Las ventas mundiales de smartphones alcanzaron los 373 millones de unidades en el primer trimestre de 2019, un 2,7% menos que las 383,5 millones de unidades registradas en el mismo periodo de 2018, según los datos de la consultora tecnológica Gartner, que afianza la posición de Huawei como segundo mayor vendedor tras Samsung.
En un comunicado, la firma señala que a pesar de no tener presencia oficial en el mercado de smartphones de Estados Unidos, Huawei mantuvo su segunda plaza en los tres primeros meses del año y continuó acortando distancias con Samsung. Hasta que se publiquen los datos del segundo trimestre, no se conocerá el impacto que ha tenido el veto a Huawei en Estados Unidos en las ventas de sus productos.
El impacto en las ventas del veto a Huawei en Estados Unidos se conocerá con los datos del segundo trimestre
En el primer trimestre del año, Samsung volvió a ser el fabricante que más smartphones vendió, con 71,62 millones, aunque su cuota de mercado bajó desde el 20,5% de hace un año, cuando vendió 78,56 millones de unidades, hasta el 19,2%.
Por su parte, Huawei vendió 58,44 millones de smartphones en los tres primeros meses del año, un 44,5% más que los 40,27 del primer trimestre de 2018, lo que le permitió elevar su cuota del mercado desde el 10,5% de hace un año hasta el 15,7%. En China, Huawei lidera la venta de dispositivos con una cuota del 29,5%.
Samsung galaxy
Huawei logró unos resultados particularmente buenos en dos de las mayores regiones, Europa y China, donde las ventas de sus smartphones aumentaron un 69% y un 33%, respectivamente», ha remarcado el director senior de investigación de Gartner, Anshul Gupta.
Sin embargo, ha añadido que, si se implementa la no disponibilidad de las aplicaciones y servicios de Google en los smartphones de Huawei, afectará al negocio internacional de teléfonos inteligentes de la compañía china, que representa casi la mitad de su negocio de telefonía en todo el mundo. «Y no menos importante, genera temor entre los compradores, limitando el crecimiento de Huawei en el corto plazo», ha resaltado.
Apple ocupa la tercera posición, con 44,57 millones de dispositivos, aunque su cuota de mercado se redujo del 14,1% del primer trimestre de 2018, hasta el 11,9% en los tres primeros meses de 2019. A continuación se sitúan Oppo, con 29,6 millones de dispositivos vendidos y una cuota del 17,9%, y Vivo, que con 27,37 millones de unidades y una cuota del 7,3% logró superar a Xiaomi (27,2 millones de unidades).
Por otro lado, Gupta ha remarcado que la demanda de smartphones ‘premium’ siguió siendo inferior a los de los teléfonos inteligentes más básicos, lo que afectó a marcas como Samsung y Apple, que tienen una presencia significativa en los smartphones de alta gama. Además, ha apuntado que la menor innovación en los smartphones insignia de las marcas y los mayores precios siguen ampliando los periodos de renovación.
Greenalia entra en la recta final y completa el 80% de la construcción de la segunda planta de biomasa más grande de España, ubicada en Teixeiro (Curtis), y que estará lista para su puesta en funcionamiento en el primer trimestre de 2020, según ha informado la propia compañía.
Con una inversión total de 135 millones de euros, la construcción la ejecuta un consorcio formado por Acciona Industrial e Imasa Ingeniería y Proyectos sobre una parcela de 103.000 metros cuadrados y con una capacidad estimada de 50 megavatios (MW), energía equivalente para abastecer a una población de más de 250.000 habitantes.
Su puesta en marcha permitirá generar 324 gigavatios hora (GWh) y tendrá capacidad para tratar 500.000 toneladas de restos y residuos forestales al año recogidos en bosques certificados por los sistemas FSC o PEFC y situados en un ratio de 100 kilómetros alrededor de las instalaciones.
Se trata de uno de los proyectos de energía renovable más importantes en desarrollo en Europa y España
La planta, de refrigeración seca, incorpora las últimas novedades tecnológicas aplicadas a infraestructuras de biomasapara generación eléctrica, con un nivel reducido de emisiones de dióxido de carbono.
Para el director de Proyecto, Manuel Bueno, la planta es uno de los «proyectos de energía renovable más importantes en desarrollo en Europa y España, no solo por su tamaño y capacidad, también por la tecnología incorporada. Es uno de los grandes hitos en energía verde de todo el Sur de Europa hasta el punto de haber obtenido el premio IJGlobal como Mejor Proyecto Europeo de Biomasa del año 2018″.
PLAN ESTRATÉGICO DE GREENALIA
En 2018, Greenalia presentó su nueva ‘hoja de ruta’, su plan estratégico 2019-2023 que incluía el inicio de las obras de construcción de la planta de la localidad coruñesa de Curtis-Teixeiro. En esta Comunidad Autónoma también se llevará a cabo el Proyecto Eolo, los ocho parques eólicos de Galicia que esperan generar hasta 185 MW. Para ello, Greenalia firmó el pasado mes de diciembre un préstamo senior con el Banco Santander por importe máximo de 156 millones de euros para financiar este proyecto.
Según su plan estratégico, la compañía estima alcanzar un Ebitda de 64 millones de euros en 2021 y que supere los 100 millones de euros en el horizonte de 2023.
Además, tiene proyectos de inversión para los próximos dos años superiores a 595 millones de euros y por encima de 1.000 millones de euros hasta 2023. El plan recoge la puesta en marcha de 1 gigavatio (GW) de potencia instalada a cinco años.
El negocio de las empresas fintech creció más de un 60% en 2018, según DBK Informa. Las operaciones realizadas en plataformas fintech alcanzaron, durante el año pasado, un valor global de 430,5 millones de euros, lo que supone un incremento del 63,1% respecto al año anterior, habiéndose doblado de media cada año al compararla con la obtenida en 2014, según datos del Observatorio Sectorial DBK Informa.
Por segmentos, el valor global del mercado se distribuyó en 2018 en un 59,2% para operaciones crowdfactoring (255 millones de euros), un 22,4% para proyectos crowdfunding (96,5 millones) y un 18,4% para préstamos crowdlending (79 millones).
Las cinco empresas reunieron el 41% del valor global de las operaciones en crowdlending, crowdfunding y crowdfactoring
Para el Observatorio, el crecimiento de las fintech se ha visto impulsado en los últimos años por el rápido desarrollo de las nuevas tecnologías online, la creciente autonomía de los inversores en la gestión de sus recursos y el aumento de la demanda de financiación alternativa a la ofrecida por la banca tradicional.
Así, la penetración de los servicios ofrecidos por las empresas fintech presenta un notable potencial de desarrollo en España. La previsión apunta a que estas accedan a un creciente número de proyectos de una envergadura cada vez mayor, ampliando el número de inversores y clientes activos registrados.
El pasado año las cinco primeras empresas reunieron de forma conjunta el 41% del valor global de las operaciones gestionadas en crowdlending, crowdfunding y crowdfactoring.
EL SEXTO MERCADO DE FINANCIACIÓN ALTERNATIVA EN ESPAÑA
En el caso de España, las empresas fintech (Financial Technology) conforman el sexto mercado de financiación alternativa con multitud de proyectos que reinventan la banca tradicional. Es más, según un informe de Finnovating, las fintech prevén crear este año hasta 4.500 empleos. Del mismo modo, el estudio incluye en sus conclusiones que el 75% de las fintech españolas colaboran con empresas que están completamente asentadas.
Estos proyectos comienzan siendo una startup, pero con un buen control, desarrollo y captación de clientes pronto pueden convertirse en una scaleup. Esta nueva clasificación hace referencia aquellas empresas que han conseguido reunir alrededor de un millón de dólares. Por lo tanto, ya no sería una empresa que está comenzando, como una startup, sino que busca escalar en el modelo y posicionarse entre las más importantes.
Los beneficios que ofrecen estos nuevos proyectos adaptados a la era tecnológica han atraído a las empresas tradicionales que querían transformar su modelo de negocio. Por esto, hoy en día, son muchas las compañías que colaboran con las conocidas fintech, ya sea de forma independiente o como una división del negocio tradicional.
El ‘joint venture’ de Porsche y Audi por parte del Grupo Volkswagen y BMW, Daimler y Ford ha abierto su centésimo punto de recarga eléctrico (HPC, por sus siglas en inglés) en Rygge (Noruega) acercando la infraestructura de recarga eléctrica Ionity a su estreno mundial, según ha informado Porsche en un comunicado.
Además, en Rygge se ofrecen seis puntos de recarga con potencia de 350 vatios y está equipado con el sistema europeo de carga combinada (CCS). Está prevista la apertura de otros seis puntos de recarga con espacio para expandirse en 18 estaciones HPC si es necesario.
Además de los 100 puntos de recarga eléctrica Ionity a disposición de los conductores hay otros 51 en construcción
«Nos complace haber logrado otro hito importante para Ionity. Rigge es un lugar ideal para aquellos que quieran cargar si viajan desde Oslo a Göteborg, Malmo, Copenhague y Hamburgo», ha declarado el director de Operaciones de Ionity, Marcus Groll.
Además de los 100 puntos ya a disposición de los conductores hay otros 51 en construcción. En Alemania, hay 24 puntos con al menos 4 de ellos operativos. La ‘joint venture’ estima la apertura de 400 puntos de carga para el 2020, dado que en el 95% de las estaciones planificadas, los contratos con los propietarios ya han sido firmados.
PORSCHE Y LOS COCHES ELÉCTRICOS
El primer vehículo 100% eléctrico de Porsche, el Taycan, saldrá de la línea de producción en otoño y, desde el principio, su fabricación tendrá emisiones de CO2 neutras. Según la empresa, dicha producción sin impactos medioambientales está basada en diferentes áreas de actuación. Junto a la eficiencia de materiales y recursos, incluye asuntos como los contaminantes y la protección climática, así como los efectos de la producción en el aire de las ciudades.
El consejo de supervisión de Porsche ha decidido fabricar la próxima generación del Macan como un modelo completamente eléctrico, convirtiéndose en el primer todocamino eléctrico de la marca alemana y estará listo para abandonar la línea de ensamblaje a principios de 2020, según ha informado la compañía en un comunicado.
Este desarrollo representa la expansión de la gama Porsche en el campo de la electromovilidad. El Taycan, el primer deportivo de Porsche 100% eléctrico, se lanzará al mercado a finales de 2019 y le seguirá poco después una variante del mismo, el Taycan Cross Turismo.
El presidente de Porsche, Oliver Blume, ha explicado que “hasta 2022, invertiremos más de 6.000 millones de euros en movilidad eléctrica y, para 2025, el 50% de todos los Porsche nuevos podrá tener un sistema de propulsión eléctrico“. “Durante los próximos diez años ofreceremos tres soluciones de propulsión: por un lado, optimizaremos aún más los motores de gasolina; por otro, tendremos modelos híbridos enchufables; y, el tercer pilar, los deportivos puramente eléctricos”, ha indicado.
OHL aprobará este martes la reelección como consejero de Juan Villar Mir de Fuentes, presidente de la compañía desde que su padre Juan Miguel Villar Mir le cedió el puesto en junio de 2016. Su permanencia en el cargo será ratificada hoy en la junta de accionistas.
La asamblea de la constructora controlada por los Villar Mir también ratificará a los tres nuevos consejeros nombrados el pasado año, uno de ellos el nuevo consejero delegado, José Antonio Fernández Gallar.
En este sentido, el grupo también propondrá a la junta una modificación de su política de remuneraciones con el fin de que este primer ejecutivo pueda recibir ‘bonus’ o retribuciones variables plurianuales.
El grupo solicitará permiso a los socios para emitir bonos por un importe máximo de 1.500 millones de euros
La compañía diseña actualmente un plan retributivo de este tipo «que se ajuste a la realidad actual del negocio» del grupo, que en 2018 encadenó su tercer ejercicio en ‘números rojos’. Se trata de un plan a seis años y que remunerará en acciones de la compañía, según avanza OHL en la documentación que acompaña a la convocatoria de la junta.
El actual consejero delegado de la constructora percibió en 2018 un total de 1,31 millones de euros por el ejercicio de su cargo durante medio año, desde que accedió al puesto el 28 de junio. De este emolumento, 610.000 euros corresponden a la retribución fija y los 70.000 euros restantes, a la variable.
Para 2019, su contrato le reconoce un sueldo fijo de 1,20 millones y un variable de entre 1,20 y 1,68 millones de euros en función del cumplimiento de los objetivos establecidos. Además, se le incluirá en el referido nuevo plan de retribución variable a largo plazo si la junta así lo aprueba.
En cuanto al resto de puntos del orden del día de la asamblea de OHL, figura la petición de permiso a los socios para que el consejo del grupo emita, en caso de estimarlo oportuno, bonos u otro tipo de títulos de deuda por un importe máximo de 1.500 millones de euros.
Por contra, la junta de OHL no contempla aprobación de reparto de dividendo alguno, después del de 0,348981 euros brutos por acción repartido a mediados del pasado año gracias a la liquidez lograda con la venta de su filial de Concesiones.
