Domino’s Pizza ha decidido reescribir su hoja de ruta corporativa, aparcando su tradicional obsesión por la apertura masiva de establecimientos, para centrarse en una máxima inquebrantable, es decir, conseguir hacer mucho mejor lo que ya tiene. Este hecho se debe a que el sector de la comida rápida atraviesa una encrucijada compleja marcada por la presión inflacionaria, la volatilidad en el consumo y la dura competencia de los agregadores de entrega a domicilio.
En este sentido, los beneficios de la cadena de restauración Domino’s Pizza se han estabilizado gracias a la gestión de costes y al enfoque en ventas rentables. Asimismo, otra de las ventajas para la compañía es que la situación económica de los franquiciados está mejorando y el balance sigue reduciendo su endeudamiento. No obstante, aunque esto es positivo, Domino’s no puede permitirse el lujo de reducirse y necesita generar ventas comparables positivas.
«La reestructuración de precios muestra algunos indicios positivos, pero aún no es la solución definitiva. El sistema Domino’s funciona en la mayoría de los mercados, lo que nos da cierta confianza en que se puede solucionar, pero se requiere paciencia«, afirman los expertos de Jefferies, ante la presentación de resultados de la cadena de restauración.
En este contexto, durante los años, la expansión acelerada ha sido el motor indiscutible de Domino’s Pizza. Si bien las presiones sobre el coste de vida, tanto en Europa como en Oceanía, sumadas a disputas históricas con los operadores de franquicias, han obligado a una necesaria pausa reflexiva. La prioridad actual es proteger la rentabilidad unitaria de los franquiciados, optimizar la cadena de suministro y fortalecer los márgenes operativos en un entorno macroeconómico todavía desafiante.
La consigna es clara, «no se puede encoger un negocio para alcanzar la grandeza«, advierten los analistas de Jefferies, pero sanear el balance, estabilizar el beneficio neto atribuible y reparar los cimientos financieros era un requisito indispensable antes de volver a pisar el acelerador. No obstante, para compensar la moderación en el ritmo de aperturas físicas y contrarrestar la debilidad en las ventas comparables experimentada en ciertos mercados clave, Domino’s ha articulado su plan de crecimiento en torno a cuatro ejes fundamentales, como son el pollo, la fidelización digital, la alianza con agregadores y la eficiencia en la cadena de suministro.
Domino’s tiene el foco puesto en los 4 pilares de crecimiento. Apuesta firme por el pollo, los programas de fidelización, la integración con agregadores y la automatización logística
Jefferies
En primer lugar, la diversificación del menú de Domino’s Pizza hacia productos complementarios como la gama de pollo está demostrando ser un acierto, especialmente entre los consumidores más jóvenes. Asimismo, el ticket medio cuando se incluye pollo asciende significativamente hasta los 34 euros frente a los 24 euros de un pedido convencional. Uno de los datos que resaltan los expertos de Jefferies es que el 87% de los clientes que compran pollo también adquieren pizza.
Pasando al segundo pilar, se trata del lanzamiento definitivo de un programa de fidelización unificado a gran escala antes de que concluya 2026. Tras diversas pruebas piloto y la cooperación estrecha con otros mercados internacionales de la marca, este sistema busca premiar la frecuencia de compra, reactivar a los clientes menos activos y ampliar drásticamente la base de datos procesables de la compañía.
Fuente: Agencias
En el plano logístico y de aprovisionamiento, Domino’s Pizza ha intensificado sus proyectos de automatización. Solo en el ejercicio en curso, se han impulsado iniciativas centradas en la automatización de la producción, el control de calidad, el picado de masas y la gestión avanzada de almacenes. Estas mejoras en la cadena de suministro no solo reducen los costes operativos tanto para la central como para los franquiciados, sino que actúan como el principal motor de expansión de márgenes de cara a los próximos ejercicios, estimando que las sinergias sigan rindiendo frutos sostenidos hasta 2027 y 2028.
Por último, en cuanto a la evolución comercial de Domino’s, se muestran luces y sombras según la región geográfica. Mientras que en el Reino Unido e Irlanda el grupo ha logrado consolidar una cuota de mercado dominante en pizza del 53,8% y una penetración en el segmento de comida rápida que alcanza el 7,7%, en otras geografías como Europa continental (Francia y Bélgica) y Japón, los operadores se enfrentan a desafíos operativos más acusados.
«En Japón y partes de Europa, el impacto de las olas de calor estivales y campañas de marketing menos efectivas en ciertos trimestres han lastrado temporalmente el crecimiento de las ventas en tiendas comparables, obligando a una racionalización del parque de tiendas que se redujo ligeramente a nivel global en torno a un 2,2%», apuntan desde Jefferies.
La reconfiguración de las tiendas con racionalización selectiva
Durante años, la estrategia de expansión de Domino’s Pizza, tanto en Reino Unido como en sus mercados internacionales operados por Domino’s Pizza Enterprises, estuvo marcada por una ambiciosa apertura masiva de locales. Los expertos tanto de RBC Capital Markets como de Jefferies coinciden en señalar un punto de inflexión absoluto: el fin de la carrera por el volumen bruto de tiendas para dar paso a una etapa de extrema prudencia y disciplina inmobiliaria.
En el caso específico analizado por RBC Capital Markets para el mercado británico, el crecimiento del parque de establecimientos se ha moderado considerablemente, priorizando la consolidación de las plazas existentes frente a la penetración en nuevas zonas geográficas de menor densidad. La dirección ha optado por blindar la salud financiera de los operadores actuales, evitando la canibalización de ventas entre tiendas cercanas. Esta contención responde a la necesidad de garantizar que cada nuevo punto de venta cuente con una viabilidad económica contrastada desde el primer día, alejándose de los riesgos asociados a la sobreexpansión en un entorno macroeconómico todavía volátil.
La compañía señaló un impacto negativo de aproximadamente 10 millones de dólares debido a la menor rentabilidad de las ventas en tiendas en comparación con el período anterior. Concretamente, la red de tiendas del Grupo se redujo en aproximadamente un 2,2 % en el ejercicio fiscal 2026, hasta alcanzar las 3.450 tiendas. La red de tiendas en Australia y Nueva Zelanda disminuyó un 2,1 % interanual, la de Europa un 2,8 % interanual y la de Asia un 1,7 % interanual.
«Prevemos una nueva reducción en el ejercicio fiscal 2027, ya que la dirección de Domino’s Pizza ha indicado previamente que se espera el cierre de hasta 60 tiendas propias (25 en Europa, 29 en Australia y Nueva Zelanda y 6 en Asia) durante dicho ejercicio«, añaden desde Jefferies.
Tiendas corporativas en cada región.
Fuente: Jefferies
Por su parte, el informe de Jefferies pone el foco en los desafíos experimentados en el plano internacional por Domino’s Pizza Enterprises, especialmente en mercados como Europa continental (Francia y Bélgica) y Japón. En estas geografías, la debilidad en las ventas comparables y el impacto de un entorno de demanda más complejo obligaron a una racionalización activa del portfolio, traduciéndose en un retroceso o ajuste selectivo del parque de tiendas. La estrategia actual en estos territorios pasa por cerrar o reubicar aquellos establecimientos con bajo rendimiento operativo, optimizando las rutas de reparto y concentrando los recursos en los activos más rentables.
La disciplina en la gestión de los establecimientos se ha consolidado, por tanto, como el pilar fundamental para proteger los márgenes, asegurar la estabilidad de los operadores y garantizar un crecimiento sostenible a largo plazo.
Spotify ha dado un giro de 180 grados en su política respecto a los artistas y las canciones creadas con inteligencia artificial. La empresa sueca, que ha ido marcando tendencia en cómo manejar esta nueva tecnología en el mundo de la música, ha creado una nueva categoría que identificará los temas y los perfiles que estén construidos primordialmente con IA, pero además promete alejarlos de sus playlists y de las recomendaciones automáticas, mostrándolos solo a los usuarios que busquen expresamente los perfiles señalados.
Es un movimiento que ha generado preocupación entre algunos sectores de la industria musical que han invertido en la creación de contenido con IA, pero que también ha sido visto como una buena noticia entre discográficas y artistas. El problema, por supuesto, es que los datos de la plataforma sueca muestran que, una vez que se revela que el perfil de un artista está diseñado con inteligencia artificial, el interés de los oyentes se desmorona, y más aún su disposición a pagar por la música o los productos derivados del mismo.
Así lo confirma también un reciente estudio de Jana Friedrichsen, Julia Schwarz y Michel Clement publicado a través de CESifo. En su investigación se muestra que, cuando a los oyentes no se les revela el origen de la música, están dispuestos a pagar considerablemente más (alrededor de 0,55 euros). Sin embargo, al revelarles explícitamente que la canción fue hecha por una IA, su valor percibido cae de forma drástica (a poco más de 0,35 euros).
«Existe un riesgo para las plataformas de streaming, ya que la música generada por IA podría disminuir la disposición a pagar si las canciones se etiquetan como generadas por IA, lo que reduciría el fondo de regalías. Estas observaciones pueden generalizarse a otras industrias que dependen de plataformas globales que ofrecen una amplia variedad de contenido digital a los clientes mediante un modelo de suscripción. Por ejemplo, en la industria editorial, las plataformas de libros electrónicos también se enfrentan a un gran número de libros generados por IA», sentencia el estudio.
La importancia de informar al oyente
En cualquier caso, la industria sigue buscando opciones para manejar la llegada de la música creada con IA. Además, se busca la distinción entre piezas creadas únicamente con herramientas de inteligencia artificial generativa o aquellas que suman este tipo de funciones a otro tipo de herramientas de producción. Es un equilibrio complejo, sobre todo para una plataforma que hasta hace poco daba espacio a canciones de figuras como Tocanna para sumar más contenido en sus playlists.
Además, la empresa sigue apostando por otro tipo de herramientas de inteligencia artificial, como su DJ digital o la opción de convertir una playlist en un mixtape a través de mezclas automatizadas. Es un equilibrio complejo para la compañía entre saber qué tipo de herramientas permitir y cuáles requieren ser apartadas o, al menos, señaladas para mantener una buena relación con los usuarios.
Luminate también avisa a Spotify de las dudas sobre la inteligencia artificial
Las dudas alrededor de los artistas creados con IA ya estaban presentes en el más reciente informe de la empresa especializada en la industria musical Luminate. Según el documento, el interés general de los consumidores por escuchar música generada por IA ha disminuido en los últimos meses, pasando de un descenso neto del 13 % en mayo a un descenso del 20 % en noviembre. Esta tendencia afecta a todas las generaciones, y los grupos demográficos de mayor edad siguen siendo los más reacios a la IA en la música. Sin embargo, el interés entre la Generación Alfa y la Generación Z fue el que más se deterioró, cayendo 10 puntos porcentuales, del descenso neto del 6 % al 16 %.
Valor de las canciones producidas con IA en Spotify.
Por tanto, en este panorama, y con la plataforma creando playlists especializadas para «artistas» artificiales creados con IA como Tocanna —incluso si esta apenas tiene unos 110 000 oyentes mensuales, dato en el que se ha estancado y que muestra que cada una de sus nuevas canciones genera menos reproducciones que la anterior, pasando de más de un millón y medio de reproducciones de «Latina Kawaii» a las menos de 100 000 de la reciente «Tsunami»—, la creación digital no se queja del mal pago por reproducción.
El filtro para el top viral de España
Al menos en España, es evidente que la medida era necesaria. Ya este año se ha señalado que las canciones creadas con plataformas de inteligencia artificial se habían colado en las listas de éxitos virales del país, lo que había generado críticas de portales especializados. No es un dato menor, sobre todo porque, a pesar de los problemas de la industria, la inversión en tener grandes artistas en una discográfica sigue siendo clave, como lo ha demostrado el fichaje de Amaia por parte de Sony Music en los últimos meses.
Además, en los últimos años, artistas independientes como King Gizzard & The Lizard Wizard, Godspeed You! Black Emperor o una lista de más de 160 grupos de rock vascos encabezados por Fermín Muguruza han abandonado la plataforma. Lo cierto es que Spotify está en un punto en el que, si un artista grande decide hacerle un boicot, tendrá un problema real, y ya hay amenazas, como el caso de Café Tacvba en México, que se encuentra negociando con sus discográficas para retirar sus canciones de la plataforma, o los de Billie Eilish y Paramore, que han pedido que sus canciones no se puedan escuchar en la plataforma en Israel.
El superciclo de las fragancias ha comenzado claramente a desacelerarse. No obstante, Puig continúa ganando cuota de mercado, su cartera de marcas nicho se mantiene estructuralmente más sólida que el mercado general de fragancias, Charlotte Tilbury se está consolidando como un segundo motor de crecimiento creíble y, lo que es más importante, el grupo sigue estando significativamente infrarrepresentado en Asia.
En este sentido, el maquillaje dentro de la compañía Puig se enfrenta al reto de convertir las fuertes ventas en ventas sostenidas; mientras el cuidado de la piel sigue siendo el lastre, ya que la oferta premium pierde atractivo. Asimismo, la dirección prevé que las tendencias mejoren en el segundo semestre, impulsadas por el crecimiento del sector dermatológico y la innovación en las principales marcas.
Sin ir más lejos, los expertos de AlphaValue señalan que «nuestra tesis de inversión se basa ahora en la capacidad de Puig para convertir su considerable nicho geográfico y de categoría en un crecimiento sostenible de un dígito medio, al tiempo que se beneficia de la recuperación gradual del mercado asiático de la belleza.
Fuente: IA
El sector de las fragancias se normaliza
En este contexto, el crecimiento de las fragancias tras la pandemia se ha desvanecido progresivamente, con un crecimiento de fragancias y moda que se moderó del 10,4% en el primer trimestre de 2025 al 6,7% en el segundo trimestre de 2025, al 2,8% en el tercer trimestre de 2025 y en torno al 4% durante el primer semestre de 2026. Asimismo, no hay que olvidar que la categoría de fragancias es el centro de los beneficios de Puig.
Siguiendo esta línea, un menor crecimiento en volumen no significa que no haya crecimiento. En EE. UU., las fragancias de prestigio y los formatos de mayor concentración siguen superando al mercado, mientras que las fragancias de lujo han mantenido el crecimiento tanto en valor como en volumen. Latinoamérica sigue siendo estructuralmente intensiva en fragancias. Según Circana, las fragancias representaron alrededor del 65% de las ventas de belleza en el primer semestre de 2025 y crecieron un 15%, mientras que el segmento de lujo se expandió un 33%.
«Esto sigue siendo favorable para Puig dada su posición históricamente sólida en la región, aunque la intensidad de la competencia ha aumentado»
AlphaValue
Más importante aún, el mercado asiático de fragancias, en particular China, sigue siendo en gran medida una oportunidad de campo virgen para el sector. Históricamente, la cultura de las fragancias estaba menos desarrollada en China, reflejando en parte diferentes patrones de transpiración y hábitos de cuidado personal, lo que significaba que el perfume estaba menos arraigado en el consumo diario. Sin embargo, el creciente interés de los consumidores más jóvenes por la calidad de vida, la autoexpresión y rutinas de belleza más sofisticadas ha abierto un nuevo capítulo para la categoría.
No obstante, la penetración de las fragancias en China se mantiene por debajo del 5%, en comparación con más del 45% en mercados maduros, lo que deja un margen sustancial para la expansión estructural. Tal y como señalan los expertos, «el mercado también es particularmente relevante para Puig, ya que la demanda se concentra en el segmento premium, con fragancias de alta gama que representan más del 80% de las ventas y perfumes de nicho que ganan cada vez más terreno entre los consumidores más jóvenes».
Fuente: Puig
Por su parte, Puig ha mantenido una sólida resiliencia de los márgenes desde su salida a bolsa, pero la rentabilidad sigue dependiendo en gran medida de la división de fragancias y moda. En el primer semestre de 2026, la resiliencia del margen operativo del grupo fue impulsada principalmente por la división de fragancias y moda, donde el margen operativo aumentó 140 pb interanual hasta el 19,2%. Por el contrario, el margen de maquillaje disminuyó del 3,6% al 1,8% y el margen de cuidado de la piel cayó del 7,6% al 1,5%.
Puig continúa incrementando la inversión en publicidad y promoción (A&P) para Charlotte Tilbury a medida que la marca se expande geográficamente, mientras que sus marcas de cuidado de la piel, de menor tamaño, aún requieren una inversión significativa antes de alcanzar la escala suficiente. Al mismo tiempo, la mejora del margen en fragancias observada en el primer semestre no debe extrapolarse por completo.
La inversión en la cartera de fragancias se concentró en el segundo semestre, con un calendario de lanzamientos mucho más intenso que requirió una mayor inversión en publicidad y promoción. El grupo ha reiterado su expectativa de un margen EBITDA ajustado estable en comparación con el ejercicio fiscal 2025. «Seguimos confiando en la capacidad de Puig para proteger la rentabilidad del grupo, dada la alta contribución al margen de las fragancias, la gestión de costes disciplinada y el saludable margen bruto. Sin embargo, los márgenes excedentes se invertirán inevitablemente en crecimiento», apuntan desde AlphaValue.
Charlotte Tilbury se consolida para beneficiar a Puig
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Más allá del negocio principal de fragancias, Charlotte Tilbury se ha consolidado cada vez más como el segundo motor de crecimiento principal de Puig, fortaleciendo materialmente el posicionamiento del grupo en el maquillaje Prestige.Tras la interrupción temporal causada por la retirada del Airbrush Flawless Setting Spray a finales de 2024, Charlotte Tilbury se recuperó con fuerza.
