La icónica pintura de la artista mexicana Frida Kahlo ‘El sueño (La cama)’ se vendió por 54,7 millones de dólares en una subasta de Sotheby’s el jueves, estableciendo un nuevo récord de subastas para la artista y convirtiéndola en la obra más cara de una artista femenina jamás vendida en una subasta.
Pintado en 1940, durante un período de intensa agitación personal y transformación artística, ‘El sueño (La cama)’ es, según Sotheby’s, uno de los autorretratos más cargados psicológicamente y simbólicamente ricos del catálogo de obras de Kahlo.
En la pintura, Kahlo se retrata durmiendo en una cama de madera de estilo colonial, envuelta en una manta dorada bordada con ramitas y hojas.
Frida Kahlo ‘El sueño (La cama)’ se vendió por 54,7 millones de dólares en una subasta de Sotheby’s. Agencias
Sobre ella descansa un esqueleto de tamaño real envuelto en cuerdas de dinamita, coronado con un ramo vibrante y acurrucado en almohadas.
El precio final es más de 1.000 veces lo que la pintura hizo cuando apareció por última vez en el mercado en 1980, al venderse por 51.000 dólares.
Los expertos ya predijeron que podría convertirse en la obra más cara jamás vendida por una artista femenina. Ese récord lo mantenía la pintura de 1932 de Georgia O’Keeffe «Jimson Weed/White Flower No.1», que recaudó 44,4 millones de dólares en 2014.
Los subastadores de Sotheby’s han valorado «El sueño (La cama)» – «The Dream (The Bed)» – entre 40 y 60 millones. Kahlo, que murió en 1954, ya tiene el segundo récord de subasta más alto para una artista femenina. «Diego y yo» («Diego y yo»), un autorretrato de 1949, con su marido, el artista Diego Rivera, obtuvo 34,9 millones de dólares en 2021.
Mientras que estos son etiquetas de precio pesado, están eclipsados por el equivalente para las obras de los hombres. Incluso si la pintura de Kahlo llega a la valoración superior, será solo una fracción del registro masculino. El «Salvator Mundi» de Leonardo da Vinci se vendió por un asombroso 450,3 millones en Christies en 2017.
Esta es la principal conclusión a la que llega el informe de Bankinter firmado por Aránzazu Bueno, que ha realizado un balance de la situación deAcciona Energía, que ha rebajado sus objetivos de EBITDA operativo para el final de año un 5%, pasando de tener un objetivo de 1000 millones de euros a 950 millones, una reducción de hasta un 9,5% respecto al EBITDA operativo al año anterior. Debido a esto Bankinter mantiene su recomendación en Neutral, bajando el precio objetivo de 23,50 a 22,90 euros la acción.
Según apunta el análisis, este peor rendimiento de la empresa se debe a una bajada de las expectativas de la producción consolidada de 26 a 25 TWh, suponiendo un descenso de un 1TWh, debido a que está experimentando retraso en la realización de sus proyectos, al igual que un menor recurso eólico en algunos mercados. Aún así, a pesar de estos retrasos y que sea un crecimiento peor de lo esperado, las previsiones siguen apuntando a que superará en un 5% a los resultados de los nueve primeros meses del año pasado.
Por otro lado, Bankinter detecta una caída del 13% del precio medio capturado. Esto se traduce en que la empresa ha pasado de vender su energía con una media de 66 €/MWh en 2024 a llegar a un valor previsto de 60 €/MWh para finales de este año. Es más, el analista apunta a que para 2026 la situación no mejorará, ya que los PPAs (contratos de larga duración), coberturas y futuros estarían en torno a los 55–60 €/MWh, limitando su crecimiento.
Una situación que se da, a pesar de que en España los precios energéticos apuntan a ascenso con valores en los primeros nueve meses del año de un 79,9 €/MWh, creciendo un 10% respecto a los valores de 2024, debido a una mayor volatilidad del pool energética.
Los retrasos de Acciona aumentan su deuda
El informe recuerda que esto es relevante, ya que Acciona tiene en España solo un 42% de su negocio, mientras que a nivel internacional se encuentra la mayoría de su actividad con un valor de un 58%. Un entorno que ha experimentado una caída dramática en los precios de la energía de hasta un 13% respecto a valores del año pasado. debido a climas más suaves, una mayor oferta de energía renovable y una demanda más débil. Por lo que, la bajada en el extranjero presiona a la baja los precios generales de Acciona.
Bankinter también apunta a una serie de retrasos en sus inversiones en el extranjero que merman, aún más, su EBITDA operativo. En este caso, Acciona Energía tenía dos proyectos de almacenamiento previstos en Texas (Estados Unidos) con una capacidad de potencia de 400 MW y de energía de 800 MW, que tenía su entrada prevista para este año.
No obstante, las pretensiones de Acciona se han visto paralizadas por la entrada de una política arancelaria más hostil, propia del presidente Donald Trump, que aumenta la incertidumbre regulatoria y los costes de los equipos. Por lo que, por el momento su proyecto en Estados Unidos está en un hiato, frenando el crecimiento a corto plazo y provocando un ajuste en su plan de inversiones, con una reducción de 1.500 millones a 1.300 millones de euros. Aunque, recientemente han vuelto a revisar al alza sus objetivos de inversión para este año con hasta 1.400-1.450 millones de euros en inversiones por el surgimiento de oportunidades en Chile y Sudeste Asiático.
Por último, una de las patas claves de este análisis es el retraso en la rotación de activos, una parte importante dentro del modelo de negocio de la empresa que permite a la empresa generar plusvalías a parte de su EBITDA operativo, financiando su crecimiento sin comprometer la deuda. En este caso el plan original de Acciona para 2025 era alcanzar una venta de activos por un valor de 1.500-1.700 millones de euros, donde deberían aportar entre 500 y 700 millones de euros de EBITDA por rotación de activos.
En este caso, el informe apunta a que sus objetivos son poco realistas, indicando que lo más probable es que lleguen a un valor de 800 millones para 2025, ya que Acciona está experimentando retrasos en sus operaciones (algunos proyectos por valor de 1.000 millones de euros) que se cerrarían para 2026. Este retraso dispara la deuda, para los analistas a 4.200 millones de euros, 700 millones más de lo esperado.
En definitiva, Bankinter hace un análisis que demuestra que Acciona está en un momento delicado debido a los múltiples retrasos en sus proyectos que frenan su crecimiento. De ahí que los analistas bajen sus previsiones manteniendo su nota en Neutral, pero disminuyendo su precio objetivo a 22,90 euros la acción.
“Seguimos viendo un gran atractivo en todo el grupo de motores aeronáuticos hasta finales de esta década. Esto se ve respaldado por unas sólidas perspectivas del mercado final (tanto del mercado posventa como del de equipos originales) y una previsión de aumento continuo del flujo de caja”, explican en RBC Capital Markets.
“Iniciamos la cobertura de Rolls-Royce (Sobreponderar) y MTU Aero Engines (Igual que el sector). Mantenemos las calificaciones de Sobreponderar para GE, Safran, RTX y Melrose.
Mark Fielding, analista de RBC Capital Markets que sigue al sector aeroespacial, señala que las entregas de aviones OE/OEM (equipos originales) se están acelerando, con una tasa compuesta de crecimiento anual (CAGR) prevista del 10% hasta 2027E.
A esto se suma la sólida actividad de mantenimiento, reparación y revisión (MRO) en el segmento de motores, con precios favorables (en dígito porcentual simple alto). El resultado neto es una CAGR media del 8% en las ventas hasta 2030E en todo nuestro grupo de cobertura de motores, y una CAGR ligeramente superior, del 10%, en el EBITA.
“Prevemos, añade Fielding, que la conversión media de efectivo operativo en todo el grupo aumente del 92% en 2025E al 98% en 2027E, con un potencial adicional de generación de efectivo más allá de esa fecha. La próxima generación de fuselajes y motores sigue siendo un tema clave en el sector, pero aún queda lejos (probablemente más allá de 2035). A medida que se siguen resolviendo los problemas técnicos, especialmente en los motores GTF y Trent, se está favoreciendo el aumento de la liquidez. Aunque existen algunos riesgos de retraso en la solución del GTF, seguimos considerando que, en general, va por buen camino”.
La próxima generación de fuselajes y motores sigue siendo un tema clave. Fuente: Leonardo
Las valoraciones se ven respaldadas por la mejora del FCF
Las valoraciones absolutas son elevadas en comparación con la historia reciente, pero no se alejan significativamente de las del pasado en términos relativos y las consideramos respaldadas dada la atractiva fase del ciclo. El aumento de la generación de efectivo debería respaldar la mejora de los rendimientos del flujo de caja libre hasta finales de la década (pasando de una media del 3,2% en 2026E al 5,2% en 2029E). Melrose destaca por su rendimiento del flujo de caja libre del 8%.
Perspectivas sobre las fabricantes de motores
Los sólidos fundamentos del grupo a medio plazo y la fase actual del ciclo de desarrollo a largo plazo, respaldados por un atractivo potencial alcista a corto plazo del motor AM, nos llevan a otorgar calificaciones positivas a muchos de los miembros del grupo Engine. Nuestras principales opiniones sobre cada nombre:
• GE (Sobreponderar, precio objetivo de 340 dólares): El mejor operador de motores de su clase, con un potencial alcista del flujo de caja libre gracias a la continua escasez del mercado posventa.
• Melrose (Sobreponderar, precio objetivo de 800 peniques): Aunque es una empresa de mediana capitalización, Melrose presenta el potencial alcista más atractivo en su valoración, gracias al aumento de su flujo de caja.
• Safran (Sobreponderar, precio objetivo 340 euros): empresa de motores de primera calidad con unas perspectivas a largo plazo atractivas y un descuento excesivo en su valoración frente a sus competidores.
El resultado neto es una CAGR media del 8% en las ventas hasta 2030E en todo nuestro grupo de cobertura de motores. Fuente: Agencias
• Rolls-Royce (Sobreponderar, precio objetivo 1.275 peniques): empresa interesante en el infravalorado mercado de motores para aviones de fuselaje ancho, con atractivos añadidos al margen de su cartera civil.
• RTX (Sobreponderar, precio objetivo 200 dólares): posicionamiento equilibrado, que se beneficia de las sólidas perspectivas de su cartera de misiles, equipos originales comerciales y cartera comercial de mantenimiento y reparación.
• MTU Aero (rendimiento sectorial, precio objetivo 360 eruos): fundamentos empresariales atractivos, pero una valoración que ya refleja en mayor medida el aumento previsto del flujo de caja.
Las ventas de Rémy Cointreau parecen haber tocado fondo, pero los expertos esperan una mejora secuencial en el segundo semestre. Si bien, el entorno operativo para la compañía de bebidas espirituosas sigue siendo complejo, hay indicios de mayor actividad promocional por parte de la competencia.
En este sentido, en todas las regiones, Rémy Cointreau prioriza el volumen y la defensa de su cuota de mercado sobre el aumento de inventario en los canales de distribución. La dirección de la compañía de bebidas alcohólicas está decidida a evitar el exceso de inventario y garantizar que los envíos se ajusten a la demanda del consumidor.
«Hemos revisado a la baja nuestras previsiones de ebitda, lo que conlleva una disminución en nuestra valoración. Ahora, prevemos un ebitda de 207 millones de euros en el ejercicio fiscal 2025/2026, frente a los 227 millones de euros previstos anteriormente«, expresan los analistas de Alpha Value.
Fuente: Rémy Cointreau
RÉMY COINTREAU BUSCA REINVENTARSE
En este sentido, es probable que persistan las presiones sobre la rentabilidad de Rémy Cointreau. A pesar del control disciplinado de los costes, los expertos creen que el ebit seguirá bajo presión debido a tres cosas. En primer lugar, el considerable impacto negativo de los aranceles, con un impacto neto de aproximadamente 25 millones de dólares.
En segundo lugar, la debilidad de los ingresos, con presiones en China y Estados Unidos, junto con un entorno promocional más exigente. Y, por último, las inversiones adicionales en actividades comerciales para garantizar la visibilidad de las marcas. «Con la volatilidad del tipo de cambio y la disponibilidad de solo modestos ahorros estructurales adicionales, es probable que dichas presiones combinadas mantengan el ebit limitado durante el resto del ejercicio fiscal de 2026″, apuntan desde Jefferies.
El impacto de los aranceles se ha revisado a la baja, pasando de 30 millones de euros a 25 millones de euros
No obstante, Rémy Cointreau quiere seguir reinvirtiendo para así anticiparse a los ciclos que vienen. Sin ir más lejos, los márgenes siguen bajo presión, la compañía de bebidas espirituosas continúa reinvirtiendo en sus marcas y actividades comerciales, especialmente en Estados Unidos, y en China, para impulsar las ventas y defender su cuota de mercado.
Los volúmenes de Rémy aún no muestran signos de mejora.
Fuente: Nielsen IQ
«La empresa está bien posicionada en el segmento VSOP+, más asequible, a través de Club y 1738, y su oferta de productos listos para servir y su presencia en el comercio electrónico deberían contribuir a recuperar el crecimiento durante la recuperación económica«, expresan los analistas.
Existen algunos indicios de que VSOP está repuntando para Rémy en Estados Unidos
Rémy Cointreau ha señalado una mayor actividad de la competencia, con Hennessy intensificando sus promociones. Esto se refleja en las tendencias de volumen que se muestran a continuación, donde el volumen de ventas de Martin Rémy se sitúa en torno al 25%, frente a las de Hennessy, que comienzan a estabilizarse, y muestran signos de mejora secuencial.
