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Las mejores ofertas de Lidl para esta semana

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31 enero, 2019 07:30

Las mejores ofertas de Lidl para esta semana

Aprovechar las ofertas para ahorrar es algo que todos intentamos hacer, especialmente en el mes de enero con su famosa ‘cuesta de enero‘. Pero, ¿Cuáles son las ofertas de los supermercados para esta semana? A continuación vamos a conocer las ofertas de Lidl que tienen preparadas para todos nosotros.

No te lo pierdas si quieres ahorrar un poco más de lo que solemos hacerlo al comprar en el supermercado de Lidl. ¡No te lo pierdas!

Ensalada Gourmet de Lidl

La ensalada Gourmet de Lidl contiene escarola rizada, radicchio, que es una especie de lechuga, y canónigos. La mezcla de todas estas verduras hace que sea una ensalada alta en contenido de vitamina K, lo que viene genial ya que es un tipo de vitamina que ayuda a desarrollarse de forma normal.

El precio de esta ensalada ya preparada, que es lo más interesante, en esta semana de ofertas es de 0,75 euros, un precio muy bueno para lo que ofrece, ¿No crees? Está genial para acompañarla con un poco de pescado al horno o de carne a la plancha. A nosotros nos encanta.

Empanadilla de atún

La empanadilla de atún es uno de los best-seller de Lidl de los últimos meses. ¡Está riquísima! Y es por eso por lo que esta semana podremos comprarla mucho más barata de lo que está normalmente. En general, las empanadillas de atún de Lidl cuestan 0,59 euros, pero ahora podremos comprarla por 0,45 euros.

Estas empanadillas están rellenas de atún, verduras y tomate natural triturado. Es un producto bastante sano y muy rico así que, ¿Por qué no probarlo? Si tú aún no lo has probado, te lo recomendamos muchísimo, es una de las mejores empanadillas del mercado.

Paleta cocida

La paleta cocida de la marca Realvalle, perteneciente a Lidl, está también de promoción en esta semana. ¡Vaya precios! Podrás comprar uno de sus packs de 14 lonchas de paleta cocida por 0,99 euros, un precio bastante económico si tenemos en cuenta el precio de este producto en otros supermercados.

Es un producto sin gluten y sin lactosa. Además, es bajo en grasa y las lonchas son bastante finas, por lo que será mucho más agradable consumirlo. Puedes ponerlo en el pan, en las ensaladas e incluso en una pizza casera que hagas en casa este fin de semana para ver ‘Sálvame‘. Sea como sea, tiene un precio estupendo.

Pasta fresca en Lidl

La pasta fresca suele tener un precio un poco más alto debido a su tipo de elaboración, pero en Lidl esto no tiene por qué ser así. En Lidl, la pasta fresca tiene, por norma general, un precio bastante económico, alrededor de los 0,95 céntimos de euro. La cuestión es que esta semana estarán aún más baratos. ¡Pasta fresca a un precio muy reducido!

El precio esta semana es de 0,75 céntimos de euro por cada pack. Lo mejor de todo es que podemos encontrar dos variedades en esta oferta, los tagliatelle y los bigoli. ¿A qué esperas para disfrutar de sabor, calidad y precio en Lidl? Además, recomendamos ir rápido, ¡Qué se acaban!

Bebida isotónica en Lidl

Si sueles tomar bebidas isotónicas, estás de suerte. En Lidl han puesto durante esta semana un precio especial a su bebida de recuperación. El precio es de 0,35 céntimos de euro, lo que es genial ya que no es un producto que haya que consumir inmediatamente. Podrás comprar varios y tenerlos en casa reservados para después de hacer deporte.

El sabor de esta bebida isotónica de Lidl es de frutos del bosque y es realmente agradable. Su precio sin rebajas es de 0,45 euros, que tampoco está nada mal para tratarse de un producto que, por norma general, es bastante más caro.

Macedonia de verduras

La macedonia de verduras en conserva es un producto de lo más útil en la cocina. Te ayuda a preparar platos de forma rápida y muy sana. Patatas, guisantes, zanahorias…, ¡Una mezcla explosiva, sin ninguna duda! Es por eso mismo por lo que siempre recomendamos tener un bote de estos en la cocina guardado.

El precio es de 0,55 euros en oferta por cada 535 gramos. Realmente es un precio bastante bueno si tenemos en cuenta todas las verduras que están incluidas, ¿No crees? Es, además, una buena opción para complementar la ensaladilla rusa o cualquier preparación con pescado o carne.

Pisto de verduras en Lidl

El pisto es otro de esos productos que recomendamos tener siempre en la cocina. ¿Por qué? Pues porque es muy útil en esos días en los que tienes un poco de prisa. El pisto está compuesto por una gran variedad de verduras cocinadas y sumergidas en tomate frito. ¡Una auténtica delicia!

Tan solo hay que complementarlo con, por ejemplo, unos filetes de pollo o un huevo. Tendrás el almuerzo listo en poco tiempo y por muy poco dinero, especialmente ahora que está de rebajas y que cuesta tan solo 0,69 céntimos de euro. Además, el pisto de Lidl tiene un sabor espectacular, no dejes de probarlo.

Cerveza sin alcohol

Si estás intentando mantener la línea en este 2019, seguro que te habrás pasado a la cerveza sin alcohol. Si es así, estás de enhorabuena. Lidl ha decidido rebajar sus cervezas sin alcohol y ahora el pack de seis latas cuesta 1,19 euros, por lo que la lata sale a 02,0 céntimos.

Así que si estabas pensando en comprar un nuevo pack de cervezas sin alcohol, aprovecha esta oferta que ha sacado Lidl para esta última semana de enero y hazte con varios packs. Ten en cuenta que no es un producto que caduque en pocos días, por lo que aprovechar los descuentos es posible.

Fideos de cabello de ángel

Las sopas y los caldos vienen muy bien en esta época tan fría del año, y es precisamente por eso por lo que Lidl ha decidido poner en oferta sus fideos finos número 0 de calidad superior. Estos fideos quedan muy esponjosos y riquísimos. Comer sopa será tu momento preferido del día.

El precio de estos fideos es de tan solo 0,25 euros, un precio casi ridículo y es que cuesta menos que un chicle. ¿Querías fideos finos y no sabías dónde comprarlos? Pues ya sabes a que supermercado ir para poder comprar los fideos a un buen precio.

Caldo de pollo

¿Dónde es mejor comprar el caldo de pollo? Existen una gran variedad de marcas de caldo de pollo, pero nosotros recomendamos comprar la de Lidl ya que, además, podrás combinar este caldo con los fideos finos que hemos visto anteriormente.

El precio es de tan solo 0,55 euros, así que por menos de un euro podrás tener una comida muy rica, llena de nutrientes y para toda la familia. ¿Te lo esperabas? En Lidl todo es posible.

Estas son las ofertas que Lidl ha preparado para todos nosotros en la última semana de enero. ¿Qué te parecen?

MásMóvil saca la tarta y el bizcocho en su año clave

Empresas

Raúl Masa

31 enero, 2019 07:00

MásMóvil saca la tarta y el bizcocho en su año clave

Hace meses que MásMóvil dejó de ser una sorpresa en el mercado de las telecomunicaciones en España. Al principio sorprendió su desarrollo comercial, y las lenguas más afiladas achacaron todo a su agresividad en las promociones. Los más sensatos se dieron cuenta de que había un gran número de clientes que estaban algo hartos de los operadores tradicionales. Entonces llegó la hora de reformular las estrategias. Entre tanto, los amarillos han cocinado un buen pastel.

Ahora llega el momento de la verdad. Dentro de un mes, después de que los gallos del corral muestren su poderío en el Mobile World Congress de Barcelona, MásMóvil presentará resultados. Se trata de unas cuentas que por fin consolidarán la actividad real de Yoigo y Pepephone. De este modo, se podrá hacer la primera foto fija para futuras evoluciones. Aunque por lo visto hasta ahora, el avance es notorio.

Según los últimos datos de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) que corresponden al mes de noviembre, la compañía dirigida por Meinrad Spenger ha presentado un bizcocho [como se ve en el gráfico] bastante importante. Por lo que respecta a banda ancha fija, más de 50.000 nuevas líneas.

En el contexto global del sector, en el mes de noviembre, las líneas de banda ancha fija aumentaron en 56.943 líneas hasta un total de 14,8 millones. Tanto las líneas DSL como las de cable (HFC) disminuyeron, y algunos han sentido el golpe; mientras que las líneas de fibra hasta el hogar (FTTH) sumaron casi 200.000 líneas nuevas hasta los más de 8,4 millones. El 46,5% del total de líneas FTTH corresponde a Movistar, con un parque de 3,9 millones de líneas.

En cuanto al otro pastel, la tarta, aquí se confirma el buen estado de salud de MásMóvil, que en poco menos de un par de años ha conseguido tener una posición importante.

Todo ello pese a que la portabilidad moderó sus cifras con 633.107 números móviles que cambiaron de operador, lo que supone un 6,4% menos que el volumen registrado en el mismo mes de 2017. Aunque una vez más fue el Grupo MásMóvil, con todas las marcas que incluye, y los OMV, los que registraron saldos netos de portabilidad positivos.

En cuanto a este segmento, el parque de líneas móviles perdió 44.502 líneas en noviembre. El mes cerró con una cifra de 53,4 millones de líneas móviles, lo que supone un 2,8% más que hace un año. Las líneas M2M se situaron en 5,8 millones de líneas, un 18,1% más que hace un año.

TODOS MIRAN A MÁSMÓVIL

Con esta repostería, ahora es turno de que los demás muevan sus piezas. Y ya lo están haciendo. Los tres grandes operadores han bajado a la arena y han tenido que fragmentar sus servicios comerciales para competir en todas las franjas de precio. Tanto en el bajo coste como en los servicios más premium.

Es decir, Movistar, Orange y Vodafone empiezan a saber cómo desactivar l inercia positiva de MásMóvil. Potenciar sus marcas low cost ha sido el primer paso. Así, los O2, Lowi y Amena llevan su vida paralela, con ofertas muy agresivas y un único objetivo: ser firmas más agradables para los usuarios que estaban cansados de las compañías tradicionales.

Los tres grandes operadores han bajado a la arena y han tenido que fragmentar sus servicios comerciales

Por si fuera poco, todos están con las orejas en alto porque el sector todavía se encuentra en una fase de consolidación. Así, MásMóvil, pese a los desmentidos públicos -no le queda otra delante de la prensa-, sigue siendo una de las candidatas para hacerse con Euskaltel, algo que le haría ampliar la tarta y el bizcocho. Mientras, al margen de la repostería, sigue aumentando el instrumental de cocina.

MÁSMÓVIL Y SUS STARTUPS

Y es que las empresas, al menos las que tienen vida para contarlo, tienen un desarrollo vital similar al de las personas. Nacen, crecen, se reproducen y, en líneas generales, mueren o se transforman en otras cosas. MásMóvil es un ejemplo, que desde un pequeño lugar en el sector de las telecomunicaciones ha escalado hasta una posición de privilegio. Ahora, según su CEO, es hora de devolver al entramado empresarial la ayuda necesaria para que otros crezcan.

Como gran fuente inspiradora, el responsable de la compañía, Meinrad Spenger, aseguró hace unos días, durante la presentación de Masventures, que quiere -en la medida de lo posible- otorgar facilidades para aquellas startups, como lo fue en su día MásMóvil, para que crezcan y se desarrollen.

Además, también se trata de algún modo de un golpe en la mesa reivindicando, precisamente, que están listos para sentarse en la mesa con los “mayores”. Y es que los operadores tradicionales también tienen sus propios programas de emprendimiento. Faltaba MásMóvil, pero ya ha llegado.

Así, el operador amarillo, en colaboración con Inveready, un importante fondo semilla, ha lanzado Masventures, una nueva aceleradora de startups que actuará como motor de innovación del grupo y que potenciará la relación comercial e inversión en startups enfocadas al sector de las nuevas tecnologías.

La patronal de Google advierte sobre los peligros de la “Tasa Google”

Economía

Raúl Masa

31 enero, 2019 06:45

La patronal de Google advierte sobre los peligros de la “Tasa Google”

No ha pillado por sorpresa. Tanto el anterior Gobierno como este ya habían sondeado la posibilidad de crear un impuesto digital para gravar a las empresas tecnológicas, sobre todo a las grandes. Finalmente ha sido el Ejecutivo de Pedro Sánchez el que ha dado el paso y hace unas semanas anunció la creación de una Tasa Digital que cobrará por determinados servicios digitales.

La respuesta de sus detractores no se ha hecho esperar. Y lo hacen con informe en mano. En concreto, uno de Pwc que advierte, entre otras cuestiones, de que la “tasa Google” tendrá un impacto negativo sobre los consumidores valorado en más de 600 millones de euros.

Las asociaciones Ametic, en cuyo seno se encuentran empresas como Google y Facebook; y Adigital, han presentado este pasado martes un informe con el que intentan poner de manifiesto los perjuicios que la Tasa Digital causará a la economía española. Tanto empresas como consumidores.

El informe estima que las empresas españolas usuarias de los servicios digitales verán reducidos sus beneficios entre 450 millones y 562 millones de euros

El informe estima que las empresas españolas usuarias de los servicios digitales verán reducidos sus beneficios entre 450 millones y 562 millones de euros, sumando el incremento del coste de uso de plataformas y marketing online y la disminución de las ventas por el traslado de parte del precio al cliente final.

Este efecto en el beneficio de las empresas españolas tendrá una repercusión económica negativa de hasta 662 millones de euros sobre el PIB nacional, según PwC. Asimismo, como resultado colateral, la introducción de este impuesto tendrá un impacto neto negativo sobre la recaudación del IVA, debido a la disminución de la facturación.

LOS PROBLEMAS PARA LAS PYMES

Entre los aspectos más destacados que dibuja el informe, en sentido negativo, destaca la involución a nivel de digitalización que tendrán las medianas empresas. Para evitar el cobro de esta tasa muchas pymes dejarán de invertir en innovación. Asimismo, el recorte en publicidad online, uno de los servicios donde se ha puesto más foco para gravar, también dejaría a la pequeñas empresas en desigualdad.

El informe también tira de estimaciones, quizá algo aventuradas, y asume que sí o sí habrá una reducción de ventas. Básicamente porque se perderá productividad y competitividad. Todo ello porque asumen que los impuestos serían repercutidos de manera directa.

De esta forma, no asumen que la economía digital sea fuertemente competitiva y no pueda manejar márgenes al alza. Es decir, estiman que la Tasa Digital aumentaría los precios, pese a tratarse de un mercado con gran multitud de players que, por norma general, suele provocar justo el efecto contrario.

