viernes, 19 diciembre 2025

Ganadores del concurso ‘Innovacef Emprendimiento/Intraemprendimiento Científico 2018’

0

La nueva edición de este concurso se anunciará en los meses de Octubre 2018-Enero 2019 y el plazo de admisión de proyectos finalizará el 31 de Enero de 2019

Los profesores de la Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA) y la empresa colaboradora Aratech lifestyle technology han seleccionado a los siguientes ganadores del Concurso ‘Innovacef Emprendimiento/Intraemprendimiento Científico 2018′ por cada una de las áreas de conocimiento que se muestran a continuación:

Salud, bienestar y tecnología: Alejandro Salgado Flores (Madrid), por Plataforma Europea para servicios de secuenciación genómica.

Tecnología y Ciencias Sociales: Teresa Fernández de Mosteyrín, Sol Fernández de Mosteyrín y Laura Fernández de Mosteyrín (Madrid), por InGenias Soluciones.

Educación y nuevas tecnologías: Isabel Martínez Álvarez, Iris Celorrio Aguilera y Ana Belén Bastidas Manzano (Madrid), por Imagina Aulas-Potenciar la creatividad en los futuros emprendedores.

Estos ganadores recibirán un Diploma y participarán en un Curso formativo sobre materias emprendedoras (Título propio de 6 créditos ECTS de la UDIMA). Este curso formativo será complementado con la realización de actividades como Mentoring por parte de profesores de la UDIMA y de representantes de Aratech y de Networking ante las empresas del Parque Científico de la Comunidad de Madrid y del Cluster e-Business de la UDIMA.

La nueva edición de este concurso se anunciará en los meses de Octubre 2018-Enero 2019 y el plazo de admisión de proyectos finalizará el 31 de Enero de 2019.

Sobre UDIMA
La Universidad a Distancia de Madrid (UDIMA) es la primera universidad no presencial totalmente privada de España. La UDIMA tiene su campus en la localidad madrileña de Collado-Villalba y en la actualidad imparte una oferta formativa que incluye títulos de Grado, Másteres Universitarios, Doctorado y más de un centenar de Títulos propios. Con unos métodos de enseñanza completamente apoyados en las TIC y, al mismo tiempo, un planteamiento muy cercano al alumno, la UDIMA aspira a convertirse en una de las opciones de mayor calidad dentro del panorama de la enseñanza universitaria en España.

 

Fuente Comunicae

El nuevo asistente digital de Telefónica, Aura

0

Telefónica no quiere quedarse atrás, y para ello ha decidido sacar a la luz a su nueva asistente, Aura. Pocos sistemas operativos quedan ya sin tener ninguna asistente: Apple tiene a Siri, Amazon a Alexa y Microsoft a Cortana.

El comienzo de su estrategia se centra en la distribución, estrategia que está al mando de José María Álvarez-Pallete. El operador de telefonía promete lanzar Aura en seis países. Las novedades irán evolucionando conforme Aura se asiente. En primer lugar servirá como mejora del servicio de atención al cliente mediante la utilización de inteligencia artificial, es decir, responderá a órdenes sobre búsqueda de información. Pero no se limitará solo a esto, también podrá cambiar canales de televisión o iniciar una videollamada, podrá realizar este tipo de tareas sin necesidad de una orden nítida observando tus conductas.

“Queremos que nuestros clientes se relacionen con la tecnología para hacer las cosas” dijo Pallete.

Telefónica es uno de los operadores que más busca innovar en las nuevas áreas de crecimiento. Por esto, Pallete planea desarrollar las capacidades de Telefónica a través de los datos mientras que Orange se centra en la banca y Vodafone se focaliza en la comunicación entre máquinas.

Hace ya un año que Telefónica reveló los planes que tenía para el lanzamiento de Aura. En un primer momento, los países elegidos son España, Reino Unido, Alemania, Brasil, Argentina y Chile.

Aura es la nueva tecnología que permitirá acceso a los clientes a los datos que se encuentran asociados en los productos y servicios de Telefónica, como el historial de pagos y las preferencias.

Gracias a os acuerdos que se han realizado con Deutsche, Royal KPN NV y Orange, los abonados podrán llevar siempre consigo los datos aunque se pasen a otro operador.

Otras plataformas

Aura podrá encontrarse en diferentes plataformas como Messenger, que pertenece a Facebook, en Google Assistant y en Cortana. De esta forma podrá llegar a un número de clientes más elevados.

Este es solo uno de los servicios del proyecto digital interno que tiene Telefónica, a lo que llaman la cuarta plataforma, formada por 700 personas y a cargo de Chema Alonso.

Aunque para los clientes de Telefónica, la espera de Aura ha llegado a su fin, para los accionistas aún queda algo más. Aún no se sabe de qué manera cambiará Aura la empresa ni cómo serán los ingresos. Esto es un desafío que comparte con Vodafone y su “Internet de las cosas”.

Las acciones, como se ha dicho con anterioridad, se han quedado rezagadas. Cayeron un 17% en los últimos 12 meses, en comparación con una caída de 9,7% del Índice Stoxx Europe 600 Telecommunications.

Joe Mayes y Rodrigo Orihuela para Bloomberg

Dropbox lanza OPI como camino para la energía creativa

0

Dropbox Inc. proclamó con el lanzamiento de su oferta pública inicial (OPI) que posibilitará «una forma de trabajar más ilustrada».

Queda por ver si los inversionistas del mercado accionario respaldarán esa visión con una prima.

Dropbox se presentó formalmente a Wall Street el viernes con un documento de salida a bolsa de 235 páginas lleno de futurismo de Silicon Valley. La empresa de intercambio de archivos de San Francisco promociona su negocio como un camino para liberar energía creativa y trabajo inspirado.

«Imagínense si terminamos de trabajar todos los días sabiendo que lo que hicimos realmente importó», escribieron los cofundadores de Dropbox, Drew Houston y Arash Ferdowsi, en una carta dirigida a los posibles accionistas e incluida en la presentación. «Esto es posible y Dropbox está haciendo las conexiones. Este es el mundo en el que queremos vivir».

«Esperamos que se una a nosotros», escribió la pareja.

Dropbox tiene una gran ventaja: la compañía dedicada a compartir archivos todavía lidera un mercado que inventó hace más de una década. Eso ayudó a impulsar un crecimiento de los ingresos de más del 30 por ciento el año pasado a 894 millones. Dicha cifra corresponde al doble de los ingresos de su rival Box Inc. Dropbox también se está acercando a la rentabilidad: su pérdida neta se redujo a 91 millones en 2017 frente a los 170 millones del año anterior.

Pero, ¿vale Dropbox más que los 8.133 millones que registró en su ronda de financiamiento privado de 2014? Los inversionistas -con los fracasos de las OPI de Snap Inc. y Blue Apron Holdings Inc. aún frescos en su memoria- seguramente harán algunas preguntas difíciles antes de llegar al «sí».

¿Es esto lo mejor posible para las finanzas de Dropbox?

El crecimiento del 31 por ciento de los ingresos del año pasado se redujo desde el 40 por ciento de 2016 y la compañía advierte que el crecimiento puede seguir desacelerándose. ¿Por qué? Muchos usuarios potenciales ya tienen cuentas de Dropbox y la competencia va en aumento. Al mismo tiempo, la compañía advierte que no ha sido rentable, y puede que nunca lo sea. Si bien Dropbox ha estado reduciendo costos, la compañía dice que ahora planea reiniciar las inversiones, incluida la contratación de más ingenieros y diseñadores. Y, ¡oh, sí! Sus nuevas oficinas centrales vienen con un aumento del arriendo.

¿Cómo puede hacer Dropbox que más usuarios paguen?

Los primeros dos «factores de riesgo» y «estrategias de crecimiento» expuestos por Dropbox en su presentación abordan este problema perenne que enfrentan todas las empresas tecnológicas que emplean el llamado modelo freemium: intentar que los usuarios se actualicen desde el servicio gratuito para obtener capacidades avanzadas como más almacenamiento o funciones adicionales. Solo 11 millones de los 500 millones de usuarios registrados de Dropbox pagan por el servicio. E incluso el 2 por ciento que paga, paga menos en promedio, dijo la compañía. El ingreso anual promedio por cliente que paga bajó a 91 euros en 2017 de los 92,3 euros de 2015, aunque el año pasado representó a una mejora con respecto a 2016. Dropbox depende del boca a boca para vender su producto: 90% de los ingresos proviene de personas que se registran a través de su sitio web. La compañía reconoce que «la falta de una significativa fuerza de ventas externa puede limitar el crecimiento potencial de nuestro negocio». Los inversores seguramente querrán conocer los planes que tiene la compañía para abordar eso.

Espere… ¿cuántos usuarios tiene realmente Dropbox?

La compañía ha promocionado sus 500 millones de usuarios registrados desde marzo de 2016, pero la presentación de la oferta pública inicial reveló una salvedad interesante: un número desconocido de personas se puede contar doble o incluso triple. «El número real de usuarios únicos es menor de lo que informamos, ya que una persona puede registrarse más de una vez en nuestra plataforma. Como resultado, tenemos menos usuarios únicos registrados que podamos convertir a usuarios que paguen». Y un hecho que no pasaremos por alto en la presentación: si la cantidad de usuarios registrados al 31 de diciembre era de 500 millones, ¿significa que no ha crecido desde 2016?

¿Quién le quita el sueño a la administración de Dropbox?

La compañía espera que se intensifique la competencia por un software que permita a las empresas y las personas trabajar juntas en archivos compartidos. Además de Box Inc., Amazon.com Inc., Apple Inc., Google y Microsoft Corp. se encuentran entre los rivales que pueden tener un mejor reconocimiento de marca, más productos, mayores presupuestos y listas de clientes más grandes que Dropbox. Houston y Ferdowsi tuvieron palabras críticas para la competencia: «Tenemos mucho menos equipaje que los dominantes. Las series ofimáticas heredadas han tenido una buena racha, pero fueron diseñadas para un mundo donde lo más importante que uno hacía era imprimir algo».

Dina Bass y Alex Barinka para Bloomberg

Cargar el coche eléctrico por la noche podría salvar el mundo

0

Hará falta algo más que conducir un vehículo eléctrico para salvar el medio ambiente. También tendremos que cargarlo de noche.

Para decirlo sin vueltas, si los conductores del mundo conectan una flota de VE cada vez más grande después de su horario de trabajo, podrían atentar contra muchos de los beneficios ambientales que se espera cosechar con la disminución del número de autos que funcionan con gasolina y diésel. Disminuir la contaminación podría reducirse a un acto tan corriente como esperar a la hora de irse a dormir para cargar una minivan.

Un camino lleva a un mundo futuro de cielos más limpios, energía más barata y sistemas eléctricos más confiables. El otro da lugar a más generadores de combustibles fósiles, precios de la energía más altos y mayores exigencias para las redes eléctricas que suministran energía a todos, desde los hospitales a las escuelas.

“La pregunta clave no es cuánta demanda eléctrica suman los vehículos a la red sino cuándo la suman”, dijo Daniel Brenden, analista sénior de energía y renovables de BMI Research en Londres. “Los VE van a ser o un gran problema o una gran herramienta”.

Las ventas de vehículos eléctricos de pasajeros superaron 1 millón por primera vez en 2017. Los pronósticos de crecimiento futuro varían enormemente: Exxon Mobil Corp. prevé que la flota mundial llegará a 100 millones de vehículos en 2040, mientras que Bloomberg New Energy Finance calcula que alcanzará 540 millones de unidades para entonces, en tanto más de la mitad del total de autos vendidos estarán propulsados por electricidad.

Aun en el extremo superior de las estimaciones, la producción mundial de electricidad tendría que aumentar sólo 5 por ciento para satisfacer la demanda de los nuevos vehículos, dijo Colin McKerracher, analista de Bloomberg New Energy Finance. La nueva generación quizá ni siquiera necesite nuevas centrales eléctricas si los operadores de las redes, los reguladores y los conductores se ponen de acuerdo respecto de los horarios, señaló McKerracher.

Esto se debe a la singular estructura del mercado energético, en la cual la demanda sube y baja minuto a minuto durante el día conforme las personas prenden y apagan las luces y los aparatos eléctricos. El consumo suele alcanzar su pico al atardecer y la mañana, y su punto más bajo a mitad de la noche.

Si los conductores conectan sus autos cuando llegan a casa después de trabajar y elevan el pico vespertino, incluso los pequeños aumentos de nueva generación necesarios probablemente requieran la creación de más capacidad, y es probable que esta adopte la forma de centrales a combustibles fósiles, explicó Brenden. Y como los dueños de esas centrales tendrán que pagar deuda mientras operan sólo durante un breve lapso del día, sus tarifas tendrán que ser más altas.

“No contribuiríamos a la descarbonización tanto como quisiéramos y pagaríamos por tener lista esa generación de refuerzo, de modo que incrementaríamos nuestra factura de luz”, dijo Brenden.

