Fue en la última junta de accionistas de Ferrovial cuando su presidente, Rafael del Pino, indicó que la venta de la división de Servicios estaría cerrada “en torno al verano”. Un proceso que se ha retrasado ya que será durante el mes de agosto cuando la compañía reciba las ofertas vinculantes por la misma. Así lo han confirmado a MERCA2 fuentes del sector que, asimismo, han apuntado que “de los fondos que han aparecido como candidatos, alguno no estará en la puja final”.

En esa terna de posibles candidatos han aparecido fondos como KKR, Brookfield, PAI Partners, Blackstone, Apax, Advent y Apollo, así como empresas como la china Tianying, que en su día compró Urbaser a ACS. El nuevo plazo que se plantea para cerrar la operación se traslada a finales de año, según las citadas fuentes que no han querido concretar qué fondo será el que se ha quedado en el camino y que no presentará su oferta vinculante.

El proceso de venta de Amey todavía no se ha abierto y dependerá del brexit y de la venta del resto de la división de Servicios

Por otro lado, Ferrovial está saneando el balance de la filial británica de servicios Amey una vez ha tomado cuerpo la ruptura del contrato con el ayuntamiento de Birmingham (la compañía pagó al consistorio la cifra de 240 millones de euros). Para ello, ha llevado a cabo una ampliación de capital sin salida de caja, con un crédito inter company, por más de 300 millones de euros. De esta manera se inicia el proceso de venta de la filial británica, que será independiente del resto de la división de Servicios, por lo que no será incluida en el perímetro de la operación de la venta de Servicios, y del que “a día de hoy no hay fechas definitivas para abrirlo”, según fuentes del sector.

Analistas consultados por MERCA2 apuntan a que el proceso de venta de Amey podría ser una vez concluida la venta de la división de Servicios, por lo que no podría arrancar hasta 2020, mientras que otros señalan el Brexit (y su solución definitiva) como el punto de partida. Otros, sin embargo, indican que será una vez se sepan los candidatos y antes del 31 de octubre, fecha fijada en el calendario para poder alcanzar un acuerdo sobre la salida del Reino Unido de la UE. Puestos en contacto con Ferrovial, la compañía ha declinado hacer comentarios sobre el candidato que no estará en la puja final de la división Servicios ni sobre la posible fecha de salida de venta de Amey.

LOS QUEBRADEROS DE CABEZA DE FERROVIAL

Son 69.000 personas las que trabajan en Ferrovial Servicios en actividades tan variopintas como conservación de carreteras, limpieza de edificios, tratamiento de agua, o carsharing, entre otras. La mayoría, algo más de 42.000 personas, lo hacen en España. ¿Traducido a euros? La facturación fue de 6.785 millones, de los que 2.200 millones proceden de Reino Unido, donde la empresa aterrizó en 2004 con la compra de Amey. Esta última tiene una plantilla de unos 20.000 empleados.

Continuos han sido los quebraderos de cabeza ocasionados por Amey a Ferrovial, lo que incluso le llevó a provisionar la cantidad de 774 millones de euros, lo que se tradujo en unas pérdidas para el grupo de 448 millones de euros en 2018. Y todo ello tras cuatro años consecutivos de litigios con el ayuntamiento de Birmingham con el que la compañía firmó un acuerdo en 2010 respecto al mantenimiento y mejora de todas las vías urbanas de la ciudad hasta 2035.

Con la venta de la división de Servicios y de Amey, Ferrovial quiere poner su punto de mira en Infraestructuras. Entre las ventajas que conllevaría la venta para la compañía estaría el reforzamiento de su balance (uno de los más saneados del sector), así como mayor capacidad de crecimiento en Infraestructuras, cuya rentabilidad supera a la de Servicios.

Los activos residenciales de alto standing escapan del nuevo ciclo del sector inmobiliario. Mientras los expertos hablan de una estabilización del mismo, las promotoras y consultoras dedicadas al lujo no cesan de acumular nuevas ventas. Este es el caso de aProperties que durante los seis primeros meses del 2019 ha aumentado más del 19% en la venta y alquiler de inmuebles exclusivos con respecto al mismo periodo de tiempo del pasado ejercicio.

Comienzan a sucederse los resulta dos semestrales de todas las compañías. Y el sector inmobiliario, un termómetro para la economía española, comienza a dar algunos síntomas de agotamiento -sobre todo en el alquiler-. Los precios comienzan a estabilizarse y se abre un nuevo ciclo en el que un periodo de dos años los expertos vaticinan que las cantidades por la venta y arrendamiento de casas volverán a descender.

