martes, 11 noviembre 2025

La guerra reaviva las ansias de uranio de Berkeley en España

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El Gobierno de España mantiene una cruzada con la minería española que resulta difícil de explicar en la coyuntura actual. El nuevo orden energético derivado de la guerra en Ucrania reaviva proyectos que, como la mina de Berkeley en Retortillo, contribuiría a reducir la dependencia exterior. La crisis energética mundial ha hecho que la gran mayoría de los países revisen sus hojas de ruta hacia la transición ecológica, para aprovechar al máximo sus recursos, con el fin de ganar en soberanía energética. Curiosamente España no es uno de ellos.

En un momento en el que el mundo se ha dado cuenta del peligro de depender tanto de países como Rusia, España sigue dando la espalda a proyectos como la mina de uranio de Retortillo, a pesar de que más del 30% de las importaciones de este elemento químico que llegan desde fuera de nuestras fronteras proceden de Rusia.

La terrible presión que han ejercido durante años las plataformas ecologistas sobre los políticos ha hecho que fuera más fácil repudiar la minería española, y lanzarse a la compra de gas, petróleo o uranio en otros países, aún a riesgo de perder soberanía energética y depender de los vaivenes del mercado. La burocracia infinita también ha ayudado a retrasar hasta la desesperación proyectos de gran calado, en zonas donde los mismos podrían haber evitado la despoblación.

Las acciones de Berkeley se revalorizan en lo que va de año más de un 200%

Fiarlo todo al avance de las energías renovables se ha comprobado un fracaso. Por eso los países más avanzados como EEUU, Alemania, China o Francia siempre se han guardado un as en la manga, a pesar de sus más o menos serios compromisos con la lucha contra el cambio climático.

Estados Unidos está produciendo más gas y petróleo que nunca, convirtiéndose en país exportador (salvador de la Unión Europea gracias a este cambio). Alemania sigue quemando carbón para sustentar su sistema eléctrico y, China y Francia están enfrascadas en una ambiciosa política nuclear, de la que tampoco son ajenos países como Reino Unido a los propios EEUU.

El Gobierno de España desprecia sistemáticamente la energía nuclear, por su enfermizo ideologismo ecológico. Por eso, y basándose en razones medioambientales, a finales del mes de noviembre de 2021 tumbó el proyecto de la empresa Berkeley Energía para construir una planta de fabricación de concentrado de uranio, en la localidad salmantina de Retortillo. Pero no solo eso, despreció los proyectos de producir gas y petróleo a través del fracking, especialmente en la cornisa cantábrica, como también desechó terminar el gasoducto Midcat.

La situación que vive España no es producto de la guerra de Ucrania. Se ha agravado por el conflicto bélico del Este de Europa, pero la culpa de los problemas energéticos en este país es de las erróneas decisiones políticas tomadas por el Gobierno de Pedro Sánchez durante los últimos años, que se han sustentado más en factores ecologistas que en factores estrictamente económicos y estratégicos.

BERKELEY MANTIENE UN PULSO CON EL GOBIERNO POR EL URANIO

Berkeley asegura que España cuenta con las reservas de uranio más importantes de la Unión Europea, con capacidad para suministrar este mineral a las centrales nucleares repartidas por la geografía nacional durante más de 10 años. La empresa minera australiana que tiene los derechos de explotación de la gran mayoría de las reservas de uranio en España, mantiene un litigio con el Gobierno desde hace años por sus pretensiones de construir la planta de fabricación de concentrado de uranio en tierras salmantinas.

Fuentes de la empresa aseguran que si se revisara la documentación presentada al Ministerio y se tuvieran en cuenta las aclaraciones llevadas a cabo, se podría comenzar con la construcción  de la planta inmediatamente y podría estar concluida en apenas año y medio. Las acciones de Berkeley se revalorizan en lo que va de año más de un 200%, después del hundimiento sufrido a finales de noviembre, cuando el Gobierno negó por última vez el permiso de explotación de la mina de Retortillo.

Desde la compañía afirman desconocer el por qué de esta revalorización, pero los analistas especulan con la posibilidad de un cambio obligado en la hoja de ruta del Gobierno, ante la orden de Europa de rebajar la dependencia de Rusia, de todos los países miembro.

El precio del uranio ha subido también en los últimos meses, no tanto como el gas o el petróleo, pero lo suficiente como incrementar el coste de las importaciones de manera considerable, ya que España no solo le compra uranio a Rusia, también a Canadá, Níger, Kazajistan y algún país más.

La minería ha tenido siempre sus adeptos y sus detractores, pero lo que nadie entiende es que se bloqueen proyectos muy interesantes e incluso de carácter estratégico para el país, por cuestiones medioambientales, y luego se acuda a mercados de países que hacen la vista gorda con el compromiso medioambiental para comprar lo que aquí no queremos producir por el bien del planeta. Ese fariseísmo es el que hace fuertes a tiranos como Putin y débiles a gobiernos como el de España.

¿Y EL FRACKING?

La desidia de los diferentes gobiernos durante décadas ha convertido a España en el país europeo con el menor ratio de sondeos en busca de gas o petróleo.

Poco se sabe de lo que esconde el subsuelo español, pero entre lo que se conoce se encuentra un informe de comienzos de la década pasada, encargado por la Asociación Española de Compañías de Investigación, Exploración y Producción de Hidrocarburos y Almacenamiento Subterráneo (ACIEP), en el que se afirma que el subsuelo de España, especialmente el de la cuenca vasco cantábrica, albergaba unas reservas de gas equivalentes a varios años de todo el consumo nacional de aquel momento.

Existía un proyecto liderado por el entonces lehendakari, Patxi López, para, a través de la técnica del fracking, extraer todo el gas de esa zona. Según el dirigente socialista estábamos ante «un proyecto estratégico para el país, una garantía de sostenibilidad futura». Sin embargo el proyecto se quedó en nada, ante las mil trabas medioambientales que debía superar y el descenso del precio de la commodity en esos momentos.

Desde el Gobierno se sigue apostando todo a las energías renovables, mientras tanto los consumidores seguiremos pagando las facturas de la energía y de los combustibles muy caras, a pesar de las medidas que lleve a cabo el Ejecutivo, que como se está viendo no son más que parches para aguantar unos meses, ya que no se actúa sobre la raíz del problema para solucionarlo.

El e-commerce del lujo salva generaciones y vence al turismo

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El grupo de los artículos personales de lujo Big Three (moda y complementos, perfumería y cosmética y joyería) ha finalizado 2021 con un incremento del 15,5 %, respecto al 2020. Sin embargo, el dato es «insuficiente» para recuperar la caída sufrida del -26,6% con la llegada de la pandemia. En España, el sector del lujo global tuvo un impacto de -25%, en 2020, respecto 2019. En cambio, a nivel mundial las ventas se redujeron un 22%. Los datos se extraen del estudio ‘Mercado del lujo. España 2021‘ publicado por EAE Business School, que además desvela cómo el e-commerce salva el relevo generacional y vence la presencialidad del turismo.

«La vinculación con el tráfico turístico es absolutamente proporcional y más todavía ante la ausencia de turistas de las nacionalidades con mayor peso relativo en el lujo como China, Corea, Japón, Latinoamérica o Estados Unidos», señala Ramón Solé, director del Luxury Brand Management MBA y autor del informe de EAE Business School.

Según el informe, Madrid se está erigiendo como el gran dinamizador del turismo de lujo con destacadas aperturas como Four Seasons Gran Lujo en el centro de Madrid; Wow que es un nuevo concepto del retail digital con presencia del sector del lujo; y, este 2022, se inaugurará la Galería Canalejas. Además se ha realizado una profunda renovación de hoteles de lujo como Mandarin Oriental Ritz o Villa Magna.

MODA Y COMPLEMENTOS DE LUJO

En 2020, el sector de moda y complementos de lujo de España, tuvo un retroceso del 27%, una cifra mayor que a nivel mundial que fue de -20%. «Los mercados de USA y China destacaron al compensar en sus mercados domésticos el consumo que hubieran hecho en vacaciones. Por este motivo, en España el impacto en 2020 fue mayor que el promedio mundial, como en la totalidad de los mercados europeos», explica Solé.

La ligera reactivación del turismo, sobre todo a partir de mayo 2021, y el trabajo de los equipos comerciales y de marketing, para dinamizar al cliente nacional y atraer a los millennials en los canales offline y online, consiguieron alcanzar 2.7 B €, que representa un crecimiento del +12%. «Para el mercado español la dependencia del cliente internacional es para muchas marcas superior al 50% de sus ventas, haber logrado esta recuperación en promedio es muy destacable», apunta.

Momento oportuno para el relevo generacional, las marcas han sabido conectar con la generación millenial

En el ámbito del retail, con la pandemia, el informe señala que ha habido «pocos cambios», aunque destaca a dos empresas de origen español como Loewe o Balenciaga, dos de las marcas de mayor crecimiento en los últimos 5 años con, por ejemplo, la ampliación de la flag-ship Loewe en Serrano.

Sin embargo, Solé pone de relieve el desarrollo de sinergias entre la experiencia retail y el servicio online, con un «salto notable» en 2020. En promedio, las ventas online a nivel nacional alcanzaron el 12%, en 2020. En 2021 han seguido creciendo, aunque a menor velocidad, alcanzando a final de 2021 el 15% de las ventas sobre el total del mercado.

«Esta adaptación a la omnicanalidad es una realidad y necesidad para todas las marcas, integrando logística de manera mixta, ofreciendo un mejor servicio al cliente y potenciando una experiencia retail de mayor valor como factor diferencial potenciando la vinculación y fidelización con la marca», señala Solé.

COSMÉTICA Y FRANGANCIAS

La perfumería y cosmética ha tenido una mayor capacidad de recuperación, al tratarse de un tipo de artículos de lujo más asequible y de uso cotidiano. En 2021, el incremento ha sido del +14,3% vs 2020, quedando a menos de 7 puntos de alcanzar el nivel de 2019.

El aumento de fragancias en detrimento del maquillaje se explica por los cambios de hábito durante la pandemia. El uso de mascarillas ha motivado un descenso de su uso, sobre todo en los labiales, que en 2020 y 2021 han descendido su consumo en más del 60%.

En skinsacare, los líderes son L’Oreal Luxe, Estee Lauder, Clarins, Sisheido, LVMH y Sisley. En maquillaje, Estee Lauder, L’Oreal, LVMH, Chanel o Shiseido. Los grupos líderes en fragancias son L’Oreal Luxe, Puig y LVMH con las marcas Paco Rabanne, Dior, Carolina Herrera, Giorgio Armani y Lancome.

En este sentido, en el estudio se pone de relieve el lanzamiento de Phanton de Paco Rabanne, Good Girl de Carolina Herrera, Libre de YSL o Sauvage de Dior, que se han consolidado como top ventas. Aqua de Gio de Giorgio Armani o J’Adore de Dior siguen estando en top 20 nacional y subiendo por encima de la media.

En este sentido, Solé también apunta la «tendencia al alza», con antecedentes claros en mercados más maduros como Francia o UK, de marcas de ultra-lujo o perfumería de autor como Byredo o Penhaligon’s (está última del grupo Puig) a gran escala, y a menor escala pero con amplia distribución internacional: Ramon Monegal y Carner Barcelona.

Todas las cadenas líderes de cosmética y fragancias, como Primor o Sephora, han fortalecido su estructura online, representando entre el 10% y el 15% de las ventas. Un dato que sigue siendo «poco relevante», excepto en aquellas marcas que tienen su propia cadena de tiendas como Occitane, que supera el 20% a nivel mundial.

«La digitalización es una palanca clave, pero sin olvidar la experiencia presencial que se escenifica en el retail con el contacto directo con el cliente con la que se logra el desarrollo y fortalecimiento de una marca de lujo», explica Solé

«El relevo generacional ha llegado en un momento oportuno, las marcas han sabido conectar con la generación millenial, con un producto y un soporte con el que viven intensamente los nativos digitales. A su vez es una generación que cree y respeta una serie de valores esenciales como el cuidado del entorno, la naturaleza, la responsabilidad social de las empresas y la proximidad», concluye Solé.

JOYERÍA Y ALTA RELOJERÍA

Por último, el mercado de la joyería tiene una menor dependencia del turismo, que representa el 20% de las ventas totales. Sus caídas en ventas, un 19% respecto 2019, se deben más a una «reacción de prudencia» en el consumidor doméstico ante la incertidumbre del contexto Covid.

El e-commerce no supera todavía el 10% de las ventas de joyería. Sin embargo, en marcas del segmento medio, su peso es superior al 20%. En los últimos años, se han creado marcas originariamente digitales como PdePaola o Apodemia y que están ampliado su presencial en retail, confirmando el imprescindible equilibrio en la omnicanalidad.

La CECA se convierte en el `defensor del mayor´

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Los mayores siguen siendo clave para las entidades de la Confederación Española de Cajas de Ahorros (CECA), que invirtieron 778,5 millones en obra social durante 2021, un 0,8% más que en 2020. LA CECA benefició a 25,3 millones personas, según la Memoria de Obra Social 2021 de esta organización. La obra social está comprometida con los grupos vulnerables. Esto lo demuestra la institución que preside Isidro Fainé con un incremento considerable del apoyo a los mayores de 65 años. Hubo 1,7 millones de beneficiarios mayores.

APOYO VALORADO

El apoyo a las personas vulnerables es uno de los puntos más destacados y valorados por la sociedad. En él destacan las entidades que forman parte de la CECA. El apoyo a nuestros mayores creció hasta llegar a 1,7 millones de beneficiarios, 700.000 más que en 2020.

De los 778 millones destinados a obra social el año pasado, se dedicó a las personas mayores el 11,78%, lo que supone 90 millones de euros.  

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En cifras, la inversión en obra social se situó en 778,5 millones de euros en 2021, un 0,8% más que en 2020, aunque, si se tiene en cuenta la inversión realizada entre 2014 y 2021, la cifra asciende a 6.172 millones de euros. Además, en comparación con 2014, la inversión en estas actividades se ha incrementado un 9,6%.