Dan Murtaugh y Mark Chediak para Bloomberg

El blockchain ya es una realidad para los compradores de petróleo

0

Cada día, docenas de buques petroleros -algunos con una longitud de cinco campos de fútbol americano- zarpan rumbo a puertos del mundo entero transportando millones de barriles de crudo y un documento que generaciones de capitanes de barco valoran tanto como su cargamento.

La guía de carga es el documento que certifica la propiedad de una materia prima cuyo valor puede superar 99,1 millones por barco. Sin ella, los compradores y los vendedores que comercian a diario crudo por 2.193 millones no pueden hacer negocios en un mercado de buques oceánicos que abastece casi la mitad del petróleo consumido a nivel mundial.

No obstante, algunos de los productores, operadores y bancos más importantes quieren abandonar el sistema de guías de carga y otros formularios de registro exigidos para cada transacción que insumen tiempo. Para reducir costos y hacer frente a márgenes de ganancia más ajustados, el sector está analizando los métodos que se emplean para rastrear y verificar criptomonedas como bitcoin mediante un libro mayor online compartido conocido como “blockchain”.

“La documentación que usamos en las transferencias de títulos y la ejecución posterior a la transacción está llena de papeleo”, dijo Alistair Cross, responsable global de operaciones de Mercuria Energy Group Ltd. “Y ese papeleo no ha evolucionado en los últimos doscientos años”.

El atractivo de los libros mayores online reside en que las transacciones se registran utilizando encriptación para garantizar la seguridad y para que una red de usuarios pueda ver el historial de cada operación. Si bien la mayoría de los operadores de petróleo utiliza tecnología digital para almacenar sus datos, los blockchain obligan a compradores y vendedores a trabajar desde el mismo registro. Esto genera una mayor transparencia y elimina la necesidad de buena parte de la documentación que va y viene, además de las personas que la manejan.

Trabajar juntos

Un consorcio -que incluye a los productores petroleros BP Plc, Royal Dutch Shell Plc y Statoil ASA, los operadores de materias primas Gunvor Group Ltd., Mercuria and Koch Supply & Trading, y las entidades crediticias ING Groep NV, ABN Amro Bank NV y Société Générale SA- ha desarrollado una plataforma de blockchain para las operaciones físicas.

Ya probaron el sistema con un petrolero cuyo crudo se vendió tres veces antes de que el envío físico llegara al propietario final, China National Chemical Corp. Verificar las transacciones llevó 25 minutos en comparación con las tres horas que normalmente requería, dijo Mercuria. Y el proceso eliminó el riesgo de errores de rutina que lleva más tiempo resolver.

“En nuestro negocio, hay gente que maneja transacciones en el mundo entero”, dijo Souleïma Baddi, directora ejecutiva y vicedirectora de finanzas en el área de operación de materias primas de Société Générale en Suiza. Con el sistema de blockchain “todos realizarán las tareas en forma inmediata -directamente en su teléfono o su iPad donde trabajen”– sin depender de que otros reúnan la documentación necesaria, dijo Baddi.

Los trabajadores administrativos llegan a pasar horas buscando la documentación de colegas necesaria para cerrar cada contrato, donde un borrón en una factura por escrito o una fecha o lugar ingresados incorrectamente pueden generar un error. Con el blockchain, muchos de esos trabajadores no serían necesarios.

Milana Vinn y Laura Blewitt para Bloomberg

La transformación digital creará en España el triple de empleos de los que destruirá, según Aenoa

0

El Marketing digital es la asignatura pendiente de muchas empresas españolas

Se calcula que en España en la próxima década se crearán más de 3 millones de empleos relacionados con la digitalización e innovación tecnológica, y al mismo tiempo se destruirán 1 millón de trabajos fácilmente susceptibles de ser reemplazados por máquinas o robots. Por ello, el empleo en España crecerá en profesiones relacionadas con el mundo digital, dándose un gran impacto en robótica, drones, conducción autónoma, bases de datos y la inteligencia artificial, que se impondrán en sectores como logística, turismo, comercio, salud, medicina, servicios a persona, etc.

En la mayoría de las empresas se automatizarán los procesos digitales, se aplicarán a campañas en redes sociales, estrategias de inbound marketing, branding, reputación, analítica digital, SEO local, aplicaciones de youtuber, o comercio electrónico. Sin olvidar aspectos técnicos relacionados con el marketing móvil, uso del video en vivo o de asistentes virtuales que utilizarán la inteligencia artificial para atender al cliente, vender, analizar tendencias, etc.

Por ello, se crearán nuevas empresas en el ámbito de los drones, autómoviles sin conductor, internet de las cosas, realidad virtual, impresión en 3D, o geolocalización, y se aplicará al reparto de paquetes, ocio, turismo, deportes, seguridad de edificios, incendios, ciudad inteligente, sanidad, formación o al interior de los hogares.

Los trabajos necesitan profesionales con competencias digitales, y con experiencia en los cambios tecnológicos, y por ello las áreas prioritarias de formación son las de ciberseguridad, impresión en 3D, inteligencia artificial, robótica, la nube, internet de las cosas, big data y las de servicios de ubicación. Al mismo tiempo las empresas deben tener presencia en internet de un modo eficiente, utilizando las herramientas de Social Listening, Analítica Digital, Inbound Marketing, Branding, Realidad Virtual, segmentación y marketing automation.

En los próximos años se producirá una gran transformación digital que afectará a todas las empresas y ciudadanos, y por ello AENOA organiza el 1 de marzo el II Congreso Nacional de Marketing Digital MK-OPEN con participación de expertos en innovación digital, desarrollando actividades de networking, mesas redondas, charlas, ponencias y novedades en Marketing Digital, Posicionamiento SEO, Redes Sociales y Comercio Electrónico.

Aenoa Digital organiza un encuentro en Madrid el 1 de marzo, en formato de Congreso de Marketing Digital, con desarrollo de temas de redes sociales, comercio electrónico y posicionamiento web, y se analizan todas las tendencias actuales en innovación, con la participación de profesionales del sector, explicando casos de éxitos en mundo digital, nuevas líneas estratégicas y experiencias en los distintos campos.

Fuente Comunicae

El gasto de capital está dando impulso a la economía mundial

0

Las empresas del mundo en vías de desarrollo están incrementando la inversión para cubrir una creciente demanda de las economías industrializadas, lo que se perfila como un nuevo impulso a un ya floreciente crecimiento global.

Grandes economías industriales como los Estados Unidos y Japón encabezan la reciente recuperación del gasto en bienes de capital. Ahora esa inversión se está extendiendo a países emergentes; el índice de economías de Morgan Stanley que no comprende a China se encuentra en el nivel más alto desde 2011.

“Se va del crecimiento sincronizado al gasto sincronizado en bienes de capital”, dijo Chetan Ahya, codirector de economía global de Morgan Stanley en Hong Kong.

Los ejecutivos se apresuran a seguir el ritmo de la demanda destinando fondos a investigación y nuevas plantas. Ese gasto da un nuevo impulso a la economía global y sus efectos también deberían ser más perdurables en tanto se mejoran la productividad y los salarios.

Buena parte de la recuperación del gasto en bienes de capital puede atribuirse a la floreciente producción de smartphones y vehículos eléctricos. Una ola de mejoras por parte de compañías como Apple Inc. y Samsung Electronics Co. impulsa la demanda en el sector de semiconductores, donde se estima que el gasto global en bienes de capital crecerá casi 30 por ciento en los próximos 12 meses, según Bloomberg Intelligence. Es una ventaja para países exportadores asiáticos centrados en tecnología como Japón, Corea del Sur y Taiwán.

La taiwanesa Win Semiconductores, que fabrica componentes láser para la función Face ID del iPhone X, planea aumentar este año su gasto en bienes de capital a 7.000 millones de nuevos dólares taiwaneses (US$239 millones), en comparación con 4.000 millones de nuevos dólares taiwaneses en 2017. El gasto en bienes de capital de AMS AG, que tiene sede en Austria y produce sensores ópticos para teléfonos móviles y es proveedora tanto de Apple como de Samsung, aumentó a 582 millones de euros (US$714 millones) en 2017, frente a 91,7 millones de euros un año antes, sobre todo debido a una expansión en Singapur, dijo la compañía en una declaración. La empresa estima que este año tendrá gastos adicionales de 487 millones.

Los crecientes precios de las materias primas, un mayor gasto fiscal y la mejora de la demanda interna también impulsan el gasto empresarial en otros países de Asia. Indonesia, Filipinas e India serán algunos de los beneficiarios a corto y mediano plazo, según Trinh Nguyen, economista sénior de Natixis SA en Hong Kong.

Alrededor del 69 por ciento de las compañías asiáticas incrementaron el gasto en bienes de capital el año pasado, en comparación con un 48 por ciento en 2016, según João Cesar, analista sénior de inversión de Mirae Asset Global Investments.

Se estima que las compañías automotrices de Europa, Japón y China aumentarán el gasto en bienes de capital 40 por ciento, 23 por ciento y 21 por ciento en los próximos 12 meses, según Bloomberg Intelligence. Volkswagen AG gastará más de 34.000 millones de euros en los próximos cinco años para desarrollar tecnología automotriz para una era de robotaxis eléctricos.

Enda Curran y Vivianne Rodrigues para Bloomberg

Raimundo Robredo: 'África, un continente de oportunidades'

0

El Director General para África, D. Raimundo Robredo Rubio, puso en valor las oportunidades de inversión que representa África, sin menospreciar los riesgos existentes, durante su intervención en el primer Desayuno del Clúster de este año

El Clúster Marítimo Español (CME) celebró su primer desayuno del año en el Casino de Madrid con D. Raimundo Robredo Rubio, Director General para África, Secretaría de Estado de Asuntos Exteriores del Ministerio de Asuntos Exteriores y Cooperación, quien explicó los retos y oportunidades que supone el continente africano para nuestro país y nuestras empresas. En este sentido, Robredo expuso el potencial de futuro que representa África y apeló a un cambio de mentalidad en los españoles que nos permita aprovechar las oportunidades. La situación de España, con presencia en África a través de Canarias, Ceuta y Melilla, nos otorga una posición privilegiada que Robredo quiso poner en valor al afirmar que ‘España es un país bicontinental: europeo y africano’. El Director General explicó que somos un país bicontinental, lo que nos permite acercarnos a los países africanos con otra perspectiva, si bien para ello sería preciso evolucionar nuestra forma de ver el citado continente.

No obstante, Robredo no ocultó que también existen riesgos importantes, coincidiendo con el presidente de honor del CME, Federico Esteve, en que aspectos como la seguridad jurídica e institucional son fundamentales para progresar y representan uno de sus mayores problemas actuales. Y es que Esteve, durante la presentación del invitado mencionó estos pormenores como uno de los obstáculos más acuciantes para la presencia española en África y la inversión empresarial. ‘El principal freno parece estar en la inseguridad jurídica de las inversiones, problema al que podemos añadir la falta de seguridad e inestabilidad política en la región’, afirmó el presidente de honor del CME, donde ‘la seguridad es para los miembros del Clúster Marítimo Español una de nuestras prioridades e inquietudes […] pero sobre todo, la seguridad frente a la piratería’.

Esteve destacó durante su intervención la importancia del continente, especialmente para el sector marítimo que lleva tantos años trabajando en diferentes países africanos, sobre todo en el ámbito pesquero. Además, quiso resaltar las posibilidades de futuro recordando las palabras del presidente del Banco Africano de Desarrollo, Akinwumi Adesina, en su informe anual para 2018, que afirmaba que África ‘presenta ya enormes oportunidades. Entre ellas podemos destacar la creación de infraestructuras […] En todas las áreas mencionadas España tiene mucho que aportar, pues contamos con empresas punteras, tecnología y experiencia internacional demostrada.

Obviamente, el sector marítimo también forma parte de estas oportunidades, y es importante para ese desarrollo de África que mencionaba el presidente del Banco Africano de Desarrollo’. En este sentido, Esteve reforzó el argumento citando al ya expresidente de Sudáfrica Jacob Zuma, que afirmó durante la Terminal Operations Conference Africa 2017, que ‘la economía marítima puede ayudar al crecimiento de África’.

Respondiendo a las inquietudes sobre los problemas de África, Raimundo Robredo quiso reflejar que el continente avanza. La democracia y las instituciones se están fortaleciendo, y prueba de ello es la dimisión el día antes del evento del propio Zuma, acosado por numerosos casos de corrupción. Otro ejemplo expuesto es el de la salida del poder de Mugabe en Zimbabue, donde los militares que forzaron su salida se esforzaron muchísimo en hacer ver que no era un golpe de estado. La razón, según Robredo, es que hoy día, ‘afortunadamente’, ya no se puede dar un golpe de estado o realizar cambios no constitucionales sin consecuencias. Hay presión por las propias instituciones africanas para que eso no ocurra.

Una prioridad para España

El Director General para África, tras comentar que sus competencias se centran en la política exterior de España hacia África, afirmó que el continente es una prioridad para España, tal y como han dicho también el Ministro de Asuntos Exteriores y el presidente del Gobierno. Prioridad que queda reflejada en la próxima aprobación del Tercer Plan África, que recoge nuestra estrategia para el continente.

