¿Qué es el Echo Show de Amazon del que todo el mundo habla?

Para que os hagáis una idea, el Echo Show de Amazon es todo lo que te puede ofrecer Alexa, pero además ahora puede mostrártelo a través de su pantalla HD de 10 pulgadas.

Puedes ver vídeos, películas y programas de televisión, resúmenes de noticias de última hora, fotos, pronósticos del tiempo, listas de tareas y muchas otras cosas.

El Echo Show de Amazon es el primer dispositivo de Alexa en España que integra una pantalla HD de 10 pulgadas que ofrece imágenes nítidas y brillantes, así como un controlador de Hogar digital integrado y un sistema de altavoces de alta calidad que proporciona un sonido potente de graves y estéreo.

Además, también permite hacer videollamadas con manos libres a amigos y familiares que tengan un Echo Show, Echo Spot o la app Alexa, y hacer llamadas de voz y envíar mensajes a cualquier persona que tenga un dispositivo Amazon Echo.

Echo Show ya está disponible en Amazon por 229,99 € y comenzará a enviarse a los clientes de Amazon a partir del 27 de febrero.

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Diseño de alta calidad de Echo Show

Echo Show está diseñada para proporcionar información a simple vista desde cualquier punto de la habitación, por eso cuenta con una colorida y vibrante pantalla HD de 10 pulgadas, y que se complementa con dos motores de neodimio de 2 pulgadas, un radiador pasivo y procesamiento Dolby para ofrecer un sonido estéreo expansivo con potentes graves y agudos nítidos.

Además, cuenta con una nueva matriz de 8 micrófonos integrados en la parte superior del dispositivo, que se combina con las tecnologías de formación de haces y cancelación de ruido para que el Echo Show de Amazon pueda oírte desde cualquier dirección, incluso mientras se está reproduciendo música, y si tienes más de un Echo Show, Echo, Echo Plus o Echo Dot, Alexa usa la ESP (Echo Spatial Perception) para responder desde el Echo más cercano.

Pídeselo a Alexa y te lo dará

Es perfecto para organizarte en casa, revisar y administrar fácilmente el calendario de tu familia, o hacer lista de tareas que hacer y de la compra, pedirle que busque fotos, horarios del cine , escuchar tu música favorita, ver series y películas, y muchas más cosas.

El diseño de alta calidad del hardware de Echo Show hace que sea perfecto para ver películas y programas de televisión: simplemente di «Alexa, pon The Grand Tour» para ver Prime Video o «Alexa, pon mi Resumen de noticias de última hora» para ponerte al día con las noticias de con tu café de la mañana. Próximamente, los clientes también tendrán acceso a videoclips a través de una integración con Vevo. Solo tienes que decir «Alexa, reproduce videoclips de Rosalía» y empezar a ver tus videoclips favoritos en la pantalla de alta resolución.

El ayudante de cocina ideal

Además, puedes peguntarle a Alexa cómo preparar un plato determinado o una receta con un ingrediente concreto, por ejemplo «Alexa, dame una receta para pastel de chocolate» o «Alexa, ¿cómo hago gazpacho?», y Alexa te guiará paso a paso a través de la receta elegida con imágenes, sin necesidad de que toques la pantalla y que, nunca mejor dicho, te pille con “las manos en la masa”. .

Controlador de Hogar digital integrado

El Echo Show cuenta con una función de conversación bidireccional que funciona con las cámaras de los timbres Ring. Cuando llamen al timbre o su cámara de seguridad detecte movimiento, simplemente di «Alexa, contesta a la puerta principal» para ver y hablar con quien esté al otro lado sin tener que abrir la puerta.

Además, ahora puedes hacer que Alexa active un sonido cuando alguien llame a tu timbre Ring con cámara. También puedes usar las rutinas de Alexa para reproducir comunicados personalizados cuando la cámara de la puerta delantera detecte movimiento o cuando alguien toque el timbre.

Con un controlador de Hogar digital Zigbee integrado, el Echo Show simplifica el comienzo de tu hogar inteligente. Solo tienes que decir «Alexa, descubre mis dispositivos» para detectar y configurar automáticamente bombillas, enchufes e interruptores compatibles sin necesidad de disponer de otros controladores o aplicaciones adicionales. Una vez completada la instalación, pídele a Alexa que encienda las luces o usa la pantalla táctil para controlar tus dispositivos.

Compras fáciles

Con el Echo Show es muy fácil estar al tanto de tus compras semanales. Simplemente di «Alexa, vuelve a pedir café» y te ayudará a pedir tu mezcla favorita. Si necesitas hacer una lista, solo di «Alexa, añade plátanos a mi lista». Y, si tienes un pedido importante en camino, Alexa te avisará cuando llegue. Solo pregunta: «Alexa, ¿dónde está mi pedido?».

Navegador web incorporado

El Echo Show de Amazon tiene un navegador web integrado que puede abrirse diciendo «Alexa, abre Silk» o «Alexa, abre Firefox». Una vez abierto, puedes utilizar el teclado en pantalla para escribir una URL y visitar tu sitio web favorito. Al igual que otros navegadores, puedes marcar tus webs favoritas para facilitar el acceso.

Con más opciones de llamadas

El nuevo Echo Show de Amazon tiene una cámara integrada de 5 MP con la que es posible realizar videollamadas de alta definición y que es ideal para llamadas manos libres con amigos y familiares que tengan un Echo Spot, Echo Show o la app Alexa. Utiliza Drop In en los dispositivos Echo instalados en el cuarto de juegos de tu casa, o comprueba si el perro se está portando bien en la sala de estar.

Próximamente, los clientes podrán conectarse con más amigos y familiares de todo el mundo gracias a la compatibilidad con las llamadas de voz y las videollamadas de Skype. Sólo tienes que decir «Alexa, llama a Pedro con Skype» para comunicarte con Pedro desde donde esté usando Skype.

El coste de desarrollar un medicamento huérfano: 15 años y 2.000 millones

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Una media de quince años de investigación y aproximadamente 2.000 millones de dólares. Es el coste que puede llegar a tener el desarrollo de un medicamento huérfano. Un dato que pone en valor la Asociación Española de Laboratorios de Medicamentos Huérfanos y Ultrahuérfanos (AELMHU), formada por 17 empresas farmacéuticas y biotecnológicas, con motivo del Día Mundial de las Enfermedades Raras que se celebra este 28 de febrero.

“Para que nos hagamos una idea, de cada 10.000 moléculas que se sintetizan, tan solo una llega a los pacientes, teniendo en cuenta que han sido necesarios hasta quince años de desarrollo en las distintas fases de investigación y un coste superior a los 2.000 millones de dólares”, detalla David Beas, vicepresidente de AELMHU y director general de Actelion, empresa suiza especializada en biotecnología y uno de cuyos campos de investigacon es la hipertensión pulmonar arterial, una enfermedad minoritaria, grave y progresiva.

Sanofi Genzyme, Aegerion, Biogen, Actelion, Orphan Europe, Biomarin, PTC Therapeutics, Intercept, Ipsen, Kyowa Kirin….Son algunos de los laboratorios que forman parte de AELMHU, que nació en 2011 y cuyo compromiso pasa por invertir en el desarrollo de terapias innovadoras capaces de mejorar la vida de un colectivo de pacientes que, solo en España, son  más de tres millones de personas con gravísimas patologías.

AGILIZAR EL ACCESO A FÁRMACOS

Coincidiendo con la celebración del Día Mundial, AELMHU, muestra su preocupación por los “importantes retrasos” que en los últimos años se han producido en España en la aprobación de la comercialización de medicamentos para estas dolencias minoritarias.

Solo el 34 por ciento de personas con enfermedades raras (existen en torno a 7.000 que afectan al 6%-8% de la población y de las que solo en un 30% de los casos se tiene conocimiento científico) tiene acceso a un tratamiento efectivo, según la Federación Española de Enfermedades Raras (FEDER). Uno de los grandes problemas que afecta al colectivo junto al retraso en el diagnóstico: el 40 por ciento de los pacientes espera una media de 4 a 9 años hasta que le logra poner nombre a su enfermedad.

El tiempo medio actual de aprobación de un fármaco para una dolencia minoritaria supera los 19 meses, muy por encima de otros países europeos, precisa David Beas, vicepresidente de AELMHU. Además, aproximadamente un 35% de los medicamentos huérfanos aprobados por la Agencia Europea del Medicamento (EMA) no llegan a tener aprobación local de comercialización.

118 MEDICAMENTOS HUÉRFANOS

AELMHU  analiza periódicamente la situación de acceso a nivel nacional. En estos momentos, hay autorizados 118 medicamentos huérfanos en Europa, de los cuales, 101 tienen código nacional asignado por la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS) pero tan solo 61 se han llegado a comercializar en el mercado español.

En España, puntualiza David Beas, una vez que el medicamento ha recibido la aprobación de financiación por parte de Sanidad, las CCAA tienen que hacer disponibles sus propios recursos financieros.  “Existen varias agencias de evaluación de tecnologías sanitarias autonómicas, comités autonómicos de evaluación, y comités hospitalarios que reevalúan el fármaco, incorporando en ocasiones nuevos criterios de acceso para su prescripción.  Estos procesos pueden conllevar demoras adicionales de 6 a 12 meses en muchos de los casos”, indica el directivo de AELMHU.

En la práctica, critican desde la asociación, esto conlleva que muchos pacientes afectados por estas  patologías minoritarias tengan que enfrentarse a “graves dificultades para acceder a la medicación que necesitan, pudiéndose generar situaciones de inequidad entre las distintas CCAA o centros hospitalarios”.

VALOR TERAPEÚTICO

Desde AELMHU consideran de “vital importancia” trabajar en modelos de financiación que se basen en el valor terapéutico y social de los medicamentos huérfanos y no solo en el precio.

“En su momento vimos como, en España, el acceso a los nuevos tratamientos para la Hepatitis C fue de los más altos de Europa. Para ello confluyeron todos los actores para llegar a un acuerdo. Desde AELMHU, lanzamos el reto para desarrollar un plan que permita el acceso rápido y equitativo a los medicamentos huérfanos en España”, añade su vicepresidente.

Como dato optimista, David Beas, destaca que, a pesar de esta complejidad en el desarrollo y en el coste de este tipo de fármacos, en estos momentos hay más de 600 moléculas en desarrollo en enfermedades raras, “algo que nos hace pensar que sí es posible alcanzar el objetivo de la Unión Europea de conseguir 200 medicamentos huérfanos aprobados en el año 2020”.

COMPROMISO RECIENTE

Por otro lado, según datos de Farmaindustria, uno de cada seis ensayos clínicos que las empresas farmacéuticas promovieron en España entre 2015 y el primer semestre de 2018 corresponden ya a medicamentos designados como huérfanos.  De los 761 estudios que contiene la muestra, 121 corresponden a este tipo de fármacos, y en ellos está prevista la participación de 2.356 pacientes.

Las cifras provienen de la base de datos del Proyecto BEST de fomento de la I+D biomédica impulsado por la patronal, que monitoriza la actividad investigadora de 50 compañías farmacéuticas, cuatro grupos de investigación cooperativa y 54 centros hospitalarios del país.

Cataluña y Madrid, seguidas de Andalucía y Valencia, son las comunidades donde se concentra el mayor esfuerzo en investigación. Por patologías, se registra mayor porcentaje de ensayos clínicos en tumores poco frecuentes (42,1%) y hematología (36,4%), seguidos por aparato respiratorio (4,9%) y cardiovascular (4,1%). 

Las ‘tres ces’ de la televisión del futuro: compañía, credibilidad y calidad

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La organización sin ánimo de lucro P21 identificó las ‘cuatro ces’ para el futuro de la educación americana, que se debiera basar en el pensamiento crítico, la comunicación, la colaboración (valga la redundancia) y la creatividad.

La televisión tiene ‘tres ces’ en la que se basará la industria de cara al futuro: la calidad, baza con la que apuestan Netflix y compañía gracias al talento rebotado desde Hollywood; la compañía, Mediaset; la credibilidad, que es por lo que apuestan medios como La Sexta.

La televisión en abierto previsiblemente sobrevivirá a los nuevos tiempos de consumo a la carta. De hecho, los grandes grupos cuentan con plataformas de visionado en diferido y han creado pequeñas webs donde se intenta pescar en el público millennial con contenidos servidos a la carta.

NUBARRONES INFORMATIVOS

Jordi Évole contó con Iñaki Gabilondo para celebrar el pasado domingo el quinto aniversario del falso documental ‘Operación Palace’, remake cañí de la ‘Operación Luna’. Ambos trabajos se sirvieron de teorías de la conspiración que encontraron su caldo de cultivo por los celos de España y Estados Unidos a la hora de contar algunos aspectos de su historia.

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Las ‘tres ces’ de la televisión del futuro.

La Sexta debería haber acompañado el falso documental del 23-F con un trabajo paralelo sobre el golpe de Tejero, pero aun así el programa logró una audiencia estratosférica con una mentira digna de Orson Welles.

El programa demostró la capacidad que sigue teniendo la televisión para vomitar verdades y mentiras. Pero Iñaki Gabilondo miró su implicación con escepticismo y afirmó que ahora se lo pensaría dos veces.

«En 5 años nos hemos metido en un jardín tan sucio de las fake news que contribuir me hubiera llevado a una meditación diferente a la de entonces, que fue un juego transgresor. Esto ahora es un gravísimo problema para la sociedad, se hubiera entendido diferente a día de hoy», explicó.

La televisión en abierto sigue siendo la ventana favorita para informarse y las OTT no batallan por ahora en cuestiones informativas. Pero este hecho no quiere decir que los informativos en abierto no tendrán competidores: The New York Times cuenta con el podcast más seguido de Estados Unidos, ‘The Daily’, y ahora prepara un noticiero televisivo.

El abierto sigue siendo hegemónico y Mario López, director de La Sexta, contó en ‘Salvados’ que para la promoción de ‘Operación Palace’ hicieron «más de mil promociones, llegamos a contactar con el 85% de la población. Teníamos que hacer que el espectador sintiese imprescindible estar delante de La Sexta esa noche». Ese volumen de alcance no es posible, por ahora, en otros medios.

COMPAÑÍA

Pablo Iglesias desveló en su nuevo programa, ‘Spoilers’, la conversación que tuvo con el CEO de Mediaset, Paolo Vasile: «Yo le trataba de decir que la época de Telecinco en la televisión ya pasó, que ahora es la época Netflix-HBO, que es la época de las televisiones inteligentes que te permiten elegir la serie que tú quieres, que hay programas de calidad extrema, que la televisión puede servir para pensar».

Vasile contestó: «La principal enfermedad de nuestra sociedad es la soledad y nosotros seguimos siendo una televisión que sirve para acompañar, un tratamiento contra la soledad. Es una televisión que no implica poner los cinco sentidos, es la televisión que hace compañía a personas que están solas. Y lo que te gusta a ti nunca podrá competir con lo que representa Telecinco».

LA TELEVISIÓN SIGUE FUERTE, PERO PIERDE COMBA

Según el informe que realizó la consultora Barlovento para el mes de enero, el consumo televisivo medio de cada español fue de 247 minutos por espectador y día. De ellos, 240 minutos se ven en lineal (directo) y solo 7 a la carta (diferido).

El 72,2% de los españoles contactó con la televisión al menos un minuto al día (32.388.000 de los 45.071.000 de espectadores potenciales). Y 43.532.000 personas vieron la televisión al menos un minuto. Eso sí, los españoles que no ven la televisión clásica ni un solo minuto crecen: ya son 1.539.000 de personas , lo que supone el 3,4% del total.

LAS PLATAFORMAS SIGUEN APOSTANDO POR LA FICCIÓN

Netflix, HBO o Amazon siguen apostando por diferenciarse en España con la ficción y otros géneros importantes en Estados Unidos como el documental o el stand-up comedy apenas tienen trascendencia en la producción local.

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La televisión clásica se prepara para los nuevos tiempos.

Netflix lanzará en 2020 cinco nuevas series españolas, la mayoría lideradas por grandes actrices que se pondrán en la piel de algunas adaptaciones literarias. HBO por su parte ha apostado por Álex de la Iglesia, que realizará su tercer proyecto para la televisión.