ÁREAS DE ACTUACIÓN

En el ejercicio pasado se realizaron 51.750 actividades, un 5,6% más que el año anterior y se alcanzaron más de 25,3 millones de beneficiarios, lo que supone un 2,7% más de beneficiarios respecto a 2020.

Como en ejercicios anteriores, el área de Acción Social ha sido el área que ha recibido una mayor inversión, 321,7 millones de euros, que supone un 41,3% del total de la inversión de la obra social, destinándose a cerca de 15.700 actividades en torno a programas asistenciales, de salud y bienestar, inclusión, comedores sociales y voluntariado. También se han realizado actividades dirigidas a grupos vulnerables y a mejorar la integración de las personas en la sociedad.

Acción Social fue el área con más inversión: 321,7 millones de euros

El área de Educación e Investigación se ha situado en segundo lugar y ha mejorado su eficiencia. Así, los 195,1 millones de euros recibidos –un 25% de la inversión total–, han alcanzado a un mayor número de beneficiarios, casi 10 millones de personas, un 38,85% del total de beneficiarios.

A través de esta área, las entidades fomentan el progreso y la innovación con programas de formación, educación, investigación y divulgación científica e I+D, así como la inclusión financiera.

CULTURA Y PATRIMONIO

Por otra parte, el área de Cultura y Patrimonio con una dotación de 142,2 millones de euros (12,2%), se mantiene como la más eficiente, superando los 8,5 millones de beneficiarios, el 33,71% del total de beneficiarios.

Asimismo, el área de Desarrollo Local y Creación de Empleo ha sido el área que más ha aumentado su inversión durante 2021, un 27,17% más que en el ejercicio anterior, hasta alcanzar los 95 millones de euros.

Con respecto a la guerra en Ucrania, la asociación ha destacado las medidas puestas por las entidades «apoyando no solamente en origen donde se está produciendo el conflicto a través de facilitar la recaudación de fondos y de donativos, la recogida de productos de primera necesidad, sino también en destino proporcionando ayuda y herramienta para que puedan hacer transferencias a sus familiares en Ucrania o usar tarjetas ucranianas y acceder a cajeros sin costes».

LA OBRA SOCIAL DE 2014 A 2021

En el periodo 2014-2021, la obra social de las entidades CECA ha invertido 6.172 millones de euros, con los que se han realizado más de 776.500 actividades de las que se han beneficiado 253,3 millones de personas.

En línea con los datos analizados, el conjunto del periodo muestra que el área de Acción Social ha recibido la mayor parte de los recursos, 2.754 millones de euros, un 44,6% del importe. A continuación, se sitúa Educación e Investigación, con 1.177 millones de euros, y Cultura y Patrimonio, con 1.150 millones.

DESARROLLO LOCAL

Por su parte, la inversión en el área de Desarrollo Local y Creación de Empleo ha aumentado un 79,38%, lo que supone una inversión acumulada de 627,62 millones de euros.

Por último, entre 2014 y 2021 alrededor de 139 millones de personas de colectivos específicos se han beneficiado de sus iniciativas. Entre las personas que forman parte de estos colectivos se encuentran las pertenecientes a infancia y juventud, personas en riesgo de exclusión social, mayores, personas con necesidades especiales y emprendedores.

En este sentido, entre 2014 y 2021 se han dedicado más de 1.526 millones de euros para menores de 25 años con 61,6 menores beneficiados, aproximadamente 1.000 millones de euros a personas en riesgo de exclusión (más de 27,6 millones de personas), más de 452 millones de euros a 25,5 millones de mayores, más de 383 millones de euros para apoyar a más de 16 millones de personas con necesidades especiales y casi 200 millones de euros a 8,6 millones de emprendedores.

Plazos de la Seguridad Social para reconocer la jubilación de un autónomo

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Cuando a un autónomo le llega el momento de la jubilación, no puede pasar automáticamente de estar trabajando a estar jubilado. Es preciso que informe de su intención a la Seguridad Social y esta reconozca la situación.

Como siempre que se trata de un proceso administrativo, lo normal es que suela tardarse un tiempo en reconocer el derecho de acceso a la pensión. Por tanto, es importante que el autónomo realice los trámites con tiempo.

La jubilación del autónomo en 2022

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Los requisitos para el acceso a la jubilación han estado cambiando en los últimos años. Cada vez se exige tener una edad más avanzada y haber cotizado durante más tiempo para poder cobrar el 100% de la pensión.

En este 2022, los autónomos que deseen jubilarse deben tener cumplidos 66 años y dos meses. No obstante, sigue siendo posible la jubilación a los 65 años si se han cotizado 37 años y seis meses.

Crece el número de autónomos que se jubilan

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Cada año se jubilan una media de 300.000 trabajadores por cuenta ajena y por cuenta propia en España. De cara al futuro más inmediato se espera que esas cifras crezcan rápidamente.

Porque la generación del Baby Boom está a punto de llegar a edades en las que sería factible su retirada del mercado laboral. De ellos, unos 600.000 autónomos tienen ya más de 55 años y podrían estar planteándose la jubilación.

Tramitación de la pensión de jubilación

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Gracias al proceso de digitalización que ha experimentado la Administración Pública, hacer trámites con la Seguridad Social es hoy en día mucho más sencillo gracias a su Sede Digital.

El autónomo que desea jubilarse puede hacer toda la tramitación de forma telemática. En apenas unos minutos puede tener hecho todo el papeleo. Lo relevante realmente es lo que tarda la Seguridad Social en dar una respuesta a la petición de jubilación.

Tiempo medio de respuesta de la Seguridad Social

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Cuando un autónomo informa de que desea jubilarse, la Administración lleva a cabo una revisión de los requisitos para comprobar si estos se cumplen. Básicamente edad y tiempo cotizado.

De ahí que tarde un tiempo en contestar al interesado en decirle si puede acceder ya o no a la jubilación y, en caso de ser así, cuánta pensión va a cobrar. Lo normal es que ese lapso de tiempo no sea superior a un mes.

La Seguridad Social acorta sus plazos

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Según los datos recopilados a final de 2021, el tiempo medio de respuesta de la Seguridad Social a los autónomos que se quieren jubilar es de 19,97 días. Lo que supone una bajadda con respecto a épocas anteriores.

Es decir, que un autónomo que desee jubilarse en mayo, podría enviar su solicitud a primeros de abril y tendría casi garantizado que a principios de mayor ya recibiría su pensión.

El plazo máximo para reconocer la jubilación

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Decimos que lo tendría casi asegurado, porque la Seguridad Social puede retrasarse. De hecho, esto está previsto legalmente. La normativa dice que esta entidad tiene hasta 90 días para contestar.

Así que podrían pasar tres meses desde que el autónomo envía su petición hasta que se puede jubilar de forma efectiva y disfrutar de su pensión.

Silencio Administrativo de la Seguridad Social

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Podría ocurrir que transcurriera el plazo de 90 días previsto en la ley y la Seguridad Social no se hubiera pronunciado sobre el acceso a la jubilación del autónomo. En este caso, se produce un silencio administrativo negativo.

Esto implica que se entiende que la Administración rechaza la petición. Lo que suele ocurrir por no cumplir el interesado todos los requisitos que son exigibles para poder empezar a cobrar una pensión.

Claves para jubilarse con tranquilidad

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Lo que pueden hacer los autónomos que deseen jubilarse y no quieran tener problemas por posibles retrasos en el reconocimiento de su situación, es comunicar su intención a la Seguridad Social con tres meses de antelación a la fecha deseada de retiro.

De esta forma se asegura que, llegado el momento en que quiere dejar de trabajar, va a poder hacerlo.

Cobrar la pensión con carácter retroactivo

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Un autónomo que ya ha llegado a la edad de jubilación puede pedir su prestación en el momento que lo desee. De hecho, puede seguir trabajando con total normalidad si así lo desea.

Un dato importante para no perder dinero es que, llegado a la edad de jubilación, si el interesado solicita la jubilación en los tres meses siguientes al cese efectivo en su trabajo, se le reconocerá el derecho y percibirá la prestación con carácter retroactivo. Si lo hace después, ya no cobrará los meses anteriores.

La pensión del autónomo con deudas

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Un caso especial es el del autónomo que tiene deudas con la Seguridad Social. En una situación de este tipo la Administración no abonará la pensión correspondiente hasta que el deudor no pague.

A fin de solventar el problema, la Tesorería remite una carta de pago para que el interesado haga el abono en un plazo de 30 días o solicite un aplazamiento del pago.

Quick commerce, la tendencia que arrasa

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Hace una década el comercio electrónico era toda una novedad y, a día de hoy, sigue evolucionando a velocidad de vértigo debido a la influencia de nuevas tendencias. Una de las últimas es el quick commerce.

Un concepto que deberías conocer y una práctica que tal deberías plantearte aplicar en tu comercio si es una tienda online u tienen un establecimiento físico con servicio de entrega a domicilio.

¿Qué es el quick commerce?

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Es una fórmula que se centra en la puesta a disposición del producto al cliente lo antes posible cuando la compra se ha hecho online. Es el delivery de última generación. El objetivo es hacer la entrega en un plazo de entre 10 minutos y dos horas como máximo.

Este servicio ya lo están usando empresas como Glovo y también Amazon cuenta con el servicio Prime Now. El tiempo medio de entrega es de 30 minutos, pero el objetivo es reducirlo a 15.

¿Por qué se ha convertido en tendencia?

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Muchas de las compras digitales están hechas por miembros de la Generación Z, que tienen todavía menos paciencia que sus antecesores los Millennials. Cuando compran algo online, esperan tenerlo en sus manos lo antes posible.

Lo de esperar entre 24 y 48 horas ya ha quedado desfasado. Si una empresa no les ofrece una entrega casi inmediata, harán su gasto en otra. En consecuencia, no queda más remedio que intentar adaptarse.

¿Cómo se consigue hacer las entregas tan rápido?

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El quick commerce está lleno de retos y, en la mayoría de los casos, implica hacer una buena inversión para poder hacer las entregas en el menor tiempo posible. Por ejemplo, contando con hubs logísticos en diferentes puntos de la ciudad.

La idea es tener productos almacenados lo más cerca posible del consumidor. Así, cuando este hace su pedido, el repartidor acude directamente al hub, coge la mercancía y la entrega en el lugar indicado.

Asociación con comercios locales

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Los pequeños negocios de e-commerce no pueden permitirse contar con varios hubs logísticos, pero están buscando soluciones para este problema. Una de las más eficaces es asociarse con comercios locales.

Un establecimiento físico se encarga de tener almacenada parte de la mercancía de la tienda online. A cambio, recibe el pago de un alquiler, o directamente puede llevarse un porcentaje de la venta. También puede lograr que la tienda online venda sus productos. Todo depende del acuerdo alcanzado.

El quick commerce impulsa la tecnología

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Entregar muy rápido es algo que requiere de asistencia tecnológica a todos los niveles. Más allá de los repartidores, algunas empresas ya están probando a hacer las entregas con ayuda de drones y robots.

En España todavía no es muy común, pero en otros países del mundo no es extraño cruzarse con pequeños robots autónomos que están llevando pedidos de un lado para otro.

Sectores más beneficiados por el quick commerce

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Está claro que los productos de primera necesidad tienen un gran protagonismo en esta nueva forma de hacer las entregas. Porque el consumidor necesita tenerlos en sus manos lo antes posible.

Más allá de los supermercados y los restaurantes, hay otros sectores que pueden beneficiarse de esta tendencia. Por ejemplo los establecimientos (físicos y online) de retail, de cosmética, y hasta las farmacias.

Democratiza el acceso al consumidor

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Los expertos coinciden en señalar que la apuesta por las entregas súper rápidas va a permitir a muchos pequeños negocios competir en condiciones de igualdad con otros más grandes.

Incluso aquellos que solo trabajan en formato físico pueden sumarse a la tendencia del quick commerce y garantizar a sus clientes una entrega rápida en su domicilio. Esto hará que aumente su popularidad y su facturación.

Contribuye al cuidado del medio ambiente

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Una de las grandes ventajas de esta forma de entrega es que permite trabajar de forma más sostenible. Para poder llegar a tiempo a hacer la entrega, los repartidores empiezan a prescindir de los vehículos tradicionales.

Se apuesta cada vez más por la movilidad eléctrica, como patinetes que pueden aparcarse fácilmente en cualquier sitio y permiten llegar antes a casa del consumidor. Pero también se ha incrementado el reparto en bicicleta.

Los consumidores quieren un servicio más sostenible

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La sostenibilidad es un factor que los consumidores valoran mucho. De hecho, la mayoría de ellos estarían dispuestos a pagar un poco más por el servicio de entrega rápida si este se hace en un medio de transporte sostenible.

También valoran la sostenibilidad aplicada a otros elementos de la compra, como el packaging. El cliente actual puede ser menos paciente, pero es más consciente de la importancia de cuidar el entorno.

La velocidad como factor de decisión

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Aunque el servicio no pueda ser tipo quick commerce, como emprendedor no debes olvidar que los tiempos de entrega tienen una gran influencia en la decisión de compra de los consumidores.

Cuando alguien realiza una compra online quiere tener el producto lo antes posible. De ahí la necesidad de intentar reducir los plazos y que no superen las 48 horas.

DIGI, cuando ir por libre no siempre es buena idea

Tal y como adelantábamos en Merca2, DIGI podría ser la última bala de una Vodafone preocupada por la fusión de Más Móvil y Orange. Los datos de DIGI convienen, sin duda. La operadora crece, y mucho. ¿Pero y su funcionamiento? ¿Cuál es la respuesta de sus clientes? ¿Qué estaría adquiriendo Vodafone?

DIGI es una tele operadora low cost rumana, fundamentalmente dirigida a un público residencial y poco exigente en las prestaciones, y de ahí, radica un éxito, innegable. Su crecimiento es notable, Pero, ¿qué sucede cuando se requiere de ella un rendimiento? Algunos usuarios han reportado problemas.

