miércoles, 17 diciembre 2025

España vista por un patriota triste

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Por José Romero ‘Romel’

Resulta que España, siendo una nación pergeñada por Castilla –una Castilla inquieta por deshacerse de su regionalismo e inmersa en la lucha  fronteriza contra los musulmanes–, forjó un proyecto de internacionalismo quizás promovido por la capacidad de su ejército, fuerte y competente como ningún otro de la época; basado en valores como el deber, la fe y el honor, que la reina Isabel I fue capaz de atisbar incluso antes de su matrimonio con Fernando de Aragón. Fue este rey el que, convencido por su esposa o por su clarividencia política, comprendió cuan necesario era dejar atrás el hosco particularismo aragonés, para emprender la mayor empresa que el mundo ha vislumbrado.

Fue la unión de estos dos reinos, zambullidos en una empresa común, la que realizó el milagro de unir a pueblos tan diversos como los vascos y catalanes, gallegos y andaluces. Y todo se consiguió por la promesa de un futuro mejor para todos, un germen de ganancias y expansión, Castilla al oeste, al centro de Europa y al norte de África, y Aragón al Este, con el Mediterráneo como mar propio. Esta unión de intereses, resultó tan fructífera para la periferia, que trajo consigo uno de los mayores imperios conocidos y posiblemente de los que más duraron en el tiempo, pues imperios tan grandiosos como el de Tamerlan o Alejandro Magno existieron en tiempos pretéritos, pero ninguno sobrevivió a su fundador. Sin embargo, el imperio español fue degradándose con el tiempo, hasta finales del siglo XIX, donde comenzó a su vez la fuerza centrífuga de los nacionalismos ancestrales. Y la causa no fue otra que el agotamiento o la falta de un proyecto común. Así mismo, este hecho coincidió con el agotamiento militar, económico y demográfico de la dinámica Castilla. Castilla pagó, con su práctica desaparición como potencia, la idea de España y su imperio. Fue el terrible salario abonado por el antiguo reino y sus esfuerzos por construir una gran nación.

   El régimen franquista intentó contrarrestar esta fuerza de la periferia, hablando de España como “una unidad de destino en lo universal” o la “idea imperial”, pero solo soportó cuarenta años y fue impuesta por la fuerza y muy poca razón. La constitución de 1978, resultó ser muy condescendiente, en un vano intento de solucionar el problema, creando una serie de comunidades autónomas o prácticamente cantones, lo que logró envalentonar a los separatistas, hasta el punto de llegar a los sucesos ocurridos el año pasado; por lo que este sistema demostró que era un fracaso. Ni siquiera la entrada de España en la Unión Europea, convenció a vascos y catalanes de que entrábamos en la era de la globalización, por lo que era necesario unirse y no desunirse, dejar aparte costumbres, identidades e idiomas propios, con el objetivo de ser fuertes en un mundo cada vez más caótico económicamente, regentado por las grandes potencias del momento. Y aunque reconocían la importancia de pertenecer a una entidad mayor, pretendían que esta no fuera España. Supuestamente no la necesitaban porque en su peculiar forma de ver la realidad, estos nuevos países serian absolutamente necesarios para la construcción europea. Se trataba de una nueva empresa en común, como antaño lo fue España. Lo que ocurría era que ahora podían pertenecer de nuevo a un imperio del que supuestamente obtener beneficios, para sus empresas y su gente. Y no los iban a compartir con el resto de españoles, a los que llamaron poco trabajadores y nulos emprendedores.

De lo que no se percataban era que en realidad la alianza de Europa, no era otra cosa que la reedición del Sacro Imperio Romano Germánico, con Alemania como motor y jefe principal de la citada unión, y Francia como segunda potencia. De hecho, Gran Bretaña, allegada a sus primos norteamericanos de ultramar, nunca estuvo en ese imperio, como tampoco formó parte de verdad de esta Europa continental, tal y como demostró con el Breixit o proceso de separación de la Unión. Se trataba de un nuevo centralismo, que como se manifestó en la crisis de los refugiados, resucitó al primer problema grave las fuerzas centrifugas de los países de la Europa del Este, hartos del mangoneo alemán.

Los nacionalistas vascos se dieron cuenta de que una independencia forzada, no resultaba económicamente viable y además, pondría en entredicho la autoridad del partido gobernante ad eternum, que sería muy cuestionada por los elementos radicales de izquierda que ellos mismos habían preservado, con el objetivo de mantener en jaque al estado español. Además, el sistema electoral español beneficia a los partidos nacionalistas, por lo que eran necesarios en muchas ocasiones para la gobernación del país, lo que conllevaba grandes beneficios a cambio de votos. También se dieron cuenta de que fuera de España, sería mucho más sencillo disolverse en una unión compuesta por grandes estados centralistas como el francés, o nacionalistas como Alemania o los países de Este.

Sin embargo, los separatistas catalanes no quisieron entender que al no pertenecer al Reino de España, su identidad como pueblo supuestamente diferente-hecho basado únicamente en un idioma propio y en una supuesta singularidad histórica-, seria completamente destruida en un mundo competitivo, donde el idioma ingles es absolutamente necesario y la historia de Cataluña importa poco o nada. No supieron comprender que al menos, mientras fuesen españoles, se beneficiarían de un idioma que hablan 500 millones de personas en todo el mundo y que es la segunda lengua más estudiada en países como Estados Unidos o China. Así como de los indudables lazos que unen a la metrópoli con sus antiguas colonias. Porque las lenguas perviven si son útiles y cuanta más gente la hable, más necesarias serán.

Y en eso es lo que se equivocan los independentistas. Su separación de España significaría la disolución como país, engullidos en el afán centralizador de Alemania. Muy pronto se verían necesariamente hablando inglés y el catalán no pasaría de ser una lengua regional sin ningún peso en la escena internacional puesto que no tendría proyección alguna.

Es por eso que cuando los independentistas hablan de sentimientos, yo les antepongo la razón. La razón de seguir siendo un gran país con una historia memorable.

La factura de las nevadas

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Las nevadas producen un paisaje único, bello, proporcionan reservas de agua, pero también suponen un costoso trastorno para el funcionamiento del país. Fomento ha destinado 68 millones de euros este año a preparar las contigencias invernales y despejar las carreteras. Pero esa es solo una parte de la factura. Este año es el esta resultando más costoso luchar contra los temporales de nieve. Comunidades como Castilla-La Mancha han tenido que destinar seis millones a luchar contra el temporal de nieve.

El programa de vialidad para la temporada de este invierno 2017/2018 está vigente desde el 1 de noviembre y tiene como fecha de finalización el 30 de abril. Esto supone seis meses de intensa previsión.

Lo que nadie se esperaba que el plan se tuviese que poner en marcha en los dos primeros meses del año, teniendo en cuenta los efectos del cambio climático y que se trataba de un otoño-invierno cálido hasta la llegada de los últimos temporales. El temporal ha llegado con fuerza y la nieve, junto al hielo, ha provocado grandes colapsos. Sobre todo, en los alrededores de Madrid donde se tuvieron que movilizar 169 quitanieves, 16.454 toneladas de fundentes y 700 agentes. Tan solo en la capital, con este despliegue se pueden llegar a gastar en torno a los 61.000 euros, sin tener en cuenta el coste de adquisición de la maquinaria.

Pero no ha sido solo la capital la que se ha visto envuelta en estos problemas,  37 provincias como Soria, Navarra, Guadalajara y Cuenca, entre otras, han estado en jaque por unos días. Han sido seis las comunidades autónomas que han tenido que poner en marcha su plan de emergencias para estas ocasiones.

Castilla La Mancha ha contado con un total de 174 quitanieves, 731 trabajadores y unas 32.746 toneladas de fundente. El total destinado a esta comunidad ha sido de 6.051.170 euros que se reparten en 5 millones para las máquinas, un millón para el fundente y 51.170 euros para los trabajadores. Por otro lado, Castilla y León ha contado con 1.400 trabajadores, lo que supone unos 98.000 euros y 139 quitanieves, que suponen un coste de 4 millones de euros. Se calcula que esta comunidad alcanza un total de casi 4.098.000 euros para las labores de prevención y actuación.

Aragón, aunque es una de las comunidades más castigadas, sin embargo ha gastado poco más de un millón con este temporal. Su factura se divide en 8.000 euros para 112 trabajadores, 7.000 euros para las 160 toneladas de fundente de las que se han provisto y un millón para las 53 quitanieves de las que disponen.

La gran mayoría de las comunidades han vivido en situación de emergencia en estos días,  y es por esto que se han tenido que utilizar todos los medios posibles en la península, llegando a alcanzar, aproximadamente, los 67 millones destinados en su totalidad a mantener las carreteras circulables.

En el informe que publicó el Ministerio de Fomento habla de un total de 1.364 quitanieves, lo que supone unos 44 millones e máquinas, y presenta la cantidad de 242.297 toneladas de fundentes que estarían distribuidas en 352 almacenes y 530 silos. Esta cantidad de toneladas alcanzaría la cifra de unos 11 millones aproximadamente. A esto habría que sumarle las personas que han trabajado como personal de tierra.

A esta aproximación hay que sumarle lo que se gaste en todas aquellas carreteras de administración privada, solo así se podría conocer cuánto cuesta, en realidad, mantener todo el territorio libre de nieve y de los efectos del temporal.

¿El año más caro?

Podría decirse que sí, esta temporada invernal de 2017/2018 será la más cara hablando únicamente del mantenimiento y la limpieza de las carreteras por las nevadas. Esto no solo se debe a que el coste de los materiales y de la mano de obra haya subido, como casi cada año, también influye en gran medida la fuerza del temporal.

En 2009 se dio el temporal de frío con la temperatura mínima más baja desde enero de 1945. En la temporada invernal de 2009 se gastaron un total aproximado de 55,2 millones en las tareas que se encargaban despejar las nevadas de las carreteras. Entorno a unos 36.7 millones fueron para las 1.130 quitanieves de las que se disponían entonces, 8 millones para las 175.000 toneladas de fundentes y 10,5 millones para las 1.500 personas, aproximadamente, que se dedicaban al trabajo a pie de tierra. Este gasto supone unos 11,8 millones menos de los que han sido necesarios este año.

Este invierno está siendo el más frío y el más importante desde que en 2001 se produjese la ola de frío más duradera desde 1975. De esta forma, se podría pensar que ese invierno de 2001 fue mucho más caro que el que se está viviendo en estos momentos pero hay que tener en cuenta los precios que se manejaban por entonces, del mismo modo que el número de personas que trabajaban en estos planes invernales. Ambas cosas han aumentado, por lo que a más personas trabajando, más dinero que hay que destinar a ellos. A esto hay que sumarle el aumento de salario a lo largo de los años, lo que hace que una persona que trabajaba en el año 2000 no cobre lo mismo que se encuentra trabajando en estos mismos momentos.

Otro aspecto a considerar es que la sequía que aún no se da por terminada a pesar de los temporales y las nevadas, es más cara aún que despejar las carreteras de nieve. Sin embargo, la alarma social que producen las carreteras cortadas teporalmente por las nevadas hace que las Administraciones estén dotándose de medios costosos con los que despejar las carreteras. Año de nieves, año de bienes, también para los fabricantes de fundentes y quitanieves.

¿Ser estrella Michelin es comenzar a cavar la tumba?

Cuando se entra en el “Bibo” de Madrid, dos estrellas Michelin, todo parece puro glamur. Hace más de un año que el restaurante del cocinero Dani García abrió sus puertas en el Paseo de la Castellana. Después de un inicio un poco lento, ahora hay veces que se forman colas para entrar. El público es de clase media/alta. Entrando uno tiene la sensación de formar parte de un espectáculo de noche, sin tener que pagar mucho por ello. Por 100 euros, dos personas pueden pasar una noche especial en un espacio que parece una sala de baile del estilo de los conciertos de Viena: techos muy altos, muchas lámparas de araña y camareros elegantes y muy atentos que dan al cliente la sensación de encontrarse en una gala en lugar de en una mesa.

