En los tiempos de la modernidad líquida cuesta ser un referente. Y más difícil todavía es profetizar en la propia tierra. Pero Jaume Giró, que se desvincula por completo de la Caixa , ha sido precisamente un referente en el ámbito empresarial, y en el contexto catalán una de las personalidades más respetadas.
Así, con el bagaje de muchos años a las espaldas, el gran lugarteniente de Isidre Fainé pone un pie fuera de la empresa a la que ha dedicado tanto. Este jueves se ha conocido que el hasta ahora director general de la Fundación Bancaria La Caixa deja el cargo tras cinco años en el mismo.
Sin haber concretado
su destino -novias que susurren a su oído no faltarán-, parece que seguirá
ligado al ámbito de la consultoría y asesoría en comunicación. De hecho, Giró
es periodista de formación, algo que siempre ha sabido utilizar para el trato
con los medios de comunicación; fundamental para las grandes compañías
cotizadas por las que ha pasado.
Esa trayectoria le ha llevado por el grupo Gas Natural, Repsol y la que ha sido su razón de ser durante años: La Caixa. En la entidad catalana ha tenido diversas responsabilidades. Durante la primera, de 2009 a 2014, fue director ejecutivo y posteriormente director general adjunto de Comunicación, Marca, Patrocinio y Relaciones Institucionales de CaixaBank, que salió a Bolsa coincidiendo con su llegada. Durante la segunda, de 2014 a 2019, Giró ha ejercido como director general de la Fundación Bancaria La Caixa, y durante este periodo, la entidad ha culminado su primer Plan Estratégico 2016-2019.
Ante esta trayectoria las primeras palabras que se han buscado han sido las del presidente de la Fundación Bancaria La Caixa y de CriteriaCaixa, Isidre Fainé, que ha destacado que «en esta última etapa, Giró ha dirigido con acierto» la fundación, preservando su esencia y misión, durante unos años de gran intensidad y complejidad.
TURNO PARA VILA
Tras el anuncio de la marcha, el patronato de la Fundación Bancaria La Caixa ha aprobado este jueves en Barcelona el nombramiento de Antoni Vila como nuevo director general de la entidad en sustitución de Jaume Giró. Según ha anunciado la fundación en un comunicado, el relevo será efectivo el próximo día 1 de enero.
Vila ingresó en La
Caixa en 1985 y, desde entonces, ha ocupado cargos de responsabilidad como
administrador territorial del Grupo La Caixa, subdirector comercial,
subdirector general de Recursos Ajenos, Mercado de Capitales y Seguros, hasta
que en 1991 fue nombrado director general del grupo asegurador.
En 1998, se incorporó al comité de dirección como director ejecutivo y director de la Territorial de Cataluña; posteriormente, ostentó las presidencias de CaixaRenting y CaixaBank Consumer Finance. Desde 2014, ejerció como presidente de MicroBank y desde julio de 2019 es adjunto al presidente de la Fundación Bancaria La Caixa.
Por su parte, Isidre Fainé ha destacado que «el nombramiento de Antoni Vila, una persona que lleva casi 35 años vinculado a La Caixa y que ha asumido todo tipo de funciones en ella, supone un paso más en este deseo de preservar el hecho diferencial financiero y social que define a nuestra entidad: su compromiso con la sociedad y con las personas». Ha añadido que «el progreso económico y social solo es posible de la mano de empresarios, directivos y emprendedores fuertemente implicados en su día a día y en su conciencia con el compromiso social y el bien común».
Ni más ni menos que 128.000 millones de dólares. Esa es la cantidad que el Consejo de Aeropuertos Internacional de América del Norte (Airports Council International North-America) estima que es necesaria para mejorar las infraestructuras aeroportuarias del país. Un apetitoso bocado del que Ferrovial quiere sacar tajada.
De ahí que siga buscando pese a los dos últimos desencantos en tierras de Donald Trump. Por un lado, la rescisión unilateral por parte del Aeropuerto Internacional de Denver de la remodelación y explotación de la terminal Jeppesen en consorcio con Sanders Construction y el fondo JLC. Retrasos en las obras y sobrecostes fueron el detonante. Por otro lado, la no participación en la privatización del aeropuerto de Sant Louis-Lambert, en Missouri.
Las opciones que tiene por delante Ferrovial para captar nuevas oportunidades de inversión en aeropuertos de Estados Unidos son variadas. Una de ellas es la remodelación y ampliación del Aeropuerto John F. Kennedy (JFK) de Nueva York. En dólares, unos 13.000 millones para la construcción de dos nuevas terminales.
Además, la Autoridad Portuaria de Nueva York, y la Junta de Comisionados de Nueva Jersey, han aprobado 4.500 millones de dólares para dos sistemas de AirTrain y otras construcciones para el JFK, el Aeropuerto de La Guardia, y el Aeropuerto Internacional Liberty (LIA) en Newark.
Las autoridades del país cifran en 128.000 millones de dólares la inversión necesaria para mejorar los aeropuertos
De esa cantidad, 2.000 millones serán para el tren elevado de La Guardia que conectará el aeropuerto con Long Island y el centro de Manhattan; y otros 2.000 millones para reemplazar el actual monorraíl existente en LIA.
NEGOCIO PARA FERROVIAL
Para hacer frente a las necesidades de los aeropuertos, la inversión privada se antoja como fundamental para las autoridades del ramo en Estados Unidos. Por eso, las asociaciones público-privadas son la opción preferida.
Una asociación que podría llevarse a cabo en la construcción de una línea de tren que enlazaría el Aeropuerto O’Hare de Chicago con el centro de la ciudad. También en el desarrollo de un aeropuerto en los alrededores de Peotone, en Illinois. O la concesión de una terminal del Aeropuerto de Kansas City.
Si echamos la vista atrás, los activos de los aeropuertos han supuesto para Ferrovial retornos estables y flujos de caja. Dinero con el que han financiado otros proyectos. Los dividendos de los aeropuertos han sido los siguientes: en 2014, 341 millones de euros; en 2015, 132 millones; en 2016, 134 millones; en 2017, 237 millones; y, en 2018, 191 millones. En total, y durante los últimos 5 años, 1.036 millones de euros.
NO A OTROS PAÍSES
Con la venta de la división de Servicios, Ferrovial podría utilizar parte del dinero (los analistas estiman entre 2.000 y 2.500 millones de euros) para impulsar el segmento de construcción y gestión de aeropuertos.
De momento, Ferrovial sigue mirando con los ojos abiertos Aeropuertos de París (ADP), Catania (Italia) y Estambul (Turquía). Y ha mostrado interés por el Aeropuerto de Atenas y Dalaman (Turquía).
Otros países que están optando por privatizar sus aeropuertos son Brasil, Arabia Saudí (once instalaciones de cara a 2020), India, Vietnam, Indonesia y Malasia. De momento, Ferrovial no ha puesto bajo su foco a ninguno de ellos.
El Banco Santander ha lanzado un nuevo sitio web corporativo(www.santander.com) que introduce nuevos parámetros de transparencia en información y servicio a sus grupos de interés, e incorpora al mismo tiempo las mejores prácticas en diseño y utilidades digitales para una buena experiencia de usuario en ordenadores y dispositivos móviles.
La calidad y accesibilidad de la comunicación online se ha convertido en un indicador clave de la responsabilidad social y la fortaleza del negocio de las grandes corporaciones empresariales cotizadas en bolsa. Las expectativas de accionistas, inversores, clientes, empleados, instituciones públicas, organizaciones sociales y de la sociedad en general, son cada vez más altas frente a los sitios web oficiales de la banca, en materias como informes financieros, gobierno corporativo, relaciones con inversores, responsabilidad social, sostenibilidad o marca empleadora.
El enorme fondo documental de Santander.com y la actualización constante de sus contenidos, muchos de ellos historias reales inspiradoras de clientes o empleados sobre su experiencia con el banco, convierte al web de la primera entidad financiera de Europa y Latinoamérica en un modelo a imitar.
ADOBE EXPERIENCE Y AZURE
En su desarrollo han participado dieciocho áreas diferentes del Grupo procedentes de sus países principales. Coordinados por el equipo corporativo de Comunicación Digital desde la sede central de Boadilla del Monte (Madrid), los responsables de Tecnología y Operaciones trabajaron bajo la metodología llamada “agile” en la conceptualización, prototipado, diseño y maquetación. La gestión de contenidos se hace con el sistema de Adobe Experience Manager, que es el más avanzado del mundo digital en la actualidad, y se aloja en Azure, la “nube” de Microsoft, que permite una gran versatilidad en el manejo y presentación de contenidos, con los mayores estándares de ciberseguridad. El diseño inicial y prototipado fue realizado por Designit, mientras que el desarrollo tecnológico es de Vass. Según Dirk Marzluf, responsable de Tecnología y Operaciones del Grupo, “en un mundo tan confuso como el de hoy una comunicación global clara es muy importante”. “El nuevo Santander.com es una plataforma que va a evolucionar constantemente desde ahora y está construida sobre una tecnología líder. Es algo que realmente nos diferencia”.
DISEÑO LIMPIO Y STORYTELLING
Santander.com ofrece un diseño limpio, sencillo y de muy rápida navegación. Está basado en un sistema modular y flexible, que ayuda a multiplicar la importancia del contenido. Lo visual manda, tanto en fotografía como en vídeo y el scroll largo (navegación hacia abajo) es fundamental en la exposición de contenidos. Esta es una clara tendencia en los diseños web más modernos, ya que en móviles y tablets, principales dispositivos de acceso de los usuarios, hacer clic sobre botones y esperar el salto a otras páginas puede convertirse en algo tedioso. Actualmente, la mayor parte de internautas esperan poder desplazarse todo lo posible a través de una sola página. El storytelling de protagonistas que explican qué es el banco, cuál ha sido su experiencia y cómo contribuye Santander al desarrollo de las personas y las empresas, está presente a través de todo el web.
La tipografía es otro elemento fundamental, ya que despliega la nueva Santander Font, los nuevos elementos gráficos y las paletas de colores introducidos por el banco dentro de su renovada imagen corporativa en abril pasado. Esta iconografía refleja la transformación cultural y digital que toda la compañía está experimentando, y representa también la forma en que el Santander quiere hacer las cosas: de manera “sencilla, personal y justa”. La nueva tipografía fue creada de la mano del estudio internacional Monotype y se adapta con facilidad y naturalidad tanto a los entornos digitales como físicos. Tamaños grandes y longitudes cortas de títulos y subtítulos acompañan la legibilidad de los contenidos.
Santander.com también es “flat design” o de “diseño plano”, un concepto de elimina todo tipo de “decoraciones” en la interfaz web (texturas, degradados, biselados, sombreados…) para simplificar el mensaje y facilitar la funcionalidad y lectura. Además, el diseño es totalmente de filosofía “responsive”, lo cual significa que el web corporativo es de una usabilidad máxima en cualquier dispositivo, tanto móviles, tablets, portátiles u ordenadores fijos. El usuario consigue una experiencia “elástica” hecha a medida del dispositivo que use.
El resultado de este trabajo del Santander es una oferta mucho más atractiva que hasrta ahora, que piensa en cada uno de sus “stakeholders” o grupos de interés. La información financiera y bursátil seguirá constituyendo un pilar fundamental, pero se presenta de una forma más visual e interactiva. Exista además una nueva sección global de búsqueda de empleo en el grupo, que ya está disponible en España, Estados Unidos y México, y que se irá ampliando al resto de países próximamente. Gracias a este enfoque, se han integrado en un único sitio web los portales de ofertas de empleo en todo el mundo, para ofrecer una visión homogénea de todas las posibilidades que ofrece el Santander.
Todo el proyecto responde a la filosofía de la entidad de usar plataformas tecnológicas abiertas y en la nube, buscando estar a la vanguardia de la digitalización de la banca internacional. En abril, Banco Santander anunció que destinará más de 20.000 millones de euros en transformación digital y tecnología en los próximos cuatro años con el fin de mejorar la experiencia del cliente, y aumentar su confianza y vinculación, además de reducir costes operativos. Los clientes puramente digitales han crecido en 2019 por encima del 20% y ya suman casi 35 millones, del total de 144 millones que el grupo tiene en todo el mundo. En España, el Santander prevé superar a final de este año la cifra histórica de 1.000 millones de accesos de clientes a través de los canales digitales.
El consejero de Administración Local y Vivienda de la Comunidad de Madrid, David Pérez, ha concedido una entrevista a MERCA2 para analizar la situación de la vivienda en la región y mostrar las iniciativas planteadas para solventar este problema.
– ¿Qué objetivos se marcó el día que tomó posesión de su actual cargo en la Comunidad de Madrid?
Dos objetivos al tener una doble vertiente esta consejería. En Vivienda, poner en marcha un gran programa (Plan Vive) para colocar 25.000 viviendas en alquilera mitad de su precio de mercado. Principalmente, para jóvenes. En el ámbito local, desplegar durante este mandato 1.600 millones de euros en inversiones de los cuales 700 millones ya están agendados para distintos municipios y el resto están en proceso de definición.
– ¿Cuándo llegará la aprobación definitiva de Distrito Castellana Norte?
El Ayuntamiento remite a la Comunidad de Madrid el proyecto el 1 de agosto. A partir de ahí hay tres meses responder. Detectamos una serie de carencias e informes pendientes y pedimos una serie de aclaraciones en un informe de unos 200 folios para solventar y completar el expediente. Esto hace que no se pueda aprobar en los tres meses que hubieran vencido ahora. Hemos realizado una ampliación de otros tres meses. Cuando transcurran veremos si han conseguido solventar las necesidades que se han demandado y si es así se procederá a su aprobación.
En resumen, hay una serie de carencias técnicas y jurídicas. La Comunidad de Madrid aprobará el proyecto cuando exista total seguridad jurídica y definición técnica del proyecto. Cabe que recordar que es un proceso complejo que llevaba años y años estancado. Tampoco es muy coherente que porque alguien tenga prisa se traslade una presión a la Comunidad para que apruebe en tres meses lo que otros no han conseguido sacar adelante en diez o quince años. No vamos a anteponer esas prisas a la seguridad jurídica de todos y del propio proyecto. Y en eso está trabajando la Consejería de Urbanismo de la Comunidad de Madrid.
