RNB Cosméticos dispara sus ventas apoyado en Mercadona

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RNB Cosméticos dispara sus ventas apoyado en Mercadona

RNB Cosméticos facturó 91,6 millones de euros en 2018, una cifra que refleja su expansión y crecimiento. Esta cifra supone un incremento del 14% para el laboratorio cosmético, en comparación con el ejercicio anterior. Este resultado mejora las «previsiones iniciales que apuntaban a un 11%», según ha informado el proveedor de Mercadona a través de un comunicado.

Este incremento en las cifras tiene «su foco en Mercadona y en su despliegue en mercados internacionales», con un total de 80 lanzamientos entre España y otros países.

RNB lanzó el año pasado cerca de 50 referencias en Mercadona como una nueva línea de hidratación corporal. «Destacó especialmente el crecimiento en fragancias, apoyado en gran parte en el aumento de las ventas durante la campaña de Navidad», ha explicado.

Uno de los ejes del pasado ejercicio fue la actividad en mercados internacionales, donde RNB está presente de la mano de empresas líderes de la distribución. Así, la compañía ha consolidado su presencia en Reino Unido, Francia, Rusia e Israel.

De este modo, la plantilla de RNB aumentó un 22%, pasando de 475 a 584 empleados, su cifra más elevada hasta la fecha, y todos ellos ubicados en España.

En 2018, RNB invirtió la suma de 4 millones de euros, que le permiten mantener su «apuesta por la innovación y la mejora continua para incrementar su grado de especialización».

Además, compró seis robots colaborativos (Cobot) y vehículos automatizados que, conectados con los robots y operados por personal especializado, permiten una reducción o eliminación del esfuerzo en la actividad diaria, reforzando así la apuesta por la seguridad y salud en el trabajo.

PREVISIONES PARA 2019

En 2019 la empresa prevé una inversión de cinco millones de euros, destinada principalmente al refuerzo de la investigación y a la mejora de la eficiencia productiva. Además, RNB supone que aumentará su facturación a los 102 millones de euros en este ejercicio, lo que representa un crecimiento de un 12%.

Actualmente, la compañía elabora más de 400 nuevas formulaciones al año en «un ejercicio continuo de innovación y creación de nuevas soluciones para las necesidades de los clientes», ha comunicado. Se trata de una propuesta de productos faciales y corporales, basados en los beneficios de las plantas y la naturaleza, elaborada con ingredientes naturales.

Una de sus principales líneas de actuación consistirá en centrar parte de sus recursos y su labor en la investigación y el desarrollo para mejorar los activos que ya se utilizan en sus productos y buscar nuevos ingredientes de última generación que supongan un paso más en cosmética facial y corporal. RBN ha afirmado que «el uso de factores de crecimiento o de células madre de origen vegetal» son una muestra de esta apuesta por situarse «a la cabeza en investigación dermocosmética».

Con estas y otras iniciativas, la empresa se posiciona cada vez más como «un laboratorio pionero en investigación» y trabaja para conseguir el uso exclusivo de activos para el cuidado y regeneración de la piel.

El precio de la producción de aceite de oliva se derrumba casi a la mitad

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El precio de la producción de aceite de oliva se derrumba casi a la mitad

El récord de producción de aceite de oliva ha tenido una nefasta consecuencia para sus productores. El precio medio que han percibido estas personas ha caído un 43% en comparación con los precios medios de las cuatro últimas campañas en estas fechas.

Según explica el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación en un comunicado, el registro récord de producción de aceite en esta campaña –en torno a 1,8 millones de toneladas y muy concentrada en pocos meses–, ha contribuido a que los precios a los que las almazaras venden aceite de oliva «se haya deteriorado».

A esto se suma el hecho de que, a pesar del aumento «notable» de las exportaciones en los últimos años, este desarrollo «no resulta suficiente» para absorber el aumento de la oferta, que se ha incrementado en más de 100.000 hectáreas desde hace cinco años.

¿UNA MEDIDA DE AUTORREGULACIÓN SECTORIAL?

No obstante, las cotizaciones todavía se encuentran por encima del precio de referencia establecido a nivel comunitario para la activación de la medida de almacenamiento privado.

En la reunión sectorial de aceite de oliva y aceituna de mesa, celebrada este miércoles en la sede del Ministerio, el secretario general de Agricultura y Alimentación, Fernando Miranda, ha debatido con los representantes sectoriales las opciones que se abren para poner en marcha una medida de autorregulación sectorial.

Los representantes han coincidido en trabajar desde el punto de vista técnico para desarrollar en detalle una propuesta de autorregulación que sea propiciada por la Organización Interprofesional sobre la base de un acuerdo con arreglo a lo que establece el artículo 210 del Reglamento de la Organización Común de Mercados europea.

Por su parte, el Ministerio se ha comprometido a facilitar al sector el desarrollo de la medida con los responsables de la Comisión y de Competencia para que pueda aplicarse de forma efectiva y con seguridad jurídica «tan pronto como sea posible».

Deliveroo reconoce que exrepartidores cedían su usuario a terceros

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Deliveroo reconoce que exrepartidores cedían su usuario a terceros

Exrepartidores de Deliveroo han mostrado su desacuerdo con la empresa, que controlaba sus movimientos y les penalizaba de forma injusta, según han manifestado en la vista contra la multinacional. El proceso judicial, que se ha llevado a cabo en el Juzgado de lo Social 31 de Barcelona, se ha producido después de que casi una decena de exrepartidores alegaran haber sido falsos autónomos y con el conocimiento de que varios trabajadores cedían su usuario a terceros.

Este juicio es uno de los 16 que se están celebrando en Barcelona desde mayo de 2018 después de la denuncia de unos exrepartidores de Deliveroo, representados por el Col·lectiu Ronda y que han alegado tener una relación laboral con la empresa y que les despidieron por su actividad sindical, tras las protestas y huelgas de junio y julio de 2017, en las que se criticaba las condiciones laborales de la multinacional.

Los exrepartidores, que habían sido citados como testigos por los demandantes, han indicado que Deliveroo sabía dónde se encontraban en cada momento, gracias a la geolocalización de la aplicación que utiliza para ponerse en contacto con ellos, tesis que ha sido reconocida por uno de los representantes de la empresa citados como testigo en el juicio, que ha dicho que la empresa puede saber dónde se encuentran los repartidores de Deliveroo «en cada momento».

Los exrepartidores también han dicho que Deliveroo les llamaban si iban por un recorrido que no era el predeterminado que establecía la aplicación o tardaban más de la cuenta en entregar el pedido.

También han sostenido que, si estaban una temporada sin trabajar, por estar de vacaciones o de baja, costaba que les volvieran a asignar horas en las que repartir y que tenían que justificar a sus superiores cuando se producían esos descansos.

Uno de ellos ha explicado que estuvo de baja durante unas semanas por un accidente y, cuando quiso volver a trabajar su usuario para acceder a la aplicación, ya no funcionaba, mientras que otro ha asegurado que, si no trabajabas durante el fin de semana, era muy difícil que pudieras hacerlo la semana siguiente.

Asimismo, han señalado que cuando trabajaban para Deliveroo no lo podían hacer en el mismo horario para otras empresas de reparto como Glovo.

En ese sentido, uno de los repartidores que ha sido testigo de Deliveroo en el juicio ha indicado que, pese a trabajar para otras empresas como Glovo, no lo podía hacer en el mismo horario y que tenía que hacerlo en franjas diferentes.

CÓMO COMPORTARSE COMO REPARTIDOR

Otra de las cuestiones abordada durante la vista ha sido si Deliveroo decía a los repartidores cómo tenían que trabajar y presentarse a los proveedores a los que recogían los pedidos y a los clientes a los que se los entregaban.

Uno de los repartidores que ha testificado a petición de Deliveroo ha aseverado que existía un vídeo explicativo en el que se explicaba que se debía repartir de manera cordial y que servía de «protocolo» a seguir.

Esta tesis ha sido defendida por los repartidores testigos de los demandantes: uno de ellos ha señalado que este vídeo se visionaba en la sesión inicial en la se les explicaba cómo funcionaba Deliveroo, en la que ha asegurado que también se les decía que, si faltaban tres veces a trabajar, se les despedía.

Uno de los repartidores testigos de los demandantes ha expuesto que Deliveroo le recriminó por llevar tapada la mochila que le había dado para repartir y que era muy importante que estuviera visible cuando repartían.

Ha agregado que también le dijeron que no podía usar mochilas de otras empresas de reparto mientras repartía, pese a que Deliveroo reitere que los repartidores pueden trabajar para otras.

CEDER EL USUARIO A TERCEROS

El director de Operaciones de Deliveroo en España, Darío Álvarez, ha sostenido durante la vista de este miércoles que le consta que repartidores ceden a terceros su usuario para operar.

Esta cuestión también ha sido reconocida por los repartidores testigos citados tanto por los demandantes como por la defensa, aunque todos han dicho que no habían cedido sus usuarios a terceros.

Álvarez, que ha comparecido como testigo de la empresa en el juicio, ha reconocido que el número de pedidos que rechazan los repartidores afecta en sus «métricas», que luego determinan la asignación de las franjas en las que pueden trabajar y que previamente han sido solicitadas por los ‘riders’.

Ha asegurado que intentan que todas las franjas sean «atractivas» para los repartidores y que potencialmente podrían ganar lo mismo, aunque hicieran horarios diferentes.

También ha dicho que la aplicación que utiliza la compañía para ponerse en contacto con los repartidores permite «sustituir» y agilizar el trabajo que se podría hacer con otros mecanismos, como si fueran personas las que llamarán a los repartidores para ordenar pedidos, y que es necesaria por la dimensión de la empresa.

DISCREPANCIAS ENTRE LOS TESTIGOS DE LA EMPRESA

Deliveroo también ha llamado a declarar como testigos a dos repartidores de la empresa, que han discrepado en sus versiones sobre el rechazo de pedidos y las zonas en las que operaban en Barcelona.

El primero ha asegurado que, cuando rechazaba uno, le entraba otro directamente y que eso pasaba siempre, mientras que el segundo ha remarcado que «rechazar no era una opción» en momentos en los que había pocos pedidos porque se quedaban sin, pero que sí que se podía hacer cuando había muchos.

El segundo ha añadido que, al empezar a trabajar para Deliveroo, la aplicación no le daba la opción para rechazar pedidos y tenía que hacerlo a través de un chat, y que justificaba por qué los rechazaba cuando lo hacía.

También han discrepado sobre las zonas en las que trabajan para Deliveroo en Barcelona: el primero ha dicho que Barcelona era una única zona y el segundo que la ciudad se dividía en múltiples zonas y que la empresa te dejaba escoger tres y luego te asignaba una.

«DAÑAR» LA IMAGEN DE DELIVEROO

El abogado de Deliveroo, Román Gil, ha defendido durante su respuesta a la demanda de los exrepartidores que con uno de ellos se dejó de contar porque repartía folletos en los que alertaba de sus condiciones laborales, lo que suponía «dañar» la imagen de la multinacional.

