miércoles, 4 junio 2025

Juguettos relega el ‘ecommerce’ para crecer a golpe de aperturas

0

Los juguetes son un valor seguro de cara a los últimos meses del año. Las previsiones de ventas de juguetes para la campaña de Navidad son optimistas para el sector, y se espera un crecimiento considerable en el consumo de estos productos. En este contexto, las empresas jugueteras se frotan las manos y respiran tranquilas tras meses complicados. Juguettos es una de las marcas con más presencia en el negocio de los juguetes y sigue una estrategia clara: crecer a golpe de tienda física y relegar el ecommerce a un segundo plano

Juguettos es una empresa integrada por más de cuarenta socios, y desde hace dos años está dirigida por Joaquín M. Polo. Durante una entrevista con MERCA2, el director general de la empresa juguetera española confiesa que llegó a Juguettos para encarar el proyecto con una sensación positiva sobre el tipo de empresa que se iba a encontrar, algo que ratifica dos años más tarde. Las previsiones de cara a 2020 apuntan a nuevas aperturas y planes de internacionalización, iniciativas avaladas por los buenos resultados de la empresa.

Joaquín M. Polo 2 Merca2.es
Joaquín M. Polo, director general de Juguettos

“El canal digital para nosotros es solo un apoyo al punto de venta físico y no tenemos una orientación puramente hacia el ecommerce”, señala el directivo de la compañía. El crecimiento exponencial del comercio electrónico no pasa desapercibido para Juguettos, aunque no es una prioridad. “Ahora mismo, un cliente visita de media seis veces las webs antes de iniciar el proceso de compra. Por eso, el canal online es importante. Sin embargo, la venta online tiene barreras importantes desde el punto de vista del juguete, porque es un producto que requiere un soporte mayor en la venta”, explica el directivo de la compañía. 

El crecimiento de Juguettos se da en los dos canales, aunque las campañas son las que inclinan la balanza hacia el comercio electrónico o la tienda. Las épocas con un gran número de estrenos de cine y éxito de los dibujos animados están dominadas por la moda, lo que se traduce en un aumento de las ventas en el canal digital; mientras que, la preponderancia de juguetes tradicionales impulsa el canal físico. Estas tendencias revelan una afinidad clara entre producto y canal.

En términos generales, el ecommerce supone un 20% de las ventas totales para Juguettos (135 millones de euros en 2018). “No es una cantidad muy grande en comparación con otros sectores, pero tenemos claro que nuestra orientación es seguir cuidando el punto de venta. Creemos que comprar juguetes es una labor de personas, y hay que estar cerca del cliente para darle esa información que no es posible en el online”. 

EL 2020 DE JUGUETTOS

De cara al futuro del sector, la visión del director general de Juguettos pasa por comprender el cambio del modelo de consumo para lograr el éxito. El descenso de la natalidad, las condiciones económicas del país y las nuevas tendencias del público han sido factores determinantes que han influido en la crisis del ámbito juguetero. Una crisis que queda cada vez más atrás y tras la que toca ajustar la propuesta comercial a las nuevas demandas.

En el caso particular de Juguettos, el 2020 será un año para cerrar el círculo a nivel nacional, mejorar los sistemas de cara al cliente y estudiar propuestas de internacionalización que ya están sobre la mesa, pero que tendrán que esperar algo más para hacerse efectivas. Las aperturas seguirán marcando la actualidad de la empresa juguetera, que pretende mantener el ritmo de crecimiento de apertura entre los diez y los quince nuevos establecimientos, aunque también contemplan cierres por reubicación. 

Actualmente, la empresa cuenta con 270 puntos de venta en los que comercializa diferentes marcas y la suya propia, que cuenta con 16 líneas de producto y 800 referencias.

LA CAMPAÑA DE NAVIDAD YA HA EMPEZADO 

El Black Friday es el pistoletazo de salida para la campaña de Navidad, aunque oficialmente es el 29 de noviembre, los descuentos ya han empezado. Juguettos también participa en el viernes negro, y desde el martes 26 de noviembre tiene disponibles ofertas en sus productos. La estrategia es alejarse de los descuentos agresivos para premiar la fidelidad. Las promociones están dirigidas a los socios adheridos al club Juguettos, algo más de 1,6 millones de familias. 

Las ventas del Black Friday para Juguettos se incluyen en las de la campaña navideña, puesto que ya se producen reservas y ventas que se cierran más tarde. La Navidad apunta a elevar el beneficio con respecto al año pasado, y las cifras que se manejan hasta ahora avalan estas previsiones. El pasado ejercicio se cerró con una cifra de facturación de 135 millones de euros, y este año, a falta de datos concretos, se espera elevar varios puntos la cifra de negocio.

Con estrenos recientes, como el calificado de ‘histórico’ con Frozen, los juguetes bajo licencia serán protagonistas estas fiestas. Joaquín M. Polo reconoce que estos productos tienen un peso importante en el total de las ventas. “Cuando llegan las nuevas licencias para algunos puede suponer un salvavidas, pero trabajan poco la rentabilidad del negocio a medio y largo plazo”. Por este motivo, incide en la importancia de que los juguetes de moda no deben ser el motor de la actividad de una empresa juguetera.

«EL CIERRE DE JUGUETERAS NO ES BUENA NOTICIA«

El anuncio del nuevo plan estratégico de uno de sus principales competidores en el mercado, ToysRus, está centrado en las tiendas experienciales y de proximidad. Este nuevo rumbo parece no afectarle mucho a Juguettos: “Creemos que el mercado tiene un tamaño suficiente para que haya operadores fuertes, orientados en áreas concretas. Cada uno tiene su enfoque y su visión”, señala el director general de la juguetera. 

El hecho de que las cosas no vayan bien en el sector no es positivo. Para el directivo de la compañía juguetera, el cierre de establecimientos acarrea una contracción del mercado, y los actores que quedan no son capaces de satisfacer la demanda de todos los clientes. 

Black Friday: los chollos que no deberías dejar pasar en ordenadores

0

Llega el Black Friday, y con él, uno de los mejores momentos para hacerse con chollos en tecnología. Si estás buscando ordenadores, no deberías dejar pasar estas ofertas y descuentos de las principales tiendas de tecnología

Tanto si buscas ordenadores de mesa como ordenadores portátiles, el Black Friday es el mejor momento para comprar los PC a menor precio.

Si tienes ya fichado el ordenador que necesitas y los requerimientos que se adapten al uso que le vas a dar, comprueba ahora qué rebajas tiene durante el Black Friday.

Ordenador All In one MSI Pro 16T

Ordenadores All In one MSI Pro 16T

Si estás buscando un ordenador sin demasiados requisitos técnicos, pero cómodo de usar, lo que necesitas es un ordenador All In one. Su pantalla es táctil, lo que los convierte en unas tablets de mayor tamaño y capacidad.

Se trata de un ordenador ideal para el salón en el que el procesador, el disco duro, y la placa base están incorporados al monitor. Así ocupa el mínimo espacio.

Eso sí, no son tan potentes como los peces de sobremesa. En PC box puedes encontrar un ordenador All In one MSI Pro 16T por 404,99 €. Si solo utilizas el ordenador para búsquedas sencillas de Internet, para ver vídeos, y para alguna función extra, es el ordenador perfecto, ya que no tienes que gastarse gastarte demasiado dinero.

Ordenador para gaming portátil MSI GF 75-277 XS

Chollos de Black Friday portatil MSI GF 75-277 XS

También en PC box puedes encontrar este ordenador portátil perfecto para los Gamers. Este tipo de ordenadores son ideales para los videojuegos, ya que tienen una gran definición de imagen, y unos gráficos muy realistas.

Se puede comprar por 1.049 euros. Se trata de un ordenador potente con una buena tarjeta gráfica, y memoria RAM de 16 GB posee además disco SSB de 512 GB.

Este portátil MSI GF 75-277 XS es de gran calidad, con buenos acabados y funciona perfectamente. Si quieres ahorrar en chollos durante el Black Friday, compara entre varias webs porque cambia mucho el precio entre unas y otras. Las ofertas hacen que resulte más barato en unas tiendas online que en otras.

Chollos en el Black Friday: Ordenador portátil con pantalla táctil Prixton

Chollos en el Black Friday Ordenador portatil con pantalla tactil Prixton

Este ordenador portátil, pantalla táctil de 11,6 pulgadas, es muy cómodo de usar en el sofá. Así que si no quieres el ordenador para grandes requisitos, puede ser ideal para ti.

Además su precio es estupendo, solo cuesta 199,95 €. Posee un procesador Intel Quad Core, cuatro gigas de memoria RAM y 64 GB de memoria interna. Una buena compra del Black Friday.

Se trata de un ordenador portátil pequeño con un diseño fino y práctico, que podrás llevar a todas partes. Además posee la suficiente autonomía para que no necesites recargarlo todo el tiempo. Su pantalla flexible se gira 360° para que puedas utilizarlo como ordenador o como tablet.

Chollos en el Black Friday: Ordenador portátil HP 14 pulgadas

Chollos en el Black Friday Ordenador portatil HP 14 pulgadas

Otra buena ocasión de aprovechar el Black Friday para renovar los ordenadores de casa es este ordenador de la marca HP con 14 pulgadas de pantalla.

Se ha rebajado su precio estos días de 399,99 € a 279,99 €. Tiene memoria RAM de cuatro gigas y disco SSM.2 de 128 GB. Los usuarios destacan que es muy ligero, no hace nada de ruido y se calienta muy poco, algo a tener en cuenta en los portátiles.

Además tiene tarjeta gráfica integrada AMD Radeon R5. Tiene un elegante diseño en color negro y puede convertirse en tu ordenador portátil perfecto para utilizarlo tanto para el ocio, para trabajar y para estudiar.

Chollos en el Black Friday: ordenador de sobremesa HP Elite 8300

Chollos en el Black Friday ordenadores de sobremesa HP Elite 8300

Se trata del ordenador de sobremesa más vendido en Amazon, y solo cuesta 218 €, ya que se trata de una versión reacondicionada. Está renovada, inspeccionada y testada por Amazon para funcionar y parecer nuevo. Seguro que en el Black Friday baten récords de ventas.

Además tiene un año de garantía respaldada por Amazon. Se trata del ordenador de sobremesa HP 8300 SFF, con Intel Core i5-3470. Posee ocho gigas de memoria RAM y disco HDD de 500 GB.

Si tienes una sala para el ordenador con un espacio suficiente para trabajar o estudiar en casa, este ordenador de sobremesa posee unas excelentes características y una valoración de 4,5 entre los usuarios de Amazon. Se trata de uno de los ordenadores más recomendados en Internet.

Ordenador portátil Asus VivoBook 15 S512UA-BR252T

Ordenador portatil Asus VivoBook 15 S512UA-BR252T

Se trata también de uno de los ordenadores más recomendados en Amazon. Es un ordenador portátil de 15,6 pulgadas con Intel Core i3-7020U que se puede comprar durante el Black Friday.

Posee cuatro gigas de memoria RAM y disco duro sólido de 128 GB SSB. Su tarjeta gráfica es una HD Graphycs 620. Es un ordenador portátil ligero y fino ideal para llevar a todas partes.

Además su precio es de lo más asequible solo cuesta 349,99 €. Entre sus puntos fuertes está que es rápido, ligero, de calidad y cómodo para escribir. Sin embargo, los clientes critican falta de nitidez de la pantalla.

Ordenador de sobremesa HP 27-xa0041ns

Ordenador de sobremesa HP 27-xa0041ns

Si queremos trabajar con una pantalla grande de 27 pulgadas tenemos que hacernos con un ordenador de sobremesa. Si trabajas en temas de diseño gráfico, o con multipantalla, puede ser necesaria una visión amplia.

Este ordenador HP tiene pantalla full HD de 27 pulgadas táctil. Además tiene procesador Intel Core i5-9400T con seis núcleos, y nueve gigas de caché. Su precio es de 849,99 euros.

También posee memoria RAM de 8 gigas y disco duro sólido de 512 gigas. Se trata de un ordenador potente, ideal para trabajar con él si necesitas una pantalla grande y con nitidez.

Chollos en el Black Friday: Ordenador portátil Lenovo ideapad

Chollos en el Black Friday Ordenadores portatil Lenovo ideapad

Este es uno de los chollos que puedes comprar durante el Black Friday, así que aprovecha la oportunidad. Se trata de un ordenador portátil con 15,6 pulgadas Full HD y con Intel Core i7-8550U, además tiene una memoria RAM de ocho gigas y un almacenamiento HD de 1 TB. Su tarjeta gráfica integrada, también es de alta calidad, se trata de Intel UHD Graphics 620.

Aprovecha las ofertas en ordenadores del Black Friday para hacerte con este en el Lenovo por mucho menos dinero. Se puede deducir de las opiniones de los usuarios en Amazon es uno de los ordenadores portátiles mejor valorados.

Los clientes destacan su gran potencia, pero afirman que la pantalla se queda corta y poco nítida, si te gustan los gráficos potentes para jugar con videojuegos.

El mercado de la vivienda en España da un respiro cinco años después

0

Los principales indicadores del mercado de la vivienda frenarán su ascenso en 2019 tras crecer de forma progresiva desde 2014, según el análisis del portal inmobiliario pisos.com.

Esta desaceleración tiene mucho que ver con “el bloqueo político que vive España, ya que aspectos como el retraso en el diseño y aprobación de los presupuestos o la posible promulgación de nuevas leyes han impedido que el crecimiento sostenible continuara este año”.

Esta inquietud ha generado una desaceleración económica que ha terminado por hacer mella en los datos relativos a precios, compraventas, hipotecas y visados de obra nueva de 2019. Los pronósticos anticipan contracciones. Esta austeridad en las cifras no será “severa, pero es un síntoma claro de que se ha abandonado el crecimiento estable que se venía produciendo desde hacía cinco años”, apunta pisosc.om.

