Locura en Mercadona: sus nuevos productos para ‘petarlo’ en mayo

Alejandro Morales
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Locura en Mercadona: sus nuevos productos para ‘petarlo’ en mayo

Mayo está ya a la vuelta de la esquina. Y como era de esperar aún nos pilla confinados, aunque con mejores perspectivas. No obstante, deberemos seguir manteniendo la cautela, pues cualquier rebrote puede dar al traste con todo lo conseguido. Entre las actividades que tendremos que seguir manteniendo con precaución está el hacer la compra. Cuanto menos tiempo pasemos en los supermercados, menos tiempo estaremos expuestos a un contagio fortuito. Al menos hasta que tengamos una vacuna. Por suerte para nuestros bolsillos y nuestra despensa, ya conocemos cuáles son las novedades de Mercadona en mayo. Avisamos: no te descuides porque los nuevos productos de Mercadona lo van a petar.

Y es que cada mes Mercadona nos sorprende con nuevos productos con una relación calidad-precio excelente. ¿Qué nos encontraremos en los lineales de Mercadona desde el 1 de mayo? Coge papel y lápiz y ve apuntando todas las novedades de Mercadona que quieres probar desde ya. ¡Muchas volarán los primeros días!

ALCOHOL DE LIMPIEZA PARA EL HOGAR ¡EN SPRAY!

Ahora que ya tenemos interiorizado que tenemos que hacer un extra de limpieza y desinfección de todas las superficies del hogar, pues el virus tiene cierta permanencia en ellas, Mercadona nos presenta como novedad en mayo uno de los productos que seguramente arrasará: el alcohol de limpieza para el hogar en formato espray pulverizador. Más cómodo para utilizar rápidamente para todos aquellos que poco a poco se van a enfrascar en la vuelta al trabajo, y cuando la conciliación va a ser aún un reto mayor. Estos nuevos productos de Mercadona tienen un precio asequible. En concreto estos espráis de limpieza con alcohol para desinfectar cuesta 1,80 euros.

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MASCARILLAS PARA LIMPIAR LA PIEL

Se nos echa el tiempo encima para comenzar a preparar nuestras próximas salidas. Después de tantos días encerrados en casa, la piel ha sufrido, aunque la hayamos mantenido limpia e hidratada. Si no quieres parecer un zombie el primer día de atención al cliente o en tu primer día en la oficina, apunta estos nuevos productos de cosmética que trae Mercadona como novedad en mayo. Se trata de una serie de mascarillas para hacer un peeling facial con diferentes elementos. Los nuevos productos de la línea de mascarilla de Mercadona tienen un precio de 1,50 euros cada paquete, y en ellos vienen dos mascarillas, así, desde luego, merece la pena.

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MASCARILLAS HIDRATANTES

Si eres de las que necesita una dosis de hidratación extra en la piel del rostro, aprovecha estos nuevos productos de Mercadona de mayo. Aunque en realidad se trata de un línea de cuidado cosmético que ya había trabajado, solo que ahora vuelven a reponerlo, sabedores que de cara a las mayores salidas, habrá que hacer un cuidado extra de la piel. Las novedosas mascarillas faciales hidratantes que incopora Mercadona son la de alga del mar Muerto, la de aceite de coco, que seguramente sea una de las más vendidas por su frescura, y la de hojas de árbol de té. Cada una de ellas está destinada a un tipo de piel así que dedica unos minutos a leer su composición y sus usos recomendados para acertar con tu compra. Los nuevos productos de su línea de mascarilla tienen un precio de 1,50 euros cada paquete, y en ellos viene producto como para una única aplicación. Aún así, su precio merece la pena.

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NECESER DE RAFIA: UNA GRAN NOVEDAD DE MERCADONA PARA MAYO

Sí, todos vamos a tener que ir con una mascarilla y un bote de gel hidroalcohólico de repuesto por si acaso. Incluso para ir a la compra. Si no quieres ir cargado con un bolso, que además tendrá que cuidar mucho de donde toca y desinfectarlo, un neceser es un buen sustituto: cómodo, ligero y con el espacio suficiente para todo lo que necesitas al ir a comprar. Pues bien, entre los nuevos productos de Mercadona encontramos toda una serie de neceseres ecológicos como este de rafia, con colgadero, que tiene el espacio justo para una cartera pequeña, la mascarilla de repuesto, el gel para desinfectarte, y una bosa de tela para la compra. ¡Y solo por 4,5 euros!

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NECESERES INFANTILES EN MERCADONA

Los niños ya pueden salir, y aunque no van a ir al cole, o al menos no hasta dentro de un mes, también es bueno que les ayudemos a interiorizar lo que se ha denominado la nueva normalidad, donde todos tendremos que llevar mascarillas. Ellos también. Para que se hagan responsables, ¿por qué no dejarles que lleven su propio neceser cuando nos acompañen a la compra o tengamos que utilizar todos el transporte público? Para ellos, Mercadona ha introducido nuevos modelos de neceseres tanto para niños como para niñas y unisex, con precios relativamente económicos. Una forma muy sencilla de que aprendan por imitación.

neceseres infantiles

NUEVOS PRODUCTOS PARA CELEBRAR EL DÍA DE LA MADRE: COCAS YA HECHAS

Si bien otros años a estas alturas del mes ya nos estábamos relamiendo con las tartas de Mercadona para el día de la Madre, este año, con su singularidad, nos encontramos con que las novedades de Mercadona son muy limitadas. Son va a introducir dos nuevos productos en Mayo, y son sendas cocas tipo bizcochos que la verdad tienen muy buena pinta y un precio de escándalo. No nos extrañaría nada que se agotaran enseguida una vez estén disponibles a la venta tanto en los lineales físicos como en la página web. La de crema de avellana tiene un prcio de 4,40€ y la de zanahoria especial para celíacos e intolerantes a la lactosa, solo 2,90€.

tartas Mercadona

CERVEZA DOBLE MALTA 1987 EN MERCADONA

Las cervezas continúan siendo uno de los grandes éxitos de los supermercados, aunque su consumo se ha reducido. Se espera que hasta al menos a mediados de mayo, cuando se vaya a iniciar la fase dos que permita más movilidad, seguirá siendo una bebida muy apetecible ya que no todos los bares y restaurantes podrán abrir por no ser rentable. Esta novedad de Mercadona para mayo promete mucho más sabor para esos brindis virtuales, y por solo 3,36€

cervezas - novedades mayo

HELADOS JAPONESES MOCHI DE COCO

Mercadona vuelve a traer uno de los helados más populares de la cadena: los helados Mochi de Hacendado, y vuelven en los dos sabores preferidos de los clientes: mango y coco. De hecho, ya en agosto de 2019, hubo un movimiento viral para que Mercadona volviera a venderlos. Sabedores de que se acerca el buen tiempo, Mercadona los incorpora a sus novedades de mayo al mismo precio que el año pasado: 2,65 euros.

mochi mercadona Merca2

Unicaja destaca su fortaleza financiera y desactiva la retribución variable de directivos

Agencias
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Unicaja destaca su fortaleza financiera y desactiva la retribución variable de directivos

El presidente de Unicaja, Manuel Azuaga, ha destacado ante la junta general de accionistas celebrada este martes por vía telemática que la entidad afronta la crisis originada por el Covid-19 «desde una posición de sólida solvencia y fortaleza financiera», y ha expresado su confianza en que gracias al esfuerzo colectivo podrá superar esta situación excepcional con éxito.

Azuaga ha puesto de manifiesto la sólida capacidad de generación de resultados, que, junto con los niveles de solvencia y la calidad del balance, habían permitido presentar ante la junta general «una propuesta de un importante incremento del beneficio destinado al pago del dividendo».

«Sin embargo, en función de la situación actual y de las directrices del BCE, la decisión de su abono ha quedado diferida hasta que exista una mayor visibilidad sobre los efectos de la crisis», ha explicado. De este modo, en una próxima junta general, que se celebrará previsiblemente en octubre, el consejo elevará una propuesta de aplicación del resultado «acorde a las circunstancias del momento».

De este modo, con anterioridad a la celebración de la junta se retiraron las propuestas de reparto del dividendo con cargo a los resultados del ejercicio 2019 (0,048 euros por título, lo que suponía un desembolso récord de 78 millones de euros, un aumento del 25% sobre el ejercicio anterior) y de reducción del capital social mediante la amortización de acciones propias.

DESACTIVA LOS ESQUEMAS DE RETRIBUCIÓN VARIABLE

También apuntó que en la actual coyuntura, la entidad ha decidido, asimismo, desactivar los esquemas de retribución variable establecidos referentes al personal directivo. La alta dirección de Unicaja no ha percibido la retribución variable, vinculada al cumplimiento de una serie de objetivos, en los dos últimos ejercicios.

Azuaga ha trasladado en su intervención que la sociedad y la economía españolas atraviesan un reto sin precedentes y ha puesto de manifiesto que Unicaja Banco hace frente a la situación con cercanía al cliente, pero también «desde una posición de sólida solvencia y fortaleza financiera, asentada en una trayectoria de gestión y de desempeño colectivo que le ha permitido superar crisis pasadas y mantener su autonomía e independencia como proyecto empresarial, lo que es especialmente relevante en momentos de gran incertidumbre como los actuales.

«Estamos convencidos», ha añadido el presidente de Unicaja Banco, «de que, gracias a ese esfuerzo colectivo, podremos también superar con éxito la situación excepcional que ahora se vive y los enormes desafíos que tenemos por delante».

Azuaga ha señalado que «los elevados niveles de capital, de cobertura de activos improductivos y de liquidez, así como los fondos extraordinarios constituidos en el año nos permitirán apoyar a los clientes en estos momentos tan difíciles».

MODIFICACIÓN DE ESTATUTOS SOCIALES

La junta de accionistas, que ha aprobado la gestión del consejo de administración y las cuentas anuales de 2019, ha dado también el visto bueno a la modificación de los estatutos sociales, en los que se establece que el consejo de administración estará integrado por un mínimo de ocho miembros y un máximo de quince miembros.

Asimismo, se ha acordado reducir la duración de los mandatos de los consejeros, pasando de cuatro a tres años. De este modo, los consejeros serán designados por la junta general para ejercer su cargo durante el plazo de tres años y podrán ser reelegidos una o varias veces por periodos de igual duración.