LAS PRESIONES DEL COÑAC
El coñac experimentó una caída orgánica del 13,5%, ligeramente por debajo del consenso del -13%, debido principalmente a la debilidad continua en la región APAC y a un efecto negativo del calendario. Concretamente, el segmento del coñac representa aproximadamente el 90% de las ganancias de Rémy Cointreau.
No obstante, en coñac en la región de América para Rémy Cointreau registró un segundo trimestre consecutivo de sólido crecimiento orgánico en las ventas del coñac de un 12,8%; impulsado por una buena situación económica y una mejora en la rotación de los inventarios.
Fuente: Agencias
Hablamos de una de las categorías espirituosas más atractivas a largo plazo, pero las barreras de entrada son altas; los cuatro principales actores controlan cerca del 90% del mercado. El valor de la escasez respalda los precios del sector y la categoría ha experimentado un ciclo de mejora continua durante varias décadas, con Rémy registrando importantes efectos de mezcla favorables.
Así que, Rémy Cointreau ha obtenido resultados inferiores a los esperados, principalmente debido a un desempeño menor al previsto en la línea de productos de la marca y a las dificultades persistentes en la categoría de coñac.
Inversores de renombre, como Michael Burry, famoso por haber vaticinado la crisis de las hipotecas de alto riesgo, apuestan a la baja por el sector tecnológico; comentarios sorprendentes, incluso polémicos, de varios ejecutivos del ramo, empezando por los de OpenAI y Nvidia; la palabra «burbuja», acompañada de signos de interrogación, salpicando las portadas de la prensa financiera…
la situación actual apunta más a una burbuja en los mercados de deuda y no cotizados
No cabe duda de que está haciendo aguas el optimismo que ha acompañado al desarrollo de la inteligencia artificial (IA) en los últimos meses. Y cuando preocupa una posible burbuja en un contexto de grandes innovaciones tecnológicas, es natural que vengan a la memoria los paralelismos con la burbuja puntocom. Esta analogía es rechazada sistemáticamente por algunos actores del mercado, que explican que las dos situaciones son muy diferentes y concluyen que el entorno actual no constituye una burbuja.
LA REALIDAD, ADMITE MÁS MATICES
Uno de los principales argumentos esgrimidos es que las valoraciones actuales son mucho más sostenibles que en 2000, son menos irracionales y corresponden a empresas sólidas y rentables.
Esta justificación parece pertinente. Con la excepción de Palantir, que cotiza a 130 veces los beneficios previstos a 24 meses, las valoraciones del sector tecnológico, aunque son elevadas, no son tan exuberantes como lo fueron durante la burbuja de Internet o la burbuja japonesa de 1990. A modo de comparación, Microsoft cotiza ahora a 30 veces los beneficios previstos a un año, frente a las más de 60 veces de 1999.
Aunque las valoraciones parecen mucho menos ilógicas, lo cierto es que el peso del sector tecnológico es mucho mayor hoy que en 2000. En aquel momento, la ponderación combinada de las diez mayores empresas del triple sector de «Tecnología, medios de comunicación y telecomunicaciones» (TMT) representaba el 20 % del S&P 500.
Fuente: Agencias.
Actualmente, esta cifra es casi el doble (39%). Esta realidad debe considerarse en el contexto de la altísima concentración de los índices bursátiles estadounidenses (los 10 diez mayores valores por capitalización representan el 42% del S&P 500, frente al 27 % en 1999), ya que este top 10 está formado casi en su totalidad por valores tecnológicos. Si es que existe una burbuja en los mercados, sería más una burbuja de concentración que de valoración.
Otro argumento esgrimido habitualmente para descartar la hipótesis de la burbuja es el moderado número de salidas a bolsa, especialmente en comparación con el frenesí de finales de los años 1990.
En realidad, se trata más bien de un cambio en el método de financiación. Durante la burbuja puntocom, la OPV era la forma preferida de obtener fondos, en este caso de los mercados de valores.
Ahora se recurre más a la deuda
En primer lugar, se hace un mayor uso de las emisiones de bonos. Así, el sector tecnológico representa un tercio del mercado primario de bonos Investment Grade de EE. UU. en 2025, mientras que habitualmente esta cifra ronda el 15 %.
En segundo lugar, se recurre a los mercados no cotizados, ya sea a través de la captación de fondos o de la deuda privada. La plataforma de capital riesgo Forge Global estima que los fondos captados por 19 empresas de IA representaron tres cuartas partes de todo el capital obtenido en los mercados no cotizados en 2025.
Por último, pero no por ello menos importante, ha habido financiación entre empresas dentro del propio ecosistema de la IA, en particular por parte de Nvidia, que ha invertido directamente en varios de sus clientes, como OpenAI, Nscale y CoreWeave, para permitirles… ¡comprar chips de Nvidia! Esta práctica está alimentando el temor a la «endogamia» de las inversiones en IA.
También hay que señalar la aparición de técnicas de ingeniería financiera, como la que permitió a Meta eliminar unos 30.000 millones de dólares de deuda de su balance, aparcándolos en un SPV (Special Purpose Vehicle) financiado por Blue Owl Capital y Pimco.
Fuente: Agencias.
Para los más pesimistas, estas técnicas recuerdan algunos de los precedentes anteriores a la crisis de las hipotecas de alto riesgo. Así, mientras que en el año 2000 la burbuja se dio sobre todo en los mercados cotizados y de capitales, la situación actual apunta más a una burbuja en los mercados de deuda y no cotizados.
CONCLUSIÓN
Una comparación no es una prueba, pero esta afirmación se puede entender en las dos direcciones. En un contexto de mejora de la rentabilidad empresarial y abundante liquidez en el sistema financiero, es indudable que las valoraciones actuales de las bolsas son difícilmente comparables a las de la burbuja puntocom.
Sin embargo, a la inversa, la ausencia de una irracionalidad importante o de un aumento desaforado de las OPV no basta para descartar el riesgo de burbuja. Además, esta situación debe contraponerse a un rápido aumento del endeudamiento, incluso entre la población más frágil (en lo que a balance se refiere) del ecosistema de la IA. Por eso, los inversores deben tener presente la frase de Mark Twain: «La historia no se repite, pero a menudo rima».
El pago de las transacciones inmobiliarias ha encontrado en la tecnología un lugar seguro, transparente y eficiente. Plataformas digitales permiten verificar identidades, proteger datos sensibles y agilizar procesos, ofreciendo confianza a compradores y vendedores. Así, el sector evoluciona hacia operaciones más rápidas, trazables y confiables para todas las partes involucradas. Hablamos con Vula Karademitrou, Directora de Activación y Éxito de Redpin Payments, España.
¿Qué necesidad concreta del mercado español llevó al desarrollo de Redpin Payments y por qué ahora era el momento idóneo para lanzarlo?
Cualquiera que haya participado en una compraventa de inmuebles en España conoce los mismos pain points: el dinero pasa por sistemas que aún dependen de comprobaciones manuales, correos electrónicos inseguros y largas colas en los bancos.
Aunque la mayoría de los sectores empresariales se han vuelto más rápidos y digitales, los pagos en el sector inmobiliario han tardado en ponerse al día.
Redpin Payments se creó para cerrar esa brecha. Comprar una vivienda es uno de los momentos financieros más importantes en la vida, pero sigue siendo un proceso fragmentado y estresante para los clientes, especialmente en las operaciones internacionales, e igual de frustrante para los profesionales que les acompañan.
Al reunir pagos, cumplimiento y cambio de divisas en un único espacio seguro, Redpin Payments moderniza, hace trazable y adapta a los tiempos el proceso más anticuado de toda la operación.
Redpin Group se apoya en casi tres décadas de experiencia en España y otros mercados, gestionando pagos inmobiliarios a través de marcas como Currencies Direct y TorFX. Esa base significa que partimos de sistemas probados que ya mueven miles de millones de manera segura cada año.
“Nuestro equipo tiene un conocimiento detallado de los puntos críticos donde las operaciones inmobiliarias pueden fracasar”
Redpin Payments se presenta como una plataforma creada en colaboración con profesionales del sector inmobiliario. ¿Cómo fue ese proceso de cocreación y qué aportaciones fueron esenciales?
Durante las últimas décadas, nuestro equipo ha trabajado mano a mano con abogados, agentes inmobiliarios y notarios, y tiene un conocimiento detallado de los puntos críticos donde las operaciones inmobiliarias pueden fracasar.
Colaboramos estrechamente con nuestra red, trabajando con más de 100 profesionales del sector para crear Redpin Payments, escuchando para entender dónde había mayor margen de mejora para sus clientes y sus empresas.
Juntos probamos versiones iniciales de la plataforma, asegurándonos de que las funciones desarrolladas resolvieran problemas reales: actualizaciones de pagos poco claras, expectativas de los clientes sobre comunicaciones más seguras o retrasos de última hora en los bancos.
Cada característica clave —pagos instantáneos, cuentas bancarias en la Eurozona, opciones de pago más seguras— nació directamente de esas conversaciones. De ahí que Redpin Payments refleje la realidad cotidiana de los profesionales del sector inmobiliario.
“Los usuarios no tienen que perseguir pagos a través de sucursales físicas, transferencias OMF desfasadas y correos inseguros”
¿De qué manera transforma Redpin el proceso de pagos en una operación inmobiliaria en comparación con los métodos tradicionales en España?
Redpin Payments integra todas las partes móviles de una operación en un solo lugar. En vez de perseguir pagos a través de sucursales físicas, transferencias OMF desfasadas y correos inseguros —un caldo de cultivo para los ciberdelincuentes—, los profesionales pueden gestionar la transacción digitalmente.
Pueden dar instrucciones seguras a los clientes, seguir los fondos y realizar cambios en tiempo real. Todo queda registrado y a la vista, de modo que los profesionales pueden ofrecer certezas a sus clientes, no suposiciones.
Uno de los puntos diferenciadores clave es la seguridad de extremo a extremo. ¿Qué tecnologías o protocolos incorpora Redpin para garantizar la protección de datos y fondos?
La seguridad principal en Redpin se basa en la gestión interna de las solicitudes de pago y el intercambio de detalles bancarios.
Hemos visto demasiados casos de clientes que han perdido dinero por culpa de un solo correo comprometido. Cuatro de cada cinco abogados inmobiliarios aún comparten los datos bancarios de sus clientes por correo electrónico, que es el principal punto de acceso para los estafadores.
Diseñamos Redpin Payments para ofrecer a los profesionales una alternativa superior, excluyendo por completo los datos sensibles de los correos. Toda la información confidencial se intercambia dentro de la plataforma, protegida por autenticación múltiple, cifrado e identidades digitales verificadas.
Detrás de todo eso está nuestra infraestructura de grupo, junto a socios bancarios de primer nivel como Citi, JP Morgan y Barclays, y la máxima calificación Dun & Bradstreet. Es un entorno seguro en el que los profesionales pueden confiar sin cambiar su forma de trabajar.
El sector inmobiliario sigue usando transferencias OMF y cheques bancarios en muchas operaciones. ¿Por qué estos métodos siguen tan arraigados y qué barreras quiere superar vuestra plataforma?
Las viejas costumbres permanecen porque los profesionales no contaban con una alternativa digital fiable. El proceso bancario puede ser lento y obsoleto, pero al menos les resulta familiar. El reto era construir algo mejor sin quitarles el control.
Con nuestro producto, los pagos son instantáneos y trazables, pero abogados y agentes siguen controlando cada paso. Es un sistema moderno que encaja con su manera de trabajar: simplemente más rápido, seguro y flexible.
Vula Karademitrou, Directora de Activación y Éxito de Redpin Payments, España.
¿Cómo se estructura el control de las transacciones para los profesionales inmobiliarios, de modo que no tengan que custodiar los fondos de los clientes, uno de los aspectos más delicados de todo el proceso?
Cada operación cuenta con su propio espacio de trabajo, donde los usuarios pueden ver todos los pagos en curso, autorizar desembolsos y descargar un registro completo para cumplir con la normativa.
Los profesionales y sus clientes tienen opciones para transferir fondos. En la mayoría de los casos, los fondos se transfieren directamente entre cuentas verificadas del comprador y vendedor en Redpin, por lo que el abogado o el agente no tiene que custodiar el dinero del cliente.
También ofrecemos una Cuenta de Colecciones integrada, similar a la Cuenta de Cliente que los profesionales suelen tener en el banco. Y, si el vendedor prefiere recibir el dinero en una cuenta bancaria externa, ofrecemos transferencias instantáneas a través de la integración SEPA Instant. Queremos proporcionar flexibilidad manteniendo la ventaja de seguridad y velocidad.
“Hemos movido miles de millones de euros en compras inmobiliarias en España a lo largo de los años”
Con casi treinta años de experiencia en España, ¿qué aprendizajes de Currencies Direct han sido clave para dar forma a Redpin?
Hemos movido miles de millones de euros en compras inmobiliarias en España a lo largo de los años. Conocemos los cuellos de botella: horarios de corte bancario, cambios de última hora en importes o destinatarios, riesgos de seguridad y la ansiedad de los clientes cuando el dinero desaparece en el sistema sin actualizaciones.
Todo esto influyó en el diseño de Redpin Payments. Nuestra experiencia nos indicó que los usuarios querían visibilidad en tiempo real, total tranquilidad y flexibilidad inmediata.
¿Qué nivel de adopción esperan entre agencias inmobiliarias, asesores y notarios en los próximos doce meses?