En cuanto a los consumidores, también se dibuja un efecto catastrófico. Servicios más caros, menos productos, menor innovación… De nuevo todo se sitúa en el peor escenario posible sin tener una certidumbre sobre que finalmente sea así.

Y SI NO FUERA TAN NEGRO

En primer lugar hay que tener en cuenta que la presión fiscal en España está en la parte baja de la Unión Europea. Por lo tanto, cuando desde estas asociaciones hablan de que apenas ningún país vecino se ha sumado a esta Tasa Digital, lo cierto es que existe ese margen para maniobrar.

Otro aspecto a tener en cuenta, que puede valer como argumento al Gobierno, es que todo lo recaudado puede ir, precisamente, en beneficio de las pequeñas empresas en forma de ayudas al desarrollo tecnológico.

En todo caso, y aunque no es algo que deban asumir Ametic o Adigital, lo único claro es que no hay certezas de nada. Ni a qué empresas directamente afectará esos “determinados servicios”; si afectará a las telecos, a los bancos… hasta dónde llegan los tentáculos de Google y la publicidad… Demasiadas dudas.

¿Hay vida más allá del dividendo en Naturgy bajo el yugo de los fondos?

Negocios

Pedro Ruiz

31 enero, 2019 06:35

¿Hay vida más allá del dividendo en Naturgy bajo el yugo de los fondos?

En las cuentas presentadas por Naturgy hay varias cuestiones muy claras, y otras no tanto. Entre las primeras, es que los relativamente nuevos propietarios, en especial los dos grandes fondos CVC y GIP que mantienen un 40% del accionariado, en 2022 habrán recuperado la casi totalidad de su inversión (si las acciones se mantienen igual que ahora), gracias a la política de dividendos y las ganancias latentes. Entre las menos claras, es el lugar exacto donde se dirige la compañía en un contexto en el que el sector está cambiando drasticamente, mientras la firma parece que mira más al corto plazo que al largo.

El punto clave en los resultados presentados por Naturgy, al menos en su documento más pequeño hasta que se publiquen las auditadas, es la evolución de la partida de flujo de caja libre (Free Cash Flow). No solo ha sido elemento esencial por su volumen anómalo, con unos 5.500 millones de euros, sino por cómo se ha llegado a tal cifra y lo más importante, en que se ha destinado.

La propia Naturgy señala en su nota informativa que «la compañía generó caja por 5.500 millones gracias a la evolución del negocio (2.900 millones) y la venta de activos no estratégicos (2.600 millones), que se ha destinado al crecimiento de la base de activos, a reducir deuda y a remunerar al accionista», aunque no ha sido del todo así.

En total, de los 5.500 millones que tenía Naturgy ‘libres’ ha utilizado cerca de 2.300 millones para contentar a sus accionistas, esto es cerca del 42%

En primer lugar, aunque el pago a los accionistas aparece en el último lugar, sin duda ha sido la primera preocupación para la directiva. En total, de los 5.500 millones que tenía Naturgy ‘libres’ ha utilizado cerca de 2.300 millones para contentar a sus accionistas, esto es cerca del 42%. El desglose no solo significa mirar el pago de dividendos ordinarios, unos 1.400 millones, sino también las recompras de acciones (100 millones más) y la retribución a los minoritarios (800 millones de euros).

Por su parte, mientras que la compañía española ha destinado un 42% a sus accionistas (tres de los cuales suman un 65% del capital): Naturgy ha gastado un 34% en inversiones para mantener o aumentar el valor de sus activos y un 24% en amortizar la deuda que mantiene.

Aunque la relación entre las cifras de la compañía es todavía más sonrojante en algunos casos. Por ejemplo, mientras que ha desinvertido en activos por valor de 2.600 millones, el denominado capex de crecimiento solo ha supuesto poco más de 1.200 millones. Incluso más allá, la retribución a los accionistas ha sido cuatro veces más grande que las inversiones de la compañía en proyectos de energías renovables.

En total, son cerca de 540 millones, frente a los 2.300 abonados de caja para accionistas, repartidos de la siguiente manera: 382 millones en el desarrollo de proyectos solares y eólicos en España, 106 millones por el desarrollo de parques solares en Brasil y 75 millones en aumentar la capacidad eólica en Australia. Obviamente, el hecho de que las desinversiones hayan superado con fuerza a las inversiones ha llevado a que los bienes de Naturgy se haya reducido, en lugar de crecer como afirma la propia empresa. Así, los activos totales en el balance consolidado han pasado de superar los 47.000 millones a caer ligeramente por encima de los 40.000, una pérdida del 15%.

La mejor prueba de aproximación para el futuro de una compañía es revisar que ha hecho en bolsa a lo largo de los últimos meses, puesto que a la larga las cotizaciones se mueven por las estimaciones de sus próximos bpa. En el caso de Naturgy ocurre algo muy curioso, su acción se disparó con fuerza desde la llegada de Reynes hasta que se hizo oficial el nuevo Plan Estratégico, a finales de junio, como si el mercado ya supusiese que iba a ocurrir. Desde entonces, sus títulos apenas han subido un 4% (con una subida del 1,2% este pasado miércoles), mientras que el resto de eléctricas lo han hecho entre casi dos y cuatro veces más: Iberdrola (+11,7%), Endesa (+16,7%), Enagas (+8%) y Red Eléctrica (+16,6%).

Al final, la idea no es invertir por invertir, cómo bien explicó Reynes en la presentación de resultados. Aunque tampoco es repagar en dividendo todo el capital disponible, ya que existe una solución intermedia que es mantener un exceso de tesorería que se utilizaría cuando apareciesen oportunidades. Algo que llevan a cabo las grandes empresas mundiales como Google, Amazon o Apple. El problema es que la empresa se queda sin margen para una gran operación debido a su fuerte promesa de pago de dividendos, explican desde fuentes del sector.

CERCA DE UN AÑO DE REYNÉS EN NATURGY

La revolución en el accionariado de la que se conocía hasta verano como Gas Natural, no solo permitió la entrada del fondo CVC (que compró el 20,07% que poseía Repsol por 3.816 millones de euros) sino que ha permitido que se hayan materializado los cambios que anhelaba otro de los grandes propietarios de la firma, el fondo GIP. Ahora, casi un año después de todo ello el esbozo principal parece cada día más claro.

El cambio de gestión orientada a un aumento de la remuneración al accionista (una forma indirecta de señalarse a sí mismos) no es ninguna novedad, ya que es una de las exigencias que realizó GIP nada más llegar. Con todo, antes de encontrar un compañero de viaje con tanto aprecio por el dividendo, la compañía señaló (era el 2016) que repartiría hasta 7.000 millones en cinco años. Lo anterior, simple y llanamente supone que el fondo recuperaría (como poco) casi un 37% de su inversión en esos años.

Aunque la cosa iba a ser mejor, ya que la entrada de un nuevo inversor como CVC apoyó la idea de retribuir todavía más al accionista. A mediados del año pasado se acordó que se pagarían 6.900 millones de euros hasta 2022, y que además mantenían un fondo de 400 millones al año para recomprar acciones si no surgían oportunidades de compras.

En definitiva, las cuentas de cara a 2022 son más claras para CVC y GIP que para Naturgy. Para entonces, los dos fondos probablemente habrán recuperado el 100% de su inversión, gracias al cobro del dividendo y los beneficios latentes de la acción (se acerca ya a los 1.000 millones para cada participación falta el grueso de recompras), mientras que para la compañía no queda del todo claro cuál será su papel en el nuevo organigrama que se está conformando en el sector energético.

Ana Botín: “José Antonio (Álvarez) es un buen soldado”

Negocios

Alejandro Morales

31 enero, 2019 06:30

Ana Botín: “José Antonio (Álvarez) es un buen soldado”

La presidente de Santander ha confirmado la continuidad de José Antonio Álvarez como CEO del banco “de forma indefinida”, un hombre al que ha definido Ana Botín como un “buen soldado”, tras el fichaje fallido de Andrea Orcel.

El turno de preguntas en la presentación de resultados anuales de Banco Santander en 2018 se ha visto casi monopolizado por tres temas: Andrea Orcel, el tándem Villarejo-Francisco González y la integración de Popular en el grupo.

Santander anunció el pasado septiembre la contratación del banquero italiano Andrea Orcel (por entonces miembro del comité ejecutivo de UBS Group) como nuevo consejero delegado del banco a partir de principios de 2019. Este movimiento se producía tras la salida a petición propia de Rodrigo Echenique Rodrigo como presidente de Santander España y vicepresidente del grupo. Iba a ser sustituido como presidente ejecutivo de Santander España por José Antonio Álvarez, el cual además fue nombrado vicepresidente del banco. Ana Botín ha afirmado durante la rueda de prensa de resultados que publicó el nombramiento en esa fecha y circunstancias porque hubo «requerimientos», aunque ha insistido en que el proceso siguió todos los pasos de costumbre «al más alto nivel».

La sorpresa llegó el 15 de enero. El consejo de administración de Banco Santander acordó en su reunión no continuar con el nombramiento de Andrea Orcel como consejero delegado del Grupo. El banco comunicó que “no era posible anticipar el coste final para el grupo de abonar las retribuciones diferidas que se le habían asignado en su puesto anterior y que habría perdido al abandonarlo”. Un mes después de anunciar el fichaje, el banco comprobó que “el coste para Santander de compensarle por su retribución diferida a lo largo de siete años, y otros beneficios que le correspondían por su puesto anterior sería una suma significativamente mayor que la prevista inicialmente por el consejo en el momento del anuncio de su nombramiento”. La consideró “inaceptable” (en torno a 50 millones de euros).

En la presentación de resultados, Ana Botín ha explicado entre varios “este proceso tiene muchos detalles confidenciales” que “la decisión fue correcta, aunque no fácil”. La presidente también ha confirmado que sigue hablando con Andrea Orcel y ha preferido no hablar sobre “casos hipotéticos” al ser preguntada por una posible demanda del italiano al banco cántabro.

Por tanto, José Antonio Álvarez mantendrá el puesto de CEO en el banco. “Ha hecho un trabajo espectacular antes, durante y después”, ha descrito Ana Botín. “A todos nos ha tocado alguna vez pasar por situaciones así”, ha insistido la presidente con la sonrisa cómplice del CEO. Del mismo modo, la máxima dirigente del banco ha aprovechado la comparecencia ante los medios para pedir públicamente a Rodrigo Echenique que se quede unos meses más como presidente de Santander España. Sobre su sustituto, Ana Botín ha dicho que buscarán “la mejor persona (…) con rigor y viendo todas las opciones posibles”, sin especificar si será alguien de la casa o un fichaje. Eso sí, ha querido aclarar que “hay mucho talento en el banco”.

POPULAR, 3.000 EUROS POR FAMILIA

La integración de Popular en Santander también ha sido un tema recurrente en la rueda de prensa. Ana Botín ha insistido desde el primer momento en que “la intervención fue una decisión de Europa y nosotros acudimos cuando (la entidad) ya estaba intervenida”. La presidente del banco ha defendido que gracias a la compra de Popular 19 millones de contribuyentes “han ahorrado 3.000 euros por familia”. “Hemos conseguido estabilizar una base enorme de clientes y será una operación rentable para nuestros accionistas”. En concreto, ha vuelto a retirar la rentabilidad del 13-14% en 2020, tal y como anunció el año pasado.

El gran tema en las presentaciones de resultados es Francisco González y su vinculación con el ex comisario Villarejo. En este caso, Ana Botín no le ha dado mucha comba. La presidente de Santander ha declarado que “BBVA es un gran competidor al que respetamos mucho”. Se ha remitido a un tuit del 23 de diciembre desde su cuenta personal, en el que deseaba “buena suerte en esta nueva etapa, Paco”. Botín ha zanjado el tema explicando que ya hay abierto un proceso judicial, por lo que ha pedido esperar «a ver qué sale de eso».

Buena suerte en esta nueva etapa, Paco. Dejas un gran legado y a @BBVA en buenas manos.
Cc @CarlosTorres https://t.co/Z6nC8Ok5HA“
— Ana Botín (@AnaBotin) 23 de diciembre de 2018

La falta de suelo logístico ahoga a Amazon

Negocios
Economía

Alejandro Morales

31 enero, 2019 06:25

La falta de suelo logístico ahoga a Amazon

La inversión en el sector logístico ha alcanzado en 2018, alrededor de 1.500 millones de euros, según datos de CBRE. Este segmento del ladrillo está en auge. Pero en los próximos años se presenta un grave problema: la falta de suelo que pone en jaque a empresas como Amazon. De momento, sólo en Madrid, el pasado curso se contrató cerca de un millón de metros cuadrados de logística.

Según datos de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), las ventas por internet crecen a un ritmo interanual del 27,2 % y ya mueven 21.800 millones de euros en España. En gran parte, estas cifras son consecuencia de fenómenos de marketing como el Viernes Negro (Black Friday) o el Ciberlunes (Cyber Monday).

La alta demanda ha generado una necesidad de una infraestructura logística de grandes dimensiones, lo que obliga a las grandes distribuidoras a ampliar continuamente las instalaciones. Pero en muchas ocasiones ampliar no es tan sencillo, debido a una carencia de suelo. Amazon es un ejemplo, aunque la empresa de Bezos ha encontrado en el Corredor del Henares (Madrid) una ubicación perfecta para aumentar su volumen de trabajo.

El profesor de los Estudios de Economía y Empresa de la UOC Xavier Budet asegura que «la celeridad es un factor clave en las actuales cadenas de suministro», y que es precisamente por este motivo que «los operadores logísticos se van situando más cerca de sus clientes». Sin embargo, la Asociación de Promotores de Cataluña (APCE) y la consultora inmobiliaria Forcadell alertan de la poca disponibilidad de naves industriales en los lugares donde la demanda es más elevada, como Barcelona y Madrid.

En este sentido, lo que ocurre en la capital de España y en la Ciudad Condal es lo mismo que sucede con la supuesta burbuja generada en el alquiler de viviendas. Las grandes concentraciones de población están en Madrid y en Barcelona, la obra nueva brilla por su ausencia, aumenta la demanda, desciende la oferta y por lo tanto se produce una inflación en los precios.

«Llegaremos a un punto en que no habrá suficiente espacio urbano y se producirá un colapso de los pedidos»

Este fenómeno es el mismo que ocurre en el sector logístico. De hecho, es una consecuencia o un efecto colateral de lo que ocurre en el arrendamiento de viviendas. La gentrificación y el cambio de los hábitos de la población de estas grandes ciudades repercute de manera directa en el desarrollo logístico de estas dos ciudades y su periferia.

