Eatable Adventures abre la convocatoria de NOVO Agrifoodtech, su aceleradora agrotech para startups de IA y robótica

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Eatable Adventures abre la convocatoria de NOVO Agrifoodtech, su aceleradora agrotech para startups de IA y robótica

La deeptech agroalimentaria concentra ya el 32% de toda la inversión del sector, y Eatable Adventures abre NOVO Agrifoodtech para acelerar a 10 startups de IA, biotecnología o robótica. Lección: validar en entornos industriales reales abre más puertas que una ronda.

NOVO Agrifoodtech: qué busca la aceleradora y qué pide a las startups

La Eatable Adventures, especializada en innovación agroalimentaria, ha puesto en marcha este programa internacional con el respaldo de la Diputación Foral de Bizkaia y la colaboración técnica del centro tecnológico AZTI. La convocatoria busca atraer a 10 startups internacionales con tecnologías ya validadas a nivel de prueba de concepto.

NOVO Agrifoodtech amplía el foco tradicional de la aceleradora. En lugar de limitarse a startups nacidas en el sector alimentario, incorpora soluciones procedentes de la sanidad, la manufactura avanzada, el sector aeroespacial, la defensa o las finanzas.

La lógica es de transferencia tecnológica. Una startup de diagnóstico clínico puede aplicar su biología sintética a la fermentación de precisión, y un fabricante de robots para automoción puede adaptar su brazo articulado a la clasificación de fruta.

  • Inteligencia artificial y datos aplicados a los retos de la cadena de valor agroalimentaria.
  • Biotecnología, incluyendo fermentación de precisión y cultivo celular.
  • Robótica y automatización industrial para producción y distribución de alimentos.
  • Materiales avanzados para envasado y conservación.
  • Computación avanzada y cuántica para descubrimiento molecular y optimización de la cadena de suministro.

Las empresas seleccionadas participarán en un programa híbrido de doce semanas que combina mentoría especializada con dos bootcamps presenciales en Bilbao. Recibirán apoyo técnico de AZTI, acceso a pilotos con empresas líderes del sector agroalimentario y conexión con la red internacional de inversores de Eatable Adventures.

Validar una tecnología en el entorno industrial de Bizkaia puede valer más que una ronda semilla: el acceso a pilotos reales convierte el pitch en tracción.

La participación es equity free: ninguna de las startups cede capital por entrar. Después del programa, las compañías contarán con acompañamiento para consolidar su expansión en el mercado europeo.

El capital ya no persigue cualquier app de reparto: persigue soluciones de base científica que puedan validarse antes de escalar.

El dato que explica el giro deeptech en la cadena alimentaria

Según el informe Global AgriFoodTech Investment Report 2026 de AgFunder, la inversión mundial en agrifoodtech se mantuvo prácticamente estable al alcanzar 16.200 millones de dólares en 2025. Dentro de esa cifra, las tecnologías deeptech, también llamadas tecnología profunda, representaron el 32% de toda la inversión, frente al 22% registrado hace una década.

Las startups deeptech en fases iniciales captaron rondas un 78% superiores a las del resto de compañías. Esa brecha de financiación refleja la confianza del mercado en soluciones basadas en ciencia y transferencia tecnológica.

El momento de transformación coincide con un cambio de ciclo: después de años de dinero barato persiguiendo marketplaces, los inversores aumentan el cheque a las startups que protegen su tecnología con propiedad intelectual y demuestran eficiencia en operaciones de alto valor.

Para Mila Valcárcel, cofundadora y managing partner de Eatable Adventures, ‘las deeptech están transformando todos los sectores industriales y la alimentación no puede quedarse al margen’. La clave, añade, está en acelerar su llegada al mercado mediante pilotos en entornos industriales reales.

La transferencia desde industrias como la biofarmacia, la automoción, la logística o la defensa es el verdadero salto. No se trata de reinventar la rueda: se trata de aplicar tecnologías que ya han superado la prueba de concepto a un sector con presión de sostenibilidad y eficiencia.

La elección del País Vasco no es casual. Bizkaia concentra un tejido industrial maduro y centros como AZTI, especializado en investigación marina y alimentaria, capaces de transformar una prueba de laboratorio en un piloto viable. Para una startup extranjera, ese acceso al ecosistema corporativo es más difícil de conseguir que una ronda.

Lo que NOVO enseña a los founders: precedente, criterio y lección

Eatable Adventures llega a este lanzamiento con la experiencia acumulada en más de 50 programas de aceleración impulsados en todo el mundo. Esa trayectoria la sitúa en la liga de aceleradoras especializadas que compiten por atraer talento deeptech, un espacio donde también se mueven Y Combinator, Lanzadera o Wayra en sus respectivas verticales.

El programa es equity free, una decisión poco habitual en el venture capital tradicional. A cambio de no cobrar entrada, la aceleradora y sus socios industriales, ganan acceso temprano a tecnologías que pueden resolver cuellos de botella en la producción alimentaria.

El límite de 10 startups no es un capricho. Con una aceleradora especializada, el número reducido permite dedicar mentores y contactos industriales a cada fundador, algo que se diluye en programas masivos.

Para un founder, la lección es doble: hay que validar con clientes industriales antes de levantar capital, y hay que aprovechar los programas sin dilución para ganar tracción. El product-market fit no se demuestra en una demo, se demuestra pilotando con un fabricante real.

Hay que leer la convocatoria con criterio: no basta con tener IA o robótica. Eatable Adventures exige una prueba de concepto validada y ambición de expandirse en Europa. Ese filtro separa a los que buscan un programa de los que solo buscan financiación.

El ecosistema vasco aporta el entorno perfecto: sedes industriales, centros tecnológicos y una red corporativa abierta a testar soluciones externas. Si tu startup encaja en IA, biotecnología o robótica aplicada a la alimentación, este tipo de convocatoria es una puerta baja en coste y alta en señal.

🚀 Hoja de Ruta para Emprender

  • Valida antes de construir: busca un piloto con un fabricante real antes de invertir en desarrollo a escala; el acceso industrial es la señal que más convence a los inversores deeptech.
  • Aprovecha los programas equity free: entrar sin ceder capital te permite ganar tracción sin diluirte, pero prepárate para demostrar métricas concretas en 12 semanas.
  • Transfiere tecnología de tu sector: revisa si tu solución en salud, automoción o finanzas puede adaptarse a la cadena alimentaria; el encaje no es directo, pero el mercado es grande.
  • Cuida el filtro de selección: Eatable Adventures pide prueba de concepto validada y ambición europea. Trabaja esa narrativa antes de enviar la aplicación.

Una ballena anónima hace staking de 61,48 M en Ethereum en plena cautela bajista

Miguel Díez del Corral
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Una ballena anónima hace staking de 61,48 M en Ethereum en plena cautela bajista

Una ballena anónima bloquea 61,48 millones de dólares en el staking de Ethereum, según ha detectado Whale Alert. La operación equivale a 32.400 ETH enviados al contrato de depósito oficial de la red y refuerza la señal de acumulación entre los grandes tenedores de ETH. El dato llega en plena cautela del mercado.

El staking es el mecanismo por el que un usuario bloquea sus ethers para validar las transacciones de la red a cambio de recompensas en nuevos ETH. Desde que Ethereum abandonó la minería en septiembre de 2022, esta fórmula se ha convertido en la espina dorsal del protocolo. Quien deposita fondos en el contrato de validación asume, eso sí, un horizonte de varios años: retirarlos no es inmediato y depende de una cola de salida. Más contexto sobre este mecanismo está disponible en la página oficial de staking de Ethereum.

Un depósito de 32.400 ETH con vocación de largo plazo

La dirección que ejecutó el depósito, identificada por sus primeros caracteres 0x0140, movió la cantidad completa de una sola vez. El importe coloca esta operación entre las mayores de staking individuales del año, según los datos recopilados por Whale Alert. No se trata de una transacción improvisada. Quien decide bloquear 32.400 ethers está renunciando a la liquidez inmediata y apostando por una tesis de inversión a largo plazo.

El contrato de depósito de la beacon chain funciona como la puerta de entrada al sistema de validación de Ethereum. Los fondos que entran en él ayudan a asegurar la red y generan rendimiento en nuevos ETH, pero también quedan expuestos a penalizaciones. Si un validador actúa de forma incorrecta, puede perder parte del capital bloqueado, un mecanismo que en el sector se conoce como slashing. La ballena asume ese riesgo de forma consciente.

Qué significa para el precio y para el inversor particular

La operación llega en un momento de cautela en el mercado. Mientras el precio de ETH muestra cierta resiliencia frente a las turbulencias, el sentimiento dominante entre los operadores es de prudencia. Una ballena que opta por el staking en lugar de mantener sus fondos líquidos retira oferta efectiva del mercado. Si la demanda se mantiene estable, esa reducción de ETH disponible puede actuar como un factor de soporte para el precio, aunque el efecto de una sola operación es limitado.

Para el inversor particular, los movimientos de las ballenas suelen leerse como una aproximación al llamado dinero inteligente. Cuando un gran tenedor prefiere bloquear antes que vender, transmite confianza en la estabilidad de la red y en la evolución futura del activo. Esa lectura no es una garantía de subida inmediata, ni mucho menos. Pero el contraste es claro: otro tipo de inversor, ante la misma cautela, habría optado por reducir exposición.

Bloquear 32.400 ETH no es una apuesta por el precio de mañana. Es una declaración de confianza en la red que se construye a varios años vista.

La lectura de fondo: acumulación paciente frente a la cautela

Conviene situar este movimiento en perspectiva. Desde la fusión de septiembre de 2022, el porcentaje de ETH bloqueado no ha dejado de crecer. Las plataformas de análisis on-chain, como el explorador de validadores beaconcha.in, coinciden en que la oferta líquida de ether se reduce de forma constante. Mientras tanto, la demanda institucional se mantiene firme, impulsada por los ETFs estadounidenses que ya han comenzado a incorporar el staking como característica.

La paradoja es interesante. Cuanto más ETH queda bloqueado, menos monedas circulan para absorber una eventual presión compradora. Pero también aumenta la dependencia del sistema respecto a unos pocos grandes proveedores de staking, un riesgo del que se habla menos de lo que se debería. Si una parte relevante del suministro está concentrada en manos de un número reducido de actores, la red gana en seguridad económica y pierde en diversidad.

Este depósito concreto, en todo caso, encaja con un patrón que ya se observó en 2023 y 2024. Las ballenas han ido sustituyendo la estrategia de negociar en el corto plazo por la acumulación paciente. Cada ETH que entra en el contrato de depósito es un ETH que no saldrá a bolsa a la primera corrección. El cambio de comportamiento no garantiza un precio más alto, pero modifica la estructura del mercado.

Habrá que seguir la evolución de la cola de validadores y el porcentaje total de ETH apostado. Si esta tendencia continúa, Ethereum podría consolidarse como un mercado con menos oferta disponible y mayor compromiso de sus grandes tenedores. La cautela actual, en ese contexto, quizá sea el telón de fondo perfecto para que el dinero paciente siga acumulando sin hacer ruido.

Decathlon se adelanta a la vuelta al cole: sus mochilas ergonómicas más vendidas, rebajadas

Diego Servente
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Decathlon se adelanta a la vuelta al cole: sus mochilas ergonómicas más vendidas, rebajadas

Decathlon ha vuelto a hacer los deberes antes que nadie. Mientras media España todavía anda de vacaciones, la cadena francesa ya tiene activa su campaña de vuelta al cole con rebajas de hasta el 50% en mochilas ergonómicas, vigentes desde el 28 de junio hasta el 30 de agosto de 2026. Si tienes hijos en edad escolar, este es el momento de mirar el catálogo antes de que vuelen las tallas y colores más demandados.

No es una promoción menor ni de última hora. La marca lleva meses reforzando su sección infantil con el lema «Adelántate a la vuelta al cole», y las mochilas —el producto estrella de cualquier lista escolar— son las grandes protagonistas. Los descuentos llegan justo cuando las familias empiezan a organizar el material, así que conviene no dejarlo para la última semana de agosto.

Decathlon y la obsesión por la espalda de los niños

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El catálogo de Decathlon no vende simplemente mochilas: vende un sistema pensado para que la espalda de un niño no sufra. La marca insiste en que el panel dorsal es la pieza que determina la comodidad real de uso, y por eso sus modelos escolares incorporan tirantes acolchados regulables, cinturón pectoral ajustable y canales de ventilación traseros en malla tridimensional para evitar el sudor acumulado durante la jornada.

Esta configuración no es un capricho de diseño. Distribuye el peso de forma más uniforme entre el cinturón escapular y la zona lumbar, reduciendo la presión localizada en la columna del niño. Decathlon recomienda además medir la espalda del alumno y contrastarla con las dimensiones del producto antes de comprar, para que el ajuste sea realmente anatómico y no solo estético.

El músculo financiero detrás de las rebajas

Decathlon no rebaja precios por casualidad. La compañía cerró 2025 con un beneficio de 84 millones de euros en España y un crecimiento de ventas superior al 8%, lo que le ha permitido contener el precio de más de mil productos de su catálogo básico pese a la inflación. Las mochilas escolares, un producto de compra recurrente cada septiembre, encajan de lleno en esa estrategia de fidelización frente a gigantes como Amazon.

La ergonomía no es solo un argumento comercial: la propia definición de la disciplina habla de optimizar la interacción entre las personas y los objetos que usan a diario, buscando el bienestar físico sin sacrificar el rendimiento. Aplicado a una mochila escolar, eso se traduce en menos dolores de espalda y menos malas posturas acumuladas durante el curso.

Los modelos que más se están vendiendo

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Entre los más buscados esta temporada están las mochilas escolares de tamaño mediano, pensadas para primaria y los primeros cursos de secundaria, con capacidades que rondan los 20-30 litros. Decathlon recomienda fijarse en la altura de los tirantes regulables, que deben adaptarse a la estatura del alumno para mantener la carga pegada a la espalda.

También destacan las opciones híbridas con ruedas, muy demandadas por familias cuyos hijos suben escaleras o caminan largos trayectos hasta el centro escolar. Estos modelos incorporan tirantes ocultos tras una solapa trasera, de forma que se pueden usar como mochila convencional en cualquier momento sin renunciar a la comodidad del carro cuando hace falta.

Qué mirar antes de comprar

Elegir bien la mochila no es solo cuestión de estética o de que combine con el estuche. Decathlon insiste en varios puntos que marcan la diferencia entre una compra acertada y un dolor de espalda a mitad de curso.

  • El peso no debe superar el 10-15% del peso corporal del niño, según recomiendan los expertos en ergonomía infantil.
  • La mochila debe quedar unos centímetros por encima de la cintura, nunca colgando hacia abajo.
  • Los tirantes anchos y regulables son imprescindibles para repartir la carga entre ambos hombros.
  • El fondo plano y los compartimentos organizados evitan que los libros se doblen y facilitan encontrar lo que se necesita sin vaciar toda la mochila.

Por qué merece la pena adelantarse este año

La tendencia de los últimos cursos apunta a que las familias compran cada vez antes, huyendo del caos de la última semana de agosto y del riesgo de quedarse sin tallas o colores. Decathlon lo sabe, y por eso ha movido su campaña de rebajas semanas antes de lo habitual, dando margen a quienes prefieren planificar con calma.