África es de gran importancia estratégica, pero no sólo para España, sino para toda Europa y el mundo en general. Las perspectivas de crecimiento demográfico son enormes, además de tener la media de edad más joven (20 años). Esto afecta a la seguridad, porque para evitar movimientos demográficos descontrolados o que todo el continente se convierta en un caladero para el yihadismo, así como ideologías extremistas de toda índole, será fundamental conseguir que durante los próximos 20 años se genere empleo y expectativas de vida para los jóvenes, según detalló Robredo. En caso contrario, el efecto desestabilizador para el resto del mundo puede ser grande, especialmente para nosotros y el conjunto de la UE.

Presencia española

Actualmente España tiene una amplia presencia en África no sólo por el despliegue de nuestras fuerzas armadas en diferentes misiones, sino también a través de la cooperación al desarrollo, relaciones bilaterales de seguridad interior, control de fronteras, etc.

En cuanto a relaciones comerciales, tenemos mucho camino por recorrer, pues las inversiones españolas en el continente son escasas a pesar de las oportunidades que se presentan. En este sentido, Robredo puso de ejemplo la experiencia de una gran empresa alimentaria, cuyo mercado africano experimenta crecimientos de dos dígitos, o de las renovables en Sudáfrica, en el que el 40% de las licitaciones fueron a parar a manos de empresas españolas.

La UE también es consciente de las oportunidades que representa invertir en África, y dispone de planes que se van a ejecutar.

Estrategia española

Centrados en la estrategia de actuación para el continente, Robredo comentó en el caso de los movimientos migratorios las bondades del enfoque español al problema generado por la migración irregular. Nuestra política exterior basada en el diálogo con los países africanos es muy efectiva, ‘preguntándoles que quieren, qué necesitan’, para poder alinear los intereses bilaterales España-África. En cualquier caso la estrategia española pasa por definir ‘países ancla’ sobre los que centrar nuestras relaciones, ya que no se puede aplicar las mismas políticas todos, de manera que el resto de países acaben imitando a los países ancla. Y esta estrategia tiene varios aspectos:

Seguridad

Con un doble objetivo. Lo prioritario es la contención de conflictos, para evitar que se extiendan a otros territorios. Dada la inexistencia de control transfronterizo y la permeabilidad entre países africanos, es muy fácil que un conflicto pueda extenderse a otro territorio. Una vez contenido el conflicto, lo siguiente será intentar solucionarlo.

Crecimiento

Es fundamental para el desarrollo del continente y generar expectativas de futuro para los jóvenes. En este sentido, Robredo destacó el eslogan con el que ganó el presidente de Ghana las elecciones: ‘Ghana beyond aid: los africanos no quieren más ayuda al desarrollo, quieren inversión’, y nosotros también añadió el Director General. Las ayudas al desarrollo son muy útiles, pero su monto es insuficiente para crear el volumen de actividad y empleo que se necesita. Es imprescindible movilizar al sector privado a través de la inversión.

Institucionalidad

Destacó el fortalecimiento de las relaciones bilaterales, el apoyo a las instituciones democráticas, así como la participación en las organizaciones transfronterizas africanas.

Movilidad

Lucha contra la migración irregular y trabajar por una movilidad ordenada. En este sentido destacó los programas de intercambios de estudiantes.

Para abordar estos objetivos, Robredo explicó que nuestra estrategia se basa en cinco principios:

-Asociación. Su Dirección General no tiene los recursos para hacerlo por sí misma, por lo que requiere la asociación primero con los propios países africanos, pero también con instituciones, empresas, etc.

-Diferenciación. Se trata de actuar en cada país según sus necesidades y peculiaridades.

-Multilateralismo. Cada vez son más importantes las organizaciones e instituciones africanas, sobre todo ayudan a la propia normalización institucional de los países del continente.

-Unidad de acción. Un aspecto dirigido a las propias Administraciones Públicas españolas, que requieren de mayor nivel de coordinación para mejorar las acciones a desarrollar en África.

-Derechos humanos e igualdad. Es una prioridad de toda la política exterior de España y por tanto también para la Dirección General de África, ‘porque no todo vale’, afirmó Robredo, y hay que extender los derechos humanos y la igualdad de género.

Raimundo Robredo terminó su intervención haciendo un guiño a potenciales inversores, mostrando los contrastes existentes a través de una imagen de un mercado keniata muy humilde, donde figura un cartel de un operador móvil africano que permite hacer pagos con el móvil. Robredo explica que esa imagen resume todo lo hablado: ‘un hombre pobre, pero con un futuro prometedor’. Y es que a pesar de lo que pudiéramos pensar viendo la imagen de ese mercado, resulta que los pagos se pueden realizar por móvil, algo habitual en África. En Kenia representa el 70% de los mismos, muy por encima de lo que ocurra en cualquier país occidental. Esta penetración de la telefonía móvil en un continente donde todo está por hacer, representa esa gran oportunidad de inversión.

Durante el turno de preguntas posterior a la intervención del invitado, muchas fueron las cuestiones planteadas por los asistentes, destacando las relaciones bilaterales con Guinea Ecuatorial. En este punto, Robredo confirmó que lo más práctico no es romper relaciones con el país si queremos lograr avances en relación a la estabilidad democrática y respeto de los derechos humanos. La estrategia del Gobierno Español se basa en un diálogo crítico que pasa por mantener unas relaciones exigentes, que van ‘paso a paso’, según Robredo, correspondiendo al país guineano dar un paso si quiere que España dé otro.

Dada la importancia de Canarias en las relaciones africanas, que el propio Director General puso de ejemplo a seguir, Federico Esteve aprovechó para mostrar su inquietud en referencia a la actualización del Registro Especial de Buques de Canarias, para que sea tan competitivo como el de otros registros especiales europeos como el de Malta o Madeira. El invitado respondió que no es de su competencia ese tema, pero trasladará estas inquietudes ‘que seguro el Gobierno ya pone su radar en ellas’.

Fuente Comunicae

El lugar en el que los expatriados quieren trabajar

0

El mensaje principal para los expatriados que quieran ganar grandes cantidades de dinero es: vayan al Este.

Mumbai, la capital financiera, comercial y de entretenimiento de la India, encabeza las clasificaciones mundiales de salarios de expatriados, según una encuesta realizada por HSBC Bank International Ltd.

Los extranjeros que se trasladan a la ciudad más poblada del subcontinente asiático informaron unas ganancias anuales medias de 176.168 euros. Esa cifra supone más del doble del promedio mundial de expatriados de 81.046 euros, según muestra una encuesta de HSBC Expat.

«Mumbai tiene el mayor porcentaje de expatriados enviados por su empleador: estos expatriados a menudo se benefician de paquetes de traslado que de alguna manera explican los salarios más altos que los expatriados disfrutan en la ciudad», dijo Dean Blackburn, quien dirige HSBC Expat. También citó los altos niveles de empleo y experiencia entre los expatriados y una participación significativa de ingenieros reubicados de compañías de infraestructura alemanas, entre otras.

Otras ciudades asiáticas incluidas en los 10 puestos de la clasificación fueron Shanghái, Yakarta y Hong Kong.

Si bien los expatriados en Asia generalmente recibieron una buena compensación económica, todos -entre ellos Mumbai, la megaciudad con más de 18 millones de personas- obtuvieron una menor puntuación en oportunidades de empleo que destinos en el Reino Unido o Estados Unidos como Londres, San Francisco, Nueva York o incluso Birmingham, de acuerdo con HSBC.

«Los centros financieros y tecnológicos de Estados Unidos y el Reino Unido son los más atractivos para los expatriados ambiciosos y ansiosos por elevar su carrera al siguiente nivel», dijo Blackburn.

Dublín, un centro tecnológico en Europa, también se clasificó entre los cinco primeros puestos en cuanto a oportunidades de trabajo para expatriados, pero estuvo por debajo de la media mundial en sueldos de este grupo. No obstante, el 61 por ciento de los expatriados en la capital de la República de Irlanda informaron de un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal.

Suiza, el país que ha coronado  previamente las clasificaciones de salarios de expatriados, tenía dos ciudades entre las cinco primeras. Zurich, sede de bancos que incluyen Credit Suisse Group AG y UBS Group AG y un centro tecnológico para empresas entre las que se encuentran Alphabet Inc., se clasificó en tercera posición en salario de expatriados, mientras que Ginebra, base de algunos de los mayores comercializadores de productos básicos del mundo, entre ellos T rafigura Group y Mercuria Energy Group, se situó en quinta posición.

A pesar del coste de vida notoriamente alto en Suiza, un 77 por ciento de los expatriados en Zurich informaron que su ingreso disponible había aumentado desde que se mudaron gracias a los altos salarios del país y las bajas tasas de impuestos personales. De hecho, más de la mitad de los expatriados de Zurich informaron que residen en una vivienda mejor que en su país de origen, pese al costoso mercado de alquileres y propiedades de la ciudad suiza.

Y mientras que Berlín y Praga se situaban en la parte inferior de la lista de 52 localizaciones de HSBC, la mayoría de los expatriados en esas ciudades dijeron que el coste de vida es asequible.

Andy Hoffman para Bloomberg 

Nueve trampas que minan el liderazgo del mando intermedio

0

Pasar de buenos profesionales a jefes, a gestores de personas, puede derivar en una serie de comportamientos erróneos muy comunes entre los mandos intermedios

Otto Walter International, la multinacional española líder en la mejora de comportamientos directivos y comerciales, ha hecho público hoy un análisis sobre el valor de los mandos intermedios en las organizaciones y sobre los puntos de mejora más comunes dentro de este colectivo. La organización, experta en procesos de cambio, destaca que los mandos medios suelen ser técnicos muy competentes, cuyo excelente desempeño en esa parcela técnica les hace destacar y les impulsa a una promoción a la categoría de mandos.

“Un gran especialista puede convertirse en un jefe mediocre si no asume la transformación de su rol y no se prepara y profesionaliza los comportamientos acordes con el buen liderazgo, dirigir personas en el día a día es algo que no se puede enseñar en un aula, pero sí se puede aprender con la ayuda adecuada” señala Paco Muro, presidente de Otto Walter International. Muro añade: “A pesar de ser piezas estratégicas dentro de la organización, los mandos medios suelen recibir escaso o nulo apoyo, entrenamientos muy básicos en competencias de gestión y habilidades de liderazgo, cuando realmente son los que más personas dirigen, son los grandes movilizadores de la organización… o los grandes frenos si no están debidamente alineados, capacitados y enfocados”.

NUEVE TRAMPAS QUE MINAN EL LIDERAZGO DEL MANDO INTERMEDIO

Erigirse en representante de los trabajadores cuando las cosas se ponen difíciles. Parece lógico que el mando sienta una mayor conexión con sus empleados que con la alta dirección, muy exigente y a la que posiblemente conoce solo de lejos. A menudo el mando debe dirigir a sus antiguos compañeros. Y seguramente para empatizar y evitar conflictos equivoca su posicionamiento y cuando la cosa se complica es más cómodo posicionarse en la vanguardia del staff. Pero cuando las cosas están difíciles es cuando el mando medio debe tener más claro que nunca que es el representante de la dirección, que es el jefe directo del equipo, y así debe comportarse. Ya no es un colega más, ahora es el “colega jefe”, su equipo lo sabe, pero a menudo en los momentos duros el que no lo quiere asumir es el propio jefe.

Criticar a la dirección. El objetivo del mando intermedio es conseguir que la estrategia marcada desde arriba se convierta en realidad en el terreno, implicando al equipo y sacando el máximo partido de los recursos disponibles. Pero conseguirlo va a resultar complicado si el propio mando se dedica a criticar y restar autoridad a la dirección delante del grupo, cuando en realidad lo que logra con eso es perder autoridad y liderazgo él mismo. En caso de disconformidad mejor tener una conversación clara y honesta con la dirección para entender mejor las decisiones, apoyar en lo que se pueda y en todo caso couminar bien las cosas hacia arriba y hacia abajo, pero nunca chismorrear a sus espaldas.

Desmoralizarse por no saber gestionar personas. El recién promocionado se enfrenta a una nueva faceta que requiere mucho aprendizaje y tendrá que ir familiarizándose paso a paso con la gestión de personas. Cuando ya era bueno haciendo lo que hacíaa se enfrenta de repente a funciones y situaciones completamente nuevas, en muchos casos sin la preparación, información e incluso apoyo de la organización. Los titubeos y confusión del principio son normales, pero en vez de desmoralizarse hay que pedir, incluso exigir, ayuda. Si te han hecho jefe deben ayudarte a aprender a serlo.

Parálisis por análisis. La nueva posición puede resultar un desafío para el recién promocionado, pero no por ello ha de dejarse dominar por el miedo. Ha de ser un auténtico motor de la organización, un brazo ejecutivo capaz de transformar los planes en realidades a través de una sucesión de acciones bien realizadas. Y todo esto solo es posible cuando el mando intermedio actúa de forma ágil, sin dar mil vueltas a cada movimiento por temor a fallar o decepcionar.

