Todo el mundo conoce la historia. La hermosa prostituta con un corazón de oro gana gana el corazón de un hombre rico, se casan y viven felices para siempre. La historia es una de las favoritas de los escritores rom-com en todas partes, pero lo que no sabes es que mucho antes de que Julia Roberts conquistara su camino en un ático, una prostituta china llamada Ching Shih conquistó su camino para convertirse en un poderoso señor pirata.
Ching Shih era una prostituta china que trabajaba en un burdel flotante en Canton, China, en 1775. Mientras trabajaba, fue avistada por un rico pirata llamado Zheng Yi, que dirigía un grupo de barcos llamado «Red Flag Fleet», quien inmediatamente hizo saber que deseaba estar con ella.
Siendo la mujer de negocios muy tan inteligente que era, Shih exigió poder dentro de su organización a cambio de su mano en el matrimonio, pidiendo una parte inaudita de su saqueo. Zheng Yi estuvo de acuerdo, y juntos empezaron a navegar en «Red Flag Fleet».
Desafortunadamente, Zheng Yi murió seis años después de casarse con Ching Shih. Ahora, era costumbre que la esposa de un pirata se aparte, y dejar que su hijo se hiciera cargo de la flota. Sin embargo, Ching Shih, negándose a volver a una vida de prostitución, rompió el molde. Ella convenció al segundo al mando de Zheng Yi de que debía mantener el mando de la nave sobre él, y se convirtió en “el primer señor pirata femenino”.
Aparte de ser la primera mujer pirata, fue una de las más éxito tuvo. El régimen en su barco era estricto, especialmente cuando se trataba de leyes y división de activos.
Bajo el régimen de Ching Shih, todo el botín tenía que ser presentado y registrado antes de que pudiera ser distribuido. Permitiría que el barco que capturara el tesoro conservara el 20 por ciento de su valor, mientras que el 80 por ciento restante se colocaría en un fondo colectivo. También creó leyes sobre el tratamiento de los cautivos.
Se esperaba que todos los prisioneros capturados, especialmente las mujeres cautivas, fueran tratados con respeto. Las prisioneras que eran consideradas «feas» fueron inmediatamente liberadas ilesas. A cualquier otra persona se le permitió ser vendido a cualquier pirata que deseaba tenerla. Sin embargo, el pirata estaba obligado a ser fiel a su nueva esposa, así como a cuidar de ella. La infidelidad y la violación fueron consideradas ofensas capitales y fueron castigadas en consecuencia.
Debido a su estricto régimen y a sus fieles seguidores, Ching Shih fue temida por el gobierno chino. Los barcos pertenecientes a las marinas chinas, portuguesas y británicas eran capturados por Shih. El gobierno chino incluso ofreció amnistía a todos los piratas, con la esperanza de que Ching Shih se entregara y terminara su reinado.
Ching Shih finalmente accedió a las negociaciones y logró salir airosa. Después de ir desarmada en la oficina de un funcionario chino y negociar con él en persona, se le permitió mantener todas las riquezas que ganó durante sus años como un señora pirata.
Después de retirarse de la piratería, se casó con su segundo al mando, Chang Pao, luego regresó a Canton y abrió una casa de juego, donde permaneció hasta su muerte en 1844. Hasta el día de hoy, se recuerda no sólo como la primera mujer pirata pero está entre los señores piratas con más éxito de todos los tiempos.
Carmen Alcayde confirmó hace unos días a través de las redes sociales que no iba a participar en la nueva edición de ‘El Debate de Gran Hermano’, espacio moderado por Jordi González donde se estrenó como contertulia con controversia y poca participación María Teresa Campos. La ex conductora de ‘Aquí hay tomate’ tiene hoy en día pie y medio fuera de Mediaset tras catorce años de relación laboral. Recuerden que Alcayde saltó a la fama en 2003 al encabezar junto a Jorge Javier Vázquez el polémico y revolucionario ‘Aquí hay tomate’.
Tras el dramático final del espacio rosa de las sobremesas de Telecinco, Paolo Vasile apostó por ella para ponerle cara a varios programas de entretenimiento familiar que no tuvieron la aceptación de la audiencia: ‘Las gafas de Angelino’, ‘¡Guaypaut!’ y ‘Guiness World Records’. Pero estos tropiezos le pasaron factura y la periodista no tuvo más remedio que reciclarse dentro del grupo hispano-italiano como contertulia de diversos realities, como presentadora veraniega del magazine que habitualmente conduce Ana Rosa Quintana e incluso como actriz de ‘Escenas de Matrimonio’.
Pero el tiempo pasaba y Carmen no encontraba acomodo fijo en la nueva estructura del grupo. Aun así La Fábrica de la tele confío de nuevo en ella con dos efímeros proyectos, ‘Fresa Ácida’ y ‘Las bodas de Sálvame’, que tampoco ayudaron a relanzar su carrera. Entre medias, la valenciana ejerció de tertuliana en ‘Se enciende la noche’ o ‘Un tiempo nuevo’ e incluso como reportera de ‘Cazamariposas’, fichaje de se advirtió por la prensa especializada como una «bajada a segunda división» de una presentadora que llegó incluso a dar las Campanadas de la cadena.
Fuentes cercanas a Mediaset señalan a Merca2 que detrás de la «defenestración» de Carmen hay cuatro motivos: su abandono voluntario del concurso ‘Me lo dices o me lo cantas’, situación que obligó a este espacio a relevarla como participante en mitad de las grabaciones; sus peleas en la última edición de ‘El Debate de Gran Hermano VIP’ con Sandra Barneda; sus reiterados y citados fracasos como presentadora; y el fichaje en el debate de Marc Giró, con un perfil humorístico similar al que ofrecía hasta ahora Carmen.
La presentadora, muy ligada a su tierra, la Comunidad Valenciana, suena con fuerza como uno de los nuevos rostros de À, nueva autonómica que relevará a la extinta Canal Nou. Recuerden que Carmen comenzó su carrera profesional en Valencian Te Ve y ejerció durante tres años como reportera de informativos del clausurado canal público.
Eso sí, no descuidará su labor profesional: «Desde que aprendí a escribir de niña nunca he dejado de hacerlo. Relatos cortos, cuentos… La fama que te da la tele me permitió publicar un libro pero son mis lectores los que me ha permitido aun publicar varios más. El éxito de “Treintañeras” me dio alas para seguir y ahora me hallo en pleno vuelo. Pocas cosas me llenan tanto como aporrear un teclado inventando historias».
Ni tampoco sus redes sociales, a las que presta mucha importancia tal y como declaraba en una entrevista: «En Twitter la gente no se deja encendido el mando mientras ronca plácidamente en su sofá. Si no les gustas primero lo dicen y luego cambian. De todos modos hay que saber interpretar las críticas pues a veces ocurre en sentido inverso. Cuando nadie habla del tema es porque no lo compran y la audiencia del día siguiente puede ser un desastre. Por el contrario hay ocasiones en las que los tuiteros ponen verde a un programa que resulta todo un éxito. En cualquier caso siempre será mejor tener cientos de críticas que un único halago».
Este próximo viernes es el último día de plazo que tiene el Gobierno de Mariano Rajoy para aprobar los Presupuestos Generales del Estado para 2018 y remitirlos a las Cortes para su tramitación. De no ser así, se darían por prorrogados los Presupuestos de 2017 y aunque no es tampoco el fin del mundo, probablemente eso implicaría una legislatura más corta puesto que es difícil en ese caso que se apruebe el techo de gasto para 2019 el próximo mes de junio.
Es decir, lo que no es posible es prorrogar dos veces el mismo presupuesto, lo cual llevaría a elecciones generales en otoño de 2018. El pasado viernes, como ya contamos en este mismo post, el Gobierno aplazó la aprobación de las cuentas del Estado porque no contaba con el apoyo del PNV. Ni siquiera con el de los nacionalistas canarios. La razón: la actitud del Gobierno respecto del desafío independentista catalán.
Mariano Rajoy está completamente decidido a llegar hasta el final para impedir el referéndum y la independencia de Cataluña, aunque eso signifique recurrir al amplio marco legal que ofrece el artículo 155 de la Constitución, y aunque eso implique renunciar a los Presupuestos de 2018. Cree –no sin razón- que eso es más importante que las cuentas del Estado, pese a que suponga poner en riesgo la continuidad de la legislatura.
No aprobar
La opción por la que se inclina Rajoy es la de no aprobar los Presupuestos este viernes si de aquí a entonces no se ha garantizado el apoyo del PNV y los nacionalistas canarios. Lo cual, salvo sorpresa de última hora, no va a ocurrir, ni siquiera cediendo a todas las demandas del PNV -37 competencias pendientes de traspaso-, porque los nacionalistas vascos se han comprometido en el apoyo a sus homólogos catalanes en la defensa del referéndum ilegal.
En Hacienda, sin embargo, son partidarios de aprobar las cuentas este viernes y remitirlas al Congreso, porque consideran que desde el inicio del trámite hasta el debate de las enmiendas a la totalidad, hay tiempo para seguir negociando y ya se habrá calmado –eso dicen- el asunto catalán. El problema es que si no es así, Rajoy no quiere pasar el mal trago de ver aprobadas las enmiendas a la totalidad y rechazados sus Presupuestos.
Considera, no sin parte de razón, que la prórroga desde ya le permite aguantar unos meses, pero que el rechazo en la Cámara le obligaría a adelantar elecciones y podría ser la mecha que encienda una moción de censura. Ciudadanos, por su parte, intenta convencer al PSOE para que se abstenga, pero esa es una opción con la que el Gobierno no cuenta ni en el mejor de los casos, por lo que de aquí al viernes seguirá intentado convencer al PNV.
El ritmo de vida que llevamos nos acabará perjudicando. Las prisas por llegar a la oficina, por ir al gimnasio, por quedar a tomar unas copas con los amigos…, todo lo hacemos con prisas. Esto provoca un gran cansancio y, como no, trae unas consecuencias nefastas para el cuerpo y el organismo. Hay que parar. Dedicarse tiempo a uno mismo es muy necesario, especialmente hoy en día que se quiere todo para ‘ya’.
Ahora bien, ¿Cuándo buscamos ese momento? Personalmente me encanta dedicar un tiempo extra para mí a la hora de preparar la comida, concretamente el desayuno. Recuerdo que cuando era adolescente apenas desayunaba. Me bebía la leche de forma rápida y me iba pitando para el instituto (en esa época prefería estar en la cama 15 minutos más a desayunar correctamente, como casi todos los adolescentes). Pero con los años fui comprendiendo lo importante que es tener un buen desayuno para empezar el día con buen pie.
Desde entonces voy probando nuevas combinaciones de desayunos y dedicando un tiempo extra a este ritual para conectar conmigo misma y con lo que me rodea. Hay que tener en cuenta que el desayuno es la primera comida que hacemos en el día tras un largo período de ayuno, y que esta primera comida del día es la que nos da la fuerza para arrancar y para afrontar el día. De ahí a que sea muy importante añadir una gran cantidad de nutrientes en el desayuno.
Claro está que no podemos comer tantas cosas, ¿No es cierto? La mayoría de nosotros nos conformamos con unas tostadas y un zumo o un batido natural, acompañado del café mañanero, y es que si nos ponemos a comernos las tostadas, los cereales, la fruta y las verduras necesarias, no acabamos. Es por ello por lo que hoy en día se han hecho muy populares los superalimentos en polvo.
Superalimentos en polvo, ¿Son recomendables?
Sí, son muy recomendables. Además, en el mercado encontramos hoy en día cientos de marcas que trabajan con esta filosofía de vida, pero no todas son iguales. A la hora de escoger una marca que trabaje con superalimentos es importante decantarse por una que, además, sea ecológica y trate de forma adecuada los ingredientes que luego vamos a ingerir nosotros. Además, también es recomendable, aunque esto es a modo personal, decantarse por una marca que tenga una gran variedad de productos y que ofrezca una gran calidad. ¿Por cuál decantarse si existen tantas marcas que ofrecen este tipo de alimentación?
Aunque esto es personal, yo os recomiendo la marca Iswari. ¿Por qué? Por la calidad, la variedad y su filosofía de vida. Además de tener 50 productos disponibles, Iswari es una marca que, desde que la he descubierto, me ha ido sorprendiendo gratamente. Todos los productos que ofrecen son 100% naturales, ecológicos y, por supuesto, veganos, de ahí a que estén triunfando alrededor del mundo entero.
Iswari, una filosofía de vida
Como os iba diciendo al principio, las prisas y el estrés pueden perjudicar de forma seria nuestra salud. Por ello es importante que adoptemos un estilo de vida más saludable y que prestemos atención a nuestro cuerpo, a lo que nos pide. En eso se basa precisamente Iswari, en la salud, el bienestar y la sabiduría.
Después de probar sus productos, que se venden en cualquier herbolistería o en su página web, me gustaron tanto que no me pude resistir a saber más de la marca y de este estilo de vida tan saludable. Por ello contacté con Gonçalo Sardinha, fundador de Iswari, para hacerle unas preguntas acerca la de marca y de sus productos. Os dejo sus respuestas a continuación.
¿Cómo surgió la idea de la marca?
La idea de crear Iswari surge a partir de una experiencia propia personal. En 2005, tomo la decisión de dar un giro radical a mi vida, dejando mi empleo y mi casa para emprender un viaje con mi familia con destino a la India. Ahí vivimos tres años en monasterios, retribuyendo el alojamiento y la alimentación con pequeños trabajos necesarios para la comunidad. Así toda la familia nos introdujimos lentamente en el estilo de vida de los templos, aprendiendo hábitos nuevos como el yoga, la meditación y diversos rituales y sobre todo nuevos hábitos alimentarios, cambiando por completo nuestro estilo de vida y nuestra alimentación y relación con el ecosistema.
Con esa experiencia y nuevos conocimientos, tres años después regresamos a Portugal entusiasmados con la experiencia vivida y una misión clara: enseñar a los portugueses y al mundo entero una nueva forma de alimentación, nuevas recetas, nuevos ingredientes y nuevas tendencias de nutrición respetando el medioambiente. Comienzo a dar charlas y cursos sobre nutrición y cocina vegetariana y cruda basada en productos naturales, semillas, Superalimentos, consiguiendo un gran seguimiento y cierto éxito que entonces no esperaba. En apenas un año, tenía más de 800 alumnos que acudían a mis sesiones habitualmente y fueron esos alumnos y sus ganas de poder comprar los productos utilizados en los talleres, que aún no se comercializaban en Portugal, los mayores responsables de impulsar la creación de Iswari. Así, empezamos a crear de manera artesanal los primeros paquetes de Superalimentos Iswari, diseñados con el ordenador de casa y empaquetados con ayuda de mi hijo y empezamos a venderlos entre el grupo de amigos de la familia. Poco a poco fuimos recibiendo más pedidos y así decidimos lanzar en 2010 Iswari.