Hay que tener en cuenta que son más de 50.000 folios de documentación que ha habido que analizar en un periodo muy corto de tiempo por parte de los servicios técnicos de la Comunidad de Madrid y de una complejidad enorme. No obstante, existe un compromiso del Gobierno de una vez que tengamos toda esa información llevarla a la comisión de Urbanismo para su aprobación definitiva que es la responsabilidad de la Comunidad de Madrid.
Además, ese es el proyecto de dejó Manuela Carmena y tal cual se remitió a la Comunidad por parte del actual Ayuntamiento. Tenemos total confianza en el actual equipo de Gobierno del Ayuntamiento de Madrid. Ninguna en el anterior.
– La Junta de Compensación de los desarrollos del Sureste también se ha quejado de la parálisis que sufrió el proyecto en la anterior legislatura. ¿Esperan ver grúas antes de que finalice la actual? ¿Cómo ha avanzado este asunto?
Esa esperanza está más que fundamentada en el hecho de que esos desarrollos ya están siendo desbloqueados. Además, me gustaría hacer un comentario sobre la responsabilidad social de la extrema izquierda que gobernó en el Ayuntamiento de Madrid y que aún no ha pedido disculpas por ello al paralizar los desarrollos del Sureste que significan 100.000 viviendas, de las cuales 50.000 eran protegidas (8.000 de titularidad de la Comunidad de Madrid).
Tanto hablaba de la vivienda y privó a 50.000 familias madrileñas de esas viviendas protegidas por una decisión ideológica que tiene que ver con los postulados del señor Mangada en los años 80. Se vio que eran absurdos. Otra consecuencia de esta decisión ha sido el encarecimiento de la vivienda. A menos oferta, mayor precio. Ese es el legado de la izquierda a la vivienda en Madrid.
– Los promotores se quejan de la falta de suelo en Madrid. ¿Tiene algún plan?
Eso es competencia de otra Consejería. ¿Qué puedo hacer yo? En la vivienda protegida estamos haciendo un reglamento para flexibilizar su construcción. Reduciendo la burocracia facilitaremos su promoción. En segundo lugar, hay el Plan Vive gracias al cual aprovechamos 1.200.000 metros cuadrados de suelo terrenos distribuidos por toda la Comunidad de Madrid y que se van a dedicar para construir viviendas.
Creemos que es necesaria una nueva Ley del Suelo. Había un proyecto de renovación que planteaba flexibilizar y facilitar el urbanismo. Las restricciones medioambientales tienen que respetarse siempre, pero hay otras muchas cargas, retrasos, trámites, informes, etc. que hacen que el valor del suelo se vaya encareciendo. El suelo no es un bien escaso en Madrid ni en España, lo hacemos nosotros escaso con unas legislaciones que dificultan tanto el urbanismo que acaban encareciendo las viviendas. Era una Ley del Suelo que estaba terminada, consensuada y a punto de ser aprobada la pasada legislatura. La paralizó Ciudadanos. Si se hubiera aprobado, muchos de los problemas que hay en este momento en la vivienda y el urbanismo se habría solucionado.
Una legislación que tiene casi 20 años (es de 2002) ha quedado absolutamente desfasada. No es hábil para una comunidad como Madrid, dinámica, económicamente potente, en desarrollo y con una importante demanda de un urbanismo mucho más flexible, ágil y con mayor colaboración público privada y menos impuestos. Son aspectos que es necesario modificar.
– ¿Dónde van a construir esas viviendas?
Tenemos 1.200.000 metros cuadrados distribuidos en 42 municipios de la Comunidad de Madrid. Es donde teníamos esos suelos demaniales.
Esta iniciativa también ayudará en el problema de la despoblación, tema que incide en la otra área de mi consejería. Tenemos un comisionado específico para este ámbito. En Madrid hay 78 pueblos que están por debajo de los 2.500 habitantes y en situación de despoblación. Se concentran en los tres vértices del triángulo que forma Madrid, principalmente en la sierra norte.
En el caso de esta zona, hay aproximadamente 40 municipios en esta situación de los cuales 10 están por debajo de 100 habitantes. Tenemos una estrategia para la revitalización de todos esos municipios. Dentro de ella, la vivienda ocupa un lugar preferente. Afrontaremos el problema por dos vías: construyendo casas directamente (hay ya 40 aprobadas) y mediante políticas de rehabilitación.
– ¿Qué papel tiene la sostenibilidad en esa obra nueva que están desarrollando?
Fundamental. De hecho, el pasado 6 de diciembre tuve el honor de participar en la zona Verde de COP25, dentro del calendario de actividades de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático, en la mesa de debate “Hacia una Vivienda Sostenible”. Ahí hemos presentado un decálogo de medidas de carácter medioambiental, en materia de vivienda, que la Comunidad de Madrid hará suyas, adoptando para ello las medidas que sean necesarias para su cumplimiento.
La Comunidad de Madrid destinará durante los próximos cuatro años 100 millones de euros para rehabilitar hasta 40.000 viviendas en la región, como política efectiva en la lucha contra el cambio climático. Este modelo de regeneración urbana debe cumplir con una triple regla de sostenibilidad de carácter económico, social y medioambiental.
– ¿Cómo va a facilitar el acceso de los jóvenes a la vivienda?
La principal respuesta de la presidenta Isabel Díaz Ayuso es el Plan Vive Madrid. Fue su compromiso electoral poner en estos cuatro años 15.000 viviendas en alquiler a un precio aproximado de la mitad del precio de mercado. Se construirán mediante el sistema de concesión, es decir, las empresas que consigan esos contratos levantarán las viviendas y tendrán que alquilarlas a mitad de precio durante un periodo de tiempo y priorizar a un tipo de colectivos que definiremos (jóvenes, familias numerosas, mayores, cuerpos de seguridad, etc.).
También contamos con el Plan Alquila que ya ha beneficiado a 140.000 madrileños. Otorgamos una ayuda de 200 euros a cada beneficiario para rebajar el precio del alquiler que está pagando.
Por otro lado, nuestra gran aportación al alquiler es reforzar la seguridad jurídica del sector porque es la mayor barrera para que los propietarios pongan sus viviendas en alquiler. Queremos aumentar la oferta tanto pública como privada. La pública, directamente porque es nuestra responsabilidad. La privada, con el refuerzo de la seguridad jurídica y mediante incentivos de todo tipo. Soy partidario de dar todos los incentivos y bonificaciones fiscales que sean necesarias para favorecer el acceso al alquiler.
– ¿Cree que regular el precio del alquiler es la solución?
No. Por supuesto que no. Son propuestas que vienen de la extrema izquierda y desde la izquierda socialista. Se han demostrado inválidas en otras ciudades europeas donde se han puesto en marcha, como por ejemplo Berlín y París. Topar el precio de la vivienda produce varios efectos: fomentar la economía sumergida, mucha gente ha retirado sus propiedades del mercado de alquiler (aproximadamente un 15%) con el consiguiente retroceso de oferta y muchas viviendas que estaban por debajo de ese tope establecido han subido su precio hasta ese límite.
Conclusión. Como toda medida intervencionista, ha tenido el resultado contrario. A pesar de todo, la izquierda y la extrema izquierda en España siguen postulando estas propuestas que ya se ha visto que no funcionan. Aparte de que son de difícil encaje constitucional. Si algo no funciona, es inconstitucional e intervencionista, ¿por qué lo proponen? Porque la izquierda en este país utiliza la vivienda como demagogia. En cambio, cuando toman medidas en este ámbito lo que hacen es agravar el problema. En Barcelona se ha producido una reducción drástica de la construcción de vivienda protegida porque Ada Colau ha establecido una nueva tasa.
– Muchos propietarios con una vivienda vacía tienen miedo a alquilar por si el inquilino deja de pagar, ya que cuesta mucho sacarlo de ahí. ¿Tiene algún plan?
Sí. Tenemos un plan y un recurso muy importante para luchar contra este problema. En primer lugar, creemos que hay que favorecer los mecanismos para que el propietario de la vivienda pueda actuar. De hecho, Pablo Casado llevaba en su programa medidas muy contundentes para ello.
Por otra parte, en la Comunidad de Madrid tenemos un Consejo de Arbitraje que ayuda a resolver ese tipo de conflictos. Vamos a extender su acción a todo el sector inmobiliario. La búsqueda de una solución mediada puede contribuir a reducir costes y plazos. Nos preocupa. De hecho, en el Plan Alquila garantizamos a ambas partes sus derechos. Nosotros ofrecemos esa seguridad y tutela jurídica al mismo tiempo que ayudamos con esos 200 euros.
– ¿Y si se llega al extremo de la okupación?
Estamos trabajando en el Gobierno de la Comunidad y tiene la determinación de luchar frontalmente contra la okupación. Hemos constituido una mesa de trabajo a ese efecto. Tenemos la dificultad de que no contamos con las suficientes competencias para ello. Por eso, hemos tenido reuniones con la Fiscalía, el decanato de los jueces, reclamado una reforma legislativa en el ámbito nacional y creado un protocolo para que los ayuntamientos sepan cómo actuar y ser más eficaces porque las primeras horas son determinantes. Partimos de que toda okupación debe ser desalojada porque se están vulnerando los derechos de alguien.
– Para terminar, ¿cuál le gustaría que fuera el saldo final de nuevas viviendas, ya sea en venta o alquiler, dentro de cuatro años?
Me gustaría que fueran 25.000 viviendas. Aquí entrarían 15.000 que tenemos asignadas por el Plan Vive Madrid, más 9.000 que me gustaría que se levantaran dentro de los desarrollos del Sureste, más 1.500 que vamos a hacer y algunas más en el norte por el tema de la despoblación.
Roures sostiene que perdió el contrato de Real Madrid TV a pesar de ofrecer las condiciones más ventajosas, afirma que se quedó sin los derechos de la Copa del Rey a pesar de haber superado el montante que ofrecía Mediaset y asegura que no pudo optar por el Grupo Zeta a pesar de desenfundar el cheque con más alegría que Prensa Ibérica.
Y a pesar de los pesares Roures suma y sigue: en 2018 Imagina batió récord de facturación y empleados y su peso en Mediaset, Atresmedia, Movistar, RTVE y varias autonómicas sigue siendo envidiable.
Pero su irregular comodidad en España no conlleva que Roures se mueva por Europa: tiene los derechos del fútbol francés y aspira a los del italiano. Eso sí, el fútbol ha dado muchas cornadas y el futuro son las series, dicen en Mediapro, o sea que toca cambiar a subasteros por showrunners.
ROURES PONE SUS OJOS EN LA REGIÓN DE MURCIA
Imagina rozó 2.000 millones de facturación en el pasado ejercicio y superó los 7.000 trabajadores. Este gigante audiovisual de capital hispano-chino cuenta con 58 oficinas internacionales y apuesta por la ficción tras haber ganado con sus producciones 2 Oscar, 2 Golden Globe, 2 Independent Spirit, 1 Vulcaine, 28 Goya, 1 Oso de Plata, 1 Bafta y 1 Concha de Oro.
Jaume Roures durante una entrevista en RAC1.
Pero Roures ahora mira a la Región de Murcia y optará junto a la productora Tcero a hacerse con la gestión de la televisión autonómica 7tv, que pretende convertirla a partir de abril en «un motor de todo el sector audiovisual de la Región».
Lo que podría no ir tan rápido es el salto de Mediapro a bolsa, hipótesis que se lleva barajando más de una década. Tatxo Benet, socio de Roures, aseguraque este hecho «dependerá de la evolución de los mercados internacionales, y si finalmente tomamos la decisión de salir a Bolsa la llevaremos a cabo cuando sea mejor para los intereses de la compañía».
OTROS PROYECTOS
Imagina ha dejado de ser el menguado tercer accionista de Atresmedia tras vender el 3,12% de la compañía por 25,3 millones de euros. Este capital quizás lo utilice Roures para hacerse con la productora El Terrat, de Andreu Buenafuente.
Pero el productor no para y algunas empresas relacionadas con él se van a estrenar en el mercado inmobiliario: ahora va a desarrollar una promoción de viviendas de alquiler asequible, proyecto impulsado en Barcelona por Ada Colau.
LA ETERNA GUERRA DEL FÚTBOL
Roures dispone de un gran poder de influencia en RTVE, que aseguró que no pujaría por la Supercopa de España de fútbol que se celebrará en la tiranía de Arabia Saudí: «RTVE tiene la capacidad discrecional de presentarse a las ofertas de derechos deportivos que considere oportunas de acuerdo con sus objetivos de programación, a los recursos de que disponga en cada momento o a cualquier criterio establecido de forma soberana por la Dirección de la Corporación».
Rubiales aseguró que «la realidad en Arabia Saudí y otros países con semejante situación sólo se puede cambiar si gota a gota ayudamos entre todos. El discurso de ‘no hay igualdad y no vamos’, en mi opinión, no es el adecuado. Tenemos que poner de nuestra parte, pensar que en un futuro la Supercopa Femenina pueda disputarse allí».
El presidente de la RFEF recordó aRTVE las contradicciones que asume al emitir el Dakar desde Arabia Saudí: «Ha habido decisiones que tenemos que respetar, del ente público de nuestro país. Aunque creemos que estamos a tiempo de tender la mano, es una decisión revocable. No sólo porque TVE se haya comprometido con una competición de motor que se va a disputar allí o porque ya haya dado visibilidad a otros eventos en países con derechos similares».
«Pero lo que no podemos entender es que en pleno periodo de presentación de ofertas en un tender obligatorio por ley, RTVE haga público no sólo que no se presenta, sino que además lo fundamente en razones esencialmente políticas que nada tienen que ver con una cuestión estrictamente comercial o económica», añadió.