La adopción está creciendo rápidamente y los comentarios positivos no dejan de llegar. Los primeros usuarios fueron profesionales con los que ya teníamos relación, pero ahora damos servicio a cientos de cuentas en las costas españolas y Portugal.
El boca a boca corre rápido en el sector, y estamos encantados de apoyar a más profesionales que buscan la tranquilidad, flexibilidad y rapidez que la solución ofrece.
Las operaciones internacionales presentan retos adicionales. ¿Cómo ayuda Redpin a simplificarlas y qué ventajas ofrece en tipos de cambio?
Las operaciones transfronterizas añaden capas de riesgo, con diferentes divisas, plazos y sistemas bancarios. Nuestra intención era simplificarlo todo.
Hemos integrado toda la experiencia y conocimiento en cambio de divisas que ha sido la base de nuestro grupo durante 25 años. Los compradores y vendedores pueden transferir fondos desde más de 40 monedas distintas a EUR, evitar costes ocultos y beneficiarse de tipos de cambio significativamente mejores que los de la mayoría de bancos.
Los clientes obtienen la mejor tarifa y máxima transparencia; el profesional, una operación más ágil y sencilla.
“Eliminamos por completo el intercambio de datos bancarios por correo”
Una de las principales preocupaciones para compradores y vendedores es compartir datos bancarios por email o mensajería. ¿Cómo elimina Redpin ese riesgo?
Eliminamos por completo el intercambio de datos bancarios por correo. Los clientes suben y verifican su información directamente en Redpin, protegida por controles de autenticación. Sin archivos adjuntos, sin reenvíos, sin riesgo de fraude.
Para los profesionales, es una de las grandes vulnerabilidades del sector que se elimina, protegiendo además su reputación frente a posibles errores críticos.
¿Qué papel juega la transparencia de tarifas y comisiones en la propuesta de valor de la plataforma?
Para nosotros, la claridad total es irrenunciable. Los clientes ven cada comisión, tipo de cambio e importe antes de mover fondos. No hay deducciones ocultas ni cargos sorpresa que haya que justificar después.
Esa transparencia protege la reputación del profesional y ayuda a mantener la confianza de los clientes, algo que a veces ni las hojas de cálculo ni los extractos bancarios pueden garantizar.
“Redpin es ahora un grupo único centrado en simplificar transacciones complejas y de alto valor, especialmente inmobiliarias”
¿Cómo se enmarca Redpin en la estrategia global de Currencies Direct y cuáles son los próximos pasos en vuestra hoja de ruta tecnológica?
Redpin es la empresa matriz de Currencies Direct y TorFX, dos compañías consolidadas de pagos internacionales que suman cerca de 30 años moviendo dinero seguro entre países.
Currencies Direct y TorFX seguirán ofreciendo el excepcional servicio de cambio de divisas por el que destacan desde hace más de 25 años.
Redpin Payments integra ese servicio en una plataforma integral para profesionales. Redpin es ahora un grupo único centrado en simplificar transacciones complejas y de alto valor, especialmente inmobiliarias.
Al unir esas marcas y toda su infraestructura global bajo un mismo techo, aprovechamos sistemas probados que ya procesan miles de millones al año.
Desde el punto de vista regulatorio, ¿qué requisitos de cumplimiento debe cumplir la plataforma para operar de forma segura en España?
Redpin opera bajo supervisión regulatoria completa como parte de un grupo de pagos internacionales autorizado. Cumplimos con la normativa europea PSD2 y todas las exigencias españolas sobre prevención de blanqueo de capitales y verificación de identidad.
Los profesionales que usan Redpin pueden descargar certificados verificados de “origen de fondos” y “titularidad de cuentas” para cada cliente, de modo que las auditorías resultan sencillas. Esto implica que la normativa se integra en el flujo de trabajo, en lugar de añadirse a posteriori.
La ralentización gradual del crecimiento de la marca Moncler en el tercer trimestre, se suma a la sorprendente desaceleración observada inicialmente en el segundo trimestre. La compañía de lujo italiana decepciono en las ventas del grupo para el tercer trimestre, que disminuyeron un 1% a tipo de cambio, hasta los 615,6 millones de euros.
En este sentido, la baja afluencia turística sigue afectando negativamente a los ingresos de Moncler. La persistente debilidad del tráfico y el turismo, especialmente en Japón y Europa, continúa impactando negativamente en los resultados generales de la casa de lujo italiana. Pero, por ejemplo, en regiones como Corea, el aumento de turistas consiguió ser algo atractivo para las cuentas de la firma.
Los expertos de Alpha Value, señalan que siguen confiando en la solidez del posicionamiento único de la marca italiana; es decir, de Moncler, y su oferta de productos. «Mantenemos una perspectiva positiva sobre las acciones de la compañía de lujo a largo plazo», apuntan los analistas con una visión más a medio/largo plazo,
Establecimiento de Moncler.
Fuente: Moncler
LOS PRECIOS MARCAN EL FUTURO DE MONCLER
En este sentido, en el mercado americano, Moncler ha mostrado un impulso creciente en el tercer trimestre. No obstante, la casa de lujo aún tiene una presencia limitada en la región, representando el 14% de los ingresos de la compañía italiana, y el 6% de los de ‘Stone Island’, lo que ofrece un margen de crecimiento significativo.
Sin ir más lejos, la dirección confirmó que se implementaron ajustes de precios en EE. UU. para compensar el impacto de los nuevos aranceles, mientras que la reciente depreciación del dólar se considera ahora un obstáculo mayor que los propios aranceles. A pesar de esto, el mercado de lujo regional sigue siendo muy dinámico.
«Nuestra estrategia de precios tiene como primer objetivo proteger el margen bruto»
Moncler
«El grupo ve margen para seguir elevando el posicionamiento de la marca hacia una clientela más exclusiva y de mayor poder adquisitivo. La aceleración de la expansión minorista en la región debería impulsar aún más el crecimiento de los ingresos y la rentabilidad», apuntan los analistas de Alpha Value.
Hay que tener en cuenta que para Moncler los precios van muy de la mano con el impacto de los aranceles, pero han dejado claro que el impacto no es relevante en absoluto para este 2025, sino simplemente porque gracias a su política de cobertura, no tienen ningún impacto en sus márgenes.
«Por supuesto, el año que viene será mucho más complejo. Pero, confiamos en desarrollar una estructura de precios equilibrada para proteger la demanda, por un lado, y para proteger los márgenes del otro lado«, expresa la dirección de la casa italiana ante la afectación de los aranceles en su negocio de Estados Unidos.
Fuente: Moncler
Si bien, se prevé una moderación en el crecimiento por parte de los expertos. Hasta ahora, el crecimiento se ha ido sustentando en aumentos de precios de un dígito medio y en la expansión de la red. El caso es que, de cara al futuro, Moncler prevé que los aumentos de precios se moderen hasta situarse en un dígito bajo en el ejercicio fiscal de 2026.
El entorno de costes elevados y la incertidumbre en la confianza del consumidor seguirán presionando la rentabilidad, lo que refuerza la necesidad de aumentar el volumen de ventas y mantener la disciplina operativa. Se espera que las subidas de precios se moderen en el ejercicio 2026 hasta situarse en un dígito bajo, en comparación con el 5% de este año.
LAS NUEVAS APERTURAS
En el tercer trimestre, la red de tiendas de Moncler alcanzó las 294 unidades, con un aumento neto de 7 locales nuevos en comparación con finales de junio. Precisamente, la mayoría de aperturas de la casa de lujo italiana se realizaron en septiembre, coincidiendo con el inicio de la temporada otoño-invierno.
PARA LAS APERTURAS DE MONCLER EN 2026 DESDE LA DIRECCIÓN SEÑALAN LA QUINTA AVENIDA DE NUEVA YORK
Entre los proyectos que más destacan desde la casa de lujo, son la apertura del nuevo establecimiento en Austin, Estados Unidos, y la ampliación del local en Shin Kong Place, situado en Pekín. Lo que han adelantado desde Moncler para el cuarto trimestre no es un número claro, pero sí que se van a dar nuevas aperturas, ampliaciones, proyectos de expansión, y reubicación de las tiendas existentes.
Fuente: Moncler
Centrándonos en ‘Stone Island’, la red cuenta con 92 tiendas, lo que supone un aumento neto de una unidad en comparación con finales de junio. Entre las diversas aperturas de dicho trimestre, destacan desde la dirección del Grupo los proyectos de reubicación y expansión, concretamente, el traslado de la tienda insignia en la ciudad de Nueva York.
LOS EXPERTOS DAN SU VISIÓN PARA EL CUARTO TRIMESTRE
El creciente debate sobre el impulso relativo de la marca es un tema clave para los inversores. Si bien, esto es inevitable para una marca que ha pasado de un crecimiento del 26% en ventas directas al consumidor en el primer trimestre a un estancamiento en el tercero, con un crecimiento de ventas en stock negativo.
«Dado este deterioro, las previsiones para los próximos trimestres son especialmente cautelosas. Por nuestra parte, asumimos un crecimiento de ventas directas al consumidor de Moncler del -3% en el cuarto trimestre y reflejamos la tranquilidad que nos da la situación actual con los niveles de inventario, y el margen EBIT del ejercicio fiscal de aproximadamente el 29% como «razonable» y viable», apuntan desde Jefferies.
Asimismo, los analistas proyectan un crecimiento de ventas directas al consumidor de Moncler del 6,5% para 2025 y asumen un margen de grupo del 29,0% para el ejercicio fiscal, gracias a otro sólido desempeño en la gestión de costes.
La firma española de infraestructuras y servicios Ferrovial ofrecerá un crecimiento del EBITDA los próximos años de dígito alto simple, apoyado en una positiva evolución prevista de tráfico y tarifas, según el análisis de Renta 4.
Ángel Pérez Llamazares, Equity Research Analyst en la gestora madrileña tiene una recomendación de Sobreponderar con un precio objetivo de 59,70 euros, que ha elevado desde los 50,0 euros previos.
“Elevamos el precio objetivo un 19% por el efecto temporal sobre la valoración de las autopistas en operación y del negocio de construcción, fatores que más que compensan la menor posición de caja neta prevista. Además, se confirma el compromiso con una retribución a los accionistas, que combina un programa de dividendos script con recompra de acciones, donde desembolsarán 2.200 millones de euros entre 2024 y 2026”.
Su tesis de inversión señala que Ferrovial tiene una estrategia centrada en el crecimiento en infraestructuras greenfield en Estados Unidos con flexibilidad de tarifas en localizaciones premium.
Actualmente, está precalificada en dos procesos de managed lanes (I-285 East, I-24, pendientes en diciembre si precalifican para la I-77 South), y cuenta con la New Terminal One del aeropuerto JFK de Nueva York en desarrollo (78% de avance, apertura prevista para junio de 2026).
Se trata de un modelo defensivo con importantes niveles de apalancamiento a nivel proyecto sin recurso. Fuente: Ferrovial
Al mismo tiempo, buscan inversiones selectivas en otras regiones y desarrollo de sus capacidades en el sector energético. Este crecimiento se realizará sin descuidar la retribución al accionista, apoyado en el crecimiento del tráfico en autopistas, su capacidad para incrementar precios y unas inversiones limitadas.
El EBITDA de la ETR mejora por mayor tráfico (mayor movilidad y promociones), tarifas al alza por segmentación y menor impacto del Schedule 22, permitiendo crecimiento de dividendos a doble dígito (Renta 4 estimado).
Los ingresos de la división de construcción se verán favorecidos por elevados niveles de adjudicación (cartera en máximo histórico), manteniendo la guía de margen EBIT en 3,5%. Seguimos valorando positivamente la calidad de los activos en operación, la fortaleza de la actividad, así como su posicionamiento para adjudicarse nuevas managed lanes, sin descartar un posible crecimiento inorgánico.
En definitiva, se trata de un modelo defensivo con importantes niveles de apalancamiento a nivel proyecto sin recurso, aunque los holgados márgenes, la capacidad para incrementar las tarifas, así como el carácter fijo de sus costes financieros (90%-97% de la deuda a tipo fijo, mayoría vencimientos a muy largo plazo) otorga una sólida protección.
Los ingresos de la división de construcción se verán favorecidos por elevados niveles de adjudicación. Fuente: Ferrovial
Perspectivas de Ferrovial, según Renta 4
“Proyectamos crecimiento del EBITDA los próximos años de dígito alto simple, apoyado en una positiva evolución prevista de tráfico y tarifas. Las inversiones realizadas en 2025 (NTO principalmente), junto con la compra del 5% de la ETR, así como los dividendos repartidos y las recompras de acciones, reducirán la posición neta de caja, pese a la venta del 5% de Heathrow y los dividendos recibidos de los activos”, señala Pérez Llamazares.
Ferrovial es una compañía integrada verticalmente en infraestructuras, focalizada en desarrollo de proyectos greenfield con flexibilidad de tarifas en localizaciones premium, gestionando activos en los que mantienen participaciones que generan atractivos dividendos, principalmente autopistas (80% de valoración). En ocasiones aplican la rotación de activos maduros para financiar crecimiento. Asimismo, buscan oportunidades de crecimiento inorgánico en estos segmentos.
Por último, la nota de Renta 4 pone negro sobre blanco los catalizadores y riesgos del análisis. Por el lado positivo, sugiere valorar la mejor evolución del tráfico frente a las previsiones, Adjudicaciones de proyectos, las M&A de infraestructuras, la Visibilidad sobre tarifas en la NTO y la mejora de la política de dividendos.
