“En la carrera por el turismo España llega tarde, pero tenemos un gran producto y estamos acostumbrados a competir” afirma con rotundidad Ramón Estalella, secretario general de la Confederación Española de Hoteles y Alojamientos Turísticos (CEHAT), en una entrevista a MERCA2.

Desde la patronal hotelera demandan medidas de apoyo a las aerolíneas para poder garantizar esa conectividad aérea imprescindible para el sector del turismo, porque “sin aviones no tenemos turistas”, asegura Estalella, “estamos en la esquina de Europa y nuestros grandes mercados son los de fuera, porque aunque tengamos mercados de proximidad en Francia o Portugal, las grandes cifras vienen de mercados exteriores”.

Por otro lado, desde CEHAT también solicitan certeza en los protocolos de actuación, y que se luche por un protocolo europeo único, además de importantes campañas de comunicación y promoción de la reapertura de España al turismo con todo tipo de garantías. El secretario general de la patronal hotelera insiste: “la demanda nacional es bastante estacional, no habrá muchos españoles en la playa en el mes de octubre, cubrirán una parte pequeña y en momentos determinados”.

La Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (AECC) cuenta con más de 300 socios. En la primera semana de junio, sus estimaciones apuntan a que ya hay abiertos en España 404 centros comerciales de este tipo. Esa cantidad supone algo más del 70% del total que hay en España (568). Todavía faltan aquellos que están enclavados en la denominada como Fase 1 y que, presumiblemente, lo harán la próxima semana.

“En general, en torno al 80 % de los comercios que están instalados dentro de los centros comerciales han abierto desde el inicio, y en pocos días estarán abriendo el resto de locales”, señala Eduardo Ceballos, presidente de la AECC en una entrevista concedida a MERCA2. El también country head Spain & Italy de Neinver indica que hay condicionantes como que el aforo está limitado al 40% en los comercios, y al 30% en las zonas comunes.

Más del 90% de la superficie de los centros y parques comerciales ha estado cerrada desde el 15 de marzo hasta el 25 de mayo

Detrás quedan más de 70 días de cierre, con el consiguiente perjuicio económico. “Todavía no tenemos datos concretos. Hay que tener en cuenta que más del 90% de la superficie de los centros y parques comerciales ha estado cerrada desde el 15 de marzo hasta el 25 de mayo”, indica Eduardo Ceballos. Sólo han estado disponibles aquellos locales que vendían productos esenciales como la alimentación. Pero matiza: “Las ventas no realizadas pueden haber supuesto más de 3.000 millones de euros mensuales en el conjunto de los centros y parques comerciales de España”.

Otro dato relevante es que los propietarios han invertido más de 30 millones de euros en medidas higiénico-sanitarias y de seguridad para la reapertura. De ahí que el presidente de la AECC lance un aviso a navegantes de cara al futuro: “Los gastos operativos necesarios serán más altos mientras estas medidas sean necesarias”.

MEDIDAS PARA LOS CENTROS COMERCIALES

Desde el principio de la crisis sanitaria provocada por el covid-19, la AECC ha estado en contacto con el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo. Y le ha planteado una serie de medidas fiscales, económicas, laborales y de apoyo a la recuperación de la actividad y al conjunto del sector. Medidas necesarias para mitigar el impacto del coronavirus en los centros comerciales.

Sobre si se ha producido en este periodo una avalancha de peticiones de condonaciones de renta y gasto por parte de los inquilinos de los centros comerciales, Eduardo Ceballos es claro: “Los inquilinos han solicitado, en general, medidas de alivio de los alquileres. Es un asunto que se está tratando individualmente entre inquilinos y propietarios”.

En el fondo, y sobre si ha aumentado la deuda con los centros comerciales debido a las circunstancias anteriormente descritas, desde la AECC responden que no disponen de ese dato. ¿Desbandada de inquilinos de aquí a fin de año? El presidente se muestra optimista: “Todo el que forma parte de este sector está preparado para adaptarse a este nuevo escenario. Los operadores podrán dar respuesta a las necesidades de los clientes. Ya lo hemos hecho otras veces”.

NO DEMASIADAS BAJAS

Eduardo Ceballos va más allá y afirma que “no prevemos muchas bajas. Con la esperada recuperación, surgirán nuevas oportunidades y nuevos operadores en el mercado”. Eso sí, siempre y cuando se esté funcionando a pleno pulmón. “Es imprescindible la reapertura plena e inmediata de los centros comerciales y la recuperación de la actividad ordinaria para limitar el impacto de esta crisis” subraya.