ATENCIÓN AL CLIENTE, ROUTERS, VELOCIDAD, IPS COMPARTIDAS

La principal queja de los críticos que contratan DIGI es una atención al cliente nula, incapaz y en muchas ocasiones, inexistente. Problema agravado cuando este servicio es requerido casi obligatoriamente para tener sus servicios, o cancelarlos.

En primer lugar, porque la instalación del router, al usar la red Movistar, es en dos pasos. Primero con el técnico de unos y luego con el de otros, y a veces las quejas aseguran que el proceso es lento, muy lento.

El segundo problema sería que, ahora existe la posibilidad antes negada de usar tu router propio, siempre y cuando escribas un mail para conseguir las claves que lo hacen posible, te puede tocar un router peor que otro. Es cuestión de suerte.

Con DIGI puedes tener hasta 7 modelos de routers diferentes, dependiendo del stock, y algunos son mejores y otros no. Si no estás conforme, te tocaría llamar, mil veces.

Además, por defecto, funcionan con CGNAT. ¿Qué es esto? Que compartes tu IP, tu dirección, con 30 personas. Esto puede acarrear problemas en plataformas de video o videojuegos, e incluso implicarte en actividades delictivas de terceros, aunque la justicia no acepta esto como prueba.

Pero, si lo sabes, y además lo quieres evitar, cuesta un euro al mes. Y aun pagando, existen usuarios que aseguran que han vuelto al CG NAT cuando se han despistado. Algunos aseguran que han tenido problemas al entrar al XboX Game Pass o Netflix y han dejado la compañía.

DIGI ha subido el límite de velocidad que garantiza, (250 Mb simétricos), por encima de muchas empresas de la competencia.

Otro de los problemas son los visionados de contenidos con calidad. Es una queja constante. Se cree que  DIGI usa Bequant. Un acelerador TCP que discrimina el tipo de tráfico y capa automáticamente los servicios que necesitan más velocidad y volumen de datos, tales como el streaming de video y las descargas. De esta manera, a veces los videos de YouTube se podrían ver a trompicones y a no a más de 480p para algunos usuarios.

Pero esto, entraría en su política: “3.2. DIGI podrá adoptar medidas razonables de gestión de tráfico, tales como técnicas de compresión, de optimización de contenidos, u otras, con el objetivo de disminuir el tiempo de carga de los contenidos, mejorar la calidad global de la transmisión, y hacer más eficiente el uso de los recursos de red”.

También son habituales los que han afirmado durante la vida de la compañía una bajada de velocidad a determinadas horas puntas, que podría responder a la conexión con las centrales de fibra de Telefónica que recoge el tráfico de clientes de fibra indirecta.

LA LETRA PEQUEÑA DE LAS OPERADORAS

Es habitual, no es la única, las teleoperadoras no aseguran la velocidad que venden. Es una práctica común, y de letra pequeña. En septiembre de 2021 DIGI firmaba por contrato una velocidad mínima muy inferior a la fijada por el resto de operadoras, garantizando por contrato solo el 50% de los 300 Mb. 

Este compromiso es una obligación legal que permite al cliente reclamar si repetidamente su velocidad se sitúa por debajo. Ahora han subido el límite de ese compromiso a 250 Mb simétricos, por encima de muchas empresas de la competencia. Algo es algo. Sin duda suficiente para el grueso de sus clientes de tarifas más bajas.

Por si fuera poco, la cancelación, a causa del supuesto déficit en atención al cliente, sería lenta o imposible, de modo que muchos usuarios aseguran que han visto como, aún con la línea cancelada y portada a otro operador, se seguía cobrando la tarifa, cuyo importe sería devuelto a posteriori. No hay permanencia, es cierto, y eso es una ventaja.

Sumado a todo esto, encontramos críticas a la imposibilidad de hacer desvíos de llamadas de fijos a móvil, mala calidad de audio en algunas llamadas y mala cobertura.

Muchos de estas carencias podrían aliviarse con el nuevo Wifi 6, que poco a poco ofrecen en sus routers más modernos. O quizá, precisamente, la infraestructura de Vodafone haría un tándem perfecto que solucionaría varios de estos problemas.

DIGI VUELA LIBRE

Los datos de crecimiento de DIGI son claros, crece, y mucho. Y no solo en España. En enero vendió sus líneas en Hungría por 625, millones. Tenía 2,5 millones, el comprador fue la operadora 4ig.

En territorio nacional cuenta con 3 millones de usuarios, número superior al que contaba en Hungría. Esto podría darnos un precio orientativo similar para la posible compra de Vodafone en torno a los 650-700 millones.

Además, la compañía rumana ha multiplicado por casi tres su deuda financiera con bancos españoles. 33 millones. También ha firmado un acuerdo mayorista con Telefónica hasta 2026. Lo que parece indicar que pretende continuar por libre.

Hacia el oeste, la empresa ha iniciado su proceso de expansión en Portugal. En la subasta de espectro 5G, DIGI se adjudicó frecuencias por un total de 67,34 millones de euros. ¿Venderían en España como en Hungría y se mudarían a Portugal?

LAS IPS SE ACABARON Y POR ESO LAS COMPARTES

Imagina que hubiera un número determinado para los DNI del mundo. En concreto 4 294 967 296. Eso es la IPV4, y los números hace tiempo que se han acabado. Por eso servicios como DIGI hacen que compartas tu IP y te cobran si quieres una única.

ipv6 Merca2.es
Fuente Google

El IPV6 cubriría 340 sextillones de dispositivos. Pero se creó en 1998 sin retrocompatiblidad. Si usas Ipv6, adiós a la Ipv4. Y ese es el problema, la adopción. En España, es casi inexistente. Y en el resto del mundo muy lenta. Además, es menos segura a los ataques.

Paolo Vasile tutelará la transición de Mediaset España hasta 2024

Paolo Vasile podría continuar como CEO de Mediaset España hasta 2024 tras haber acordado su continuidad en el cargo con Pier Silvio Berlusconi, CEO de Mediaset Italia e hijo del exCavaliere. Fuentes cercanas al grupo audiovisual español explican a MERCA2 que en Milán, sala de operaciones de la matriz, existe una total confianza en el máximo responsable del grupo editor de Telecinco. 

Mediaset Italia pretende que en los próximos veinticuatro meses cristalice Media For Europe, nueva compañía berlusconiana con sede en Países Bajos que lanzará una OTT homónima con brazos de producción y focos de mercado en Italia, España y Alemania (gracias al canal teutón ProSieben).

NERVIOS EN LA CÚPULA DE MEDIASET

Vasile tutelará la transición de Mediaset España, grupo que seguirá controlando con mano férrea a pesar del nombramiento in pectore como presidente del grupo de Borja Prado.

Esta transición provoca que en la cúpula de la compañía aniden los nervios porque se barruntan cambios inminentes. Uno de los enigmas es quién será el sustituto que ocupe el hueco que deja en la dirección de Contenidos Manuel Villanueva, que se jubila este verano.

Villanueva, estrella del ‘clan gallego’ que arropa desde hace dos décadas a Vasile, es además clave en el área de Auditoría Interna al ser presidente de la Unidad de Cumplimiento y Prevención, cargo que vela por el compromiso ético de Mediaset.

Y mucho se habla estos días sobre el compromiso ético del grupo tras la voladura controlada de una información que circula por las redacciones madrileñas desde hace más de un año y que ahora han lanzado los de El Mundo, cuyos periodistas están omnipresentes en las mañanas de Telecinco y quizá por ello no deseaban hacer demasiado daño al grupo.

Porque de haberse contado la ‘Operación Deluxe’ de otra forma, aseguran periodistas conocedores de las entretelas del asunto, Mediaset España quizá debería haber roto su vinculación con La Fábrica de la Tele, que acaba de sacar de ‘Sálvame’ a los tres directores históricos del programa: David Valldeperas, Carlota Corredera y Alberto Díaz.

La excusa oficial de los cambios en el programa son las audiencias de ‘Sálvame Limón’ y ‘Sálvame Naranja’, que anteayer en su intento de relanzamiento no consiguió tomar aire: 12% para la sobremesa y 14,6% en el bloque más amplio que contó con el estreno de una serie hagiográfica sobre Isabel Pantoja, a la que ahora ensalzan tras dos décadas de ataques. El segundo capítulo dedicado de este trabajo sobre la tonadillera se podrá ver este viernes en el ‘Deluxe’.

‘SUPERVIVIENTES’, CLAVE DE LA PRIMAVERA

Néstor Barreira, Leonardo Baltanás y Baldomero Toscano, número dos de Contenidos, director de Producción de Contenidos y director de Producción de Programas respectivamente, intentan despejar los nubarrones de Mediaset horas antes de que se confirme la sexta derrota mensual de la temporada apenas en siete combates frente a Antena 3.

Clave en este intento de resurrección primaveral será ‘Supervivientes’, que ha atado a Kiko Matamoros a cambio de 15.000 euros semanales… que Bulldog Producciones no sabe cómo pagará por las deudas del tertuliano con Hacienda (más de 700.000 de los 1,2 millones de euros que debía). Matamoros, al menos, ha conseguido que el grupo impide una cláusula que imposibilitará el fichaje por el concurso de Makoke, que previsiblemente comentará las andanzas de su ex en ‘Viva la vida’, si el magazine de fin de semana es renovado este mes de abril. 

En Mediaset sopesan con qué ‘maldad’ complicarán los días playeros de Matamoros, que el próximo lunes declara en los tribunales por su imputación por insolvencia punible, que le podría llevar hasta seis años a la cárcel. 

Otro formato clave en 2022 es una docuserie que se graba bajo secretismo por una productora no demasiado conocida. Este trabajo versará sobre el estrecho colaborador de un famoso viral que ya ha sido protagonista de otro trabajo para una plataforma digital.

Victor del Pozo, cinco años que encauzan el futuro de El Corte Inglés

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Víctor del Pozo. toda una vida en El Corte Ingles (ECI), grupo en el que fue consejero delegado (CEO) desde febrero de 2017 hasta el 28 de marzo de 2022. De esta empresa sale con la vitola de ser uno de los mejores ejecutivos de retail de España, una posición que le coloca entre los favoritos para ser CEO en otra gran empresa en un plazo muy corto. En estos cinco años como consejero delegado de ECI Del Pozo ha protagonizado varios hitos relevantes para El Corte Inglés, que entre otras cosas, ha logrado salir con fuerza de la pandemia. El plan estratégico 2021-2026, el acuerdo con grupo Mutua y la refinanciación de la deuda con la banca son tres hitos de la etapa de Del Pozo como CEO.

UN HOMBRE DE LA CASA

Economista e ingeniero informático, con un MBA por el Instituto de Empresa y un PDG por el IESE, su ascenso dentro del grupo comenzó en diciembre de 2016 cuando fue nombrado patrono de la Fundación Ramón Areces, principal accionista del grupo, en sustitución de Juan Hermoso.  Tras muchos años en la empresa, en febrero de 2017 llegó a cargo de director general de retail, que le otorgó responsabilidades sobre tres áreas estratégicas como son las de Compras, Ventas y Márketing.

Además, se encargó de orquestar el acuerdo estratégico que la compañía firmó con Repsol y que llevío la marca Supercor Stop&Go a la red de 3.500 estaciones de servicio de la petrolera.

ACUERDO DE FINANCIACIÓN

En 2017 se llevó a cabo la fusión societaria de ECI e Hipercor y un importante acuerdo de financiación alcanzado con Banco Santander, Bank of América, Goldman Sachs, y una veintena de entidades financieras, por un importe agregado máximo de hasta 3.650 millones de euros.

En su etapa se firmaron varios acuerdos relativos a financiación

El primer ejercicio de Del Pozo como consejero delegado se cerró con 202 millones de euros de beneficio. En el primer semestre de 2021 logró unos beneficios brutos (ebitda) de 234 millones de euros durante el primer semestre de 2021. Esta cifra contrasta con los beneficios brutos negativos de 131 millones de euros que la cadena de distribución obtuvo un año antes, según datos de noviembre del año pasado. 

CANAL DIGITAL

Han sido cinco años en lo que Del Pozo ha contribuido decisivamente a la apuesta por el canal digital, la modernización a los nuevos tiempos, gustos y maneras de comprar del consumidor. Se trata de un paso importante ante los nuevos hábitos, donde la visita al centro comercial ya no es tan trascendente como tiempo atrás. La experiencia online es ahora fundamental y esto es algo que ha sabido transmitir Víctor del Pozo.

Uno de los momentos clave para ECI fue la pandemia, sus consecuencias y como resistió la empresa. El Grupo El Corte Inglés superó el año de la pandemia con un Ebitda positivo de 142 millones de euros, «tras haber mostrado flexibilidad y capacidad de reacción para renovar sus tiendas, impulsar la digitalización y la omnicanalidad, y desarrollar nuevos negocios. Esta capacidad de adaptación ratifica la confianza en su estrategia de futuro».

Con Del Pozo, ECI superó el año de la pandemia con un Ebitda de 142 millones

EL IMPULSO

Por áreas, el negocio retail, que descendió un 19% 2020 al año anterior, en línea con los menores ingresos derivados el turismo de compras, ha conseguido paliar los efectos de la pandemia mediante una decidida apuesta por el modelo omnicanal y la digitalización, que permite combinar el entorno online con la tienda física. El impulso de los servicios de «Entrega en el Día, Recogida en Tienda o Clickc&Car», así como la utilización de las propias tiendas como plataformas logísticas para la preparación y envío de pedidos, han resultado decisivos en la evolución del negocio.

Este proceso de digitalización incrementó el peso de la venta online hasta situarse en un 17,3% del volumen total del negocio de retail, lo que representó un incremento del 132% respecto a 2019.

Como consejero delegado apostó por el canal digital con mucha fuerza

De la mano de Víctor del Pozo, El Corte Inglés ha acelerado la transformación de su modelo de negocio hacia un sistema más alineado con la digitalización y la omnicanalidad, la diversificación y la sostenibilidad. Es decir, un avance rápido en la transformación de El Corte Inglés desde un retailer a un ecosistema único. Todo ello, con el foco puesto en la calidad, la garantía y la innovación de los productos y servicios que ofrece con el objetivo de facilitar la vida de las personas.