Los datos de la CNMC demuestran que cada vez son más las personas que eligen internet para realizar sus compras. El comercio electrónico gana terreno al tradicional, sobre todo, en Madrid y Barcelona. Por este motivo, las grandes multinacionales del sector como Amazon no cesan de buscar un terreno que les permita emplazar sus naves XXL. Pero la oferta cada vez es menor. Problemas para Bezos y el resto de sus competidores.

«Si el crecimiento de las compras en línea sigue el ritmo de los últimos años, llegaremos a un punto en que no habrá suficiente espacio urbano y se producirá un colapso de los pedidos», asegura el profesor de los Estudios de Economía y Empresa de la UOC Josep Maria Català.

La realidad es que la zona centro (Madrid y alrededores) registró una contratación de 931.000 metros cuadrados en el año 2018. Esto supone un nuevo récord, siendo el eje A-2 el principal protagonista con 459.000 metros cuadrados de contratación. La gran nave de Amazon en San Fernando de Henares es un ejemplo claro del crecimiento de este eje ubicado en el Corredor del Henares.

En la capital, de la cifra total el 45% corresponde a operaciones llave en mano o pre-alquiler al no haber en el mercado naves XXL de calidad de acuerdo con los requerimientos de los operadores.

Los datos de contratación, sobre todo por su crecimiento con respecto al curso anterior, son más espectaculares en Cataluña. En este caso son 656.000 metros cuadrados superando así en un 41% la cifra registrada del 2017, siendo la segunda mejor cifra alcanzada desde 2008.

Al igual que ocurre en la zona centro, en Cataluña gran parte de la contratación depende de proyectos llave en mano o de pre-alquiler, que ha supuesto el 47% de la superficie contratada. Respecto a la renta prime, en la Zona Centro aumentó un 5% hasta los 5,50 euros por metro cuadrado y mes respecto al año anterior y en Cataluña un 8% hasta alcanzar los 7 euros por metro cuadrado y mes.

Según un informe de Zetes, las empresas líderes del mercado como Amazon sólo tardan 20 minutos en preparar un encargo y garantizan una entrega completa en el primer intento. Ahora bien, una saturación de las entregas —ligada a un aumento de los tiempos de entrega— pondría las compañías entre la espada y la pared, teniendo en cuenta que el 78 % de los consumidores deja de comprar en una empresa si recibe un producto tarde o incompleto por tercera vez. Será necesario, pues, encontrar soluciones alternativas.

¿ADIÓS A LOS CENTROS COMERCIALES?

En los últimos años, los hábitos de los consumidores han cambiado debido al aumento de la venta digital y la aparición de grandes empresas de distribución en internet. Estados Unidos siempre ha marcado las tendencias en temas de distribución, al ser el país con más centros comerciales. Sin embargo, las grandes superficies empiezan a estar en vías de extinción debido a la sobreoferta comercial y al auge del comercio electrónico.

Según un estudio de la consultora CBRE, el 25 % de los centros comerciales que hay actualmente en Estados Unidos cerrará en los próximos cinco años. En España, de momento, esto no ocurrirá. Primero, porque los centros comerciales han sabido reinventarse y dirigir su oferta al ocio y no a las compras y segundo, porque la sociedad española tiene otro carácter distinto a la americana -menos sedentaria-.

PSA inicia pruebas de conducción autónoma en China

Negocios

Alejandro Morales

31 enero, 2019 06:20

PSA inicia pruebas de conducción autónoma en China

El grupo francés PSA ha recibido este miércoles las autorizaciones necesarias para iniciar sus primeras pruebas de conducción autónoma en carretera abierta en la provincia china de (Chongqing).

El fabricante de automóviles dueño de Peugeot, Citroen, DS y Opel/Vauxhall ha anunciado la que supone una primicia para él. “Certifica la posición de líder de Groupe PSA en materia de desarrollo de vehículos autónomos y conectados al tiempo que refuerza el compromiso del Grupo con el mercado chino”, ha explicado a través de un comunicado.

La experiencia europea de PSA en el campo de los coches autónomos le permite “adaptarse al contexto local para responder a las necesidades de los clientes chinos”. El fabricante ha explicado que “el desafío consiste en integrar la tecnología de Groupe PSA en el ecosistema chino teniendo en cuenta las diferencias relativas al entorno, las infraestructuras, los sistemas de geolocalización y los comportamientos de los usuarios”.

Cabe recordar que el fabricante galo fue el primer constructor automovilístico que probó el coche autónomo en carreteras abiertas en Francia, desde julio de 2015, y el primero que obtuvo las autorizaciones para realizar ensayos en modo autónomo con conductores “no expertos” en marzo de 2017.

La directora de Innovación del Grupo PSA, Carla Gohin, ha declarado que “obtener la autorización que nos permite probar la conducción autónoma en carretera abierta en China es un logro importante para Groupe PSA, puesto que China es el primer mercado automovilístico mundial y está en plena fase expansiva en el desarrollo de la tecnología de conducción autónoma”.

Además, la directiva ha insistido en que se trata de “un nuevo paso decisivo para nuestro programa AVA (Autonomous Vehicle for All), cuyo objetivo es ofrecer a los clientes vehículos autónomos seguros e intuitivos”. “Es –asimismo- un nuevo punto de partida para poner al alcance de nuestros clientes chinos nuestras tecnologías más avanzadas”, ha incidido.

El Grupo PSA cerró 2018 con unas ventas mundiales de 3,87 millones de unidades, lo que supone un récord histórico y un incremento del 6,76% con respecto al año anterior, según informó la compañía gala a mediados de enero en París.

La multinacional galo destacó en la presentación de ventas en 2018 que el incremento de sus matriculaciones mundiales estuvo vinculado a «la ofensiva de producto que ha llevado a cabo y que contempla el lanzamiento de 80 lanzamientos regionales en dos años». «Esta estrategia también recoge una gama de modelos más orientada al cliente y un compromiso por parte de la red comercial», explicó.

Sin embargo, las ventas mundiales también registraron un retroceso del 32,2% en China y el sudeste asiático. De ahí quizá la apuesta del fabricante francés por dar un impulso mayor a este mercado.

Telefónica incomoda a las aseguradoras con sus cambios de cláusulas

Negocios
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V Bustos

31 enero, 2019 06:15

Telefónica incomoda a las aseguradoras con sus cambios de cláusulas

Un caramelo la mar de apetitoso. A simple vista, así podría parecer el hecho de que una compañía como Telefónica decida buscar un socio para vender seguros de autos. Sin embargo, las aseguradoras no han acudido a su llamada de manera decidida.

Fuentes del sector asegurador han mostrado su descontento con la compañía presidida por José María Álvarez-Pallete tras el fiasco de la última operación llevada a cabo por Telefónica. La venta de su filial de seguros de vida para sus empleados, Antares, ha dejado un sabor amargo de esos que tardan en quitarse.

La venta de Antares ha dejado un regusto amargo en las aseguradoras por sus cláusulas de quita y pon

“Que cambiaran las condiciones en la venta de Antares nos ha hecho pensar y mucho si presentarnos o no. Finalmente, lo hemos hecho”, cuentan desde una compañía aseguradora. Sin embargo, otra enseña consultada por MERCA2 ha decidido no dar el paso.

Recapitulemos: Telefónica puso a la venta Antares por unos 200 millones de euros. Santalucía, Mapfre, o Mutua Madrileña junto a Caixabank, Sanitas, la portuguesa Medicare o la alemana Munich Re, mostraron su interés por una operación que condujo Deloitte. Finalmente, no fue ninguna de ellas, sino Catalana de Occidente, quien acabó llevándose el gato al agua por 161 millones de euros.

Con dicha transacción, Telefónica consiguió unas plusvalías cercanas a los 90 millones de euros, lo que se tradujo en una reducción de deuda financiera neta de alrededor de 30 millones de euros. El acuerdo fue por los próximos diez años y entre las condiciones estaba el mantenimiento de una plantilla de 45 empleados.

TELEFÓNICA CAMBIA LAS REGLAS

El giro inesperado, del que sacó partida Catalana de Occidente, se debió a que Telefónica acabó cambiando las reglas del juego lo que causó malestar. En concreto, Mapfre, Mutua Madrileña y Santalucía decidieron dar un paso atrás, por ejemplo, tras modificar una de las condiciones. En concreto, lo que en el sector asegurador se denomina como ‘participación en beneficio’.

En un primer momento, la compañía presidida por José María Álvarez-Pallete no había introducido dicha cláusula. Sin embargo, acabó haciéndolo para, así, sacar un mayor beneficio. ¿Cómo? Mediante este mecanismo, Antares debe pagar todos los años el excedente que obtenga sobre la rentabilidad prevista de sus inversiones. Telefónica ingresa dicho excedente en sus cuentas.

Todo un repelente que, en algunas compañías, no se olvida. “No es la primera vez que cambia las condiciones del juego”, se lamentan desde una de las aseguradoras que acabaron retirándose de la puja. “Al final te presentas porque es tu obligación”, añaden desde otra.

Quien no se va a presentar es VidaCaixa, ni SegurCaixa Adeslas, cuya participación en el ramo de autos es residual. Ahí quien tiene más que decir es Mutua Madrileña que, una vez más, vuelve a partir entre los favoritos. De hecho, la relación entre Mutua y Telefónica se remonta a bastantes años atrás.

Así, por ejemplo, Telefónica ha gestionado las comunicaciones fijas y móviles, así como de internet, mensajería y servicios de red inteligente del Grupo Mutua Madrileña, o firmaron un acuerdo por el cual Telefónica premió a sus clientes que contrataron los seguros de Mutua Madrileña con puntos de su programa de fidelización mientras que las tiendas Movistar dispusieron de terminales y áreas específicas desde donde los clientes podían comunicarse con la aseguradora, informarse de los productos, y solicitar presupuestos.

De bancos a fondos: así ha pasado de manos el ladrillo en España

Economía
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Alejandro Morales

31 enero, 2019 06:10

De bancos a fondos: así ha pasado de manos el ladrillo en España

El sector inmobiliario vive una nueva era. Los bancos han dado un paso atrás y los fondos de inversión como Blackstone, Värde, Adar Capital o Castlelake han llegado para reactivar el ladrillo en España. En el horizonte, fusiones y una compactación del sector.

Neinor, Aedas, Vía Célere, Haya Real Estate, Colonial, Merlin, Lar … y así hasta un sinfín de nuevos actores que han entrado en el nuevo modelo del sector inmobiliario. Un panorama donde los fondos de inversión son los brazos y los vehículos inversores que que sujetan el residencial, las oficinas, el ‘retail’ y la logística en España. De hecho, todos ellos se esconden detrás de los accionariados de estas grandes inmobiliarias y socimis. Los fondos controlan lo que un día los bancos construyeron y luego no quisieron.

Están mal visto por la sociedad, pero dentro del mundo inmobiliario son venerados y los tratan como los salvadores del ladrillo. «Vinieron a España cuando el mercado estaba hundido y han logrado reflotarlo», se ha escuchado en la jornada ‘La vivienda en España’ organizada por la Asociación de Promotores Constructores de España. «Hay que atraer capitales de los fondos», afirmaba otra voz reconocida del sector en la misma jornada.

Y lo cierto es que no les falta razón. Es innegable que a cualquier ciudadano cuando le nombran la palabra fondo de inversión piensa de inmediato en especulación y después en Blackstone. Este fondo de inversión americano es uno de los principales, por no decir el principal, ‘player’ del mercado inmobiliario. En el año 2013, Blackstone saltó a la palestra mediática cuando adquirió por 200 millones de euros una gran cantidad de viviendas de protección oficial del Ayuntamiento de Madrid. Desde entonces, los fondos han pasado a ser los malos de la película y los bancos los buenos que se ahora regularizan el mercado con unas condiciones para conceder hipotecas más exigentes.

Pero como dice el refrán: «Ni los buenos son tan buenos, ni los malos son tan malos». Por este motivo no hay que olvidar de dónde venimos y hacia dónde vamos. Porque los bancos no eran sólo los que firmaban hipotecas que sabían que el cliente no iba a poder pagar. También eran los mismos que estaban metidos en los accionariados de las constructoras y promotoras que se encargaban de construir y vender esas viviendas a los hipotecados.

Ahora y desde el 2014 -momento en el que se inició la recuperación económica- el ladrillo ya no es de los bancos. Además, tampoco les interesa tenerlo a tenor de los últimos datos. La venta de Solvia por parte del Sabadell o las salidas de BBVA y Santander del accionariado de Testa en pro de Blackstone son un claro ejemplo de como las entidades bancarias han intentado alejarse de la esencia del inmobiliario para dar paso a los protagonistas actuales del sector.

La venta de carteras de créditos dudosos (NPLs) y activos adjudicados (REOs) de la banca española alcanzó los 90.000 millones de euros en 2018. «Respecto a la tipología de los compradores, el mercado sigue copado por «fondos oportunistas» como Lone Star Funds, TPG, Apollo, Blackstone, Bain Capital o Cerberus Capital Management, mientras que los principales vendedores son entidades bancarias como Santander, BBVA, CaixaBank o Banco Sabadell«, afirma un informe publicado por Prime Yield este jueves. Los datos demuestran como el cetro del inmobiliario ha cambiado de manos.

FONDOS DETRÁS DE LAS PROMOTORAS

En el residencial, hay tres de las llamadas nuevas promotoras que son las que controlan los mayores bancos de suelo finalista en España. Se trata de Vía Célere, Aedas y Neinor. Da la casualidad que los máximos accionistas de estas compañías son fondos de inversión. De este modo, son los fondos los que controlan los intereses urbanísticos en España, aunque algo ha cambiado en el escenario. Los fondos que están detrás de estas y otras promotoras no son especulativos, simplemente vehículos de financiación que, ¡ojo!, buscan la rentabilidad y ganar dinero, pero no a través de la especulación. Además, dos de estas tres cotizan en Bolsa y otra -Vía Célere- lo hará este 2019.

Castlelake, Adar Capital y Värde son los fondos que manejan los hilos de estas promotoras de nuevo cuño. Pero no son los únicos, porque también existen a la retaguardia de los otros grandes ‘players’ del mercado inmobiliario, las socimis. En este caso, son las oficinas, la logística y el ‘retail’ donde los fondos de inversión también han hecho acto de presencia. Aunque en menor medida, como en el caso de Merlin -controlada en un 22% por el Banco Santander-. A pesar de ello, también tienen títulos fondos como BlackRock (4%) o Principal Finantial Group (3%).

