N26 duplica clientes a nivel global y en España en 2019

Agencias
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N26 duplica clientes a nivel global y en España en 2019

El banco digital N26 ha alcanzado los cinco millones de clientes a nivel global y los 350.000 en España al cierre de 2019, lo que supone en ambos casos duplicar su base de usuarios en «un año de crecimiento sin precedentes» en el que la entidad ha dado la bienvenida a más usuarios que en los cuatro ejercicios anteriores juntos.

El cofundador de N26 Maximilian Tayenthal ha explicado que 2019 fue un año de crecimiento a inversión consciente en el producto de la entidad, su equipo y la experiencia de servicio, a lo que el cofundador Valentin Stalf ha añadido que, además de crecimiento, la misión del banco es «retar a una industria que está madura para el cambio».

N26 está valorado en 3.157 millones de euros y cuenta con 1.500 empleados de 80 nacionalidades, de los que más de 100 trabajan en España, uno de los cinco países de mayor crecimiento (junto a Alemania, Francia, Reino Unido e Italia) y en el que el volumen de clientes se ha multiplicado por diez en dos años, superando las objetivos marcados tanto en captación como en nivel de actividad.

Según los datos facilitados a Europa Press, la edad media de los usuarios de N26 en España es de 35 años, aunque el segmento que más ha crecido es el de entre 18 y 24 años de edad. El 66% son hombres y el mayor gasto se realiza en restaurantes, viajes y compras, creciendo especialmente el segmento de «viajeros», atraídos por la exención de comisiones en el extranjero.

El director general de N26 para España, Francisco Sierra, ha asegurado que su modelo de ‘challenger bank’ refleja las nuevas necesidades de los clientes españoles y europeos en cuanto a los servicios y funcionalidades que demandan de su banco.

En declaraciones a Europa Press, Sierra ha puesto en valor que el «crecimiento exponencial» de la entidad no ha comprometido el buen funcionamiento del servicio. Aunque no se han difundido datos de resultados, el directivo ha asegurado que su bajo coste de mantenimiento, al no disponer de sucursales ni grandes estructuras, le permite cubrir los coste de clientes, y que el dinero ganado superará lo invertido en tecnología dentro de «dos o tres años.

El plan estratégico para 2020, que la entidad todavía está perfilando, contempla seguir consolidándose en Europa e invertir en un crecimiento sostenible que garantice adelantarse al desarrollo de soluciones que respondan a las necesidades de los clientes.

Asimismo, ha apuntado que el apoyo de sus inversores y las últimas rondas de financiación acometidas permiten a N26 estar «perfectamente financiados» durante los próximos dos años, al tiempo que la entidad sigue preparándose para una eventual salida a Bolsa en el medio plazo.

N26 ofrece IBAN español desde abril de 2019, por lo que los usuarios pueden abrir una cuenta bancaria en la que domiciliar nóminas, pagos y recibos. La entidad está trabajando para ofrecer en España nuevos servicios en el futuro, como el de financiación al consumo que sí está disponible en Alemania, aunque no será en el corto plazo.

NO DESCARTA ADQUISICIONES

La entidad tampoco se cierra a crecer por la vía de las adquisiciones «si surgen buenas oportunidades», aunque de momento su propuesta se centra en invertir en la calidad del producto.

Así, el director general de N26 para España opina que la principal oportunidad está en simplificar operaciones como pagos y envío de dinero, ofreciendo herramientas como «espacios compartidos», útil para recolectar fondos entre varios usuarios o compartir gastos comunes. También mantiene conversaciones con Bizum desde hace un año para poder ofrecer este servicio en 2020.

Además, en un contexto en que los bancos tradicionales están elevando comisiones y endureciendo las condiciones para la exención de las mismas, N26 aboga por el modelo «freemium»: ofrecer servicios gratuitos sin requisitos y con opción a pagar una suscripción si se desea acceder a otros más completos. Es un modelo que entiende muy bien la gente joven, como el que utilizan Spotify o Youtube. Es el modelo futuro de la banca», ha asegurado Sierra.

LOBBY PRO-BIGTECH

Mientras que la irrupción de los grandes operadores tecnológicos en el sector financiero es una de las amenazas más sonadas para la banca, desde N26 lo consideran como «una gran oportunidad» por las tecnologías que traigan consigo y las alianzas que se puedan establecer.

«Nosotros hacemos lobby para que las bigtech puedan operar con licencias no bancarias, porque esto abre la mente del consumidor para utilizar otras opciones, nuevas formas de operar y pagar. Además, podemos integrar las nuevas tecnologías muy rápido, todo lo que sea nuevo es positivo, nos abre puertas», ha asegurado Francisco Sierra, quien ha advertido de que los bancos que no se adapten «no sobrevivirán».

Bankinter registra un beneficio récord de 551 millones en 2019

Agencias
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Bankinter registra un beneficio récord de 551 millones en 2019

Bankinter registró un beneficio récord de 550,7 millones de euros en 2019, cifra un 4,6% superior a la de 2018, según ha informado la entidad, que ha precisado que estos resultados incluyen los datos de EVO Banco y de Avantcard, cuya integración en las cuentas del grupo se produjo el pasado 31 de mayo.

Es el séptimo año consecutivo en el que Bankinter incrementa sus resultados, con una tasa anual de crecimiento compuesto del 24% entre 2012 y 2019.

El beneficio antes de impuestos del banco se situó en 741,4 millones, un 2,8% más que en 2018. Excluyendo EVO Banco y Avantcard y el impacto de su integración, el beneficio antes de impuestos de Bankinter aumentaría un 2,4% respecto a 2018.

La entidad cerró 2019 con un rentabilidad sobre recursos propios (ROE) del 13% y una tasa de morosidad del 2,51%, porcentaje que ha mejorado 39 puntos básicos respecto a 2018. Asimismo, la ratio de capital CET1 ‘fully loaded’ de Bankinter cerró 2019 en el 11,61%, por encima del 8,20% exigido por el Banco Central Europeo (BCE).

SUBEN TODOS LOS MÁRGENES

La entidad ha atribuido sus «buenos resultados» anuales al negocio de clientes, lo que ha tenido su reflejo en el crecimiento de todos los márgenes de la cuenta, incluso si se excluye la aportación de EVO Banco y Avantcard.

Así el margen de intereses de Bankinter subió un 8,8% en 2019, hasta los 1.190,6 millones de euros (+5,1% sin EVO Banco y Avantcard), mientras que el margen bruto alcanzó los 2.054,7 millones de euros, un 5,9% más (+3,4% sin EVO Banco), con unos ingresos netos por comisiones de 479,5 millones, un 6,6% más que en 2018.

Por su parte, el margen de explotación de Bankinter ascendió a 977,5 millones de euros en 2019, un 4,4% más que en 2018 y un 7,9% más sin tener en cuenta EVO Banco.

La entidad ha destacado que su cartera de activos inmobiliarios se redujo un 16,5% en 2019, hasta los 290,7 millones, y que el ‘gap’ comercial (diferencia entre la inversión crediticia y los recursos captados de clientes) bajó a 1.300 millones de euros, frente a los 3.700 millones de un año antes, lo que ha situado su ratio de depósitos sobre créditos en el 98,3%.

LA INVERSIÓN CREDITICIA, UN 8,9% SUPERIOR

A cierre de 2019, los activos totales del grupo totalizaban 83.732,3 millones de euros, un 9,5% más que en 2018, incluyendo el negocio de EVO Banco y Avantcard.

El total de la inversión crediticia a clientes ascendió a 60.411 millones de euros al finalizar el ejercicio, un 8,9% más que en 2018. Excluyendo EVO Banco y atendiendo únicamente al negocio en España, el crecimiento de la inversión crediticia sería del 5%.

Los recursos minoristas de clientes sumaron 57.814,6 millones de euros en 2019, un 14,3% más que al cierre de 2018, con un alza solo en España y sin tener en cuenta EVO Banco, del 7%, «por encima de la media sectorial», según ha resaltado la entidad. En el caso de los recursos gestionados fuera de balance, el crecimiento alcanza el 13,7%.

NEGOCIO DE CLIENTES, PRINCIPAL MOTOR DE LOS INGRESOS

«El negocio de clientes de Bankinter mantiene todo su potencial y sigue siendo el principal generador de los ingresos del grupo, con las líneas puramente bancarias creciendo a un mayor ritmo que el negocio asegurador«, ha destacado la entidad.

Así, Banca de Empresas registró una cartera de inversión de 25.500 millones de euros. Sólo en lo que se refiere al negocio de España, la cartera de crédito a empresas de Bankinter alcanza los 23.800 millones, un 5,1% más que al cierre de 2018.

Dentro de Banca de Empresas, Banca Internacional mejoró su margen bruto un 7% en 2019, mientras que Banca de Inversión, que desde noviembre de este año opera bajo la marca de Bankinter Investment, disparó un 52% los ingresos por comisiones y un 22% el margen bruto.

Asimismo, la entidad ha destacado que su línea de negocio de Banca Comercial tuvo un «ejercicio satisfactorio» y, por primera vez, su aportación al margen bruto del grupo (28%) iguala a la de Banca de Empresas.

Según ha precisado la entidad, la principal palanca del negocio de Banca Comercial ha sido Banca Privada, con un patrimonio gestionado de 40.400 millones de euros, un 13% más que hace un año, y con una tasa de crecimiento anual compuesta del 7% entre 2014 y 2019. En el segmento de Banca Personal, el patrimonio gestionado creció un 9% en 2019, hasta los 23.700 millones de euros.

Por su parte, Línea Directa Aseguradora cerró 2019 en 3,16 millones de riesgos asegurados, un 5% más que en 2018, con un 3,6% más en pólizas de Motor y un mayor crecimiento, del 9,6%, en Hogar. Las primas emitidas ascendieron a 891,3 millones de euros, un 4,5% más.

Díaz mantiene que se derogará la reforma laboral en dos fases

Alejandro Morales
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Díaz mantiene que se derogará la reforma laboral en dos fases

La ministra de Trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz, ha asegurado que se derogará la reforma laboral, tal y como anunció, aunque que se hará en dos fases. En una entrevista en la Cadena Ser, recogida por Europa Press, Díaz ha dejado claro que se va a hacer y que se va a cumplir con lo firmado. La titular de Trabajo ha insistido en que se hará con diálogo y no «de forma abrupta como hizo el PP». También ha aclarado que abordará un nuevo Estatuto del Trabajo que «represente al tiempo actual».

Tal y como ha adelantado Díaz, en la primera fase, que se va a hacer rápidamente, se abordarán cuestiones como la derogación del artículo 42 del Estatuto de los Trabajadores, la ultraactividad o la prevalencia del convenio sectorial frente al de empresa, en línea con las peticiones recurrentes de los sindicatos.

Por otro lado, en una fase posterior, se abordarán elementos «más complejos», entre los que se encuentra la contratación.

NEGOCIACIÓN DE LA INDEMNIZACIÓN POR DESPIDO

La ministra también ha avanzado que negociará a través del «diálogo social» entre Gobierno, patronal y sindicatos la indemnización por despido, que desde la reforma laboral del Gobierno de Rajoy en 2012 está en 33 días por año trabajado.

En la misma entrevista, Díaz no ha detallado si se volvería a los 45 días de la anterior legislación laboral. «No puedo afirmarlo. El mecanismo va a ser el diálogo social. Anticipar un resultado sería imprudente», ha asegurado.

La titular de Trabajo también ha añadido que se configurará un grupo de expertos para este asunto. «Habrá momentos en los que las partes no estén de acuerdo. Pero habrá diálogo social y avances», ha añadido.

Sobre la subida del SMI a 950 euros, Díaz ha reconocido que el acuerdo se llevaba trabajando «de manera silente» desde antes de tomar posesión de su cargo. «Dedicamos horas de trabajo en una mesa y dijimos que teníamos que negociar. Hemos cedido todos por el bien común. Este primer gran acuerdo social es positivo después de muchos años», ha sentenciado.

En este sentido, ha confirmado que con la mesa de diálogo social se ha incorporado «un modo de trabajar» que pretende continuar, en el que hay «esperanza». Así, ha explicado que le hubiera gustado que el SMI llegará a 1.000 euros, como también reclamaban los sindicatos y Unidas Podemos. «Vamos caminando hacia una senda razonable», ha explicado Díaz, que ha añadido que la intención del Gobierno es «caminar para alcanzar un SMI con el 60% del salario medio».

Securitas Direct: los españoles piden endurecer las penas contra los okupas

Alejandro Morales
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Securitas Direct: los españoles piden endurecer las penas contra los okupas

El dato es más que elocuente: nueve de cada diez españoles piden que se endurezcan las penas contra los okupas. Y es que los ciudadanos se sienten cada vez más desprotegidos ante la posibilidad de que su vivienda sea okupada durante su ausencia. Así lo han reflejado en un estudio del Instituto Sondea para Securitas Direct.

Por tanto, estamos ante una de las principales preocupaciones de los españoles porque este tipo de delito supone un grave problema para el que lo sufre. La razón estriba en la dificultad para exigir el abandono de la vivienda ocupada. Por eso, y según el estudio de Securitas Direct, el 93% de los españoles estima que es necesario implementar una normativa que respalde el desalojo inmediato para prevenir daños y otros problemas derivados de la ocupación.

Los españoles se sienten cada vez más desprotegidos ante la posibilidad de que su vivienda sea okupada durante su ausencia

La solución del problema tiene varias derivadas. Siete de cada diez encuestados consideran que la principal acción que llevarían a cabo en caso de verse afectados sería la de llamar a la policía. Uno de cada cuatro españoles, por otro lado, intentaría contratar a una empresa para que los echara a la fuerza. Un porcentaje similar intentaría echarlos por la fuerza con sus propios recursos. Y únicamente un 15% consideraría la opción de negociar con los okupas.

SECURITAS DIRECT Y LA PREVENCIÓN

En el estudio de Securitas Direct, los españoles también barajan diferentes opciones para evitar la ocupación. La preferida, y la que consideran como el método más efectivo, es la alarma conectada a una central receptora (31,7%). A continuación, la vigilancia privada (21,7%) y las puertas blindadas (19,9%). A bastante más distancia, las rejas (7,4%), las cerraduras electrónicas de puertas (6,6%), las cámaras de vigilancia (6,4%) y un perro que vigile la casa (6,1%).

Respecto a si está justificada la ocupación, y pese a la percepción negativa de la ocupación por parte de los españoles, y que seis de cada diez (58,4%) opinan que no está justificada en ningún caso, hay un porcentaje que sí podría aceptarla. Es la forma de pensar de un 41,5% de los ciudadanos, especialmente si las casas son de bancos (21,6%) o si hay niños pequeños y no se tienen recursos (17,8%).

También tiene justificación para el 13,9% cuando las casas son de las administraciones públicas; para el 12,4% si las personas no tienen alternativa; para el 12,1% si las casas están vacías o desocupadas; o para el 9,7% si las casas son de promociones que no se han terminado. El estudio de Securitas Direct ha sido realizado sobre una muestra de más de 2.000 individuos residentes en España de entre 30 y 65 años de edad.

Los datos más desconocidos de Santiago Abascal

Isaac R. P.
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Los datos más desconocidos de Santiago Abascal

Santiago Abascal se ha transformado en uno de los políticos más mediáticos y polémicos por sus declaraciones. VOX no está dejando indiferente a nadie, y consigue que los medios de comunicación dediquen gran parte de su tiempo a hablar sobre las cosas que salen de este partido político derivado del PP. Con ello, los medios están convirtiéndose en una gran plataforma de difusión de sus ideas, aunque los propios pretendan criticarlo.

En otros países, algunos medios han optado por no hablar de la extrema derecha. El motivo es que algunos expertos creen que así no se les ayuda a crecer desde las plataformas periodísticas. Sea como sea, muchos adeptos a VOX y a la figura de Santiago Abascal, así como otros que no lo están, les gusta conocer algunas curiosidades desconocidas de este político…

8 cosas que no sabías de Santiago Abascal

Santiago Abascal y las armas

smith and wesson pistola santiago abascal Merca2.es

Santiago Abascal tiene permiso de armas. Y como él mismo ha reconocido ante los medios de comunicación, tiene una pistola en casa. Algunos partidos políticos han solicitado documentación y justificaciones sobre este hecho del líder de VOX.

Abascal reconoció «Voy siempre armado con una Smith & Wesson. Al principio para proteger a mi padre de ETA; ahora a mis hijos.«. Parece que el pasado en el PP vasco es el motivo de este hecho.

Además de eso, la relación de VOX y las armas va más allá, ya que el partido ya ha reabierto el debate de legalizar las armas en España, como en algunos estados de EE.UU.