Concretamente, el maquillaje volvió a un crecimiento del 10,5% en términos comparables en el segundo trimestre de 2025, acelerándose hasta el 18,8% en el tercer trimestre con la entrada de la marca en Amazon en EE. UU. El impulso se ha mantenido saludable en 2026, con un crecimiento del maquillaje del 9,2% en términos comparables en el primer trimestre y del 9,1% en el segundo. La distribución sigue siendo una palanca de crecimiento importante.
Establecimiento de Charlotte Tilbury Fuente: Agencias
El lanzamiento en Boots en el Reino Unido comenzó a finales del segundo trimestre en unas 30 tiendas, lo que significa que la contribución debería ser más visible a partir del tercer trimestre de Puig. Paralelamente, la presencia de la marca en Asia sigue siendo relativamente selectiva, lo que deja un considerable margen de expansión geográfica. Además, como parte de la alianza renovada anunciada en 2024, Puig adquirió una participación adicional del 6,5% en Charlotte Tilbury por 260 millones de euros en abril de 2026, aumentando su participación al 85%.
Asimismo, en mayo, el grupo también pagó 112 millones de euros en relación con el pago variable y otras obligaciones derivadas de la adquisición original. Tras pagos totales de 372 millones de euros en el primer semestre de 2026, Puig ahora posee el 85% de Charlotte Tilbury y ha liquidado sus obligaciones relacionadas con la adquisición de 2026. El 15% restante sigue sujeto a opciones de compra y venta ejercitables entre 2028 y 2031, y la contraprestación final se basa en múltiplos de mercado vinculados al rendimiento financiero de la empresa.
El reciente anuncio de CAF, a la que Île-de-France Mobilités ha adjudicado un contrato de 150 millones de euros para la fabricación y mantenimiento de 15 trenes para la línea T13 del sistema de transporte regional de Île-de-France, parecido a los de media distancia en España, pone una vez más en relieve la importancia del material rodante español para el sistema galo. Y es que el otro gran fabricante español, Talgo, ha conseguido un contrato de la operadora privada Le Train que pondrá a los trenes Avril a funcionar en el país vecino.
Es un contraste curioso, pues mientras que los trenes fabricados en España ganan cada vez más importancia para el sistema francés, la operadora pública sigue sin poder operar en la capital francesa. Aunque París ha sido un objetivo claro para Renfe desde hace años, las medidas proteccionistas del Gobierno francés y el largo proceso de homologación que sigue retrasando la autorización de sus trenes han complicado este deseo, al punto de que la empresa ha restado prioridad a la Ciudad de la Luz y ha puesto los ojos en los destinos de Portugal.
Pero mientras tanto, los dos fabricantes clave de España han conseguido una entrada a este territorio. Lo cierto es que no es un premio menor; el reciente contrato de CAF puede ser más valioso que los 150 millones de euros ya anunciados, pues también puede abrir la puerta a labores de mantenimiento, suministro de repuestos y nuevos trenes para la flota si desde el país galo lo consideran necesario eventualmente. No es un dato menor.
Fachada de la sede de Talgo. Fuente: Agencias
Algo parecido ocurre con Talgo. Su contrato con Le Train tiene un valor que ronda los 350 millones de euros. Pero más allá del mismo, es una oportunidad de sumarse al mercado del mantenimiento de trenes en el país galo y de ser visto como un fabricante viable una vez que este complete la entrega, lo que podría dar opciones a la propia Renfe de reabrir su proceso.
En este panorama, la empresa pública estará atenta a los procesos de homologación de un modelo con el que ya opera en varias rutas en España. La capital del país galo ha sido uno de sus objetivos internacionales clave, no solo por lo que París significa para el turismo español, sino porque, además, sería una puerta de entrada para las conexiones con el resto del continente; sin embargo, de momento se ha mostrado esquiva por lo que se ha considerado una política excesivamente proteccionista por parte del Estado francés.
CAF y Talgo en una ciudad donde Renfe no puede operar
No deja de ser una situación llamativa el peso que CAF y Talgo pueden acabar por tener para la capital francesa al poco tiempo de que el ministro de Transportes y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, confirmara que desistiría de momento del objetivo parisino. Y es que entre ambas tendrán un peso directo tanto en la movilidad regional como de larga distancia del territorio galo, con trenes que a la empresa pública no se le ha permitido homologar.
No es secundario que esto ocurra. De hecho, puede dar a Renfe un argumento más para acelerar su propia homologación. Al mismo tiempo, la lentitud de las homologaciones del sistema francés ha sido señalada en el pasado como poco más que una medida proteccionista, diseñada para cuidar las rutas más importantes de su propia empresa pública, la SNCF, matriz de Ouigo y que sí opera una conexión entre París y Barcelona.
Pero esto solo lo puede confirmar el tiempo. Por ahora, ambos contratos han sido aprobados hace poco tiempo, por lo que puede cambiar la situación a medio plazo. Pero lo cierto es que los fabricantes españoles ganan peso en el exterior justo cuando lo pierden en el ámbito interno.
Los fabricantes españoles buscan opciones fuera de España
Lo cierto es que no debería ser una sorpresa que los dos grandes fabricantes ferroviarios de España den pasos para crecer fuera de sus fronteras. La apuesta europea por los trenes como transporte limpio les da grandes oportunidades a los fabricantes, y el deseo de conectar los diferentes países de la UE también está abriendo nuevas puertas, incluso con el Reino Unido, que, a pesar del Brexit, ha recuperado las conexiones a través del túnel del Canal de la Mancha más allá de Eurostar.
Oscar Puente en el evento Parar a la Extrema Derecha. Fuente: Agencias
Pero, además, el próximo gran pedido de Renfe en España no será realizado por un fabricante español. La más reciente licitación de la empresa pública tiene un valor por encima de los 4 000 millones de euros, y parece pensada para que el fabricante japonés Hitachi Rail se pueda posicionar como encargado de los nuevos trenes de la operadora pública. Las exigencias del nuevo contrato ponen la victoria del fabricante español en una posición complicada.
Entre las exigencias de Renfe y del ministro de Transportes y Movilidad Sostenible, Óscar Puente, se encuentra la de que estos trenes puedan operar a 350 km/h; esto, a pesar de que las vías españolas solo alcanzan los 300 km/h y de que las limitaciones impuestas por Adif desde el accidente de Adamuz los mantienen entre 200 y 250 km/h. Además, se ha subrayado la necesidad de que los nuevos trenes no se retrasen en su fecha de entrega, un problema que ya ha tenido Talgo.
He revisado esta mañana la agenda confirmada por el Kremlin y el dato que más me interesa no es el apretón de manos entre Vladímir Putin y Xi Jinping, previsto para el lunes al margen de la cumbre de la Organización de Cooperación de Shanghái (OCS) en Kirguistán, sino la ampliación del tablero: Moscú también ha cerrado encuentros bilaterales con India e Irán. El anuncio lo trasladó el viernes Yuri Ushakov, asesor presidencial ruso, y dibuja un movimiento diplomático pensado para romper la narrativa del aislamiento occidental.
La cita entre Putin y Xi se produce en un momento en el que la guerra en Ucrania mantiene a Rusia sancionada por la Unión Europea y el G7, mientras Washington y Bruselas endurecen sus restricciones tecnológicas y arancelarias hacia Pekín. La cumbre de la OCS, fundada en 2001, se ha convertido en el formato natural para que ambos líderes exhiban una alternativa de coordinación euroasiática sin necesidad de firmar una alianza militar formal.
La agenda bilateral: tres contactos, una sola señal
La información oficial del Kremlin, recogida por Nikkei Asia, desglosa los encuentros previstos para el lunes en Kirguistán:
Putin y Xi Jinping: reunión bilateral al margen del plenario de la OCS. No se han adelantado acuerdos concretos, pero es el encuentro central.
Putin y Narendra Modi: conversaciones con el primer ministro indio, un socio que mantiene un equilibrio difícil entre Occidente y Rusia.
Putin y Masoud Pezeshkian: contacto con el presidente iraní, clave para la estrategia energética y logística de Moscú en el mar Caspio.
Que Rusia presente juntos a Pekín, Nueva Delhi y Teherán tiene una lectura geopolítica directa: el Kremlin no acepta que la OCS sea un club simbólico y quiere convertir los pasillos del foro en una red operativa de coordinación frente a las sanciones.
El asesor presidencial ruso Yuri Ushakov confirmó este viernes que Putin y Xi se reunirán el lunes al margen de la OCS en Kirguistán, y que Moscú ha organizado además conversaciones con el primer ministro indio y el presidente iraní.
No espero comunicados de gran alcance: lo habitual en estas citas es que las delegaciones avancen en acuerdos técnicos sobre pagos en monedas locales, infraestructuras y energía. Pero el calendario sí importa. La cumbre llega cuando China busca blindar sus rutas de suministro y Rusia necesita demostrar que su economía no se asfixia, un punto que ya he señalado en otras cumbres de la OCS.
Qué veo en este movimiento: un eje que se cierra sobre Asia Central
Lo que me parece más relevante es la velocidad con la que Moscú está recomponiendo su red tras casi cuatro años de sanciones. Pekín le ha proporcionado demanda para sus exportaciones de energía y acceso a bienes intermedios de doble uso; Moscú ofrece a China un flanco logístico hacia el Caspio, Asia Central y el océano Índico. No es una alianza formal, pero la coordinación se ha vuelto más densa.
Sin embargo, veo una contradicción no resuelta en los datos públicos: India participa en la OCS y en el QUAD con Estados Unidos, Japón y Australia al mismo tiempo. La presencia de Modi en la agenda rusa no equivale a alinearse con Pekín. Por eso la cumbre del lunes no sellará probablemente ningún compromiso militar; sellará una red de intereses comerciales y logísticos que el Kremlin necesita activar cuanto antes.
Habrá que vigilar un hito concreto: si al término de la cita se anuncia un mecanismo bilateral ruso-chino de pagos alternativo al sistema SWIFT o avances en el uso del yuan en los intercambios energéticos. Ese sería el verdadero test del alcance de la cumbre.
🌐 El efecto dominó en Occidente
Para los mercados europeos, la cita del lunes puede mover poco por sí sola, pero refuerza la presión sobre el precio del gas y de las materias primas críticas si de los pasillos de la OCS salen compromisos de suministro energético o acuerdos de minerales. La inflación española es sensible a la energía: un invierno con menos gas ruso disponible para Europa o una competencia asiática por el hidrocarburo del Caspio encarecería la factura energética de hogares y empresas.
Las empresas del Ibex con exposición a China y a Rusia podrían reevaluar su cadena de suministro si Pekín responde a los aranceles con más controles a la exportación de tierras raras.
El BCE vigilará la reunión, aunque no creo que modifique su hoja de ruta de tipos por una cumbre sin acuerdos cuantificados.
Wall Street abrirá el lunes pendiente de cualquier comunicado sobre sanciones alternativas o uso del yuan en contratos energéticos.
El impacto directo en España, por ahora, es limitado; el riesgo está en la señal geopolítica: un eje Moscú-Pekín más coordinado reduce la efectividad de las sanciones occidentales y prolonga la fragmentación del comercio global que ya está encareciendo la logística y el friend-shoring.
El Plan Estatal de Vivienda 2026 arranca con 800 millones transferidos a las comunidades autónomas. La primera anualidad del programa, dotado con 7.000 millones hasta 2030, ya está en manos de los gobiernos autonómicos. El Ministerio de Vivienda y Agenda Urbana completó la operación ayer, 28 de agosto, según confirmó el departamento dirigido por Isabel Rodríguez.
El desembolso corresponde a la primera anualidad de un programa que movilizará 7.000 millones durante los próximos cinco años. La ministra subrayó que el compromiso del Ejecutivo es dar una respuesta ‘clara, contundente y coordinada’ al problema de la vivienda, y que estos fondos permitirán impulsar más vivienda pública y protegida ‘para siempre’. El plan se regula por el Real Decreto 326/2026, de 22 de abril, que establece los mecanismos de seguimiento y suministro de información.
Primera anualidad del Plan Estatal de Vivienda: 800 millones en marcha
El Ministerio ha activado el trámite de audiencia e información pública de la Orden Ministerial que regula los mecanismos de seguimiento, evaluación y suministro de información del plan. La intención es implantar un sistema común de intercambio de información que permita elaborar informes trimestrales y anuales sobre el grado de cumplimiento de los objetivos.
Además, el texto fija dos principios esenciales: la protección permanente de las viviendas impulsadas con este plan, sin posibilidad de descalificación, y su adjudicación mediante procedimientos públicos y objetivos. Eso blinda la vivienda protegida frente a usos especulativos posteriores.
La transferencia se produce después de que el plan saliera adelante en abril, con la vista puesta en agilizar la puesta en marcha de políticas autonómicas. Ahora la pelota está en el tejado de las comunidades autónomas, que deberán licitar los proyectos y adjudicar las obras en los próximos meses.
El desembolso no es un brindis al sol: obliga a las comunidades a ejecutar con transparencia y a rendir cuentas trimestrales.
Constructoras e inmobiliarias cotizadas, en el radar del plan
El desembolso de 800 millones es una señal para las constructoras e inmobiliarias cotizadas, aunque su efecto directo en cuentas tardará en materializarse. Los beneficiarios naturales son las grandes constructoras del IBEX 35 y del Mercado Continuo: ACS, Ferrovial, Acciona y Sacyr, así como las promotoras especializadas en vivienda protegida como Aedas Homes, Neinor o Metrovacesa.
En el segmento patrimonialista, Merlin Properties y Colonial podrían verse favorecidas si las administraciones optan por impulsar promociones público-privadas o alianzas con inversores institucionales para levantar suelo. Aun así, el plan no es una lluvia de millones: los 7.000 millones del programa se reparten en cinco años, lo que equivale a 1.400 millones anuales, una cifra modesta en comparación con la inversión privada del sector.
La clave estará en la velocidad de ejecución autonómica. Si los concursos se licitan antes de que termine 2026, las constructoras podrían empezar a reconocer ingresos en 2027. Si, por el contrario, los gobiernos regionales demoran la tramitación, el impacto bursátil se diluirá entre la oferta general de obra pública.
Lectura Merca2: un impulso real, pero con matices
En mi lectura, el Plan Estatal de Vivienda 2026 es una señal de dirección más que un motor de beneficios inmediato. La política de vivienda en España arrastra años de infrafinanciación y burocracia, y este plan intenta corregir el rumbo con mecanismos de transparencia que pocas veces se habían visto. Sin embargo, el historial de ejecución de fondos europeos en vivienda social invita a la prudencia: entre la transferencia y la puesta en obra pueden pasar meses, incluso años, si las comunidades no tienen proyectos maduros.
La protección permanente de las viviendas es un avance relevante. Evita la vía rápida de construir protegida para luego descalificar y vender libre con plusvalías, una práctica que desvirtuó planes anteriores. El sector cotizado, acostumbrado a márgenes estrechos en la obra pública, valorará esta previsibilidad, pero también sabe que la rentabilidad de la vivienda protegida depende de los precios de licitación y del coste del suelo.
Una contradicción a vigilar: el plan prioriza la vivienda pública, pero la capacidad del sector para absorber más obra sin tensionar costes de materiales es limitada. Si los 800 millones se concentran en pocas licitaciones, el beneficio para las cotizadas será selectivo. Si se pulverizan en pequeños proyectos municipales, el efecto será invisible en las cuentas de las grandes constructoras.
La rentabilidad del sector no vendrá del volumen, sino de la selección de proyectos y de la disciplina en los márgenes.
Veredicto Merca2
Cotización al cierre o apertura: Los 800 millones transferidos suponen el 11,4% del total del plan de 7.000 millones. La reacción bursátil de constructoras e inmobiliarias ha sido contenida, ya que el desembolso estaba descontado desde la aprobación del plan en abril.
Clave técnica: La ejecución de 1.400 millones anuales puede elevar entre un 5% y un 10% la cartera de pedidos de las constructoras medianas especializadas en vivienda protegida, según su exposición actual al segmento residencial.
Apunte macro: El esfuerzo presupuestario anual de 1.400 millones equivale al 0,1% del PIB español y no genera presiones inflacionistas adicionales. La prima de riesgo se mantiene estable y el rating soberano no se ve alterado por este programa.
Greening Group cerró en 2,08 euros en BME Growth, un 4% más que la sesión anterior. La ficha del mercado recoge una nueva comunicación de la compañía, aunque los detalles concretos del movimiento exigen acudir al comunicado oficial en bmegrowth.es. La cotización acumula una caída del 48% en lo que va de 2026.
El registro que motiva esta pieza figura como actualización reciente dentro de la ficha pública del mercado de pequeñas y medianas empresas. Según los datos de BME Growth, la última negociación corresponde al 21 de agosto de 2026, con un volumen de 50.380 acciones y un efectivo de 101.660 euros. La capitalización alcanza 119,11 millones de euros sobre una base de 57,27 millones de títulos. La referencia del día anterior marcaba 2,00 euros, lo que sitúa el avance intradía en el 4% exacto.
Los datos de mercado de Greening Group en BME Growth
La ficha oficial de BME Growth enumera a Link Securities y GVC Gaesco Valores como proveedores de liquidez, con Deloitte Auditores como auditor de cuentas. El capital admitido asciende a 143.163,15 euros, dividido en títulos de 0,0025 euros de nominal. La sede social está en Alcayata 4, Granada.
