El gasto de los españoles en alimentación crece un 2,3% en 2019

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El gasto de los españoles en alimentación ascendió en 2019 a 105.465,20 millones de euros, lo que supone un incremento del 2,3% respecto a 2018, según se desprende el Informe del consumo de alimentación en España realizado por el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación.

«En 2019, se ha constatado una tendencia al incremento de consumo de productos naturales, de calidad y de un mayor precio. Cada persona consumió 758,19 kilos/litros por un valor de 2.567,17 euros, lo que supone algo menos de 50 euros semanales», ha señalado el ministro de Agricultura, Luis Planas, durante la presentación del informe.

En concreto, del gasto total, 69.503,13 millones de euros corresponden al consumo doméstico (65,9%) y 35.962,07 millones de euros al consumo realizado fuera del hogar (34,1%).

En cuanto al volumen, el consumo total en España alcanzó los 33.303,08 millones de kilos o litros, una cifra muy similar a la registrada en 2018. De esta cantidad, un 86,1% se realizó en los hogares y un 13,9% fuera del hogar.

Respecto al consumo en los hogares españoles, Planas ha apuntado que el gasto en alimentación ascendió en 2019 a 69.503,1 millones de euros, un 1,4% más, debido a la subida registrada en el precio medio de los alimentos (1,8%), ya que el volumen total adquirido registró un ligero descenso del 0,4%.

De esta forma, la cesta de la compra de los españoles está compuesta por frutas, hortalizas y patatas frescas, junto con la leche y derivados lácteos, que suponen el 44,4% de los kilos consumidos. En valor, se invirtió el 20,6% en total carne y el 12,9% en el total de pescados, que representan el 33,5% del presupuesto en alimentación del hogar.

EL CONSUMO FUERA DEL HOGAR CRECE UN 4,1%

Por su parte, el gasto de los españoles en alimentos y bebidas fuera del hogar ascendió a los 35.962,07 millones de euros en 2019, lo que supone un incremento del 4,1%, con un volumen que se situó en los 4.633,70 millones de kilos o litros.

De esta forma, cada español ingirió durante el pasado año una media 136,62 kilos/litros con un gasto de 1.060,29 euros fuera del hogar. «A los españoles nos gusta mucho salir fuera y es una tendencia que se consolida este año, que ya supone la tercera parte del gasto en alimentación», ha subrayado el titular de Agricultura.

El informe constata la buena evolución en general de bebidas frías, como sidra, cerveza y agua, mientras que bebidas como vinos o bebidas espirituosas perdieron intensidad de consumo durante el pasado año, en el que se intensificó el de algunas bebidas calientes, como café y leche, pero no las infusiones.

El consumo fuera de casa se realiza directamente en el establecimiento en el 74,1% de las ocasiones, tanto en comidas y cenas, que son los momentos del día donde más crece el consumo.

LOS ESPAÑOLES SE SIGUEN CUIDANDO

El informe confirma la tendencia del año pasado de que los españoles se apuntan al consumo de productos listos para consumir como ensaladas de cuarta gama, platos preparados o cápsulas de café, mientras que se reduce la ingesta de azúcares y de proteínas de origen animal.

«Se ve claro que hay una inclinación a los productos listos para consumir, platos preparados y cápsulas de café. Por el lado contrario hay una menor ingesta de azúcares, y una reducción de consumo de proteínas, que es un dato preocupante, ha señalado Planas sobre las tendencias de consumo.

De esta forma, la ensalada verde se consolida como el plato más consumido por los españoles, seguido por la pizza y la ensalada de tomate, que lideran este ranking, en el que asciende varias posiciones en este año la tortilla francesa.

Respecto al consumo por tipo de hogar, los hogares formados por parejas con hijos son los que concentran mayor proporción de consumo en relación a su peso en la población, junto con las parejas adultas sin hijos.

Por su parte, los jubilados, que son el 23,2% de los hogares, representan el 23% del consumo, mientras que los hogares de jóvenes, además de ser los menos numerosos, son los que menos consumen en el hogar.

De esta forma, las comunidades autónomas con mayor consumo per cápita en el hogar son Baleares, Cataluña, Canarias, Galicia, Castilla y León y la Comunidad Valenciana, todas por encima de la media nacional. Por valor, el gasto per cápita más alto se concentra en el País Vasco, Cataluña y Baleares.

EL SUPERMERCADO, SE CONSOLIDA COMO EL CANAL DE COMPRA

Respecto a los establecimientos de compra, el supermercado se mantiene como el canal preferido por los consumidores, representando casi la mitad (48,2%) del volumen total de las ventas.

En segundo lugar, con el 15,4% del volumen total de compras, se consolidan las tiendas descuento, aunque en 2019 acusaron una pérdida del 3,6% del volumen con respecto al año anterior, seguidas de las tiendas tradicionales, con un peso del 13,8% sobre el total de las compras.

Por otro lado, Planas ha resaltado que el comercio electrónico en alimentación ha tenido un «incremento significativo» el pasado año, tras registrar un crecimiento, tanto en alimentación fresca como en el resto (+18% en total).

Feriantes se bajan de la barraca

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Feriantes de toda España se han manifestado este miércoles 24 de junio en Madrid para lanzar un «SOS» y reclamar a las administraciones públicas que les permitan abrir las ferias, que permanecen cerradas por la pandemia del Covid-19, y que les den algún tipo de ayuda que compense las pérdidas que están teniendo.

El coronavirus supera los 482.000 muertos

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La pandemia del nuevo coronavirus originada en la ciudad china de Wuhan ha superado los 9,43 millones de personas contagiadas con más de 482.000 víctimas mortales en todo el mundo, según el último balance de la Universidad Johns Hopkins.

Ya puedes ir a la Seguridad Social ¿cómo pedir cita previa?

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La desescalada sigue su curso y tras el fin del estado de alarma lo poco que queda por abrir lo va haciendo. Es el caso de las oficinas de la Seguridad Social, que lo harán de forma escalonada desde hoy 25 de junio. Para acudir tanto a las oficinas del Instituto Nacional de la Seguridad Social (INSS) o de la Tesorería General de la Seguridad Social (TGSS) será obligatoria contar con cita previa. Vamos a ver cómo hacerlo.

Sin duda será uno de los organismos más demandados por la situación provocada por el coronavirus. Habrá colas sobre todo para la tramitación de las cada vez más numerosas prestaciones por desempleo y el Ingreso Mínimo Vital. Muchos ciudadanos les urgen solucionar sus papeles en estas oficinas públicas, así que vamos a darte o recordarte las pautas más importantes.

Qué horario de apertura tendrá la Seguridad Social

seguridad social oficina Merca2

Desde hoy mismo, aquellas oficinas que hayan abierto contará con un horario de atención al público de 09:00 a 14:00 horas y para ser atendidos deberemos de contar con cita previa.

Para aquellas personas que no deseen acudir a las oficinas de forma presencial deben saber que la Sede Electrónica de la Seguridad cuenta con diversos formularios para presentar solicitudes de prestaciones de forma telemática. Es el caso del Ingreso Mínimo Vital.

Te contamos a continuación lo que tienes que hacer para solicitar tu cita previa para la Seguridad Social.

Cómo pedir la cita previa en la Seguridad Social

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Muy sencillo. Actualmente existen dos formas de solicitar cita previa para acudir a las oficinas del INSS. Puedes solicitarla por internet o a través del número de teléfono 901-106-570.

Te darán día y hora concreta y te personarás en lo acordado con los documentos que te soliciten dependiendo de la tramitación o del caso particular.

Cómo hacerlo para la Tesorería General (TGSS)

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Con los numerosos casos de diversa índole en el empleo, debido a la crisis, será también una oficina muy demandada para acudir desde hoy mismo. Es el caso sobre todo de cara al Ingreso Mínimo Vital.

La web de la Tesorería General cuenta con un punto de atención personal llamado ‘Te ayudamos‘. Se trata de un asistente virtual que busca ayudar a los usuarios con gestiones relacionadas con afiliación, cotización y pago de deudas. Serán asistidos a través de diversos canales por el personal funcionario.

Las oficinas que estarán abiertas y las medidas

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Las oficinas de la Seguridad Social y los centros CAISS (Centros de Atención e Información de la Seguridad Social) serán los únicos que presten atención presencial. El motivo es que son los que cuentan con las mejores medidas de seguridad sanitarias para evitar las aglomeraciones de personas y evitar el contagio del Covid-19.

La Seguridad Social lógicamente insta a mantener la distancia de seguridad entre personas y realizar las normas básicas para evitar el contagio. Procura el uso de mascarilla si así fuera necesario, así como la limpieza de manos con agua y jabón o gel hidroalcohólico.

La Seguridad Social durante el confinamiento

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Tanto la Seguridad Social como la Tesorería General no pararon en ningún momento durante el confinamiento. Tramitaron lo más urgente y todo lo que se podía realizar telemáticamente.

Mientras las oficinas han permanecido cerradas, el Instituto Nacional de la Seguridad Social ha atendido más de 250.000 prestaciones por desempleo. En una semana han recibido más de 300.000 solicitudes para pedir el nuevo Ingreso Mínimo Vital.

Los trabajadores en ERE se multiplican por 27 hasta abril

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El número de trabajadores afectados por expedientes de regulación de empleo (ERE) autorizados o comunicados a la Dirección General de Trabajo se multiplicó por 27 entre enero y abril en comparación con el mismo periodo de 2019, hasta sumar 830.643 afectados, de los que 252.304 corresponden sólo al mes de abril, según datos del Ministerio de Trabajo y Economía Social, en los que se aprecia el impacto de la crisis del coronavirus y el uso de los expedientes de regulación de empleo temporal (ERTEs).

Las cifras sólo recogen los procedimientos de ámbito nacional, por lo que no se incluyen los expedientes presentados a autoridades provinciales o autonómicas, de ahí las diferencias con el total de afectados por ERTEs del que viene hablando el Ministerio (unos 3,4 millones de afectados, de los que ya han salido para reincorporarse a su puesto de trabajo en torno a un millón).