Ferran Font, director de Estudios de pisos.com, indica que “este frenazo de la economía global, que apenas crecerá un 3% en 2019, la subida más pobre en una década, tal y como ha advertido el Fondo Monetario Internacional (FMI), hace que los hogares se vuelvan más cautelosos y comiencen a gastar menos, lo que redunda en una mayor tasa de ahorro”.

De hecho, el Banco de España ha revelado que entre 2007 y 2013, los años de la crisis, el ahorro subió 9,5 puntos. La posterior recuperación permitió a las familias relajarse, por lo que el ahorro bajó dos puntos hasta 2016. La actual situación de parálisis política y las críticas de Bruselas hacia el déficit español han fomentado la antipatía al gasto, lo que repercute en la toma de decisiones inmobiliarias, retrasando la compra de una casa o su puesta en venta”.

Font admite que “este mayor ahorro es, en principio, una buena noticia” porque la financiación hipotecaria sigue respetando, en la mayoría de los casos, el límite del 80%. Con ese impulso del ahorro, “lo lógico sería que se cerraran más operaciones”. Sin embargo, expone Font, “el sentimiento de incertidumbre es tal que el fantasma de la pérdida del empleo ha vuelto, por lo que la demanda de compra se retrae aun pudiendo hacer frente a la rigidez financiera”.

En cuanto al alquiler, según el portal inmobiliario no seguirá encareciéndose de un modo tan crítico, pero persiste el problema del parque disponible, que sigue siendo escaso. “Antes, se pensaba que el propietario de un piso en alquiler recalaba en el turístico porque obtenía más ingresos. Con la subida experimentada por las mensualidades del alquiler residencial no se ha producido una vuelta de estos pisos al mercado de larga estancia. Este hecho podría llevar a pensar que el propietario deja la rentabilidad en un segundo plano porque vive más tranquilo. El alquiler por días o semanas es menos proclive al vandalismo”, señala Font.

FIN DE CICLO EN LA VIVIENDA

El alza de los precios reduce su intensidad. A pesar de ello, “el gap entre oferta y demanda requiere de un mayor ajuste de los precios o de una mejora de los salarios con el fin de que las compraventas no decaigan”, indica Font. Asimismo, recuerda que “no hay por qué temer nuevas correcciones, sobre todo, si tenemos en cuenta el horizonte económico”. El experto vaticina que la vivienda usada cerrará el año con un precio medio por metro cuadrado de 1.700 euros, apenas un 2% más.

En lo que respecta a las compraventas, su comportamiento ha sido muy desigual a lo largo del año. “Es posible que en el último trimestre se recupere parte de lo perdido debido a la irrupción de la Ley Hipotecaria, pero lo más seguro es que las operaciones cierren el año con una cifra similar e incluso algo inferior a la de 2018, situando el total de transacciones en torno a 510.000-515.000. Así, el porcentaje frente al año pasado se moverá en la barrera de -1% y el 1%”, comenta Font.

En cuanto al perfil del comprador, Font asegura que “el comprador de primera vivienda no ha sido capaz de recoger el testigo que le han cedido los repositores y los inversores porque no le salen las cuentas: ni ha logrado el ahorro previo que le exige el banco, ni puede aumentar más su endeudamiento sin poner en peligro sus finanzas”. Para el experto, “el mejor contrapeso a este debilitado mercado interno es el comprador extranjero, que sigue manteniendo un peso importante, dado que firma una de cada ocho transacciones inmobiliarias residenciales”.

Las hipotecas también han dado muestras de marcadas fluctuaciones. La previsión de Font es que, una vez asimilados los cambios normativos en materia de hipotecas, estas terminen el año con un incremento en torno al 6%. “Si 2018 cerró con unas 350.000 hipotecas firmadas, en 2019 se llegará a las 370.000”,indica. El portavoz de pisos.com señala que “la compra de vivienda a través de financiación bancaria va ganando terreno a la compra al contado”.

Asimismo, Font indica que “el importe medio de las hipotecas apenas va a crecer, lo que refuerza la estrategia conservadora de los bancos, que no quieren volver a realizar ingentes provisiones ni llevarse sorpresas con sus balances. Esta aversión al riesgo por parte de los acreedores hipotecarios obliga al cliente a ser muy consciente de su presupuesto máximo y lo aleja de malas decisiones”. Font estima que “es un buen momento para hipotecarse debido a los bajos tipos de interés, pero siempre que se tenga ahorro y solvencia”.

En cuanto a los visados de obra nueva residencial, Font cree que el comedimiento se extenderá también a este indicador. “Es probable que las licencias para la construcción de vivienda nueva crezcan de un modo más contenido que el año pasado, alrededor del 10%”, argumenta Font. La cifra de visados con la que se cerrará 2019, de unos 110.000, colocará los visados a niveles de hace diez años. “Es obvio que no podemos volver al máximo histórico de 2006, pero sería deseable que se desbloqueara con mayor celeridad el suelo finalista para alcanzar una cifra que sea capaz de restarle presión al precio de la segunda mano”, concluye.

El negocio de seguros, clave en la estrategia global de Banco Santander

0

Banco Santander ha reforzado su apuesta por el negocio de bancaseguros y se ha marcado como uno de sus objetivos prioritarios convertirse en líder en Europa y Latinoamérica. Para alcanzar este reto, la división de seguros, integrada este año en la unidad de Wealth Management & Insurance que dirige Víctor Matarranz, está completando su oferta en todos los mercados, ramos y segmentos, así como fortaleciendo sus alianzas e impulsando la digitalización. “Estamos llegando a acuerdos en los distintos ámbitos y creemos que hay potencial de crecimiento en este segmento”, aseguró el consejero delegado de la entidad, José Antonio Álvarez, en la última presentación de resultados.

El volumen de primas en seguros hasta septiembre ha aumentado un 9% respecto al mismo periodo del año pasado, destacando los crecimientos de Brasil (+18%) y Polonia, según el último informe financiero de la entidad. En 2018, las primas netas fueron, sumando las de vida y no vida, de casi 8.000 millones de euros, concretamente 7.972 millones. Esta cifra se acerca a los 10.000 millones con que la entidad prevé cerrar este año.

Gráfico Banco Santander

A comienzos de 2019, el negocio de seguros se integró en la división de Wealth Management, pasando a denominarse Wealth Management & Insurance, con la finalidad de “capturar el potencial de este negocio para el Grupo en todos los segmentos donde exista una oportunidad”, se señalaba en el último informe anual del banco. En 2018, este negocio, que ya cuenta con 20 millones de clientes en todo el mundo, tuvo una contribución total (beneficio después de impuestos y comisiones generadas) al beneficio del Grupo de 1.400 millones de euros.

Uno de los focos principales del grupo español está centrado en completar la oferta con productos como vida ahorro, auto, hogar, salud, accidentes y los seguros de pymes en general. El propósito es convertirse en líderes en bancaseguros en todos los mercados, para lo que se está reforzando “la oferta de valor”, aseguran en la entidad, así como potenciar la banca digital, al igual que en otras áreas del grupo, y los seguros para pymes. Actualmente, el porcentaje de seguros que se distribuye por vía digital alcanza el 5% del total y la intención es llegar al 20% en tres años, lo que supondrá pasar de unos 500 millones a 2.000 millones de euros. De momento, la entidad española ha desarrollado negocios y canales específicos como Autocompara, una plataforma digital de comparación y contratación de seguros de automóviles en Argentina, Chile, México y Brasil.

Banco Santander

Por países, sus mercados más destacados son ahora Brasil, España y México. Pero su aspiración es ser líder en este negocio, para lo que mantiene acuerdos en varios países. Dentro de estas alianzas destaca la que tiene con Zurich en Latinoamérica (Brasil, Argentina, Chile, México y Uruguay) o con Aegon en España y Portugal. Además, también existen alianzas con Aviva, Axa, Mapfre, Aon y Generali.

En España, donde entre enero y septiembre las nuevas primas de seguros crecieron un 5%, se ha reorganizado el negocio con las nuevas joint-ventures de Mapfre y Aegon. Esta última, firmada el 2 de julio de 2018, hace que Aegon sea su futuro socio para los negocios de seguros vida-riesgo y de varios ramos de seguros generales tras la integración de Banco Popular en Banco Santander en España, según el informe financiero de 2018 de Santander Seguros. Los términos finales y el área bajo los que se llevará a efecto el acuerdo con Aegon están sujetos a diversas condiciones y al proceso de terminación de la alianza entre Banco Popular y el Grupo Allianz en España.

José Antonio Álvarez, consejero delegado de Grupo Santander.

También destaca la creación de una compañía junto con Mapfre, para ofrecer seguros de automóvil y productos específicos para pymes. El acuerdo, cerrado con Mapfre España el 21 de enero de 2019, consiste en la constitución de una nueva entidad aseguradora que comercializará seguros de automóviles, multirriesgo comercio, multirriesgo pymes y seguros de responsabilidad civil en exclusiva a través de Banco Santander. Dentro de este marco, Santander Seguros adquirió el 28 de diciembre de 2018 el 100% del capital social de la entidad Global Galantis, actualmente denominada Santander Global Seguros y Reaseguros. En la nueva sociedad con Mapfre, la aseguradora aportará 82,2 millones de euros por el 50,01% y Santander Seguros será titular del 49,99% restante. Con Mapfre también va a operar en México Chile y Argentina. El country head de Banco de Santander España, Rami Aboukhair, señaló en la firma del acuerdo el pasado mes de enero que “esta gran alianza, que aúna las capacidades y el potencial de dos grupos líderes, permitirá ofrecer a nuestros clientes, tanto empresas como particulares, la propuesta más innovadora de productos, capacidades digitales y la máxima calidad de servicio”. La entidad, por otra parte, acaba de nombrar a José Manuel Inchausti como presidente de Santander Mapfre Seguros.

Otro de los países ‘estrella’ en materia de seguros para el banco es Brasil, en donde el banco ha creado Santander Auto en alianza con la aseguradora alemana HDI en el sector de automoción. Y también tiene un acuerdo con la francesa CNP con la división Santander Consumer Finance. Tanto la entidad como la aseguradora tienen una sociedad conjunta, con base en Irlanda, que ofrece productos en Alemania, España y países nórdicos.

En México, el grupo ha lanzado Gastos Médicos Santander en colaboración con GNP Seguros, la primera póliza de seguros de este tipo en el país azteca que se vende a través de las sucursales bancarias, según el informe financiero del banco del mes de septiembre.

Así fue el mejor año de Vueling en el peor escenario aéreo posible

La compañía aérea Vueling es la segunda por volumen de pasajeros en España, solo superada por Ryanair. Es líder indiscutible en el aeropuerto de El Prat con una cuota de mercado que supera el 38% y durante el pasado año consiguió hacer historia en uno de los peores escenarios posibles jamás vivido por la aerolínea. Así sobrevivió la low cost a un entorno demasiado adverso.

Los problemas de congestión de tráfico en Europa, la meteorología y las huelgas el pasado año generaron una tormenta perfecta en los aeropuertos españoles que se tradujo en retrasos, cancelaciones y colapsos, especialmente en El Prat. Por presencia, Vueling fue la aerolínea más dañada. Cabe recordar que los 22 días de huelga de los controladores de Marsella y los paros del personal de control de seguridad en el aeródromo afectaron a la compañía; aunque también han reconocido en algún momento que el 15% de los problemas se debieron a la propia aerolínea.

Todo ello incidió en sus cuentas. Los costes aumentaron un 12,6% respecto a 2017, debido al aumento de capacidad y al incremento del precio del fuel. En este último apartado, los costes de combustible aumentaron un 14,2%. Algo que la compañía mitigó “por una favorable posición de coberturas, que ha podido contener el aumento del 32% del precio del fuel”, según se desprende de la auditoria de las cuentas depositadas en el registro mercantil recogidas por InsightView.

El coste unitario por asientos por kilómetro ofertados (ASK, por sus siglas en inglés), excluyendo el fuel, se situó en 4,48 céntimos de euro, un 3% más, estando afectado por los problemas operativos derivados del “incremento sustancial de los niveles de regulación aeroportuaria y aéreo en el entorno europeo, con impacto notable sobre el espacio aéreo de Barcelona”.

UN EJERCICIO HISTÓRICO

A pesar de ello, “Vueling ha sido capaz de seguir creciendo y mejorando los resultados con respecto al año anterior, consiguiendo el mejor resultado de su historia. Esto demuestra la resilencia y capacidad de reacción de la compañía que, pese a un entorno adverso con una gran aumento del precio del fuel y un entorno de regulaciones adverso sin precedentes ha sabido sacar adelante la operativa de una manera eficaz y rentable”, reza en la auditoria.

El beneficio neto de Vueling alcanzó los 150 millones de euros, un 6,4% más que en 2017; mientras que sus ingresos ascendieron a 2.338 millones de euros en 2018, un 12,1% más. Este incremento de la actividad, que permitió el aumento de ingresos, ha sido significativo en asientos kilómetros ofertados. El ingreso promedio por pasajero fue de 71,4 euros por pasajero, un 1,3% más que en 2017.

A lo largo de 2018, Vueling priorizó seguir fortaleciendo todos los aspectos de la organización y reforzar sus cimientos, potenciando aquellos mercados más rentables y reduciendo capacidad en mercados con rentabilidades muy reducidas. Los asientos kilómetros ofertados aumentaron un 8,9% respecto al año anterior, especialmente en mercados como Canarias, Baleares y Península. Así, la low cost transportó 39,3 millones de pasajeros en 2018, el mayor número de pasajeros desde su fundación; alcanzando además un nivel de ocupación del 84,3%.