EL ENFADO
Rubiales denunció que RTVE contaba con «el nivel más elevado posible de hipocresía. Creemos que resulta irresponsable la justificación ofrecida por RTVE, ya que supone una crítica directa con trascendencia más allá de la política a otras entidades y empresas públicas españolas, propiedad del Estado, que tienen contratos mucho más importantes que esta RFEF con el Reino de Arabia Saudí».
The Mediparo Studios, nuevo sello de Roures.
«La RFEF exige no sólo una rectificación pública inmediata. Asimismo, instamos a que RTVE modifique su postura en cuanto a la participación en el tender convocado. Si no existe el cambio de actitud que pedimos, la RFEF ejercitará cuantas acciones legales sean precisas para resarcir los daños y perjuicios causados y que se causen en el futuro como consecuencia de vuestra actuación ilegítima y contraria a las leyes del mercado».
Finalmente la sangre no llegó al río porque Movistar se hizo con los derechos de la Supercopa y TVE ha prometido que enviará un equipo a cubrir el evento para los ‘Telediarios’. Rubiales ahora calla y Roures mira para otro lado…
La cadena Hesperia espera alcanzar una cifra de facturación histórica en 2020. Año en el que la compañía hotelera estrenará nueva imagen corporativa y obtendrá los primeros resultados de un plan estratégico basado en la reforma de sus hoteles y alianzas con grandes cadenas con Hyatt. Todo ello tras la “acertada decisión” de romper con NH, tal y como explica a este medio su CEO, Jordi Ferrer.
El próximo año será el año más significativo de la cadena. “Vamos a relanzar Hesperia”, asegura Ferrer. Ello implica un cambio de imagen corporativa con la idea de renovar logo y mobiliario de los hoteles de Hesperia, anclado en un cuatro estrellas. “Se trata de darle un toque tecnológico, atraer a un público más joven y diferenciarse”, señala Ferrer. Algo que se podrá comprobar en enero con la reapertura del Hesperia Tower de Barcelona. Este contará con la pantalla más grande de tv de Europa, entre otras novedades.
En 2019 la compañía ha invertido entre 50 y 60 millones de euros para reformar seis de sus activos más importantes. Motivo por el cual 2019 es el año de los cambios, mientras que en 2020 la compañía «alcanzará cifras históricas» de facturación con estos activos en funcionamiento.
En los próximos años, el grupo hotelero espera duplicar su tamaño. Actualmente cuenta con una cartera de 33 establecimientos que suman 5.200 habitaciones, 80 restaurantes y seis campos de golf. Tras la venta del 8% de NH, Hesperia tiene las cuentas saneadas y hambre de invertir; aunque se le escaparon dos o tres activos “por el precio”, aseguró el CEO durante su intervención en las jornadas Hospitality de Cushman & Wakefield sobre inversión hotelera celebrada en Madrid.
UN 2019 DE REFORMAS
Más allá de Hesperia, el grupo se define como “una casa de marcas”. Así, la firma selló un acuerdo con Hyatt para reformar dos de sus hoteles urbanos más potentes: Hyatt Regency Hesperia Madrid y Hyatt Regency Barcelona Fira. Los dos cuentan ya actualmente con una categoría de cinco estrellas, y constituyen dos de los activos de mayor valor del portafolio de Hesperia.
Recientemente también ha abierto el Secrets Lanzarote Resort
& Spa, un hotel ‘solo para adultos’ situado en el núcleo turístico de
Puerto Calero y en el que Hesperia Hotels & Resorts ha invertido alrededor
de 10 millones de euros para su reforma integral. Una ubicación que no “preocupa”
en la compañía a pesar de la caída del turismo en canarias puesto que esta
tipología de hotel es muy demandada.
Este establecimiento será gestionado por Apple Leisure Group fruto del acuerdo que firmaron el pasado año. En 2020, esta alianza tendrá continuidad con la reforma y rebranding de Hesperia Playa Dorada, que pasará a integrarse también en la marca Dreams y está siendo objeto asimismo de una reforma integral.
Asimismo, Hesperia cerró un acuerdo este verano con Arum Group para hacerse con el control del resort de lujo La Manga Club, situado junto al Parque Natural de Calblanque, en Murcia.
LA INDEPENDENCIA DE NH HOTELES
Hesperia puso fin al acuerdo con NHtras vender su participación a la cadena tailandesa Minor que lanzó la opa sobre NH. Una decisión que desde la compañía consideran “acertada” porque ha permitido al grupo tener “un proyecto independiente” y permitir avanzar en solitario en el mercado hotelero. Además, la opa con la tailandesa Minor “no les convencía”, aseguran.
Cabe recordar que, a finales de octubre de 2018, la opa
de Minor sobre NH fue aceptada por un número de 187.289.383 acciones que
representan un 88,85% de las acciones a las que se dirigió la oferta y
el 47,76% del capital social de la entidad. Esta cifra, sumada al 46,38%
que ya ostentaba, alcanza el 94,1% de la compañía que controla la
tailandesa.
El acuerdo entre NH y Hesperia se firmó en 2009 y se renovó a finales de 2016 por un período de nueve años. Con esta medida NH Hoteles dejó de cobrar los nueve millones al año que percibe durante la vigencia del contrato y perdería la gestión de 4.000 habitaciones. Entre los establecimientos desafiliados se encuentran hoteles tan emblemáticos como el NH Collection Barcelona Tower, que pasa a denominarse Hesperia Tower, o el Hesperia Madrid.
La vida del gafe es difícil. Aunque siempre puede ser peor, un gafe en un viernes trece. En la sociedad actual esa cualidad, en tiempos pasados era mucho peor, es muy poco valorada e incluso en muchas ocasiones repele. A pesar de todo, si te sientes como un imán de gatos negros o te has sentado en más de una ocasión sobre una aguja has de saber que no está todo perdido. Hay quien que te valora y no te rechaza. Ese alguien es: Hacienda, sobre todo el 22 de diciembre. En especial, cuando no solo compra el que tiene mala suerte, sino que convence para que lo hagan con él al mayor número de desgraciados posibles. Por ello, el día de la mala suerte es el día favorito para la Sociedad Estatal de Loterías y Apuestas del Estado.
Encontrar al gafe no es fácil, por lo que se debe buscar en su hábitat natural. Suele detectarse entre cava, sidra, algún carajillo mañanero y la retahíla de cánticos y anécdotas de grupos de personas agarrando un décimo que suele estar (que no siempre ocurre) premiado. En medio de dicho grupo se localiza nuestro espécimen al cual se reconoce fácil. Los rasgos clásicos de cara pálida, no tiene copa en mano, ni tampoco agarra un décimo como si le fuera la vida en ello y, lo más importante de todo, emite un sonido característico tal que: «Lo vi colgado, pero no lo cogí». ¡Bingo! Gafe a la vista, en sus pantallas el hombre favorito de Hacienda.
Ah, por cierto, mejor no confundir a semejante espécimen con otro del mismo corte que grazna de la siguiente manera: «Por un año que no juego». Éste último, es odiado por nuestra querida Agencia Tributaria. Un ser frío, sin ilusiones, amargado, calculador (incluso puede que sepa de probabilidades) en definitiva, un tipo al que aborrecer sin duda.
Semejante personaje no merece más tiempo, por lo que lo mejor es volver al gafe original. El que compra y nunca le toca. Dado que no hay nada que más feliz haga a Hacienda, y Hacienda somos todos, que el décimo no vendido y agraciado con un premio. Más dinero al bote. De hecho, además de los más de 1.000 millones netos que saca de beneficio sí o sí (reparte solo el 70% de los ingresos en premios) se embolsa todos aquellos premios que no se cobran o se devuelven. Qué claro, uno puede pensar que si se devuelven al fin y al cabo son menos ingresos, y es verdad, pero si esos décimos retornados son los agraciados en el balance sale muy favorecida. Habría que tener mucha suerte, podría proseguir alguien. Bueno, nunca hay que infravalorar dos aspectos: el hecho de jugar siempre (como los casinos que ganan por insistencia) y el poderoso efecto de la mala suerte y los gafes.
Acaso si alguien se sorprende de que el objetivo último, y lícito, de la Lotería es que gane el Estado, lo mejor es remontarse a sus orígenes. No fue la ilusión de los ciudadanos o la navidad la que empujó a su creación, en Cádiz, sino la financiación de la guerra contra los franceses allá por 1812. Por si queda alguna duda, hasta los más fieles exponentes de ‘la pela es la pela’ crearon la suya: la Grossa de San Jordi.
Y SI, ES CASI IMPOSIBLE QUE TE TOQUE
Existe un solo día al año en el que el 75% de los españoles, que es el porcentaje que declaran que juegan, creen que es factible ganar dinero con la Lotería Nacional. Exacto, el mismo día del sorteo cuando hablan con sus allegados y, normalmente, siempre suele ser ‘lo jugado’. Pero no, sentimos decepcionar a aquellos que tienen buena fe y creen en esas palabras, puesto que lo normal es recuperar solo siete de cada diez euros que se gastan. Aunque hay mentiras todavía más dolorosas cómo: «Este año he salido ganando». Puede ser, pero es muy complicado.
Podría sonar doloroso, las probabilidades de este tipo de juegos lo suelen ser, pero es importante que se sepa. No hablamos ya de que la probabilidad de que nos toque el Gordo es de 1 entre 100.000, por cada número, o que la esperanza sea perder 30 euros por cada 100 euros jugados. Lo peor es que a lo largo de una vida, para una esperanza de 84 años, habremos jugado unas 70 veces a la Lotería y nuestra mejor probabilidad es que solo en 3 años seremos capaces de cobrar más de lo jugado, esto es cada 23 años. Algunos, los llamados gafes, probablemente ni se acerquen a dicha cifra. Lo mejor de todo, es que si nos toca y encima lo hace bien también le tenemos que pagar una parte a Hacienda. De ahí quizás el otro gran lema que se utiliza: «El mayor premio es compartirlo».
LA ENVIDIA (QUE NO LA ILUSIÓN) COMO MOTOR DEL NEGOCIO
A estas alturas de la película, salvo contadas excepciones nadie compra un décimo con la esperanza de que su vida cambie. De hecho, aquellos agraciados no dejan su trabajo ni tienen grandes cambios (como demostró Imbens, Rubin y Sacerdote en 2001). Lo de la ilusión, por mucho que se repita, no deja de ser ingenuo. Pero entonces, ¿qué mueve a la gente? La envidia, simple y llanamente. Algo que saben muy bien en Loterías y Apuestas del Estado, aunque no lo dicen porque queda mal. Porque un anuncio, además en plena navidad, que dijese algo así como ‘compra no le vaya a tocar al vecino y no a ti’ sería feo. Prefieren ser igualmente efectivos, pero sin forzarlo tanto. Aunque no faltan ejemplos para comprobar está teoría, el favorito es el lema publicitario del: «¿Y si toca aquí?«.
El efecto anterior se conoce como ‘envidia preventiva’ y la acuñó el sociólogo José Antonio Gómez Yáñez. En uno de los trabajos más seguidos en relación con la Lotería, el de Kuhn et al. (2010)observó que los vecinos de los premiados, a pesar de no haber obtenido ningún premio, tienden a cambiar de coche o hacer arreglos en la casa. El estudio demostró no solo que nuestra felicidad depende de nuestra renta, sino también de la del vecino, lo que provoca que ante la duda si alguien cercano a nosotros compra un décimo o nos ofrece, no podemos decir que no. En definitiva, la mayor fuerza que nos mueve de cara al 22 de diciembre es el ‘Isi’, aunque para ilusos el Isidoro vive en La Colmena, que se suele decir.
Ángel Vilá, consejero delegado de Telefónica, ha anunciado durante su intervención en la COP25, los nuevos objetivos de reducción de energía y emisiones de CO2 de la compañía, compromisos que ayudarán a contener el aumento de la temperatura global en un 1,5ºC y que le permitirán ser neutra en dióxido de carbono en 2050. “En Telefónica somos conscientes de la urgencia de reducir las emisiones de CO2, y por esta razón hoy reforzamos nuestros compromisos”, ha explicado Vilá, para quien “las empresas que no asuman su responsabilidad en este nuevo mundo dejarán de ser relevantes a corto plazo”.
Estos objetivos, un total de cinco, llegan después de que Telefónica haya cumplido con dos años de antelación los retos que se había fijado para 2020 en materia de eficiencia energética, electricidad renovable y emisiones de CO2. Los nuevos objetivos son:
Reducir en un 85% el consumo de energía por unidad de tráfico de datos en 2025.
Lograr que el 85% del consumo de electricidad sea renovable en 2025 y el 100% en 2030.
Disminuir a la mitad las emisiones en 2025 y un 70% en 2030 para conseguir ser neutra en carbono en 2050.
Reducir en un 30% por euro comprado las emisiones de CO2 de nuestra cadena de suministro en 2025.
Evitar, gracias a nuestros productos y servicios, 10 toneladas de CO2 por cada tonelada que emitimos en 2025.
“Telefónica apoya la creación de un mundo en el que la tecnología digital contribuya a proteger el planeta”, ha manifestado Ángel Vilá en su intervención. “Hace más de una década que Telefónica creó la Oficina de Cambio Climático y comenzó a trabajar para contar con la red más eficiente del mercado en términos de energía y de emisiones de CO2. Porque nuestro modelo de negocio sostenible pasa por transformar nuestras redes, por incrementar su capacidad de modo eficiente y ofrecer los mejores servicios con el menor impacto ambiental”, ha explicado. Además, ha recordado la decisión de la compañía de vincular parte de la remuneración variable de sus empleados a la reducción de emisiones contaminantes.
El consejero delegado de Telefónica ha incidido igualmente en que Europa tiene que capitalizar la digitalización de la economía, apostando porque la agenda climática y digital estén alineadas. “Es necesario promover una regulación que favorezca una mayor digitalización de la economía que impulse la transformación que deben emprender diversos sectores. Esto ayudará en el objetivo de limitar el calentamiento global, para que no aumente por encima de 1,5ºC”, ha añadido.