Por el lado de las incertidumbres, apunta una peor evolución del tráfico frente a las expectativas, el riesgo de ejecución del pipeline, el incremento de costes por encima de previsiones, la evolución del dólar estadounidense y del dólar canadiense, el retraso de la puesta en marcha de la NTO o la ralentización macro en Estados Unidos.
Esta es la principal conclusión que ha sacado el análisis de Renta 4, firmado por Ángel Pérez Llamazares, que plantea que Naturgy a pesar de tener una buena capacidad de generar caja y una política de dividendos atractiva, tiene un crecimiento limitado en los próximos años, sumando a que no existen catalizadores que sorprendan al mercado. Por ello Renta 4 sitúa su nota en mantener con un ascenso de un 14% en su precio objetivo de 29,80 euros la acción.
El razonamiento del informe es que se prevé un crecimiento muy limitado de su EBITDA, de tan solo un 1% interanual, al igual que un beneficio que espera subidas modestas. Un fenómeno que está influenciado por las posibles caídas en uno de sus sectores principales, como es el gas. En este aspecto, el informe de Renta 4 espera una bajada en los márgenes gasistas, como consecuencia de la normalización del mercado tras la crisis energética de 2021-2022, que se traduce en unos precios energéticos más bajos.
Por otro lado, el análisis de Renta 4 apunta a que Naturgy está pasando por un proceso de desaceleración en la inversión de energías renovables, en comparación con años anteriores, destinando solo 1.200 millones de euros con el objetivo de ampliar su capacidad en energías verdes de 2,2 GW hasta 9,5 GW en 2027.
A este freno en la contribución del negocio verde se suman otros factores que, según el análisis, limitan la evolución futura de la compañía. Según Renta 4, uno de los elementos claves es la exposición de Naturgy a divisas latinoamericanas en su negocio de redes, que hay que recordar que este negocio en el continente americano representa un 23% de su EBITDA de 2025, por ello su volatilidad puede afectar negativamente a los resultados. Renta 4 destaca que esta combinación de elementos explica porque Naturgy mantiene un perfil de crecimiento moderado.
No obstante, el informe justifica una subida del precio objetivo de las acciones de la energética, gracias a su fuerte generación de caja, respaldada por negocios regulados que aportan estabilidad y una ratio de apalancamiento controlada. De hecho, uno de los elementos que más influye en la mejora del precio objetivo es la importante reducción de la deuda neta, fruto del proceso de autoOPA y de la posterior colocación de acciones, que ha permitido rebajar el endeudamiento previsto para 2027 desde casi 16.000 millones hasta unos 12.700 millones de euros, una a reducción del 20%.
La política de dividendos de Naturgy
Otro de los pilares que Renta 4 destaca es la “atractiva” política de dividendos, que prevé un reparto de 1,80 euros por acción en 2025, 1,90 euros en 2026 y 2 euros en 2027, lo que supone rentabilidades por dividendo superiores al 6,5%. El banco considera que este compromiso estable con la retribución al accionista es una de las fortalezas que permiten compensar la falta de crecimiento en el negocio operativo y ofrecer valor en un entorno de mercado más moderado. No obstante, Renta 4 apunta a que continúa el riesgo de salida del capital de alguno de sus principales accionistas.
En resumen, Renta 4 hace un balance mixto de Naturgy, destacando la ausencia de catalizadores que puedan sorprender al mercado, al igual que su política de crecimiento defensiva apuntando a un crecimiento del EBITDA hasta 2027 de tan solo un 1%, no obstante lo que mantiene la acción al alza de la empresa es su política de dividendos y su generación de caja resistente. Con todo ello, el análisis firmado por Ángel Pérez Llamazares, actualiza su recomendación de la compañía, continuando la nota en Mantener, pero subiendo el precio objetivo un 14% con un valor de 29,80 euros la acción.
Mientras Renfe sigue buscando una fórmula legal que la libre de cumplir con la nueva exigencia de puntualidad que ha empujado el PP desde el Senado, se empieza a crear otra tendencia. Ya son varias las voces que exigen que si la empresa pública tiene que cumplir con una exigencia de puntualidad que los obliga a indemnizar a los usuarios por retrasos de 15 minutos, con un 50% del billete, y de 30 minutos, con el precio completo, ocurra lo mismo con los dos operadores privados dentro del mercado de la alta velocidad, Ouigo e Iryo.
Lo cierto es que dibuja dos situaciones muy diferentes para cada una de las empresas privadas de la alta velocidad. Mientras que la empresa de origen francés ya cumple con una garantía de puntualidad, en caso de que los viajeros sufran un retraso en la hora de llegada de 30 minutos, pueden solicitar una indemnización del 50% del precio del billete, del precio completo en caso de un retraso de 60 minutos y, finalmente, en caso de un retraso mayor de 90 minutos prometen enviar un vale de compra por el precio del billete que se podrá usar para pagar otro viaje o para solicitar el dinero de regreso.
El tren Iryo llega a la estación de València Joaquín Sorolla junto a uno de Ouigo desde Madrid, a 21 de noviembre de 2022, en Valencia, Comunidad Valenciana (España)
Iryo, en cambio, cumple con el mismo compromiso que, actualmente, tiene Renfe: Cincuenta por ciento (50%) del importe del título de transporte afectado, en caso de retraso en la llegada a destino superior a sesenta (60) minutos; Cien por cien (100%) del importe del título de transporte afectado, en caso de retraso en la llegada a destino superior a noventa (90) minutos. Además, ambas operadoras privadas podrían asumir lidiar con realidades muy diferentes, pues sus informes más recientes de puntualidad muestran una situación que contrasta con la de la empresa pública.
Según el informe de calidad más reciente publicado por Ouigo, con los datos de 2024, el retraso promedio de la empresa de origen francés es de apenas 4 minutos, mientras que solo el 0,87% de sus retrasos superan los 60 minutos de retraso en la hora de llegada. En cambio, Iryo, que no ha publicado datos de puntualidad desde 2023, tiene un retraso medio de 24 minutos, el mayor de las tres operadoras públicas, aunque sus retrasos mayores a una hora se mantienen en un 0,84% este dato de media los pone en una posición compleja con una indemnización obligatoria por cualquier retraso mayor a 15 minutos.
Estos datos no incluyen los retrasos de un 2025 especialmente accidentado, tanto por los problemas de ADIF como de las propias operadoras. Al mismo tiempo, son una señal de que puede estar algo mejor preparadas que una Renfe que, según ha defendido la propia empresa, se vería entre la espada en la pared.
SOLO RENFE CALCULA EL DATO DE LOS RETRASOS DE 30 MINUTOS
La mala noticia para estas empresas es que la única que avisa que porcentaje de sus viajes sufriría por la nueva política de puntualidad que empuja el PP en el Senado es la propia Renfe. Es que la empresa pública no solo no depende solo de un informe de puntualidad anual, que en el caso de Iryo además se ha atrasado un año, sino que pública mensualmente los trenes que se han retrasado y las ventanas de tiempo de 15, 30, 60 y hasta los 90 minutos. Es un dato importante en caso de que a pesar de sus esfuerzos no puedan escapar de estos problemas legales.
Es cierto que no necesariamente tienen un dato demasiado positivo, con al menos un 8% de sus viajes en un retraso de entre 15 y 30 minutos, un dato que les obligaría a devolver la mitad del precio del billete de estos viajeros. Es un dato que Ouigo e Iryo, que empiezan a calcular el dato alrededor de la media hora, deben empezar a calcular, en caso de la medida termine por afectarlos.
LOS PRECIOS DE OUIGO E IRYO TAMBIÉN PODRÍAN AUMENTAR
En cualquier caso, el otro aviso clave de estos informes es que las dos competidoras de Renfe también podrían verse obligados a aumentar el precio de los billetes de la alta velocidad privada. Lo cierto es que es una posibilidad que ya la propia Renfe ha adelantado en caso de que se aplique la enmienda de ley que el Senado quiere aprobar.
Un tren de Ouigo en la estación de Chamartín-Clara Campoamor, a 2 de enero de 2025, en Madrid (España). Fuente: EP
De momento ninguna está en esta situación, pero con el ministro de Transporte y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, y el de Industria y Turismo, Jordi Hereu, defendiendo esta opción parece una posibilidad real.
La mente puede romperse en silencio cuando el trauma viene de quienes más amamos. En una reflexión reciente sobre salud emocional y trauma, el Dr. Iñaki Piñuel, conocido por su trabajo en violencia psicológica, habló de un tema que, solo de escucharlo, ya pesa en el pecho: la desesperación. No esa tristeza pasajera de un mal día, sino esa angustia profunda que aparece cuando alguien ha sido herido donde más duele: en el vínculo, en la confianza, en la relación con quienes deberían habernos cuidado.
La raíz del dolor: cuando el trauma viene de quienes amamos
El trauma emocional deja marcas profundas que no siempre se ven. Fuente: Canva
El Dr. Piñuel explica que la desesperación no nace de un único susto o un episodio puntual —como un accidente o un desastre natural—, sino de algo mucho más sutil y cruel. Surge de acciones reiteradas, constantes, que poco a poco desgastan el alma: desprecios, manipulaciones, traiciones, humillaciones. Y lo más duro es que suele venir de personas significativas: parejas, padres, familiares o superiores en el trabajo. No se muerde la lengua: “La actuación tóxica y abusiva ha generado una herida psicológica… un verdadero hematoma psíquico”.
Con el tiempo, ese golpe emocional va quitando la ilusión, la motivación, incluso las ganas de seguir adelante. Es un desgaste silencioso.
Nombrar para entender: víctima no es un insulto
El duelo bloqueado puede convertirse en desesperación crónica. Fuente: Canva
Piñuel insiste en algo que incomoda a muchos: hay que llamar víctima a la víctima. No es debilidad ni un gesto compasivo. Es justicia. Dice algo que descoloca, pero tiene sentido: “La víctima lo es y, al serlo, deviene instantáneamente inocente de todo cuanto desde tantos lugares se le atribuye”.
El problema —y quienes han pasado por esto lo saben bien— es que existe una auténtica maquinaria social para silenciar a las víctimas. Se las acusa de exageradas, inestables, dramáticas… un intento de borrar su voz y convertirlas en culpables de su propio sufrimiento.
El duelo bloqueado: cuando la mente no encuentra salida
El silencio impuesto es parte del daño psicológico. Fuente: Canva
La desesperación, explica, es hija directa de un duelo que no pudo hacerse. La persona esperaba amor o respeto y recibió: “Bullying, maltrato, traición, ataques y violación sistemática de la confianza”.
¿Cómo procesa eso la mente? Muchas veces, no puede.
Además, la presión social añade otra capa dolorosa: “No llores”, “contrólate”, “sé fuerte”, “no hagas un drama”. El Dr. Piñuel es tajante con esto: “Lo peor que podéis hacer ante una persona que está llorando es decirle que se calle o avergonzarla”.
Cuando el dolor se reprime una y otra vez, termina endureciéndose, convirtiéndose en una especie de roca emocional interna. Él lo llama con precisión quirúrgica: “La desesperación es la fosilización de un duelo que no pudo canalizarse”.
Este estado puede prolongarse incluso después de que la relación abusiva haya terminado. A menudo, se diagnostica como depresión o ansiedad sin entender que la raíz es el trauma. Incluso algunas enfermedades autoinmunes, sugiere, podrían ser reacciones físicas a un daño emocional mal interpretado por el propio sistema inmunitario.
El camino hacia adelante: liberar la presión
Aun así, Piñuel no se queda en la oscuridad. Ofrece algo muy parecido a la esperanza. La salida existe, y empieza por sentir el duelo, no por evitarlo. La psicoterapia, dice, busca “pinchar la bolsa” del dolor acumulado para que la presión se libere antes de que reviente internamente.
Muchas víctimas temen enfrentarse a ese dolor, como si abrir la compuerta pudiera arrasarlo todo. Pero él insiste: es un miedo infundado. La mente humana, recuerda, es mucho más fuerte de lo que creemos: “De todo puede curarse la mente humana”.
Un fenómeno que crece: la desesperación como trampa social
El Dr. Piñuel advierte que este estado de desesperanza se está extendiendo, sobre todo entre los jóvenes. Y dice algo inquietante: este fenómeno beneficia a lo que llama la “Matrix psicopática”.
En sus palabras: “Las personas desesperadas abdican de su responsabilidad moral porque, con tal de sobrevivir, todo puede ser validable”.
El reto, entonces, es romper ese ciclo: reconocer el trauma, confrontarlo, llorarlo y, finalmente, volver a elegir la vida. No la supervivencia mínima, sino la vida plena.
Cuando te pones al volante, ese trozo de hierro y chapa se convierte en mucho más que un simple medio de transporte; es una extensión de nuestra libertad, una promesa de nuevas experiencias, aunque a veces, esa misma libertad nos empuja a tomar decisiones impulsivas que la Dirección General de Tráfico no perdona. La carretera, ese lienzo de asfalto que nos conecta, tiene sus propias reglas y, como bien sabe la DGT, no seguirlas tiene sus consecuencias, sobre todo cuando la impaciencia se adueña del sentido común.
Esa prisa que a veces nos ciega, ese querer llegar antes, nos lleva a situaciones que, de tan cotidianas, casi parecen un ritual en nuestras carreteras españolas, un error que se repite una y otra vez y que la Dirección General de Tráfico tiene perfectamente identificado. Imagina la escena: una fila de coches, un camión lento delante y una recta que parece interminable, una invitación tentadora para jugársela y adelantar, incluso cuando las señales no lo permiten, un comportamiento que puede salir muy caro.
