Orange enfada a sus abonados por su ‘veto’ a Mediaset y Atresmedia

Martín Sánchez
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Orange enfada a sus abonados por su ‘veto’ a Mediaset y Atresmedia

Orange se mantiene en sus trece para enfado de sus abonados. La compañía de origen francés es la única teleco que opera en nuestro país que no incluye los principales canales de Mediaset o Atresmedia en su oferta televisiva.

Cabe recordar que Movistar, Vodafone, Euskaltel, MásMóvil o Jazztel TV incluyen los canales de los dos principales grupos en abierto en máxima calidad (HD), con movilidad (tablets o móviles) y con funcionalidades extra (control en directo o grabaciones).

Orange TV sin embargo añade una simple toma de antena a su descodificador para emitir todos los canales de TDT. Este hecho obliga a sus abonados a contar con una antena de Televisión Digital Terrestre.

Las quejas en las redes sociales se están multiplicando y la compañía francesa asegura que «por ahora» no ofrecen unos servicios que posibilitarían que sus abonados pudiesen grabar ‘Gran Hermano VIP’ o ‘La Voz Kids’ en Orange TV.

QUÉ PASA CON ORANGE TV

Orange TV solo incluye en su servicio de televisión cuatro canales de TDT. Dos de ellos están dirigidos al público infantil, Disney Channel y Clan TV, y dos a los aficionados del deporte, Gol y Teledeporte. 

Orange
Orange TV sigue apostando por el fútbol.

La teleco francesa pretende ahorrar los costes que implicarían contar con FDF, Boing, Mega, Neox, Nova, DMax o el Canal 24 horas en su servicio de televisión pese a que deja coja su oferta al hurtar muchos de los servicios de los que dispone su decodificador en los canales más seguidos del país: Telecinco y Antena 3.

‘CAMINANTES’: UNA ESTRATEGIA DE DIFERENCIACIÓN

Orange TV ha apostado por mantenerse en la guerra del fútbol para plantar batalla a Movistar mientras Vodafone se descolgaba y parece apostar ahora por un choque en el mundo low cost frente a Más Móvil. 

Los números parece darle razón a la estrategia de Orange, que al fin apostará por la producción propia en nuestro país y este otoño comenzará a rodar la que será su primera serie española: ‘Caminantes’. 

ROURES PRODUCIRÁ LA SERIE

The Mediapro Studio está detrás de ‘Caminantes’, serie de misterio que está ambientada en el Camino de Santiago. La teleco francesa apuesta por este proyecto creado por José Antonio Pérez Ledo, creador de espacios de divulgación científica como ‘Órbita Laika’ o ‘Escépticos’.

Orange TV apuesta por las series dos años después del lanzamiento del Originales Movistar de Telefónica. Con ‘Caminantes’ buscará aumentar el número de abonados, que supera ya los 700.000 clientes. 

LA PRODUCCIÓN PROPIA LLEGA A LAS TELECOS

Canal Satélite Digital y Vía Digital comenzaron en 1997 una guerra con tres campos de batalla: el fútbol, el cine americano y los canales, casi todos simples adaptaciones de homólogos americanos que se dedicaron a la importación de material audiovisual desde los Estados Unidos.

Tan solo Canal + disponía de sus propios programas… pero hasta 2011 no se lanzaron a imitar a la HBO con la creación de su primera serie (‘Crematorio’). En los últimos tiempos varios operadores y canales han dado el paso…

MOVISTAR QUIERE SORTEAR A COMPETENCIA

Las duras y lógicas restricciones que impuso la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia a Movistar, obligada a compartir cine o series con sus rivales, ha forzado a Telefónica a confeccionar su propia munición.

Es por ello que en los últimos tiempos se ha lanzado un heredero VIP de Canal + con una programación más generalista que su antecesor, #0; un hermano deportiva de la anterior, #Vamos; y el sello de ficción Originales Movistar (que quizás emita las series que producirá la nueva productora participada por Telefónica y Atresmedia). 

Vodafone por su parte ha apostado por ofrecer Netflix, HBO España y Amazon Prime Video por menos de 75 euros al mes durante un año. La compañía británica quiere publicitar su apuesta por las OTT de series con un late-show que dirigirá Javier Gómez y que compatibilizarán con el programa juvenil ‘Yu, no te pierdas nada’ (Europa FM).

BUENOS NÚMEROS PARA ORANGE

La teleco que dirige Laurent Paillassot registró en el primer semestre del año unos ingresos de 2.624 millones de euros, lo que supone una caída de seis décimas de punto respecto a junio de 2018. La agresividad del mercado fue la excusa de la caída. 

Orange
Orange TV apostará por la producción propia.

Orange logró un beneficio de 1.137 millones de euros durante el primer semestre. A ello ayudaron los 664.000 abonados con los que contaba su servicio de televisión (alrededor del 16% de los clientes de banda ancha están abonados también a sus canales catódicos).

ESPERANDO A LOS NÚMEROS DEL FÚTBOL

Orange firmó un acuerdo con Telefónica para tener el fútbol a cambio de alrededor de 300 millones de euros anuales. La intención de la teleco francesa era pescar entre los 200.000 abonados futboleros que se le presumían a Vodafone. 

La intención de Orange era obligar a los fans de la Liga y Champions a contratarles la banda ancha. Pero la llegada de Mitele Plus puede suponer a la larga un palo al quíntuple plus, ya que la OTT de Mediaset no obliga a contratar internet.

Los pasos para conducir cuando hay hielo en la carretera

Encarni Ortiz
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Los pasos para conducir cuando hay hielo en la carretera

Pronto llega el frío y eso quiere decir que dentro de poco te encontrarás con alguna circunstancia adversa para conducir, como el hielo en la carretera. Todo esto es un peligro y algo que debemos tener muy en cuenta si queremos evitar un accidente.

Además de ponerle a nuestro vehículo unos neumáticos de invierno adecuados, es necesario tomar otra serie de precauciones para llegar a nuestro destino sin sufrir ningún altercado. Se puede conducir con niebla, con lluvia y también con hielo sin temor a que el coche se salga de la carretera siempre que se tengan en cuenta algunos consejos que debemos aplicar.

Si vas a moverte por carretera en la época de invierno, deberás extremar la precaución y conocer algunos pasos necesarios para no llevarte ningún disgusto. Las circunstancias atmosféricas adversas son muy comunes. Además, en muchas ocasiones aparecerán de forma espontánea. Prácticamente sin previo aviso.

Debes conducir suavemente si hay hielo en la carretera

hielo en la carretera

En el caso de que nos encontremos hielo en la carretera, deberemos reducir la velocidad. Además, es mejor conducir de forma suave.

Esto es así debido a que los movimientos bruscos son uno de los principales enemigos en el caso de que nos encontremos hielo en el asfalto. La manera correcta de proceder es ir reduciendo la velocidad conforme vayamos llegando a la zona que se encuentra congelada.

Durante todo el proceso, lo ideal es no mover el volante ni pisar ninguno de los frenos. Es decir, no tocar ni el freno ni el acelerador, y dejar que sea el propio coche el que se deslice solo sobre la placa congelada.

Conoce el funcionamiento de los frenos a la perfección

conocimiento de los frenos

Uno de los grandes problemas para muchos conductores es el no saber controlar los frenos cuando se encuentran con una situación adversa a la hora de conducir.

Debemos conocer, y esto es primordial, que cualquier golpe brusco hará que el coche resbale. Es decir, frenar de forma fuerte puede hacer que perdamos el control sobre el vehículo y, en ese caso, nos estaremos poniendo en un gran peligro.

Lo recomendable es coger con una enorme delicadeza el volante, con el fin de no dar giros bruscos, y controlar el pedal de freno suavemente. La idea es mantener en todo momento el control sobre el vehículo.

Descubre cómo controlar el acelerador

acelerador con hielo

El acelerador es ese otro pedal que debemos conocer a la perfección en el caso de que debamos conducir sobre una zona de carretera con hielo.

Lo que debemos hacer es ir acelerando despacio. El problema principal aquí es que los neumáticos, con el hielo, tardan bastante más en adherirse a la calzada. Por tanto, en el momento en que pisemos de forma rápida el acelerador, las ruedas podrían girar sobre la carretera.

Todo lo anterior se traduce en aquello que no debemos dejar que suceda nunca en una situación así: perder el control sobre nuestro coche o vehículo.

Mejor conducir con marchas largas

conducir marchas largas

Las marchas largas suelen considerarse a partir de la tercera o cuarta. Estas tienen menos fuerza que las marchas cortas como la primera o la segunda que, por el contrario, destacan por su fuerza.

El motivo por el que debemos conducir con marchas más largas en una situación de este tipo es que las cortas pueden hacer que las ruedas giren de forma más brusca. Esto se traduce en un aumento de las posibilidades de que el vehículo patine.

Lo peor que podría pasar en el caso de que se descontrole la situación, es que nos salgamos directamente de la calzada. Cosa que debemos intentar evitar en todo momento.

Procura evitar las marcas de otros vehículos

evitar rodaduras vehículos

Cuando vamos a conducir con hielo, parece que nos da más seguridad hacerlo por encima de las marcas que van dejando las rodaduras de los demás vehículos. Y todo lo contrario.

Si vamos a hacerlo por una calzada sobre la que ha nevado, es muy probable que sobre las rodaduras de esos otros vehículos ya se haya formado otra placa de hielo. Por ello, puede ser una decisión aún peor.

Lo ideal es irte abriendo tu propio camino. Siempre con precaución y tomando todas las medidas de seguridad necesarias para poder hacerlo.

Zonas donde prestar más atención

zonas a evitar carretera hielo

Una de las peores cosas de conducir con hielo es que este puede estar oculto. Por ello, debemos prestar especial atención en algunas zonas más proclives a que aparezca.

Las zonas sombrías, los túneles o los puertos de montaña son esos lugares en los que será más probable encontrarnos con una carretera helada. Esto es así debido a que son los tramos con las temperaturas más bajas.

Algo que también debemos tener en cuenta es que el hielo siempre aparece cuando la temperatura está a 0 grados. Sin embargo, cuando el termómetro sube a los 3 o 4 sobre cero, también puede seguir manteniéndose.

No pierdas los nervios si derrapas

derrapar hielo

Algo muy común que puede suceder cuando conduzcamos sobre una carretera con hielo es derrapar. Sin embargo, esto no tiene por qué significar que estamos perdidos.

En el caso de que suceda, lo mejor es evitar movimientos bruscos del volante y dar frenazos o acelerones. Estos agravarán aún más la situación y hará que perdamos aún más la calma.

Si notas que el coche se desliza de forma ligera, mantén la calma. Esto suele ocurrir y, normalmente, va a recuperar la estabilidad cuando los neumáticos puedan volver a adherirse a la calzada. Cuando esto ocurra, podrás volver a tomar el control del vehículo.

Conducir siempre bajo el límite establecido

conducir baja velocidad

Parece de lógica pero, si vamos a conducir sobre placas de hielo, debemos reducir siempre la velocidad.

Es recomendable circular en todo momento más despacio que lo que se indica en la vía como máximo. Esto se traducirá en una conducción más segura que si fuéramos a la normal permitida.

Cuanto más deprisa lo hagas, más peligro correrás, ya que será mucho más sencillo que termines por perder el control total del vehículo. Esto puede traducirse en deslizamientos bruscos, salidas de la calzada, etc. Además de poder sufrir e incluso provocar accidentes con los demás conductores de la vía.

La paradoja del fútbol en Mediaset: de solución a pesadilla

Pedro Ruiz
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La paradoja del fútbol en Mediaset: de solución a pesadilla

Probablemente, porque en la vida no hay nada seguro, si Paolo Vasile en lugar de una cadena de televisión dirigiera un circo, alguno de sus enanos habrían rubricado ya un contrato en la NBA. Y es que, en pleno proceso de fusión de Mediaset -su movimiento más importante en décadas-, se la ha juntado la cancelación de uno de sus programas estrella; el segundo gran accionista le acorrala en los tribunales y su gran plan para incrementar el precio de las acciones, la compra de los derechos del fútbol, es una pesadilla en lo técnico y una ruina en lo económico.

«La preocupación en Mediaset España empieza a ser importante», explican fuentes del sector sobre la situación que vive la cadena en la actualidad. Hasta ahora, el principal objetivo de la compañía ha sido el de atar todos los cabos de cara a la fusión entre la española y la matriz italiana que se debería cerrar en los próximos meses. Uno de ellos, era el de mantener el precio de la acción de forma más o menos estable en el precio de canje, que se cerró en torno a los 6,55 euros por título, para que a Silvio Berlusconi le saliesen las cuentas. Al fin y al cabo, si el valor de la firma se compra por un menor precio del que aparece en libros significaría que las nuevas acciones saldrían por debajo del valor nominal (lo que se conoce como liberadas) consumiendo capital y abocando a la nueva compañía a un mayor endeudamiento.

