miércoles, 17 septiembre 2025

El colchón ‘circular’ o cómo reciclar nuestro descanso

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El modelo de consumo lineal o basado en ‘comprar, usar y tirar’ está llegando a su fin. En los últimos años se ha ido abriendo paso la denominada ‘economía circular’, un sistema basado en extraer, producir, consumir, reutilizar y reciclar, que trata de mantener el mayor tiempo posible el valor de los materiales en los ciclos productivos.

La economía circular promueve que muchos objetos y materiales que hasta hace poco estaban ‘condenados’ al vertedero tengan una segunda vida e incluso puedan utilizarse como materias primas para fabricar nuevos productos. Eso sí, si se reciclan adecuadamente. El Día Mundial del Reciclaje conmemora la importancia de reducir y tratar los residuos para proteger el medioambiente. Una fecha señalada que ofrece, además, una excelente oportunidad para sensibilizar a la ciudadanía sobre cómo desprendernos de manera responsable de algunos objetos cotidianos que, acumulados, tienen un alto grado de impacto medioambiental.

UNA SEGUNDA VIDA PARA NUESTRO COLCHÓN

Los colchones son un ejemplo. Y es que esta pieza, imprescindible para el hogar, se convierte en un residuo voluminoso cuando cae en desuso.

En España, las cifras de recuperación y reciclado de colchones son todavía muy bajas. Cada año, un millón y medio termina en vertederos. Sólo el 10% acaba siendo reciclado. Un porcentaje modesto si lo comparamos con los datos registrados en otros países europeos como Francia y Holanda, dos de los más avanzados en esta materia (ya cuentan con puntos SIG de recogida de colchones y mobiliario) y que presentan unas tasas de reciclado superiores al 70%.

Los colchones necesitan un tratamiento especial que arranca en el momento en el que nos desprendemos de ellos. Actualmente, en nuestro país lo habitual es que los ciudadanos depositen el colchón viejo en un punto limpio y los servicios municipales se encarguen de su gestión. Otra posibilidad es que este sea retirado por la misma empresa que suministra el nuevo y lo entregue a un gestor de residuos.

De momento, no existe un punto SIG para la recogida de colchones, «pero hay empresas que tienen ya implementados estos flujos de recogida y posterior desmantelamiento», explica Raquel Sánchez Magdaleno, gerente sénior de productos intermedios de Technology Lab, el centro de innovación de Repsol. Este proceso de separación de los componentes del colchón es fundamental para que los materiales puedan recuperarse y reintroducirse de nuevo en los ciclos productivos.

UNA SOLUCIÓN INNOVADORA

En la composición de los colchones encontramos elementos tan diversos como tela, muelles, acero o látex. También espuma de poliuretano, un material celular de baja densidad, similar a una esponja, que tiene muchas aplicaciones pero que, como residuo, se enfrenta a varios problemas. Como primer inconveniente, su gran volumen y bajo peso que implica elevados costes de transporte. Tampoco es biodegradable. Además, como material termoestable, el poliuretano no se puede fundir y volver a procesar y, por eso, presenta grandes dificultades para ser revalorizado por reciclado mecánico.

La buena noticia es que la industria ya está trabajando en alternativas innovadoras para revertir esta situación. Un ejemplo es la planta que Repsol está construyendo en su complejo industrial de Puertollano. La multienergética se ha unido a la empresa alemana Rampf Eco Solutions para implementar una solución propia basada en el reciclado químico. «La espuma se somete a un proceso en el que, mediante una reacción química, se consigue transformar el poliuretano de nuevo en una materia prima que puede volver a utilizarse en el proceso de producción de espuma», matiza Raquel Sánchez.

Tras el tratamiento se obtienen polioles circulares, componentes esenciales para la fabricación de nuevas espumas, cumpliendo así un proceso circular que evita el envío de este producto a los vertederos y reduce su huella de carbono.

La planta de reciclado químico de espuma de poliuretano entrará en funcionamiento a final de año. Las instalaciones, que han contado con una inversión de 12 millones de euros, tendrán capacidad para tratar unas 2.000 toneladas de residuos de espuma de poliuretano al año, el equivalente a 200.000 colchones.

«El complejo de Puertollano es clave en el desarrollo e implantación de soluciones de economía circular», concluye la experta. Este proyecto es solo un ejemplo del abanico de posibilidades que abre este modelo de producción y consumo, reinventando residuos que no se aprovechaban hasta la fecha como materias primas imprescindibles para lograr un futuro más sostenible.

Soja, la proteína vegetal que aman los flexitarianos

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La proteína vegetal está de moda en España, y mucha de la ‘culpa’ es de los flexitarianos. Con un consumidor cada vez más preocupado por la nutrición y el bienestar, especialmente tras la pandemia y el confinamiento, el consumo de proteína vegetal está viviendo un auténtico ‘boom’ en nuestro país. De hecho, según estudios recientes como el de Ainia Consumer, esta clara tendencia hacia la dieta flexitariana se refleja en un aumento del número de consumidores que se consideran omnívoros, pero que han comenzado a reducir el consumo de carne. Tanto es así que ya el 66% de consumidores combina a diario la ingesta de proteínas de origen vegetal con la de origen animal.

Solo entre 2019 y 2021 el número de consumidores que se consideraban veganos, vegetarianos o flexitarianos aumentó un 34%, hasta los 4,2 millones de personas en nuestro país.

Ante esta situación, los expertos en nutrición recomiendan mantener un equilibrio en el origen vegetal y animal de la proteína que ingerimos. Además, en España tenemos un activo fundamental con nuestra dieta mediterránea, que contempla un aporte equilibrado de proteínas.

UNA ALTERNATIVA PERFECTA

Pascual
Bebida de soja sin azúcar Vivesoy.

Esta clara tendencia hacia un mayor consumo de proteínas de origen vegetal y sus beneficios nutricionales está provocando un auténtico ‘boom’ de legumbres como la soja. Esto se debe no solo a su cantidad de proteína vegetal, sino también a su calidad y a la variedad de aminoácidos que contiene, destacando también la presencia de fibra y vitaminas. De hecho, la soja es la legumbre que más proteína tiene, hasta un 44%, lo que la convierte en una alternativa ideal a la proteína cárnica para los consumidores, bien flexitarianos o que quieran reducir su consumo de carne. Pero su éxito no solo se explica por sus características nutricionales, sino que también guarda relación con los beneficios de su producción.

Las personas que se decantan por un mayor consumo de productos vegetales, como los flexitarianos, crecen en España

La soja ofrece a los pequeños agricultores una alternativa para diversificar sus cultivos con una legumbre bastante rentable. De hecho, de una semilla de soja sembrada, se puede llegar a cosechar aproximadamente 225 semillas, y su cultivo necesita menos agua que otros cultivos como patata, remolacha, maíz. Algo que también mejora la sostenibilidad medioambiental de los cultivos, no solo en el plano de los recursos hídricos, sino también porque reduce el uso de fertilizantes al generar hasta el 80% de sus necesidades de nitrógeno de manera natural.

Estos beneficios están teniendo su reflejo también en el campo español. A pesar de la percepción generalizada es que la soja es un producto importado, en España sí existen cultivos de esta leguminosa. Y no solo eso, sino que el aumento de su consumo, sus múltiples salidas comerciales y su rentabilidad están convirtiendo a la soja en un cultivo especialmente atractivo para los agricultores españoles.

UN CULTIVO MADE IN SPAIN

Campo soja Merca2.es

Esto no siempre fue así. Hasta 2005, el cultivo de soja en España estaba prácticamente extinguido. Sin embargo, Pascual, compañía de referencia en el sector agroalimentario español, a través de su marca de bebidas vegetales Vivesoy, comenzó a impulsar los cultivos de soja de origen nacional hace más de quince años. En la actualidad, Pascual trabaja con 136 agricultores de soja locales, alcanzando cerca de 1.300 hectáreas de cultivos en regiones como Castilla y León, Extremadura, Aragón, Navarra y Cataluña. De la misma manera, Vivesoy apoya la producción 100% local de avena, almendra y otras variedades de frutos secos que para sus bebidas vegetales.

Tal y como afirma Pablo Redondo, responsable de Compras Agro de Pascual, «la compañía hoy puede presumir de que el 100% de la soja que se produce para consumo humano en España proviene de cultivos promovidos por Pascual». Una apuesta por el cultivo nacional que además impulsa las economías rurales y pone en valor el papel del sector primario para fijar población en el campo español y frenar fenómenos como el de la España Vaciada, es decir, la pérdida de población y actividad económica en el agro español.

«El consumidor está cada vez más informado acerca de lo que come, su origen y sus aspectos nutricionales. Es una tendencia que no para de crecer y la preocupación por el propio bienestar va a ser cada vez más un driver fundamental en las decisiones de compra», afirma Elena Garea, directora de Nutrición y Salud de la compañía. «Un consumidor más exigente y consciente va a significar un aumento del consumo de soja en España por los beneficios que presenta como alternativa proteica», concluye.

Entonces, ¿seguiremos viendo crecer la producción y el consumo de soja en España? Todo apunta a que sí. No solo por ser un cultivo que ofrece posibilidades de diversificación para el agricultor local, sino por la creciente demanda por parte de un consumidor cada vez más concienciado con la sostenibilidad y una alimentación saludable y equilibrada. La soja… y los flexitarianos han llegado para quedarse.

Banco Santander cambia la toma de temperatura a sus empleados

Banco Santander quiere que cuando haya algo que cambiar o mejorar en la entidad, se detecte en le menor tiempos y se lleve a cabo cuanto antes. Para ello, la entidad que preside Ana Botín apuesta por un nuevo modelo de encuesta interna que le permita seguir más estrechamente las acciones llevadas a cabo. Con este objetivo, la toma de temperatura a la plantilla se hará de modo trimestral y no una vez al año.

SENCILLO, PERSONAL Y JUSTO

“Sencillo, personal y justo”. El lema de Banco Santander se puede llevar a muchos ámbitos de la vida, pero, en este caso, si hay un sitio donde la entidad lo puede aplicar es en el de los empleados, que, al fin y al cabo, es aplicarlo al banco.

En este sentido, la entidad que encabeza Ana Botín ha emprendido un cambio que tiene como meta hacer un seguimiento más concreto de las medidas introducidas en la entidad con ánimo de mejorar todo lo relacionado con el trabajo y el servicio a los clientes. Para ello, el banco ha decidido que la encuesta de carácter anual que se venía haciendo a los empleados del grupo, se haga cada tres meses. “Lo que nos han dicho en el banco es que este cambio se hace para que se pueda llevar a cabo un seguimiento más concreto de las medidas introducidas por el banco”, apuntan fuentes de la sección sindical de Comisiones Obreras en Banco Santander.

La encuesta, de ningún modo, está pensada como parte de marketing, según el banco

“Según la empresa, la encuesta, de ningún modo, está pensada como parte de marketing, sino como un mecanismo real para conocer la opinión auténtica de su plantilla con todas las garantías de confidencialidad”, indicaron desde la sección sindical de UGT.

El banco ha manifestado insistentemente que confía plenamente en la libertad de opinión interna y desea conocer las opiniones de la plantilla tal y como son para seguir con los cambios necesarios, garantizando el clima de confidencialidad”, dice UGT. Esta central “también desea que estos cambios fructifiquen cuanto antes, para ello seguiremos muy atentos a todo lo que acontece en la empresa y a todo lo que se nos traslada».

ALGO DE DETALLE

No hay mucho detalle sobre la primera encuesta trimestral Your Voice, una muestra que lanzó la empresa el 28 de marzo y tuvo un nivel de participación del 78 % de la plantilla en España con el resultado del 7,5 sobre 10.

El banco se reunió con los sindicatos para presentar y comentar los resultados obtenidos e insistió en que la nueva encuesta forma parte de la transformación cultural interna que se vive en Santander.

LA ENTIDAD QUE PRESIDE ANA BOTÍN se reunió con los sindicatos para presentar comentar los resultados DE LA ENCUESTA

La empresa valora este primer resultado trimestral “muy positivamente” y considera la puntuación del 7,5 como un notable alto. Además el banco ha agradecido expresamente a todos los empleados que han hecho la encuesta tanto su participación como sus comentarios, ya que, tal y como nos asegura, los comentarios son absolutamente necesarios para continuar con el proceso de mejoras internas emprendido recientemente.

ASPECTOS PENDIENTES DE MEJORAR

Más allá de las buenas palabras, los sindicatos ponen el foco en que la muestra deja muchas cuestiones por mejorar. “Objetiva y numéricamente la encuesta muestra la difícil realidad de la plantilla de siguiente manera: el bienestar mental y emocional (6,2 de 10) las cargas de trabajo (6,5), la recompensa (6,2), simplificación de procesos (6,2)”, apuntan en UGT. Hasta ahora el banco se amparaba en los magníficos resultados de las encuestas anteriores cuando desde UGT reclamábamos mejoras en dichos campos. Ahora nuestras reclamaciones permanentes han tomado impulso y se han visto refrendadas por los resultados de la encuesta. Por ello es importante continuar diciendo la verdad a la empresa”. En este punto, el banco no quiere que la encuesta se pueda ver como una mera venta de humo, una acción sin plasmación real.

“Según la empresa la encuesta, de ningún modo, está pensada como parte de marketing, sino como un mecanismo real para conocer la opinión auténtica de su plantilla con todas las garantías de confidencialidad”, indicaron en UGT mediante una circular. “Aunque valoramos el esfuerzo que está haciendo el banco, desde la alta dirección, para mejorar internamente la empresa y su clima laboral, UGT ha vuelto a manifestar firmemente que en los niveles intermedios es donde estos esfuerzos se truncan, generándose así desconfianza en los procesos de cambios tan deseados, en general, por la plantilla. Procesos que UGT reclama con fuerza desde hace mucho tiempo en distintos foros y que visualizó en la campaña de febrero “Queremos trabajar dignamente”.

UNA CAMPAÑA

En esa campaña, UGT criticó que pese el mensaje que recibimos todos los empleados del banco relativo a que se quería otra forma de trabajar, pasaba el tiempo y en las sucursales no solo no había cambiado nada, sino que había empeorado, y mucho, la situación de los trabajadores.