Pero ojo: después de dos horas hay que pasar al bar porque el tiempo en el “Bibo” está contado: dos horas máximo por mesa. Y si llegas 15 minutos más tarde, pierdes tu reserva.

Flujo asegurado y control de gastos

El “Bibo” y el caso de Dani García demuestra que hay una diferencia entre ser un chef y ser un gastrónomo. Paco Roncero también tenía como García que aprender mucho de economía para hacer sus aventuras rentables: “En un restaurante hay que tener un modelo de negocio que funcione. Aunque muchos clientes no lo creen, pocos restaurantes con estrella Michelin son rentables, les falta muchas veces este conocimiento económico detrás.” Roncero lleva varios restaurantes, entre ellos el más caro del mundo: el “Sublime Motion” en Ibiza.

Los gastos y la logística de los alimentos deben estar muy bien calculados y el modelo de negocio muy pensado

El cocinero cree además que un éxito español no se puede internacionalizar porque depende mucho del equipo: «Hay que llevarse este equipo a donde vayas y esto es muy caro. Por eso es complicado hacer fuera una cocina española creativa. Funciona mejor un restaurante tradicional. Advierto que la pasión gastronómica y la estrella Michelin no son suficientes para poder sobrevivir.” Muchos talentos de la cocina no lo entienden y por ello los fracasos de cocineros españoles gestionando restaurantes de alta gama son ya casi tan mediáticos como sus éxitos.

Para no quemarse para en los fogones, los gastos y la logística de los alimentos deben estar muy bien calculados y el modelo de negocio, incluyendo el horario y el lugar, muy pensado.

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Interior del restaurante Bibo de Dani García.

Como un sector muy importante dentro del turismo español, la gastronomía también forma parte de las enseñanzas en las escuelas de negocio en España. Se importan fórmulas comerciales de otros negocios y se adaptan. En el “Bibo” se garantiza, por ejemplo, con acuerdos y publicidad cierta rotación de clientes y, por ello, cierta rentabilidad. Se sirve a mediodía y por la noche, aprovechando también acuerdos como con el “Hotel Barceló Emperatriz”, en el cual se venden conjuntamente paquetes a los turistas.

Todo está muy organizado, igual que el “Dstage” en Madrid, otro restaurante de muy alto nivel del chef David Guerrera. En este restaurante hay que reservar con tarjeta de crédito y te cobran 90 euros por persona si cancelas en el último minuto. “Solamente organizando el negocio así, puede ser rentable,” admite García: “He dejado de soñar, soy más realista hoy que hace 4 años”.

Estrella Michelin y la figura del ‘stagier’

Pocos chefs son tan empresarios como Adolfo Muñoz Martín que se ha hecho un nombre con sus restaurantes “Terraza Cibeles”, en Madrid, y el “Restaurante Adolfo”, en Toledo.  Para él, la restauración es sobre todo una vocación y no necesariamente un buen negocio: “El día laboral no tiene límites y los riesgos son grandes.” Muñoz Martín hace énfasis en la calidad del personal y su justa compensación.

Pero con esto se refiere al staff constante, porque para la creatividad en los fogones los chefs españoles de alta gama defienden la figura del ‘stagier’, que en muchos restaurantes Michelín supone entre el 50% y el 80% del total de los cocineros. “Aprendes de los mejores en un ambiente real. Es un privilegio», afirma el cocinero mediático Jordi Cruz. Trabajar gratis para un futuro chef según él es lo normal y necesario para que un restaurante exquisito sea rentable.

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Sin embargo, esto no debe esconder el hecho de que el éxito de una empresa de este nivel como puede ser un restaurante de estrella Michelín se base sobre todo en el personal y en la buena compensación del mismo. “Encontrar a profesionales que se unen a tu proyecto con ilusión es una manera de equilibrio y entendimiento. El dinero se debe sobre todo invertir en el empleo. Además, cuando hay problemas con la liquidez, se debe primero pagar al empleado, segundo a los proveedores y, por último, lo que quede, para nuevas inversiones,” aconseja Muñoz Martín.

Dani García puede también contar mucho sobre ello. El menos mediático cocinero ya ha vivido muchos fracasos a sus 42 años. Este simpático hombre al que se le ve que le gusta comer no ha perdido nunca sus raíces con Andalucía, ni en la cocina ni en su manera de ser. Aparte del “Bibo” en Madrid, tiene dos restaurantes y un bar en Marbella; uno tiene dos estrellas Michelín.

Después de un fracaso financiero en Nueva York al lado de unos inversores puros y duros, tiene los pies en la tierra. El cierre de su restaurante “Manzanilla” en el centro de la ciudad americana en 2014, estando solamente abierto durante un año, le ha marcado para siempre: “Fue una decepción muy grande, porque el restaurante era un éxito, solamente mal gestionado a nivel económico”. Ahora García ha cambiado sus aliados; en lugar de trabajar con inversores financieros, trabaja con empresarios del sector y de su tierra, los hermanos Javier y Laura Gutiérrez: “Es una relación muy sana”.

Una marca más que un chef

A pesar de que la cocina tiene que ver con la pasión, no hay que perder la cabeza. El pragmatismo es necesario. García cree, por ejemplo, que el lugar donde se encuentra un restaurante es muy decisivo para el éxito final: “Decidí hace dos años moverme al Hotel Puente Romano en Marbella y me ha cambiado todo.

La cercanía de un hotel con el flujo turístico lo ha buscado también en Madrid. Pero aunque España sigue siendo el segundo destino turístico del mundo detrás de Francia -80 millones de turistas pasan por Barcelona, Madrid o Marbella- la gastronomía española de alta gama sigue siendo una aventura peligrosa. En total España tiene 182 restaurantes con una o más estrellas Michelin. “Al final son ofertas para ricos que pueden elegir ciudades como Madrid entre muchas opciones,” dice García, que ha entendido que tiene que ser una marca más que un chef.

La alianza que ha hecho Dani García con McDonald’s hubiera sido imposible hace unos años, cuando empezó el boom de la cocina de autor de la mano de Ferrán Adrià, del que ha aprendido también García. Ahora todo el mundo sabe que, si no estás en la tele, al lado de las empresas y en los medios de comunicación, estás muerto tarde o temprano. McDonald’s es un camino para hacerse conocer y ganar dinero fácil, igual que programas como “Masterchef” o “Pesadilla en la cocina”. Son plataformas de marketing para cocineros más telemáticos que García o Adrià. Estos formatos han hecho famosos a Chicote o Samantha Vallejo-Nágera.

Ruth Ardyla, experta en gastronomía de la agencia de eventos “Evocarte”, cree además que la gastronomía tiene que ser ya una experiencia mucho más allá de la comida: “Nosotros somos especialistas en crear experiencias culturales a la medida del cliente, mayoritariamente grupos de directivos que visitan Madrid y Toledo. Incorporamos el toque culinario. El abanico de opciones es casi infinito. Sólo Madrid cuenta con más de 3.000 restaurantes, una veintena de ellos con estrella Michelín y otros muchos con excelentes cocineros y propuestas variadas para combinar.”

Ante tanta competencia y crítica constante de los suyos y de los medios de comunicación, combinar la vida personal con la laboral es muy complicado para un gastrónomo estrella Michelin. Roncero lo sabe mejor que nadie, cuando pasó hace unos años por una depresión: «Tenía mucho sobrepeso y me sentía totalmente vacío por dentro a pesar de todo el éxito.” Dani García ha vivido algo similar. Se ha dado cuenta que tiene que tener un equilibrio financiero para tenerlo también en su vida privada. Pero aun así le cuesta encontrar tiempo para sus dos hijas que muchas veces tienen que estar en el restaurante de Marbella con él: «Da igual cómo te organices, aquí se trabaja por la noche y a mediodía, y estas comidas con tu familia te las pierdes.»

El jamón curado ya es la actividad cárnica que más cuota de mercado gana en España

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Con un crecimiento del 5,1% el jamón español se posiciona como un producto de prestigio cada vez más demandado por los mercados internacionales afirma la Consultora Nielsen en su último estudio

La industria cárnica ya ocupa el primer lugar del sector español de alimentos con una cifra de negocio de 22.168 millones cifra que representa el 2% del PIB español y un volumen de 80.000 puestos de trabajo según un informe de Nielsen. El jamón español vive un buen momento y se ha posicionado con fuerza en supermercados de toda Europa. El 80% de las exportaciones de este “icono español” son a la UE y cada año se venden entre 15.000 y 20.000 toneladas al exterior según datos de la OECE (Oficina de Exportación de la Carne de España).

¿Pero es el jamón un producto tan conocido como se cree? Lo cierto es que el 50% de los españoles no sabe si sería capaz de distinguir entre el sabor de un jamón serrano y un jamón ibérico según datos que se desprenden de la Encuesta de Percepción del jamón ibérico de ASICI. La falta de conocimiento técnico que existe sobre el proceso de curado y etiquetaje sumado a la creciente competencia entre los actores del mercado han posicionado al jamón como a una actividad no exenta de polémicas y desavenencias. El pasado 3 de enero saltaba a los medios la noticia sobre un supuesto fraude en torno al jamón ibérico de bellota en el que se acusaba a Carrefour y Comapa (su principal proveedor) de articular un fraude. Las pesquisas de la Guardia Civil en torno a fabricantes tensó a los principales protagonistas del mercado quienes luchan por una actividad al alza en el contexto de un mercado cada vez más competitivo.

Técnicos y expertos del sector han podido confirmar que Comapa nunca ha congelado ningún jamón y ha cumplido la normativa del etiquetado y las bridas de manera estricta, convirtiéndose así en el primer operador nacional de jamón ibérico. Tampoco ha recibido una sanción del SEPRONA, no se han abierto diligencias judiciales y tampoco se han inmovilizado o retirado mercancías de esta empresa. Es cierto que la Guardia Civil realiza 305 inspecciones anuales, se trata sin embargo de controles rutinarios y periódicos que se realizan cada año a decenas de fabricantes para garantizar el control y la calidad de los productos.

Desde la industria y gremio del ibérico también se ha negado que exista un fraude generalizado en el sector, se apunta a una confusión generalizada entre los consumidores quienes deben convivir con dos normativas que afectan al producto que consumen. Por su lado Francisco Javier Morato, presidente de la ASICI (Interprofesional del Cerdo Ibérico) ha negado rotundamente las acusaciones publicadas en torno al supuesto fraude en el ibérico afirmando que «se trata de informaciones tergiversadas que siembran confusión entre los consumidores dañando de manera injusta a todo el sector».

El jamón viene regulado por el Real Decreto 04/2014 de la Norma del Ibérico en España. Algunos jamones, como el de bellota, se curan durante más de 4 años, si algunas piezas no llevan bridas es porque no pueden llevarlas conforme a la nueva ley, ya que corresponden a cerdos sacrificados antes de la entrada en vigor de dicho decreto y por tanto están amparadas por el Real decreto anterior (el 1469/2007), así pues están etiquetadas correctamente, según afirman juristas y expertos del sector.

Fuente Comunicae

Más de 9 millones de personas en edad laboral se encuentran en riesgo de pobreza y exclusión social

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Según datos del 7º Informe El Estado de la pobreza y exclusión social, realizado por EAPN, esta cifra equivale al 30,8% de la población entre 16 y 64 años, siendo superior a la media general, del 27,9%. Para Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco: «el desempleo, la precariedad y la inactividad se convierten en los factores indiscutibles que subyacen detrás de todas las situaciones de pobreza y exclusión»

La Fundación Adecco presenta el II Informe “Un empleo contra la exclusión” que en esta ocasión ha analizado e interpretado los datos del informe AROPE (at risk of poverty and/or exclusión, de EAPN), en su relación con cifras oficiales de la EPA y una encuesta elaborada a 200 personas desempleadas y en riesgo de exclusión, que han encontrado recientemente una ocupación.

