Decathlon inicia la reapertura de sus tiendas en España con espacios acotados de 400 metros cuadrados

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Decathlon ha iniciado ya la reapertura de algunas de sus tiendas en España en el marco del proceso de desescalada bajo estrictas medidas de seguridad y tras adecuar la superficie comercial de todos sus establecimientos a los 400 metros cuadrados actuales.

En concreto, la firma, que cuenta con más de 165 tiendas en España, trabaja para adaptar sus establecimientos a esta fase de la crisis sanitaria, en las que contará con una selección de productos y para garantizar la seguridad durante la visita, siguiendo en todo momento las recomendaciones del Ministerio de Sanidad, según informaron a Europa Press fuentes de la compañía.

La firma gala ha diseñado un plan para la reapertura segura de sus establecimentos que incluye diferentes medidas como la formación y dotación a los empleados de equipos de protección individual, la toma de temperatura antes del comienzo de la jornada laboral, el uso obligatorio de mascarilla para los clientes, la intensificación de las labores de limpieza de la tienda, la limitación del horario comercial, la dotación de guantes de poliestireno y gel hidroalcohólico a la entrada de la tienda para clientes y señalización para que se cumpla el distanciamiento social marcado en el interior.

La compañía, además, ha adaptado el horario comercial a esta nueva situación y todos los usuarios podrán acudir a la tienda sin necesidad de pedir cita previa y realizar sus compras de material deportivo de forma «personalizada, rápida y segura».

De esta forma, el cliente solo tendrá que solicitar a los trabajadores el producto que desea de la zona de 400 metros cuadrados acotada y se lo entregarán. En el caso de que no se encuentre en esa superficie, los empleados le ayudarán a solicitarlo a través del servicio ‘Clica & Recoger’ y podrá tenerlo disponible en una hora.

Por otro lado, aquellos clientes que así lo prefieran también podrán realizar las devoluciones de los productos en la tienda o recoger sus pedidos ‘online’.

Los parques Disney preparan su vuelta a la actividad tras meses cerrados por el coronavirus

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Los parques Disney de todo el mundo se preparan para volver a la actividad con todas las medidas de seguridad sanitarias tras permanecer meses cerrados por el coronavirus Covid-19 que ha afectado a todo el mundo.

Walt Disney World ha anunciado la apertura por fases de Disney Springs, la zona comercial y de ocio de Walt Disney World ubicada en Lake Buena Vista Florida a partir del 20 de mayo.

La apertura se realizará con numerosas medidas de seguridad entre visitantes y empleados entre las que se encuentran medidas como el obligado distanciamiento social, la toma de temperatura o el uso obligatorio de mascarillas.

Disney Springs es un espacio con boutiques exclusivas de Marvel, Star Wars y personajes de películas entre otros. Además hay restaurantes temáticos y centros de entretenimiento para toda la familia.

Aunque este espacio de ocio abre sus puertas otras áreas del resorts permanecerán cerradas. Así no se permitirá el acceso a los parques temáticos y hoteles.

SHANGHAI DISNEYLAND ABRIÓ EL 11 DE MAYO.

Este espacio de ocio sigue la línea de Shanghai Disneyland que reabrió oficialmente al público el 11 de mayo con un aforo limitado del 30% de su capacidad diaria según establece las normas fijadas por el Gobierno chino y después del éxito de las reaperturas de Disneytown, Wishing Star Park y Shanghai Disneyland Hotel a principios de marzo.

En un comunicado el parque temático aseguraba que ha implementado numerosas medidas de seguridad sanitaria como la apertura con asistencia limitada, la venta anticipada, el distanciamiento social en filas, restaurantes, vehículos de paseo y otras instalaciones del parque y una mayor frecuencia de desinfección.

Se han pintado bandas amarillas en los accesos para mantener la distancia entre los visitantes en las colas para entrar al parque, que ha incrementado también la frecuencia de limpieza y desinfección de las instalaciones.

El Parque Disney de Shanghái, al igual que el de Hong Kong, cerró el pasado 25 de enero, dos días después de que China clausurase la ciudad de Wuhan para intentar contener la propagación del virus. El de Tokio cerró también en febrero y los de Europa y Estados Unidos lo hicieron en marzo.

China ha abierto en los últimos días los museos y atracciones turísticas como la Ciudad Prohibida de Pekín, pero mantiene cerrados todavía otros lugares de ocio como los cines o karaokes.

De momento se desconoce cuando se abrirán el resto de los parques del grupo por todo el mundo. El parque Walt Disney World ya ha empezado a admitir reservas a partir del 1 de julio aunque por el momento las autoridades de Florida no han dado una fecha para la reapertura de los parques temáticos, atracciones y hoteles en Orlando.

El negocio de parques de Disney registró una caída del 10,2% de los ingresos, hasta 5.543 millones de dólares (5.111 millones de euros) entre enero y marzo, después de que la pandemia de Covid-19 forzara al cierre de los parques de ocio de la compañía.

La estrategia de inversión sostenible de Morgan Stanley capta 912 millones en dos años

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La estrategia de inversión sostenible sostenible de Morgan Stanley Investment Management ha captado 1.000 millones de dólares (unos 912 millones de euros) desde su lanzamiento hace dos años, según informó en un comunicado.

La estrategia ‘Global Sustain’ de Morgan Stanley Investment Management ha obtenido una rentabilidad neta anualizada del 6,27% frente al índice MSCI World (-4,18% desde su creación).

El vehículo trata de ofrecer a los inversores una cartera de alta calidad con criterios ambientales, sociales o de buen gobierno (ESG, por sus siglas en inglés), por lo que excluye activos relacionados con tabaco, alcohol y combustibles fósiles.

El responsable de distribución de MSIM para el norte de Europa, Vittorio Ambrogi, ha destacado «el apetito del mercado por una estrategia de renta variable global de alta calidad que integre criterios ESG y cuente con un equipo experimentado.

Arcelor acepta complementar el 75% mínimo del salario bruto de los trabajadores en ERTE

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ArcelorMittal y las secciones sindicales de UGT, CCOO, USO, CSI y Accia han acordado, tras más de 14 horas de reunión, que los trabajadores de las plantas de Gijón, Aboño y Avilés que pasen al ERTE verán complementado por parte de la empresa el 75% mínimo del salario bruto, las pagas extras al 100% y sin que haya merma en el periodo de vacaciones.

Este acuerdo ha sido supeditado a que las secciones sindicales desconvoquen los paros que habían preparado en protesta por las condiciones del nuevo ERTE aprobado por Arcelor, y los sindicatos han aceptado suspender estos paros tras satisfacerles este acuerdo, según han confirmado en nota de prensa las secciones sindicales.

En un primer instante los sindicatos habían pedido el complemento del 80% del salario bruto, y tras un receso, la empresa lo ha fijado en un 75% como máximo, y los sindicatos para desbloquear la situación lo han aceptado. Este nuevo ERTE estará vigente hasta el 31 de diciembre del 2020.

Además se ha alcanzado el acuerdo de que las inversiones comprometidas por Arcelor en las plantas asturianas se finalizarán en tiempo y forma. El nuevo acuerdo refleja la potenciación del teletrabajo en los puestos que se pueda realizar, así como que la empresa reparta de «la manera más ecuánime posible» el reparto del los días de ERTE entre los trabajadores afectados, que serán avisados del expediente de Regulación de empleo, con una antelación de 48 horas.

Además, Arcelor ha aceptado el mantenimiento de la actividad industrial en las plantas asturianas , y se ha comprometido a la recontratación de trabajadores eventuales con matrícula de Empresa, así como no efectuar despidos derivados de esta situación.

Por último, en el caso de mejoras derivadas de cambios en la legislación repercutirán directa e íntegramente en el aumento del complemento, y se constituye una mesa de seguimiento del acuerdo para velar por el correcto cumplimiento del mismo.

Mascarillas, ¿el nuevo accesorio de moda en 2020?

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Parece que el accesorio de moda del 2020 no es ni un bolso ni unas extravagantes deportivas con plataforma: son las mascarillas.