El banco entendió el mensaje, pero aún queda trecho, como queda de manifiesto en la encuesta realizada a la plantilla en España, donde la salud emocional, la carga de trabajo, la recompensa y la simplificación de procesos aparecen como aspectos en los que el banco tiene que mejorar. “También hemos señalado, entre otras cosas, que precisamente los ítems que el Banco apunta como susceptibles de mejora han sido y son una preocupación constante de UGT, siendo nuestro caballo de batalla permanente”, apuntan desde el sindicato mas cercano al Gobierno que preside Pedro Sánchez.

MEDIDAS TOMADAS

Por ahora, el banco ha tomado algunas medidas. Así, ha apostado por contratar unas 240 personas para las oficinas y ha puesto la figura del embajador en las sucursales, Con esta última pretende mejorar el servicio a las personas mayores. Incluso antes de la queja de UGT en una circular, el banco ya había anunciado nuevas medidas para mejorar la atención de los clientes, en especial de los mayores. Así, desde el 14 de febrero el horario de caja de todas sus oficinas se extiende hasta las 14 horas. La entidad fue la primera que toma una iniciativa con el objetivo de aumentar la calidad del servicio que presta a sus clientes de forma tradicional tras la polémica desencadenada para que el sector mejore la atención presencial a los mayores.

En lo referido a las contrataciones, el primer proceso está avanzando, aunque aún les queda para completar las contrataciones, apuntan fuentes sindicales.

SALUD EMOCIONAL

En el tema bienestar mental y emocional, está pendiente que el banco comience a trabajar en esta cuestión tras el cambio de método que pactó con los sindicatos el pasado mes de febrero. “Va a ser un proceso largo. Durará varios meses”, anticipó a MERCA2 una fuente sindical presente en Banco Santander. Se trata de analizar las características de las condiciones de trabajo que afectan a la salud de las personas a través de mecanismos psicológicos y fisiológicos, a los que se llama estrés. Es la primera vez que la entidad pacta esta cuestión con los representantes sindicales. La idea de las centrales es que los resultados del examen se plasmen en un plan de prevención de riesgos psicosociales. La relevancia de Banco Santander hace que este modelo pueda ser el que asuman otras entidades financieras.

NPS Y EL VARIABLE

En una circular sobre la encuesta, UGT se pregunta “por qué para la evaluación interna del Banco de sus empleados el 7,5 es una muy buena nota, cuando el “Net Promoter Score” (NPS, en castellano se traduce como marcador de promoción neto) inferior al 9 que se nos aplica para la valoración de la plantilla y sus retribuciones variables, curiosamente no lo es”. “Recordemos que en NPS se aprueba solo con las notas del 9 o 10, es decir, con sobresaliente. ¿Dos varas de medir?”, se pregunta el sindicato en relación con el banco y sus fórmulas para la retribución variable.

‘Supervivientes’ ya no garantiza el liderazgo mensual de Telecinco

‘Supervivientes’ lideró esta semana con la expulsión de Ainhoa Cantalapiedra. El concurso de Telecinco apenas notó que se enfrentaba a ‘Eurovisión’, exprimida hasta el hartazgo por los portales televisivos, y lideró con un rotundo 19,4% de share. 

El reality show ya no garantiza el liderazgo por cadenas a Telecinco y el grupal a Mediaset, pero al menos Paolo Vasile alcanza mediados de mayo compitiendo por ambos tronos frente a Antena 3 y Atresmedia.

LA FÁBRICA DE LA TELE ACUMULA POLÉMICAS

El regreso de ‘Supervivientes’ también está otorgando músculo a ‘Sálvame’, que ha recuperado share y está posibilitando que Telecinco pelee el liderazgo vespertino (17.00-20.30 horas) frente a las telenovelas y concursos de Antena 3. 

La Fábrica de la Tele respira a pesar de la retirada temporal de ‘Todo es verdad’. Y también lo hace porque se han quitado de encima a algunos enemigos como Diego Arrabal, que ha sido despedido de ‘Viva la vida’ por sus críticas desde Youtube a los productores Óscar Cornejo y Adrián Madrid

El paparazzi ha explicado su adiós: «Esta vez no quieren que esté. Yo respeto, como profesional que soy, las decisiones de los directivos de la cadena, aunque no las comparta. Desde aquí, quiero pedir perdón a todos mis compañeros colaboradores, directores, productores e invitados del programa que alguna vez, por mis preguntas o mis maneras, que algunas veces no han sido las más correctas, se hayan sentido mal. Lo repito, os pido perdón». 

También ha enviado un dardo a Madrid y Cornejo: «Después de tanto tiempo, por fin lo habéis conseguido. Enhorabuena. Enhorabuena por dejar a mi familia en la mierda y por dejar sin trabajo a un hombre de familia que lo único que ha hecho es ser crítico, porque yo también tengo opinión». 

Arrabal reconoce que no pasaba por su mejor momento en ‘Viva la vida’ por tener que tratar los temas relacionados con Rocío Carrasco: «Me costaba ir a trabajar, porque era tremendamente cansino. Era imposible. Yo podía llegar, sentarme y callarme, pero no soy así. Me habré equivocado en eso. A lo mejor, si el viento giraba a la derecha, tendría que haber girado a la derecha, pero no he cometido ningún delito por decir lo que pienso, y lo que sigo pensando».

Tampoco vive su mejor momento laboral Marta Riesco, que al menos ha vuelto a ‘El programa de Ana Rosa’… como reportera. La extertuliana sigue en guerra contra Jorge Javier Vázquez, que la definió como «una mujer engreída y poco astuta con la que no logras empatizar aunque la veas llorando a mares. Porque en realidad te da igual que ría, llore, haga el pino puente en bragas o te cante ‘La traviata’ en arameo. Marta ya no es una profesional. Es una absurda alma en pena que se pasea de plató en plató reclamando respeto»

El de Badalona pidió la cabeza de Riesco cuando esta le acusó de «acoso». Y el presentador estalló: «A mí no me toques las narices, a mí términos como acoso no, quizás al tío ese con el que te acuestas eh, pero a mí déjame en paz y no me metas en esas mierdas, que todo de lo que te estás rodando últimamente es puro chapapote y a mí ese chapapote, no te voy a permitir que me salpique ni un poquito. ¿Te has enterado, no? Pues aquí dejo dicho todo lo que ha sucedido por si el día de mañana tú vas a una comisaría para hacer o que tenía previsto».

‘SUPERVIVIENTES’, POR TIERRA, MAR Y AIRE EN TELECINCO

Jorge Javier Vázquez intenta coger aire tras sus polémicas conduciendo las galas de los jueves, Carlos Sobera presenta los espacios de los martes, Lara Álvarez se encarga de la última hora desde las playas hondureñas y el presentador vasco Ion Aramendi ha regresado a Mediaset tras su exitoso paso por TVE para conducir los debates de los domingos.

Estos espacios dominicales tienen un previo de treinta minutos que se verá únicamente en Mitele Plus, que contará con otros contenidos extra. Y es que Mediaset ha decidido mimar a su desangelada OTT con varios nutrientes relacionados con ‘Supervivientes’.

El contenido estrella es el lanzamiento en primicia del resumen diario: ‘Supervivientes: Diario’, cuyos vídeos son comentados a diario en el espacio ‘Infiltrados en Honduras’. El programa se emite de lunes a viernes en exclusiva en Mitele Plus de la mano de Alexia Rivas en Madrid, e Iban García, en Honduras.

Ambos espacios podrían ayudar a levantar Mitele Plus, que cerró 2021 con apenas 207.000 suscriptores. Esta cifra es duplicada por su rival directo, Atresplayer Premium, que contaba a fecha del pasado 31 de diciembre con 427.000 abonados.

Mediaset también ha decidido mimar su web (Telecinco.es), ya que a través de este portal se puede votar para elegir quién debe abandonar el concurso por primera vez en la historia de ‘Supervivientes’ de forma gratuita 

Atlantia, un punto negro que no mancha la trayectoria de Florentino Pérez

Florentino Pérez es un hombre de negocios. El magnate de 75 años ha tenido que decir adiós a su sueño italiano de saltar al negocio de las carreteras del país con forma de bota de la mano de Atlantia. Los Benneton se lo han vuelto a impedir. Sin embargo, el que dirige ACS y preside el Real Madrid es un gestor obstinado con sus ideas y no está acostumbrado a firmar rendiciones. Esto es algo que ha demostrado durante toda su trayectoria, que va mucho más allá de Atlantia.

Alabado por madridistas y puede que odiado por los que opinan que está matando el lado romántico del fútbol, es una de las personas más influyentes y más ricas en España. Florentino Pérez nació en Madrid, el 8 de marzo de 1947. Hijo de Soledad Rodríguez Pérez y Eduardo Pérez del Barrio, se crió en una familia de clase media, sin demasiados lujos. Su padre fue un reconocido empresario, dueño de varias perfumerías y presidente de la compañía Coperlim hasta que se jubiló. Fue también el culpable de que el empresario se hiciera hincha del Real Madrid, llevándole al estadio desde bien pequeño. Florentino fue el tercer hijo de cinco. Tiene dos hermanas mayores y dos hermanos menores, siendo el del medio. Tras terminar la escuela secundaria, se licenció en Ingeniería por la Universidad Politécnica de Madrid e inmediatamente comenzó a trabajar.

Ingeniero y empresario, en 1976, fue elegido delegado de los Servicios de Saneamiento y Medio Ambiente en el Ayuntamiento de Madrid. Unos años después, en 1979, se convirtió en concejal de Madrid por el partido Unión de Centro Democrático (UCD). Fue precisamente por este tiempo que compró, junto con otros amigos, una empresa de construcción que atravesaba por duros momentos al borde de la quiebra. Esa empresa era ACS. Por apenas cinco millones de pesetas, lo que serían 3.000 euros actuales compró la compañía con la que dio el puntapié para un mini imperio, que a día de hoy es un exitoso holding de empresas dedicado al sector de la construcción. Cotizando en el Ibex 35, tiene una facturación cercana a los 35.000 millones de euros.

Empresario y político

En 1980 fue nombrado director general de Infraestructura del Transporte en el Ministerio de Transporte. Más tarde trabajó como subsecretario del IRIDA en el Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación. Para comienzos de los años 90, se unió al consejo de administración de la Societe Auxiliaire D`Enterprises, de la que fue presidente y consejero delegado en 1992. Posteriormente fue nombrado presidente de OCP Construcciones S.A. (1983) y dirigió la Sociedad Española de Montajes Industriales de electricidad Cobra S.A.

Florentino Pérez es un gestor tenaz con sus planes y no está acostumbrado a firmar rendiciones

Como profesional, Pérez ha dirigido el Departamento de Promoción del Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial, ejerció como consejero en la Asociación Española de la Carretera y ha sido miembro del comité de dirección del Instituto de Estudios de Transportes y Comunicaciones, así como del Consejo de Administración del Canal de Isabel II. Asimismo, fue miembro del consejo directivo de la Asociación Nacional de Ingeniero de Caminos en España.

Presidente del Real Madrid

De rostro serio y comportamiento afable, para el año 2000 Florentino Pérez ya era uno de los hombres más influyentes de España. De la capacidad fuera de serie en la gestión que maneja como empresario no cabe ninguna duda. Durante sus dos periodos como presidente del Real Madrid (2000-2006 y 2009-actualidad), cargo para el que fue reelegido sin oposición, los blancos lograron cinco Ligas españolas y seis Ligas de Campeones de Europa.

Con el dio inicio una nueva era en el Real Madrid, la de los galácticos. Luego se sumarían Zidane, Ronaldo, Beckham, etc. Todas esas compras millonarias no podrían haberse hecho realidad sin una jugada maestra que llevó a cabo. Resulta que cuando llegó al club, Florentino Pérez se encontró con una deuda cercana a los 200 millones de euros, cifra que ponía en duda sus grandes fichajes. Entonces, recurrió a sus contactos en el gobierno, ya que hacía tiempo que el Real Madrid quería vender los terrenos de su centro de entrenamiento de la Castellana, para hacer un emprendimiento de construcción. El problema era que estas tierras estaban calificadas como deportivas, lo que impedía venderlas para construir torres de viviendas. Sin embargo, Florentino Pérez, en un ejemplo más de su gran capacidad en el mundo de los negocios, consiguió recategorizarlas y las vendió por 501 millones de euros. Esto significó la primera gran inyección de dinero para su gran proyecto futbolístico del club.

En 2006, después de que la era galáctica fuera mucho mejor a nivel de marketing que de títulos, renunció a su cargo, aunque no por mucho tiempo. En 2009 regresó. Durante su segundo mandato ha conseguido varios triunfos haciendo del Real Madrid uno de los clubes con mayores ingresos de los últimos años. Además, ha invertido en la mejora y modernización de las instalaciones del club, favoreciendo el Estadio Santiago Bernabéu y la nueva ciudadela del club en Valdebebas.

Durante su presidencia el club ha ganado más de 41 títulos (divididos entre fútbol y baloncesto), por lo que su posición se ha mantenido segura. En 2013 volvió a ser elegido para otros cuatro años.

Antes de la pandemia, corría la voz de que bajo su batuta el palco del estadio Santiago Bernabéu era el escenario en el que los altos mandos políticos y económicos del país cerraban sus negocios. «Eso es un tópico», se defendió Pérez en una entrevista televisiva de 2014. «Se habla de fútbol…», añadió.

Otros negocios

Además del club blanco, Florentino Pérez esconde otra pasión: el cine. Uno de sus primeros negocios fue una revista bajo el nombre «guía del ocio», sobre espectáculos y deportes. La fundó en 1985, y aunque aún sigue viva, al principio no tuvo mucho éxito y le generó pérdidas. También posee una empresa de alquiler de jets privados, que registró varios años de pérdidas millonarias, aunque ni se compara con el fracaso de la Superliga que quedó truncada, aunque quizás en un futuro esta pueda volver.

El presidente del Real Madrid tiene además debilidad por los yates. El más reciente se llama Pitina III, en honor al sobrenombre que tenía su mujer, quien falleció en 2012. En cuanto a sus propiedades, destacan tres: sus mansiones en el centro de Madrid y otra para veranear en Cádiz.