De los 830.643 trabajadores afectados por regulaciones de empleo hasta abril, el 99,5% (826.393 trabajadores) estaban en procedimientos de suspensión de contrato o reducción de jornada y sólo el 0,5% fueron objeto de un despido colectivo (4.250 trabajadores). Los primeros se han multiplicado por casi 36 respecto al mismo periodo de 2919, mientras que los segundos se han reducido un 44,6%.

En el mes de abril, sólo 24 trabajadores de 252.304 se vieron afectados por un despido colectivo; el resto estaban en procedimientos de suspensión o reducción de jornada.

TRES DE CADA CUATRO EN PROCEDIMIENTOS POR FUERZA MAYOR

De los 830.643 trabajadores afectados por ERE en el primer cuatrimestre, tres de cada cuatro (635.495 trabajadores) estaban en procedimientos en los que la causa alegada fue la fuerza mayor, cifra que multiplica por casi 2.400 la del mismo periodo del año pasado (266 afectados).

Los ERE por causas objetivas (económicas, técnicas, organizativas y de producción) afectaron a 195.148 trabajadores hasta abril, más de seis veces más que hasta abril de 2019.

Sin embargo, analizando sólo los datos de abril, son más los trabajadores afectados por causas objetivas (135.864) que los que se vieron incluidos en procedimientos de fuerza mayor (116.440).

MÁS AFECTADOS EN COMERCIO Y HOSTELERÍA

Por sectores, el comercio al por mayor y por menor y reparación de vehículos concentró el mayor número de afectados por ERE hasta abril (245.593), junto a hostelería (143.844) y actividades administrativas (116.578), mientras que el menor número se registró en el sector de la agricultura, ganadería, silvicultura y pesca (4.934 afectados), seguido de las actividades financieras (6.206), el suministro de energía eléctrica (9.328) y la sanidad (10.622), todos ellos sectores claves durante la pandemia.

Por comunidades autónomas, la que registró hasta abril un mayor número de trabajadores afectados por regulaciones de empleo de ámbito nacional fue la Comunidad de Madrid (219.028), seguida de Cataluña (149.474) y Andalucía (107.516).

Tras estas regiones destacan Comunidad Valenciana, con 71.759 trabajadores afectados, y Castilla y León, con 40.191. Las menores cifras de afectados se dan en La Rioja (5.404) y Extremadura (7.153).

Trabajo explica que como consecuencia de la crisis sanitaria ocasionada por el Covid-19, se decretó en España el estado de alarma el día 14 de marzo y desde entonces el número de procedimientos de regulación resueltos y comunicados a las autoridades laborales se ha visto incrementado considerablemente, en concreto en cuanto al número de Expedientes de Regulación de Empleo Temporales (ERTES) generados.

Por este motivo, explica que «no ha sido posible en la mayoría de los casos la remisión de información a la Subdirección General de Estadística y Análisis Sociolaboral».

En todo caso, desde esta subdirección se ha ampliado el plazo para que las autoridades laborales remitan la información necesaria para elaborar la Estadística de Regulación de Empleo acorde a los cauces habituales, priorizando así el registro de los ERTEs indispensable para tener acceso a las prestaciones correspondientes, frente a la remisión de información estadística.

Tubacex ultima una reestructuración sin descartar ajuste de empleo

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Tubacex cerrará con pérdidas este año y sus ventas serán «mucho más bajas» de los cerca de 800 millones previstos inicialmente, debido a la crisis derivada del coronavirus. Ante este escenario, el grupo, que mantiene «una sólida posición financiera», ha anunciado una reestructuración «importante» sin descartar ajustes en el empleo y aplazará casi la mitad de las inversiones de este año.

Estas previsiones han sido dadas a conocer por el presidente de Tubacex, Álvaro Videgain, y su consejero delegado, Jesús Esmorís, en una rueda de prensa con motivo de la junta de accionistas celebrada este miércoles de forma telemática.

En su comparecencia, han hecho balance de 2019, un ejercicio, tras años de crisis, «muy importante» en el avance de la estrategia del grupo. Tubacex cerró con unas ventas de 614 millones, un beneficio de 11 millones, un beneficio bruto de explotación (Ebitda) de 67,1 millones, en línea con el obtenido en 2018 a pesar de verse forzada a paralizar un importante pedido de OCTG para Irán ante las sanciones impuestas por Estados Unidos.

En principio, 2020 y 2021 presentaban «muy buenas perspectivas», con una recuperación «clara del sector», tras años de «muy baja inversión. No obstante, las proyecciones van a quedar trastocadas como consecuencia de la crisis derivada del coronavirus, que tendrá un «impacto muy negativo» en su negocio.

El presidente de Tubacex ha indicado que todavía desconoce el alcance que tendrá la pandemia en la empresa, aunque ha puesto en valor que el grupo «está cada vez más fuerte y preparado para los nuevos riesgos».

Los responsables de la entidad han destacado que la empresa ha experimentado una mejora importante en cuanto a posicionamiento de mercado «vendiendo cada vez mas a cliente final y productos premium con valor añadido» y con lanzamiento de nuevos materiales y proyectos. Junto a ello, han destacado el nuevo perímetro que tiene el grupo, tras distintas adquisiciones, que debería estar dando, en una situación de normalidad, 300 millones de facturación adicional al perímetro anterior.

El resultado del primer trimestre, con unas pérdidas de 1,6 millones, ha estado ya «muy afectado» por los efectos de la pandemia y se ha dado un incremento del capital circulante de 48 millones, «nada preocupante».

Esmorís ha adelantado que lo que viene en el futuro «no va a ser mejor» y, en el segundo trimestre, los meses de abril y mayo han estado «muy afectados» y la cartera de pedidos es «muy baja».

De cara al cierre de 2020, las proyecciones apuntaban inicialmente a unas ventas cercanas a 800 millones, que, con esta crisis, serán «mucho más bajas» y «sin duda» cerrarán con pérdidas. «Pérdidas de última línea sí, Ebitda positivo, sin duda», ha dicho.

Esmorís ha indicado que la crisis del Covid19 «ha cambiado por completo la situación», no solo desde el punto de vista de la caída en Bolsa, que ha sido «muy importante», de un 49% en lo que va de año, sino con un «efecto considerable» en el negocio.

El consejero delegado ha señalado que se estima una reducción de inversiones y proyectos de entre un 30 y un 40% en el sector energético, de automoción o en el aeroespacial, en el que ahora tienen «cero pedidos». Esta situación les hace pensar en una «gran crisis» en 2020 y 2021 y una «recuperación» a partir de 2022.

Por lo tanto, ha indicado que es un «drama» y que esperan «pasar» este año y el que viene, -en el que ya prevén una ligera recuperación»-, para ver «una vuelta» en 2022.

MEDIDAS INMEDIATAS

Esmorís ha explicado las medidas «inmediatas» adoptadas, entre ellas, una reducción salarial del 30% para los miembros del consejo y el comité de dirección y cancelación de todos los bonus y pagos complementarios.

Por otra parte, ha explicado que tienen «muchas» compañías en ERTE, entre ellas, las fábricas vascas porque, en la actualidad, el grupo trabaja aproximadamente al 50% de capacidad, aunque depende de las fábricas porque, por ejemplo, la de la India está al 100%.

Esmorís ha afirmado que desconocen hasta cuándo estarán a esos niveles, pero ha reconocido que la entrada de pedidos de los últimos meses es «bastante desastrosa». En concreto, ha precisado que en las plantas españolas tienen planteados ERTEs hasta octubre y no prevé que «se puedan levantar antes».

REESTRUCTURACIÓN

Ante esta situación, Tubacex tiene previsto acometer una «importante reestructuración» en próximos meses. «Estamos haciendo nuestros deberes, eso significa que evidentemente tenemos que planificar reestructuraciones y, en función de cómo venga el sector, los ajustes que haya que hacer», ha advertido.

El consejero delegado ha indicado que en este momento se está analizando qué es lo que tienen que hacer y dependerá de la dependencia de producto y mercado de cada una de las empresas.

«En el caso de las de aquí, estamos analizando, no quiero anticipar ningún plan de reestructuración, pero es evidente que todo el mundo se va a tener que ajustar, no Tubacex. Si a ti te cae el mercado el 50%, la primera defensa son los ERTEs, está claro, pero tampoco se puede estar de ERTE toda la vida, pero todo depende de cómo veamos el mercado», ha añadido.

Cuestionado por si esta reestructuración implicará recorte de empleo fijo, ha respondido que, «ante una caída del 50%, o pones a la gente a jugar a cartas o es imposible. Esmorís ha señalado que habrá que ver la evolución del mercado en los próximos meses y la vuelta de los clientes al trabajo para constatar si el mercado «se vuelve a activar medianamente» para que, a final de año, «ojalá se pueda quitar el ERTE parcialmente o a ver».

«Somos gente que jugamos al largo plazo, no solamente al corto, y todo el sector ha anunciado unas reestructuraciones brutales, nosotros lo vamos a hacer lo mejor posible, pero no vamos a dejar de tener que hacerlo, eso está claro», ha añadido.

Por otra parte, Esmorís ha explicado que esa crisis va a afectar a las inversiones previstas para este año y se va a «parar mucha inversión pero no toda». Según ha detallado, se ha hecho una selección del plan inicial y las inversiones menos relevantes y no estratégicas se han «parado» y mantienen las «muy importantes». En concreto, prácticamente la mitad, entre 15 y 20 millones, serán inversiones que se posponen.

El objetivo, según ha explicado, es concentrarse en «caja, caja y caja» y se ha trabajado para lograr un mantenimiento de la liquidez. Esmorís ha indicado que financieramente están «sólidos, bien posicionados», con un nivel de liquidez «alto». «A corto plazo, podemos asegurar que no vamos a tener ningún peligro», ha apuntado.