Hoy estamos presente en 16 países; tenemos uno de los mayores catálogos del mercado con 50 productos entre superalimentos puros, toppings, snacks, desintoxicantes, entre otros, todos ellos 100% naturales y de producción ecológica.
¿Cuál es la filosofía principal de la marca?
La misión principal con la que nace Iswari es la de enseñar nuevos hábitos alimenticios respetuosos con el medio y el ecosistema y saludables para el ser humano, dando a conocer los superalimentos y cómo consumirlos e introducirlos en nuestra dieta diaria. A partir de ese objetivo, desarrollamos nuestra filosofía en base a tres puntos claves: Salud, sabor y sabiduría.
Salud porque los alimentos de Iswari nutren el organismo y controlan su equilibrio natural.
Sabor porque las combinaciones que ofrece Iswari son únicas y sus alimentos se adaptan fácilmente a platos y comidas saladas, smoothies, platos calientes o fríos.
Sabiduría porque tenemos un código de conducta establecido hacia un consumo responsable y sostenible, basamos nuestra producción en torno al comercio justo y la producción ecológica de principio a fin para que desde el origen hasta el consumo se transmita una energía positiva y alegre.
Además apostamos por la información al consumidor en todos y cada uno de nuestros productos donde pueden ver consejos para sacar el máximo partido de esos alimentos y los introduzca en sus recetas.
¿De dónde provienen los ingredientes usados para elaborar los superalimentos?
Todos nuestros productos provienen de productores que practican la agricultura sostenible y ecológica, respetando la naturaleza, los seres humanos y el ecosistema. Queremos que todo ello se vea garantizado desde el principio de la producción hasta que llega al consumidor final, por ello tenemos un riguroso código de conducta ligado también a los productores con los que trabajamos garantizando así que todos nuestros productos están elaborados con materias primas 100% naturales y con certificación biológica, son elaborados de manera artesanal y proceden de regiones libres de contaminación y de la no utilización de pesticidas ni otros químicos. Además, todos nuestros productos proceden de propiedades agrícolas de comercio justo para ayudar así a sus trabajadores y sus familias, reforzando así las infraestructuras de estas comunidades y garantizando su bienestar.
Posteriormente, la materia prima llega a nuestras fábricas en Palmela (Portugal) y República Checa, donde hacemos las mezclas y se llevan a cabo el proceso de embalaje. Por último, me gustaría señalar que todos nuestros productos son testados y analizados por laboratorios independientes garantizando así las certificación ecológica de nuestra gama de superalimentos.
¿Cuál diría que es el producto estrella? ¿Por qué?
La gama ‘Despertar de Buda’ en cualquiera de sus variantes es nuestro producto estrella. A día de hoy ya hemos vendido más de 1 millón de unidades de este producto. Por qué se ha convertido en el producto estrella, quizás porque es uno de los productos más completos nutricionalmente hablando y un aporte de energía y nutrientes muy importante. Se trata de una mezcla de desayunos o meriendas crudas instantáneas que pueden hacerse en minutos con solo añadir agua o cualquier bebida vegetal y que sirven de complementos a estas comidas del día. Es una mezcla que combina deliciosos y nutritivos Superalimentos como la Chía o el cáñamo con otros alimentos ricos en nutrientes como la almendra o el trigo sarraceno, y fruta en polvo. Todo este miz supone un gran aporte de alto contenido en Hierro, Fibra, Magnesio y Potasio. Además, es una gama interesante porque se presenta en seis variedades y sabores distintos.
¿Qué diría que diferencia Iswari del resto de marcas?
En primer lugar me gustaría destacar que poseemos uno de los mayores catálogos de superalimentos del mercado, 50 referencias que van desde superalimentos puros por todos conocidos como la Chía, la espirulina, el camu camu o el acai, hasta snacks, toppings, mezclas perfectas para el desayuno o las meriendas, desintoxicantes, etc. Por otro lado, todos nuestros productos son naturales y saludables, libres de cualquier agente nocivo y químicos. Son aptos para adultos y también para niños, han sido analizados por la Vegan Society por lo que son adecuados para veganos, y están exentos de gluten, por lo que son aptos para celíacos. Pero quizás, uno de los valores diferenciadores y más importantes, es que todos nuestros productos cuentan con la certificación de comercio justo, por lo que se garantiza así una producción sostenible y respetuosa con el medioambiente y además ayudamos a los productores locales y a su bienestar.
A modo personal, ¿Cuál es su forma preferida de tomar los superalimentos? Desayunos, meriendas, comidas, después de entrenar…
Los superalimentos son ideales para consumirlos durante todo el día según las dosis recomendadas. En mi caso, los utilizo en mi rutina diaria, un zumo de manzana combina muy bien con nuestros superalimentos puros para empezar el día. La Maca Andina es uno de los Superalimentos que no falta en mi día a día. Luego combino una bebida vegetal con el Despertar de Buda añadiendo fruta picada. Mezclo agua con Camu Camu y la llevo al gimnasio como bebida refrescante. Después del entrenamiento bebo un batido de nuestra mezcla de proteínas Super Vegan Protein con piña y coco. Siempre añado una buena vinagreta con Superalimentos verdes en las ensaladas o en las cremas de verduras mezclada en aceite de oliva. Y los fines de semana con nuestros toppings hago bolitas y barras energéticas para llevar al trabajo.
Desde que descubrí el poder de los superalimentos, no faltan en mi día a día, desde un bowl con frutas hasta un té matcha para llenarme de energía. ¿Te unes tú al movimiento de los los superalimentos o piensas que sigue siendo mejor una tostada con mantequilla y mermelada?
Los consumidores españoles pueden llegar a ahorrar hasta 909 euros en la cesta de la compra en un año. Solo depende del supermercado que elijan. Si lo hace en la desconocida cadena Dani o incluso en Alcampo, su cesta será de las más low cost. Pero, ¿qué es Dani y por qué solo una de las grandes le pisa los talones en los precios?
Los resultados del estudio de supermercados de OCU revelan que el establecimiento más barato es el supermercado Dani de Granada. Le sigueel hipermercado Alcampo de Vigo. En la categoría de cadenas más baratas Dani también está a la cabeza, seguida de la regional Cash & Fresh, y la nacional Alcampo. De hecho, Dani lleva varios años siendo el más barato de todos.
Ahora que está claro que hacer la compra es más barato en Dani, pero ¿dónde podemos encontrar esta cadena? Se trata de un es asociado del Grupo Ifa Española que solo cuenta con presencia en Andalucía. Tiene 18 tiendas repartidas en su mayoría en Granada, pero también en Málaga, Jaén y Almería. Su modelo de negocio local es muy parecido al Hiber de Madrid.
Además de contar con los precios más baratos de toda España, Dani también contribuye a la cuota de mercado de IFA. Así, los asociados de grupo IFA tienen entre todos una cuota del 7,2%, según el último informe del sector elaborado por la consultora Kantar Worldpanel.
Alcampo tira los precios
La única cadena grande capaz de bajar sus precios y ponerse al nivel de las low cost es Alcampo. Algo que ayuda a aumentar su volumen de ventas a pesar de perder cuota de mercado y empleados.
El grupo francés Auchan, que controla en España 56 hipermercados y 289 supermercados, ganó 590 millones de euros en 2016, un 14% más que en 2015, mientras que las ventas bajaron el 1,8%, hasta los 52.820 millones de euros.
En España, salió mejor parado. Alcampo registró unas ventas superiores a 3.200 millones de euros, un 1,52% más que el año anterior. Este ligero crecimiento contrasta con la caída en el número de empleados. La compañía redujo su plantilla en 269 trabajadores, hasta los 9.728.
No obstante, la cadena pierde cuota de mercado. Si Mercadona y Lidl han incrementado su presencia en el mercado alimenticio en España, Auchan pierde un 3,6%.
Las más caras
La cifra de ahorro calculada (909 euros) supone un 19% del gasto anual en alimentación del hogar medio. Según la OCU, cada familia desembolsa de media 4.783 euros al año en la cesta de la compra.
Los establecimientos más caros de España son los de la cadena Sánchez Romero en Madrid, seguido del supermercado online Ulabox y Sorli Discau en Barcelona. Lidl es con diferencia la cadena que más ha subido sus precios (un 4,3%), seguida de Maxi Dia (1,8%) y Alimerka (1,6%). Por el contrario, las cadenas que más han bajado sus precios son BM Urban (-3,2%), Lupa (-2,9%) y Más y Más (-2,3%).
Y por regiones, Madrid sigue siendo la ciudad donde es posible un mayor ahorro, con 3.013 euros al año. Por el contrario, en Segovia, el ahorro es de solo 266 euros, en Pontevedra 343euros y Ciudad Real 344 euros.
El turismo de negocios representa el 14% del total de los viajes que se realizan en todo el mundo. En 2015, el gasto alcanzó los 1,2 billones de euros y se espera que aumente hasta los 1,6 billones en 2020. En España tuvo un impacto de casi 5.200 millones, un 3% más que el año anterior. El presupuesto para cada uno de ellos varía en función de la estancia y el tipo de empresa. Cuanto más grande, mayor es el gasto. Pero, ¿cuánto se va en cada partida?
Más de la mitad del gasto se va en el transporte. Según el Benchmarking del mercado español -elaborado por Diners Club Spain- los viajes en avión suponen el 64% del total del presupuesto. Es la principal partida aunque ha caído cinco puntos respecto 2012. No es que se viaje menos en avión. De hecho, lo utilizaron 34 millones de personas el año pasado, dos millones más que el tren. La caída se debe a un descenso en el precio de los vuelos. Y es que las aerolíneas se han visto obligadas a bajar sus precios durante la recesión económica. De hecho, Air Europa lo ha hecho un 25% desde 2012. Esto también ha propiciado una ligera caída en la contratación de billetes de tren.
Uno de cada 10 viajes en España son de negocios
Madrid, Barcelona y Londres son los principales destinos en el turismo de negocios. No por cuestiones de cercanía, sino de calidad. Y es que España también es un país atractivo para los empresarios extranjeros. Tanto por las empresas como por la gran cantidad de congresos internacionales que se celebran. De hecho, el informe El turismo de negocios en España –publicado por The Ostelea, School of Tourism & Hospitality- lo sitúa en el cuarto puesto del ranking de países con mayor número de congresos internacionales celebrados en 2015. Ha organizado 572 congresos y ferias empresariales. Éstas han contribuido al recibimiento de casi cinco millones de turistas en 2015, un 12% más que en el año anterior.
También se decantan por unas aerolíneas específicas. Son Iberia, Air Europa y Vueling. Sin embargo, el no dejan de moverse. Mientras Air Europa se mantuvo estable en cuanto a volumen de pasajeros, Vueling ha ganado más de un 3% e Iberia ha perdido un 20% respecto 2012.
Estos comportamientos se han reflejado en los resultados económicos de algunas de las compañías. Los ingresos de Globalia aumentaron un 3% respecto a 2015. Ganó poco más de 3,5 millones de euros. De ellos, 1,6 millones pertenecieron a Air Europa. Sin embargo, no se han reflejado en las otras dos compañías. Vueling, lejos de aumentar sus resultados, perdió un 62% hasta los 60 millones de euros. Por la contra, Iberia ha crecido más de un 22% hasta los 271 millones de euros.
Los hoteles ganan la partida
Uno de cada 10 viajes realizados en 2013 fue por motivos laborales. Los empresarios salieron ganando con la caída de los precios de las aerolíneas. Ese nicho fue aprovechado por los hoteles porque –según un estudio de STR y Magma Consulting- aumentaron sus precios casi un 8%. La noche rondó los 108 euros. Así fue que la proporción del gasto pasó del 5% de 2012 al 9% en 2016.
Los viajes de negocios, aunque son menos en volumen, suponen una importante fuente de financiación para muchas ciudades. Sus pernoctaciones dejaron 6.300 millones de euros. Pero el gasto no se reparte de forma equilibrada en todas las partidas.
Caídas en Bolsa durante todo el verano, nuevas convocatorias de huelgas en El Prat y preacuerdos con sindicatos para evitar nuevos paros. Así es como el presidente de Aena, José Manuel Vargas, se despide de su gestión en el gestor aeroportuario. Se va, pero no lo deja todo cerrado, porque estos son los marrones que su sucesor, aún por decidir, se encontrará cuando tome posesión del cargo.
“Motivos personales”. Eso es lo que ha alegado el presidente de José Manuel Vargas para presentar al consejo de administración de la compañía su dimisión como presidente y consejero delegado del gestor de los aeropuertos españoles. Dicha dimisión se hará efectiva el 15 de octubre.
Lo cierto es que tampoco ha pillado a muchos por sorpresa. “La decisión no ha sorprendido. Ya había pedido a Fomento su cese del cargo en 2016”, indica el analista de XTB, Sergio Puente, quien afirma que el Ministerio le pidió que continuase hasta verano.
Lejos de los motivos personales, lo cierto es que el caos de este verano en El Prat ha hecho mella en el presidente. Y más cuando la crisis tiene repercusión en los mercados. El 26 de junio las acciones de Aena tenían un valor de 174,1 euros. Tres meses después, a 26 de septiembre la acción de Aena cierra a 151 euros. “La crisis aérea desencadeno la caída en Bolsa. Ha puesto de manifiesto fallos de gestión, a pesar de los buenos resultados en términos de pasajeros”, explica Puente.
No obstante, desde XTB llaman a la tranquilidad y establecen los 138 euros como “nivel clave” a tener en cuenta en un futuro. Asimismo, las previsiones bursátiles “dependerán de los pasos que tome Fomento y de cómo el mercado acoja al nuevo presidente de Aena”, añade.
La salida a Bolsa de Aena también ha sido muy criticada desde los sectores políticos. Unidos Podemos-En Comú Podem-En Marea han reclamado en varias ocasiones la necesidad de investigar la salida a Bolsa de Aena para esclarecer las presuntas irregularidades que pudieron existir en la operación pues, recuerdan, el precio de venta se duplicó en los mercados rápidamente.
En febrero de 2015, el Gobierno lanzó una Oferta Pública de Venta (OPV) para privatizar el 49% de Aena. Esta salió al mercado con un precio de 58 euros. Dos años después, la empresa duplicó su valor en Bolsa. Hecho que tampoco gusta a los sindicatos.