PENDIENTE DE EVENTUAL VENTA DE VILLAR MIR
OHL celebrará su junta de accionistas mientras está pendiente de que su histórico y único accionista de referencia, el grupo Villar Mir, eventualmente acometa la venta de la participación del 36,4% que actualmente tiene en la empresa. Esta corporación recientemente fichó un banco de inversión para analizar las muestras de interés que eventualmente reciba por este porcentaje.
Asimismo, OHL se presenta ante los socios mientras negocia una salida amistosa al conflicto con Aleática, su exfilial de concesiones, que actualmente dirige su ex-consejero delegado Juan Osuna, por la rescisión de obras de construcción de dos autopistas.
Además, afronta una junta más en medio del proceso de ajuste y reestructuración que aborda desde hace cuatro años para revertir pérdidas y volver a la rentabilidad y los beneficios.
La Reina Letizia, desde antes incluso de pertenecer a la Familia Real, siempre tuvo medidas a cuidarse y salir bien de cara al público. Está muy pendiente de su aspecto físico y cada vez que tiene una comparecencia pública quiere lucir impecable. Por algo, desde hace bastantes años, varios revistas encargadas de la imagen de diferentes casas reales, la consideran como una de las reinas europeas más elegantes del panorama actual.
Sin embargo, mantenerse así de espléndida, -a veces-, termina perjudicando esa misma impecabilidad: además de someterse a varios retoques de cirugía estética, como es evidente en su caso con relación a años anteriores, los problemas capilares en relación a la alopecia crecen: el motivo es el estrés y el trabajo de ser la reina de España, algo a lo que ya habría puesto solución con diferentes clínicas interviniendo en los últimos años, como explican distintos medios.
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El estrés, motivo de la caída del pelo de la Reina Letizia
Según el diario La Razón, doña Letizia está acudiendo a un prestigioso dermatólogo de la clínica Dr. Jaén de Madrid porque se le está cayendo el pelo. Según explican aquí y en otros medios comprobados, el motivo es el estrés y el trabajo de ser la reina de España. Su obsesión por estar perfecta siempre y cuidar su imagen al detalle hace que este tema le preocupe y quiera ‘curarse’ rápidamente y de la mejor manera tratable en esa clínica próximamente.
El diario publica que los tratamientos a los que se someterá la Reina Letiziadurarán mucho tiempo, ya que las diferentes técnicas consiste en emplear champús y lociones específicas para fortalecer el cabello y el cuero cabelludo. Añade, además, que los productos son muy caros y que cuatro sesiones con el doctor Jaén son unos 2.400 euros, sin incluir los champús y lociones ni las consultas, entre otros, pero de lo que es altamente llevadero dado su puesto oficial.
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Sufre lo que se llama como ‘alopecia nerviosa’
Como es es lógico y normal, con el paso del tiempo y más el de una figura pública del tamaño de Doña Letizia, el cabello se deteriora. Es posible que la Reina fuera notando cambios importantes relacionados con la caída y que quisiera hacer algo al respecto. Por eso, a raíz de estas fuentes, la mujer del Rey Felipe VI no tiene suficiente y, por lo tanto, buscó recuperar esa salud perdida de su cabello en la mencionada clínica de Madrid, con diferentes soluciones a partir de esto.
Se estipula que pueden caer alrededor de 100 cabellos cada día, pero cuando se sobrepasa esta cantidad es importante estar atento a cuales podrían ser las principales causas para poder tratarlo de manera efectiva. En la mayoría de los casos la caída del cabello se produce debido a el estrés diario, en lo que a ello hay que sumarle los diferentes cambios de look de Letizia: mechas más claras, más oscuras, alisamiento de pelo, melena rizada…que también producen un desgaste del cabello y lo debilitan.
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El de la Reina Letizia es un tratamiento costoso
La información recoge que la mujer de Felipe VI está contenta con el progreso dado en relación a cuando empezó el tratamiento, siendo bastante efectivo para lo que es en sí debido a las diferentes causas que lo asemejan. La clínca, especialista en estos y otros problemas similares, acoge a otros famosos de la talla de Isabel Preysler, Keira Knightly, Soraya Arnelas o Irina Shay, entre otros, tienen problemas capilares de su talla, que también se enfrentaron al mismo tratamiento.
Entre las principales vitaminas que son fundamentales para mantener al cabello y la piel saludables se encuentra la vitamina B, la cual participa en el proceso de desarrollo de la queratina, evitando la formación de las canas y la caída del cabello, manteniendo el color y evitando la resequedad del pelo. Las vitaminas A, C y E son indispensables para que el cuero cabelludo se encuentre saludable, además le brindan sedosidad y suavidad al cabello, algo de lo que se refiere a Doña Letizia.
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Críticas desde la prensa alemana
En esta ocasión, lo reyes de España acudieron al acto de investidura de Víctor García de la Concha, director del Instituto Cervantes, y José Narro Robles, exrector de la Universidad Autónoma de México, como doctores honoris causa y el look de la Reina fue de lo más comentado; tanto, que como podía parecer, no sólo los que estaban presentes comentaron su situación, sino que la prensa alemana, entre otras, distinguieron el gran ‘problema’ de la mujer de la Familia Real.
El diario alemán Bunte se hizo de la situación y recogió la visita, en su momento de los reyes a Salamanca, y no se han cortado al afirmar que tanto el look, sobrio y clásico, como la actitud de Letizia, fría y distante, les había puesto los pelos de punta, con algunos sustantivos algo exagerados de la dama Real española, en una situación muy alejada del resto de opiniones que sí estuvieron en dicha visita, tanto los españoles como el resto de prensa internacional especializada.
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El ‘look’ de la Reina Letizia, un conjunto de Carolina Herrera
La prensa española comentó su mala elección con ese conjunto de Carolina Herrera de cashmere gris claro compuesto por una falda recta, una chaqueta de manga larga y cuello redondo y péplum. No obstante, la prensa alemana como la describe como uno de los personajes de un cuento de terror: «Letizia nos ha puesto la piel de gallina (…) parece una condesa de terror», por el traje y por la actitud seria y distante que tuvo durante el acto, aunque con los ciudadanos allí presentes en el acto de investidura en Salamanca que esperaban fuera se mostró muy atenta y cariñosa.
La madre de las infantas lució este look cuando lo estrenó en noviembre de 2014, en una reunión en el Centro de Biología Molecular Severo Ochoa, acompañando a la reina Rania de Jordania en una de sus visitas al país. Al modelo ya comentado, le añadió unos tacones negro de Praga, un bolso de piel de Hugo Boos, unos pendientes de flores y un recogido muy serio y sobrio. Por entonces, la actitud en su medida de la prensa especializada fue muy lejana a ésta mencionada.
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La Reina Letizia, incómoda ante un comentario sobre su físico
Tras esto, a la Reina le siguieron por salir comentarios sobre ella y su apariencia, sobre todo en un acto no institucional que tuvo lugar en Burgos para inaugurar una exposición en el Monasterio de la Ascensión- Como no era un acto de estas características, Doña Letizia se mostró más distendida, y tuvo un momento anecdótico con algunos de los allí presentes, como muestran en el programa de Telecinco, ‘Sálavame’, en relevancia cercana a una de sus emisiones.
La monarca intercambió palabras con una señora, a la que le dijo: «¡Qué matrimonio tan mayor, pero tan bien! Aquí en Lerma viven ustedes muchos años. Con 93 años hay que dar gracias», le dijo Letizia. Entonces, la mujer le preguntó a la reina su edad: «Yo tengo 46 años», contestó Letizia. «Pues yo te echaba muchos más», le respondió la anciana. Con mucha templanza, Letizia supo salir airosa del aprieto en el que se encontró: «Muchísimas gracias. Cuídese señora».
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La Reina Letizia busca ahora sus clases…
Otra de sus preocupaciones, además, es estar en forma y retomar las clases de yoga. Al no tener ya ‘compi yogui’, como se refería a su amigo López Madrid, la revista Diez Minutos publicaba que la Reina estada buscando un nuevo centro en el que realizar Bikram Yoga, una modalidad que se practica a altas temperaturas (consiste en una combinación de posturas que engloba los beneficios de distintos tipos de Yoga, consiguiendo un cuerpo saludable a través de la práctica de la misma).
Conviene ir en ropa de baño o ligera de ropa, ya que es como estar en una sauna. Un sitio al que Letizia siempre se ha referido en visitar anteriormente, en una sesión de 90 minutos a 40°, en la que se desarrollan 26 posturas (asanas) y dos ejercicios de respiración (pranayamas), adecuadas para todas las edades y niveles de habilidad, con calor debido a la exigencia de realizarse a la temperatura antes ya mencionada.
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…Con exigencias de la propia monarca
Además, Letizia habría planteado algunas exigencias para ingresar en uno de los distintos centros que ha consultado. Al parecer, quiere estar sola en clase, ya que al practicarse a elevada temperatura hay que llevar poca ropa y no quiere que nadie la vea en esa situación. Una petición algo delicada, ya que ningún centro ofrece actualmente el Bikram Yoga de manera particular, dada que no compensa montar la sauna con el calor determinado para una sola persona.
Por ello las clases de Bikram Yoga son impartidas en unas condiciones de temperatura y humedad elevadas, lo que favorece la sudoración de los usuarios que quieran asistir a las clases. Mediante la sudoración, entre el resto de ejercicios, se ayuda a la desintoxicación y eliminación de toxinas a través de nuestra piel, el que es el órgano más grande del cuerpo. Claro que si la alumna es nada menos que la Reina, se podrá hacer una excepción ¿no?
Urbas llevará a cabo una ampliación de capital por compensación de créditos por importe de hasta 39,4 millones de euros para cancelar deuda financiera. La ampliación de capital se destinará exclusivamente a sus principales acreedores, entre ellos el fondo Larisa Inverpromo, con el que el grupo ha alcanzado un acuerdo para cancelar su deuda financiera de 21 millones de euros.
Según ha informado este martes la promotora inmobiliaria, Larisa Inverpromo suscribirá títulos de Urbas para la cancelación de la deuda, un camino que la compañía espera que también sigan el resto de sus acreedores.
La cancelación de la deuda financiera a través de la suscripción de títulos muestra la confianza de los acreedores
«La propuesta de ampliación es un paso más hacia la consolidación de la compañía en la que estamos trabajando en este año. Contribuirá a afianzar nuestro balance y a disminuir el pasivo; y la cancelación de la deuda financiera a través de la suscripción de títulos de Urbas pone de manifiesto que nuestros acreedores confían en nuestra trayectoria positiva», ha destacado el presidente de Urbas, Juan Antonio Acedo.
Del importe total de la ampliación, que se votará en la junta de accionistas que la promotora celebrará el próximo 28 de junio, 31 millones de euros corresponderán al valor nominal de las acciones emitidas y el resto, a la prima de emisión.
Imagen de Urbas.
URBAS ASEGURA SU ESTABILIDAD FINANCIERA
A principios de año, el Grupo, especializado en promoción inmobiliaria y gestión de suelo, llegaba a un acuerdo con sus dos accionistas de referencia para reordenar su deuda y garantizar así la “estabilidad financiera de la compañía”, según anunciaba la empresa en una nota de prensa.
Fruto de este pacto, Robisco Capital Partners y Quamtium Venture, principales socios de la compañía, aportarán fondos para que Urbas haga frente a los pagos y obligaciones “derivados de su actividad ordinaria en el presente ejercicio”.
Para ello, las dos sociedades pondrán a disposición de la promotora una línea de crédito que estará operativa, como mínimo, hasta el 31 de diciembre de 2019. También está previsto que los dos accionistas cancelen deuda tanto de proveedores como de acreedores para “contribuir a consolidar la estabilidad de Urbas y reforzar su actividad”, subraya el grupo.
Además, el convenio contempla la posibilidad de que Robisco Capital Markets y Quamtium Venture eleven su peso dentro del capital social de Urbas mediante la transformación de la deuda comprada en títulos del grupo.
Madrid se prepara para la final de la Champions League, que se celebrará el próximo sábado 1 de junio, en el Wanda Metropolitano, y que atraerá a miles de aficionados ingleses a Madrid. Con motivo de este importante acontecimiento deportivo, la capital se engalana y acoge actividades paralelas enmarcadas en la final de la máxima competición continental de clubes.
El edificio de la Real Casa de Correos en la Puerta del Sol, sede del Gobierno de la Comunidad de Madrid, se convertirá por unos días en la ‘Real Casa del Fútbol’. La fachada exhibirá desde este martes dos grandes carteles con los escudos del Liverpool y Tottenham Hotspur, los clubes que disputarán este sábado la final de la Liga de Campeones de fútbol.