Vinculación con el PP

Esperanza Aguerre, PP

El padre de Santiago Abascal ya era concejal y diputado del PP en el País Vasco, la tierra natal del de VOX. Cuando Abascal hijo alcanzó la mayoría de edad, se afilió a este partido.

Se licenció en Sociología en la Universidad de Deusto, e hizo un trabajo sobre el derecho de autodeterminación del pueblo vasco. El prólogo lo escribió otro conocido: José María Aznar.

A los 23 años fue un concejal del ayuntamiento de Llodio, entre 2000-2005 fue el presidente de Nuevas Generaciones del PP en Euskadi. Luego pasó por el puesto de procurador de las Juntas Generales de Álava y diputado del Parlamento Vasco.

Tras salir del PP vasco logró encontrar un cobijo en el PP de Madrid, bajo la protección de Esperanza Aguirre. En 2010 lo nombraron director de la Agencia de Protección de Datos, y luego director de Mecenazgo y Patrocinio Social. En ésta última no se supo nada de los dos últimos años de operación, y apenas tenía actividad, aunque parece que Santiago Abascal cobraba un sueldo de 82.000€ aproximadamente.

En 2013 se dió de baja del PP y en 2014 fundaría VOX…

El Santiago Abascal más espiritual

Santiago Abascal, bonsáis

Algo que no demasiados conocen son algunas facetas más espirituales de Santiago Abascal. Puesto que el político de VOX también tiene algunas de ellas en su vida fuera del Parlamento.

En cuanto a la religión, se considera católico, aunque reconoce no ir demasiado a misa. Desde VOX también defiende estos ideales religiosos. No obstante, el Papa Francisco y él tienen fuertes discrepancias, como se ha visto en algunas entrevistas en las que Abascal dice que opina diferente.

Pero lo más curioso es que le gusta cultivar bonsáis. Un arte milenario procedente de Japón y que parece que es uno de los pasatiempos del político…

Otras aficiones de Santiago Abascal

Santiago Abascal en un acto en Burgos

Además de los bonsáis, Santiago Abascal ha confesado en algunas ocasiones que tiene otras aficiones bastante comunes. Pero que no dejan de ser llamativas por ser un personaje mediático.

Algunas de las más destacadas son:

  • Es un deportista.
  • Aficionado a los toros.
  • Es del Real Madrid, aunque no es demasiado futbolero.
  • Le gusta hacer montañismo.
  • Monta en moto y en caballo.
  • Le encanta fotografiar animales.
  • Le gustan mucho los pájaros, por lo que tiene el carnet de la Asociación Española de Ornitología.

Vida familiar y divorcio

Abascal con Smith

Aunque su partido se ha mostrado en contra de algunas medidas como el divorcio, debido a que son «católicos, apostólicos y románicos», en la vida de algunos de sus líderes no es así…

Ortega Smith y Santiago Abascal se han divorciado. En el caso de Abascal, está casado dos veces. Actualmente está con Lidia Bedman, una influencer de Instagram.

Frutro de sus dos matrimonios tiene cuatro hijos. Dos de ellos son hijos que tuvo con su anterior esposa, y los otros dos los ha tenido con Lidia, con la que se casó en 2018.

Lidia Bedman

Instagram

Lidia Bedman es influencer en Instagram. Esta alicantina tiene 10 años menos que Santiago Abascal, y ha llamado la atención la profesión de ella. No por ser rara, sino porque puede chocar con algunos valores más tradicionales que promulga el partido.

Lidia tiene más de 160.000 seguidores en su cuenta oficial de Instagram. Publica fotos sobre su maternidad, sobre viajes y también de moda. Con sus posados se pueden deleitar sus seguidores.

Se licenció en publicidad y RRPP, y siempre ha estado muy interesada en la moda y en la política. De hecho, las listas de VOX han unido a esta pareja. Ella conoció a Abascal cuando Lidia se presentó a las listas de la Asamblea de VOX en Madrid. Aunque se quedó sin escaño y se retiró.

VOX y las contradicciones

VOX, logo en meeting con Santiago Abascal

Las contradicciones parecen perseguir a Santiago Abascal y a su partido VOX. Por ejemplo, es un gran seguidor confeso de Salvini, Orban y Le Pen.

Resulta que Salvini es el mismo que posaba con una camiseta con la bandera independentista catalana, y con una bandera estelada en sus manos mostrando su apoyo al independentismo. En cambio VOX, se supone, que va en contra de él.

Además de este hecho tan notable, el discurso de VOX está plagado de contradicciones e incluso sus votantes lo están. Por ejemplo, tienen una férrea oposición a la inmigración y discursos duros contra inmigrantes. En cambio, algunos de sus políticos son inmigrantes, así como muchos de sus votantes… Otro caso sería el del interés de cerrar «chiringuitos» de los que el propio Abascal cobró.

Obras publicadas

Amazon, libros

Santiago Abascal y otros miembros de VOX han publicado numerosas obras. El sociólogo tiene algunas de ellas, y que quizás no sabías que existían. Muchas de ellas son monotema, centrándose en los problemas independentistas vascos.

Por ejemplo, la de Ikusager Ediciones de 2004, «Secesión y exclusión en el País Vasco.«. En ese mismo año se publicaría «¿Derecho de autodeterminación? Sobre el pretendido derecho de secesión del ‘Pueblo Vasco‘».

Más de esta temática la puedes encontrar en «La farsa de la autodeterminación. El plan Ibarretxe: el asalto del País Vasco y España», etc.

Los lugares abandonados más increíbles del mundo

Teresa Redondo
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Los lugares abandonados más increíbles del mundo

El mundo está lleno de lugares impresionantes, algunos de ellos abandonados, que merece la pena visitar. Eso sí, algunos de estos lugares pueden resultar incluso tétricos, pero se merecen una visita, aunque sea brevemente.

¿Cuáles son esos lugares abandonados más increíbles del mundo que no se pisan desde hace varios años? Vamos a conocer algunos de ellos.

Cristo del abismo, en Italia

lugares abandonados

Uno de los lugares abandonados más populares es el famoso Cristo del abismo, que se encuentra en la bahía de San Fruttuoso, en Italia. Según parece, fue colocado en el fondo del mar en el año 1954, concretamente a unos 17 metros de profundidad y mide 2,5 metros.

Cada verano, cientos de buceadores acuden a este ‘templo’ bajo el agua para ver al Cristo bajo el agua. Pero lo cierto es que no es el único Cristo que ha sido enterrado debajo del agua. Encontramos otra versión en el Caribe y otra en Malta, aunque la más importante, y visitada, es esta que se encuentra en Italia.

Es una obra de Guido Galletti, que se inspiró en Duilio Marcante para sumergir esta figura de Cristo debajo del agua.

La Casa del Partido Comunista, en Bulgaria, uno de los grandes lugares abandonados

lugares abandonados

La Casa Del Partido Comunista es todo un símbolo de la caída del bloqueo que sufrían los países bajo el dominio soviético. Este edificio, que está situado en el Parque Nacional de Buzludja, se construyó en el año 1981 por un congreso que realizaron los socialistas búlgaros. Y se convirtió en toda una referencia que ha terminado siendo abandonada.

Después de la caída del Muro y del gobierno de Todor Zhivkov, el monumento fue totalmente abandonado, y hoy en día sigue así, por lo que se ha convertido en uno de los lugares abandonados más bonitos del mundo.

Si nos fijamos en el exterior, este edificio tiene forma de platillo espacial, especialmente porque está encima de una colina de 1.441 metros, solo, abandonado. Según las fuentes, el edificio costó entre 7 y 10 millones de euros, que fueron recaudados por el Gobierno.

La isla de Hashima, Japón

lugares abandonados

En la prefectura de Nagasaki, en Japón, existen una gran cantidad de islas completamente abandonadas, más de 500, y una de ellas es la isla de Hashima, que tiene 480 metros de largo y 150 metros de ancho. Aquí, hace ya muchos años, vivían trabajadores del carbón, lo que hacía que fuese uno de los lugares del mundo con más densidad de población. Pero ahora es uno de los lugares abandonados más impresionantes del mundo.

Desde no hace mucho, esta isla se ha convertido en un destino turístico muy reclamado debido a que ha sido uno de los escenarios de las películas de James Bond. De ahí a que desde el año 2009, la isla esté abierta a los turistas.

Pero, ¿Por qué está abandonada? Pues porque se cerró la mina de carbón y se acabó el empleo en la isla. De ahí a que los habitantes prefiriesen vivir en otro sitio.

Beelitz-Heilstätten, una ciudad abandonada en Alemania

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Beelitz-Heilstätten es uno de los lugares abandonados que merece la pena visitar y es que fue uno de los escenarios de la conocidísima y aclamadísima película de ‘El Pianista‘. Se encuentra al suroeste de Berlín y se trata de un complejo hospitalario de 60 edificios, aproximadamente. El hecho de encontrarse totalmente abandonado lo hace un escenario ideal para rodar.

Esta zona, originalmente, era un hospital para los trabajadores de la Berlín Insurance Corporation. Durante la Primera Guerra Mundial y la Segunda Guerra Mundial, además, fue un hospital para los solados alemanes. Incluso se dice que Hitler estuvo entre esas paredes para recuperarse de las heridas que sufrió mientras combatía en la Primera Guerra Mundial.

Tras las guerras, este complejo quedó en manos de la URSS hasta el año 1955. Después de esa fecha, el lugar quedó totalmente abandonado.

Kolmanskop, otro de los lugares abandonados mineros en Namibia

lugares abandonados

En el desierto de Namibia podemos encontrar esta ciudad minera, también abandonada, que muestra una estampa increíble, a pesar de ser uno de los lugares abandonados del planeta. ¿Cuál es la historia de Kolmanskop?

Zacarías Lewala encontró un diamante en la zona y decidió enseñárselo a su jefe. Este decidió abrir una mina de diamantes en la misma zona, por lo que se creó una pequeña ciudad de estilo centroeuropeo alrededor de Kolmanskop. Casinos, mansiones, colegios…, no le faltaba de nada. Pero cuando cerró la mina, cerró la ciudad.

La arena del desierto de Namibia ha ido tapando la ciudad y ahora la ha convertido en uno de los mejores lugares abandonados del mundo. Tanto es así que se pueden realizar visitas, eso sí, pagadas.

El hotel El Salto del Tequendama, en Colombia

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A 30 kilómetros de Bogotá, Colombia, encontramos el hotel del Salto del Tequendama, creado precisamente para alojar a los viajeros que decidían visitar la zona y ver la cascada. Las vistas desde el hotel son impresionantes.

Se construyó al borde del precipicio para que los viajeros pudiesen tener las mejores vistas, pero cerró en los años 90 casi de la noche a la mañana. Hoy en día existen varias propuestas para reformarlo y abrirlo de nuevo al público pero, por el momento, sigue abandonado.

Wonderland, el paraíso abandonado en Pekín

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Wonderland se pensó como un gran parque de atracciones, el más grande de toda Asia, pero se quedó simplemente en un proyecto ya que las obras no se acabaron debido a un bloqueo entre los acuerdos de los promotores y los propietarios del terreno. Ahora, Wonderland, es uno de esos lugares abandonados mágicos y es que, al fin y al cabo, es un parque de atracciones abandonado.

Por el momento parece que Wonderland seguirá abandonado y es que no hay ningún tipo de acuerdo o de negociación para poner el plan del parque nuevo en marcha. No sabemos si es por problemas de financiación o por disputas con los dueños del terreno, pero el parque más grande de Asia se quedó en un simple intento.

La estación de Canfranc, uno de los lugares abandonados en Huesca

lugares abandonados

Pero no es necesario ir muy lejos para encontrar lugares abandonados increíbles. En España tenemos algunos de ellos como, por ejemplo, la estación de Canfranc que, desde 1928, ofrecía conexiones internacionales con Francia.

En 1970, un accidente provocó que se derrumbara el puente de L’Estanquet, lo que hizo que la estación cerrara de forma indefinida. Tanto es así que hoy en día se ha convertido en un lugar abandonado, aunque precioso. Eso sí, en algunas zonas de estos edificios abandonados siguen operando los trenes de media distancia de Renfe.

Abercrombie & Fitch, sin pelos en la lengua: las polémicas más controvertidas de la marca

Sara Caro
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Abercrombie & Fitch, sin pelos en la lengua: las polémicas más controvertidas de la marca

Hace ya varios años que Abercrombie & Fitch se instaló en nuestro país. La marca americana abrió por primera vez sus puertas en el Barrio de Salamanca y causó una gran expectación, tanto que fue un auténtico éxito. Pero, ¿Qué es lo que hace que esta marca impresione tanto?

A continuación vamos a conocer algunos de los secretos de Abercrombie & Fitch. No te lo pierdas si quieres saber cuáles son esos secretos, y no todos ellos son favorables.

«Hey, what´s going on?»

Abercrombie & Fitch

Esta es la frase que todos el mundo puede escuchar nada más entrar a Abercrombie & Fitch. Da igual si estás en la Quinta Avenida de Nueva York, en la londinense Savile Row o en pleno Barrio Salamanca en Madrid, el saludo es el mismo para todos. Y esto es algo que hace que la marca sea tan especial. Que en todas partes del mundo es exactamente igual.

En todas sus tiendas usan edificios increíbles y ponen la música alta. También añaden mucho perfume en el ambiente, unos dependientes guapos, y guapas, por todos los lados y grandes muros con escenas épicas e increíbles. Y es igual en todas partes del mundo.

Algo que ha causado mucho revuelo alrededor del mundo ya muchos clientes consideran que no dan una imagen real de la persona a pie. Eso sí, los clientes habituales de la marca están encantados con el tipo de atención que reciben.

Marketing identificativo

Abercrombie & Fitch

Al igual que sucede con Apple o Starbucks, la marca de Abercrombie & Fitch suele tener cola en las puertas de sus establecimientos. Y no es una casualidad ya que la empresa, tanto esta como otras del estilo, crean lazos muy especiales con sus clientes. Para ellos son más que eso. Son parte de la firma. Es por eso por lo que para ellos, no todo el mundo puede llevar ropa de Abercrombie & Fitch.

Antes de llegar a España, Abercrombie & Fitch era una firma que se reconocía entre las clases más altas, pero ahora que está en Madrid, y en otras muchas partes del mundo, es posible que pierda esa esencia que les caracterizaba.

El hecho de haberse globalizado es algo que no atrae demasiado a los clientes habituales de la marca. Tanto es así que muchos de esos clientes se reservan a la hora de comprar en Abercrombie & Fitch.

Casting de dependientes

Abercrombie & Fitch

Si por algo es conocida la marca de Abercrombie & Fitch es por el atractivo de sus empleados. Es por eso por lo que las entrevistas para trabajar en la tienda no son fáciles ya que, además de buscar ese atractivo físico, «Buscamos un perfil de gente natural, extrovertida, divertida, con buena presencia», han asegurado fuentes de la empresa. Eso sí, la gran mayoría de los chicos y chicas que trabajan allí han sido descubiertos, en su mayoría, trabajando en discotecas.

La plantilla de trabajo está dividida en varias partes: si eres modelo de profesión, puedes ser ‘seller’, es decir, que podrás estar fuera de la tienda. Pero también podrás ser dependiente, que se dedica a vender dentro de la tienda, pero no entra en el almacén. Para ello hay otras personas designadas.

Luego están los ‘impact’, que son los chicos y chicas que son simplemente dependientes y que en su día a día no son modelos. Estos se dedican a que toda la tienda esté perfecta, y son los que van al almacén. Pero los ‘impact’ también pueden ser cajero o ‘overnight’, que es la peor, ya que son los que trabajan durante la noche para que todo esté perfecto.

No todo el mundo es Abercrombie & Fitch

Abercrombie Fitch Merca2.es

Otra de las partes importantes de la marca son los famosos. La firma ganó su propia fama por las estrellas que lucían las prendas, desde Teddy Rooselvet hata el propio John F. Kennedy. Es por ello por lo que hoy por hoy, la firma quiere mantener ese estatus que consiguieron, les cueste lo que les cueste.

Es por eso por lo que, hace unos años, saltó a la prensa la noticia de que Abercrombie & Fitch había pagado a Mike, uno de los protagonistas de la MTV, para que él no vistiera más su marca al no ser ‘digno’. La marca ha recibido varias denuncias por discriminación.

Ni gordas, ni feos, ni inadaptados en Abercrombie & Fitch

Abercrombie & Fitch

En Abercrombie & Fitch lo tienen claro. O al menos lo tenían y es que Mike Jeffries, el consejero delegado de la marca, ha intentado evitar unas declaraciones que hizo hace ya algunos años y que pueden dañar a la marca.