«La privatización del 49% supuso una recaudación para el Estado de 4.263 millones. Si entonces el valor de las acciones estaba 58 euros, ahora el precio del título se sitúa en 164, lo que supondría una capitalización de 24.600 millones. Es decir, la Hacienda Pública ha perdido 7.791 millones», denuncian desde el sindicato CSIF Aena.
El caos en El Prat
El presidente de Aena tuvo que afrontar este verano la crisis de las colas en el aeropuerto de Barcelona-El Prat. De hecho, con laudo incluido, la situación no acaba aquí. Los trabajadores de Eulen de El Prat convocaron una nueva huelga a partir del viernes 6 de octubre. En este caso, es para exigir a la empresa que cumpla con el laudo obligatorio que el árbitro.
Además, desde el comité de empresa de los trabajadores de Eulen en el aeropuerto Adolfo-Suárez de Barajas anuncian medidas de protesta. Puede que en forma de apoyo a sus compañeros o de huelga. Pero lo cierto es que el problema de los controles de seguridad aún no está resuelto.
Adiós a la huelga de 25 días
Tras el comunicado de la Comisión Nacional de Mercado de Valores (CNMV), la sorpresa ha llegado a los sindicatos. No todos lo esperaban. Y más justo después de que CC OO, UGT y USO llegaran a un principio de acuerdo con Aena. En juego, una amenaza de 25 días de huelga.
Ahora la situación es la siguiente. Según representantes de USO, el acuerdo ya ratificado por los sindicatos, tiene que pasar el visto bueno de Aena y Enaire. Y finalmente llegar al Ministerio de Fomento. De ahí que no puedan hacer públicas las condiciones todavía.
Lo que sí parece claro es que las negociaciones de este acuerdo no han tenido nada que ver con la decisión de Vargas. Ni la dimisión tampoco lo tendrá en los siguientes trámites del acuerdo. “No hay motivos para pensar que la dimisión vaya a entorpecer ni interferir en el proceso con los sindicatos”, aseguran desde USO.
Los trabajadores de Aena venían reclamando una mejora de los salarios y las plantillas. Por ello llegaron a anunciar una convocatoria de 25 días de huelga en los aeropuertos españoles. Con este preacuerdo, el sucesor de Vargas podrá respirar tranquilo. Al menos en este marrón.
Mientras el actual portero del Oporto sigue rompiendo récords deportivos -jugador con más partidos disputados en Champions League -, la compañía a través de la que gestiona sus negocios inmobiliarios y sus derechos de imagen entró en pérdidas por primera vez en 2016, primer año completo desde que abandonó el Real Madrid. Casillas dejó el club blanco en julio de 2015 para fichar por el equipo portugués.
Dejar el club blanco ha afectado a sus finanzas, al menos a su histórica empresa patrimonial, Ikerca. La compañía de Casillas ingresó el año pasado 491.000 euros, una cifra considerablemente inferior a la del año anterior, 2015, que fue de casi tres millones de euros.
Los beneficios también se resintieron y cerraron el ejercicio con unas pérdidas de casi 120.000 euros, frente a las ganancias de casi 1,5 millones de euros del año 2015. Aún así, las cuentas de la empresa reflejan que tiene unos fondos propios de casi 12,5 millones.
Deuda
La cifra de ingresos ha ido cada vez bajando más, ya que en 2014 fue de 4,2 millones de euros y aún mejor en 2013, 4,38 millones. Sin embargo, mantiene unas deudas a largo plazo de 10,5 millones de euros, prácticamente similar a la de 2015.
En las cuentas de 2013, el entonces portero del Real Madrid reconocía una deuda superior a nueve millones de euros debido a una inspección de Hacienda de los años 2009, 2010, 2011 y 2012.
‘Divorcio’ del padre
Ikerca es una sociedad patrimonial que Casillas puso en marcha en el año 2000, cuando tenía solo 19 años, para gestionar sus activos inmobiliarios –chalets, pisos y plazas de garage– y sus derechos de imagen. En un principio estaban con él sus padres, José Luis Casillas y María del Carmen Fernández.
Sin embargo, el 17 de enero de 2013 decidió romper con su padre y revocó sus poderes, dejando a la madre como apoderada de la empresa, según los datos del Registro Mercantil. Casillas reconoció en ese momento que su gestor era su madre -aparece como administradora de otras siete empresas-.
Ikerfer es otra de sus empresas. Según el Registro Mercantil, su actividad es el «alquiler de locales, intermediación y cesión de derechos de imagen» e inició sus actividades en diciembre de 2012. Tiene un patrimonio neto de menos de dos millones de euros, y 125.000 euros de ‘otros ingresos de explotación’. El beneficio es de 70.000 euros.
Una empresa que trabaja de espalda a sus clientes no debería tener mucho éxito. Aunque siempre hay excepciones. Sobre todo si los perjudicados representan una minoría con respecto al total de la población. Este es el caso de las personas ciegas y las dificultades que tienen para mantener una relación comercial con ING.
Con su apuesta por la falta de comisiones y un lenguaje muy sencillo que reclama la atención de los jóvenes, el banco naranja ha conseguido hacerse un hueco en el complejo sistema financiero español. Pero tras su fachada de fresh banking se esconde una empresa que no atiende a la legalidad vigente en lo que respecta a la accesibilidad en sus servicios online.
En concreto, las personas invidentes no pueden acceder a su web, y, por lo tanto, no podrían ser clientes de la entidad de ninguna manera. O lo que es peor, si han conseguido ser clientes de alguna forma, luego no podrían gestionar sus finanzas, utilizar su dinero, y lo que resulta más “gracioso”, si tienen algún problema o requerimiento por parte de ING no podrían atenderlo. Esto supone, como explica una persona ciega a Merca2, que si surge una complicación económica, por ejemplo un descubierto en la cuenta, no se podrá tramitar desde la web, cosa que ahora mismo es siempre gratuito durante dos días hábiles. Una vez pasado ese plazo se cobrará 3,99€ al mes por poder operar en negativo por un importe de entre 150€y 1.000€ (en función del importe asignado a cada cliente).
La solución para los clientes invidentes es que pueden operar con ING a través de las oficinas o el canal de atención telefónico, contando con la tarjeta de coordenadas en braille para validar las operaciones.
Desde este medio hemos hablado con algunas personas ciegas que han tenido problemas con la web de ING, aunque las respuestas son simples: “Actualmente es imposible que una persona que no utilice el ratón pueda identificarse en la web de ING”. Fin. Aunque el asunto trasciende por motivos legales que la entidad no quiere afrontar.
ING no es accesible para ciegos
Vayamos por parte. ¿Qué sucede en la web de ING para que una persona invidente no pueda utilizarla? Merca2 ha contactado con Segio Luján, profesor titular de la Universidad de Alicante del Departamento de Lenguajes y Sistemas Informáticos, y su análisis deja en evidencia a la entidad naranja.
Luján explica que “no es manejable mediante el teclado, si pulsas la tecla Tabulador no se puede acceder a todos los elementos de la página. Además, no se señala el foco, es decir, no se distingue claramente en qué parte de la página está situado el cursor para escribir o para activar un enlace”.
Por lo tanto, el primer problema ya deja fuera de control a las personas ciegas, pero no ha hecho nada más que empezar. “En la página de acceso, donde se introduce el DNI y la fecha de nacimiento, hay una trampa de teclado, algo que no veía desde hacía mucho tiempo. Si introduces una fecha errónea, por ejemplo te equivocas con el día, y luego quieres volver atrás para corregirlo, no se puede, te lo impide el código de la página”.
Por si fuera poco, la inaccesibilidad de ING no solo se hace evidente para las personas ciegas. Según relata el profesor de Universidad, “todo lo anterior afecta a las personas que no utilizan un ratón para controlar el ordenador, como por ejemplo, las personas ciegas y las personas con discapacidad motora”.
«La página no ha sido probada para ver si es accesible para las personas ciegas»
Y esto no es todo. El reguero de problemas de acceso a la web de ING para los ciegos es inmenso. Según cuenta Luján, “si se intenta introducir la fecha de nacimiento, el lector de pantalla (el software que emplea una persona ciega para controlar el ordenador) le lee «milímetros» en vez de «MM», porque lo toma como si fuera la unidad de medida. Eso confunde al usuario y lo puede interpretar de forma incorrecta”.
¿Pero todo esto no lo ha probado ING? “La página no ha sido probada para ver si es accesible para las personas ciegas. Y si la han probado, han pasado totalmente de los resultados que han obtenido”.
¿Hay manera de denunciar esto?
El profesor Luján advierte un par de cosas sobre la situación. “En primer lugar, en España el sitio web de un banco debe ser accesible por ley”. Por otra parte cita un ejemplo reciente sobre un caso similar. Iberia fue sancionada hace unos años dado que su web no era accesible. Y eso podría pasar con ING.
En este sentido no hay lugar para la interpretación. Merca2 se ha puesto en contacto con el Ministerio de Agenda Digital para aclarar la situación, y cuál es la normativa al respecto.
Señalan que “los servicios bancarios se les aplica la disposición adicional 5ª de la Ley 34/2002 [Servicios de la sociedad de la información y de comercio electrónico] (nivel medio de los criterios de accesibilidad) por ser empresas que presten servicios al público en general de especial trascendencia económica”. Es decir, añaden desde el Ministerio, “la página web de un banco tiene que ser accesible a personas ciegas. Si no lo es, y se cursa denuncia, el encargado de sancionar es el Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad”.
Sobre la citada Ley, quedan pocas dudas. “Las páginas de Internet de las empresas que presten servicios al público en general de especial trascendencia económica, sometidas a la obligación establecida en el artículo 2 de la Ley 56/2007, de medidas de impulso de la sociedad de la información, deberán satisfacer a partir del 31 de diciembre de 2008, como mínimo, el nivel medio de los criterios de accesibilidad al contenido generalmente reconocidos”.
ING, sin miedo a las sanciones
Esa misma Ley 56/2007 [Medidas de Impulso de la Sociedad de la Información] aclara qué tipo de empresas y servicios. “Servicios financieros destinados a consumidores, que incluirán los servicios bancarios, de crédito o de pago, los servicios de inversión, las operaciones de seguros privados, los planes de pensiones y la actividad de mediación de seguros”.
Y para cuándo debería estar todo esto en marcha. El Real Decreto 1/2013 [Texto Refundido de la Ley General de derechos de las personas con discapacidad y de su inclusión social] establece un periodo de dos años. Algo que, a todas luces, de momento no han recogido en el banco naranja.
¿Y qué dice ING de todo esto?
La respuesta de ING a Merca2 sobre esta situación ha sido un promesa de futuro. Un «estamos trabajando en ello». Y lo mismo sucede con las personas ciegas que han inquirido al banco sobre una mejora en la web. Además, se trata de una situación que arrastra ING desde hace varios años. Pero la respuesta siempre ha sido vaga y sin aplicación.
Por ejemplo, en una web de sugerencias en las que la entidad respondía a los clientes se podría leer la siguiente contestación en el verano de 2014: “Gracias por contactar con nosotros. Nuestra prioridad es ofrecer un buen servicio a nuestros clientes, por ello lamentamos las molestias ocasionadas y esperamos que en un futuro podamos ofrecer el acceso a nuestra web a clientes con discapacidad visual. Un saludo”. El futuro parece que se está haciendo esperar.
ING vive bajo la tranquilidad de que no será denunciada, debido al engorroso trámite burocrático para cualquier persona invidente. Esto provoca su demora en adaptarse al marco legal para la accesibilidad web.
Durante una visita a la Casa Blanca, el presidente Mariano Rajoy obtuvo el apoyo de su homólogo estadounidense, Donald Trump, en su lucha por frenar a los separatistas catalanes. Entre tanto, los problemas políticos en el país aumentan cada vez más.
Como su jefe estaba reunido con el presidente de los Estados Unidos en la Oficina Oval, el ministro de Hacienda y Función Pública, Cristóbal Montoro retiró este martes su proyecto de ley de presupuesto para 2018 y alegó que no tenía los votos suficientes para avanzar.
Rajoy canceló sus planes de asistir este vienes a una cumbre de la Unión Europea y, al mismo tiempo, los fiscales le ordenaron a la policía catalana que bloquee el acceso a los centros de votación el próximo 1ero octubre, durante el referéndum ilegal por la independencia de Cataluña.
“Estamos lidiando con un gran país que debería permanecer unido”
“Estamos lidiando con un gran país que debería permanecer unido”, expresó Trump en una conferencia en Washington junto a Rajoy, quien prometió usar todos los medios legales para asegurar que los catalanes no acudan a las urnas este domingo, después de que los principales tribunales españoles dictaminaran que los planes electorales de los funcionarios catalanes son inconstitucionales.
“Seguimos en conversaciones con varios grupos políticos”, indicó Rajoy y agregó que aún espera alcanzar el apoyo suficiente para aprobar el proyecto de presupuesto. “En cualquier caso, no planeo convocar elecciones anticipadas”.
En Cataluña, los fiscales españoles ordenaron a la policía regional que selle los accesos a los centros de votación antes del 30 de septiembre, según una instrucción a la que Bloomberg News tuvo acceso. Las urnas deberán mantenerse bajo control policial hasta las 9 de noche de las 1ero de octubre. Cualquier intento por romper ese cordón debe reportarse.
Más temprano, Enric Millo, representante del Gobierno central en la región, dijo que el presidente de la Generalidad de Cataluña, Carles Puigdemont, y otros altos funcionarios podrían ser suspendidos por los tribunales españoles si continúan con sus planes para realizar las elecciones ilegales este 1ero de octubre.
“Seguiré esperando hasta último minuto que el Gobierno catalán cambie de opinión y cancele el referéndum”, dijo Millo en una rueda de prensa este martes en Barcelona. “Si eso no pasa, después es muy probable nuestros interlocutores en Cataluña sean otras personas”.
Puigdemont comentó por su parte que está dispuesto a ir a prisión, si eso es lo que se necesita para conseguir la independencia de la principal región económica de España.
En su lucha por atraer nuevos clientes, Twitter aumentará el límite de 140 caracteres en sus tuits en un experimento con un pequeño grupo de usuarios, que más adelante podría expandirse a toda la red social.
La prueba anunciada este viernes le permitirá a las personas enviar tuits de hasta 280 caracteres. Este incremento derivará en conversaciones con más enganche dentro de la plataforma, lo que la ayudará a conseguir su meta de convertirse en un destino para eventos y discusiones en vivo.