La Real Casa de Correos acogerá una exposición en la que se exhibirán camisetas de jugadores y clubes legendarios
Dentro de los actos programados por el gobierno regional encontramos la exposición que se instalará en la misma Real Casa de Correos, en la que se exhibirán camisetas de jugadores y clubes legendarios que han ganado la Liga de Campeones. Entre las camisetas figuran las originales de Alfredo di Stéfano (Real Madrid), Bobby Charlton (Manchester United), Franz Beckenbauer (Bayern de Munich), Johan Cruyff (Ajax), Diego Armando Maradona (Nápoles), Zinedine Zidane (Real Madrid), Ronaldinho (FC Barcelona), Cristiano Ronaldo (Juventus) y Leo Messi (FC Barcelona).
La exposición estará abierta al público desde el jueves y hasta el próximo domingo 2 de junio. El presidente en funciones de la Comunidad de Madrid, Pedro Rollán, visitará el miércoles la muestra acompañado por un ‘embajador’ de la UEFA y recibirá también el trofeo de la ‘Champions’ que levantará el capitán del equipo inglés que sucederá al Real Madrid en el palmarés.
La muestra en la bautizada ‘Real Casa del Fútbol’, con acceso gratuito, se podrá visitar hasta el domingo, de 11 a 20 horas, todos los días, salvo el sábado, día de la final, y el domingo, de 11 a 18 horas.
La exposición de la UEFA está dividida en dos partes, una con la exposición de 64 camisetas de leyendas de fútbol que ganaron la ‘Champions’, y de los 32 equipos que han disputado esta edición 2018-19 firmadas por sus capitanes.
Y la segunda, llamada ‘Equal Game’, consiste en una zona de juegos y actividades dedicada especialmente a los niños y jóvenes, y en la que se podrá participar en un concurso cuyo ganador podrá disfrutar de dos entradas para la final del Wanda Metropolitano.
MÁS DE 30.000 INGLESES USARÁN AIRBNB
La final de la Champions League atraerá a Madrid a miles de aficionados ingleses (más de 32.000 personas). La mayoría de ellos optará por utilizar la plataforma de Airbnb para alojarse en la capital con anfitriones. Se espera una afluencia cuatro veces mayor a superior a la de toda una semana.
Airbnb destaca que las ofertas alojativas que se ofrecen a través de la plataforma pueden dar cabida al gran número de visitantes que acogen las ciudades en momentos puntuales como este. Como ejemplo, señala que más de 190.000 viajeros se han alojado con Airbnb durante el Mobile World Congress de Barcelona, lo que ha generado un impacto económico de más de 200 millones de euros.
Ante la gran afluencia de visitantes durante la semana de la Champions, Airbnb ha credo una ‘Guía para el buen huésped’ que será distribuida a través de los correos electrónicos y redes sociales para quienes viajen desde Londres o Liverpool a Madrid entre el 27 de mayo.
Como en otros eventos deportivos como el Mundial de Fútbol de Rusia o los Juegos Olímpicos de Río 2016, esta guía tiene el objetivo de ser un material visual y práctico que facilite la convivencia y se pueda disfrutar del evento y la ciudad.
La Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE) solicita moderación y control presupuestario a los gobiernos autonómicos salidos de las urnas o que se formen a partir de pactos tras los comicios del 26M. La patronal ha ofrecido su colaboración a los futuros ejecutivos regionales y ha pedido que en las negociaciones se priorice la estabilidad política, la moderación, la seguridad jurídica y el control presupuestario.
Ante el nuevo escenario político que se presenta y que incorpora importantes cambios de gobiernos municipales y autonómicos, la CEOE ha señalado que la sociedad española debe afrontar «grandes retos y reformas» en el futuro para evitar que se intensifique la desaceleración económica y para seguir generando empleo y riqueza.
La CEOE destaca la necesidad de «hacer una apuesta decidida por la competitividad»
Otro de los aspectos que ha recordado la CEOE es la necesidad de «hacer una apuesta decidida por la competitividad» en los próximos cuatro años.
COMPROMISO Y COLABORACIÓN CON ESPAÑA Y EUROPA
«Los empresarios españoles quieren ofrecer, desde el primer momento, su colaboración a los futuros gobiernos, desde la lealtad institucional, el respeto permanente a la Constitución y a la Corona y mediante la apuesta decidida por el diálogo social», ha indicado la Confederación.
La patronal también reclama medidas frente alBrexit, la globalización y «potenciales peligros» como el proteccionismo
La CEOE también ha destacado su compromiso con la Unión Europea y ha insistido en pedir «más y mejor Europa» ante retos del futuro como el Brexit, desafíos como la globalización y «potenciales peligros» como el proteccionismo.
En esta línea, ha afirmado que los trabajos que tendrá que afrontar el próximo Parlamento Europeo tras las elecciones europeas serán «decisivos» para el futuro de la Unión. «Apostar por la UE será imprescindible porque es el ámbito en el que se deciden un elevado número de normas que afectan al día a día de nuestras empresas», ha asegurado.
ESTABILIDAD PARA ESPAÑA
La CEOE reclama de nuevo «moderación» a los gestores de la política autonómica, tal y como lo hiciera hace escasamente un mes tras las elecciones generales del pasado 28 de abril, al próximo Gobierno de España. Entonces, el presidente de la CEOE, Antonio Garamendi dejaba entrever que «lo más sensato» sería un pacto PSOE-Ciudadanos. Garamendi afirmaba que la patronal se encontraría “cómoda” con un Gobierno de centro-izquierda en España.
“Todo lo que gire alrededor del centro izquierda, como en otro momento del centro derecha, será lo mejor”, apuntaba en relación a la formación del futuro Gobierno de España Garamendi, en clara referencia a un posible pacto entre PSOE y Ciudadanos.
Del mismo en modo, entonces en clave nacional, el presidente de la CEOE reclamaba al próximo Gobierno “estabilidad y moderación”, así como rigor presupuestario, tal y como solicita ahora a los gobiernos autonómicos.
Se llaman CRO (Contract Research Organization, por sus siglas en inglés) y son empresas externas que ofrecen servicios como gestión de investigación clínica, farmacovigilancia o asuntos regulatorios. Trabajan con farmacéuticas, universidades o instituciones. En España, existen alrededor de 70. Qualitecfarma es una veterana del sector. En la actualidad, participa en una decena de ensayos clínicos.
Qualitecfarma nació hace dos décadas de la mano de su fundador, Oscar Mesa del Castillo, un emprendedor que aprovechó un momento de parón laboral para poner en marcha una empresa que hoy tiene una cifra de negocio de dos millones de euros anuales que, en un par de años, esperan aumentar hasta los cinco/ocho millones con una apuesta segura: la investigación clínica. “En la media de CROs, estamos en la parte media baja de la tabla. Lo que vendemos es calidad y cualificación”, apunta.
Qualitec se presenta como una pequeña empresa por volumen de negocio y plantilla (una veintena de trabajadores) que desde sus inicios apostó por la calidad. “Yo tenía cierta experiencia en la industria farmacéutica. Comencé en un buen momento. De 1995 al 2000 se produjo el boom del medicamento genérico. Existían muchas nuevas empresas (de menor tamaño y presupuesto que las grandes multinacionales) y muchos nuevos genéricos por vencimientos de patentes”.
PRIMEROS PASOS
Qualitecfarma, indica su CEO, comenzó ofreciendo externalización de servicios. “Empezamos trabajando mucho en asuntos regulatorios”, indica aludiendo al proceso de registro y autorización de los medicamentos ante las autoridades sanitarias de todo el mundo “bajo un entorno legal y en cumplimiento de los parámetros de calidad seguridad y eficacia demostrados a través del proceso de desarrollo”.
Con el tiempo, la consultoría entró de lleno en la farmacovigilancia. Es el área, precisan, que se encarga de vigilar y controlar los posibles efectos indeseados, paralelos o adversos que se dan en la población por el uso de los medicamentos. Desde las etapas de desarrollo e investigación (FV clínica) hasta los efectos durante la etapa de comercialización del medicamento (FV post marketing).
“Muchas compañías delegan en nosotros toda la gestión del sistema y en otros casos constituimos solo el representante local en España de sistemas de FV globales en compañías globales mientras que para empresas locales suponemos su delegado a nivel internacional”, explican.
El desarrollo de negocio, es otro de los apartados en los que se ha especializado Qualitecfarma. Trabajan, destaca su director, en operaciones para la compra-venta de empresas farmacéuticas de tamaño pequeño medio en el entorno de los 10 a 50M€. Además, prestan asesoramiento a empresas para el establecimiento de sedes locales en España.
EL POTENCIAL DE LA INVESTIGACIÓN
Con los años, prosigue Oscar del Castillo, la empresa acometió “asuntos más complejos”. Así, funcionan como una empresa de asesoría “si bien en el campo de la investigación clínica somos los responsables de la puesta en marcha de los planes de desarrollo clínico en ensayos en humanos de fase I a III a nivel local e internacional”.
En el área clínica, explica, trabajan con productos innovadores. Actualmente participan en unos diez ensayos. Sobre todo en oncología (el 80 por ciento de la investigación a nivel mundial, matiza el CEO de Qualitecfarma) ya sea cáncer de mama, pulmón o colon. “Pero también trabajamos en otras áreas terapéuticas, como neurología, oftalmología, digestivo o dolor”, precisa.
En la actualidad, su foco de atención está centrado en los biosimilares (o medicamento biológico similar), un fármaco semejante en calidad, eficacia y seguridad a un medicamento biológico original, que es el producto de referencia. La posología y vía de administración tienen que ser las mismas, y el biosimilar se autoriza para todas o algunas de las indicaciones aprobadas para el biológico de referencia. “En todas las áreas tenemos competencia, pero aquí es donde encontramos grandes competidores”, afirma Oscar Mesa del Castillo.
“Es el futuro del medicamento. La última tecnología. Pero nos estamos topando con problemas. A un biosimilar se le exige legalmente todo el plan de desarrollo clínico completo. Y hablamos de millones de euros. Como en la mayor parte de los países financian el tratamiento y son tratamientos ya aprobados, es muy difícil reclutar pacientes para ensayos clínicos de este producto. Pedimos cierto apoyo de la administración pública porque este tipo de estudios pueden ahorrar costes en el tratamiento de pacientes. Si consigues reclutar pacientes estás ahorrando un montón de dinero al sistema”.
Es precisamente en este área donde Qualitecfarma espera mayor crecimiento. “Trabajamos con muchas compañías pequeñas y startup (incluso con spin-off de universidades) que lo que necesitan es dinero. Cerramos el círculo tratando de ayudarles a conseguir financiación. En España hay mucho talento y solo les hace falta un poco de dinero para a lo mejor tratar una enfermedad intratable”, indica Mesa del Castillo.
Además, concluye el fundador de Qualitecfarma, participan también en ensayos internacionales de compañías farmacéuticas españolas. Actualmente, precisa, están empezando con el desarrollo de un ensayo clínico pediátrico en Estados Unidos.
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Comprar un producto, solicitar un servicio, etc. implica tener una factura y, dentro de la misma, sabemos que viene reflejado el IVA. Pero, ¿cómo saber el IVA de un producto cuando este no está desglosado?
A veces, el cálculo no es tan sencillo como parece, debido a que existen diferentes tipos . Pero no te preocupes, puedes hacerlo de maneras diferentes.
Ese impuesto llamado IVA
El IVA es en realidad el Impuesto sobre el Valor Añadido. Se trata de un impuesto muy importante, no solo para particulares, sino también para empresarios y autónomos.
Trimestralmente (o mensual, según las circunstancias de cada uno) las empresas y los trabajadores autónomos deben pagar la declaración del impuesto, que no es otra cosa que darle a Hacienda la parte del IVA que ha añadido a cada una de las facturas que ha realizado (esa cantidad se recauda en nombre de Hacienda para después pagársela a ella).
Esto se realiza a través del modelo 303 de la Agencia Tributaria que se encarga de aclarar el tanto por ciento de todas las facturas que se han emitido y que han cobrado con el IVA para después ingresarlo en la cuenta.
En España existen diferentes tipos de IVA lo que hace que, según el producto o servicio, se deba tributar por uno u otro.
A modo de resumen, tienes.
General: es el 21% que se aplica a todos los productos y/o servicios por defecto.
Reducido: es el 10% enfocado en productos y/o servicios que tienen la calificación de ser «necesarios». En esta categoría entran los alimentos, transporte, reparaciones, hostelería, etc.
Superreducido: Hablamos del 4% para productos de primera necesidad tales como pan, leche, huevos, etc. También los libros (cuando los imprimes en una imprenta, se pueden beneficiar de ese 4%).
Ahora bien, todas las personas soportan un IVA en los productos o servicios, y a veces esa cantidad no viene reflejada como tal, sino en el precio total. Para deducirla, puedes hacerlo de dos modos diferentes.
Saber el Impuesto sobre el Valor Añadido con una fórmula
Que no te asuste pensar en las matemáticas, ya que la fórmula es muy sencilla y solo tendrás que realizar una operación.
Cuando tienes un precio total, con el IVA ya incluido, pero quieres conocer el precio sin ese impuesto, lo único que has de pensar es en una división.
El cálculo del precio de un producto con el IVA incluido se obtiene dividiendo la cantidad de ese producto o servicio entre 1.21.
En general, para añadir el impuesto a una cantidad, solo tendrías que multiplicar la cantidad por el tanto por ciento (en el caso actual, el 4, 10 o 21%).
