Era de esperar. Una salida más que previsible aunque por encima de todo ya anunciada. Un esperado adiós a una relación de más de 35 años: el Grupo Villa Mir vende el 7% del accionariado que poseía de la constructora OHLA en favor de los monegascos Tyrus Capital.

Así, la familia Villa Mir, fundadora de OHLA, se ha desprendido de toda vinculación y ha salido completamente del capital de la entidad. Un traspaso algo traumático por la situación financiera que atraviesa actualmente GVM.

De hecho esta operación ha venido a culminar todo un proceso de ventas de accionariado, un largo tiempo desde que GVM hizo de Tyrus Capital su principal acreedor. Hasta tal punto que a cierre de 2022, GVM había acumulado una deuda de más de 200 millones con el fondo de inversión, aunque tiempo atrás llegó a situarse en más de 400 millones de euros.

GVM ha vendido casi 42 millones de acciones a un precio de 0,60 euros cada una

La venta de esta última transacción, se trata de un total de 41.948.610 de acciones, que ese día cotizaban a 0,56 euros cada una, aunque finalmente se vendieron por una cifra redonda de 0,60 euros cada una. Así, esas casi 42 millones de acciones ahora están en manos de Tyrus, fondo controlado por Antoine Georges Chedraoui, pasando a ser el tercer mayor accionista de la constructora, solo por detrás de los Amodio y del fondo Sand Grove, con Simon Davis a la cabeza.

DESINVERSIÓN DE ACCIONARIADO

La desinversión del capital atesorado en OHLA ha acumulado un valor transferido asciende a 23,5 millones de euros, cifra parecida a las de otras operaciones similares con el accionariado de Colonial, Fertiberia, Torre Espacio, Abertis y VM Energía.

Y es que la deuda acumulada hace años que obligó a GVM a buscar alternativas, pues no hace tanto, en el año 2015, que el fundador de la constructora fuera el máximo accionista de la compañía ostentando un capital de casi el 60%. 

8 años de desinversión dentro un marco que marca una nueva etapa. A día de hoy,  OHLA está inmersa en un proceso de desinversiones con el objetivo de seguir reduciendo su deuda. En este contexto, la compañía ha solicitado a los tenedores de bonos ciertas modificaciones en los términos del proceso de reestructuración.

GMV ha solicitado incrementar las líneas de financiación del circulante para reducir el ratio entre deuda y EBITDA

Se trata, en concreto, de la liberación de la pignoración de las acciones de Ingesan, de cara a su desinversión, y teniendo como fin último mejorar el rating crediticio e incrementar las líneas de financiación del circulante.

Todo lo anterior redundará en una mejora de los márgenes, del beneficio y de la generación de la caja operativa recurrente, reduciendo la ratio entre deuda financiera bruta y resultado bruto de explotación (Ebitda) por debajo de las 2,5 veces.

GVM Y OHLA, ANTES OHL

Grupo Villar Mir, ahora controlado por los hermanos mexicanos Amodio, con el traspaso a Tryus, ha cedido el accionarial del 7% de OHLA, antes OHL, por un importe de 23,5 millones de euros.

El traspaso tuvo lugar el pasado jueves 2 de marzo aunque fue la pasada noche cuando ambas partes, Grupo Villar Mir y el fondo radicado en Mónaco, lo notificaron a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

La familia Villa Mir se ha quedado con una cartera residual del 0,001% del accionariado de OHLA

Se trata de un total de 41.948.610 de acciones, que ese día cotizaban a 0,56 euros cada una y que ahora están en manos de Tyrus. Villar Mir, que controlaba su participación en OHLA a través de Inmobiliaria Espacio, se ha quedado con una cartera residual de 6.001 acciones, con un precio actual de mercado de 3.721 euros, lo que supone un simbólico 0,01% del capital de la constructora.

La familia pone fin así a una trayectoria de 36 años, desde que en 1987 Juan Miguel Villar Mir comprara a Altos Hornos de Vizcaya la constructora Obrascón y que en 1999 se fundase OHL, pasando a llamarse hace dos años OHLA.

