ATREVIA ha nombrado a Marcela Bueno Bustíos nueva Country Manager de la consultora en Perú, un cargo desde el que reportará a la vicepresidencia de la región del Cono Sur y asumirá el desarrollo del negocio en el mercado peruano.
Nueva etapa en la dirección de ATREVIA Perú
El movimiento sitúa al frente de la filial peruana a una especialista en comunicación corporativa y gestión de crisis con más de 18 años de experiencia internacional en consultoría estratégica, reputación corporativa y liderazgo de proyectos para empresas, gremios y organizaciones de distintos sectores en Latinoamérica y en España.
La nueva responsable reportará a Miguel Ángel López, vicepresidente de la consultora para la región del Cono Sur, que enmarca el fichaje en la estrategia regional del grupo: ‘Perú se posiciona como un mercado clave y un pilar fundamental de nuestro hub operativo’, señala. La firma considera que la trayectoria de la directiva encaja con su momento de desarrollo tanto local como regional.
En su primera lectura del mercado, Bueno describe el país como un territorio de expansión: ‘Perú es un mercado estratégico para la región sur y posee un alto potencial de expansión. Nuestro objetivo es sumar a este dinamismo y potenciar el crecimiento continuo de la firma en el país’, ha señalado. El fichaje ya está cerrado.
La dirección por país se ha consolidado como la fórmula con la que las grandes consultoras españolas gestionan su expansión en Latinoamérica.
La designación se produce en un momento de actividad sostenida para las consultoras de comunicación de matriz española en Latinoamérica, con ATREVIA entre las firmas de referencia del sector, donde las filiales por país operan como unidades de negocio con autonomía comercial, equipo propio y cartera de clientes local. La firma refuerza su estructura.
Trayectoria: 18 años entre reputación corporativa y gestión de crisis
La trayectoria de Marcela Bueno Bustíos incluye los siguientes hitos:
- TOC Asociados: directora de Comunicación y Crisis, área desde la que coordinó proyectos de reputación y gestión de situaciones críticas.
- TOC Asociados, etapa anterior: jefa de Comunicación y Cultura, responsabilidad previa dentro de la misma firma.
- Experiencia internacional: más de 18 años en consultoría estratégica, reputación corporativa y liderazgo de proyectos en Latinoamérica y España.
- Formación: licenciada en Ciencias de la Comunicación por la Universidad de San Martín de Porres y máster en Comunicación Política y Corporativa por la Universidad de Navarra y George Washington University.
- Especialización: posgrado en Negocios Inclusivos y Responsabilidad Social Empresarial por la Universidad del Pacífico.
El nombramiento se inscribe en la dinámica que han seguido en los últimos ejercicios las consultoras de comunicación con presencia en la región, entre ellas LLYC o Kreab, que compiten por contratos de reputación, asuntos públicos y gestión de crisis con clientes corporativos y multinacionales presentes en varios países a la vez. En ese segmento, la capilaridad territorial y el conocimiento del marco regulatorio local funcionan como factores diferenciales: la mayoría de los equipos locales procede de perfiles mixtos entre consultoría, asuntos públicos y comunicación corporativa. La estructura de la firma en la región se apoya en un hub operativo que coordina los equipos de varios mercados.
El encaje del movimiento en el tablero de la consultoría
La lectura de negocio del fichaje apunta a una prioridad concreta: reforzar la estructura del hub del Cono Sur con un perfil de gestión de crisis, una de las líneas con mayor demanda entre clientes corporativos que operan en varios mercados a la vez. La consultora ha optado por un perfil procedente de la consultoría local y del entorno del cliente, y no de la estructura corporativa central, lo que subraya el peso de la operación en el país.
El movimiento permite a la firma presentar en Perú una dirección con recorrido propio, un argumento comercial relevante frente a competidores que gestionan la región desde oficinas centrales o desde filiales de menor tamaño. La proximidad al cliente y el conocimiento del marco regulatorio peruano son los ejes sobre los que se sostiene esa propuesta. El mercado pesa.
La comparación con el resto del tablero ayuda a dimensionar el alcance de la designación. Las grandes consultoras de comunicación compiten en la región por una cartera limitada de clientes multinacionales, y la dirección por país se ha consolidado como el estándar de gestión: permite responder con rapidez a licitaciones, adaptar el discurso reputacional a cada regulador y mantener equipos estables. Frente a las firmas que concentran la decisión en Madrid, la estructura peruana gana margen operativo.
Queda por delante la integración de la nueva dirección con las áreas centrales de la consultora y la consolidación de una cartera de clientes en un mercado donde conviven firmas locales, multinacionales y consultoras de matriz española. El foco, la región sur.
📡 El Radar del Sector
- El vacío que llena: La filial peruana gana una dirección estable con perfil de crisis y reputación, una pieza que la consultora necesitaba para ordenar su propuesta comercial en el país.
- El reto por delante: Integrar la nueva dirección con el hub del Cono Sur y consolidar cartera en un mercado con competencia local e internacional.
- El tablero competitivo: LLYC y Kreab mantienen estructuras propias en Latinoamérica, de modo que ATREVIA refuerza su posición regional con una dirección de proximidad.
