CaixaBank cierra 2018 con un beneficio de 1.985 millones de euros

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CaixaBank obtuvo un beneficio de 1.985 millones de euros en 2018, lo que representa una mejora del 17,8% con respecto a 2017, apoyado en fortaleza de los ingresos core, la mayor aportación de BPI y la reducción de las dotaciones.

Los ingresos core del negocio (margen de intereses, comisiones, ingresos del negocio de seguros, puesta en equivalencia de SegurCaixa Adeslas y las participaciones de BPI Bancaseguros) aumentaron un 4,2% (hasta 8.217 millones de euros), y el total de los ingresos un 6,6% (hasta 8.767 millones de euros). Por su parte, el margen de explotación se situó en 4.109 millones de euros (+12,7%).

El margen de intereses de CaixaBank ascendió en 2018 a 4.907 millones de euros (un 3,4% más respecto a 2017) gracias a “la mejora de la rentabilidad del crédito, la intensa gestión de la financiación minorista y el ahorro en los costes de la financiación institucional”, tal y como ha comunicado la entidad.

Los ingresos por comisiones alcanzaron los 2.583 millones, un 3,4% más respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. Por un lado, descendieron un 2,2% las comisiones bancarias, de valores y otros; por otro, las comisiones de fondos de inversión, carteras y sicav’s aumentaron un 12,6% por el incremento del patrimonio gestionado durante los primeros nueve meses del ejercicio, “si bien la volatilidad de los mercados ha incidido negativamente en la evolución del patrimonio en el cuarto trimestre, en el que las comisiones por este concepto disminuyen un 2,8%”.

Por otra parte, la ratio de eficiencia del Grupo CaixaBank –acumulado 12 meses y sin incluir gastos extraordinarios– se situó en el 52,9%. La ratio de eficiencia core –gastos de explotación recurrentes entre ingresos core– mejora 3,5 puntos porcentuales en los últimos 3 años, hasta el 56,4%.

CAIXABANK ENTRA EN BPI Y SALE DE REPSOL

CaixaBank cerró el ejercicio 2018 con una participación del 100% en BPI. En diciembre, la Comissão do Mercado de Valores Mobiliários (CMVM) aprobó la exclusión de bolsa de BPI, tras lo cual CaixaBank llevó a cabo el proceso de compra forzosa de acciones.

La contribución a resultados del negocio de BPI en Portugal ascendió a 262 millones de euros (104 millones en el ejercicio 2017). Si se tiene en cuenta la aportación de las participadas de BPI, la contribución total del banco portugués asciende a 380 millones de euros (176 millones en el ejercicio 2017).

El negocio de las participaciones contribuyó a CaixaBank con un resultado de 54 millones (impactado por el resultado negativo de 453 millones derivado del acuerdo de venta de la participación en Repsol).

Los ingresos procedentes del total de la cartera de participadas se situaron en 972 millones, e incluyen los ingresos por dividendos, básicamente de Telefónica, y los resultados de las entidades valoradas por el método de la participación, como Erste Bank, SegurCaixa Adeslas, BFA y Repsol (sin el impacto de la venta de la participación).

La ratio de morosidad del Grupo CaixaBank se redujo hasta el 4,7% al cierre de diciembre (6% en diciembre de 2017). Los saldos dudosos descendieron hasta los 11.195 millones (-921 y -3.110 millones en el trimestre y en el año, respectivamente), tras una gestión activa, que incluyó la venta de carteras. La ratio de cobertura aumentó hasta el 54% (+4 puntos porcentuales en el año) impactada, principalmente, por la implantación de IFRS9, que supuso el registro de provisiones para riesgo de crédito de 791 millones.

Durante el segundo trimestre de 2018, CaixaBank acordó vender su negocio inmobiliario (principalmente la cartera de activos inmobiliarios disponibles para la venta a 31 de octubre de 2017, así como el 100% del capital social de Servihabitat) a una compañía de nueva creación propiedad en un 80% de Lone Star y en un 20% de CaixaBank.

BBVA: buenos resultados, pero Carlos Torres no tuvo arrestos

BBVA ha presentado unos resultados positivos ganando 5.324 millones pese a los resultados de sus filiales en Turquía y Argentina. Estos resultados suponen un incremento del 51,3% con respecto al ejercicio anterior, principalmente por los beneficios extraordinarios derivados de la venta de su filial en Chile.

El consenso de los analistas recogido por Bloomberg esperaba un beneficio sensiblemente inferior de unos 4500 millones de euros

TRAS LOS BUENOS NÚMEROS; DECEPCIÓN Y COBARDÍA

La entidad ha publicado unas declaraciones de su recién nombrado presidente Carlos Torres en las que analiza los resultados, presume del resultado de la digitalización de la entidad y finalmente analiza de forma decepcionante el problema reputacional de la relación de la entidad con el excomisario Villarejo. Se la cogen tanto con papel de fumar que por segunda vez ni siquiera mencionan el problema, hablan «del asunto del grupo Cenit», escondiendo vergonzantemente que el asunto es la guerra sucia e ilegal de la propia entidad con su expresidente al frente.

En pocos segundos y al final del vídeo, Torres se limita a frases vacias y eufemismos para decir que toman muy en serio una investigación en la que hasta la fecha no pasa nada. Hemos de recordar que el banco reconocía que esta investigación se puso en marcha hace casi 7 meses «y no hemos encontrado nada».

La gravedad de la situación hace intolerable la presencia de FG como presidente de honor de la entidad. Del mismo modo la falta de medidas claras y tangibles en el seno del banco es un síntoma de desinterés por resolver su más grave conflicto reputacional, que acarreará además multitud de problemas judiciales. La gravedad de las informaciones ya conocidas, y la gravedad de las informaciones que aún quedan por conocer, hace incompatible con el buen gobierno la figura, hoy absolutamente tóxica de Francisco González. 

Hoy, Carlos Torres tenía una oportunidad de hacerse mayor. Debería haber demostrado independencia, rotundidad, haber cortado vasos comunicantes con una etapa oscura de su propia entidad. Hoy, debía demostrar que puede vivir al margen del anterior presidente con el que pactó la sucesión, aceptando prebendas que no estuvo dispuesto a aceptar Ángel Cano años antes. FG se atrinchera como presidente de honor a la Fundación BBVA, con séquito y uso del avión privado (que obsesión con este último punto tienen los popes del Ibex 35 en sus jubilaciones forzosas). Y Carlos Torres ya no es preso de esa situación sino vergonzante cómplice

FG se atrinchera en su cargo con su séquito y avión privado. Carlos Torres desde hoy ya no es victima sino cómplice

Bien es cierto que la situación del hoy presidente es delicada. Preside un consejo nombrado por González, y el escándalo estalló tan sólo 9 días después de asumir el cargo. Por supuesto no es cómodo, pero la tetosterona para proteger el fuerte y dar un paso al frente de la entidad, mandando una señal a la sociedad, en este caso no ha hecho aparición.

El banco lleva 20 días diciéndonos que investigará, que no tiene los documentos, y ni siquiera ha contactado la redacción de MONCLOA.COM para recogerlos pese a que han sido numerosas veces puestos a disposición de la entidad.

Hoy, Carlos Torres habrá dado números positivos para el mercado, pero ha defraudado a clientes, accionistas y a todas las personas de bien, que aun hoy, creen que la entidad debe actuar con extremada diligencia ante la escandalosa información que hoy conocemos.

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SOLIDEZ DE CUENTAS EN BBVA

Entrando en elos detalles del resultado, el Grupo BBVA alcanzó 5.324 millones de euros en 2018, lo que supone un crecimiento interanual del 51,3% a tipos de cambio corrientes (+78,2% a tipos de cambio constantes). Este avance incluye el resultado de operaciones corporativas generado por las plusvalías netas de impuestos de la venta de BBVA Chile (633 millones de euros), en el tercer trimestre. En términos constantes, la compañía destaca el buen comportamiento de los ingresos de carácter más recurrente y la disminución de los saneamientos –debido al ajuste negativo por el deterioro de la participación en Telefónica en 2017–, y provisiones, que compensan con creces la menor aportación de los resultados de operaciones financieras (ROF) en comparación con el ejercicio anterior.

Los ratios de rentabilidad alcanzaron el doble dígito. El ROE aumentó significativamente hasta el 11,6% en el ejercicio y el ROTE fue del 14,1%, o bien hasta el 10,2% y el 12,5%, respectivamente, sin considerar la plusvalía de Chile. En 2018, el valor tangible por acción y los dividendos por acción alcanzaron los 6,11 euros, lo que supone un crecimiento interanual del 10,1%. Además, está previsto someter a la consideración de los órganos de gobierno correspondientes un pago en efectivo de 0,16 euros brutos por acción en abril como dividendo complementario del ejercicio 2018.

Está previsto un pago en efectivo de dividendo de 0,16 euros brutos por acción en abril

En los indicadores de riesgo, la tasa de mora descendió al 3,9% a 31 de diciembre de 2018, con una reducción de 19 puntos básicos con respecto a la registrada a 30 de septiembre, y de 61 puntos básicos durante el año. La tasa de cobertura se situó en el 73% y el coste de riesgo acumulado en el año fue del 1,01%. En 2018 continuó la disminución de riesgos dudosos, gracias al favorable comportamiento observado en España.

En términos de solvencia, BBVA mantiene una sólida posición de capital, por encima de los requerimientos regulatorios. El ratio CET 1 ‘fully-loaded’ se situó en el 11,3% al cierre de 2018. El ratio de apalancamiento del Grupo se ubicó en un 6,4% con criterio ‘fully-loaded’, cifra que sigue siendo la mayor de su grupo de entidades financieras europeas comparables. Para estar mejor preparado ante los futuros requerimientos regulatorios, BBVA ha considerado razonable aumentar el objetivo de capital CET 1 ‘fully-loaded’ a un rango de entre el 11,5% y el 12%. El banco espera situarse en ese rango a finales de 2019, manteniendo su política actual de remuneración al accionista, con un ‘pay-out’ en efectivo de entre el 35% y el 40%.

ACTUALIZACION 2 DE FEBRERO 2018: El BBVA nos aclara que Francisco González no tiene como presidente de honor derecho al uso del avión privado de la compañía.

Gonzalo Gortázar: “Nos dejaremos la piel para llegar a un acuerdo con los sindicatos”

El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, ha resaltado el compromiso de la entidad por cerrar el proceso de reestructuración de la plantilla “lo antes posible” y, como en anteriores ocasiones, con un acuerdo con los sindicatos.

Tanto el consejero delegado como el presidente de CaixaBank, Jordi Gual, han destacado durante la presentación de resultados anuales la necesidad de adaptar la red comercial del banco a la nueva realidad de la banca y los clientes. “Se trata de un ejercicio de prudencia para anticipar acontecimientos futuros”, ha explicado el presidente del banco. “Ante el cambio digital y los tipos bajos es obligado repensar la red de oficinas para atender mejor a los clientes”, ha ahondado.

Tras la cuarta reunión con los sindicatos, los directivos no han puesto fecha a la firma del acuerdo ni una estimación de los costes que supondrá la reestructuración de la plantilla, estimada en torno a los 2.000 despidos y el cierre de 800 oficinas. Sí han dejado claro que “no se contempla una rebaja del sueldo de los empleados”. “La tradición siempre ha sido alcanzar un pacto con los sindicatos y nos dejaremos la piel para lograrlo”. Para ellos también ha habido un mensaje. “Les pedimos que, al igual que nosotros, hagan lo posible y lo imposible para llegar a un acuerdo satisfactorio”, ha declarado Gonzalo Gortázar.


Los máximos dirigentes del banco han mostrado su apuesta por las oficinas urbanas Store y el modelo Agrobank que les ha llevado a tener más de 1.000 oficinas en localidades con menos de 10.000 habitantes. CaixaBank va a realizar una inversión de 250 millones de euros como parte del Plan Estratégico presentado el año pasado en Londres para duplicar el número de sus sucursales Store en las grandes ciudades, lo que implicará el cierre de algunas otras. “Los clientes tendrán que andar un poquito más, pero irán menos veces, podrán hacer más operaciones y obtendrán un servicio mejor”, ha incidido el consejero delegado. “Veamos el vaso medio lleno”, ha apostillado.

En cuanto a la red rural, Gonzalo Gortázar ha sido muy claro. “No queremos irnos de un solo pueblo de España”, ha afirmado. “Mantener nuestra presencia en la red rural ha sido un gran acierto y esa propuesta de valor es imbatible; no nos cuesta dinero y es sostenible”, ha explicado el consejero delegado de la entidad en Valencia. “Ahora”, ha especificado, “en algunas poblaciones habrá una mayor flexibilidad laboral con menos empleados”.

CAIXABANK, MUDO SOBRE BBVA Y BANKIA

Tanto Jordi Gual y Gonzalo Gortázar han pasado de puntillas sobre el tema estrella en la presentación de resultados de todos los bancos españoles: Francisco González y el espionaje del excomisario Villarejo. “No vamos a comentar nada de lo que sucede en otras entidades”, ha zanjado el presidente en la primera pregunta al respecto.