Ha dicho que Deliveroo nunca reconoció la huelga y paros que convocaron los repartidores porque ha remarcado que con estos no existe una relación laboral sino una mercantil.

Un 60% de los españoles, en contra de la prohibición de vehículos diésel a las ciudades

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Un 60% de los españoles, en contra de la prohibición de vehículos diésel a las ciudades

Seis de cada diez españoles está en contra de restringir la entrada de vehículos diésel al núcleo de las ciudades, como es Madrid Central, la iniciativa creada por Carmena en la capital y que podría ser eliminada en la próxima legislatura. Así lo han confirmadolos resultados de la V radiografía de los Hábitos de Movilidad de los Españoles.

Promovido e impulsado por la compañía de renting, gestión de flotas y movilidad corporativa Alphabet, el estudio señala que Badajoz, con un 71% de opiniones en contra, encabezaría la lista de ciudades donde menos aceptación tendrían estas restricciones.

A la ciudad extremeña le sigue Oviedo, con un 65%, mientras que Palma de Mallorca, con un 54% en contra, es la ciudad donde menos oposición encontraría esta medida. En Madrid, un 57,5% se posiciona en contra de la restricción del diésel.

Sin embargo, preguntados por todos los vehículos privados en general, un 55% de los madrileños se muestra en contra de las restricciones a los vehículos diésel frente al 41% del conjunto de la población española que se posicionaría a favor, siendo Valladolid la urbe donde más apoyos obtendría (un 49%).

COBRO POR ACCESO

Por otro lado, si se procediera a cobrar el acceso al centro de las ciudades a coches particulares, tal y como se hace en Londres, siete de cada diez españoles no apoyarían esta iniciativa.

A su vez, en el caso de aquellos que disponen de vehículo propio, solo un 42% conoce el distintivo ambiental del mismo frente a un 47% que desconoce cuál es y un 11% que aún no sabe qué significado tiene.

De ellos, uno de cada tres desconoce cómo podría afectarle en caso de restricción por alta contaminación. Por ciudades, Bilbao y Sevilla se sitúan entre las ciudades donde más desconocen el significado de su distintivo, con un 46%.

TRANSPORTES ALTERNATIVOS

Al ser preguntados sobre qué medio de transporte utilizarían si estuviera prohibido acceder al centro de la ciudad en automóvil, el 28% de los encuestados optaría por ir caminando.

Por otra parte, solo un 6% de los encuestados elegiría la bicicleta como alternativa para desplazarse, siendo los pamploneses los que más optarían por esta alternativa (14%).

Respecto a la adquisición de nuevos vehículos, el 30% de los encuestados se decantaría por un vehículo eléctrico si tuviera que comprarlo en este momento. La razón por la que adquirían este tipo de vehículo se debe a motivos sostenibles (79%), seguida por la posibilidad de futuras restricciones de circulación en las ciudades (38%).

Además, el coche eléctrico sigue siendo considerado por un alto porcentaje de los encuestados como la solución ideal para moverse por la ciudad como así lo afirma un 67%, mientras que a un 83% le gustaría conducirlo para sus desplazamientos habituales.

No obstante, aunque los motivos ecológicos son el beneficio más claro, los españoles le siguen encontrando algunas desventajas como «la escasa red de puntos de recarga, su coste o su baja autonomía».

Euskaltel ficha a José Miguel García Fernández como consejero delegado

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Euskaltel ficha a José Miguel García Fernández como consejero delegado

Euskaltel ha apostado por José Miguel García Fernández como nuevo consejero delegado de la entidad. El exdirectivo de Jazztel y Orange ocupará el puesto de Francisco Arteche Fernández-Miranda, que este mismo miércoles ha presentado su dimisión.

En un comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Euskaltel explica que tras su nombramiento como consejero delegado García ha dejado de pertenecer a las distintas comisiones consultivas del consejo de administración.

El órgano de dirección también ha acordado nombrar, por el sistema de cooptación, a Eamonn O’Hare como nuevo miembro del consejo de administración de la Sociedad, con carácter de consejero dominical de Zegona Communications PLC, previo informe favorable emitido por la comisión de nombramientos y retribuciones.

Por último, el consejo de administración ha decidido nombrar a Eamonn O’Hare como nuevo miembro de la comisión de auditoría y control, de la comisión de nombramientos y retribuciones, y de la comisión de estrategia de la Sociedad. José Miguel García y Eamonn O’Hare, presentes en la sesión, han aceptado sus respectivos nombramientos.

En un comunicado, el consejo de Euskaltel describe a García como el «profesional adecuado para actualizar y dinamizar el Plan de Negocio y de Acción» del grupo los próximos años, reforzar su liderazgo ante los nuevos retos que plantea la difícil situación del sector en Europa y en España y por la necesidad de revulsivos que aseguren la consecución de los objetivos estratégicos para hacer del grupo «un proyecto de crecimiento rentable, basado en la sostenibilidad del negocio actual y en la aceleración del crecimiento.

Asimismo, el consejo de administración ha acordado la finalización de la relación contractual con el actual consejero delegado, Francisco Arteche, con un reconocimiento expreso por su trabajo en el grupo durante los últimos tres años, «liderando con acierto el proceso de transformación de operador de telecomunicaciones a operador de servicios digitales y tractor de la economía digital.

NUEVA ETAPA

El consejo de administración del Grupo Euskaltel considera que, superada esta etapa de transformación digital de la compañía, se inicia una nueva fase para el operador marcada por el escenario de fuerte competencia en el sector de las telecomunicaciones. «Llega el momento de imprimir velocidad e intensidad a la estrategia de sostenibilidad, crecimiento y creación de valor que se ha marcado el Grupo Euskaltel», ha apuntado.

El órgano ejecutivo del teleoperador vasco ha destacado la esencia de Euskaltel, que se basa en una «fuerte vinculación con los territorios en los que desarrolla su actividad y en el convencimiento de que debe contribuir y estar orientado a la creación de valor a todos sus grupos de interés y al desarrollo económico y social con el objetivo último de ser un grupo empresarial responsable y sostenible en el tiempo».

Para ello, el consejo de administración ha nombrado consejero delegado a José Miguel García, «con la convicción de que su profundo conocimiento del sector de las telecomunicaciones será extremadamente valioso para ayudar al hrupo en las difíciles condiciones del mercado actual y para ofrecer una estrategia creativa, atractiva y valiosa» para sus accionistas.

Con la incorporación del nuevo consejero delegado, el grupo quiere reafirmar su objetivo de generación de valor para la compañía y de retorno para sus accionistas, así como consolidar su liderazgo tecnológico en el mercado, reforzar la orientación al cliente, desarrollar soluciones de comunicación específicas para empresas y particulares, maximizar sinergias, y, en consecuencia, incrementar los resultados, manteniendo el arraigo local de las marcas Euskaltel, Telecable y R, «siempre con coherencia y cultura de grupo.

PROYECTO DE CRECIMIENTO RENTABLE

El nuevo consejero delegado del Grupo Euskaltel, José Miguel García, ha señalado tras su nombramiento que confía en el «valioso potencial» que tiene la operadora para ser «actor de referencia en el mercado de las telecomunicaciones en España». «He podido comprobar cómo este éxito está basado en la fortaleza estratégica y el arraigo de sus tres marcas con el mercado, que refuerza el vínculo entre el Grupo Euskaltel y sus grupos de interés, así como el compromiso con sus personas», ha agregado.

García define a Euskaltel como un «proyecto de crecimiento rentable con todos los activos necesarios para generar valor», cuyo éxito futuro se basa en seis pilares: una organización «potente, sencilla y eficiente, con un equipo experimentado; un producto fuerte, con una oferta homogénea y de valor; marcas sólidas que puedan atender todas las oportunidades de los mercados locales y nacional, que son los activos que aseguran el éxito; una estrategia comercial enfocada y «best practice»; una factoría única, con una sólida infraestructura de sistemas, red y operaciones, que apoya la estrategia comercial y genera eficiencias; y un mercado que proporciona «un gran potencial de crecimiento».

EXTENSO BAGAJE PROFESIONAL

José Miguel García es licenciado en Ingeniería en Electricidad y Electrónica y tiene un máster en Comunicaciones Digitales por la Universidad Monash de Melbourne. Empezó su carrera como consultor de telecomunicaciones y tecnología en Lincoln Scott International (Australia).

En los últimos 30 años ha desempeñado parte de su carrera como directivo en 16 países distintos. Entre otros cargos, fue consejero delegado de Jazztel desde 2006 hasta 2015; en 2016 y 2017 ejerció como miembro del consejo y vicepresidente de Millicom Group y consultor estratégico de Orange Group y en 2018 participó de manera exitosa en el proceso de adquisición de SQRRL y Briefcam por parte de Amazon y Canon.

NUEVAS INCORPORACIONES AL CONSEJO

Adicionalmente, el consejo de administración ha acordado nombrar, por sistema de cooptación, a Eamonn O’Hare como nuevo miembro del consejo, con carácter de consejero dominical en representación de Zegona Communications, PLC, previo informe favorable de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.

Eamonn O’Hare estudió un grado en Ingeniería Aeroespacial en la Universidad de Queen en Belfast y obtuvo un MBA por la London Business School. Durante más de dos décadas ha desempeñado el cargo de consejero y de directivo de algunas de las empresas tecnológicas y de consumo de mayor crecimiento a nivel mundial. Actualmente es presidente y consejero delegado de Zegona Communications, Plc, una compañía de telecomunicaciones, medios de comunicación y tecnología (TMT) que cotiza en la Bolsa de Londres.

Por otro lado, el consejo ha acordado convocar una Junta General Extraordinaria de Accionistas el próximo 10 de julio en la sede de la compañía, en la que se votará la fijación del número de miembros del consejo de administración de Euskaltel en 13 consejeros, uno más de los 12 actuales, y el nombramiento de Robert Samuelson como consejero dominical, puesto que ya ocupó con anterioridad.

Asimismo, la Junta tiene previsto ratificar el nombramiento por cooptación José Miguel García Fernández, como consejero ejecutivo por el plazo estatutario de 4 años, además del nombramiento también por cooptación de Eamonn O’Hare, como consejero dominical.

La Justicia europea sanciona a Skype tras considerarlo un operador

Agencias
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La Justicia europea sanciona a Skype tras considerarlo un operador

El Tribunal de Justicia de la Unión Europea ha dictaminado que Skype puede ser considerado como un operador de telecomunicaciones, por lo que la compañía tendrá que hacer frente a una sanción. El principal motivo para denominarse así es la función de pago que ofrece para realizar llamadas a teléfonos fijos y móviles. Esta sentencia se ha producido en el caso que enfrenta a la plataforma con el Instituto Belga de Correos y Telecomunicaciones (IBPT) por el servicio SkypeOut, que permite a los usuarios realizar llamadas de pago desde un ordenador a teléfonos móviles y fijos.