Los problemas para Vasile, al que se le encomendó personalmente el cometido, empezaron a llegar nada más conocerse la noticia de la fusión, el 7 de junio. Un mes después la acción caía casi un 15% respecto al precio inicial y, todavía más preocupante, se situaba un 8,1% por debajo del precio de canje. «La caída en el precio de los títulos probablemente fue el catalizador que llevó a Mediaset a comprar los derechos del fútbol», explican fuentes del sector. Así, a finales de julio la cadena televisiva sorprendía a todo el mundo y anunciaba que ofrecería la Liga, La Champions League y la Europa League en Mitele.es, su nueva OTT, por 35 euros al mes.

«El movimiento de Vasile y Mediaset se enfocó en conseguir una masa crítica de abonados en su plataforma, de cara a mostrar a los inversores que era capaz de diversificar sus ingresos y así subir el precio de la acción», ratifican diversas fuentes del sector. Una operativa que por momentos sí consiguió su objetivo, de hecho, entre mediados de agosto y principios de septiembre los títulos de la cadena escalaron un 17,4%, aunque después han vuelto a caer con fuerza complicando la operación.

El problema es que dicha misión es prácticamente imposible, ni aunque Vasile se rebautizara como Tom Cruise tendría solución. Desde que se notificó las intenciones de fusión la cotización de Mediaset España se ha hundido más de un 19% y, ahora, está casi un 14% por debajo del precio de canje. Además, la tendencia se ha intensificado, ya que la mitad del hundimiento se ha producido en el último mes. La preocupación que está ocasionando está situación también se puede comprobar en los mensajes que lanza la compañía.

A finales de septiembre, con los títulos en plena caída, sacaba una nota de prensa con el siguiente titular (sin esperar a datos trimestrales): «Mediaset España duplica su EBIT y triplica su resultado neto en julio y agosto respecto al mismo periodo de 2018». Incluso la matriz italiana denunció a Vivendi, con la que está enfrentada, ante el regulador italiano porque señalaba que el fondo filtraba noticias negativas para hacer caer el precio de la acción y complicar la operación.

EL FÚTBOL CAUSA MÁS PROBLEMAS QUE SOLUCIONES

Lo que en principio debía de ser una solución, el fútbol, se está convirtiendo en un quebradero de cabeza para la compañía. El primer punto que preocupa es el de los problemas técnicos que está teniendo que no solo deterioran su relación con los ya abonados, sino que, además, deja una muy mala imagen frente al resto de clientes potenciales. «Se trata de un problema de concurrencia, dado que no tienen dimensionado el sistema para que mucha gente lo pueda seguir simultáneamente», explican fuentes del sector sobre los fallos cada fin de semana. A lo que se suma que no hay atención al cliente y los chats están saturados. En definitiva, no se puede construir una OTT que funcione como Netflix, o en este caso sería más como DAZN, sin una inversión importante, cosa que no ha hecho Mediaset.

Mediaset está fallando estrepitosamente en su estrategia de aumentar el precio de la acción lo que complica la fusión, mientras el fútbol se convierte en una pesadilla.

El otro gran problema que acarrea el fútbol es que desde el punto de vista económico es deficitario. «La apuesta por el fútbol es una ruina para cualquier empresa que quiera explotarlos, en su caso Mediaset podría perder hasta 10 millones solo este año», señalan fuentes familiarizadas con los contratos televisivos. Aunque también matizan qué de cara al lanzamiento de un producto, como es la OTT de la cadena, «puede ser una opción válida, puesto que ganas subscriptores de manera rápida con un coste manejable». Lo anterior, se debe la decisión de la CNMC de pagar al mayorista, en este caso Telefónica, en función de los abonados que se posee, funciona por escalones, que como en el caso de Mitele.es era cero, se situaba en el rango más bajo que es en torno a 20 millones.  

Pese a todo, y aunque la decisión de Mediaset sea rentable y se eliminen los problemas técnicos, queda el desafío de mantener dicha base de clientes. «Para conservar una base amplia de subscriptores necesitas generar contenidos Premium o de alta calidad que, por el momento, la cadena no se la ve por la labor», señalan fuentes financieras. Todo ello, incluido la abultada caída de ingresos en los que lleva sumida la firma televisiva en los últimos años, está detrás (junto a la mala valoración de la fusión para el accionista español) del hundimiento de la acción y, con ello, la complicación de la fusión.

Los usuarios de Linkedin: mirones al estilo Tinder

Raúl Masa
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Los usuarios de Linkedin: mirones al estilo Tinder

Linkedin se ha convertido en uno de los principales portales digitales relacionados con el ámbito profesional y laboral. No es un mito, hay personas que encuentran trabajo; y otras que lo usan para buscar perfiles que cubran necesidades en una empresa. El problema surge cuando se malinterpreta la utilidad real de la página web y se usa con otros fines: matches en vez de “conectar”.

Los algoritmos los carga el diablo. Y eso nos pone frente al espejo en lo que somos, lo que buscamos y, a fin de cuentas, cómo nos comportamos en las redes sociales e internet. En el caso de Lindekin, la función “los usuarios también vieron” (bloque lateral que se genera sin estar logueado) muestra a qué perfiles se accede una vez se ha hecho una búsqueda, así todo es más privado. Y parece ser que algunos pinchan y pinchan en personas con un mismo denominador común.

perfiles Linkedin Merca2.es

Como se puede observar en la imagen, personas de distintos ámbitos profesionales han subido a su perfil una fotografía donde aprovechan su imagen como reclamo. Y ese reclamo, sin ser muy profesional, funciona. Además, con la magia del algoritmo, depende si la fotografía muestra más o menos ropa, la columna de la derecha busca su particular ruta establecida por quienes antes pasaron por ahí.

perfiles de Linkedin Merca2.es

Las búsquedas no tienen nada que ver con el ámbito laboral, la gente hace clic por un reclamo físico. De hecho, la propia Linkedin explica en su web que, efectivamente, esta función se genera con los “pinchazos” de los usuarios. Aclaran que “La función de ‘los usuarios también vieron’ es una casilla que muestra algunos de los demás perfiles de miembros de LinkedIn que también han visto las personas que vieron tu perfil (…) Si uno de tus objetivos en LinkedIn es aumentar tu visibilidad, esta funcionalidad puede aumentar significativamente las probabilidades de que tu perfil se ser visto y por otros miembros”.

Con esta última función es donde entra en juego el efecto Tinder. Unos perfiles que quieren ser vistos, por norma general femeninos; y otros perfiles, se entiende que masculinos, echan el rato en Linkedin viendo usuarias que les resultan atractivas.

DE LINKEDIN A TINDER

Bajo la premisa de que cada cual es libre de poner como foto principal lo que quiera, hay usuarios que no se ubican muy bien en internet. Así, al moverse por Linkedin, asumen que pueden tener el mismo comportamiento que en Tinder.

Según ha podido contrastar MERCA2 con diversos perfiles femeninos de Linkedin, en más de una ocasión han recibido mensajes que no tenían, en principio, ningún componente laboral. Cada uno asume, como es evidente, que puede hacer lo que quiera donde quiera. Es decir, habrá quien estime que Instagram es un buen sitio para encontrar trabajo, o Twitter una plataforma para descubrir planes de ocio con gente muy amable. Así, existe un cierto número de usuarios que en Linkedin encuentran un lugar para mirar o buscar fotografías de chicas. O, gracias al algoritmo -y que todos hacen lo mismo-, la búsqueda es muy sencilla.

LOS NEGOCIOS PARALELOS

Bajo este contexto, hay personas que ven en Linkedin una plataforma perfecta para anunciarse profesionalmente con actividades relacionadas con la sexualidad humana. Es decir, como hay mucho mirón, y además existen usuarios que utilizan la plataforma para conseguir relaciones íntimas… pues nada mejor que anuncios relacionados con el tema. Hace años ya hubo cierta polémica con respecto a los anuncios de prostitución. De hecho, Linkedin intentó atajar el tema y prohibió dichos anuncios.

Nada más lejos de la realidad, actualmente Linkedin sigue sin preocuparse sobre este asunto. De hecho, en la búsqueda de los perfiles antes indicados, según avanza el algoritmo en su relación surgen usuarias que se anuncian como masajistas… cuando se entra al detalle de la empresa, muchas de esas salas de masaje tienen un componente erótico. Y, depende del riesgo de querer saltarse las normas, hay enlaces más o menos explícitos.

Ante esta situación, parece que Linkedin no tiene previsto actuar. Y no solo eso, sino que tampoco es muy receptiva a las críticas que recibe la plataforma sobre, precisamente, la desvirtuación de su especialización en el ámbito laboral.

La estrategia de PwC para salvarse en el juicio del Popular: avisó del peligro en 2016

Lorenzo Ramírez
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La estrategia de PwC para salvarse en el juicio del Popular: avisó del peligro en 2016

La firma de servicios profesionales PricewaterhouseCoopers (PwC) ultima las líneas principales de defensa que utilizará en la Audiencia Nacional, en el juicio que trata de aclarar si hubo responsabilidades penales en la gestión del Banco Popular en los últimos años antes de que se produjera su resolución y posterior venta al Santander. 

El último socio auditor encargado de fiscalizar las cuentas de la entidad financiera, Pedro Barrio, declarará como investigado (imputado) a principios de diciembre y el argumento principal que empleará para evitar la condena es que realizó en 2016 varias advertencias sobre los problemas de capital que tenía la entidad y que debían ser subsanadas para garantizar su supervivencia.

Según informan fuentes jurídicas a MERCA2, existen pruebas documentales que avalan esta estrategia de defensa. En concreto, el auditor incluyó «párrafos de énfasis» en dos de sus informes elaborados tras la revisión de los estados financieros de Banco Popular correspondientes al ejercicio 2016. En ellos señaló la conveniencia de que la entidad afrontara un proceso de recapitalización para continuar su actividad sin necesidad de asistencia pública, una consideración que repitió en el documento elaborado con motivo de la reexpresión de las cuentas anuales realizada en abril de 2017.

En los citados “párrafos de énfasis”, el socio auditor de PwC llamaba la atención sobre la dificultad que tenía el Popular para cumplir con los requerimientos de capital que estableció el Banco Central Europeo (BCE) debido a las “pérdidas significativas” que tendría al cierre del ejercicio 2016.

La autoridad monetaria exigió al grupo entonces presidido por Ángel Ron un capital de máxima calidad (denominado técnicamente CET1 fully loaded) del 7,87%, una cifra que superó tan sólo por unas décimas al situarse en el 8,1% al final del año y que quedaba lejos del 10% que reclamaba el mercado. En su informe PwC alertó de que se trataba de un nivel demasiado bajo y que había riesgo de que se redujera por debajo del mínimo que estableció el BCE para garantizar la solvencia del banco.

«INCERTIDUMBRE SOBRE LA CONTINUIDAD DEL NEGOCIO»

Estas consideraciones están en línea con las avanzadas en el Congreso por el máximo responsable de PwC en España, Gonzalo Sánchez, durante su comparecencia en la Comisión que investigó la génesis de la crisis financiera española. “Advertimos hasta en tres ocasiones de las incertidumbres sobre la continuidad del negocio o los problemas que podía tener el Popular”, afirmó el directivo responsable de una firma que auditó las cuentas del banco durante 35 años.

Las fuentes consultadas indican que la gran dificultad que va a tener el socio auditor imputado y sus abogados defensores será “explicar de forma sencilla las cuestiones contables que, para los no iniciados, configuran una jerga de difícil comprensión”, un factor al que se añade el hecho de que en esta materia existe un cierto margen de discrecionalidad a la hora de fiscalizar los estados financieros de una compañía. 

Hasta ahora los intentos realizados por la firma para evitar la imputación en la fase de instrucción dirigida por el juez Fernando Andreu no han tenido éxito y el reto que tiene la defensa es convencer al magistrado José Luis Calama de que no hubo responsabilidad penal en las actuaciones de PwC.

LA SANCIÓN DEL ICAC Y EL CONFLICTO DE INTERESES

Uno de los principales problemas que tiene Pedro Barrio para afrontar el juicio con serenidad es la actuación del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas (ICAC), organismo dependiente del Ministerio de Economía, que en octubre de 2018 abrió dos expedientes sancionadores a PwC precisamente por la fiscalización de las cuentas del Popular y de su filial Wizink Bank relativas a 2016. 

Según ha desvelado lainformación.com la firma ha solicitado amparo a la ministra Nadia Calviño por considerar que existe un conflicto de interés y falta de independencia en la decisión del ICAC porque su presidente, Enrique Rubio, es miembro de la Comisión Rectora del Frob, el organismo que ejecutó en España la polémica resolución del Banco Popular tras a intervención de las autoridades europeas.