En cuanto a la posible repercusión negativa en la reputación del sector por los escándalos de BBVA, el máximo directivo de CaixaBank ha destacado que el banco que preside “tiene un claro enfoque en la Responsabilidad Social Corporativa y tratamos de responder a nuestros valores”. Del mismo modo, ha recordado que el 40% del banco es propiedad de la Fundación la Caixa a través de Cirteria. Por tanto, los en torno a 800 millones de euros que han recibido “serán revertidos en la sociedad”.

Sobre la posibilidad de un futuro acercamiento hacia Bankia, los directivos han mantenido su hermetismo y prudencia. “No tenemos ninguna operación corporativa en nuestro Plan Estratégico; no corresponde ir más allá de que estamos centrados en dar un mejor servicio a los clientes y llegar a un acuerdo con los sindicatos”, ha declarado Gonzalo Gortázar. En línea con el mensaje del consejero delegado, el presidente ha reiterado que “tenemos un modelo de negocio exitoso y estamos muy enfocados en él”.

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Apúntate a la tendencia ‘army’ con esta chaqueta estilo militar.

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Ayudas y beneficios de tener un coche eléctrico en Madrid

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En la actualidad, una persona que quiere comprar un coche eléctrico se enfrenta a un debate interno que requiere su tiempo de reflexión, poner sobre la mesa los pros y los contras, y valorar todos los condicionantes relacionados con la posesión de un vehículo de este tipo más allá de la satisfacción personal por la ayuda al medio ambiente.

La adquisición de un coche nuevo conlleva un desembolso elevado para los bolsillos del pueblo llano. Un dato. Más de media España cobra menos de 1.590 euros, según los últimos datos de Instituto Nacional de Estadística (INE) relativos a 2017. Por tanto, no es una decisión baladí y hay que conocer todas las ayudas a la compra existentes y ventajas de su posesión una vez lo tenga en el garaje.

En esta ocasión, este texto está enfocado en la Comunidad de Madrid. No obstante, hay que partir de la base de que todos aquellos que compren un coche eléctrico en España están exentos del pago del impuesto de matriculación. Se aplica de forma directa en el momento del pago de la tributación para los vehículos con emisiones inferiores a 120 gr/km.

A la hora de comprar un coche con motor eléctrico o alternativo al de combustión tradicional, la Comunidad de Madrid cuenta con dos ayudas. Por un lado, el plan de movilidad urbana sostenible Emite Cero aprobado el 25 de septiembre de 2018. Su objetivo es impulsar la compra de vehículos eléctricos para poder combatir la contaminación del aire de la ciudad. Para ello, ha destinado dos millones de euros a ayudas directas para la compra, por parte de los ciudadanos de la Comunidad, de automóviles, motocicletas y bicicletas eléctricas. En paralelo, el gobierno regional aprobó una dotación de 1,5 millones de euros para la instalación de puntos de recarga para vehículos eléctricos en edificios públicos y privados, así como en comunidades de vecinos, con un límite máximo de 50.000 euros por proyecto.

Antes de finalizar el año, el Gobierno de la Comunidad de Madrid sacó adelante una nueva edición del Plan MUS. Para desgracia de universitarios y jubilados, no tiene nada que ver con el popular juego de cartas. Cuenta con una dotación presupuestaria de dos millones de euros. El plazo de presentación de solicitudes comenzó el 14 de diciembre y finaliza el 31 de diciembre de 2019 “hasta agotar el crédito disponible”.

La cuantía de las ayudas del Plan MUS varía según el tipo de motor, autonomía y precio de venta.

Ayudas Plan MUS coche eléctrico Madrid

La letra pequeña incluye que, a efectos de la determinación de la inversión subvencionable, no se incluirán entre los costes elegibles el Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) satisfecho por la adquisición de bienes o servicios facturados, así como los gastos que no estén claramente definidos o no resulten imputables directamente a la actuación susceptible de ayuda. Tampoco se considerará inversión incentivable todo aquel pago que no haya sido efectuado a través de medio bancario.

Tras agotarse las ayudas del segundo Plan MUS en apenas 48 horas, el presidente de la Comunidad de Madrid, Ángel Garrido, anunció el pasado 27 de diciembre que durante el primer trimestre de 2019 se pondrá en marcha una nueva edición del Plan de Movilidad Urbana Sostenible (MUS) con una dotación presupuestaria de tres millones de euros.

BENEFICIOS DEL CONDUCTOR DE COCHE ELÉCTRICO EN MADRID

Ya tiene el coche eléctrico, híbrido o de gas en el garaje. Enhorabuena. Desde el primer momento y con carácter indefinido, el propietario del vehículo cuenta con una bonificación del 75% en la cuota del Impuesto sobre Vehículos de Tracción Mecánica (IVTM o más comúnmente conocido como “el numerito”).

Más allá de impuestos y ayudas a la compra, los propietarios de vehículos con motores alternativos cuentan con varias ventajas de circulación en el día a día de Madrid.

Estacionamiento gratuito y sin limitación de tiempo en plazas verdes y azules en el Servicio de Estacionamiento Regulado (SER), previa obtención de Autorización Cero Emisiones (gratuita).

Libre acceso a Áreas de Prioridad Residencial (APR) con Autorización 0 emisiones.

Libertad de movimiento durante episodios de alta contaminación que conllevan restricciones de circulación o aparcamiento en Madrid Central.

Circulación sin limitación por el carril Bus-VAO de la A6 para los vehículos con el distintivo de 0 emisiones.

Recarga gratuita en algunos aparcamientos de acceso público como un servicio complementario sin coste adicional para el propietario del vehículo.

No son pocos los beneficios fiscales y en el día a día que suponen para un ciudadano empadronado en la Comunidad de Madrid, al que hay que añadir el ahorro en combustible. En el otro lado de la balanza se encuentran el sobrecoste de este tipo de vehículos comparado con las mismas versiones en motor de combustión y la autonomía con el consiguiente elevado tiempo de recarga.

El segmento de televisión tumba a AT&T

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AT&T está en plena transformación de una teleco convencional a un conglomerado que reúne medios y servicios inalámbricos. Esto se refleja en sus cifras financieras, entre las que destacan altos dividendos, fuerte generación de caja, elevada deuda y una acción que lleva una década vagando por el desierto.

La firma de telecomunicaciones estadounidense anunció que el año pasado 2018 ganó 19.370 millones de dólares, un 34 % menos que en 2017, cuando le impactó positivamente la reforma fiscal de Estados Unidos. La empresa estadounidense con sede en Dallas (Texas) tuvo un beneficio por acción anual de 2,85 dólares, por debajo de los 4,76 dólares obtenidos en el ejercicio previo, en el que las ganancias fueron de 29.450 millones.

Las cifras operativas esconden un problema principal que ha puesto en alerta a los analistas, su segmento de televisión no despega y sus últimas adquisiciones milmillonarias apenas ofrecen resultados. El agujero viene de su servicio de transmisión de televisión por suscripción, DirectTV Now, que está sufriendo una auténtica hemorragia de suscriptores.

La división de canales de cable ha acumulado dos años de caídas en el número de suscriptores, desde los máximos que alcanzo tiempo atrás (con 21 millones) se han dado de baja un 9% (hasta los 19,2 millones). Las cifras operativas obviamente también han sido muy malas con un derrumbe del 17,4% de los ingresos operativos en el último trimestre del año para AT&T.

Aunque los problemas en DirectTV no son los únicos, también está generando problemas en AT&T el segmento de Warner Media. HBO y Turner perdieron volumen de ingresos respecto a las cifras que presentaron en 2017, aunque sin duda la mayor preocupación viene de la plataforma de series y cine cuyos cobros por comisiones se redujeron hasta un 3%. Solo Warner Bros dio una alegría a la segunda teleco de EEUU.

La caída de los ingresos también se trasladó a los segmentos de telefonía, ya que la división de telecomunicaciones cerró el último trimestre con una caída cercana al 4%. Con todo ello, el principal objetivo ahora de la compañía es seguir reduciendo su deuda, que en el 2018 logró dejar en 171.000 millones de dólares desde los 180.000 millones con los que comenzó el año. Aunque lo más difícil llegará en este 2019, ya que los inversores y accionistas exigen a la directiva reducir el volumen hasta los 158.000 millones, lo que supone aumentar más de un 40% el ritmo de reducción respecto a este último año.

Modernizarse o morir: los otros taxis del mundo

La Comunidad de Madrid ha rechazado la última propuesta de los taxistas en la que reclamaban, entre otras medidas, que los vehículos VTC se contraten como mínimo con una hora de antelación. El presidente de la Comunidad de Madrid, Ángel Garrido, ha calificado esta propuesta de «aún más radical que las anteriores» ya que pretende la «eliminación» de Uber y Cabify. El taxi se enroca en un problema que se extiende a otros sectores tradicionales.

Pero los taxistas no se rinden. Se declaran en guerra contra la Administración y no piensan dejar las armas hasta que no consigan lo que quieren, tal y como ha sucedido en Barcelona. En esta línea, el gremio ha confirmado que llevará a cabo una gran manifestación «por la defensa del servicio público» junto a otros sectores afectados en caso de que no haya una solución al conflicto.

Por su parte, la alcaldesa de Madrid, Manuela Carmena, asegura que «todos quieren» que el conflicto con los taxistas se solucione, pero advierte de que no va a tolerar acciones ilegítimas «ni por la fuerza ni por ocupación del espacio público.

LO TRADICIONAL, EN CRISIS

Los taxistas no son los únicos que se han visto afectados por la entrada al mercado de estos nuevos servicios online. Sin ir más lejos, hace apenas unos días, un negocio centenario que se mantenía en el centro de la ciudad, la librería Nicolás Moya, colgaba el cartel de “liquidación por cese de actividad”.

Aunque aún no hay fecha oficial de cierre, los dueños de la primera librería española especializada en el «arte de curar» han anunciado que será durante los próximos meses, pues no puede afrontar la crisis del papel y están teniendo pérdidas millonarias.

¿El fin de una era? Los medios de comunicación también señalan a la crisis del papel como fuente principal de sus problemas económicos. De hecho, los cuatro grandes medios españoles (El País, El Mundo, ABC y La Razón) han vendido este último año 65.000 ejemplares menos que únicamente El País hace diez años, según ha publicado VozPopuli.

La gente prefiere leer el periódico desde sus móviles. Voy a tener que cerrar el kiosko porque ya no es un negocio rentable. Yo vendo más artículos además de prensa. Así que estoy sobreviviendo un poco más que mis compañeros que solo ofertaban prensa o revistas. Aunque reconozco que no creo que pueda mantenerlo abierto mucho más, ya no es nada rentable«, comenta a este medio un kioskero del centro de Madrid.

«MODERNIZARSE O MORIR» 

Esta sangría que están viviendo los negocios tradicionales es extensible a cualquier sector. Los ejemplos son infinitos. Internet lo ha cambiado todo, desde la forma de relacionarse hasta la forma de hacer negocio. Servicios como Deliveroo, Netflix, Wallapop, Amazon o Airbnb han barrido a los comercios tradicionales, de los cuales muchos de ellos se han visto obligados a echar el cierre tras declararse en quiebra.

¿Cómo pueden competir los negocios tradicionales en la nueva era? Modernizándose. ‘El entorno en que nos movemos cambia y nos tenemos que adaptar, es lo primero que hay que entender’, aconsejó el emprendedor Víctor Martín en un Foro llamado «Emprender y crecer en la era digital».

En esta línea, Barry Libert, Megan Beck y Jerry Wind, tres expertos en esta área, realizaron una investigación llamada ‘El imperativo de la Red: cómo sobrevivir y crecer en una época de modelos de negocios digitales’.

En ella concluyeron que “las empresas están creando nuevos modelos o se están adaptando a los viejos para desarrollar cambios fundamentales en la tecnología, escenarios competitivos, políticas y regulaciones gubernamentales o de macro tendencias para satisfacer a sus clientes de nuevas maneras”.

DIA retorna a sus orígenes tras reformular sus líneas estratégicas

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En el último medio año, DIA ha tenido hasta tres consejeros delegados. Todos ellos han tenido y tienen –en el caso del actual, Borja de la Cierva– la misión de presentar un plan estratégico que salve a la compañía de la mala situación económica que arrastra. El problema es que, en estos seis meses, los planes de la cadena han cambiado hasta en tres ocasiones. Ahora, tras la llegada de un nuevo equipo, la reducción de costes y la guerra de precios vuelve a estar en primera línea.