La autoridad belga sancionó en 2016 a Skype con cerca de 223.500 euros al considerar que SkypeOut es un servicio de comunicaciones electrónicas cuya actividad en Bélgica debería de haber sido notificada.

Este trámite hubiera obligado a la función de Skype a someterse a las mismas reglas en materia de seguridad y protección de datos que se aplican a operadores tradicionales.

SKYPE RECHAZA LA SANCIÓN

La plataforma, sin embargo, rechaza la sanción y sostiene que no ejercía actividad alguna en Bélgica y que, en todo caso, no prestaba ningún servicio de comunicaciones electrónicas, ya que no transmitía la señal, sino que recurría a operadores internacionales hacerlo.

En su fallo de este miércoles, el Tribunal con sede en Luxemburgo concluye que la oferta de llamadas con la tecnología de Voz por IP (VoIP), que permite llamar a un número fijo o móvil nacional a través de una red telefónica pública conmutada (RTPC), es un servicio de comunicaciones electrónicas.

Así, el TUE da la razón al órgano belga porque considera que SkypeOut da lugar a una remuneración del creador y conlleva que éste celebre acuerdos con los proveedores de servicios de telecomunicaciones debidamente autorizados a transmitir y terminar llamadas a la RTPC.

Ciudadanos critica a Correos: exige saber el coste del cambio de logo

Alberto Puente
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Ciudadanos critica a Correos: exige saber el coste del cambio de logo

En Ciudadanos no parecen muy convencidos del cambio de logo de Correos. Y no precisamente por cuestión de imagen. La formación naranja ha puesto en duda que esta renovación pueda sanear las cuentas de la compañía, que cerró el pasado año con un déficit de 178 millones de euros. También exigen conocer cuál es el gasto total que supone esta remodelación, que de producirse en todos los elementos sería realmente elevada.

La presentación del nuevo logo se produjo el pasado martes, en un acto con Juan Manuel Serrano. El presidente de Correos no ofreció ninguna cifra en torno al gasto total que supondrá la operación y se limitó a decir que será un proceso continuo y que se alargará en el tiempo. «Un año se cambiarán 800 furgonetas y otro 1.000», manifestó.

Desde Ciudadanos quieren conocer cuál es el coste que asumirá la empresa pública no sólo por el diseño de la imagen, sino también por la campaña de lanzamiento que han llevado a cabo para «comunicarlo a todos y todas». Así lo ha hecho saber la diputada Marta Rivera tras ser preguntada en el Congreso, después de haber manifestado su opinión a través de las redes sociales. No hace demasiados meses ya atacó a la compañía por el colapso en el voto por correo al afirmar que eran las «consecuencias de poner a trabajar en Correos a un amigo de Sánchez que no sabe ni pegar un sello».

Juan Manuel Serrano Quintana detalló que la incorporación se realizará en las renovaciones de material y la diputada por A Coruña se cuestiona cuánto está dispuesto a pagar Correos simplemente para actualizar su imagen corporativa. Rivera ha recordado que Correos cuenta con una flota de 300 millones de elementos con el logo, entre los que se incluyen 14.000 vehículos, 50.000 empleados y miles de oficinas. El presidente de Ciudadanos también quiere conocer la inversión de Correos

DUDAN DEL EFECTO DEL CAMBIO

Desde la formación naranja se cuestionan no sólo las cifras económicas, sino también el efecto que puede generar mantener dos imágenes distintas al mismo tiempo, en respuesta a la decisión de Juan Manuel Serrano de realizar el proceso poco a poco. Marta Rivera tampoco tiene demasiado claro el efecto que puede generar un cambio que para nada resulta radical, ya que se limita a simplificar rasgos y prescindir de la palabra «Correos». El color amarillo y la cornamusa se mantendrá en el nuevo logo. Una operación cuestionada por las delicadas cuentas de la compañía.

EL PP CRITICA A SÁNCHEZ

El Partido Popular se ha sumado a la protesta y ha criticado ese primer gasto de 250.000 euros que sería el menor de todo el proceso. La formación de Casado ha calificado esto de «indignante», «vergüenza» y «tomadura de pelo». De paso, han criticado a Sánchez por colocar a un amigo como Presidente de Correos con un sueldo de 200.000 euros al año y por despilfarrar el dinero de esta forma en una empresa pública.

Indra nombra a Marisol Martín-Cleto nueva directora de Prointec

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Indra nombra a Marisol Martín-Cleto nueva directora de Prointec

Indra ha apostado por la experiencia de Marisol Martín-Cleto para dirigir su filial Prointec, especializada en ingeniería, arquitectura y consultoría. La empresa de tecnología y consultoría busca con este nuevo nombramiento reforzar el negocio de transportes de la compañía. Jesús Contreras, que ocupaba el cargo hasta ahora, se mantendrá como director adjunto.

En un comunicado, Indra detalla que con la incorporación de Martín-Cleto busca «fortalecer la oferta de Prointec y maximizar sus sinergias» con el grupo, al mismo tiempo que refuerza la oferta, capacidad comercial, eficiencia, productividad y estructura de su negocio de Transportes, un mercado clave para Indra que dirige Berta Barrero.

Martin-Cleto cuenta con cerca de 25 años de experiencia profesional en compañías como Asedes, Elsamex, Ingiopsa, Cotas Internacional (Grupo Agroman) o Proser (Grupo FCC). Hasta la fecha, ocupaba el cargo de Directora Nacional de Construcción Civil de SGS.

Jesús Contreras, hasta ahora director general de Prointec, se mantendrá como director adjunto a Berta Barrero, con el fin de facilitar una transición ordenada en la gestión del negocio y de los clientes.

APUESTA POR EL NEGOCIO DE TRANSPORTES

«La maximización de sinergias con el negocio de Transportes supone una clara aportación de valor a la nueva oferta de Indra para el progreso de la movilidad inteligente en las ciudades, la digitalización de la construcción y de sus métodos constructivos, así como para el desarrollo de nuevas soluciones tecnológicas al servicio de la optimización de los costes de conservación y mantenimiento de infraestructuras y mejora de su seguridad y protección», remarca la empresa.

La compañía de tecnología y consultoría realizó una importante potenciación de su negocio de Transportes en septiembre, con el lanzamiento de Mova Solutions, su innovadora propuesta de soluciones ‘end-to-end’, para liderar el futuro de la movilidad y de la tecnología en este negocio.

La reestructuración de equipos y de modelo impulsada y el refuerzar de la oferta comercial permitieron al negocio de Transportes de Indra presentar unas cifras positivas en 2018. Así, sus ingresos crecieron un 8% en moneda local y volvió a la senda de la rentabilidad, con un margen de beneficio antes de intereses e impuestos (Ebit) positivo.

Ford creará 100 empleos con la fabricación de baterías en Valencia

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Ford creará 100 empleos con la fabricación de baterías en Valencia

Ford se convertirá en el primer fabricante de automóviles en crear instalaciones de montaje de baterías. El objetivo de la firma automovilística estadounidense es implementarlas en vehículos electrificados a partir de 2020, en su factoría en Almussafes (Valencia)

Según informó la compañía en un comunicado, se espera que el montaje de las baterías en la instalación valenciana comience en septiembre de 2020, y que las baterías se instalen en las versiones híbrida e híbrida enchufable del nuevo Kuga.

Almussafes es la única planta de producción europea de Ford que acogerá todas las versiones de la nueva generación del Kuga, que saldrá a la venta a finales de este año.

«Esta es una nueva e importante oportunidad para nuestra planta de Almussafes. Ubicar el montaje de baterías junto a las líneas de producción donde se construirán los nuevos Kuga Plug-In Hybrid y Kuga Hybrid optimiza nuestras inversiones y la eficiencia de fabricación», señaló el director de Fabricación de Ford España, Dionisio Campos.

El presidente del comité de empresa de Valencia, Carlos Faubel, ha valorado de manera «muy positiva» la apuesta de la compañía norteamericana por la planta valenciana, aunque ha advertido de que la decisión «no es ajena» al plan de reestructuración que Ford está llevado a cabo en Europa.

En declaraciones a Europa Press, ha cifrado en alrededor de un centenar los empleos que pueden crearse con la puesta en marcha de la nueva instalación para el ensamblaje de baterías.

Tendremos que pelear para que sea gente de Ford. Es una buena noticia porque apunta hacia futuro. Tal y como está la situación del sector del automóvil en general recibimos esta apuesta de la compañía de manera muy positiva», ha subrayado.

El comité de empresa ha sido convocado este jueves a las 15.00 horas por la dirección de Ford para abordar los planes de producción de la planta.

PLAN DE REESTRUCTURACIÓN

Ford eliminará alrededor del 10% de su fuerza laboral en todo el mundo, unos 7.000 empleos, para finales de agosto, como parte de su plan de reestructuración, mediante bajas voluntarias y despidos.

En España, la firma del óvalo emplea a unas 8.000 personas. Campos concretó en diciembre que los reajustes en Almussafes todavía no habían sido definidos, mientras que fuentes de Ford España consultadas por Europa Press explicaron que la compañía está estudiando el posible impacto que podría tener esta medida sobre su plantilla en España.

Dichas fuentes destacaron que la comunicación de Ford en Estados Unidos recoge su intención de recortar en un 10% su plantilla en oficinas y que, por el momento, no se está hablando de puestos de trabajo vinculados con la producción.

Así, señalaron que las acciones orientadas a reducir costes en el continente europeo concentrarán los reajustes de plantilla en Reino Unido y Alemania, que es donde la firma tiene sus sedes regionales, más que en España.

La venta ‘online’ de productos frescos crece en más de 10 puntos

Agencias
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La venta ‘online’ de productos frescos crece en más de 10 puntos

La venta ‘online’ de productos frescos crece en más de 10 puntos, lo que reafirma la importancia de la confianza en la enseña física, según el III Observatorio para la Evolución del Comercio Electrónico de Alimentación realizado por la Asociación Española de Distribuidores, Autoservicios y Supermercados (Asedas) y por las Universidades Complutense y Autónoma de Madrid.

El estudio se ha centrado en tres grupos de consumidores: los que solo realizan compras online, los ‘mixtos’ y los que solo optan por el entorno físico. Así, los compradores ‘solo online’ alcanzan algo más del 2% de la muestra, frente al 20% de los que usan ambos canales y el 76% de los que solo realizan compras físicas.

La confianza que generan los distribuidores físicos de alimentación es un factor determinante en el crecimiento del comercio ‘online’ en este ámbito. De hecho, según el informe, la preferencia por la enseña ‘offline’ determina en los consumidores la elección por la tienda ‘online’ debido a la seguridad que ésta les ofrece.

«En este III Observatorio del Comercio Electrónico en Alimentación constatamos que la relación entre tienda física y ‘online’ es indisoluble. Ambas presentan soluciones destinadas a responder a las diferentes necesidades del consumidor, con el factor de confianza en la enseña como algo fundamental en ambos casos. Debemos seguir trabajando en este concepto de servicio al cliente y, también en el contexto digital, en concienciar a los consumidores del trabajo que hacemos para lograr la sostenibilidad medioambiental, social y económica del modelo de distribución de proximidad», ha señalado el director general de Asedas, Ignacio García Magarzo.