En reiteradas ocasiones nos encontramos con asuntos matrimoniales en que se ha producido la extinción de la relación conyugal o extramatrimonial, con un hijo de dicha relación, que tiene muy corta edad, atribuyéndose a la madre la guarda y custodia exclusiva del menor, precisamente por su corta edad o por motivo de la lactancia materna, todo ello sin perjuicio del amplio régimen de vistas del padre.

En estos casos, el padre que quiere ejercer la guarda y custodia, de inmediato pregunta cuándo podrá solicitar y disfrutar del ejercicio de la guarda del menor, a fin de estrechar al máximo lazos afectivos, y evitar que se vean perjudicados.

Las preguntas habituales que se plantean, son las siguientes, a las que damos respuesta jurídica.

LA ATRIBUCIÓN POR SENTENCIA DE LA GUARDA Y CUSTODIA A LA MADRE DEL MENOR DE CORTA EDAD, EN EXCLUSIVA ¿ES IRREVOCABLE?

Procedimiento de modificación de medidas:

En absoluto, aspectos tan relevantes como el cambio de régimen de la guarda y custodia -por ejemplo, compartida-, el régimen de visitas, el aumento o reducción de la pensión de alimentos, o la extinción del uso del domicilio familiar, son usualmente objeto de demandas de modificación de medidas definitivas, motivo por el cual, cuando se den las condiciones y requisitos para modificar lo inicialmente establecido en la sentencia, podrá instarse un procedimiento de modificación de medidas definitivas.

¿QUÉ REQUISITOS SON NECESARIOS PARA QUE LA MODIFICACIÓN DE MEDIDAS SEA VIABLE?

Para que la acción de modificación de medidas prospere, deben cumplirse los siguientes requisitos:

• Cambio Objetivo en la situación: La existencia de un cambio objetivo en la situación contemplada a la hora de adoptar la medida que se trata de modificar
• Que el cambio sea esencial: Se trata de que el cambio afecte al núcleo de la medida, y no a circunstancias accidentales o accesorias.
• La alteración no debe ser coyuntural: La permanencia de la alteración, en el sentido de que ha de aparecer como indefinida y estructural y no meramente coyuntural
• Que la alteración no hubiese sido prevista o tenida en cuenta al dictarse la sentencia: Es necesario que concurra el requisito de imprevisibilidad de la alteración, pues no procede la modificación de la medida cuanto, en el momento en que fue adoptada en la sentencia, ya se tuvo en cuenta esa situación. La variación pues, ha de ser relevante y posterior a la sentencia inicial.
• No tratarse de un acto propio y voluntario: Finalmente, que la alteración no se debida a un acto propio y voluntario de quien solicita la modificación.

El Supremo requiere que se trate de un cambio cierto que, en beneficio del interés del menor, comporte la necesidad de la modificación de la medida que se adoptó en la sentencia.

Es relevante traer a colación la Sentencia dictada por el Tribunal Supremo, de fecha 20 de noviembre de 2018, que varió el requisito consistente en que el cambio fuere sustancial, para pasar a requerir que se trate de un cambio “cierto” que, además, comporte la necesidad de una modificación en beneficio del interés del menor.

Entre otros supuestos, el Tribunal Supremo entendió que existe cambio cierto:

• el cambio de criterio jurisprudencial; por ejemplo, los cambios sociales en España comportaron el criterio de optar por la custodia compartida, como régimen de prioritaria aplicación.
• el paso del tiempo en cuanto a medidas personales -especialmente las que afectan a menores de edad-;
• la opinión de los menores en función de su edad y madurez.

Dicho cambio jurisprudencial que se produjo tanto por parte del Tribunal Constitucional como del Tribunal Supremo en favor de la custodia compartida, consideró dicho régimen más beneficioso para el menor, evitando que el paso del tiempo imponga y consolide, en la práctica, esa custodia exclusiva inicialmente concedida a la madre en atención a la corta edad del menor.

De hecho, como reiteradamente ha afirmado el Tribunal Supremo respecto a dicho sistema de custodia compartida:

• Promete la integración del menor con ambos padres, evitando innecesarios desequilibrios en los tiempos de presencia
• Evita el sentimiento de pérdida
• No cuestiona la idoneidad de los progenitores
• Estimula la cooperación de los padres en beneficio del menor.