El precio de cierre del período se situó en 2,08 euros, coincidiendo con la referencia de 2,00 euros de la sesión previa. Ese avance del 4% matiza solo parcialmente la evolución del ejercicio: la rentabilidad anual de 2026 se mantiene en terreno negativo con un -48%, según la serie de datos disponibles de la compañía.
El perfil de la compañía y su hoja de ruta en renovables
Greening Group se define como una empresa energética verticalmente integrada, presente en toda la cadena de valor: generación, diseño y construcción de proyectos, fabricación y comercialización de energía. Nació en 2011 y desde el 17 de abril de 2023 cotiza en BME Growth, según la propia ficha del mercado.
La sociedad opera en España, Italia, Francia y Alemania, además de México y Estados Unidos. El 76% de los ingresos proviene de fuera de España, con una cartera de generación de 174 MW. Su consejero delegado, Ignacio Salcedo Ruiz, lo resume así: ‘En Greening Group trabajamos por ser un grupo global de energía que ofrezca a nuestros clientes servicios 360º’. Tal y como recoge la web corporativa de Greening Group.
Una rentabilidad anual del -48% en una small cap energética no es ruido: obliga a vigilar si el comunicado trae una ampliación de capital o un ajuste de guidance.
Lectura: el coste del ajuste en una small cap del sector energético
Un recorte anual del 48% no es un incidente aislado en las small caps renovables, pero sí un aviso para el inversor que confía en la internacionalización como coartada defensiva. Greening Group factura fuera de España el 76% de sus ingresos y mantiene operaciones en seis economías europeas y norteamericanas; aun así, la cotización ha perdido casi la mitad de su valor en ocho meses.
La liquidez del valor lo convierte en un activo sensible a los flujos de corto plazo. El 21 de agosto se movieron 50.380 acciones, apenas 101.660 euros en efectivo. Con ese calado de mercado, cualquier comunicación relevante —una adquisición, un contrato de generación o una emisión en marcha— tiene un efecto desproporcionado sobre el precio.
De hecho, la presencia de dos proveedores de liquidez no garantiza profundidad. Los volúmenes medios inferiores a 100.000 euros diarios recuerdan que estamos ante un activo de microcapitalización, donde las horquillas se abren con rapidez y las órdenes de tamaño institucional no encuentran acomodo fácil.
La comunicación pendiente de detalle obliga a la cautela. En el mercado circulan dos lecturas: una operativa, ligada a los resultados o a la revisión del guidance; otra de estructura de capital, con una posible ampliación para financiar el plan de crecimiento. Ninguna de las dos está confirmada en la ficha pública. Eso es exactamente lo que hay que vigilar en los próximos días.
En mi lectura, la clave no está en el rebote del 4% del día 21. Está en si la compañía consigue convertir su cartera de 174 MW en contratos de largo plazo con flujo predecible. Sin ese anclaje, la opción internacional queda como una promesa cara de sostener.
Cabe recordar que la serie de datos disponibles confirman la tendencia a la baja desde comienzos de año; sin embargo, el avance puntual del 21 de agosto demuestra que sigue habiendo compradores a estos precios. El inversor que entre ahora no compra una historia perfecta, sino una apuesta por la capacidad del equipo gestor de reordenar el perímetro.
Veredicto Merca2
Cotización al cierre o apertura: La acción cerró el 21 de agosto en 2,08 euros, con un avance del 4% sobre la referencia de 2,00 euros de la sesión anterior. La rentabilidad anual de 2026 se mantiene en el -48%.
Clave técnica: Partiendo de un nivel aproximado de 4,00 euros a comienzos de 2026, la acción cotiza ahora un 48% por debajo y defiende los 2,00 euros como soporte psicológico. La superación de los 2,08 euros con volumen superior a 50.000 acciones sería la primera señal de agotamiento del ajuste.
Apunte macro: Las renovables de pequeña capitalización han registrado correcciones de doble dígito en 2026 y la rentabilidad del -48% de Greening Group se sitúa entre las más castigadas del BME Growth. El inversor minorista paga en liquidez lo que gana en exposición a nichos de crecimiento.
Trabajar en Noruega como albañil ofrece sueldos de hasta 6.500 euros al mes y miles de vacantes activas. El sector de la construcción noruego publica ofertas para perfiles de oficio con experiencia comprobable, sin exigir titulación universitaria.
La demanda de personal calificado crece de forma sostenida en distintas regiones del país nórdico. No se trata de una campaña estacional: es un déficit estructural que las empresas intentan cubrir con trabajadores extranjeros.
Por qué el sector de la construcción noruego busca miles de profesionales
El crecimiento de proyectos de infraestructura, vivienda y obra pública ha generado una fuerte necesidad de personal especializado en distintas regiones de Noruega. Las ofertas publicadas por empresas del sector muestran salarios variables según la experiencia, la ciudad y el tipo de proyecto.
La falta de profesionales en los oficios se explica por el envejecimiento de la población activa y por la continuidad de las inversiones en infraestructura, una situación que también se repite en otros países del norte de Europa. Por eso muchas compañías están dispuestas a contratar candidatos extranjeros que acrediten experiencia.
Perfiles buscados, sueldos y requisitos para trabajar en Noruega
Los perfiles con mayor demanda en la construcción noruega son los siguientes:
Albañiles de obra gruesa y terminaciones.
Carpinteros especializados.
Operadores de maquinaria pesada.
Soldadores y herreros.
Electricistas de construcción.
Técnicos en mantenimiento.
El salario no es uniforme. Algunos puestos alcanzan 6.500 euros al mes, especialmente para trabajadores con trayectoria comprobable y conocimientos técnicos avanzados, pero la mayoría de las ofertas retribuyen según experiencia y ubicación.
El techo salarial de 6.500 euros existe, pero no es la media: se reserva a perfiles con trayectoria contrastada y conocimientos técnicos avanzados.
Quienes quieran optar a una de estas vacantes deben cumplir requisitos básicos que varían según la empresa. Las condiciones más habituales son estas:
Experiencia comprobable en construcción.
Documentación laboral y referencias.
Pasaporte vigente.
Permisos de residencia y trabajo correspondientes.
Conocimientos de inglés; algunas empresas valoran también el noruego.
Un aspecto clave es que muchos empleadores ofrecen asistencia para facilitar la adaptación de los trabajadores extranjeros, con orientación sobre vivienda y trámites administrativos.
En cuanto a los canales, EURES es el portal europeo oficial y registrarse es gratuito. Jobzone Work in Norway, NAV y JobsPeek también publican vacantes de construcción para extranjeros, aunque conviene priorizar los portales públicos para evitar fraudes.
Análisis: cuánto se cobra de verdad y qué riesgos conviene vigilar
Un salario máximo de 6.500 euros brutos al mes equivale a unos 78.000 euros anuales. Es una referencia muy superior a la de los convenios de construcción en España, pero conviene leerla como un techo, no como la retribución de entrada.
Sí hay una oportunidad real: la escasez de oficios es estructural y los portales oficiales mantienen vacantes abiertas para extranjeros. Sin embargo, emigrar a Noruega implica costes de vivienda y de vida elevados, además de gestionar el permiso de residencia y trabajo. No es una convocatoria de inscripción automática ni un proceso que se resuelva sin documentación acreditable.
El candidato con más probabilidades de éxito es el que llega con carpeta laboral completa, referencias verificables y un CV redactado en inglés. La titulación universitaria no es la barrera, pero la experiencia demostrable sí: sin ella, las ofertas prácticamente no avanzan.
📝 Cómo enviar el currículum
La inscripción se realiza principalmente a través del portal europeo de movilidad laboral EURES y del servicio público de empleo noruego NAV, ambos gratuitos.
Paso 2: Sube un CV actualizado en inglés y destaca los periodos reales de obra.
Paso 3: Filtra por Noruega y utiliza términos como albañil, carpenter u operario de construcción.
Paso 4: Contacta directamente con las empresas desde el portal y ten preparados pasaporte, referencias y documentación laboral.
Paso 5: Responde a las entrevistas y, una vez recibida una oferta, inicia la solicitud del permiso de residencia y trabajo.
Plazo de inscripción: Abierto de forma continua mientras las vacantes sigan publicadas en los portales oficiales. Requisito mínimo: Experiencia comprobable en construcción y pasaporte vigente.
Hasta hace no mucho, preparar un viaje implicaba abrir varias pestañas: una para los vuelos, otra para el hotel, otra para el seguro, otra para el traslado al aeropuerto. Hoy, una sola reserva puede cerrar todos los cabos: vuelo, alojamiento, traslado al hotel, tasas aéreas e incluso un seguro básico de viaje. La diferencia se nota al llegar a destino, cuando el pasajero cruza la terminal sin buscar taxis ni discutir tarifas.
Es el punto de partida de una guía práctica para entender los paquetes vacacionales. En un contexto en el que reservar vacaciones online se ha convertido en algo cotidiano, conviene saber qué se contrata, qué se incluye exactamente y cuáles son los destinos donde esta fórmula funciona mejor. El catálogo de Logitravel, una de las agencias especializadas en viajes y paquetes vacacionales del mercado español, sirve como ejemplo de la oferta actual del sector.
La plataforma reúne en una misma reserva servicios que tradicionalmente se vendían por separado: transporte de ida y vuelta, alojamiento, traslados al hotel, tasas aéreas y maletas facturadas. A este esquema se suman promociones que descuentan entre 50 y 100 euros por reserva anticipada según el destino. Un descuento que, en la práctica, equivale a sufragar una cena para dos en muchos destinos.
El resultado es una experiencia de contratación más sencilla. En lugar de coordinar horarios de vuelos, llegar sin transporte al alojamiento o abonar las tasas aéreas en un momento posterior, el viajero recibe una propuesta cerrada desde el origen. Esa idea de paquete cerrado, pero con margen de elección, define la propuesta de Logitravel.
Para entender mejor su alcance, conviene recorrer las principales categorías: playa y todo incluido, islas en ferry, escapadas en tren, parques temáticos, ciudades culturales, turismo rural y balnearios. Cada una tiene una lógica propia y un tipo de viajero al que se dirige.
La reserva única como cambio de juego
El gran argumento del paquete vacacional es la reserva única. Un viaje de siete noches en el Caribe puede incluir vuelo de ida y vuelta desde Madrid, alojamiento en un resort todo incluido, traslados al hotel y seguro básico. La suma de esos elementos en una sola operación simplifica la preparación y suele abaratar el coste final frente a contratar cada servicio por separado.
En la oferta de Logitravel, los paquetes se ofertan con duraciones de entre dos y diez días. Las modalidades de pensión van desde el alojamiento y desayuno hasta el todo incluido, pasando por la media pensión y la media pensión con bebidas. Esta variedad permite ajustar el viaje al presupuesto y al ritmo de cada hogar.
Además, la mayoría de las propuestas incluyen traslados al hotel y maletas facturadas. Son dos elementos que a menudo pasan desapercibidos, pero que en el destino evitan los gastos imprevistos y las carreras de última hora. Las facilidades de pago y las tasas aéreas incluidas completan una propuesta que busca reducir la incertidumbre del proceso de compra.
El seguro básico de viaje aparece como una inclusión recurrente en el catálogo. No sustituye a un seguro médico o de cancelación más completo, pero cubre las contingencias mínimas durante la estancia. Para quien viaja con niños o a larga distancia, es un punto de partida útil.
Qué incluye un paquete turístico
Para comparar ofertas, lo primero es distinguir qué incluye realmente cada paquete. La diferencia entre un precio atractivo y un mal negocio suele estar en los detalles: si las tasas aéreas están dentro, si el traslado al hotel opera en ambos sentidos o si el seguro básico incluye asistencia sanitaria.
En el caso de Logitravel, las ventajas del catálogo se resumen en cuatro puntos: traslados al hotel incluidos, maletas incluidas, facilidades de pago y tasas aéreas incluidas. Conviene leer siempre las condiciones de cada reserva, porque no todas las modalidades incluyen los mismos elementos.
Los paquetes con todo incluido son los más completos. A la estancia en el hotel se suman las comidas, las bebidas y, en ocasiones, las actividades recreativas. Son una opción habitual en el Caribe y en complejos de gran tamaño, donde salir del resort puede resultar menos práctico.
En cambio, en las escapadas urbanas y culturales, la fórmula de solo alojamiento o de alojamiento y desayuno suele ser más conveniente. La ciudad ya ofrece restaurantes, cafeterías y puestos callejeros; pagar por un todo incluido tendría poco sentido cuando la experiencia gastronómica está en los barrios.
El desglose de lo que incluye cada paquete es el primer filtro de decisión. Un descuento de 100 euros no compensa un paquete que deje fuera las tasas aéreas o el traslado al hotel si la alternativa sí los contempla. En ese equilibrio entre precio y contenido se juega el valor real de la oferta.
Destinos de playa y todo incluido
Los paquetes de playa con todo incluido ocupan un lugar central en el catálogo. Punta Cana, Riviera Maya, Cancún, La Romana-Bayahíbe, Zanzíbar, Durrës o la Isla de la Sal aparecen como destinos habituales para estancias de una semana desde Madrid. La promesa es sencilla: agua templada, sol, reposeras y una nevera de bebidas frías a unos pasos de la habitación.
No todos los destinos de playa son iguales. El Caribe mexicano y dominicano responde al modelo clásico de resort: grandes complejos con piscinas, animación y bufés, pensados para no salir del recinto. En cambio, una propuesta como Durrës, en Albania, combina el sol mediterráneo con la posibilidad de recorrer una costa menos masificada. Zanzíbar añade un componente de exotismo con una cultura marcada por la historia de las islas del Índico.
La duración habitual de estos paquetes es de siete noches, con vuelos desde Madrid. El traslado al hotel está incluido en la mayoría de los casos, y el seguro básico cubre la estancia. Los descuentos promocionales oscilan entre 50 y 100 euros por reserva anticipada según el destino y la modalidad.
Elegir entre un destino y otro depende de lo que se busque más allá del sol. Quien desee inmersión cultural y paseos fuera del hotel puede preferir Zanzíbar o Durrës. Quien busque desconexión total, con el confort al alcance de una pulsera, encontrará en el todo incluido caribeño su mejor aliado.
Dentro del catálogo, La Romana-Bayahíbe se distingue por su enfoque solo adultos. Los complejos con esta orientación ofrecen un ambiente de mayor tranquilidad, ideal para viajeros que priorizan el descanso sin niños alrededor. La oferta es minoritaria, pero creciente en el sector.
Islas en ferry: la vacación sin avión
El avión no es la única forma de salir de la península. El catálogo de Logitravel incluye paquetes que combinan ferry y hotel para visitar Mallorca, Menorca, Ibiza, Formentera y Cerdeña desde los puertos de Barcelona y Valencia. Son propuestas especialmente atractivas para quien viaja con vehículo propio o prefiere evitar las esperas en el aeropuerto.
Ferry y hotel se venden en una misma reserva. Las estancias van de dos a siete noches, con salidas entre junio y septiembre. La modalidad más habitual es el solo alojamiento, que da libertad para explorar calas, puertos y mercados sin compromisos de horario. El descuento promocional alcanza en algunos casos los 100 euros.
Formentera es un caso particular: se oferta como escapada breve de dos noches desde Valencia. La ausencia de aeropuerto en la isla hace del ferry la puerta de entrada natural. La sensación de llegar por mar, con la costa acercándose poco a poco, forma parte del viaje.
Cerdeña, aunque no es española, se integra en esta lógica de ferris mediterráneos desde Barcelona. El norte de la isla y la Costa Esmeralda ofrecen arena blanca y aguas esmeralda, con calas de roca y un interior rural menos transitado. Es una alternativa sólida para quienes buscan un Mediterráneo distinto sin coger un vuelo.
En Menorca, las opciones de ferry se combinan con apartamentos y hoteles en zonas como S’Algar o Santo Tomás. La isla ha conservado un urbanismo más contenido que sus vecinas, lo que la hace atractiva para un turismo pausado. Llevar coche propio facilita los desplazamientos entre los dos extremos de la isla y las calas del sur.
La combinación de ferry y alojamiento tiene otra ventaja: las salidas pueden realizarse desde Valencia o Barcelona, lo que amplía el abanico de viajeros que no residen en Madrid. La conexión marítima convierte el trayecto en una experiencia más, no en un mero desplazamiento.
Escapadas en tren por España
Para destinos peninsulares, el tren es una alternativa cómoda y sostenible. El catálogo incluye paquetes con billete de tren y hotel desde Madrid hacia ciudades como Valencia, Sevilla, Zaragoza, Alicante, Bilbao, Barcelona, Málaga, Granada, Salamanca, Córdoba o Cantabria. Las estancias oscilan entre dos y cuatro noches.
El formato de escapada en tren funciona especialmente bien para parejas y viajeros sin coche. Se evita el peaje, el tráfico de entrada a la ciudad y la búsqueda de aparcamiento. El tren deja al viajero en el centro urbano, a menudo a poca distancia a pie del hotel.
Valencia y Sevilla aparecen como escapadas clásicas, con una oferta gastronómica y monumental que no requiere largos desplazamientos. Salamanca y Córdoba proponen un viaje de interior centrado en el casco histórico. Bilbao y Málaga mezclan ciudad, cultura y una costa cercana. Gran parte de estas propuestas incluyen únicamente alojamiento y desayuno, lo que anima a explorar la restauración local.
La Costa de Cantabria, con opciones de cuatro días y tres noches, permite combinar el tren desde Madrid con la proximidad del mar Cantábrico. Es una alternativa pensada para familias que buscan una pausa al aire libre sin cruzar media península en coche.
