¡Atentos tecnoadictos!: Estos son los 16 productos de electrónica que arrasan en Amazon

Si eres un apasionado de la electrónica y te gusta estar a la última en tecnología y no perderte detalle, en Amazon encontrarás todas las novedades de electrónica y multitud de promociones que varían cada día.

Una de las secciones más destacadas de Amazon es su sección de electrónica. Allí puedes encontrar productos como ordenadores, móviles, accesorios, imagen, sonido, videojuegos, robótica, artículos de espía,.. y de las marcas de mayor prestigio del mercado.

Estos son los productos más consumidos de electrónica en Amazon y que seguramente conocerás si estás al tanto de todas las novedades y tendencias.

POWERBANK SOLAR 24000 MAH EN AMAZON

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El primer aparato de la lista es un Power Bank Wiswan de 24000 mAh. Este dispositivo viene con 3 puertos USB compatible con todos los teléfonos, pudiendo cargarlos varias veces. Además, es un cargador solar, pues gracias a su panel, podemos cargar la batería en cualquier lugar que haya sol, aunque es una carga bastante lenta. Eso sí, también tiene una carga rápida por USB, como si fuera un teléfono.

Se puede comprar a través de aquí en Amazon. Sin duda, es un aparato bastante práctico para excursionistas, porque si te quedas sin batería en el monte, podrás cargar un poco el teléfono y conseguir batería para hacer una llamada. Además, lleva linterna incorporada, algo muy útil para las noches.

FIRE TV STICK BASIC EDITION DE AMAZON

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Con este aparato abrirás tu televisor HD a un mundo de entretenimiento en línea. Es una forma muy práctica de ver contenido de Amazon Prime Video, Netflix, Movistar+ y otros servicios. Además, con navegadores web como Silk o Firefox puedes ver cómodamente YouTube, Facebook, Reddit y millones de otras páginas web.

El Fire TV Stick Basic Edition es extremadamente sencillo de conectar por lo que puedes llevarlo de una habitación a otra sin problemas.

¿No estás en casa y quieres ver el último episodio de tu serie preferida? Ningún problema. El dispositivo está listo para usar nada más conectarlo, estés donde estés, incluso con wifi que requiera autentificación.

Este producto de Amazon también puedes comprarlo aquí.

AURICULARES CON MICROFONO PARA PS4, PC Y XBOX ONE DE AMAZON

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Estos auriculares de la marca Beexcellent tienen una excelente calidad del sonido. Son muy ligeros y vienen con diferentes conectores.

El micrófono es de alta sensibilidad sonora, abatible y con unas almohadillas que te envuelven la orejas evitando que entren ruidos molestos y tienen un rodillo regulador de volumen y una tecla interruptor de micrófono.

Estos auriculares tienen el cable demasiado largo, por lo que tienes mucha libertad de movimiento,y es perfecto para disfrutar de buenas partidas y buena música.

Los encontramos a muy buen precio en Amazon y también los puedes comprar aquí.

XIAOMI MI A2 – SMARTPHONE DUAL SIM, 4/64 GB EN AMAZON

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Xiaomi Mi A2 presenta una resolución de 18:9 dentro de sus casi 6 pulgadas de pantalla con resolución HD. Xiaomi Mi A2 tiene un procesador Snapdragon 660, y para mejorar este rendimiento tiene una memoria RAM de 4GB, que pueden ser ampliados hasta 6 GB, y un almacenamiento de 128 GB, una cantidad que permite un sinfín de posibilidades.

Este nuevo modelo tiene un sensor de 20 megapíxeles a los que se le debe añadir otra cámara secundaria de 12 megapíxeles. Además, esta misma cámara puede grabar vídeos de calidad 4K.

Ofrece al usuario un lector de huellas trasero que permitirá un bloqueo/desbloqueo más seguro y cómodo y un conector USB tipo C.

Se trata de un móvil a un precio más que razonable en Amazon teniendo en cuenta todas las prestaciones que ofrece, y que también puedes comprar aquí.

CÁMARA DEPORTIVA 4K CAMPARK DE AMAZON

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El siguiente producto de Amazon, es una cámara deportiva con grabación de vídeo a 4K. Esta foto, saca fotografías de calidad a 16 megapíxeles, y cuenta con un control remoto de muñeca, para poder sacar fotos y vídeos a distancia. Además, la cámara es sumergible a 30 metros, algo que lo hace ideal para grabar deportes como waterpolo, surf o natación.

Se puede comprar a través de aquí. La cámara es barata, aún sin la oferta, y cuenta con todo tipo de accesorios para adaptar su funcionamiento a todo tipo de deportes. Además, la cámara tiene una batería que graba 180 minutos de vídeos seguidos, algo que es más que suficiente.

BATERÍA EXTERNA PORTÁTIL AUKEY USB C 20.000 MAH

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Estamos ante una batería externa de 20.000 mAh, una capacidad que permite cargar un iPhone 7 unas 6 veces. Además, lo más destacado que tiene, es que se puede recargar mediante USB tipo C, que es mucho más rápido (aunque cuenta con un micro USB extra por si pierdes el cable).

Se puede comprar a través de aquí. Tenemos una batería de mucha calidad y mejor diseño que la otra que hemos presentado. Aunque no tenga la opción solar, la velocidad de carga USB tipo C lo compensa, pues también es capaz de ofrecer esa velocidad en los puertos USB que tiene. Podrás cargar un dispositivo a velocidad tipo C, o tres dispositivos a velocidad estándar.

RECORTADOR DE BARBA PHILIPS BARBERO MG3730/15 EN AMAZON

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Philips Barbero MG3730/15 es un set de afeitado multifunción. Incluye recortador de barba con precisión 8 en 1, cuchillas autoafilables y una funda de viaje.

La caja contiene 8 accesorios: un recortador, otro recortador para nariz y orejas,un peine-guía ajustable para barba de 3-7 mm, 2 peines guía para barba corta y 3 peines-guía para el pelo.

Este pack de Amazon lo puedes comprar aquí.

XIAOMI REDMI NOTE 6 PRO EN AMAZON

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Estamos ante un teléfono Smartphone de 6,26 pulgadas, con dual SIM, una cámara de fotos de 12 megapíxeles, 4 GB de memoria RAm, 64 GB de memoria interna y color negro.  Además, tiene una ranura de micro SD para poder ampliar su capacidad hasta 64 GB.

Este teléfono cuenta con un procesador octa core Snapdragon 636 a 1.8. Sin duda, uno de los mejores teléfonos de gama media del mercado. Este smartphone lo encontramos en Amazon a un precio bastante bueno y también lo puedes comprar aquí.

AURICULARES BLUETOOTH PULSE EN AMAZON

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El siguiente producto de Amazon, son unos auriculares bluetooth de marca pulse. Estamos ante unos cascos con bluetooth 4.1, con una calidad decente de audio, unas almohadillas con espuma que se adaptan a tu oído y con un bonito diseño de color verde. Además, cuentan con función de reducción de ruido, por si te gusta aislarte de todo cuando escuchas música.

Se pueden comprar a través de aquí. Tenemos unos auriculares con una buena calidad precio, sobre todo porque su batería dura hasta 6 horas de forma ininterrumpida. Eso sí, recuerda que tienes 24 horas para comprar antes de que se agote la oferta.

CÁMARA DE VIGILANCIA INALÁMBRICA SRICAM AMAZON

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Es una cámara de vigilancia inalámbrica de marca SRICAM. Esta cámara cuenta con grabación de alta calidad HD a 720p. Se conecta por Wi-Fi o por cable a internet, y se puede gestionar su uso desde una aplicación en Android, iOS o Windows.

Se puede comprar a través de este enlace. Es una buena cámara para vigilar y a un buen precio, aún sin la oferta. Se puede activar un detector de movimiento, el cual detecta si alguien se ha movido para comenzar a grabar.

ANDROID TV BOX SAAMIX R95

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El siguiente producto, es un Android TV de marca Saamix R95. Este dispositivo, cuenta con Android 6.0, 1 GB de memoria RAM y 8 GB de memoria interna. Además, cuenta con un procesador de 4 núcleos, permitiendo sacar una resolución de alta calidad HD. Además, lleva Wi-Fi incorporado, para poder conectar estés donde estés.

Se puede comprar en Amazon a través de aquí. Este producto sirve para convertir cualquier televisor en un Smart TV, permitiéndote ver YouTube, Netflix, HBO y en general, tener todas las apps que permite un televisor inteligente promedio.

ACCESORIOS PARA NINTENDO SWITCH, CON FUNDA SWITCH

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Es un pack muy completo, con una carcasa de plástico duro transparente que protege la parte posterior de la pantalla y la totalidad de los Joy-Con.

La bolsa de transporte es resistente y protege. Incorpora 3 protectores de pantalla de plástico con kit de limpieza e instalación. Hay que ser un poco manitas para instalarlo y no queden pelusillas entre el protector y la pantalla. Con el protector la pantalla se ve excelente.

También incluye protectores de silicona para los Joy-con, pero son algo finos, y protectores de colores para los joystic de los joy-con, dos pares de protectores de gel antideslizantes para el pulgar y dos estuches para tarjetas de juego.

Este kit sale a muy buen precio. También se puede conseguir por separado cada componente por si se quiere algo más personalizado. Este producto de Amazon también lo puedes comprar aquí.

PULSERA DE ACTIVIDAD AIMIUVEI

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En esta ocasión en Amazon electrónica, tenemos una pulsera inteligente de actividad de marca AIMIUVEI. Esta pulsera tiene multifunción, es decir, contador de pasos, quemador de calorías, distancia, monitor de sueño y además, un gestor de notificaciones de tu teléfono, al cual se conecta por bluetooth.

Se puede comprar en este enlace. Este aparato es muy útil para personas deportistas, que siempre quieran saber lo que caminan y las calorías quemadas. Eso sí, además trae una función anti pérdida, pues si el teléfono se aleja de la pulsera, emitirá una alarma.

OUKITEL C12 PRO EN AMAZON

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Ahora, vamos con el producto estrella de la lista de Amazon. Se trata de OUKITEL C12 PRO, un teléfono libre de 6,18 pulgadas, procesador de cuatro núcleos, 2 GB de RAM y 16 GB de ROM. Además, cuenta con una batería de larga duración de 3400 mAh, Android 8.1 y una cámara trasera de 8 MP más cámara delantera de 5.

Se puede comprar a través de este enlace. Estamos ante un gran terminal en calidad precio, pues aunque cuesta poco dinero incluso sin rebaja, ofrece prestaciones de gama media que son más que suficientes para todo el mundo. De este modo, si quieres un nuevo terminal y no quieres gastar dinero, este aparato es perfecto para ti.

PROYECTOR FULL HD EN AMAZON

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El siguiente aparato de la lista de Amazon, es un proyector Full HD de marca Beamerking. Cuenta con una resolución de hasta 1080p, con 4600 lúmenes y todo tipo de conexiones como HDMI, VGA y AV. Además, la duración de la lámpara es de 30.000 horas, lo que equivale a usar el proyector 4 horas al día durante 20 años.

Se puede comprar a través de este enlace. Tenemos un dispositivo muy útil para ver cine en casa en alta definición a bajo coste, pues podemos ver cualquier cosa simplemente con este proyector y una pared.

ALTAVOZ BLUETOOTH PREMIUM 30 W COMISO EN AMAZON

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Finalmente, vamos con el último producto de la lista. Es un altavoz bluetooth de alta calidad de marca comiso. Este altavoz tiene una gran potencia de 30 W, con sonido digital 3D. Está hecho de madera de bambú, algo que permite tener un dispositivo que no daña el ecosistema. Además, se conecta tanto por bluetooth, como auxiliar, teniendo un alcance de hasta 20 metros de forma inalámbrica.

Se puede comprar desde Amazon a través de aquí. Este dispositivo es ideal para tener unos buenos altavoces, ahora que están de moda y todos los jóvenes los llevan. Además, su batería es de alta calidad, como la de un teléfono, y por ello, permite una reproducción continua de 15 horas de funcionamiento teniendo el volumen a la mitad (que ya es bastante debido a su elevada potencia).

Casa Real: Los viajes privados de los Reyes

La Reina Letizia es una gran fan de los viajes, mucho más que Felipe VI, que parece estar más cómodo en la Casa Real. Claro está que nos referimos a esos viajes no oficiales. Los oficiales suelen ponerla muy nerviosa. A Letizia le encanta perderse por otros países y recorrer ciudades desconocidas, ya sea sola, con su marido o con sus hijas. El caso es que no todos los viajes han sido precisamente tranquilos. En algunas ocasiones han venido curvas.

A continuación vamos a conocer algunos de los viajes de la Reina Letizia, tanto con el resto de miembros de la Casa Real como sola. Algunos de los viajes han sido más sonados que otros. Algunos incluso han dado la vuelta al mundo. No te lo pierdas.

El retiro de Palma de Mallorca, adiós a la Casa Real

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En el verano de 2013 sucedió una de las peores broncas entre Felipe VI y Doña Letizia, es más, muchos afirman que esta pelea entre los monarcas los llevaba de camino a la separación, pero finalmente no fue así.

En ese verano de 2013, como íbamos diciendo, la reina Letizia llegó más tarde de lo habitual a sus vacaciones en Mallorca, apenas se le vio por allí y volvió mucho antes de lo esperado a Madrid sola, sin marido ni hijas. Con esta situación lo único que consiguió Doña Letizia es avivar el fuego de los rumores.

Eso sí, unas semanas después los monarcas aparecieron juntos de nuevo en Buenos Aires para defender la candidatura olímpica de Madrid 2020. Los rumores cesaron desde entonces.

Descanso en las playas del sur de Portugal

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Uno de los sitios preferidos de la Reina Letizia para desconectar son las playas del sur de Portugal, el Algarve. Cada vez que tiene un hueco, Letizia hace las maletas y se va a disfrutar de estas playas paradisíacas y tranquilas. Y lo mejor de todo es que suele ir completamente sola al Algarve, es su ‘refugio’.

También da la casualidad de que en el sur de Portugal vive el empresario Vasco Manuel de Quevedo Pereira Coutinho, un amigo de la princesa que posee un imponente castillo que se ha convertido en cobijo de los reyes en varias ocasiones cuando las cosas no van del todo bien. Es allí donde la reina iría a pasar sus días de descanso sin niñas, sin Felipe, sin Doña Sofía y, como no, sin corona.

El caso es que Letizia suele desaparecer en los momentos menos oportunos y esto, queramos o no, supone una gran polémica en la Casa Real ya que la reina consorte no está. Desaparece sin dejar rastro.

