El Grupo Stada, laboratorio alemán especializado en genéricos y productos de consumer healthcare, ha mantenido su línea crecimiento a lo largo del ejercicio físico 2023. Tanto sus ventas como sus beneficios se han incrementado a doble dígito, a pesar de las presiones del mercado por la inflación y la subida de precios. La explicación de estos buenos resultados pese a los incrementos en materias primas y energía que han afectado a la fabricación de determinados productos farmacéuticos, se halla principalmente en la cartera diversificada de la empresa y los lanzamientos en sus tres áreas de negocio: consumer healthcare, genéricos y specialty.
«Las ventas de Stada aumentaron un 14%, hasta 3.730 millones de euros. Mientras que los beneficios ajustados antes de intereses, impuestos, depreciaciones y amortizaciones (EBITDA) crecieron un 19%, hasta 802 millones de euros, gracias a la mejora de los costes de producto, a pesar de las presiones inflacionistas, y a la alta fiabilidad del suministro», ha explicado la compañía.
Las ventas de Stada aumentaron un 14%, hasta 3.730 millones de euros.
En opinión del CEO de Stada, Peter Goldschmidt, la cifras de la compañía muestran que su rendimiento progresa por delante de sus principales competidores. «!– /wp:paragraph –>
La alemana logró un crecimiento en todos los segmentos de productos y en todas las regiones geográficas en las que desarrolla su actividad. A esto hay que añadirle los 95 acuerdos de desarrollo de negocio y licencia firmados durante 2023.
Las ventas obtuvieron este impulso principalmente por el segmento de productos de Consumer Healthcare.
Las ventas obtuvieron este impulso principalmente por el segmento de productos de Consumer Healthcare, que representó el 40% de las ventas totales del Grupo. Las ventas de este área aumentaron un 17% hasta los 1.490 millones de euros, superando así a otros competidores del top-10.
Así es como Stada ha conseguido reforzar su posición como cuarto proveedor europeo de CHC por ventas. Al mismo tiempo, es líder en el mercado en Alemania por al crecimiento de marcas como Grippostad, Silomat, Multilind, Elotrans y Hoggar.
CEO de Stada, Peter Goldschmidt.
El Grupo también ha mejorado su posición en el mercado de Consumer Healthcare en muchos países, entre ellos España, pero también como Bélgica, Francia e Italia.
En julio de 2023, la compañía adquirió una cartera de marcas como son Antistax, Lomudal, Omnivit y Opticrom a Sanofi, basándose en una buena asociación de comercialización existente en 20 países europeos. Esto la asentó como un socio interesante para poner en el mercado marcas locales fuertes de Consumer Healthcare.
GENÉRICOS Y STADA
Stada, que ocupa la posición número cuatro en el mercado europeo de medicamentos genéricos al por menor, incrementó sus ventas de genéricos en un 6%, hasta 1.500 millones de euros, lo que equivale al 40% de las ventas totales del grupo.
La compañía explica que en estos resultados influyeron positivamente lanzamientos como el anticoagulante apixaban, el tratamiento para la diabetes sitagliptina y el analgésico tapentadol. También tacrolimus para trasplantes y sugammadex para revertir el efecto de los relajantes musculares.
Sin embargo, el segmento de productos de Stada con mayor crecimiento en 2023 fue el de Specialty. Las ventas aumentaron un 25%, hasta 749 millones de euros, lo que representa el 20% de las ventas totales del grupo, gracias a la aceleración de esta cartera.
Justo al comenzar el año pasado, la farmacéutica alemana consiguió un hito en este segmento con su entrada en el mercado europeo de la oftalmología mediante el lanzamiento de Ximluci, una alternativa biosimilar al medicamento de referencia Lucentis, en varios países como Alemania y el Reino Unido.
Ximluci es el sexto biosimilar comercializado por Stada, y los lanzamientos anteriores, como Hukyndra (adalimumab), Oyavas (bevacizumab) y Movymia (teriparatida), siguen ganando tracción, según dice la empresa. El segmento de Specialty también se benefició del suministro de epoetina a EE.UU. tras la aprobación por la FDA de la planta de biológicos controlada por Stada en Uetersen (Alemania).
Otro movimiento interesante en Specialty, tuvo lugar a finales de 2023 con la primera opinión positiva emitida por la Agencia Europea del Medicamento (EMA, por sus siglas en inglés) para Uzpruvo (ustekinumab), el biosimilar de Stada del medicamento superventas Stelara, que tiene unas ventas anuales en Europa de aproximadamente 2.500 millones de euros. Este dictamen positivo fue el precursor de la autorización de comercialización de ustekinumab, válida en todo el Espacio Económico Europeo, que se emitió en enero de 2024.
Ximluci es el sexto biosimilar comercializado por Stada.
En cuanto a otro tipo de terapias, cabe destacar el medicamento Lecigon de Stada, para el tratamiento de la enfermedad de Parkinson en fase avanzada, y que utilizan ya más de 1.300 pacientes en 18 países. En nefrología, Kinpeygo, el primer tratamiento aprobado en la UE para la nefropatía por IgA, está llegando a un número creciente de pacientes en Alemania y, a finales de 2023, consiguió la recomendación de la agencia NICE del Reino Unido para su uso en el Servicio Nacional de Salud del país.
Stada tiene una sede en España, en Sant Just Desvern (Barcelona). En nuestro país comercializa un numeroso vademécum de medicamentos genéricos con más 700 presentaciones. Algunas de ellas son Lactoflora, Ladival o Venoruton, entre otros.
El Grupo Restalia, que cuenta con un portfolio de marcas como 100 Montaditos, Cervecería La Sureña, The Good Burger, Panther Organic Coffee y Pepe-Taco, ha presentado su nueva herramienta junto con la inteligencia artificial para seguir «vendiendo orgánicamente y sanamente. Además, esto nos permitirá seguir conociendo aún más a nuestros clientes», ha explicado su director de marketing, Renzo Quiñones.
En este contexto, el nuevo proyecto de esta herramienta creada con inteligencia artificiales disruptivo en el sector de la hostelería y la restauración. Las razones por las que Restalia ha querido dar este paso tan pionero son los siguientes: llamar la atención (ruido publicitario), presión de grupo y gestión de colas, venta sugerida focalizando una atención más personalizada, y una gran variedad de productos y referencias.
Por supuesto, dentro de la compañía existe un equipo de I+D+i que busca innovar constantemente y mejorar la oferta gastronómica de cada una de las marcas y sus cartas, para mantener el elemento competitivo diferencial que caracteriza a Restalia. Un equipo que lleva más de seis meses desarrollando esta nueva herramienta con la inteligencia artificial.
Pantalla móvil Recomendador 100 Montaditos
LOS DISRUPTIVOS PLANES DE RESTALIA
La solución para los problemas que presentaba Restalia que explicábamos arriba es la inteligencia artificial. «Una herramienta que va a facilitar y permite recomendar de forma automatizada y divertida nuestra carta. Vamos a recomendar a los clientes en base con sus gustos o estados de ánimo, entre otros», explica Renzo Quiñones. Es decir, una aplicación personalizada que se centra en mejorar la experiencia del cliente por el momento en los establecimientos de 100 Montaditos.
No obstante, el ‘recomendador’ virtual que ha impulsado Restalia en una de sus marcas, concretamente en 100 Montaditos, funciona mediante el desarrollo de un algoritmo propio adaptativo que realiza la recomendación de un menú personalizado en función de los diferentes parámetros introducidos por el usuario. Un algoritmo que se va a ir optimizando y aprendiendo en función del comportamiento global de todos los usuarios, así como también del histórico individual.
«DAR LA TECNOLOGÍA AL SERVICIO DE LAS PERSONAS Y NO SUSTITUIR EL TRABAJO HUMANO QUE ES NUESTRO VERDADERO NEGOCIO»
Director de marketing, Renzo Quiñones
Este recomendador virtual trabajará mano a mano con el resto del equipo, es decir, los camareros podrán centrarse en una tarea más de servir y cocinar, y la herramienta llevará a cabo unas recomendaciones. Si nos preguntamos como funciona, va vía QR. Lo primero que deberá hacer el cliente es escanear el QR y después le preguntarán cuantos clientes son en ese momento para pedir.
En tercer lugar, la propia aplicación de inteligencia artificial le preguntará al cliente por sus gustos, por ejemplo, clásico, veggy, pollo, soy de mundo o la opción sorpréndeme (el algoritmo escoge por el cliente), entre otras. Posteriormente, se abrirá otra página con las preferencias de bebidas. Y para que la herramienta termine preguntará como te encuentras hoy, aquí entran dos factores importantes como son el estado de ánimo y el presupuesto del cliente.
Al terminar de responder todas esas preguntas, la aplicación creará diez combinaciones y que le mostrará al cliente el menú de bocadillos que puede pedir basándose en sus gustos, la bebida y el presupuesto. El menú que más convenza al consumidor deberá de darle al botón de ‘me gusta’ y se quedará registrado en el historial de la aplicación.
LAS FASES DEL RECOMENDADOR VIRTUAL DE 100 MONTADITOS Y RESTALIA
Por el momento, este mismo marzo es cuando han terminado el producto mínimo viable (MVP). La segunda parte es la fase piloto de esta herramienta que se implementará en un total de 50 establecimientos de Madrid para probar la herramienta y qué en abril de este mismo año puedan alcanzar la implementación nacional. Si nos centramos en la implementación internacional no llegará hasta mayo de 2024 cuando la herramienta cuente con más de un idioma adaptándose a cada país y a cada carta de productos.
Establecimiento de TGB.
No obstante, el gran paso llegará en junio de 2024, que será cuando Restalia implemente la herramienta al resto de sus marcas. La funcionalidad será distinta, es decir, «En 100 Montaditos mostramos la carta; en TGB, por ejemplo, podríamos dar la opción de crear una hamburguesa desde cero o personalizarla; o en Panther Coffee personalizar los distintos tipos de café», explica Quiñones. Es decir, la compañía optaría por en cada marca una funcionalidad distinta gracias a la inteligencia artificial.
Esto no es todo. La fase dos de este proyecto va a empezar en septiembre de 2024 con dos objetivos clave. El primero es la implementación del reconocimiento de voz, y el segundo es la integración completa en TPV, es decir, hacer el pedido automáticamente desde el móvil y pagarlo, y qué en el mismo momento el pedido lo reciban en la cocina y en caja.
«GRACIAS A ESTA HERRAMIENTA DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL GANAMOS MÁS TIEMPO PARA EL CLIENTE Y PARA EL PERSONAL DE RESTALIA»
Director de marketing, Renzo Quiñones
En esta fase dos, donde la compañía sumaría la pasarela de pago, los clientes tendrían mucha más facilidad y más motivos al usar la herramienta porque podrán evitarse las colas para pedir y pagar sus pedidos. En la segunda mitad de 2025 todas las marcas de Restalia van a contar con la integridad de pago desde el recomendador.
Vivir de tu casa mientras sigues viviendo en ella. Lo que en el pasado parecía una entelequia ya es posible. No es magia, sino un producto financiero que por fin ha llegado a España de la mano del Banco Santander y la aseguradora Mapfre: la hipoteca inversa.
Como su nombre indica, se trata de una hipoteca que funciona prácticamente al contrario que una tradicional. Quien lo contrata es ya propietario de una vivienda y la pone como garantía del préstamo, que va recibiendo en cuotas mensuales a lo largo de su vida. El hipotecado mantiene la propiedad de la vivienda y puede seguir viviendo en ella hasta que quiera. Al final de sus días, sus herederos podrán liberar la hipoteca de la vivienda, pagando la deuda que se haya acumulado, o venderla y cancelar el préstamo.
Pero ¿quién es el cliente ideal para contratar una hipoteca inversa? El primer factor para tener en cuenta es, obviamente, la edad. Por imperativo legal hay que tener al menos 65 años, pero los expertos aconsejan tener algunos más. La explicación es sencilla: el importe del préstamo que se recibe mensualmente se calcula en función de la esperanza de vida del cliente, así que una edad más avanzada permite recibir cantidades mayores cada mes. Por eso se suele recomendar a los clientes que durante los primeros años desde la jubilación vayan haciendo líquidos sus ahorros en otros productos como planes de pensiones, fondos de inversión, seguros, segundas residencias… y que contraten la hipoteca inversa después de haber consumido otros ahorros.
Otro requisito imprescindible es tener una vivienda en propiedad y residir en ella. La vivienda tiene que estar situada en una zona de suficiente dinamismo comercial, es decir, donde se pueda vender rápidamente y los precios no sufran excesiva volatilidad.
Estas reglas generales dibujan un marco en el que es fácil imaginar qué perfiles de personas son los que más pueden beneficiarse de la contratación de un producto de estas características, qué situaciones vitales pueden verse aliviadas y qué problemas puede solucionar.
“No puedo solo y no quiero que mis hijos se peleen”
Un claro ejemplo de ello es el caso de Mario, quien acaba de formalizar la contratación de su hipoteca. Mario tiene 97 años, es viudo, y vive en su casa de Madrid desde hace una vida. Es la casa que compartió con su mujer, donde crecieron sus hijos y él no la quiere dejar. Pero la edad avanza y Mario, pese a gozar de muy buena salud, necesita a alguien que le ayude con las tareas cotidianas y que le haga compañía. Con sus ingresos ya no llegaba a cubrir los gastos necesarios para contratar estos cuidados y, de hecho, estaba recibiendo ayuda financiera de sus hijos, algo con lo que no estaba cómodo y que estaba empezando a generar cierta fricción.
Los hijos de Mario se enteraron de la existencia de la hipoteca inversa e inmediatamente entendieron que allí estaba la solución. Mario recibe ahora una renta mensual que le permite sufragar todos sus gastos y vivir sin preocupaciones. Sus hijos están contentos, porque no todos tienen la misma situación económica y para algunos ayudar económicamente a su padre se estaba transformando en un problema. Cuando llegue el momento, decidirán en función de su situación si rescatar o vender la vivienda.