La principal incógnita que deberá aclarar Pedro Barrio cuando sea interrogado en la Audiencia Nacional es por qué incluyó “párrafos de énfasis” en la auditoría de los estados financieros de 2016 en lugar de establecer una “opinión con salvedades”, lo que hubiera supuesto un grado más en el nivel de alerta sobre la situación del balance del Popular . Fuentes de PwC consultadas por este diario indican que eso hubiera sido una temeridad y que “la normativa establece con claridad que el socio obró de forma correcta y que no estamos ante un supuesto que hubiera requerido emitir una opinión con salvedades”.

PÁRRAFOS DE ÉNFASIS vs OPINIÓN CON SALVEDADES

Tal como explica el despacho Ilp Abogados la “opinión con salvedades” la emite el auditor “cuando existen uno o varios hechos en relación con las cuentas anuales que pudieran ser significativos en su conjunto”, como, por ejemplo, que el auditor haya tenido limitaciones para realizar su trabajo. “La limitación al alcance procede ante la negativa de la empresa a entregar determinada documentación o información, o que se haya producido una destrucción accidental de determinados registros necesarios para llevar a cabo la auditoria. También debe emitir opinión con salvedades cuando existan determinadas incertidumbres, es decir asuntos o situaciones de cuyo desenlace final se desconoce (litigios, juicios, reclamaciones)”, añade el bufete.

A este respecto, la defensa de PwC considera que Pedro Barrio actuó correctamente porque no hubo desacuerdo, incertidumbre o limitación a su trabajo fiscalizador y que fue suficiente con los citados “párrafos de énfasis” para alertar de los problemas de capital que requería, por parte del Popular, la búsqueda de medidas “específicas” o “inorgánicas”, es decir, acometer una o varias ampliaciones de capital o, incluso, una fusión con otra entidad financiera.

La normativa contable establece que “si el auditor considera necesario llamar la atención sobre una cuestión presentada o revelada en los estados financieros que, a su juicio, es de tal importancia que resulta fundamental para que los usuarios comprendan los estados financieros, incluirá un párrafo de énfasis en el informe de auditoría, siempre que haya obtenido evidencia de auditoría suficiente y adecuada de que la cuestión no se presenta de forma materialmente incorrecta en los estados financieros”. Este es el caso, según los responsables de PwC, aplicable a la cuentas del Popular del año 2016.

ASUFIN: “PWC CONSINTIÓ LA ACTUACIÓN DEL POPULAR”

Sin embargo las distintas organizaciones que están personadas en el juicio como acusaciones no comparten esta línea argumental y apuntan a la existencia de una connivencia entre la firma auditora y la cúpula del banco para ocultar la situación real de la entidad. Patricia Suárez, presidenta de Asufin, considera que PwC ha tenido una conducta “consentidora” o de “beneplácito” en relación con la ingeniería financiera llevada a cabo por Ron. 

Esta asociación critica que, pese a tener conocimiento de los requerimientos de la CNMV que obligaron al Banco Popular a comunicar como hechos relevantes reajustes que mostraban la situación de patrimonio neto negativo y el desajuste de las provisiones efectuadas, no los consideró importantes para reformular las cuentas. Además, en su escrito de acusación recuerda que los informes periciales demuestran que los problemas contables surgieron mucho antes de la resolución y apunta a que desde 2008 los estados financieros no reflejaban la imagen fiel de Banco Popular.

Los peritos del Banco de España Santiago Ruiz-Clavijo y Pablo Hernández dan la razón parcialmente a las acusaciones al criticar la ausencia de “párrafos de énfasis” en la auditoría de los estados financieros de 2015, que eran precisamente los que incluyeron el folleto de la ampliación de capital cuya legalidad se investiga ahora en la causa abierta en la Audiencia Nacional. No obstante, estos técnicos especifican en su informe que esto “no tiene por qué cuestionar el trabajo del auditor” ni implicar una violación de la normativa contable.

DIA, preocupada por recuperar las ventas, se olvida de su futuro

Alejandro Morales
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DIA, preocupada por recuperar las ventas, se olvida de su futuro

Desde la llegada de Mikhail Fridman, la necesidad de DIA por estabilizar el negocio se ha convertido en una obsesión; tanto que en la presentación de sus resultados semestrales dejaron claro que la “intención de la compañía es la recuperación inicial de las ventas”. Algo que está por encima de algunas de sus anteriores líneas estratégicas, como la expansión de la enseña de proximidad DIA&Go, y que aplaza hasta el cierre de 2019 la presentación de un plan estratégico.

Actualmente, DIA está centrada en la estabilidad del negocio y en seguir promoviendo y apoyando la recuperación de ventas, tal y como recuerdan fuentes de DIA. La forma de apoyar la recuperación se hará a través de diversas iniciativas en diferentes ámbitos, como en el área comercial, operaciones o logística. Medidas que DIA no ha concretado, pero cuyo objetivo común de impulsar el tráfico de clientes, las ventas en las tiendas y mejorar la productividad.

La situación de DIA es complicada. Registró unas ventas netas de 3.400 millones de euros en el primer semestre de 2019, un 7% menos; mientras que cosechó una pérdida neta atribuible de 418 millones de euros. De hecho, DIA tuvo que resolver algunos problemas: normalizar la relación con las aseguradoras de crédito y toda la base de proveedores, recuperar y eliminar las faltas de stock, y abastecer completamente las tiendas y almacenes. 

El cierre de almacenes se ha traducido a corto plazo en un aumento de los costes logísticos y la interrupción de las actividades de comercio electrónico no alimentario en España a través de eshopping también han afectado.

Toda esta situación hace que muchos de los planes estratégicos de la enseña hayan quedado en el aire, como la expansión de DIA&Go. En 2018 este formato se alzó como la salvación, junto a La Plaza, de las ventas de DIA. Los DIA&Go están situados en lugares céntricos y de tránsito bajo la lógica de calar en otro tipo de consumidor. Se trata de la apuesta de la compañía en el formato de proximidad.

Arrancaron con cuatro formatos de prueba que rápidamente se extendieron hasta casi la centena entre España y Portugal. Y precisamente en esa cifra se ha quedado porque como confirman fuentes de DIA, ahora la compañía está inmersa “en recuperar las ventas y estabilizar el negocio”.

No obstante, para conocer las próximas líneas estratégicas de DIA habrá que esperar al cierre del ejercicio 2019 “con información adicional y con un entorno de negocio más normalizado”. Será entonces cuando la empresa de distribución desarrolle un plan de negocio a largo plazo actualizado que servirá de base para evaluar la recuperabilidad a largo plazo de sus activos. Una tarea complicada no solo por la situación de la compañía, sino por los precedentes a la hora de poner en marcha un plan estratégico. 

CAMBIOS EN FRANQUICIAS

Donde sí se están produciendo cambios es en el modelo de franquicia, que está sufriendo alteraciones con el objetivo de tener una operativa parecida a la de una tienda propia. Algo que a muchos franquiciados les parece una maniobra para terminar con el sistema de franquicias. En el primer semestre, DIA ha reconvertido 154 franquicias a tiendas propias.

DIA centra todos sus esfuerzos en la recuperación inicial de las ventas aparcando (de momento) la expansión de la enseña de proximidad DIA&Go

Dentro de estos cambios, DIA ha decidido cerrar una de sus marcas fraquiciadas. Desde septiembre y “de forma paulatina, no se renovarán los contratos de las franquicias de la enseña Cada DIA a medida que alcancen su fecha de vencimiento”, según un comunicado interno al que ha tenido acceso MERCA2.

De esta forma, se produce el cese de la enseña Cada DIA y desaparece la marca, según confirman fuentes de la cadena de alimentación. El cierre de las 201 tiendas se hará en función del acuerdo con cada uno de los establecimientos. Una vez que finalicen los contratos, los propietarios de las franquicias no podrán usar ni la marca ni vender productos de la enseña. Desde la compañía estiman que a lo largo de 2020 desaparezca la enseña de forma definitiva, tras la finalización de los contratos más largos.

También se han producido cambios en Argentina. DIA ha renovado su cúpula directiva en este país con la salida de su consejero delegado en este mercado, Damián Dircie, que será sustituido por el director de Recurso Humanos del grupo, Alejandro Grande, según avanza Press.

A finales de junio de 2019, DIA operaba un total de 6.809 tiendas, 629 menos que al cierre del mismo periodo del año anterior, acumulando 34 nuevas aperturas y 663 cierres durante el periodo. El número de tiendas ha disminuido en 315 en España (de 4.684 a 4.369), tras la apertura de ocho nuevas tiendas y el cierre de 323 en los últimos seis meses.

Así puedes cancelar tu viaje por culpa del temporal

Alejandro Morales
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Así puedes cancelar tu viaje por culpa del temporal

Una de las cosas que más rabia da es que lleves planeando un viaje desde hace mucho tiempo y por culpa de algo como un temporal, una huelga o un imprevisto se tenga que anular.

Aunque tengas que cancelar el viaje por culpa del temporal, como consumidor también tienes tus derechos. Puede que te devuelvan todo o parte de lo que has pagado por el vuelo o el alojamiento.

La OCU nos indica los pasos a seguir en caso de cancelación de un viaje por temporal, para que sepas cómo actuar en estos casos y no pierdas tu dinero.

Cuando un temporal te arruina un viaje

Cuando un temporal te arruina un viaje

El tiempo está cada vez más loco, y la gota fría que han tenido varias regiones del país a finales de verano ha pillado a mucha gente por sorpresa. Con las vacaciones reservadas y toda la ilusión de ir de viaje con amigos, familia o pareja.

Con el temporal de lluvia, viento y frío no nos apetece hacernos cientos de kilómetros para estar metidos en la habitación del hotel sin poder salir.

Cuando hay muchas zonas de España en alerta naranja o roja por temporal, es mejor no coger el coche y, desde luego, no visitar esas zonas. Las recomendaciones de seguridad están claras. ¿Pero qué hacemos en esos casos?

Anular un viaje por temporal es una causa de fuerza mayor

Anular un viaje por temporal es una causa de fuerza mayor

El temporal te ha arruinado el viaje, y debes cancelar el hotel o el alojamiento turístico que reservaste. Aunque en el contrato te penalicen por cancelar la reserva con poco tiempo, es una causa de fuerza mayor.

Las lluvias torrenciales son una de estas causas que no se eligen y que suceden de improviso. En estos casos, el usuario tiene derecho a cancelar la reserva sin coste, gasto, ni penalización alguna.

Además, el viajero tiene derecho a que se le reintegre todo el dinero que adelantó o que se le cargó en la tarjeta de crédito sin coste alguno.

Cancelar o cambiar la reserva del viaje

Cancelar o cambiar la reserva del viaje

A todos nos da pena anular un viaje que llevábamos tiempo planeando y que nos hacía tanta ilusión. Así que, si en lugar de cancelarlo quieres cambiarlo de fechas, a la espera de que remita el temporal, también puedes hablar con el alojamiento para modificar la reserva.

Pero es algo que debe decidir el usuario, no te lo puede imponer el hotel o el apartamento. Eres tú quien decides si prefieres anular o modificar las fechas del viaje para cuando mejore el tiempo.

El alojamiento no tiene derecho a imponerte la solución de cambiar la reserva para no devolverte el dinero, así que haz valer tus derechos.

¿Cómo cancelar un viaje por el temporal?

Como cancelar un viaje por el temporal

Si tienes claro que quieres cancelar tu reserva, así es como debes actuar. Si has visto que la zona a la que vas a viajar es una de las afectadas por las lluvias torrenciales, debes informar al establecimiento de la cancelación de la reserva y solicitar el dinero que hubieras adelantado.

Además, si tienes un seguro de cancelación, úsalo, porque está pensado especialmente para este tipo de situaciones.

Conserva las pruebas de tu solicitud de la anulación, como el email que mandaste al alojamiento. Puedes notificar tu decisión respondiendo al email de confirmación de la reserva.

Si el alojamiento no te da facilidades para la cancelación

Si el alojamiento no te da facilidades para la cancelacion

Puede que algunos hoteles o alojamientos turísticos se nieguen a devolver el dinero o se muestren reticentes a cancelar el viaje, y te traten de convencer de otra manera.

En esos casos, debes dirigirte al servicio de atención al cliente del establecimiento, solicitando la devolución del dinero. Si pagaste mediante tarjeta de crédito, pide al banco la anulación del cargo.

Para poder justificar la cancelación, guarda todo tipo de justificantes como emails o documentos que prueben las condiciones climatológicas adversas. Podrás encontrarlas en los enlaces oficiales de la DGT o los avisos de la Agencia Estatal de Meteorología.

Recomendaciones ante el temporal

Recomendaciones ante el temporal

Se trata de anular el viaje por condiciones climatológicas adversas, no porque haya unos días de lluvia que te estropeen los días de playa.

Son casos extremos en los que la Dirección General de Tráfico o la Agencia Estatal de Meteorología recomiendan no viajar, no coger el coche y permanecer en casa. Es una situación de peligro real para los viajeros y es mejor no arriesgar, por muchas ganas que tengamos de ir de viaje.