Digi aísla su negocio de la operación MásMóvil/Orange

Los movimientos de calado que se están produciendo en el sector de las telecomunicaciones pueden afectar a Digi, pero la compañía de origen rumano hace oídos sordos a todo el ruido que se está generando e insiste en que no le preocupan ni las fusiones que se puedan dar por arriba, en relacion a la operación Más Móvil/Orange ni tampoco por los rivales que pueden ser más de su liga como Arvatel o Finetwork.

BILL CLINTON Y SU LEMA

“Es la economía, estúpido”. Esta afirmación de Bill Clinton que permitió al que fuera político estadounidense ganar las elecciones de 1992 es perfectamente aplicable a la discurso con que el Digi transmite su estrategia de negocio. “Es la portabilidad, estúpido”, podría ser perfectamente un lema de campaña para Digi, añadiendo también la fibra, aunque sería un lema para una campaña por internet porque la compañía de origen rumano, por ahora, no hace campañas de publicidad. 

Y es que pese a los movimientos de campanillas como la operación MásMóvil/Orange, que puede tener muchas repercusiones relevantes para el sector, y, por supuesto, para Digi, por los remedies, por ejemplo, que se antojan importantísimos si Bruselas aplica restricciones a esta operación, en la compañía siguen con su estrategia. Están enterados de lo que pasa a su alrededor, pero sin que les condiciones porque tienen claro hacia dónde tiene que, independientemente de que haya fusiones , cambios de tarifas y ofertas por parte de competidores o incluso competidores que están adquiriendo otras para crecer en el mercado. Mientras otros están preocupados en fusiones, ellos siguen a lo suyo, vienen a decir fuentes del mercado.

LA PORTABILIDAD ES LA CLAVE

La portabilidad va a seguir siendo la clave del negocio y no las nuevas incorporaciones. «Lo relevante son y serán sino los clientes que están con una compañía y que no tienes que ir a buscar de cero», señalan fuentes del mercado. En este sentido, Digi logró más de 294.600 portabilidades en los primeros cuatro meses del año, logrando un incremento del 52% respecto al mismo periodo de 2021. En concreto, consiguió más de 74.500 líneas de telefonía móvil y fija en abril, lo que supone un aumento de más del 41% respecto a hace un año, liderando las portabilidades en este periodo.

La compañía lleva mucho tiempo con una estrategia centrada en continuar siempre dando al usuario las tarifas más baratas posibles, sin entrar en guerras. Lo que apuntan fuentes del mercado es que son las otras compañías las que viendo que Digi les roba muchos clientes están apostando por mejorar las tarifas. «Bienvenidos a presentar ofertas para competir con otros», apuntan fuentes del sector que conocen bien Digi.

MÁS FOCOS

El otro gran foco de Digi es crecer en fibra tanto en la “normal” como en la de 10 Gigabites por segundo (Gbps).  La idea es que los que tienen fibra normal se pasen a la rápida de Digi, que “es diez euros más barata”. La fibra de Digi de 10 Gbps por ahora solo se ofrece en Madrid pero su intención es extenderla en España. La fórmula es sencillas: hacerlo en los sitios donde ya están presentes y tienen muchos clientes.  La guía de las provincias en las que patrocinan un equipo de fútbol puede ser utilizada como idea de por dónde irán los tiros sobre los lugares, después de la Comunidad de Madrid, a los que Digi llevará la fibra 10 Gbps: Barcelona, Oviedo,. Castellón…

No será algo inmediato, pero tampoco complicado de realizar porque Digi tiene fibra propia y sus propios trabajadores.  Las referencias que hay en foros al servicio de Digi y su fibra son buenas, aunque tiene una dura competencia con los grandes del sector.

LOS FRENTES

La operadora no está interesada en abrir más frentes que los que tiene ahora. No está interesada en comprar ningún competidor y por lo que se desprende no le preocupa que el grande que es ahora mismo un verso suelto: Vodafone,  pueda estar interesado en adquirir la cartera de clientes de Digi.

Vodafone no dice nada sobre operaciones. En este sentido, el analista de XTB, Darío García, considera que DIGI es una buena opción para Vodafone en España porque “es un operador digital,  tiene infraestructura física mínima y un nicho importante en los inmigrantes, que está al alza porque crece todos los años». Vodafone lo que quiere son los clientes para absorberlos e incrementar por número de usuarios y tener fluidez mucho más elevada en ingreso medio por cliente.  Tiene un núcleo claro, apostando por precio, por roaming y altas tasas de cuota de megas de consumo para llamadas internacionales y video llamadas».

OPCIONES PARA VODAFONE

«Vodafone puede que haya encontrado en Digi la última bala que le quede para consolidar su situación en España y competir con Telefónica y Orange-MásMóvil, que si bien  por número de clientes es la más grande, por facturación no lo es». Vodafone puede que esté intentando no quedarse regazado, sino por evitar quedarse fuera del mercado 5G cuando empiece a liberarse. Esta tecnología será el principal argumento de venta de las compañías por delante de servicios adicionales como la televisión.

El lujo se resiente: la inflación y China pueden más que la exclusividad de Gucci

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El lujo es uno los sectores más clásicos en el mundo de la inversión. Un mercado cargado de ostentosidad y exclusividad que concentra a aquellos inversores con mayor poder adquisitivo. Dentro de este sector, encontramos grandes firmas de renombre que también cotizan en el mercado de valores. Prada, Dior, Louis Vuitton, Hermes o Gucci (Kering), son algunas de las grandes firmas de moda que también tienen presencia en las Bolsas globales. 

Pese a que el sector del lujo tiene acuñada la característica de que tiene el poder de fijar los precios, lo que la convierte en un «refugio» ante la inflación, la realidad es que el momento actual es complejo. Y es que todas las firmas cotizadas del sector se han visto perjudicas por la inflación galopante y las restricciones de China por el Covid-19. Los altos costes de las materias primas son uno de los lastres de las firmas textiles. 

CHINA TORPEDEA A LAS GRANDES FIRMAS DE MODA

Aunque las firmas de lujo tienen el poder de fijar los precios, la realidad es que el momento actual les supera. Es cierto que quien compra prendas de lujo tiene un elevado poder adquisitivo. Se puede decir que les da igual si lo compran algo más caro. Es por ello por lo que, si estas firmas suben los precios de sus artículos, no sería un problema mayoritario. Aún ello, más o menos, la inflación afecta a todos. 

los compradores asiáticos supusieron más del 60% del gasto global en el lujo el pasado año

Sin embargo, ha sido la presencia de estas marcas en el mercado chino uno de los grandes obstáculos a superar. China es uno de los países donde más se compra prendas de lujo. Por poner un ejemplo, Prada depende mayoritariamente de la región de Asia y Pacífico, siendo China uno de sus principales mercados. En la misma línea, y sin aludir a ninguna marca en concreto, los compradores asiáticos supusieron más del 60% del gasto global en el lujo el pasado año.

Es por ello por lo que el impacto de la Covid-19 ha tenido un peso mayúsculo en la cotización de estas empresas. Así, las principales marcas de lujo que cotizan en el mercado de valores vienen sumidas en la tendencia bajista. Ni Gucci (Kering), ni Prada, ni Hèrmes, ni Louis Vuitton, ni Dior logran coger aire en Bolsa en lo que va de año. 

KERING, LA MÁS DAÑADA

Puede que Kering no le suene a todo el mundo, pero son los dueños de marcas como Gucci, Alexander McQueen o Yves Saint Laurent, entre otras. Kering cotiza en la Bolsa de París y, por el momento, se trata de la firma de lujo que aglutina mayores caídas. El grupo textil marca una caída superior al 33% desde principios de año. El valor actual de sus títulos es de 472,60 euros. Pese a ello, el precio con el que Kering comenzó el año era de 708 euros. Es decir, en menos de medio año, el valor de la acción se ha depreciado en más de 200 euros. 

Kering marcó mínimos anuales el pasado 9 de mayo cuando tocó los 442,45 euros por título

De hecho, Kering marcó mínimos anuales el pasado 9 de mayo cuando tocó los 442,45 euros por título. Pese a su envergadura económica y estatus comercial, la compañía no sólo no logra coger aire en Bolsa, sino que además mantiene la directriz bajista. 

HERMÈS, DE ENCUMBRAR EL MERCADO A UNA CAÍDA CONTINUADA

Hermès es la paradoja del mercado de valores francés. Y es que la firma de lujo ha pasado de ser el valor más alcista del pasado año a una de las compañías con mayores descensos. Hoy por hoy, Hermes se mantiene en la senda bajista con descensos cercanos al 29%. El valor actual de la acción es de 1.092 euros.

Pese a que la acción se mantiene por encima de la barrera de los 1.000 euros, los títulos se han depreciado casi 500 euros desde que comenzase el año. Hermes es una de las empresas más grandes del mundo. Actualmente, la compañía tiene un valor de mercado cercano a los 110.000 millones de euros. 

LOUIS VUITTON Y DIOR, PARECIDOS RAZONABLES

El caso de Louis Vuitton y de Dior son similares. Ambas firmas son francesas, las dos cotizan en el mercado de valores francés, y dichas marcas viene sumidas en la tendencia bajista. De hecho, el valor de sus títulos es similar. El precio actual de la acción de Dior es de 562 euros, mientras que las acciones de Louis Vuitton tienen un valor actual de 587,80 euros. 

EL SECTOR TEXTIL SE HA VISTO DETERIORADO POR LOS ALTOS COSTES DE LAS MATERIAS PRIMAS

Ambas empresas se han ido devaluando poco a poco en el mercado de valores. Dior tiene una depreciación superior al 23% desde principios de año. La compañía marcó mínimos anuales el pasado 9 de mayo en 519 euros. Pese a que la acción se ha recuperado ligeramente, hoy por hoy sigue siendo un valor venido a menos en lo que llevamos de 2022. 

Louis Vuitton registra una caída cercana al 20%. Toco mínimo anuales el mismo día que sus homólogos franceses. Louis Vuitton tocó los 542,60 euros el pasado 9 de mayo. Aunque el valor actual es 30 euros superior al mínimo anual, la realidad es que la firma se ha degradado exponencialmente con respecto al precio de partida que marcaba a inicios de año. 

PRADA, COTIZA EN HONG KONG

Prada es la única de lujo marca que, pese que se mantiene en la senda bajista, no marca una devaluación tan abrupta. La marca italiana cotiza en el mercado de valores de Hong Kong. El precio actual de la acción de Prada es de 46,05 dólares hongkonés. La firma de lujo marca una depreciación superior al 4% desde principios de año

El precio actual de la acción de Prada es de 45,50 dólares hongkonés

Aunque la compañía sigue reflejando descensos en el mercado de valores, su realidad bursátil dista enormemente de la del resto de compañías del sector. Aún ello, Prada sigue sumida en la tendencia bajista en lo que va de año. 

Ninguna de las firmas de lujo se salva de las caídas. La inflación ha sacudido con fuerza a las empresas textiles y, en este caso, la etiqueta de lujo no ha valido para que las marcas más exclusivas se salven de los altos costes. Por otro lado, la presencia en China les ha sacudido con fuerza. El que es uno de sus mercados fetiche se ha convertido en uno de los lastres. Aún ello, todo apunta a que las restricciones por Covid 19 en China cesarán más pronto que tarde. Está por ver si tras la influencia del virus, el apetito del consumidor chino se mantiene intacto. 

Ezentis pierde el 12,2% en ingresos y se acerca a mínimos históricos, pero con potencial alcista

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Ezentis cerró el primer trimestre de 2022 con ingresos de 82,8 millones de euros correspondientes a un 12,2% menos frente al mismo período del año anterior. La compañía en su comunicado del pasado 13 de mayo informó que la disminución se da por la decisión de terminar contratos no rentables, principalmente por el cese de actividad en Chile y Perú, aunque también incluyen en el cese a México. Por otro lado, la compañía afirma que continúa ampliando y mejorando los contratos con sus principales clientes de las zonas geográficas de Europa y Brasil.

La cartera de Ezentis alcanzó 465,3 millones de euros lo que corresponde a 1,3 veces más sobre los ingresos de los últimos 12 meses y donde Europa aporta el 54,4% del total de la cartera.

Esta compañía dedicada a la operación y mantenimiento de infraestructuras de redes de telecomunicaciones y energía informó que próximamente comunicará al mercado el plan de negocio que está desarrollando en el cual se enfocará en hacer sus actividades de manera más eficiente y rentable.

ANÁLISIS TÉCNICO

Desde Inversión.es venimos haciendo seguimiento de la estructura técnica y psicológica del gráfico de marco semanal que la acción de Grupo Ezentis viene desarrollando desde mediados de 2020. Para esa época, se creó un cierre de ciclo con su posterior caída abrupta que deja patrones de punto de giro al alza en áreas de máxima caída la cual calculamos en el 1,618% de la extensión de Fibonacci tomando como base el cierre del ciclo.

ezentis 1 Merca2.es

En este nivel equivalente a 0,1166 euros por acción, el precio debería mostrar una formación de truco tal cual la señalamos en la gráfica y que una vez visite el mínimo anterior, realice la debida asimetría y/o cobertura, recupere y retestee dicho nivel, sería oportunidad de compras en 0,1166 euros para buscar como primer objetivo y de movimiento obligatorio el 61,8 de retroceso de Fibonacci del ciclo que corresponde a niveles de 0,28 euros, lo que representa cerca de un 140% de rentabilidad estimado al mediano y largo plazo.

Es imprescindible esperar que el precio realice el movimiento señalado, de otra forma, si realiza la ruptura del mínimo anterior, es decir, nuestra área de compras con velas sólida de gráfico semanal probablemente realizará nuevos mínimos históricos. Tengamos presente que, en mayo de 2012, las acciones de Grupo Ezentis registraron su mínimo histórico alcanzando los 0,1094 euros los cuales son precio de referencia

El juego bajista en Telefónica le sale caro a BlackRock

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Telefónica es una de las compañías ganadoras en esta primera mitad de año. Desde enero, sus acciones se han revalorizado hasta un 24% en el Ibex 35, impulsadas al calor de las fusiones en el mercado como la de MasMóvil y Orange y la solidez de su negocio en otros mercados internacionales como Reino Unido, Alemania y Brasil. El rally alcista de la teleco que dirige José María Álvarez-Pallete ha sido una sorpresa para el mercado, tanto que hasta BlackRock ha tenido que tomar medidas para no seguir perdiendo con su juego en corto dentro de la compañía.