Los informativos, los seriales y los concursos siguen siendo pasto de Atresmedia y Mediaset. La primera ha decidido diversificar sus ingresos con Atresmedia Studios y la segunda ha realizado lo propio con Mediterránea, paraguas bajo el cual acoge a varias productoras participadas.

El Hotel Ritz de Madrid retrasa su reapertura a principios de 2020

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Uno de los hoteles más legendarios y carismáticos de Madrid, el Ritz, cerró hace justo un año para acometer una reforma por valor de 99 millones de euros. Un derrumbe con una víctima mortal durante la ejecución de sus obras obligó a paralizar los trabajos y dejaron en stand by su reapertura, que finalmente se producirá en 2020 y no este año como estaba previsto.

“La fecha de reapertura se actualizará para principios 2020”, explican fuentes cercanas a la empresa, quien estableció un plazo de dos años para la reforma integral. Es decir, su apertura estaba prevista que se realizara en el último trimestre de 2019. Desde la compañía propietaria del establecimiento, Mandarin Oriental Hotel Group, no detallan la fecha concreta, pero son conscientes de que los plazos se han prolongado.

De hecho, las obras ya se han reanudado. Desde hace algunas semanas se puede observar desde las afueras del hotel el movimiento de obreros y de grúas. No obstante, desde la empresa no quieren confirmar que se han retomado las obras. Y desde la constructora encargada de las mismas, el Grupo San José, tampoco han querido contestar a las preguntas de MERCA2.

En septiembre del año pasado, un derrumbe en las obras del Hotel Ritz causó la muerte de un obrero y heridas en 11 más. La Policía Municipal estableció un plazo de tres meses para llevar a cabo las investigaciones para determinar las causas del accidente. Durante ese tiempo las obras permanecieron paralizadas. Por lo que es lógico el retraso.

REMODELACIÓN DEL HOTEL

El Hotel Ritz abrió sus puertas en 1910 situándose como un referente del lujo en Madrid, pero también en España. Sin embargo, el paso del tiempo y las reformas de otros de sus competidores, como el Palace y el Villa Magna, habían dejado al Ritz anclado en el tiempo.

En 2015 Mandarin Oriental y Olayan compraron el hotel a Belmond Spanish Holding y Landis Inversiones a través de una sociedad de la que cada socio posee el 50%. De la mano estos grupos se anunció la reforma integral en un plazo de dos años por valor de 99 millones de euros.

Las obras de remodelación permitirán instalar la cubierta de cristal en el centro del hotel, el restaurante principal del hotel también se trasladará a su espacio original con acceso directo a la terraza ajardinada. Asimismo, la reforma incluirá un gimnasio completo y una piscina cubierta, con una variedad de experiencias de spa, calor y agua.

“Queremos recuperar la relación del hotel con el Museo del Prado. El establecimiento está allí por el museo, pero poco a poco se fue perdiendo esa relación, y es deber del arquitecto hacer cosas más visibles, por lo que vamos a recuperar la puerta del Ritz que accedía al Prado. También haremos la cubierta que el Hotel Ritz nunca tuvo y recuperaremos la luz interior que sí tuvo”, explicó Rafael de La-Hoz, el arquitecto encargado de las obras en una entrevista en ‘Cinco Días’.

El extraño caso del Ceo de Almirall: le eliminan la retribución variable pese a cumplir objetivos

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En la maraña de documentos remitidos por Almirall a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) hay una partida que resulta especialmente anómala, y es que la retribución de los consejeros de la compañía se redujo hasta un 60%, al pasar de los 6,47 millones de 2017 a los 2,65 millones en 2018. Todo ello, mientras que los sueldos de los directivos crecieron un 12% y las cifras de la compañía avanzaron aparentemente bien.

El principal foco del recorte proviene de la remuneración percibida por el consejero delegado de la compañía, Peter Guenter, que ‘solamente’ ha cobrado 820.000 euros en 2018 y pone de relieve la extraña situación (al menos salarial) que vive el máximo dirigente de la compañía. Pese a que el año pasado lo trabajo entero percibió hasta un 65% menos que en 2017 en el que solo estuvo en el puesto tres meses. Una situación anómala que la propia empresa prefiere no aclarar.

Hace un año, día arriba día abajo, Guenter sorprendía a los accionistas e inversores de Almirall al recibir 2,35 millones de euros por apenas tres meses de trabajo. De hecho, el belga llegó a la compañía en septiembre de 2017 en pleno proceso de reestructuración de la cúpula directiva, tras la renuncia del anterior consejero delegado, Eduardo Sanchiz. En aquel momento, la farmacéutica indicó que el alto salario se debía a un «incentivo para su fichaje» de 2,14 millones de euros.

Todo cambia para Guenter en el pasado 2018, ya que solamente cobró su salario fijo anual (de 790.000 euros) más la cantidad que le pertenece por ser miembro de Consejo (30.000 euros), mientras que por retribución variable no ha recibido ninguna compensación, algo que no había ocurrido hasta ahora. De hecho, en 2017 Sanchiz se marchó de la compañía embolsándose casi 3 millones de euros que se desglosan en el salario fijo anual, una indemnización por el despido y la parte de retribución variable que le pertenecía (que ascendió a 1,22 millones de euros), aunque las cifras fueron bastante peores.

La compañía explica en el documento entregado a la CNMV que el consejero delegado tiene una estructura de remuneración «basada en la política general de la empresa», esto es que tiene tanto retribución salarial anual (que se paga en 12 mensualidades) como un pago anual variable «equivalente al 90% del sueldo fijo anual determinada a una serie de condiciones» que podrían elevar dicho porcentaje o reducirlo, por lo que quizás ha sido el hecho de no cumplir con ellas lo que ha provocado la eliminación de dicha parte.

La parte variable del salario de Guenter, al igual que en el caso de Sanchiz, está supeditada (como en el resto de empresas cotizadas) a una serie de metas financieras y operativas: «Los objetivos estaban en un aumento del ebitda, el lanzamiento de nuevos productos, la estrategia y plan financiero de cara a los próximos cinco años, incremento en el número de ventas, invertir en I+D y promover un equipo de trabajo cohesionado y motivado». Unas condiciones que a tenor de los resultados (se incrementaron ventas y el ebitda creció hasta casi un 50%), ayudados además por la adquisición de Allergan, se han cumplido sobradamente.

el incentivo a la contratación cobrada en 2017 correspondería al pago de una cláusula de salida de Guenter de Sanofi

La otra alternativa plausible a la extraña evolución en el salario del consejero delegado de Almirall, según relatan algunas fuentes de mercado, radica en que el incentivo a la contratación cobrada en 2017 correspondería al pago de una cláusula de salida de Guenter de Sanofi, donde era vicepresidente ejecutivo de la unidad global de la división de Diabetes y Cardiovascular, a cambio de que renunciar a la parte variable del salario al menos en 2018. Una situación que recuerda a la vivida por Banco Santander durante el intento de contratación de Andrea Orcell como nuevo Ceo de la entidad, y al que su actual empresa, USB, le pedía un bonus enorme por su salida que finalmente dinamitó la operación.

ALMIRALL REMONTA EL VUELO

La farmacéutica volvió al terreno de los beneficios en 2018, tras perder cerca de 73 millones en 2017. Además, según los analistas de Bloomberg tendrá «un crecimiento de los ingresos de dos dígitos junto con una mejores de los márgenes en 2019». Una mejora que se apoya en los productos adquiridos de Allergan (como AstraZeneca o Seysara). De hecho, la adquisición de la firma ha ayudado a aumentar en cerca de 35 millones de euros el beneficio de explotación en su franquicia de dermatología en EEUU.

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Aunque no todo son buenas noticias, ya que la deuda se ha convertido en punto a tener en cuenta de cara a los próximos años. Almirrall cerró el 2018 con una deuda financiera de 548,7 millones de euros frente a los 250 millones que mantenía un año antes, aunque si se mide como deuda neta (una vez se descuenta la liquidez de la firma) el empeoramiento es más evidente al pasar de 41 millones a 533 millones, alcanzando las 2,54 veces respecto ebitda.

Aun así, desde la compañía se precisa que se seguirán buscando oportunidades en el exterior para seguir creciendo: «El equipo directivo continúa firmemente decidido en buscar oportunidades externas adicionales que generen valor sostenido para los accionistas».

Lo que Microsoft aprendió de IBM y Apple ha olvidado

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Corría el año 1984, en aquel momento ninguna empresa dedicada a la informática o las nuevas tecnologías podía compararse con el gigante IBM. Los beneficios de aquel periodo, superó los 6.600 millones de dólares, le convirtieron en la empresa más importante prácticamente del mundo gracias al éxito abrumador de su IBM PC, el cuál batió en un solo mes las previsiones de ventas para cinco años.

Los directivos del gigante, confinados en su éxito, empezaron a perder la perspectiva del mercado y la enclaustraron en la búsqueda de una excelencia ficticia apartándola de nuevos proyectos al que se dirigía el sector, en uno de los mayores errores empresariales jamás vistos y estudiados. La cúpula entendía que IBM no podía rebajarse a proyectos o clientes pequeños, por lo que dejó pasar el negocio de los ordenadores personales debido a que ofrecía muy poco margen.

El desarrollo del ordenador personal, los equipos de IBM eran muy caros y estaban enfocados a empresas, ha sido la mayor oportunidad de negocio de las últimas décadas (al nivel del boom del petróleo en los tiempos de la familia Rockefeller). Una oportunidad que sí aprovechó Microsoft, ya que consiguió hacerse con el sistema MS-DOS (el alma del IBM PC) y su desarrollo que terminó por materializarse en el famoso Windows 2.0. Para aquel entonces, IBM había iniciado un derrumbe empresarial que lo llevaría pocos años después al borde de la quiebra.

«Para Microsoft, tener éxito es poder satisfacer las necesidades no cubiertas y articuladas de los clientes»

La lección que enseñó al mundo IBM, un caso que se estudia en la facultad de empresariales de Harvard, de no perder de vista a tus propios clientes y no dar la espalda a las nuevas líneas de negocio sigue muy vigente en Microsoft (la firma que más se benefició de aquello). Una prueba de ello son las palabras del Ceo del gigante, Satya Nadella, durante su visita a Madrid: «Para Microsoft, tener éxito es poder satisfacer las necesidades no cubiertas y articuladas de los clientes (…) Hay que pensar en cómo podemos crear una red de plataformas que conecten nuestros negocios, para crear más sinergias y eficiencias de la que nos podamos beneficiar todos.

Nadella, además, hizo hincapié en un acto organizado por ADP Asociación en apostar por las próximas grandes oportunidades que ofrecerá la tecnología, tanto el negocio en la nube como la inteligencia artificial. Aunque desde un punto de vista del cliente más pequeño, ya que asegura que «el tamaño no importa. La tecnología se ha democratizado y todos tenemos alcance a la Inteligencia Artificial». Por último, enfatizó la importancia de conocer al otro (al cliente), ya que «la tecnología requiere empatia para entender al otro».

MICROSOFT LO ENTENDIÓ, PERO ¿Y APPLE?

Apple y Microsoft están en una pugna continua por convertirse en la empresa más valorada del mundo. En un primer momento, la firma de Cuppertino no parecía tener rival, pero su desplome en los últimos meses de 2018 le permitió alcanzar la primera aposición a Microsoft, aunque más tarde lo han ido alternando.

Detrás del fuerte desplome de Apple se esconde algunos de los problemas que en su día padeció IBM, aunque a una escala muy diferente, con su iPhone. La compañía se ha obcecado en desarrollar modelos excesivamente caros que no terminan de dar los resultados esperados en cuanto a ventas (las últimas cifras ofrecen una caída del 15%) a medida que los competidores se esfuerzan por igualar prestaciones con precios mucho más modestos.

De hecho, uno de los grandes problemas que han señalado los analistas está en que la tasa de reemplazo (cambiar un iPhone por otro más nuevo) se ha ido alargando en los últimos años. Un problema que se ha visto plasmado en las nuevas ofertas de la firma que ofrece los nuevos terminales a cambio de uno antiguo junto con una rebaja del precio. Una política que los analistas no terminan de creer que puedan revertir la caída del iPhone.

Las 25 personas más influyentes en España el área del derecho

La Fundación Marqués de Oliva publica cada año el “Estudio de los 500 Españoles más Influyentes”. Se trata de 14 categorías y 500 personas. MERCA2 en colaboración con la Fundación Marqués de Oliva publica desde hoy cada día una categoría del estudio. Finalmente se publicará la lista de los 500 españoles más influyentes al completo en los próximos días.

Las 25 personas más influyentes en el área de Derecho en España 2019

Carlos Lesmes Serrano
Carlos Lesmes Serrano

1- Carlos Lesmes Serrano. (Madrid,  1958) es un magistrado español. Actualmente es el Presidente del Tribunal Supremo de España y del Consejo General del Poder Judicial.

Cándido Conde Pumpido ok Merca2
Cándido Conde Pumpido

2- Cándido Conde-Pumpido Tourón. (Galicia, 1949) es un jurista español, Magistrado del Tribunal Constitucional, anteriormente Magistrado del Tribunal Supremo desde 1995 y Fiscal general del Estado desde abril de 2004 hasta diciembre de 2011.

Juan José Gonzalez Rivas ok Merca2
Juan José Gonzalez Rivas

3- Juan José González Rivas. (Castilla y León, 1951) es un jurista y magistrado español. Miembro del Tribunal Constitucional español desde 2012, fue nombrado presidente del TC en el 2017.

María José Segarra Crespo
María José Segarra Crespo

4- María José Segarra Crespo. (Madrid, 1963) es una jurista española, actual Fiscal General del Estado. Inició su carrera en la fiscalía en 1987. Desde el 2004 hasta el 2018 estuvo al frente de la Fiscalía de Sevilla.

Alejandro luzon ok Merca2
Alejandro Luzón

5- Alejandro Luzón. Nombrado Fiscal jefe de la Fiscalía Especial contra la corrupción y el crimen organizado tras dimitir El 1 de junio de 2017 el fiscal jefe Manuel Moix, por participar en una sociedad offshore en Panamá.

6- Manuel Jesús Dolz Lago. (Andalucía, 1954) es un fiscal, abogado, profesor, escritor y conferenciante español. Actualmente ejerce de nuevo Secretario de Estado de Justicia.

7- Manuel Marchena Gómez. (Islas Canarias, 1959) jurista, es desde el año 2007 magistrado del Tribunal Supremo. Su actividad jurídica la ha desempeñado en la Audiencia Territorial de Las Palmas, Tribunal Superior de Justicia de Madrid, Secretaría Técnica de la Fiscalía General del Estado, Fiscalía del Tribunal Supremo y Sala Segunda del Tribunal Supremo.

8- Victoria Ortega Benito. (Castilla y León, 1958) Abogada española, presidenta del Consejo General de la Abogacía Española. Licenciada en Derecho por la Universidad de Valladolid en 1981, se doctoró en Derecho por la misma Universidad.

9- Ana Gallego. (1974) Licenciada en Derecho por la Universidad de Granada, pertenece al Cuerpo Superior de Administradores Civiles del Estado desde 2002 y es la actual Directora general de Cooperación jurídica Internacional y Relaciones con las Confesiones.

10- Dolores Delgado García. (Madrid, 1962) es una fiscal española, ministra de Justicia del Gobierno de España desde 2018. Se licenció en derecho en la Universidad Autónoma de Madrid (UAM) y cursó posteriormente un máster impartido por la Escuela de Práctica Jurídica de Madrid y la Universidad Complutense.

11- José Pedro Pérez-Llorca Rodrigo. (Andalucía, 1940) es un político, diplomático y jurista spañol, uno de los siete ponentes, llamados padres, de la Constitución española de 1978, así como de la Universidad Pontificia Comillas.

12- Fernando Vives Ruiz. (Madrid, 1962) es un abogado, profesor y autor español, perteneciente a la Real Academia de Jurisprudencia y Legislación, Cruz de Honor de la Orden de San Raimundo de Peñafort y elegido por la revista Forbes como una de las personas más influyentes de España.