Desde DIA aseguran que el plan no supondrá grandes cambios de la noche a la mañana. “No esperamos ningún cambio, aunque es posible que tengamos que hacer algún reajuste, pero para eso esperamos al cierre de las cuentas. Estamos muy ilusionados y el plan no cambiará significativamente”. Así se mostró en una entrevista en Europa Press el recién nombrado consejero delegado del Grupo DIA, Borja de la Cierva, quien confió en poder tenerlo “en condiciones” a principios de año. Se espera que a mediados de febrero se conozca junto con los resultados de cierre de año fiscal.

Si bien es cierto, ya se conocen algunas claves importantes que acompañarán al plan. Entre ellos, la rebaja de precios en parte de su surtido de marca propia hasta en un 30% en algunos de sus productos.

Lo que supone un nuevo giro en la política comercial con respecto a sus anteriores sucesores y el retorno a sus orígenes. Con Ricardo Currás –destituido a finales de agosto de 2018– y Antonio Coto –su sustituto y cesado en diciembre– la política dejó a un lado la guerra de precios emprendida entre la mayoría de cadenas de supermercados. De hecho, Coto aseguró que habían protegido la rentabilidad al permitir que los precios subieran, no actualizando su surtido y perdiendo el enfoque en las necesidades del cliente. Dejar a un lado la lucha de precios le ha pasado factura a DIA, que cuenta con un 7,4% de cuota de mercado, según Kantar WorldPanel, muy lejos de Mercadona (25,6%).

No obstante, se mantiene la promoción comercial del ‘Día sin IVA de DIA’ que se celebra el último día de mes. La última se realizó el pasado 31 de enero y desde hace algunos meses solo se aplica en compras superiores a 30 euros –antes no existía un importe mínimo–.

De hecho, el retorno a los orígenes y la búsqueda del precio más rentable de DIA está en línea con lo que demanda el propio consumidor. “El nuevo escenario de consumo propiciado por el consumidor busca salir del establecimiento con la satisfacción del deber bien cumplido, dándose algún capricho con productos de mayor valor añadido y ahorrando unos euros en otros productos”, según la ‘Radiografía del gran consumo en España 2018’, realizado por Nielsen. Aquí entra precisamente la marca del distribuidor (MD), que creció cinco décimas el año pasado hasta el 39,4% de cuota.

De igual forma, las promociones también ejercen una importante presión sobre la decisión del consumidor. Para un 75% de los consumidores españoles la promoción condiciona la compra, mientras que un 26% de estos cambia de tiendas buscando las promociones. Por ello, en enfoque de DIA busca atraer a estos consumidores con un presupuesto más ajustado.

Y, por último, la estrategia de DIA también se enfoca más a las demandas del consumidor: conveniencia y productos frescos. Por ello, la compañía potencia más su formato de proximidad DIA&GO –que cumple su primer año con 94 establecimientos– y La Plaza, que apuesta más por un producto fresco.

¿MÁS CAMBIOS?

La semana pasada, la estructura organizativa de DIA sufrió algunos cambios con el objetivo de “dar impulso a los cambios a los que se enfrenta la compañía para hacer más atractiva la oferta de las tiendas a los clientes, simplificar procesos, ganar en eficiencia y colocarse a la vanguardia del sector de la distribución de alimentación”.

Así, el grupo incorporó a María Miralles, como directora ejecutiva de Transformación, un puesto de recién creación en el que liderará el proyecto de transformación y la ejecución del plan de negocio; mientras que Alfonso Torres, es el nuevo director comercial. Grupo DIA también formó el nuevo Comité Ejecutivo que está integrado por siete miembros y liderado por el consejero delegado.

Tras estos cambios, parece ser que la estructura de DIA se cierra. Y más con las dimisiones de los hombres del magnate Mikhail Fridman –máximo accionista de DIA con el 29% a través de Letterone–, en los últimos meses. Stephan DuCharme presentó al Consejo de Administración de DIA su dimisión un mes y medio después de haber sido nombrado presidente tras la salida de Ana María Llopis. Más tarde, los consejeros dominicales Karl-Heinz Holland y de Sergio Antonio Ferreira Dias optarían por tomar la misma decisión.

VENTA DE CLAREL

La situación económica de DIA a comienzos de 2019 es más estable. En el mismo mes en el que fue excluida del Ibex35, la cadena de distribución llegó a un acuerdo con la banca a través del cual tendrá acceso a financiación adicional por importe de 896 millones de euros. Fruto de ese pacto, dispondrá a corto plazo de un importe de 215 millones y podrá acceder a otros 681 millones a través de instrumentos de financiación. Asimismo, la cadena de distribución DIA cerró un acuerdo de compromiso de aseguramiento con Morgan Stanley, por importe de 600 millones de euros.

Asimismo, siguen a la venta dos de sus activos: cash & carry MAX Descuento y Clarel. La primera colgó el cartel de ‘Se vende’ en verano y la segunda hace un par de meses. Fuentes de DIA solo confirman que siguen en proceso de venta, pero no aclaran si hay compradores u ofertas. La cifra actual de tiendas de Clarel es de 1.013 a septiembre de 2018, según la compañía. Una red que de por sí es la más grande de toda España, triplicando incluso a Douglas (382 tiendas). Su venta es una operación muy complicada, según apuntan algunos analistas.

Generali y Zurich derrapan en el seguro de autos

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Concentración, pero menos. Así se puede definir el sector seguros. Los diez primeros tienen una cuota del 62,8% del volumen total de primas (64,3% un año antes). Sin embargo, el ramo de automóviles es el que más concentración tiene, ya que los diez primeros del ranking acaparan el 85,7% del total de las primas. Un top ten que, durante 2018, tuvo ‘vencedores y vencidos’. Dicho de otra forma, hubo quien ganó cuota de mercado y hubo quien no. En este último apartado, Zurich y Generali fueron los peor parados.

Zurich, que ocupa el décimo puesto, emitió primas por valor de 371,4 millones de euros repartidas de la siguiente forma: Zurich Insurance (369,5 millones) y Bansabadell Seguros Generales (1,9 millones). Cantidades que supusieron una caída del 3,71%. Zurich tiene una cuota de mercado del 3,34%.

Generali, por su parte, tiene una cuota del 4,68% y ocupa la octava posición. En su caso, el descenso en el ramo de autos fue del 1,73%, situándose su volumen de primas emitidas en 520,9 millones de euros.

Generali y Zurich son los dos únicos grupos aseguradores que no han crecido en primas emitidas en autos durante 2018

En ese top ten, elaborado por Icea, y en el otro lado de la balanza, el mayor incremento fue para Línea Directa (+5,34%) que alcanzó una facturación de 741,1 millones de euros. A continuación, Allianz (+3,95 y un volumen de primas de 1.563,4 millones) y Grupo Mutua Madrileña (+3,13% y 1.485,4 millones).

Línea Directa ocupa el quinto puesto y Grupo Mutua Madrileña el tercero. Por encima de este último, lo más alto del cajón es para Mapfre, con 2.226,8 millones de volumen de primas (+2,17%). El top ten lo conforman, además de las compañías ya citadas, Grupo Axa, Grupo Catalana Occidente, Reale y Grupo Liberty.

GENERALI Y ZURICH SUFREN MÁS EL ESTANCAMIENTO

Durante 2018, el volumen de primas en el ramo de automóviles creció un 1,94%, pasando de los 10.924 millones de 2017 a los 11.135 millones un año después. Fue uno de los más golpeados por la crisis, y a partir de 2014 comenzó su recuperación con incrementos modestos pero continuados. “Es la modalidad que muestra una menor capacidad de crecimiento”, advirtió Pilar González de Frutos, presidenta de Unespa, durante unas jornadas.

En dichas sesiones, el consejero delegado de Generali en España, Santiago Villa no quiso pasar por alto la incertidumbre que se vive en el sector, que mantiene crecimientos positivos pero que cada año son inferiores respecto al anterior. “La línea de negocio está estancada. Aunque el parque va creciendo en matriculaciones están apareciendo factores de incertidumbre”, advirtió.

¿Cuáles? Por ejemplo, la regulación en cuanto los combustibles (ha caído la venta de vehículos diésel a consecuencia de ello), los condicionantes en la conducción en las grandes ciudades (un caso es Madrid Central), o las diferentes tendencias de economía colaborativa. ¿Cómo salvar estos baches? El directivo de Generali apuntó a la paulatina reducción de gastos gracias a la mejora continua de procesos (automatización, digitalización…) lo que permitirá “hiperpersonalizar las tarifas a nuestros clientes”, y también hizo mención a la generación de modelos predictivos. Una tendencia que va tomando más cuerpo entre las grandes compañías, abriendo la brecha frente al resto.

De cara a 2019, la primera media sufrirá una ligera caída del 0,5%, según aventuró el CEO de Generali, a la par que indicó que la estimación de crecimiento del sector seguirá retrocediendo, para situarse entre el 1,3% y el 1,4%. Como curiosidad, durante 2018 se produjeron en España 1,93 millones de accidentes leves de tráfico, de esos que popularmente se conocen como chapa y pintura. Los datos, recabados por Tirea, y divulgados por Estamos Seguros, reflejan un crecimiento interanual del 0,11%, y es el mayor número de incidentes de circulación sin heridos desde 2010.

Bases fora

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Quim Torra fue nuevamente a los EEUU a mediados de enero buscando apoyo. Pensará que con Donald Trump todo es posible, al igual que Carles Puigdemont en Waterloo que, por su parte, promociona las relaciones comerciales con Rusia. En todo caso, la potente “American Bar Association”, principal asociación de abogados estadounidense asistirá al juicio de Junqueras y compañía.

Torra aseguró que una Cataluña independiente sería aliada de los EEUU. Como el Principado se quedaría fuera de la Alianza Atlántica y de la Unión Europea (¿tendrían una “extracción” semejante a un Brexit duro o a uno negociado?), la relación militar entre Washington y Barcelona sería exclusivamente bilateral. ¿Una base aeronaval americanaen Tarragona o Barcelona?

En realidad, no hace falta que sea como Nápoles, con un Cuartel General importante de la OTAN; o como Rota, esencial para la Armada americana en el acceso atlántico del Estrecho de Gibraltar. Cualquier cosa bastaría para que los EEUU tuviesen en el nordeste de la península otro país donde fondear buques de guerra sin el beneplácito de Madrid, degradando, así, el valor estratégico de España al no depender de la capital española ese territorio, como ya ocurre con Gibraltar.

La cuestión catalana es muy divisiva. En primer lugar, en la propia Cataluña donde los independentistas hacen la vida imposible a los que se consideran españoles además de catalanes. Asimismo, existe una división en las fuerzas independentistas, entre los que quieren seguir adelante; los que quieren descansar antes de volver a golpear; y aquellos que quieren la independencia solo para destruir un Estado catalán al igual que el español. Por ahora, ninguno ha vuelto a cruzar alguna línea roja que justifique un 155, pero nada hacen para permitir una solución que no sea la de un referéndum de autodeterminación.

En el marco más amplio español cunde también la división. Tenemos a los que están dispuestos a arriesgar el despiece de España siendo benévolos con esa autodeterminación en Cataluña y en otros lugares donde despuntan veleidades independentistas como en Baleares, Valencia, País Vasco o Galicia.

Ante las incesantes provocaciones de los separatistas, están asimismo los que quieren volver a imponer ya un 155 “de verdad”. No ese, “blando”, de Mariano Rajoy, sino uno que impida la propaganda de TV3, de la radio pública catalana y de sus “embajadas” por el mundo (en realidad, delegaciones de la Generalitat). Un 155 que permita “tomar el control de la educación” con la que Cataluña y otras Comunidades manipulan a sus juventudes fabricando independentistas que menosprecian el castellano y la Historia.

También, están aquellos que creen que hay margen aun antes de tener que volver a aplicar ese 155 más duro. Aquellos que, tras señalar que los “indepes” no han vuelto a violar la Constitución, quieren una mesa de partidos del Principado para llegar a un nuevo compromiso intracatalán y un dialogo bilateral entre Madrid y Barcelona para reencajar a Cataluña en España.

Hay, asimismo, cismas intrapartidarios. Por ejemplo, en el PSOE, entre quienes desean dialogo y negociación y los que se giran hacia otro 155, como en Extremadura donde PSOE, Ciudadanos y PP lo han votado conjuntamente.

Conviene a los separatistas este guirigay nacional y se desesperan los que quieren a la vez a Cataluña y a España. Mientras tanto, los Comités de Defensa de la Revolución (CDR), y otras fuerzas de choque secesionistas, gestionaránmás desórdenes callejeros aprovechando el juicio de los líderes independentistas. Luego, si consiguiesen la independencia, ensayarían un “bases fora” dedicado a unos “yankees” introducidos por Torra. Claro que, igual Puigdemont trae a militares rusos en lugar de americanos. ¡Cuidado con todo ello!

Carlos Miranda es Embajador de España

Naturgy se lava las manos con la nuclear y deja el marrón a sus socios

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Hasta cuatro actores diferentes, con sus  secundarios correspondientes, serán los encargados de tomar la decisión sobre el futuro de las centrales nucleares en España. Aunque ya ha habido uno (de los secundarios) que se ha desentendido. Durante la presentación de los resultados financieros anuales, Naturgy ha manifestado que debe ser el Gobierno quien tome la decisión.