BlackRock lleva ejerciendo desde hace tiempo un doble juego dentro del capital de Telefónica. Así, mientras consta como uno de los mayores accionistas de la empresa con hasta un 4,98% de la empresa, la gestora de fondos estadounidense ha ido tejiendo durante meses una posición bajista esperando beneficiarse de las caídas de la teleco en el parqué. Una estrategia para asegurarse ganar en cualquier escenario que se diera en el mercado, tanto si a Telefónica le va bien como si su cotización desciende.

Las posiciones cortas son utilizadas por los inversores sobre empresas que consideran que van a bajar en Bolsa. De este modo, el inversor ‘alquila’ un paquete de acciones, comprometiéndose a devolverlo en el futuro, y las vende en el mercado esperando a que, cuando llegue el momento de devolución, podrá comprarlas más baratas. Una estrategia muy utilizada por ‘hedge funds’ conocidos por las cotizadas españolas como Marshall Wace y AQR Capital (ambos conocidos por Telefónica), Citadel o Ako Capital entre otros muchos fondos oportunistas.

RETIRADA POR EL RALLY ALCISTA DE TELEFÓNICA

La estrategia de apostar en contra de Telefónica para ganar con su pérdida de valor en Bolsa no le ha salido como esperaba, pues, desde que adquirió la mayor parte del paquete de acciones que conformaban su posición en corto la teleco, se ha revalorizado en torno a un 24%. Es por ello que BlackRock ha ido reduciendo en las últimas semanas su posición hasta situarla por debajo del mínimo que marca la CNMV (Comisión Nacional del Mercado de Valores) para notificar su presencia en el capital social de la compañía.

De esta manera, la firma norteamericana comenzó el pasado diciembre una posición del 0,56%, que fue incrementando en los siguientes días hasta alcanzar un 0,62%. Sin embargo, el rally alcista de la compañía que dirige Pallete ha provocado que la gestora redujera su posición, primero hasta el 0,59% el pasado 4 de mayo y hasta el 0,42% dos días más tarde, según consta en los registros del regulador español.

Tomando como referencia los 3,6 euros a los que Telefónica cotizaba en ese momento, BlackRock adquirió la mayor parte del paquete accionarial, compuesto por unas 35 millones de acciones, desembolsando un total de 125,8 millones de euros. Una jugada que le ha salido cara, teniendo en cuenta que los títulos adquiridos en corto pasaron a valer algo más de 165 millones de euros, obligando a la gestora de fondos a recortar su posición al no obtener los resultados esperados.

Y no solo ha hecho una operación de este calibre en España, sino que también ha estado haciendo movimientos similares en la filial de la compañía en Alemania. En este sentido, BlackRock también tiene abierta una posición en corto contra Telefónica Deutschland equivalente a un paquete de 20,23 millones de acciones por valor de casi 60 millones de euros, lo que supone un 0,68% de su capital social. La filial alemana también se encuentra inmersa en una tendencia alcista prácticamente desde noviembre del año pasado y, solamente desde enero de 2022, sus títulos se han revalorizado un 22%. Situación que también ha obligado a la gestora a reducir su posición en unos 3 millones de euros.

ENAGÁS, LA PRESA A LA QUE NO SUELTA EN ESPAÑA

Más allá de Telefónica, BlackRock ha tomado posiciones a lo largo de este año en una de las compañías del mercado español que más bajistas está aglutinando en su capital en este 2022. Se trata de Enagás, la compañía energética que dirige Gonzalo Aizpiri, cuya falta de catalizadores hace que los analistas vean en el valor un escaso potencial de revalorización para los próximos meses. Una situación que ha ido atrayendo a ‘hedge funds’ a su capital, esperando las caídas de la gasista en el selectivo español.

BlackRock ha ido acumulando durante meses una posición en corto de hasta el 1,04%. Si bien es cierto que la gestora lleva apostando en corto contra Enagás desde finales de noviembre, el aumento hasta alcanzar la cifra actual no se dio hasta el pasado 19 de abril. Con esta operación, la firma estadounidense mantiene en corto un paquete de 2,72 millones de acciones por un valor de mercado de 56,02 millones de euros.

Este lastre para la cotización de Enagás es de los más abultados, junto con los cortos abiertos por el ‘hedge fund’ Covalis Capital, que entró el pasado diciembre de esta manera en el capital social de la compañía. Comenzó con una posición del 0,49% y la ha ido subiendo mes a mes hasta controlar el actual 1,04%. Aunque la que más posiciones abiertas mantiene es la gestora neoyorquina Millenium, con un 0,81% a través de su fondo Millenium Capital Partners y un 0,52% mediante Millenium International Management. Finaliza la lista AllianceBernstein con una posición bajista del 0,72%.

El juego de BlackRock en Telefónica le ha salido caro de momento, aunque su rápido crecimiento bursátil, sobrepasando incluso el precio objetivo que la mayoría de analistas estimaban para la teleco, puede hacer que desde la gestora de fondos vuelvan a entrar en corto esperando nuevas caídas. Por el momento se mantiene en Enagás, que todavía resiste en positivo, pese a las valoraciones negativas sobre su recorrido bursátil y la posibilidad de un recorte del dividendo en los próximos años.

El oro da su lección a Goldman Sachs y al bitcoin

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Comparar el oro con el bitcoin ha sido objeto de análisis de los bancos de inversión de Estados Unidos. Goldman Sachs aseguró en enero que el bitcoin podría reemplazar al oro con el tiempo, mientras JP Morgan llegó a afirmar que el bitcoin tiene una «buena reserva de valor» debido a que no puede destruirse y que sobrevivirá siempre y cuando se mantenga en línea Internet. «Ambos son duraderos», aseguró JP Morgan.

En la misma línea se posicionó Goldman Sachs hace apenas un mes, asegurando que el bitcoin restará valor al oro en los próximos cinco años y que su rentabilidad anualizada será del 17% en ese mismo periodo. De hecho, cuando indicó tal cifra, el valor de todos los bitcoin en circulación alcanzaban los 700.000 millones de dólares, frente a los 627.214 millones actuales, un desplome del 10,3%, y muy lejos de los 1,1 billones de dólares que llegó a tocar en octubre de 2021.

MILES DE INVERSORES ATRAPADOS EN EL BITCOIN

A su juicio, el bitcoin podría ser utilizado como un activo a largo plazo, independientemente de la volatilidad del mercado. Sin embargo, la realidad es más caprichosa en este momento. La caída desde máximos supera el 50% y ha perdido el nivel psicológico de los 30.000 dólares por unidad. Según fuentes del mercado preguntadas por INVERSIÓN, la mayoría de los tenedores de esta criptomoneda que están a largo plazo se debe a que «están atrapados» en la amplia zona de los 35.000 a los 66.000 dólares. Niveles en los que se ha codeado el bitcoin antes de hundirse de nuevo a los 25.000 dólares.

Una parte de los tenedores de bitcoin están atrapados

Asimismo, a diferencia del oro, el bitcoin ha sido objeto de una salvaje especulación, si bien su tecnología ha demostrado ser un seguro a la hora de realizar transacciones financieras y poder proteger la información de las manos de los amigos de lo ajeno.

Las últimas caídas del bitcoin ponen en entredicho todos los pilares de la inversión en criptomonedas. Según las fuentes consultadas, la llegada del «dinero fácil» de los bancos centrales ha obligado a los inversores con menor aversión al riesgo a buscar altas rentabilidades en muy poco tiempo. Estos activos han sido las criptomonedas, que desde 2020 han registrado fuertes subidas debido al parón económico. La subida a máximos para el bitcoin ha sido superior al 750% en apenas dos años, mientras que el oro ha registrado en ese mismo tiempo un fuerte empuje del 50%.

EL ORO Y LA LIQUIDEZ, DOS ACTIVOS REFUGIO FRENTE A LA INFLACIÓN Y RECESIÓN

Pero es en las bajadas cuando se define un activo refugio. En 2022 ha comenzado un criptocrash de alcance importante y más severos de los registrados en años anteriores. Hay quien apunta que esta situación es cíclica en el bitcoin, cada tres años concretamente. Se trataría de un ciclo denominado «criptoinvierno«. Sin embargo, el oro no sólo aguanta niveles importantes en una espiral inflacionista sin precedentes desde hace más de 40 años, sino que mantiene completamente intacta su tendencia alcista. En la crisis de 2008, se llegó a hablar de los 6.000 dólares por onza en el metal preciado, un nivel jamás visto.

oro

No se acercó en ningún momento a esa cota, pero rebasó los 1.800 dólares por onza en la crisis de deuda, tras los rescates de países como Grecia. En la actual situación económica, con tambores de recesión en Estados Unidos, el oro no ha bajado de los 1.722 dólares por onza y ha llegado a sobrepasar los 2.100 dólares en el pico máximo. Para volver a remontar con fuerza, el oro necesita consolidar el nivel clave de los 1.835 dólares por onza, una cota que tiene a tan sólo un 0,5% de subida.

El mercado, sin los bonos como refugio hasta hace unas semanas, está haciendo las maletas para irse a activos tranquilos en épocas de crisis. El tiempo de la especulación sólo corre para los inversores que no temen perder su dinero y para aquellos que albergan aún esperanza en las criptodivisas como condición de sustitutivos del dinero fiat.

LAS PREVISIONES ECONÓMICAS APUNTAN A UNA SITUACIÓN PREOCUPANTE

Y es que, la economía se paraliza por completo a uno y otro lado del Atlántico. Por un lado, los datos macroeconómicos de Estados Unidos muestran una fuerte presión en los precios y por ende a las empresas y consumidores. En China, la situación no es nada halagüeña. Con las restricciones la caída de las ventas minoristas es aún más profunda. Y en Europa, la Comisión Europea ha tumbado las previsiones optimistas de crecimiento en plena invasión de Rusia a Ucrania. Sólo en España arroja un incremento del 4%, un 1,3 puntos menos respecto a la anterior estimación.

Sin más impresora de los bancos centrales ni tampoco más compras de deuda, los consumidores, inversores y empresas tendrán que redirigir y gestionar su liquidez para hacer frente a los gastos corrientes y financiaciones. Una situación que recuerda y mucho a otras crisis, pero esta vez agravada por los altos precios de las materias primas y tensiones en las cadenas de suministro.

EL ORO SE PUEDE FALSIFICAR Y LAS CRIPTOMONEDAS SE PUEDEN USAR PARA ESTAFAS PIRAMIDALES

La liquidez y por el momento el oro serán dos de los activos más codiciados y demandados, frente a unas criptomonedas, como el bitcoin, que no sirven para hacer frente a gastos corrientes ni poder convertirlos como instrumento de deuda.

Para los bancos de inversión, el bitcoin tiene cualidades superiores al oro, como las transacciones verificables y registradas, mientras que el oro «se puede falsificar». No obstante, miles de bitcoins están en el limbo tras haberse perdido el tiempo y otros cientos de millones se han evaporado en las criptoestafas piramidales que han surgido al calor de esta posible burbuja tecnológica. Recientemente se ha evaporado el valor de una de estas criptos, Luna (Terra), mientras Internet se ha mantenido.

Gestamp disminuye beneficios, pero sus acciones se ubican con potencial alcista

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Esta compañía del sector automotor presentó un incremento en sus ingresos de 9,6% frente al mismo periodo de 2021 alcanzando los 2.376 millones de euros. Sin embargo, debido a un mayor gasto de explotación presionado especialmente por la coyuntura macroeconómica que genera inflación y afecta a los precios de las materias primas, el desabastecimiento y, por ende, incremento en el precio de los semiconductores, la compañía incrementó dichos gastos en un 11,1% dando como resultado un Ebitda de 253,5 millones de euros, es decir, un 1,9% menos al registrado en 2021.

De la misma forma, el beneficio atribuible a la sociedad dominante registró una reducción de 11,9% alcanzando 44,8 millones frente a los 50,9 millones del mismo periodo de 2021. Es claro que los incrementos en la materia prima siguen presionando los beneficios de la compañía. Sin embargo, desde Gestamp afirman que dichos resultados son consistentes en medio de la difícil situación que atraviesan desde la llegada de la pandemia. Europa Occidental sigue siendo el área geográfica de mayor representación en los ingresos de la compañía. Sin embargo, el mayor crecimiento se viene presentando en Mercosur y Asia con lo cual, la cifra de negocios creció un 7%.

Francisco Riberas, presidente de la compañía, afirmó que mantendrá sus objetivos para el ejercicio actual con un crecimiento del 5% sobre la evolución del mercado y un beneficio bruto de explotación superior al 12,5% sobre las ventas. Al mismo tiempo, se enfocará en reducir la deuda neta en 200 millones de euros.

ANÁLISIS TÉCNICO

También ratificó su compromiso de pago de dividendos del 30% sobre el resultado neto, dividendo que la junta de accionistas aprobó con cargo a 2021 de los cuales el próximo 5 de julio pagará 0,043 euros brutos por acción.

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Las cifras de la compañía de momento no son las mejores y es entendible el entorno que ha tenido que afrontar. Sin embargo, desde el punto de vista técnico el precio ha desarrollado un movimiento de potencial cambio de giro al alza siempre y cuando respete el área de regularidad de mercado en el 61,8 de retroceso de Fibonacci de toda la extensión desde los mínimos alcanzados en julio de 2020 con la llegada de la pandemia hasta los máximos de 2021.

De esta forma, si el precio logra ubicarse por encima de 3,2 euros en formación de truco (V invertida) que confluye con el soporte macro más importante registrado a mediados de 2020 nos presenta opción de compra en busca de un primer objetivo en el máximo más cercano, es decir, en 4,5 euros por acción y un segundo objetivo en el máximo de 2021 arriba de 5,1 euros que confluye con la resistencia macro mensual registrada en septiembre de 2017 y diciembre de 2018, operación que otorgaría más de un 60% de beneficio estimada a mediano y largo plazo. De no realizar el respectivo truco y quebrar la última directriz alcista de marco diario que se ha generado desde inicios de marzo hasta el movimiento actual, el precio podría buscar nuevamente mínimos creados por la pandemia por debajo de los 2 euros.

