La cadena de alimentación DIA está implementando un nuevo plan en su red de franquicias en España con el objetivo de tener una operativa parecida a la de una tienda propia y ser más eficientes. Un plan que conlleva una serie de cambios que a los franquiciados no termina de convencer del todo y muchos optan por abandonar este modelo. En lo que va de año, la empresa ha perdido 280 franquicias.

Desde hace algunos meses, un equipo de DIA se está reuniendo con todos los franquiciados de la red para explicar el nuevo plan y los cambios, entre los que destacan nuevos horarios de entregas, pedidos automáticos y métodos de pago en función de las ventas que, según los franquiciados, “están provocando el desabastecimiento de muchos productos en las tiendas”. Situaciones que desde la compañía ya desmintieron.

Los franquiciados son conscientes de que el nuevo modelo de franquicia “no es viable”, por lo muchos están optando por abandonar este negocio. A 30 de septiembre, 196 franquicias se han reconvertido a tiendas propias, 84 han echado el cierre y solo se han abierto cinco nuevas. De las 4.318 tiendas de DIA, 1.794 están bajo de régimen de franquicia y 2.524 son propias.

Hace unos meses, DIA ha decidió cerrar una de sus marcas fraquiciadas. Desde septiembre y “de forma paulatina, no se renovarán los contratos de las franquicias de la enseña Cada DIA a medida que alcancen su fecha de vencimiento”, según un comunicado interno al que tuvo acceso MERCA2. De esta forma, se produce el cese de la enseña Cada DIA, desaparece la marca y se cierran 201 tiendas repartidas en pueblos.

En definitiva, DIA busca ser más eficiente en la gestión de sus franquicias y ahorrar costes. Y más teniendo en cuenta que los resultados no acompañan. DIA registró unas pérdidas netas correspondientes a los tres primeros trimestres del año que ascienden a los 504,3 millones de euros. La marca ha superado, por tanto, en once veces a los números rojos de 2018, que se estimaron en 45,8 millones de euros debido al despido colectivo en España y el recorte de plantilla en Brasil, el cierre de 757 tiendas deficitarias.

Las ventas netas de la compañía alcanzaron, entre enero y septiembre, los 5.083 millones de euros, lo que supone un descenso del 7,4%, mientras que el resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado se situó en 95,2 millones de euros, un 48,9% menos.

EN BUSCA DE UN PLAN ESTRATÉGICO

Actualmente, DIA está centrada en la estabilidad del negocio y en seguir promoviendo y apoyando la recuperación de ventas, tal y como recuerdan fuentes de DIA. La forma de apoyar la recuperación se hará a través de diversas iniciativas en diferentes ámbitos, como en el área comercial, operaciones o logística. Medidas que DIA no ha concretado, pero cuyo objetivo común de impulsar el tráfico de clientes, las ventas en las tiendas y mejorar la productividad.

No obstante, para conocer las próximas líneas estratégicas de DIA habrá que esperar al cierre del ejercicio 2019 “con información adicional y con un entorno de negocio más normalizado”. Será entonces cuando la empresa de distribución desarrolle un plan de negocio a largo plazo actualizado que servirá de base para evaluar la recuperabilidad a largo plazo de sus activos. Una tarea complicada no solo por la situación de la compañía, sino por los precedentes a la hora de poner en marcha un plan estratégico. 

Una de las salidas a Bolsa más esperadas es la de Europastry. Mientras se prepara para ello, sin una fecha concreta, la empresa gana más fuerza y peso con la fusión por absorción de las empresas Ingapan Coruña y Hornos Salvatierra por parte de la compañía de pan y bollería congelada.

Así lo publica el Boletín Oficial del Registro Mercantil (Borme) en su edición del 14 de noviembre. El Borme recuerda que en cumplimiento de lo previsto en el artículo 43.1 de la Ley 3/2009, de 3 de abril, sobre modificaciones estructurales de las sociedades mercantiles se hace público que el 21 de octubre de 2019, los accionistas de Europastry y esta sociedad como socia única de las sociedades absorbidas, ejerciendo las funciones de cada Junta general de socios, acordaron la fusión por absorción de las sociedades absorbidas por parte de la Sociedad absorbente.

Cabe recordar que, en julio de 2017, el gigante catalán se hizo con el 60% de Ingapan Coruña, empresa gallega dedicada a la fabricación de panes gallegos. Ahora, la compañía se integrará al 100% en la empresa y pasará a ser una enseña más dentro del catálogo de Europastry. Sus productos se comercializan como los del resto de marcas: Fripan, Yaya María, Frida, Friart y Dots.

