En su primer semestre fiscal (de febrero a julio), la juguetera aragonesa ha registrado un saldo neto negativo de 4,4 millones de euros. Estos resultados contrastan con los beneficios de 20 millones de euros que Imaginarium obtuvo en el mismo periodo del pasado año. A la compañía aún le queda recorrido para salvarse de los números rojos, aun habiendo realizado un importante ajuste fiscal liderado por el director general de Imaginarium, el abogado y empresario costarricense Federico Carrillo, que se puso a los mandos de la empresa en 2017.
No obstante, Imaginarium ha comunicado al Mercado Alternativo Bursátil (MAB) que a pesar de estos ‘números rojos’, el grupo ha mejorado «de manera muy relevante» su situación financiera, lo que le permitiría activar un plan de negocio «expansivo» que posibilite revertir sus problemas de abastecimiento.
La compañía juguetera achaca estos malos resultados a la escasez de suministro y al proceso de cierre de tiendas de este año. Estos cierres chocan con la inicial de Carrillo, cuyo plan de negocio incluía la apertura de al menos 10 nuevas tiendas, según El Periódico de Aragón. Tras reducir en la reestructuración el número de tiendas de 360 a 130 en febrero, Imaginarium volvió a abrir otras nuevas llegando a contar 150 el mes pasado, según el diario Heraldo. Aun así, Carrillo tuvo que cerrar a lo largo del año 12 tiendas que dejaron a la firma con un total de 135 establecimientos en julio; un vaivén que muestra un año inestable en cuanto al rendimiento de sus comercios físicos. Finalmente, el director general anunció este octubre que esperan abrir 25 comercios el próximo año.
En cuanto a la falta de productos, destaca que la empresa siga padeciendo estas dificultades cuando el pasado febrero, Federico Carrillo asegurara que «la parte de los proveedores también la hemos reconducido» entrevistado por El Periódico. La compañía habría vuelto al estado en el que se la encontró su director cuando tomó el cargo: «Cuando tomamos la empresa, nos habían parado el suministro de productos», dijo Carrillo en una entrevista para el medio citado anteriormente el pasado febrero, añadiendo que fue entonces cuando empezaron a negociar con Hong Kong para producir allí sus juguetes.
Carrillo también explicó en esa ocasión que ya habían resuelto los problemas de suministro, que se habían ocasionado por impagos a los proveedores, y supuestamente habrían solucionado con «126 acuerdos de repago con las diferentes fabricantes asiáticos».
Además, el equipo directivo de la juguetera llevaría todo el año debatiendo sobre la posible salida de Bolsa de la compañía.
LA AMPLIACIÓN DE CAPITAL NO EVITA A IMAGINARIUM UN EBITDA PEOR QUE EL DE 2018
La aragonesa explicó que en el primer semestre del año los inversores aportaron y capitalizaron cuatro millones de euros, a los que se suman cinco millones capitalizados en agosto y también el acuerdo alcanzado en octubre que supone la entrada de otros dos millones de euros adicionales, con la posibilidad de aportar otros tres millones en el próximo ejercicio.
De esta forma, los beneficios que obtuvo la compañía en julio de 2018 vendrían explicados por el impacto positivo generado por la reducción de la deuda financiera que resultó de la reestructuración, por lo que, excluyendo este efecto, el beneficio de este semestre hubiese superado en 511.000 euros al del año pasado.
El resultado bruto de explotación (Ebitda) de la compañía dio negativo, quedandoen los -3,48 millones de euros, lo que supone un 8% más que las pérdidas de 3,44 millones de hace un año, aunque el margen sobre las ventas mejoró desde el 55,8% anterior al actual 57,6%.
ESPERAN RENTABILIDAD EN 2020
La juguetera consiguió números positivos en 2017, pero volvió a recaer en 2018. El director general de Imaginarium ha aclarado en varias ocasiones que esperan que la compañía vuelva a ser rentable en enero de 2020, fecha para la que estiman obtener de nuevo resultados positivos y abrir unas 25 tiendas nuevas. Gran parte de estos nuevos comercios serán franquicias, ya que forma parte del plan de negocio ‘expansivo’ de Carrillo «recuperar tiendas en aquellos países donde ya las teníamos sobre todo a través de franquicias«, como recoge Heraldo.
Habrá que comprobar si la compañía es capaz de ofrecer los 300 nuevos artículos en su catálogo que el director general tiene planeado estrenar pese a la crisis de suministros. Entra dentro de las intenciones de Carrillo trasladar parte de la producción de sus juguetes de China a Aragón.
A través de su grupo inversor Kosmos, Gerard Piqué se hizo recientemente con el control de la Copa Davis de tenis para revolucionar así el formato del certamen, el que es la competición internacional del tenis, la cual está organizada por la propia Federación Internacional (FIT). Así, la intención fue cambiar el formato y que éste pase a disputarse entre las 18 naciones.
Ubicada en la Caja Mágica, la fase final será disputada en la semana del 18 de noviembre, donde la ciudad de Madrid ya está empapelada de carteles que anuncian el evento, así como banderolas en las farolas y en las marquesinas de los autobuses. No exenta de polémica desde su concepción, estamos ante una nueva Copa del mundo de tenis. Una Copa Davis distinta a todo el tenis que solemos ver cada día; y esta vez organizada por Piqué.
‘La Copa Davis de Piqué’, un proyecto muy ambicioso
Se trata de un proyecto muy ambicioso por parte del tenis y del propio Piqué, y para el que se ha hecho un esfuerzo en consonancia, por el que reunirá a los mejores 18 equipos del mundo teniendo lugar en Madrid del 18 al 24 de noviembre.
Por su parte, y sin querer, este nuevo formato de competición ya es conocido como ‘La Copa Davis de Piqué’, algo que ya lo hace inevitable debido a que su presencia en los eventos previos es constante, ilustrando su implicación en el designio.
Si bien es cierto que la mayoría de los grandes tenistas del circuito estarán presentes en la competición, uno de los grandes ausentes será Roger Federer, quien por otra parte ha sido uno de los más críticos con la competición por las fechas y su similitud a la futura Copa del Mundo de la ATP; esta primera edición de esta nueva Copa Davis se disputará en el recinto de la Caja Mágica.
Piqué cambia el formato de la Copa Davis para ‘futbolizarla’ en una única sede
La Copa Davis es una competición que se lleva celebrando desde hace 120 años, nombre en honor al trofeo de Dwight Davis. Como tal, su formato tradicional consistía en eliminatorias a ida y vuelta que se disputan en los países participantes…
…Pero este año cambia todo. Con un cambio conceptual, Piqué y sus socios han decidido ‘futbolizar’ el torneo, en el cual éste se disputa en una sola sede, como ocurre por su parte con el Mundial de fútbol.
Y para esta ‘primera’ nueva edición, el jugador del Barcelona -y ahora empresario- ha elegido que esta sede sea en Madrid. El evento organizado por su Kosmos, y en asociación con la FIT, contará con una inversión de 3.000 millones de dólares (2.430 millones de euros), de los cuales esta inyección de dinero incluirá incrementos en premios para jugadores y para los países participantes.
Piqué y la Copa Davis contarán con un nuevo sistema de clasificación
Entre las selecciones participantes, con España dentro, seis países están ya clasificados directamente para la fase final -los cuatro semifinalistas de la edición anterior: Francia, Croacia, EEUU y España- y Gran Bretaña y Francia.
Estas dos últimas fueron campeones en 2015 y 2016 respectivamente, por lo que han sido invitados por la organización. Así, los otros doce puestos se pondrán en juego los días del 1 y 2 del próximo febrero.
Las 24 selecciones que estarán en la fase de clasificación serán las de Brasil – Bélgica, Uzbekistán – Serbia, Australia – Bosnia y Herzegovina, India – Italia, Alemania – Hungría, Suiza – Rusia, Kazajistán – Portugal, República Checa – Holanda, Colombia – Suecia, Austria – Chile, Eslovaquia – Canadá y China – Japón; 12 selecciones pasarán a la fasefinal y lo hará quien conquiste al menos tres partidos de los cinco que disputarán.
Una fusión entre la actual Copa Davis y la antigua Copa Mundial para crear un gran final de temporada
También habrá una ronda de ‘playoff‘ durante las finales, que incluirá a las ocho naciones que se clasificaron en los eventos del Grupo Zonal I, obteniendo los ganadores un billete para disputar el torneo del año siguiente.
Hasta este momento, la Copa Davis se disputaba entre ocho equipos que se enfrentaban a cuatro eliminatorias (octavos, cuartos, semifinales y final) repartidas entre febrero y noviembre, mes en el que se juega la final.
Esta nueva competición presidida por Piqué surge como una fusión entre la actual Copa Davis, disputada desde 1900, y la antigua Copa Mundial por equipos, que se jugó desde 1978 hasta 2012 sobre la tierra batida de Dusseldorf. El objetivo es crear una gran final de temporada que sea un festival de tenis y entretenimiento, y que cuente con los mejores jugadores del mundo representando a sus naciones.
Los enfrentamientos entre dos países consistirán en dos partidos individuales y uno de dobles
En un golpe por cambiar y revolucionar el formato que mantenía hasta entonces a la Copa Davis con Piqué a la cabeza, también han querido reformatear la competición para una mejor cobertura y, por ende, para un mejor entretenimiento.
Así, y en un intento por rejuvenecer un torneo centenario, la primera edición con las nuevas reglas se disputará en la Caja Mágica de Madrid, con Croacia como la principal a batir en esta fase final y algunos cambios en sus emparejamientos.
Algo que los conjuntos participantes lo ven con buenos ojos. Los enfrentamientos entre dos países consistirán en dos partidos individuales y uno de dobles, todos ellos jugados el mismo día. Los equipos deberán confirmar a sus jugadores, hasta un total de cinco, 10 días antes del inicio de la Copa Davis. Y la superficie es dura para no trastocar el calendario.
Los jugadores de la selección campeona se llevarán la suma de 2,1 millones cada uno
Como premios en metálico, el grupo Kosmos de Piqué hizo pública la bolsa económica en la que habrá 23 millones de euros a repartir en cada edición de la Copa Davis, de los cuales 15,3 millones serán para los jugadores.
Donde aquellos jugadores de la selección campeona que se coronen se llevarán la suma de 2,1 millones de euros cada uno. Así, a su vez, el tenista que llegue a la final se llevará un total de 1,5 millones.
En la que sólo por participar en la primera fase de grupos hay una bolsa por nación de 515.000 euros. En total, la Federación Internacional de Tenis (ITF), de la mano del grupo Kosmos que lidera el futbolista del Barcelona ofrecerá 15,34 millones de euros a los 72 protagonistas de la competición por la Ensaladera.
Una competición más de selecciones que de jugadores ‘top’
En más de una ocasión, Piqué destacó que Rafa Nadal «si no está lesionado, estará», en la nueva competición, e intentó en varias ocasiones poner el foco en que se trata de una competición por equipos, frente a la preocupación por la presencia o no de grandes jugadores.
«En el cuadro de la fase final habrá jugadores ‘top’ que no se van clasificar porque no lo harán sus equipos, queremos centrarnos en los equipos», aseguró el futbolista español, acompañado este martes en la presentación de la nueva Copa Davis.
«Tenemos que enfocar más que en un tema individual en un tema de selecciones«, insistió Piqué. «Es un día importante para el tenis y para la Copa Davis», aseguró, por su parte Fairweather, para el que «por primera vez en su historia la final de la Copa Davis tendrá lugar en una semana que será un festival de tenis».
Las tiendas que venden artículos para adultos tiran la casa por la ventana en el Black Friday. Sus descuentos rozan el 50% de media y solo la categoría de hogar y jardín ofrece unos precios más reducidos que este tipo de comercios. El sector floral es la otra cara de la moneda, y sus descuentos no llegaron al 20% en la antesala de la campaña navideña. El informe elaborado por la plataforma Cuponation recoge los datos sobre la pasada edición del Black Friday y las previsiones para 2019.
El descuento medio del Black Friday 2018 fue de 34,70 euros, cuatro puntos por encima de la edición anterior. Las tiendas de adultos ofrecieron un descuento de 48,73% de media, algo que se debe en parte a las promociones agresivas a las que acotumbran. Sin embargo, las ventas de este tipo de tiendas suponen un 0,3% de las ventas totales de la jornada de descuentos, a pesar de agrupar gran cantidad de productos diferentes.
La categoría que agrupa a finanzas y seguros sale ganando en número de ventas, aunque este sector no ofrece demasiados descuentos durante el Black Friday. Las compras en este tipo de servicios durante el Black Friday oscilaron entre los 19,40 euros y los 2.010 euros.“En cuanto a banca no hay tanta agresividad de momento, pero sí hay un poco más en seguros. En el área de los seguros hay ofertas como 50% menos en seguro de hogar, 15% en seguros, tarjetas de regalo en Amazon por valor de 100 euros con el registro a un banco, 20% seguros de viajes”, explica el CEO de Cuponation, Corrado Rota, a MERCA2.
La tecnología es la categoría que más interés despierta, pero también que más éxitos cosecha en el Black Friday. La moda y el ocio completan el podio de la victoria. Corrado Rota aclara que la cesta media de estos tres sectores no es igual porque entra en juego el margen de la empresa. En cualquier caso, el CEO de Cuponation sostiene que la tendencia va hacia la racionalidad y se aleja progresivamente de la compra impulsiva.