El parasol de El Corte Inglés que le falta a tu terraza o jardín

Ya en plena primavera y con el verano en el horizonte, el buen tiempo se ha afianzado y es el momento de disfrutar del aire libre. Pero también hay muchos afortunados que pueden hacerlo en casa, ya que cuentan con terraza o jardín. Sin necesidad de irse a la montaña, a un parque, a la playa… pueden en su casa tomar el sol, leer con la brisa acariciándote o reunir a los amigos y familia para hacer una barbacoa. Pero con la nueva temporada siempre es necesario renovar o comprar novedades para tu terraza o jardín, para hacerla más atractiva, práctica y bonita. El Corte Inglés tiene una gran catálogo de muebles, accesorios, complementos, herramientas, etc. para esta parte de la casa tan disfrutable en primavera y verano, y encima ahora con descuentos jugosos gracias a la ‘Semana de Internet’. Veamos 10 ejemplos, comenzando por uno que destaca por su éxito en estos días, más los enlaces para comprarlo online.

PARASOL REDONDO EN EL CORTE INGLÉS

parasol el corte inglés

Comenzamos con este parasol redondo excéntrico con estructura en antracita New Sahara que arrasa en El Corte Inglés. Se trata de un parasol con mástil de aluminio de 75×50 mm y apertura con sistema de manivela. Lleva 8 varillas metálicas de 18×12 mm.

La lona es de poliéster con un gramaje de 220 gr; 3,5 m de diámetro y protección 50+ UPF. Lleva abertura en la parte superior para permitir la entrada del aire para mayor seguridad. Abarca una superficie de 9 m2. Incorpora sistema giratorio de 360ª y base de cruceta hecha en acero, por lo que precisa cuatro losetas para asegurar su estabilidad. Tiene un descuento del 14% y se queda en 299 euros. Lo puedes comprar aquí.

Veamos los otros 9 ejemplos perfectos para disfrutar de tu terraza o jardín

SOFÁ DE JARDÍN DE TRES PLAZAS

sofá el corte inglés

Vamos con mobiliario, ideal para jardines amplios. Sobre todo para visitas numerosas, es necesario tener un sofá para sentarse, o bien para luego usar de lugar de lectura y relax para la familia. Nos quedamos con este modelo de 3 plazas Teguise El Corte Inglés con estructura de aluminio tapizado en un resistente tejido de poliéster. Los reposabrazos y la parte superior del respaldo está forrados en madera de teca.

Cuenta con una sentada firme. El respaldo tiene forma piramidal para mayor confort al reposar la espalda, ya que se adapta a la forma de ésta rellenando el hueco que se forma al apoyarla. Esta rebajado un 15% y se queda en 589 euros. Lo puedes comprar en este enlace.

MESA DE CENTRO EN EL CORTE INGLÉS

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Y no puede faltar en un jardín con sofá o asientos, una mesa de centro para poner las bebidas, platos para picar, libros… Nos quedamos con esta rebajada un 16%, un modelo de teca Teguise en color natural o negro. Es de estructura de aluminio y tapa en madera de teca en forma de lamas, y unas medidas de 65 (ancho) x 120 (largo) x 45 (alto) cm. El precio se queda en 249 euros y la puedes adquirir aquí.

SILLÓN DE JARDÍN ATLANTA

sillón el corte inglés

Y para completar un mobiliario, no pueden faltar sillas o sillones para comer, leer o sentarse a disfrutar del sol, charlando con la familia, amigos e invitados. Nos quedamos con este modelo sobrio pero elegante y que está a medio camino de una silla convencional y de un sillón.

Es tipo butaca con estructura de aluminio, asiento y respaldo en multifibra y reposabrazos rematados decorativamente con madera de teca. Una combinación de materiales que hace de éste un mueble ligero, duradero y elegante al mismo tiempo. Ahora está al 15% de descuento y un precio de 84,99 euros.

TUMBONA NEW FLORIDA EN EL CORTE INGLÉS

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Y si algo deseamos tener en nuestro jardín o terraza es una terraza, para tomar el sol o esas siestas relajadas. Te sentirás como si estuvieras a la orilla del mar. Es una tumbona New Florida con estructura de acero con acabado en pintura exposi y con tejido de multifibra. El respaldo es reclinable con 4 posiciones.

Las patas son plegables y una vez plegadas, la tumbona queda totalmente horizontal y puedes colocar una encima de otra (no más de dos o tres) para optimizar el espacio. Con el 16% de descuento El Corte Inglés la deja en 99,99 euros. Una gran oportunidad que tienes aquí.

MESA DE COMEDOR

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Para completar un posible mobiliario imprescindible para jardín o terraza, tampoco puede faltar una mesa de comedor, ya que una de las actividades que más gusta en el afortunado que posee una terraza o jardín, es comer y cenar ahí fuera, en familia y con amigos. Y lo mejor es hacerlo con esta mesa comedor cuadrada con estructura en aluminio y superficie de lamas en madera de acacia. Sus medidas son 90 (ancho) x 90 (largo) x 75 (alto) cm. Tiene un descuento del 15% y un precio de 169 euros.

HAMACA COLGANTE VALLARTA EN EL CORTE INGLÉS

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Es otro sueño hecho realidad para los que tienen un jardín y espacio y modo de instalara. Tener una hamaca como modo definitivo de sentirse en el paraíso, de relax total meciéndote en ella. En El Corte Inglés tienes ahora este modelo colgante confeccionada en algodón (65%) y poliéster (35%), tejidos en hilo tinto que te resultará suave y confortable. Es un complemento para jardín muy cómodo y sencillo de colgar. Puedes colocarla en un soporte fijo o utilizando los anclajes para acoplar los extremos a dos puntos fijos. Tiene un descuento del 10% y un precio de 26,99 euros. En este enlace la tienes en dos clics.

BARBACOA BRAVO GRILL NOK

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Decíamos al principio que uno de los mayores disfrutes de tener sitio al aire libre en tu casa es poder instalar una barbacoa y disfrutarlo con amigos y familiares. Es un clásico en las reuniones sociales sobre todo con el buen tiempo. Puedes hacerlo realidad con este modelo de carbón Bravo Grill Nok, con una superficie de cocción de 69×45 cm que aporta una capacidad para entre 10 y 12 comensales.

Incorpora rejilla de acero esmaltado ajustable en altura, estantes delantero y lateral para facilitar la colocación de alimentos y una bandeja inferior para colocar accesorios. Una barbacoa completa y con gran capacidad, que cuenta además con chimenea ajustable para fumar alimentos. Su precio es de 249 euros, tras el descuento del 16%. Aquí la puedes comprar.

MESA PLEGABLE DE BALCÓN EN EL CORTE INGLÉS

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Ya con su denominación indica que está más pensada para espacios más pequeños, es decir, para aquellos que tengan balcón, terraza o jardín pequeño, donde incomoda una mesa de comedor extendida continuamente. Por eso esta opción es perfecta para luego plegar y que no ocupe espacio. Es una mesa rectangular Taga en blanco, hecha completamente en aluminio. Con unas medidas de 70 (ancho) x 120 (largo) x 71 (alto) cm, tiene capacidad sobrada para cuatro personas y un precio de 169 euros. En este enlace lo puedes comprar online.

CARRO DE SERVICIO

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Terminamos con un elemento de lo más práctico y cómodo, para trasladar todo lo necesario de la cocina de la casa al jardín o terraza. Es un carro de servicio Tahoma, hecho en madera de acacia, un material resistente e idóneo para muebles de exterior.

Un accesorio muy funcional que puedes usar también como mueble auxiliar. Es fácil de manejar y de mover, ya que incorpora dos ruedas y una barra para poder empujarlo. Lo tienes en El Corte Inglés aquí por 99,95 euros.

Led Projects y Playtomic ofrecen en renting la iluminación de pistas de pádel en España

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/COMUNICAE/

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Led Projects, empresa líder en iluminación de pistas de pádel, ha firmado un convenio de colaboración con la app de reservas de pistas deportivas Playtomic por la que ésta puede ofrecer a los clubes, nueva instalación o renovación de luminarias en renting. Led Projects ofrece, a través de este sistema de renting gestionado por Playtomic, dos tipos de proyectores led: el modelo standard desde 42 € de cuota mensual por pista a 5 años y el premium desde 69 €

Led Projects, compañía especializada en proyectos de iluminación led para pistas de pádel, ha incorporado un nuevo servicio de renting para la iluminación en España de estas instalaciones deportivas. La empresa española, con una amplia experiencia en el sector de la iluminación, ha firmado un convenio de colaboración con Playtomic que permitirá poner a disposición de los clubes la opción de renting de sus luminarias hasta en 5 años.

Playtomic es una comunidad donde jugadores, clubes profesionales y personas que practican deportes de raqueta pueden crear partidos, encontrar compañeros/as o buscar partidos activos a los que unirse. Los clubes, cuya gestión se realice a través de su entorno y software, podrán acceder a un contrato de renting para la sustitución de la iluminación mediante esta fórmula.

Led Projects ofrece, a través de este sistema de renting gestionado por Playtomic, la tecnología led más avanzada para crear una experiencia única en las pistas de pádel con dos opciones: los modelos standard desde 42 € de tarifa mensual por pista a 5 años y los modelos premium desde 69 €.

No es necesario aval ni garantía, únicamente se solicita un desembolso de una fianza inicial de entre 150€ y 270€ dependiendo del modelo, la cual se deduce del precio de compra de los proyectores de led si el club decide adquirirlos al final del contrato, o se devuelve al finalizar el mismo.

El otro requerimiento, para poder optar a esta opción de renting para la iluminación de pistas de pádel de Led Projects, es usar el entorno y software de Playtomic y transaccionar los partidos por la herramienta.

En términos de fiscalidad, el producto es altamente atractivo puesto que la tarifa es deducible del impuesto de sociedades, por tratarse de un arrendamiento operativo, y no se activa como préstamo en balance, al contrario de lo que sucede con el leasing financiero.

Led Projects se caracteriza por la búsqueda continua de innovación tecnológica propia, en colaboración con el circuito profesional mundial de pádel, World Padel Tour, del que es iluminación oficial desde 2015. En su afán por lograr que todas las instalaciones deportivas logren una notable mejora lumínica al tiempo de que sean mucho más eficientes energética y económicamente, siempre está en la búsqueda de nuevas opciones para facilitar a los clubes y federaciones opciones de financiación. Con esta opción de renting, a través de Playtomic, Led Projects ofrece a las personas gestoras de estas instalaciones optar a la mejor tecnología led, especialmente diseñada para el deporte del pádel, en unas condiciones únicas en el mercado.

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Led Projects, el especialista en iluminación de pistas de pádel.

Fuente Comunicae

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La industria puede reducir 1.897.892 toneladas de CO2 con solo un clic

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/COMUNICAE/

La industria puede reducir 1.897.892 toneladas de CO2 con solo un clic

ScrapAd es la primera plataforma transaccional del mundo para la compraventa de material reciclable

La digitalización está abriendo nuevas vías a las industrias para aumentar sus beneficios y lograr los objetivos de desarrollo sostenible. ¿Cómo? A través de la economía circular, la optimización de procesos y el reaprovechamiento de los residuos y materiales reciclables. Para ello, es imprescindible contar con herramientas que acompañen a los usuarios en estos procesos.

ScrapAd es la primera plataforma transaccional del mundo que permite a los recicladores realizar negocios a nivel global de forma muy sencilla, transparente y segura. De esta forma, se eliminan las barreras más comunes a la hora de realizar transacciones y se fomenta el reciclaje de un mayor porcentaje de materiales beneficiando así a las empresas y al medio ambiente a través de la economía circular.

Las Vegas fue el punto de partida de esta plataforma dirigida a facilitar la vida a los recicladores, reducir sus costes y fomentar la economía circular, pero fue en el municipio Guipuzcoano de Éibar donde la idea se fraguó hasta crear ScrapAd.

Los fundadores, Samuel Ruiz de Lorenzo y Sandra Montes Pérez, comprobaron que los empresarios viajaban a miles de kilómetros de sus sedes para lograr llevar a cabo sus negocios con procesos largos e ineficientes y decidieron ponerle solución mediante una plataforma digital al alcance de todos los profesionales interesados en comprar y vender material reciclable. Actualmente, son 15 los profesionales que componen un equipo en continuo crecimiento.

¿Cómo funciona ScrapAd?
ScrapAd proporciona una serie de servicios que garantizan el éxito de la operación de compraventa de material reciclable:

  • Verificación de los profesionales registrados en la plataforma mediante un proceso bancario para evitar el fraude.
  • Depósitos y pagos seguros apoyados en partners como Lemonway, entidad avalada por el Banco de Francia, y con custodia de depósitos en una cuenta independiente del banco BNP Paribas.
  • Verificación de los materiales en origen: el usuario tiene la certeza que el material comprado es el que recibirá con una verificación el día de la carga y hasta que el material es cargado y sellado en el contenedor.
  • Transporte: el material se realiza de principio a fin, con recogida en las instalaciones del vendedor y entrega en las del comprador.

El CEO y fundador de ScrapAd, Samuel Ruiz de Lorenzo, señala que “reciclando todas las toneladas publicadas en ScrapAd se podría evitar la emisión de 1.897.892 toneladas de CO2, lo que equivale a la cantidad de CO2 emitida por 862.678 coches durante un año.” Este potencial ahorro es solo una muestra de la importancia de la digitalización del sector del reciclaje y sus sectores afines.

El reciclaje cuenta con un nuevo aliado: ScrapAd

Fuente Comunicae

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Comerciantes en línea unidos: contra el sexismo

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Una agencia de marketing lanza una campaña nacional contra el sexismo

Los empresarios de toda Alemania se pronuncian contra la misoginia en el trabajo. El 16 de junio de 2021 se lanzó la campaña «Juntos contra el sexismo». Dos ejecutivas de la agencia impulsQ, con sede en Reutlingen y Berlín, encabezan esta iniciativa. Además, más de 80 empresas de renombre del sector del marketing online y de otras industrias ya han ofrecido su apoyo.