El mandato de los consejeros que estuviera vigente en la fecha de aprobación por la junta general de la correspondiente modificación estatutaria mantendrá su duración de cuatro años, aplicándose únicamente el plazo de tres años respecto de reelecciones aprobadas tras dicha fecha.

Sobre los resultados financieros de Unicaja en 2019, el presidente de la entidad, Manual Azuaga, ha señalado en su intervención que 2019 ha sido un ejercicio caracterizado por la mejora de los resultados, con un beneficio neto de 172 millones de euros, lo que supone un aumento del 12,9% respecto a 2018, cifra que contrasta con el sector, que disminuyó el resultado en un 13%.

Antes de abordar los puntos del orden del día, el presidente de Unicaja Banco ha trasladado las condolencias por todos los fallecidos a causa del Covid-19, con especial mención y recuerdo al directivo de la entidad Mariano Anaya, y ha enviado un mensaje de aliento a quienes padecen la enfermedad.

La Junta, celebrada por vía telemática ante la crisis sanitaria, ha contado con un quorum de asistencia del 81,29% del capital social y con un refrendo casi unánime de las propuestas tratadas.

Se ha ratificado el nombramiento de una nueva consejera independiente, con perfil tecnológico, María Luisa Arjonilla López, y la reelección del auditor de cuentas de la sociedad, PwC.

Sobre los indicadores económico-financieros de la entidad, el presidente de Unicaja Banco ha destacado aspectos como la mejora de los niveles de solvencia, con ratios de capital entre los más altos del sector, que superan holgadamente (1.578 millones en CET1 y 1.121 millones en el capital total) los requisitos establecidos por el Banco Central Europeo (BCE) en el marco del SREP (Proceso de Revisión y Evaluación Supervisora).

Azuaga ha resaltado la sostenida reducción de los activos no productivos, con un descenso de la exposición superior a los 1.100 millones de euros, y el mantenimiento de elevados niveles de cobertura (58%) de los activos dudosos y los activos adjudicados, que se han visto reforzados, «siendo de los más altos del sector, representando sólo el 1,8% del balance total», según afirmó.

El presidente de Unicaja Banco ha destacado el incremento de la actividad y la capacidad comercial, plasmada en un aumento del crédito no dudoso de manera sostenida y rentable, y de los recursos generadores de mayor rentabilidad, así como los excelentes niveles de liquidez (14.000 millones de euros, lo que supone el 25% del balance) y un elevado grado de autonomía financiera.

El presidente de Unicaja Banco ha manifestado que la entidad financiera ha continuado realizando en 2019 actuaciones en el ejercicio de su Responsabilidad Social Corporativa (RSC), destacando la renovación de la participación en el Fondo Social de Viviendas (FSV); la inclusión de las finanzas sostenibles en uno de los ejes del Plan Estratégico y de Transformación, y el compromiso adquirido, con ocasión de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP25), celebrada en Madrid el pasado diciembre, de proceder a reducir la huella de carbono de la cartera de crédito.

En el ámbito de la educación financiera, la entidad mantiene el impulso del Proyecto Edufinet, orientado a la mejora del nivel de conocimientos y competencias de los ciudadanos en esta materia.

El presidente de Unicaja Banco se ha referido a la existencia de una convicción generalizada de que «nos encontraremos con una sociedad bien distinta» cuando la pandemia cese y quede atrás el confinamiento: más avanzada tecnológicamente (con un mayor dominio del teletrabajo y de las compras on line), más solidaria, en la que la globalización va a ser objeto de revisión, y en la que la demanda de mutualización entre los países de una misma área va a ser creciente».

«Una sociedad en la que los sectores público y privado están llamados a intensificar la colaboración para atender eficazmente las demandas sociales», ha concluido.

Dí adiós al plástico en tu cocina: consejos para una vida eco-friendly

Alejandro Morales
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Dí adiós al plástico en tu cocina: consejos para una vida eco-friendly

Pareciera como si el hombre del siglo XXI comiera plástico: según Green Peace, cada año arrojamos a los mares entre 5 y 13 millones de toneladas de plástico. El daño que causa en las especies marinas es irreparable. ¿Cómo llevar una vida más ecológica y respetuosa con el medio ambiente? Si quieres unirte al movimiento eco-friendly, toma nota de estos consejos para eliminar casi por completo el plástico en tu cocina. Conseguirás vivir de forma más sostenibles y amigable con el entorno y mejorarás el ambiente de tu casa.

La responsabilidad de evitar esta contaminación masiva de plásticos comienza por nosotros mismos. Con estos pequeños gestos, unidos en todas las personas que los implementen en su día a día, estaremos dando un paso adelante para asegurar un mejor futuro a las próximas generaciones.

OLVÍDATE DEL AGUA ENVASADA: UTILIZA JARRAS CON FILTRO

¿En tu ciudad el agua de grifo no es buena? ¿Sueles comprar agua envasada para beber? Si es así, te invitamos a hacer la cuenta de cuánto gastas al año en agua envasada. También deberías hacer el cálculo de la cantidad de plástico que implica esta opción de consumo. Más allá de que el agua embotellada en plástico sea un negocio muy lucrativo, piensa en cuántos kilos de plástico puedes ahorrar al año al planeta si cambias ese agua mineral «natural» por agua del grifo filtrada. Existen muchas fórmulas para conseguir que incluso las aguas corrientes más fuertes sean aptas para todos los públicos. Puedes instalar filtros en el grifo o utilizar jarras con filtro.

jarra con filtro mejor que botella de plástico

NO A LOS RECIPIENTES DE PLÁSTICO

Si quieres conservar, calentar o congelar tus comidas y alimentos, olvídate del plástico. No es sano, ni para tu salud ni para la del medio ambiente. Los tapers de plásticos, sobre todo si se meten en el microondas, liberan sustancias tóxicas que absorben los alimentos. Comer esos alimentos sería tan malo como comer comida con cristales o veneno. Sustituye todos los tapers de plástico por recipientes de cristal o cerámica. Además de que son más sanos y se lavan mucho mejor, cuando los calientes la comida guardará mejor el calor. ¡Son todo ventajas!

plásticos en la cocina

NO MÁS PAPEL DE ALUMINIO NI PAPEL DE HORNO

Todos y cada uno de los productos deshechables son un cáncer para el medio ambiente. Incluidos los guantes y mascarillas que utilizamos para protegernos. Cada vez que llega al medio ambiente estamos condenándolo a más de 1000 años de degradación, con toda la liberación de quiímicos nocivos para el entorno. En la cocina, este cáncer se llama film transparente, y también le acompaña el papel de aluminio, y, en menor medida, los papeles para horno. Todos ellos utilizan compuestos plásticos que ya no solo no deben entrar en contacto con el alimento sino que al tirarlos afecta al entorno. Utiliza alternativas reutilizables, como un plato grande, o papeles ecológicos biogradables.

elimina los plásticos y aluminios de la cocina

BOLSAS REUTILIZABLES DE MALLA

Quizás sea una de las cosas positivas que nos ha traído el coronavirus: un mayor uso de bolsas de tela y/o de malla. Sí, como la que utilizaba nuestra abuela cuando iba a la compra al ultramarino de turno. Aunque sea porque nos toca el bolsillo, el uso de bolsas de plástico cada vez es menor. Pero todavía existe. Y es importante recordar que las bolsas de plástico se acumulan en mares y océanos porque no se degradan. Además de ayudar al medio ambiente, utilizar bolsas de tela o malla te ayudará a conservar mejor alimentos perecederos como el pan, la fruta, las verduras o las patatas.

bolsa de rejilla para comprar

DESECHA LAS PAJITAS DE PLÁSTICO

Hace unos días circulaba por internet un vídeo sobre cómo hacer una flauta con pajitas de plástico. Muy ocurrente, y creativo, no hay ninguna duda de ello. Pero negativo para el futuro del planeta, y además implicando a los niños. Las pajitas de plástico no dejan de ser eso, plástico, con todas las consecuencias que ya conocemos para el medio ambiente. Lo peoer de todo es que existen alternativas como las pajitas de cristal o de acero inoxidable, que son, además reutilizables. Por supuesto, ni que decir tiene que se deberían utilizar solo cuando no se pueda beber directamente o de forma puntual.

elimina el plástico de tu cocina

¡OLVÍDATE DE LOS PAQUETES! COMPRA LOS ALIMENTOS A GRANEL

Sí, es muy cómodo comprar un paquete de azúcar, un paquete de arroz y un paquete de legumbre. Hemos perdido esa bendita tradición de comprar en las tiendas especializadas a granel. Preferimos que todo venga ya envasado aunque encarezca la cuenta de la compra y además se consuma un plástico totalmente innecesario. El café, los cereales, la legumbres, el azúcar, las especias, todos ellos se pueden comprar a granel y mantener adecuadamente y en perfectas condiciones en cualqueir recipiente de cristal y de cerámica. Incluso en los supermercados puedes comprar mejor fruta a granel y no la de las bandejas que tiene doble plástico, el del poliestileno y el del film transparente.

paquetes de plástico no - productos a granel

ESAS MALDITAS CÁPSULAS DE CAFÉ

Que levante la mano quien no tenga hoy en casa o en la oficina una máquina de café en cápsulas. ¿Cuánto dinero inviertes en ese café? Cualquier opción de cafetera eléctrica es más económica y además, si compras café a granel, evitarás utilizar paquetes con plásticos. Porque el peligro de estas cápsulas está no solo en que se hagan de plástico (que también las hay de acero inoxidable reutilizables, y son buenas), sino que a la hora de tirarlas a la basura, no siempre se reciclan, aunque haya iniciativas (loables) en este sentido. No hay nada como un buen café de cafetera italiana clásica.

elimina las cápsulas de café de plástico

El Gobierno envía mañana a Bruselas el Plan Presupuestario

Agencias
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El Gobierno envía mañana a Bruselas el Plan Presupuestario

El Gobierno remitirá este jueves a Bruselas el Programa de Estabilidad 2020-2023, junto al Plan Nacional de Reformas, e incluirá la actualización del cuadro macroeconómico con una importante revisión de las previsiones por el impacto de la crisis sanitaria del Covid-19, así como las medidas proyectadas por el Ejecutivo para paliar los efectos de la crisis a unos días del inicio de la desescalada del confinamiento.

El nuevo Programa de Estabilidad, que se debe remitir a Bruselas como tarde este 30 de abril, incluirá la actualización de las previsiones macroeconómicas y el escenario fiscal a medio plazo, recogiendo por primera vez el impacto de la crisis del Covid-19, junto a la agenda de reformas y las medidas presupuestarias aprobadas y previstas a corto plazo por el Ejecutivo.