La digitalización frente al cambio climático
Telefónica ya tiene la red de telecomunicaciones más verde del mercado gracias a la migración del cobre a la fibra óptica, con el cierre de una central de cobre al día y el reciclaje de todo el material como parte de su compromiso con la economía circular.
En este contexto, Ángel Vilá ha destacado cómo “gracias a la transformación de nuestras redes y a la inversión en tecnologías de vanguardia, el consumo de energía por unidad de tráfico ha disminuido significativamente: ha caído a un tercio en un periodo de tres años, a pesar de que nuestras redes transportan un tráfico de datos tres veces mayor”.
En un mundo cada vez más conectado, la digitalización es una excelente palanca para acelerar muchos de los cambios necesarios para frenar el cambio climático. La fibra y el 5G permitirán duplicar la velocidad y la capacidad de la red cada año reduciendo el consumo de energía gracias a la eficiencia y a las renovables. En este sentido, las tecnologías digitales pueden ayudar a reducir las emisiones globales de carbono al menos en un 15% a través de soluciones para los sectores de la energía, el transporte o la construcción, entre otros.
La mayor contribución al medioambiente de Telefónica viene de la digitalización, de reducir el impacto de la compañía ayudando a otros sectores y acompañando a sus clientes en el proceso de descarbonización. Como ejemplo, el teletrabajo, los servicios de gestión de flotas, o soluciones como Smart Agro, Smart Lighting o Smart Waste, contribuyen positivamente a frenar el cambio climático en al menos un 15%, y puede llegar hasta el 85%.
Además, Telefónica ya está trabajando con sus proveedores para reducir las emisiones de CO2 en su cadena de suministro un 30% por euro comprado a 2025 respecto a 2016, ya que ellos son los aliados clave para disminuir la huella de carbono e impulsar la economía circular.
Todo ello permitió a Telefónica lanzar con éxito, a comienzos de año, el primer bono verde del sector por importe de 1.000 millones de euros. También le ha permitido ser reconocida como una compañía preparada para hacer frente a los retos y oportunidades que se deriven del cambio climático. Así, Telefónica es una de las siete compañías de telecomunicaciones líderes presentes en el prestigioso e independiente CDP.
Alma es una nueva manera de hablar de lo social. Con actitud y optimismo. Desde la diversidad. Y a partir de las historias de ”la Caixa”. Queremos ser también un punto de encuentro de las infinitas realidades sociales de nuestro mundo. Por eso Alma es la red social social.
Cuando hablas con alguien que muestra la misma soltura en Harvard que en El Hormiguero y explica neurociencia citando a Machado, puedes sospechar que estás ante un genio. Pero cuando descubres que está consiguiendo que miles de personas de todas las edades mejoren su salud cerebral, la sospecha se convierte en convicción: Álvaro Pascual-Leone está haciendo del mundo un lugar mejor a través de su trabajo en el Barcelona Brain Health Initiative (BBHI), un proyecto del Institut Guttmann con el apoyo de ”la Caixa”, y eso lo convierte en un científico que todo el mundo debería conocer, por mucho que a él le sobre el usted y hasta el reconocimiento de sus cargos.
Catedrático de neurología de la escuela médica de Harvard y director científico del BBHI. ¿Algo más? No, eso es suficientemente largo.¿Por qué te hiciste neurólogo?Me fascinaba averiguar por qué los humanos somos como somos, por qué nos enamoramos, por qué nos apasionamos por un trabajo… Ese tipo de cosas. Pensé que lo mejor entonces era estudiar filosofía, pero mis padres me dijeron: “Igual estudiar medicina te sirve también para comer”.
Y te convertiste en científico. Un científico humanista. Exactamente. Ayudar a la gente me llena de satisfacción.
¿Qué os llevó a crear el BBHI? Los neurólogos necesitamos un cambio de enfoque. Hasta ahora, hemos desarrollado herramientas para diagnosticar y tratar enfermedades neurológicas, ¡pero nos hemos olvidado de la prevención! La motivación del BBHI es lograr un enfoque basado en la salud, no en la enfermedad. Y descubrir cuáles son los marcadores que caracterizan un cerebro sano.
Uno de los grandes descubrimientos del proyecto es que tener un propósito de vida es la clave para mantener la salud cerebral. Sí, y lo importante es que tu propósito trascienda. Que no sea “quiero hacerme rico”, sino “quiero hacerme rico para dárselo a mis hijos” o “para dárselo a los pobres y que haya menos”.
Vale, sin un propósito el cerebro se atrofia. Pero si después de una época en blanco encuentras de nuevo un objetivo vital, ¿el daño cerebral se revierte? Sabemos que el cerebro es intrínsecamente plástico y que podemos guiar esa plasticidad, así que nunca es tarde. Si, por ejemplo, una persona que acaba de tener nietos se ha “reconectado” a la vida, eso mejorará su funcionamiento cerebral y, en consecuencia, su salud general.
Mens sana in corpore sano. ¡Y al revés! Pero déjame aclarar tres cosas. Una, Machado estaba en lo cierto, “el fin no es la meta, sino el camino”; no hablamos de hacer realidad el propósito, sino de tenerlo. Dos, el propósito vital puede variar, porque la vida cambia y el cerebro también. Y tres, mantener el cerebro sano no es evitar que envejezca, sino hacer que funcione de la mejor forma posible a la edad que tú tengas.
¿Qué cambios ocurren en el cerebro cuando envejece y debemos aceptar? Las conexiones entre neuronas se hacen más distantes. La parte mala es que te cuesta más recordar cosas concretas, como que esto se llama clip. La buena es que ahora eres capaz de pensar que a ese clip le puedes dar un uso distinto al de la oficina, o que te puede llevar a recordar algo que te pasó una vez con un clip. Es decir, pierdes el aprendizaje “próximo” pero ganas lo que los americanos llaman “ver la big picture”.
Para mantener la salud cerebral, en la web dais una lista de malos hábitos: fumar, dormir poco, pasarse con el azúcar o la sal… ¿Por qué no habláis del alcohol? Porque hay datos que sugieren que en pequeñas dosis puede ser bueno para el corazón y las coronarias y, por tanto, para el flujo cerebral. Lo queremos estudiar porque aún no está claro.
Pero sí dejáis claro que la rutina es mala. Para mantener un cerebro plástico, vibrante y sano hay que ponerle nuevos retos. Por ejemplo, para mí leer o hablar con gente no es un reto cerebral. Para mí un reto es… aprender a bailar tango. Eso me activa el cerebro.
También aconsejáis cultivar las relaciones interpersonales. ¿Sirven las redes sociales? Sí. Gracias al trabajo de mucha gente como Barabási hemos aprendido que causan un impacto real en el cerebro. Además, este estará más sano si nos rodeamos de gente que está sana, con gente optimista nos volvemos más optimistas… Pero eso en España ya lo sabíamos: “Dime con quién andas, y te diré quién eres”.
¿Y podemos saber si nuestro cerebro está bien, sin necesidad de colocarnos todos esos cables que les ponéis a los voluntarios del BBHI? Sinceramente, creo que no. La gente te puede decir “Te veo bien”, pero eso es como si tú dices que tu coche está bien porque corre a 120 por la autopista, cuando igual está perdiendo aceite y agua y está a punto de pararse. Hay enfermedades cerebrales discapacitantes que empiezan a desarrollarse 15 años antes de tener síntomas. Por eso hay que mirar “debajo del capó”, para ver cómo lo está haciendo tu cerebro para permitirse funcionar así.
Volviendo a los voluntarios. Pedíais 3.000 ¡y han venido 4.500! ¿Aún aceptáis más? Ha sido una respuesta espectacular. Estas cosas suelen llevar seis o siete años, y gracias a la gente ¡hemos podido obtener resultados en año y medio! Pero sí, seguimos aceptando voluntarios, que, por cierto, aprenden un montón de cosas sobre su cerebro que les son muy beneficiosas.
¿Crees que, a partir de vuestros descubrimientos, ya estáis consiguiendo que nuestro cerebro se mantenga sano con la edad? Sí, eso ya está pasando. Nuestra iniciativa contempla que los estudios se conviertan en intervenciones. Porque, una vez sabes qué hay que hacer para estar sano, el reto es hacerlo. Repetirlo individuo por individuo. Y aunque no podemos tener un entrenador de salud cerebral por persona, que sería lo ideal, sí podemos llegar a todos usando tecnología guiada por el conocimiento de un equipo de profesionales. Eso sí es factible y es ahora nuestra meta.
Entrevista: Ana Portolés
Ilustración: David de las Heras
Ignacio Sánchez Galán es partidario de tomar medidas urgentes en materia medioambiental. El presidente de Iberdrola ha dejado claro que la emergencia climática «es una oportunidad» y que las soluciones deben adoptarse «ya».
Así lo ha explicado este jueves durante su intervención en la Cumbre del Clima (COP25), en el evento denominado ‘Getting climate neutrality by 2050 – We need to start now!’, donde ha insistido en que se deben traducir los compromisos y objetivos en acciones concretas y resultados «que no se verán en 2050» si no se empieza a trabajar ya en metas para 2030.
Asimismo, el presidente de Iberdrola ha destacado el liderazgo de la Comisión Europea en materia climática y la ambición del ‘Green Deal’, o ‘pacto verde’, recientemente presentado ante el Parlamento Europeo, recordando que «hay países que gravan el doble las energías renovables en relación al carbón».
Al evento han asistido también el vicepresidente ejecutivo de la Comisión Europea, Frans Timmermans; el director general de Acción Climática de la Comisión Europea, Mauro Petriccione; la ministra para la Transición Ecológica en funciones, Teresa Ribera, y la miembro del Parlamento de Estonia Keit Pentus-Risomannus.
IBERDROLA DUPLICARÁ LA ENERGÍA RENOVABLE QUE PRODUCE EN ANDALUCÍA
Iberdrola se propone multiplicar por dos la energía renovable que es capaz de producir en Andalucía con la construcción de nuevas plantas eólicas y fotovoltaicas que superen los 1.100 megavatios (MW) de producción, que se sumarían a los 856 que Iberdrola genera en la actualidad.
En un comunicado, la compañía señala que acaba de iniciar la construcción de su primera planta fotovoltaica en la región, tramita otros proyectos fotovoltaicos y un parque eólico (todos ellos con acceso a la red) en cinco provincias de la comunidad autónoma.
Así pues, en Huelva ha proyectado plantas fotovoltaicas con una potencia instalada total de 420 MW y ha iniciado ya la construcción de la primera en la comarca del Andévalo, que generará 50 MW de esos 420 MW y que entrará en operación en 2020.
El proyecto se construye dentro del mayor complejo eólico de la Europa continental, promovido y gestionado por Iberdrola desde 2010, y garantizará el suministro de electricidad verde a las cuatro fábricas de Heineken España y sus oficinas. Esta planta fotovoltaica evitará la emisión a la atmósfera de más de 100.000 toneladas de CO2 al año y contribuirá a reactivar la actividad económica y el empleo.
En Sevilla, la tramitación se extiende a un total de 150 MW fotovoltaicos y en Granada los proyectos definidos suman 300 MW. Los planes renovables de Iberdrola en la región se completan con 210 MW fotovoltaicos en Málaga, así como un parque eólico en Martín de Jara (Sevilla) de 36 MW de potencia y 30 MW fotovoltaicos en la provincia de Cádiz. La producción de energía verde de estos nuevos proyectos abastecerá a una población equivalente a 600.000 hogares, similar por ejemplo a la de la ciudad de Málaga.
Con estos proyectos, cuya construcción Iberdrola estima para los ejercicios 2020 y 2021, la compañía sube su apuesta por las energías limpias en Andalucía y duplicará su presencia renovable en la región, donde es ya el primer promotor eólico con una capacidad de 856 MW, ubicados 292 MW en Huelva, 198 MW en Granada, 167 MW en Cádiz, 133 MW en Málaga, 50 MW en Almería y 16 MW en Sevilla.
LaLiga ha dado un importante paso en su presencia en India anunciando hoy dos acuerdos de gran relevancia. El primero de ellos es el nombramiento de la estrella internacional de cricket Rohit Sharma, como el primer Embajador de marca de LaLiga en India, por otra parte, LaLiga cuenta ya con su primer sponsor regional en el país, Dream11, la mayor plataforma de gaming deportivo de India.
Gracias al acuerdo con LaLiga, Dream11 – que cuenta con 70 millones de usuarios y ofrece juegos de fútbol, cricket y baloncesto entre otros deportes-, tendrá una competición oficial de LaLiga y los fans del fútbol en India podrán disfrutar de los clubes y estrellas de la competición española. Mediante esta colaboración, LaLiga continúa su apuesta por la innovación digital, y podrá llegar a un público joven, dinámico y con ganas de disfrutar de la emoción y la pasión del mejor fútbol del mundo, ahora a través del fantasy de Dream11. El acuerdo, que se prolongará durante cinco temporadas, también incluye colaboraciones en otros ámbitos, como en redes sociales o presencia de marca en los eventos de LaLiga en India. Se trata de la segunda marca india asociada a LaLiga, que ya cuenta con BKT como sponsor global de la competición.
Además, Rohit Sharma, uno de los bateadores de críquet más relevantes de la actualidad y conocido aficionado al fútbol, se convirtió este jueves en el Embajador de marca de LaLiga en India. El deportista fue presentado ante los medios de comunicación locales en un evento que tuvo lugar en Bombai y al que acudió también José Antonio Cachaza, director de LaLiga en India. Se trata del primer deportista en ostentar este cargo, un paso más en la estrategia de LaLiga en India y en su acercamiento a los fans locales. Rohit Sharma, capitán de los Mumbai Indians y jugador del equipo nacional de cricket de India, es una de las figuras más reconocidas de este deporte a nivel mundial, un prestigioso deportista que ha batido numerosos récords. Se trata del número dos del ranking del Consejo Internacional del Críquet, ICC, y es el único bateador de la historia del juego en haber anotado tres dobles centenares en el formato de partido de una entrada (50-overs), incluyendo el récord mundial de 264. El afamado deportista, que será una de las caras de LaLiga en India, encarna a la perfección los valores que representan a la competición española como la excelencia, el trabajo en equipo, la autenticidad, el respeto, el compromiso y la pasión. Rohit, gracias a su capacidad de motivación e inspiración en el país, tanto como atleta como a nivel personal, colaborará en el crecimiento del fútbol y LaLiga en India.