Según comentó, «No hacemos ropa para gordas ni para chicos que no sean cool”. “Queremos gente guapa en nuestras tiendas. Dependientes y clientes. Perseguimos al chico americano atractivo, popular y lleno de amigos. Nuestra ropa no es para todo el mundo, ni pretendemos que lo sea. ¿Somos excluyentes? ¡Por supuesto!”. Estas fueron sus palabras, unas palabras que dieron la vuelta al mundo y que, en parte, perjudicaron a la marca.

Estos comentarios no trascendieron en un principio pero, ahora, años después, es cuando han salido a la luz y están siendo muy criticados. Esto podría afectar gravemente a la marca.

Pero, ¿y qué venden en Abercrombie?

Abercrombie & Fitch

Hemos hablado de todas las polémicas que han surgido alrededor de la marca, menos del verdadero producto: la ropa, del más puro estilo americano. Para ellos, es lo más, pero otras personas no opinan lo mismo y es que, Chris Sandeson, de The Future Labarototy, realizó unas declaraciones que no le vinieron demasiado bien a la marca: «es de un algodón barato fabricada en los países del este, cubierta por una marca americana».

A pesar de esto, tenemos que admitir que la ropa de Abercrombie & Fitch estiliza bastante y sienta muy bien al cuerpo. Eso sí, el precio es elevado y no hay ropa para todos los cuerpos.

Los cuernos de Christofer en La isla de las tentaciones y otros momentos de tensión en el reality

Teresa Redondo
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Los cuernos de Christofer en La isla de las tentaciones y otros momentos de tensión en el reality

La cosa está que arde en La isla de las tentaciones, especialmente en el bando de las chicas. Fani, la pareja de Christofer, ha cruzado los límites y es que ha tenido un lío con uno de los solteros de su villa. Aún así, Fani pretende seguir con la relación que tenía fuera del concurso, algo que Christofer no tiene demasiado claro.

Pero, ¿Cuáles han sido los momentos de tensión en el reality hasta el momento? Conocemos algunos de ellos que están revolucionado a las parejas.

Los besos de Fani y Rubén en La isla de las tentaciones

la isla de las tentaciones

Entre Fani y Rubén pasó lo que ya se sabía y es que acabaron comiéndose a besos en el sofá de La isla de las tentaciones. La pareja estaba hablando en el sofá cuando, de repente, se besaron a la vez. No es que Rubén se lanzase hasta Fani, no, sino que Fani también lo hizo sobre Rubén, un gesto que dejó impresionadas a sus compañeras.

A pesar de que Rubén quería más, Fani decidió pararlo antes de que la cosa fuera a más ya que la cosa se estaba calentando más de lo que ella esperaba. Rubén se fue a su habitación y Fani se quedó hablando con Fiama sobre lo que había ocurrido.

El momento en el que Christofer se enfrenta a las imágenes

La isla de las tentaciones

Los momentos de la hoguera son los más complicados para todos los concursantes de La isla de las tentaciones ya que se tienen que enfrentar a las imágenes de sus parejas. «¿Habrán hecho algo?», es lo que piensan todos ellos antes de ver esas imágenes.

Hasta el momento, la situación más complicada es precisamente la de Christofer ya que ha visto a Fani, su pareja desde hace siete años, tener momentos de conexión bastante íntimos con Rubén. Es por eso por lo que, durante la segunda entrega, prefirió ver las imágenes en privado en vez de compartirlas con sus compañeros.

En las imágenes, Christofer pudo ver como su chica tonteaba de forma descarada con Rubén, y fue precisamente un comentario de la tentación de su chica lo que le hizo no querer ver más de lo que había pasado: «Me gusta verte reír, independientemente de que me atraigas o no. Porque es una cosa que tú necesitabas».

Pero la cosa no acabó ahí y es que Christofer vio a Fani bailando con Rubén de una forma que no le gustó demasiado: «No la conozco. Eso no lo ha hecho nunca delante de mí durante siete años. No reconozco que no intente apartarse y guardarme respeto».

Finalmente, Chris no quiso seguir viendo imágenes acerca de la noche de Fani con Rubén que fue, precisamente, la noche de los besos.

Álex rompe a llorar en La isla de las tentaciones al ver a Fiama

La isla de las tentaciones

Álex lo está pasando realmente mal. Es cierto que Fiama no ha llegado al mismo punto que Fani con ningún chico, pero la echa mucho de menos y no puede estar sin ella, a pesar de que tan solo llevaban cinco meses juntos. El joven se ha emocionado muchísimo al ver las imágenes de Fiama y ha acabado diciendo que «Ella sabe que para mí es la persona más importante. Me emociono al ver lo valioso que tengo a mi lado. Y por nada del mundo querría perderlo. La quiero libre».

Eso sí, no sabía lo que venía después ya que unos minutos más tardes el extronista de ‘Mujeres y Hombres y Viceversa’ mostró su enfado al ver a Fiama con los solteros de su villa: «Me revienta que se ría con los neandertales macho. Los que siempre ha criticado y se ríe con ellos».

Claro está que estos han sido los primeros momentos. Fiama cada vez tiene más confianza con los chicos de la casa y parece que se va soltando. Es más, no descarta tener un tonteo con alguno de ellos.

Gonzalo, celoso de Lewis, carga contra él

la isla de las tentaciones

En un principio, Gonzalo no estaba nada asustado por la presencia de un surfero en el grupo de los chicos, que es precisamente el tipo de chico que le suele gusta a Susana, su chica, ya que, según dijo, no era muy agraciado. Pero comenzó a preocuparse cuando vio que Susana lo escogía como su favorito.

No obstante, después de ver la cita, Gonzalo ha respirado tranquilo ya que cree que su novia no está haciendo nada mal. Simplemente se lo está pasando bien y él se alegra de ello. Tanto es así que dijo las siguientes palabras:

«La veo reír y la veo disfrutar. Es una persona súper amable y es lo que me demostraba a mí diariamente. Es una persona poco sociable y muy selectiva con que ella ría y disfrute me siento tranquilo. Susana está enamorada de mí, no hay más. Cuando estoy al cien por cien de que mi pareja me ama no tengo dudas. El pobrecito la verdad no es muy agraciado, no hay más verlo a él y verme a mí».

El primer encontronazo de Gonzalo con Katerina en La isla de las tentaciones

la isla de las tentaciones

A pesar de que Katerina es la que chica que más le gustó a Gonzalo, y la que más le sigue gustando, no empezaron con muy bien pie. A la hora de tener la primera cita, las parejas tuvieron que despedirse hasta el final del programa, lo que resultó ser un momento duro para ellos. Y es por eso precisamente por lo que Gonzalo tuvo un encontronazo con la que era su favorita.

Katerina se acercó a Gonzalo y Susana para decirle que se tenían que marchar. La joven modelo se lo dijo con mucho tacto, pero Gonzalo no tenía ganas de separarse de su chica y se notó. «Primera norma: no tocar, chiqui», le dijo Gonzalo a Katerina. Ante esto, Susana pensó que no trató demasiado bien a la chica y le dijo a su novio que «no te pongas así tampoco, que yo quiero que te lo pases bien«.

Fue uno de los primeros momentos de tensión entre la pareja, pero parece que ahora la relación de Gonzalo con la modelo es excelente.

Fiama contra Mimi, la primera cita de Álex

la isla de las tentaciones

Pero no solo a Gonzalo le sentó mal que viniera a interrumpirlos. Fiama tampoco se portó demasiado bien con Mimi, es más, tuvo un gesto bastante feo que la audiencia criticó duramente. En la despedida, Fiama, ha querido tener unas palabras con Mimi bastante tensas:

«A mí lo que no me gustan son los zorreos, doy por hecho de que no vas de ese palo», le dijo Fiama a Mimi. «Bueno, depende de él», ha respondido Mimi. «Bueno y depende de ti también, si vas tranquila vas tranquila, si quieres ir de suelta y tener problemas, tenemos problemas«, ha dicho de forma muy contundente. Mimi ha agarrado entonces del brazo a Alex para marcharse de la Villa a tener su cita, pero Fiama lo ha apartado con desprecio: «¡No toques!».

Estos gestos no gustaron a todos y es que, como muchos han criticado, cuando vas a La isla de las tentaciones sabes que tu pareja va a estar con otras personas.

Ismael, decepcionado con Andrea

la isla de las tentaciones

Ismael, al igual que el resto de parejas, llegó muy enamorado y muy seguro de su relación con Andrea. Pero parece que ella le ha mostrado que no tenía esos mismos sentimientos ya que ha tenido una conexión especial con Óscar en tan solo un día. Ante esto, Ismael dijo lo siguiente:

 «No me hace mucha gracia la verdad. Veo algo de complicidad y son solo las primeras imágenes». «Yo creo que no me echa nada en falta y es lo que realmente me preocupa… Con otra persona está prácticamente igual que conmigo. Decepción. Mi actitud va a cambiar bastante. Voy a empezar a pensar más en mí. Mi pregunta es si ha venido a destruir la relación”.

Productos listos para comer y otras cosas que Lidl copió a Mercadona

Ruben Azpeleta
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Productos listos para comer y otras cosas que Lidl copió a Mercadona

Lidl y Mercadona se disputan el trono en el mundo de los supermercados en España. De momento va ganando el supermercado español, por lo que el alemán trata de ganar terreno de la forma que sea. Por ello, a veces ha copiado algunas fórmulas del supermercado de Juan Roig, a veces de forma casi idéntica.

Estas son las cosas que Lidl ha copiado al supermercado valenciano. Hablaremos del nuevo servicio de comida preparada, de las marcas blancas y de las condiciones laborales. Eso sí, también hablaremos de lo que los españoles copiaron a los alemanes.

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Lidl copió el servicio “listo para comer” de Mercadona

Lidl

Hace poco se habló del servicio “listo para comer” de Mercadona, el cual ofrecía todo tipo de platos preparados de alta calidad. El gigante alemán no ha tardado en responder y recientemente, ha lanzado su propio servicio de comida preparada. Esto se hará con el objetivo de robar clientes al supermercado de Juan Roig, lanzando una copia idéntica de su sistema.

De hecho, no se han molestado ni en cambiar el nombre. Seguramente ofrezcan productos distintos y merezca la pena, aunque la idea no es original. Eso sí, la del supermercado valenciano tampoco fue una idea original, pues Carrefour lo había sacado anteriormente antes que nadie.

La razón es que este servicio está al alza, pues los españoles cada vez tienen menos tiempo para cocinar, pero están hartos de la insalubre y cara comida rápida. Gracias a estos supermercados, la gente puede disponer de platos preparados a buen precio, aunque no tengan tiempo de cocinar nada.

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Los acuerdos de marca blanca

Lidl marca blanca Merca2.es

Mercadona es conocida por sus grandes acuerdos de marca blanca, los cuales permiten ofrecer un producto de altísima calidad a un buen precio. Lidl ha tomado buena nota de todo esto y por ello, ha “copiado” al supermercado valenciano y ha conseguido acuerdos también con empresas punteras. Estos acuerdos permiten al establecimiento ofrecer productos a buen precio y a las empresas fabricantes tener una estabilidad y un gran futuro, por lo que todo el mundo gana.

De este modo, también es un supermercado conocido por sus productos de calidad. Otros establecimientos del sector como DIA o Carrefour también están tomando nota de lo que hizo Juan Roig, pues han dejado de lado sus productos baratos de marca blanca para ir mejorando la calidad.

Es más, el supermercado alemán ha dado una segunda oportunidad a las marcas “expulsadas” por Juan Roig. Eso sí, ofrece una mayor variedad de grandes marcas que ellos, con un precio más bajo que en otros supermercados.

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La apuesta de Lidl por el producto nacional

Lidl nacional Merca2.es

Si en algo destaca el supermercado de Juan Roig es por apostar por el producto nacional, tratando de ofrecer siempre productos españoles. La gente es amante del producto nacional y muy proteccionista, por lo que el producto fabricado en nuestro país siempre tiene más demanda. Por ello, esta estrategia también ha sido copiada.

El supermercado, aunque sea alemán, ofrece un 70% de producto nacional, fabricado por proveedores de cada país de origen. De este modo, podemos disponer de grandes productos como la leche Milbona, la cual es fabricada por Leche Celta en España. En cuanto al 30% restante, es de proveedor alemán en su mayoría, pues también apoya a sus propios compatriotas.

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Buenas condiciones laborales

Lidl

Aunque en la mayoría de supermercados las condiciones laborales son regulares, no ocurre lo mismo en este supermercado alemán. Lidl es de los que mejor pagan a los empleados y de los que más derechos proporcionan. En España, el 95% del empleo que crea es indefinido y siempre se respeta el convenio.

Eso sí, esto no siempre fue así. En la década de los 2000, esta empresa fue muy criticada en Alemania porque supuestamente espiaba a sus empleados para conocer sus pausas, sus acciones e incluso si estaban en algún sindicado. Además, en el “Libro Negro del Grupo Schwarz” se habla también de eso. Afortunadamente, la empresa recapacitó y para ello, imitó las buenas condiciones laborales del supermercado valenciano.

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Productos especiales de Lidl

Lidl especiales Merca2.es

El mundo está cambiando y cada vez hay más necesidades y por tanto, cada vez más productos. Ahora hay platos veganos, sin gluten, ecológicos, bio… Este supermercado proporciona productos de acuerdo a las necesidades de la gente, tratando de que todo el mundo tenga su producto sin importar sus gustos o sus intolerancias alimentarias.

Eso sí, Mercadona fue el primero que hizo esto, pues fue el que empezó a sacar productos cada vez más especializados. La gran variedad del supermercado valenciano inspiró al alemán a sacar productos de mucha más variedad. Lo mismo ha ido ocurriendo en otros establecimientos, los cuales también han terminado adaptándose a los tiempos y costumbres que corren.

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Cosas donde Lidl es único

Lidl único Merca2.es

Aunque algunas cosas sean copiadas, en otras el supermercado alemán es completamente único. Por ejemplo, es de los pocos que venden algo más que comida, pues podemos encontrar productos variados como batidoras de vaso, taladros o incluso ropa. Fueron los primeros en hacer esto y a la gente le encanta, pues mezcla un mercadillo de barrio con un supermercado.

Además, tiene productos únicos y de varios países. Su chocolate es conocido internacionalmente y ninguna marca le ha llegado nunca a la suela de los zapatos. También ofrece una gran variedad de productos poco conocidos como sushi preparado y un montón de tipos de pasta, con mucha más variedad que en otros como el supermercado valenciano.

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Cosas que Mercadona copió

Lidl

Lidl no es el único que ha copiado, ya que, al fin y al cabo, los supermercados se pasan el día copiándose entre sí. Por ello, Mercadona ha copiado a Lidl en algunas cosas también con el fin de robar sus clientes. El mejor ejemplo lo tenemos con las cremas de belleza, donde el supermercado alemán reinaba con la marca “Cien” de bajo coste. Por ello, el supermercado de Juan Roig lanzó “Sisbela”, una marca barata que también es de alta calidad.

Además, el supermercado alemán tiene un excelente sitio web para comprar online, cosa que el supermercado valenciano no tenía hasta hace poco. Ahora, ha cambiado su web de mala calidad por una con imágenes en alta definición. Eso sí, solamente está disponible en Valencia, aunque se irá expandiendo a lo largo de todo el país.

Los enemigos secretos de Letizia que juraron convertir su vida en un infierno

Ruben Azpeleta
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Los enemigos secretos de Letizia que juraron convertir su vida en un infierno

La Reina Letizia tiene muchos simpatizantes y seguidores no solamente en España, sino alrededor del mundo. Eso sí, como bien sabemos, es imposible tener muchos amigos sin tener también algunos enemigos. Lo cierto es que ella los tiene, y algunos de ellos son peligrosos.

Estos son los enemigos de Doña Letizia, los cuales pudieron convertir su vida en un infierno. Hablaremos de su primo, de su familia política y de otras personalidades con las que no tiene relación.

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David Rocasolano es el peor enemigo de Doña Letizia

Letizia

Muchas veces el peor enemigo está en nuestra propia familia y eso le pasó a la Reina. David Rocasolano era su primo y abogado, pero se sintió abandonado cuando la Casa Real no le apoyó en un caso judicial muy polémico. Allí, decidió vengarse y sacar un libro ventilando trapos sucios de la Reina.

Allí, dijo que había abortado, que no era la gran lectora que todos pensamos y también habló de los detalles de sus anteriores relaciones. Sin duda, no dejó en buen lugar a la Casa Real y por ello, David ahora es un auténtico fantasma del cual se conoce poco.