Con la fusión por adquisición, Europastry también se hace con Hornos Salvatierra (sociedad integrante de Ingapan). En el último año la compañía ha ido ganando peso a golpe de compras. Así, en 2018 compró la compañía holandesa Grand Duet, la portuguesa Confeitaria Torres y la distribuidora estadounidense Euro Classic. También amplió del 65% al 100% su participación en la panificadora norteamericana Wenner Bakery.

Las empresas que forman Ingapan Corporación han facturado más de 88,2 millones de euros en 2018, que se suman a los 600 millones de euros de facturación de Europastry del pasado año. El fabricante de masa congelada prevé elevar sus ingresos entre un 6% y un 7% este año y alcanzar los 800 millones de euros al cierre de 2019.

Eurospastry nació en 1987 de la mano de Pere Gallés, un panadero que vio un filón en el negocio de las masas congeladas. Un legado que sus tres hijos heredaron a la muerte del empresario en 2010. La empresa ha crecido hasta contar con más de 4.000 empleados en todo el mundo, 20 centros de producción y opera en más 50 mercados. Cuenta con fábricas en España, Portugal, Países Bajos y Estados Unidos.

SU ETERNA SALIDA A BOLSA

Al igual que otras compañías como Cortefiel e Ibercaja, Europastry lleva tiempo intentando salir a Bolsa, pero no se dan las condiciones favorables. Situación que hace que su salto al parqué se haya eternizado desde principios de siglo cuando se empezó a rumorear con esta posibilidad.

Así, el intento se ha pospuesto en varias ocasiones. La última vez en mayo de 2017. El fondo MCH, propietario de 21% de las acciones de la compañía, retrasó la salida para esperar a un momento de mayor estabilidad en los mercados, especialmente después de las elecciones de abril, y también para obtener una valoración que supere los 1.000 millones de euros previstos, según confirmó ‘El Economista’.

No obstante, el fondo esperaba dar el paso durante este año; momento que se podría volver a retrasar por la situación política. Tras los resultados de las elecciones del 10 de noviembre el panorama político sigue siendo inestable a la espera de que se forme un Gobierno, previsiblemente de coalición entre PSOE y Podemos.

Tras el rally de presentación de resultados por parte de las grandes constructoras, Sacyr es la que ha pegado un mayor tirón a sus cuentas. De enero a septiembre, la compañía presidida por Manuel Manrique obtuvo un Ebitda de 492 millones de euros (+32%) y una cifra de negocios de tres mil millones de euros (+12,2%).

La solidez del resultado y del negocio han impulsado el beneficio neto de Sacyr hasta los 122 millones de euros, que supone un incremento del 12% respecto al mismo periodo del año anterior. Además, la cartera de ingresos futuros cerró el tercer trimestre en 42.616 millones de euros, de los que casi tres cuartas partes son internacionales.

Tras Sacyr, quien obtuvo un mejor resultado en cuanto a Ebitda fue FCC. La enseña cuyo máximo accionista es Carlos Slim aumento un 14,7% su resultado bruto de explotación de 740,8 millones de euros. Los ingresos llegaron a los 4.577,9 millones de euros, lo que significa un aumento del 5,2%.

Y la hipotética medalla de bronce sería para ACS. Sus ventas aumentaron en un porcentaje superior al de FCC, al crecer un 6,3%, para situarse en 28.800 millones de euros. Sin embargo, el Ebitda del grupo a los mandos de Florentino Pérez no alcanzó el porcentaje de su homónimo. Creció un 10,8%, hasta los 2.406 millones de euros.

La cartera de ingresos futuros augura que los crecimientos seguirán en una senda ascendente

Por lo que respecta a Ferrovial, el resultado bruto de explotación pasó de 349 millones de euros en septiembre de 2018, a los 33 millones un año después. Dicho resultado se ha visto influenciado por el cambio de perímetro ya que se clasificó la división de Servicios como “mantenida para la venta” y por el impacto de la provisión de Construcción que la firma presidida por Rafael del Pino llevó a cabo durante el primer trimestre.

LOS PILARES DE SACYR

Cuatro han sido los pilares de Sacyr que han permitido a la compañía incluso acercarse a los números que le permitan un retorno al Ibex 35: perfil concesional, rentabilidad, disciplina financiera y expansión internacional en mercado considerados clave por la compañía.