CAMBIOS EN 2019

Con la previsión de mejorar sus cifras a cierre de este año, Vueling puso en marcha este verano un plan con una inversión de 30 millones de euros cuya premisa principal es “ser más operativos”, aunque eso conlleve eliminar aspectos del negocio rentables por su complejidad. Motivo por el cual Vueling ha dejado de operar en aeropuertos complicados como Funchal (Madeira) o Bergen (Noruega) e incluso de realizar algunas rutas nocturnas.

Además, Vueling ha elevado a diez el número de aviones en reserva –uno más que el año pasado–, con sus respectivas tripulaciones. Así, se han sumado 146 pilotos y 246 tripulantes de cabina a su plantilla. Una medida que ayuda a agilizar el plan ‘Plan BCN a Punt’

Por otro lado, y con el fin de mejorar su imagen, la aerolínea perteneciente al grupo IAG aplica medidas para evitar las largas colas de usuarios cuando se producen retrasos o cancelaciones, como gestionar las incidencias a través del móvil ofreciendo los tickets de comida y de hoteles, entre otros servicios.

Los funcionarios de prisiones quieren desatascar su conflicto con Ana Botella

0

Fernando Grande-Marlaska, ministro de Interior en funciones, si finalmente acaba dejando la cartera (suena para Justicia), no lo hará precisamente entre loas de los funcionarios de prisiones. “Marlaska empezó muy bien. Nos recibió en el Congreso. Nos ilusionó. Pero lo único que ha hecho ha sido enquistar la situación”, señala Elena Getino, portavoz de la asociación asindical ‘Tu abandono me puede matar’. Palabras que son corroboradas por José María López, responsable de Negociación Colectiva de CCOO Prisiones: “Marlaska es el peor ministro de Interior. Su salida será positiva”.

De los candidatos que suenan para sustituirle, Ana María Botella, la actual Secretaria de Estado de Seguridad del Ministerio del Interior. “No sabemos si será continuista o no. Hasta ahora ha cumplido instrucciones. Pero si acaba siendo ministra, acabará teniendo su propio proyecto. Aplicará su propia personalidad a la hora de trabajar”, señala José María López.

La socialista Ana María Botella, Secretaria de Estado de Seguridad, se perfila para sustituir a Fernando Grande-Marlaska

Por su parte, Elena Getino hace hincapié en que, en diferentes declaraciones, Ana Botella ha respetado su trabajo. “Acepta que tenemos falta de medios. La savia nueva nos puede venir bien y frenaría la tensión. Hay que restablecer los lazos rotos”. Y le pone deberes: “Fue a hablar con los policías heridos en Cataluña. Ese gesto podía ser extensivo a cuando nos agreden. Sufrimos dos agresiones, de media, al día”. En total, más de 500 al año.

A las puertas de crear un nuevo gobierno, calificado como progresista, tanto el sindicato como el movimiento asambleario ponen el énfasis en que el cambio será positivo. Y apelan a la necesidad imperiosa de contar con un nuevo interlocutor. Porque, las reivindicaciones, son muchas, y no son nuevas.

2018061412032413859 696x408 1 Merca2.es
Ana María Botella, número dos de Interior, y Secretaria de Estado de Seguridad. Foto: Twitter

Entre otras, mejora de las condiciones salariales (llevan diez años con el sueldo congelado), una formación adecuada y continua (el preso de ahora no es como el de hace una década), la dotación suficiente de personal (hay 3.500 vacantes y una plantilla envejecida con una media de edad de 50 años) y el reconocimiento social de los funcionarios (no son considerados agentes de la autoridad como un maestro o un conductor de autobús).

INVOLUCIÓN CATASTRÓFICA

Promesas, todas. Hechos, cero. “Ningún grupo político cuestiona nuestras reivindicaciones, pero ninguna las materializa”, señala José María López. Un campo que abarca tanto a PP como a PSOE. “Unidas Podemos siempre se ha mantenido receptivo a nuestra posición. Tenemos afinidad en la gestión pública de las cosas. Lo que hemos conseguido ha sido con la izquierda. Necesitamos un estatuto propio”, recalca Elena Getino.

Una situación enquistada, la de los funcionarios de prisiones, que podría ir todavía más allá si no se acaba formando gobierno. “Si nos vamos a unas elecciones eternas sería muy malo para instituciones penitenciarias en general”, añade Getino. Y José María López concreta: “Sería muy peligroso. Es dar posibilidades a que la extrema derecha se fortalezca. Y con la extrema derecha vamos a conseguir menos servicio público y menos reinserción. Su modelo penitenciario es de castigo, en las antípodas de las reglas de la ONU. Sería una involución catastrófica”.

FUNCIONARIOS DE PRISIONES Y PRESUPUESTOS

A principios de año, el gobierno socialista de Pedro Sánchez presentó unos presupuestos con un récord de gasto: 325.000 millones de euros, un 5,3% más. Finalmente, no se aprobaron. En el caso del Ministerio del Interior, el incremento era del 8,6%, pasando de los 7.684 millones de euros de 2018 a los 8.342 millones en 2019 (658 millones más). De esa cantidad, se destinaban 250 millones de euros para avanzar en la equiparación salarial de las Fuerzas y Cuerpos de Seguridad del Estado con los cuerpos policiales y autonómicos, y 154 millones de euros para inversiones. Los funcionarios de prisiones quedaban discriminados.

Porque los presupuestos, en el apartado concreto de Instituciones Penitenciarias, dejaba clara una doble vara de medir con el colectivo. Incrementaba el gasto de personal de los altos cargos de prisiones un 90,38% (de 66,05 millones de euros a 125,78), mientras que ese porcentaje para los funcionarios sólo se inflaba un 4,01%.

“Esos presupuestos no nos valen porque no nos contemplaban. Queremos que se amplíen las partidas para los trabajadores, no para los altos cargos”, reclama Elena Getino. Según José María López, “habría que corregirlo porque no se puede sostener una función pública con una pirámide invertida”.

Una discriminación con los funcionarios de prisiones que también se dio con la conocida como ‘bufanda’. El complemento de productividad fue sólo para los cargos directivos de las cárceles y el personal sanitario. “Tenemos ganadas dos sentencias al respecto. Lo poco o mucho que haya de excedente debe repartirse entre todos”, concluye Elena Getino.

Marc Rahola Matutes: aire fresco de Ibiza para revolucionar el ‘real estate’

Parecía predestinado. Marc Rahola Matutes es una coctelera en la que se mezclaron la arquitectura, el diseño y el turismo con el amor a Ibiza que destila por sus cuatro costados. El resultado: OD Group.

Licenciado en Administración y Dirección de Empresas por la UAB de Barcelona, Marc Rahola se curtió en el imperio hotelero y turístico Palladium Hotel Group, propiedad de su tío Abel Matutes. Sin embargo, lejos de mantenerse en la comodidad, en 2006 fundó OD Group. “Creo que tal y como está hoy el sector de lo residencial y lo turístico, en el futuro va a cambiar de forma radical”, explica el empresario en una entrevista concedida a MERCA2 con motivo de la presentación de The White Angel (TWA) Andorra.

“El efecto Airbnb está democratizando de tal manera el sistema que ya esa patente del turismo no es propiedad de los hoteleros”, afirma Marc Rahola. Por eso, “el lío en que nos hemos metido es casi obligatorio y necesario para poder evolucionar y ser competitivos los próximos años”, ahonda.

De la matriz OD Group han nacido seis empresas, cada una de ellas con su propia misión y visión, pero con una línea común riega sus productos. Marc Rahola cimienta sus proyectos en las cuatro eles: liderazgo, liquidez, logística y localización. Para generar ese liderazgo, cuenta con la liquidez de sus propios fondos de inversión, una capacidad logística multipunto que permite afrontar varias iniciativas a la vez y dar seguridad, y unas buenas localizaciones sin las cuales se cae cualquier sustento. “Saber escoger las mejores localizaciones en el momento adecuado es lo que marca poder desarrollar todo esto”, explica el empresario ibicenco.

De ahí que tras sus primeros proyectos en Ibiza hayan entrado en su portfolio localizaciones como Madrid, Barcelona, Mallorca, Londres, Baqueira, Miami y Saint-Tropez. En la capital española ha comenzado hace dos semanas las obras del hotel que abrirá en la céntrica Plaza de Isabel II a principios de 2021. Ocean Drive Madrid mostrará al mundo su revolucionaria visión de este mercado. “Hasta ahora los hoteles de lujo parecían jaulas de oro para proteger la privacidad de sus huéspedes; yo soy lo contrario, quiero romperla”, indica Marc Rahola.

MARC RAHOLA Y SU CONCEPTO DE HOTEL

Tal y como explica, “a nuestro cliente le gusta ver movimiento en el lobby”. Por ejemplo, cuenta que recientemente en el hotel de Ibiza hubo una sesión de dibujo y cata de vinos para todo el mundo, no solo clientes. “No hay nada más triste que llegar a un lobby y que esté vacío”, afirma Marc Rahola. “Entiendo el hotel donde todo el mundo puede pasar y tiene un uso como espacio público; es una filosofía de generar un lugar donde ocurren cosas”, explica. Que se prepare Madrid porque el empresario avisa: “Lo veremos más, si cabe”.

Una conversación con Marc Rahola deja clara su visión de negocio, su capacidad de encontrar oportunidades rentables y su amplitud de miras con los cambios que estamos viviendo. “En el futuro preveo que tendremos que hacer un TWA con un hotel OD al lado o un Ryans (más hipsteriano) con una promoción de A:B:C al lado que uno genera valor al otro para poderlo desarrollar”, indica. “Al final un hotel genera unas rentas difíciles de rentabilizar porque es demasiado a largo plazo debido al coste del suelo, pero si lo combinas con una desinversión que te propicia una promoción puedes bascular la una con la otra”, explica el empresario.

Va más allá Marc Rahola. “De forma natural, A:B:C irá desarrollándose de una manera que evolucionará al coliving”, señala. Sin entrar a definir cómo será este concepto, el empresario ibicenco ve edificios híbridos entre hoteles y viviendas con sitio para el trabajo. Por ejemplo, en los hoteles de OD Group desarrollan una actividad llamada Wine & Chess. Durante dos horas, los clientes tienen vino y queso gratis en una zona con wifi para trabajar de una manera cómoda y distendida. Para que suceda este cambio de patrón hay que esperar a que “las nuevas generaciones tomen el mando de los países”. “Por eso siempre digo que nuestros productos son dinámicos, se tienen que ir adaptando”, admite.

LAS ALMENDRAS Y EL BARÇA

Su amplitud de miras le llevó a entrar en el mundo de la almendra. Lo que comenzó como “una cosa pequeña entre amigos con un Excell que lo soporta todo” ha finalizado en Ocean Almond. “Estábamos convencidos de que era un negocio rentable y nos equivocamos; era mucho mejor”, reconoce. A diferencia de otras commodities, el 92% de la producción mundial de almendra tiene lugar en países ricos (80% USA y 12% Australia y España). “Hay volatilidad, pero si la comparas con el resto de commodities es mucho más baja porque el 80% del riesgo es dólar”, analiza Marc Rahola. Ocean Almond empezó con 20 hectáreas y se ha convertido en el segundo o tercer mayor productor de almendra del mundo.

Aficionado al FC Barcelona, Marc Rahola llegó a unirse a la candidatura de Marc Ingla para la presidencia del club. “Fue una experiencia fabulosa, fantástica, que tuvo su momento y no voy a repetir”, reconoce. No obstante, recuerda que le sirvió para conocer mucha gente y amigos que conserva “con mucho cariño a día de hoy”, pero también para tener muy claro que “lo del fútbol para mí es verlo y disfrutarlo por la tele”.

Todo lo escrito en este texto podría llevar a pensar a cualquier lector que las 24 horas del día se quedan cortas para Marc Rahola. Todo lo contrario. “El fin de semana es sagrado”, afirma con total seguridad. “Lo dedico íntegramente a la familia”, explica. En la respuesta al cómo lo consigue surge la figura de su equipo. “Invierto mucho en la gente”, señala el empresario.  “Confiar en la gente y generar un equipo de trabajo es la única manera que existe para tener el tiempo necesario para abordar un proyecto y compaginarlo con la familia”, concluye.

La paradoja etílica de Uber: ¿menos accidentes o más cirrosis?

0

Una buena charla. Una reunión con los amigos. Música, al gusto de cada uno. Un Uber. Las alternativas, también podemos llamarle excusas, para dejarse llevar por el alcohol son muchas y muy variadas. Curiosamente, ha sido el último elemento añadido a la lista, el pionero estadounidense del transporte de pasajeros, el que más está empujando (o ayudando) a aumentar el consumo de licores. Obviamente, su efecto es mucho más destacable en ciudades que no cuentan con un sistema de transporte eficaz, puede ser público o servicio de taxis, pero tampoco son despreciables las consecuencias que puede estar generando en otras metrópolis más grandes.

Los últimos estudios, junto con otros más antiguos, apuntalan la idea preestablecida de que los viajes a través de plataformas como Uber implican un mayor nivel de inseguridad y de consumo de alcohol. Así, la llegada de UberX a una ciudad promedio, que cuenta con transporte público, incrementa el número de bebidas alcohólicas ingeridas en un 3,1%, también incrementa, cerca de un 3%, el número de días que se bebe y, además, eleva el máximo de copas tomadas en una sola ocasión un 5%. Por último, arroja hasta un 9% más en la prevalencia en el consumo excesivo de licores, según los investigadores de la Universidad de Louisville y Georgia State.