Su polémica visita a Miami

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Otro de los viajes polémicos que Letizia realizó en solitario tenía como destino Miami. La reina se fue a disfrutar unos días del sol de Miami, de su costa y de su ambiente. Claro está que esta visita fue demasiado comentada. Muchos afirmaron que Letizia había ido a operarse a Miami.

Ella lo desmintió por completo, pero poco podemos confiar en su palabra cuando se trata de retoques estéticos. Ya sabemos que Letizia se ha hecho un completo en todos estos años, ¿Por qué lo sigue negando? Son cosas que jamás llegaremos a entender, ¿No es cierto? Ya hace tiempo que la hemos descubierto. No tiene por qué seguir negándolo.

Las visitas de Letizia a Suiza, ¿Polémicas?

Letizia

Según parece, Letizia visita con cierta asiduidad la ciudad de Zurich, que se encuentra en Suiza, para hacer algunas compras y desconectar. Por norma general, Letizia viaja sola a Suiza, pero es verdad que en alguna que otra ocasión ha viajado con las niñas, Leonor y Sofía.

¿Quedaría con su cuñada? Sabemos que ella no es nada partidaria de Cristina, pero también es cierto que no tiene nada en contra de sus sobrinos y que le gusta que las niñas se relacionen con sus primos. No descartamos que en alguna de estas visitas los niños se hayan visto y que las madres, lejos de sentarse a tomarse un café, simplemente hayan cruzado miradas.

La labor humanitaria en Haití y República Dominicana de la Reina Letizia

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En este mismo año, la Reina Letizia ha tenido el placer de acudir a la República Dominicana y a Haití en labor humanitaria, una acción que emprendió la Reina Sofía hace ya varios años. Letizia ha decidido seguir realizando estas acciones humanitarias para dar visibilidad a lo que está ocurriendo en estos países en vías de desarrollo.

El caso es que este viaje supuso una gran polémica, y no porque la Reina Letizia la liara parda como suele ocurrir, sino porque el viaje coincidía con el 14 aniversario de bodas con su marido, el Rey Felipe VI. Pero parece que a ella le ha dado un poco igual y es el primer año que no pasa con su marido para celebrar ese momento que le cambió la vida.

Esto se une a todos los rumores de divorcio que ahora mismo existen en la Casa Real, aunque parece que ahora se han puesto las pilas y están mostrando la mejor cara de la familia. ¿Tendremos finalmente divorcio real o simplemente dormirán en camas separadas, como Don Juan Carlos y Doña Sofía?

El hecho de no quedarse en Madrid para celebrar los 14 años de casados nos da una pista enorme de cómo está la situación entre ellos. ¿No podría haber esperado unos días para emprender este viaje?

La Reina Letizia visita Honduras y El Salvador con muchas críticas

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En el año 2015, Letizia comenzó con sus viajes humanitarios y para ello tuvo que cruzar el charco. En este caso, a la Reina Letizia le tocó visitar Honduras y El Salvador para, según ella, «dar visibilidad a la cooperación, tanto la que hace el Gobierno y el Ministerio como las ONGs impulsadas por los ciudadanos españoles.

El viaje no estuvo nada mal, especialmente si tenemos en cuenta que fue el primer viaje de carácter humanitario, pero lo cierto es que más que por eso, la visita de la Reina Letizia siempre será recordada por el estilo impecable de la Reina de España. Su vestimenta fue lo más comentado.

El presidente Juan Orlando Hernández decidió dar una cena para agradecerle a la Reina su ayuda, y Letizia decidió vestir sus mejores galas para ello. Acudió a la cena con un vestido de Felipe Varela muy extravagante y muy elegante, lo que ocasionó algunas críticas al tratarse de una comunidad en la que la pobreza es uno de los principales problemas.

Letizia también fue a México

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México debe de ser uno de los destinos favoritos de la Reina Letizia y es que cada vez que lo visita acaban siendo viajes muy polémicos. Es cierto que las primeras críticas de Letizia en México no tienen nada que ver con su vida como reina consorte, ya que fue mucho antes de conocer a Felipe, pero en su última visita parece que Letizia se excedió demasiado en la cena.

Durante la cena, la Reina Letizia olvidó su posición y su ‘papel’ para ponerse a bailar. Se dejó llevar por el ritmo de la música, una de sus pasiones. ¿Lo curioso? Que también viajaba sola y no con Felipe. ¿Disfruta más de los viajes en solitario que de los viajes con su familia? Parece ser que sí.

Londres, la ciudad de las compras

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Parece ser que Londres es una de las ciudades preferidas de Letizia, pero no para comer un fish&chips o ver las cabinas rojas, sino para ir de compras. ¡Le encanta comprar en la capital inglesa! Además, comprar en Londres se le hace mucho más sencillo ya que, aunque es conocida en el mundo entero, no muchas personas la suelen reconocer por la calle. Es mucho más ‘anónima’.

Lo curioso es que la reina emérita Doña Sofía, también solía viajar a Londres con cierta frecuencia para hacer algunas compras y, como no, para ver a sus hermanos que residen en la capital inglesa. Al final va a resultar que se parecen más de lo que Letizia quiere, ¿No es cierto?

Eso sí, ¿Cómo les sienta a los ciudadanos que Letizia se vaya de compras a Londres? No demasiado bien, eso seguro.

Los Alpes Suizos con su madre y las niñas

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Ya hemos comentado que Letizia suele ir de vez en cuando a Suiza, pero no siempre es Zurich su destino. Alguna que otra vez, Letizia ha cogido las maletas y se ha ido con las niñas y su madre a los Alpes Suizos a disfrutar de unos días de paz sin toda la familia, aunque a la vuelta siempre descubrimos alguna que otra polémica.

Letizia suele aprovechar las vacaciones de toda la Familia Real para intentar buscar otros destinos de viajes y es que ya sabemos que a la reina no le gustan las vacaciones convencionales como, por ejemplo, Baqueira o Mallorca. Es verdad que en esta última sí que solemos verla en algunas ocasiones por imposición, pero siempre que puede se escapa, ya sea sola o con las niñas.

Además, parece que los viajes a Mallorca están siendo demasiado polémicos y es que, en este último verano, hemos podido comprobar como la Reina Letizia ha sido apartada de algunas de sus funciones e incluso hemos podido ver una cobra por parte de Felipe. ¿Estará llegando el fin del reinado de Letizia?

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Maquillaje de Mercadona que no recomendamos

Todas las marcas, sean o no sean marcas blancas, tienen sus productos top 10, es decir, esos que triunfan. Pero también tienen algunos otros productos que, realmente, no merece la pena comprar por la relación calidad-precio. Esto pasa en todas las marcas, incluso en Delipus, la marca de perfumería de Mercadona.

A continuación vamos a conocer algunos de los productos de Mercadona que, por una cosa o por otra, no han terminado de dar la talla en todos los sentidos y, por tanto, no podemos recomendar. Esto quiere decir que, aunque no están mal, esperábamos mucho más de esos productos.

Maquillaje fijo & cubriente de Deliplus

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El maquillaje fijo & cubriente de Deliplus fue uno de los descubrimientos del momento ya que es muy económico y bastante duradero. ¿Cuál es el problema? Que hay muy pocos tonos disponibles. Así que, a pesar de que es un maquillaje que no está mal, es uno de los productos que no podemos recomendar encarecidamente ya que es posible que no encuentres tu tono entre la gama de colores.

Además, también hay que tener en cuenta que es un maquillaje que se oxida, es decir, que se vuelve anaranjado, por lo que el color, aunque en principio parezca el tuyo, puede engañar. No es de los peores productos de Deliplus, pero si de aquellos que no recomendamos demasiado.

Maquinillas desechables, el peor producto de Deliplus

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Las maquinillas desechables mujer de Deliplus es uno de sus peores productos, por no decir el peor. No rasuran bien el vello, son muy agresivas con la piel y tampoco son cómodas de manejar. Es por eso por lo que, directamente, no las recomendamos. Es cierto que no son demasiado caras, pero el servicio que ofrecen no es el que buscamos.

¿Qué maquinillas escoger? En Mercadona tienes varias opciones, así que, menos estas de colores, puedes escoger la que quieras, es más, incluso las maquinillas que no tienen el cabezal basculante son más cómodas de usar que estas de las que hablamos.

Coloretes de Deliplus

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Los coloretes de Deliplus son esos productos que pasan desapercibidos en el stand de maquillaje, a pesar de que los colores que suelen sacar son ideales. ¿Cuál es el problema con los coloretes de Mercadona? Pues que apenas pigmentan, es decir, que no dan mucho color.

Es cierto que pueden ser buenos para el día a día, cuando quieres llevar un maquillaje natural, pero si quieres potenciar tu maquillaje, los coloretes de Deliplus no son los más adecuados. En estos casos es mejor escoger un colorete de otra marca con más pigmento.

Polvos sueltos de Deliplus

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Uno de los primeros productos que sacó Deliplus fueron sus famosos polvos sueltos. Durante un tiempo fueron muy populares, pero con el paso de los años han perdido mucha fuerza. ¿Por que ahora no son tan vendidos? Pues porque la formulación sigue siendo la misma y, mientras otras marcas han mejorado muchísimo, Deliplus se ha quedado estancado con sus polvos sueltos.

Estos polvos son bastante gruesos, por lo que crea una capa muy artificial encima de la piel. Además, la cara queda totalmente acartonada, por lo que llevar maquillaje se hace muy incómodo durante todo el día. En la actualidad, existen mejores polvos sueltos con mejores precios.

Prebase facial de Mercadona

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Aunque salió al mercado como algo revolucionario, la prebase facial de Mercadona ha quedado bastante olvidada, ¿Por qué? Pues porque su formulación es demasiado gruesa para la piel, lo que hace que sea muy incómoda de llevar. Existen otras prebases que dan un mejor resultado por el mismo precio.

Es por ello por lo que es otro de los productos que consideramos que no han dado la talla desde que salió al mercado. ¿La has probado? ¿Qué te parece? Si la comparamos con las de otras marcas, la de Mercadona se queda muy atrás.

Lacas de uñas de Deliplus

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Las lacas de uña de Deliplus son bastante económicas, pero no demasiado duraderas. Es por eso mismo por lo que no es uno de los productos que más recomendamos de la perfumería de Mercadona. Además, el secado es bastante lento, por lo que tendrás que esperar bastante tiempo antes de poder seguir con tu rutina.

Así que, ¿Compensa la calidad-precio? Nosotros creemos que no. Eso sí, hablamos de las lacas clásicas de Deliplus. En los últimos meses hemos visto que Mercadona ha sacado otras lacas de uñas con más calidad, por lo que, en ese caso, sí que merecen la pena.

Lápiz de ojos beige en Mercadona

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El lápiz de ojos de color beige se suele usar para darle luz a la línea de agua del ojo. Suele ser bastante sutil, excepto este de Mercadona. El lápiz beige de Deliplus, además de que se va mucho más rápido que el de otras marcas, tiene un color demasiado intenso para la función que debe hacer.

Además, la mina es un poco dura, por lo que si tienes la zona de los ojos sensibles es posible que te incomode el hecho de aplicarlo. También se suele usar para el párpado, de ahí a que el mismo lápiz traiga una pequeña esponja difuminadora, pero la duración también sigue dejando mucho que desear.

Por tanto, este es otro de los productos de Deliplus que consideramos que no ha dado la talla y que, por tanto, no recomendamos.

Agua micelar de Deliplus

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En el momento en el que salió al mercado, el agua micelar de Delipus fue todo un éxito. Su precio era muy económico y no estaba del todo mal. No obstante, Mercadona ha seguido fabricando el mismo productos durante todos estos años y, aunque no está mal, otras marcas han mejorado la fórmula y el precio por lo que, al final, el agua micelar de Mercadona se ha quedado en la cola.

Estos son los productos que consideremos que no ha terminado de dar la talla en Mercadona y que podrían mejorar muchísimo, y no nos referimos al precio, sino a la composición. ¿Qué te parece a ti?

Control o autoestima: los beneficios de la vela adaptada en lesionados medulares

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Adquirir estabilidad o ganar en autoestima. Son algunos de los beneficios de la vela adaptada en lesionados medulares, que ya están comprobando una docena de pacientes del Hospital Nacional de Parapléjicos de Toledo. Mediante un simulador virtual, llevan semanas familiarizándose con los secretos de la navegación.

La investigación que desde finales de año alberga Parapléjicos (centro público de referencia en el tratamiento de la lesión medular) ahonda en las posibilidades de la realidad virtual en la rehabilitación de los pacientes. Está a punto de concluir su fase experimental.

Un proyecto que “se sale de lo normal” -enseñar los entresijos de la navegación en un enclave de secano-, admite Ángel Camblor, uno de sus investigadores. El estudio forma parte del programa de Doctorado en Ciencias del Deporte de la Facultad de Deporte de la Universidad Católica San Antonio de Murcia (UCAM).

MOVIMIENTOS DE ESCORA

Para el entrenamiento, se trabaja con un simulador virtual de vela -el Vsail-Access, diseñado por el laboratorio Virtual Sailing de la Universidad de Melbourne (Australia)- que permite a los pacientes conocer condiciones de viento y navegación muy similares a las reales.

El simulador reproduce los movimientos de escora de un velero real, lo que facilita trabajar el equilibrio o el control postural de los paciente

El simulador reproduce los movimientos de escora de un velero real, lo que facilita trabajar el equilibrio o el control postural de los paciente y contribuye en su rehabilitación. Además de aprender a controlar la vela o el timón, a realizar  maniobras o recorridos complejos y regatas con diferente grado de dificultad, los participantes en el estudio mejoran sus condiciones físicas y psicológicas.

“El simulador es muy sencillo. Facilita mucho las cosas. Los pacientes con los que estamos entrenando están muy interesados Se aprende más rápido que en el barco. La vela es un deporte que se coge más o menos con celeridad”, señala Camblor, que lleva desde los 16 años practicando este deporte.

BENEFICIOS DE LA TERAPIA 

La investigación que se lleva a cabo en Parapléjicos  está en la línea de otros proyectos de investigación donde se ha utilizado el simulador como herramienta de rehabilitación. Centros como el  Kennedy Krieger Institute (Estados Unidos) o el Royal Talbot Rehabilitation Centre, en Australia, han apostado por terapias similares.

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Con el proyecto de Parapléjicos se quiere dar un paso más y estandarizar un protocolo que proporcione mejoras tanto psicológicas y sociales como físicas y de aprendizaje de la vela adaptada y siguiendo una metodología estandarizada, indican desde el centro sanitario.