Estos dos organismos suelen lanzar avisos generales cuando hay un riesgo extremo por el temporal. Indican las zonas afectadas y el tipo de alerta que afecta en cada caso.

No desistas de tu derecho a cancelar el viaje

No desistas de tu derecho a cancelar el viaje

Si a pesar del todo, el establecimiento no quiere devolverte el dinero, pregúntales si están adheridos a alguna entidad de resolución alternativa de litigios de consumo. O si no, si están adheridos a alguna entidad competente para reconocer la reclamación.

También puedes solicitar las hojas de reclamaciones del establecimiento, o ponerte en contacto vía redes sociales. A veces es la manera de que te tomen en serio, por la repercusión que pueden tener los comentarios negativos.

Como último recurso, siempre puedes ir por la vía judicial, aunque tienes que valorar si el importe de la reserva es tan grande como para que merezca la pena. Ya sabes que, en estos casos, los procesos son largos, caros y complicados.

Estate alerta a los avisos

Estate alerta a los avisos

Este final del verano hemos estado especialmente afectados por el mal tiempo en todo España. La DANA (depresión aislada en niveles altos) o gota fría ha afectado a zonas muy turísticas como el Mediterráneo o Andalucía.

Los que han dejado sus vacaciones para finales del verano han visto cómo los días de sol y playa se han visto afectados por un temporal de grandes dimensiones.

Ya no es solo que se nos estropeen las vacaciones de buen tiempo con las que habíamos soñado. Además, en estos casos de alerta por el temporal, es peligroso irse de viaje.

Por mucha ilusión que tengas de las vacaciones, no podemos coger el coche para desplazarnos a una zona de riesgo. Debemos considerar que las lluvias torrenciales, el fuerte viento y con riesgo de inundaciones han costado la vida a varias personas.

Tikehau Capital ejecuta una emisión de bonos por 500 millones de euros

Agencias
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Tikehau Capital ejecuta una emisión de bonos por 500 millones de euros

Tikehau Capital, compañía de inversión francesa, informa mediante un comunicado que ha emitido con éxito una serie de bonos por un importe de 500 millones de euros, con vencimiento a octubre de 2026.

Esta emisión de bonos senior no garantizados está asociada a un cupón fijo anual del 2,25% y ha conseguido alcanzar el límite superior del rango objetivo, establecido entre los 300 y 500 millones de euros.

Los bonos, con una calificación ‘BBB-‘ por la agencia Fitch, se han colocado con una base diversificada de alrededor de un centenar de inversores institucionales y han sido suscrito al 70% por inversores internacionales.

Los rendimientos de esta emisión se destinarán a los fines corporativos generales de Tikehau Capital, y el grupo también se reserva la opción de reembolsar las líneas de crédito existentes.

TIKEHAU CAPITAL REAFIRMA SU PUESTO

Esta operación, que prolonga el vencimiento medio de su deuda, «confirma la confianza de los inversores en la calidad crediticia de Tikehau Capital«, según la firma, que obtuvo una calificación de grado de inversión (‘BBB-‘) en enero de 2019, asociada a una perspectiva estable, de la agencia de calificación financiera Fitch.

En la colocación de bonos han intervenido BNP Paribas y Société Générale como coordinadores globales y gerentes principales conjuntos, así como por Banca IMI S.p.A., Crédit Agricole Corporate and Investment Bank y UniCredit Bank AG como gerentes principales conjuntos.

Nautalia cede a Orange sus comunicaciones por 880.000 euros

Agencias
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Nautalia cede a Orange sus comunicaciones por 880.000 euros

La agencia Nautalia Viajes le cede a la empresa de telefonía Orange la gestión de la totalidad de sus comunicaciones móviles y fijas, mediante un contrato valorado en casi 880.000 euros, según han informado las empresas en un comunicado.

El contrato supone la gestión de más de 1.800 líneas fijas, que se beneficiarán de todas las ventajas de las tarifas planas ilimitadas y la solución Oficina Plus de Orange, así como de 100 líneas móviles para los empleados de la agencia en España.

Nautalia Viajes, filial del grupo turístico Wamos, indicó que «la elección de Orange por parte de Nautalia Viajes para gestionar todas las comunicaciones de sus oficinas aporta beneficios tales como la movilización completa de la comunicación del servicio de voz de sus oficinas gracias a la integración de la telefonía fija y móvil, que se traduce también en una única factura«.

Asimismo, Nautalia subraya que ha valorado la flexibilidad de Orange para adaptar las tarifas al perfil de cada usuario, así como el ahorro y la predictibilidad del gasto o la puesta en marcha inmediata de toda la solución, «sin la complejidad de equipos ni instalaciones».

ORANGE Y EL 5G

MásMóvil y Orange sellaron un acuerdo global de redes a principios de este mes, por el que MásMóvil tendrá acceso a los nuevos servicios 5G y un aumento “significativo” de su huella de fibra óptica, mientras que Orange España, por su parte, reforzará su papel como operador mayorista en el país, y accederá a mayores eficiencias en sus despliegues tanto de fibra óptica hasta el hogar (FTTH), como de la nueva tecnología móvil 5G.

Este compromiso es positivo para MásMóvil, ya que ayudará a la empresa a mejorar sus previsiones. MásMóvil espera alcanzar un resultado bruto de explotación (Ebitda) de entre 670 y 700 millones de euros en 2021 gracias a dicho acuerdo y al “excelente” momento comercial que atraviesa.

Hays Travel comprará 555 sucursales de la quebrada Thomas Cook

Agencias
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Hays Travel comprará 555 sucursales de la quebrada Thomas Cook

Hays Travel, la cadena de viajes independientes británica, informó este miércoles de un acuerdo para adquirir las 555 oficinas de Thomas Cook en Reino Unido, disponibles tras la quiebra del turoperador el mes pasado.

El agente de viajes Hays Travel, con sede en la localidad inglesa de Sunderland y con 190 oficinas en este país, ya ha contratado a 421 empleados que trabajaban para Thomas Cook y también ha ofrecido empleo a la tripulación de la aerolínea Thomas Cook Airlines, según informa Travelmole.

Según recoge la prensa británica, un portavoz de Hays Travel asegura que las contrataciones tras esta compra permitirán que más de 2.500 personas puedan conservar su empleo.

«Esto representa un paso importante en el proceso de liquidación, mientras buscamos aprovechar los activos de la compañía«, señaló David Chapman, encargado de administrar los bienes de la firma. Desde la compañía se asegura que «Thomas Cook era una marca muy querida que empleaba personas con talento y esperamos trabajar con muchos de ellos».

El socio de KPMG y gerente de la división minorista de Thomas Cook, Jim Tucker afirmó que este es un resultado «extremadamente positivo» y que están encantados de haber asegurado este acuerdo.

«Proporciona oportunidades de empleo para un número significativo de ex empleados de Thomas Cook a tiempo que asegura el futuro de muchos puntos de venta en todo el Reino Unido. Nos complace haberlo logrado en un corto periodo de tiempo y en el contexto de un complejo proceso de liquidación», aseguró.

Tucker indicó que en las próximas semanas, trabajarán en estrecha colaboración con Hays Travel y los propietarios «para garantizar una transición sin problemas de la propiedad de la tienda».

Precisamente este martes la presidenta y CEO de de WTTC (World Travel & Tourism Council), Gloria Guevara anunció que «un operador muy fuerte de Estados Unidos» del que no quiso revelar su nombre, «se está planteando incorporar miles de empleos de los que ha dejado la quiebra de Thomas Cook para planificar su expansión en Europa.

REPATRIACIÓN SIN PROBLEMAS

La Autoridad de Aviación Civil (CAA), responsable de atender a los clientes afectados por el colapso, ya ha completado la repatriación de las más de 100.000 personas que estaban de vacaciones cuando la empresa quebró el 23 de septiembre.

La operación Matterhorn, la mayor campaña de repatriación de británicos tras la Segunda Guerra Mundial, finalizó este lunes con la devolución al Reino Unido de cerca de 140.000 viajeros que se quedaron varados alrededor de todo el mundo tras la quiebra del turoperador.

En las dos semanas que ha durado, se llevaron a cabo 746 vuelos desde 55 aeropuertos diferentes. De ellos, 177 vuelos tuvieron su origen en aeropuertos españoles, desde donde se han trasladado a Reino Unido a 33.391 turistas, «sin incidentes ni reclamaciones»

Andalucía cifra en 315 M€ el impacto de los aranceles de EEUU

Agencias
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Andalucía cifra en 315 M€ el impacto de los aranceles de EEUU

Carmen Crespo, actual consejera de Agricultura, Ganadería, Pesca, y Desarrollo Sostenible de la Junta de Andalucía, ha publicado este miércoles unas previsiones que cifran en 120 millones de euros los aranceles que planea imponer Estados Unidos. Estos aranceles repercutirían sobre 315 millones de euros de ventas de productos andaluces en ese mercado. Crespo también comentó el anuncio del presidente del Gobierno en funciones, Pedro Sánchez, de rebajar el requisito de las peonadas para el cobro de subsidio agrario considerando que «siempre es buena, pero es ínfima» y ha sostenido que «Andalucía no necesita limosnas, sino diplomacia proactiva, contundente».

En la rueda de prensa posterior a la reunión del Consejo de Gobierno, Carmen Crespo valoró que «está muy bien la bajada de peonadas», pero se preguntaba «qué repercusión tendría sobre el sector exportador», antes de proclamar que «Andalucía no puede ser rehén de las políticas de la Administración Trump», por lo que ha considerado la imposición de nuevos aranceles como «un duro golpe a la economía andaluza», que ha cuantificado en el hecho de que «el 40% de las exportaciones españolas a Estados Unidos son andaluzas.

La consejera de Agricultura ha hablado de «efecto dominó» al considerar que los aranceles de Estados Unidos repercutirían «sobre otros países donde exportamos» y ha identificado los productos afectados por esos aranceles generales de un 25%: el aceite de oliva, las aceitunas, otros aceites, el arroz, el pulpo, la almendra, el cangrejo y el vino de jerez, aunque ha abierto la puerta a «un listado definitivo cuando todo se sepa más».

Crespo ha considerado que «no es correcta la aplicación de unos aranceles del 25% a todos los productos andaluces» al argumentar que «cada producto soporta códigos arancelarios diferentes», por lo que se ha remitido a una «cifra aproximada de impacto», que ha concretado en que «hemos estimado los aranceles en 120 millones de euros, con valor de 2018, así como un impacto económico de 315 millones sobre las exportaciones afectadas por los aranceles».

«Andalucía no puede ser rehén de las políticas de la Administración Trump»

Carmen Crespo sobre los aranceles de EEUU.

La consejera de Agricultura ha contextualizado la relevancia de Estados Unidos como mercado exportador andaluz con datos, al decir que representa el 6,5% de exportaciones andaluzas, por lo que ha deducido que es «un nicho de mercado importantísimo«, incrementado además por el hecho de un crecimiento del 20% de las ventas andaluzas en el mercado norteamericano. Las exportaciones andaluzas a Estados Unidos suman 680 millones en 2018 y es el primer destino no comunitario de las ventas andaluzas al exterior.

Crespo se ha remitido a la negociación bilateral de Estados Unidos-Unión Europea del próximo lunes 14, paso previo a que el 18 de octubre entren en vigor el conjunto de aranceles.

«Esperaremos a ver si se confirma el atropello», ha manifestado la consejera de Agricultura, quien ha lanzado un mensaje optimista al sector al considerar que «hay margen para la negociación», por lo que ha anunciado que «vamos a defender con uñas» los intereses de la agricultura andaluza.

Tras describir un «frente común, al lado del Ministerio» en la batalla comercial con Estados Unidos, ha ensalzado el viaje del presidente de la Junta, Juanma Moreno, a Bruselas, de cuya agenda ha formado parte la entrevista con el comisario saliente de Agricultura y Desarrollo Rural, Phil Hogan.

«el 40% de las exportaciones españolas a Estados Unidos son andaluzas»

Carmen Crespo.

La consejera de Agricultura ha abogado por «una diplomacia proactiva», cuya traducción inmediata ha descrito con un «hay que estar en los sitios».

En la misma línea se ha manifestado el consejero de la Presidencia, Administración Pública e Interior y portavoz del Gobierno andaluz, Elías Bendodo, quien al inicio de la rueda de prensa se ha referido tanto a la cuestión de los aranceles como a la incertidumbre en torno al ‘Brexit’, al hacer balance del viaje del presidente de la Junta, Juanma Moreno, a Bruselas.

Bendodo destacó que el Gobierno andaluz «está trabajando sin descanso para hacer frente» tanto a la salida del Reino Unido de la UE como para que a las empresas andaluzas «les afecte lo menos posible la imposición de aranceles por parte de Estados Unidos», el portavoz andaluz reclamó a su vez que ese «nivel de implicación» de la Junta «en temas esenciales para Andalucía y España tenga continuidad en el Gobierno de España». Bendodo ha pedido al gobierno central «más contundencia e implicación en los asuntos de la Unión Europea, sobre todo en lo referente al ‘Brexit’ y los aranceles».

