El vaquero de Zara que imita el lujo de París ya está disponible para solucionar todos tus looks por muy poco

¿Realmente crees que necesitas gastar tres sueldos para que tu silueta luzca como la de una experta en moda de la avenida Montaigne? La realidad del mercado en 2026 nos dice que Zara ha roto finalmente la barrera que separaba el diseño de autor del consumo masivo.

Esta temporada, el gigante de Arteixo ha desplegado una ingeniería de patronaje que clona el movimiento y la caída de los tejanos de alta gama. La promesa es simple: un ahorro superior a los 300 euros por una prenda que, a ojos inexpertos, es indistinguible del lujo.

El patrón maestro de Zara que desafía a la alta costura

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¿Cuántas veces has comprado un pantalón barato solo para descubrir que la tela cede tras el segundo lavado? El nuevo lanzamiento de Zara utiliza un algodón regenerado de alta densidad que mantiene la estructura del tiro alto durante toda la jornada.

La clave del éxito reside en una costura lateral desplazada dos centímetros hacia adelante, un truco de diseño que estiliza la pierna de forma visual. Este detalle técnico es el que ha convertido a esta referencia en el objeto de deseo de las redactoras de moda.

Por qué París se rinde ante el diseño democrático de Inditex

El fenómeno ha cruzado fronteras y ya es habitual ver cómo el estilo de Zara se mezcla con accesorios de lujo en las calles más exclusivas. La influencia de París en esta colección es evidente, apostando por una sobriedad que prioriza el corte limpio sobre los adornos innecesarios.

La capital francesa siempre ha dictado las normas del «chic sin esfuerzo», pero ahora es la firma de Amancio Ortega quien ejecuta la tendencia. Poseer este básico supone adoptar la estética de París sin comprometer la estabilidad de tus finanzas mensuales.

La solución definitiva para todos tus looks de temporada

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Si buscas una prenda que funcione tanto en una reunión de negocios como en una cena informal, este modelo de Zara es tu respuesta. Su capacidad para adaptarse a diferentes calzados, desde bailarinas hasta botas de tacón, lo convierte en el uniforme perfecto.

La versatilidad no es solo una palabra de marketing, sino una realidad palpable cuando compruebas que el tejido no marca zonas indeseadas. Invertir en este diseño de Zara es, en esencia, comprar tiempo frente al espejo cada mañana gracias a su facilidad de combinación.

Riesgo de agotamiento: el efecto viral en las redes sociales

El algoritmo no miente y las menciones a este pantalón específico han crecido un 400% en las últimas setenta y dos horas. En los almacenes de Zara, las alertas de reposición están saltando de forma constante debido a la compra compulsiva de las usuarias más rápidas.

No actuar ahora significa enfrentarse al cartel de «proximamente» o, peor aún, a la reventa en plataformas de segunda mano. La demanda en París y Madrid es tan elevada que se espera que el stock desaparezca totalmente antes de que termine el actual trimestre.

Atributo del VaqueroModelo Lujo ParísNueva Versión Zara
Precio Estimado350€ – 420€29,95€ – 39,95€
Tipo de PatronajeAlta Gama ManualEstructura ZW 2026
DisponibilidadBoutique ExclusivaTiendas y App Zara

Zara y el futuro del denim: lujo para todos los bolsillos

La tendencia para el cierre de 2026 apunta hacia una sofisticación técnica donde el precio ya no será el indicador de la calidad del diseño. El éxito de Zara confirma que el público valora la autenticidad visual por encima de la etiqueta cosida en la cintura.

Para las próximas temporadas, veremos cómo la marca sigue explorando la estética de París para refinar sus colecciones permanentes. Mi consejo experto es asegurar hoy mismo este básico de Zara, pues piezas con este equilibrio técnico rara vez vuelven a fabricarse con el mismo coste.

Bitcoin se desploma bajo 76.000 $ tras la Fed: novena vela roja

Bitcoin ha vuelto a caer por debajo de los 76.000 dólares tras la decisión de la Reserva Federal estadounidense de mantener los tipos de interés sin cambios. Es la novena sesión consecutiva en rojo después de una reunión del banco central, una racha que el mercado lleva tiempo digiriendo y que esta vez ha venido acompañada de divisiones internas dentro del propio organismo.

La Fed ha dejado el precio del dinero en la horquilla del 3,50%-3,75% por tercera reunión seguida, según el comunicado oficial publicado tras el FOMC, el comité que decide la política monetaria de Estados Unidos. Hasta tres miembros del comité votaron en contra de mantener tipos, un nivel de disenso poco habitual que ha dado alas a quienes esperaban una bajada y ha frustrado a los mercados de activos de riesgo, entre ellos las criptomonedas.

Qué ha pasado con bitcoin tras la decisión de la Fed

La caída se ha desencadenado en cuestión de minutos tras conocerse el comunicado. Bitcoin cotizaba en torno a los 78.500 dólares antes del anuncio y perdió la cota psicológica de los 76.000 dólares en la rueda de prensa de Jerome Powell, presidente de la Fed. Una caída cercana al 3,5% en cuestión de horas que arrastró también a Ethereum y al resto del mercado.

Lo más llamativo no es la magnitud, sino el patrón. Es la novena sesión consecutiva que bitcoin cierra en rojo en el día de un FOMC, una secuencia que analistas como los de la plataforma Decrypt llevan tiempo señalando. Dicho de otro modo: cada vez que el banco central estadounidense se reúne, el precio de bitcoin termina la jornada por debajo de donde la empezó. La estadística no implica causalidad, pero sí refleja que el mercado cripto ha venido descontando con optimismo escenarios que luego no se materializan.

Tres miembros del comité votaron por bajar tipos en esta reunión, según recoge el acta preliminar. Es el mayor nivel de disenso interno desde finales del ciclo anterior. El mensaje implícito: dentro de la propia Fed hay quien cree que la economía estadounidense necesita ya estímulo monetario, pero la mayoría sigue prefiriendo esperar.

Por qué importa esto al inversor que no opera con cripto

Aunque el titular hable de bitcoin, lo que está en juego trasciende al sector. Los tipos de interés altos encarecen el dinero, lo que tiende a perjudicar a los activos considerados de riesgo: bolsa tecnológica, capital privado y, por supuesto, criptodivisas. Cuando la Fed mantiene tipos, el inversor que duda entre dejar su dinero en un depósito remunerado al 4% o jugársela en activos volátiles tiende a quedarse donde está.

Powell volvió a insistir en que la inflación sigue por encima del objetivo del 2% y que el mercado laboral aguanta. Su mensaje, traducido al lenguaje de la calle, viene a ser: ya bajaremos tipos, pero todavía no toca. Para quien tiene un fondo indexado al S&P 500 o un plan de pensiones con exposición a tecnológicas, la lectura es similar. Para el ahorrador que destina una parte mínima de su cartera a cripto, la jornada se traduce en pérdidas latentes que pueden o no recuperarse en las próximas semanas.

FOMC abril 2026

Una analogía sirve para entenderlo: cuando el dinero está caro, los activos sin flujo de caja propio (como bitcoin, que no paga dividendos ni intereses) compiten en peores condiciones frente a la renta fija. Es lo mismo que le ocurre a una vivienda en venta cuando suben las hipotecas: no es que valga menos, es que hay menos compradores dispuestos a pagar por ella al precio anterior.

El contexto del ciclo cripto y lo que viene

Para situar lo que está pasando, conviene mirar atrás sin remontarse demasiado. Bitcoin tocó máximos por encima de los 125.000 dólares en el segundo semestre de 2025, impulsado por los flujos hacia los ETFs al contado, los fondos cotizados que replican el precio del activo y permiten al inversor tradicional exponerse a bitcoin sin tocarlo directamente. Aquellos vehículos, aprobados por la SEC en enero de 2024, fueron el gran catalizador del ciclo alcista. Hoy, los flujos se han enfriado y los reembolsos son habituales en semanas como esta.

El precedente más cercano es el del invierno cripto de 2022, cuando una Fed agresiva subiendo tipos y la quiebra de actores como FTX llevaron a bitcoin por debajo de los 16.000 dólares. La situación ahora es muy distinta: el ecosistema institucional es mucho más sólido, los ETFs siguen acumulando posiciones netas positivas en el cómputo anual y la regulación europea (con MiCA en pleno funcionamiento desde 2024) ha aportado certidumbre que antes no existía. Aun así, el mercado sigue siendo extraordinariamente sensible a las decisiones de la Fed, y la racha de nueve sesiones rojas tras cada FOMC lo demuestra.

La pregunta que muchos analistas se hacen es si esta corrección es un movimiento de saneamiento dentro de un ciclo todavía alcista o el inicio de una fase bajista más prolongada. La respuesta dependerá en buena medida de lo que haga la Fed en sus próximas reuniones y de si los disensos internos crecen lo suficiente como para forzar una bajada de tipos antes del verano. Cabe recordar que el mercado de futuros de tipos ya descontaba un primer recorte para la reunión de junio antes de este FOMC; ahora ese consenso se ha movido a julio. Una diferencia de semanas, en apariencia menor, que para los activos de riesgo lo cambia casi todo.

Mientras tanto, el inversor que se asome al precio de bitcoin en las próximas jornadas haría bien en recordar que la volatilidad forma parte del activo. Subidas del 6% y caídas del 4% en el mismo día no son anomalías, son la norma. Lo extraño sería lo contrario.

Tether propone fusión a tres bandas con Strike de Jack Mallers

Tether ha lanzado una jugada que reordena el tablero del bitcoin corporativo. La empresa detrás de USDT, la mayor stablecoin del mundo (una moneda digital que aspira a mantener su valor anclado al dólar), ha propuesto fusionar Twenty One Capital con Strike, la fintech de pagos con bitcoin de Jack Mallers, y con la minera Elektron Energy. La reacción del mercado fue inmediata: las acciones de Twenty One se dispararon en la sesión posterior al cierre.

Para quien no siga el detalle del sector, la operación tiene un componente llamativo. Junta a tres compañías muy distintas pero con un denominador común, todo gira alrededor del bitcoin. Una guarda bitcoin como tesorería corporativa, otra lo mueve en pagos cotidianos y la tercera lo produce. La idea, sobre el papel, es construir un grupo integrado que cubra el ciclo completo del activo.

Qué propone exactamente Tether y cómo ha reaccionado el mercado

Tether, accionista mayoritario de Twenty One Capital, ha planteado una fusión a tres bandas. La operación uniría a Twenty One (una compañía de tesorería bitcoin al estilo de la antigua MicroStrategy, dedicada a acumular BTC en su balance), a Strike (la app de pagos y servicios financieros con bitcoin que dirige Jack Mallers) y a Elektron Energy (una minera de bitcoin con operaciones de generación de energía).

La noticia, adelantada por CoinDesk el 29 de abril, provocó una subida fuerte de las acciones de Twenty One Capital en el after-hours (la negociación posterior al cierre del mercado regular). Los detalles financieros de la propuesta —relación de canje, valoración de cada compañía, estructura accionarial resultante— no se han hecho públicos en su totalidad. Tampoco hay confirmación oficial de que los consejos de Strike y Elektron hayan aceptado los términos.

Twenty One Capital nació con un objetivo muy concreto: replicar el modelo de tesorería bitcoin que popularizó Michael Saylor con Strategy (la antigua MicroStrategy). Comprar bitcoin, mantenerlo y financiarse en mercados públicos para seguir comprando. Strike, por su parte, ha sido durante años una de las apuestas más visibles para llevar bitcoin a los pagos cotidianos, especialmente a través de la Lightning Network (una red secundaria que permite transacciones rápidas y baratas sobre bitcoin). Elektron Energy completa el trío con la pieza más industrial: la minería.

Por qué importa y a quién afecta esta operación

La fusión, si sale adelante, crearía un actor cotizado con presencia simultánea en tres negocios que hasta ahora se han movido por separado. Es una apuesta vertical sobre bitcoin: producirlo, almacenarlo y usarlo. Para los inversores en bolsa con exposición indirecta al sector cripto, supone una vía nueva de entrada que combina los tres motores de ingresos en una sola acción.

El movimiento llega además en un momento delicado. El precio del bitcoin lleva meses consolidándose tras los máximos del primer trimestre, y las compañías de tesorería bitcoin —que se financiaron con prima sobre el valor de sus reservas— han visto cómo esa prima se comprimía. Una fusión que diversifique los flujos de caja, sumando los ingresos operativos de Strike y los de Elektron a la pura acumulación de BTC, puede leerse como una respuesta a esa presión.

Cabe recordar que Tether no es solo el accionista de control de Twenty One. Es también la entidad que emite USDT, la stablecoin con mayor capitalización del mercado, con más de 140.000 millones de dólares en circulación según los últimos datos publicados por la propia compañía. Cualquier movimiento corporativo de Tether se mira con lupa, tanto por su tamaño como por las dudas regulatorias que arrastra desde hace años en torno a sus reservas y su transparencia.

Jack Mallers Strike

Lectura del movimiento: ambición vertical y riesgos por resolver

Lo que está proponiendo Tether se parece, en estructura, a lo que hicieron en su día las grandes integradas de otros sectores. Una petrolera que controla la extracción, el refino y la gasolinera. Aquí, traducido a bitcoin, sería minar, custodiar como tesorería y mover en pagos. La analogía no es perfecta —el bitcoin no se ‘consume’ como el petróleo— pero ayuda a entender la lógica del grupo resultante.

El precedente más claro es la propia trayectoria de Strategy bajo Michael Saylor, que convirtió a una empresa de software en el mayor tenedor corporativo de bitcoin del mundo. La diferencia es que Saylor se mantuvo en una sola pata del negocio, la tesorería. Tether quiere las tres. Si funciona, el grupo resultante tendría una capacidad de generación de ingresos y de optimización fiscal que ninguna de las tres compañías por separado puede ofrecer. Si no funciona, los costes de integrar tres modelos de negocio muy distintos pueden pesar más que las sinergias prometidas.

Hay riesgos que el inversor medio debería tener en el radar. El primero es regulatorio: Tether opera bajo escrutinio constante de autoridades como la SEC en Estados Unidos y, en Europa, dentro del marco de la nueva regulación MiCA. Una fusión que ponga a Tether al frente de una cotizada estadounidense atrae todavía más atención supervisora. El segundo riesgo es operativo: integrar Strike (pagos), Elektron (minería energética) y Twenty One (tesorería) exige equipos directivos capaces de gestionar realidades muy distintas. El tercero es de mercado: si el precio del bitcoin cae con fuerza, las tres patas del negocio sufren a la vez, sin la diversificación natural que ofrecería un conglomerado con activos no correlacionados.

Quedan por conocer los términos económicos exactos, el calendario de la operación y la postura de los reguladores. El mercado ha votado en caliente con una subida fuerte de Twenty One, pero la traducción real de esa euforia depende de detalles que aún no están sobre la mesa.

El Brent dispara el precio del petróleo a 125 dólares por Irán

El precio del petróleo Brent ha cruzado la barrera de los 125 dólares por barril este jueves, un nivel que el mercado no veía desde el estallido del conflicto en Oriente Medio. La chispa: informes que apuntan a que Donald Trump está reevaluando opciones militares contra Irán. El golpe en los parqués europeos y en los futuros estadounidenses ha sido inmediato.

La cotización ha llegado a tocar los 126 dólares en los momentos de mayor tensión durante la sesión asiática, antes de moderar ligeramente al abrir Londres. Hablamos de una subida acumulada cercana al 8% en apenas 48 horas, según los datos que recogen las principales plataformas de negociación. El West Texas Intermediate, su referencia americana, se ha movido en paralelo y ronda los 121 dólares.