La vicepresidenta tercera de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño, y la ministra de Hacienda, María Jesús Montero, ya señalaron que conforme se acercase la fecha de su remisión se estaría en disposición de hacer una primera previsión «tentativa» del posible impacto de la crisis sanitaria y del confinamiento derivado del estado de alarma en las cifras macroeconómicas de la economía española, ya que las actuales previsiones han quedado «totalmente desfasadas».

En concreto, tras crecer España un 2% en 2019, por encima de la media de la zona euro, el Gobierno rebajó en febrero su previsión de crecimiento para este año al 1,6% y elevó su estimación de tasa de paro al l3,6% en el cuadro macro que acompañaba el ya descartado proyecto presupuestario de este año.

Para el resto de ejercicios auguraba un avance del PIB del 1,5% en 2021, el 1,6% en 2022 y el 1,7% en 2023, con unas tasas de paro del 13%, el 12,6% y el 12,3%, respectivamente.

Además, calculaba que el déficit cerraría este año en el 1,8%, para bajar al 1,5% en 2021, al 1,2% en 2022 y al 0,9% en 2023, en paralelo a una reducción de la ratio de deuda pública sobre PIB, que disminuiría al 96,6% del PIB este año y seguiría cayendo hasta el 93,4%, el 91,7% y el 89,8% los tres siguientes ejercicios.

PREVISIONES «TOTALMENTE DESFASADAS»

Sin embargo, Calviño y Montero han admitido que estas previsiones han quedado «totalmente desfasadas» debido al impacto de la academia y las medidas de confinamiento y restricción de la actividad laboral, por lo que las nuevas previsiones recogerán una caída del PIB este año y un notable aumento del déficit y la deuda como consecuencia de la caída de la recaudación y el aumento de los gastos derivado de las medidas para paliar los efectos de la crisis.

Desde el Gobierno han señalado no obstante que las previsiones serán prudentes dada la elevada incertidumbre sobre la duración de la crisis sanitaria y por consiguiente del estado de alarma, que se volverá a prorrogar una vez venza el actual el 9 de mayo y el proceso de desescalada del confinamiento, cuyo plan presentó Pedro Sánchez el martes y que se producirá en cuatro fases de forma «asimétrica» por provincias y se alargará al menos hasta finales de junio hasta llegar a la «nueva normalidad».

En cualquier caso, todos los organismos y centros de estudios nacionales e internacionales han pronosticado caídas históricas de la economía española como consecuencia del Covid-19, mayores incluso que las registradas durante la crisis de 2008.

El Banco de España cuantifica la caída del PIB este año entre el 6,6% y el 13,6%, en tanto que el FMI y el BBVA la cifran en un 8% y Funcas en un 7%, aunque para el próximo año prevén crecimientos: Banco de España entre el 5,5% y el 8,5%, FMI un 4,3%, BBVA un 5,7% y Funcas un avance del 5,4%.

En cuanto al paro, el consenso de los organismos apunta a una destrucción de alrededor de 900.000 puestos de trabajo, sin contar los ERTE, con una tasa de paro de entre al 18,8% y el 20,8%.

PACTO DE RECONSTRUCCIÓN Y PRESUPUESTOS DE 2021

Dado que las previsiones macroeconómicas y de estabilidad presupuestaria han quedado sustancialmente modificadas por la crisis del Covid-19, Montero ya avanzó esta semana que el Gobierno renuncia finalmente al proyecto de Presupuestos de 2020 por lo que, una vez se disponga de perspectivas macroeconómica, se presentará una nueva senda presupuestaria para presentar «en tiempo y en forma» directamente los Presupuestos de 2021.

Las nuevas cuentas públicas se configurarán conforme a los puntos de acuerdo que se alcancen en el pacto de reconstrucción lanzado por el Gobierno para alcanzar un consenso con partidos políticos, agentes sociales, comunidades autónomas y entes locales de cara al relanzamiento del tejido productivo y las medidas a implementar para salir de la crisis derivada del coronavirus.

Así, el Gobierno informará a Bruselas de las medidas presupuestarias que prevé acometer para paliar la crisis y de las ya implementadas, con un primer paquete en marzo con aplazamiento de tributos y ayudas a turismo, entre otras, que movilizó 18.225 millones o un segundo que prevé hasta 200.000 millones movilizados mediante avales públicos, la moratoria hipotecaria y otras iniciativas como la prohibición de cortar suministros.

También deberá dar cuentas sobre el decreto con 54 medidas complementarias que incluyó la suspensión de desahucios seis meses, la prórroga de contratos de alquiler y ayudas, el aplazamiento de cuotas para autónomos y pymes o un subsidio de 431 euros para temporales parados u otro para empleadas del hogar.

Asimismo, esta semana ha aprobado otro paquete con más de 30 medidas para ampliar la preferencia del teletrabajo, las sanciones por ERTE fraudulentos, los mecanismos para el acuerdo de moratorias en los alquileres de locales o nuevas medidas de flexibilidad fiscal, junto al IVA cero a la compra de productos sanitarios para centros hospitalarios o la bajada del 21% al 4% del IVA de libros y prensa digital.

PROGRESIVIDAD FISCAL Y FLEXIBILIDAD DE BRUSELAS

Junto a estas medidas, en mayo verá la luz el ingreso mínimo vital para un millón de familias y podrían darse más pasos para el colectivo de pymes y autónomos, además de que Montero ya ha adelantado que se avanzará en materia de «progresividad» fiscal, mientras llega la tramitación parlamentaria de las tasas ‘Tobin’ y ‘Google’.

Ante la caída de ingresos públicos y el aumento del gasto público derivado del Covid-19 previsiblemente el déficit y la deuda volverán a dispararse a niveles de años anteriores, si bien Bruselas ya ha confirmado que dará flexibilidad respecto a las exigencias de estabilidad presupuestaria.

Cada año, todos los Estados miembros de la Unión Europea tienen que presentar en abril ante la Comisión Europea sus Programas Nacionales de Reformas (PNR) y sus Programas de Estabilidad con el objetivo de coordinar las políticas económicas nacionales y lograr los objetivos establecidos para la Unión Europea en su conjunto.

Junts insinúa que Bankia usa los avales ICO para refinanciar operaciones

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Junts insinúa que Bankia usa los avales ICO para refinanciar operaciones

El portavoz económico de Junts en el Congreso, Ferrán Bel, ha insinuado este miércoles en el Congreso que Bankia utiliza los créditos avalados por el Instituto de Crédito Oficial (ICO), facilitados para dar liquidez a empresas durante la crisis del coronavirus, para refinanciar «de forma encubierta» operaciones antiguas con sus clientes, y ha llamado al Gobierno a actuar.

Así, durante el debate de convalidación del decreto ley para aplazar el pago de impuestos a pymes y autónomos, ha criticado que el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, haya dicho que «sigue de cerca» este asunto cuando se lo han planteado desde la oposición.

«Eso lo puedo decir yo, o una patronal, pero no el presidente. Tienen que actuar», ha aseverado Bel, que ha dicho que «algunas de estas entidades tienen capital público». «No hace falta que les diga el nombre, y plantean intereses que no son racionales», ha apostillado.

En declaraciones a Europa Press, Bel ha explicado que los intereses cobrados por entidades a autónomos y pymes que han solicitado financiación avalada por el ICO han rondado el 3,5% y el 4%, «cuando hace unos meses estaba en el 1,5% y el 2%.

Asimismo, ha explicado que algunas de estas operaciones, tras la prohibición de refinanciación, encubren en la práctica esta refinanciación, y ha puesto un caso concreto de un empresario que tenía contratada la póliza de un crédito por 210.000 euros, que vence en dos o tres meses.

A este empresario, ha informado, la entidad financiera le ofreció 300.000 euros avalados por el ICO, entregando 90.000 euros en un primer momento para, en dos o tres meses, entregar los 210.000 euros con los que poder amortizar la operación antigua.

«CONTROLE LA BANCA O LA USURA SEGUIRÁ»

Por su parte, el portavoz de ERC, Gabriel Rufián, ha pedido a la ministra de Hacienda, María Jesús Montero, que «controle a la banca o la usura seguirá», y ha llamado a que «el aire» que buscan facilitar a los autónomos «tiene que llegar íntegro».

«Si permiten que alguien se lo quede por el camino, no servirá de nada», ha asegurado, señalando que a su grupo las quejas que les llega de pymes y autónomos es que «las facturas llegan y las ayudas, no».

PharmaMar entrega más de medio millón de euros a sus empleados en forma de acciones

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PharmaMar entrega más de medio millón de euros a sus empleados en forma de acciones

PharmaMar entregará 128.048 acciones a sus empleados y directivos como parte del ‘Plan de entrega gratuita de acciones’ que ejecuta cada año, valoradas en 592.063 euros, hasta un máximo de 12.000 euros por trabajador.

Según informó la farmacéutica española a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), este plan está dirigido exclusivamente a empleados y directivos, sin que en ningún caso tengan la consideración de beneficiarios del mismo los miembros del consejo de administración, aunque ocupen cargos directivos.

Las acciones entregadas permanecerán inmovilizadas durante tres años, aunque, una vez transcurrido un año y seis meses desde al entrega de los títulos, la compañía desbloqueará una parte en función del desempeño del empleado relacionado con el cumplimiento de objetivos.

La entrega de las acciones a cada beneficiario se somete a una condición resolutoria que se entenderá cumplida en los supuestos de baja voluntaria, despido procedente del beneficiario o situación de excedencia.

No obstante, si esta excedencia estuviera amparada por la ley para promover la conciliación de la vida familiar y laboral de las personas trabajadoras o para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, el período se prolongará por el tiempo que dure dicha situación.

«En caso de extinción de la relación laboral entre un beneficiario y su sociedad empleadora por causas distintas de las anteriores, se entenderá cumplido el período de fidelización, salvo que dicha extinción se produjera con el fin de sustituirla por una nueva relación de dicho beneficiario con otra sociedad del grupo PharmaMar», explica la compañía.

MÁXIMOS EN BOLSA TRAS DEJAR ATRÁS LAS PÉRDIDAS

El valor de los títulos se ha establecido finalmente en 4,61 euros, correspondiente al cambio medio simple de la media ponderada diaria de la acción de PharmaMar en el mercado continuo del último mes, al ser inferior al cambio medio ponderado de la acción de PharmaMar en el mercado continuo el 28 de abril de 2020, que fue de 5,77 euros.