13- José María Alonso. Socio director de Baker McKenzie, especialista en la litigación de los aspectos civiles y mercantiles de los contratos, disputas societarias, disputas sobre contratos y operaciones financieras y de seguros y situaciones de insolvencia.

14- Luis de Carlos Socio. Presidente de Uría Menéndez, tras haber ejercido desde noviembre de 2005 hasta diciembre de 2018 como Socio Director. Se incorporó al bufete en 1983 y fue nombrado socio en 1991.

15- Emilio Cutrecasas. Presidente honorario de la firma desde 2016. Fue presidente de la firma hasta julio de 2014. Es un especialista en transacciones complejas, particularmente fusiones y adquisiciones, alianzas y asociaciones, que diseña y realiza operaciones de bolsa, reestructuración financiera y reorganización de grupos empresariales.

16- Javier García de Enterría. Es un especialista en asuntos corporativos y mercados de capital que ejerce la abogacía a través de Clifford Chance. Tiene una amplia experiencia en todo tipo de transacciones de fusiones y adquisiciones, con un enfoque especial en las ofertas de adquisición, reestructuraciones corporativas, gobierno corporativo, regulación de compañías que cotizan en bolsa.

17- Pedro José González-Trevijano Sánchez. (Madrid, 1958) es un jurista español, catedrático de Derecho Constitucional y exrector de la Universidad Rey Juan Carlos, así como Magistrado del Tribunal Constitucional desde 2013.

18- Miguel Durán Campos. (Extremadura, 1955) es un abogado y empresario español. Licenciado en Derecho por la Universidad Central de Barcelona, Durán abrió un bufete especializado en derecho matrimonial y fiscal, accediendo más tarde al cargo de delegado territorial de la Organización Nacional de Ciegos de España en Cataluña.  A su vez, dirige la Organización desde 1986.

19- Jaime Velázquez. Ha sido Asesor Jurídico de los Ingresos del Interior de España en Cataluña, Secretario de la Junta Directiva y Asesor Jurídico del Banco del Estado (ICO), Secretario General y Secretario de la Junta de la Comisión del Mercado de las Telecomunicaciones. Actualmente lidera los grupos de instituciones industriales y financieras de Clifford Chance en España.

20- Javier Cremades Abogado. Presidente y fundador de Cremades & Calvo-Sotelo Abogados, prestigioso despacho internacional con presencia en 15 ciudades de 8 países.

21- María José Menéndez. Socia directora de la oficina de Ashurst Madrid, dirige también el departamento de Derecho mercantil de Ashurst España. Se especializa en Derecho mercantil y en particular M&A, private equity y contratación mercantil.

22- Lucas Osorio. Socio Director de Hogan Lovells en Madrid y socio en el área Mercantil. Especializado en fusiones y adquisiciones y gobierno corporativo, asesora en operaciones y proyectos de infraestructuras, especialmente en PPP, inversiones en aeropuertos, aparcamientos y autopistas.

23- Antonio Castán Pérez-Gómez. Abogado en ejercicio ante los Tribunales españoles desde 1985. Su trayectoria profesional ha girado siempre en torno al ejercicio de acciones civiles y penales en propiedad industrial, derecho de autor y competencia desleal. Es Director del Área Legal de el prestigioso bufete de abogados de Elzaburu.

24-  Gonzalo Ulloa. (Madrid, 1952) Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid, es Presidente del despacho Gómez-Acebo & Pombo.

25- Nuria Marcos. Licenciada en Derecho por la Universidad de Valladolid. Máster en Dirección Comercial y Marketing por ESIC. Máster de Propiedad Intelectual por ICADE. Con casi 21 años de experiencia, inició su carrera profesional en PONS donde ha ocupado diversos cargos hasta que en el año 2012 es nombrada Directora General de Pons IP.

Han participado 25.000 personas entre las que destacan las siguientes personalidades María Dolores Dancausa, Luis Rojas Marcos, María Benjumea, Enrique Sarasola, Màrius Carol, Sandra Ibarra, Carlota Pi, Iker Jiménez, Ona Carbonell, Antonio Espinosa, Luis de Carlos, Pedro Subijiana, Carmen Lomana, Berna González Harbour, Darío Villanueva, Aider González, Ana Santos Aramburo, José Defred, Carles Lalueza, Eva Serrano, Ramon Lopez de Mantaras, Miguel Cobo, Concepción Alicia Monje Micharet, Gonzalo Ulloa, Juan Gómez-Jurado, Evelio Acevedo, Juan Ignacio Gallardo, Ignacio del Saz Cordero, Javier Tamayo, Pepe Solla,, María López-Tuya, Miguel Ángel de la Cruz, Isidro del Saz Cordero, Íñigo Berricano, Antonio Vázquez Guillén, Lydia Valentín, María José Menéndez, Elena Ballesteros, Nuria Chinchilla, Alfonso Sánchez Tabernero, Maria Luisa de Contes, Rocío Osorno, Rocío Camacho, Sergio Escote o Carlota Mateos, entre otros muchos.

Línea Directa agita el mercado para vender un cuarto de millón más de pólizas

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Entre un 10% y un 15%. Cuando una persona descuelga el teléfono y marca el número de Línea Directa, esta es la diferencia que se puede encontrar respecto a las tarifas de la competencia dependiendo del producto. Desde su fundación, allá por 1995, de la mano de Royal Bank of Scotland y de Bankinter, el precio ha sido su principal reclamo. De ahí que cada año reciban más de nueve millones de llamadas.

Línea Directa siempre ha ofrecido precios atractivos y ha demostrado ser muy flexible. Ya en sus orígenes, un comité técnico se dedicaba a ajustar las primas. Una cintura en la gestión que se reforzaba con un esfuerzo permanente en innovar: en 1998 lanzaron el pago fraccionado, por ejemplo. En definitiva, capacidad de análisis del mercado, de reinvención y de eficiencia que les han convertido en los verdaderos agitadores del sector. ¿Resultado? Han atrapado a muchos clientes que ni se las había pasado por la cabeza cambiar de seguros.

Señas de identidad que se han complementado con agresivas campañas de comunicación: desde ‘Permíteme que insista’ hasta ‘El seguro con todo’. ¿La última? ‘Seismo’, o lo que es lo mismo, seis meses de seguro de coche gratis la primera anualidad para aquellos nuevos clientes (de nuevo lanza la caña de pescar) que tengan 15 puntos del carné de conducir y que no hayan dado partes culpables durante el último lustro.

La aseguradora incrementó un 1,9% su inversión en publicidad en 2018, alcanzando los 69,9 millones de euros

¿Qué es lo que hay detrás de esta agresiva campaña? Si repasamos los últimos datos de la compañía, en 2018 superó su propio récord de clientes, con tres millones en cartera (un 7,9% más que un año antes). En total, fueron 653.000 las pólizas que vendieron. Ni más ni menos que 221.000 más que el año anterior. Para 2019, los ‘mandamases’ se han propuesto mejorar esa cantidad, batir otra marca particular, y superar con creces el cuarto de millón de nuevas pólizas.

Durante 2018, la aseguradora incrementó un 1,9% su inversión en publicidad, alcanzando los 69,9 millones de euros. Sólo Volkswagen, El Corte Inglés y Orange le superaron. Entre las 20 compañías que más gastaron en este campo, sólo otra aseguradora: Mutua Madrileña, con 58,3 millones de euros (+1,5%).

LÍNEA DIRECTA Y SUS OTROS RETOS 

De conseguirlo, Línea Directa daría un paso más hacia otro de sus objetivos: llegar a los 1.000 millones de facturación en el medio plazo (2020) y, de paso, colocarse en el top ten de las aseguradoras de No Vida en España. En 2018, las primas emitidas alcanzaron los 853,1 millones de euros, un 7% más que hace un año.

Según Unespa, el seguro del automóvil fue la modalidad del ramo No Vida que menos creció durante el pasado año. Durante los últimos cinco años, aunque sigue creciendo, cada vez los porcentajes se desinflan más y más (en 2018 fue del 2,4%).

Quizás por esas agresivas campañas de publicidad, Línea Directa se situó por encima de la media (5,3%). Fue la compañía que más creció entre las diez con mayor tamaño. ¿Traducido a euros? Las primas emitidas alcanzaron los 741 millones de euros, con una cuota de mercado del 6,6%. En Hogar, por su parte, la subida fue del 12,4%, frente al 3,2% de media en el sector.

Otro dato significativo durante el pasado ejercicio fue que los gastos de personal se incrementaron en el 11%, por encima del 8% de la media del Grupo Bankinter. ¿Por qué? Por el incremento que se llevó a cabo en el nuevo ramo de Salud (Vivaz), donde se contrataron más operadores, más supervisores y más técnicos.

Durante los últimos años, las dos apuestas de Línea Directa para crecer han sido la flexibilidad y la especialización. Ello les ha permitido mejorar no sólo sus procesos de negocio y de soporte, sino también lanzar productos innovadores que respondan a las necesidades de cada cliente. Por eso, y desde 2011, su meta es ser una compañía multimarca, multirramo y multiproducto.

Los analistas ponen en duda los “históricos” resultados de PSA

El grupo francés PSA ha presentado un beneficio neto consolidado de 3.295 millones de euros en 2018, lo que representa un incremento del 40,4% con respecto a 2017, aunque los analistas han advertido que estos resultados “históricos” son “de baja calidad” y “decepcionantes”.

El conglomerado automovilístico que forman las marcas Peugeot, Citroën, DS y Opel, ha aumentado sus principales números: las ventas un 6,8% hasta 3,88 millones de vehículos, la cifra de negocio un 18,95% hasta 74.000 millones de euros, y el cash flow hasta 3.501 millones de euros. Además, ha anunciado el reparto de un dividendo de 0,78 €/acción el 6 de mayo una vez aprobado en la próxima Asamblea General.

El director ejecutivo del grupo, Carlos Tavares, ha destacado que “no hay duda de que nuestro enfoque ágil, centrado en el cliente y socialmente responsable marcará la pauta en el futuro”. Si Peugeot, Citroën y DS “han conseguido mejoras significativas por quinto año consecutivo, Opel Vauxhall ha puesto las bases para un futuro sostenible con el plan PACE! y tiene la voluntad de liberar todo su potencial”, ha apuntado el ejecutivo.

Los objetivos iniciales del plan estratégico Push to Pass se han superado en el periodo 2016-2018, según la compañía, de manera que el Grupo PSA ha fijado un nuevo objetivo para el periodo 2019-2021 (incluyendo Opel Vauxhall): obtener un beneficio operativo corriente medio superior al 4,5% para la división automóvil en el periodo 2019-2021. Asimismo, ha anunciado una nueva política de dividendos para 2019-2021 sobre la base de un “pay out” incrementado en un 28% a partir del ejercicio 2019.

En cuanto a las ventas para este año, el grupo galo anticipa un mercado automotriz estable en Europa, una disminución del 1% del mercado en América Latina y del 3% en China y un crecimiento del 5% en Rusia.

LOS ANALISTAS DISCREPAN DE PSA

Los analistas de Bloomberg han respondido al anuncio de los resultados del grupo PSA con varias dudas. En primer lugar, consideran que el objetivo previsto de crecimiento en el beneficio operativo “fracasará en 2019”. Un aumento del 4,5% medio es menor al 7,38% de 2018, “lo que sugiere que el margen ha alcanzado su punto máximo”. Un pronóstico que Morgan Stanley ha calificado de “muy conservador”. Además, “la perspectiva de una demanda estable de la UE contrasta con las recientes advertencias de los proveedores, y PSA es el fabricante de automóviles más expuesto a una desaceleración de la UE”.

Otro punto a tener en cuenta es el aumento de los costes debido a la transición hacia el vehículo eléctrico. “Eso apunta a que la integración de Opel Vauxhall (OV) es problemática, dado que aumenta la exposición de la empresa a Europa en un momento inoportuno, ya que la región representa el 80% de las ventas de 2018”, han apuntado desde Bloomberg. Sin embargo, ha apuntado el servicio de noticias y análisis estadounidense, “OV aumenta la escala para absorber el aumento del gasto en I+D un alto nivel continuo de costos únicos, que se excluyen de la ganancia operativa general, también será sometido a un mayor escrutinio, especialmente para la división Peugeot, que está a cinco años de una reestructuración”

Por tanto, desde Bloomberg han destacado que para superar cómodamente las expectativas Peugeot volverá a depender de los costes de reestructuración que superarán los 1.000 millones de euros para 2018 e incrementará en 200 puntos básicos el margen operativo principal, lo que crea inquietud en los 15.000 empleos que aporta el gigante francés en España. Esto ayudará, según Bloomberg, a mantener la trayectoria de ganancias y el margen operativo positivo de la compañía a pesar de que las ventas de Peugeot, Citroën y DS (PCD) cayeron un 12% en 2018. Unos malos datos que se anticiparon en noviembre de 2018. “Esperamos un beneficio operativo total de todo el año de 5.900 millones de euros”, ha concluido el análisis de Bloomberg.

Idealista, el portal que distorsiona la realidad del mercado inmobiliario

La Administración Pública toma como referencia desde años datos e informes de portales como Idealista para elaborar sus propias estadísticas. Los críticos con este sistema denuncian el monopolio de la información inmobiliaria, la distorsión de los precios y una ausencia de rigor en la tasación de los inmuebles. «Al final, son parte interesada», afirma Inés Sabaté, portavoz del Sindicato de Inquilinos de Barcelona.

“Se echa en falta una estadística de contratos de alquiler formalizados. Solo se dispone de información sobre los precios de oferta divulgados por empresas privadas como Idealista”. Esta afirmación está recogida en el Observatorio de Vivienda y suelo del año 2017, elaborado por el Ministerio de Fomento. Una cartera -dirigida ahora por José Luis Ábalos- que usa los datos recogidos de estos portales inmobiliarios, a pesar de las voces críticas. Aunque no es la única institución, también lo hacen otros organismos públicos de gran importancia como el Banco de España.

¿Para qué gastarse el dinero en elaborar informes pudiendo sacar datos de portales inmobiliarios privados? Esta es la reflexión en bucle que se hace una y otra vez la Administración Pública. Los estudios cuestan dinero y es más cómodo y barato que los hagan otros por ti. De esto se aprovechan actores del sector como Idealista, que sirven desde su creación a comienzos de siglo como termómetros del ladrillo en España.

El problema es que los datos aportados por Idealista no se ajustan a la realidad del mercado. Y esto genera un problema. De hecho, son muchos los expertos que desconfían y critican la extracción de estos datos. Por ejemplo, el catedrático en Economía José García Montalvo que explicó hace tan sólo unas semanas las confusiones surgidas por la interpretación de estas cifras.

García Montalvo analizaba cómo los precios de los portales inmobiliarios no son de mercado, sino los solicitados por el propietario. ¿Qué quiere decir esto? En muchas ocasiones -por no decir en todas- los inmuebles se venden o se alquilan por debajo del valor anunciado. Es decir, el precio que la gente toma como referencia no es el real.

Este profesor lo explica de una manera muy gráfica y simple en un fragmento de su columna en ‘La Vanguardia’. «Pongamos un ejemplo: supongamos que un portal anuncia un piso de 5.000 euros al mes y 12 de 500. El precio medio será de 846 euros, igual como en Barcelona a finales del 2017. Como el alquiler de 5.000 euros está fuera de mercado, se alquilaran las viviendas de 500, pongamos 6. ¿Qué ha pasado con el alquiler medio? Según el portal habrá subido un 35%. ¿Qué habría pasado si se alquilan las 6 viviendas pero el propietario que quería alquilar por 5.000 reconsidera y baja el precio a 2.500 euros? Según el portal el alquiler habría caído un 7%. Que se alquilen rápido las viviendas baratas y tarden en alquilarse las más caras crea un sesgo que dificulta interpretar estos datos», afirma el profesor García Montalvo.

«El problema es que estos portales no ven a futuro», explicaba este mismo catedrático en un desayuno informativo relacionado con el mercado inmobiliario hace tan sólo unos días. Idealista es el máximo exponente de este ejemplo. Primero, por ser el pionero en esta actividad y segundo, por ser el portal con mayor número de inmuebles publicitados en su página.