“No quiero que nadie desee que me vaya”
Julia tenía otro objetivo cuando se acercó al banco para preguntar por la hipoteca inversa. Tiene 85 años, una salud de hierro, ningún hijo y se acaba de quedar viuda. Julia tiene buenos ingresos, pero también muchos proyectos vitales de futuro que quiere realizar. Le propusieron vender su casa en nuda propiedad, pero no le gustaba la idea… Muy gráficamente explica: “No quiero vivir sabiendo que hay alguien deseando que me vaya de este mundo lo antes posible”. Así que, cuando empezó a oír hablar de la hipoteca inversa no dudó en ir a preguntar y lo que escuchó la convenció.
Contrató la hipoteca con seguro de renta vitalicia, para garantizarse que estos ingresos opcionales no se interrumpirán en ningún momento. Ahora recibe unos 1.800 euros al mes y su única preocupación es organizar el siguiente viaje con sus amigas de las clases de pilates.
¿Cómo pago los gastos de mi chalet?
Fernanda, de 79 años, se quedó viuda hace poco. El chalet que compartía con su marido es muy costoso de mantener y su pensión es más bien baja. Los hijos viven lejos, se ven poco y no están en condición de ayudarla. Estaba bastante desesperada y no veía otra opción que vender su casa para buscarse un piso más pequeño y fácil de mantener. Pero estaba triste, porque no quiere dejar su pequeño jardín, al que tantas horas dedica cada día, no quiere renunciar a la pequeña pero preciosa biblioteca que su marido construyó y que juntos rellenaron con tantos libros a lo largo de los años.
La hipoteca inversa ha sido su solución. Habló con sus hijos, quienes la animaron a seguir adelante. Ahora cuenta con unos ingresos mensuales añadidos de casi 1.200 euros al mes, que le permiten vivir más tranquilamente y cuidar de su casa. Tiene claro que, dentro de unos años, cuando su movilidad se vea reducida por el avanzar de la edad, la venderá, pero por ahora es feliz de haber encontrado la manera de poder seguir disfrutándola.
Compartiendo felicidad
Cuando Ana dice que tiene 85 años, entran ganas de pedirle el DNI para cerciorarse. Está en perfecto estado de salud y tiene una vitalidad que da envidia. Está soltera y quiere hacer muchas cosas en su vida, así que ha decidido recurrir a la hipoteca inversa para complementar sus ingresos de la jubilación. Contrató la modalidad con el seguro de renta vitalicia, porque quiere asegurarse el ingreso extra de 1.300 euros al mes hasta el final de sus días.
Estaba tan contenta con la perspectiva de poder finalmente realizar algunos de sus proyectos, que el día de la firma ante notario llevó bombones y cava para todos… ¡A celebrar la libertad de decidir!
AstraZeneca es otra de las grandes farmacéuticas que acaba de anunciar una nueva adquisición para fomentar su apuesta por medicamentos innovadores. La empresa británica ha acordado la compra de la empresa biotecnológica Amolyt Pharma por algo más de 1.000 millones de dólares, una empresa francesa centrada en las enfermedades raras. Además, esta biotech es una sociedad de cartera de Novo Holdings, accionista de control de Novo Nordisk.
Amolyt Pharma desarrolla péptidos terapéuticos innovadores para enfermedades endocrinas y metabólicas raras. Según los términos del acuerdo, AstraZeneca adquirirá todas las acciones en circulación de la biotecnológica por una contraprestación total de hasta 1.050 millones de dólares, en efectivo y sin deudas. Esto incluye 800 millones de dólares por adelantado al cierre de la operación, más el derecho de los accionistas de Amolyt Pharma a recibir un pago contingente adicional de 250 millones de dólares pagaderos tras la consecución de un hito regulatorio específico.
Se espera que la transacción se cierre a finales del tercer trimestre de 2024. Centerview Partners LLC y Goldman Sachs Bank Europe actuaron como asesores financieros de Amolyt, y Cooley LLP y Jones Day actuaron como asesores jurídicos de Amolyt y sus accionistas.
ASTRAZENECA Y ENFERMEDADES RARAS
AstraZeneca asegura que esta adquisición ayudará a reforzar su cartera de enfermedades raras y ampliar su franquicia de metabolismo óseo con la incorporación de un péptido diseñado para ayudar a tratar el hipoparatiroidismo, una condición que puede conducir a complicaciones como la enfermedad renal crónica.
Amolyt Pharma desarrolla péptidos terapéuticos innovadores para enfermedades endocrinas y metabólicas raras
El consejero delegado de Alexion, AstraZeneca Enfermedades Raras, Marc Dunoyer, asegura que «los pacientes con hipoparatiroidismo crónico se enfrentan a una importante necesidad de una alternativa a las terapias de apoyo actuales, que no abordan la deficiencia hormonal subyacente. Alexion se encuentra en una posición única para impulsar el desarrollo en fase avanzada y la comercialización mundial de la eneboparatida, que tiene el potencial de disminuir el impacto, a menudo debilitante, del bajo nivel de hormona paratiroidea y evitar los riesgos de la suplementación con altas dosis de calcio».
La cartera de productos clínicos de Amolyt incluye péptidos terapéuticos diferenciados para el tratamiento de enfermedades endocrinas raras desatendidas. La eneboparatida (AZP-3601) es un agonista del receptor 1 de la hormona paratiroidea (PTHR1) inyectable subcutáneo diario en fase de investigación para el tratamiento del hipoparatiroidismo, actualmente en fase 3. AZP-3813 es un péptido antagonista del receptor de la hormona del crecimiento para el tratamiento potencial de la acromegalia, que se encuentra en fase 1.
Tras conocerse la noticia, las acciones de AstraZeneca apenas variaron, y aunque durante la semana han subido en lo que va de año han caído un 1,6%.
AstraZeneca ha impulsado su cartera de medicamentos para enfermedades raras en los últimos años mediante la adquisición de Alexion Pharmaceuticals, que ahora es una filial. La compra de Alexion por AstraZeneca, valorada en 39.000 millones de dólares, supuso su entrada en el negocio de las enfermedades raras.
En este mismo mes, la británica también hizo otra adquisición relevante: Icosavax. Esta es una compañía americana especializada en el desarrollo de vacunas diferenciadas a través de una innovadora plataforma de partículas proteicas similares a virus (VLP). Así reforzaba su cartera de vacunas y terapias inmunológicas.
AstraZeneca ha impulsado su cartera de medicamentos para enfermedades raras en los últimos años mediante la adquisición de Alexion Pharmaceuticals
ADQUISICIONES DE OTRAS FARMACÉUTICAS
Este último acuerdo, se une a la lista de una serie de acuerdos efectuados por diversas farmacéuticas en los últimos meses. GSK anunció a mediados de febrero la compra de Aiolos Bio, una empresa farmacéutica con sede en San Francisco centrada en el tratamiento de enfermedades respiratorias y afecciones inmunológicas. Por otro lado, Sanofi firmó una acuerdo con la biofarmacéutica Inhibrx para adquirir por medio de su filial Aventis todos los activos y pasivos asociados con la terapia INBRX-101 por un máximo de 2.200 millones de dólares.
Novartis compró a principios de febrero la compañía alemana Morphosys, especializada en tumores hemotológicos por un total de 2.700 millones de euros en efectivo. En este caso, la empresa dijo que con el acuerdo buscaba aumentar su cartera en oncología. Y también, está Roche, que a finales del año pasado suscribió un acuerdo definitivo para adquirir Carmot Therapeutics, en el que se incluían tres activos en etapa clínica para el tratamiento de la obesidad y la diabetes, por un montante máximo de 3.100 millones de dólares (2.847 millones de euros).
Estos movimientos están mostrando una tendencia en el mercado, pues a medida que los laboratorios refuerzan su cartera de productos en fase de desarrollo, a la par se han desprendido de sus divisiones de salud dirigidas al consumidor para centrarse más en la innovación.
El consejo de administración de Prisa, presidido por Joseph Oughourlian, acaba de emitir obligaciones subordinadas convertibles en acciones por un importe nominal máximo de hasta casi 100 millones de euros que servirán para rebajar un tramo ‘tóxico’ de intereses de la deuda de 832 millones de euros que sufren.
Esta medida ha sido saludada por la agencia Standard & Poor’s, que mejora la calificación del multimedia unos días después de que lo hiciera su homóloga Moody’s, que advierten la mejora operativa de Prisa y el compromiso de sus responsables por rebajar la deuda.
A esto último ayudará la mejora de ingresos de la compañía gracias, entre otros asuntos, al reciente acuerdo que han anunciado con OpenAI para que los modelos de inteligencia artificial de esa compañía se entrenen y aprendan de los contenidos escritos de Prisa Media.
El presidente de Prisa Media, Carlos Núñez, aseguró esta semana en ‘Hora 25’ que el acuerdo les sitúa «a la vanguardia de los principales grupos de comunicación mundiales, en términos del uso de nuestros datos en los modelos de inteligencia artificial y en particular en el español, que es el lenguaje en el que trabajamos, donde somos el publisher, el editor preferencial elegido por OpenAI para alimentar sus modelos con nuestra información».
«Estamos contribuyendo a crear un entorno veraz, alejado de las fake news, alejado de todo el marasmo de desinformación al que muchas veces estamos sometidos. Con estas herramientas, vamos a llegar a nuevas audiencias con nuestros contenidos, lo que va a ser muy positivo para los usuarios», señala el directivo.
Brad Lightcap, director de operaciones de OpenAI, se felicita por este acuerdo y otro con el diario francés Le Monde: «Nuestro compromiso es contribuir a la mejora del periodismo, un pilar clave de las sociedades democráticas e informadas, mediante la aplicación de nuevas tecnologías de IA, y la mejora de las oportunidades para los creadores de contenidos».
PRISA Y LA IA, DEL ODIO AL AMOR
Prisa hará caja con este acuerdo tras haber maniobrado el pasado año para que la patronal de la prensa en la que ejercen como parte importante, la Asociación de Medios de Información (AMI), cargó contra herramientas de inteligencia artificial como ChatGPT o Bard, lanzada por Google.
«Esta actuación supone un claro aprovechamiento del esfuerzo inversor ajeno, del trabajo masivo de periodistas y editores de información, y pone en riesgo el derecho fundamental a la información que la Constitución reconoce a los ciudadanos en su artículo 20», señaló la asociación que agrupa a más de 80 medios de información nacionales y regionales.
El presidente de Prisa, Joseph Oughourlian.
AMI aprobó el pasado junio de 2023 una serie de peticiones a reguladores, desarrolladores e implementadores de inteligencia artificial generativa, a los que solicitó que las informaciones periodísticas sólo puedan ser utilizara para nutrir las IA generativas bajo consentimiento expreso, «respetando así el esfuerzo inversor y la responsabilidad asumida por los editores de información».
Los medios asociados a AMI reclamaron que las herramientas de inteligencia artificial generativa no invisibilizasen a las marcas informativas en el conjunto del ecosistema de internet y sean transparentes frente al público y frente a los editores de información en el origen de las fuentes de información que utilizan».
PRISA SE APOYA EN LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL PARA VERIFICAR AUDIOS
Núñez también sacó pecho esta semana por el lanzamiento por parte de Prisa de VerificAudio, «herramienta de verificación, basada en inteligencia artificial, que ayuda a que nuestros periodistas identifiquen audios fake».
Prisa Media asegura que batallará contra la desinformación en el audio y pretende reforzar el periodismo de calidad con la verificación de las fuentes de la mano de VerificAudio, herramienta al servicio de sus periodistas para la detección de audios falsos o deepfakes generados con voces sintéticas o alteradas con tecnología.
La nueva herramienta, desarrollada en colaboración con Google News Initiative y Minsait, está ya disponible en las redacciones de las emisoras de Prisa Media en los mercados de Colombia, México, Chile y España.
VerificAudio es la herramienta de inteligencia artificial que sirve para combatir la desinformación en los contenidos sonoros, una amenaza en ascenso propiciada por el avance de las últimas tecnologías generativas, señalan desde el multimedia. José Gutiérrez, director general de Soluciones, Digital y Tecnología de Prisa Media, afirma que el proyecto empezó a implantarse en la cadena colombiana Caracol y se está extendiendo progresivamente a todas las redacciones.
La digitalización, hoy en día, es considerada un factor clave para el éxito de los centros de belleza.
En este contexto, Koibox presenta una solución integral para la gestión online de estos negocios, proporcionando una gran variedad de herramientas diseñadas específicamente para satisfacer las necesidades del sector estético.
Desde la gestión de citas y recordatorios hasta la implementación de marketing y la integración con redes sociales, Koibox simplifica todas estas tareas diarias. Además, maximiza la eficiencia de los centros de belleza, llevándolos al siguiente nivel y permitiéndoles diferenciarse de la competencia.
Ventajas de digitalizar un centro de belleza con Koibox
Una de las principales ventajas de digitalizar un centro de belleza con el software de Koibox es la gestión integral simplificada. El programa automatiza los procesos diarios de gestión, desde la programación de citas hasta el control de stock y la administración de clientes. Esto libera tiempo suficiente como para que los propietarios y el personal se concentren en ofrecer un servicio excepcional a sus clientes.
En segundo lugar, Koibox cuenta con herramientas de marketing integradas. Por ejemplo, campañas de correo electrónico y SMS, programas de puntos y tarjetas de fidelidad. Estas mejoran la captación y retención de clientes, lo que se traduce en un aumento de las ventas y una base de clientes más sólida.
Por otro lado, Koibox también permite a los centros de belleza mejorar su presencia en línea con reservas online las 24 horas del día, 7 días a la semana. Además, tiene integración con WhatsApp y chatbots, así como la capacidad de configurar un sitio web y comercio electrónico propio.
Cabe destacar que este software de gestión cumple con el Reglamento General de Protección de Datos (RGPD). Por lo tanto, los centros de belleza que lo implementen se mantendrán al día con las regulaciones legales correspondientes a la protección de la privacidad de sus clientes.
Una decisión ideal para promover la digitalización
Este software es una herramienta ideal para iniciar el proceso de digitalización de un centro de belleza. Uno de sus beneficios principales es su facilidad de uso. Esto se debe a que tiene una interfaz muy intuitiva y fácil de usar, lo que facilita la configuración y la adaptación a las necesidades específicas de cada centro estético. Además, ofrece un servicio de soporte gratuito e ilimitado, así como formación continua para revisar objetivos y actualizar el sistema. Este software se actualiza constantemente, adaptándose a las necesidades cambiantes del mercado y de los clientes, permitiendo personalizar correos electrónicos, diseños y más.
