Carrefour: los anuncios más polémicos

Errar es humano, pero repetir el mismo error en varias ocasiones es más bien de persona despistada, como mínimo. Además, hay veces que el error se provoca de forma consciente, por lo que ya no se considera un error, sino mucho peor, como ocurre en el caso de Carrefour y sus engaños.

Es por eso por lo que, a continuación, vamos a conocer algunos de sus anuncios más polémicos y los engaños que cometen en Carrefour. Es posible que alguno no haya sido ‘queriendo’ pero, aún así, quedarán para la historia.

La panga en Carrefour

panga Merca2

Hace ya bastante tiempo que vivimos la revuelta de la panga en todos los supermercados y es que, según unos estudios que se habían realizado, la panga no es todo lo sana que pensamos, pero no por el pescado propiamente, sino por su producción en los países asiáticos que parece que dejaba mucho que desear.

Esta noticia se extendió rápidamente por todos los medios y Carrefour anunció que retiraba la panga de sus supermercados por el bien del consumidor ya que no se sabía realmente si los controles que se hacían en las granjas donde se criaban las pangas eran de fiar.

Carrefour, entre otros supermercados, recibió un auténtico temporal de críticas ya que habían estado vendiendo un producto que no sabían si había pasado los controles de calidad. Por suerte retiraron pronto este pescado de Carrefour y de otros supermercados, aunque no de Mercadona, donde aún se sigue encontrando panga congelada.

La mujer más inteligente de España en un spot de Carrefour

Carrefour

En febrero de 2017 Carrefour puso en circulación un anuncio que daría mucho de que hablar. La protagonista de este spot publicitario era la supuesta mujer más inteligente de España, que afirmaba tener un cociente intelectual de 218, una barbaridad. En este anuncio, esta mujer tan inteligente intenta convencer a los espectadores de que la tarjeta Carrefour Pass es lo mejor que les podía pasar.

Hasta aquí todo normal, pero la polémica viene ahora, cuando ha salido a la luz la verdadera historia de esta mujer llamada Marta Eugenia Rodríguez de la Torre, que no es ni de lejos la mujer más lista del país.

Ella misma se dio a conocer por afirmar que era la mujer más inteligente de España por haber descubierto el método para curar el autismo y por tener una teoría que echaría abajo la Teoría de la Relatividad del Albert Einstein. Pero todo era mentira. Ni Marta ha descubierto nada, ni mucho menos tiene un cociente intelectual de 218 puntos. Por cierto el cociente intelectual de Albert Einstein era de 160.

Por supuesto no se ha encontrado ningún documento oficial que certifique lo que esta mujer dice, así que ni tiene muchas carreras, ni ha estudiado en Estados Unidos ni nada de lo que se ha podido inventar. Parece que Carrefour no piensa realmente sus anuncios publicitarios, lo cual genera situaciones de confusión y ridículas.

Precios más bajos en Carrefour

carrefourprecio Merca2

Aunque esta medida les encantó a la mayoría de los consumidores, ya que no tenían que desplazarse para comprobar el precio del mismo producto en otros supermercados, hizo que la empresa de Carrefour España se viera sumergida en una gran polémica con su eterno rival, Mercadona, y es que, ¿Quién dio permiso a Carrefour para poner los precios de Mercadona en sus estanterías?

La cuestión es que parece ser que esto es común en otros países europeos como Francia e incluso en algunos internacionales como Estados Unidos. Las cadenas afirman que tienen derecho a la publicidad comparativa y esto es lo que han intentado hacer en España en este año.

Echar a un periodista que comparaba precios, una mala publicidad para el establecimiento

Carrefour

Todos sabemos que en ciertos establecimientos, como Carrefour, está terminantemente prohibido hacer una fotografía a los precios, al igual que sabemos que también está prohibido grabar vídeos en otros sitios como, por ejemplo, en las tiendas de Inditex. La cuestión es que en Carrefour parece que también está terminantemente prohibido anotar los precios de los productos, o al menos eso es lo que le comentaron a un periodista que estaba haciendo su trabajo.

El encargado de un Carrefour echó, literalmente, a un cronista que anotaba los precios de los productos para compararlos con otros. Le comentó que no se podía grabar ni echar fotos, a lo que el periodista le contestó que no estaba haciendo ni una cosa ni otra. Simplemente estaba anotando. Tampoco puedes apuntar nada aquí, así que vete.

¿Desde cuándo está prohibido apuntar los precios de los supermercados?