La acción se encuentra en estos momentos en máximos de la última década, a pesar de la crisis del coronavirus, por los acuerdos a los que ha llegado la farmacéutica en otros países, como uno valorado en 1.000 millones de dólares en Estados Unidos.

A raíz de estos acuerdos, PharmaMar obtuvo un beneficio neto de 70,6 millones de euros en los tres primeros meses del año, frente a las pérdidas de 10,4 millones de euros contabilizadas en el mismo periodo del año pasado, impulsada por su operación en Estados Unidos y por el incremento de las ventas de Yondelis.

De hecho, el plan de entrega de acciones del año pasado estuvo valorado en 340.000 euros, ya que el valor de referencia para los títulos se fijó en 2,08 euros, la media ponderada en la que se encontraban en ese momento.

Telefónica demanda a Millicom tras negarse a cerrar la compra de su filial de Costa Rica

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Telefónica demanda a Millicom tras negarse a cerrar la compra de su filial de Costa Rica

Telefónica interpondrá acciones legales ante los Tribunales del Estado de Nueva York (Estados Unidos) contra Millicom International Cellular para exigir el cumplimiento del acuerdo de venta de su filial en Costa Rica alcanzado en febrero de 2019 y a cuyo cierre Millicon se niega actualmente a proceder.

Telefónica anunció en febrero de 2020 que había llegado a un acuerdo para la venta del 100% del capital social de su filial de Costa Rica a Millicom International Cellular por un importe de 570 millones de dólares (503 millones de euros al tipo de cambio aplicable a la fecha del acuerdo), sujeto a ajustes.

En un comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), Telefónica informa de que, una vez obtenidas las pertinentes autorizaciones regulatorias y completadas todas las restante condiciones establecidas en el acuerdo para la ejecución de la compraventa, solicitó formalmente a Millicon llevar a cabo la ejecución del contrato y el cierre de la transacción.

Sin embargo, la compañía presidida por José María Álvarez-Pallete ha indicado que Millicon ha manifestado su decisión negativa a proceder con el cierre, lo que Telefónica considera que constituye «un incumplimiento de los términos y condiciones establecidos en el referido contrato».

Por ello, y «en defensa de sus derechos», Telefónica interpondrá una demanda contra Millicon en Estados Unidos «tan pronto como dichos tribunales permitan el inicio de nuevas acciones que no sean de emergencia.

«En dichas acciones legales, Telefónica exige el cumplimiento de lo pactado en el mencionado acuerdo, y el resarcimiento de todos los daños y perjuicios que este incumplimiento injustificado pudiera ocasionar a Telefónica», resalta.

Telefónica resalta que su filial de Costa Rica ha continuado durante este periodo teniendo un desempeño «muy positivo», con unos ingresos operativos de 235 millones de euros en 2019 (+7,0% interanual orgánico) y un resultado bruto de explotación (Oibda) de 88 millones de euros (+21,3% interanual orgánico).

Así, señala que esta mejora de la variables financieras se ha apalancado en el «excelente desempeño comercial», que ha permitido que los accesos totales asciendan a 2,3 millones, incrementándose un 5% interanual (+33 en el caso de los accesos de contrato).

CENTROAMERICA

Durante enero y febrero de 2019, Telefónica anunció la venta de todas sus operaciones en Centroamérica (Guatemala, Panamá, Nicaragua, El Salvador y Costa Rica) por un importe agregado de 2.298 millones de dólares (aproximadamente 2.025 millones de euros), operaciones que se fueron cerrando en los meses posteriores.

En concreto, la compañía ha cerrado ya dos operaciones con Millicom International Cellular, la venta de la filial de Panamá por un importe total de 594 millones de dólares (536 millones de euros) y la de Nicaragua por 437 millones de dólares (390 millones de euros), en las que tenía una participación del 60%.

Estas desinversiones se enmarcaron dentro de la política de gestión de cartera de activos del grupo Telefónica, basada en una estrategia de creación de valor, optimización del retorno sobre el capital y posicionamiento estratégico.

Sabadell prevé una pérdida del 90% de los beneficios del sector de viajes europeo en el segundo trimestre

Agencias
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Sabadell prevé una pérdida del 90% de los beneficios del sector de viajes europeo en el segundo trimestre

Los analistas del banco Sabadell prevén una contracción del 90% en los beneficios del sector de viajes y ocio del EuroStoxx y un retroceso del 35% para el año 2020 por la crisis del coronavirus y las medidas para la reapertura gradual de las economías tras la pandemia.

El sector ‘retail’ de comercio también se verá perjudicado, ya que las limitaciones de eventos sociales, la precaución del consumidor y las restricciones de acceso lastrarán las ventas y afectarán a los márgenes con fuerte acumulación de inventarios. La caída de beneficios podría rondar el 50% en el segundo trimestre y recuperarse en la segunda mitad del año.

Tras el anuncio del Gobierno de España sobre las fases del desconfinamiento y la reapertura de la economía española, los analistas del banco han sostenido que «la noticia positiva es tener un plan, la negativa es que sea incierto y sin fechas claras.

El proceso de desconfinamiento anunciado por Pedro Sánchez supone «cierto retraso» con respecto al escenario de recuperación que barajaban los analistas y que contemplaba una normalización de la actividad ya en junio, en lugar de julio, y «más tardía» que en otros países.

Los analistas señalan que este plan incrementa el riesgo de que la recuperación económica tenga forma de ‘U’, con dos trimestres de contracción profunda y un crecimiento modesto en la segunda mitad del año, seguida de una fuerte recuperación en 2021 y 2022.

COSTES ADICIONALES POR SEGURIDAD

Por sectores, Sabadell subraya que el más afectado será el relacionado con el turismo, que es muy intensivo en mano de obra durante los meses de verano.

Las restricciones a la movilidad entre provincias y la falta de seguridad en el avance de las fases podrían suponer «un inicio tardío de la campaña de verano y las dudas se acrecientan con la más que posible falta de turismo extranjero».

Esto afectará a hoteles y líneas aéreas que podrían estar más operativos desde julio, si bien las medidas de protección y seguridad supondrán un coste adicional que pesarán sobre el margen de beneficios del sector.

Asimismo, el informe puntualiza que las limitaciones de aforo de la ‘fase 1’ impedirán que muchos establecimientos de restauración y hostelería abran al no cubrir costes.

ESPERAN NUEVAS MEDIDAS FISCALES

Aunque se echa en falta el anuncio de nuevas medidas fiscales esperamos que el Gobierno no solo extienda y dote de mayor flexibilidad a los ERTEs durante toda esta fase de transición, sino que vaya incluso más allá de la finalización de las fases de desconfinamiento», señalan los analistas de Sabadell.

Del mismo modo, la firma espera que se anuncie una extensión en el diferimiento en el pago de impuestos y cargas sociales hasta pasado el desconfinamiento.

Los centros comerciales reclaman al Gobierno que se les incluya en la Fase 1 de la desescalada

Agencias
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Los centros comerciales reclaman al Gobierno que se les incluya en la Fase 1 de la desescalada

La Asociación Española de Centros y Parques Comerciales (AECC) ha pedido al Gobierno que se les incluya en la Fase 1 de la desescalada tras haber demostrado que son el formato comercial mejor preparado a la hora de cumplir e implementar las condiciones de seguridad e higiene que la actual situación de crisis requiere.

En concreto, la patronal ha recordado que más de 500 centros y parques comerciales se han mantenido abiertos, posibilitando el acceso a los establecimientos comerciales destinados a la venta de alimentos y productos de primera necesidad y demostrando su capacidad para implementar y desarrollar medidas de seguridad e higiene.

La AECC ha remitido una carta al Gobierno en la que considera que se trata de «discriminación sin sentido» respecto al resto del comercio minorista, ubicado fuera de los centros y parques comerciales, que sí podrá abrir en la Fase 1, y que generará un «grave impacto» en la recuperación y en el empleo de este sector, que engloba a más de 36.000 comerciantes, muchos de ellos pymes, autónomos y pequeños inversores, y que genera 740.000 puestos de trabajo directos.

De esta forma, defienden que son el formato comercial «mejorpreparado» a la hora de cumplir e implementar las condiciones de seguridad e higiene que esta situación de crisis requiere, ya que llevan haciéndolo desde la declaración de la alarma sanitaria y están preparados para abrir en la Fase 1 de la desescalada.

Por otro lado, la AECC ha elaborado una guía de recomendaciones de buenas prácticas en el sector comercial, que contempla medidas para las instalaciones, el personal y los clientes y que ya ha hecho llegar la Secretaría de Estado de Comercio.

Volkswagen sube un 6,28% en Bolsa tras anunciar un beneficio de 405 millones hasta marzo, un 86% menos

Agencias
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Volkswagen sube un 6,28% en Bolsa tras anunciar un beneficio de 405 millones hasta marzo, un 86% menos

Los inversores han recibido con buenos ojos los datos publicados este miércoles por la compañía automovilística Volkswagen, que registró un beneficio neto atribuido de 405 millones de euros en los tres primeros meses de este año, lo que representa una disminución del 86% en comparación con el mismo periodo de 2019. Así, las acciones del grupo han subido un 6,28% en la Bolsa de Frankfurt (Alemania) durante este miércoles.

Los títulos del consorcio alemán abrieron la sesión con un valor de 127,43 euros, casi un euro por encima de los 126,47 euros en los que cerraron la jornada anterior. Sin embargo, las acciones se revalorizaron un 6,28% durante la negociación, hasta 134,41 euros, 7,94 euros más.

A pesar de esta subida, Volkswagen encadena un descenso en Bolsa cercano al 20% desde principios de 2020, un año que está siendo marcado por la pandemia del coronavirus, que ha afectado en gran medida a la industria automovilística de todo el mundo.

Todo esto en el día en el que el grupo Volkswagen dio a conocer que registró un beneficio neto atribuido de 405 millones de euros en los tres primeros meses del año actual, un 86% menos. La corporación reconoció un «impacto sustancial» de la pandemia del coronavirus sobre su negocio en lo que va de año, que motivó una caída de sus matriculaciones, de sus ingresos y de su beneficio. Además de por la menor demanda, Volkswagen se vio afectada por las «turbulencias» en los mercados de capital y por el efecto negativo del tipo de cambio de divisas.