Los fundadores y directores generales de impulsQ GmbH de Reutlingen y Berlín, Gesina Kunkel, Natalie Brosy y Martin Brosy, desean recaudar el máximo apoyo financiero posible para la organización de ayuda «Wirbelwind Reutlingen». Esperan conseguirlo mediante una campaña de recaudación de fondos en todo el país llamada «Juntos contra el sexismo».

La campaña contra el sexismo comenzó el miércoles 16 de junio de 2021, con el lanzamiento de la correspondiente página de la campaña https://impulsq.de/mega/gegen-sexismus/.

Se incluirá información estadística actualizada y representativa del Canal de Derechos Humanos, la Fundación de Estudios Progresistas Europeos (FEPS) e incluso la Antidiskriminierungsstelle des Bundes (Agencia Federal Antidiscriminación). Además, hay más información sobre el sexismo en el sitio y las empresas participantes se identifican por su nombre y logotipo.

Por el momento, más de 80 empresas, entre las que se encuentran varios representantes conocidos del marketing online, han prometido su apoyo mostrando el sello de la campaña en sus plataformas online o sitios web y/o aportando contribuciones monetarias. Debido a la abrumadora reacción, empresas de diferentes sectores ya se han unido a la campaña.

La discriminación es un problema cotidiano en Alemania, especialmente para las mujeres en el trabajo. Sobre todo, muchas mujeres se enfrentan a la hostilidad sexista en el universo digital de Internet. Sin embargo, las declaraciones y los actos sexistas no son inusuales en el trato cercano con los compañeros.

Gesina Kunkel y Natalie Brosy se vieron afectadas personalmente por ello, lo que las impulsó a lanzar la campaña contra el sexismo. Ambas compartirán sus experiencias en la página de la campaña y en entrevistas en YouTube.

Visitar https://impulsq.de/mega/gegen-sexismus/ para obtener información adicional y acceso anticipado a la página de la campaña.

Fuente Comunicae

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Bershka rebaja un 20% estas sandalias que sentarán genial

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Comprar en Bershka siempre es un acierto. Ten en cuenta que en cualquiera de las tiendas que tienen repartidas a lo largo del país se pueden encuentra auténticas gangas: prendas y accesorios con diseños muy elegantes que están muy bien de precio y que además están confeccionadas con materiales que son de alta calidad. Nosotros acabamos de echar un vistazo a su catálogo y nos hemos quedado sorprendidos, por eso te queremos mostrarte varios zapatos entre los que destacan unas sandalias que estamos seguros de que te van a sentar muy bien, así que sique leyendo si quieres descubrir cómo son.

Sandalia tacón ancho mini plataforma, de Bershka

Bershka

Hay que ver lo rápido que pasa el tiempo: ya está aquí de nuevo la primavera y, por tanto, ya están las temperaturas por las nubes. Sí, hace mucho calor. Por eso es tan importante tener un calzado que sea adecuado para poder contrarrestar estas temperaturas tan elevadas. Y sin renunciar a ir elegante. Por eso nos han gustado tanto estas sandalias que puedes ver en la imagen y que hemos encontrado en el catálogo de Bershka. Porque con ellas podrás ir elegante y fresquita a la vez. Por lo demás, destacan por tener un tacón ancho con mini plataforma, por su color beige y por tener la punta cuadrada. Son tipo mule y están hechas un material con acabado en brillo. Además salen muy bien de precio, ya que solo cuestan 28’27 euros. A continuación te mostramos más zapatos que merece la pena que veas.

Sandalia tacón tiras pulsera

Bershka

Las sandalias que tienen el tacón medio son la mejor opción para encontrar el equilibrio entre ir elegante y llevar un calzado que sea cómodo. Si te interesa comprar un calzado de este tipo, desde aquí te aconsejamos que te pases por cualquiera de las tiendas que Bershka tiene repartidas a lo largo del país. Y todo porque en ellas vas a poder encontrar estas que ves en la imagen y que además destacan por tener la punta cuadrada y un cierre de pulsera con hebilla en el tobillo. Su precio es de tan solo 22’99 euros.

Sandalia tacón plataforma XL, de Bershka

Bershka

Estas sandalias que ves en la imagen son unas de las que más se están vendiendo en las últimas semanas en cualquiera de las tiendas de Bershka. Y a nosotros no nos extraña, porque tiene unos tacones tipo plataforma que son increíbles. Su precio es de tan solo 22’99 euros.

Sandalia tacón plataforma metalizada

Bershka

Una de las cosas que más nos gustan de Bershka es que tienen un catálogo tan amplio que vas a encontrar sandalias para cada tipo de ocasión. Por ejemplo, si necesitas asistir a algún evento importante puedes pasarte por cualquiera de sus tiendas y hacerte con estas sandalias de tacón con plataforma en color dorado. Su precio es de solo 35’99 euros.

Sandalia tacón plataforma vinilo, de Bershka

Bershka

Estas sandalias de tacón con plataforma en color arena y con pala de vinilo transparente puedes ser tuyas si te acercas a Bershka y pagas por ellas 35’99 euros.

Sandalia tacón plataforma

screenshot www.bershka.com 2022.05.14 19 53 27 Merca2.es

Si buscas unas sandalias que tengan un bonito color mostaza y un tacón ancho con forma de plataforma que sepas que en Bershka vas a poder encontrar estas que ves en la imagen. Destacan también por tener un material acabado en brillo. Su precio es de tan solo 35’99 euros.

Sandalia tacón plataforma brillos

screenshot www.bershka.com 2022.05.14 19 54 22 Merca2.es

¿Te has dado cuenta de que desde hace un tiempo a esta parte las sandalias con brillo se han puesto muy de moda? Si estás pensando en comprar unas de este tipo te recomendamos que te pases por Bershka y que te hagas con estas que ves en la imagen. Su precio es de tan solo 35’99 euros.

Sandalia tacón plataforma, de Bershka

screenshot www.bershka.com 2022.05.14 19 55 12 Merca2.es

Estas bonitas sandalias de tacón ancho con plataforma en color azul pueden ser tuyas si te pasas por Bershla y pagas por ellas 35’99 euros.

Sandalia tacón medio macramé

screenshot www.bershka.com 2022.05.14 19 56 19 Merca2.es

Las sandalias que tienen partes que están hechas a base de macramé son muy bonitas y elegantes. A nosotros nos han gustado mucho estas que hemos visto en el catálogo de Bershka. Destacan por tener el tacón medio en color crudo y por tener un sistema de cierre mediante tiras atadas al tobillo. Su precio es de tan solo 35’99 euros.

Sandalias plataforma yute, de Bershka

screenshot www.bershka.com 2022.05.14 19 57 14 Merca2.es

Y terminamos este artículo en el que te hemos mostrado varias sandalias de Bershka con estas que destacan por tener un tejido en color marrón y una plataforma que está forrada con yute. Siendo tan bonitas y elegantes, no es de extrañar que sea uno de los calzados que más se venden. Su precio es de solo 35’99 euros.

Naturgy ofrece un precio estable del gas a la industria durante tres años

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Naturgy anunció este jueves el lanzamiento de la iniciativa ‘Compromiso Gas Industrial’, con el que ofrece a sus clientes industriales de gas un precio estable y competitivo en el actual escenario energético durante tres años.

Según destaca Naturgy, con esta iniciativa “da un nuevo paso al frente ante la escalada de precios de las materias primas en los mercados internacionales y apoya al sector industrial, facilitándole estabilizar su presupuesto energético y consolidar su competitividad.

En concreto, la industria podrá beneficiarse de un precio fijo de 55 euros por megavatio hasta finales de 2025, por debajo de los precios actuales de los mercados europeos de gas.

“Queremos contribuir a mejorar la competitividad de las empresas españolas, mejorando la visibilidad y reduciendo su exposición a la volatilidad de los precios internacionales de la energía. Ya lo hicimos en anteriores ocasiones, y es una demostración de nuestro compromiso con los clientes y la sociedad”, explicó el presidente de Naturgy, Francisco Reynés.

La compañía energética reedita, ahora en el gas, su acción de principios de septiembre de 2021 cuando lanzó su Iniciativa ‘Compromiso Luz’, pionera en el sector, destinada a mitigar los efectos de los elevados precios del pool eléctrico, y que ha supuesto la venta de toda su generación inframarginal (equivalente al consumo de 4.000.000 de hogares), por debajo de los 67 euros por megavatio fijados por el Gobierno.

Covid XE: descubren dos graves síntomas de esta variante

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Tras la retirada de la mascarilla en interiores, las procesiones de Semana Santa, y las diferentes fiestas de primavera con reuniones multitudinarias, el incremento de los contagios ha experimentado un repunte. En los últimos días, se ha contabilizado un aumento superior a los 700 casos por cada 100.000 habitantes, especialmente en personas de más de 60 años, lo que significa que las hospitalizaciones también han subido. Ante este panorama, se ha reabierto el debate sobre la necesidad de administrar una cuarta dosis de la vacuna contra la covid, al menos en la población mayor de 80 años.

VACUNAS EN OTOÑO

Covid

Algunas comunidades, como Cataluña, ha anunciado que a partir del otoño, con la llegada del frío, sí iniciará una campaña de vacunación para este grupo de edad. Los expertos apuestan por esperar y ver como evoluciona la situación sanitaria en las próximas semanas, centrándose especialmente den las edades más vulnerables. Mientras tanto, se sigue trabajando para la comercialización de la vacuna española de Hipra, que comenzará a utilizarse a partir del verano.

DIFERENTES MUTACIONES EN TODO EL MUNDO

Covid

En la actualidad, la reactivación de la variante Ómicron convive con otras nuevas cepas que han entrado en juego y que forman parte de los contagios de estos días. La más llamativa y contagiosa es la variante XE, que es fruto de la recombinación de la BA.1 y la BA.2. La BA.2.12.1 es la que está más presente en Estados Unidos, y resulta más contagiosa que las variantes del sublinaje BA.2, del cual provienen las BA.4 y BA.5, que podrían estar detrás de la nueva oleada de contagios que se están produciendo en Sudáfrica, y que está dando lugar a la quinta ola del país.

LA COVID XE AVANZA

Covid

En España, por el momento prevalece la variante BA.2 de ómicron, con unos porcentajes entre 61 y 100% según el territorio. Pero ya se han identificado algunos casos de la mutación Covid XE, que esta la que está afectando a Reino Unido. Por otro lado, la sección BA.4 y BA.5 de Virología del Laboratorio de Microbiología del Hospital Universitario Central de Asturias (HUCA), en Oviedo, ha informado recientemente de que ha localizado doce casos de las BA.4 y BA.5. Por lo tanto, es cuestión de tiempo que las distintas cepas convivan en los mismos territorios.


ES MÁS CONTAGIOSA Y MÁS PELIGRO EN PERSONAS SIN INMUNIZAR

Covid

La variante covid XE tiene algunas características particulares, tanto en los síntomas como en su capacidad de contagio. Se sabe que es hasta un 10% más contagiosa que las mutaciones de las que proviene, tanto la ómicron original como la conocida como ‘ómicron silenciosa’. La OMS también ha informado de que la variante XE podría ser más peligrosa que las precedentes, especialmente para personas que no cuentan con ninguna dosis de la vacuna, ni se hayan contagiado previamente. Para prevenir la enfermedad en su cara más grave, se sigue recomendado vacunarse al menos con la pauta original.

SÍNTOMAS COMUNES EN LA COVID XE

fiebre Merca2.es

Los síntomas de la variante XE son ligeramente distintos, aunque también se caracteriza por cursar con fiebre, fatiga, cansancio general y dolor de cabeza intenso. Además, también se presenta con tos y mucosidad abundante. Estos son los síntomas comunes con las anteriores variantes, pero también pueden darse otros nuevos, a los que hay que prestar atención para poder identificar el contagio. Así pues, son señales de contagio la irritación de garganta, estornudos, molestias musculares como contracturas y dolor lumbar, náuseas, sudores nocturnos, conjuntivitis e incluso pérdida de cabello.

FUERTE DOLOR LUMBAR

lumbalgia Merca2.es

El dolor lumbar está siendo uno de los síntomas más característicos de la XE, y se trata de un dolor muscular en la zona lumbar que se experimenta dentro de la espalda, y no en la superficie, como es el caso de las contracturas. Además, se ha comprobado que este malestar puede mantenerse durante un tiempo aún después de haber superado la enfermedad.

COVID XE Y ALOPECIA

Covid

Otro síntoma nuevo asociado a la variante XE es la alopecia, que si bien no genera molestias físicas, si puede provocar un fuerte malestar a nivel emocional por motivos psicológicos y estéticos. Según los expertos, muchas enfermedades comunes, como la gripe, están asociadas con una leve pérdida del cabello. Pero en el caso del covid en general, y más concretamente con la variante XE, la caída puede ser comparable a la de las personas con problemas en el cuero cabelludo. Incluso aunque el resto del cuadro de síntomas sea leve.

Sánchez Galán y Tamim Al Thani refuerzan la alianza entre España y Qatar

El emir de Qatar, Tamim bin Hamad Al Thani, inicia este lunes un gira institucional por España. El objetivo de la visita de estado es fortalecer las relaciones entre ambos países, de manera que se reunirá con el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, y con el jefe de Estado, Felipe VI, además de con destacados  empresarios, entre ellos con Ignacio Sánchez Galán.

Iberdrola, de la que el fondo soberano del país árabe es el primer accionista, es uno de los grandes nexos de Qatar con España, por ese motivo entre las reuniones más importante en la agenda del líder qatarí destaca la que mantendrá con el presidente de la compañía energética.

Las relaciones estratégicas entre ambos países datan de hace casi tres décadas y los intercambios comerciales superan los 1.000 millones de euros anuales. Iberdrola es la mayor inversión en España del fondo soberano del emirato, la Autoridad de Inversiones de Qatar (QIA por sus siglas en inglés), con un 8,7% de la compañía que preside Sánchez Galán. Su inversión está valorada en alrededor de 6.000 millones de euros.