Los datos del estudio son mucho más concluyentes cuando dicho servicio de viajes con conductor llega a regiones con un sistema de transporte público más débil. Así, la llegada de UberX provocó un aumento que se mueve entre el 17,5% al 21,8% en casos de consumo excesivo de alcohol. Obviamente, a más copas más camareros. El informe también señala dicho efecto. En concreto, muestra que tras el lanzamiento de dichas plataformas se produce un incremento del 2,4% en el empleo, en pubs y no bares no así en restaurantes, y del 2,3% en las ganancias que obtienen dichos establecimientos.

Pero la lectura inicial solo es ver el vaso medio vacío, y no es porque se lo haya bebido nadie. Uber también ha facilitado la vida de los urbanitas. Por un lado, su plataforma ha logrado que sea mucho más fácil para cada persona llegar a casa de manera segura. Un estudio publicado al respecto en 2017 explicó que después de su llegada a Portland y Oregon los accidentes automovilísticos relacionados con el alcohol disminuyeron un increíble 62%. Un par de años antes, otro informe señaló que la aparición de la compañía de movilidad en Seatle redujo un 10% los arrestos por conducción bajo los efectos del alcohol. El problema al final, es que de cara a la salud pública todavía no se puede discernir si el neto de dichos efectos es bueno o malo.

UBER UNA RUINA Y UN IMÁN DE PROBLEMAS

Acusado de causar inseguridad a sus clientes. Acusado de explotar laboralmente a sus trabajadores. Con varios frentes legales abiertos. Con riesgos importantes de dejar de operar en un gran número de ciudades. Con la licencia retirada en uno de sus mercados más importantes cómo es Londres. Y con unas pérdidas acumuladas que superan ya los 14.000 millones de dólares. Los enanos del circo de Uber no es que hayan crecido, es que se han largado directamente a jugar a la NBA tras el estirón que han dado.

El principal frente al que se enfrenta en la actualidad la compañía es la revocación de la licencia con la que operaba en Londres. Aunque más importante que ese hecho, puesto que le ocurrió años atrás y la volvió a recuperar, es que los problemas de inseguridad que dio motivo a la Agencia de Transporte de Londres a la primera retirada han seguido vigentes. Así, la propia Uber reconoció que un cambio en sus sistemas había permitido erróneamente que conductores no autorizados subieran sus fotos a las cuentas de otros compañeros. En total, fueron 43 trabajadores que ofrecieron cerca de 14.000 viajes. Incluso, uno de ellos había recibido una advertencia en el pasado por distribuir imágenes ilegales de niños. Pese a que el error ha sido subsanado, otras ciudades británicas también han señalado que están estudiando seguir el ejemplo de la capital.

Al ver la sangre, Londres es uno de los grandes mercados de Uber con millones de viajes a la semana, muchos de los competidores de la compañía se han abalanzado sobre ella. Hasta cinco compañías, con inversores muy fuertes detrás, tienen pensado plantar cara en la ciudad. Kapten ocupa el segundo puesto con 800.000 clientes. Viavan afirma tener más de 500.000, mientras Bolt, que lleva desde 2017, asegura que cuenta con 300.000 usuarios. Los dos primeros, cuentan con el respaldo de grandes grupos de automóviles alemanes. La última ha recaudado dinero de Didi Chuxing, un gigante chino de transporte. Además, se prevé la entrada de otra más, Ola, que cuenta con el apoyo del grupo japonés, SoftBank.

¿ALGUNA VEZ GANARÁ DINERO UBER?

Uber ha perdido a lo largo de los últimos años más de 14.000 millones de dólares, pero la verdadera tragedia es que 5.000 de ellos han sido en el último trimestre. Una cifra difícil de ver incluso para compañías dedicadas a quemar dinero como motor de crecimiento. La firma se excusa en un gran gasto único relacionado con la compensación basada en acciones para los trabajadores, tras la salida a bolsa en mayo. Aunque la medida favorita de la compañía, el ‘Ebitda Ajustado’, mostró una pérdida de 656 millones de euros. Una cifra bastante peor que un año antes.

El problema es que su modelo de negocio se tambalea más que nunca. Uber, Lyft, Cabify y otras tantas firmas de transporte de pasajeros están utilizando toneladas de efectivo para inundar las calles de automóviles y tarifas baratas que reducen las ganancias propias y de los competidores. La historia del taxi ha demostrado que cuando está regulado es una actividad muy lucrativa, pero sin dicha reglamentación no es capaz de cubrir los costes. De hecho, en 1930 (en mitad de la Gran Depresión) el desarrollo de vehículos baratos de Ford llevó a muchos ciudadanos a venderse como taxistas improvisados para ganarse la vida, lo que llevo a fuertes caídas de los precios y a arruinar a la mayoría.

Las plataformas como Uber trabajan en crear un efecto red que les lleve a ser una especie de monopolio. El conocimiento de la marca llevaría a más clientes hasta su aplicación que a la de sus rivales, lo que convencería a más conductores para que trabajasen para ella al acceder a un número mayor de personas. Pero una cosa es lo que se quiere y otra la realidad.

A medida que entran más competidores el transporte de pasajeros pasa a ser un negocio básico en el que los clientes no prestan atención al vehículo en el que montan. Por lo que aumentar las ganancias a través de los precios se vuelve se imposible, dado que más que aumentarles estaría obligados a reducirlos (o apostar por ofertas) para ganar mercado. Por último, perderían la fidelidad de los conductores (que son los verdaderos propietarios de los coches) incrementando la espiral negativa. En definitiva, que el futuro del sector es bastante más oscuro de lo que en principio se pensaban inversores y compañía.

Amazon: Ya están aquí las ofertas más espectaculares del Black Friday ( 29 noviembre)

Por fin llega el 29 de noviembre, el dia oficial del Black Friday, el día más esperado del año para realizar grandes compras a precios de ganga. Amazon celebra el mayor Black Friday de su historia, ofreciendo a sus clientes la posibilidad de disfrutar de mejores ofertas que nunca. Desde Merca2 te mostraremos algunas de las mejores ofertas de Amazon de este gran día.

En esta edición Amazon tiene ofertas increíbles por tiempo limitado, es decir, productos rebajados, disponibles únicamente en cantidades limitadas durante un breve periodo de tiempo, con nuevas ofertas cada cinco minutos, y las mejores “Ofertas del día” de Amazon, de productos de todas las categorías de la página web. Estas son algunas de las ofertas de hoy, el día oficial de Black Friday 2019. Atento a las superfertas.

Satisfyer Estimulador de Clítoris, en Amazon

Hasta el -30% en Ghd gold styler

Oferta
ghd gold - Plancha de pelo profesional para alisar, rizar y crear ondas, temperatura óptima de peinado 185ºC, tecnología dual-zone, negro
  • Plancha de pelo profesional perfecta para pelo largo, corto o...
  • Tecnología de calor dual-zone: esta plancha de pelo ghd...
  • La styler ghd Gold incorpora placas contorneadas y basculantes:...
  • Lleva tu plancha ghd a cualquier parte del mundo gracias a su...
  • Calentamiento en 25 segundos: tu styler ghd estará lista para...

Hasta -30% en Juguetes: Drones DJI, Hoverboards y mas

Camiones de Juguete para Niños Dinosaurios Juguetes Niños 3 Años con 12 Animales de Juguetes Dinosaurios Juegos Monster Truck Regalo Niños Niñas 3 4 5 6 Años(Tamaño del camión: 39* 8 cm, 5 * 12 cm)
  • Camiones de Juguete para Niños: El tamaño del "monster truck"...
  • Dinosaurios Juguetes 3 Años: Juguetes coches para niños con...
  • Juegos Educativos Niños 3 4 5 6 Años: Estas figuras de...
  • Camión Dinosaurio de Juguete Fácil de Transportar y Guardar:...
  • Ideal Regalo Niña Niño 3 4 5 6 7 Años: Este juegos de animales...

Tracy’s Dog Lubricante Intimo a Base de Agua 

Lubricante Intimo a Base de Agua - 300 ml
  • 100% SEGURO INGREDIENTE - El material natrual a Base de Agua,...
  • SOLUBLE EN AGUA - El ingrediente principal es el agua, libre de...
  • PH óptimo - El gel sexuales a base de agua es inodoro e incoloro...
  • ALTO CONTENIDO - 1 x 300 ml Lubricante base agua. No pegajoso, no...
  • CON DISPENSADOR DE PUNTAS - Te ayuda a controlar mejor la...

Hasta el -30% en Nerf, en Amazon

Barbie Supercaravana, Autocaravana transformable con sorpresas, + 60 cm, Armario, Lavabo, Ducha, Cocina, Piscina y tobogán, Camper FBR34
  • Transforma la colorida autocaravana de ensueño de Barbie en un...
  • ¡El lateral abierto se convierte en una piscina con un tobogán...
  • El interior sirve para que las muñecas coman o duerman; solo hay...
  • Las dos camas adicionales están pensadas para que Barbie y todas...
  • En la parte trasera de la autocaravana hay un armario y un baño...

Oferta en electronica TicWatch

Ticwatch S2 Smartwatch Reloj Inteligente y Deportivo con Sistema Operativo Wear OS by Google 1.39" AMOLED GPS Integrado, Batería 415 mAh 5ATM Impermeable Duradero, Compatible con iPhone y Android
  • Durabilidad de grado militar de los Estados Unidos Construido...
  • Modos de deporte Seguimiento deportivo automotivado, apoyado por...
  • Duración de la batería de 2 días Potencia a través de tus...
  • GPS incorporado Sistemas GPS, GLONASS, Beidou y Galileo...
  • mpermeable 5 ATM Listo para nadar, hasta 50m bajo el agua

Levoit Purificador de Aire para Hogar con Filtro HEPA

Hasta -40% en higiene bucal Waterpik, Sonicare y más

COSORI Freidora sin Aceite 5,5L

Oferta
Cosori Freidora de Aire 5.5L Interior Metálico Real, Air Fryer Diseño Antióxido, Tecnología Calefacción Uniforme, 100 Recetas, Reducción de Grasas para una Vida Saludable, Eficiencia Energética, 1700W
  • [𝐂𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐝𝐚 𝐩𝐚𝐫𝐚...
  • [𝐂𝐞𝐬𝐭𝐚 𝐋𝐢𝐛𝐫𝐞 𝐝𝐞 𝐁𝐏𝐀...
  • [𝐓𝐞𝐜𝐧𝐨𝐥𝐨𝐠í𝐚 𝐝𝐞...
  • [𝐈𝐧𝐜𝐥𝐮𝐲𝐞 𝟏𝟎𝟎...
  • [𝐀𝐡𝐨𝐫𝐫𝐨 𝐄𝐧𝐞𝐫𝐠é𝐭𝐢𝐜𝐨:...

Ofertas en casa de muñecas y cocinas de madera

KidKraft Cocina de Juguete Vintage Blanca para niños con Teléfono y Nevera Vintage, cocinita Infantil con Juego de 27 Utensilios, Juguetes niños 3+ años (53445) Exclusivo en Amazon
  • Cocina con estilo: tus hijos adorarán esta cocina de juguete con...
  • Kit de utensilios de cocina incluido: esta cocina de juguete...
  • Fácil de limpiar: diseñada y fabricada con los niños en mente,...
  • Construida para durar: esta cocina de madera de calidad superior...
  • Segura y resistente: la cocina de juguete está diseñada para...

Hasta -30% en Lamparas e Iluminacion interior y exterior

 

Telepizza, Cirsa y Grifols: los mayores emisores de deuda de riesgo de 2019

0

Según los datos de la asociación Elfa (European Leveraged Finance Association), Grifols, Cirsa y Telepizza se colocan como las tres empresas españolas emisoras de deuda de alto riesgo más significativas del año.

En concreto, Grifols ha emitido 1.360 millones de euros y tiene vencimientos de 1.600 millones entre 2025 y 2027, seguida de Telepizza, que es titular de una emisión de 335 millones de euros al 6,25% que vence en 2026.

Por su parte, la multinacional del juego Cirsa, que ha adquirido Giga Games, ha emitido 390 millones de euros al 4,75% hasta 2025 y otros 400 millones de euros al 7,25%.

«Si se produce una nueva recesión económica, un 40% de las emisiones de bonos tendría un altísimo riesgo de impago»

En los once primeros meses de 2019, las empresas españolas han emitido renta fija por importe superior a los 15.100 millones de euros.

«Si se produce una nueva recesión económica, un 40% de las emisiones de bonos tendría un altísimo riesgo de impago», ha advertido el socio de Zurbarán Abogados Ángel Zamora, en la jornada ‘Deuda de alto riesgo: cómo negociar con éxito su recuperación’.

En el caso de España, el volumen de emisiones que se puede ver afectado por impagos es de algo más de 6.000 millones de euros de producirse una recesión, según ha explicado Zamora.

ASOCIACIÓN CON ZURBARÁN ABOGADOS

La Asociación Europea de Inversores en Deuda de Alto Riesgo, nacida en abril, acaba de acordar su representación en España con Zurbarán Abogados, una firma con experiencia en recuperación de créditos de alto riesgo, en reestructuraciones financieras y en análisis de contratos de financiación.

«Zurbarán Abogados será un socio esencial para nuestro crecimiento en España, dada su excelente práctica legal, su red de contactos en el sector financiero y su orientación permanente al mercado», ha afirmado la primera directiva de Elfa, Sabrina Fox.

Rodilla continúa su expansión abriendo su segundo local en Miami

0

Rodilla, la cadena de restauración artesana madrileña, ha decidido dar un paso más a favor de su expansión internacional abriendo su segundo establecimiento en el extranjero, habiendo elegido Miami (Estados Unidos) para establecer este nuevo restaurante, según han informado mediante comunicado.

En concreto, tras la entrada de la firma en el continente americano el pasado mes de agosto, con la apertura del primer Rodilla en uno de los barrios más de moda y turísticos de Miami, ponen en marcha ahora la apertura de un segundo local en la misma ciudad estadounidense, en el centro comercial Brickell City Center.