De este modo, se viene concediendo la modificación del régimen de guarda y custodia, que tenía la madre en exclusiva, pasando a custodia compartida, cuando el menor abandona la “edad de los pañales”, basando la decisión en que “la consolidación de la custodia materna haría inviable un cambio posterior”.

Y, en este mismo sentido, la Sentencia del Tribunal Supremo, de 24 de septiembre de 2019, señaló que el cambio de jurisprudencia, a favor de la custodia compartida, así como el paso del tiempo desde que el menor tenía corta edad, justifican el cambio a guarda compartida:

“…la menor cuando se divorciaron los padres tenía escasa edad y cuando se solicita esta modificación de circunstancia, la menor tenía 10 años (hoy 12 años), constando igualmente un cambio jurisprudencial propiciado por el rumbo de doctrina constitucional y de este Tribunal Supremo (sentencia 564/2017, de 17 de octubre y 390/2015, de 26 de junio), todo lo cual es una alteración significativa de las circunstancias”

Lo que nuestros Tribunales de justicia valoran en la actualidad, para cambiar de régimen de guarda y custodia, inicialmente en exclusiva a la madre, consiste en evitar que pueda causar un perjuicio al menor, privándole de la atención y cuidado del padre, la consolidación de las rutinas por parte de quien tiene la custodia, que impongan en la práctica dicha custodia exclusiva, afianzándose así la situación, de forma que sea muy difícil y complicado cualquier cambio posterior.

¿CUÁNDO PODRÁ ENTONCES SOLICITARSE EL CAMBIO DE RÉGIMEN DE CUSTODIA DE LOS HIJOS?

El derecho de familia no es una ciencia matemática, motivo por el cual deberá analizarse individualmente cada caso por un abogado experto en la materia, teniendo en cuenta el interés del menor como elemento de superior protección. Así las cosas, deberán analizarse las condiciones actuales en que se encuentra el menor, y las posibilidades que tiene el padre para compaginar y compartir la guarda y custodia de su hijo o hija.

En este sentido, entre los requisitos más comunes para poder optar a una custodia compartida, se deberá acreditar:

• Capacidad y disponibilidad horaria del padre para atender a los cuidados del menor -pues es necesario cierta disposición horaria sin perjuicio de la posibilidad de solicitar ayuda de terceras personas de confianza.
• Disponer de vivienda adecuada a las necesidades del menor, así como la cercanía de los domicilios de ambos progenitores, rechazándose en términos generales distancia superior a 30 kilómetros.
• Buena relación personal y comunicación del menor con el padre, así como que la custodia compartida no suponga en el menor una ruptura de su entono social y escolar.

Pero, como indicamos, si la sentencia en que se atribuyó la guarda y custodia a la madre de forma exclusiva, tomó como elemento principal la lactancia materna o la corta edad del menor, si se ha superado el período de lactancia o tras el transcurso de un tiempo -uno a tres años-, puede plantearse la petición de custodia compartida, si se cumplen las condiciones por el padre para poder ejercer esa custodia compartida.

Es imprescindible, a nuestro juicio, que el padre cuente con asesoramiento especializado, puesto que, por ejemplo, nos hemos encontrado con supuestos de prolongación excesiva del periodo de lactancia materna, que van más allá de procurar el interés del menor, y que obedecen más bien a impedir que el padre pueda participar en la crianza del menor, perjudicando no sólo al padre, sino también al menor.

¿CUÁLES SERÍAN LOS PEDIMENTOS DE LA DEMANDA?

Con carácter general, y sin perjuicio de las especialidades del caso, los motivos que deberán ser objeto de modificación o extinción respecto de la Sentencia anterior, deberán ser no solo el Régimen de guarda y custodia, sino asimismo, el régimen de visitas, la extinción o modificación de pensión de alimentos, así como el domicilio del menor. De igual modo, y siendo una cuestión más específica, podrá ser objeto de planteamiento la extinción o limitación temporal del uso de vivienda conyugal si aquella le había sido atribuida a uno de los progenitores por efecto de la custodia exclusiva que le fue conferida.