No hay mucho escrito sobre los beneficios de la vela adaptada en lesión medular, pero lo poco que hay, es que son numerosos. Por eso queremos darle visibilidad y el objetivo es que los pacientes acaben en el agua”, indica Ángel Clambor.

El investigador habla de una última fase de la que pasa porque los pacientes lleven a la práctica lo aprendido durante estas últimas semanas. A partir de Semana Santa, detalla Clambor, las personas con lesión medular que han participado en el estudio, podrían comenzar a practicar en aguas murcianas.

FUERZA FÍSICA Y AUTOESTIMA

Para ello, cuentan con la  colaboración de la asociación ADA Mar Menor (Murcia) que, en 2017, presentó el primer equipo de vela adaptada de la Región. Su director, José Luis Montoya,  es uno de los principales artífices de la práctica de la vela adaptada en aguas del Mar Menor.

Montoya, que fue bombero durante 37 años en el Ayuntamiento de Murcia, quedó parapléjico hace cinco tras romperse dos vértebras en un accidente doméstico. Después de un mes hospitalizado en su ciudad, le trasladaron a Toledo, donde pasó seis meses. Vinculado desde siempre al deporte, confiesa que, tras sufrir la lesión, creyó que no volvería a practicarlo.

Al mes y medio de darle el alta, José Luis Montoya comenzó a investigar donde podía practicar vela adaptada. “Casi sin darme cuenta, me vi navegando en medio del Mar Menor. Ya me gustaba, pero es que, si lo pruebas, engancha”, señala. A su vuelta a casa, seguía con su rehabilitación y, a la vez, entrenando de dos a tres horas tres días a la semana.

Pronto, agrega, se dio cuenta de su mejora: “Al mes y medio, pasadas las agujetas, comencé a sentir que tenía muchísima más estabilidad. Había adquirido más fuerza en tronco, brazos, hombros…Esto a nivel físico pero, a nivel psicológico, te sube la autoestima y te sientes capaz de hacer cosas tú solo. Personalmente no puedo estar más contento”.

A los pocos meses, añade, ya estaba compitiendo en Mallorca en la Palma Gastra Vela. Montoya valora muy positivamente el proyecto que se está desarrollando en Parapléjicos de Toledo: “Es fantástico. Permite que se pueda hacer un estudio minucioso sobre los beneficios de este deporte y aplicarlos a la rehabilitación de pacientes. Está ilusionando mucho a médicos y rehabilitadores”, concluye.

Generali aspira comprar otras compañías en España

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Una nueva vuelta de tuerca a nivel global. Si en 2014 Generali, con un nivel de endeudamiento elevado, con una acción que caía a plomo, tuvo que hacer una reestructuración financiera para que la acción volviera a respirar, en el siguiente plan trienal, salvado el escollo antes citado, centró su punto de mira en posicionarse en aquellos aspectos en los que podían ser más competitivos y rentables.

¿Y cuáles serán sus metas de cara al periodo 2019- 2021? El enfoque, en estos tres años, será puramente comercial. “La distribución física por medio de corredores, empoderada por la innovación y las plataformas digitales, será fundamental en estos tres años”, recalcó Javier Aguirre, su director de Comunicación, durante una presentación en la Semana del Seguro de Inese. El objetivo es claro: que Generali sea un socio de por vida para los clientes, ofreciendo soluciones innovadoras y personalizadas.

Pero hay más. “Creemos que hay mercados interesantes para Generali por lo que tenemos entre 3.000 y 4.000 millones de euros para hacer compras”, añadió. Una inversión que tendrá lugar en aquellos países donde prevean que pueden mejorar su cuota de mercado. Los más interesantes para la compañía en estos momentos son Latinoamérica y Asía. “También en España”, puntualizó.

Generali tiene en caja entre 3.000 y 4.000 millones de euros para acometer nuevas compras

La gestión de activos será otro de sus puntos fuertes de cara a los próximos tres años. “Manejamos 500 millones de euros que hasta ahora estaban gestionados por profesionales externos. Queremos hacer esta gestión propia, lo que reducirá los gastos y supondrá un mayor beneficio para los clientes”, indicó Javier Aguirre. ¿Su apuesta? Unit linked y productos híbridos dado el momento actual de tipos cero.

GENERALI Y SUS NUEVAS APUESTAS

Aparte del posible interés de Generali por alguna que otra compañía radicada en España, la compañía se ha propuesto para 2019 crecer por encima del mercado. “2018 fue un año complejo en España. Tuvimos un crecimiento alineado con el mercado, y crecimos más en salud, decesos y accidentes. Pero sobre todo destacaría la positiva evolución en pymes y empresas, por encima de los dos dígitos”, resaltó Fermín Riaño, director del Canal Corredores.

De cara a este 2019, sus pretensiones son claras: crecer un 2,4% en autos; un 3,4% en multi particulares; un 3,9% en empresas; y un 12,4% en protección. Es decir que en el total de no vida sus previsiones apuntan a un incremento del 3,6% mientras que, en vida, ese porcentaje se queda en el 2,2%.

Aparte de sus palancas habituales, contarán con otras extras para conseguir alcanzar dichas metas. Por ejemplo, van a remodelar su gama de productos de riesgos industriales. También van a ofrecer nuevas alternativas de inversión así como coberturas telemáticas, por ejemplo, en autos, que se pueden o no contratar. Asimismo, transformarán el modelo operativo para que sea más sencillo. Sin olvidar potenciar el apartado de sostenibilidad y de marca.

“El crecimiento en pymes es fundamental para nosotros. Es por eso que desarrollaremos una apuesta decidida por los productos relacionados con los ciberriesgos”, puntualizó José María Conde-Salazar, director Client & Broker Relationship Management.

En la actualidad, y a nivel global, gestionan más de 1.000 programas sobre este asunto dando capacidad servicio en más de 160 países. Un programa multinacional que, este año, se verá potenciado por la figura del denominado como service manager. “Se trata de una persona que se duplica en cada país y que es el punto de acceso para estar al día”, concretó Conde-Salazar. Por ejemplo, es quien controla la emisión de pólizas o quien coordina todo en caso de siniestro. Otra novedad este año será el ‘portal de clientes y broker’, que controlará la situación del programa emitido.

Por último, otra propuesta: Majorana. Se trata de un risk assesment que permite el análisis del riesgo de esta plataforma que le hace a la persona interesada un informe de riesgo. Al recibir el informe, puede acometer las medidas necesarias y oportunas para defender su negocio. “Va a tener garantías de daños propios y es un servicio de asistencia todos los días del año. Porque, en caso de ataque cibernético, lo más importante es la respuesta”, concluyó el director Client & Broker Relationship Management de Generali.

El PSOE se despide de Canal Sur entre chirigotas y polémicas

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Vox tardó 48 horas en enterarse que la poesía redactada en el programa para las elecciones andaluzas del 2-D tenía que travestirse en prosa: Santiago Abascal supo que no podía cerrar Canal Sur por una pregunta oportuna de un empleado de la autonómica en una rueda de prensa.

Este próximo 28 de febrero la televisión andaluza cumple treinta años de vida y el PSOE apura sus últimas horas al frente de su chiringuito audiovisual del sur. Al menos Susana Díaz verá con satisfacción como Canal Sur no se va a negro pese a los deseos de la ultraderecha, desconocedora hasta hace algunas semanas de la necesidad de conseguir dos tercios para cambiar el Estatuto de Andalucía.

«¿Lo tienen ustedes blindado, no? ¿Hace falta una mayoría agravada para garantizarlo? Hace falta una mayoría agravada, igual lo desconozco en este momento y no es suficiente con una mayoría parlamentaria», respondió un atónito Abascal, que afirmó que solo salvaría «los toros y Juan Y Medio». Es decir, salvaría algunos de los puntales de una de las cadenas más conservadoras de España, Canal Sur.

LOS PRESUPUESTOS Y CANAL SUR

Vox se quedó solo en sus pretensiones de tumbar la Ley de Memoria Histórica en Andalucía y Abascal avisó vía Twitter: «Y otro incumplimiento de lo pactado por el PP con Vox en Andalucía. Suma y sigue. Ni su palabra ni su letra valen nada. Luego querrán aprobar los presupuestos…y no podrán».

Canal Sur
Santiago Abascal prometió el cierre de Canal Sur.

La influencia del partido de moda en Andalucía condicionará Canal Sur, de la que podrían caer Joaquín Durán, director general de la cadena, y Fernando García Mena, su jefe de informativos. Juanma Moreno por ahora no quiere cambios traumáticos en la cadena pese a las exigencias de Vox.

EL CARNAVAL, FRÍA DESPEDIDA PARA EL PSOE

La emisión del Carnaval de Cádiz ha levantado una gran polvareda por sus alicaídas audiencias, por su alto coste (alrededor de 300.000 euros) y por la decisión de recortar los informativos de Canal Sur para asegurar su retransmisión al completo. Este hecho provocó un gran enfado entre los profesionales de la autonómica.

El Consejo Profesional de Canal Sur puntualiza varios asuntos sobre el recorte informativo del pasado domingo «al margen de la vulneración de derechos laborales, ya que todo el equipo fue obligado a prolongar su jornada laboral sin que haya ocurrido actualidad informativa que lo justifique».

Este organismo denuncia «el menosprecio al trabajo de los profesionales de Informativos y lo que es más importante: el desprecio al derecho de las/os andaluces a mantenerse informados de la actualidad de Andalucía, el resto de España y del mundo más allá de lo que ocurre en el Teatro Falla de Cádiz«.

PRESIONES CARNAVALESCAS

Los profesionales de Canal Sur parecen molestos por las supuestas presiones de la organización del Carnaval gaditano para modificar la programación: «Tampoco somos ajenos a la campaña de desprestigio e insultos a Canal Sur que se puso en marcha en las redes sociales por un sector de seguidores/organizadores del Carnaval de Cádiz».

Y añaden: «Conocemos que existen unos compromisos adquiridos por Canal Sur con el Patronato del Carnaval, pero no admitimos que la función que tiene la RTVA de informar a los andaluces sea mermada por cualquier fanatismo de unos pocos. Los informativos de Canal Sur no pueden ser organizados desde el Teatro Falla».

El Consejo Profesional dice que seguirán «en la defensa de nuestro compromiso informativo, que entendemos es compatible con la difusión del Carnaval de Cádiz, al que reconocemos su interés público».

Por eso, explican, «les pedimos a los directivos de la RTVA que el despropósito vivido este domingo en Canal Sur no se repita y que negocie con firmeza ante el Patronato del Carnaval sin arrugarse ante el ‘matonismo’ de unos cuantos, que entendemos no comparten la mayoría de los propios gaditanos».

OTRO ANUNCIO DE CIERRE

Vox también promete el cierre de Telemadrid y compartió una entrevista de Rocío Monasterio en la autonómica madrileña bajo la siguiente frase: «Los mejores momentos de Monasterio en la televisión podemizada que los madrileños se ven obligados a pagar y que VOX cerrará cuando tenga posibilidad».

Canal Sur
Juan Y Medio, presentador y productor estrella de Canal Sur. Foto: Youtube

José Pablo López, director general de la cadena, ya había mostrado días antes su desacuerdo ante las pretensiones de Vox con Canal Sur: «Las radios y televisiones públicas, con sus aciertos y sus errores, son un derecho de la ciudadanía. Un servicio público necesario en una sociedad plural. Las radios y televisiones públicas hay que mejorarlas, en Telemadrid trabajamos con ese objetivo cada día, pero nunca cerrarlas».

El coche eléctrico entra en campaña electoral

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Tras el anuncio de elecciones generales el próximo 28 de abril, el presidente Pedro Sánchez está aprovechando los últimos coletazos de la actual legislatura para anunciar importantes medidas (se cumplan o no) sobre el coche eléctrico y el final de los motores contaminantes en el parque móvil español.

La lucha por la defensa del medioambiente y contra la contaminación es un asunto que cuenta con el beneplácito de toda la sociedad. Nadie en su sano juicio quiere mares llenos de plástico o cielos negros cargados de polución. Hay poca opción a crítica, aunque en política (y Twitter) siempre se encuentra. En los últimos días Pedro Sánchez se ha convertido en el Capitán Planeta que librará a los españoles de los malos humos de los coches y será el impulsor definitivo de la movilidad sostenible. Luego los ministros tienen que rebajar el tono ante los empresarios.

Pedro Sánchez ha confirmado este jueves que el anteproyecto de Ley de Cambio Climático recogerá como fecha límite 2040 para permitir la matriculación y venta de coches que utilicen combustibles que emitan CO2 (diésel y gasolina e híbridos).

Es más, el presidente ha fijado el objetivo de llegar a 2050 con un parque de turismos y vehículos comerciales ligeros sin emisiones de CO2. “No es nada caprichoso, sino necesario y posible”, ha destacado. Un pequeño detalle: resulta técnicamente imposible sea aprobado por el Congreso antes de las próximas elecciones. Además, fuentes del departamento de Transición Ecológica han precisado al periodista Víctor Martínez de EL MUNDO que esta medida “afectaría solo a vehículos nuevos”.

PROGRAMA MOVES PARA LA COMPRA DE COCHE ELÉCTRICO

Del mismo modo, el pasado viernes 15 de febrero el Consejo de Ministros aprobó un Real Decreto por el que se regulan las bases del Programa de Incentivos a la Movilidad Eficiente y Sostenible (MOVES). Un montante de 45 millones de euros para incentivar la compra de vehículos alternativos, instalar infraestructuras de recarga, implantar sistemas de préstamos de bicicletas eléctricas e implantar planes de transporte a los centros de trabajo. Esta partida procede de los Presupuestos Generales del Estado (PGE) 2018 que presentó el Partido Popular en abril del pasado año. Diez meses después, el actual Gobierno saca adelante criterios de aplicación de las partidas presupuestarias.

Además, el Ejecutivo ha habilitado una línea de 15 millones de euros destinada a apoyar proyectos singulares de movilidad sostenible en ciudades Patrimonio de la Humanidad, municipios con alto índice de contaminación o ubicados en islas, o iniciativas de innovación en electromovilidad. Este dinero procede de los PGE de 2017 (diez millones de euros) no ejecutada en su momento por el Instituto para la Diversificación y Ahorro de la Energía (IDAE). No llegó a buen puerto porque, según el IDEA, “estaba previsto publicar un programa MOVALT Innovación que con motivo de la moción de censura no se llegó a publicar”. Los cinco millones de euros restantes los han obtenido de los PGE 2018.

