En plena desescalada, el sector del vending también observa con preocupación el comportamiento del covid-19 en estos primeros días de reapertura de la economía. Los profesionales de las máquinas expendedoras se incluyen en el grupo de los que no han parado durante la cuarentena. De hecho, ellos garantizaban el acceso directo e inmediato a alimentos y bebidas a muchos profesionales esenciales como sanitarios o militares, en las pocas instalaciones abiertas en los momentos más críticos de la pandemia –hospitales, residencias y algunos recintos públicos-.

En una sociedad marcada ya por el distanciamiento social y que se encamina necesariamente hacia un ‘contacto cero’ para poder retomar la ansiada “nueva normalidad”, el futuro del negocio del vending, como en tantos otros sectores, también es incierto. Sus expectativas se centran en la reapertura de oficinas, empresas, factorías, polideportivos, estaciones, aeropuertos, establecimientos hoteleros, instalaciones públicas, sedes administrativas, universidades… “La mayoría de las empresas de vending viven de la gente que trabaja de forma presencial, el teletrabajo ha tenido un fuerte impacto en el sector”, explica a MERCA2, Yolanda Carabantes, gerente de la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos (Aneda).

Y aunque la desescalada ya ha comenzado “todo va muy despacio”, apunta Carabantes, si bien es cierto que el sector “está preparado” para cuando todo “se normalice”. No cabe duda de que en el uso de las máquinas expendedoras “no hay contacto físico, y el pago se puede realizar en efectivo, con tarjeta o contactless, todos son completamente seguros” explica la gerente de Aneda. En este sentido, “la opción de pago la elige el usuario, pero la venta es desasistida y segura”, concluye.

Entretanto la facturación del sector ha caído más de un 50% en estos dos últimos meses, las pérdidas se cifran en unos 55 millones de euros en el último mes, en un sector que en 2019 facturó 1.400 millones de euros, que dispone de 380.000 máquinas expendedoras repartidas por toda España y que genera 30.000 empleos de manera directa e indirecta.

En cuanto a la elevada demanda de guantes, geles y mascarillas de uso obligatorio en el transporte público, las maquinas expendedoras se han convertido en otro canal de venta idóneo por su dispersión y accesibilidad, “me consta que se ha generado esa demanda pero desconozco ahora mismo el impacto que puede tener en nuestro sector”, afirma la representante de Aneda, una asociación centrada en el vending de bebidas y alimentos y cuya demanda principal sigue siendo la bebida caliente.

La posibilidad de acercarse a estas máquinas en cualquier momento sin necesidad de esperar colas invita a pensar que estos dispensadores de material de protección se acabarán popularizando.

Pero sí, la demanda se está adecuando al escenario cambiante que se avecina, y también supermercados como Carrefour, Ahorra Más, Lidl o DIA se han sumado a la comercialización de mascarillas higiénicas desechables en los lineales de algunos de sus establecimientos.

¿CAMBIARÁN LOS HÁBITOS DE COMPRA?

Los hábitos de compra y consumo han cambiado, aunque todavía no resulta fácil medir el alcance real de esas rutinas que se perpetuarán y diferenciarlas de aquellas que se quedarán en meros usos pasajeros. “No dependerá tanto del covid-19 como de una demanda creciente de la automatización y de la compra no asistida, sin contacto físico, y la tecnología avanza rápido en este sentido”, opina Carabantes.

En cualquier caso, “el sector está totalmente preparado para volver plenamente a la actividad, deseando que llamen las empresas” expresa con optimismo la gerente de la asociación sectorial, que recuerda que “no ha dejado de trabajar, desde el minuto uno para mantener el abastecimiento en los emplazamientos de emergencia”.

GUÍA DE BUENAS PRÁCTICAS Y SEGURIDAD

En paralelo, la Asociación Nacional Española de Distribuidores Automáticos ha lanzado esta semana una guía de buenas prácticas y protocolo de medidas preventivas en el sector de la distribución automática para impulsar la seguridad tanto de empresas como de consumidores en esta crisis del coronavirus.

