Cómo funcionan los bonos y las promociones de las casas de apuestas deportivas

Alejandro Morales
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Cómo funcionan los bonos y las promociones de las casas de apuestas deportivas 
#APUESTAS | Contenido para mayores de 18 años

Si estás pensando en disfrutar de un bono o promoción a través de las casas de apuestas deportivas, es importante que sepas como funcionar para ver si realmente te interesan o no.

Hay que tener en cuenta que la gran mayoría de casas apuestas suelen ofrecer bonos a sus clientes para que se sientan atraídos a apostar a través de esa marca y no a través de la competencia. Estas promociones pueden ser usadas para dar incentivos a los nuevos clientes o para recompensar a los clientes por su confianza. Hay que tener en cuenta que este negocio es muy competitivo, de aquí que sea muy importante para las casas de apuestas los bonos y promociones para que los clientes sigan con ellas y así poder seguir ganando más dinero.

¿Por qué las casas de apuestas ofrecen bonos y promociones?

Hay que tener en cuenta que este tipo de promociones son muy buenas para las casas de apuestas. Como podemos ver en Betcris, hay una amplia variedad de bonos y promociones que se pueden adquirir.

Este tipo de bonos no solo permiten que el cliente sea más fiel a la marca, sino que para la empresa realmente no suele ser un gasto excesivo. Puede parecer cínico, pero la verdad es que la gran mayoría de personas que usan los bonos no terminan de disfrutarlo. Esto se debe a que muchos de ellos pierden las apuestas por el camino, de aquí que sean tan beneficiosas para las casas de apuestas.

Hay que tener en cuenta que muchas de las promociones tienen muchas restricciones, lo que hace que cumplirlas todas sea casi imposible. Hay que tener en cuenta que no solo hay que ganar la apuesta, sino que luego se deben cumplir otros requisitos como volver a apostar el dinero varias veces hasta conseguir convertir el bono en dinero real. Las apuestas en efectivo se pueden sacar, pero los bonos hay que convertirlos a efectivo y no siempre es fácil. Es verdad que se puede convertir el bono en dinero en efectivo, pero te puedo asegurar que el proceso es realmente complicado.

Un punto positivo es que muchas casas de apuestas online ofrecen esos bonos incluso sin depósito en muchas ocasiones. Esto hace que sea interesante usarlos, aunque sepamos de primera mano que no va a ser fácil convertir el dinero del bono en dinero real. Pero como realmente no perdemos nada, pues puede ser una buena opción la de intentarlo. La casa de apuestas lo saben. Saben que vas a apostar y te vas a acostumbrar a la web y su funcionamiento. Es decir, cuando realmente quieras realizar una apuesta, finalmente lo harás con ellos y no con la competencia.

Es decir, el objetivo de las casas de apuestas es invitarte a usar su sistema y que luego termines por apostar con dinero real, momento en el cual sí que sacarán beneficio. Por supuesto, nadie te obligará a apostar a través de esa empresa que te ha dado el bono, pero por conocimiento tendrás tendencia a usar esa casa de apuestas a la hora de hacer tus apuestas con dinero en metálico.

Por supuesto, merece la pena disfrutar de las ventajas de los bonos y promociones, aunque de primera mano ya sabemos que la probabilidad de éxito es muy pequeña.

¿Cómo funciona un bono?

La información que vamos a dar a continuación es generalizada. Quiero dejar claro que no todas las casas tienen las mismas condiciones a la hora de ofrecer bonos a sus clientes, pero sí que es verdad que más o menos todas son muy parecidas a la hora de ofrecer bonos a sus clientes. Por este motivo, antes de usarlos te recomiendo leer bien todas sus condiciones para ver si realmente te interesan o no.

El funcionamiento suele ser el siguiente. Para comenzar a disfrutar del bono de bienvenida nos tenemos que registrar y a cambio se nos da un bono. El valor de dicho bono puede ser de 10 euros o cualquier otro valor. Esta parte es muy fácil. Lo difícil será convertir el bono en dinero real para poderlo sacar junto a los posible ganancias que nos pueda dar el bono a través de las apuestas.

Normalmente los bonos no nos permiten apostar a resultados más probables. Esto quiere decir que una de las condiciones suele ser que la apuesta vaya dirigida a una cuota igual o superior a 1.5 para que pueda ser incluida en el bono. El objetivo es que las probabilidades de éxito no sean realmente altas.

Por otra parte, siempre nos tenemos que fijar en el rollover. Normalmente este tipo de bonos está ligado a un rollover X5. Esto quiere decir que tenemos que realizar apuestas por valor de 50 euros para conseguir esos 10 euros. Como puedes ver, tendrás que realizar una gran cantidad de apuestas a cuotas altas para poder obtener finalmente el bono. No es fácil de conseguir triunfar a través del bono, pero siempre hay personas que consiguen tener éxito y llevarse bastante dinero a través del bono. Eso sí, te recomiendo prepararte para perderlo, ya que es lo que suele ser más común en la gran mayoría de ocasiones. A su vez, el dinero ganado a través de las cuotas con el bono, también lo tendrás que volver a jugar para que realmente sea dinero en efectivo y así poderlo retirar. Muchas personas piensan que una vez ganado ese dinero, se puede retirar sin problemas. Tenlo en cuenta si realmente vas a usar un bono y quieres ganar dinero.

Esta técnica se usa para que en caso de que el jugador haya tenido éxito en las apuestas realizadas, ahora se lamente de no haber realizado esos movimientos con dinero de verdad. Recuerda el objetivo de las casas de apuestas es que los jugadores hagan apuestas reales, de aquí que usen diferentes medios como los bonos y las promociones para atraer a jugadores. Una vez que prueban, la probabilidad de repetir es mucho más alta.

Cómo cambiarán los cruceros cuando vuelvan a navegar tras el COVID-19

Alejandro Morales
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Cómo cambiarán los cruceros cuando vuelvan a navegar tras el COVID-19

Partiendo de la base de que los cruceros no volverán a ser como eran en el pasado por culpa del COVID-19, a continuación te vamos a mostrar algunos de los principales cambios que vamos a vivir cuando decidamos coger un crucero. Por supuesto, las medidas se relajarán en el momento que haya una vacuna o medicina que elimine la enfermedad. Pero de momento, las navieras tendrán que tomar las siguientes medidas para evitar que sus clientes se puedan contagiar. Lo importante es hacer que los cruceros sean lo más seguros posibles y las siguientes medidas ayudarán a conseguirlo según han comentado los expertos.

Viajes más cortos

Lo más seguro es que buena parte de los cruceros tengan que ser más cortos. Esto no se debe a que las navieras no quieran hacer cruceros largos, sino a que puede que muchos puertos estén cerrados. Al no haber tantos puertos abiertos para la llegada de turistas internacionales, esto obligará a recortar los cruceros.

Por ejemplo se espera que los cruceros europeos puedan seguir como hasta ahora, debido a que sus fronteras se abrirán en julio, pero los que salgan fuera de ese territorio pueden encontrarse en ocasiones puertos cerrados. Todo eso lo deben tener en cuenta las diferentes navieras a la hora de programar sus destinos y la duración del crucero.

Control de pasajeros

Como nos comentan desde SoloCruceros, todos los cruceros tendrán la obligación de controlar el estado de salud de todos sus pasajeros. Es verdad que algunas navieras pondrán más medidas de seguridad que otras.

Por ejemplo, se espera que todos los pasajeros tengan que medirse la temperatura a la hora de acceder al barco. Esa medición puede que no solo sea la primera vez, sino que sea todos los días tras cada excursión que se realice.

Por otra parte, puede que algunas navieras puedan exigir que los pasajeros demuestren que están libres de Coronavirus. El problema viene dado en que la prueba al día siguiente puede quedar anticuada, por lo que puede ser una medida que se pueda quedar a medias.

También se espera que las navieras pidan un certificado médico a las personas mayores de 70 años para evitar riesgos.

Lo que no está todavía claro es si todos los cruceros obligaran a sus pasajeros a llevar mascarilla cuando estén en las zonas comunes para reducir el contagio en caso de que haya algún caso dentro del barco. Lo que sí está claro es que los cruceros contarán con profesionales médicos que tomarán medidas en caso de que algún pasajero de síntomas de Coronavirus. Se espera que tengas áreas especiales de aislamiento para evitar que el virus se pueda expandir con facilidad.

Limpieza y desinfección

Los cruceros contarán con más personal de limpieza para que el barco siempre esté en perfectas condiciones. Esto quiere decir que las labores de limpieza y desinfección siempre estarán presentes, tanto antes como durante el crucero. Por ejemplo, se estima que en las zonas comunes siempre haya gel alcohólico para desinfectar las manos. Se estima que será obligatorio en los restaurantes y bares, mientras que en las zonas comunes y atracciones será recomendable usarlo.