Entre enero y marzo, la facturación de la corporación que preside Herbert Diess se situó en 55.054 millones de euros, un 8,2% de descenso en la comparativa con los 60.12 millones de euros de ingresos de dichos meses de 2019.

El beneficio operativo en este período alcanzó 904 millones de euros, un 76,6% de caída interanual, al tiempo que las matriculaciones mundiales de vehículos de todas sus marcas se situaron en 2 millones de unidades, un 23% menos respecto a los 2,6 millones de unidades contabilizadas en los tres primeros meses del año previo.

2020

De cara al conjunto del año actual, el grupo Volkswagen anticipa que sus ventas de vehículos se situarán «significativamente por debajo» de las registradas el año anterior, a causa del impacto del coronavirus, aunque la corporación se tendrá que enfrentar a un entorno de mayor competencia, de endurecimiento de la normativas medioambientales y de volatilidad de los mercados.

La multinacional alemana también prevé que sus ingresos en 2020 serán menores que los de 2019, al igual que su resultado operativo, aunque adelantó que esta magnitud se mantendrá en el terreno positivo.

«En vista de la menor demanda de los clientes, los pagos adicionales en relación con la crisis del diesel y las salidas de efectivo de fusiones y adquisiciones, se espera que el flujo de efectivo neto para 2020 sea inferior a la cifra del año anterior», aseguró la empresa, que añadió que la liquidez de la división de Automoción también será inferior a la de 2019.

LG Electronics gana un 79,5% más hasta marzo, pero advierte del impacto del Covid-19 en sus cuentas

Agencias
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LG Electronics gana un 79,5% más hasta marzo, pero advierte del impacto del Covid-19 en sus cuentas

El fabricante tecnológico surcoreano LG Electronics obtuvo un beneficio neto atribuible de 1,02 billones de wones (774 millones de euros) en el primer trimestre de 2020, lo que representa un incremento del 79,5% en comparación con el resultado contabilizado por la compañía en el mismo periodo de 2019, según informó la multinacional, que anticipa un mayor impacto adverso del Covid-19 en sus cuentas del segundo trimestre.

El beneficio operativo de LG Electronics entre enero y marzo de 2020 aumentó un 21,1%, hasta 1,09 billones de wones (827,4 millones de euros). Se trata de la segunda vez en la historia que la compañía surcoreana logra alcanzar un resultado de explotación por encima del billón de wones en un trimestre.

Por su parte, la facturación de LG Electronics en el primer trimestre registró un descenso interanual del 1,3%, hasta 14,72 billones de wones (11.173 millones de euros), incluyendo un retroceso del 0,9% de las ventas del negocio de electrodomésticos y aire acondicionado, hasta 5,42 billones de wones (4.111 millones de euros), mientras que la división de entretenimiento doméstico recortó un 4,8% sus ingresos, hasta 2,97 billones de wones (2.253 millones de euros).

De su lado, la cifra de negocio de la unidad de comunicaciones móviles disminuyó un 33,9%, hasta 998.600 millones de wones (757 millones de euros), y en el negocio de componentes de automóviles, la facturación cayó un 2,1%, hasta 1,31 billones de wones (994 millones de euros).

Por otro lado, LG Electronics advirtió de que espera una bajada de la cifra de ventas y beneficio en el segundo trimestre en términos trimestrales e interanuales como consecuencia del impacto de la pandemia de Covid-19.

Las frases de María Patiño que fulminan su relación con Alexia Rivas

A. Puente
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Las frases de María Patiño que fulminan su relación con Alexia Rivas

La pasada semana cambió la vida de un puñado de personas. Alexia Rivas, una joven periodista que trabaja en Socialité (Telecinco) apareció semidesnuda de fondo durante una conexión que Alfonso Merlos realizó para el programa de Youtube de Javier Negre. Desde entonces los tres y la otra implicada, Marta López, quien ha sufrido la infidelidad, han aparecido en repetidas ocasiones en los platós de Mediaset. Los colaboradores se han ‘mojado’ en este asunto y María Patiño ha sido muy contundente.

EL PORQUÉ DE LA TENSA RELACIÓN

Esta misma semana se destapó una información que desvelaba que Alexia Rivas le había confesado a Nuria Marín que su programa era el mejor de Mediaset. Marín es la ex presentadora de Cazamariposas, que ahora tiene un programa en Cuatro (La habitación del pánico), que ha sido suspendido por el coronavirus. Esto no le habría gustado en exceso a María Patiño y por esa razón este mismo miércoles ha pronunciado varias frases que cuestionan y mucho, como se llevan ahora jefa y redactora.

Alexia Rivas

MARÍA PATIÑO: “ESTÁ DISFRUTANDO CON ESTO”

María Patiño ha señalado que Alexia Rivas “está disfrutando con todo esto”. El pasado fin de semana ambas hablaron en directo en Socialité, espacio donde conviven, y la joven estuvo cerca de llorar porque todo el asunto había pasado factura a su familia. Sin embargo, la presentadora del programa no tiene muy clara esa pena, ya que ha confirmado que su compañera estaría encantada con el boom mediático al que ha sido expuesta gracias al escándalo.

María Patiño Merca2

MARÍA PATIÑO: “ELLA NO SABE DONDE ESTÁ METIDA”

La también colaboradora de Sálvame, entre otros espacios de Telecinco, cree que Alexia Rivas no es consciente de lo que le va a suponer este escándalo. La fama que ha alcanzado de forma tan repentina le puede convertir en un foco de la prensa de corazón, como ya ha sucedido. Pero, sobre todo, puede suponer que destapen cosas de su pasado que ella no quería que se supiesen. En los últimos días ya se ha hablado de sus supuestos idilios con otros famosos, entre ellos un conocido futbolista de LaLiga.

Sálvame

“LE VA A PASAR FACTURA”

María Patiño está convencida de que aunque ahora Alexia Rivas esté feliz con los minutos que acapara en televisión, todo este asunto le va a pasar factura. La veterana periodista, que en ocasiones ha vivido situaciones similares, sabe de primera mano que ser el foco de la prensa no es fácil. No sabe si su compañera disfruta porque es demasiado joven para entenderlo, pero sí tiene claro que en un futuro Rivas puede acabar harta de toda esta situación. Pero, de momento, no lo parece. O al menos, porque aún no sabe que en Sálvame van a destapar que le ha sido infiel a Alfonso Merlos.

Alexia Rivas

¿ALEXIA RIVAS LE HA SIDO INFIEL A ALFONSO MERLOS?

Desde Sálvame sostienen que Alexia Rivas le ha sido infiel a Alfonso Merlos, y eso que su idilio tampoco tiene demasiado tiempo. Aún no han desvelado con quién porque tienen que contrastar la información, pero podrían facilitar su nombre esta misma tarde. Lo que está claro es que este escándalo sigue generando debate y no es un tema pasajero. Mientras Marta López habla en los platós tras ser engañada, el resto parece haber obtenido a cambio mucha popularidad. ¿Será Alexia Rivas la participante de un futuro reality? ¿Fichará por algún programa de renombre?

Alexia Rivas

Floorfy, la startup que revoluciona las visitas virtuales con su sistema 3D

Alejandro Morales
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Floorfy, la startup que revoluciona las visitas virtuales con su sistema 3D

La startup Floorfy, participada por Wayra España, el hub de innovación de Telefónica, está ayudando al sector inmobiliario a seguir activo durante el confinamiento, ofreciendo tours 3D sin necesidad de desplazarse ni pedir cita previa.

La compañía, que está especializada en tours y realidad virtual para inmobiliarias, ha incrementado sus clientes en un 50% desde el inicio de la crisis. Así, los compradores potenciales han podido realizar hasta medio millón de visitas virtuales #desdecasa, utilizando la tecnología de Floorfy.

De este modo, se le permite al comprador o futuro inquilino visitar de forma virtual muchas más propiedades que si tuvieran que desplazarse de forma física. Esta solución ya está permitiendo cerrar contratos de alquiler y compra-venta de propiedades en toda España.

Floorfy estima que para 2025 la mayoría de visitas online en portales inmobiliarios, ya sean de compra o alquiler, se realizarán en propiedades virtualizadas. El Tech y el Big Data llegaron para quedarse, y la crisis sanitaria ha puesto a prueba su eficacia.

Desde la compañía insisten en que al igual que hoy en día el usuario “exige” ver fotografías de calidad HD, los usuarios digitales demandarán mayor transparencia en las propiedades que se promocionan, así como un ahorro en tiempo y desplazamientos. De este modo, se reducen drásticamente las visitas físicas innecesarias.

Por otro lado, Floorfy agradece la labor de portales inmobiliarios como Idealista, Habitaclia y Fotocasa que han incentivado el uso de esta tecnología, facilitando en su portal la búsqueda de propiedades que incluyan el tour virtual.

De esta forma, se logra mejorar la experiencia de los usuarios, que pueden visitar las propiedades de forma virtual, sin moverse de casa. Uno de sus principales clientes, el portal de alquiler Alquilovers, ha sido el primero en integrar la llamada virtual en su portal, permitiendo a sus usuarios disfrutar de la visita virtual acompañados de un experto inmobiliario.

Otras de sus funcionalidades es que actualmente Floorfy virtualiza más de 3.000 propiedades para cientos de inmobiliarias, generando tours virtuales, planos 3D, planos de planta acotado, fotografías HD, descriptivos multi idioma, vídeos comerciales y su más reciente funcionalidad, las llamadas virtuales.

#QuieroMiDinero: Facua te ayuda a reclamar a las aseguradoras por el confinamiento

Alejandro Morales
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#QuieroMiDinero: Facua te ayuda a reclamar a las aseguradoras por el confinamiento

El Estado de alarma y el confinamiento de gran parte de la población para evitar una mayor propagación del coronavirus, ha provocado que centenares de conductores no hayan utilizado su vehículo desde el pasado 14 de marzo, salvo en las excepciones previstas por el Gobierno.

Más de 5.000 conductores se han sumado ya a la plataforma de Facua-Consumidores en Acción #QuieroMiDinero para reclamar a las aseguradoras la devolución de una parte del importe de los seguros de vehículos, ante la disminución del riesgo de siniestros que han generado las medidas de confinamiento y limitación de la circulación.

Los usuarios pueden sumarse a la plataforma en la web FACUA.org/QuieroMiDinero. La asociación está asesorando a los asegurados que se unen a esta campaña sobre cómo pueden emprender las acciones de reclamación frente a sus compañías, y qué hacer en caso de que se nieguen a reembolsarles cantidades u ofrecerles los debidos descuentos en la próxima cuota anual.