Junto a estas medidas, el Gobierno ha incluido un mensaje para los fabricantes. En paralelo a estas ayudas, “se exigirá a marcas, importadores de vehículos o puntos de venta un descuento mínimo de mil euros en la factura, excepto para las compras de cuadriciclos y motos”, han comunicado desde La Moncloa.

A partir de este momento, el RD 72/2019, de 15 de febrero, establece un plazo de dos meses desde su publicación para que las comunidades y ciudades autónomas saquen a la luz las respectivas convocatorias. Según el IDAE, “no tiene por qué haber influencia” el hecho de las próximas elecciones generales “en la solicitud y gestión de las ayudas dado que las Bases ya están publicadas y regulan el programa”. En el caso de las comunidades autónomas, todas excepto Andalucía, Cataluña, Galicia y País Vasco celebran comicios en mayo, por lo que también tendrán que darse prisa en su tramitación.

Los pensionistas huyen de la especulación inmobiliaria

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Invertir en una vivienda para después especular con ella, ya no es un negocio atractivo para los jubilados. Desde el 2014 -año que comienza la recuperación económica en España-, los pensionistas inversores en ladrillo se han reducido a más de la mitad. Las pensiones más bajas y la profesionalización del sector, factores clave.

La ruptura del Pacto de Toledo ha vuelto a echar a la calle a los pensionistas. Una calle donde proliferan las viviendas con los que estos últimos han dejado de especular. Porque según el último informe de Tecnocasa, los pensionistas representan un 8,9% del total de las personas que compran inmuebles para después alquilarlo o venderlo. Esto es menos de la mitad que en 2013 cuando el porcentaje se situaba en un 21,5%.

Antes del nuevo ciclo alcista era muy común que los recién jubilados invirtieran sus ahorros en la compra de un piso para después arrendarlo. El dinero por alquilar esa vivienda era la mejor opción para completar las bajas -en muchos casos- pensiones que recibían. Una apuesta segura. Pero la tendencia ha cambiado y ahora cada vez son menos los pensionistas que deciden invertir en el ladrillo.

Ahora, el perfil del inversor en el mercado inmobiliario se ha trasladado a los autónomos. Este target sólo suponía el 18,9% en el año 2014 y en la actualidad representa un 44% de este sector, según datos facilitados en el último informe sobre el mercado de la vivienda de Tecnocasa. «Esto ha supuesto una profesionalización del sector», afirma el profesor José García Montalvo.

Cuando la inversión recaía sobre el pensionista el activo -la vivienda- se depreciaba. ¿Por qué? Sencillo, porque los jubilados no cuidaban el inmueble. Compraban, alquilaban y se olvidaban del mantenimiento del mismo. Ahora, hay personas que se dedican de manera profesional a la transacción de pisos, a su reforma y a su posterior arrendamiento.

Al observar los datos del inversor según sus edades, se comprueba como esta profesionalización del mercado ha alcanzado a la franja que más posibilidades tiene de contar con un contrato indefinido. Se trata de los individuos comprendidos entre los 25 y los 44 años (48,6%). Le siguen los inversores de entre 45 y 54 años (34,7%) y los de más de 55 años (16%). Este último tipo de inversor también ha bajado un 8%, desde el año 2014. Un descenso que viene enmarcado también en la retirada del mercado especulativo de los pensionistas.

En otro de los puntos en los que se denota o se atisba la huida de los jubilados es en la forma de pago del inversor. En el año 2013, el 86,1% pagaba al contado sus inversiones en el ladrillo. En la actualidad, ese porcentaje ha disminuido hasta el 67,1%, es decir, casi un 20% menos. La hipoteca ha ganado terreno, porque ahora los pensionistas no desembolsan todos sus ahorros en el inmueble, son los autónomos profesionales los que deciden hipotecarse para obtener una rentabilidad de la vivienda.

DESCIENDE EL APETITO DEL INVERSOR 

De todos modos, lo cierto es que el apetito inversor se ha visto reducido en el último 2018. Durante el pasado curso, la inversión ha supuesto el 28,3% de la motivación de la compra, muy por detrás de la primera razón, la adquisición de la primera vivienda (64,9%). Sin embargo, en el año 2017, la inversión supuso el 29,7% de las motivaciones de compra -el máximo alcanzado del último lustro-. En este apartado, por encima de la media nacional se sitúan ciudades como Madrid con un 35%. La capital todavía atrae las miradas de los inversores gracias a sus precios competitivos y a sus rentabilidades. Una tendencia que no ocurre en Barcelona.

BARCELONA AVISA DEL AGOTAMIENTO

En la Ciudad Condal, se supera por muy poco la media nacional en este apartado (28,8%), pero lo que preocupa es la alarmante caída del apetito del inversor. En 2016, invertir en el ladrillo suponía el 35,3% de las motivaciones de compra de una vivienda, es decir, casi un 7% más que en la actualidad. El mercado en Barcelona se ha enfriado de manera repentina y los expertos advierten que puede ser el termómetro del futuro.

«Hay que tener en cuenta que lo que sucede en Barcelona es un aviso para el resto de España. En la Ciudad Condal fueron donde se visualizaron los primeros síntomas de la recuperación del sector y ahora es donde se comienzan a notar el agotamiento del mismo. Y contrariamente de lo que pudiera parecer, la inestabilidad política y el ‘procés‘ no han tenido nada que ver», afirman desde Tecnocasa.

Calidad en el empleo: un reto para el turismo en España

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A pesar de la ralentización del turismo en 2018, “el sector continúa en bonanza”. Así lo ha confirmado el secretario General de CCOO, José María Martínez López, en un acto donde se ha presentado un análisis realizado por la Federación de Servicios CCOO sobre la actividad turística en España en 2018.

Según el informe, el año pasado el sector turístico empleó a tres millones de personas, un 2,3% respecto a 2017. No obstante, desde el sindicato hacen hincapié en la necesidad de mejorar la calidad del mismo, que se ha visto afectada por un incremento de la temporalidad de los contratos y la pronunciada brecha salarial entre hombres y mujeres.

Por otro lado, el análisis desprende que del volumen total de asalariados en el sector, el 73,9% ha tenido contrato a jornada completa (un 4,8% más que en 2017), mientras que el 26,1% ha tenido contratos parciales (un 1,5% más que en 2017). Esto significa que el personal con contrato temporal ha aumentado un 3,1% desde 2013, un dato preocupante dada la precariedad de este tipo de acuerdo laboral.

Al el acto también han asistido Carmen González Esteban, responsable de Comida Rápida, Gonzalo Fuentes Guerrero, responsable de Hostelería, y Patria García Aranda, directora de Comunicación.

«TURISTA SATISFECHO»

CCOO cree que la prioridad del sector debe ser fidelizar turistas. Bajo la fórmula “trabajador satisfecho, turista satisfecho”, Fuentes Guerrero apunta a que la clave del éxito pasa por invertir en recursos humanos para mejorar la relación precio-calidad-servicio: “Solo así podrá alcanzarse el objetivo de que los turistas que nos visitan se vayan con un alto grado de satisfacción”, indicó.

En esta misma línea, el sindicato insiste en poner definitivamente en marcha el Plan Litoral Siglo XXI, aprobado por todas las Comunidades Autónomas en 2011 y que nunca se llegó a implantar «por la falta de voluntad del gobierno. «Esperamos que las autoridades gubernamentales empiecen a entender como prioridad llevar a cabo planes de reconversión con inversiones público privadas en los destinos turísticos más populares”, insisten desde el sindicato.

Respecto a la jubilación, CCOO se pronuncia claro: «Incidimos en la necesidad de pedir planes de jubilación anticipada para los trabajadores mayores de edad y antigüedad en sus puestos de trabajo. Así como impulsar la implantación de las nuevas tecnologías y la adaptación a la digitalización, lo que facilitaría la gestión municipal en los diferentes ámbitos transversales».

El informe concluye que España necesita un modelo de desarrollo de una industria turística de calidad que debe concebirse desde una intervención pública y privada, en donde las administraciones autonómicas y locales puedan coordinar el desarrollo económico, ecológico y social de sus territorios para hacer del turismo nuestro punto fuerte, y la lucha de sus derechos de pie a la reivindicación en todos los sectores.

LA NECESIDAD DE FORMACIÓN 

«Aunque los indicadores de actividad (total de viajeros, número de pernoctaciones o personal empleado) y gasto (un 2,2 % más respecto a 2017) son positivos y han aumentado en su totalidad respecto al año pasado, debemos incidir en la necesidad de crear empleo de calidad. ¿Cómo? A través de la formación«, apuntó el responsable de Hostelería.

Solo a través de un empleo de calidad en el sector y el respeto de los derechos laborales de los trabajadores, España conseguirá hacer del turismo el motor de nuestra economía«, sentenció Martínez. Por ello, CCOO y UGT han iniciado una campaña llamada «Hoteles justos. Laboralmente responsables», con la que pretenden identificar y diferenciar los establecimientos que respeten los derechos de los trabajadores de los que no lo hacen.

«El objetivo de esta campaña es incluir a la sociedad civil en nuestra lucha por los derechos civiles. Que los hoteles que quieran ser valorados por los ciudadanos por sus buenas condiciones laborales se distingan a través de un sello de los que no, y así que el ciudadano decida con conocimiento dónde se quiere alojar», explicó el secretario general de CCOO.

José María Roldán (AEB) pide mejorar la reputación del sector sin hablar de FG

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El presidente de la Asociación Española de Banca (AEB), José María Roldán, ha reconocido que la imagen del sector “ha sufrido un fuerte deterioro” y se trata del “problema existencial más importante al que nos enfrentamos”, pero ha eludido tratar la permanencia Francisco González como presidente de honor de BBVA.

Durante su participación en el desayuno informativo del Fórum Europa celebrado en el Hotel Westin Palace de Madrid, José María Roldán ha enfatizado que cuatro años después de su nombramiento en la AEB los principales problemas del sector siguen siendo los mismos: la imagen y la rentabilidad. Ante este mensaje, las preguntas sobre el primero de ellos y el BBVA no han tardado en llegar.

El presidente de la AEB ha despachado con rapidez la crisis reputacional de BBVA a raíz de las escuchas de Villarejo encargadas por el por entonces presidente del banco, Francisco González. “BBVA ha sido muy claro en su compromiso con que la investigación sea exhaustiva y con su tolerancia cero a cualquier incumplimiento y sin contemplaciones”, ha declarado. No obstante, ha indicado que “lo lógico” ante este tipo de situaciones en esperar a que la entidad termine la investigación, lo cual “estoy seguro de que se hará con la mayor celeridad posible, ya que el banco es el primer interesado”. Además, ha dejado caer que las investigaciones “no están constatadas con hechos”, así que “seamos prudentes”.

Del mismo modo, fue preguntado por cómo afectaba a la imagen de los bancos la permanencia de Francisco González al frente de la fundación de BBVA y como presidente de honor de la entidad. Tras lidiar el asunto Villarejo, José María Roldán ni mencionó al que fuera presidente del segundo mayor banco español durante más de veinte años.

El discurso del presidente de la AEB se basó en la necesidad de transmitir a la sociedad que es un sector fundamental para la economía. “Es lamentable tener que insistir en que los bancos están detrás de todas las decisiones importantes de nuestra vida”, ha afirmado. Por tanto, según José María Roldán, hay que “perseverar en la comunicación y mejorar la cultura bancaria” ya que es un dato que “sin un sistema financiero sólido no podríamos existir”. Sin palabras explícitas sobre autocrítica, el directivo ha sostenido que “por supuesto que tenemos que mejorar”.

LEY HIPOTECARIA Y TASA TOBIN

La Ley Hipotecaria sigue su trámite parlamentario aunque el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, haya convocado elecciones generales. A este asunto, José María Roldan ha explicado que espera que se apruebe este jueves. “Que salga como sea y nos adaptaremos a ella”, ha enfatizado. Aunque “la ley no es perfecta”, el presidente de la AEB ha resaltado que “necesitamos certidumbre”.

De hecho, ha recordado que en la crisis del Impuesto sobre Actos Jurídicos Documentados (IAJD) los bancos cumplieron la ley y ellos han sido los más perjudicados en cuanto a la imagen ante la sociedad. “Nadie ha dicho que los costes hipotecarios han bajado en diciembre”, ha ahondado. Por ese motivo, José María Roldán ha pedido “respeto y rigor hacia los bancos”.

En cuanto al impuesto a la banca como solución a la sostenibilidad del sistema de pensiones público, el presidente de la AEB ha declarado que “un 3% del PIB nacional no puede resolver un problema enorme del 100% de la economía”. Además, ha insistido en la poca rentabilidad que están logrando las entidades nacionales en estos momentos con unos tipos negativos, un problema que puede “perpetuarse”.

De vuelta a la tasa Tobin, José María Roldán ha explicado que “cuando uno tiene una base imponible móvil, hay que ser muy cuidadoso a la hora de fijar impuestos, porque si fijamos impuestos de manera descoordinada a nivel global lo más probable es que esa base móvil se vaya a otro país”. El presidente de la AEB ha incidido en que este tipo de iniciativas requiere una actuación “de manera coordinada” en todos los países del entorno.

El Corte Inglés orienta su modelo logístico para hacer frente a sus problemas

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“Estamos ante un modelo de logística inasumible”. Así lo reconoce Antonio Díaz Cuevas, director de Operaciones, Almacenes y Plataformas El Corte Inglés. La empresa lleva años tratando de dar con la clave para hacer frente a gigantes como Amazon con bastantes problemas en sus intentos. La reconversión en centros logísticos de algunos de sus centros comerciales menos rentables vuelve a tomar fuerza.

El Corte Inglés asume que los clientes son “independientes, infieles e implacables”. Saben que no perdonan y que el nivel de exigencia es máximo y el de compromiso mínimo. Pero hay que adaptarse a los tiempos y uno de los grandes problemas de los grandes almacenes es que ha llegado tarde con su proyecto digital. Y eso que cuenta con un surtido de más de tres millones de referencias de marca propia, pero también de otros fabricantes. Es decir, una oferta integrada que podría competir contra Amazon sin problemas.

Envíos gratuitos y con márgenes tan estrechos hacen que el propio modelo se agote y sea “inasumible” para algunas empresas. No para Amazon. “Si no somos capaces de regular las cosa ni de trasladar a la logística la dignidad laboral esto no va a tener futuro ni para El Corte Inglés ni para ninguna otra empresa”, aseguró Díaz, durante su intervención en el V Encuentro Empresarial de Logística organizado por Uno. Por ello, el futuro del modelo no lo ve con claridad.