Respecto a cuándo volverán las aguas a su cauce, son muchos los condicionantes que estarán sobre el tablero: seguridad sanitaria de los clientes, recuperación de la confianza del sector, medidas comerciales, de marketing, tecnológicas… Todo para recuperar cuanto antes los niveles de visitas, ventas y empleo que había antes de la crisis.

“La valoración que hacemos de los primeros días de reapertura de los centros y parques comerciales es muy positiva. En cuanto a la recuperación total, pensamos que será bastante rápida, pero dependerá también de la evolución de la crisis sanitaria a medio plazo, como del consumo”, concluye Eduardo Ceballos.

Madrid resistirá al covid-19 sin caídas de precios en la vivienda. Con ello, se desvanecen las esperanzas de los inversores por cazar gangas, al menos, en la capital del país. La llegada de la pandemia y la caída de la actividad económica no han servido como catalizadores para impulsar los valores a la baja, como así apuntaban distintas variables del sector. Ahora, los datos de precios, primero, y de compraventas, segundo, ratifican ese punto de vista para el motor económico del país. Aunque, las mismas notas si alertan de contracciones necesarias en Canarias y, en especial, en Castilla-La Mancha.

El sector inmobiliario ha sido epicentro de muchas especulaciones, en especial, sobre el precio a futuro. A pesar de las discrepancias, el consenso más escuchado por expertos es que los valores se mantendrían. Incluso, en zonas como Madrid habría aumentos de precios. Las razones eran una inercia positiva, junto con un sistema bancario más saneado y, sobretodo, una oferta escasa (en la capital) que no alcanzaba a cubrir la demanda. Una vez establecidas las premisas, solo quedaba esperar que el equilibrio de fuerzas, oferta y demanda, hiciera el resto.

Pese a que los datos de precios de viviendas en marzo ya eran reveladores, con Madrid a la cabeza, era preferible centrarse en los de abril. Al fin y al cabo, es el primer mes completo en estado de alarma. En dicho periodo, el precio se incrementó un 0,7% respecto a marzo, el quinto mayor de todas las CCAA, pero (todavía más importante) se disparó un 4,1% respecto del mismo mes de 2019. Sirva para entender la importancia del crecimiento que en el mismo periodo Cataluña registra una caída del 0,8% y está muy por encima de la segunda que más que es Canarias (+3,3%).

EN MADRID COMPRAVENTA NO SE VE AFECTADA

Pero, la evolución de los precios por sí sola no dice gran cosa, se necesita el volumen de transacciones. Al fin y al cabo, cada vendedor puede poner el precio que desee, pero sino es realista nadie va a comprarlo. Pero, a pesar de los precios más altos la caída de las transacciones en Madrid se ha comportado a un nivel razonable. De hecho, fue del 36,9% que se sitúa por encima de la media en España, de un 38,3%, y está en los valores medios de cualquier shock de mercado. Así, por ejemplo es una cifra muy cercana a la fluctuación que vivió el mercado en Estados Unidos, uno mucho más flexible que el español, tras el estallido de la burbuja inmobiliaria.

En otras palabras, que la caída en Madrid se debe más al efecto del shock económico, por la pandemia y el estado de alarma, que por los precios elevados. Al fin y al cabo, la segunda comunidad con un incremento de precios mayor en tasas interanuales, Canarias, fue la que sufrió una mayor caída en el número de compraventas, un 63%. Una cifra anormal por dos razones: no solo es el doble que la media en la actualidad, sino que supera el histórico colapso de las transacciones de viviendas en España entre el pico de la burbuja y el momento más profundo de la depresión, del 57%.  

Además, apunta a futuras caídas de precios (en el intermensual ya cayó un 0,5%) en las Islas Canarias. Pero, lo anterior no debe entenderse como que la pandemia no ha tenido ningún efecto sobre Madrid, lo cual sería impensable. Simplemente, el covid-19 ha rebajado las expectativas de crecimiento de precios, aunque sin llegar invertirlas. De hecho, en Madrid se esperaban incrementos superiores al 5% en 2020 que, por los datos actuales, no llegarán. Pero, tampoco hay que esperar futuras caídas importantes.

BALEARES TAMBIÉN TOCA SUELO Y CASTILLA-LA MANCHA SE HUNDE

Otra de las que parece han tocado suelo en el precio, y amenaza con fuertes subidas, es Baleares. La región fue la tercera que mejor registró de transacciones registró, con una caída del 27%, pese a que sus precios de media por vivienda eran casi un 3% más caros que hace un año. De hecho, las únicas dos que la superan registran un valor interanual negativo: Cantabria (-0,4%) y La Rioja (-0,9%). Además, las tres registraron una fuerte caída entre abril y mayo (en el caso de Baleares hasta un 2,4%) que ha ayudado a impulsar al alza las transacciones.