Desde Facua advierten de que los más de 30 millones de seguros de vehículos vigentes en España deben ser objeto de devoluciones o bonificaciones, tal y como establece la Ley 50/1980, de 8 de octubre, de Contrato de Seguro.

En su artículo 13, la ley que regula el sector señala que si se produce una disminución del riesgo de siniestros durante el curso del contrato, «al finalizar el período en curso cubierto por la prima, deberá reducirse el importe de la prima futura en la proporción correspondiente». Si se decide no prorrogar el contrato o la aseguradora se niega a aplicar la reducción de la siguiente cuota anual, el usuario tendrá derecho «a la resolución del contrato», aunque no la comunique con el mes de antelación que establece la norma, «y a la devolución de la diferencia entre la prima satisfecha y la que le hubiera correspondido pagar».

PETICIÓN AL GOBIERNO

Facua ha remitido sendos escritos al vicepresidente de Derechos Sociales, Pablo Iglesias, y a los ministros de Economía y Consumo, Nadia Calviño y Alberto Garzón, en los que les solicita la aprobación de una norma por la que se regule expresamente la obligación de las aseguradoras de vehículos de comunicar a sus clientes su derecho a obtener una reducción del precio de la prima.

Además, la asociación reclama que se le de la oportunidad a los usuarios de que puedan decidir la opción que prefieran: aplicar el descuento en la prima siguiente o la devolución de una parte proporcional de la ya pagada.

Dado que el sector asegurador es plenamente conocedor de que las medidas aprobadas en España para frenar la propagación del covid-19 han reducido desde mediados de marzo el riesgo de sinietros en vehículos, FACUA considera que el Gobierno debería establecer que no es necesario que los asegurados tengan que poner esta circunstancia en conocimiento de compañías para solicitarles las devoluciones o bonificaciones.

Pero hasta que esta norma se apruebe, la asociación aconseja a los usuarios que presenten reclamaciones a las aseguradoras para que quede constancia de que solicitan el dinero.

Doce países piden a Bruselas suspender derechos de pasajeros

Agencias
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Doce países piden a Bruselas suspender derechos de pasajeros

Una docena de países de la Unión Europea, entre ellos Francia, Irlanda y Países Bajos, han pedido este miércoles a la Comisión Europea la suspensión de los derechos de los pasajeros que obligan a las aerolíneas a reembolsar el precio del billete de los vuelos cancelados, para que las compañías puedan compensar con cupones a quienes no puedan volar por las restricciones impuestas por el coronavirus.

El grupo de países aboga por un cambio temporal que dé solución a los problemas de liquidez que sufren las aerolíneas por tener en tierra todos sus aviones, al tiempo que, aseguran, se protege la competitividad del sector y se mantiene un nivel «adecuado» y «armonizado» de la protección de los consumidores.

Las reglas comunes establecen que las aerolíneas deben devolver con dinero el precio del billete en caso de cancelación de un vuelo o bien a recolocar al pasajero en una ruta alternativa, unas condiciones que, en la crisis, actual «coloca a las aerolíneas en una situación difícil, en un momento en el que afrontan un problema serio de liquidez».

Por ello, Bélgica, Bulgaria, Chipre, República Checa, Grecia, Francia, Irlanda Letonia, Malta, Países Bajos y Portugal, piden en una carta al Ejecutivo comunitario una respuesta «urgente» que permita a las compañías aéreas resolver las devoluciones mediante cupones canjeables más adelante.

Hasta ahora, la comisaria de Transportes, Adina Ioana Valean, ha insistido en que las reglas obligan al reembolso o la recolocación en otro vuelo y que la posibilidad de compensar la cancelación con un vale solo es viable si el pasajero lo acepta.

Este mismo miércoles, preguntada sobre el mismo asunto, la vicepresidenta del Ejecutivo comunitario responsable de Justicia, Vera Jourova, ha admitido que es un asunto «muy sensible» y que Bruselas trabaja para dar con una «solución europea», aunque no está claro si ese esfuerzo se traducirá en una propuesta legislativa concreta.

«El objetivo es dar con el equilibrio correcto entre mantener muy alto el nivel de protección de los consumidores y al mismo tiempo resolver el problema de liquidez en el sector de los transportes».

Para Bruselas, por el momento, la opción de ser reembolsados mediante un cupón canjeable más adelante sigue siendo una cuestión «voluntaria» para el pasajero, por lo que anima a las aerolíneas ha hacer «más atractivos» los vales de reembolso y reforzar la transparencia.

En cualquier caso, el grupo de doce países que abogan por relajar estas normas de manera «temporal» plantean cambios que permitan a las aerolíneas elegir el modo en que reembolsar al pasajero que ha sufrido la cancelación, siguiendo «criterios comunes» para que se proceda de manera similar en toda la Unión Europea.

También defienden en su carta a la Comisión que el marco temporal de cupones sería una solución «posible y aceptable» para los consumidores si se garantizan principios clave como una información transparente, la no discriminación, una máxima flexibilidad en su uso y un derecho claro de que serán reembolsados si al término de la validez del cupón éste no ha sido utilizado.

Aecoc no ve la «certeza suficiente» para el retorno gradual del comercio

Agencias
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Aecoc no ve la «certeza suficiente» para el retorno gradual del comercio

La asociación de fabricantes y distribuidores (Aecoc) considera que las medidas anunciadas ayer en el plan de desescalada presentado por el Gobierno no ofrecen la «certeza suficiente» sobre las condiciones para el retorno gradual a la normalidad del comercio no alimentario.

En concreto, Aecoc considera que el plan anunciado ayer por Pedro Sánchez no acaba con la inseguridad jurídica del periodo actual y ha recordado que la aprobación de los Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTE) por fuerza mayor ligados al estado de alarma se diseñaron como una solución transitoria pensada para una salida rápida de la crisis.

Sin embargo, ha precisado que dado que el contexto ha cambiado «radicalmente», la Administración debe alargar el periodo de aprobación de los ERTE y permitir su flexibilización para que la reincorporación de los trabajadores se produzca a medida que las empresas vayan recuperando sus niveles de actividad habituales.

Fuentes de la asociación han señalado a Europa Press que la Administración debe «velar por garantizar la liquidez» de las empresas en estos complicados momentos de crisis sanitaria, por lo que consideran que se deben revisar las principales fuentes de gasto como los alquileres comerciales de los espacios.

El plan presentado prevé y supone una reactivación progresiva de los comercios no alimentarios, por lo que el capítulo de gastos debería vincularse también a esa recuperación progresiva de la actividad.

Por otro lado, la patronal de fabricantes y distribuidores considera que las fases de la desescalada «no deben fundamentarse en el tamaño de los establecimientos», sino en que se puedan ofrecer las condiciones de «seguridad necesarias» tanto para los trabajadores como para los clientes.

Así, consideran que la clave para la reapertura de los comercios, con independencia del tamaño, es que se pueda garantizar el distanciamiento necesario entre las personas a través de medidas como el control de accesos, la señalización de los locales o la limitación del aforo, entre otros.

Por último, Aecoc reclama al Ejecutivo de Pedro Sánchez una «mayor claridad» tanto en las medidas que afectarán a las empresas en cada fase como en sus tiempos de aplicación, así como en las condiciones previstas para el funcionamiento de la economía durante la fase de denominada nueva normalidad.

Santander y sindicatos dan por cerrado el ERE tras salir de la entidad 3.223 trabajadores

Agencias
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Santander y sindicatos dan por cerrado el ERE tras salir de la entidad 3.223 trabajadores

Banco Santander y la representación laboral han celebrado este miércoles la comisión de seguimiento que da por cerrado el Expediente de Regulación de Empleo acometido por la integración de Banco Popular, que concluyó en su última fase el pasado 31 de marzo y que ha supuesto la salida de 3.223 empleados.

Según CC.OO., el banco ha informado sobre la salida desde junio de 2019 hasta marzo de 2020 de un total de 3.223 personas, de las cuales 39 han sido forzosas y, por tanto, no han recibido primas de voluntariedad.

La edad media de la plantilla que ha dejado la entidad es de 52 años y el 39% procedía de Popular, mientras que el 61% era del Santander. El 33,35% del total de salidas eran mujeres, un colectivo cuya presencia disminuye cuanto mayor era la edad del colectivo afectado (en el tramo de más de 62 años las mujeres representaban el 19%).

CC.OO. ha aprovechado la cita para pedir al banco una mesa de empleo para participar en los planes de desescalada de la entidad, ante el anuncio del Gobierno sobre la vuelta progresiva a la normalidad. «El empleo y la empleabilidad de las plantillas debe ser parte de la solución a la salida de esta crisis sanitaria y social», ha reivindicado el sindicato en un comunicado.

La Agencia Negociadora denuncia que se incite a los inquilinos a ponerse en huelga y a no pagar las rentas

Agencias
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La Agencia Negociadora denuncia que se incite a los inquilinos a ponerse en huelga y a no pagar las rentas

La Agencia Negociadora del Alquiler (ANA) ha denunciado que la incitación a los inquilinos a que no paguen las rentas a los propietarios acogiéndose a una supuesta huelga de alquileres es «una práctica peligrosa e ilegal».

En un comunicado, ha señalado que «esta llamada a la insumisión en el pago de las rentas, que no distingue de propietarios particulares o de empresas, se está extendiendo entre algunos inquilinos que están siendo mal asesorados por los sindicatos de inquilinos».

Así, ha apuntado que va a actuar en defensa de todos sus clientes propietarios de viviendas en alquiler que se encuentren en esta situación y que va a defenderlos con los medios legales a su alcance.

Esta práctica es peligrosa, además de ilegal, porque los grandes perjudicados van a ser los arrendadores particulares de las viviendas que no van a poder cobrar sus rentas, porque las ayudas aprobadas por el Gobierno para el pago de los alquileres se han canalizado exclusivamente a través de los inquilinos», ha remarcado.

También ha explicado que si los inquilinos no solicitan las ayudas, porque se han acogido a la huelga, los propietarios pueden estar en la misma o mayor situación de vulnerabilidad, porque no van a poder cobrar sus rentas, con el añadido que van a tardar más tiempo en recuperar las viviendas, ya que actualmente están suspendidos todos los procedimientos de desahucios.