Con el problema del alquiler en ciudades como Madrid y Barcelona, Idealista se ha convertido en el sitio por excelencia de muchos ciudadanos que buscan alquiler una vivienda. De hecho, hay muchos usuarios que aseguran inscribirse en los anuncios de alquiler a través de Idealista «porque tienen más posibilidades» de visitar primero el piso.

Hablar de datos relacionados con el ladrillo en muchas ocasiones se convierte en un salto al vacío. Porque los expertos no tienen informes oficiales que respalden sus teorías. La ausencia de una fuente oficial engrandece y agiganta los datos aportados por Idealista y compañía. En este caso, el discurso lo controla una parte implicada: los portales inmobiliarios. El poder que tienen se acrecenta gracias a la desidia y la falta de implicación de las administraciones públicas. Por este motivo, los entendidos del sector demandan menos medidas «ineficientes» como los anunciadas por el último Gobierno de Pedro Sánchez y más datos reales y contrastados.

LAS ADMINISTRACIONES MUNICIPALES TAMBIÉN ‘TIRAN’ DE IDEALISTA

En este sentido, las críticas no sólo se dirigen al Gobierno Central, también para el autonómico y el municipal. Por ejemplo, el Ayuntamiento de Madrid es otra institución que utiliza datos de Idealista para elaborar su propios informes. En vez de elaborar un censo de la vivienda, Manuela Carmena, alcaldesa de la ciudad, prefiere dar como válidos las cifras sobre alquiler y planeamientos urbanos del portal fundado por Jesús Encinar. Idealista en estos momentos no es sólo un portal inmobiliario, sino que es un líder de opinión y una referencia para administraciones, expertos y particulares.

Precisamente, estos últimos -los particulares- se aprovechan de la existencia de sitios como Idealista para inflar los precios de sus viviendas. ¿Cómo? En multitud de ocasiones las tasadoras exigen ‘testigos’ para elevar el precio fijado en su tasación. Estos ‘testigos’ en multitud de ocasiones son anuncios de pisos de similares características y de la misma zona que presentan precios superiores a la tasación realizada inicialmente.

IDEALISTA CONTROLA EL MERCADO DE LOS ANUNCIOS

En estos momentos, Idealista cuenta con 1.658.424 anuncios. Esta cifra revela el poder y el peso que tiene en el sector. Además, el portal ofrece al usuario la posibilidad de colgar los dos primeros anuncios de forma gratuita. A partir del tercero, cuenta con distintas tarifas que van desde los 30 euros por una semana a los 100 euros por medio año. Además, el monopolio de la información inmobiliaria de Idealista le reporta un poder que utiliza para anunciarse en internet. Rara es la página relacionada con el sector que no cuenta con una publicidad del portal.

Aunque, dicho esto, la realidad es que la culpa no la tiene Encinar y los suyos, sino la Administración Pública que ha dejado que una empresa privada se convierta en referencia de un derecho fundamental como la vivienda.

El interés de Fridman por DIA reaviva la trama “criminal” en ZED

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El magnate ruso Mikhail Fridman, propietario del 29% de DIA, siempre se rodea de hombres de confianza para llevar a cabo sus planes. Su interés por comprar DIA despierta las tramas más oscuras de su trayectoria empresarial. Así, una investigación de la Unidad Central de Delincuencia Especializada y Violenta (UCDEV) y la Brigada de Investigación del Blanqueo de Capitales y Anticorrupción a la que ha tenido acceso MERCA2 demuestra que en su asalto a la española ZED utilizó a Peter Nicholas Wakkie para disfrazar su entramado “criminal”.

El análisis e investigación de la Policía –fechada el 10 de mayo de 2017– relata cómo Fridman montó toda una red criminal conocida como “reiderstvo”, es decir, asalto o absorción ilegal de una empresa –detallada ya por MERCA2– que estuvo detrás de la caída en desgracia de la empresa española ZED+. Extorsión, amenazas, bloqueos, dependencia crediticia y acciones judiciales fueron algunas de las prácticas que el informe relata que emplearon; ya avanzado por ‘El Confidencial.

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Ilustración utilizada en la investigación policial sobre ZED y su relación con Fridman (Reiderstvo).

Todo ello llevó a la asfixia económica de la empresa. El 30 de junio de 2016, ZED presentó concurso de acreedores, momento que aprovechó Fridman a través de Letterone para lanzar una oferta de compra por un importe muy bajo: 20 millones.

Pero para llegar a este punto, hay una figura que juega un papel muy importante: el hombre de confianza de Fridman, Wakkie. En 2014, fruto de las resoluciones judiciales y de la salida de Javier Pérez Dolset (fundador de ZED) del Consejo de Administración, Wakkie se convirtió en administrador de ZED “con facultades decisorias plenas, aceptadas de forma voluntaria por ambas partes del conflicto (la española y la rusa)”, apunta la investigación. De hecho, su misión era clara: “garantizar la supervivencia y viabilidad de ZED”. Y hasta marzo 2015, realizó dicha función.

Sin embargo, Wakkie fue detenido e imputado por la Fiscalía Anticorrupción en enero de 2017 al ser considerado la mano derecha de Fridman en ZED+. Se le acusa de haber obstruido la entrada de un inversor chino en la compañía –lo que hubiera permitido salvar a la empresa– y favorecer los intereses de Letterone (la firma inversora de Fridman).

VÍNCULOS DE WAKKIE CON FRIDMAN

¿Qué ocurrió en esos dos años? Es partir de marzo de 2015 cuando Pérez Dolset denuncia –como se mostró en un informe presentado a la Fiscalía el 12 de enero de 2017– que existían indicios que vinculaban la figura de Wakkie con la de Fridman. El informe policial demuestra esta relación. El abogado holandés figura inscrito como presidente de la sociedad Highland Marine Stichting (HMS) en 2015. Dentro del consejo de esta sociedad se encuentra Edmund Browne, quien también es consejero de Letterone.

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Ilustración utilizada en la investigación policial sobre las relaciones y vínculos de pesión sobre ZED por parte de Fridman y su entramado empresarial.

Así, se establece un conflicto de intereses que Wakkie llegó a reconocer en una Junta de la empresa española. De hecho, según el informe se pusieron de manifiesto “varias irregularidades de las que Wakkie habría cometido a favor de la parte rusa y, por tanto, favoreciendo todo el plan criminal orquestado por Fridman y sus socios”.

La declaración de Wakkie en calidad de detenido en enero de 2017 ante la Fiscalía Especial Contra la Corrupción y la Criminalidad Organizada no esclareció el hecho de que Fridman le colocase directamente como árbitro y, en paralelo, le ofreciese un negocio lucrativo a través de HMS. Sin embargo, si demostró que “permanecer como ejecutivo en una sociedad de la que recibe una contraprestación lucrativa, directamente vinculada a Fridman, implica una imparcialidad en este caso imposible”.

Por otro lado, el informe policial destaca que el punto álgido de las presiones ejercidas sobre ZED “llegó con la interrupción de los pagos de dividendos por parte de las filiales rusas, lo que provocó una falta total de liquidez”, junto con el fin de los contratos de ZED con Vimpelcom (empresa también propiedad de Fridman). Hecho que coincidió con la toma de control de la empresa española por parte de Wakkie.

LETTERONE QUIERE COMPRAR ZED

El 20 de octubre de 2015, el consejero delegado de Letterone, Alexey Reznikovich, envía una carta a Wakkie para confirmar el interés de la empresa por comprar ZED, llegando incluso a asegurar que estaban negociando con los bancos, tal y como aporta la documentación policial. Algo que el hombre del magnate niega, pero que las pruebas demuestran.

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En junio de 2016, ZED declara el concurso de acreedores. En octubre de ese mes, llegó la oferta de compra por parte de Grupo Planeta (que invirtió en ZED en 2012 y perdió 120 millones de euros fruto de la pérdida de valor) y Bambalia (empresa dirigida por otro de los hombres de Fridman). Finalmente, la propuesta de los acólitos del magnate (Vladimir Turovetskyi y Vag Engibaryan) se concretó en 20 millones de euros.

Una cifra calificada de “irrisoria” y que recuerda a la pérdida de valor de la cadena de distribución DIA desde la entrada del magnate ruso en su accionariado. El 28 de julio de 2017, DIA vivió uno de sus últimos momentos de gloria en la Bolsa al cerrar la sesión con un precio 5,58 euros por acción. A cierre de la sesión del martes 26 de febrero de 2019 el precio de la acción era de 0,57 euros. La pérdida de valor en capitalización es de 3.118 millones de euros. De hecho, la opa lanzada por el ruso el 5 de febrero se hizo a un precio de 0,67 euros por acción. Por tanto, la cantidad total máxima que desembolsará será de 296.098.339 euros.

PAPEL CLAVE DE WAKKIE

Además, la investigación policial también revela que Wakkie es acusado de estar influenciado por Fridman y que su papel en ZED se centra en favorecer el “objetivo criminal” planteado y procurar “absoluta impunidad de todas las actividades ilícitas de la parte rusa”. Sus vínculos y la falta de imparcialidad son, de esta forma, evidentes. Por lo que este abogado fue determinante en la trama que hundió a la española ZED.

Así, una de las conclusiones del informe asegura que “parece bastante claro, que, si el entramado criminal ruso no hubiera desarrollado todas las acciones ilícitas en contra de su socio español, independientemente de encontrarse con mayor o menor grado de beneficio y crecimiento condicionado por muchos factores, el grupo ZED no hubiera sufrido la caída en picado del negocio hasta la situación de insolvencia”.

Paulina “superstar”: Todas las manías de los coach de La Voz

Todos tenemos manías. Algunos más, algunos menos pero todos, al final, siempre tenemos un ritual especial, o algo que tengamos que llevar, para esos momentos más importantes. El caso es que los coach de La Voz no iban a ser diferentes. Ellos también tienen sus manías y algunas son muy peculiares.

¿Quieres conocer las manías de los coach de La Voz? Pues quédate. A continuación vamos a conocerlos uno por uno. ¡Ya verás que risas!

Antonio Orozco y sus calcetines de rayas

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Antonio Orozco ha confesado una de sus manías. Siempre, cuando está encima de un escenario, tiene que llevar calcetines de rayas. No le valen calcetines lisos o con dibujos, no. Tienen que ser de rayas. ¿Por qué? Pues lo dicho, manías. El caso es que sin esos calcetines, Antonio Orozco no se siente cómodo encima del escenario y la actuación puede irse al traste, literalmente.

Así que cada vez que veas a Antonio Orozco encima de un escenario, sabrás que lleva calcetines de rayas. Ahora bien, ¿Usa algún color especial o cualquier le vale? ¿Tendrá un cajón solo con calcetines de rayas? Es muy posible y es que, al fin y al cabo, Antonio Orozco casi vive encima de un escenario, especialmente ahora en La Voz.

Luis Fonsi toma mucha agua

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Luis Fonsi también ha desvelado una de sus manías y es la de beber agua. Pero no como podemos beber todos, sino beber agua de forma exagerada. El artista dice que es de los mismos nervios. La boca se le seca y tiene que estar continuamente con una botella de agua en la mano.

¿Cuál es el gran inconveniente de esto? Pues que cuando llega la hora de la verdad, el coach de La Voz tiene muchas ganas de ir al baño, pero no solo antes, sino durante. ¡Es lo que tiene beber tanta agua! ¿No es cierto? Pero parece que esta manía, aunque él quiera, no puede evitarla.

Paulina Rubio y su amor por lo mejor del mar de Galicia

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Paulina Rubio ha confesado que todos los placeres de España le gustan. Es un país que le encanta y que disfruta muchísimo. Al preguntarle por uno de esos placeres que tanto le gustan, la artista mexicana ha confesado que adora ir a Galicia y disfrutar de esos placeres que ofrece el mar.

Ostras, pulpo, percebes…, vamos, que Paulina Rubio no le hace ascos a nada que venga del mar, y nosotros que nos alegramos, ¿No es cierto? Además, ha confesado que va mucho por Galicia, pero no cuando está grabando La Voz. Así que, quién sabe, lo mismo un día la encuentras paseando por calles gallegas.

La tortilla de patatas poco hecha, por favor

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Que a Paulina Rubio le gusta la gastronomía española nos ha quedado claro y es que, al preguntarle por los placeres españoles que le gustan, también ha nombrado la tortilla de patatas. Eso sí, poco hecha.

Paulina es de las personas que prefiere que el huevo esté un poco crudo y caiga por la patata. Una auténtica delicia, vaya. Eso sí, ¿Preferirá la tortilla con cebolla o sin cebolla? Eso es lo que no nos ha dejado claro en su entrevista.

Y tú, ¿Eres del team sin cebolla o del team con cebolla?

«Yo lo que amo de este país es su gente», las confesiones de Paulina

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Paulina Rubio ha confesado que otra de las cosas que le encantan de nuestro país es su gente. Siente que puede conectar con todo el mundo y, lo más importante, aprender. Como bien ha dicho, ella no solo ha venido a enseñar, sino también a aprender de sus talents.

En definitiva, Paulina Rubio, la ‘superstar’, confiesa estar enamorada de España, de su gastronomía, de su gente y de su paisaje. Hay que tener en cuenta que Paulina ha pasado muchísimo tiempo en España y que, queramos o no, lo considera como su segunda casa.

Pablo López y su debilidad por el vino

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Pablo López ha confesado que tiene debilidad por el vino. Mucho más que por la típica tapa y cerveza a la que estamos acostumbrados cuando hace un poco de sol. Él prefiere una copa de vino blanco antes que cualquier cosa.

El cantante lo tiene claro, donde se ponga una copa de vino blanco, que se quite todo lo demás. El caso es que no es la primera vez que lo dice, sino que está harto de repetirlo por todas sus redes sociales. ¿Qué alguien quiere invitarlo a algo? Pues que lo invite a vino. Anótalo por si algún día te encuentras a Pablo López en un bar.

Para componer, cuanto menos ducha, mejor

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Pablo López tiene una manía a la hora de componer. Le gusta hacerlo por la mañana, recién despierto, y sin duchar. Esto puede parecer extraño pero a él es lo que mejor le va para componer algunos temas de éxito como, por ejemplo, El Patio.

Lo cierto es que Pablo nunca ha sabido explicar por qué ese es el mejor momento para componer. Pero sabe que lo es. Suponemos que el sueño o el estar despejado después de dormir tiene mucho que ver en la composición.

Así que si tú quieres componer, prueba este truco de Pablo López. Quién sabe, lo mismo empiezas a componer tú canciones de éxito.

Pablo López no puede volar sin sustancias legales

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Pablo López no soporta los vuelos. Es por eso por lo que, según confesó en ‘El Hormiguero‘, precisa de sustancias legales para poder montarse en el avión y llegar a su destino sin que ocurra una desgracia. Esto es algo que a muchas personas les pasa, por lo que se trata de una manía muy extendida.

Estas son algunas de las manías y los placeres de los coach de La Voz. ¿Sabías alguna de ellas? ¿O quizá te han sorprendido todas? A nosotros nos encantan los calcetines de Antonio Orozco. A partir de ahora, ¡Todos con calcetines de rayas!

El Brexit amenaza con una recesión del sector agroalimentario

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Reino Unido es el quinto país destino de las exportaciones agroalimentarias españolas con una cuota del 8% sobre el total y del 6% del total de importaciones. En el mejor de los casos, el Brexit le costará a la economía española entre una y dos décimas de crecimiento del PIB y 300.000 empleos, más de la mitad de los empleos creados al cierre del último año 2018.

La desconexión entre Reino Unido y el resto de Europa llega a su momento más álgido. Las negociaciones para que se produzca un Brexit «con acuerdo» siguen su curso, pero de momento las posturas están muy alejadas. El Viejo Continente mira con recelo el pacto para la salida de los británicos. 

España es uno de los países más directamente afectados por el “Brexit”. No sólo son importantes el peso comercial de Reino Unido en las cuentas exteriores de España, y los intereses de las empresas españolas en las islas. En Gran Bretaña viven más de 300.000 españoles concentrados en la región de Inglaterra mientras que en España la cifra de británicos residentes supera los 400.000 repartidos fundamentalmente entre las Islas Baleares, Islas Canarias y la Costa del Sol.