Campaña discriminatoria y sexista por el Día de la Madre

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Queda muy poco para el Día de la Madre, por lo que esta polémica nos viene muy de cerca. La cuestión es que FACUA volvió a denunciar a Carrefour por uno de sus anuncios, en este caso se trataba de una campaña sexista por el día de la Madre en la que animaban a los consumidores a comprar una aspiradora, una plancha o una máquina de coser para regalar en este día tan señalado. Claro está que creemos que a las madres no les haría ninguna gracia estos regalos, o al menos a la mía no.

FACUA ha denunciado esta campaña por contenido sexista y es que al lado de las aspiradoras había un letrero en el que ponía ‘Mamá, tú eres la mejor’, como si la misión en la vida de una mujer fuera limpiar con una aspiradora cada día. A todo esto hay que añadir que el supermercado recibió una gran cantidad de críticas por estas sugerencias que no le gustaron a nadie.

Niñas pequeñas en bikini y con poses poco adecuadas en Carrefour

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A finales del mes de mayo, como cada año, Carrefour lanzó su revista mensual con las ofertas en bikinis y bañadores ya que el verano estaba a la vuelta de la esquina. Hasta aquí todo normal, como siempre, pero la polémica viene cuando se llega a la sección de bikinis de niñas.

La Facua-Consumidores en Acción denunció a Carrefour por publicitar de forma erótica un bikini con relleno que está pensado para niñas de entre 9 y 14 años. En esta publicidad aparece una niña de unos 12 años con una pose demasiado sensual, algo que no es habitual en las niñas de esas edades.

Además, también hay que añadir que la asociación denunció el uso del sexo femenino para crear reclamo, es decir, que estaban usando el cuerpo de la mujer, aunque en este caso era una niña, de forma vejatoria. Exigieron la retirada del catálogo.

Aceptar el SPAM, ¿Es eso cierto?

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No hay nada más molesto que tener que recibir publicidad en el correo electrónico. Es cierto que la mayoría de veces la publicidad se va directa al SPAM, pero no siempre es así. La cuestión es que, según parece, el servicio de atención al cliente de Carrefour obliga a sus usuarios a autorizar la cesión de sus datos personales para enviarles publicidad, algo que no ha gustado demasiado.

La FACUA ha denunciado esta iniciativa de Carrefour en el Real Decreto Legislativo está recogido que está prohibido coaccionar a los consumidores para que acepten recibir publicidad, ya sea en su buzón personal o en su buzón de correo electrónico.

Los carteles solo en catalán

carrefour 2 Merca2

Después de toda la polémica que ha habido con el referéndum catalán, nos encontramos con que Carrefour discrimina el español en Cataluña. No es que prohíba hablar en español dentro del recinto, faltaría más, sino que no hay ni rastro de la lengua patria en los carteles informativos. Si no hablas catalán; búscate la vida.

En los rótulos podemos ver perfectamente las letras en catalán e incluso en inglés, pero ni rastro del español, ni siquiera a la hora de esperar las colas en donde podemos ver un letrero que dice ‘Fila única, caixes ràpides, només cistelles‘, que quiere decir ‘fila única, cajas rápidas, solo cestas’. Vamos, que parece que en el Carrefour catalán se han olvidado en alguna parte los letreros en español.

Ofertas online de Lidl para la próxima semana

A pesar de que el supermercado online de Lidl no lleva demasiado tiempo en activo, poco a poco se está abriendo paso en el mercado online y es que, aunque no distribuya alimentos, todos sabemos lo mucho que gustan los productos y accesorios que Lidl suele poner a la venta en sus tiendas.

Es por eso por lo que, a continuación, vamos a conocer las mejores ofertas en el supermercado online de Lidl. De esta forma podrás comprar sin salir de casa y, por supuesto, sin quedarte sin el accesorio que quieres tener. En las tiendas Lidl los productos se acaban enseguida, pero aquí tienes la posibilidad de comprar con mucha más tranquilidad.

Vamos a conocer las mejores ofertas en el supermercado online de Lidl que encontramos para la próxima semana.

Limpiador facial eléctrico

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El limpiador facial de Lidl será tu mejor secreto para una piel más lisa y joven. Con el masajeador facial, tras 4 semanas de uso, notarás notables resultados. Permite alisar visiblemente pequeñas arrugas, reafirmar y darle elasticidad a la piel, por lo que está recomendado para pieles maduras.