Remarcable caída desempleo VS pausada reducción pobreza
Los últimos datos de desempleo reflejan una recuperación económica ya consolidada: por primera vez desde 2008, el número de desempleados desciende de la cota psicológica de 4 millones y la tasa de paro se sitúa en 16,5%, lejos del 25,7% registrado en 2013, año álgido de la crisis.

Sin embargo, según Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco: “a pesar de estas cifras, la pobreza y la exclusión siguen sin recuperarse de manera tangible, habiéndose reducido en los 2 últimos años, pero de forma más pausada y menos evidente. No en vano, la población más vulnerable fue la primera en sufrir las consecuencias de la crisis y la última en beneficiarse de los efectos de la recuperación económica”.

Además, Mesonero recalca que: “la riqueza sigue midiéndose en variables macroeconómicas como el PIB, pero no en términos de bienestar social, lo que provoca que la situación de las personas en riesgo de pobreza y exclusión permanezca oculta e invisibilizada”.

Así, el 27,9% de la población se encuentra en riesgo de pobreza y exclusión social según el índice AROPE, una cifra aún elevada, a pesar de la caída de 0,7 puntos porcentuales con respecto al año anterior.

Pero, ¿qué personas se consideran en riesgo de pobreza y exclusión, según AROPE? Aquéllas que cumplen, al menos, uno de los siguientes criterios:

  • Vivir en un hogar con una renta inferior al umbral de la pobreza (el 60% de la mediana de la renta nacional, fijada en 2016 en 684 euros mensuales).
  • Estar en privación material severa, no pudiendo afrontar, al menos, 4 de los siguientes gastos: vivienda, calefacción, vacaciones, alimentación básica, gastos imprevistos, teléfono, televisor en color, lavadora o automóvil.
  • Vivir en un hogar con baja intensidad de trabajo (inferior a 0,2), definida como la relación entre el número de meses trabajados por todos los miembros de la unidad familiar y el número total de meses que podrían trabajar, como máximo, todas las personas en edad laboral de dicho hogar.

Según Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco: “aunque el desempleo sólo se menciona en el último de los 3 indicadores, es el desencadenante de todas las situaciones de pobreza y exclusión social. El paro de larga duración y la situación de irregularidad en el trabajo son los principales responsables de que las familias tengan que subsistir con ingresos inferiores a 684 euros mensuales (umbral pobreza) o que no puedan afrontar gastos básicos como la vivienda o la calefacción (privación material severa)”.

El desempleo, principal desencadenante de pobreza y exclusión
Pero, ¿cuántas personas consideradas en riesgo de pobreza y exclusión tienen edad laboral? Cruzando los datos de AROPE con los de población proporcionados por el INE, un 30,8% de las personas entre 16 y 64 años, es decir, 9.328.216, se encontraría en esta situación. Este porcentaje es superior a la media (27,9%).

Según Francisco Mesonero, director general de la Fundación Adecco: “no parece aventurado señalar que, entre estas personas en edad laboral, nos encontramos con una elevada proporción de desempleados, así como profesionales que se encuentran en situación de irregularidad e inactivos con capacidad para trabajar, pero que no lo hacen por razones culturales: personas con discapacidad, mayores de 45 años que perdieron su empleo y se han retirado del mercado, ante la falta de expectativas profesionales, etc. El desempleo, la precariedad y la inactividad, se convierten, por tanto, en los indiscutibles factores que subyacen detrás de todas las situaciones de pobreza y exclusión”.

Llama asimismo la atención el elevado porcentaje de población entre 16 y 29 años y entre 45 y 64 años que se encuentra en situación AROPE: un 37,6% y un 30,5%, respectivamente, frente al 27,1% de las personas entre 30 y 44 años. A este respecto, Mesonero declara que: “los jóvenes y los mayores de 45 años son los que presentan mayores dificultades en su acceso al mercado laboral y ello tiene una consecuencia directa: una mayor tendencia al riesgo de pobreza y exclusión social”.

El empleo, factor de inclusión social y salud
Una encuesta realizada a 200 personas en desempleo y riesgo de exclusión (por atravesar grandes dificultades económicas), y que recientemente han encontrado una ocupación, revela que el empleo es un factor determinante para superar estas situaciones.

Así, si el 64% de los encuestados manifestaba grandes dificultades para llegar a fin de mes cuando no tenía trabajo, sólo el 25% lo hace una vez encuentra una ocupación.

Y si bien una cuarta parte sigue expresando dificultades económicas cuando encuentra empleo, según Mesonero: “encontrar un trabajo, aunque sea a jornada parcial y con bajos ingresos es, para una persona en riesgo de exclusión, el primer paso para salir de una situación de bloqueo que le impide avanzar y tomar decisiones. El empleo ayuda a las personas a empoderarse, a continuar formándose y a adquirir nuevas habilidades. En definitiva, es el punto de partida para recuperar la ilusión y la motivación necesarias para buscar otras oportunidades en el medio plazo, mejorando las condiciones actuales”.

En esta línea, y según la presente encuesta, el empleo tiene otros efectos en la vida de las personas en riesgo de exclusión: un 60% admite que puede hacer frente a gastos que antes no podía permitirse y que ha incrementado su consumo en actividades de ocio y entretenimiento.

Sin embargo, el empleo no sólo impacta en el bolsillo, también en otras esferas vitales: un 52% destaca cómo éste ha mejorado sus relaciones familiares y un 75% declara haber incrementado sus relaciones sociales. Asimismo, un 85% destaca que el empleo le hace sentirse más libre y completo y un 90% lo asocia con la mejora de su autoestima y salud emocional.

Según Francisco Mesonero: “el desempleo, especialmente cuando es de larga duración, puede derivar en el autoestigma, haciendo que las personas se retraigan en sus relaciones familiares y sociales y entren en una espiral de aislamiento, cada vez más profunda. Desde nuestras oficinas, asistimos diariamente a casos de personas que se encontraban muy abatidas y en grave riesgo de exclusión, pero que han logrado superarla gracias al empleo”.

Fuente Comunicae

El PLM Teamcenter: las claves para optimizar la gestión de proyectos y la comunicación entre departamentos

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El especialista en PDM y PLM de la empresa Prismacim, empresa experta en la implantación de programas de diseño CAD 3D – CAM- CAE -PLM para la Industria 4.0, ha realizado el Webinar de Teamcenter: las claves para optimizar la gestión de proyectos y la comunicación entre departamentos. A continuación se detallan los diferentes puntos que se trataron en este seminario junto los vídeos grabados

Soluciones a los principales problemas de gestión en las fases de desarrollo de producto
Hoy en día, algunas empresas en sus departamentos de Oficina técnica tienen la información dispersa o localizada en múltiples aplicaciones o sistemas de carpetas. Este enfoque plantea muchos desafíos, entre ellos, la cantidad de tiempo que las personas dedican a buscar información. Pero aun conociendo a la perfección esa compleja estructura, ¿se tiene la certeza de estar utilizando la versión correcta?

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La importancia de un sistema que facilite la colaboración entre departamentos y sus flujos de trabajo
Los procesos manuales de comunicación son lentos y propensos a necesitar una gran cantidad de tiempo y esfuerzo.

A medida que se producen cambios en los productos, proyectos, documentación, etc, lo que se ha compartido antes del cambio se vuelve obsoleto y poco fiable. El desafío para la mayoría de las empresas es crear esa documentación actualizada para que pueda guiar las decisiones de los productos a lo largo de todo el ciclo de vida.

Es muy importante disponer de un sistema de información común para todos aquellos usuarios que estén implicados en un mismo fin. De esta manera se evitan los errores humanos provocados por despistes, o por falta de comunicación entre departamentos, o entre sedes de la empresa.

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Teamcenter la solución PLM
¿Por qué no disponer de un Sistema donde se tenga todo el conocimiento centralizado? ¿Por qué no tener la certeza de estar controlando todo el ciclo de vida del producto? ¿Por qué no disponer de un interfaz común para toda la empresa donde acceder a la información de manera rápida y fácil?

¿Nadie se ha encontrado en la situación de darse cuenta de que no se les ha informado de algún cambio, como por ejemplo un cambio en el diseño de algún componente? ¿Por qué no unificar y automatizar los procedimientos marcados por la empresa? ¿Por qué no tener la certeza de estar reutilizando toda la información posible y que todos los usuarios estén siempre informados de cualquier cambio?

Con Teamcenter todo usuario accede a la misma información, aumentando considerablemente la colaboración entre usuarios del mismo departamento y entre diferentes departamentos. Todo usuario accede a la información que necesita cuando la necesita.

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Prismacim el único Distribuidor Platinum de SIEMENS PLM España

Para más información: info@prismacim.com

Fuente Comunicae

Virospack y ELISAVA unidos para impulsar un diseño de packaging innovador

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La empresa fabricante de envases para cosméticos y la Escuela de Ingeniería y Diseño se alían para incentivar la creatividad y fomentar la innovación. La colaboración consiste en la creación de un diseño de los cuentagotas Virospack por parte de una selección de alumnos de ELISAVA

Virospack, The Dropper Company, y la Escuela Universitaria de Ingeniería y Diseño de Barcelona ELISAVA, han cerrado un acuerdo de colaboración cuyo objetivo principal es incentivar el desarrollo de un proyecto innovador en diseño de packaging. La empresa dedicada a la fabricación de cuentagotas para cosméticos entra así a formar parte del curso académico de Elisava, universidad adscrita a la Pompeu Fabra, siendo objeto de estudio. Una selección de alumnos de grado, realizada por Elisava en base a criterios académicos, son los escogidos para elaborar una propuesta de diseño estructural de envase con cuentagotas aplicador, tras un briefing por parte de la firma.

Con esta colaboración “pretendemos fomentar la innovación, el diseño y la sostenibilidad en el sector, al tiempo que se busca reforzar el vínculo entre el mundo empresarial y el universitario” declara Rosa Porras, Marketing and Communication Manager en Virospack. Se pretende con esta iniciativa que estudiantes de una escuela de prestigio como Elisava, presenten sus propuestas como respuesta a los retos planteados por Virospack.

Las presentaciones podrán ser en formato digital, renders, maquetas y/o paneles. Un jurado formado por miembros del equipo técnico, comercial y marketing, además del CEO de Virospack –el Sr Vicenç Rodriguez-, premiará las mejores propuestas con un galardón al proyecto ganador y a dos finalistas. A la vez que expondrá el prototipo del diseño galardonado en una de las prestigiosas ferias internacionales del sector a las que acude y de interés para Virospack, y aún por determinar. Según Claire Dubus, Head of Marketing and Communications de ELISAVA, “para nuestra escuela es un honor poder contar con la experiencia de una firma multinacional que de luz a nuestros alumnos y los ilusione con un proyecto de esta envergadura”.

Acerca de Virospack
Fundada en 1956 en Barcelona, Virospack es una empresa familiar que tiene su origen en la formulación de caucho para fines farmacéuticos. Producía tetinas de goma, cuentagotas y tapones para el canal farmacia, hasta que a principios de los 70 entró en la industria del envasado de cosméticos de alta calidad y se lanzó a la conquista del mercado internacional.

La inyección de plástico y caucho fue seguida por la incorporación del vidrio tubular, la compresión de plástico, el frasco de molde y múltiples técnicas de decoración para satisfacer las necesidades de sus clientes –pintura, serigrafía, hot stamping, metalización- aportando calidad y servicio gracias al control de todos los procesos.

Virospack desarrolla, fabrica y decora cada uno de los componentes, manteniendo todas las secciones en la planta original en Badalona, y trabajando bajo una misma dirección y techo asegurando que cada uno de sus cuentagotas sea único en el mercado.