El ferrocarril añade un componente de calma al viaje. La ventanilla se convierte en un mirador lento: campos de cereal en Castilla, viñedos en La Rioja, montes en Cantabria. Es un ritmo distinto al del avión, más cercano a la escala humana de la escapada.
Parques temáticos para todas las edades
Los parques temáticos ocupan un lugar cada vez más importante en la oferta vacacional. Logitravel incluye paquetes que combinan hotel y entradas para Disneyland Paris, Puy du Fou España, Parque Warner Madrid, el Warner Bros. Studio Tour de Londres y Futuroscope en Francia. Son propuestas de dos a cinco días pensadas para viajes en familia o en pareja.
El esquema habitual es hotel más entradas, con la opción de añadir transporte por vuelo, tren o vehículo particular. En el caso de Disneyland Paris, el catálogo propone estancias con entrada al parque y alojamiento en hoteles económicos a poca distancia del complejo. La ventaja de comprar el paquete cerrado es evitar las colas en taquilla y asegurar la reserva del hotel cerca del recinto.
Puy du Fou España, en Toledo, se presta a una escapada de dos días y una noche. El espectáculo nocturno «El Sueño de Toledo» es el complemento natural de un día en el parque. Combinar las entradas con un hotel en Toledo permite terminar la jornada en una ciudad histórica sin prisas.
En Londres, la experiencia gira en torno al universo de Harry Potter. El paquete incluye el Warner Bros. Studio Tour con traslados, a lo que se añade el alojamiento en un hotel céntrico. Para muchos viajeros es la excusa perfecta para realizar una primera visita a la capital británica.
Futuroscope, en Poitiers, ofrece un enfoque tecnológico y de entretenimiento multimedia. Es una alternativa menos centrada en personajes y más en experiencias visuales, pantallas gigantes y simuladores. El paquete cerró la oferta de parques con una opción de tres días y dos noches.
Ciudades culturales y escapadas urbanas
Las escapadas urbanas y culturales constituyen otra gran patas del catálogo. Bruselas, Estambul, Marrakech, Nueva York, Praga, Budapest, Roma o París se presentan con paquetes que incluyen hotel, a menudo desayuno o entradas a visitas, y en algunos casos vuelos desde Madrid.
El formato de estas propuestas busca aligerar la logística: el alojamiento queda resuelto, las entradas a monumentos o tours panorámicos se incluyen y el viajero solo se ocupa de pasear. Es una fórmula eficaz para quienes disponen de pocos días y quieren aprovecharlos al máximo.
Estambul merece una mención aparte porque el paquete integra el crucero por el Bósforo, la visita al Bazar de las Especias, Dolmabahçe y la parte asiática. La comida turca incluida en la visita redondea una experiencia que mezcla oriente y occidente a orillas del estrecho.
Budapest se oferta como escapada romántica con crucero por el Danubio. Marrakech propone un recorrido de un día por la ciudad alojado en un riad tradicional. Praga complementa su oferta con una visita guiada a pie y al Castillo. Nueva York se orienta al viajero de larga distancia con siete noches y un tour de contrastes.
Bruselas, Brujas y Gante aparecen unidas en una sola escapada de tres días. Es una forma de visitar tres ciudades belgas sin necesidad de trenes comprados por separado. El paquete incluye la excursión a Brujas y Gante, lo que resuelve el transporte desde Bruselas.
Turismo rural y balnearios
La oferta se completa con escapadas rurales y balnearios en el norte y el interior de España. Asturias, Cantabria y Aragón ofrecen paquetes de dos a tres noches con alojamiento y desayuno, ideales para una desconexión de fin de semana o para una pausa entre semana.
La escapada rural en Asturias se presenta con tres días y dos noches en un hotel casona. Es una invitación a conocer la costa cantábrica, los Picos de Europa y la gastronomía de la región. El desayuno incluido facilita la salida temprana para explorar rutas sin depender de horarios de restaurantes.
Los balnearios de Cantabria y Aragón comparten un enfoque diferente: el hotel y el circuito termal. La propuesta de Liérganes, en Cantabria, apuesta por el descanso hídrico en un entorno de montaña. En Aragón, el balneario Termas Pallares se asocia a la tradición termal de la provincia de Zaragoza.
Estas ofertas de balneario y rural se venden como escapadas de dos días y una noche, con la posibilidad de añadir transporte. Son una puerta de entrada a un turismo más lento, que se aleja de las rutas masivas y busca el bienestar como objetivo principal.
Cómo elegir el mejor paquete
Con tantas opciones, la elección empieza por una pregunta clara: ¿qué papel debe jugar el viaje en las vacaciones? Si el destino es solo el marco para no hacer nada, un todo incluido en el Caribe resuelve de forma eficaz. Si el objetivo es conocer una ciudad, un paquete con solo alojamiento y visitas incluidas deja más espacio para la improvisación.
El segundo filtro es la inclusión de servicios. No hay que quedarse solo con el descuento. Un paquete con 100 euros de descuento puede resultar más caro si no incluye traslados al hotel o tasas aéreas. La comparación debe hacerse sobre el precio final y el valor de los servicios incluidos.
La duración también importa. Los paquetes de islas en ferry y escapadas en tren se resuelven en dos o tres noches. Los destinos de larga distancia, como Punta Cana o Zanzíbar, justifican viajes de siete noches o más. Elegir una duración adecuada evita la sensación de estar de paso o de alargar sin necesidad.
Por último, conviene revisar las modalidades de pensión. Para viajes de playa o familiares, el todo incluido simplifica la logística. Para escapadas urbanas o culturales, el solo alojamiento permite comer donde se quiera. La elección de la pensión condiciona la experiencia tanto como el destino elegido.
Reservar desde casa, sin sorpresas
La reserva online ha eliminado la mediación física, pero no la necesidad de leer los detalles. Un paquete vacacional bien elegido es aquel en el que el viajero sabe antes de comprar qué incluye cada servicio, cómo se realiza el traslado y qué cobertura brinda el seguro básico.
En Logitravel, la compra se articula a través de una plataforma de reserva dinámica. El viajero accede a un catálogo que combina vuelos, hoteles, ferris, trenes y entradas en un único proceso. Las facilidades de pago permiten fraccionar el coste, una ayuda importante en viajes de larga distancia o en temporadas altas.
La transparencia de los componentes es clave para no llevarse sorpresas. Saber que las tasas aéreas están incluidas, que las maletas facturadas no se pagan aparte y que el traslado al hotel opera en el destino evita los gastos que suelen aparecer en el peor momento.
Al final, el paquete vacacional resuelve una tensión antigua del viajero: la de querer controlarlo todo y, a la vez, no cargar con la logística. Delega en la plataforma los movimientos y conserva para sí la parte más valiosa del viaje: decidir qué mirar, qué comer y qué recuerdo llevarse.
Mientras el catálogo siga incorporando destinos y fórmulas de pensión, la oferta de viajes y paquetes vacacionales mantendrá su capacidad de adaptarse a quien viaja poco y a quien viaja a menudo. Y es que, en el fondo, la principal innovación de este modelo no ha sido tecnológica: ha sido descubrir que viajar no debería costar más esfuerzo que decidir adónde ir.
La edición del BOE del sábado 29 de agosto publica nuevas convocatorias de empleo público local en Gijón, Móstoles y Villavieja del Lozoya. Las resoluciones abren el plazo de instancias para optar a plazas en la Administración local, un proceso que conviene tener en el radar si buscas un empleo estable cerca de casa.
Las convocatorias aparecen en la sección de Administración Local del Boletín Oficial del Estado. Se trata de anuncios de convocatoria y bases, no de los nombramientos posteriores. Por eso, la información disponible es todavía limitada: el BOE remite a las bases completas publicadas en las sedes electrónicas municipales.
El volumen de resoluciones del día es amplio, pero en el capítulo de empleo destacan tres corporaciones locales. Dos resoluciones del Ayuntamiento de Gijón, fechadas el 14 de agosto, convocan varias plazas. El Ayuntamiento de Móstoles suma tres resoluciones del 18 de agosto: una para una sola plaza y otras dos para varios puestos. Villavieja del Lozoya, por su parte, publica una resolución del 24 de agosto para proveer una única plaza.
Se desconoce si son plazas de turno libre, promoción interna o estabilización, aunque el formato de anuncio sugiere turno libre. Habrá que acudir al texto completo del anuncio para conocer la categoría exacta, la titulación exigida o el número concreto de puestos ofertados.
Lo que sí es seguro es el calendario administrativo. El BOE se publica hoy sábado, pero el plazo de presentación de solicitudes para las convocatorias locales se cuenta desde el siguiente día hábil: el lunes 31 de agosto. En ausencia de una indicación distinta en las bases, rige el plazo general de 20 días hábiles para presentar la instancia.
Las convocatorias de empleo público local no suelen acaparar titulares, y precisamente por eso pueden ofrecer una competencia más moderada que los grandes procesos estatales.
Los ayuntamientos que estrenan proceso selectivo
Ayuntamiento de Gijón (Asturias): dos resoluciones del 14 de agosto para proveer varias plazas.
Ayuntamiento de Móstoles (Madrid): una resolución para una plaza y dos para varias plazas, todas fechadas el 18 de agosto.
Ayuntamiento de Villavieja del Lozoya (Madrid): una resolución del 24 de agosto para una plaza.
Son anuncios de convocatoria: el detalle de los puestos se encuentra en las bases específicas de cada entidad, que se publican en la sede electrónica o en el tablón municipal.
Perfiles y condiciones de las nuevas oposiciones
El BOE no detalla las categorías concretas de las plazas. Por tanto, los perfiles solo se podrán confirmar cuando cada ayuntamiento publique el texto íntegro de la convocatoria. Con todo, existen requisitos generales que se exigen en cualquier proceso de empleo público local.
Tener la nacionalidad española o la de un Estado miembro de la Unión Europea.
Haber cumplido 16 años y no exceder la edad de jubilación forzosa.
Estar en posesión de la titulación exigida en la convocatoria para el grupo o categoría de la plaza.
No haber sido separado del servicio de ninguna administración pública.
Cada entidad puede añadir exigencias específicas, como un permiso de conducir, un nivel mínimo de idioma cooficial o la superación de determinadas pruebas físicas.
¿Son una oportunidad real? Ventajas y letra pequeña
Los procesos de empleo público en corporaciones locales son una vía consolidada para conseguir estabilidad. A cambio, la información disponible en la edición del BOE es escueta: no se conocen ni el número exacto de vacantes ni el sueldo base. Las retribuciones se ajustan al grupo de clasificación y a las tablas retributivas que aprueba cada Ayuntamiento, publicadas en sus bases de ejecución presupuestaria.
El tamaño importa. En municipios como Villavieja del Lozoya, con menor base de aspirantes, la probabilidad de superar un proceso de selección puede ser más alta que en convocatorias masivas. El riesgo principal es llegar tarde: el plazo de 20 días hábiles corre desde el lunes y no suele ampliarse.
Nuestro consejo es claro: no esperes a conocer todos los detalles para consultar el anuncio. Revisa hoy mismo la resolución, comprueba la titulación que piden y prepara la documentación personal.
En el equilibrio entre oportunidad y exigencia, estas plazas locales pueden marcar la diferencia para quienes buscan un puesto estable sin mudarse a una gran capital.
📝 Cómo enviar el currículum
En el empleo público no se envía un currículum al uso, sino una solicitud de participación en modelo oficial. La inscripción se realiza ante cada ayuntamiento convocante dentro del plazo legal.
Paso 1: Accede a la edición del BOE del 29 de agosto de 2026 y localiza la resolución del ayuntamiento que te interese.
Paso 2: Descarga el anuncio y acude a la sede electrónica o al tablón de edictos del Ayuntamiento para consultar las bases completas.
Paso 3: Prepara la instancia oficial de la convocatoria, adjuntando copia del DNI, titulación exigida y justificante del pago de derechos si procede.
Paso 4: Presenta la solicitud dentro de los 20 días hábiles contados desde el 31 de agosto, salvo que las bases indiquen un plazo distinto.
Paso 5: Conserva el resguardo de presentación y consulta periódicamente el listado provisional de admitidos.
Plazo de inscripción: abierto desde el lunes 31 de agosto, con un plazo general de 20 días hábiles. Requisito mínimo: cumplir los requisitos generales de acceso al empleo público y estar en posesión de la titulación específica de la plaza.
El consejo clásico de ‘elimina distracciones’ se cae a pedazos cuando diriges una startup: muchas interrupciones son en realidad decisiones que solo tú puedes tomar. La productividad para founders no consiste en aislarse, sino en priorizar entre roles.
El mito del foco total: por qué el consejo clásico falla en los founders
El artículo de Fast Company lo deja claro: muchos de los que parecen ladrones de tiempo no son distracciones, sino responsabilidades legítimas de quien funda una empresa. Llevar varios sombreros es la naturaleza del puesto; querer eliminar todo lo que interrumpe es una vía directa al agotamiento.
El error más común entre founders, según la autora, es confundir foco con estar ocupado. Tachar tareas de la lista produce una recompensa inmediata, pero esa motivación suele alimentarse de las tareas más fáciles, no de las que de verdad mueven la aguja.
Aquí entra una distinción poco habitual: concentración no es foco. La concentración es la fuerza de voluntad para permanecer ante una tarea; el foco es atención puesta donde tiene consecuencias. Esa diferencia lo cambia todo, porque permite decidir qué interrupción se atiende y cuál se ignora.
Para proteger ese foco, la autora propone un ritual diario: escribir cada mañana las decisiones pendientes y reservar tiempo para pensarlas antes de que el calendario se llene de prioridades ajenas. Los bloques deben ser visibles para el equipo, de modo que no toda pregunta se convierta en reunión.
El foco no es aislarse de las interrupciones: es saber qué atención colocada delante de ti produce consecuencias y qué puedes soltar.
Los 5 hábitos que protegen tu foco sin romper la operación
Los cinco hábitos que recoge el artículo funcionan como un sistema de priorización entre roles. No exigen aislarse durante horas; exigen decidir qué merece tu atención y qué debe resolverse más cerca del trabajo.
Persigue decisiones, no áreas de trabajo. Sustituye ‘trabajar en onboarding’ por ‘antes del viernes tengo que entender por qué la gente abandona durante el onboarding.
Define qué te haría cambiar de opinión. Antes de investigar un problema, decide qué información nueva te llevaría a revisar tu punto de vista actual; evita el sesgo de confirmación.
Protege en el calendario el pensamiento profundo. Reserva primero el tiempo para pensar y coloca las reuniones alrededor, no al revés.
Deja las decisiones pequeñas cerca del trabajo. Si la persona más cercana tiene contexto para elegir, deja que elija; centralizar todo te convierte en el cuello de botella y hace incompetente a la organización.
Cierra la semana con una revisión de foco. Analiza cuándo tu concentración se sostuvo y cuándo se dispersó; ajusta el plan de la semana siguiente.
El patrón común es deliberado: reducir las ocasiones en las que reconsideras qué merece tu tiempo durante el día. Menos decisiones a medio camino, más capacidad para sostener la atención donde importa. El calendario no perdona.
Lo que este método enseña a tu equipo y a tu startup
Paul Graham, cofundador de Y Combinator, popularizó hace años la diferencia entre el horario del maker y el horario del manager: interrumpir a un programador tiene un coste enorme, mientras que un directivo salta de reunión en reunión. Este artículo de Fast Company lleva esa lógica al rol del founder, que vive a caballo entre los dos mundos y no puede permitirse el lujo de aislarse.
La metodología Lean Startup aporta una capa adicional: decidir con información incompleta es inevitable, de modo que conviene fijar de antemano qué evidencia te haría pivotar. El hábito número dos es una versión de ese principio aplicada al calendario personal. Quien no define qué le haría cambiar de opinión termina interpretando cada dato a favor de su idea inicial.
En la práctica, este enfoque tiene una implicación contraintuitiva para la cultura del equipo: si el founder absorbe todas las decisiones pequeñas, la empresa se vuelve dependiente de él y se frena más de lo que avanza. Delegar no es perder control; es construir una organización que aprende a decidir sin que todo escale. Eso libera tiempo para las decisiones que sí tienen consecuencias.
El riesgo de no aplicar nada de esto es muy terrenal: acabas el día agotado sin haber movido una sola métrica clave. No es falta de productividad, es mala asignación de atención. Y eso se corrige con sistema, no con fuerza de voluntad.
🚀 Hoja de Ruta para Emprender
Reescribe tu to-do como decisiones: cambia objetivos vagos por preguntas concretas con fecha; así sabrás qué es progreso real.
Protege 30 minutos diarios de pensamiento profundo: ponlos en el calendario antes que las reuniones y hazlos visibles para tu equipo.
Delega toda decisión reversible: si el coste de equivocarse es bajo y la persona cercana tiene contexto, no lo centralices.
Revisa tu atención cada viernes: anota cuándo te mantuviste bloqueado y cuándo te dispersaste; ajusta el plan de la semana.
Si cobras una compensación por no ejecutar una sentencia de demolición, Hacienda considera que has obtenido una ganancia patrimonial en el IRPF. No es una indemnización por daños morales exenta, sino una renta que debes integrar en tu declaración.
Lo confirma el TEAC en una resolución del 23 de junio de 2026, que sienta doctrina administrativa y recoge El Economista. La compensación por no ejecutar una sentencia de demolición no está exenta en el IRPF. Subyace la pérdida de una ventaja de contenido económico, y eso la convierte en un daño patrimonial.