EL PLAN ESTRATÉGICO DE EL CORTE INGLÉS

Recuperada la normalidad, Víctor del Pozo pilotó con la presidenta de ECI, Marta Álvarez, un ambicioso plan, el plan estratégico 2021-2026. En términos económico financieros, el plan estratégico prevé duplicar el resultado con un Ebitda de 1.700 millones de euros; reducir un 60% la deuda, y multiplicar la venta online hasta representar el 30% de la facturación del grupo.

En la última junta de accionistas, el entonces CEO, Víctor del Pozo, señaló que «el futuro de El Corte Inglés se basa en la construcción de un ecosistema de negocios apoyado en una actividad de retail única, que persigue cuatro beneficios: maximizar el valor y la rentabilidad para el grupo, mejorar la competitividad en retail, crear sinergias entre los distintos negocios del grupo y disminuir los riesgos». Del Pozo comentó que El Corte Inglés va a evolucionar desde un retailer a un “ecosistema de servicios y negocios, donde las nuevas actividades tendrán un papel relevante. Es decir, una empresa que hace la vida más fácil de las personas al ofrecer la mejor selección de productos y servicios”.

MENOS DEUDA DE EL CORTE INGLÉS

Uno de los puntos fundamentales del plan es que se reduzca la deuda, que es de 3.517 millones un 60%, lo que supone dejar la misma en 1.407 millones. En este sentido, con Del pozo como CEO, El Corte Inglés ha alcanzado un acuerdo que se antoja fundamental. Se trata de un pacto para refinanciar su deuda bancaria por un importe agregado máximo de hasta 2.600 millones de euros. 

El acuerdo supone la refinanciación total del anterior contrato firmado en febrero de 2020 y se añade un nuevo tramo de 600 millones que se destinará a amortizar emisiones en el mercado de capitales.

La operación se estructura en un préstamo a largo plazo de 919 millones de euros y en una línea de crédito de hasta 1.081 millones. El contrato, que ha sido suscrito con el apoyo de más de una veintena de entidades financieras nacionales e internacionales, permite al grupo de distribución mejorar las condiciones que tenía actualmente al asegurar una financiación estable, con menor coste y mayores plazos. De hecho, se permite ampliar los plazos hasta marzo de 2027 con la posibilidad de extensión de un año y otro adicional, escalonadamente

PACTO CON GRUPO MUTUA

En cuanto a empresas, la etapa de Víctor del Pozo como consejero delegado está marcada por el acuerdo con Grupo Mutua. Ambas empresas se unen para crecer y ofrecer a los clientes del grupo de distribución una mejor propuesta de seguros, más completa y personalizada. Grupo Mutua adquiere el 50,01% de cada una de las dos sociedades que desarrollan la actividad aseguradora de El Corte Inglés: SECI (Seguros de Vida y Accidentes) y CESS (Correduría de Seguros) por 550 millones de euros.

La alianza incluye también el desarrollo del negocio de gestión de activos, a través de un acuerdo por el que Mutuactivos, la mayor gestora independiente de España, distribuirá en exclusiva sus fondos de inversión entre la base de clientes de El Corte Inglés.

Además, el Grupo Mutua se suma al proyecto de futuro de El Corte Inglés al adquirir una participación del 8% de su capital por un importe de 555 millones de euros.

LA SALIDA A BOLSA DE EL CORTE INGLÉS

El Corte Inglés cuenta en la actualidad con más de 2.000 puntos de venta con presencia en la mayor parte del territorio nacional, en Portugal y en diversas localizaciones internacionales. Sus centros reciben más de 700 millones de visitas presenciales al año y unos 500 millones de visitas a través de sus canales online, lo que le sitúa como uno de los mayores vendedores online de España. La operación supone un paso decisivo en la ejecución del Plan Estratégico de El Corte Inglés que ha llevado a cabo importantes operaciones tanto en el plano comercial como corporativo.

Una de las cuestiones que quedan pendientes -que Víctor del Pozo verá ya desde fuera- es la salida a bolsa de ECI, que planea su salto a la bolsa antes de 2028 tras el pacto alcanzado con Grupo Mutua.

A Del Pozo le esperan grandes retos en el mundo de la empresa. El puesto de CEO llamará de nuevo a su puerta. Cuestión de tiempo. No será demasiado. Entrará por la puerta grande. Su labor en El Corte Inglés es un gran aval.

Sngular, una joya escondida en el BME Growth

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Sngular comenzó su debut en diciembre del año pasado en el BME Growth con precio de apertura de 3,6 euros los cuales, en tan solo dos meses, otorgaron una revalorización del 25,4% registrando máximos históricos el 3 de febrero en 4,5 euros por acción. Aunque la incursión bélica de Rusia sobre Ucrania presionó el precio de la acción hasta los mínimos registrados en 3,5 euros, representó al mismo tiempo un punto de partida de una nueva senda alcista desarrollando una ruptura sólida de la directriz bajista de gráfico diario ubicándose por encima de los niveles previos al ataque ruso.

En lo que refiere al primer trimestre de 2022, la acción de la empresa ha alcanzado una revalorización del 17,7% rozando los 216 millones de euros en capitalización bursátil, gracias a su sana estructura financiera y a las integraciones con Corunet y Acilia que ha venido realizando para potenciar su oferta. Adicional a esto, la firma mantiene una gran participación indirecta en manos de José Luis Vallejo, su consejero delegado, correspondiente al 56,89% y un 4,9% en manos de Parenclitic, S.L. quien a su vez este último mantiene una participación directa equivalente al 64,13% del capital social de Singular People S.A. al 15 de marzo de 2022.

SNGULAR, CON POTENCIAL ALCISTA

Técnicamente podemos ver en gráfico de marco diario que después de la ruptura de la tendencia bajista, el precio respetó el soporte en los 3,7 euros que registró justamente en su debut bursátil. Sin embargo, aunque vemos un potencial alcista de mediano plazo, es probable que en el corto plazo el precio de la acción de Singular People S.A, presente un retroceso al área de soporte en los 3,7 euros que confluyen con el área de regularidad del 61,8 de retroceso de Fibonacci de la última extensión trazada, movimiento que se vislumbra de acuerdo con la ubicación del índice de fuerza relativa en posición de punto de giro bajista.

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Una posición de compra en las acciones de esta tecnológica tendrá como primer objetivo el máximo histórico arriba de 4,5 euros por acción con lo cual, desde el precio actual, representaría cerca de un 10% del beneficio o, desde el precio estipulado posterior al retroceso, generaría un beneficio superior al 20% en un mediano plazo.

Repsol espera recuperar deuda de PDVSA tras el acuerdo con Estados Unidos

Entre la esperanza y el escepticismo. Con esa disyuntiva observa la petrolera española Repsol el cambio de escenario en Venezuela tras el acercamiento de la Casa Blanca al régimen de Nicolás Maduro, confiando en poder recuperar una parte de los más de 200 millones de euros que le debe PDVSA, al menos mediante pagos en especie (con barriles de crudo) como habían acordado ambas empresas en 2019. Si las negociaciones entre EE UU y Venezuela llegan a buen puerto, Repsol podría lograr unos ingresos que ya daba por perdidos.

Así lo confirman fuentes del sector energético a MERCA2 que, no obstante, precisan que todavía es pronto para anticipar un total levantamiento de las sanciones a Venezuela por parte de Washington, aunque Repsol espera que las primeras conversaciones puedan concretarse en algo más que palabras.

«De momento la petrolera española no está negociando con PDVSA de nuevo y espera que exista un cierre claro y definitivo de la nueva relación de EEUU con Venezuela, concretándose el levantamiento de las sanciones», indican.

La cuestión ahora es determinar hasta qué punto las negociaciones impulsadas por Biden para aumentar la oferta de petróleo destinada a los países occidentales tendrán éxito, ya que de momento lo único que se ha producido es una cierta apertura diplomática.

«el resultado es imprevisible porque maduro planteará exigencias difíciles de asumir por eeuu»

«El resultado de estas negociaciones es imprevisible, ya que Maduro planteará exigencias que serán difíciles de asumir para la Administración del país norteamericano y, además, hay oposición interna en el plano político de EEUU a este cambio de rumbo», añaden las fuentes consultadas.

Dos de las voces más críticas con la nueva política exterior de Biden respecto a Venezuela son el demócrata Bob Menéndez y el republicano Marcos Rubio. El primero es el presidente del Comité de Relaciones Exteriores del Senado y el segundo es representante en la cámara por el Estado de Florida. Ambos lideran la oposición en sus respectivas formaciones políticas a levantar las sanciones al régimen de Maduro que prohiben importar crudo venezolano desde el año 2019.

«El esfuerzo de la administración Biden por unificar al mundo contra un tirano asesino en Moscú es encomiable, pero no debe socavarse apoyando a un dictador investigado por crímenes de lesa humanidad en Caracas. Las aspiraciones democráticas del pueblo venezolano, al igual que la determinación y el coraje del pueblo de Ucrania, valen más que 1.000 barriles de petróleo», dijo Menéndez tras conocerse que altos funcionarios de EEUU habían sido enviados por la Casa Blanca a Caracas para reunirse con Maduro a principios de marzo.

EL PETRÓLEO DE IRÁN Y ARABIA SAUDÍ

No obstante, la decidida apuesta de Joe Biden por desconectar Europa de los hidrocarburos rusos hace necesario incrementar la oferta de otros países y, en el caso de las otras dos opciones que maneja Washington (Arabia Saudí e Irán), los obstáculos son también evidentes.

Contentar a Riad y a Teherán a la vez será difícil, sobre todo después de que los saudíes hayan incluso amenazado con denominar parte de sus contratos petroleros en yuanes como castigo a la política exterior de EEUU. En el caso de Irán, las negociaciones sobre su programa nuclear avanzaban a buen ritmo a principios de año, pero el nuevo encontronazo entre EEUU y Arabia Saudí ha tenido como efecto colateral el aumento de distancia entre Washington y Teherán.

Si finalmente la Casa Blanca logra los apoyos suficientes para aplicar un giro de 180 grados respecto a su relación con Venezuela, se abriría un nuevo escenario para Repsol, que sufre desde hace años la presión para salir del país, tanto en el ámbito político como en el financiero.

REPSOL DABA POR PERDIDOS 352 MILLONES DE EUROS

La empresa española, que opera en Venezuela a través de filiales, elevó las provisiones por sus actividades en el país hispanoamericano en las cuentas del pasado año hasta los 352 millones de euros, lo que supone multiplicar casi por cinco las anotadas en 2020.

repsol el pasado año multiplicó por cinco sus provisiones por el riesgo de sus actividades en venezuela

En concreto, la empresa que dirige Josu Jon Imaz daba por perdidos 223 millones de euros por préstamos concedidos a la estatal venezolana PDVSA, a los que habría que sumar otros 129 millones de euros correspondientes al valor de las inversiones contabilizadas por el método de la participación. La compañía, en su Memoria Anual señala que estos cálculos son el resultado de “una evaluación de la recuperabilidad de sus inversiones, así como del riesgo de crédito sobre las cuentas a cobrar a PDVSA”.

La empresa dejaba claro en la documentación enviada a inversiones y accionistas, que
siempre «ha adoptado las medidas necesarias para continuar su actividad en Venezuela con pleno respeto a la normativa internacional de sanciones aplicable, incluyendo las normas estadounidenses en relación con Venezuela, y está haciendo un seguimiento constante de su evolución y, por tanto, de los eventuales efectos que pudieran tener sobre dichas actividades.

No obstante, Repsol apuntaba que «si se mantiene la situación actual en el largo plazo o se produjesen nuevas modificaciones de las políticas de EEUU, podrían verse afectadas nuestras actividades en Venezuela». Este diario ha contactado con la petrolera española para recoger su valoración respecto a este cambio de situación, pero no ha recibido respuesta alguna.

LA COMPLICADA RELACIÓN CON LA CASA BLANCA

Es importante señalar que estas consideraciones publicadas en la Memoria Anual fueron realizadas antes de que se produjera la intervención militar de Rusia en Ucrania y, por lo tanto, cuando todavía no se había producido el cambio de postura de la Casa Blanca respecto a Venezuela. Hasta ese momento la relación de Repsol con las autoridades estadounidenses tampoco eran del todo buenas por el acuerdo alcanzado con PDVSA para que le devolviera parte de la deuda mediante la entrega de petróleo.

De hecho, en mayo de 2020, Washington amenazó a la petrolera española, junto con la italiana Eni y la india Reliance con aplicarles «sanciones devastadoras» si continuaban bombeando crudo venezolano para venderlo después en los mercados internacionales. Una actitud –la del Gobierno estadounidense– que contrasta con la permisividad hacia las actividades de la petrolera Chevron, que lleva años trabajando codo con codo con PDVSA y de hecho es quien tiene el control de gestión y operaciones de la alianza de ambas compañías.

PERMITIR EL PAGO DE DEUDA CON PETRÓLEO

Antes de las sanciones económicas a Rusia por parte de la OTAN, Chevron está esperando una autorización por parte del Departamento del Tesoro de EEUU para cerrar acuerdos y contratos que tiene pendiente.

Fuentes del sector energético norteamericano confirman a MERCA2 que la petrolera estadounidense se prepara ya para asumir el control de las operaciones que realizan las cuatro empresas mixtas que comparte con PDVSA y que esperan la luz verde de la Administración para ello. Y según la agencia Reuters, Washington considera emitir autorizaciones similares de pago de deuda con petróleo para Repsol y Eni.

Pero este apoyo no será gratis, ya que la capacidad de Venezuela para ampliar la capacidad de producciónde crudo es muy limitada. No se han perforado nuevos pozos durante meses y para alcanzar niveles significativos de producción, los analistas consideran que Venezuela necesitaría inversiones de unos 12.000 millones de dólares al año durante el próximo lustro.