El Brent en máximos del conflicto: qué hay detrás de los 125 dólares

La escalada no responde a un único factor, pero sí a un detonante claro. Según ha adelantado la prensa anglosajona, la Casa Blanca estaría barajando una ampliación del perímetro de operaciones contra infraestructura militar iraní, incluyendo objetivos vinculados al programa nuclear y a la Guardia Revolucionaria. La sola filtración basta para que el mercado descuente prima de riesgo geopolítico.

Y aquí conviene poner cifras encima de la mesa. Irán produce alrededor de 3,2 millones de barriles diarios, según las últimas estadísticas publicadas por la OPEP. Pero el verdadero punto de presión no es esa producción, sino el estrecho de Ormuz: por ahí transita cerca del 20% del crudo mundial. Cualquier amenaza creíble sobre ese paso multiplica el efecto sobre los futuros.

Los traders llevan semanas operando con esa hipótesis incorporada parcialmente. Lo que ha cambiado en estas horas es la probabilidad asignada. Goldman Sachs y otros bancos de inversión venían situando un escenario base de Brent en 95-105 dólares para el segundo trimestre; el escenario adverso, con interrupción parcial de flujos, lo elevaban a 130-140. Estamos entrando en ese segundo terreno.

Bolsas europeas y futuros de EEUU acusan el golpe

El reflejo en renta variable ha sido inmediato. El Stoxx 600 ha abierto con caídas superiores al 1,5%, con especial castigo en aerolíneas, químicas y consumo discrecional. Los futuros del S&P 500 perdían un 1,2% antes de la apertura de Wall Street. IAG, Lufthansa y Air France-KLM figuran entre los valores más afectados del Viejo Continente, lastrados por el coste de combustible y por el riesgo de cancelaciones en rutas hacia Asia.

En el lado opuesto, las grandes petroleras suben: Shell, BP, TotalEnergies y la española Repsol cotizan en verde, aunque con avances más moderados de lo que cabría esperar. ¿La razón? El mercado entiende que un Brent por encima de 120 dólares acelera la recesión global y, por tanto, terminaría comiéndose la demanda. La correlación positiva entre crudo y petroleras se rompe a partir de cierto umbral.

El euro pierde posiciones frente al dólar, que vuelve a comportarse como activo refugio junto al oro y al franco suizo. La rentabilidad del bund alemán a 10 años ha caído tres puntos básicos, señal de que parte del dinero está rotando hacia deuda soberana de máxima calidad.

crudo 125 dólares

Una crisis energética que reabre debates incómodos

Llevo años cubriendo crisis de oferta en el mercado del crudo y hay un patrón que se repite: los mercados sobrerreaccionan al primer titular y luego ajustan. Pero esta vez creo que la sobrerreacción está, si acaso, justificada. La diferencia con episodios anteriores —la primavera árabe, la invasión de Ucrania, los ataques a instalaciones saudíes en 2019— es que ahora confluyen tres factores a la vez: tensión militar activa, capacidad ociosa de la OPEP+ en mínimos plurianuales y unas reservas estratégicas estadounidenses que, tras los vaciados de los últimos años, no son el colchón que fueron.

El Gobierno español, que apenas hace dos semanas presumía de haber completado la desindexación de los precios regulados respecto al gas, se enfrenta ahora a un dilema político de manual. Si el Brent se asienta por encima de los 120 dólares durante varias semanas, el efecto en el IPC español será inevitable: combustibles, transporte, alimentos elaborados. El Banco de España ya advirtió en su último boletín económico de la sensibilidad de la inflación subyacente a shocks energéticos prolongados.

Hay otro debate de fondo que conviene no esquivar. La reducción de la dependencia energética europea respecto a Rusia se ha sustituido en buena parte por una mayor exposición al Golfo. La diversificación geopolítica anunciada en Bruselas en 2022 ha resultado, en la práctica, una rotación de riesgo, no una eliminación. Si el conflicto con Irán escala, esa factura llega al consumidor europeo antes que al americano.

Queda por ver cómo reacciona la OPEP+. Su próxima reunión ministerial está convocada para junio y, hasta entonces, Riad y Abu Dabi tienen margen para abrir el grifo de manera unilateral si consideran que el precio amenaza con destruir demanda. La señal a vigilar no es tanto el barril en pantalla como la curva de futuros: si el contango se invierte y entramos en backwardation pronunciada, el mercado estará confirmando que el problema es de oferta física inmediata, no de prima de miedo. Ahí es donde se decide si los 125 dólares son techo o suelo.

El euríbor se dispara por la guerra y encarece tu hipoteca

El euríbor ha vuelto a convertirse en el termómetro de la geopolítica. La escalada militar en torno a Irán ha disparado el indicador hipotecario por excelencia en la zona euro, que firma su mayor repunte anual desde finales de 2024 y vuelve a apretar las cuotas de millones de hipotecas variables en España. Lo que parecía una senda de relajación monetaria se ha torcido en cuestión de semanas.

El cambio de escenario es brusco. Hace apenas dos meses, el mercado descontaba que el euríbor a doce meses se mantendría anclado por debajo del 2,5% durante todo el ejercicio. La realidad ha sido otra. El conflicto en Oriente Próximo ha disparado el precio del crudo, ha tensionado las expectativas de inflación y ha obligado a los inversores a recalibrar la curva de tipos justo cuando los hipotecados confiaban en una tregua.

El euríbor sube y las hipotecas notan el golpe

Los datos publicados por El Economista recogen que el indicador encadena varias semanas al alza, con un repunte que lo aleja con claridad de los niveles que ofrecía a comienzos de año. La media provisional de abril de 2026 se sitúa por encima de la cota que tenía en el mismo mes de 2025, y eso es lo que marca la diferencia para el bolsillo: la mayoría de las hipotecas variables se revisan tomando como referencia la tasa interanual.

El cálculo es sencillo y, a la vez, doloroso. Una hipoteca media de 150.000 euros a 25 años con diferencial de Euríbor más 1% que toque revisión en mayo verá cómo su cuota mensual sube respecto a la que pagaba hace doce meses. No es la subida brutal de 2022 y 2023, cuando el indicador escaló más de tres puntos en un año, pero sí es la primera revisión al alza relevante tras varios trimestres de alivio. Y llega cuando muchas familias daban por hecho que lo peor había pasado.

El Banco Central Europeo se mueve en un equilibrio incómodo. Por un lado, la inflación subyacente seguía cediendo. Por otro, el petróleo de referencia Brent ha vuelto a coquetear con niveles que no se veían desde 2023, y eso filtra precios al consumo y empuja al alza las expectativas. El resultado es que los swaps de tipos a un año, que llevan la voz cantante en la formación del euríbor, han descontado un BCE menos generoso de lo previsto.

Qué está descontando el mercado y por qué importa

La pregunta es si esta tensión es coyuntural o si abre un nuevo ciclo. Los analistas de banca de inversión consultados por la prensa especializada se inclinan, de momento, por la primera opción: si el conflicto se contiene y los flujos de crudo no sufren una interrupción prolongada, el euríbor podría estabilizarse en el segundo semestre. Pero ese pronóstico tiene una letra pequeña importante. Si Irán o sus aliados deciden bloquear, aunque sea de forma intermitente, el estrecho de Ormuz, el escenario cambia por completo.

euríbor abril 2026

Para entender la dimensión, conviene recordar el dato. Por el estrecho de Ormuz circula aproximadamente una quinta parte del petróleo mundial. Cualquier alteración de ese flujo dispararía el crudo, retroalimentaría la inflación importada y forzaría al BCE a mantener una posición más restrictiva durante más tiempo del previsto. La lógica del mercado de tipos es implacable: si la guerra encarece la energía, encarece también el dinero.

El supervisor europeo no se ha pronunciado todavía sobre el episodio actual con detalle, pero sí ha insistido en sus últimas comunicaciones en que cualquier análisis del Banco de España debe leerse con el matiz de los riesgos geopolíticos. Esa es la palabra que se ha colado en todos los informes oficiales del último año.

Una lección que los hipotecados ya conocen

He cubierto suficientes ciclos de tipos como para ver un patrón que se repite. Cuando el euríbor sube por motivos cíclicos previsibles, la banca y los clientes se adaptan con tiempo. Cuando sube por shocks externos, geopolíticos o energéticos, el ajuste es más brusco y más injusto, porque pilla a contrapié a quienes acababan de firmar o de revisar a la baja. Lo que está ocurriendo ahora pertenece a esta segunda categoría.

Mi lectura, con la cautela que exige un escenario en movimiento, es que el daño real para el hipotecado medio será limitado siempre que el conflicto no escale a un cierre prolongado de Ormuz. La cuota subirá, pero seguirá lejos de los máximos de 2023. Eso sí, el episodio recuerda algo que conviene no olvidar: una hipoteca variable no es un producto neutral, es una apuesta. Quien firmó variable confiando en que el euríbor seguiría cayendo de forma lineal, está descubriendo que la realidad rara vez coopera con los pronósticos.

El próximo dato relevante llegará con la publicación de la media oficial de mayo y, sobre todo, con la reunión del BCE de junio, donde Christine Lagarde tendrá que explicar si la senda de bajadas se aparca o solo se ralentiza. Hasta entonces, los titulares económicos estarán contando algo que en realidad se cuece a miles de kilómetros, en una región donde un misil de más puede valer, perfectamente, una décima en la cuota mensual.

El BCE congela tipos en la última reunión de De Guindos por Irán

La reunión BCE tipos de hoy se cierra sin movimientos: el Consejo mantiene el precio del dinero en el 2,25% mientras la guerra con Irán reescribe el guion macroeconómico. Es la última cita de Luis de Guindos como vicepresidente, y le toca despedirse en el peor momento posible. La amenaza ya no es la inflación sola. Tampoco la recesión sola. Es la combinación de ambas.

El cuadro que maneja Fráncfort se ha deteriorado en pocas semanas. La confianza económica de la eurozona se ha desplomado en abril hasta niveles no vistos desde el final de la crisis energética de 2022, y los mercados de futuros descuentan un Brent por encima de los 110 dólares si el conflicto en el Estrecho de Ormuz se prolonga. La consecuencia es directa: las expectativas de inflación a un año vuelven a moverse al alza justo cuando el crecimiento se enfría.

Por qué el BCE prefiere esperar antes que actuar

La decisión de hoy era previsible. Lo había adelantado Bloomberg esta misma mañana y lo confirman los comunicados oficiales del BCE: el Consejo de Gobierno no quiere comprometer munición antes de tener una lectura clara del shock energético. Christine Lagarde lo resumió con la fórmula habitual de data dependent, pero el subtexto es otro. Mover tipos ahora, en cualquier dirección, sería interpretarlo como una apuesta sobre el desenlace del conflicto.

Bajar tipos para apoyar la economía reforzaría las presiones inflacionistas vía energía y vía euro débil. Subirlos para anclar expectativas asfixiaría a una eurozona que ya muestra contracción del PIB en Alemania e Italia según los avances del primer trimestre. La parálisis tiene lógica. Aunque también tiene coste: cada semana de espera es una semana en la que las expectativas de los hogares se desanclan un poco más.

En la rueda de prensa, Lagarde evitó comprometerse sobre junio. Yo creo que ahí está la clave del mensaje. El BCE quiere llegar a la próxima reunión, prevista para el 11 de junio de 2026, con datos del IPC de mayo y con una idea más nítida de hasta dónde llega la escalada con Teherán. Hasta entonces, manos quietas.

La despedida de De Guindos en el peor escenario

Luis de Guindos termina ocho años como vicepresidente del BCE en mitad de una tormenta que recuerda, salvando distancias, a la que vivió cuando llegó en 2018. Entonces era la guerra comercial de Trump y los aranceles al acero. Ahora es Irán, el petróleo y una eurozona que coquetea con la estanflación. La simetría es casi literaria.

Su sucesor, cuyo nombramiento se formaliza en las próximas semanas tras el acuerdo del Eurogrupo, hereda un mandato complicado. La curva de tipos está aplanada, los spreads periféricos —en especial el italiano— han empezado a ampliarse de nuevo, y el balance del BCE sigue reduciéndose a un ritmo que algunos miembros del Consejo consideran ya excesivo. De Guindos deja la casa con los deberes a medias y un manual de crisis que tendrá que reescribirse.

Luis de Guindos despedida

En su última intervención pública como vicepresidente, defendió la independencia del Consejo frente a las presiones políticas que llegan tanto de París como de Berlín. París pide bajadas. Berlín, ortodoxia. El BCE, otra vez, en el medio.

Estanflación, Irán y el dilema que viene

Aquí entra el análisis que importa. La eurozona lleva tres años intentando salir del agujero inflacionista de 2022-2023 sin romper el crecimiento, y lo había conseguido casi del todo: la inflación subyacente rondaba el 2,3% en marzo según los datos de Eurostat, y el PIB crecía a un tímido pero positivo 0,4% trimestral. El conflicto con Irán amenaza con tirar por tierra ese equilibrio en un solo trimestre.

El precedente histórico más obvio es 1973-1974, cuando el embargo árabe disparó el petróleo y empujó a Europa a una década de estanflación. La diferencia, importante, es que hoy el peso del crudo en el PIB europeo es mucho menor y la dependencia energética se ha diversificado. Pero hay un paralelismo incómodo: igual que entonces, los bancos centrales se enfrentan a un shock de oferta sobre el que su instrumental sirve de poco. Subir tipos no produce barriles. Bajarlos tampoco.

Lo que me parece más relevante de la posición que ha asumido hoy Fráncfort es que, por primera vez en este ciclo, el BCE reconoce implícitamente los límites de su propia política. La estanflación es, históricamente, el peor escenario para un banco central porque obliga a elegir qué mandato sacrificar. Y el BCE, a diferencia de la Fed, solo tiene uno en teoría: la estabilidad de precios. La duda es si, llegado el momento, el Consejo se atreverá a aplicarlo con la dureza que requeriría.

La respuesta llegará, probablemente, en junio. O un poco después, si el conflicto con Irán se enquista. Lo que hoy ha quedado claro es que el siguiente vicepresidente no tendrá el lujo de la tranquilidad que sí tuvo De Guindos en sus primeros meses de 2018. Le toca empezar con el reloj en marcha.

Zelaia: Oriente Medio decidirá quién gana la guerra geopolítica

La guerra en Oriente Medio ha dejado de ser un conflicto regional para convertirse en el tablero donde se está dirimiendo el pulso entre el bloque occidental y las potencias emergentes. Esa es la tesis que recorre el último análisis emitido por Negocios TV, en el que tres especialistas coinciden en que el desenlace iraní marcará el rumbo del nuevo orden internacional. Y, según defienden, Estados Unidos llega a esta encrucijada con menos margen del que aparenta.

El detonante del debate fue la visita del ministro iraní de Exteriores a Vladimir Putin y el mensaje, lanzado desde Teherán, de que si Washington realmente hubiera ganado la guerra no estaría buscando ahora una mesa de negociación. A partir de ahí, los analistas convocados por el canal desgranaron qué papel están jugando Rusia y China, y por qué consideran que el bloque emergente no puede permitirse la caída del régimen iraní.

Por qué Rusia y China no soltarán a Irán

El primer analista, José Luis, sostuvo en la tertulia que Irán ha reconstruido buena parte de sus relaciones internacionales apoyándose en una estructura que, recordó, no es solo económica. Los BRICS, según su lectura, tienen también un trasfondo político y una vocación militar cada vez más explícita. Por eso, ni Moscú ni Pekín están dispuestos a dejar caer a un socio cuya posición en el mapa energético resulta esencial.