Qué dice el TEAC: ganancia patrimonial no exenta
El tribunal desestima la pretensión de la contribuyente de excluir de la renta el importe recibido por renunciar a ejecutar la demolición. A efectos del IRPF, se integra en la base imponible general del IRPF, no en la base del ahorro. La razón: al renunciar a la ejecución de la sentencia, se pierde una ventaja económica que tenía contenido patrimonial.
No es una indemnización por daños personales o morales, que sí estaría exenta en el IRPF. El daño moral no aparece por ningún lado. Aquí no se compensa un sufrimiento ni una lesión personal; se compensa la pérdida de un derecho de contenido económico. Al tributar en la base general, el importe se suma a los rendimientos del trabajo o de actividades económicas y queda sometido al tipo marginal del contribuyente.
Y ojo, que aquí no hay exención. La compensación tributa como una ventaja económica, no como un daño personal o moral. Si el importe es elevado, el impacto en la factura fiscal puede notarse.
La renuncia al derecho de demolición no es un daño moral: es una ventaja económica que tributa en la renta.
Por qué no puedes repartirla con tu cónyuge al 50%
Uno de los puntos que resuelve el TEAC es el intento de dividir la ganancia al 50% por estar casada en régimen de gananciales. El tribunal lo rechaza. El régimen de gananciales no permite dividir la ganancia al 50% en el IRPF.
La individualización de rentas del impuesto manda. Las ganancias patrimoniales se atribuyen a la persona que genera el derecho a obtenerlas. Como la recurrente era la única que litigó y la titular del derecho a pedir la ejecución, la totalidad de la ganancia se imputa a quien generó el derecho. Su cónyuge no tiene por qué declarar la mitad.
Es un error común creer que la sociedad de gananciales reparte todo. No es así en el IRPF. Hacienda puede reclamar la cuota y los intereses de demora si alguien imputa mal la renta. En este caso, la sanción quedó anulada por el tribunal regional, pero la cuota y los intereses se mantienen.
Doctrina que refuerza la línea del TEAC
La resolución no es una novedad aislada. El TEAC sigue la línea de dos resoluciones anteriores, del 19 de julio de 2024 y del 26 de mayo de 2026. El TEAC consolida el criterio con dos resoluciones previas en 2024 y 2026. El supuesto de hecho es el mismo: una compensación que sustituye la ejecución de un derecho.
Con tres pronunciamientos en el mismo sentido, el contribuyente tiene poco margen para discutir la calificación. La vía administrativa queda cerrada; solo quedaría acudir a los tribunales de lo contencioso con argumentos distintos. La consecuencia práctica es clara: quien cobre una compensación de este tipo debe incluirla como ganancia en la renta del ejercicio en que la reciba.
La cuota reclamada, y los intereses de demora, se exigen sin sanción en el caso analizado. Aun así, el interés de demora no es un castigo suave: si regularizas tarde, pagas por el tiempo transcurrido. Cosas de la burocracia.
Si tienes un caso parecido, revisa tu declaración. La no exención y la imputación individual son los dos puntos que más despistan. Y no olvides que la base general tributa según tu tipo marginal, no con un tipo fijo.
Guía rápida del trámite
📅 Plazos: No hay plazo específico en la resolución; la ganancia se declara en la renta del ejercicio en que se cobre.
✅ Requisitos clave: Haber recibido compensación por renunciar a ejecutar una demolición y ser titular del derecho a esa ejecución.
🌐 Dónde solicitarlo: No es un trámite de solicitud: se integra en el modelo 100 del IRPF en la sede electrónica de la AEAT.
💰 Importe o coste: La ganancia tributa en la base general al tipo marginal del contribuyente; si se imputa tarde, suma intereses de demora.
⚠️ Error a evitar: Tratar la compensación como daño moral exento o repartirla al 50% con el cónyuge.
El capital riesgo ha dejado de mirar solo a los lanzadores para fijarse en lo que ocurre una vez que un satélite está en órbita, y la ronda Pre-Series A de InspeCity por 10,5 millones de dólares confirma que la economía orbital ya tiene hueco en las carteras de venture capital.
InspeCity es una startup india fundada en 2022, especializada en extender la vida útil de los satélites y en tecnologías de desorbitado controlado, un tipo de servicios que estaba reservado a agencias espaciales y hoy se abre a clientes privados. La operación no es una ronda semilla más: marca la entrada del capital riesgo en un segmento de mantenimiento orbital que promete ingresos recurrentes si la tecnología demuestra ser fiable en vuelo.
La ronda, cerrada por la compañía, está liderada por Speciale Invest y por el inversor Ashish Kacholia, y cuenta con la participación de Antler Elevate, Antler India, Manish Gandhi y Shastra VC, entre otros. Los 10,5 millones de dólares se destinarán a financiar cuatro misiones en órbita durante el próximo año y medio, con el objetivo explícito de validar en condiciones reales una arquitectura de servicio autónomo que incluye propulsión, sensores, operaciones de proximidad, brazo robótico y sistemas de acoplamiento.
La ronda que valida la economía orbital
El movimiento de InspeCity no es casual. El sector de los servicios en órbita, conocido entre inversores como in-space servicing, busca resolver un problema concreto: los satélites fallan o se quedan sin combustible y se convierten en chatarra espacial. Una solución de mantenimiento y desorbitado convierte un coste hundido en una fuente de ingresos por misión, algo que los fondos deep tech empiezan a leer como una tesis de inversión madura.
La propuesta técnica de InspeCity se apoya en un sistema autónomo que combina propulsión, sensado, operaciones de proximidad, brazo robótico e infraestructura de acoplamiento. No es una pieza aislada: es una arquitectura integrada pensada para acercarse a otro vehículo, inspeccionarlo, acoplarse y, si el contrato lo pide, reabastecerlo o acompañarlo en su reentrada controlada.
Levantar capital no valida la tecnología: validan las misiones en órbita. Por eso InspeCity ha vinculado la ronda a hitos de vuelo, no a promesas de laboratorio.
Durante los próximos 18 meses, la startup india planea llevar a cabo cuatro misiones agrupadas en tres líneas de servicio: RIG, para inspección remota y guiado; VEDA, para extensión de vida y actividades de desorbitado; y SAMA, un activo de mantenimiento basado en el espacio. El objetivo es validar en el espacio las capacidades de propulsión, sensado, operación autónoma, robótica, acoplamiento y reabastecimiento.
El product-market fit en el espacio no se demuestra con un PowerPoint ni con una demo de laboratorio: se demuestra con hardware que vuela y sobrevive al entorno orbital.
Qué hará InspeCity con los 10,5 millones de dólares
Según explicó el fundador y consejero delegado de InspeCity, el profesor Arindrajit Chowdhury, la ronda marca el salto de probar tecnologías por separado a calificar una arquitectura integrada en el espacio y ponerla a trabajar para clientes reales. La siguiente fase, resumió, se reduce a tres verbos: volar, calificar y entregar. El mensaje al ecosistema es directo: la capacidad de servicio avanzado en órbita puede diseñarse, construirse y operarse desde la India.
📦 Caso de estudio: InspeCity
El reto: Convertir un prototipo de servicio orbital en un producto validado ante clientes e inversores.
La jugada: Cerrar una ronda Pre-Series A y comprometerse a cuatro misiones en órbita en 18 meses.
El resultado: 10,5 millones de dólares de Speciale Invest, Ashish Kacholia, Antler India y Shastra VC.
La lección: En deep tech, la financiación se ancla a hitos físicos, no a métricas de vanidad.
Antes de esta ronda, InspeCity ya había ganado dos retos del programa iDEX de innovación en defensa de la India, una validación temprana que le permitió acercarse a la fase de vuelo sin depender de un único inversor. Ese historial, junto con la tesis de mantenimiento orbital, es lo que ha permitido atraer a un fondo como Speciale Invest y a business angels con experiencia industrial, además del respaldo de la aceleradora Antler y su vehículo específico Antler Elevate.
Lo que la ronda enseña al ecosistema español de deep tech
Para un founder español que levanta capital en deep tech, la ronda de InspeCity funciona como un espejo. En España, la inversión en startups espaciales sigue concentrada en constructores de nanosatélites o proveedores de servicio de lanzamiento, pero apenas existen compañías que ofrezcan mantenimiento en órbita. El capital riesgo, especialmente en fases pre-Series A, está premiando modelos que transforman un gasto en un servicio con facturación recurrente, como hace InspeCity con la extensión de vida útil. La tesis es simple: si un satélite cuesta decenas de millones, pagar por prolongar su vida útil o garantizar su retirada es una factura inevitable para los operadores. No es una moda. Es una necesidad industrial emergente. El detalle clave es que la ronda no se ha estructurado para financiar ingeniería indefinida, sino, para ejecutar misiones concretas con entregables medibles en un horizonte de 18 meses. Los inversores deep tech han aprendido a desconfiar del laboratorio infinito: quieren techno-economía real y de-risking por vuelo. Para una startup española que aspire a competir en este segmento, la lección es doble: primero, hay que tener un producto mínimo viable que vuele; segundo, la ronda debe comprometerse con hitos físicos, no con promesas de tracción digital.
No hay que viajar a Silicon Valley para ver la tendencia. Israel, que concentra una parte desproporcionada de la inversión en deep tech, lleva años impulsando startups de mantenimiento orbital y de defensa espacial, mientras que India, con InspeCity, demuestra que el talento técnico de bajo coste también puede hacer viable económicamente un servicio de proximidad en órbita. La pregunta para el ecosistema español es si las aceleradoras e incubadoras como Lanzadera o Wayra están preparadas para acompañar a founders que necesitan hardware, bancos de pruebas y acceso a infraestructura espacial, no solo mentoring y una demo web.
🚀 Hoja de Ruta para Emprender
Ancla la ronda a hitos físicos: define qué misiones, lanzamientos o pruebas validan tu tecnología antes de levantar el siguiente tramo.
Busca inversores que comprendan el riesgo técnico: fondos como Speciale Invest o programas tipo Antler Elevate valoran trayectorias con validación pública, como los dos retos iDEX.
Convierte un problema del cliente en ingresos recurrentes: el mantenimiento y el desorbitado son una factura que el operador puede prever, no un gasto opcional.
No diluyas el discurso técnico: explica tu arquitectura integrada como lo harías ante un cliente industrial, no ante un comité de pitch genérico.
La Fundación INCYDE lanza en Salamanca un curso gratuito de IA para emprender que arranca el 28 de septiembre y dura siete semanas. Está pensado para jóvenes inscritos en Garantía Juvenil que quieran dar sus primeros pasos en el emprendimiento digital.
Según la información publicada por la Fundación INCYDE y el SEPE, la formación forma parte del programa Reactiva Tu Futuro, cofinanciado por el Fondo Social Europeo. El principal requisito es ser beneficiario de Garantía Juvenil y cumplir el rango de edad de 18 a 29 años.
Qué ofrece el curso y cuándo empieza
El curso Reactiva Tu Futuro con IA: Herramientas Sencillas para Emprender se impartirá de manera presencial en Salamanca a partir del 28 de septiembre. La duración prevista es de siete semanas, lo que da margen para combinar la formación con la búsqueda de empleo o el desarrollo de una idea de negocio.
El temario no se queda en una presentación teórica. La convocatoria plantea tres objetivos concretos: comprender qué es la IA, identificar herramientas accesibles y aprender a integrarlas en un proyecto de emprendimiento. También se trabaja la empleabilidad digital, útil tanto para emprender como para mejorar el perfil profesional.
La financiación procede del Programa Estatal de Empleo Juvenil y la formación cuenta con la colaboración del Ayuntamiento de Salamanca. Por eso el formato es presencial y está vinculado a esa ciudad.
Quién puede apuntarse y qué requisitos debes cumplir
No basta con tener una idea de negocio. Solo puedes acceder si ya estás inscrito en el Sistema Nacional de Garantía Juvenil y cumples tres condiciones sencillas.
El único coste real del curso es haberse inscrito antes en Garantía Juvenil; todo lo demás es gratuito.
Tener entre 18 y 29 años.
Ser persona beneficiaria del Sistema Nacional de Garantía Juvenil.
Tener el DNI o el NIE en vigor.
Inscripción en Garantía Juvenil: así se pide la plaza
Garantía Juvenil es una iniciativa europea que busca facilitar el acceso de las personas de 16 a 29 años al mercado de trabajo. Si todavía no formas parte del sistema, puedes inscribirte mediante el formulario disponible en la web del SEPE.
Las dudas del proceso se resuelven en el teléfono 060 o en el correo info.garantiajuvenil@sepe.es. La inscripción en Garantía Juvenil es gratuita y no necesitas pagar a ningún intermediario para que te gestione el alta.
El error más frecuente en este tipo de convocatorias es esperar a la última semana sin haber comprobado el alta en el sistema. La fuente no detalla una fecha límite de inscripción al curso, pero las plazas presenciales suelen asignarse por orden de solicitud.
Qué aporta la IA a un negocio que arranca
El programa Reactiva Tu Futuro no es nuevo. En los últimos días se han publicado otros cursos gratuitos dentro de la misma línea, como el de Recepcionista de Hotel o los itinerarios de empleo juvenil promovidos por Cruz Roja. La diferencia de esta convocatoria es el foco práctico en herramientas de inteligencia artificial.
Para un emprendedor que empieza sin presupuesto, aprender a usar la IA para organizar tareas, crear contenidos o probar una propuesta de valor es una vía barata de ganar productividad. La limitación más clara es geográfica, al ser presencial en Salamanca favorece sobre todo a quienes residen o pueden desplazarse a la capital salmantina.
El primer paso práctico, si te interesa la plaza, es confirmar tu alta en Garantía Juvenil y revisar la web oficial del programa. Después, la clave es apuntarse cuanto antes y tener preparados los datos del DNI o NIE.
Guía rápida del trámite
📅 Plazos: El curso comienza el 28/09/2026; la fecha límite de inscripción no está detallada en la fuente oficial.
✅ Requisitos clave: 18 a 29 años, inscrito en Garantía Juvenil y DNI o NIE en vigor.
🌐 Dónde solicitarlo: La información está en la web de la Fundación INCYDE y del SEPE; dudas en el 060 o info.garantiajuvenil@sepe.es.
💰 Importe o coste: Curso gratuito, cofinanciado con fondos públicos; la inscripción en Garantía Juvenil tampoco tiene coste.
⚠️ Error a evitar: No pagues a intermediarios por inscribirte: el trámite es gratuito y se hace en canales oficiales.
Afori ha puesto el foco en un negocio que casi nadie mira: las comisiones de los corredores de seguros mueven más de 300.000 millones de euros al año y el canal sigue sin digitalizarse.
La insurtech alemana, especializada en la distribución de seguros, ha explicado su estrategia en una entrevista con CB Insights. Su COO, Felix Breiteneder, detalla cómo la compañía define el mercado y qué papel juega en el canal de corredores. La conclusión es clara: hay un océano de ingresos por comisiones que la tecnología todavía no ha tocado.
El mercado olvidado que mueve 300.000 millones en comisiones
Los números importan. El seguro global es una industria de unos 7 billones de euros y crece alrededor de un 9% anual, según los datos que Afori maneja en CB Insights. De esa enorme cifra, más de 300.000 millones de euros se pagan cada año en comisiones a corredores. Es la cuota del intermediario, no la prima asegurada.
Conviene afinar el dato: esos 300.000 millones no son solo europeos, sino globales. En Europa, la bolsa de comisiones ronda los 78.000 millones de euros; solo en Alemania, el mercado de origen de Afori, se acercan a 9.000 millones de euros al año.
El playbook que Afori quiere replicar en Europa
Afori no vende pólizas directamente al consumidor. Su posición es distinta: opera en la distribución de seguros, dentro del canal de corredores, y arranca en Alemania con un playbook replicable para el resto de Europa. La tesis es simple: si funciona en el mercado alemán, puede adaptarse a otros países con estructuras de corretaje similares.
Ese planteamiento es pura lógica de startup. En lugar de atacar el mercado global de golpe, valida primero en un territorio, estandariza procesos y luego replica. Es la misma lógica que se aplica en una ronda de financiación: primero se busca el product-market fit, después se escala con un modelo de unit economics claro.
El canal de corredores mueve 300.000 millones de euros en comisiones al año y sigue siendo un mercado estructuralmente ignorado por la tecnología.
La elección del canal corredor no es casual. Mientras muchas insurtechs se pelean por el consumidor final con campañas de adquisición carísimas, Afori se apoya en intermediarios que ya tienen la confianza del cliente. Eso reduce el coste de captación y convierte al corredor en aliado, no en competencia.
La metodología que subyace es conocida por cualquier founder que haya trabajado con Lean Startup: observa un dolor real, construye una solución mínima y valida antes de expandir. En este caso, el dolor era la ineficiencia operativa de los corredores; la solución, digitalizar su día a día sin arrebatarles el negocio.
📦 Caso de estudio: Afori
El reto: Digitalizar un canal de corredores de seguros masivo y poco innovado en Europa.
La jugada: Empezar en Alemania con un playbook replicable basado en distribución, no en venta directa al cliente.
El resultado: Acceso a un mercado europeo de comisiones de 78.000 millones de euros con un modelo expansible.
La lección: Los sectores aburridos con ingresos recurrentes permiten escalar sin perseguir el último hype tecnológico.