El cambio se realiza en todos los idiomas en los que funciona Twitter, con excepción de japonés, coreano y chino. La empresa indicó que, a diferencia de otros idiomas, estos lenguajes asiáticos pueden contener el doble de información en un solo carácter.
“Queremos que todas las personas alrededor del mundo se puedan expresar fácilmente en Twitter”
“Queremos que todas las personas alrededor del mundo se puedan expresar fácilmente en Twitter”, escribieron este martes en un artículo de blog Aliza Rosen, gerente de producto de la red social y Ikuhiro Ihara, ingeniero de programación. “Cuando la gente no tiene que atestar sus pensamientos en 140 caracteres y tiene algo de tiempo de libre, vemos a más personas tuiteando”.
El límite de caracteres es una fuente constante de frustración para quienes tuitean en inglés, pero no para quienes lo hacen en japonés. Una investigación de la empresa mostró que 9% de los tuits en inglés llegan a 140 caracteres, mientras que sólo 0,4% de los que escriben en japonés alcanzan ese mismo máximo.
Twitter ha estado luchando para revitalizar tanto el crecimiento de los usuarios como sus ingresos publicitarios. Entre tanto, los inversores se preguntan si la compañía podrá encontrar un camino de crecimiento a largo plazo.
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La red social reportó 328 millones de usuarios activos en el segundo trimestre de este año, lo que implica que no hubo ningún cambio con respecto al mismo período de 2016. Las acciones de empresa cayeron 15% en los últimos meses y cerraron este martes en la Bolsa de Nueva York en 16,59 dólares (14,08 euros).
Durante años la empresa ha aplicado varios cambios para hacer la plataforma más fácil de usar. De hecho, hace un tiempo tenía la idea de eliminar el límite de 140 caracteres y elevarlo hasta los 10.000.
A pesar de ser un espacio popular entre periodistas, atletas y políticos, Twitter ha tenido dificultadas al expandirse hacia el público general. Cada vez que la firma plantea perspectivas de cambios, es criticada por sus usuarios frecuentes.
Por ejemplo, a inicios del año pasado, después de que surgieran informes de que Twitter estaba planeando dejar de publicar los tuits en orden cronológico para hacerlo según la popularidad, un grupo de usuarios se quejó y amenazó con dejar la plataforma.
«Podría haber un apego emocional a los 140 caracteres, nosotros también lo sentimos”
“Como muchos de ustedes han estado tuiteando por años, podría haber un apego emocional a los 140 caracteres, nosotros también lo sentimos”, escribieron Rosen e Ihara en el blog. “Pero ya probamos esto y vimos el poder que tendrá”.
Twitter ya empezó a relajar su límite de 140 caracteres. La red social dijo el año pasado que las fotos y los videos ya no ocupaban espacio de caracteres. Originalmente, la compañía creó la restricción para incentivar la rapidez y brevedad, lo que la ha ayudado a diferenciarse de sus competidores.
Margaret Talev, Jennifer Jacobs y Saleha Mohsin para Bloomberg
El presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, advirtió que está dispuesto a usar una “fuerza militar devastadora” contra Corea del Norte, al tiempo que alentó al mundo al mundo a trabajar juntos para poner fin al programa nuclear del país, al imponer nuevas sanciones a los bancos del país.
“Estamos totalmente preparados para la segunda opción -no es nuestra preferida-, pero si tomamos esa alternativa será devastadora, puedo asegurarlo”, manifestó Trump durante una conferencia de prensa conjunta el martes en la Casa Blanca con el presidente de España, Mariano Rajoy. “Para Corea del Norte eso se llama la opción militar. Si tenemos que tomar ese camino, lo haremos”.
Las armas nucleares de Corea del Norte amenazan “al mundo entero con una pérdida impensable de vidas” y “todas las naciones deben actuar ahora para asegurar la desnuclearización del régimen”, observó Trump.
El presidente de los Estados Unidos elogió a China por establecer nuevas restricciones sobre las relaciones bancarias con Pyongyang y por hacer cumplir las nuevas sanciones de las Naciones Unidas sobre el régimen de Kim Yong Un.
“Aplaudo la reciente acción de China de restringir su comercio con Corea del Norte”, expresó Trump. “En particular, aplaudo a China por romper todas las relaciones bancarias con Corea del Norte. Quiero agradecer al presidente Xi Jinping”.
El Departamento del Tesoro de los Estados Unidos intensificó las medidas este martes en un esfuerzos por aislar a Corea del Norte del sistema financiero internacional imponiendo nuevas sanciones a bancos e individuos vinculados a las redes financieras del país.
Los Estados Unidos aún buscan la “desnuclearización pacífica de la Península Coreana”
Los Estados Unidos designaron ocho bancos de Corea del Norte y a 26 individuos que actúan como representantes de las entidades financieras del país asiático, operando en China, Rusia, Libia y los Emiratos Árabes Unidos.
Ri Yong Ho, ministro de Relaciones Exteriores de Corea del Norte, elevó las tensiones el lunes pasado al declarar que su país estaría dentro de sus derecho al derribar aviones de guerra de los Estados Unidos que vuelan en el espacio aéreo internacional, argumentó que el discurso de Trump en las Naciones Unidas equivale a una declaración de guerra. Esto sorprendió a los mercados financieros, que llegaron pocos días después de que el Pentágono sobrevoló cerca de la frontera de Corea del Norte.
Sarah Sander, portavoz de la Casa Blanca, calificó la afirmación de Ri como “absurda”, alegando que los Estados Unidos aún buscan la “desnuclearización pacífica de la Península Coreana”.
Trump indicó a los líderes mundiales en su primer discurso ante las Naciones Unidas que si la búsqueda de armas nucleares por parte de Kim conduce a la guerra, “no tendremos otra alternativa sino destruir a Corea del Norte”.
Aumentar las sanciones
El presidente de los Estados Unidos también ordenó la semana pasada nuevas sanciones a individuos, empresas y bancos que negocian con Corea del Norte. Firmó una orden autorizando a cortar del sistema financiero norteamericano a cualquier persona o entidad extranjera que haga negocios con Corea del Norte, incluidos bancos extranjeros.
Kim, en una declaración sobre los medios de comunicación estatales, llamó a Trump “mentalmente desquiciado” y amenazó con iniciar “la contramedida más dura de la historia”.
EEUU tiene 4 o 5 escenarios para tratar con Corea del Norte y “algunos son más feos que otros”
Herbert Raymond McMaster, Asesor de Seguridad Nacional de la Casa Blanca, sostuvo que los Estados Unidos tiene cuatro o cinco escenarios diferentes para tratar con Corea del Norte y que algunos “son más feos que otros”. Hablando en un evento en Washington organizado por el Instituto para el Estudio de la Guerra, McMaster admitió que no hay un solo punto de vista que resuelva el problema. “Lo que esperamos hacer es evitar la guerra, pero no podemos descartar esa posibilidad”.
El general de la Marina, Joseph Dunford, presidente de la Junta de Jefes del Estado Mayor, dijo este martes al Comité de Servicios Armados del Senado que Corea del Norte no ha hecho movimientos militares para igualar su retórica.
“Aunque el espacio político está claramente muy cargado, no hemos visto ningún cambio en la postura de las fuerzas norcoreanas”, observó Dunford. “Lo vemos con mucho cuidado. Posicionamos claramente nuestras fuerzas en caso de una provocación o un conflicto”.
Dunford también manifestó que lo mejor es suponer que Corea del Norte ya tiene la capacidad de alcanzar los Estados Unidos mediante un misil balístico armado con ojivas nucleares y es probable que logren superar cualquier inconveniente de ingeniería.
Alibaba Group se hará con el control del improductivo negocio de entregas Cainiao por 5.300 millones de yuanes (680 millones de euros) y gastará miles de millones de dólares más para expandir una red de envío que abarca el mayor mercado de comercio electrónico del mundo.
El mayor mercado web de China acordó aumentar su participación en Cainiao Smart Logistics Network a 51%. Con el acuerdo, Alibaba planea consolidar las finanzas de la compañía en sus propios libros, y obtendrá así un asiento adicional en el directorio de Cainiao, tomando cuatro de los siete escaños, según un comunicado de la empresa.
La compañía cofundada por Jack Ma ha tomado el control de un negocio poco conocido, pero de rápido crecimiento con socios y que se encuentra en el centro de la expansión de Alibaba, tanto en China como en el Extranjero. Supervisa un círculo de más de una docena de empresas de envío, orquestando las entregas llevadas a cabo por cerca de dos millones de personas en más de 600 ciudades. La operación de Cainiao había permitido a Alibaba mantener un modelo que evitó la costosa construcción de bodegas.
Ahora que Alibaba tomó el control, planea consolidar las finanzas de Cainiao bajo sus propios libros y se compromete a gastar 100.000 millones de yuanes (12.780 millones de euros) en los próximos cinco años para expandir aún más la red. Eso ayudará a responder a las preguntas de los reguladores estadounidenses acerca de por qué Cainiao, de la cual Alibaba poseía 47%, no estaba previamente incluida.
Ahora Alibaba se obliga a reportar ganancias y pérdidas en el informe de resultados trimestral
Pero también lleva a Alibaba a un nivel más profundo en el negocio de establecer y controlar su propia infraestructura, como hace Amazon.com. La unidad perdió 2.200 millones de yuanes (280 millones de euros) en el año 2016, triplicando el retroceso de 2015. Sin embargo, los ingresos también se multiplicaron por tres hasta 9.400 millones de yuanes (1.200 millones de euros).
“Se están dando cuenta de que desarrollar el negocio requiere de más capital del que esperaban”, explicó Christopher Balding, profesor asociado de la Escuela de Negocios HSBC en la Universidad de Pekín en Shenzhen. “Ahora, se está obligando a reportar ganancias y pérdidas en el informe de resultados trimestral, algo que probablemente deberían haber hecho antes”.
Las acciones de Alibaba subieron hasta 1,4% a 171,90 dólares (146,05 euros) en Nueva York este martes. Durante 2017, sus papeles han avanzado 94%.
Alibaba creó Cainiao con la cadena de tiendas por departamento Intime Retail Group y el conglomerado industrial Fosun International. Las tres llevaron una inversión inicial de 100.000 millones de yuanes (12.780 millones de euros) en la compañía para construir su red logística.
Desde entonces, la compañía ha manejado una relación delicada con sus socios de entrega, dado que han tenido conflictos relacionados a negocios y valiosos datos de usuarios. En 2017, SF Holding, del multimillonario Wang Wei, acusó a Cainiao de eliminar a la compañía como una opción y de bloquear el acceso a datos vitales. Cainiao respondió que fue SF quien primero restringe la información que necesitaba para hacer llegar a los paquetes de instrumentos. El conflicto logró resolverse al final.
Uber Technologies se enfrenta a un nuevo revés legal en el Reino Unido una vez que una conductora de 44 años de edad demandó a la compañía por discriminación sexual, alegando que las prácticas de la empresa son desventajosa para las mujeres.
La demanda, impulsada por el sindicato GMB, afirma que la compañía no proporciona suficiente seguridad a las mujeres conductoras, cuya capacidad de trabajo se ve afectada como resultado, según los abogados en una declaración vía correo electrónico. Uber expresó que su aplicación ofrece protección a los conductores y no los obliga a realizar viajes que no quieren.
La demanda presiona aún más a la empresa con sede en San Francisco. El regulador de transporte de Londres ha propuesto prohibir el servicio en la capital debido a las preocupaciones sobre la seguridad de los pasajeros y un tribunal comenzará a analizar el pago y el tiempo de vacaciones para los conductores este miércoles.
“Una vez más tenemos un miembro con serias preocupaciones acerca de las prácticas de Uber que coloca las necesidades básicas de seguridad de un trabajador como algo secundario a la imposición de un modelo rígido y puramente basado en ganancias”, explicó Maria Ludking, directora legal de GMB.
La mujer entabló la demanda porque los conductores desconocen al cliente hasta que ya está en el coche, y si el destino es a una zona remota o insegura, no tienen opciones para cancelar el viaje. Ella también alega que un conductor no puede cancelar el viaje si un cliente se pone agresivo porque corre el riesgo de perder el empleo.
Uber alega que los viajes son rastreados por GPS y los conductores son capaces de comparttir el mapa en vivo
“Si un conductor no quiere ir a un área en particular, no hay obligación de hacerlo”, explicó un portavoz de Uber vía correo electrónico. “Una de las principales razones por las que mujeres optan por conducir en Uber es debido a las características de seguridad en la aplicación. Todos los viajes son rastreados por GPS y un conductor es capaz de compartir un mapa en vivo de su viaje con amigos o seres queridos”.
Mayor acoso
Uber ha sido demandada en múltiples ocasiones por acoso sexual. Susan Fowler, una ex ingenieria, escribió una publicación en su blog a principios de 2017 en la que narraba un comportamiento que ayudó a conducir al cofundador Travis Kalanick fuera de la empresa. En el posteo, Fowler acusó a un ex gerente de proponerle relaciones y desde el departamento de recursos humanos de la compañía le respondió que no lo castigaría porque era un ejecutivo de primer nivel.
La startup también ha despedido a más de 20 personas tras una investigación a nivel de toda la compañía sobre reclamos por acoso sexual. Los altos directivos, entre ellos Kalanick y Emil Michael, vicepresidente senior de negocios, también visitaron un club coreano de damas de compañía con algunos colegas.
En agosto, la policía del Reino Unido escribió a Transport for London en relación con su preocupación de que la compañía seguía empleando a un conductor después de haber sido acusado de agresión sexual, otro catalizador para las demandas.
Mark Deen, Gregory Viscusi y Helene Fouquet para Bloomberg
El president francés, Emmanuel Macron, expuso una visión de la Unión Europea que, según dijo, le ofrece al bloque soberanía real para defender sus intereses y proyectar sus valores en un mundo globalizado.
En un discurso en París este martes, Macron detalló un amplio rango de propuestas para futuras políticas europeas, entre las que se incluyen: defensa, migración, universidades, inteligencia y asilo, así como una nueva oficina conjunta para invertir en innovaciones, un fiscal europeo para combatir el terrorismo y un programa industrial para fomentar la fabricación y el uso de vehículos limpios.
A su juicio, las acciones comunes también deberían incluir un impuesto europeo sobre las transacciones financieras, otro de sociedades armonizado y un tope compartido para el precio del carbono.