¿CÓMO FUNCIONA EL PROCEDICIMIETNO JUDICIAL?

El proceso se inicia con la interposición de demanda judicial con la preceptiva intervención de abogado y procurador. Dicha demanda deberá acompañar los elementos probatorios en los que pretenda fundarse la modificación -recayendo la carga de la prueba de dicho cambio a la parte actora-, así como una propuesta respecto a las nuevas medidas paternofiliales que quieran establecerse.

Tras ser admitida, se requerirá a la parte demandada a su contestación en un plazo de 20 días hábiles, así como al propio ministerio fiscal. Seguidamente, y dado que allanarnos antes un procedimiento verbal, las partes será citadas a juicio, dictándose posteriormente la pertinente Sentencia, siendo ésta objeto de Recurso de Apelación por cualesquiera de las partes.

En conclusión, el transcurso de tiempo y el crecimiento del menor podría comportar un cambio cierto que justificase, en beneficio del menor, el establecimiento de unas nuevas medidas paternofiliales. Motivo por el cual, si a su juicio considera que se ha producido dicho cambio, no dude en ponerse en manos de un abogado especializado en la materia que le asesorará y acompañará a lo largo del procedimiento, actuando siempre del mayor interés de protección, el menor.

Este negocio global obtuvo el año pasado un beneficio ordinario atribuido de 1.118 millones de euros, un 19% más.

Banco Santander atribuye el secreto de su éxito a un modelo de negocio que representa una clara una ventaja competitiva y aporta una sólida base para crecer: la combinación de la escala global con alcance local, y la diversificación en diferentes negocios y geografías. “Un círculo virtuoso” que, en palabras de Ana Botín, presidenta del grupo,  “refuerza la creación de valor”. Uno de los negocios globales del grupo bancario y pieza clave en su crecimiento es Santander Wealth Management & Insurance (WM&I), que integra la unidad corporativa de Banca Privada y Banca Privada Internacional en Miami y Suiza (Santander Private Banking), la gestión de activos (Santander Asset Management) y el negocio de seguros (Santander Insurance).

La división que dirige Víctor Matarraz cerró 2022 con 401.000 millones de euros de activos bajo gestión. El total de comisiones, incluidas las cedidas a la red, ascendió a 3.689 millones de euros, una cifra que supone un 31% del total del grupo, según el informe financiero del cuarto trimestre. El beneficio ordinario atribuido se elevó a 1.118 millones, un 19% más. Si al beneficio neto se le añade el total de comisiones netas de impuestos generadas por el negocio, la contribución total al resultado del grupo bancario fue de 2.728 millones de euros, un 10% más que en 2021 (+18% si se excluyen los efectos puntuales de seguros de 2021).

En banca privada, Santander continúa aprovechando su escala para que los clientes se beneficien de su plataforma global y fomentando la colaboración entre geografías y segmentos, siendo líder en los flujos de inversión que se están produciendo entre Latinoamérica, Europa y Estados Unidos. De hecho, gestiona un volumen de 51.000 millones de euros de clientes en países diferentes a su geografía local.

A finales del pasado año, Santander Private Banking contaba con volumen de activos y pasivos de 259.000 millones de euros, tras registrar unas captaciones netas de 11.700 millones. Cerró con un beneficio neto de 690 millones de euros (un 40% más) y un crecimiento del número de clientes del 8%, hasta los 114.000. Además, este negocio amplió su gama de productos en línea con las tendencias de mercado, con especial atención a los productos alternativos (el volumen supera ya los 2.900 millones de euros), préstamos pignoraticios, banca de inversión y productos socialmente responsables (ESG).

También continuó mejorando su oferta en gestión discrecional de carteras, que representa ya el 9,5% del total de los activos bajo gestión, y realizó nuevos lanzamientos de fondos, entre los que destacaron EB Capital Preferred Futures (primer fondo de mercados privados comercializado entre los clientes en Brasil) y Laurion Private Credit Fund. También hay que resaltar el servicio de inversión inmobiliaria en directo, creado con el objetivo de captar gran parte del flujo existente entre Latinoamérica, Europa y Estados Unidos, que registró un volumen de 321 millones de euros en transacciones en el año.