Es por eso que numerosas marcas están lanzando mascarillas con todo tipo de estampados. Dejando a un lado el debate ético son muchas las firmas de moda que ya comercializan sus versiones. La mayoría están hechas de tela (es decir, son higiénicas y protegen a los demás, pero no evitan el contagio a quien las lleva), aunque algunos modelos incluso incluyen filtro o sirven como funda para cubrir las adquiridas en las farmacias.

En Zalando encontramos packs de tres modelos de mascarillas en tonos lisos. Tal y como aclaran en la web de la marca, no se trata de un producto sanitario ni ofrece protección personal, pero son útiles para evitar contagiar a los demás. Los beneficios íntegros de su venta se donarán a fines solidarios.

En el caso de las mascarillas lanzadas al mercado por G-Star, sí cumplen con las normas oficiales de seguridad e incorporan capas de filtrado de partículas y carbono de uso militar. Filtran el 99,6% de las partículas, bacterias, virus y contaminación del aire y pueden lavarse hasta un máximo de 20 veces. Aún no están a la venta, pero ya es posible apuntarse en la web de la marca para recibir aviso cuando estén disponibles.

El diseñador español Juan Carlos Pajares ha puesto a la venta en su página web seis modelos de mascarilla. La más llamativa es una de lentejuelas. “Estoy sorprendido porque lanzamos una con lentejuelas que se está vendiendo mucho. En algún momento tendremos que salir por la noche, a un evento o a tomar algo, y necesitaremos una mascarilla más especial”, explica a S Moda. Sus diseños permiten introducir un filtro en su interior y por cada unidad vendida se donarán dos euros a la lucha contra el coronavirus.

También la firma sevillana Cherubina, especializada en tocados y vestidos de fiesta para invitadas de boda, ha creado las denominadas ‘Cherubina masks’, una línea de mascarillas de uso personal como nuevo complemento de moda ante el contexto social actual que ha provocado la crisis sanitaria del coronavirus.

NUEVO COMPLEMENTO DE MODA

Otra marca española, la PeSeta,  ha creado mascarillas higiénicas de tela con triple capa y hueco para filtro (indispensable para aumentar su eficacia). Tal y como explican en su web, deben lavarse a 60 grados o más después de cada uso y una vez sacado el filtro.

Por último, grandes superficies como Carrefour también se suman a la venta de mascarillas. En esta cadena comercializan packs de dos y tres unidades (a 5 y 6 euros, respectivamente) con distintos estampados y fabricados en España.

Otra marca donde también podemos encontrar mascarillas e incluso pañuelos es en Shein. Su precio es bastante económico, al alcance de todos los bolsillos.

DEBATE SOBRE SU SEGURIDAD

En España las mascarillas de tela todavía no están homologadas, y organismos como la OMS han informado de que tejidos como el algodón pueden ser “un potencial foco de infección”.

Algunos expertos no lo ven como la mejor opción para protegerse frente al virus, pero señalan que es mejor que no llevar nada. Lo que está claro es que nunca debería utilizarlas el personal sanitario.

El Corte Inglés abre: espejo del inicio de la nueva normalidad

Uno de los grandes símbolos del consumo español, El Corte Inglés, ya ha abierto sus puertas. Y eso solo puede significar que, poco a poco, la crisis generada por el coronavirus queda atrás. Aunque todavía hay muchas matizaciones y la normalidad, sea nueva o antigua, todavía está lejos de llegar.

En concreto, la compañía presidida por Marta Álvarez ha abierto ya sus establecimientos sin cita previa y con zonas acotadas de 400 metros cuadrados y con varios requisitos: 30% del aforo, distancia mínima de dos metros entre clientes y horario de atención prioritario para mayores de 65 años.

De este modo, El Corte Inglés ha abierto ya prácticamente todos sus grandes almacenes, eso sí, una zona acotada de 400 metros cuadrados, que se suma a los establecimientos de alimentación abiertos desde que se decretó el estado de alarma el pasado mes de marzo, según han informado a Europa Press en fuentes de la compañía.

Así, grandes almacenes como el de Goya, Castellana o Preciados en Madrid tienen ya abiertas sus puertas para que los consumidores puedan acceder a realizar sus compras en dicha zona acotada, cuya oferta depende de cada director del centro, con productos de parafarmacia, marroquinería, perfumería, zapatería o gafas de sol, entre otros.

LA RESPONSABILIDAD DE EL CORTE INGLÉS

Cada director del centro elige los artículos que se ponen a la venta en función de las peticiones y la estructura del establecimiento, con todas las medidas higiénico-sanitarias contempladas, entre ellas aforo controlado, uso obligatorio de gel hidroalcohólico, guantes y calzas de plástico para probarse el calzado, mamparas en las cajas, distancia de dos metros entre clientes, escaleras mecánicas condenadas y puntos de información.

Asi, en la zona acotada de Goya, ubicada en la planta de a pie de calle, con dos entradas operativas, los clientes pueden encontrar artículos de parafarmacia, marroquinería y gafas de sol, entre otros, en el de Castellana, parafarmacia y perfumería, en Castellana 85, artículos de Bricor, y en el edificio Bronce de Castellana, pequeño y gran electrodoméstico.

En Preciados 10, la tienda de deportes, está abierta al público una zona acotada de 400 metros cuadrados en la planta baja con de artículos de ‘running’, mientras que en los grandes almacenes de dicha calle, la zona acotada se dedica a zapatería.

Asimismo, El Corte Inglés abrirá previsiblemente este miércoles 35 tiendas Sfera, repartidas por toda la geografía española, entre ellas tres en Madrid, ubicadas en Preciados, Fuencarral y Goya, todas ellas también con zona delimitada de 400 metros cuadrados.

Los hogares aumentan un 64,5% el consumo de carne de ovino en la octava semana de confinamiento

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Los hogares aumentaron un 64,5% el consumo de carne de ovino en la octava semana de confinamiento (del 4 al 10 de mayo), en la que se ha detectado además un incremento de las compras de productos de alimentación del 30,6% con respecto a la misma semana del año 2019, así como una subida del 6,8% en comparación con la semana anterior.

En esta octava semana tras la declaración del estado de alarma para hacer frente a la crisis sanitaria de la Covid-19, el crecimiento interanual es generalizado en todos los alimentos, con un aumento superior a la media en el consumo de carne de ovino, según el análisis de consumo en el hogar del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación.

Esta es la tercera semana consecutiva con un alza superior a la media de total de alimentación, si bien el volumen de carne de ovino adquirido en esta semana es sensiblemente inferior al registrado la semana anterior (-15%).

Los productos de la pesca también ocupan un lugar destacado en la cesta de la compra de los españoles, con incrementos interanuales del 32% en pescado fresco, del 67% en pescado congelado y del 33% en conservas de pescado.

También aumenta el volumen de compra de frutas y hortalizas, tanto frescas como transformadas, en relación con la misma semana de 2019, así como con la semana previa.

Asimismo, crece el consumo de arroz y pastas, aunque no presentan repuntes tan elevados como en las primeras semanas de confinamiento. Algo similar ocurre con las legumbres, que también registran crecimientos interanuales, pero se ha comprado menos volumen que en la semana anterior.

Mientras, el incremento de la compra de harinas y sémolas no ha impedido que se hayan producido mayores ventas de pan, que crece un 21,5% en relación a 2019 y un 8,3% sobre la semana precedente.

Otros productos de los que se adquiere mayor cantidad en esta semana frente a la misma del año anterior son los huevos (+42,1%) y el total de aceites de oliva (+36,4%). Agricultura constata además igualmente mayor compra de bebidas en general y productos como snacks, aceitunas, encurtidos, chocolates o cafés/infusiones.

La evolución de semanas pasadas indica, según el informe, que seguirán importantes crecimientos interanuales de consumo en el hogar mientras se mantenga el confinamiento y no sea posible consumir fuera de casa.

Por otro lado, los supermercados y tiendas tradicionales continúan con aumentos esta semana por encima de la media (+36,7% y 34,8%, respectivamente), mientras que las compras por Internet muestran crecimientos significativos, aunque el volumen adquirido esta semana es algo inferior a la precedente.

El hipermercado es el canal dinámico que, aunque con crecimientos, no alcanza una evolución tan positiva como el resto de lugares de compra.