El argumento se apoya en una idea concreta: si Estados Unidos lograra reordenar Oriente Medio a su favor, China perdería uno de los grandes «grifos energéticos» de los que depende su crecimiento. Esa pérdida, sostiene José Luis, golpearía de lleno el proyecto multipolar que Pekín y Moscú llevan años articulando. De ahí la insistencia en que el apoyo tecnológico y misilístico iraní durante el conflicto no se entiende sin la cobertura rusa y china en la sombra.

La jugada diplomática iraní: ampliar la mesa

El segundo interviniente, Carlos, puso el foco en la estrategia de la diplomacia iraní. Su lectura es que Teherán ha entendido que un cara a cara bilateral con Washington e Israel solo puede traerle exigencias inasumibles: cambio de régimen, limitación drástica del armamento y desmantelamiento del programa nuclear. Frente a ese callejón, la respuesta iraní habría sido ampliar el escenario: incorporar nuevos actores que equilibren la balanza.

Carlos describió la maniobra como un golpe de muñeca diplomático. A la mesa ya se han sumado Pakistán y Omán, y ahora Rusia entra como tercer actor de peso. El analista no descartó que con el tiempo se incorporen también China e incluso India, mientras los europeos quedan, según su valoración, en un segundo plano por temor a represalias económicas de la Casa Blanca. Una ausencia que, en su opinión, retrata el declive de las viejas diplomacias del continente.

El control de Oriente Medio va a definir si gana el mundo emergente o las corporaciones occidentales; por eso Rusia y China no van a dejar que Irán pierda.

— Análisis de Zelaia en Negocios TV

Zelaia: «detrás de Irán van ellos»

La intervención más contundente llegó de la mano de Zelaia, que planteó un escenario crudo: a su juicio, Estados Unidos e Israel ya tienen perdida la guerra y su única vía teórica de revertirla pasaría por una escalada difícilmente controlable. Descartó por inviable la opción de concentrar entre 300.000 y 500.000 soldados estadounidenses para una operación de desembarco al estilo de las grandes campañas del siglo XX, y situó cualquier salto al armamento nuclear como una línea roja imposible de cruzar.

El motivo, explicó, es que Moscú y Pekín habrían transmitido por vías indirectas que no tolerarán el uso de armas nucleares y que responderían con la misma moneda. Esa advertencia, según Zelaia, cierra el camino a una escalada creíble y reduce las opciones de Washington a dos: prolongar un alto el fuego incómodo o dar marcha atrás, lo que implicaría desmontar bases militares y dejar la región en manos de Irán y los BRICS.

Una operación «disparatada» con beneficiario claro

Para Zelaia la conclusión es casi inevitable: la ofensiva contra Irán fue desde el principio una operación disparatada cuyo gran beneficiario va a ser, paradójicamente, el proyecto del mundo emergente. La lógica es sencilla y la repitió varias veces durante la tertulia: detrás de Irán, está Oriente Medio; y detrás de Oriente Medio, están Rusia y China. Si cae el primer eslabón, caen los siguientes.

Contexto: un orden mundial en plena recomposición

Las afirmaciones del panel de Negocios TV se enmarcan en una secuencia de movimientos que viene acelerándose desde la ampliación de los BRICS y la entrada formal de Irán en el bloque. La crisis abierta en 2025 alrededor del programa nuclear iraní y los choques con Israel han actuado como catalizador de una recomposición que ya estaba en marcha, con Pekín mediando entre Riad y Teherán y Moscú reforzando vínculos militares con Irán pese a su propio desgaste en Ucrania.

El propio canal subraya que esta semana podría traer movimientos diplomáticos relevantes, con la posibilidad de conversaciones en Pakistán o en otro emplazamiento neutral. Que Islamabad aparezca como sede potencial es, en sí mismo, un indicador del desplazamiento del eje diplomático hacia Asia.

Implicaciones para el lector

Más allá del análisis geopolítico, el debate planteado por Negocios TV tiene consecuencias tangibles. Si el desenlace en Oriente Medio termina inclinando la balanza hacia los emergentes, el mercado energético global, las cadenas de suministro y el sistema de pagos internacional sentirán el impacto de forma inmediata. Para los inversores europeos, que observan desde la barrera, el mensaje es incómodo: la diplomacia del Viejo Continente apenas figura ya en la conversación, y eso tiene un precio en términos de influencia económica y acceso a recursos.

La lectura editorial que extraigo del análisis es que el conflicto ha dejado de ser una pulseada militar para convertirse en una prueba de resistencia de bloques. Quien aguante más, gana. Y, por ahora, los emergentes parecen mejor posicionados para aguantar.

Una semana decisiva

¿Optará Trump por prolongar la pausa actual o asumirá el coste político de retirarse? La respuesta, según los tres analistas, dirá mucho más sobre el estado real de la hegemonía estadounidense que cualquier discurso oficial. Y mientras tanto, la mesa diplomática sigue creciendo, con o sin Washington al frente.

Puedes ver el análisis completo en el vídeo original de Negocios TV en YouTube.

El BCE obliga a la banca a blindarse ante la IA de Anthropic

El BCE obliga a la banca europea a blindarse ante la IA de Anthropic con planes específicos de mitigación antes del cierre del tercer trimestre. Es el primer aviso regulatorio del supervisor europeo sobre un modelo concreto de inteligencia artificial generativa, y deja en evidencia el vacío con el que las entidades han incorporado herramientas como Claude en procesos críticos de scoring, atención al cliente y operaciones de tesorería.

Claves de la operación

  • Primer aviso regulatorio europeo sobre un modelo concreto. El supervisor singulariza a Anthropic y a su modelo Claude, rompiendo con el enfoque agnóstico que mantenía hasta ahora la regulación europea de IA.
  • La banca cotizada española entra en la lista de afectadas. Santander, BBVA, CaixaBank, Sabadell y Bankinter deberán acreditar planes de contingencia antes del próximo ciclo de evaluación supervisora.
  • Coste regulatorio adicional en plena guerra de márgenes. El cumplimiento llega cuando los bancos europeos digieren la caída del euríbor y ven presión sobre el margen de intereses para 2026 y 2027.

Frankfurt rompe la neutralidad tecnológica que defendía Bruselas

Hasta ahora, el discurso oficial europeo sobre IA se sostenía sobre un principio: la regulación es technology-neutral. El AI Act no nombra empresas, no nombra modelos. Pero el movimiento del BCE rompe esa lógica al singularizar a Anthropic como riesgo sistémico potencial dentro del sistema bancario, según informa El País citando comunicaciones internas del supervisor a las entidades.

La razón, según fuentes del sector consultadas por la cabecera, está en la velocidad con la que Claude se ha integrado en flujos críticos: análisis de riesgo de crédito de pymes, redacción de documentación contractual, primera línea de atención al cliente y, en algunos casos, apoyo a mesas de tesorería. Anthropic, valorada por encima de los 60.000 millones de dólares en su última ampliación, ha conseguido en menos de dos años lo que a los proveedores tradicionales de software bancario les llevó décadas. Y ahí está el matiz.

El BCE no prohíbe nada. Exige planes. Pero el simple hecho de pedirlos cambia el riesgo reputacional para cualquier consejo que haya autorizado el despliegue del modelo sin un plan B operativo. El supervisor reclama escenarios de contingencia ante caída del servicio, sesgos en decisiones de crédito y fugas de datos sensibles, los tres frentes que más han preocupado a la EBA y al SSM en los últimos doce meses.

¿Qué se juega la banca española en el próximo ciclo supervisor?

El impacto inmediato cae sobre las cinco cotizadas del IBEX 35 con exposición material a IA generativa. Santander y BBVA llevan la delantera en integración y, paradójicamente, son las más expuestas al nuevo requerimiento. CaixaBank ha apostado por una arquitectura más mixta. Sabadell y Bankinter, más conservadores, podrían salir con menos coste de adaptación.

El mercado no se lo ha creído del todo. Las cotizaciones del sector apenas se han movido tras conocerse el aviso, una señal de que los inversores asumen el coste como manejable. Pero el detalle relevante no está en el corto plazo: está en lo que esto implica para la dependencia estructural de la banca europea de proveedores estadounidenses de IA. Anthropic es estadounidense. OpenAI es estadounidense. Google también. La soberanía digital que Bruselas predica desde 2020 sigue chocando con la realidad de que los modelos punteros vienen de fuera.

Cabe recordar el precedente de Cellnex y los hyperscalers en infraestructura cloud: la dependencia se denuncia, pero no se sustituye. Aquí pasa algo parecido. Mistral, la apuesta francesa, no ha alcanzado la madurez que la banca exige para procesos regulados. Y Aleph Alpha, la alemana, ha pivotado hacia un nicho mucho más estrecho.

El precedente que cambia el tablero europeo de IA aplicada

Aquí entra el análisis que esta redacción quiere subrayar. El movimiento del BCE marca un antes y un después en cómo Europa va a regular la IA aplicada al sector financiero, mucho más allá del marco general del AI Act que entró en vigor en sus disposiciones más relevantes a lo largo de 2025. Lo que hace Frankfurt es lo que el supervisor bancario lleva décadas haciendo bien y mal a partes iguales: imponer requisitos prudenciales a tecnologías que el legislador todavía no ha digerido.

El antecedente más claro es el de la externalización en la nube. Entre 2019 y 2022, el BCE forzó a la banca europea a documentar exhaustivamente su dependencia de AWS, Azure y Google Cloud. El resultado fue desigual: muchas entidades cumplieron sobre el papel, pero la dependencia estructural ni siquiera se redujo. El riesgo es repetir el mismo patrón con la IA generativa: papeleo, planes de contingencia teóricos y una concentración real que no cede.

Frankfurt admite por primera vez que un proveedor privado de IA puede generar riesgo sistémico para la banca europea, y eso reordena toda la conversación sobre soberanía tecnológica del continente.

Conviene mirar la cifra despacio. Anthropic factura, según las estimaciones del propio sector publicadas en los últimos meses, en torno a los 5.000 millones de dólares anualizados. Una caída técnica de su servicio durante 48 horas tendría hoy un impacto cuantificable en la operativa de varios bancos europeos. Esa es la definición moderna de sistémico, y eso es lo que el BCE ha decidido reconocer.

El siguiente hito relevante es la próxima reunión del Consejo de Supervisión del BCE, prevista para mediados de mayo, donde se espera que Frankfurt detalle el calendario exacto de exigencias. Si el supervisor mantiene el pulso, la banca tendrá que decidir entre invertir en redundancia tecnológica costosa o reducir su dependencia de un único proveedor de IA. Ninguna de las dos opciones es barata. Ninguna de las dos es indolora.

Robinhood y Coinbase se hunden: BTC pierde 6.000M por Irán

Las acciones de Robinhood y Coinbase lideraron este miércoles la caída de los valores cotizados ligados al mundo cripto, después de que Donald Trump rechazara el plan presentado para desescalar la tensión con Irán. La sacudida geopolítica arrastró al bitcoin, que ha encajado 6.000 millones de dólares en pérdidas realizadas, una de las cifras más altas del año.

El movimiento fue rápido y se notó tanto en Wall Street como en los exchanges. Los inversores que aún tenían bitcoin comprado a precios más altos optaron por vender, materializando la pérdida. Y en la bolsa, las plataformas más expuestas al sentimiento cripto se llevaron la peor parte.

Qué ha pasado en las últimas horas

El detonante fue político. Trump rechazó la hoja de ruta diplomática planteada para Irán, según informó CoinDesk, y los mercados leyeron la decisión como un riesgo añadido en una región que sigue marcando el precio del petróleo y el apetito por los activos de riesgo. El bitcoin, que llevaba semanas moviéndose lateralmente, perdió soporte y arrastró a todo el ecosistema cotizado.

Las cifras hablan por sí solas. Robinhood, el bróker que se ha convertido en una de las puertas de entrada al cripto para el inversor minorista estadounidense, lideró la caída entre los valores del sector. Coinbase, el principal exchange cotizado en Estados Unidos, le siguió de cerca. Ambas empresas suelen comportarse como termómetros del ánimo cripto: cuando bitcoin sube, sus ingresos por comisiones se disparan; cuando cae, ocurre lo contrario.

El dato más llamativo no está en bolsa, sino en cadena. Las pérdidas realizadas, es decir, el dinero que los tenedores de bitcoin han perdido al vender sus monedas por debajo del precio al que las compraron, alcanzaron los 6.000 millones de dólares en una sola sesión. Para hacernos una idea, esa cifra equivale aproximadamente a la capitalización bursátil de una compañía mediana del Ibex 35.

El Coinbase Premium se vuelve negativo: ¿qué señal manda?

Hay un indicador que los analistas siguen de cerca y que conviene explicar: el Coinbase Premium. Es la diferencia de precio entre el bitcoin que se negocia en Coinbase (mayoritariamente compradores estadounidenses, muchos de ellos institucionales) y el que cotiza en Binance (mercado global). Cuando el premium es positivo, significa que en Estados Unidos se paga más por bitcoin: hay apetito comprador. Cuando se vuelve negativo, como ha ocurrido ahora, indica que la presión vendedora está concentrada precisamente entre los inversores estadounidenses.

Dicho de otro modo: los grandes compradores que durante meses han sostenido el precio están soltando lastre. No es una señal apocalíptica por sí sola, pero sí marca un cambio de tono respecto a las últimas semanas, en las que BlackRock y otros gestores de ETFs habían sido compradores netos casi de manera ininterrumpida.

Trump Irán cripto

El impacto en los valores cotizados se entiende mejor con esta lógica. Robinhood ingresa más cuando hay volumen y volatilidad al alza; Coinbase, igual. Pero una caída brusca con liquidaciones forzosas (el cierre automático de posiciones apalancadas que no tienen margen suficiente) suele venir acompañada de unos días de apatía posterior, en los que el volumen se seca y los ingresos por comisiones bajan. Los inversores en bolsa anticipan ese escenario y venden las acciones antes de que llegue a los resultados trimestrales.

Lectura de fondo: la dependencia geopolítica del cripto

Conviene poner esto en contexto. Una de las promesas originales del bitcoin era servir como activo refugio descorrelacionado de los vaivenes políticos. La realidad de los últimos años ha sido bastante distinta. Bitcoin se comporta cada vez más como un activo de riesgo: cuando hay tensión geopolítica, cae junto a las tecnológicas; cuando hay calma, sube con el Nasdaq. La narrativa del oro digital sigue ahí, pero los datos recientes la cuestionan.

La última vez que vimos un patrón parecido fue en octubre de 2024, cuando las tensiones en Oriente Medio provocaron una corrección similar en cuestión de horas. Entonces, el mercado tardó unas tres semanas en recuperar niveles. No hay garantía de que esta vez pase lo mismo: cada episodio tiene su propio detonante y su propia profundidad.

El riesgo a vigilar a partir de ahora es doble. Por un lado, si la tensión con Irán escala, el petróleo sube y la inflación vuelve a presionar a la Reserva Federal, lo que aleja recortes de tipos y suele penalizar a los activos de riesgo. Por otro, si las pérdidas realizadas siguen acumulándose, podríamos ver ventas en cascada de tenedores apalancados que no aguantan más. Es un riesgo conocido en cada corrección, pero no por ello menos relevante.

Hay un dato que conviene no perder de vista: pese a la caída, los flujos hacia los ETFs de bitcoin al contado (los fondos cotizados aprobados por la SEC en enero de 2024 que permiten exposición a bitcoin sin custodiarlo directamente) siguen siendo positivos en el cómputo mensual. Es decir, el dinero institucional no ha huido, simplemente ha frenado el ritmo. Si los próximos días confirman entradas netas, la corrección actual se interpretará como un susto. Si se dan la vuelta, la lectura será otra muy distinta.

Queda por ver cómo reacciona la administración estadounidense en los próximos días y si las negociaciones con Irán se reactivan por otra vía. Hasta entonces, la volatilidad seguirá siendo la regla, no la excepción.