Sobre ELISAVA
ELISAVA, Escuela Universitaria de Barcelona de Diseño e Ingeniería, ofrece la titulación de Grado en Diseño, Grado en Ingeniería de Diseño Industrial y un amplio abanico de programas de Máster y Postgrado. ELISAVA está afiliada a la Universitat Pompeu Fabra (UPF).

El departamento de investigación de la Escuela, ELISAVA Research, analiza, explora y define los retos de fututo en el diseño, la sociedad y los negocios. La Escuela colabora además con instituciones y compañías nacionales e internacionales para promover la transferencia de conocimiento, fundamental para la promoción del cambio y de procesos de innovación en los entornos educativo y profesional.

Para más información:
MJ Vacas Roldán
Consultora de comunicación
#WebizPR
+ 34 616 07 82 04
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Fuente Comunicae

La revista online N+1 anuncia su expansión al mercado español

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N+1, es la primera revista online gratuita que ofrece los últimos avances de divulgación científica y tecnológica en español y que permite la reproducción total de sus contenidos

Tras conquistar Latinoamérica, N+1 www.nmas1.org, anuncia su objetivo de incrementar su visibilidad y mercado en España, a través de la difusión de contenidos científicos y tecnológicos de primera línea y posicionándose como fuente número uno de noticias para medios de comunicación generalistas y para el gran público. La revista N+1, tiene como esencia su compromiso de ser un altavoz para los estudios de investigación y divulgación del ámbito de la física, robótica, drones, inteligencia artificial, cambio climático, criptomonedas, entre otras tendencias en alza.

“La revista N+1 es una organización comprometida con la difusión de avances tecnológicos y científicos. Nuestra meta es ser la fuente gratuita fiable número uno en noticias de estos ámbitos, tanto para los medios de comunicación generalistas, como para bloggers o influencers. Nuestro lema: N+1, ciencia que suma, viene dado por la importancia de compartir el conocimiento y que llegue a todos los estratos sociales con el fin de mejorar nuestra sociedad”, afirma Daniel Meza, director para Hispanoamérica. Todos los contenidos de N+1 disponen de derechos de autores libres y abiertos, permitiendo la copia, difusión y reproducción parcial o total, mediante la mención de N+1 enlazado a www.nmas1.org como fuente.

La revista N+1, está formada por un equipo de profesionales multidisciplinares, especializado en distintas temáticas que van desde el cosmos, las matemáticas, hasta la física cuántica. En España, cuenta con un colaborador de cinco estrellas, Javier Santaolalla, Ingeniero y doctor en física de partículas. Además, fue investigador en el CERN y es el popular Youtuber frente el canal #DateUnVoltio.

Sobre N+1: Es la primera revista online de divulgación científica y tecnológica que permite la reproducción total o parcial de sus contenidos por medios de comunicación, bloggers e influencers, realizando la mención del texto y el enlace a la web: “Esta noticia ha sido publicada originalmente en la revista N+1, ciencia que suma” o “Esta noticia ha sido publicada originalmente en la revista N+1, tecnología que suma”, (dependiendo de la noticia). También puede incluir el logo de N+1 y el enlace web. N+1 agrupa un equipo de profesionales multidisciplinares en distintos ámbitos como la física, robótica, drones, inteligencia artificial, cambio climático, criptomonedas, entre otras tendencias en alza. Para más información: www.nmas1.org.

Fuente Comunicae

Sin saber programar, una joven japonesa crea el juego más popular de Asia

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Las ranas, símbolo de suerte y prosperidad en China comienzan a invadir Asia. Aunque no debemos preocuparnos por ellas, ya que no se trata de animales reales, sino de ranas digitales que viven dentro de un juego para dispositivos móviles.

Rana Viajera, Tabi Kaeru en japonés, es el nombre del nuevo juego para móviles que se ha desarrollado en China y que tiene el mayor número de descargar por dos semanas consecutivas desde que se lazó al mercado. La idea del juego se le ocurrió a Mayuko Uemura, una empleada de la empresa desarrolladora Hit-Point, que en sus 26 años no había escrito ni una sola línea de código informático, debido a su escaso conocimiento sobre esto. Sin embargo, esto no fue un obstáculo y “Tabi Kaeru” se encuentra despuntando en los rankings de países como Taiwán, Singapur, Malasia, China y Japón.

No se van a encontrar con un juego complicado, su misión será preparar una maleta para su querido anfibio y esperar a que este vuelva de viaje y le muestre las fotos que ha realizado. Además, el animal le traerá distintos regalos para que la persona que lo juega se sienta más cercana a los lugares más conocidos del mundo. La dinámica que se debe seguir es muy parecida al ya conocido “tamagochi”, juego que alcanzó el éxito en el mundo en los años 90 y principios de los 2000. Pero este no es el único juego que conocemos con estas características, “Neko Atsume” protagonizado por gatos que necesitan recolectar alimentos es otro de los éxitos más conocidos en Asia.

La inspiración para crear este juego viene de dos actos tan comunes como lo son la pasión por viajar y conocer las diferentes culturas que conforman el planeta y esa sensación de espera cuando un familiar está por llegar de un viaje, cuando quieres que te cuente todo lo que ha pasado y te muestre las fotos que ha realizado. “Quiero desarrollar juegos que los jugadores puedan amar. No quiero crear juegos donde haya que concentrarse demasiado” dijo Uemura para una entrevista.

Tanto es así, que el ritmo del juego se considera lento. La rana, mientras se encuentra en su ‘casa’ puede estar dibujando o leyendo, lo que se pueden catalogar como actividades relajantes que ayudan a las personas que lo observan a sentir la misma sensación de relajación. También puedes recolectar tréboles en el jardín con los que puedes comprar alimentos y objetos para que los viajes de la pequeña rana sean más amenos. El verdadero objetivo es recolectar todo lo posible para, de esta forma, conseguir más objetos y, por ende, más dinero.

Aunque el juego solo está disponible en japonés, ya ha sido descargado unas 30 millones de veces (el 95% por japoneses) desde su debut en noviembre. Estas cifras han sido analizadas por Sensor Tower, quienes han determinado que “Tabi Kaeru” ha superado incluso al título presentado por Nintendo “Animal Crossing” que se lanzó al mismo tiempo. Por su parte, “Neko Atsume” ha sido descargado 22 millones de veces.
Es un juego que aunque está destinado a todos los públicos es acogido con más éxito entre mujeres, esto es algo que ha estudiado Daniel Ahmad, analista de Niko Partners. El hecho de que las mujeres representen casi a la mitad de los jugadores supone una gran oportunidad de mercado para los juegos que se apunten hacia la mujer jugadora china.

Lisa Du, Yuki Furukawa y Yuji Nakamura para Bloomberg

Internet of Things y BMS: nuevos vecinos en el bloque

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Una comunidad de vecinos de Cáceres ha realizado un innovador proyecto IoT BMS para modernizar y monitorizar su edificio, permitiéndole obtener un 40% de ahorro energético. Este ahorro ha sido posible gracias a la implantación de sistemas de biomasa y de un BMS, un sistema de regulación y control exhaustivo de la instalación, de Schneider Electric

Hasta un 40% de ahorro energético gracias a la modernización y monitorización de las instalaciones de su edificio. Este es uno de los beneficios de los que puede disfrutar una comunidad de vecinos de la avenida Virgen de Guadalupe, en pleno centro de Cáceres, al substituir los sistemas actuales de calefacción y agua caliente sanitaria a gasoil por un sistema de energía renovable proveniente de la Biomasa, junto a un sistema de regulación y control de Schneider Electric, para poder monitorizar la instalación, y así poder optimizar las necesidades del edificio y reducir los consumos. La implantación de este sistema global, además de un ahorro económico y energético, permite optimizar el uso de los equipos y las instalaciones y ahorrar en mantenimiento. Se trata de la primera Comunidad de propietarios de Extremadura que implanta este tipo de tecnología, tanto en calderas de biomasa de gama alta, del fabricante Eta Heiztechnik, como en el sistema de control EcoStruxure Building de Schneider Electric, elegido por segundo año consecutivo como mejor software de gestión de energía del mundo por Navigant Research.

La instalación cuenta con dos calderas de Biomasa modelo HACK90 con sistema de alimentación mediante tornillos sinfín, con dos depósitos de inercia que aportan calefacción y agua caliente sanitaria a todo el edificio de vecinos. Además del automatismo y el sistema de control con las cuentan estas calderas, se ha implantado un sistema de regulación y control externo basado en Automation Server, el cual permite telegestionar la instalación desde cualquier dispositivo comunicable por web (smartphone, PC, tablet, etc), además de otras ventajas.

Por ejemplo, el nuevo sistema permite ahora detectar averías en tiempo real, ahorrar energéticamente gracias a la programación a medida y la supervisión constante de la instalación. Además, permite una monitorización continua, ya que sus responsables pueden conectarse por internet a sus instalaciones para comprobar y analizar sus consumos, sus rendimientos, horarios de funcionamiento, etc. En global, el sistema de control junto a los sistemas de biomasa implantados en la comunidad de vecinos han permitido un ahorro energético superior al 40%.

“Este ambicioso proyecto permite responder a las necesidades de la comunidad de vecinos, que además de poder ahorrar energéticamente, conocer a cada instante lo que ocurre en la instalación, y reaccionar en consecuencia, incluso pueden acogerse a las ayudas del Programa PAREER-CRECE del IDAE. En conjunto supone una diferencia de gran valor para los vecinos y los gestores de esta comunidad”, asegura Victor Moure, EcoXpert Program Manager de Schneider Electric.

El sistema ha sido implantado por Aprosol, empresa miembro de la red EcoXpert de Schneider Electric, que cuenta con más de 15 años de experiencia en el sector de las energías renovables, especialmente enfocado en la producción de calor mediante sistemas avanzados de biomasa, encargándose de proyectar, legalizar, ejecutar, mantener y suministrar combustible a la instalación, para facilita al máximo la gestión de la instalación a los clientes. El proyecto ha contado también con la colaboración de Desner, también partner de la red EcoXpert, encargados de desarrollar la programación necesaria para conseguir los objetivos marcados. La colaboración de estas dos empresas de la red EcoXpert ha facilitado, en este y otros proyectos, que el resultado final de la integración de distintos sistemas tecnológicos se refleje en un alto grado de satisfacción en los clientes y una mayor eficiencia energética de las instalaciones acometidas.

Red EcoXpert
EcoXpert, la red de partners de Schneider Electric, es la primera red de empresas cualificadas a nivel internacional que proporciona soluciones en Eficiencia Energética, automatización de edificios y viviendas y gestión de la energía. Un EcoXpert es una empresa certificada por Schneider Electric, conforme posee los conocimientos necesarios para abordar con garantías de éxito instalaciones integrales. Las empresas EcoXpert deben estar 100% orientadas a la sostenibilidad, eficiencia y satisfacción del cliente. El distintivo EcoXpert reconoce la calidad y eficiencia de la instalación y además certifica que esa empresa cuenta con la confianza de Schneider Electric.

Fuente Comunicae

La Sociedad Informática del Gobierno Vasco ahorra un 20% de energía con StruxureWare de Schneider Electric

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EL DCIM permite gestionar y monitorizar la infraestructura y las operaciones de los CPDs del EJIE (Eusko Jaurlaritzaren Informatika Elkartea – Sociedad Informática del Gobierno Vasco), logrando hasta un 20% de ahorro energético. La iniciativa ha ganado la V edición de los Enertic Awards en las categorías de Mejor Smart Data Center y Mejor Smart IT Infrastructure

El EJIE (Eusko Jaurlaritzaren Informatika Elkartea – Sociedad Informática del Gobierno Vasco), la empresa pública vasca de servicios de las tecnologías de la información y las comunicaciones, empezó en 2015 un proceso de mejora y convergencia de sus centros de datos, con el objetivo de unificar, gestionar y monitorizar la infraestructura y las operaciones de los mismos, desplegando una plataforma DCIM (Data Center Infrastructure Management). La solución elegida fue el StruxureWare for Data Centers de Schneider Electric, integrándola con los sistemas existentes, obteniendo ahorros energéticos de entre el 12-15% y puntualmente hasta el 20% en sus centros de datos.