LAS FAMILIAS NUMEROSAS APUESTAN POR LA COMPRA ONLINE

El perfil del consumidor online de alimentación responde a factores de conveniencia, destacando las familias de cinco o más miembros -que realizan encargos voluminosos- y rentas altas -que corresponden a empleados de alto cargo con poco tiempo para hacer sus compras-. Los jóvenes -de entre 18 y 34- combinan mejor las compras mixtas ‘on’ y ‘off line’.

Entre los otros factores que animan a la compra ‘online’ de productos de gran consumo destaca, según el análisis, el hecho de que este canal se adapta muy bien a las circunstancias laborales de los consumidores.

El colectivo que solo compra ‘online’ realiza sus adquisiciones a cualquier hora del día, mientras que los compradores mixtos utilizan el canal ‘online’, normalmente, tras la jornada de trabajo.

El tiempo que los consumidores invierten en hacer sus compras se ha igualado entre la compra ‘online’ y la física, siendo ambas de entre 30 y 60 minutos, lo que se explica por gran disponibilidad de establecimientos físicos al alcance del consumidor.

El Supremo confirma una multa de 42 M€ a Repsol

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El Tribunal Supremo ha ratificado las sanciones que la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) le impuso a Repsol en 2015 y 2016 por infracción en la fijación de precios. La petrolera, que aún puede recurrir al Constitucional, deberá abonar un total de 42,59 millones.

De esta manera, el Alto Tribunal repone la multa de 20 millones de euros que impuso la CNMC a la petrolera en 2015 por una infracción de coordinación de precios con otras compañías y la sanción de 22,59 millones de euros impuesta en 2016 a la petrolera por considerar que en sus relaciones con sus estaciones de servicio abanderadas cometió infracciones en materia de fijación de precios o aplicación de descuentos.

En su fallo, el tribunal ha estimado los recursos de la Abogacía del Estado y revoca así las sentencias de la Audiencia Nacional que anulaban las multas por estimar que no podía considerarse autora de la infracción a Repsol, cuando los hechos sancionados fueron cometidos materialmente por Repsol Comercial de Productos Petrolíferos, filial de Repsol.

La Audiencia Nacional había dado la razón en las dos ocasiones a la petrolera frente a la CNMC al estimar vulnerado el principio de personalidad de la pena cuando el regulador, en la resolución sancionadora, declaró a Repsol, como sociedad matriz, autora y responsable de los acuerdos colusorios realizados materialmente por la filial, lo que supuso que el organismo aplicara una responsabilidad objetiva.

En ambos casos, el tribunal defendió la doctrina de que la CNMC sancionó a la compañía matriz y no a la filial, vulnerando «el principio de personalidad de la pena», ya que el organismo había declarado a Repsol autora y responsable de los acuerdos colusorios que se habían realizado materialmente por una filial, Repsol Comercial de Productos Petrolíferos, propiedad de Repsol al 99,78%.

Sin embargo, en el caso del recurso por la multa de 22,5 millones de euros de 2016, el Supremo establece que «es conforme con los principios de personalidad y culpabilidad, comprendidos en los artículos 24 y 25 de la Constitución, sancionar a una sociedad matriz en concepto de autora de comportamientos colusorios constitutivos de infracciones de competencia materializados por una sociedad filial respecto de la que tienen un control del 100% o próximo a ese porcentaje (99,78%) cuando aquella sociedad ha suplantado y sustituye la voluntad de ésta, desplegando dicha actuación como una unidad de negocio, ello al amparo del artículo 61.1 y 2 de la Ley de Defensa de la Competencia».

En el caso del fallo que confirma la multa de 20 millones a la petrolera, al que ha tenido acceso Europa Press, el Supremo también determina que las reglas de competencia permiten sancionar a una empresa matriz por una infracción atribuida a una filial cuando se han establecido una «influencia decisiva.

El Supremo también señala que el artículo 61 de la Ley de Competencia distingue dos tipos de responsabilidades, uno para la entidad que cometió la infracción, y otro, aplicable a grupos de empresas, en el que la matriz también es responsable porque las subsidiarias están bajo su control y ejerce una «influencia decisiva».

POSIBILIDAD DE RECURSO DE AMPARO ANTE EL CONSTITUCIONAL

No obstante, fuentes jurídicas indicaron a Europa Press que existen «otros procesos judiciales» al respecto abiertos para juzgar «el fondo de la cuestión».

Las decisiones del Supremo no son recurribles, aunque se puede interponer contra ellas un recurso de amparo ante el Tribunal Constitucional en el caso que se considere vulnerado algún derecho fundamental.

MULTA IMPUESTA EN FEBRERO DE 2015

Esta sanción de 20 millones de euros fue impuesta en febrero de 2015 por la CNMC a Repsol. Entre los presuntos acuerdos entre empresas detectados por la CNMC figuraban uno entre Cepsa y Repsol para coordinar, en la provincia de Zaragoza, los precios en las estaciones de servicio de Brea de Aragón e Illueca en julio de 2013, así como un pacto de no agresión entre Repsol y Cepsa en julio y agosto de 2011 sobre la no injerencia de cada una de ellas en las estaciones abanderadas por la otra.

Además de a Repsol, la CNMC sancionó por presuntos pactos a Cepsa, con 10 millones, Disa, con 1,3 millones, Galp, con 800.000 euros y Meroil, con 300.000 euros.

En el caso de la sanción de 22,59 millones de euros de 2016, el organismo presidido por José María Marín Quemada sancionaba a la petrolera y a otras tres empresas de estaciones de servicio abanderadas.

ACS se adjudica un intercambiador en Texas por 282 M€

Alejandro Morales
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ACS se adjudica un intercambiador en Texas por 282 M€

El Departamento de Transporte de Texas ha adjudicado al Grupo ACS, a través de sus filiales Dragados USA y Pulice Construction, el diseño, construcción y mantenimiento durante 15 años del proyecto del intercambiador I2-I69C por 282 millones de euros.

El proyecto del intercambiador I2-I69C en el Condado de Hidalgo (Texas) consistirá en la construcción de cuatro ramales directos de doble carril entre las autopistas interestatales I2 e I69C. La obra contempla la demolición de los cuatro ramales existentes de una sola vía y la construcción de nuevos carriles, rampas y vías de aproximación que ofrecerán más capacidad y mejoras operativas.

Con esta adjudicación en Estados Unidos ACS consolida su liderazgo y expansión en un mercado estratégico como Norteamérica

Los trabajos incluirán la reconstrucción completa de los carriles principales en una sección de la I2, aumentando la capacidad de seis a ocho; se ensanchará y repavimentará la I2 y la I69C y también se repavimentará las vías de acceso adyacentes al intercambiador I2-I69C.

La nueva infraestructura reducirá la congestión, mejorará la movilidad del tráfico y optimizará la operatividad de las rampas lo que mejorará las condiciones de las vías para los usuarios de las autopistas I2 e I69C. Las soluciones técnicas aportadas por Dragados y Pulice minimizarán los impactos durante la construcción y permitirán la apertura anticipada de importantes partes del proyecto, beneficiando a las comunidades locales de McAllen y Pharr y al área del Valle del Río Grande.

El intercambiador I2-I69C será el noveno proyecto en curso realizado entre Dragados y Pulice Construction en el estado de Texas. En definitiva, esta reciente adjudicación en Estados Unidos consolida aún más el liderazgo y la expansión del Grupo ACS en un mercado estratégico como es Norteamérica.

ACS Y LOS PARAÍSOS FISCALES

A modo de curiosidad, en países considerados como paraíso fiscal por la normativa española, o bien ‘países y territorios no cooperadores a efectos fiscales’ (según la norma de la Unión Europea), ACS tuvo un beneficio antes de impuestos de 1,3 millones de euros, por los que pagó 341.000 euros en impuestos. Hablando de impuestos, tanto en Australia, como en Indonesia e India, los impuestos a los que hizo frente la constructora fueron nimios comparados con los beneficios. De hecho, en Australia se situaron solo en 3 millones de euros.

Eso se debió, como explica la compañía, al efecto de la devolución de impuestos pagados en exceso en ejercicios anteriores, así como a la aplicación de créditos fiscales por pérdidas (también de ejercicios anteriores). En total, de los 1.264,4 millones de euros de beneficios antes de impuestos cosechados, ACS pagó 301,8 millones por el impuesto sobre beneficios. Sus veinte principales mercados tuvieron beneficios.

Conciliación, segundo factor decisivo para elegir empleo según Randstad

Agencias
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Conciliación, segundo factor decisivo para elegir empleo según Randstad

El salario sigue siendo el factor más importante (62%) para elegir un empleo, aunque la conciliación familiar escala posiciones en el Ranking de factores decisivos que decantan la decisión final de un empleo. De hecho, la conciliación se considera clave en esta decisión, como segundo factor en importancia según ha revelado el informe de Employer Branding de Randstad.

Así, para el 55% de los profesionales encuestados en los 32 países, la conciliación es el segundo factor más importante a la hora de optar por un empleo, seguido por seguridad laboral (48%) y ambiente de trabajo agradable (47%).

Para el director general de Direct & Training de Randstad, Oriol Mas, ya no se eligen razones intelectuales, sino más «emocionales», dado que entre las razones para irse de una compañía se encuentran la falta de crecimiento, los problemas de conciliación y los pocos desafíos a los que se enfrentan los trabajadores en su entorno laboral.

LA EDAD, DETERMINANTE EN LA TOMA DE DECISIONES

Según el informe, para la ‘generación X’, lo más importante es la conciliación, mientras que las generaciones más jóvenes, la ‘z’ y los ‘millennials’ dan prioridad a las empresas inclusivas y a un buen ambiente de trabajo. En este sentido, el presidente ejecutivo de Randstad en España y Latinoamérica, Rodrigo Martín, considera necesario que las empresas «inviertan en la felicidad de sus empleados», dado que sale rentable a las organizaciones.

Además, los sectores más conocidos por su reputación para los profesionales españoles, son aquellos con mejores resultados, como son la electrónica de consumo, hotelería y aviación y transporte, mientras que los tradicionales, como la banca, las telecomunicaciones y el sector retail «ya no son tan atractivos.

Con el 65% de los empleados sin formación en las demandas del mercado laboral, el 70% de las empresas tienen «problemas para cubrir puestos demandados», ha asegurado Martín. Por ello, consideran prioritario que las empresas inviertan en la construcción de un atractivo para atraer talento cualificado.

Los comparadores de préstamos rápidos online cogen fuerza en España

Alejandro Morales
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Los comparadores de préstamos rápidos online cogen fuerza en España

Los comparadores de préstamos rápidos online como Loando.es se han erigido como una herramienta que ha contribuido al empoderamiento de los consumidores. Antes resultaba difícil visualizar de forma rápida y cómoda cuáles eran las mejores opciones, pero ahora no hay cliente que no se plantee en algún momento la posibilidad de utilizarlos.