En concreto, el presidente de la energética, Francisco Reynés, celebró que por fin alguien tome una actitud activa con respecto al futuro de la nucleares, en referencia a la ministra Teresa Ribera. Además, aseveró que la decisión deberá recaer en manos del Ejecutivo.

Pero nada más lejos de la realidad. El mensaje de Naturgy sobre la resolución del conflicto pone de manifiesto que ellos no quieren entrometerse, aunque realmente sí podrían ser las empresas las que dejasen todo atado. Y es que fuentes conocedoras del proceso aseguran a MERCA2 que si antes del 31 de marzo, fecha límite para tener claro lo que se quiere hacer con la central de Almaraz, los tres socios [Iberdrola (53%); Endesa (36%); y Naturgy (11%)] tuvieran claro qué hacer, sería esta decisión la que se terminaría tomando.

Ahora mismo, tras el encuentro de Ribera con los máximos responsables de las compañías, todo sigue en el aire. Se buscan fórmulas para desatascar el entuerto, como un cambio normativo a la hora de tomar decisiones y que no sea por consenso; el intercambio de activos entre empresas en torno a las preferencias de cierre… Aunque la única certeza es que los cierres se ejecutarían en el periodo entre 2025 y 2035, con lo cual alguna central, como el caso de Almaraz, pasaría los 40 años de vida útil.

DECISIÓN PRIVADA, CONSENSO PÚBLICO

A falta de tener sobre la mesa, al menos de forma pública, el Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC), lo que ha trascendido es esa predisposición del Gobierno a que las centrales tengan una vida útil superior a los 40 años. Aunque parece que, en ningún caso, se llegaría a los 50, cifra por la que aboga Endesa. Por lo tanto, todos quedarían más o menos satisfechos.

Así, Iberdrola y Endesa tienen dos meses para ponerse de acuerdo, sobre todo una vez que Naturgy, tras las declaraciones de su presidente, parece haber indicado que todo le da igual. Presagio de que finalmente cambiará el modo de voto por unanimidad a voto ponderado (algo que no está cerrado), y por lo tanto su peso es muy pequeño; o que se alinea con Iberdrola, y su postura será la de prolongar las centrales lo menos posible.

En todo caso, según las mencionadas fuentes conocedoras del proceso, la decisión podría ser discutida por las empresas, en cuyo caso tendría mucho peso su decisión. Lógicamente este debate debe tener como prioridad que no haya problemas en el suministro eléctrico. Una vez vista esa salvedad, todo vale.

Asimismo, esta decisión deberá que tener el consenso del Consejo de Seguridad Nuclear (CSN), que evalúa las condiciones de las centrales; Enresa, que debe emitir los informes pertinentes para afrontar los desmantelamientos; y, claro está, el Ministerio para la Transición Ecológica que deberá fijar su postura.

Sin duda, el PNIEC, del que las compañías ya están al tanto, pese a que todavía no haya trascendido a la opinión pública, será el punto de inicio para afrontar el debate. Pero la clave está en el nivel de consenso que alcancen Endesa e Iberdrola una vez que Naturgy se ha desmarcado. Y es que la pelota está en el tejado privado, por más que unos y otras deriven balones a la ministra Ribera.

El multimillonario FG se olvida de pagar 8.200 euros a Hacienda y Seguridad Social

Francisco González, flamante presidente de honor del BBVA y de su fundación, mantiene deudas año tras año con Hacienda y con la Seguridad Social a través de su sociedad instrumental, Belegar Inversiones. La cifra se mantiene invariable en 2016 y 2017, y no se expresa que sea fruto de una cantidad que debata con el Estado, ya que son conceptos ajenos al impuesto de sociedades.

Nada explica pues que una sociedad que presenta un patrimonio de 40 millones registre una deuda de 7.230 euros con Hacienda por retenciones, es decir, dinero que debió ingresar por irpf de asalariados o sueldos/dietas de directivos. Lo singular es que la firma sólo tiene un empleado, en este caso, empleada. Y sólo dos directivos, Francisco González y su esposa, María del Carmen Ordóñez Cousillas.

Pero también se le olvidó a FG abonar 734 euros de Seguridad Social de tal empleada o directivos. Curiosamente, la inversora de FG, que recibe cada año un crédito de 7,5 millones de un banco que no detalla, en 2016 tampoco abonó 7.300 euros que debía a Hacienda por retenciones.

Francisco González mantiene deudas año tras año con Hacienda y con la Seguridad Social a través de su sociedad instrumental

Queda por aclarar si Belegar Inversiones retuvo ese dinero de la nómina de la trabajadora (o directivos) so pretexto de destinarlo al IRPF (impuesto de la renta de las personas físicas) y, encima, no lo pagó a Hacienda, lo cual añadiría una extraordinaria gravedad al hecho desde el punto de vista legal. O simplemente nunca se lo retuvo al asalariado ni lo pagó a la Agencia Tributaria.

Ese año, 2017, tampoco pagó los 734 euros que debía a la Seguridad presumiblemente de la única asalariada que tenían. Por contra, FG y su esposa se daban unas remuneraciones en sueldos/dietas de 16.000 euros anuales. Una nadería para los 5,7 millones de euros que ganaba en esos años FG como presidente del BBVA.

Una minucia para un presidente de un banco y administrador de una sociedad de inversión que ganó casi un millón de euros en 2016 con Belegar Inversiones. Y que recibía 294.000 euros de dividendos anualmente sólo por su paquete accionarial del BBVA a través de Belegar.

Belegar Inversiones era la estrella de la que pendía toda una constelación de filiales, con mayor o menor grado de participación accionarial de dicha matriz: BBVA Real Estate, Real Estate Alemania, Marmassen Inversiones, Seaya Ventures FCR, Seaya Ventures II FCR, Arcano Ventures y Spotahome.

Belegar Inversiones era la estrella de la que pendía toda una constelación de filiales

A veces sus inversiones han sido fallidas, de hecho Belegar perdió 493.000 euros en 2017, pero le sigue quedando un imperio sólido con su patrimonio de 40 millones de euros. Sólo el valor de sus participaciones en las empresas del grupo que pilota Belegar Inversiones alcanza la cifra de 11,1 millones de euros. Y ello a pesar del deterioro de sus filiales Real Estate Alemania I y Real Estate Deal (-902.857 euros).

Ese año la sociedad patrimonial de FG destinó casi 20 millones de euros a reservas voluntarias. Y en materia fiscal quedaba pendiente de compensación la siguiente base negativa imponible de ejercicios anteriores: 7,6 millones de euros. Por esa vía, Hacienda también podía esperar.

Sólo el valor de las acciones que poseía Belegar del BBVA en 2017 ya le suponía un patrimonio de casi 16 millones de euros, a los que habría que sumar el paquete que poseía a título personal Francisco González. Su paquete accionarial del BBVA global, personalmente y a través de Belegar, puede superar actualmente los 27 millones de euros.

A esto se le sumaría el valor de su jubilación cifrada en unos 80 millones de euros, y que ha estado bloqueada en un banco en el extranjero. Quizá cuando ahora se desbloquee su fortuna/pensión FG halle tiempo para regularizar esas nimias deudas de su poderosa sociedad patrimonial con Hacienda y Seguridad Social. Este diario solicitó ayer sin éxito la versión de Belegar Inversiones sobre estas reiteradas deudas.

Así ha conseguido Blackstone que te suba el precio del alquiler

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En el colectivo imaginario resuenan dos afirmaciones en relación al sector inmobiliario que entre sí parecen contradictorias. Por un lado, hay quien piensa que la aparición de los fondos está detrás del fuerte incremento en los precios del alquiler, mientras que por otro lado hay quien opina que con apenas un 3% de las viviendas en alquiler en su propiedad es prácticamente imposible ejercer ningún tipo de poder de mercado. La realidad, es que ambas tienen su parte de verdad, ya que las cifras reales esconden muchas trampas.

El porcentaje del 3% aparece como un cálculo tosco entre las viviendas que poseen los grandes operadores –que suman algo más de 125.000 con los últimos ajustes- entre el número hogares que viven de alquiler en España, que la última EPA situó en algo más de cuatro millones. En total, la división entre ambos da un 3,12%, pero dicha cifra no es capaz de dibujar la realidad en España ni remotamente.

Para acercarse a la verdadera situación se deben tener en cuenta muchos factores, en especial matizar la cifra de cuatro millones de hogares en alquiler. Los grandes operadores no se circunscriben a toda España, sino que sus activos están muy concentrados en aquellas zonas en las que el sector se ha revitalizado. Así, por ejemplo, Euripo (la última socimi que ha salido al mercado, propiedad de Blackstone) mantiene un 89% de sus activos en cinco zonas principales: Cataluña, Madrid, Valencia, Las Palmas y Andalucía.

«cuando tienes más de 200 viviendas bajo gestión en un municipio, el negocio es rentable»

La otra gran adquisición de Blackstone, Testa Residencial, mantiene un 76% de sus activos (más de 10.000 viviendas para el alquiler) en las mismas zonas geográficas que Euripo. Curiosamente, el precio del alquiler en España solo ha aumentado en cinco regiones de España desde el 2014, exactamente las mismas en la que Euripo o Testa (también otras socimis que controla o está invertido) mantienen sus activos: Madrid, Cataluña, Barcelona, Las Palmas y Andalucía.

Por tanto, pese a que en un principio fuera impensable que Blackstone pudiera ejercer poder de mercado con un 0,625% del total de viviendas de toda España, cuando la situación se da en zonas bien enfocadas y muy concretas la cosa cambia. Al final ese es el gran secreto que le permite a Blackstone, pese a su relativa pequeña cantidad de edificios, tener cierto poder de mercado para empujar los precios al alza que además es apoyado por otros grandes operadores.

Al final, el 3% de porcentaje sobre todas las viviendas de alquiler en España pasa a superar el 6% si se focaliza sobre las provincias seleccionadas como Madrid, Barcelona, Valencia, Las Palmas y la zona de costa de Andalucía. Incluso va a más, ya que un cálculo más fino (también más especulativo dado a que es imposible conocer la ubicación exacta de cada vivienda) daría a que los fondos poseen al menos el 10% de las viviendas en alquiler de las grandes ciudades. Una situación que ejemplifica que si pudieran tener un cierto poder de mercado.

La estrategia de los fondos queda todavía más clara una vez se escuchan las palabras del máximo mandatario de Blackstone en España, Eduar Mendiluce. El director general de Aliseda y Anticipa señaló que la estrategia pasa por el alquiler o compra y venta de viviendas de segunda mano por valor de entre 120.000 y 150.000 euros en zonas muy cercanas. A lo que añadió que «cuando tienes más de 200 viviendas bajo gestión en un municipio, el negocio es rentable».

BLACKSTONE PIERDE FUELLE MÁS ALLÁ DEL ALQUILER

Aunque a Blackstone se le considera un verdadero gigante en España, sus cifras todavía quedan por debajo en muchos de los casos frente a las grandes inmobiliarias en sus mejores años. Para considerar su estructura lo primero y más importante es el reparto de su excelsa inversión, que según los cálculos del sector se acerca a los 25.000 millones. Aunque se debe distinguir entre inversiones reales (compras de activos tangibles para su explotación inmobiliaria o promotora) que articula a través de su brazo inversor en retail, y las puramente financieras especulativas cuyo instrumento de inversión es distinto.

Blackstone acumula cerca de 15.000 millones en hipotecas fallidas, por lo que sus activos inmobiliarios o concernientes a la actividad promotora se limitan hasta unos 10.000 millones. Una cifra que palidece si se compara con las grandes inmobiliarias del pasado en sus mejores años, Inmobiliaria Colonial por ejemplo sumaba más de 15.000 millones en activos en 2007 y Metrovacesa superaba los 12.800 millones, aunque un año alcanzó los 20.100 millones. En definitiva, los activos palpables típicos del inmobiliario que tiene Blackstone es entre la mitad y un 50% inferior a las dos grandes inmobiliarias españolas en sus mejores momentos.

alquileres

La comparación entre compañías pese a que su ‘core’ sea similar (el sector inmobiliario) es hartamente complicado, por el hecho de que los intereses que había diez años atrás no son los mismo que ahora. En el momento álgido de la burbuja la hoja de ruta de las firmas del sector tenía simplemente tres reglas: la primera consistía en subir el precio del activo, la segunda era vender y la tercera, repetir las dos anteriores cuantas veces se pudiera. Ahora, el alquiler, y el negocio que genera, se ha convertido en un valor al alza. Más si cabe que en la última década, el número de personas que vive de alquiler en España se ha incrementado un 50%.