El buffet en duda

Por lo menos al principio, se espera que el buffet no se pueda dar. Es decir, solo podrá haber una serie de platos y los mismos tendrán que ser servidos por profesionales que cumplan todas las medidas higiénicas. El objetivo es evitar que cualquier persona pueda tener acceso a todos los alimentos y contaminarlos.

Algunas compañías no quieren dejar de lado ese sistema para que sus clientes se puedan sentir a gusto en todo momento. Por ese motivo están estudiando la posibilidad de poder contratar a más camareros para que puedan servir los platos que los clientes quieran, al más estilo buffet. Para ello se pedirá que se hagan colas tomando las distancias de seguridad y que los platos siempre se soliciten con la mascarilla puesta. Pero son medidas que no todas las compañías pondrán, debido a que se traduce en un gasto superior de trabajadores.

Por todo ello, el menú a la carta en mesa se presenta como la opción preferida por muchas compañías de cruceros, al igual que también lo harán muchos hoteles.

Cruceros más baratos

Todo indica que los cruceros al principio serán mucho más baratos, debido a que hay mucho miedo a la hora de montar en un crucero. Eso obligará a los cruceros a rebajar sus precios para atraer la atención de los clientes y así llenar sus barcos.

La industria de los cruceros tiene que pisar fuerte el acelerador para demostrar que ir de crucero es igual de seguro ahora que en el pasado. Y para demostrarlo tienen que llenar sus cruceros, de aquí que al principio los pasajes tengan que ser más baratos. Hay que tener en cuenta que el factor psicológico es muy importante y para cambiar la idea de los cruceros, es muy importante bajar los precios para atraer al máximo número de personas posible. Luego cuando haya confianza los precios volverán a ser los mismos, pero al principio las compañías tendrán que hacer un gran esfuerzo.

Distancias de seguridad

Es verdad que en algunos lugares mantener las distancias de seguridad no será fácil, debido a que son pequeñas o hay mucha afluencia de gente. Por ejemplo, se espera que las navieras pidan que a la hora de hacer colas siempre se exija dos metros de distancia entre clientes.

Por otra parte, se espera hacer más sesiones para evitar que las acumulaciones de gente sean altas. Por ejemplo, se está estudiando la viabilidad de poder hacer diferentes turnos para que no haya tanta gente en el comedor. Lo mismo podría suceder con otras actividades que suelen concentrar a mucha gente como los teatros, cines o piscinas entre otros.

También se está pensando evitar que todos los cruceros vayan al 100%, sino ir a menos capacidad para evitar que la probabilidad de contagio sea inferior. Por supuesto, las Salidas fuera del crucero se están estudiando, ya que podrían ser una fuente de contagio que luego se podría trasmitir al resto de pasajeros a lo largo del crucero.

Pero el objetivo de las navieras es demostrar que el medio es cosa del pasado. Ya se han tomado medidas de seguridad que hacen que disfrutar de unas vacaciones en sus barcos es seguro y se puede disfrutar igual que antes de la pandemia.

El precio de la vivienda cede en las autonomías con más infectados

Alejandro Morales
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El precio de la vivienda cede en las autonomías con más infectados

La pandemia del covid-19 ha generado una crisis económica que ha azotado a los principales motores de la economía española. La destrucción de empleo ha perjudicado gravemente al sector inmobiliario.

Por otro lado, según expertos que han analizado el mercado inmobiliario español, el precio de la vivienda en España ha caído en las comunidades autónomas con más infectados por el coronavirus.

En concreto, Navarra (-2,4% interanual, con una tasa de infectados del 0,81%) y Castilla y León (-1,7% y con un porcentaje de infectados del 0,8%) han registrado algunas de las mayores bajadas en los precios de las casas en mayo en comparación con el año anterior, según los datos recopilados por Bloomberg del Ministerio de Sanidad, del Instituto Nacional de Estadística (INE) y del portal inmobiliario Idealista.

En el caso de Madrid, el precio ha descendido un 1,4% interanual y el porcentaje de población infectada ha sido del 1,04%. Por el contrario, las comunidades autónomas con menos casos de infectados por cada 100.000 habitantes, que han sido Andalucía, Baleares y Murcia, han visto subir los precios de las viviendas entre un 3,8% y un 6% en mayo.

Los economistas consultados han señalado que el mercado inmobiliario español se dirige hacia otra crisis debido al impacto del coronavirus en la demanda de viviendas, aunque idealista cree que «hay algunos indicios de que el colapso del mercado inmobiliario no será tan grave como en la crisis anterior».

«Aunque es pronto para estimar las consecuencias de dicho impacto, hay datos que apuntan a una correlación entre el número de infectados por coronavirus y el precio de la vivienda», según ha apuntado idealista, que también ha recordado que los expertos que analizan el mercado español prevén un «batacazo» de los precios de la vivienda para este año de entre un 6,5% y un 15%.

Según recuerda el portal, «esta previsible caída se producirá después de que el mercado residencial subiera un 32% desde que tocara suelo a principios de 2014, durante la crisis anterior». Asimismo, cree que el descenso en los precios se sentirá y mucho en un país donde el peso de la propiedad de vivienda supera el 70% y los ahorradores tienden a usar la propiedad como su principal inversión.

No obstante, los expertos consultados por Bloomberg aseguran que ningún factor es tan importante para el precio de la vivienda como el crecimiento del empleo y las perspectivas económicas y para este año, según el Banco de España, el PIB podría reducirse hasta un 15% en el peor de los escenarios y la tasa de desempleo podría aumentar entre un 18,1% y un 23,6%.

Los economistas reclaman mecanismos efectivos para las insolvencias empresariales ante el aumento previsto

Agencias
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Los economistas reclaman mecanismos efectivos para las insolvencias empresariales ante el aumento previsto

El Registro de Economistas Forenses (Refor), órgano especializado en materia de insolvencias del Consejo General de Economistas de España (CGE), ha remitido a los ministerios de Asuntos Económicos y de Justicia un documento en el que han definido 10 propuestas concretas sobre la gestión de las insolvencias empresariales en España ante el incremento previsto por la crisis del Covid, en las que aboga por legislar de urgencia, potenciar a los economistas expertos en reestructuración e insolvencia, formar institutos preconcursales y facilitar soluciones concursales de continuidad a deudores, entre otros.

Los economistas creen que es el momento «oportuno» para la reflexión en el ámbito de las insolvencias ante la próxima trasposición al ordenamiento jurídico español de la directiva de insolvencia y ante los efectos económicos de la pandemia, que provocarán «graves problemas» de tesorería en muchas empresas que «verán asfixiadas sus perspectivas de viabilidad, haciendo previsible el aumento exponencial en el número de declaraciones de concurso».

Según los economistas, los factores que impiden que los procesos concursales en España no terminen de ser una vía efectiva para resolver la crisis empresarial se encuentran el que la insolvencia se considere un estigma para el empresario y acuda al concurso demasiado tarde con unas condiciones económicas muy negativas, que las soluciones alternativas al concurso -la segunda oportunidad, acuerdos de refinanciación y mediaciones concursales- tengan muy poca utilización y que el ámbito de las insolvencias esté «excesivamente judicializado».

El presidente del Consejo General de Economistas (CGE), Valentín Pich, ha advertido de que «cientos de miles de empresas» van a someterse a procesos de refinanciación y reestructuración, por lo que «de cómo se hagan dependerá el sostenimiento del tejido empresarial y el desahogo para los juzgados de lo mercantil».

Pich considera que las soluciones alternativas al concurso «requieren ir de la mano de un profesional economista habituado a la elaboración de reajustes económicos que pongan en valor el principio de empresa en funcionamiento». Esta figura profesional, recuerda, viene definida ya expresamente en la directiva de insolvencia como el «insolvency practitioner.»

«Los mecanismos de refinanciación, reestructuración, mediación concursal, segunda oportunidad, y planes de viabilidad son herramientas que ahora más que nunca debemos tomar en consideración o nos encontraremos con una saturación de insolvencias sin resolver«, ha añadido.

30 REFORMAS EN 16 AÑOS

Por su parte, el presidente del Refor, Alfred Albiol, se manifiesta crítico con una legislación concursal que con solo 16 años de vida ha sido objeto de 30 reformas. Aunque cree que la Ley Concursal ha sido un «gran avance» de la legislación en este ámbito, pide no olvidar que no deja de suponer una solución ordenada, que no efectiva, a la insolvencia, ya que «el 94,3% de las empresas concursadas se liquidan».

Tras la aprobación el pasado 11 de mayo del texto refundido de la Ley Concursal y ante la próxima trasposición de la directiva de insolvencia los economistas creen que, en materia de seguridad mercantil, es el momento de legislar de urgencia, a través de un real decreto ley, aprovechando la base sólida del texto refundido de la Ley Concursal y que el legislador obtenga el máximo de consenso de todos los agentes implicados.

