La apuesta de Magallanes Value Investors en su fondo europeo por el fabricante de respiradores Drägerwerk fue la que más rentabilidad aportó a las carteras de la gestora en el primer trimestre, un 1,18%, frente a las caídas bursátiles generalizadas que hicieron perder más de un 30% a sus fondos.

La firma alemana multiplicó por tres su demanda de aparatos médicos, incluyendo respiradores, con la crisis del coronavirus, lo que le impulsó más de un 50% en Bolsa, le permitió mejorar su balance y llevar a cabo una ampliación de capital, según ha explicado el director de inversiones de Magallanes, Iván Martín en un vídeo dirigido a sus clientes.

La gestora ‘value’ aprovechó este avance para reducir su posición en el fabricante, al que ha aumentado un 20% su valor intrínseco, para evitar «estar muy concentrados», ya que llegó a suponer el 5% de la cartera europea. Asimismo, Martín ha relatado que gracias a sus gestiones consiguieron traer seis respiradores a España para contribuir a paliar la emergencia sanitaria.

«Lo importante es comprar barato, controlar la deuda y en algún momento algo pasará. La situación ahora es muy extraña, pero el haber comprado barato permitirá que el valor se realice», ha señalado el directivo de Magallanes, que ha aclarado que «no hay compañías tan buenas como para que su precio no importe».

Asimismo, entre las compañías mejor posicionadas en cuanto a contribución a la rentabilidad en el periodo destacaron Majestic Wine (+0,14%)y Novabase (+0,03%) en el fondo de ‘Microcaps’. De hecho, junto con Drägerwerk fueron los únicos tres valores que aportaron rentabilidad positiva de los tres fondos, con ningún valor en ‘verde’ en el fondo ibérico.

En concreto, la rentabilidad ofrecida durante el primer trimestre por sus fondos fue del -34,6% para el fondo ‘Iberian’, del -31,8% para el ‘European’ y del -32,4% para el ‘Microcaps’.

INTERÉS EN EL ‘FACTORING’

Por otro lado, Martín ha destacado el «potencial notable» del banco italiano especializado en factorización Banca Sistema, el único banco en sus carteras, pese a ser uno de los valores que más rentabilidad restó su fondo ‘Microcaps’ en el trimestre.

La gestora considera que es un buen momento para los negocios de ‘factoring’, que proveen liquidez a las empresas cuando los gobiernos tardan mucho en pagar las facturas, ya que se van a beneficiar de que los pagos tiendan a alargarse y van a generar más negocio, toda vez que tendrá apoyo por parte del Banco Central Europeo al ser un banco.

Bankia ha lanzado un agregador financiero para que sus clientes digitales puedan incorporar sus posiciones financieras en otros bancos y acceder así a una visión general de su situación financiera en un único lugar, según ha informado este lunes.

Los usuarios que utilicen el agregador financiero podrán consultar sin coste sus saldos y movimientos de cuentas y tarjetas, además de ver la información relativa a préstamos, fondos de inversión, planes de pensiones y depósitos de otras entidades como BBVA, Bankinter, CaixaBank, ING, OpenBank, Sabadell, Santander y Unicaja, junto a los que ya tenga en Bankia.

A través de Bankia Oline, el cliente puede crear su propio cuadro de mando, que le aportará una visión integrada de su situación financiera, y podrá recibir alertas personalizadas, todo ello desde la pantalla de su posición global en Bankia.

La directora de Canales Online y Autoservicio de Bankia, Elena del Pozo, ha afirmado que, al facilitar una visión integrada del conjunto de posiciones financieras, «el agregador supone un gran apoyo a los clientes para llevar el control preciso de las mismas y, como consecuencia, ayudarles a la toma de decisiones, algo que resulta muy útil siempre, pero si cabe mucho más en estos momentos, en los que es recomendable operar por canales digitales y evitar desplazamientos innecesarios a las oficinas».

El nuevo servicio ya se encuentra operativo en Bankia Online y próximamente estará disponible en la app del banco. Al cierre de marzo, el 55,3% de los clientes de Bankia eran digitales, mientras que las ventas a través de los canales online del banco representaban el 40,2%, frente al 23,5% que suponían en el mismo periodo del año anterior.

VidaCaixa ha registrado un beneficio neto consolidado de 155,6 millones de euros en el primer trimestre, un 1,1% más que el año pasado, por un mayor volumen de recursos gestionados, la estabilidad del negocio de ahorro y el buen comportamiento de los productos de riesgo.