EL CANTO DE SIRENA DE LA LÍNEA CONTINUA
Es un clásico. Vas por una de esas carreteras secundarias, la vista se pierde entre el paisaje y, de repente, un vehículo pesado te ralentiza el ritmo, una situación que muchos conductores, llevados por la frustración, interpretan como una señal para forzar un adelantamiento, pese a las normativas de la DGT. La tentación de pisar el acelerador y dejar atrás al que nos frena es casi irresistible, ¿verdad? Ahí es donde entra en juego la famosa línea continua, esa raya blanca que, más que una simple señal, es un juramento de seguridad.
La cuestión es que esa línea no está ahí por capricho de la DGT, sino por una razón de peso, su presencia indica un tramo donde adelantar es extremadamente peligroso, ya sea por visibilidad reducida o por la cercanía de una curva. Romper ese juramento, cruzar esa línea imaginaria de seguridad, es asumir un riesgo no solo para uno mismo, sino para el resto de usuarios de la vía, y la Dirección General de Tráfico lo tiene muy claro: no es negociable.
LA ADVERTENCIA CLARA DE LA DGT
Las multas y puntos por adelantar en línea continua que impone la DGT. Fuente: Freepik
«Hacer esto es un clásico caro: 4 puntos y 200 euros de multa segura», una frase lapidaria que resume a la perfección lo que nos jugamos al ignorar la línea continua, una advertencia directa que desde la DGT se repite constantemente para concienciar a los conductores de los peligros y sanciones de ciertas maniobras. Es una sanción que duele, no solo en el bolsillo, sino en el carné de conducir, y que muchos han aprendido a base de talonario y disgustos, un clásico que se repite y que siempre acaba con la misma consecuencia.
Esta maniobra, tan habitual como imprudente, es una de las fijas en los informes de sanciones de la DGT, la acción de adelantar invadiendo el sentido contrario en un tramo de línea continua está catalogada como infracción grave, con unas consecuencias muy definidas. La Dirección General de Tráfico no se anda con chiquitas cuando se trata de garantizar la seguridad vial, y esta es una de esas líneas rojas que, si se cruzan, el castigo es inmediato y contundente, sin excusas ni atenuantes posibles.
¿POR QUÉ LA DGT ES TAN SEVERA?
La razón de esta severidad por parte de la DGT es sencilla: adelantar en línea continua es una de las principales causas de accidentes frontales, una maniobra que multiplica exponencialmente el riesgo de colisión, especialmente en carreteras convencionales donde la velocidad y la falta de visibilidad pueden ser una combinación letal. Es un acto de fe ciega en nuestras propias habilidades y en la suerte, y rara vez sale bien cuando nos topamos con un vehículo de frente que no esperábamos.
La Dirección General de Tráfico, con décadas de experiencia analizando los datos de siniestralidad, sabe que detrás de cada punto restado y cada euro de multa hay una vida que se protege, la normativa busca disuadir comportamientos de riesgo que ponen en peligro no solo al infractor, sino también a terceros inocentes que circulan correctamente. Es una medida preventiva, un muro de contención contra la imprudencia que, por desgracia, aún vemos demasiado a menudo en nuestras vías, y la DGT no va a bajar la guardia.
EVITAR «EL CLÁSICO CARO» DE LA DGT
Consejos para evitar multas y sanciones de la DGT y conducir de forma segura. Fuente: Freepik
La mejor manera de no caer en «el clásico caro» que menciona la DGT es, simple y llanamente, respetar la señalización, una regla básica de conducción que, aunque parezca obvia, a menudo se olvida en la vorágine del tráfico y la prisa del día a día. Es preferible llegar unos minutos tarde que no llegar nunca, o lo que es peor, provocar un accidente con consecuencias irreparables, un mantra que deberíamos grabarnos a fuego cada vez que nos sentamos al volante.
La Dirección General de Tráfico insiste en la paciencia como virtud cardinal del conductor, reconocer que adelantar no siempre es necesario y que, en muchos casos, la diferencia de tiempo es mínima comparada con el riesgo asumido. Aprender a gestionar la frustración al volante, a no dejarse llevar por la impaciencia y a priorizar la seguridad por encima de todo es la clave para evitar esas multas de 200 euros y 4 puntos que nos recuerdan lo cara que puede salir una mala decisión con la DGT.
MÁS ALLÁ DE LA MULTA Y LOS PUNTOS DE LA DGT
Porque más allá del castigo económico y de la pérdida de puntos, lo que realmente busca la DGT es un cambio de mentalidad, una transformación en la forma en que entendemos la convivencia en la carretera, donde el respeto y la prudencia sean los pilares fundamentales. No se trata solo de evitar la sanción, sino de interiorizar el porqué de la norma, de comprender que cada línea continua, cada señal, está ahí para protegernos y para hacer de la carretera un lugar más seguro para todos.
La famosa frase «Hacer esto es un clásico caro: 4 puntos y 200 euros de multa segura» de la DGT no es una amenaza, es una advertencia, un recordatorio de que nuestras acciones al volante tienen un impacto directo, no solo en nosotros, sino en la vida de quienes nos rodean. Conducir con cabeza, con respeto y con conciencia, es la única manera de evitar esos disgustos y de disfrutar plenamente de cada viaje, sin sustos y sin tener que lamentar consecuencias irreversibles por una decisión mal tomada en la carretera.
La neurociencia vuelve a colocar al ser humano frente a una verdad tan simple como contundente: el cerebro es una máquina prodigiosa que la vida moderna ha aprendido a subestimar. En una época marcada por distracciones permanentes y hábitos poco saludables, el especialista Bruno Ribeiro recuerda que gran parte del potencial mental sigue esperando ser despertado.
Sus investigaciones revelan que el cerebro no solo necesita estímulos adecuados, sino también descansos, límites y rutinas que acompañen su funcionamiento natural. Ribeiro, que ha trabajado con figuras como Cristiano Ronaldo y los Javis, insiste en que cualquier persona puede mejorar su rendimiento si aprende a conducir esta herramienta con mayor precisión.
“El cerebro es un Ferrari”: una máquina diseñada para mucho más
Fuente:Canva
Bruno Ribeiro sostiene que el cerebro funciona como un Ferrari que muchos terminan usando como si fuera un utilitario. Según explica, la vida moderna ofrece justamente lo contrario de lo que esta máquina necesita: mala alimentación, falta de luz solar, escaso descanso, poco movimiento y una aversión creciente al silencio y al aburrimiento. Todo ello, dice, conduce a un cerebro desajustado, incapaz de aprovechar su propia ingeniería interna.
Para él, el verdadero desafío está en recuperar la atención. Cuando la mente aprende a tolerar el aburrimiento, se restablece el sistema de recompensa y se incrementa su rendimiento. Ribeiro remarca que el cerebro responde mejor a ciclos de trabajo cortos, como 25 minutos de enfoque y 5 minutos de pausa, un hábito sencillo que permite restaurar la energía y evitar la fatiga mental que tantos describen como neblina cognitiva.
El especialista también advierte que el cerebro no envejece por el paso del tiempo, sino por el desuso y el mal uso. El estrés sostenido, por ejemplo, reduce áreas vinculadas a la memoria a largo plazo. Por eso insiste en mirar con atención las señales: olvidos frecuentes, lentitud al pensar o dificultades para concentrarse pueden indicar que el cerebro no está trabajando a su nivel óptimo.
Tecnología, hábitos y futuro: cómo potenciar el rendimiento diario
Ribeiro ha llevado sus estudios más allá de la teoría y ha aplicado tecnologías como la estimulación eléctrica transcraneal y la fotobiomodulación, técnicas capaces de energizar el cerebro, mejorar la irrigación sanguínea y activar zonas vinculadas a la creatividad. Fue este tipo de intervención la que inspiró a uno de los Javis a concebir la idea inicial de “La Mesías”, prueba de que la mente responde de forma sorprendente cuando recibe el estímulo adecuado.
Sin embargo, su enfoque no se limita a la tecnología. Para el neurocientífico, el 80% de la salud del cerebro depende de hábitos accesibles: buena hidratación, proteínas de calidad al iniciar el día, omega 3, actividad física regular y, sobre todo, descanso adecuado. Estos pilares permiten que el cerebro mantenga su equilibrio y aumente su capacidad para resolver problemas, crear ideas y sostener la claridad mental en días exigentes.
Además, existen biomarcadoresque ayudan a evaluar cómo está funcionando el cerebro. La variabilidad cardíaca, diversas pruebas de atención y memoria o estudios como la electroencefalografía cuantitativa permiten conocer el estado real de esta máquina interna. Saber interpretarlos es clave para anticipar problemas y optimizar el rendimiento diario.
La figura histórica de Jesús sigue despertando fascinación en arqueólogos, investigadores y curiosos. A lo largo del tiempo, distintas corrientes han intentado separar mito y realidad, especialmente cuando se analiza el origen del cristianismo y su vínculo con la religión. Ese es el terreno donde Tito Vivas, arqueólogo y divulgador, lleva años indagando con una mirada crítica y profundamente humana.
Su investigación lo llevó a recorrer Israel, Egipto y Palestina en busca de rastros que permitan acercarse al Jesús real, ese que quedó oculto bajo capas de tradición y religión. Sus hallazgos no solo invitan a revisar los relatos conocidos, sino que abren la puerta a nuevas interpretaciones sobre los movimientos sociales, políticos y espirituales que marcaron el siglo I.
Un Jesús más humano que divino
Fuente: agencias
Para Vivas, el punto de partida es claro: casi ningún investigador serio duda de que Jesús existió como personaje histórico. Lo que entra en discusión es el modo en que la religiónposterior moldeó su figura. Los evangelios —explica— fueron escritos con un propósito teológico, no biográfico, y por eso presentan un relato cargado de simbolismos. La religión, en este contexto, actuó como un filtro que engrandeció la figura del Mesías y dejó en segundo plano al hombre.
Uno de los primeros mitos que desmonta es el del nacimiento en Belén. Las fuentes arqueológicas apuntan a Nazaret, una aldea humilde donde las familias vivían en cuevas adaptadas como viviendas. El relato tradicional —difundido por la religión durante siglos— habría sido una construcción destinada a vincular a Jesús con la estirpe de David. Incluso la palabra “posada”, señala Vivas, fue mal traducida, generando la escena romántica del pesebre que nada tiene que ver con la realidad de la época.
Otro punto clave es el origen social de Jesús. Según Vivas, su infancia y adolescencia transcurrieron en un entorno de pobreza extrema. Su padre, traducido como “carpintero”, habría sido en realidad un trabajador ocasional que resolvía todo tipo de tareas. Esta condición marcaría profundamente a Jesús, que creció entre carencias, tensiones políticas y un clima espiritual complejo donde distintas interpretaciones de la religión chocaban entre sí.
Entre los celotes, los profetas y los marginados
En la Judea del siglo I convivían varias corrientes dentro del judaísmo, todas con interpretaciones propias de la religión. Estaban los sacerdotes del templo, los esenios, los fariseos y también los celotes, un grupo radical que defendía la resistencia armada. Algunos investigadores, incluido Vivas, reconocen que Jesús pudo haber tenido vínculos con ellos. No sería extraño: los celotes operaban desde la clandestinidad, llevaban dagas escondidas y actuaban movidos por la religión y la política. Si tenían que matar, mataban.
Pero la historia da un giro cuando Jesúsconoce a Juan el Bautista, otro personaje real que cuestionaba abiertamente la autoridad del templo y que proponía una forma distinta de relacionarse con la religión. Para Vivas, este fue el momento en que Jesús abandona el desconcierto de su juventud y comienza a definirse. La influencia del Bautista, su posterior captura y ejecución, y el vacío que dejó en sus seguidores marcaron el primer paso hacia el movimiento que luego se transformaría en cristianismo.
En el marco del mes dedicado a crear conciencia sobre el aneurisma cerebral, el Dr. Rodolfo Alcedo, neurocirujano endovascular, habló con una claridad que se agradece cuando se trata de temas tan delicados. Su manera de explicar esta condición —silenciosa, pero con un potencial devastador si no se detecta a tiempo— combina rigor médico con imágenes tan cotidianas que cualquiera puede entenderlas.
Una condición más común de lo que pensamos
Representación visual de un aneurisma cerebral y su localización. Fuente: Canva
Para poner el tema en perspectiva, el Dr. Alcedo empieza con un dato que, según él, deja a la mayoría de sus pacientes en silencio: “Una de cada 50 personas están por ahí caminando y tienen un aneurisma”, comenta. Es decir, podríamos cruzarnos con varias personas al día que ni siquiera saben que lo tienen.
Luego describe el aneurisma con una imagen casi doméstica —y muy gráfica— que utiliza con sus pacientes: “Es como cuando usas una manguera de regar plantas y te sale un huevucho por al lado. Eso es un aneurisma”. Esa “debilidad” en la pared de una arteria puede permanecer estable durante años… o romperse de repente. Y cuando eso ocurre, el cuerpo lo anuncia con el que muchos describen como el peor dolor de cabeza de sus vidas.
La ruptura: un evento súbito y, con frecuencia, mortal
La ruptura del aneurisma puede provocar una hemorragia grave. Fuente: Canva
Aquí el doctor se pone serio. La mortalidad tras una ruptura es sorprendentemente alta. “Cerca del 40% no sobreviven la ruptura, no llegan al hospital”, explica. Es decir, casi la mitad fallece antes de recibir asistencia médica.