Grifols puede subir, aunque su deuda y AKO Capital son sus mayores enemigos

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Grifols es la farmacéutica española más afectada en el terreno bursátil español desde la llegada de la pandemia por el Covid-19. Sus títulos pasaron de valer 33,5 euros a tan solo 14,2 euros registrados el pasado 21 de febrero, lo que representa una pérdida de valor de más del 57%.

Su tendencia bajista es innegable y la ruptura que el precio realizó del canal alcista macro en febrero del año pasado, fue la clara confirmación de las abruptas caídas que sucedieron hasta hoy. Financieramente Grifols tiene un problema que corresponde al valor de su deuda con lo cual, al mismo tiempo, es una de las compañías que más ha incrementado los seguros de impago lo que la pone nuevamente en riesgo de reducción de calificación crediticia en el corto y mediano plazo haciendo más difícil una recuperación futura.

A esto debemos sumarle la presión que ejerce AKO Capital, fondo de inversión inglesa que gestiona más de 23,7 billones de dólares en el mundo y que se enamoró de apostar en contra de las acciones de Grifols desde agosto del año pasado. Tan sólo en lo corrido de 2022 ha realizado tres posiciones cortas que suman el 2,17% sobre el capital de Grifols y que sumado a las posiciones de 2021 equivale a un total del 5,22% en corto.

Imagen 1 19 Merca2.es

Técnicamente la acción de la empresa presenta un índice de fuerza relativa en gráfico semanal en niveles cercanos a la sobre compra con lo cual es probable un mayor retroceso. Sin embargo, debemos notar que la estructura actual se encuentra trabajando en el área de regularidad en el 61,8 de retroceso de Fibonacci de la extensión macro mensual la cual de respetar dicha área que confluye con el precio de referencia mínimo registrado en diciembre del año pasado en los 15,08 euros, podría indicar un primer movimiento de punto de giro al alza de confirmarse con la ruptura sólida con vela semanal de la última directriz bajista trazada.

Esta posición tendrá un mejor resultado si al momento de hacer la ruptura de la tendencia registra un retroceso en niveles de 16,1 euros donde se encontraría su siguiente soporte para buscar como primer objetivo la resistencia de inicios de marzo de 2021 en 19,8 euros. Un segundo objetivo en los máximos de septiembre arriba de los 22 euroslo que representa más de un 35% de beneficio estimado a largo plazo. Si el precio no realiza dicho movimiento y, por el contrario, quiebra el área regularidad y respeta la directriz bajista, posiblemente vaya a buscar el siguiente soporte de julio de 2008 en 10,1 euros.

Naturgy continua alcista tras la ampliación de participaciones de IFM

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La participación de IFM en Naturgy asciende hasta el 13,38%, lo que supone un incremento de casi un 1,3% desde diciembre y de cerca de tres puntos desde octubre. Así, IFM ha aumentado su capital social en Naturgy hasta las 129.787.436 participaciones de la energética con esta última compra, donde ha adquirido 13 millones de participaciones.

Naturgy avanza en su descarbonización

En diciembre de 2018, Naturgy fue la primera energética que presentó la solicitud de cierre de todas sus centrales de carbón en España, como parte de su compromiso por la sostenibilidad y la transición energética y por su apuesta por la generación renovable. El cierre de estas plantas se enmarca en un nuevo contexto regulatorio medioambientalmente más exigente, y la necesaria transición hacia un modelo energético y económico más limpio y eficiente.

Naturgy ha recibido la última autorización necesaria para iniciar el desmantelamiento de la central térmica del Narcea. Esta central, situada en Soto de la Barca, dentro del término municipal de Tineo (Principado de Asturias), comenzó su operación comercial en 1965 y la compañía solicitó autorización para su parada definitiva y cierre en diciembre de 2018.

En su Plan Estratégico 2021-2025, la compañía se ha propuesto impulsar su papel en la transición energética y en la descarbonización, con el objetivo es alcanzar la neutralidad de emisiones en 2050 y una potencia instalada de fuentes renovables cercana al 60%.

Naturgy en gráfico

NATURGY GRAFIC Merca2.es
GRÁFICO DIARIO PERSPECTIVA 4 AÑOS

A nivel técnico, desde el mínimo marcado por la pandemia, Naturgy se ha movido en tendencia alcista, alcanzando los 30 euros. Tras anunciar su división en dos grupos, sus acciones cayeron hasta los 22 euros. Actualmente el precio se sitúa nuevamente dentro de la tendencia alcista. La proyección para el corto plazo es bajista, llevando el precio a corregir hasta los 24,50 euros, siendo este el nivel el anterior a la pandemia. La proyección para el medio plazo es alcista, continuando con la tendencia alcista, con los 28 euros como objetivo.

EIDF continúa cosechando máximos históricos

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EiDF Solar ha alcanzado un acuerdo con el fondo inversor IKAV, a través de su vehículo IEI II Global Infraestructure Investments, para financiar 30 parques de generación fotovoltaica por una potencia total de 48 MW. Se trata de los primeros parques que pondrá en marcha EiDF. IKAV aporta un total de 13 millones de euros que supondrán su entrada como socio inversor de EiDF Generación.

IKAV es un fondo especializado en Infraestructuras que gestiona más de 400 MW en proyectos de energía renovable en Europa. El grupo cuenta con más de 350 empleados distribuidos entre sus diferentes sedes (Alemania, España, Italia, Francia, Portugal, Reino Unido, Luxemburgo y EE.UU).

EiDF ha potenciado su unidad de Generación en el último año para acelerar sus planes de integración vertical basados en la complementariedad de tres actividades: autoconsumo, generación y comercialización. La energía producida en los parques construidos y explotados por EiDF se destinarán a su área de comercialización, reforzada tras la adquisición de ODF Energía.

La cartera de proyectos de generación de la compañía supera los 1.000 MW. No obstante, continúa analizando oportunidades de inversión que le permitan ampliar su pipeline con otros proyectos en grado evolucionado de desarrollo.

EIDF en gráfico

EIDF GRAFIC 2 Merca2.es
GRÁFICO DIARIO PERSPECTIVA 8 MESES

A nivel técnico, desde su salida a cotización en julio de 2021, EiDF se ha movido en una tendencia alcista, marcando su máximo histórico en los 29 euros, con una subida del 476%, un 62% en lo que va de 2022. EIDF continúa alcista, sin dar señales técnicas de finalizar su ascenso. Si el precio supera los 29,2 euros, el precio irá a su siguiente objetivo en los 31 euros.

Fluidra, un giro de 180 grados para alejarse de los miedos bajistas

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Fluidra continúa en plena escalada en el Ibex 35. Lo que actualmente es una realidad, hace 20 días parecía una utopía. La compañía dedicada la fabricación de piscinas ha logrado salir del bache bursátil que ha vivido a mediados del presente mes. La compañía sufrió un descenso cercano al 13% en apenas una semana. A partir de ahí, al cotización de la empresa no ha parado de subir. Actualmente, el valor de las acciones de Fluidra es de 27,90 euros. De esta forma, la compañía aprieta por superar la barrera de los 30 euros.

Fluidra ha logrado salvar el bache provocado por la guerra entre Rusia y Ucrania, la cual ha entorpecido la cotización de varias empresas del mercado de valores. Tras eso, la empresa ha crecido desde los 23,10 euros por acción que marcaba el pasado día 8 de marzo hasta los 27,90 euros actuales. En apenas 20 días, la acción de la empresa se ha revalorizado casi en 5 euros. Es decir, Fluidra ha logrado crecer por encima de un 20%. 

FLUIDRA HA CRECIDO UN 20% EN ALGO MÁS DE DOS SEMANAS

Así, la empresa ya ha sobrepasado el precio con el que iniciaba marzo, que era de 26,45 euros. Aunque se trata de un ligero ascenso, la realidad es que la situación bursátil de Fluidra hace dos semanas no presagiaba un entorno favorable. Es por ello por lo que la compañía ha logrado revertir la situación, y en la última sesión marca un crecimiento de un 4,70%.

FLUIDRA CONVENCE A LOS ANALISTAS  

En la misma línea, la cotización de la empresa apunta hacia arriba. Según las estimaciones de los analistas, la directriz de Fluidra seguirá siendo alcista. Las últimas recomendaciones indican que la empresa dedicada a la fabricación de piscinas aún tiene potencial. Berenberg recomienda la compra de la empresa y sitúa el precio objetivo en 42,50 euros. Intermoney se suma a la misma recomendación, pero en su caso establecen el precio objetivo en 41 euros por título. CaixaBank por su parte mantiene la recomendación de compra y ubica el precio objetivo en 35 euros, un valor que se acerca más al precio actual de las acciones de Fluidra. 

MÁS DE 2.000 MILLONES DE INGRESOS

A nivel comercial, Fluidra está bien ubicada en el mercado y cuenta con una buena cartera de negocio. La mejor prueba de ello son los resultados que publicaron a finales del pasado mes de febrero. La empresa cerró el anterior ejercicio fiscal con un beneficio neto de 252 millones de euros, lo que supone un incremento del 162% con respecto al pasado año. Fluidra reportó unos ingresos de 2.187 millones de euros. 

Fluidra
Eloi Planes, presidente ejecutivo del Consejo de Administración de Fluidra en España

La propia compañía alegó que habían superado su Plan Estratégico 2018-2022 “con un año de antelación”. Ahora, la buena dinámica bursátil se une al buen hacer comercial de la compañía. Algo que parecía sumamente complejo hace apenas 20 días. De esta forma, Fluidra revierte su mala dinámica en el Ibex 35 para convertirse en una de las firmas con mejor rendimiento de la última sesión. Fluidra aceñera para alejarse de los miedos bajistas. 

Víctor del Pozo sale de El Corte Inglés con la llama de la Bolsa más encendida que nunca

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Giro de 180 grados en El Corte Inglés. Víctor del Pozo, ya exconsejero delegado de la compañía de grandes almacenes dimitió hace dos días de su cargo por «motivos personales». La salida de del Pozo ha sorprendido a todo el mundo, incluyendo a los propios miembros del consejo de administración de El Corte Inglés. Y es que el exdirectivo llevaba en el cargo desde 2017, y recientemente había sido reelegido hasta 2027. Es por ello por lo que la salida voluntaria de Víctor del Pozo ha asombrado a todo el mundo. 

En esas, el empresario deja El Corte Inglés en un momento de suma importancia para la compañía. La que es una de las firmas históricas en el panorama empresarial español se encuentra inmersa en un proceso de reestructuración económica, en el que la salida a Bolsa se antoja crucial para la empresa. A finales del pasado mes de enero se dio la entrada de Mutua Madrileña en el accionariado de ECI. La aseguradora lo hacía abonando 555 millones de euros, con los cuales se hacía con el 5% del accionariado de El Corte Inglés. Además, uno de los acuerdos entre ambas empresas es que la empresa de grandes almacenes tendría la obligación de debutar en Bolsa antes de 2028. 

EL CORTE INGLÉS TIENE LA OBLIGACIÓN DE SALTAR AL MERCADO DE VALORES ANTES DE 2028

Todo apunta a que la salida al parqué bursátil de El Corte inglés se dará más pronto que tarde. Desde la compañía detallaron que el valor de mercado que tendría ECI sería de poco menos de 7.000 millones de euros. Basándonos en esta cifra, la empresa de grandes almacenes tendría motivos de sobra para cotizar en el Ibex 35.

VÍCTOR DEL POZO, SUMA IMPORTANCIA EN EL PLAN ESTRATÉGICO

La salida de Víctor del Pozo no es un condicionante en esta operación. La empresa se encuentra en una situación económica delicada. El pasado año, con la presencia de del Pozo en el consejo de administración, el Corte Inglés daba luz verde a un nuevo plan estratégico, el cual se daría entre 2021-2026. 

En dicho plan, el saneamiento de las cuentas de la compañía era una de las consignas clave. El Corte Inglés argumentó que uno de los puntos del plan es reducir la deuda de la empresa en un 60%. Y es que la compañía arrastra una deuda financiera de 3.714 millones de euros. Otra de las premisas del plan es implementar más la digitalización de El Corte Inglés, además de centrarse en las vías de negocio más rentables. 

LA DEUDA BANCARIA DE EL CORTE INGLÉS ASCIENDE HASTA LOS 2.168 MILLONES DE EUROS

Es por ello por lo que, y con Víctor del Pozo al mando del consejo de administración, El Corte Inglés comenzaba a remar en la dirección correcta. Ya en el primer semestre del pasado año, y con el lastre ocasionado por la pandemia, la empresa reportó unos ingresos de 5.503 millones de euros, lo que suponía un incremento del 25% con respecto al primer semestre del pasado ejercicio. 

LA BOLSA, PUNTO DE INFLEXIÓN PARA EL CORTE INGLÉS

La salida a Bolsa de El Corte inglés supone un cambio de paradigma para la empresa. Los últimos movimientos y operaciones de la compañía de grandes almacenes dejaban entrever las intenciones de ECI de querer cotizar en el mercado de valores. Ese cambio de ser una empresa familiar para pasar a dar entrada a nuevos accionistas es el claro indicativo de que El Corte Inglés quiere ir más allá en lo que a liquidez corresponde. La cotización en Bolsa puede ser una de las mejores ventanas de liquidez para una empresa. En la misma línea, el mercado de valores se puede convertir en otra de las vías de financiación de El Corte Inglés, lo que facilitaría la reducción de la deuda o, por otro lado, ampliaría el margen de maniobra de la empresa. 

Del mismo modo, otro de los alicientes del mercado de valores es la visibilidad que gana la empresa. A pesar de que El Corte Inglés es una de las firmas más importantes en el espectro empresarial español, cotizar en Bolsa es un plus para cualquier compañía. Además, y como ya contamos en Inversión.es, la presencia de la empresa de grandes almacenes en el mercado de valores sería un antes y un después para ECI. Es decir, es cotizar en Bolsa es el indicativo que diferencia una etapa de otra. Darío García, analista de XTB, comenta que «la incursión en Bolsa de El Corte Inglés supondría una mejora de la reputación de la compañía tras los cambios en la cúpula directiva».