EL BLACK FRIDAY
VOLVERÁ A CRECER EN 2019
La edición de 2019 espera un crecimiento aproximado del 10%, muy similar al del año anterior y superior al del 2016. El comercio electrónico es uno de los motores del viernes de las compras y se espera que 1.710 millones de euros procedan del ecommerce. Igualmente, suscita más interés entre la población, ya que, el número de búsquedas será de 2,36 millones de consultas. Este dato supone un incremento del 4% con respecto al año pasado. “No crecerá el nivel de interés, pero si el nivel de compra”, determina el CEO de Cuponation, Corrado Rota.
Las marcas que mayores ofertas tienen disponibles son Media Markt, El Corte Inglés, PcComponentes, Conforama, Fnac y Amazon. Las superficies gigantes, mayoritariamente tecnológicas son grandes beneficiadas con el éxito de los días de descuentos al encontrar grandes picos de demanda. Sin embargo, los precios aparentemente rebajados pueden tener truco.
El 50% de los clientes de Vamos realizan todo el proceso de reserva en menos de 24 horas. Pero la contratación más rápida se realizó en tan solo 17 minutos. A diferencia del renting tradicional, esta startup centra su propuesta de valor en eliminar la necesidad de pagar entrada y visitar varios concesionarios antes de tomar una decisión.
La compañía ofrece en su plataforma online vehículos de renting con todo incluido (mantenimiento, seguro a todo riesgo, asistencia, impuestos…). El objetivo es satisfacer las necesidades “del cliente moderno”, que busca tener coche sin necesidad de comprometerse con su propiedad, destaca Mario Carranza, CEO de Vamos en una entrevista con MERCA2.
Los clientes pueden decidir dónde reciben el coche de forma gratuita 15 días después de su reserva. Previamente pueden conocer los detalles del vehículo que va a conducir mediante fotos y vídeos 360º realizados en estudios robotizados.
Vamos empezó su actividad en el verano de 2019 y en sus 6 primeros meses distribuyó más de 100 vehículos. “Crecemos un 30% mensual”. Para su lanzamiento contó con una ronda de financiación liderada por Axel Springer Digital Ventures, el brazo inversor que en su día participó en compañías como Uber o Airbnb.
DESDE 200 EUROS
El precio es el mismo para particulares y autónomos, pero es el particular el que representa la mayoría de su negocio. En este sentido, Carranza destaca que hay “beneficios fiscales” para empresas y autónomos. Los segundos pueden desgravarse hasta el 50% de las cuotas y las empresas hasta el 100%.
Los precios oscilan entre los 200 y los 700 euros al mes, con IVA incluido y sin entrada. “El 50% de los coches que estamos distribuyendo son utilitarios que están entre los 200 o 300 euros para dar solución de movilidad al cliente urbano”.
También hay un 30-40% formado por familias jóvenes y estos pagan de 350 “para arriba”. Mientras que para los autónomos, las furgonetas suelen estar en la barrera de los 300.
A POR MARCAS PREMIUM
Para abastecer la demanda inicial de vehículos en su plataforma, la compañía tiene alianzas comerciales con fabricantes como Fiat Chrysler y Daimler a través de sus empresas de renting Leasys y Athlon, además de varios grupos de concesionarios de coches. “Tenemos 20 modelos disponibles”.
Aunque reconoce que “constantemente” hablan con marcas y concesionarios para darles entrada a la plataforma y ya tienen avanzadas “bastantes conversaciones” con algunas marcas Premium. El reto está en “digitalizar los procesos”.
Cuando Vamos arrancó en verano empezaron a ofrecer renting durante 12 meses, pero identificaron que la mayor demanda se concentraba en 34-36 meses, la media está en 24 aunque se puede hasta 60.
SON INTERMEDIAROS
Su modelo de negocio es sencillo, actúan como marketplace y no tienen coche en propiedad. “Conectamos vendedor y comprador” el proveedor sube los coches y acabado el mes cobran la totalidad de las transacciones realizadas los proveedores. “Para ellos es interesante, porque no realizan ninguna inversión”.
Aunque también trabajan en desarrollar productos que les hagan “más flexibles”. Entre tanto, su “ambicioso” objetivo para este año es llegar a los miles de coches en España y expandir la oferta, además de trabajar con distintas marcas que aporten catálogo. “Si todo fuera bien, a final de 2020 empezaríamos a trabajar en la internacionalización”.
CAMBIO DE MENTALIDAD
El renting atrae a 6 de cada 10 personas, pero sobre todo a los millennials “que han descubierto que gracias a nosotros pueden tener coche”. La industria del coche se enfrenta a una revolución y en 50 años “habrá un cambio sin precedente”.
En opinión del CEO de Vamos, hay muchos países en Europa, sobre todo en el mediterráneo que presentan características muy similares a España en cuanto al renting. Y se observa un importante desapego a la propiedad del automóvil.
En el norte “están más avanzados, aquí hay mucho que hacer todavía”. Hay más de un 50% de inversores extranjeros que comparten la visión de que el negocio va a cambiar y nos pueden ayudar una vez que empecemos a expandirnos internacionalmente.
COMPETIDORES
El hecho de que grandes empresas, como los bancos apuesten por el renting tiene una parte positiva para Vamos y es que “genera notoriedad”. Pero más allá de ellos, necesitan gente que acuda a Internet a ver otras soluciones y ahí “jugamos un papel fundamental”, por la digitalización y la experiencia.
Los bancos “evidentemente tienen más información del cliente a priori” pero en Vamos antes de aprobar una operación acceden a analizar en detalle la salud financiera del cliente. El sistema que han integrado con el proveedor de coches conoce al detalle cuánto gana una persona, sus créditos, deudas.. “no van a clientes que no vayan a salir aprobados”.
El Mundo se ha adelantado a sus rivales, principalmente El País y La Vanguardia, y se apresuró el mes pasado a lanzar Premium, modelo que llega cuando el diario de Unidad Editorial se ha consolidado como líder de visitas en la red (197 millones en septiembre, según Comscore).
El periódico asegura que salta sin red «con contenidos específicos para abonados. Con el diseño más creativo, el reporterismo más audaz, las investigaciones más atrevidas y el columnismo más brillante. Son las mismas señas de identidad con que se fundó nuestro diario, pero bajo los nuevos códigos que exige el entorno digital».
El Mundo ya se adelantó a sus competidores en 2010 con Orbyt, proyecto que según su impulsor, Pedro J, Ramírez, se trataba de «el fruto de una reflexión de años, una forma de leer el periódico que servirá para todo el siglo XXI».
LAS DOS GRANDES DIFERENCIAS
Ramírez aseguraba que Orbyt no era «ningún chicle sino el nuevo formato híbrido entre lo online y el papel y un nuevo producto de pago de El Mundo. Lo definen como la llave hacia la nueva información, y yo creo que es un buen camino de futuro, si bien tardarán mucho tiempo en empezar a obtener usuarios e ingresos».
Por aquel entonces Unidad Editorial fijaba el precio del paywall de su generalista en 15 euros mensuales, precio que ha reducido en más de la mitad con Premium: 7 euros al mes, con una tableta como regalo para los que se suscriban durante un año.
Antonio Fernández-Galiano, CEO de Unidad Editorial.
La otra gran diferencia entre Orbyt y Premium es el momento de su lanzamiento: el primero lo hizo cuando el mercado estaba en pañales y el segundo lo hace cuando The New York Times ejerce de modelo mundial de prensa al combinar con éxito papel, online en abierto y suscripciones offline y online.
SATISFACCIÓN EN EL MUNDO
Pedro J. Ramírez fió Orbyt, entre otros asuntos, a su carisma en Twitter (cuando se creía que la red del pajarito podía quitar y poner gobiernos). Premium tendrá muchas similitudes con su antecesor (ofertas en comercios, apuesta por las interacciones o un club de socios). Un antecesor que, por cierto, seguirá ejerciendo de marca para suscribirse al PDF del papel del diario.
Paco Rosell, director de El Mundo, aseguró hace unos días que está satisfecho con el nuevo invento: «No quiero tentar a la suerte porque sé que la suerte del principiante no marca tendencia, pero los resultados que estamos obteniendo son satisfactorios en línea con lo que nos habíamos marcado y eso nos anima a seguir esta carrera de fondo en la que todos los medios de comunicación van a entrar.
Fernández Galiano ha apostado por el modelo ‘fremium’, mezcla de gratuito y premium. Y es que El Mundo pretende mantener su liderazgo en abierto, hecho dificultoso teniendo en cuenta que la mayor parte de informaciones propias están cerradas al público, y conseguir ingresos alternativos a la publicidad y la venta en kioskos.
NADA ES GRATIS
Rosell se mostró rotundo sobre el modelo de la prensa del siglo XXI: «No podemos dar gratis esa información (… ) Producir información cuesta mucho dinero. En cualquier caso el futuro del periodismo está en manos de los periodistas si saben jugar sus bazas con talento, si no lo hacen, sólo disfrutaran de un pequeño privilegio: asistir en primer fila a su propio entierro».
Pedro J. Ramírez, experto en estas lides, ya dejó claro que cree que los mastodontes del papel quebrarán por su estructura inasumible y que El Español, entre otros, darán el sorpasso: «A medida que el inexorable hundimiento de esas difusiones impresas termine haciéndolas irrelevantes, y se vaya diluyendo la superstición inercial que asocia una mayor influencia al papel entintado, viviremos la aceleración de la transferencia de inversión publicitaria al ámbito digital».
MODELO DE DIRECTOR
Paco Rosell mostró en el Foro de la Nueva Comunicación su visión sobre el puesto que ocupa: «Si no respetas a los redactores, no te respetas a ti mismo. Si diriges un medio y no recibes presiones, tu medio no merece la pena. El director debe ser el pararrayos que aguanta la presión».
El director de El Mundo ha avalado el lanzamiento de Premium. Foto: Es Radio.
El secreto de ejercer de forma correcta este vocación es «saber utilizar las fuentes sin dejarse utilizar ni manipular por ellas en un mundo que ama la prensa si la puede manejar, pero odia el periodismo y no tolera el escrutinio público… ni el contrapeso del llamado cuarto poder».
Rosell aseguró que su objetivo es «buscar la verdad y contarla con honestidad, contribuyendo a desenmascarar las mentiras y las noticias falsas, un oxímoron, pues son noticias o son falsas». Aunque buscar la verdad con Javier Negre, condenado por inventarse una entrevista en El Mundo, no parece muy factible.
Nadie se cansa de ganar. Y Mercedes tampoco. La escudería alemana quiere ampliar su hegemonía más allá de los seis Mundiales consecutivos que ha cosechado, pero no a cualquier precio. Desde su posición dominante, Toto Wolff ha arrancado un chantaje a Liberty Media. Quiere parte del pastel que la propietaria pretende conceder a Ferrari, para aumentar unas ganancias que el último año fueron muy discretas pese a sus éxitos. De no ser así, el equipo germano ha amenazado con abandonar la F1.
Motivos le sobran a la escudería para abordar esa decisión. Mercedes ha dejado su huella, está inmersa en la Fórmula E y suministrará motores a cuatro equipos a partir de 2021. Sin embargo, el aspecto económico no es el razonamiento más sensato para jugar con su adiós. Es una cuestión de números y de ‘status’. Salir de la F1 le costaría dinero a corto plazo a Mercedes, que además haría un desplante histórico a ciertas escuderías que dependen de su desarrollo. Un movimiento impropio de una marca que presume de ser la novena más valiosa del mundo.
El tema apunta más hacia la envidia o la injusticia. El nuevo pacto de la concordia será prorrogado a partir de 2021, con la entrada del nuevo reglamento. Mientras los equipos negocian con Liberty Media, Ferrari ya se ha asegurado un 38% de ese montante. Una cantidad desproporcionada con la que el propietario de la F1 busca premiar y asegurar la longeva presencia de la marca italiana en el gran circo. Ese es el dato que ha suscitado el enfado de Toto Wolff, consciente de que su cuantía será bastante inferior. “Para nosotros hay una visión diferente de los Grandes Premios. Estamos de vuelta y hemos ganado todo, no tenemos nada más que demostrar”, indicó.
LAS CUENTAS DE MERCEDES, AL LÍMITE
Una amenaza de fuga algo desconsiderada, cuando Mercedes saca tajada de casi todos los repartos de Liberty Media. La escudería alemana es, junto a Red Bull, la que más recibe del pacto de caballeros (31 millones de euros). Sin embargo, las reticencias con Ferrari continúan: los italianos perciben más de 30 millones de euros por ser el equipo histórico de la competición. Mercedes entiende que a final de año las diferencias son importantes y no quiere que esa brecha se incremente a partir de 2021.
O lo que es lo mismo, Mercedes busca una mayor retribución para ampliar beneficios. Aunque resulte difícil de entender, la mayor inversión en desarrollo y personal del equipo alemán propicio que sus beneficios en 2018 fueran de tan sólo 16 millones de euros pese a resultar campeones. Por decirlo de alguna manera, si no hubiesen ganado apenas se habrían embolsado dinero. Ese chantaje a Liberty Media busca compensar la rentabilidad de su sección deportiva, para no despedirse a medio plazo de la competición.
Ese margen de dieciséis millones corre el riesgo de dilapidarse a partir de 2021. Si Ferrari les arrebata la primera plaza del Mundial de Constructores, el equipo germano se embolsaría nueve millones de euros menos. Una cifra a la que habría que sumar el coste de renovar a sus dos pilotos, siempre con contratos al alza. Ni siquiera el vínculo con McLaren apaciguaría por completo unas cuentas, ante la fuerte inversión a realizar en la nueva etapa de la F1, para la que Ferrari ya ha anunciado un despliegue descomunal de dinero.