Si, por el contrario, lo que quieres es dar el precio con el IVA ya incluido, lo que se hace es multiplicar la cantidad por 1.21 (la misma cifra pero con una operación diferente a sacar de un precio total el IVA correspondiente).
El impuesto a través de un programa online
Otra de las opciones que tienes para saber el IVA de un producto o servicio es utilizar las herramientas de Internet.
Hay algunas webs que te ofrecen una calculadora especial para sacar el IVA.
Por ejemplo, tienes Calcular IVA, donde con poner el tanto por ciento correspondiente y el precio con IVA o sin él (uno de los dos), obtendrás la cantidad de impuesto y el precio correspondiente.
La duda puede surgir en cuanto a saber si se le aplica una cantidad súperreducida, reducida o normal. Si no lo sabes con exactitud, lo mejor es buscar en la legislación o a través de Internet. Y, en todo caso, consultar a la Agencia Tributaria que es la que mejor puede informarte.
El sector asegurador español ocupa la sexta posición a nivel europeo, y la decimoquinta a nivel mundial. Hablamos de 20 compañías que están a nivel top, y de cerca de 300 que son de un tamaño más pequeño. Todas ellas tienen muchas cosas en común, y una de ellas que les afectará por igual tiene nombre propio: Normas Internacionales de Contabilidad (NIIF 17), o IFRS por sus siglas en inglés. “En España hay muchas compañías pequeñas que se van a tener que replantear su futuro tras la aplicación de esta normativa”, aseguran desde fuentes del sector. Un campo en el que la Dirección General de Seguros (DGS) va a jugar un papel primordial del que dependerá su continuidad o no.
“Los primeros del ranking ya están trabajando en base al borrador existente. Las compañías deberán aplicarla a partir de enero de 2022 una vez se apruebe después de septiembre. Pero las 300 aseguradoras más pequeñas están a la espera de cómo la va trasponer la Dirección General de Seguros (DGS), es decir, si va a hacer un texto puro, sin cambios, o si buscará una simplificación”, apuntan las citadas fuentes.
En España existen 300 aseguradoras de pequeño tamaño que no tienen los mimbres necesarios para adoptar una norma tan compleja como es la NIIF 17
¿Qué es lo mejor para esas compañías pequeñas? ¿Habría que darles una prórroga? Sea cual sea la solución elegida, las compañías aseguradoras tendrán que pensarse sus sistemas desde cero. Y si la Dirección General de Seguros (DGS)acaba buscando una simplificación, lo que a priori podría parecer beneficioso, lo que haría será retrasar los tiempos para tener toda la maquinaría al cien por cien debido a que se necesitará tiempo (valga la redundancia) para amoldar la norma. Por eso, desde el sector apuntan a que, de producirse la simplificación, habría que dar uno o dos años más para poder llegar en perfectas condiciones.
Porque, de momento, y al contrario que los grupos que encabezan el sector, la gran mayoría de ellas no han decidido dar el paso. “Muchas se van a tener que replantear su futuro ya que la norma afecta a todas las áreas de la organización. Veremos si continúan concentrándose, si se producirán movimientos de fusión”, se preguntan desde el sector. O eso, o quizás un adelanto de su posible defunción.
SOLVENCIA II Y LA DIRECCIÓN GENERAL DE SEGUROS
NIIF 17 tiene como objetivo establecer un modelo único que afectará tanto al patrón de conducta de las aseguradoras como a la forma de presentar los resultados, el capital, y la volatilidad de los mismos. ¿Objetivo? Más claridad, más transparencia, en definitiva, más luz y taquígrafos a la hora de comparar los estados financieros. ¿Problema? Es una norma muy compleja. “Afecta a toda la organización por lo que es importante que las compañías lo tengan interiorizado”, indican desde el sector.
¿Realmente existe ese ‘riesgo de muerte’ para las aseguradoras pequeñas? En una primera impresión, podría decirse que de momento asusta. De hecho, su entrada en vigor ya se ha retrasado un año (en principio se habló de 2021). La principal ‘revolución’ respecto a lo conocido hasta ahora es que las compañías aseguradoras deberán establecer las políticas contables y divulgarlas en sus cuentas anuales. De esta manera, se va a ver cuánto beneficio implícito tiene el balance de la compañía o, por ejemplo, qué productos son los que han vendido y que no generan dinero (algo que, hasta ahora, las compañías guardaban en un baúl bajo siete llaves). La consecuencia más notable es que, por NIIF 17, habrá una mayor volatilidad de beneficios si se compara con los modelos actuales. “La volatilidad en las cuentas es posible que se lleve a precios”, sostienen en el sector. Una mala noticia para quien tenga contratada la póliza.
Los antecedentes, no lejanos en el tiempo, y siendo positivos, permiten presumir una adecuación de las 300 compañías aseguradoras pequeñas. Hablamos de Solvencia II. Una norma que también se presumía podría hacerles ‘daño’. Sin embargo, desde su entrada en vigor en 2016, no ha provocado ningún terremoto. Algunas de sus armas para mantenerse ha sido la subcontratación de servicios.
“La ratio de solvencia no ha afectado tanto como se preveía. No era un problema de solvencia o de capital. Entonces se habló de que el driver para fusiones era un problema de costes. Eso tampoco se ha producido”, manifiestan desde el sector. La diferencia entre Solvencia II y NIIF 17 es que, utilizando un término taurino, estamos ante un novillo y un Miura.
Los bonos high yield han registrado su mejor arranque anual en casi dos décadas, espoleados por el tono expansivo de la Fed, las noticias positivas en torno a las conversaciones comerciales entre Estados Unidos y China y la subida continuada de los precios del petróleo
Ante la perspectiva probable de una ralentización económica, Uli Gerhard, de Insight Investment, explica por qué tal desarrollo es positivo para los activos high yield a corto plazo, siempre que uno invierta de forma selectiva.
Según Uli Gerhard, gestor de la estrategia global de crédito high yield a corto plazo en BNY Mellon, cabe esperar un aumento de los incumplimientos a medida que se desacelera el crecimiento económico mundial, pero esto no constituye necesariamente un desarrollo negativo para los inversores en deuda high yield.
Gerhard afirma que el crecimiento se está ralentizando, pero no llega a pronosticar un escenario sombrío, al considerar poco probable que estemos abocados al precipicio de forma similar a 2008. Aunque los mercados sufrieron fuertes retrocesos en el cuarto trimestre, el gestor destaca que las cotizaciones se han estabilizado desde entonces y no anticipa que Estados Unidos entre en una recesión este año. En lugar de ello, cree que los tipos de interés aumentarán y que, por ende, los incumplimientos podrían subir.
“Nos gusta cuando el crecimiento se frena, al evitar que los equipos directivos de las empresas cometan estupideces: en tales escenarios adoptan un enfoque más cauto y se lo piensan dos veces antes de endeudarse y gastar dinero. Del mismo modo, no obstante, existen compañías que necesitan crecer y quizá lo mejor sea evitarlas”.
Por este motivo compara el mercado high yield actual con las setas: algunas son venenosas, y otras inocuas; se trata de elegir las correctas. Por lo que respecta a los bonos, el vencimiento es otro criterio en esta selección. Gerhard destaca que durante el complicado mes de diciembre, los inversores habrían ganado más dinero en crédito high yield a corto plazo que en emisiones a largo en esta clase de activo.
“En los últimos dos años, uno podría haber recogido cualquier seta: había tantos compradores en el segmento high yield que a las empresas les resultaba fácil vender las tóxicas. Hoy en día, elegir la equivocada podría ser desastroso.”
Al gestionar su estrategia a corto plazo, Gerhard afirma que vale la pena ser valiente y no atenerse demasiado al índice de referencia. Si no le gusta un sector, lo evita completamente: “Si sus bonos son basura, ¿por qué invertir en esa área?”. Ahora mismo prefiere bonos de telecomunicaciones y de ciertos productores de energía, pero debido a su énfasis en los flujos de caja disponible, advierte de que emisores populares como Tesla o Netflix no figurarán en su cartera.
Invirtiendo en bonos high yield con un plazo típico inferior a dos años hasta su vencimiento y manteniéndolos en cartera hasta dicha fecha, Gerhard también se inclina por bonos rescatables y persigue una volatilidad de casi la mitad de la de su índice de referencia. Actualmente, su estrategia se compone aproximadamente de un 95% en deuda high yield y de en torno al 4% en préstamos, con una ponderación nula en derivados de crédito (CDS).
Por lo que respecta a la disyuntiva entre Estados Unidos y Europa, el gestor continúa firmemente concentrado en bonos estadounidenses, con una exposición cercana al 70%: en su opinión, este mercado es mayor y más maduro, con mejores empresas y una mayor liquidez en el mercado secundario. En el espectro de deuda con calificación inferior a grado de inversión, Gerhard se inclina por bonos B frente a los de emisores BBB, que califica de “sobreapalancados”.
VULNERABLES A UNA DESACELERACIÓN ECONÓMICA
Aunque la dinámica del mercado y la favorable coyuntura de tipos de interés podrían volver a comprimir los diferenciales, esta clase de activos es especialmente vulnerable a la desaceleración de la economía mundial, destacan, por su parte los expertos de Fidelity.
Un rasgo destacado de los mercados estadounidenses en los últimos meses y que no se ha observado en Europa ha sido la reactivación de la oferta tras los insignificantes volúmenes de emisión a finales de 2018. A raíz de la reapertura de los mercados primarios y la mejora de la tolerancia al riesgo, se prevé que “la oferta se mantenga en niveles elevados entre marzo y mayo”.
Esta oferta podría ser un obstáculo para las rentabilidades, pero a la vista de la estabilización de los flujos de inversión y el aumento de los cupones y reembolsos, creen que el cuadro técnico continuará siendo favorable. Desde una perspectiva de valoración, EE.UU. sigue siendo más caro que Europa.
De hecho, la gestora norteamericana piensa que en Europa “existe margen para nuevos estrechamientos de los diferenciales dado que la región se ha comportado peor que EE.UU. y Asia”, pero ante la amenaza del Brexit y las elecciones europeas “las noticias políticas serán determinantes para los diferenciales”.
Por otra parte, en Asia, siguen “siendo optimistas a la vista de la postura expansiva de la Fed, las medidas de relajación que están aplicando las autoridades chinas y las tendencias de reducción del endeudamiento”.
Por tanto, la mejor opción sería ser neutrales en bonos high yield; así, el escaso apoyo de las valoraciones se compensa” con nuestra opinión de que es poco probable que haya una recesión en 2019 y que el carry debería sostener las rentabilidades totales”; además, sus modelos cuantitativos indican la existencia “de factores de momento y estacionales favorables”.
De esta manera, en Estados Unidos, pese a que no son neutrales por el momento, están “buscando oportunidades para aumentar la calidad media de nuestra exposición y reducir ligeramente el riesgo”.
Uno de los refranes que con más vigencia se siguen utilizando en nuestros días es aquel que dice eso de: ‘Al mal tiempo buena cara’. Eso mismo es lo que debe de pensar el consejero delegado de Amadeus, Luis Maroto, acerca del futuro bursátil de la firma en el que se espera un año difícil para el sector turístico. El directivo ante la tormenta en la que puede caer el valor ha decidido hacer caja vendiendo la mitad de sus acciones a medida que el valor ha rebotado del derrumbe generalizado, de todas las bolsas, de finales de año.
La posición bursátil de Amadeus ha cambiado drásticamente en apenas unos meses. Hace algo menos de un año, parecía idílica tras despegar en apenas seis meses un 35% y entrar (por méritos propios, y también por deméritos de BBVA y su gestión de la crisis turca y el caso Villarejo) entre los cinco valores españoles con mayor capitalización del mercado. Ahora, las expectativas son contrarias como demuestra la evolución del capital invertido por los fondos españoles, que se ha reducido un 26% desde el tercer trimestre del 2018.
Y claro, en plena retirada de los fondos, el que vende el último es el que más pierde, Maroto se ha animado a deshacerse de gran parte de sus títulos para hacer caja ante posibles caídas. Así, desde que el pasado 21 de enero Maroto diese la orden para vender el primer paquete, fueron 12.500 acciones a un precio de 65 euros, la operación se ha ido repitiendo otras siete ocasiones entre marzo y la última venta que realizó el pasado miércoles 22. Unos movimientos que le ha permitido hacer una caja de 6,42 millones de euros.
En concreto, cuando Maroto llevó a cabo la primera operación mantenía un 0,39% del total del capital social de la compañía, una cifra que se ha reducido al 0,18% tras la venta de este pasado martes. En total, se ha desprendido en 2019 de más de 95.000 títulos, aunque la mayor intensidad en las colocaciones se produjo en marzo, ya que seis de las ocho operaciones las realizó en dicho mes.