SÍ DEL MERCADO, NO DE LA SOCIEDAD

Del banco al fondo y tiro porque me toca. El ladrillo, a pesar de ser uno de los causantes de la anterior crisis sigue de moda. Sólo que ahora los que juegan a ponerlos y comprarlos son otros. Unos que no cuentan con el beneplácito de la sociedad, pero sí con admiración de los agentes del mercado inmobiliario.

FG oculta qué banco le presta 7,5 M€ cada año para comprar acciones del BBVA

Negocios
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Alejandro Morales

31 enero, 2019 06:05

FG oculta qué banco le presta 7,5 M€ cada año para comprar acciones del BBVA

Francisco González recibió en 2016, cuando era presidente del BBVA, un crédito de 7,5 millones «de una entidad financiera» que no detalló para comprar «activos financieros» y que coincidió con compras de acciones de su propio banco. El préstamo lo recibió a través de su empresa patrimonial, Belegar Inversiones, cuyas cuentas omiten el banco acreedor. En 2017, recibió un crédito idéntico de tal banco anónimo para igual fin: compra de activos financieros. Y volvió a comprar acciones del BBVA.

Lo habitual es que las cuentas anuales que las empresas inscriben por ley en el registro mercantil identifiquen las deudas bancarias, con detalle del importe, fecha de la concesión del crédito, saldo pendiente, fecha de vencimiento y nombre del banco. Sin embargo, Belegar Inversiones, la patrimonial de FG, pese a que tiene un patrimonio de 40 millones de euros omite un dato relevante año tras año: qué banco le ha prestado 7,5 millones de euros en cada ejercicio y que utiliza para comprar acciones del BBVA.

El asunto sería relevante siempre ponerlo en claro en la foto oficial de unas finanzas societarias. Pero cuando el que rubrica estas cuentas era presidente y accionista del BBVA despejar todas las incógnitas se hace aún más necesario. Porque conviene aclarar si fue el propio banco que presidía el que le dio dinero para comprar acciones.

Pero si FG nunca detalló quién le dio el crédito, sí reveló parte de su destino

Porque, de ser así, se abren interrogantes relevantes: ¿recibió un trato especial por ser presidente del BBVA? ¿Con qué interés se acordó el préstamo? ¿Se ofrecieron tales créditos a los demás consejeros y accionistas del BBVA? ¿Se valoró por la comisión de riesgos? Porque es el sueño dorado de todo accionista del BBVA: que el propio banco te ceda dinero para comprar acciones de la entidad y luego, con los dividendos que originen, pagar el préstamo.

Incluso de ser un banco distinto del BBVA el otorgante del crédito a la sociedad patrimonial de FG, seguiría siendo igualmente relevante esclarecer si influyó en algo el ser presidente de esta entidad para obtenerlo, ya que podría tener nexos con el imperio inversor que gobernaba Francisco González.

Pero si FG nunca detalló quién le dio el crédito, sí reveló parte de su destino: «durante el ejercicio de 2016 se han adquirido 89.909 acciones BBVA por un importe total de 161.439 euros». Y durante 2017 compró otras «32.462 acciones (del BBVA) por un importe de 4.911 euros».

FG anotó otro dato del crédito concedido: «Al cierre del ejercicio de 2017 se habían dispuesto 5.034.880 euros (de los 7,5 millones concedidos). Esta cantidad se ha «invertido en la adquisición de activos financieros». No aclaraba qué activos financieros había sumado con tan generosa ayuda.

Pero similar frase se repetía en 2016: «Al cierre del ejercicio se habían dispuesto 7.373.550 euros (de los 7,5 millones concedidos también ese año» y remachaba que se había «invertido en la adquisición de activos financieros». Dado que en 2017 se reflejan ambas cifras dispuestas, 7,3 millones en 2016 y 5 millones al año siguiente, todo parece apuntar que cada año FG ha dispuesto de una línea de crédito de 7,5 millones.

Y esto elevaría la cantidad prestada a 15 millones «para inversión en activos financieros» por el anónimo banco, a falta de saber si se ha repetido la jugada en 2018, lo que añadiría otros 7,5 millones. Esto pondría el dinero prestado en 22,5 millones, la mitad del patrimonio de la sociedad de FG.

El resultado final de su política de inversiones en BBVA era que a fines de 2017 Belegar poseía 1.748.521 acciones, lo que suponía un 0,026% del total y con un valor situado en 15,8 millones de euros. A esto se unía la participación individual de FG en el accionariado del BBVA, un 0,037%. En total sumaba, un 0.064% del accionariado del BBVA.

La escalada de su adquisición ha sido notoria en los últimos años

Sorprende que FG necesitara un préstamo para comprar acciones cuando recibía al año un dividendo de 294.595 euros por sus acciones del BBVA. Por otro lado, poseía participaciones en BBVA Capital Privado por valor de unos 50.000 euros. La foto actual, fines de 2018, es que FG tiene unos derechos de voto equivalentes al 0,67%. derivadas de 2,6 millones de acciones a título individual y 1,7 millones a través de su patrimonial.

La escalada de su adquisición ha sido notoria en los últimos años. En total, FG poseía 4,4 millones de acciones del BBVA el 24 de diciembre de 2018 (frente a las 4,1 millones de 2017 o 3,9 millones de 2016) que el banco le había ayudado a comprar por una doble vía: un sueldo que en 2017 era de 5,79 millones (de ellos 3,9 millones en dinero y 1,8 en acciones) y los dividendos de sus acciones.

Pero esta cifra se elevó tras su salida de la presidencia del BBVA ya que compró un millón de acciones más del BBVA. Las adquisiciones se situaron en diciembre de 2018, y esto situó su techo accionarial en 5,4 millones de acciones. Las compras se realizaron, según datos oficiales, el 28 y el 31 de diciembre de 2018. FG había comunicado su cese a la CNMV el 21 de diciembre.

Y queda por saber si a esto deben sumarse los créditos de 7,5 millones anuales recibidos para comprar activos financieros, ya que el BBVA y la sociedad Belegar han declinado responder a Merca2.com cuando se les ha preguntado si dicho banco ha concedido tal préstamo a la sociedad instrumental que dirige el que fue su presidente hasta 2018.

Así son las turbias conexiones italianas del CEO de Vértice 360

Negocios
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Alejandro Morales

31 enero, 2019 06:00

Así son las turbias conexiones italianas del CEO de Vértice 360

Pablo Pereiro Lage, CEO de Vértice 360, ha tenido varias cargos en compañías controladas por Giuseppe Donaldo Nicosia. Este empresario italiano estaba fugado hasta que en fue detenido en Ucrania y acusado de defraudar al Fisco más de 48 millones de euros. José Antonio Abellán, socio de Pereiro en Radio4G, le acusa de ser «un especialista en las cloacas de la publicidad y la información».

En mayo del año 2017, fue detenido en Ucrania un fugitivo italiano -Giuseppe Donaldo Nicosia- que se valió de una empresa de publicidad ubicada en Bilbao -Tomé Publicidad- para defraudar al Fisco más de 48 millones de euros. Según las autoridades italianas, Nicosia se dedicaba a comprar y vender espacios publicitarios en Europa a empresas bajo su control para, después, realizar operaciones fraudulentas de IVA, según publican varios medios digitales.

Antes de ser arrestado, Nicosia cesó su actividad como administrador único de Tomé Publicidad en junio de 2013, según datos del Borme. Pero en la ficha de esta compañía, el italiano no está sólo. También ha serie de nombres entre los que destaca uno sobre el resto: Pablo Pereiro lage, actual CEO de Vértice 360.

Pereiro figura como apoderado de la Tomé Publicidad desde finales del mes de abril de 2008, hasta comienzos del mes de marzo del 2011 -dos años antes de la salida de Nicosa-, cuando fue revocado de su puesto, según datos del Borme. Pero esta no es la única vez que el CEO de Vértice 360 y el exfugitivo italiano comparten empresa.

Vinculaciones del CEO de Vértice 360 y Nicosia. — Ficha del Borme de la empresa Tomé Publicidad.

De hecho, los dos han estado en hasta cinco compañías con distintos cargos, aunque casi siempre se repetía el mismo patrón: Nicosia de administrador único y Pereiro Lage de apoderado. Este peculiar entendimiento se ha dado en Italia Comunicazione, Special Media Actions, Motomu Gastronomía, Hípica Can Vila y European Equestrian, según datos del Borme. MERCA2 ha preguntado al abogado de Squirrel Capital -empresa que controla Vértice 360 de la que es CEO y consejero Pereiro Lage- sobre la relación entre el propio Pereiro y Nicosia, pero al cierre de esta edición no ha obtenido ninguna respuesta.

Todas estas vinculaciones las ha desvelado el periodista José Antonio Abellán, socio de Pereiro Lage en Radio 4G y con el que mantiene un enfrentamiento judicial. El locutor afirma que ha recibido multitud de llamadas en las que le advierten de las supuestas malas artes del ‘número uno’ de Vértice 360. «Que si es un estafador, que si esta no es la primera vez, que si es un especialista en esto… me empezaron a mandar documentación y aluciné» relata el propio Abellán que lanza a su vez una aviso sobre su socio: «Aquel que caiga en las manos de Pablo Pereiro Lage, que tenga mucho cuidado».

La sugerencia del expresentador del programa radiofónico ‘El Tirachinas’, entre otros, no sólo está fundamentada en la relación con Nicosía, sino también en unas prácticas extrañas en otras empresas. «Hay empresas donde literalmente las quiebran, concurso de acreedores y viene un equipo italiano, que siempre son los mismos, a limpiar todo el desastre», afirma Abellán. Los nombres que se repiten en esta peculiar limpieza son Ezio Campi Giuseppe y Jordi Trilles Campo y las empresas son Dream Call, Directo a Casa y New Millenium, según datos aportados por el periodista.

VÉRTICE 360 NO LEVANTA EL VUELO EN LA BOLSA

Ajeno a las acusaciones, Lage ha dejado el tema a sus abogados y se ha centrado en su actividad como CEO de Vértice 360, aunque la cotizada tampoco atraviesa su mejor momento. La compañía se encuentra en una fuerte tendencia bajista desde enero del año pasado, ha pasado de valores de 0,07 euros, a cotizar a menos de un céntimo de euro: 0,0079.

Los compromisos a corto plazo de la compañía son mayores que sus tenencias de efectivo y otros activos a corto plazo, lo que podría traducirse en una suspensión de pagos, el flujo de caja operativo es negativo, según las previsiones de Sergio Ávila, analista de IG.

Aunque no tiene un nivel de deuda demasiado elevado en comparación con su patrimonio neto, siendo el 36%. La compañía hace cinco años tenía un patrimonio accionario negativo y ahora es positivo, además los pagos de intereses sobre la deuda están cubiertos por las ganancias. «El precio de la acción se mueve en un rango entre 0,0057 y 0,0102 euros. Es un valor en el que no invertiría mi dinero, por el momento», explica Ávila.

MÁS CONEXIONES ITALIANAS

Además de las relaciones que tienen Nicosia y Pereiro, existen otras conexiones que también unen al CEO de Vértice 360 con Italia. En septiembre del año 2018, la cotizada anunció un acuerdo vinculante con Squirrel Capital y Mario Griselli para integrar en el grupo el 100% de la productora italiana DMD Media.

Además, la productora audiovisual Vértice 360 ha encargado a la firma PriceWaterHouseCoopers (PwC) la dirección técnica y legal de todos los aspectos inherentes a su ampliación de capital, después de que la compañía anunciara el pasado mes de diciembre la posibilidad de aumentar su capital hasta los 18 millones de euros, un importe que triplica el actual de seis millones de euros.

En un comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Vértice 360 anunció hace pocos días que esa posible ampliación de capital será debatida el próximo 18 de febrero en un consejo de administración.

Julio Fraomeni amplía su campo de inversión hacia la ganadería y la agricultura en Argentina

Comunicados

Alejandro Morales

30 enero, 2019 15:43

Julio Fraomeni amplía su campo de inversión hacia la ganadería y la agricultura en Argentina

Si algo no se puede poner en duda es que el Dr. Julio Fraomeni es un hombre de negocios con mucho éxito y ampliamente reconocido por su posición como presidente del Grupo Galeno.

Siendo médico de profesión, ha sabido compaginar muy bien sus actividades en el ámbito de la salud con otras inversiones en el ámbito empresarial.

Un hombre con una visión amplia y futurista

Actualmente tiene por delante la infraestructura médica más grande de Argentina, por medio de la cual se ofrece asistencia médica, seguros y todo lo que está vinculado a la salud a miles de argentinos; pero está claro que eso no lo detiene.

En el transcurso de su carrera, Julio Fraomeni ha sacado a relucir facetas que trascienden su vocación por la medicina y de hecho, las ha desarrollado al mismo tiempo con mucha naturalidad.

Tal es el caso del gusto que tiene por las inversiones y como empresario, lo cual le ha llevado a probar en áreas como la ganadería y la agricultura.

Recientemente apareció una entrevista al diario La Nación, donde el Dr. Julio Fraomeni contó que ha invertido en el campo agrícola desde la década de los 80 un total de 40.000 hectáreas.

La mitad se utiliza para desarrollar la ganadería, mientras que la otra mitad se ocupa de la actividad agrícola y reconoce que su empresa ha pasado de ser mediana, a una gran empresa.

Esto no podía ser de otra manera, ya que hay detrás de un proyecto, una persona con una visión de los negocios tan amplia y futurista.

¿Dónde y cómo desarrolla estas actividades el Dr. Fraomeni?

Los terrenos propiedad del empresario están ubicados en la Pampa Húmeda, allí lleva adelante las actividades de producción agrícola y desarrolla el ciclo completo de ganadería, todo con el apoyo de Agrosal.

Fraomeni explica que el poder desarrollar el ciclo ganadero completo le aporta muchas ventajas, destacando que la fluctuación de oferta y demanda propias del mercado no le afectan directamente y que cuando hay escasez de animales y los precios se elevan, la comercialización mejora, es directa y añade valor.

Este es un negocio que puso en marcha en la década de los 80, que ha ido creciendo y madurando hasta que hoy en día el empresario saca el máximo provecho de las tierras, mientras que genera oportunidades de empleo y desarrollo para otros.

Inversión en propiedades Real Estate

Julio Fraomeni en su faceta de empresario, sigue introduciéndose y apostando por negocios que van más allá de la ganadería y de la agricultura, ya que ha apostado por las inversiones en el sector del Real Estate.

Como resultado de esto, hoy cuenta con un total de 60.000 metros cuadrados de oficinas, 600 garajes y con la mirada apuntando a tres o cuatro edificios nuevos, todo esto en Puerto Madero.

Siendo la salud su actividad medular, las bienes raíces y el área de seguros también juegan un papel muy importante en las inversiones del presidente del Grupo Galeno..