Son tan populares que su uso se ha extendido desde los seguros y productos financieros a otros muchos, como vuelos, hoteles, restaurantes, etc… Merece la pena tratarlos en profundidad.

¿Qué es un comparador de créditos?

Los comparadores de préstamos rápidos como https://loando.es/lineas-de-credito es una herramienta que facilita al cliente la elección de una mejor financiación. El usuario especifica lo que está buscando en el buscador de la web, activando más o menos filtros, según lo exhaustivos que sean los resultados.

Así pues, la plataforma recopila información sobre los créditos al consumo, líneas de crédito o préstamos personales, y la presentan de una forma gráfica y ordenada, para que el usuario pueda ver lo más relevante fácilmente: el TAE, plazos mínimos y máximos, importe máximo y mínimo…

Hay que destacar, que además de mostrar la comparativa de préstamos, estas plataformas tienen también un acceso directo a las páginas de las financieras, por lo que, desde una misma ventana, se puede acceder a más información o directamente a la contratación.

¿Cómo funciona un comparador de préstamos?

Un comparador de créditos personales y otros productos financieros, ordena la información que muestra al usuario en base a parámetros internos, que se fijan en función de su propio conocimiento y experiencia de uso con el producto en cuestión, y con la compañía que lo oferta. En primera instancia, por ejemplo, puede intervenir la velocidad de respuesta al cliente o el radio de préstamos aprobados.

El comparador de préstamos personales, en general, da importancia a factores que considera que pueden interesar al cliente, como las ofertas y promociones, la cantidad disponible y el plazo en el que debería devolver el dinero. De esta forma, suelen estar bien posicionadas las entidades que ofrecen un primer préstamo gratuito (sin intereses), o los que propongan un margen amplio de días para la devolución, sin que haya que pagar mucho por el.

Por otra parte, el comprador de créditos personales procura ordenar las secciones de forma que el cliente pueda obtener desde la misma página de inicio una visión general de sus opciones, y pueda explotarlas de forma directa. Por ejemplo, desde la página de inicio de Loando se puede acceder directamente a préstamos con ASNEF, préstamos sin intereses, clasificaciones de préstamos, consejos y vídeos. Permite que el usuario vaya directamente a la comparativa de los productos que más le interesan. Al menú se puede acceder desde cualquier página de la web.

Esto último también pasa con sus buscadores, dispuestos en cajas de similares características, pero diferenciadas por productos: préstamos rápidos, préstamos a plazos y líneas de crédito.

¿Por qué utilizar un comparador de préstamos personales?

Los comparadores de préstamos es una herramienta que puede resultar útil, por muchos motivos:

Permite ahorrar tiempo. Es interesante poder reunir la información más relevante de un gran número de productos financieros en una misma página como Loando. No es necesario tener abiertas varias pestañas del navegador, cada una con la web de una entidad diferente, ni ir cambiando de una a otra para poder comparar.

Escoger la opción más rentable. Solo teniendo acceso a toda la información se puede, de verdad, escoger la mejor opción o, al menos, la que mejor se ajuste a las características del cliente.

Posibilidad de completar el trámite en el mismo sitio. Llegar al préstamo personal por comparador, o al crédito o línea de crédito, es otra de las ventajas de estas plataformas, porque permiten ahorrar tiempo y esfuerzo.

¿Cómo utilizar un comparador de préstamos rápidos online?

Para poder extraer todo el jugo a la herramienta, es recomendable aprender a utilizarla de la manera correcta. Seguimos con el ejemplo de Loando, y te contamos cómo utilizar la herramienta paso a paso.

  1. Escoge tu producto.
  2. Introduce los valores que mejor se adapten a ti.
  3. Afina usando los filtros.
  4. Compara las ventajas de las entidades financieras.
  5. Decide cuál es tu mejor opción para solicitar un préstamo rápido online.

Requisitos para solicitar un préstamo rápido

Aunque son préstamos rápidos que se aprueban a un alto porcentaje de clientes, no quiere decir que las entidades financieras no soliciten requisitos mínimos para verificar que todo sea legítimo.

  1. Ser mayor de edad y residente de España.
  2. Tener a mano tu DNI válido y que no esté caducado.
  3. Tener una fuente de ingresos regular.
  4. Tener una cuenta bancaria propia.

Si te preocupa la entrega de documentos por tema de seguridad, considera que sin pedirlos, las financieras comprobarán tu situación. Y es que muchas de ellas trabajan con sistemas de verificación Instantor, que comprueban tu identidad y evalúan de forma instantánea tu solvencia como cliente. Pero vale la pena cuando se trata de solicitar un préstamo rápido online, especialmente cuando surgen urgencias económicas.

Cómo reclamar una factura a Endesa

Encarni Ortiz
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Cómo reclamar una factura a Endesa

Hay muchos motivos por los que quieres reclamar una factura a la compañía Endesa. A pesar de ser una de las más reconocidas, Endesa también puede cometer fallos en sus facturas. Si no estás atento, puede que haya meses en los que pagues de más.

Por ello, es muy importante estar pendiente de todas las facturas de luz. También es importante saber leerlas y entenderlas, para que no seas uno de esos consumidores perjudicados que no saben qué hacer si el importe de la factura no corresponde con el suministro contratado y/o consumido.

Como consumidor, debes tener claro que tienes todo el derecho a efectuar una reclamación si lo crees oportuno. Pero, ¿cómo reclamar una factura a Endesa si no tenemos claros los pasos?

Aspectos a tener en cuenta antes de reclamar

reclamar factura endesa

Si no se conoce a ciencia cierta el error, es importante que, antes de reclamar, el cliente se fije en diferentes aspectos primordiales de su factura.

Para ello, debe calcular su consumo real y descartar que sea un problema por consumo estimado. Su consumo histórico, del período inmediatamente anterior. Los electrodomésticos que tenga en su hogar. Y, por último, el correcto o incorrecto funcionamiento del contador.

Una vez comprobado todo lo anterior, podremos hacernos una idea de dónde proviene el problema. En el caso de que fuera necesario, podremos ponernos en contacto con Endesa para efectuar la reclamación correspondiente y solucionarlo.

Verifica tu factura con Endesa

reclamar factura endesa

Lo primero que debes hacer antes de realizar una reclamación es comprobar qué tipo de factura te ha enviado la compañía.

Hay facturas que vienen con datos de consumo estimado, por lo que deberás ponerte en contacto con ellos para facilitarle la lectura real de tu contador. En todo momento el cliente cuenta con el derecho de pedirle a la comercializadora que le otorgue un comprobante del funcionamiento de su contador.

En muchas ocasiones, en esas lecturas estimadas la compñía puede cobrar de más, ya que no se ajustan al cien por cien al consumo generado por el hogar en cuestión. Este puede ser el motivo de que veamos un importe superior al normal en la factura y es algo que se debe solucionar con la empresa.

Fijarnos en la página web de Endesa

reclamar factura endesa

En el caso de Endesa, al ser una empresa establecida y con reputación, pone a disponibilidad de sus clientes un formulario de reclamación en su propia web.

Aquí el cliente podrá ver con exactitud qué pasos debe seguir si desea efectuar una reclamación. Estos formularios se encuentran dentro de la sección «Contáctanos».

Cuando hayas efectuado dicha reclamación a través del formulario, Endesa enviará un justificante como que dicha reclamación ha sido efectuada y correctamente recibida.

Conocer el teléfono de contacto y otros medios

reclamar factura endesa

Otra forma de efectuar una reclamación en Endesa es a través de su teléfono de contacto para clientes, correo electrónico, fax, etc.

En todos estos medios, es necesario que estés pendiente de la recepción del justificante que la compañía te enviará una vez puesta la reclamación.

De esta manera, podrás controlar en todo momento que tu queja ha sido recibida y que se trabajará con ella. También es la prueba de que has realizado el proceso de forma correcta en caso de que tengas que presentarlo ante cualquier organismo pertinente.

Número de referencia

reclamar factura endesa

En el momento de dejar constancia de una reclamación a Endesa, debemos saber que la empresa tiene la obligación de dar al cliente un número de referencia.

Esto es importante ya que sin él no podremos controlar el estado de nuestra reclamación y, por tanto, el cliente no sabrá cual es el estado de su trámite.

Si la persona que te ha atendido se ha olvidado de él, no dudes en volver a ponerte en contacto para que te lo faciliten.

Plazo de respuesta

reclamar factura endesa

En la propia web de Endesa viene estipulado que, sea cual sea tu reclamación, la compañía responderá en un plazo máximo de 5 días hábiles.

Este plazo es importante a tenerlo en cuenta, pues muchas veces es posible que el cliente pierda la paciencia y efectúe más de una reclamación por el mismo motivo sin que haya pasado el tiempo estipulado de resolución por parte de la empresa.

Si pasado este tiempo no has tenido noticia sobre tu reclamación, puedes volver a ponerte en contacto con Endesa para que lo solucionen lo más rápido posible.

Reclamar a Endesa no es ningún caos

reclamar factura

Aunque sí es cierto que en épocas anteriores las compañías eléctricas tenían fama de irse «pasando el balón» entre departamentos cuando el cliente llamaba para efectuar una reclamación, hoy en día el panorama ha cambiado bastante.

Normalmente, en el momento en el que llames o te pongas en contacto con ellos por cualquiera de los medios que facilitan, lo usual es que intenten atenderte con la mayor celeridad posible e, incluso, arreglar el problema en ese mismo momento.

Por ello, reclamar una factura a Endesa ya no es ninguna misión imposible, todo lo contrario.

Formas de compensación

reclamar factura

Si te han cobrado de más y has puesto una reclamación con el fin de recuperar tu dinero, lo más probable es que debas poner a disposición de la empresa el número de cuenta en el que quieres que se te devuelva, que suele ser donde está domiciliado el recibo de forma habitual.

La empresa, de todas formas, se pondrá en contacto con el cliente para verificar la forma en la que quiere recibir el pago.

Otra de las formas habituales de hacerlo es a través de un descuento en la próxima o próximas facturas que vayas a recibir de la compañía.

No estoy de acuerdo con la resolución

reclamar factura

Aunque no es lo normal, puede suceder que el cliente no esté de acuerdo con la compensación o trato que le ha ofrecido la compañía.

En ese caso, deberá poner una reclamación más formal ante el Servicio de Industria de la Comunidad Autónoma que sea pertinente.

Cuando el consumidor llega a esta segunda reclamación, debe optar por solucionarlo por vía arbitraje o por vía judicial, todo depende de cada uno y del importe que se reclame.

La estrecha y frecuente relación entre el VIH y el cáncer

Alejandro Morales
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La estrecha y frecuente relación entre el VIH y el cáncer

La incidencia de tumores es mayor en pacientes infectados por el virus de inmunodeficiencia humana (VIH) que en la población general. Este aumento no sólo se explica por factores de riesgo ya conocidos como el consumo de tabaco, alcohol o la infección por virus oncogénicos, sino también por la propia acción del VIH, que provoca un estado doble de inmunosupresión e inmunoactivación continua, dos situaciones que favorecen el desarrollo de tumores.