La iniciativa del EJIE ha ganado la última edición de los Enertic Awards, premios a la innovación y tecnología para la eficiencia energética en la era digital, en las categorías de Mejor Smart Data Center y Mejor Smart IT Infrastructure.

Necesidades y solución
La gestión integral del Data Center y la monitorización en tiempo real del consumo y distribución de su energía eran dos de las necesidades principales de la iniciatova del EJIE, con el objetivo de obtener mediciones miradas a la optimización de los procesos y el ahorro energético.

El DCIM StruxureWare for Data Centers de Schneider Electric cuenta precisamente con módulos de monitorización, gestión del CPD, de capacidad, del cambio, y de la eficiencia energética. Gracias a este último, por ejemplo, se puede obtener un completo análisis de la eficiencia energética actual e histórica, identificar las pérdidas de eficiencias y facilitar la obtención de valores PUE/DCiE (Data Center Infraestructure Efficiency) a nivel de subsistemas. Proporciona un análisis completo del coste de la energía a nivel de subsistema, así como su huella de carbono para una medida instantánea del impacto en el medioambiente.

Beneficios del proyecto
Desde un punto energético, el DCIM aporta beneficios importantes reduciendo el consumo, sin riesgo para la disponibilidad. Las estimaciones de la reducción del consumo son del 12% al 15% y puntualmente hasta el 20%, que se obtienen principalmente gracias al control de Data Center en tiempo real.

También destaca una mejora cualitativa de los procesos y de la monitorización, permitiendo conocer en todo momento la situación del Data Center, el alcance del impacto de cada evento y mejorar la respuesta, así como detectar posibles incidencias con mucha más antelación.

La gestión integral del Data Center se ha beneficiado también del nuevo sistema al permitir a EJIE alinear la gestión de la infraestructura con una gestión de servicios IT basada en procesos de gestión ITIL, y al integrar la información y el conocimiento disponible en el DCIM con el resto de los sistemas, para tener una visión global.

«El equipo de EJIE, tanto como yo mismo, estamos muy ilusionados con las posibilidades que ofrece la solución DCIM para una mejora continuada de la gestión de nuestros Centros de Datos», dijo Alex Etxeberria Aranburu, Director general de EJIE. «Somos conscientes de nuestra responsabilidad social como agente tractor y ejemplo en materia de sostenibilidad. Las tecnologías tienen un rol clave para la consecución de una sociedad más sostenible».

Fuente Comunicae

Schneider Electric se alía con Sustainable Energy for All (SEforALL)

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Con esta colaboración con SEforALL, Schneider Electric refuerza su compromiso con el séptimo de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas. La multinacional y SEforALL comparten una misma visión de hacer de la energía un recurso de acceso universal e impulsar la eficiencia energética a través de programas específicos

Schneider Electric, líder en la transformación digital de la gestión de la energía y la automatización, ha anunciado un acuerdo de colaboración con la ONG Sustainable Energy for All (SEforALL), reforzando su compromiso para contribuir a erradicar la pobreza energética y proporcionar acceso universal a una energía más respetuosa con el medio ambiente. En el marco de este acuerdo, ambas entidades trabajarán de la mano para acelerar la consecución del séptimo Objetivo de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas, en el que se recoge la necesidad de garantizar el acceso a una energía fiable, sostenible, de calidad y asequible para todas las personas, en cualquier lugar. El acuerdo, de cuatro años de duración, se rubricó en el marco de la Reunión Anual del Foro Económico Mundial en Davos por Rachel Kyte, CEO y Representante Especial del Secretario General de la ONU para Sustainable Energy for All, y Jean-Pascal Tricoire, Presidente y CEO de Schneider Electric.

Hacia el 7º Objetivo de Desarrollo Sostenible
La agenda de desarrollo sostenible de las Naciones Unidas establece alcanzar 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en 2030 para eliminar la pobreza, proteger el planeta y garantizar paz y prosperidad para todos, en cualquier lugar. En concreto, el objetivo del ODS 7 es ‘garantizar el acceso a una energía asequible, fiable, sostenible y moderna para todos’ como prerrequisito imprescindible para tener educación infantil, calidad de vida, desarrollo económico y sistemas de atención de salud eficaces.

Con el escenario actual, 1.000 millones de habitantes seguirán dependiendo de fuentes de energía peligrosas o ‘sucias’ en 2030. Sin embargo, el ODS 7 pretende reducir esta brecha y alcanzar el acceso universal a la energía. El ODS 7 también tiene como objetivo mejorar significativamente la eficiencia energética y garantizar el uso general de la energía renovable en el mix energético mundial.

Tal y como asegura Jean-Pascal Tricoire, «Es responsabilidad de todos hacer que el acceso a la energía sea un derecho humano inalienable y reducir la brecha energética que continúa socavando la calidad de vida de una gran parte de la población. Como empresa responsable, Schneider Electric tiene el deber de ayudar a alcanzar este objetivo, lo que requerirá un esfuerzo colectivo, dada su importancia y la complejidad que implica».

Rachel Kyte, CEO de SEforAll afirma que «Es fundamental el liderazgo de las empresas en la transición hacia un escenario energético que no deje atrás a nadie. Esta colaboración apoyará nuestro trabajo a la hora de crear un sistema de energía eficiente, equitativo y resistente que pueda ofrecer energía sostenible, asequible y fiable para todos. Al unirse a la red de colaboradores de Sustainable Energy for All, Schneider Electric aporta su liderazgo a un movimiento que quiere unir fuerzas para ir más allá y más rápido en la reducción de la brecha energética».

Un compromiso con una visión compartida de la eficiencia energética
Sustainable Energy for All, colabora ya con líderes gubernamentales, el sector privado y la sociedad civil para lograr el ODS 7. Con esta colaboración, Schneider Electric une sus fuerzas a compañías como Enel, Iberdrola y Philips Lighting, así como a organizaciones como la Fundación de las Naciones Unidas y la Global Off-Grid Lighting Association (GOGLA). Como partner, Schneider Electric se compromete a ayudar a desarrollar e implementar cuatro programas de forma efectiva: ‘Building Efficiency Accelerator’, ‘Industrial Energy Efficiency Accelerator’, ‘People-Centered Accelerator’ y, próximamente, ‘Electrification Accelerator’, asegurando que estén disponibles los recursos adecuados.

Schneider Electric ya ha asignado la dirección de cada uno de los cuatro programas a profesionales de su plantilla. Como soporte a esta iniciativa, el Grupo tendrá acceso a los recursos de SEforALL, como sus mapas de calor, una herramienta que ayuda a enfocar los recursos que logren el máximo impacto en el acceso a la energía, la eficiencia energética y las energías renovables. Los mapas muestran el progreso global en energía sostenible, basándose en múltiples fuentes y teniendo en cuenta más de 80 indicadores (el tipo de energía utilizada, la calidad de las redes eléctricas, los proveedores de energía, etc.).

Esta colaboración con SEforALL refuerza el compromiso de Schneider Electric de proporcionar acceso universal a una energía segura, fiable, eficiente y sostenible, en línea con su estrategia de sostenibilidad. Desde 2005, el Grupo monitoriza sus actuaciones en materia de desarrollo sostenible a través de su barómetro Planet & Society, que incluye, entre otros, un indicador sobre el número de personas desfavorecidas que recibieron formación en empleos relacionados con la energía (150.000 personas entre 2015 y 2017).

Fuente Comunicae

Nueva tienda Bionike en la Galería de Malasaña

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Bionike, la marca de cosmética número 1 en Italia, abre un nuevo centro de culto a la belleza en La Galería de Malasaña de Madrid. Bionike contará ahora con un nuevo espacio, además del de la calle Cristóbal Bordiú 48, en el que poder encontrar los mejores productos compatibles con las pieles alérgicas, reactivas y sensibles. Este nuevo punto de venta Bionike, de ambiente urbanita, moderno y desenfadado, pretende ser el referente en cosmética de la zona

La nueva tienda física de la firma de cosmética Bionike ha abierto sus puertas en “La Galería de Malasaña” (Metro Tribunal), en la calle San Joaquín 7. De ambiente moderno, urbanita, neoyorquino y underground pretende ser el referente en cosméticos de todo el barrio de Tribunal de Madrid. Su decoración, que juega con el ladrillo visto y los palés de madera para colocar sus productos, le da a la firma un toque desenfadado y de compromiso con el medio ambiente.

Todas las referencias Bionike son altamente eficaces y responden a la “Filosofía de los Sin” – sin conservantes, sin perfume, sin gluten y testados para el níquel. Esto, sumado a que es totalmente “Gluten-Free” y “Child Labor Free”, hacen de ella una de las firmas del momento.

Bionike representa la mejor cosmética para hombre, mujer, niños, antiedad, tratamientos, cabello, maquillaje etc., fue fundada en los años 60 y lleva más de 30 trabajando en innovación y desarrollo de sus propios sistemas y formulaciones de conservación. Entre sus diferentes líneas de cosméticos, se encuentran productos especiales para todo tipo de pieles y dolencias, realizados acorde a buenas prácticas de fabricación, que ayudan a mejorar el estado de la piel y su conservación, consiguiendo que luzca más sana y bonita.

Gluten free
Estudios científicos demuestran que la presencia del gluten en los productos de uso tópico puede provocar intolerancias cutáneas y reacciones alérgicas que desaparecen únicamente si se elimina de forma completa la utilización de aquellos que contengan sustancias fuente de gluten, como los derivados de la mies, el trigo, el centeno etc.

Esto es algo que se suele aplicar siempre a temas de comida, pero que también puede afectar a la piel, causando graves alteraciones y alergias. Bionike se ha especializado en este campo, analizando el comportamiento de los diferentes tipos de piel y trabajando en el desarrollo de sistemas de conservación especiales, consiguiendo productos que tratan de calmar la piel y devolverla a su estado habitual.

La única marca 100% “sin alérgenos
Muy concienciada con los problemas dermatológicos, Bionike ha desarrollado una tecnología de formulación alternativa para mantener cualquier tipo de mal olor bajo control, sin recurrir al uso de fragancias. Bionike es la única línea de cosmética y maquillaje completa libre de alérgenos y de conservantes químicos como parabenos, thiazolinones o liberadores de formaldeído, tan perjudiciales para la piel.

Además, ha implementado a su fabricación la estrategia de asegurar que el contenido del níquel es menor del 0,00001 % (0,1 ppm) en cada lote de producción. Todo para que cada uno de sus productos sea respetuoso con el PH de todas las pieles.

Acerca de Bionike
Fundada en Milán en 1930, Bionike, la marca de cosmética nº1 en Italia, abre en Madrid dos templos de la belleza sin precedentes en España, en los que el culto a la piel y su exigente cuidado son las notas dominantes. Todas sus líneas dermocosméticas son compatibles con pieles sensibles, alérgicas y reactivas, ya que han sido formuladas para aliviar problemas cutáneos previniendo su aparición. Las referencias Bionike son altamente eficaces y responden a la “Filosofía de los Sin” – sin conservantes, sin perfume, sin gluten y testados para el níquel. Esto, sumado a que es completamente “Gluten-Free” y “Child Labor Free”, hacen de ella una de las firmas del momento. Todos los productos pueden comprarse en su tienda online, en las físicas de la Calle Cristóbal Bordiú 48 y Calle San Joaquín 7 de Madrid y en las mejores farmacias. www.bionike.es

C/ Cristóbal Bordiú 48, 28003
Telf: 91. 033 02 67
La Galería de Malasaña (C/ San Joaquín 7, 28004)
Telf: 91. 3558042
/BionikeSpain

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Fuente Comunicae

El Gobierno pone en duda la garantía de las pensiones públicas

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El Consejo de Ministros ha aprobado un Real Decreto que permitirá a partir del año 2025 liquidar sin limitaciones las aportaciones realizadas durante al menos 10 años a los planes de pensiones. Tras la recuperación económica, el Gobierno pretende que los españoles comiencen a ahorrar de cara a un futuro en el que la garantía de las pensiones públicas está en duda.