Esmorís ha explicado que han acudido a todos los créditos ICO y dan «por hecha» una reestructuración financiera. «Tenemos una caja por encima de 150 millones, mantenemos esa liquidez permanente y nuestro gran objetivo este año es, a ser posible, no quemar caja, difícil pero vamos a intentarlo», ha destacado.

Por otra parte ha asegurado que no descartan adquisiciones siempre que sean operaciones con «sentido», que supongan «muy buenas oportunidades» y encajen en sus límites financieros.

Pese a este escenario de crisis, ha indicado que no son «pesimistas» aunque que saben que el año «va a ser muy duro», pero creen que «van a aguantar».

«Hay un perímetro nuevo con nueve fábricas nuevas en los últimos años, un buen posicionamiento en nuevos productos, acuerdos estratégicos con clientes firmados o pendientes de firmar, ocho patentes desarrolladas que entrarán en el mercado poco a poco y cada vez menos dependencia del mercado del petróleo y diversificando en los demás sectores en los que sea posible», ha agregado Esmorís, que ha indicado que la estrategia no es solo fabricar tubo recto inoxidable sino participar en toda la cadena de valor, desde el diseño hasta el mantenimiento.

Ryanair apelará el visto bueno de Bruselas al rescate de Lufthansa

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La mayor aerolínea de bajo coste de Europa, Ryanair, tomará medidas legales contra la decisión de la Comisión Europea de dar ‘luz verde’ al rescate de la compañía alemana Lufthansa por 9.000 millones, según ha avanzado un ejecutivo de la compañía este jueves.

«Apelaremos tan pronto como se publique la decisión completa», ha advertido el director de Asuntos Legales y Reguladores de Ryanair, Juliusz Komorek, según las declaraciones recogidas por medios alemanes.

Además, el ejecutivo ha argumentado que Lufthansa no necesita esta ayuda estatal para sobrevivir, sino que la requiere «para luchar contra la competencia». Ryanair ha apelado contra las ayudas concedidas por Francia, Dinamarca y Suecia a las compañías aéreas.

La compañía irlandesa de bajo coste ya había advertido de que apelaría el paquete de ayudas de Alemania al considerar que es un rescate «ilegal» que distorsiona la competencia.

«Ryanair apelará contra este último ejemplo de ayuda estatal ilegal a Lufthansa, que distorsiona masivamente la competencia y la igualdad de condiciones en la provisión de vuelos hacia y desde Alemania durante los próximos cinco años», advertía el consejero delegado de Ryanair, Michael O’Leary.

Según O’Leary, el apoyo del Gobierno alemán «fortalecería aún más el monopolio de Lufthansa en el control del mercado aéreo alemán» y dificultará la competencia al resto de aerolíneas. En su opinión, las compañías aéreas como Ryanair, EasyJet, British Airways y otras tendrán que competir ahora con Lufthansa sin ayudas estatales equivalentes.

El consejero delegado de Ryanair ya había advertido a la Unión Europea de que podría recurrir a los tribunales para impedir que Francia, Alemania y otros países rescaten a sus aerolíneas de bandera ante el impacto del coronavirus.

Concretamente, en una carta a la comisaria europea de Competencia, Margrethe Vestager, O’Leary avisó de que denunciaría que estos países «regalen selectivamente miles de millones de euros a sus ineficientes compañías de bandera».

«Es profundamente irónico que el gobierno alemán, que da conferencias a todos los demás países de la UE sobre el respeto a las normas de la UE, no tiene dificultad en romper las normas de ayuda estatal cuando se trata de Lufthansa», criticó O’Leary.

Naturgy acelera la compra de renovables bajo dos condiciones

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La generación eléctrica a través de renovables irá aumentando su peso durante los próximos años. Justo la pata que debe fortalecer Naturgy. Por eso, la gasista centrará parte de su estrategia de rotación de activos en la adquisición de potencia renovable. Aunque la decisión debe hacerse bajo dos condicionantes directos.

Un reciente informe elaborado por JPMorgan estima que la estrategia verde de Naturgy, al igual que las grandes eléctricas del sector, debe encaminarse en el aumento de capacidad instalada renovable. Por ello, la firma de análisis estima que la compañía dirigida por Francisco Reynés debe enfrentar el crecimiento inorgánico como una tarea necesaria durante este ejercicio.

Sobre la tipología de adquisiciones, los analistas asumen que los objetivos serán carteras de renovables de tamaño pequeño, o bien alguna importante adquisición de tamaño medio. En este sentido, los movimientos pueden llegar sobre todo en los mercados internacionales donde opera Naturgy.

Por lo que respecta al impacto de las operaciones que debe llevar a cabo la gasista, fuentes del sector consultadas por MERCA2 aseguran que se trata de acciones muy positivas en el largo plazo, donde además la suma de los ciclos combinados de gas serán esenciales; aunque a corto plazo estiman que se podría generar cierta tensión financiera en caja, algo que podría dejar a los inversores en alerta.

ESCENARIO DE NATURGY ANTE LAS COMPRAS

En este escenario de rotación de activos, según destaca JPMorgan, Naturgy deberá explotar su buen hacer con el flujo de caja, pero cuidar los problemas que ahora mismo le genera el gas. Sobre la primera situación, en concreto, la firma de análisis estima que los negocios regulados en los diversos mercados donde operan no sufrirán impactos negativos pese a la actual crisis sanitaria que se ha vivido. Por lo tanto, calcula que los ingresos en este segmento de negocio se mantendrán sólidos.

Otra cuestión distinta tiene que ver con los suministros de gas. Y es que Naturgy se ha topado de cara con uno de los ítems a resolver dentro de la compañía: el gas natural licuado (GNL). En la pasada presentación de los resultados anuales correspondientes a 2019, la compañía expresaba su preocupación por la volatilidad de los precios en este segmento de negocio. La crisis generada por el coronavirus ha avivado del problema.

Pese a que se trata de un mal endémico para todos los sectores productivos, el conflicto económico que ha provocado el covid-19 ha impactado de lleno en uno de los frentes que tenía abiertos la compañía. Antes de la irrupción del “bicho”, los precios del gas estaban alocados. Precios a la baja que obligaba a ajustar los márgenes, y conflictos con las compras realizadas a largo plazo.

Ese era el escenario de Naturgy en un contexto donde el GNL ganará peso en la próxima década ante la inminente muerte del carbón y la persecución del petróleo. Para generar el impulso del negocio, fuentes del sector explican a MERCA2 que se necesitará de inversiones adicionales para mejorar los márgenes en todas las partes del proceso gasificador. Pero todo ha estallado de repente, y es probable, según indican dichas fuentes, que 2020 sea un año de transición.

LA VISIÓN RENOVABLE

Bajo este escenario, el presidente de Naturgy asume que el reto inversor que supone es óptimo puesto que la ‘hoja de ruta’ del Gobierno español para la transición energética puede ser “un buen catalizador” para el impulso de la economía. Así lo ha manifestado Francisco Reynés durante su ponencia en la cumbre de directivos de la CEOE que se ha desarrollado durante estos días.

En este sentido, ha señalado que debe existir un marco normativo que “permita saber” cómo van a ser las relaciones laborales, con “mecanismos de flexibilidad para permitir adaptar las necesidades de las compañías, a veces estacionales”.

El directivo también abogó por mejorar la calidad de las infraestructuras sobre todo de distribución y transporte y por fomentar la eficiencia energética en ese camino hacia la descarbonización de la economía. Reynés, que puso sobre la mesa la necesidad de abordar “un plan renove energético” para el sector turístico, solicitó también “concordia social e institucional” para afrontar el reto de la actual crisis.

Positivismo y ganas: Jaelius Aguirre reconfigura un mundo alegre

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El mundo puede llegar a ser un lugar oscuro. Se ha comprobado durante los días más duros de la pandemia generada por el coronavirus. Cifras que sonrojan cualquier espíritu han hecho tambalear hasta los cimientos más sólidos. Pero llega un momento que el espejo devuelve la mirada, y ese gesto mellado por la angustia y el dolor debe tornar en esperanza.

Así es como ha interpretado Jaelius Aguirre (Madrid, 1956) la situación actual a través de su última litografía. ‘2020’ refleja dos sonrisas bajo la mayor parábola que ha sido capaz de descubrir el ser humano: una sonrisa.

La obra refleja en buena medida una intención directa de captar un suspiro de felicidad al alma. Algo que el propio autor ha intentado expresar durante su carrera. Bien es cierto que su labor como comisario en la galería Flecha es lo que le ha otorgado mayor relevancia, también ha dedicado gran parte de su vida al arte con la práctica del dibujo, la pintura, la escultura y el grabado.

Y todo ello bajo un prisma común: una visión optimista del mundo. Sin duda, fondo de la obra de Aguirre desde su formación como artista en el Art Student´s League de Nueva York entre 1989 y 1992 donde recibe una beca de grabado y un premio anual de pintura.

 Cuenta en su haber más de 25 exposiciones individuales de pintura, grabado, dibujo y escultura, cerca de 150 ediciones de obra gráfica y escultura seriada tanto para organismos públicos y privados como autoediciones así como numerosa obra en colecciones públicas y privadas. Como comisario destaca la creación y mantenimiento de Flecha durante los últimos 24 años.

Ficha Técnica

Ilustración Obra gráfica

Litografía 2 Planchas. Papel Fedrigoni

A partir de un dibujo del mismo tamaño a lápices de dos colores

29 x 21 x 1 cm Limited edition: 366 ejemplares

La producción de las renovables alcanzó el 40% en España en 2019

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La producción de energía de origen renovable en España alcanzó el 40% del total en 2019 y contribuyó a reducir las emisiones de la generación eléctrica en casi una cuarta parte, según se recoge en la publicación ‘El sector eléctrico español en números. Informe 2019’, elaborada por Fundación Naturgy.