La guía, revisada por una empresa externa de servicios de protección y por la asociación europea del vending, a la que pertenece Aneda, se ha remitido a las autoridades competentes. En este documento se detallan medidas específicas, con el firme compromiso de ofrecer un servicio responsable y de calidad.

En el protocolo destaca el apartado de la seguridad, por lo que desde Aneda recuerdan que en este momento “la única forma de lograr la caída del virus es siendo solidarios”. “Si hacemos un uso responsable y respetamos el entorno de las máquinas, cumpliendo las indicaciones de los sanitarios, como lavarnos bien las manos y respetar las distancias de seguridad, podremos disfrutar como siempre de ellas”, señala el sector.

Algunas de las acciones que se están llevando a cabo en las empresas consisten en extremar la limpieza y desinfección de las máquinas en cada reposición, así como la protección de manos y caras de los reponedores, entre otras medidas.

El sector del vending recuerda que la distribución automática no solamente ha sido necesaria en un momento excepcional como éste, sino que, al estar prohibida la restauración colectiva actualmente, las máquinas expendedoras han resultado “imprescindibles” para proporcionar alimentos y bebidas en determinados emplazamientos a sanitarios, policías, militares, servicios de protección civil y otros usuarios especialmente involucrados en esta crisis.

El buque de investigación oceanográfica Vizconde de Eza es uno de los tres buques de investigación pesquera, junto al Miguel Oliver y el Emma Bardán, de la Secretaría General de Pesca. El Vizconde de Eza participa cada año en numerosas jornadas de investigación marítima, y ocupa titulares por sus exitosas campañas en alta mar.

En esta ocasión, el buque anda en busca de una empresa que se encargue de los servicios de reparación y mantenimiento durante los próximos 28 meses. El Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación es el órgano que gestiona el barco. Así, el proceso de contratación de la empresa que figurará como encargada del buque responde a una licitación pública. La empresa ACSM ha sido la encargada de realizar estas funciones desde finales de 2017. 

Con sede en Vigo, esta compañía opera en diferentes áreas de actuación. Desde la gestión de buques hasta servicios de consultoría e ingeniería. En su portfolio figuran empresas como Repsol, Técnicas Reunidas o Enagás como avales de su actividad. 

En cuanto al nuevo anuncio que aparece en la plataforma de contratación pública, la Junta de Contratación del ministerio competente demanda los servicios de una empresa para encargarse del mantenimiento y reparación del buque Vizconde de Eza para los próximos dos años y medio. El anuncio aclara que la ejecución del contrato tendrá una duración máxima de 28 meses, de los que anualmente 8 meses serán de campañas de pesca o multidisciplinares, para lo que se requiere de tripulación, mantenimientos, combustible y seguridad para que el buque realice sus funciones.

Si los plazos avanzan según lo previsto, el próximo 30 de junio se procedería a la adjudicación del contrato. El importe de los servicios asciende a 8.773.796,07 con impuestos incluidos; mientras que, el valor estimado del contrato se fija en 17.547.592,14 euros. La compañía ACSM no se ha pronunciado sobre una nueva oferta de cara al concurso público de 2020. 

LAS ACCIONES DEL VIZCONDE DE EZA

A principios de 2020, el Vizconde de Eza era noticia por su participación en la campaña de Sardinha 2020 de Portugal. La cesión al país vecino tuvo como objeto el estudio sobre la abundancia y distribución de la sardina en la costa portuguesa. Además, esta fue la primera vez que el buque de investigación participa en esta campaña. 

El buque zarpó a mediados de 2019 rumbo a tres nuevas campañas con una duración de tres meses. Las tres campañas formaron parte del Programa Nacional de Recopilación, Gestión y Uso de los Datos Pesqueros (PNDB) y cofinanciadas por el Gobierno de España y la UE. Este tipo de proyectos de investigación constituyen una gran base de datos para el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación. 

El 2019 terminó con un total de 18 campañas de investigación pesquera. Los tres buques de investigación oceanográfica alcanzaron este número durante 435 días en acciones a nivel nacional como internacional.