Eso sí, no hay ninguna prueba sobre que sus declaraciones sean ciertas y probablemente nunca sepamos la verdad. Lo cierto es que él quiere fastidiar a la Reina a toda costa y por ello, planeó sacar incluso un segundo libro donde hablaba de supuestos negocios, aunque nunca vio la luz.

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Iñaki Urdangarin y la infanta Cristina

Letizia Caso Nòos 1 Merca2.es

En un principio, la relación entre Letizia y su cuñada e Iñaki era buena. Incluso ellos ayudaron a mantener en secreto la relación que tenían con Felipe antes de que fuera pública. Eso sí, el Caso Nòos acabó con las relaciones de golpe. Esta crisis dañó mucho la imagen de la Casa Real y la Reina quería mantenerla a toda costa, así que se vetó a ambos de todos los actos y hasta hace poco, la infanta no aparecía ni siquiera en fotos familiares.

Además, se dice que Iñaki había hablado mal de la Reina junto a la infanta, en concreto en unos emails. De este modo, parece que ellos no querían tener trato con ella incluso antes de que el caso saliera a la luz. En este caso, el Rey apoya parcialmente esta situación pues, pese a que es su hermana, no la devolverá los títulos.

Una fuente cercana a la Reina dijo en una ocasión que Cristina siempre la trató con cierto desprecio, como si fuera una plebeya. Al final, la infanta fue vetada hasta el 80 cumpleaños de Doña Sofía, donde volvió a salir en la foto junto a sus hijos. Según una persona que trabaja en la Casa Real, ni se saludó con los Reyes.

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La infanta Elena se lleva mal con Letizia

Letizia

La Reina y la infanta Elena nunca han congeniado mucho. Son personas muy diferentes, aunque en un principio no hubo ningún problema entre ambas. Según una amiga de la infanta, a Elena le pone de los nervios la actitud de la Reina con respecto a la Corona, pues dice que lo ve más como un trabajo que como un servicio y un deber, tal y como supuestamente lo ve Elena.

Eso sí, Elena se lleva mal con Letizia por culpa de su ex marido Jaime de Marichalar. Jaime se llevaba bien con la Reina, apoyándola cuando murió Erika Ortiz. De este modo, cuando Elena y Marichalar se separaron, se puso de parte de él y eso supuestamente sentó muy mal a la infanta.

Por ello, la Reina apartó de las funciones a las infantas, tanto a Elena como a Cristina. Ya no son Familia Real, sino familiares del Rey. Esto hace que no tengan agenda ni asignación, haciendo muy pocos actos y siendo totalmente apartadas. Eso sí, según la amiga de la infanta, aunque se sintió dolida, no se lo tomó mal y entendió el mensaje.

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La Reina Sofía

Letizia Sofía 1 Merca2.es

Todos sabemos los problemas que hubo entre Letizia y Sofía. Todo esto se pudo ver claramente en la famosa Misa de Pascua de hace un par de años, en la cual, la Reina no dejó que Sofía se sacase una foto con sus nietas. Este incidente fue captado en cámaras y dio la vuelta al mundo, pero al parecer, la cosa viene de más atrás.

Supuestamente, Sofía nunca simpatizó del todo con la Reina, pero aun así, decidió aceptarla para que fuera su sucesora. Sin embargo, parece que la relación se fue deteriorando, pues la Reina mandaba a las hijas con su madre a muchos kilómetros en vez de contar con Sofía, que estaba al lado. Ahora parece que las aguas están calmadas, pero los rumores dicen que esto es solamente de cara a la galería.

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Maríe Chantal atacó a Letizia después del incidente de la Misa de Pascua

Letizia

Antes hemos comentado el famoso incidente de la Misa de Pascua entre las dos Reinas. Este incidente fue muy sonado y criticado en las redes, poniéndose la mayoría de gente a favor de Sofía. Esto lo hizo incluso Marie Chantal, la esposa de Pablo de Grecia, primo del Rey y el que era uno de sus mejores amigos.

Directamente dijo en twitter que ninguna abuela se merece ese tipo de trato y que la Reina estaba mostrando su auténtica cara. Viendo un ataque tan directo en redes, no hay duda de la clase de relación que hay entre ellas. Es más, se dice que, por culpa de este incidente, la relación entre Pablo y el Rey está muy fría y ya no es lo que era.

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La familia Urdangarin

Letizia padres de Urdangarin Merca2.es

Se puede pensar que Letizia no se lleva bien con la familia de Iñaki por el Caso Nòos, pero lo cierto es que todo esto viene de antes. En concreto viene del año 2005, cuando se bautizó a la hija pequeña de la infanta Cristina. Allí, los padres de Iñaki fueron al bautizo, pero no tenían alojamiento.

De este modo, Cristina le pidió a los que serían Reyes que alojasen a sus suegros en el Palacio, pero supuestamente la Reina dijo que no. Supuestamente lo dijo porque estaba embarazada de Leonor y se encontraba regular. En el caso de ser esto verdad, es normal que los padres no la quisieran ver, estando ya la relación rota antes del famoso caso.

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Juan Carlos supuestamente también se lleva mal con Letizia

Letizia Juan Carlos 1 Merca2.es

Cuando el Rey Felipe decidió casarse, supuestamente el Rey Juan Carlos no apoyó esa decisión del todo. Se dice que nunca quiso a la periodista, debido principalmente a que estaba divorciada y que supuestamente había abortado. Al final, terminó aceptando a su nuera, pero al parecer nunca han tenido una relación demasiado cercana ellos dos.

De cara a la galería se llevan bien, pues ella siempre le va a ver al hospital. Eso sí, se dice que, al igual que con Sofía, esto no es así en la vida real. Esto se puede deber también a que supuestamente la Reina quería seguir siendo periodista, aunque fuera a tiempo parcial, pero Juan Carlos se negó al estar contra las normas de la Casa Real.

Las mejores zapatillas running de New Balance con las que salir a correr

Nerea Pereira Plata
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Las mejores zapatillas running de New Balance con las que salir a correr

La marca deportiva New Balance se ha convertido en todo un referente a la hora de comprar todo tipo de productos con los que practicar deportes. Y la firma con sede en Boston se está convirtiendo en todo un referente a la hora de escoger zapatillas para salir a correr de forma habitual. Si te gusta practicar running, es una de las mejores firmas a tener en cuenta.

Evidentemente, hay unas cuantas marcas de renombre que compiten de tú a tú con NB para hacerse con un mercado cada vez más grande. El número de usuarios que apuestan por comenzar a salir a correr no para de crecer. Y sí, es vital tener unas buenas zapatillas de running para practicar este divertido deporte. Y, si apuestas por estas zapatillas de New Balance, no te debes perder este recopilatorio.

NB Fresh Foam 1080v8

New Balance Fresh Foam 1080v8

Comenzamos con una de las verdaderas joyas de la corona dentro de las mejores zapatillas New Balance para salir a correr. Sí, las New Balance Fresh Foam 1080v8 son las mejores deportivas de la marca de origen estadounidense. Eso sí, si eres un habitual sobre el asfalto, sabrás que las versiones V6 y la V7 pecaban de provocar problemas de rozaduras en la zona del arco.

¿Lo han solucionado con este nuevo modelo? Pues que sepas que, pese a contar con un diseño muy semejante al de sus predecesores a nivel estético, han hecho una serie de modificaciones que incrementan la flexión de la zapatilla, solucionando totalmente este problema.

Por lo demás, decir que las New Balance Fresh Foam 1080v8 son unas zapatillas para practicar running que destacan por ofrecer una base amplia para que tengas mayor estabilidad. Son ideales para corredores que superen los 70 kilogramos de peso. Especialmente por su flexibilidad y transpiración, además de contar con un drop de 8 mm que las hace ideales para realizar carreras de media distancia. La guinda del pastel la pone su media suela fabricada en Fresh Foam para ofrecer una EVA ligera y blandita.

NB Fresh Foam Zante v4

Fresh Foam Zante v4

Otra excelente opción son las New Balance Fresh Foam Zante v4. Unas deportivas que cuentan con una gran estabilidad y amortiguación, gracias a su membrana HypoSkin, para garantizar una adaptabilidad perfecta, y una media suela Fresh Foam para tener una gran amortiguación y comodidad durante la pisada.

Por otro lado, decir que es una deportiva que ofrece agilidad, confort del upper y agarre.

Modelo ideal para carreras de media y larga distancia, aunque también se puede exprimir en carreras rápidas. Eso sí, es para un perfil de corredor muy determinado: con pisada neutra y que realice ritmo altos o cubra largas distancias.

New Balance 1500v4

New Balance 1500v4

Siguiendo on este recopilatorio de las mejores zapatillas para practicar running de NB, no podemos dejar la oportunidad de recomendarte las New Balance 1500v4. Hablamos de una familia que ha sido galardonada con varios premios debido a sus cualidades. Y la última versión es una oda al buen gusto, aunando un diseño exquisito con una funcionalidad garantizada.

Más que nada porque la firma ha vuelto a apostar por uno de sus buques insignia. Manteniendo esa filosofía tan característica de su predecesoras, han buscado los pocos errores de modelos anteriores para lanzar un modelo realmente perfecto.

Para empezar, ofrece una respuesta, amortiguación y ligereza sin apenas esfuerzo, A esto, súmale que son zapatillas mixta, por lo que se mantienen estables sobre cualquier tipo de elemento. ¿Lo mejor? Que, independientemente del tipo de pisada que realices, conseguirás sacarle el máximo partido. Están diseñadas para triatletas, pero cualquier corredor las debería tener en su armario.

New Balance 890 Speed 6

New Balance 890 Speed 6

Si llevas tiempo practicando este deporte, sabrás que la familia Speed de New Balance es una de las mejores zapatillas que puedes encontrar si tienes una pisada neutra. Sin duda, uno de los mejores modelos y que te servirá perfectamente para realizar entrenamientos ligeros, de no más de 10 kilómetros.

Destacan por ofrecer una ligereza y amortiguación excelentes, además de una durabilidad fuera de toda duda. ¿Lo mejor de todo? que las Balance Speed 6 de NB destacan por ser adecuadas para todo tipo de corredores.

Da igual que tengas mucho peso, pisada neutra o plantillas, que estas zapatillas te van a servir en cualquier situación. Exacto, las tienes que comprar sí o sí.

New Balance FF Vongo 3

New Balance FF Vongo 3

Para finalizar con este recopilatorio de las mejores zapatillas de New Balance para practicar running, no podía faltar una de las mejores deportivas para entrenar de forma habitual. Sí, las FF Vongo 3 de la firma americana son todo un portento que no te va a decepcionar en absoluto.

Para empezar, estamos ante uno de los modelos con más cambios. Y es que, la firma decidido apostar por un rediseño absoluto de estas zapatillas. Eso sí, mantiene esa filosofía de equilibro del modelo anterior. De esta manera, estas nuevas zapatillas para salir a correr presumen de ser muy competentes y equilibradas.

Uno de los puntos fuertes llega con su suavidad y transpirabilidad, lo que evitará que puedas sufrir algún tipo de rozadura. Además, su sujeción y seguridad son dignas de mención, haciendo que estas zapatillas New Balance se adapten de forma perfecta a cualquier tipo de pie.

Por último, decir que este modelo está indicado para corredores de pesos medios o altos pronadores principalmente, también, y gracias a su versatilidad, permite un amplio rango de pesos y pisadas. En definitiva, tu mejor aliado para correr más lejos que nunca.

Reebok, Vans y Converse: mejores ofertas de la semana en Amazon (20 -26 enero)

Jorge Majdalani
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Reebok, Vans y Converse: mejores ofertas de la semana en Amazon (20 -26 enero)

Si estás buscando ropa y prendas para renovar tu armario, en Amazon encontrarás las mejores ofertas en varias marcas; Reebok, Vans, Converse… para esta semana, donde en la tienda online podrás encontrar con total seguridad los mejores productos para ti, tus amigos y tu familia para esta temporada, siendo la ocasión perfecta para estrenar y combinar de la mejor manera.

Desde la tienda de Amazon optan por las mejores ofertas con varias promociones para lo que serán estos próximos días, y desde nuestro portal de Merca2.es planteamos nuestra mejor selección. Darás con sudaderas, mallas y zapatillas deportivas de Reebok, las Vans que mejor se ajusten a ti, o asimismo las Converse, para que conjuntes a la moda. ¡Que no se te escapen! Estás ante una grandísima oportunidad.

MALLAS DEPORTIVAS PARA MUJER – REEBOK, EN AMAZON

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Las mallas deportivas se han convertido en toda una prenda obligada para los que practican deporte, tanto profesionales como amateurs, o para quienes simplemente salen a hacer running. Por eso desde Amazon te muestran estas de Reebok, también conocidas como leggins.

Entre sus características, destacamos su comodidad y manejabilidad, así como su buen hacer transpirable que tiene como fin una mejor libertad de movimiento. En términos de funcionamiento, se muestran unas mallas de una calidad excelente.

Dentro de lo que es el mercado, respondiendo así a una buena flexibilidad y resistencia a la formación de bolas. Fabricado de poliéster (90%) y elastano (10%) su diseño sexy y elegante te hará estar mejor preparada que nunca. Además de en negro, están disponibles en varios colores y, como el resto de productos de Vans y Converse, puedes comprarlo en Amazon aquí.

ZAPATILLAS DE RUNNING PARA HOMBRE – REEBOK, EN AMAZON

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También de Reebok, Amazon te trae las zapatillas deportivas Classic LTR, una de las mejores que puedes encontrar en el mercado, y esta vez dentro de una suculenta oferta que lanzó la tienda online en su catálogo para esta semana.

Reebok, entre su extensos modelos y diseños, han incorporado a las Classic una parte superior combinada y una amortiguación suave para conseguir un look clásico de moda y un ajuste cómodo para ti a la hora de hacer running.

A su vez, estas zapatillas reúnen diferentes características, donde su parte superior está hecha de material de cuero que ofrecen una durabilidad y una comodidad excelentes. Además, su mediasuela es de espuma para ofrecer una mejor amortiguación y más suave. Disponible en varios colores y tallas, puedes comprarlo junto a las Vans y Converse aquí.

CHAQUETA-SUDADERA DEPORTIVA – REEBOK, EN AMAZON

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Para hacer deporte, básicamente, la mejor decisión está en llevar chándal, ya sea pantalón, chaqueta o el conjunto en sí. Se trata de la modalidad más cómoda dada su gran flexibilidad y manejabilidad.

Este se trata de uno fabricado por la propia Reebok, que está compuesto por la chaqueta, ideal para, o bien encuentros deportivos, o para la mejor comodidad a usar. Cuenta con unos bolsillos a ambos lados estilo canguro.

Con cordones ajustables en el cuello para una mejor adaptación, incorpora goma vista en puños y bajo para un ajuste óptimo. Por su parte, favorece la libertad de movimientos a la hora de hacer deporte, entrenar, running, ejercicio… Tiene una capucha ajustable con cordón, y está fabricado en poliéster. Disponible en varios colores, como en blanco, puedes comprarlo junto a las Vans y Converse en Amazon aquí.

VANS FILMORE: EL MODELO MÁS CLÁSICO PARA HOMBRE, EN AMAZON

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Este modelo de Zapatillas Vans FILMORE (para hombre) que te mostramos desde Amazon destacan por el típico modelo en el que la marca se ha basado en sus diferentes variados de zapatillas, presentando así la clásica banda lateral de la marca.

Con un cierre de cordones clásico y ojales de metal, tiene costuras dobles para añadir durabilidad a la zapatilla, como su resistencia a la diferente metereología, sea agua, o calor apretado, como a bajas temperaturas de frío y/o humedad en todos sus modelos variables.

Así como la marca está muy presente en el ámbito juvenil, -así como en el de hombre-, estas Vans Filmore son todo un icono del mundo urbano, ya que combinan con todos los estilos del mercado, irreverentes y casuales, ideales, para salir con tus amigos, o cómo resistir el intenso andar diario; es una zapatilla muy solicitada y amada por la cultura del mundo Skate. Puedes comprarlo en conjunto con las Converse y Reebok aquí.

ZAPATILLAS VANS BARN ATWOOD DE COMBINACIÓN CROMÁTICA

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Las Vans Atwood son unas zapatillas de corte bajo herencia de la marca, la cual funde el cuero con la suela de fibra de caucho original de Vans mediante su construcción vulcanizada. Las encontrarás esta semana en Amazon junto a las Converse y Reebok.