UN ADIÓS INABORDABLE
El adiós con el que juega Mercedes sería una locura. La salida total del gran circo es utópica, pues Mercedes ha sellado contratos con importantes escuderías (McLaren, Racing Point y Williams) a las que no puede abandonar así como así. Su despedida no sería tan sencilla como la de Red Bull (también ha coqueteado con esta decisión). Los austriacos podrían dejar de sponsorizar un equipo y mantenerse en los Grandes Premios, como hacen otras competidoras como Monster en Moto GP. Ese desplante, sobre todo a McLaren, le saldría caro a Mercedes. A nivel económico y también institucional.
El pulso de Mercedes se entiende, pero es difícil de creer. Lo tiene complicado hasta para coquetear con la decisión. El equipo germano se ha guardado las espaldas y tanto Lewis Hamilton como Valtteri Borras concluyen contrato a final de 2020. Si la decisión de abandonar la F1 se adoptase a principios del próximo curso se ahorrarían la compensación a sus pilotos por rescindir el contrato. Pero lanzar al hexacampeón del Mundo a los brazos de Ferrari resulta una jugada demasiado arriesgada.
Por el contrario, si optan por asegurarse la permanencia del británico y posteriormente las negociaciones con Liberty Media no prosperan, las pérdidas pueden ser enormes. Diversos medios apuntan a que el próximo contrato del que aspira a ser el mejor piloto de F1 de la historia rondaría los 50 millones de euros. Aunque firmara por sólo una temporada, rescindir el contrato supondría una vacío absurdo en las cuentas.
Mercedes se encuentra en una tesitura complicada. La escudería alemana no se encuentra en disposición de abandonar por completo la F1, pero es la única amenaza que considera factible para poner en jaque a Liberty Media. En juego, su ‘status’ contra Ferrari y un puñado de millones necesario para elevar unos beneficios ridículos para una escudería de su magnitud y cuyos resultados han marcado época.
España avanza a dos velocidades,algo que bien sabe la España vaciada. Esta es una realidad económica que divide al país en dos al diferenciar entre Norte y Sur o entre ciudades y pueblos. En los supermercados encontramos un símil parecido que, a día de hoy, hace que unas pocas cadenas lideren los crecimientos, mientras otras sufren las consecuencias de la desaceleración del consumo. Así es como el universo de los ‘súper’ avanza a dos velocidades en nuestro país.
La situación es la siguiente. Las ventas globales de hipermercados, supermercados y establecimientos cash & carry en España alcanzó los 90.540 millones de euros (+1,7%) en 2018. Se prevé que la facturación del sector mantenga a corto plazo un crecimiento muy moderado, en un contexto de ralentización del gasto de las familias en bienes de consumo. Para el cierre de 2019 se estima un volumen de negocio solo un 0,3% más que en 2018, según el Observatorio Sectorial DBK de Informa, en 2018.
En este contexto, Mercadona es y será líder indiscutible del mercado. Cuenta con una cuota de mercado del 25,8%, según datos de Kantar WorldPanel. No ha dejado de crecer desde hace años y su porcentaje de penetración de compradores en sus más de 1.600 tiendas es el más alto (89,9%). Pero cuidado, que la cadena de Juan Roig no lo hace todo bien y tiende a llegar tarde a las tendencias. Se retrasó en la renovación de su web para vender online o en lanzar su oferta de comida preparada. Si bien es cierto, ya triunfa en este segundo aspecto.
Solo consiguen hacerle sombra los supermercados regionales en su conjunto. Todos suman una cuota de mercado del 12,2% y cada uno, en su región, planta cara con una oferta especializada en frescos y la proximidad al cliente. Covirán en Andalucía, Consum en Valencia, BM en País Vasco o Ahorramas en Madrid. Esta última acaba de renovar su imagen y, de hecho, tiene el honor de doblar el margen de Mercadona, tal y como publicó ‘Expansión’.
Y dentro del grupo de las que destacan en positivo se sitúan las alemanas y su modelo descuento. Tras un lavado de cara, Lidl es ya el quinto distribuidor en España con una cuota de mercado del 5,5%. Es el que más crece desde hace años. Cuenta con casi 600 tiendas en España y poco a poco ha conseguido calar entre los consumidores españoles de la misma forma que lo ha hecho Aldi (con más de 300 tiendas) en España. Motivo por el cual DIA trata copiar su fórmula.
Mercadona y estas cadenas se enmarcan dentro del formato supermercado, que continúa ganando cuota de mercado en 2018. Su volumen de negocio registró una variación en el conjunto de España y Portugal del 2,3%, hasta los 84.630 millones de euros, según el Observatorio Sectorial DBK.
EL HIPERMERCADO SE ESTANCA
Los hipermercados están de capa caída en España. Una realidad avalada por el estudio que revela que los ingresos agregados de estos formatos se estancaron en 2018, cifrándose en 16.550 millones de euros, lo que motivó una reducción de su penetración en el conjunto del mercado hasta el 15,5%. Aunque se trata de un modelo en peligro de extinción, hay tres cadenas que siguen manteniéndolo: Carrefour, Alcampo y Eroski.
A cierre del ejercicio 2018, la cooperativa vasca contaba con 1.644 establecimientos (contando agencias de viajes y gasolineras). De ellos, 56 son hipermercados. No se trata de un número abultado, pero casualmente, Eroski lleva años cediendo cuota de mercado. Está ya por detrás de Lidl con un 4,9%. Los problemas con la deuda y años de recuperación están detrás de sus problemas.
Por su parte, las cadenas galas también se han estancado. Carrefour es el segundo operador con el 8,7% de cuota (+0,3) y Alcampo con el 3,4%. La cadena de Auchan cuenta con 369 centros, de los que 62 son hipermercados y 307 son supermercados.
Si bien es cierto, este grupo engloba a las cadenas que están saliendo de sus problemas –cada una con sus particularidades– y aspiran a crecer al ritmo de Lidl o Mercadona. Carrefour ha aumentado ligeramente (un 1,5%) sus ventas en España durante el tercer trimestre de 2019, algo que no sucedía desde hace más de dos años. En concreto, Carrefour ha situado sus ganancias por ventas en 2.512 millones de euros.
Por su parte, Alcampo cerró el ejercicio 2018 en España con un aumento de su facturación del 1,4 %, hasta los 4.662 millones de euros. El pasado año estuvo marcado para la compañía en profundizar en su estrategia de agrupar todas sus tiendas bajo una única marca, Alcampo.
Y el grupo Eroski logró en 2018, por segundo año consecutivo, un beneficio positivo, de casi 2 millones, frente a los 33 millones de 2017. Las ventas en 2018 ascendieron a 5.393 millones, un 2% menos. Y en el primer semestre de 2019, obtuvo un resultado positivo de 85,6 millones. La cifra de negocio descendió de los 2.313 millones de 2018 a los 2.250 millones de este curso.
LOS PRECIOS AGOBIAN A DIA
Otro de los factores del que alerta el estudio es la presión sobre los precios y la rentabilidad del sector que aumentará a corto plazo, pese a la tendencia al alza del consumo de algunos productos con mayores márgenes, como comidas preparadas y alimentos premium y ecológicos. La orientación de la demanda hacia compras más frecuentes y de menor importe continuará favoreciendo el crecimiento de las ventas de los supermercados de proximidad.
Aquí es donde se quiere posicionar DIA son su nueva estrategia para hacer frente a su grave realidad. DIA registró unas pérdidas netas correspondientes a los tres primeros trimestres del año que ascienden a los 504,3 millones de euros. La marca ha superado, por tanto, en once veces a los números rojos de 2018, que se estimaron en 45,8 millones de euros debido al despido colectivo en España y el recorte de plantilla en Brasil.
Evolución de las tiendas de DIA en España a 30 de septiembre. Fuente: CNMV.
A DIA no le sirve la cantidad de metros cuadrados ya que no se está traduciendo en mayores ventas. A 30 de septiembre, la cadena propiedad en un 70% de Mikhail Fridman, cuenta con 4.318 tiendas de DIA (374 menos).
Y de la estrategia de los precios low cost se salió Supersol y lo sigue pagando caro. Tras el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) y los continuos números rojos la compañía lanzó un plan de viabilidad para reflotar el negocio a golpe de inversión y ventas de tiendas. Sin embargo, también ha elevado sus precios; algo negativo de cara al consumidor.
En definitiva, actualmente el sector de los supermercados avanza a dos velocidades: los que lideran el mercado (con Mercadona a la cabeza) y los que retroceden espacio (como DIA). Y entre medias, se colocan los que salen del estancamiento para acercarse a Mercadona.
En su afán de apostar por la innovación y las técnicas quirúrgicas mínimamente invasivas y completar y optimizar con ellas su cartera de servicios, el Hospital General de Villalba, perteneciente a la red sanitaria pública de la Comunidad de Madrid, ha consolidado la sialoendoscopia como la técnica de elección en la patología obstructiva de las glándulas salivales. Dentro de las técnicas disponibles en su Servicio de Otorrinolaringología, la sialoendoscopia es un procedimiento mínimamente invasivo que permite tratar la sialoadenitis obstructiva crónica (SOC), enfermedad consistente en la obstrucción recurrente de las glándulas salivales.
Esta acumulación de saliva, que puede provocar una inflamación y derivar en dolor de boca y cuello, actualmente se trata en la mayoría de los hospitales con abstención terapéutica o extirpación de la glándula. Frente a esta estrategia, y tal y como explica el Dr. Álvaro Sánchez Barrueco, médico adjunto del Servicio de Otorrinolaringología del hospital, la sialoendoscopia aporta importantes ventajas, ya que con ella no sólo se evita la extirpación de la glándula, sino que consigue que ésta funcione de manera correcta y asintomática, «motivo por el cual nuestro hospital recibe muchos pacientes con este problema desde otras áreas sanitarias, donde no se dispone de esta experiencia y tecnología.
La sialoadenitis obstructiva crónica, una gran desconocida
Pese a que no existen datos específicos en España, en el mundo, se calcula que la SOC tiene una prevalencia anual de un caso por cada 10.000 personas (basándose en visitas a Urgencias, es decir, cuando se produce alguna complicación asociada). Un porcentaje estimado a la baja, ya que, «esta enfermedad está absolutamente infradiagnosticada, por lo que, con mucha probabilidad, la prevalencia real es mayor», apunta el especialista.
La sialoadenitis obstructiva crónica se produce como consecuencia de cicatrices, piedras o tapones mucosos en el conducto salival. Sea cual sea su causa, genera molestias en las glándulas salivales mayores: parótidas (por delante y debajo de la oreja) y/o submaxilares (por debajo de la mandíbula). «Esas molestias pueden consistir en hormigueo, dolor o inflamación de las glándulas en relación con las comidas», comenta el Dr. Sánchez Barrueco, quien añade que resulta fundamental no confundir este problema con las alergias alimentarias, ya que en estas últimas se da enrojecimiento, hinchazón y picor en lengua, paladar y garganta.
Los síntomas se manifiestan de forma más recurrente cuando se piensa en comida (fase mental de la deglución) o cuando se ingieren alimentos como encurtidos, limón o vinagre. Por lo tanto, los pacientes, además de cambiar su dieta, acaban limitando su actividad social por vergüenza a tener un episodio fuera de sus domicilios. «Esto -incide el otorrino- deriva en una pérdida notable calidad de vida».
La sialoendoscopia, un tratamiento mínimamente invasivo
La sialoendoscopia busca un cambio en el tratamiento actual de este tipo de patologías, evitando extirpar la glándula salival. El Hospital General de Villalba es uno de los cinco centros de España que más procedimientos realiza desde su apertura, con entre 25 y 40 casos al año. No obstante, el Dr. Sánchez Barrueco espera que, «toda vez que la sialoadenitis obstructiva crónica sea conocida, por pacientes y médicos, este número aumente muy notablemente».
Esta técnica está dirigida a todos los pacientes con este problema, y cualquier persona que tenga una inflamación recurrente de la glándula debe acudir a su médico de Atención Primaria para consultarlo. La sialoendoscopia se indica en caso de que haya un diagnóstico de certeza de obstrucción en el primer episodio -por ejemplo, se tiene un episodio, se realiza una ecografía y se confirma una litiasis (piedra)- o cuando se produzcan al menos dos episodios. La infección aguda de la glándula es la única contraindicación absoluta, ya que hay que esperar a que el proceso infeccioso remita para plantear la intervención.
Se realiza como cirugía mayor ambulatoria y en el postoperatorio sólo se registran las molestias propias de la zona intervenida que, por lo general, en 24-48 horas ceden completamente. Como se lleva a cabo con anestesia general, los pacientes deben acudir a una consulta previa en Anestesiología para valorar su riesgo anestésico.
Asimismo, dependiendo del nivel en que se pueda manejar la causa obstructiva, la aplicación de la técnica permite una resolución completa o una mejoría muy notable de los síntomas. «Ningún paciente de los que hemos intervenido ha referido empeoramiento de sus síntomas, siempre mejoría», asegura el especialista, concretando: «El índice de satisfacción del procedimiento es muy elevado y el cien por cien de los pacientes intervenidos recomendarían la intervención a uno de sus familiares si tuviera los mismos síntomas».
Exigencia e innovación como claves del éxito
El Hospital General de Villalba tiene unos altos estándares de calidad y, por tanto, en su Servicio de Otorrinolaringología auditan constantemente los resultados postoperatorios, con el objetivo de mejorarlos. Para ello, mediante herramientas específicas, los pacientes responden habitualmente a un cuestionario específico, evaluando muy positivamente el procedimiento quirúrgico y sus resultados postoperatorios.