“Europa necesita ser una potencia económica y monetaria”
Macron -quien habló durante una hora y 40 minutos- aseguró que la zona euro es el núcleo del proyecto europeo porque le ofrece a sus miembros el poder económico necesario para competir con China y los Estados Unidos.
“Europa necesita ser una potencia económica y monetaria”, expresó durante su discurso en la Universidad de la Soborna y agregó que un presupuesto de la UE es necesario para financiar la inversión y absorber los choques económicos. “La Europa que conocemos es muy débil, lenta e ineficaz”.
Salida del Reino Unido
Cuatro meses después de ascender al poder y tras las elecciones alemanas que dejaron en incertidumbre la formación de la coalición que gobernará Alemania durante los siguientes cuatro años, Macron trató de presentar propuestas para reformar el bloque de 28 naciones mientras enfrenta la salida del Reino Unido y los cambios que traen la economía digital, la inmigración masiva y el terrorismo.
“Fue un discurso visionario que acelerará el proceso de integración europea», comentó Guntram Wolff, director de Bruegel, un think tank en Bruselas. “¿Los alemanes y otros países europeos lo aceptarán? En algunos puntos sí”, pero en otros no de inmediato.
Las propuestas de Macron para la zona euro también tenían la intención de notificar a Alemania las exigencias de Francia antes de que se concrete la coalición post electoral. Tras admitir que su visión necesitará el apoyo de la canciller Angela Merkel, el presidente francés se mostró precavido de no dar muchos detalles de su plan antes de tiempo.
“Fue un discurso visionario que acelerará el proceso de integración europea»
En un guiño al gobierno de Berlín, que rechaza la suscripción de la deuda de los países más débiles de la zona euro, Macron afirmó que no es necesario mutualizar la deuda. Lo que sí mencionó es que se requiere un presupuesto conjunto para eurozona que financie inversiones conjuntas y ayude a contrarrestar los choques económicos.
Unión de transferencias
Para Hans Michelback, miembro del comité parlamentario de Merkel, las propuestas de Macron para la Unión Europea “significan convertir la zona euro en una unión transferible ilimitada y acabar con el pacto de estabilidad del euro”. “Estas son las lecciones equivocadas que se pueden extraer de la crisis y no necesitamos nuevos instrumentos”, escribió en un comunicado enviado por correo electrónico.
La visión que el Presidente francés mostró en su discurso de este martes estuvo dirigida a reforzar su imagen como líder ambicioso tanto nivel europeo, como en casa. “Lo que quiero para Europa tengo que empezarlo en Francia”, aseveró.
El Gobierno de Macron ya promulgó una reforma laboral y ahora prepara modificaciones para los subsidios por desempleo y los beneficios de formación profesional, ambos con el objetivo de ayudar a reactivar el mercado regional. Martin Selmayr, jefe de personal del presidente de la Comisión Europea Jean-Claude Juncker, elogió al líder francés por dar un discurso “muy europeo”.
Los mayores clubes de fútbol de Inglaterra se enfrentan a la resistencia de sus rivales más pequeños ante el plan de asumir una mayor porción de las 1.000 millones de libras (1.104 millones de euros) al año que la Premier League obtiene por los derechos de transmisión de los medios internacionales.
Los equipos más pequeños, que buscan mantener el actual acuerdo de reparto de ingresos, se reunirán antes de un encuentro de la Premier League el 4 de octubre para desafiar a los seis grandes clubes: Manchester United, Manchester City, Chelsea, Arsenal, Liverpool y Tottenham, según fuentes allegadas a las conversaciones que pidieron no ser identificadas.
Equipos como el Manchester City y el Liverpool argumentan que su popularidad ayuda a impulsar los ingresos internacionales, por lo que deben obtener una mayor rebanada. Una opción que se considera es compartir el dinero sobre la base de cuánto tiempo un equipo se mantiene en una posición de la liga. Richard Scudamore, presidente ejecutivo de la Premier League, respalda a los grandes clubes en estas discusiones.
La distribución de los ingresos está en el cronograma de la próxima reunión de los 20 clubes de la Premier League. Los ingresos en el extranjero ascienden a alrededor de 3.000 a 3.500 millones de libras esterlinas (3.420 a 3992 millones de euros) en tres años, mientras que el acuerdo total de la liga llega a 5.100 millones de libras (5.817 millones de euros).
El Sunderland inglés obtuvo más ingresos por transmisión que gigantes como Juventus, Bayern Munich o el Mónaco
Liga dominante
Los acuerdos de reparto colectivo, junto a la enorme popularidad de la Premier League, se traducen en que incluso clubes con los peores resultados en el primer nivel de Inglaterra generan mayores ingresos por transmisión que algunos de los más exitosos de Europa.
Por ejemplo, el Sunderland recibió en 2016 unas 93,5 millones de libras (106,6 millones de euros) después de terminar último en la liga y quedar relegado al descenso. Eso fue más que lo producido por la Juventus de Italia, el Bayern Munich de Alemania o el Mónaco después de triunfar en sus respectivas ligas, según el Sporting Intelligence.
Para que cualquier cambio en las reglas de reparto de ingresos entre en vigencia, al menos 14 clubes deben votar a favor, según los estándares de la liga.
Opciones de streaming
Los derechos internacionales de la Premier League se ofrecen a los países individualmente, dependiendo del territorio, y hasta ahora han sido comprado principalmente por televisoras, pero con la visualización en línea ganando adeptos, los proveedores de servicios de streaming también pueden competir en las próximas subastas.
Ed Woodward, vicepresidente ejecutivo del Manchester United, indicó la semana pasada que espera que gigantes tecnológicos como Amazon.com o Facebook, hagan ofertas para el próximo contrato de la Premier League. Los clubes ingleses esperan el interés de otros que no sean los clásicos BT Group y Sky Plc, cuestión que aumentará el precio de los derechos.
La Premier League reúne a ocho de los 20 mejores clubes de Europa en términos de ingresos totales
En la reunión de la Premier League de la próxima semana, los funcionarios también están dispuestos a explicar a los clubes el fondo de la próxima subasta de derechos, que ascendió a un valor de 5.100 millones de libras (5.817 millones de euros) en tres años la última vez.
Los ingresos por difusión de la liga inglesa, tanto nacionales como extranjeros, son mucho mayores que los de las ligas rivales. La Premier League reúne a ocho de los 20 mejores clubes de Europa en términos de ingresos totales, según una encuesta reciente de Deloitte, la firma de servicios financieros.
West Ham United y Leicester City, ninguno de los cuales tradicionalmente son considerados grandes clubes de la Premier League, figuran entre los 20 principales generadores de ingresos de Europa.
España anunció que el líder regional catalán, Carles Puigdemont, será destituido si continúa con sus planes para realizar un referéndum ilegal sobre la independencia de Cataluña. Esta crisis también descarriló los esfuerzos del Gobierno español para aprobar un proyecto de ley de presupuesto.
El ministro de Hacienda, Cristóbal Montoro, retiró el proyecto de ley de 2018 bajo el alegato de que no tiene los votos suficientes para seguir adelante con él. Al mismo, el principal representante del Gobierno central en esa región predijo que los tribunales españoles podrían suspender el liderazgo catalán la próxima semana.
El presidente Mario Rajoy, quien estaba reunido en la oficina oval con su homólogo estadounidense Donald Trump cuando su plan presupuestario se desechó, canceló sus planes de asistir a una cumbre de la Unión Europea esta semana, informó el diario El Mundo.
“No presentaremos el plan este viernes. No tenemos suficiente respaldo parlamentario»
“No presentaremos el plan este viernes”, le dijo Montoro al Senado en Madrid. “No tenemos suficiente respaldo parlamentario. No estamos vamos a establecer fechas, pero seguiremos hablando”.
Rajoy prometió usar todos los medios legales necesarios para garantizar que los catalanes no acudan a las urnas este domingo, después de que el máximo tribunal de España dictaminó que los planes para celebrar un referéndum sobre la independencia de Cataluña son ilegales.
A sólo cinco días para las elecciones, la carga política en el Gobierno de Rajoy aumenta a medida que sus aliados nacionalistas vascos le critican el manejo de la crisis catalana.
“Si Rajoy no logra que se aprueben las leyes claves, como la del presupuesto, surge la pregunta de por cuánto tiempo un gobierno minoritario puede seguir así”, expresó Antonio Barroso, analista de riesgo político en Teneo Intelligence, en Londres.
Más temprano, Enric Millo, representante del Estado en Cataluña, dijo que Puigdemont y otros altos funcionarios de la región podrían ser suspendidos por los tribunales españoles si siguen adelante con sus planes electorales para el 1ero de octubre.
«Surge la pregunta de por cuánto tiempo un gobierno minoritario puede seguir así”
“Seguiré esperando hasta el último minuto que el Gobierno de Cataluña cambie de opinión y cancele el referéndum”, indicó Millo en un encuentro este martes en Barcelona. “Si eso no pasa, después será muy probable que nuestros interlocutores en Barcelona sean otras personas”.
Puigdemont ha asegurado que está listo ir a la cárcel si eso es lo que se necesita para ganar la independencia.
IQiyi de Baidu está apuntando a una Oferta Pública Inicial (OPI) en la Bolsa de Nueva York para 2018 que podría valorar al servicio de vídeo en streaming más popular de China -y una suerte de Netflix asiático- en más de 8.000 millones de dólares (6.800 millones de euros), de acuerdo con dos fuentes relacionadas a este tema.
La empresa controlada por el gigante de búsquedas, Baidu, está a punto de iniciar negociaciones con bancos y ve hacia una valoración de hasta 10.000 millones de dólares (8.500 millones de euros), según una fuente que pidió no ser nombrada. Baidu quiere una mantener una participación de control en iQiyi en la salida a Bolsa a través de acciones de doble clase. Sin embargo, el proceso de la OPI va por las primeras etapas y su valoración podría cambiar.
IQiyi, el único servicio chino que licencia programas de Netflix, necesita reagruparse mientras combate contra plataformas rivales de Alibaba y Tencent Holdings. Baidu, que también invierte en inteligencia artificial y coches autónomos, necesita comprar y crear más contenido para mantener su liderazgo entre las plataformas de vídeo en línea, basado en el tiempo empleado.
En 10.000 millones de dólares (8.500 millones de euros), iQiyi que seguiría siendo una fracción de la capitalización de mercado de Netflix, pero superó a su rival china Leshi Internet Information & Technology. Su IPO vendría después de que el fundador de Baidu, Robin Li, descartó sus planes para controlar totalmente a iQiyi en un estimado de 2.800 millones de dólares (2.380 millones de euros), al no llegar a un acuerdo sobre el precio y la estructura de reparto.
El vídeo de calidad es clave para mantener a los usuarios y aumentar los ingresos publicitarios de unos 30 millones de suscriptores
La transacción propuesta atrajo las críticas del accionista Acacia Partners, que argumentó que el precio era muy bajo y citó que la investigación valoraba el negocio en 5.800 millones de dólares (4.927 millones de euros). Baidu se negó a dar comentarios. Sus acciones subieron 2,3% hasta 240 dólares (203,9 euros) en la Bolsa de Nueva York.
El vídeo de calidad es clave para mantener a los usuarios y aumentar los ingresos publicitarios de unos 30 millones de suscriptores abonados. Tencent y Alibaba han dicho que están comprometidos a gastar más por contenido. Tencent, por ejemplo, ha derrochado en Game of Thrones y las transmisiones de la Asociación Nacional de Baloncesto. Mientras tanto, Baidu está recortando sus gastos en servicios que van desde la entrega de alimentos hasta viajes para dar cabida a sus investigaciones en inteligencia artificial y gastos en contenido.
IQiyi observó en junio que está en conversaciones para compartir más datos e ingresos con socios, incluido Google de Alphabet, para reforzar su plataforma. Muchos servicios de Google que distribuyen el contenido, como Youtube, permanecen bloqueados en China, lo que reduce la capacidad de la compañía estadounidense de expandirse en el país.
IQiyi ya es un socio de Netflix, que había buscado una forma de entrar en China para ayudar a construir una audiencia global para su creciente biblioteca de programas exclusivos. Netflix superó los 100 millones de suscriptores sin estar en la nación más poblada del mundo, donde los censores gubernamentales limitan los tipos de contenido disponibles, como fue el caso de BoJack Horseman, que se retiró sólo dos días después de estar en la plataforma.
Google creará una unidad independiente para su servicio de compras y exigirá que haga una oferta contra sus rivales por los anuncios mostrados en la parte superior de su comparador de precios en línea, en un esfuerzo por satisfacer las preocupaciones de la Unión Europea sobre la presentación de resultados.
Google se enfrenta al final de un plazo este jueves para cumplir con una decisión antimonopolio de la Unión Europea en relación con el tratamiento del gigante de búsqueda del sitio de comparación en relación con sus competidores, según una fuente que pidió no ser identificada porque las negociaciones son privadas. Si bien el servicio de compras seguirá siendo parte de Google, funcionará por separado y utilizará sus propios ingresos para pujar por los anuncios.
Las autoridades reguladoras ordenaron a Google dejar de promover sus propios resultados de búsqueda por encima de sus competidores y que realicen cambios para dar a sus rivales un trato más justo para el 28 de septiembre, tras una multa de la Unión Europea por 2.400 millones de euros. La compañía podría ser sancionada hasta con 5% de sus ingresos globales si incumple.
Al Verney, un portavoz de Google en Bruselas, se negó a hacer comentarios. La oferta forma parte de los esfuerzos de la empresa con sede en Mountain View, en California, para cumplir con el pedido del bloque, mientras desafía las conclusiones del regulador en los tribunales.
Estos cambios en la plataforma de comparación de precios en línea sólo afectarán a los sitios de Google en Europa
Alphabet reportó de sus ingresos provenientes de Google y de sus “otras apuestas”, tales como coches autónomos o termostatos de Nest. Lo cierto es que una nueva unidad comercial estaría por debajo de Google, que recauda su dinero principalmente de anuncios publicitarios.
La compañía ajustará un panel publicitario en la parte superior de la pantalla de búsqueda que muestra varias imágenes de productos con enlaces a sitios web de minoristas, según una fuente. Cada una de las 10 franjas horarias será subastada para dar a los sitios rivales, como Kelkoo.com o Shopzilla, la oportunidad de comprar espacios para mostrar enlaces a minoristas. Los cambios sólo afectan a los sitios de Google en Europa.
Aunque Google Shopping puede ofertar por esas ranuras, se ejecutará por separado del negocio principal para garantizar que su interés refleje sus propios costos operativos y no sean subvencionadas por Google.