Una de sus características es que, como gran parte las Vans del mercado, tienen ojales de metal, la lengüeta y el cuello acolchados y el forro con doble costura, que dan a este diseño tremendamente cómodo una resistencia máxima.

Tanto por su forma como por la combinación cromática, estas Vans te encajarán genial tanto con vaqueros y pantalones largos, como con bermudas durante los meses de calor. Tienen, a su vez, una estructura acolchada. Llévalas a la moda de la mejor forma; también puedes comprarlas en la tienda online de Amazon aquí.

ZAPATILLAS DE MODA PARA HOMBRE – VANS ATWOOD CANVAS

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Catalogadas como una de las elecciones principales por los usuarios en la venta de zapatillas, como la ropa de Reebok o Converse, las Vans Atwood son unas zapatillas para hombre confeccionadas en lona color negro con revestimiento interior de tela.

Estas Vans son de corte bajo, en lo que, en preferencia con otras marcas de modelos similares, (y de la competencia directa) tienen cierre de cordones con ojales de metal, costuras dobles para añadir durabilidad y la etiqueta con el logo de Vans en el lateral y lengüeta.

Además, en su caso, el cuello está acolchado para un mejor ajuste, y son de un material fresco ideal para esta temporada. Incorporan la famosa suela Waffle de fibra de caucho antideslizante y tienen el famoso diseño de skate de la colección ‘Off the wall’. Por su parte, también llegan a ofrecerte la herencia del estilo de la zapatilla de skate. Puedes comprarlo en Amazon aquí.

CONVERSE CHUCK TAYLOR, DE USO UNISEX

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Estas Converse son una adaptación contemporánea de la ejemplar silueta de las Chuck Taylor All Star, que por primera vez desbordan de tecnología innovadora Lunarlon para respaldar el estilo de vida creativa siempre alerta.

Las Converse Chuck Taylor All Star Low Top están listas para más, con las características exteriores más reconocibles de las Chuck Taylor All Star originales. Entre los detalles se destacan el singular decolorado blanco, la punta protectora de goma y el parche de All Star.

Al mismo tiempo que se incluyen características y beneficios debidos a los consumidores para ofrecer una zapatilla premium cómoda y versátil para los amantes de Chuck Taylor en todo lugar. Su suela Lunarlon permite lograr una protección superior de todo el pie y soporte del arco, así como el cuello relleno de espuma y la lengüeta, reforzada antideslizante; como las Vans y Reebok, puedes comprarlo en Amazon aquí.

ZAPATILLAS ALTAS DE MODA – CONVERSE 

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Cuando buscamos un calzado sencillo, clásico y cómodo, una de las primeras marcas que se te puede venir a la cabeza es la misma que la de esta silueta que vamos a presentarte en esta ocasión: las Converse Star Player es un modelo único con un estilo particular.

Que siempre lo encontramos en los pies de las personas más distinguidas. Principalmente, son las chicas jóvenes las que suelen apostar por una zapatilla como está, después están los chicos, ¿y por qué no los adultos?

Porque se trata de un modelo cuenta con la sencillez y calidad que todo el mundo quiere. Además son ideales para llevarlas puestas en verano. Tiene un corte botín a la altura del tobillo, confeccionado con una capellada en lona 100% algodón. Su plantilla de EVA para mayor comodidad, adquiere una suela de caucho para mayor adherencia al pie. puedes comprarlo en Amazon aquí.

ZAPATILLAS DE TELA – CONVERSE CHUCK TAYLOR HI

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Con la apariencia reconocible de siempre y nuevos detalles internos que las hacen únicas, las clásicas Chucks reciben un refresh de innovación en su fabricación. El exterior de la Chuck Taylor All Star II eleva características más reconocibles.

Con detalles de primera calidad que incluyen la evolución en el diseño del parche tejido y ojalillos moldeados monocromo. Estas zapatillas Chuck II ya están disponibles en los colores negro, blanco, rojo y azul.

Como el resto de la gama Chuck y sus variables, tiene una protección superior en todo el pie y soporte del arco, así como el cuello relleno de espuma y la lengüeta, reforzada antideslizante para lograr una comodidad de 360 grados. Al igual que las Chuck, contienen un forro de gamuza microperforado para lograr respirabilidad en tiempo extendidos; como las Vans o Reebok, puedes comprarlas aquí.

El renting apuesta por el sector del taxi para crecer

V Bustos
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El renting apuesta por el sector del taxi para crecer

Ocurrió a principios de 2019.  El sector del taxi inició una huelga por la que exigía a las administraciones que regularan los vehículos de alquiler con conductor (VTC). Esa fue la reivindicación que eclipsó a otras. Y, entre esas otras, había una que hacía referencia al renting.

Porque, hasta ahora, el renting (alquiler a largo plazo de un vehículo mediante una cuota que incluye coste de mantenimiento y servicios) estaba vetado para los taxistas. “Igual que se ha entrado en flotas de VTC, se podrá hacer en el futuro en el taxi”, afirma Agustín García, presidente de la Asociación Española de Renting de Vehículos (AER).

Por tanto, el renting abriría un nuevo nicho de negocio. En Madrid, por ejemplo, estaba prohibido por ley. La traba que no permitía el alquiler del coche para hacer el servicio del taxi se eliminó por el ayuntamiento.

El presidente de la asociación de renting considera que hay recorrido para explotar este nicho hasta ahora ausente

“La forma de entender el mantenimiento por parte del taxista es diferente a la nuestra. Prefiere hacerlo él. Pero el taxista quiere renting”, apunta Agustín García. Pero matiza: “Tiene que ser rentable para las dos partes. Tenemos recorrido para explotar ese nicho. Los tiempos están cambiando y el renting es una fórmula que puede ser válida”. Conviene recordar que, por ley, el renting obliga a cambiar de vehículo cada cuatro años, y el taxi, cada seis.

CRECER SIN EL TAXI

Si finalmente el renting acaba conquistando al sector del taxi, sin duda mejoraría unos resultados que, un año más, ha batido sus propios récords. Así, y durante 2019, el parque de vehículos alcanzó la cifra de 711.616 vehículos (+13,9%). Es decir, 82.356 unidades más.

Respecto a las matriculaciones, copan el 20,2% del mercado total. Por tanto, 3,07 puntos porcentuales más que en 2018. “El renting ya matricula uno de cada cinco vehículos en España. A destacar el fuerte incremento que han tenido las matriculaciones de energías alternativas, que aumentan un 80,9%. El renting es un sector pionero e impulsor de la movilidad sostenible”, añade el presidente de la AER.

Un dato significativo es que el diésel sigue perdiendo peso. De hecho, disminuye 11 puntos porcentuales. Eso sí, sigue siendo el 37,3% del total. Gasolina supone el 51,8%. Y los de energías alternativas, el 11,98% restante del total de las matriculaciones.

Otra de las derivadas de un mayor uso de este tipo de vehículos (que todavía está en desventaja frente a gasolina y diésel) es que ayudó a impulsar la inversión en compra de vehículos. La misma fue de 5.946,2 millones de euros, un 20,3% más que en 2018. Y ello se debió, en parte, a que los vehículos híbridos y eléctricos son más caros. Para coches similares, la diferencia está sobre un 30%.

En total, el número de clientes del renting asciende a 191.696 (+35,8% más respecto a 2018). Y, de cara a 2020, las previsiones son que se crezca tanto en matriculaciones como en parque. En concreto, un 7%.  Si, finalmente, el taxi acaba apostando por el renting, dichas cifras se dispararían. En España el número de licencias se acerca a las 67.000.

Caser y Helvetia afrontan la cumbre clave en busca del acuerdo final

V Bustos
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Caser y Helvetia afrontan la cumbre clave en busca del acuerdo final

Cuatro fueron los candidatos a Caser, y como decían en la película de ‘Los inmortales’, sólo puede quedar uno. Ese uno, si no hay frenazo y marcha atrás a última hora, será finalmente Helvetia. En el camino ha superado a Nationale-Nederlanden, Santalucía y Ageas. Dicho de otra manera, Estocolmo (que fue el nombre en clave que se le dio desde la entidad dirigida por Ignacio Eyries emulando a los protagonistas de ‘La casa de papel’) ha conseguido el botín de la aseguradora española.

Durante toda la semana, una pequeña representación de la compañía suiza ha estado en Madrid. Horas de trabajo en las que se ha estado limando el precio final. Pero será mañana viernes cuando, en la sede de Caser, se citen para rubricar el acuerdo definitivo. Flecos aparte, el apretón de manos se traduce en un pacto que ronda los 700 millones de euros por el 65% de las acciones.

Fuentes del sector han señalado a MERCA2 que, en dicha reunión, podría estar presente el consejero delegado de Helvetia, Philipp Gmür. Lo que no han confirmado es si estarán representantes de aquellos accionistas que finalmente han decidido vender: CaixaBank, Bankia, Covea, Abanca, Sabadell, BBVA, Liberbank e Ibercaja.

El consejero delegado de Helvetia, Philipp Gmür, podría estar presente en Madrid

Estas dos últimas, y según El Confidencial, decidieron a última hora reducir su peso en el accionariado al 9,99%. Liberbank tenía un 12,2%, por lo que se deshará de un 2,3%. Ibercaja, por su parte, contaba con un 13,95%, por lo que reducirá su participación un 3,96%. Bankia venderá su 15% del capital; CaixaBank, el 11,5%; Abanca, el 9,9%; Sabadell, el 1,8%; y BBVA, el 0,2%. Unicaja mantendrá su 9,9%.

CASER RENACE

El proceso de venta de Caser ha durado casi un año desde que los rumores comenzaron a hacer acto de presencia. Ahora la compañía de Ignacio Eyries presenta unos números saneados, pero vivió su particular travesía del desierto con la llegada de la crisis del año 2008.

La crisis financiera, en particular, y la económica, en general, tuvo como consecuencia un descenso en la venta de primas del sector asegurador a la que no fue ajena Caser. Su principal canal de venta, las cajas de ahorro, acabaron desapareciendo o siendo absorbidas: Caja Madrid (Bankia), o Caja Navarra (Banca Cívica) son sólo dos ejemplos.

Eso se tradujo en que una parte de los accionistas de Caser no estaban enamorados de la aseguradora. Entre otras razones, porque ya tenían sus propias alianzas (Bankia). Otros, sin embargo, mantenían su idilio. Es el caso de Ibercaja, Liberbank y Unicaja que juraron ‘amor eterno’ a la aseguradora. Tanto, que incluso mejoraron los acuerdos que poseían.

El ERE

La situación llegó a tornarse crítica en el año 2012. Las pérdidas fueron ingentes: ni más ni menos que 151 millones de euros. Fruto de ese hundimiento de los números, la compañía presentó al año siguiente un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) para casi 300 personas de su actividad de seguros. Dicho de otra manera, el 14% del total de la plantilla.

A ello también ayudó la pérdida de algunos de los acuerdos de distribución de bancaseguros. La plantilla rondaba las 3.300 personas, de las que cerca de 2.000 centraban su actividad en el negocio del seguro. La aseguradora entonces dirigida por Amado Franco sufría en sus carnes la reestructuración del sistema financiero que se traducía en la pérdida de acuerdos. Tanto es así, que incluso se planteó la posibilidad de que fuese intervenida.

Durante 2018, Caser tuvo 1.500 millones de euros en primas, y un beneficio neto de 87 millones. Su rentabilidad sobre recursos propios fue del 9,3%. Helvetia, con el movimiento accionarial, pretende mejorar su presencia en España, su segundo país en ingresos después de la matriz suiza. Y Caixabank, Bankia y compañía (los vendedores) conseguirán jugosas plusvalías. Ibercaja, Unicaja y Liberbank, por su parte, aprovecharán para mejorar sus ratios de solvencia al mejorar la valoración en libros de Caser.

Revolución en Hesperia: nueva marca estratégica y cambio de imagen

Alejandro Morales
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Revolución en Hesperia: nueva marca estratégica y cambio de imagen

El Grupo Hesperia encara 2020 con muchos cambios. La cadena ha presentado su marca paraguas Hesperia World, que ampara un nuevo modelo de negocio que el grupo hotelero presenta como “casa de marcas” bajo el nombre de Hesperia World, a la vez que renueva su imagen corporativa, tal y como adelantó MERCA2.

Se trata de una gestora hotelera multimarca, que parte de la premisa básica de dar a cada activo del grupo hotelero su mejor recorrido. Así, la citada gestora Hesperia World aglutina todos los hoteles de Grupo Inversor Hesperia (Gihsa), con el objetivo de ofrecer el mejor servicio para los clientes y, a la vez, buscar la máxima rentabilidad de los espacios. Hesperia World se concibe como una gestora que opera hoteles bajo la marca Hesperia, así como bajo otras marcas tales como Secrets y Dreams de AMResorts y Hyatt Regency gracias a los acuerdos alcanzados con Apple Leisure Group (ALG) y Hyatt respectivamente.

No obstante, no hay objetivos fijados. “No nos marcamos un objetivo concreto de nuevas aperturas, ni para nuestra marca Hesperia ni para cualquier otra marca que podamos operar a través de Hesperia World. Dependerá de las oportunidades que detectemos en el mercado”, asegura el consejero delegado de la cadena, Jordi Ferrer, a MERCA2.

Con esta filosofía, Ferrer, destacó en Fitur que “somos una compañía agnóstica de marca, no queremos limitarnos porque entendemos que ser una compañía multimarca no sólo nos ayuda a segmentar nuestro portfolio, sino también a desarrollar nuestro objetivo de crecimiento y a ofrecer la mayor calidad y servicio al cliente”.

Este es un modelo de negocio que funciona ya en el competitivo sector hotelero de Estados Unidos, aunque tiene pocos precedentes en Europa. “Hesperia World es una muestra más de nuestra voluntad constante de innovar como compañía”, añade Ferrer. Los valores de la nueva marca.

IMAGEN RENOVADA

Por otra parte, el Grupo lleva a esta nueva edición de Fitur una imagen renovada para su marca Hesperia, tal y como ya adelantó MERCA2. Este paso viene a completar un ambicioso proceso de renovación de sus hoteles que la compañía aceleró desde finales de 2018 con una inversión total de 80 millones de euros en dos años. La nueva marca Hesperia apuesta por los valores de tecnología, localismo y sostenibilidad, y bajo la filosofía de que los espacios se transforman en generadores de experiencias.

Hesperia Taste es la nueva división de F&B (restauración) de la hotelera, y tal y como explica su director, Emilio Ruiz, “uno de los elementos estratégicos para generar negocio para el grupo”. El objetivo, detalla, “es convertir los espacios gastronómicos en puntos de interés no sólo para los clientes de los hoteles”.

Por otro lado, Hesperia hace un balance positivo de 2019, el primer ejercicio completo que la compañía ha cerrado desde la puesta en marcha de un nuevo proyecto empresarial en solitario. Jordi Ferrer destaca que el año pasado ha sido “complejo por la cantidad de retos asumidos” como por ejemplo la puesta en marcha de una nueva plataforma tecnológica para los hoteles, pero el CEO de Hesperia World afirma también que “empezamos 2020 más fuertes, y con la voluntad de consolidar nuestro proyecto, así como de satisfacer nuestras expectativas de crecimiento con la adquisición de nuevos activos singulares”.

En 2019 el grupo cerró importantes operaciones, entre las que destaca la toma de control de La Manga Club, uno de los mayores resorts del sur de Europa. Además en el último año Hesperia ha abierto las puertas de Hyatt Regency Hesperia Madrid, el primero de la marca Premium de Hyatt en España, así como de los dos primeros Secrets de Europa, el Secrets Mallorca Villamil Resort & Spa, y el Secrets Lanzarote Resort & Spa. El próximo febrero tiene previsto presentar el Hyatt Regency Tower Barcelona.

No obstante, aún no han cerrado el ejercicio pasado. “Todavía estamos acabando de cerrar las cifras, aunque no variará mucho respecto a 2018. En cualquier caso, el año pasado ha sido un ejercicio peculiar, no lo podemos tomar como una referencia. Hemos implementado muchas decisiones complejas como la puesta en marcha de una nueva plataforma de sistemas, hemos tenido algún hotel inoperativo durante periodos concretos por obras de reposición, etc. En este sentido ha sido un año intenso, del que hacemos un balance muy positivo”, reconoce Ferrer.

Arranca la temporada de resultados bancarios: los grandes no convencen

Alejandro Morales
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Arranca la temporada de resultados bancarios: los grandes no convencen

Este jueves Bankinter presenta sus cuentas anuales y con él arranca la temporada de resultados para los bancos del Ibex 35. El martes 28 de enero le toca a Bankia, el miércoles 29 a Santander y el viernes 31 de enero será el turno de BBVA, CaixaBank y Sabadell.