Por su parte, la gestora de fondos (Santander Asset Management) contribuyó al beneficio, incluyendo las comisiones cedidas, con 580 millones de euros y cuenta con un volumen gestionado de 188.000 millones de euros. En la recta final del año, centró su oferta comercial en España en los fondos rentabilidad objetivo aprovechando las atractivas oportunidades que se han abierto en los mercados de renta fija tras el cambio de ciclo en los tipos de interés oficiales. La acogida de los inversores fue muy buena y solo en el cuarto trimestre consiguió captar 2.700 millones de euros con la gama “Objetivo”.

“Las recientes subidas de los tipos de interés han hecho que surjan oportunidades a más cortos plazos y hay clientes que prefieren posicionarse en estas alternativas. Para nosotros no se trata de una campaña si no de una estrategia que será estable mientras que nuestros clientes nos los demanden”, señalan desde la gestora.

En los últimos doce meses, la gestora del Banco Santander ha continuado reforzando su oferta de productos alternativos, una de sus prioridades junto al crecimiento en el segmento de institucional, donde alcanza un volumen de  En alternativos cuenta con seis estrategias (Direct Lending, Fondos de Fondos, Real Estate, Infraestructura y Energía Renovable, Trade Finance y VC Climate Tech), y 15 vehículos, y ha alcanzado un volumen de 2.500 millones de euros comprometidos globalmente.

En seguros, el volumen de primas brutas emitidas ascendió a los 11.700 millones, con un crecimiento del 24% interanual. Las comisiones aumentaron un 7%, mientras que el negocio de motor creció un 8%. La plataforma Autocompara, que opera en Argentina, Brasil, Chile, México y Uruguay, cuenta con 1,4 millones de pólizas activas. Con todo ello, la contribución de este negocio al beneficio fue de 1.458 millones de euros, un 3% superior al año anterior. “Gestionamos nuestras joint ventures regionales con la escala que aportan 21 millones de clientes, con una ratio combinada del 70% frente al 90% de media de nuestros comparables”, explica Ana Botín en el último informe anual. Además, la entidad sigue potenciando las ventas de pólizas a través de canales digitales, que suponen ya el 20% del total.

Apuesta por la sostenibilidad

Una de las prioridades de Santander Wealth Management & Insurance es ser un referente en inversión sostenible. La entidad cerró 2022 con un volumen de más de 53.200 millones en activos de Inversión Socialmente Responsable (ISR) y su objetivo es alcanzar los 100.000 millones a finales de 2025. De esta cifra, actualmente 37.500 millones corresponden a la gestora de fondos (tiene 76 productos de esta categoría a nivel global y 85 mandatos en siete países) y los 15.500 millones restantes a fondos de terceros en banca privada.

La gestora aumentó la oferta de productos y ha incorporado criterios ESG en los planes de pensiones en España. Además, ha sacado nuevos fondos de estas características al mercado, como Santander Prosperity de la mano de (RED), una ONG que nació́ para luchar contra el SIDA con la ayuda de las mejores marcas del mundo. Se trata de un fondo de renta variable multisectorial global que tiene como objetivo invertir en empresas que crean valor financiero al tiempo que contribuyen al bienestar social. A través de este fondo, que dona un 15% de sus comisiones, la gestora también destinará dinero para proyectos de atención sanitaria en comunidades vulnerables en Latinoamérica. También lanzó un fondo de capital riesgo de tecnología climática con EIT InnoEnergy, que invierte en startups que aceleran la transición energética.

En Banca Privada, el grupo incluirá este año nuevos informes para clientes con métricas clave de los resultados y productos medioambientales y sociales de sus carteras en los principales países en los que está presente y, para 2025, se ha propuesto ofrecer informes ESG en la gestión de carteras y servicios de asesoramiento en ocho geografías. Santander fue nombrado el año pasado Mejor Banco Privado en ESG & Sustainable Investing por Euromoney en Latinoamérica y a nivel local en España, Portugal, Polonia, México y Chile. También obtuvo el reconocimiento de Mejor Banco Privado en Inversión Sostenible en Latinoamérica otorgado de Global Finance.