Bendodo ha subrayado que «la diplomacia es una política de Estado», y el Gobierno de España «tiene que actuar», porque un Gobierno en funciones «no significa no tener funciones, y ahora mismo España se juega mucho en el seno de la UE con dos desafíos muy importantes» como los citados, según ha remarcado.

UMBRALES DE REFERENCIA Y ALMACENAMIENTO PRIVADO

Otras medidas por las que ha abogado Crespo han sido, en el caso del aceite de oliva, la actualización de los umbrales de referencia, de los que ha recordado que «son 2 euros desde hace 20 años», así como ha apuntado la posibilidad de «aprovechar esta crisis para activar el almacenamiento privado de aceite«.

Crespo ha reclamado también el uso de «fondos europeos al 100%», recursos financieros que ha desligado de «la reserva de crisis», por lo que ha instado a que «Europa ponga otros recursos».

La consejera de Agricultura ha instado a «la promoción» tanto para fidelizar otros mercados como para abrir mercados emergentes, por lo que ha insistido en «la diplomacia proactiva», así como en la disponibilidad del Gobierno andaluz «en primera línea defendiendo al sector».

Ángel Ron planta cara a la sentencia que le obligaría a devolver 12,8 M€

Agencias
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Ángel Ron planta cara a la sentencia que le obligaría a devolver 12,8 M€

El expresidente de Banco Popular, Ángel Ron, ha decidido recurrir ante la Audiencia Provincial una sentencia que le exigiría devolver 12,8 millones de euros recibidos en concepto de pensión al Banco Santander, después de que el Juzgado de Primera Instancia número 47 de Madrid le diera la razón a la entidad financiera.

Ron se comprometió en principio a devolver la cantidad tras conocerse el fallo de la sentencia. No obstante, da a conocer ahora a través de un comunicado del bufete Pilar Martínez Abogados, encargado de la defensa del exbanquero, que solicitará la revocación de la sentencia al indicar que se sustenta en un hecho «notoriamente falso y de tal calado que le contamina e invalida de manera irreparable».

El documento explica que es inexistente y falso que se celebrara una junta el 27 de julio de 2016 y que se aprobara la modificación de una nueva política de remuneraciones. Así, asegura que el derecho a la pensión por jubilación estaba recogido en los estatutos de la entidad y subraya que no tiene naturaleza de indemnización por despido o cese.

También indica que la regulación sobre las cláusulas ‘malus’ y ‘claw back’ no estaba vigente entonces ni tiene efecto prohibitivo o coercitivo sobre el contrato individual de Ángel Ron con el banco, de forma que considera que no se puede aplicar de forma retroactiva ni tampoco se cumplen los requisitos objetivos que requiere su aplicación.

Por otro lado, critica que la jueza que dicta la sentencia no entrara a valorar, por «no ser de relevancia para el caso», que el procedimiento iniciado por el Santander lo pusiera en marcha el mismo 6 de junio de 2017 la Comisión de Retribuciones formada por Reyes Calderón y José Estévez. Según la defensa de Ron, ambas figuras son de «reseñable protagonismo en la desestabilización y anómalo cambio de presidencia».

En este sentido, alega que la sentencia debe ser considerada nula por «falta de competencia» de la jueza por razón de la materia, vulnerando el derecho al juez predeterminado por la ley. Cree que se ha declarado como hecho notorio lo que no es y se ha atribuido al expresidente de la entidad «múltiples acciones» cuando ya no ejercía como tal.

«Acoge como prueba fundamental un acta impugnada por esta parte por tratarse de un documento manipulado, con espacios en blanco y falta de elementos esenciales, y dicta un pronunciamiento incluso contrario a los que las partes declararon como hecho no controvertido: la validez de los contratos suscritos entre Ángel Ron y Popular», recoge el escrito.

En suma, Ron cree que la sentencia ampara la mala fe, el ejercicio antisocial y abuso del derecho con que ha accionado el Santander», mientras que alude a la «falta de acción» del banco presidido por Ana Botín frente a Mapfre, que es la aseguradora por la que se instrumentaliza la póliza.

EL JUZGADO DIO LA RAZÓN AL SANTANDER

El pasado mes de septiembre, el Juzgado de Primera Instancia número 47 de Madrid dio la razón a Banco Santander en el pleito contra Ron, exigiendo al expresidente de Popular el reembolso de su prejubilación y condenando a Mapfre a dejar sin efecto las obligaciones de pago previstas, así como a devolver el importe de prima no consumida, incrementado con los intereses legales calculados desde el 8 de septiembre de 2017.

El Juzgado también condenó a Ron a pagar 13.093,92 euros correspondientes a la remuneración cobrada por adelantado en el primer trimestre de 2017 sin haber desempeñado efectivamente su puesto de consejero desde el 20 de febrero de 2017, junto con los intereses legales devengados.

Asimismo, se procedió a aplicar la cláusula ‘clawback’, de forma que el expresidente de la entidad resuelta tendrá que abonar los 215.546,33 euros cobrados en los ejercicios 2015 y 2016 por la remuneración variable correspondiente a 2013 y 2014.

Tras la resolución de la entidad, el Santander decidió aplicar estas cláusulas ‘malus’ y ‘clawback’ y reclamó a Ron el cobro de 12,8 millones de euros percibidos en concepto de retribución variable.

El pago de las cantidades reclamadas por Santander a Ron se externalizó en una póliza de seguros con Mapfre, por lo que la entidad interpuso en noviembre de 2017 una demanda contra el expresidente de Popular y contra Mapfre Vida, pretendiendo que la aseguradora dejase de abonar al exdirectivo su prejubilación.

Los retrasos del 737 MAX dañan a Raynair: su tráfico caerá en España

Agencias
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Los retrasos del 737 MAX dañan a Raynair: su tráfico caerá en España

El tráfico de Ryanair descenderá en España en 2020. Después de mucho tiempo al alza, Kenny Jacobs, director de Marketing de la aerolínea, ha comentado que el próximo año se producirá una caída del 1%.

En una entrevista con Europa Press, el directivo ha explicado que, a pesar de que el tráfico en el país se ha incrementado un 25% en los últimos cinco años, los retrasos en las entregas del 737 MAX van a provocar una reducción del crecimiento de su tráfico global, alcanzando incluso valores negativos en España.

Jacobs también ha informado de que el crecimiento total del tráfico de la compañía será, aproximadamente, de un 3%, sobre todo condicionado por el desempeño de sus operaciones en Europa del Este. En las previsiones iniciales para el ejercicio, Ryanair estimó que el crecimiento alcanzaría el 7% o el 8%.

No obstante, Jacobs ha señalado que se trata de una «pausa» en el crecimiento, por lo que espera que a partir de la próxima temporada de invierno y para el año 2021 vuelvan los números positivos.

RYANAIR RECIBIRÁ LA MITAD DE SUS AVIONES 737 MAX

Ryanair estaba esperando un pedido de 60 aviones del modelo 737 MAX, bloqueado en vuelo y entregas desde marzo tras dos accidentes mortales en menos de seis meses, mientras los reguladores de seguridad de todo el mundo analizan las actualizaciones de Boeing para que pueda volver a operar.

La compañía anunció este martes 20 nuevas rutas para la próxima temporada de verano en España con las que prevé alcanzar los 50,8 millones de pasajeros en la red de aeropuertos españoles. Sin embargo, si su previsión de recibir los 30 aviones para la temporada no se cumple, el programa para la temporada podría cambiar, al igual que las expectativas de crecimiento.

El directivo ha señalado su previsión de los 737 MAX vuelvan a volar en Estados Unidos, tras la aprobación de la Administración Federal de Aviación (FAA, por sus siglas en inglés), antes de Navidad, por lo que en Europa podría volver a operar a finales de enero, dependiendo de las decisiones de la Agencia Europea de Seguridad Aérea (Easa, por sus siglas en inglés).

Según Jacobs, con estos plazos Ryanair podría disponer de 30 aviones 737 MAX en su flota para el próximo verano, que se incorporarían progresivamente entre los meses de marzo y junio, en vez de los 60 con los que contaba en sus previsiones a principios de año. Por ello, el crecimiento se reducirá del 7% y 8% al 3%.

Médicos estadounidenses descartan que el vapeo cause neumonía

Alejandro Morales
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Médicos estadounidenses descartan que el vapeo cause neumonía

Según publica el ‘New Journal of Medicine’, los médicos estadounidenses que se encargan de estudiar el tejido pulmonar de personas con lesiones relacionadas con el vapeo descartan la relación establecida entre ambos hechos. Esta ‘nueva’ moda lleva en auge desde que apareció en el mercado, y muchos hoy en día dejan a un lado la cajetilla de tabaco para subirse al carro del cigarrillo electrónico.

Vapear no es tan malo. Se puede decir con propiedad que es mucho mejor. Lo que no se puede dudar es que el tabaco es devastador para la salud. Los estudios sobre el tabaco son tajantes, pero los del cigarro electrónico no. Por lo tanto, fumar es peor que hacer aritos de vapor con la boca. No se ha demostrado que existan afectados pasivos por el vapor del propio vapeador.

Patólogos de la Clínica Mayo estudiaron 17 biopsias pulmonares de afectados y concluyeron que en ninguno de los casos había pruebas de neumonía lipoide. Según un artículo publicado en Reuters, su hallazgo contradice un estudio de cinco pacientes de Carolina del Norte, publicado el 6 de septiembre en el informe semanal de ‘Morbidity and Mortality’ de los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades.

En este nuevo estudio, los patólogos de la Mayo observaron el tejido pulmonar extraído de los pacientes enfermos en lugar de solo las células pulmonares y no encontraron señales de neumonía lipoidea. “No vimos ninguna prueba de neumonía de tipo graso”, señaló la doctora Yasmeen Butt, patóloga pulmonar de la Clínica Mayo de Arizona y una de las autoras principales del estudio.

Las afecciones detectadas en EE.UU. se relacionan con los productos que contienen THC, el ingrediente psicoactivo de la marihuana, que no están bajo control ni regulación sanitaria y que podrían haber sido adquiridos en el mercado negro.

Ericsson será el proveedor exclusivo de radio de 5G en Noruega

Agencias
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Ericsson será el proveedor exclusivo de radio de 5G en Noruega

Telia ha seleccionado a Ericsson como su único proveedor de red de acceso por radio (RAN) 5G para su red nacional de telefonía móvil de próxima generación en Noruega. Así lo ha informado el proveedor sueco, que ya ha empezado a colaborar con el operador de telecomunicaciones nórdico.

Ambos socios prevén que el despliegue del 5G se inicie en 2020 y esperan que los primeros servicios comerciales de la nueva tecnología móvil también estén disponibles el próximo año. Su objetivo es poder ofrecer cobertura 5G a nivel nacional en Noruega hacia finales del 2023.

El acuerdo contempla la implementación de los productos y soluciones de hardware y software del Sistema de Radio de Ericsson, que incluyen 5G New Radio (5G NR). Además, como parte de la transición al 5G, también modernizará toda la red de radio de Telia Norway y desplegará el software Ericsson Spectrum Sharing, que permitirá a Telia compartir su espectro entre el 4G y el 5G.

Además de la mejora de la banda ancha móvil, Telia Norway está analizando el potencial del 5G para ofrecer nuevas oportunidades sostenibles, basadas en el Internet de las cosas (IoT) y la Industria 4.0, para las empresas, el ámbito doméstico y las ciudades inteligentes.

TELIA Y ERICSSON, UNA COLABORACIÓN QUE YA ESTÁ EN MARCHA

En este contexto, la operadora ya está colaborando con Ericsson en el despliegue de una red piloto de 5G en Trondheim (Noruega) que incorpora funcionalidades de transporte inteligente, automatización e Inteligencia Artificial (IA).

Estamos encantados de reforzar nuestra posición en los países nórdicos mediante este histórico acuerdo de 5G con Telia Norway», ha remarcado el presidente de Europa y América Latina de Ericsson, Arun Bansal, quien ha recordado que el proveedor sueco cuenta actualmente con 19 redes comerciales de 5G activas en 15 países diferentes que abarcan cuatro continentes.

Por su parte, el consejero delegado de Telia Norway, Abraham Foss, ha subrayado que convertir el 5G en una realidad les permitirá situarse «a la vanguardia de la digitalización». «Nos ayudará a transformar tanto la industria como la infraestructura noruega y traerá consigo un abanico completamente nuevo de posibilidades», ha agregado.