Por último, con precios asequibles y una amplia gama de funciones, Koibox garantiza un excelente retorno de la inversión al aumentar la eficiencia operativa, mejorar las ventas y fortalecer la relación con los clientes. En resumen, Koibox es una solución completa y efectiva para la digitalización de centros de belleza. Un sistema con todas las herramientas necesarias para optimizar la gestión y llevar el negocio al siguiente nivel en la era digital.
Ahora Kate Middleton también tiembla ante la aparición de un libro que promete contar hechos desconocidos de su vida. Así lo recoge el portal EnBlau de ElNacional.cat. Descubre todos los detalles sobre el nuevo libro que promete revelar aspectos desconocidos de la vida de Kate Middleton.
El hermano de la duquesa ha sorprendido al anunciar esta publicación, generando gran expectativa y curiosidad en torno a lo que podría revelar. Acompáñanos para conocer más sobre este inesperado anuncio y lo que podría significar para la familia real británica.
El hermano de Kate Middleton amenaza con un libro sobre sus memorias, en el que incluirá a la princesa de Gales
La dinastía Windsor no escapa a la polémica, y los Middleton, familia de la princesa de Gales, no son la excepción. Según el portal ElNacional.cat EnBlau, los parientes de Kate Middleton parecen tener dificultades para mantener la discreción, lo que supone un desafío tanto para la corona británica como para la tranquilidad de la propia duquesa.
La salud física y mental de Kate Middleton, quien se encuentra en proceso de recuperación tras una cirugía abdominal, es fundamental en estos momentos, pero la familia Middleton parece estar generando más preocupaciones que alivio.
Hasta el tío de Kate Middleton ha hecho sus revelaciones
El tío Gary Goldsmith, quien ha ingresado al programa ‘GH VIP’, ha comenzado a revelar detalles sobre su sobrina, añadiendo más leña al fuego de la controversia. La situación se vuelve aún más complicada con la presencia de informaciones alarmantes que rodean a la princesa, creando un nubarrón negro sobre su realidad.
La serenidad y estabilidad emocional de Kate Middleton se ven desafiadas por esta incontinencia verbal que parece envolver a su familia en un torbellino de escándalos.
Otro desafío para Kate Middleton y la familia real
La dinastía real enfrenta así un nuevo desafío, mientras el público espera con expectación el lanzamiento del libro anunciado por el hermano de Kate Middleton, que promete arrojar luz sobre aspectos desconocidos de la vida de la duquesa, según reporta EnBlau de ElNacional.cat.
La noticia de que el hermano menor de la princesa Kate Middleton, James, publicará unas memorias ha causado revuelo en la opinión pública y, sin duda, ha puesto el corazón de la princesa en un puño.
Las memorias del hermano de Kate Middleton
Aunque inicialmente pueda surgir la pregunta de si era realmente necesario este anuncio, la realidad es que los intereses editoriales y personales a menudo difieren, y en este caso, James ha sentido la necesidad de expresarse abiertamente a través de sus memorias, que verán la luz a partir del 26 de septiembre.
Aunque falten seis meses para la publicación, la expectativa ya ha comenzado a crecer. La mención de pasajes «devastadores» en el libro ha despertado un gran morbo en torno a lo que podría revelar.
¿Será muy revelador?
La posibilidad de que estas memorias contengan detalles impactantes ha capturado la curiosidad del público, generando una creciente anticipación por conocer los aspectos desconocidos de la vida de la familia Middleton, tal como lo afirma EnBlau de ElNacional.cat.
La decisión de James de compartir su historia a través de estas memorias promete arrojar luz sobre aspectos hasta ahora desconocidos, y sin duda, plantea un nuevo escenario de especulación y expectativa en torno a la vida de Kate Middleton y de la familia real británica.
Otra amenaza de revelación sobre aspectos de la casa real y de Kate Middleton
La noticia sobre las memorias de James Middleton, el hermano menor de la princesa Kate, representa un giro diferente en comparación con otras situaciones polémicas que han rodeado a la familia real británica en el pasado. A diferencia del controvertido libro «Spare» escrito por Enrique y Meghan Markle, parece que la situación con las memorias de James no estará marcada por acusaciones incendiarias ni provocará la misma controversia.
En este caso, se espera que James abra su corazón sobre la depresión que experimentó en el pasado, rindiendo un homenaje a la persona que lo ayudó a superar ese difícil momento. Este enfoque más personal y emocional ofrece un panorama distinto, uno que posiblemente brinde a la princesa Kate Middleton cierta tranquilidad en medio de la agitación mediática que rodea a su familia en este momento.
Según EnBlau, se trata de un libro más personal
Al centrarse en temas más íntimos y personales, las memorias de James podrían servir como una oportunidad para mostrar un lado más humano de la familia Middleton, ofreciendo una perspectiva diferente a la que el público está acostumbrado a ver en relación con la realeza. Este enfoque, lejos de las polémicas habituales, podría generar empatía y comprensión, y al mismo tiempo, permitir que se escuche la voz de James con respecto a su propia historia.
La reciente pérdida de su perra, quien llegó a su vida cuando tenía 20 años y ha sido una compañera constante a lo largo de los años, representa un doloroso momento para James Middleton. La conexión especial que compartía con su perra trascendía las barreras convencionales, convirtiéndola en una amiga leal que lo acompañó durante sus momentos más difíciles.
Su perra era su más leal compañera
Según sus propias palabras, durante sus momentos más oscuros, su perra Ella fue su amiga más devota, aquella que lo amaba incondicionalmente, leía sus estados de ánimo y sabía cómo intervenir para brindarle apoyo. De hecho, la presencia de Ella fue el catalizador que lo impulsó a buscar ayuda a través de la terapia.
Esta conmovedora relación entre James Middleton y su perra Ella destaca el profundo impacto que los animales pueden tener en nuestras vidas, proporcionando consuelo, compañía incondicional y un apoyo emocional invaluable. La pérdida de Ella sin duda deja un vacío en la vida de James, pero su legado perdurará a través de los recuerdos y el amor compartido.
Una relación que le mejoraba la vida al hermano de Kate Middleton
La historia de James Middleton y su perra Ella va más allá de una simple relación entre un dueño y su mascota. De hecho, la presencia de Ella no solo marcó un impacto significativo en la vida de James, sino que también fue fundamental para que conociera a su esposa y madre de su hijo. Esta conexión especial ha llevado a James a desear compartir su experiencia de sanación mental a través de la compañía de los animales.
Al reconocer el papel vital que los animales desempeñan en el bienestar emocional y mental de las personas, James aspira a ofrecer apoyo y consuelo a aquellos que podrían estar pasando por dificultades similares a las que él enfrentó en el pasado. Su deseo de compartir su historia no solo es un acto de vulnerabilidad, sino también un gesto de generosidad destinado a brindar esperanza a otros.
Las mascotas pueden tener un impacto reparador en la vida de sus dueños
Al destacar el impacto positivo que la presencia de un animal puede tener en la salud mental, James busca llegar a aquellos que podrían necesitar ese mismo tipo de apoyo, pero que quizás no son conscientes de ello. Su determinación de ayudar a otros a través de su experiencia personal es un testimonio conmovedor de la importancia de la conexión entre los seres humanos y los animales, y de cómo esta relación puede ser un bálsamo para el alma en tiempos difíciles.
La decisión de James, el hermano menor de Kate Middleton, de compartir su experiencia de sanación mental a través de la compañía de los animales es, sin duda, loable y representa un gesto de generosidad destinado a brindar apoyo a quienes puedan encontrar consuelo en su historia. Sin embargo, es comprensible que algunas personas consideren que este anuncio llega en un momento de gran agitación en el Reino Unido, con la monarquía enfrentando diversas controversias.
Ahora, EnBlau pone el foco en la situación actual de Kate Middleton y de la casa real británica
El contexto actual en el que el Reino Unido y su corona se han convertido en el centro de atención mediática, con múltiples controversias y escándalos, ha llevado a que la decisión de James se perciba como un nuevo capítulo en el «circo de tres pistas» que rodea a la familia real. A pesar de esto, el deseo de James de ofrecer apoyo y esperanza a través de su experiencia personal es genuino, y su mensaje sobre la importancia de la conexión entre los animales y la salud mental es valioso.
Si bien el timing puede ser cuestionado, la iniciativa de James tiene el potencial de arrojar luz sobre un tema crucial y de ayudar a destigmatizar las luchas mentales. Su intención de ofrecer consuelo a aquellos que podrían necesitarlo es un recordatorio de que la compasión y el apoyo mutuo son esenciales, incluso en tiempos de tumulto mediático.
El Camino de Santiago es una ruta milenaria de peregrinación hacia la ciudad de Santiago de Compostela, que ha capturado la imaginación y el espíritu de viajeros de todo el mundo durante siglos.
Ya sea por motivos espirituales, culturales, históricos o simplemente por el amor a la aventura, miles de personas emprenden este fascinante viaje cada año.
¿Cuáles son los caminos más populares a Santiago de Compostela?
El Camino Francés es, en definitiva, una de las rutas más conocidas y transitadas por los peregrinos para realizar el camino a Santiago. La ruta se extiende desde la localidad francesa de Saint-Jean-Pied-de-Port, cruzando los Pirineos y cinco Comunidades, hasta llegar a Santiago de Compostela. A lo largo de este camino se transcurre por una variedad de paisajes impresionantes, pueblos encantadores y monumentos históricos.
Por otro lado, el Camino Portugués es otra opción muy popular, especialmente para quienes prefieren una ruta más corta y menos concurrida. Este recorrido inicia en la localidad gallega de Tui, en la frontera con Portugal y recorre una parte de Galicia de sur a norte hasta llegar a Santiago.
Otro recorrido destacado es el Camino del Norte (también conocido como Camino de la Costa) que recorre la costa norte de España, ofreciendo vistas impresionantes del mar Cantábrico y una experiencia más relajada.
Cabe mencionar que, independientemente de qué camino sea el elegido, los viajeros podrán contar con albergues a precios asequibles, acogedores y reconfortantes. En cualquiera de ellos podrán juntar energías para continuar con el camino, mientras comparten experiencias de vida con otros peregrinos.
Caminos alternativos para llegar a Santiago
Además de los caminos mencionados, existen numerosas alternativas menos conocidas, pero igualmente fascinantes para llegar a Santiago de Compostela.
Uno de ellos es el Camino Primitivo, considerado el camino más antiguo de todos. Este parte de Oviedo y atraviesa las montañas de Asturias, antes de unirse al Camino Francés en Melide. Esta ruta es además ideal para quienes buscan un desafío físico y paisajes naturales impresionantes.
Otras de las opciones son el Camino Inglés, el Camino de Invierno, el Camino Aragonés y el Camino Sanabrés, cada uno con sus propias características y desafíos únicos.
Independientemente del camino elegido, los peregrinos pueden acceder a la web de Albergues del Camino de Santiago. Allí encontrarán una red bien establecida de albergues a lo largo de la ruta, que ofrecen un refugio seguro y cómodo para descansar después de una larga jornada de caminata.
En conclusión, el Camino de Santiago ofrece una variedad de rutas para vivir la experiencia de llegar a Santiago de Compostela. Ya sea el Camino Francés, el Camino Portugués, u otros caminos alternativos menos reconocidos, los viajeros vivirán una experiencia enriquecedora.
Además, será una aventura llena de descubrimientos personales, encuentros inolvidables y una conexión profunda con la historia y la espiritualidad. Con una adecuada planificación y una mente abierta para la aventura, cada paso en el Camino de Santiago es una oportunidad para crecer, reflexionar y celebrar el viaje de la vida.
Va a ser muy complicado que haya lugar para que Banco Sabadell emprenda una fusión con la que ganar tamaño, beneficios, rentabilidad y que pudiera provocar un incremento importante del precio de la acción. Tampoco una operación así, algo que los analistas repiten, es garantía de éxito. Sucede que no hay espacio para fusiones porque Unicaja y BBVA, las dos posibles parejas de baile para una fusión de las que se habla en los mentideros y parqués, no son opciones que tengan futuro, al menos por ahora.
BBVA y Unicaja son las opciones para una posible operación de fusión de Banco Sabadell, en caso de que esta sea la apuesta para ser más rentables, pero la entidad que preside Josep Oliu lo va a tener muy complicado si quiere ser la pareja de baile de cualquiera de las dos entidades mencionadas.
Unicaja tiene un proyecto por delante de la mano de que será nuevo presidente, Jose Sevilla. Unicaja tiene intención de seguir como hasta ahora, en solitario y no quiere una operación compleja porque tendría muchas aristas, entre otras la territorial, la de la sede social, un punto que puede ser un claro foco de conflicto junto con el reparto de sillones.
Por esto último, entre otras cosas, la unión de BBVA con Banco Sabadell se ve lejos, aunque hay una parte del mercado que insiste en que desde el punto de vista de una operación corporativa es la opción clara y no Unicaja. La disputa por los sillones ya echó abajo en noviembre de 2020 el intento de fusión de Banco Sabadell con BBVA.
Los expertos del mercado consideran que las dos posibles fusiones son muy complicadas de cara a que se lleven a cabo. “Una vez revertida la situación, ahora, cotizando a niveles de 1,35 euros por acción, dudamos mucho que el equipo gestor de banco Sabadell estuviera abierto a una operación de este tipo a un precio que fuera razonable para que BBVA se embarcase en esa aventura sin ver castigada (que no beneficiada) su cotización”, señala el analista de iBroker, Antonio Castelo.
Por su parte, sobre Unicaja y Banco Sabadell, tampoco lo ve claro la analista de Renta 4, Nuria Álvarez. “En cuanto a Unicaja, yo no creo que sea la entidad que no quiere una fusión, lo que hay que tener en cuenta que una fusión con Unicaja tiene ciertos escollos que son difíciles de salvar relacionados con el accionariado”, dijo a MERCA2.
BANCO SABADELL Y LA PUERTA ABIERTA A OPERACIONES
En la entidad que tiene como CEO a César González-Bueno no cierran la puerta a operaciones de este tipo incluso ahora, cuando que bien dadas, pues esperan que en 2024 la rentabilidad (RoTe) supere el 11,5%. Otra cuestión es que para que haya un baile, dos tienen que querer bailar o poder hacerlo. En el caso de Unicaja, no quieren, y su intención es seguir en solitario.