Comprar ahora, además, tiene una ventaja añadida: los precios de las mochilas ergonómicas suelen subir ligeramente conforme se acerca septiembre y baja el stock de los modelos más solicitados. Adelantarse no es solo cómodo, también sale más a cuenta para el bolsillo familiar.

Revolut retira el 3,51% TAE de su cuenta remunerada: dónde mover tu ahorro ahora

Finanzas Personales M2
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Revolut retira el 3,51% TAE de su cuenta remunerada: dónde mover tu ahorro ahora

Si tienes ahorro en la cuenta remunerada de Revolut, hoy se acaba el 3,51% TAE y la rentabilidad cae a una horquilla del 1,15% al 2,27% según el plan. Toca comparar antes de que el dinero quede parado.

No es una rebaja menor. Según publica Finect, la promoción con la que Revolut lideraba la guerra del ahorro en España expiró el domingo 16 de agosto. Desde este lunes 17 de agosto, la retribución vuelve a depender del plan contratado. Te lo traduzco: la cuenta Estándar se queda en el 1,15% TAE y el plan Ultra conserva el 2,27% TAE. El 3,51% ya no está disponible para nuevas altas.

El cambio llega en un momento en que muchos ahorradores arrastran aún su dinero a cuentas remuneradas. La pregunta ya no es si Revolut es competitivo, sino cuánto pagas por tu plan y cuánto te queda neto. Vamos a los números.

Nuevas condiciones de la cuenta remunerada Revolut por plan

La horquilla oficial queda en 1,15%–2,27% TAE. La rentabilidad diaria se calcula con capitalización diaria y se abona cada día, así que los importes son orientativos.

Para un saldo de 10.000 euros mantenido durante un año, la cuenta Estándar generaría unos 115 euros brutos, mientras que el plan Ultra alcanzaría 227 euros brutos. No es una diferencia menor: pagar un plan superior puede salir a cuenta si tu saldo compensa el coste del plan.

Lo importante: Revolut mantiene los requisitos en cero. No exige nómina, ni domiciliación de recibos, ni saldo mínimo, ni permanencia. El dinero sigue disponible en cualquier momento y la cuenta es compatible con IBAN español y Bizum. Esa flexibilidad sigue jugando a favor en la comparación.

Más plan ya no significa solo más tarjeta: con la nueva escala, también determina el interés que cobra tu ahorro cada día.

Y si contrataste antes del 16 de agosto: esto es lo que te queda

Los que activaron la promoción no pierden el 3,51% TAE de forma inmediata. Finect recuerda que tienen garantizado ese tipo hasta el 16 de octubre de 2026. Después, pasan automáticamente a la horquilla por planes, igual que los nuevos clientes.

Por tanto, si estás dentro, tienes una ventana de dos meses para decidir con calma. Si estás fuera, la decisión es más urgente: el 3,51% ya no se puede contratar.

Aquí conviene recordar que la cuenta Estándar no penaliza entrada ni salida, así que mover el dinero no implica un coste directo. El coste real es de oportunidad: dejar de ganar rentabilidad mientras comparas.

Revolut baja interés

Dónde mover tu ahorro ahora: la letra pequeña que decide

Con el 3,51% fuera, la primera regla es no quedarse por inercia. La rentabilidad del 1,15% TAE de la cuenta Estándar queda muy por debajo de lo que ofrecían hace solo unas semanas varias cuentas remuneradas y depósitos a plazo de la banca española y de la zona euro. No hay una alternativa única, pero conviene mirar la cuota de cada plan y el saldo que mantienes.

Para que veas el cambio de un vistazo:

SituaciónRentabilidad TAEQué implica
Promoción contratada antes del 16 de agosto3,51%Garantizada hasta el 16 de octubre de 2026
Cuenta Estándar desde el 17 de agosto1,15%Sin nómina, sin recibos y sin saldo mínimo
Plan Ultra desde el 17 de agosto2,27%Requiere mantener el plan más completo

No te fijes solo en el tipo. Busca la TAE real, que incluye la frecuencia de cobro y las comisiones. La capitalización diaria de Revolut juega a favor del rendimiento final, pero no compensa una diferencia bruta de más de un punto en la cuenta Estándar frente al plan más alto.

Hagamos cuentas: con 10.000 euros, la cuenta Estándar genera unos 115 euros brutos anuales y el Ultra 227. Si tu saldo es grande, la diferencia entre el 1,15% y el 2,27% supera los 200 euros brutos al año por cada 20.000 euros. Eso ya es material.

El criterio del asesor: no persigas solo el brillo del cartel

Hace unos meses, el 3,51% TAE sin requisitos era una anomalía en la banca española. La retirada de Revolut no convierte a la cuenta en un mal producto, pero sí en uno más de la media. Si miramos la letra pequeña, la TAE es la única cifra homologada para comparar; el Banco de España recomienda mirar la TAE y no el interés nominal. Y la TAE del 1,15% de la cuenta Estándar queda lejos de lo que todavía se puede obtener en depósitos a plazo y en algunas cuentas sin condiciones.

Aquí mi criterio: si tienes un saldo bajo, la comodidad del Bizum y la ausencia de permanencia pueden pesar más que una diferencia de algunas decenas de euros al año. Si tu saldo supera los 20.000 euros, la brecha entre el 1,15% y el 2,27% o entre la cuenta de Revolut y un depósito remunerado ya justifica mover ficha. No se trata de salir corriendo, sino de obligar a tu dinero a trabajar igual que antes.

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: Revisa si tu cuenta remunerada Revolut sigue en la promoción del 3,51% o ya está en la nueva horquilla.
  • Qué vigilar: El 16 de octubre de 2026, fecha en la que los que contrataron la promoción pasarán del 3,51% TAE al tipo según plan.
  • El error a evitar: Dejar saldos altos en la Estándar al 1,15% TAE sin comparar depósitos o planes que renten más sin ataduras.

Stripe compra OpenRouter por 7.000 millones: la mayor apuesta de los pagos por la IA

Fatima Gomez
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Stripe compra OpenRouter por 7.000 millones: la mayor apuesta de los pagos por la IA

Stripe compra OpenRouter por 7.000 millones de dólares y quintuplica su valoración en menos de tres meses.

Claves de la operación

  • Stripe desembolsará 7.000 millones de dólares. La cifra multiplica por más de cinco la valoración de 1.300 millones que OpenRouter tenía en mayo.
  • OpenRouter cobra cerca del 5% del consumo. Parte de ese margen se destina a pagos; la integración con Stripe elimina ese coste desde el primer día.
  • La plataforma ofrece más de 400 modelos de IA. Una única API, cuenta y facturación frente a la fragmentación actual del sector.

La fiebre por el middleware: de 1.300 a 7.000 millones en un trimestre

Stripe se ha convertido en en una de las infraestructuras invisibles de internet. Su negocio escondió durante años la complejidad de cobrar online: pasarelas, tarjetas, divisas, suscripciones y conciliación bancaria. OpenRouter replica esa lógica en la IA generativa. En lugar de integrar cada API de OpenAI, Anthropic o Google por separado, ofrece una capa única para acceder a más de 400 modelos de más de 70 proveedores.

El acuerdo recogido por Bloomberg refleja una revalorización acelerada. La startup valía 1.300 millones en mayo. Tres meses después, la operación se cierra en 7.000 millones. La valoración se ha multiplicado por más de cinco en un trimestre, un ritmo propio del pico de 2021 en el software.

El emprendedor Anshu Sharma ha planteado una lectura de fondo: el middleware de IA puede valer cientos de miles de millones si el mercado se mantiene con muchos modelos, muchas nubes y muchos chips. Para Stripe, esa fragmentación no es un problema temporal. Es una oportunidad estructural que ha decidido comprar antes de que se encarezca más.

OpenRouter cobra cerca de un 5% del consumo que pasa por su plataforma. Buena parte de ese margen se va en procesamiento de pagos. La integración con Stripe elimina ese coste desde el primer día y en paralelo incorpora miles de millones de dólares de volumen al negocio de pagos.

OpenRouter no vende modelos: vende la capa que decide, conecta y cobra por todos ellos.

OpenRouter también aporta un activo menos visible. Tiene datos sobre qué modelos utilizan realmente los desarrolladores, cuáles pierden usuarios y cuánto están dispuestos a pagar. Esa visibilidad vale tanto como la facturación en un mercado sin estándares claros.

La tesis contracorriente: nunca habrá un único modelo ganador

OpenAI defiende GPT, Anthropic apuesta por Claude y Google por Gemini. Cada uno intenta cerrar su ecosistema. OpenRouter defiende lo contrario. Su propuesta permite cambiar de proveedor en cualquier momento y seleccionar modelos según coste o rendimiento. Un agente de IA puede decidir dinámicamente qué modelo usar para optimizar cada tarea.

El CEO Alex Atallah llegó a definir OpenRouter como el ‘Stripe de la IA’. La ironía es evidente. El Stripe original ha comprado a quien aspiraba a ser su réplica en la inteligencia artificial. La operación confirma una idea incómoda: si nadie gana del todo, la capa que conecta modelos puede valer más que los modelos.

La apuesta no está exenta de riesgo. Los proveedores pueden tirar los precios. Microsoft ya ofrece catálogos multimodelo en Azure. Algunas empresas preferirán concentrarse en un solo proveedor. Si el mercado consolida, OpenRouter sería solo una solución temporal para Stripe. Si, por el contrario, la fragmentación persiste, Stripe estaría en una posición análoga a la que logró en pagos.

La banca española y la lección del middleware

En España, el negocio de pagos está en manos de bancos tradicionales y fintechs. Santander, BBVA y CaixaBank compiten por el procesamiento, pero ninguno opera una capa comparable de agregación de modelos de IA. La operación de Stripe sitúa el foco sobre un segmento que las entidades financieras europeas no han trabajado con la misma intensidad.

La lectura para el Ibex 35 es incómoda. La infraestructura disruptiva sigue acumulándose en manos de plataformas estadounidenses. La banca española depende de alianzas tecnológicas ajenas para modernizar sus canales digitales y no ha creado un middleware propio. No es una crítica a corto plazo: es un hueco estratégico que la operación de Stripe deja en evidencia.

OpenRouter tampoco es una adquisición barata. Pagar 7.000 millones por una firma con ingresos modestos exige que el volumen de consumo de IA crezca de forma exponencial. El consenso de mercado no existe todavía. La rentabilidad de la operación dependerá del ritmo de adopción de agentes y aplicaciones empresariales durante los próximos tres trimestres.

Observamos una señal. Si el middleware se consolida como cuello de botella de la IA, la competencia dejará de medirse por número de parámetros y pasará a medirse por tráfico de inferencias. Stripe habrá pagado caro, pero habrá comprado la posición más difícil de replicar: la capa invisible sobre la que se deciden los costes.

La mochila que le salva la espalda a tu hijo cuesta menos de 30 euros en Decathlon (y aún hay stock antes de septiembre)

Ana Carina Rodriguez
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La mochila que le salva la espalda a tu hijo cuesta menos de 30 euros en Decathlon (y aún hay stock antes de septiembre)

Decathlon vuelve a ser, un año más, la primera parada de muchos padres cuando se acerca la vuelta al cole. No es casualidad: la cadena francesa ha convertido su sección de mochilas escolares en un catálogo pensado casi al milímetro, con modelos que van de los 10 a los 30 litros según la edad, y con precios que arrancan por debajo de los 15 euros. Este año, además, las rebajas activas hasta el 4 de septiembre hacen que el momento de comprar sea ahora, no la semana antes de empezar las clases.

Lo que diferencia estas mochilas de las que se compran en cualquier bazar no es el diseño llamativo, sino algo mucho más aburrido y mucho más importante: cómo reparten el peso sobre la espalda de un niño en pleno crecimiento. Y ese detalle, que parece menor, es justo el que más preguntan los pediatras cada septiembre.

Por qué la ergonomía manda en la elección de Decathlon

Decathlon lleva años insistiendo en un mensaje que repiten en cada campaña de vuelta al cole: la mochila ideal no es la más bonita, es la que mejor se adapta a la espalda del niño. Sus modelos escolares incorporan tirantes acolchados regulables y un panel posterior transpirable, dos elementos que ayudan a mantener una postura equilibrada durante el trayecto diario al colegio.

La marca recomienda medir la espalda del alumno antes de comprar y contrastarla con las medidas del producto. Es un paso que muchos padres se saltan, pero que marca la diferencia entre una mochila cómoda y una que acaba provocando dolores de espalda a mitad de curso. Para primaria y secundaria, lo idóneo son modelos de 20 a 30 litros que permitan meter carpetas A4 sin deformar la estructura.

Decathlon, entre las rebajas de verano y la carrera por septiembre

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Decathlon ha activado este verano una de sus campañas de descuento más amplias, con rebajas de hasta el 44% en varias categorías, entre ellas material escolar y mochilas. La compañía, que cerró 2025 con 84 millones de euros de beneficio en España y un crecimiento de ventas superior al 8%, tiene margen de sobra para sostener estos descuentos sin renunciar a stock en las tallas más buscadas. Ese respaldo económico es justo lo que le permite no vaciar estanterías antes de que empiece el curso, algo que otros años sí ha ocurrido.

La clave de la ergonomía no es un capricho de marketing: es una disciplina científica que estudia cómo diseñar objetos para que se adapten a las capacidades físicas de quien los usa, y en el caso de una mochila escolar, eso se traduce en menos tensión muscular y menos sobrecarga en la zona lumbar de los niños.

Qué mirar antes de comprar una mochila escolar

No todas las mochilas ergonómicas son iguales, y elegir la equivocada puede acabar en más de una queja de espalda a las pocas semanas de empezar el curso. Decathlon insiste en tres criterios básicos: litraje adecuado a la edad, separadores internos para no acumular peso mal repartido, y un sistema de tirantes que se pueda ajustar conforme el niño crece durante el año.

Para infantil y primeros cursos de primaria, entre 10 y 15 litros son suficientes. A partir de ahí, y sobre todo en secundaria, el volumen sube a entre 20 y 30 litros, el rango que permite guardar libros de texto grandes, carpetas de anillas y el material digital que ya forma parte del día a día en las aulas.

Las opciones que más se repiten en las cestas de la compra

Entre la variedad de modelos disponibles, hay algunos que se llevan buena parte de las ventas cada año por su relación entre precio y comodidad. Estas son las categorías donde Decathlon concentra su oferta más sólida para esta temporada:

  • Mochilas con ruedas: pensadas para quienes cargan con muchos libros a diario, incorporan tirantes ocultos para poder llevarlas a la espalda cuando toca subir escaleras.
  • Mochilas Quechua de uso mixto: combinan el uso escolar con salidas de fin de semana, con espalderas acolchadas de espuma de alta densidad.
  • Modelos de instituto de 20 a 30 litros: con bolsillos exteriores pensados para el móvil, las llaves o el abono transporte.
  • Mochilas pequeñas de hasta 15 litros: la opción más demandada en infantil, con materiales resistentes al agua y cierres termosellados.

Cada una de estas líneas comparte el mismo objetivo: que la carga no se convierta en un problema físico para el niño, algo que las familias valoran cada vez más a la hora de comprar, por encima incluso del diseño o el color.

Lo que viene: mochilas más ligeras y con menos «cosas de más»

La tendencia en el sector, y Decathlon no es una excepción, apunta hacia materiales más ligeros sin perder resistencia, y hacia un diseño que prioriza lo funcional frente a lo puramente estético. Los procesos de ecodiseño, con poliéster reciclado o teñido en masa, ganan terreno cada temporada, y es previsible que en los próximos años esa sea la norma y no la excepción.