Según los datos del estudio, presentado por el economista especializado en mercados de energía Miguel Ángel Lasheras, la potencia renovable instalada en el sistema peninsular español, sin tener en cuenta la hidráulica, creció el año pasado un 20%, «lo que significa que nos hemos acercado al récord anual en capacidad renovable, hasta alcanzar el 40%».

En cuanto a la producción, si se considera la hidráulica, las renovables generaron ese 40% del total. Destaca la contribución de la eólica (55%), seguida de la hidráulica (20%) y la fotovoltaica (9%).

De esta manera, el sistema de generación eléctrico español redujo un 23% las emisiones de CO2 el ejercicio pasado, cayendo hasta 50.000 kilotoneladas de CO2, «y ello con un precio en ascenso, que se acercó a los 25 euros por tonelada», indicó Lasheras.

Esta tendencia está en línea con la reducción de emisiones desde el año 2005, cuando se implantó el mercado de derechos de emisión. Desde entonces, las emisiones de la generación eléctrica se han reducido casi un 50% en España.

Así, el experto auguró que nos encontramos «en los comienzos de un nuevo ciclo inversor profundo». «En España, la relevancia de este esfuerzo inversor es manifiesta, si consideramos que refuerza lo hecho en los últimos 20 años, en los que el apoyo a las renovables desde la tarifa eléctrica ha sido de unos 69.000 millones de euros», dijo.

Por otra parte, Lasheras destacó que en 2019, el esfuerzo inversor en renovables, que comenzó a intensificarse en 2018, «se ha producido, sobre todo, en instalaciones eólicas y fotovoltaicas sin retribución específica, con 6,4 gigavatios (GW) de nueva potencia instalada, aunque todavía por debajo de los 8 GW previstos».

MAYOR APORTACIÓN DE LOS CICLOS, CON UNA UTILIZACIÓN DEL 23,8%

El informe de la Fundación Naturgy también constata el incremento durante 2019 de la producción de electricidad con ciclos combinados, hasta alcanzar el 21% de la producción total, en paralelo a una reducción de la generación con carbón, que el año pasado solo representó el 4% de la producción total.

En cuanto al coeficiente de utilización, los ciclos combinados pasaron del 12,3% en 2018 al 23,8% en 2019, mientras que el carbón pasó del 41,6% al 13,2%.

De esta manera, Lasheras afirmó que uno de los hechos que más contribuyó a la reducción de emisiones provocadas por la generación eléctrica, además de las renovables, «fue el mayor uso de los ciclos combinados para producir electricidad», que en 2019 aumentaron su generación en la Península Ibérica en un 93,7% respecto al año anterior.

Así, el experto energético consideró que este escenario «marca el fin del carbón como fuente energética en España y su hueco será ocupado por el gas natural, con un balance de CO2 mucho más favorable para avanzar en la descarbonización, ya que reduce en dos tercios las emisiones provocadas por la combustión del carbón y refuerza la fiabilidad del sistema dando respaldo a la intermitencia de las renovables».

PELIGRO DEL DÉFICIT

El informe también recoge los datos económicos relativos a la actividad eléctrica, que arrojan unos costes a la baja respecto al año anterior.

En concreto, la energía se redujo un 17%, en línea con los mercados mayoristas, y el coste unitario medio disminuyó y fue el más bajo de los últimos cinco años. El comportamiento de los costes estuvo en consonancia con los precios de la energía para el consumidor.

Para el mercado residencial, tanto con impuestos como sin impuestos, las estadísticas de Eurostat para un consumidor tipo indican unos precios menores que en 2018 y ligeramente por encima de la media europea. Y en el segmento industrial, los precios se situaron ligeramente por debajo de la media europea, con una caída también respecto a los del año anterior.

Por su parte, la demanda nacional de electricidad se redujo en un 1,5%, «contrastando con las previsiones de Red Eléctrica de España (REE) y la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), que apuntaban a unas reducciones de 0,3% y 0,4% respectivamente», afirmó Lasheras.

El experto consideró que el único aspecto negativo fue el déficit de más de 700 millones de euros, que confía sea coyuntural, y que se debió a «un exceso de optimismo en las previsiones» sobre las que se construye y parametriza el cálculo de tarifas.

El déficit de tarifa arroja una deuda pendiente de más de 16.000 millones de euros considerando intereses, a cierre de 2019. «Hay que tener confianza en que el viraje impuesto por el Covid-19 no implique una ruptura de estas tendencias observadas en 2019; y que salgamos reforzados para conseguir un sistema productivo eficiente y descarbonizado en los próximos años», concluyó Lasheras.

Tesla creará 5.000 empleos en Texas con una inversión de 890 M€

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El fabricante de vehículos eléctricos Tesla prevé crear unos 5.000 empleos si finalmente construye en el Estado de Texas su segunda factoría de ensamblaje en Estados Unidos, que conllevaría una inversión de unos 1.000 millones de dólares (alrededor de 890 millones de euros al cambio actual).

Así, según han señalado directivos de la compañía, la fábrica traería unos 5.000 empleos de «habilidad media» al condado de Travis, por lo que crearía puestos de trabajo con salarios «sólidos» sin requerir altos estudios.

Ya en marzo el presidente de Tesla, Elon Musk, anunció la intención de la compañía de construir una segunda planta de fabricación en Estados Unidos para producir su todocamino Cybertruck y el Model Y, a la que prevé destinar una inversión de unos 890 millones de euros.

Según la compañía, este proyecto tendría un impacto «inmediato y duradero» en la economía local, donde casi la mitad de los empleos relacionados con el turismo se perdieron entre febrero y abril por la pandemia del coronavirus.

«Tesla podría ser una fuente de reempleo para muchos», ha indicado la firma, según recoge Bloomberg, que explica que muchas personas perdieron su trabajo por el Covid-19 y no lo recuperarán.

Nadia Calviño a Europa

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La vicepresidenta económica del Gobierno, Nadia Calviño, será candidata a la presidencia del Eurogrupo, un órgano clave para la cooperación entre los miembros de la zona euro y la construcción de una Europa «más fuerte y unida».

Flecha.es democratiza el arte, ahora, a través de internet

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El auge del e-commerce, que se ha visto potenciado en los últimos meses a causa del coronavirus, ha influido también en el mundo del arte. Prueba de ello es que en lo que llevamos de 2020, la tienda online de FLECHA, la mayor plataforma de exposición y venta de arte contemporáneo por Internet, segunda feria de arte más antigua de España y pionera en eliminar las barreras entre artistas y consumidor final, ha alcanzado prácticamente las mismas cifras de ventas que en todo el año pasado, con una expectativa de crecimiento del 125 % en este ejercicio, por segundo año consecutivo.

Según sus artífices, esto se debe a que «el arte contemporáneo ya no es solo para unos pocos entendidos sino para todo aquel que quiera decorar su salón o hacer un regalo especial», y a que la compra online es una tendencia al alza que ha llegado para quedarse. «Por fin –aseguran–, tras los viajes, los libros, la ropa y un largo etc. parece que le llega el turno a la venta de arte online».

LA FERIA DE LIBERACIÓN DE ESPACIOS COMERCIALES HACIA EL ARTE  

En 1991, aún con la resaca de la movida madrileña y animados por su espíritu de liberación, José Luis Aguirre (más conocido como Jaelius) y otros artistas amigos decidieron crear un evento alternativo a las ferias de arte oficiales subvencionadas. El objetivo, acercar a la gente el trabajo de artistas vivos, socializarlo, globalizarlo y hacerlo accesible y asequible al gran público. Así, como una especie de off de ARCO (se celebra cada año durante un mes entre febrero y marzo para coincidir con la gran feria de IFEMA), nació FLECHA, cuyo nombre pretendía, no sin un tinte de humor, tener un doble significado: simboliza la flecha que impulsa el arco y son las siglas de Feria de Liberación de Espacios Comerciales Hacia el Arte.

Para democratizar el arte contemporáneo, FLECHA elimina las barreras entre al artista y el público en general,desprendiéndose de la formalidad de museos y galerías y utilizando espacios comerciales, donde cualquier persona puede entrar de manera libre y gratuita, sin pudor y sin tener que preguntar por el precio de las obras, ya que éste se muestra junto a cada pieza.

Desde la primera hasta la 29ª edición, (celebrada el pasado mes de febrero de 2020) FLECHA ha tenido lugar en el Centro Comercial Arturo Soria Plaza de Madrid, por donde han pasado cerca de 7.000 artistas noveles y consagrados y más de 10 millones de visitantes, consolidándose como un referente de la vida artística y cultural madrileña, con unas ventas de unas 300 obras al año obras vendidas y reconocimientos como el premio a la mejor acción de marketing otorgado por la Asociación Española de Centros Comerciales.

Además, desde hace tres años FLECHA se celebra también en Bilbao y Palma de Mallorca y, si las circunstancias lo permiten, en 2021 recalará en Barcelona y, posiblemente, también en Sevilla.  

INTERNET, EL GRAN ESPACIO COMERCIAL DEL SIGLO XXI

En la actualidad, FLECHA se ha convertido en mucho más que una feria; es una plataforma multicanal que engloba, además, la galería FLECHA NB7 (situada en el número 7 de Núñez de Balboa y presente en exposiciones y ferias internacionales) y la tienda online www.flecha.es: una web que funciona desde 2016 y que en los últimos meses ha visto potenciada su actividad debido al confinamiento y al efecto cocooningtendencia que ya venía pisando fuerte desde principios de año y que previsiblemente favorecerá el e-commerce y las experiencias dentro del hogar a largo plazo. 

«Internet es el gran espacio comercial del siglo XXI», afirma José Luis Aguirre, presidente de FLECHA, «y eso nos ayuda en nuestro objetivo de acercar el trabajo de los artistas contemporáneos al consumidor no especializado, aquel que no necesariamente tiene un gran poder adquisitivo ni es experto en arte, sino que simplemente desea adquirir una obra emocionante, original y bonita para su casa o para regalar». 