Para el salvamento del valor patrimonial de la empresa proponen potenciar a los economistas expertos en reestructuración e insolvencia en consonancia con la transposición de la directiva y su ‘insolvency practitioner’, así como formar un conjunto homogéneo de institutos preconcursales con el mismo sistema de mayorías e intentar «aplanar la curva» del número de casos que precisarán de negociación facilitando ganar tiempo para negociar si las partes así lo desean.

También piden al Gobierno facilitar soluciones concursales de continuidad a deudores que, a pesar de su insolvencia, el valor de su negocio sea superior al de su liquidación y apostar porque la mediación concursal se convierta en el procedimiento más utilizado para la reestructuración de deuda también para pymes y agilizar trámites del concurso consecutivo para la rápida incorporación del deudor a la economía.

TEST DE SOLVENCIA

Igualmente, proponen establecer, en base a la exigencia de prevención derivada de la transposición de la directiva de insolvencia, un test de solvencia que debería ser obligatorio para todo empresario incorporándolo junto con la memoria en las cuentas anuales.

Los economistas también ven necesario replantear la sección de calificación del concurso para clarificar causas objetivas de cara a responsabilidades económicas, inhabilitación o delito, y reducir los costes de la liquidación con mecanismos que permitan y obliguen a concluir con la «máxima celeridad posible» y eviten la depreciación de activos.

A su vez, para el sistema judicial plantean sistemas de comunicación electrónica eficiente y medidas organizativas de urgencia para ganar en eficiencia. Por último, una vez minimizados los efectos de la pandemia en el gasto público, consideran que deberá tratarse con «voluntad» la reducción de los privilegios del crédito público en los procesos de reestructuración e insolvencias en línea con la recomendación del Fondo Monetario Internacional de julio de 2014.

Unilever lanza una app de formación en atención comercial y manipulador de alimentos

Agencias
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Unilever lanza una app de formación en atención comercial y manipulador de alimentos

Unilever inicia la sexta edición del programa Soy Frigo con el lanzamiento de una nueva app de formación en atención comercial y manipulación de alimentos, según ha informado la compañía.

En concreto, el programa de Unilever de ‘venta con propósito’ Soy Frigo llega a su sexta edición con la vista puesta en la campaña de verano.

Este proyecto internacional de Unilever, que se enmarca dentro del Plan Unilever para una Vida Sostenible y está impulsado por su marca de helados Frigo, se prepara para una nueva edición de su programa de formación y empleabilidad para colectivos en situación de vulnerabilidad o en riesgo de exclusión social, tras haber ayudado a más de 3.000 personas en España, 10.000 en Europa y 100.000 en todo el mundo desde que se puso en marcha en 2015.

En esta edición, además, el programa lanza una app de formación para los participantes que estará disponible a partir del 15 de junio sobre atención comercial, habilidades de negociación, autoconfianza y manipulación de alimentos, permitiendo a los candidatos ocupar un punto de venta de Frigo de la red de colaboradores de Unilever durante los meses de verano.

Entre los colectivos a los que va dirigido el programa están los más jóvenes, a los que Soy Frigo concede en muchos casos su primera experiencia laboral. Pero la iniciativa también se ha adaptado al nuevo contexto y este año también dará oportunidad a las propias plantillas de los operadores que hayan podido verse afectados en el actual contexto de Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTEs).

Además, desde el año pasado, el programa se ha ampliado a otros colectivos como las mujeres víctimas de violencia de género. Todas las personas que participan en el proyecto Soy Frigo son seleccionadas a través de la Fundación Ana Bella, en alianza con Unilever, que actúa como punto intermedio entre la compañía y las distintas organizaciones que trabajan con colectivos en riesgo de exclusión social.

UNA OPORTUNIDAD PARA LOS OPERADORES

El programa Soy Frigo se plantea un año más para dar apoyo a los operadores y restauradores, que gracias a la iniciativa ven incrementadas sus ventas un 34% de media gracias a la extensión de los negocios a través de nuevos puntos de venta, que son ocupados por los candidatos seleccionados. Como novedad, este año el programa se marca el objetivo de crecer a través de operadores privados y en núcleos urbanos, que se sumarán a los espacios públicos en los que Soy Frigo está ya presente.

Soy Frigo es un proyecto que también tiene como objetivo ayudar a crecer a los operadores que venden helados de Frigo por todo el territorio español. En el último año, el número de puntos de venta de la marca que han participado en la iniciativa ha crecido un 50% respecto al año anterior gracias a la extensión de los negocios de los operadores participantes

Estos negocios cuentan ahora con más posibilidades de venta a través de nuevos quioscos y de puntos de venta móviles como carritos solares, o neveras portátiles presentes en muchos puntos del país, sobre todo en zonas turísticas y de alta afluencia de personas. Los carritos solares, introducidos el pasado año, consumen un 90% menos de energía respecto a los antiguos.

Andalucía y las comunidades autónomas del arco mediterráneo es donde el proyecto está más implantado, gracias a la importancia que el turismo tiene en estos territorios. En la actualidad, Soy Frigo se abre también a sellar acuerdos con operadores privados y en la celebración de eventos para poder impactar a nuevas personas y reforzarse en otras regiones españolas.

Para la responsable de Soy Frigo en España, Cristina Nadal, la iniciativa representa un «gran ejemplo» de cómo el crecimiento de la empresa y de las ventas de los colaboradores pueden y deben ir vinculadas a la mejora de la sociedad y del entorno.

Merlin instala purificadores y sistemas de desinfección en los ascensores de centros comerciales

Alejandro Morales
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Merlin instala purificadores y sistemas de desinfección en los ascensores de centros comerciales

Garantizar la limpieza y aportar seguridad a los clientes son los principales objetivos de los centros comerciales para potenciar la vuelta a estas instalaciones, e impulsar los ingresos de sus inquilinos tras tener tres meses sus tiendas cerradas.

De este modo, Merlin Properties ha reforzado la seguridad e higiene de sus centros comerciales mediante la instalación de sistemas de desinfección en sus ascensores, escaleras y rampas mecánicas, según explica la socimi.

Además, con esta apuesta por garantizar al máximo la limpieza, Merlin, a través de la empresa Schindler, asegura haberse convertido en el primer operador de centros comerciales en instalar la «última tecnología» en desinfección de ascensores.

En concreto, se han colocado en las cabinas de los ascensores tres ‘kits’ de desinfección para que los usuarios respiren un aire «más purificado». Por un lado, dispondrán de un purificador del aire con el que se obtiene una desinfección «mayor y continuada» y, por otro, en el techo de las cabinas se instalará una lámpara ‘UV’ que daña el material genético de las bacterias y los virus.

Además, se habilitará un dispensador de gel desinfectante para que los usuarios se lo apliquen tras seleccionar su destino en las botoneras de los ascensores, y se informará a los usuarios a través de cartelería con las recomendaciones de prevención y consejos de uso del ascensor para mantener la seguridad de todos.

En cuanto a las escaleras y rampas mecánicas de los centros comerciales, se colocará en su interior un sistema de desinfección mediante la tecnología de iluminación ‘Led UVC’, además de un dispositivo ‘Ultra UV’ de higienización que irradia luz ‘UVC’ a corta distancia en los pasamanos. Así, esta superficie se desinfecta de un modo eficiente y ecológico.

Además, Merlin, a través de PHS Serkonten, instalará purificadores en diversas zonas de los centros comerciales y en los aseos que funcionarán durante las 24 horas cada día de la semana y que permitirán una mayor higienización para los visitantes.

Se trata de equipos de tratamiento de calidad del aire en interiores que a través de filtros especiales absorben el 99,97% de partículas de virus y bacterias.

En un comunicado, la socimi, uno de los proncipales propietarios de centros comerciales del país, suma estas medidas a las ya implementadas en todos los centros comerciales, todas certificadas por Aenor, como son la limpieza regular de zonas comunes, la desinfección con mochilas pulverizadoras, el refuerzo del número de dispensadores de gel y alfombras desinfectantes en los accesos.

Bosch amplía su red de recarga de coches eléctricos hasta los 200.000 puntos

Agencias
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Bosch amplía su red de recarga de coches eléctricos hasta los 200.000 puntos

La red de recarga para vehículos eléctricos del proveedor mundial de tecnologías y servicios Bosch cerrará 2020 con hasta 200.000 puntos en toda Europa, en comparación con los 150.000 puntos de carga actuales ya disponibles.

Tal como ha informado Bosch en un comunicado, los usuarios de modelos ‘cero emisiones’ quieren encontrar «rápidamente» un punto de recarga libre, acceder a él sin la molestia de autorización y contraseñas, pagar sin problemas la electricidad y hacer un buen uso del tiempo que conlleva la recarga.

«La realidad difiere: los conductores de coches eléctricos tienen de media seis aplicaciones de recarga distintas en sus ‘smartphones’ y tienen que hacer malabarismos con hasta cinco tarjetas de acceso para la recarga«, ha lamentado Bosch.

Por ello, Bosch se ha fijado el objetivo de desarrollar servicios de recarga que den acceso a una de las redes de recarga más grandes de Europa.