Este Real Decreto permitirá a las personas que ahorran en planes y fondos de pensiones recuperar todo o parte de lo ahorrado a partir de los diez años de la aportación. También ha avanzado que las comisiones que los ahorradores pagan a las entidades gestoras se van a rebajar.

Sin embargo, no se eximirá del pago de IRPF que el ahorrador debe abonar una vez retire el plan de pensiones. “No se contempla que haya exenciones al respecto”, ha explicado el portavoz del Gobierno y ministro de Educación, Cultura y Deporte, Iñigo Méndez de Vigo.

A pesar de las dudas sobre el sistema de pensiones público, el Gobierno no quiere que cunda el pánico. El presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, ya remarcó en un foro de ABC que el sistema de pensiones público está garantizado por el Estado y que es compatible con la iniciativa privada del ahorro.

Y en esta misma línea, Méndez ha secundado este compromiso. “Las pensiones públicas son un derecho y el Gobierno se compromete a garantizarlas”, ha asegurado. No obstante, la constante campaña del Ejecutivo por incentivar y recomendar los planes de pensiones públicas invita a pensar que el sistema público no podrá soportar el peso de las pensiones en un futuro. O al menos de la manera en la que se conocen en la actualidad.

Ocho millones de españoles tienen uno

Los planes de pensiones, ha recordado, existen en España desde hace treinta años, y más de ocho millones de personas disponen de uno en la actualidad, con un ahorro acumulado de más de 106.000 millones de euros, tal y como ha recordado el portavoz del Gobierno.

En la actualidad, tan solo se permite rescatar las aportaciones realizadas a los planes de pensiones una vez alcanzada la jubilación, o en los supuestos de enfermedad grave o paro de larga duración.

Desde el sindicato de Técnicos del Ministerio de Hacienda (Gestha) denuncian que las ventajas fiscales vigentes son regresivas, puesto que disminuyen la progresividad del IRPF y concentran las mayores aportaciones en las personas con más ingresos. También critican que la nueva medida no añade nada nuevo a los supuestos por los que se puede recuperar el fondo.

La franquicia de hostelería y cafetería CONRADO'S CAFE realiza una nueva apertura en el centro de Madrid

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El nuevo local estará localizado a escasos metros de la Gran Vía madrileña y abre sus puertas el sábado 17 de febrero

Famosa por sus cafés de excelente calidad arábiga, así como una gran variedad de zumos naturales, batidos helados, hamburguesas gourmet y su gran variedad de productos exclusivos, CONRADO´S CAFE es una franquicia española que se reparte a lo largo del territorio nacional. El último local abierto por la empresa se localizará en la calle las Infantas 5, a orilla de Gran Vía, en pleno centro de la capital española y abre sus puertas al público el próximo sábado día 17 de febrero. La marca, que destaca por la singularidad de su imagen corporativa, la calidad de sus productos y la exclusividad de sus establecimientos, crece a buen ritmo desde su creación como cadena en 2017. La marca vaticina que el nuevo local atraerá a un gran número de consumidores gracias a su perfecta localización, ambientación y amplia oferta.

CONRADO´S CAFE se caracteriza por ser un negocio de fácil gestión gracias a la mecanización, distribución y optimización de sus procesos. Su amplia oferta de productos de calidad hace que el franquiciado pueda facturar a cualquier franja horaria del día, adaptándose a cualquier tipo de cliente, gracias a que sus locales dan servicio take away y en mesa. Además, sus establecimientos presentan un ambiente estilo vintage neoyorkino que hace la estancia muy cómoda a sus clientes, gracias a la diversidad de espacios que presentan.

En lo relativo a la franquicia, CONRADO´S CAFE posee unas características especiales que le diferencian de la competencia. La enseña se desplaza, ayuda y guía al franquiciado directamente en la búsqueda del local para que éste sea el idóneo en términos de rentabilidad para el franquiciado. Cabe destacar, que la cadena cuenta con diferentes acuerdos de ayuda para la financiación de la inversión y acuerdos con las mejores inmobiliarias del país para la consecución en exclusiva de locales en zonas estratégicas; lo que hace aún más cómodo el proceso de creación de un nuevo establecimiento para la marca y minimiza por completo el riesgo del inversor.

Las inversiones necesarias para integrar la red de CONRADO´S CAFE se establecen desde los 45.000/ 50.000 Euros, dependiendo del tamaño y estado del local.

Para más información se puede contactar con su departamento de expansión de la marca.

Contacto:
Borja Sánchez
Departamento Expansión
911 592 558
bsanchez@tormofranquicias.es

Fuente Comunicae

Los aeropuertos se convierten en un ‘Gran Hermano’ contra el terrorismo

El Consejo de Ministros ha aprobado este viernes el anteproyecto de ley orgánica sobre registro de pasajeros, a través del cual pretende cruzar los datos de millones de viajeros con las bases de datos policiales con el fin de controlar a posibles terroristas. Una medida de control que obliga a las aerolíneas a facilitar estos datos y convierte a los aeropuertos en una especie de Gran Hermano.

Entre las novedades de esta directiva, se incorporan los Mossos y la Ertzantza entre las autoridades competentes para solicitar y recibir datos. El registro dependerá de la Unidad de Información de Pasajeros, dependiente del Centro de Inteligencia contra el Terrorismo y el Crimen Organizado (CITCO), que está integrada por 250 agentes de policía y guardia civil.

“Se trata de incluir ficheros de pasajeros extracomunitarios e intracomunitarios, y para ello las aerolíneas deberán facilitar los datos”, ha explicado el portavoz del Gobierno y ministro de Educación, Cultura y Deporte, Iñigo Médez de Vigo.

Esta medida tiene su origen en los atentados del 11-S. Tras estos, EEUU puso en marcha el Passenger Name Record (Registro de Nombres de Pasajero), más conocido como PNR. Básicamente busca saber qué y quién pasa cada día por los aeropuertos de medio mundo. El fin no es otro que garantizar la seguridad y evitar, en la medida de lo posible, futuros ataques terroristas. Independientemente de la invasión a la privacidad que pudiese ocasionar facilitar datos de pasajeros a las autoridades. Una medida que Europa vio con buenos ojos tras los ataques terroristas en Francia, Reino Unido y España.

España se adelanta

El 4 de diciembre de 2015, el Consejo aprobó el texto transaccional acordado con el Parlamento Europeo sobre la propuesta de Directiva relativa a la utilización de datos del registro de nombres de los pasajeros (PNR). El Consejo adoptó la Directiva el 21 de abril de 2016. A partir de entonces, los Estados miembros disponían de dos años para aplicar las disposiciones legales.

En el caso de España, se comenzó a trabajar sobre esta normativa en febrero de 2016, cuando se firmó el pacto antiyihadista. De hecho, Indra es la compañía que ganó el contrato por 1,38 millones para implementar este software en los aeropuertos de toda España. La fecha límite es el próximo 25 de mayo, por lo que nuestro país se adelanta unos meses. Otros, como Irlanda, ya han anunciado que pondrán en marcha esta medida a finales de mayo.

Además de la dirección y datos de contacto (número de teléfono, dirección de correo electrónico y número de móvil), itinerario completo del viaje para el PNR específico, información sobre viajeros asiduos, agencia de viajes/operador de viajes y la situación de vuelo del pasajero: confirmaciones, facturación, no comparecencia o pasajeros de última hora sin reserva. Los datos PNR solo pueden conservarse durante un periodo de cinco años. Tras estos, deberán ser destruidos.

La Escuela de Moda de IED Madrid se asocia con el nuevo talent show de TVE ‘Maestros de la Costura’

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El nuevo talent show de costura y diseño de moda buscará al mejor modista amateur del país. La prestigiosa escuela de moda de IED Madrid se suma a esta primera edición del programa con un plan de formación para los aprendices, y premios para el ganador y finalista. Con su participación en Maestros de la Costura, IED Madrid quiere apoyar el desarrollo de la moda española y subrayar la importancia de la formación como herramienta clave para los futuros diseñadores

El nuevo talent show de TVE1, ‘Maestros de la Costura’ permitirá al espectador entrar en el backstage del mundo de la moda, ver cómo se confeccionan las prendas de vestir, cómo de diseñan, y entender los diferentes procesos que llevan a la creación de una pieza, desde el boceto inicial, hasta la presentación en pasarela o su llegada a las tiendas.

La presentadora Raquel Sánchez Silva y un jurado compuesto por tres diseñadores de la talla de Lorenzo Caprile, María Escoté y Alejandro Palomo, abrirán este próximo 12 de febrero las puertas del taller de ‘Maestros de la Costura’, el nuevo talent show de costura y diseño de moda que será emitido por TVE y producido por Shine Iberia.

También se une al programa el centro educativo IED Madrid, cuya escuela de Moda forma anualmente a más de 600 alumnos en diferentes disciplinas de moda, desde la producción y el diseño, hasta la comunicación y el marketing, en sus diversos cursos de máster, títulos superiores y propios.

El ganador será proclamado primer Maestro de la Costura en España. Además de un premio en metálico y la venta de una colección cápsula con sus diseños en El Corte Inglés, tanto el ganador del programa como el finalista recibirán sendos cursos del IED Madrid para continuar su formación: el ganador recibirá un Máster en Diseño de Moda IED Madrid, un completo programa cuyo objetivo es formar diseñadores de moda capaces de mostrar la diversidad de la moda actual, de romper fronteras y de fomentar valores como la identidad, la innovación, la investigación y la producción, tan vinculada actualmente a los nuevos procesos, canales de distribución y tecnologías. El segundo clasificado recibirá un Curso IED Madrid de un año en Sastrería. Durante un curso académico se formará en técnicas artesanales y de costura que son la base de la sastrería tradicional, y también aprenderá sobre la transformación industrial actual de este oficio.

Además, durante el periodo de grabación del programa, IED Madrid ha diseñado un programa de formación para proporcionar a los aprendices los conocimientos técnicos fundamentales que les permitirán trabajar con mayor conocimiento y mejorar el resultado de sus pruebas: diferentes docentes de IED Madrid les han impartido varios talleres en las instalaciones de la institución, para profundizar en las diversas técnicas de costura, patronaje, sastrería y corsetería, aprendiendo así procedimientos usados en la alta costura, la moda nupcial, el vestuario escénico o el patronaje infantil.

En las aulas de IED Madrid se han formado actuales diseñadores del panorama nacional como Moisés Nieto, María Ke Fisherman, María Clé o Leyre Valiente, y entre sus directores de máster tiene figuras como la diseñadora Pepa Salazar, o el diseñador Jorge Vázquez, quien también participará en el talent show siguiendo la formación de los participantes. IED Madrid pertenece al grupo IED, con 11 sedes en todo el mundo. En sus 20 años de existencia en España, IED Madrid ha desarrollado un modelo académico innovador, único y reconocible capaz de adaptarse a las necesidades de una sociedad en constante evolución, que ha derivado en un gran número de alumnos premiados en concursos nacionales e internacionales de prestigio, desfilando en las mejores pasarelas y con proyectos reales realizados en estrecha colaboración con empresas del sector. Desde su apertura, IED Madrid ha formado a más de 18.000 alumnos y cada año cuenta con 1.500 nuevos estudiantes. Con su participación en Maestros de la Costura, IED Madrid quiere apoyar el desarrollo de la moda española y subrayar la importancia de la formación como herramienta clave para los futuros diseñadores

En cada programa de ‘Maestros de la Costura’, los aprendices y los espectadores descubrirán cómo se confeccionan las piezas que vestimos cada día y todo el trabajo artesano que hay detrás de nuestra ropa. Los jueces y la presentadora Raquel Sánchez Silva explicarán las técnicas más importantes y los principales términos, desvelando así cómo es el trabajo de un diseñador. Además, cada semana el programa visitará uno de los de los principales templos de la industria de la moda española, ya sean talleres, marcas o centros relacionados con la misma. Por otro lado, diseñadores como Custo Dalmau, Ana Locking, Elena Benarroch, Juanjo Oliva, Jorge Vázquez, Ágatha Ruiz de la Prada, Nacho Aguayo y Vicky Martín Berrocal seguirán la formación de los participantes durante los diferentes programas. También habrá invitados como Eugenia Silva, Bibiana Fernández, Alaska y Mario Vaquerizo o José Corbacho, que vestirán las creaciones de los aspirantes.