En lo que tiene que ver con BBVA, la cuestión no es solo si este banco quiere una operación así, sino el cómo. Ya pasó en 2020 que el reparto de poder, entre otras cosas, acabó con la negociación para la fusión entre BBVA y Banco Sabadell.
Entonces la entidad catalana pasaba por una situación complicada, pero esa operación se fue al limbo. Ahora, con Banco Sabadell en mucha mejor situación, ese problema sería el mismo, pero con más posibilidades de que llevase al fracaso de la operación, porque la entidad que preside Josep Oliu se encuentra mucho mejor y si en 2020 no cedió en el intercambio accionarial ni en los puestos, en las poltronas, tendría lógica que no lo hiciera en una nueva negociación.
el reparto de poder, entre otras cosas, acabó en noviembre de 2020 con la negociación para la fusión entre BBVA y Banco
A Banco Sabadell le gusta mandar en las operaciones de compra, pero con BBVA lo tiene casi imposible. Y es que, al cierre del miércoles, Banco Sabadell valía en bolsa 7.333 millones de euros, mucho más que los cerca de 2.500 millones que tenía como capitalización bursátil en los días de noviembre de 2020 en los que se negoció su fusión con BBVA.
La entidad que tiene como CEO al turco Onur Genç cuenta capitalización en bolsa que roza los 60.000 millones de euros. BBVA ha subido en bolsa un 25% en bolsa solo en lo que vaya de año, siendo el tercer mejor valor del Ibex y a la hora de un intercambio de acciones, mandaría claramente BBVA, que, lógicamente, se querría quedar con la mejor parte del reparto.
FUSIÓN ABAJO
Este reparto ‘derribó’ la fusión en noviembre de 2020, el diario ‘El País’ publicó que la fusión se vino abajo por el precio de intercambio. “BBVA ofreció una de sus acciones por nueve del Sabadell. Esto suponía que casi no había prima sobre el precio de cierre del miércoles, aunque asumía el 21% que había subido el Sabadell desde el anuncio de fusión. Por el contrario, el banco catalán reclamaba aproximadamente un plus del 25% sobre el cierre del miércoles. En resumen, el BBVA valoraba en 0,43 las acciones del rival y ellos reclamaban un 21% más, 0,52 euros por título aproximadamente», según se escribió esos días.
“Las diferencias de valoración entre ambos bancos eran muy relevantes. BBVA tenía pensado realizar el pago mediante un intercambio de acciones, por lo que es probable que el presidente de Banco Sabadell, Josep Oliu, hubiera exigido una vicepresidencia y Carlos Torres, máximo responsable del BBVA, se hubiera negado. No fue el único factor, pero sí el decisivo. Las cúpulas de las dos entidades también discutieron por el reparto del poder, un factor que podía variar el precio a pagar», agregaron en la crónica de esos tiempos revueltos.
El reparto de sillones ‘derribó’ la fusión BBVA-Banco Sabadell en noviembre de 2020
“Respecto a BBVA, esta operación parece todavía más complicada que la de Unicaja. Cuando se especuló con ella hace unos años, la entidad catalana se encontraba en graves dificultades, ahora acaba de registrar un récord de beneficios y ha logrado recuperar los niveles previos a la pandemia”, según Joaquin Robles, de XTB.
“Tras la crisis financiera, Banco Sabadell fue la entidad bancaria más castigada, pero a base de un gran trabajo de su equipo gestor, ha sido capaz de dar la vuelta a la situación, ha ido logrando cumplir con los objetivos previstos en sus diferentes planes estratégicos (reducir costes, aumentar cuota de mercado, así como hacer ver al mercado que la entidad es solvente y que sus activos gozan de calidad) y en los últimos dos ejercicios, apoyado por la coyuntura de subidas de los tipos de interés de referencia, ha conseguido volver a despertar la atención de los inversores”.
LA SITUACIÓN ACTUAL
“Una vez revertida la situación, ahora, cotizando a niveles de 1,35 euros por acción, dudamos mucho que el equipo gestor de banco Sabadell estuviera abierto a una operación de este tipo a un precio que fuera razonable para que BBVA se embarcase en esa aventura sin ver castigada (que no beneficiada) su cotización”, señala el analista de iBroker, Antonio Castelo.
“Por ahora dudo mucho que se produzca una fusión entre ambos bancos, después de verse truncada la posible fusión entre Banco Sabadell y Unicaja. Por tanto, pese al ‘run run’ existente de fusiones en la banca española (algo que ‘celebraría’ el BCE), descarto que puedan unirse hoy día dado el buen desempeño individual que están teniendo en el mercado de valores, con BBVA superando los 10 euros o el propio Sabadell rompiendo máximos de mayo del 2018”, dijo el Sales Operations Analyst de IG, Diego Morín.
«Dudo mucho que se produzca una fusión entre ambos bancos, después de verse truncada la posible fusión entre Banco Sabadell y Unicaja», apuntan desde IG
“En este momento no se valora ningún tipo de fusión o adquisición dentro del sector bancario español. Aunque durante las últimas semanas hubo un rumor sobre una posible fusión entre Sabadell y Unicaja, desde fuentes internas de la compañía han negado esta información», remarca.
LA CUARTA ENTIDAD
Desde XTB también hablan de Unicaja. «Esta operación podría tener sentido, ya que servirá para consolidarse como cuarta entidad en España y además no compiten geográficamente por su negocio, lo que podría ayudarles a generar sinergias. un récord de beneficios y ha logrado recuperar los niveles previos a la pandemia. Respecto a BBVA, esta operación parece todavía más complicada, cuando se especuló con ella hace unos años, la entidad catalana se encontraba en graves dificultades, ahora acaba de registrar”, según Joaquin Robles, de XTB.
Por su parte, Nuria Álvarez, de Renta 4, apunta que “en cuanto a operaciones de fusión dentro del sector bancario nunca se puede decir que no vayan a ocurrir. Tiende a ser normal que siempre pensemos en los grandes bancos (Santander, BBVA, Caixabank) como parte activa de posibles fusiones, sin embargo en el sector existen entidades financieras que buscan ganar tamaño aunque no cotizan en bolsa y tendemos a olvidarlas”. “No veo a BBVA ganando más tamaño en España”, señala Álvarez.
Precisamente esta analista hace hincapié en lo complicado que se presenta una posible fusión Unicaja-Banco Sabadell. “En cuanto a Unicaja, yo no creo que sea la entidad que no quiere una fusión, lo que hay que tener en cuenta que una fusión con Unicaja tiene ciertos escollos que son difíciles de salvar relacionados con el accionariado”, afirma.
«Una fusión con Unicaja tiene ciertos escollos que son difíciles de salvar relacionados con el accionariado», dicen en Renta 4
“Uno de los principales obstáculos que nosotros identificamos para que se dé una fusión (ya sea con Sabadell u otro banco) es la estructura accionarial de Unicaja, con la presencia como principales accionistas de las fundaciones de las cajas”, señala Nuria Álvarez.
Unicaja tiene una capitalización bursátil de 2.665 millones de euros. La Fundación Unicaja es el accionista mayoritario, con el 30%, y no quiere una fusión, menos aún cuando su participación podría quedar muy diluida. La Fundación no quiere perder el control de Unicaja y, para ello, nada mejor que evitar una fusión.
En relación con este posible operación, la analista de Renta 4 señala que «otro de los aspectos que pueden suponer un escollo es la valoración de la cartera de renta fija”. «En una fusión por absorción se deben poner en valor todo el activo y pasivo de ambas entidades involucradas en la operación. Ahora mismo, las carteras de renta fija a vencimiento acumulan importantes minusvalías, que en un proceso de fusión deberían aflorar y restan atractivo a la operación”, indica.
“Tampoco nos queda claro que tras superar Unicaja su crisis de Gobierno corporativo con el nombramiento del nuevo CEO y el nuevo presidente, recientemente, tenga mucho sentido fusionarse. Nosotros consideramos que Unicaja tarde o temprano será objeto de una operación corporativa, pero es algo que no vemos en el corto plazo”, afirma la analista de Renta 4 Nuria Álvarez.
LA CRISIS DE GOBERNANZA, UNICAJA Y UNA FUSIÓN
Unicaja no quiere fusiones después de tiempos revueltos. La entidad ha superado la crisis de gobernanza en dos pasos: con la salida del CEO, Manuel Menéndez, y su sustitución por un hombre de la casa como Isidro Rubiales y con el nombramiento de José Sevilla, ex CEO de Bankia, como presidente no ejecutivo, algo que tiene que ratificar la junta de accionistas.
En este marco, hay que señalar que Unicaja se encuentra inmersa en el último año del Plan estratégico 2022-2024, un plan que marcaba como objetivo un 8% de rentabilidad sobre activos tangibles (RoTe), una meta que el banco espera superar cuanto termine este ejercicio. De hecho, Unicaja tiene que presentar un nuevo plan estratégico que será la ruta para el periodo 2025-2027. El guía de este plan será el CEO Isidro Rubiales.
Sevilla y su nuevo equipo van a querer ejecutar el plan y no van a apostar por fusiones. Una de las cuestiones más peliagudas de las fusiones está en la sede social cuando las dos entidades en cuestión no las tienen en el mismo lugar. Este tema se presenta como primordial y obviamente, si se negociara la fusión sería un tema que causaría fricción.
Y es que para Unicaja, su sede social, por todo lo que implica, es innegociable. ‘Málaga no se toca’, podrían decir. En el pasado reciente, en la etapa de Manuel Menéndez como CEO de Unicaja, cuando se publicó que este banquero quería hacer de Unicaja un ‘banco madrileño’, ‘ardió Troya’. La sede social es sagrada en Málaga.
Para Unicaja, tener la sede social en Málaga, por todo lo que implica, es innegociable
La sociedad malagueña, de lo político a lo social, defendió que el banco siguiera en Andalucía y que la sede social no se movía de Málaga. De hecho, en 2021 nació una plataforma ciudadana con el lema ‘Salvemos Unicaja’, con el profesor de Derecho de la Universidad de Málaga (UMA) y ex portavoz del grupo municipal de IU en el Ayuntamiento de Málaga, Pedro Moreno Brenes, como uno de sus impulsores. Su objetivo era garantizar la vinculación territorial de Unicaja Banco a la ciudad, evitar su «desmantelamiento» y reforzar su vertiente social.
Hubo convocatorias públicas y concentraciones al respecto. Si esta ecuación entrara de nuevo en juego, es seguro que volverán a la carga para defender que Unicaja no se toca y que la sede social, tampoco.
LA PLATAFORMA CIUDADANA ‘SALVEMOS UNICAJA’ NACIÓ EN 2021 PARA GARANTIZAR LA VINCULACIÓN TERRITORIAL DE UNICAJA BANCO A LA CIUDAD
En él ámbito político, ni la Junta de Andalucía ni el Ayuntamiento de Málaga quieren tocar en público, por ahora, el tema de la fusión, pero el presidente de la Junta, Juanma Moreno, transmitió a finales de enero al CEO de Unicaja, Isidro Rubiales, su deseo de que «el vínculo» entre Andalucía y la entidad «se siga fortaleciendo en esta etapa». Mensaje claro de Moreno.
En marzo del año pasado, el Gobierno de Andalucía ya salió en defensa de Málaga como sede social de Unicaja. La delegada del Gobierno andaluz en Málaga, Patricia Navarro, aseguró que la Junta de Andalucía «seguirá luchando» para que la sede social de Unicaja no salga de Málaga. Un mensaje muy claro en relación a lo que el Ejecutivo que encabeza Moreno Bonilla quiere para Unicaja, que es mucho más que un banco en Andalucía, como apuntan fuentes financieras que aluden a que es un elemento fundamental para la cohesión de la sociedad andaluza, donde, obviamente, contribuye al desarrollo económico, entre otras con la labor de un banco: dar crédito.
El aumento del 14% en el gasto de capital de Inditex en el año fiscal de 2024, incluye planes para abrir o ampliar 30 grandes establecimientos en Estados Unidos. Mango quiere adoptar la misma estrategia para que la firma crezca en el país y se convierta en uno de los tres mercados más importante para la empresa de retail en 2026.
En este contexto, Estados Unidos es un mercado que, con raras excepciones, ha resultado difícil para las empresas europeas. Las nuevas aperturas duplicarían con creces el número de tiendas emblemáticas en EE. UU. a medida que estén los clientes regresando a las compras físicas. No obstante, una mayor inversión en establecimientos físicos refleja una confianza renovada en este canal, eso sí, sin descuidar el canal digital.
Cabe destacar que en el sector textil hay mucha competencia y uno de los rivales más fuertes y directos es el gigante gallego Inditex. No es fácil competir con Inditex, algo por lo que Mango, desde su nacimiento, ha apostado por la creatividad y el diseño en el centro de todas sus decisiones, con prendas que buscan la diferenciación con lenguaje propio.
Mango potencia su canal online cerrando su marketplace a terceros
LOS NÚMEROS DE MANGO QUE LE DAN UN RESPIRO A LA COMPAÑÍA
El importante incremento de la facturación en 2023 ha venido acompañado de una mejora de la rentabilidad que ha hecho que la compañía catalana finalice el año con un resultado neto de 172,1 millones de euros, lo que supone más que duplicar los 81 millones de euros que consiguieron en el cierre de 2022. Por otra parte, el ebitda ha alcanzado los 533 millones de euros, un 22,2% más que en 2022.
«En un entorno muy competitivo, Mango ha logrado incrementar significativamente sus ventas, consiguiendo los mejores resultados de la historia de la compañía y superando por primera vez los 3.000 millones de euros de facturación. Los clientes valoran y aprecian la propuesta de valor diferencial de Mango. El trabajo realizado los últimos años está dando sus frutos: crecemos por encima del mercado, somos rentables y estamos saneados financieramente», añade el consejero delegado de Mango, Toni Ruiz.