«Con nuestros servicios de recarga, estamos desarrollando una llave universal para una de las redes de recarga paneuropeas más grandes. De esta forma, hacemos que la electromovilidad sea aún más viable», ha indicado el presidente de la división de Soluciones de Movilidad Conectada de Bosch, Elmar Pritsch.

A través de una aplicación, los conductores pueden acceder a los más de 150.000 puntos de recarga de Bosch en toda Europa, gracias a la negociación de contratos con operadores y utilizando métodos como el roaming para conectar los puntos de recarga.

Fitur 2021 ya tiene fecha: entre el 20 y el 24 de enero

Agencias
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Fitur 2021 ya tiene fecha: entre el 20 y el 24 de enero

Fitur 2021 se celebrará entre el 20 y el 24 de enero en Feria de Madrid (Ifema) en un contexto marcado por la «necesidad de recuperación de la industria turística» y con el objetivo de generar un entorno de «confianza y recuperación» para empresas y destinos.

Ifema ha realizado un análisis y certificación de las medidas de cara a retomar su actividad y el papel «estratégico» de las ferias y congresos. El recinto ferial está adoptando ya los protocolos basados en los criterios definidos por las autoridades sanitarias y los organismos públicos con el fin de garantizar la seguridad, el control y la preservación de la salud.

En el caso concreto de Fitur, todas las solicitudes de participación recibidas antes del 31 de julio contarán con una bonificación especial sobre las tarifas de la feria con la intención de contribuir a la recuperación del turismo.

En Fitur 2021, como cada año, participarán destinos, empresas y áreas especializadas que presentarán las nuevas tendencias en los espacios Fiturtechy, Fitur Know How & Eport, Fitur Screen , Fitur Festivals, Fitur LGBT+ y Fitur Health.

En materia de sostenibilidad, el Observatorio Fiturnext trabaja en la identificación y selección de buenas prácticas que contribuyan a concebir un turismo positivo para el visitante, el residente, los destinos y el planeta. Este año, en concreto, el reto es analizar cómo el turismo puede contribuir la igualdad de género y el empoderamiento de las mujeres.

También en materia de sostenibilidad y en colaboración con del Instituto de Turismo Responsable (ITR), Fitur otorgará, por segundo año consecutivo, el Premio ‘Stand Sostenible’, en reconocimiento al esfuerzo de las empresas expositoras por hacer de su presencia un espacio respetuoso con el medio ambiente y el cambio climático.

Fitur también trabaja en su agenda de encuentros ‘B2B’, tanto el programa general como las especializadas en turismo de incentivos, reuniones y ‘business travel’, Fitur MICE y en la oferta turística del continente africano, ‘Meet Africa’.

Coches de segunda mano en Alicante: la opción ganadora

Alejandro Morales
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Coches de segunda mano en Alicante: la opción ganadora

A la hora de comprar un nuevo vehículo hay muchas dudas que resolver: ¿por qué tipo de modelo decidirse? ¿Gasoil o gasolina? Y sobre todo, ¿comprar un coche de segunda mano o un coche nuevo?

La inversión que supone comprar un coche es alta, por eso es lógico que cualquier conductor reflexione sobre estas cuestiones para optar por la opción que más y mejor se adapte a sus necesidades.

En ese sentido, una de las opciones más elegidas por los compradores es apostar por vehículos de segunda mano. La actividad de venta de coches segunda mano alicante supone un porcentaje muy alto de la compraventa de vehículos que se llevan a cabo al año en la zona.

Esto es porque los conductores buscan, en la mayor parte de los casos, vehículos en buen estado, que les aseguren varios años de funcionamiento óptimo y, a la vez, que su compra no suponga un gasto excesivo que les obligue solicitar grandes préstamos o financiaciones con cuotas altas durante varios años.

“El perfil de compradores de coches de segunda mano es muy variado”, explican desde Worldcars, el concesionario multimarca de referencia en la zona de Alicante. Esta empresa, especializada en la compraventa de vehículos de gama media/alta, aseguran que lo que buscan los conductores es “un coche rentable y con una gran durabilidad” y, para esto “nada mejor que el mercado de segunda mano”.

Beneficios de optar por coches de segunda mano

Hablar de coches de segunda mano hoy es muy distinto a hacerlo respecto a la imagen de un vehículo de segundo propietario hace unos años.

Si antes comprar un coche bajo estas condiciones era comprar un coche viejo y desgastado, hoy esto es radicalmente distinto: “la calidad de materiales, la excelencia de la producción de las grandes fábricas y el cuidado que llevan los propietarios hace que muchos de nuestros clientes se lleven a su parking un vehículo prácticamente nuevo, con muy pocos kilómetros y con mucha vida útil a un precio muy asequible”, indican desde Worldcars, donde cada día acuden decenas de personas para encontrar el coche que necesitan.

Sinónimo de garantía

Con sedes en Elche, Ibi y San Vicente, Worldcars destaca por ofrecer un servicio de venta de coches de segunda mano completamente seguro y contar con un nivel de satisfacción total entre sus clientes.

En este tipo de empresas concesionarias, que además trabajan con coches de gama media/alta, saben que el cliente es exigente y no se va a conformar con un vehículo en malas condiciones. Por ello, ofrecen los mejores productos con las absolutas garantías de que el comprador quedará contento con su elección.

Todos los vehículos de los que disponen para la venta al público en Worldcars está libre de cargas y presenta su documentación, ITV incluida, a punto para llevarse el coche cuando el cliente lo decida.

Además, la empresa realiza una revisión exhaustiva del estado del coche, así como del histórico de las posibles reparaciones y mantenimientos a los que se ha sometido el coche. Todo esto tiene el objetivo de que las condiciones técnicas y de calidad que se le ofrezcan al cliente coincidan exactamente con el estado real del coche.

Una vez que todo esto está confirmado y verificado, llega el momento de poner el coche a la venta, que se entrega con una certificación que asegura al comprador que su nuevo coche está en condiciones para empezar a sumar kilómetros.

Además, la empresa ofrece una garantía con una cobertura amplia que cubre cualquier problema reflejada durante un año.

Todo esto, sumado a que se pueden encontrar grandes coches a precios más que asumibles, hacen de la venta de vehículos de segunda mano la opción predilecta de miles de conductores que cada año estrenan un nuevo coche.

Indra, la primera que certifica su sistema de gestión de riesgos con Aenor

Agencias
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Indra, la primera que certifica su sistema de gestión de riesgos con Aenor

La empresa tecnología y consultoría Indra se ha convertido en la primera empresa del Ibex 35 en obtener la certificación de Gestión de Riesgos de Aenor, de acuerdo a la norma ISO 31000, según ha informado la compañía en un comunicado.

Esta certificación acredita que el Sistema de Control y Gestión de Riesgos de Indra cumple «con los principios y las mejores prácticas en esta materia, está eficazmente implantado e integrado en toda la organización e incluye todos los procesos que aseguran una gestión óptima de cualquier factor externo o interno de riesgo».

La certificación se enfoca en la gestión de los riesgos corporativos, lo que incluye la gestión de los riesgos financieros y de los no financieros o relacionados con la sostenibilidad, y alcanza también a Minsait, la filial de Tecnologías de la Información (TI) de Indra, y a todas las empresas participadas mayoritariamente por la compañía.

«De esta forma, Indra se sitúa en una posición de ventaja para identificar y hacer frente a los desafíos que se presentan en un entorno cada vez más competitivo, cambiante y global, en el que diariamente surgen nuevas amenazas, pero también nuevas oportunidades», remarca la empresa.

En esta línea, añade que contar con esta certificación supone un reconocimiento a su compromiso «con la mejora continua y a su esfuerzo por adoptar las mejores prácticas de gobierno corporativo» y, en concreto, por identificar y gestionar los riesgos a los que está expuesta, por reducir la incertidumbre e implantar con suficiente antelación medidas de gestión oportunas que mitiguen la probabilidad de que los riesgos se produzcan y/o su impacto potencial sobre los objetivos de negocio.

Así, añade que esta certificación le ayuda a mejorar la gestión de riesgos globales que pueden afectarle, asegurando su sostenibilidad y la consecución de sus objetivos. Además, contribuye a que la compañía esté mejor preparada para responder ante situaciones de crisis, reduciendo sus consecuencias y facilitando la recuperación de la normalidad de las actividades principales en el menor tiempo posible.

Aenor destaca la clara apuesta de Indra «por la integración de un modelo de gestión del riesgo basado en una estructura sólida organizativa y distribución de responsabilidades de gestión de riesgos en toda la organización».

Elecnor lanza un programa de pagarés de 300 millones en el MARF

Agencias
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Elecnor lanza un programa de pagarés de 300 millones en el MARF

Elecnor ha lanzado un nuevo programa de pagarés multidivisa en el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF) de hasta 300 millones de euros, para financiar sus proyectos en las áreas de ingeniería, desarrollo y construcción de infraestructuras, energías renovables y nuevas tecnologías, según informó este lunes.