Su inversión más reciente ha sido precisamente en el área de seguros, donde empezó exclusivamente con coberturas de vida y que en la actualidad, ofrece planes de todo tipo al alcance de muchas personas, gracias a sus múltiples sucursales.

Entre los planes que ofrece se encuentran los seguros para coches, de urgencias y de vida, todos con una amplia variedad de coberturas que se ajustan a cada caso particular o colectivo, además de una web muy interesante donde puedes consultar en todo momento tus pólizas, declarar siniestros, etc.

Volviendo al tema de las inversiones, Julio Fraomeni mencionó en la misma entrevista que recientemente compró la Compañía Financiera Argentina (CFA), negociación que cerró con el Banco Galicia que lidera más o menos un 25% del mercado de este sector.

Señala que el propósito de esta adquisición es construir una estructura financiera que les permita ofrecer soporte a todas esas Pymes que necesitan obtener créditos para realizar sus pagos.

Cuentan con un nicho muy interesante para esto, ya que solo en ART cuentan con 120.000 Pymes y a estas se suman la totalidad de todos los clientes de salud.

Sabadell lidera la venta de activos tóxicos en Europa, junto a dos bancos italianos

Empresas

Alejandro Morales

30 enero, 2019 12:23

Sabadell lidera la venta de activos tóxicos en Europa, junto a dos bancos italianos

El Sabadell se ha colocado entre las entidades más activas de Europa en esfuerzo de limpieza de su balance con la venta de carteras por valor de 15.300 millones de euros el pasado año. Sólo le superaron los italianos Banca Monte dei Paschi di Siena, con 27.800 millones, y Popolare di Vicenza y Veneto Banca, con 18.000 millones.

El ranking sale de datos compilados por Debtwire, que ha rastreado para su estudio 142 transacciones en toda Europa, de las que 27 se cerraron en territorio español. La cuarta mayor limpieza la efectuaría otro italiano, el Banco BPM, por valor de 12.800 millones, seguido en esta clasificación por la española Caixabank, con 12.100 millones enajenados; otra entidad transalpina, la Intesa Sanpaolo (10.800 millones), y el griego Alpha Bank, con 7.200 millones en activos improductivos extraídos de su balance.

Conforme al estudio, los bancos españoles volvieron a destacar en Europa el pasado ejercicio en términos de limpieza de balances al desprense de carteras de activos tóxicos con un valor de 43.200 millones de euros, si bien la cifra supone un descenso del 16,44% respecto a los 51.700 millones del ejercicio anterior.

Los expertos de Debtwire ven en dicho descenso que, «tras dieciocho meses de grandes ventas, los bancos españoles han entrado en la última fase de la limpieza de su saldo».

Aun así España continúa destacando como el segundo mercado más activo de Europa, únicamente superado por Italia, que con 103.000 millones enajenados copó la mitad del volumen total de ventas registrado en el Viejo Continente.

El mercado europeo de préstamos con impagos alcanzó su punto álgido precisamente el pasado año con una eliminación de carteras con un valor bruto de 205.1000 millones de euros, un récord frente a los 144.000 millones contabilizados en 2017 y los 107.000 millones del ejercicio previo.

El banco Sabadell y Caixabank tomaron el pasado año el relevo claro del Santander y BBVA, que durante 2017 habían cerrado acuerdos con Blackstone y Cerberus para deshacerse de portfolios por valor de 30.000 y 15.000 millones, respectivamente, y lideraron las operaciones.

La entidad dirigida por Josep Oliú se sacó de encima 15.300 millones de euros de exposición dañada a través de varias desinversiones, en su mayoría a Cerberus, y la colocación de la gestora Solvia a Intrum.

La Asociación Española de Quiropráctica exige que se regule la profesión en España

Actualidad

Alejandro Morales

30 enero, 2019 12:20

La Asociación Española de Quiropráctica exige que se regule la profesión en España

La Asociación Española de Quiropráctica (AEQ) ha remitido al Ministerio de Sanidad, Consumo y Bienestar Social y al Ministerio de Ciencia, Innovación y Universidades sendas cartas en la que exige que se regule la situación de la profesión en España y en la que se exponen los datos científicos que la avalan.

A finales de 2018, los citados ministerios dieron a conocer el Plan de acción contra las pseudoterapias, con el que quieren poner fin a las disciplinas no avaladas por la evidencia científica y que pueden afectar negativamente a la salud.

Tras el anuncio del plan y a lo largo de las últimas semanas diferentes medios de comunicación han afirmado de manera repetida que los ministerios van a incluir la Quiropráctica como una pseudoterapia más de esa lista.

La AEQ indica que la Quiropráctica está reconocida como profesión sanitaria en países del entorno, como Francia, Portugal, Italia, Malta, Chipre, Suiza, Bélgica, Dinamarca, Finlandia, Suecia, Noruega, Reino Unido o Islandia, y en la mayoría de los países considerados “desarrollados” de todos los continentes, como Estados Unidos, Canadá, Australia o Nueva Zelanda.

Pero lamenta no es así en España, «único país de la UE en el que la situación jurídica de la Quiropráctica no está clara y en el que, además, existe el riesgo de ser procesado por ello. Por delante de España se sitúan países como Estonia, Grecia y Hungría, en los que la profesión todavía no tiene carácter sanitario, pero en los que está reconocida de facto».

La asociación agrega que la formación de Quiropráctica en Europa se realiza en facultades de Medicina de instituciones tan prestigiosas como la Universidad de Zürich, la Universidad del Sur de Dinamarca o la del Sur de Gales, entre otras.

Así, agrega que España, donde no se ha reconocido la enseñanza de la Quiropráctica ni sancionado leyes que regulen la práctica autorizada de la profesión, se sitúa muy por detrás de los Estados considerados como más desarrollados y avanzados de la Unión Europea.

«Es más, cualquier ciudadano europeo puede acudir con todas las garantías a un quiropráctico, reconocido como profesional sanitario en países desarrollados como, por ejemplo, Francia y Portugal. Pero en España no es así. Se puede pensar que todos estos gobiernos, facultades de Medicina y universidades están equivocados o, quizás, que la situación en España es anómala», agrega.

Santander se acerca a los 8.000 millones de beneficio en 2018

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Negocios

Alejandro Morales

30 enero, 2019 10:14

Santander se acerca a los 8.000 millones de beneficio en 2018

Santander cerró 2018 con un beneficio atribuido de 7.810 millones de euros, lo que representa un aumento del 18% con respecto a 2017 (+32% en euros constantes) y concluye de esta manera su plan estratégico de tres años como uno de los bancos más rentables y eficientes entre sus competidores, con un retorno sobre capital tangible (RoTE) del 11,7% y una ratio de eficiencia del 47%.

La presidente de Banco Santander, Ana Botín, afirmó que “2018 ha sido un año excelente para el grupo”. “El balance continúa fortaleciéndose, con mejoras en la calidad crediticia y una ratio de capital CET1 que se sitúa en el 11,30%, por encima de nuestro objetivo para 2018, pese a los retos externos y regulatorios”, ha explicado.

El banco cántabro ha basado sus buenos números en el aumento de los ingresos de clientes en varios mercados, como Brasil, España, México y Estados Unidos, y “las mejoras de la calidad crediticia compensaron sobradamente el impacto de la depreciación de algunas divisas frente al euro, como el peso argentino”. En concreto, el beneficio atribuido anual aumentó en ocho de los diez mercados principales en euros constantes (excluido el impacto del tipo de cambio) con crecimientos destacados en Estados Unidos (+74%), España (+28%), Brasil (+22%) y México (+14%). Ana Botín ha destacado que “Latinoamérica sigue siendo un motor importante de crecimiento del grupo, con buen progreso especialmente en Brasil y México”. “En España, la integración de Popular avanza más rápido de lo previsto y la transformación de nuestro negocio en Estados Unidos progresa a buen ritmo”, ha incidido.

Durante 2018, Europa contribuyó un 52% al resultado del Grupo y América, un 48%. Brasil fue el país que más aportó a los resultados (2.605 millones de euros), con un 26% del beneficio ordinario, seguido de España, con un 17% (1.458 millones de euros), y Reino Unido (1.362 millones de euros) y Santander Consumer Finance (SCF), con un 13% en ambos casos.

En el conjunto del año, los ingresos aumentaron un 9% en euros constantes, hasta 48.424 millones de euros, el nivel más alto en la historia del grupo, con un incremento del 4% tanto en crédito como en recursos de clientes. Por su parte, la calidad crediticia siguió mejorando a lo largo del año. La ratio de mora se sitúa ahora en el 3,73%, con una caída de 35 puntos básicos respecto al 31 de diciembre de 2017, mientras que el coste del crédito cayó siete puntos básicos, hasta el 1%, el nivel anual más bajo desde 2008. Así, Santander generó 46 puntos básicos en capital durante el año, con lo que la ratio CET1 fully loaded se situó en el 11,30% a 31 de diciembre de 2018.

El banco ha mostrado su satisfacción por cumplir su objetivo de alcanzar un crecimiento a doble dígito del beneficio por acción (BPA) en 2018, con un incremento del 11,2%, hasta 0,449 euros. El valor tangible neto por acción aumentó un 1% en 2018, hasta 4,19 euros, mientras que el dividendo en efectivo por acción creció un 9%, hasta 20 céntimos (sujeto a la aprobación del consejo de administración y la junta de accionistas de 2019).

El número de clientes que hacen uso de servicios digitales aumentó en 2018 en 6,6 millones, hasta 32 millones, “gracias a que las inversiones en tecnología han permitido un crecimiento en la utilización de estos servicios y una mejora en la experiencia de cliente”. El 48% de los clientes activos ya utiliza los servicios digitales habitualmente.

A este respecto, Ana Botín ha declarado que “la prioridad en aumentar la vinculación de clientes ha sido fundamental en nuestro éxito”. La presidente ha hecho hincapié en que “hemos crecido más de dos millones y medio en clientes vinculados y más de seis millones en clientes digitales gracias a las inversiones en tecnología y a los esfuerzos que hemos realizado para atender mejor a las personas y las empresas a las que damos servicio. “La satisfacción del cliente aumenta, las relaciones con los clientes mejoran y así la calidad de los resultados es mayor, con un tercio de las ventas realizadas ya por canales”, ha ahondado.

SANTANDER CIERRA SU PLAN 2016-2018

Con la fin de 2018, Santander ha dado por concluido “con éxito” su plan estratégico a tres años. Durante este periodo, el banco ha acometido una transformación comercial y digital significativa:

– Redefinición de la estrategia, con foco en la vinculación de clientes, la excelencia digital y el crecimiento orgánico.

– Implantación de una cultura común a todo el Grupo, lo que refuerza el gobierno corporativo de la entidad y los equipos, y mejora el compromiso de los 200.000 empleados.

– Al mismo tiempo, constante creación de valor para el accionista, con aumentos del beneficio por acción y del valor tangible neto por acción.

Desde el 31 de diciembre de 2015, el número de clientes vinculados ha aumentado un 44%, hasta 19,9 millones, lo que ha contribuido a mejorar la calidad y recurrencia de los resultados de Santander, con aumentos en los ingresos de clientes y menos rotación de clientes.

La transformación digital del banco se ha traducido en un aumento del número de clientes digitales del 93%, hasta 32 millones. Casi un tercio de las ventas totales se realizan actualmente a través de canales digitales, mientras que el 48% de los clientes activos utiliza ya canales digitales, frente al 30% de 2015. La inversión en digital, combinada con una mejora en la satisfacción del cliente, ha permitido al banco mantener su posición como una de las entidades más eficientes del mundo, con una ratio de eficiencia del 47%.

Ana Botín ha dicho que “ya hemos conseguido mucho, pero confío en nuestra capacidad como equipo para aprovechar el gran potencial para seguir creciendo de manera orgánica”. De la misma manera, la entidad ha anunciado que en abril dará a conocer su nuevo plan estratégico.

Todos los bulos que rodean a Mercadona

Estilo de vida

Ruben Azpeleta

30 enero, 2019 08:07

Mercadona tiene mucha fama en España, y por ello, millones de clientes en todo el país. Sin embargo, esto también tiene su parte oscura. Mucha gente, está aprovechando para lanzar bulos sobre el supermercado, muchas veces a modo de broma, pero otras veces con fines delictivos. ¿Has recibido alguna vez algún mensaje de que Mercadona regala dinero? Pues es un truco para quedarse con tus datos.

De este modo, vamos a ver todos los bulos que rodean a Mercadona. Veremos sorteos falsos, falsa información para difamar al supermercado y algunas bromas que se fueron haciendo cada vez más grandes.

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Cremas Deliplus de Mercadona de mala calidad

Un viejo bulo muy conocido, es el de las cremas de Mercadona. La marca Deliplus es muy conocida por su alta calidad precio, y también por sus grandes bulos. Muchas veces, nos ha llegado al Whatsapp que estas cremas eran cancerígenas, porque contenían bronopol y trietanolamina.

Sin embargo, la AEMPS demostró que estos productos no suponen ningún riesgo para la salud. De este modo, te tengo buenas noticias. Vas a poder seguir comprando cremas de belleza en este lugar sin ningún riesgo para la salud. También verás algunos bulos sobre productos alimenticios, los cuales seguramente sean falsos también

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100 euros por su aniversario

Otro bulo muy conocido, es el del regalo de 100 euros por su aniversario. Este bulo es muy conocido y repetido, pero cambiando la cantidad de 50 a 100 euros según la fecha. El bulo es falso, pues te manda a una URL falsa para robarte los datos, sin darte nada a cambio. Esto es parecido a bulos de otros sitios de comida, como por ejemplo Burger King.

Incluso la propia Mercadona dijo que no hacía sorteos, ni regalaba vales. Además, se quejó de que se estaba usando su imagen sin su consentimiento, algo que es delito. Por este motivo, cada vez que veas algún supuesto regalo de Mercadona, no hagas ni caso, porque es un bulo al 100%.

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Mercadona y los proveedores de fuera

Todos conocemos la política de proveedores de Mercadona, que es generalmente apostar por proveedores españoles. Se lanzó un bulo que decía que se compraban productos de otros países, como por ejemplo aceite de Marruecos. La realidad es que, por lo general, Mercadona tiene productos de proveedores españoles, salvo en algunos casos.

Por ejemplo, tiene que ver con la temporada de ventas. En el caso de la fruta, las naranjas vienen de Argentina en los meses de septiembre y octubre, porque no es temporada aquí. El resto del tiempo, vienen de España. Lo mismo pasa con otros productos como las patatas, las cuales suelen venir de Francia entre mayo y septiembre.