En un comunicado la compañía subraya que ha operado «con total normalidad» durante los tres primeros meses del año y presenta unos resultados estables, en el marco de la crisis social y económica provocada por la emergencia sanitaria del coronavirus.

La compañía aseguradora ha expuesto que el primer trimestre se ha desarrollado «en un entorno previo» a la crisis del Covid-19 y que la mayor parte del impacto se verá en el resto del año.

Ha reforzado sus servicios y capacidades digitales «para proteger la salud de empleados y clientes»: todos sus empleados están teletrabajando y se ha ampliado el número de operativas disponibles a través de canales digitales para que los clientes eviten desplazarse a las oficinas.

Por ello, la elección de los canales digitales para operar con productos de ahorro se ha multiplicado por cinco en volumen de primas y se ha doblado en el caso de los productos de riesgo en número de contrataciones.

SOLVENCIA

La solvencia de VidaCaixa se ha mantenido en niveles estables, con un ratio de capital en términos de Solvencia II del 163% sobre el capital requerido, y ha señalado que «sigue de manera continua la evolución de la pandemia analizando los posibles impactos que esta pueda tener en sus variables e hipótesis financieras».

«Como parte del Grupo CaixaBank, VidaCaixa cuenta con todos los mecanismos y medidas necesarias para garantizar la continuidad del negocio ante cualquier situación de crisis», ha añadido.

EVOLUCIÓN

El total de primas y aportaciones comercializadas entre enero y marzo ha alcanzado los 2.960,8 millones de euros, un 2,2% más que en el primer trimestre de 2019.

La entidad aseguradora ha destacado la evolución positiva del negocio de riesgo (+16,1%) durante este periodo; el negocio de ahorro se ha mantenido estable (-0,1%) y las aportaciones a planes de pensiones individuales y de empleo han crecido (+14,3%).

El volumen de recursos gestionados ha ascendido a 89.497,6 millones de euros, un 2,7% más: de éstos, 54.042 millones corresponden a seguros de vida, 28.220 millones a planes de pensiones y EPSV, y 7.235 millones a BPI Vida e Pensões.

VidaCaixa ha asegurado que mantiene su liderazgo en todas las clasificaciones del conjunto de España, con una cuota del 36% del total de primas y un 25,6% del total de patrimonio acumulado en planes de pensiones, con la primera posición tanto en el sistema individual (24,9%) como en el colectivo (27,1%).

A cierre de marzo, la entidad contaba con 5,2 millones de clientes en España y Portugal, y ha distribuido 980,5 millones de euros en prestaciones durante el primer trimestre.

AHORRO

Del total de primas y aportaciones acumuladas, 2.475,5 millones de euros corresponden al negocio de ahorro, sin apenas variación con respecto al año anterior (-0,1%), y el ahorro individual es el segmento con un mayor peso, con 2.059,1 millones de euros en primas.

En este primer trimestre, la empresa ha destacado las aportaciones a planes de pensiones individuales, que alcanzaron los 355 millones de euros, un 13,2% más que el año pasado.

Con unas mayores aportaciones, pero un ligero descenso de las rentabilidades a final del trimestre, el patrimonio total gestionado en planes de pensiones individuales y EPSV se ha mantenido estable en 19.031,7 millones de euros (-0,2%).

En el segmento de colectivos, las aportaciones a planes de pensiones de empleo han sido de 125 millones de euros (+17,9%), con un total de 12.055,8 millones en patrimonio gestionado (+1,5%), y han comercializado un total de 291,4 millones de euros en primas en soluciones de ahorro colectivas, un 56,5% más.

RIESGO

Las primas de Vida-Riesgo han alcanzado los 485,4 millones de euros, lo que representa un aumento del 16,1% con relación al año pasado.

De éstos, 176,3 millones de euros han correspondido al segmento individual, con un «fuerte impulso» de MyBox Vida, y 309,1 millones de euros al de colectivos.

Las promotoras inmobiliarias Neinor Homes, Metrovacesa, Vía Célere, Habitat Inmobiliaria y Aedas Homes han reabierto durante la primera semana de mayo los 250 puntos de venta de viviendas que todas ellas suman y tienen repartidos por todo el país, según informaron las compañías.