Por zonas geográficas, destacan esta semana el Sur y Norte peninsular con mayores repuntes de compra en los hogares. Entre las comunidades autónomas con crecimientos más significativos esta semana se encuentran Navarra, Murcia, Extremadura y Baleares, mientras que Galicia y Comunidad Valenciana han tenido una evolución más contenida.

Walmart eleva un 3,9% su beneficio en el primer trimestre por la fuerte demanda

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La cadena estadounidense de distribución minorista Walmart obtuvo un beneficio neto atribuido de 3.990 millones de dólares (3.639 millones de euros) entre los meses de febrero y abril, primer trimestre de su año fiscal, lo que representa un incremento del 3,9% en comparación con su resultado del mismo periodo del ejercicio precedente como consecuencia de la «demanda sin precedentes» a raíz de las medidas de confinamiento.

«Las ventas netas y el resultado operativo se vieron afectados significativamente por el brote de Covid-19», indicó la multinacional, que destacó que «la demanda sin precedentes de productos de distintas categorías impulsaron los resultados», aunque también se registró un incremento de los costes, incluyendo salarios y prestaciones, así como medidas de saneamiento y desinfección, que lastraron el resultado de explotación.

La cifra de negocio de Walmart en el primer trimestre de su ejercicio fiscal aumentó un 8,6%, hasta 134.622 millones de dólares (122.784 millones de euros), con un aumento del 10,5% de las ventas de Walmart US, hasta 88.743 millones de dólares (80.939 millones de euros), mientras que a nivel internacional sus ventas crecieron un 3,9%, hasta 29.766 millones de dólares (27.150 millones de euros).

Por su parte, las ventas de la cadena Sam’s Club sumaron 15.163 millones de dólares (13.830 millones de euros), un 9,6% más que un año antes.

No obstante, debido a la volatilidad sin precedentes en el entorno macroeconómico como consecuencia de la Covid-19, la compañía ha decidido retirar sus previsiones para el conjunto del ejercicio.

La decisión de retirar la estimación refleja una incertidumbre significativa en torno a varias variables externas clave y su impacto potencial en nuestro negocio y la economía global, incluyendo: la duración e intensidad de la crisis sanitaria de la Covid-19 y el impacto de las órdenes de confinamiento, la escala y la duración del estímulo económico, tendencias de empleo y confianza del consumidor «, dijo Brett Biggs, director financiero de Walmart .

La octava generación del Volkswagen Golf GTI llegará a España después del verano, con 245 caballos

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La marca automovilística Volkswagen lanzará en España la octava generación de la variante deportiva de su modelo Golf, el Golf GTI, después del verano y llegará con un motor de 245 caballos de potencia y un nuevo gestor de dinámica en marcha que coordina de forma «inteligente» los sistemas electromecánicos del chasis.

Tal como ha indicado la firma alemana en un comunicado, el próximo Golf GTI reflejará el nuevo ‘statu quo’ de la tracción delantera, donde el gestor dinámico de marcha juega un papel «decisivo».

«Este sistema de control de alto nivel coordina de forma centralizada todas las funciones electromecánicas del chasis. Gracias a la combinación de la nueva configuración del chasis y del bloqueo del diferencial del eje delantero con el gestor, hemos sido capaces de elevar las excelentes prestaciones del Golf GTI a un nivel superior», ha subrayado el responsable de Dinámica de Conducción, Dirección y Sistemas de Control de Volkswagen, Karsten Schebsdat.

Con amplias tomas de aire en el frontal, el nuevo Golf GTI tiene un centro de gravedad visual bajo. Los faros LED de serie se han situado en la parte baja y por primera vez la parrilla del radiador puede iluminarse con una tira luminosa.

El interior del vehículo dispone de un volante multifunción de cuero con controles táctiles y un botón Travel Assist opcional, para ayudar al modelo a alcanzar la velocidad punta de 210 kilómetros por hora. El sistema de infoentretenimiento Composition, con una pantalla de 8,25 pulgadas, viene instalado de serie en el vehículo, mientras que el sistema Discover Pro de 10 pulgadas está disponible de manera opcional.

«Sin importar qué sistema de infoentretenimiento esté instalado a bordo del Golf GTI, la fusión visual y funcional de los sistemas crea una nueva y consistente arquitectura digital. La iluminación de fondo, que viene de serie, baña las pantallas y muchas otras áreas iluminadas del interior en una gama de hasta 30 colores configurables», ha indicado Volkswagen.

Playas vacías para gozar del verano sin miedo a la distancia social

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Tenemos suerte de vivir en una península que nos permite disfrutar 7.500 kilómetros de costa, 3.000 playas con características muy diferentes y un clima bastante privilegiado. Las vacaciones de los españoles suelen incluir unos cuantos días de playa, sol, mar y naturaleza, porque reconozcámoslo, pocas cosas hay mejores que tumbarse en la arena y escuchar las olas. Pero las circunstancias de este año van a hacer que este disfrute veraniego sea más difícil, por el riesgo de aglomeraciones y por la obligación de mantener la distancia social, lo que augura largas colas para acceder a una parcela de playa o a cualquier chiringuito, y mucha vigilancia. ¿La solución? Buscar playas secretas, apartadas y poco frecuentadas. Aquí te dejamos un listado de trocitos de costa donde podrás gozar del verano a tus anchas. Pero, ojo, no se lo cuentes a nadie más. 

CALA MACARELLETA (MENORCA)

En esta isla balear se encuentra esa playa de arena blanca y fina, bañada por unas aguas turquesas que enamoran. Se ubica en la bahía donde está la Cala Macarella pero esta, como indica el diminutivo, es más pequeña y no cuenta con servicios. Por otra parte se accede por un camino un poco difícil, algo que desanima a muchos turistas. Si buscas un sitio donde pasar el día y desconectar, añade esta playa a tu lista.

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ISLAS CÍES (PONTEVEDRA)

Una de las joyas de las Rías Baixas, es una visita que merece la pena. Allí se encuentra la playa de Rodas, calificada por el periódico inglés ‘The Guardian’ como la mejor del mundo. Se tiende a valorar más las playas del Mediterráneo, sin embargo la costa atlántica tiene unas playas verdaderamente paradisiacas y con muchos menos riesgo de aglomeración. Eso sí las aguas están frías, hay que tenerlo en cuenta. En las islas Cíes también está la Playa de Nosa Señora, más pequeña que la anterior, pero mucho más solitaria. El acceso a estas islas está limitado a un par de ferrys al día, por lo que apenas hay gente.

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CALA LAS MULAS (MURCIA)

Murcia también tiene algunos tesoros como el Parque Natural de Calblanque, donde nos encontramos con varios kilómetros de arena blanca y de aguas cristalinas. A lo largo de esta costa se encuentran algunas de las mejores playas del Mediterráneo. Una de las más tranquilas es la Cala de las Mulas, prácticamente vírgen, muy pequeña y solitaria, con una longitud de unos 180 metros. Un lugar ideal para esconderse del mundo. 

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CALA FUTADERA (TOSSA DEL MAR)

La Costa Brava es una de las maravillas de nuestro país y uno de los destinos preferidos por los buscadores de playas. Sin embargo, no es difícil encontrar rincones ocultos a los ojos del turista medio. Por ejemplo la Cala Futadera, prácticamente virgen, sin servicios tipo chiringuitos o duchas. Se encuentra rodeada de acantilados y el acceso es un poco complicado, ya que hay que bajar por unas escaleras bastante empinadas. Pero merece la pena por sus vistas, sus aguas y su paz.

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PLAYA DE LOS MUERTOS (ALMERÍA)

Puede que el nombre no suene muy atractivo, pero Almería, especialmente la zona de Cabo de Gata, cuenta con unas playas espectaculares. La Playa de los Muertos es una de ellas y lo mejor es que apenas está frecuentada por turistas porque solo se puede acceder a ella a pie tras una larga caminata. Es el precio que hay que pagar por disfrutar de una porción de costa especialmente peculiar que combina los colores de las rocas volcánicas negras, las aguas verdes y la arena blanca. Tendrás la playa casi para ti. 

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PLAYA DEL SILENCIO (ASTURIAS)

Esta playa hace honor a su nombre y es un rincón donde desconectar del mundo y recargar las pilas. Es bastante solitaria gracias a que no hay ninguna población en sus proximidades, por lo que es una de esas playas secretas que solamente conocen los locales. 