Tratar a los subordinados como si siguieran siendo compañeros. Hay que interiorizar que ya no se es uno más del equipo y que ya no se pueden compartir inquietudes u objeciones sin filtro. Cuesta, pero así es. El mando ha de entender su nuevo rol, ya que todo su equipo le mira ahora diferente. Cada gesto, palabra y acción será medido y tendrá su influencia. Ha pasado a ser jefe, y ahora le miran, exigen y juzgan como tal.

Pensar que la cultura corporativa es secundaria. Quizás pueda ser así para un operario de fábrica o un oficinista, pero no para un mando intermedio. Ellos son las personas más cercanas a los empleados, y, por tanto, los mejor situados para trasladar la misión, visión y valores de la organización a esa base operativa con cada uno de sus gestos y acciones. Para ello, han de ser sólidos entendedores y ejemplares en esa cultura, participes de la misma, y transformarla en comportamientos cotidianos alineados con ella.

No implicarse en el cambio. Los mandos intermedios son los motores de la organización, los verdaderos movilizadores que hacen que las cosas pasen. Por ello, ni él ni su empresa pueden permitirse el lujo de inhibirse en los procesos de cambio, ya sean culturales, organizativos o de digitalización. Cuando llegan cambios el mando debe ponerse al frente de los que empujan, no de los que se resisten. Para eso aceptaste el puesto, para cambiar las cosas, para que todo vaya mejor. Los mandos intermedios deben dar un paso al frente y disfrutar de ser protagonistas en estos procesos.

SÍ a todo. Todo mando debe hacerse valer. A veces soltar a la dirección un “NO” es necesario para convertirse en un mando altamente fiable, que acomete cada proyecto en tiempo y forma y dé más de lo que se espera de él. Quiénes siempre dicen “SÍ a todo” no llegan al 100% a casi nada, y quedarán como incumplidores de compromisos, lo que incide negativamente en el prestigio de ese mando, en su estrés, en el equipo y en la organización. Aprende a decir que NO para ser excelente en tus Sí.

Limitarse a trasladar instrucciones de arriba. Si te comportas como un mero mensajero así te verán y te considerará tu equipo. Luego no pretendas tener liderazgo, respeto, etc. Claro que tocará comunicar y gestionar decisiones impopulares o que no compartes del todo ya que la decisión la tomó otra persona y no es la que a uno le gustaría. Pero va en el puesto y el mando intermedio debe adquirir la suficiente habilidad, técnica y herramientas para trasladar y gestionar ante su equipo esas instrucciones y decisiones, sin perder la sensibilidad con el equipo ni la valentía de preguntar y exigir a la cúpula las explicaciones necesarias para entender mejor la decisión o la situación antes de comunicar al equipo. Si no estás de acuerdo con la decisión porque no la ves o no la entiendes, habla primero con tu jefe, no con tu equipo.

Fuente Comunicae

El jamón ibérico se consolida como el mayor icono de España en el exterior

0

Con 129.000 toneladas importadas China ya se consolida como el principal mercado exterior seguido de Francia con 277 millones de euros. Los jamones y paletas curados exportaron 15.723 toneladas

El jamón español triunfa en todo el mundo: las exportaciones del porcino ya superan los 1.600 millones de euros, un 22% más que el mismo trimestre del año anterior. La exportación de paletas y jamones curados ha crecido un 120%, se ha pasado de ventas por valor de 183 millones en 2007 a 362 millones de euros en el último año afirma ASICI la Asociación Interprofesional del Cerdo Ibérico. Francia, Portugal y Reino Unido se consolidan como los principales países con más demanda mientras que México y Chile se encuentran entre los mejores compradores fuera de la UE

El jamón ya es uno de los productos más valorados de España. Comapa, empresa líder del sector es clara al respecto: “El jamón es un producto de prestigio, pero es el rigor y la profesionalidad con la que se trabaja este producto en nuestro país lo que ha permitido posicionar al jamón español como uno de los más valorados del mercado”.

La fascinación que los consumidores chinos sienten por los productos españoles ha impulsado la aparición de nuevos modelos de negocio. Las ventas a China han crecido un 408% en tan solo cinco años. En otros países como Reino Unido el jamón ha dado paso a nuevos modelos de negocio como las franquicias mediante las cuales los consumidores pueden degustar el producto en pequeños locales. La labor y fama de muchos chefs españoles en capitales europeas como Roma, Londres o Berlín también ha ayudado a poner de moda este producto español.

El éxito del jamón en el exterior responde a muchos factores, entre ellos la labor que realizan entes públicos como el ICEX, entidad que ha impulsado un Plan de Promoción del Jamón Ibérico en EEUU o la OECE (Oficina de Exportación de la Carne de España) quien organiza todo tipo de ferias y jornadas en el extranjero para promocionar los productos españoles. Sus iniciativas han permitido que el jamón español sea conocido en países tan singulares como Singapur o Corea del Sur.

Las exportaciones aumentaron un 25% durante el primer trimestre del año, pasando de 15.000 a 20.000 toneladas según la OECE (Oficina de Exportación de la Carne de España). Las exportaciones de jamones y paletillas curadas ha sido de 300 millones de euros. El jamón español se ha convertido en una delicatesen oriental cada vez más demandada. Fuente: Periodistas Reunidos / Noticia de libre difusión

Fuente Comunicae

La empresa de Harvey Weinstein se declara en bancarrota

0

La empresa The Weinstein Co. se declarará en quiebra para tratar de salvar sus activos

de entretenimiento de los problemas financieros que estallaron cuando docenas de actrices  acusaron a su cofundador Harvey Weinstein de abusar sexualmente de ellas durante décadas, lo que desató un movimiento mundial llamado #MeToo entre las mujeres para desenmascarar los abusos sexuales del pasado por los hombres.

La junta falló al no vender el estudio cinematográfico a los inversores encabezados por María Contreras-Sweet, quien dirigió la Administración de Pequeñas Empresas desde 2014 hasta 2017, según una copia de una carta proporcionada por Weinstein Co. el domingo. La compañía culpó al grupo inversor por el colapso de la oferta de  500 millones de dólares respaldada por el multimillonario Ron Burkle.

«Aunque lamentamos profundamente que las acciones de Weinstein hayan llevado a este desafortunado resultado para nuestros empleados, nuestros acreedores y cualquier víctima, buscaremos la única opción viable de la Junta para maximizar el valor restante de la Compañía: un proceso ordenado de bancarrota», declaró Weinstein Co. en la carta enviada por correo electrónico a Contreras-Sweet y Burkle.

Según la carta, las negociaciones continuaron después de que el fiscal general de Nueva York Eric Schneiderman a principios de este mes dijera que la oferta de compra del estudio era inaceptable. El acuerdo carecía de «una reparación adecuada, incluida la falta de un fondo de compensación de víctimas suficiente». También mantendría a las víctimas «amordazadas por acuerdos insidiosos de confidencialidad».

El grupo inversor liderado por Contreras-Sweet  declaró en una reunión el 21 de febrero con la compañía y el fiscal general de Nueva York que trabajaría con Weinstein Co. para llegar a un trato sobre el acuerdo con prontitud, según la carta de la compañía . Después de días de trabajo para completar un acuerdo, el grupo inversor envió un documento a Weinstein Co. que aumentaba las responsabilidades del estudio y no incluía disposiciones para garantizar que los empleados recibieran los pagos, según la carta.

Los correos electrónicos que buscaban comentarios entre Contreras-Sweet y Burkle fuera del horario comercial no fueron devueltos inmediatamente.

#MeToo

Las polémicas acusaciones sobre que Weinstein forzó a mantener relaciones sexuales a las actrices en las habitaciones de los hoteles con la excusa de discutir sobre sus proyectos,  animó a las mujeres que habían sido hostigadas por hombres poderosos a nombrar y avergonzar a sus abusadores

. La lista de altos ejecutivos y líderes políticos que renunciaron a sus cargos después de que tales acusaciones continuaran creciendo e incluyendo nombres como el de Steve Wynn, fundador y ex presidente de Wynn Resorts Ltd., el ex senador estadounidense Al Franken, el inversor Dave McClure, anteriormente de 500 Startups, y El ex presidente de Amazon Studios, Roy Price.

El abogado del distrito de Los Ángeles incluso creó una fuerza de tarea especial para lidiar con un diluvio de reclamos de abuso sexual en la industria del entretenimiento.

Si bien el supuesto acoso y otras conductas indebidas por parte de hombres en diferentes profesiones ha terminado con algunas carreras de alto perfil, la empresa Weinstein Co. se enfrenta a la bancarrota directamente debido a tales acusaciones.

El estudio de Weinstein, creador de imágenes ganadoras de oscars como «The King’s Speech» y exitosos programas de televisión como «Project Runway», se ha tambaleado por la pérdida de negocios desde que surgieron las acusaciones contra su cofundador. Weinstein,  se enfrenta a una ola de demandas por asalto sexual que se remonta a la década de 1970. El productor fue expulsado de su estudio en octubre de 2017 después de que el New York Times y la revista New Yorker publicaran relatos en los que las mujeres lo acusaban de acoso sexual y violación. Él ha negado cualquier actividad sexual no consensual.

Rechazado

Desde la salida de Weinstein de Colony Capital, el productor ha abandonado sus planes para hacer una inyección de efectivo, y se conoce que las negociaciones de Fortress Investment Group LLC en las que se le proporcionan una línea de vida de 35 millones de dólares van a terminar.

Un prestamista de AI International Holdings, afiliado a Access Industries de Len Blavatnik declaró en una demanda que la salida de Weinstein de la compañía y las circunstancias que la rodearon fueron por un incumplimiento en virtud de un préstamo de 45 millones de dólares.

Asimismo, empresas como Apple , Viacom  y A + E Television Networks LLC ya habían realizado proyectos con Weinstein Co.

Anousha Sakoui and Tiffany Kary para Bloomberg

Sharenting, la privacidad de los hijos en la era de las redes sociales

0

Juan Merodio alerta de las consecuencias que tiene para los menores el que sus padres compartan en internet información sobre ellos. Por un lado destaca el uso peligroso y delictivo que terceros pueden hacer de este comportamiento así como la creación de una identidad digital inadecuada de los niñ@s.

Mostrar o no mostrar la imagen de los hijos en las redes sociales. Ese es el dilema de muchos padres de hoy. Una disyuntiva, que tal y como expresa Juan Merodio youtube.com/juanmerodio (conferenciante y consultor internacional en España, Latinoamérica y Canadá en Marketing Digital, Management, Transformación Digital, Comunicación Política y creador del exitoso método 10 Business Factor), está favoreciendo que el lado de la balanza se vaya hacia la sobreexposición de los mismos. Estamos difundiendo en exceso imágenes o información de los menores. Este comportamiento llamado sharenting y que obviamente se hace sin maldad y por desconocimiento, en muchas ocasiones significa que estamos exponiéndoles más de lo que deberíamos a los menores, con las consecuencias negativas que esto puede traer”, explica.

Por ello este reconocido conferenciante internacional aconseja a los padres la prudencia y el término medio. Creo que lo que debe dictar es el sentido común a la hora de subir informaciones, fotos o comentarios de sus hijos. Es lógico que los padres estén muy orgullosos de ellos, o incluso que quieran imitar a padres famosos que hacen sharenting, pero deben ser conscientes de lo que puede suponer la exposición en redes. En muchos casos incluso sería bueno omitirlo”, destaca Merodio. “Los padres han de pensar en el largo plazo y lo que esto puede acarrear en un futuro a quienes más quieren. ¿Acaso saben cómo esto puede condicionar a su hijo o hija de adulto el día de mañana sin su permiso?”, se pregunta Merodio.

Y es que para este influencer el que los padres hagan sharenting tiene, además de la vertiente peligrosa de que terceros usen esas imágenes para fines delictivos y nada apropiados, la creación de una identidad digital inadecuada. Los padres, como tutores crean una identidad digital sin que su hijo o hija lo quiera. Esto conlleva daños colaterales y peligros. A día de hoy la delincuencia está migrando a Internet para conocimiento y captación de datos, por lo que en muchos casos quien tiene en mente hacer algo delictivo, le es más fácil mirar en redes sociales antes que esperar en la puerta de un colegio y observar”, finaliza.

Vídeos
El riesgo del sharenting

MediaKit

Fuente Comunicae

AKKA Technologies potencia su actividad dentro del sector ‘Life Science’ en España

0

Aumenta sus servicios enfocados principalmente a empresas farmacéuticas y biomédicas

AKKA Technologies España apuesta por el sector biotecnológico con la creación de una nueva división dentro de la empresa dedicada en exclusiva al sector ‘Life Science’. De esta forma, ha visto incrementada no sólo su cartera de clientes sino también su catálogo de servicios de ingeniería que están enfocados principalmente a empresas farmacéuticas y biomédicas.