Su precio es de 30 euros, un precio que está muy por debajo del mercado y es que este tipo de accesorios de baño y de cuidado facial suelen tener un precio mucho más elevado. Algunas marcas incluso sobrepasan los 100 euros. Así que, sin duda, esta es una muy buena opción.

Depiladora corporal masculina

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Con la afeitadora corporal podrás acceder a las zonas mas difíciles gracias a su cabezal flexible y al mango con alargador plegable, y lo mejor de todo es que podrás usarla en todo el cuerpo para lucir un afeitado perfecto durante todo el año. Tiene una batería con una duración de 50 minutos, aproximadamente.

Su precio es de 19,99 euros, un precio fantástico para este tipo de producto que, por norma general, suele tener un precio más alto. La afeitadora cuenta con 3 peines, una estación de carga, un pincel de limpieza y protección contra chorro de agua. Además, también ofrece carga rápida, por lo que en menos de una hora tendrás tu afeitadora, o depiladora, lista para ser usada.

Báscula digital de cuchara en Lidl

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Un accesorio de cocina que nos ha encantado es esta báscula digital de cuchara. Es ideal para dosificar con precisión cantidades pequeñas de hasta máximo 300 gramos. Ideal para cereales, avena, té, leche o harina, por ejemplo. Es un accesorio muy útil y es que, en muchas ocasiones, necesitamos pesar cantidades muy pequeñas y no tenemos como hacerlo. Lo mejor de todo es su precio ya que cuesta 7,99 euros.

Tiene apagado automático, función de mantenimiento del peso y puesta a cero. Se puede escoger la medida entre gramos y onzas. Esta cuchara medidora digital es, además, un producto bastante novedoso. Ya no tendrás que calcular las medidas con las típicas cucharas medidoras que no son realmente exactas. Ahora calcular con exactitud no te supondrá ningún tipo de esfuerzo.

Freidora de aceite caliente

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La freidora de aire caliente es uno de los accesorios que más nos han impresionado y es que, ¿Quién pensaría que se podría freír solo con aire? Sin duda será un tipo de cocinado mucho más saludable que la freidora convencional. Su precio, además, no está nada mal, 59,99 euros. Pero, ¿Cómo se usa esta freidora? Con la técnica del aire caliente.

La combinación del aire caliente de circulación rápida con la resistencia de tipo grill garantiza unos resultados óptimos. Este tipo de cocción ahorra tiempo y energía a la vez que permite freír con muy poco aceite, por lo que podrás restar calorías a tus patatas fritas. Se acabó el comerlas solo una vez al año.

Cinturón electroestimulador abdominal en Lidl

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Este cinturón abdominal te ayudará a ejercitar la parte abdominal mientras te ocupas de otras tareas como, por ejemplo, preparar la comida de la semana. El cinturón abdominal cuenta con cinco programas de entrenamiento, de 22 a 31 minutos, para que lo adaptes según tus necesidades.

El cinturón abdominal te ayuda con la estimulación eléctrica de la musculatura anterior y lateral. Cuenta con cuatro electrodos con contacto por agua, desconexión de seguridad, temporizador de cuenta atrás, bloqueo de teclas, intensidad regulable y cinta de prolongación incluida.

¿Su precio? 24,99 euros, que no está nada mal.

Auriculares de botón en Lidl

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En estas semanas, Lidl pondrá a la venta estos auriculares de botón a un precio muy bueno. Tan solo 5,99 euros. Cuentan con un cuerpo metálico de alta calidad para un sonido más intenso. Sonido HiFi de alta resolución y está disponible en varias tallas, de la S hasta la L.

En el pack de estos auriculares de botón encontramos 3 pares de almohadillas de diferentes tamaños, botón multifunción en el micrófono para controlar la reproducción de música y las llamadas, toma dorada de 3,5 mm y una longitud de cable de aproximadamente 1,2 metros.

Sin duda es una buena opción si no tienes auriculares de botón en casa, ¡Siempre son útiles!

Zapatillas de trekking mujer

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Con el otoño llega la época de caminar y de hacer trekking o senderismo. Es por eso mismo por lo que Lidl pone a disposición de sus clientes los accesorios perfectos para practicar este tipo de deporte como, por ejemplo, estas zapatillas de trekking para mujer.

Son transpirables, impermeables y cortaviento gracias a la aplicación de membrana TEX. Refuerzos en el talón y en la puntera para una mayor sujeción y protección. Además, tienen una plantilla anatómica extraíble y un interior de tela para una temperatura agradable en los pies.