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CALA DEL BALADRAR (ALICANTE)

Parece algo imposible pero en regiones tan turísticas como Alicante, aún quedan algunas playas donde no hay masificación de turistas. Una de ellas es la Cala del Baladrar. Está protegida por los pinos y situada junto a un acantilado lleno de grietas por efecto del mar, de que hace siglos se desprendió una roca que ha sido bautizada como ‘La Polida’ y que le da a la playa su característico paisaje. Es un lugar que debes añadir a tu lista secreta si quieres disfrutar de un día de sol y mar junto al Mediterráneo.

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PLAYA DEL MOLINO DE PAPEL (MÁLAGA)

Un lugar con este nombre tiene que ser bonito sí o sí. Se llama así porque antiguamente había una fábrica de papel de tinta en las proximidades. Esta playa se encuentra en Nerja, y tiene un acceso en pendiente y un poco escondido entre arbustos y matorrales. Hay que bajar casi 500 metros hasta llegar a esta playa de carácter íntimo a la que apenas llegan veraneantes. La arena es oscura y gruesa, de una belleza salvaje. Las aguas son idóneas para hacer buceo a pulmón.

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Santander lanza un concurso para que emprendedores aporten soluciones para mitigar el impacto del Covid-19

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Banco Santander ha lanzado ‘Santander X Tomorrow Challenge’ para que emprendedores de 14 países puedan aportar soluciones innovadoras que ayuden a mitigar las consecuencias socioeconómicas derivadas de la pandemia del Covid-19.

A través de Santander Universidades, la entidad ha iniciado un concurso dirigido a los emprendedores de Argentina, Alemania, Brasil, Chile, Colombia, EEUU, España, México, Perú, Polonia, Portugal, Puerto Rico, Reino Unido y Uruguay.

El reto está estructurado en cuatro categorías que responden a cuatro desafíos, como son la creación de empleo, la adaptación de las competencias personales, la reinvención y reapertura de negocios e industrias y las nuevas oportunidades de negocio.

Los emprendedores podrán inscribirse hasta el 2 de julio en www.santanderx.com/tomorrowchallenge y las candidaturas serán valoradas por un jurado formado por 12 representantes del ecosistema emprendedor y directivos de Banco Santander, que seleccionarán los 20 mejores proyectos, cinco por categoría.

Los 20 seleccionados, que se conocerán el próximo 16 de julio, recibirán una aportación total de un millón de euros en fondos y beneficios, 20.000 euros en metálico para cada uno y el apoyo transversal del banco y las entidades participantes, que aportarán más de 100 horas de mentoría por parte de diversos expertos, un roadshow con al menos cinco inversores por proyecto para facilitar acceso a financiación, asesoría tecnológica y de innovación del MIT Innovation Initiative y acceso a servicios y licencias de software.

La presidenta de Banco Santander, Ana Botín, ha abogado por «dar forma» a la manera en la que el coronavirus está cambiando el mundo. «Es el momento de los emprendedores, porque cuando ven un desafío son capaces de imaginar nuevas soluciones. Lanzamos ‘Santander X Tomorrow Challenge’ porque creemos en ellos y en su capacidad de encontrar respuesta a los problemas de hoy y a los que nos vamos a enfrentar en un futuro cercano», ha señalado Botín.

Las consultoras inmobiliarias piden iniciativas para la continuidad de proyectos que estaban en marcha

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Las consultoras inmobiliarias creen que es necesario promover iniciativas que faciliten la continuidad de los proyectos que ya estaban en marcha o a punto de iniciarse antes de la crisis del coronavirus, según ACI.

Así, han dejado claro que, en la actual coyuntura, es necesaria la agilización de trámites administrativos como la obtención de licencia de obra y de primera ocupación, lo que «permitiría acortar los plazos y generar confianza en los inversores, un factor fundamental en momentos de incertidumbre».

Asimismo, ha apuntado que el acceso a la liquidez resulta determinante para asegurar el futuro de muchas empresas del sector, por lo que ve clave que las líneas de crédito creadas con motivo de la pandemia estén disponibles para promotores y empresas de construcción en las mismas condiciones de las que disfrutan otras actividades.

Para la recuperación de la actividad, la asociación apuesta por medidas que incentiven la compra de vivienda de obra nueva, así como por ofrecer unas tasas accesibles de los impuestos asociados o facilitar avales y garantías públicas para un porcentaje del pago inicial.

De este modo, cree que se favorecería así a un segmento de la población que es solvente, pero que no dispone del ahorro necesario para afrontarlo.

Los consultores inmobiliarios han señalado que el impacto de la crisis del coronavirus ha modificado algunas tendencias que ya estaban despuntando en el sector y que también ha puesto de manifiesto algunas carencias «importantes».

Desde su punto de vista, esta coyuntura actual puede ser una oportunidad para llevar a cabo las reformas estructurales necesarias para dar respuesta a la transformación que se está viviendo en términos inmobiliarios.

Entre las carencias, se encuentran la ausencia de viviendas públicas en alquiler. Así, apuestan porque la construcción de un parque de viviendas bajo un modelo de colaboración público-privada debe ser «una prioridad». «Este proyecto es esencial para equiparar España a otros países europeos, como también lo es apostar por iniciativas implantadas con éxito como el ‘build to rent'», ha añadido.

El beneficio de Sharp se reduce un 72% en su año fiscal, hasta 178 millones

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El fabricante japonés de componentes y dispositivos electrónicos Sharp, filial de la firma taiwanesa Hon Hai Precision Industry (Foxconn), se anotó un beneficio neto de 20.958 millones de yenes (178 millones de euros) en el conjunto de su año fiscal, finalizado en marzo, lo que equivale a un descenso del 72% en comparación con el ejercicio precedente, según ha informado este martes la empresa.

La facturación neta de la empresa en los 12 meses fiscales fue de 2,271 billones de yenes (19.235 millones de euros), lo que se corresponde con un descenso del 5,4%, al tiempo que el coste de los productos vendidos se contrajo un 5,8%, hasta 1,861 billones de yenes (15.762 millones de euros).

De su lado, la partida de gastos de venta, generales y administrativos alcanzaron los 357.025 millones de yenes (3.024 millones de euros), lo que equivale a un incremento del 5% en comparación con el año fiscal anterior.

Asimismo, Sharp ha decidido nombrar presidente y director de operaciones a Katsuaki Nomura, que actualmente ocupaba el cargo de vicepresidente y miembro del consejo de administración. El actual presidente de la firma, Tai Jeng-Wu, mantendrá los cargos de presidente del consejo y consejero delegado.

El registro de la jornada laboral en función de las horas de trabajo realizadas por el trabajador

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A raíz de la reciente aprobación del Real Decreto-ley 8/2019, de 8 de marzo, todas las empresas tienen la obligación de realizar un registro de jornada laboral de todos los trabajadores sin excepción. El objeto de esta ley ha sido la de modificar algunos puntos contenidos en el artículo 34 del Estatuto de los Trabajadores.

Esta nueva medida pretende evitar que, en aquellos casos en los que el trabajador lleve a cabo horas extraordinarias para la empresa, este pueda demostrar la realización efectiva de las mismas y que la empresa tenga la obligación de abonarlas.

El registro de la jornada laboral dependerá en gran medida del tipo tiempo de trabajo que desarrolle la persona asalariada en la empresa.

Trabajadores a tiempo completo con realización de horas extraordinarias

Cuando un trabajador a tiempo completo lleve a cabo horas extraordinarias, la jornada laboral deberá registrarse día a día. La empresa quedará obligada a otorgarle al trabajador copia de las horas realizadas, que quedarán integradas en el periodo del pago mensual del salario.

Los registros laborales deberán quedar a disposición de todos los trabajadores, los representantes legales y la Inspección de Trabajo.

Trabajadores a tiempo completo sin realización de horas extraordinarias

Una de las principales novedades a raíz de la modificación del artículo 34 del Estatuto de los Trabajadores es el hecho de que el Gobierno, cuando así lo considere el titular del Ministerio del Trabajo, previa consulta de los representantes de los trabajadores de la empresa, podrá limitar o ampliar la obligación del registro laboral en aquellos ámbitos en los que, por sus propias características, sea necesario llevar a cabo esta medida.