Con este programa, la compañía podrá financiarse tanto en euros como en dólares estadounidenses a plazos de hasta 24 meses y optimizando los costes de financiación del circulante, para llevar a cabo proyecto tanto en España como en los mercados internacionales.

Con la renovación de este programa, Elecnor dispone de una fuente de financiación diferente a la tradicional bancaria, diversificando con ello sus alternativas de financiación. Además, la compañía ha valorado «la flexibilidad que le otorgan los pagarés y que se emitan con un coste inferior al de las fuentes de financiación alternativas a corto y medio plazo».

Banca March y Banco de Sabadell son las entidades colocadoras con las que contará Elecnor para desarrollar las funciones de asesoramiento y de estructuración y distribución de las emisiones entre inversores cualificados.

Asimismo, Banca March actúa también como asesor registrado del MARF y como entidad agente. Por su parte, del asesoramiento legal se ha encargado la firma Cuatrecasas.

CaixaBank, El Corte Inglés y Telefónica, las empresas con mayor reputación

Agencias
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CaixaBank, El Corte Inglés y Telefónica, las empresas con mayor reputación

La Fundación ‘La Caixa’ y la entidad CaixaBank, El Corte Inglés y Telefónica son las empresas españolas con mejor reputación, mayor responsabilidad social empresarial, mejores relaciones con sus grupos de interés y las que muestran una mayor cercanía con la población.

Así se desprende de la última oleada del estudio ‘Advice de éxito empresarial’, realizado por la consultora Advice Strategic Consultants, que estudia la cercanía de las grandes compañías de cara a los ciudadanos, así como su familiaridad, conocimiento y afecto a sus marcas.

Se trata de la primera vez de todas las 21 oleadas publicadas en los últimos diez años en la que se demuestra una relación de causalidad entre la responsabilidad social empresarial (RSE) y la reputación, como consecuencia de la situación provocada por la pandemia de coronavirus.

En este sentido, la Fundación ‘La Caixa’ ha generado la puntación más alta de la última década en cuanto a la reputación, por el conjunto de iniciativas impulsadas para contribuir a paliar la situación de crisis, sobre todo en los colectivos más vulnerables, a quienes ha destinado hasta tres millones de euros a través de su programa ‘CaixaProinfancia’, así como otras ayudas económicas y sociales.

Junto a ‘La Caixa’ se encuentra CaixaBank, entidad en la que ostenta una participación del 40% a través de Criteria Caixa y concentra hasta el 30% del colectivo de mayores de 65 años, con cerca de 2 millones de pensiones domiciliadas, precisamente a los que más ha afectado la crisis sanitaria.

Asimismo, Telefónica, junto con la Fundación Telefónica y ‘La Caixa’, han impulsado el programa de educación digital ProFuturo, donando 10.000 tablets a las comunidades autónomas y estableciendo otros acuerdos con las autoridades para extender la iniciativa a hospitales y residencias.

Además de El Corte Inglés, entre los primeros diez puestos también se encuentran Inditex, Mercadona, Meliá Hotels, Danone, Cellnex Telecom y Mapfre.

El estudio ‘Advice de Éxito Empresarial’ se ha realizado entre líderes de opinión (1.000 empresarios, directivos, políticos, analistas, periodistas, economistas y tercer sector), población general (2.400 personas) y empresas (400 grandes, 2.400 pymes y autónomos y 400 organismos del sector público).

El sector eléctrico registró en abril un déficit de 1.225 millones

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El sector eléctrico registró en abril un déficit de 1.225 millones

El déficit de tarifa provisional del sistema eléctrico, que se produce porque los costes reconocidos de la actividad regulada son superiores a los ingresos obtenidos a través de los peajes, se situó en 1.225 millones de euros en la cuarta liquidación, correspondiente al mes de abril, informó la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

En concreto, el total de ingresos del sistema fue de 4.101 millones de euros, mientras que el conjunto de costes se situó en 5.326 millones de euros, lo que da como resultado ese déficit provisional.

Dado que los ingresos no fueron suficientes para cubrir todos los costes reconocidos, el coeficiente de cobertura, la relación entre los costes que se pueden pagar con los ingresos disponibles y los que se deberían pagar con cargo a las liquidaciones provisionales, fue del 72,85%.

La demanda en consumo fue de 61.834 gigavatios hora (GWh). En lo que se refiere a los puntos de suministro, a finales de 2019 el mercado eléctrico estaba compuesto por 29,5 millones de puntos de suministro.

El 62,6% de ellos, 18,5 millones de puntos, eran suministrados por un comercializador en el mercado libre, mientras que el 37,4% restante (11 millones de puntos) lo suministraba un comercializador de referencia mediante la tarifa regulada, el denominado PVPC.

En lo que se refiere a las energías renovables, se han liquidado 63.695 instalaciones. La liquidación provisional acumulada y a cuenta para esta cuarta liquidación de este año asciende a 1.993 millones de euros (antes de IVA o impuesto equivalente).

Como consecuencia de los desajustes temporales entre ingresos y costes del sistema, se ha aplicado ese coeficiente de cobertura del 72,85%. La cantidad que hay que pagar a cuenta a los productores asciende a 441 millones de euros (antes de IVA o impuesto equivalente).

Mientras, la liquidación provisional a cuenta correspondiente al mismo periodo con cargo a los Presupuestos Generales del Estado (PGE) fue de 25,8 millones de euros antes de IVA o impuesto equivalente.

EL SECTOR GASISTA

En lo que se refiere al sector gasista, el déficit provisional se situó en los 103 millones de euros, frente a los 89 millones de euros del mismo periodo de 2019. El índice de cobertura en esta cuarta liquidación fue del 90,0% de la retribución acreditada.

El total de ingresos liquidables declarados por las empresas fue de 967 millones de euros, un 3,2% inferior al mismo periodo de 2019. Por su parte, los costes liquidables ascendieron a 13 millones, un 24,2% inferiores al mismo periodo.

Como consecuencia, el total de ingresos netos liquidables fue de 924 millones, un 1,2% inferior al de la misma liquidación del ejercicio anterior.

En lo que se refiere a la demanda nacional de gas en 2020 facturada hasta el pasado 30 de abril, fue sido de 99,6 teravatios hora (TWh), lo que supone un descenso del 4,2% respecto al mismo periodo de 2019.

El número de consumidores declarado por las empresas distribuidoras a 30 de abril ascendía a 7,95 millones, con un aumento interanual de 50.365 consumidores (+0,6%), de los que 1,58 millones se suministran con tarifa de último recurso.

Goirigolzarri advierte: más impuestos o requerimientos a la banca «es muy contraproducente»

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Goirigolzarri advierte: más impuestos o requerimientos a la banca «es muy contraproducente»

El presidente de Bankia, José Ignacio Goirigolzarri, ha advertido de que imponer al sector bancario más impuestos o requerimientos que puedan afectar a su rentabilidad «es muy contraproducente» en las circunstancias actuales, pues el desarrollo de un país «requiere que sus bancos sean rentables».

Así lo ha puesto de manifiesto durante la Cumbre Empresarial ‘Empresas españolas liderando el futuro’ organizada por CEOE, en la que ha puesto en valor que el sector bancario español y sus equipos de profesionales están siendo «un soporte muy importante» para empresas y familias en estos meses de pandemia del Covid-19.

Sin embargo, el presidente de Bankia ha reconocido que la crisis tendrá un impacto en el sector financiero, pues su rentabilidad depende del comportamiento de la economía y ya tenía un problema de rentabilidad antes de la crisis del coronavirus como consecuencia del escenario prolongado de tipos negativos, por lo que tras el impacto del Covid-19 su situación «no va a mejorar», ha reconocido.

«Siendo esto así, creo que es muy contraproducente que, en estas circunstancias, se le pida al sector esfuerzos extraordinarios en forma de impuestos o requerimientos de diverso tipo que puedan incidir en su rentabilidad, porque el desarrollo de un país requiere que sus bancos sean rentables», ha advertido.

Goirigolzarri ha explicado que, si el sector bancario no es rentable, las entidades estarán infracapitalizadas y no podrán cumplir con su objetivo de apoyar a la recuperación socioeconómica de España ayudando a las familias y las empresas.

Álvarez (UGT) cree que el Gobierno ampliará los ERTEs hasta diciembre

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Álvarez (UGT) cree que el Gobierno ampliará los ERTEs hasta diciembre

El secretario general de UGT, Pepe Álvarez, ha asegurado este lunes que, por ahora, el Gobierno sólo quiere ampliar la vigencia de los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTEs) asociados al coronavirus hasta el 30 de septiembre, pero ha dado por hecho que al final se extenderán hasta el 31 de diciembre, como quieren empresarios y sindicatos.