La tienda online de FLECHA pone a disposición del gran público más de 6.000 obras de más de medio millar de artistas, algunos de ellos emergentes y otros reconocidos como Antonio López (de quien alberga grabados y reproducciones digitales, por supuesto numeradas y firmadas a mano por el propio autor), Eduardo Arroyo, Tàpies, Ouka Leele, Ceesepe, Isabel Muñoz o Canogar. 

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Madrid desde torres blancas, Antonio López

El criterio para seleccionar las obras es puramente artístico y en cuanto a nuevos artistas, «en ocasiones les descubrimos en otras ferias, buceando por internet o por prescripción de amigos y conocidos», aunque la mayoría de las veces son ellos mismos quienes se presentan ya que saben que FLECHA es una excelente plataforma, con una muy importante presencia offline que la retroalimenta y que no exige exclusividad. 

Aunque para el usuario www.flecha.es presenta una navegación sencilla e intuitiva, se trata de un site muy sofisticado que permite al internauta filtrar su búsqueda por rango de precio (estos van desde los 50 € hasta los 50.000 €), disciplina artística (pintura, escultura, fotografía,  ilustración, digital, collage…), estilo (abstracto, figurativo, expresionista…) y hasta tamaño y formato (apaisado, vertical…). 

Además, ofrece asesoramiento estético y la posibilidad de devolver la obra en 15 días una vez recibida en el hogar, y constituye una alternativa para hacer un obsequio especial, ya que cuenta con una tarjeta regalo gracias a la cual el ‘regalado’ elige la obra que más le guste en base al presupuesto del que dispone. La web se completa con un blog en el que se profundiza en el trabajo de los artistas a través de artículos y entrevistas y una presencia muy activa en RRSS (@flechart en Instagram y @flecha.es FB). Y es que ante todo, FLECHA desarrolla una labor de divulgación, didáctica y cultural que tiene como fin acercar al consumidor en el arte contemporáneo.

Miembros LGTBI rechazan al «incitador a la ludopatía» Carlos Sobera

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Las redes están muy revueltas después de conocer que el comunicador Carlos Sobera, conocido en los últimos años por presentar el famoso ‘First Dates’ así como otros realities en Telecinco, será uno de los encargados de dar el Pregón del Orgullo 2020. La organización lo escogió a él junto a actrices de ‘Veneno’ y otras personalidades: Isabel Torres, Daniela Santiago, Jedet, Lola Rodríguez, Paca la Piraña e Itziar Castro.

El motivo por el que Sobera ha sido incluido en la lista es porque, según la organización, «First Dates es uno de los programas de televisión que más visibiliza la diversidad«. Esto es así porque el conocido programa de citas a ciegas suele incluir a muchas parejas del colectivo LGTBIQ+ entre sus comensales.

Sin embargo, a muchos les ha raspado la idea. Así, Carlos Sobera se convirtió este jueves en trending topic y decenas de usuarios están tirando por tierra su reputación.

DESTROZAN A CARLOS SOBERA

Muchos usuarios están intentando sacar trapos sucios contra el presentador. Han recordado la reciente participación de un concursante de dudosa tendencia política en el show de Cuatro, así como su anuncio publicitarios para la empresa de juego y apuestas: 888. Este comercial fue, de hecho, multado por incitar a apostar compulsivamente.

«Si les importara algo el Orgullo dejarían el pregón con las actrices de Veneno, pero el dinero y la marca pesan más que el posicionamiento político. Y aún así, ¿qué sentido tiene llamar a Carlos Sobera? Le cedemos un espacio que es nuestro. Tenemos voz. Que no hablen por nosotros», opina el periodista Rubén Serrano.

La organización de MADO (Madrid Orgullo) está experimentando sin duda un momento difícil, ya que habrá de decidir si acepta estas críticas o continúa con lo previsto.

Telefónica desarrolla una solución para digitalizar los hoteles Silken

Telefónica Empresas y la compañía iUrban, ‘startup’ participada por Wayra, han desarrollado una solución que permite a los hoteles digitalizar por completo la relación del cliente con el hotel a través del teléfono móvil del usuario.

La cadena hotelera Silken ha sido la primera en incorporar esta nueva tecnología en sus 25 establecimientos distribuidos por toda la Península y están en proceso de incorporarlo en otros siete hoteles en régimen de comercialización a lo largo de las próximas semanas.

El nuevo servicio, que también se puede adaptar a un restaurante o una tienda, digitaliza la carta del ‘Room Service’, el menú del restaurante o el catálogo de servicios del hotel para evitar cualquier punto de contagio, haciendo que el acceso a su contenido sea a través del móvil de los clientes.

EL FUTURO DEL TURISMO

Tanto la innovación como la tecnología pueden aportar muchísimo en la situación actual post-covid. El futuro del sector del turismo pasa por la digitalización de las empresas y más en el nuevo escenario que vamos a vivir«, aseguró la consejera delegada de Telefónica España, María Jesús Almazor, que participó en la presentación del proyecto a través de una rueda de prensa virtual.

En su opinión la digitalización tiene que aportar soluciones que aumenten la «confianza sanitaria», y ofrezca seguridad tanto a turistas como a empleados. «La clave será cuidar y preservar la experiencia del viajero», aseguró la directiva de Telefónica quien indicó que la compañía está trabajando en un portfolio completo de soluciones que contribuyan a proteger la salud y la seguridad de todos los clientes tanto en el ámbito hotelero como en otros ámbitos.

«El Covid ha hecho que se aceleren todos los procesos«, indicó la directiva, que ha añadido que la operadora también se está posicionando en este tipo de tecnologías para ámbitos como el retail, las playas o las ciudades.

DESCARGAR CÓDIGO QR

La cadena hotelera Silken ha instalado en menos de un mes este servicio en 25 de sus hoteles en toda España: Andalucía, Aragón, Asturias, Cantabria, Castilla y León, Cataluña, Comunidad de Madrid, Comunidad de Valencia, Islas Canarias, País Vasco y Navarra.

Esta tecnología se suma a otras medidas implantadas en la compañía como el desarrollo de protocolos internos para la limpieza y desinfección, el distanciamiento social, la protección social, la protección individual, la vigilancia de la salud y la formación de los empleados, dentro del programa Silken Global Safe Site.

Este nuevo servicio se puede utilizar desde cualquier dispositivo móvil, como ‘tablet’ o ‘smartphone’ a través del escaneo de un código QR eligiendo el producto que se desea consumir sin necesidad de descargar ninguna aplicación. El sistema también permitirá a los administradores saber la cantidad de pedidos que hay, gestionarlos y tener un feedback de los clientes.

Desde Telefónica se asegura que este tipo de soluciones de digitalización puede ayudar a diversos tipos de establecimientos y comercios al incluir varias funcionalidades permitiendo un mejor servicio al cliente.

OTROS BENEFICIOS

Otros beneficios de esta solución son: que la información puede estar en diversos idiomas, dependiendo de la nacionalidad del usuario; en el caso de los alimentos, se puede filtrar por alérgenos; que es multicanal; que tiene integrada una pasarela de pago, lo que securiza la transacción; que es accesible las 24 horas, los 7 días a la semana y que incluye la posibilidad de ver promociones y ofertas o contestar a encuestas de satisfacción del cliente.

La herramienta ha sido desarrollada por iUrban, una ‘startup’ andaluza, acelerada en la incubadora que Telefónica tiene en Málaga en colaboración con la Junta de Andalucía.

Para la ‘startup’ tecnológica este tipo de tecnología es una gran oportunidad para cubrir una necesidad y al mismo tiempo mantener un contacto más directo con el cliente por su fácil operatividad, interacción y personalización.

Banco de España estima una caída del PIB del 20% y una tasa de paro del 20%

El Banco de España señala que la caída del PIB español se habría intensificado «notablemente» en el segundo trimestre, debido al confinamiento, la suspensión de actividades no esenciales y las pérdidas de producción en la desescalada, hasta situarse en una horquilla cuyo punto medio sería un descenso cercano al 20% intertrimestral, con una tasa de paro próxima al 20%, aunque constata que desde principios de mayo, los indicadores apuntan a una «suavización parcial y progresiva» de los descensos interanuales de la actividad.

Así figura en el informe trimestral de la economía española, elaborado y publicado por el organismo supervisor, en el que señala que la pandemia del Covid-19 y las medidas introducidas para contenerla han tenido «efectos muy profundos» en la economía global, aunque numerosos países han emprendido estrategias de desescalada gradual de las medidas de distanciamiento y la actividad económica «ha comenzado a retomar una cierta normalidad».

El organismo señala que la gravedad de la pandemia y las medidas de contención aplicadas, tanto en España como en la mayoría de socios comerciales, han dado lugar a una «profunda recesión», de forma que, tras caer el PIB un 5,2% en tasa intertrimestral en el primer trimestre, avisa de una «notable intensificación de la disminución del PIB» en el segundo trimestre.

Esto se debe a que el periodo comprendido entre confinamiento y el comienzo de la desescalada abarca siete semanas, de las cuales solo las dos primeras corresponden al primer trimestre, y el resto, al segundo, a lo que se añade la suspensión de actividades no esenciales, en el que la caída del producto fue más pronunciada, y las pérdidas de producción registradas en la desescalada con respecto a su nivel habitual, que, aunque decrecientes, se han mantenido hasta el final del trimestre.

«SUAVIZACIÓN PARCIAL Y PROGRESIVA»

No obstante, constata que desde principios de mayo, los indicadores apuntan a una «suavización parcial y progresiva» de los descensos interanuales de la actividad, pareja al despliegue del plan de relajación del confinamiento. Con todo, la actividad y el gasto se mantienen todavía claramente por debajo de los niveles previos a la crisis sanitaria.

En un escenario de recuperación temprana (pérdidas de producción algo menores de lo previsto en marzo) el PIB cedería un 16% en el segundo trimestre, mientras que en un escenario de recuperación gradual la economía caería un 21,8%. Concretamente, apunta a una horquilla cuyo punto medio sería un descenso cercano al 20% intertrimestral.