Si tu consejo es esperar a última hora para comprar, este año conviene reconsiderarlo: con las rebajas activas hasta primeros de septiembre y una demanda que se dispara la última semana de agosto, adelantarse unos días puede ser la diferencia entre encontrar la talla exacta o conformarte con lo que quede. Septiembre siempre llega antes de lo que parece.

La ITV obligatoria en las ZBE: la ordenanza tipo de la FEMP deja claro que la etiqueta ambiental ya no basta

Luis Miguel Lozano
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La ITV obligatoria en las ZBE: la ordenanza tipo de la FEMP deja claro que la etiqueta ambiental ya no basta

La ITV en vigor podría ser obligatoria para acceder a las ZBE según la nueva ordenanza tipo de la FEMP. La etiqueta ambiental de la DGT deja de ser garantía suficiente.

La Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) ha publicado un modelo de ordenanza que liga el acceso a las zonas de bajas emisiones con la inspección técnica periódica, no solo con el distintivo ambiental. Hasta ahora, los ayuntamientos decidían qué etiquetas autorizaban la entrada; el nuevo enfoque añade una segunda barrera.

Qué cambia exactamente y a quién afecta

La ordenanza tipo de la FEMP no es de obligado cumplimiento directo. Es un documento de referencia que los municipios pueden adoptar al redactar sus propias normas de movilidad. Por eso, la exigencia real dependerá de lo que apruebe cada ciudad en los próximos meses.

La ITV no solo revisa frenos, neumáticos o luces. También mide las emisiones contaminantes del vehículo. Un coche con etiqueta ECO pero con el sistema anticontaminación averiado puede contaminar más de lo que indica su clasificación ambiental.

Desde AECA-ITV, la patronal de las estaciones de inspección, consideran que incluir la ITV en el acceso a las ZBE supone un avance. Su director gerente, Guillermo Magaz, explica que la etiqueta se asigna cuando el coche es nuevo y no certifica el estado real del vehículo años después.

La etiqueta ambiental clasifica tu coche al matricularlo; la ITV comprueba que sigue cumpliendo emisiones y seguridad con el paso de los años.

A quién afecta y qué pasa con la ITV caducada

La propuesta impacta de lleno en los conductores con la ITV caducada. Aunque el vehículo disponga de etiqueta ECO o CERO, el acceso a una ZBE podría quedar vedado si no hay una inspección en vigor.

La DGT ha recomendado a los ayuntamientos que permitan la entrada a los vehículos sin distintivo cuando el trayecto tenga como fin pasar la inspección. El Ayuntamiento de Madrid ya lo aplica desde el 26 de mayo de 2025: permite acceder a las 15 estaciones de ITV situadas dentro de las ZBE del municipio.

  • Turismos diésel, gasolina, híbridos y eléctricos: la ITV es obligatoria para todos ellos.
  • Vehículos históricos o con baja temporal: quedarían fuera salvo que la ordenanza municipal prevea una excepción expresa.

Cómo evitar la multa y cumplir la norma

Pasar la ITV ya es obligatorio para circular por cualquier vía. Lo que cambia es que su incumplimiento pasaría a controlarse también en el acceso a las zonas restringidas, no solo en los controles de carretera.

La ordenanza tipo de la FEMP no fija una fecha de entrada en vigor. Tampoco obliga por sí sola a ningún ayuntamiento. Su recorrido dependerá de cuántas ciudades la adopten y de si incluyen excepciones, como la ya prevista para las estaciones de ITV.

Mientras tanto, conviene vigilar dos cosas: la ITV de tu vehículo y la ordenanza de tu ciudad. Si vives o te mueves por una ciudad con ZBE, comprueba la vigencia de la inspección antes de planificar un desplazamiento al centro.

Análisis: por qué la etiqueta ambiental ya no puede ser el único filtro

La etiqueta ambiental es una foto fija. Se asigna en el momento de la matriculación y no se actualiza con el deterioro real del vehículo. Un coche con etiqueta ECO puede tener anulado el filtro de partículas o presentar fallos de emisiones; la etiqueta no lo detecta.

La ITV introduce un control periódico que sí comprueba emisiones y seguridad. Exigirla para acceder a una ZBE no es un trámite nuevo: es la misma inspección que ya resulta obligatoria para circular. Lo que se añade es una barrera de acceso urbano para quienes hasta ahora solo se preocupaban de no pasar por un control de carretera.

La medida tiene una lógica de salud pública y de calidad del aire. En mi lectura, refuerza la coherencia de las ZBE: no basta con tener un distintivo si el coche contamina más de lo permitido. Ahora bien, conviene que las ordenanzas incorporen excepciones claras, como el acceso a las estaciones de ITV, para no dejar atrapados a los conductores que quieren ponerse al día.

El riesgo está en que cada ciudad apruebe criterios distintos y genere más confusión. La ordenanza tipo de la FEMP busca homogeneizar el requisito, pero su adopción seguirá siendo municipal. Por eso, toca revisar la ITV antes de entrar en una ZBE y estar atento a las ordenanzas locales.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Acceso a zonas de bajas emisiones condicionado a la ITV en vigor, no solo a la etiqueta ambiental.
  • Sanción económica: No aplica (la ordenanza tipo no introduce una sanción nueva; circular con la ITV caducada ya conlleva multa de tráfico).
  • Puntos del carnet: No aplica.
  • Entrada en vigor: No aplica (cada ayuntamiento decidirá si incorpora el requisito).

Contreras afila sus cuchillos antes de vérselas con Ferreras, Iker Jiménez y Ana Rosa

Martín Sánchez
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Contreras afila sus cuchillos antes de vérselas con Ferreras, Iker Jiménez y Ana Rosa

José Miguel Contreras sigue dando forma a La Séptima mientras el resto de las cadenas mueve ficha para afrontar una temporada especialmente competida en el terreno de la actualidad. La nueva televisión privada nacional, que tiene previsto comenzar sus emisiones el próximo 5 de noviembre, prepara ya una parrilla con la que pretende hacerse un hueco frente a algunos de los rostros más consolidados de la televisión española.

La cadena adelantó ayer el fichaje de Alba Carrillo y la exreportera de ‘Aquí la tierra’ Marta Márquez, que estarán al frente de las tardes del fin de semana con ‘Fuera de control’, un magazine que busca combinar actualidad, entretenimiento y conversación. El movimiento, adelantado por Informalia, supone otro paso en la construcción de una programación que Contreras quiere diferenciar de las grandes cadenas, aunque necesariamente tendrá que competir por el mismo público que sigue los espacios de actualidad de La Sexta, Cuatro, La 1 y Antena 3.

El proyecto se suma a las dos grandes tertulias que La Séptima prepara para su lanzamiento y que estarán encabezadas por Javier Ruiz y Rocío Delgado. Ambos periodistas se incorporarán a una parrilla que pretende conceder un peso relevante a la actualidad política y social, aunque Contreras también estudia fórmulas alejadas de la tertulia política convencional.

Entre los nombres que podrían incorporarse al proyecto aparecen Sarah Santaolalla, que podría ponerse al frente de un magazine vespertino sin una marcada carga política, y Héctor de Miguel, que negocia su posible desembarco con un espacio que combinaría comedia y actualidad. De confirmarse ambas incorporaciones, La Séptima intentaría construir una oferta más amplia que la de una televisión basada exclusivamente en la información política.

La estrategia tiene una lógica evidente. Contreras no pretende competir únicamente por el espectador que busca información, sino también por aquel que consume cada vez más formatos híbridos, en los que la actualidad se mezcla con opinión, humor, entretenimiento y personajes televisivos. Es precisamente ese territorio, el del infotainment, donde las cadenas tradicionales están librando una de sus principales batallas.

La llegada de La Séptima se produce, además, en un momento de reajuste entre sus futuros competidores. La Sexta prepara una renovación de sus principales espacios de actualidad. Según adelanta Yotele, la cadena trabaja en cambios de grafismo, platós y colaboradores tanto para ‘Al rojo vivo’ como para ‘Más vale tarde’, dos programas que atraviesan una etapa especialmente complicada en términos de audiencia.

El movimiento responde al desgaste de unas fórmulas que durante años funcionaron como referencias de la información televisiva. La Sexta intenta recuperar terreno ante el avance de formatos de actualidad más próximos al entretenimiento y ante el buen comportamiento de espacios de La 1 y Cuatro, que han conseguido atraer a espectadores interesados en la política.

El problema afecta especialmente a ‘Al rojo vivo’, uno de los grandes emblemas de La Sexta con Antonio García Ferreras al frente. El programa se ha desangrado en audiencias en las dos últimas temporadas ante el auge de Javier Ruiz y Nacho Abad. La renovación pretende precisamente actualizar una fórmula que necesita recuperar capacidad de atracción.

También Antena 3 está introduciendo cambios. ‘Espejo público’ ha decidido reducir el peso de la crónica social y eliminar su tradicional sección del corazón para incrementar la presencia de asuntos de actualidad política y social. La cadena también apuesta por Cristina Pardo, que llega al prime time de los jueves con otro espacio con política, ‘La Mesa’.

Baile de nombres en La 1 tras el ‘robo’ de Javier Ruiz por parte de Contreras

La 1 también prepara cambios en sus piezas de actualidad. Cintora se incorporará a ‘Mañaneros 360’, mientras que su hueco en ‘Malas lenguas’ será ocupado por Gonzalo Miró. Este último abandonará la copresentación de ‘Directo al grano’, donde será sustituido por Martín Barreiro.

Contreras
Javier Ruiz.

La pública mantiene así su apuesta por reforzar una programación basada en la actualidad, pero con una mezcla de información y entretenimiento que se ha convertido en una de las señas de identidad de su nueva etapa. El objetivo es competir por un público que durante años había encontrado en las cadenas privadas una oferta más agresiva en este terreno.

Cuatro, mientras tanto, opta por una estrategia mucho más continuista. La cadena mantiene a Nacho Abad al frente de ‘En boca de todos’ y ‘Código 10’, dos de sus principales apuestas informativas, mientras que Risto Mejide seguirá en sobremesa al frente de ‘Todo es mentira’. La cadena también mantiene al polémico Iker Jiménez como una de sus principales bazas, con ‘Horizonte’ y ‘Cuarto Milenio’.

En ese mismo tablero se encuentra Ana Rosa Quintana, que seguirá al frente del primer tramo de las mañanas de Telecinco tras advertirse este verano que ‘La mirada crítica’, con un presupuesto inferior al de ‘El programa de Ana Rosa’, está logrando casi sus mismos resultados.

El Supremo fija cuándo termina el uso de la vivienda familiar tras el divorcio

Jennifer Mendieta
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El Supremo fija cuándo termina el uso de la vivienda familiar tras el divorcio

EN 30 SEGUNDOS

  • ¿Qué ha pasado? El Tribunal Supremo ha dictado la sentencia 907/2026, de 11 de junio, sobre el fin del uso de la vivienda familiar tras el divorcio.
  • ¿Quién está detrás? La Sala de lo Civil del Tribunal Supremo, que estima el recurso de casación del padre contra la Audiencia Provincial de A Coruña.
  • ¿Qué impacto tiene? La mayoría de edad de los hijos extingue, por regla general, el uso exclusivo de la vivienda. El fallo fija seis meses de transición para la madre.

El Supremo fija cuándo termina el uso de la vivienda familiar tras el divorcio: la mayoría de edad de los hijos extingue el uso exclusivo. La sentencia 907/2026, de 11 de junio, consolida la interpretación del artículo 96 del Código Civil tras la reforma de la Ley 8/2021 y resuelve un caso que arrancó en Ferrol en 2018.

Qué dice el Supremo sobre la mayoría de edad y la vivienda familiar

El litigio nació con una demanda de modificación de medidas presentada por el padre. En la sentencia de divorcio de 2018, el uso del domicilio se atribuyó a la madre y a la hija común, que entonces tenía 13 años. La hija cumplió 21 y el padre pidió la extinción de esa medida al considerar que ya no existía la razón que la justificó.

Tanto el Juzgado de Primera Instancia n.º 6 de Ferrol como la Audiencia Provincial de A Coruña rechazaron la extinción: entendían que el uso podía mantenerse mientras siguiera pendiente la liquidación de la sociedad de gananciales (el régimen económico del matrimonio que agrupa las ganancias obtenidas durante el mismo). El Supremo ha corregido ese criterio con una doctrina clara: la mayoría de edad del hijo pone fin, por regla general, al derecho de uso exclusivo atribuido a uno de los progenitores.

Por qué el Supremo rechaza esperar a la liquidación de gananciales

La Sala de lo Civil advierte de que supeditar la duración del uso a la liquidación de la sociedad de gananciales dejaría el derecho en un plazo indeterminado. El alto tribunal recuerda que la finalización de ese procedimiento resulta imprevisible y, a veces, se alarga mediante el uso indebido de recursos procesales. De hecho, el Supremo llega a calificar una limitación sin fecha previsible de finalización como ‘una suerte de expropiación forzosa’.

La sentencia detalla que la protección económica del hijo mayor de edad que siga necesitando apoyo no se canaliza a través del uso exclusivo de la vivienda, sino mediante la prestación de alimentos entre parientes prevista en el artículo 142 del Código Civil. La excepción son los hijos mayores con discapacidad, prevista por la Ley 8/2021. A partir de ahí, corresponde valorar cuál de los progenitores es el más necesitado. En este caso, el Supremo no encontró elementos suficientes para esa valoración y fijó un uso temporal de seis meses a favor de la madre, contados desde la fecha de la sentencia.

La mayoría de edad del hijo se convierte en la regla de cierre del uso exclusivo de la vivienda familiar, y solo la discapacidad acreditada o sobrevenida abre una excepción temporal.

El criterio sienta un precedente relevante para los divorcios con vivienda en proindiviso y liquidación pendiente, porque ya no se puede mantener sine die la ocupación, de una parte a costa del derecho de propiedad de la otra. Eso sí, la hija no queda desprotegida: su necesidad de alojamiento pasa a cubrirse por la vía de los alimentos.

La Ficha del Inversor

La métrica clave de esta sentencia es el plazo de seis meses fijado como transición para la madre. No es una regla automática para todos los casos futuros, pero sí un estándar orientativo para los juzgados de familia. El Supremo subraya que una atribución ilimitada en el tiempo vaciaría de contenido el derecho de propiedad y resultaría desproporcionada para el titular.

La tendencia a seis meses es de consolidación de doctrina y de certidumbre para los propietarios. Esposo o esposa que no puede vender la vivienda mientras está cedida en uso gana con este criterio una vía para cerrar la medida y activar la venta o la partición del inmueble. La sentencia no resuelve un conflicto económico sino un conflicto jurídico, pero su impacto práctico sobre la liquidez patrimonial es inmediato.

El perfil recomendado es el de un ex cónyuge propietario, o un comprador de viviendas que proceden de divorcios, que necesite calendario de situación. También es relevante para abogados de familia: pueden renegociar convenios supeditados a la liquidación de gananciales. El hito concreto ahora es revisar los convenios reguladores que condicionaban la extinción del uso a la mayoría de edad o a la liquidación; esta sentencia les da soporte para activar el cambio.