Esta nueva expansión de la empresa ha sido posible gracias a las adquisiciones realizadas por el Grupo AKKA el pasado año de las firmas Edelway y CTP Systems. “La compra de estas nuevas empresas ha supuesto para AKKA España un nuevo reto empresarial enfocado al desarrollo de la ingeniería en este campo y al aseguramiento de la calidad de las instalaciones farmacéuticas (packaging, clean utilities, revisión de maquinaria y procesos de análisis…). Conscientes de la rápida evolución del sector biotecnológico y de la complejidad que supone para nuestros clientes, trabajamos para ofrecer servicios que den respuesta a la exigente demanda de las empresas del sector”, afirma Ignacio De León, responsable del Departamento Life Science de AKKA España.

En este momento, AKKA España está colaborando en varios proyectos biotecnológicos para clientes de reconocido prestigio en el sector biosanitario. “Contamos con experiencia en la validación y cualificación de equipos del área de producción e instalaciones. Los proyectos cuentan con el respaldo de AKKA Technologies en su fase documental y protocolaria así como en su fase de pruebas e informes de validación a posteriori. Para nosotros es una oportunidad muy importante poder trabajar con clientes tan reconocidos en este sector no sólo para potenciar nuestro Know-how y nuestro portfolio de actividades sino para consolidarnos cómo empresa referente en el ámbito Life Science en nuestro país”.

En 1995, el Grupo AKKA comenzó a trabajar en el campo de Life Sciences en Francia, en 2001 expandió su negocio a Inglaterra y Bélgica, en el 2004 a Suiza y actualmente, este área está consolidada entre las principales actividades del Grupo. Uno de los proyectos más destacados del Grupo AKKA en Life Science ha sido la validación documental, GMP Compliance y tests de equipamiento para un nuevo edificio destinado al desarrollo y producción de una vacuna de la farmacéutica belga GSK.

Acerca de AKKA Technologies España
AKKA Technologies España presta servicios de ingeniería en los sectores Aeronáutico y Defensa, Ferroviario, Automoción, Industria, Biotecnológico y Energía. Acompaña a sus clientes en el desarrollo de las distintas fases de sus proyectos, desde la I+D+i y los estudios de diseño, hasta la producción industrial.

El Grupo AKKA Technologies está formado por 13.000 empleados en el mundo y en España cuenta a día de hoy con más de 400 empleados y sedes en Madrid, Barcelona, Pamplona y Bilbao. Sus ingenieros trabajan en proyectos a la vanguardia de la tecnología en todo el mundo, gracias a la fortaleza internacional del grupo y a la movilidad de sus equipos.

Akka Technologies cuenta en España con la confianza de más de 50 clientes y con una facturación consolidada de más de 22 millones de euros en 2016.

 

Fuente Comunicae

Comba Telecom presenta soluciones innovadoras para ciudades inteligentes 5G

0

Habilitando la conectividad 5G con su revolucionaria tecnología Massive MIMO / Beamforming y 5G Digital DAS

Media OutReach – 26 de Febrero de 2018 – Comba Telecom Systems Holdings Limited (“Comba Telecom” o “el Grupo,” Hong Kong stock code: 2342), proveedor de soluciones inalámbricas líder a nivel mundial, ha anunciado hoy sus soluciones 5G en el maro del Mobile World Congress 2018 (MWC 2018) que da comienzo hoy. Las soluciones 5G de Comba Telecom permiten una conectividad 5G de vanguardia con su revolucionaria tecnología Massive MIMO / Beamforming y 5G Digital DAS.

Massive MIMO / Beamforming Tecnología para antenas 5G

Massive MIMO Beamforming es la tecnología más avanzada que crea señales 5G permitiendo una capacidad de red muy expandida. Esta tecnología aumentará sustancialmente la velocidad máxima de datos y el rendimiento por usuario, alcanzando una velocidad de conexión de hasta 10 Gbps. Con un gran conjunto de antenas en una estación base, esta tecnología puede soportar simultáneamente una gran cantidad de usuarios. Además, la tecnología puede proporcionar una mejor relación señal-interferencia-ruido (SINR) y eficiencia espectral, así como mitigar la interferencia entre células mediante el envío de un flujo de señal enfocado a un usuario específico en lugar de una transmisión de una señal general. Massive MIMO Beamforming es compatible con redes 4G y 5G, lo que proporciona flexibilidad para que los operadores actualicen sus redes y servicios a 5G en el futuro.

5G Digital DAS

El 5G Digital DAS de Comba Telecom está avanzando para complementar el desarrollo a largo plazo de la conectividad 5G en el ecosistema de comunicaciones inalámbricas. El 5G Digital DAS es compatible con tecnología LTE avanzada así como con la tecnología Massive MIMO Beamforming, lo que permite que las actualizaciones de red se realicen cómodamente en el futuro. Ofreciendo un diseño de fibra óptica completa, la tecnología provee cobertura tanto a los puntos de distribución como a los puntos calientes y, por lo tanto, es compatible con el Internet de las Cosas (IoT) y funciones de localización. Además, la tecnología Full-bandwidth y la tecnología CPRI, tecnología de compresión dinámica adaptativa, admiten simultáneamente múltiples operadores. La tecnología de chip integrado Digital RF reduce en gran medida el consumo de energía y el tamaño del producto, lo que permite un mejor rendimiento y es mucho más rentable en comparación con el DAS tradicional.

Mr. Simon Yeung, Director ejecutivo y Vicepresidente Senior de Comba Telecom y Presidente de Comba Telecom International, dijo, “Estamos encantados de presentar y demostrar nuestras soluciones 5G en el MWC de este año. Hoy en día, a medida que la demanda de tráfico de datos y velocidad de calidad dentro de una red inalámbrica aumenta rápidamente, los operadores de telecomunicaciones están tratando de expandir y mejorar sus redes para dar paso a una era 5G en realidad. Como tal, Comba Telecom también ha impulsado su inversión en I+D de tecnologías 5G y capacidades de IoT tanto como para ofrecer una experiencia de calidad al usuario como para ayudar a los operadores a crear valor”.

Mr. Yeung añadió, “Este es un hito importante para Comba Telecom al llevar las funciones 5G en redes a la realidad y, por lo tanto, permitir el desarrollo de ciudades inteligentes. Las soluciones 5G presentadas en este evento son uno de los últimos proyectos clave de I+D del Grupo. Las antenas 5G que incorporan nuestra tecnología Massive MIMO Beamforming han sido adoptadas por un operador de telefonía móvil líder en el mundo, respaldando sus esfuerzos para aprovechar las oportunidades relacionadas con mercado 5G global. Comba Telecom continuará entregando más nuevas tecnologías para ayudar a los operadores a abordar mejor las necesidades de conectividad en expansión de las empresas y mejorar las experiencias de los usuarios, allanando el camino para que el mundo establezca ciudades inteligentes 5G.”

Además del lanzamiento de las s ltiples y ciudades inteligentes en el MWC 2018. Visite Comba Telecom en el Stand #5A31, Hall 5, Fira Gran Via en Barcelona para conocer más sobre los productos y soluciones innovadoras del Grupo. Para obtener más información sobre el stand de Comba Telecom, visite http://www.comba-telecom.com/en/mwc.

Sobre Comba Telecom Systems Holdings Limited

Comba Telecom es un proveedor líder mundial de soluciones inalámbricas con sus propias instalaciones de I+D, base de fabricación y equipos de ventas y servicio. La compañía ofrece un conjunto completo de productos y servicios que incluyen accesos inalámbricos, mejoras inalámbricas, antenas y subsistemas y transmisión inalámbrica a sus clientes globales. Con sede en Hong Kong, las operaciones globales de Comba Telecom incluyen bases de fabricación en China, centros de I+D en China y EE.UU. y más de 40 oficinas en todo el mundo. Comba Telecom ha sido incluido en varios índices, incluyendo el MSCI China Small Cap Index, Hang Seng Composite Index (Information Technology Industry Index, MidCap & SmallCap Index y SmallCap Index), Hang Seng Global Composite Index, Hang Seng Internet & Information Technology Index, así como el Hang Seng Corporate Sustainability Benchmark Index. Para más información, por favor visite: www.comba-telecom.com.

Contacto para los medios:

Comba Telecom

Ms. Charmaine Chan

Tel: +852 2116 6072

Email: charmaine.chan@comba-telecom.com

Fuente Comunicae

Los ciberataques, en el punto de mira de los inversores británicos

0

Inversores y principales ejecutivos afirman que los ciberataques representan la mayor amenaza para las empresas que operan en Reino Unido, superando otros riesgos materiales, incluido el populismo, el proteccionismo comercial y regulaciones excesivas, según PricewaterhouseCoopers LLP.

Una encuesta anual realizada por la firma auditora muestra que los inversores y máximos ejecutivos comparten la preocupación sobre el impacto de los ciberataques, incluso cuando sus opiniones difieren sobre otras amenazas que enfrentan las empresas británicas, dijo PwC el lunes. Los inversores consultados por PwC en Reino Unido también apuntaron al cambio tecnológico como un riesgo principal, mientras los máximos ejecutivos hicieron énfasis en la excesiva regulación y la escasez de mano de obra cualificada, dijo la firma.

La seguridad cibernética encabeza la lista de preocupaciones en un momento en que los gobiernos y empresas están luchando por protegerse contra ataques digitales cada vez más sofisticados, como el del programa WannaCry, que demanda el pago de dinero para liberar los sistemas, y que paralizó parte del Servicio Nacional de Salud británico el año pasado, e infectó a más de 300.000 ordenadores en 150 países. A nivel mundial, el cibercrimen podría costar a las empresas hasta 8 billones de dólares en daños en los próximos cinco años, según el Foro Económico Mundial.

“Invertir en ciberseguridad, habilidades digitales y capacitación será crucial para los líderes empresariales, si quieren que los inversores confíen en sus empresas”, declaró Hemione Hudson, jefa de seguridad en PwC. “Los resultados de la encuesta sugieren que los inversores están más preocupados acerca de los riesgos asociados con el rápido desarrollo de la tecnología que los máximos responsables de las empresas”.

Mark Burton para Bloomberg

Mitsubishi se plantea invertir en un proyecto millonario de cobre

0

Mitsubishi Corp.

, la mayor comercializadora de Japón, podría aumentar su participación en un proyecto multimillonario de cobre en el sur de Perú, en medio de una competencia mundial por los  recursos para responder a la creciente demanda derivada de los vehículos eléctricos.

La empresa está en conversaciones con Anglo American Plc sobre su participación en el proyecto Quellaveco, y está analizando aumentarla al 30% desde el 18,1%, según Kanji Nishiura, jefe del negocio de metales y carbón, en una entrevista el 22 de febrero. Mark Cutifani, el máximo responsable de Anglo American, que controla el resto de la propiedad, dijo el mismo día que existe un interés de posibles socios para desarrollar la mina y tomarían una decisión este año. La empresa china MMG Ltd. dijo en octubre que está analizando planes para sumar a un socio.

Las mineras a nivel mundial están acelerando el gasto en producción de metales usados en vehículos eléctricos –incluidos el sulfato de níquel, litio y cobalto- para responder al aumento de la demanda, a medida que el mundo comienza a abandonar los autos impulsados por combustibles fósiles. El consumo de cobre también está aumentando, y la Asociación Internacional del Cobre señaló el año pasado que el uso de vehículos y autobuses eléctricos aumentará nueve veces en los diez próximos años, una proyección que se produce en medio de una oferta más restringida.

“Creo que el cobre ya no es un metal base, sino casi un metal precioso”, declaró Nishiura, en referencia a la escasez de oferta. “Si se lo llama metal base, parece que hay abundancia de suministro, pero no es así”.

Mitsubishi es una de las cinco principales casas comercializadoras conocidas como sogo shosha, que negocian con casi todo tipo de inversiones, desde recursos minerales hasta cosecha de salmón. El cobre es el metal mejor posicionado para recibir inversiones, debido a que su suministro está limitado a ciertas regiones, como Latinoamérica y la demanda está creciendo, impulsada por los vehículos con nuevas fuentes de energía, mientras que no es fácil encontrar alternativas más baratas, según Nishiura. Los precios ya han subido cerca de un 50 por ciento en los últimos dos años a más de US$7.140 por tonelada métrica.

Si bien la proyección de un fuerte impulso a los vehículos eléctricos ha elevado la demanda de cobalto y litio, Mitsubishi cree que es demasiado arriesgado invertir en estos materiales ahora, porque podrían aparecer alternativas más baratas y la demanda podría no durar lo suficiente para lograr un retorno de la inversión, similar a lo que sucedió con algunas tierras raras después de que China restringió el suministro, declaró Nishiura. La empresa se enfocará en comercializar estos metales para evitar potenciales pérdidas, afirmó.

Mitsubishi selañaló la semana pasada que destinaría 120.000 millones de yenes (1.100 millones de dólares) para aumentar su exposición más de dos veces en Mitsubishi Motors Corp. al 20%, al adquirir participaciones controladas por empresas afiliadas, casi dos años después de un rescate de Nissan Motor Co.