UN PASO MÁS DE LALIGA EN INDIA
Con estos dos acuerdos, LaLiga da un paso más en su presencia en India y en su acercamiento a los fans locales. Con una oficina en Nueva Delhi desde el año 2017, LaLiga tiene un equipo propio basado en la capital india que trabaja para fomentar el deporte y afianzar la marca de LaLiga en el país. Durante estos dos años el organismo español ha trabajado en numerosos y ambiciosos proyectos en diferentes ámbitos como Facebook para la emisión de más de 300 partidos gratis para los fans del subcontinente indio o lleva a uno de los clubes de la Liga Española -el Girona FC- a India por primera vez, entre otras iniciativas. La vinculación con Rohit Sharma es un paso más para seguir trabajando en el crecimiento que está viviendo el fútbol en India.
José Antonio Cachaza, director de LaLiga en India, afirmó: “India es un mercado muy importante para la Liga Española desde una perspectiva global. Desde que llegamos aquí en 2017, hemos conocido la idiosincrasia de la nación. Durante los últimos dos años y después de muchas iniciativas pioneras, parece evidente que India tiene sed de fútbol. Rohit Sharma es un ejemplo perfecto de esto, además de ser uno de los principales jugadores del críquet indio, es también un gran seguidor del fútbol y de LaLiga. Tanto a nivel personal, como en el campo, Rohit encarna los valores y principios de LaLiga. Estamos muy felices de poder contar con él como el primer Embajador de marca de LaLiga que no se dedica al fútbol y como nuestro representante en India”.
Sobre esta colaboración, Rohit Sharma,
Embajador de marca
de LaLiga en India, afirmó
que “en India, el
fútbol se encuentra en proceso de crecimiento, resulta
muy alentador ver que ya no se considera al país como un gigante durmiente en este
sentido. Durante los últimos cinco años, hemos sido testigos de un gran
crecimiento del interés provocado por el fútbol en India. Hay que reconocer el
mérito de todos los que han contribuido a este crecimiento, incluidos los
seguidores”. “Me hace muy feliz colaborar con LaLiga. Es muy esperanzador ver
cómo el gigante español se abre camino en el ecosistema futbolístico indio mediante
su programa de fútbol base y otros
proyectos. Para mí, este es un viaje muy interesante hacia el
interior de un hermoso juego de mano de LaLiga. Tengo muchas ganas de entrar ya
en contacto con los seguidores del fútbol en el país».
Diversas organizaciones medioambientales partícipes de la Cumbre Social por el Clima han juzgado que la COP 25 de Madrid es una «farsa» que solo trata «soberanas estupideces» y se dedica a cerrar negocios contribuyendo a «hacer capitalismo verde», ante lo que reclaman un cambio «profundo» del sistema.
Coincidiendo con la celebración de la Cumbre del Clima (COP25) en Madrid, arrancó el pasado 7 de diciembre la Cumbre Social por el Clima, conocida como la ‘contracumbre’. Este evento se celebra concretamente en el Edificio Multiusos de la Universidad Complutense de Madrid (UCM).
En esta ‘contracumbre’, organizada por diferentes movimientos indígenas, jóvenes y organizaciones ecologistas, se están desarrollando diferentes charlas y actividades para «decir lo que no se dice en la COP oficial», según miembros de Ecologistas en Acción.
De hecho, un miembro de esta organización, Tom Kucharz, ha explicado a Europa Press que una de las principales medidas que deben llevar a cabo los líderes mundiales es la de «realizar un cambio profundo del sistema económico y energético» al considerar que sin esto es «imposible» actuar contra el cambio climático. Por ello, cree que la COP25 es una farsa porque las actuales políticas van en «línea contraria» a lo que se necesita.
Del mismo modo, Amigos de la Tierra Internacional apunta que no se quieren reconocer las principales causas del cambio climático porque «los países ricos, que son los que participan, son los únicos culpables de la situación», según denuncia a Europa Press uno de sus miembros, Ricardo Navarro, para el que los países más pobres son los que terminan más perjudicados.
«Los países ricos, que son los que participan, son los únicos culpables de la situación»
Ricardo Navarro, miembro de Amigos de la Tierra Internacional
Sobre el papel de los países participantes en esta Cumbre del Clima, Kucharz denuncia que son cómplices por sus políticas «corruptas» e «injustas» y aprovechan para «hacer negocios con el sufrimiento de las personas a las que violan los Derechos Humanos». Asimismo, sobre el papel de España, afirma que el Gobierno no ha aumentado su ambición para la reducción de gases de efecto invernadero por lo que le culpa de «blanquear» la violencia que tiene lugar en Chile, país en el que se iba a celebrar esta COP.
Sin embargo, los dos activistas ambientales coinciden en que lo «único» positivo de la celebración de la COP es que se pueden «reunir» , «organizar» y «coordinar» y así realizar una «mayor presión».
GRETA GENERA OPINIONES MIXTAS EN LOS ‘ANTI COP’
Por otro lado, Kucharz ha celebrado la llegada de Greta Thunberg porque su repercusión mediática puede servir para «avanzar» y ha enseñado una lección «muy valiosa» a la sociedad. «Ella ha movilizado a millones de personas en todo el mundo con su mensaje, lo que pasa es que ella representa a un movimiento juvenil, por lo tanto no es sólo ella», explica.
No obstante, otras organizaciones no están tan satisfechas con el ‘fenómeno Greta’, como Jenny Prieto, perteneciente a la organización Frida, que apoya a jóvenes feministas, que señala que «no es la primera persona joven que habla ante los líderes mundiales».
«Parece que ahora el cambio climático es importante por Greta, cuando su mensaje lo llevan transmitiendo muchas personas antes de ella. Parece que su voz vale más que las de otras personas a las que no se les escucha«, ha lamentado.
Además, recuerda una de las míticas frases de la joven activista sueca para reprocharle su mensaje. «¿A ella le robaron su infancia?, Greta no ha visto casos en los que sí hay menores que no tienen infancia porque no existe», ha apostillado.
Andrew Harper, el nuevo asesor sobre cambio climático del Alto Comisionado de la ONU para los Refugiados (ACNUR), ha afirmado que el cambio climático también afectará España, y ha pedido considerar la posibilidad de que en un futuro algunas personas en nuestro propio país tengan que trasladarse desde zonas en las que ya no sea posible vivir, sumando a esto el problema de la desertificación.
Harper ha asegurado que la cuestión climática afectará a todos los países del mundo, por lo que España no es una excepción: «No hay ningún país del mundo que pueda evitar el impacto del cambio climático y si no empiezan a hacer algo a respecto tendrán que rendir cuentas por su inacción«, ha advertido el asesor en una entrevista con Europa Press, insistiendo en que los efectos del cambio climático han dejado de ser «proyecciones» y son muchos los países que ya están notando las consecuencias.
En el caso de España, país del que ha elogiado el «gran trabajo que en general» ha hecho ante la presión migratoria por «estar en la línea de frente de la emergencia», «va a tener que enfrentarse al reto de la desertificación».
«No hay ningún país del mundo que pueda evitar el impacto del cambio climático»
Esto significa, ha subrayado el asesor de ACNUR, que habrá personas que tengan que buscar un nuevo lugar en el que vivir ante la «inviabilidad» de hacerlo en determinadas zonas y que ya no será posible residir «en localidades o pueblos que han existido desde hace siglos».
Sin embargo, España es un país rico, con infraestructuras, y una «red de seguridad» por ser miembro de la Unión Europea, pero en otras muchas partes del mundo, como en África o en Asia, la población que sufre los efectos del cambio climático no tienen la misma suerte, ha subrayado Harper.
Consuelo Rumí, secretaria de Estado de Migraciones del gobierno español, destacó en la COP25 de Madrid la «necesidad de recolocación de las personas» afectadas por el cambio climático, y aseguró que en España «el cambio climático ya produce migraciones» al igual que en Mongolia, América Latina o Madagascar.
La secretaria española recalcó unos datos lanzados por Al Gore, exvicepresidente estadounidense: «Serán 140 millones de personas según el Banco Mundial los que se ven forzados a abandonar sus hogares por la desertificación, degradación de la tierra, las sequías o la subida del nivel del mar», como recoge El Comercio.
ASEGURAR UN LUGAR PARA LOS AFECTADOS POR EL CAMBIO CLIMÁTICO
El asesor especial de la agencia de la ONU ha reconocido que aunque «algunos países entienden» esta realidad «muy pocos están respondiendo de forma integrada», mientras que en otros casos, ante la llegada de migrantes y refugiados se ha optado por reforzar las fronteras, «intervenciones militares» o incluso «la ignorancia».
«Tenemos que hacer mucho más de lo que estamos haciendo actualmente», ha denunciado, apostando por aunar esfuerzos no solo con los gobiernos sino entre actores humanitarios, de desarrollo, el sector privado y la sociedad civil para ofrecer una mejor respuesta que ayude a «mitigar» los efectos del cambio climático y «adaptarse» mejor a ellos.
Asimismo, ha subrayado que lo que tanto en España como en Europa se deberían plantear no es tanto si en los próximos años vendrán más migrantes y refugiados debido al cambio climático, sino «por qué vienen».
«La mayoría de ellos no quieren emigrar, si tuvieran la posibilidad se quedarían en sus casas y sus comunidades para siempre», ha incidido Harper, recalcando que es la falta de perspectivas de futuro, «de comida», «el no poder enviar a sus hijos a la escuela», lo que les empuja a marcharse.
Lo que tenemos que hacer es asegurarnos de que la gente que vive en zonas afectadas por el cambio climático tenga un entorno saludable y seguro en el que vivir«, ha defendido Harper.
Asimismo, ha considerado importante trabajar para «identificar de antemano las zonas de potencial conflicto antes de que este estalle» ya que con ello se podría evitar el desplazamiento de la población y que parte de ella cruce las fronteras y se convierta en refugiada.
Cooltra y BMW han presentado Cooltra Prime, un servicio pionero de movilidad eléctrica interurbana disponible, por el momento, en el área metropolitana de Barcelona. Con ello, tratan de ofrecer a los usuarios la posibilidad de recorrer distancias medias en motos de alta gama y totalmente eléctricas abriendo nuevas posibilidades de movilidad en el sector del motosharing.
La compañía pretende que estas motos se distribuyan en áreas clave de la cuidad condal, con la finalidad de ofrecer buenas conexiones con otras localidades como Sabadell, Terrassa o Sant Cugat.
Sin embargo, en esta primera fase de implantación, solo estarán operativas en cuatro aparcamientos de la red de Saba Barcelona Bamsa (Barceloneta, Hospital Clínic, Plaça Catalunya y Plaça Gal·la Placídia). Aunque la intención de Cooltra es ampliar el número de ubicaciones disponibles durante los próximos meses.
COOLTRA PRIME: MÁS DE 25 AÑOS Y CARNET A2
Los clientes podrán recoger su moto en uno de estos estacionamientos y, tras su uso, devolverla en cualquiera de ellos. En este sentido, en dichos aparcamientos la compañía Saba ha invertido en la implantación de plataformas de recarga, especialmente diseñadas y adaptadas a este nuevo servicio de movilidad.
La contratación se hará a través de la nueva app de Cooltra Prime, en la que podrán localizar fácilmente los vehículos, reservarlos y desbloquearlos. Además, los clientes deberán tener más de 25 años y el carnet A2.
Cooltra Prime utilizará motos BMW C evolution, vehículos eléctricos que llegan hasta los 120 km/h para viajar por autopistas y autovías. Las vehículos ofrecerán una autonomía de hasta 100km y cuentan con seguro, dos cascos (tallas L y M), soporte con cargador inalámbrico para el móvil, cuatro modos diferentes de conducción y un diseño deportivo único.
Accenture defiende que la inversión en nuevas tecnologías para la transformación digital y la obtención de buenos resultados empresariales están directamente relacionadas, refiriéndose a avances como la inteligencia artificial y el trabajo en la nube o ‘cloud computing’.
Así, según un estudio que espera presentar próximamente, la firma de servicios profesionales ha comprobado que el 100% de las empresas líderes analizadas han adoptado soluciones de inteligencia artificial, mientras que entre las empresas que peores resultados registran este porcentaje cae hasta el 35%.
Porcentajes similares presenta la tecnología del trabajo en la ‘nube’, al cual el presidente de Accenture en España, Juan Pedro Moreno, recomienda recurrir no ya como una mera fórmula de ahorro de costes, sino para encontrar soluciones innovadoras en productos y servicios.
Moreno ha explicado que un 90% de las compañías exitosas usan datos con firmas tecnológicas líderes con el fin de mejorar la calidad de la información e incorporarlos en sus procesos productivos, y que «las más sobresalientes» las utilizan para formar personal e identificar áreas de desarrollo.
Una solución, esta última, que incluye la propia firma, a través del proyecto ‘Genoma empleado’, un estudio que analiza los datos públicos de los profesionales para la asignación de proyectos y detectar necesidades formación.
DESTINA EL 64% DE SU BENEFICIO A LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL
Esta es una de las demostraciones que incluye el Accenture Digital Conference, un encuentro presentado este jueves en las instalaciones de Atresmedia en San Sebastián de los Reyes (Madrid), y que reúne a altos ejecutivos de firmas con presencia en España para exponer líneas estratégicas de la compañía y diferentes soluciones innovadoras.
Otras de las demostraciones incluidas son el desarrollo del astillero 4.0 en Navantia, que busca acelerar y modernizar el desarrollo de buques, el empleo de computación cuántica en el arbitraje de divisas, o el entrenamiento por refuerzo para que una máquina pueda aprender comportamientos complejos y así adoptar decisiones a corto plazo a través de tecnología blockchain e inteligencia artificial.