Supervivencia, récords y deudas millonarias de la París de Noia: así es el mundo de las orquestas

Pedro Ruiz
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Supervivencia, récords y deudas millonarias de la París de Noia: así es el mundo de las orquestas

Antes incluso del milagro económico español de los años sesenta, un grupo de once músicos comenzó a subirse a los palcos de las fiestas gallegas bajo el nombre de París de Noia. Era 1957 y aquellos artistas seguramente no imaginaban que su creación no solo seguiría haciendo bailar a los gallegos, sino también a espectadores de todas las regiones de España, hasta convertirse en una de las orquestas más grandes del país, con una plantilla cercana a las 40 personas y unos ingresos millonarios.

Pero la historia de la París de Noia no solo está plagada de éxitos, sino también de dificultades. Detrás de las luces, la pirotecnia y el fenómeno fan de esta mítica orquesta gallega se encuentra Lomunoia S.L., una empresa propiedad al 100% de su histórico vocalista y director, José Antonio Blas Piñón. Una sociedad cuyas cuentas son el reflejo de una auténtica montaña rusa: desde rozar la quiebra técnica durante la pandemia hasta batir récords históricos de facturación, revelando por el camino las dificultades financieras de un sector que mueve masas, pero que también sufre para cobrar.

El rescate de la París de Noia

En 2019, la empresa gozaba de buena salud, con una facturación de 1,55 millones de euros y beneficios. Pero en 2020 el coronavirus arrasó con el sector de las orquestas y las verbenas. Ese año fatídico, los ingresos de la París de Noia se desplomaron un 96%, hasta situarse en unos raquíticos 60.597 euros. El desplome hundió las cuentas de la compañía y puso en entredicho su viabilidad, después de que las pérdidas operativas se elevaran a más de 236.655 euros y el patrimonio neto entrara en terreno negativo, con -107.983 euros.

En términos estrictamente financieros, París de Noia entró en causa legal de disolución. Blas Piñón tuvo que actuar y recurrir al ‘botiquín de emergencia’ del Estado: aplicó un ERTE por fuerza mayor que afectó a 32 de sus trabajadores y se endeudó mediante la solicitud de un aval del ICO por valor de 530.000 euros.

El rescate público se completó en 2021, cuando la Xunta de Galicia y otros organismos inyectaron en la sociedad subvenciones por valor de 215.900 euros, imputadas a la cuenta de pérdidas y ganancias. Esto permitió que la compañía volviera a presentar beneficios ese año, por importe de 84.091 euros, pese a haber facturado únicamente 356.532 euros por su actividad ordinaria.

París de Noia vuelve a triunfar y alcanza ingresos millonarios

Pero aquello no pasó de ser una mera pesadilla. Tras la lenta vuelta a la normalidad, la París de Noia regresó a los pueblos de toda España, no solo recuperando su negocio, sino haciéndolo crecer hasta niveles nunca vistos. De hecho, el último ejercicio depositado en el Registro Mercantil muestra el músculo financiero de la orquesta en todo su esplendor. En 2024, la París de Noia pulverizó sus registros previos al alcanzar una cifra de negocios superior a los dos millones de euros. Nunca antes la orquesta de verbena había facturado tanto.

Pero en el mundo de las orquestas, los contratos públicos y los ayuntamientos, no todo es tan sencillo. Detrás de este hito de ventas se esconde una anomalía contable sorprendente: la París de Noia está financiando involuntariamente las fiestas de los pueblos. Al cierre de 2024, el balance mostraba que sus clientes —ayuntamientos y comisiones de fiestas— le adeudaban la friolera de 2,6 euros. Es decir, la empresa tiene pendiente de cobro más dinero del que es capaz de facturar en todo un año.

Con este desfase financiero, su única oportunidad pasa por apoyarse en sus propios proveedores y recurrir al crédito. Así, para poder afrontar unas nóminas récord que en 2024 ascendieron a 1,37 millones de euros, Lomunoia tuvo que disparar sus deudas comerciales, dejando a deber 2,32 millones de euros a otros acreedores.

La evolución de Lomunoia refleja la industrialización del sector de las orquestas. Lejos quedan los años cincuenta y aquellas formaciones integradas por pocos miembros. Hoy, la París de Noia es una gran pyme con un negocio titánico: factura millones, da trabajo a decenas de familias y mueve un volumen de capital considerable. Pero, como demuestra el caso de esta formación estrella de las verbenas gallegas, ser el rey de las fiestas exige también tener una extraordinaria resistencia financiera.

Recaudación de multas de tráfico: las grandes ciudades ingresan un 22,7% más, con Valencia a la cabeza

Luis Miguel Lozano
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Recaudación de multas de tráfico: las grandes ciudades ingresan un 22,7% más, con Valencia a la cabeza

La recaudación de multas de tráfico sube un 22,7% en las nueve grandes ciudades españolas durante 2025. Los ayuntamientos ingresaron 489,9 millones de euros en sanciones, frente a los 390,5 millones presupuestados. Solo Palma quedó por debajo de su previsión. El resto firmó desfases millonarios, con Valencia y Madrid a la cabeza.

Los datos proceden del análisis de Dvuelta a partir de las liquidaciones presupuestarias facilitadas por los propios ayuntamientos. No son previsiones: corresponden a derechos reconocidos, es decir, cantidades que cada administración local tiene contabilizadas como ingreso a su favor una vez cerrada la liquidación del ejercicio.

El desfase global entre lo previsto y lo reconocido supera los 99 millones de euros. Las nueve ciudades analizadas sumaron 489,9 millones, frente a los 390,5 millones incluidos inicialmente en sus presupuestos. Ocho de ellas cerraron por encima de sus cálculos y solo Palma se quedó corta.

Qué dicen las liquidaciones presupuestarias de 2025

La radiografía de las sanciones municipales deja una doble lectura: los ayuntamientos subestimaron de forma generalizada la capacidad recaudatoria de las multas y, al mismo tiempo, el resultado refuerza el peso de estas sanciones en las arcas locales. El análisis cubre las nueve mayores ciudades con datos de liquidación disponibles a cierre de 2025.

El desfase supera los 99 millones de euros: las multas de tráfico se han convertido en una variable de ingresos difícil de calibrar para los ayuntamientos.

Un matiz importante: hablar de derechos reconocidos no equivale a cobro efectivo. Las multas recurridas o pendientes de pago no siempre se convierten en efectivo. Aun así, el dato refleja el importe que los ayuntamientos consideran consolidado contablemente y es la base habitual para analizar la ejecución presupuestaria. En conjunto, las ocho ciudades que superaron sus previsiones acumulan la mayor parte del desfase, con Madrid y Valencia concentrando los incrementos más abultados.

Madrid y Valencia lideran los desfases millonarios

Madrid reconoció 283,2 millones de euros en multas de tráfico, frente a los 208,5 millones presupuestados para 2025. La diferencia asciende a 74,7 millones, un 35,8% más de lo previsto. Para 2026, el Ayuntamiento reduce la previsión a 194,5 millones, una cifra inferior incluso a la del año pasado y muy alejada de los ingresos reales que acaba de cerrar.

Valencia protagoniza el desfase más llamativo en términos relativos. El consistorio ingresó 27,9 millones de euros, frente a los 14 millones presupuestados. El aumento fue del 99,3%: prácticamente se duplicaron los ingresos por sanciones. Aun así, mantiene para 2026 la misma previsión de 14 millones.

Barcelona, en cambio, ajustó mejor sus cuentas. Reconoció 64,98 millones, frente a los 60,5 previstos, un 7,4% más. El resto de municipios también cerró por encima de sus pronósticos, aunque con diferencias menores.

Los números de cada municipio

  • Sevilla: 24,1 millones frente a 22 presupuestados.
  • Bilbao: 23,1 millones, un 32% más de lo calculado.
  • Málaga: 20,3 millones frente a 17,15 previstos, un 18,4% más.
  • Zaragoza: 14,1 millones frente a 12 presupuestados.
  • Murcia: 6,56 millones frente a 6,2 previstos.

Palma fue la única excepción. Ingresó 25,6 millones frente a los 32,6 presupuestados, un 21,6% menos. Para 2026 repite la previsión de 32,6 millones. La ciudad balear no alcanzó sus propias expectativas, pero su cifra de recaudación sigue siendo relevante en el conjunto.

Análisis: ¿recaudación o seguridad vial?

Los datos de recaudación no son ninguna infracción ni ninguna norma nueva, pero revelan un patrón estructural: los grandes ayuntamientos tienden a subestimar los ingresos por multas de tráfico, y el desfase se repite año tras año. El caso de Valencia, con un desfase del 99,3%, y el de Madrid, con 74,7 millones no previstos, van más allá de un simple error de cálculo. En mi lectura, presupuestar a la baja y recaudar al alza alimenta la sospecha de que algunas ciudades utilizan las sanciones como una partida cómoda de equilibrio presupuestario.

La duda es si el mensaje disuasorio de las multas se mantiene cuando los consistorios las convierten en una variable de ingresos. La seguridad vial depende de la de la conducta al volante, no de cuántas sanciones se emiten. Sin embargo, si cada desfase presupuestario se traduce en más radares, más controles o cámaras de acceso, el conductor tiene motivos para desconfiar de la proporcionalidad de la política sancionadora.

Más allá del debate, hay una certeza: circular conforme a las normas evita cualquier multa. La recaudación es un dato de caja, pero el coste real para el bolsillo del conductor no depende de los presupuestos municipales, sino de respetar los límites. El periodo de gracia aquí no existe: la única excepción es no cometer la infracción. De hecho, las previsiones municipales para 2026 ya muestran dos formas de gestionar este desfase: Madrid reduce la estimación a 194,5 millones, mientras que Valencia la congela en 14 millones pese a la duplicación registrada.

🚨 Ficha de la Normativa

  • Infracción / Novedad: Balance recaudatorio de multas de tráfico en las nueve grandes ciudades españolas durante 2025.
  • Sanción económica: No aplica (se refiere a ingresos municipales, no a una sanción concreta).
  • Puntos del carnet: No aplica.
  • Entrada en vigor: Ejercicio 2025 ya liquidado; los datos son definitivos como antecedente.

El ‘ancho ibérico’ da a Talgo una ventaja decisiva frente a Alstom en su reto portugués

Ernesto Rodríguez Eiris
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El ‘ancho ibérico’ da a Talgo una ventaja decisiva frente a Alstom en su reto portugués

El contrato de más de 500 millones de euros por el que compite Talgo en Portugal representa una oportunidad dorada. Para la empresa que ahora dirige José Antonio Jainaga —que ha visto cómo un problema en su documentación la ha dejado fuera de la carrera por los nuevos trenes de «muy alta velocidad» licitados por Renfe—, resulta clave seguir sumando contratos internacionales. En el caso del territorio luso, la firma cuenta con una ventaja clara sobre su competidor más directo, Alstom.

Y es que Talgo es el único fabricante en Europa que dispone en el mercado de un tren de alta velocidad capaz de adaptarse al denominado «ancho ibérico». Se trata de una realidad bien conocida en España, pero determinante para el caso portugués: aunque se están construyendo nuevos tramos de ancho internacional en los trazados Oporto-Oiã y Oiã-Soure, la red convencional previa no está adaptada, por lo que los pliegos del contrato portugués exigen que el material rodante pueda operar en ancho variable.

El presidente de Talgo, José Antonio Jainaga, durante la Junta General de Accionistas de Talgo. Fuente: Agencias
El presidente de Talgo, José Antonio Jainaga, durante la Junta General de Accionistas de Talgo. Fuente: Agencias

La decisión de Alstom de concurrir a la licitación a pesar de esta restricción supone un aviso para el fabricante español, pues indica que la firma francesa está dispuesta a competir en el segmento de la alta velocidad de ancho variable. Hasta ahora, disponer de la única solución del mercado para vías de ancho cambiante representaba una ventaja estratégica para el fabricante vasco, situándolo como único licitador en varios corredores de España; por ello, en el concurso portugués hay mucho más en juego que el propio contrato.

En caso de adjudicarse el concurso, el fabricante cerraría el acuerdo con la operadora pública portuguesa, Comboios de Portugal (CP), con el compromiso de entregar las unidades en 2031. Si bien los plazos de entrega han sido históricamente uno de los principales escollos para Talgo, una de las grandes prioridades de la nueva dirección es reforzar la capacidad industrial de la compañía, proceso para el que ya ha iniciado un plan de inversión. En paralelo, la firma busca un socio industrial estratégico que acelere los procesos de fabricación.

Acuerdos fuera de las fronteras españolas

Entre las prioridades de Talgo para consolidar el retorno a los beneficios bajo la gestión de Jainaga, la expansión internacional ocupa un lugar central. La licitación portuguesa es solo el ejemplo más reciente: en los últimos meses ha cerrado acuerdos relevantes en Alemania y, a comienzos de año, selló contratos en mercados como Uzbekistán y Arabia Saudí. Por ello, no resulta sorprendente su empeño en adjudicarse esta nueva licitación en el país vecino.

De hecho, la búsqueda de un socio industrial contempla opciones fuera de la península ibérica. De momento no existe anuncio oficial, más allá del interés manifestado por el ministro de Transportes y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, para que la compañía desempeñe un papel protagonista en el despliegue de la alta velocidad europea. Todo ello encaja con las directrices de Bruselas, que promueven que el ferrocarril de alta velocidad gane terreno frente al avión y al vehículo privado en los desplazamientos de larga distancia.

Un cartel indica la sede de Talgo, a 9 de febrero de 2025, en Madrid (España). Ayer, 8 de febrero. Fuente: Agencias
Un cartel indica la sede de Talgo, a 9 de febrero de 2025, en Madrid (España). Ayer, 8 de febrero. Fuente: Agencias

En este contexto, la carrera por el contrato portugués cobra una relevancia añadida por la proximidad geográfica. A ello se suma el acuerdo alcanzado por la empresa en Francia para facilitar la homologación de los trenes de Renfe en la red gala, convirtiendo al modelo Avril de Talgo en una llave clave para la internacionalización de la operadora pública española.

Talgo espera respuesta

En todo caso, Talgo no conocerá el desenlace definitivo hasta dentro de unos meses. Alstom cuenta también con bazas competitivas frente al fabricante español —destacando la rigurosidad en los plazos de entrega—, por lo que el contrato de 500 millones podría decantarse a favor del grupo francés. No obstante, la propuesta técnica sitúa a la firma española en una posición favorable.

Aun así, los plazos avanzan. CP no formalizará el contrato hasta enero del próximo año, por lo que la operadora aún dispone de margen en sus deliberaciones. Con todo, la compañía española tiene garantizada su presencia entre las dos opciones finalistas y cuenta con sólidos argumentos para imponerse a su rival en esta contienda.

Talgo busca consolidar la recuperación

El objetivo del equipo liderado por Jainaga resulta nítido: confían en que este contrato, junto con las adjudicaciones venideras, sirva para afianzar la recuperación de un grupo al que han logrado sacar de pérdidas, aunque persistan desafíos operativos de calado. En especial, el incremento de la capacidad industrial continúa siendo la asignatura pendiente para garantizar la estabilidad de la compañía a largo plazo.

Con todo, a corto plazo existen señales positivas. La empresa cerró el primer trimestre de 2026 con una facturación de 375,8 millones de euros, un 39,1 % más que en el mismo periodo del año anterior, respaldada por una cartera de pedidos que supera los 6.000 millones de euros. Son cifras que confirman la senda de recuperación del fabricante, si bien la dirección no puede bajar la guardia.