Toni Ruiz, CEO de Mango
Para la compañía de retail catalana ha sido muy importante centrarse en acelerar el desarrollo de su red de tiendas, consolidando su apuesta por el canal físico con más de 130 aperturas netas y 80 reformas para alcanzar cerca de los 2.700 puntos de venta en un total de más de 115 mercados en distintos países. Mango ha conseguido en 2023 consolidar su crecimiento online, superando los 1.000 millones de euros, es decir, el canal online ya representa un 33% del total del grupo.
Centrándonos en el negocio internacional, este supone el 77% del total de la facturación. Algunos de los países con mejores ventas durante el ejercicio de 2023 son España, Francia, Alemania, Turquía o Estados Unidos, que han entrado en el ‘top 5’ del ranking de mercados tan solo un año después de la apertura de la Quinta Avenida.
PARA ESTE 2024, MANGO QUIERE ALCANZAR UN NÚMERO TOTAL DE 40 ESTABLECIMIENTOS EN ESTADOS UNIDOS
El inicio de este plan de expansión se remonta a la apertura de la flagship store de Mango en el 711 de la Quinta Avenida de Nueva York, una de las calles comerciales más exclusivas del mundo. Pero la presencia de Mango en Estados Unidos se remonta a 2006, donde la compañía reforzó su apuesta por el mercado estadounidense a finales de 2017.
Mango quiere que Estados Unidos sea uno de los cinco mercados principales en términos de facturación de cara a 2024. En 2023 consiguió abrir un total de quince nuevas tiendas, sobre todo en el oeste y en el sur del país, incluyendo la llegada por primera vez de la empresa de retail catalana en los estados de Georgia, California y Texas.
LA NUEVA GUÍA DE MANGO PARA 2024
La empresa catalana pilotada por Toni Ruiz, celebra en 2024 su 40 aniversario. A la vez que ha presentado los resultados del ejercicio fiscal de 2023, también ha puesto en marcha su nuevo plan estratégico empresarial 2024-2026. Se trata de una nueva hoja de ruta en la que Mango quiere centrarse en ofrecer una propuesta de valor diferenciada ante sus competidores e impulsar las ventas de Mango en establecimientos físicos, en el canal online y en la propia aplicación.
«ESTOY CONVENCIDO DE QUE EL NUEVO PLAN NOS AYUDARÁ A REFORZARNOS COMO EMPRESA DE REFERENCIA EN EL SECTOR»
Toni Ruiz
El nuevo plan de la compañía catalana, que finaliza en 2026, prevé que para ese mismo año su facturación sea superior a los 4.000 millones de euros, mediante una propuesta de valor diferencial, con un fuerte impulso de la expansión y el crecimiento en Estados Unidos, mejorando las ventas en tiendas y en el canal online. Este plan dará paso a una gran oportunidad para Mango de ganar más adeptos y conseguir incrementar su facturación de cara a la competencia.
Primera flagship de Mango en Nueva York.
La nueva hoja de ruta tiene objetivos como el de seguir apostando por el crecimiento de sus tiendas, marcándose una meta de más de 500 establecimientos nuevos hasta 2026. Intensificando su presencia en mercados como España, Francia, Italia, Alemania, Reino Unido, Canadá, Estados Unidos, India o Polonia. No obstante, fijan su crecimiento en Estados Unidos para convertirlo en un mercado clave, donde competirán directamente con Inditex.
El gigante gallego, también ha construido nuevos objetivos para el futuro de la compañía y pasan por seguir reforzando su negocio en EE.UU. Tanto Mango como Inditex, están haciendo de las nuevas tiendas una parte clave de su expansión en un mercado que ha resultado difícil para las empresas europeas.
El chicharro o pellejo es un plato que se sirve muy tostado, pero en la cocina del Ibex están llevando a Solaria al borde de la incineración. Esta semana, la firma de renovables se ha desplomado un 11% después de que se hicieran públicos los datos de inflación de Estados Unidos, que alejan definitivamente la esperanza de una bajada de tipos a corto plazo. Eso y la espada de Damocles de las acusaciones de prácticas deshonestas, lanzadas por un ejército de acreedores, han acabado de espantar a los inversores.
Con la bajada del martes -de exactamente el 10,8%- Solaria registró el mayor batacazo de la sesión, cerrando en 10,2 euros por acción y acumulando un 45% en pérdidas en lo que llevamos de 2024. El miércoles profundizó en la caída libre (-3%), recuperándose levemente el jueves (+5%). Al cierre de esta edición el hundimiento superaba el 43%, certificando una jornada más el declive del valor.
Bien es cierto que las renovables en conjunto llevan más de un año pasándolas canutas en los parqués, pero Solaria lleva la bandera, liderando desde hace meses el raquitismo bursátil del sector. Por si fuera poco, la coyuntura geoeconómica parece empeñada en lastrar su recuperación.
LOS TIPOS SEGUIRÁN SIENDO ALTOS, Y LA FINANCIACIÓN, DIFÍCIL
También esta misma semana se ha dado a conocer el Índice de Precios al Consumo (IPC) de febrero en Estados Unidos, que indica que la inflación aún está lejos de ser domesticada: en el segundo mes del año la tasa subió un 3,2% interanual, muy por encima del 2% que la Reserva Federal (Fed) ha marcado como objetivo innegociable.
La lectura de la situación es clara: al menos durante los próximos meses, la Fed no va a querer ni oír hablar de una eventual bajada de los tipos de interés; y por tanto, tampoco el Banco Central Europeo (BCE). Además, la crecida en el IPC al otro lado del atlántico se debe, en gran medida (concretamente un 60%), a los precios de la vivienda y la gasolina; y en el caso concreto de los carburantes, no parece que el escenario global vaya a favorecer un descenso en el futuro cercano. Ni las restricciones de los países productores ni la inestabilidad en las rutas comerciales son indicios positivos.
Así las cosas, es más que probable que la gobernanza monetaria continuará con su férrea política de tipos altos, lo que endurece el acceso a la financiación de las empresas. En un sector altamente intensivo en capital como es el de las energías renovables, esto son pésimas noticias, y los inversionistas lo saben. Sin embargo, el precio del dinero solo es uno de los problemas de Solaria.
El presidente de Solaria, Enrique Díaz-Tejeiro
LA ‘ALIANZA ANTI SOLARIA’ AFILA LOS CUCHILLOS
La compañía presidida por Enrique Díaz Tejeiro tiene enfrente todo un zafarrancho de empresas contratistas que la acusan no solo de impagos, sino de falsedad documental, prácticas fraudulentas en la contratación e incluso de coacciones. A lo largo del presente año, MERCA2ha destapado esta información, posteriormente recogida por otros medios.
Estas subcontratas han unido fuerzas en una plataforma liderada por Izmar Energy, la mercantil que abrió la ‘caja de Pandora’. Izmar presentó tres denuncias penales contra Solariapor fraude de ley, coacciones, estafa y falsedad documental, a raíz de unos servicios prestados en un complejo fotovoltaico en Guadalajara propiedad del gigante del Ibex, y que éste se habría negado a pagar, alegando insatisfacción con los resultados.
Izmar ha agrupado a su alrededor hasta 15 entidades que presuntamente han sido objeto de un mismo modus operandi por parte de Solaria, que la plataforma detalló en una denuncia conjunta a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV): Solaria -siempre según el relato de los reclamantes- firma con terceros acuerdos de obras, los cambia a su antojo y los rompe cuando le conviene bajo cualquier pretexto, sin abonar la cantidad pactada por los servicios. Este proceder dejaría en una situación de completo desamparo a los contratistas, frecuentemente empresas pequeñas.
SOLARIA TIENE ENFRENTE TODA UNA PLATAFORMA DE AFECTADOS, FORMADA POR SUBCONTRATAS QUE LA ACUSAN DE FALSEDAD DOCUMENTAL, ESTAFA, COACCIONES Y FRAUDE EN LA CONTRATACIÓN
Los contratos suscritos entre Solaria y las empresas afectadas corresponden a proyectos cuya potencia conjunta supera, según la comunicación, los 700 megavatios (MW), por los que, supuestamente, Solaria adeuda una cantidad que «sobrepasa ampliamente los 60 millones de euros de principal, con intereses legales, costas y daños y perjuicios al margen».
A principios de marzo, MERCA2también se hizo eco de otra de las incriminaciones lanzadas por los afectados, que acusan a Solaria de utilizar de forma fraudulenta empresas ‘pantalla’ en los contratos con el supuesto objetivo de escudarse frente a posibles reclamaciones y pleitos.
En otra misiva enviada a la CNMV, Izmar expone que «en todos los contratos suscritos por Solaria, la contraparte de los contratistas es Solaria Ingeniería y Construcción, sociedad distinta de Solaria Energía y Medioambiente, aunque esta última posee el 100% de Solaria Ingeniería y Construcción».
«La primera construye, deja de pagar y ejecuta avales de los contratistas y una vez el trabajo está efectuado, transmite las plantas a la matriz, Solaria Energía y Medio Ambiente», continúa el texto, que denuncia que esta última «es la que cotiza [en el Ibex-35], por lo que aparece limpia de cualquier incidente o disputa con los contratistas, que únicamente pueden dirigirse frente a la que construye».
En esta era digital, la forma de las relaciones profesionales ha evolucionado de manera considerable.
Antes las tarjetas físicas eran elementos distintivos para presentar la información de contacto y profesional. Sin embargo, hoy en día han cobrado especial relevancia los recursos digitales debido a su practicidad, eficiencia y sostenibilidad.
Un ejemplo de esto son las tarjetas de visita digitales y los perfiles digitales, términos que a menudo se prestan a confusión. Desde Knowee explican qué son estos recursos y en qué se diferencian. La empresa se especializa en la creación de tarjetas de visita digitales, una herramienta de comunicación esencial en el mundo actual.
Tarjetas de visita digitales vs. Perfiles digitales
Las tarjetas de visita digitales son herramientas específicamente diseñadas para intercambiar información de contacto y profesional de manera rápida y eficiente, además de cuidar toda la identidad de marca de la empresa.
Estos recursos ayudan a elevar el networking de una forma sostenible e innovadora. La razón de esto es que se pueden enviar y recibir instantáneamente a través de dispositivos móviles, lo que evita el uso de papel y reduce la huella de carbono.
Por otro lado, los perfiles digitales en redes sociales son plataformas en línea donde las personas comparten información personal, actividades, intereses y contenido multimedia con amigos, familiares y, en algunos casos, conexiones profesionales.
Si bien el perfil digital representa una excelente herramienta para mantener una conexión con personas de forma social, la tarjeta de visita digital resulta ideal para entornos empresariales. Esto se debe a su diseño que facilita la presentación de la información relevante de un modo profesional y efectivo.
Knowee cuenta con especialistas en la creación de tarjetas de visita digitales
En este contexto, Knowee destaca como una empresa que ofrece un servicio completo de creación de tarjetas de visita digitales para empresas. Su objetivo es centralizar la gestión de las tarjetas de visita de todos los empleados de una compañía para ahorrar papel y fortalecer la presencia en el mundo digital.
Este tipo de herramientas de networking hacen más fácil conectar con los clientes y presentar los servicios de forma innovadora. A su vez, permiten llevar la gestión de contactos corporativos al siguiente nivel, dado que proporcionan funcionalidades diseñadas para una experiencia única.
Las tarjetas de visita digitales garantizan numerosas ventajas, ya que disminuyen el uso del papel, reducen la huella de carbono, colaboran con el entorno y simplifican la gestión de contactos, lo que mejora la eficiencia en el manejo de la información corporativa.
En resumen, las tarjetas de visita digitales y los perfiles digitales en redes sociales son elementos distintos que cumplen funciones específicas en el ámbito empresarial y social. Knowee, como empresa especializada en la creación de tarjetas de visita digitales para entornos empresariales, contribuye a que las organizaciones puedan gestionar sus contactos corporativos y presentar sus servicios de una forma eficiente, sostenible e innovadora.
La noticia de la oferta pública de adquisición (opa) de la compañía húngara Magyar Vagon sobre Talgo ha llegado en un momento curioso para la alta velocidad en España. Justo cuando los servicios de alta velocidad en el país se han vuelto el transporte de larga distancia más popular entre los españoles, la empresa que fabrica la mayoría de estos trenes, y que es clave en proyectos como el «Ave de la Meca» de Renfe, queda en la mira de una empresa como Magyar Vagon junto con el fondo de inversión Corvinus (45%), dependiente del Ministerio de economía de Hungría.
La presión está en el lado del Gobierno que preside PedroSánchez para que evite que Talgo, que es una compañía estratégica, deje de ser española. Es un mal negocio para España y atendiendo a la defensa de los intereses del Estado, como por ejemplo muestra la intención del Ejecutivo de entrar en el accionariado de Telefónica, el Gobierno debería actuar en consecuencia para defender la españolidad de Talgo.
No es casual que aunque los inversores defienden la opción de compra como una «oferta amistosa y atractiva para los accionistas» desde el Gobierno se esté buscando la forma de evitar la adquisición. Las declaraciones del ministro de Transporte, Óscar Puente, y del titular de Industria, Jordi Hereu, ya califican al fabricante Talgo como «estratégico» y desde la Presidencia del Gobierno se han dado los pasos necesarios para revisar la operación a fondo antes de dar una aprobación.
Es una decisión que puede transformar de forma permanente la industria ferroviaria del país. En este momento Talgo es el principal fabricante de trenes de Renfe, tanto en sus proyectos locales como en los internacionales y, además, Iryo sondeo la posibilidad de comprar algunos de sus trenes más modernos, en este caso los Avril, para su desembarco en Galicia. Es una empresa que además tiene conocimiento profundo del funcionamiento de las vías españolas y de su funcionamiento, lo que puede ser un factor clave a la hora de plantearse permitir o no la compra.
Es una posición delicada para el Gobierno que preside Pedro Sánchez. A esto se suma que los empresarios detrás de la opa, Gyorgy Bacsa y András Tombor. tienen conexiones directas con Viktor Orbán, una figura controvertida en la política europea y una de las pocas que mantiene buenas relaciones con el presidente ruso, Vladímir Putin. De hecho, Tambor fue asesor del gabinete de Seguridad durante el primer gobierno de Orban, lo que puede ser suficiente motivación para un «no» del gobierno frente a la OPA.