Para el conjunto del ejercicio 2020 mantiene que el PIB retrocedería, respectivamente, un 9% y un 11,6% en la media del año en los escenarios de recuperación temprana y gradual, que podría alcanzar incluso el 15,1% en un escenario de riesgo.

Solamente en el escenario de recuperación temprana, el nivel del PIB al final de 2022 superaría al previo a la crisis, lo que subraya la posibilidad de que las consecuencias de la crisis tengan un «componente duradero».

CAÍDA DE LA DEMANDA Y EXPORTACIONES

Todos los componentes de demanda experimentarán descensos muy elevados en el segundo trimestre, estima el organismo. Dentro de la demanda nacional, el retroceso del producto afectará, al igual que en el primer trimestre, a los distintos componentes del gasto privado, con caídas «muy acusadas» del consumo de los hogares y, en especial, de las diversas rúbricas de la formación bruta de capital fijo.

Adicionalmente, es previsible que el nivel casi nulo de actividad turística lleve a una aportación del sector exterior más negativa que en el período de enero-marzo, al tiempo que el consumo privado se habría visto lastrado por las medidas de confinamiento.

En línea con esta evolución del consumo, el crédito destinado a este fin habría presentado una importante desaceleración, al tiempo que la tasa de ahorro de los hogares habría mostrado un fuerte repunte en el segundo trimestre.

También avisa respecto a la financiación de las decisiones de inversión, los flujos de crédito para adquisición de vivienda han presentado una caída «notable» en abril.

«CIERTA ESTABLIZACIÓN DEL EMPLEO»

En cuanto al empleo, señala que se ha visto muy afectado por la pandemia, si bien la afiliación mostró un aumento modesto en mayo, sobre todo en la construcción, después de los fuertes descensos observados desde mediados de marzo.

«Tras las intensas caídas acumuladas a partir de mediados de marzo, el empleo habría empezado a mostrar una cierta estabilización en mayo», valora el Banco de España, un hecho que achaca al proceso de desescalada, en paralelo a la disminución de los ERTE.

Según el organismo, el descenso del empleo, cuando se mide en términos de las horas trabajadas, habría sido aproximadamente del 20%, una reducción que sería algo mayor en el caso de un escenario de recuperación gradual que temprana.

Así, el informe señala que la tasa de paro experimentará un aumento significativo en el segundo trimestre, de forma que, tras crecer un 23,2% en el promedio de abril y mayo, la tasa de desempleo pasaría del 14,4% de la población activa del primer trimestre a cerca del 20% en el segundo trimestre.

A su vez, resalta que los costes laborales se moderaron en el primer trimestre por los ERTE, en tanto que el resto de indicadores salariales han mantenido una «elevada estabilidad» desde el inicio de la crisis, con un alza medio del 2% de las tarifas salariales de los convenios colectivos (6,5 millones de afectados) hasta mayo, frente al 2,3% del año pasado.

EL SECTOR SERVICIOS, EL MÁS RESENTIDO

Como consecuencia de las medidas de confinamiento, el supervisor explica que la actividad económica está teniendo una evolución «muy heterogénea» por ramas durante el segundo trimestre, viéndose más resentidas numerosas actividades relacionadas con las ramas de servicios (como el comercio minorista, el ocio, la restauración y la hostelería), al requerir en general una elevada interacción interpersonal.

Igualmente, constata que la repercusión de la crisis sanitaria en la economía española está siendo más intensa que en el conjunto de la zona del euro, con una caída del PIB del 5,2% y el 3,6% en el primer trimestre, respectivamente, debido a las medidas «comparativamente más estrictas» de contención y características estructurales, como el mayor peso de la hostelería por la elevada actividad turística y la mayor tasa de temporaldiad laboral.

REPERCUSIÓN EN LAS FINANZAS PÚBLICAS 

La evolución más reciente de las finanzas públicas, avisa el informe, ha comenzado a mostrar ya, aunque todavía de forma moderada, los efectos de la crisis epidemiológica y de las medidas adoptadas.

Según las proyecciones más recientes del Banco de España, el déficit público, que fue del 2,8% del PIB en 2019, podría alcanzar en 2020 cifras del 9,5% y del 11,2%, respectivamente, en los escenarios de recuperación temprana y gradual.

De su lado, indica que las medidas de contención han provocado cambios en los patrones de consumo que han tenido una cierta incidencia sobre los precios. «En los próximos meses se espera que las presiones a la baja derivadas de la debilidad de la demanda prevalezcan sobre los aumentos de costes asociados a las dificultades de oferta durante el confinamiento», explica.

EasyJet refuerza su liquidez: recauda 460M mediante una colocación de acciones

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La compañía EasyJet ha captado cerca de 419 millones de libras (460 millones de euros) mediante una colocación de acciones, lo que ha reforzado su liquidez en un contexto marcado por el fuerte impacto del coronavirus en la industria de la aviación.

La oferta de títulos, equivalente a casi el 15% de la base de acciones existentes, se colocó al precio de 703 peniques por acción, lo que representa un 5% de descuento con respecto al precio de cierre del 24 de junio, según ha explicado la compañía con sede en Luton, Inglaterra, este jueves.

EasyJet ha señalado que ahora dispondrá de más de 3.000 millones de libras de efectivo (3.326 millones de euros), teniendo en cuenta hasta 350 millones de libras (388 millones de euros) que se recaudarán de las transacciones de venta y arrendamiento de sus aviones.

La liquidez también se ha visto impulsada por un gasto de efectivo ligeramente inferior a lo esperado, ya que más clientes optan por aceptar vales para vuelos cancelados en lugar de pedir reembolsos.

La mayor compañía de descuentos de Gran Bretaña fue una de las primeras aerolíneas europeas en empezar a impulsar sus servicios a medida que se aliviaban los cierres de fronteras, reanudando los vuelos internos en el Reino Unido y Francia.

Garamendi e Isla piden extender los ERTE y rebajar impuestos

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El presidente de la Confederación Española de Organizaciones Empresariales (CEOE), Antonio Garamendi, y el presidente de Inditex, Pablo Isla, han anunciado este jueves las principales conclusiones de la Cumbre Empresarial de CEOE, entre las que se encuentran la extensión de los ERTEs, la rebaja de impuestos y acordar en el diálogo social las medidas económicas.

La patronal ha clausurado este jueves su cumbre empresarial tras diez días de jornadas en las que han participado los principales representantes de las compañías y sectores más importantes del país para exponer sus demandas ante la recuperación económica tras el Covid y poner de relieve las principales vías de actuación por sectores.

Aunque se van a publicar y se dará máxima difusión a las conclusiones de cada jornada de la cumbre, sector por sector, la patronal ha presentado este jueves 10 claves generales.

CLAVES

En primer lugar, los empresarios abogan por tener visión a medio y largo plazo, ya que lo ven necesario para llevar a cabo las inversiones necesarias para hacer de España un país «más competitivo y sostenible».

En este punto, también consideran que la transición energética es fundamental para alcanzar la sostenibilidad y acelerar las inversiones en energías verdes puede tener efecto arrastre en el corto plazo.

Por otro lado, aseguran que la confianza, a través de la seguridad jurídica, es «fundamental y clave para generar credibilidad y atraer y retener inversiones tanto nacionales como internaciones, ya que es a través de la inversión como se consigue crea empleo.

En el tercer punto, recogen la importancia que tiene el consenso y el diálogo social para afrontar la crisis económica derivada de la pandemia. «En las medidas que se aprueben debe jugar un papel determinante el diálogo social», insisten los empresarios.

También inciden en la necesidad de que haya un marco regulatorio más flexible, porque es «necesario», pero también que este esté adaptado a los cambios de la economía española y a una eliminación de las trabas burocráticas a la actividad empresarial.

En otro punto, remarcan que la colaboración público-privada es «particularmente relevante» para mejorar la eficiencia y la calidad en la prestación de los servicios públicos, tanto en el ámbito de la educación y sanidad como de las infraestructuras.

EXTENDER LOS ERTE

Además, subrayan que es determinante conservar las medidas que están funcionando como los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) o las líneas de avales públicas, adaptándolas y acompasándolas a la evolución de la actividad económica de cada sector para conservar el tejido productivo.

Los empresarios coinciden en que la reindustrialización es la mejor herramienta para generar un empleo de calidad y mejor remunerado y que el objetivo es alcanzar el 20% de peso de la industria sobre el PIB.

No dejan de lado la importancia que tiene la innovación y digitalización del tejido productivo, sobre todo en el caso de las pymes y de las administraciones públicas.

ESTABILIDAD PRESUPUESTARIA

En el ámbito económico, piden estabilidad presupuestaria y que se disponga del gasto público necesario en el corto plazo para salir de la crisis y volver a una senda de estabilidad fiscal de medio y largo plazo.

«Para ello, hay que promover el crecimiento económico y evitar subidas impositivas», han incidido, tras resaltar que, en momentos de crisis, otros países europeos están aplicando rebajas de impuestos para salir de la misma.

En décimo lugar, resaltan la importancia de la igualdad de oportunidades y del crecimiento inclusivo a través de la formación y la educación.

El Gobierno amplía a septiembre la prestación extraordinaria de autónomos

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El Gobierno y las organizaciones de autónomos ATA, UPTA y Uatae han alcanzado un acuerdo para prorrogar hasta el 30 de septiembre la prestación extraordinaria por cese de actividad de los autónomos que se habilitó con la llegada de la crisis sanitaria y la declaración del estado de alarma.

El ministro de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, José Luis Escrivá, firmará el acuerdo a las 15.00 horas de hoy con los responsables de ATA, UPTA y Uatae, Lorenzo Amor, Eduardo Abad y María José Landaburu, respectivamente, según ha informado su Departamento.

Esta prestación extraordinaria, que finalizaba su vigencia el próximo martes, se puso en marcha a mediados de marzo para aquellos autónomos con importantes caídas de su facturación u obligados al cierre de su actividad.