Además, los profesionales del citado servicio esperan con esta estrategia ayudar a pacientes con otras enfermedades como el cáncer de tiroides, patología que se trata con yodo radiactivo que, en ocasiones, puede provocar la inflamación recurrente de las glándulas salivales. Por ello, por su experiencia en el diagnóstico y tratamiento de este problema y también por las líneas de investigación y publicaciones científicas realizadas al respecto, actualmente la Unidad de Glándulas Salivales y Sialoendoscopia del Hospital General de Villalba es uno de los referentes científicos a nivel nacional.
El médico especialista José Alejandro Medina ha asumido este mes la jefatura del servicio de Medicina Interna de Hospital Quirónsalud Tenerife, al que se ha incorporado para sumar su experiencia y conocimientos a la atención que se ofrece en este centro a los pacientes ingresados con pluripatologías y elevada comorbilidad, entre otros.
Este servicio, que se encarga tanto de los enfermos con múltiples diagnósticos; como de aquellos sin un diagnóstico claro o con problemas de salud complejos, está formado por seis especialistas, que trabajarán en equipo y de forma coordinada para atender todas las necesidades sanitarias de los pacientes y darles un abordaje biopsicosocial tanto a ellos como a sus familias y/o cuidadores.
«Se trata de aportar una visión integral del adulto enfermo, bien articulada con todos los especialistas que trabajan en el hospital; con el principal objetivo de ofrecer una atención sanitaria de máxima calidad», apunta el doctor Medina, que ha trabajado durante años con pacientes crónicos de alta complejidad tanto en el ámbito de la hospitalización convencional, como de sus alternativas domiciliarias, unidades de corta estancia, hospital de día polivalente, como en consultas externas.
TRAYECTORIA
Tras licenciarse en Medicina por la Universidad de La Laguna y obtener en 2010 el título de especialista en Medicina Interna vía MIR, el doctor Alejandro Medina García ha trabajado en diferentes hospitales públicos y privados de Santa Cruz de Tenerife. Asimismo, es desde febrero de 2012 doctor en Medicina por la Universidad de La Laguna tras la lectura y defensa de la tesis doctoral «Cambios en el perfil de citoquinas y mortalidad en el alcohólico: un estudio secuencial».
A lo largo de su trayectoria profesional, ha cursado varios cursos de postgrado: Máster en Dirección de Unidades Clínicas (Universidad de Murcia), Máster en Nutrición Deportiva (Universidad Euroinnova Formación), Experto Universitario en Inmunonutrición (Universidad Católica de Valencia San Vicente Mártir); Máster Universitario en Metodología de la Investigación Clínica (Universitat de Barcelona) y Máster en Enfermedad Cardiovascular (Universitat de Barcelona).
En la actualidad sus principales áreas de interés son el paciente crónico de alta complejidad, el tratamiento de enfermedades autoinmunes sistémicas y la mejora de la salud a través de nutrición y ejercicio físico.
La teleco francesa estaría ultimando la separación de su actividad de torres de telefonía móvil para convertirlas en una compañía independiente, según ha publicado el periódico ‘Financial Times’. Esta decisión tendría el potencial de incrementar el valor de Orange en más de 10.000 millones de euros, al concentrar el interés por parte de los inversores en las infraestructuras dedicadas a las telecomunicaciones.
Según el ‘Financial Times’, la compañía podría informar al respecto en el evento con inversores que celebrará el próximo 4 de diciembre.
Stéphane Richard, el consejero delegado de Orange, destacó el pasado mes de mayo que el fuerte interés de los inversores en los activos de torres y fibra mostraba el «valor intrínseco de las redes de telecomunicaciones», apuntando que Orange estaba considerando formas de maximizar el valor de sus activos en este sector.
Por su parte, Ramón Fernández, director financiero de la compañía, declaró el jueves en una conferencia con inversores que Orange cuenta con una de las carteras más grandes de torres de telefonía móvil en Europa, invitándolos a un próximo evento con inversores para obtener más información.
Orange cuenta con 59.000 torres de telefonía en Europa, África y Oriente Próximo. La compañía francesa comparte torres con Vodafone en España y con Deutsche Telekom en Polonia. En este sentido, según Morgan Stanley, las 15.000 torres de telefonía móvil de Orange en Francia se contarían entre las más valiosas al tratarse de localizaciones urbanas ‘prime’, donde el consumo de datos es mayor.
LAS TORRES DE ORANGE GENERAN UN EBITDA DE 600 M€ AL AÑO
Según el banco estadounidense, las torres generan un resultado bruto de explotación (Ebitda) de 600 millones de euros anuales y su valor se situaría entre los 8.000 y los 10.300 millones de euros tomando como referencia crecientes operaciones en el sector.
En este sentido, ‘FT’ destaca que operadoras como Vodafone y Deutsche Telekom han segregado recientemente sus torres de telefonía de sus respectivas operaciones estratégicas y añade que Francia ha sido un mercado muy activo en la consolidación de estas infraestructuras, después de rivales de Orange como Bouygues, Iliad y Altice hayan vendido torres en los últimos años.
Sin embargo, el rotativo señala que una escisión del negocio podría suscitar la oposición de los sindicatos, para los que las torres son «la joya de la corona entre los activos de Orange» y que, en algunos casos, prefieren que la empresa recorte sus dividendos en lugar de vender activos para financiar inversiones en la red.
El grupo automovilístico alemán Volkswagen ha aprobado un plan de inversiones en las áreas de hibridación, movilidad eléctrica y digitalización por importe de alrededor de 60.000 millones de euros en el período comprendido entre 2020 y 2024, según ha informado la empresa en un comunicado.
Volkswagen ha presentado y aprobado este viernes la estrategia Planning Round 68, que contempla este volumen de inversión en los próximos cinco años. Este total representa cerca del 40% de sus inversiones en propiedades, plantas, equipos y actividades de investigación y desarrollo, frente al 30% del plan inversor previo.
En el marco de este programa, la corporación con sede en Wolfsburg prevé que solo en movilidad eléctrica se concentre una inversión de 33.000 millones de euros durante el período comprendido entre los años 2020 y 2024. La UE y su normativa sobre emisiones aprieta a las marcas.
La compañía también ha modificado sus planes para los próximos diez años, de manera que estima lanzar 75 nuevos modelos eléctricos y 60 híbridos de cara a 2029. Con una estimación de ventas en este marco temporal de vehículos electrificados de 26 millones de unidades, con 6 millones de híbridos para 2029.
Volkswagen destacó que, de este total de 26 millones de vehículos electrificados, cerca de 20 millones de unidades se basarán en la plataforma modular eléctrica MEB, mientras que la mayor parte de los seis millones restantes corresponderá a la plataforma PPE.
LA PRODUCCIÓN DE VOLKSWAGEN
En cuanto a la fabricación de estos vehículos electrificados, la corporación automovilística prevé producir estos modelos, además de en Alemania, en Mladá Boleslav (República Checa), Chattanooga (Estados Unidos), Foshan y Anting (China).
Las plantas elegidas por Volkswagen para la movilidad eléctrica en Alemania son Zwickau, Emden, Hanover, Zuffenhausen y Dresden. Además, la corporación señaló que la factoría de Emden ensamblará desde 2022 un nuevo todocamino eléctrico del segmento A.
No obstante, en cuanto a la decisión sobre la planta de producción multimarca que está estudiando construir, Volkswagen ha destacado que los detalles sobre su localización se anunciarán a finales del presente ejercicio.
Ante este plan inversor, el presidente del grupo Volkswagen, Herbert Diess, ha asegurado que hibridación, electrificación y digitalización de la flota de la compañía serán áreas con cada vez mayor importancia en las que la empresa centrará sus esfuerzos.
«En vista del deterioro de la situación económica, estamos trabajando también en el incremento de nuestra productividad, nuestra eficiencia y nuestra base de costes para asegurar que cumplimos nuestros objetivos», subrayó el directivo.
El Ejecutivo ha aceptado la retirada de 3.598,2 millones de euros del Fondo de Reserva de la Seguridad Social para destinarlos al pago de las nóminas de diciembre, que incluyen la paga extra navideña, después de que el Consejo de Ministros aprobara el acuerdo este viernes.
Magdalena Valerio, la ministra de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social en funciones, ha explicado durante la rueda de prensa posterior al Consejo de Ministros que este importe es el límite que se puede extraer según establece la Ley del Fondo de Reserva de la Seguridad Social, aunque ha confiado en que finalmente no se tenga que usar todo la cantidad. Así, fuentes de la Seguridad Social indicaron a Europa Press que el importe final superará ligeramente los 3.000 millones.
Asimismo, el Ejecutivo ha aprobado un Real Decreto Ley para la ampliación de crédito del Presupuesto de la Seguridad Social con cargo a la previsión de mayores ingresos sobre el presupuesto inicial para 2019, ya que las cotizaciones sociales están creciendo este año a un ritmo cercano al 8% y el Gobierno confía en que sigan haciéndolo en los meses de noviembre y diciembre.
Como el presupuesto actual es el de 2018 prorrogado, el Ejecutivo ha tenido que incorporar en este decreto estos mayores ingresos. Según trasladaron a Europa Press fuentes de la Seguridad Social, el organismo recaudará algo más de 8.000 millones de euros respecto a lo previsto en los presupuestos prorrogados de 2018.
«La situación de prórroga presupuestaria motiva una importante distancia entre las magnitudes que sirvieron de base para confeccionar el presupuesto de 2018 y el volumen de obligaciones que deben soportar los créditos de sus respectivos presupuestos de gastos para el presente«, ha hecho hincapié la ministra.
Asimismo, Valerio ha destacado que el aumento de las pensiones del 1,6% este año y del 3% en el caso de las mínimas no estaba prevista en las cuentas públicas prorrogadas, como tampoco lo estaba el mayor aumento de los ingresos por cotizaciones, debido a la mejora de los salarios, al alza del SMI y al aumento de las bases mínimas y máximas de las cotizaciones. «El Real Decreto Ley aprobado hoy incorpora ambas circunstancias y equilibra la partida de gastos y la de ingresos», ha añadido.
«HEMOS TENIDO QUE EMITIR MENOS DEUDA Y LOS INTERESES PAGADOS HAN SIDO INFERIORES»
Magdalena Valerio, ministra de Trabajo en funciones, sobre el aumento a la transferencia del Estado a la Seguridad Social
Junto con el importe de la ‘hucha de las pensiones’ y la incorporación de los mayores ingresos, el decreto aprobado este viernes incluye también el incremento en 600 millones de la transferencia del Estado a la Seguridad Social para garantizar su equilibrio presupuestario, debido a la menor emisión de deuda de lo previsto por parte del Tesoro Público y por el menor pago de intereses.
En concreto, estos 600 millones se suman a la transferencia ya prevista de 1.331,9 millones de euros. «Esta cantidad, además de la inicialmente prevista, se debe a que hemos tenido que emitir menos deuda y los intereses pagados han sido inferiores», ha apostillado Valerio.
La ministra ha explicado que este incremento sirve para «reorientar el transatlántico de la Seguridad Social» y que esta mayor transferencia del Estado es consecuencia del crecimiento económico que ha determinado una minoración del pago de los intereses de deuda (emisión de una menor cantidad de deuda a intereses más bajos y en plazos más prorrogados).
Con la disposición de la ‘hucha de las pensiones’, la mayor transferencia del Estado y el aumento de los ingresos por cotizaciones, el Gobierno hará frente al abono de la paga ordinaria y extraordinaria de más de 9,5 millones de pensiones en diciembre, lo que supone un desembolso total superior a los 19.000 millones de euros.
LA HUCHA QUEDA EN 1.543 M€ PESE A LOS PRÉSTAMOS
El Fondo de Reserva de la Seguridad Social alcanzó su importe máximo en 2011, cuando sumó un total de 66.815 millones de euros y, a partir de 2012, el primer año de disposición, se retiraron 7.003 millones de euros; en 2013, se dispuso de 11.648 millones de euros; en 2014, 15.300 millones de euros; en 2015, 13.250 millones de euros; en 2016 se dispuso de 20.136 millones de euros; en 2017, de 7.100 millones de euros, y en 2018 se retiraron 3.000 millones de euros.
Tras esta última disposición de la ‘hucha de las pensiones’, a cierre de 2019 su importe se situará en los 1.543 millones de euros, frente a los más de 66.000 millones que llegó a disponer en 2011 y a pesar de que el Ejecutivo ha ido aprobando diversos préstamos para no dejar el Fondo a cero.
EL EJECUTIVO DEBE HACER «LO QUE HACE EL RESTO DE LA UE»
Por otra parte, preguntada sobre si el Ejecutivo contempla bajar las cotizaciones, Valerio ha descartado que se vaya a aprobar una bajada ante la situación actual de la Seguridad Social y la voluntad del Gobierno de garantizar el poder adquisitivo de las pensiones, para que se revaloricen conforme al IPC real cada año y financiar las prestaciones del sistema.
En este sentido, ha recordado que en la Comisión del Pacto de Toledo hay un «preacuerdo» respecto a la revalorización de las pensiones conforme a la inflación, si bien ha apuntado que la presidenta de dicha comisión, Celia Villalobos, no «tuvo a bien» convocar el plenario para elevar el preacuerdo a acuerdo y las más de 20 recomendaciones quedaron paralizadas.