Con este encuentro, Accenture invita a sus clientes a adaptar sus procesos al cambio tecnológico, así como a «repensar» los costes en su propia compañía, dando cabida a nuevas tecnologías. Un proceso que ha afrontado la propia firma, que vincula el 64% de una facturación de 1.151 millones de euros a la transformación digital, acumulando un 90% del trabajo en la ‘nube’, siendo el principal consumidor mundial en minutos y audio de ‘messenger’ y habiendo incorporado 2.800 nuevas personas especializadas en nuevas tecnologías.
Moreno ha explicado ante los medios de comunicación que durante el pasado año la expansión de la compañía en España se ha sustentado en la apertura de centros especializados y en la adquisición de nuevas compañías, una estrategia esta última que no descartan potenciar este año, pues asegura que están «atentos» a oportunidades que les permitan «completar su ‘portfolio’ de servicios.
ACCENTURE ‘PROFUNDIZARÁ’ EN LA CIBERSEGURIDAD INDUSTRIAL
Respecto a los centros, el presidente de Accenture España espera «seguir profundizando» su actividad, en especial las posibilidades en formación de su centro de Industria 4.0 en Bilbao, enfocado a la ciberseguridad industrial ante el «talento escasísimo» que en este segmento diagnostican tanto en competidores como en clientes, y donde ya se desarrollan cursos para la formación de profesionales especializados, responsables de área y ejecutivos.
Otros proyectos que esperan potenciar es el de la gestión de los datos, y en ello se encuadran los proyectos Data Ocean y Data Ray, para mejorar el intercambio de información con el cliente y sistematizar un mapa de datos, englobando la información de distintas plataformas y ordenarlos por tipología.
ESPAÑA ES «TREMENDAMENTE COMPETITIVA»
En este punto, Moreno ha asegurado que España se presenta como una «gran potencia mundial de ‘data scientist'», con un 10% de todo el personal con el que cuenta la firma a nivel mundial y que ofrece soluciones en diferentes partes del mundo. «Es un país que produce mucho talento y muy bueno, la gracia es ponerlo a resolver los problemas reales que tienen las empresas», asegura, señalando que la relación entre el talento y el coste de estos empleados en España es «tremendamente competitiva».
También respecto a los datos, el responsable de Accenture España ha señalado la necesidad de tratar los datos de forma eficiente, pero también «responsable y transparente», apostando por que las empresas se adhieran a un compromiso en la forma en la que emplean los datos del consumidor y cómo piensan gestionarlo.
«Un manifiesto que claramente, con transparencia, le diga a los consumidores y usuarios cómo vamos a utilizarlos, y con qué propósitos, para que puedan elegir en base a la credibilidad», ha argumentado.
LaLiga ha hecho oficial este jueves el reparto de los ingresos audiovisuales de la temporada 2018-2019. Los clubes de la Liga Santander se han repartido un total de 1.420 millones de euros, casi 100 más que en la campaña anterior. La Liga SmartBank también ha recibido una cuantía mayor que ha superado los 200 millones de euros. De entre todos los equipos, el Barcelona es el que más dinero se ha embolsado por esta partida: 166,5 millones de euros.
El Barcelona ha incrementado sus beneficios en este aspecto en doce millones de euros. La brecha del Barcelona con el Real Madrid se ha elevado hasta los once millones de euros, después de que el Real Madrid haya experimentado un crecimiento menor (+7) hasta alcanzar el total de 155,3 millones de euros. El Atlético de Madrid es el tercer y último club que ha rebasado los 100 millones de euros (119,2). Por detrás se encuentra el Sevilla, con 80,1 millones de euros y el Valencia, con 78,7 millones de euros.
Por el contrario, entre los equipos que menos se embolsaron la campaña pasada en el reparto de derechos audiovisuales se encuentran El Huesca, El Rayo Vallecano y el Real Valladolid, que junto a otros como el Leganés, el Alavés o el Levante, no alcanzaron siquiera la barrera de los 50 millones de euros.
LA LIGA SMARTBANK TAMBIÉN ELEVA SUS CIFRAS
En la Liga SmartBank los grandes beneficiados fueron los equipos que habían descendido durante la temporada 2017-2018. Tanto Málaga, Deportivo de la Coruña y Las Palmas se embolsaron la dotación económica que otorga LaLiga a los clubes que han perdido la categoría. En total, 20,1, 14,4 y 13,1 millones de euros respectivamente. Las cantidades en la Segunda División discrepan mucho de la máxima categoría nacional. El Rayo Majadahonda, el Gimnástic Tarragona y el Reus no alcanzaron los seis millones de euros.
Los equipos que ese año descendieron a la división de bronce, Sevilla Atlético, Barcelona B, Cultural y Deportiva Leonesa y Lorca, recibieron 1,38 millones de euros. Una cuantía que otorga cierta ventaja a estos clubes respecto al resto, donde el montante obtenido es insignificante en comparación a las cifras citadas. El último acuerdo de la RFEF con Footters supone un beneficio de 100.000 euros anuales para muchos clubes de Tercera División, a un abismo de los 166 millones que se ha embolsado el Barcelona.
Endesa ha propuesto realizar un ‘megaproyecto’ de renovables de 1.725 MW para el que dedicaría una inversión de más de 1.487 millones de euros, un proyecto con el que la energética sustituiría el cierre de la central térmica de Andorra (Teruel).
En concreto, el proyecto incluiría la que sería la mayor planta solar en construcción de Europa con 1.585 megavatios (MW), más 139 MW eólicos y un sistema de almacenamiento a gran escala de casi 160 MW.
En el marco de la COP25 de Madrid, el consejero delegado de Endesa, José Bogas, ha señalado que este ‘Proyecto Andorra’ es «singular a nivel europeo en innovación y en compromiso social con el entorno como modelo de creación de valor compartido».
Esta nueva capacidad de generación se construirá en las inmediaciones de la actual central térmica y permitiría compatibilizar los trabajos de desmantelamiento con el desarrollo y construcción del nuevo proyecto.
Asimismo, Endesa estima que la integración de ambos calendarios posibilita una creación promedia de más de 700 empleos anuales hasta 2026, con lo que se minimiza el impacto del cese de actividad de la actual central, que cuenta con 147 empleados en la actualidad. Durante los siguientes 25 años, se mantendrían unos 120 empleos en tareas de operación y mantenimiento del nuevo proyecto renovable.
Además, desde el punto de vista técnico, permitiría la generación síncrona mediante la adaptación de los actuales alternadores de la central para operar como compensadores, integrados con la generación renovable.
La energética está inmersa actualmente en el desarrollo de planes de futuro en los entornos locales de Andorra (Teruel) y Compostilla (León), las dos plantas de carbón para las que a finales del año pasado ya presentó su solicitud de cierre, tras decidir no abordar las inversiones necesarias para que las centrales cumplieran con los nuevos límites de emisiones establecidos por la Unión Europea que entrarán en vigor el 30 de junio de 2020.
Estos planes forman parte de su proceso de transformación hacia un modelo de generación de energía sin emisiones en 2050, dentro de su compromiso con una Transición Justa.
Bogas destacó que se trata de «planes flexibles que permitan incluir iniciativas viables que puedan ir surgiendo, para mitigar el impacto del cese de la actividad en las zonas«.
En concreto, estos planes cuentan con cuatro pilares de actuación: búsqueda proactiva de nuevas oportunidades laborales para el personal directamente afectado, el fomento de la actividad económica y el empleo (mediante cursos de formación), la formación y capacitación para la mejora de la empleabilidad y la sostenibilidad del municipio.
ENDESA INVERTIRÁ 341 M€ EN LA SUSTITUCIÓN DE COMPOSTILLA
En lo que respecta a la térmica de Compostilla, Endesa plantea, dentro de su Plan de Futuro, la construcción de 390 MW renovables, con una inversión de 341 millones de euros, que generarán más de 1.000 empleos en la fase de construcción y 30 puestos de trabajo en la de operación y mantenimiento.
Además, se ha abierto un proceso participativo y abierto para buscar proyectos de inversión y creación de empleo en el emplazamiento de la central para su reindustrialización (‘Futur-e’).
Bogas se mostró optimista con el proceso abierto a comienzos de octubre y que finalizará a finales de enero, y se mostró convencido de que el emplazamiento «tiene valor para cualquier empresario que quiera empezar un nuevo proyecto y ya hemos recibido muchas ideas muy interesantes».
A este respecto, la energética ha invitado a participar directamente a más de 200 empresas y se han tenido contacto con un total de 77 cámaras de comercio.
La Sareb ha puesto a la venta un total de 2.653 viviendas ubicadas en medio millar de pequeñas poblaciones del país, todas ellas de menos de 5.000 habitantes. El objetivo de la compañía es «contribuir a estimular y dinamizar la vida en estas localidades».
En virtud de esta iniciativa, el ‘banco malo’ ofrece ‘casas de pueblo’ con precios a partir de los 29.000 euros y repartidas por todas las comunidades autónomas.
Distintas poblaciones de Castilla y León, Castilla-La Mancha y Cataluña concentran la mitad de las viviendas en las que Sareb ha colgado el cartel de ‘se vende’. Después figuran la Comunidad Valenciana y Murcia.
La entidad que preside Jaime Echegoyen enfoca esta iniciativa comercial a «potenciales compradores, tanto locales, como procedentes de otros lugares, que busquen reencontrarse con el pueblo familiar o, simplemente, quieran apartarse de la ciudad y reconectar con la naturaleza».
LAS GRANDES OFERTAS DE LA SAREB
Sareb, que asegura contar en su cartera con un «gran número de activos ubicados en localidades poco pobladas» pretende asimismo «estimular la actividad inmobiliaria en estos municipios y sus regiones, donde el mercado evoluciona a una menor velocidad».
Entre las más de 2.000 viviendas que pone a la venta, el ‘banco malo’ señala un apartamento en Talarn, en Lleida, un pueblo situado en la falda de los Pirineos, que presenta un precio de 34.900 euros.
Asimismo, apunta a una vivienda próxima al desierto de Tabernas y del Paraje Natural de Sierra Alhamilla que se vende por 29.000 euros, y un piso en Arredondo, en Cantabria, por 29.600 euros.
Las redes 5G serán más sostenibles que sus antecesoras. La implementación de estas redes reducirá el consumo de energía por bit en un 60% y, a la par, disminuirá las emisiones de dióxido de carbono (CO2) en un 15%, debido a que su uso sólo requerirá el 10% de la energía que necesitan las redes actuales.
Así se desprende de un proyecto conjunto de Orange, Ericsson y Huawei, presentado este miércoles en un evento celebrado por la Asociación Española para la Digitalización DigitalES, en el marco de la Cumbre del Clima (COP25) en Madrid.
Se trata del encuentro ‘How technology saves the planet?’, el único espacio exclusivamente dedicado a las aplicaciones y herramientas tecnológicas que permiten alcanzar los objetivos de desarrollo sostenible y a evitar el impacto del cambio climático y que reunió a diferentes empresas líderes en tecnología e innovación para exponer proyectos y soluciones innovadoras.
Así, las tres compañías explicaron cómo colaboran con soluciones para la eficiencia en el uso de sus estaciones y redes de comunicaciones 5G, desarrollando algoritmos para la detección de patrones de tráfico de datos y optimización dinámica de las antenas y las estaciones base, para apagar o reducir el consumo energético cuando no hay demanda de tráfico.
OTROS PROYECTOS
Asimismo, Berocam presentó herramientas para medir la huella ambiental en la vida cotidiana –mediante el transporte, alimentación o calefacción–, mientras que MásMóvil o Altran enseñaron los sistemas de identificación y control de emisiones para el transporte y la movilidad que ya usan.
Por su parte, Nokia y Fujitsu presentaron sistemas de recogida de datos y vídeo con drones e Inteligencia Artificial para supervisar y proporcionar información en tiempo real sobre las condiciones de especies animales y vegetales protegidas.
Además, la alcaldesa de Gandía, Diana Morant, presentó junto a Vodafone el sistema de control inteligente de agua implantado en la ciudad que permite un ahorro energético y una eficiencia hídrica gracias a la sensorización del Internet de las Cosas y al big data.
El encuentro contó además con la presencia de la Alta Comisionada para la Agenda 2030, Cristina Gallach, que cerró la sesión destacando que la ciencia y la tecnología son «el gran impulsor» de los objetivos de sostenibilidad medioambiental y e la Agenda 2030. «Vosotros y vuestros proyectos sois el ejemplo de que el cumplimiento de estos objetivos es posible y podemos conseguirlos», concluyó Gallach.
Los productos gourmet siguen reinventándose. El Corte Inglés acaba de presentar un nuevo Gourmet Experience en su centro de Goya (Madrid), donde precisamente hace diez años nació este formato gastronómico; mientras que Alcampo ha alcanzado las 150 referencias en este segmento.
El nuevo Gourmet Experience de Goya, que abre sus puertas
tras cuatro meses de obras, duplica su superficie original hasta los 1.400
metros cuadrados, incorpora nuevos operadores, se potencia con una entrada
directa desde la calle, propone una nueva ambientación y mejora el servicio al
cliente con más de 50 profesionales cualificados.
Entre las novedades e innovaciones con las que cuenta el
nuevo Gourmet Experience, que ofrece más de 4.200 productos seleccionados,
figura una cava de conservación de quesos para que las piezas evolucionen en
las mejores condiciones, y una bodega para jamones donde se recrean las mismas
condiciones de su hábitat natural.
Gourmet Experience, el concepto pionero que El Corte Inglés lanzó hace diez años al mercado español, suma ya diez espacios repartidos entre España y Portugal, involucra a más de 1.000 proveedores, trabaja con 60 operadores y ofrece más de 4.200 productos selectivos en alimentación, además de contar con la propuesta de nueve chefs que suman 14 estrellas Michelin.
MÁS DE 150 REFERENCIAS
La nueva gama de productos Auchan gourmet ha alcanzado las 150 referencias de productos de alta gama elaborados con ingredientes especialmente seleccionados, nobles y reconocidos por sus características o sus orígenes. La nueva gama Auchan Gourmet responde al plan de cambio de packaging y concepto de marca propia iniciado a finales de 2018.