LOS AUTÓNOMOS GANAN LA BATALLA

Las tres organizaciones de autónomos reclamaban al Gobierno la extensión de la prestación extraordinaria por cese de actividad y que se permita su acceso, con carácter retroactivo, a los llamados autónomos de temporada, aquellos que trabajan sólo unos meses al año, como los feriantes o los músicos, y que suelen darse de alta en el sistema a partir de abril, por lo que quedaron fuera de la prestación al no estar inscritos en la Seguridad Social en el momento en que se declaró el estado de alarma.

Desde ATA se había pedido al Gobierno que los autónomos que tengan restricciones a su actividad en al menos un 50%, sean estas limitaciones estatales, autonómicas o provinciales, puedan mantener la prestación extraordinaria, al igual que los que registren caídas de la facturación considerables respecto al año anterior o, en su defecto, respecto al primer trimestre.

En el primer caso, la organización de Lorenzo Amor planteaba que la duración de la prestación abarque hasta el último día de mes en el que finalice la restricción y, en el segundo, que se perciba mientras se mantenga tal caída de las ventas.

MÍNIMO 6 MESES

Asimismo, ATA reclamaba que se facilite a los autónomos de temporada el acceso, con carácter retroactivo, a la prestación extraordinaria cuando acrediten una cotización de al menos 90 días entre el 1 de abril y el 31 de octubre de 2019. En este caso, pedía que la prestación se reciba durante seis meses como mínimo.

En línea similar, UPTA quería que se diera acceso al cobro de un subsidio o una ayuda económica a los «miles» de autónomos fijos discontinuos y de temporada que ahora mismo carecen de prestación.

Desde Uatae también se demandaba la prórroga de la prestación extraordinaria y el acceso a la misma de los autónomos de temporada, y se pedía también corregir el criterio normativo actual por el que se requiere, para la prestación ya cobrada correspondiente al tramo del 14 al 31 de marzo, que las pérdidas del 75% se acrediten desde el día 1 de ese mes, a pesar de que durante la primera quincena del mismo la actividad fue normal.

LA REGULACIÓN ACTUAL

En su regulación actual, la prestación extraordinaria, que ya han cobrado más de un millón de autónomos, conlleva la exoneración de cuotas a la Seguridad Social de forma temporal. La prestación tiene una cuantía del 70% de la base reguladora, es decir, un mínimo de 661 euros en el caso de los que cotizan por la base mínima.

A esta prestación tiene acceso cualquier trabajador por cuenta propia inscrito en el régimen correspondiente que se vea afectado por el cierre de negocios debido a la declaración del estado de alarma o cuya facturación caiga en el mes un 75% respecto a la media mensual del semestre anterior.

En el caso de algunos colectivos como el régimen agrario, del mar – con unas actividades muy estacionales- o de la cultura y el espectáculo, el periodo de cálculo se adapta a las peculiaridades de esos sectores.

Para solicitarla no se necesita el periodo mínimo de cotización exigido para otras prestaciones, pues sólo es necesario estar en alta como autónomo en el régimen correspondiente y hallarse al corriente de pago de las cotizaciones sociales. Además, es compatible con cualquier otra prestación de la Seguridad Social que el solicitante viniera percibiendo, como por ejemplo, orfandad o viudedad.

Amancio Ortega reduce capital para retribuir al accionista en Pontegadea

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Pontegadea Inversiones, vehículo de inversión del fundador de Inditex, Amancio Ortega, ha reducido su capital nominal para retribuir al accionista y lo ha hecho en 283.336 euros, hasta los 53.772.694 euros, según consta en el Boletín Oficial del Registro Mercantil (Borme).

De esta forma, la diferencia entre el capital anterior y el actual de Pontegadea Inversiones, cabecera que ostenta la participación del 50,01% de Ortega en Inditex, entre otros activos, se devolverá al accionista.

Según publica este jueves ‘Expansión’, en los ejercicios previos la compañía había optado por el pago de dividendo con cargo a reservas. En concreto, durante el año 2018, la firma repartió un dividendo de 20 millones de euros y el ejercicio anterior se distribuyeron 21 millones de euros por este concepto.

Ortega posee una de las mayores inmobiliarias españolas, con una cartera de activos inmobiliarios integrada fundamentalmente por edificios de oficinas, no residenciales, situados en el centro de grandes ciudades en España, Reino Unido, Estados Unidos y Asia.

De hecho, Ortega cerró 2018 con una cartera inmobiliaria valorada en 9.767 millones de euros, lo que supone un incremento del 11,5% respecto al ejercicio anterior, agrupada en su sociedad Pontegadea Inversiones, que cuenta con un patrimonio neto de 23.493 millones de euros, superior a los 21.006 millones de euros de un año antes.

Al cierre del ejercicio 2018, Pontegadea Inversiones contabilizaba activos de diversa índole por valor de 31.762 millones de euros, lo que supone un incremento del 9,4% respecto a los 29.028 millones de euros anotados en 2017.

La sociedad patrimonial de Ortega, que se mantiene como la primera fortuna de España, con un capital de más de 63.000 millones de euros, registró un beneficio atribuido de 1.817 millones de euros en 2018, un 23% más que el ejercicio anterior, que cerró con unas ganancias de 1.475 millones de euros.

El TUE avala la similitud de Wallapop con una marca de calzado ‘online’

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El abogado general del Tribunal de Justicia Europeo (TUE) ha avalado este jueves la sentencia del Tribunal General que establecía una similitud entre el portal de compraventa Wallapop y una marca catalana de ropa deportiva Walla, que comercializa la empresa Unipreus, por lo que pide que desestime el recurso de casación de Wallapop.

En 2018, el Tribunal General cuestionó el registro de Wallapop como marca comunitaria por las similitudes con la empresa leridana. En principio, esta sentencia no afecta al uso de la marca en España, sino al registro como marca comunitaria.

Ahora en sus conclusiones, el abogado general establece que el Tribunal General entendió correctamente que Wallapop ofrece, entre otros servicios o con carácter específico, una plataforma en línea o servicios de intermediación o gestión, y no servicios de venta propiamente dichos.

EL CONFLICTO DE LAS MARCAS

Sin embargo, el irlandés Gerard Hogan considera la similitud de los canales de distribución de las marcas en conflicto, ya que los mismos productos se pueden encontrar en ambas plataformas. Desde el punto de vista de un consumidor son canales de distribución similares, es en este punto donde más intensamente entra en juego el riesgo de confusión entre las dos marcas.

El Abogado General reitera que el hecho de que el Tribunal General haya declarado que el calzado deportivo que vende Unipreus en línea también se ofrece en la plataforma de Wallapop demuestra por sí solo que esto es así, aunque la venta al por menor en línea la lleven a cabo usuarios de la plataforma y no la propia Wallapop.

Sus conclusiones avalan que la naturaleza de los servicios de ambas marcas era, al menos, similar en bajo grado. Y señala que el operador de una galería comercial virtual como la plataforma de Internet alojada por Wallapop también se puede considerar como venta al por menor.

Sobre los servicios que ofrece el portal como la valoración de usuarios, clasificación de productos o comentarios, el abogado general entiende que este tipo de servicio informativo no se diferencia de los servicios informativos que prestan comercios tradicionales.

Con respecto al recurso de la plataforma digital que alegaba que no compite con comercio tradicional sino con otros portales digitales, el abogado irlandés también lo desestima señalando que ha de considerarse que los servicios controvertidos compiten claramente entre sí. Cree, además, que la distinción entre los servicios online y en tienda física no tiene en cuenta la realidad del mercado, los cambios en los hábitos de los consumidores respecto a las compras en Internet y, sobre todo, la percepción del consumidor medio.

¡Que no te engañen! Estos son tus derechos si no abre tu piscina

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La cultura recreativa relacionadas con el baño en España es una forma de vida en verano. Practicar deportes acuáticos, nadar, relajarse, hacer terapias en el agua, rehabilitaciones, ir al parque de atracciones o, simplemente, refrescarse, son algunas de las actividades que están muy arraigadas en nuestro país y que, incluso, pueden practicarse durante todo el año, por lo que debes saber tus derechos si tu comunidad de vecinos ha decidido no abrir tu piscina este verano. 

Y es que, desde que el covid-19 apareciera en nuestras vidas, muchas de las cosas que antes nos parecían de lo más normal, ya no lo son. Porque la llegada a esta ‘nueva normalidad’ es un tanto difusa en cuanto al uso y disfrute de las piscinas. Por un lado, éstas no deberían suponer riesgo alguno en la salud de sus consumidores o bañistas, pero si se cumplen todas las normas establecidas, no debería de haber problema en que abrieran. 

¿Cuál es la situación de las piscinas tras el estado de alarma? 

derechos piscina ocu

La Comunidad de Madrid aclaraba hace unos días que deben cumplirse lo indicado por la Consejería de Sanidad, en las que se establecen las medidas preventivas para hacer frente a la crisis sanitaria ocasionada por el covid-19 una vez finalizada la prórroga del estado de alarma establecida.

Estas medidas incluyen: normas profundas de desinfección, higiene y limpieza, así como la prevención y observar la posibilidad de abandonar las instalaciones ante cualquier síntomas de covid-19. Hasta el 5 de julio de 2020 el aforo se limita al 75% de los bañistas y la distancia interpersonal sera de 1,5 metros. En cuanto a las piscinas de uso recreativo y colectivo el aforo será del 50% y, asimismo, estas medidas se extienden por igual a las piscinas de las comunidades de vecinos.

Derechos y obligaciones de los vecinos con piscina comunitaria

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Sin embargo, todas estas pautas a seguir suponen altos costes y altas inversiones para muchas comunidades de vecinos que no están dispuestos a asumir. Así que, si te encuentras en esta situación, debes saber que tienes unos derechos y obligaciones tanto si eres el inquilino como el propietario de la comunidad.