Entre quienes sí alcanzan el hospital, el panorama se divide en tres posibilidades:
Un tercio logra recuperarse por completo, algo que siempre da esperanza.
Otro tercio sobrevive, pero con secuelas neurológicas, fruto del sangrado y del vasoespasmo, ese mecanismo defensivo en el que las arterias se estrechan para frenar el sangrado… aunque a veces terminan dañando más.
El tercio restante llega en coma o en un estado tan crítico que, incluso con todos los esfuerzos del equipo médico, no logra sobrevivir. Como él mismo dice, algunos “no viven para contarlo”.
Cuando el aneurisma no se rompe: manejar el miedo y el criterio
Las neuroimágenes permiten detectar aneurismas a tiempo. Fuente: Canva
Muchos aneurismas se descubren “por casualidad”: una resonancia por un dolor intenso, un estudio por otro motivo… y ahí aparece. La reacción más común es el pánico. El Dr. Alcedo lo narra así: “Llegan superasustados: ‘me voy a morir, tengo una bomba en la cabeza’… y no necesariamente”.
No todos los aneurismas requieren intervención inmediata. De hecho, para los más pequeños, el riesgo de ruptura es muy bajo: “Si tienes un aneurisma de 1 mm, las probabilidades de ruptura son ínfimas. Es más probable que tengas un accidente en la Valdoriotti”, dice, usando un ejemplo muy cercano para tranquilizar.
La clave, insiste, es valorar si intervenir ofrece más beneficio que dejarlo vigilado: “La idea de cualquier procedimiento es ganarle a la historia natural de la enfermedad”.
Más herramientas, mejores decisiones
El Dr. Alcedo destaca la importancia de contar con varias técnicas: cirugía abierta, procedimientos endovasculares, coils metálicos, stents, dispositivos intrasaculares y flow diverters, entre otros. Esta variedad no es un lujo; es la forma de personalizar el tratamiento.
Él lo resume con una metáfora muy suya: “Si tu única herramienta es el martillo, todo tiene cara de clavo. Pero cuando tienes distintas opciones, puedes tener conversaciones profundas con el paciente y decidir juntos cuál es el mejor fit para él”.
Muchos de estos dispositivos, además, son compatibles con resonancia magnética, lo que permite un seguimiento más seguro en el tiempo.
¿Quiénes deben hacerse estudios?
El especialista recomienda realizar neuroimágenes en casos como:
Tener dos familiares de primer grado con aneurismas.
Presentar síntomas de neuropatía craneal, como caída del párpado o debilidad facial.
Experimentar el peor dolor de cabeza de la vida, una señal que, recalca, nunca debe tomarse a la ligera.
El cierre del Dr. Alcedo es tan directo como humano: “No duden en pedir neuroimágenes cuando el paciente describe ese dolor. Puede salvar una vida.”
La falta de descanso afecta mucho más a la memoria y a la capacidad de concentración de lo que imaginamos. Así lo resume Sebastián La Rosa, médico especializado en neurociencia, quien advierte que vivimos inmersos en una silenciosa pandemia de privación de sueño. Cada noche alargada frente a una serie, un móvil o una jornada laboral interminable termina afectando, casi sin darnos cuenta, la memoria, la atención y el ritmo natural del cerebro.
En este escenario, concentrarse se vuelve un desafío cotidiano. Lo que antes parecía simple ahora requiere esfuerzos adicionales, y la memoria paga el precio. La Rosa y otros especialistas coinciden: dormir mal ya no es una excepción, sino una costumbre que erosiona nuestra claridad mental y altera nuestra productividad desde primera hora.
La epidemia del mal descanso y el impacto silencioso en la memoria
Fuente:Canva
Para Sebastián La Rosa, uno de los grandes enemigos del bienestar cognitivo es la falta de sueño reparador. Lo explica con una claridad que desarma: un par de horas mal dormidas no solo generan cansancio. También comprometen la memoriay la capacidad de concentrarse durante el día. No se trata de “recuperar” los sábados diez horas de descanso acumulado. El cerebro no funciona así. Cuando el sueño se altera de manera constante, la memoria se resiente, y muchas veces no lo notamos hasta que la desconcentración se vuelve parte de nuestra rutina.
Incluso hábitos que parecen inofensivos, como dormir con el móvil al lado, terminan desgastando la calidad del descanso. Lo cuentan muchos de los entrevistados del propio médico: dormir rápido no significa dormir bien. La Rosa insiste en que el móvil es hoy uno de los factores que más perjudican la memoria, porque interfiere en las fases profundas del sueño, esas que regeneran neuronas y estabilizan lo aprendido durante el día. Hábitos simples pueden transformar este panorama. Retirar el móvil de la habitación, utilizar relojes de luz gradual o realizar respiraciones profundas antes de dormir son pequeños gestos que ayudan a mejorar el descanso.
Cronotipos, rutinas y el arte de conocer cuándo tu memoria funciona mejor
Otro de los puntos que resalta La Rosa es el de los cronotipos. No todas las personas piensan ni rinden igual a la misma hora. Hay quienes despiertan con energía plena a las siete de la mañana y quienes encuentran su verdadero pico mental a medianoche. Entender estos ritmos internos permite aprovechar momentos en los que la memoria está más activa y la concentración fluye con naturalidad.
Según los especialistas, la mayoría de la población pertenece al cronotipo “oso”, con un impulso energético que crece con la luz solar y alcanza su punto más eficaz cerca del mediodía. Allí la memoria está más alerta, el pensamiento más ágil y las tareas complejas resultan más sencillas. Otros, en cambio, son “delfines”, “leones” o “lobos”, cada uno con ciclos particulares que determinan cuándo la memoriarinde mejor.
Para muchos, la clave está en preparar el terreno previo. Hacer ejercicio, evitar cenas pesadas y optar por un ayuno suave por la mañana puede ayudar a que la memoria se mantenga despierta durante las primeras horas del día. La Rosa destaca que, cuando el cuerpo se siente liviano y descansado, la memoria trabaja con mayor claridad y la productividad se multiplica.
La Agencia Estatal de Meteorología (AEMET) ha activado un aviso de nieve para buena parte del tercio norte peninsular, que se mantendrá entre el jueves y el viernes. Esta alerta llega acompañada de un frío polar marcado, con previsiones de que la cota de nieve baje hasta300-400 metros en algunos puntos, algo poco frecuente incluso para estas fechas. En zonas como Asturias, León, Huesca y Lleida, se esperan acumulaciones importantes y un desplome de las temperaturas que podría complicar la movilidad.
Según la AEMET, la nieve no solo caerá en las montañas, sino también en zonas relativamente bajas, lo que implica riesgo para carreteras de montaña y pasos altos. El aviso ya impacta en provincias de alto riesgo montañoso: la Cordillera Cantábrica y los Picos de Europaestán entre los puntos donde se concentrarán las mayores acumulaciones, con hasta 10-15 cmprevistos en 24 horas en algunos tramos. Además, se alerta de heladas con máximas diurnas por debajo de los 10 °C en varias provincias.
¿Qué zonas están más en peligro por este aviso de nieve?
El aviso de nieve según AEMET afecta especialmente al norte de España. Se han activado alertas en las provincias de León, Asturias, Huesca y Lleida, donde se espera que las precipitaciones se formen en forma de nieve desde cotas sorprendentes para esta temporada. Las previsiones apuntan a que algunas zonas experimentarán nevadas persistentes a medida que avance la masa de aire ártico.
En el caso de Asturias, la Agencia prevé acumulaciones de hasta 10 centímetros en áreas por encima de los 1.000 metros, y advierte que la cota podría bajar hasta los 400 metros en terreno más bajo, lo que podría afectar carreteras locales. En la Cordillera Cantábrica se espera un episodio notable, mientras que en Huesca y Lleida, la combinación de frío y precipitación podría generar nevadas tanto en montaña como en zonas más planas.
Este escenario no se limita solo al tramo más alto de las montañas: muchas áreas periféricas y pasos elevados podrían quedar cubiertos por nieve, lo que plantea un problema real para quienes circulan o viven en zonas más aisladas.
Riesgos, consecuencias y recomendaciones ante el aviso de nieve
El aviso de nieve no es solo un hecho estacional, sino un riesgo claro para la movilidad, sobre todo para vehículos que no están preparados para condiciones invernales. AEMET y las autoridades han recomendado a la población extremar precauciones: utilizar cadenas o neumáticos de invierno, evitar desplazamientos innecesarios y consultar las partes meteorológicas antes de salir.
También se espera que haya problemas en el transporte: los accesos a zonas montañosas pueden quedar comprometidos, especialmente en carreteras de alta montaña con pendientes donde la nieve se acumulará con más facilidad. Además, el descenso de las temperaturas y la bajada de la cota de nieve aumentan la probabilidad de heladas fuertes durante las noches, lo que intensifica el riesgo para peatones y conductores.
Aviso de nieve en varias zonas de España durante los próximos días
Otra consecuencia posible es el impacto en el consumo energético: con un frío tan intenso, la demanda de calefacción subirá, lo que podría presionar los suministros. Las administraciones locales podrían activar planes de contingencia para zonas vulnerables donde la nieve y el hielo se combinan con viviendas poco adaptadas al frío.
La razón principal del aviso de nieve es la entrada de una masa de aire de origen ártico que llegará a España esta semana, empujada por un flujo húmedo procedente del norte con gran recorrido marítimo. Esa combinación crea un escenario perfecto para que las temperaturas bajen drásticamente y se produzcan precipitaciones en forma de nieve incluso en cotas sorprendentemente bajas. Habrá que ver, pues, cómo se desarrollan los hechos a lo largo de los próximos días.
A veces, en el mundo del crecimiento personal, aparece una idea que de pronto te hace mirar tu vida con otros ojos. Esta, por ejemplo: la pareja no es solo alguien con quien compartes la cama o el desayuno, sino un maestro —sí, un maestro— que te muestra con una precisión casi incómoda aquello que todavía no sabes integrar en ti. Suena intenso, ¿no? Pero cuando uno lo observa con calma, todo empieza a tener sentido. Lo que nos fricciona en el vínculo no siempre es un problema del otro; muchas veces es un mensaje hacia nosotros mismos.
Piensa en esto: ¿alguna vez te ha molestado profundamente que tu pareja se priorice demasiado? Que diga “no” sin culpa, o que marque límites como si fuera lo más natural del mundo. A veces duele no por lo que ocurre afuera, sino porque dentro de uno existe una historia —un padre ausente, una infancia complaciente, una creencia de que cuidarse es egoísta— que nos ha hecho pensar que ponernos primero está mal. Entonces, la conducta del otro deja de parecer un ataque y empieza a verse como un espejo incómodo pero revelador.
Integrar sin copiar: ahí está la verdadera lección
La pareja refleja las partes que aún necesitamos integrar. Fuente:Canva
Lo más bonito de esta mirada es que no te pide que imites el exceso del otro. La pareja puede mostrarnos la herramienta que nos falta —poner límites, decir que no, priorizar el descanso—, pero el objetivo no es volverse una copia extrema.
Si tu pareja marca límites de forma brusca, casi como “golpeando emocionalmente la puerta”, eso no significa que tú debas hacer lo mismo. La enseñanza está en la esencia: aprender a poner límites… pero sin gritar, sin huir, sin endurecerte. Desde la calma. Desde la conciencia. Con ese equilibrio que tanto cuesta, pero tanto libera.
A veces esta integración va incluso en contra de nuestros valores aprendidos. Pero ahí está la magia: la pareja, a su manera, te muestra caminos que tú mismo no te atrevías a recorrer.
Los cimientos de una relación consciente
Poner límites desde la calma transforma la relación. Fuente:Canva
Para que todo esto funcione, el vínculo necesita una base real. No perfecta, pero sí consciente.
Unidad y proceso personal. Todo lo que pasa en la relación —hasta la discusión más tonta por los platos— habla del proceso interno de cada uno. La pareja nos devuelve piezas nuestras que creíamos resueltas.
Doble compromiso. Por muy poético que suene, no somos una sola alma en dos cuerpos. Somos dos historias, dos mochilas, dos procesos… y un proyecto común que hay que construir entre ambos. Una relación es una entidad distinta a ti y a tu pareja.
Sin culpa ni victimización. No hay amor posible si uno señala al otro o si se queda atrapado en el papel de víctima. Ambas posiciones rompen la responsabilidad personal y cierran la puerta al cambio.
Límites con conciencia. “El otro no me hace cosas”. Esa frase, tan simple y tan desafiante, es un recordatorio de que nadie tiene que cargar la mochila emocional del otro. Ni nosotros la suya. Ni ellos la nuestra.
Los acuerdos: ese trabajo en equipo que casi nadie hace
Una pareja consciente une dos procesos en un camino común. Fuente:Canva
Muchísimas crisis de pareja no nacen por falta de amor, sino por falta de acuerdos. Hablamos de negociar pequeñas cosas: cómo se habla, qué se permite, qué no, qué duele, qué no. Es casi como crear un “código emocional” común.
Y sí, al principio puede parecer un trabajo pesado. Pero evita montañas de resentimiento acumulado. Evita las explosiones donde el otro recibe de golpe todo lo que no se dijo a tiempo. Evita que una toalla mal colgada se convierta en un huracán emocional.
Una práctica sencilla —y muy efectiva— es hablar una vez a la semana sobre cómo se siente cada uno. Contarlo antes de que se acumule. Poner luz antes de que aparezca la sombra.