EL CORTE INGLÉS TENDRÍA UNA VALORACIÓN BURSÁTIL DE 6.940 MILLONES DE EUROS

Por supuesto, otro de los atractivos de la cotización en el parqué bursátil es la transparencia que ganan las empresas. Las cotizadas deben presentar sus cuentas trimestrales, semestrales y anuales, así como informar a la CNMV de cualquier hecho o acontecimiento de suma importancia para la empresa, y, sobre todo, para los accionistas.

NUEVA ORGANIZACIÓN

Víctor del Pozo sale de El Corte inglés es un momento de suma importancia para la compañía, atisbando el salto al mercado de valores. Con la salida del mandatario, ECI ha aprobado la creación de una Comisión Ejecutiva Delegada, la cual estará presidia por Marta Álvarez, que también es presidenta de la compañía.

De esta forma, del Pozo deja su cargo, del cual era titular hasta 2027. La salida de Víctor del Pozo no frena los planes bursátiles de la compañía, que tiene acordada el futuro debut con Mutua Madrileña. Darío García expresa que «los cambios en la cúpula no deberían suponer consonantes respecto a la salida a Bolsa de El Corte Inglés». Del mismo modo, El Corte Inglés prosigue con su Plan Estratégico 2021-2026, en el cual quieren ser un “retailer novedoso”. La realidad es que Víctor del Pozo ha sido una pieza clave en la transformación que ha vivido la compañía en los últimos años. El ya exconsejero delegado también será una parte fundamental en el futuro debut bursátil de El Corte Inglés. Del Pozo es parte de la recuperación que está viviendo la compañía. 

Víctor del Pozo sale de El Corte Inglés con la llama de la Bolsa más encendida que nunca

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Giro de 180 grados en El Corte Inglés. Víctor del Pozo, ya exconsejero delegado de la compañía de grandes almacenes dimitió hace dos días de su cargo por «motivos personales». La salida de del Pozo ha sorprendido a todo el mundo, incluyendo a los propios miembros del consejo de administración de El Corte Inglés. Y es que el exdirectivo llevaba en el cargo desde 2017, y recientemente había sido reelegido hasta 2027. Es por ello por lo que la salida voluntaria de Víctor del Pozo ha asombrado a todo el mundo. 

En esas, el empresario deja El Corte Inglés en un momento de suma importancia para la compañía. La que es una de las firmas históricas en el panorama empresarial español se encuentra inmersa en un proceso de reestructuración económica, en el que la salida a Bolsa se antoja crucial para la empresa. A finales del pasado mes de enero se dio la entrada de Mutua Madrileña en el accionariado de ECI. La aseguradora lo hacía abonando 555 millones de euros, con los cuales se hacía con el 5% del accionariado de El Corte Inglés. Además, uno de los acuerdos entre ambas empresas es que la empresa de grandes almacenes tendría la obligación de debutar en Bolsa antes de 2028. 

EL CORTE INGLÉS TIENE LA OBLIGACIÓN DE SALTAR AL MERCADO DE VALORES ANTES DE 2028

Todo apunta a que la salida al parqué bursátil de El Corte inglés se dará más pronto que tarde. Desde la compañía detallaron que el valor de mercado que tendría ECI sería de poco menos de 7.000 millones de euros. Basándonos en esta cifra, la empresa de grandes almacenes tendría motivos de sobra para cotizar en el Ibex 35.

VÍCTOR DEL POZO, SUMA IMPORTANCIA EN EL PLAN ESTRATÉGICO

La salida de Víctor del Pozo no es un condicionante en esta operación. La empresa se encuentra en una situación económica delicada. El pasado año, con la presencia de del Pozo en el consejo de administración, el Corte Inglés daba luz verde a un nuevo plan estratégico, el cual se daría entre 2021-2026. 

En dicho plan, el saneamiento de las cuentas de la compañía era una de las consignas clave. El Corte Inglés argumentó que uno de los puntos del plan es reducir la deuda de la empresa en un 60%. Y es que la compañía arrastra una deuda financiera de 3.714 millones de euros. Otra de las premisas del plan es implementar más la digitalización de El Corte Inglés, además de centrarse en las vías de negocio más rentables. 

LA DEUDA BANCARIA DE EL CORTE INGLÉS ASCIENDE HASTA LOS 2.168 MILLONES DE EUROS

Es por ello por lo que, y con Víctor del Pozo al mando del consejo de administración, El Corte Inglés comenzaba a remar en la dirección correcta. Ya en el primer semestre del pasado año, y con el lastre ocasionado por la pandemia, la empresa reportó unos ingresos de 5.503 millones de euros, lo que suponía un incremento del 25% con respecto al primer semestre del pasado ejercicio. 

LA BOLSA, PUNTO DE INFLEXIÓN PARA EL CORTE INGLÉS

La salida a Bolsa de El Corte inglés supone un cambio de paradigma para la empresa. Los últimos movimientos y operaciones de la compañía de grandes almacenes dejaban entrever las intenciones de ECI de querer cotizar en el mercado de valores. Ese cambio de ser una empresa familiar para pasar a dar entrada a nuevos accionistas es el claro indicativo de que El Corte Inglés quiere ir más allá en lo que a liquidez corresponde. La cotización en Bolsa puede ser una de las mejores ventanas de liquidez para una empresa. En la misma línea, el mercado de valores se puede convertir en otra de las vías de financiación de El Corte Inglés, lo que facilitaría la reducción de la deuda o, por otro lado, ampliaría el margen de maniobra de la empresa. 

Del mismo modo, otro de los alicientes del mercado de valores es la visibilidad que gana la empresa. A pesar de que El Corte Inglés es una de las firmas más importantes en el espectro empresarial español, cotizar en Bolsa es un plus para cualquier compañía. Además, y como ya contamos en Inversión.es, la presencia de la empresa de grandes almacenes en el mercado de valores sería un antes y un después para ECI. Es decir, es cotizar en Bolsa es el indicativo que diferencia una etapa de otra. Darío García, analista de XTB, comenta que «la incursión en Bolsa de El Corte Inglés supondría una mejora de la reputación de la compañía tras los cambios en la cúpula directiva».

EL CORTE INGLÉS TENDRÍA UNA VALORACIÓN BURSÁTIL DE 6.940 MILLONES DE EUROS

Por supuesto, otro de los atractivos de la cotización en el parqué bursátil es la transparencia que ganan las empresas. Las cotizadas deben presentar sus cuentas trimestrales, semestrales y anuales, así como informar a la CNMV de cualquier hecho o acontecimiento de suma importancia para la empresa, y, sobre todo, para los accionistas.

NUEVA ORGANIZACIÓN

Víctor del Pozo sale de El Corte inglés es un momento de suma importancia para la compañía, atisbando el salto al mercado de valores. Con la salida del mandatario, ECI ha aprobado la creación de una Comisión Ejecutiva Delegada, la cual estará presidia por Marta Álvarez, que también es presidenta de la compañía.

De esta forma, del Pozo deja su cargo, del cual era titular hasta 2027. La salida de Víctor del Pozo no frena los planes bursátiles de la compañía, que tiene acordada el futuro debut con Mutua Madrileña. Darío García expresa que «los cambios en la cúpula no deberían suponer consonantes respecto a la salida a Bolsa de El Corte Inglés». Del mismo modo, El Corte Inglés prosigue con su Plan Estratégico 2021-2026, en el cual quieren ser un “retailer novedoso”. La realidad es que Víctor del Pozo ha sido una pieza clave en la transformación que ha vivido la compañía en los últimos años. El ya exconsejero delegado también será una parte fundamental en el futuro debut bursátil de El Corte Inglés. Del Pozo es parte de la recuperación que está viviendo la compañía. 

MioGroup afianza su presente para conquistar el Mercado Continuo

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MioGroup quería crecer a golpe de talonario y no hay dudas de que la jugada le ha salido bien. La consultora de los hermanos Arbeloa dio el salto al parqué bursátil del BME Growth el pasado julio. Su principal objetivo era consolidarse en España y contemplar así en qué mercados internacionales se podría instalar. Con un golpe de campana a 4,5 euros por acción, tras una ampliación de capital de 3 millones de euros, recibió una sobresuscripción 5,5 veces la oferta en su tramo institucional. Durante los ocho meses que lleva en bolsa, no ha dejado de crecer a paso firme tanto a nivel orgánico como inorgánico.

La compañía integradora de servicios de marketing y transformación digital ha alcanzado una cifra de negocio de 62,6 millones de euros, un 37% más que en el ejercicio anterior. Estos se convierten así en los mejores resultados de su historia, superando incluso los niveles precovid. La compañía hizo públicos a principios de este mes un pequeño adelanto de las cuentas anuales que tiene previsto publicar durante el mes de abril. El Ebitda recurrente de estos seis meses se colocó en 1,4 millones de euros, prácticamente el doble que la facturación mencionada. 

CRECER A GOLPE DE ADQUISICIONES

En los últimos años, la compañía ha adquirido un total de 9 empresas: Cupra Studios, Influenzia Online, Grit and Rad, Boom Social Technology, Newbriefing, Zond, Artyco y Dendary, siendo estas dos últimas las incorporaciones más recientes en lo que va de año. Especializadas en data driven y marketplace. Una estrategia que tienen claro que no van a cambiar, ya que los hermanos Arbeloa planean seguir haciendo adquisiciones. Datarmony ha sido la última que suma a la lista de empresas que tiene en su dominio. Se trata de una compañía española con sede en Barcelona. Está especializada en desarrollar soluciones de explotación de datos basadas en inteligencia artificial y machine learning, ayudando a los clientes a capacitar a sus equipos y dotarlos de herramientas, soporte e innovación a la vanguardia del mercadoEstas siempre centradas en dos aspectos. Por un lado, capacidades y tecnología, y por otro, expansión geográfica.

La consultora ha destacado en varias ocasiones que no es necesario internacionalizarse ya que en España hay un terreno de oportunidad para los grandes clientes que necesitan alternativas independientes y que al final, todos están dentro de la misma rueda de las grandes multinacionales .

PRÓXIMO PARADA, EL MERCADO CONTINUO

MioGroup siempre ha seguido un paso firme, con una mirada fija en el medio y largo plazo. La compañía ha destacado que no busca grandes apalancamientos para hacer las operaciones. Siempre va a tener un racional con el EBITDA de poca aversión al riesgo porque tienen la visión en el largo plazo y, por tanto, eso es lo que van a seguir manteniendo. «No vamos a hacer cosas que nadie espere, vamos a seguir en nuestra línea de empresa familiar, con visión muy clara en las dos palancas que tenemos para accionar al mercado como son el talento y la tecnología y vamos a seguir apoyándonos en estos pilares». Los hermanos Arbeloa querían llegar hasta aquí, y aquí están. “Queremos crecer y poder hacer el paso tan relevante de saltar al Continuo. Significaría que la compañía habría cambiado su dimensión y nos permitiría recorrer toda la parte internacional a otro ritmo y velocidad. Sin embargo, estamos en la fase de BME Growth. Estamos contentos de donde estamos», señalaban en una entrevista hace unos días. Además, han apuntado que aunque aún tienen un par de planes que llevar a cabo antes, se plantean llegar al Continuo sin perder el objetivo.

MioGroup presentará las cuentas anuales de 2021 durante el mes de abril

Como pequeña flaqueza, Yago Arbeloa ha reconocido en las últimas entrevistas que la empresa debe mejorar su posicionamiento de mercado. «Hacemos tantas cosas que a veces es muy difícil para el cliente comprender en qué parte de la cadena estamos». Este es un reto más, al que se enfrenta la consultora, y uno de los motivos de la incorporación de Daniel Casal, quien entró en la compañía el pasado mes de enero.

PREVISIONES DE UN GRAN 2022

Es complicado estimar los resultados hasta que conozcamos el informe completo el próximo mes de abril. Así lo explican los analistas de XTB. Teniendo en cuenta que de los 62,6 millones facturados, los costes operativos suponen más del 95,5% de los ingresos totales. La mayor parte de estos, por propia actividad del negocio, son los «aprovisionamientos» que es el presupuesto disponible para invertir en las propuestas de publicidad y marketing. Será importante tener en cuenta que la estructura debiera ser revisada para identificar la eficiencia operativa y financiera del negocio, por la distribución de los recursos.
 
La estructura de deuda parece pequeña, si se tiene en consideración el informe de 2020 como referencia. Esto permitirá a la compañía al menos ofrecer un resultado del negocio positivo. En ese ejercicio, la compañía obtuvo 694.000 euros de beneficio, sobre una facturación 45,7 millones de euros, supone un retorno de poco más del 1,5%.
 
Es probable que la compañía deba afrontar una mejora de los contratos comerciales.. Así, podrá mejorar estas cifras relativas y por lo tanto ofrecer mejores resultados a sus accionistas. Sin despreciar ni desmerecer la evolución relativa obtenida en los últimos años.
 
La tendencia también parece sólida. Y así seguirá siendo mientras MioGroup pueda incrementar su cartera de proveedores y clientes. Esto podrá incrementar su facturación y renegociar a la baja los costes de aprovisionamiento. Aparentemente está en ese camino y debería obtener para este 2022 un buen ejercicio.
 
También habrá que revisar las condiciones financieras, debido a las perspectivas económicas donde observamos que el incremento de los costes de financiación pueden ir en contra de los intereses de la compañía.
 
Y en último lugar, la tendencia del mercado deberá ofrecer sostenibilidad al negocio. Esto será debido a la digitalización de prácticamente todos los sectores y de la influencia del marketing, las redes sociales y los impactos publicitarios de los clientes, principalmente motivada por el target de estos en su negocio. Sin embargo, según XTB, sería prudente observar que la compañía ofreciera un plan de contingencia. De lo contrario, en caso de que la evolución económica pueda ir en contra del desarrollo empresarial y tanto clientes como proveedores se vean obligados a reducir sus presupuestos en marketing y publicidad, podría impactar directamente en los ingresos de MioGroup.