Trabajadores con jornada laboral a tiempo parcial

En este supuesto encontramos ciertas similitudes con el caso anterior, ya que la empresa tendrá asimismo la obligación de registrar la jornada laboral día a día, realizándose un cómputo total con carácter mensual.

En aquellos casos en los que no se garantice o se incumpla el efectivo control de horas por parte del empresario, el contrato celebrado entre la empresa y el propio trabajador se presumirá realizado a jornada completa.

Se deberá entregar a los trabajadores que desarrollen la jornada laboral a tiempo parcial tanto la hoja con el resumen de las horas trabajadas, así como el resumen de los salarios que perciba.

Trabajadores que desarrollan su jornada laboral fuera del centro de trabajo

Aquellos trabajadores que se desplazan (por ejemplo, transportistas, conductores, etc.), es decir, que desarrollan su jornada laboral fuera del centro de trabajo, podrán solicitar al empresario una copia del registro laboral donde se acredite las horas realizadas. La modificación introducida por el Real Decreto-ley impone asimismo la obligatoriedad de conservar todos los registros que afecten a trabajadores móviles, al igual que en los casos anteriores, durante un plazo de 4 años.

En definitiva, el tema del control efectivo de la jornada laboral es de suma importancia para todas las empresas dependiendo de la jornada del trabajador, y quienes llevarán a cabo las acciones necesarias para cumplir con las exigencias normativas y no incurrir en posibles infracciones.

BBVA se encargará de gestionar la flota de ‘renting’ de vehículos de Correos

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Correos ha contratado con BBVA Autorenting su primer gran arrendamiento de vehículos para desarrollar su actividad, que engloba a un total de 814 furgonetas y turismos, de los que 200 serán eléctricos o híbridos, según informó la entidad.

Se trata de la primera ocasión en el que operador público postal recurre al ‘renting’ para provisionarse de vehículos con los que reformar y renovar su flota.

En virtud del contrato con BBVA Autorenting, esta entidad suministrará a Correos durante los próximos cinco años un total de 814 vehículos, de los que la cuarta parte serán de tecnología híbrida o eléctrica.

Los vehículos se suministrarán en distintas provincias en el marco de una prueba piloto que tiene como fin ajustar el modelo de ‘renting’ a las necesidades de la sociedad postal, con el fin de extender esta fórmula a todo el país. En concreto, la filial del ramo de BBVA aportará 753 furgonetas y furgones, y 61 turismos a las instalaciones de Correos en León, Málaga, Alicante, Granada, Zaragoza y Madrid. Además, la entidad se encargará de realquilar 289 vehículos propiedad de Correos, comprados por esta sociedad el pasado año.

Correos, que cuenta con una flota de 14.800 vehículos de distinto tipo para realizar sus labores logísticas y de reparto, había hasta ahora recurrido de forma puntual, y también con BBVA, al ‘renting’. En concreto, para contar con furgonetas adicionales con las que atender picos puntales de demanda que se registran en campañas como las de Navidad o puntas de compras ‘online’.

Adif reactiva el contrato para instalar ERTMS en el AVE a Sevilla, uno de los que se abren a competencia

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Adif ha reactivado el proceso de contratación para instalar en el AVE a Sevilla el sistema de seguridad y señalización ERTMS, el que tiene todo el resto de la red de Alta Velocidad, un proyecto de 131 millones de euros y que es preciso acometer toda vez que este corredor es uno de los tres que el próximo mes de diciembre se abren a la entrada de operadores competidores de Renfe.

La compañía pública ha fijado para el próximo 12 de junio la fecha para que las empresas interesadas presenten sus ofertas para hacerse con el contrato, que prevé adjudicar en julio, según el anuncio publicado en el Boletín Oficial del Estado (BOE).

Este trámite de la contratación tendrá así lugar casi tres meses después de lo previsto, toda vez que la fecha inicialmente fijada para el 16 de marzo quedó en suspenso al declararse el estado de alarma dos días antes.

No obstante, el AVE a Sevilla no tendrá igualmente el ERTMS listo para cuando el próximo 14 de diciembre el transporte de viajeros en tren se liberalice, dado que contrato para su instalación contempla un plazo de ejecución de cuatro años.

52 MESES DE TRABAJOS.

En concreto, el contrato, que Adif licitó a mediados del pasado mes de febrero, consiste en sustituir el sistema de señalización LZB con el que se construyó esta primera línea AVE del país, por el ERTMS, el que tienen todos los países europeos y el resto de corredores de Alta Velocidad españoles.

Este trabajo supondrá una inversión de 131,14 millones de euros y tiene un plazo de ejecución de 52 meses, esto es, algo más de cuatro años, a partir de su adjudicación.

De esta forma, si los nuevos operadores, la SNCF e Ilsa (sociedad de Trenitalia y Air Nostrum), quieren prestar servicio por el AVE a Sevilla deben tener en sus trenes los correspondientes sistemas de seguridad compatibles con el LZB hasta que éste se sustituya por el ETRMS.

H&M planea reabrir inicialmente 27 de sus tiendas en España este viernes

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La firma de moda sueca H&M planea reabrir 27 de sus tiendas en España desde este viernes, siguiendo las recomendaciones de seguridad del Gobierno y las actualizaciones de las autoridades locales en cuanto a la apertura de todas las demás tiendas, que permanecerán cerradas por el momento.

De esta forma, la enseña inicia su proceso de desescalada con la apertura de algunas de sus tiendas localizadas en Barcelona, Madrid, Badalona, Terrassa, Palma de Mallorca, Lleida, Sabadell, Salamanca, Palencia, Burgos, Pontevedra, Orense, Pontevedra, Sevilla, Granada, Valencia, Ciudad Real y Girona, según informaron a Europa Press fuentes de la compañía.

«Estamos deseando poder dar la bienvenida de nuevo a nuestros clientes en algunas de nuestras tiendas. La salud y la seguridad de nuestros empleados y clientes sigue siendo nuestra principal prioridad, tanto a corto como a largo plazo, por lo que hemos tomado las medidas necesarias para garantizarlo», ha asegurado la directora general de H&M España, Katarzyna Niemirowicz.

La directiva ha precisado que la firma es «flexible», ya que la situación «puede cambiar de un día para otro». Estamos monitorizando de cerca las recomendaciones del Gobierno y las autoridades y nos adaptaremos en consecuencia siempre que sea necesario», ha señalado.

H&M, que cuenta con 155 tiendas en España que están cerradas desde el pasado 13 de marzo, ha elaborado un protocolo de salud y seguridad para una reapertura segura de sus tiendas, tanto para clientes como para trabajadores, basadas en recomendaciones de la Organización Mundial de la Salud (OMS), SOS Internacional, el Gobierno y otras autoridades competentes.

CONTROL DE AFORO Y ‘CUARENTENA’ DE 48 HORAS DE LAS PRENDAS DEVUELTAS

De esta forma, cerrará inicialmente los probadores de sus tiendas, controlará el aforo e instalará mamparas en las cajas para garantizar la seguridad de trabajadores y clientes, entre las medidas previstas para garantizar esta reapertura segura.

La enseña textil llevará a cabo un control de aforo de sus tiendas, por lo que se controlará el número de clientes que acceden al establecimiento para reducir el riesgo de exposición, garantizando los dos metros de seguridad interpersonal.

Además, se instalarán barreras de metacrilato en varios puntos de las cajas para reducir el riesgo de exposición entre trabajadores y clientes, mientras que para garantizar la distancia interpersonal de dos metros se colocarán pegatinas en el suelo en diferentes puntos de la tienda.

En las tiendas se contará con puntos de información, tanto para trabajadores como para clientes, mediante cartelería, donde se informará de las mejores prácticas en materia de salud y seguridad.

Por otro lado, H&M tiene previsto en un inicio cerrar los probadores para ir abriéndolos de forma progresiva, teniendo en cuenta las medidas necesarias para garantizar la seguridad de empleados y clientes.

De esta forma, la enseña de moda irá adecuándose a la situación en función de las necesidades, las recomendaciones y regulaciones que establezcan las autoridades competentes en cada momento.