En todo caso, ha asegurado que las cotizaciones a la Seguridad Social «van a ir subiendo», ya que espera que aumente el empleo, los salarios conforme a los convenios, y gracias a la labor de la Inspección de Trabajo, que en los últimos meses ha emergido más de 100.000 puestos de trabajo, lo que ha supuesto 1.300 millones de euros más de recaudación para la Tesorería General de la Seguridad Social.
Una vez que se forme Gobierno con plenas funciones, ha dicho Valerio, «habrá que decidir sobre la subida del salario mínimo, que implica una subida de la base mínima en la misma proporción y habrá que ver si sube o no la base máxima». «Necesitamos que se vayan incrementando las cotizaciones, las transferencias del Estado y cuanto antes de retome el Pacto de Toledo», ha enfatizado.
La ministra ha abogado por consensuar un plan a cinco años para «reorientar el transatlántico» desde el punto de vista de sostenibilidad financiera para que entorno a 2024 y 2025, cuando se jubile la generación del ‘baby boom’, la Seguridad Social esté «saneada», a través de más empleo y de más calidad, más cotizaciones, lucha contra el fraude y trasladar gatos impropios del sistema al Estado, aunque «no de un año y de porrazo», sino «progresivamente».
Según Valerio, no hay un problema de gasto «excesivo», ya que el montante en pensiones representa el 12% del PIB, si bien ha insistido en la necesidad de una reforma fiscal «justa», y hacer «lo que hace el resto de la UE», como Francia, que ha «inventado» un impuesto específico, o Alemania, que complementa las pensiones con impuestos.
El Gobierno ha decidido conceder una ayuda por valor de 140,15 millones de euros destinada a la activación de 125 proyectos presentados por 41 operadores de telecomunicaciones en contexto del Programa Nacional de Extensión de la Banda Ancha de Nueva Generación (PEBA-NGA), un programa orientado a llevar la conexión a Internet de muy alta velocidad hasta las zonas rurales para intentar detener la brecha digital.
Este viernes ha sido publicada por el Ministerio de Economía y Empresa la resolución de la convocatoria del año 2019 de este programa, que está gestionado por la Secretaría de Estado para el Avance Digital y cofinanciado por el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (Feder).
De esta manera, el Gobierno ha concedido en la convocatoria de 2019 el 93,43% de los fondos disponibles anualmente para el programa PEBA, un 14,25% más que en la convocatoria anterior. Con las aportaciones que realizarán los operadores beneficiarios, la inversión total en los proyectos adjudicatarios ascenderá a 199,79 millones de euros.
El objetivo del PEBA-NGA es acelerar la extensión de la cobertura de las redes de banda ancha de muy alta velocidad (más de 100 Mbps), facilitando su despliegue en las zonas sin cobertura actual ni prevista en los próximos tres años, denominadas ‘zonas blancas’.
Las zonas blancas se sitúan principalmente en áreas rurales y dispersas, siendo por tanto este programa un instrumento clave para cerrar la brecha digital geográfica, hacer frente al reto demográfico y construir una sociedad más inclusiva.
El apoyo de PEBA-NGA al esfuerzo inversor de los operadores privados ha contribuido a que la cobertura de banda ancha de 100 Mbps alcance ya al 81% de los ciudadanos españoles (datos a 31 de junio de 2018). El despliegue de este tipo de redes se realiza principalmente en España con tecnología de fibra óptica hasta el hogar (FTTH).
El Ministerio estima que las nuevas infraestructuras que serán desplegadas con el apoyo de la presente convocatoria facilitarán cobertura de banda ancha de muy alta velocidad a 706.000 hogares y empresas situadas en 13.650 entidades singulares de población distintas. Una vez desplegados los proyectos subvencionados, en el año 2021, la cobertura de banda ancha de muy alta velocidad alcanzará al 93,45% de la ciudadanía.
GALICIA, LA QUE MAS FINANCIACIÓN DEL GOBIERNO OBTIENE
Por comunidades autónomas, la que más ayuda ha recibido por parte del Gobierno ha sido Galicia, que ha obtenido 41,21 millones de euros para 15 proyectos, seguida de Castilla y León, con 27,44 millones de euros para 14 proyectos; Andalucía, con 16,88 millones de euros para 14 proyectos; Castilla-La Mancha, con 12,80 millones de euros para 17 proyectos, y Extremadura, con 10,56 millones de euros para 10 proyectos.
Por su parte, Asturias recibirá 8,01 millones de euros para seis proyectos; Cataluña, 5,47 millones de euros para 15 proyectos; Comunidad Valenciana, 3,99 millones de euros para ocho proyectos; Aragón, 3,84 millones de euros para tres proyectos; Canarias, tres millones de euros para dos proyectos, y Murcia 2,87 millones de euros para ocho proyectos.
En el resto de autonomías, los dos proyectos elegidos en Cantabria recibirán 1,53 millones de euros; los dos de Madrid, 710.000 euros; los cuatro de Islas Baleares, 570.000 euros; el único en País Vasco, 430.000 euros; y los dos de Navarra y La Rioja, 420.000 euros cada comunidad.
Grupo Tubos Reunidos ha registrado unas pérdidas netas de 26,36 millones de euros correspondientes a los tres primeros trimestres de 2019, lo que supone un aumento de sus números rojos del 68%, en comparación con las pérdidas que la empresa obtuvo durante el mismo periodo del 2018, según ha comunicado la compañía.
En cuanto a los ingresos, la firma ha registrado de enero a septiembre unos ingresos de 211,54 millones de euros, un 16,9% menos respecto a la cifra de negocio registrada en los tres primeros cuartos del año anterior.
La firma ha obtenido un resultado bruto negativo de 27,8 millones de euros en lo que va de ejercicio, un 46,1% más respecto a las pérdidas de un año antes, con un beneficio bruto de explotación (Ebitda) negativo de 2,1 millones de euros, lo que supone una fuerte disminución (-112%) en comparación con los ‘números rojos’ de dichos meses de 2018.
Las ventas de tubería, que ascienden a 197 millones de euros, han disminuido hasta septiembre un 18% en comparación con la facturación del mismo periodo de 2018.
En ese sentido, el grupo alavés ha indicado que está logrando «mitigar» el efecto de la reducción en las toneladas vendidas frente al ejercicio anterior, debido fundamentalmente al efecto de los aranceles y menor actividad de OCTG en Norteamérica y, también, al menor volumen en el sector Mecánico, con un aumento del precio medio de 6%, pasando de 1.459 euros por tonelada en 2018, a los 1.543 euros/Tn en 2019.
Este incremento del precio medio se ha conseguido «gracias a la estrategia de captación de pedidos en los sectores de ‘Midstream’ y ‘Downstream’, pedidos de mayor valor añadido y mejor margen. El precio medio de la cartera al 30 de septiembre se sitúa en 1.872 euros por tonelada.
En el tercer trimestre del año, la compañía alavesa ha contabilizado unas pérdidas netas de 4,18 millones de euros, un 10,8% más, mientras que su facturación se ha reducido un 15,4%, hasta 69,68 millones de euros.
Entre julio y septiembre, la empresa industrial se ha anotado unas pérdidas antes de impuestos de 4,53 millones de euros, un 4,1% más, al tiempo que ha alcanzado un Ebitda positivo por importe de 1,36 millones de euros, un 57,4% menos.
TUBOS REUNIDOS HACE FRENTE A ARANCELES DEL 25%
El fabricante de tubos ha destacado, respecto a los resultados a los nueve primeros meses de este ejercicio, «la mejora paulatina en la estrategia desarrollada para consolidar un modelo de negocio con menor dependencia del mercado norteamericano» pero «manteniendo la importancia estratégica que tiene ese mercado» para su actividad.
En ese sentido, el Grupo Tubos Reunidos «está progresando positivamente en su objetivo de diversificación geográfica y de clientes«, lo que se ha traducido en que el peso específico del mercado estadounidense en su facturación, una vez transcurridos los primeros tres trimestres del año 2019, es de un 36%, frente al 50% en el mismo período del año 2018.
Asimismo la cartera total pendiente de facturar alcanza los 117 millones de euros, un 17% superior a su comparable del año 2018, «siendo pedidos de mayor valor añadido y ‘lead-time’ de producción más largo».
En esta misma línea, desde la compañía han recordado que, a partir de la aplicación el 1 de junio de 2018 de las medidas arancelarias, el Grupo Tubos Reunidos «ha tenido que hacer frente a una tarifa del 25% para los productos que se exportan al mercado estadounidense«.
Por otro lado, la bajada del precio del petróleo en la segunda mitad de 2018 y su incidencia en la actividad del sector de OCTG, supuso una caída en la entrada de pedidos durante la última parte del ejercicio 2018, que ha afectado a la actividad en el Grupo durante el primer trimestre del ejercicio 2019.
ASIA Y ORIENTE MEDIO, LOS MERCADOS MÁS ACTIVOS
Tubos Reunidos mantiene en el segmento ‘Midstream’ «muy buenas perspectivas de contratación» de cara a los dos primeros trimestres de 2020, y los productos especiales demandados «se ajustan perfectamente» a sus medios de fabricación gracias a las inversiones realizadas en años anteriores.
La contratación en el segmento de Generación de Energía, Petroquímica y Refino (‘Downstream’), sectores en los que se han conseguido entradas de pedidos sobresalientes en la primera mitad del año, «se ha ralentizado» en el tercer trimestre, siguiendo el ciclo habitual del mercado, y «afectada por la demora en la toma de las decisiones producto de la incertidumbre macroeconómica».
Sin embargo, se visualiza una recuperación en el último trimestre del año, con buenas perspectivas para 2020. Asia y Oriente Medio se mantienen como las áreas geográficas más activas, mercados en los que el Grupo Tubos Reunidos sigue reforzando su presencia comercial. Destaca en este sentido, después de muchos años de presencia, la apertura de oficina comercial propia en Seúl este trimestre.
REFINANCIARÁN SU DEUDA DE 233,4 M€
Tubos Reunidos acordó el pasado 16 de octubre con la totalidad de sus acreedores de pasivo financiero la refinanciación por el 100% de la deuda financiera del Grupo, lo que «facilita la viabilidad y estabilidad del Grupo en el corto y medio plazo».
Hasta septiembre, el flujo de caja operativo ha alcanzado un importe negativo de 6,4 millones de euros como resultado del menor nivel de actividad y márgenes del período.
Las medidas adoptadas por el Grupo para la captación de pedidos de mayor valor añadido han generado unas necesidades de inversión en circulante de 7,8 millones de euros en el ejercicio. La deuda financiera neta a 30 de septiembre de 2019 se sitúa en 233,4 millones de euros.
La venezolana, interprete de la canción ‘Volando’ de Iberia, Nella Rojas obtuvo este jueves el reconocimiento como mejor artista revelación en los Grammy Latinos en la gala celebrada en Las Vegas.
El año pasado Iberia estrenó ‘Volando‘ en homenaje a sus empleados y al nuevo Airbus A350. El compositor Javier Limón es autor de esta canción que tiene una duración de 3,50 minutos, y Nella Rojas es su interprete.
«Iberia primera aerolínea en ganar un Grammy»
Tras recibir el premio al mejor artista revelación, la intérprete venezolana incluyó a la aerolínea en los agradecimientos a aquellas personas y entidades que han acompañado a la joven artista y colaborado con ella durante su trayectoria.
Nella Roja fue invitada en 2018 a participar como cantante y actriz junto a Javier Bardem, Ricardo Darín y Penélope Cruz en la película del director Iraní Asghar Farhadi ‘Todos lo saben‘ interpretando varias canciones compuestas por Limón para la ocasión.
Presentó su primera producción discográfica titulada ‘Voy’ el pasado mayo, un álbum con composiciones y producción de Javier Limón para el sello IMG/Casa Limón Records y distribuido a través de The Orchard.
Quabit Inmobiliaria ha registrado pérdidas de 5,6 millones de euros en los primeros nueve meses de 2019. Un dato que contrasta con el beneficio de 1,1 millones de euros registrados en el mismo periodo del año anterior, cuando se anotó el impacto positivo derivado de quitas de deuda y de la activación de un crédito fiscal.
La compañía que preside y controla Félix Abánades asegura que su ganancia habría crecido un 23% en caso de descontar dichas partidas extraordinarias.
La cifra de negocio de Quabit se disparó un 64% entre los pasados meses de enero y septiembre, hasta sumar 24,9 millones de euros, tras entregar y, por tanto, facturar 62 viviendas en este periodo del total de entre 500 y 700 pisos de los que prevé dar las llaves en el conjunto del año.
La inmobiliaria atribuye parte del incremento de las ventas a que alguna de las viviendas entregadas son de «alto valor», esto es, chalets ubicados en la localidad madrileña de Boadilla del Monte.
A pesar de ello, el beneficio bruto de explotación (Ebitda) fue también negativo en 9,9 millones de euros. Esta partida se mantendría ‘en rojo’ en el caso de eliminar el efecto de las quitas de deuda, pero mejoraría respecto al pasado año.
En el ámbito operativo, al cierre del pasado mes de septiembre Quabit inmobiliaria tenía en distinto grado de ejecución 59 promociones que suman 4.245 viviendas, de las que unas 2.200 están en construcción.
En los nueve primeros meses, la compañía vendió 587 viviendas, con lo que al cierre del periodo contaba con una cartera de ‘preventas’ de 1.601 pisos, valorada en unos 318 millones de euros.
REPUNTE DE DEUDA DE QUABIT
En el capítulo financiero, Quabit presentaba una deuda neta de 266 millones de euros a la conclusión de septiembre, un 37% superior a la de comienzos de año.