Por ello, las cerca de 25.000 viviendas que Mendiluce aseguró que tendrá en alquiler en España es una cifra que no tiene comparación respecto a magnitudes pasadas. Una circunstancia que en otros apartados inmobiliarios sí que se pueden comparar: en el caso del alquiler de oficinas, Blackstone suma cerca de 200.000 metros cuadrados gracias a su control de la socimi Hispania, una cifra varias veces inferior a los 640.000 metros cuadrados que tenía (también en oficinas) Colonial y los 1,5 millones que poseía Metrovacesa.

Por su parte, Blackstone ha puesto especial interés en acumular una gran cantidad de suelo logístico, en total (después de la compra de Neinver) se calcula que posea en torno a un millón de metros cuadrados. Pese a que podría parecer una cantidad exorbitada, está en la línea de lo que tenían en su momento las dos grandes inmobiliarias españolas, ya que Metrovacesa sumaba cerca de 700.000 metros cuadrados ya construidos y Colonial entre insfraestructuras finalizadas y proyectos comenzados se acerca a los 1,1 millones de metros cuadrados. Por último, el gigante mantiene en su cartera hasta 63 hoteles que representan cerca de 18.000 habitaciones, un negocio que Colonial no exploró (al menos con fuerza), pero si Metrovacesa. La inmobiliaria presidida en aquel entonces por Ramón Sanahuja Pons acumulaba casi 240.000 metros cuadrados.

BBVA dispara sus ganancias más de un 50%, hasta los 5.324 M€

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BBVA ganó 5.324 millones de euros, un 51,3% más que en el ejercicio anterior. Según indica la compañía, la recurrencia en los ingresos, el control de los gastos y la plusvalía por la venta de BBVA Chile habrían sido las claves para el impulso de estos resultados.

En el comunicado oficial remitido al supervisor, el presidente de la compañía, Carlos Torres, ha asegurado que «en un entorno complejo, hemos obtenido unos muy buenos resultados y una rentabilidad de doble dígito, al tiempo que hemos logrado importantes avances en nuestro proceso de transformación”.

De esta manera, el margen de intereses alcanzó 17.591 millones de euros en 2018, un 10,8% más a tipos de cambio constantes (-0,9% a tipos de cambio corrientes), mientras que los ingresos por comisiones netas fueron de 4.879 millones de euros en el ejercicio, un 8,9% más (-0,8% a tipos de cambio corrientes). Ambas líneas, que representan los ingresos de carácter más recurrente, alcanzaron 22.470 millones de euros, un 10,4% más (-0,9% a tipos de cambio corrientes), según señalan desde la entidad.

BBVA muestra fortaleza en los indicadores de riesgo, con una tasa de mora que desciende al 3,9% y una tasa de cobertura que se sitúa en el 73%

Otro de los aspectos importantes para la obtención de estos resultados es que BBVA ha mantenido la disciplina de costes en todas las geografías. En términos constantes, los gastos de explotación aumentaron un 2,5% en 2018, muy por debajo de la inflación media registrada en los países donde opera BBVA, mientras que disminuyeron un 6,4% a tipos de cambio corrientes. La favorable relación entre ingresos recurrentes y gastos de explotación en  todas las geografías mejoró el ratio de eficiencia 89 puntos básicos, hasta el 49,3% en 2018 (a tipos de cambio constantes).

Por otra parte, el buen comportamiento de los ingresos recurrentes y la contención de gastos de explotación explican el aumento del margen neto, del 6,2% a tipos de cambio constantes (-5,7% a tipos de cambio corrientes), hasta 12.045 millones de euros.

SOLIDEZ DE CUENTAS EN BBVA

Entrando en elos detalles del resultado, el Grupo BBVA alcanzó 5.324 millones de euros en 2018, lo que supone un crecimiento interanual del 51,3% a tipos de cambio corrientes (+78,2% a tipos de cambio constantes). Este avance incluye el resultado de operaciones corporativas generado por las plusvalías netas de impuestos de la venta de BBVA Chile (633 millones de euros), en el tercer trimestre. En términos constantes, la compañía destaca el buen comportamiento de los ingresos de carácter más recurrente y la disminución de los saneamientos –debido al ajuste negativo por el deterioro de la participación en Telefónica en 2017–, y provisiones, que compensan con creces la menor aportación de los resultados de operaciones financieras (ROF) en comparación con el ejercicio anterior.

Los ratios de rentabilidad alcanzaron el doble dígito. El ROE aumentó significativamente hasta el 11,6% en el ejercicio y el ROTE fue del 14,1%, o bien hasta el 10,2% y el 12,5%, respectivamente, sin considerar la plusvalía de Chile. En 2018, el valor tangible por acción y los dividendos por acción alcanzaron los 6,11 euros, lo que supone un crecimiento interanual del 10,1%. Además, está previsto someter a la consideración de los órganos de gobierno correspondientes un pago en efectivo de 0,16 euros brutos por acción en abril como dividendo complementario del ejercicio 2018.

Está previsto un pago en efectivo de dividendo de 0,16 euros brutos por acción en abril

En los indicadores de riesgo, la tasa de mora descendió al 3,9% a 31 de diciembre de 2018, con una reducción de 19 puntos básicos con respecto a la registrada a 30 de septiembre, y de 61 puntos básicos durante el año. La tasa de cobertura se situó en el 73% y el coste de riesgo acumulado en el año fue del 1,01%. En 2018 continuó la disminución de riesgos dudosos, gracias al favorable comportamiento observado en España.

En términos de solvencia, BBVA mantiene una sólida posición de capital, por encima de los requerimientos regulatorios. El ratio CET 1 ‘fully-loaded’ se situó en el 11,3% al cierre de 2018. El ratio de apalancamiento del Grupo se ubicó en un 6,4% con criterio ‘fully-loaded’, cifra que sigue siendo la mayor de su grupo de entidades financieras europeas comparables. Para estar mejor preparado ante los futuros requerimientos regulatorios, BBVA ha considerado razonable aumentar el objetivo de capital CET 1 ‘fully-loaded’ a un rango de entre el 11,5% y el 12%. El banco espera situarse en ese rango a finales de 2019, manteniendo su política actual de remuneración al accionista, con un ‘pay-out’ en efectivo de entre el 35% y el 40%.

Endesa detectó cerca de 65.000 casos de fraude eléctrico en 2018

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Endesa detectó cerca de 65.000 fraudes eléctricos en 2018 y recuperó 601 millones de kWh defraudados, una cifra que equivale al consumo eléctrico de Palma de Mallorca durante seis meses.

El uso de las nuevas tecnologías y la colaboración con las Fuerzas de Seguridad y los ciudadanos están permitiendo reforzar la lucha contra este grave problema. Solo en el último año, las denuncias de ciudadanos ayudaron a destapar cerca de 4.000 fraudes.

Durante el pasado ejercicio, cuatro de cada diez inspecciones realizadas por la compañía concluyó con la detección de fraudes. En el 48% de los casos, se trató de enganches ilegales a la red por parte de usuarios sin contrato y el resto, a otro tipo de fraudes, como dobles acometidas o manipulación de los equipos de medida.

Endesa detectó cerca de 65.000 fraudes eléctricos en 2018 y recuperó 601 millones de kWh defraudados

Al margen de estas cifras, es importante destacar que el fraude eléctrico es, sobre todo, un problema grave para la seguridad y la salud de las personas, tanto para el propio defraudador como para los que le rodean. En los últimos años, se han registrado numerosos casos de incendios y descargas provocadas por la manipulación de las instalaciones.

Otro factor que agrava el problema del fraude es el crecimiento de los cultivos de cannabis que se ha producido en los últimos años. Estos cultivos van frecuentemente acompañados de enganches ilegales a la red eléctrica, que pueden llegar a generar importantes interrupciones de suministro a los nucleos de población en los que se llevan a cabo. Una vivienda utilizada como plantación “indoor” de marihuana consume el equivalente a 20 viviendas y la concentración de estos cultivos en determinadas zonas llega a saturar la red.

El fraude eléctrico supone un perjuicio para toda la sociedad, ya que se traduce en un incremento de la factura eléctrica del conjunto de los consumidores y puede poner en riesgo tanto la seguridad como la calidad de suministro del resto de los clientes.

Además, en contra de lo que podría creerse, el grueso del fraude eléctrico en España lo cometen grandes consumidores, tanto empresas de sectores industriales y de servicios como negocios y o domicilios particulares con consumos elevados.

Así son los fondos de Banco Sabadell más top

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Dos fondos del Banco Sabadell aparecen destacados entre los diez con mayor rentabilidad en lo que va de 2019, al lograr incrementos superiores al 10%. En concreto, Sabadell América Latina Bolsa sube un 12,4% y Sabadell España Dividendo un 11,64%, según datos del fondo de inversión Morningstar.

El año 2018 resultó nefasto para los inversores en la Bolsa de Madrid, pues fue el peor ejercicio en ocho años con un desplome del Ibex-35 de un 14,97%. La incertidumbre económica por el enfriamiento de la economía global y las tensiones internacionales empujaron a la baja los valores.

El peor balance lo acusaron los valores bancarios perjudicados por la crisis de Italia o por un enfriamiento en las expectativas de subidas de tipos por parte del Banco Central Europeo (BCE). Así, las acciones de BBVA, Sabadell, Bankia y Santander se dejaron entre el 34% y 26% de su capitalización; seguidos en recortes por una Caixabank y Bankinter, que perdieron cerca del 18% y 11%.

Dos fondos del Banco Sabadell aparecen destacados entre los diez con mayor rentabilidad en lo que va de 2019

Las incertidumbres internacionales pasaron igualmente factura a las rentabilidades de los vehículos de inversión colectiva (fondos y sociedades de inversión) limitando el avance de su patrimonio a un 0,1%, hasta alcanzar los 464.798 millones de euros, según datos facilitados por Inverco.

Una evolución, plana, que contrasta con la mayor penetración de este tipo de productos entre los ahorradores, ya que aumentaron un 14,6% su número de partícipes y lo situaron en 14,9 millones.

Son productos que se han demostrado atractivos para el inversor particular ante la nula rentabilidad que ofrecen los tradicionales depósitos bancarios con los tipos de interés hundido al cero por ciento desde hace años.

Sin embargo, el nuevo año ha comenzado de forma muy distinta para varios valores, que remontan con una rentabilidad superior al diez por ciento. El análisis de Morningstar sitúa al vehículo de inversión Sabadell América Latina Bolsa al frente de todos con una revalorización del 12,4% en lo que va de año. Además, Sabadell España Dividendo aparece en el séptimo lugar con una mejora del 11,64%.

Liberbank gana 110 millones de euros y allana el camino de la fusión con Unicaja

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Liberbank obtuvo un beneficio neto de 110 millones de euros en 2018, frente a las pérdidas de 259 millones registradas un año antes, un ejercicio marcado por la limpieza de activos dudosos su balance con la vista puesta en su fusión con Unicaja.

El banco anunció a finales de 2017 unos objetivos de mejora de la calidad de activos, de reducción de la tasa de mora y de adjudicados. Durante el año 2018 la entidad ha rebajado la tasa de mora por debajo del 5%, tras una reducción de 3,69 puntos porcentuales. Por su parte, los activos dudosos al cierre del ejercicio eran 1.142 millones de euros y su volumen disminuyó en el año 2018 en 758 millones.

La evolución de la cartera de adjudicados refleja también “la mejora de la calidad del activo y el cumplimiento de los objetivos anunciados”, ha explicado el banco. Durante el año 2018 Liberbank realizó ventas y transacciones por valor de 900 millones de euros (58% corresponden a suelo, fincas rústicas y obras en curso), superando el ambicioso objetivo que se había fijado para el año. De esta forma, la cartera de adjudicados al cierre de 2018 era de 1.960 millones, un 22,8% menor que el año anterior. La evolución de los adjudicados y los activos dudosos ha permitido cerrar el año con una ratio de activos improductivos (NPA) del 12,38%, superando también el objetivo fijado tras la disminución en el periodo de 5,7 puntos porcentuales.

LIBERBANK: MÁS INGRESOS, MENOS GASTOS

“La consolidación de la mejora del negocio bancario típico, así como el mayor dinamismo comercial y la mejora de la calidad del activo, han tenido reflejo en el crecimiento de todos los márgenes de la cuenta de resultados de 2018”, ha explicado el banco a través de un comunicado remitido a los medios.


El balance de la entidad registró un crecimiento del 10,6%, hasta 39.227 millones de euros, con un aumento de los recursos de clientes del 4,6% y un incremento del saldo vivo de crédito productivo del 9,1%, consolidando su mejora por séptimo trimestre consecutivo. En el ejercicio la nueva producción crediticia, Liberbank alcanzó un total de 6.075 millones en nuevos créditos, lo que represento un aumento del 38,2% respecto al año anterior.

El margen de explotación creció un 10,7%, debido a la continuidad de la política de contención de gastos, que registraron una disminución del 8% por efecto de la reducción de costes de personal del 5,5% y de gastos generales del 12,5%, según ha informado la entidad. Los costes totales se situaron en los 393 millones, inferiores a los 400 millones fijados como objetivo para el año.