Respecto a las prendas, la firma establecerá un protocolo específico de devolución de los productos para prevenir el contagio, y las prendas devueltas pasarán una ‘cuarentena’ de 48 horas.

La UE aprueba formalmente el fondo de 100.000 millones para pagar ERTE

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Los ministros de Economía y Finanzas de la Unión Europea (Ecofin) han aprobado este martes el fondo temporal de 100.000 millones de euros que los gobiernos podrán utilizar para financiar sus sistemas de protección de empleo en el contexto de la pandemia de Covid-19, similares a los ERTE españoles.

Los Veintisiete han dado el último paso en el procedimiento de adopción del reglamento después del acuerdo político alcanzado la pasada semana a nivel de embajadores. La vicepresidenta de Asuntos Económicos, Nadia Calviño, señaló entonces que la intención del Gobierno español es utilizar esta herramienta, bautizada en la jerga comunitaria con las siglas SURE.

Para financiarla, la Comisión Europea emitirá deuda europea con la garantía de los Estados miembros. De hecho, el fondo no comenzará a funcionar hasta que todos los Estados miembros hayan aportado su aval particular, cuyo tamaño irá en función del PIB de cada uno, hasta alcanzar un total de 25.000 millones.

Los fondos se trasladarán a los países que lo soliciten a través de préstamos y siempre que puedan demostrar un incremento «repentino e importante» del gasto público a partir del 1 de febrero relacionado con los esquemas de trabajo parcial o medidas similares para autónomos.

Sin embargo, la normativa establece un techo de 60.000 millones que no podrán superar los tres países más beneficiados por el fondo. Esto supone que España podría pedir como máximo unos 20.000 millones de euros a cargo del SURE.

El instrumento será temporal, con un final establecido el 31 de diciembre de 2022. Sin embargo, los gobiernos europeos podrán en el futuro prorrogar su vigencia por un periodo adicional de seis meses «si persisten los graves trastornos económicos causados por el brote de Covid-19».

Este fondo europeo contra el desempleo es una de las tres redes de seguridad pactadas por el Eurogrupo para responder en el corto plazo al impacto de la pandemia. Junto con los préstamos del fondo europeo de rescates (MEDE) y los avales del Banco Europeo de Inversiones (BEI) para apoyar la liquidez del sector privado, esta respuesta alcanza los 540.000 millones de euros.

«SURE será una red de seguridad vital para proteger el empleo y los trabajadores porque asegurará que los Estados miembros tienen los medios necesarios para financiar medidas que combaten el paro y la pérdida de ingresos, así como otras relacionadas con la salud», ha destacado Zdravko Maric, ministro de Finanzas de Croacia, país que ostenta la presidencia de turno de la UE hasta finales de junio.

La Comisión Europea, por su parte, ha celebrado que este reglamento haya sido adoptado en un tiempo «récord» seis semanas después de que presentara su propuesta legislativa y ha pedido a las capitales que presenten «lo antes posible» las garantías necesarias para su puesta en marcha.

The Home Depot ganó un 10,7% menos en el primer trimestre, hasta 2.049 millones

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The Home Depot, la mayor compañía mundial de reformas para el hogar, obtuvo un beneficio neto de 2.245 millones de dólares (2.049 millones de euros) en el primer trimestre de 2020, lo que supone una caída del 10,7% en comparación con el resultado contabilizado en el mismo periodo de 2019, según informó la multinacional.

La cifra de negocio del gigante norteamericano del bricolaje entre los meses de enero y marzo alcanzó los 28.260 millones de dólares (25.796 millones de euros), un 7,1% por encima de los ingresos del mismo periodo del año anterior.

En el primer trimestre, The Home Depot registró un total de 374,8 millones de transacciones, un 3,9% menos que un año antes, con un importe medio por ticket de compra de 74,70 dólares (68,18 euros), un 11% superior al dato del primer trimestre de 2019.

«A medida que evolucionó la pandemia de Covid-19, nos aferramos a los valores centrales de nuestra empresa (…) tomamos medidas tempranas para limitar la afluencia de clientes a nuestras tiendas, lo que tuvo un impacto significativo en las ventas de muchos mercados», declaró Craig Menear, presidente y consejero delegado de la multinacional.

«Incluso con estas acciones, la infraestructura interconectada robusta y flexible en la que hemos invertido durante más de una década nos permitió adaptarnos rápidamente a las preferencias cambiantes de los clientes y lograr un sólido desempeño de ventas en el trimestre», añadió.

El consejo de administración de The Home Depot ha declarado el pago de un dividendo de 1,50 dólares por acción, que será abonado el próximo 18 de junio. De este modo, la empresa cumple 133 trimestres consecutivos abonando dividendos en metálico.

Por otro lado, a pesar de la solidez de las ventas al final del primer trimestre y en las dos primeras semanas del segundo trimestre, como consecuencia de la incertidumbre sobre la duración de la pandemia y su impacto en la economía, la compañía ha decidido suspender sus anteriores previsiones para el ejercicio 2020.

Unicaja ofrece a sus clientes fraccionar el pago de sus seguros de vida y de accidentes sin recargo

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Unicaja Banco, con el fin de mitigar el impacto económico que está teniendo la crisis provocada por el coronavirus (Covid-19), ha puesto en marcha una serie de medidas en materia de seguros de vida y de accidentes como apoyo a clientes que presentan dificultades para atender el pago de estos productos y necesitan fraccionar sus recibos.

Según concreta la entidad en una nota de prensa, ofrecerá dividir el pago de sus primas de forma mensual, trimestral o semestral sin recargo a los titulares de una póliza de seguro de vida riesgo libre o asociado a un préstamo hipotecario, o de seguro de accidentes, contratada con Unicorp Vida (participada por Santalucía y Unicaja Banco, cada una al 50%) o Unión Duero Vida (íntegramente por Unicaja Banco).

Esta medida, que empezó a aplicarse en abril, se extenderá hasta junio para facilitar a los clientes la renovación de sus seguros durante este periodo.

Los interesados pueden iniciar su solicitud a través de un correo electrónico a atencioncliente@unicorpvida.com, en caso de tener contratado un seguro con la compañía Unicorp Vida, o vida@duerovida.com si es cliente de Unión Duero Vida.

Por otra parte, los titulares de estos seguros, así como de otras modalidades (seguros de hogar, autos, salud, dental, protección de pagos, mascotas, o de decesos), contratados con las compañías aseguradoras Unicorp Vida, Unión Duero Vida, Caser y Santalucía, a través de Unimediación (operador Banca-Seguros), «podrán también fraccionar los pagos de sus recibos domiciliados en cuentas de Unicaja Banco a través del Plan Uni Seguro», resalta la entidad.

De esta manera, la compañía facilita el acceso a los clientes al Plan Uni Seguro, eliminando hasta el 30 de junio el requisito de tener que contratar una nueva póliza de seguro para ello.

Así, el cliente puede unir todos sus seguros desde un mínimo de dos pólizas y disfrutar del fraccionamiento sin coste.

Además, este plan de seguros ofrece, entre otras facilidades, la posibilidad de unificar el pago de todos los seguros contratados por una familia, una bonificación anual en forma de ingreso en cuenta y la exención de pago de la comisión de mantenimiento en la cuenta asociada durante el plazo de tiempo que esté vinculada al Plan Uni Seguro.

OTROS SERVICIOS AMPLIADOS PARA CLIENTES

Unicaja Banco resalta también que todos los titulares de seguros de no vida contratados con Caser tienen a su disposición otros servicios totalmente gratuitos que se han ampliado específicamente durante el periodo de confinamiento y hasta el 31 de julio.

Por un lado, ofrece teleasistencia médica, formación por Internet mediante Caser Academia, asistencia informática remota y servicios telefónicos de acompañamiento a mayores y personas con discapacidad; y por otro, apoyo psicológico para familiares de fallecidos y profesionales sanitarios en situación de estrés como consecuencia del coronavirus.

Asimismo, junto a estas medidas, también destaca la adhesión de las compañías de seguros Unicorp Vida y Unión Duero Vida al acuerdo promovido por la patronal aseguradora Unespa para la creación de un fondo solidario con el que se ofrece una póliza colectiva de vida a los sanitarios que se enfrentan cada día al coronavirus.