Esta gama de marca propia, identificada con packaging
negro y un pájaro dorado, acoge conservas de pescado de las Rías Gallegas,
anchoas del Cantábrico, langostinos salvajes, foie, turrones o espárragos de
Navarra, entre otros.
Elvira nació hace 81 años en un pueblecito de la comarca de El Bierzo llamado Molinaseca. Ella es la memoria viva de todo lo ocurrido allí en casi un siglo. El tiempo se le ha pasado volando. Tanto, que ahora mira el móvil en su mano y casi ha olvidado aquella época en la que las noticias no llegaban nunca a su pueblo. O llegaban demasiado tarde.
Mientras salpica su relato histórico con anécdotas de su juventud, Elvira, a la que todos llaman “Coqui”, recuerda ese primer teléfono que había en casa de Trina, la primera vecina del pueblo que dispuso de línea fija. A su casa acudían los vecinos cuando había una emergencia, y allí llegaban los avisos para todos los habitantes del pueblo. Tiempo después instalaron una cabina en el bar de la localidad y algunos años más tarde, el teléfono llegó al fin a todos los hogares y supuso una pequeña revolución para los habitantes de este pueblecito leonés. Ahora, Elvira no puede pasar sin su móvil y está siempre conectada con sus hijos y sus nietos. Esos que un día se fueron del pueblo en busca de nuevas oportunidades en la ciudad.
95 años apostando por la España rural
Desde su nacimiento en 1924, Telefónica siempre ha tenido el compromiso de acercar las comunicaciones a todos los rincones de nuestro país
Desde su nacimiento en 1924, Telefónica siempre ha tenido un claro compromiso para llevar la comunicación a todos los rincones de nuestro país. Los primeros despliegues de líneas aéreas, en la década de los años 20, dieron paso a tecnologías pioneras en la época, como la central de conmutación automática PC-32, en 1969, que permitió la automatización de las llamadas y que el teléfono llegara a todas las casas en los entornos rurales. Después vinieron los despliegues de la red móvil y de fibra en todo el territorio. Hoy, seis de cada diez habitantes de la región de Castilla y León cuentan con fibra óptica y un 92% tiene cobertura 4G, lo que hace que la cobertura conjunta de fibra más 4G se sitúe muy por encima de otras regiones europeas en los países de nuestro entorno como Reino Unido, Francia, Italia o Alemania.
“En la misión, los valores y los objetivos de Telefónica siempre ha estado el desarrollo de la sociedad, y este no se puede entender si no se lleva a cabo en todos los lugares por igual. A día de hoy, tenemos en España un problema grave de despoblación en el entorno rural. A esto se suma la dificultad de llevar allí determinados servicios. Desde Telefónica queremos fomentar y facilitar que este tipo de servicios sean los mismos que en un entorno urbano, garantizando su calidad e impulsando de esta manera el desarrollo de estas zonas, ayudando a sus ciudadanos a que puedan llevar a cabo sus actividades, tanto laborales como lúdicas, y facilitando además a las empresas los medios que necesitan para establecerse en el medio rural con los mismos medios que tendrían en un entorno urbano”, nos cuenta Javier Pascual, Director de Ingeniería de Telefónica de España.
El proyecto Territorio Rural Inteligente
Territorio Rural Inteligente es un proyecto pionero en Europa para llevar tecnología IoT a las zonas rurales
Castilla y León es la comunidad autónoma más grande de España, con una superficie de 94.226 km², y cuenta con un elevado número de pueblos, más de 6.000, muy dispersos y distantes unos de otros. La mayoría de ellos, municipios muy pequeños con una población envejecida –es la segunda comunidad autónoma con la tasa de envejecimiento más alta de España– y con un importante problema debido a la rápida despoblación que están experimentando. Si a esto sumamos una orografía y una climatología complejas, el resultado es un área que resulta todo un reto para el despliegue de infraestructuras de telecomunicaciones. “Para nosotros, Castilla y León era un reto importante y probablemente el mejor sitio para llevar a cabo los pilotos que queríamos hacer. Nos interesaba comprobar cómo éramos capaces de llevar toda la tecnología al entorno rural”, explica Javier.
María Victoria Seco, ex Directora General de Telecomunicaciones de la Junta de Castilla León, nos cuenta cómo nació el proyecto: “Sin duda una de las mayores dificultades que tienen los ayuntamientos pequeños es la prestación de servicios públicos de una manera eficiente. La escasez de recursos, tanto económicos como humanos, hace muy difícil atender las necesidades básicas de los vecinos adaptándose a los limitados presupuestos municipales. Por eso surgió la idea de implementar la fórmula de las smart cities en estas poblaciones, apoyándonos en la tecnología del Internet de las Cosas (IoT) para mejorar la eficiencia de servicios básicos como la recogida de basura, el alumbrado o la gestión del agua. La Consejería de Fomento y Medio Ambiente, de la Dirección General de Telecomunicaciones, adquirió una plataforma de software para la gestión de servicios públicos”, prosigue. “Esta plataforma la licitamos en un concurso, al que se presentaron 13 empresas de telecomunicaciones muy relevantes en España. El concurso fue adjudicado a la empresa Telefónica”.
Territorio Rural Inteligente es un proyecto pionero en Europa, liderado por Telefónica, que pretende implantar en las zonas rurales la tecnología IoT. Su despliegue se ha sustentado en tres pilares: en primer lugar, la instalación de una serie de sensores que recogen diferentes datos de las luminarias, de los contenedores de residuos, de los cuadros eléctricos para el control de agua, etc. En segundo lugar, una plataforma de software –la plataforma Thinking Cities– que analiza todos esos datos. Por último, la aplicación de big data que permitirá ofrecer a las autoridades locales información precisa sobre el funcionamiento de esos servicios, de manera que puedan hacer un mejor control de los mismos y tomar las decisiones más adecuadas.
Molinaseca: un laboratorio de IoT
Molinaseca es un pequeño municipio leonés muy próximo a Ponferrada. En tiempo de los romanos, ya tenía organización urbana a causa de su importancia como núcleo minero, pero fue su vinculación con el Camino de Santiago la que marcó su progreso urbanístico. Ahora, un nuevo hito va a marcar el desarrollo de esta pintoresca localidad de El Bierzo: la llegada de la tecnología IoT.
“En el pueblo de Molinaseca hemos implementado dos tipos de soluciones. Una de gestión de residuos inteligentes y otra de alumbrado inteligente”
“En el pueblo de Molinaseca hemos implementado dos tipos de soluciones. Una de gestión de residuos inteligente y otra de alumbrado inteligente. En el caso de la gestión de residuos, se han instalado sensores en varios contenedores, y sólo cuando están llenos se envía al camión de la basura a vaciarlos. Si un contenedor no está lleno, no se desplaza el camión. Con esta solución conseguimos ahorrar en gastos de desplazamiento y en emisiones de CO₂, Después hemos desarrollado una idea tan simple como el ahorro en luminarias. La iluminación de las zonas de entrada al pueblo del Camino de Santiago está a unos niveles muy bajos toda la noche, de forma que se consume menos energía, pero cuando los sensores de presencia instalados detectan el paso de alguna persona, automáticamente sube el entorno lumínico, para luego bajar de nuevo. Como vemos son dos soluciones que permiten una reducción de los costes de estos servicios públicos, consiguiendo esa eficiencia que buscamos”, nos detalla Javier.
Elena Fernández es concejala del Ayuntamiento de Molinaseca. Nos cuenta que esta nueva tecnología ha llamado mucho la atención de los vecinos y destaca la importancia que pueden tener las nuevas tecnologías en el entorno rural. “Creo que este tipo de avances son la gran revolución para el siglo XXI para los municipios rurales. Por un lado, va ayudar a asentar población joven en nuestros pueblos. Por otro, con el ahorro en el alumbrado y en la recogida de basura, el ayuntamiento podrá invertir en otras necesidades que tiene el pueblo. Definitivamente toda esta innovación tecnológica nos va a mejorar mucho la vida”.
Turismo rural inteligente
En el casco antiguo de Molinaseca podemos encontrar diferentes hoteles, restaurantes y albergues que atienden a los peregrinos en su ruta por el Camino de Santiago. Y, al igual que en esta localidad, el turismo es una fuente de ingresos muy importante en la economía de toda la comunidad castellana y leonesa. Esta región cuenta con un rico patrimonio artístico-cultural y paisajístico que atrae a turistas de todo el mundo. Por tanto se hace indispensable diseñar estrategias para potenciar ese turismo y fidelizarlo. Y ahí es donde entra en acción LUCA, la unidad de big data de Telefónica.
El big data es un potenciador del turismo porque permite a los entornos rurales conocer mejor al turista y ofrecerle los servicios que necesita
“Dentro del proyecto Territorio Rural Inteligente hemos implementado tecnologías de big data y las hemos incorporado a la plataforma, con el objetivo de optimizar los recursos disponibles y obtener conocimiento de todos los datos generados en dichos entornos. El big data puede ser un gran potenciador del turismo porque permite a estas localidades prever cómo es el turista que va a venir, conocerlo mejor, y a través de ese mejor conocimiento ofrecerle lo que realmente necesita”, nos cuenta Elena Díaz, Global Analytics Centre of Excellence Delivery Manager de LUCA, Telefónica. “En el caso del Camino de Santiago, hemos hecho un análisis desde dos perspectivas. En primer lugar, desde el punto de vista sociodemográfico: cómo es la gente que está en un determinado lugar, su, género, su edad, su poder adquisitivo, su lugar de residencia, por ejemplo, la provincia de la que vienen los peregrinos nacionales e incluso el país de procedencia de los internacionales. En segundo lugar, desde el punto de vista de su comportamiento en los destinos: cuánto tiempo suelen estar en cada uno de los municipios, si pernoctan en los mismos o no, etc.”, prosigue Elena.
De esta manera los municipios pueden prever qué número de plazas hoteleras o cuántas camas disponibles van a necesitar en los albergues en cada periodo, qué idiomas deben hablar en las oficinas de turismo, etc. Otra de las aplicaciones que tienen los proyectos de big data es por ejemplo, analizar las rutas entre diferentes destinos. Se puede conocer si hay suficientes líneas de transportes entre dos municipios en determinadas temporada o si sobran algunas. Esto permite a los ayuntamientos adaptar los medios de transporte en función de las necesidades reales de la población.
“En LUCA, creemos firmemente en las posibilidades del big data y de la inteligencia artificial para ayudar al desarrollo y la sostenibilidad de las zonas rurales. En definitiva, se trata de utilizar el big data para tomar mejores decisiones, conectar y dinamizar estas zonas rurales y ayudarlas en la elaboración de las estrategias más adecuadas para fomentar el turismo”, concluye Elena Gil CEO de LUCA.
Patrimonio inteligente
El IoT se está empleando también para la conservación del patrimonio artístico, por ejemplo en la Villa Romana La Olmeda (Palencia)
El patrimonio cultural forma parte de los valores esenciales y de la identidad de la Comunidad de Castilla y León. Yacimientos arqueológicos, arte románico, mudéjar, gótico… todas las edades del hombre han dejado su huella en este territorio. Por ello, es objeto de especial protección y apoyo.
La tecnología de la información y las comunicaciones se está empleando también para el control del patrimonio artístico, y como ejemplo, un proyecto pionero en la Villa Romana La Olmeda, en Palencia. Esta Villa Romana, del siglo I, fue declarada Bien de Interés Cultural en 1996 y es considerada como uno de los doce mayores descubrimientos de la arqueología moderna.
“Aprovechamos la tecnología IoT a través de una serie de sensores que colocamos en todo el espacio, en las zonas aéreas, pero también en las zonas enterradas. Estamos en un yacimiento arqueológico y estos dispositivos nos permiten obtener datos en tiempo real de los parámetros que afectan a la conservación de este tipo de edificios. Los más significativos son los parámetros ambientales: las condiciones de humedad, temperatura… Pero también los parámetros que tienen que ver con la radiación solar, con la intensidad de luz, con la calidad del aire, la cantidad de CO₂ etc. También nos proporcionan otro tipo de información, como por ejemplo el número de personas que entran al edificio en cada época del año, u otro tipo de datos que nos permiten saber si la eficiencia energética está siendo trabajada con excelencia o no”, nos explica Juan Carlos Prieto, responsable de Patrimonio de la Fundación Santa María la Real, organización encargada de la gestión de este yacimiento.
Los 67 dispositivos desplegados envían información en tiempo real a la plataforma inteligente de Telefónica, que transforma todos esos datos en conocimiento, lo que permite a los responsables de la gestión actuar en tiempo real y tomar las decisiones necesarias para la correcta conservación del yacimiento basándose en datos científicos. “Desde mi punto de vista, esta herramienta supone un antes y un después en el sector de la conservación del patrimonio. Hemos pasado de ser un sector puramente académico, donde el conocimiento viene de la tradición y de la experiencia, a trabajar con un conocimiento que viene de los datos y de los controles científicos, a través de las herramientas tecnológicas más modernas. Esto nos permite saber exactamente, con un rigor científico, qué le está ocurriendo a este edificio, cómo late en todo momento. Y todos estos datos nos van a permitir, además, poner en marcha actuaciones mucho más acertadas para la mejora o la conservación en los próximos años”, concluye este experto.
Tecnologías de bajo consumo: Narrow band y LTM
Desplegar soluciones IoT en el medio rural es un proyecto ambicioso, pero el gran reto es que sea rentable. Una de las mayores dificultades que se plantean a la hora de realizar este tipo de despliegues es poder mantener dispositivos en zonas muy remotas o de difícil acceso y que el coste de cambiar la batería no sea superior a la instalación de los sensores. Para ello Telefónica se ha apoyado en nuevas tecnologías de conectividad muy orientadas al bajo consumo energético.