Ante esta situación, la Fundación Jiménez Díaz y la Universidad Autónoma de Madrid organizaron recientemente las IV Jornadas UAM y VIH, en las que expertos en la materia actualizaron los aspectos más relevantes de esta enfermedad desde una perspectiva multidisciplinar. El Dr. Miguel Górgolas, jefe asociado del Servicio de Medicina Interna en la Fundación Jiménez Díaz, señala que actualmente se dispone de fármacos muy eficaces para el control de la infección por VIH y que, gracias al tratamiento antirretroviral, los pacientes afectos por la misma tienen una buena calidad de vida y una esperanza de vida muy similar a la población no infectada. Además, añade que, en un futuro, el empleo de inmunoterapias, una realidad ya en el tratamiento de muchos tumores podría ayudar a controlar y, tal vez, erradicar la infección por VIH: “Aquí hay un gran camino que recorrer todavía”, asevera.

Diferentes tratamientos frente al VIH

Durante las jornadas se mostraron dos nuevas estrategias de tratamiento. La primera es la biterapia, es decir, el control de la infección con dos fármacos, en lugar de tres, que era lo establecido hasta ahora. “La estrategia de usar menos fármacos tiene la ventaja de que los posibles efectos tóxicos de tomar una medicación de por vida son más limitados que si se toman tres o más compuestos”, asegura el Dr. Górgolas, aunque comenta que su aplicación solo se prescribe en determinados pacientes.

Por otro lado, se expusieron los datos recientes de los tratamientos administrados una vez al mes por vía parenteral, intramuscular. “Esta es una estrategia de tratamiento con dos fármacos que consiguen mantener el virus indetectable durante cuatro y posiblemente ocho semanas. De esta forma, los pacientes con infección no tienen que tomar una o varias pastillas diarias, sino recibir dos inyecciones intramusculares cada vez”, afirma el jefe asociado del Servicio de Medicina Interna del hospital, añadiendo que, a pesar de que estos medicamentos se encuentran todavía en fase de desarrollo clínico y no están comercializados, “los resultados están siendo muy prometedores”.

Además de estos tratamientos, cabe destacar la investigación filogenética, que consiste en el estudio del material genético de cada uno de los virus que pueden ser transmitidos para identificar su origen evolutivo, es decir, de dónde proceden y cómo se ha mezclado su material genético con otros virus similares, para determinar cómo se ha producido. “En ocasiones, también se puede predecir cómo llegan a transmitirse características del virus con una posible gran importancia biológica”, indica el Dr. Górgolas, que pone como ejemplo su sensibilidad a determinados fármacos, su capacidad de invasión y replicación. “También sirve -añade- para determinar cómo ha sido transmisión de la infección, remontándonos incluso hasta el inicio de la epidemia”.

La situación del VIH a nivel global La Organización Mundial de la Salud (OMS) estima que actualmente hay en el mundo unos 37 millones de personas infectadas por VIH, distribuidas en todos los continentes, pero con una mayor prevalencia en África Subsahariana. Desde la Fundación Jiménez Díaz, el Dr. Górgolas explica que “la tendencia en el número de nuevas infecciones está estabilizada, pero no desciende todo lo rápido que fuera deseable, teniendo en cuenta que, hoy en día, sabemos que los pacientes que reciben un tratamiento eficaz no transmiten la infección”. “Además, existen otras estrategias disponibles para evitar el contagio, que van desde el uso de preservativos al empleo de la profilaxis pre-exposición (Prep), consistente en la toma de un medicamento diario para evitar el contagio, si uno mantiene relaciones sexuales de riesgo”, apunta.

A la luz de este escenario, y con el fin de que los países en vías de desarrollo puedan elaborar nuevos fármacos para mejorar la vida de los pacientes con infección por VIH a un precio de coste asequible, concluye el especialista, “diferentes compañías farmacéuticas, entre ellas, ViiV Healthcare, colaboradora en las jornadas, han liberado sus licencias y patentes”.

Mapfre y Santalucía se alían para liderar el negocio funerario en España

Alejandro Morales
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Mapfre y Santalucía se alían para liderar el negocio funerario en España

Mapfre y Santalucía han formalizado una alianza estratégica para el desarrollo conjunto de sus respectivos negocios funerarios en España, con el objetivo de constituir un grupo líder en el sector con capilaridad directa e indirecta en el 100% del territorio y convertirse en uno de los principales actores del mercado europeo que prestará más de 70.000 servicios funerarios.

El valor preliminar de los activos aportados a la alianza es de 322,5 millones de euros, pendiente de los ajustes finales que deberán realizarse a la fecha de cierre efectivo de la operación. Una vez fijadas las valoraciones definitivas, se ha acordado que Mapfre, a través de su filial Funespaña, poseerá un 25% del capital social y Santalucía el 75% restante, para lo cual se producirá un pago en efectivo entre las partes por la cantidad necesaria para alcanzar el referido canje.

Contará con la mayor red de tanatorios, crematorios y cementerios de la península y más de 1.650 trabajadores

Mapfre España y Santalucía aportarán el negocio funerario que poseen en nuestro país de sus compañías Albia y Funespaña, ambas de referencia en el sector y se llevarán a cabo las acciones necesarias para garantizar la estabilidad, continuidad y máxima calidad de los servicios funerarios prestados a todos los clientes.

Se prevé que esta alianza, pendiente de las aprobaciones necesarias de la CNMC, sea efectiva durante 2019. Contará con la mayor red de tanatorios, crematorios y cementerios de la península y más de 1.650 trabajadores. Dispondrá de más de 60 crematorios, 400 centros funerarios, tanatorios y oficinas de atención al público, 42 cementerios gestionados, y una flota de 750 vehículos.



Andrés Romero, consejero director general de Santalucía ha señalado: “Esta es una operación con vocación de estabilidad, crecimiento y desarrollo. El momento era el adecuado y en Mapfre hemos encontrado el socio ideal. Estamos seguros de que esta alianza contribuirá a seguir creando valor para nuestros respectivos clientes, Santalucía y para la sociedad en general”.

Por su parte, José Manuel Inchausti, CEO de Mapfre España, ha manifestado que “Estamos creando el líder español en servicios funerarios, la empresa conjunta será el referente del mercado en cuanto a calidad, rentabilidad y servicios, creando más valor para Mapfre y todos sus clientes en España”.

Volkswagen invertirá 4.000 M€ en digitalización y creará 2.000 empleos

Agencias
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Volkswagen invertirá 4.000 M€ en digitalización y creará 2.000 empleos

El grupo Volkswagen invertirá 4.000 millones de euros en proyectos de digitalización hasta 2023, principalmente en el área de administración, y creará al menos 2.000 nuevos puestos de trabajo relacionados con la modernización de la compañía que se centrará en la sede de Wolfsburg (Alemania).

La inversión ha sido acordada por el consejo de administración y el comité de empresa con el objetivo de reducir la carga de trabajo de los trabajadores y acelerar los procesos. Estos proyectos incluyen soluciones de Tecnologías de la Información (TI) como SAP 4/Hana para aplicaciones administrativas, un sistema de compras «altamente eficiente» y nuevas aplicaciones estándar de recursos humanos.

«La digitalización trae cambios, pero los empleos en Volkswagen se mantienen seguros»

Como consecuencia, la marca alemana no renovará hasta 4.000 empleos en los próximos cuatro años en unidades no productivas de la divisiones Volkswagen Turismos, Volkswagen Group Componenets y Volkswagen Sachsen.

DIGITALIZACIÓN Y COMPETITIVIDAD

«Estamos sentando las bases sostenibles para hacer que la empresa se ajuste a la era digital. Al mismo tiempo, estamos creando nuevos y modernos trabajos digitales y ágiles y mejorando nuestra productividad», señaló el director de Operaciones de la marca Volkswagen, Ralf Brandstätter.

No obstante, la compañía garantizará el empleo uniforme para el grupo Volkswagen y Volkswagen Sachsen hasta 2029, por lo que se descartan despidos obligatorios durante los próximos diez años, y ofrecerá jubilaciones parciales para trabajadores nacidos entre 1962 y 1964.

Volkswagen
Foto: Bloomberg.

«La garantía de empleo hasta 2029 descarta los despidos obligatorios en los próximos diez años. Esto envía una señal importante: la digitalización trae cambios, pero los empleos en Volkswagen se mantienen seguros. En lo que respecta a los posibles recortes de empleos, debe quedar claro que las tareas están realmente duplicadas. De lo contrario, todos los puestos que queden vacantes se redefinirán porque no aceptaremos mayores cargas de trabajo», subrayó el presidente del comité de empresa, Bernd Osterloh.

Además, la dirección Volkswagen también ha acordado nuevas inversiones en Industria 4.0 y un aumento asociado de la productividad del 5% anual hasta 2023 con el objetivo de salvaguardar la competitividad de la marca.

Por su parte, Volkswagen también incrementará en otros 60 millones de euros (hasta 160 millones) el presupuesto para la capacitación de los departamentos afectados por la transformación digital que está abordando la empresa.

El consorcio automovilístico destacó que las reducciones de costes que acompañan a las inversiones también ayudan a la compañía a financiar su transformación a partir de sus propios recursos.

¿Todavía no conoces los beneficios del software HR?

Alejandro Morales
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¿Todavía no conoces los beneficios del software HR?

Hace ya varios años que las nuevas tecnologías llegaron y se instalaron en la vida de todos, facilitando las tareas a muchos y complicándoselas a todos aquellos que hasta ese momento habían permanecido alejados del mundo digital. Sin duda, y tal y como afirman desde Cezanne HR , “las empresas se han visto enormemente beneficiadas de la conocida como cuarta revolución industrial. Las montañas de papeles acumulados sobre el escritorio forman ya parte del pasado, al igual que los procesos de selección eternos y muchas otras tareas que se han visto reducidas de un plumazo”.

Y es que, una empresa está formada por un sinfín de departamentos y entre los más olvidados suele estar el de recursos humanos, no porque no sea importante, sino más bien porque se le suele dar mayor importancia a otros como puede ser el financiero o económico. Sin embargo, un software de recursos humanos es una herramienta que optimiza la gestión de todos los aspectos relacionados con el personal que trabaja en una empresa, y con su implantación se conseguirán una enorme cantidad de beneficios entre los que destacan:

  • Reducción de costes.
  • Incremento de la productividad.
  • Optimización del tiempo.
  • Mejora del Employer Branding.

Razones ellas, más que suficientes para decantarse por la implantación de un software de recursos humanos. No obstante, y a pesar de sus enormes beneficios, “todavía son muchos los que creen que este tipo de herramienta solo es útil para las empresas más grandes, y evidentemente, lo es, pero no solo las grandes empresas se pueden ver beneficiadas, sino que las empresas de pequeño y mediano tamaño, aquellas en las que es posible que ni siquiera exista un departamento de recursos humanos, aunque sí un profesional dedicado a ello, podrán beneficiarse tanto a más que las grandes empresas” comentan desde Cezanne HR.