La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) ha informado que no es a través de las piscinas que estén correctamente tratadas por lo que existe riesgo de contagio, sino que, es más importante mantener la distancia física entre las personas. Por eso, la apertura de piscinas está sujeta a limitaciones de aforo, a la necesidad de garantizar la distancia de seguridad y a la adopción de planes de limpieza y desinfección. Y, si todas las normas sanitarias se cumplen, la piscina debería y podría abrirse.

Por el contrario, y solo si no se cumplen las medidas establecidas, la piscina no se puede abrir por motivos de seguridad. Una medida a adoptar directamente por el Presidente de la comunidad, tras una reunión con el Administrador de fincas. No obstante, si se cumplen todas las normas sanitarias y condiciones en la piscina, y se trata de asumir ciertos costes económicos, las decisiones deberán tomarse a través de votación por mayoría.

La piscina saldrá más cara este verano

Finalmente, si se cumplen todas las medidas y en tu comunidad se llega a un consejo, debes saber que los costes a asumir serán mayores al tener que contratar más personal de vigilancia y adoptar medidas de limpieza y desinfección de manera más frecuente. Así, si se decide no abrir, el dinero invertido en el mantenimiento de la piscina generará un superávit que la OCU recomienda revisar antes del cierre del ejercicio.

Y si te encuentras en la situación de ser un nuevo inquilino de una comunidad de viviendas de vecinos, y asumiste la parte de la piscina para su disfrute en verano, y no abre, podrás llegar a un acuerdo con el propietario para que te baje la renta un tiempo o solicitar algún tipo de compensación, tal y como se refleja en el artículo 22 de la Ley de Arrendamientos Urbanos:

«Se prevé una indemnización para el inquilino en caso de que unas obras en la vivienda arrendada impidan el uso de una parte del inmueble, pues habría una indisponibilidad sobrevenida de uno de los elementos incluidos en el contrato de alquiler debido a una decisión de la comunidad de propietarios«.


Endesa activa la segunda fase de su plan de responsabilidad ante el covid

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Endesa ha activado la segunda fase de su plan de responsabilidad frente a la crisis sanitaria del Covid-19, dotada con 13 millones de euros y orientada a la reactivación económica de las zonas más afectadas y al cuidado de los más vulnerables, informó la compañía.

En marzo, en pleno estallido de la pandemia, la energética lanzó un fondo dotado con un total de 25 millones de euros, de los que 12 millones de euros se han invertido ya en ayudas directas para la adquisición de material sanitario y donaciones a instituciones públicas y privadas volcadas en la lucha contra la crisis sanitaria, en una primera fase del plan.

Ahora, el grupo dirigido por José Bogas ha completado el diseño de la segunda fase de este plan, que se sostiene sobre dos ejes: Endesa Familias, donde la inclusión social es el objetivo a través de proyectos de apoyo a familias en situación de vulnerabilidad en los territorios más afectados, y Endesa Activa, enfocado a la reactivación económica y medidas que propicien la reactivación del tejido empresarial español.

ASÍ FUNCIONAN

En el caso concreto de Endesa Familias, el grupo tendrá en cuenta la educación como necesidad básica y, así, se trabajará para paliar la brecha digital que se abre entre niños y jóvenes de diferente entorno económico cuando la educación se convierte en virtual y se necesitan herramientas específicas para acceder a las aulas.

Además, el empleo es otra de las necesidades más acuciantes derivadas de esta crisis, por lo que la formación para acceder al mercado de trabajo es otra de las vías de ayuda del programa, a través de programas para fomentar la empleabilidad en colectivos en situación vulnerable en desempleo derivado de la pandemia, entre otras medidas.

Mientras, a través de la iniciativa Endesa Activa se ofrecerá asesoramiento, digitalización y apoyo económico a pymes, un elemento clave del tejido empresarial y especialmente impactado por la pandemia.

También se abordarán planes específicos de reactivación local a través de colaboraciones con entidades e instituciones especialistas en el ‘mentoring’ individualizado de empresas que permitan adaptarse a la situación post-Covid y aseguren su subsistencia.

El consejero delegado de Endesa, José Bogas, señaló que «la capacidad de la sociedad para, con agilidad, unir esfuerzos y volcar la dirección de sus proyectos hacia un foco distinto y solidario, debe ser una de esas lecciones aprendidas que han llegado para quedarse». «La vida es impredecible, cierto, pero hace falta un esfuerzo de todos para superar los retos, eso sí es predecible», añadió.

La energética indicó que con esta segunda fase quiere reforzar un mensaje que forma parte de su estrategia global: «la necesidad de no dejar a nadie atrás, en cualquier transición energética, económica o social que se plantee». «La transición justa, la sostenibilidad, exige que el bien sea para todos», señaló.

OTRAS MEDIDAS 

Durante el estado de alarma por la pandemia, Endesa ha gestionado una de cada dos peticiones de suspensión de contrato de electricidad realizadas. En concreto, 15.182 (el 55% del total nacional) y el 47% de las solicitudes de aplazamiento del pago de las facturas, lo que ha permitido a 14.406 clientes de la compañía aplazar el pago de la electricidad durante lo peor de la crisis.

Además, la compañía ofreció, voluntariamente, el aplazamiento del pago a clientes domésticos, con buen historial de pago, que por ley no iban a sufrir cortes de suministro, pero para que tuvieran facilidades en sus facturas.

Endesa también ha recibido 2.541 solicitudes para acceder al bono social de trabajadores autónomos que han cesado su actividad o reducido su facturación en un 75% por la pandemia y no superaban determinados niveles de renta, los nuevos supuestos reconocidos para acceder al bono social durante el estado de alarma.

Asimismo, ha realizado 67.347 solicitudes de modificación de potencia para adecuar la potencia eléctrica contratada por las empresas o autónomos a las nuevas condiciones provocadas durante la crisis y reducir así sus costes fijos, lo que supone que la compañía ha atendido el 57% de las 117.494 peticiones de ajuste realizadas por todo el sector eléctrico en España.

La tecnología de la banca falla en operativas básicas la mitad del año

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La banca española tiene problemas de disponibilidad de alguna de sus operativas básicas la mitad de los días del año debido al mal rendimiento de sus infraestructuras tecnológicas, según un informe realizado por la tecnológica española Orizon.

En el análisis de cinco grandes bancos españoles, Orizon ha detectado un incremento de las incidencias al inicio y final de mes, periodos en los que las operaciones de los grandes bancos –que superan los 2.000 millones de transacciones diarias por entidad– pueden multiplicarse hasta por tres.

El número de transacciones necesarias para generar un euro de margen bruto se ha multiplicado por tres en la última década, mientras que el coste unitario por transacción ha descendido un 50%, con lo que los costes en infraestructuras y mantenimiento de las aplicaciones ha aumentado un 20%, según el informe.

BAJA CALIDAD

El principal problema al que se enfrenta la banca española es «la baja calidad de su software desde el punto de vista conceptual», más aún si se tiene en cuenta, apunta el estudio, que a lo largo del año una entidad lo modifica en un 50%, aproximadamente.

Como consecuencia de esta baja calidad, la banca española soporta unos sobrecostes de sus infraestructuras tecnológicas de un 10% y que este exceso de coste llega a ser del 15% en el caso del mantenimiento de sus aplicaciones.

El informe señala que los tiempos de respuesta de los sistemas son excesivos hasta en un 50% de las ocasiones por incumplimiento de los contratos de servicios por parte de proveedores, con su consiguiente impacto sobre ciertas operaciones del negocio, que no son ejecutadas a tiempo.

A juicio de Orizon, esta situación es «claramente subsanable» ya que el 70% de las problemáticas tecnológicas de la banca siguen patrones claros, repetitivos y, por tanto, previsibles.

SIN CAPACIDAD PARA EVALUAR EL IMPACTO

Por último, el estudio de Orizon señala que la banca del país no tiene capacidad para evaluar qué impacto tiene en el negocio la inversión en nuevas infraestructuras tecnológicas, y son, por restricciones normativas, «fuertemente conservadores en innovación tecnológica.

El análisis de las inversiones realizadas en tecnología durante los últimos diez años constata que la mayoría se dedican al mantenimiento de las infraestructuras existentes y en una progresión creciente. En 2008, la inversión en innovación supuso el 49,3% de los costes y el 50,7% se dedicó a mantenimiento, mientras que actualmente es del 40% y 60%, respectivamente.

«La banca española no dispone de un enfoque metodológico hacia la medición de la eficiencia tecnológica ya que las herramientas usadas a tal fin son incapaces de analizar la complejidad actual de los sistemas. En la mayoría de los casos, este tipo de herramientas son diseñadas por los propios equipos de tecnología, por lo que no están vinculadas a los procesos de negocio», ha explicado el CEO de Orizon, Ángel Pineda.

Auren acuerda con LinkedIn el análisis de datos de recursos humanos

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La firma de servicios profesionales Auren ha llegado a un acuerdo con la red social profesionales LinkedIn para el análisis de datos de recursos humanos (RR.HH.) de las empresas, según ha informado la compañía en un comunicado.

Auren destaca que con este acuerdo, alcanzado a través de su división de consultoría de RR.HH. de Auren Blc, interpretará y analizará correctamente la información que recoge la red social profesional «más grande del mundo» en este sentido.

Auren Blc es especialista en soluciones People Analytics (análisis de personas), un método basado en datos que permite analizar retos y oportunidades en el entorno laboral, con el objetivo de lograr el éxito empresarial y permitir a las empresas tomar mejores decisiones.

Este tipo de análisis ayuda a las empresas a determinar qué candidatos son los más idóneos para diferentes tipos de puestos de trabajo, identificar a aquellos aspirantes que encajan mejor con la cultura de la empresa o permite evaluar la efectividad de los canales y procesos de reclutamiento y contratación, entre otras variables.

La nueva alianza se presentará oficialmente el próximo 2 de julio en la sesión ‘La evolución e impacto de People Analytics en las empresas en España’, en la que participarán los representantes de ambas compañías.

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