Prosegur Cash: el futuro incierto del efectivo pone en riesgo la viabilidad de su negocio

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Prosegur Cash, la filial de Prosegur dedicada a los servicios de logística y gestión de dinero en efectivo, se enfrenta a un cambio de paradigma socioeconómico que amenaza la viabilidad de buena parte de su negocio. Las tendencias de consumo están evolucionando y la digitalización en los procesos de pago es cada vez más una preferencia entre la población, según diferentes estudios. Asimismo, el Gobierno está tomando medidas para poner coto al fraude fiscal limitando los pagos en metálico.

La situación afecta a la compañía española directamente, algo por lo que la diversificación de su negocio está siendo una de las estrategias para que su viabilidad no dependa únicamente de este tipo de servicios. Aunque a día de hoy su negocio reporta buenas cifras, su recorrido bursátil deja mucho que desear. Desde que debutara como cotizada en el Mercado Continuo, las acciones de Prosegur Cash han descendido un 70%. Los 3.000 millones de valor de mercado con los que inició su andadura en marzo de 2017 se han ido esfumando en estos cuatro años hasta caer a la cifra de 900 millones de euros que capitaliza actualmente la firma que preside Christian Gut Revoredo.

Es una pérdida de valor que ha llevado a la compañía de cotizar hasta los 0,6 euros por acción desde los 2 euros con los que aterrizó en el mercado. El presente bursátil de la empresa tampoco está siendo el deseado, reflejado en una caída acumulada del 21,7% en 2021 y del 3,3% en lo que llevamos de 2022, principalmente en el mes de marzo. Con este contexto como telón de fondo, la amenaza de la desaparición del dinero en efectivo en la próxima década es un abismo al que Prosegur Cash tendrá que mirar tarde o temprano y por el que ya está virando su modelo de negocio hacia otro tipo de productos menos relacionados con el transporte de dinero en metálico.

PROSEGUR DIVERSIFICA

Los resultados obtenidos durante el ejercicio fiscal correspondiente al 2021 reflejaron un aumento en las ventas y en el beneficio, impulsado especialmente por el mercado iberoamericano y europeo. Sin embargo, las cifras de facturación reportadas muestran claramente que la tendencia del negocio de la firma está virando hacia sus nuevos productos, que han crecido un 15% y suponen ya el 21,4% de las ventas totales de la empresa.

Se trata del servicio de digitalización de efectivo Cash Today y el de corresponsalía bancaria Corban, que poco a poco se están imponiendo frente al núcleo duro del negocio y la razón de ser de Prosegur Cash, el transporte de efectivo (billetes, monedas y cheques), así como otros artículos de alto valor como obras de arte. La diversificación de actividades marca la estrategia de la empresa, que juega con el tiempo en contra por la tendencia progresiva en la sociedad hacia un menor uso de pagos y transacciones con dinero en metálico.

Si bien es cierto que los resultados cosechados el año pasado han puesto de acuerdo a los analistas en cuanto al buen momento de la compañía y que su actividad no parece peligrar a corto plazo, si el cambio en los métodos de pago acaba por establecerse definitivamente en los próximos años, Prosegur Cash tendrá un problema.

«Sigue habiendo negocios en los que la utilización del efectivo es importante y lo va a seguir siendo. Evidentemente, si en algún momento desaparece, una empresa como esta tendrá que reinventarse para seguir adelante, (de hecho tiene una división de nuevos productos que ha pasado de ingresar 282 millones de euros en 2020 a 326 en 2021), aunque siempre habrá traslados de objetos valiosos que realizar», explica a Inversión.es Antonio Castelo, analista de iBroker.es.

CAMBIO EN LAS TENDENCIAS DE CONSUMO

La desaparición del dinero en efectivo no parece que vaya a llegar de la noche a la mañana, pero el horizonte no es tan lejano y así lo determinan diferentes estudios que miden la percepción social, como el realizado por la empresa de gestión de crédito y activos inmobiliarios Intrum. Según el Informe Europeo de Pagos de la compañía sueca, el 75% de las empresas creen que el dinero en efectivo desaparecerá en los próximos diez años. Además, las empresas encuestadas creen que es un proceso que se ha acelerado durante la pandemia.

Pero no son los únicos datos que muestran la evolución de la sociedad respecto a las nuevas formas de pago. Según la última encuesta del Banco de España, el 54% de los consumidores usa la tarjeta de débito como medio de pago habitual. Además, el 40% de las personas entrevistadas prevén utilizar o aumentar el uso de medios de pago ligados a las nuevas tecnologías, frente a un 24% que declaraba esta intención en el año 2019.

Asimismo, los datos publicados por este organismo público referente al parque de cajeros en España son otra muestra de la creciente digitalización de los pagos. Y, es que, desde 2008, año en el que se registró el mayor pico, el número de cajeros ha descendido desde los 61.214 hasta los 47.639 registrados en 2021. El informe también da cuenta del aumento en paralelo de los terminales TPV que utilizan los establecimientos comerciales para los pagos digitalizados. La cifra en el año 2000 era de 802.698 terminales en territorio español, frente a los 2.210.994 que constan en 2021.

PROSEGUR CASH Y LA RESISTENCIA DEL EFECTIVO

El avance de las nuevas tecnologías y su implementación en la vida cotidiana es fundamental en la transformación de las formas de realizar transacciones comerciales. A los pagos con tarjeta se suman los que se pueden realizar directamente a través del teléfono móvil y, especialmente de Bizum, el proveedor de servicios de pago de la gran mayoría de entidades bancarias españolas, que en los últimos años ha tenido un enorme crecimiento, superando los 19 millones de usuarios.

Es una coyuntura que desde Prosegur Cash tienen en mente y saben que la fortaleza de su negocio también reside en la resistencia del dinero en efectivo en uso diario, así como en el poder de convicción que demuestren para defender su modelo de empresa. Así se desprende de la llamada con inversores que realizó la compañía tras la publicación de los últimos resultados y a la que ha tenido acceso Inversión.es.

De esta manera, los responsables financieros de la compañía destacan en varias ocasiones las «ventajas» del dinero en efectivo y la confianza de la gente en este método de pago, así como «la amenaza cada vez mayor de los fraudes en línea» que, aseguran, «están creando un malestar y una preocupación cada vez mayores, lo que pone en relieve la fragilidad de dichos sistemas.

EVITAR EL FRAUDE Y EL BLANQUEO DE CAPITALES

Incluso aluden a la nueva ley aprobada en España el pasado noviembre mediante Real Decreto que obliga a todos los establecimientos comerciales a aceptar el dinero en efectivo como método de pago y sanciona con multas a aquellos que no lo cumplan. Sin embargo, aunque se ha protegido este sistema y aún sigue siendo utilizado habitualmente, el Gobierno de España también ha tomado medidas que limitan su uso para poner freno a problemas legales y de economía sumergida.

En este sentido, en julio del año pasado entró en vigor la ley antifraude para empresas y profesionales que establece el pago máximo en efectivo en los 1.000 euros frente a los 2.500 euros que se permitía anteriormente. Se trata de una medida impulsada para prevenir el blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo. De igual manera, los incumplimientos de esta nueva ley también se exponen a sanciones administrativas y multas económicas.

Asimismo, la normativa implementada también está ideada para reducir la circulación de monedas específicamente, puesto que recoge que nadie está obligado a aceptar más de 50 monedas en un solo pago, a excepción de la autoridad emisora y de personas expresamente designadas para ello. Lo que quiere decir que la cantidad máxima que se puede pagar con monedas en un negocio es 100 euros. Pero las restricciones impuestas en España no son las únicas y en otros países europeos como Italia, Francia, Grecia o Bélgica también han tomado medidas para reducir el flujo de efectivo, limitando el pago a cifras que van desde los 1.000 euros hasta los 3.000.

Se dibuja un panorama difícil para algunas empresas como la filial de Prosegur, cuyas actividades dependen en gran parte de que el dinero en efectivo siga siendo parte fundamental de lo cotidiano. Es un problema que, aunque no le afecte de manera inmediata, tendrá que afrontar en los próximos años y reinventar su modelo de negocio si quiere sobrevivir en una sociedad cada vez más digitalizada.

Desde hace 25 años, Gran Anyada ofrece microvinos exclusivos para el disfrute del cliente final y el restaurador

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Con producciones de menos de 3.000 botellas buscando sorprender y no ser “más de lo mismo” y la idea clara de ofrecer un “viaje” por diferentes Denominaciones de Origen estatales para que el restaurador, la tienda especializada o el cliente final sean los privilegiados de tener vinos con sentido, sentimiento y pasión nace “Gran Anyada, vino y cava para los amigos” de la mano de 2 enólogos (Marià Bigordà Padre e Hijo).

Gran Anyada se ha consolidado en el mercado gracias a sus 25 años de experiencia donde más de 2.000 clientes particulares, 45 restaurantes y 2 tiendas especializadas confían en un producto diferente, de calidad y que lo que pretende es la felicidad de cuantas más personas mejor.

Vinos de alta calidad y exclusivos

Con más de 25 años, Gran Anyada y sus enólogos han logrado diferenciarse por la dedicación y aplicación de técnicas particulares para la elaboración de un vino de calidad. Su metodología de trabajo es de tipo freelance. De esta forma, el equipo de enólogos visita cada bodega con el objetivo de dar los primeros pasos para la creación de un proyecto exclusivo donde lo que va a primar es la persona de la bodega, (enólogo/y/o propietario), la selección del “terroir” y elaborar a medio, corto o largo plazo una “medicina” diferente a lo que propiamente elabora la bodega en concreto.

Uno de los aspectos característicos de los enólogos de Gran Anyada es que se pueden aprovechar de la infraestructura de cada bodega para poder elaborar un vino, cava y también aceite de oliva virgen extra que va a tener la línea que sus clientes/amigos demandan. Esto se debe a que saben lo importante que es tener controlado su mercado y ser conocedores de él.

Entre todos sus servicios, los profesionales de esta empresa trabajan en la elaboración de un número máximo de 40.000 botellas en las 15 DO en las que se trabaja, es decir, son vinos exclusivos dirigidos a un particular que entiende y valora la calidad, a un restaurador que puede ofrecer a sus comensales un producto diferenciador e innovador y a una tienda especializada que quiera desmarcarse de su competencia.

Proyectos propios de Gran Anyada

Gran Anyada destaca por su diversidad de productos y Denominaciones de Origen. Entre los productos más demandados se pueden citar: en cava, M de Marià, blanc de noirs, 100 % pinot noir, un DO Cava que es una oda a la elegancia y, en vino blanco, en Galicia, tierra siempre agradecida, el Special One godello de Monterrei, en Orense. Personalidad, gran trabajo en laderas de un viñedo que sufre para luego dar satisfacción en el paladar, unas lías que lo marcan en untuosidad y potencian sus aromas de fruta de hueso, balsámicos y florales.

Por otro lado, en vino tinto, unas garnachas de Calatayud (D3 enòlegs, Tiki Taka, 50 euros) y Cariñena (Ches&Rog) hasta ahora nunca vistas y que realmente atrapan. Viñedos viejos y heróicos casi tocando el cielo justo delante del Moncayo y seguramente la garnacha más sorprendente hasta ahora elaborada. 

Para acabar es importante destacar el aceite premium virgen extra de una rareza de variedad, la Palomar. Esta es de bajo rendimiento, de terreno de Licorella y con una acidez de las más bajas del mercado, aceite de frutado medio con notas maduras y verdes, picante medio y sin astringencia, notas de frutas maduras, hierba recién cortada y final de frutos secos que le aportan suavidad. Es llamado Verus.

Los amantes del vino exclusivo y de calidad tienen la posibilidad de conocer la extensa variedad de opciones que posee Gran Anyada, a través de su página web, donde presentan las características específicas de cada botella. 

La importancia de cuidar los ojos como se debería y de acudir al oftalmólogo

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Las pantallas, un problema para la visión

Se ha advertido a la población, desde hace varios años, sobre los efectos adversos que generan las nuevas tecnologías en la visión. En la sociedad actual, los dispositivos electrónicos son cada vez más usados, tanto por niños como por adultos.

Dadas estas premisas, resulta necesario realizar un seguimiento con un oftalmólogo para detectar a tiempo cualquier afección visual que pueda impedir realizar las tareas más cotidianas.

Acudir al oftalmólogo es necesario para mantener la buena salud ocular

El control oftalmológico permite valorar el correcto desarrollo de los distintos componentes de las funciones visuales de niños y adultos. Al hacerlo, se puede detectar a tiempo cualquier patología y ser tratada para mejorar la calidad de vida y prevenir complicaciones futuras, como trastornos de la refracción, cataratas, glaucoma o degeneración macular.

¿Cuándo se debe visitar al oftalmólogo?

Pese a lo que comúnmente se piensa, la primera evaluación ocular debe realizarse como control oftalmológico en los recién nacidos. Esto sirve para comprobar que el ojo tenga buena formación en cuanto al tamaño y al color.

Además, antes de los 5-6 años de edad se recomienda que los niños visiten al oftalmólogo para comprobar el correcto desarrollo del ojo y diagnosticar algún posible defecto visual de manera temprana.

Al comenzar la adolescencia, se recomienda acudir a una consulta oftalmológica cada dos años en el caso de padecer problemas visuales y, anualmente, si el paciente presenta diabetes. Durante la edad adulta y hasta los 40 años, aproximadamente, lo correcto es visitar al oftalmólogo en intervalos de 5 años.

Desde ese periodo hasta la edad de jubilación, los problemas visuales y la vista cansada llegan para quedarse.

Por esta razón, los especialistas recomiendan hacer una evaluación de entre 2 a 4 años cada vez.

A partir de los 65 años los defectos visuales se agravan, por lo cual resulta casi imprescindible realizar exámenes cada año con la finalidad de detectar futuros problemas como las cataratas y la degeneración macular, entre otros.

Ocumed, clínica oftalmológica recomendada para cuidar de la visión

En Ocumed, Clínica Oftalmológica en Madrid dedican una atención personalizada a cada caso clínico, el tiempo y los recursos necesarios para una atención de calidad, utilizando instrumentos y técnicas mínimamente invasivas y buscando siempre conseguir los mejores resultados inmediatos y a largo plazo.