En este nuevo ciclo hay un negocio que no sólo resiste, sino que saca la cabeza. Es el residencial de alto standing. Las ventas no paran de aumentar y las zonas calientes como la Costa del Sol son objeto de deseo de inversores nacionales e internacionales. El lujo no entiende de ciclos y menos en el inmobiliario.

En esta vorágine de crecimiento destaca el resultado de aProperties. La consultora inmobiliaria que gestiona una cartera de más de 3.000 propiedades, ha registrado un aumento de más del 35% en la venta y alquiler de inmuebles exclusivos en los primeros seis meses del año, gracias a los clientes nacionales y al interés de compradores extranjeros motivados por el gran atractivo turístico y empresarial de ciudades como Madrid, Barcelona y Valencia.

En la primera mitad de año, aProperties ha gestionado más de 500 operaciones en estas ciudades, logrando un volumen de transacciones inmobiliarias de 105 millones de euros, un 19% más que el mismo periodo de 2018.

Tras superar un largo periodo de recesión económica, iniciado en el año 2008, el sector de viviendas de alto standing inició su recuperación cuatro años más tarde y desde entonces se sigue consolidando.

En el caso de la inmobiliaria aProperties, las cifras de negocio de la primera mitad de 2019 son muy positivas con un incremento -del 37,5%- en las operaciones de compra-venta, y un aumento del 38,7% en el alquiler.

Concretamente en Barcelona, en lo que llevamos de año la compra la han liderado los clientes españoles, seguidos de franceses, italianos y ciudadanos de Benelux. En el caso del alquiler de viviendas, tras los clientes nacionales se sitúan los franceses, italianos y holandeses.

En Madrid, las ventas vienen lideradas por españoles seguidos de clientes latinoamericanos, principalmente, compradores de México, Venezuela y Brasil. En cuanto al alquiler, además de los españoles, destacan los clientes franceses e italianos, seguidos de venezolanos.  

Por otro lado, en Valencia, la compra de viviendas de alto standing la encabezan los clientes nacionales, seguidos de ingleses y venezolanos; mientras que el alquiler lo copan clientes españoles, seguidos de franceses e italianos.

En lo que respecta al coste, el valor medio de la compra de inmuebles en los primeros seis meses del año, en Madrid, Barcelona y Valencia, las principales ciudades en las que opera aProperties, se ha situado en 767.000€; y el alquiler, en 2.550 euros al mes. Con una superficie media de unos 150 m² en el caso de la compra y de 125 m² para alquiler, los clientes de inmuebles de lujo muestran una clara preferencia por viviendas situadas en las zonas más exclusivas y con mejores servicios para disfrutar de las máximas comodidades. Concretamente, las viviendas más demandas en Madrid están ubicadas en los barrios de Salamanca y Almagro, mientras que en Barcelona las zonas preferidas siguen siendo Turó Parc, Las Tres Torres y Eixample, y en el caso de Valencia impera la zona centro.

“Este 2019 estamos viendo cómo se va consolidando el crecimiento de nuestra inmobiliaria, en línea con los objetivos de nuestro Plan Estratégico. El sector experimenta un buen momento, marcado por la estabilidad, y las perspectivas de futuro son positivas», afirma Armanda Lasauca, CEO de la compañía.

SE DILATA EL TIEMPO PARA COMPRAR UNA CASA

España se ha convertido en un foco de atracción para los inversores, ya que cuenta con un importante atractivo turístico y empresarial, excelentes conexiones, y, además, tal como afirma Lasauca, “en comparación con la mayoría de ciudades del norte de Europa todavía ofrece una buena relación calidad-precio”.

A pesar del buen momento en el ámbito inmobiliario, según datos de aProperties, el ticket medio de compra se mantiene estable y se ha dilatado ligeramente el tiempo para cerrar una venta, especialmente en el caso de ciudades como Madrid y Barcelona. En la capital del país, durante el primer semestre del año, el tiempo medio para cerrar una adquisición ha sido de 74 días frente a los 69 que se requerían en el mismo periodo del año anterior. Por otro lado, en Barcelona, este 2019 se ha tardado de media 61 días en cerrar una venta, frente a los 57 días que se registraron en el primer semestre de 2018.