PRIMER ACCIONISTA DE IBERDROLA

El fondo soberano del emirato es el primer accionista de Iberdrola, tras firmar una alianza con la empresa en 2011. La jugada le ha salido redonda al vehículo que canaliza la riqueza del país, creado en 2005 para apostar por sectores diferentes a los del gas y el petróleo, los que nutren las arcas del estado.

La energética que preside Ignacio Sánchez Galán ha más que duplicado su precio desde ese año, ganancias a las que hay que sumar los dividendos que ha repartido, unos cuatro euros por acción. QIA también apuesta por otras grandes empresas españolas, como IAG y Colonial.


GRAN COLABORACIÓN ENTRE AMBOS PAÍSES


La colaboración entre España y el emirato se ha consolidado con intercambios comerciales anuales por encima de los 1.000 millones de euros y, según los últimos datos del ICEX, con su visita a España, Tamim bin Hamad Al Thani fortalecerá las relaciones entre ambos territorios en una coyuntura de cambios profundos en el ámbito internacional.

Ahora es esencial mantener un diálogo intenso y fluido entre los dos países, según fuentes diplomáticas, e Iberdrola continuará siendo un puente para canalizar las inversiones entre España y Qatar. La energética sacará partido de la Free Trade Zones Authority, presidida por Ahmad Al-Sayed, quien lideraba QIA en el momento de su entrada en Iberdrola, hace 11 años.

GALÁN IMPULSA LA COLABORACIÓN CON ESPAÑA

También el Qatar-Spain Business Council, copresidido por Sánchez Galán y el jeque Khalid bin Khalifa bin Abdulaziz Al Thani, será un extraordinario instrumento para impulsar la colaboración. El papel de QIA, con unos 450.000 millones de dólares (alrededor de 425.000 millones de euros) bajo gestión, ya está siendo crucial para España. Gracias a Iberdrola el vehículo catarí es el segundo mayor inversor de la Bolsa española.

El sector de energías renovables e infraestructuras es fundamental para Qatar, de ahí su sólida apuesta por Iberdrola. El país tiene una hoja de ruta bien definida para su futuro a través de su plan estratégico Qatar National Vision 2030, que se basa en la innovación y el crecimiento sostenible, y en el que Iberdrola será una piedra de bóveda.

el Qatar-Spain Business Council, copresidido por Sánchez Galán, será un extraordinario instrumento de colaboración

La utility, además de ser la mayor empresa de Europa por capitalización, con 70.000 millones de euros de valor en Bolsa, es líder en energías renovables y pionera en redes inteligentes, en almacenamiento, en hidrógeno verde y en innovación en el ámbito energético.

La colaboración entre Iberdrola y Qatar se remonta a 2005, cuando la compañía desembarcó en el negocio del gas en el país y se asentó cinco años después con la construcción de la central de Mesaieed, una de las mayores de Oriente Medio. La inversión alcanzó unos 2.000 millones de dólares (1.900 millones de euros al cambio actual).

UN COMPROMISO DE MÁS DE UNA DÉCADA

QIA entró en el capital de la energética con un 6,2% en 2011, después elevó su participación hasta el actual 8,7% y siempre ha apoyado el modelo de empresa de Iberdrola, impulsado por Galán, que ha focalizado su inversión de más de 130.000 millones de euros en las últimas dos décadas en renovables, redes eléctricas inteligentes, almacenamiento y soluciones inteligentes para los clientes. Es tal la confianza de Qatar en la gestión de Galán, que pese a ser el máximo accionista de la compañía, no ha solicitado nunca un puesto en el Consejo de Administración, que está compuesto por 14 consejeros.

Sánchez Galán está presente como Consejero Ejecutivo, junto a 10 consejeros independientes y tan solo tres consejeros externos.

Otra prueba de la fuerte alianza entre Qatar y la compañía energética está en el Iberdrola Innovation Middle East, situado en el Parque Científico y Tecnológico de Doha y que es una referencia mundial para el desarrollo de soluciones innovadoras en redes inteligentes, integración de energías renovables y eficiencia energética.

Los activos renovables de Iberdrola son la joya de la corona de la energética, que cuenta con una capacidad instalada de cerca de 40.000 MW, con un plan trazado hasta 2025, cuyo objetivo es contar con 60.000 MW ese año. Suministra energía a 100 millones de personas y miles de empresas y, además, da ejemplo, al haber reducido sus propias emisiones de CO2 hasta los 60 gramos por kWh en Europa, unas seis veces menos que las de los principales competidores de Iberdrola en España y Europa.

En los próximos años continuará sus inversiones en más renovables, redes, almacenamiento y en el desarrollo del hidrógeno verde, con unos 65.000 millones de dólares (62.000 millones de euros) hasta 2025. Además, Iberdrola mantiene su objetivo de lograr un beneficio neto este ejercicio entre los 4.000 y los 4.200 millones de euros.

DOS DÍAS EN ESPAÑA Y UN POSIBLE ANUNCIO

La visita del Emir de Qatar a Madrid llega un momento muy especial, con la mayor crisis energética que se recuerda en Europa y en plena guerra de Ucrania. Con los mercados del gas muy tensionados, Qatar, el mayor exportador de gas natural licuado del mundo, puede ser parte de la solución que busca la Unión Europea para desligarse cuanto antes del gas ruso.

Además, las tensiones entre el Gobierno de España y Argelia, tras el viraje de 180 grados llevado a cabo unilateralmente por Pedro Sánchez en cuanto a la situación del Sáhara Occidental, pueden hacer que el país norteafricano reduzca el volumen del gas que envía a España o lo encarezca más todavía, por lo que contar con el apoyo de Qatar en estos momentos puede ser clave para España y para la UE.

Los analistas esperan un próximo anuncio de Qatar en relación con el aumento de sus exportaciones de gas y petróleo hacia el Viejo Continente, y el mismo podría producirse durante esta visita a Madrid de Tamim bin Hamad Al Thani.

Repara tu Deuda Abogados cancela 8.423 € en Buen Paso (Santa Cruz de Tenerife) con la Ley de la Segunda Oportunidad

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Repara tu Deuda Abogados cancela 8.423 ? en Buen Paso (Santa Cruz de Tenerife) con la Ley de la Segunda Oportunidad

Es el despacho de abogados que más deuda ha exonerado en España, al superar los 70 millones de euros

Repara tu Deuda, despacho de abogados líder en España en la Ley de Segunda Oportunidad, ha logrado otra cancelación de deuda mediante la Ley de Segunda Oportunidad. Se trata del caso de un matrimonio, vecinos de Buen Paso (Santa Cruz de Tenerife). El Juzgado de Primera Instancia e Instrucción nº2 de La Orotava (Tenerife) ha concedido el Beneficio de Exoneración del Pasivo Insatisfecho (BEPI), liberándoles de una deuda que ascendía a 8.423 euros. VER SENTENCIA

El matrimonio se vio en una situación de sobreendeudamiento porque pidieron varios préstamos y les pre-concedieron otros los cuales aceptaron. Por entonces el deudor trabajaba en la hostelería por lo que no tenía ningún problema para afrontar la cuota, pero por un fracaso profesional perdió su negocio y solamente con la nómina de la deudora no fue suficiente para hacer frente al pago de las cuotas. Por lo que empezaron a reclamarles impagos y pidieron nuevos préstamos y tarjetas. Trataron de reunificar la deuda, pero el banco no les concedió por lo que se les hizo imposible asumir todo y por esta razón, no tuvieron más remedio que acogerse a la Ley de la Segunda Oportunidad para empezar una nueva vida desde cero.

 

La Ley de la Segunda Oportunidad continúa siendo una de las grandes desconocidas en nuestro país. Aprobada hace siete años en España, cada vez son más las personas que empiezan a ser conscientes de que existe una herramienta legal que les permite tener una segunda oportunidad en la vida.

 

Más de 18000 particulares y autónomos han empezado el proceso con Repara tu Deuda Abogados para lograr levantarse sin deudas. Estas personas corresponden a todas las comunidades autónomas de España.

 

Repara tu Deuda Abogados es el despacho especializado en la Ley de la Segunda Oportunidad en España que más casos ha llevado en el país y el que más deuda ha cancelado, al lograr superar la cifra de los 70 millones de euros de deuda.

 

“Hemos hecho grandes esfuerzos por acercar la Ley de la Segunda Oportunidad a personas necesitadas de acogerse a esta herramienta desde nuestros inicios en septiembre de 2015 en Catalunya”, explican los abogados.

 

La Ley de la Segunda Oportunidad permite la cancelación de las deudas de particulares y autónomos que están en situación de sobreendeudamiento. Para ello, es necesario cumplir con una serie de requisitos como son actuar de buena fe, haber intentado un acuerdo previo para el pago a plazos de la deuda o que ésta no supere los 5 millones de euros.

Fuente Comunicae

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Kategora invierte 33 millones en un nuevo complejo-boutique de apartamentos en Andorra la Vella

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Kategora invierte 33 millones en un nuevo complejo-boutique de apartamentos en Andorra la Vella

La operación se enmarca dentro del plan de expansión 2022-2026 de la compañía española, que tiene como objetivo lanzar cuatro proyectos al año por valor de 150 M€

Kategora Real Estate compañía especializada en el desarrollo y gestión de activos inmobiliarios con alto valor arquitectónico, ha dado conocer el que será su nuevo proyecto inmobiliario, un edificio de apartamentos en modo hotelero de la línea Urban, su producto más exclusivo, que comenzará a proyectar en Andorra el próximo mes de septiembre. Se trata del segundo proyecto que anuncia la firma en este 2022, después del lanzamiento comercial de Nivaria Golf & Marina en Tenerife, un complejo vacacional que comenzará a construirse este verano y que se suma al primer complejo de similares características que Kategora ya ha lanzado en la isla.

El proyecto impulsado ahora en Andorra se edificará sobre una parcela de 905m2 ubicada en pleno centro de la capital andorrana. Contará con 82 apartamentos de 1, 2 y 3 dormitorios, todos ellos con terraza, una zona de espacios comunes (800 m2), que incluirá un área de co-working corporativo, una zona de spa y gimnasio, y un rooftop de más de 100 m2 con vistas espectaculares.

Como en todos los proyectos desarrollados hasta la fecha por parte de Kategora, los apartamentos se comercializarán en modelo de rentabilidad, es decir, ésta operará el complejo a través de su filial hotelera KORA con el objetivo de maximizar la rentabilidad para los propietarios inversores. Según las primeras estimaciones, la rentabilidad neta anual se situará en torno al 5% y los propietarios dispondrán también de un plan flexible de uso que les permitirá disfrutar de su propiedad cuando lo deseen.

Esta operación se enmarca dentro del plan de expansión 2022-2026 que la compañía presentó el pasado mes de enero y en el que el principal objetivo es el lanzamiento de cuatro proyectos anuales por un valor total aproximado de 150 millones de euros. La ubicación fijada para el desarrollo de estos proyectos serán las zonas costeras y las capitales de provincia de España y Portugal, aunque no se descartan llevar a cabo también propuestas en países de Centro Europa como Budapest, donde la compañía tiene presencia desde hace más de 15 años.

Además de los proyectos ya en marcha en Andorra y Tenerife, Kategora ultima pare este año otras dos nuevas iniciativas, una en Pamplona y la otra Valencia. En este caso, se trata de un complejo co-livingde 430 apartamentos que ya está en una fase avanzada de diseño. A la conclusión de la puesta en marcha de todos estos nuevos complejos, prevista para 2024, serán algo más de 3.000 las camas gestionadas por la compañía con sede en Bilbao.

Diseño vanguardista en Andorra
El desarrollo del nuevo edificio proyectado en Andorra lleva la firma de ALTURA, uno de los estudios más carismáticos y reputados del Principado, mientras que el diseño interior ha corrido a cargo del equipo de interioristas barceloneses ABAA. “Este nuevo proyecto apuntala el crecimiento que está teniendo en los últimos años y refuerza el modelo de negocio, que tiene como pilares fundamentales la generación de valor para los inversores y el respeto por el medio ambiente. Andorra es sin duda el lugar ideal para implementar esta propuesta”, ha señalado Kepa Apraiz, fundador y CEO de Kategora.

En este contexto, estudios e informes de reciente publicación sitúan a la capital andorrana entre los mejores países del mundo a la hora de ejecutar propuestas de inversión debido a la singularidad de su marco fiscal, que le ha permitido aumentar en un 500% la inversión extranjera en la última década. Además, desde un plano más social, el Principado se sitúa también entre los países favoritos para poder desarrollar un proyecto de vida por su combinación de salud, familia y negocios, así como por su prácticamente nulo índice de criminalidad. Por su ubicación geográfica, Andorra destaca también por su diversa oferta de ocio y deporte, con sus estaciones de esquí de primer nivel como reclamo principal.

Fuente Comunicae

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Curius se lanza al mercado para agitar la industria de las bebidas

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Curius se lanza al mercado para agitar la industria de las bebidas

Innovación con un mantra que une diseño, calidad y la curiosidad con propósito

Curius es un nuevo productor de bebidas que se ha lanzado para transformar la forma en que se crean, gestionan, comercializan y distribuyen las marcas de bebidas en el mercado internacional, centrándose en tres pilares fundamentales: marca, valor y rapidez. Con tres lanzamientos innovadores ya previstos para finales del 2022, Curius se basará en su lema «curiosidad con un propósito» y pondrá en práctica las enseñanzas de la experiencia de sus tres fundadores en la moda, la cosmética, el diseño y la tecnología para crear y lanzar una nueva generación de marcas con un propósito único.

Fundada por los expertos del sector Alexander Curiger, Mats Olsson y Juan Carlos Maroto Jara, Curius ofrecerá una propuesta de valor que lleva mucho tiempo pendiente, mezclando con maestría distintas disciplinas como enfoques de otros sectores para elaborar una construcción de marca más eficaz y con un “Route to Market” contemporáneo usando al canal de e-Commerce como Gran Alimentación de forma primaria.