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El vale del 125 aniversario

Mercadona no tiene ni 50 años, pues se fundó en 1977. Sin embargo, hay un bulo que no se corta un pelo, y dice que, para celebrar 125 años de Mercadona, regala un vale de 250 euros. Lo mismo pasa con el vale para el 50 aniversario, el cual, obviamente es falso porque Mercadona tiene 42 años.

Estos bulos suelen estar hechos para robar datos, pues te suelen pedir introducir tus datos personales para descargarlos. Obviamente, estos vales son falsos, pero los datos que das, son reales. De este modo, no debes picar en estas trampas.

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Mercadona y la inmigración

Hace poco, se lanzó un bulo que decía que un inmigrante llevaba los tickets de compra de Mercadona de la gente al Ayuntamiento de Tudela, para conseguir el reembolso. Presuntamente, el ayuntamiento reembolsaba los tickets de compra de los inmigrantes, fuera cual fuera la cantidad.

Sin embargo, es un bulo, pues la concejala de bienestar social dijo que las ayudas eran de 2 euros por persona al día para alimentación básica, que se gastaban en productos básicos como arroz o pasta y que se daban en función de la renta. Estos bulos son muy comunes, pues también, se lanzaron fotos de un Mercadona de Ceuta (colonia con mucha inmigración marroquí), como si fuera de Figueras.

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Oferta de trabajo falsa

En estos tiempos que corren y pese a la ligera mejora, todavía hay gente buscando mucho trabajo. Como trabajar en Mercadona es considerado un trabajo bastante bueno, se ha lanzado un bulo sobre una oferta de trabajo para Mercadona, que consiste en una oferta de cajero reponedor. Aquí, se solicita una foto del DNI, pero de nuevo, la oferta es falsa.

Tan sólo se hace para conseguir tu identidad y eso es peligroso. Ya ha habido casos de personas que, utilizando un DNI, han conseguido pedir préstamos a tu nombre o falsificar identidad. Si quieres trabajar en Mercadona, hazlo desde su página web oficial o desde portales de empleo certificados, nunca por Whatsapp.

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La encuesta de 500 euros

Otra vez se lanza un bulo sobre Mercadona regalando dinero, esta vez por resolver una encuesta. Esta encuesta supuestamente te regalaba 500 euros por hacerla, algo que puede ser la compra de 3 meses para muchas personas. Esto hizo que mucha gente picase, pero el objetivo fue de nuevo, robar tus datos y que llamases a un número de tarificación especial 806.

De este modo, no debes fiarte nunca de los regalos de Mercadona. Ya hemos dicho que Roig no regala nada, principalmente porque no le hace falta, pues ya tiene millones de clientes. Además, si regalasen 500 euros a todo el mundo, se arruinarían, así que, no tiene ningún sentido.

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Pequeña guía para detectar bulos

Debido a que salen bulos casi todos los años y la gente sigue mandando cadenas una y otra vez, vamos a ver cómo podemos detectar los bulos. En primer lugar, recuerda que Mercadona no regala nada, así que, si te ofrecen dinero, es muy probable que sea falso. En segundo lugar, mira bien las direcciones url donde visitas la web. Algunas de ellas se camuflan, utilizando dominios. Fíjate en las últimas frases del dominio, pues generalmente en vez de “.com”, saldrá algo como “.win” o algún dominio extraño. Estas páginas de bulos, suelen tener un diseño cutre, que nada tiene que ver con el diseño de las webs serias. Nunca rebeles datos personales como tu dirección, tu nombre y tampoco mandes la foto del DNI.

En cuanto a los bulos de inmigración y del origen de alimentos, suelen ser desmentidos por sitios como maldito bulo. Tan sólo debes buscarlo en Google y en cuestión de segundos, sabrás si es un bulo o si es cierto. En cuanto a los productos cancerígenos, simplemente no tiene sentido, porque en España, todos los alimentos pasan controles y los que llevan algo raro, se retiran rápidamente. Finalmente, en el tema de buscar trabajo, simplemente hazlo desde su web o portales de empleo oficiales como InfoJobs, y no habrá problemas.

Amazon: los mejores chollos con oferta del día este miércoles (solo hoy)

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Noticias Escaparate

Alejandro Morales

30 enero, 2019 07:32

Amazon: los mejores chollos con oferta del día este miércoles (solo hoy)

Amazon lanza continuamente ofertas del día en su web y encontramos productos de todas las categorías, desde artículos de jardinería, informática, hasta de alimentación. Las ofertas se activan a primera hora de la mañana, sobre las 7.30 h, y que se mantienen hasta el final del día, y si eres Prime puedes acceder a ellas 30 minutos antes que el resto de usuarios.

Amazon te da la posibilidad de adelantarte en el tiempo y conocer los productos que estarán en oferta al día siguiente. Muy útil si estás buscando un producto en concreto y quieres esperar al mejor momento para hacerte con él.

Estos son algunos productos que encontramos en Amazon en oferta del día y de los que podrás disfrutar hoy a precios inmejorables.

FUNDA DURA CARCASA PARA MACBOOK PRO 13 EN AMAZON

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Ya puedes proteger tu preciado dispositivo MacBook Pro 13 con esta funda tan original. La encontramos en varios modelos, hay diseños para todos los gustos. Es una carcasa de policarbonato extremadamente delgada y ligera, muy fácil de instalar y quitar.

El dispositivo estará completamente ventilado, para asegurar la disipación de calor de forma ilimitada y segura, y además protege totalmente el Mac y lo aleja de arañazos involuntarios o demás roces.

Esta carcasa está de oferta hoy en Amazon y también se puede comprar aquí.

HUMIDIFICADOR SILENCIOSO PARA HABITACIÓN DE BEBÉ EN AMAZON

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Este humidificador mejora el ambiente y apenas emite sonidos al hacerlo. Es ideal para usarlo en una habitación de un bebé, guardería, o incluso en el trabajo.

Tiene un diseño giratorio de 360 °, para que apuntes la boquilla el lugar que prefieras, y puedes elegir entre dos modos de nebulización: alta, para una humidificación intensa de 125 ml por hora, o baja, para un volumen moderado de 80 ml por hora.

Con este humidificador solo tienes que rellenar el tanque de agua una vez al día, ya que tiene un depósito de 2 litros de capacidad.

Este producto está de oferta en Amazon este miércoles y también se puede comprar aquí.

ESCARPINES ZAPATOS DE AGUA PARA HOMBRE Y MUJER EN AMAZON

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Es un calzado perfecto para proteger tus pies en la playa y el rio. El material de los escarpines es de poliester con spandex, un material transpirable, delgado y que se seca muy rápido.

La suela es de goma y ofrece una protección óptima contra objetos de bordes afilados, como piedras, erizos de mar y conchas. Además, son muy cómodos y se ajustan muy bien, por lo que permiten perfectamente jugar en la playa, bucear, surfear, practicar yoga, etc.

Los escarpines están de oferta en Amazon y se pueden comprar aquí, y si los quieres no te lo pienses demasiado porque la oferta solo está hasta el final del día.

BANDAS ELÁSTICAS SET DE 5 PARA MEJORAR FUERZA FITNESS EN AMAZON

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Las bandas de resistencia tienen un diseño muy cómodo y están hechas con látex antideslizante, un peso ligero y portátil, muy fáciles de llevar en viajes o al gimnasio.

Las bandas son apropiadas para todas las mujeres y los hombres de cualquier nivel de condición física, y ayudan a tonificar, construir y esculpir la fuerza muscular y la forma, con el desarrollo del equilibrio, velocidad, fuerza, resistencia.

Se pueden utilizar para ejercicios para la parte superior del cuerpo, ejercicios básicos, así como ejercicios del tren inferior como: sentadillas, estocadas, elevación de rodilla, half jacks, full jacks.

Ideal para trabajar los músculos isquiotibiales, muslos, caderas, glúteos y también bíceps, tríceps, tronco y la espalda. Ideal para fisioterapia, ejercicios para principiantes o avanzados, como ejercicios P90X, Insanity, Asylum, Crossfit, Yoga Pilates, Beachbody o Brazilian Butt Lift.

Estas bandas de resistencia están de oferta hoy en Amazon y también se pueden comprar aquí.

RELOJ DESPERTADOR DIGITAL CON CARGADOR INALÁMBRICO EN AMAZON

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Es un despertador con una base de carga inalámbrica de 5W Qi. Es compatible con iPhone X, 8, 8 plus, Samsung Galaxy S9 / S9 Plus y todos los dispositivos habilitados para la carga de Qi.

El cargador está diseñado con protección contra sobretensiones, control de temperatura, detección de objetos extraños y más, lo que sin dudas es seguro de usar.

La cubierta del cargador inalámbrico está hecha de una almohadilla antideslizante, para ayudar a mantener su dispositivo firme.

Este curioso despertador con función cargador está en Amazon hoy en oferta y también se puede comprar aquí, pero date prisa si te gusta porque la oferta solo está hoy.

ASPIRADORA ESCOBA VERTICAL SIN CABLE Y DE MANO EN AMAZON

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La aspiradora escoba sin cable AEG CX7 combina una aspiradora escoba, sin bolsa ni cables, y una aspiradora de mano, y es perfecta para la limpieza del suelo, muebles, sofás o zonas altas.

Tiene una autonomía de hasta 45 minutos, y su tiempo de carga es de tan sólo 4 horas.

Además, ella sola se encargar de quitar los pelos y fibras que se enredan en el cepillo del aspirador después de un día de limpieza con tan solo presionar un pedal, y gracias a su tecnología Brush Roll Clean.

Si estás interesado en adquirir está aspiradora que oferta hoy Amazon también puedes hacerlo aquí, pero no te lo pienses demasiado porque la oferta finaliza al acabar el día.

CANDADO ANTIRROBO DISCO CON ALARMA PARA MOTO EN AMAZON

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Candado robusto y de buena calidad. Ha funcionado perfectamente hasta el momento. Fuerte sonido de la alarma y sensibilidad correcta al movimiento.

Tiene una tapa amarilla que cubre la batería, la alarma y el sensor, de metal sólido., e incluye como accesorios 3 prácticos soportes universales para que coloques la alarma en el lugar que prefieras de la moto.

El sonido de la alarma es bastante fuerte, y tiene buena sensibilidad al movimiento. Incluye un un LED que sirve como un indicador visual de que la alarma está activa y alejar a posibles ladrones.

El candado para motos que encontramos en oferta en Amazon también puedes comprarlo aquí.

BROCHAS DE MAQUILLAJE 8 PIEZAS EN AMAZON

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Este conjunto de brochas de maquillaje es tan diversa como los muchos looks que tienes en tu mente creativa, e incluye un total de 8 brochas, de las cuales 4 son brochas grandes y las otras 4 más pequeñas.

Con estas brochetas puedes aplicar la base, corrector, contorno, rubor, resaltante, cejas, sombra de ojos y lápiz labial, y son perfectas para los artistas profesionales, y amantes del maquillaje que quieren ampliar su colección de brochas.

Este pack de brochas está en oferta hoy en Amazon y también puedes comprarlas aquí.

Si quieres estar al tanto de las próximas ofertas no puedes perderte la publicación de mañana de Merca2. Cada día te mostraremos los productos en oferta para que ahorres tiempo y dinero.

Echo input conecta tu altavoz con Alexa, y ya está a la venta en España

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Alejandro Morales

30 enero, 2019 07:30

Echo input conecta tu altavoz con Alexa, y ya está a la venta en España

Tus altavoces ya podrán vía Alexa contestar a preguntas, reproducir música, controlar luces y termostatos compatibles, y mucho más. Echo input es un dispositivo estilizado, inteligente y de precio asequible que permite añadir Alexa a otros altavoces que ya tengas en tu hogar.

El Echo Input está disponible en negro y blanco y se ha puesto oficialmente a la venta en Amazon España el 30 de enero, y también lo puedes comprar aquí.

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El Echo Input permite añadir fácilmente Alexa a un altavoz externo a través de un cable de audio de 3,5 mm, que viene incluido junto con el dispositivo, o a través de Bluetooth, y cuenta con un diseño estilizado y discreto (con un grosor de sólo 12,5 mm) que hace posible integrarlo fácilmente en cualquier habitación del hogar.

Cuando se conecta un altavoz externo al Echo Input, ese altavoz puede añadirse a un grupo de música multiestancia para reproducir música en streaming de manera sincronizada en todas las habitaciones de la casa. En el caso de tener varios dispositivos Echo dentro de la distancia óptima de audición, la tecnología Echo Spatial Perception (ESP) de Amazon calcula de forma inteligente la claridad de la voz y determina qué dispositivo Echo es el más cercano para responder a la solicitud.

El Echo Input se conecta a Alexa, el cerebro detrás de los dispositivos Echo, y es el primer dispositivo Echo diseñado para que el audio provenga de un altavoz externo. El Echo Input cuenta con un conjunto de cuatro micrófonos que permite hablar con Alexa desde el otro lado de la habitación, incluso mientras hay música sonando.

APLICACIONES ÚTILES DE ALEXA EN TU VIDA DIARIA

Solo hay que pedírselo, y Alexa responderá a preguntas, reproducirá música, controlará tus dispositivos de Hogar digital, agregará recados a la lista de tareas, y además, con Echo Input puedes disfrutar de las cientos de Skills disponibles en España, que incluyen una amplia gama desarrollada por marcas locales.

Ya puedes preguntarle a tu altavoz con Echo Input los horarios del AVE de Renfe, pedirle las noticias, escuchar historias interactivas de Pocoyó, jugar con Trivial Pursuit Familia de Hasbro, escuchar las últimas noticias, pedir un Whopper de Burger King, preguntarle sobre el estado de los vuelos de Iberia y mucho más.

El Echo Input requiere un altavoz externo, al que se conecta con el cable de 3,5 mm incluido o Bluetooth. No es compatible con altavoces que se vinculan a través de wifi, por lo que se recomienda usarlo con altavoces Bluetooth certificados.

Si no tienes altavoces de este tipo en Amazon se pueden comprar por separado, o en un pack de altavoz y Echo input.

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DISPOSITIVOS QUE YA INCLUYEN ALEXA Y NO NECESITAN ECHO INPUT

También encontramos en el mercado otros altavoces que conectan automáticamente con Alexa sin necesidad de comprar Echo Input. Tenemos altavoces inteligentes , altavoces con pantalla táctil y hasta altavoces con bombilla LED Phillips Hue.

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‘La hora musa’ y ‘Clásicos y reverentes’ esperan su renovación en TVE

Comunicación

Martín Sánchez

30 enero, 2019 06:50

‘La hora musa’ y ‘Clásicos y reverentes’ esperan su renovación en TVE

2018 fue un año controvertido en TVE. El cambio de Gobierno estatal provocó una revolución en el área de informativos. Pero el año pasado también estuvo marcado por la apuesta de la Corporación Pública por la música.