Digi roza los 11 millones de usuarios gracias al robo de usuarios de sus rivales

Ernesto Rodríguez Eiris
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Digi roza los 11 millones de usuarios gracias al robo de usuarios de sus rivales

Si algo ha sido clave para mantener el optimismo de los accionistas y la directiva de Digi a pesar de las pérdidas acumuladas, es la velocidad de crecimiento de la compañía. La empresa es la que más usuarios suma tanto en telefonía móvil como en banda ancha en territorio español, y ha demostrado una capacidad destacada para captar clientes de sus competidores. De hecho, esta dinámica se ha reflejado de forma clara en los dos últimos resultados de su rival más cercano, Vodafone.

Y es que, al revisar las cuentas de 2024 y 2025, se observa una caída del 6,8 % en sus ingresos tradicionales, donde se contabilizan tanto las líneas de banda ancha para hogares y empresas como las suscripciones al servicio móvil. Es cierto que esta es una foto incompleta para Vodafone, que ha cerrado acuerdos con MásOrange y Telefónica para prestar servicios de fibra óptica en diferentes circunstancias, situándose en una posición sólida dentro del «internet de las cosas» (IoT), donde el informe muestra 8,5 millones de líneas activas: su principal área de expansión.

Esto ocurre mientras los datos de Digi crecen en los espacios que cede Vodafone. Este año, según el informe más reciente de la CNMC, correspondiente al mes de mayo, la low cost superó por primera vez a la compañía de origen británico en número de clientes de banda ancha, y ha continuado recortando distancias en telefonía móvil, logrando crecer en un mercado fuertemente consolidado.

Tienda de Digi. Fuente Agencias
Tienda de Digi. Fuente Agencias

En concreto, la firma de origen rumano ha conseguido más de 1.049.800 portabilidades en los siete primeros meses del año, lo que supone un incremento de más del 14 % en comparación con el mismo periodo de 2025. Es muestra de una capacidad de tracción de usuarios que sus rivales no han podido replicar, y que explica por qué es la única del sector en España con una perspectiva de crecimiento a doble dígito para el cierre del ejercicio.

Vodafone busca respuestas en otras estrategias

Lo cierto es que la compañía británica se ha enfocado en estrategias que van más allá de la captación individual de clientes. No solo ha reforzado su propuesta de televisión —siendo una de las que cuenta con mejores contenidos de fútbol—, sino que identifica el mercado móvil como una de las claves de su futuro inmediato. De hecho, ha realizado las inversiones necesarias para adaptar su red móvil al 5G, cobertura que ya alcanza al 90 % del territorio español.

En este proceso ha debido tomar decisiones complejas. Se produjo una reducción en la plantilla media, pasando de 2.664 empleados en 2024 a 1.878 en 2025, debido a los expedientes de regulación de empleo (ERE) ejecutados para ganar eficiencia operativa.

Son ajustes orientados a recuperar la tercera posición en el podio de la banda ancha y evitar la pérdida de terreno en telefonía móvil. Se trata de un reto evidente dentro del sector, que refleja los movimientos que están realizando las operadoras tradicionales para protegerse ante la irrupción de la low cost.

El «internet de las cosas» como vector de crecimiento

Para Vodafone, el espacio clave de crecimiento se sitúa en el «internet de las cosas», segmento donde se ha afianzado como un proveedor de referencia en España. A la espera de los datos consolidados de 2026, la compañía cerró 2025 con 8,5 millones de líneas activas en este ámbito, priorizando su desarrollo dentro de la estrategia de este año.

Sede de Vodafone España. Fuente: Agencias
Sede de Vodafone España. Fuente: Agencias

El crecimiento ha registrado una notable aceleración. Solo en el último trimestre reportado de 2025 se sumaron 620.000 nuevas líneas, lo que equivale a un incremento del 21,5 % respecto al trimestre anterior, confirmando el impulso de este segmento para la operadora en España.

Además la empresa ha presumido de una fuerte mejora de la rentabilidad. La compañía alcanzó un EBITDAaL de 1.341 millones de euros en el ejercicio fiscal 2026, con un margen sobre ingresos que se elevó hasta el 37% frente al 34% del ejercicio anterior. La evolución fue especialmente positiva en el cuarto trimestre, con un EBITDAaL de 363 millones de euros y un margen del 40%, frente a los 312 millones y el 35% de margen registrados en el mismo periodo del año fiscal anterior

Los ingresos crecieron tanto en el cuarto trimestre del ejercicio como en la segunda mitad del año fiscal del 31 de marzo de 2025 al 31 de marzo de 2026, un 2,0% y un 1,5% respectivamente, lo que supone una aceleración del crecimiento a lo largo del año. Este crecimiento de ingresos supone un hito para Vodafone España, ya que la compañía no crecía en ingresos desde 2022. En el ejercicio, los ingresos alcanzaron los 3.628 millones de euros, sin apenas cambios (0% YoY) respecto al año fiscal anterior. Con el respaldo de Zegona, la dirección ha continuado con el plan de transformación apoyado en tres pilares: una organización más ágil, un enfoque comercial reforzado y una estricta disciplina financiera. Este modelo de gestión está permitiendo revertir las dinámicas negativas heredadas y recuperar la senda del crecimiento rentable

Digi y el reto de mantener el ritmo

Para Digi, mantener este ritmo de captación resulta prioritario para sostener su valoración. Ha sido el argumento central presentado a los inversores tras su salida a bolsa, manteniendo el objetivo de continuidad para el resto del ejercicio. Su política de precios competitivos ha sido determinante para impulsar este volumen, aunque la necesidad de invertir en infraestructura propia de red móvil y fibra óptica se ha traducido en desviaciones presupuestarias a corto plazo.

Aun así, la estrategia se mantiene definida. La compañía requiere continuar incorporando suscriptores y captando clientes de la competencia para preservar su ritmo de avance. Mientras que para otros operadores el volumen representa la validación de su estrategia, para Digi constituye un elemento estructurante de su modelo.

De momento, Digi contabiliza más de 11,4 millones de servicios activos en España, según el último informe de resultados publicado por la compañía al cierre del primer trimestre de 2026. En concreto, más de 7,58 millones de clientes correspondían al servicio de telefonía móvil; más de 2,75 millones disponían de fibra —situándose como el tercer operador por número de clientes en el segmento residencial—; más de 867.000 tenían contratada telefonía fija; y más de 217.000, el servicio de televisión.

Jubilarse en diciembre y trabajar cinco meses más apenas sube la pensión: aviso de la Seguridad Social

Finanzas Personales M2
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Jubilarse en diciembre y trabajar cinco meses más apenas sube la pensión: aviso de la Seguridad Social

Si estás a punto de cumplir la edad legal y diciembre asoma como la fecha posible para jubilarte, cuidado con regalar meses de cotización sin hacer números. El aviso de la Seguridad Social deja una conclusión incómoda: trabajar cinco meses más apenas suma 3 euros al mes a la pensión.

He repasado el caso práctico que difunde la propia Seguridad Social y la conclusión me parece de las que obligan a parar. La fecha exacta de salida importa tanto como los años cotizados. No se trata de jubilarse a lo loco, sino de entender qué gana y qué pierde la pensión según el mes elegido.

El detalle está en que las pensiones contributivas se revalorizan cada mes de enero. Quien solicita la jubilación en diciembre entra en nómina y, al mes siguiente, puede beneficiarse de la subida anual. Quien espera a enero, en cambio, se descuelga de esa actualización durante el primer ejercicio.

Por qué diciembre se convierte en un mes estratégico

La edad de jubilación en 2026 depende de los años cotizados. Para acceder a la jubilación a los 66 años y 10 meses se exigen 38 años y 3 meses de cotización; con más cotizaciones se puede acceder a los 65 años. Son las reglas ordinarias que marca la Seguridad Social.

La revalorización de enero de este año rozó el 3%. Ese es el gancho que convierte diciembre en un mes especialmente sensible: aunque dejes de trabajar al cierre del año, en enero tu pensión puede actualizarse con la subida general de las prestaciones.

La revalorización de enero se convierte, sin exagerar, en una segunda paga silenciosa para quien se jubila en diciembre.

Y aquí llega el matiz: la próxima revalorización aún no está fijada. Dependerá del IPC que se utilice como referencia y del marco normativo vigente. En el ejemplo que maneja la Seguridad Social se utiliza una hipotética subida del 2,6% en la siguiente actualización de enero.

La fecha de salida no es un trámite menor: puede valer más que varios meses adicionales de cotización.

Las cifras que voy a mostrar no son una promesa, son un caso práctico. Tómalas como lo que son: una foto fija para entender la mecánica.

Cuánto cuesta adelantar la jubilación y qué rescata la revalorización

Antes de comparar escenarios conviene recordar los recortes de la jubilación anticipada. La Seguridad Social aplica coeficientes reductores de entre el 2,81% y el 21%, en función de los meses adelantados y del periodo cotizado.

Un trabajador con más de 38 años y 6 meses cotizados y menos de 41 años y 6 meses vería recortada su pensión un 5,25% si adelanta un año, un 14% si adelanta un año y diez meses, y un 19% si se anticipa dos años.

La tabla resumen de los recortes queda así:

Adelanto de la jubilaciónCoeficiente reductor
Un año5,25%
Un año y diez meses14%
Dos años19%
Rango general según meses y cotización2,81% – 21%

Estos porcentajes se aplican sobre la base reguladora. Por eso dos personas con la misma edad de salida pueden recibir pensiones muy distintas: manda la base, no solo la fecha.

jubilación anticipada diciembre

Ahora sí, vamos al caso concreto que la Seguridad Social utiliza para explicar el efecto.

El caso práctico que lo cambia todo: cinco meses por tres euros

Un trabajador con 44 años cotizados y 65 años que se jubila en diciembre obtendría 2.287 euros al mes al alcanzar su edad ordinaria. Es la foto de partida.

Si en lugar de esperar a esa edad ordinaria hubiera optado por la jubilación anticipada un año antes, su pensión mensual sería de 2.110 euros, tras aplicar un coeficiente reductor del 5%.

La clave está en la revalorización. Si cobra desde diciembre y la siguiente actualización de enero fuera del 2,6%, esos 2.110 euros subirían a 2.164 euros al mes.

Si decide retrasar la salida a enero, en cambio, no estrena la revalorización en ese primer año. Según el caso práctico, no sería hasta mayo cuando la prestación superaría en 3 euros los 2.164 euros de quien se jubiló en diciembre. Cinco meses más de trabajo, tres euros más de pensión.

Hagamos cuentas. El ahorro físico y mental de cinco meses menos de actividad, frente a una diferencia de 3 euros mensuales, es un cálculo que no se puede resolver solo con con la calculadora.

Qué mirar antes de decidir

Este no es el primer año en que la Seguridad Social insiste en recalcular antes de elegir fecha. La revalorización de enero de 2026, cercana al 3%, ha vuelto a ensanchar la ventaja de jubilarse a finales de año frente a los primeros meses del ejercicio siguiente.

Mi criterio es claro: en decisiones de jubilación no hay una regla universal. Depende de tu base reguladora, de si la jubilación anticipada es voluntaria o forzosa y de si puedes permitirte dejar de trabajar.

También conviene mirar más allá del importe mensual. Si alargas unos meses, sumas cotización y quizá evitas un recorte, pero a cambio pierdes tiempo y, en el caso analizado, casi no compensa económicamente.

Para no moverse a ciegas, la Seguridad Social permite simular la pensión según la fecha de acceso. Yo no me quedaría con el cálculo de cabeza: revisaría el histórico de bases de cotización y pediría una simulación con la fecha de diciembre y otra con la de enero.

El dinero parado pierde.

💶 El Impacto en tu Bolsillo

  • Qué hacer hoy: Si tu edad o tu cotización te permiten plantear la salida en diciembre, pide una simulación con fechas alternativas antes de tomar la decisión.
  • Qué vigilar: La referencia de revalorización de enero y las condiciones de la jubilación anticipada según tu periodo cotizado.
  • El error a evitar: Alargar unos meses solo por inercia y perder la actualización de enero por una ganancia de apenas 3 euros.

GENIUS Act stablecoins: el Tesoro de EE.UU. abre consulta pública sobre licencias

Axel Fonseca
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GENIUS Act stablecoins: el Tesoro de EE.UU. abre consulta pública sobre licencias

El Tesoro de Estados Unidos ha abierto una consulta pública para definir quién necesita licencia para emitir stablecoins (monedas estables vinculadas al dólar) bajo el GENIUS Act. Es el siguiente paso para que la norma aprobada en 2025 tenga reglas concretas antes de su entrada en vigor.

Qué pide el Tesoro a los emisores de stablecoins

El Departamento del Tesoro anunció este lunes la apertura de un periodo de comentarios públicos. Busca la opinión de bancos, emisores, plataformas de criptoactivos y cualquier parte interesada sobre una propuesta de regla que aclarará los requisitos de autorización.

El GENIUS Act permite a bancos y otras entidades emitir monedas estables si respaldan los tokens con activos como bonos del Tesoro estadounidense y publican informes mensuales de sus reservas. En la práctica, fija las reglas básicas para que estos activos digitales funcionen como un dólar electrónico con supervisión.

La ley fue firmada por el presidente Donald Trump en 2025, pero su aplicación requiere que las agencias federales redacten normas específicas. Ese es el origen de la consulta: antes de que las reglas entren en vigor, el Tesoro quiere escuchar a quienes tendrán que cumplirlas.

Entre las preguntas planteadas al sector destacan tres: si los términos clave están definidos con claridad, cuándo se considera que una stablecoin ha sido emitida y qué obligaciones de diligencia debida recaen sobre los proveedores de servicios cuando dependen de un emisor extranjero.

El secretario del Tesoro, Scott Bessent, lo resumió en un comunicado: ‘Trump y el Congreso aprobaron el GENIUS Act, y el Tesoro se mueve rápido para implementarlo’. Añadió que el objetivo es dar certidumbre regulatoria, reforzar el papel del dólar como moneda de reserva y mantener a Estados Unidos como ‘la capital cripto del mundo’. El tono del comunicado deja poco margen a la interpretación: la intención es que Estados Unidos lidere el sector.

La consulta no es un trámite: define quién puede emitir dólares digitales en la mayor economía del mundo a partir de enero de 2027.

Quién necesita licencia y plazos del GENIUS Act

La fecha clave es el 18 de enero de 2027. Desde ese día, una persona o empresa no podrá emitir en Estados Unidos un payment stablecoin (una moneda estable de pago) sin haber obtenido una licencia federal o estatal apropiada. Esa barrera de entrada será el filtro principal para los emisores.

La norma contempla además una fase más restrictiva a partir del 18 de julio de 2028. Se endurecerán las reglas de oferta y venta de stablecoins que no cumplan los estándares. El calendario aprieta.

En paralelo, la consulta llega mientras el Congreso intenta desbloquear otro proyecto: la Clarity Act, una ley de estructura de mercado de criptoactivos. Su votación, prevista para este mes, se ha retrasado hasta septiembre. El propio Bessent ha pedido a los legisladores que la aprueben.

Un marco para el dólar digital con dudas por resolver

El GENIUS Act llega en un momento en que las stablecoins han dejado de ser un nicho. Mueven miles de millones al día y sirven de puente entre la banca tradicional y los mercados cripto. Sin embargo, la consulta deja ver cuánto queda por definir. El Tesoro pregunta cuándo se considera emitida una stablecoin, algo tan básico como difícil de precisar en un entorno digital.