El auge de la insurtech ha estado dominado por el consumo digital y la comparación de precios. Afori demuestra que el valor también está en la trastienda. La digitalización del canal de corredores no es un titular brillante, pero tiene una ventaja enorme: ingresos por comisión recurrentes y un mercado que no exige educar al cliente desde cero.
Por qué los sectores aburridos esconden las mejores oportunidades
Para un founder español que quiera levantar capital, la lección es directa. Los inversores de Venture Capital buscan mercados grandes y fragmentados. El corretaje de seguros lo es, pero pocos equipos tienen el conocimiento sectorial para entrar. Ahí está la oportunidad: el dominio del nicho vale más que la idea genérica.
No todo es color de rosa. Digitalizar un canal tradicional exige paciencia comercial y ciclos de venta largos. La mayoría de los corredores no ha digitalizado su operativa por miedo a perder el control del cliente. Quien consiga demostrar que la tecnología suma y no sustituye tendrá una ventaja difícil de copiar.
El análisis tiene una consecuencia práctica: si tu sector parece aburrido, estás ante una señal. En lugar de perseguir la IA generativa como fin en sí mismo, busca procesos manuales con margen de intermediación. El mercado de seguros mueve 7 billones; la oportunidad no está en fundar otra aseguradora, sino en mejorar la distribución.
🚀 Hoja de Ruta para Emprender
Mira la trastienda del sector: Antes de lanzar tu producto, identifica quién cobra comisiones o márgenes y si su operativa es manual.
Valida en un mercado pequeño: Usa un país o región como laboratorio antes de expandirte; el playbook tiene que ser replicable.
Convierte al intermediario en aliado: No compitas contra el canal existente; digitaliza su trabajo sin quitarle el cliente.
Traduce el aburrimiento en ventaja: Los mercados poco innovados suelen tener menos competencia tecnológica y clientes con dolor real.
UPTA denuncia que la jubilación flexible de la Seguridad Social deja fuera al autónomo que se jubila tras cotizar en el RETA: exige tres años sin actividad.
La reforma abre la puerta a compatibilizar pensión y trabajo por cuenta propia. Pero la letra pequeña lo cambia todo: quien quiera acogerse no puede haber desarrollado actividad por cuenta propia durante los tres años anteriores a la jubilación. Para UPTA, la consecuencia es directa.
Un autónomo que alcanza la edad de jubilación después de décadas cotizando al RETA no puede pasar de su actividad a la jubilación flexible. En cambio, la modalidad resulta mucho más accesible para quien proviene del trabajo por cuenta ajena y, una vez jubilado, decide montar un negocio cumpliendo los requisitos.
‘Seguridad Social vuelve a diseñar una reforma pensando fundamentalmente en el trabajo por cuenta ajena y obliga a los autónomos a adaptarse a un modelo que no responde a su realidad’, denuncia Eduardo Abad, presidente de UPTA. ‘No podemos aceptar que después de décadas cotizando al sistema se nos siga tratando como trabajadores de segunda’.
La barrera de los tres años que enfada a UPTA
La jubilación flexible ya permitía compatibilizar la pensión con ingresos por trabajo. La novedad es que la reforma habilita el trabajo por cuenta propia, algo que el colectivo esperaba desde hace tiempo. Pero no es una vía pensada para el autónomo clásico.
El requisito de no haber sido autónomo durante los tres años previos obliga a casi todo el RETA a apartarse de su negocio antes de pedir la compatibilidad. La paradoja es evidente: debes dejar de ser autónomo tres años para volver a serlo durante la jubilación flexible.
La jubilación flexible que obliga al autónomo a desaparecer tres años antes de usarla no es flexible: es un castigo por haber cotizado por cuenta propia.
Jubilación flexible y jubilación progresiva no son lo mismo
UPTA separa dos demandas. La jubilación flexible es compatibilizar pensión y trabajo. La jubilación progresiva, en cambio, debería permitir que quien ha cumplido edad y carrera de cotización reduzca poco a poco la actividad mientras cobra la mayor parte de la pensión generada.
Hoy no funciona así. El modelo actual obliga a prolongar la actividad durante años para ganar compatibilidad: el 100% de la pensión llega con cinco años de demora. Para un autónomo que ya ha completado su cotización, el periodo resulta excesivo.
La propuesta de UPTA es clara: que quien decida voluntariamente seguir trabajando cobre desde el primer momento al menos el 75% de la pensión y avance de forma razonable hacia el 100%, sin esperar un lustro.
Detrás hay un reto estructural. Miles de comercios, talleres y negocios siguen siendo viables cuando su titular se jubila. Una jubilación progresiva bien diseñada permitiría preparar la transmisión y acompañar a quien sigue al frente. El relevo generacional es el gran reto del pequeño negocio.
Análisis: el RETA sigue llegando tarde a las reformas
No es la primera vez que ocurre. La reforma de cotización por ingresos reales ya obligó al colectivo a revisar tramos y bases con un calendario pensado para el asalariado. Ahora, con la jubilación flexible, se repite la sensación: la norma se diseña para el régimen general y el autónomo se adapta como puede.
La mayoría de los autónomos paga una pensión media inferior a la del régimen general y, con esta barrera, se le añade una puerta extra. Exigir tres años sin actividad para acceder a una compatibilidad llamada flexible contradice el objetivo declarado de la reforma. Si lo que se busca es facilitar la salida progresiva y el relevo, excluir precisamente al que ya es autónomo es una incoherencia de diseño.
La pelota queda en el Gobierno. Si el Ministerio no corrige el reglamento, la negociación con los agentes sociales decidirá si la jubilación flexible se acerca a la realidad del RETA. Para el autónomo, la recomendación ahora es no tomar decisiones de baja solo por esta modalidad y revisar su vida laboral antes de mover ficha.
Guía rápida del trámite
📅 Plazos: No hay plazo de solicitud: esto es una denuncia de UPTA sobre el diseño de la jubilación flexible.
✅ Requisitos clave: La regulación exige no haber desarrollado actividad por cuenta propia durante los tres años anteriores a la jubilación.
🌐 Dónde solicitarlo: Más información en la Seguridad Social; el acceso habitual es con Cl@ve o certificado digital.
💰 Importe o coste: UPTA reclama que la jubilación progresiva arranque, como mínimo, en el 75% de la pensión que corresponda.
⚠️ Error a evitar: No confundir la jubilación flexible con la jubilación progresiva que reclama UPTA: son dos modelos distintos.
Lidl firma una inflación negativa del -0,1% mientras la inflación del gran consumo envasado repunta al 2,4%, según el último informe de Worldpanel by Numerator. La cadena alemana se consolida como la única gran enseña que abarata el total envasado frente al año anterior.
La foto de la inflación por cadenas
El período P7/2026 deja una lectura clara: la inflación del gran consumo envasado alcanza el 2,4% en el mercado total. El dato no es neutro. Lidl firma una tasa negativa del -0,1% en total gran consumo envasado y da continuidad a la línea del primer semestre, cuando lideró la contención con un -0,3%.
Por detrás se sitúa Mercadona, que repite la subida del informe de julio con un 0,5%, muy por debajo de la media. DIA registra un 1,2%; Aldi sube hasta el 1,6% y Consum se queda en el 1,7%. Las cadenas de surtido corto contienen mejor el ticket.
En el lado opuesto de la tabla, las cadenas con modelos de surtido más amplio vuelven a superar la media. Eroski se encarece un 2,7% y Grupo Auchan lidera las subidas con un 2,8%. Carrefour firma un 2,2% y se mantiene por debajo de la media del sector. La brecha entre formatos ya no es anecdótica.
El precio medio pagado en el total del gran consumo ha bajado un 0,2% por el comportamiento de los productos frescos, que caen un 0,6%. El segmento envasado, en cambio, presenta una evolución del +0,2%. Dicho de otro modo: la fruta y la verdura frenan la media; los lineales envasados mantienen la presión.
El ahorro ya no se reparte igual: la marca del fabricante sube el doble que la del distribuidor y el surtido corto contiene mejor el ticket.
Dónde está el ahorro y qué dice la letra pequeña
El informe separa dos mundos. La marca de distribuidor (MDD) sube un 1,4%, frente al 0,9% del período anterior. La marca de fabricante (MDF) eleva su inflación media hasta el 3,2%, frente al 2,4% del semestre previo. La diferencia es más del doble.
Traducido a un carrito de 100 euros: la cesta envasada media suma 2,4 euros; con marca de fabricante, 3,2 euros; con marca de distribuidor, 1,4 euros. La diferencia entre un carrito con MDF y otro con MDD ronda los 1,8 euros por cada 100 euros. Parece poco, pero se nota mes a mes.
Esto explica la percepción de carritos muy distintos. El consumidor que llena la cesta con marcas de fabricante está pagando la parte más dura de la inflación. Menos folleto, más etiqueta.
📊 La comparativa de un vistazo
Cadena
Inflación envasado
Dato clave
Lidl
-0,1%
Única gran cadena que baja precios
Mercadona
0,5%
Repite subida por debajo de la media
DIA
1,2%
Surtido corto con contención
Media mercado
2,4%
Referencia del gran consumo envasado
Grupo Auchan
2,8%
La subida más alta del informe
La lectura no se queda en el dato de cadena. La marca de distribuidor mantiene un incremento del 1,4% en un entorno donde la marca de fabricante supera el 3%. Para el bolsillo, la elección entre una y otra es la palanca más directa de ahorro. Y no exige cazar ofertas: basta con comparar el precio por kilo o litro en el lineal.
La inflación general de la cesta envasada sigue por encima de la de los frescos. Si el ticket se concentra en conservas, lácteos o snacks, el impacto será mayor. Si se apoya en producto fresco, la media juega a favor. Conviene revisar el tique por categorías y no quedarse solo con el precio del folleto.
La guerra de precios ya tiene un patrón claro
El dato de P7/2026 no es un movimiento aislado. Durante el primer semestre, Lidl lideró la contención con un -0,3%; ahora firma un -0,1% pese a que la inflación repunta. Esa constancia convierte a la cadena alemana en la referencia de precio del surtido corto. Mercadona, en cambio, se mantiene en el 0,5%, sin estridencias pero sin bajadas.
La clave está en el modelo de surtido. Las cadenas que venden más rotación y menos referencias trasladan mejor la negociación con el fabricante. Las de formato amplio, con más lineal y más marcas de fabricante, absorben de lleno el 3,2% de la MDF. No es una cuestión de mala gestión: es el coste de ofrecer más variedad.
El consumidor tiene un dato útil, no un dogma comercial. La cadena más barata en envasado puede no serlo en un carrito concreto si incluye productos frescos, marcas o promociones distintas. La información de Worldpanel mide el mercado total, no cada tique individual. Aun así, la señal es firme: el surtido corto y la marca de distribuidor suavizan el golpe.
A efectos prácticos, el informe sirve para decidir con criterio. Quien prioriza marca de fabricante pagará más inflación; quien migra a marca de distribuidor o a formatos de surtido corto puede suavizar el golpe. Esta información es divulgativa y no constituye consejo financiero ni reemplaza el análisis de cada economía doméstica.
🛒 El Veredicto de Compra
Compara la cesta de marcas: si priorizas marcas de fabricante, asume una presión del 3,2%; las marcas de distribuidor suben de media un 1,4%.
Mira el precio por unidad: entre Lidl y las cadenas de surtido amplio la diferencia puede superar los 2 puntos, pero solo vale si comparas el mismo carrito.
Aprovecha el contrapeso fresco: los frescos bajan un 0,6% y pueden compensar parte del encarecimiento envasado si reequilibras la compra.
La recomposición corporal a los 38 años no exige vivir en el gimnasio ni eliminar los platos de siempre: la experiencia real y la evidencia sobre hipertrofia coinciden en que la clave está en combinar el entrenamiento de fuerza con una estrategia de macronutrientes sostenible.
El caso que ilustra esta idea parte de una mujer de origen srilanqués que, al borde de los 40, decidió cambiar su composición corporal. Después de años de entrenar de forma intermitente y de llevar una alimentación rica en hidratos y baja en proteína, reorganizó por completo su rutina de ejercicio y su enfoque de macros.
Qué es la recomposición corporal y por qué supera a la báscula
La recomposición corporal consiste en cambiar la proporción entre masa muscular y tejido graso, más que en perseguir un número concreto en la báscula. Al ganar músculo y perder grasa a la vez, el peso total puede moverse poco durante semanas; lo que mejora es la forma física real, la fuerza y la energía diaria.
Este enfoque conviene a quien empieza el entrenamiento de fuerza o retoma el gimnasio después de una temporada de pausa. El músculo responde bien a un estímulo nuevo y el cuerpo puede utilizar la grasa acumulada como fuente de energía mientras se adapta al trabajo de alta intensidad.
El protocolo de fuerza y cardio que acelera el cambio físico
El programa que siguió esta mujer arrancó con cinco sesiones semanales de entrenamiento virtual, mezclando fuerza con mancuernas y máquinas, además de cardio en cinta, bicicleta estática y escaladora. Con el tiempo, asentó una rutina de cuatro días a la semana, con el objetivo de estimular cada grupo muscular dos veces por semana.
En cada sesión realiza tres movimientos de tren superior y tres de tren inferior, con un mínimo de 3 series de 8 a 12 repeticiones. La progresión semanal viene de añadir un poco de carga o alguna repetición extra. Un ejemplo real: el hip thrust pasó de unos 27 kilos a 61 kilos en diez repeticiones, con el objetivo de llegar a 63 kilos por doce.
El cambio de composición corporal se juega en la progresión del entrenamiento y en la calidad de los macros, no en la obsesión por la báscula.
Antes de cada sesión completa con cinco minutos de cardio suave y cierra con diez minutos de cardio de vuelta a la calma. Esa base aeróbica pasó de costarle cinco minutos de trote a permitirle correr entre 15 y 20 minutos sin pausa.
📊 La pauta en cifras
Frecuencia de fuerza: 4 días a la semana, cada grupo muscular 2 veces por semana.
Volumen por sesión: 3 ejercicios de tren superior y 3 de tren inferior, mínimo 3 series de 8 a 12 repeticiones.
Cardio de soporte: 5 minutos de calentamiento y 10 minutos de vuelta a la calma, además de 15-20 minutos de carrera continua.
Nutriente prioritario: proteína presente en cada comida mediante carnes magras, lácteos y legumbres.
La estrategia de macros sostenibles sin renunciar a tus platos
El cambio en la alimentación no pasó por eliminar recetas tradicionales, sino por ajustar porciones y prestar atención a los tres macronutrientes: proteína, hidratos y grasa. La proteína se convirtió en la prioridad de cada comida, con carnes magras como pollo, pescado o ternera baja en grasa.
El truco de cocina está en sustituir la leche de coco y el aceite de coco por yogur griego, aceite de oliva, agua y especias. El resultado mantiene el sabor de los curries y salteados de Sri Lanka, pero con menos grasa saturada y más proteína. Las versiones ligeras de arroz y curry se volvieron parte de la rutina familiar.
Aquí está la clave: contar macros no significa contar cada caloría de forma obsesiva. Se trata de repartir la proteína en las comidas, moderar los hidratos según la actividad del día y elegir grasas de calidad. Es un enfoque de consumo inteligente, no una dieta extrema.
Análisis con criterio: lo que la evidencia y la experiencia confirman
La literatura sobre hipertrofia coincide en que estimular cada grupo muscular dos veces por semana y mantener un rango de 8 a 12 repeticiones con una carga que exija esfuerzo es una vía sólida para ganar masa muscular. La mayoría de los estudios apunta también a que la proteína repartida en tomas de 20 a 30 gramos mejora la síntesis muscular. No es magia: es programación.
El matiz importante: esta transformación no ocurrió en semanas. La protagonista necesitó alrededor de un año y medio para consolidar fuerza, energía y composición corporal. La constancia y la motivación de rendir mejor en el día a día fueron tan relevantes como las series y los gramos de proteína.
El caso también confirma que no hace falta desarraigarse de la cultura alimentaria. Ajustar ingredientes y porciones permite mantener los platos de siempre. Eso sí, conviene recordar que esta información es divulgativa y no sustituye el acompañamiento de un profesional que adapte la pauta a cada punto de partida.
⚡ Rutina de Optimización Diaria
Programa tu fuerza: Elige 4 días a la semana y organiza 3 ejercicios de tren superior y 3 de tren inferior, con 3 series de 8 a 12 repeticiones.
Prioriza la proteína: Añade una fuente de proteína a cada comida, sin eliminar tus recetas tradicionales; ajusta porciones y grasas de cocina.
Mide la progresión: Apunta cargas y repeticiones para añadir peso o una repetición extra cada semana, en lugar de perseguir cada día la báscula.
Un error administrativo en el título de familia numerosa puede acabar en una liquidación de 2.091,54 euros por la deducción del IRPF. Es lo que acaba de sufrir una familia madrileña con cinco hijos y sirve de alerta para revisar cómo aplicas tus deducciones autonómicas.
La Asociación de Familias Numerosas de Madrid ha hecho público el caso para denunciar que la familia recibe la reclamación aunque el dato ya está corregido por la Comunidad de Madrid. El problema no nace de una mala declaración: nace de un cruce de datos entre administraciones.
Qué ha pasado: un título corregido y una deuda viva
La familia tenía el título de familia numerosa en la categoría general desde 2018. El 1 de abril de 2023 nació su quinta hija y la normativa autonómica obligaba a actualizar el título a la categoría especial.