En un entorno económico como el actual, esto supone un grave problema para cuatro cuestiones esenciales –visados, asistencia sanitaria, educación y pensiones– pero muy especialmente para un sector clave como es la agricultura. A pesar del paraguas de Bruselas, España está obligada a entenderse con las autoridades británicas en tanto en cuanto afectaría a la estabilidad de la inversión directa exterior y los intereses empresariales de España en Gran Bretaña.

En un escenario de “Brexit sin acuerdo” se está descontando un fuerte impacto económico sobre los principales socios comerciales de Reino Unido. En este sentido, incluso en un escenario de “Brexit con acuerdo” en el último minuto, le costará a la economía española entre una y dos décimas de crecimiento del PIB y 300.000 empleos, más de la mitad de los empleos creados al cierre del último año 2018, según cálculos realizados por el Instituto Agrícola Catalán. Además, una apreciación continuada del euro frente a la libra esterlina restaría competitividad al sector agroalimentario, perdiendo su actual estatus de principal proveedor de alimentos a las islas británicas.

Para determinar el coste total esperado de la salida de Reino Unido de la Unión Europea para el sector agroalimentario español, es necesario calcular dos impactos: por un lado, un impacto directo a través de la balanza comercial de España con Reino Unido junto a sus inversiones; y, por otro lado, un impacto indirecto basado en el probable recorte de fondos que el sector agrícola español recibe de la Política Agraria Comunitaria (PAC) debido a la posición de Reino Unido como contribuyente neto al Presupuesto comunitario.

GOLPE AL MERCADO ESPAÑOL

A partir de los últimos datos publicados por la Secretaría de Estado de Comercio correspondientes a los nueve primeros meses de 2018, se observa que Reino Unido es el quinto país destino de las exportaciones agroalimentarias españolas con una cuota del 8% sobre el total y del 6% del total de importaciones. Se trata, por tanto, de un socio preferencial en materia agroalimentaria y con un alto grado de dependencia de los productos españoles. En este sentido, las autoridades británicas han puesto prioridad en el control del abastecimiento de alimentos básicos procedentes de España dentro de los planes de contingencia ante un posible “Brexit sin acuerdo”.

Reino Unido produce en la actualidad el 60% de su consumo agroalimentario. Sin embargo, los productos agroalimentarios británicos apenas se consumen en el interior, dado que exporta a la Unión Europea el 70% de su producción. Con lo cual, su grado de dependencia de las importaciones españolas y de otros países europeos es mayor aún más si cabe, especialmente ante la preocupación de que la tasa de inflación suba más.

Dentro del proceso de diversificación de las exportaciones españolas, uno de los mercados geográficos donde más ha dirigido su foco es a Gran Bretaña, especialmente gracias a la evolución de las preferencias de sus ciudadanos por productos de mayor calidad a precios competitivos. En este sentido, en el período 1995-2017, el tamaño del mercado británico para el agro español ha crecido a un ritmo del 6,5% medio anual hasta alcanzar un valor nominal de 3.802 millones de euros. Estimando el cierre de 2018, proyectando la tasa de crecimiento promedio anual de las últimas dos décadas, las exportaciones superarán los 4.000 millones de euros (en torno a 4.050 millones).

Este crecimiento de las ventas a Gran Bretaña se ha realizado con un control extraordinario de las importaciones, las cuales en el mismo período señalado se han mantenido prácticamente estables. De ser España un país importador de productos agroalimentarios de Reino Unido (especialmente productos preparados y bebidas), ha pasado a ser un exportador neto gracias al sector de frutas y hortalizas, grasas y aceites y el sector pesquero (en menor medida también la producción tabaquera) y reduciendo el déficit comercial en bebidas, carne y preparados.

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Balanza comercial agroalimentaria España-Reino Unido (1995-2017). Fuente: Instituto Agrícola Catalán.

El grueso del comercio agroalimentario entre España y Reino Unido está en las exportaciones españolas de grasas-aceites y de frutas­-hortalizas. En este sentido, entre 1995 y 2017, las exportaciones de grasas y aceites han crecido a un promedio anual del 11,12% mientras que las exportaciones de frutas y hortalizas han crecido a un ritmo medio acumulado anual del 5,47%, según los últimos datos ofrecidos por la Secretaría de Estado de Comercio.

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Exportaciones agroalimentarias España-Reino Unido (1995-2017). Fuente: Instituto Agrícola Catalán.

No sólo existe un impacto directo en forma de comercio entre España y Reino Unido. La otra fuente de impacto es indirecta vía financiación del Presupuesto de la Unión Europea, la cual ya se tiene que plasmar en el nuevo Marco Financiero Plurianual 2021-2017. Sin embargo, a día de hoy no se sabe quién o qué va a llenar el hueco que deja Reino Unido en Europa tanto en el presupuesto comunitario como en el sistema financiero europeo, cosa que es de vital importancia para España en materia de cuantificación definitiva de la PAC y los fondos de cohesión. Desde luego, el “Brexit” debería ser un motivo de preocupación para los agricultores y ganaderos españoles cuya posición en la PAC queda debilitada por mucho que ya no se tenga que pagar el famoso “cheque británico”.

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Contribución de Reino Unido al Presupuesto de la UE. 2017. Fuente: Parlamento Británico.

Reino Unido es actualmente contribuyente neto al presupuesto comunitario en una cuantía de 8.900 millones de libras esterlinas (11.566 millones de euros al cambio actual), siendo el segundo mayor contribuyente neto detrás de Alemania. Por tanto, su desaparición incluso con un “exit bill” (el pago de Reino Unido para cubrir los compromisos adquiridos en los últimos años mientras que ha sido miembro) de entre 40.000 y 50.000 millones de euros no sería suficiente para cubrir su posición neta y, por tanto, los Estados miembros de la UE tendrían que decidir entre aportar un porcentaje mayor de su Producto Nacional Bruto (PNB) al presupuesto común o recortar la partida de agricultura.

En este sentido, con respecto al futuro de la política agraria en medio del “Brexit”, el comisario de Agricultura europeo Phil Hogan se ha limitado en varias ocasiones a asegurar que habrá suficiente financiación para cubrir la contribución neta de Reino Unido al presupuesto comunitario y, por tanto, el Brexit no supondrá una pérdida de recursos para la PAC próxima.

Sin embargo, dado el peso que tiene la política agrícola en el presupuesto comunitario (en torno al 38% del gasto total no financiero de la UE) y las prioridades de gasto establecidas en las negociaciones de los últimos años, será necesario o bien recortar gasto de otras partidas para cubrir estos 11.566 millones o buscar financiación fuera del presupuesto acudiendo a fórmulas de mercado, colaboración público-privada o incluso planteándose una cofinanciación con los Estados miembros de la UE.

UN MARZO MOVIDO

En suma, las consecuencias sobre España y sus empresas se alargarán en el tiempo, siendo más duras cuanto más se prolongue esta situación de conflicto institucional. Para muchas empresas españolas (especialmente las agrícolas, energéticas y de infraestructuras) su supervivencia en Reino Unido depende de que se respete el actual modelo concesional y no se caiga en proteccionismo comercial. Conforme se acerca la fecha del 29 de marzo de 2019, las tensiones crecen y la incertidumbre se dispara. Sin embargo, la experiencia también señala que puede tratarse de otra negociación más al estilo europeo que termina bien en el último minuto. «Esperemos que así sea», afirman desde el Instituto Agrícola Catalán. 

El Gobierno aclara el futuro del 5G; sobre Huawei no se moja

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Los dos grandes protagonistas del Mobile World Congress (MWC19) de Barcelona están siendo el 5G y Huawei. Los chinos han tomado mucha relevancia por su terminal plegable de más de 2.000€ y, como no, la sombra del espionaje. Sobre ambos temas, tecnología de redes y la compañía china, ha tenido que salir al paso el Gobierno.

En concreto lo ha hecho a través del secretario del Estado para el Avance Digital, Francisco Polo, en un encuentro con la prensa, que ha transmitido un mensaje de tranquilidad sobre la futura licitación del espectro de radio que falta por asignar a los operadores; aunque ha deja muy en el aire la situación con respecto a un presunto veto de Huawei.

Sobre este tema, el diario La Información se ha hecho eco de unos presuntos acercamientos bilaterales que habrían solictado mantener representantes americanos que asisten a la feria con parte del Ejecutivo. En este sentido, Polo ha manifestado que simplemente se trató de un saludo formal en el coctel ofrecido por Red.es.

El Gobierno ofrece una respuesta muy fría al ‘caso Huawei’

En cuanto a la situación de Huawei en España, la respuesta ha sido muy fría. Polo simplemente se ha limitado a alinearse con la GSMA, patronal que organiza el MWC19, y ha asegurado que sería interesante establecer un sistema de certificación europeo de carácter general “que nos permita dar una respuesta europea a un reto europeo”.

Así, el secretario de Estado delega a un nivel supraeuropeo las decisiones que se deban tomar con respecto a Huawei y un hipotético veto al proveedor de redes. Y es que cabe recordar que dichos problemas con el fabricante chino acarrearía consecuencias para todo el ecosistema, desde los propios operadores de telefonía hasta los usuarios que terminarían pagando más en sus tarifas.

CONTUNDENCIA CON EL 5G

Por lo que respecta al despliegue del 5G, donde el Gobierno tiene una actitud activa, puesto que el espectro de radio es de su propiedad y lo tiene que subastar para que los operadores tengan frecuencias donde desarrollar la tecnología 5G, el Ejecutivo ha sido mucho más claro: los plazos se cumplirán.

Actualmente se lleva a cabo el segundo dividendo digital, que consiste en el traslado de frecuencias de las televisiones a una banda menor, para que ésta, la de 700 Mhz (que es la más importante que falta por licitar), sea ocupada por los operadores y así puedan desarrollar una mejor conectividad móvil a través de 5G, al margen de las bandas ya subastadas como la de 3,5 Ghz.

Todo esto debe estar resuelto, según mandan desde Bruselas, para junio de 2020. Y el secretario de Estado ha asegurado que eso será así. Aunque asume ciertos ambages al mantener que se formará un gobierno de manera inmediata y todo irá sobre los plazos previsto.

El Gobierno sostiene con rotundidad que todos los plazos sobre 5G se cumplirán

En este sentido ha sido el director general de la Secretaría de Estado para el Avance Digital, Roberto Sánchez, el que ha explicado que un hipotético Gobierno en funciones podría desarrollar todo el dividendo digital.

Sánchez ha explicado a la prensa que “una vez que los planes están aprobados, técnicamente es sencillo su desarrollo”. Además, añade que “al estar armonizado por Europa, no parece que hubiera problemas legales para que un Gobierno en funciones lo saque adelante”.

Por tanto, durante este año se irá produciendo el progresivo desplazamiento de las Tvs a unas frecuencias más bajas, y en el primer trimestres de 2020 se produciría la licitación de la banda de 700 Mhz, con Gobierno, o en funciones. Posteriormente sería cuando los operadores de telefonía empezarían a vender de manera comercial las redes móviles con 5G.

Investigadores de la Fundación Jiménez Díaz descubren una firma genética común en tres enfermedades raras de la piel

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Los hallazgos de un grupo de investigadores liderado por la profesora Marcela del Río, del Instituto de Investigación Sanitaria de la Fundación Jiménez Díaz (IIS-FJD) en colaboración con otras instituciones médicas revelan una firma genética común en tres enfermedades raras de la piel o genodermatosis: la epidermolisis bullosa distrófica recesiva, el síndrome de Kindler y el xeroderma pigmentoso.

En un futuro cercano, será posible diseñar aproximaciones terapéuticas eficaces y seguras basadas en evidencias científicas robustas, aseguran los investigadores implicados en los mismos.

A través de un análisis de expresión génica global (transcriptómica), los investigadores lograron encontrar y validar una firma genética común a las genodermatosis en células de pacientes. El perfil apunta a una activación celular y alteración del microambiente dérmico (capa inferior de la piel) que favorecería la aparición y progresión de la enfermedad, además del cáncer cutáneo.

La epidermolisis bullosa distrófica recesiva y el síndrome de Kindler son enfermedades de fragilidad cutánea, generadas por mutaciones en genes esenciales para el anclaje entre las dos capas de la piel. Los pacientes con dichas enfermedades sufren erosiones y heridas crónicas en piel y mucosas, lo que desencadena procesos de cicatrización aberrante y facilita el desarrollo de carcinomas epidermoides metastásicos.

Por otra parte, el xeroderma pigmentoso es una enfermedad caracterizada por una alta sensibilidad a la luz UV, producto de una deficiencia en los mecanismos de reparación del ADN, lo que lleva a unas 10.000 veces más de riesgo de desarrollar cáncer de piel.

Un estudio publicado en el British Journal of Dermatology arroja luz sobre los mecanismos moleculares subyacentes a las enfermedades y plantea nuevas dianas farmacológicas útiles en el tratamiento de las patologías asociadas. Esta posibilidad de tratar terapéuticamente a pacientes (por ejemplo, con medicamentos reposicionados) es una prioridad clínica para mejorar su calidad de vida.

En la investigación han participado también investigadores de la U726 del Ciberer que lidera la Dra. Susana Puig en el Hospital Clínic de Barcelona, el Hospital Universitario La Paz de Madrid, el Hospital Sant Pau de Barcelona y el Centro de Investigación Príncipe Felipe de Valencia. También el Centro de Investigación Biomédica en Red de Enfermedades Raras (Ciberer) y el Centro de Investigaciones Energéticas, Medioambientales y Tecnológicas (Ciemat), en colaboración con el equipo del Dr. Joaquín Dopazo, del Hospital Virgen del Rocío de Sevilla (también del Ciberer).

 

Vodafone acelera su negocio de IoT para empresas gracias al 5G

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Hace más de dos años desde Vodafone España empezaron a explicar que el Internet de las Cosas (IoT por sus siglas en inglés) iba a cambiar el futuro de las empresas y las administraciones públicas. Como sucede en general con la tecnología, su desarrollo ha sido una pequeña travesía por el desierto. Aunque finalmente se pueden empezar a tener datos y proyectos muy concretos.

Así, en el marco del Mobile World Congress (MWC19) de Barcelona que se celebra durante esta semana en la ciudad condal, el operador rojo ha comunicado que alcanzó las 2.129.000 de conexiones IoT en el mercado español a cierre de 2018. Esto, según datos aportados por el director general de Vodafone Business, Daniel Jiménez, sitúa a la compañía muy cerca Telefónica, que actualmente tiene la mayor cobertura en este negocio.

Aunque la buena noticia para Vodafone es que durante 2018 creció en 418.000 líneas, lo que supone un incremento del 24% respecto al año anterior. El mayor del segmento por encima de sus competidores. Estas cifras reflejan la buena evolución del negocio IoT en el mercado español, en el que Vodafone está impulsando la conectividad en empresas e instituciones a través de su plataforma de gestión de SIM Global IOT, tal y como han detallado desde la compañía.

Vodafone ha sido el operador con mejor desarrollo el pasado ejercicio

Para ellos los verticales que han generado más crecimiento en número de conexiones IoT han sido el sector Banca y Finanzas (medios de pago): crecimiento de 50.000 conexiones durante el año 2018; la Teleasistencia (empresas de seguridad y banca que crecen en nuevos servicios): 160.000 nuevas conexiones en 2018 y previsión de mantener el crecimiento en 2019; y el sector Seguridad (conectividad para paneles de alarma y otros servicios): 100.000 nuevas conexiones en 2018 con previsión de mantener mismo nivel de crecimiento en 2019.

VODAFONE Y SUS PROYECTOS REALES

Vodafone está trabajando con la Administración Pública algunos proyectos en materia de IoT que permiten a las instituciones estar más cerca de los ciudadanos. Uno de ellos es en Andalucía. El operador rojo es la adjudicataria del primer proyecto que se lanza en España sobre monitorización de la movilidad de mayores bajo el amparo de la Ley de Dependencia. En total, 20.000 usuarios estarán localizados vía GPS y tendrán garantizada la comunicación en todo momento mediante las SIM Globales de Vodafone que ofrecen una mejor cobertura conectándose al operador que precise, lo que resulta especialmente útil y valorado en entornos rurales.