Estás tirando dinero a la basura si no conoces el cambio que Mercadona ha hecho en 72 de sus centros

¿Eres de los que todavía deposita sus latas y botellas de plástico en el contenedor amarillo sin recibir nada a cambio mientras compras en Mercadona? Esta costumbre, tan arraigada en nuestra rutina diaria, está empezando a convertirse en una pérdida económica directa para tu bolsillo debido a la implementación de nuevas tecnologías de retorno.

El sistema de gestión de residuos ha dado un giro radical en 72 centros estratégicos, donde el envase ya no es basura, sino un activo financiero con valor de mercado. No aprovechar esta infraestructura supone regalar un capital que otros usuarios ya están utilizando para abaratar su cesta de la compra de forma inmediata.

El fin del contenedor amarillo tradicional en Mercadona

La cadena presidida por Juan Roig ha comenzado a instalar máquinas de última generación que sustituyen la simple voluntad de reciclar por un incentivo monetario tangible. En estos 72 centros seleccionados, el cliente ya no se limita a «tirar» el residuo, sino que lo intercambia por dinero o vales de descuento.

Este cambio estructural responde a las nuevas directivas europeas que penalizan el abandono de plásticos de un solo uso en el medio ambiente. Al introducir la botella en la máquina, el sistema escanea el código de barras y valida que el envase puede ser procesado, emitiendo un reembolso automático que llega directamente al consumidor.

Cómo el sistema SDDR protege tu ahorro mensual

Youtube video

Dentro del ecosistema de Mercadona, la implementación del SDDR supone que cada vez que adquieres una bebida, estás pagando una pequeña fianza por el envase. Si decides no devolverlo en las máquinas habilitadas, ese importe se convierte en un coste extra que no recuperas jamás.

Esta modalidad de economía circular garantiza que el material vuelva a la cadena de producción sin contaminar, pero requiere un cambio de mentalidad en el «Jefe. Entender que el SDDR es una herramienta de ahorro permite gestionar mejor el presupuesto semanal, evitando que céntimo a céntimo el gasto se dispare.

El despliegue de las 72 máquinas en centros seleccionados

Aunque la implementación masiva en España está prevista para finales de 2026, los 72 centros situados en la red lusa de la compañía sirven como laboratorio real. Allí, los clientes ya han integrado en su rutina el acto de acudir al supermercado con sus envases vacíos para canjearlos antes de empezar la compra.

Los resultados preliminares indican que el retorno de envases alcanza cuotas superiores al 90%, una cifra imposible de lograr con el sistema de recogida anterior. Esta eficiencia operativa permite a la empresa reducir costes de gestión de residuos y, a la vez, fidelizar a un cliente que percibe un beneficio económico directo.

El impacto real en el ticket de compra de Juan Roig

No se trata solo de ecología; es una cuestión de eficiencia financiera para las familias que ven cómo la inflación presiona sus ingresos. El uso constante de estas máquinas en los centros de Mercadona puede suponer un ahorro de varios euros al mes, dependiendo del volumen de consumo de bebidas envasadas.

Al recuperar el depósito previo, el precio neto del producto se mantiene estable, mientras que aquellos que ignoran el sistema sufren una subida indirecta del precio. La estrategia de Juan Roig busca que el proceso sea lo más sencillo posible, integrando la máquina en la entrada del supermercado para facilitar el acceso.

Concepto de ReciclajeSistema TradicionalSistema SDDR (Mercadona)
Incentivo para el clienteNinguno (voluntario)0,10€ a 0,25€ por envase
Tasa de recuperaciónMedia – BajaSuperior al 90%
Impacto en el bolsilloGasto perdidoRecuperación de fianza

Hacia una red total de reciclaje incentivado en 2026

La tendencia del mercado indica que para noviembre de 2026, todos los establecimientos de gran distribución deberán contar con sistemas de retorno monetario. Este paso dado por la cadena líder asegura una ventaja competitiva al educar al consumidor en el uso del SDDR antes que su competencia directa.

El futuro de la distribución pasa por convertir los supermercados en puntos de gestión de recursos eficientes y cercanos. Adaptarse hoy a este cambio en los centros habilitados es la mejor forma de prepararse para un modelo de consumo donde recuperar dinero será la norma y no la excepción.

¿Cómo encontrar un propósito? Claves que te ayudarán a lograrlo

¿Cuántas veces hemos visto en películas o series, o leído en libros, la necesidad de encontrar un propósito? ¿Cuántas veces hemos pensado en lo difícil que es?

La realidad es que encontrar un propósito es hallar lo que consideramos que da sentido a nuestra vida. Por tanto, ni tiene que consistir en una gran misión ni en una meta extraordinaria. Simplemente es aferrarnos a lo que nos motiva o inspira, lo que nos hace sentir bien, en definitiva.

Muchas personas se sienten perdidas o fuera de lugar porque no tienen claro su propósito, pero en verdad no hay prisa por encontrarlo y, además, existen estrategias que nos pueden ayudar a hacerlo.

El significado de encontrar un propósito

Lo primero que hay que entender a la hora de pretender encontrar un propósito es que esto no es sinónimo de tener un objetivo concreto. Los objetivos cambian con el tiempo, el propósito es una cuestión vital que nos guía en nuestras decisiones y se alinea con nuestro estilo de vida.

Nuestros valores y aquello que nos motiva darán forma a nuestro propósito. Más que un tema de actitud, es una cuestión psicológica que nos anima a actuar conforme a lo que somos y lo que nos hace felices.

La importancia de encontrar un propósito

Encontrar un propósito funciona como una brújula vital. Nos guía en la dirección en la que debemos movernos y nos ayuda a tomar decisiones. Además, nos hace sentir bien, o lo que es lo mismo, hace que nos sintamos satisfechos con nosotros mismos.

No es que tener un propósito nos vaya a quitar los problemas de golpe, pero nos impulsa a enfrentarlos y superarlos. Nos motiva, de hecho, y no es verdad eso de que encontrar un propósito es repentino o una revelación. Más bien, nuestra experiencia de vida es la que le da forma.

Empezar a encontrar un propósito desde cero

Como ya hemos dicho, encontrar un propósito no es cuestión de un día. Hace falta tiempo y experiencia para que vaya tomando forma. Sin embargo, hay maneras de acelerar un poco el proceso.

Por ejemplo, podemos comenzar reflexionando sobre nuestros valores. Preguntarnos qué es lo que en verdad nos importa o nos apasiona. ¿Ayudar a los demás? ¿Aprender? ¿Ser un alma creativa? ¿Vivir rodeado de animales?

Cuando tengamos la respuesta, tenemos que pensar en qué actividades nos motivan y hacen que el tiempo se pasen volando. Estas suelen revelarnos nuestros intereses genuinos y nos permitirán ver qué se nos da bien, en qué destacamos.

Nuestra experiencia y estilo de vida harán el resto. Buscar entre nuestros recuerdos las experiencias positivas y las negativas nos ayudará a encontrar un propósito, pues nadie quiere repetir estas últimas, ¿verdad?

En la novedad puede estar nuestro propósito

Si bien, para encontrar nuestro propósito, debemos fijarnos en lo que valoramos y guiarnos por nuestras experiencias vitales, no es menos cierto que en la novedad también podemos hallarlo. Por ejemplo, salir de la zona de confort puede abrirnos nuevas perspectivas que quizá antes no teníamos en cuenta.

Del mismo modo, aceptar que no tenemos el control sobre todas las cosas nos ayudará a construir poco a poco nuestro propósito. De hecho, no debemos limitarnos a encontrar un propósito, podemos tener varios. Al fin y al cabo, el propósito es una cuestión vital, y las personas estamos llenas de ellas.

Actuar en consecuencia con nuestros valores cada día nos hará darnos cuenta de que quizá queremos tener un propósito cuando, en realidad, ya lo tenemos, o atesoramos varios.

Aspectos que pueden impedir que encontremos un propósito

Encontrar un propósito es una cuestión muy personal, pero existen aspectos que pueden impedir que lo logremos si no tenemos cuidado. Por ejemplo, compararnos con los demás es una de las formas más comunes de fallar, ya que adoptamos el propósito de otros, en vez de esforzarnos por hallar el nuestro.

Asimismo, inspirarse en otros demasiado puede dar al traste con nuestro objetivo. Como decimos, cada persona tiene sus propios propósitos. Esto y el miedo al cambio puede frustrarnos de tal modo que acabemos sin actuar como nos gustaría y, por tanto, siendo infelices.

Encontrar un propósito, en definitiva, exige ser coherente. No es tener una vida perfecta, no es ser famoso o admirado, no es gozar de mucho dinero, es vivir feliz porque lo hacemos como queremos. Es sentir que todas y cada una de nuestras acciones tienen un sentido que le da significado a nuestra particular vida.

Voluntariado y bienestar personal: ¿por qué nos sentimos bien ayudando a los demás?

En la actualidad, si tenemos que definir una tendencia clara con respecto a la sociedad, es que cada vez somos más individualistas. Pensar solo en uno mismo sin atender al resto parece estar a la orden del día, pero hay quienes han encontrado la relación entre el voluntariado y bienestar personal.

Ayudar a los demás o contribuir a la comunidad brinda grandes beneficios a nivel psicológico. Hace que nos sintamos mejor y satisfechos con nuestras decisiones. Por ello, a lo largo de su vida, muchas personas ven el voluntariado como una forma de sentirse bien consigo mismos o de encontrar su propósito.

¿En qué consiste el voluntariado?

Ser voluntario es hacer actividades de manera altruista, o lo que es lo mismo, sin una retribución económica. Por ejemplo, en un refugio de animales, los voluntarios ayudan a limpiar y alimentar sin que les paguen por ello. Existen diferentes tipos de voluntariado: social, medioambiental, sanitario, educativo… y se suele llevar a cabo a través de asociaciones u organizaciones sin ánimo de lucro.

Las actividades solidarias, en este sentido, son un ejemplo claro de la relación entre el voluntariado y bienestar personal. Hay de muchos tipos y todas ellas impactan de manera muy positiva en el desarrollo personal de quienes las practican.

Voluntariado y bienestar personal, cómo se relacionan

Como hemos señalado, voluntariado y bienestar personal están íntimamente ligados, por varias razones.

La primera: porque participar en actividades solidarias puede dar forma a nuestro propósito vital. La sensación de que nuestro tiempo y esfuerzo sirve para ayudar a otros nos causa mucho bienestar.

La segunda: porque el hecho de saber que estamos contribuyendo a mejorar la vida del resto, ya sea animales o personas, mejora nuestro estado de ánimo. Además, despierta en nosotros sentimientos positivos como la gratitud.

Tercera: ayudar a los demás no solo es una de las formas en que se presenta la relación voluntariado y bienestar personal, también lo hace en nuestro aprendizaje y crecimiento únicos. Abrir nuestra mirada y entender diversos puntos de vista nos ofrece una nueva dimensión de la vida que estamos viviendo.

Cuarta: fortalece las relaciones sociales. Compartir tiempo con personas que sienten las mismas inquietudes que nosotros nos lleva a conectar con ellas.

Tipos de voluntariado

Cuando se trata de ayudar, se puede hacer de muchas maneras. Es más, esta es otra de las razones por las que voluntariado y bienestar personal están tan relacionados. Cada persona puede decidir ayudar en las cuestiones con las que más se sienta comprometida.

Voluntariado social

El voluntariado social incluye actividades como acompañar a colectivos vulnerables o apoyar a personas mayores.

Voluntariado ambiental

Es un tipo de voluntariado muy común en personas con estilo de vida sostenible. Educar en la importancia de la sostenibilidad, limpiar espacios naturales, plantar árboles o simplemente cuidar el medioambiente son algunas de sus actividades.

Voluntariado educativo

Actividades como apoyar el aprendizaje o dar clases de refuerzo también son buenos ejemplos de la relación entre voluntariado y bienestar personal, ya que muchas personas las realizan por total vocación.

Voluntariado con animales

Consiste en ayudar al mantenimiento de refugios, protectoras o santuarios y de los animales que viven en ellos. Los voluntarios suelen acudir a limpiar, alimentar o pasear, pero también participan en actividades de rescate.

¿Quieres hacerte voluntario? Esto es lo que debes saber

Sentir la llamada del voluntariado siempre es emocionante. Sin embargo, hay que saber bien con quién se quiere colaborar para no acabar frustrado y mantener el compromiso.

Recordemos que los beneficios que nos aporta esta decisión es de voluntariado y bienestar personal, no hay una retribución económica, por lo que nuestra decisión debe estar bien meditada.

Para ello, debemos reflexionar sobre nuestras motivaciones, o lo que es lo mismo, qué es lo que nos mueve a ayudar, a quién queremos ayudar, cómo queremos hacerlo… Después, es importante que nos informemos sobre organizaciones que sean de fiar y que se adapten a nuestro ritmo de vida. Con eso, podremos empezar poco a poco, por ejemplo, ayudando unas horas al día o cuando podamos. Lo fundamental es mantener una actitud abierta.

No obstante, ser voluntario no siempre exige estar presente siempre. También se puede ser aportando económicamente a causas que nos interesen. En todo caso, no debe convertirse, bajo ningún concepto, en una fuente de estrés. Voluntariado y bienestar personal van de la mano, siempre y cuando no caigamos en el error de convertirlo en una obligación.

Microsoft decepciona con Azure pese a ingresar 82.900M$

Los resultados de Microsoft con Azure como gran termómetro dejan un sabor agridulce: 82.900 millones de dólares de ingresos trimestrales y, aun así, una acogida tibia en el parqué. La compañía supera estimaciones, pero su nube apenas roza lo esperado y los inversores buscan señales más contundentes de monetización de la inteligencia artificial.

Claves de la operación

  • Ingresos récord pero crecimiento que se modera. Los 82.900 millones consolidan la primera línea, aunque la expansión interanual de Azure se queda en el rango bajo de las previsiones del consenso recogido por Bloomberg.
  • La narrativa de la IA pierde algo de fuelle bursátil. Tras dos años de capex agresivo en centros de datos, el mercado exige conversión más visible en facturación incremental y márgenes.
  • Xbox sostiene la división de consumo en plena reestructuración. El segmento gaming aporta tracción tras la integración de Activision, pero no compensa la presión sobre la unidad cloud, que es la que mueve la cotización.

Azure decepciona aunque crezca: el problema de las expectativas infladas

Analizamos la cifra con la lupa que el propio mercado lleva aplicando desde hace seis trimestres. Azure sigue creciendo a doble dígito, sí, pero la barra de medición la ha subido el propio Satya Nadella con su discurso sobre la cloud como motor universal de la IA generativa. Cuando una compañía promete ser la infraestructura del nuevo ciclo tecnológico, cumplir no basta. Hay que sorprender.

Y ahí está el matiz. Los datos publicados muestran que el negocio cloud genera ingresos sólidos, pero la aceleración prometida por la integración de OpenAI y Copilot no aparece con la nitidez que esperaban analistas como los de Morgan Stanley o JPMorgan. El consenso descontaba un sorpresón en Azure que no ha llegado, y eso pesa más que los 82.900 millones consolidados.

El contraste con Alphabet, que presentó cuentas días antes con un Google Cloud disparado, complica la lectura. Si la demanda de capacidad de IA es estructural, ¿por qué Microsoft, con la mejor relación con OpenAI, no captura una parte aún mayor del pastel? La respuesta, según fuentes del sector recogidas por el área de relación con inversores de la propia compañía, está en cuellos de botella de capacidad: hay demanda, pero no hay suficiente hardware desplegado para servirla. Es decir, el problema no es la calle, son las cañerías.