La reapertura tiene lugar gracias a la autorización del Gobierno para abrir determinados establecimientos comerciales y tras implementar las medidas de protección sanitarias recomendadas por las autoridades.

Las inmobiliarias recuperan así la comercialización presencial, si bien mediante la modalidad de cita previa, toda vez que desde que se decretara el estado de alarma en el país el pasado 14 de marzo hayan venido atendiendo a sus clientes a través de sus diferentes canales telemáticos.

En las oficinas, las inmobiliarias sólo operan mediante cita previa y los clientes son atendidos individualmente, teniendo un horario preferente los mayores de 65 años.

Además, las promotoras han puesto a disposición de los clientes mascarillas, guantes y geles desinfectantes. También han adaptado los espacios de sus oficinas con el fin de garantizar las distancias de seguridad.

CUMPLIENDO CON LAS AGENDAS PREVISTAS.

Según informaron las inmobiliarias, el balance de los primeros días de atención presencia está siendo «muy positivo», dado que se está «completando buena parte de las agendas de visitas programadas».

Para estas empresas, ello «confirma el elevado interés» que, según aseguran, habían ya «constatado» durante el periodo del confinamiento más estricto, «semanas en los que los potenciales compradores han tenido más tiempo para estudiar con más detalle y tranquilidad su oferta de viviendas».

Mapfre España ha realizado unas 1,3 millones de gestiones en su centro de atención desde que se declaró el estado de alarma el pasado 14 de marzo, según ha anunciado la compañía en una nota.

En concreto, ha atendido más de un millón de llamadas telefónicas y ha realizado en torno a 280.000 gestiones a través de Internet. Solo durante el mes de abril se registraron más de 660.000 llamadas.

Este servicio a sus clientes y proveedores durante la crisis sanitaria se ha logrado gracias al trabajo de más de 1.000 gestores que han realizado su actividad desde casa.

De todas las consultas realizadas, el 62,7% han correspondido a peticiones de prestación de servicios y otros asuntos relacionados, siendo las más demandadas las del hogar, seguidas de asistencia en carretera y autorizaciones de salud.

Además, han aumentado en un 100% las relativas al seguro de decesos, ramo en el que Mapfre ha realizado 8.165 servicios durante el estado de alarma. Un 25,9% de las incidencias registradas han sido consultas de atención general, un 6,3% comercial y un 5,1% de soporte a la red Mapfre.

Por otro lado, en torno a 20 agentes han dado apoyo a otros equipos informáticos de la compañía, con el objetivo de ayudar a gestionar las incidencias para agilizar la implantación y el correcto funcionamiento del teletrabajo. La actividad del centro de atención remoto creció por encima del 100% durante el confinamiento.

Mapfre ha constatado que los servicios de gestión de cartera e información al cliente han incrementado notablemente su actividad, principalmente por cuestiones relacionadas con el pago del seguro; información sobre productos y contratos, consultas sobre recibos, solicitud de modificaciones en las pólizas y solicitud de documentación, entre otras.

La directora del ‘contact center’ de Mapfre, Elisa Pomeda, ha destacado que lo fundamental que ha sido el trabajo realizado por el equipo para dar respuesta a todas las consultas realizadas por sus clientes, proveedores y mediadores, y ofrecerles soluciones en estas circunstancias.

«Nos hemos adaptado a las necesidades de cada momento para estar al lado de nuestros asegurados, manteniendo nuestro compromiso en esta situación tan complicada», ha añadido Pomeda.

Ikea inicia la desescalada de la crisis del coronavirus con la apertura este martes de su tienda sueca de alimentación en 14 de sus centros de la Península Ibérica bajo estrictos protocolos de seguridad, según ha informado la empresa en un comunicado.

En concreto, los clientes podrán adquirir en estos espacios algunos de los productos de alimentación más icónicos de la enseña escandinava como son el salmón, las albóndigas o el codillo.

«Sabemos que nuestra tienda de alimentación sueca es uno de los grandes atractivos para las personas que venían a visitarnos y, ahora que nuestras tiendas se mantienen temporalmente cerradas, queremos ofrecerles la posibilidad de seguir disfrutando de la gastronomía sueca en sus hogares», ha indicado el responsable del área de ‘food’ en España, Carlos Cocheteux .