Liberbank intensificó en 2018 la positiva evolución de los principales indicadores de actividad comercial, tanto en términos de volumen como de diversificación de líneas de negocio y de rentabilidad de la actividad minorista.

La actividad de financiación registró en términos de saldo vivo crediticio un crecimiento relevante en todos los segmentos, principalmente en empresas y en crédito al consumo a las familias. Liberbank alcanzó un saldo total de crédito productivo de 21.949 millones de euros, lo que supuso un incremento del 9,1% interanual. El banco también ha destacado el aumento de la financiación a actividades productivas, que ha crecido en el último año en un 8,6%, hasta los 5.683 millones de euros, mientras que el saldo vivo de financiación del consumo aumentó un 7,1%, hasta los 803 millones, y el hipotecario un 4,4%, con un volumen total de 13.485 millones.

El margen de intereses registró un incremento del 11,5%, hasta alcanzar los 453 millones de euros, con una aportación en el cuarto trimestre del año de 117 millones, la mayor registrada en los últimos doce trimestres y afianzando el proceso de continua mejora. El crecimiento interanual del margen de intereses superó los objetivos fijados para el año. El margen comercial se situó en el 1,63%, con una mejora de 6 puntos básicos, respecto al tercer trimestre de 2018, debido a la evolución de la rentabilidad del nuevo crédito y al mantenimiento de los costes de financiación minoristas. Los ingresos netos por comisiones recurrentes crecieron en el ejercicio un 4,9%, hasta los 175 millones de euros, alcanzando el total de comisiones la cifra de 183 millones.

Este crecimiento del margen de intereses y de las comisiones, a pesar de la disminución de los resultados por operaciones financieras, del 62,7%, propició que el margen bruto alcanzase los de 640 millones, con un leve descenso del 0,9%.

El grupo Liberbank alcanzó al cierre del ejercicio 2018 un nivel de capital de máxima calidad (CET 1 Common Tier1) del 13,9%, una ratio de capital Nivel 1 del 13,9% y una ratio de Capital total del 15,5%. El CET 1 fully loaded, incluyendo los resultados del ejercicio, se sitúa en el 12,1%, mientras que la ratio de Capital Total en el 13,6%.

#10yearschallenge de Letizia: Las fotos del gran cambio

Últimamente, el desafío “10 years challenge” está muy de moda. Consiste en sacarse una foto reciente, y compararla con la foto que teníamos en el año 2009, es decir, hace 10 años. Mucha gente se ha hecho la foto y la ha compartido, y ha sido una buena forma de ver cuánto hemos cambio. La Reina Letizia, también ha cambiado mucho en estos 10 años, y aunque no haya hecho el desafío, hay millones de fotos de ella y lo podemos ver por nosotros mismos.

De este modo, este es el “10 years challenge” de Letizia, es decir, todos los cambios que ha experimentado en estos años. Veremos los cambios físicos, los cambios emociones y también, los cambios que ha experimentado la Familia Real al completo.

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Letizia en 2009

Letizia

En primer lugar, vamos a hablar de la Reina Letizia en el año 2009. Tenemos a una Reina que todavía era princesa, y que llevaba tan sólo 4 años siéndolo. Vemos a una Letizia con un peinado diferente, el cual es diferente en el color y la longitud, además del estilismo. En esa época, Letizia no tenía tanto recelo con su intimidad, y era algo más simpática con los medios de comunicación.

Además, vemos a una Reina con el rostro más marcado. La razón es que no se había aplicado las cirugías de las cuales hablaremos después. Finalmente, destacar que vemos a una Letizia con las cejas más pobladas y más delgada, aunque con el estilismo de siempre.

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Letizia en 2019

Letizia

Ahora que hemos hablado de la Reina en 2009, vamos a ver cómo le va en el año 2019. Letizia ahora es Reina, así que, cuida mucho su intimidad y la de los suyos. Su peinado ha cambiado como ya hemos dicho, con un peinado con el cual luce mejor que en el 2009. Podemos decir que la Reina ha mejorado con la edad, pues luce mejor ahora.

Una de esas razones, fue la mentoplastia que se hizo, de la cual hablaremos luego en profundidad. Esta operación, hizo su rostro mucho más angelical que en 2009, pues antes tenía un rostro demasiado duro. También, vemos a una Letizia con más masa muscular en los brazos y unas bonitas cejas, aunque ligeramente arqueadas a causa del botox.

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El botox

Letizia

Uno de los grandes secretos de la Reina Letizia, es el uso de botox para mantenerse joven. El tratamiento con toxina botulínica, combinado con el ácido hialurónico, logra combatir los signos del envejecimiento, estirando la piel y haciéndola más tersa. Aunque hayan pasado los años, Letizia no tiene casi arrugas, y eso es porque el botox funciona muy bien.

El tratamiento, que costó unos 12.000 euros, ha conseguido mejorar a la Reina con la edad y salir mejor en 2019 que en 2009. Eso sí, también se ha realizado más retoques, como por ejemplo una ortodoncia para conseguir una dentadura perfecta, además de pestañas postizas.

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Las cirugías

Letizia

La Reina Letizia, se hizo una rinoplastia en el 2007, para tener una nariz más fina y menos prominente. Después de la operación que costó 6000 euros, lucía estupenda, pero no se iba a quedar ahí. Su gran operación que propició el cambio, fue la mentoplastia, es decir, una operación que logra un mentón más fino y más femenino, en comparación al mentón duro que tenía anteriormente.

Esta operación, que suele costar unos 5000 euros, fue sencilla según el Doctor Oyola de la Clínica Bruselas. Lo mejor de esta operación, es que, al combinar bien con su nariz, hace que luzca mucho más femenina, y en combinación con el bótox, más joven. Dicen que Letizia lleva 40.000 euros gastados en su cara sumando todo lo que se ha realizado, y lo cierto es que según el Doctor Oyola, es barato teniendo en cuenta los resultados tan positivos.

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10 years challenge Rey Felipe

Letizia

Si habíamos hablado del “10 years challenge de Letizia”, no podía faltar el del Rey Felipe. El cambio más importante en su vida ha sido su coronación, la cual fue sorpresiva debido a la abdicación del Rey Juan Carlos. El Rey ya tiene 50 años y está mucho más canoso, pues, aunque para el año 2009 ya se dejaba barba, ésta apenas tenía canas.

Ahora, tiene una barba totalmente blanca, y un pelo que ya empieza a clarear. Eso sí, según algunas revistas de moda, esto lo vuelve un hombre más interesante, debido sobre todo a que las canas realzan más sus ojos azules. En cuanto al carácter, el Rey sigue siendo el mismo de siempre, un hombre sencillo que no ha cambiado con los años.

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Las pequeñas crecen

Letizia

Parece que fue ayer, pero, la Princesa Leonor y la infanta Sofía ya son adolescentes. Leonor cumplirá 14 años en 2019 y Sofía 12, cuando en 2009, tan sólo eran unas niñas. Obviamente, son las que más cambios han experimentado, tanto en el físico, como en su personalidad. De hecho, podemos ver que, la infanta, era tan sólo un bebé.

Ahora, vemos a Princesa Leonor que ya hace algunos actos oficiales, y que es igualita a su padre. Tenemos a una niña tranquila, serena y amante de la lectura. En cuanto a Sofía, tenemos que es igualita a su madre. Sofía es más alta que Leonor, y también con más carácter, algo que sacó de Letizia.

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Cambios de la Familia Real

Letizia

Si Letizia, Felipe y las niñas han cambiado, también la Familia Real. En esta década, algunos escándalos sacudieron a la monarquía, acabando con el ingreso en prisión de Iñaki Urdangarin. Juan Carlos abdicó, y los años le han pasado factura, debido a sus problemas de salud. En cuando a la Reina Sofía, apenas ha cambiado, salvo que tiene alguna arruga más propia de la edad.

En cuanto al resto de la familia, las infantas Cristina y Elena están prácticamente igual, y sus hijos obviamente han crecido mucho, aunque Cristina estuvo años alejada por el caso Nòos. Froilán se ha vuelto más serio, Victoria Federica se ha vuelto una amante de los toros, Juan tiene barba y mide casi dos metros, y Pablo comparte afición al balonmano con su padre. Finalmente, Irene ha dejado de ser un bebé y ya cuenta con 13 años.

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Letizia en 15 años

Letizia

Si hemos hecho un “10 years challenge”, podemos hacer uno con 15 años también. El gran cambio de Letizia llegó en la petición de mano por parte de Felipe, donde vimos que, la presentadora del Telediario de máxima audiencia, se convertiría en la princesa. En estos años, Letizia ha ido madurando y aprendiendo a ser Reina, de la mano de la Reina Sofía, con la cual ha tenido algunos pequeños problemas.

También, hemos visto los evidentes cambios físicos por las operaciones, el botox y los retoques de los que hemos hablado. Eso sí, también la eterna juventud de Letizia es debido a su estricta dieta, en la cual no caben los procesados, los rebozados ni los dulces. Esa misma dieta, la comparten Leonor y Sofía, además del Rey (con la excepción del buen vino de vez en cuando).

Amazon: algunos productos con ofertas inmejorables de este jueves

En Amazon encontramos de todo, y a precios muy rebajados. Amazon lanza continuamente ofertas en su web de productos de todas las categorías, desde artículos de electrónica, informática, hogar, mascotas, y hasta de alimentación.

En este caso vamos a centrarnos en los productos que lanza Amazon en oferta del día y que están activas hasta el final del día,y de los que pueden disfrutar media hora antes de su lanzamiento en abierto los usuarios Prime.

Además, Amazon te da la posibilidad de adelantarte en el tiempo y conocer los productos que estarán en oferta al día siguiente. Muy útil si estás buscando un producto en concreto y quieres esperar al mejor momento para hacerte con él.

Estos son algunos productos que encontramos en Amazon en oferta del día y de los que podrás disfrutar hoy a precios inmejorables.

LOTE 2 SARTENES ALUMINIO FUNDIDO METALTEX DURIOR EN AMAZON

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Este set de 2 sartenes NATIVA (20-24cm) están fabricadas en aluminio forjado, con fondo full induction, y son compatibles para todo tipo de fuegos.

Tienen el fondo antiadherente stone-tex (efecto piedra) de 2 capas y 4 mm de espesor, y están libres de PFOA y BPA, y el mango viene  con acabado soft touch.

Estas sartenes están en oferta en Amazon y también se pueden comprar aquí.

CINTURÓN DE SEGURIDAD DE COCHE PARA PERROS EN AMAZON

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Esta correa es un artículo imprescindible para garantizar la seguridad y la comodidad de la mascota mientras conduces.

Es de nylon y tiene un cierre giratorio de aleación de zinc sólido, y unas hebillas de metal que lo hacen más resistente.

El cinturón para el perro está en oferta hoy en Amazon y también se puede comprar aquí.

SOPORTE ELEVADOR PLEGABLE DE PORTÁTIL EN AMAZON

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Este soporte para el portátil es ideal para uso doméstico, oficinas, escuela, y puedes llevarlo a todas partes al ser plegable y muy ligero.

Además, puedes ajustar la altura y el ángulo para logar las condiciones de trabajo óptimas y aliviar la fatiga visual y dolores musculares, y con esta estructura también evitarás que el dispositivo se sobrecaliente.

Está hecho de materiales de alta calidad, resistente y duradero, con una base que cuenta con almohadillas antideslizantes para evitar que resbale y se deslice fuera de la superficie de su escritorio.

El elevador está de oferta este jueves en Amazon y también puedes comprarlo aquí, y si estás interesado debes darte prisa porque la oferta acaba a final del día.

WALKIE TALKIE PARA NIÑOS RADIO EN AMAZON

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Son unos Walkie Talkie ideales para que los pequeños puedan jugar y llevarlos de excursión al campo. Son pequeños, compactos, y muy cómodos de llevar.

Funcionan muy bien para comunicarse en distancias cortas y hasta los 3 km. Tienen una linterna y colgadores para llevarlos en el cuello., y además, tienen un botón de bloqueo muy útil para que los niños no pierdan la comunicación, aunque se equivoquen de botón.

Encontramos estos Walkie Talkie en Amazon en oferta y también los puedes comprar aquí.

SIERRA DE SABLE 800W URCERI EN AMAZON

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Esta sierra de sable de la marca Urceri tiene un motor extremadamente potente de 800W y alcanza un máximo de 2800R PM, capaz de cortar madera, metal, tuberías, fibra de vidrio, plástico y mucho más.

Viene con 2 hojas de metal para cortar madera y otras 2 hojas para cortar metal, y se pueden cambiar fácilmente para seleccionar el tipo adecuado para su proyecto. Además, se puede ajustar la velocidad de la sierra y aumentarla gradualmente, y viene con un botón de bloqueo.