Xbox, IA y el pulso por convencer a Wall Street

El otro foco de la presentación ha sido la división gaming. Tras la digestión de Activision Blizzard —operación que costó cerca de 69.000 millones de dólares y dos años de batalla regulatoria—, Xbox empieza a aportar ingresos tangibles. The Verge subraya el comportamiento del segmento, que ayuda a maquillar la parte de consumo del balance.

Pero el negocio que mueve la capitalización de Microsoft no son los videojuegos. Es la nube. Y dentro de la nube, la promesa de que cada euro invertido en GPUs de Nvidia se convertirá, en algún momento, en flujo de caja recurrente vía suscripciones de Copilot, contratos empresariales de Azure OpenAI y servicios de inferencia. Esa conversión todavía es parcial.

Nos llama la atención el contraste entre la inversión en infraestructura —decenas de miles de millones anunciados para el ejercicio fiscal en curso— y la cadencia con la que esos ingresos llegan a la cuenta de resultados. El mercado empieza a preguntarse cuándo el capex deja de ser fe y pasa a ser facturación. La respuesta de Nadella en la conference call apuntó, una vez más, al medio plazo.

Observamos que Microsoft ha pasado de ser la acción favorita del ciclo de la IA a tener que demostrar, trimestre a trimestre, que la infraestructura genera retornos a la velocidad prometida.

Tampoco ayuda el contexto macro. Con tipos aún elevados en Estados Unidos y la Reserva Federal manteniendo la cautela, las valoraciones de las grandes tecnológicas son más sensibles que nunca a cualquier desviación. Una décima por debajo de lo esperado en Azure se castiga más que dos décimas por encima se premian.

Lo que esto dice del pulso por la nube europea y de los rivales del IBEX

Conviene mirarlo también desde España. La presión competitiva entre Microsoft, AWS y Google Cloud condiciona directamente a operadores europeos como Telefónica, que apostó por su acuerdo con Microsoft para impulsar servicios cloud y de IA en el mercado empresarial ibérico. Si Azure modera su ritmo de captación, el ecosistema de partners siente la onda: menos comisiones, menos proyectos co-vendidos, menos urgencia de migración.

El antecedente es elocuente. Cuando AWS aceleró en 2022-2023, arrastró a una camada de integradores españoles —Indra, NTT Data Spain, Babel— a reorientar plantillas hacia certificaciones cloud. Una desaceleración, aunque sea relativa, de Azure en este ciclo afectaría a la planificación de esos mismos actores, que en los últimos dos años han volcado su capacidad de formación hacia el ecosistema Microsoft por la tracción de Copilot. El riesgo está en haber concentrado la apuesta en un solo proveedor justo cuando ese proveedor da señales de que la conversión de la IA en ingresos requiere más paciencia.

Hay además una arista regulatoria que conviene no perder de vista. Bruselas mantiene abierto el escrutinio sobre la posición dominante de los hyperscalers en el mercado europeo de la nube, y cualquier movimiento brusco de cuota —al alza o a la baja— puede activar nuevas exigencias bajo el Digital Markets Act. La próxima cita relevante para el inversor será la siguiente publicación trimestral de la compañía, prevista para el verano, donde el listón estará puesto exactamente donde Nadella lo ha colocado: demostrar que la nube sigue creciendo a un ritmo que justifique el capex acumulado.

Pero los números no mienten. Microsoft sigue siendo una máquina de generar caja. La cuestión es si la próxima fase de su historia tecnológica —la que justifica una capitalización por encima de los tres billones de dólares— exige algo más que ser muy grande. Exige acelerar.

Bruselas reprende a España por fallar con el cripto antiblanqueo

España vuelve a llegar tarde a una cita europea, y esta vez el retraso afecta a un sector en plena expansión. La Comisión Europea ha enviado un aviso formal al Gobierno por no haber adaptado a tiempo las normas antiblanqueo que afectan a las empresas de criptomonedas, un paso previo a sanciones que podrían llegar si Madrid no rectifica en plazo. La advertencia llega justo cuando MiCA, el reglamento europeo que ordena el sector cripto en los Veintisiete, ya está plenamente operativo.

Para entenderlo en una frase: Bruselas dice que España no ha hecho los deberes a la hora de obligar a los exchanges, las plataformas de custodia y los emisores de stablecoins a cumplir las mismas reglas que ya rigen para bancos y aseguradoras cuando se trata de prevenir el blanqueo de capitales y la financiación del terrorismo.

Qué le reprocha exactamente la UE a España

El expediente abierto se centra en la transposición incompleta de la normativa europea contra el blanqueo de capitales en su aplicación al sector de los activos digitales. Es decir, España aprobó parte del marco pero no todo, y dejó zonas grises que afectan a los proveedores de servicios sobre criptoactivos (las plataformas que permiten comprar, vender, custodiar o intercambiar monedas digitales, lo que el sector conoce como CASPs por sus siglas en inglés).

El aviso adopta la forma de una carta de emplazamiento, el primer escalón del procedimiento de infracción comunitario. España tiene ahora un plazo de dos meses para responder. Si la respuesta no convence a la Comisión, el siguiente paso es un dictamen motivado y, en última instancia, una denuncia ante el Tribunal de Justicia de la UE que puede acabar en multas diarias hasta que el incumplimiento se resuelva. No es la primera vez que España se ve en esta situación con normativa financiera europea, pero sí es la primera con MiCA en juego.

El reglamento MiCA, aprobado por la Comisión Europea, exige a los Estados miembros un marco antiblanqueo armonizado para que una empresa cripto autorizada en un país pueda operar en los demás sin huecos legales. Si España deja flecos, el efecto dominó afecta a todo el mercado único.

Por qué importa esto al usuario de a pie

Aquí está la pregunta que importa: ¿esto cambia algo para alguien que tiene 500 euros en bitcoin en una app española? A corto plazo, poco. A medio plazo, bastante.

Las plataformas que operan en España, desde nombres locales como Bit2Me hasta gigantes globales como Binance o Coinbase, llevan meses adaptando sus procesos de identificación de clientes, control de origen de fondos y reporte de operaciones sospechosas. Cuando la norma europea no se traspone bien, estas empresas se mueven en una incertidumbre incómoda: cumplen la directiva por defecto, pero sin la seguridad jurídica de saber exactamente qué les exige el supervisor español. Y el usuario nota la consecuencia en formularios más largos, verificaciones más lentas y, en algunos casos, retiradas o depósitos retenidos por revisión.

Por ponerlo en contexto cotidiano: es como si Hacienda anunciara una nueva normativa fiscal pero el reglamento que la desarrolla llegara con un año de retraso. Los contribuyentes seguirían declarando, pero entre dudas constantes sobre qué casilla rellenar.

MiCA España

Un retraso que se suma a la lista y que pone presión sobre MiCA

Que la Comisión llame la atención a un Estado miembro no es excepcional. Lo que llama la atención es el momento. MiCA entró plenamente en vigor a finales de 2024 para los emisores de stablecoins y a lo largo de 2025 para el resto de proveedores, y el examen de Bruselas sobre cómo cada país lo está implementando empieza ahora a dar sus primeros frutos. España, que llegó a presumir de ser uno de los primeros países en exigir el registro de proveedores cripto en el Banco de España allá por 2021, se encuentra ahora en el grupo de los rezagados en la fase fina del despliegue.

El precedente más cercano es el de la quinta directiva antiblanqueo, que también llegó tarde a la legislación española y obligó a sucesivas modificaciones del Reglamento del Banco de España. Aquella demora se tradujo en años de inseguridad para las primeras plataformas que querían operar legalmente en el país. La diferencia es que ahora el sector es muchísimo más grande: el volumen de capitalización global de criptoactivos supera los tres billones de dólares, y España es uno de los mercados europeos con mayor adopción minorista, con varios millones de usuarios según las estimaciones de la CNMV.

Mi lectura, con la prudencia que pide el momento, es que el coste reputacional de este aviso pesa más que el coste regulatorio inmediato. España compite con Francia, Alemania, Países Bajos e Irlanda por atraer la sede europea de las grandes plataformas cripto. Cada mes de retraso normativo es un mes que esas empresas miran con más cariño a competidores que tienen sus reglas claras desde el primer día. Y el sector no perdona la inseguridad jurídica: prefiere normas estrictas pero estables a normas laxas pero confusas.

El plazo está en marcha. La pelota está en el tejado del Gobierno español, que tiene hasta finales del verano para responder de forma convincente o arriesgarse a un segundo aviso más serio. Lo que decida hacer Madrid en las próximas semanas marcará si España se queda como un mercado relevante dentro del nuevo orden cripto europeo o si pierde el tren justo cuando empieza a moverse en serio.

Tu contrato sigue marcando 40 horas porque la ley de las 37,5 está bloqueada: qué está pasando y cómo te afecta

El calendario ha avanzado y, sin embargo, para millones de asalariados en España, la realidad de su nómina no ha cambiado. Aquel anuncio estrella que prometía reducir por ley la jornada máxima laboral a las 37,5 horas semanales sin reducción de sueldo se ha topado con un muro.

El naufragio parlamentario: cómo cayó la ley en el Congreso

El invierno de 2025 marcó un punto de inflexión que pocos quisieron prever con claridad. Tras meses de mesas de diálogo social y una relación cada vez más tensa entre el Gobierno y la patronal, el proyecto de ley para la reducción de la jornada llegó al Congreso con un soporte frágil. Lo que se vendió como una conquista social inminente se desmoronó en una votación donde las alianzas habituales del Ejecutivo se fracturaron.

La falta de un consenso mínimo con la CEOE fue el argumento que utilizaron las fuerzas de la oposición y algunos socios de investidura para dar la espalda a la reforma. Se criticó la rigidez de una norma que no tenía en cuenta las particularidades de las pymes, motor del empleo en España. El resultado fue un bloqueo que envió el texto de vuelta a los cajones ministeriales. Desde entonces, el ímpetu legislativo ha sido sustituido por una retórica de resistencia, mientras el Gobierno intenta rearmar una mayoría que, a día de hoy, parece inexistente. Este frenazo no solo fue un revés político para el Ministerio de Trabajo, sino que generó una enorme frustración en una ciudadanía que ya contaba con esas 2,5 horas semanales de tiempo propio.

La reducción silenciosa: lo que está haciendo la negociación colectiva sin titulares

Sin embargo, que el BOE no haya cambiado no significa que el mercado laboral esté estancado. Según los últimos datos de la Estadística de Convenios Colectivos del Ministerio de Trabajo, se está produciendo un fenómeno que los analistas denominan «la reducción silenciosa«. Ante el fracaso de la ley general, los sindicatos han trasladado la batalla a las mesas de negociación sectoriales y de empresa.

Durante 2025 y lo que va de 2026, la jornada media pactada en los nuevos convenios ha ido descendiendo de forma paulatina. Mejoras en la productividad o flexibilidad organizativa a cambio de minutos menos de jornada. Muchos convenios de ámbito provincial están firmando jornadas anuales que, prorrateadas, sitúan al trabajador en el entorno de las 38,5 o 39 horas. Es una victoria de guerrilla, convenio a convenio, que está logrando lo que la política no pudo, aunque de manera mucho más lenta y desigual.

Los sectores que ya han cruzado el umbral (y los que siguen en 40 horas)

El panorama del empleo en 2026 es un mosaico de contrastes. Por un lado, sectores con alta cualificación y fuerte presencia sindical, como la banca, los seguros y las grandes empresas tecnológicas, ya han normalizado jornadas de 37,5 horas e incluso de 35 en algunos casos de éxito. Para estos trabajadores, el debate del Congreso fue un ruido de fondo sobre una realidad que ya disfrutan.

En el extremo opuesto se encuentran la hostelería, el comercio minorista y la agricultura. En estos ámbitos, la jornada de 40 horas (y muchas veces más, de forma irregular) sigue siendo la norma. La negociación colectiva aquí es más débil o está bloqueada por la incapacidad de las pequeñas empresas para absorber el coste sin ayudas directas. Esta segmentación está creando una nueva desigualdad laboral: el tiempo de vida se ha convertido en un privilegio de sector, no en un derecho de ciudadanía. Mientras un programador en Madrid cierra el portátil el viernes a mediodía, un camarero en la Costa del Sol sigue mirando el reloj bajo el amparo de un Estatuto de los Trabajadores que parece escrito en otra época.

Patronal contra sindicatos: el tablero bloqueado de la negociación colectiva

El diálogo social en la cumbre está roto, o al menos, en una pausa prolongada. La CEOE y CEPYME mantienen su postura: cualquier reducción de jornada debe ir ligada a una mejora de la productividad y debe negociarse sector por sector, nunca por imposición legal.

Por su parte, CCOO y UGT han endurecido su discurso. Ante la imposibilidad de una ley, han dado instrucciones a sus negociadores para no firmar ningún convenio que no incluya una senda de reducción de horas. El tablero está bloqueado y la tensión se traslada ahora a la vigilancia. Es aquí donde entra en juego el Plan Estratégico de la Inspección de Trabajo y Seguridad Social (ITSS) 2025-2027.

Consciente de su derrota parlamentaria, el Ministerio de Trabajo ha reforzado la ITSS como su principal herramienta de presión. El objetivo ya no es solo que se trabaje menos, sino que se trabaje exactamente lo que dice el contrato. El control horario digital se ha convertido en la punta de lanza para detectar las horas extraordinarias no pagadas, que en la práctica suponen una jornada mucho mayor a las 40 horas legales.

Edad de jubilación en 2027: solo 65 o 67 años según lo cotizado

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A partir del 1 de enero de 2027 solo habrá dos edades de jubilación en España: 65 años si has cotizado al menos 38 años y 3 meses, o 67 años si te quedas por debajo de esa cifra. Se acaba la tabla intermedia que durante una década ha permitido jubilarse a los 65 años y unos meses según lo cotizado.

La reforma cierra el calendario progresivo que arrancó en 2013 y deja el sistema con dos puertas claras. Vamos por partes, porque el detalle de los meses cotizados cambia mucho la cuenta.

Las dos únicas edades a partir de 2027

El esquema es sencillo de enunciar y duro en la letra pequeña. Si llegas a 2027 con al menos 38 años y 3 meses cotizados a la Seguridad Social, puedes jubilarte a los 65 años con la pensión ordinaria. Si no llegas a esa cotización, la edad ordinaria sube a los 67 años, sin escalones intermedios.

Hasta ahora, durante el periodo transitorio, había una tabla que permitía jubilarse a los 65 años y dos meses, 65 y cuatro, 65 y seis, según el año y los años cotizados. Esa tabla desaparece. En 2026, último año de transición, la edad para quien no llega al mínimo de cotización está en 66 años y 10 meses; en 2027 se planta en 67 años de golpe.

Para entendernos, el ejemplo típico: alguien que cumple 65 años en febrero de 2027 y acumula 38 años y 4 meses cotizados puede jubilarse ese mismo mes con su pensión completa. Si esa misma persona tuviera 38 años y 2 meses cotizados, tendría que esperar hasta los 67 o seguir cotizando para llegar al umbral.

Cómo afecta según tu perfil y los errores que más cuestan

El cambio golpea con distinta intensidad según trayectoria laboral. Quien empezó a trabajar joven y con cotización continua suele cumplir los 38 años y 3 meses sin sobresalto. Las trayectorias intermitentes son las que se quedan fuera del 65: paros largos sin subsidio, becas no cotizadas, periodos de cuidado familiar sin convenio especial y los autónomos que cotizaron por la mínima durante años pero con lagunas.

Aquí viene el aviso importante. El error más común es no revisar el informe de vida laboral antes de pedir la jubilación. Hay periodos que faltan por traspasos entre regímenes, meses de servicio militar o sustitutorio que se pueden computar, convenios especiales mal anotados y excedencias por cuidado de hijos que dan cotización ficticia hasta tres años. Pedir el informe en la sede electrónica de la Seguridad Social y revisarlo casilla a casilla puede sumar los meses que faltan para llegar al umbral.