Ese cambio activaba la deducción fiscal de la Comunidad de Madrid para quienes adquieren la categoría de familia numerosa especial a partir del 1 de enero de 2023. La deducción se aplica durante el ejercicio del reconocimiento y los dos siguientes, según regula la propia Comunidad.
Un error en los datos relativos a la evolución histórica del título llevó a la Agencia Tributaria a interpretar que la condición especial existía desde 2018. Con esa lectura, Hacienda eliminó la deducción aplicada y calculó una deuda tributaria de 2.091,54 euros.
La dirección competente en materia de Familia del Gobierno autonómico ya subsanó el dato. El problema es que la liquidación sigue su curso y la familia debe defenderse en un procedimiento que no provocó.
La familia no creó el error, pero es quien recibe la liquidación, prepara alegaciones y, si no actúa, adelanta el dinero.
Qué puedes hacer si Hacienda te reclama una deducción por un error ajeno
La situación vale para cualquier autónomo con cargas familiares. Las deducciones autonómicas se cruzan con los datos que facilita la comunidad autónoma: si ese dato es erróneo, el requerimiento llega igualmente a tu declaración.
Primero, revisa el título de familia numerosa y la fecha que consta en la base de datos de tu comunidad. No pagues de forma automática si no coincide con la deducción que aplicaste: tienes derecho a presentar alegaciones y a solicitar la suspensión del ingreso mientras se resuelve.
Segundo, guarda el título, la resolución de reconocimiento y los justificantes de la deducción. El error más común con las deducciones familiares es no conservar la prueba de la categoría y de la fecha de efecto.
Tercero, si la Agencia Tributaria inicia el trámite, comprueba la notificación y presenta alegaciones antes de que acabe el plazo. La vía del gestor también es válida, pero la reacción rápida es la que evita recargos.
Por qué falla la coordinación entre administraciones
La asociación ha enviado una carta a la consejera de Economía, Hacienda y Empleo de Madrid y la pregunta es directa: quién responde cuando las administraciones se equivocan. La familia no gestiona las bases de datos autonómicas ni decide qué información consulta Hacienda, pero soporta las consecuencias.
El caso abre además un debate sobre el diseño de la deducción madrileña. La asociación pide modificar el artículo 13 bis del Decreto Legislativo 1/2010 para que las familias con título vigente a 1 de enero de 2023 no queden excluidas de la deducción por categoría especial.
En la carta también se critica que una familia con título en diciembre de 2022 quede fuera mientras otra que lo obtiene semanas después sí disfruta de la reducción fiscal durante tres ejercicios, pese a tener cargas semejantes. Por eso reclaman un sistema de coordinación de beneficios fiscales familiares y retomar la Tarjeta de Padres de Familia Numerosa.
Mientras tanto, el consejo operativo es uno: revisa cada deducción autonómica que apliques y guarda el soporte documental. La Administración puede fallar; el problema es que el contribuyente tiene que demostrar que no fue culpa suya.
Guía rápida del trámite
📅 Plazos: La noticia no fija un plazo cerrado, pero toda liquidación de Hacienda abre el plazo de alegaciones que indique la propia notificación.
✅ Requisitos clave: Tener aplicada la deducción por familia numerosa en el IRPF y conservar el título con la categoría y fecha de efecto correctas.
🌐 Dónde solicitarlo: Las alegaciones se presentan en la sede electrónica de la AEAT con certificado digital o Cl@ve, o a través de tu gestor.
💰 Importe o coste: La liquidación reclamada asciende a 2.091,54 euros por la deducción eliminada.
⚠️ Error a evitar: Pagar sin revisar la fecha que consta sobre el título de familia numerosa y sin presentar alegaciones en plazo.
Invertir en biohacks con evidencia científica separa los rituales que mejoran tu energía y tu recuperación de los que solo vacían la cartera. El rastreo de las conversaciones más repetidas en comunidades de biohacking deja una conclusión clara: no todas las modas aguantan el contraste con los datos.
Aquí no hablamos de atajos mágicos. Hablamos de activos y protocolos que, bien dosificados, mejoran la fuerza, el descanso y la claridad mental.
Creatina y magnesio: la base con más evidencia
La creatina monohidrato es el suplemento con mayor respaldo dentro del biohacking de rendimiento. Una dosis de 3 a 5 gramos al día mejora la fuerza, la potencia y la capacidad de repetir esfuerzos explosivos. La evidencia también la asocia con un mejor mantenimiento de la masa muscular y de la función física con el paso de los años.
No hace falta fase de carga. Ese es el primer filtro de consumo inteligente: si una marca te vende creatina con protocolos de 20 gramos diarios, está vendiendo urgencia, no ciencia.
El magnesio bisglicinato funciona distinto. Su ventaja es la biodisponibilidad: se absorbe mejor que el óxido de magnesio, la forma más barata que aparece en muchos envases. La dosis con evidencia se mueve entre 200 y 400 miligramos diarios, preferiblemente por la noche.
Su papel en la relajación muscular y en un descanso más continuo lo convierte en uno de los pocos activos que merece la pena tener en el cajón. Eso sí, no sustituye a un sueño ordenado.
La dosis eficaz y la forma del compuesto importan más que el envase, el marketing o la moda del momento.
Ayuno, frío y modas virales: el matiz que separa lo útil de lo ruidoso
El ayuno intencionado no es superior por sí solo. Su mayor aportación práctica es ordenar las comidas y frenar el picoteo nocturno. La evidencia no respalda que acelere el metabolismo de forma relevante respecto a un reparto calórico equivalente.
La exposición al frío tiene un encaje más limitado. Las sesiones cortas de 1 a 3 minutos pueden mejorar la sensación de recuperación en deportistas, pero no existen datos sólidos que la conviertan en un potenciador metabólico de primer nivel.
El gasto energético de un protocolo de agua fría es real pero modesto, y no sustituye una caminata de 30 minutos ni una sesión de fuerza bien planteada.
Ojo con la letra pequeña: el frío y el ayuno no compensan un mal entrenamiento de fuerza, una proteína insuficiente o un sueño irregular.
📊 La pauta en cifras
Creatina monohidrato: 3 a 5 gramos al día, sin fase de carga, para fuerza y potencia.
Magnesio bisglicinato: 200 a 400 miligramos diarios, mejor por la noche.
Cafeína: 2 a 4 miligramos por kilo de peso, 30 a 60 minutos antes de entrenar.
Exposición al frío: 2 a 3 sesiones semanales, de 1 a 3 minutos, como apoyo a la recuperación percibida.
Qué invierte de verdad: el filtro de la evidencia y la letra pequeña
El valor de rastrear foros no está en la anécdota individual. Está en identificar qué prácticas se repiten y, sobre todo, cuáles tienen dosis definidas y ensayos que las respaldan.
La cafeína mantiene un respaldo sólido como ayuda ergogénica, pero su efecto depende del hábito previo y de la dosis. Los ácidos grasos omega-3 son útiles cuando la dieta es baja en pescado azul; no son un sustituto del resto de la alimentación.
Los biohacks con evidencia científica no son una lista cerrada: la proteína suficiente repartida en el día, el entrenamiento de fuerza con cargas progresivas y la luz natural por la mañana acumulan más consenso que muchos suplementos de moda.
Esto nos lleva a a revisar la etiqueta antes de pagar por un envase bonito. La creatina debe indicar ‘monohidrato’ en el primer lugar de la lista; el magnesio debe especificar ‘bisglicinato’ y no solo ‘magnesio’.
El criterio de compra es simple: activo con nombre completo, dosis visible y excipientes mínimos. Si el producto esconde la cantidad por cápsula, no es biohacking, es marketing.
La información de esta pieza es divulgativa y no sustituye el consejo de un profesional. Ajusta cualquier suplemento o cambio de rutina a tu contexto personal.
⚡ Rutina de Optimización Diaria
Suplementa lo mínimo: Empieza con 3 gramos de creatina monohidrato al día y 200 miligramos de magnesio bisglicinato por la noche.
Ordena el frío y el ayuno: Reserva el frío para después de entrenar y usa el ayuno solo si te ayuda a ordenar las comidas, sin convertirlo en dogma.
Prioriza lo aburrido: Entrena fuerza dos veces por semana, camina a diario y protege tu ventana de sueño antes de añadir el siguiente biohack.
ARPA-E ha destinado 4.000 millones de dólares en 15 años a universidades y startups de energía limpia en Estados Unidos, y un informe de las Academias Nacionales confirma que esa financiación pública desbloquea la innovación climática sin respaldo privado.
El programa, impulsado por el Departamento de Energía y modelado a imagen de la agencia militar DARPA, nació en 2009 para cruzar el llamado valle de la muerte: la brecha entre el experimento de laboratorio y la gran empresa que impide escalar a tecnologías que tardan años o décadas en ser rentables. Vamos a los datos.
El informe encargado por el Congreso y publicado la semana pasada concluye que el modelo funciona. La inversión pública ha generado más de 20.000 millones de dólares en financiación adicional y 1.400 patentes. Los proyectos que recibieron apoyo de ARPA-E tuvieron muchas más probabilidades de lograr patentes e inversión posterior que los rechazados. El 40% de las subvenciones provocó un efecto arrastre: una vez demostrada la viabilidad, otras empresas se lanzan a replicar la tecnología. No es un dato menor.
El dato convierte a ARPA-E en un multiplicador: cada dólar público moviliza cinco dólares privados. El capital riesgo no se siente cómodo asumiendo un riesgo tecnológico que no da retorno en una década. La agencia asume ese riesgo y el mercado responde cuando la tecnología ya es creíble. Eso es clave para entender la transición: no sustituye a la inversión privada, la desbloquea.
Los primeros años del programa se centraron en lo que hoy es una historia de éxito: paneles solares y baterías de ion-litio. En 2009, estas tecnologías aún no podían competir en coste con los combustibles fósiles. Desde entonces se han abaratado cientos de veces, en gran parte por la inversión china en sobrecapacidad industrial. El hallazgo del informe es contundente: el programa ya no necesita centrarse en esa renovable madura.
Algunos expertos interpretan este giro en la misma dirección que las críticas a los subsidios fiscales a la solar. La energía solar y eólica, ya compiten en coste cuando el sol brilla o el viento sopla. El problema es lo que ocurre cuando no hay recurso: la red sigue dependiendo de plantas de carbón y gas que operan 24 horas. Ahí está la nueva frontera.
La financiación pública asume el riesgo que el capital privado rechaza y convierte el laboratorio en negocio rentable.
El dato que cambia el mapa de la financiación climática
El efecto multiplicador de ARPA-E no es solo financiero. La lectura estratégica es que el dinero público resulta imprescindible en las fases más tempranas de la tecnología climática. Sin esa red de seguridad, la mayoría de las innovaciones se quedaría en el valle de la muerte. El informe recomienda al Congreso incrementar de forma significativa la dotación del programa. La academia pide más ambición, no menos.
La recomendación llega en un momento político complicado en Estados Unidos. La Casa Blanca ha pedido reducir el presupuesto de ARPA-E casi un 50%. El Departamento de Energía sigue otorgando subvenciones a tecnologías experimentales como el almacenamiento de larga duración, la fusión o la minería de minerales críticos. Pero el contexto fiscal es adverso.
De la solar barata a la energía firme limpia: el giro que pide la ciencia
El nuevo foco del programa es la energía firme limpia: electricidad sin emisiones disponible a todas horas. Aquí empiezan a aparecer los nombres que marcarán la próxima década. Fervo, que usa pozos geotérmicos superprofundos para convertir el calor terrestre en electricidad, recibió apoyo de ARPA-E en 2019 y salió a bolsa este año. Ya firma acuerdos con Google para alimentar centros de datos en Nevada.
Otras historias de éxito son Form Energy, con baterías de hierro-aire capaces de almacenar energía durante varios días, y X-energy, que desarrolla reactores nucleares de pequeña escala. Son proyectos que no buscan instalar capacidad solar, sino resolver los cuellos de botella de la descarbonización profunda. La letra pequeña del informe apunta a los próximos retos: fusión nuclear, almacenamiento estacional y producción de acero y cemento sin carbono, que suman en torno al 8% de las emisiones globales cada uno.
📊 Impacto ecológico en cifras
Inversión pública: Más de 4.000 millones de dólares destinados en 15 años a universidades y startups de energía limpia.
Financiación adicional movilizada: 20.000 millones de dólares en inversión privada posterior, según el informe de las Academias Nacionales.
Patentes generadas: Más de 1.400 patentes registradas por proyectos financiados por ARPA-E.
Efecto arrastre: El 40% de las subvenciones generó un efecto de emulación en otras empresas del sector.
El éxito actual de ARPA-E no blinda a la industria que ha ayudado a crear. Natron Energy, una startup que desarrollaba baterías de iones de sodio con financiación del programa, anunció en 2024 una planta de 1.400 millones de dólares en Carolina del Norte. Tras la reelección de Trump, el interés privado por el vehículo eléctrico se enfrió y la empresa no logró inversores para la fábrica. Cerró el año pasado.
La historia de Natron ilustra el riesgo de depender de los ciclos políticos. ARPA-E sigue en pie, pero la presión presupuestaria limita el crecimiento del sector limpio que contribuyó a impulsar. El Departamento de Energía defiende que respalda tecnologías de alto riesgo para restaurar el dominio energético estadounidense. La letra pequeña de la era actual es que la financiación pública cae justo cuando la ciencia pide duplicar la apuesta.
El historial respalda la tesis. Tesla recibió en sus inicios el apoyo de otro programa del Departamento de Energía, y hoy es un actor central de la electrificación. La diferencia con ARPA-E es que este financia ideas anteriores al mercado, cuando la rentabilidad es improbable y el fracaso estadístico, alto. Precisamente por eso, el retorno se mide en externalidades: redes más limpias, materiales descarbonizados y patentes que abren más innovación.
La letra pequeña del giro político: sin financiación pública no hay innovación
En la transición global, el contraste es aleccionador. China ha financiado la sobrecapacidad solar con una agresividad que hunde los precios mundiales, mientras Estados Unidos decide si sostener un programa que ha demostrado multiplicar cada dólar por cinco. Europa, mientras tanto, debate su propia política industrial verde sin un equivalente exacto de ARPA-E. El dato relevante es que la inversión pública en innovación climática no compite con la privada: la cataliza.
Los expertos del informe lo resumen en una aritmética demoledora: probablemente solo una centésima parte del dinero necesario está llegando a los proyectos que podrían hacer rentable la descarbonización profunda. La frase no es un eslogan heredado: es la conclusión de más de una docena de científicos. La innovación se ha encarecido, pero el coste de no financiar el riesgo de la energía firme limpia es seguir pegados a la vía fósil.
Para entendernos, el plan funcionó en la solar porque alguien asumió el riesgo cuando no era rentable. Ahora toca repetir la jugada con la geotermia, la fusión y los materiales industriales. La duda no es si el dinero público debe intervenir, sino si llegará con la escala suficiente y en el momento adecuado. El margen de maniobra se estrecha con cada ciclo electoral.
🌍 El Impacto Real para el Futuro
Beneficio medible: Cada dólar público de ARPA-E atrajo cinco dólares de inversión adicional, con un retorno de 20.000 millones y 1.400 patentes.
Modelo que cambia: El financiamiento público se consolida como puente entre el laboratorio y la comercialización de tecnologías climáticas que el mercado aún no respalda.
Para las próximas generaciones: La apuesta por energía firme limpia, fusión y almacenamiento estacional reduce la dependencia fósil sin subsidios perpetuos a tecnologías ya rentables.
Dollar General y Dollar Tree han cerrado su trimestre con ventas comparables al alza, mientras Kroger y Albertsons apenas aguantan. El patrón, recogido por Grocery Dive, tiene espejo en España con Action, Tedi y Pepco.
El dato que explica el tirón del descuento extremo
Dollar General elevó sus ventas comparables un 3,5% en el segundo trimestre fiscal de 2026, con un tráfico en tienda que creció un 2% y una cesta media un 1,5% más cara, según los datos recogidos por Grocery Dive. Las ventas netas de la cadena alcanzaron 11.300 millones de dólares, un 5,2% más que un año antes.
Dollar Tree, con menos de la mitad de establecimientos, logró un crecimiento comparable del 3,7% y un aumento de ventas netas del 7% hasta 4.900 millones de dólares. Su cesta media subió más de un 3%, aunque el tráfico apenas avanzó un 0,4%.
La comparación con el supermercado tradicional es la clave del movimiento, mientras Kroger se quedó en un 1% de ventas comparables y Albertsons cedió alrededor de un punto. El comprador no está dejando de consumir; está cambiando de tienda.
Los consumibles tiran con fuerza en este segmento. En Dollar Tree, las ventas de productos básicos crecieron un 5,8%, frente al 1,6% de los artículos discrecionales. Es el retrato de un consumo presionado por la inflación que prioriza lo esencial y busca el precio más bajo por unidad.
Ambas cadenas aplicaron los reembolsos por aranceles recibidos en el trimestre a bajar precios y reforzar tienda. Dollar Tree contabilizó 383 millones de dólares por este concepto y anunció que los destina a estrategia de precios, marketing y operativa.
El cliente no gasta menos: redirige cada euro hacia lo básico y hacia la tienda que le promete la etiqueta más baja.
En España, la tendencia se reconoce al instante. Action, Tedi y Pepco han acelerado aperturas y ganan cuota con un surtido de precio muy agresivo en limpieza, higiene, papelería y básicos de despensa. Su crecimiento no es anécdota: pone presión directa sobre los lineales de los supermercados clásicos.