El nuevo restaurante de Rodilla en Miami cuenta con una superficie de 152 metros cuadrados de superficie, terraza y un equipo de 15 personas.

«Estar en Miami nos permite avanzar en el mercado estadounidense»

Con esta segunda apertura, la compañía avanza en su entrada en el mercado americano para posteriormente estudiar la llegada a los países latinos. «Estar en Miami nos permite avanzar en el mercado estadounidense, e ir evolucionando y adaptándonos a diferentes públicos«, ha señalado la consejera delegada de la firma, María Carceller.

RODILLA ESPERA REALIZAR DOS APERTURAS MÁS

Los restaurantes de Miami ofrecen el servicio de catering para eventos o reuniones familiares, así como el ‘delivery’, y que se lleva a cabo gracias al acuerdo firmado con Uber Eats y con la compañía GrubHub.

Tras estas aperturas en la segunda mitad del año, Rodilla tiene previstas dos más, ambos establecimientos estarán situados en barrios distintos, llegando a un público diferente. Actualmente, la compañía cuenta con un total de 166 restaurantes.

Holaluz debutará este viernes en el MAB valorada en 160 M€

0

Holaluz entrará a cotizar este viernes en el Mercado Alternativo Bursátil (MAB) con una capitalización de 160,1 millones de euros, según informó la plataforma dependiente de Bolsas y Mercados Españoles (BME).

El consejo de administración del MAB ha dado luz verde a la incorporación de la comercializadora eléctrica tras analizar la información presentada por la compañía y una vez emitido el informe de evaluación favorable del Comité de Coordinación e Incorporaciones.

En concreto, la compañía ha fijado un valor de referencia para cada una de sus acciones de 7,78 euros, con el que debutará en este mercado y que supone ese valor total para el grupo de 160,1 millones de euros.

Holaluz será la vigésimo primera empresa que se incorpora a este mercado de BME en 2019 y ‘HLZ’ será su código de negociación. Impulsa Capital ha sido el asesor registrado en la operación y GVC Gaesco Valores actuará como proveedor de liquidez.

HOLALUZ CERRÓ UNA AMPLIACIÓN DE CAPITAL POR 30 M€

La firma, con un ‘free float’ del 25,25% del capital, aterriza en el parqué después de cerrar una ampliación de capital de 30 millones de euros entre inversores institucionales, españoles e internacionales, e individuales, combinada con una oferta de venta de acciones por valor de 10,4 millones de euros por parte de los socios fundadores y Axon Partners Group.

Esa ampliación de capital de 30 millones de euros se sumó a la realizada el pasado julio por importe de 10 millones de euros, suscrita íntegramente por Geroa EPSV.

Tras esta operación, los socios fundadores de la empresa mantienen el 48,750%, Axon Partners Group se queda con un 17,88% y Geroa pasa a tener el 8,125%.

ESPERAN CAPTAR 700 CLIENTES AL DÍA

La CEO de Holaluz, Carlota Pi, aseguró durante una entrevista con MERCA2.ES: “Tenemos 220.000 clientes, y estamos creciendo a un ritmo de 500 usuarios al día”. Su objetivo es llegar al millón para 2023.

En concreto, para conseguir esa cifra que está cercana a los 800.000 (más lo que ya tiene), el ritmo de captación deberá ser sobre los 700 clientes al día de media, aunque la idea de la compañía es llegar a esa cifra -poco a poco-, y después llegar a elevarla para acelerar el ritmo.

Indra crea una comisión de sostenibilidad y elimina la comisión ejecutiva

0

El consejo de administración de Indra ha decidido, por una parte, instaurar una comisión de sostenibilidad con la intención de mejorar su rendimiento económico, social, medioambiental y de gobierno corporativo, mientras que, por otro lado, han eliminado la comisión ejecutiva, según han comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Esta comisión ejecutiva de la empresa de tecnología y consultoría estaba presidida por Fernando Abril-Martorell y formada por Antonio Cuevas, Enrique de Leyva, Santos Martínez-Conde, Ignacio Santillana y Alberto Terol.

De ellos, Enrique de Leyva y Alberto Terol (ambos independientes), así como Antonio Cuevas (dominical), pasarán a formar parte de la nueva comisión de sostenibilidad, que estará presidida por Silvia Iranzo y en la que también estará Ignacio Martín, que son también consejeros independientes.

La creación de esta comisión de sostenibilidad, previo informe favorable de la Comisión de Nombramientos, Retribuciones y Gobierno Corporativo, responde al enfoque de Indra por la sostenibilidad, en un contexto en el que ha impulsado acciones para transformar su cultura, con las personas en el centro de su estrategia, y fomentando la innovación, la igualdad, la diversidad, la flexibilidad, la formación y el desarrollo de los profesionales, entre otros aspectos.

Asimismo, también se ha acordado modificar el Reglamento del consejo de administración con la finalidad, entre otras, de regular la comisión de sostenibilidad, distribuir competencias entre las distintas comisiones del consejo e introducir actualizaciones y mejoras técnicas de redacción.

EL ‘BUEN GOBIERNO’ DE INDRA OBTIENE RECONOCIMIENTO

En este sentido, el pasado mes de septiembre renovó su presencia en el Dow Jones Sustenability Index (DSJI) y en el FTSE4Good, índices mundiales de referencia en sostenibilidad, lo que ha posicionado a Indra «como una de las empresas más sostenibles a nivel mundial».

En el DSJI, Indra destaca entre las empresas de sistemas tecnológicos, al ser la única compañía del sector de Software y Servicios que sigue ininterrumpidamente desde 2006 en este índice, pese a que la exigencia y competencia para formar parte del DJSI World es cada vez mayor. En la última actualización, Indra ha mejorado su puntuación global, así como en la relacionada con aspectos como gobierno corporativo, ecoeficiencia o estrategia climática.

Por su parte, FTSE4Good ha reconocido por cuarto año consecutivo la responsabilidad corporativa, el buen gobierno y el desempeño medioambiental y social de Indra, que ha cumplido con todos los requisitos. Indra recibió, asimismo, la máxima valoración en aspectos como buen gobierno y en medidas anticorrupción. Los estándares laborales, de derechos humanos, lucha contra el cambio climático y relación con cliente son otros aspectos en los que Indra logró una puntuación destacada.

Por otro lado, Indra defiende su contribución «de manera activa» a la consecución de las metas establecidas por la Organización de Naciones Unidas (ONU) con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) a través de su tecnología.

Vodafone y Huawei prueban su proyecto piloto 5G en Andalucía

0

El Vodafone 5G Smart Center de Sevilla ha acogido este jueves la presentación del proyecto ‘Piloto 5G en Andalucía’, impulsado por el Ministerio de Economía y Empresa a través de Red.es. Vodafone y Huawei serán las encargadas de desarrollar esta nueva tecnología con 32 casos de uso repartidos en las provincias de Sevilla, Málaga, Cádiz, Huelva y Jaén.

El proyecto cuenta con un presupuesto de 25,4 millones de euros, de los que 6,3 están cofinanciados por Red.es a cargo del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (Feder), y en su presentación han participado la ministra de Economía y Empresa en funciones, Nadia Calviño; el presidente y consejero delegado de Vodafone España, António Coimbra; el secretario de Estado para el Avance Digital, Francisco Polo; el consejero de Economía, Conocimiento, Empresas y Universidad, Rogelio Velasco, y el alcalde de Sevilla, Juan Espadas.

Este proyecto es uno de los dos piloto de tecnología 5G que el Gobierno ha promovido para el desarrollo de esta tecnología en España, a través de la primera convocatoria pública de ayudas a piloto 5G, resuelta la pasada primavera, junto al que se desarrollará en Galicia, presentado el pasado mes de septiembre.

El piloto de 5G en Andalucía, que ya se encuentra en la primera fase de desarrollo, incluye 32 casos de uso de ámbitos muy diversos –cuatro de los cuales ya se han puesto en funcionamiento– que se van a desarrollar en diferentes municipios de las provincias de Huelva, Sevilla, Jaén, Málaga y Cádiz, a cargo de la Unión Temporal de Empresas compuesta por Vodafone España y Huawei Technologies España, para el desarrollo de infraestructura de redes.

Los casos de uso que se implementarán permitirán aplicaciones prácticas como la búsqueda y asistencia de personas con drones, robótica de emergencias controlada a distancia, el reconocimiento biométrico en la estación de tren de Málaga, conectividad en palacios de congresos, gestión de la medicación de mayores, inteligencia artificial aplicada a sensores, realidad aumentada en visitas turísticas a la Catedral de Málaga y al Alcázar de Sevilla, realidad virtual en museos, gestión de infraestructuras petroleras con realidad aumentada y sensores, embarque de vehículos mediante escaneo de matrículas, realidad aumentada en supermercados, inmersión en ‘e-sports’ con realidad virtual y agricultura de precisión, entre otros.

De esta manera, Sevilla –su centro histórico, la Isla de La Cartuja, el Real de la Feria y el entorno del Palacio de Exposiciones y Congresos (Fibes) y Guadalema de los Quinteros–; Málaga –el centro de la ciudad, el Parque Tecnológico de Andalucía, la estación ‘María Zambrano’, el Polo de contenidos Digitales y el Museo Automovilístico, además de la estación de autobuses y el campus universitario–; el puerto de Huelva; la factoría de Airbus en Puerto Real (Cádiz) y el puerto de Algeciras, y el aeródromo Atlas de la provincia de Jaén serán los escenarios principalmente beneficiados por los casos de uso con el despliegue de la red 5G.

Además, la UTE Vodafone-Huawei cuenta con el apoyo de la Junta de Andalucía y la participación y apoyo de once instituciones públicas para desarrollar estos proyectos como son los ayuntamientos de Sevilla, Málaga y Utrera (Sevilla), la Universidad de Málaga, los puertos de Algeciras y Huelva, la Guardia Civil, Cruz Roja –y la Fundación Tecsos–, Adif y Enaire.

Asimismo, cuenta con la colaboración de 29 empresas y clientes como Altran, Mediaset, Cepsa, Airbus, Enaire, Alsa, Talgo, Cellnex, Balearia, Enagás, Aqualia, Supermercados MAS, Trops, FADA-Catec, Aertec, Linos, Pastview, Virtualware, Viewtek, Mecenas 2.0, DasNano, Fundación SSG, entre otras.

INVERSIÓN ADICIONAL DE VODAFONE

Adicionalmente, Vodafone destinará 1,8 millones como parte de este proyecto, gracias al que se dotará de cobertura 5G a cinco espacios –‘Vodafone 5G Labs’– en Sevilla, Málaga y Jaén que permitirán experimentar e innovar en 5G en colaboración con clientes y usuarios a través de metodología específica.

Los ‘Vodafone Lab’ de Sevilla estarán ubicados, respectivamente, en el Parque Científico y Tecnológico (PCT) Cartuja, dedicado a proyectos de industria 4.0, ‘smart cities’, vivero de empresas y automoción, y en Fibes, especialmente orientado a la innovación en eventos, congresos y ‘gaming’.

Los ‘Vodafone Lab’ de Málaga estarán ubicados, respectivamente, en el Parque Tecnológico de Andalucía y en la estación de Adif y permitirán experimentar en sectores como ‘industria 4.0’, vivero de empresas, transporte, ‘retail’, industria, edificios inteligentes y turismo. Además, el Vodafone Lab de Jaén estará ubicado en Villacarrillo (Atlas Center) y estará dedicado a drones y entorno rural.

El presidente y consejero delegado de Vodafone España, António Coimbra, ha defendido que «estamos viviendo un cambio de era» con la tecnología 5G y que «el futuro pasa por la innovación», al tiempo que ha resaltado que la compañía que dirige ya fue «pionera» en el lanzamiento del 3G y 4G en España en su estrategia de «ir siempre un paso por delante».

Coimbra ha resaltado que la red 5G jugará un «papel clave en la transformación digital», y al hilo del ‘Piloto 5G Andalucía’ –del que se irá actualizando información en el portal web ‘www.piloto5Gandalucia.es‘– ha afirmado que «hoy empieza un nuevo futuro de felicidad aumentada».

SEGUNDA CONVOCATORIA DE PILOTOS 5G

Por otro lado, en sus intervenciones, tanto Nadia Calviño como el secretario de Estado para el Avance Digital han explicado que el Ministerio de Economía y Empresa, a través de Red.es, ha lanzado recientemente la segunda convocatoria de ayudas a proyectos piloto 5G, que está enmarcada en el Plan Nacional de 5G y tiene como objetivo impulsar el desarrollo de experiencias piloto 5G por parte del sector privado.

Esta convocatoria permanecerá abierta hasta el próximo 17 de diciembre y contará con un presupuesto máximo de 45 millones de euros, cofinanciado por el Feder, pudiendo alcanzar hasta un 40% de los gastos elegibles de los proyectos.

Estas ayudas irán dirigidas a un máximo de once proyectos en las comunidades de Andalucía, Canarias, Castilla-La Mancha, Castilla y León, Cataluña, Comunidad Valenciana, Extremadura, Galicia, Madrid, País Vasco y Murcia. Andalucía, con un presupuesto máximo de 13 millones de euros, es la comunidad autónoma española que opta a más recursos, seguida de la Comunidad Valenciana –ocho millones de euros– y Galicia, con un presupuesto máximo de 5,4 millones.

La ministra Calviño ha subrayado el «compromiso» del Gobierno central con el despliegue en España de la tecnología 5G, cuya «importancia crucial y estratégica» ha remarcado el secretario de Estado para el Avance Digital, quien ha coincidido también con la titular de Economía en aludir a la ciberseguridad en sus intervenciones, reivindicando la importancia de preservar los derechos y las libertades ciudadanas para que no se vean perjudicados por la implantación de estas redes, y procurar que éstas sean «seguras».