La crisis económica tras la pandemia del coronavirus y la destrucción de empleo están provocando que muchas familias no puedan hacer frente al pago de su vivienda. Si bien los expertos prevén una mayor demanda del alquiler, la Comunidad de Madrid apuesta por un gran pacto para construir viviendas en arrendamiento con precio limitado.

La colaboración público-privada será una de las alternativas para construir vivienda asequible a la que puedan acceder las personas más vulnerables, ya que se prevé una ralentización en la creación de obra nueva, lo que provocará un repunte en el precio y un efecto expulsión hacia el mercado del alquiler.

En declaraciones a MERCA2, el consejero de Vivienda y Administración Local, David Pérez, asegura que en “el Gobierno de la Comunidad de Madrid somos firmes defensores de la existencia de un sector profesionalizado y en crecimiento de promoción del alquiler”.

De hecho, la Comunidad de Madrid aboga por promociones en arrendamiento, “complementado con movilización de todo tipo de suelos autonómicos y municipales con ese propósito”.

Para el titular de Vivienda y Administración local, este pacto por la vivienda “será lo que actualice e impulse el sector, y ayude a solucionar los graves problemas que tiene nuestra población para acceder a una vivienda digna y asequible”.

PLAN VIVE

Como ya explicó en este medio David Pérez, “el Gobierno regional lucha contra el encarecimiento de los precios del alquiler y, para ello, ha ideado el Plan Vive”. El objetivo es que una mayor oferta relaje el precio tensionado del arrendamiento.

Se trata de un total de 1,2 millones de metros cuadrados de suelo público repartidos en 43 municipios de la región, para la construcción de 15.000 nuevas viviendas en régimen de alquiler. Serán entregadas a lo largo de la presente legislatura, y esta cifra esperan aumentarla hasta las 25.000 viviendas en los próximos ocho años. 

Estos inmuebles tendrán un precio hasta un 50% más barato que el valor medio del mercado, y serán promociones construidas mediante concesiones administrativas en colaboración público-privada.

Como en todos los ámbitos de la sociedad, también en la Administración ha afectado el Estado de alarma y el confinamiento. Sin embargo, mediante el teletrabajo, han podido avanzar en los trámites necesarios para ejecutar el Plan Vive.

APUESTA POR EL BUILD TO RENT

Desde la consejería de Vivienda explican a Merca2 que “el Plan Vive no deja de ser el build to rent, pero utilizando un bien público, que es el suelo, para facilitar la inversión privada para construir la edificación y gestionar el patrimonio del alquiler resultante”.

Asimismo, con esta colaboración público-privada buscan que “se alcance el fin público de aprovechar el suelo, y que cumplan el destino de la promoción de vivienda”.

NUEVA CESIÓN DE SUELO PÚBLICO

Por otro lado, pese al momento convulso en el que estamos, la Comunidad de Madrid ha anunciado una nueva cesión de suelo público. Se trata de un total de 26 parcelas municipales para construir 2.000 viviendas en alquiler.

“En el momento en que se plantea puede ser muy positivo, y ayuda a impulsar y dinamizar el sector, al mismo tiempo que se generará más oferta de vivienda asequible”, asegura David Pérez.

Estas cesiones de suelo público consisten, por tanto, en “una licitación pública con libre concurrencia de la que resultarán una serie de concesionarios en colaboración público-privada que, una vez ejecutadas las edificaciones, gestionarán las viviendas en arrendamiento con una demanda también estructurada con publicidad y transparencia, toda vez que reúnan los requisitos establecidos en el Decreto de adjudicaciones de las mismas”.

En concreto, las 26 parcelas se distribuyen por once distritos de Madrid: Arganzuela, Retiro, Moncloa-Aravaca, Fuencarral-El Pardo, Latina, Carabanchel; Usera,Ciudad Lineal, Hortaleza, Villaverde, San Blas-Canillejas. Y el concurso para obtener este suelo se divide en cinco lotes, en función de sus características edificatorias y su localización.