«Está bastante claro que se van a ampliar hasta septiembre y creo que también está bastante claro que se va a hacer hasta diciembre. El Gobierno no quiere tomar la decisión ahora de que sea hasta diciembre, supongo que por razones estrictamente presupuestarias», ha afirmado en declaraciones a Antena 3.

En todo caso, el dirigente de UGT ha subrayado que los trabajadores pueden tener «la absoluta seguridad de que los sindicatos no van a permitir» que esta medida no se mantenga en el tiempo dada su contribución a la salvaguarda del empleo.

«Ahora no se puede ser cicatero. Hay que mantener las plantillas y ayudar sobre todo a las pequeñas tiendas, a los pequeños restaurantes porque es fundamental volver con todas las empresas y todos los trabajadores y la manera de garantizarlo es dar tranquilidad y poder ampliar los ERTEs hasta el 31 de diciembre», ha subrayado Álvarez, que ha añadido que «si no son necesarios, no se van a utilizar».

El líder sindical ha insistido en la eficiencia de los ERTEs para mantener el empleo, lo que, según ha dicho, volverá a tener su reflejo en los datos de paro y afiliación de junio y julio, pues de los tres millones de trabajadores que aún están en un ERTE, una «inmensa mayoría» se va a reincorporar a su puesto de trabajo.

Por otro lado, Álvarez ha informado de que aún quedan muchos trabajadores por cobrar la prestación por desempleo asociadas a los ERTEs y, en este sentido, ha señalado que su sindicato ha tramitado en torno a 18.000 reclamaciones que acabarán siendo favorables porque había pequeños errores, como números de cuenta donde hacer los ingresos o las cifras del DNI de los afectados.

PortAventura reabre el 8 de julio con limitación de aforo y control de temperatura

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PortAventura reabre el 8 de julio con limitación de aforo y control de temperatura

PortAventura World Resort abrirá sus puertas el 8 de julio como destino turístico seguro y dando inicio a la temporada de 2020, que coincidirá con el arranque de la campaña de verano.

Para garantizar la seguridad de clientes, empleados y colaboradores, la compañía ha puesto en marcha una serie de medidas extraordinarias certificadas por auditoras externas, como el control de temperatura en la entrada de los parques y los hoteles, el uso de mascarilla obligatorio en todo el resort y nuevas normas de higiene y disposición de soluciones desinfectantes en todo el recinto.

A estas medidas se suman la limpieza y desinfección continua en atracciones y puntos de contacto, así como la reducción del aforo a un 30% de la capacidad total y puesta en marcha de nuevos flujos de personas, evitando grandes aglomeraciones y limitando al máximo el contacto directo para así establecer la distancia de un metro y medio entre personas.

Para asegurar la limitación de aforo, se ha creado un nuevo sistema de venta de entradas donde el cliente debe reservar la fecha de su visita con antelación.

La venta de entradas estará disponible en la web de PortAventura World, en sus plataformas digitales (‘app’, móvil y tablet) y a través de agencias autorizadas, y también se colocará señalización y elementos informativos para prevenir riesgos y dotar de información a los visitantes, a la vez que se fomentará el pago ‘cashless’ y ‘contactless’ para evitar el contacto físico.

SELLO ‘SAFE TOURISM CERTIFIED’

Además, PortAventura World Resort abrirá sus puertas con el sello turístico ‘Safe Tourism Certified’, promovido por Instituto de Calidad Turística Española (ICTE).

PortAventura Park y Ferrari Land, con su oferta de atracciones, restauración y tiendas, iniciarán su actividad el 8 de julio en horario de verano de 10.00 a 22.00 horas y 11.00 a 16.00, respectivamente.

Al mismo tiempo, abrirán los hoteles PortAventura, Gold River, Mansión de Lucy y Colorado Creek –incluidas sus respectivas piscinas–, garantizando que los huéspedes que visiten el resort puedan disfrutar de su tematización favorita.

Por su parte, el programa de espectáculos del resort ha tenido que adaptarse a la nueva situación y permanecerá sin actividad hasta septiembre, a la vez que Caribe Aquatic Park permanecerá cerrado.

La celebración del 25 aniversario, tiempo en el que el resort ha recibido más de 90 millones de visitas, ha coincidido con la pandemia del coronavirus, si bien PortAventura World Resort ha destacado que está preparado para abrir y volver a ser el destino de vacaciones de las familias de toda Europa.

«Desde hace 25 años nuestro propósito ha sido crear experiencias únicas que se pudieran disfrutar y, sobre todo, compartir en familia o con amigos», ha destacado el presidente del consejo de administración de PortAventura World Resort, Arturo Mas-Sardá, que ha agradecido el compromiso del equipo humano del resort y el esfuerzo del personal sanitario y de las fuerzas de seguridad durante la crisis.

Por su parte, el director general de Operaciones y Finanzas, Fernando Aldecoa, ha recalcado todas las medidas de seguridad implementadas para ofrecer experiencias en un entorno seguro: «PortAventura World Resort es el destino ideal para el turismo nacional que busca una experiencia familiar de vacaciones para disfrutar de sus parques, hoteles, playa y gastronomía».

Torres (BBVA) reclama una fiscalidad eficiente que genere certidumbre

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Torres (BBVA) reclama una fiscalidad eficiente que genere certidumbre

El presidente de BBVA, Carlos Torres Vila, ha resaltado la importancia de que España cuente con una fiscalidad eficiente que dé certidumbre sobre su compromiso con la estabilidad presupuestaria y sobre las reglas del juego a medio y largo plazo, al tiempo que dirige las políticas públicas hacia el fomento de la iniciativa privada.

Durante la Cumbre Empresarial ‘Empresas españolas liderando el futuro’ organizada por CEOE, Torres ha asegurado que la salida de la crisis tras la pandemia del Covid-19 debe hacerse «con el enorme consenso y sentido de responsabilidad» de autoridades, partidos, sindicatos, agentes sociales, ciudadanos y empresas que requiere la situación actual, dirigiendo las políticas públicas hacia «fomentar la iniciativa privada y establecer las bases para que florezca, se desarrolle y traiga crecimiento económico y prosperidad para todos».

En su opinión, es necesario el mayor consenso público y privado para implementar reformas duraderas, empezando por la educación. En el ámbito presupuestario, ha advertido de que, con un déficit fiscal que este año se estima en un 12% y con una deuda pública que superará el 115%, «España debe profundizar en el saneamiento de las cuentas».

Así, ha apuntado a la necesidad de revisar el gasto, reducir el déficit estructural y aportar certidumbre sobre el compromiso con la estabilidad presupuestaria, pues «dar confianza es la mejor manera de aumentar la efectividad de estímulos fiscales, facilitar la financiación de la economía y fomentar y potenciar la inversión.

Para ello, considera que se debe dar certidumbre fiscal y «sobre las reglas del juego a medio y largo plazo, mejorando la competitividad y flexibilidad en los diferentes mercados, proporcionando incentivos adecuados con una fiscalidad eficiente que favorezca el crecimiento y no distorsione la toma de decisiones».

Asimismo, el presidente de BBVA se ha posicionado a favor de invertir directamente recursos públicos, pero siempre que vayan dirigidos a la creación de infraestructuras y al apoyo de la iniciativa privada.

Si se da ese marco fiscal y regulatorio, se multiplicarán los recursos públicos, porque se atraerá la inversión privada a ese futuro digital, de datos, social y sostenible», ha sostenido Torres, quien ha pedido fomentar la inversión privada de empresas globales, pequeñas y de todos los tamaños porque «todas ellas crean riqueza, generan puestos de trabajo y lideran el futuro.

Juan Roig alerta: tras la crisis sanitaria empieza otra «muy dura económicamente»

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Juan Roig alerta: tras la crisis sanitaria empieza otra «muy dura económicamente»

El presidente de Mercadona, Juan Roig, ha advertido este lunes de que tras la crisis sanitaria derivada de la pandemia del Covid-19 empieza otra «muy dura económicamente», por lo que «habrá que estar preparados» y ha reclamado seguridad jurídica y que «se faciliten y empujen» las inversiones finalistas.

«Estoy convencido de que si hay empresarios y emprendedores honestos hay empresa, si hay empresas que generan beneficios y empleo, habrá riqueza, y si hay riqueza habrá mucho bienestar«, ha resaltado en su intervención en la cumbre empresarial de la CEOE.

Para ello, el presidente de Mercadona ha considerado necesario eliminar las trabas burocráticas, facilitar y empujar las inversiones finalistas, tener seguridad jurídica y que la sociedad vea en los empresarios y empresas, «sean del tamaño que sean», a «generadores de riqueza y bienestar».

«Estoy convencido de que es un orgullo ser empresario y contribuir al desarrollo de la iniciativa empresarial y económica potenciando una sociedad civil, fuerte y comprometida», ha resaltado Roig, quien ha afirmado que es el momento de poner en marcha, entre todos, la «necesaria activación económica» del país

Botín pide crear políticas consensuadas que ayuden al empleo, turismo y jóvenes

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Botín pide crear políticas consensuadas que ayuden al empleo, turismo y jóvenes

La presidenta de Banco Santander, Ana Botín, considera que crear políticas consensuadas que permitan a las empresas invertir y generar empleo, apoyar la temporada turística para afrontar con mejor forma el otoño y contar con un plan de ayuda de compra de vivienda para jóvenes son las principales líneas de actuación para hacer frente a la situación generada por el coronavirus.