Buena prueba de ello es que el 77% del Ebitda lo obtuvo de activos concesionales con un bajo riesgo de demanda. Por otra parte, la rentabilidad de los negocios medida por el margen de Ebitda ha crecido un 17% respecto al mismo periodo del año anterior. Pasa del 13,8% al 16,2%. La mayor contratación en todas las áreas de negocio es la que ha permitido incrementar a doble dígito la cifra de negocio.

En cuanto a FCC, igualmente reseñable es la cartera de ingresos, que cerró septiembre en 30.385,1 millones de euros, lo que supone un incremento del 4,8%. Entre los impulsores de sus números, la reforma del estadio Santiago Bernabéu por 475 millones de euros. La construcción de nuevas carreteras, como la autovía A-33 entre Murcia y Valencia, o la adquisición de empresas gestoras de agua, también impulsaron las cifras.

La fuerte presencia de ACS en el mundo ratificó unos números que, según su presidente, espera que sean de 1.000 millones de beneficio al finalizar el ejercicio. América del Norte volvió a ser su gran pilar, seguido de Australia. Ferrovial, por último, sigue inmersa en la venta de la división de Servicios. El resultado neto fue negativo en 104 millones de euros.

El jesuita español Juan Antonio Guerrero Alves ha sido el elegido para desembarrar la complicada situación que atraviesa ‘la casa de Dios’. El pasado jueves, se conoció que el empresario de origen extremeño ha sido nombrado ‘ministro’ de finanzas de la Santa Sede, ocupando uno de los cargos con mayor poder en la escala de mando. Y no es para menos. El estado financiero en el que se encentra inmerso el Vaticano es preocupante, tal es la gravedad que de no darse un giro de 180 grados podría caer en la insolvencia en el año 2023.

Varios medios italianos y expertos contables cercanos al Papa alertaron en 2018 de «unos niveles de déficit preocupantes» para los que había que tomar medidas. Muchos de los analistas coinciden en cuales han sido los motivos que han llevado a la crisis al pontificio. Entre ellos, que el número de donaciones han disminuido, reduciéndose casi hasta la mitad (en 2018 se registraron 51 millones de euros, mientras que en 2006 fueron 101 millones euros), el aumento incontrolado de los costes de personal, las malas inversiones y contabilidades paralelas.

Asimismo, el periodista italiano Gianluigi Nuzzi en su libro “Giudizio Universale” (“Juicio final” en español) también ha acusado a la Administración del Patrimonio de la Sede Apostólica (APSA) de una mala gestión del patrimonio inmobiliario con el que cuentan, que supuso una pérdida cercana a los 22 millones y medio de euros el pasado año. El Vaticano posee casi tres millones de propiedades valoradas en 2.700 millones de euro. Sin embargo, 800 están vacías y otros tantas se ocupan sin cargo, según apuntó el escritor transalpino.

Los abusos que se han hecho de los recursos de la iglesia por parte de altos miembros han propiciado que se desconfíe de la Santa Sede y, en consecuencia, que se debilite su estructura financiera. Como fue el caso de Tarcisio Bertone, secretario de Estado de Benedicto XVI, que construyó y remodeló su lujoso apartamento en Roma con los donativos para un hospital de menores con discapacidad. Algo parecido ocurrió con George Pell. El cardenal no se privó de lujos propios de un gran magnate, comidas en restaurares caros, viajes en primera clase o la confección de sus trajes en casas exclusivas eran algunos de los caprichitos que se autoregalaba.

LAVADO DE CARA EN EL VATICANO

Todos estos escándalos han desembocado en que las diócesis tradicionalmente ricas, que aportaban recursos cuantiosos a Roma, hayan disminuido drásticamente en sus contribuciones. Por ello, lo que busca el Papa Francisco con este nuevo nombramiento es dar un lavado de cara total al cargo que ocupaba el australiano George Pell, actualmente en prisión por abusos a menores.

Juan Antonio Guerrero Alves ha asumido el puesto sin ser cardenal o arzobispo, como ha sucedido en casos anteriores. El emeritense, procedente de Mérida, es licenciado en Economía (1986), Filosofía (1993) y Teología (1994) cuenta con una amplia experiencia en la gestión de grandes departamentos, pero ninguna dentro de la curia.