Desde hace tiempo El Corte Inglés baraja la idea de reconvertir sus centros comerciales menos rentables en hubs logístico para distribuir pedidos online en Madrid. La compañía cuenta con un total de 93 centros comerciales, pero no todos ellos son rentables. Arroyosur (Leganés), es uno de ellos.

Muchos de estos espacios comerciales no rentables responden a una época de inversión donde no se tuvieron en cuenta los efectos de la crisis económica que se avecinaba. Entre 2006 y 2012, el grupo gastó 7.040 millones de euros en centros ubicados en nudos de carretera con apenas compradores. Después llegó la caída de facturación y la elevada deuda: 3.652 millones de euros con la venta de algunos activos.

CLICK&COLLECT Y TABLETS PARA EMPLEADOS

De hecho, hace unos meses, Iván Martín, el que fuera director de la Cadena de Suministro de El Corte Inglés (ahora en la empresa de distribución DIA), anunció un nuevo sistema de logística, bajo el nombre Red de Suministro Digital, que convertirá 100 centros comerciales en almacenes de venta online en lugar de tener solo una plataforma logística ubicada en Valdemoro (Madrid).

Esta estrategia también sumaría una zona click&collect, nuevos puntos de transporte o tablets para que los empleados ofrecieran alternativas de venta a los usuarios en el mismo punto de venta. Todo un plan con el que conseguir recuperar los clientes perdidos. Pero de estos planes, no todos se han llegado a implementar.

VENTA DE ACTIVOS

Aquellos activos que no se reconviertan, serán vendidos. La compañía encargó un estudio a la división de Real Estate de Price Waterhouse Coopers (PwC) con el fin de determinar las mejores opciones para cada uno de los activos no estratégicos y posteriormente decidir cuales se pondrán a la venta a partir de 2019.

En conjunto, se están analizando unos 130 activos que en la actualidad tienen diferentes usos (terrenos, oficinas, superficies comerciales y plataformas logísticas). Estos suman más de dos millones de metros cuadrados repartidos por todo el territorio nacional y su valor se sitúa en una horquilla de entre 1.500 y 2.000 millones de euros. Por lo que El Corte Inglés podría reducir a la mitad su deuda.

De hecho, esta semana ya ha soltado lastre. El Corte Inglés y GrandVision han alcanzado un acuerdo para que el grupo holandés adquiera la cadena especializada Óptica2000. Tras la adquisición de Óptica2000, GrandVision se convertirá en el socio preferente minorista para el negocio óptico dentro de la red de El Corte Inglés.

El grupo español también cerró la transacción de sus centros madrileños de Parquesur (Leganés) y La Vaguada (Madrid) por 160 millones de euros. El comprador es la mayor inmobiliaria europea y una de las más grandes del mundo, el gigante Unibail-Rodamco-Westfield (URW), según adelantó ‘Cinco Días’.

Mapfre aspira a medio millón de clientes con su plataforma digital de salud

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Una llamada al teléfono móvil. Es del colegio. El niño tiene fiebre. ¿Qué hacer? Su progenitor abre en su dispositivo la plataforma digital Savia, de Mapfre, y comienza a chatear al instante con un pediatra. En pocos minutos tiene la solución.

Así de sencilla es Savia, la plataforma digital de servicios de salud flexible y dinámica que acaba de lanzar al mercado Mapfre y que nace con un objetivo definido: acompañar al usuario en la gestión de su salud y la de su familia. Tan convencidos están de su bonanza, que en el plazo de cuatro años esperan llegar a medio millón de clientes. En la actualidad, el número de pólizas de salud con que cuenta la aseguradora es de 600.000.

“La salud ha cambiado radicalmente. Ha nacido un nuevo tipo de cliente, conectado, las 24 horas, que quiere autogestionarse. Se trata de una necesidad que no estaba atendida en España”, señala José Manuel Inchausti, CEO del Área Regional de Iberia en Mapfre. Y matiza: “No se trata de un seguro. Nuestro posicionamiento se debe a que 30 millones de personas no tienen seguro de salud pero sí necesidades de acceder a servicios médicos de manera puntual. Savia lo habilita”.

«Se trata de una necesidad que no estaba atendida en España”, señala José Manuel Inchausti

¿Y es accesible también para quien ya tiene seguro de salud? La respuesta es sí. Puede ser usada por cualquier persona, tenga o no seguro de salud, y se puede acceder eligiendo distintas modalidades de pago: por servicio contratado o mediante planes de suscripción.

De momento, ha nacido con un servicio gratuito, que incluye buscador de servicios médicos y el llamado evaluador de síntomas (Savia hace unas preguntas para acabar determinando cuál es el problema del paciente). También hay un pack básico (diez euros al mes) que abarca dos videoconsultas y acceso al chat ya reseñado de forma ilimitada. “Iremos innovando sobre la marcha y más adelante habrá también un plan familiar y otro premium”, prevé Pedro Díaz Yuste, CEO de Mapfre Salud Digital.

MAPFRE INVERTIRÁ MÁS DE 24 MILLONES

Una de las características de Savia es que da acceso a más de 40 especialidades médicas además de permitir reservas pruebas médicas, tratamientos y cirugías, buscar centros para concertar citas… Los planes son activables y desactivables de manera fácil, inmediata y sin penalizaciones de permanencia o cancelación.

“Hemos probado hasta diez proyectos distintos en el último año para ver qué funciona y qué no. Dentro de un año será mucho más de lo que es hoy”, advierte Pedro Díaz Yuste. Para conseguirlo, y durante los dos próximos años, Mapfre invertirá 24 millones de euros.

“La información se almacena en la nube y es accesible sólo por cada persona, que la puede compartir con los profesionales médicos cuando lo necesite”, indica Pedro Díaz Yuste. Profesionales de hospitales como Quirón, HM o la Clínica Centro. “Médicos que algunos son auténticas eminencias en sus especialidades”, recalca José Manuel Inchausti.

Detrás de Savia hay un equipo de 25 profesionales. Alguno de ellos, como el propio Pedro Díaz Yuste, procedentes de Google. “Una plataforma integral como tal no existe en España. Este modelo holístico no lo hay”, indica Pedro Díaz Yuste. Otra de las virtudes es que cualquier español puede usarlo desde cualquier rincón del globo terráqueo.

“Salud es el seguro que más crece, incluso durante la crisis. De hecho, dobla al seguro de no vida. No sería raro que en poco tiempo el seguro de salud desbancara al seguro del automóvil”, pronostica José Manuel Inchausti.

Aedas triunfa con su primera promoción de viviendas industrializadas

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La promotora inmobiliaria -Aedas- ha logrado vender el 80% de ‘Merian’, las primeras viviendas industrializadas de la compañía, en sólo dos meses. El éxito de esta promoción ilumina la nueva línea de negocio abierta en el sector del ladrillo. La industrialización reduce costes y tiempos de entrega.

Faltan obreros, ferrallistas y las licencias de obra acumulan tiempos de espera interminables. Todos los factores están en contra del sector. Pero de la dificultad, Aedas ha aprovechado para impulsar una nueva línea de negocio: las viviendas industrializadas. La promotora de David Martínez ve en la producción de pisos en fábricas la vía de escape para escapar de las trabas del sector. Por este motivo, la compañía lanzó ‘Merian’, en Torrejón de Ardoz (Madrid) y los resultados no pueden ser mejores.

En menos de dos meses la promotora ha vendido el 80% de las viviendas que ha puesto en comercialización de Merian, la primera promoción industrializada de la compañía. Un balance comercial muy positivo que ratifica «la acertada estrategia de la empresa creando un departamento de industrialización», según afirman desde Aedas.

La promotora lanzó Merian a mediados de diciembre y, desde entonces, ha atendido a decenas de interesados, lo que se ha traducido en un elevado nivel de ventas. El proyecto, situado en el nuevo barrio de Soto de Henares, está conformado por 10 viviendas adosadas de las que nueve han salido a la venta y una se ha dedicado a chalet piloto a disposición de los clientes en horario comercial. En este unifamiliar piloto, edificado en apenas cuatro meses, los compradores pueden ver una cómo será su próxima vivienda.

“La acogida del mercado ha sido excelente, en la línea de lo esperado dada la alta calidad de las viviendas, la buena ubicación y el corto plazo de entrega”, afirma Ángel Fernández, Gerente de Industrialización de Aedas. “La inmensa mayoría de los clientes acude muy informados y conoce la serie de mejoras que ofrece la industrialización respecto a la obra tradicional”, explica Fernández.

Lo importante de esta promoción no son sólo los materiales, sino el tiempo de espera, porque los clientes que hayan comprado su vivienda a finales del 2018 podrán disfrutar de ella este septiembre. Es decir, tan sólo nueve meses después de haber realizado la transacción. Este periodo es impensable con una promoción de viviendas construidas al uso.

En estos momentos, quedan a la venta dos unidades en ‘Merian’. Se trata de dos chalets de tres alturas de aproximadamente 200 metros cuadrados que disponen de 3 y 4 dormitorios, respectivamente, tres baños, un salón de más de 30 metros cuadrados con acceso a un espacioso jardín trasero privado de 130 a 145 metros cuadrados y patio delantero con espacio para dos coches. Las viviendas cuentan con una planta sótano que el futuro propietario podrá destinar a muy diversos usos gracias a su amplitud y luminosidad, lograda a través de un patio inglés.

Fernández señala que el perfil tipo del cliente en Merian responde a una demanda de reposición que ya posee una vivienda y adquiere otra que se adapte mejor a sus necesidades actuales. “Fundamentalmente”, especifica, “matrimonios de mediana edad con niños que quieren una casa de calidad”. También admite contar en la cartera de clientes con parejas jóvenes con capacidad de ahorro que buscan su primera vivienda. “Es un producto perfecto para ambos perfiles”, sostiene.

Respecto a la procedencia del cliente, en su mayoría, es un cliente de Torrejón de Ardoz o de municipios limítrofes y, en menor medida, de Madrid ciudad. “Todos valoran la proximidad y las rápidas comunicaciones con la capital”, dice Fernández. En este sentido, este municipio gana la partida a la localidad vecina de Alcalá de Henares, donde el precio de la vivienda por metro cuadrado ha subido un 15% en el último trimestre del 2018, con respecto al curso anterior, según un informe de Tecnocasa.

EL FUTURO SON LAS VIVIENDAS EN FÁBRICA

Los buenos resultados de esta primera promoción industriazada, Aedas ha decidido continuar con esta línea de negocio. Por este motivo, la promotora ha anunciado el próximo lanzamiento de Merian II. “Hablamos de una nueva promoción de 18 viviendas unifamiliares de tres y cuatro dormitorios con jardín privado situado en una parcela cercana a Merian”, informa el Gerente de Industrialización de la promotora.

Con el lanzamiento de esta promoción, Aedas se ha convertido en la primera gran promotora que impulsa la industrialización de la promoción residencial a gran escala en España. Actualmente, la compañía ya tiene en gestión 7 proyectos con 162 viviendas en Torrejón de Ardoz, El Cañaveral (Madrid), Boadilla del Monte y Estepona.

Los accionistas minoritarios de DIA denuncian la dilución de sus acciones

La batalla por el poder de DIA no ha hecho más que empezar. Entre los planes de Mikhail Fridman y los del propio Consejo de Administración se alzan las voces de los accionistas minoritarios que buscan el famoso “caballero blanco” y denuncian la dilución de sus acciones de cara a la próxima Junta de Accionistas el próximo 20 de marzo. Hecho que ha aumentado la preocupación de los pequeños accionistas.

En dicha junta se someterá a votación una reducción en 56.021.086,17 euros, por disminución del valor nominal de las acciones de la sociedad en 0,09 euros para compensar pérdidas; y la posterior ampliación de capital de 600 millones de euros, que ayudaría a reducir la deuda.

Algo que la Asociación de Accionistas Defensores de DIA (AADD) considera una “grave equivocación”, ya que “solo va a servir para entregar la mayoría accionarial a LetterOne”. Esta acción cree que obligará a los accionistas minoritarios a vender sus acciones al magnate ruso que lanzó el 5 de febrero una opa sobre DIA a un precio de 0,67 euros por acción.

De hecho, esta decisión ha hecho que la asociación gane más adeptos. Actualmente suman 300 accionistas que copan el 2% de las acciones de la distribuidora, pero “cada día recibimos a 30 o 40 accionistas preocupados por la situación”, reconoce el presidente de AADD, Rafael del Castillo.

La asociación espera sumar a otros accionistas minoritarios como ya ha hecho gracias al abogado, empresario y expresidente de la ONCE, Miguel Durán, que aglutina a un grupo de accionistas del supermercado que rozaría el 7% del capital.

Otro 3,24% de las acciones están en poder de la Sindicatura de DIA, formada por la firma Naturinvest (vinculada a Carrefour) y los hermanos Pedro Gómez-Pablos Calvo. Esta estudia ofrecer al Consejo de Administración de la compañía el aseguramiento de una primera ampliación de capital acelerada por importe de 100 millones de euros que permita reestablecer el equilibrio patrimonial de la sociedad dominante.

EN BUSCA DEL “CABALLERO BANCO”

Desde hace tiempo, los accionistas minoritarios de DIA buscan un “caballero blanco” que lance una contraopa para salvar la compañía. “Estamos buscando un caballero blanco y lo vamos a encontrar. El empresariado español es grande”, explica Castillo. Gestores con perfiles parecidos a Manuel Pizarro o José Ignacio Goirigolzarri es lo que buscan.

Desde la AADD están también manteniendo negociaciones con agencias de real estate que están muy interesadas en adquirir activos inmobiliarios de la sociedad, dado que existe un gran apetito inversor en España por este tipo de propiedades.

Y, sabedores de que necesitan más apoyos en su lucha por salvar a DIA, Del Castillo quiere que el Gobierno y la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) tomen partido. De hecho, amenazan incluso con irrumpir en la campaña electoral implicando a los líderes de la oposición como Pablo Casado, Albert Rivera y Pablo Iglesias.

AMENAZA DEL CONSEJO

Ante la posibilidad de que el Consejo de Administración solicite la disolución judicial de la cadena de distribución en el plazo de dos meses si no se aprueba la ampliación de capital por 600 millones de euros, la asociación califica de “barbaridad” esta amenaza.

“Forma parte de la estrategia del Consejo para generar miedo entre los accionistas en vez de demostrar el valor que tiene la compañía, induciéndoles a pensar que no existe ninguna otra solución que la ampliación de capital. Una actitud que sólo beneficia a Santander o a Fridman y que supone un perjuicio más para el accionista al depreciar aún más a la compañía”, según explica la asociación en un comunicado.