Su equipo médico está capacitado para el diagnóstico, tratamiento y seguimiento de cualquier tipo de trastornos oftalmológicos. Cuenta con más de 25 años de experiencia sumados a los últimos avances en investigación y tratamiento de enfermedades oculares, convirtiéndoles en un centro referencial en oftalmología. 

Entre los servicios de Ocumed, se puede encontrar una amplia variedad de exámenes y pruebas de diagnóstico que permiten detectar a tiempo múltiples patologías. Entre ellas, glaucoma, estrabismo, presbicia, blefaritis y ojo seco. Además, cuentan con los tratamientos más punteros para erradicar o disminuir los efectos de estas enfermedades.

Revisar la vista con cierta periodicidad y acudir al oftalmólogo es conveniente para detectar enfermedades que pueden deteriorar la visión. También es importante tomar conciencia de la buena salud visual para cuidar uno de los órganos más importantes.

Ina Shai presenta Oh My God, una increíble versión en directo de la reciente canción de Adele

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Detrás del nombre artístico de Ina Shai, se encuentra Martina, una joven y talentosa cantante y compositora eslovena residente en Londres, que mezcla sonidos pop, soul y R&B.

Tras presentarse a la preselección de Eurovisión en su país, lanzó el EP titulado Overload, siendo nombrada artista de la semana en BBC Radio London y colaboró con el productor Vladish en una cover del tema Starboy de The Weeknd ft Daft Punk, que atesora un millón de reproducciones en Spotify. Recientemente, ha estrenado su sencillo What Is.

Ahora, presenta su particular visión del tema Oh My God de Adele, de la cual siempre se ha considerado fan, como bien demuestra su canal de YouTube, donde se pueden encontrar algunas otras versiones de la cantante británica, por ejemplo When We Were Young o Hello.

En esta ocasión, ha sido grabada en los legendarios Konk Studios de Londres por Charlie Thomas (Pink Floyd, Paul McCartney, Ella Henderson…) bajo el sello Binary Beryl Music (Ruth Lorenzo, ELE, Verónica Ferreiro & Javier Sánchez) y cuenta también entre sus créditos con Viktoria Gerask (una conocida ilustradora daydreamer), Caco Refojo (ganador de cinco Latin Grammy) o Randy Merrill (ingeniero de Taylor Swift, Olivia Rodrigo, Lady Gaga y la propia Adele). Las fotos y el videoclip de la actuación en directo corren a cargo de Amoroso Films y Cat Couture, una destacada realizadora de la escena londinense.

Torb Indoor explica cómo llevar a cabo el cambio de armario de la manera más eficiente

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Con el cambio de temporada, toca guardar la ropa de la estación anterior, un proceso que suele provocar bastante pereza. Por ejemplo, si se pasa a una temporada calurosa, de ropa liviana, hay que comenzar a hacer espacio para los abrigos y las prendas que protegen mejor ante las temperaturas más bajas.

Teniendo en cuenta que se trata de una labor que requiere de tiempo y dedicación, hay expertos, como los de Torb Indoor, que pueden encargarse de hacer el cambio de armario de temporada a sus clientes. De esta forma, no tendrán que preocuparse por nada ni dedicar esfuerzo a ello.

Cambiar el armario de temporada de la forma más eficiente

El look de una persona se adapta indiscutiblemente a las temperaturas, ya que dependiendo de este factor, el tipo de ropa cambia considerablemente. Por eso, generalmente dos veces al año, el armario se cambia dependiendo de la temporada, aunque podrían ser más veces, de acuerdo al clima de una zona en específico. Pero más allá de las molestias y el agobio que representa cambiar el armario con la llegada de una nueva estación, hay maneras en las que el cambio de armario se puede hacer de una forma eficiente.

Lo primero que hay que hacer es organizarse y reservar un día con el tiempo necesario para desocupar todo el espacio de la ropa que ya no se usará. Posteriormente, hay que limpiarlo, utilizando paños húmedos con jabón, aspiradoras, etc. Es recomendable que la ropa que no se usará se guarde al vacío en bolsas, junto con antipolillas para protegerla. Después hay que clasificar la ropa por categorías, por tipo de prenda, y asignar un lugar para cada cosa una vez que se coloque la nueva ropa dentro del armario. Estos consejos prácticos pueden hacer todo mucho más sencillo y ameno.

Servicios profesionales de orden y organización

Ahora bien, si sencillamente la persona no tiene el tiempo ni las ganas de ponerse a ello, hay profesionales dispuestos a hacer el trabajo y garantizar resultados profesionales. Jordi Valldosera, organizador profesional de espacios y fundador de la firma Torb Indoor Professional Organizers, pone sus servicios a disposición de las personas que deseen que un experto se encargue de cambiar su armario de temporada. Él tiene la experiencia, el conocimiento y la habilidad para garantizar un excelente trabajo, y aunque parte de la labor se realiza en conjunto con sus clientes, en general estos no tendrán que preocuparse por nada más.

Si todavía en este punto hay dudas sobre cómo cambiar y ordenar un armario tras el cambio de temporada, ponerse en contacto con Jordi es muy sencillo. Desde la web de Torb Indoor se pueden encontrar los medios de contacto correspondientes y aclarar todas las dudas o hacer las preguntas que el usuario considere necesarias.

¿Es importante realizar un curso de manipulador de alimentos para entrar a trabajar en el sector de la hostelería?, por Tecnas Servicios Integrales de Formación y Desarrollo SL

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El auge de la hostelería es una realidad en un gran número de provincias de España, en consecuencia, con la llegada de la Semana Santa, una oportunidad perfecta para los negocios del sector para aumentar sus ganancias después de una temporada muy negativa debido a la pandemia del COVID-19. Con este período festivo cercano y la proximidad de los meses de verano, muchas personas optan por buscar trabajo en el sector de la hostelería y, con este fin, contar con la certificación de un curso de manipulador de alimentos resulta necesario.

En Tecnas, Servicios Integrales de Formación y Desarrollo SL, apuestan por una formación de calidad y de cumplimiento con el Reglamento Europeo EC 852/2004, permitiendo obtener a los alumnos un certificado de validez nacional y europeo y garantizando un nivel adecuado de protección a los trabajadores y clientes frente a los posibles riesgos laborales de esta área.

¿Cuál es el aprendizaje que requiere un manipulador de alimentos?

Es importante para todo profesional que trabaja manipulando alimentos conocer los posibles riesgos que pueden generar algún daño a los clientes. Por esta razón, en los diferentes programas de formación de Tecnas, Servicios Integrales de Formación y Desarrollo SL, los alumnos obtienen los conocimientos indispensables para evitar una intoxicación bacteriana, entre otros aspectos, conociendo cuáles son los alimentos más peligrosos y teniendo conciencia de cómo se produce dicha contaminación. Además, también aprenderán a proteger, evaluar, alertar y socorrer ante cualquier situación de emergencia y asegurar la estabilización de un cliente en riesgo, evitando a toda costa agravar el estado de la víctima.

Tecnas, Servicios Integrales de Formación y Desarrollo SL, con 20 años de experiencia en formación, dispone de diferentes cursos presenciales y online enfocados en el desarrollo de profesionales del sector de la hostelería. Entre estos, los alumnos interesados podrán encontrar formaciones como Curso Monitor de Comedores Escolares, Curso de Alérgenos e Intolerancias, Curso de Atención al Cliente en Hostelería, Curso de Diseño de Menús Infantiles y un Curso de Servicios de Catering, entre otras, y también packs en oferta que combinan algunos de los cursos mencionados.

Formaciones gratuitas, el alumno solo deberá pagar por la certificación

Uno de los puntos más positivos es que el alumno no deberá pagar nada por realizar la formación y el examen pertinentes. Los manuales y el examen son totalmente gratuitos, pudiendo descargarlos sin registro ni pago alguno, únicamente cuando se desee recibir los certificados será cuando el alumno tendrá que realizar el abono.

El Certificado y Carnet de cada uno de los cursos será recibido por correo electrónico, documentos que será importante tenerlos impresos al ser estos los que solicita Sanidad cuando realiza las Inspecciones en los establecimientos de hostelería.

Seguir una rutina facial rejuvenece y mantiene saludable la piel, de la mano de la firma Pirxots Cosmetics

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La contaminación atmosférica, los rayos solares y el maquillaje generan efectos adversos en la piel del rostro. Una rutina facial, con los productos adecuados, libera el cutis de estos agresores y ayuda a prevenir el envejecimiento.

La línea para el cuidado facial de Pirxots Cosmetics ofrece tres sencillos pasos para mantener la cara limpia, hidratada, suave y luminosa. Ingredientes activos naturales, además de una filosofía de respeto al medioambiente, diferencian a esta marca sostenible, no testada en animales, que asegura una piel más joven y saludable.

Aprender a cuidarse, mañana y noche

Desde Barcelona, Pirxots Cosmetics distribuye su sistema de tratamiento facial a toda España a través de su página web. Allí, los usuarios pueden adquirir cada una de las fórmulas necesarias para cuidar el rostro y obtener información detallada sobre los ingredientes y el modo de uso de cada producto. Todos los envases de la marca son 100% reciclables.

La casa de cosmética natural recomienda su línea reparadora para todo tipo de pieles, como sistema indispensable para usar de noche y de mañana, con el fin de evitar que el paso del tiempo y los agentes externos apaguen el rostro, ocasionando arrugas profundas e irreversibles. Este pack ofrece como primer paso la limpieza del rostro y el cuello con Foam Facial Cleanser, una espuma cremosa, purificante y refrescante cuyos ingredientes activos son aloe vera, extracto de pepino y ácido hialurónico. La aplicación de este producto permite la eliminación del maquillaje, las impurezas y el exceso de sebo o grasa natural.

Seguidamente, Pirxots Cosmetics propone el Sérum DNA Repair, un concentrado que estimula la capacidad reparadora de la unidad básica celular (DNA), con efectos antioxidantes, hidratantes y calmantes. El principio activo más poderoso de este producto es el extracto de plancton, capaz de combatir los radicales libres y aportar una textura fresca y suave al cutis.

El cierre de esta rutina básica de noche y día es el Moisturizing Cream DNA Repair. Se trata de una crema ligera hidratante de efecto inmediato y duradero que, gracias a su contenido de ácido hialurónico, pepino y plancton, refuerza la barrera cutánea, garantizando una piel con mayor elasticidad.

“Envejecer con elegancia”

Con este lema, Pirxots Cosmetics presenta su sérum regenerador para pieles maduras. El concentrado reduce manchas, disminuye arrugas, ilumina, hidrata y unifica el tono del rostro y del cuello. Está indicado para uso diario y formulado con ocho activos: células madre de cúrcuma, niacinamida, carotenoides, vitaminas, extracto de avena, viña roja, ginseng y manzana. El sérum es un verdadero agente rejuvenecedor por su efecto corrector de las imperfecciones.

Limpiar, reparar e hidratar son pasos fundamentales para lucir una piel más joven y saludable. En la tienda online Pirxots Cosmetics, quienes desean habituarse a una rutina facial efectiva encontrarán el sistema ideal, con una rutina facial por 65,99 € y un sérum de tratamiento por 26,99 €. La piel más expuesta del organismo a las agresiones ambientales agradecerá esta inversión en salud y belleza, en armonía con la naturaleza.

Dietas para ganar masa muscular con los expertos de Tu Mejor Físico

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Ganar fuerza y tener un cuerpo fornido y estético es un sueño compartido por muchas personas. Sin embargo, el aumento de la masa muscular no solo requiere de un buen plan de ejercicios, además, es necesario tener una dieta que incorpore una ingesta elevada de hidratos de carbono, proteínas y grasas saludables de una manera equilibrada.

A través de la dieta, se aumenta el rendimiento en el ejercicio y se acelera el tiempo de recuperación muscular.

Existen diversos alimentos que pueden ser incorporados a la dieta de cada persona y páginas web como Tu Mejor Físico ofrecen dietas para ganar masa muscular, además de varias rutinas de ejercicio y otras recomendaciones para aumentar o bajar de peso.

Recomendaciones efectivas para aumentar masa muscular

Se estima que el 50 % de la creación de masa muscular se basa en la nutrición, debido a esto, tener un plan alimenticio estructurado es importante para visualizar cambios progresivos.

Entre los tips y recomendaciones que recoge el portal Tu Mejor Físico, destaca el hecho de realizar 6 comidas que sean ingeridas cada 2 o 3 horas. De esta forma, el cuerpo tendrá suficientes nutrientes mientras recupera el músculo.

Otra recomendación importante está relacionada con el consumo de los hidratos de carbono de absorción rápida como el almidón de maíz, arroz blanco, patata cocida o el plátano después de entrenar. Además, es necesario acompañar siempre las proteínas de verduras en las cenas.

¿Qué tipo de nutrientes y alimentos se deberían consumir para aumentar la masa muscular?

El nutriente más importante y básico en la generación de fibras musculares es la proteína y sus componentes, los aminoácidos. En este sentido, es importante consumir al menos 1 gramo de proteína y como máximo 2 gramos por kilo de peso corporal diariamente si se desea aumentar la masa muscular. Las mejores opciones, por lo general, provienen de productos de origen animal como la carne de pollo, el pavo, la carne de res, el pescado, los huevos y los productos lácteos.

Asimismo, los carbohidratos también son una parte esencial del aumento muscular, se almacenan en los músculos en forma de glucógeno para brindar energía durante el entrenamiento. Se estima que se debe consumir alrededor de 3 a 5 gramos de carbohidratos por kilo de peso corporal cada día. Dichos componentes se pueden encontrar en casi todo tipo de comidas como cereales integrales, avena, batatas, frijoles, frutas y verduras.

Por último, las grasas no se deben evitar cuando se quiere ganar músculo. Al contrario, las grasas saludables en alimentos como aguacates, nueces, aceite de oliva, huevos o aceitunas deberían formar parte del 30% de las calorías ingeridas al día.

Además de los tips, Tu Mejor Físico proporciona también 10 dietas diferentes para ganar masa muscular incluyendo alimentos, cantidad de comida en gramos y el horario estructurado. 

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