Para el nuevo prefecto de la Secretaría para la Economía de ‘la casa de dios’ la noticia fue toda una sorpresa. “Ha sido algo absolutamente inesperado. Al comienzo me asustó y me tuvo varios días aturdido. Pero lo acojo con humildad, con confianza en el Señor y en el equipo que ya lleva adelante el trabajo de la Secretaría para la Economía. Por mi parte, colaboraré al servicio de esta misión con lo mejor de mí”, ha declarado en una entrevista con la web de noticias del Vaticano.

La entidad cántabra es la marca financiera más robusta de España, con un valor de 17.449 millones de dólares, según el informe ‘Brand Finance Banking 2019’ de las 500 marcas más valoradas del mundo. Este valor ha crecido un 7,7% respecto a los resultados del año anterior y se sitúa en el puesto 96 en esta clasificación. De hecho, solo cinco bancos chinos (CBC, China Construction Bank, Agricultural Bank of China, Bank of China y China Merchants Bank), otros cinco estadounidenses (Wells Fargo, Bank of America, Citi, Chase, JP Morgan) y el británico HSBC superan a Banco Santander en el ranking.

A nivel europeo, el banco que preside Ana Botín se coloca por delante de BNP Paribas (en el puesto número 115, con 14.716 millones de dólares), el ruso Sberbank (el 139 en la clasificación, con 12.361 millones de dólares) y Barclays (el 148, con 11.582 millones de dólares). La diferencia también es sustancial si se compara con otros bancos españoles. Así, supera ampliamente a BBVA, el 167 en la lista con un valor de marca de 10.736 millones de dólares, y a Caixabank, que entra por primera vez en este informe en el puesto 472, con 4.343 millones de dólares.

Según Brand Finance, el sector bancario está recuperando lentamente la reputación perdida desde la crisis financiera, aunque todavía “lucha por ganarse el respeto de los consumidores”. De hecho, en global, los bancos españoles salen bien parados: once de nuestras entidades forman parte de este selecto club de las mejores 500 marcas mundiales, con un valor conjunto de 38.630 millones, un 7% superior al 2018, y consolidan su fortaleza dentro del sector. También la marca España escala 6 posiciones y sube al puesto 33 frente al 39 de 2018.

LA MARCA, UNA CUESTIÓN DE CONFIANZA

El poder de la marca tiene mucho que ver, si no todo, con la reputación. No es solo un logo, es una promesa de compromiso, de innovación y de confianza. Es un activo intangible -aunque cuantificable- que nos permite diferenciarnos de nuestros competidores e influye cada vez más en las decisiones de los consumidores. Precisamente, “la confianza” fue el tema central sobre el que giró la intervención de Ana Botín en la última conferencia Internacional de Banca que organizó el banco el pasado 5 de noviembre. “La confianza importa. Es lo que hace que los clientes contraten, que los inversores inviertan y que la sociedad nos acepte. Por eso mantenerla es fundamental”, aseguraba la máxima ejecutiva del Santander. “Pero la confianza es como un tesoro: muy valiosa pero frágil -añadía-. Se puede quebrar fácilmente y su pérdida es muy costosa. Y debemos ser transparentes y facilitar evidencia clara de lo que hemos hecho. Por ello debemos fijar objetivos ambiciosos y cumplir las promesas que hacemos”.

Con más de 160 años de historia a sus espaldas, Banco Santander ha ido modificando el diseño de su marca adaptándola a los tiempos. El último cambio fue en 2018 con el objetivo de hacerla más moderna, más digital y conectar mejor con las nuevas generaciones, pero sin perder su esencia. “Mantenemos sus rasgos más distintivos: el nombre, el color rojo y la llama, que evolucionan ganando mayor visibilidad y mejorando la experiencia de usuario en el mundo digital”, explica el banco.

“La marca Santander sintetiza nuestra identidad, esencia y posicionamiento. Representa el compromiso del banco con clientes, empleados, accionistas y público en general”, señalan desde la entidad. En su opinión, “una imagen homogénea y consistente nos hace reconocibles como grupo en los mercados ante analistas, accionistas y clientes; nos ayuda a posicionarnos entre los 10 primeros bancos del mundo. La definición del espíritu de una marca es clave para la creación de lazos de identificación del público con ella. El liderazgo, la fuerza y el dinamismo son atributos del Santander que, por ello, inspira calidad, satisfacción, confianza y credibilidad”.