Este pasivo equivalente al 46% del valor de sus activos (‘loan to value’), frente al ratio del 38% que suponía al término de 2018 es consecuencia, según la empresa, de las inversiones realizada en suelo y obra.
La compra de la constructora Rayet al propio Félix Abánades con el fin de controlar los plazos y costes del proceso de construcción de sus viviendas no tiene impacto en los resultados trimestrales ya que no pasó a consolidar en la empresa hasta el mes de octubre.
Tras presentar estos resultados, Quabit ratificó los objetivos de su plan de negocio a 2022 que, tras el ajuste realizado a comienzos de este año, pasan por entregar entre 2.600 y 2.800 viviendas anuales a partir de esa fecha, superar los 600 millones de euros de facturación y los 70 millones de Ebitda.
Esta semana La Resistencia ha tenido un plató de lo más especial. El espacio televisivo se trasladaba a la Caja Mágica de Madrid para poder observar de cerca todo lo que pasaba en los partidos de tenis que se celebrarán en la capital a partir del lunes 18 de noviembre con motivo de la Copa Davis. Piqué estuvo entre los invitados y no dudó en hacer una apuesta con David Broncano de lo más loca.
El nuevo plató, una cancha de tenis, no les quedaba nada mal a ninguno de los dos. Aunque al principio el presentador se quería apostar una de las famosas tazas firmadas con las que cuenta siempre en su mesa, ambos se vinieron tan arriba, que el reconocido jugador no dudó en retar a Broncano y apostarse 30.000 euros en un partido de tenis. Este dinero se traducía en que, si perdía el presentador, le regalaba su Premio Ondas y, si era al contrario, Piqué tendría que comprar una estatua del mismo valor económico.
Este acuerdo lo firmaron de palabra ante más de 2.000 personas, por lo que ninguno de los dos podría echarse para atrás. El jugador, que es promotor de la Copa Davis, no es la primera vez que pasa por La Resistencia. Sin embargo, sí que es la primera que apuesta de forma tan contundente con David Broncano, para luego terminar perdiendo de forma irremediable.
Así fue la apuesta entre Piqué y David Broncano en La Resistencia
Cómo son las apuestas. Seguro que Piqué estaba convencido de que le ganaría al presentador solo por su gran afición al deporte. Por ello, no dudó en jugarse una figura valorada en 30.000 euros. El humorista ofreció a cambio su estatuílla del Premio Ondas, recibido hace poco tiempo por su labor en el programa y que recogerá próximamente.
«Si pierdes tú, puedes darme una medalla de Champions», ofrecía Broncano. «Te doy una réplica de la Copa del Mundo», respondía Piqué muy seguro. Muy arriba se vinieron ambos en la entrevista. Y eso ya no lo podía parar nadie. Decididos como estaban, solo quedaba celebrar el partido de tenis como buenamente pudieran.
Aunque antes, hasta la audiencia estuvo a punto de conseguir conocer qué se encuentra en el interior de la misteriosa caja de La Resistencia. El mismo Piqué ofrecía: «Vamos a dejar elegir a la gente, porque a lo mejor en vez de la estatua quieren saber lo que hay en la caja. El precio es más o menos el mismo», dijo refiriéndose al contrato de confidencialidad. Finalmente, este punto no se puso sobre la mesa.
Otros temas salieron a relucir en la entrevista al jugador. Piqué volvió a insistir sobre su situación económica, afirmando: «Tengo más que el presupuesto del Español para este año». La fortuna volvió a sorprender a Broncano, que siguió bromeando con él. Contando con tantos millones en la cuenta, para Gerard debe ser fácil apostarse 30.000 euros.
Dos equipos para disputarse 30.000 euros. Así cualquiera lo da todo en la pista. Piqué contó con los cómicos Arturo Valls y Raúl Cimas y con los tenistas Marcel Granollers y Diego Schwartzman en sus filas. Por otro lado, David Broncano se quedó con otros tres tenistas: Pablo Carreño, Olga Sáez y Andrey Rublev; y con la actriz Ingrid García-Jonsson.
El primer partido lo esperaban con ansia y sucedió entre Cimas y Schwartzman contra Ingrid y Rublev. Los primeros terminaron ganando, lo que anotaba el primer punto para el equipo de Piqué.
Fue el segundo encuentro el más decisivo. Este lo jugaron Carreño y Granollers. A pesar de que fue Granollers quien ganó, el punto pasó al equipo de Broncano, ya que si no, no podría enfrentarse al futbolista. Esto provocó que ambos tuvieran que jugar para desempatar. En un arranque de buen humor, Gerard afirmó: «Aquí en Madrid pasa mucho», refiriéndose en broma al traspaso de puntos.
Llegaba el duelo decisivo entre David Broncano y Piqué. El presentador cogía su raqueta, acompañado de la tenista Olga Sáez.Piqué, por su parte, competía con Arturo Valls. El también cómico no dudó en hacer de las suyas apareciendo con una divertida peluca rosa e imitando a Shakira, la mujer de su compañero en el partido.
Muchos cambios extraños se sucedieron en el marcador durante todo el tiempo que duró el partido. El presentador de La Resistencia tuvo incluso gestos obscenos, tocándose la entrepierna para burlarse de los rivales. Las redes echaban humo, sobre todo Twitter, pues no hay que olvidar que, al ya famoso programa, se le une la popularidad (para bien o para mal) de la que goza el futbolista.
Por último, fue el jugador quien sufrió la derrota en sus carnes. De esta forma, perdía también la apuesta que había hecho con el conductor del programa. Broncano, para quitarle leña al asunto, no dudó en exclamar: «Vamos a ver, creo que hay una noticia ahora, ¿no? ¡Creo que alguien va a comprar una puta estatua!», soltaba entre risas.
La victoria del presentador
Esta derrota, o victoria según lo miremos, fue la que provocó que Piqué perdiera 30.000 euros en forma de estatua a favor de La Resistencia. Además de esto, también tendrá que hacerle entrega a David Broncano de varios premios más: una réplica de la Copa del Mundo, conseguida en 2010 con la Selección Española y una de las cuatro medallas que conserva de la Liga de Campeones.
Parece que el fútbol se le da mejor que el tenis, pero eso no fue obstáculo para continuar con el buen humor. Finalmente, el presentador le ofreció a Piqué un trofeo bastante extraño por haber perdido el partido. Según sus propias palabras, era lo más barato que encontró en eBay: «Es como de gimnasia rítmica, pero como si se hubiese dado un golpe la muchacha».
Una nota de humor clara fue lo que quiso dar Jorge Ponce con su espectacular entrada en La Resistencia. El colaborador del programa aparecía de forma triunfal como un auténtico emperador romano. Sobre una especie de carro de la época y acompañado por varios niños cantantes que tarareaban la canción del semidiós.
Telefónica planea poner en marcha una reorganización de estructura en España, con el fin de recentralizar la política comercial de las distintas unidades territoriales en las que se divide la empresa de telecomunicaciones en el país en busca de más eficiencias.
Según adelantan ‘La Información’ y ‘Cinco Días’, la operadora está trabajando con la consultora McKinsey en este proceso de reorganización en España, que se está llevando a cabo coincidiendo con la salida de los más de 2.600 empleados que se acogieron al plan de bajas voluntarias.
La reorganización de la filial presidida por Emilio Gayo supondrá un refuerzo del papel que desempeña la consejera delegada de Telefónica España, María Jesús Almazor, que tendrá un mayor control de las políticas comerciales llevadas a cabo en las distintas divisiones territoriales.
Telefónica implantó en 2011 una estructura comercial con cinco direcciones territoriales, Centro (Castilla La Mancha, Castilla y León y Madrid), Sur (Andalucía, Extremadura, Islas Canarias, Ceuta y Melilla), Norte (Aragón, Galicia, Cantabria, La Rioja, Navarra, País Vasco y Asturias), Este (Comunidad Valenciana, Islas Baleares y Murcia) y Cataluña, aunque estas dos últimas forman parte de una división denominada Mediterráneo.
En el momento de creación de esta estructura, la operadora de telecomunicaciones explicó que todas las direcciones territoriales tendrán responsabilidad sobre la cuenta de resultados y la gestión comercial y de ventas, además de mantener la representación institucional de la compañía en sus áreas de influencia.
TELEFÓNICA YA REUNIFICÓ SU ÁREA DE OPERACIONES
‘Cinco días’ ya adelantó que la empresa también tiene intención de centralizar las política de recursos humanos y recuerda que hace alrededor de dos años ya reunificó el área de operaciones de las distintas zonas para facilitar la gestión y los trabajos impulsado por la migración desde el cobre tradicional a la fibra.
Todos estos cambios en la estructura coinciden con la puesta en marcha de un Plan de Suspensión Individual (PSI), cuyo plazo de adhesión concluyó el pasado 31 de octubre, y al que se han apuntado un total de 2.636 trabajadores de Telefónica con 53 años o más y una antigüedad superior a 15 años.
De esta manera, se acogieron al plan en torno a la mitad de los alrededor de 5.000 empleados que cumplían las condiciones fijadas para poder suspender de forma voluntaria su relación con la compañía, con un volumen de adhesiones en el colectivo «similar al de PSI anteriores».
Quienes han optado por acogerse a este plan voluntario, universal y no discriminatorio, percibirán un 68% del salario regulador hasta la edad de 65 años, mantendrán el seguro médico y la empresa abonará el Convenio Especial con la Seguridad Social.
Anoche asistimos a la gala más esperada de GH VIP 7. El morbo estaba servido, pues saliera quien saliera, se encontraba con la realidad y con varios enfrentamientos. Joao o Adara Molinero estaban nominados y cuando conectaba con la casa Jorge Javier Vazquez estos tenían la lágrima fácil a punto de caer por sus rostros. Estaban nerviosos, pues se enfrentaban a la expulsión más dolorosa que podían experimentar. Joao y Adara entraron en GH VIP 7 como eternos enemigos, pero pronto comenzaron a realizarse confesiones dignas de una gran amistad.
Joao y Adara se pasaban el día juntos y estaban casi aislados de las demás concursantes, aunque el adivino era más tolerado por lo demás participantes. Llegó la hora de la despedida y los grandes amigos se despidieron de todos. Una vez en la sala de expulsión, los nervios aumentaban. Realmente protagonizaron la expulsión más emotiva de toda la historia de GH VIP. Te contamos todo lo que pasó en la gala y cómo se despidieron estos dos compañeros.
La noche más movida de Joao en GH VIP 7
Los porcentajes no estaban ajustados (61% frente a un 39%) y todo apuntaba a que el maestro Joao abandonaría la casa. Jorge Javier Vazquez les hizo varias preguntas antes de proclamar al expulsado y Joao se vació por completo dotando a Adara de rasgos solo positivos. Le dio las gracias por su amistad y por todo el cariño que le había dado. Adara no se quedó atrás y elogiaba a Joao de bonitas declaraciones hacia su persona. Todo apunta a que, fuera de la casa, serán grandes amigos.
Se encendieron las luces y comenzó el ritual de la expulsión. Jorge Javier Vazquez sentenció la noche diciendo el nombre del adivino. En ese mismo momento, los dos concursantes se abrazaron entre lágrimas. Adara no podía parar y Joao tuvo que calmarla. Fue una despedida muy emotiva, pues se palpaba en el ambiente mucho cariño.
Pero algo cambió de repente, pues cuando se expulsa a un concursante, sale por la puerta de atrás de la sala de expulsión de GH VIP 7 y el que permanece en el concurso se queda en dicha sala. En esta ocasión, «el super» le dijo a Adara que saliera antes y la mente de Joao se puso a trabajar. Se pudo ver al vidente llorar solo con sus pensamientos.
¡Cruce de reproches entre Joao y Pol! El Maestro recriminó el alegato que Pol le hizo el martes ¿De qué lado estás?
Pronto dejó de ser solo uno en esa sala, pues apareció Pol, y Joao lo recibía de una forma muy fría. Comenzaron a hablar, pero ambos no llegaban a un acuerdo. Pol estaba muy molesto por las menciones que hacía Joao dentro de la casa sobre Alberto Ramiro. Este último ha sido «el otro» durante más de cinco meses y apareció en la vida de Joao cuando este aún era novio de Pol. La conversación no llegó a nada, pero pronto llegaría el momento más esperado de la noche.
La entrada de Alberto Ramiro
Cuando se fue Pol, apareció en la sala Alberto y los ojos de Joao cambiaron totalmente. Se saludaron con un beso en la boca, pero el más cercano era el vidente. Alberto no está acostumbrado a la televisión y se nota mucho, pues parece un chico bastante tímido. Joao le tuvo que sacar las palabras con sacacorchos y al final terminó confesando que estaba molesto por la relación que había tenido el maestro con Pol dentro de la casa. Casi no pudieron hablar, pues entró en escena nuevamente Pol.
¡Anoche en la Sala de Expulsiones Joao se encontró con A…! ¿Qué os pareció?
La cara de Joao era un poema, pues parece ser que no se esperaba que sucediera esta situación en GH VIP 7. Pol se iba a un lado de la sala, mientras Joao no paraba de decir que todo eso era una locura. Pol no dudó en atacar a Alberto diciendo que había asistido a mil platós y que no había puesto muy bien la figura del maestro. Hay que recalcar que Alberto, en la tarde ayer, acudió a Sálvame y allí le enseñó el móvil a Kiko Hernández. Este dio a entender que en esta relación existían elementos oscuros, pero no afirmó cuáles era. Lo dejó todo a la imaginación, pero Alberto en ningún momento defendió a Joao.