En el lado opuesto, está la crítica situación de Castilla-La Mancha. La región no logra encontrar un equilibrio en el mercado de vivienda, las transacciones cayeron un 56,4% (la segunda que más), a pesar de que es la región de España con mayores caídas en el precio. En el componente intermensual, entre marzo y abril, se desplomó un 3%, lo que ha empujado al interanual al -3,7%. Lo que evidencia que todavía queda un largo recorrido de caída para la región. Al igual que ocurre con Extremadura, que fue la tercera con mayor caída en transacciones (un -52,7%) o Asturias, que están lejos del equilibrio debido a que los precios son todavía altos.

El empresario chino, Eric Yuan, ya es una de las personas más ricas del mundo. Y lo es “gracias” al coronavirus. Su empresa, Zoom Video, se ha convertido en la manera de comunicarse de trabajadores, familias y amigos durante la pandemia.

Sorprenden sus cifras, debutó en abril del año pasado en el Nasdaq, la segunda Bolsa más grande de Estados Unidos y donde cotizan miles de empresas, pero en abril de este año ya formaba parte del Nasdaq 100, el índice de referencia en este mercado de compañías tecnológicas. Y en el que se encuentran Google (Alphabet), Facebook, Amazon, PayPal o eBay.

Pero hay más, Zoom se ha vuelto imprescindible en estos días y los inversores han entrado de lleno en la compañía. En lo que va de año, sus acciones se han revalorizado más de un 200% y roza en Bolsa los 59.000 millones de dólares, esto es más que lo que vale Twitter. Así, la compañía entró el pasado viernes en el índice MSCI World.

EL TELETRABAJO

Cuando se impuso el confinamiento en la mayoría de países afectados por el covid-19, llegó el teletrabajo y se empezó a recurrir a plataformas digitales en las que poder tener reuniones virtuales. Y aquí, Cisco Webex, Microsoft Teams y sobre todo Zoom, han sido los líderes.

De los 10 millones de usuarios diarios que registraba en diciembre, a principio de abril ya eran 200 millones y según las cuentas presentadas este martes, han alcanzado los 300 millones.

En una entrevista con Bloomberg, Eric Yuan señala que «cada día es un récord». Y su atractivo está en que se pueden mantener reuniones de hasta 40 minutos y 100 participantes, gratis. Pero también hay versiones de pago con tarifas mensual que llegan como mucho a los 20 euros, pero donde se pueden reunir hasta 1.000 personas en una sola llamada.

UN SERVICIO ESENCIAL

Yuan tenía claro que esto iba a triunfar, en 2011 cuando trabajaba en Cisco Systems (donde llegó a convertirse en vicepresidente) presentó el proyecto a sus superiores, pero la idea fue rechazada y decidió emprender por su cuenta.

Ahora, lo que ha demostrado con sus resultados trimestrales es que cuando un servicio es imprescindible, los usuarios pagan. La compañía ha disparado sus ingresos en un 169% con respecto al año anterior, alcanzando un beneficio neto de 27 millones de dólares, frente a los 2 millones que se esperaban.

Sus clientes premium han aumentado en un 90%, mientras que el total de clientes de pago se ha multiplicado por cuatro. Cuando preguntaron al fundador tras la presentación sobre la desescalada y la vuelta al trabajo, con lo que esto supone (dejar de teletrabajar), Yuan destacó que aún no ha visto disminuir el número de usuarios diarios en los países que van recuperando la normalidad.

Y añadía que muchas instituciones educativas que enseñan a través de Zoom han decidido seguir haciéndolo al menos hasta otoño, lo que apunta a una demanda sólida de la aplicación durante el resto del año. Además, se comprometió a no introducir publicidad en su versión gratuita.

BUEN FINAL DE AÑO

El fundador y CEO explicaba también que tienen esperanza en que la tendencia continue el resto del año y que los ingresos y las ganancias superarán las expectativas de los inversores.

En general, esperan generar hasta 1.800 millones este año fiscal, que es casi el triple del tamaño del negocio el año pasado. Los analistas estiman un poco más de 900 millones, según datos de Bloomberg.

La popularidad de la empresa ha puesto sobre la mesa sus problemas con la seguridad, porque en los primeros días de confinamiento, tuvieron varios ataques. En este sentido, Yuan aclaraba que Zoom trabaja en el desarrollo de un sistema de encriptación de extremo a extremo para hacer más seguras las comunicaciones de los usuarios, pero solo llegará a los clientes de pago. Las videollamadas gratuitas seguirán sin encriptarse.