Los especialistas coinciden en que la sociedad actual atraviesa uno de los mejores momentos de su historia en lo que respecta a salud y bienestar. Vivimos más, vivimos mejor y disponemos de un abanico de herramientas que hace apenas unas décadas parecía impensado. Sin embargo, esa imagen luminosa también convive con desafíos que crecen en silencio y que obligan a revisar hábitos y creencias arraigadas.
Entre esas creencias destaca la idea de que la dieta mediterránea es, sin discusión, el estándar universal del buen comer. El debate se instaló dentro y fuera del ámbito académico y abrió la puerta a una conversación que, lejos de ser simple, muestra cómo la desinformación, las redes y los intereses comerciales moldean el mapa nutricional.
Dieta mediterránea: Salud pública, polarización y el ruido que no deja ver
Fuente: agencias
Para entender el estado actual de la conversación sobre la dieta, hay que observar el contexto. Por un lado, la salud pública intenta proteger a la población frente a industrias que, con su lógica comercial, suelen beneficiarse de los malos hábitos. Por el otro, esas mismas industrias presentan a los organismos sanitarios como actores que buscan controlar la vida cotidiana de la gente. Entre esos polos surgen tensiones permanentes que impactan directamente en el consumidor.
A eso se suma un escenario conocido: la polarización. Basta entrar a cualquier red social para observar que la discusión sobre la dieta se volvió un terreno donde conviven verdades parciales, exageraciones y figuras que, para sobresalir, necesitan crear tribus. Unos defienden la carne con fervor religioso, otros sostienen que el pescado es la única salida y no faltan quienes aseguran que los huevos son el enemigo silencioso. Ese clima, donde todo parece maravilloso o peligroso, anima un juego que no siempre tiene que ver con la evidencia.
Los expertos recuerdan que las redes funcionan con algoritmos que premian lo estridente. Cuanto más extremo el mensaje, mayor la atención. Y entonces aparecen los relatos que prometen curas milagrosas, los discursos que mezclan conceptos científicos sin precisión y los influencers que ofrecen una dieta perfecta para cada problema. Como en tantas áreas, “a río revuelto, ganancia de pescadores”, dicen los antiguos.
El mito de la dieta mediterránea y la búsqueda de lo verdaderamente óptimo
Cuando se analiza con mayor profundidad, el debate sobre la dieta mediterránea toma un matiz distinto. Nadie discute que es mejor que muchas prácticas extendidas en la población, ni que su base —aceite de oliva, frutas, verduras, legumbres y un moderado consumo de pescado— ha demostrado beneficios. El problema surge cuando se la presenta como un estándar definitivo, sin evaluar alternativas que podrían ofrecer resultados superiores.
Los estudios más amplios y citados, como el Predimed, suelen comparar la dieta mediterránea con guías básicas que médicos ofrecen a sus pacientes. Naturalmente, en ese contraste, la dieta mediterránea sale favorecida. Pero cuando se la enfrenta a regímenes donde la proporción de vegetales aumenta y la presencia de productos animales se reduce aún más, los resultados mejoran de manera significativa. Investigaciones confirmaron que una dieta más estrictamente vegetal puede lograr avances mayores en marcadores de salud cardiovascular.
Eso abre una pregunta profunda: si la evidencia muestra que un modelo alimentario más vegetal supera incluso a la dieta mediterránea, ¿por qué esta se sostiene como el ideal universal? Para los especialistas, el motivo es sencillo: se ha instalado culturalmente y funciona como un equilibrio cómodo entre tradición, paladar y ciencia. Pero confortable no siempre significa óptimo.
La historia de Alejandro Amenábar, cineasta, comienza antes de que pudiera nombrarla: un viaje de regreso, un país que se deja atrás y otro que vuelve a abrirse como un punto de partida inevitable. Su biografía, marcada por decisiones adultas y climas políticos tensos, lo llevó a crecer entre preguntas silenciosas sobre identidad, pertenencia y destino.
Con los años, esas preguntas encontraron eco en el cine, territorio donde imaginación, memoria y miedo se mezclaron para darle una voz propia. Amenábar transformó el desarraigo, la curiosidad y las incertidumbres de la infancia en materia narrativa. Su vida, atravesada por mudanzas, descubrimientos íntimos y primeras historias, terminaría delineando la mirada sensible y obsesiva que hoy define su cine.
Volver al punto de partida
Aunque su nombre completo —Alejandro Fernando Amenábar Cantos— suene solemne, su historia comienza con un vaivén de geografías. Nació en Chile, pero volvió a España siendo apenas un bebé. “Por avatares del destino”, resume. Su madre, española, temía que el clima político bajo Allende repitiera la tragedia que ella había vivido de niña durante la Guerra Civil. Junto a su esposo chileno, tomó la decisión de regresar.
Curiosamente, la vida lo llevó, años después, a estudiar en un piso ubicado en la misma calle donde su madre se había criado en Madrid. “Volví literalmente al punto de partida”, recuerda. Y con esa vuelta, también aparecieron las preguntas: ¿quién sería yo si me hubiera quedado en Chile? Para Amenábar, hasta el acento configura el alma. “Sería otra persona”, admite.
Cuando habla de cine, se ilumina. La certeza vocacional lo acompaña desde la infancia: dibujaba, inventaba relatos, reproducía películas en su cabeza y en los patios de los colegios religiosos donde estudió. “Mi vocación es contar historias. Siempre lo fue. El cine era la síntesis perfecta”, confiesa.
Pero su vida no estuvo exenta de quiebres. El mayor, dice, fue pasar del internado de los escolapios —un mundo rígido, ordenado, masculino y previsible— a un instituto público lleno de estímulos nuevos: libertad, diversidad, chicas, y el descubrimiento íntimo de su propia condición sexual. “Ese fue un choque brutal”, admite. Quizás por eso, si algún día contara su propia vida, asegura que apenas daría “para una comedia ligera”.
El miedo como combustiblepara hacer cine
Fuente: agencias
Aunque hoy dirige historias complejas y desarma mecanismos narrativos con elegancia quirúrgica, hubo un tiempo en el que temblaba con facilidad. Su primera película en el cine fue Blancanieves… y salió aterrado. Después vendrían otras experiencias: un western del que lo echaron por hablar demasiado y, más tarde, su fascinación prohibida por el terror.
En casa de unos vecinos estadounidenses, descubrió el VHS y con él El exorcista, Alien y un catálogo de películas que sus padres jamás habrían aprobado. Lo veía todo a medias. A veces tapándose los ojos, otras huyendo al jardín hasta que el monstruo pasara.
“Ver cine de terror me ayudó a vencer mis miedos”, cuenta. Cuando entendió cómo se fabrica el miedo, dejó de temerle. Y cuando él mismo aprendió a provocarlo en los demás, el círculo se cerró: “El cine me ha ayudado a vencer mis miedos”.
Sara Sálamo ha anunciado que participará como invitada en el conocido concurso de televisión Pasapalabra, un paso que muchos ven como una oportunidad para mostrar su faceta más cercana y humana. Esta aparición coincide con una de las etapas más activas de su carrera artística: además de interpretar, la actriz ha mantenido un fuerte compromiso con proyectos culturales y sociales, especialmente vinculados a sus raíces en Canarias.
En su trayectoria, Sálamo ha demostrado versatilidad tanto en cine como en teatro. Ha trabajado en proyectos muy diversos, y su último reconocimiento ha sido un premio al talento tinerfeño en el Festival Isla Calavera, donde se destacó no solo por su interpretación, sino también por su labor como guionista, directora y productora. Este premio refleja cómo se ha consolidado como una creadora con voz propia, capaz de impulsar relatos desde su archipiélago natal.
De la actuación a la producción: el crecimiento artístico de Sara Sálamo
A lo largo de los años, Sara Sálamo ha dado pasos firmes para ir más allá de la interpretación. Ha participado en películas de impacto, como títulos dirigidos por cineastas reconocidos, y ha asumido roles en los que no solo actúa, sino que también colabora detrás de cámaras. Su implicación en la producción canaria a través de su propia compañía ha permitido que se generen historias locales, con un sello personal y comprometido.
Sálamo entiende la industria como una plataforma para visibilizar voces minoritarias y territorios periféricos. Gracias a su influencia, ha logrado que el cine isleño gane terreno, al mismo tiempo que mantiene su presencia en proyectos nacionales. Su nombre representa una nueva generación de creadores con sensibilidad para lo social y capacidad para contar historias que importan.
El significado de su paso por Pasapalabra
La participación de Sara Sálamoen Pasapalabrano es simplemente un cameo televisivo. Para ella, es también una forma de acercarse a su público más amplio, compartir su personalidad fuera de los sets y consolidar su visibilidad mediática como artista. En programas de este tipo, los espectadores tienen la oportunidad de conocer otros matices de su vida: sus ideas, sus inquietudes y su humor.
Además, esta aparición puede verse como un movimiento estratégico: combinar entretenimiento con trabajo cultural. No es inusual que actores comprometidos aprovechen estos espacios para proyectar proyectos propios, nuevas películas o incluso su labor como productora. Para Sálamo, podría ser una forma de generar expectación sobre sus próximas creaciones.
Más allá del concurso, Sara Sálamo mantiene una carrera cinematográfica que intercala títulos comerciales y otras producciones más íntimas o arriesgadas. Su filmografía incluye trabajos con directores de peso y también proyectos más personales, muchos de ellos vinculados a Canarias. Esa dualidad refuerza su imagen como una actriz comprometida y auténtica, capaz de transitar entre diferentes universos creativos.
La actriz Sara Sálamo
Su vinculación con su tierra es especialmente fuerte. Sálamo ha hablado en varias ocasiones de la importancia de representar el talento isleño y de dar oportunidades a historias locales. Con su trabajo, no solo interpreta sino que da voz a una isla diversa, rica en cultura y con ganas de narrar sus propias historias. Su presencia en Pasapalabra es, por tanto, más que un gesto mediático: es una forma de recordarnos que su cine es parte de su identidad.
En definitiva, Sara Sálamo está viviendo un momento clave: su próxima aparición en Pasapalabra es solo una ventana más hacia su universo profesional, muy marcado por su compromiso como creadora y por su vínculo con Canarias. Es una figura que no solo interpreta, sino que produce, escribe y dirige, y su trayectoria deja claro que su talento no se limita a la pantalla: quiere transformar la cultura desde el corazón de su isla y con plena libertad creativa.
La presentadora Sonsoles Ónega ha vuelto a hablar con una claridad inusual sobre el problema de salud que padece su hijo, una enfermedad que ha marcado profundamente su vida familiar desde el año 2016. Fue entonces cuando el pequeño recibió el diagnóstico de diabetes tipo 1, un momento que cambió por completo la rutina de la periodista y que la obligó a adaptarse a una realidad para la que ninguna madre está preparada. Ella misma ha reconocido en varias ocasiones que la noticia les pilló totalmente desprevenidos, pues la enfermedad apareció sin antecedentes familiares más allá de la celiaquía del niño, algo que, según explicó en su blog, supuso un doble impacto al tratarse de dos patologías autoinmunes desarrolladas antes de los cinco años. Desde ese instante, la vida de la presentadora quedó inexorablemente ligada a una vigilancia constante que se ha prolongado durante casi una década y que hoy, con más experiencia y conocimiento, continúa requiriendo una atención permanente.
Sonsoles Ónega cuenta la verdad
Sonsoles Ónega llorando. (Foto: Antena 3)
En un reciente evento organizado por El Club de Malasmadres, en colaboración con la Federación Española de Diabetes (FEDE) y la plataforma ‘Crecer Sin Diabetes’, Sonsoles decidió profundizar en la realidad de convivir con esta enfermedad crónica. Allí se sinceró ante madres, profesionales y periodistas que acudieron a escuchar su testimonio, y lo hizo con un mensaje tan firme como emocional. Para ella, vivir con un hijo con diabetes tipo 1 significa estar “en permanente alerta”, una expresión que utilizó para describir cómo su día a día transcurre pendiente del teléfono móvil y de la aplicación que monitoriza el estado del pequeño. La presentadora explicó que los dispositivos actuales permiten conocer en tiempo real la evolución de los niveles de azúcar, lo que provoca que, en aquellos momentos clave del día —cuando llega del colegio, comienza la cena o se acuesta—, la atención se multiplique. Reconoció que no se trata de vivir con más miedo del habitual, pero sí con una alerta añadida que nunca desaparece, una sensación que cada madre en su situación comprende y que para ella se ha convertido en una especie de acompañante silencioso y continuo.
Durante su intervención, Ónega insistió en que la diabetes tipo 1 es una enfermedad que complica todos los aspectos de la vida cotidiana, especialmente en las primeras etapas, cuando comprender cómo afecta cada alimento al organismo del niño supone un auténtico desafío. Subrayó que se trata de un problema del que nadie es realmente consciente hasta que le toca vivirlo, un aprendizaje que requiere tiempo, dedicación y un alto nivel de responsabilidad. Para ella, esta condición se convierte en un elemento más de la larga lista de asuntos que una madre debe gestionar, un recordatorio constante de que, aunque los menores afectados pueden llevar una vida completamente normal, el equilibrio físico exige una supervisión permanente y una adaptación continua a las necesidades del cuerpo.