¡Ya estamos todos! 💣💥 Alberto, Joao y Pol se reúnen, ¿cómo os habéis quedado?
En la sala de expulsión seguía la tensión en su punto más álgido. Alberto intentó defenderse y Joao estaba en todo momento de acuerdo con él. Su sobrina en plató comentó que no le gustaba la figura de Alberto y que el maestro Joao estaba absorbido por este chico.
Joao intentó tener una conversación a tres y le dio su lado a cada uno de ellos, pero Pol estaba hundido, pues Alberto sentenció que ellos dos estaban juntos. Pronto acabó el tiempo y no se pudo ver mucho más, aunque mereció realmente la pena.
La prueba del jefe, llegada de Joao al plató y nominaciones
Llegó la hora de hacer la prueba del jefe y GH VIP 7 no les puso fácil a los concursantes su ejecución. En Guadalix de la Sierra estaban a menos de cero grados y les hicieron hacer la prueba de las cubetas con hielo en el jardín. Tuvieron que ponerse en bañador y sin calcetines. Mila Ximénez, como siempre, terminaba protestando y amenazando de que no realizaría la prueba. Finalmente accedió, pero no duró nada de tiempo con los hielos.
Adara era la segunda en salir de la cubeta y los demás llegaron a soportar el frío hasta cinco minutos. Se podía ver a los concursantes muy concentrados para poder ganar la prueba. Pasados los cinco minutos, les hicieron una pregunta a la que contestó Estela y por ello ganó la prueba.
Llegó el momento de la llegada de Joao y le esperaba su sobrina en plató. Jorge Javier Vázquez le preguntó qué relación tenían Adara y Gianmarco. No dudó en decir que era una amistad muy especial y el presentador le dio a entender que no se lo creía y que contestara la verdad.
Jorge terminó poniéndole los vídeos donde se podía ver a una Adara contando a Joao todas las intimidades de su relación de pareja. El vidente se quedó sorprendido y sentenció que realmente no era amistad lo que sentían Adara y Gianmarco. Hizo una buena entrevista, pues se mostró relajado en todo momento y atacó a Hugo Sierra por contar en la revista cosas que no debía de haber dicho. Realmente a Joao le quedan muchas cosas por ver en el debate del domingo.
Tras intentar no contar nada, Joao vio las conversaciones con Adara en el Confe y fue muy claro ¿Qué te pareció?
Finalmente, los concursantes nominaron. Por primera vez, Mila, Noemí y Antonio David han salido a la palestra, junto con Adara y Hugo. Este fue nominado por Estela en «nominación directa». Todo apunta a que puede salir el exguardia civil o Noemí Salazar. Tendremos que esperar hasta la gala del próximo jueves de GH VIP 7.
Grifols ha finalizado «en tiempo récord» la refinanciación de su deuda ‘senior secured’ por 5.800 millones de de euros que inició el 28 de octubre de este mismo año, según ha anunciado la compañía farmacéutica este viernes a través de un comunicado.
Según la empresa, el proceso de refinanciación ha tenido una «excelente aceptación en los mercados de capital internacionales que valoran muy positivamente» la gestión y la política de crecimiento y expansión global de Grifols.
La compañía mantiene como prioridades estratégicas la disciplina financiera, la reducción de los niveles de endeudamiento y el mantenimiento de una robusta posición de liquidez.
Para el director financiero de la farmacéutica, Alfredo Arroyo, «el sólido desempeño económico de Grifols, las perspectivas de crecimiento a largo plazo y las buenas condiciones de los mercados de capital» han permitido cerrar este proceso de refinanciación en tiempo récord, logrando unas condiciones realmente ventajosas.
«La nueva estructura permite optimizar la exposición a las diferentes monedas, reducir el riesgo a subidas de tipos de interés en el futuro y alargar los plazos de vencimiento medio por encima de 7 años», ha añadido.
GRIFOLS LOGRA LA ACEPTACIÓN DE LOS MERCADOS INTERNACIONALES
La colocación de la deuda asegurada senior ha contado con excelente aceptación por parte de los mercados internacionales de capitales, superando las condiciones financieras iniciales; hecho que ha permitido mejorar el coste medio de la deuda, que se sitúa en el 2,8%.
Fruto de la aplicación de la IFRS 9 ‘Instrumentos Financieros’, Grifols obtendrá un impacto contable positivo en su resultado financiero del cuarto trimestre de 2019 por un importe neto de aproximadamente 50 millones de euros.
El importe total de la deuda sujeta a este proceso asciende a unos 5.800 millones de euros, y la nueva financiación comprende una financiación sindicada a largo plazo con inversores institucionales con un tramo Term Loan B (TLB o Tramo B) por un importe de 2.500 millones de dólares y 1.360 millones de euros; comprende la emisión de un bono corporativo en euros por importe de 905 millones de euros y vencimiento en 2025 y 770 millones de euros y vencimiento en 2027 (Senior Secured Notes).
Adicionalmente, se ha ampliado la línea de crédito revolving multi-divisa no dispuesta y sindicada por los bancos por un importe total de 500 millones de dólares.
El Grupo Merca2, con la colaboración de EAE Business School Madrid, ha celebrado la ceremonia de entrega de sus Premios a la Excelencia en los mercados financieros, que reconoce a todas aquellas entidades y profesionales que han reunido los méritos necesarios para ello, y han destacado, en este año, por ser innovadores, disruptivos, apostar por la industria 4.0 y por ser alternativas y soluciones eficaces para el ahorro y la inversión.
Las categorías de estos premios, que celebran su primera
edición, son las siguientes: Gestora más innovadora; Solución más eficiente
para tu ahorro e inversión; Mejor Roboadvisor de España 2019; Mejor plataforma
de trading multiproducto; Mejor valor del año en Bolsa española; Caso de éxito
del MAB 2019; Alternativa de inversión 2019; Premio EAE a la Excelencia
Financiera empresarial y Trayectoria profesional en los Mercados Financieros.
Entre los galardonados
están: ALLIANZ GLOBAL
INVESTORS, DPAM INVEST B EQUITIES NEWGEMS SUSTAINABLE, IMDIFUNDS (INTERMONEY),
FINIZENS, IG, Grupo URBAS, CLERHP ESTRUCTURAS, DEGUSSA METALES PRECIOSOS,
FINANZAS CORPORATIVAS DE BANCO SANTANDER y Juan Carlos Ureta de RENTA4 – Premio
a la trayectoria profesional.
Para Raúl Bravo, director de EAE Business School Madrid,“EAE es una escuela de negocios internacional que lleva formando a directivos desde 1958, profesionales que muchos de ellos están trabajando en las principales empresas en todo el mundo, desarrollando su talento para liderar organizaciones de cualquier ámbito y para nosotros es un orgullo poder acoger la I edición de los premios merca2 a la excelencia en los mercados financieros 2019”.
Por su parte, Alejandro Suárez Sánchez-Ocaña, CEO de Merca2, estima que«hoy el mundo empresarial habla de los nubarrones que se ven en la distancia, una situación que preocupa a las empresas, pero no por ello debemos de dejar de ser optimistas para 2020, hoy y mañana debemos de seguir trabajando para generar riqueza en nuestro país, como los empresarios españoles han realizado durante años. Merca2 es hoy unos de los principales medios económicos, que con más de 50 profesionales, 7 millones de lectores mensuales y más de 800 millones de noticias leídas, ha mostrado que se pueden hacer las cosas de forma diferente para tener éxito«.
Alejandro Suárez y Martínez-Aldama (Inverco)
“Estos premios son un reflejo de progreso e iniciativa de la economía española y sus mercados financieros, y reconocen el talento de grandes marcas y profesionales que contribuyen a ese progreso. Este reconocimiento demuestra que el tejido empresarial es cada vez más innovador y punteros, con el beneficio para la sociedad que ello comporta. Desde Merca2 siempre miramos hacía las empresas, somos un medio referente en el entorno empresarial y para nosotros es un orgullo poder apoyar iniciativas institucionales que fomentan el desarrollo de nuestro tejido empresarial”.
PREMIADOS
ALLIANZ GLOBAL
INVESTORS – Premio a la gestora más innovadora.
La Inteligencia Artificial ha puesto en marcha una nueva
revolución industrial que está transformado nuestras sociedades, nuestras
economías y nuestras vidas. Es una temática que, además, ofrece una interesante
oportunidad de inversión. En esa línea trabaja Allianz Global Investors,
compañía que ha recibido el Premio a la gestora más innovadora en esta I
edición, por haber lanzado el primer fondo europeo dedicado en exclusiva a
capturar el potencial de crecimiento de este segmento del mercado, que invierte
en todos los sectores vinculados al desarrollo de la Inteligencia Artificial,
adaptándose a la era presente y al futuro de la empresa.
Recoge el premio, Romualdo Trancho, Director de Desarrollo de
Negocio de Allianz Global Investors en España y Portugal.
DPAM INVEST B EQUITIES NEWGEMS SUSTAINABLE – Premio al fondo de inversión
más disruptivo
Los fondos de inversión se han ido adaptando a las tendencias
que demandan los inversores y han ido apostando por la innovación para
responder a los desafíos de la sociedad actual. Tendencias como Nanotecnología,
Ecología, Bienestar, Generación Z, Sociedad digital, Industria 4.0 y
Ciberseguridad, son algunas de estas. Por ser un fondo que recoge las siete
principales megatendencias y además con una disciplina de inversión que tiene
en cuenta los criterios medioambientales, sociales y de buen gobierno para
generar un impacto social positivo a largo plazo, el Premio al fondo de
inversión más disruptivo recayó en DPAM INVEST B EQUITIES NEWGEMS SUSTAINABLE.
Recoge el premio, Victor Asensi, Institutional Sales
International, de DPAM
IMDIFUNDS
(INTERMONEY) – Premio a la solución más eficiente para el ahorro y la inversión
Como ya se señaló durante el Día de la Educación Financiera,
existe una gran necesidad de concienciar a la sociedad acerca de la importancia
del ahorro de cara al futuro. Los clientes reclaman soluciones eficientes, a la
par que sencillas y seguras, para sus ahorros e inversiones. ImdiFunds
(Intermoney) ha encontrado y ofrecido a los inversores una solución actualmente
única en el mercado y que solventa toda la problemática que pueda tener
cualquier inversor en relación a su ahorro o inversión, y por ello ha obtenido el
Premio a la categoría la solución más eficiente para el ahorro y la inversión.
Recoge el premio, Lourdes Moreno, Directora de Intermoney
Patrimonios
FINIZENS – Premio al
mejor Roboadvisor de España 2019
La gestión pasiva de activos ha experimentado en Europa un
crecimiento acumulado del 295% en comparación con el 29% experimentado por
parte de la gestión activa entre 2008 y 2018.
Gracias a una rentabilidad superior a la gestión activa, la gestión
pasiva indexada ha explosionado a nivel mundial y su crecimiento está siendo
imparable.
Porque su irrupción ha provocado que muchos inversores la
vean como una opción sin altas comisiones y más rentable que los productos
tradicionales y porque hablar de gestión pasiva en España es hablar de ellos, el Premio al mejor Roboadvisor de España 2019
es para FINIZENS
Recoge el Premio, Giorgio Semenzato, CEO de Finizens
IG – Premio a mejor
plataforma de trading multiproducto
IG, con más de 45 años de experiencia y 12 años en España, está presente en la actualidad en más de 16 países. IG da un paso más allá en su trayectoria y se convierte en un bróker multiproducto, acercando otras maneras de invertir a los inversores españoles, en más de 16.000 mercados financieros a través de su oferta multiproducto.
Recoge el premio, José Antonio Martín Quiroga, Jefe de ventas
de IG España
Grupo URBAS – Mejor
valor del año en Bolsa española
Esta empresa cotizada afronta la recta final del año con una
revalorización que se ha mantenido en torno al 100% en lo que va de año,
liderando así a las empresas con mejor comportamiento bursátil en 2019.
Por tener un plan estratégico con horizonte 2024, que se ha
visto refrendado por los últimos resultados empresariales y por su previsión de
reducir su deuda en más de un 50% a lo largo de los próximos meses, lo que le
colocará en una posición sólida para abordar nuevas inversiones, el Premio al
mejor valor del mercado continuo 2019 es para Grupo URBAS
Recoge el premio, Juan Antonio Acedo, CEO de Grupo Urbas
CLERHP ESTRUCTURAS –
Premio caso de éxito del mercado alternativo bursátil
El reto de muchas empresas es conseguir financiación, MAB,
capital de riesgo, financiación bancaria, fondo de inversión. Cuando se
consigue la confianza de un pool de
ellas, tenemos un caso de éxito. Porque ha logrado conseguir diferentes fuentes
de financiación, según los tiempos de crecimiento y ciclos de vida de la
empresa. Porque ha incrementado sus ventas por encima del 75% en el primer
semestre del año y por su proyección internacional, principalmente en
Latinoamérica, el Premio caso de éxito del mercado alternativo bursátil fue
para CLERHP ESTRUCTURAS.