En cualquier caso, se debe tener siempre presente que la misión de un software de recursos humanos es el crecimiento de la empresa a través de las personas que trabajan en ella.

El arte de saber llamar a las cosas por su nombre

Alejandro Morales
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El arte de saber llamar a las cosas por su nombre

A los españoles les encanta disfrutar de su tiempo libre, y si el clima acompaña, les encanta hacerlo al aire libre, por supuesto, disfrutando de buena compañía, pues la mejor caña, café o aperitivo sabe mucho mejor cuando se disfruta en buena compañía. Pero, como se suele decir: para gustos, colores. Y es que, lo que para unos puede ser el mejor café del mundo, para otros puede que no lo sea tanto, no tanto por la calidad de los productos, sino más bien por las proporciones. No obstante, y como indican desde el Café Central Málaga, “si existe un lugar en el mundo en el que las proporciones de café estén perfectamente definidas ese es nuestro café. Y es que, la clásica y peculiar forma de pedir un café en toda la provincia se le debe a nuestro fundador, que en la postguerra creó una carta de cafés apta para todos los gustos y que se ha convertido en algo más que característico de nuestra Málaga querida”.

Y es que, el clásico café con leche admite una enorme variedad de proporciones, a pesar de estar compuesto por solo dos ingredientes, el café y la leche. Y si bien, en el resto del país lo clásico es pedir un café solo, un café con leche o un manchado, en el Café Central Málaga existen nueve variedades en las que la proporción de café y leche están perfectamente definidas y que se han extendido al resto de la provincia, son las siguientes:

  • Café solo: al igual que en el resto del país se trata de 100% café, sin nada de leche.
  • Café largo: 90% café y 10% de leche, lo que equivaldría al clásico café manchado en el resto del país.
  • Café semilargo: está muy lejos de ser uno de los más demandados, compuesto por 80% café y 20% leche, es típicamente malagueño.
  • Café solo corto: 60% café y 40% leche.
  • Café mitad: su propio nombre lo indica, mitad café y mitad leche.
  • Café entrecorto: un 40% de café y un 60% de leche, hacen de este café típicamente malagueño una exquisitez para el paladar.
  • Café corto: 30% café y 70% leche.
  • Café sombra: 20% café y 80% leche, sin duda, y junto con el siguiente forman el tándem más icónico de los cafés malagueños.
  • Café nube: 10% café y 90% leche, es decir un vaso de leche manchada.

Como se puede comprobar, Málaga es uno de los pocos lugares en los que han sabido llamar a cosa por su nombre. No obstante, “no se puede dejar de mencionar que en la carta original del café hay un décimo café el no me lo pongas, que como su propio nombre indica contiene 0% de nada”.

Los pasos para contratar un seguro de vida

Encarni Arcoya
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Los pasos para contratar un seguro de vida

Cada vez son más las personas en España que contratan un seguro de vida. Estadísticamente, en 2018 hubo más de 215.000 personas que descubrieron que eran beneficiarias de un seguro de vida.

Pero, a veces, los trámites y el desconocimiento de este tipo de seguros hace que muchos no den el paso. Si siempre has querido hacerte un seguro de vida, pero no has sabido cómo, nosotros te vamos a ayudar a que lo logres.

Para ello, los pasos que debes seguir son:

1. Elige el seguro de vida adecuado

En el mercado vas a poder encontrar distintos seguros de vida (y distinta cuota de los mismos). De manera general, los seguros se dividen en:

  • Seguro de vida riesgo. Cubrirá un capital en caso de que la persona asegurada muerta o haya una incapacidad por parte del asegurado.
  • Seguro de vida ahorro. En este caso las aportaciones que se hacen van a un fondo que tiene como objetivo el ahorrar a medio o largo plazo.

Dependiendo de cuáles son las necesidades que se tengan, se puede elegir uno u otro. Pero aun en cada grupo tienes distintas opciones.

Todos los seguros van a cubrir varias coberturas, como son:

  • Muerte. Es la cobertura básica y la que te van a ofrecer todas las aseguradoras.
  • Invalidez. Entendiendo como tal invalidez total y permanente del asegurado, es decir, que no pueda realizar su trabajo habitual ni ningún otro. Esta cobertura es opcional, aunque algunos seguros también la incluyen dentro de la muerte.
  • Dependencia. Cuando el asegurado necesite a una persona para llevar a cabo las rutinas más cotidianas y necesarias (ducharse, vestirse, moverse, etc.). Esta es opcional.
  • Enfermedad grave. También opcional y referida al diagnóstico de una enfermedad grave, siempre y cuando esté indicada en la póliza. Las enfermedades habituales que suelen estar son: cáncer, infarto, insuficiencia renal, etc.

2. Revisa ofertas

Hay muchas aseguradoras que ofrecen seguros de vida, incluso en los bancos. Esto hace que la oferta sea amplia y que no te recomendemos que te decantes por el primero que veas.

Lo mejor es comparar ofertas para encontrar el más adecuado para ti y para tu familia (por ejemplo, para que no tengan problema a la hora de cobrar la indemnización).

Una vez escojas varios, lo mejor es llamar o informarte sobre esos seguros antes de tomar la decisión por uno.

3. La solicitud del seguro

Una vez has elegido la compañía aseguradora, debes ponerte en contacto con ella y se inicia el proceso de aseguramiento. Es cuando tienes que aportar la documentación y pasar, en algunos casos, un reconocimiento médico.

Prepara la documentación

En este caso vas a necesitar varios documentos para contratar un seguro de vida como son:

  • El DNI. Tanto el original como una copia.
  • Un cuestionario médico. En él deberás responder una serie de preguntas relacionadas sobre tu salud. Es importante que contestes con la verdad ya que, si mientes, puede ocurrir que el seguro al final no sirva de nada.
  • Una revisión médica. Esto suele hacerse cuando la persona que quiere firmar el seguro tiene una cierta edad o se hace un seguro de vida por un capital superior a 100.000 euros. También es habitual en personas con enfermedades o que han sido intervenidas quirúrgicamente. Para ello, deberás acudir a un centro concertado de la compañía de seguros para someterte a un examen médico completo.

Nombra al beneficiario del seguro

La persona que firma un seguro de vida puede nombrar a uno o varios beneficiarios que, en caso de que la persona fallezca, pueda cobrar la indemnización por parte de la aseguradora. Pero, un punto importante es que es ese beneficiario el que debe reclamarlo.

Como hemos comentado antes, en España 215.000 personas se enteraron en 2018 que eran beneficiarias de un seguro de vida. Quizá tú lo seas sin saberlo. Para ello, nada mejor que acceder al directorio público de Contratos de Seguros con Cobertura de Fallecimientos.

En el directorio público de Contratos de Seguros con Cobertura de Fallecimientos podrás ver si eres beneficiario de alguno.

En todo caso, debes saber que, si no pones ningún beneficiario, lo serán los herederos legales, es decir, el cónyuge, los hijos, los padres, etc. El orden siempre es por descendencia.

El capital a asegurar

Finalmente, tienes que pensar en el capital a asegurar. Es decir, lo que va a cubrir las necesidades de la familia. En este caso se tienen en cuenta si hay hijos y si son menores de edad, las necesidades familiares en cuanto a hipotecas, gastos, educación, etc.; y el dinero que necesitarían para sobrevivir.

No quiere decir que vayas a dejarles la vida resuelta, pero sí un capital que les permita resolver la situación financiera con un tiempo más holgado.

4. Firma del seguro de vida

Una vez se valora toda la información, la aseguradora dará una propuesta a modo de contrato al posible asegurado. Si la aceptas, ya será vinculante y eso querrá decir que tendrás el primer paso del seguro de vida.

5. Formalizar el contrato

Por último, se recibe la póliza del seguro de vida que entrará en vigor en el momento en que se pague la cuota correspondiente y tengas los papeles firmados.

Tinsa cifra en un 3,6% el incremento del precio de la vivienda

Alejandro Morales
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Tinsa cifra en un 3,6% el incremento del precio de la vivienda

El precio medio de la vivienda terminada (nueva y usada) en España registró un incremento interanual del 3,6% en mayo, siete décimas más que en abril, según el Índice Tinsa IMIE General y Grandes Mercados, procedente de las tasaciones realizadas por la compañía.

Los mayores incrementos interanuales en mayo los registraron las viviendas de Baleares y Canarias (+8,5%); de las capitales y grandes ciudades (+4,8%) y de la costa mediterránea (+2,9%). Les siguen las áreas metropolitanas (+1,8%) y el resto de municipios (+1,1%).

En valores mensuales el precio medio de la vivienda nueva y usada avanzó un 0,7%

En valores mensuales (mayo sobre abril), el precio medio de la vivienda nueva y usada avanzó un 0,7% tras tres meses estancado o mostrando ligeros ajustes.

En cuanto a la evolución de los precios desde el mínimo alcanzado en febrero de 2015, la vivienda se ha revalorizado en promedio un 14,4% en el conjunto de España. Por encima de esta media destacan las capitales y grandes ciudades (+22,9%), Baleares y Canarias (+22%) y la costa mediterránea (+17,9%), mientras que por debajo se sitúan las áreas metropolitanas (+11,3%) y el resto de municipios (+5,3%).

Desde los máximos alcanzados en 2007, el precio de la vivienda acumula un descenso medio del 34,4% en España. Las principales ciudades y municipios del interior peninsular muestran un recorte similar al promedio nacional, en tanto que las áreas metropolitanas y la costa mediterránea registran el mayor descenso de precios desde 2007, superior al 40%. En Baleares y Canarias la bajada acumulada desde máximos es del 20,1%.

TINSA A LA CONQUISTA DE PORTUGAL

La tasadora terminaba el mes de febrero como líder del mercado luso. Tinsa ha alcanzado un acuerdo para fusionar su negocio en Portugal con la líder local Price Value Value Worth (PVW). Con esta adquisición, la tasadora triplica su tamaño y su actividad y se convierte en el líder de valoración inmobiliaria en el mercado ibérico.

PVW es la mayor tasadora portuguesa, con actividad tanto en el segmento hipotecario como en el de asesoramiento a fondos de inversión. La nueva compañía resultante de la integración de ambos negocios contará con una plantilla de más de 50 empleados y 250 tasadores. En todo el mundo, Grupo Tinsa emplea a más de 1.000 personas y tiene oficinas propias en 11 países de Europa, Latinoamérica y África. El 30% de sus ingresos se generan en mercados internacionales, con el objetivo de superar el 50% en 2022.

Tinsa amplía al conjunto del mercado ibérico la posición de liderazgo que ya disfruta en España desde su creación hace más de 30 años.