AYUDAS AL ALQUILER

Otra de las medidas para incentivar el arrendamiento es la ayuda estatal para cubrir hasta el 50% de la cuota del alquiler, que está rodeada de polémica. En primer lugar, de los 9.000 solicitantes aptos, solo 4.205 van a percibir esta ayuda económica, y serían necesarios otros 17 millones de euros para cubrir a los 4.124 solicitantes que han sido rechazados por falta de fondos.

Y, por otro lado, David Pérez ha confirmado a este medio que “se han logrado liberar el pago de los 2.000 primeros expedientes, cuyo pago efectivo se ha hecho el pasado día 27 de abril. Queda la otra mitad aún pendiente (unos 2.200 expedientes) que se liberarán en próximas fechas”.

NEINOR APOYA LAS CESIONES

La promotora Neinor Homes tiende la mano a la vivienda asequible y ha hecho pública su voluntad de alcanzar acuerdos con las administraciones públicas para convertir al sector en palanca de la recuperación económica.

Durante la presentación de los resultados financieros del primer trimestre del año, el consejero delegado de la compañía, Borja García-Egotxeaga aseguró que «lo pondremos todo y daremos todo de nuestra parte para lograr acuerdos«, y recordó el efecto arrastre que tiene en el empleo y en actividad.

Además, Neinor consideró «muy interesantes» los planes que el Gobierno de ceder suelo público a empresas privadas para construir y gestionar pisos en renta que, pasado el periodo de concesión, pasaran a formar un parque de vivienda público.

Un estudio de BioMed Central Infectious Diseases, liderado por científicos de la Universidad de Nottinghan y del Instituto de la Salud de Finlandia, concluye que las bandejas de los aeropuertos están repletas de gérmenes y la proporción es mayor que la que se puede encontrar en un cuarto de baño convencional.

En este contexto se crea Cleanbox, una máquina diseñada por una empresa valenciana para desinfectar por completo estas bandejas y que ha estado desarrollándose durante 4 años. El aeropuerto de Valencia fue pionero, pero ahora se han sumado el de Barcelona, Menorca y Alicante. La máquina es versátil y también se usa para las cestas de los supermercados, otro mercado en el que ha arrasado. Además de los hospitales.

En los últimos dos meses, la crisis sanitaria provocada por el covid-19 ha disparado su demanda. La palabra desinfección y limpieza “está en boca de todos”, la mentalidad de la gente ha cambiado y el trabajo “ha sido desbordante” explica el cofundador, Vicente Monzo en una entrevista con MERCA2. Quién aclara que su éxito se debe al ahorro energético, económico y la rapidez. “Solo hay que pulsar un botón y tienes todo listo en 45 segundos”.

Repara Tim Wu en la atención humana, manantial que regalamos al minuto. En el estupendo ensayo ‘Comerciantes de atención’, Capital Swing 2020, el profesor de la Universidad de Columbia advierte que «nos hemos expuesto pasivamente a que se explote nuestra atención con fines comerciales en cualquier lugar y momento».

En medio de esta guerra brilla sin duda Netflix, que ha lanzado varias boutades sobre este tema: en una carta a los accionistas aseguraron que competían más con «Fortnite que con HBO«. Y Reed Hastings, fundador de la compañía de Los Gatos (California), también aseguró que lo que más le perjudicaba a su compañía era «la necesidad del ser humano de cerrar los ojos».

NETFLIX Y LA ‘GUERRA DEL STREAMING’

Ni la pandemia frena a Netflix, cuyos beneficios se dispararon un 106% en el primer trimestre del año hasta alcanzar los 709 millones de euros. El videoclub infinito de la ‘N roja’ duplicó sus previsiones a la hora de cazar abonados tras hacerse con 15,8 millones, por lo cual alcanza 183 millones de suscriptores en los casi 200 países que opera.

La tendencia en marzo fue enormemente positiva para todas las OTT por el confinamiento mundial. También para Netflix, que se ha contenido a la hora de subir precios en 2020 en nuestro país porque el mercado está madurando, y fragmentándose.