Los reguladores han aceptado que el panel es publicitario y las franjas horarios no se pueden regalar. Cada ranura estará marcada con el nombre del servicio que proporciona el enlace, similar a las páginas que aparecieron en las versiones francesa y holandesa del gigante durante la semana pasada.
Después de la multa récord en junio, los reguladores de la UE han amenazado con nuevas sanciones si Google no hace cambios que den a los clientes la oportunidad de escoger otros servicios de comparación de compras. Margrethe Vestager, comisaria europea de la Competencia, dijo que comenzaría a investigar si la oferta de Google “no funciona” y si las empresas se quejan del comportamiento del gigante en línea.
Foundem argumenta que Google creó una barrera anti competitiva que transforma el posicionamiento gratuito en pago
Richard Stables, director ejecutivo de Kelkoo, sostuvo que la oferta del gigante de vender franjas horarias a sus rivales es peor que el intento de 2013 del buscador por intentar resolver el caso de la UE. Cualquiera que crea que tal oferta resolver resolverá problemas “no entiende cómo funciona el mercado”.
Foundem, un sitio de compras del Reino Unido, criticó la semana pasada una subasta por las franjas horarias, diciendo que se crea una “barrera anti competitiva adicional” que transformaría el posicionamiento gratuito en pago para todos los servicios, excepto para los de Google.
La queja de 2009 de Foundem ante la Unión Europea ayudó a iniciar la investigación que después determinó que los enlaces a sus sitios fueron injustamente dejados con poca visibilidad. El gigante había argumentado que los enlaces fueron clasificados con menor relevancia porque no eran de alta calidad.
Revisa tus uñas. Si ves manchas blancas, podrías necesitar más zinc ahora mismo. ¿Tienes problemas de vientre, acné leve, cabello demasiado fino, energía baja, impulsión sexual débil o caspa?
Es un oligoelemento que es de vital importancia para tu salud. Se utiliza en más de 300 reacciones enzimáticas diferentes en todo el cuerpo. Eso significa que, si eres incluso marginalmente deficiente en zinc, tu cuerpo entero sufrirá. Desempeña un papel importante en el crecimiento y el desarrollo, la respuesta inmune saludable, la función neurológica, la reproducción, la salud digestiva y tiroidea, y más.
Por desgracia, se estima que muchos todavía carecen de este mineral esencial. El suelo está agotado debido a la superabundancia en los cultivos, se está agotando junto a otros minerales debido a la agricultura convencional. Además, el alcohol, el estrés, y algunos medicamentos fácilmente lo agotan. Si tus reservas de están demasiado bajas, puedes notar una larga lista de síntomas. Algunas de las cosas comunes afectadas por la deficiencia de zinc incluyen:
Inmunología – Tal vez has tomado pastillas de zinc cuando notas que están llegando los resfriados. Eso es porque es muy importante para un sistema inmunológico saludable. Juega un papel clave en la activación de importantes glóbulos blancos, llamados células T, que destruyen las células infectadas. Por esta razón, la susceptibilidad a resfriados frecuentes o infecciones bacterianas puede ser una indicación de que necesitas más zinc. Debido a sus propiedades inmunitarias, los suplementos de zinc a menudo pueden ayudar a problemas bacterianos como el acné vulgar, la caspa y el olor corporal.
Humor – Los investigadores han observado que los bajos niveles séricos en la sangre en personas con depresión y tratar la deficiencia de zinc probablemente contribuye a un estado de ánimo crónicamente pobre. La contracción del hipocampo, la parte del cerebro asociada con la emoción, la memoria y el aprendizaje, se observa en el trastorno depresivo mayor (MDD). Los científicos creen que protege el hipocampo de la inflamación debido al estrés emocional. Además, puede activar la producción de BDNF (factor neurotrófico derivado en el cerebro), una sustancia clave necesaria para prevenir la inflamación y la depresión del cerebro.
Digestión – Es uno de los nutrientes esenciales necesarios para mantener la digestión saludable y la absorción de nutrientes. Desempeña papeles vitales en el mantenimiento de un revestimiento intestinal saludable (prevención de intestinos con fugas), la creación de ácido del estómago, y la fabricación de enzimas digestivas por el páncreas. El zinc también es esencial para el control adecuado del apetito al reducir la inflamación en el intestino. En los adultos mayores, una población particularmente en riesgo de deficiencia de este nutriente, el zinc adicional puede ayudar a mejorar un apetito débil. Hay muchos nutrientes necesarios para mantener un sistema digestivo saludable, pero el zinc ciertamente hace la lista.
Tiroides – Es también un cofactor necesario para la función tiroidea óptima. Juega un papel en la fabricación de la hormona liberadora de tiroides (TRH) en tu cerebro, que las señales de tu hipófisis para hacer la hormona estimulante de la tiroides (TSH). El bajo nivel de zinc también se asocia con una baja T3 (hormona tiroidea activa) y una capacidad reducida para convertir T4 en T3 (también requiere selenio). Por lo tanto, con bajos niveles de zinc, es probable que experimentes mucho de los síntomas característicos de unos niveles de tiroides bajos: metabolismo lento, manos y pies fríos, y el adelgazamiento del cabello. El zinc también ayuda a que la hormona tiroidea se una a los receptores de ADN dentro de las células, llamados «dedos de zinc». Si te falta zinc, tu cuerpo no puede utilizar la hormona tiroidea, incluso si tiene niveles adecuados en la sangre.
¿Necesita más?
Mientras que este nutriente se encuentra en una variedad de alimentos como mariscos, semillas de calabaza, nueces, legumbres, huevos y carne roja, es difícil de absorber de fuentes vegetales y muchas personas no comen suficientes mariscos para obtener zinc adecuado todos los días. La deficiencia marginal del mismo sigue siendo bastante común hoy en día. Los vegetarianos y veganos estrictos, las mujeres embarazadas, los adultos mayores (65+), las personas con trastornos digestivos y los que beben alcohol o sudan con frecuencia están particularmente en riesgo de tener bajos niveles de zinc.
Se estima que cerca de 2.000 millones de personas en todo el mundo están afectadas por una deficiencia de zinc, por lo que comer una dieta saludable puede no ser suficiente. También, las cantidades más altas (25-75mg por día) pueden ser beneficiosas para mejorar los síntomas arriba. Si notas manchas blancas en las uñas o cualquiera de los síntomas anteriores, considera un suplemento de zinc de alta calidad y verás cómo mejora tu salud.
La esclerosis múltiple puede ser inhibida o revertida usando una técnica de terapia génica novedosa que detiene la respuesta inmune de la enfermedad en modelos en ratones, según han descubierto investigadores de la Universidad de Florida.
Combinando un gen de la proteína del cerebro y una medicación existente, los investigadores podían prevenir la esclerosis múltiple. Asimismo, los tratamientos produjeron una remisión casi completa en los modelos animales. Los hallazgos, que los investigadores dijeron tener un potencial significativo para el tratamiento de la esclerosis múltiple y otros trastornos autoinmunes, se publicó el pasado 21 de septiembre en la revista Molecular Therapy.
Investigadores de la Universidad de Florida han desarrollado una nueva terapia génica que promete combatir la esclerosis múltiple. En la prueba de la técnica en ratones, el equipo vio que el tratamiento era eficaz en la prevención en los animales para desarrollar el equivalente de la enfermedad, y revertir casi completamente los síntomas en aquellos que ya estaban sufriendo de esclerosis múltiple.
La esclerosis múltiple es una enfermedad inmunológica debilitante donde el sistema inmune del cuerpo ataca erróneamente a la mielina, el tejido que rodea y protege los nervios. Una vez dañados, los nervios expuestos pueden efectivamente cortocircuitar, lo que resulta en problemas con los músculos, la visión, el habla y el contro motor. Los posibles tratamientos que se están estudiando incluyen el entrenamiento del cuerpo para tolerar mejor la mielina, los medicamentos que atacan las células B del sistema inmunológico, el bloqueo de proteínas que causan inflamación en el cuerpo, o incluso «reiniciar» todo el sistema inmunológico.
Este nuevo tratamiento funciona rigiendo en las células T que atacan a la mielina. Los investigadores entregan un gen específico, el cual encamina un virus inofensivo, en los hígados de ratones, y una vez en el hígado, ese gen codifica una proteína llamada glicoproteína de oligodendrocito de mielina. Dado que el hígado desempeña un papel clave en la inducción de la tolerancia inmunológica, esa proteína aumenta la producción de células T reguladoras, suprimiendo el ataque del sistema inmunológico en el cuerpo.
«Usando una plataforma de terapia genética probada clínicamente, somos capaces de inducir células reguladoras muy específicas que apuntan a las células autorreactivas que son responsables de causar esclerosis múltiple», dice Brad E. Hoffman, coautor del estudio.
En la primera ronda de experimentos, los investigadores encontraron que la terapia génica fue eficaz en la prevención de la encefalomielitis autoinmune experimental (la versión del ratón de la esclerosis múltiple), con ninguno de los cinco ratones probados en curso para desarrollar la enfermedad. Cuando se probaron en ratones que ya tenían la enfermedad, el tratamiento revirtió significativamente los síntomas sólo ocho días después de que se administró la terapia génica. Incluso siete meses después del tratamiento, los modelos de ratón todavía no mostraban signos de la enfermedad, mientras que los ratones no tratados desarrollaron problemas después de dos semanas.
Otra ronda de pruebas encontró que la terapia era aún más eficaz si la proteína se combinaba con un fármaco llamado rapamicina. A menudo utilizado para prevenir que los cuerpos de los pacientes rechacen órganos trasplantados, la rapamicina funciona aumentando el número de células T reguladoras y bloqueando otros tipos agresivos de células T.
Los investigadores probaron la combinación de la terapia génica y rapamicina en dos grupos de ratones que habían tenido sus patas traseras paralizadas por la enfermedad. Efectivamente, el 71 por ciento de los ratones en un grupo y el 80 por ciento en el otro estaban casi completamente curados.
Aunque los resultados son prometedores, en particular para detener una forma de esclerosis múltiple que progresa rápidamente, el equipo dice que todavía hay un largo camino por recorrer antes de que el tratamiento alcance los ensayos clínicos en humanos. Otros modelos animales serán probados en primer lugar, y para ser eficaces en la versión humana más complicada de la enfermedad, los investigadores tendrán que encontrar maneras de dirigirse a las muchas proteínas que pueden desempeñar un papel en la esclerosis múltiple.
«Si podemos proporcionar una remisión a largo plazo para las personas y una calidad de vida a largo plazo, ese es un resultado muy prometedor», dice Hoffman.
¿Cómo se define la excentricidad, especialmente en un monarca? «Excéntrico», o su plural excéntricos, significa literalmente «descentrado», comportamiento que es definitivamente un poco extraño o fuera de lo común, pero no necesariamente insano.
Hay ciertamente gobernantes que han sido famosos por su inestabilidad mental, como el emperador asesino e inestable romano Caligula, Heliogábalo, o el rey inglés Jorge III, cuya enfermedad, probablemente porfiria [una enfermedad hereditaria rara en la que hay metabolismo anormal de la hemoglobina pigmento sanguíneo ], provocó una conducta decididamente excéntrica: una vez ordenó que su carro se detuviera en el Gran Parque de Windsor mientras salía a charlar con un roble, aparentemente bajo la impresión de que era el rey de Prusia. La inestabilidad mental del rey Enrique VI, mientras tanto, lo llevó a un estado catatónico, dejando un vacío de poder en el corazón de la política inglesa y marcando el período de un conflicto extremadamente sangriento que llamamos la Guerra de las Rosas.
Sin embargo, estos son probablemente casos de enfermedad mental extrema más que de excentricidad: eran lo suficientemente graves como para perjudicar la capacidad del monarca para gobernar en lugar de simplemente extrañas conductas. A veces se ha señalado que la propia naturaleza de la vida de un monarca, a menudo insegura y con poca privacidad, es en sí algo excéntrica, por lo que no es una gran sorpresa si engendra excentricidades en cabezas coronadas. Ciertamente la etiqueta de la corte de Versalles, que exigía que el monarca se levantara y se acostara dos veces al día, una vez en público y una vez en serio, podría haber vuelto a cualquiera un poco extraño.
El miedo obsesivo de Jaime VI de Inglaterra hacia las brujas y los asesinos parece cosa de excéntricos a los ojos modernos, pero quizás una cierta paranoia se permite en alguien que era, después de todo, el blanco de todos los comentarios. Y la reina Ranavalona I de Madagascar del siglo XIX pudo haber hecho la lista de su indudable crueldad, pero los informes de ella como realmente loca eran en gran medida el producto de los europeos con un ojo en su reino.
Mientras tanto, algunos podrían pensar que el extravagante estilo de vida del playboy de Egipto, el rey Farouk (reinado en 1936-52) que le calificaría para la inclusión entre los más excéntricos, aunque su comportamiento era quizás más un caso de extrema insensibilidad a la difícil situación de su pueblo que la excentricidad. En cualquier caso, se puede perdonar mucho al hombre que una vez comentó que pronto quedarían sólo cinco monarcas en el mundo: el rey de Inglaterra, el rey de Espadas, el rey de los Bastos, el rey de los Oros y el rey de Copas.
Dicho esto, aquí, os propongo a nueve monarcas que consideraría entre los más excéntricos de la historia…
Nerón (gobernó 54-68)
El emperador Nerón de Roma es a menudo calificado como loco, pero esto es una mala interpretación de este hombre inteligente pero decididamente excéntrico entre los excéntricos. Nerón llegó al trono después de la muerte de Claudio y parecía al principio ofrecer a Roma un poco de estabilidad. No hay duda de que era despiadado: asesinó a su hermanastro y rival por el lado de Británico; había asesinado a dos de sus tres esposas (le dio una patada a una de ellos y la mató); e incluso diseñó el horrible asesinato de su propia madre. Sin embargo, algunas de las historias más coloridas sobre él se consideran sospechosas debido a la hostilidad hacia él de muchos escritores antiguos, y esa hostilidad se puede remontar a lo que los romanos consideraron sus excentricidades definidas y algo humillantes.
A diferencia de sus predecesores y sucesores, que hicieron de su nombre en el campo de batalla, a pesar de ser ellos también unos excéntricos, los intereses de Nero eran culturales y artísticos. Una inclinación por escribir poesía o tocar la lira podría haber sido tolerada en un gobernante si se hubiera mantenido estrictamente en privado, pero Nerón exhibió abiertamente su lado artístico, obligando a los senadores a sentarse durante horas durante sus actuaciones dramáticas e introduciendo un concurso de poesía en los Juegos Olímpicos específicamente para que él pudiera ganar.