Además, como guinda al pastel, al ejecutivo no le ha costado nada conseguir dichas acciones, ya que la gran mayoría se le han abonado en concepto de salario. En concreto, Maroto ha ido poniendo a la venta los paquetes de títulos que recibe procedentes del Plan de Retribución de Acciones de años anteriores, lleva en el puesto desde 2011, de tal manera que las ventas que realizó en 2018 venían en parte del Plan de 2015, mientras que los movimientos en este 2019 se han ejecutado sobre las percibidas en 2016. Todo ello lleva a pensar que seguirá con la misma política en años posteriores, le quedan cerca de 100.000 títulos por desbloquear (deben pasar tres años para poder venderlas) correspondientes a 2017, 2018 y 2019. Por lo que en los sucesivos años podrá seguir con dicha política se desprenderse de las acciones una vez las tiene en su poder.
MAROTO, MAL EJEMPLO PARA LA INVERSIÓN EN AMADEUS
La posición de Maroto respecto al desempeño de la compañía es radicalmente contraria a la oficial, esto es la actitud que los inversores quieren ver en la cúpula de las firmas para invertir en ellas. De hecho, la pregunta es fácil: ¿Debería cualquier ahorrador invertir en acciones de Amadeus, mientras ve que su máximo dirigente (que tiene mayor información que cualquier analista) prácticamente se está deshaciendo de ellas en cuanto puede? Además, en un momento en el que las compañías están optando por rellenar su autocartera.
¿Debería cualquier ahorrador invertir en acciones de Amadeus, mientras ve que su máximo dirigente prácticamente se está deshaciendo de ellas en cuanto puede?
Lo anterior, además, está en la actualidad muy moda por el reciente libro (‘Skin in the game’) escrito por uno de los autores más reconocidos en el mundo de la inversión, Nashim Taleb. La obra, que ha sido bendecida por un gran número de inversores y analistas, explica que por los valores que realmente merece la pena apostar, o aquellos que traen mejores retornos, son aquellos en los que los directivos (la gente que tiene poder de decisión y actuación) se juegan su propio dinero en el asunto.
Por ello, bajo este nuevo prisma que está surgiendo la posición de Maroto más bien iría en la dirección de ahuyentar inversores que de atraerlos, pero eso ya no es cosa suya. El alto ejecutivo al menos se ha garantizado una remuneración muy jugosa, mientras el valor aguanta, que ya supera los nueve millones de euros en los últimos 12 meses. Nada mal.
El catálogo de propuestas de Begoña Villacís para Ciudadanos es bastante inspiradora para algunos, aunque, para otros, es totalmente mejorable. ¿Cuáles son todas esas propuestas para Madrid que ha planteado Begoña Villacís?
Ciudadanos no ha obtenido los resultados que esperaba en las generales, a pesar de que, para ellos, sus propuestas era las mejores. Vamos a conocer de primera mano qué es lo que quieren hacer los de Ciudadanos en Madrid.
Ciudadanos y la Sanidad
En lo que se refiere a la Sanidad, el partido político de Ciudadanos quiere ser el más animalista ya que propone que los pacientes ingresados en estancias largas en centros públicos puedan recibir la visita de sus mascotas. ¿Qué te parece? Esta es una opción que se viene contemplando desde hace ya varios años, aunque, por el momento, parece que no se ha implantado. ¿Conseguirá hacerlo Ciudadanos?
Pero no es lo único que proponen para la Sanidad. También quieren crear guarderías en los hospitales para trabajadores y enfermos. ¿Será eso posible? Puede ser una buena opción para aquellos que no tengan la oportunidad de dejar a sus hijos con sus familiares o en la guardería. ¿No crees?
La educación, uno de los pilares fundamentales para Begoña Villacís
En cuanto a la educación, el partido de Begoña Villacís pretende una extensión del bilingüismo a la etapa educativa de cero a tres años en todos los centros financiados con fondos públicos, es decir, en los centros públicos y algunos concertados. Asimismo, debido a la polémica de los trabajos universitarios, también pretenden la publicación obligatoria de los trabajos de fin de máster y las tesis universitarias.
Sin duda son medidas nada descabelladas. Según los expertos, los primeros años de vida son los más adecuados para la enseñanza de lenguas a niños. ¿Aprenderán así de forma más rápida? Eso es lo que se pretende precisamente. ¿Lo conseguirán?
El transporte
Los de Ciudadanos pretenden una apertura del metro de 24 horas durante los viernes y sábados para que aquellos que salgan vuelvan seguros a casa y no tengan la necesidad de coger el coche cuando van a beber alcohol. Es un servicio que muchos de los ciudadanos estaban demandado, por lo que, si se logra, suponemos que será un auténtico éxito.
Asimismo, también han prometido la exigencia a Renfe de un compromiso de puntualidad en el servicio de Cercanías, que parece que no es demasiado puntual y que ocasiona ciertos problemas con los usuarios. Es, sin duda, una buena opción para garantizar un buen servicio.
El empleo para Begoña Villacís
La misión de Ciudadanos en cuanto al empleo es impulsar el sistema de cheque-formación para los desempleados. También pretenden la implantación de un organismo que estudie las tendencias del mercado laboral. Así, en las orientaciones laborales, se podrá aconsejar a los jóvenes qué camino tomar con más seguridad.
Por lo demás, no han prometido cambiar nada de lo que tenemos actualmente. ¿Será suficiente para que los ciudadanos confíen en ellos? Es posible que sea uno de los puntos más flojos de su programa, aunque siempre podrán avanzar y añadir nuevos planes durante la legislatura.
Los impuestos
En Ciudadanos proponen bajar a todos los madrileños en el tramo autonómico cada euro que suba el Gobierno de Pedro Sánchez los impuestos a nivel nacional. ¿Será esto viable? Tendremos que comprobarlo aunque será bastante difícil cumplirlo.
Así mismo, también quieren dar un buen impulso a la eliminación del Impuesto de Sucesiones en toda España, y no solo en Madrid. Esto será aún más complicado de realizar ya que pretenden hacerlo por todo el territorio nacional. ¿Será posible? Complicado, pero no imposible. Parece que Begoña Villlacís es una auténtica soñadora.
Begoña Villacís, ¿Tiene posibilidades?
¿Tiene Begoña posibilidades? Ciudadanos lo tiene bastante complicado ya que, aunque empezaron la campaña muy fuerte, parece que se han venido un poco abajo. Aún así, Begoña no pierde la esperanza de, al menos, poder hacer un pacto con el partido que salga electo. Eso sí, parece que el «Con Ciudadanos no» le ha marcado.
Tendremos que esperar aún horas para saber si Ciudadanos hará coalición con otros partidos para gobernar en Madrid. ¿Lo conseguirán? Todos los seguidores del partido naranja están expectantes para ver los resultados. ¿Qué es lo que pasará finalmente?
Una inesperada afonía no impide que Tali Salomon, la directora general de eToro para España y Latinoamérica, explique a MERCA2 las principales características de esta plataforma de inversión en multiactivos y sus planes para nuestro país.
En la actualidad, España representa el 5% del negocio global de eToro. Desde su fundación en 2007, su exposición estaba más limitada a los inversores más audaces que buscaban alternativas a los modelos tradicionales. La plataforma reforzó su actividad en 2015 en esta región con el nombramiento de la argentina Tali Salomon como responsable de este mercado y a partir de ahí el crecimiento ha sido exponencial. Hasta tal punto que España supone casi el 60% del negocio de eToro en el área de habla hispana, que cuenta con 27 países y alcanza el 12% del volumen de negocio global.
Tali Salomon reconoce en la entrevista a MERCA2 que “el inversor español es muy tradicional, pero está haciendo un gran esfuerzo para salir de ese mundo tradicional”. “Está buscando cuáles son los actores correctos y eToro es la solución a esa necesidad que se está creando en España”, aclara. La plataforma on line está dando pasos para que cualquier persona, sea cual sea su conocimiento del mercado, pueda entrar en el mercado financiero e invertir por él mismo y nuestro país es muy importante en su estrategia. “Nosotros esperamos que cada español pueda pasar esa barrera del mundo tradicional al futuro a través del puente que representa eToro”, explica la directora general para España de la plataforma.
Una de las principales barreras de entrada al mercado de inversión es el coste. “Uno primero piensa cuánto le va a costar y no cuánta rentabilidad va a obtener porque primero paga y después ve la rentabilidad”, afirma Tali Salomon. “Cuando un inversor entra en un gestor tradicional, primero le cobran un montón de dinero para empezar, tienes un mínimo de inversión muy alto, te cobran comisiones por administrar los fondos y además de eso te mandan lo que están haciendo con tus fondos con suerte una vez por trimestre (y esperemos que en ese momento no hayan perdido tu dinero)», explica la directiva de eToro.
Por ese motivo, eToro ha eliminado las comisiones para operar en renta variable y ETS en España y Europa. “El quitar las comisiones de las acciones le va a dar ese impulso que le falta al español para cambiar su forma de invertir”, apuesta Tali Salomon. Además, la plataforma con sede en Israel está incorporando más acciones del mercado español para permitir a los inversores tradicionales que puedan mantener su estrategia de inversión actual en gestores tradicionales y pasarla a eToro y de manera lenta puedan adecuarse a las fintech. “Esto dará una mejor experiencia a nivel de inversión y va a abaratar los costes”, dice Tali Salomon.
EL PLAN DE ETORO PARA ESPAÑA
El plan de eToro para España es claro. “Tratar de traer a España el trading social, que España empiece a integrarse más en el mundo de las fintech y salir de ese modelo tradicional”, expone Tali Salomon. La instalación de una sede física en nuestro país no entra en la estrategia de la compañía de trading ya que se trata de un modelo on line. “Es verdad que el español necesita esta presencia y sentir que hay alguien al otro lado”, reconoce Tali, “pero hay que entender también que el mundo va hacia lo on line y hay que desprenderse un poco de lo tradicional y de lo físico”.
Para evitar que el cliente se sienta solo, la compañía ha desarrollado un servicio de cliente muy fuerte. “Cada inversor que entra en eToro tiene un servicio de cliente, chats, un teléfono de España y, dependiendo del tamaño de la cuenta, un ejecutivo que acompaña y da seguimiento”, afirma Tali Salomon. En la plataforma hay ejecutivos de todos los países castellano parlantes, por lo que el inversor puede elegir si quiere trabajar con un ejecutivo español o con un colombiano. “Tenemos mucha flexibilidad para trabajar con los inversores”, ahonda. Además, eToro organiza actividades y cenas en España donde invita a sus inversores para conocerles personalmente. “La idea es reforzar aún más este tipo de eventos para que en el futuro vengan los ejecutivos de cuentas a encontrarse con sus inversores y que puedan sentarse con ellos”, plantea Tali Salomon.
EL TRADING SOCIAL DE ETORO
eToro se define como la plataforma de trading social más grande del mundo. “Es el Facebook de la inversión”, afirma Tali Salomon. En concreto, cuenta con una comunidad social de más de diez millones de inversores de 140 países. Esta disrupción fintech que esta startup trajo al mundo le ha valido para ser considerada en el último World Economic Forum como una de las mejores innovaciones de carácter revolucionario en el campo de la gestión de inversiones. “Nuestra misión es abrir los mercados a todo el mundo; que cualquier persona, sea cual sea su conocimiento del mercado, pueda entrar en el mercado financiero e invertir por él mismo”, explica Tali Salomon en la entrevista a MERCA2.
Esa comunidad de diez millones de usuarios ofrece una gran ventaja a los usuarios: no sentirse solo. “Cuando yo empecé a operar en el mercado financiero en Argentina sentía que no tenía con quién hablar, tenía que encontrar yo sola las noticias”, recuerda Tali Salomon. “En eToro todas las noticias llegan juntas, en masa, hay un montón de personas que están filtrando lo que es verdad de lo que es mentira; es mucho más fácil y uno se siente más cómodo”, explica.
En el mundo del trading social hay dos novedades que ha traído eToro a España que cobran una gran importancia: los popular investors y los copyportfolios. En primer lugar, el popular investor es la persona que un inversor con menos conocimiento va a copiar. La plataforma permite a sus usuarios “seguir”, es decir, reproducir mediante la herramienta CopyTrader los enfoques de inversión de aquellos inversores que han tenido más éxito y deciden compartirlos públicamente.
Para convertirse en uno de ellos, explica Tali Salomon, esta persona “tiene que estar un tiempo operando con nosotros, tener un historial, mostrar una foto con su nombre y apellidos reales, y ser atractivo (contar todas las semanas su estrategia de inversión)”. “Es una oportunidad para que las personas con menos conocimientos cuenten con varios expertos, con diferentes formas de pensar y de ver el mercado, que administren tu portfolio”, ahonda. De esta manera, el menos avanzado diversifica su inversión y con ello reduce el riesgo.
Los copyportfolios son la nueva administración de la gestión de fondos, indica Tali Salomon. “Son una opción muy interesante para el inversor español ya que, gracias a los algoritmos de aprendizaje automático e inteligencia artificial, da acceso a la inversión en sectores como el cannabis o cryspr technologies, incluso a la experiencia de los mejores traders de la plataforma como Napoleón X, de una forma mucho más barata, que de otra forma sólo estarían al alcance de grandes patrimonios”, subraya la directora general de eToro en España.