COLABORACIÓN DE LA JUNTA CON VODAFONE

Por su parte, el consejero de Economía, Conocimiento, Empresas y Universidad, Rogelio Velasco, ha hecho hincapié en su intervención en la «mejora cualitativa» y las potencialidades que trae consigo la tecnología inalámbrica 5G, y ha recordado la «larga tradición de colaboración» de la Junta con Vodafone a través del programa ‘Minerva’. Ha indicado, además, que el papel de la Administración autonómica debe pasar por ser «facilitador» entre administraciones y detectar «zonas de alta demanda en el uso de estos productos».

Finalmente, el alcalde de Sevilla, Juan Espadas, ha valorado los beneficios que el 5G aportará a espacios de la ciudad como Fibes o el Real Alcázar, y ha destacado que el propósito de avanzar en la digitalización forma parte del Plan Estratégico ‘Sevilla 2030’.

Iberdrola se persona en la pieza abierta por la AN a MONCLOA.com

0

Iberdrola se ha personado este jueves como interesada en la pieza abierta por el Juzgado Central de Instrucción número 6 de la Audiencia Nacional en torno al portal ‘Moncloa.com’ «para garantizar el derecho fundamental a recibir información veraz», informó la compañía.

El grupo indica que esta decisión se produce tras conocer, a través de informaciones publicadas en diversos medios de comunicación, la reciente resolución adoptada por dicho órgano judicial de «prohibir la publicación de noticias derivadas de las grabaciones supuestamente realizadas por el excomisario de Policía José Manuel Villarejo y relacionadas con Iberdrola».

En un comunicado, la energética considera que las informaciones difundidas hasta el momento «le han resultado útiles» a la hora de llevar a cabo los pertinentes procedimientos internos de investigación y, por lo tanto, «estima que la medida cautelar adoptada incide negativamente en su esfera de intereses legítimos».

Asimismo, Iberdrola subraya que su posición en este asunto «ha sido, es y seguirá siendo de máxima transparencia y colaboración con la Administración de Justicia. La compañía no tiene nada que ocultar, por lo que respalda cualquier iniciativa que contribuya al esclarecimiento de los hechos, incluidas las manifestaciones del libre ejercicio de la profesión periodística».

El titular del Juzgado Central de Instrucción número 6 de la Audiencia Nacional, Manuel García Castellón, investiga en la pieza separada número 19 de la macrocausa Tándem un presunto delito de extorsión en relación a la publicación de audios y materiales del excomisario que el portal ha venido difundiendo en exclusiva desde su fundación, en septiembre de 2018.

El pasado 14 de noviembre, el presidente de ACS y del Real Madrid, Florentino Pérez, declaró como testigo ante García Castellón y la Fiscalía Anticorrupción que el portal informativo Moncloa.com, que forma parte de Merca2, le pidió inversiones publicitarias a cambio de no publicar la información que tenía sobre el espionaje que el comisario jubilado y en prisión provisional José Manuel Villarejo habría perpetrado contra él por encargo de Iberdrola, lo que motivó la apertura de esta pieza.

En paralelo, se investigan los contratos de Villarejo y la eléctrica, en interlocución con su jefe de Seguridad, Antonio Asenjo. Esta parte de la macrocausa Tándem sigue igualmente bajo secreto. En esta pieza, la 17, Florentino Pérez está personado en calidad de perjudicado, dado que entre esos encargos estaría el de atacar sus intereses.

Asimismo, García Castellón también acordó esta semana, a instancias de Fiscalía Anticorrupción, citar como imputado por presuntos delitos de cohecho y revelación de secretos al responsable de seguridad de Iberdrola, Antonio Asenjo, en relación a los contratos que la eléctrica habría suscrito con las empresas del excomisario.

El juzgado abrió la pieza separada el pasado mes de octubre, a la luz tanto de la documentación intervenida al propio Villarejo a su detención en 2017 como del material sobre su relación con Iberdrola que venían difundiendo Moncloa.com y El Confidencial.

INVESTIGACIÓN INTERNA DE IBERDROLA

Tras conocerse estas informaciones, Iberdrola anunció el pasado mes de octubre que abría una investigación exhaustiva en forma de informe ‘forensic’ para aclarar hasta dónde llegaron las relaciones con Cenyt, la mercantil vinculada a Villarejo mediante la que se habrían ejecutado y facturado los contratos.

El informe fue encomendado a PwC y se suma a las indagaciones internas ya acometidas en noviembre de 2018 y el pasado mes de julio a raíz de la difusión de informaciones que vinculaban a la compañía con la empresa del comisario.

En ambas se determinó que se habían encargado 17 servicios de tipo ordinario y propios de la Dirección de Seguridad Corporativa entre los años 2004 y 2017 y que tanto en el proceso de contratación como en la posterior facturación se habían seguido todos los controles internos de Iberdrola, según informó en su momento la propia compañía.

Greta Fernández a David Broncano en La Resistencia: «Te traigo algo que he hecho con mi cuerpo»

0

La actriz Greta Fernández fue la encargada anoche de animar el plató de La Resistencia junto a David Broncano. La joven, de 24 años, acudió anoche al espacio más irreverente de las madrugadas para presentar su nueva película «La hija de un ladrón».

A pesar de contar con la alabanza de Broncano con respecto a su interpretación, como ya es costumbre en el programa no se habló demasiado del nuevo proyecto de la artista. Vimos el tráiler, sí, y también lo bien que vuelve a defenderse en la gran pantalla. Sin embargo, la noche derivó por otros lados mucho más cómicos.

Se habló, contra todo pronóstico, de la diferencia entre los higos y las brevas. Al presentador a veces se le va demasiado la cabeza. También hubo bromas en referencia a la activista del clima Greta Thunberg, con la que Fernández parece ser que solo comparte nombre. Y, cómo no, sobre el número de relaciones sexuales de la actriz.

YouTube video

El regalo «hecho con su cuerpo» de Greta Fernández a David Broncano

Uno de los momentos más graciosos de la noche sucedía nada más sentarse en el famoso sofá de cuero. David Broncano hacía hincapié en algunos regalos que le habían gustado bastante de otros invitados (¿Este de El Hormiguero entrará entre ellos?).

Comenzaba contando la ilusión que le hacen los regalos hechos a mano por los invitados. «¿Eres buena con la artesanía?», le preguntaba a Greta. Esta no parecía serlo demasiado. Sin embargo, supo enseguida cómo salir de la encerrona diciendo que ella había traído un regalo «hecho con su cuerpo».

David Broncano no podía ocultar su cara de alucine. «¿Es un bebé?», preguntaba el cómico, emocionado y desatando las risas del público y de la invitada. Cuando lo abrió, Fernández explicó que se trataba de su nueva película «La hija de un ladrón». «Parece un folleto», comentaba el presentador. «El DVD está al final», respondía ella. A pesar de reconocer que no le hubiera hecho tanta ilusión como si hubiera sido algo parecido a un orinal, Broncano aceptó el presente encantado.

Diferencias entre higos y brevas en La Resistencia

Una cosa llevó a la otra y, después de hablar un poco (muy poco) sobre la película, salió a colación el tema de la diferencia entre los higos y las brevas. No conocemos muy bien la línea argumental de esto, pero lo que sí llama la atención son los nuevos medios técnicos con los que cuenta La Resistencia.

«¿Desde cuándo podéis escribir en la pantalla?», preguntaba David Broncano alucinado tras ver la explicación en forma de dibujo. «Y además como un niño de cinco años», comentaba Ricardo. Bromas, aparte, el presentador parecía muy interesado en esto.

«Los sé distinguir a la perfección, las brevas saben como mucho más rural», afirmaba. Greta Fernández se reía sin saber muy bien el significado de todo. «¿Las sabrías reconocer?», insistía el conductor del programa. «Tampoco soy tan higuera», zanjaba ella.

«¿La gente es tonta?» Greta Fernández sobre Greta Thunberg

La actriz quiso compartir con la audiencia una anécdota que le había llamado la atención. Cuando se anunció su participación en La Resistencia, parece que a más de uno le hacía ilusión que la invitada fuera en realidad Greta Thunberg. «¿La gente es tonta?», preguntaba la actriz, consternada.

La activista por el clima está de plena actualidad debido a su próxima intervención en la cumbre de Madrid. «Hay que intentar por todos los medios que venga», pedía David Broncano. Sin embargo, ninguno de sus compañeros parece estar demasiado convencido de ello.

«Las actrices no sois demasiado cuidadosas con el medio ambiente, potenciáis el cambio climático», comentaba Broncano, para picar a la invitada. «Eso dicen», respondía ella. También contó que, en más de una ocasión, le habían llamado la atención por el tema de las luces en los teatros.

El peor defecto de Greta Fernández

«¿Cuál es tu peor defecto?», le llegó a preguntar el presentador cuando comenzó a entrar en confianza con la actriz. «Procrastinar», respondía ella. Después de contar en varias ocasiones su falta de motivación para sacarse el carnet de conducir.

«No pasa nada, pero teniendo 24 años, yo pasaría directamente al de ambulancia», bromeaba Broncano. «Soy algo vaga», reconocía ella. «¿Qué es lo que quieres hacer y siempre acabas postergando?», se interesaba Broncano. «Sacarme el carnet de una vez y aprender francés», se sinceraba.

Esto último pareció descolocar un poco al conductor del programa que, ni corto ni perezoso, preguntaba: «¿Francés? ¿Para qué?». «Me gustaría intentarlo en otros sitios y saber idiomas es importante». Después, Broncano le hizo contar hasta cinco frutas en inglés para conocer su nivel en este idioma. Aprobando por los pelos, la actriz tuvo que aguantar los alardes del presentador sobre sus conocimientos, asegurando que sabe decir la palabra «pera» en «inglés, francés, italiano y quizá alemán».

Caja compartida con el público y una respuesta sobre sexo brutal

El presentador le otorgó el privilegio de poder hacer alguna de las experiencias propuestas por el programa. Greta decidió la de compartir la caja con un elegido entre el público. El chico tuvo incluso que firmar en el plató el contrato por el que se compromete a pagar 50.000 euros si cuenta el secreto que esconde.

Los dos vieron el contenido de la caja, pero Fernández terminó más consternada que el miembro del público, que no parecía estar demasiado asustado de lo que pudieron observar dentro. Esperamos que no rompa su promesa de contar nada, pues la multa es demasiado cuantiosa (aunque toda la audiencia esté deseando de conocer eso que esconde y que tan poco gusta a todos los invitados).

En cuanto a la pregunta sobre el sexo, Fernández respondía que su novio vive en Barcelona y no se ven todo lo que le gustaría. Más por eso que por otra cosa, David Broncano no cabía en sí cuando ella afirmaba que, en el último mes, lo había hecho 15 veces. «¿Sin veros?», preguntaba sorprendido. «A ver, nos vemos como una vez a la semana», confesaba ella. No queremos imaginar qué contará si vuelve a La Resistencia y comienzan a vivir juntos.

La Seguridad Social registra pérdidas de más de 6.000 M€ hasta octubre

0

La Seguridad Social registró unos números rojos de 6.231,69 millones de euros en los diez primeros meses de 2019. Según ha informado este jueves el Ministerio de Trabajo, Migraciones y Seguridad Social, el organismo ingresó en este periodo 121.566,6 millones de euros, frente a los gastos por valor de 127.798,3 millones de euros.

Según explica Trabajo, este año se ha producido un cambio de criterio en la imputación presupuestaria de determinados gastos de noviembre y diciembre de 2018 asociados a la recaudación, lo que ha determinado que dichos gastos se imputasen al ejercicio 2019, a pesar de haberse devengado en 2018.

Así, hasta octubre de 2019 se han imputado 1.324,36 millones de euros de gastos devengados en los meses de noviembre y diciembre de 2018, correspondientes al pago delegado de incapacidad temporal y a la aportación por parte de las mutuas colaboradoras al sostenimiento de los servicios comunes.

De este modo, sin contar dicha imputación, el déficit de la Seguridad Social se situó en términos homogéneos en 4.907,33 millones de euros hasta octubre, cifra equivalente al 0,4% del PIB. Este resultado es consecuencia de unos ingresos financieros netos por valor de 121.566,6 millones de euros y unos gastos de 126.473,9 millones de euros.

Del volumen total de derechos reconocidos (ingresos), el 90,77% corresponde a las entidades gestoras y servicios comunes de la Seguridad Social y el 9,23% restante a las mutuas colaboradoras con la Seguridad Social. En cuanto a las obligaciones (gastos), el 91,6% ha sido reconocido por las entidades gestoras y el 8,4%, por las mutuas.

LOS INGRESOS POR COTIZACIONES SUBEN UN 8%

Los ingresos por cotizaciones se incrementaron un 8% entre enero y octubre en comparación con el mismo periodo del año anterior, hasta sumar 103.202,7 millones de euros, tras aumentar la cotización de los ocupados casi un 7,7% y la de los desempleados, un 13,9%.

La recaudación por cuotas (103.202,7 millones) fue inferior al gasto en pensiones registrado hasta octubre, que ascendió a 106.198,5 millones de euros, de los que casi 5.600 millones de euros corresponden a complementos a mínimos.

La partida de gasto de la Seguridad Social en pensiones, que se ha incrementado un 5,3% en el último año, es la más importante dentro de las prestaciones económicas a familias e instituciones, que sumaron 118.454,9 millones de euros descontando la imputación de gastos devengados en 2018.

Las pensiones no contributivas ascendieron a 1.919,8 millones de euros entre enero y octubre, un 3,6% más, y las ayudas familiares totalizaron 1.472,4 millones de euros, con un aumento del 6,3%.