TALGO: EMPRESA ESTRATÉGICA DE UN SECTOR CLAVE PARA EL GOBIERNO ESPAÑOL
Pero la conexión con Orban, aunque puede ser una de las excusas, no es el principal motivo que esgrimen los que se oponen a la compra. Lo que pasa es que dejar en manos extranjeras la empresa que alimenta de trenes a la empresa estatal de alta velocidad y que empieza a ser clave también en el negocio de sus nuevos competidores, puede generar un daño irreversible al negocio en su mejor momento. Después de todo, sí sigue subiendo el número de viajeros en territorio español lo normal es que se necesiten más trenes más temprano que tarde.
Por su lado, para Renfe, aunque su presidente, Raül Blanco, no lo quiera decir, puede ser un golpe demasiado complicado de encajar. El encargado de la empresa dijo recientemente en un desayuno informativo organizado por ‘Executive Forum’ que la empresa terminaría dando perdidas en los resultados de 2023, según recoge el diario ‘ABC’, debido a la permanente guerra de precios con los «recién llegados» a la alta velocidad en el país.
Una de las cuestiones que preocupa es que con la empresa fuera de manos españolas los precios de la compra de nuevos trenes puedan aumentar, y en un momento en que anuncian que la línea de alta velocidad ferroviaria Haramain, es decir, el ‘Ave a la Meca’ puede tener más viajeros en Ramadán y que entienden que deben pelear por cada pasajero, que tengan que tocar la puerta de Talgo para otro pedido grande en los próximos meses, tenga dueños españoles o hungaros.
EL GOBIERNO PROMETE REVISAR A FONDO LA SITUACIÓN DE TALGO
De momento, el Gobierno ha prometido revisar de cerca la situación antes de tomar una decisión, pero al menos si está en sus manos tienen motivos suficientes para cortar el proceso. El famoso «Escudo antiopas» presente en el Real Decreto-ley 11/2020, pero más aún en la norma del Real Decreto 571/2023, que establece que en caso de que un tercio de la operación este en manos de un país extranjero, como lo es Hungría, uno que además está señalado por este tipo de operaciones y por sus relaciones con Rusia.
Cuando se ha hablado del tema desde la presidencia, se ha querido quitar tensión a la situación, pero es obvio que hay presiones para que el Ejecutivo evite la opa y Talgo siga siendo española. Para Pedro Sánchez la tarea es simplemente revisar la operación a fondo y tomar una decisión, pero su ministro de Transporte, Óscar Puente, ya había dejado claro que se haría «todo lo posible» por evitar la operación.
Los plazos corren y hay mucho en juego. Las empresas interesadas en Talgo han anunciado la opa y se encuentran en el proceso de presentar el folleto informativo que debe revisar la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV). Tienen hasta principios de abril para ello. Entonces llegará el momento de la revisión.Todo indica que se intentará evitar la operación, pero esto los saben los húngaros, así que intentarán que cada coma y cada cifra este donde debe estar para que la opa salga adelante.
La homologación de vehículos garantiza que un coche cumpla con los estándares de seguridad establecidos por las autoridades competentes. Desde los sistemas de frenado hasta los cinturones de seguridad, cada aspecto del vehículo se somete a rigurosas pruebas para asegurar que esté en óptimas condiciones. Además, cumplir con estas regulaciones mantiene al propietario del vehículo en el lado correcto de la ley, evitando multas y problemas legales.
A los conductores les encanta sacar el máximo partido a su vehículo, ya sea para esos viajes largos por carretera o para disfrutar de emocionantes aventuras fuera de la ciudad. Pero, ¿se han detenido a pensar en la importancia de la homologación de vehículos?
Hay que empezar por lo más importante: la seguridad. La homologación de vehículos garantiza que el coche cumple con los estándares de seguridad establecidos por las autoridades competentes. Desde los sistemas de frenado hasta los cinturones de seguridad, cada aspecto del vehículo se somete a rigurosas pruebas para asegurar que esté en óptimas condiciones. Del mismo modo, cualquier modificación debe ser valorada por un experto para validar el cumplimiento de los requisitos afectados respecto a la homologación inicial que obtuvo un vehículo, emitiendo para ello un informe de conformidad con el cual se deberá ir a pasar la ITV.
Además, cumplir con estas regulaciones mantiene al usuario en el lado correcto de la ley, evitando multas, problemas legales y sorpresas con el seguro en caso de accidente.
Cumplimiento de normativas
Actualmente, se vive en un mundo lleno de regulaciones y normativas, y el mundo del automóvil no es una excepción. La homologación de vehículos asegura que un automóvil cumpla con todas las normativas locales y nacionales, desde emisiones hasta características de diseño.
Ignorar estas regulaciones puede resultar en sanciones y, en casos extremos, la imposibilidad de circular legalmente.
Estas regulaciones se van modificando con el tiempo y con el progreso técnico, adaptándose a las novedades que se van implementando en la industria del automóvil. Los fabricantes homologan sus vehículos antes de lanzarlos al mercado según la legislación que le aplica, pero, en caso de que se haga alguna modificación en el vehículo, esta homologación ha de volver a estudiarse por un laboratorio español como Neomotiv. No homologar estas reformas puede suponer el rechazo en la próxima ITV o, en casos más extremos, que el seguro del coche se desentienda en caso de tener que hacer frente a los gastos derivados de un accidente.
Facilita la circulación en el mercado
La homologación de una reforma mediante un informe de conformidad facilita trámites como la transferencia de propiedad, la obtención de un seguro, el paso por ITV y la circulación a través de distintas zonas geográficas, además de prevenir incidencias o reclamaciones posteriores a la compraventa. De esta forma, el vehículo estará legalmente reconocido en cualquier lugar donde se encuentre.
Valoración económica
Al hablar de dinero, la homologación puede aumentar significativamente el valor de venta del vehículo. Del mismo modo, un vehículo sin homologar pierde valor drásticamente. Por ello, el informe de conformidad y su homologación o legalización en ITV, si bien representan un gasto, representarán también un valor añadido para el vehículo en el momento de su venta.
Los compradores están dispuestos a pagar más por un coche que cumple con todas las regulaciones y estándares de seguridad, lo que significa que la inversión que se realiza en la homologación en ocasiones puede ser recuperada en el futuro.
Personalización y modificaciones
Si se quieren hacer algunas mejoras a un vehículo, antes de ponerse manos a la obra, hay que asegurarse de que esas modificaciones se puedan homologar.
La homologación permite personalizar un vehículo de forma legal y segura, evitando problemas futuros y garantizando que un automóvil siga siendo seguro y legal en la carretera.
Beneficios para la comunidad
Por último, pero no menos importante, la homologación de vehículos no solo beneficia a los propietarios individuales, sino también a la comunidad en su conjunto.
Vehículos seguros y cumplidores de normativas contribuyen a la seguridad vial y a la protección del medioambiente, haciendo que las carreteras sean un lugar más seguro y limpio para todos.
Si se está listo para asegurarse de que un vehículo esté homologado y listo para la carretera, los profesionales de Neomotiv están para ayudar. En su laboratorio especializado, ofrecen servicios de reformas, homologación e informes de conformidad de vehículos para que se pueda pasar la Inspección Técnica de Vehículos (ITV) sin problemas. En estos casos es mejor dejar que los expertos se encarguen de todo el proceso de homologación para que se pueda disfrutar de la carretera con total tranquilidad y seguridad.
Hay que recordar que la homologación no es solo una formalidad, es una garantía de seguridad y legalidad para el usuario y para todos en la carretera.
Las dietas mágicas no existen y, si bien se puede llevar adelante un esquema nutricional ordenado, también son importantes otros factores que inciden en la alimentación de una persona. Las emociones, estrés social y los sentimientos suelen provocar en los seres humanos reacciones difíciles de controlar, que algunas veces conducen al consumo de productos poco saludables, con altos niveles de grasas, químicos o azúcares para calmar esas situaciones desagradables.
Es importante saber los motivos reales que provocan que la persona tenga una relación poco saludable con la comida (atracones, dejar de comer para compensar, restricciones sin sentido, sentimiento de culpabilidad por comer, ansiedad por la comida, rumiaciones constantes sobre comida, obsesión con el peso, rechazo del cuerpo, picotear a todas horas, etc.). A partir de la psiconutrición, se ayuda a las personas a tomar conciencia de las falsas creencias adquiridas sobre la comida y el cuerpo, para conseguir una satisfactoria alimentación libre de culpas que beneficien la salud emocional y física.
El estado emocional de una persona incide directamente en su alimentación diaria
Ante situaciones adversas, muchas personas se desestabilizan y terminan aumentando su consumo diario de ultraprocesados y otros alimentos perjudiciales para el cuerpo humano.
Seguro alguien se puede sentir identificado con algunos de estos ejemplos: “Estoy triste, me calmo con la comida” “Tengo ansiedad, necesito comer algo dulce” “He tenido un día de mierda, me voy a comprar unas patatas fritas con mayonesa” “Estoy agotada de todo el día, me merezco un premio” “Mañana empiezo a comer mejor, hoy es mi último pedido de fast food” “Me aburro, me voy de visita a la despensa” “Uf ya no me entran los pantalones del verano pasado, hoy no ceno” “Mi pareja me ha dejado, atracón al canto”, etc.
En este tipo de conductas la persona convierte la comida en la sustancia que alivia, aporta placer hedónico y regula esas emociones disfóricas que pueden aparecer en ciertos momentos de sus vidas. El comer emocional, resulta perjudicial cuando la ingesta es el recurso de refugio, calma o evasión para afrontar los problemas de la vida cotidiana.
A nivel cerebral se entra en un bucle del que es difícil salir, formado por: pensamiento, “Quiero afrontar una conversación difícil”, sentimiento “Estoy frustrado porque no le he dicho lo que pienso realmente hoy”, acción de alivio momentáneo “Me como un croissant de chocolate para relajarme” y sentimiento “Me siento culpable, triste por malcomer y/o engordar”. Este claro ejemplo muestra como la persona ha asociado comida con un placer hedónico, por ese motivo al sentirse mal corre a buscar el refugio en la comida. El problema se agrava ante pensamientos limitantes de tipo “no soy capaz”, que impiden gestionar la situación de forma correcta sin recurrir a la comida por ese motivo se vuelve al bucle inicial (pensamiento, sentimiento, acción y sentimiento).
A través de la psiconutrición, se consigue diferenciar entre hambre real y emocional. A su vez, este proceso ayuda a buscar la salud desde el autocuidado y no desde el odio, mejorar la relación entre cuerpo y mente, y también a llevar adelante un esquema alimentario mucho más consciente, libre y equilibrado.
El programa de psiconutrición que se realiza en AG_psicoterapia
A través del programa de psiconutricón de AG_psicoterapia se permite trabajar las causas reales que conducen a una mala relación con la comida, tomar consciencia sobre la manera de actuar, trabajar el rechazo hacía los hábitos saludables, trabajar la imagen corporal, trabajar las exigencias, emociones, bloqueos o barreras ocultas detrás de la comida, el autocuidado, la autoestima y seguridad en uno mismo. También se proporciona una reeducación alimentaria para que la persona vea que comer de forma saludable no significa comer de forma aburrida.
Con este servicio, por un lado, comienza a tomar conciencia sobre su forma de actuar frente a distintas emociones que le llevan a comer mal y desesperadamente. Y, por otro lado, consigue su objetivo, entre ellos una bajada de peso saludable y quererse bien.
¡No todo está perdido! Las personas que estén dispuestas a cambiar aquello que no les gusta y le están limitando a conseguir su objetivo, pueden pedir su primera sesión gratuita en la página web de Anna Gil, mandando un mensaje con la palabra «gratis».
Y es importante recordar: “Si el problema no es el hambre, la comida no es la solución”.
Los emprendedores, empresarios y autónomos que tienen la idea de emprender un negocio deben seguir una serie de requisitos legales para poder iniciar el proyecto empresarial.
Normalmente, tienen que realizar determinadas gestiones ante el Registro Mercantil y la notaría, en conjunto con diversos trámites administrativos.
En este sentido, los primeros pasos para emprender negocio en España se debe definir el plan de empresa, elegir la forma jurídica de la compañía, realizar la domiciliación de la sociedad y establecer su registro para comenzar a operar en forma legal.
Conocimiento básico para constituir un negocio
Los requisitos para crear una empresa pueden variar en función de una serie de elementos, como el tipo de negocio y la comunidad autónoma en la que va a operar. Estos contemplan diversas gestiones ante las autoridades competentes.
Tipo de empresa
Primero de todo, es necesario definir la forma jurídica de la compañía. Puede ser autónomo, sociedad limitada (SL), sociedad anónima (SA), entre otras. La elección dependerá de factores como la responsabilidad, el capital social y la complejidad de la estructura. Esto afectará aspectos como la responsabilidad legal y la declaración de impuestos.
Reserva del nombre
Una vez realizado esto, en el caso de las empresas, se debe obtener una certificación emitida por el Registro Mercantil en la que asegure que no existe otra sociedad con el mismo nombre. Para garantizar la protección de la marca es importante dar de alta la misma ante el registro de patentes y marcas.
Domiciliación fiscal y/o social
La domiciliación de la sociedad se suele realizar en una etapa temprana del proceso de constitución. Es un paso importante que implica la elección de la dirección física o fiscal donde constará la sede de la empresa y recibirá correspondencia oficial. Durante la planificación inicial, antes de la constitución formal de la empresa, se debe elegir la dirección donde se domiciliará la misma. Esta dirección puede ser el lugar donde se ubica físicamente la empresa o donde se quiere que esté representada y, en el caso de autónomos, puede ser la dirección fiscal de la residencia.
Actualmente, a través del portal de domiciliacion-fiscal.es, es posible contratar el domicilio fiscal y social de una empresa de forma inmediata y totalmente online. Permiten la domiciliación de sociedades en Sevilla, Málaga, Barcelona, Valencia y Tenerife.
Escritura de constitución
Para constituir una sociedad, se necesitará redactar la escritura de constitución. Es posible hacerlo ante notario y luego inscribirlo en el Registro Mercantil.
Registro de la empresa
Registrar la empresa en el Registro Mercantil y en la Agencia Tributaria. Dependiendo del tipo de negocio, es posible que también se necesiten otros registros específicos.