Es una sierra muy fácil de usar y el diseño permite retirar y reemplazar las hojas de sierra y ajustar la distancia de corte en un abrir y cerrar de ojos.

Este producto lo encontramos en oferta en Amazon este jueves y también se puede comprar aquí.

LECTOR EXTERNO DE CD DE USB 3.0 EN AMAZON

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Muy útil si tienes un portátil que carece de lector/grabadora de DVD. Hoy en día el DVD está casi en desuso, pero no viene mal tener una solución para cuando se presente el caso y ahí es donde entra en juego este producto.

Es un dispositivo muy ligero, compacto, portátil y antichoque, y muy fácil de usar. No hace falta instalar software para configurar el controlador, sino que solo hay que conectar el lector y ya puedes usarlo.

El lector de CD externo está de oferta en Amazon y también puedes comprarlo aquí. Pero date prisa porque solo tienes la oferta activa hasta esta noche.

CALEFACTOR RADIANTE DE CUARZO PARA TERRAZA EN AMAZON

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En los días de frio que apetece salir fuera y no quieres que el frio te detenga, este calefactor es lo que necesitas.

Es ideal para exteriores como terrazas, jardines, balcones, etc, y produce un agradable calor wellness infrarrojo resistente al viento similar al calor producido por el sol.

Calienta muy rápido y de forma silenciosa, pudiendo llegar hasta los 45 grados, y puedes regular la temperatura con sus 3 niveles de calentamiento (650/1300/2000 W) y la altura.

Este calefactor de terraza está de oferta en Amazon y también se puede comprar aquí.

TENSIÓMETROS DE BRAZO ELÉCTRICOS INALÁMBRICA CON APP EN AMAZON

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Estupendo aparato para medir la tensión y muy cómodo de usar y funcional, y tiene una gran pantalla, con los números en grande, perfecto para las personas mayores o con problemas de visión.

Además, por bluetooth puedes unir el tensiómetro al móvil, por lo que podrás guardar todas las mediciones de la tensión y llevar un registro a través de la app.

El tensiómetro está de oferta en Amazon y también se puede comprar aquí.

Si quieres estar al tanto de las próximas ofertas no puedes perderte la publicación de mañana de Merca2. Cada día te mostraremos los productos en oferta para que ahorres tiempo y dinero.

Rebajas en El Corte Inglés: ¿Qué recomendamos?

La época de rebajas es la mejor para aprovechar las mejores ofertas de El Corte Inglés y es que los precios bajan muchísimo después de las fiestas. Relojes, deportivas, ropa, menaje del hogar, productos de belleza…, todo lo que necesites lo encontrarás en El Corte Inglés y a un precio muy rebajado.

A continuación vamos a conocer algunas de las recomendaciones que hacemos sobre las rebajas de El Corte Inglés. No te lo pierdas si quieres saber cuáles son los mejores productos para comprar en estas fechas.

ARMANI EXCHANGE en El Corte Inglés

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Desde hace algún tiempo los smartwatch están de moda. Es por eso por lo que podemos encontrarlos en todas las marcas y de todas las formas posibles. En este caso presentamos el modelo Smartwatch Armani Exchange Luca AXT1020 híbrido de acero disponible en El Corte Inglés a un precio de 104,50 euros.

Este moderno reloj cuenta con un seguimiento de actividad, notificaciones de smarthphone, control de la música, actualizaciones automáticas de huso horario y mucho más. Es un híbrido muy completo con una esfera con efecto rayo de sol color negro con agujas e índices en tono plateado, una caja de acero inoxidable y un brazalete de malla de acero inoxidable pulido de 22 mm.

Sin duda es un gran momento para hacerse con él o para darlo como regalo, ¿No crees? No desaproveches la oportunidad.

Parka para él de Adolfo Dominguez

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La época de rebajas es ideal para adquirir esas prendas que en temporada se nos va un poco de precio. Esta parka de Adolfo Dominguez es un claro ejemplo de ello ya que su precio, sin rebajas, es de 219 euros, mientras que el precio en rebajas es de 69 euros.

Esta parka acolchada de color granate es reversible y es perfecta para usarla cada día. Podríamos decir que es una de esas prendas básicas que siempre recomendamos tener en el armario, tanto en el caso de las chicas como en el de los chicos.

¿Lo mejor de esta parka? Que tendrás un 2×1 al ser reversible. ¿Por qué desaprovechar esta oportunidad?

Camisa de Polo Ralph Lauren

ralph 1 Merca2.es

En rebajas siempre recomendamos renovar camisas, especialmente si eres de los que las necesita para el trabajo. Esta camisa de Polo Ralph Lauren es una muy buena opción, y no solo por el corte o por el color, sino también por la calidad de la prenda.

Es una camisa oxford de manga larga, color granate y botones blancos que hacen un bonito contraste. Tiene cuello americano y el logo bordado. Su precio en rebajas es de 54,50 euros, la mitad de su precio normal.

Así que si estás buscando una nueva camisa para añadir a tu armario, esta es una muy buena opción.

Americana de hombre Adolfo Dominguez

armericana 1 Merca2.es

Las americanas son otras de las prendas básicas que debemos tener en el armario. Este modelo de Adolfo Dominguez es ideal para cualquier tipo de evento, desde el día a día hasta citas un poco más formales.

Se trata de una chaqueta tweed con bolsillo parche y un corte estándar, aunque ligeramente entallado. Su precio en rebajas es de 109 euros, una rebaja muy interesante ya que, por norma general, el precio de esta americana es de 239 euros.

Así que si estás buscando una americana de este estilo, la de Adolfo Dominguez puede ser la mejor para ti, especialmente si piensas en todo el partido que puedes sacarle y el precio que te estás ahorrando al comprarla en las rebajas.

Zapatillas de running de hombre en El Corte Inglés

running 1 Merca2.es

Tanto si te has propuesto empezar a correr con la entrada de año como si ya llevas haciéndolo algún tiempo, estas zapatillas te interesan. Se trata de unas zapatillas de running de la marca Adidas para hombres que disponen de un patrón de la suela optimizado, trabajando de la mano con propiedades únicas de Boost, para que puedas darlo todo en cada pisada.

Su composición hará que sean unas zapatillas muy duraderas y muy cómodas. ¡No querrás cambiarlas por nada del mundo! Especialmente por el precio que tendrás que pagar por ellas. Ahora, en rebajas, puedes tener estas zapatillas de running por 49,95 euros. Un precio estupendo.

Botas de hombre Dustin

fustin 1 Merca2.es

Si lo que estás buscando en estas rebajas son unas botas de hombre, estas de Dustin son una buena opción ya que están rebajas al 50%. En vez de pagar 59,99 euros por ellas tendrás que pagar tan solo 29,95 euros. Además, están disponibles en varios colores, por lo que tendrás donde elegir.

Son un calzado ideal para la época de invierno ya que te mantendrá el pie bastante caliente en estos días de frío. La suela está hecha de caucho mientras que el interior es de algodón y piel ovina. Tiene un cierre de cordones y es muy versátil.

Eternity for men en El Corte Inglés

eternity 1 Merca2.es

Las rebajas son el momento perfecto para comprar fragancias, ¿Por qué? Pues porque sus precios descienden muchísimo. Un claro ejemplo de ello es la fragancia Eternity de Calvin Klein. Su precio original es de 92,10 euros, pero ahora en rebajas podemos comprarla por 39,95 euros, y no la de 100 ml, sino la de 200 ml.

Una esencia clásica y refrescante que es singular expresión de vitalidad y confianza que caracteriza la sensualidad masculina del hombre contemporáneo. Tiene notas de salida de mandarina, lavanda y plantas, notas de corazón de jazmín, albahaca, geranio y salvia, y un fondo de ámbar, madera de sándalo, vetiver y botón de Rosa.

Chándal de hombre John Smith

john 1 Merca2.es

La ropa deportiva siempre es una buena opción, y no solo si te dedicas a ir al gimnasio por la tarde, sino también para esos días en los que no vas a moverte de casa pero no quieres quedarte con el pijama puesto.

Este chándal completo de hombre de la marca John Smith tiene un precio muy económico, tan solo 25,15 euros, y se presenta muy cómodo. El pantalón tiene bolsillos laterales con cinturilla elástica, al igual que la chaqueta.

Es, en definitiva, el conjunto perfecto para un domingo de sofá, peli y manta, ¿No crees? A nosotros nos ha encantado, ¡Especialmente por su precio!

Sudadera Nike para los entrenamientos

nike 1 Merca2.es

Esta sudadera de manga larga de la marca Nike es perfecta para tus entrenamientos. Está diseñada con un bolsillo trasero con cierre para guardar objetos, ideal por si sales a correr y no tienes bolsillos en los pantalones. Tiene un tejido de doble punto suave y elástico al tacto, al igual que un cuello redondo que ofrece muchas comodidades.

¿Lo mejor de esta sudadera? Su precio. Ahora, en rebajas, tan solo te costará 39,95 euros, mientras que si esperar a que acabe este periodo de tiempo tendrás que pagar 80 euros por ella. ¿No es mejor comprarla ahora y ahorrarse un buen dinero?

Chaqueta cortavientos en El Corte Inglés

chaqueta 1 Merca2.es

Si te gusta salir a correr aunque llueva o truene, necesitarás una chaqueta cortavientos. Esta de Nike es una de las mejores opciones ya que te protegerá del frío sin el volumen tradicional de una chaqueta. Es muy fina, lo que te dará libertad de movimiento que es, al fin y al cabo, lo que necesitamos en esos momentos, ¿No es cierto?

El precio de esta chaqueta cortavientos que encontramos en El Corte Inglés es de 39,95 euros, un precio muy bueno para el producto que se presenta, ¿No crees? Está disponible solo en color negro y hasta la talla XL.

Amazon: Las mejores promociones de material de oficina para tu negocio

Cada vez son más las empresas que recurren a Amazon para hacer las compras de su día a día, desde material de oficina, equipos informáticos, y hasta el papel higiénico.

Por eso Amazon pone en su web multitud de ofertas de material de oficina para satisfacer sus necesidades de compra y permitirles ahorrar tiempo y dinero. Además, las empresas pueden beneficiarse de envíos gratuitos con Amazon Bussines, que es como Amazon normal pero para empresarios, para que puedan comprar a mejor precio y gestionar mejor las facturas de forma 100% gratuita, al igual que en Amazon normal.

En Amazon tienen un catálogo de productos de material de papelería infinito, desde los más clásicos hasta los más novedosos y originales, para que a nuestra oficina no le falte de nada, y estos son algunos artículos de material de oficina que oferta Amazon en su web a precios inmejorables.

PACK DE 24 ROTULADORES BIC EN AMAZON

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Son los típicos rotuladores Bic que le piden a los niños en Primaria. Es un blíster de 24 rotuladores ideales para que los niños puedan dibujar y colorear.

La tinta es ultralavable, por lo que no hay problema si los más pequeños se pintan sobre la piel o alguna prenda de ropa.

Estos rotuladores los encontramos en oferta en Amazon y también se pueden comprar aquí.

BIC PACK DE 20 BOLÍGRAFOS BIC AZUL EN AMAZON

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Son los bolígrafos BIC de toda la vida, los que nos han acompañado toda la vida durante el colegio, instituto, universidad, y ahora en la oficina.

Todos los que los hemos usado sabemos de su gran calidad y de su bajo precio, y que es más  fácil perderlos que gastarlos.

Estos BIC en concreto se caracterizan por tener la punta fina y un secado muy rápido.

Con esta oferta de Amazon tendrás bolígrafos en tu oficina para un buen tiempo, y si estás interesado en adquirir este pack de bolígrafos también puedes hacerlo aquí.

BLOC DE REUNIONES DE MESA POST-IT 563 EN AMAZON

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El bloc es ideal para usarlo en presentaciones, reuniones, brainstorming, planificación, etc.

Las hojas se adhieren a la mayoría de las superficies, e incluyen un soporte rígido con un orificio y ranuras para adaptarse a la mayoría de los soportes.

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TURBO IMPRESORA DE ETIQUETAS TÉRMICA EN AMAZON

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¡La impresora es térmica, no usa cartuchos de tinta, es rápida y silenciosa!

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GRAPADORA ELÉCTRICA, CONEXIÓN USB O PILAS EN AMAZON

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Haga que esos trabajos de grapado cotidianos sean más fáciles con la grapadora eléctrica y automática Rapesco 626EL, con un diseño compacto que se puede guardar en cualquier cajón del escritorio.

Es un dispositivo portátil con un mecanismo práctico que grapa automáticamente cuando se inserta el papel, con resultados precisos de grapado para trabajos livianos de hasta 15 hojas.

El diseño está disponible en 5 colores, para alegrar cualquier aula, oficina o casa. Se puede elegir entre unos atractivos rosa, azul, negro, blanco contemporáneo, o una carcasa transparente con piezas internas divertidas y de colores.

La grapadora se carga vía USB a través de un cable de alimentación ( viene incluido cable USB) o por 4 pilas AA.