Casa Real: Así es el palacio donde viven los Reyes

Sara Caro
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Casa Real: Así es el palacio donde viven los Reyes

¿Cómo es el palacio en el que viven los Reyes? Esa es una de las preguntas más comunes del resto de españoles y es que, ¿Cómo es vivir en un palacio? Así que, a continuación, vamos a conocer en qué se gastan el dinero en la Casa Real y cuánto de ese presupuesto está destinado al palacio en el que viven los Reyes con sus hijas.

Eso sí, tenemos que añadir que, además, los Reyes disfrutan de otro palacio para las vacaciones de verano al que destinan otro presupuesto, aunque mucho menor. No te lo pierdas a continuación

Las operaciones de Letizia, prioridad máxima en la Casa Real

Casa Real

No es la primera vez que hablamos de las operaciones de Letizia. Ya sabemos que la reina consorte de España ha pasado por el quirófano en varias ocasiones, y no por salud (aunque ella afirma en su retoque nasal sí que fue por salud), sino por estética. Parece que Letizia no estaba contenta con su rostro y decidió operarse de la nariz, los pómulos, los párpados, la papada e incluso el pecho. Vamos, que se ha hecho un completo con el presupuesto de la Casa Real.

Además, también se hace pequeños retoques para eliminar las arrugas y lucir siempre joven (¿Tendrá en su habitación un espejo al que le hablará para preguntarle quién es la más bella de este reino, como la madrastra de Blancanieves?). Y todo esto con el dinero público.

Menaje de cocina en la Casa Real

Casa Real

Según parece, el menaje de la Casa Real es de suma importancia ya que el pasado año gastaron 9.000 euros en menaje de cocina. Que si platos, tazas, vasos, cacerolas, cubertería, copas…, vamos, que se han podido comprar Ikea al completo por ese precio, o al menos la sección de cocina.

Se dice que los Reyes de España tienen una especial obsesión con los utensilios de cocina y quieren que sean muy lujosos y que tengan una calidad máxima. Vamos, lo que querríamos todos pero nos conformamos con mucho menos. ¿A quién no le gusta tener una cocina bonita?

Es por eso por lo que el dinero que se gastan cada año en menaje de cocina es bastante grande. Y decimos nosotros, ¿Tienen que renovarlo cada año? ¿Acaso Leonor y Sofía juegan al tiro al plato en sus fines de semana libres? ¿O quizá lo hacen porque su madre, la estricta Letizia, no les deja ver la televisión? Sea como sea, es una auténtica barbaridad para el menaje de la cocina.

Alquiler de coches para eventos 

Casa Real

Aunque los reyes suelen llevar su propio vehículo cuando salen solos, es cierto que para los actos oficiales suelen disponer de otro tipo de coches y, además, de un chófer que se encarga de llevarlos y recogerlos. Pues bien, este chófer no es que lo tengan contratado todo el año, no, sino que solo lo contratan para ocasiones puntuales. ¡Y aún así el precio se dispara!

Claro está que los Reyes de España no escogen precisamente coches baratos como un Seat Ibiza. No. Ellos quieren la gama alta de coches y por eso los vemos siempre en Audi, Mercedes o Volvo, lo que eleva muchísimo el precio anual del alquiler de coches.

¿Cuánto se gastan en esto? Pues unos 100.000 euros. Mucho más de lo que costaría uno de estos coches. ¿No sería mejor comprarlo directamente y mantenerlo guardado para las ocasiones especiales?

Las comidas y fiestas en la Casa Real

Letizia

Las celebraciones que se hacen en la Casa Real no es que sean muy sencillas o baratas. Son todo lo contrario (vamos, que dudamos mucho que compren la marca blanca de Mercadona). Es por eso por lo que parte del presupuesto general de la Casa Real se va en estos servicios.

Hay que tener en cuenta que solo dos actos oficiales costaron 50.000 euros, la recepción en el Palacio de la Almudena en Mallorca, que costó 27.500 euros, y la celebración del 12 de octubre en el Palacio de la Zarzuela, que costó 30.800 euros. ¿Cuánto costaría entonces el cubierto en la Boda Real? ¡Qué barbaridad! Con razón prefieren celebrar los cumpleaños en la intimidad del hogar y no invitar a nadie, ni siquiera a los amigos de las pequeñas Leonor y Sofía.

Los reyes consumen prensa, mucha prensa

Casa Real

Como es completamente normal, los Reyes suelen consumir una gran cantidad de prensa diaria. Es su deber estar enterados de todo lo que pasa en el país y no hay mejor forma de hacerlo que mirar la prensa (aunque, ya que están, también podrían mirarla por internet, ¿No es cierto?, Es mucho más económico).

Se dice que las suscripciones a la prensa cuesta a la Casa Real 125.000 euros. Casi nada. ¿Cuánta prensa leen? ¿En eso ocupan todo el día? No nos extrañaría ya que es un verdadero dineral el que se gastan anualmente en la prensa escrita.

Claro está que, Doña Letizia, al ser periodista de profesión, valorará mucho el trabajo de sus compañeros y querrá leerlos a todos.

Suministros

Casa Real

Como cualquier familia española, los Reyes de España tienen que pagar algunos suministros como el agua, la luz o el internet. Se ha declarado que esto se lleva tres millones de euros del presupuesto de la Casa Real. Una barbaridad. ¿Cuántas veces se ducha Doña Letizia al día?

Suponemos que de esos tres millones de euros también saldrá la tintorería, el cuidado del jardín, la ropa nueva…, vamos, todo lo que cualquier familia compra en el año ya que, al fin y al cabo, son una familia (o eso es lo que quieren aparentar frente a todos los españoles).

¿Y el resto? Para gastos personales

Letizia Ortiz

Después de pagar todo, aún les sobra algo de dinero para sus gastos personales. Libros, profesor particular de yoga, juguetes para las niñas, salidas a escondidas…, ¿Saldrán de ahí también las operaciones de Letizia?

Sea como sea, el presupuesto de la Casa Real es demasiado elevado. ¿? Nosotros creemos que no. No es necesario dejarse tanta pasta en ese tipo de cosas (y mucho menos en las operaciones de la Leti).

Así que Letizia, si necesitas consejos de cómo ahorrar en el presupuesto mensual de casa, nosotros te ayudamos a dejar de despilfarrar el dinero público del presupuesto anual de la Casa Real.

Telefónica estrena Movistar+ Lite, su nueva plataforma «para todos»

Agencias
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Telefónica estrena Movistar+ Lite, su nueva plataforma «para todos»

Telefónica estrena Movistar+ Lite, su nueva plataforma de contenido audiovisual con entretenimiento, ficción y deporte, «para todos», sean o no clientes de la compañía de telecomunicaciones.

Así lo ha anunciado el presidente de Movistar+, Sergio Oslé, en un acto para presentar las novedades de la plataforma, que ha contado con la asistencia de los principales rostros de la compañía como David Broncano, Andreu Buenafuente o Berto Romero, entre otros.

Movistar+ Lite está disponible para cualquier dispositivo y para clientes de todos los operadores

En la presentación de Movistar+ Lite, Sergio Oslé ha explicado que desde este miércoles estará disponible el servicio por 8 euros al mes, un mes de prueba gratuito y dos ‘streamings’ simultáneos. El presidente de Movistar+ ha puesto en valor la plataforma porque ofrece una selección de contenidos «muy potente».

«Es una app para todos», ha manifestado Sergio Oslé, quien ha detallado que no requiere decodificador para ser utilizado, que está disponible para cualquier dispositivo y para clientes de todos los operadores, no únicamente de Movistar.

Asimismo, el presidente de Movistar+ ha apuntado que las funcionalidades son las mismas que para el resto de clientes, con canales en directo y bajo demanda «de calidad». Lo que hace distinto a Lite es su catálogo», ha subrayado Oslé, quien ha aclarado que incluye contenido de entretenimiento, ficción y deporte.

MOVISTAR+ : ULTITUD DE VARIABLES

La operadora Movistar+ ofrece multitud de paquetes de contratación, que viene acompañado de más elementos. Se puede incluir a alguno de los planes que ya tienes contratado. Está el caso de la Fórmula 1 por 7 euros al mes; la Selección Deportes, que incluye un partido diario de la NBA, el golf, el rugby o Wimbledon, vale 10 euros mensuales.

También está la opción de contratar canales extra: por 20 euros al mes ofrece beIN LaLiga, y, por otros 20, Movistar Liga de Campeones. La oferta actual más barata, pasa por un pago global de 75 euros que incluye Fusión+fútbol, es decir canales de pago de televisión, además del fútbol, e incluyendo líneas de fijo, móvil e Internet.


Cellnex comercializará y explotará 220 torres de BT en Reino Unido

Agencias
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Cellnex comercializará y explotará 220 torres de BT en Reino Unido

Cellnex ha adquirido los derechos de comercialización y explotación de 220 torres de BT en Reino Unido por un periodo de 20 años, tras la firma de un acuerdo estratégico, por valor de 100 millones de libras esterlinas (unos 113 millones de euros), que incluye el compromiso de explorar oportunidades de colaboración entre ambas compañías en el Reino Unido.

De esta forma, Cellnex incrementa en prácticamente un 40% los emplazamientos que gestionará en el Reino Unido. Además, el operador de infraestructuras de telecomunicaciones asumirá los contratos de servicio existentes para estos emplazamientos y ambas compañías compartirán los ingresos adicionales que se espera que Cellnex genere a partir de la gestión de los mismos.

El acuerdo marca el camino para una cooperación a largo plazo entre Cellnex y BT

En concreto, Cellnex operará los emplazamientos por cuenta de BT y ofrecerá nuevos servicios de coubicación de equipos tanto a los operadores de voz y datos como a otros operadores de comunicaciones electrónicas.

El director general de Negocio Global de Cellnex, Álex Mestre, ha manifestado que el acuerdo firmado marca el camino para una futura cooperación a largo plazo entre Cellnex y BT. Ambas empresas, según ha señalado, están comprometidas a explorar proyectos conjuntos y a cooperar en áreas que serán claves en el despliegue del 5G.

Cellnex

«Para Cellnex, este acuerdo es un primer paso muy significativo en el Reino Unido, después de nuestras recientes adquisiciones de 10.700 emplazamientos de Iliad y Salt, y de los sólidos resultados presentados en el primer trimestre. Este acuerdo demuestra el compromiso y la confianza de la Compañía en el mercado británico, en el cual esperamos seguir explorando nuevas oportunidades en el Reino Unido«, ha resaltado Mestre.

Por su parte, el director de Negocio Mayorista en BT, Alex Tempest, ha señalado que la firma está encantada de trabajar con Cellnex para ayudar a aportar un enfoque más flexible al mercado de compartición de emplazamientos de telecomunicaciones en el Reino Unido.

BT y su operador móvil EE (Everything Everywhere) han ‘encendido’ recientemente la primera red 5G en Reino Unido en seis ciudades, y en la medida que el despliegue del 5G vaya progresando acuerdos como el alcanzado con Cellnex serán una parte importante para llevar los beneficios de esta nueva tecnología a tantas partes del Reino Unido como sea posible», ha añadido.

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