Masumi Suga y Ichiro Suzuki para Bloomberg

El Samsung Galaxy S9 no puede con el Felipe 6

El Mobile World Congress de Barcelona, en su giro copernicano hacia el sinsentido que representa esta edición de 2018, ya se puede dar por concluido el día de su inauguración. Extraño, pero real. Tras la presentación del nuevo terminal de Samsung, el Galaxy S9 (y su versión plus), y la aparición del rey Felipe VI, con toda la polémica sobre su visita a la capital catalana, ¿qué queda?

Las luces del primer día de feria estaban centradas en el mismo protagonista que en la previa: el jefe del Estado. La expectación es máxima, y su foco está nublando gran parte de lo que debería ser el MWC. Las idas y venidas con la alcaldesa de Barcelona, los desplantes mediáticos de la Generalitat y el morbo que están ofreciendo gran parte de los medios de comunicación, está dejando la extraña sensación de que importa de todo en este MWC menos los móviles y la tecnología.

Algunas de las telecos patrias han expresado su opinión, aunque no están carentes de intereses propios. Por ejemplo, el CEO de Vodafone España, Antonio Coimbra, manifestó ante un grupo de periodistas que harán todo lo posible por mantener la feria en España. Lógico. Su compañía se juega gran parte de su negocio en Europa, y los negocios con los partners del viejo continente son esenciales. Que se vaya de la capital catalana sería engorroso para ellos.

Misma situación para el incumbente nacional. Telefónica tiene su cuartel general en España, y los negocios de Reino Unido y Alemania todavía son importantes. Por eso su presidente, José María Álvarez-Pallete, ha abogado en la sesión inaugural por defender la españolidad del Mobile World Congress.

Un conflicto que se come la feria

Había ingenuos que pensaban que el conflicto independentista no absorbería la atención del MWC de una u otra manera. Nada más lejos de la realidad, el paseíllo institucional del rey Felipe VI con representantes del Gobierno y la alcaldesa de Barcelona ha sido un evento con más expectación mediática que la presentación del Samsung Galaxy S9.

Incluso, algunos expositores se han mostrado entre extrañados y sorprendidos. No recuerdan esta sensación otros años. Eso deja latente que el problema ha impregnado todo lo que toca, incluida la innovación y la tecnología, que debería ser de lo que hablar en este MWC.

En este contexto, el monarca abandonará la feria este lunes, primer día oficial, y ya parece que todo está vendido. Es decir, la continuidad del Mobile World Congress en Barcelona ante el conflicto independentista, la insatisfacción de algunas empresas con la situación… todo lo demás parece no importar. Da lo mismo lo que hagan los fabricantes o telecos, el Rey ha acaparado los focos, da lo mismo la marca del móvil.

El hierro alcanza su mayor valor en 10 meses

0

El mineral del hierro sigue avanzando. Los futuros en Singapur registraron un alza fuerte hasta alcanzar su mayor valor en 10 meses, ante la posibilidad de que los recortes en la producción de acero chino se amplíen más allá del invierno, lo que impulsaría la demanda de material con mayor grado de mineral a lo largo del año y pondría al hierro de alta calidad en camino de los 100 dólares por tonelada métrica.

El índice de referencia en la bolsa de futuros SGX AsiaClear para el mineral con un 62% de hierro avanzó hasta el 1,5% a 79,15 dólares la tonelada – su mayor valor desde el 5 de abril- y se comercializaba en 78,44 dólares a las 11:47 de la mañana. El viernes, el mineral brasileño de mayor calidad, con un 65% de hierro enviado a China, alcanzó los 95,25 dólares, según Mysteel.com.

Los inversores en mineral de hierro han estado siguiendo con atención la campaña de China para combatir la contaminación a través del recorte de la producción de sus acerías este invierno, una medida que ha impulsado los precios del hierro de mayor calidad, que es más eficiente, beneficiando a mineras como Rio Tinto Group y Vale SA. Las restricciones caducan a mediados de marzo, pero el precio del mineral subió el viernes, después de que autoridades en la ciudad de Tangshan -un importante centro de producción de acero- declaran que estaban analizando imponer más restricciones hasta noviembre. Eso significa que las principales acerías del mayor proveedor del mundo podrían estar produciendo menos material precisamente cuando hay un aumento de la demanda.

La posible medida en Tangshan “podría señalar que las restricciones se ampliarían para la producción industrial del norte de China hasta después de la temporada de demanda para calefacción”, señaló Vivek Dhar, analista del Commonwealth Bank of Australia, y añadió que los precios del acero se sostendrán.

“Las menores tasas de uso llevarán probablemente a que las acerías chinas se sigan enfocándose en la productividad, manteniendo su preferencia por el hierro de alto grado”. La nueva ronda de recortes de producción en Tangshan podría abarcar desde el 16 de marzo hasta el 14 de noviembre y dejaría sin uso una capacidad de 9,875 millones de toneladas. Si bien las restricciones reducen la producción de la aleación, afectando la demanda general de mineral de hierro, también impulsan los precios del acero y los márgenes de las fundiciones, permitiéndoles adquirir material de mayor coste, incluido el mineral de hierro.

En los mercados chinos de hierro y acero: El mineral de hierro para entregar en mayo subió hasta 1,5 por ciento a 556,5 yuanes la tonelada en la bolsa de materias primas de Dalian, antes de registrar una baja. Las barras de refuerzo para entrega en mayo subieron 1,6 por ciento a 4.013 yuanes la tonelada en la bolsa de futuros de Shanghái, y se encaminan a cerrar en su mayor nivel desde el 5 de diciembre. Las bobinas de acero para entrega en mayo tuvieron un alza de 2,1 por ciento a 4.055 yuanes la tonelada en Shanghái, también su mayor nivel en más de dos meses.

Jasmine Ng para Bloomberg

Blas Herrero, ¿Robin Hood o arrendador?

0

Dos meses antes de las elecciones generales de 2015 el Consejo de Ministros adjudicó seis canales TDT a operadores que venían actuando en este negocio como Mediaset, Atresmedia, Real Madrid TV o 13 TV, y a otros dos grupos que se estrenaban con una televisión estatal: una filial de Secuoya, que «ha obtenido contratos millonarios de las televisiones autonómicas gestionadas por el PP» (El País dixit), y a una empresa de Blas Herrero, controvertido empresario al que en múltiples ocasiones se le ha relacionado con el sector político.

Es una pena que dos años después los citados cuatro nuevos operadores «independientes» sumen alrededor de un 4% de share. Es evidente que estas audiencias residuales redundan en un pésimo negocio que algunos intentan sortear a golpe de Decreto Ley. Ésta parece ser la intención de la Asociación Española de Televisiones Digitales Terrestres, que ha nacido bajo el liderazgo activo de Blas Herrero. El empresario está apoyado con más dudas que entusiasmo por Trece, TEN, Real Madrid TV, Unidad Editorial y Vocento. La intención de este lobby catódico es que el Gobierno evite a golpe de Decreto Ley algunas medidas comerciales de Atresmedia o Mediaset como las «extra primas» o la pauta única autoridad por la propia CNMC con multitud de restricciones (y soñada por Blas Herrero y compañía para las nuevas TDT como DKiss o TEN).

Estas dos medidas ni siquiera lograrían que cuadrasen las cuentas de canales minoritarios como TEN o DKiss, que pretenden imponer a Cellnex que las televisiones paguen un canon mínimo más un variable por audiencia. Es decir, Blas Herrero ha entrado en un sector consolidado y pretende pagar menos de alquiler en su «boutique» sita en la Milla de oro. Simplemente porque no vende y el coste de emisión (5 millones de euros anuales) es inasumible para él. Y podríamos preguntarnos, ¿por qué no vende DKiss? Según denunció PR Noticias, el canal está arrendado a Discovery, por lo cual Herrero no era un operador sino un simple «casero» que habría facilitado el canal con target femenino que buscaba la major americana, operación con la que Radio Blanca habría sorteado las restricciones del Gobierno. ¿Pequeña e independiente un gigante como Discovery? Éso parece.

Discovery, que gestiona DMAX, niega que sea el operador en las sombra DKiss y explica que es un simple «productor preferente» del canal. Pero, ¿cuántos empleos crea la cadena o cuánto invierte esta señal en la industria audiovisual? Con una vistazo sobre su parrilla se evidencia que este nuevo canal, que ni siquiera llega a un punto de share, cuenta con escasa producción propia porque nutre a base de espacios americanos que también se emiten en Real Time, canal dedicado al género femenino a nivel internacional de…Discovery.

Fuentes del sector destacan a Merca2 que «mientras los dos grandes operadores invierten 700 millones de euros en su programación y crean miles de puestos de trabajo directos e indirectos, los nuevos operadores solo invierten 10 millones al año y han contratado a Gallardón para que se pasee por las televisiones. Pero muchos de ellos se han dado cuenta que Mediaset y Atresmedia cumplen las directivas europeas de concentración audiovisual».

Y añaden: «Es una pena que los pequeños operadores sean simples arrendadores de las majors, porque no devuelven una licencia estatal por la que tienen unos beneficios que podrían redundar en las arcas del Estado. Además, dan espacio a unas multinacionales que simplemente doblan los productos de su matriz. Así es difícil que compitan con cadenas que llevan más de 25 años operando. Porque algunos quieren acumular beneficios en el primer año y Telecinco y Antena 3 tuvieron que esperar más de un lustro para hacerlo».

Las argucias más rocambolescas para timar al seguro

0

Sucedió un día como otro cualquiera. A las oficinas de AXA llegan los partes de 27 personas que, a causa de un fallo eléctrico, han visto como los alimentos que tenían en el congelador se han echado a perder. Todo normal, en principio. Sin embargo, en la aseguradora saltan las alarmas. La indemnización debe ingresarse en una misma cuenta corriente. El seguro está con la mosca detrás de la oreja.

“Hemos invertido más de tres millones de euros en herramientas tecnológicas. Se estima que su uso ayuda a detectar más de un 20% de los siniestros fraudulentos cuando hace tres años apenas suponían un 5%”, asegura Arturo López-Linares, director de Siniestros de AXA.

Un ingeniero de telecomunicaciones suplantó la identidad de 27 personas muertas para sacar 300 euros de cada una de ellas

¿Y cómo acabó la ‘película’? Gracias al uso de esta tecnología, se descubrió que detrás del fraude sólo había una persona, un ingeniero de telecomunicaciones que había conseguido los documentos de identidad de esas 27 personas… ¡que estaban muertas! La indemnización a la que tenía derecho era de 300 euros por cada una de ellas. En total, 8.100 euros.

“El año pasado evitamos pagos indemnizatorios fraudulentos en todos los ramos por un importe total de 62,7 millones de euros. La tasa de fraude en España aumentó hasta el 1,7%”, concreta Arturo López-Linares. Y añade: “El número de siniestros fraudulentos detectados fue de casi 20.000, de un total de un millón. La mayoría de los asegurados son honestos”.

El seguro se pone las pilas

La tecnología está siendo un gran aliado para las compañías aseguradoras. Gracias a ella se pudo detectar cómo otra persona incluyó una serie de fotos de su chalet para demostrar los daños que había sufrido. Con las pertinentes técnicas de análisis de las fotografías, se comprobó que eran antiguas, no del día en el que el asegurado dijo que se había producido el siniestro.

fraudemilloneseuros Merca2.es

También se está poniendo ‘de moda’ destrozar el viejo teléfono móvil para, con la indemnización, pagarse el último modelo. “El año pasado se observó un repunte de los casos semanas antes del lanzamiento al mercado de dos nuevos modelos de smartphone. Los indicios que hicieron sospechar que se trataba de un fraude fue un exceso de daños en la descripción del siniestro, una contratación del seguro con posterioridad al siniestro, y un cambio de versión en la declaración”, puntualiza Arturo López-Linares.

La razón del despegue de este intento de estafa es que, según Rastreator, uno de cada cuatro españoles ya se considera adicto a este dispositivo. Es más, tres de cada cuatro aseguran no poder vivir sin él, y el 16% confiesa que comete la imprudencia de mirarlo mientras está conduciendo. De hecho, y por término medio, cada ciudadano lo usa de media unas tres horas y treinta minutos a diario.

¿Más madera? Las falsas intoxicaciones alimentarias que ‘sufrían’ los turistas que venían a España, procedentes sobre todo del Reino Unido. Una trama en la que estuvieron involucrados 77 despachos de abogados británicos que captaban a los ‘enfermos’ a la salida de los hoteles o en los aeropuertos.

De vuelta a casa, interponían la correspondiente demanda, y la ganaban porque el régimen jurídico británico es tan laxo que bastaba el recibo de haber comprado un medicamente para justificar la intoxicación. Y la indemnización se repartía de la siguiente manera: un 60% para el letrado, y un 40% para el turista. “El coste ha sido superior a los 60 millones de euros durante los tres últimos años”, matiza el representante de AXA. El hecho de que los plazos de prescripción eran de tres años, los gastos jurídicos desorbitados, y el impacto reputacional negativo, hacía que se llegase a un acuerdo lo más rápido posible.