Así lo ha puesto de manifiesto Botín durante su intervención en la cumbre empresarial organizada por CEOE, que ha iniciado este lunes una serie de encuentros en los que participarán líderes de diferentes sectores y que se prolongará hasta el próximo 24 de junio.

Para la presidenta de Banco Santander, la prioridad del Gobierno, de la iniciativa privada y de los agentes sociales debe ser mantener y generar empleo, evitando su destrucción permanente. Aún quedan unos 6,5 millones de personas paradas, casi la mitad por un Expediente de Regulación Temporal de Empleo (ERTE). «Debemos ser capaces de crear una oportunidad para este colectivo y que consiga un puesto de trabajo digno», ha indicado Botín.

«Cualquier iniciativa política publica debe someterse a examen. ¿Va a ayudar al tejido empresarial y a crear empleo? Si la respuesta no es rotunda, hay que replantearla«, ha subrayado, al tiempo que ha añadido que las políticas deben ser de Estado, en las que todos estén de acuerdo y que permitan avanzar hacia un pacto de reforma de los mercados.

Además del empleo, Botín ha hecho hincapié en la necesidad de apoyar al turismo, un sector que representa el 12% de la economía española. «Tiene que conseguir una buena temporada turística que nos haga más fuertes de cara al otoño», ha dicho. La banquera cree que se puede lograr con un modelo de turismo sostenible y ecológico, y ha asegurado que algunos empresarios del sector ya tienen planes en este sentido.

Por otra parte, ha apuntado a un plan de ayuda de compra de vivienda para jóvenes, ya que muchos menores de 35 años están desempleados o tienen contratos precarios. «Así no pueden empezar una vida autónoma», ha dicho. El proyecto al que se refiere, que ya se ha empezado a hablar con el Gobierno, eliminaría entre otras cosas la barrera de aportar un 20% o un 25% del precio de inmueble.

Ya puedes solicitar el Ingreso Mínimo Vital: cómo hacerlo para cobrar

Felix Esteban
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Ya puedes solicitar el Ingreso Mínimo Vital: cómo hacerlo para cobrar

Desde hoy 15 de junio ya se puede solicitar el Ingreso Mínimo Vital. Seguramente ya lo sabes o ya te has puesto en marcha para poder beneficiarte de ello, pero por si aún no lo sabías o no lo tenías claro, te indicamos cómo hacer para cobrar esa prestación. Ya desde este mes de junio se empiezan a tramitar y cobrar, así que cuanto antes lo hagas, mejor.

Has de saber que las ayudas se cobrarán mensualmente en 12 pagas y que beneficiará primero a unos 850.000 hogares. Se empezarían a cobrar a finales ya de este mes. Será compatible con cualquier cobro aparte que tengan las autonomías y con los rendimientos de trabajo. Vamos a ver los pasos a seguir para solicitarlo y cobrarlo.

Acceder a la web de la Seguridad Social para solicitarlo

Ingreso Mínimo Vital

Primero decir que hagas este mes la solicitud del Ingreso Mínimo Vital o en los siguientes meses hasta el 15 de septiembre, cobrarás con carácter retroactivo desde el 1 de junio. Es más, durante el primer mes de vigencia, se actuará de oficio así que más de 100.000 hogares podrán percibirla sin solicitarla durante junio y julio. El resto se cree que empezarán a percibirla a partir del 1 de agosto. Después de septiembre te llegaría el pago al mes siguiente. Accediendo aquí podrás como ves empezar a solicitar la prestación siguiendo los pasos que te vaya indicando el sistema.

Ya ha adelantado que el proceso será muy sencillo, tan sólo tendrás que ir rellenando lo datos que te soliciten y enviar la solicitud telemáticamente. El organismo público te confirmará que eres acreedor de la prestación y te empezarán a ingresar el ingreso que te corresponda según tu situación.

 

No puedo por la web o quiero ir presencial

Ingreso Mínimo Vital

Insistimos en que a través de la web de la Seguridad Social es sencillo y rápido pero si aún así no quieres o no puedes hacerlo por internet, simplemente envía la documentación solicitada por correo ordinario. También puedes esperar a que reabran los Centros de Atención e Información y acudir a ellos para la solicitud, si bien tendrías que solicitar cita previa.

También se habilitará la opción de hacerlo a través de los ayuntamientos, una vez firmados los convenios que ya se han previsto.

 

Qué requisitos piden para el Ingreso Mínimo Vital

Ingreso Mínimo Vital

Los dos datos clave serán el DNI o pasaporte que acrediten los requisitos de edad (ya que la prestación es para personas entre 23 y 65 años, salvo que tengas menores a cargo que pasa a los 18 años). El otro requisito vital para poder optar al Ingreso Mínimo Vital es el documento que acredite el tiempo de residencia en España. Se requerirá al menos un año ininterrumpido de residencia legal y efectiva en el país, excepto en las situaciones de violencia de género, trata y explotación sexual.

La Seguridad Social comprobará esos datos y lo cotejará con los que ya tiene de ingresos y patrimonio de la persona o unidad familiar, excluida la vivienda habitual. De esta manera se simplifica el trámite y se agiliza la aprobación. Si la situación de ingresos o patrimonio cambia durante la prestación, habría que comunicarlo inmediatamente para recalcularlo y ver si se sigue cumpliendo los requisitos del cobro o no.

 

De cuánto dinero estamos hablando

cuantia ingreso minimo vital 1 Merca2.es

El BOE recogió la medida del Ingreso Mínimo Vital que irá desde los 462 a los 1.015 euros dependiendo del tipo de hogar. El requisito es un ingreso inferior a los 200 euros al mes por persona o que los ingresos en el ámbito familiar con dos adultos esté por debajo de los 450 euros de media. Este subsidio mínimo vital será compatible con un empleo, ya que la idea es que sirva de ayuda para que las personas en vulnerabilidad puedan tener una seguridad de unos ingresos mínimos.

 

Cómo cobraré el Ingreso Mínimo Vital

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En el Ingreso Mínimo Vital se recibe una cuantía hasta completar 462 euros y 250 euros más si hay más de un adulto en el hogar sin ingresos y que se eleve así hasta 1.015 euros para familias con dos adultos y dos hijos, ya que también se cree que por cada niño que haya en el hogar se pueden recibir 100 euros al mes y si solo un adulto cuida a los niños será de 150 euros.

La ayuda si se tiene discapacidad igual o superior al 33% sería de 600 euros por mes. Si el menor del que se está a cargo tiene una discapacidad de en un 33% o más, el importe es de 120 euros. Para una familia monoparental con un hijo discapacitado la asignación sería de 180 euros.

 

Isla dice que «no hay soluciones mágicas» para afrontar la crisis

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Isla dice que «no hay soluciones mágicas» para afrontar la crisis

El presidente de Inditex, Pablo Isla, ha afirmado que «no hay soluciones mágicas, ni fáciles» para afrontar la crisis derivada de la pandemia del Covid-19 y ha pedido «no revertir las reformas eficaces», al tiempo que ha subrayado que el plan de recuperación es «muy complejo y con muchas variables», por lo que ha pedido responsabilidad y diálogo social.

«El plan de recuperación es muy complejo y con muchas variables y exigirá mucha disciplina, constancia, rigor, imaginación, audacia y madurez, un comportamiento de muchísima responsabilidad por parte del Gobierno, partidos políticos, empresarios, sindicatos y de todos los ciudadanos», ha afirmado en su intervención en la Cumbre empresarial de la CEOE, donde ha señalado que se trata de una crisis de «una complejidad muy grande», caracterizada por su «severidad, temporalidad y globalidad».

Además de la búsqueda de consensos «lo más amplios posibles», Isla ha considerado necesario que, en muchos ámbitos, «lo que se haga, salga del diálogo social».

Isla ha considerado clave generar «certidumbre y seguridad jurídica» a empresas e inversores nacionales e internacionales. Cuando no hay seguridad jurídica la inversión se retrae, la seguridad jurídica es clave para planificar inversiones a largo plazo y generar empleo. Este es nuestro gran objetivo», ha señalado.

«NO DESMONTAR LO QUE ESTA FUNCIONANDO»

Asimismo, ha afirmado que es necesario «huir de dogmatismos e ideas preconcebidas» en las medidas para salir de la crisis. «Tan importante como las medidas que se tomen es no desmontar lo que está funcionando. No hay que revertir las reformas eficaces, la economía española lo que necesita es ser mas flexible y competitiva, no hay que introducir rigideces que sean negativas para la creacion de empleo», ha subrayado.