De esta forma, las tiendas que abren desde mañana son las de A Coruña, Asturias, Barakaldo, Jerez, Valladolid, Zaragoza, las tres tiendas de Cataluña, las cuatro situadas en Madrid (incluida la de Goya) y Málaga (a partir del miércoles 13).

El servicio será de lunes a viernes de 12.00 a 19.00 horas, pero puede variar en algunas de las instalaciones, aunque la compañía ha precisado que, en estos primeros días, el horario será diferente al habitual y dependerá de cada tienda. «Nos hemos querido ajustar a las necesidades concretas de cada mercado y ser flexibles», ha señalado Cocheteux.

Respecto a los protocolos de seguridad y salud, las medidas son «muy ambiciosas», ya que se trata de una prioridad «máxima» para la compañía en estos momentos.

De esta forma, tanto la plantilla como los clientes estarán bajo los máximos estándares de protección, prevención y seguridad. Así, se han puesto en marcha medidas que incluyen: uso de mascarillas, guantes y gafas para todos los empleados; gel desinfectante y guantes disponibles para clientes; desinfección y limpieza frecuente de la tienda y ropa de trabajo; distancia de seguridad y aforo limitado; y aceptación únicamente de pago con tarjetas en cuanto a método de pago.

Además, para dar más facilidades a sus clientes, Ikea ha creado un servicio que permitirá hacer encargos en la tienda de alimentación a través de un teléfono y luego pasar a recogerlos en la tienda. Dispondrán de este formato los espacios de Sevilla, Valencia y Murcia.

«Nuestro objetivo es proveer a los hogares de alimentos saludables, sostenibles y a precios asequibles respetando en todo momento las medidas de prevención e higiene que garantizan la salud y seguridad, más en este momento excepcional que vivimos», ha indicado Cocheteux.

Cimic, filial australiana de ACS, obtuvo un beneficio neto de 166 millones de dólares australianos (unos 100 millones de euros) en el primer trimestre, con lo que superó los ‘números rojos’ que registró al cierre de 2019 por el impacto de su salida de Oriente Medio, si bien se trata de una ganancia de un 8,3% inferior a la del mismo periodo de 2019, afectada por el aumento de los costes financieros.

La compañía asegura haber continuado con el desarrollo de todos sus proyectos a pesar de la crisis sanitaria, «aportando servicios e infraestructuras esenciales en los mercados donde opera y reforzando así la economía en el momento que más lo necesita».

Así lo señaló el presidente ejecutivo de Cimic, Marcelino Fernández Verdes, quien aseguró que, a pesar del «impacto que a corto plazo» genere la situación derivada de la pandemia, las perspectivas de futuro para el grupo continúan siendo positivas.

En este sentido, apuntó a los planes de inversión en infraestructuras que están anunciando los gobiernos de los distintos mercados en los que opera con el fin de contribuir a la recuperación económica.

No obstante, la filial australiana de ACS indicó que, «una vez que se tenga una mayor visibilidad y claridad sobre las consecuencias que la crisis pueda tener en sus negocios», informará de las nuevas previsiones para el conjunto del año.

Por el momento, Cimic asegura contar con una liquidez de 4.451 millones de dólares australianos (unos 2.700 millones de euros) para afrontar la crisis, una vez descontados los importes que tiene que asumir por el impacto negativo ocasionado por su salida de Oriente Medio el pasado año.

A ello se suma la posición de caja de 991 millones de euros (unos 600 millones) con que contaba al cierre del trimestre.

MEJORA DEL MARGEN.

En el plano operativo, en este periodo, la firma redujo un 3% sus ingresos, hasta los 3.305 millones de dólares australianos (unos 2.000 millones de euros.

No obstante, el beneficio bruto de explotación (Ebitda) se situó en 521,3 millones de dólares (unos 315 millones de euros), un 3,8% más, gracias al incremento del margen hasta el 15,8%, frente al de 14,7% de un año antes.

Al cierre de marzo, Cimic contaba con una cartera de contratos pendientes de ejecutar por valor de 36.100 millones de dólares (unos 21.740 millones de euros) tras lograr nuevos proyectos por 2.500 millones de dólares (unos 1.505 millones de euros) en los tres primeros meses del año.

Mapfre vuelve a colarse entre las aseguradoras más valiosas del mundo, según el ranking sectorial 2020 de la consultora Brand Finance. La compañía que preside Antonio Huertas ha incrementado un 14% su valor de marca, pero ha bajado cinco posiciones, hasta el puesto 38.