IG lanza los turbos24, el primer derivado negociable las 24 horas

Alejandro Morales
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IG lanza los turbos24, el primer derivado negociable las 24 horas

IG España, sucursal de IG Europe, ofrecerá a sus clientes la oportunidad de operar a través de los turbos24, un tipo de derivado financiero cotizado las 24 horas y regulado que ofrece al inversor la posibilidad de escoger el apalancamiento y riesgo, así como encontrar oportunidades tanto en mercados alcistas como bajistas.

Los turbos tienen ventajas como la transparencia propia de un producto cotizado, el mayor control del apalancamiento y la evolución en paralelo de los precios de los subyacentes, cualidades que los han situado como el producto preferido por muchos inversores minoristas europeos. 

En la actualidad, el mercado de turbos se encuentra completamente consolidado con un volumen que ronda los 1.000 millones de euros. Asimismo, este tipo de producto no cuenta con riesgo de divisas, pues hasta la fecha solo se comercializa en mercados europeos con cotización en euros.

El lanzamiento del turbo24 se enmarca dentro de un plan estratégico a nivel global para consolidar la posición de IG como uno de los líderes europeos en el trading online, con una oferta multiproducto que permitirá a sus clientes ejercer un mayor control sobre su trading a través de un servicio único. Los turbos24 de IG, que son productos tangibles (cuentan con ISIN propio) y no tienen comisiones, permiten por el momento acceder a activos financieros subyacentes como índices, divisas y materias primas. Asimismo, cuentan con la ventaja adicional de facilitar la protección contra balances negativos a los clientes minoristas, es decir, los clientes minoristas no podrán perder más que la cantidad depositada. IG ofrece, además, una interfaz de usuario superior e intuitiva que simplifica las operaciones para el cliente.

La firma, que opera en España desde 2007 y fue fundada en Reino Unido en 1974, está presente en la actualidad en más de 16 países. IG está regulada en España por la CNMV y a nivel europeo por la BaFIN. IG Europe es capaz de ofrecer los turbos24 gracias a su participación como bróker en la plataforma paneuropea de trading multilateral Spectrum. 

Arnaud Poutier, director de IG Europe, señala que: “Este lanzamiento es la culminación de más de 3 años de trabajo, confirmando la entrada de IG en el universo de los mercados organizados. IG está respaldado por una tecnología disruptiva y comprometido tanto con la innovación como con ofrecer la mejor experiencia a nuestros clientes. La posibilidad de operar las 24 horas del día, 5 días a la semana, con toda la seguridad y los beneficios asociados a la negociación en una bolsa europea totalmente regulada, convierten a los turbos24 en una opción real para los inversores minoristas”.  

“Los turbos24 son una oportunidad única en el sector del trading, en especial para ese inversor minorista que busca acceder a un mayor apalancamiento sin exponerse a pérdidas por encima de la inversión inicial y sin restricciones horarias”, afirma José Antonio Quiroga, jefe de ventas de IG España. “Además, la posibilidad de escoger el apalancamiento convierte a los turbos en un instrumento financiero idóneo para la gestión del riesgo”, añade.

Cofares crea una nueva escuela para formar a los farmacéuticos

Alejandro Morales
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Cofares crea una nueva escuela para formar a los farmacéuticos

El Grupo Cofares ha presentado la nueva escuela de formación eDUCO+ Health Academy, un espacio de formación, innovación y cocreación que nace con el objetivo de ofrecer formación de calidad para la capacitación de los profesionales sanitarios de acuerdo con las demandas actuales del sector salud.

“Debemos ser capaces de dar respuesta a las necesidades de un usuario cada vez más informado”, señaló el presidente del Grupo Cofares, Eduardo Pastor, durante la presentación en Madrid de la iniciativa. “Nuestro compromiso y responsabilidad como cooperativa líder es facilitar un entorno de formación innovador para la farmacia, nuestros socios y para el conjunto del sector sanitario. Un entorno que permita el desarrollo de las competencias profesionales, la mejora de las capacidades de gestión y dirección, así como la actualización constante de los conocimientos dentro del ámbito sanitario”, señala.

De este modo, eDUCO+ Health Academy se establece como un centro de referencia en la formación de los diferentes niveles y perfiles de profesionales sanitarios que contará con programas formativos especializados dentro de las áreas de transformación digital e innovación; liderazgo, dirección y gestión; experiencia de cliente y atención farmacéutica; y el área de talento.

eDUCO+ nace con un amplio plan formativo en el que destacan algunos programas como el Programa de Liderazgo Femenino en la Industria Farmacéutica, el Programa de Logística Hospitalaria, el Título experto en liderazgo, innovación y gestión sanitaria, el Programa avanzado y ejecutivo de farmacia y el Programa de talento ‘Health Leaders’, entre otros. Desde el 10 de octubre está a disposición de los socios la formación online continuada; pero no será hasta enero cuando se ponga en marcha los cursos de alto impacto.

“La oferta formativa busca convertir al profesional sanitario en un agente de valor diferencial que contribuya a la transformación del sector”, ha destacado Ángel Javier Vicente, director de organización, transformación y negocios diversificación del Grupo Cofares.

ALIANZAS CON UNIVERSIDADES

Este programa de formación está sustentado a través de grandes alianzas con centros educativos de primer nivel. Así, la nueva escuela ofrece programas de profesionalización y especialización con diferentes metodologías, tanto presenciales como online, talleres y cursos especializados, en colaboración con escuelas de negocios, universidades y reconocidos expertos.

Algunas de las instituciones colaboradoras son sociedades científicas como Sefac; escuelas de negocio como IESE, ESIC, Deusto o la Escuela de Organización Industrial (EOI); universidades como la Universidad Complutense de Madrid, Universitat de València, Universidad de Salamanca, Universidad de Castilla-La Mancha, así como otros centros académicos de referencia como The Valley, el Instituto de Economía Digital de ESIC (Icemd) o el Centro Universitario Internacional de Madrid, entre otros.

Por su parte, el gerente de eDUCO+ Health Academy, Javier Muñoz Gerbolés, ha reiterado que la oferta formativa se dirige a “profesionales sanitarios de todos niveles de atención, gestión y especialización sanitaria, interesados en aprender a mejorar e innovar en la gestión de la experiencia del paciente, ya sean profesionales con una amplia experiencia, aquellos que están iniciando su carrera profesional en el sector o incluso terminando su formación universitaria”.

Por todos estos factores de riesgo te puedes quedar ciego

Alejandro Morales
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Por todos estos factores de riesgo te puedes quedar ciego

Quedarse ciego es algo que preocupa a muchas personas, pero que, sin embargo, puede ser que no tengas del todo claro cómo puede suceder.

Hay bastantes causas por las que poder llegar a quedarte ciego, perder visibilidad en un ojo parcial o total. También hay distintas formas de quedarse ciego a nivel cronológico, puede ser repentino o de forma gradual. Por un tiempo o para siempre.

Según de grave sea el problema que tienes, así será la ceguera que puedas llegas a padecer. También hay otra cosa a tener en cuenta a la hora de quedarse ciego, y es que no es lo mismo cuando se trata de un ojo que es pérdida de visión monocular, que si es de los dos que sería binocular.

Existen factores de riesgo que hacen que puedas quedarte ciego, repasemos los más comunes.

Te puedes quedar ciego: Accidentes o lesiones

ciego

Algunos traumatismos oculares, quemaduras, accidentes deportivos o laborales pueden ocasionar daños en el ojo que hagan que te quedes ciego con todo lo que ello conlleva.

Es habitual en trabajos como la albañilería, la soldadura y demás en los que los ojos se vean expuestos si no se usan las medidas adecuadas de protección, como gafas habilitadas para ese fin en concreto y reduzca el riesgo de accidentes oculares.

Las heridas profundas pueden llegar a necesitar desde una operación hasta un tratamiento y en algunos casos es irremediable que te quedes ciego.

También debes tener cuidado con los accidentes oculares que creas leves, porque tan solo un especialista puede descartar un posible peligro ocular y que pienses que no es nada hasta que se complica.

Te puedes quedar ciego: Enfermedades oculares

quedarse sin visión

Hay distintos tipos de enfermedades oculares. El glaucoma es una enfermedad que hace que te vayas quedando ciego gradualmente. Es una enfermedad del ojo asintomática la mayoría de las veces y para cuando te has dado cuenta te has quedado ciego.

Si el glaucoma no tiene un tratamiento en condiciones, el final es la ceguera. Lo único favorable es que si acudes a las revisiones oftalmológicas se puede hacer un diagnóstico precoz y evitarlo.

Otra enfermedad ocular bastante común son las cataratas en los ojos. Las cataratas se dan detrás del iris y de la pupila y es más típica en los mayores de cuarenta años. Esta enfermedad es la que más ciegos deja en todo el mundo.

Afecciones de los nervios ópticos

ciego

Una de las afecciones más comunes en los nervios ópticos es la neuritis óptica. Se trata de una inflamación que lastima el nervio del ojo. Este nervio es el encargado de transmitir la información desde el ojo hasta el cerebro mediante fibras nerviosas.

Algunos síntomas de esta afección son el dolor o quedarte ciego de forma temporal. Se considera que este tipo de enfermedad está vinculada a la esclerosis múltiple, ya que esta misma enfermedad provoca inflamación y lesión en los nervios, tanto del cerebro como de la médula espinal.

Hay que tener en cuenta que en algunas ocasiones tener síntomas de neuritis óptica es sinónimo de principio de esclerosis múltiple como de otras enfermedades como el lupus.

Te puedes quedar ciego: Tumores oculares

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Algunos tumores también pueden hacer que te quedes ciego. El retinoblastoma es un cáncer que daña los tejidos de la retina. Se crea en la capa posterior del ojo, en concreto en el tejido adiposo que es el que se encarga de detectar la luz del exterior y decírselo al cerebro.

Por desgracia, se trata de un tumor que es más habitual en los niños, en uno de cada 15.000 infantes. Se suele diagnosticar a los 18 meses. Si es unilateral, es a los dos años cuando se percibe. Este cáncer puede crecer desde que se está en la gestación o cuando ya están creciendo.

El glioma es otro tipo de tumor que provoca ceguera. Crece en distintas partes del cerebro y afecta a uno o a los dos nervios ópticos, que mandan la información al cerebro o en el quiasma óptico, que es donde los nervios del ojo se cruzan enfrente del hipotálamo del cerebro.

Enfermedades generales

ciego

También existen enfermedades más comunes que pueden dejarte ciego o dañarte los ojos. Una de ellas es la diabetes. Esta enfermedad puede llegar a provocar daños en los vasos de la retina, lo que sería una retinopatía diabética.

Los enfermos de diabetes tienen más riesgo de tener glaucomas, cataratas y demás problemas en los ojos. Los cambios drásticos de glucosa en sangre pueden hacer que veas borroso.

Otra enfermedad que lastima la vista son los accidentes cerebrovasculares. De estos hay dos clases: El isquémico, que es el más habitual, y el hemorrágico. Se tratan de pequeños coágulos de sangre que obstruyen algunos vasos sanguíneos del cerebro impidiendo que la sangre circule correctamente.

Amaurosis fugaz

ciego

Se trata de una grave enfermedad que hace que te quedes ciego. La amaurosis fugaz es cuando una placa o coágulo de sangre obstruye una arteria ocular. Habitualmente, estas placas de sangre provienen de la arteria carótida del cuello o de la del corazón.

Vuelves a ver a los pocos segundos; sin embargo, es un aviso de que algo está pasando en tu organismo, como un infarto o un accidente cerebrovascular. Esta enfermedad puede derivar en parálisis parcial del cuerpo, fallos en el habla o terminar matándote.

Cuando esta enfermedad te deja ciego es como si vieses de pronto una sombra que te va bajando por los ojos a modo de telón de teatro. Cuando se te ciega un ojo, aunque solo sea un momento, debes ir a que te observe el médico porque puede ser un indicio de algo más grave.

Enfermedad crónica

ojo

La DMAE se trata de una enfermedad crónica que puede estar causada por muchas cosas e incluso en ocasiones por más de una a la vez. Para sufrir este tipo de enfermedad algunos de los factores de riesgo que influyen son:

  • La edad, este es el factor más importante.
  • La genética.
  • El tabaco.
  • La hipertensión arterial.
  • La exposición solar.
  • La mala alimentación.
  • Problemas circulatorios.

Esta enfermedad hace que se produzcan depósitos tras la retina que se llamas drusas. Estas drusas alteran el Epitelio Pigmentado de la retina y cambian su funcionamiento. Pueden provocar que seas más sensible a la luz, por ejemplo.

La pérdida de visión repentina

ciego

Quedarte ciego de pronto puede ser causado generalmente por:

  • Cuando se te pone la estructura del ojo con opacidades transparentes.
  • Si tienes cambios extraños en la retina.
  • Que los nervios que transportan la información al cerebro se vean alterados.

Cuando algo impide que la luz viaje desde el exterior hasta la parte trasera del ojo se detiene la trasmisión del impulso nervioso desde el cerebro y esto hace que veas mal o que no veas.