Tal vez sea en plena era de la globalización digital y verde una de las competencias más demandadas, tanto en los profesionales como en las empresas. Y sin embargo, España suspende en la asignatura de Comunicación. Lo grave, parecer que además presumimos de dicha carencia. Me explico.

Pese a la abundancia de “expertos” en comunicación de todo tipo, grandes grupos de comunicación y empresas líderes en las comunicaciones (terrestres, aéreas, marítimas y espaciales) no hemos interiorizado aún su trascendencia porque arrastramos desde hace generaciones los mismos males de “in-comunicación”.

En el seno de las familias y de las parejas, son frecuentes los problemas de falta de comunicación. Los hijos no son comprendidos por sus progenitores y viceversa, de ahí las crisis. Los cónyuges padecen en ocasiones repetidas la incomprensión del otro, en muchos casos por el escaso hábito de la comunicación. Se habla más bien poco, dirían los psicólogos.

En las grandes empresas, se puede decir que hace relativamente poco han descubierto el intangible de la comunicación integral hacia sus distintos públicos objetivos, La irrupción de las redes sociales nos ha permitido avanzar algo en la asignatura pero no tanto desde el punto de vista cualitativo. La comunicación en las corporaciones, salvo excepciones, aún no goza del prestigio del CFO, CMO o del  director del RRHH. Es más, no consignan que la comunicación es una tarea de todos. La comunicación interna, aún contando con numerosos canales y herramientas, sigue siendo la espada de Damocles en los tiempos de la inmediatez global. 

Las férreas jerarquías imperantes hoy en día en el tejido empresarial español simplemente es incompatible con la digitalización y la Inteligencia Artificial (IA) que impondrán un cambio radical de paradigma: líneas de mando y de gestión completamente horizontales…pese a quien le pese. En grandes corporaciones privadas y altas instancias del Estado, aún contando con un costosísimo equipo interno de profesionales de la materia, no es infrecuente que prime la reactividad a la proactividad. Pese a ello, en muchos casos son los portavoces sindicales quienes suplen la voz de la empresa, con el consiguiente agravio.

En las PYMES y micro-empresas (más del 80% del entramado empresarial español), la comunicación casi es un cero a la izquierda. En ocasiones nunca es un activo estratégico ni desde el punto de vista técnico, ni humano ni financiero, porque siempre existen otras prioridades que marcan los propietarios/gestores. A menudo se considera un gasto más que una inversión sin retorno. Un puesto en la alta dirección suele tener un coste que tiende a abaratarse con “impostores” externos.  En el mejor de los casos compatibilizando las tareas de otras áreas. Es increíble el número de gabinetes externos y consultores de comunicación en España. No poca gente del marketing confunden además promoción con comunicación.  E incluso gente del ramo entiende que inundar de notas de prensa a los periodistas o conceder entrevistas del CEO con medios es comunicación, mientras desatienden a los stakeholders. La falta de proactividad e iniciativa se paga caro con ese pecado original de no querer meter la pata por temor a una reprimenda del superior.

En colectivos de la sociedad civil que afloran es recurrente abrir una web y cuenta en RRSS para decir que ya comunica, o suplantar las tareas con agencias externas para evitar un gasto fijo en el capítulo de personal. La burocracia interna liquida la transparencia y cortapisa iniciativas comunicativas a las audiencias, bien por falta de presupuesto, de equipo o de ambos. En el mundo de la ciencia, pasa exactamente.¿Ejemplos? Todos los que queramos. Grandes avances en la investigación científica española que pasan de soslayo por la opinión pública por una indebida falta de sensibilidad comunicativa. Esto amén de las publicaciones de escaso impacto mediático por falta de dominio de idiomas. España es uno de los primeros productores mundiales de no pocos segmentos y, sin embargo, los éxitos comerciales son asumidos por países terceros por nuestro nefasto marketing exterior. La imagen de la “marca España” se resiente y lo que es más grave, nuestra balanza de pagos, en comparación con otros vecinos, en términos de pérdida de competitividad con relación al PIB. Todo ello a pesar de la infinidad de centros públicos y semipúblicos que trabajan en teoría por “vender España” en el exterior. ¿De qué nos sirve por tanto la demanda de un mayor presupuesto a I+D+i si no divulgamos?