Catalana Occidente se encuentra en la misma situación, ha pasado del puesto 89 al 94, pero consigue mantenerse en el top 100 de la consultora. Las dos compañías son las únicas españolas que tienen su puesto en el ranking.

El primer puesto es para la china Ping An, ha registrado un crecimiento del 20% de valor de marca y se clasifica como la marca de seguros más valiosa del mundo. De hecho, hay otras cuatro marcas de seguros chinas que figuran en el ‘top 10’: China Life (3º), AIA (4º), CPIC (6º) y PICC (7º). La alemana Allianz, ocupa la segunda posición, y la francesa Axa, en quinto lugar.

MAPFRE: UNA MARCA SÓLIDA

Mapfre ha reducido un 32% su beneficio en el primer trimestre debido al impacto en las divisas y las catástrofes naturales en España y Puerto Rico. También ha aplazado a la segunda mitad del año su decisión sobre el dividendo de 2020 y ha adelantado que aumentará la siniestralidad en las áreas de salud, decesos y vida.

Además, la compañía ha anunciado que disminuirán los de autos y seguros generales y los ingresos por primas a más largo plazo. Sin embargo, la aseguradora ha adoptado diferentes medidas encaminadas a paliar los posibles efectos, entre las que destacan una reducción de las inversiones y el aumento de la liquidez.

Pese a la situación actual, Brand Finance ha destacado que Mapfre es una marca sólida que este año ha aumentado un 2% la fortaleza de marca y que dispone de los niveles de solvencia y liquidez para afrontar la crisis. Además, la aseguradora ha movilizado ya más de 80 millones de euros en España para luchar contra el virus y frenar sus consecuencias económicas.

CAÍDAS DEL 20% EN EL SECTOR

La directora de Brand Finance España, Teresa de Lemus, ha apuntado que las marcas de seguros podrían enfrentar una caída de hasta un 20% en el valor de la marca y ha asegurado que todas ellas sufrirán una desaceleración de los ingresos.

«Las marcas que antes de la crisis ya conocían su valor podrán prevenir mejor esta pérdida o, cuanto menos, cuantificar el impacto y saber hasta dónde pueden aspirar a llegar para ponerse en acción», ha indicado.

Según el informe de Brand Finance, las 100 principales marcas de seguros más valiosas del mundo podrían perder hasta 100.000 millones de dólares (unos 93.000 millones de euros) en valor de marca como resultado de la pandemia de Covid-19.

El sector seguros es una de las industrias más impactadas a nivel mundial y podría enfrentar una pérdida potencial del 20% en el valor de la marca. «El Covid-19 indudablemente causará estragos en el sector en el próximo año, tanto financieramente, ya que las marcas se están ahogando en reclamos, como en la reputación, pues las marcas están arriesgando un daño potencial irreparable ya que se niegan a pagar reclamaciones relacionadas con el Covid-19», ha advertido la consultora.

UN REPASO A ESPAÑA

Fuera del ranking, Brand Finance menciona a Santalucía como la marca que más ha crecido en reputación entre 2018 y 2019, que lidera el segmento de decesos y que ha reforzado la plataforma que da asistencia a dicha área a causa del Covid-19.

De su lado, SegurCaixa Adeslas, que ha destinado 50 millones a ayudar a colectivos vulnerables de la pandemia, es líder en seguros de salud con un 30% del mercado, por lo que esta crisis «probablemente también repercutirá» en la marca de ésta última.

También en el sector salud, Sanitas, que en 2019 ha apostado estratégicamente por la digitalización, ha aumentado sus recursos (camas, UCIS, personal, material y equipos) para duplicar su capacidad de respuesta ante el Covid-19.

Línea Directa, líder en venta telefónica y online, sigue trabajando en su salida a Bolsa, elevó un 8,9% su beneficio en el primer trimestre y confía en el reclamo de su posicionamiento en precio para superar la crisis sectorial. Por su parte, Pelayo incrementó un 40% su beneficio hasta marzo y su plan estratégico fijaba objetivos como la mejora del margen, la fidelización, la gestión de la omnicanalidad y la diversificación.

Caser, recientemente adquirida por Helvetia Seguros, ha supuesto «un hito histórico» para la suiza, que afirma que España es un país estratégico para la compañía ya que es la tercera región que más aporta al resultado consolidado del grupo suizo.