Bailar y actuar en público se consideraba generalmente como un mal hecho a la dignidad del ciudadano mayor de Roma, y fue probablemente este disgusto lo que llevó a la más célebre historia de la excentricidad de Nero: que cantó y tocó la lira mientras miraba el espectáculo de la ciudad de Roma en llamas. Es casi seguro que no es cierto: Nerón pudo haber observado el espectáculo, que evocaba recuerdos de la destrucción de Troya, pero parece ser que estuvo dirigiendo la lucha contra lso incendios en lugar de rapsodizar. Sin embargo, puesto que él entonces construyó una casa de oro para sí mismo en el medio del área destruida, quizás una mala prensa después del acontecimiento era de esperar. También se rodeó de los personajes más excéntricos de Roma.
El rey Carlos VI de Francia (gobernó 1380-1422)
Carlos VI heredó el trono durante el largo conflicto de Francia contra Inglaterra, la Guerra de los Cien Años. Carlos, que había llegado al trono siendo menor de edad, había sido mantenido fuera del poder hasta que cumplió los 20 años. Lejos de mostrar signos de excentricidad, Carlos parecía capaz y popular. En 1392, sin embargo, mientras estaba en una campaña en el bosque de Le Mans, tuvo algún tipo de ataque que afectó gravemente su mente y le hizo atacar violentamente a sus compañeros, matando a cuatro de ellos.
A partir de entonces fue objeto de ataques periódicos de violencia, mientras que su comportamiento cotidiano se volvió cada vez más extraño y con gustos excéntricos. Iba corriendo salvajemente por los pasillos de su palacio y, a veces, parecía no darse cuenta de su propio nombre, no le importaba que fuera el rey, aunque una vez pareció afirmar que era San Jorge. El rey también sufría de la ilusión de que estaba hecho de vidrio y podría romperse en cualquier momento.
En una trágica ocasión, el 28 de enero de 1393, asistió a una boda con algunos de sus asistentes, todos curiosamente disfrazados de hombres salvajes y cubiertos de musgo. Durante las celebraciones a los trajes se les prendió fuego y cuatro de los asistentes quemaron a la muerte. El incidente se conoció como la ‘bola de hombres ardiendo’.
Carlos era también rey de Francia cuando Enrique V restableció la demanda de Inglaterra al trono de Francia e infligió la derrota desastrosa de Agincourt a la nobleza francesa. Carlos no estaba en ningún estado para resistir la demanda de Enrique de ser hecho su heredero.
La muerte de Carlos en 1422 fue en gran medida un alivio para todos los afectados. El trono pasó al hijo de Enrique V, Enrique VI, mientras que el hijo de Carlos VI, Carlos VII, continuó la lucha que eventualmente expulsaría a los ingleses de Francia.
El emperador Rodolfo II (gobernó 1576-1612)
Hay quienes ven a Rodolfo II, emperador del Sacro Imperio Romano, Archiduque de Austria y Rey de Hungría y Bohemia, como una figura muy maligna, un auténtico patrón renacentista de las artes. Sin embargo, ciertamente fue considerado en vida como peligrosamente inseguro, hasta el punto de que fue derrocado y reemplazado por su propio hermano, otro que podríamos poner en la lista de excéntricos.
Este era el período de conflicto religioso entre católicos y protestantes, y Alemania había estado profundamente dividida entre los dos campos. Sin embargo, una paz de compromiso estaba funcionando con éxito en el momento de la adhesión de Rodolfo.
Rodolfo era un católico fiel, como el resto del clan Habsburgo. Sin embargo, su vida espiritual fue alimentada por un interés cada vez más absorbente en el ocultismo y un fuerte sentido de la paranoia. Esto no era del todo infundado: el reinado de Rodolfo fue testigo de una gran revuelta en sus tierras húngaras y una invasión de los turcos.
Proclamó la libertad de conciencia, cosa que se consideró como una de sus mayores gustos excéntricos, pero también se volvió contra sus súbditos protestantes, incitando a los príncipes protestantes alemanes a formar una Unión Evangélica en defensa propia. Mientras tanto, Rodolfo, que era propenso a ataques de lo que hoy se reconocería como cambios de humor y depresión, se encerró en sus apartamentos en el Castillo de Praga, negándose a ver o a hablar con nadie durante días enteros.
La familia Habsburgo, cargada de personajes raros y excéntricos, alarmada de que la impulsividad de Rodolfo pudiera desgarrar el imperio, diseñó un golpe de palacio que puso al archiduque Matías en el trono imperial en lugar de su hermano, lo que sirvió para aumentar la violencia y el complejo persecutorio que padecía Rodolfo.
Es posible que Rodolfo haya sido juzgado injustamente, pero su conducta parecía peligrosamente errática para los que lo rodeaban y ciertamente sembró las semillas de la desastrosa Guerra de Treinta Años (1618-48), que envolvió a Europa seis años después de la muerte de Rodolfo.
Sultán Mustafá I (gobernó 1617-1618, 1622-1623)
Excéntrico entre los excéntricos. La naturaleza sofocante de la vida y las mortíferas luchas de poder en el Palacio de Topkapi de Constantinopla podrían haber llevado a muchos príncipes al borde de la inestabilidad mental. Ciertamente lo hizo en el caso de Mustafá I, que fue dos veces brevemente sultán del Imperio Otomano a principios del siglo XVII.
Se suponía que el sultanato de este poderoso y expansivo imperio debía ser defendido sin piedad y era una práctica normal para un sultán entrante tener a todos sus hermanos muertos para evitar cualquier posibilidad de reclamar el trono. Cosa típica entre lo excéntricos sultanes otomanos Esto no sucedió a Mustafá cuando su hermano mayor Ahmed I llegó al trono en 1603, posiblemente porque Ahmed sintió un poco de afecto por su hermano, aunque más probablemente porque no había heredero directo alternativo. En cualquier caso, el comportamiento de Mustafá parecía sugerir que era un excéntrico inofensivo. Como muchos otros gobernantes, desarrolló un alto grado de paranoia (tal vez comprensible en la corte otomana), y ciertamente no tenía ningún deseo de gobernar.
Cuando Ahmed murió en 1617, Mustafá tuvo éxito principalmente porque nadie podía estar de acuerdo con otro candidato. Se le describe como haber disfrutado burlando a los visires, golpeando sus turbantes o tirando de sus barbas. Otros gobernantes se han comportado de manera similar en la historia, pero han sido lo suficientemente fuertes como para salirse con la suya: en el caso de Mustafá, simplemente subrayó su incapacidad para gobernar. Después de sólo un año como sultán fue derrocado por su sobrino Osmán II, pero Osmán fue derrocado y asesinado en un golpe de palacio por los jenízaros, el guardia del palacio y Mustafá fue restaurado al trono.
Este inesperado giro de los acontecimientos parece haber perturbado aún más la mente de Mustafá: se convenció de que Osman II seguía vivo, pero se escondía y pasaba horas buscándolo en armarios y rincones oscuros. Al final, Mustafá fue removido del trono con el consentimiento de su madre, con la condición de que la vida de su hijo sea perdonada y, bastante notable para la corte otomana, lo fue.
Reina Cristina de Suecia (gobernó 1644-54)
Cristina de Suecia ha demostrado ser irresistible para compositores de ópera, dramaturgos, cineastas y novelistas románticos por igual. Ella era una celebridad en su tiempo y definitivamente se la consideraba excéntrica. Su padre fue el famoso rey sueco Gustavo Adolfo, quien triunfantemente llevó a los príncipes protestantes en la batalla contra el Sacro Imperio Romano hasta que le dispararon en la cabeza en la batalla de Lützen en 1632, aunque su viuda afligida no permitió que su cuerpo fuera enterrado y abría el ataúd de vez en cuando para ver cómo se estaba descomponiendo su difunto esposo.
Cristina sucedió al trono y de inmediato atrajo los comentarios debido a su inclinación para rechazar todo el comportamiento esperado de una reina. Ella decidió no casarse, no simplemente por razones de estado, como Isabel I había hecho, sino porque su propia orientación sexual probablemente corría en la otra dirección. Ella ciertamente disfrutaba vistiéndose con ropa de hombre, que en ese momento se vio no sólo como excentricidad, sino como un rechazo de las leyes de Dios.
Cristina fue una gran mecenas de las artes, comisionando pinturas y dando la bienvenida a escritores, de modo que Suecia se convirtió, por un tiempo, en un centro importante de aprendizaje europeo. Ella era poco convencional en su acercamiento a la política, también, socavando a su propia canciller, Oxenstierna, en las negociaciones de paz en el final de la Guerra de los Treinta Años. Su padre había sido un héroe de la Europa protestante, pero Cristina desarrolló un interés en el catolicismo y se convirtió.
En 1654 Cristina de repente abdicó: es posible que ella hubiera sufrido algún tipo de enfermedad. Y se retiró a Roma, aunque su llegada fue todo menos discreta, cuando llegó en pleno estado, vestida como una Amazona.
Sin embargo, era una figura bienvenida en el Vaticano, prominentes protestantes conversos reales eran algo de una extraordinaria rareza, y ella fue finalmente enterrada allí. Bien podría ser que Cristina hubiera sido más feliz en nuestro tiempo que en el suyo, pero en términos del siglo XVII ciertamente cuenta como un monarca excéntrico.
El zar Pedro I (gobernó 1682-1725)
Pedro el Grande de Rusia era un hombre de enorme dinamismo y energía. También era un hombre muy peligroso con el que era mejor no cruzarse y su comportamiento puede ser descrito como impredecible y excéntrico.
Llegó al trono habiendo escapado de las intrigas mortales en la corte Romanov, y puede ser que esta conciencia de la fragilidad de su existencia real afectara su comportamiento. A principios de su reinado, abandonó Rusia para emprender una extensa gira al extranjero, en sí misma una cosa muy inusual y potencialmente peligrosa. Durante su estancia en Inglaterra se alojó en la casa de Thameside del diarista John Evelyn. Pedro y sus amigos destrozaron el lugar, usando fotografías para la práctica de puntería con pistola y cubriendo la casa con vómito y orina.
Pedro mostró una falta similar de preocupación por la sensibilidad de sus súbditos. Para alentar a los boyardos a abandonar su traje tradicional y a adoptar estilos occidentales, él mismo los alineó y se cortó la barba, y castigó la rebelión y el desafío con las ejecuciones masivas, que realizaría con sus propias manos.
Como muchos otros gobernantes tan preocupantes y tontos, Pedro fue un gran constructor: ordenó la construcción de la ciudad de San Petersburgo como una ventana al oeste, y no se preocupó demasiado de que construirla en un pantano inevitablemente causaría las muertes de miles de trabajadores. Él no soportó ninguna oposición o crítica, ni siquiera la su hijo, el desafortunado tsarevitch Alexei, a quien condenó a muerte. El tsarevitch murió en prisión por malos tratos y torturas.
Puede ser que el reinado de Pedro empuje la definición de excéntrico demasiado cerca del «autocrata homicida», pero como un monarca impredecible y peligrosamente impulsivo, Pedro I merece su inclusión aquí.
El zar Pablo I (gobernó 1796-1801)
Pablo I era el producto de la línea de los Romanovs que casi se podría haber considerado haber inventado el concepto de excentricidad real por lo excéntricos que resultaron todos. Su madre, Catalina II, era una reina muy capaz, pero con un apetito voraz para los amantes y los favoritos, una ninfómana de mucho cuidado. Las malas lenguas afirman que murió debajo de su caballo aplastada, haciendo no sé que maniobras con el equino. Pablo parece haber decidido ser tan diferente de su madre como pudo, hasta el punto de tener el cuerpo de su ministro y amante, Grigory Potemkin, desenterrado para que sus huesos pudieran ser esparcidos.
Más preocupante, tal vez, fue la actitud de Pablo hacia sus guardias, ya que los guardias del palacio habían sido instrumentos en los sangrientos golpes y las revoluciones palaciegas que marcaron la Rusia del siglo XVIII. Pablo desarrolló una obsesión con los detalles finos de sus uniformes cada vez más elaborados e insistió en que se mantuvieran en condiciones prístinas. Cualquiera que no cumpliera su ideal era susceptible de ser azotado, a veces por el mismo zar. Insistió en desfiles completos fuera de su palacio incluso en las profundidades del crudo invierno ruso, y una vez envió un regimiento a marchar todo el camino a Siberia antes de cambiar de opinión y enviar la orden para que se volvieran. Eran cambios de mentalidad erráticos que alarmaron particularmente a sus nobles y al resto de Europa.
Pablo exigió la lealtad absoluta de sus nobles y despediría a cualquier persona que él sospechara del menor desacuerdo en sus deseos, pero al mismo tiempo él felizmente puso libre a los rebeldes nacionalistas ya los críticos anti-realistas. Su odio a Gran Bretaña lo convirtió en un firme aliado de los revolucionarios franceses y gran admirador del joven Napoleón Bonaparte, hasta que Napoleón se apoderó de la isla de Malta en su camino hacia la conquista de Egipto. Pablo era Gran Maestre de los Caballeros de San Juan de Malta y tomó una posición muy tenue de la acción francesa, cambiando de lado y uniéndose a la guerra contra Francia que siguió el fracaso de la campaña egipcia de Napoleón.
Pablo estaba convencido de que sus enemigos en la corte estaban planeando matarlo, y así lo hicieron. En 1801 fue asesinado en una escena horripilante. Su hijo, que luego se convirtió en el zar Alejandro I, estaba abajo en el momento y sabía todo sobre el complot, aunque esperaba que su padre abdicara pacíficamente y ser encerrado con comodidad. Tal vez no sorprendentemente, resultó casi tan mercurial e impredecible como su padre.
El rey Jorge IV (Regente 1811-20, rey 1820-30)
El Príncipe Regente no era un personaje asesino, pero mostraba distintos signos de excentricidad, especialmente cuando su salud declinaba hacia el final de su reinado. Él era el producto de la dinastía Hannoveriana disfuncionalmente famosa, donde el odio mutuo entre padres e hijos, fue pasando a través de cada generación sucesiva, se convirtió virtualmente consagrado como factor constante de la vida política británica. Si un rey era excéntrico, más excéntricos eran sus sucesores.
En su juventud, Jorge se había rebelado contra la dura moral de la corte de su padre al dedicarse al habitual repertorio de juegos de azar, bebida y fornicación del hijo rebelde, aunque Jorge preocupó mucho más allá de pasar por un matrimonio clandestino con una viuda católica, Sra. Maria Fitzherbert.