Solo 12 afortunados, entre los más de 10.000 inscritos al casting (casi el triple que en Reino Unido, de donde es originario el formato), lucharán por hacer realidad su sueño en el taller de ‘Maestros de la Costura’ y convertirse en el mejor costurero amateur de España.

Fuente Comunicae

El Instituto Internacional de Ciencias Políticas convoca el Premio LA COMUNICACIÓN DEL VALOR PARA PYMES

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El plazo de inscripción del certamen, que este año celebra su segunda edición, y tiene como objetivo reconocer y visibilizar las iniciativas de Responsabilidad Social Corporativa de las pequeñas y medianas empresas españolas, finaliza el 15 de abril de 2018.
Las empresas premiadas se darán a conocer en las III Jornadas de Responsabilidad Social Corporativa LA COMUNICACIÓN DEL VALOR, que tendrán lugar los días 28 y 29 de mayo de 2018, en Caixa Forum Madrid

El Instituto Internacional de Ciencias Políticas – IICP convoca la segunda edición del Premio LA COMUNICACIÓN DEL VALOR PARA PYMES, con el objetivo de reconocer y visibilizar las iniciativas singulares y las experiencias de éxito desarrolladas por las PYMES españolas en el ámbito de la Responsabilidad Social Corporativa.

El certamen se dirige a empresas constituidas en España, con al menos un año de actividad demostrable, menos de 4 millones de euros de facturación anual y menos de 500 trabajadores fijos en plantilla. Los proyectos que se presenten al certamen deberán tener al menos un año de vigencia y podrán abordar cualquiera de las áreas de desarrollo de la Responsabilidad Social Corporativa.

Las empresas premiadas, que se darán a conocer en las III Jornadas de Responsabilidad Social Corporativa LA COMUNICACIÓN DEL VALOR, los días 28 y 29 de mayo de 2018, serán reconocidas y obsequiadas con galardón, certificación y diploma, participación como ponentes en las jornadas, junto con empresas nacionales de primer nivel, y publicación de su historia de éxito de Responsabilidad Social Corporativa en el libro de experiencias de éxito LA COMUNICACIÓN DEL VALOR.

El pasado año 2017, en la primera edición del certamen, resultaron premiadas las empresas SoulEM, Art Marketing, TECON SOLUCIONES INFORMÁTICAS y Jabones Beltrán.

Se puede consultar el fallo de la primera edición y las bases de la presente edición en la página web de las jornadas.

Para más información: Prof. Luis Antonio González Pérez. Director Ejecutivo – Jornadas de Responsabilidad Social Corporativa LA COMUNICACIÓN DEL VALOR lagonzalez@institutocienciaspoliticas.org

Sobre el Instituto Internacional de Ciencias Políticas
El Instituto Internacional de Ciencias Políticas es una institución formada por una red internacional de expertos en Ciencias Políticas, Económicas, Jurídicas y Sociales que tiene por objeto generar conocimiento al más alto nivel que permita inspirar y desarrollar una nueva forma de estudiar y entender la Política, basada en la justicia, la ética, la transparencia, la igualdad y la participación de los ciudadanos. El Instituto Internacional de Ciencias Políticas se inspira en el pluralismo filosófico y espiritual de las sociedades ilustradas. Propugna el reconocimiento al mérito y la virtud. Proclama su compromiso con la tradición y el progreso, y defiende la Cultura de Paz y el entendimiento armónico y constructivo entre todos los pueblos del mundo.

Fuente Comunicae

Cleantech Camp abre nueva convocatoria para 2018

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La tercera edición del programa promueve la transferencia tecnológica y el emprendimiento en el campo de las energías limpias. Los tres proyectos con mayor potencial en el mercado recibirán una aportación económica y apoyo a la aceleración y el crecimiento empresarial valorado en más de 50.000 euros

InnoEnergy, Gas Natural Fenosa, Barcelona Activa y Cámara Municipal de Porto han convocado la tercera edición del programa Cleantech Camp, cuya recepción de candidaturas finaliza el próximo 18 de febrero. Los promotores del programa persiguen recibir ideas de negocio o empresas en fase inicial, que quieran emprender en el sector de las energías limpias.

Entre todas las candidaturas recibidas se realizará una selección de un máximo de 15 proyectos, relacionados con temáticas como IoT & AI energía, la eficiencia energética, las ciudades inteligentes, las energías renovables, la movilidad sostenible, las smart grids y ciberseguridad & blockchain energía. Los proyectos escogidos podrán seguir el programa que finalizará en junio.

De los proyectos surgirá un ganador que recibirá 20.000 euros, además de dos premios para finalistas de 10.000 y 5.000 euros. Además, los proyectos con más potencial de España y Portugal recibirán apoyo para promover su crecimiento y consolidación con aportaciones en especies, a cargo de los knowledge partners Osborne Clarke, Ateknea, SRS y ZBM Patents, valoradas en 15.000 euros.

Cleantech Camp aterriza por primera vez en Porto, lo que permitirá a sus participantes entrar en contacto con el ecosistema emprendedor de la zona. Este año el socio principal del programa, Gas Natural Fenosa en colaboración con InnoEnergy, busca soluciones relacionadas con la Automatización y control de redes de distribución energética, generación distribuida y autoconsumo, infraestructura para la movilidad sostenible (VE+GNV), realidad virtual y aumentada para infraestructura energética. Al finalizar el programa, los participantes podrán optar a integrarse en el programa de inversión de InnoEnergy, que permite un acceso a una inversión valorada en 500.000 euros repartida en diferentes fases.

En esta edición, el programa Cleantech Camp cuenta con la colaboración de ESADE Business School como Training Partner, con la participación de diferentes profesionales colaboradores y profesores como el director del programa B2B Sales Management, Oscar Torres o la profesora titular de Entrepreneurial Finance y directora durante nueve años del Esade Entrepreneurship Institute, Luisa Alemany. Finalmente, este año se incorporan como socios de innovación COMSA Corporación y CEiia incorporándose.

Las inscripciones para participar en el programa se pueden realizar a través de la web www.cleantechcamp.com.

Fuente Comunicae

Blackstone y Cerberus entre los interesados por la empresa española Cirsa

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Blackstone Group LP y Cerberus Capital están interesados en Cirsa. Las firmas de inversión estadounidenses se encuentran entre los fondos que están considerando presentar una oferta de adquisición por la operadora española de casinos y salas de bingo, Cirsa Gaming Corp, según fuentes especializadas en el tema.

Advent International y Apollo Global Management LLC también están considerando presentar ofertas por Cirsa, señalaron algunas fuentes que pidieron no ser identificadas debido a la privacidad de las resoluciones de la oferta. La sala de casinos y bingos también ha suscitado el interés de otras compañías de juegos. El grupo, propiedad del multimillonario Manuel Lao Hernández, podrían alcanzar un valor de 2.000 millones de euros en una posible venta.

Las ofertas que no fueran vinculantes, deberán presentarse en las próximas semanas. Posibles compradores han expresado sus reservas acerca de la expansión de la compañía a Latinoamérica, así como de las inversiones en el sector del juego.

Cirsa está trabajando con la consultora financiera Lazard Ltd. Para estudiar sus opciones, que abarcan desde una venta total hasta la oferta de una participación minoritaria o una salida a bolsa.

Una portavoz de Cirsa declaró que la compañía todavía está analizando todas las opciones y reuniéndose con fondos de inversión como parte de la revisión, rehusando dar más información.

Representantes de Apollo, Advent, Blackstone y Cerberus no quisieron hacer comentarios.

Fundada en 1978 y con sede en la ciudad catalana de Terrassa, a la afueras de Barcelona, Cirsa es el mayor operador de cansinos y salas de bingo de España, según su sitio web. El grupo cuenta con 134 casinos, más de 41.500 máquinas recreativas, 68 salas de bingo, 171 salas recreativas, 2.000 puntos de apuestas deportivas y más de 3.000 puntos de venta de lotería en España, Italia y América Latina.

Manuel Baigorri y Sarah Syed para Bloomberg

​Flow, una experiencia interactiva creada por IED Madrid y la marca textil Kvadrat

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Alumnos de IED Madrid crean junto a la firma danesa Kvadrat una instalación efímera sobre formas textiles que reflejan los espacios de tránsito que envuelven nuestro día a día. La experiencia interactiva se podrá ver (y tocar) en Madrid hasta el 24 de febrero

Flow es una instalación y videomapping que juega con la luz, el color y la textura, el movimiento, las líneas de energía y la materia. Es un viaje por la diversidad que comienza con una llamada a través del escaparate instalado en el Hotel de Las Letras de la principal arteria madrileña, con motivo de las actividades del Madrid Design Festival, y culmina con una explosión de sentidos en el Gabinete de Exposiciones del IED Madrid, a traves de una exposición interactiva en la que todo se podrá ver, tocar y experimentar.

Diseñada por alumnos de 4º año del Título Superior en Diseño de Interiores, creativos procedentes de diferentes regiones y países, esta instalación efímera ha sido desarrollada en colaboración con la firma líder de diseño textil Kvadrat y tutorizada por los docentes Zaloa Mayor, Carolina Fernández, Guillermo Orduña, Lucas Ortiz y Sara Kieninger. Kvadrat es líder del mercado europeo en tejidos contemporáneos de alta calidad, son proveedores de tejidos y productos a base de telas para arquitectos, diseñadores y particulares de todo el mundo.

Los creativos han trabajado el tipo de tejido, el área cromática y las diferentes texturas a través de cinco fases: calidez (origen), frío (problema), incertidumbre (viaje, tránsito), esperanza (llegada) e ilusión (nuevo hogar). Las superficies podrán ser usadas por los visitantes, mientras un videomapping acompaña cada uno de los momentos, representando a ritmo de latido el desarrollo de este particular viaje: la partida y los pensamientos confusos, los nuevos retos, la emoción de la llegada, y las sensaciones que produce el nuevo destino.

Del 12 al 22 de febrero una pequeña muestra de la experiencia podrá verse en los escaparates del madrileño Hotel de Las Letras, en Gran Vía 11. Desde el día 16 y hasta el 24 de febrero, la exposición interactiva completa se podrá ver (y tocar) en el Gabinete de Exposiciones de IED Madrid, en Flor Alta 8.

Inauguración exposición: 15 de febrero a las 19:30 h., con la presencia de Iván Vidal, director de la Escuela de Design, y José Luis Martínez, Director Kvadrat España.

Exposición: del 16 al 24 de febrero de 2018
De lunes a viernes de 10.00 a 21.00 h. y sábados de 10:00 a 14:00 h.

Gabinete de Exposiciones del IED Madrid.
C/ Flor Alta, 8. Entrada libre.