Esa falta de claridad se traduce en en menos margen para la improvisación y, también, en mayores barreras para los proyectos pequeños. En Europa, el reglamento MiCA ya obliga a los emisores de monedas estables a obtener autorización y a mantener reservas líquidas. Estados Unidos llega más tarde, pero con una economía mucho mayor. La comparación importa porque los emisores globales tendrán que cumplir dos regímenes distintos.

Las dudas no son menores.

Para un inversor español, la consulta puede parecer un asunto de burócratas en Washington. No lo es. Las stablecoins se usan cada vez más para transferencias internacionales, pagos digitales y como puerta de entrada al ecosistema cripto. Si un emisor extranjero deja de cumplir los estándares estadounidenses, el acceso a esos servicios puede complicarse también en Europa.

Conviene recordar el precedente de TerraUSD, la stablecoin algorítmica que colapsó en 2022. No todas las monedas estables se respaldan igual. Una norma que exige bonos del Tesoro y divulgación mensual intenta evitar un accidente parecido. El riesgo es que la claridad prometida se convierta en un laberinto de licencias estatales y federales. Si cada estado aplica criterios distintos, la ventaja competitiva de un mercado único se diluye.

El calendario es exigente. La norma efectiva entra en enero de 2027, y la consulta pública es apenas el primer filtro. Lo que se decida en los próximos meses marcará qué empresas pueden operar y cuáles quedan fuera. Para el inversor español, la señal es clara: las stablecoins dejan de moverse en un limbo regulatorio.

Sanciones a Rusia: la UE prepara el mayor paquete desde 2022

Alejandro Morales
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Sanciones a Rusia: la UE prepara el mayor paquete desde 2022

Kaja Kallas presentará en otoño el mayor paquete de sanciones contra Rusia desde 2022.

La jefa de la diplomacia europea confirmó en una entrevista con el diario alemán WELT que la nueva lista aumentará en un tercio el número de personas, empresas y organizaciones sancionadas. ‘La presión debe intensificarse hasta que Rusia ponga fin a la guerra’, afirmó.

A finales de julio, la Unión Europea aprobó su 21º paquete de sanciones contra Moscú. Ahora, el siguiente movimiento de Bruselas busca endurecer la asfixia económica sobre el Kremlin en el arranque del otoño.

Un tercio más de sancionados en la próxima lista europea

La próxima ronda de restricciones ampliará de golpe el alcance actual. Si se aprueba, el número de personas, empresas y organizaciones rusas sancionadas aumentará en un tercio de forma inmediata.

La UE ya ha aprobado 21 paquetes desde el inicio de la invasión. Cada uno ha ido dirigido a sectores estratégicos: energía, defensa, finanzas y componentes electrónicos.

Según Kallas, Rusia ha pagado un precio muy alto por las sanciones de la UE. El coste para la maquinaria de guerra rusa supera ya más de un billón de euros, un golpe directo a la capacidad de financiar la invasión de Ucrania.

La sanción económica más eficaz no es la que castiga a un oligarca concreto, sino la que estrecha el margen fiscal de la maquinaria de guerra rusa hasta hacerla insostenible.

Impacto sobre empresas europeas y la economía de guerra rusa

Empresas europeas con intereses residuales en Rusia tendrán que revisar de nuevo sus cadenas de suministro. Bruselas no ha detallado aún qué sectores se incorporarán, pero la referencia al ‘mayor paquete desde 2022’ sugiere que se tocarán ámbitos hasta ahora excluidos por su impacto económico.

El coste declarado por Kallas, más de un billón de euros, refuerza la tesis de que el castigo financiero es estructural, no coyuntural. La maquinaria de guerra rusa depende de ingresos energéticos y de importaciones tecnológicas que se erosionan con cada nueva ronda.

El tablero energético y la presión sobre el Kremlin

La estrategia europea ha virado hacia la asfixia fiscal. No se trata solo de impedir el acceso a tecnología militar, sino de encarecer cada euro que Moscú destina a la invasión. Los ataques ucranianos a refinerías situadas en el interior de Rusia evidencian que el frente económico y el militar convergen.

Sin embargo, persiste una contradicción. Mientras la UE prepara su mayor paquete, varios Estados miembros mantienen compras de hidrocarburos rusos a través de terceros países. Esa vía de escape reduce la presión sobre el Kremlin y obliga a Bruselas a sofisticar los mecanismos de control.

El otoño será la prueba de fuego. Si la lista finalmente se aprueba sin fisuras y logra coordinarse con Washington, el margen de maniobra económico de Rusia se estrechará un poco más. La incógnita no es cuántas empresas sancionarán, sino cuántas rutas alternativas quedarán abiertas.

La presión no se alivia; se acumula.

Oposiciones Policía Local Ibiza: el Ayuntamiento convoca 17 plazas, la mayor oferta de su historia

M. R.
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Oposiciones Policía Local Ibiza: el Ayuntamiento convoca 17 plazas, la mayor oferta de su historia

El Ayuntamiento de Ibiza convoca 17 plazas fijas de agente de la Policía Local. Es la mayor convocatoria de este cuerpo en la historia del municipio y el plazo sigue abierto.

Por qué el Ayuntamiento de Ibiza lanza su mayor oferta de Policía Local

Los puestos corresponden a la Oferta de Empleo Público de 2026 y se cubrirán como personal funcionario de carrera mediante el sistema de oposición por turno libre, dentro del grupo de clasificación C1. El BOE publicó la convocatoria el 8 de agosto, con un periodo de veinte días hábiles para presentar las instancias.

El Consistorio lo enmarca en la necesidad de reforzar y dar mayor estabilidad a la plantilla policial, aumentar los efectivos disponibles y mejorar los recursos destinados a la seguridad, la convivencia y la atención a residentes y visitantes. Nunca antes se habían sacado tantas plazas de Policía Local de una sola vez.

Al tratarse de un turno libre, no hay reserva de plazas para personal interno del Ayuntamiento; cualquier aspirante que cumpla las bases puede competir en igualdad de condiciones.

Requisitos para presentarse a las oposiciones

Las bases establecen condiciones de nacionalidad, edad, titulación y permisos que deben cumplirse cuando finalice el plazo de solicitudes, y mantenerse durante todo el proceso selectivo. Estos son los requisitos imprescindibles:

  • Nacionalidad española.
  • Haber cumplido 18 años.
  • Título de Bachillerato, técnico o equivalente, o estar en condiciones de obtenerlo al cierre del plazo. Las titulaciones extranjeras requieren homologación.
  • Permisos de conducir A2 y B en vigor.
  • Certificado de catalán nivel B2 reconocido por la Administración.
  • No padecer enfermedad o condición física o psicofísica que impida o limite el desempeño policial.
  • No haber sido separado de una administración pública ni estar inhabilitado para la función pública.
  • No tener antecedentes penales por delitos dolosos.
  • Comprometerse, mediante declaración jurada expresa, a portar armas y, si es necesario, utilizarlas.

Para participar hay que abonar una tasa de 24 euros en concepto de derechos de examen. El pago no sustituye la obligación de presentar correctamente la solicitud dentro del plazo.

La exigencia del catalán B2 y de los carnets A2 y B filtra a muchos aspirantes; quien cumpla ambos requisitos parte con una ventaja real.

Cómo es el examen y el temario de la oposición

El proceso selectivo incluye varias pruebas obligatorias y eliminatorias. El primer ejercicio es una prueba de aptitud física destinada a evaluar fuerza, agilidad, rapidez y resistencia.

Consta de cuatro ejercicios: circuito de agilidad y flexibilidad, fuerza de extremidades superiores, una carrera de resistencia de 1.000 metros y una prueba de aptitud en el medio acuático. Quienes dispongan de un certificado de aptitud física expedido por la Escuela Balear de Administración Pública (EBAP) podrán quedar exentos.

Quienes superen la fase física se enfrentan a una prueba de conocimientos tipo test dividida en dos ejercicios de 50 preguntas cada uno. El primero aborda el temario general de la convocatoria. El segundo se centra en conocimientos geográficos, históricos, sociológicos y demográficos del municipio de Ibiza, junto con sus ordenanzas municipales. Cada ejercicio dura 90 minutos.

El proceso contempla además un tercer ejercicio de aptitud psicotécnica y de personalidad para comprobar que los aspirantes reúnen las competencias necesarias para desempeñar las funciones de agente.

Lo que dice esta convocatoria sobre la estabilidad policial en Ibiza

El hecho de que el Ayuntamiento reserve una plaza para mujeres confirma la intención de equilibrar la plantilla. Si esa plaza no se cubre por una mujer, se adjudicará al resto de aspirantes que hayan superado las pruebas.

En la parte económica, las bases no detallan un sueldo concreto en la nota pública; el grupo C1 de funcionario local parte de retribuciones básicas que se completan con complementos de destino y específicos. La tasa de examen es de 24 euros, un importe bajo si se compara con otras convocatorias similares de Baleares.

La mayor dificultad real no está en la tasa ni en el grupo de clasificación. Está en cumplir con el nivel B2 de catalán, mantener en vigor los permisos A2 y B, y superar unas pruebas físicas con exigencia real. La prueba de 1.000 metros y el medio acuático eliminan aspirantes cada año. A cambio, el temario local pesa la mitad de la prueba de conocimientos: merece la pena dedicarle tiempo desde el primer día.

Se trata de una convocatoria interesante para quien ya viva en Baleares o esté dispuesto a trasladarse. No hay límite de edad máximo, solo 18 años como suelo, y una plaza fija de funcionario en un municipio turístico ofrece estabilidad. Eso sí, el proceso puede alargarse varios meses hasta la toma de posesión.

📨 Cómo presentar la solicitud

La inscripción se tramita a través de la sede electrónica del Ayuntamiento de Ibiza, dentro del apartado correspondiente a la convocatoria. Las bases también contemplan la presentación a través del Registro Electrónico General del Consistorio y las demás vías previstas legalmente.

  1. Paso 1: Accede a la sede electrónica del Ayuntamiento de Ibiza o utiliza el Registro Electrónico General del Consistorio.
  2. Paso 2: Identifícate con certificado digital, Cl@ve o el sistema habilitado por el Consistorio.
  3. Paso 3: Selecciona la convocatoria de 17 plazas de agente de Policía Local y completa el formulario oficial.
  4. Paso 4: Abona la tasa de examen de 24 euros y adjunta la documentación requerida: DNI, titulación académica, certificado de catalán y justificante de pago.
  5. Paso 5: Presenta la solicitud antes del 4 de septiembre y guarda el justificante de registro.

📋 Ficha de la Convocatoria

  • Organismo / País: Ayuntamiento de Ibiza.
  • Número de plazas: 17 plazas de agente de Policía Local, turno libre, funcionario de carrera, grupo C1.
  • Sueldo estimado: Pendiente de publicar en las bases.
  • Fecha límite de inscripción: 4 de septiembre de 2026.
  • Dónde inscribirse: Sede electrónica del Ayuntamiento de Ibiza.

Bank of America recomienda infraponderar España y augura al Ibex 35 un 10% rezagado

Felipe Ortiz
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Bank of America recomienda infraponderar España y augura al Ibex 35 un 10% rezagado

Bank of America recomienda infraponderar España tras el rally del Ibex 35 hasta los 20.000 puntos. El banco estadounidense publica su ajuste de asignación geográfica justo al cierre de la temporada de resultados locales.

El Ibex ha batido a los principales índices europeos en lo que va de ciclo. El inicio de agosto le dio el empujón necesario para superar por primera vez los 20.000 puntos. Esa conquista llega tras un ciclo en el que bancos y utilities han cargado con el grueso del avance. El mercado empieza a dudar de si quedan argumentos para mantener ese liderazgo.

Un rally del 40% que invita a recortar exposición

Los analistas de la firma estadounidense sitúan a España, junto a Italia, como las dos únicas recomendaciones de infraponderar en Europa. La preferencia se desplaza a Reino Unido, Suiza y Alemania, con Francia en posición neutral.

El contraste con Wall Street resulta ilustrativo. Si el S&P 500 se ha apoyado en la inteligencia artificial, el Ibex ha dependido del empuje de dos sectores cíclicos y regulados. Cambiar de motor ahora no es inmediato.

El desempeño relativo del selectivo español está altamente correlacionado con el de bancos y utilities europeas. BofA recorta su recomendación sobre la banca europea a infraponderar y deja utilities en línea con el mercado.

La firma espera además un repliegue en los intereses del bund alemán. Como los bancos dominan la ponderación del Ibex, unos rendimientos de deuda a la baja restan estímulo a la generación de márgenes que ha acompañado el ciclo.

El mercado ya ha pagado por el Ibex un entusiasmo que los dos sectores que lo sostienen difícilmente pueden revalidar.

Los cuatro argumentos de Bank of America contra el Ibex

El banco enumera la concentración sectorial como primer riesgo. El Ibex no es un índice tecnológico. Su comportamiento relativo depende sobre todo de la banca y de las utilities, mucho más que otros mercados europeos.

El segundo freno es la sensibilidad al bund. BofA asume que los rendimientos de la deuda de referencia europea disminuirán. Para un índice cargado de bancos, esa trayectoria de precios juega en contra.

El tercer argumento es el perfil value del índice. España tiene una alta concentración de acciones value. BofA prevé un recorrido a la baja para las acciones value europeas frente a las de crecimiento.

El cuarto dato lo aporta la propia escalada: el Ibex suma un rendimiento superior al 40% desde enero del año pasado. Esa verticalidad amplía la distancia que puede esperar el inversor ante cualquier enfriamiento sectorial.

Qué lectura deja para el inversor español

BofA no pronostica una caída del 10% en términos absolutos. Estima un comportamiento relativo inferior. La diferencia es relevante: el mercado español puede seguir subiendo si Europa sube, pero con menos fuerza que el resto.

Mi lectura no es tan optimista como la del rally de los 20.000 puntos. La concentración en bancos y utilities ha sido rentable mientras los tipos acompañaban. Si el bund cede, el argumento se debilita. Sin embargo, la débil valoración de partida del Ibex, especialmente en banca, puede amortiguar parte del ajuste.

Cabe recordar que la recomendación geográfica de BofA llega en un momento de rotación hacia mercados como Reino Unido, Suiza y Alemania. No se trata de un desplome del ciclo, sino de una preferencia relativa. La incógnita será la próxima temporada de resultados locales: si los bancos españoles mantienen márgenes con bonos a la baja, el castigo relativo podría ser menor del que hoy descuenta el banco estadounidense.

De hecho, el mercado suele penalizar antes los índices value cuando cambia el discurso de los tipos. El Ibex ya está ahí. La recomendación de BofA documenta el riesgo, pero no lo convierte en una sentencia.

El nivel de 20.000 puntos dice poco; lo que hay que vigilar es si el bund confirma el giro que BofA ya ha puesto en el informe.

Empleo público administración: así consultas todas las convocatorias AGE en Administracion.gob.es

Mateo Vidal
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Empleo público administración: así consultas todas las convocatorias AGE en Administracion.gob.es

Encontrar convocatorias de la Administración General del Estado ya no exige saltar entre boletines. El Punto de Acceso General centraliza los procesos abiertos para cubrir plazas de funcionario y personal laboral.

La web no es un buscador de empleo al uso. Funciona como el agregador oficial de las convocatorias publicadas por los departamentos ministeriales y sus organismos dependientes.