Otro es VINCLES (Ayuntamiento de Barcelona). Aquí el objetivo del programa VINCLES es reducir la brecha digital que sufren especialmente las personas mayores y mejorar la habilidad con respecto al uso de las nuevas tecnologías como vehículos de comunicación con el entorno. El programa se articula a través de una aplicación móvil, Vincles BCN, que los usuarios utilizan mediante una tableta IoT de Vodafone que les proporcionan los servicios municipales. En total, 3.000 tabletas con comunicaciones Vodafone para entregar a personas mayores de 65 años, de todos los barrios de la ciudad de Barcelona.

EL USO DEL 5G

Según explican desde el operador, los futuros despliegues de 5G van a abrir un nuevo mundo de posibilidades a los proyectos IoT al aportar una capacidad mucho mayor de conexión de dispositivos de forma concurrente y reducir drásticamente el consumo de energía de los dispositivos

Como parte del desarrollo del 5G, Vodafone está utilizando su red NB-IoT, que ya tiene capacidad para dar cobertura al 100% de los municipios con más de 25.000 habitantes, para extender las ventajas de la tecnología IoT a zonas en las que hasta ahora no era posible implementar proyectos basados en objetos conectados.

La tecnología NB-IoT mejora significativamente el consumo energético en la transmisión inalámbrica de la información, aumenta la capacidad del sistema y tiene mejores características de propagación, por lo que aporta mejor cobertura que otras tecnologías más “tradicionales” como el 2G, 3G o 4G.

Coches teledirigidos en el Hospital Infanta Elena para trasladar a los niños

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El nuevo Plan de Humanización de la Asistencia Sanitaria del hospital Infanta Elena incluye dos coches eléctricos teledirigidos que trasladan a los niños al quirófano. Los beneficios de esta acción van desde reducir el miedo, el estrés y la ansiedad hasta sobrellevar el momento posterior a la operación.

La empatía y el cariño son una de las mejores recetas y la actitud y el estado anímico pueden influir, para bien o para mal, en la recuperación de una enfermedad o problema de salud. Esto son ya casi dos axiomas para la mayor parte de la sociedad. Cuando, además, el paciente es un niño, se suman a su malestar o dolencia preocupación, nervios, cambios de rutina, angustia, y hasta algunas rabietas.

El enfoque y el acercamiento adaptado a su edad y circunstancias son cruciales, y para ayudar en este sentido, tanto a los pequeños como a sus familiares, y de paso contribuir a mejorar su estancia, colaboración en la acción médica, e incluso recuperación, el Hospital Universitario Infanta Elena, integrado en la red sanitaria pública madrileña, avanza en su Plan de Humanización de la Asistencia Sanitaria.

En esta ocasión, ha venido sobre cuatro ruedas, y con volante. Se trata de dos coches eléctricos teledirigidos, donados por el Ayuntamiento de Titulcia (Madrid) al hospital, en los que a partir de ahora los pequeños que tengan que someterse a una intervención o prueba médica en el bloque quirúrgico recorrerán los pasillos dirigidos por control remoto, controlado por un celador, hasta llegar al quirófano.

La foto, además de resultar divertida y tierna, tiene claros beneficios en materia de bienestar y salud. Y es que, ayuda a recudir el miedo, estrés y ansiedad en los menores, que puede afectar tanto en la llegada al quirófano, como en la administración de la analgesia y en la fase de despertar postquirúrgico. De esta forma, entran más relajados en el bloque quirúrgico, lo que facilita la tarea del personal médico dentro de este, se olvidan de lo que les angustia y no asocian ese momento con algo negativo ni traumático, predisponiéndoles en positivo también para un próximo paso por quirófano.

La tranquilidad de extiende a los padres, quienes, también se relajan y llevan mejor el momento de separarse de su hijo antes de la cirugía o prueba médica y el tiempo de espera hasta su finalización.

MAGIA E ILUSIÓN PRESENTES EN EL INGRESO HOSPITALARIO

El hospital ya cuenta con largo recorrido en este tipo de iniciativas de humanización de la asistencia sanitaria dirigida a los pacientes pediátricos, por ejemplo, permite a uno de los padres acompañar a su hijo hasta el quirófano y permanecer allí hasta que el menor está dormido, de manera que todo es mucho más amable y menos traumático para el niño. En esta misma línea, las sesiones semanales del mago Dlin tiene resultados positivos. Son sesiones semanales e individuales de magia para todos los niños hospitalizados.

Estas sesiones crean un entorno y momentos en los que la magia, la ilusión y las risas sustituyen por un rato a la preocupación, la tensión, el tedio y hasta las molestias o el dolor. Además, está demostrado que en algunos casos permiten disminuir la medicación y alivian otras molestias, gracias a las sensaciones positivas que provocan en los más pequeños.

 

Abanca renuncia a presentar una opa sobre Liberbank

Abanca ha decidido “renunciar a su interés” en promover una operación corporativa y en consecuencia “no formular una opa sobre Liberbank” tras los requerimientos de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) y la intención del banco asturiano de seguir trabajando en su fusión con Unicaja.

El banco gallego ha remitido un hecho relevante a la CNMV a primera hora de este martes donde expone la conclusión a la que llegó su Consejo de Administración en la reunión que tuvo el lunes por la tarde/noche. La más importante, su renuncia final a presentar una opa sobre Liberbank. La entidad ha argumentado su decisión en dos motivos.

En primer lugar, el requerimiento remitido por la CNMV para que Abanca manifestase en el plazo improrrogable de diez días hábiles su decisión de formular o no una opa sobre Liberbank. La entidad gallega ha considerado que “el interés en promover una operación corporativa entre Abanca y Liberbank estaba basado en información de carácter público, siendo necesario para poder adoptar una decisión definitiva sobre la posible oferta de una revisión confirmatoria (due diligence) de determinados aspectos relativos a Liberbank y su grupo”. En el texto, el banco presidido por Juan Carlos Escotet que esta medida era “totalmente legítima” y constituía “práctica habitual en operaciones corporativas que afectan a sociedades cotizadas, incluyendo opas”.

En segundo lugar, Abanca ha confirmado que “teniendo en cuenta los términos del hecho relevante publicado por Liberbank el 25 de febrero en el que confirma que sigue trabajando en la operación corporativa” con Unicaja. A las 9:10 horas, la entidad presidida por Pedro Manuel Rivero Torre comunicó que “la entidad no ha recibido hasta la fecha ninguna oferta concreta que se corresponda con el contenido de dichas noticias ni está en conversaciones para llevar a cabo ninguna operación estratégica distinta de la comunicada en el hecho relevante de 12 de diciembre 2018”.

En todo caso, Abanca y su accionista de control (Abanca Holding Financiero) han deseado dejar expresa constancia en el hecho relevante que en todo el tiempo que llevaban trabajando en esta operación “su actuación se ha desarrollado con estricto cumplimiento de la normativa aplicable y guiada por la buena fe, extremando las medidas tendentes a la salvaguarda de la confidencialidad durante la fase preparatoria de la operación”.

ABANCA Y LIBERBANK, UNA HISTORIA DE AMOR IMPOSIBLE

Ya lo intentó en 2017 sin éxito y el resultado ha vuelto a ser el mismo en 2019. Pese a que en el último hecho relevante el Consejo de Administración de Liberbank incluyó un pequeño guiño a la operación con Abanca, no habrá final feliz. El grupo asturiano dejó claro el viernes que “sigue trabajando en la operación estratégica comunicada (la fusión con Unicaja)”, pero también incluyó que el Consejo se “pronunciará en el momento siempre en el mejor interés de todos los accionistas”.

El diario económico Expansión publicó el pasado viernes que Abanca planeaba lanzar una opa sobre Liberbank. La versión de los implicados no tardó en llegar. El banco gallego, que ganó 430 millones de euros en 2018, tuvo que dar explicaciones ante la CNMV y aclaró que la operación suponía una prima superior al 40% respecto al precio de cierre de la acción el pasado jueves, a un máximo del 75% del capital actual, y ofrecía a accionistas con una participación de entre el 25% y el 45% un canje por acciones de la nueva entidad. Una vez sacada adelante, Abanca sacaría a Liberbank del Mercado Continuo hasta que se completara la integración. Eso sí, después volvería al parqué “en el momento en el que lo aconsejen las condiciones del mercado”.

Si bien Unicaja ha mantenido el silencio hasta ahora, fuentes financieras confirmaron a MERCA2 que la entidad andaluza “sigue adelante con su hoja de ruta tal y como estaba previsto”, puesto que “considera que no ha habido ningún cambio significativo”. “El hecho de que Abanca se haya reunido con accionistas de Liberbank no quiere decir que la posición y los planes de Unicaja tengan que variar en este momento”, han asegurado.

Las aguas vuelven a su cauce y las negociación seguirán adelante para que finalmente Unicaja y Liberbank se unan en lo que supondrá el sexto mayor banco de España.

¡Hoy en Amazon!: Los 10 productos con oferta del día que no dejarás escapar

Amazon lanza continuamente ofertas en su web de productos de todas las categorías, desde artículos de electrónica, informática, hogar, mascotas, y hasta de alimentación.

Cada vez son más populares las ofertas del día que se suelen activar a primera hora de la mañana, sobre las 7.30 h, y que se mantienen activas hasta el final del día. Los usuarios Prime pueden acceder 30 minutos antes de que esté disponible para el resto de usuarios.

Muy útil si estás buscando un producto en concreto y quieres esperar al mejor momento para hacerte con él. Además, Amazon te da la posibilidad de adelantarte en el tiempo y conocer los productos que estarán en oferta al día siguiente.

Estos son los algunos productos en oferta del día en Amazon que encontramos hoy con los mejores descuentos.

PARRILLA, GRILL, SANDWICHERA Y MÁQUINA DE PANINI EN AMAZON

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Es ideal para llevar una alimentación saludable y sin apenas ensuciar. Es una parrilla todo en uno que permite cocinar sándwiches, paninis, verduras, carnes o pescados, y sin necesidad de electrodomésticos adicionales y con un uso mínimo de aceite.

La potencia del grill es de 1000 Watios y viene con unas placas de cocinado de 254 x 178 mm de aluminio antiadherente. Además, la placa superior es móvil, por lo que se adapta al grosor de cualquier alimento, sándwich o panini.

La parrilla viene con un piloto indicador de encendido en color rojo que te avisará cuando el aparato está calentando, e incluye una bandeja desmontable para recoger el aceite.

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POWERBANK SOLAR 24000 EN AMAZON

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Es un Power Bank de la marca OLEBR de 24000 mAh. Este dispositivo viene con 3 puertos USB compatible con todos los teléfonos, pudiendo cargarlos varias veces. Además, es un cargador solar, pues gracias a su panel, podemos cargar la batería en cualquier lugar que haya sol, aunque es una carga bastante lenta. Eso sí, también tiene una carga rápida por USB, como si fuera un teléfono.

Es un aparato bastante práctico para excursionistas porque si te quedas sin batería en el monte. Podrás cargar un poco el teléfono y conseguir batería para hacer una llamada. Además, lleva linterna incorporada, algo muy útil para las noches.

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SARTEN ALUMINIO FUNDIDO METALTEX DURIOR EN AMAZON

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Esta sarten NATIVA de 24 cm están fabricada en aluminio forjado, con fondo full induction, y es compatible para todo tipo de fuegos.

Tiene el fondo antiadherente stone-tex (efecto piedra) de 2 capas y 4 mm de espesor, y está libres de PFOA y BPA, y el mango viene con acabado soft touch.

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NANO BOY JAIMIE JACOBS DE AMAZON

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Jaimie Jacob es una marca de moda innovadora de artículos de cuero hechos a mano. Los materiales de esta cartera son de primera calidad y 100 % hechos a mano.

Esta Nano Boy es una cartera pequeña y práctica para minimalistas, muy pequeña, pero ese es su encanto, y ofrece espacio para hasta 13 tarjetas, varios billetes y también tiene un pequeño monedero.

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ENVASADORAS AL VACÍO PADI HOME EN AMAZON

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Esta máquina es fantástica para ayudarnos a prolongar la vida útil de los alimentos.

Su uso es muy sencillo, tan solo hay que meter la bolsa, meter el alimento e introducir el extremo en la máquina y darle al botón.
Es perfecta para separar la comida en raciones antes de congelar, ya que puedes ver su interior y además al estar envasado al vacío no pierde propiedades ni le entran olores.

Es muy fácil de usar y viene con un paquete que contiene 10 Bolsas de sellado térmico.

Esta máquina está en oferta hoy en Amazon y también se puede comprar aquí.

FUNDA MALETERO COCHE PARA PERROS EN AMAZON

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Esta funda para coche especial hace más fácil la vida de los dueños de perros. Ahora es posible que el perro entre en el coche después de haber corrido por ahí sin que suponga una carga.

La manta protectora se sujeta de forma segura en cuestión de minutos, y tiene unos cierres de clic robustos en el reposacabezas del asiento trasero para mantener la funda fija en su lugar. Los cierres de velcro fuertes en la parte inferior incrementan su seguridad, lo mismo que las ventosas que sirven de sujeción en los laterales.

De esta forma, no solo el suelo, sino también el asiento trasero y los elementos laterales del maletero quedan protegidos de humedades, suciedad y pelos de animal.

La funda para perros en oferta este lunes en Amazon también puedes comprarla aquí.

LECTOR EXTERNO DE CD DE USB 3.0 EN AMAZON

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Muy útil si tienes un portátil que carece de lector/grabadora de DVD. Hoy en día el DVD está casi en desuso, pero no viene mal tener una solución para cuando se presente el caso y ahí es donde entra en juego este producto.

Es un dispositivo muy ligero, compacto, portátil y antichoque, y muy fácil de usar. No hace falta instalar software para configurar el controlador, sino que solo hay que conectar el lector y ya puedes usarlo.

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LINTERNA DE TRABAJO RECARGABLE EN AMAZON

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El uso es bien sencillo. Con la primera pulsación se activa el modo linterna y con una segunda pulsación se enciende el modo lámpara. En ambos casos aparece una ventana con unos pequeños leds verdes que nos informa de la capacidad de la batería, que se puede recargar por USB.

Es una herramienta ideal para tener a mano en el hogar en caso de apagones, el trabajo, camping, en tu kit de emergencia.

Esta linterna está en oferta hoy en Amazon y también se puede comprar aquí. Pero hazlo rápido porque la oferta tiene tiempo limitado y finaliza al acabar el día.

Si quieres estar al tanto de las próximas ofertas no puedes perderte la publicación de mañana de Merca2. Cada día te mostrará los productos en oferta para que ahorres tiempo y dinero. Y si te has quedado con las ganas de conocer el resto de productos con oferta del día aquí puedes cotillearlas todas.

Salvar DIA de la peligrosa trama rusa: comienza la cuenta atrás

El equipo de Borja de la Cierva ha vivido 50 días frenéticos al frente de DIA. Uno de los primeros cometidos del nuevo CEO fue sanear y “levantar las alfombras” sobre el balance, para ofrecer la mayor transparencia y detalle en las cuentas anuales de la compañía. Por eso ordenó y concluyó con velocidad una auditoria forense sobre las prácticas contables irregulares detectadas, que terminaron con una denuncia ante la Fiscalía.

El mismo día que la compañía presentó resultados, Borja De la Cierva anunció el plan estratégico, bautizado como ‘El Nuevo DIA’, para devolver a la empresa a su lugar en el mercado de la distribución alimentaria en España, Portugal, Brasil y Argentina.

El nuevo Consejo de Administración prepara a marchas forzadas la Junta de Accionistas el próximo 20 de marzo. Poco más de 20 días para una junta de alto voltaje en la que se decidirá el futuro de la empresa.

Por un lado, la propuesta del actual Consejo de Administración de ampliar capital por valor de 600 millones de euros. Por otro lado, LetterOne, el fondo con sede en Luxemburgo, liderado por el controvertido ruso-israelí Mikhail Fridman, que pretende forzar otra ampliación de 500 millones.

Una situación peculiar en la que se juegan varias cosas. En primer lugar, y más importante, el futuro de la compañía. Pero además de eso está en juego la españolidad de la misma y si nuestro sistema va a seguir permitiendo que campen a sus anchas organizaciones bajo sospecha como la de Fridman, tan sólo porque tienen el dinero necesario para operar.