Comprometidos a presentar únicamente marcas con un propósito, esperan convertirse en el nuevo jugador que traiga aire fresco al ecosistema actual del negocio de las bebidas. Después de haber debatido e intercambiado ideas durante años, la pandemia creó la oportunidad de hacer realidad Curius. El trío se dio cuenta de que tenían un objetivo común -impulsar el cambio en una industria de bebidas que a menudo se encuentra estancada y con una visión retrógrada- y que era el momento de hacerlo ahora o nunca.

Alexander, que también es el fundador de DRINKS -la principal empresa de distribución de bebidas en su país natal, Suiza, y recientemente lanzada en Alemania- dirige la innovación con respecto al e-Commerce y la logística.

Mats utilizará sus 15 años de experiencia comercial trabajando con marcas premium de belleza y espirituosos, que incluyen a iconos de la industria como Yves Saint Laurent y Pernod Ricard liderando el crecimiento de Absolut Vodka. En particular, usará el enfoque de la industria de la belleza para lanzar las marcas de Curius desde una óptica disruptiva.

JC es uno de los referentes globales en marketing del sector, cuyos créditos en la creación de marcas incluyen Gin Mare y más recientemente de Ron Matusalem. Su enfoque personalizado del branding combinado con estrategia supone que Curius tenga un enfoque perfectamente adaptado a la segmentación del mercado y con una visión vanguardista que cree esa ventaja competitiva. Alexander Curiger, cofundador, nos cuenta: “La distribución de espirituosos y bebidas está cambiando. Hace cinco años, había muchos menos distribuidores y marcas. Ahora existe una mayor dinamización y exceso en la oferta, los distribuidores no se centran en un solo producto y los propietarios de las marcas les exigen más que nunca. Queremos crear marcas que puedan prosperar en un entorno tan competitivo”.

Mats Olsson, cofundador, añade: “Cuando dejé el mundo de la belleza por las bebidas, me di cuenta de lo diferentes que son los dos mundos en cuanto a productos y consumidores. En belleza se basan en construir asociación de la marca en la mente del consumidor, mientras que en bebidas se basan en lo aspectos racionales del producto y sus detalles de producción. No hay razón para seguir haciendo las cosas de la misma manera, simplemente porque siempre se ha hecho así. No tenemos miedo de inspirarnos en industrias significativamente más dinámicas para ser más audaces y valientes.” Juan Carlos Maroto Jara, cofundador, concuerda: “Nuestra misión es aportar un nuevo formato para construir una marca en el sector. Trabajamos desde una perspectiva más parecida a la de la moda y distinguimos entre un enfoque más «pret a porter» para el día a día, y la «alta costura» para productos más disruptivos.

Se ha producido un estancamiento en la industria, que necesita reinventarse. El Covid-19 ha introducido procesos de digitalización, pero basta con buscar más allá de la superficie para descubrir que no hay un cambio real en la cultura empresarial”.

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Polaris Data destaca que la presencia de las mujeres en puestos decisorios aumenta un 39%

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Polaris Data destaca que la presencia de las mujeres en puestos decisorios aumenta un 39%

La desigualdad laboral entre mujeres y hombres sigue presente en nuestra sociedad incluso con la implementación de los Planes de Igualdad. La presencia de la mujer en los lugares de decisión en el trabajo aumenta hasta el 39%, aunque siguen ganando un 13% menos por hora que los hombres

Tal y como se puede comprobar en el informe del Observatorio de la Mujer, la Empresa y Economía (ODEE) y el Gabinete de Estudios de la Cámara de Comerç de Barcelona, el estudio revela que los ámbitos donde más se han reducido las desigualdades en los últimos tres años están en los cargos institucionales y en la política. No obstante, aumenta la desigualdad en los indicadores de pobreza y empleo en I+D.

Otro dato interesante de este informe es que la reducción de las desigualdades en el mercado laboral se ha estancado en los últimos tres años, aunque las mujeres están cada vez más formadas en relación a los hombres. Además, el estudio alerta de la existencia de un techo laboral en el cual se impide a las mujeres trabajadoras con perfiles técnicos superiores acceder a los altos cargos y posiciones directivas.

Formación: Talento femenino
De las múltiples conclusiones que se pueden extraer de estos datos, es que el talento femenino va al alza. Las mujeres presentan un índice de formación superior (el 58% tienen títulos universitarios) respecto a los hombres.

Pero este mayor nivel formativo no se ha traducido en una reducción significativa de las desigualdades en el mercado laboral: las mujeres siguen teniendo una importante brecha salarial por hora (un 16%) y la mayoría de los contratos son a tiempo parcial (el 71% del total). En los tres últimos años la situación prácticamente no ha variado. Se está desperdiciando el talento femenino en el mercado laboral.

Las mujeres están cada vez más formadas y tienen más competencias para contribuir al crecimiento y desarrollo de la economía, pero este talento está en parte desperdiciado porque la reducción de las desigualdades en el mercado laboral está estancada (tasa de paro, jornada parcial, temporalidad, brecha salarial). Condiciones de vida de la mujer

Lo más destacado es la mayor tasa de pobreza femenina de las mujeres (20,7% frente al 18,3% los hombres) y el aumento de este diferencial respecto a hace tres años. También preocupa la menor pensión de las mujeres, un 29% inferior a la de los hombres, pero algo inferior al 31% de hace tres años porque se van jubilando mujeres con mayor vida laboral.

Preocupa que la pobreza femenina siga enquistada, fruto en buena parte de la carencia de ayudas públicas para familias monoparentales, falta de gratuidad de guarderías, etc.

Planes de Igualdad de Polaris Data
Polaris Data
lleva mucho tiempo trabajando para hacer saber a las empresas la importancia de la implementación de un Plan de Igualdad. Por normativa, las empresas de más de 50 trabajadores deberían tener aplicado dicho Plan de Igualdad desde el pasado 7 de marzo de este mismo año.

Anna Torner, CEO de Polaris Data, recuerda que “la implementación de un Plan de Igualdad significa que debes cumplir con la legislación y evitar sanciones, tener prioridad en licitaciones y subvenciones, obtener un mejor posicionamiento de tu empresa, mejorar el entorno laboral, prevenir conductas discriminatorias y cumplir con los objetivos de desarrollo sostenible”.

Polaris Data cuenta con dos tipos de Planes de Igualdad: uno para empresas de menos de 50 trabajadores y otro para más de 50 trabajadores. “Cada uno de estos dos Planes de Igualdad están preparados para ser implementados con rapidez y empezar a cumplir con la normativa vigente”, asegura el equipo de Polaris Data.

Fuente Comunicae

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OKasesores es la gestoría freelance internacional para autónomos en España

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Actualmente, muchos profesionales de empresas de fuera de España tienen la propuesta de retornar pero prosiguiendo con el trabajo que ya tienen. ¿Cómo poder seguir trabajando para la empresa de fuera de España residiendo en España?

Es muy probable que la empresa extranjera para la que se trabaja no tenga un establecimiento permanente en España.

Como no se puede contratar, sí existe la posibilidad que se vincule mediante un contrato de arrendamiento de servicios y siendo empresario individual autónomo se emita factura por esos servicios.

¿Qué supone ser autónomo en España?
Desde gestoría freelance de autónomos internacional OKasesores.es se realiza todo el proceso de alta, se asesora y se hace el trabajo.

  • Alta como empresario individual en Hacienda: Obligado a una serie de obligaciones registrales, contables y fiscales de cara a la presentación de impuestos trimestrales. Modelo 130 de IRPF, Modelo 303 de IVA, Modelo 111 de retenciones, ..
  • Alta en el RETA (Régimen de Trabajadores Autónomos) en Seguridad Social: El conocido como “cupón de autónomos”. Si se cotiza por la base mínima 944€ supone un pago mensual de 60€.

Impuesto de la Renta (IRPF)
Modelo 130 IRPF trimestral
. Se pagará el 20% cada final de trimestre de la diferencia entre ingresos menos gastos deducibles.

De todos modos, se deben aplicar todas las reducciones posibles. Hay dos muy destacadas:

  • Reducción de un 20% de los rendimientos netos los dos primeros años de beneficios de la actividad. Ver aquí AEAT.
  • Deducción 1000€ para Com. De Madrid para empresarios menores de 35 años que se den de alta por primera vez y se mantengan al menos 1 año de alta de forma ininterrumpida. Aquí.

Modelo 100 renta anual. Modelo anual que presentan todos los contribuyentes obligados y se da cuando se pasa un límite de rentas. Ver los limites aquí. Las actividades económicas y profesionales no aparecen automáticamente en el borrador y se tiene que que integrar manualmente.

De estas se habrán ya aportado un 20% en las declaraciones trimestrales y ahora quedará el pago o que se devuelva dependiendo la escala final de % de IRPF según total de rentas generadas; escalas que explican.

Importante: Si a mitad de año se retorna a España y supone residencia fiscal aquí se debe tributar por todas rentas mundiales, incluida las percibidas y tributadas en el año en el país extranjero. Esto no traerá una doble tributación ya que con la mayoría de países hay Tratados de doble Imposición.

Si se retorna a final de año a España es posible que no se conste como no residente fiscal en España aunque se haya sido alta como Empresario y deba ser el Modelo 200 Impuesto de No Residente Con establecimiento permanente el que se deba cubrir. V3046-14

IVA (Impuesto del Valor Añadido)
Modelo 303 IVA trimestral
. Balance del IVA cobrado de facturas emitidas y facturas recibidas. Si se ha cobrado más IVA de lo pagado se pagará la diferencia a Hacienda. Si es al revés se tendrá un saldo pendiente a compensar.

Si se emiten acturas sin IVA, por ser prestaciones intracomunitarias o prestaciones localizadas fuera de la UE, siempre quedará un saldo negativo a solicitar devolución.

Vídeos
OKasesores.es

Fuente Comunicae

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Servir y Proteger: el último golpe de Eider

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Servir y Proteger es la serie de media tarde preferida por los espectadores, que suma ya 6 temporadas y más de 1.200 capítulos. Aborda el día a día de la vida en una comisaría de Distrito Sur, un barrio conflictivo de Madrid. A la vez, muestra el lado más humano de los agentes que trabajan para garantizar la seguridad de los ciudadanos.

SERVIR Y PROTEGER, DEL 16 AL 20 DE MAYO

Servir y Proteger

Tramas paralelas, y un gran mosaico de personajes y escenarios, conforman esta ficción, que combina el drama y la acción. Está protagonizada por Luisa Martín, Juanjo Artero y Roberto Álvarez, entre otros muchos rostros populares. Se emite de lunes a viernes a partir de las 17.25, y se puede ver La 1 y en la web de RTVE. Esta semana estará marca por el cierre del caso Argos, el traslado de Eider y la tensa reaparición de Quintero.

LUNES 16 DE MAYO

Servir y Proteger

La semana de Servir y Proteger da comienzo con el capítulo 1213, marcado por la llegada de Quintero al barrio después de semanas desaparecido y muchas incógnitas en torno a lo sucedido. El regreso del empresario ha puesto patas arriba la vida de todos, especialmente la de Víctor, pero también ha despertado sospechas en la policía. Bremón no deja de presionar a Miralles para que intente esclarecerlo todo. Claudia se siente decepcionada con Vega y piensa que Durán tiene que supervisarla. Mientras tanto, Quintero se reencontrará con Víctor, su ex jefe de seguridad, en un momento muy tenso. Sabe qué Víctor podría matarlo allí mismo, pero aprovecha para hacer una revelación. Por otro lado, Espe informa a Sheila de que Argos ha sido detenido y que el caso está cerrado, por lo que puede retomar el contacto con Darío.

SERVIR Y PROTEGER MARTES 17 DE MAYO

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En el episodio del martes de Servir y Proteger, Quintero pone todos sus esfuerzos en adaptarse a la nueva situación que hay en el barrio y en arreglar sus problemas con Julio que no tiene ningún interés en volver a relacionarse con él. La única persona en la que confía y con la que siente que se puede sincerar es Hanna. Iván, por otra parte, tiene problemas con su rodilla, pero se lo oculta a sus compañeros y comienza a excederse con los medicamentos. En cuanto a Luna, tras el secuestro, se replantea su relación con Iker, al entender los verdaderos riesgos de su profesión. Esto le hace plantearse a Iker la posibilidad de cambiar de vida.

MIÉRCOLES, 18 DE MAYO

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En el episodio de miércoles de Servir y Proteger, Bremón decide visitar a Eider en el centro especial en el que se encuentra detenida, para informarle de que va a ser trasladada a una prisión convencional. Esto llevará a la criminal a preparar otro plan de fuga, ya que este traslado puede ser su última oportunidad para escapar de la policía. Además, Víctor comienza a sospechar de Diana como la persona cómplice detrás de la desaparición de Quintero, así que decide amenazarla para ver si al fin se libra de su ex jefe. Pero con Quintero de vuelta en Distrito Sur, Diana decide marcharse. Mientras tanto, Iván sigue teniendo dolores y recurriendo a un tratamiento cada vez más fuerte.

SERVIR Y PROTEGER EL JUEVES, 19 DE MAYO

Servir y Proteger

El jueves se emitirá el capítulo 1216 de Servir y Proteger, donde la policía se encuentra preparando todos los detalles para el traslado de Eider a una prisión convencional. Eider es peligrosa, escurridiza y muy inteligente, por lo que son conscientes de que la operación es arriesgada. Bremón, Iker y Durán son los encargados de supervisarlo todo desde dentro. Eider actuará desesperadamente en esta última oportunidad. Tras esto, Iker se planteará en serio dejar el CNI para centrarse en su vida con Luna. Paralelamente, se resuelve el caso de Tito Carmona.

VIERNES, 20 DE MAYO

Servir y Proteger

La semana de Servir y Proteger termina con la decisión de Iker de abandonar su puesto de trabajo en el CNI, algo que deja totalmente abrumada a Luna. Para ella es una declaración de amor, y una puesta por su relación, pero también se plantea que ella puede haberle forzado de alguna forma a elegir. Por otro lado, Rubén rechaza unirse a Quintero, y Víctor empieza a temer por la Vida de Martina. Mientras tanto, Espe y Carlos pasan una noche juntos, pero pactan mantenerlo en secreto.

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