Otro despiste habitual: confundir años cotizados con años trabajados. Solo cuenta lo que aparece registrado con cotización efectiva. Si trabajaste en negro o con contratos sin alta, esos meses no suman aunque tengas nóminas guardadas. Y los años cotizados en otro país de la UE se computan a efectos de acceso, pero la pensión española se calcula solo con lo cotizado en España, lo que cambia mucho la cuantía final.

Para quien no llegue al umbral, queda la jubilación anticipada (con coeficientes reductores que pueden recortar la pensión hasta un 21%), la jubilación parcial con contrato de relevo y el convenio especial para seguir cotizando por cuenta propia los meses que falten. Más contexto sobre el sistema en la entrada de Wikipedia sobre el sistema público de pensiones.

Lo que cambia respecto a la reforma de 2013 y qué mirar ahora

La reforma de 2013 introdujo el calendario progresivo que ahora se cierra. Aquella ley fijó como objetivo final los 67 años, con la rebaja a 65 para carreras largas, y dejó una transición de catorce años para amortiguar el cambio. El año 2027 es el punto de llegada de aquella reforma, no una sorpresa: estaba escrito en el BOE desde hace más de una década, aunque pocos trabajadores lo tenían en el radar.

El debate público se ha centrado en la sostenibilidad del sistema y en el factor de equidad intergeneracional, pero para el trabajador que mira su jubilación a corto plazo lo relevante es otra cosa: saber con exactitud cuántos meses cotizados tiene y cuántos le faltan. Quien se acerca al umbral por unos pocos meses tiene margen para cubrir el hueco con un convenio especial o alargando la vida laboral, pero esa decisión hay que tomarla con tiempo, no el mes antes de cumplir 65 años. La planificación con dos o tres años de antelación marca la diferencia entre jubilarse cuando uno quiere o tener que esperar dos años más.

Guía rápida del trámite

  • 📅 Plazos: Las nuevas edades se aplican desde el 1 de enero de 2027. La solicitud puede presentarse hasta tres meses antes de cumplir la edad ordinaria.
  • ✅ Requisitos clave: 65 años con 38 años y 3 meses cotizados, o 67 años con al menos 15 años cotizados (2 de ellos en los últimos 15).
  • 🌐 Dónde solicitarlo: Sede electrónica del INSS con Cl@ve o certificado digital, teléfono 901 16 65 65 o cita previa en oficina del INSS.
  • 💰 Importe o coste: Trámite gratuito. La pensión depende de la base reguladora y los años cotizados; pensión media de jubilación en 1.450 euros al mes según el INSS.
  • ⚠️ Error a evitar: No revisar el informe de vida laboral antes de solicitar; faltan meses con frecuencia y se pierde el acceso a los 65.

El IPC de abril en España baja al 3,2% por el desplome de la luz

El IPC abril España baja al 3,2% interanual, dos décimas menos que en marzo, por el desplome del precio de la luz. La moderación llega pese a la presión alcista de los carburantes, que repuntan por la tensión geopolítica en el Estrecho de Ormuz. El dato, adelantado por el Instituto Nacional de Estadística, devuelve algo de oxígeno al bolsillo de los hogares justo cuando el Banco Central Europeo afina la próxima decisión de tipos.

La fotografía es ambigua. Hay alivio energético por un lado y encarecimiento del transporte por carretera por otro. El saldo, esta vez, ha caído del lado del consumidor.

El precio de la luz tira a la baja del IPC abril España

Según el avance publicado por el Instituto Nacional de Estadística, la tasa interanual de abril se sitúa en el 3,2%, frente al 3,4% de marzo. La inflación subyacente —que excluye energía y alimentos frescos— se modera también, aunque con menos intensidad, lo que confirma que el grueso del ajuste viene del componente energético y no de una desaceleración estructural de los precios.

El detalle importa. La electricidad ha registrado en abril uno de los descensos mensuales más pronunciados del último año, con una combinación de tres factores: temperaturas suaves que han contenido la demanda, una aportación récord de la generación eólica y solar en el mix peninsular, y precios mayoristas en el mercado diario por debajo de los 60 euros/MWh durante varias jornadas. La consecuencia directa: el recibo medio del consumidor acogido al PVPC ha bajado de forma apreciable respecto al mismo mes del año anterior.

Los carburantes han ido en sentido contrario. La crisis abierta en el Estrecho de Ormuz —por donde circula cerca del 20% del crudo mundial, según datos de la EIA estadounidense— ha tensionado el Brent por encima de los 90 dólares por barril durante buena parte de abril. La gasolina y el gasóleo se han encarecido en torno a un 4% mensual en los surtidores españoles, lo que ha amortiguado parte del alivio eléctrico.

Qué dice este dato sobre la inflación España 2026

La cifra encaja con la senda que el Banco de España dibujó en sus últimas proyecciones macroeconómicas: una inflación que se acerca lentamente al objetivo del 2% del BCE, pero con un suelo pegajoso por encima del 2,5% durante la mayor parte de 2026. La subyacente sigue siendo la variable que más preocupa a los analistas, porque captura la inercia de servicios, alimentación elaborada y bienes industriales no energéticos.

¿Significa esto que la inflación está domada? No del todo. La volatilidad del crudo derivada de Ormuz puede revertir la tendencia en mayo si el conflicto escala, y los efectos base del componente eléctrico empezarán a desaparecer en el segundo semestre. Servicios sigue marcando tasas cercanas al 4% interanual, una rigidez que el BCE viene señalando como el principal obstáculo para acelerar los recortes de tipos.

El consumo privado, eso sí, debería notar el respiro. Con salarios pactados en convenio creciendo por encima del 3,5% según los datos del Ministerio de Trabajo, una tasa interanual en el 3,2% supone ganancia real de poder adquisitivo para los asalariados, algo que no ocurría de forma sostenida desde 2021.

Lectura editorial: alivio coyuntural, no victoria estructural

La moderación del IPC en abril es buena noticia, pero conviene leerla con perspectiva. España lleva cinco trimestres con la inflación instalada entre el 3% y el 4%, y el dato de hoy no rompe esa banda: la roza por debajo gracias a una conjunción afortunada de meteorología, renovables y precios mayoristas. Quitando la electricidad, el panorama es menos amable.

Hay un riesgo evidente que esta redacción quiere subrayar. La dependencia del componente energético para explicar las moderaciones del IPC convierte cada dato mensual en rehén de variables que el Gobierno no controla: el viento, el sol, la geopolítica del Golfo y las decisiones de la OPEP+. Cuando las tres han jugado a favor, como en abril, el titular es agradable. Cuando juegan en contra —y en mayo bien podrían hacerlo si Ormuz no se estabiliza—, el rebote sería igual de mecánico.

El segundo matiz es político. El Ejecutivo presentará en las próximas semanas la actualización del Programa de Estabilidad ante Bruselas, y un IPC en el 3,2% le permite defender un escenario macro razonable. Pero la Comisión Europea, en su última previsión económica, ya advirtió de que la inflación subyacente española convergerá al 2% más tarde que la media del euro. Ese desfase tiene coste: tipos reales más bajos durante más tiempo, y por tanto menos margen para que el BCE ayude a una economía que en 2026 crecerá menos que en 2025.

El siguiente hito a vigilar es la publicación del dato definitivo de abril, prevista para mediados de mayo, y el avance de mayo a finales del mes que viene. Si el componente energético revierte y la subyacente no cede, el relato cambia. Por ahora, abril deja un respiro, no una hoja de ruta.

Usar muchas horas el PC: así se combate el burnout digital

Usar muchas horas el PC es la norma para mucha gente. En la actualidad, el trabajo de oficina y el teletrabajo están a la orden del día, así que los trabajadores suelen pasar horas y horas frente a la pantalla. Es más, no solo ellos, un gran número de personas utilizan el ordenador para fines de ocio, aparte de trabajar, por lo que los problemas derivados de su uso prolongado se acentúan.

La saturación o el burnout digital son algunos de ellos, pero es importante aprender a equilibrar el tiempo que pasamos frente al ordenador con medidas saludables para proteger tanto nuestra salud física como mental.

Usar muchas horas el PC, una cuestión del día a día

Usar muchas horas el PC es una de las razones de fatiga, tanto física como mental. Esto se debe a la falta de pausas y a la exposición continua a las pantallas. Además, el consumo compulsivo de estímulos y contenido también incide en este desgaste, de modo que no es de extrañar que desde las instituciones se recomiende descansar de vez en cuando del ordenador.

Cómo evitar las consecuencias de usar muchas horas el PC

Las consecuencias de usar muchas horas el PC son varias. El burnout digital (que así es como se denomina al agotamiento físico, mental y emocional provocado por la hiperconectividad) se puede prevenir tomando ciertas medidas que incluyen desde la limitación del tiempo en pantalla hasta el detox digital.

Límites de tiempo en pantalla

Algunos de los efectos más negativos de usar muchas horas el PC provienen del uso prolongado de las pantallas. Más allá del tiempo que permanecemos conectados o estamos trabajando, la incidencia de las pantallas en nuestra vista es un tema al que debemos prestar atención.

Para cuidar de nuestros ojos, debemos adoptar prácticas saludables como parpadear seguido y hacer descansos, pero también realizar intervalos de pausas y trabajo. De esta manera, no solo les daremos un respiro, sino que también disminuiremos nuestra saturación mental y lograremos ser más productivos.

Espacios y horarios sin ordenador

Tener en casa espacios libres de tecnología, sobre todo, cuando nos vemos obligados o nos hemos acostumbrado a usar muchas horas el PC es una gran medida para desconectar.

Los espacios pueden ser los que elijamos, como el dormitorio, y además, si también fijamos horarios en los que no vamos a estar en contacto con ninguna pantalla nos beneficiaremos de esta desconexión y reduciremos la dependencia digital.

Hacer ejercicio

Caminar, correr, hacer cualquier tipo de ejercicio… la idea es movernos. Al usar muchas horas el PC, necesitamos estirar los músculos y promover la circulación, por lo que reservar en el día un momento para ejercitarnos beneficiará nuestra salud física.

De hecho, con que nos levantemos de la silla cada cierto tiempo, muchas veces es suficiente para reducir la fatiga, tanto física como mental.

Descansar bien y cuidar la calidad del sueño

Usar muchas horas el PC también afectará a nuestro descanso, si no tomamos medidas. Por eso, debemos dejar un tiempo libre de pantallas antes de acostarnos. Esto es porque la luz azul nos mantendrá activos más tiempo, de tal forma que nos costará mucho más desconectar e incluso conciliar el sueño.

Lo mejor para evitarlo es adoptar rutinas nocturnas en las que no haya dispositivos y realicemos actividades que nos relajen y ayuden a desaturar nuestra mente.

Prestar atención a la vida offline

Realizar actividades fuera del entorno virtual es otra de las medidas que más se recomiendan para evitar el burnout digital. En este sentido, dedicar más tiempo a nuestros hobbies o a pasar el tiempo con nuestras personas más allegadas nos ayudarán a paliar las consecuencias de usar muchas horas el PC.

Señales de alerta del burnout digital para actuar a tiempo

Por último, como ya hemos mencionado, usar muchas horas el PC puede llevarnos al burnout digital. Por eso, es importante conocer las señales de que está sucediendo para tomar medias y no caer en problemas de estrés o ansiedad.

Si nos sentimos cansados todo el rato, no nos concentramos, estamos irascibles, sin motivación y con la constante sensación de siempre estar conectado, debemos detenernos y tomarnos un respiro.

En este punto, lo mejor es empezar a planificar nuestro día a día para controlar el tiempo que pasamos frente al ordenador, priorizar las tareas importantes, eliminar las distracciones y, por supuesto, respetar nuestro tiempo libre y, ante todo, nuestros descansos.

Santander Open Academy impulsa el desarrollo de millones de personas

Trabajadores en constante formacion y aprendizaje. Freepik Merca2
Trabajadores en constante formación y aprendizaje Fuente: Freepik

Cerca de tres millones de usuarios reforzaron su formación y competencias en 2025 gracias a cursos, becas y ayudas gratuitas.

Uno de los cambios más acusados en los últimos años en el ámbito empresarial tiene que ver, sin ninguna duda, con el aprendizaje continuo y la capacitación digital. Hace tiempo que acabó aquello que sucedía en generaciones anteriores de desarrollar una única actividad profesional a lo largo de una extensa vida laboral y de poder hacerlo, además, con una formación que quedaba congelada en el tiempo. El mundo ha cambiado mucho en los últimos años y ahora la formación continua, tanto dentro como fuera de la empresa, es una condición imprescindible para el desarrollo profesional, y, en ocasiones, personal, en un entorno que se transforma constantemente.

Son pocas las compañías como Banco Santander que destacan tanto a la hora de poner el acento en ese aprendizaje permanente. Su informe Habilidades del Futuro, destaca por ejemplo y entre otras clarificadoras conclusiones, que 8 de cada 10 personas sienten la necesidad de seguir ampliando conocimientos en un entorno laboral en el que el desarrollo continuo de competencias es ya crucial.

La respuesta práctica que aporta Banco Santander a esta necesidad es Santander Open Academy, la plataforma global de aprendizaje y desarrollo profesional en abierto de la entidad financiera, que no para de crecer. Los resultados de 2025 no dejan lugar a la duda del acierto del banco, que está respondiendo a las demandas de estudiantes y trabajadores. Con un extenso y variado abanico de formación de manera gratuita y en abierto, sin necesidad de ser cliente de la entidad financiera.

Y es que el número de personas que el año pasado cursó algún tipo de formación o recibió una beca o ayuda ascendió a 2,8 millones, lo que supone un incremento exponencial del 33% respecto a los 2,1 millones registrados en 2024.

Casi seis millones de peticiones recibidas

Ese significativo ascenso supuso que Banco Santander pudiera atender casi la mitad de las más de 5,9 millones de peticiones recibidas para solicitar plaza en los cerca de 900 programas, cursos, ayudas y becas que ofrece Santander Open Academy, lo que demuestra el elevadísimo interés que existe entre la población por la continuidad en su formación.

El análisis de los datos conseguidos en 2025 trasluce una importante transversalidad generacional a la hora de examinar a los usuarios de la plataforma. Así, el 41% de los beneficiarios son mayores de 31 años, seguidos por los jóvenes de entre 18 y 24 años, que representan el 36%. En ambos casos, la presencia de mujeres es mayoritaria.

La Inteligencia Artificial se dispara en las preferencias de formación continua

En cuanto a las materias más demandadas, todo lo relacionado con la Inteligencia Artificial destaca sobre lo demás. El informe Habilidades del Futuro ya concluía que 6 de cada 10 personas consideran la IA como el mayor factor de disrupción en el mercado laboral y en 2025, Santander Open Academy ha corroborado esa relevancia capital. Así, cursos como ChatGPT Fundamentals, Domina la IA con Gemini de Google o Master AI with responsible prompting, fueron de los más demandados de la plataforma con más de 537.000 participantes.

De los datos de 2025, también se puede extraer el valor añadido profesional que supone la combinación de habilidades digitales y herramientas informáticas prácticas con la importancia de los idiomas. El exitoso programa internacional English Online, desarrollado en colaboración con British Council, fue uno de los más demandados superando el millón de solicitudes.

En la actualidad, Santander Open Academy tiene abiertos 64 cursos de acceso directo y 138 programas con plazas limitadas a las que puede optar cualquier persona desde cualquier lugar del mundo con el único requisito de ser mayor de 18 años y sin necesidad alguna de ser cliente de Banco Santander.