La ceguera se produce cuando:

  • La luz no llega a la retina.
  • Los rayos no enfocan en la retina.
  • La retina no ve con normalidad los rayos de luz.
  • Los nervios oculares no trasmiten bien la información al cerebro.
  • El cerebro no interpreta de forma correcta la información.

La red de Parcelshops de GLS Spain integra 1.000 comercios de proximidad más

Agencias
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La red de Parcelshops de GLS Spain integra 1.000 comercios de proximidad más

La empresa de paquetería y transporte urgente GLS Spain ha integrado más de 1.000 comercios de proximidad a su red de «parcelshops» desde el mes de junio. Estas nuevas cifras provienen de un acuerdo de cooperación firmado en abril entre dicha compañía y la Confederación Española de Comercio (CEC).

Este acuerdo convierte los comercios de proximidad en puntos de entrega y recogida de paquetes de «ecommerce», ayudando así a las empresas a formar parte de la digitalización. De esta forma, se abre la puerta del pequeño comercio y las Pymes al comercio electrónico, pudiendo expandirse y aumentar sus oportunidades de negocio.

La red de ParcelShops de GLS Spain, que cuenta ahora con más de 5.500 puntos distribuidos en España, está destinada al público en general y conecta el comercio tradicional con el ‘ecommerce’. Los más de 1.000 nuevos ParcelShops son mayoritariamente tiendas de proximidad pertenecientes a una gran variedad de sectores y están establecidos tanto en ciudades como en zonas rurales.

De esta forma, el comercio tradicional puede adaptarse a los nuevos hábitos de compra de los consumidores y ofrecer un valor adicional a sus clientes. El presidente de la CEC, Pedro Campo, cree que los ParcelShops son una «inmejorable manera» de que los comercios de proximidad sean parte activa de la digitalización del sector, convirtiendo sus establecimientos en puntos de envío y recogida de paquetes.

«La buena acogida que ha tenido entre nuestros comerciantes el acuerdo CEC-GLS nos demuestra su predisposición de adaptación a los cambios que se están produciendo en el mercado y en los hábitos del consumidor», ha subrayado. «La integración de nuevos Parcelshops en tan poco tiempo significa un apasionante reto para seguir mejorando la experiencia del cliente final», añade Campo.

«Nuestro equipo de comerciales dedicados íntegramente a nuestra red visita cada comercio para su formación, instalación y puesta en marcha del equipamiento inicial que les proporcionamos», ha explicado el director general en Iberia de GLS, Luis Doncel.  GLS Spain y la CEC tienen previsto realizar en los próximos meses un evento informativo en cada provincia para dar a conocer todavía más el proyecto y las ventajas que presentan los Parcelshops para el comercio tradicional.

Bankia y Haya Real Estate ofertan 3.000 inmuebles rebajados

Agencias
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Bankia y Haya Real Estate ofertan 3.000 inmuebles rebajados

Bankia y Haya Real Estate han lanzado una campaña por la que ponen a la venta más de 3.000 inmuebles repartidos por todo el territorio nacional con descuentos de hasta el 40%, según han informado ambas entidades.

Se trata de más de 1.600 viviendas y 1.400 inmuebles singulares, ubicados principalmente en las capitales de provincia, ciudades dormitorio y pequeñas poblaciones.

La campaña denominada ‘Viviendas listillas’ oferta tanto vivienda urbana como de costa, toda ella de segunda mano, y mantendrá los actuales descuentos en precios hasta el próximo 30 de noviembre.

La mayor parte de las viviendas se concentra en Cataluña, con 455 inmuebles ofertados, mientras que en Comunidad Valenciana se han seleccionado más de 350 viviendas, en Andalucía unas 320 y en Murcia, 240.

De su lado, los 1.400 inmuebles singulares incluyen 225 locales comerciales y oficinas, más de 640 garajes y trasteros, 75 naves industriales y más de 485 suelos en distinto grado de desarrollo, todos ellos también con rebajas en precio de hasta el 40%.

De estos inmuebles singulares, 500 se ubican en Comunidad Valenciana, más de 250 en Murcia, más de 220 en Cataluña y 185 en Andalucía.

La página www.haya.es dispone de información sobre las características básicas de todas las viviendas y activos singulares de la campaña (fotos, ubicación, metros cuadrados o precio).

Los interesados pueden solicitar información adicional o requerir una visita a los inmuebles en cualquiera de las oficinas de la red de sucursales de la entidad, desde la propia web, a través del teléfono 901 11 77 88, o en las oficinas de Haya Real Estate.

A los compradores que requieran financiación, Bankia les ofrece préstamos hipotecarios «en condiciones muy competitivas», ya que no aplican comisiones a quienes tengan sus ingresos domiciliados. Además, no obliga a contratar ningún producto adicional vinculado a la concesión del préstamo.

Un tercio de los coches en España carece de distintivo medioambiental

Alejandro Morales
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Un tercio de los coches en España carece de distintivo medioambiental

El 31,7% del parque actual de turismos y todoterrenos en España no tiene distintivo medioambiental, lo que engloba principalmente a los vehículos más antiguos, según datos de la Dirección General de Tráfico (DGT) recogidos por la asociación de los concesionarios Faconauto.

Los datos de la DGT también revelan que el 34,3% del parque tiene la etiqueta B, que corresponde a vehículos viejos, ya que esta pegatina corresponde a los turismos de gasolina matriculados a partir de enero de 2000 y de enero de 2006 para los diésel.

Por su parte, la etiqueta C agrupa el 26,6% del total, y es donde se encuentran los turismos de gasolina matriculados a partir de enero de 2006 y diésel a partir de 2014. Finalmente, los vehículos con etiqueta CERO (eléctricos, principalmente) solo representan el 0,1% del parque y los que tienen el distintivo ECO alcanzan al 1,2% del total.

Faconauto ha indicado que estas cifras ponen de manifiesto el «grave problema» que sufre la automoción en España por la antigüedad de su parque, y ha llamado la atención sobre su impacto medioambiental. Así, los vehículos sin etiqueta son responsables del 70% de las emisiones de gases (NOx) y partículas en los núcleos más poblados.

La patronal ha recordado que la mejor opción para avanzar hacia una movilidad más sostenible y abordar de manera urgente el cumplimiento de los objetivos europeos sobre cambio climático y calidad del aire, es apostar por la renovación del parque, es decir por achatarrar los vehículos sin etiqueta para sustituirlos por otros que sí dispongan de etiqueta, particularmente si ésta es CERO y ECO, o C para las rentas medias y bajas.

La vicepresidenta ejecutiva de Faconauto, Marta Blázquez, ha afirmado que la mejor manera de avanzar hacia una movilidad descarbonizada y sostenible es matricular un vehículo nuevo, independientemente de la etiqueta que tenga. «En la actualidad, disponemos de tecnologías maduras que nos permiten reducir de manera sustancial las emisiones, como son los vehículos gasolina y diésel de última generación, o las alternativas de gas (GNC o GLP)», ha añadido.

Marta Blázquez ha recordado que «estas tienen todavía que jugar un papel fundamental para avanzar en este periodo de transición que estamos viviendo y en el que son la única oferta medioambientalmente sostenible para todos los bolsillos». Al mismo tiempo, según Faconauto, «hay que propiciar la llegada de modelos eléctricos e híbridos«.

Lo que no podemos permitirnos, ha insistido la vicepresidenta ejecutiva de Faconauto, «es que todavía haya en circulación tantos vehículos sin etiqueta». Ante la falta de Gobierno, son las comunidades autónomas las que pueden dar respuesta a esta urgencia, como ya han hecho el País Vasco o Galicia”, ha concluido Marta Blázquez, .

Decathlon activa la entrega de pedidos online en franjas de dos horas

Agencias
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Decathlon activa la entrega de pedidos online en franjas de dos horas

Decathlon pone en marcha un servicio de entrega a domicilio de pedidos online en franjas de dos horas, impulsando de esta forma su apuesta por la omnicanalidad en la venta de sus productos.

En concreto, la compañía ha explicado que este servicio llega para ofrecer a sus clientes una «experiencia de compra única también en el canal online».

Esta iniciativa, que se testó a principios de año en Madrid, Valencia, Vigo y Tenerife, se ha implantado ya en Barcelona, Tarragona, Girona, Zaragoza, Sevilla, Lleida, Valladolid, Mallorca y Gran Canaria, mientras que estará operativa a lo largo de octubre en Alicante, Castellón, Murcia, Cartagena, Bilbao, San Sebastián y Málaga.

De esta forma, el servicio de envío en dos horas tendrá un coste a partir de 6,99 euros y los clientes que realicen sus pedidos podrán elegir en qué franja horaria desean recibirlo en su domicilio. Las franjas disponibles son de 11.00 a 13.00 horas, de 15.00 a 17.00 horas, de 18.00 a 20.00 horas y de 20.00 a 22.00 horas de lunes a sábado.

De este modo, la compañía seguirá ofreciendo a los usuarios la posibilidad de realizar pedidos ‘online’ desde sus propias tiendas accediendo a toda la oferta de productos y servicios de www.decathlon.es, y de elegir el método de entrega que mejor se adapte a sus necesidades.

Decathlon cuenta en la actualidad con más de 11.500 colaboradores y más de 165 tiendas. La red logística la conforman cinco centros logísticos regionales y dos centros continentales.

La CNMC desmantela un cártel organizado por 19 empresas de sector industrial

Agencias
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La CNMC desmantela un cártel organizado por 19 empresas de sector industrial

La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha desmantelado y sancionado el cártel organizado por 19 empresas de montaje y mantenimiento industrial, que fue creado para encarecer los servicios prestados fundamentalmente a empresas del sector energético y petroquímico.

Las sanciones al conjunto de las empresas se elevan a 54,26 millones de euros y, en el caso de los directivos implicados, a un total de 280.500 euros.

Además, la CNMC ha trasladado el expediente sancionador a la Junta Consultiva de Contratación Pública del Estado para que las empresas participantes en el cártel queden sujetas a una prohibición de contratar con el sector público, excepto en el caso de las empresas que solicitaron acogerse al Programa de Clemencia de la CNMC, que vigilará a las compañías para que no vuelvan a repetir esta conducta ilícita.

El montaje y mantenimiento industrial requiere estándares complejos y específicos de seguridad, calidad industrial y medioambientales. Por ello, según explica la CNMC, las grandes empresas del sector energético y petroquímico adjudican dichos servicios a empresas especializadas para el mantenimiento de instalaciones como depósitos, tanques en centrales de generación y aeropuertos. La contratación se realiza a través de licitaciones privadas.

En concreto, según el organismo presidido por José María Marín Quemada, las empresas sancionadas crearon un entramado para repartirse clientes y licitaciones, intercambiar información sensible con sus competidores, realizar ofertas de cobertura, fijar compensaciones y precios.

Dichas actuaciones se consideran constitutivas de un cártel, una conducta prohibida, de acuerdo con la Ley de Defensa de la Competencia y el Tratado de Funcionamiento de la UE.

REPARTO DE LICITACIONES DURANTE 17 AÑOS

Desde el 18 de enero de 2001 hasta la realización de las inspecciones en julio de 2017, el cártel se repartió al menos 746 licitaciones. Estos concursos privados los realizaron cerca de una veintena de clientes, entre los que se encuentran fundamentalmente a empresas del sector energético y petroquímico.

La CNMC ha acreditado al menos 18 reuniones a las que acudían las empresas de ámbito nacional o que operaban en varias zonas para coordinar el cártel.

En este sentido, según la CNMC, diferenciaban los proyectos en los que les interesaba realizar ofertas de los que, por su dimensión, se dejaban «para empresas locales», coordinados por una empresa de ámbito nacional. La empresa coordinadora era la encargada de organizar la presentación de las ofertas con las empresas locales, cuya actuación era complementaria, pero necesaria, para hacer efectivos los acuerdos anticompetitivos.

‘MODUS OPERANDI’ DE LAS EMPRESAS

El ‘modus operandi’ de la trama fue evolucionando debido a su larga duración. En una primera etapa, la empresa designada para ser la adjudicataria de la obra daba sus precios para que fueran elevados por las demás mediante ofertas de cobertura hasta un cierto porcentaje.

En una etapa posterior, explica la CNMC, las empresas se intercambiaban versiones de archivos ‘Excel’, que iban rellenando cada una con los precios y las ofertas de cobertura. Posteriormente, establecieron códigos propios, como números o siglas para las empresas participantes, indicando con un sí o con un no, si las empresas participaban en una licitación concreta.

Los mecanismos de contacto entre los partícipes de la trama también fueron evolucionando a lo largo de 17 años para dificultar su detección, desde faxes, contactos telefónicos, hasta WhatsApp o correos electrónicos.

La CNMC ha señalado que la detección del cártel ha sido posible gracias a la denuncia realizada por la empresa Navec que, al poner en su conocimiento la existencia del cártel, a través del Programa de Clemencia, se ha beneficiado de la exención en el pago de la multa impuesta. Sin embargo, uno de sus directivos, también sancionado, no se ha beneficiado de las reducciones previstas al no colaborar con la CNMC.