Las tecnologías Narrow Band y LTM ofrecen una mayor eficiencia al ser tecnologías de bajo consumo
“A diferencia de las tecnologías móviles actuales, las tecnologías Narrow band y LTM son tecnologías de bajo consumo. Permiten que los dispositivos tengan una vida larga y que no haya que cambiar las baterías frecuentemente. Y además consiguen trasmitir los datos en paquetes pequeños, que es lo que necesitamos para este tipo de soluciones. Este es el principal reto que tenemos en el mundo del IoT y hasta ahora era el principal escollo a la hora de montar soluciones eficientes y de gestionar toda la sensórica que ponemos en los sitios remotos. Es más barato instalar el dispositivo y comprarlo que tener que ir a cambiar baterías constantemente. Por eso todo este despliegue lo podemos hacer de un modo eficiente gracias a estas nuevas tecnologías de conectividad”, nos explica el director de Ingeniería de Telefónica España.
Los pueblos del siglo XXI
Es temprano en Molinaseca y Coqui pasea por las calles de su pueblo, donde se cruza con varios peregrinos que la saludan. Le gusta verles pasar cada mañana por la Calle Real. Echa la vista atrás para recordar a toda la gente que se ha marchado en los últimos años. “Es una pena que el pueblo esté casi sin gente”. No entiende en qué consiste el Internet de las Cosas, pero hay algo que sí tiene claro: “A ver si con la llegada de la tecnología la gente joven se anima a volver a Molinaseca, que en los pueblos se está estupendamente».
La modernización tecnológica puede ayudar a evitar la despoblación de las zonas rurales
“Yo creo que esta apuesta, como tantas otras de Telefónica en estas zonas, va a permitir que los pueblos se revitalicen. Somos muchos los que pensamos que se vive mejor en el campo que en las zonas urbanas. Y todos estos despliegues tecnológicos nos van a permitir acceder a los mismos servicios que hay en las zonas urbanas. Y además van ayudar a fomentar nuevas formas de economía. Yo decididamente creo que *+son apuestas que ayudan al desarrollo** y a mejorar la vida de los ciudadanos de las zonas rurales”, concluye Javier Pascual.
Y como cada mañana, Coqui regresa a la huerta, donde a sus 81 años sigue trabajando. Eso sí, con el móvil en su bolsillo por si alguno de sus hijos la llama desde la ciudad.
FCC se ha adjudicado el contrato de obras de construcción y posterior mantenimiento durante dos años de un tramo de autopista de circulación de Ámsterdam, un proyecto estimado en 845 millones de euros, según informó la compañía.
El grupo controlado por Carlos Slim desembarca en Países Bajos con este contrato, con el que además da un paso más en su estrategia de crecimiento y expansión internacional.
El proyecto consiste en la remodelación de un tramo de 10,4 kilómetros de longitud de la autopista A-9, en las proximidades de Ámsterdam y su aeropuerto, un trabajo que incluye el soterramiento de 1,5 kilómetros de vía, mediante su cubrimiento con una losa sobre la que se habilitará un parque.
Las obras, similares a las acometidas en su día en la M-30 de Madrid, contemplan además la ampliación de la calzada a cuatro carriles por sentido, desde los tres con que cuenta actualmente, con la consiguiente ampliación de las estructuras y los enlaces con otras.
PUENTE DE SCHIPHOL
El contrato abarca además la ampliación del puente basculante sobre el canal de Schiphol y la sustitución de su tablero, una labor que, según la empresa, será preciso acometer «cumpliendo con determinados estrictos requisitos técnicos y de plazos» con el fin de evitar interferencias sobre la navegación.
Las obras en la autopista deberá también ejecutarse manteniendo el tráfico en la vía existente, lo que, según indica FCC, supondrá una «cuidadosa planificación y ejecución de los trabajos», gestionando «numerosos» desvíos provisionales.
FCC ha logrado en solitario el contrato, que cuenta con un plazo de ejecución de siete años, e incluye dos de mantenimiento.
El grupo también participado por Esther Koplowitz suma este nuevo proyecto a su cartera de obras de construcción pendientes de ejecutar que, a cierre del pasado mes de septiembre sumaba proyectos por 4.909 millones de euros, de los que más de la mitad (2.992 millones) correspondía a contratos internacionales.
Santander ha cerrado un acuerdo con un equipo de gestores para crearTresmares Capital, una nueva plataforma independiente de financiación alternativa para pymes a la que aportará casi 1.000 millones de euros.
Según ha informado este jueves, Santander dotará un fondo de hasta 900 millones de euros para el otorgamiento de deuda privada y participará con un 40% en un fondo de capital riesgo de 175 millones de euros, es decir, con otros 70 millones, además de «respaldar con su balance el producto bancario tradicional».
La entidad ha afirmado que, con estos recursos y la especialización del equipo de gestores independientes especializado en pymes, la entidad generará un efecto multiplicador sobre las posibilidades de crecimiento de las pequeñas empresas, con el consiguiente impacto positivo en la economía y en el empleo en España.
Tresmares Capital funcionará de forma independiente dentro de la gobernanza del banco, con un marco de actuación preestablecido y supervisado por el equipo de riesgos de Santander.
La nueva plataforma, que nace para un nicho de mercado de empresas de entre uno y siete millones de euros de Ebitda, identificará, seleccionará y acompañará el desarrollo de las pymes con mayor potencial de crecimiento en España para «convertirlas en las grandes compañías del futuro«.
Para ello, ha desarrollado una metodología específica para anticipar tendencias de mercadoy llegar a las empresas y sectores con más potencial de crecimiento mediante herramientas de inteligencia comercial y análisis de datos.
Su nuevo equipo de profesionales especializados en la gestión de fondos de capital riesgo y en estructuración de operaciones estará liderado por Borja Pérez Arauna y Borja Oyarzábal, «ejecutivos de amplia experiencia en el mundo de la inversión» que han impulsado el desarrollo de Qualitas Equity, que gestiona a la fecha más de 1.500 millones de euros, y Q-Growth, «fondo de referencia» en el segmento de private equity.
APUESTA POR LAS PYMES
Según ha destacado Santander, «el banco refuerza así su apuesta por este segmento de empresas y se convierte en la única entidad financiera en España que ofrece un abanico completo de productos financieros disponibles en el mercado (deuda bancaria, deuda privada y capital), con lo que cubre todas las necesidades de las pymes en cada fase de su evolución».
El consejero delegado de Santander España, Rami Aboukhair, ha afirmado que el proyecto tendrá «un gran impacto» en el desarrollo de las empresas españolas con alto potencial de crecimiento, lo que dará «un fuerte impulso a la nueva economía y a la creación de los empleos del futuro».
«Por primera vez en España, una entidad pone a disposición de las pymes todas las fórmulas de financiación alternativa que existen en el mercado y el mejor asesoramiento para responder a sus necesidades específicas en cada momento. Con esta plataforma, complementamos nuestra oferta habitual y vamos más allá de lo que se espera de un banco, lo que, sin duda, reforzará nuestro liderazgo como referentes en la nueva forma de hacer banca de empresas», ha destacado Aboukhair.
Indra contribuirá a convertir la Fragata F110 en una de las más avanzadas de su clase en el mundo. La compañía suministrará los elementos principales de la antena del radar AESA (Active Electronically Scanned Arrays) de vigilancia antiaérea en banda S de la futura Fragata F110, tal y como recoge el contrato con la empresa norteamericana Lockheed Martin, firmado por un importe superior a los 150 millones de euros.
El vicepresidente y director general de la Línea de Negocio de Sistemas Integrados y Sensores de Lockheed Martin, Paul Lemmo, y el consejero director general de Transporte y Defensa de Indra, Ignacio Mataix, cerraron el acuerdo para la fabricación de estos sensores, se extenderá durante 7 años, en la sede de Navantia en Madrid.
Con carácter previo a la formalización del contrato, Lockheed Martin y Navantia sellaron otro acuerdo para equipar con radares banda S las cinco fragatas F110 españolas y el Centro de Sistemas en Tierra (CIST, Ground System Center), en el que se realizarán las pruebas del sistema. Precisamente, en el marco de este convenio se encuadra el contrato con Indra, que contempla el suministro de elementos críticos para realizar la transmisión y recepción digital de cada radar.
Este es por otra parte el primero de los contratos que Indra espera adjudicarse dentro de la fase de construcción de las cinco fragatas para dotarlas de los sensores que porta su mástil integrado.
El radar banda S de guerra antiaérea es uno de los sensores clave del buque y le aportará superioridad y dominio en zona de operaciones. Se trata de un sistema completamente digitalizado y construido con centenares de pequeños bloques o tiles independientes.
Sus facetas planas repartidas alrededor del mástil reducen al máximo la sección radar del buque. Gracias a estos bloques o tiles, el sistema podrá operar como si contase con varios radares trabajando de forma simultánea, lo que le dota de su capacidad multifunción. Podrá, por ejemplo, operar como un radar de largo alcance e integrar el control de los misiles, a la vez que fija el seguimiento sobre múltiples blancos.
El sistema de gestión de combate, los sensores y sistemas de defensa electrónica representan cada vez un mayor porcentaje en la construcción de los buques militares.
Indra lidera el desarrollo, dentro del Programa F110, de los sensores más avanzados que estarán disponibles en el mercado internacional en los próximos años, remarca la compañía que preside Fernando Abril-Martorell.
DESARROLLOS DE INDRA
Además de los bloques del radar en banda S, Indra desarrolla, entre otros, el Radar Prisma 25X, orientado a la vigilancia de superficie y de blancos aéreos a baja cota; el Sistema IFF, que identificará a las aeronaves aliadas y enemigas e integrará un sistema ADS-B de vigilancia, que permitirá dar apoyo al control aéreo en misiones internacionales, y los sistemas de defensa electrónica que rastrearán la banda de comunicaciones y la banda radar.
Estos sistemas detectarán e identificarán cualquier buque, submarino o plataforma aérea o terrestre cercana, permitiendo al barco burlar múltiples amenazas simultáneamente.
La compañía también desarrolla el IRST i110, que aportará capacidad de protección frente a misiles ‘rozaolas’ o enjambres de embarcaciones, que típicamente intentan impactar en la línea de flotación de los navíos. Se trata de un sistema en el que Indra trabaja con Tecnobit.
Indra afirma que se posiciona junto a Navantia como una de las empresas «mejor preparadas» para cubrir las necesidades de las Armadas más modernas del mundo, interesadas en dotarse de nuevas fragatas que les aporten capacidades operativas para enfrentarse a las nuevas amenazas a un coste competitivo.
Indra suministra sistemas a los principales astilleros del mundo. Más de un centenar de buques de Armadas de los cinco continentes emplean su tecnología «en las misiones más exigentes», destaca la compañía.
Vía Célere da un paso más en su apuesta por la innovación y va a incorporar de serie el servicio de voz de Amazon, Alexa, a todas sus promociones de renta libre entregadas a partir de septiembre de este año.
El residencial Dehesa de la Villa, ubicado en el noroeste de la capital, será la primera promoción en Europa que contará con esta tecnología de serie en sus viviendas. Esta nueva funcionalidad permitirá a sus habitantes controlar elementos tanto de la vivienda (encender y apagar las luces, la temperatura, poner música, etc.) como las zonas comunes (reservar pista de pádel, la sala gourmet y la de los niños).
Para hacerlo realidad, las viviendas de las promociones seleccionadas será entregadas con un kit Smart Home, compatible con Amazon Alexa, que consta de un altavoz Amazon Echo dot, además de otros dispositivos como bombillas y enchufes inteligentes. Adicionalmente, Vía Célere ha desarrollado de manera exclusiva una skill de Alexa, con la que cada uno de los vecinos de la promoción podrá preguntar y gestionar los servicios de las zonas comunes de su vivienda.
Como Alexa es un servicio en la nube, sus funcionalidades y skills están en constante evolución, y Vía Célere ya está trabajando para incorporar nuevas funcionalidades de control por voz en el futuro, ha comunicado Vía Célere. Estos dispositivos han sido desarrollados por la empresa tecnológica española SPC. Son totalmente compatibles entre ellos y con Alexa.
Además, desde una única app (SPC IoT) se podrán configurar tanto el enchufe como la bombilla inteligente (incluidos en el pack) para crear experiencias y disfrutar de una auténtica smart home con Alexa.
De forma complementaria, Vía Célere también ha llegado a un acuerdo con Amazon.es para facilitar la transición hacia el hogar inteligente de sus promociones ya entregadas. De esta forma, y a través de la web (Amazon.es/viacelere), los clientes de Vía Célere podrán adquirir con mejores condiciones diversos kits de hogar inteligente, o completar el que van a encontrar en sus nuevos hogares.
El CEO de Vía Célere, José Ignacio Morales, ha destacado que «seguimos apostando por la máxima eficiencia energética y la mayor innovación en nuestras promociones». En el caso de Amazon Alexa, ha señalado, «es una fantástica idea para mejorar la satisfacción de nuestros clientes».
Por su parte, la directora general de negocio de Vía Célere, Teresa Marzo, ha indicado en la presentación a periodistas que “nuestra compañía siempre está a la vanguardia de las innovaciones del sector inmobiliario y tratamos de aportar todo lo posible para facilitar una transición rápida y fluida hacia las ciudades del futuro». «Gracias a Alexa, y de la mano de un partner con tanto prestigio como Amazon, hemos conseguido dar un gran paso y posicionarnos en la delantera del camino hacia las Smart Homes”, ha apuntado.
VÍA CÉLERE Y LA INNOVACIÓN
Con la incorporación de Alexa y el acuerdo con Amazon.es, Vía Célere sigue sumando nuevos hitos a las más de 40 innovaciones y 10 certificados de I+D conseguidos desde 2012, ha explicado la promotora. De esta manera, «refuerza de nuevo su ambición por mantenerse como el líder del sector en este ámbito».
Buscar nuevas formas de hacer más cómoda y sencilla la vida de sus clientes es uno de los objetivos fundamentales de la compañía, y una de las razones por la que apuesta de una forma tan clara por la innovación. Fruto de estos esfuerzos son algunas de las novedades que ha introducido en el mercado residencial español, como sus zonas comunes disruptivas, un sistema de climatización invisible, ventilación de doble flujo o buzones inteligentes.