Su matrimonio «oficial» con la princesa alemana Carolina de Brunswick fue un desastre célebre: se detestaban a primera vista. Jorge prefería el aguardiente a ella. Después de la noche de bodas, cuando concibieron a su hija, la princesa Charlotte, la pareja vivió aparte, aunque Carolina estaba decidida a ser coronada reina cuando llegara el momento y George estaba igualmente decidido a detenerla.
Cuando Jorge III finalmente murió en 1820, Jorge obligó al gobierno a iniciar procedimientos legales en el parlamento para probar a su esposa culpable de adulterio para poder divorciarse de ella y detener su coronación. El intento falló, pero el día de la coronación, la reina Carolina fue rechazada a la puerta de la abadía de Westminster porque ella no tenía invitación, cosa que funcionó igual de bien.
Jorge había pasado un largo período de su vida esperando a que su padre muriera; su espera se hizo aún más frustrante por el hecho de que durante los últimos 10 años de su vida Jorge III estaba loco, ciego e incapaz de gobernar. En este punto, Jorge fue nombrado príncipe regente, y se dedicó al patrocinio pródigo de las artes con las cuales la regencia todavía se asocia. Sin embargo, sus gustos eran incuestionablemente muy excéntricos: el monumento más memorable de su reinado es el magnífico, pero decididamente extraño Pabellón de Brighton, construido a gran escala en una combinación de estilo indio y chino que refleja tanto la moda oriental y el amor de Jorge por lo llamativo.
Con poco más interesante que hacer, Jorge consumió ávidamente noticias de la guerra contra Napoleón y estaba tan emocionado por la noticia de la victoria de Wellington en Waterloo que estudió cada detalle de la batalla, convenciéndose poco a poco de que realmente había estado allí. Él abochornaría las fiestas durante la cena recordando su parte en la batalla, llevando a la legión alemana del rey bajo el nombre «general Bock». En una ocasión, recordó al duque de Wellington cómo había conducido a sus hombres cargados por una pendiente empinada. -Es muy empinado, señor -respondió el duque de hierro, secamente.
A medida que la salud de Jorge declinaba hacia el final de su vida, se volvió cada vez más gordo y casi ciego; estaba fuertemente drogado para reducir el dolor de su gota, lo que afectó aún más su control sobre la realidad.
Rey Luis II de Baviera (reinó 1864-1886)
Ninguna lista de excéntricos reales está completa sin Ludwig, posiblemente el más excéntrico de entre todos los excéntricos y pirados. Incluso antes de que él reinara en el trono, a su propia madre le preocupaba que su hijo no era lo suficientemente estable mentalmente para la tarea de gobernar Baviera y pronto demostró su preocupación.
Ludwig no tenía interés en la política, ni en el ejército, bien, por los soldados sí, ni en ninguna de las otras preocupaciones habituales de un monarca, por eso lo podemos admitir en la lista de reyes excéntricos. En su lugar, sus intereses eran artísticos y él tenía una pasión que todo lo consumía y era por la música de Richard Wagner. Invitó a Wagner a Baviera, donde la ciudad de Bayreuth se convirtió en santuario de las óperas de Wagner; Ludwig gradualmente se retiró casi completamente de la vida pública para dedicarse al arte.
Una visita a Francia le había mostrado la forma en que los franceses estaban restaurando sus monumentos medievales y renacentistas, y decidió que Baviera necesitaba un resurgimiento arquitectónico similar, o si no había antiguos castillos para restaurar, los construiría. Pasó extravagantemente en sus amados castillos de cuento de hadas, como el famoso Schloss Neuschwanstein en el que Walt Disney modeló más tarde el castillo en Sleeping Beauty (1959).
Ludwig fue devuelto de nuevo a la realidad por el auge de Prusia y sus guerras contra Austria (1866) y Francia (1870). Un católico fuerte, Ludwig apoyó Austria al principio, pero luego se movió detrás de Bismarck en la guerra franco-prusiana. La proclamación del Imperio alemán en 1871 terminó con eficacia el estado independiente de los varios estados más pequeños de Alemania, pero Ludwig continuó como rey de Baviera parcialmente autónomo.
Su conducta, sin embargo, estaba dando a sus ministros creciente motivo de preocupación. Él canceló sus planes matrimoniales, casi con toda seguridad debido a su propia homosexualidad oculta, y gastó cada vez más abundantemente en sus amados castillos hasta que sus ministros se sintieron obligados a actuar. Obtuvieron los servicios de un número de doctores que estaban preparados para declarar aLudwig loco de atar y por lo tanto incapaz de gobernar, aunque la mayoría de ellos nunca lo habían conocido, y aún menos lo examinaron. Cuando se presentaron en el palacio Ludwig desplegó a la policía bávara para detenerlos, y fueron dispersados por una señora decidida de su corte que los rodeó con su paraguas.
Sin embargo, los doctores y ministros volvieron y lograron sacar a Ludwig del poder y confinarse en una casa solariega cercana, donde poco después fue encontrado muerto en circunstancias que nunca se han explicado satisfactoriamente.
Este fin de semana un alto dirigente socialista me reconocía que el PSOE tiene un problema muy serio respecto de la aplicación o no del artículo 155 de la Constitución: “Nunca pensamos que las cosas llegarían hasta donde han llegado, y por eso en nuestra hoja de ruta para Cataluña no se contemplaba ni de lejos la aplicación del 155”. El problema es que la ofensiva independentista ha ido demasiado lejos, “y ahora no sabemos en qué posición debemos estar”.
La realidad es que en el PSOE existen dos almas, la más ‘constitucionalista’ que engloba a toda la vieja guardia, al susanismo y a una buena parte de los barones del partido –salvo los periféricos como Ximo Puig, que gobierna con Compromís, partidarios del referéndum-, que son claramente favorables a la aplicación del 155, y el ‘nuevo PSOE’ junto con el PSC que, en principio, no es partidario de recurrir a la suspensión de la autonomía catalana.
Pero, ¿qué ocurre si, como ya tiene previsto el Gobierno, Carles Puigdemont declara unilateralmente la independencia de Cataluña? “En ese caso tendremos que decidir si apoyamos o no al Gobierno en algo que no es otra cosa que la defensa del Estado… Somos conscientes de que Rajoy no va a aplicar el 155 si no tiene el apoyo del PSOE”, pero tampoco quieren ser los responsables de la ruptura de España.
El dilema de Pedro Sánchez
Y ese es, en definitiva, el dilema: o 155, o ruptura. Porque si Puigdemont declara la independencia la única forma de frenar el proceso de ruptura es la suspensión de la autonomía. “Pero también sabemos que eso nos va generar rechazo en una parte de nuestro electorado catalán, que es partidaria de la consulta, aunque no de la independencia… Estamos en una encrucijada muy difícil de resolver”, afirman estas fuentes.
Y el problema para el PSOE es que, como ya ocurrió en dos legislaturas con Zapatero, necesita de Cataluña para poder ganar las elecciones en España. Lo que están valorando ahora mismo es qué les hace más daño en términos electorales, si apoyar el 155 o no apoyarlo. Lo cual no deja de ser una tremenda irresponsabilidad, cuando lo que de verdad se está poniendo en juego es el futuro de España, no el del PSOE. “Eso también lo sabemos”, dicen…
En Prisa Radio siguen los problemas internos. Al desgaste de la Cadena SER se le suman los problemas de su división de emisoras musicales, dirigidas Eva Cebrián.
En Los 40 Principales los múltiples cambios no están surtiendo el efecto esperado. De hecho Cadena Dial era la única de las musicales que aprobaba con nota, en especial gracias a los números de Jaime Cantizano. El gaditano en plena primavera confirmaba su doloroso adiós con la intención de centrarse en su paternidad y volver a su tierra, en la que conduce un nuevo espacio en Canal Sur.
El recambio escogido para Cantizano fue Manel Fuentes, que contaba con la experiencia radiofónica previa y la imagen televisiva de su antecesor. Pero la llegada del presentador de ‘Tu cara me suena’ a ‘Atrévete’ está provocando algunos problemas internos en la emisora, tal y como señalan fuentes de Prisa Radio a Merca2.
En su presentación Eva Cebrián se las prometía muy felices: «Manel aportará la voz inteligente, audaz y divertida que le ha convertido en uno de los comunicadores más importantes de nuestro país». El presentador de ‘Tu cara me suena’ se mostraba encantado: «Estoy feliz de volver a la radio y siento la responsabilidad de sacar de la cama cada mañana con una sonrisa a casi un millón y medio de personas. Vamos a disfrutar juntos». El principal problema del aterrizaje de Fuentes es que el ambiente en el equipo no es el propicio, ya que el carácter del presentador dista mucho del de Cantizano.
El exconductor de ‘El matí de Catalunya Ràdio’ quiere imprimir un carácter más informativo a ‘Atrévete’, que hasta ahora solo se nutría de entretenimiento. Además, a Fuentes le ha costado aclimatarse a la rígida estructura impuesta en las musicales de Prisa Radio, cuyos morning-shows cuentan con breves piezas de entre tres y cuatro minutos para dar todo el peso a la música y a la publicidad. Tampoco estaba habituado Fuentes a que le impusieran el equipo en un exitoso formato cuya rigidez le impide dar rienda suelta a su imaginación. De todas maneras los problemas internos no están trascendiendo, tal y como se comprobó hace unos días en la presentación del evento Vive Dial.
Eva se seguía mostrando feliz por el fichaje: «Cadena Dial da mucha importancia a la generación de nuevo talento en nuestra lengua, sea del país que sea, y parte de la generosidad de estos artistas consolidados que participan mañana es compartir escenario con los que están empezando. Manel es de una profesionalidad, de una entrega y sobre todo de un cariño a lo que hace, a la música, a la cadena que ahora representa y a la gente que se atreve a madrugar con él.
Y Manel también aparcaba los problemas de forma temporal: «Trabajar en Gran Vía 32 era un sueño desde que estudiaba periodismo (…) El objetivo es cuidar nuestra música y cuidar a nuestros músicos. Que cuando vengáis al programa vengáis a vuestra casa. Hacer Atrévete es hacer un programa como éste, es teneros a todos. Buena música, buen rollo, buen humor y códigos que todos los humanos entendemos que crean empatía que nos sirven para estar más felices y que no estén intoxicados con más cosas que no nos ayuden a ser felices».
Recuerden que la llegada de Fuentes no ha sido el único cambio en Dial esta temporada. Rafa Cano, locutor muy bien valorado dentro de la casa, se encarga esta temporada del espacio vespertino ‘Déjate llevar’. Y otra de las voces clásicas de la emisora, MJ Aledón, se ha puesto al frente del espacio de los sábados por la noche ‘Dial Latino’.
Las inversiones públicas destinadas a tecnología e innovación no deben detenerse. España no se puede permitir ese lujo. Pero hay que actuar con cabeza cuando las arcas siguen medio vacías. Y un claro ejemplo es el organismo Red.es, que pese a la necesidad de su existencia se ha convertido en un saco roto, y ahora intentará que Everis ponga remedio.
Hace unos meses el Gobierno presentó el anteproyecto de Presupuestos Generales del Estado (PGE) para 2017. A la espera definitiva de su aprobación parlamentaria, que en estos momentos no está garantizada, dejó un sabor agridulce en materia tecnológica.
Es el caso de Red.es, la entidad dependiente de la Secretaría de Estado para la Sociedad de la Información y la Agenda Digital prevé un incremento del 111,4% en sus ingresos para el próximo año, pese a lo cual las pérdidas de la entidad pública se elevarán un 28,9%. En concreto, cerrará 2017 con unos ingresos de 42,66 millones de euros, frente a los 20,18 millones de euros en los cerró 2016. En el lado de las pérdidas, serán de 42,83 millones de euros, en comparación con los 33,22 millones de euros que perdió en 2016.
Esta situación no es nueva. Y de ahí las medidas que se intentan poner. Según el balance de cuentas publicado por la propia entidad, en 2015 se apuntó unas pérdidas de 26,8 millones, y el ejercicio precedente fueron otros 10 millones de euros. Por lo tanto, se trata de una empresa pública totalmente deficitaria en su estructura económica, pero que -a su vez- se antoja necesaria.
Red.es confía su futura gestión en Everis
En los últimos cuatro años ha pasado de perder 10 millones, a los más de 40 que se han presupuestado para los próximos PGE. Es cierto que los retos han aumentado, y las inversiones han crecido, como ha publicado esta misma semana Merca2 en lo referido a escuelas conectadas. Pero se hace necesaria una mejora en el control.
Por ese motivo se ha licitado el desarrollo de unos servicios de consultoría para el análisis, la planificación y la mejora de la eficiencia en la entidad. Falta hace. Y el ganador ha sido Everis (en competencia con KPMG), que se ha adjudicado el contrato por 138.000 euros, ante la necesidad de hacer de Red.es un organismo más eficiente y, sobre todo, que se corte la hemorragia económica de los últimos años.
Red.es, unas pérdidas necesarias
Tras años en los que se ha peleado para que la tecnología tuviera su presencia de forma autónoma en un Ministerio, por fin se ha conseguido ligar la Agenda Digital al Consejo de Ministros. Por lo tanto, ahora más que nunca se necesita una entidad que dinamice esos procesos.
Así, ahora mismo tiene abierto una serie de frentes necesarios para el desarrollo del país. Por ejemplo, a nivel educativo, destaca el convenio-marco para la extensión del acceso a la banda ancha ultrarrápida de los centros docentes españoles. Red.es también afronta proyectos de innovación en el ámbito de la salud. El e-salud es un programa -Eje del Plan de Servicios Públicos Digitales de la Agenda Digital para España- que tiene como objetivo principal consolidar el uso de las TIC dentro del Sistema Nacional de Salud (SNS) y, a la vez, aprovechar el potencial de los proyectos de aplicación de TIC a la Sanidad para fortalecer el sector.
Los ejemplos son variados. Una parte fundamental de la estructura de Red.es está destinada a impulsar la economía digital. En el marco de ese objetivo, pretenden generar un ecosistema de emprendedores con acceso a expertos que les asesoren y entidades financieras que hagan viables sus proyectos.
Ante esta situación, ¿resultan 42 millones de euros un lastre para sostener una entidad que pretende dinamizar la tecnología española? ¿Se podrá gestionar mejor con los servicios de consultoría de Everis? Sobre la estructura de las empresas públicas siempre habrá un debate sobre su necesidad frente a los gastos que genera. Parece que Red.es sí es necesaria.