Por otra parte, tras las inspecciones realizadas por la CNMC, otra de las empresas participantes en el cártel, Enwesa, presentó una solicitud de reducción del importe de la multa y aportó elementos de prueba adicionales, por lo que se le ha reducido la multa impuesta en un 50%.

Por último, la CNMC ha remitido esta resolución a la Junta Consultiva de Contratación Pública del Estado, ya que algunas empresas pueden verse afectadas por una prohibición de contratar con el sector público.

Esta resolución pone fin a la vía administrativa, y se puede interponer recurso contencioso-administrativo en la Audiencia Nacional en el plazo de dos meses desde el día siguiente al de su notificación.

Iberdrola contrató a Villarejo para “desprestigiar” al presidente de Endesa

Alejandro Morales
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Iberdrola contrató a Villarejo para “desprestigiar” al presidente de Endesa

La compañía eléctrica Iberdrola supuestamente contrató a José Manuel Villarejo para investigar a Manuel Pizarro, presidente de Endesa. El objetivo del excomisario era filtrar «información sensible» sobre Pizarro a los medios de comunicación «con el fin de erosionar y desprestigiar su imagen» y forzar que el presidente de la energética abandonara su puesto. Fue el jefe de seguridad de Iberdrola, Antonio Asenjo, quien requirió en 2004 los servicios del comisario jubilado para «salvaguardar los intereses» de la energética. Asenjo aún está al frente de la seguridad de la empresa presidida por Ignacio Sánchez Galán.

Iberdrola solicitó una «nueva colaboración profesional» con Villarejo. Así lo refleja el Informe B-B, al que ha tenido acceso MONCLOA.COM en una investigación conjunta con El Confidencial. En este caso, la eléctrica quería «un informe exhaustivo» sobre Pizarro, presidente de Endesa, para conseguir información sensible que obligara al dirigente de la empresa energética a abandonar su puesto. Según detalla el informe, el objetivo de Iberdrola era «defenderse de posibles ataques» de su principal competidora. El encargo se realizó en el marco de los trabajos de Villarejo para contrarrestar la oposición a la construcción de una central térmica en Arcos de la Frontera (Cádiz).

El trabajo del excomisario consistía en conocer los detalles de la vida privada de Pizarro, averiguar las empresas y sociedades que estuvieran a nombre del presidente de Endesa (o de sus familiares) e investigar el patrimonio del empresario. Además, debía investigar las posibles relaciones entre Pizarro y personalidades políticas.»La recogida de dichos datos deberán servir: unos para su utilización en medios de comunicación con el fin de erosionar y desprestigiar su imagen y otros que, dada su responsabilidad flagrante, le obligarían como mínimo a abandonar su actual puesto. Entre esa información sensible, Villarejo tiene especial fijación con la venta que llevó a cabo en el año 2000 Pizarro de su participación en Ibersecurities, con la que ganó 14.000 millones de pesetas.

Villarejo Pizarro
Documento que revela la intención de desprestigiar a Manuel Pizarro.

El excomisario reconoce en el informe que su contacto en Iberdrola es Antonio Asenjo, jefe de seguridad de la energética. «A requerimiento de AS (Antonio Asenjo), que actúa en nombre y representación de CLIENTE -K- (Iberdrola), personal de este GABINETE DE INVESTIGACIÓN y ANÁLISIS (GIA), se ha desplazado a diferentes lugares, contactado con numerosas personas y consultados determinados bancos de datos, a fin de recabar la información precisa para valorar si el Proyecto encomendado (a partir de ahora BB – BlackBoard), pueda conseguirse con los procedimientos concertados y los plazos previstos de ejecución».

Este encuentro entre Asenjo y el comisario jubilado tuvo lugar a principios de septiembre de 2004. «En reunión mantenida el 2.9.04, se solicita formalmente por parte de K (Iberdrola), una nueva colaboración profesional de este GIA (grupo de investigación y análisis)». Según el informe Blackboard, Asenjo solicitó a Villarejo un «informe exhaustivo» sobre el presidente de Endesa con el objetivo de «salvaguardar los intereses del grupo económico de K (Iberdrola)». La empresa energética contrató los servicios del comisario para «conocer datos sensibles respecto al presidente de Endesa».

El trabajo que le encomienda Iberdrola es complicado debido a «la importancia» de Pizarro. En el informe se detalla que procederán de «forma sigilosa y actuando con procedimientos de respuesta clandestina». Para proteger a la energética, en el texto también se refleja que se extremarán las medidas y la comunicación con Iberdrola para mantenerles al margen del «programa vigilante»; un proyecto de Endesa que tiene el objetivo de recabar información sobre los competidores para proteger los intereses de la energética, según refleja el informe.

Entre esas medidas a tener en cuenta durante la investigación, el informe especifica que, para lograr el «grado máximo de hermetismo», el equipo investigador que está a las órdenes de Villarejo ha de extremar «las medidas de obtención de información, de transmisión y de posterior utilización de la misma». Tan solo el personal directivo (dos personas) conocía en qué consiste el proyecto y la identidad de K (la sigla con la que Villarejo se refiere a Iberdrola). Con esto, el excomisario considera que se «imposibilita de manera prácticamente total, cualquier desviación o filtración».

Para abordar este trabajo de espionaje, Villarejo prevé que empleará hasta 14 equipos de personal, cinco bases «estáticas» y una externa de apoyo de emergencia. Además, también incluirá en el dispositivo de vigilancia 17 coches y seis motos, además del correspondiente equipo técnico, tanto cámaras como grabadoras y otros aparatos de escucha.

El grueso del texto hace un repaso sobre la biografía de Pizarro. Desde sus estudios o inquietudes hasta su actividad empresarial. También se reflejan algunos de los presuntos movimientos del presidente de Endesa, como su acercamiento a Felipe González y al PSOE después de que el entonces flamante ministro de Economía y Hacienda socialista, Pedro Solbes, hiciera en agosto de 2004 unas declaraciones que ponían en riesgo el puesto de los presidentes de las empresas privatizadas por el PP, como Endesa.

En las conclusiones del informe se insiste en que a pesar de la dificultad que supone investigar a Pizarro, «existe un adecuado nivel de conseguir éxito en el Proyecto BB», es decir, en el espionaje del presidente de Endesa. Y concluyen con una referencia a otro proyecto de investigación que Villarejo realizó para Iberdrola. «Al igual que en el Proyecto ARROW, dada la especial sensibilidad de los datos contenidos en este informe, no se aconseja el realizar contactos con ninguna de las personas mencionadas en este informe».

Mario Casas, Alejandro Sanz, María Patiño y otros famosos que son las fantasías sexuales de muchos españoles

Nerea Pereira Plata
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Mario Casas, Alejandro Sanz, María Patiño y otros famosos que son las fantasías sexuales de muchos españoles

Uno de los actores españoles que está ganando una mayor fama a nivel nacional e internacional es Mario Casas. El joven intérprete no para de aparecer en nuevas películas, y su nombre está en boca de los mejores directores. También es un hecho que es un verdadero icono sexual para miles de mujeres, y bastantes hombres, pero no es el único. Y es que, otros famosos como Alejandro Sanz se han convertido en el protagonista de las fantasías de muchas mujeres. Pero hay más. ¡Maria Patiño se ha colado en este listado!

Sí, la popular colaboradora y directora del programa Sálvame, ha sorprendido al entrar en este listado. Aunque, dejemos de engañarnos: si está en la mente de tantísimos hombres, por algo será, ¿verdad? La cosa es que, además de Maria Patiño, Mario Casas y Alejandro Sanz, hay otros cuantos famosos que han entrado en este curioso listado.

¿Por qué se fantasea con famosos como Mario Casas o Alejandro Sanz?

Mario Casas

La respuesta está clara: son personajes públicos que cuidan muchísimo su imagen y los ves constantemente en televisión. Y, en el caso de Mario Casas, que en la mitad de las películas en las que participa, luce su cuerpo escultural sin camiseta, es normal que derrita a miles de mujeres.

Además, la erótica del poder es bastante importante, por lo que estos personajes, que no sufren ningún tipo de apuro económico, está claro que Mario Casas, Alejandro Sanz y resto de famosos de este listado, tienen una cartera bastante abultada.

Y por último, también es un hecho que los participantes en esta lista viven, en parte, de su cuerpo, por lo tanto se cuidan al máximo. ¿El resultado? A la vista queda.

¿Y María Patiño que puede pintar en este listado?

María Patiño

Pues, Maria Patiño está en este listado de los famosos que más fantasías sexuales copan en la mente de los españoles por muchos motivos. Para empezar, la actual presentadora del programa estrella de Telecinco, es una mujer de armas tomar.

Sí, es el terror del mundo del corazón, ya que no duda en destripar a cualquier infeliz que ose sentarse en la silla del invitado. Pero ese poder que transmite es un imán para los hombres.

Y por otro lado, a la periodista le gusta vestir de forma sugerente cuando sale por televisión. Rara es la ocasión en la que no lleva tacones para lucir piernas, además de un escote que hace que sea el centro de atención de todas las miradas. Y sí, todo el mundo critica Sálvame y resto de programas en los que participa Maria Patiño, pero los datos de audiencia dejan muy claro que, muchos de los que lo critican, lo ven de forma habitual.

¿De dónde ha salido el listado de los famosos que protagonizan nuestras fantasías sexuales?

Listado en el que aparece Mario Casas

Todo viene del barómetro de auto placer que ha publicado TENGA. Hablamos de uno de los fabricantes de juguetes eróticos más importantes del sector.

Y, para crear esta estadística, ha apostado por dos agencias de recopilación de datos para poder dar una idea bastante acertada de quiénes son los famosos que copan la gran mayoría de las fantasías de los españoles.

Y sí, los famosos españoles han conseguido cosechar un éxito arrollador. Eso sí, hay casos como Mario Casas o Alejandro Sanz que, debido a sus apariciones en medios internacionales, han conseguido alcanzar un éxito brutal entre las personas que han sido encuestadas para este estudio. Si quieres revisar todos los datos, haz click aquí.

Sí, los españoles somos los que más nos masturbamos

Estadísticas de masturbación

Además de saber que famosos, como Mario Casas, Alejandro Sanz o Maria Patiño, son los principales protagonistas de las jornadas onanistas de los españoles, este estudio sobre el comportamiento sexual ha revelado algún que otro dato curioso.

Como que los españoles son los que más se masturban.

En cambio, parece que los chinos están bastante cortados en el noble arte de darse placer a uno mismo. ¡Ellos se lo pierden!

Aitana Ocaña, la siguiente famosa de este listado

Junto a Alejandro Sanz, hay otros cantantes que tienen el honor de ser los protagonistas de miles de fantasías sexuales de hombres y mujeres. Y Aitana Ocaña es una de ellas.

La joven está en un momento personal de dulce. Por un lado, ha arrasado con su dueto con Zayn Malik para la nueva versión en el cine de Aladdin.

Por otro lado, su colaboración con la banda Morat va viento en popa y ya ha superado los 2 millones de seguidores en Instagram, por lo que se puede considerar una influencer en toda regla.

Elsa Pataky, otra de las famosas más deseadas

Elsa Pataky

La actual pareja de Chris Hemsworth, más conocido por su papel de Thor en las adaptaciones al cine del popular cómic de Marvel, actualmente ha dejado de lado el mundo de la interpretación.

Sí, sigue estando muy activa en las redes sociales, pero ha pasado a mostrar rutinas de ejercicios en Instagram.

Y claro, sigue levantando pasiones allá donde va.

Rafa Mora, otro protagonista como Mario Casas

Rafa Mora

Otro de los famosos españoles que está en la mente de muchas y muchos a la hora de disfrutar de un rato de intimidad, es Rafa Mora.

El colaborador y habitual en los platós de Sálvame sigue manteniendo un cuerpo escultural, que no duda en lucir siempre que puede. Y claro, su perfecta musculatura es la envidia de muchos, y el deseo de otros tantos.

Sí, te puede caer mejor o peor. Es un hecho que su soberbia hace que pierda muchos puntos, pero también es cierto que, para un momento de diversión, su físico cumple de sobra con los estándares de muchas mujeres, y unos cuantos hombres. Lo dicho, te guste más o menos, es el protagonista de las fantasías de muchos españoles.

Pablo Alborán

Por último, al conocido cantante Pablo Alborán. Uno de los artistas más queridos y admirados dentro y fuera de nuestras fronteras, es también el protagonista de cientos de fantasías.

Sí, el intérprete está muy activo en redes sociales, mostrando una cercanía con sus fans poco habitual. Y,ese físico portentoso que tiene, junto a un carácter arrollador, hace que miles de personas caigan rendidas a sus pies.

Y que deseen que él caiga a los suyos…

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