Esta grapadora te hace la vida más fácil sin lugar a dudas, y puedes aprovechar la oferta de Amazon para ahorrar en gastos. Si estás interesado en adquirirla también la puedes comprar aquí.

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Añade un poco de alegría a tu organización en la oficina con estos clips tan divertidos de 19mm rosas con sonrisas.

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Se trata de un de memoria (o pendrive) USB 3.0 con capacidad de almacenamiento de 128GB, muy efectivos para guardar documentos, proyectos o cualquier archivo que se necesite.

Estéticamente es muy elegante, ligero y de un tamaño bastante reducido y discreto. Este modelo de pendrive no cuenta con capuchón protector del conector, pero sí con un orificio para poder colgarlos, por ejemplo, en un lanyard.

Este pendrive de gran capacidad lo encontramos en Amazon a un precio muy bueno y también se puede comprar aquí.

Las mejores ofertas de Lidl para esta semana

Aprovechar las ofertas para ahorrar es algo que todos intentamos hacer, especialmente en el mes de enero con su famosa ‘cuesta de enero‘. Pero, ¿Cuáles son las ofertas de los supermercados para esta semana?  A continuación vamos a conocer las ofertas de Lidl que tienen preparadas para todos nosotros.

No te lo pierdas si quieres ahorrar un poco más de lo que solemos hacerlo al comprar en el supermercado de Lidl. ¡No te lo pierdas!

Ensalada Gourmet de Lidl

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La ensalada Gourmet de Lidl contiene escarola rizada, radicchio, que es una especie de lechuga, y canónigos. La mezcla de todas estas verduras hace que sea una ensalada alta en contenido de vitamina K, lo que viene genial ya que es un tipo de vitamina que ayuda a desarrollarse de forma normal.

El precio de esta ensalada ya preparada, que es lo más interesante, en esta semana de ofertas es de 0,75 euros, un precio muy bueno para lo que ofrece, ¿No crees? Está genial para acompañarla con un poco de pescado al horno o de carne a la plancha. A nosotros nos encanta.

Empanadilla de atún

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La empanadilla de atún es uno de los best-seller de Lidl de los últimos meses. ¡Está riquísima! Y es por eso por lo que esta semana podremos comprarla mucho más barata de lo que está normalmente. En general, las empanadillas de atún de Lidl cuestan 0,59 euros, pero ahora podremos comprarla por 0,45 euros.

Estas empanadillas están rellenas de atún, verduras y tomate natural triturado. Es un producto bastante sano y muy rico así que, ¿Por qué no probarlo? Si tú aún no lo has probado, te lo recomendamos muchísimo, es una de las mejores empanadillas del mercado.

Paleta cocida

paleta Merca2.es

La paleta cocida de la marca Realvalle, perteneciente a Lidl, está también de promoción en esta semana. ¡Vaya precios! Podrás comprar uno de sus packs de 14 lonchas de paleta cocida por 0,99 euros, un precio bastante económico si tenemos en cuenta el precio de este producto en otros supermercados.

Es un producto sin gluten y sin lactosa. Además, es bajo en grasa y las lonchas son bastante finas, por lo que será mucho más agradable consumirlo. Puedes ponerlo en el pan, en las ensaladas e incluso en una pizza casera que hagas en casa este fin de semana para ver ‘Sálvame‘. Sea como sea, tiene un precio estupendo.

Pasta fresca en Lidl

pasta Merca2.es

La pasta fresca suele tener un precio un poco más alto debido a su tipo de elaboración, pero en Lidl esto no tiene por qué ser así. En Lidl, la pasta fresca tiene, por norma general, un precio bastante económico, alrededor de los 0,95 céntimos de euro. La cuestión es que esta semana estarán aún más baratos. ¡Pasta fresca a un precio muy reducido!

El precio esta semana es de 0,75 céntimos de euro por cada pack. Lo mejor de todo es que podemos encontrar dos variedades en esta oferta, los tagliatelle y los bigoli. ¿A qué esperas para disfrutar de sabor, calidad y precio en Lidl? Además, recomendamos ir rápido, ¡Qué se acaban!

Bebida isotónica en Lidl

bebida Merca2.es

Si sueles tomar bebidas isotónicas, estás de suerte. En Lidl han puesto durante esta semana un precio especial a su bebida de recuperación. El precio es de 0,35 céntimos de euro, lo que es genial ya que no es un producto que haya que consumir inmediatamente. Podrás comprar varios y tenerlos en casa reservados para después de hacer deporte.

El sabor de esta bebida isotónica de Lidl es de frutos del bosque y es realmente agradable. Su precio sin rebajas es de 0,45 euros, que tampoco está nada mal para tratarse de un producto que, por norma general, es bastante más caro.

Macedonia de verduras

macedonia Merca2.es

La macedonia de verduras en conserva es un producto de lo más útil en la cocina. Te ayuda a preparar platos de forma rápida y muy sana. Patatas, guisantes, zanahorias…, ¡Una mezcla explosiva, sin ninguna duda! Es por eso mismo por lo que siempre recomendamos tener un bote de estos en la cocina guardado.

El precio es de 0,55 euros en oferta por cada 535 gramos. Realmente es un precio bastante bueno si tenemos en cuenta todas las verduras que están incluidas, ¿No crees? Es, además, una buena opción para complementar la ensaladilla rusa o cualquier preparación con pescado o carne.

Pisto de verduras en Lidl

Pisto Merca2.es

El pisto es otro de esos productos que recomendamos tener siempre en la cocina. ¿Por qué? Pues porque es muy útil en esos días en los que tienes un poco de prisa. El pisto está compuesto por una gran variedad de verduras cocinadas y sumergidas en tomate frito. ¡Una auténtica delicia!

Tan solo hay que complementarlo con, por ejemplo, unos filetes de pollo o un huevo. Tendrás el almuerzo listo en poco tiempo y por muy poco dinero, especialmente ahora que está de rebajas y que cuesta tan solo 0,69 céntimos de euro. Además, el pisto de Lidl tiene un sabor espectacular, no dejes de probarlo.

Cerveza sin alcohol

cerveza Merca2.es

Si estás intentando mantener la línea en este 2019, seguro que te habrás pasado a la cerveza sin alcohol. Si es así, estás de enhorabuena. Lidl ha decidido rebajar sus cervezas sin alcohol y ahora el pack de seis latas cuesta 1,19 euros, por lo que la lata sale a 02,0 céntimos.

Así que si estabas pensando en comprar un nuevo pack de cervezas sin alcohol, aprovecha esta oferta que ha sacado Lidl para esta última semana de enero y hazte con varios packs. Ten en cuenta que no es un producto que caduque en pocos días, por lo que aprovechar los descuentos es posible.

Fideos de cabello de ángel

fideos Merca2.es

Las sopas y los caldos vienen muy bien en esta época tan fría del año, y es precisamente por eso por lo que Lidl ha decidido poner en oferta sus fideos finos número 0 de calidad superior. Estos fideos quedan muy esponjosos y riquísimos. Comer sopa será tu momento preferido del día.

El precio de estos fideos es de tan solo 0,25 euros, un precio casi ridículo y es que cuesta menos que un chicle. ¿Querías fideos finos y no sabías dónde comprarlos? Pues ya sabes a que supermercado ir para poder comprar los fideos a un buen precio.

Caldo de pollo

caldo Merca2.es

¿Dónde es mejor comprar el caldo de pollo? Existen una gran variedad de marcas de caldo de pollo, pero nosotros recomendamos comprar la de Lidl ya que, además, podrás combinar este caldo con los fideos finos que hemos visto anteriormente.

El precio es de tan solo 0,55 euros, así que por menos de un euro podrás tener una comida muy rica, llena de nutrientes y para toda la familia. ¿Te lo esperabas? En Lidl todo es posible.

Estas son las ofertas que Lidl ha preparado para todos nosotros en la última semana de enero. ¿Qué te parecen?

MásMóvil saca la tarta y el bizcocho en su año clave

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Hace meses que MásMóvil dejó de ser una sorpresa en el mercado de las telecomunicaciones en España. Al principio sorprendió su desarrollo comercial, y las lenguas más afiladas achacaron todo a su agresividad en las promociones. Los más sensatos se dieron cuenta de que había un gran número de clientes que estaban algo hartos de los operadores tradicionales. Entonces llegó la hora de reformular las estrategias. Entre tanto, los amarillos han cocinado un buen pastel.

Ahora llega el momento de la verdad. Dentro de un mes, después de que los gallos del corral muestren su poderío en el Mobile World Congress de Barcelona, MásMóvil presentará resultados. Se trata de unas cuentas que por fin consolidarán la actividad real de Yoigo y Pepephone. De este modo, se podrá hacer la primera foto fija para futuras evoluciones. Aunque por lo visto hasta ahora, el avance es notorio.

Según los últimos datos de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) que corresponden al mes de noviembre, la compañía dirigida por Meinrad Spenger ha presentado un bizcocho [como se ve en el gráfico] bastante importante. Por lo que respecta a banda ancha fija, más de 50.000 nuevas líneas.

banda ancha fija Merca2.es

En el contexto global del sector, en el mes de noviembre, las líneas de banda ancha fija aumentaron en 56.943 líneas hasta un total de 14,8 millones. Tanto las líneas DSL como las de cable (HFC) disminuyeron, y algunos han sentido el golpe; mientras que las líneas de fibra hasta el hogar (FTTH) sumaron casi 200.000 líneas nuevas hasta los más de 8,4 millones. El 46,5% del total de líneas FTTH corresponde a Movistar, con un parque de 3,9 millones de líneas.

En cuanto al otro pastel, la tarta, aquí se confirma el buen estado de salud de MásMóvil, que en poco menos de un par de años ha conseguido tener una posición importante.

mercado de lineas moviles Merca2.es

Todo ello pese a que la portabilidad moderó sus cifras con 633.107 números móviles que cambiaron de operador, lo que supone un 6,4% menos que el volumen registrado en el mismo mes de 2017. Aunque una vez más fue el Grupo MásMóvil, con todas las marcas que incluye, y los OMV, los que registraron saldos netos de portabilidad positivos.

En cuanto a este segmento, el parque de líneas móviles perdió 44.502 líneas en noviembre. El mes cerró con una cifra de 53,4 millones de líneas móviles, lo que supone un 2,8% más que hace un año. Las líneas M2M se situaron en 5,8 millones de líneas, un 18,1% más que hace un año.

TODOS MIRAN A MÁSMÓVIL

Con esta repostería, ahora es turno de que los demás muevan sus piezas. Y ya lo están haciendo. Los tres grandes operadores han bajado a la arena y han tenido que fragmentar sus servicios comerciales para competir en todas las franjas de precio. Tanto en el bajo coste como en los servicios más premium.

Es decir, Movistar, Orange y Vodafone empiezan a saber cómo desactivar l inercia positiva de MásMóvil. Potenciar sus marcas low cost ha sido el primer paso. Así, los O2, Lowi y Amena llevan su vida paralela, con ofertas muy agresivas y un único objetivo: ser firmas más agradables para los usuarios que estaban cansados de las compañías tradicionales.

Los tres grandes operadores han bajado a la arena y han tenido que fragmentar sus servicios comerciales

Por si fuera poco, todos están con las orejas en alto porque el sector todavía se encuentra en una fase de consolidación. Así, MásMóvil, pese a los desmentidos públicos -no le queda otra delante de la prensa-, sigue siendo una de las candidatas para hacerse con Euskaltel, algo que le haría ampliar la tarta y el bizcocho. Mientras, al margen de la repostería, sigue aumentando el instrumental de cocina.

MÁSMÓVIL Y SUS STARTUPS

Y es que las empresas, al menos las que tienen vida para contarlo, tienen un desarrollo vital similar al de las personas. Nacen, crecen, se reproducen y, en líneas generales, mueren o se transforman en otras cosas. MásMóvil es un ejemplo, que desde un pequeño lugar en el sector de las telecomunicaciones ha escalado hasta una posición de privilegio. Ahora, según su CEO, es hora de devolver al entramado empresarial la ayuda necesaria para que otros crezcan.

Como gran fuente inspiradora, el responsable de la compañía, Meinrad Spenger, aseguró hace unos días, durante la presentación de Masventures, que quiere -en la medida de lo posible- otorgar facilidades para aquellas startups, como lo fue en su día MásMóvil, para que crezcan y se desarrollen.

Además, también se trata de algún modo de un golpe en la mesa reivindicando, precisamente, que están listos para sentarse en la mesa con los “mayores”. Y es que los operadores tradicionales también tienen sus propios programas de emprendimiento. Faltaba MásMóvil, pero ya ha llegado.

Así, el operador amarillo, en colaboración con Inveready, un importante fondo semilla, ha lanzado Masventures,  una nueva aceleradora de startups que actuará como motor de innovación del grupo y que potenciará la relación comercial e inversión en startups enfocadas al sector de las nuevas tecnologías.

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