La letra pequeña del modelo: cesta básica y precio por unidad
El descuento extremo funciona porque ataca justo donde el bolsillo duele: productos de rotación diaria, marcas de distribución y formatos compactos que simplifican la compra. El comprador no paga por superficie, ni por exposición, ni por variedad infinita. Paga por precio.
La contrapartida es menos margen para el distribuidor y una oferta más limitada en frescos y primeras marcas. Por eso el modelo conviene a cestas de productos básicos y no tanto a una compra completa de alimentación. La mayoría de las cadenas de descuento extreme mantiene este equilibrio entre surtido y rotación.
📊 La comparativa de un vistazo
Cadena
Ventas comparables
Dato clave
Dollar General
+3,5%
Tráfico +2% y cesta media +1,5%
Dollar Tree
+3,7%
Consumibles +5,8% y cesta media +3%
Kroger
+1%
Crecimiento plano del supermercado
Albertsons
-1%
Comparables en negativo
El análisis: qué copia el retail europeo del descuento extremo
El precedente es claro. La moda del precio bajo no nació ayer: Alemania ya lo demostró con Aldi y Lidl en alimentación, y los bazares low cost han replicado la fórmula en no alimentación. Lo que cambia ahora es la capilaridad: el descuento extremo se instala en centros urbanos y no solo en polígonos, con locales de menos de mil metros que rotan mucho producto por empleado.
A efectos prácticos, el movimiento obliga a los supermercados tradicionales a responder con marca propia más barata, folletos más agresivos y una digitalización del precio para no quedarse fuera de la comparación. El comprador español, como el estadounidense, ya compara precio por litro, por kilo y por dosis antes de llenar la cesta.
Lo razonable es leer el dato sin euforia. El descuento extremo crece, sí, pero su cesta no cubre toda la compra y el ahorro real depende del tipo de producto. En perecederos y frescos, el supermercado aún mantiene ventaja de calidad y conveniencia. En básicos envasados y droguería, el precio manda.
Para el consumidor, el aprendizaje es simple: el canal no es el ahorro, lo es el precio por unidad. La cadena que sea. Y en esa guerra, el descuento extremo ha encontrado un hueco que ya no es residual. Esta lectura es análisis de consumo, no asesoramiento financiero.
🛒 El Veredicto de Compra
Compara el precio por unidad: en básicos envasados y limpieza, el descuento extremo suele ganar; compruébalo en la etiqueta de litro o kilo.
Mide la cesta completa: si necesitas frescos y variedad, el supermercado puede compensar pese al precio más alto en secos.
Vigila el fondo de armario: la rotación del descuento extremo funciona en compras planificadas, no en antojos ni en primeras marcas concretas.
La DGT confirma el radar que más multa Madrid: el fijo del kilómetro 20 de la M-40, con sanciones de hasta 600 euros.
En 2025, este dispositivo tramitó 43.500 denuncias por exceso de velocidad y se mantiene como el sexto radar fijo con más actividad sancionadora de todo el país. El dato llega en plena operación retorno de agosto, cuando se prevén casi siete millones de desplazamientos y un incremento del tráfico en la región.
Aunque ha reducido su carga respecto a las 67.502 denuncias de 2024, sigue siendo el punto de control más rentable para Tráfico en la Comunidad de Madrid.
El radar que más multa en Madrid: ubicación y cifras
El cinemómetro se encuentra en el punto kilométrico 20 de la M-40, muy cerca de Mercamadrid. Su ubicación, en uno de los tramos con mayor intensidad de circulación de la capital, explica el elevado número de infracciones detectadas.
El informe de Automovilistas Europeos Asociados (AEA) sitúa este radar como el sexto con más denuncias de España. En la Comunidad de Madrid, le siguen otros tres dispositivos fijos que superan las 19.000 multas anuales.
M-40, km 20: 43.500 multas.
M-40, km 52: 31.175 multas.
M-14, km 1: 28.306 multas.
A-4, km 13: 19.957 multas.
Margen real y cuantía de las sanciones por exceso de velocidad
La Ley de Tráfico fija un abanico sancionador que va desde los 100 euros sin pérdida de puntos hasta los 600 euros y la retirada de seis puntos del carnet en los excesos más graves. En vías interurbanas como la M-40, la sanción máxima se reserva para quienes rebasan ampliamente el límite de la vía.
Desde 2024, los márgenes de error de los cinemómetros funcionan con una regla distinta a la anterior. Para los radares fijos, el umbral real de disparo se sitúa en 3 km/h o el 3 por ciento cuando el límite es igual o superior a 100 km/h; para para los móviles, el margen llega a 5 km/h o al 5 por ciento.
En la práctica, un radar fijo en autopista no multa hasta que se superan los 125 km/h reales; el móvil puede esperar hasta los 128 km/h. En ciudad, el umbral cambia según el límite de cada calle.
El radar de la M-40 no perdona el exceso sostenido: respetar la velocidad media en todo el tramo evita sorpresas y sanciones.
Cómo evitar la sanción en la M-40 y en el resto de radares madrileños
La forma más sencilla de no pagar es ajustar la velocidad al límite de la vía durante todo el recorrido. En un radar fijo como el del kilómetro 20 de la M-40 no basta con frenar justo al ver el cartel; los sistemas controlan la velocidad de paso y la media si el tramo está vigilado de forma continua.
Para consultar el saldo de puntos y las multas pendientes, puedes usar la sede electrónica de la DGT. Es el canal oficial para comprobar si una denuncia ha sido anotada y revisar el margen de cada dispositivo.
Localiza el tramo exacto y el límite de velocidad antes de salir.
Reduce la velocidad con antelación al entrar en el punto kilométrico señalizado.
Revisa el saldo de puntos y paga con descuento si recibes una notificación.
Análisis: ¿Es proporcional la sanción en un radar fijo con esta carga de denuncias?
El dato de las 43.500 denuncias en un solo punto kilométrico obliga a plantear dos lecturas. Por un lado, un radar que acumula esta cifra demuestra que el exceso de velocidad es una conducta recurrente en el entorno de Mercamadrid; no estamos ante un dispositivo escondido, sino ante un punto de control cuya ubicación ya es conocida y que, aun así, sigue cazando miles de infracciones cada año.
Por otro lado, conviene recordar que la recaudación madrileña por este tipo de multas alcanzó los 17,9 millones de euros en el último ejercicio, lo que sitúa a Madrid como la segunda comunidad que más ingresa por sanciones de velocidad, solo por detrás de Valencia. Ese volumen de ingresos es el que convierte a la vigilancia de la M-40 en un debate permanente entre seguridad vial y efecto recaudatorio.
La diferencia entre 2024 y 2025 juega a favor de la tesis preventiva: las denuncias en el radar del kilómetro 20 cayeron de 67.502 a 43.500, un descenso del 35 por ciento. El conductor habitual de la M-40 ya ha aprendido dónde está el control. El problema, como suele ocurrir, es el tráfico de paso y el visitante esporádico que regresa en agosto y no conoce el punto exacto.
La recomendación más práctica es programar la velocidad con margen desde la incorporación a la M-40. Los radares fijos están señalizados, pero la sanción se evita antes del cartel: con una conducción estable y sin acelerones. Si circulas por la M-40 sin prisa, no habrá multa.
🚨 Ficha de la Normativa
Infracción / Novedad: Exceso de velocidad detectado por el radar fijo del kilómetro 20 de la M-40, en Madrid.
Sanción económica: De 100 a 600 euros, según el exceso sobre el límite de la vía.
Puntos del carnet: Hasta 6 puntos en los excesos más graves.
Entrada en vigor: Ya vigente; las cifras corresponden al balance de denuncias de 2025.
El Fondo para el Medio Ambiente Mundial (GEF) ha propuesto un programa de 140 millones de dólares para reforzar la resiliencia a la sequía en regiones pastoriles, con especial foco en Mongolia y otras zonas áridas, en plena COP17 de la desertificación que se celebra en Ulán Bator.
En Arvaikheer, una localidad de las llanuras centrales de Mongolia, la lluvia decide si hay pasto suficiente para el ganado, si los abrevaderos se recargan y si las familias superan la estación seca. Pero el cambio climático ha hecho que las precipitaciones sean cada vez más erráticas y, a menudo, una temporada húmeda ya no garantiza el agua ni el forraje que necesitan las personas y el ganado.
De la respuesta de crisis a la prevención
El programa, bautizado como Programa Integrado de Gestión de Tierras Secas y Sequías, se ejecutará durante el ciclo de inversiónGEF-9 entre 2026 y 2030. Responde a las peticiones de las partes de la UNCCD para que el GEF dé mayor prioridad a la financiación ligada a la resiliencia frente a la sequía.
El enfoque busca que países y comunidades se preparen, vigilen, evalúen, mitiguen y respondan mejor a los impactos en cadena de la sequía. El objetivo declarado es pasar de la gestión de crisis a una resiliencia proactiva, no limitada al momento de la emergencia. La sequía deja de leerse como una emergencia ambiental aislada y pasa a tratarse como un desafío de desarrollo y de medios de vida.
El director ejecutivo interino y presidente del GEF, Claude Gascon, defendió que invertir en tierra y personas sanas es invertir en seguridad alimentaria, resiliencia climática, biodiversidad, agua, empleo y paz.
La propuesta se enmarca en un despliegue mayor. El GEF-9 arranca con una programación inicial de 3.900 millones de dólares. Cuatro programas integrados del ciclo, alineados con los objetivos de la UNCCD, recibirán más de 800 millones de dólares en subvenciones. El ciclo se apoya en un índice de vulnerabilidad a la sequía y en nuevos indicadores para medir mejoras de resiliencia.
El reto no es solo comprometer dinero contra la sequía, sino lograr que el financiamiento llegue antes de que la escasez se convierta en crisis.
La letra pequeña de la financiación climática
El GEF apoya la Rangelands Flagship Initiative, una alianza global liderada por Mongolia y la UNCCD. Su desarrollo se coordina mediante el UNCCD COP17 Legacy Project, dotado con 3,3 millones de dólares del GEF e implementado por la UICN. El proyecto moviliza además 8 millones de dólares en cofinanciación de Mongolia y de la UICN.
Bajo el GEF-9, el 20% de los recursos de su familia de fondos se espera que beneficie directamente a pueblos indígenas y comunidades locales. La cuestión, sobre el terreno, es si ese porcentaje se traduce en acceso efectivo para quienes gestionan los pastizales.
📊 Impacto de la inversión en cifras
Inversión principal: 140 millones de dólares para el programa de sequía y tierras secas.
Ciclo GEF-9: 3.900 millones de dólares de programación inicial entre 2026 y 2030.
Beneficio comunitario: 20% de los recursos previstos para pueblos indígenas y comunidades locales.
Precedente: 50 proyectos de gestión de pastizales por más de 300 millones de dólares en el GEF-8.
Durante un diálogo abierto en la COP17, representantes de la sociedad civil señalaron las barreras de acceso a los fondos como uno de los retos centrales de las comunidades pastoriles, junto a presiones como la minería. Pidieron conectar la financiación con las economías locales y apoyar iniciativas comunitarias de neutralidad en la degradación de la tierra.
El precedente de 300 millones y la prueba del terreno
El GEF-8, que cubre de 2022 a 2026, aprobó 50 proyectos de gestión sostenible de pastizales y restauración con una inversión total superior a los 300 millones de dólares. Esos proyectos están en distintas fases y, según el fondo, pueden servir de base para escalar los enfoques de mayor éxito.
Vamos a los datos. Un programa de 140 millones no es una cifra menor, pero la experiencia de los pastores apunta a una brecha: los compromisos globales no siempre llegan a las personas que manejan la tierra. La COP17 ha puesto el foco en movilizar capital privado, con un 10% del GEF-9 asignado a una ventanilla de financiación combinada y un objetivo de usar el 25% de los recursos para atraer inversión privada. La letra pequeña manda: movilizar no es lo mismo que ejecutar.
El programa de sequía del GEF es una pieza relevante, pero su credibilidad se medirá por la rapidez con que los fondos lleguen al terreno. Si la financiación tarda años en convertirse en pozos, restauración de tierras y protección del ganado, la próxima sequía habrá hecho ya su trabajo.
🌍 El Impacto Real para el Futuro
Beneficio medible: Un programa de 140 millones de dólares busca anticipar la sequía y reducir los daños en ecosistemas, seguridad alimentaria y medios de vida.
Modelo que cambia: Se pasa de financiar la respuesta de emergencia a invertir en prevención, monitoreo y resiliencia proactiva en tierras secas.
Para las próximas generaciones: Si el acceso a los fondos mejora, las comunidades pastoriles podrán mantener sus paisajes y su actividad sin migraciones forzadas por falta de agua.
La DGT activa nuevos radares en Andalucía, Madrid y Castilla y León que ya multan con hasta 600 euros. Superar el límite en estos puntos puede restar hasta seis puntos del carnet.
La Dirección General de Tráfico ha sumado 33 nuevos radares a su red de control de velocidad, de los que 20 son fijos y 13 de tramo. La medida forma parte de un plan más amplio para instalar 122 puntos de control en carreteras convencionales y vías de alta ocupación; 106 ya estaban en servicio y el resto se completará a lo largo de 2026.
Durante el primer mes, los conductores que superaron la velocidad recibieron solo una carta informativa. Superado ese periodo, estos dispositivos sancionan ya con multas de 100 a 600 euros y la retirada de hasta seis puntos.
Dónde están los nuevos radares en Andalucía, Madrid y Castilla y León
La distribución por comunidades deja a Castilla y León como una de las zonas con mayor refuerzo, seguida de Madrid y de dos provincias andaluzas: Málaga y Sevilla.
En Andalucía se han instalado tres puntos de control. En Málaga, la A-355 estrena dos radares de tramo que vigilan ambos sentidos entre los kilómetros 0+990 y 4+450. En Sevilla, la A-8077 suma un radar fijo en el kilómetro 3+180.
Málaga – A-355: radar de tramo entre los kilómetros 0+990 y 4+450, en ambos sentidos.
Sevilla – A-8077: radar fijo en el punto kilométrico 3+180.
En la Comunidad de Madrid hay cuatro puntos de control repartidos en tres carreteras.
M-601: radar fijo en el kilómetro 0+930.
M-100: radar fijo en el kilómetro 22+940.
M-501: radares de tramo entre los kilómetros 42+375 y 46+224, en ambos sentidos.
Castilla y León concentra buena parte de la nueva tanda, con controles en Ávila, León, Segovia y Valladolid.
Ávila – AV-562: radares de tramo entre los kilómetros 9+190 y 11+435.
Ávila – N-403: radares de tramo entre los kilómetros 83+320 y 86+250.
León – CL-623: radar fijo en el kilómetro 7+110.
Segovia – SG-205: radar fijo en el kilómetro 24+300.
Valladolid – VA-30: radar fijo en el kilómetro 16+160.
Cómo funcionan y cuándo empiezan a multar
La DGT distingue entre dispositivos fijos y de tramo. Los primeros controlan la velocidad en un punto exacto; los segundos calculan la velocidad media entre dos pórticos.
Todos los nuevos controles están señalizados en la carretera, publicados en la página web de la DGT y comunicados a los operadores de navegación. La puesta en servicio incluyó un mes de adaptación con carta informativa. Hoy, superado ese plazo, cualquier exceso ya se convierte en denuncia.
El radar de tramo no perdona la frenada de última hora: mide la velocidad media entre dos puntos y la multa llega igual.
Qué multa te puede caer por superar la velocidad en estos puntos
Superar el límite en cualquiera de estos nuevos radares no tiene un importe único. La sanción oscila entre 100 y 600 euros según el exceso y el límite de la vía; los casos más graves pueden restar hasta seis puntos del carnet.
No se trata de una modificación legal, sino de una ampliación del mapa de control ya existente. Aun así, conviene recordar que los radares de tramo penalizan la velocidad media: no basta con frenar al ver el pórtico, hay que mantener un ritmo legal durante todo el trazado.
Análisis: por qué la DGT refuerza justo estas carreteras
La elección de Castilla y León, Madrid y Andalucía no parece casual. Son comunidades con carreteras convencionales de alta intensidad y tramos donde la velocidad excesiva sigue detrás de buena parte de los accidentes graves. En el caso de la M-501 o la A-355, la combinación de travesías y enlaces exige un control de velocidad media que no se puede esquivar con una frenada puntual.
El modelo de aviso con carta informativa me parece acertado. Permite corregir hábitos sin castigo inmediato y, al mismo tiempo, evita el argumento de la recaudación exprés. Eso sí, pasada esa fase, la DGT no avisa: los excesos se sancionan con la horquilla ya conocida. El radar de tramo no avisa en en el último segundo y las dudas sobre su ubicación se resuelven, sobre todo, porque la propia DGT publica todos los puntos de control.
Para el conductor, la recomendación es clara: revisa el límite específico de cada vía antes de salir y mantén una velocidad constante. No hay margen secreto ni aviso previo una vez superado el periodo de adaptación. La DGT publica el listado completo de radares; consultarlo antes de viajar sigue siendo la forma más barata de evitar una sorpresa.
🚨 Ficha de la Normativa
Infracción / Novedad: Exceso de velocidad en los nuevos radares fijos y de tramo de la DGT en Andalucía, Madrid y Castilla y León.
Sanción económica: De 100 a 600 euros según el exceso de velocidad.
Puntos del carnet: Hasta 6 puntos del carnet en los excesos más graves.
Entrada en vigor: Ya operativos; el periodo de aviso informativo ha finalizado.