Bankia se lleva la peor parte. El analista de Investing.com, Ismael De La Cruz, espera “un BPA bajito, sobre 0,02”. La entidad ya reconoció hace unos meses que no podría cumplir sus objetivos porque cuando hicieron el plan Estratégico 2018-2020 barajaron un escenario de tipos de interés diferente al que se ha producido finalmente, de manera que la previsión de beneficios de 1.300 millones de euros para el año “era una utopía”.

Los números de BBVA y Santander pueden ser “los peores en años”, añade. Han sufrido varapalos contables en sus respectivas filiales anglosajonas. Además, el final del 2019 cuando la entidad anunció el ajuste del fondo de comercio de Estados Unidos podría implicar para BBVA un resultado de 3.000 millones de euros y un BPA de 0,15.

En el caso del Santander el ROE puede ser el más bajo en los últimos 5-6 años, algo ligeramente inferior al del BBVA, en torno a 0,14. Las cifras no son mucho más altas para el resto de entidades. Según el experto CaixaBank puede presentar un BPA de 0,04-0,05. Banco Sabadell incluso más bajo, un 0,02. Y Bankinter de 0,13-0,14.

ESCENARIO COMPLICADO

La banca española sigue inmersa “en un escenario complicado”, como sucede con el resto de bancos de Europa, donde las principales entidades se ven abocadas a asumir una serie de gastos derivados “de una mala praxis” que repercute en el ROE.

Y en España también están los procesos judiciales por las cláusulas suelo que suponen un coste que incluso supera los 2.200 millones de euros. También está el IRPH, cuya resolución es “una amenaza” para los resultados de éste 2020 y también para sus dividendos.

En Bolsa, 2019 no ha sido “un año fácil”. El índice de bancos cayó un 3,3% mientras que el Ibex 35 subió algo más de un 11%. Los catalizadores que pesaron sobre el sector, en principio, siguen vigente para este ejercicio, “de manera que no deberían producirse grandes cambios al respecto”.

En opinión del analista, Banco Santander podría ser de los pocos bancos que se salvasen aspirando a buscar los 4-4,5 euros por acción. BBVA sería el otro banco que tendría opciones de salvarse de la quema buscando como objetivo los 5-5,20 euros.

Bankia presenta “el problema” de que ya cotiza incluso por encima de su precio objetivo de 1,80 euros y no presenta catalizadores a favor. También Sabadell alcanzó su precio objetivo de 1,10 euros y comenzó a caer desde ese momento, por lo que su teórico potencial “es limitado”.

Y con Bankinter ocurre lo mismo, justo cuando iba a alcanzar su precio objetivo de 6,90 euros comenzó a caer y no presenta un potencial ilusionante. Mientras que CaixaBank tiene su precio objetivo en los 3 euros y “no será fácil que suba mucho más allá de esa cota”.

LIBERBANK Y UNICAJA

Fuera del Ibex, Liberbank y Unicaja también presentan sus cuentas al mercado y coinciden el jueves 30 de enero. Antes de esto, los analistas de Deutsche Bank han aprovechado para mejorar el precio objetivo de Liberbank a 0,41 euros por acción y el de Unicaja a 1,24 euros.

También Credit Suisse se ha mostrado optimistas con Unicaja incrementando el precio de sus acciones a 0,9 euros desde los de 0,81 euros actuales. Y esperan que el banco utilice las ganancias de capital del cuarto trimestre para los costes de reestructuración, compensando en parte un incremento en los gastos de este año y 2021.

Las cuatro apuestas de Atresmedia para encarar los próximos 30 años

Martín Sánchez
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Las cuatro apuestas de Atresmedia para encarar los próximos 30 años

El día de Navidad de 1989 Miguel Ángel Nieto ponía cara y voz al inicio de las emisiones en pruebas de Antena 3, proyecto que había nacido ocho años atrás en el mundo radiofónico con Manuel Martín Ferrand capitaneado una cadena de emisoras en las que José María García ejercía como estrella.

Nieto reconocía «obstáculos y dificultades» y prometía que el proyecto iba a respetar a la Constitución, la corona, al Estado de las autonomías, a los derechos individuales y las ideas, y a la libre empresa y a la economía de mercado. Un mes después arrancaron las emisiones regulares.

Y este próximo sábado 25 se cumple el treinta aniversario del comienzo de las primeras emisiones regulares de una televisión privada en España (en realidad el pionero fue el Canal 10, que había naufragado en 1988 por la falta de entusiasmo que despertó, por la inconsistencia económica de algunos de sus socios y por un falta de licencia que le condenaba a la inestabilidad).

Antena 3 ha diseñado una programación para celebrar su cumpleaños que arrancará esta noche en el plató de ‘El Hormiguero’, espacio que contará con la presencia de la pareja profesional más emblemática del grupo, Susanna Griso y Matías Prats.

UNA TELE ROBUSTA

La tele analógica sigue siendo un gran negocio a pesar de los castigos bursátiles que sufren sus editores, lastrados por el desgaste de un mercado publicitario que apuntó unas preocupantes caídas de entorno al 6% en 2019.

Barlovento asegura que la penetración de la tele llega al 96,2% de la población total (internet apenas alcanza el 82%), Accenture sostiene que la tele es el único medio que regenera un recuerdo a largo plazo en el consumidor e Ymedia explica que la tele es igual de eficaz que el año 2000 (pero anunciarse es casi un 50% más barato).

Atresmedia
Silvio González, CEO de Atresmedia.

La principal vía de negocio para Atresmedia, es evidente, son sus seis cadenas en abierto (Antena 3, La Sexta, Neox, Nova, Mega y Atreseries). Porque aunque la tele de pago haya penetrado en más del 50% de los hogares españoles, la TDT no deja de crecer.

Y para muestra el botón de la producción: GECA explica que en 2019 se emitieron más de 130.000 horas creadas por productoras nacionales o por las propias cadenas y en 2010 esta cifra rondaba las 86.000.

Aunque, cierto es, la consultora oculta que este crecimiento está condicionado porque hace una década arreciaba la crisis y porque las reposiciones se han adueñado de los canales temáticos de TDT.

CUATRO VÍAS DE ESCAPE

Atresmedia sabe que no puede fiar su futuro únicamente a un mercado publicitario del que quiere ser menos dependiente para diversificar ingresos. Los spots en abierto aportaron el 77% de los ingresos totales al grupo durante los nueve primeros meses de 2019, pero Silvio González cuenta con cifras esperanzadoras de cara al futuro.

Más del 7% de los ingresos hasta septiembre de 2019 los aportaron la producción y distribución de contenidos, epígrafe que aportó una facturación de más de 50 millones de euros, y el porcentaje de los ingresos alternativos a la publicidad alcanzó el 23% (suma de contenidos, digital, radio y cine).

El grupo capitaneado por Planeta pretende hacer crecer este porcentaje por cuatro vías: seguir apostando por la creación de contenidos para terceros, reforzar su división digital, contar con su propia OTT y aumentar la partida de ingresos atípicos.

CONTENIDOS PARA TERCEROS PARA ATRESMEDIA

Javier Bardají profetizó la que se avecinaba en 2018: «Netflix, Amazon o Movistar son, hoy por hoy, una excelente ventana para la venta de nuestros contenidos y por tanto para la diversificación de nuestros ingresos. Fuimos los primeros en darnos cuenta de que la entrada de estas plataformas era un proceso imparable que se había producido ya en otros países y que estos nuevos operadores compiten con nosotros por el tiempo de ocio de los ciudadanos, pero no directamente por la publicidad».

El director general de Atresmedia parecía profetizar el gran momento que vive Atresmedia en este capítulo. El grupo ha lanzado Atresmedia Studios, aliado imprescindible de Amazon Prime Video (para que el que prepara las ficciones ‘La templanza’ y ‘El Internado: las cumbres’ y la serie de no ficción ‘Fernando Torres, el último símbolo’).

UN GRAN NEGOCIO PARA ATRESMEDIA

Atresmedia Studios, que ha digerido Atresmedia Cine (que superó en facturación a Telecinco Cinema en 2019) también produce ‘El embarcadero’ para Movistar, ‘A esta hora’ del Canal Extremadura y el unscripted ‘Road Trip’, que se estrena el domingo 26 de enero en TNT.

El grupo también ha cerrado una joint venture con Telefónica para producir ficción en una compañía que liderará Sonia Martínez, promocionada tras su gran labor al frente de Series Atresmedia (sello que contribuido al salto de calidad de la ficción española).

DIGITAL, OTT E INGRESOS ATÍPICOS

Atresmedia cerró 2019 como un grupo audiovisual líder en internet tras convertirse en el sexto site más visitado de España. En la red también está apostando fuerte por Atresplayer Premium, que ha lanzado ‘El nudo’ y ‘La valla’ y prepara ‘Veneno’.

Tampoco descuida el grupo los ingresos atípicos para una compañía audiovisual. Y por ello ha reforzado su división Atresmedia Formación y ha lanzado con la productora Boomerang TV el campamento infantil de ‘La Voz Kids’.

Atresmedia
Javier Bardají, director general de Atresmedia.

Menos atípicos son los ingresos que aportará el área de negocio centrada en el marketing de contenidos que ha surgido dentro de Atresmedia Studios. Y los que aportan los dividendos relacionados con el 20% del porcentaje que tiene el grupo en Vancouver Media, productora encabezada por Álex Pina y encargada del fenómeno global ‘La casa de papel’ (Netflix).

REGULACIÓN

Atresmedia, al igual que su competidor directo, Mediaset, han recurrido en los tribunales la cornada impuesta por la CNMC y están pidiendo a gritos una asimetría en la regulación audiovisual respecto a otros aliados y competidores, que apenas pagan impuestos y que no sufren las imposiciones publicitarias que lastran a las cadenas en abierto.

«Los bancos no pueden competir con Finizens, los números lo demuestran»

Alejandro Morales
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«Los bancos no pueden competir con Finizens, los números lo demuestran»

En España, “los bancos no pueden competir con Finizens y los números lo están demostrando” señala Giorgio Semenzato, CEO de la firma durante la presentación de sus resultados de 2019. En su opinión, hasta hace tres años, cuando la gestora entró en el mercado español era imposible acceder a la gestión pasiva. “Los bancos no la vendían porque las comisiones son 10 veces más bajas y cobrarían 10 veces menos”.

Sin embargo, la tecnología les ha permitido lanzar su empresa y ofrecer al cliente otro canal. De hecho, su propuesta de inversión a largo plazo cuenta ya con el apoyo de casi 8.000 clientes. “Creemos en esta revolución y no en el margen que es lo que ha impulsado el negocio de los bancos”. El volumen es tan amplio que pueden permitirse compartir los mismos intereses y valores que sus clientes “este matrimonio es difícil de romper” añade.

De hecho, Semenzato ve claro que en un futuro no podrían pasar a manos de una entidad bancaria porque sus clientes dejarían de invertir y su principal objetivo es la confianza de estos. “Hay un contrato con los clientes y van a tener lo que le toca”. Aunque reconoce que hay bancos que han empezado a meter la cabeza en la inversión pasiva.

BATEN AL MERCADO

El CEO de Finizens comenta que 2019 ha sido un buen año en general para los mercados y su gestora ha duplicado la rentabilidad media obtenida del inversor en España. En los últimos 6 meses han crecido a doble dígito “mes a mes” y en el medio plazo la gestión pasiva va a atesorar 300.000 millones de euros en España.

La firma cuenta con 5 carteras perfiladas por nivel de riesgo, donde la uno tiene un 80% de renta fija y la cinco un 20%. “Las carteras de Finizens han batido la rentabilidad del mercado. Todos los activos han estado en positivo” matiza.

Su inversión está enfocada a largo plazo (7-10 años) y su receta ganadora se basa en las comisiones, que son las más bajas del mercado. Para la gestora es la única manera de garantizar la rentabilidad y renuncian a ellas para que sus inversores estén a gusto con el producto y se queden a largo plazo.

LAS COMISIONES, SU FUERTE

La gestión se basa en algoritmos con lo que consiguen hacer carteras óptimas y tienen una gran diversificación (20.000 posiciones). Las comisiones van decreciendo automáticamente con el tiempo, es un premio a la confianza del inversor. “Somos la primera gestora que hace esto en el mundo y va en línea con la filosofía de tener siempre al cliente por delante”.

La comisión se va reduciendo dos puntos básicos al año, hasta llegar a un mínimo del 0,15 incluyendo el IVA. “Son 7 veces más bajos que la media”.  La primera reducción llega a los 12 meses de hacerse cliente de Finizens. Además, si un cliente lleva a un amigo aplican descuentos adicionales. Por ello, más del 50% de sus clientes vienen por recomendación de otros.

En su inversión a largo plazo las carteras son se tocan “es la receta para el fracaso”. Así cuando suben los mercados, suben el doble y si bajan, bajan menos. Solo se permiten hacer revisiones a medio plazo.

La gestora aplica algoritmos para gestionar el riesgo en la composición de carteras y determina la designación de activos con más o menos riesgo, cuanto toca de renta fija o variable, en qué sectores o en qué países.

“Esto se hace de forma sistematizada y cuantitativa, sin opiniones ni cambios transitorios”. Haciendo este ejercicio 7 de cada 8 fondos salen de Vanguard, una de las mayores gestoras del mundo.

MISIÓN: CAMBIAR A ESPAÑA

La misión de Finizens es cambiar la manera de invertir en España. Reconocen que es imposible competir con otros países donde la gestión pasiva ya ocupa el 54% de mercado cómo Asía o Estados Unidos, pero son un player “que se va a quedar y será una revolución en el sector”.

Además, van a obligar a hacer más competitivos a los demás porque tienen siete veces menos de costes y 20.000 posiciones.“La gestión pasiva ha crecido 10 veces más que la gestión activa, la tendencia está clarísima”. De hecho, en Estados Unidos 9 de cada 10 fondos que se venden son de gestión pasiva, en España 2.

Con todo, teniendo en cuenta los datos del mercado y viendo su crecimiento, calculan que dentro de 5 años pueden alcanzar los 100.000 clientes y los 7.000 millones de euros de activos gestionados. “Más de lo que gestiona ahora Bestinver”.

Sin embargo, el CEO de Finizens reconoce que sin la gestión activa no podrían sobrevivir. “No puede existir al 100% la gestión pasiva” pero si gana cuota de mercado hay ventajas. Sobre todo porque añade más presión a los gestores y provoca la eliminación en el mercado de aquellos que no lo están haciendo bien.

De hecho, en su opinión vamos a ver más fusiones y adquisiciones para ser eficientes con los costes. Si bien, las empresas de servicios de inversión han reducido en un 50% sus ingresos en un año.

Unicaja exclama el ‘sálvese quien pueda’ en Deoleo y rompe su relación histórica

Pedro Ruiz
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Unicaja exclama el ‘sálvese quien pueda’ en Deoleo y rompe su relación histórica

¡Sálvese quien pueda! parece haber exclamado Unicaja respecto de la situación de Deoleo. La entidad, más en concreto su Fundación, ha reducido su histórica participación en la firma aceitera española un 71% en apenas dos días. En concreto, ha pasado del 8,97% al 2,54%.

La desinversión se produjo además en un momento clave, puesto que se realizó a las puertas (el 15 y el 16 de enero) de anunciarse la reestructuración de la compañía (el 17 de enero) que implica una operación acordeón en el que los minoristas lo han perdido todo. Además de acaparar el mercado con sus posiciones de venta hundiendo el valor con fuerza.

El pasado viernes 17 de enero era una fecha marcada en el calendario de todos los accionistas de Deoleo, tanto a nivel minorista como institucional. En dicha fecha se daría luz verde a una nueva operación acordeón en la que la aceitera reduciría su capital a cero y, posteriormente, a una ampliación de capital social de hasta 50 millones, que el fondo mayoritario (CVC) garantizaba aportar hasta 40 millones. Una situación que provocó un caótico movimiento en el accionariado de la firma desde los primeros días del año y que ha sabido aprovechar Unicaja.

Así, en los primeros días del año tanto el valor como el volumen de transacciones de las acciones de la compañía se disparó. En las primeras cinco sesiones del 2020 acumuló una subida del 127%, protagonizando el primer gran rally del año en Bolsa. A su vez, en ese tiempo se habían cambiado de manos algo más de 600 millones de títulos, lo que supone que ya había rotado cerca de un 43% del capital (CVC cuenta con el 56,4%). Aunque iría más allá, puesto que la siguiente semana (entre el 12 y el 17 de enero) el número de acciones intercambiadas alcanzó los 785 millones, casi un 56% del total.