Estamos en un escenario macroeconómico en el que el hecho de tener “el dinero necesario” no es una garantía en sí mismo. Determinadas organizaciones, como por ejemplo fondos buitre, siempre lo tienen disponible para despiezar cualquier captura. De hecho, organizaciones de dudosa credibilidad, que han vivido al amparo del pelotazo y/o las prácticas poco éticas, es bastante más sencillo que tengan fondos que grupos industriales serios.

Si esto sigue así, y a este ritmo, en una década apenas quedarán compañías industriales en nuestro país, hemos vivido casos distintos entre sí como Endesa, Iberia, Abertis… el último capítulo de esa lucha se juega en DIA. Y parece haber llegado el momento de establecer un cordón sanitario.

ASALTO A DÍA DE LETTERONE Y SUS SECUACES

LetterOne está desplegando estos días una intensa campaña de comunicación para alejar de la opinión pública y de los accionistas de DIA las preguntas realmente importantes. Intentan que los accionistas acepten su OPA, a la vez que declaran que no habrá despidos y habrá un nuevo ciclo expansivo de la marca. Es decir, en este caso manifiestan que justo lo contrario de lo que han hecho en otras muchas ocasiones.

SOS DIA: Por donde Fridman pasa, como si de Atila se tratara, jamás vuelve a crecer la hierba.

Stephan -Duchare-DIA

En España el brazo ejecutor de Fridman, propietario del 29% de las acciones, es Stephan Duchare, a quien su agencia de comunicación pasea por los medios estos días como si de una rock-star en promoción se tratara.

DuCharme es un personaje inquietante del que no nos podemos creer ni lo que la Wikipedia dice de él. Literalmente. La propia Wikipedia (en inglés) avisa que se ha detectado que el artículo está realizado por una persona cercana a él y puede no ser objetivo.

Ducharme-DIA_Fridman

Posiblemente eso mismo creo que es lo que dijeron antes de liarla parda hace unos años en ZED. ¿Cómo acabó aquello? Por supuesto, hoy ZED está quebrada, y tras ello intentaron comprarla a precio de saldillo. En el caso tiene muchas similitudes al de DIA. A este respecto en aquella operación podemos leer el extracto de este artículo sobre la quiebra de ZED en El Confidencial :

“A esta denuncia de la fiscalía holandesa se sumó la familia Dolset, ya que el principal accionista de VimpelCom era a su vez socio de Zed+. Los empresarios españoles habían informado a ING en hasta nueve ocasiones de las presuntas irregularidades cometidas por VimpelCom, participada mayoritariamente por Mikhail Fridman, y que en febrero de 2016 ya fue condenada por Estados Unidos y Holanda con una multa de 800 millones de dólares por pagar comisiones millonarias a Karimova, exembajadora de Uzbekistán en España.”

Muestra del nerviosismo del entramado, el pasado viernes apareció en entrevistas en Expansión, 5 Días, Voz Populi, ElConfidencial y ElEconomista. Posiblemente al pobre hombre no le dio la vida para salir también ese día en la Guía del Ocio. El argumentario, pobre y previsible, intentando tranquilizar a los accionistas y resto de españoles, con un mensaje de parvulario, que se podría caricaturizar en este resumen: “No somos rusos malos. Nos lo quedaremos todo, claro, pero es la mejor solución y debéis que apoyarnos, amables hispanos. Nos ocuparemos de que todo salga bien, todos seremos muy felices y haremos crecer la compañía. No tengáis miedo, somos amigos”. Miedo no, pavor.

Pero claro, igual ese día habían tenido un mal día y no hay que tenérselo en cuenta.
Lo increíble parece que a la CNMV, para actuar y bloquear esta OPA tras desplome del valor, sólo le preocupan dos cosas: sí tienen el dinero suficiente y si han presentado el cuadernillo cumpliendo las normas. ¿Nadie quiere saber quiénes son los personajes? ¿Todo vale una vez que tengan el dinero? ¿No se va a hacer caso NI SIQUIERA A INFORMES DE LA POLICIA?

¿QUÉ INTENCIONES TIENEN? ¡PARECEN RUSOS MUY AMABLES! ¿SON «DE FIAR»?

La respuesta a estas preguntas es incluso más espeluznante que el gráfico de la valoración de la propia compañía, que ha caído un 90% en apenas un año. Hay cada vez más voces que instan a la CNMV a investigar cómo y porqué de este desplome, así como a indagar qué relación podría haber tenido el mismo con algunas de las partes interesadas. La preocupación en Fiscalía y servicios de inteligencia va en aumento.

La conclusión es que el inquietante Fridman está a un paso de quedarse con la compañía española por una cantidad de dinero irrisoria, tras la caída sin precedentes del valor bursátil, que deja en pañales a episodios vividos anteriormente como el desplome del Banco Popular.

¿Ha tenido que ver Fridman algo en esto? <ironía> No, no. ¡Seguro que todo esto es casual! ¡Le pasa siempre cuando quiere comprar algo, es un tío con mucha suerte! </ironía>

“METODOS CRIMINALES” DE FRIDMAN, ALFA GROUP Y LETTERONE

Analicemos brevemente (habrá tiempo de hacerlo con mucho más detalle en los próximos días), el currículo “del ciudadano”.

Para el magnate ruso estas operaciones no son nuevas, y en esto la experiencia y el dinero es un grado. Ya en el año 1999. Fridman se apodera de la participación de BP en la empresa siberiana Sindako. Lo hizo propiciando “maniobras para su quiebra” consideradas como prácticas desleales.

https://foreignpolicy.com/2012/07/25/the-last-free-oligarch/
https://books.google.com/books?id=UZtaphZr0acC&pg=PA133
http://old.themoscowtimes.com/sitemap/free/1999/12/article/bp-tnk-end-feud-and-split-sidanko/268521.html
https://books.google.com/books?id=zP9-AgAAQBAJ&pg=PA137
https://books.google.com/books?id=ygi-5SUl9igC&pg=PA194
https://www.washingtontimes.com/news/2006/may/31/20060531-090602-9573r/

Por supuesto, igual fue una casualidad, y tal vez en ningún caso se podría deducir que el oligarca ruso estrangula las compañías y las desploma hasta casi asfixiarlas y comérselas. O tal vez ese tipo de operaciones son propias de otras latitudes y allí no son ilegales por lo que no tendríamos nada que temer, el ciudadano Fridman seguro que quiere aquí cumplir escrupulosamente la legalidad.

Fridman está en todas las salsas. Considerado como un apéndice de la política expansiva rusa. Hay quién se atreve a decir que es el testaferro del propio Vladimir Putin. Pese a que es difícil llegar a esa conclusión, el magnate hizo una gran parte de su fortuna tras contratar al ex ministro de Relaciones Económicas de la Federación Rusa. Pocos años después se consideró al empresario como uno de los siete empresarios que controlaban las finanzas y los medios de comunicación en su país.

La gran operación de Fridman fue la venta de BP-TNK a la petrolera estatal rusa Rosneft. El acuerdo se firmó en presencia del propio Vladimir Putin. Fridman recibió 27.700 millones de dólares con los que creó y financió LetterOne.

Esta operación está desde 2017 en investigación por parte del Departamento de Justicia de los Estados Unidos, bajo sospecha de blanqueo de capitales y conchaveo con el Gobierno ruso, que siempre le apoya.

En 2017 Buzzfeed publicó un informe filtrado en el que se establecía la relación entre Putin, Donald Trump y tres banqueros … ¡Sorpresa! Uno de ellos era el propio Fridman. El magnate demandó al autor material del informe, el ex agente del MI6 Christopher Steele, pero posteriormente la denuncia fue archivada al no encontrarse justificación de la misma.

En España, un informe de la Policía Nacional, Unidad de Delincuencia Especializada y Violenta Grupo II de Europa del Este (UDEV) define a Alfa Group, LetterOne y su máximo responsable Mikhail Fridman como una organización criminal que desarrolla una actividad delictiva usando un entramado de compañías y personas en diferentes jurisdicciones. El “jefe supremo de la misma es Mikhail Fridman”. Casi nada. Y mientras la CNMV mirando hacía otro lado, recuerden: tienen dinero y cumplen las normas de presentación del cuadernillo.

El informe de la policía dice literalmente:

Fridman-Alfa-Group-LetteroneHoy, el entramado de empresas de Mikhail Fridman está investigado en España y es una preocupación para los servicios de inteligencia, que ven un riesgo económico serio para el sistema empresarial español. No sólo ellos, a su vez están en el foco de las autoridades los ejecutivos españoles de empresas que les ayudan: directivos de empresas de comunicación y responsables bancarios.

Extracto de Informe policial sobre las practicas de Letterone en la quiebra de ZED

JUNTA DE ACCIONISTAS DE DIA, LA PRIMERA TRINCHERA DE LA DEFENSA

Cuando LetterOne entró en el accionariado de DIA en julio de 2017, la empresa era miembro del selecto IBEX35, y cotizaba a una valoración de 6 euros por acción. Hoy, año y medio después, el valor se ha desplomado sin precedentes hasta los 0,58 euros por acción. Es decir, oficialmente DIA tenía un valor de 3.500 millones de euros en 2017 y hoy, a punto de caramelo para los rusos, curiosamente el desplome anormal ocurrido hace que tan sólo valga 350 millones de euros. Y ellos tienen ya el 29%.

Miles de accionistas y pequeños ahorradores españoles han visto como se ha esfumado el 90% de su dinero en una caída sin precedentes. Y lo más grave, varias denuncias están pendientes de resolución sobre el papel de LetterOne en el caso ya que según se denuncia “la caída del valor de la acción y los problemas internos de DIA han sido deliberadamente provocados por los denunciados”.

Estas investigaciones son largas, y apenas hay tiempo, por ese motivo la primera trinchera de defensa de los accionistas no está en la Justicia, ni mucho menos en el lamentable papel hasta ahora de la CNMV. La piedra de toque está en la Junta de Accionistas de DIA del 20 de marzo. El 70% del resto de accionistas podría llegar a oponerse a los planes de Fridman. Para ello, lo primero es que DEBEN ACUDIR EN MASA A DEFENDER SUS INTERESES.

Generalmente en las juntas de accionistas de DIA acude a votar el 60% del capital. Hoy, el 29% del mismo está en manos de LetterOne. Eso quiere decir que la única manera de pararles es con una MASIVA PRESENCIA de todos los accionistas y minoritarios.

LetterOne alega que si sus propuestas no salen adelante en la votación abandonarán DIA. Lamentablemente eso no se lo creen ni ellos. Quieren la compañía y no van a asumir pérdidas, buscan quedársela por dos duros, y casi siempre lo consiguen. Pese a que da vértigo prescindir de los petrodólares de los rusos, es la mejor opción para todos los accionistas.

Letterone alega que si sus propuestas no salen adelante en la votación abandonarán DIA. Lamentablemente eso no se lo creen ni ellos.

La empresa está en causa de disolución, ya que tiene un patrimonio negativo de 98 millones de euros. Es una situación anómala, como consecuencia del desplome del valor. Pero no hay que tener miedo a ese escenario, en caso de concurso de acreedores, la banca acreedora no tardaría más de 3 o 4 meses de vender DIA a un grupo industrial o un fondo de capital riesgo. Sea español o extranjero, ese escenario es idílico ya que sería la huida de la trama de Mikhail Fridman y sus secuaces. Es muy posible que cualquier futuro comprador, cuanto menos no estará bajo sospecha e investigación de ser una trama criminal.

El negocio es bueno. DIA tiene valor indiscutible, activos atractivos para el mercado -por eso está sufriendo este ataque-, tiene clientes, y funciona normalmente. Cuenta con diversos formatos como DIA Market, DIA Maxi, Clarel, La Plaza de Dia o Minipreço. 6.157 tiendas en los países en los que opera, España, Portugal, Brasil y Argentina. Sus filiales operan con normalidad y en el holding trabajan 67.500 personas entre empleados (44.000) y franquiciados (23.500). Hay interés inversor por la empresa y por los activos que cotizan a un valor irrisorio, pero ese interés ya sea de industriales o de fondos, no se va a manifestar con los rusos teniendo una posición de control en el accionariado.

DIA facturó el pasado año 9.157 millones y ahora el agresivo fondo de origen ruso con sede en Luxemburgo, amenaza quedarse la compañía por una fracción de esa cifra.

Es un magnifico momento para instar a nuestras autoridades, a nuestros políticos, a la CNMV a parar esta locura, pero los primeros en hacerlo deben ser los accionistas y acreedores. La justicia como siempre llegará tarde, mal y nunca, y Fridman desde Rusia, se ríe, allí es intocable. Y él, lo sabe.

1.400 M€ para renovar el parque tecnológico de los hospitales públicos españoles

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Una inversión aproximada de 1.400 millones de euros para renovar, en un plazo de cuatro de años, el parque tecnológico de los hospitales públicos españoles. Es la cifra que pone sobre la mesa la Federación Española de Empresas de Tecnología Sanitaria (Fenin), una entidad que aglutina a las empresas del sector y lleva tiempo denunciando que el equipamiento de nuestros hospitales es el más antiguo de las últimas décadas.

La patronal ha trasladado al Ministerio de Sanidad su propuesta de inversión. Margarita Alfonsel, secretaria general de Fenin, explica que, con el apoyo ministerial y teniendo en cuenta la transferencia en temas sanitarios, “se han barajado diversos escenarios de financiación, como  fondos europeos, cofinanciación, financiación centralizada, etc.”.

La dirigente de Fenin abunda que la solución pasa por buscar diferentes iniciativas de compra por servicios, fórmulas novedosas o financiación europea “que contribuyan a paliar estas estrecheces presupuestarias y refuercen la colaboración entre la industria y la Administración”.

LOS MÁS OBSOLETOS 

Los datos de antigüedad del parque tecnológico de los hospitales españoles, insisten desde Fenin, hablan por sí solos: el 70% de los TAC, el 69% de los ecógrafos y el 81 % de los equipos de soporte vital de nuestros centros sanitarios supera los cinco años de antigüedad, concretan desde la patronal.

Una “vejez” que atañe a hospitales públicos y privados, aunque éstos últimos salen mejor parados según explican desde Fenin a MERCA2: “Los datos de vida media del equipamiento de la privada son mejores”.

Porcentajes que no concuerdan con el modelo de referencia a nivel europeo publicado por el Comité de Coordinación Europea de la Industria Radiológica, Electromédica y Sanitaria (COCIR). Según las reglas de esta entidad, el 60% de estos equipos deberían tener menos de cinco años de antigüedad.

DIFERENTES ESCENARIOS

Para concretar la partida presupuestaria que propone la patronal para modernizar los equipamientos tecnológicos, Fenin quiere contar con datos actualizados. El último informe de la patronal (titulado ‘Perfil Tecnológico hospitalario y propuestas para la renovación de tecnologías sanitarias’), incorpora información de 2017 sobre el grado de obsolescencia de 11 familias tecnológicas sanitarias.

La patronal trabaja ya en un nuevo documento sobre el perfil tecnológico en España a cierre del 2018. Ese nuevo informe analizará el grado de obsolescencia de las once familias tecnológicas ya mencionadas (desde ecógrafos hasta TAC, pasando por aceleradores lineales o resonancias magnéticas) e incorporará el equipamiento para endoscopia.

“Tendremos disponible el nuevo informe el primer trimestre de 2019”, avanza Alfonsel. Desde ese momento, indica, volverán a activar sus relaciones institucionales. En el horizonte, un plan definido antes de final de año, para su puesta en marcha en el 2020.

El objetivo, aclara, “recuperar el nivel adecuado de vida media del equipamiento instalado en nuestro país, a través de una inversión extraordinaria y realizar una inversión anual suficiente para mantener este nivel a lo largo de los años”.

INVERSIÓN EXTRAORDINARIA

Alfonsel admite que, por parte del Ministerio de Sanidad, “existe reconocimiento de la necesidad urgente de inversión en este ámbito”. Pero, matiza, dada la transferencia de la gestión y financiación sanitaria a las comunidades autónomas, “se tiende a trasladar la búsqueda de soluciones a las administraciones autonómicas que, en este momento, disponen de fondos muy limitados para la compra de bienes”.