 

 

 

 

 

 

 

Fuente Comunicae

Lescovex anuncia el lanzamiento de su plataforma de intercambio y creación de bienes digitales

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Lescovex es una plataforma para el intercambio y creación de bienes digitales de última generación. Una herramienta que, a través de la tecnología de los contratos inteligentes de Ethereum, simplifica el proceso de tokenizar cualquier bien o activo. Al mismo tiempo, la plataforma ofrece un mercado online donde intercambiar estos bienes digitales ya sean Criptomonedas, Tokens, Bienes Digitales o Commodities

Gracias a su alianza estratégica con Kantox, compañía especializada en Forex, los usuarios de Lescovex tendrán la posibilidad de intercambiar todos los bienes digitales (criptomonedas) con más de 10 monedas fiat del mercado como el Euro o el Dolar

La principal ventaja de este innovador modelo que articula la creación de tokens y exchange, es que los tokens tienen acceso automático a un gran mercado de intercambio, afectando positivamente al valor y liquidez de cualquier token creado desde Lescovex.

La oferta pública de moneda LCX se lanzará el día 12 de febrero.
Los participantes podrán tomar parte de la preventa de LCX donde se distribuirán un máximo de 5 millones de LCX entre todos sus crowdfunders. La primera fase del crowdsales contará con el beneficio de un bonus del 25% de descuento sobre el precio base de 0.01 ETH.

Con el objetivo de crear el mayor intercambio apoyado por una comunidad sólida y comprometida con la plataforma, Lescovex distribuirá sus ganancias entre toda la comunidad que apoya a la exchange adquiriendo el token oficial de la plataforma [LCX]. Por ello, los inversores que adquieran LCX recibirán el 50% de las comisiones de todos los intercambios generados en la exchange.

La plataforma tiene como objetivo principal simplificar el proceso de creación de tokens y smart contracts para facilitar la adopción de la emergente tecnología blockchain en el sector fintech de Empresas, PYMES y Productores de materias primas.

Gracias a Lescovex cualquier tipo de empresa podrá fidelizar su negocio creando y distribuyendo tokens digitales entre sus clientes o usuarios desde una interfaz simple e intuitiva. Al mismo tiempo las empresas podrán crear smart contracts para la gestión de productos y acuerdos financieros así como la gestión de gobernanza transparente sobre sus bienes digitales.

Desde Lescovex, se puede crear productos financieros capaces transformar cualquier recurso o materia prima en un bien digital apoyado por un smart contract, cuyo valor se puede intercambiar fácilmente en el mercado de futuros construido sobre la blockchain.

Y esto no es todo ya que a través de su completo ecosistema de smart contracts, las empresas, startups o pequeños productores podrán optar a distribuir sus bienes digitales en diversos formatos de financiación colectiva como es la Oferta Pública de ICO, el Crowdfunding, o Equity Crowdfunding.

La plataforma contará con un amplio sistema de servicios de promoción y difusión de todos los bienes digitales, con el objetivo de poder ayudar a dar visibilidad sobre la comunidad a los nuevos bienes digitales publicados en la plataforma.

Actualmente el proyecto se puede testear en una fase de desarrollo alpha donde ya se muestran algunos de los principales contratos así como de un panel de intercambio de activos digitales.

Lescovex dibuja un futuro cercano donde cualquier valor podrá ser digitalizado y comerciado en un exchange simple e intuitivo y accesible para todos los publico a nivel planetario. Un nuevo cambio de paradigma donde las PYMES y los pequeños productores de materias primas podrán tener acceso a los mercados y vender sus bienes directamente a sus potenciales consumidores sin tener que pasar por las largas cadenas de intermediarios que encarecen su producción.

Este escenario muestra un potencial capaz de alcanzar al enorme público que aún no se ha familiarizado con la tecnologia blockchain y mucho menos con la creación de su primer token digital.

Para conocer más sobre este proyecto, toda la información está disponible en www.lescovex.com

Fuente Comunicae

Sierra Nevada sigue incrementando los kilómetros esquiables

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  • La estación granadina bate récords frente a la bajada de esquiadores en estaciones como Pas de la Casa
  • Se espera que esta semana supere los 60 kilómetros esquiables, con más de 10 remontes y cerca de 80 pistas disponibles

 Este invierno promete volver a mejorar las cifras del año anterior en lo que ocupación hotelera, kilómetros de nieve y práctica de deporte invernal se refiere.

 Mientras que Sierra Nevada cerraba su temporada estival con 45.000 visitantes, se espera que cierre la invernal incrementando con creces la cifra del año anterior, situada en los 955.521 esquiadores para la temporada 2016-2017

 De hecho, desde el viernes, con el nuevo frente que barrió la península, se incrementó en 40 cm en cotas medias la nieve de sus más de 100 kilómetros de pistas.

 Cada fin de semana son miles los amantes de la nieve que ponen a prueba su capacidad para practicar esquí o snowboard.

 “Esta temporada promete ser inmejorable. Las nevadas y los kilómetros de nieve esquiables durante estas últimas semanas hacen que Sierra Nevada sea uno de los destinos preferidos por los aficionados a este tipo de deporte. Además, las ofertas de esquí en Sierra Nevada están cubriendo las expectativas tanto de las escuelas como de los deportistas. Sin duda 2018 va a ser un año de record de visitantes” comentan desde las escuelas de esquí en Sierra Nevada.

 Según las cifras que manejan los profesores y las distintas escuelas, entre las peticiones más comunes están las clases de esquí en la estación, tanto para nuevos esquiadores como para mejorar las técnicas, seguidas sin duda por la práctica de snowboard.

 Desde que abriera la estación el 25 de noviembre, la calidad de la nieve que ha ido acumulándose tras los temporales y también gracias al mantenimiento por el que apuesta la estación, pretende incrementar la cifra anterior y superar con creces el millón de esquiadores antes de que cierre temporada el próximo 29 de abril, según su calendario.

 Sede de los pasados Mundiales de Snowboard y Freestyle, tras la inversión realizada en los últimos años espera recibir cada vez más jóvenes a la snowpark Sulayr de Montebajo.

 Este año el calendario de Sierra Nevada también estará repleto de citas, con 32 competiciones entre las que destacará el Campeonato de España absoluto de alpino en el mes de abril abril y nuevas competiciones de snowboard freestyle y freeski.

 

 

Rajoy pierde el control de la situación (y los nervios)

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Ya lo hemos contado alguna que otra vez, y lo repetimos: las propias encuestas/sondeos internos que cada cierto tiempo realiza el PP y que encarga a distintas empresas –Gad3, la de Narciso Michavila, y Demoscopia son las más habituales- coinciden en señalar que Ciudadanos sigue creciendo mientras el PP sigue bajando. Y que el ascenso de Ciudadanos se alimenta en buena medida del electorado del PP.

También del PSOE, y de ahí que entre los dirigentes de ambos partidos, Pedro Sánchez y Mariano Rajoy, haya un cierto acuerdo no escrito pero si verbalizado de hacer pinza contra el partido naranja. El problema es que el PSOE necesita, al mismo tiempo, presentarse en sociedad como alternativa y ser socio del Gobierno no facilita ese mensaje. Así que, realmente, el PP se encuentra casi sólo y bastante perdido en una situación desconocida para ellos hasta ahora.

De ahí que el presidente del Gobierno, Mariano Rajoy, haya optado por reaccionar. En las últimas dos semanas ha concedido más entrevistas que en los últimos dos años. Y no para de convocar reuniones de partido en sus diferentes formatos –este lunes toca cita con los barones, que no le van a decir lo que dicen off the record a los periodistas-, en un intento a la desesperada de retomar la iniciativa política y anular el discurso de Ciudadanos.

Que no lo están consiguiendo lo pone de manifiesto el nerviosismo con el que Rajoy contesta en las entrevistas a las preguntas sobre su relación con Ciudadanos. El presidente que siempre había pasado por ser un hombre templado, muy sereno ante situaciones difíciles como ha demostrado en el asunto catalán, sin embargo cuando se trata de Ciudadanos pierde los papeles, los nervios. ¿Por qué? Pues básicamente porque el problema amenaza con empeorar.

Lo que le están diciendo los expertos a Mariano Rajoy y a la dirección de su partido es que se está produciendo un efecto arrastre. Los antiguos votantes del PP que se han pasado a Ciudadanos lo han hecho con armas y bagajes, y no tienen intención de volver. No solo eso, sino que están convenciendo a sus entornos de que hagan lo mismo, y eso es lo que está poniendo especialmente nerviosos a los dirigentes populares, que no encuentran la manera de contrarrestarlo.

El Grupo Godó podría cerrar 8TV tras recortar el programa de Alfonso Arús

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La industria televisiva catalana arrancó el curso otoñal con ilusión: TV3 se preparaba para cubrir un procés que lo llevaría en octubre a su máximo de audiencia en la última década, 8TV renovaba su parrilla y hasta el Centro Territorial de TVE en Catalunya duplicaba su programación en catalán.

Pero apenas han pasado cinco meses después del comienzo de la temporada y la situación no puede ser peor. En especial en TV3, con unas evidentes implicaciones con la situación política local que le colocaron en el tapete político del 155. Tampoco la rotunda apuesta de RTVE se ha saldado con números positivos.

En el caso de 8TV la situación podría conllevar el cierre de un proyecto que ha arrojado unas pérdidas de 24 millones de euros entre 2010 y 2016. Esta situación se ha convertido en irreversible después de la fallida irrupción de Mediaset, que abandonó definitivamente el accionariado del canal en el pasado verano y que desde el 31 de diciembre dejó de comercializar a través de Publiespaña una cartera que sumó el 1 de enero del presente Pulsa Media Consulting.

El Grupo Godó y 8TV

Es evidente que la situación económica del Grupo Godó y  8TV no es la propicia y ahora se ha convertido en un problema porque hasta La Vanguardia, que había soportado de forma estoica la crisis, sumó números rojos por valor de más de 900.000 euros en 2016. También se vigila el posicionamiento político del canal, tutelado desde el pasado mes de noviembre por el ex dircom del Banco Sabadell Ramón Rovira, aterrizaje que se advirtió en varios medios como un acercamiento entre el Conde y el unionismo.

Pero la llegada de Rovira no ha venido acompañada de buenas noticias, ya que desde organismos públicos han llegado noticias negativas que han afectado a la parrilla y cuentas de 8TV. Porque en diciembre la Xarxa Audiovisual Local, ente dependiente de la Diputación de Barcelona, decidía dejar de apostar por el espacio vespertino ‘Catalunya directe’, al que proveía de imágenes desde sus pequeñas emisoras locales. Pero este espacio ya ha sido cancelado del canal, tal y como avanzó El Nacional, tras alcanzar el 2% de share con dificultad.

Tampoco ha funcionado la franja de tarde-noche tras la salida el pasado junio de Josep Cuní, que la pasada semana estrenó un documental de forma discreta en Cuatro. El comunicador resultaba «demasiado caro» para un canal, el del Grupo Godó con los escuálidos ingresos de 8TV, pero sus sustitutos no han hecho más que empeorar la franja. Una franja que la temporada pasada ocupaba una ventana de más de cuatro horas de actualidad, reducida a tres en 2018 de la mano de la tertulia deportiva ‘Fora de joc’ y de la tertulia política ‘8 al día’, presentada por rostros ligados a la exitosa emisora radiofónica RAC1, líder en Catalunya. Pero de ‘8 al día’ ha salido la presentadora Laura Rosel, nuevo fichaje estrella de TV3 para las noches de los sábados en prime-time.

La otra mala noticia ha llegado desde TV3, canal al que el Ministerio de Hacienda reclama 167 millones de euros por unas deducciones indebidas en el IVA. Este hecho ha provocado que la Corporación pública catalana aplique recortes. Y éstos afectan directamente a 8TV, que se quedará sin los 1,9 millones de euros de ingresos anuales que le inyectaba TV3 por arrendarle un canal con el que la cadena pública emitía en Alta Definición (HD). Esta dura noticia ha tenido daños colaterales: ‘Arucitys’ ha visto recortado su presupuesto y duración desde enero, por lo cual Alfonso Arús se ha quedado sin una hora de emisión diaria pese a ser el comunicador estrella del canal con más de 3.000 programas a sus espaldas después de 16 años de relación profesional con el canal de Godó.

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