Aunque todavía quedaría la traca final, en la que Unicaja ha tenido mucho que ver. Un día antes de desatarse un maremágnum de ventas, el día 14, la cotización de la aceitera se desplomó algo más de un 25%, después de que se colocaran en el mercado unos 90 millones de acciones. Un mensaje inequívoco, que captó la caja andaluza, de que la gente estaba escapando del valor. Así, al día siguiente la entidad colocó en el mercado hasta 70 millones de acciones de un total de 203 millones de transacciones, lo que supone un 35% del total. Un porcentaje que se considera abusivo. Obviamente, las presiones de venta tumbaron el precio con fuerza, en concreto, un 46%.

La ambición de la caja iría a más, al día siguiente, el día 16, sacó al mercado otros 20 millones de títulos, en el día con más movimientos en el accionariado de la compañía en los últimos años. En concreto, fueron más de 240 millones de transacciones de las que la Fundación Unicaja representó algo más de un 8% del total. La jugada de la entidad andaluza ha sido bastante clara: por un lado, ha logrado recuperar algo por su inversión, aunque no mucho. Por otro, al reducir su posición he evitado tener que contribuir en la aceitera con un mayor volumen de capital y da, casi, por cerrada su histórica relación.  

DEOLEO ENTRA EN RIESGO DE IMPAGO

La agencia S&P rebajó la calificación crediticia de Deoleo y su deuda sénior de CC a nivel SD (que implica riesgo real de impago) este pasado miércoles, según publicó la CNMV a través de un hecho relevante. La propia agencia explicó que la decisión «se basa en la aprobación por la Junta de Accionistas de Deoleo de determinados acuerdos necesarios para culminar el proceso de reestructuración financiera«.

Según Standard&Poor’s, el cierre del proceso de reestructuración financiera, tras la firma de los nuevos contratos de financiación y la ejecución de los acuerdos aprobados, supondrá para los tenedores de deuda sénior percibir participaciones sociales de la filial de nueva creación Deoleo Global, S.L. por un valor inferior al valor nominal de la deuda calificada.

Los 50 empresarios más influyentes en España

Alejandro Morales
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Los 50 empresarios más influyentes en España
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La edición de los 500 personajes más influyentes en España, divididos en 15 categorías, ha sido elaborado por MERCA2. En primer lugar se publicarán las listas sobre las 25 personas más influyentes en sus respectivas áreas, y finalmente la lista completa podrá encontrarse en Merca2.es.

1. Florentino Pérez Rodríguez. (Madrid, 1947) Empresario, ingeniero y expolítico español. Es el presidente del grupo ACS y del Real Madrid Club de Fútbol. Además, es patrono del Teatro Real​ y de la Fundación de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos.

Florentino Perez Merca2.es

2. Amancio Ortega. (León, 1936) Empresario español dedicado al sector textil. Es fundador, junto con su exesposa Rosalía Mera, y expresidente del grupo empresarial textil Inditex, cargo en el que le sucedió Pablo Isla, y de la cadena de tiendas de ropa más conocida del grupo: Zara.

Amancio Ortega Merca2.es

3. Ana Botín. (Cantabria, 1960) Banquera española, presidenta del Banco Santander, consejera delegada de la filial británica del Grupo Santander y miembro del consejo de administración de Coca-Cola.

Ana Botín 1 Merca2.es

4. Juan Roig Alfonso. (Valencia, 1949) Empresario español, conocido por ser el presidente ejecutivo y máximo accionista de Mercadona.

Juan Roig Merca2.es

5. José María Álvarez-Pallete López. (Madrid, 1963) Economista español y presidente ejecutivo de Telefónica S.A. desde el 8 de abril de 2016.

Pallete Merca2.es

6. Pablo Isla Álvarez de Tejera. (Madrid, 1964) Licenciado en Derecho por la Universidad Complutense de Madrid y abogado del Estado, es el actual Presidente del grupo textil Inditex

7. Jordi Gual Solé. (Cataluña, 1957) Economista y banquero español, que accedió a la presidencia de CaixaBank en junio de 2016.

8. Francisco Reynés Massanet. (Islas Baleares, 1963) Empresario español que en la actualidad ocupa el cargo de Presidente Ejecutivo de Naturgy.

9. Pablo Hernández de Cos. (Madrid, 1971) Economista español que ocupa el cargo de Gobernador del Banco de España desde el 11 de junio de 2018.

10. José Ignacio Goirigolzarri Tellaeche. (País Vasco, 1954) Economista español. Actualmente es el presidente de Bankia.

11. Antonio Brufau Niubó. Cataluña, 1948) Empresario español y actual presidente de la multinacional petrolera y gasística REPSOL.

12. Jordi Sevilla Segura. (Valencia, 1956) Economista y político español miembro del PSOE. Desde julio de 2018 es Presidente de Red Eléctrica de España.

13. José Ignacio Sánchez Galán. (Castilla y León, 1950) Empresario español, actualmente presidente y consejero delegado de Iberdrola.

14. Josu Jon Imaz San Miguel. (País Vasco, 1963) Químico y político español, actual consejero delegado de Repsol.

15. Luis de Guindos Jurado. (Madrid, 1960) Economista español y vicepresidente del Banco Central Europeo. Fue ministro de Economía, Industria y Competitividad del Gobierno de España entre 2016 y 2018.

16. Josep Oliu Creus. (Cataluña, 1949) Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad de Barcelona en el año 1971 y Doctor en Economía por la Universidad de Minnesota, es un banquero español, que actualmente preside el de Banco Sabadell.

17. Carmen Riu. (Islas Baleares, 1995) Actualmente es CEO de la cadena hotelera mallorquina Riu, empresa española con sede en Palma de Mallorca, fundada por la familia Riu en 1953.

18. Marta Álvarez Guil.  Presidenta de El Corte Inglés, elegida presidenta de la compañía el 11 de julio de 2019.

19. Tomás Fuertes. (Murcia, 1940) Empresario de vocación, lleva más de 60 años trabajando en el holding empresarial que preside, Grupo Fuertes, al que pertenece la empresa cárnica de ElPozo.

20. Gonzalo Sánchez. (País Vasco, 1970) Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad del País Vasco. MBA por la Universidad de Georgetown. Presidente de PwC España.

21. Isak Andic Ermay. (Cataluña, 1953) Aunque nacido en Estambul, Isak Andic es un empresario español del sector de la moda, cofundador, dueño y presidente de la multinacional textil Mango. Posee actualmente la quinta fortuna más extensa de España, siendo el hombre más rico de Cataluña.

22. Carlos Torres Vila. (Castilla y León,  1966) Directivo español, que en la actualidad es el presidente del Banco Bilbao Vizcaya Argentaria (BBVA) desde el 1 de enero de 2019, en sustitución de Francisco González.

23. Juan Orti Ochoa de Ocáriz. (Madrid, 1971) Presidente y consejero delegado de American Express España.

24. Rafael del Pino Calvo-Sotelo. (Madrid, 1958) Reconocido empresario español y presidente ejecutivo de Ferrovial.

25. José Antonio Lasanta Luri. (Madrid)  Actual Director Ejecutivo de Prosegur, es Licenciado en Administración de Empresas Europeas por la Universidad Pontificia Comillas – ICADE.

26. Fernando Abril-Martorell.  (Castilla y León) Es un ejecutivo español, presidente de Indra desde el año 2015. Es licenciado en Derecho y Administración de Empresas por ICADE.

27. José Creuheras Margenat. (Cataluña, 1957) Empresario español. Presidente del Grupo Planeta y la corporación Atresmedia. También es director del Grupo PlanetaDeAgostini.

28. Gonzalo Urquijo Fernández de Araoz. (Madrid, 1961) Licenciado en Ciencias Económicas y Políticas por la Universidad de Yale y titular de un MBA por el Instituto de Empresa de Madrid, es un directivo español, actual Presidente de ABENGOA.

29. Juan Abelló Gallo. (Madrid, 1941) Es un empresario español que se inició en la industria farmacéutica, conocido por su colección de arte y con una intensa actividad en el panorama socio-cultural español.

30. Juan José Hidalgo Acera. (Castilla y León, 1941) Empresario español dueño de Globalia Corporación Empresarial S.A., el primer grupo turístico español al que pertenecen empresas como Air Europa y Halcón Viajes.

31. John de Zulueta Greenebaum. (Massachusetts, 1947) Es un empresario norteamericano, afincado en España. Presidente del Círculo de Empresarios desde marzo del 2018.

32. José Damián Bogas Gálvez. (Madrid, 1955) Ingeniero Industrial del ICAI y actual Consejero Delegado Endesa.

33. Petra Axdorff (Suecia, 1968) es la nueva directora general de Ikea en España desde septiembre. Sustituye a Tolga Öncü, que pasa a ser directora de operaciones retail a nivel global.

34. Luis Gallego. (Madrid, 1969) Es un ejecutivo español que trabaja en el sector aeronáutico. Desde el 1 de enero de 2014 es presidente de la aerolínea española Iberia.

35. José Manuel Entrecanales Domecq. (Madrid, 1963) Actual Presidente Ejecutivo de Acciona, empresa global líder en infraestructuras, energía y servicios de agua.

36. Pablo Juantegui Azpilicueta. (País Vasco, 1961) Presidente ejecutivo de Telepizza, de la que también es consejero delegado desde noviembre de 2009.

37. Ignacio Madridejos. Actual Consejero Delegado Ferrovial, que ha relevado a Íñigo Meirás.

38. Demetrio Carceller Arce. (Madrid, 1962) Es presidente de la petrolera Disa y presidente ejecutivo de la empresa de alimentación Damm. También es vicepresidente de la multinacional alimentaria Ebro Foods y de la constructora Sacyr.

39. Juan March de la Lastra. (Islas Baleares) Actual presidente de Banca March, uno de los principales grupos financieros españoles, de propiedad totalmente familiar.

40. José Antonio Álvarez Álvarez. (Castilla y León, 1960) economista español, es consejero delegado del Banco Santander desde 2014. En el mismo año, fue elegido por Forbes como uno de los mejores directivos del Ibex 35, llegando a alcanzar el puesto 27º.

41. Eduardo Pastor. (Madrid) Presidente de Grupo Cofares desde junio de 2019, una cooperativa de distribución farmacéutica fundada en 1944 por un grupo de farmacéuticos.

42. Miguel Ángel López Borrego. (Fráncfort, 1965) Nacido en Alemania pero con nacionalidad española, López Borrego es consejero delegado de Siemens España y presidente no ejecutivo de su filial de energía eólica Siemens Gamesa Renewable Energy.

43. Juan Carlos Moro. (Madrid, 1968) Ingeniero en Ciencias de la Computación por la Universidad Politécnica de Madrid, y posee diversos MBA. Actualmente es CEO Iberia Cluster en DB Schenker.

44. José María Fernández-Capitán. (Andalucía) Es el presidente de Restalia, grupo consolida una historia de éxito que se inició hace casi dos décadas con el nacimiento del primer establecimiento de 100 Montaditos.

45. Juan Miguel Villar Mir. (Madrid, 1931) Empresario e Ingeniero español, fundador del grupo industrial e inmobiliario Villar Mir. Es Doctor ingeniero de Caminos, Canales y Puertos, y durante la Transición desempeñó los cargos de vicepresidente tercero del Gobierno para Asuntos Económicos y de ministro de Hacienda.

46. Maurici Lucena i Betriu. (Cataluña, 1975), Economista catalán, militante del Partido de los Socialistas de Cataluña (PSC) y actual presidente de Aena.

47. Alberto Navarro. (Madrid, 1969) Ejecutivo español, consejero delegado de la empresa de transporte Seur desde 2012. Antes de incorporarse al grupo, Navarro también ocupó cargos de responsabilidad en TNT y UPS.

48. Antonio Martín. Presidente de Grupo Avintia. Desde la creación de la compañía, en 2007, ha conseguido liderar el mercado residencial en el sector de la construcción en España, con un crecimiento exponencial durante más de una década.

49. José Cerdán. CEO Telefónica Business Solutions. Fundador y consejero delegado de Acens Technologies (empresa dedicada a soluciones tecnológicas en la nube comprada por Telefónica en 2011).50. Raimon Grífols Roura. (Cataluña) Consejero delegado con carácter solidario de Grifols, multinacional española especializada en el sector farmacéutico y hospitalario.

Metodología: La edición de los 500 personajes más influyentes en España, divididos en 15 categorías, ha sido elaborado por Merca2.es, medio español digital de noticias centrado en el mundo económico, empresarial y tecnológico. La lista completa puede encontrarse en la web www.merca2.es

Desde 2018 han participado más de 25.000 personas entre las que destacan las siguientes personalidades María Dolores Dancausa, Luis Rojas Marcos, María Benjumea, Enrique Sarasola, Màrius Carol, Sandra Ibarra, Carlota Pi, Iker Jiménez, Ona Carbonell, Antonio Espinosa, Luis de Carlos, Pedro Subijiana, Carmen Lomana, Berna González Harbour, Darío Villanueva, Aider González, Ana Santos Aramburo, José Defred, Carles Lalueza, Eva Serrano, Ramon Lopez de Mantaras, Miguel Cobo, Concepción Alicia Monje Micharet, Gonzalo Ulloa, Juan Gómez-Jurado, Evelio Acevedo, Juan Ignacio Gallardo, Ignacio del Saz Cordero, Javier Tamayo, Pepe Solla,, María López-Tuya, Miguel Ángel de la Cruz, Isidro del Saz Cordero, Íñigo Berricano, Antonio Vázquez Guillén, Lydia Valentín, María José Menéndez, Elena Ballesteros, Nuria Chinchilla, Alfonso Sánchez Tabernero, Maria Luisa de Contes, Rocío Osorno, Rocío Camacho, Sergio Escote o Carlota Mateos, entre otros muchos.

El estudio se ha realizado entre noviembre de 2018 y diciembre de 2019.

Torremolinos tiembla: la construcción del Intu Costa del Sol pende de un hilo

Pedro Ruiz
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Torremolinos tiembla: la construcción del Intu Costa del Sol pende de un hilo

La construcción del mayor proyecto en la historia de Torremolinos, Intu Costa del Sol -y uno de los más grandes de toda España-, pende de un hilo. La mala situación económica por la que atraviesa su ejecutor, Intu Properties, amenaza con retrasar el comienzo de la obra que estaba previsto para principios de 2020, según señalan fuentes financieras.

Esto sucede pese a que recientemente se aprobó el plan de urbanismo que daba luz verde al proyecto tras años de pelea. La firma británica se enfrenta en los próximos meses a una serie de desafíos, entre los que destaca una ampliación de capital o una «inevitable» ruptura de tesorería, que serán la prioridad para la cúpula directiva dejando a un lado el desarrollo de proyectos.

La puesta en marcha del proyecto se ha convertido en un auténtico dolor de cabeza para la firma, que compró el terreno allá por 2015. Las trabas burocráticas fueron el primer aviso, ya que no ha sido hasta este año que se han aprobado las normas para su desarrollo. Aunque ahora, el problema es bastante más serio debido a que Intu debe poner sobre la mesa cerca de 200 millones de euros para que se lleve a cabo la construcción y no solo no los tiene, sino que probablemente tarde en tenerlos preparados, según apuntan fuentes financieras. «La construcción del complejo comercial y de ocio puede demorarse aunque los procedimientos de planificación están casi completos», avisan desde Bloomberg.

En primer lugar, la firma británica no cuenta con el efectivo suficiente para acometer dicha inversión. Un informe interno de Bloomberg explica que se enfrentará «inevitablemente» a una ruptura de tesorería, lo que supone técnicamente que la empresa se quedará sin dinero en sus cuentas para seguir acometiendo su actividad normal. De hecho, en los últimos cinco años Intu ha volatilizado, salidas de caja neta, cerca de 1.100 millones de euros de efectivo agravando la situación. Además, en los últimos meses se ha enfrentado a un mayor número de impagos por parte de los minoristas en Reino Unido, lo que tensiona todavía más sus cuentas.

Por otro lado, las desinversiones que estaban previstas para afrontar este posible crack de la tesorería se han complicado. Intu tenía la intención de desprenderse de los centros comerciales que tiene en España, solo se iba a quedar con el complejo de Torremolinos, pero todavía no se han materializado. Por el momento, solo se ha conseguido colocar en el mercado el más grande, Intu Puerto Venecia (en Zaragoza), aunque eso sí, a un precio más bajo del que tenía en junio. Asimismo, se negocia activamente la venta de su instalación asturiana Parque Principado, por algo más de 150 millones, pero tampoco se ha cerrado. Por último, no podrá desprenderse de Xanadú al menos hasta agosto de 2020, debido a una de las cláusulas de bloqueo firmadas con su socio.