En la clase política, la incapacidad de consensuar y pactar en buena parte obedece a que sus actores no saben negociar. En todo caso, imponer. Si se impone (un relato, una postura, una ideología, etc) es considerado una especie de héroe mediático. Es decir, este déficit de la comunicación persuasiva es lo que nos lleva desde los Pactos de la Moncloa a enaltecer el provecho personal sobre el colectivo -que por cierto nunca es una prioridad.

Cuando conducimos por una de las redes más grandes de autovías de todo el mundo, resulta que la señalática deja mucho que desear y, más que informar (comunicar), lo que hace es confundir, si no da pie al error y hasta al trágico accidente: una entrada o salida mal indicadas, un desvío, el anuncio de áreas asistenciales, paneles con superabundancia de indicaciones o de precios de gasolineras en el recorrido, flechas colocadas a destiempo. Circular de  noche y con lluvia es un suplicio para distinguir las rayas blancas de la calzada. En cuántas ocasiones nos hemos preguntando quién es el responsable de tanta irresponsabilidad (comunicativa) en la vía pública.

Pero la mejor comunicación la ejercemos en los bares y restaurantes. Sentarse a tomar una copa y/o a almorzar lleno de ruido tiene todos los ingredientes de la perfecta comunicación. A medida que se va llenando, se elevan los decibelios. No nos ha de extrañar que ser el país más ruidoso del mundo después de Japón, sea también un factor de comunicación fallida.

Nada como llegar a un comercio o a una ventanilla, y cuando creemos que el personal nos va a resolver todas las dudas, siempre hay una que desconoce y que obliga a trasladar al jefe o al mando superior. Son tan frecuentes dichas prácticas que nos cuestionamos la capacitación del personal de atención al público. ¿Tendrá algo que ver aquellos estigmas de la fe católica, que nos intimidaba preguntar, mandaba callar o nos remitían a los “dogmas de fe”?

Pero en plena globalidad y digitalización del planeta, “los dogmas de fe” son un error del sistema operativo.

El presidente de Abanca, Juan Carlos Escotet, ha descartado la adquisición de Liberbank debido principalmente a que la entidad de origen asturiano «no tiene interés» en procesos de integración.

El empresario ha destacado que «los esfuerzos en esa dirección están agotados», así como en que no se trata de una iniciativa que se pueda llevar a cabo en un futuro «inmediato» durante la presentación de los resultados semestrales de la entidad gallega en Vigo.

Aunque se ha mostrado abierto a «explorar nuevas oportunidades de adquisición» para Abanca, ha apuntado que «no hay prisa» para ello y ha explicado que la entidad estará «atenta» a la situación del mercado con este objetivo. Así, ha avanzado que no se descartan alternativas de «crecimiento» que sean «complementarias» y «rentables».

En relación a nuevas oportunidades para la firma, el directivo ha indicado que espera concluir el proceso de integración de Banco Caixa Geral «antes de que finalice el año». Cuestionado por si esta iniciativa conllevará una reestructuración de la plantilla, no ha descartado esta posibilidad debido a que en algunos casos se pueden producir «solapamientos». No obstante, sí ha remarcado que esta situación no necesariamente se traducirá en una reducción de personal, dado que estos proyectos demandan «nuevas capacidades». Escotet ha explicado que esta actuación permitirá «ampliar el tamaño de las oficinas» con el objetivo de alcanzar una «mayor» prestación de servicios en los «nuevos modelos de atención».

El presidente de Abanca ha incidido en que las redes que se crearán serán «muy complementarias» y ha remarcado que esta actuación permitirá a la empresa contar con una posición relevante en zonas como Extremadura, cuyo valor estratégico ha destacado debido a su importancia en el sector agrícola.

ABANCA, FIRME EN SU OBJETIVO 2019

Asimismo, Juan Carlos Scotet ha subrayado que la entidad ha alcanzado los objetivos marcados en el primer plan trianual y en el segundo, todavía no finalizado, en relación a la rentabilidad empresarial y el crecimiento.

En este sentido, ha resaltado que también se han abordado los ejes estratégicos de la firma, que ha identificado como la mejora del margen financiero y la recurrencia, así como el enfoque centrado en el ámbito asegurador.

Por último, ha avanzado que se espera alcanzar el objetivo marcado para este año según las previsiones del próximo semestre. Además, ha apuntado que 2020 será «un año muy retador» de acuerdo con la expectativas de disminución de tipos de interés trasladadas por el Banco Central Europeo (BCE).