Número de Identificación Fiscal (NIF)
Solicitar un NIF en la Agencia Tributaria. Este número es esencial para realizar transacciones comerciales y cumplir con las obligaciones fiscales.
Cuenta bancaria empresarial
También, según disposiciones de la Cámara de Comercio, resulta necesario abrir una cuenta bancaria exclusiva para la firma donde se depositará el capital social, en el caso SL o SA. Este paso es crucial para separar las finanzas personales de las empresariales.
Estatutos, si procede
Otro de los pasos esenciales para emprender un negocio en España es la definición de sus estatutos sociales, los cuales deben recoger la denominación de la empresa, el capital con el que inicia sus operaciones y su domiciliación. Este último constituye un procedimiento obligatorio que puede ser social, fiscal y comercial.
Dentro de este contexto, los servicios de una firma especializada como Domiciliación Fiscal son de gran ayuda para agilizar esta clase de procesos legales.
Es importante recordar que estos pasos son generales y pueden variar según el tipo de negocio y la ubicación específica en España. Consultar con un asesor legal o contable también es recomendable para asegurar el cumplimiento normativo y fiscal.
En un mundo donde el coaching se ha convertido en una herramienta esencial para el crecimiento personal, los libros que guían hacia la reflexión y el autodescubrimiento son más relevantes que nunca.
Elena Herrero, una voz emergente en el ámbito literario, ha capturado la atención de jóvenes, padres y educadores con su innovador enfoque en las habilidades sociales y el desarrollo personal. A través de sus recientes publicaciones se propone empoderar a la juventud para que destaquen en la sociedad.
Con dos publicaciones, Habilidades para una comunicación más eficaz y Sigue tu rumbo disfrutando del camino, la española ofrece una guía práctica para enfrentar los desafíos cotidianos con confianza y asertividad. Estos libros no son solo lecturas; incluyen ejercicios y fábulas inspiradoras, que promueven la reflexión y el autodescubrimiento.
Los libros de Elena Herrero son muy recomendables para los jóvenes de hoy
A pesar de su relativa novedad en el mundo literario, Elena ha conseguido destacar gracias a su continua dedicación a la comunicación y al crecimiento personal.
Sus libros no solo buscan educar, sino también inspirar. Los jóvenes lectores descubrirán cómo mejorar su autoestima, toma de decisiones y capacidad para alcanzar sus metas. Elena enfatiza que un cambio de mirada ante las adversidades puede ser la clave para lograr el éxito personal y profesional.
Su experiencia en distintos ámbitos aporta una visión diferente sobre la vida
Su enfoque proviene de una carrera diversa que abarca desde la enfermería hasta la comunicación enriquecida por su experiencia como madre. Esta mezcla de roles le ha proporcionado la perspectiva única sobre cómo las habilidades sociales y la inteligencia emocional pueden transformar la vida de los jóvenes.
Además de promover la empatía, la escucha activa, lenguaje corporal o inteligencia emocional, entre otras, ofrece herramientas necesarias para que cada individuo diseñe sus objetivos y consiga sus sueños.
Para aquellos interesados en alcanzar un futuro, donde las relaciones y la inteligencia emocional, juegan un papel clave. Elena Herrero invita a preparar a los jóvenes a enfrentarse a un mundo con más confianza.
Un proceso de compraventa o alquiler inmobiliario incluye diferentes actividades y acciones legales que son necesarias para garantizar la tranquilidad y éxito de todos los involucrados.
Esto implica desde cálculos de presupuestos, negociaciones y visitas frecuentes, hasta firma de contratos, acuerdos y pagos bajo entornos seguros.
El objetivo del portal inmobiliarioViviendas y Particulares es hacer que todo este proceso sea mucho más sencillo al proporcionar ayuda para la búsqueda y selección o promoción de propiedades a medida. Esta ayuda incluye herramientas digitales y un equipo de soporte al cliente profesional.
Viviendas y Particulares, portal inmobiliario para particulares en España
En los últimos 15 años, Viviendas y Particulares ha trabajado junto a un equipo de expertos en el sector inmobiliario para ofrecer soluciones digitales innovadoras y efectivas. Estas soluciones están dirigidas a compradores y/o vendedores de viviendas e inquilinos que buscan obtener resultados integrales en la búsqueda o venta de una vivienda.
El objetivo de Viviendas y Particulares es que sus clientes consigan las mayores rentabilidades y beneficios sin tener que pasar por procesos largos y complicados. Para ello, rompe con los estándares tradicionales al no incluir tarifas extremadamente altas en el momento de promocionar la venta de una propiedad.
Asimismo, permite a los compradores e inversores de viviendas encontrar y comprar un inmueble sin pagar sumas de dinero excesivas. Además de esto, este portal inmobiliario para particulares incluye un servicio de consultoría legal asequible dentro de sus soluciones. Este servicio permite a sus clientes cerrar la negociación de una compraventa o alquiler de inmueble de forma segura y garantizada.
¿Qué diferencia a Viviendas y Particulares del resto de portales inmobiliarios?
Viviendas y Particulares ha logrado destacar en el mercado de portales inmobiliarios por mantener un compromiso sólido con sus compradores y vendedores. Esto significa que su proceso no solo implica la proporción de recursos digitales para la búsqueda de viviendas, sino además un trato cercano, personalizado y profesional con el particular.
Por otra parte, en sus servicios de promoción de propiedades, incluye el uso e implementación de estrategias de marketing para generar mejores resultados a sus clientes. Estas estrategias son diseñadas y desarrolladas por un equipo de especialistas en la industria publicitaria de inmuebles.
Sumado a ello, el portal se convierte en un espacio idóneo para realizar cualquier proceso de compraventa o alquiler de propiedades desde la comodidad del hogar sin restricciones. Este espacio cuenta con una interfaz intuitiva, un sistema de selección de vivienda sencillo y una gran variedad de herramientas como calculadoras de coste de casas e hipotecas.
Viviendas y Particulares ayuda a propietarios particulares, compradores y profesionales del sector inmobiliario a conseguir opciones altamente rentables para sus inversiones, mudanzas y búsqueda de segundas propiedades en España.
Los trabajos de carpintería y de interiorismo requieren más que una visión profesional.
Además de necesitar de una planificación y ejecución meticulosa, este tipo de labores resultan efectivas cuando se realizan con materiales y sistemas de primera calidad. Desde la selección de la madera hasta la elección de los herrajes y sistemas de almacenamiento, cada detalle importa. Solo así se garantiza la funcionalidad, durabilidad y la estética deseada. Es por ello que encontrar proveedores confiables que ofrezcan sistemas para armarios con la calidad necesaria, es siempre un factor crucial. Una opción recomendable es la firma Trivimar. Esta es una empresa panameña que ahora mismo cuenta con una de las gamas más completas de sistemas para armarios, closets y walk in closets del mercado.
Cómo son las soluciones y sistemas para armarios, closets y walk in closets
Según el tipo de dormitorio, este puede mejorar significativamente al incorporar un guardarropa amplio, sofisticado y adaptado al espacio disponible. Los distintos diseños de armarios, closets y walk in closets ayudan a almacenar de manera eficiente la ropa y las pertenencias personales. A la vez, añaden un estilo particular a todo el ambiente. Ya sea que se quiera diseñar un guardarropa desde cero, o remodelar el armario o el closet existente, lo recomendable siempre es hacerlo utilizando sistemas y materiales de primera calidad que se adecúen al tipo de proyecto. De esta manera, se garantiza que el resultado final no solo se ajuste perfectamente a lo planificado, sino que además funcione de manera óptima y eficiente a largo plazo.
En Trivimar, los profesionales de la carpintería y el diseño de interiores pueden encontrar una de las gamas más completas de sistemas para armarios, closets y walk in closets. Sus productos y servicios están diseñados para satisfacer las necesidades más exigentes de los profesionales del sector. Además, son productos que se caracterizan por fusionar calidad, durabilidad y versatilidad, a un precio conveniente.
Opciones de puertas y herrajes para armarios
Los guardarropas deben ser elementos en los que se optimice al máximo las dimensiones disponibles, según la estética de la habitación y las necesidades de sus habitantes. Bajo esta premisa, Trivimar ofrece una amplia selección de sistemas y materiales vanguardistas que mejoran el espacio y la funcionalidad de cualquier closet.
Por un lado, cuenta con puertas plegables que son ideales para espacios reducidos. Son una solución práctica y elegante para acceder al interior de los armarios sin dificultar la circulación en la habitación. Por otro lado, los sistemas de corredera tanto apoyados como suspendidos, garantizan un deslizamiento suave y silencioso de todo tipo de puertas. También se pueden adquirir guías para puertas escamoteables o «Pocket-doors» y coplanares, ideales para crear closets con una estética impecable, sin renunciar a la funcionalidad y durabilidad.
Por último, y no menos importante, también cuentan con todo tipo de herrajes interiores para la organización interior del closet, bien sean pantaloneros extraíbles, espejos extraíbles y plegables, cestos para la ropa, zapateros extraíbles o abatibles, barras de colgar incluso con luz, corbateros y cinturoneros, y un largo etcétera.
Para garantizar el éxito en todas las gestiones y proteger su inversión, todas las empresas extranjeras y nacionales que deseen expandir su negocio en el mercado mexicano requieren cumplir con una serie de normas
Para cumplir estos objetivos la empresa SAETA Orientación Corporativa, con sede en Puebla, Puebla destaca por ser una compañía innovadora que adapta servicios como asesoramiento jurídico, fiscal, de auditoría, comercio exterior, y muchos más a las necesidades de sus clientes. La socia fundadora, Daniela Nebel y su socio, Philipp Bajorat, lideran esta iniciativa especializada en llevar de la mano a empresas extranjeras para establecerse de la mejor manera en México y en el mundo.
Atención integral multilingüe
Tanto para incorporar su empresa al mercado mexicano como para asesorar a aquellas que ya tiene sede en el territorio, SAETA Orientación Corporativa ofrece atención integral multilingüe, sobre todo a empresas alemanas, ya que los socios son alemanes. Igualmente, los profesionales de la consultora manejan gestiones corporativas en habla inglesa y en otros idiomas, con el propósito de generar confianza y transparencia en la comunicación con sus clientes extranjeros, así como en las empresas mexicanas para facilitar sus procesos cotidianos y dar un mejor servicio.
Al contratar los servicios de la empresa, cada cliente contará con la herramienta SAETA Workspace, concebida como un desktop virtual individualizado para una debida administración de toda su información. El SAETA Workspace es una opción segura, donde se tendrán a la mano documentos legales, declaraciones fiscales y la contabilidad actualizada en tiempo real, a la hora y en cualquier día en que deseen revisar esta data. Asimismo, la accesibilidad a este espacio evita esperas en los tiempos de respuesta facilitando la consulta y desahogo de cualquier duda al momento.
Hacer los procesos corporativos sencillos y trasparentes es la misión de este grupo de especialistas en consultorías empresariales, mediante acciones personalizadas que demuestran que la gestión asesora no tiene por qué ser compleja e impagable.
Seguridad en gestiones legales
Entre las necesidades empresariales más importantes para consolidarse en el mercado mexicano y en el internacional, destaca el asesoramiento jurídico, al ser la garantía de una estabilidad que abre las puertas a nuevas oportunidades de inversión.
Desde la constitución de empresas, protocolizaciones, registro de oficinas, la investigación de una empresa o persona antes de firmar contratos (Due Diligence), el registro ante el REPSE, fusiones o adquisiciones de empresas (M&A), Registro de Propiedad Intelectual, registros en entes reguladores como el RFC, el RNIE, o la seguridad social, son algunos de los procedimientos que fluirán de manera ágil y sencilla de la mano de los expertos de SAETA Orientación Corporativa.
En la página de esta firma, los interesados en sus servicios pueden conocer los múltiples servicios a su disposición, en aspectos como el laboral, desde gestión de beneficios hasta litigios; el civil mercantil, en cuanto a cualquier tipo de contratos o títulos de crédito, e incluso en la ayuda con trámites migratorios como la constancia de empleador o tramitación de tarjetas de residencias, cambios de domicilio, etc.
El apoyo permanente de la consultora también está disponible en servicios financieros, gestión de nómina, facturación, asuntos fiscales, comercio exterior y auditoría, mediante procedimientos disruptivos que reconocen el valor de lo humano para hacer realidad inversiones exitosas en un país lleno de oportunidades.
Según Directo, la compañía que permite a los usuarios obtener un gran ahorro de comisiones de hoteles, desde principios del 2024 se ha reflejado una interesante tendencia en relación con las elecciones de alojamiento de los viajeros españoles en destinos internacionales, desde los más populares hasta los clásicos bien establecidos en lugares fronterizos.
Directo es la empresa desarrolladora de la extensión de navegador que ayuda a los usuarios a encontrar los sitios web directos de los alojamientos, facilitándoles la ubicación de las mejores ofertas y condiciones de reserva de manera gratuita.
Cuáles son las ciudades más visitadas por los españoles
Entre los destinos internacionales preferidos de los viajeros españoles destaca la capital danesa en auge, Copenhague, debido a su innovador diseño, su escena culinaria próspera y su enfoque en el bienestar de los habitantes, ofreciendo a sus visitantes una experiencia urbana única.
Por su parte, Londres, la capital del Reino Unido, sigue manteniéndose como un destino clásico para los españoles. La ciudad británica se ha afianzado como el eterno destino favorito de los viajeros debido a su rica historia, sus impresionantes monumentos y su diversidad cultural.
Francia, a su vez, se ha posicionado como uno de los países europeos con mayor diversidad de destinos fronterizos para los viajeros de España, debido a su variada geografía y rica historia, lo que permite ofrecer una amplia gama de ciudades fronterizas para disfrutar de experiencias únicas, desde la histórica elegancia de París, hasta el encanto provenzal de Perpiñán.
Alojamientos internacionales más frecuentados por los españoles
Uno de los hospedajes más visitados por los viajeros españoles es el Zedwell Piccadilly Circus, ubicado en la ciudad de Londres. El hotel cuenta con una categoría de tres estrellas y un total de 721 habitaciones, ofreciendo la combinación ideal entre la comodidad y la conveniencia para quienes deseen explorar la vibrante capital británica.