Por su parte, las ayudas por cuidado de hijo (nueva denominación para las prestaciones por maternidad y paternidad) supusieron 2.173,4 millones de euros hasta octubre a la Seguridad Social, un 10,4% más que en los diez primeros meses de 2018, mientras que el gasto en incapacidad temporal se elevó a 6.591 millones de euros excluyendo la imputación de gastos de 2018, cifra casi un 13% superior a la del ejercicio anterior.

BAJAN LOS INGRESOS PATRIMONIALES

Por otro lado, las transferencias corrientes totalizaron 16.934,07 millones de euros en los diez primeros meses del año, un 0,4% menos que las acumuladas a la misma fecha de 2018.

Los ingresos patrimoniales, por su parte, ascendieron a 99,9 millones de euros, con una disminución interanual del 58,2%, mientras que las tasas y otros ingresos alcanzaron los 990,8 millones de euros, un 19,1% más.

Entre enero y octubre, los gastos de gestión de la Seguridad Social se incrementaron un 1,4% tras aumentar el gasto en personal y los gastos corrientes de bienes y servicios un 2% y un 1,8%, respectivamente, y disminuir las inversiones en un 15,2%.

El juzgado admite a trámite la demanda de Baraka contra BBVA y DCN

0

El Juzgado de primera instancia número 40 de Madrid ha admitido a trámite la demanda presentada por el grupo Baraka contra el BBVA y Distrito Castellana Norte (DCN) por presunto incumplimiento de contrato en relación a los derechos de reversión de los terrenos de la ‘operación Chamartín’ y por el que reclama una indemnización de 713,8 millones de euros.

Así lo han confirmado a Europa Press fuentes jurídicas para señalar que ahora se inicia el procedimiento de dar traslado a la parte afectada para que remita al citado juzgado sus alegaciones.

Estas fuentes exponen que esa admisión a trámite en el ámbito penal implica que, de entrada y a falta de esas alegaciones, se aprecia indicios de presunto delito. También apuntan a que este tipo de procedimientos suelen ser «largos» y que habitualmente duran meses en caso de que las partes no estén dispuestas a llegar a un acuerdo.

Desde el grupo Baraka han apuntado que solicita al citado juzgado que declare que DCN y BBVA, como socio mayoritario de la compañía promotora de la operación urbanística ahora conocida como Madrid Nuevo Norte, «estén obligadas contractualmente a satisfacer los derechos de reversión derivados del procedimiento expropiatorio de los recintos ferroviarios de Chamartín y Fuencarral.

Por tanto, Baraka exige que como titular de dichos derechos de reversión la cantidad de 713.786.683,94 euros a ambas entidades, importe calculado de la «pérdida sufrida por la privación de sus derechos de reversión derivados del referido procedimiento expropiatorio de los recintos ferroviarios de Chamartín y Fuencarral, dada la imposibilidad de restitución in natura de las fincas».

También plantea subsidiariamente que si se «entendiera posible» la restitución ‘in natura’ de las fincas en su día expropiadas, se condene a las citadas mercantiles a «renunciar a la titularidad de las mismas» que le ha sido atribuidas por Renfe (hoy Adif) en virtud del contrato de adjudicación de 29 de julio de 1994, devolviendo las mismas a la administración en su día expropiante para poder hacer efectivo el derecho de reversión que sobre dichas fincas que ostenta Baraka.

El grupo dirigido por el empresario Trinitario Casanova recordó que, mediante Baraka Capital Group, adquirió la práctica totalidad de los derechos de reversión correspondientes a los terrenos donde se planea Madrid Nuevo Norte.

La firma detalló que remitió burofaxes a DCN, BBVA y a la propia Merlin para trasladarle que se abstuvieran de negociar la cesión de los terrenos del ámbito urbanístico, al entender que los titulares de las parcelas, que fueron en su día expropiadas –agrupados en la Asociación No Abuso–, son los «legítimos» propietarios.

BBVA informó recientemente de que en este momento no continúan las «conversaciones preliminares» con Merlin Properties para entrar en la promotora DCN, donde tiene gran parte de la participación, y aseguraba que su interés es avanzar en el proceso de aprobación del proyecto y garantizar su éxito.

La entidad señalaba que, entre los «diversos acercamientos» que se han producido por parte de terceros interesados en Distrito Castellana Norte (conocido como ‘Operación Chamartín’), Merlin Properties Socimi «ha mostrado su interés en el proyecto, lo que ha derivado en unas conversaciones preliminares que, en este momento, no continúan», según comunicó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Desde DCN indicaron el día que se conoció la interposición de la demanda que siempre ha manifestado que el asunto de los derechos de reversión está «judicialmente cerrado».

Enel pone en marcha una planta solar en México tras invertir 150 M€

0

Enel ha puesto en marcha su nueva planta solar Magdalena II de 220 megavatios (MW) a través de su subsidiaria Enel Green Power México. Se trata del primer proyecto de energía ‘verde’ del Estado de Tlaxcala (México). La inversión ha ascendido a unos 165 millones de dólares (alrededor de 150 millones de euros) según ha informado este jueves la compañía.

A la ceremonia de inauguración de la planta asistieron el gobernador de Tlaxcala, Marco Antonio Mena Rodríguez; Luigi de Chiara, embajador de Italia en México, y Paolo Romanacci, director general de Enel Green Power México.

‘Magdalena II’ es el primer proyecto de la filial ‘verde’ de Enel en México que venderá toda su producción de energía a compradores privados en el mercado eléctrico mayorista mexicano.

La planta está compuesta de aproximadamente 550.000 módulos bifaciales, que son capaces de generar unos 640 gigavatios hora (GWh) por año, evitando la emisión anual de aproximadamente 350.000 toneladas de CO2 a la atmósfera.

El consejero delegado de Enel Green Power, Antonio Cammisecra, destacó que el proyecto Magdalena II suministrará energía libre de emisiones contaminante al estado de Tlaxcala y a las empresas que buscan opciones de energía más sostenibles, «lo que subraya nuestro compromiso con las energías renovables y la descarbonización en línea con nuestro compromiso global con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas».

ENEL PRESUME DE INNOVACIÓN TECNOLÓGICA

Asímismo, el directivo de Enel subrayó que esta instalación solar «es un ejemplo de innovación tecnológica, al ser el primer proyecto solar a gran escala instalado por EGP completamente integrado por paneles bifaciales».

Con la finalización de Magdalena II, Enel Green Power México ha superado los 2.300 MW de capacidad gestionada, de los cuales 977 MW son eólicos, unos 1.308 MW de solar y 53 MW de hidroeléctrica.

Además, la compañía está completando 593 MW de proyectos eólicos, incluidos Amistad II y Amistad III, de alrededor de 100 MW cada uno, y Amistad IV, de alrededor de 149 MW, todos ubicados en el Estado de Coahuila, así como de los 244 MW de la planta Dolores, ubicada en el Estado de Nuevo León.

Juan Roig reivindica el Corredor del Mediterráneo con independencia del color del Gobierno

0

Desde hace años, hay un clamor en la zona del mediterráneo por terminar el Corredor del Mediterráneo. Por ello, grandes empresarios de España –especialmente valencianos, como el presidente de Mercadona, Juan Roig– se han unido para exigir entrar en el club de la alta velocidad más allá de Madrid.

“Querríamos todos que el Corredor del Mediterráneo estuviera ya hecho. Es algo muy bueno para España y para todos los que estamos aquí. No se entiende como Valencia y Alicante no están unidas por AVE”, apuntó Roig, a quien no le importa quien esté el Gobierno para terminar el proyecto.

“España se merece que tengamos un Corredor del Mediterráneo con UCD, con el PP y con el PSOE. Tenemos que reivindicar que haya corredor esté quien esté en el Gobierno”, recalcó en declaraciones a los medios de comunicación al inicio del Acto Empresarial por el Corredor Mediterráneo y Segundo Chequeo Semestral en la Institución Ferial Alicantina (IFA) celebrado en Elche.

Por su parte, Vicente Boluda, presidente de la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE) y de Boluda Corporación Marítima mostró su insatisfacción por la “lentitud” de su puesta en marcha ya que se retrasará hasta 2025. El empresario recalcó que su repercusión permitiría aumentar un 20% la competitividad de las empresas, “especialmente en el sector agroalimentario y turístico”.

Boluda aprovechó para hacer una crítica al Ejecutivo. “Creo que están haciendo muchas cosas (el Gobierno) pero se puede hacer más”, señaló. No obstante, desde el Ejecutivo Pedro Saura, secretario de Estado de Infraestructuras y Transporte, apuntó que “es una prioridad porque es una palanca fundamental para conseguir algunos objetivos. Si no funciona este corredor, la política de transportes no va a funcionar”.  

De hecho, el secretario culpó a Francia de la falta de inversión. Según el Gobierno, el pasado año invirtieron “en un año y medio hemos licitados 2.000 millones de euros, tres veces más que antes”. “Estamos en pruebas en la conexión Elche-Orihuela. En los próximos mese va a poner en marcha el AVE a Orihuela”, sentenció. “Para el Corredor del Mediterráneo es importan que haya Gobierno y se aprueben los presupuestos Generales del Estado (PGE). Con lo que hemos licitado pondremos en marcha el proyecto”, apunta.

El pasado 8 de julio se realizó el primer chequeo del año, donde se han valorado los avances como el tramo Granada – Antequera, pero también destacan compromisos incumplidos. Así, entre los compromisos con retraso cabe mencionar la puesta en funcionamiento la nueva variante de doble vía en Ancho Ibérico Vandellós – Tarragona, a expensas del visto bueno de la agencia de seguridad y la doble vía de Ancho Internacional Monforte – Elche. Asimismo, falta por adjudicar los tramos Lorca – Pulpí y Totana – Totana.

MOVIMIENTO CORREDOR

Uno de los principales objetivos que se persigue con el canal de comunicación y el Movimiento #QuieroCorredor es trabajar para que en las infraestructuras en general, y en las ferroviarias en particular, se complete la actual España radial con una circular, que conecte mejor a los territorios y haga más competitivo y próspero a nuestro país.

Desde la Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), impulsora del canal de comunicación, se considera que apostar por el Mediterráneo es apostar por el conjunto del país y que conectar territorios contribuye a nuestra vertebración. El canal informa del estado de todos los tramos que conforman tan necesaria infraestructura, así como de todos los avances que se van produciendo.

Pimentel mediará entre Endesa y sindicatos por el convenio colectivo

0

El exministro de Trabajo, Manuel Pimentel ha sido designado como árbitro de mediación en el conflicto abierto entre Endesa y los sindicatos por el bloqueo en la negociación del convenio colectivo desde hace más de dos años.

Según informó UGT FICA, Pimentel, que ya actuó como negociador en otros conflictos como los de Aena y los controladores aéreos, Iberia y los pilotos o en Coca-Cola Iberian Partners, ya tuvo experiencia como árbitro en Endesa cuando fue propuesto como miembro de la Comisión Arbitral prevista en el último convenio, por consenso entre la parte social y la dirección.

La Sección Sindical de UGT FICA y la dirección de Endesa han alcanzado este acuerdo en el curso de la reunión de la comisión negociadora del V Convenio del grupo.

Según indicó el sindicato, este acuerdo implica someter las materias del convenio que han sido objeto de mayor conflicto entre ambas partes, a un arbitraje a través del SIMA (Servicio de Intermediación y Arbitraje), con una mediación previa.

UGT señaló que la petición de arbitraje fue solicitada inicialmente en el mes de octubre por las tres secciones sindicales presentes en la comisión negociadora, y fue recomendada por la dirección general de Trabajo.

Sin embargo, una vez que la empresa accedió a esta petición, condicionándola a la retirada de la vía judicial en la que se encuentra el conflicto, las organizaciones de CCOO y SIE en Endesa decidieron abandonar la petición de arbitraje.

Para UGT, este acuerdo abre una vía para «dar una solución a un proceso negociador que estaba bloqueado por las posiciones distantes en los temas más conflictivos de la normativa convencional de Endesa, y proporcionará a sus trabajadores la estabilidad necesaria para afrontar con garantías la actual situación de incertidumbre en el sector eléctrico».

Además, el sindicato indicó que desde el momento en que se inicie el procedimiento y hasta que se emita un laudo que resuelva el arbitraje, se ha exigido a la dirección la paralización de la facturación del suministro del personal pasivo.

La socimi Silicius compra cuatro inmuebles en el centro de Madrid

0

La socimi Silicius Inmuebles en Rentabilidad ha cerrado la compra de cuatro inmuebles ubicados en el centro de Madrid valorados en más 35 millones de euros, según ha informado en una nota.

La socimi, integrada dentro del potente grupo financiero español Mazabi, ha realizado esta operación con el objetivo de rehabilitar los cuatro edificios en la céntrica calle Los Madrazo para posteriormente alquilarlos. En total cuentan con una superficie total de 7.466 m2, de los cuales 5.000 m2 son de uso residencial con 25 viviendas, 1.635 m2 son de uso comercial, con 4 locales y un pabellón de uso terciario con 829 m2.

Se trata de la primera compra de activo residencial de Silicius. La operación se enmarca dentro de la estrategia de la socimi de ir aumentando y diversificando su portfolio de activos hasta alcanzar el tamaño óptimo para su salida a bolsa, hito que la compañía espera acometer en los próximos meses. De hecho, está especializada en la compra y gestión activa de activos en rentabilidad que generen rentas estables a largo plazo para sus inversores.

Silicius Madrid Merca2.es

El inmueble cumple con los requisitos de la política de inversión fijada por los accionistas y supone un paso más dentro de la fase de crecimiento de la socimi. La compañía indica que los edificios están valorados en 35 millones de euros, pero no ha querido hacer público el precio de compra.

Para Silicius esta operación es «estratégica». El motivo, que los inmuebles se encuentran ubicados el barrio de las Letras y las Cortes, en el centro histórico de Madrid, una zona en alza, de gran interés cultural, histórico y gastronómico.