En materia de fiscalidad, el presidente de Inditex ha señalado que hay que procurar llevar a cabo un debate sobre cómo generar más crecimiento económico y en consecuencia mayor recaudación «mucho más que subidas de tipos impositivos».

En el corto plazo, Isla ha considerado «muy importantísimo» no retirar o «descafeinar antes de tiempo» las medidas que está ayudando a que no se destruya el tejido empresarial, fundamentalmente los Expedientes de Regulación Temporal de Empleo (ERTEs) y los avales públicos. «Si se destruye el tejido empresarial es mucho más difícil reconstruirlo y tendría un impacto muy signficativo en términos de empleo», ha señalado.

BP asumirá un impacto negativo de hasta 15.500 M€ por amortizaciones

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BP asumirá un impacto negativo de hasta 15.500 M€ por amortizaciones

La petrolera británica BP calcula que asumirá un impacto adverso de entre 13.000 y 17.500 millones de dólares (11.571 y 15.576 millones de euros) en el segundo trimestre por la amortización del valor de sus activos como consecuencia de la revisión por parte de la compañía de las estimaciones del precio de la energía a largo plazo en el marco de sus planes para convertirse en una compañía de «cero emisiones» para 2050 como muy tarde y ante el impacto de la pandemia de Covid-19. Las acciones de BP caían casi un 6% en la apertura de la Bolsa de Londres.

«BP aprecia la posibilidad de que la pandemia tenga un impacto duradero en la economía global, con potencial de una demanda de energía más débil durante un período sostenido», ha señalado la petrolera, que anticipa que las secuelas de la pandemia acelerarán el ritmo de transición hacia una economía y un sistema energético con menos carbono, ya que los países buscan «reconstruir mejor» para que sus economías sean más resistentes en el futuro.

De este modo, la compañía británica ha rebajado a 55 dólares por barril su expectativa de precio a largo plazo para el Brent de referencia para la evaluación de sus inversiones y hasta 2,90 dólares por millón de unidades térmicas británicas (Btu) de gas.

«Hemos revisado nuestra perspectiva de precios para reflejar ese impacto y la probabilidad de mayores esfuerzos para ‘reconstruir mejor’ (…) Todo ello dará como resultado una carga significativa en nuestros próximos resultados, pero estoy seguro de que estas decisiones difíciles, enraizadas en nuestra ambición neta cero y reafirmadas por la pandemia, nos permitirán competir mejor a través de la transición energética«, declaró Bernard Looney, consejero delegado de BP.

La semana pasada, BP anunció que llevará a cabo el recorte de alrededor de 10.000 puestos de trabajo en todo el mundo, lo que representa aproximadamente el 14% de su plantilla, para «reinventar» la compañía en respuesta al impacto sobre su actividad de la caída de los precios provocada por la pandemia de la Covid-19.

BP registró pérdidas de 4.365 millones de dólares (3.865 millones de euros) en el primer trimestre de 2020, frente al beneficio neto atribuido de 2.934 millones de dólares (2.598 millones de euros) contabilizado en el mismo periodo del año anterior, como consecuencia del doble impacto negativo del desplome del precio del petróleo y la pandemia de Covid-19.

El beneficio subyacente de la petrolera británica ajustado por costes de reposición alcanzó en el primer trimestre los 791 millones de dólares (700 millones de euros), un 66,4% por debajo de los 2.358 millones de dólares (2.087 millones de euros) del mismo periodo de 2019.

Garamendi: las empresas españolas serán las que reactiven el país

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Garamendi: las empresas españolas serán las que reactiven el país

El presidente de la CEOE, Antonio Garamendi, ha asegurado este lunes que son las empresas españolas «las que realmente tienen que liderar el futuro y poner en marcha» España tras la pandemia del coronavirus.

Durante la inauguración de la Cumbre Empresarial que ha organizado la patronal desde hoy hasta el 25 de junio, Garamendi ha destacado que el objetivo de las empresas españolas es contribuir a la reconstrucción de España.

«Venimos con ganas constructivas y venimos a sumar, con lealtad institucional y con independencia», ha destacado el dirigente empresarial, que ha insistido en el compromiso de los empresarios con España y en la necesidad de «ser más Europa».

Habrá gente que no nos entienda, pero otros sí», ha apuntado Garamendi, que ha calificado esta Cumbre Empresarial como una cita «sin precedentes», en la que participarán numerosas empresas de diferentes sectores e importantes líderes empresariales.

Las ventas de H&M se hundieron un 50% entre marzo y mayo

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Las ventas de H&M se hundieron un 50% entre marzo y mayo

Las ventas de la cadena textil sueca Hennes & Mauritz (H&M) en el segundo trimestre de su año fiscal, que comprende los meses entre marzo y mayo, alcanzaron los 28.664 millones de coronas suecas (2.713 millones de euros), lo que representa una caída del 50% en comparación con la cifra facturada en el mismo intervalo del ejercicio precedente como consecuencia del cierre masivo de tiendas en el marco de las medidas implementadas para frenar la propagación de la pandemia de Covid-19.

Por el contrario, las ventas online de la compañía experimentaron un crecimiento del 36% durante este periodo, el más afectado por las medidas de confinamiento.

«El desarrollo de las ventas durante el segundo trimestre se vio gravemente afectado por la situación de la Covid-19. En la mayoría de los mercados, las tiendas tuvieron que cerrarse temporalmente y, a mediados de abril, alrededor del 80% de las tiendas del grupo estaban cerradas temporalmente», indicó la compañía.

De hecho, durante la última semana de marzo y las del mes de abril, cuando el número de tiendas cerradas de la cadena osciló entre el 69% y el 79%, las ventas llegaron a bajar hasta un 70% en comparación con el ejercicio precedente,

Sin embargo, la firma escandinava de moda ha destacado que entre el 1 y el 13 de junio, a medida de que ha procedido a la reapertura de la mayoría de tiendas de la cadena, el ritmo de ventas ha mejorado sustancialmente hasta situarse un 30% por debajo del nivel correspondiente al mismo periodo de 2019.

«Desde finales de abril en adelante, el grupo H&M comenzó a reabrir gradualmente las tiendas en varios mercados (…) En la actualidad, aproximadamente 900 tiendas, que representan alrededor del 18% de las 5.058 tiendas del grupo, aún están cerradas temporalmente, mientras que las ventas telemáticas están abiertas en 48 de los 51 mercados online de la compañía», apuntó la multinacional.

H&M tiene previsto publicar sus cuentas correspondientes al primer semestre de su ejercicio fiscal el próximo 26 de junio, cuando proporcionará más información sobre el impacto de la pandemia y la situación de sus operaciones.

El Gobierno destinará 3.750 M€ al plan de apoyo al automóvil

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El Gobierno destinará 3.750 M€ al plan de apoyo al automóvil

El Gobierno destinará 3.750 millones al plan de apoyo al automóvil que se presentará este lunes, según anunció ayer el presidente del Ejecutivo, Pedro Sánchez.

En rueda de prensa tras la celebración de la décimo cuarta videoconferencia con los presidentes autonómicos que tiene lugar durante el decreto de alarma, Sánchez apuntó que este programa contará con financiación para la renovación del parque automovilístico, con incentivos especiales para los vehículos eléctricos.

El plan del Ejecutivo incorporará ayudas especiales a las familias con menores recursos «para que nadie quede atrás en este proceso» y también se beneficiará a empresarios y autónomos con el ahorro de combustible que se logrará.

Sánchez explicó que en las últimas semanas el Ejecutivo ha estado trabajando con el sector del automóvil en un plan integral de impulso para un sector «tan crítico» como es el de la automoción, como consecuencia del impacto negativo que ha tenido el parón de la producción y la caída de la demanda de vehículos a causa del coronavirus.

El jefe del Ejecutivo recordó que la automoción representa una décima parte del PIB nacional y también una gran proporción de las exportaciones, al tiempo que da empleo a 650.000 personas de forma directa y a unos 2 millones de personas de manera indirecta.

Según el presidente del Gobierno, el objetivo de este plan de impulso al automóvil es acompañar al automóvil en la transición a una «movilidad sostenible y conectada» dirigido a toda la cadena de valor industrial para que mantenga su competitividad, en línea con los compromisos medioambientales adquiridos en el entorno nacional y en el comunitario.

«Los vehículos del futuro se parecerán muy poco a los del pasado en lo que se refiere a la incidencia en el medio ambiente», señaló Sánchez, al tiempo que añadió que este programa cuenta con inversiones, al tiempo que estimulará la investigación, se reformará la fiscalidad para aumentar la competitividad y se apoyará la formación y la cualificación en la industria.

Este programa, que se dará a conocer este lunes al sector en el Palacio de La Moncloa, no nace, según Sánchez, con la meta de retroceder a tiempos pasados, sino que facilitará la renovación del parque automovilístico nacional de cara al objetivo de alcanzar un parque ‘cero emisiones’ en 2050.

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