También se han destapado otro nuevo fraude. Tal es el caso de usar pólizas de concesionarios de coches de manera inadecuada. ¿Cómo funciona? Una, o varias personas físicas, se dan de alta como profesionales de la venta de vehículos. Hasta aquí todo normal. Lo que sucede es que, a través de internet, lo que hacen es ofrecer seguros de auto a un menor precio pasando el vehículo de un tercero por un coche propio de su flota. “Esta contratación es fraudulenta porque las pólizas Global Concesionario únicamente dan cobertura a la Responsabilidad Civil básica de los vehículos de flota del concesionario, siempre que fuera conducido por personal autorizado, con limitación en un radio de kilómetros y en horario comercial”, especifica Arturo López-Linares.

mapafraude Merca2.es

Por ramos, auto sigue siendo el que concentra mayor porcentaje de fraude al seguro (60%). A continuación, multirriesgos (hogar, comercio y oficinas, y comunidades), con el 30%. El 10% restante es para transporte, industrias, salud, accidentes y vida. Por comunidades autónomas, Melilla, Murcia, Andalucía y Canarias ocupan lo más alto del podio, mientras que en el otro lado de la balanza se encuentran Madrid, País Vasco, Ceuta y Cataluña.

“De no haberse producido esta lucha, podría haber tenido un efecto directo en la prima”, anuncia Arturo López-Linares. Y eso hubiera tenido una incidencia en el precio final del seguro. ¿Cuánto? La prima habría aumentado un 5% en auto, y un 4% en hogar.

Air Nostrum, a un paso de ganar el premio de 3,5 millones

0

El Consejo de Ministros por fin ha dado luz verde a la Obligación de Servicio Público (OSP) en los vuelos desde Madrid y Barcelona a Badajoz con precios que se mueven entre los 90 y los 110 euros. Un logro que se licitará por 3,5 millones de euros y para el que Air Nostrum tiene la mayoría de papeletas.

Actualmente, las dos rutas desde Badajoz son operadas por la aerolínea regional de Iberia. De hecho, hasta que se aprobase la OPS, la Junta de Extremadura licitó en enero por 2,4 millones de euros un concurso publicitario para mantener los vuelos. Air Nostrum fue la única candidata y ganadora de dicho concurso.

Ahora, una vez aprobada la OSP, el Consejo de Ministros ha establecido una serie condiciones del servicio público. Los requisitos incluyen 11 vuelos de ida y vuelta semanales entre Badajoz y Madrid (dos frecuencias al día de lunes a viernes y una frecuencia diaria los domingos -excepto agosto-), con una oferta mínima de 54.000 asientos al año, y cuatro vuelos de ida y vuelta semanales entre Badajoz y Barcelona, con una oferta mínima de 24.000 plazas.

Estas frecuencias ampliarían aún más los movimientos en el aeródromo. Un total de 3.195 pasajeros viajaron en enero de 2018, un 25% más. Y el pasado año, 49.304 usuarios pasaron por el aeropuerto extremeño. Estas cifras le sitúan en el número 35 de los 48 aeropuertos de la red de Aena por volumen de pasajeros.

Hasta la fecha, Air Nostrum opera estas rutas por 146 euros de media a Madrid y entre 147 y 208 euros a Barcelona. Como lo previsible es que ninguna compañía baje los precios tanto, se sacarían a licitación por un importe de 3,5 millones de euros anuales. Y aquí es donde comienza la batalla por hacerse con esta subvención.

Air Nostrum, como única operadora de la ruta y del aeropuerto, se posiciona como la principal candidata a obtener este contrato. Fuentes de la aerolínea no han querido mostrar sus cartas ante la competencia, sin embargo, aseguran que estudiarán los pliegos de las condiciones.

Además, esta compañía aérea no es nueva en esto de ganar contratos. De hecho es la que más subvenciones estatales recibe. La OSP Almería-Sevilla o Menorca-Madrid (durante los ocho meses de temporada baja) son solo algunas de las que la aerolínea regional ha ganado o renovado en los últimos años.

De igual forma, Air Europa ha confirmado a MERCA2 que está evaluando la posibilidad de concursar por estas rutas. Tampoco sería la primera vez que ambas compañías compiten por rutas subvencionadas por el Estado, especialmente en Baleares. Ryanair es otro de los candidatos que podría intentar hacerse con los 3,5 millones de euros.

Rutas aéreas subvencionadas

En la actualidad, la UE tiene reconocidas 255 rutas aéreas en todo el ámbito comunitario como servicio público. De ellas, 20 en España. Tres son conexiones internas entre las Islas Baleares y trece a las Canarias; además de línea Sevilla-Almería y Madrid-Menorca. Y ahora se suman las dos de Badajoz.

Las OSP responden a la necesidad económica y social de facilitar determinados servicios públicos a los ciudadanos que, por distintos motivos, son deficitarios o no llegan a cubrirse los gastos. Y en el caso de los vuelos a Badajoz, las reivindicaciones son lógicas. Extremadura buscaba potenciar el enlace con Madrid para atraer a un usuario que requiere ir y volver en el día, y garantizar al mismo tiempo la ruta con Barcelona, con una componente de ocio y familiar muy consolidada.

De esta forma, las reivindicaciones de los extremeños por tener un transporte más rápido y digno se han concretado en la promesa del ministro de Fomento, Íñigo de la Serna, de blindar la ruta aérea entre las dos grandes ciudades y Badajoz. Sin embargo, para ese «tren digno» que tanto reclaman, parece que tendrán que esperar un poco más.

4YFN: “La innovación y la tecnología van por un lado; la política va por otro”

4YFN continúa creciendo y ganando notoriedad como evento independiente respecto al Mobile World Congress. Si el año pasado se puso de manifiesto que este congreso para emprendedores se hacía adulto, en la edición 2018 podemos decir que ‘la criatura’ se ha ido de casa. 4YFN 2018 se acompaña de la palabra Barcelona y no por un arranque de localismo, sino porque en los últimos meses el congreso también se ha expandido a San Francisco y Shanghai.

En esta edición el evento acoge a 650 startups de todo el mundo que vienen a presentar sus proyectos y su modelo de negocio, y a buscar los recursos que necesitan para escalar. “Hay startups enmarcadas en todas las tecnologías de las que hoy se están hablando, como blockchain, inteligencia artificial, machine learning, bots, realidad virtual, realidad aumentada, etc., pero en lo que hemos hecho hincapié este año es en encontrar herramientas realmente útiles para la gente”, explica para MERCA2 Esteban Redolfi, director ejecutivo de 4YFN. “Es decir, hemos buscando que sean soluciones reales que den respuesta a problemas porque esto es lo que hace que una startup sea de éxito o bien se trate de una gran novedad tecnológica y que se quede ahí”.

En este 4YFN habrá “más inversores que nunca” que tienen curiosidad e interés por conocer el ecosistema español. Según la organización, se dejarán caer por el recinto de Plaça de Espanya unos 700 ‘mecenas’. “España es el ecosistema que ha crecido a la velocidad más alta en toda Europa y esto para los inversores es algo muy atrayente, con lo cual aprovechan eventos como éste para ver qué está ocurriendo”, señala el cofundador de la feria.

La presencia de corporaciones también ha aumentado desde la primera edición. Ahora las empresas no son meras ojeadoras, sino que también participan y están implicadas en el ecosistema. “En las primeras ediciones venían a pasearse, a ver qué hacían estos ‘jovencitos’, pero ahora ya vienen con programas concretos, con ideas de inversión, con negocios que tienen en mente, buscando los partners o proveedores que les pueden ayudar a traer novedades en su mercado”, subraya Redolfi. “Ha cambiado tremendamente la cultura. Se han dado cuenta de que la colaboración con las startups es lo que va a permitir mantener su competitividad como grandes corporaciones”.

En 2017 más de 19.000 asistentes pasaron por 4YFN y en esta edición esperan que la cifra crezca a más de 20.000 personas. No obstante, se han concentrado mucho “en la calidad, más que en la cantidad. Nuestro principal foco ha sido traer las mejores delegaciones, las más sólidas, los programas de aceleración de referencia, pero también inversores internacionales y grandes corporaciones”. El responsable del evento afirma que han buscado que la combinación entre startups, inversores y corporaciones sea “la mejor hasta ahora para que puedan surgir oportunidades de negocio para todos”.

La influencia del conflicto catalán

La situación política en Cataluña en los últimos meses y el conflicto independentista ha hecho que la GSMA se plantee seriamente si mantener el Mobile World Congress en Barcelona, debido al clima de inestabilidad. No obstante, en las últimas semanas parecen haberse calmado los ánimos y desde la asociación señalaron a mediados de mes que la edición 2019 seguirá celebrándose en la Ciudad Condal. ¿Ha ocurrido algo similar con el 4YFN? ¿Ha habido inquietud por el futuro del congreso?

“No hemos notado impacto en cuanto al evento”, asevera Redolfi. “Lo trabajamos con mucha antelación, al ser un evento que trae a 20.000 personas. Es cierto que a comienzos de octubre alguna delegación internacional nos llamó para preguntar si todo estaba bien y seguíamos adelante y al decirles que sí la duda entonces se disipó”, añade. El impulsor de 4YFN cree que esto se ha debido también a que el ecosistema de las startups “viaja con mucha facilidad, se mueve muy rápido internacionalmente. Los momentos políticos de un sitio y de otro no tienen relevancia en él”. Asimismo, Redolfi explica que fuera del marco político el Estado, la Generalitat y el Ayuntamiento de Barcelona son parte del patronato de la fundación que organiza 4YFN, Mobile World Capital, y “en ningún caso ninguna de las tres entidades ha dudado que este evento tenía que pasar y que el MWC era relevante, que 4YFN era muy importante y que esto tenía que tirar para adelante”.

De momento se desconoce qué ocurrirá en 2020 con la feria de movilidad. Si el MWC se mueve a otra ciudad, ¿4 Years for Now también haría las maletas? Redolfi opina que “tiene que quedarse” como una de las mayores citas para las startups que acontecen en España. “Somos el único país de Europa que tiene dos hubs tecnológicos importantes, dos ciudades de referencia como Madrid y Barcelona. Esto es un potencial enorme y cada tenemos vez colaborar más y ayudar a que vayan creciendo juntas”, defiende. “A nivel de ecosistema nosotros colaboramos con South Summit, tenemos dos sedes de búsqueda de startups. La división que existe a nivel político en este ámbito no se entiende, no se da. La actividad económica, la innovación y la tecnología va por un lado y la política va por otro”, sentencia.

De un tiempo a esta parte se habla de que el Brexit podría ayudar a que muchas startups y talentos que ahora están instalados en Londres acaben recabando en dos ecosistemas tan interesantes como pueden ser Madrid o Barcelona. El director de 4YFN lo contempla como “una oportunidad que hay que trabajar”, aunque insiste en que los movimientos políticos “no suelen afectar del todo a este ecosistema” y se mantiene cauto respecto a la salida de talento de la capital británica y el resto del país. “Al final los aeropuertos van a seguir existiendo, las conexiones de viaje van a seguir siendo las mismas, el tren que conecta con París va a seguir estando, las aerolíneas que viajan entre Londres y Madrid o Barcelona seguirán dando servicio, el mercado dentro de Gran Bretaña seguirá existiendo, etc. Si las condiciones económicas cambian muchísimo, quizás allá cambios, pero no tengo ni idea de lo que puede ocurrir”, confiesa.

Madrid, Barcelona y otros pequeños hubs que comienzan a florecer

Hace unas semanas 4YFN presentó un informe sobre el estado de las empresas emergentes en España en el que se aseguraba que a finales del pasado ejercicio existían más de 3.200 startups en el territorio nacional, lo que implica un incremento del 20% respecto a 2016. El también especialista en comunicación y marketing asegura que lo que más les ha sorprendido al realizar el informe es el enorme ascenso de la inversión total realizada en startups españolas, que durante 2017 fue de 780 millones de euros, un 45% más a nivel interanual. “Este dato nos posiciona como uno de los hubs de Europa con mayor crecimiento”, destaca Redolfi, quien también habla de “un excelente equilibrio entre distintos tipos de inversión”.

Pese a que en los últimos meses se han dado rondas más grandes, no se está descuidando la inversión en capital seed. “El 60% de las rondas de inversión son menores a 100.000 euros. Eso quiere decir que hay un enorme semillero de nuevas startups”. Para el responsable, esto es bastante positivo porque supone que están surgiendo nuevas compañías y les permite ser “muy optimistas en cuanto a la proyección de futuro”.

Por otro lado, el director de 4YFN señala que les ha alegrado mucho “el impulso de otros hubs como Bilbao y Valencia, además de Madrid y Barcelona. Al final, cuantos más polos de desarrollo haya, más fuertes seremos como país. Por ahora los que brillan son estos cuatro, pero ya hay un cierto ecosistema en Galicia, en Andalucía y eso es una buena noticia”, defiende. En este sentido, afirma que ha habido un “cambio de chip” importante, porque hace unos años España no tenía ninguna ciudad en el top ten de ciudades tecnológicas y el discurso que teníamos “estaba basado en los clichés. Nos justificábamos diciendo que era porque los anglosajones eran más emprendedores, en Berlín había mucho más espíritu del riesgo, aquí nunca íbamos a tener inversión, etc. Éramos muy derrotistas. Pero se ha demostrado que somos tan emprendedores como otras culturas, no tenemos problemas con el riesgo, hay una apuesta a nuevos modelos y maneras y hay acceso a inversión, cada vez mejor”.