‘La hora musa’ cubrió el hueco que dejó nueve años atrás ‘No disparen al pianista’. Las bandas emergentes, con permiso de ‘Los conciertos de Radio 3’, no tenían un escaparate para ofrecer su música en La 2 de TVE, canal que siempre ha mimado a la cultura.

El espacio conducido por Maika Makovski cerró su primera tanda el día de año nuevo con un ‘bonus track’ y un mensaje en antena: el programa seguía sin renovarse pese a las buenas críticas que ha cosechado en la prensa especializada.

‘LA HORA MUSA’ SIGUE A LA ESPERA

El programa recibió a Enrique Bunbury, Vetusta Morla, Izal, Lori Meyers, Miguel Poveda, Manolo García o Soleá Morente en su primera tanda. Su estrenó el 2 de octubre marcó 249.000 espectadores (1,7% de share) y se despidió el 1 de enero con 182.000 seguidores (1,2% de share).

TVE — Albert Rivera y Beatriz Tajuelo, empleada de la productora de ‘La hora musa’, Crazy4fun, de la que es copropietario un íntimo del líder de Cs.

El 23 de octubre anotó su máximo de espectadores con 387.000 fieles y el mínimo de share se produjo el 4 de diciembre, cuando se quedó una décima por debajo de un punto. Samuel Martín Mateos, director de La 2, explicó en Vertele que TVE tiene previsto renovar el programa por una segunda temporada. Pero este hecho sigue sin certificarse de forma oficial.

‘Clásicos y reverentes’ por su parte ha recibido el premio Zapping y el premio Iris del jurado en sus dos primeras temporadas. Pero su renovación sigue sin llegar. Este talent-show de músicos de orquesta podría caerse tal de la programación, tal y como adelanta Esdiario.

DOS PRODUCTORAS POCO SIMPÁTICAS PARA EL PSOE

Es previsible que ‘La hora musa’ sea renovado e incluso no está descartado que vuelva ‘Clásicos y reverentes’. Pero a nadie se le escapa en TVE que las productoras que están detrás de ambos formatos no son demasiado bien vistas por el entorno del PSOE.

‘La hora musa’ estuvo coproducido por Crazy4fun, factoría de un amigo íntimo de Albert Rivera y mánager de Miguel Poveda, Rafa Cobo. En el espacio trabajó Beatriz Tajuelo, exazafata de vuelo y exnovia del líder de Ciudadanos, partido que apoyaba al Gobierno del PP cuando el programa recibió luz verde.

BAENA, LIGADO A CANAL EXTREMADURA BAJO EL GOBIERNO DEL PP

El PSOE perdió en 2011 su bastión electoral extremeño y el PP alcanzó la Junta con el apoyo de Iván Redondo e Izquierda Unida. Monago colocó a Beatriz Maeso como directora de Canal Extremadura. La directiva, según el PSOE, era socia en One Films de Juan Baena Francoy.

Baena Francoy se convirtió por aquel entonces en uno de los productores de confianza de la autonómica: realizó ‘Cruce de palabras’ con Meridamedia, productora nacida un día antes de lanzarse el concurso de adjudicación, y ‘Más toros, más’ con Octopus. El productor también es dueño de la histórica Coral Europa, que realizaba hasta la fecha ‘Clásicos y reverentes’.

OTROS EVENTOS MUSICALES EN TVE

El pasado año La 2 celebró los 20 años de ‘Los conciertos de Radio 3’ con un especial emitido desde el Circo Price de Madrid. En el evento actuaron Izal, Lori Meyers, Christina Rosenvinge, Iván Ferreiro, Amaral o Rayden.

Radio 3 también celebró sus 40 años de vida y los 40 de la Constitución con un concierto pasado por agua al que asistieron 18.000 personas. La emisora celebró ambos aniversarios en las puertas del Congreso de los Diputados con Izal, Luz Casal, Pedro Guerra, Carlos Jean, Iván Ferreiro, Ángel Stanich, Niño de Elche, Zahara y Mikel Erentxun.

TVE no tiene dudas con ‘Cachitos de hierro y cromo’, que cobró gran relevancia con sus subtítulos de Nochevieja. Su especial de fin de año rozó el millón de espectadores y marcó un espectacular 6,8% de share, dato con el que triplicó con amplitud la media de La 2. El programa nostálgico volverá a La 2 y también contará con una versión en catalán que se emitirá en desconexión territorial.

HAY VIDA FUERA DE ‘OT’

‘La hora musa’, ‘Cachitos de hierro y cromo’, ‘Los conciertos de Radio 3’ y ‘Clásicos y reverentes’ se han emitido o emiten en La 2. La 1 sin embargo solo apuesta por la música comercial y realities que utilizan la mecánica del karaoke como ‘Operación Triunfo’, que según Eladio Jareño, director de TVE, podría regresar en septiembre.

‘Operación Triunfo’ ha sido renovado en TVE y podría regresar en septiembre con Gestmusic Endemol y Roberto Leal al frente.

La misma productora que ‘OT’, Gestmusic, prepara otro show para La 1 que podría estrenarse en el primer trimestre del año. El concurso ‘La mejor canción jamás cantada’ también estará presentado por Roberto Leal, que ha recibido varios premios por su labor en TVE.

El urbanismo de Madrid: celebran los pobres y lloran los ricos

Economía

Alejandro Morales

30 enero, 2019 06:40

El urbanismo de Madrid: celebran los pobres y lloran los ricos

En menos de una semana se han producido dos noticias relevantes para el futuro urbanísticos de Madrid. El 24 de enero, el Ayuntamiento de la capital dio el visto bueno al desarrollo de las dos primeras fases de ‘Los Berrocales’. Un día después, el consistorio anunciaba el retraso de la tramitación del expediente de Madrid Nuevo Norte. El Sur vence al Norte y el pobre celebra ante el rico.

Las grúas y excavadoras ya tiene fecha para entrar en el Sur de Madrid. Los desarrollos urbanísticos de esta zona comienzan a ver la luz al final del túnel. El primero que puede respirar tranquilo es el proyecto de ‘Los Berrocales’ (Villa de Vallecas). Este ámbito cuenta con 8.305.818 metros cuadrados, lo que le convierte en uno de los grandes bancos de suelo de la capital. De hecho, tras el visto bueno del consistorio a las dos primeras fases de este área, se espera que puedan levantarse 10.000 viviendas -cerca del 50% del desarrollo-, de las que unas 1.200 serán gestionadas por la propia Administración. El siguiente paso será la elevación a Pleno.

De este modo, la Junta de Compensación asume el compromiso de urbanizar el suelo en seis etapas que finalizarán en el año 2034. «Este calendario permitirá la progresiva implantación de servicios y la construcción de edificaciones previstas», afirmó el delegado de Desarrollo Urbano Sostenible, José Manuel Calvo.

Las obras de urbanización de Los Berrocales comenzaron en 2007. Es decir, hace más de una década que el desarrollo está muerto en vida, porque todavía no hay ninguna vivienda construida en estos terrenos. La edificabilidad total es de 3,3 millones de metros cuadrados, de los cuales 2,2 millones se destinan a uso residencial: el 50% será para vivienda libre, 31% se reservará para pisos de precio tasado y el 19% restante estará destinado a viviendas de protección oficial. El espacio sobrante del ámbito se asignará a actividades económicas: suelo industrial, terciario, oficinas o comercial.

En cuanto a las dotaciones previstas del sector, se espera un total de 6 millones de metros cuadrados, de los que 2,1 millones corresponden a zonas verdes, 1,9 millones de metros cuadrados a equipamientos y servicios públicos, 1,7 millones de metros cuadrados a infraestructuras y 228.830 de metros cuadrados a viviendas de integración social (VIS). Todas las viviendas públicas se destinarán a alquiler social. Una vez que se hubiera atendido a la emergencia social, con 30.000 familias en la lista, se podría diversificar la vivienda, según indicó el propio Calvo.

El desbloqueo de estas dos primeras fases de Los Berrocales supone un gran desahogo para la oferta de vivienda de nueva construcción de la capital. De hecho, la paralización de estos desarrollos supuso un incremento de hasta un 25% en los precios de las casas del Ensanche de Vallecas, que es el único desarrollo del Sureste que ha logrado construir el 88% de sus viviendas.

El problema es que los desarrollo del Sureste están enquistados por la guerra entre las juntas de compensación y el Ayuntamiento de Madrid. Rencillas que han acabo por paralizar la construcción de unas viviendas muy necesarias. Las juntas de compensación se mantienen en su posición de reclamar indemnizaciones que, en el caso de Valdecarros y Los Cerros, ascenderían a 937 millones por la disminución de edificabilidad y el número de viviendas con respecto al plan inicial.

Precisamente, estos dos otros desarrollo han instado al Ayuntamiento de Madrid a desbloquear también sus proyectos. De hecho, las juntas de compensación de Valdecarros y Los Cerros reclaman al Ayuntamiento de Madrid que desbloquee toda la estrategia del Sureste y no de manera parcial. Esta petición urgente la fundamentan en el volumen de sus desarrollos.

Las juntas consideran que desbloquear Los Berrocales no es suficiente: «no soluciona el problema de la vivienda en Madrid». Lo cierto es que la suma de Los Cerros y Valdecarros supone el 65% del total de las viviendas de la estrategia del Sureste. «El grueso del proyecto se mantiene bloqueado», afirman desde las juntas. De todos modos, la salida de Los Berrocales es un guiño para estos desarrollos que entre todos suman más de 100.000 nuevas viviendas.

¿QUÉ PASA CON EL NORTE?

Paralela a esta decisión, el Ayuntamiento de Madrid también tumbó, por el momento, la aprobación del proyecto estrella de la capital: Madrid Nuevo Norte. El consistorio debía aprobarlo este mes de Enero, pero ante el elevado número de alegaciones -más de 3.000- el Gobierno Local ha decidido aplazar la aprobación del expediente definitivo -previo a la decisión final que ha de tomar la Comunidad de Madrid- hasta el mes de febrero o marzo. Esta demora pone en peligro la aprobación del proyecto antes de las próximas elecciones autonómicas, tal y como adelantó MERCA2.

Históricamente el Norte -no sólo de Madrid- ha sido un territorio más propenso a albergar ciudadanos con rentas más altas y el Sur más bajas. El Norte para los ricos y el Sur para los pobres. De hecho, todos los grandes desarrollos urbanísticos han tendido hacia el Norte, mientras que al Sur siempre le ha costado acoger grandes proyectos. Un ejemplo son los desarrollos del Sureste de Madrid que en más de una ocasión han denunciado el olvido que han sufrido durante años. Pero ahora, al menos por el momento, los pobres celebran la victoria y otean un horizonte con grúas en el 2020. Los ricos, por su parte, todavía tienen que lidiar con la Administración.

Alcoa no tiene cabida en el puzle de pérdidas de la Sepi

Negocios

V Bustos

30 enero, 2019 06:35

Alcoa no tiene cabida en el puzle de pérdidas de la Sepi

Día D: 30 de junio. Ese es el plazo que se dieron Alcoa y los sindicatos para que aparezca un inversor que salve las plantas de la compañía en A Coruña y Avilés. La empresa productora de aluminio invertirá 20 millones de euros en cada planta para mejorar las instalaciones de las series de electrolisis y el posible rearranque de las mismas.

¿Y si no se encuentra el citado inversor? El Gobierno se comprometió a facilitar la salida, mediante bajas incentivadas y prejubilaciones, de una serie de trabajadores. También la recolocación de otro grupo. Los algo más de 200 empleados que quedarían (de un total de algo más de 600) serían los que volverían a arrancar las cubas en caso de que el potencial comprador acabara haciendo acto de presencia.

Tanto el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, como la Xunta de Galicia, y el Gobierno del Principado de Asturias se han puesto manos a la obra para que la producción continúe. De hecho, hicieron hincapié en que harían “todos los esfuerzos necesarios”. Instrumentos públicos de apoyo a la inversión y de acompañamiento al inversor, y medidas de política industrial, son sus bazas para poner ‘guapa’ a Alcoa. El Ejecutivo presidido por Pedro Sánchez dio su palabra de mantener el empleo en caso de que no llegara el inversor.

El presidente de las Cámaras de Comercio, José Luis Bonet, no cree que la solución a Alcoa sea el holding público

“Hay que procurar que Alcoa sea competitiva. Habrá que esforzarse en dialogar para que se así sea”, subrayó José Luis Bonet, presidente de la Cámara de Comercio de España, en un acto organizado por Nueva Economía Fórum. Eso sí, dejó claro que “si una empresa no es competitiva, no lo es”.

¿Se está poniendo la venda antes de la herida? ¿Es imposible apostar por un nuevo propietario con las condiciones actuales del precio de la energía? ¿Cómo va a garantizar el empleo el Gobierno si no llega el inversor? Expertos consultados por MERCA2 apuntan a una hipotética integración en la Sociedad Estatal de Participaciones Industriales (Sepi). “No creo que la solución sea enviarla a un holding público”, recalcó José Luis Bonet.

ALCOA ENGORDARÍA LAS PÉRDIDAS DE LA SEPI

Y es que acabar bajo el regazo de la Sepi no haría sino engordar los problemas de una sociedad que, ya de por sí, no goza de buena salud. Durante 2017, la Sepi tuvo unas pérdidas de 225 millones de euros (un 60,4% más que en 2016), de los cuales 398,8 correspondieron a Navantia; 187,8 millones a Correos; y 74 millones, a Hunosa. En total, diez de las trece empresas de la Sepi, con las que cuenta una participación mayoritaria (Tragsa, Agencia EFE, Hunosa, Mercasa…), están en números rojos.

En el otro lado de la balanza, aquellas compañías en las que la Sepi tiene participaciones minoritarias tuvieron un mejor comportamiento. En concreto, sumaron 303,9 millones de beneficio (71% más que un año antes). Así, Airbus tuvo unos números positivos de 119,9 millones; Red Eléctrica, 134,4 millones; e Indra, 31,9 millones.

Según Alcoa, y durante 2017, las pérdidas ocasionadas por las plantas de A Coruña y Avilés fueron de 27 millones de euros, y en 2018, las mismas se triplicarían hasta los 75 millones de euros.

Sabadell no tiene (aún) comprador para los suelos de Solvia

Negocios

Alejandro Morales

30 enero, 2019 06:24

Sabadell no tiene (aún) comprador para los suelos de Solvia

Es un secreto a voces que todo el sector está como loco por hacerse con Solvia Desarrollos Inmobiliarios. Pero la única verdad es que hasta la fecha no existe ninguna propuesta en firme sobre la mesa, según ha podido confirmar MERCA2. Banco Sabadell solicita 1.300 millones de euros, tras la tasación de Savills Aguirre Newman. Hagan sus apuestas.