Todas estas herramientas y esfuerzos de eToro para España van encaminadas a que “el español tenga una mayor educación financiera, incentivarle y darle la motivación para que cruce ese puente”, indica Tali. La directora general de la plataforma para la región de habla hispana se muestra confiada de cara al futuro cercano: “Ahora mismo España en el cuarto lugar mundial en eToro por negocio, pero soy muy competitiva y me gustaría que estuviera entre los primeros lugares”.
El ciclismo, sobre todo durante la década de los 90’, escribió la historia de grandes mitos. Eso produjo que muchas marcas patrocinadoras tuvieran un hueco en el imaginario colectivo. Un ejemplo, con su amarillo chillón, fue el Mercatone Uno. Junto a Marco Pantani llevaron su firma a lo más alto de Italia y Francia. Ahora la historia de la compañía se escribe en letras de vergüenza, deudas y despidos. Todo ello con un fondo español detrás para el posible rescate.
Así, una de las principales empresas en la venta de muebles, 55 tiendas repartidas por toda Italia, colapsó el pasado viernes. De este modo, los más de 1.800 trabajadores de la compañía perderán su puesto. Lo más bochornoso es que los empleados se enteraron de la situación a través de las redes sociales. En concreto, trascendió la sentencia de quiebra del Tribunal de Milán y a través de Facebook se fueron haciendo eco los trabajadores sin saber si debían ir o no a trabajar al día siguiente.
Finalmente, el pasado sábado las tiendas de Mercatone Uno amanecieron cerradas. En las puertas, los empleados reclamando por si situación; los clientes esperando a recoger sus muebles como si fuera un día más; y los proveedores extremadamente preocupados ante la incertidumbre que se avecina.
Sobre estos, ahora llega un gran problema. Mercatone Uno acumula más de 500 empresas proveedores que, en estos momentos, gestionaban una cartera de pedidos por valor de 250 millones de euros. Además, el impacto para el empleo, además del directo, repercute según la prensa italiana en más de 10.000 personas en toda Italia.
LA TRAGEDIA RECIENTE DE MERCATONE
En su día Marco Pantani colapsó de repente. Un día estaba en la cima -literal-, y al siguiente el estigma del dopaje no le volvió a abandonar. Con Mercatone Uno ha sido algo más prolongado en el tiempo su agonía, pero el descabello final ha sido muy rápido.
Todo empezó hace un año cuando Shernon Holding, una compañía controlada por un fondo de Malta y dirigida por Valdero Rigoni compró Mercatone Uno, que ya atravesaba problemas económicos.
Un fondo español está tras los pasos de la compañía y ha mostrado potencial interés
Tras la adquisición, Shernon anunció un importante plan estratégico para recuperar la posición de la compañía y obtener ingresos a partir de 2022. Sin embargo, la empresa en ningún momento levantó cabeza. Y pronto llegaron las reuniones con el Ministerio de Desarrollo Económico italiano para planear los rescates de Mercatone Uno. Finalmente, Shernon se declaró en bancarrota.
En estos momentos, según publica el Corriere della Sera, estarían buscando diversas vías para para recapitalizar la inversión de Shernon Holding. De hecho, según publica el diario italiano, un fondo español habría realizado una ‘due diligence’ para comprobar el estado de la compañía, aunque todavía no habría ningún tipo de propuesta sobre la mesa.
Aunque el roto es importante en las cuentas de Mercatone Uno. Entre otras cosas porque en los últimos nueve meses habría perdido 90 millones de euros, y llevaría atrasados 8,7 M€ en pagos a la Seguridad Social; además de tener 60 millones pendientes en pago a acreedores. Además, hay una venta de un almacén a una empresa estadounidense que aviva las teoría de que, encima, podría haber detrás de la quiebra ciertas actividades fraudulentas.
Airbus no termina de beneficiarse de los problemas que sigue acumulando su gran competidor, Boeing, en el plano de ventas de aeronaves comerciales. Tanto enero como febrero no fueron unos meses especialmente boyantes para la firma europea, con caídas de los pedidos por un valor cercano a 8.000 millones de euros, una situación que recondujo en cierta manera en marzo, pero que ha vuelto a revertirse en abril.
El cuarto mes del año se cerró con tan solo cinco pedidos, frente a los 68 que acumuló en el mismo periodo hace un año, una cifra que, además, es muy baja respecto de la media de los tres últimos años que se mueve en torno a las 40 unidades pedidas. En esta ocasión, Lufthansa Technik encargó tres Airbus A350-900 (que serán utilizados por el gobierno alemán), mientras que Uganda Airlines pidió dos Airbus A330-800s.
Aunque no solo en términos de pedidos ha sido un mes malo para Airbus, también de cara a las cancelaciones. En total, se anularon hasta 125 unidades, según las cifras recogidas por la compañía. Entre las más dolorosas para el fabricante europeo destacan los cinco modelos de Airbus A330-200s encargados por Jet Airways por su quiebra. Además, también se desveló que Iberia (junto a Gecas y AerCap) cambiaron finalmente sus pedidos de 7 unidades de A320neo por prototipos de A321neo. Un movimiento que beneficia a la firma, ya que le retornará cerca 100 millones de dólares extras.
Con todo, en lo que va de año, ya va un tercio del mismo, las ordenes brutas de adquisición se han reducido en 69 unidades y las netas hasta en 76 prototipos. A lo que se suma la disminución de su cartera debido a las quiebras y desapariciones de aerolíneas como Germania o Jet Airways, mientras que su decisión de cerrar definitivamente la fabricación del gigante A380 ha llevado a que se reestructuren los planes de adquisición de otras compañías aéreas como Avianca y Ethihad.
Por su parte, las entregas sí evolucionaron bastante mejor que en los meses anteriores con 70 unidades, prevé proporcionar entre 880 y 890 aeronaves en el año. En concreto, el fabricante europeo pudo dar salida hasta 47 Airbus A320neo y otros 10 A320ceo, mientras qué en el caso de su otra gran pieza, el A350-1000, sí ha tenido más problemas al salir de fábrica siete, en lugar de los 10 que tiene como tasa media. Quizás, una vez que los pedidos empiecen a perder velocidad por la situación del sector, el aumento de las entregas se convierte en el valor más importante que la empresa quiere dar antes sus inversores.
BOEING NO SE RECUPERA DE SU CRISIS
El gran competidor de Airbus, Boeing, registró por su parte cuatro pedidos por valor de 200 millones de dólares (frente a los 1.200 millones de valoración de los pedidos hechos a la europea), una cifra muy pobre y que denota que sigue inmerso en la crisis que le ha supuesto los problemas de seguridad de su modelo estrella Boeing 737 Max. De hecho, las cancelaciones que sigue sufriendo la compañía, unas 119 en abril, están castigando al valor en bolsa respecto al desempeño que está teniendo Airbus que prácticamente le multiplica por cuatro.
«Boeing está en modo de crisis y no esperamos que anuncien muchos pedidos mientras persistan los problemas con el Boeing 737 Max», explican fuentes de mercado sobre la evolución del gigante estadounidense. Además, dicha crisis presumiblemente se extienda más de lo esperado, ya que la revisión de los prototipos por parte de la Administración Federal de Aviación haya ampliado para incluir se ha ampliado para incluir los procedimientos de emergencia utilizados por los pilotos, lo que retrasará aún más que el avión se vuelva a poner en funcionamiento.
Si hay algo de lo que presuma Mercadona es de tener más del 85% total de sus productos de origen made in Spain. Esto hace que muchos consumidores escojan este supermercado por el simple hecho de ayudar a las empresas españolas y no por el precio. Pero, ¿Es realmente cierto todo lo que cuenta Mercadona? Nos hemos pasado por sus estantes para comprobar si realmente la mayoría de productos procedían de cultivos o elaborados españoles. El resultado ha sido bastante curioso.
Es cierto que la empresa no niega que haya productos extranjeros en sus establecimientos, como el whisky escocés, el vino italiano o la mostaza francesa, pero sí que han afirmado durante años que la presencia de estos es mínima. Pero parece que no es todo como lo pinta Juan Roig y que hay más presencia extranjera de la que creemos. A continuación vamos a conocer 15 productos extranjeros que vende Mercadona, a pesar de que aquí los tenemos mejores.
Dátiles en rama de Túnez en Mercadona
Los dátiles en rama de Mercadona no son un producto nacional y es que esta fruta tan rica y tan buena para la saludproviene de Túnez. Es cierto que los dátiles de Túnez están exquisitos, pero nosotros también tenemos dátiles buenísimos que provienen de Elche. ¿Por qué comprarlos de fuera si los de aquí no tienen desperdicio?
La palmera datilera no es tan extraña en nuestro país, aunque nos parezca una fruta muy exótica y no sea un alimento básico en nuestra dieta (aunque suelen añadirlo en muchas mezclas de frutos secos).
El dátil es un edulcorante natural, ya que tiene una gran cantidad de azúcar, contiene una gran cantidad de antioxidantes, como la vitamina A, C y , y vitaminas del grupo B, como la B1, B2 y B3. Es un alimento muy recomendado, así que hazte con algunos dátiles y añádelos a tu dieta diaria.
Lentejas de Canadá de Mercadona
A pesar de que las legumbres que distribuye la marca de Hacendado se envasan en León, no es ese su origen. Dependiendo de la legumbre proviene de un sitio o de otro. Las lentejas, por ejemplo, tienen su origen en Canadá. Esto es muy curioso ya que España es el país europeo donde más lentejas se consumen, por lo que es llamativo que vengan de fuera y que no sean de aquí, de nuestra tierra.
Eso sí, no todas las lentejas proceden de Canadá, claro está, en este caso nos referimos a las lentejas comunes. Las pardinas parecen que tienen origen español. La alubia pinta también es originaria de este país tan curioso como es Canadá, no así la alubia blanca, que pertenece a otro lugar del mundo.
Corazones de alcachofa de Perú
Las alcachofas son un producto tradicional que han ido perdiendo fuerza con el paso de los años. Los jóvenes de hoy en día no quiere alcachofas, aunque sean corazones, y es que siempre entren mejor unas patatas fritas, ¿No es cierto? Aún así, Mercadona sigue en una lucha para intentar que los más jóvenes consuman más frutas y verduras.
Pero claro, parece que no quieren que consuman verduras españolas y es que los corazones de alcachofa de la marca Hacendado provienen de Perú. Han saltado al otro lado del charco para traer un producto que en España crece bastante bien. Es más, es un producto que, aunque tenga su temporada alta, está disponible casi todo el año.
La mejor época de consumo de las alcachofas se encuentra entre los meses de noviembre a marzo. La época tardía se produce entorno al mes de junio, y la temprana en septiembre.
Cardo troceado procedente de China
Otra de las verduras que parece que Mercadona prefiere traer de fuera es el cardo troceado. El cardo troceado, que podemos encontrarlo tanto congelado como en conservas, que vende Mercadona no es de la zona del Mediterráneo, que es donde mejor crece, sino que son traídos desde la mismísima China.
Y nuestra pregunta es, ¿Por qué traen los cardos de China cuando en España se pueden encontrar con más sabor? Suponemos que les saldrá más barato comprarlo en China que comprarlo aquí, en España, pero entonces no deberían afirmar que más del 85% de sus productos son de origen nacional, ¿No crees?
Garbanzo lechoso de Mercadona, originario de México
Es curioso que el garbanzo, una legumbre muy consumida en España, tenga su mayor producción en la India. Por cada 10 millones de garbanzos cultivados en el mundo entero, 7 millones pertenecen a la India. ¿Será por eso por lo que les encantan los platos con esta legumbre? Es posible.
La cuestión es que en España también tenemos grandes producciones de garbanzos. Las principales productoras de garbanzos en España son Badajoz, Sevilla, Córdoba, Granada, Toledo, Málaga y Cádiz, y, aún así, Mercadona prefiere traer el garbanzo lechoso del otro lado de Atlántico, de México.
Las alubias de Argentina
El mundo de las alubias es muy extenso y es que no solo tenemos las alubias blancas, también tenemos las alubias pintas, las alubias negras, las alubias canela y algunas más. Es por eso por lo que son una de las legumbres más consumidas en todo el mundo, incluso en España.
En nuestro país existen varias zonas en las que destacas las alubias, como en Asturias, con la variedad de la faba asturiana y, aún así, Mercadona decide comercializar alubias blancas procedentes de Argentina.
Galletas Alemanas
Los surtidos de galletas y barquillos, eso que tan español nos parece, no lo es del todo, o al menos no el surtido que venden en Mercadona ya que tiene origen alemán. Sus letras en alemán, que están abajo del todo, nos desvela que no es un producto made in Spain, además de la marca, claro está, que es Hasn Freitag.
Que sí, que ya sabemos que, como todos los supermercados, Mercadona tiene algunos productos curiosos de otras nacionalidades, pero lo que no sabíamos es que los productos que aquí se hacen tan bien, como las pastas, también tuvieran que ser de origen extranjero. ¿Qué piensas al respecto?