Qué centraliza el Punto de Acceso General

El portal Administracion.gob.es reúne la oferta de empleo público de la Administración General del Estado y la presenta en un único índice consultable. No se mezcla con anuncios de empleo privado ni intermediarios.

La principal ventaja es la trazabilidad: cada convocatoria nace en un boletín oficial y se refleja aquí con su enlace directo a la sede electrónica que la gestiona. Además, el acceso es gratuito y no exige registro para consultar los procesos abiertos.

Cada convocatoria incluye información sobre el tipo de personal, el sistema de selección, la titulación exigida y la sede electrónica donde se tramita la solicitud. Los procesos abiertos aparecen organizados por ministerio y por fecha de publicación.

También permite acceder a la provisión de puestos para personal ya vinculado a la Administración, un dato que suele pasar desapercibido entre quienes preparan su primera oposición.

Usar el portal oficial evita depender de intermediarios y alertas incompletas: la convocatoria que no aparece en la sede electrónica no está vigente.

Cómo consultar las convocatorias de la AGE

La consulta no exige registro previo. Conviene empezar con dos filtros: tipo de personal y área geográfica, porque la Administración General del Estado convoca en todas las comunidades autónomas.

La información se organiza en tres grandes grupos: convocatorias de nuevo ingreso, promoción interna y procesos de personal laboral. Estos procesos no siempre salen a la vez, así que revisar el portal con periodicidad semanal marca la diferencia.

  • Funcionario de carrera: acceso mediante oposición o concurso-oposición, con nombramiento definitivo.
  • Personal laboral fijo: relación contractual con la Administración, sujeta a convenio.
  • Promoción interna: reservada a empleados públicos que quieren cambiar de cuerpo o categoría.

La búsqueda por palabra clave permite ahorrar tiempo. En lugar de navegar por todos los departamentos, teclea términos como «auxiliar administrativo» o «informática» y consulta solo los resultados que se ajusten a tu perfil.

Análisis: lo que conviene mirar antes de presentarte

La estabilidad del empleo público sigue siendo el principal atractivo. Sin embargo, no todas las convocatorias ofrecen las mismas condiciones: turnos, movilidad y plazos de incorporación varían más de lo que parece.

En la Administración General del Estado, la estabilidad no equivale a uniformidad: cada departamento gestiona sus propios plazos y sus propios tribunales. Por eso merece la pena leer las bases completas antes de decidir si una plaza encaja de verdad.

Un punto que conviene vigilar es el plazo de presentación. No hay una regla común para toda la Administración General del Estado: revisa siempre la fecha límite antes de preparar la documentación y paga la tasa solo si la convocatoria lo indica.

La oferta de empleo público de la Administración no es un camino corto. Los periodos entre convocatoria y examen pueden superar varios meses, y la preparación exige constancia. Aun así, el portal evita el principal error: acudir a una convocatoria cerrada o a una fuente no oficial.

📝 Cómo enviar el currículum

El proceso de inscripción varía según la convocatoria, pero el acceso al expediente se realiza siempre desde la sede electrónica asociada al organismo convocante.

  1. Paso 1: Abre el portal Administracion.gob.es y localiza la sección de empleo público.
  2. Paso 2: Filtra por Administración General del Estado y por tipo de personal (funcionario o laboral).
  3. Paso 3: Consulta las bases de la convocatoria: titulación, plazo, temario y modelo de solicitud.
  4. Paso 4: Entra en la sede electrónica indicada y cumplimenta la instancia oficial. Necesitarás Cl@ve, DNI electrónico o certificado digital.
  5. Paso 5: Paga la tasa si corresponde y guarda el justificante. La solicitud solo queda registrada cuando obtienes el resguardo electrónico.

Plazo de inscripción: depende de cada convocatoria; revisa siempre la fecha límite en las bases. Requisito mínimo: tener la nacionalidad española o de un Estado miembro de la UE, salvo excepciones establecidas en la base específica.

Aston Martin presenta el Valen: V12 de 850 CV, el superdeportivo más potente del mundo, solo 150 unidades

Alejandro Morales
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Aston Martin presenta el Valen: V12 de 850 CV, el superdeportivo más potente del mundo, solo 150 unidades

Aston Martin presenta el Valen, un superdeportivo de motor delantero con 850 CV y 150 unidades. La marca británica, controlada por Lawrence Stroll, apuesta por la combustión en plena transición hacia el vehículo eléctrico y convierte al Valen en su nueva bandera de exclusividad.

Según ha adelantado Motor1.com España, el Valen llegará en 2027 y se posiciona como el superdeportivo de motor delantero más potente del mundo. El propulsor V12 entrega 850 CV, una cifra que supera a los actuales referentes del segmento y que Aston Martin liga a una producción limitada a 150 unidades.

La marca no ha detallado todavía el precio ni el calendario de entregas. Sin embargo, la tirada de 150 unidades y la denominación Valen encajan con la familia de ediciones especiales con la que Aston Martin ha defendido sus márgenes en los últimos ejercicios.

Aston Martin Valen: un V12 de 850 CV para prolongar el motor térmico

El dato más relevante no es solo la potencia. Es la decisión de Aston Martin de presentar un V12 cuando buena parte de sus rivales reduce cilindradas o electrifica sus gamas altas. El Valen se aleja de la corriente general y apuesta por una mecánica que los reguladores ven con recelo y los coleccionistas, como una razón para pagar.

La marca no plantea el Valen como un enfrentamiento contra la electrificación, sino como una convivencia de propuestas. Los eléctricos cubrirán la gama de volumen y los térmicos de altas prestaciones quedarán reservados a series de colección. Es una segmentación que Aston Martin lleva tiempo explorando, aunque la normativa europea la hará cada vez más complicada.

No obstante, el mensaje al mercado es claro: mientras haya clientes dispuestos a pagar por un V12, Aston Martin seguirá fabricándolo. La limitación a 150 unidades permite concentrar la demanda, acortar el ciclo de venta y blindar la percepción de exclusividad.

Aston Martin no vende solo un coche con el Valen; vende la idea de que el motor de combustión todavía puede ser el centro emocional de una marca de lujo.

La industria del automóvil de lujo lleva años probando los límites de esta estrategia. Ferrari, Lamborghini y McLaren han combinado motores térmicos de alta potencia con tiradas limitadas para sostener precios medios. Aston Martin no inventa la fórmula, pero la utiliza con una intensidad que su balance necesita.

Una tirada de 150 unidades para defender el margen, no el volumen

El Valen no nace para sumar matriculaciones. Nace para reforzar el prestigio y generar ingresos con un coste de desarrollo amortizado sobre una tirada muy corta. En el segmento del lujo, menos producción suele significar mayor margen unitario y una lista de espera que refuerza la imagen de marca.

Para una compañía que ha sufrido para financiar su plan de electrificación, cada serie de este tipo actúa como un balón de oxígeno de margen bruto. No es la primera vez que Aston Martin recurre a esta receta, y probablemente no será la última mientras la cuenta de resultados dependa de la división de ediciones especiales.

La lógica de estas ediciones también protege el valor residual. Un coche limitado a 150 unidades no compite en el mercado de segunda mano en las mismas condiciones que un gran turismo de producción abierta. Esa promesa de escasez forma parte del precio y de la decisión de compra.

El Valen como espejo de la transición eléctrica de Aston Martin

La presentación del Valen deja una lectura incómoda para la industria. Mientras los fabricantes generalistas aceleran la electrificación para cumplir con las emisiones, las marcas de lujo pueden permitirse seguir exprimiendo el motor térmico en tiradas mínimas. El riesgo, claro, es que esa vía se convierta en una coartada para retrasar inversiones.

No creo que Aston Martin esté renunciando al coche eléctrico. La compañía mantiene compromisos industriales y regulatorios que le obligan a electrificar una parte de su gama. El Valen, en cambio, revela una estrategia de doble carril: cumplir con la norma en el volumen y proteger la emoción en las series limitadas.

La Unión Europea mantiene el horizonte de 2035 para el fin de la venta de coches de combustión, aunque las marcas de pequeño volumen han conseguido históricamente condiciones específicas. Ese marco determinará cuántas generaciones más de V12 puede sostener Aston Martin.

La incógnita real es si el mercado seguirá absorbiendo este tipo de propuestas cuando la normativa europea apriete de verdad. La marca dependerá de de que el Valen se agote rápido y de que el calendario de electrificación no se le atragante. La primera prueba llegará en 2027, cuando las primeras unidades del Valen salgan a la carretera y los reguladores miren con más lupa cada V12 nuevo.

El consumo de gazpacho y salmorejo se dispara un 15,2% y alcanza 85 millones de litros

Alejandro Morales
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El consumo de gazpacho y salmorejo se dispara un 15,2% y alcanza 85 millones de litros

El consumo de gazpacho y salmorejo envasados creció un 15,2% y superó los 85 millones de litros. La caída de los precios y la demanda de platos frescos han devuelto la categoría al crecimiento tras dos años de descensos. El verano concentra el grueso de las ventas de un segmento que busca consolidar su recuperación.

El dato, difundido por Financial Food a partir del panel de consumo alimentario, supone un giro de tendencia relevante. La categoría venía de dos ejercicios con caídas de volumen, y ahora registra una subida de doble dígito. No es un repunte anecdótico: el volumen supera la barrera de los 85 millones de litros, una cota que no se alcanzaba desde antes del inicio del retroceso.

El doble motor del rebote

El primer motor es el precio. Los fabricantes ajustaron tarifas tras dos años de inflación de costes, y el consumidor ha respondido con una mayor rotación en el lineal. La caída de los precios no es uniforme en toda la categoría, pero sí lo bastante visible como para reactivar la demanda en un producto de compra frecuente durante el verano. El gazpacho, plato tradicional de la dieta mediterránea, ha consolidado su formato envasado con una propuesta de conveniencia difícil de replicar.

El segundo motor es la demanda de frescos y formatos rápidos. Gazpacho y salmorejo encajan en la tendencia de consumo ligero, refrigerado y de preparación inmediata que gana terreno. De hecho, los platos preparados elevan sus ventas un 5% en verano, según los datos sectoriales que recoge Valencia Fruits. Los dos platos fríos crecen muy por encima de esa media, lo que confirma que no se trata solo de un efecto estacional, sino de un cambio en las preferencias de compra.

El redondeo al 15% que hace EFEAgro confirma que no se trata de un error estadístico. La subida es real en litros, no solo en porcentaje. Y llega justo cuando la distribución refuerza la presencia de estas categorías en en los lineales de frío.

El verano como termómetro del consumo

La estacionalidad manda. El consumo de gazpacho y salmorejo se concentra entre junio y septiembre, con picos en julio y agosto. Un verano caluroso amplifica la demanda, pero este año el factor diferencial ha sido la combinación de precios templados y mayor apetito por platos ligeros.

El consumidor nunca abandonó el gazpacho: esperó a que el precio volviera a tierra para reincorporarlo a la cesta.

La comparación con el conjunto de los platos preparados es elocuente. Mientras la categoría general avanza un 5% en verano, el gazpacho y el salmorejo lo hacen al triple de ritmo. Es una señal de que el consumidor no ha dejado de comprar esta categoría; simplemente esperaba un precio más razonable para volver a llenar la nevera.

Por qué importa más allá del estío

La recuperación de este segmento tiene una lectura industrial clara. La industria alimentaria española mueve decenas de millones de litros en refrigerados, y el gazpacho es una de las categorías con mayor capacidad de arrastre en el pasillo de frío. Cuando esta categoría crece, sostiene volúmenes de producción, empleo estacional y márgenes de los fabricantes medianos que no tienen alternativa en otras gamas.

Eso no significa que el riesgo haya desaparecido. La demanda sigue siendo muy sensible al precio, y una remontada de los costes de hortalizas —especialmente tomate y pepino— podría frenar la recuperación antes de que termine el año. La asignatura pendiente no es el volumen, sino la fidelidad del consumidor fuera del pico estival. Si la categoría logra sostener una parte del crecimiento en otoño, la recuperación dejará de ser un fenómeno de verano.

El hito a vigilar se sitúa en el cierre del ejercicio, cuando se publiquen los datos de consumo de los meses fríos. Ahí se comprobará si el regreso es estructural o solo estacional.

SEPE renueva sus portales de ofertas de empleo y autoempleo: consulta las vacantes oficiales

Mateo Vidal
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SEPE renueva sus portales de ofertas de empleo y autoempleo: consulta las vacantes oficiales

El SEPE renueva sus portales de ofertas de empleo con ayudas de hasta 15.000 euros por contrato. La última actualización del boletín de Garantía Juvenil recoge convocatorias activas en Cataluña.

La difusión no se limita a una única bolsa nacional: Barcelona Activa, las cámaras de comercio de Barcelona, Tarragona y Girona, y los servicios locales de empleo publican vacantes y subvenciones con plazos escalonados.

Por qué el SEPE renueva sus portales de ofertas de empleo y autoempleo

El SEPE centraliza la información de empleo y autoempleo a través de boletines territoriales. El objetivo declarado de Garantía Juvenil es acercar a los menores de 30 años las convocatorias de contratación y las iniciativas de emprendimiento.

En esta entrega, Cataluña concentra buena parte de las novedades. Hay dos tipos de recursos: ayudas directas a empresas por contratar y ofertas de puestos con requisitos muy distintos, desde mozo de almacén hasta educador social.

Ayudas a la contratación y vacantes activas en Cataluña

El programa Crea Feina Barcelona 2026 de Barcelona Activa reserva 2 millones de euros para subvencionar 230 contrataciones estables. Los importes por contrato oscilan entre 5.000 y 15.000 euros según el perfil.

  • Inclusiva: entre 6.000 y 8.000 euros para primera ocupación, paro de larga duración, mayores de 45 años o personas en situación vulnerable.
  • Investiga: entre 12.000 y 15.000 euros para doctorado o investigación.
  • Economía Social e Impacto: entre 12.000 y 15.000 euros.
  • FP Dual: 5.000 euros por contrato en alternancia con un mínimo del 60% de jornada.

Los contratos deben ser indefinidos y a jornada completa, salvo la modalidad de FP Dual. La persona contratada tiene que estar empadronada en Barcelona y la empresa no puede tener un ERTE o ERE activo. El plazo para solicitarlas finaliza el 30 de septiembre de 2026.

Las cámaras de comercio de Tarragona, Barcelona y Girona mantienen abierto el programa Talent Jove 2026. La ayuda es de 5.000 euros por contratación de jóvenes inscritos en Garantía Juvenil, con un mantenimiento mínimo de seis meses. El plazo llega hasta el 31 de diciembre de 2026, según la demarcación, o hasta agotar fondos.

Las ayudas cubren hasta 15.000 euros por contrato, pero exigen contratación indefinida, jornada completa y empadronamiento en Barcelona: no valen para cualquier perfil ni para cualquier empresa.

En el apartado de vacantes abundan los perfiles técnicos y de oficios. Destacan puestos de mozo de almacén en Cornellà, oficial de impresión offset, técnico de reparación de calderas y auxiliar administrativo en Lleida.

  • Tarragona: marinero/a de puerto deportivo, ayudante de cocina, ayudante de camarero/a y camarero/a de pisos.
  • Lleida: educador/a social de noche, repartidor/a, gerocultor/a y administrativo/a técnico/laboral.
  • Barcelona: técnico/a de acompañamiento educativo en Sant Adrià para Garantía Juvenil, con suplencia por baja médica y jornada intensiva en verano.