Aedas, Neinor, Merlin, Blackstone, Cerberus… y así hasta un sinfín de promotoras, socimis y fondos de inversión que andan a la caza del suelo de la entidad catalana. El presidente del Sabadell, Josep Oliu, ha abierto la puja para hacerse con Solvia. A la ‘guerra’ va a ir todo el sector con el cuchillo entre los dientes. La calificación de los terrenos -prime- es muy atractiva para cualquier inversor. Además, la falta de suelo finalista en España encrudece la batalla.

Todo bueno, bonito e incluso barato -1.300 millones, según la tasación de Savills Aguirre Newman-. Pero según ha podido saber MERCA2, Sabadell todavía no ha recibido ninguna oferta formal por su promotora inmobiliaria. Rumores, especulaciones, intereses, consultas… todas las del mundo y más. Pero ni un número, cantidad o cifra en firme. Todos están agazapados esperando el momento. Por su parte, Sabadell se frota las manos ante la tajada que puede obtener por Solvia.

En este punto, cabe recordar que Sabadell ya se desprendió de Solvia Servicios Inmobiliarios a finales del año 2018. El fondo sueco Intrum pagó a la entidad catalana 240 millones de euros por el 80% de la plataforma inmobiliaria del Sabadell. Esta operación fue interpretada por el mercado como el preludio de la venta de los suelos de la compañía. Por este motivo, en diciembre del pasado curso y a comienzos de este 2019 se han sucedido los rumores de compañías que se han interesado en los terrenos ‘prime’.

El primer nombre que surgió fue el de Neinor, pero la compañía de Juan Velayos nunca confirmó la noticia. Incluso en alguna conversación con periodistas, el propio CEO de la compañía no se mostró muy contento con la publicación de este supuesto interés. Después de esta promotora cotizada han llegado otros nombres igual o más importantes como los de Aedas y Merlin. Las dos cotizadas también, de hecho, la última es miembro del Ibex 35.

Además de las promotoras y socimis, también han surgido los nombres más habituales a la hora de hablar de estas operaciones. Se trata de fondos de inversión como Cerberus, Blackstone, Värde y Oaktree. En petit comité nadie esconde que han estudiado la posibilidad de hacerse con el suelo que no quiere el Sabadell, pero todos niegan que esté entre sus prioridades. De hecho, lo afrontan como una oportunidad más que ofrece el mercado y por eso entienden que es normal sopesar y mirar el portfolio de suelos disponibles en España.

También se ha especulado con algunas cifras, pero la única que vale, de momento, es la deslizada por Savills Aguirre Newman, encargada de realizar la tasación del brazo inmobiliario de la entidad catalana. Sabadell y su asesor elegido para esta operación, Rothschild, valoran la promotora Solvia Desarrollos Inmobiliarios en 1.300 millones de euros.

SOLVIA, SUELOS DE CALIDAD EN MADRID Y BARCELONA

Esta cifra supone un gran éxito para la entidad financiera, que ha conseguido revalorizar su cartera de solares en 300 millones de euros -un 30% más en los últimos meses-. Este incremento en la valoración se debe a la calidad de los terrenos ofrecidos por el Sabadell. De hecho, la entidad puede presumir de poner en venta un banco de suelo ubicado en las zonas con más demanda de Madrid y Barcelona.

Hasta ahora, la entidad ha conseguido sacar de su balance 12.500 millones de euros de activos tóxicos, pero todavía cuenta con unos 2.000 millones de exposición inmobiliaria que quiere traspasar cuanto antes.

Lidl consuma su asalto al centro de las ciudades

Negocios

Alejandro Morales

30 enero, 2019 06:20

Lidl consuma su asalto al centro de las ciudades

Desde hace algunos años, la compañía alemana Lidl centra su estrategia en potenciar su presencia en el centro de las ciudades, donde la gran mayoría de los supermercados abren sus establecimientos de conveniencia. En el caso de Lild, no hay cambio de formato, simplemente una expansión que alcanzará las 30 tiendas al cierre de su año fiscal el 28 de febrero.

Durante el mes de enero, la cadena de supermercados ha invertido más de 18 millones de euros en la puesta en marcha de cuatro nuevos establecimientos (dos en Barcelona, uno en Granada y otro en Segovia), en los que trabajarán un centenar de personas, de las cuales 70 corresponden a nuevas contrataciones.

En Madrid cuenta con algo más de 20 establecimientos situados en el centro, siendo uno de los más importantes el de Tirso de Molina, con un horario de atención más amplio. El establecimiento abre hasta las 23 horas –horario permitido por la Ley de Dinamización de la Actividad Comercial aprobado en 2012 por Esperanza Aguirre–. Además, Lild también llegó a abrir en un centro comercial, concretamente en Isla Azul. No obstante, su presencia en Barcelona aún es mayor.

Lidl espera cerrar su año fiscal (del 1 de marzo de 2018 al 28 de febrero de 2019) con cerca de 300 millones de euros invertidos con el objetivo de abrir 30 tiendas. Un ritmo de aperturas y una inversión que en los últimos años se ha intensificado. Entre 2008 y 2013, la compañía invirtió más de 1.000 millones de euros. A partir de ahí las cifras crecen: 158 millones de euros en 2013; 205 millones en 2014, con 20 aperturas; 262 millones en 2015, con 40 aperturas; 368 millones, con 39 nuevas tiendas en 2016; y 330 millones con 25 establecimientos abiertos en 2017.

Toda esta apuesta ha alzado a Lidl a la quinta posición en España por cuota de mercado con el 4,9%, muy cerca del 5,3% de Eroski y por delante de Alcampo (3,6%), según datos actualizados en octubre de Kantar WorldPanel. En nuestro país, cuenta con una estructura de más de 550 tiendas, diez plataformas logísticas y un equipo humano integrado por más de 13.000 profesionales.

Otras cadenas de distribución están optando por crear nuevos conceptos de conveniencia para acercarse más al consumidor en el centro de las ciudades. DIA lanzó hace justo un año DIA&Go, Alcampo hizo lo mismo con Alcampo City, Eroski con Rapid y desde hace tiempo Carrefour expande su presencia con Carrefour Express.

Siemens Gamesa fía su futuro a Estados Unidos e India

Negocios

V Bustos

30 enero, 2019 06:20

Siemens Gamesa fía su futuro a Estados Unidos e India

Naciones Unidas ha sido rotunda. Los gobiernos deben triplicar sus esfuerzos e introducir nuevas medidas de manera urgente si quieren alcanzar un mercado global de la energía más asequible, fiable y sostenible. Un nuevo ‘campo de juego’ en el que las energías renovables deben jugar un papel relevante. Un escenario propicio para empresas como Siemens Gamesa.

Repasemos los datos: según la Agencia Internacional de la Energía (AIE), para combatir el cambio climático es necesario que las energías renovables pasen del 25% actual en el mix de generación hasta casi el 70% en 2040. Dicho de otra manera, el ritmo de instalaciones anuales debería ser, de media, de 100 GW durante las dos próximas décadas. Además, y atendiendo a los datos de Bloomberg New Energy Finance (BNEF), en los próximos 33 años se invertirán unos 11,5 billones de dólares en activos de generación, de los que 8,4 billones (el 73%), se destinarán a instalaciones eólicas y solares.

“La naturaleza diversificada del producto y la exposición geográfica de Siemens Gamesa ofrece estabilidad en las ventas y rentabilidad, con un crecimiento en la actividad de servicios en el exterior”, señalan desde Bloomberg Intelligence (BI). ¿Dónde en concreto?

Estados Unidos e India contribuyen al total del volumen (MW) de pedidos con un 23% y un 17% respectivamente

La fortaleza del mercado estadounidense, por un lado, y la reactivación de mercados como la India, Sudáfrica, Brasil o España, son los pilares sobre los que Siemens Gamesa quiera cimentar su futuro, sobre todo en lo que se refiere a los parques eólicos situados en tierra (onshore).

“Dentro de los 27 países que han contribuido a la firma de contratos en los últimos doce meses, Estados Unidos e India son los dos mercados más importantes para la compañía, con una contribución al total del volumen (MW) de pedidos de un 23% y un 17%, respectivamente”, explica la compañía en el hecho relevante comunicado a la CNMV. A continuación, España (13%) y Brasil (9%). Más alejados México, Marruecos y Rusia.

Durante el último año, Siemens Gamesa ha firmado pedidos por un importe de 11.501 millones de euros (+3% respecto al mismo periodo del año anterior), gracias al aumento del 28% de los pedidos en el negocio onshore (6.800 millones). De esta manera, la cartera de pedidos es de 23.054 millones de euros (+8%). La mayor parte corresponde a la actividad de Servicios. “La unidad de operaciones y mantenimiento es el pilar del beneficio, dado el cambio hacia servicios de mayor valor agregado”, indica en BI.

SIEMENS GAMESA Y EL VIENTO EN CONTRA

Las ventas de Siemens Gamesa durante su primer trimestre fiscal (octubre-diciembre 2018) fueron de 2.262 millones de euros (+6%), que contrastan con los 35 millones de pérdidas del mismo periodo de un año antes.

Otros datos relevantes son que el beneficio bruto operativo se situó en 40 millones (+13%) y sus ganancias llegaron a los 18 millones de euros. La actividad de offshore (parques eólicos marinos) más los ya citados servicios contrarrestaron la menor aportación en onshore.

En concreto, las ventas de la división de aerogeneradores fueron de 1.904 millones de euros (+3%), gracias a la subida del 25% de la actividad offshore (801 millones de euros), frente a la caída del 8% de la actividad onshore (1.103 millones). Durante el primer trimestre de 2019, Estados Unidos y España son los mayores contribuyentes a las ventas onshore (en MWe), con un 27% y un 20%, respectivamente, mientras que México e India son los países con mayor reducción.

Esto último es debido a la calendarización diferente de ejecución de los proyectos, según la compañía. De hecho, y para el último trimestre del año, Siemens Gamesa espera una mayor actividad en el caso de onshore. “La actividad en tierra, que fue más débil, exprimió el margen global del primer trimestre. Los precios más bajos de la subasta están afectando a las ventas en tierra, pero esperamos que el volumen aumente hacia final de año”, concluyen en BI.

Vodafone, el fútbol y el misterio del cable desaparecido

Negocios
En Portada 3

Raúl Masa

30 enero, 2019 06:15

Vodafone, el fútbol y el misterio del cable desaparecido

Resoplan en la sede de Vodafone España. Los últimos resultados financieros (tercer trimestre fiscal) de la compañía son esperanzadores. Al menos así lo han valorado en el operador rojo. Todo ello mientras en sus oficinas preparan el hatillo más de 1.000 empleados. La cuestión ahora consiste en ver el vaso medio lleno, con posibilidad de llenarse o con un gran agujero.

Y es que la compañía dirigida en España por Antonio Coimbra está inmersa en un extraño punto muerto. Su actividad comercial no se puede detener. Se juega mucho en ello. Así, los pequeños respiros en la pérdida de clientes, o incluso la captación, tienen que venderse como un logro. A su vez, deben tener precaución en mandar mensajes demasiados eufóricos mientras firman las cartas de despido planteadas en su ERE.

Por si fuera poco, hay que sumar la comprometida situación con respecto a los derechos del fútbol. En este contexto, Vodafone ha trasmitido la última semana que están en un periodo de mejora. En concreto, desde el operador señalan que “se observa un cambio de tendencia, que llevó a alcanzar en el último mes un saldo neto positivo de portabilidad de clientes de contrato de telefonía móvil de 8.000″. Desde Vodafone insisten que, tras un verano intenso en promociones por la guerra del fútbol, la oleada de descuentos ha desaparecido.

En cuanto a las altas y bajas, en banda ancha fija perdió en total 6.000 clientes (frente a 69.000 trimestre anterior) en estos tres meses, pero despunta la ganancia de 49.000 nuevos en fibra (hasta superar por primera vez los 2,8 millones). Todo ello con un alza de más de 13.000 nuevos usuarios de televisión.

Pero estos brochazos gordos sobre los datos los pueden descuidar una doble realidad para Vodafone: la crisis del fútbol no se puede dar por concluida; y los datos de nuevas altas hay que situarlas en el contexto de los clientes propios que cambien de tecnología.

VODAFONE TIRA DE SUS CLIENTES

En el comunicado oficial del operador rojo, estos presumen de haber metido casi 50.000 nuevas líneas de fibra en el último trimestre. En principio nadie lo puede discutir. Pero rascando un poco con los datos de la Comisión Nacional del Mercado y la Competencia (CNMC), desde el mes de septiembre, hasta noviembre, hubo una pérdida de 27.000 líneas de HFC, tecnología de cable que usaba Ono.

A falta de conocer los datos de diciembre, según fuentes del sector, explican que esto sería un trasvase de los propios clientes de Vodafone que tienen cable a la fibra. Se trata de algo que llevan haciendo todos los operadores con el cobre de ADSL que migran sus clientes a la fibra.

Desde el mes de septiembre, hasta noviembre, hubo una pérdida de 27.000 líneas de HFC, tecnología de cable que usaba Ono

De esta forma, la mejoría que ha mostrado Vodafone en los últimos resultados habría que sujetarla. Básicamente porque todavía quedan muchos clientes con HFC, y que en su mayoría son usuarios del operador rojo.

SIN FÚTBOL DE VERDAD

El fútbol ha supuesto para Vodafone un verdadero trauma. Pero al menos tenía algo. Desde la compañía llevan meses argumentando que lo peor ya ha pasado. Es decir, que el problema son los meses posteriores al verano. Cuando empieza LaLiga y la Champions League. Una vez superado eso, el impacto de reduce.

Lo cierto es que el operador rojo, al menos este año, todavía tenía algunas migajas futboleras. Eso le ha valido para que muchos clientes, sobre todo los aficionados que les interesa el equipo de su región, no tuvieran la necesidad de marcharse. Pero el verano que viene no habrá nada de nada.

La compañía esgrime que esa tipología de usuario es pequeña. Pero en un mercado con cuatro operadores metiendo presión y ofertas al 50%, todo usuario cuenta. Sobre todo esos que tenían televisión en sus paquetes convergentes, lo que indica que tendría una factura alta.

En este contexto, Vodafone vive con su doble alma: debe seguir mostrando al mundo que se trata de una compañía solvente y en plena recuperación; pero tampoco puede darse demasiados golpes en el pecho, sobre todo cuando sus oficinas son un remanso de nervios ante 1.000 despidos.

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