Por comunidades, afirma, algunas destacan sobre otras “con un parque más “joven”, pero no siempre está relacionado con políticas específicas de inversión de esa administración para contrarrestar la obsolescencia”. Así, indica que en algunos casos ha influido la inauguración de nuevos hospitales dotados de equipamiento de última generación. Andalucía o Galicia, precisa, son algunas de las que más han apostado por esa renovación.

Margarita Alfonsel concreta que, en la actualidad, la edad promedio del parque tecnológico español supera ampliamente los diez años de vida. A nivel europeo, añade, España ocupa una de las últimas posiciones en la mayoría de las familias estudiadas. Entre las tenologías muy obsoletas sitúa los equipamientos de Rayos X, Monitorización, Mamografía o Soporte Vital.

DONACIÓN DE AMANCIO ORTEGA

La secretaria general de Fenin señala que, sin embargo, ese nivel de obsolescencia “es muy variable por tecnologías y comunidades autónomas. Hay que tener en cuenta que las inversiones de las administraciones autonómicas en estos dos años y las donaciones de la Fundación Amancio Ortega, harán bajar ese dato medio (diez años de vida), pero solo de aquellas tecnologías donde se han centrado las inversiones”, concreta.

Desde 2015, la Fundación Amancio Ortega desarrolla  un programa de apoyo a la renovación del equipamiento tecnológico en los hospitales públicos, concretamente en el área de diagnóstico y tratamiento radioterápico del cáncer.

Para Fenin, la iniciativa “es muy bienvenida”, aunque  recuerda que se trata de una inversión puntual que se ha materializado en dos programas. “Con datos de 2018, esperamos que esta donación mejore (aunque no corrija) la situación de obsolescencia, especialmente en el campo de la oncología. Frente a algunas opiniones negativas de algunos colectivos, la sensibilidad mostrada por esta Fundación es una realidad de apoyo a nuestro objetivo, fijándose en la seguridad del paciente y del profesional”.

Las siete claves del hundimiento histórico de Cuatro

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Mediaset sigue siendo el grupo televisivo en abierto más visto y el que cuenta con mayor facturación publicitaria, pero en enero Atresmedia le arrebató el trono por grupos con un canal menos y en febrero puede recuperar por la mínima este liderazgo. El gran problema de la compañía que dirige Paolo Vasile es Cuatro, que ha perdido sus señas de identidad fundacionales. Repasemos las claves de su crisis.

SIN PERSONALIDAD NO HAY PARAÍSO

Cuatro nació en 2005 con unas señas de identidad ligadas al Grupo Prisa y apostó por las sinergias con la SER, con la que compartió algunas estrellas: Iñaki Gabilondo, Manolo Lama, Pablo Motos, Íker Jiménez, Juanma Castaño o Paco González.

Cuatro
Iker Jiménez es el último superviviente de la plantilla fundacional de Cuatro junto a Manu Carreño.

La absorción por parte de Mediaset, que comenzó a inicios de 2009, desdibujó un proyecto que ese año cerró con una audiencia del 8,3% de share que desde entonces no se ha vuelto a conseguir.

Cierto es que la llegada de la TDT ha fragmentado las audiencias, pero Telecinco por ejemplo ha perdido durante la última década apenas un punto. Cuatro acabó 2018 con un gris 6%, 2,3 puntos menos que en 2009.

LAS TARDES COMO PROBLEMA

Paolo Vasile arrancó el año con una doble apuesta para las tardes de Cuatro, que en otoño tenían problemas para igualar siquiera a la franja vespertina de cadenas menores como La 2, Neox, FDF o Divinity.

Pero las grandes apuestas se han saldado por decepciones: ‘Todo es mentira’ arrancó con un humor mordaz, pero ha derivado en un magazine sobre actualidad que al menos está rondando el 4% de share.

Peor le van las cosas a ‘Cuatro al día’, una mezcla de informativo y magazine que ha cubierto el hueco de ‘Noticias Cuatro’. El programa presentado por Carme Chaparro y Santi Burgoa ronda el 2% de share, dato trágico que podría precipitar acontecimientos.

NO SE TOCA LO QUE FUNCIONA

Paolo Vasile no ha respetado el lema de que en televisión «no se toca lo que funciona». Pero en 2010 en Cuatro sobresalían Pablo Motos, Manolo Lama, Frank Cuesta, Pedro García Aguado, Florentino Fernández o Íker Jiménez.

Solo el presentador de ‘Cuarto Milenio’ sobrevive de la fotografía bautismal y las salidas de los presentadores de ‘El hormiguero’, ‘Deportes Cuatro’, ‘Frank de la jungla’, ‘Hermano mayor’ y ‘Tonterías las justas’ se saldó con polémica.

EL ERROR MÁS FLAGRANTE

Cuatro va camino de cerrar el peor febrero de sus catorce años de historia con un 4,9% de share. Uno de los ‘culpables’ de estos números grises fue la incomprensible cancelación de ‘Las Mañanas de Cuatro’, único espacio que sobrepasaba cada día el 10% de share. Anteriormente el programa ya había sufrido un desgaste por el relevo de Jesús Cintora.

La tertulia moderada por Javier Ruiz fue cancelada entre rumores de presiones políticas y la mayor parte del equipo técnico y de los contertulios se ocupan de las mañanas de Telemadrid, donde realizan un espacio similar, ‘120 minutos’.

TEMPORADA DE DECEPCIONES

Los únicos espacios del day-time que sobrepasan lo que hace poco tiempo hubiese sido un gris 6% son ‘El concurso del año’, que se ha estrenado con un aprobado, y ‘First Dates’, que no disfruta de sus mejores momentos.

‘Bienvenidos a mi hotel’ se mantiene en parrilla con unas audiencias discretas, ‘La vida con Samanta’ ha sido retirado por sus bajos números y volverá en las próximas semanas; ‘Misión exclusiva’ pasó sin pena ni gloria, y ‘Me cambio de apellido’ previsiblemente no será renovado.

Tan solo ‘Planeta Calleja’, ‘Volando voy’, ‘Chester’, ‘Cuarto Milenio’, ‘Los Gipsy Kings’, ‘En el punto de mira’ y ‘Ven a cenar conmigo, Gourmet Edition’ parecen tener asegurada su continuidad y hasta ‘Deportes Cuatro’ ha perdido su tradicional liderazgo frente a ‘Jugones’.

EL AGUJERO INFORMATIVO DE CUATRO

PRISA demostró su total apuesta por Cuatro colocando a su estrella matinal de la SER, Iñaki Gabilondo, al frente del informativo nocturno de su apuesta televisiva. Al exconductor de ‘Hoy por hoy’ lo rodeó de un dream-team periodístico: Javier Casqueiro, José Luis Fuentecilla o José María Izquierdo.

El resultado en términos de audiencia no fue el esperado, pero ‘Noticias Cuatro’ aun así mantuvo un resultado aceptable y su puesta en escena fue un complemento informativo que combinaba a las mil maravillas con espacios de entretenimiento con un acento informativo, véase ‘Noche Hache’ o ‘Callejeros’. Hoy en día nada queda de esos brillos añejos.

UNA FUSIÓN MEJORABLE

Antena 3 compró La Sexta, pero mantuvo a su equipo directivo y su propia redacción de informativos. Telecinco sin embargo dejó sin cargos relevantes a Cuatro, limó su estructura y fusionó sus ‘Noticias Cuatro’ dentro de los ‘Informativos Telecinco’ que comandan Pedro Piqueras y Juan Pedro Valentín.

Cuatro
Parte del equipo de ‘Todo es mentira’, que se estrena hoy en Cuatro.

Aquella fusión permitió ahorrar costes. Pero no fue la idónea en términos informativos. Cuatro tiene por delante la intención de recobrar el poderío perdido y quizás el reality-show sobre repostería, ‘Bake off’, sea el proyecto que sirva de acicate para la segunda cadena de Mediaset.

El ladrillo sostiene la creación de empresas

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En los últimos cuatro años, tanto construcción como servicios inmobiliarios siguen aumentando su cuota de participación en las nuevas sociedades mercantiles y se acercan ya a una de cada cuatro constituciones. El ladrillo salva el tipo.

La constitución de sociedades mercantiles aumentó el 1,1% sobre 2017 alcanzando las 96.015 nuevas empresas. Con estos resultados, la creación de empresas se mantiene por debajo de las 100.000 operaciones anuales y, por lo tanto, de los máximos históricos, situados alrededor de las 150.000 constituciones de 2006.

Estos datos forman parte del Anuario Mercantil que hoy ha publicado el Colegio de Registradores y que recoge una estadística transaccional de las principales operaciones societarias que se inscriben en los registros mercantiles y que tienen especial significación en el ciclo económico. Este informe complementa y amplía la información proporcionada en los informes trimestrales de coyuntura.

En lo relativo a la composición sectorial de las sociedades que se constituyen, alrededor del 44% se lo reparten por igual comercio y otros servicios (no financieros, inmobiliarios o de comunicaciones), un 10,6% pertenecen al sector de la hostelería, y el 23,5%, conjuntamente, entre construcción, que sube más de un punto con relación a 2017, y los servicios inmobiliarios.

En los últimos cuatro años, tanto construcción como servicios inmobiliarios siguen aumentando su cuota de participación en las nuevas sociedades mercantiles y se acercan ya a una de cada cuatro constituciones. Estos incrementos se producen en 2018 a costa de sectores mayoritarios como el comercio u otros servicios, pero también de la hostelería.

Este ejercicio se ha vuelto a analizar específicamente la evolución de un sector de la CNAE de contenido eminentemente tecnológico, como es el apartado 72, Investigación y Desarrollo, habiéndose observado un estancamiento con relación a 2017, por debajo del 0,3%, de las empresas de I+D sobre el total constituido. Sin embargo, en 2018 destacó la subida de un punto, pasando del 7% al 8% en su representación total, de las nuevas empresas del sector industrial, mostrando un crecimiento relativo del 14,6% de dicho sector en los nuevos proyectos empresariales.

NUEVAS SOCIEDADES VS MAGNITUDES MACROECONÓMICAS

La relación entre constituciones societarias y magnitudes macroeconómicas, como el
PIB nacional, la formación bruta de capital fijo y, como subcomponente de ésta, la
inversión en bienes de equipo, se puede observar en la siguiente tabla.

En la tabla precedente lo primero que advertimos es una correlación clara entre las
tasas de crecimiento de las tres magnitudes macro elegidas, PIB, FBCF e Inversión
Maquinaria y Bienes de Equipo. Si bien existe también una tendencia bajista en esas
mismas tasas de crecimiento desde 2015, con la excepción de 2017.

Dado que en 2018 ha aumentado ligeramente el número de nuevas sociedades constituidas, pero la inversión “productiva” lo ha hecho menos que el año anterior (cuando las constituciones se desplomaron un 7,22%), podemos deducir que estas nuevas sociedades no han podido compensar el significativamente menor esfuerzo inversor de las empresas ya existentes, bien sea por una menor demanda o por unas expectativas no muy positivas sobre el futuro inmediato del mercado.

CAMBIOS ESTRUCTURALES SOCIETARIOS

En 2018 las fusiones disminuyeron el 9% sobre 2016, alcanzando las 1.646 operaciones con total predominio de las absorciones (1.622) sobre las fusiones por unión (43). En cuanto a las escisiones totales, disminuyeron el 17% en 2018, pasando desde 147 el año anterior a 122. También disminuyeron las escisiones parciales, el 11,2%, pasando de 321 en 2017 a 285 en 2018. Las segregaciones fueron en total 80 operaciones, un incremento del 25% sobre las 64 producidas en 2017. Las cesiones globales de activo y pasivo durante 2018 han sido 26, aumentando más de un tercio sobre las 19 operaciones de este tipo realizadas en 2017.

CONCURSO DE ACREEDORES

Las extinciones inscritas en 2018 fueron 29.670, un 3,2% más que en 2017,
manteniéndose estable la proporción de extinciones sobre constituciones alrededor
del 30% en 2018.

Los concursos de acreedores, después de varios años consecutivos con descensos cercanos al 20%, ralentizados hasta el 9% en 2017, repuntaron ligeramente en 2018, el 3,7%, sobre el año anterior, visualizándose un suelo anual en el número de concursos alrededor de los 3.500 anuales, muy lejos por tanto de los más de 8.000 del máximo histórico producido en 2013. Los acuerdos extrajudiciales de pagos sobre sociedades mercantiles tramitados a través de los registros mercantiles, según lo previsto en la ley 14/2013 y el Real Decreto-ley 1/2015, han registrado 172 expedientes en 2018 (138 en 2017), estando a la cabeza Cataluña con 58, seguida de Madrid con 23 y Andalucía con 15.

Barcelona y el turismo inician un proceso de reconciliación

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Los últimos acontecimientos en Cataluña no han sido positivos para el turismo. No obstante, los resultados que presenta Exceltur en el ‘Barómetro de la Rentabilidad de los Destinos Turísticos Españoles’ (2018), apuntan hacia Barcelona como la ciudad de mayor rentabilidad turística entre destinos urbanos en España. El RevPAR medio (ingreso por habitación) del 2018 en la Ciudad Condal se encuentra en 98,90 euros. 

Pese al buen dato, los primeros nueve meses del 2018, Barcelona experimentó un retroceso que tiene su explicación en la tensión política y social, así como el deterioro de la imagen de la ciudad. Una situación que se ha revertido y, como consecuencia, ha provocado la recuperación del turismo barcelonés.

Otro de los factores que ha beneficiado el repunte turístico es el cumplimiento de la normativa de viviendas de uso turístico. A principios de 2017, el Ayuntamiento de Barcelona aprobó el Plan Especial Urbanístico de Alojamiento Turístico (Peuat), por medio del cual se pretende regular la implantación y gestión  de alojamientos turísticos. Algunos de los requisitos de esta normativa establecen un límite en el número total de viviendas por zona y en el total del municipio, también una reagrupación en edificios completos durante un determinado periodo de tiempo. Estas medidas,  que afectan a las viviendas de uso turístico, no han impedido la caída de los turistas de mayor gasto, que tiene su reflejo en el desempeño de los hoteles de menor categoría.

A pesar de la leve mejoría en el último trimestre del año, Barcelona es uno de los destinos turísticos catalanes que ha visto caer su RevPAR en el conjunto del año (-2,2%). En materia de empleo, la oferta de trabajo en la ciudad ha aumentado hasta un +2,2%, por detrás de Sitges (+4,6%).

El anterior informe presentado por Exceltur el pasado mes de enero ya ponía el foco sobre Cataluña y Canarias, ambas acababan el año con cifras negativas en cuanto a demanda turística, con un descenso del (-3,3% para Cataluña y un -3,8% para Canarias). La inestabilidad en la comunidad catalana es su principal factor en contra; mientras que para las islas, la fuerte competencia que supone el Mediterráneo Oriental juega en su contra.

MAYOR CONECTIVIDAD AÉREA, MÁS TURISMO 

La multiplicación de conexiones aéreas ha favorecido la mejora de los datos para destino, tanto de interior como de costa, aunque sobre todo los primeros. Madrid (73,5 euros, +2,3% en RevPAR y +5,0% en empleo), Sevilla (72€, con un crecimiento del +8,8% en RevPAR y +7,4% en empleo) y Bilbao (69,4€, +11,9% en RevPAR y +3,7% en empleo) son algunos de los destinos más favorecidos en este sentido. Tanto Sevilla como Bilbao cuentan con una gran trayectoria como destinos turísticos de negocios.

Valencia ha mejorado en este 2018 sus conectividades aéreas, en concreto con un 15,2% de pasajeros más, algo que ha contribuido a su gran desempeño en 2018 en el grupo de ciudades de costa.

En general y haciendo balance, el 2018 acabó con un crecimiento moderado de la rentabilidad favorecida por el turismo (+2,1 en RevPAR y +4,3% en empleo). El resultado es el crecimiento de 39 de las 53 ciudades incluidas en el barómetro en términos de ingresos y empleo. En comparación con 2017, el crecimiento es menor (49 de 52 ciudades crecían) y el RevPAR se situaba en +9,5%.

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