No obstante, Esteban cree que aún hay cosas por hacer a nivel anímico. “Hay que empezar a tener más orgullo de país, empezar a sentirse más de igual a igual cuando hablamos con un alemán, con un inglés, con un francés, que son países tremendamente desarrollados también en cuanto a innovación digital. E ir a por todas, porque al final la única forma de crecer es que comencemos a creérnoslo”, recomienda. Esta visión más modesta no correspondería para nada con la visión que tienen de los emprendedores españoles desde fuera. Redolfi asegura que los profesionales extranjeros que han participado en su estudio apuntan a Barcelona como el gran hub tecnológico a crecer en los próximos años.

4YFN, un evento tricontinental

2017 sirvió para que 4YFN levantara la vista y mirara más allá de Barcelona. El congreso también aterrizó en Shanghai (en junio) y en San Francisco (en septiembre), una gira mundial que volverá a repetirse este 2018. Redolfi explica cómo fue la experiencia de llevar el congreso a la cuna de la tecnología, en la que cada semana se celebran eventos de todo tipo relacionados con las compañías emergentes.

“El ecosistema de Silicon Valley es como jugar en la Premier League, pero allí vimos que nuestra oferta tenía mucho sentido. La gente que asistió al 4YFN Americas nos decía que estábamos volviendo a poner la startup en el centro. Para nosotros la startup es lo más importante y alrededor hay inversores y corporaciones que vienen a colaborar”, aclara. “En Silicon Valley hay muchas startups, pero es complicado imaginar así a Google, Uber, etc. Son grandes empresas, se han convertido en gigantes, aunque mantengan una cultura de startup. En este sentido hay un poco de confusión y una necesidad de volver a lo básico para definir el concepto. Esto es lo que nosotros potenciamos”.

Haber irrumpido en Asia y en Norteamérica no solo les ha ayudado a aprender y entender lo que buscan las corporaciones de cada lugar y sus enfoques particulares sobre la innovación, sino que igualmente les ha permitido asesorar a los emprendedores que quieren internacionalizarse. “Cuando una startup nos llama y nos pregunta cómo acercase a una corporación en Asia ya tenemos experiencia y, por ejemplo, podemos decirle que buscan soluciones más B2B, no tanto B2C. O que valoran un discurso no basado tanto en tecnología sino más en experiencias. Ha sido muy positivo”, concluye el director de 4YFN.

El experimento de Telefónica con los datos personales, ¿un peligro?

Telefónica va descubriendo poco a poco su cuarta plataforma. Quizá de una manera más lenta de lo esperado, y sin dar más detalles de lo estrictamente necesario, un año después de anunciar en el Mobile World Congress la llegada de Aura, por fin se empieza a conocer algo. Aunque este movimiento del operador azul no está carente de riesgos.

Y es que la compañía capitaneada por José María Álvarez-Pallete manejará, entre otras cosas, un volumen de datos personales de sus clientes muy elevado, y eso supone incertidumbres. Incluso, la propia compañía asume que ante cualquier eventual problema con los datos de los clientes, el daño reputacional es incalculable.

Bajo este contexto es como Telefónica sigue dando a conocer su cuarta plataforma, de la que ahora se sabe que Aura será solo una parte de ella. Pequeña, incluso. Así, lo que ahora mismo pueden hacer los clientes con este servicio está circunscrito al ámbito de la televisión. En concreto, mediante una ‘app’ que deberán descargarse en el móvil los abonados de la Tv del operador, podrán usar Aura a modo de asistente personal.

Y por ahora, al menos en España, esa son las novedades. Porque sobre lo importante, los datos personales, Telefónica no aclara mucho. Y eso que la importancia es extrema, básicamente porque es la materia prima con la que construyen la inteligencia cognitiva con la que se dota Aura.

Acuerdos, propuestas… y pocas respuestas

Las primeras palabras de Pallete cuando ha iniciado su discurso en Barcelona han sido referentes a los datos. En concreto, sobre la importancia del big data y el tratamiento que la compañía hace de dichos datos. Además, junto con un representante de Facebook, uno de los socios para el desarrollo de servicios de la cuarta plataforma, se ha puesto especial énfasis en que el operador azul no ofrece datos a la red social, y tampoco sucede en el sentido inverso.

Sobre este contexto, otro de los problemas a los que se enfrenta Telefónica con el tratamiento de datos dentro de su cuarta plataforma la expuso el presidente de la compañía en la última presentación de resultados: la regulación.

Telefonica Chema Alonso Merca2.es
El ‘hacker’ Chema Alonso ayudando en la explicación de Aura

En este sentido, Bruselas anda moviendo la relación de las telecos con las empresas tecnológicas que basan su negocio sobre la red de los operadores. Así da los últimos retoques a la nueva ley de servicios electrónicos y hay dudas sobre el papel que jugarán Google, Facebook o Microsoft en el nuevo ecosistema; curiosamente los socios de los que se ha rodeado Pallete para asociar a Aura con asistentes personales.

Todos por los datos, pero sin los datos

En el meollo de la cuarta plataforma de Telefónica los datos personales son la clave para todos, aunque la compañía prefiere utilizar perífrasis y llamarlo de otra manera. Tanto es así, que otro de los grandes anuncios, y que afecta a otras telecos, es que el operador azul está trabajando con Orange, Deutsche Telekom y KPN en una iniciativa de portabilidad de datos generados por los clientes, de tal forma que les agregue valor al tiempo que protege su privacidad. Esta cooperación se extenderá durante el 2018 a otros agentes para sentar las bases para la definición de un nuevo ecosistema global de portabilidad de dato.

La banca saca tajada de la quiebra de las pensiones

0

La banca española es la ganadora particular de la actual situación de las pensiones. Las entidades españolas son las favoritas para que los trabajadores les confíen sus ahorros de cara a su jubilación, por delante de aseguradoras, fondos u otros organismos. Caixabank, en cabeza, seguido por BBVA y después Banco Santander son los más favorecidos.

La peculiar situación macroeconómica en Europa, especialmente en España, está empujando a la sociedad española a los mercados financieros: tanto los fondos de inversión cómo los planes privados de pensiones están en máximos históricos. Por un lado, los bajos tipos impuestos por el Banco Central Europeo, que ha cercenado la renta fija hasta números negativos, ha obligado a españoles y europeos a buscar refugio en los mercados a través de los fondos de inversión. Por otro, la quiebra actual de la Seguridad Social que obliga a una reducción futura de las pensiones públicas –vía directa o a través de la inflación- ha elevado el patrimonio de los planes privados también a máximos.

El patrimonio de los españoles en planes de pensiones privados alcanzó en 2017 los 72.999 millones de dólares, un 5,13% más que en 2016 según el último informe publicado por VDOS. El sector vive en un auge continuo, marcando récords en patrimonio total gestionado año tras año, según los datos ofrecidos por Inverco.

La Caixa fue en 2017 la entidad que lideró, con casi 700 millones, la captación neta de dinero que buscaban firmar un plan de pensiones privados

El actual panorama de las pensiones públicas podría resumirse con un antiguo refrán español: ‘a río revuelto, ganancia de pescadores’. En este caso, los peces son los ciudadanos preocupados por su jubilación, y los pescadores son las entidades bancarias. Los bancos son los favoritos a la hora de invertir en planes privados de pensiones de hecho, tienen una cuota de mercado del 76%. En segunda posición, los españoles confían en Grupos Internacionales con un 10%. Más descolgados, están los grupos independientes, las aseguradoras y por último las sociedades cooperativas de crédito.

La Caixa fue en 2017 la entidad que lideró, con casi 700 millones, la captación neta de dinero que buscaban firmar un plan de pensiones privados según el informe de VDOS. Por detrás de La Caixa se situó BBVA con 430 millones de euros, esto es casi un 40% menos de lo ingresado por la entidad catalana. En tercer lugar, aparece Renta 4 que captó 424 millones de euros netos. Más descolgados de los tres primeros aparecen, Bankia, Bankinter o Ibercaja. El dato más sorprendente es la baja captación por parte del Banco Santander, que aparece en los últimos puestos.

Pensiones Merca2.es
*Cifras en miles de euros.

En cuanto a cuota de mercado y volumen de patrimonio gestionado, La Caixa también lidera el ranking. Con un volumen total de 16.112 millones de euros copa más de un 22% de la cuota de mercado. El BBVA ocupa la segunda posición con 13.327 millones de patrimonio y cuatro puntos por detrás de La Caixa. El Banco Santander ocupa el pódium, aunque con la mitad de patrimonio que la entidad catalana. Por detrás de los tres grandes bancos de España se sitúan Bankia, Renta 4, Allianz, Ibercaja o Bankinter.

El liderato de La Caixa va más allá de las suscripciones netas captadas en 2017, o el patrimonio gestionado. Su fondo Caixabank Equilibrio Plus fue el líder en captaciones en 2017 y es el que más dinero gestiona con más de 4.000 millones, casi doblando al segundo que también es de la firma catalana, en este caso Caixabank Crecimiento. En el tercer puesto, aparece Mi Plan Santander Prudente y en cuarto puesto BBVA Plan Multiactivo Conservador.

La Caixa lidera todos los apartados involucrados en los planes de pensiones privados salvo uno: la rentabilidad del fondo. Entre los 10 fondos más rentables de España solo uno de La Caixa aparece entre ellos, VidaCaixa. El instrumento más rentable de todos, según el informe de VDOS, es Renta 4 Pensiones, seguido por Bankinter Seguros de Vida y ya en tercer lugar aparece VidaCaixa.

Banca, pensiones y comisiones

Las comisiones se han convertido en el mejor amigo para la gran banca. Las decisiones político económicas han empujado a los ahorradores a los brazos de los inversores profesionalizados y eso solo se traduce en comisiones. No importa que el asesoramiento sea por la contratación de fondo de inversión o por la firma de un plan de pensiones privado. La banca –al igual que otros agentes- cobran y muy bien por su asesoramiento y servicios.

Las comisiones se han convertido en los últimos años en el colchón con el que la banca está sacando adelante sus resultados. Banco Santander y Caixabank están en máximos históricos en cuanto a ingresos por comisiones, Banco Sabadell lo roza y BBVA y Bankia están algo más rezagados respecto a máximos. Las cinco mayores entidades españolas han ingresado por comisiones la friolera de 22.000 millones de euros.

Los planes de pensiones privados son instrumentos muy castigados por las comisiones, de hecho, pocos analistas independientes asesoran apostar por uno. Las cuentas hablan por sí mismas: si suponemos una comisión no muy alta del 1%, la ley exige que como máximo solo se podrá cobrar un 1,5% de comisiones. Esa cantidad, sumada a una inflación media de entre el 1 y el 2% ya prácticamente reduce a mínimos obtener una rentabilidad amplia en los fondos invertidos en renta fija, que tienen retornos más modestos.

En el caso de la variable el margen es más grande, pero a pesar de ello las cuentas salen de mala manera. Los planes de pensiones del Sistema Individual iniciaron 2018 con una rentabilidad del 4,08%. Si invertimos 10.000 euros y suponemos que esa rentabilidad se mantuviera a lo largo de 40 años se obtendrían 85.714 euros sin comisiones. Si esta misma operación le ponemos una comisión del 1%, el capital obtenido se reduce a poco más de 62.000 euros. Por lo tanto, el impacto de una simple comisión del 1%, reduce la ganancia en 23.000 euros. Sobra decir, que las inversiones son más altas, los ahorros más grandes y luego hay que sumar los impuestos por lo que queda una factura de gastos elevadísima.

El ahorro es ya una necesidad

El pasado jueves 22 de febrero los pensionistas españoles tomaron las calles de varias ciudades españolas para pedir “pensiones dignas”. El problema aunque ya sabido, no deja de ser perturbador, las cuentas en el sistema no salen y con los años saldrán todavía menos. La respuesta del Gobierno ha sido la de endeudarse para pagar el desfase actual y dejar que en los siguientes años la factura se modere al no indexarla con el IPC. El problema directo es obvio: los pensionistas van a perder año a año poder adquisitivo.

en que provincias se cobran las pensiones mas altas de espana. blog recortes de la prensa digital 1 Merca2.es

El problema actual palidece cuando se compara con el problema que aparecerá en alguna década. No importa declaraciones políticas, cuentas de la vieja o creencias, las pensiones dejarán de ser “dignas” –si se habla de ellas como un pago con el que poder vivir de él- en cerca de dos o tres décadas. La actual reforma limará las pensiones por dos vías, gasto sobre PIB al no indexarlo al IPC, y en los pagos al adecuarla con la esperanza de vida.

En definitiva, si se tiene menos de 40 años es ya una necesidad ahorrar para la jubilación y esta es mayor cuanto más se contrae la edad porque la pensión que quedará será más pequeña.

Publicidad