Endesa conocerá a su nuevo presidente en dos semanas

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Justo en la semana en que el Gobierno ha anunciado su paquete de medidas energéticas, ha sido en este sector donde se han producido importantes cambios corporativos. En concreto, el presidente de Endesa, Borja Prado, abandonará la compañía el próximo mes de abril tras una década en el cargo. Pero antes de esa fecha ya se podría conocer quién será el nuevo presidente que estará en lo más alto de la compañía junto al CEO José Bogas, que ahora tendrá mayor capacidad de mando.

Y es que según los trámites ordinarios de la compañía, será el próximo 12 de abril, en la junta de accionistas de Endesa, donde se llevará a cabo de manera oficial el cambio de presidencia. Para ello, la energética ha sido muy clara esta semana con la publicación de un comunicado en el que dejaba claro que “respecto a la renovación de los cargos de consejero cuyo mandato caduca este año, la normativa establece que el acuerdo corresponde a la junta general de accionistas que se celebrará el 12 de abril”.

En este sentido, añade el comunicado, “siguiendo criterios de transparencia y a fin de clarificar este proceso, el accionista mayoritario de Endesa, Enel, propietario del 70,10% del capital, ha informado a los actuales consejeros de que tiene intención de proponer al consejo la adaptación de la normativa interna a la limitación, por razones de buen gobierno corporativo, del periodo máximo en que una persona puede ejercer el cargo de presidente de la sociedad”.

El nombre del nuevo presidente se conocerá mucho antes de lo esperado

De este modo, lo que pretende la compañía es dulcificar una salida en la que, lógicamente, ha habido ciertas discrepancias. No obstantes, fuentes conocedoras del proceso aseguran a MERCA2 que nada más lejos de lo publicado estos últimos días en la prensa, la resolución de la presidencia de Borja Prado ha sido mucho más ordenada de lo aparecido en los medios. Otra situación que acortará los rumores es que la cara del nuevo presidente se podría conocer en breve.

ENDESA PODRÍA SABER QUIÉN ES SU PRESIDENTE EN MARZO

La oficialidad llegará el 12 de abril, pero un mes antes Endesa está obligada a publicar el orden del día de la junta de accionistas. En dicho orden se propondrá el nombramiento de un nuevo consejero en sustitución de Borja Prado, además de la renovación de otros miembros.

Ese consejero, que luego debe tener el visto bueno de la junta, salvo contratiempo de última hora llegado desde Italia, sería finalmente el nombrado en abril como presidente. Un rostro que ahora mismo solo entra en el terreno de la especulación entre el ramillete de candidatos que están aflorando en los medios, pero sobre el que no hay ninguna certeza.

Finalmente será el propio consejo de administración el que nombre presidente a ese nuevo consejero. Una figura, según coinciden diversas fuentes, que tendrá un gran peso institucional, pero que dejará la carga de gestión para el actual consejero delegado. Así, será José Bogas el que tendrá que lidiar con los importantes retos que tiene sobre la mesa la compañía.

El primero de ellos será este mismo mes de marzo cuando tenga que gestionar la renovación para alargar la vida útil de la central nuclear de Almaraz más allá de los 40 años de vida. Una gestión que choca con los intereses de sus otros socios, Iberdorla y Naturgy, que estiman que no se debe alargar más la vida de las nucleares.

Red Eléctrica y la magia del monopolio: sus beneficios crecen un 1.000% a costa del contribuyente

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Red Eléctrica sigue cumpliendo con los inversores como un reloj a los que, además, ha prometido una lluvia de dividendos. Eso sí, a costa de los contribuyentes españoles. El nido de políticos que es la compañía, en su condición de monopolio, ha multiplicado por más de un 1.000% sus beneficios en las últimas dos décadas y ha repartido cerca de 4.000 millones de euros (que serán 6.000 en un par de años) en dividendos. Mientras, la factura de la luz en España ha pasado de ser una de las más baratas a las más caras de Europa.

Los últimos resultados presentados por la compañía ponen de relieve que la estrategia de la firma sigue tan vigente como en periodos anteriores. Los 704 millones de euros de beneficios en 2018 suponen un incremento del 149% respecto a lo obtenido 10 años atrás y hasta un 934% más que dos décadas atrás. Esto pone de manifiesto aquello de que los monopolios son los únicos capaces de obtener beneficio a muy largo plazo, gracias a su especial forma de explotar a los consumidores al restringir la competencia y obligarles a pagar precios más altos por sus servicios o productos.

La evolución de la firma viene predeterminada por el propio Estado, el Gobierno de turno, que no solo planifica de forma centralizada la infraestructura que se va a construir y quien la va a gestionar, sino también la remuneración que va a recibir. En los últimos años, la rentabilidad de la compañía (incluido el pago de los dividendos) ha sido del 14,8%, no solo muy por encima de otras eléctricas, por encima de cualquier otra firma española, e incluso muy por encima de otro monopolio estatal como Enagás (que ha rentado al 7,94%).

El ROE de REE se acerca al 20%, una cifra que por ejemplo es cerca dos veces y media más de lo que obtiene Banco Santander

La clave de la rentabilidad que ha ofrecido Red Eléctrica está en la fuerte revalorización, por ley, que obtiene por cada euro que invierte. De hecho, la rentabilidad media sobre fondos propios –que se conoce como ROE y mide la ganancia para el accionista- de la compañía se acerca al 20%, una cifra que por ejemplo es cerca dos veces y media más de lo que obtiene Banco Santander por cada euro invertido. Dicha ganancia solo es posible gracias a que el Estado la respalda, lo que permite que pueda apalancarse emitiendo deuda y a su vez multiplicar su rentabilidad económica.

Además, por la propia naturaleza del mercado eléctrico, las fuertes inversiones son muy necesarias, ya que a diferencia de lo que ocurre con el gas la electricidad no se puede almacenar en grandes cantidades. Por ello, es necesario de alto gasto en infraestructuras de transporte y distribución de tal manera que se puedan conectar las plantas donde se genera la energía con el consumidor final.

Iberdrola

Curiosamente, la llegada de las energías renovables es una de las mejores noticias para Red Eléctrica, puesto que obligarán a mayores inversiones tanto en infraestructuras de transporte como de distribución. La razón es sencilla, ya que en dichas fuentes (eólica o solar) no se tiene control sobre el momento en el que se produce la energía, por lo que el sistema eléctrico se ve obligado a coordinar la producción con el consumo de forma inmediata, de tal manera que compensa los picos y valles que generan dichas tecnologías.

COSTE EXCESIVO PARA EL CONTRIBUYENTE

Lo anterior, lleva a que en los próximos años REE destine el grueso de sus próximas inversiones, que cifra en un total de 6.000 millones de euros, a «facilitar la transición energética». Una circunstancia que ha llevado al presidente de la compañía, Jordi Sevilla, a pedir a la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) que no reduzca la parte del pastel que le llega de los bolsillos de los ciudadanos en forma de ‘Retribuciones al Operador’.

La fuerte rentabilidad que obtiene por sus inversiones se sufraga a través de dos pagos distintos: por un lado, los costes regulados en la factura (que ocupan el 60% del recibo); por otro, de los pagos que realizan los productores de energía. Aunque en realidad, ambos salen del mismo sitio el bolsillo del contribuyente, esto es (más o menos) algo menos del 10% de cada factura que pagan los usuarios al mes. Una retribución que incluso la Competencia alertó de que era excesivamente alta en un informe publicado en diciembre de 2017.

Por ello, Competencia se ha puesto manos a la obra para reducir el porcentaje de rentabilidad que obtienen las distribuidoras (como REE) de los ciudadanos para los años que van de 2020 a 2025. La primera propuesta del organismo fue la de retribuir el negocio de redes con una rentabilidad máxima del 5,46%, una cifra ostensiblemente más baja del actual 8,17% (rentabilidad sobre la inversión) que han obtenido desde 2013.

BAILE DE POLÍTICOS EN RED ELÉCTRICA

La posición de Competencia no está siendo nada fácil debido a las presiones políticas que está recibiendo. De hecho, la firma es de las compañías que cotizan en el Ibex con más políticos en su organigrama, sin ir más lejos Sevilla, que fue colocado a dedo por el Gobierno de Sánchez, exige que el porcentaje se quede en torno al 6,4% por las inversiones extras que requerirá la transición energética.

Aunque Sevilla no es el único, en la próxima junta de la compañía, que se celebrara el 21 de marzo, habrá un auténtico baile de políticos. José Luis Feito, un histórico muy cercano al PP (que llegó a la compañía con los populares en el Gobierno) saldrá del consejo de administración para dar entrada a José Juan Ruiz Gómez, con claro pasado socialista. Todo ello, para que a nadie se le olvide quien manda en el monopolio más rentable prácticamente de Europa.

Estas son las series españolas que producirá Netflix tras La Casa de Papel

Sin duda, con permiso de Movistar +, Netflix ha sido la plataforma que más ha apostado por las series nacionales. La prueba es el éxito que ha tenido La Casa de Papel, una serie que ha llegado a todo el mundo y que está arrasando. Por este motivo, no se han detenido ahí y han empezado a producir más series originales de ámbito nacional, como por ejemplo ELITE. Además de estas series, se están preparando algunas totalmente nuevas, que pueden llegar para el año 2020.

De este modo, estas son las 5 series confirmadas de Netflix España para el 2020. Veremos algunas series que son adaptaciones de libros, otras de cómics, y una serie que es una creación totalmente original. Además, al final del artículo hablaremos de las nuevas temporadas de tus series favoritas de esta plataforma.

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Memorias de Idhún

Netflix

Memorias de Idhún son 3 libros de fantasía que escribió Laura Gallego en la década pasada. Este libro habla de las aventuras de Jack, Victoria y Kirtash, los cuales estarán marcados por una profecía. Laura escribió 3 libros, los cuales se titulan “memorias de Idhún: La resistencia”, “Memorias de Idhún II: Tríada”, y “Memorias de Idhún III: Panteón”. Los libros tuvieron mucho éxito y por ello, fueron traducidos al inglés, el portugués, el alemán y el coreno. Pese a que nunca hubo una película, habrá una serie en Netflix.

Esto anuncio Laura Gallego, una serie producida por Zepellin TV, y que va a ser transmitida para el año 2020. La serie será de animación, y se convertirá en la primera serie de animación española en esta plataforma. Como dato curioso, hubo rumores de que se preparó un proyecto similar en Movistar +, aunque al final, no vio la luz nunca. Esta serie se lanzará aprovechando que la fantasía épica vuelve a estar de moda, sobre todo por los rumores de El Señor de los Anillos en formato serie, y por el éxito de Juego de Tronos de HBO.

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El vecino Netflix

Netflix

El vecino es una serie de historietas, que fue creada en la década pasada por Santiago García (guionista) y Pepo Pérez (dibujante). En esta historia, se trata la historia de dos vecinos, por un lado José Ramón, un simple opositor y por otro, Javier, un superhéroe al que le llaman Titán. Lo interesante de esta historia, es saber de dónde obtiene Javier los poderes, algo que tiene que ver con la aparición de seres de otros planetas. Su vecino José, le ayudará a utilizarlos para defender el planeta, mezclado todo con un tinte de comedia.

Esta serie también será adaptada a Netflix, algo que ocurrirá con Nacho Vigalondo como director. Tenemos en el guion a Miguel Esteban y a Raúl Navarro y tenemos actores de lujo para interpretar la serie. Destacan Quim Gutiérrez, Adrián Pino, Catalina Sopelana y Clara Lago, quién quizá es la actriz más destacada de esta serie. Al igual que memorias de Idhún, esta serie verá la luz ya para el año 2020.

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El desorden que dejas

Netflix

El desorden que dejas, es una novela escrita por Carlos Montero. Estamos ante un thriller que se desarrolla en un pueblo de Galicia. En este pueblo, tenemos a Raquel, una profesora que va a trabajar con normalidad a su nuevo puesto de trabajo. Sin embargo, allí descubre que, en ese mismo colegio, una profesora llama Elvira (a la que sustituye) se suicidó a causa del bullying de los alumnos. Sin embargo, parece que la versión oficial no encaja, pues los alumnos adoraban a Elvira. Entonces, Raquel se pone a investigar por su cuenta para encontrar la verdadera causa de la muerte de la antigua profesora.

Este libro, el cual ganó el Premio Primavera de Novela 2016, también tendrá una adaptación en la pequeña pantalla por parte de Netflix. El guion también correrá a cargo de Carlos Montero. Según Francisco Ramos, vicepresidente de Series Originales de Netflix, dijo que España genera gran contenido audiovisual, incluso para el resto del mundo. De este modo, se espera crear una gran historia. Como curiosidad, Carlos Montero creó la famosa serie “Física o Química”, de Antena 3.

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Días de Navidad

Netflix

En esta ocasión, no vamos a ver una adaptación de una novela, sino una serie original. En Días de Navidad, se habla de la celebración navideña de cuatro hermanas. En esta serie, se recuerdan las celebraciones de navidad de tres etapas de la vida de éstas, como por ejemplo la adolescencia, la vida adulta y la tercera edad. Veremos los diferentes puntos de vista de cada una, sus secretos y también, algunos enfrentamientos fraternales que se producen entre ellas.

La serie está dirigida por el creador de Pulseras Rojas, es decir, Pau Freixas. El reparto, el cual es exclusivamente femenino, cuenta con mujeres de lujo para esta serie. Veremos a Verónica Echegui, Nerea Barros, Anna Moliner, Elena Anaya, Verónica Forqué, Victoria Abril, Ángela Molina y Charo López. De este modo, podemos ver la gran inversión en grandes actores, en este caso actrices, que está realizando el gestor de contenidos bajo demanda más famoso del mundo.

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Valeria

Netflix

Valeria es una saga de libros escrita por Elisa Benavent. En estos libros, (En los zapatos de Valeria, Valeria en el espejo, Valeria en blanco y negro y Valeria al desnudo), podemos ver a una mujer normal, como todas las demás, con sus sueños y frustraciones diarias. Vemos a una mujer enamorada hasta que conoce a otro hombre y a una persona con muchas amigas, las cuales intentarán ayudar con sus defectos y virtudes. Los libros tuvieron mucho éxito por su gran realismo, pues al final, podemos ver a una persona con sus problemas y sus altibajos, justo como pasa en la vida real.

Además de los libros, tendremos una adaptación en Netflix, también para el año 2020. La adaptación estará escrita por María López Castaño, quién ha participado en las mejores series españolas. Fue guionista de la gran serie de Los hombres de Paco, además de ser guionista en otras como Física o Química, y Gran Hotel.