Netflix sigue teniendo la capacidad de subir precios, sin que este hecho conlleve una sangría de abonados, y sabe que el día de mañana la publicidad podría ser el principal complemento a las cuotas de sus abonados.

SOMBRAS PARA NETFLIX

Netflix mira de reojo a competidores tan potentes como HBO, calidad más que cantidad; Disney, que ha entrado con fuerza buscando a las familias con niños; Amazon, especialista en destrozar mercados; y Apple, que sigue dubitativo.

Habrá que ver cómo evoluciona el mercado, quizás Disney se haga complementar con los deportes de ESPN; pero por lo pronto Netflix sorpassó a Disney en Wall Street. Los productores de ‘La casa de papel’, ‘Tiger king’ o ‘Spenser confidential’ le doblaron el brazo a Mickey Mouse.

Aun así la compañía del ratón más famoso del mundo tiene mucho que decir en un nuevo mundo audiovisual controlado por las OTT, que se hacen con el talento, mientras Hollywood envejece prematuramente y solo se salva de la quiebra mediante sagas palomiteras de acción.

Quizás dé que hablar el día de mañana la joven plataforma Quibi, que liderada por Jeffrey Katzenberg ha apostado por el smartphone como gran ventanal de entretenimiento express. Este proyecto, consciente del tirón entre los más jóvenes de la red social Tik Tok, ofrece series, documentales y concursos con una duración entre seis y diez minutos. Porque lo bueno, si es breve…

HAMBRE VORAZ EN UNA INDUSTRIA BULÍMICA

The Economist asegura que las OTT viven en una burbuja similar a la del fracking. Netflix, que tenía previsto invertir 17.300 millones de dólares en 2020, tiene la necesidad voraz de producir toneladas de producción propia y de pagar por licencias de productos antiguos.

La compañía liderada por Reed Hastings no ha dejado de crecer en Bolsa en plena pandemia, pero aun así algunos nubarrones se ciernen sobre ella. El principal sigue siendo la deuda, superior a los 14.000 millones de dólares (9.500 de deuda neta), pero no debemos dejar de observar su eterno free cash flow negativo relacionado con la voracidad de un mercado le obliga a quemar montañas de carbón para que el tren siga en marcha.

¿Y LAS TELEVISIONES LINEALES?

Mediaset y Atresmedia llevan mucho tiempo sufriendo brutales castigos bursátiles a pesar de su constante estrategia de buscar la atención de los inversores mediante el reparto de beneficios. Pero ni por esas logran un repunte y menos aun después de ver que la compañía de Vasile logró este pasado trimestre un 8% menos de beneficios que el pasado año y la de Silvio González un 24%.

Ambos gigantes del abierto cuentan con ventajas que les hacen atractivos: Mediaset disfruta de una contrastada capacidad para ajustar precios a los proveedores, participados por ella misma. Paolo Vasile quizás tenga a Mercadona como modelo en compras…

Atresmedia por su parte logra casi el 20% de sus ingresos fuera del mercado publicitario (radio, cine o ventas a terceros gracias a la carta de presentación de ‘La casa de papel’) y está viendo con satisfacción del tirón de Atresplayer Premium, que con 235.000 abonados supera en más de 100.000 a la Mitele Plus de Mediaset.

¿Y LAS PÚBLICAS?

Goldman Sachs aun así reparaba antes de desatarse la crisis sanitaria que Atresmedia se enfrentaba a «muchas presiones estructurales y cíclicas dada la aceleración de la caída de la visualización de la TV lineal y el aumento de la penetración de los servicios OTT combinada con una moderación del crecimiento del PIB en España».

Mediaset y Atresmedia quizás dejen de repartir beneficios con tanta asiduidad y apuesten por valentía por reinvertir en contenido para reforzar sus respectivas plataformas de pago. RTVE por su parte cuenta con una interesante OTT juvenil, Playz, pero Rosa María Mateo debería estar más pendiente de coordinar la creación de una OTT paneuropea con la BBC, ZDF, ARD, FT y RAI como socios.