Esta póliza colectiva gratuita, la mayor de este tipo suscrita hasta el momento, dará respuesta durante seis meses, «a contar desde la declaración por el Gobierno del estado de alarma», a más de 700.000 profesionales sanitarios, tanto de hospitales como de residencias de mayores, y cubrirá tanto fallecimientos como hospitalizaciones.

Si la siniestralidad fuera menor que el fondo constituido, el importe sobrante será destinado por la Asociación Empresarial del Seguro (Unespa) a fines sociales relacionados con el Covid-19, concluye el banco.

Seat añade más motores de gasolina y diésel a su acceso de gama del nuevo León

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La marca automovilística Seat ha incorporado a la oferta mecánica del nuevo León dos versiones de acceso a la gama, por lo que ahora estará disponible con un motor de gasolina de 1.0 litros TSI de 110 caballos de potencia y con un propulsor de diésel de 2.0 litros TDI de 115 caballos en su carrocería de cinco puertas y con el acabado Style Launch Pack.

Tal como ha indicado la firma de Martorell (Barcelona), el propulsor de diésel de 2.0 litros TDI CR con 150 caballos y caja de cambios automática de siete velocidades amplía su disponibilidad ahora también con el acabado Style, tanto en el modelo de cinco puertas como en la versión familiar.

El nuevo propulsor de gasolina de 110 caballos marca un consumo medio de entre 5,2 y 6 litros cada 100 kilómetros, con unas emisiones de entre 119 y 137 gramos de dióxido de carbono (CO2) por kilómetro recorrido.

Por su parte, el motor de diésel de 115 caballos tiene un consumo que oscila entre los 4,1 litros y los 4,7 litros por cada 100 kilómetros, mientras que emite entre 107 y 124 gramos de CO2 por kilómetro.

A la espera de la llegada de las versiones de gas natural comprimido (GNC) e híbrida enchufable, el nuevo León ya está disponible en el configurador de Seat con mecánicas TSI de gasolina, TDI de diésel y la opción microhíbrida eTSI.

«La gama de motores del nuevo compacto de Seat marca un antes y un después en la compañía, ofreciendo por primera vez hasta cinco sistemas de propulsión diferentes en un modelo y disponiendo así de etiquetas medioambientales ‘C’, ‘ECO’, y ‘Cero’, con el objetivo de adaptar su oferta comercial a cualquier necesidad de los clientes», ha subrayado la empresa.

De esta forma, la marca del grupo Volkswagen ofrecerá el León con mecánicas que irán desde los 90 caballos de potencia hasta los 204 caballos, asociadas a cajas de cambio manuales de seis velocidades o automáticas de siete marchas.

Apple comprará series y películas antiguas para competir con Netflix

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Apple ha asumido que lo viejo también está de moda. Por ello, la compañía de Cupertino está en plena fase de adquisición de programas antiguos para sumarlos a su servicio de video, Apple Tv+, y poder competir con gigantes como Netflix, Disney o Amazon, cuyos catálogos están llenos de ‘oldies’ que tanto gustan.

El servicio audiovisual de Apple estaba a finales del año pasado con una base de abonados que sobrepasaba los 10 millones de suscriptores. Aunque si quiere que la cifra termine de pegar el estirón, hay que dar una nueva vida a su catálogo pese a que, precisamente, las series muertas son las que a veces tienen más tirón. Así, según un reporte de Bloomberg, la compañía comandada por Tim Cook estaría adquiriendo desde hace semanas programas, series y películas de hace varios años.

El objetivo que se han puesto en la compañía tecnológica es poder ofrecer un catálogo -relativamente- similar al que ofrecen en estos momentos Disney+, Netflix o Amazon Video. En este último caso, en territorio español, Amazon ofrece series tan bizarras como ‘Verano azul’, ‘Los Serrano’ o ‘UPA Dance’. Clásicos y muy cásicos de la televisión española pero que, a veces, tienen una gran acogida entre el público.

La medida, según explican en Bloomberg, representa un cambio en la estrategia de Apple que hasta ahora se había centrado en la idea de ofrecer siempre productos originales. Sin embargo, el objetivo ahora sería poder tener un mix de contenidos con la intención de ampliar su cartera de suscriptores.

APPLE CONTRA NETFLIX

Estas intenciones de Netflix, que todavía no se están ejecutando de forma pública, son un reconocimiento explícito de que las estrategias tomadas por Disney+ o Netflix tienen más sentido en el negocio audiovisual en streaming, donde los usuarios quieren los últimos estrenos, pero a veces pueden estar tentados de ver algunos clásicos.

Bien es cierto que el precio de Apple Tv+, al menos hasta ahora, tiene un coste de 4,99 dólares, lo cual le sitúa como uno de los servicios más competitivos en esa relación calidad-precio. Lo que ahora está por ver, si amplían el catálogo, es que mantenga el mismo precio.

Y es que Apple, hasta ahora, había conseguido integrar plataformas como Startz o HBO dentro de su aplicación para suplir esa carencia de contenidos. Pero han determinado que quizá ha llegado la hora de cambiar de estrategia. Quizá las cifras que maneja la compañía, sobre todo de usuarios activos con la plataforma, es la que le ha llevado a tomar esta decisión.

Masterchef 8: más platos de risa, accidentes y ligues en sus cocinas

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La última entrega de Masterchef se saldó con la expulsión de Sonsoles, y con la graciosa fotografía de un nuevo plato que recorre las redes, fenómeno que ya parece ser tradición. Se trata de una lubina hojaldrada con salsa choron. Todos los cocineros tenían que cocinar el mismo plato, sin embargo, solo una aspirante, Juana, conocía la receta. Tuvo que ir explicándole a todos paso por paso cómo hacerla, lo que hizo estallar de risa a la audiencia por los cómicos momentos que se vivieron.

Algunos de los resultados finales fueron de lo más esperpénticos, como la lubina de Sara y José Mari, de la que los jueces no pudieron evitar reírse. Por otro lado, los espectadores tuvieron su dosis de chisme. Fueron varios los que valoraron negativamente la actitud de Luna. «Está hoy más insoportable de lo normal…. Y ya es decir», opinó una tuitera.

No obstante, la aspirante de Masterchef cuenta también con su equipo de fans, que han odiado ver cómo Ivan le ‘robaba’ la capitanía. De esta cocinera también se comentan sus presuntos intentos de ligoteo con Alberto, que la audiencia ve claros.

YOLANDA RAMOS SE CORTA LOS DEDOS EN MASTERCHEF

Junto a la ‘lubina hojaldrada’ de Juana, uno de los mejores momentos de este lunes fue el protagonizado por Yolanda Ramos, que con su caos siempre saca una sonrisa a los espectadores. Tras ser una de las concursantes más divertidas y naturales de la última edición de ‘Masterchef Celebrity’, Yolanda Ramos ha vuelto a las famosas cocinas de TVE para visitar a las concursantes de la nueva edición de ‘Masterchef’. Y como era de esperar, su visita no paso desapercibida y acabó en accidente.

Aunque en su regreso Yolanda confesaba que no había «cocinado mucho» desde que acabó el concurso, los jueces le han obligado a mancharse de nuevo las manos y es que ha tenido que unirse a Juana para cocinar en pareja una lubina en costra con salsa choron. Un plato de lo más complicado en el que ambas se han tenido que coordinar e ir relevándose. Pero Yolanda se puso tan nerviosa ante las indicaciones de la que se convirtió en su compañera de receta que terminó cortándose dos dedos de la mano.

Aunque al principio pareció de lo más alarmante, finalmente fueron solo dos cortes superficiales y la actriz pudo acabar el plató, el cual terminó gustando muchísimo a los jueces del programa.

Ikea nos ayuda a convertir los muebles en contrucciones para los niños

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Si no sabes cómo entretener a los niños durante el confinamiento, Ikea nos da las instrucciones más sencillas para convertir los muebles en construcciones para crear varios modelos ideales. Ya que el confinamiento en casa continúa y las actividades para realizar con los niños siguen siendo necesarias.