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Nuevas temporadas de series

Netflix

Finalmente, no solo podemos hablar de las nuevas series que vienen, sino también, de las nuevas temporadas de las series originales. La gran serie ELITE, quien ha cosechado un gran éxito, tendrá una segunda temporada, con tres nuevos alumnos y una nueva historia. Es probable que se estrene dentro del mismo año 2019, algo que sin duda es una gran noticia para los fanáticos de la serie.

Además, se esperan nuevas temporadas para Las chicas del Cable, y también, para la gran serie de La casa de Papel. En esta última, veremos a nuevos personajes, como el misterioso “El ingeniero”. Lo que se sabe de esta nueva temporada, es que habrá un nuevo motivo de peso para borrar, que no tendrá nada que ver con ser Robin Hood como en las primeras temporadas.

 

La alianza entre Telepizza y Pizza Hut, premiada en los Horeca New Business

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Los premios ‘Horeca New Business Models Awards’, celebrados anoche en el marco de la feria HIP (Hospitality Innovation Planet 2019), han otorgado a Grupo Telepizza el Premio al Mejor Desarrollo Empresarial Internacional. Con este galardón, el jurado reconoce a la compañía por haber liderado una transformación “remarcable” en el sector gracias a su estrategia de expansión internacional y la alianza firmada con Pizza Hut el pasado año.

Los ‘Horeca New Business Models Awards’ están destinados a reconocer el trabajo, el liderazgo y la transformación de aquellas empresas que apuestan por la innovación en el sector Horeca enfocándose en las áreas de modelos de negocio, nuevos productos, equipos, gestión de la comunicación, procesos operativos, marketing o experiencia de cliente.

Telepizza, compañía pionera en el delivery en España y con una trayectoria de más de 30 años en nuestro país, se ha inmerso en los últimos años en un proceso de expansión e innovación para abrirse camino en diferentes mercados a nivel internacional. De esta manera, la compañía se ha convertido en un Grupo multimarca que, tras su alianza estratégica con Pizza Hut llevada a cabo en 2018, le posiciona como el mayor operador multimarca de pizza a nivel mundial, pasando a gestionar más de 2.500 establecimientos en 37 países y atender así a un mercado de 500 millones de potenciales clientes.

“Es un doble placer para Grupo Telepizza recibir este premio. En primer lugar, por ser reconocidos por HIP, que se ha erigido como el encuentro referente del sector de la restauración; y, en segundo lugar, por haber sido galardonados por un proyecto único que ha dado lugar al nacimiento de un nuevo Grupo Telepizza tras la alianza con Pizza Hut. Una alianza estratégica que nos ha permitido transformarnos y adelantar 20 años nuestro plan de expansión internacional”, afirmó anoche Miguel Justribó, VP Brand & Communications de Grupo Telepizza, al recibir el premio.

Además, la compañía fue finalista en otra de las categorías de los premios, “PEOPLE, PRODUCT, PLANET” por su iniciativa de Cajas Solidarias, un proyecto con el que Grupo Telepizza se convierte en un altavoz de causas solidarias, poniendo a disposición de distintas asociaciones sus cajas de telepizzas para dar a conocer sus proyectos, recaudar fondos o conseguir visibilidad. El pasado año la compañía donó 5 millones de cajas solidarias a diferentes fundaciones como Juegaterapia, Acción Social por la Música, 11Q, Save the Children, Acción Contra el Hambre o Down España, entre otras, y se compromete a la donación de alrededor de 12 millones de cajas para este 2019.

Más de 250 empresas y proyectos han presentado sus candidaturas a estos premios, cuyos ganadores han sido elegidos por un jurado internacional integrado por profesionales de reconocido prestigio del sector como Roberto Brisciani, Chiara Gai, Beatriz Romanos, Toni Mascaró, Sergio Gil y Luis Altés, a cuyo criterio se suman las votaciones de profesionales del sector.

El Big Data, clave en la medicina del futuro

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La forma de concebir la asistencia sanitaria ha experimentado importantes cambios en los últimos años, gracias a los avances en la Biología Molecular y a la mejora tecnológica, que han permitido abordar retos y avanzar en la aplicación de la Medicina Personalizada de Precisión (MPP).

A través del Big Data, que integra datos ómicos -aquellos referidos a ciencias como la Genómica, la Metagenómica o la Proteómica-, los datos procedentes de imágenes y del estilo de vida, será posible mejorar los resultados en salud y abrir camino para un abordaje de precisión.

Para abordar estas cuestiones, la Fundación Instituto Roche en colaboración con el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz y el Instituto de Investigación Sanitaria del citado hospital (IIS-FJD), celebra la 14ª Reunión Internacional sobre Investigación Traslacional y Medicina de Precisión, en esta ocasión bajo el título “Big Data: Integración de ómicas, imagen y datos clínicos”, en la que participan destacados clínicos e investigadores en estas áreas.

La aplicación del Big Data en salud supone una mejora en la atención a los pacientes, así como en la prevención, diagnóstico y tratamiento de las enfermedades, contribuyendo a la sostenibilidad del sistema sanitario. Además, su integración de forma centralizada y accesible permite extrapolar información muy útil para desarrollar estudios en salud, identificar nuevas dianas terapéuticas y profundizar en el desarrollo e implantación de la Medicina Personalizada de Precisión.

Así lo explica el Dr. Federico Rojo, jefe de Servicio de Anatomía Patológica del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, quien aclara que “contar con gran cantidad de información agrupada, imágenes, historia clínica y datos genómicos, va a permitir disponer de herramientas de inteligencia artificial para afrontar problemas de salud relevantes, mejorando la asistencia y el diagnóstico de los pacientes”.

INTEGRACIÓN DE DATOS

Las posibilidades que ofrece el Big Data están abriendo un nuevo horizonte en la asistencia sanitaria, logrando mediante la integración de datos y el desarrollo de nuevas tecnologías que mejoren los resultados en salud y se consiga una mayor optimización de los recursos.

Incide en ello el vicepresidente de la Fundación Instituto Roche, Federico Plaza, recalcando que “es necesario promover el desarrollo e implantación de herramientas de data mining que permitan la explotación de la información disponible, tanto estructurada como no estructurada”.

La Dra. Carmen Ayuso, directora científica del Instituto de Investigación Sanitaria-Fundación Jiménez Díaz, explica que “es importante lograr unos parámetros objetivos para los datos ómicos, mediante algoritmos y aplicaciones digitales, con los que se pueda refinar el diagnóstico de cada paciente, conocer mejor las comorbilidades asociadas, dar luz a beneficios directos y anticiparnos a posibles situaciones”.

BIG DATA ACCESIBLE Y ESTANDARIZADO

Las diferencias entre los distintos sistemas de salud en las comunidades autónomas en España hacen necesaria la creación de un sistema de calidad que estructure estos datos de forma accesible. Para lograr esta integración de diferentes fuentes resulta clave dotar a España de infraestructuras y recursos de computación e identificar servicios centralizados que permitan el acceso a información útil compartida.

Para ello es necesario, en primer lugar, “reunir la información ómica, ya que muchos hospitales todavía no cuentan con ella; y, después, lograr una organización que permita compartirla. Es decir, disponer de datos fiables y estandarizados, para lograr que sean trasladados a la práctica clínica real”, explica la Dra. Carmen Ayuso.

En este sentido, el Dr. Antoni Andreu, director científico de EATRIS (European Infraestructure for Traslational Medicine), indica que “debemos conseguir que los datos científicos sean fáciles de encontrar, accesibles, interoperables y reutilizables (según los llamados principios FAIR – Findable, Accesible, Interoperable y Reusable, en inglés)”.

La integración de la información clínica con datos generados de diferentes fuentes es clave para la Medicina del futuro. En este sentido, la directora gerente de la Fundación Instituto Roche, Consuelo Martín de Dios, comenta que “la posibilidad de gestionar y analizar grandes cantidades de datos y transformarlos en información útil para la toma de decisiones en salud, son aspectos que deberían estar contemplados en una Estrategia Estatal de MPP, tal y como se recoge en el documento Propuesta de Recomendaciones para una Estrategia Estatal de Medicina Personalizada de Precisión, impulsada por la Fundación Instituto Roche y publicada en 2017”.

A nivel europeo ya existen guías, programas de control de calidad y procedimientos estandarizados para lograr esta integración. Así, en EATRIS se trabaja para lograr un marco único que asegure los máximos niveles de calidad en todo el proceso, también a nivel preclínico. “Nos hemos adaptado a la normativa europea de protección de datos, asegurando las consideraciones éticas que debería tener el nuevo sistema y la implicación absoluta de las comunidades de pacientes en la toma de decisiones”, afirma el Dr. Antoni Andreu.

Además de EATRIS, hay otras iniciativas europeas para avanzar en esta dirección, como la European Open Science Cloud (EOSC), que pretende asegurar un sistema que garantice la interoperabilidad y accesibilidad de los datos a nivel de investigación.

Ferrovial invertirá más de medio millón de euros en infraestructuras sociales

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Alrededor de 10.000 personas mejorarán significativamente sus condiciones de vida por los proyectos de agua y saneamiento que Ferrovial impulsará con la colaboración de distintas ONGs en Africa y América Latina. Junto a la dotación económica, empleados de la compañía participarán como voluntarios para ofrecer asistencia técnica a lo largo de las distintas fases del proyecto.

La firma de los convenios de colaboración, tanto de estos proyectos del programa de “Infraestructuras Sociales” como de “Acción Social en España”, se ha celebrado entre Ferrovial y las ONGs seleccionadas en la convocatoria de 2018. Rafael de Pino, presidente, e Íñigo Meirás, consejero delegado, de Ferrovial, así como José Luis Leal, presidente de Acción contra el Hambre; Jaime Montalvo, presidente de Ayuda en Acción; Benjamín Aparicio, presidente de World Vision; y José Ignacio Caballero, presidente de la Comisión Ejecutiva de la Fundación Altius, participaron en el acto.

Ferrovial destinará un total de 550.000 euros en el año 2019 a sus programas de inversión en la comunidad “Infraestructuras Sociales” y “Acción Social en España”. Estos programas se encuadran dentro del “Plan 20.19”, que recoge la estrategia de responsabilidad social corporativa (RSC) de la compañía. Los tres proyectos de Infraestructuras Sociales en los participará Ferrovial se desarrollarán en Colombia, Perú y Zimbabue.

Ferrovial ha destinado, desde el inicio de este programa en 2008, más de 6 millones de euros a garantizar el acceso a agua potable de 225.000 personas. Desde entonces, Ferrovial ha puesto en marcha 25 proyectos de agua y saneamiento en comunidades depauperadas de África y América Latina.

ACCIÓN SOCIAL EN ESPAÑA

En el marco del compromiso social de la compañía en España, Ferrovial donará 100.000 euros a Fundación Altius Francisco de Vitoria para la mejora de las infraestructuras y el equipamiento de los centros de participación social de Madrid, Barcelona y Valencia (se reformarán cocinas sociales y almacenes), desde los que distribuyen alimentos a más de 15.000 personas en situación de extrema vulnerabilidad derivadas por los servicios sociales.

La Serie A y la Ligue 1, disponibles en Movistar +

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Los operadores de telefonía siguen su particular batalla por enriquecer los contenidos de Tv al margen de sus servicios de conectividad. El último en moverse ha sido Movistar, que añade en exclusiva dos nuevas ligas a su parrilla.

En concreto, apartir del próximo 22 de febrero Movistar+ retransmitirá los mejores partidos de la Serie A y de la Ligue 1 en #Vamos y en el resto de canales deportivos de la plataforma.

MOVISTAR+ Y EL FÚTBOL

La llegada en exclusiva a Movistar+ de los mejores partidos de los campeonatos italiano y francés se suma a LaLiga Santander al completo, LaLiga 1|2|3, Copa del Rey, toda la UEFA Champions League, todos los partidos de la UEFA Europa League y lo mejor de la Bundesliga, de la Premier League, la Liga Iberdrola, la Copa de la Reina.

MOVISTAR, TAMBIÉN INTERNACIONAL

En este contexto, #Vamos sigue aumentando su oferta con el fútbol internacional. Además de los mejores encuentros del tramo final de la Premier League y la Bundesliga, a partir del 22 de febrero será el canal principal donde se emitirán los partidos más importantes de la Serie A y la Ligue 1.

UN EQUIPO DE EXPERTOS INCOMPARABLE

Movistar+ cuenta con uno de los más reconocidos equipos de expertos del deporte rey para transmitir la pasión de nuestro fútbol y de las mejores ligas internacionales de la plataforma.

Carlos Martínez, Michael Robinson, Julio Maldonado ‘Maldini’, Juanma Castaño, Susana Guasch, Joseba Larrañaga, Rebeca Haro, Dani Garrido, Ricardo Sierra, Mónica Marchante, Fernando Morientes, Axel Torres, Danae Boronat, Jorge Valdano, Álvaro Von Richetti, Álvaro Benito, Gerard López, Santiago Cañizares, Gustavo López, Raúl Ruiz, Juanma de la Casa, Sergio Sánchez y Lidia Blanco seguirán transmitiendo toda la pasión por un deporte que nos apasiona casi tanto como a ti.

Vodafone completa una conexión mundial de smartphone 5G a la red

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A las puertas del MWC19 de Barcelona, la feria de tecnología móvil más importante del mundo, Vodafone España ha querido avanzar una prueba en modo real de una llamada sobre una red 5G, en un momento clave. En esta ocasión, con un móvil de verdad, y no los tradicionales equipos piloto; así como una red adaptada para la situación.

De esta manera, y según afirman desde el operador rojo, la compañía se convierte en la primera del mundo en conectar a su red 5G los primeros smartphones con las especificaciones del estándar 3GPP NSA (Non Stand Alone), que se utilizará más adelante para el lanzamiento comercial. Los smartphones se han conectado a la red 5G de Vodafone desplegada en el centro de Barcelona.

Vodafone logró implementar varios servicios, entre ellos una videollamada sobre la red comercial entre Barcelona y Madrid. En las pruebas en movilidad se alcanzaron velocidades de descarga de hasta 1.7Gbps. Tanto los smartphones utilizados como la red 5G de Vodafone cumplen las especificaciones del estándar Non Stand Alone 5G – 3GPP ‘Release 15’, aprobado el pasado diciembre.

UN AVANCE PARA VODAFONE

Tras lograr en febrero de 2018 la primera conexión 5G del mundo entre Castelldefels y Madrid, Vodafone da un nuevo paso. En aquella ocasión, la conexión consistió en una videoconferencia entre un PC conectado a una red de prueba estándar 5G y un móvil 4G.