El testimonio de Sonsoles Ónega
Sonsoles Ónega sonriendo. (Foto: Instagram)
El encuentro, titulado ‘Un café con Laura: la realidad de convivir con la diabetes tipo 1’, sirvió para que Sonsoles hablara también del impacto emocional que supuso recibir el diagnóstico. Explicó que, cuando la enfermedad llega a un hogar, se entra en “un mundo de tinieblas”, una expresión que describe la confusión y el temor inicial, aunque señaló que con el tiempo todo se normaliza y la familia aprende a convivir con ello. Según sus propias palabras, la llegada de la diabetes no es un socavón irreparable, sino un bache que se supera con información, apoyo y paciencia. Este mensaje fue recibido con especial cercanía por las personas presentes, que compartían experiencias similares y que encontraron en la presentadora una voz referente para visibilizar una realidad todavía poco conocida para muchos.
A lo largo de los años, Sonsoles Ónega ha explicado en varias entrevistas que la diabetes tipo 1 puede manifestarse en niños sin relación alguna con los hábitos de vida que suele asociarse a la diabetes tipo 2, que aparece con mayor frecuencia en la edad adulta. Aclaró que en el caso de la patología que sufre su hijo, el páncreas deja de producir insulina, lo que obliga a suministrarla de forma externa mediante pinchazos, un proceso indispensable para mantener los niveles de azúcar dentro de los parámetros normales. Recordó que, en una entrevista con Telecinco, explicó cómo la enfermedad afecta a los más pequeños y cómo las familias deben modificar su rutina para asumir un papel activo y constante en la regulación de estos niveles, de los que depende el bienestar diario del menor.
La propia periodista relató cómo descubrió que su hijo podía estar padeciendo un problema grave. Todo comenzó cuando observó que tenía una necesidad continua de ir al baño y una sed inusual, señales que la llevaron a acudir al médico. Antes de llegar al hospital, el niño estaba en ayunas y ella decidió darle un batido de chocolate, lo que hizo que, al realizarle la prueba de azúcar, los valores superaran los 500, una cifra extremadamente elevada que provocó su ingreso inmediato. En condiciones normales, los niveles deben situarse entre 60 y 100, por lo que el diagnóstico fue claro y urgente. El pequeño, que tenía solo cuatro años en ese momento, permaneció ingresado durante tres semanas, un periodo especialmente duro para la familia y un recuerdo que la presentadora todavía relata con emoción contenida.
Sonsoles Ónega ha sido sincera
Sonsoles Ónega en su programa. (Foto: Antena 3)
Desde entonces, su vida dio un giro total. Ella misma confesó que su lista de la compra cambió radicalmente, dejando fuera productos con azúcares procesados y reduciendo significativamente los carbohidratos que consumían en casa. Aun así, siempre ha insistido en que su hijo disfruta de una actividad completamente normal, como cualquier niño de su edad, aunque con precauciones indispensables. Explicó que el ejercicio físico puede reducir los niveles de azúcar en sangre, por lo que los niños con diabetes tipo 1 deben tener especial cuidado para evitar bajadas bruscas que puedan resultar peligrosas. Para la presentadora, acompañar este tipo de situaciones forma parte de la rutina y se convierte en un acto de responsabilidad constante, aunque también una demostración de la enorme capacidad de adaptación de quienes conviven con la enfermedad.
Con el paso del tiempo, la periodista se ha convertido en una de las voces más visibles en torno a la diabetes tipo 1, un papel que asume con compromiso y voluntad de ayudar a otras familias que atraviesan situaciones similares. Su testimonio, siempre en primera persona y desde la experiencia directa, ha contribuido a darle visibilidad a una enfermedad que afecta a miles de niños y que exige una atención diaria que no se detiene nunca. Para Sonsoles Ónega, compartir su historia es una forma de acompañar, de informar y de recordar que, aunque la alerta sea permanente, los niños pueden crecer, disfrutar y desarrollarse plenamente con el apoyo adecuado y el conocimiento necesario.
El duelo que intentamos evitar suele ser justamente el que empieza a sanar la herida. El trauma psicológico… qué tema tan delicado y, a la vez, tan presente en la vida de muchísimas personas. A veces pienso que es como una grieta que se forma en silencio: nadie la ve desde fuera, pero por dentro lo cambia todo. El psicólogo Iñaki Piñuel lo resume muy bien cuando dice que “el trauma es lo más difícil de explicar… incluso a quienes lo sufren”. Y no le falta razón. Su complejidad, unida a la falta de formación específica en gran parte del ámbito clínico, ha dejado a miles de personas sin una respuesta clara a lo que les ocurre. Con ese vacío en mente nace este programa centrado en entender y hackear el trauma, para poner palabras —y alivio— donde antes solo había confusión.
Una herida ignorada: la comorbilidad del trauma
El trauma actúa como un hematoma psíquico que debe limpiarse. Fuente:Canva
Una de las grandes barreras es que el trauma sigue estando infradiagnosticado. Es como si se volviera invisible ante los ojos de muchos profesionales, que no han sido formados para reconocerlo. El resultado es lo que Piñuel describe como “comorbilidad del trauma”: diagnósticos múltiples —ansiedad, depresión, insomnio, somatizaciones— que intentan explicar lo que, en realidad, tiene un origen único y profundo.
El trauma funciona como un “hematoma psíquico”, una imagen que puede parecer dura, pero es tremendamente certera. Igual que un golpe deja un moretón físico, una vivencia traumática deja un moretón interno que la mente intenta encapsular para sobrevivir. Si no se limpia ese núcleo doloroso, los síntomas siguen apareciendo, como ecos que vuelven una y otra vez.
Por eso este enfoque insiste tanto en algo que parece obvio, pero que rara vez se aplica: hay que tratar la causa, no solo los efectos.
Errores que duelen más que el propio trauma
La víctima es inocente: su mente solo trató de sobrevivir. Fuente:Canva
Hay algo especialmente doloroso en algunos modelos terapéuticos antiguos: la tendencia a responsabilizar a la víctima. Muchas corrientes —del psicoanálisis a ciertas versiones de la psicología positiva o el “new age”— han transmitido la idea de que la víctima atrajo, generó o “participó” en su propio trauma. Piñuel es claro y firme:
“Las víctimas del trauma son inocentes. Lo único que han hecho es intentar sobrevivir.”
Culpar a quien ya ha sido herido es añadir peso al dolor. Es prender más fuego donde ya hubo incendio.
A este error se suma otro muy común: la idea de que contar el trauma repetidamente sirve para curarlo. Lo cierto es que verbalizarlo una y otra vez no sana; reabre. “Nadie se curó nunca del trauma repitiéndolo”, insiste Piñuel. Y tiene sentido: una herida no cicatriza si la tocamos todo el tiempo.
El camino correcto: desensibilizar, llorar y soltar
Sanar el trauma no significa revivirlo, sino reprocesarlo. Es transformar el recuerdo para que deje de doler cada vez que aparece. Y aquí surge uno de los retos más difíciles: enfrentar la tendencia a evitar el dolor. Evitar es humano —todos lo hacemos—, pero en el trauma la evitación se vuelve un mecanismo que alimenta adicciones emocionales, conductuales o incluso químicas. Todo para no sentir.
El verdadero camino pasa por la emoción más temida: la tristeza. El duelo. Ese llanto que uno guarda “porque si empiezo, no sé si voy a parar”. Piñuel invita a hacer justo lo contrario:
“Permitirse llorar por el daño propio.”
No se trata de analizar, teorizar o “trabajar” el duelo desde la cabeza. Se trata de dejar que salga. Porque si la tristeza no se expresa, no desaparece: se convierte en síntomas, en tensiones, en enfermedades, en sombras que persiguen.
Valentía para mirar donde duele
Hackear el trauma es un acto de coraje. Significa, como dice Piñuel, “coger el toro por los cuernos” y entrar en esos rincones donde uno nunca quiso mirar. Pero lo que asusta es también lo que libera. En ese proceso, la persona recupera algo fundamental: la verdad sobre sí misma. Su inocencia. Su dignidad.
Cuando la responsabilidad vuelve al lugar correcto —el agresor— y la víctima comprende que su reacción fue la única posible para sobrevivir, empieza a recuperar su energía vital. Esa energía que el trauma dejó enterrada.
Este enfoque, centrado en desensibilizar la herida, expresar el duelo y eliminar la culpa, no promete un camino fácil. Pero sí uno verdadero. Uno que permite, poco a poco, volver a respirar sin miedo y construir una vida plena después del dolor.
Tras presentar su plan estratégico ‘Transform & Growth’ el pasado 4 de noviembre, la cúpula directiva de Telefónica ha mostrado su confianza en su nueva hoja de ruta y en el futuro de la compañía invirtiendo más de 1,5 millones de euros en títulos de la empresa.
Ayer mismo, Laura Abasolo, directora general de Finanzas y Control de Telefónica, comunicaba en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) la compra de 25.000 acciones por más de 90.000 euros.
Este movimiento se ha sumado a los ya realizados por el presidente ejecutivo, Marc Murtra, quien el pasado 13 de noviembre informaba de la adquisición 136.241 acciones de la compañía, con una inversión de medio millón de euros. Ese mismo día, el consejero delegado de la operadora, Emilio Gayo, comunicó la compra de 135.502 acciones, lo que supone otro desembolso de medio millón de euros.
A ellos, otros directivos entre los que se encuentran Juan Azcue, director de Estrategia y Desarrollo de la empresa, y Pablo de Carvajal, secretario general y del Consejo de Telefónica, se han sumado a esta ola de compras de acciones de la compañía que han supuesto en total un desembolso de más de 1,5 millones de euros.
Estas operaciones se ven como una muestra de la convicción de los directivos de la empresa en el nuevo plan estratégico y por trabajar hacia un modelo de crecimiento más sostenible en el medio y largo plazo.
En este sentido, Fitch ha destacado que la nueva estrategia de Telefónica mejora su flexibilidad financiera, que ha sido una de las principales preocupaciones del mercado en los últimos años; y potencia su capacidad de desapalancamiento.
Mientras, el 73% de los analistas mantienen su confianza en los títulos de la compañía, recomendando comprar o mantener sus títulos, según los datos de Bloomberg.
Los cambios físicos más profundos suelen llegar sin anuncios, en momentos en los que la vida toma un rumbo inesperado. En el caso de Alberto Chicote, aquel giro se presentó casi como una tarea más dentro de una agenda cargada de rodajes y proyectos. Lo que comenzó como un encargo televisivo terminó marcando una transformación que sorprendería a miles de espectadores.
A lo largo de los años, Alberto Chicote se acostumbró a convivir con un cuerpo que no sentía como un obstáculo. Trabajaba sin descanso y mantenía un ritmo que pocos podían seguir. Sin embargo, detrás de esa energía desbordante se escondía una historia que no siempre se contaba: la constancia, la prueba y error, y una claridad sorprendente para asumir que, aunque no se sintiera limitado, había decisiones que había postergado demasiado.
Un cambio que comenzó como trabajo
El chef y presentador recuerda que aceptó aquel programa casi sin pensarlo. Alberto Chicote asegura que lo vio como una tarea profesional, una más entre las tantas que llenan su agenda. Hasta ese momento, había vivido muchos años en torno a los 120 kilos sin sentir que aquello condicionara su día a día. Pero la televisión planteó un desafío: seguir una dieta, documentar el proceso y exponerse a una evolución frente a la audiencia. Y él, disciplinado como siempre, se puso manos a la obra.
El resultado fue inmediato. En pocas semanas, Alberto Chicote pasó de casi 119 kilos a poco más de 80. Con el tiempo, siguió afinando la rutina y llegó a rozar los 72. Su entorno incluso le pidió que frenara, que recuperara un poco de volumen. Encontró su equilibrio en torno a los 78 y, por primera vez, sintió que aquel número le hacía justicia. Mantenía ese peso, hacía ejercicio, comía bien y no vivía la alimentación como un sacrificio. Para él, comer sano era una forma natural de vivir.
Sin embargo, cuando parecía haber alcanzado su mejor versión, llegó un golpe inesperado: una diabetes tipo 2 que evolucionó en una tipo 1. Alberto Chicote lo cuenta sin dramatismo, con la sinceridad de quien ha aprendido a convivir sin quejarse. Mantenía el control, seguía las pautas médicas y continuaba con su ritmo habitual hasta que otro desafío apareció en escena: la apertura de su restaurante Omeraki. Sabía que el proyecto le exigiría dos o tres años de entrega absoluta.
Alberto Chicote: El desafío de sostener el equilibrio
Fuente: agencias
Entre grabaciones, gestiones y jornadas maratonianas, el ejercicio quedó relegado. Alberto Chicote reconoce que apenas tuvo tiempo para él mismo y que, sin darse cuenta, recuperó entre nueve y diez kilos. Hoy se mueve en torno a los 89 o 90 y tiene un objetivo claro: volver a los 78 antes de Navidad. Y lo dice sin arrogancia, pero con la firmeza de quien conoce su propio cuerpo mejor que nadie.
Volver a entrenar no le supone un esfuerzo desmedido. Alberto Chicote se ejercita en casa cuando el calor aprieta y sale a caminar por un pinar cercano cuando el clima acompaña. Su mujer, cuenta entre risas, es la encargada de sacarlo de la cama y marcar el ritmo. Él solo debe seguirla, paso a paso, sin dramatizar ni convertirlo en un sacrificio.
Aunque reconoce que cargar con 120 kilos era otra historia y que ahora se fatiga menos, insiste en que nunca sintió que su peso frenara su vida. Alberto Chicote siempre fue un hombre vital y enérgico, capaz de trabajar al límite y de mantener un ritmo que muchos jóvenes no alcanzaban. Aun así, admite que se equivocó al no haber tomado decisiones antes, incluso si en aquel momento no percibía ninguna urgencia.