Sin duda, el hacer un fuerte para ellos es de lo más socorrido y molón, ya que se les otorga un espacio «privado» en el que pasar el rato haciendo cosas divertidas, y disfrutando (que realmente es de lo que se trata). Sin embargo, siendo francos, no siempre es fácil crear este tipo de fuerte sin que suponga que parezca que ha caído una bomba nuclear en nuestro salón. Pues bien, Ikea nos trae grandes remedios.

1. DISEÑO HOUSE

El diseño de House utiliza una mesa, un par de sábanas, algunos libros (nos dicen que con ocho más que suficiente) y unas pinzas de la ropa. Solo tenemos que unir las pinzas,y las dos sábanas en lo alto de la mesa, y dejar que caigan por los laterales, poniendo el peso de los libros para que no se muevan.

Esto mostrará una diversión asegurada, para que los niños piensen que están en una especie de tienda de campaña. Y el tiempo pueda pasarse rápidamente.

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2. CAMPINGTENT

Seguimos con Campingtent con un enfoque más rústico y al aire libre, ya que tiene forma de tienda de campaña, en la que se usa el típico potro de ropa, concretamente el Mulig (7 euros), dos sábanas que unimos tamien con pinzas igual que el anterior, poniendo en el suelo el peso de los libros.

En el interior nos proponen darle un toque de luz con un tendero en fora de pulpo llamando Pressa (3 euros) y unas bombillas.

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3. CAVE

Cave es el que usa una butaca del salón, una sábana y libros para hacer peso. Probablemente el fuerte más tradicional de los que nos presentan, pero que nunca falla y uno de los más recogidos.

De esta manera, tendremos entretenidos cuando jueguen en casa, ya que al aire libre no siempre es una buena opción. Especialmente si no les queda otra que quedarse en casa debido al confinamiento.

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4. WIGWAM

Luego tenemos un «tipi», el modelo Wigwam en el que usamos un perchero de pie, en cuya parte de arriba enroscamos la sábana sujetándola con una cuerda y los libros en el suelo haciendo la forma de la tienda.

Con esta forma de «tienda de campañá», los niños se entretendrán de una manera muy divertida y muy creativa. Estas tareas requieren poco trabajo y mucha imaginación.

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5. FORTRESS

El Fortress es el probablemente el fuerte más complejo y el que más descoloca porque tenemos que desarmar el sofá y no siempre es una buena idea, aunque sí muy divertida. Es cuestión de ir cuadrando los cojines y las sábanas para crear ese espacio tan chulo para los niños.

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6. CASTLE

Y, por último, tenemos el diseño con el que probablemente tengáis que pedir audiencia real a vuestros hijos para que os reciban, ya que es un verdadero castillo. El fuerte Castle es el más ostentoso y probablemente de lo más complicados y espaciosos ya que necesitamos cuatro sillas y un perchero de pie, así como unas sábanas que uniremos con pinzas. Probablemente os pidan la emancipación vuestros hijos.

Sin duda, seis ideas ideales para pasar un buen rato y que los niños tengan su propio espacio. Una vez más, Ikea nos vuelve a sorprender gratamente.

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Otras alternativas que podemos hacer para entretener a los niños es utilizar otro tipo de juegos de mesa, recortar formas de figuras geométricas para que los niños tengan un juego de bloques, tal como sugieren muchos expertos y pedagogos, que además son opciones para cuando necesitamos silencio para teletrabajar mientras los niños están en casa.

La receta definitiva: así puedes hacer la tortilla de patatas perfecta

Hay tantas tortillas de patatas como casas y personas. Es el plato más famosos (y venerado) de nuestra gastronomía y una de sus peculiaridades es que una receta tan aparentemente sencilla es siempre diferente según quien la prepare. Realmente hacer una tortilla de patatas no es nada difícil, lo complicado es hacer una buena tortilla de patatas, un reto al que todos nos enfrentamos con el afán de conseguir la versión perfecta. Como en todo, la práctica hace al maestro, pero seguir algunos trucos, nos puede ayudar a alcanzar antes la excelencia. A continuación te compartimos los pasos que debes seguir para hacer la mejor tortilla de patatas. 

LA SARTÉN

La elección de la sartén es crucial para un óptimo resultado. Tiene que ser de buena calidad y con su superficie antiadherente en perfecto estado. Lo que aconsejan los cocineros y chefs profesionales es que reservemos una sartén solo para hacer tortillas. En primer lugar, evitamos que se contamine con los sabores de otros ingredientes. Por otra parte, no se pegará a la sartén y no habrá necesidad de añadir demasiado aceite, algo que terminaría estropeando la tortilla. La recomendación es que usemos una sartén para freír y otra para cuajar

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LA PATATA

Hay muchas variedades de patatas, algunas son mejores para freír y otras para cocer. La que se recomienda para la tortilla es la kennebec y preferiblemente vieja, porque es más seca y no suelta agua al freírla. Si la patata es muy húmeda la cocción no es homogénea y mientras unos trozos quedan duros, otros pueden deshacerse. La moraliza es granulosa y tiende a deshacerse. La categoría red pontiac, también sería apta pero tiene muchos hoyuelos y es difícil de pelar. Así pues, la kennebec es la mejor por su textura y por su sabor. Se tiene que cortar en dados pequeños de un par de centímetros porque así la tortilla quedará más melosa. 

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LA CEBOLLA

La cebolla se debe trocear en dados no muy pequeños. La cantidad depende del consumidor, a algunas personas les gusta tanto que pueden poner hasta una cebolla entera, a otros les gusta menos cargada y usan la mitad o una cebolla pequeña. También hay a quien no le gusta y prefieren una tortilla de patatas sin cebolla. Se trata de ir probando hasta encontrar el punto exacto que más le guste a cada uno. Para trocear la cebolla sin llorar existen varios trucos muy eficaces. 

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EL MOMENTO DE FREÍR

Para freír la patata y la cebolla utilizaremos aceite de oliva virgen, que le aportará a la tortilla su sabor tradicional. El aceite debe ser abundante y estar bien caliente. ¿El punto? Esta parte es importante: las patatas tienen que quedar entre fritas y cocidas, es decir, casi fritas pero sin llegar a estar crujientes. Además de conseguir una buena textura, evitamos el riesgo de que queden poco cocinadas y demasiado aceitosas. La cebolla se pone casi al final porque se cocina muy rápidamente. Sin embargo hay personas que prefieren freír la patata y la cebolla juntas desde el principio. Esto es cuestión de gustos. 

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LOS HUEVOS

La proporción patatas-huevos es lo que va a marcar la diferencia y es, probablemente la parte más importante de la elaboración de una buena tortilla de patatas. El problema es que tampoco se puede establecer una cantidad exacta, sobre todo porque a algunas personas les gusta que la tortilla quede un poco jugosa y otras la prefieren bien cuajada. Una regla que puede servir de guía es la siguiente: por cada patata del tamaño de una manzana utilizaremos un huevo. Para un resultado más jugoso usaremos 4 huevos por cada 3 patatas. En este punto es mejor pecar por exceso que por defecto

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TRUCOS

Para que la tortilla quede más esponjosa se pueden añadir por separado las yemas y las claras, estas últimas a punto de nieve. Otra opción es añadir una cucharadita de levadura. Si queremos un plus de jugosidad, podremos un chorro de leche fría. Los cocineros expertos en tortilla de patata dicen que la sal nunca se echa en el huevo sino en la patata. Si queremos preparar una tortilla vegana, podemos utilizar harina de garbanzo como sustituto del huevo. La proporción es de una cucharada de harina por dos de agua o bebida vegetal.

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VUELTA Y VUELTA 

Vale, ya hemos frito las patatas con la cebolla. Ahora las escurrimos bien y las añadimos calientes en los huevos bien batidos, lo mezclamos y lo dejamos reposar durante un minuto para que empiece a cuajar. Después echamos la mezcla en una sartén con una pizca de aceite de oliva muy caliente y lo cocinamos con el fuego alto durante unos 40 – 60 segundos, para que se tueste la superficie. Después le damos la vuelta con un plato y mucho cuidado, y cocinamos otros 40-60 segundos. Y ya estaría. La servimos en un plato y lista para comer. Lo mejor de la tortilla de patatas es que hasta fría está deliciosa.

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