Agua de coco tailandesa
Cuando uno lee agua de coco en una etiqueta piensa en el Caribe, en estar tumbado en una hamaca y en vacaciones, ¿No es cierto? Y es que son muy comunes en estos sitios paradisíacos. Y ahora también en Mercadona ya que se han atrevido a distribuir agua de coco 100% natural, sin nada de azúcar añadido.
Eso sí, el agua de coco que venden no pertenece a ninguna provincia española, no, sino que es originaria de Tailandia. Es un producto que se ha puesto muy de moda, dada las propiedades que dicen que tiene, y que parece que seguirá en el mercado bastante tiempo. ¿Conseguirá desbancar a otro tipo de aguas?
Maggi Fusion Yakisoba de origen ucraniano
Maggi es una empresa que procede de la compañía Nestlé ya que ambas se fusionaron en el año 1947, por lo que Maggi es una empresa que, en parte, es española. Como bien sabrás, Maggi se dedica al comercio de sopas instantáneas, fideos, kétchups y demás salsas. Y que les va muy bien.
La cuestión es que los fideos instantáneos que usa Maggi para sus conocidos Yakisobas no son de origen español, ni siquiera son de origen japonés, que sería lo más esperado, sino que provienen de Ucrania. ¿Te lo esperabas? Nosotros, definitivamente, no.
El resto de productos que distribuye la compañía no tienen por qué tener origen ucraniano, pero visto lo visto tampoco garantizamos que sean de origen español.
Moras de Mercadona, procedencia de Portugal
Las moras están cada vez más presentes en los supermercados y es que hasta hace poco tiempo era bastante complicado conseguir una caja de moras frescas en sitios que no estuvieran especializados. Pero parece que el mercado se está abriendo para esta baya y es una muy buena noticia, especialmente para los agricultores onubenses que decidieron apostar por ella. Aunque parece que Mercadona no ha querido apoyarlos.
Las moras que se venden en Mercadona son traídas de Portugal, o al menos la gran mayoría de ellas. No sabemos de dónde vienen los otros frutos del bosque que venden en la sección fresca de Mercadona, pero lo que sí sabemos es que, por el momento, las moras no son las de Huelva.
Mazorcas de maíz de la India
¿No hay empresas que cultiven y vendan mazorcas de maíz en España? Sí, las hay, pero parece que a Mercadona no le interesa, o no le conviene, vender las mazorcas de maíz españolas.
Entonces, ¿De dónde provienen las mazorcas de maíz que se venden en Mercadona? De la India. ¿Por qué? No lo sabemos. Es posible que estén más sabrosas o que, simplemente, les salgan más baratas. Esperamos que pronto pongan a la venta mazorcas de maíz made in Spain, ¡O al menos que comuniquen que las que venden no son españolas!
La almendra natural de Mercadona es de Estados Unidos
La almendra natural, sin sal y sin tostar, se ha vuelto un producto imprescindible en la bolsa de la compra de muchas personas. Las almendras tienen un alto nivel de proteínas, una gran cantidad de calcio, mucho hierro y vitaminas del complejo E, entre otros nutrientes, y es por eso por lo que es uno de los alimentos imprescindibles en la dieta vegetariana.
Ahora bien, ¿De dónde son las almendras naturales que venden en Mercadona? ¿De Andalucía quizá? Pues no, las almendras naturales de la marca Hacendado provienen de Estados Unidos, la tierra en la que el índice de obesidad es muy preocupante, especialmente en los adolescentes.
Castañas de China
La castaña es es fruto seco característico del otoño. ¿Quién no ha comprado un cucurucho de castañas para comérselo de camino a casa cuando empieza a refrescar? Y además de ser un producto de otoño, es un producto muy típico en España, por lo que se espera que todas las castañas que se consumen en el país son cultivadas en nuestras tierras. Pero parece que no.
Las castañas peladas y tostadas de Mercadona no son españolas, sino que son de China. Si empiezas a leer la lista de ingredientes y sigues hasta abajo del todo podrás ver que en el paquete pone made in China, y no hecho en España (como debería ser). Muchos de los consumidores habituales de Mercadona se han quejado de esto, pero no sabemos si la compañía cambiará el proveedor por uno español.
Pipas de Girasol made in Argentina
Las pipas de girasol, esas que todos los españoles hemos consumido alguna vez en la vida mientras veíamos Cine de Barrio con nuestras madres y abuelas, tampoco son españolas, o al menos no las que comercializa la marca Hacendado, que a todo esto no son pocas ya que existen cientos de variedades.
Las pipas de girasol de Mercadona proceden de Argentina. Y digo yo, ¿No tenemos aquí suficientes plantaciones para abastecer a todas las compañías? No sabemos los motivos por lo que Mercadona decide traer las pipas de Argentina, ¡Pero nos encantaría saber el por qué de esta decisión!
Nuez de Macadamia de Sudáfrica
Las nueces de macadamia tampoco son de origen español, aunque era de esperar -especialmente después de descubrir que las castañas que venden tampoco son españolas-. La nuez de macadamia tiene origen australiano, pero parece que el cultivo de este fruto seco se ha extendido alrededor del mundo ya que las que vende Mercadona son originarias de Sudáfrica.
Así que después de todo esto podemos afirmar que Mercadona no vende solo productos nacionales y que tira mucho del comercio internacional. ¿85% de productos hechos en España? No podemos estar seguros de ello. De hecho, tenemos muchas dudas.
La aseguradora de origen holandés Nationale Nederlanden ha sido la última en subirse al carro del interés por Caser. De hecho, fichó a Arcano para evaluar los pros y los contras que conllevaría dicha operación. Desde la compañía no quieren pronunciarse al respecto, pero existen motivos que le alejan, por ahora, de la operación.
Detrás del afán de Nationale Nederlanden por Caser está, entre otros, el hecho de que su acuerdo en bancaseguros con ING Bank flota en el aire. Sin embargo, fuentes de ese mercado contactadas a posteriori por MERCA2 indican que hay una serie de factores que están alejando el interés de Nationale Nederlanden por Caser. Y el que más no es otro que la fallida fusión de Unicaja y Liberbank. Porque todos los candidatos, más o menos, ya contaban con ese porcentaje del 12% del que pretendían deshacerse las dos entidades financieras y que ahora se ha quedado en una especie de punto muerto a la espera de nuevos movimientos que den lugar a futuras alianzas.
La fallida fusión de Unicaja y Liberbank ha enfriado el interés de Nationale Nederlanden por la antigua aseguradora de las cajas de ahorro
Otro tiene que ver con su objetivo de llegar a más puntos de venta, “sobre todo a las poblaciones más pequeñas”, como dijo Julián Fernández, subdirector general y director financiero en España durante la última presentación de resultados. Ahí la apuesta tiene nombre propio: ‘Puntos naranja’. De momento, son 148 los que tienen en marcha, a los que habría que añadir 41 oficinas y 9 franquicias. Fuentes del mercado indican que es una apuesta personal de Nationale Nederlanden y que no contemplan renunciar a ella.
CASER Y LOS AGENTES DE NATIONALE NEDERLANDEN
Como agridulce se puede calificar el año 2018 para Nationale Nederlanden en España de ahí que pusieran sus ojos en Caser. De hecho, Julián Fernández llegó a calificar el año como “difícil por la siniestralidad”. Repasando las principales cifras, su volumen de primas cayó un 6,2% para situarse en 541 millones de euros. El negocio de Vida, en concreto, se desinfló un 7,6%, en este caso por la mala evolución de las primas únicas (-20,8%). ¿Volumen? 502 millones de euros. En el otro lado de la balanza, Vida Riesgo, con una recaudación en primas que creció un 17,4%. Seguros Generales, por su parte, aumentó un 16,3%, situándose en 39 millones de euros.
Fruto de esta combinación, el resultado final fue de un beneficio de 28 millones de euros, ligeramente por encima del cosechado un año antes (+0,8%). Por canales, el agencial aportó 374 millones (-13,3%). Números ‘rojos’ que contrastan con los del canal empresa (+9,9%) o del canal bancaseguros (+23,8%). Preguntada la central de Holanda sobre el acuerdo con ING Bank, Nationale Nederlanden no quiso hacer comentarios al respecto.
Por último, otros de los aspectos que están enfriando el interés de Nationale Nederlanden por Caser tiene que ver con los agentes, según fuentes del mercado. En la actualidad, la compañía holandesa cuenta con 1.958 agentes exclusivos. Se trata de una cifra inferior en un 1,5% respecto a la de 2017. “La apuesta por este canal es firme”, dijo Julián Fernández durante la presentación de resultados. Apostar por Caser podría poner en riesgo dicho canal.
A pesar de que puedan decir lo contrario, en Telepizza puedes encontrar ofertas chollo para comer barato. Es cierto que su precio, en ocasiones, puede ser superior a la media de restaurantes low-cost. Pero esto no significa que sea demasiado caro. Telepizza es uno de esos lugares en los que comer barato es posible.
Pero, ¿Cuáles son esas ofertas de Telepizza? Vamos, a continuación a conocerlas, ¡No te lo pierdas! Es posible que en esta semana necesites conocer estas grandes ofertas chollo para comer barato. Qué nunca se sabe cuándo puedes necesitarlo.
El dominguero en Telepizza
¿A quién le apetece cocinar el domingo? A nadie, y menos aún cuando llega la noche y lo único que deseas es irte a la cama para empezar el lunes con las pilas cargadas. Y eso, en Telepizza, lo saben. Es precisamente por eso por lo que ofrecen a todos sus clientes un plan muy especial de domingo. Una de esas ofertas chollos que es difícil de rechazar.
El domingo tienes en Telepizza la oferta de 3 pizzas medianas por 8 euros cada una, que no está nada mal, especialmente si tenemos en cuenta que las pizzas en el súper se acercan a los 3 euros, e incluso más. Así que tener una pizza a tu gusto y recién hecha por 8 euros no está nada mal. Es más, diríamos que es una oferta muy económica, ¿No es cierto? Un súperchollo.
Los ciberchollos de Telepizza
En la pizzería ‘fast-food’ también encuentras los ciberchollos. ¿En qué consisten? Son unas ofertas que solo están disponibles de forma online y que puedes compartir, ya que las opciones traen bastante comida. En esta oferta encontramos desde el ciberchollo S hasta el ciberchollo XL. ¿Qué es lo que ofrece cada uno de estos chollos?
Ciberchollo S: refresco, una pizza pequeña y unas patatas fritas por 7,95 euros.
Ciberchollo M: dos refrescos, dos de patatas, y una pizza de tamaño mediano por 14,95 euros.
Ciberchollo L: cuatro bebidas, dos complementos y dos pizzas de tamaño L por 26,95 euros.
Ciberchollo XL: seis refrescos, tres complementos y dos pizzas de tamaño XL, o familiar, por 29,95 euros.
¿Qué te parece? Son ofertas para compartir bastante competitivas y pensadas para varias personas, por lo que tendréis que pagar bastante poco por cabeza.
Las Gourmet en Telepizza
¿Eres de los exigentes con las pizzas? Entonces te encantarán estas pizzas Gourmet de Telepizza. Son las ediciones especiales de algunas de las clásicas de la pizzería ‘fast-food’. Eso sí, también se pueden encontrar algunas pizzas nuevas que nos han sorprendido. ¡Están riquísimas! Las Gourmet son las que más gustan, y también las más caras.
Es precisamente por eso por lo que en Telepizza ofrecen el 2×1 en tus Telepizzas Gourmet. La oferta está disponible a domicilio y todos los días de la semana. Así que aprovecha esos momentos en los que no te apetece cocinar para probar una de esas delicias. ¿A qué esperas para probarlas? Nosotros te las recomendamos.
Helados en oferta
Pero no solo encontramos ofertas de pizzas, también podemos comprar otro tipo de ofertas como, por ejemplo, las tarrinas de helados. Tendrás la opción de comprar una tarrina Magnum más una bomboniera por un precio de 6,90 euros, un precio bastante bueno si tenemos en cuenta el precio de los helados Magnum por norma general.
También podrás pedir solo el helado o solo los bombones helados, pero te saldrá mucho mejor de precio si compras los dos productos. Además, tienes varias opciones de helados a elegir, por lo que, si pides en varias ocasiones, no tendrás que repetir siempre con el mismo sabor.
2×1 en pizzas medianas y familiares
A domicilio también tienes la opción de un 2×1 en pizzas medianas y familiares. Esta es una de las ofertas que más se piden a través de la página web ya que también es una de las más antiguas. Puedes escoger la pizza que quieras y te regalarán otra del mismo importa o inferior. En caso de ser un importe superior, se pagará la que más cueste.
Es la oferta perfecta para compartir con amigos y familiares, especialmente en las noches de Netflix o en las noches de fútbol. Así que si quieres compartir algo con tus amigos, pide unas pizzas de Telepizza y empieza a disfrutar del auténtico sabor. ¿Nuestra recomendación? La pizza barbacoa, clásica, riquísima e inigualable. A todos nosotros nos encanta.