LA ÚNICA SALIDA: PARALIZAR INVERSIONES Y AMPLIAR CAPITAL

Así, sin poder sumar más ventas, puesto que no ha añadido a la lista de desinversiones más centros (tiene cerca de nueve en Reino Unido), apenas le queda efectivo para seguir funcionando, por lo que mucho menos para acometer inversiones. De hecho, cerró el primer semestre de 2019 con apenas 189 millones de libras en caja, la cifra más baja desde el primer semestre de 2014 cuando estaba en pleno proceso inversor. «Intu ha reducido a la mitad sus planes de renovación y desarrollo», señalan desde Bloomberg sobre la situación actual de la firma.

Normalmente, los flujos de caja negativos (o ruptura de tesorería) se solucionan con deuda, dado que así se consiguen los recursos para seguir operando y los devuelves una vez vuelves a generar recursos. El problema es que la mala situación económica de Intu, unida a su ya alto volumen de endeudamiento, imposibilita dicha opción. Por lo que al final, la única opción de conseguir más capital es recurrir a los socios a través de una ampliación. La alternativa, en la que ya está trabajando la empresa, genera otro tipo de problemas y, es que, las inversiones se reducen drásticamente para que la dilución del valor de las acciones no sea muy grande. A menores inversiones, menor necesidad de dinero y menor pérdida de valor para las acciones, lo que todavía añade más tensión al proyecto de Costa del Sol.

LA PARALISIS POLÍTICA DILATO EN PRIMER MOMENTO EL PROYECTO

Intu Costa del Sol iba a ser el mayor centro comercial de España, con 235.000 metros cuadrados de superficie y una inversión prevista de 800 millones de euros. El ‘iba a ser’ es simple y llanamente porque el desarrollo del proyecto parece no llegar nunca. El plan se proyectó hace ya casi un lustro, cuando la firma británica compró, a Peel Group (uno de sus accionistas) por 41 millones de euros, una parcela de 175.000 metros cuadrados y adquirió la licencia para construir. La estimación inicial fue que el centro, en el que se iba a invertir 450 millones, pudiera estar en funcionamiento a lo largo del 2019. Ya estamos en 2020 y la gigantesca parcela sigue igual que en 2015.

En primer lugar, la firma británica padeció de un bloqueo administrativo para rediseñar el urbanismo de la localidad. En diciembre de 2017, se dio el primer paso de tal manera que el Gobierno andaluz aprobó de manera parcial una de las fases, aunque siguió bloqueando el centro comercial. Un año y medio más tarde, la Comisión Provincial de Urbanismo de Málaga aprobó el Plan General de Ordenación Urbana con lo que ratificaba el plan de accesos adoptado por el Ministerio de Fomento. Por último, a principios de enero de este año entró en vigor dicho plan que da luz verde a la construcción del parque comercial y de ocio. Tanto remar, para ahora ¿morir en la orilla?

Órdago de Javier Tebas: quiere precios del fútbol a medida para los bares

Alberto Puente
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Órdago de Javier Tebas: quiere precios del fútbol a medida para los bares

El fútbol es un negocio redondo para la hostelería. Los bares, según el último estudio de LaLiga TV Bar, llegan incluso a duplicar sus ingresos durante el transcurso de un partido. Sin embargo, la rentabilidad no es la misma según qué establecimiento. Javier Tebas pretende que los operadores adapten los precios a la facturación de los bares, que depende en gran parte de la ubicación y el tamaño, como respuesta a este paradigma.

“No es el mismo negocio el que se puede generar en un bar de la calle Serrano (Madrid) que en la Soria vaciada”, afirmó Javier Tebas durante un acto sobre el consumo de fútbol en los locales públicos. Su plan es que los operadores presenten un ‘plan de pagos’ en función de su facturación, para tener «precios competitivos y adaptados». Algo así como elevar la tarifa a los ricos para abaratar el coste a los más pobres y hacer más accesible el fútbol a los establecimientos más modestos.

El problema es que llevar a cabo este sistema no es nada sencillo. Javier Tebas tiene como referencia el sistema inglés, donde existen registros públicos con información detallada de los bares. “En España no hay un lugar donde informarte”, aclaró el presidente de LaLiga. Pese a las contrariedades, Tebas ya ha puesto en marcha un “trabajo manual”, con inspecciones, pero la enorme movilidad de este sector hace que la labor sea realmente compleja.

La propuesta de Javier Tebas de adaptar el precio a la facturación de los bares que más dinero ingresan (sacar más tajada) implicaría un mayor beneficio para los operadores con las que posteriormente negociar un contrato al alza cuando los derechos audiovisuales vuelvan a salir a concurso. La propuesta ha pillado por sorpresa a algunos operadores.

Fuentes del mercado señalan a MERCA2 que existen serías dificultades para medir qué cobrar a según qué bares. Destacan que el modelo inglés no se puede llevar a cabo. Y lo cierto es que hay muchas preguntas en el aire. Hasta qué punto un bar puede facturar más que otro sólo por el fútbol y no por su modelo de negocio. No obstante, sí hay que tener en cuenta que ya se realizan distinciones en función del tipo de establecimientos (bares o casas de apuestas).

El asunto va más allá de una mera idea de futuro de Javier Tebas, que ha empezado a trabajar en la idea para establecer este tipo de diferencias entre los locales públicos. El órdago está echado y ahora la pelota está en el tejado de los operadores y en cuál será la respuesta a nivel de número de esos establecimientos que tendrían que asumir un coste mayor para dar aire a los bares más olvidados.  

JAVIER TEBAS QUIERE RESUCITAR EL FÚTBOL EN LOS BARES

La obsesión de Javier Tebas por “adaptar los precios a las realidades” tiene como trasfondo cumplir el objetivo de recuperar los 85.000 bares con fútbol que había hace 15 años. Y a medio plazo, alcanzar los 100.000, pese a que el presidente de LaLiga haya ironizado con doblar esa cifra. Un reto complejo si se tiene en cuenta que el número de establecimientos con fútbol contratado se ha reducido a 50.000 y que en el último lustro el número de bares se ha reducido en España.

Las causas de este descenso tienen como principal síntoma a la piratería. Aunque a base de inspecciones y procesos legales han conseguido rebajar la cifra a algo más del 30%, lo cierto es que el número de bares que esquivan la normativa sigue siendo muy elevado. “No es justo para aquellos que cumplen la ley”, aclaró Javier Tebas. La tecnología ha conseguido pasar de las famosas webs piratas a artefactos como el decodificador, que funcionan a la perfección y suponen un coste ínfimo. “Algunos hasta piensan que este sistema es legal”, mencionó Tebas.

Javier Tebas quiere que los propietarios de este tipo de locales públicos entiendan que el fútbol es un negocio tanto para los operadores como para ellos. Hasta cinco millones de espectadores consumen fútbol de forma habitual en los bares (al menos una vez al mes). En ciudades grandes (25%), medianas (41%) e incluso de menos de 10.000 habitantes (11%). El gasto se dispara durante más de dos horas, por la previa y el post partido, hasta duplicar el beneficio de los establecimientos.

Actualmente, el precio que los operadores cobran a los bares “no debería pasar de 240 o 250 euros”, según palabras de Jaume Roures. La cifra es más elevada que hace años (185 euros) aunque se han incluido en el paquete competiciones como la Champions League. Operadores como Telefónica diferencian en sus precios entre hoteles, bares o casas de apuestas. La intención de Javier Tebas es que ahora también se establezca un precio diferente según qué bares.

ACS vende todos sus proyectos fotovoltaicos a Galp por 2.200 M€

Alejandro Morales
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ACS vende todos sus proyectos fotovoltaicos a Galp por 2.200 M€

ACS ha vendido a Galp Energía todas sus plantas y proyectos fotovoltaicos en España, que suman una potencia de 2.930 megavatios (MW), por 2.200 millones de euros, según informó la compañía.

El grupo que preside Florentino Pérez obtendrá una plusvalía de 330 millones con esta transacción, ganancia que se incluirá en las cuentas de 2019, tal como ya avanzó cuando a comienzos de mes se acordó la operación.

En virtud del acuerdo, ACS traspasa a Galp todas las plantas fotovoltaicas que ya tiene en servicio en España y las que se vayan construyendo y poniendo en explotación en los próximos cuatro años (entre 2020 y 2023).

Los activos y proyectos fotovoltaicos constituyen el 70% de la cartera de Zero-E, la filial en la que hace un año el grupo agrupó todo su negocio y nueva apuesta por la energía ‘verde’. Otro 27% son parques eólicos y el resto, termosolares.

El pacto con Galp, pendiente de las pertinentes autorizaciones, muestra la opción por la que ACS finalmente se ha decantado para desinvertir parcialmente en este negocio, la de la venta de determinados activos.

En un primer momento, la compañía consideró colocar Zero-E en Bolsa, tal como en 2015 se hizo con Saeta, si bien una vez descartada esta posibilidad por la inestabilidad de los mercados, se contempló abrirla a la entrada de socios o bien la venta de determinados activos.

En este sentido, el pasado mes de octubre ACS reconoció, a través de un hecho relevante enviado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores, (CNMV), que «tenía sobre la mesa ofertas de compra por Zero-E».

Por el momento, la compañía vende la parte de relacionada con la tecnología fotovoltaica de la cartera de Zero-E, empresa que, antes de esta transacción, sumaba instalaciones de generación de energía limpia de 2.000 megavatios (MW) de potencia ya en servicio, y proyectos por otros 8.200 MW a desarrollar en los próximos años.

La filial tiene en España casi la mitad (el 43%) de esta cartera de proyectos en desarrollo, según los datos previos a la operación con Galp, si bien otro 29% de los proyectos se localizan en Norteamérica y un 26% más, en Latinoamérica.

Cuando el pasado mes de abril ACS presentó al mercado la empresa y su nueva estrategia en renovables, anunció además el lanzamiento de Elaia, una eléctrica que se encargaría de comercializar la energía que generen los activos de Zero-E.

Posteriormente, en mayo, con ocasión de la junta general de accionistas del grupo, su presidente destacó las «muy positivas perspectivas» de la compañía en el desarrollo de energías renovables. «Las actuales cifras de este negocio sitúan ya a la empresa como uno de los agentes más grandes y dinámicos del sector», aseguró entonces Florentino Pérez.

APUESTA INVERSORA

Esta nueva apuesta de ACS por el sector de la energía verde un año tras la venta de Saeta tiene reflejo en su política de inversión.

Al cierre de septiembre de 2019, el grupo había invertido 850 millones de euros en el desarrollo de instalaciones de generación de energías limpias duplicando así en nueve meses los 480 millones de todo 2018.

Este importe copó el grueso de la inversión neta total de 1.271 millones que el grupo que preside Florentino Pérez realizó en todos sus negocios en los nueve primeros meses del pasado año.

No obstante, este acelerón en renovables también derivó en un repunte del endeudamiento de ACS, que el grupo había logrado poner a cero, de forma que a cierre del tercer trimestre presentaba un endeudamiento neto de 1.236 millones.

IMPULSO A LA ESTRATEGIA VERDE DE GALP

En cuanto a Galp, la compra de activos de ACS se enmarca en la apuesta de negocio de generación eléctrica bajo en emisiones que impulsa desde el pasado año, a semejanza con otras empresas del sector como Repsol o BP, y por la que ha entrado en el mercado eléctrico español, con la toma en 2018 de una participación del 25% en la comercializadora eléctrica Podo.

A este respecto, en 2019 firmó con empresas como X-Elio acuerdos para el desarrollo de contratos de compra de energía a largo plazo (PPA, por sus siglas en inglés), que permitirá la construcción de varias plantas fotovoltaicas con una capacidad conjunta de 200 megavatios (MW) en España.

También suscribió con Grenergy otro contrato para la venta de energía a largo plazo de entre 300 y 360 gigavatios anuales (GWh/año), por medio de un conjunto de proyectos de energía solar fotovoltaica que suman 200 MW.

Repsol roza su objetivo de 2019 cerrando con 709.000 barriles diarios

Agencias
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Repsol roza su objetivo de 2019 cerrando con 709.000 barriles diarios

Repsol alcanzó una producción de 709.000 barriles equivalentes de petróleo al día en 2019, lo que supone un descenso del 0,8% con respecto al ejercicio anterior, según las estimaciones avanzadas por la compañía a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La compañía cierra así el ejercicio 2019 prácticamente en su objetivo marcado, que el consejero delegado del grupo, Josu Jon Imaz, estimó en unos 710.000 barriles equivalentes de petróleo diarios.

En su ‘hoja de ruta’ a 2020, que la compañía actualizará en este primer semestre con nuevos objetivos a 2025, la petrolera prevé alcanzar al final del periodo los 750.000 barriles equivalentes de petróleo al día. No obstante, Imaz abrió hace unos meses, en la última conferencia con analistas para presentar los resultados del tercer trimestre, esa horquilla de producción para este año a entre 720.000 y esos 750.000 barriles, priorizando «el valor sobre el volumen».

En el último trimestre de 2019, Repsol aceleró su producción hasta los 730.000 barriles equivalentes de petróleo diario, un 2,7% más que en el trimestre anterior y un 1,1% por encima de la producción en el mismo periodo del año anterior.

Por regiones, destacó la aportación de Norteamérica, que creció el año pasado un 4% con respecto al ejercicio 2018, hasta los 182.000 barriles diarios y de Europa, África y Brasil, que aumentó un 1,2%, hasta los 167.000 barriles diarios.

Por su parte, cayó (-8,8%) la producción en Asia y Rusia en 2019, hasta los 73.000 barriles diarios, así como en Latinoamérica y Caribe, con un descenso del 2,7%, hasta los 287.000 barriles diarios.

EL MARGEN DE REFINO BAJA UN 25% HASTA LOS 5 DÓLARES

Por otra parte, el grupo cifró en 64,2 dólares el precio medio del barril del crudo Brent en el conjunto de 2019, lo que supone un 10% menos que los 71,3 dólares del ejercicio 2018.

En lo que respecta al ‘downstream’, el margen de refino en España se situó en conjunto de 2019 en los 5 dólares por barril, un 25,4% inferior a los 6,7 dólares de 2018 y por debajo de la previsión de 6 dólares por barril de la petrolera.

La compañía dirigida por Josu Jon Imaz prevé presentar sus resultados correspondientes al cuarto trimestre y al año completo de 2019 el próximo 20 de febrero.

El Gobierno acuerda la subida del salario mínimo a 950€ para este año

Agencias
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El Gobierno acuerda la subida del salario mínimo a 950€ para este año

El Gobierno subirá el Salario Mínimo Interprofesional (SMI) a 950 euros este año, tras el acuerdo alcanzado con los sindicatos y la patronal, un 5,5% más que en 2019, cuando el Ejecutivo de Pedro Sánchez lo elevó un 22,3%, hasta los 900 euros.

Así lo han anunciado este miércoles la ministra de Trabajo y Economía Social, Yolanda Díaz, los secretarios generales de CCOO, Unai Sordo, y UGT, Pepe Álvarez, y los presidentes de CEOE, Antonio Garamendi, y Cepyme, Gerardo Cuerva.

El nuevo Ejecutivo de coalición se ha marcado como objetivo, tal y como se recoge en el acuerdo programático suscrito entre el PSOE y Unidas Podemos, situar el salario mínimo en el 60% del salario medio a final de legislatura, lo que equivaldría a unos 1.200 euros, como recomienda la Carta Social Europea.

Díaz ha remarcado que hoy es un «gran día para la democracia» con este primer «gran acuerdo social» alcanzado con los agentes sociales.

GARAMENDI: «NOS HUBIERA GUSTADO QUE FUERA MENOS»

Durante la presentación del acuerdo, Antonio Garamendi, el presidente de la CEOE, se mostró contenido, aclarando que aceptó porque le han sido dadas garantías de que el Gobierno mantendrá un ojo en la ley de contratos públicos, como recoge El País.

Garamendi explicó: «Cuando llegas a un acuerdo, todo el mundo se deja pelos en la gatera». «Nos hubiera gustado que fuera algo menos. La cantidad de 1.000 euros nos preocupaba mucho más», añadió. 

Por otro lado, la ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, afirmó: «Estamos muy contentas». La propia Díaz explica que el salario mínimo es «una pequeña herramienta para mejorar la vida de los trabajadores», que aunque se pretendía subir a los 1.000 euros inicialmente, se ha optado por una estrategia de subida progresiva. Desde 2016, el SMI ya ha subido un 44,9%.

 

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