Santander Open Academy es una muestra más del compromiso del banco con la educación, la empleabilidad y el emprendimiento desde hace tres décadas como motores de desarrollo y progreso; una apuesta, pionera en su momento, que la convierte en absolutamente diferencial respecto al resto de entidades financieras.

Prueba de ello son los más de 2.500 millones de euros que el banco ha destinado para apoyar a 8,3 millones de personas y empresas en los últimos 30 años. Para ello, Banco Santander ha contado con la colaboración de más de un millar de universidades y entidades de prestigio internacional de 13 países.

Naturgy ha presentado unos resultados que han superado las expectativas en un entorno volátil

Naturgy ha presentado resultados de su primer trimestre del año, con unas cifras muy sólidas que superan a las expectativas del mercado. Análisis de entidades como RBC o Renta 4 confirman que la empresa energética ha tenido un sólido comportamiento operativo a pesar del contexto exigente para el mundo de la energía como es el caso de la guerra de Irán.

No obstante, los bancos difieren en cuanto a las perspectivas futuras de la compañía: mientras Renta 4 no espera cambios en la cotización de Naturgy, RBC apunta a que esta solidez operativa podría dar pie un aumento del guideance de la empresa. Con todo ambas entidades recomiendan Sobre ponderar con un precio objetivo de 30 y 31,10 euros la acción respectivamente.

Un trimestre sólido para Naturgy

Naturgy ha presentado un crecimiento moderado pero consistente, con un EBITDA de 1.362 millones de euros, creciendo un 6,5% más respecto al primer trimestre de 2025; mientras que el beneficio neto se ha expandido hasta un 4,7% llegando a una cifra de 583 millones, gracias a una combinación de diversificación de sus negocios y en la disciplina operativa.

BlackRock pone final a su relación con Naturgy con una operación valorada en 2.792 millones de euros
Francisco Reynés, presidente de Naturgy. Imagen: Agencias

Por otro lado, desde la compañía han sorprendido en cuanto a la generación de caja, con unos fondos de operaciones (FFO) que han ascendido a 1.100 millones de euros, un 9,6% más que el año pasado y un flujo de caja libre que se ha crecido hasta un 12% con 810 millones. De esta forma, Naturgy puede mantener una posición financiera sólida, con una deuda neta que también ha sorprendido con un descenso de hasta 12.100 millones y un ratio FFO/deuda del 28%.

La excepción al petróleo ruso y el endurecimiento de las sanciones ponen en jaque a energéticas como Naturgy

Estos resultados positivos se ven justificados por una buena base operativa con una serie de motores de crecimiento como es el caso del negocio de la gestión de energía destaca con un aumento del 20% en el EBITDA gracias a unos mayores márgenes y por la volatilidad de precios debido al conflicto de Oriente Próximo.

Por otro lado, el efecto del apagón lo ha seguido notando la compañía, ya que la generación térmica ha crecido a nivel global un 11% y en el caso español un 20%, debido a la mayor demanda de ciclos combinados dentro de la operación reforzada para garantizar la estabilidad del sistema energético. Mientras que, en cuanto a renovables el crecimiento es mucho más moderado con un desarrollo cercano al 8% debido a una mayor capacidad instalada y a mejores condiciones de producción (especialmente en la hidráulica y eólica).

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Aerogeneradores de Naturgy. Fuente: Agencias.

Las redes reguladas, por su parte también se han expandido más respecto a valores anteriores con crecimientos interanuales en gas y electricidad del 2% y 4% respectivamente, mientras que el negocio de la comercialización se mantiene prácticamente plano por la presión de los márgenes eléctricos y una ligera pérdida de volúmenes.

La visión de los analistas

A partir de esta base, Renta 4 en su informe encabezado por Ángel Pérez Llamazares, interpreta los resultados como una confirmación de la solidez del modelo de negocio. Su análisis destaca que el crecimiento del EBITDA de dígito medio simple está bien distribuido entre divisiones, lo que reduce riesgos.

También reconoce la presión en comercialización (por mayores costes de servicios auxiliares en electricidad y menores volúmenes en gas), pero considera que queda compensada por el buen comportamiento del resto de negocios. En conjunto, concluye que el beneficio neto ha estado por encima de sus previsiones y en línea con el consenso, y que la generación de caja permite incluso una deuda inferior a la esperada. No obstante, a pesar de estos datos positivos, el analista no aprecia catalizadores claros para disparar la cotización de la compañía. Pese a eso, desde Renta 4 recomiendan Sobre ponderar con un precio objetivo de 30 euros la acción.

Por su parte, RBC en su informe encabezado por Fernando García, coincide con Renta 4 en que los resultados son buenos, pero pone el énfasis en que han estado por encima de lo esperado, tanto en EBITDA como en beneficio neto. Este punto es clave porque, en su opinión, el crecimiento del 6,5% en EBITDA y del 4,7% en beneficio en solo el primer trimestre sugiere que podría darse posibilidades de crecer la guía anual de 2026 de Naturgy, que actualmente supera los 1.900 millones de euros de beneficio neto.

Además, RBC ha dado un mayor peso al balance en su informe. En este sentido, recuerda que el hecho de que la deuda neta esté en torno a 12.100 millones frente a una previsión de 13.500 millones implica una generación de caja superior a la prevista, lo que aumenta la capacidad de la compañía para financiar crecimiento o remunerar al accionista. También identifica claramente que el principal motor del trimestre ha sido el área de mercados energéticos, debido a que se beneficia de la volatilidad del entorno actual. Una situación que podría continuar en el tiempo y de la misma forma generar valor.

No obstante, RBC señala que el negocio de comercialización sigue bajo presión, con pérdida de clientes reflejando un entorno competitivo exigente. Sumado a que recuerda que parte del crecimiento depende de factores externos como precios energéticos o volatilidad, lo que introduce incertidumbre.

La IA le permite a Amazon identificar 15 millones de productos falsificados

La lucha contra el fraude en el comercio electrónico ha entrado en una nueva fase gracias al uso de inteligencia artificial. En el último año, Amazon ha logrado detectar y retirar más de 15 millones de productos falsificados a nivel global, una cifra que refleja el alcance del problema y el cambio de enfoque en la protección del consumidor.

El avance tecnológico ha permitido pasar de un modelo reactivo a uno predictivo. Esto significa que los sistemas actuales no solo actúan cuando el fraude ya ha ocurrido, sino que anticipan comportamientos sospechosos antes de que los productos falsificados lleguen a los usuarios. Este cambio es especialmente relevante en un entorno donde millones de artículos se incorporan cada día a las plataformas digitales.

Un sistema que analiza millones de señales en tiempo real

Uno de los pilares de esta estrategia es la capacidad de analizar grandes volúmenes de datos de forma simultánea. Los sistemas basados en inteligencia artificial examinan miles de millones de modificaciones en páginas de productos, combinando información textual, imágenes, patrones de comportamiento del vendedor y datos logísticos.

Este enfoque permite detectar indicios de productos falsificados incluso cuando los intentos de fraude son sofisticados. En lugar de depender únicamente de denuncias o revisiones manuales, el sistema identifica patrones repetitivos y anomalías que pueden pasar desapercibidas para un análisis tradicional.

Además, el uso de modelos multimodales facilita la comparación entre distintos tipos de información, lo que incrementa la precisión en la identificación de productos falsificados.

Verificación física y control en centros logísticos

Más allá del análisis digital, la compañía ha incorporado soluciones que permiten verificar físicamente los artículos. Uno de los desarrollos más relevantes es un sistema que captura imágenes desde múltiples ángulos de cada producto en los centros logísticos.

Este proceso permite comprobar detalles clave como etiquetado, fechas de caducidad, advertencias o identificación de marca. La inteligencia artificial contrasta estos elementos con bases de datos de referencia para detectar posibles inconsistencias.

Gracias a este sistema, millones de productos han sido revisados antes de llegar al cliente final, reduciendo de forma significativa la presencia de productos falsificados en la cadena de distribución.

Redes de fraude y acciones legales

El problema de los productos falsificados no se limita a vendedores aislados. En muchos casos, detrás de estas actividades existen redes organizadas que operan a nivel internacional. Para hacer frente a este fenómeno, la compañía ha reforzado su capacidad de actuación legal.

Desde 2020, se han perseguido más de 32.000 actores vinculados a actividades fraudulentas en distintos países. Estas acciones han derivado en procedimientos judiciales y en el desmantelamiento de estructuras dedicadas a la distribución de productos falsificados.

En paralelo, también se han cerrado más de 100 páginas web que facilitaban prácticas fraudulentas, como la venta de artículos falsos o la manipulación de reseñas.

Protección frente a estafas y suplantaciones

El ecosistema digital no solo se enfrenta a productos falsificados, sino también a otras formas de fraude como la suplantación de identidad o el phishing. Para combatir estas amenazas, se han desarrollado herramientas específicas capaces de analizar miles de direcciones web sospechosas cada semana.

Estos sistemas identifican patrones asociados a intentos de engaño y permiten bloquear páginas fraudulentas antes de que afecten a los usuarios. En el último año, esta tecnología ha incrementado de forma notable la capacidad de detección y eliminación de sitios maliciosos.

Además, se han evitado millones de llamadas sospechosas vinculadas a intentos de estafa, lo que refleja la amplitud del problema y la necesidad de soluciones integrales.

La importancia de la prevención

Uno de los aspectos más relevantes de esta estrategia es el énfasis en la prevención. El proceso de registro de vendedores incluye controles cada vez más estrictos para dificultar el acceso a quienes intentan operar con productos falsificados.

La IA le permite a Amazon identificar 15 millones de productos falsificados
La IA le permite a Amazon identificar 15 millones de productos falsificados

A esto se suma una monitorización constante de la actividad, que permite detectar cambios inusuales en el comportamiento de los vendedores. Este seguimiento continuo es clave para reducir la aparición de productos falsificados en fases tempranas.

También se han reforzado los mecanismos de control sobre las reseñas. Los sistemas analizan miles de puntos de datos para identificar opiniones falsas o manipuladas, bloqueando de forma proactiva millones de valoraciones sospechosas.

Educación del consumidor y colaboración institucional

La protección del usuario en Amazon no se limita a la detección de productos falsificados. También implica informar y educar a los consumidores sobre los riesgos asociados al comercio digital.

En este sentido, se han puesto en marcha iniciativas para notificar a los clientes sobre posibles problemas de seguridad en los productos adquiridos, ofreciendo opciones claras de devolución o reembolso.

Además, la colaboración con fuerzas de seguridad y organizaciones de consumidores ha permitido mejorar la respuesta ante el fraude. En España, por ejemplo, se han desarrollado operaciones conjuntas que han llevado al desmantelamiento de redes dedicadas al tráfico de productos falsificados.

Este enfoque coordinado refuerza la capacidad de actuación frente a un fenómeno que evoluciona constantemente y que requiere una respuesta global.

Renfe justifica su empresa de autobuses con las obras de Adif

Renfe sigue buscando distintas formas de justificar el proyecto de creación de una nueva empresa de autobuses dedicada específicamente a cubrir los servicios especiales cuando la empresa deba interrumpir alguna de sus rutas de tren. Esta nueva empresa, de la que controlará el 51% una vez que se elija el ganador de la licitación, ha generado críticas tanto desde la Comunidad de Madrid como desde las patronales del sector del autobús, pero para la empresa pública sigue siendo una prioridad.

Su presidente, Álvaro Fernández Heredia, insiste en que esta operación es necesaria no solo por los problemas que han tenido los servicios de Renfe —desde el Cercanías hasta la Alta Velocidad— en los últimos años, sino por los planes de obras de Adif para los próximos 10 años. Para el directivo no se trata solo de los más de 10 millones de euros que se podrían ahorrar en este periodo, sino de prepararse para los cambios necesarios en las vías, más allá de los problemas generados por el accidente en Adamuz.

Y es que hay varios proyectos que parecen necesarios en los próximos años, como ha dejado claro la empresa. No es solo la mejora de las vías en los servicios de Cercanías, sino la modernización de las rutas de alta velocidad del norte del país para llevarlas todas al ancho internacional; un problema que han señalado Ouigo e Iryo en la CNMC, pues no ha permitido que se avance en la segunda etapa de la liberalización del sistema.

Autobuses de Alsa. Fuente: Agencias
Autobuses de Alsa. Fuente: Agencias

De todos modos, la apuesta sigue siendo complicada. El Tribunal Administrativo Central de Recursos Contractuales (TACRC) ha puesto una pausa forzosa al proceso de licitación, alegando que el proceso de contratación podría generar «perjuicios de difícil o imposible reparación» de seguir adelante en las condiciones actuales. Aun así, algunas empresas del sector ya habían presentado su oferta inicial, y desde la empresa pública se espera que puedan seguir adelante.

UN PLAN QUE NO GUSTA EN EL SECTOR

Lo cierto es que dentro del sector del autobús no ha gustado demasiado el nuevo plan de Renfe. Es un problema complejo dentro de la industria, sobre todo por el riesgo real que existe de que el proyecto se convierta en un oligopolio que, además, afecte a un sector que cuenta con los contratos públicos como una pieza clave del plan empresarial.

La empresa pública, por su parte, ha acusado al sector del autobús de funcionar como un cártel que abusa de su posición cuando desde Renfe se requiere un contrato temporal para reforzar un trayecto o reemplazar el servicio del tren cuando hay una interrupción en las vías. Es un problema que este año ha sido clave para la empresa por la interrupción de algunos trayectos de tren por las obras de reparación e inspección de todo el sistema realizadas por Adif tras el accidente en Adamuz.

RENFE ESPERA FACILITAR PROCESOS

Según la propia Renfe, la empresa ha tenido problemas en el pasado cuando ha tenido que buscar opciones alternativas a sus servicios ferroviarios. La empresa pública señala que, en ocasiones, los concursos que han abierto para buscar la empresa que preste el servicio temporal han quedado desiertos en primera instancia, y han dejado a la pública sin más opciones que aumentar el precio del contrato por encima de lo que consideraban necesario.

En cualquier caso, la empresa pública considera este contrato como una forma de blindar sus datos. A pesar de que el contrato está valorado casi en 1 000 millones de euros, su cálculo es que un solo acuerdo con una gran empresa, en lugar de buscar una solución en cada una de las incidencias, puede acabar ahorrando alrededor de 195 millones de euros en los próximos diez años.

El presidente de la Entidad Pública Empresarial Renfe Operadora, Álvaro Fernández Heredia. Fuente: Agencias
El presidente de la Entidad Pública Empresarial Renfe Operadora, Álvaro Fernández Heredia. Fuente: Agencias

Parte del problema es que las exigencias mínimas de la licitación solo dejan a unas pocas empresas españolas con posibilidad de presentarse en solitario para la misma. El punto clave es la cantidad de autobuses necesarios para presentarse en la licitación, que solo deja a Alsa y Avanza entre las opciones españolas.

UN MOMENTO DELICADO PARA RENFE

La realidad es que Renfe ha tenido problemas para afrontar la situación del inicio de este año por los problemas tanto del sistema de alta velocidad como el de Cercanías, sobre todo en el primer trimestre del año. No es un dato secundario, sobre todo porque, mientras pasan las semanas, la directiva de la empresa se siente más cómoda señalando a Adif por la situación.

Esta misma semana, el presidente de Renfe ha asegurado que son una «víctima más» del accidente de Adamuz, lo que muestra un quiebre complicado con la encargada de las vías de tren del país. Dado que son dos empresas públicas, es una situación interesante, pues puede marcar cambios reales en el futuro de esta industria.