En palabras de Juan Díaz de Bustamante, director general de Silicius, “estamos muy satisfechos de haber cerrado esta operación». «Para Silicius se trata de la primera operación residencial relevante en una ubicación con claro recorrido al alza y mucho interés de alquiler por multitud de operadores«, ha destacado.

El valor actual de la cartera de inmuebles de Silicius se sitúa en 442 millones de euros distribuidos en 35 activos en España. Mantiene el objetivo final de crecimiento mediante aportaciones dinerarias y no dinerarias, así como operaciones de compraventa, contando a la fecha con un “pipeline” identificado de 300 millones de euros.

SILICIUS MIRA AL CONTINUO

En una entrevista concedida a MERCA2, Juan Díaz Bustamante, director de Inversores Privados de Mazabi, “Tú intentas comprar una acción del MAB y es imposible. Es muy poco operativo, porque el sistema es muy confuso. Además, la realidad del MAB es que ahí la mayoría son vehículos fiscales cerrados”, indicó.

La socimi de Mazabi busca obtener los 1.000 millones de valor bruto para preparar su salto al Mercado Continuo en los seis primeros meses de 2020, siempre y cuando se de la oportunidad de mercado adecuada.

Santander y GBCe fomentan la edificación sostenible e hipotecas verdes

0

Banco Santander se ha asociado con Green Building Council España (GBCe) para desarrollar de forma conjunta proyectos que fomenten la edificación sostenible y las hipotecas verdes.

La entidad bancaria entró en contacto con GBCe a raíz de la iniciativa EeMAP (Plan de Acción de Hipotecas de Eficiencia Energética), un proyecto de la Red Europea que la asociación coordinó en España.

GBCe ha explicado que Banco Santander mostró un gran interés en esta iniciativa, que contó con fondos de la Unión Europea para su desarrollo, y que pretendía demostrar la viabilidad y los beneficios de que los bancos financien mejoras en la eficiencia energética del parque edificado.

En este sentido, Banco Santander ha lanzado una nueva hipoteca con un módulo de bonificación flexible, que permite al cliente beneficiarse durante toda la vida del préstamo de bonificaciones según los productos o servicios que elija contratar, como un tipo de interés de acuerdo a la calificación energética del inmueble.

De este modo, si la vivienda hipotecada tiene una calificación energética ‘A, A+’ o está considerada vivienda sostenible, de acuerdo con los certificados emitidos por entidades reconocidas del sector, como la certificación VERDE otorgada por GBCe, tendrá una bonificación de 10 puntos básicos sobre el tipo base de la hipoteca.

El director general de GBCe, Bruno Sauer, ha explicado que la financiación se ha identificado tradicionalmente como una de las principales trabas para el despegue del sector de la edificación sostenible.

«Cada vez percibimos un mayor interés por parte de las entidades financieras en lanzar nuevos productos que ‘premien’ la sostenibilidad de los proyectos financiados. Es una gran noticia que una entidad como Santander busque encontrar diversas vías de colaboración en este sentido», ha subrayado.

Estas ‘hipotecas verdes’ tienen condiciones favorables de financiación del Banco Europeo de Inversiones (BEI), tanto en tipos de interés como en plazos de amortización, que puede suponer una rebaja de hasta 25 puntos básicos, según ha informado la entidad. Podrán beneficiarse de este tipo de créditos las viviendas de nueva construcción. Eso sí, deben cumplir con los requisitos climáticos y energéticos del nuevo código técnico español de la edificación. Por ejemplo, han de contar con sistemas de aislamiento térmico, de iluminación, de calefacción y de ventilación adecuados para garantizar el menor consumo de energía posible, permitiendo al mismo tiempo un mayor confort.

La entidad presidida por Ana Botín anunció el pasado 8 de julio diez objetivos que reflejan su compromiso para contribuir a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas y garantizar que desarrolla su actividad de una manera responsable. El sexto es apoyar a nuestros clientes ayudándolos en la transición hacia una economía verde. Por eso, “tenemos como objetivo facilitar la movilización de 120.000 millones de euros de 2019 a 2025 y 220.000 millones entre 2019 y 2030 en financiación verde para ayudar a abordar el cambio climático”, explicó el banco.

Masterchef Celebrity: Tamara Falcó gana la cuarta edición y se lleva un beso de Jordi Cruz

0

Masterchef Celebrity celebró su gran final y por fin se ha sabido el ganador o ganadora. En esta cuarta edición se ha llevado el premio Tamara Falcó (hija de Isabel Preysler y el marqués de Griñón). Se ha convertido en una gran revelación con su participación en el concurso de la primera cadena de Televisión Española. El menú que realizó para llevarse el gato al agua fue una ensalada que hacía un homenaje a su propia madre, pichón con multiesférico de maíz y aire de chocolate y tarta de melocotón.

A simple vista, el plato más complicado de realizar sería el segundo, pero Tamara puso toda la carne en el asador para poder ganar el certamen. Cuando su nombre se proclamó como ganadora, Tamara no se lo pensó dos veces y salió corriendo por el plató para poder abrazar a su madre y a Mario Vargas Llosa. Más tarde, selló con un beso a Jordi Cruz y abrazó a todos sus compañeros. Te contamos cómo fue la última gala de Masterchef Celebrity y cómo sucedió todo en torno a la ganadora.

Tamara gana Masterchef Celebrity en medio de la polémica

Tamara Falcó gana la cuarta edicicon de Masterchef celebrity

Tamara Falcó ganó en el último programa de Masterchef 75.000 euros. Esta cifra no es para ella, sino que la donará a Mensajeros por la Paz. Además, la ganadora podría disfrutar de un curso de cocina creativa en el Basque Culinary Center, uno de los centros culinarios más prestigiosos de España.

Jordi Cruz fue el encargado de entregar el premio a la ganadora. Tamara no se lo pensó dos veces y le comentó que se darían un beso y así hizo. Después de plantarle el beso dijo que nunca había besado antes a un chico llevando ella la iniciativa. Las caras de todos los que estaban en plató eran dignas de grabar, pues se quedaron con la boca abierta. No hay que olvidar que Tamara y Jordi Cruz habían estado tonteando durante todo el programa.

Gracias a Masterchef Celebrity la audiencia ha podido conocer un poco mejor a Tamara Falcó. Es una mujer alegre y espontánea que no pasa desapercibida para nadie. La diseñadora es una persona natural que protagonizó uno de los momentos más divertidos del programa, cuando la juez Samantha Vallejo-Nájera le preguntó, después de reconocer que no tenía ni idea de cocina, por un libro de recetas que ella publicó con su nombre en 2016 «Cupcakes de Tamara». Reconoció que solo se sacó las fotos, aunque se dijo que eran sus propias recetas.

Ha podido demostrar durante todo el programa de Masterchef Celebrity que es una mujer responsable y trabajadora. Su perfeccionismo le ha llevado a ganar en la última gala del concurso. Ha ayudado a todos sus compañeros de concurso y por ello se ha ganado la simpatía de todos y todas. Se ha podido ver que la hija de Isabel Preysler tiene un carácter cuando la ocasión lo requiere. Hubo una ocasión en la que se generó una gran tensión con la actriz Anabel Alonso y esta acabó incluso llorando.

Bronca con Anabel Alonso y tenso final

En esta noche todo comenzó a torcerse cuando se hizo la prueba de exteriores. Los aspirantes hicieron dos equipos y uno de ellos era capitaneado por la propia Anabel Alonso y el otro por Vicky Martín Berrocal. Todo parecía ir bien, pero los jueces intercambiaron a los líderes de los dos equipos. A Anabel la cocina se le fue de las manos y acabó teniendo una sonada bronca con Tamara Falcó. La prisa no es buena y provocó la primera tensión más importante en Masterchef.

Tamara Falcó ha demostrado a toda la audiencia que es todo corazón y amor. Es una chica seductora, hemos disfrutado de varios momentos en los que ha tonteado con el chef Jordi Cruz. En el concurso ha tenido una bonita amistad con el diseñador Juan Avellaneda, con Yolanda Ramos y con los Chunguitos. Realmente, todos los concursantes han hecho piña en el concurso y se han llevado bien. Esto se ha podido ver en la final cuando todos han abrazado a la ganadora sin rencor ni rencillas.

Una de las personas que más se ha sorprendido del triunfo final ha sido Isabel Preysler. Comentó que no se lo esperaba, pues nunca la vio cocinar. El único que parece ser que confió en Tamara Falcó fue su cuñado, Fernando Verdasco.

Ana Obregón crítica al programa

Como todo gran concurso, ha estado lleno de quejas y críticas. Masterchef Celebrity ha tenido la edición más mediática de su historia. El talent de cocina ha generado diversas vías y tramas dentro y fuera de la cocina. Esto no ha favorecido al programa, pues se comenzó a hablar de ello y no de la esencia propia el concurso. Ha habido tensión, valoraciones muy duras del jurado, piques entre los compañeros de fogones… Ana Obregón destapaba la olla y decía que había favoritismo con Tamara Falcó.

TVE se pronunció y valoró todas las quejas disponibles. Por culpa de todo ello, el espacio perdió valor cultural y educativo y derivó a ser un reality show. Uno de los temas que más críticas ha recibido ha sido el papel de Tamara dentro del concurso: «Podría tener trato de favor por ser hija de Isabel Preysler y del Marqués de Griñón». Tamara es una mujer que habla muy dulce y cuando se dirigían a ella lo hacían en el mismo tono. Vicky es diferente y el jurado la trataban también diferente. El jurado aseguraba que cuando había que regañar a un concursante por cualquier tema se hacía de la misma forma para todos.

Cuando se celebró la prueba de exteriores en el restaurante que tiene Masterchef Celebrity fuera de plató, los concursantes tuvieron que elegir dos de los seis platos que les presentaron. En esta fase, Tamara Falcó fue la siguiente clasificada con el éxito en sus dos platos. Los finalistas se enfrentaron en la final donde estaba de juez Joan Roca. Los talents cocinaron además ante el resto de sus compañeros y frente a sus familias: Mario Vargas Llosa, Isabel Preysler y la madre y hermano del sevillano.

Hicieron un entrante, un segundo plato y un postre. Las dos propuestas de los concursantes giraban en torno a sus familias. El sevillano logró conmover al jurado, pues se acordó en esta ocasión de su abuelo. La noticia causó furor en el plato y Tamara se abrazó a Félix Gómez. Cuando Tamara ganó dijo que no se lo podía creer y que tenía ganas de seguir cocinando.

Ramón Armengol, al frente de las cooperativas agroalimentarias europeas

0

Ramón Armengol, representante de Cooperativas Agroalimentarias de España, ha sido elegido presidente de la Confederación de Cooperativas Agroalimentarias de la Unión Europea (Cogeca), durante los tres próximos años.

Esta organización representa a las 22.000 cooperativas agroalimentarias de la Unión Europea, y es junto con el Copa la mayor organización de agroalimentarias en la Unión Europea.

Armengol es ganadero desde hace más de cuarenta años, comparte con su hijo y ocho trabajadores el cuidado de una granja de ciclo cerrado de porcino en Lleida y es socio de la Cooperativa D’ Ivars, dedicada a la produccion y comercialización de cereales, piensos, porcino y vacuno de carne, que cuenta con más de 3.600 socios y factura más de 200 millones de euros.

A su vez, es miembro del Consejo Rector de la Federación de Cooperativas Agroalimentarias de Cataluña (FCAC) y de Cooperativas Agro-alimentarias de España, donde ocupa además el cargo de presidente del Consejo Sectorial de porcino.

«Desde Cogeca trabajaré para que las políticas de la Unión Europea promuevan instrumentos de integración de las cooperativas para hacer que su peso aumente en el mercado, lo cual redundará en beneficio de todo el sector», ha destacado el nuevo presidente de Cogeca.

Armengol asume la presidencia de esta organización en un periodo «clave» para el sector agroalimentario europeo y, en especial, el español y sus cooperativas. Con la nueva Comisión Europea llegan nuevas prioridades como el llamado Pacto Verde (Green Deal) que pretende hacer a la Unión Europea el primer continente neutro en carbono en el 2050.

Este acuerdo afectará al sector agroalimentario ya que agricultores y cooperativas deberán afrontar nuevos condicionantes medioambientales y, por tanto, un nuevo enfoque productivo y de comercialización. Además, el Brexit y la política comercial de la Unión Europea serán otros temas en los que trabajará la nueva presidencia de la Cogeca.

EL SECTOR ESPAÑOL, EL CUARTO EXPORTADOR DE EUROPA

En 2018, las exportaciones españolas de bienes agroalimen­tarios han alcanzado una cifra de ventas de 49.502 millones de euros, lo que representa el 16,9% del total de las expor­taciones de la economía española, según el segundo número del ‘Observatorio sobre el sector agroalimentario español en el contexto europeo. Informe 2018’ desarrollado por Cajamar.

Datos que sitúan a España como la cuarta economía exportadora de productos agroalimentarios de la UE-28, aportando el 9,4 % del total, y la sexta economía importadora al concentrar el 7,1 % de las importaciones agroalimentarias de la Unión Europea. El principal mercado de las exportaciones agroalimentarias españolas es la UE-28 a la que se destina el 73,9% del total exportado. Estados Unidos (3,8%) y el mercado asiático (5,1%) son los principales destinos no comunitarios.

Por su parte, las impor­taciones de productos agroalimentarios alcanzan los 37.384 millones de euros y suponen el 11,4% del total de bienes importados a nivel nacional. En consecuencia, el sector arroja un superávit comercial de 12.118 millones de euros. Las frutas y los frutos comestibles son los principales productos agroa­limentarios exportados por nuestro país y suponen el 17,7% del total sectorial en 2018.

Publicidad