Análisis: la letra pequeña de las ayudas y lo que no se publica

Las subvenciones de Barcelona Activa y de las cámaras no son ingresos para el candidato. Reducen el coste laboral de las empresas que formalicen contratos con requisitos estrictos. Conviene leer bien las bases: en Crea Feina el máximo es de cinco ayudas por empresa y se exige estar al corriente de obligaciones fiscales.

El empadronamiento en Barcelona es un filtro real. Si resides en otra provincia catalana, puedes acceder a las vacantes de Tarragona o Lleida, pero no a las ayudas de la capital. La fuente tampoco publica salarios; en la mayoría de ofertas el sueldo se presume según convenio, pero no se confirma en el boletín.

En perfiles de educación social, limpieza y hostelería la rotación es alta y la disponibilidad horaria suele ser un requisito no escrito. La suplencia de Sant Adrià, por ejemplo, pide carnet de conducir, nivel medio de inglés y jornada intensiva en verano y Navidad.

Nuestra lectura: las ayudas a la contratación son una palanca real para jóvenes, pero solo si la empresa está dispuesta a asumir un contrato indefinido o, al menos, de seis meses. Para el candidato, lo más eficaz es tener actualizado el perfil en Garantía Juvenil y postularse en cuanto aparece la oferta.

📝 Cómo enviar el currículum

La inscripción en las ayudas y vacantes se realiza a través de los portales oficiales de cada organismo; no hay una convocatoria única del SEPE.

  1. Paso 1: Accede a la web de Garantía Juvenil del SEPE y crea un perfil con tu CV actualizado.
  2. Paso 2: Revisa el boletín territorial de Cataluña y localiza la convocatoria que te interesa: Crea Feina, Talent Jove o vacantes municipales.
  3. Paso 3: Adjunta tu título académico y, en su caso, el carnet de conducir y el certificado de Garantía Juvenil.
  4. Paso 4: Solicita las ayudas en la sede electrónica de la Cámara correspondiente o escribe a creafeina@barcelonactiva.cat para Crea Feina.
  5. Paso 5: Confirma la inscripción y guarda el justificante de recepción. Para puestos de Cornellà, Tarragona o Lleida, utiliza los formularios del ente local.

Plazo de inscripción: Crea Feina finaliza el 30 de septiembre de 2026; Talent Jove se mantiene abierto hasta el 31 de diciembre de 2026 o hasta agotar fondos. Requisito mínimo: Estar inscrito como demandante de empleo y, para las ayudas a jóvenes, constar en Garantía Juvenil.

Bank Leumi, el mayor banco de Israel, ofrecerá trading de Solana (SOL) en 2027 con Galaxy Digital

Luis Miguel Lozano
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Bank Leumi, el mayor banco de Israel, ofrecerá trading de Solana (SOL) en 2027 con Galaxy Digital

Bank Leumi, el mayor banco de Israel, ofrecerá trading de Solana (SOL), Bitcoin y Ether dentro de su aplicación Leumi Trade a principios de 2027, según el comunicado publicado por Galaxy Digital el 14 de agosto de 2026.

La entidad ha elegido a Galaxy Digital como socio tecnológico para impulsar la compraventa de criptoactivos. Los clientes tanto de Bank Leumi como de Pepper, su marca digital, podrán comprar, mantener y vender los activos seleccionados desde la aplicación de mercados de capitales.

El soporte inicial se limita a tres criptoactivos, una decisión conservadora. Leumi evita exponerse a tokens de menor capitalización y prioriza los dos mayores por capitalización y a Solana por su tracción en pagos y finanzas descentralizadas.

El acuerdo con Galaxy Digital y los activos confirmados

El acuerdo contempla que Galaxy aporte su plataforma institucional GalaxyOne para la ejecución de órdenes y su infraestructura de custodia, antes conocida como GK8, para salvaguardar los fondos. La compañía estadounidense, fundada por Mike Novogratz, es uno de los proveedores de infraestructura cripto más veteranos del sector.

GalaxyOne es la plataforma de trading para contrapartes profesionales que Galaxy ha desplegado en varios mercados. GK8, por su parte, nació como una firma israelí de custodia de cripto adquirida por Galaxy en 2021, un detalle que no es menor: Leumi confía en una solución con raíces locales.

Galaxy declaró contar con aproximadamente 9.000 millones de dólares en activos sobre su plataforma a cierre del 31 de marzo de 2026, una cifra que utiliza para presentar su capacidad institucional ante socios como Bank Leumi.

Ver a Solana en la misma lista que Bitcoin y Ether dentro de un banco sistémico israelí es una señal institucional más poderosa que cualquier narrativa de mercado.

El comunicado detalla que Bitcoin, Ether y Solana estarán disponibles desde el primer despliegue, previsto para principios de 2027. La información pública no especifica comisiones, límites de importe ni activos adicionales.

Qué ha cambiado en la supervisión israelí

Un factor que explica la decisión del banco es la clarificación del Banco de Israel a mediados de julio de 2026. El departamento de supervisión bancaria publicó un borrador para consulta pública en el que detallaba expectativas para los servicios de pago vinculados a activos virtuales.

Aquel documento no abrió la puerta de forma automática, pero sí señaló la intención de apoyar la expansión de estos servicios. Para un banco sistémico como Leumi, ese marco reduce parte de la incertidumbre regulatoria que históricamente frenó a la banca tradicional en cripto.

La integración de cripto dentro de una app bancaria elimina pasos intermedios: el cliente no tiene que abrir una cuenta en un exchange externo y puede operar bajo la supervisión de la propia entidad. Esa comodidad es, en la práctica, el principal argumento comercial del producto.

Análisis: por qué Solana entra en la banca israelí

La elección de Solana como tercer activo oficial no es anecdótica. La red de contratos inteligentes se ha consolidado como una alternativa de bajo coste y alta velocidad, con un ecosistema DeFi y DePIN que atrae a desarrolladores. Incluirla junto a Bitcoin y Ether equivale a reconocerla como parte del núcleo cripto institucional.

El precedente importa. Durante años, la banca israelí mantuvo relaciones tensas con el sector, incluidas restricciones a exchanges locales. El giro supervisor del verano de 2026, unido a la demanda minorista por exposición digital, ha empujado a Leumi a moverse antes que sus competidores.

Aun así, conviene moderar el entusiasmo. El lanzamiento está condicionado a la confirmación regulatoria final del Banco de Israel y a la integración operativa real. La mayoría de los parámetros clave, como la custodia de las claves privadas o los seguros, está todavía sin detallar.

La reflexión de fondo es si este movimiento inaugura una etapa en la que los bancos europeos y de Oriente Medio integran trading cripto sin fricción. En Europa, entidades como BBVA o Deutsche Bank ya han explorado servicios similares con distintos alcances. Leumi, sin embargo, apuesta por una integración nativa dentro de su aplicación de inversión, no por una filial separada.

Berkshire Hathaway dispara un 658% su participación en Alphabet: la señal de Buffett

Felipe Ortiz
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Berkshire Hathaway dispara un 658% su participación en Alphabet: la señal de Buffett

Berkshire Hathaway elevó un 658% el número de títulos de Alphabet, la matriz de Google, durante el segundo trimestre. El movimiento, recogido en el formulario 13F presentado ante la SEC, reordena la cartera de Warren Buffett con una fuerza que no suele verse en su gestión.

Berkshire Hathaway eleva un 658% su posición en Alphabet: qué dice el 13F

El 13F es la fotografía trimestral que los grandes gestores estadounidenses publican con 45 días de retraso. No recoge las compras de julio o agosto, pero sí confirma qué mantenía el vehículo de Buffett al cierre de junio. Los detalles pueden consultarse en la base de datos EDGAR de la SEC, donde se presentan estos formularios.

El retraso de 45 días es clave para interpretar la noticia. Lo que hoy vemos en el 13F ya tiene mes y medio de vida, y Berkshire pudo haber cambiado parte de esa posición desde entonces. Aun así, la fotografía de junio marca un cambio de orientación.

El aumento del 658% se refiere al número de acciones, no al valor de mercado de la posición. Para medir el desembolso real habría que cruzar cada compra con los precios medios en en el trimestre. Aun así, el salto es lo bastante amplio como para descartar un simple rebalanceo automático.

Alphabet encaja en una lógica que Buffett conoce bien: negocio consolidado, flujo de caja alto y un balance con capacidad de devolver capital al accionista. Apple fue durante años la gran excepción tecnológica de Berkshire; ahora Alphabet gana peso y se coloca entre las posiciones con mayor potencial de crecimiento de la cartera.

La participación en Alphabet no convierte a Berkshire en un fondo tecnológico. Sigue siendo un conglomerado con seguros, ferrocarriles, energía y una cesta de participadas industriales. Pero el peso relativo de Alphabet dentro del porfolio cotizado crece más rápido que el de cualquier otro gran valor en los últimos trimestres.

Buffett no persigue narrativas tecnológicas. Cuando mueve una posición con esta fuerza, está comprando un negocio que ya genera caja con ventajas duraderas.

Por qué Buffett apuesta ahora por la matriz de Google

Durante años, Buffett evitó la tecnología porque no entendía el ciclo de innovación. Apple cambió esa idea: no era una apuesta por la disrupción, sino por una marca con clientes cautivos y un ecosistema cerrado. Alphabet comparte algunos de esos rasgos, aunque con un matiz distinto: su motor es la información y la infraestructura digital.

Google no es solo el buscador. La compañía combina publicidad digital, YouTube y una división de nube que crece con fuerza. La inteligencia artificial se ha colado en los tres negocios, desde los anuncios automatizados hasta los centros de datos que alquilan capacidad de cómputo.

La infraestructura de Alphabet también encaja con la apuesta de Berkshire por empresas que controlan activos esenciales. Los centros de datos no son torres de telefonía ni ferrocarriles, pero cumplen una función similar en la economía digital: cobran por el uso, tienen altas barreras de entrada y exigen inversiones constantes.

La lectura que hago no es que Buffett se haya convertido de golpe en un entusiasta de la inteligencia artificial. Es que ha encontrado en Alphabet un negocio publicitario con márgenes altos, una posición de caja sólida y una opción de crecimiento sin salir de su círculo de competencia.

Análisis: la cartera de Berkshire en plena transición tecnológica

La cartera de Berkshire vive una transición. El inversor ha ido reduciendo exposición a algunas posiciones históricas mientras mantiene una liquidez enorme. La apuesta por Alphabet aporta crecimiento sin renunciar al perfil defensivo que siempre ha defendido el holding.

El riesgo principal está en la valoración. Alphabet no es barata si se compara con los bancos o las energéticas que Buffett también mantiene. Cualquier decepción en el negocio publicitario o en las inversiones de inteligencia artificial puede castigar la cotización con rapidez.

Con todo, considero que el movimiento es más estratégico que táctico. Una subida del 658% en el número de títulos no se improvisa. Habrá que seguir los próximos 13F y la próxima carta anual para confirmar si la posición se consolida o si fue solo un pico de reasignación.

Inversión jóvenes españoles: casi la mitad ya invierte desde el móvil

Felipe Ortiz
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Inversión jóvenes españoles: casi la mitad ya invierte desde el móvil

Casi la mitad de los jóvenes españoles ha invertido alguna vez en los mercados financieros y, cada vez más, lo hace desde el móvil. Sin sucursal, con pocos euros y con una disciplina que no siempre se ve desde fuera.

Cómo invierten los jóvenes: móvil, importes modestos y frecuencia constante

Según la encuesta de XTB, el 46,2% de los jóvenes españoles ha invertido alguna vez. Es un salto notable respecto a la idea de que el ahorro solo vivía en cuentas corrientes. En las plataformas digitales, el cliente tipo se acerca a la treintena y mueve cifras modestas.

En Revolut, la edad media del inversor es de 34 años y la cartera promedio ronda los 2.500 euros. El 20% de sus inversores tiene entre 18 y 24 años, aunque apenas concentra el 4% del volumen. La cuota juvenil sube: pasó del 16% al 20% entre marzo de 2025 y marzo de 2026.

BNP Paribas detecta que el 12% de los partícipes tiene menos de un año de experiencia y que el 56% de esos recién llegados se sitúa entre los 18 y los 34 años. Fidelity International. Los menores de 35 prevén invertir de media 8.100 euros en el próximo año, la cifra más baja por tramos de edad. Miraltabank, a través de su bróker BisonTrade, confirma que los clientes de 18 a 30 años pesan poco en ingresos, en torno al 1,2%, pero su frecuencia de inversión es más constante.

Fondos monetarios, ETF y acciones estadounidenses ganan peso

Los datos de Revolut muestran una cartera joven con un 47% en fondos monetarios a través de cuentas flexibles. En el primer trimestre, este grupo destinó un 21% a ETF y un 18% a acciones de empresas estadounidenses. Entre los valores, Nvidia es la cotizada que más interés despierta.

BlackRock cifra el auge: el número de inversores españoles en fondos cotizados ha crecido un 169% desde 2022. El 36% de los partícipes tiene menos de 35 años. La firma relaciona parte de ese impulso con el miedo a quedarse fuera, el llamado FOMO, y los menores de 35 han sido un 60% más propensos a empezar a invertir tras ver subir el patrimonio ajeno.

La puerta de entrada ya no es la sucursal. Es un móvil, pocos euros y una frecuencia más disciplinada que la de generaciones anteriores.

De las criptomonedas al ahorro automatizado: una maduración técnica

Finizens describe una maduración técnica profunda en los inversores de 18 a 30 años. En dos o tres años, dice, han pasado de ver el ahorro como dinero inmóvil a convertirlo en un hábito mensual. Detectan un trasvase claro desde las criptomonedas y el trading de acciones sueltas hacia fondos indexados y ETF diversificados. Y va cuajando.

eToro confirma la mezcla. Entre la Generación Z española, el 63% tiene efectivo o cuentas de ahorro, el 57% criptoactivos y el 44% acciones españolas. Entre los millennials, las cifras se parecen: 66% en efectivo y alrededor del 40% en acciones.

Las opciones apuntan a un mismo canal: plataformas cien por cien digitales, móvil y costes transparentes. Finizens señala que el segmento joven rechaza los productos opacos de la banca tradicional. Buscan entrar y salir rápido, seguir posiciones al instante y operar sin trámites largos. El banco, ni se ve.

Los mínimos de entrada ayudan. Trade Republic permite invertir desde un euro. Revolut abre su roboadvisor desde 10 euros. Indexa Capital ofrece el suyo con una comisión de gestión anual del 0,338%. Pocos euros, hábitos nuevos.

Miraltabank destaca que estos clientes tienen una visión más global, y digitalizada de los mercados. eToro añade que casi dos tercios de la Generación Z tiene exposición a compañías europeas y un 41% invierte en Estados Unidos. También crece el uso de cuentas para menores como herramienta de iniciación financiera.

Fidelity separa objetivos. El 35% de los menores de 35 invierte para lograr independencia financiera; el 31% mira la jubilación. Los mayores siguen mucho más anclados en el retiro. Aquí hay una diferencia de fondo: los jóvenes asumen más tolerancia al riesgo, los mayores más protección.

Las criptomonedas fueron la puerta de entrada para muchos. Hoy pierden brillo frente a los monetarios, los ETF y los indexados. La fiebre de los criptobros dio paso a una automatización sobria. Dejémoslo en un ‘ya veremos’.

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