El I Summit de Tecnología e Inteligencia Artificial de Grupo Merca2 analizará el papel de Europa en el desarrollo tecnológico global

El Grupo Merca2 celebrará el próximo 13 de mayo de 2026 el I Summit de Tecnología e Inteligencia Artificial, un encuentro que tendrá lugar en el espacio Meeting Place Castellana 81, en Madrid, en horario de 09:00 a 14:00 horas. La jornada reunirá a expertos, profesionales y público interesado en conocer el impacto de la inteligencia artificial en la economía y la sociedad.

Europa ante el desafío tecnológico

Uno de los ejes principales del encuentro será la mesa redonda “Europa ante el desafío tecnológico: soberanía de datos, microelectrónica, competitividad y autonomía estratégica”, que abrirá el bloque de análisis del summit.

Esta sesión pondrá el foco en la posición de Europa dentro del contexto tecnológico global, abordando cuestiones clave como la soberanía del dato, el desarrollo de capacidades propias en microelectrónica y la necesidad de reforzar la competitividad industrial del continente.

El debate permitirá analizar cómo la inteligencia artificial y las tecnologías avanzadas están redefiniendo el equilibrio tecnológico internacional y qué papel puede desempeñar Europa en este nuevo escenario.

Un programa centrado en los retos de la inteligencia artificial

Además de la mesa centrada en el papel de Europa ante el desafío tecnológico, el I Summit de Tecnología e Inteligencia Artificial de Grupo Merca2 contará con un completo programa de mesas redondas que abordarán distintas áreas clave de aplicación de la inteligencia artificial. Entre ellas se incluyen la sostenibilidad, con el análisis del uso de la IA en la gestión del agua y la energía; el impacto en el empleo y la formación en la era digital; la transformación del sector turístico; la evolución de la movilidad inteligente; las soluciones tecnológicas aplicadas al bienestar de las personas; la transformación de los procesos bancarios; y los retos de la ciberseguridad en el entorno digital actual.

Estas ponencias y mesas permitirán ofrecer una visión transversal sobre cómo la inteligencia artificial está influyendo en la transformación de los sectores productivos, la automatización de procesos, la toma de decisiones empresariales y la adaptación de los modelos de negocio a un entorno cada vez más digitalizado.

Ponentes y expertos del ámbito tecnológico y empresarial

El evento contará con la participación de ponentes y moderadores del ámbito de la comunicación, la innovación y la tecnología, entre ellos Antonio Olalla, redactor de Moncloa.com; Alejandro Hernández, redactor de Grupo Merca2; Javier Montoya, director de la revista Motor 16; Ruth Alejandre, comunicadora especializada en viajes, gastronomía y hospitalidad; José Antonio Salaverri, CEO y fundador de Le Quologi; Esperanza Hernández, periodista especializada en tecnología y cofundadora de GizTab; y Pilar Bernat, CEO de Novocuatro Ed. – Zonamovilidad.

Asimismo, participarán expertos como Juan Francisco Delgado Morales, Executive Vicepresident of the European Foundation for Innovation y Senator in Europe del World Business Angels Investment Forum; Frank Escandell, director de Socios Institucionales de OdiseIA y analista en la UNESCO Global CSO and Academic Network AI Ethics and Policy; y Francisco Hortigüela, presidente de AMETIC, quienes aportarán una visión estratégica sobre el desarrollo tecnológico, la innovación y el papel de la inteligencia artificial en el entorno empresarial.

Cómo asistir al evento

El I Summit de Tecnología e Inteligencia Artificial es un evento gratuito y abierto tanto a profesionales como al público general. Debido al aforo limitado, se recomienda realizar la inscripción con antelación.

Las personas interesadas pueden inscribirse a través del enlace oficial.

El I Summit de Tecnología e Inteligencia Artificial de Grupo Merca2 se presenta así como un punto de encuentro para el análisis y la reflexión sobre el presente y el futuro de la inteligencia artificial, reuniendo en Madrid a profesionales, expertos y representantes de distintos sectores en una jornada destinada a comprender cómo la tecnología está redefiniendo la economía, la empresa y la sociedad.

Patrocinadores y colaboradores I Summit Tecnologia e IA de Grupo Merca2 Merca2

Rémy Cointreau activa su plan ‘RC Forward’ para recuperar rentabilidad sin objetivos definidos

La compañía de bebidas espirituosas ha lanzado formalmente su plan de transformación ‘RC Forward’, bajo la dirección de Franck Marilly, quien se incorporó como CEO el 25 de junio de 2025. Si bien, todavía no se han establecido los objetivos concretos de este plan estratégico de cara al futuro.

Dicho plan proporciona un marco de ejecución más formal orientado a mejorar la rentabilidad e impulsar el crecimiento de Rémy Cointreau. Asimismo, hay que entender que la dirección estratégica no es del todo nueva, pero el lanzamiento ofrece una estructura formal y una agenda operativa cada vez más clara.

Sin ir más lejos, Rémy Cointreau reportará las ventas del año fiscal de 2026 este 30 de abril, y su estado de resultados completo el 4 de junio. «Pronosticamos un aumento del 6,3% en las ventas del grupo para el cuarto trimestre, con un incremento del 13,1% para el coñac«, expresan los analistas de Jefferies.

Franck Marilly, nuevo CEO Rémy Cointreau
Franck Marilly, nuevo CEO Rémy Cointreau

Fuente: Agencias

EL PLAN DE TRANSFORMACIÓN DE RÉMY COINTREAU

En este contexto, el plan viene tras encontrarse en un entorno económico y geopolítico complejo. Siendo así, Cointreau ha decidido adoptar un enfoque ofensivo mediante el lanzamiento de un ambicioso plan de transformación. Este plan marca un paso decisivo hacia adelante, destinado a recuperar el impulso en sus mercados y maximizar el potencial de sus marcas.

«El Plan ‘RC Forward’ tiene como objetivo darnos los medios para generar nuestro propio impulso de creación de valor y, por lo tanto, ser menos dependientes de los ciclos macroeconómicos. También busca fortalecer la mentalidad emprendedora y de conquista de nuestros equipos, basándose en la cultura del Grupo e instilando una mayor disciplina, rigor y enfoque en el rendimiento», señala el CEO de Rémy Cointreau, Franck Marilly.

Tal y como adelantan los analistas de Jefferies, Rémy Cointreau compartirá los avances iniciales y el nivel de ambición en cuanto a la creación de valor en un horizonte de tres años el cuatro de junio, cuando la compañía publique sus resultados anuales, y los objetivos a medio plazo que se anunciarán en noviembre de este año.

«NUESTRA AMBICIÓN ES CLARA: MEJORAR DE MANERA SOSTENIBLE LA RENTABILIDAD PARA GENERAR RECURSOS ADICIONALES PARA REINVERTIR EN EL CRECIMIENTO»

CEO de Rémy Cointreau

Siguiendo esta línea, el nuevo plan de la compañía de bebidas espirituosas se divide en cinco pilares, que están enfocados internamente, y el énfasis parece haber pasado de simplemente reactivar el impulso de los ingresos a mejorar así la calidad del crecimiento y aumentar el retorno de la inversión.

El primer punto clave del plan es reforzar la eficiencia de la red de distribución, concretamente, perfeccionando las estrategias de acceso al mercado para ampliar el alcance y aprovechar las oportunidades de crecimiento sin explotar. Siguiendo, Rémy Cointreau quiere incrementar la creación de valor mediante una gestión optimizada del crecimiento de los ingresos.

Este segundo punto se trata de perfeccionar el enfoque de productos, precios, formatos y promociones para optimizar la generación de valor en todos los canales. «Creemos que esto implica un enfoque más pragmático para equilibrar la asequibilidad y la exclusividad«, puntualizan los expertos de Jefferies.

The Louis XIII RemyCointreau Merca2
Alpha Value alerta: Rémy Cointreau prevé una caída del 15% en el beneficio operativo por aranceles y divisa

Fuente: Rémy Cointreau

Centrándonos en el tercer punto clave del plan de Cointreau, quieren maximizar el impacto de las inversiones en publicidad y promoción asignando mejor los recursos entre las marcas y optimizando la combinación de medios; en cuarto lugar, también quieren optimizar las compras gracias a una estructura con un enfoque global para el gasto directo e indirecto con el fin de desbloquear recursos adicionales que impulsen el crecimiento.

Por último, simplificar para mejorar la ejecución, es decir, evolucionar la organización, clarificar las responsabilidades, agilizar los procesos de toma de decisiones, fortalecer la cultura de rendimiento y liberar la energía de los equipos.

EVOLUCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL

Por otro lado, la evolución de la organización es un punto relativamente importante, ya que la compañía está apostando por simplificar para mejorar la ejecución. Concretamente, Rémy Cointreau está pasando de un único Comité Ejecutivo de un total de diez personas a un modelo más estructurado.

Dicho modelo más estructurado está basado en un Comité Directivo de cinco funciones dentro del Comité Ejecutivo, con una mayor representación en este último, incluyendo nuevos roles de prestigio y transformación. «Esto debería impulsar una mayor rapidez y rendición de cuentas, así como una mejor ejecución», certifican los expertos.

Si nos adentramos en el Comité de Dirección que establece la compañía, estará compuesto por cinco funciones. Lucas Marotta, Director Ejecutivo Adjunto del Grupo; Ian McLernon, nombrado Director de Mercados, que supervisará todas las regiones, incluyendo el nuevo área de Mercados Emergentes, creada para fortalecer el desarrollo de estos mercados de alto potencial.

Mélanie Bulourde y Clarisse Petit ocupan los cargos respectivos de Directora de Operaciones y RSC del Grupo y Directora de Recursos Humanos del Grupo; y, se nombrará a un Director de Marcas del Grupo (Chief Brands Officer) en una etapa posterior; mientras tanto, Franck Marilly asumirá la responsabilidad de esta función.

Equipo Gobernancia Remy Cointreau Merca2
Equipo de Gobierno. /Fuente: Rémy Cointreau

Asimismo, el Comité Ejecutivo también se amplía con la creación de una nueva División de Prestigio que supervisará las marcas Louis XIII, Telmont y Maison Psyché; y un rol de Director de Transformación durante la ejecución del plan. Por lo tanto, el Comité Ejecutivo de Cointreau suma dos nuevos cargos.

En cuanto al rol de Prestigio, asume la responsabilidad Ludovic du Plessis; y Célia d’Everlange continuará liderando las Comunicaciones Financieras, pero además ha sido nombrada directora de Transformación, uniéndose así al Comité Ejecutivo durante la duración del plan de Cointreau.

Alphabet bate a Wall Street: Google Cloud e IA disparan ingresos

Los resultados de Alphabet sorprenden a Wall Street con un crecimiento acelerado en Google Cloud y un salto en suscripciones. La matriz de Google batió las estimaciones del consenso en el primer trimestre de 2026, con un empujón claro de la división de nube y de los servicios de pago apalancados en inteligencia artificial. La acción reaccionó al alza en el after-hours tras la publicación.

Claves de la operación

  • Google Cloud acelera y reduce distancia con AWS y Azure. El segmento mantiene tasas de crecimiento de doble dígito alto y mejora márgenes, según los datos remitidos a la SEC. La narrativa de Sundar Pichai sobre el retorno de la inversión en IA empieza a verificarse en la cuenta de explotación.
  • 25 millones de nuevas suscripciones en un solo trimestre. Alphabet alcanza 350 millones de suscripciones de pago entre YouTube Premium, YouTube Music, Google One y los planes con acceso a Gemini. Es el motor que diversifica los ingresos publicitarios.
  • Lectura para Europa y para el regulador. Bruselas mantiene abiertos varios frentes contra Google bajo la DMA, y unos resultados tan sólidos refuerzan el argumento de quienes piden remedios estructurales y no solo multas.

Por qué la nube de Google preocupa ahora a Amazon y Microsoft

El número que el mercado vigilaba era el de Google Cloud. La división lleva trimestres en una carrera por demostrar que la inversión multimillonaria en centros de datos y chips propios (los TPU) genera retornos superiores a los de competidores. Los datos publicados este 29 de abril apuntan en esa dirección: la nube de Google crece por encima del mercado y mejora margen operativo de forma consistente.

Amazon Web Services sigue siendo el líder por ingresos absolutos y Microsoft Azure se beneficia del acuerdo con OpenAI. Pero el patrón competitivo está cambiando. Los clientes corporativos que entran ahora en contratos de IA generativa están repartiendo cargas entre los tres hyperscalers, y Google ha logrado colocarse como segunda o tercera opción en operaciones donde antes ni se le invitaba.

El mercado no se lo había creído del todo. Hasta hoy.

La compañía ha detallado en la página de relaciones con inversores que parte del crecimiento procede de contratos plurianuales con clientes que combinan infraestructura, modelos Gemini y herramientas de productividad. Es exactamente el tipo de venta cruzada que Microsoft lleva años explotando con Azure y Office 365.

YouTube y Google One sostienen una historia que no es solo publicidad

Los 25 millones de nuevas suscripciones netas captadas en el trimestre llevan a Alphabet a la cifra redonda de 350 millones. El dato lo adelantó TechCrunch y aparece confirmado en la presentación a analistas. YouTube Premium, YouTube Music y Google One con acceso ampliado a Gemini son los tres motores.

Importa por dos razones. Primera, porque el negocio de suscripciones tiene márgenes recurrentes y predecibles que el mercado valora a múltiplos más altos que la publicidad cíclica. Segunda, porque rebaja la dependencia estructural de un negocio publicitario sometido a presión regulatoria en Europa y a la competencia de TikTok y Meta por el tiempo de atención.

Google Cloud

Cabe recordar que Alphabet ingresó cerca del 77% de su facturación de 2025 vía publicidad. Reducir ese porcentaje aunque sea dos o tres puntos por trimestre es, en términos bursátiles, un cambio de perfil de la compañía.

Cuando Google Cloud crece a doble dígito, mejora margen y suma 25 millones de suscriptores en un trimestre, deja de ser la división eterna del futuro para convertirse en motor presente.

Qué se juega Alphabet en Europa y por qué importa al inversor español

Aquí entra la lectura que en esta redacción consideramos más relevante para el lector español. Alphabet vuelve a Wall Street en un momento delicado para su relación con Bruselas, con expedientes abiertos bajo la Ley de Mercados Digitales y procedimientos en curso ante la Comisión Europea. Unos resultados tan robustos no facilitan el argumentario de la compañía: cuanto más beneficio declara, más munición tienen quienes en el Parlamento Europeo defienden remedios estructurales, incluida la separación de unidades de negocio.

El antecedente importa. La Comisión ya impuso a Google sanciones por valor de más de 8.000 millones de euros entre 2017 y 2019 por abuso de posición dominante en Shopping, Android y AdSense. Ninguna de aquellas multas alteró la posición competitiva real de la empresa en el mercado europeo. La pregunta que se hacen ahora los reguladores es si la DMA, con su capacidad para imponer remedios continuos y no sanciones únicas, será suficiente.

Para el inversor español la conexión es indirecta pero relevante. Telefónica, Cellnex e Indra mantienen acuerdos comerciales con Google Cloud que han ganado profundidad en los últimos dieciocho meses. Si la nube de Google consolida cuota en Europa, el ecosistema de partners locales se beneficia en facturación; si Bruselas fuerza una desinversión o limita ofertas combinadas, esos contratos se revisan. Cellnex en particular, con su exposición a infraestructura de torres y edge computing, observa de cerca cómo se reparten los flujos de inversión entre los tres grandes hyperscalers en el sur de Europa.

El próximo hito a vigilar es la conferencia anual de desarrolladores Google I/O, prevista para mayo, y la siguiente publicación de resultados, donde el mercado querrá comprobar si el ritmo de Google Cloud y el de las suscripciones es sostenible o ha sido un trimestre puntual. La cifra asusta. Conviene mirarla despacio.

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