El segundo lugar lo ocupa el hostal Next House Copenhagen, en Copenhague, Dinamarca. Esta es la opción ideal para los viajeros que buscan una opción accesible, pero sin tener que sacrificar la calidad de hospedaje. El hostal de dos estrellas cuenta con 433 habitaciones, proporcionando un lugar cómodo y oportuno para conocer la encantadora ciudad de Copenhague.
Seguido de él se encuentra el hostal Sleep Well Youth, en el corazón de Bruselas, Bélgica. Este ofrece una experiencia acogedora y económica para los viajeros jóvenes. Con su categoría de dos estrellas y 89 habitaciones, es la mejor opción para quienes buscan explorar la ciudad sin gastar demasiado en alojamiento. Otra opción de hospedaje en Bruselas es el hotel de tres estrellas Bedford Hotel & Congress Centre, ideal para quienes visitan la ciudad por negocios o placer en sus 310 habitaciones.
En el quinto lugar está el Royal National Hotel, en Londres, que cuenta con tres estrellas, 1358 habitaciones y una ubicación estratégica y conveniente, además de una amplia gama de servicios para satisfacer las necesidades de cualquier viajero.
Estos hoteles son los más visitados fuera de España, y se sitúan notablemente detrás del top 10 de los hoteles más populares entre los españoles.
Como elementos diferenciadores y su potencial para la publicidad, los catálogos impresos están experimentando un notable renacimiento en plena era digital.
En efecto, el atractivo diseño de los materiales impresos es una herramienta de marketing muy eficaz hoy en día, destacando dentro de la saturación digital moderna. A2Colores es un estudio de diseño compuesto por un equipo de profesionales capacitados para asesorar sobre acabados y formas de ganar originalidad. Entre sus servicios, se encuentra el diseño y creación de catálogos impresos a medida y nos hablan de algunas de las razones del resurgimiento de esta herramienta y las ventajas que puede aportar a una estrategia de marketing.
Los catálogos impresos y su renacimiento
Los catálogos impresos surgen como una alternativa tangible de atraer al público, en un escenario donde la atención de los consumidores está constantemente disputada por los anuncios en línea. A diferencia de los digitales, los catálogos físicos siguen siendo una forma duradera de presentar productos y servicios. Al mirar sus páginas los consumidores pueden tener una experiencia diferente a la de simplemente ver una imagen en la pantalla. Esto genera un mayor impacto, e incluso puede quedarse por más tiempo en la mente del cliente potencial.
Por otro lado, el atractivo táctil y sensorial de los catálogos constituye otra experiencia significativa. Sentir la textura del papel, hojear las páginas y apreciar la calidad del diseño corporativo y editorial,crea una experiencia única más allá del aspecto visual. Esto no solo llama la atención, sino que también crea una conexión más profunda entre el consumidor y la marca.
Ventajas que pueden ofrecer los catálogos impresos
Los catálogos impresos tienen una serie de ventajas interesantes. Entre ellas se encuentran la tangibilidad, la presencia física difícil de ignorar, la experiencia de consumidor más atractiva y una mayor tasa de intercambio. Además de eso, los catálogos impresos en manos de un consumidor crean una experiencia más inmersiva, y no se pueden ignorar con un clic, tal como sucede con los catálogos digitales. De hecho, es más probable que se conserven y se compartan, llegando a una audiencia más amplia con el tiempo. Sin embargo, para que esta estrategia realmente funcione, el diseño debe ser atractivo. El atractivo visual, así como los elementos gráficos, los colores y el diseño, deben planificarse cuidadosamente para atraer la atención del público. Además, otro punto importante es la sencillez y claridad de la información. En esto los profesionales de A2Colores son especialistas, gracias a sus conocimientos y experiencia en el área.
En definitiva, los catálogos impresos están volviendo a ser populares por su capacidad de ofrecer una experiencia táctil y sensorial a los consumidores. Pese al desafío que representa este tipo de herramientas en un mundo digitalizado, esta estrategia de marketing está demostrando ofrecer importantes ventajas que no pueden subestimarse. Después de todo, al equilibrar y combinar el atractivo táctil con técnicas publicitarias inteligentes, las empresas logran una estrategia integral y eficaz para satisfacer las expectativas del consumidor moderno.
“Mentoring Online Express” la fórmula del éxito para triunfar online
Hoy se tiene el placer de conversar con Milo Gulías, un reconocido experto en Marketing Digital y Growth Marketing.
Con una trayectoria consolidada y contrastada, Milo ha transformado el panorama digital para numerosas empresas, llevándolas hacia el éxito en un entorno cada vez más competitivo.
Hoy va a hablar sobre su último proyecto, “Mentoring Online Express”, una iniciativa revolucionaria destinada a emprendedores y profesionales donde aplica y pone a su disposición todo su conocimiento y expertise de más de 10 años dedicados al marketing con proyectos y casos de éxito muy relevantes.
Se podrá descubrir qué lo hace tan especial y cómo puede ser el catalizador que cualquier negocio online necesita para triunfar online.
Milo, cuéntanos, ¿Qué es exactamente “Mentoring Online Express”?
Claro, encantado de explicarlo y de estar aquí, por lo que me gustaría primero agradecer esta oportunidad de dar a conocer mi proyecto de mentoría, «Mentoring Online Express». Se trata de un programa personalizado, fruto de años de experiencia y aprendizaje en el campo del marketing digital y growth hacking, que te lleva de una idea ideal a tener tu propio negocio facturando y triunfando online. Ya sé que suena un tanto efusivo, pero es así. Mi objetivo es compartir todo el conocimiento de tantos años de experiencia, además de técnicas, tácticas y estrategias probadas que dan resultados garantizados porque entre otras cosas, no se trata de un método mágico que funciona mientras no se desgasta, sino de un proyecto de formación inmersiva y disruptiva donde cada alumno aprenda a crear y gestionar su negocio online además de escalar con éxito, entre otras cosas porque trabajamos en todos los canales y en todas las áreas del marketing.
¿Qué fue lo que te inspiró a crear «Mentoring Online Express»?
Buena pregunta, y justo de ahí nace este proyecto. Yo vi, por un lado, la necesidad de un programa que pudiera transformar rápidamente ideas en éxitos digitales. Muchos emprendedores tienen grandes ideas, pero se sienten abrumados por el mundo digital, por la cantidad de oferta, por la gran confusión y metodologías que son el timo de la estampita y quería, en definitiva, aportar mi granito de arena, ofreciendo un camino claro y personalizado hacia el éxito, basado en mis más de 10 años de experiencia en marketing digital y growth hacking, llevándolos de la mano paso a paso e implicándome en sus proyectos a la vez que les enseño todos los secretos además de evitar los errores por los que yo ya he pasado. Creo que era necesario que alguien hiciera algo profesional y que piense primero en resultados y no tanto en hacerse millonario en dos telediarios.
Entonces de forma resumida, ¿Cuál sería el objetivo principal de «Mentoring Online Express»?
El objetivo es brindar a emprendedores y profesionales las herramientas, conocimientos y estrategias necesarias para lanzar, gestionar y escalar sus negocios en el mundo digital de manera efectiva y en tiempo récord.
Queremos transformar ideas y sueños en negocios digitales exitosos y sostenibles en el tiempo.
Milo, sinceramente nos has dado un panorama muy claro de lo que buscas con este programa. Dicho esto, ¿A quién está dirigido este programa?
Está diseñado para emprendedores, startups, profesionales, pequeñas y medianas empresas que desean digitalizar su negocio, automatizar procesos y escalar su proyecto para tener una presencia digital, y que puedan hacerlo de manera autogestionada.
Está diseñado para ofrecer un camino claro hacia el éxito digital, independientemente de tu nivel de experiencia previa en marketing digital.
Me encanta cómo suena, te veo tan comprometido con el éxito de tus participantes que me emocionas. Hablando de eso, ¿cuáles son los principales beneficios que ofrece «Mentoring Online Express»?
Los beneficios son muchos, pero por destacar alguno diría que ofrecemos formación personalizada y tutorizada, crecimiento acelerado, mentoría individualizada y apoyo continuado, estrategias de marketing probadas y un soporte continuado. En resumen, transformamos ideas en negocios digitales exitosos y sostenibles, garantizando un acompañamiento exclusivo en cada paso del camino con un enfoque que asegura que cada participante pueda convertir su idea en un negocio exitoso y mantener un crecimiento sostenible.
Háblanos sobre el contenido del programa…
«Mentoring Online Express» incluye 15 módulos formativos que abarcan desde copywriting hasta estrategias de publicidad digital y growth marketing. Además, ofrecemos una experiencia educativa inmersiva, transgresora y disruptiva en un entorno que revolucionará el conocimiento y explotará las capacidades para convertirlos en auténticos expertos en el mundo digital, con ejercicios prácticos y casos reales, con sesiones de consultoría personalizados e individualizados, así como acceso a la Comunidad de Expertos Digitales, “Camaradas Digitales”.
Con tantos programas disponibles hoy en día, ¿Qué hace único a «Mentoring Online Express»?
Lo que nos hace únicos es la combinación de mentoría personalizada, contenido educativo de alta calidad y una comunidad activa para el apoyo continuado. Nos enfocamos en estrategias digitales efectivas y probadas que garantizan resultados tangibles. Y claro, no puedo olvidar mencionar la pasión y el compromiso que ponemos en cada mentoría. Creemos firmemente en el éxito de nuestros participantes y trabajamos incansablemente para asegurarlo.
Finalmente, ¿Cómo pueden los interesados inscribirse o saber más sobre el programa?
Los interesados pueden hacer clic en este enlace «¡Quiero Triunfar Online!» para acceder a más información y registrarse.
Incluso pueden reservar una consultoría totalmente gratuita conmigo donde ahondaremos en su proyecto y concluiremos cómo podemos ayudarle con nuestro Programa de Mentoría.
Pues bien, ha sido un auténtico placer escucharte y hablar contigo hoy, Milo. Gracias por compartir tu visión y pasión con nosotros. Estamos seguros de que «Mentoring Online Express» cambiará muchas vidas para mejor.
Muchas gracias a vosotros, el placer ha sido mío y nunca mejor dicho, ese es el gran objetivo, cambiar la vida de la gente para que todos tengamos derecho a vivir dignamente.
Franco Hernán Stupaczuk (Chaco, Argentina, 25 de marzo de 1996), más conocido como Franco Stupaczuk o simplemente “Stupa”, es jugador profesional de pádel argentino residente en España y actualmente ocupa la 6ª posición del ranking FIP (Federación Internacional de Pádel).
Global Padel Court es una empresa española con sede en la ciudad de Valencia fabricante de pistas de pádel que inició su aventura hace algo más de 2 años construyendo pistas para todo tipo de clientes y para sus propias marcas SET y KELME.
Tras años de andadura llenando la geografía mundial de sus pistas de pádel (Marruecos, Senegal, México, Italia, Bélgica, Francia, España, Grecia, Isla Reunión…), llega el momento de crear la pista para uno de los mejores: «Stupa».
Actualmente, Global Padel Court es fabricante de pistas de pádel homologadas a nivel mundial, pistas que pueden personalizar al detalle ajustándose 100 % a las necesidades y gustos del cliente.
Esta pista se ha desarrollado conjuntamente por el departamento de I+D de Global Padel Court con las excelentes aportaciones del jugador y donde se han elegido los colores azul y plata, pues se ha demostrado que con esta combinación de colores la bola se ve mejor durante el juego. Además, la pista cuenta con soldaduras de refuerzo para aguantar los golpes de los jugadores contra la verja, lo que la convierte en una de las pistas más robustas del mercado.
Con una intensidad lumínica de 26.000 lúmenes, esta iluminación hace que no haya ninguna sombra en la pista y se pueda desarrollar el juego en perfectas condiciones. Y, por supuesto, toda la pista está personalizada con el sello de calidad de “Stupa” y se ha cuidado hasta el más mínimo detalle, una pista por y para profesionales del pádel. Según palabras del propio Franco “Stupa” es “la pista que necesito para poder realizar mis saltos y golpes favoritos con rapidez y seguridad”.
Una pista inmejorable para jugar a ser ganador, ¡a qué se espera para probarla!
Ocho vestidos de novia de la firma aragonesa Elena Navarro Atelier han desfilado en la semana de la moda de París de la mano de Flying Solo, una organización dirigida a diseñadores independientes.
En la Galería Borbón de la capital francesa y, delante del resto de diseñadores y centenares de personas apasionadas por el mundo de la moda, la aragonesa ha presentado su nueva colección, Fever, bajo 8 looks nupciales.
Estos diseños, inspirados en la década de los 70, simbolizan un momento revolucionario en la moda y las mujeres, quienes comenzaron a lucir prendas que rompieron de forma extraordinaria con todo tipo de estereotipos.
Un evento repleto de emociones, en el que la firma ha mostrado su línea constante de vestir a mujeres con carácter, capaces de derrochar fortaleza, personalidad y sensualidad. En su desfile, no han faltado sobre la pasarela diseños para las novias más atrevidas, con looks de dos y tres piezas, vestidos cortos y combinación de diferentes tejidos, así como otros de corte más clásico, pero siempre con un toque diferenciador.
“Ha sido muy emocionante poder enseñar al mundo mis diseños en la semana de la moda de París; sin duda, puedo decir que ha sido una de las experiencias más gratificantes de mi carrera profesional hasta el momento”, afirma Elena Navarro.
Así, la diseñadora ha tenido la oportunidad de mostrar a nivel internacional su compromiso con el medioambiente, en diseños que confecciona a medida y de forma artesanal en su atelier de novias en Zaragoza, dentro de su boutique Love Story. Un espacio donde surgen las ideas y conceptos que se desarrollan creando cuidadosamente prendas que hagan sentirse únicas a las novias en su día más especial, con una personalización absoluta del vestido.
Además, desarrolla colecciones de temporada donde fusionan las últimas tendencias en moda, con una confección delicada y artesanal en la que se cuida cada detalle, generando prendas de gran calidad. El método de trabajo siempre va unido a proveedores de ámbito local o nacional con el fin de dar valor a la marca España.
Un escenario perfecto, sobre el cual la moda aragonesa ha podido exhibir sobre la pasarela parisina su calidad y alto potencial fuera de nuestras fronteras.