Vodafone también fue pionera en arrancar el despliegue de una red 5G precomercial en España. En julio de 2018 instaló los primeros nodos 5G NSA en zonas céntricas de Madrid, Barcelona, Sevilla, Málaga, Bilbao y Valencia. Este despliegue se inició tan solo días después de adquirir 90 MHz contiguos de espectro en la banda de 3,7 GHz.

Vodafone España ya ha comenzado diversos pilotos en estas ciudades para testar posibles aplicaciones de 5G en un futuro. Es el caso del proyecto ‘Cirujano Conectado’, en el que un cirujano especialista guía, sin estar físicamente presente y en tiempo real, a otro cirujano que esté operando en cualquier quirófano. Gracias a la tecnología 5G, es posible hacer una transferencia de conocimiento práctico en momentos críticos. Este piloto forma parte de un amplio acuerdo de colaboración que convertirá al Hospital Clínic de Barcelona en el primer hospital 5G del país.

Mejorar la asistencia sanitaria, el reto de los cardiólogos

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La insuficiencia cardíaca (IC) es ya un problema sanitario de gran magnitud: casi un millón de pacientes padece la enfermedad en España y es uno de los principales motivos de ingreso hospitalario. Lo dicen los cardiólogos, preocupados tras analizar los últimos datos del Instituto Nacional de Estadística (INE) sobre las causas de defunción en España. Mientras siguen bajando las defunciones por ictus o infarto, esta dolencia cardiovascular no consigue disminuir sus tasas de mortalidad en nuestro país.

El envejecimiento de la población, la complejidad del tratamiento de la enfermedad y, sobre todo, apuntan desde la Sociedad Española de Cardiología (SEC), la necesidad de mejorar la asistencia sanitaria de los enfermos, son algunos de los factores que determinan que esta dolencia ocupe los primeros puestos de mortalidad en España.

La insuficiencia cardíaca es una afección debilitante y potencialmente mortal en la que el corazón no puede bombear suficiente sangre al organismo. Se estima que, aproximadamente, una de cada cinco personas desarrollará insuficiencia cardíaca en algún momento de su vida. Se trata, además, de la causa más frecuente de hospitalización en personas mayores de 65 años.

POR DELANTE DEL ICTUS E INFARTO

Tras analizar los datos del INE, la SEC concluye que, mientras el ictus y el infarto llevan años reduciendo paulatinamente sus cifras de mortalidad, en el caso de la insuficiencia cardíaca, en 2017 provocó más muertes que un año antes, registrando así la cifra más alta desde 2008.
Si en 2016 se produjeron 17.931 defunciones por esta enfermedad, en 2017 se contabilizaron 19.165 fallecimientos. Esto supone la cifra más alta desde el año 2008, cuando se registraron 20.241 muertes por esta patología.

La insuficiencia cardíaca es una afección debilitante y potencialmente mortal

Es la única enfermedad cardiovascular donde ocurre esto”, explica el doctor Manuel Anguita, presidente de la SEC. El reto, asegura, pasa por organizar mejor la asistencia a los pacientes aquejados por una dolencia que afecta al 2,7 por ciento de la población española mayor de 45 años, al 8,8 por ciento de los mayores de 74 años y que, además, representa entre el 2 y el 3 por ciento de todo el gasto sanitario del país.

“Los resultados de las Unidades de Insuficiencia Cardíaca han demostrado claramente que los pacientes que se siguen en estos dispositivos fallecen menos. El desafío es cómo hacer que la gran mayoría de ellos (las mujeres mueren casi el doble que los hombres por esta patología) puedan entrar en el circuito”, explica Anguita.

UNIDADES ESPECÍFICAS

En España, especifica el especialista en cardiología, existen un centenar de hospitales, de segundo y tercer nivel, con unidades específicas para una dolencia que una de cada cinco personas desarrollará en algún momento de su vida.

Este tipo de unidades se dividen en comunitarias, especializadas y avanzadas. Que sean reconocidas como especializadas indica que el centro sanitario cuenta con los recursos necesarios para tratar a pacientes con insuficiencia cardíaca de complejidad. La SEC ha acreditado la excelencia asistencial de 49 unidades de IC, lo que supone un reconocimiento a aquellas que cumplen unos estándares de calidad fijados por la Sociedad.

Anguita abunda en los tres factores que incidirían en una mayor mortalidad por IC. Algunos, indica, no se pueden controlar: “El más importante, es la edad. La dolencia aumenta con los años y el mal pronóstico, también. Si la edad de la población aumenta, la insuficiencia también. Es lógico”.

El segundo aspecto que incide en que no descienda la mortalidad por IC atañe a los tratamientos. Existen dos tipos de insuficiencia cardíaca: con fracción de eyección deprimida y con fracción de eyección conservada. “Si bien hay opciones terapéuticas que mejoran el pronóstico de los pacientes con insuficiencia cardíaca con fracción de eyección deprimida; no ocurre lo mismo en el caso de la insuficiencia cardíaca con fracción de eyección conservada. Para ésta no existe un tratamiento adecuado que mejore el pronóstico y consiga reducir la mortalidad”, indican desde la Sociedad.

El presidente de la SEC añade que, en este campo, ha habido muchos estudios, pero “de momento solo se puede seguir investigando y ensayando tratamientos. Existe algún fármaco en estudio que esperamos sea favorable, pero todavía no se sabe. En este apartado, por el momento, no se puede actuar”.

MEJOR ASISTENCIA

El tercer factor donde sí se puede mejorar, prosigue el doctor Anguita, es en la organización de la asistencia a los pacientes. “Un ejemplo claro es que, con el Código Infarto, sí se ha conseguido reducir mucho la mortalidad”, recuerda e insiste en la necesidad de mejorar esa asistencia centrándose en modelos de unidades multidisciplinares, donde también participe la Atención Primaria.

En la insuficiencia cardíaca, aclara, “es más complicado porque son muchos más casos en España. Ademas, el infarto es un problema agudo que tratas en pocos días, pero la insuficiencia cardíaca es un problema crónico. Es mucho más difícil organizar un proceso de gestión para atender mejor a estos pacientes. Pero ahí es donde hay que incidir”.

El presidente de la SEC se congratula de que, en cualquier caso, ya “hemos avanzado con la creación de unidades de IC en muchos hospitales. Hay comunidades autónomas donde está más desarrollado, como Cataluña, País Vasco, Galicia…pero el desafío es que, igual que pasó con el Código Infarto, se extienda a todo el territorio español. En esto llevamos años trabajando. Desde nuestra sociedad se incentiva su creación y que demuestren que cumplen estándares de calidad”.

Por último, explica que no hay que olvidar la importancia de la prevención. Y arroja un dato contundente: solo con que todos los pacientes hipertensos tuvieran bien controlada la presión arterial, se evitaría casi un 70/75 por ciento de todos los casos de insuficiencia cardíaca.

Más presión para Airbus: el frenazo chino pone en jaque su producción

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A Airbus se le acumulan los problemas, ya que mientras renegocia con sindicatos sobre como dar un portazo definitivo al gigante A380 desde China amenazan con nubarrones. El frenazo de la segunda mayor economía del mundo se hará sentir también en los miles de puestos de trabajo que tiene el fabricante europeo en España, ya que una parte muy importante de su producción depende de la evolución del gigante asiático.

El fabricante europeo, a lomos del gigante asiático, se había beneficiado del fuerte incremento del tráfico mundial de pasajeros (por encima de las previsiones) en los años anteriores, un catalizador que podría agotarse a finales de 2019 y que podría empezar a tener efecto en las filiales y proveedores de la fabricante europea. Los analistas auguran un decalaje de unos doce meses, esto es que se hará sentir en los siguientes pedidos a casi un año vista.

«Los problemas en China tendrán un efecto en cadena en Asia y probablemente obligara a recortar la demanda de aviones y viajes aéreos en la región», señala un informe interno de Bloomberg sobre la situación del sector. Además, los analistas consideran que la situación «deja a los fabricantes en una situación vulnerable», de hecho, el gigante asiático representa hasta un 25% de todas las entregas de los modelos más vendidos del mundo: el A320 y el Boeing 737.

El gigante asiático representa hasta un 25% de todas las entregas de los modelos más vendidos del mundo: el A320 y el Boeing 737

El problema es que la desaceleración «frena las expectativas de los inversores para nuevos aumentos de la tasa de producción», lo que terminará por afectar también a las filiales y proveedores de ambos. Además, los analistas alertan de que el efecto ya se ha empezado a notar, ya que el porcentaje de estacionamiento de modelos como el A330 y el A320 ha aumentado significativamente (cerca de un 5,4%), hasta niveles de prototipos mucho más pesados.

Airbus ha tenido en el mercado chino una de sus gallinas de los huevos de oro en los últimos años, por lo que su frenazo se podría hacer sentir con más fuerza que en el caso de otras firmas. De hecho, el fabricante europeo reforzó su apuesta por China con la inauguración de un nuevo centro de finalización y entrega para modelos ligeros, en especial el A330, localizado en Tianjin que se unía a los ya existentes en Pekín y Harbin.

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Un centro logístico con mucho acento español, y es que un gran número de empresas españolas (además de los propios trabajadores de Airbus en España) están colaborando en el desarrollo de los próximos prototipos que llegarán al gigante asiático. Entre las que destacan: MTorres, Fagor, Delta Vigo, Alestis o Aernova. Todas ellas están ahora en alerta por la caída de la demanda China, ya que dichos centros son los primeros en sentir el golpe del frenazo.

AIRBUS EN PLENA NEGOCIACIÓN COLECTIVA

Al igual que las algunas empresas que trabajan con Airbus, los trabajadores españoles de la firma (que son más de 8.000) tienen una nueva incertidumbre abierta cuando no han cerrado todavía la anterior. Las advertencias sobre el parón chino llegan en un mal momento, ya que la firma está en mitad de una negociación colectiva exigida por los sindicatos para que la parte española cumpla el V convenio colectivo que estaba en marcha. Además, también están en el inicio de la negociación de un nuevo plan estratégico industrial que garantice la posición de la compañía en el país, tras la decisión de poner fin al programa del gigante A380 a partir del año 2021.

De hecho, desde el sindicato también se ha quejado de la manera en que la compañía ha decidido adoptar las últimas decisiones y se ha lamentado la actitud de la dirección «de desprecio hacia los trabajadores españoles, al haber preferido lanzar una noticia de esta transcendencia sin haber mantenido previamente una reunión informativa con la representación social».

Por último, UGT ha denunciado la falta de voluntad de la compañía en negociar un plan industrial y los intentos de precarizar las condiciones laborales, utilizando situaciones como la del programa A380 que son, en su opinión, «problemas parciales que no se ajustan a la situación real del grupo» (en 2018, los beneficios netos aumentaron casi un 27 %), del mercado aeronáutico internacional y del resto de programas.

Las socimis celebran la marcha de Sánchez y esperan el hundimiento de Podemos

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Jolgorio y algarabía en todos los equipos directivos de las socimis en España.  El anuncio de la convocatoria de las Elecciones del próximo 28 de abril abre un nuevo escenario para estas empresas. De momento, desaparece de un plumazo el impuesto que pretendía gravar el beneficio no distribuido de las socimis españolas por la vía del dividendo.

El Ejecutivo del Psoe llevaba meses planteando que esta tasa se situara en un 15% sobre las ganancias que repartieran las socimis. Esta medida respondía así a las presiones que Podemos había ejercido sobre el Gobierno de Sánchez para comenzará a legislar de una manera más estricta sobre las socimis. Aunque a decir verdad, esta ley sólo hubiera tenido efectos para los más débiles del mercado. Por ejemplo, Colonial, Lar o Merlin –las socimis más grandes- no hubieran sufrido ningún perjuicio.

¿Por qué? Muy sencillo, porque ninguna de las tres reparten el doble de las ganancias por las que tributan entre sus accionistas. Al final, las más perjudicadas por esta medida impuesta por el partido de Pablo Iglesias hubieran sido las 63 pequeñas socimis que cotizan en el MAB (Mercado Alternativo Bursásitl). El pez pequeño hubiera sido más pequeño y el grande, aún más grande.

La cuestión es que muchas de estas empresas presentan una liquidez mínima y se ajustan a la Ley de socimis, aprobada en 2009 –precisamente por Gobierno de José Luis Rodríguez Zapatero-, para repartir escrupulosamente el 80% de su beneficio entre sus accionistas. Esto les aporta un régimen fiscal ventajoso, que hubieran perdido tras la implantación de esta nueva tasa del 15%.

La medida de Sánchez tenía como objetivo acotar el poder de las socimis familiares, que según criticaban en su socio de Gobierno –Podemos- afectaba al precio del alquiler de vivienda. Una cuestión que los expertos siempre han descartado, porque en realidad sólo el 2% del mercado residencial está en manos de las socimis. De hecho, las tres grandes no tienen ni un solo ladrillo en este sector. Sus funciones se centran en oficinas y logística.

LOS INVERSORES TAMBIÉN ESTÁN DE ENHORABUENA

Es decir, el ‘tasazo’ –así lo han denominado algunos- iba a perjudicar a los más humildes del mercado, no iba a perjudicar a los transatlánticos y además no iba a suponer ningún beneficio para sociedad, porque el precio del alquiler y de compra de la vivienda iba continuar igual. “Inseguridad jurídica para el inversor a cambio de nada”, afirma un experto en el sector inmobiliario. Por este motivo, la celebración de la marcha de Sánchez no sólo se extiende a las socimis, también a los inversores y a las empresas que buscan capital extranjero.

Las socimis tienen la obligación de  cumplir con una ratio de payout del 80%. El problema se genera en el momento en el que ese ratio se aplica en el porcentaje del beneficio neto de estas grandes empresas del ladrillo -donde se incluye, principalmente, la revalorización de los activos- y no, como se aplica en realidad, sobre el resultado recurrente dentro de la normativa contable española.

SOCIMIS Y SOCIEDAD, TODOS GANAN

Por todos estos motivos, las socimis –sobre todo las pequeñas- esperan como agua – en este caso de abril y no de mayo- las próximas Elecciones Generales. Las 63 del MAB respiran aliviadas tras la salida de los socialistas del poder y miran con optimismo a los comicios. Pensando en sus intereses, todas ellas rezan para que el Psoe no obtenga de nuevo el poder y esperan con júbilo un descalabro político de Podemos. Los directivos de las socimis saben que sin la presión de la formación ‘morada’, Sánchez no hubiera tenido entre ceja y ceja a estas compañías. El resultado de las próximas elecciones dictaminará el futuro –tributario- de las socimis.

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