Beer&Food (Tommy Mel’s o Carl’s Jr.) ofrecerá servicio de ‘take away’

Agencias
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Beer&Food (Tommy Mel’s o Carl’s Jr.) ofrecerá servicio de ‘take away’

Beer&Food pondrá en marcha a partir del próximo lunes 4 de mayo en sus restaurantes la posibilidad de que los clientes puedan hacer un pedido por teléfono, en la web o en el propio establecimiento para consumirlo fuera del restaurante.

El grupo de restauración propietario de las marcas Carl’s Jr., Tony Roma’s, Tommy Mel’s y La Chelinda responde así al inicio de las fases de desescalada planteadas por el Gobierno que aprueba la apertura de restaurantes para preparar pedidos y que sean recogidos y consumidos fuera de los establecimientos.

Estos restaurantes, que ya se encontraban operativos a través de las plataformas de envío de comida a domicilio, ofrecerán ahora también la posibilidad de que los clientes acudan para llevarse la comida, bajo un protocolo que asegura que no haya ningún tipo de contacto físico entre el personal del restaurante y el cliente.

Para ello, las cuatro cadenas contarán en cada local con la figura de un coordinador, que será el responsable de la coordinación de pedidos con el área de producción, empaquetado del pedido y entrega al cliente, asegurando que se respetan en todo momento las medidas preventivas.

Cada restaurante dispondrá de dos mesas especiales diferenciadas y separadas, donde se aplican medidas de limpieza continuamente: una asignada a los pedidos ‘No-Contact Take Away’, y, otra, para los pedidos que serán entregados a domicilio a través del ‘No-Contact Delivery’, evitando así cualquier tipo de flujos entre repartidores y clientes.

Los países más visitados del mundo y más castigados por el COVID-19

Alejandro Morales
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Los países más visitados del mundo y más castigados por el COVID-19

En tiempos en los que no podemos ni tan si quiera salir de casa, o movernos por el país con libertad, hay una pregunta que muchos de los amantes de viajar tienen ¿Cuándo volveremos a viajar? Hacer turismo dentro de España está más cerca, pero montar en avión y visitar a otro país, pero aun así siempre es buen momento para investigar y añadir países a nuestra lista de viajes próximos.

El sector del turismo es una de las que más dinero da a los países, y para ello no solo es importante la cantidad de turistas que viajan por los diferentes países, sino de la manera en la que lo hacen. Es decir, si gastan mas o menos dinero en el país que visitan. Por ello haremos un recorrido por los diferentes países que más turistas reciben al año, y así también darnos cuenta de lo importante que es este sector para la economía y todo lo que le esta afectando la crisis del coronavirus. Estos son algunos de los países que más turistas reciben, pero también los que más sufren económicamente por la falta de ellos.

FRANCIA: EL PAÍS CON MÁS TURISTAS

Paris, ciudad con turismo

Francia es el país más visitado del mundo, liderando en llegadas de turistas internacionales con 84 millones de viajeros, situándose cuarto en cuanto a ingresos por este turismo con 55.000 millones de dólares.

Como decía anteriormente, no es solo importante el numero de turistas, sino también cuánto dinero gaste, ya que Francia siendo el primer país con más turistas es el cuarto en cuanto a los ingresos que percibe de este sector turístico.

Sin duda Paris es una gran ciudad para visitar, por sus museos, gastronomía, sus rincones… Pero también la costa francesa es una buena zona para pasar unas vacaciones tranquilas junto al mar.

ESTADOS UNIDOS

Nueva York

Estados Unidos, el país del “sueño americano”, se posiciono en segundo lugar en cuanto a entrada de turistas con 75 millones de visitantes en el año 2014, siendo Nueva York su ciudad más visitada. En cambio, se encuentra en el primer puesto como país con más ingresos percibidos del turismo, con un total de 177.000 millones de dólares.

Es un país que guarda lugares preciosos en todo su espacio, el viaje perfecto para visitar este lugar es hacer una ruta por las ciudades más emblemáticas y pasando por los paisajes más bonitos.

ESPAÑA: TURISMO DE PLAYA

Madrid, turismo internacional

España es el tercer país con más número de visitantes, y fue el segundo país que más creció en este sector con respecto al año anterior. El gasto de estos turistas superó los 65.000 millones de dólares, convirtiéndose en el segundo país que más ingresos percibe del turismo de todo el mundo.

La gastronomía, la historia, los museos y sobre todo las playas es lo que más atrae de España a los turistas. Es un país perfecto tanto como para recorrer ciudades y museos, como para pasar días en la playa, aprovechando los rayos de sol y los chiringuitos.

CHINA

Pekin

China es el cuarto país que más turistas recibe y con un ingreso de este sector de 56.000 millones de dólares, posicionándolo en el tercer lugar de países a los que les da más dinero el sector turístico.

China es un país que hay que visitar cada rincón, y que tiene realidades muy diferentes dependiendo de la ciudad. Hay zonas más tradicionales y con una larga historia detrás y otras más modernas, en las cuales podrás apreciar lujos y riqueza como Shanghai.

ITALIA: UN TURISMO HISTÓRICO

Venecia, turismo histórico

Italia es el quinto país en cuanto a turistas, con unos 48.6 millones de visitantes, y percibe unos ingresos de este sector de 29.000 millones de dólares.

Es un país casi obligatorio de visitar, gastronomía, historia, arte, playas… Tiene todas las cualidades que debe tener un país para enamorar a sus turistas. Cada rincón de Italia es encantador, pasear por las calles por las que paseó Julio Cesar, o visitar toda la historia que tiene es genial. Para los amantes de la historia es un destino, que, sin duda, es obligatorio.

La autopista 407 de Ferrovial dona 3,4 M€ para luchar contra el covid-19

Alejandro Morales
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La autopista 407 de Ferrovial dona 3,4 M€ para luchar contra el covid-19

Ferrovial está realizando una serie de acciones para hacer frente a la crisis desatada tras la aparición del covid-19. La última tiene como protagonista a la autopista en la que es socio de referencia: la 407 canadiense. Esta autopista va a donar 5,2 millones de dólares canadienses (unos 3,4 millones de euros) para ayudar a las comunidades locales de Durham, Halton, Peel, Toronto y York. También a los hospitales del país en su lucha contra la pandemia.

Con esta iniciativa, Ferrovial busca abordar el impacto de la crisis en las familias en el largo plazo. A la par, dota de recursos a los centros sanitarios para que puedan acceder al material necesario para hacer frente a la crisis.

Ferrovial busca con esta iniciativa abordar el impacto de la crisis en las familias en el largo plazo

Esos 5,2 millones de dólares canadienses se repartirán de la siguiente manera: 4 millones para ayudar a las familias vulnerables de las localidades anteriormente citadas. Así, la 407 ETR se convierte en el primer socio corporativo en Canadá de United Way. Se trata de una ONG que lleva dando apoyo a las comunidades locales del país desde hace más de un siglo.

Y otros 1,2 millones irán destinados a 24 hospitales del Área Metropolitana de Toronto y de Hamilton. El fin es que puedan acceder a distinto material sanitario como el de protección individual, equipos de cuidado para pacientes en estado crítico, y otros artículos. A estas cantidades hay que sumar los más de 300.000 dólares canadienses que donó la autopista en marzo al personal que trabaja en los hospitales para que pueda utilizar el activo de forma gratuita.

FERROVIAL Y LA PANDEMIA

Ferrovial, desde que estalló la crisis sanitaria, ha llevado a cabo diferentes acciones. Por ejemplo, ha importado 620.000 mascarillas, de las que 300.000 han sido donadas al Servicio de Salud de la Comunidad de Madrid. La donación, valorada en 750.000 euros, ha sido posible gracias a las aportaciones del fondo que ha lanzado con motivo de esta crisis sanitaria denominado “Ferrovial Juntos covid-19” y al que la empresa contribuirá con hasta 10 millones de euros.

Cinco millones han sido aportados por la compañía, y el resto, hasta llegar a esos diez millones. Saldrá de una iniciativa de captación entre empleados, consejeros, accionistas, colabores, proveedores y todo aquel que quiere participar.

El dinero se destinará a donaciones a la Administración sanitaria, hospitales, universidades y centros de investigación o desarrollo; así como a ONGs en una serie de proyectos específicos. Estos proyectos se centrarán en la adquisición de material sanitario y equipamiento médico y la investigación de soluciones farmacológicas o vacunas para combatir los efectos de la pandemia provocada por el virus. La compañía también donará fondos para la ayuda a grupos vulnerables o en riesgo de exclusión consecuencia de la actual crisis sanitaria.

Ferrovial también ha donado material de protección para sanitarios a distintos centros de Madrid, Toledo y Guadalajara. Y participó en la instalación de un hospital de campaña que levantó la Consejería de Sanidad y la Unidad Militar de Emergencias (UME) en los pabellones de Ifema.

La patronal de la distribución al canal Horeca alerta de la inviabilidad de aperturas al 30% de las terrazas

Agencias
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La patronal de la distribución al canal Horeca alerta de la inviabilidad de aperturas al 30% de las terrazas

La Federación Española de Empresas de Distribución a Hostelería y Restauración (Fedishoreca) ha mostrado su «preocupación» por las indicaciones del Gobierno de retomar la actividad de la hostelería con un 30% de las terrazas en la primera fase.

«Este porcentaje imposibilita el cubrir ni siquiera los costes», ha reconocido el director general de la federación, José Manuel Fernández Echevarría, que ha subrayado la inviabilidad de las aperturas de bares y restaurantes.

El director general de Fedishoreca considera que la «apertura mínima inicial debe situarse en un 50%, con la ampliación de los espacios de las terrazas, garantizando las distancias de seguridad y medidas de higiene e incluyendo en la apertura parte del interior de los locales».

Con la ampliación de este parámetro cree que sería «mínimamente posible la viabilidad» de la reapertura de un sector «tan clave» para la economía y en el que la distribución forma «parte fundamental de la cadena de abastecimiento.

De esta forma, el cierre de bares y restaurantes por la pandemia ha provocado que las ventas de los asociados a Fedishoreca se hayan desplomado un 98%.

El director general de la organización señala que el plan de desescalada presentado ayer por el Gobierno se «plantea en términos que implican una incertidumbre total y muestran un claro desconocimiento del terreno.

Por último, Fedishoreca se ha ofrecido a participar activamente en el plan de desescalada y trabajar junto con todos los agentes implicados en el desarrollo de los protocolos necesarios para garantizar la seguridad de los empleados, clientes y consumidores.