La gestora de fondos Universe Asset Management, la primera española centrada en la gestión pasiva, ha empezado su andadura con el objetivo de alcanzar 100 millones de euros en cartera “en el plazo de un año”.
Universe es la evolución de Serfiex Investments EAFI para convertirse en sociedad gestora de instituciones de inversión colectiva (SGIIC). Detrás de ella están Rafael García Romero y José Diego Alarcón, profesionales con más de 20 años de experiencia en los mercados financieros. Además, en el consejo asesor figuran el académico Antonio Cabrales y Santiago Fernández Valbuena.
¿Por qué fondos de gestión pasiva? El presidente de Universe AM, Rafael García, ha sido claro: “Porque tiene un potencial de crecimiento enorme”. La gestión pasiva en EEUU supera el 30% del patrimonio total, en Europa el 20%, en España el 1%. “España es un país maduro –desde el punto de vista de la inversión colectiva-, con un alto volumen de ahora; ya es hora de que exista una alternativa española a los ETF extranjeros para que nuestros ahorros obtengan una rentabilidad mayor de la que se está obteniendo actualmente”, ha apuntado José Diego.
Los fundadores de Universe AM han considerado que “invertir en una cartera muy diversificada y barata es la primera línea de defensa de cualquier inversor máxime cuando, en periodos de bajos tipos de interés como sucede en la actualidad, los costes de los productos financieros acaban comiéndose la rentabilidad”.
Este potencial de crecimiento va acompañado del ahorro de costes y la sencillez para los ahorradores. En primer lugar, aunque Universe AM está enfocado fundamentalmente en inversores institucionales, grandes fortunas y aseguradoras, la aportación inicial es de tan solo 10 euros, sin comisiones de entrada o salida. Además, la comisión anual de gestión ronda entre el 0,20% (renta fija) y el 0,30% (renta variable) más un 0,05% de gastos de depositario.
LOS FONDOS DE UNIVERSE ASSET MANAGEMENT
En cuanto a la sencillez, Universe AM ha salido al mercado con dos fondos y un tercero que lanzará en la segunda mitad del año. Los dos primeros, el GDP World Equity I y el GDP World Corporate Bonds FI invierten en todo el mundo y ponderan cada zona geográfica en función de su Producto Interior Bruto (PIB o GDP, por sus siglas en inglés). La diferencia radica en el que Equity I es de renta variable (rentabilidad neta esperada del 4,35%), mientras que el Corporate Bonds FI (rentabilidad neta esperada del 0,75%) en bonos (renta fija) de las principales empresas internacionales. Para estos gestores, la rentabilidad media de todos los países, en el largo plazo, siempre sube, mientras que invertir solo en algunos puede llevar a obtener grandes ganancias o pérdidas.
Universe Asset Management invierte en renta variable y renta fija (bonos corporativos y gubernamentales) de todo el mundo
El tercero invertirá en bonos de los gobiernos. En este caso, más que rentabilidad se ofrece seguridad a los inversores. Los socios de esta gestora han explicado que con estos tres fondos se puede invertir en todo el mundo. “Las carteras con máxima diversificación y mínimos costes obtienen todos y cada uno de los años una rentabilidad mayor que la media de los inversores, lo cual después de seis o siete años es mucho dinero”, han explicado. El académico y asesor del consejo Antonio Cabrales ha indicado que “no estamos inventando la rueda”. “Simplemente es tomarse en serio lo que dicen los libros y tener sentido común”, ha apuntado.
La gestora Universe propone una referencia válida, la cartera de mercado, que es la compuesta por todos los inversores del mundo. Para componer la cartera de mercado el inversor tendría que destinar un tercio de tu capital a cada uno de estos tres fondos. “Si esa cartera no te convence, en la web tenemos además un robo-advisor que permite elaborar un Do it yourself portfolio: así puedes modificar los pesos de los fondos y visualizar una proyección fiable de rentabilidades y riesgos”, han concluido los socios.
La primera muerte de un rider de Glovo supone un antes y un después. Ha ocurrido en Barcelona, cuando un trabajador de origen nepalí ha sido arrollado por un camión de la limpieza durante un reparto. La investigación que están llevando a cabo las autoridades permitirá esclarecer las causas del accidente que acabó con la vida del joven de 22 años.
Para algunos se trata de un nuevo modelo en la economía digital; otros, lo ven como una forma de esclavitud propia del siglo XXI. En cualquier caso, los últimos sucesos cuestionan la estructura empresarial de Glovo.
El responsable de hostelería de CCOO, Gonzalo Fuentes, informa: “Queremos emitir denuncias a la Inspección de Trabajo”. Tras la reciente incorporación de los riders en el Acuerdo Laboral Estatal de Hostelería (ALEH) las reglas del juego cambian, o al menos, deberían hacerlo. Actualmente, el trabajo de los repartidores es en condición de falsos autónomos, y no de cuenta ajena, como establecería el ALEH. Como autónomos son ellos mismos quienes deben costearse el medio de transporte en el que hacer los repartos (moto, bici o vehículo), los sistemas de protección y mantenimiento (casco, ropa de trabajo…) y el terminal con el que podrán gestionar los pedidos.
El ALEH establece lo siguiente a cerca de la inclusión de los riders en la normativa: «a pie o en cualquier tipo de vehículo que no precise autorización administrativa establecida por la normativa de transporte, como prestación de servicio propio del establecimiento o por encargo de otra empresa, incluidas las plataformas digitales o a través de las mismas». El Tribunal Supremo es el organismo judicial que debe tomar ahora una decisión sobre el incumplimiento del marco legal.
Desde MERCA2 hemos contactado con Glovo, pero no han atendido las peticiones. Por otra parte, desde que se conocieran los hechos, la empresa de delivery ha emitido varios comunicados. El primero relacionado con la muerte del trabajador: «En cuanto se esclarezcan los hechos iniciaremos los trámites para activar el seguro privado que cubre la actividad realizada por el repartidor en caso de accidente»; y un segundo en respuesta a las protestas que tuvieron lugar en la ciudad de Barcelona, donde algunos repartidores compañeros del fallecido, quemaron mochilas de la compañía como condena con lo sucedido.
El portavoz de CCOO incide en la necesidad de una regulación adecuada al servicio que prestan estos trabajadores, pero sobre todo deberá incluir acuerdos sobre los salarios y las condiciones laborales. “Llevamos mucho tiempo trabajando en esto y tenemos que luchar” y para lograr esto, será necesaria la colaboración de las empresas, asegura Fuentes.
El incremento de los servicios de reparto a domicilio desemboca en otros problemas. La competencia desleal es uno de ellos, aunque Fuentes insiste en que existen empresarios del sector que cumplen con la normativa, y son los perjudicados. El reparto a domicilio no es una novedad, ya que negocios como las pizzerías, ya contaban con reparto a domicilio hace años. Sin embargo, existe una diferencia clara, y es que en su caso son empleados de la empresa, es decir, por cuenta ajena; mientras que los empleados de Glovo, si un día no tienen servicio no cobran nada.
LA JUGADA MAESTRA QUE TERMINÓ EN TRAGEDIA
Hace tan solo unos días, uno de los diarios de mayor tirada en España publicaba en su edición en papel las bondades que rodean a Glovo. La entrevista con uno de sus fundadores, Sacha Michaud, revelaba una historia de superación y éxito. Pero la realidad les ha sacudido en la cara. Michaud se quejaba en la conversación sobre la falta de interés político, concretamente del PSOE, que perjudica a su plataforma, puesto que no se puede regular bien lo que no se conoce apuntaba. Frente a esto, los colectivos involucrados en el sector, como al que ha tenido acceso MERCA2 (CCOO), sostienen lo contrario.
De poco ha servido la publicidad de los últimos días. Es cierto que el negocio sigue creciendo, pero este oscuro incidente afecta a su imagen de marca y a la espera de las próximas resoluciones, las consecuencias para la compañía todavía están por ver.
Paolo Vasile no sabe qué hacer con Cuatro. El CEO de Mediaset cogió las riendas del canal de PRISA en 2010 y desde entonces ha tenido serias dificultades para tomarse en serio una cadena que tenía una gran influencia y un target comercial muy valorado.
Pero el mínimo de audiencia de Cuatro del año pasado levantó las alarmas en Fuencarral, que se dispuso a resucitar a su segundo canal mediante tres proyectos estrella: ‘Todo es mentira’ y ‘Cuatro al día’, doble apuesta vespertina que tenía la intención de rebajar los datos de La Sexta, y el reality-show gastronómico ‘Bake off’.
Ninguna de las tres balas ha funcionado y Mediaset se ha sacado una peligrosa carta debajo de la manga: la «televisión transversal», excusa con la que Telecinco ha cedido a Cuatro hasta catorce horas semanales de su parrilla.
‘Mujeres y hombres y viceversa’ no repunta en Cuatro. El espacio de los tronistas no levanta cabeza y solo se salva por sus visionados por la red y por su target comercial juvenil. En las últimas semanas, el programa presentado por Toñi Moreno no ha levantado su vuelo pese a los vídeos exclusivos sobre ‘Supervivientes’ que le cede Bulldog TV, productora de ambos programas.
La decisión de emitir el debate de ‘Supervivientes’ ha levantado los números de Cuatro, que lidera la noche de los martes con casi un 20%. Eso sí, el público lo ganan gracias al que le roban a Telecinco. Ambas cadenas están mimetizando a su público y los dos proyectos son vasos comunicantes: cuando Cuatro sube, Telecinco baja y viceversa.
Cuatro emite seis horas semanales de los resúmenes del reality-show grabado en Honduras, sin lograr unas audiencias para tirar cohetes, y tres horas de ‘Supervivientes: Tierra de nadie’, debate moderado por Carlos Sobera. La cadena promedia en mayo un 5,3% de share, apenas tres décimas más de los datos que lograron en marzo y solo dos más que en abril.
LA ‘CARA B’ DE LA TELEVISIÓN TRANSVERSAL
Cuatro está más cerca de canales temáticos como FDF que de Telecinco. La pérdida de sus informativos ha borrado su identidad y la digestión de espacios de su hermana mayor ha contribuido al desgaste de su target comercial más reseñable: el del público adulto masculino, muy deseado por los anunciantes.
Cierto es que el mercado publicitario está ligeramente estancado, pero cuando repunte Cuatro puede pagarlo por dos motivos: tendrá un target comercial peor valorado y cuando‘Supervivientes’termine su edición podría sufrir una bajada de audiencia. El dopaje le puede salir caro.
Paolo Vasile pilotaba hasta la fecha un avión con dos motores. Uno parecía averiado y este parche no lo arreglará. Mediaset apostaba hasta la fecha por vender la publicidad más barata que su principal rival y salvar los muebles gracias a al combo que incluye anuncios en sus canales TDT.
Esto ha provocado que la publicidad de algunas franjas de Telecinco esté peligrosamente cercana a los precios de La Sexta, que es la cuarta televisión más vista. Y la política que están emprendiendo en Cuatro puede ser muy peligrosa.
UN PRIMER TRIMESTRE PELIGROSO PARA MEDIASET
Según los datos de Infoadex en el primer trimestre del año, Mediaset España logró unos ingresos publicitarios netos de 226 millones de euros, cuatro menos que en 2018. Ni los grandes datos de ‘Gran Hermano Dúo’ evitaron la caída.
Atresmedia sin embargo sigue muy por encima de sus rivales: el grupo mejoró durante el primer trimestre en 5,5 millones de euros sus números de 2018. La compañía controlada por Planeta facturó 257,5 millones de euros, aunque hay que tener en cuenta que cuenta con una división radiofónica de la que carece su rival.
EL FUTURO DE ‘CUATRO AL DÍA’, EN EL AIRE
‘Todo es mentira’ está rozando el aprobado en las sobremesas de Cuatro al lograr unos números por encima del 4% de share. El formato conducido por Risto Mejide sigue por debajo de los datos de la cadena, pero al menos no ha sufrido las cancelaciones traumáticas de sus antecesores en la franja.
‘Gym Tony’, ‘Singles XD’, ‘Dani & Flo’ o ‘Hawai 5.0’ sufrieron la competitividad de la franja. Peores datos está logrando ‘Cuatro al día’, que podría aguantar al menos hasta el verano por si consigue nuevo público en el trimestre con menor consumo del año.
LOS PROGRAMAS QUE TODAVÍA FUNCIONAN EN CUATRO
En Cuatro no todo son fracasos y algunos espacios logran datos por encima de la media de la cadena: es el caso del ‘Chester’, ‘Cuarto Milenio’, ‘Planeta Calleja’, ‘Volando voy’ o ‘Deportes Cuatro’, que ha perdido el liderazgo de la sobremesa respecto a ‘Jugones’.
Iker Jiménez es el último superviviente de la plantilla funcional de Cuatro junto a Manu Carreño.
La cadena echa en falta a ‘Las Mañanas de Cuatro’, cancelación que ha provocado que la segunda cadena de Mediaset pierda a más de la mitad de sus espectadores en el mediodía en apenas un año. ‘El concurso del año’, otro de los formatos que aprueba, se queda lejos de los datos de Javier Ruiz.