Recoge el Premio, Juan Andrés Romero, CEO de CLERHP
DEGUSSA METALES
PRECIOSOS – Premio a la alternativa de inversión 2019
Como en toda buena cartera de inversión, la clave está en
diversificar. Por eso, en los últimos tiempos hemos visto la consolidación de
otros vehículos de inversión. Por la labor pedagógica que han venido
desarrollando durante estos años con el fin de asentar el mercado de los
Metales Preciosos en España, especialmente el Oro, como una alternativa válida
y acreditada. Porque en este 2019 nos ha demostrado que una inversión tan
antigua como la humanidad, aunque poco conocida en España, puede ser un activo
que, sin olvidar su rendimiento a medio y largo plazo, mantiene el poder
adquisitivo con el paso del tiempo. Y porque en algo más de un año ha
conseguido duplicar sus ventas, haciéndose un hueco en todas las carteras
patrimoniales y de inversión de sus clientes; tanto particulares como
corporativos, extendiéndose a todo el territorio nacional, a través de su web y
sistema de pedidos online, Merca2 otorgó el Premio a la alternativa de
inversión 2019 a DEGUSSA METALES PRECIOSOS.
Recoge el premio, Tomás Epeldegui Pereda, director de Degussa
España.
FINANZAS
CORPORATIVAS DE BANCO SANTANDER – Premio EAE a la Excelencia Financiera
empresarial
Para dar el premio Finanzas Corporativas de Banco Santander,
se contó con la presencia en el escenario de Dña. Sofía Ruiz, directora del área de economía, contabilidad y
finanzas de EAE Business School, quien expuso que “hablar de excelencia
financiera empresarial es hablar del área de finanzas corporativas de Banco
Santander. Son diversas las razones que le hacen merecedor de este
reconocimiento. Por los excelentes
resultados que han logrado aportar al banco, convirtiéndolo en uno de los
referentes en el mundo y el mayor banco por número de clientes en
Latinoamérica; por promover y facilitar
el desarrollo económico mediante microcréditos a emprendedores con desigualdad de
oportunidades en Brasil, Chile y El Salvador, y, por la aportación de
conocimiento a esta escuela de negocios, EAE Business School, al ser miembros
del Consejo Asesor Académico, el Premio EAE a la Excelencia Financiera
empresarial es para el área de finanzas corporativas de Banco Santander.
Recoge el Premio, Irina Kuznetsova, Risk Forecasting, Banco
Santander
Juan Carlos Ureta de RENTA4 – Premio a la trayectoria profesional
La labor del profesional D.
Juan Carlos Ureta, en Renta4 como presidente ejecutivo, dentro del ámbito
tanto público como privado, así como su compromiso con las diferentes
fundaciones e instituciones financieras, han sido algunos de los avales que han
considerado los miembros del comité para
fallar a su favor. Sabiendo compaginar actualmente sus obligaciones como Presidente
de Renta4 con otros cargos como Presidente de la Fundación de Estudios
Financieros (FEF), Presidente del Instituto Español de Analistas Financieros
(IEAF), Miembro del Consejo de Administración y de la Comisión Permanente de la
Sociedad Rectora de la Bolsa de Madrid y Miembro del Consejo Asesor de ING
Direct, Ureta ha sido merecedor el Premio a la trayectoria profesional en los
mercados financieros.
Recoge el Premio, Juan Carlos Ureta, presidente ejecutivo de
Renta4
Iberdrola ha anunciado que pondrá en marcha más de 400 megavatios (MW) fotovoltaicos nuevos en Extremadura. Con esta cifra, la entidad suma ya 2.500 MW renovables en construcción o tramitación en España, más del 80% de su objetivo de capacidad instalada prevista por el grupo de cara al año 2022.
En concreto, el grupo ha presentado a trámite las plantas fotovoltaicas Majada Alta y Santa Antonio, de 50 MW cada una y que se desarrollarán en el municipio cacereño de Cedillo, y tiene proyectada en la zona una instalación también fotovoltaica de más de 300 MW de capacidad, que cuenta ya con acceso a la red.
Las dos plantas de Cedillo estarán integradas por 300.000 paneles fotovoltaicos y en su proceso de construcción podrían participar hasta 200 trabajadores. Su puesta en operación se prevé para 2020, informó la energética.
Asimismo, el grupo prevé que otro de sus proyectos en la región, el complejo Campo Arañuelo (Arañuelo I, II y III de 150 MW), será el próximo que inicie su construcción, a principios de 2020.
Iberdrola señaló que su desarrollo -que podría generar durante su construcción otros 200 empleos- tiene un alto componente local, ya que los trabajos de ingeniería y medio ambiente se han encargado a la empresa extremeña Ecoenergías del Guadiana y los transformadores de potencia serán suministrados por Faramax. Además, el proyecto incluye un sistema de almacenamiento de energía, mediante el uso de una innovadora batería.
IBERDROLA SUMA MÁS DE 1.800 MW FOTOVOLTAICOS EN EXTREMADURA
En Extremadura, Iberdrola construye la planta FV Núñez de Balboa, la mayor de Europa en fase de ejecución, y mantiene en tramitación -junto a los proyectos de Cedillo- las fotovoltaicas de Francisco Pizarro (590 MW), ubicado en Torrecillas de la Tiesa; Ceclavín (328 MW), en Alcántara; y Arenales (150 MW), en Cáceres, además de Campo Arañuelo I, II y III (150 MW), en la comarca de Almaraz.
De esta manera, los proyectos de la energética en construcción o tramitación en la región se elevan a más de 1.800 MW fotovoltaicos, convirtiendo a Extremadura en el centro de su estrategia renovable en el país.
En España, con estos nuevos proyectos, el grupo tiene en construcción o en tramitación, tanto eólicos como fotovoltaicos, más de 2.500 MW en regiones, además de Extremadura, como Castilla-La Mancha, Navarra, Aragón, Andalucía, Murcia y Cantabria.
El plan de inversión del grupo presidido por Ignacio Sánchez Galán en energías renovables en España prevé la instalación de 3.000 MW nuevos hasta 2022.
Hasta 2030, las previsiones de la compañía apuntan a la instalación de 10.000 nuevos MW. La compañía estima que estas actuaciones permitirán la creación de empleo para 20.000 personas.
En España, el grupo cuenta con una capacidad instalada de 15.828 MW; cifra que a nivel global se eleva a más de 30.300 MW. Iberdrola prevé unas inversiones de 34.000 millones en todo el mundo hasta 2022.
La deuda del conjunto de administraciones públicas alcanzó su segundo mayor dato histórico en septiembre con 1.207 billones de euros, tras el registrado en junio (1.210 billones), lo que se sitúa en el entorno del 98% del PIB. El ascenso ha sido de 7.027 millones de euros, según los datos publicados este viernes por el Banco de España. La deuda de la Seguridad Social alcanzó récord.
En concreto, la deuda pública aumentó un 0,58% en septiembre respecto al mes anterior, pero repuntó un 2,5% respecto al mismo mes del año pasado, al elevarse en 29.323 millones de euros en el último año.
El ratio de la deuda sobre el PIB se habría situado en torno al 97,94% del PIB el pasado mes de septiembre, lo que supone unos dos puntos porcentuales por encima del objetivo de deuda para el conjunto del año, situado en el 95,9% del PIB, que figura en el Plan Presupuestario 2020 que remitió el Gobierno a Bruselas en octubre.
Por administraciones, el aumento de la deuda del Estado y de la Seguridad Social explica todo el incremento de la deuda pública en septiembre, dado que el endeudamiento de comunidades y corporaciones locales se redujo.
En concreto, la deuda del Estado creció en el noveno mes del año en 0,87% respecto al mes de agosto, hasta los 1,064 billones de euros, y respecto al año anterior, repuntó un 2,76%. La cifra supone el segundo mayor dato tras el pico registrado en junio (1,065 billones).
Por el contrario, la deuda pública de las comunidades autónomas se redujo en septiembre un 0,43%, hasta los 297.286 millones de euros, pero en tasa interanual registró un incremento del 1,6%; al tiempo que las corporaciones locales redujeron también su endeudamiento en 311 millones en agosto respecto al mes anterior, hasta los 25.307 millones, y en el último año recortaron su deuda un 9,6%.
NUEVO RÉCORD DE DEUDA DE LA SEGURIDAD SOCIAL
Por último, la deuda de las administraciones de la Seguridad Social subió un 2,4% en septiembre y se sitúa ya en 52.445 millones de euros, nuevo máximo, en tanto que a nivel interanual registró un alza del 50,4%, con 17.582 millones de euros más en el último año.
Este repunte de la deuda se debe a los préstamos que ha concedido el Estado a la Seguridad Social en los últimos años para garantizar el pago de las pensiones.
La factura mensual de las pensiones se acerca actualmente a los 9.700 millones de euros, pero en los meses en los que hay paga extra, ésta se duplica.
El Gobierno aprobó el pasado mes de marzo la concesión de un préstamo del Estado a la Tesorería General de la Seguridad Social por importe de 13.830 millones de euros para pagar las pensiones.
En los meses de junio y noviembre, la Seguridad Social abona conjuntamente la nómina ordinaria y extraordinaria de las pensiones, un desembolso que alcanza actualmente los 19.000 millones de euros y que puede generar tensiones de liquidez al sistema. De hecho, el Gobierno ya ha anunciado que, además del préstamo, para pagar la extra de Navidad sacará 3.500 millones de la ‘hucha de las pensiones.
El conglomerado danés A.P. Moller-Maersk, dueño de Maersk Line (principal operador mundial de transporte marítimo en mercancías) registró pérdidas de 12 millones de dólares (11 millones de euros) entre enero y septiembre de 2019. La cifra contrasta con el beneficio de casi 3.000 millones de dólares (2.680 millones de euros) que obtuvo la entidad en el mismo periodo del pasado año. La compañía achaca estos malos resultados al impacto de la guerra comercial, aunque se mantienen optimistas de cara al próximo año.
La cifra de negocio del gigante danés del transporte marítimo y la logística alcanzó los 29.222 millones de dólares (26.522 millones de euros) hasta septiembre, un 0,7% más que un año antes.
Los ingresos de su división de transporte marítimo de contenedores aumentaron un 0,8% en los nueve primeros meses del año, hasta 18.724 millones de dólares (16.988 millones de euros), mientras que el negocio de terminales facturó un 9% más, hasta 2.934 millones de dólares (2.662 millones de euros) y el de logística elevó un 0,6% sus ingresos, hasta 4.554 millones de dólares (4.132 millones de euros).
En el tercer trimestre, Maersk obtuvo un beneficio neto atribuido de 506 millones de dólares (459 millones de euros), cifra que representa una mejora del 49,7% respecto del resultado de la empresa contabilizado en el mismo periodo de 2018, mientras que los ingresos de la firma cayeron un 0,9%, hasta 10.055 millones de dólares (9.126 millones de euros).
La danesa subrayó en la presentación de sus cuentas que el crecimiento del comercio mundial de contenedores se moderó en el tercer trimestre de 2019 a alrededor del 1,5%. «La desaceleración está en línea con nuestro crecimiento revisado para el año completo de entre el 1% y el 2% en 2019», señaló la empresa, que atribuye esta expectativa al amplio debilitamiento del entorno económico en general, señalando que «los efectos negativos del aumento de las restricciones comerciales también influyeron en el crecimiento del comercio».
MAERSK, OPTIMISTA DE CARA A 2020
A pesar del impacto sobre el crecimiento de la demanda mundial de contenedores de la desaceleración de las exportaciones y de las manufacturas a nivel global, Maersk prevé que en 2020 la demanda mundial de contenedores crecerá entre el 1% y el 3%, ligeramente por encima del aumento de entre el 1% y el 2% estimado para 2019.
El continuo debilitamiento de la confianza global, sobre todo en el sector manufacturero, reduce la probabilidad de un crecimiento acelerado en 2020″, advierte la multinacional, señalando que, además de la desaceleración cíclica de la economía global, los principales riesgos para la demanda global de contenedores se relacionan con las negociaciones comerciales entre Estados Unidos y China.
Asimismo, Maersk apunta que otros riesgos para las perspectivas se relacionan con la eficacia de los estímulos fiscales y monetarios en economías como EEUU y China, añadiendo que el resultado de las negociaciones sobre el ‘Brexit‘ representan un riesgo para el comercio de contenedores entre Reino Unido y Europa.
Los sindicatos han desconvocado la huelga indefinida en la planta que Acerinox posee en Campo de Gibraltar (Cádiz), tras alcanzar un acuerdo con la dirección de la compañía. Finalmente, el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) afectará a 215 empleados, de los cuales 191 han sido adscritos a este proceso de forma voluntaria.
En concreto, la dirección de Acerinox Europa y la representación legal de los trabajadores de la planta gaditana han llegado a dicho acuerdo, con la mediación del Sistema Extrajudicial de Mediación de Conflictos Laborales de la Junta de Andalucía (SERCLA).
Las amortizaciones de puestos de trabajo redundantes comenzarán por tanto a la mayor brevedad, según ha explicado la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
La negativa inicial de la representación legal de los trabajadores a aceptar este expediente motivó una votación extraordinaria de la asamblea de trabajadores en la que se decidió, por escaso margen, convocar una huelga indefinida, que finalmente se ha dejado sin efecto tras el acuerdo alcanzado.
ACERINOX ALCANZÓ UN PREACUERDO EN OCTUBRE
Asimismo, a finales de octubre, la empresa y la representación legal de la plantilla alcanzaron un preacuerdo, que fue ratificado sin problemas por la asamblea de trabajadores, para aprobar un nuevo convenio colectivo.
El nuevo acuerdo prevé una duración de cuatro años y subidas lineales de un 2%, según ha explicado la compañía, que espera que en breve se proceda a la ratificación y firma del texto definitivo, pendiente solamente de su redacción.
«Los ajustes y los acuerdos alcanzados asegurarán a la empresa estabilidad y certeza y favorecerán la implantación de medidas tecnológicas que optimizarán su funcionamiento», ha resaltado la siderúrgica.