El Congreso convalida el aplazamiento de impuestos a pymes y autónomos

Agencias
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El Congreso convalida el aplazamiento de impuestos a pymes y autónomos

El Pleno del Congreso ha convalidado este miércoles el decreto ley que aplaza hasta el próximo 20 de mayo el pago de impuestos a pymes y autónomos que facturen menos de 600.000 euros, con el fin de atender las dificultades provocadas por la crisis del virus Covid-19.

El respaldo al decreto ha sido casi total y solo EH-Bildu y BNG se han abstenido. Además, se ha rechazado su tramitación como proyecto de ley, por lo que no habrá opción a modificar su redacción vía enmienda.

Aprobado en el Consejo de Ministros del pasado 14 de abril, el decreto ley amplió del 20 de abril al 20 de mayo la presentación de la declaración trimestral del IVA y el pago fraccionado de Sociedades e IRPF para 3,4 millones de autónomos y pymes con una facturación inferior a 600.000 euros, el 95% del total, lo que tendrá un impacto de 3.558 millones en la liquidez de estos colectivos.

LA OPOSICIÓN LAMENTA QUE SOLO DURE UN MES

Pese al apoyo de la Cámara, la oposición ha criticado como «insuficiente» el aplazamiento, y le ha recordado que se aprobó el mismo día que expiraba el plazo para las declaraciones domiciliadas, a través de varios portavoces fiscales, como Víctor Valentín Píriz, del PP, o María Muñoz, de Cs, que ha reclamado extender a todas las empresas este aplazamiento.

Corto y tardío», ha abundado Ferrán Bel, de Junts, que le ha recordado cómo varios grupos emplazaron al Gobierno a llevar a cabo esta medida desde el inicio de la crisis del coronavirus, mientras que Víctor González Coello de Portugal (Vox) ha lamentado que el aplazamiento sólo «hace la horca un poquito más larga» a pymes y autónomos.

José María Mazón, del PRC, ha propuesto a Montero directamente, aprobar una prórroga similar a la decretada en su comunidad, Cantabria: lo que dure el estado de alerta, y un mes adicional, y así no aprobar un plazo «corto» y sujeto a nuevas prórrogas.

Por su parte, Txema Guijarro, de Unidas Podemos, ha destacado la «enorme tensión» a la que somete esta medida en las cuentas públicas, y que se traducirá en más déficit y deuda, y para el cual ha reivindicado «el eje Calviño-Montero» pues considera que «es hoy más importante que nunca para que este Gobierno funcione» de cara a la búsqueda de soluciones a nivel europeo a esta crisis.

Huertas (Mapfre) y Alonso (Ford) apelan al dividendo social y la colaboración en la reconstrucción post-Covid

Agencias
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Huertas (Mapfre) y Alonso (Ford) apelan al dividendo social y la colaboración en la reconstrucción post-Covid

El presidente de Mapfre, Antonio Huertas, y el presidente y consejero delegado de Ford España, Jesús Alonso, han puesto de manifiesto la importancia del dividendo social y la colaboración para la reconstrucción post-Covid en la tercera sesión de #LíderesResponsables, diálogos entre la alta dirección sobre los retos de la reconstrucción organizados por Fundación SERES.

Estas conversaciones están enmarcadas en la iniciativa #SERESResponsables, punto de encuentro de necesidades y ofrecimientos en plena emergencia sanitaria y que implica a diferentes agentes (empresas, emprendedores sociales, ONG o líderes), como destacan sus organizadores.

La sesión ha arrancado con la bienvenida y presentación del presidente de la Fundación SERES, Francisco Román, que ha destacado que estos diálogos buscan mirar hacia el futuro y trazar un plan de reconstrucción que prevea la conexión social y la empresarial, algo que tienen «muy presente» en Fundación SERES.

Posteriormente, el presidente de Mapfre, Antonio Huertas, ha afirmado que cree «firmemente que la victoria es de los que dan y en esta crisis sigue siendo muy válido el concepto de fragilidad». «Existen muchos colectivos desfavorecidos en los que debemos pensar como por ejemplo los ‘millenials’, que después de la crisis de 2008, vuelven a tener dificultades relacionadas con el empleo, ahora que están en su madurez. También la España vaciada, con especial importancia de la mujer rural, de aquellos que deben acceder al primer empleo. Tenemos un estado de bienestar que proteger y unas estructuras sólidas deben ayudar en esta reconstrucción», ha aseverado.

Por su parte, el presidente de Ford España, Jesús Alonso, ha reflexionado sobre la vuelta a la actividad en la planta de Ford Almussafes este lunes día 4 de mayo y cómo en este período la compañía ha desarrollado muchos aprendizajes con la fuerza laboral trabajando desde casa.

«Incluso estamos desarrollando producto en remoto, con alguna dificultad más, pero lo estamos haciendo. Esto no lo habíamos probado nunca y ahora más que nunca queremos volver a producir y lo hacemos con muchas ganas», ha apostillado.

En palabras de Huertas, «el dinero no es el camino único para alcanzar los objetivos del compromiso social. Hay que meter el alma y los brazos en la actividad social de la empresa. Ya antes de esta pandemia, la responsabilidad social corporativa (RSC) iba mucho más allá de la donación y estaba encaminada hacia la creación de valor internamente: relaciones de equidad, conciliación, hacer crecer la comunidad que hay alrededor».

«Debe existir un dividendo social y un compromiso claro con el entorno. De hecho, en Latinoamérica, donde estamos muy involucrados, seguimos buscando la colaboración, para lograr este compromiso social empresarial y en algunas ocasiones es difícil», ha afirmado.

Mientras, Alonso ha puesto énfasis en la colaboración como una de las vías para lograr una nueva visión social de la empresa y ha puesto de relieve la importancia de las personas en el centro para cualquier tipo de reconstrucción.

«En nuestro caso, la primera pregunta de todas las reuniones de estas semanas ha sido si todos estaban bien. Proteger a nuestros empleados ha sido prioritario y muy necesario. En las plantas estamos siguiendo protocolos que van desde cuestionarios con preguntas a los empleados para conocer su grado de contacto con el virus, la distancia en los autobuses, las medidas de control de temperatura en los empleados, uso de mascarillas… Con los clientes estamos tomando medidas también en los concesionarios. Espacios no ‘touch’ para asegurarnos que el cliente se encuentra cómodo y no tenga ninguna dificultad en interactuar con nosotros», relata.

Por su parte, Huertas ha asegurado que «no existía ningún tipo de anticipación para este tipo de situación que estamos viviendo. No tenemos manual para esto. No nos hemos enfrentado nunca a una situación así. La realidad nos ha superado. Nos hemos tenido que ir adaptando. Hemos ido tomando decisiones, como proteger a la gente y asegurar continuidad del negocio y seguir con la continuidad emocional.

Planteamos un plan de comunicación amplio –prosigue–. Miles de empleados han sido parte del programa de comunicación y han cargado sus mensajes con sus familias. Mensajes sencillos han podido ayudar para aguantar la presión de esta situación. Yo mismo asumí ese compromiso y mandé mi primer mensaje. No vamos a aplicar un ERTE. Todos están trabajando. Necesitamos todo su tiempo y su esfuerzo».

En este punto, Alonso reconocía que «una comunicación fluidaha sido fundamental también en el caso de Ford España y además la colaboración. Hemos querido ser parte de la solución y por eso nos pusimos a fabricar mascarillas y hemos llegado a consolidar un proyecto de colaboración con Cruz Roja con la cesión de vehículos, en el que SERES también ha tenido un papel importante».

En el turno de preguntas del público, ambos presidentes han incidido en dos temas como la importancia de la colaboración público-privada y la relevancia de la tecnología y el big data como sistemas de predicción y toma de decisiones.

En este sentido, Huertas ha puesto el foco en la «colaboración público -privada: sí y de manera contundente». «Hemos podido atender mejor esta crisis con esa colaboración. En Europa lo tenemos muy asumido, porque es una realidad. No pasa tanto en otros países. No es algo ideológico, es un concepto de aportar los recursos allá donde se necesitan. La empresa es el órgano vital que genera empleo y genera valor. Si la empresa trabaja bajo esos conceptos, buscando un dividendo social potente puede ofrecer al entorno público algo muy necesario: generar valor y riqueza en estos momentos tan difíciles», ha apostillado.

En su última intervención, Alonso ha resaltado «la importanciadel big data y cómo nos está ayudando en este transitar. Tenemos del orden de un millar de personas trabajando. Con esos sistemas somos capaces de predecir las mejores condiciones para reiniciar la producción según qué país. Aquí interviene también la mejora de los vehículos conectados. Tenemos la capacidad de saber si el país se está moviendo y si son vehículos comerciales, en qué tipo de rutas… Es muy interesante para entender la realidad de cada país, predecir y tomar decisiones».

El beneficio de Yum! Brands en el primer trimestre cae un 68%, hasta 76,5 millones

Agencias
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El beneficio de Yum! Brands en el primer trimestre cae un 68%, hasta 76,5 millones

La compañía de comida rápida Yum! Brands, dueña de Taco Bell, Kentucky Fried Chicken (KFC) y Pizza Hut, cerró el primer trimestre de 2020 con un beneficio neto de 83 millones de dólares (76,5 millones de euros), un 68% menos que en el mismo periodo del año pasado.

La facturación hasta marzo se elevó en un 1%, hasta 1.263 millones de dólares (1.163,4 millones de euros). Los ingresos procedentes de los restaurantes en régimen de explotación propia avanzaron un 7%, hasta 355 millones de dólares (327 millones de euros), mientras que los procedentes de comisiones de franquicia y alquileres descendieron un 3%, hasta 596 millones de dólares (549 millones de euros). La contribución de las franquicias se desplomó un 1%, hasta 312 millones de dólares (287,4 millones de euros).

Los gastos de los restaurantes propios crecieron un 9%, hasta 298 millones de dólares (274,5 millones de euros), mientras que el gasto en publicidad se elevó un 3%, hasta 310 millones de dólares (285,6 millones de euros). La partida de gastos generales y administrativos fue de 208 millones de dólares (191,6 millones de euros), un 1% menos.

Las ventas completas de todos los restaurantes de las marcas de Yum! Brands, sin distinguir entre propios y franquiciados, se contrajo un 3% hasta marzo, situándose en 11.684 millones de dólares (10.783,9 millones de euros).

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