Acolchado cómodo en la lengüeta y el borde de la caña y una entresuela de phylon amortigua los impactos, además de la suela perfilada resistente que garantiza una adherencia perfecta sobre todo tipo de terrenos.

Estas zapatillas están disponibles en dos colores, tanto en negro como en gris, desde la talla 36 a la talla 41. Su precio es de 19,99 euros.

Set de llaves de vaso de acero

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Tener herramientas en casa siempre es útil. Y es por eso mismo por lo que en Lidl suelen ofrecer, de vez en cuando, una serie de sets de herramientas útiles como, por ejemplo, este set de llaves de vaso de acero. Contiene 53 piezas ordenadas en un práctico maletín de plástico. Este set es imprescindible para apretar tuercas y tornillos, así que, ¿Por qué no tenerlo en casa?

El set incluye lo siguiente:

  • 1 carraca con mecanismo de expulsión rápida, con giro a la derecha y a la izquierda (72 dientes).
  • 19 llaves de vaso.
  • 2 adaptadores.
  • 1 vaso de bujía.
  • 1 junta cardán.
  • 1 adaptador de puntas.
  • 1 mango encajable.
  • 2 extensiones wobble.
  • 24 puntas.
  • 1 recogedor magnético telescópico.

El precio es de 19,99 euros, un precio muy bueno para un set tan completo. Además, este puede ser un buen regalo para los manitas del hogar. ¿A qué esperas para comprarlo?

La Asociación Nacional de Administradores de Fincas se integra en la OEAF a partir de marzo

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La Asociación Nacional de Administradores de Fincas (AAFF), da un paso más y se integra en la Organización Europea de Administradores de Fincas (OEAF) para el uso de la marca colectiva “Administrador/a de Fincas OEAF”. A partir del 1 de marzo, el símbolo utilizado por los miembros de la AAFF será la Marca Colectiva

Así se consigue unificar imagen, criterios y se facilita la identificación de servicios profesionales que prestan los miembros de este colectivo.

La OEAF trabaja a nivel europeo promocionando el libre ejercicio de la profesión, pero también representa la búsqueda de mejora y reconocimiento de la profesionalidad de sus miembros promoviendo proyectos que mejoran su competitividad a la vez que se coordinan con los organismos internacionales encargados de legislar.

De hecho, ha sido pionera aglutinando bajo su marca a miembros de más de 10 colectivos profesionales de la Administración o Gestión de Fincas y del sector inmobiliario en España.

Es por esto que la Organización Europea de Administradores de Fincas considera necesario que se unan los profesionales que exigen de forma tajante el cumplimiento normativo sobre liberalización del sector para evitar los monopolios que obstaculizan la libre competencia y que acaban generando confusión entre los usuarios.

La marca “Administrador/a de Fincas OEAF” se convierte en un distintivo reconocible por los ciudadanos y que garantiza la profesionalidad y garantía de calidad de quien lo ostenta ya que para poder lucirla deben cumplirse los requisitos establecidos por la OEAF, el estricto Código Deontológico Europeo del Sector, las Directivas Europeas y la Normativa Estatal.

OEAF invita a los Profesionales y Colectivos del sector a integrarse en esta iniciativa pionera en España.

La Jiménez Díaz recibe la acreditación SEC-Primaria por su integración asistencial

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El Servicio de Cardiología del Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz recibió el pasado viernes la acreditación SEC-Primaria, otorgada por la Sociedad Española de Cardiología (SEC), en reconocimiento a su integración asistencial entre Atención Primaria y Especializada con un uso eficiente de los recursos.

La distinción, que recogió el Dr. José Tuñón, jefe del servicio acreditado, tuvo lugar en un acto celebrado en la Casa del Corazón en el que la SEC acreditó la calidad en asistencia en Cardiología de otros 36 hospitales españoles.

“Para el Servicio de Cardiología de nuestra institución, el reconocimiento de nuestra buena coordinación con Atención Primaria es esencial porque, siguiendo la tradición de la Fundación Jiménez Díaz, ponemos al paciente en el centro de todos nuestros actos; y precisamente quien más cercano está a nuestros pacientes es su médico de Atención Primaria”, dijo el Dr. Tuñón.

Y es que, continuó, “de nada nos sirve tener el mejor equipo si nos aislamos de Atención Primaria, porque sin la debida coordinación entre ésta y las especialidades hospitalarias los resultados no van a ser los que el paciente se merece”.

Por eso el Servicio de Cardiología del hospital madrileño aprovecha todas las oportunidades que tiene para trabajar con sus médicos de Atención Primaria, con los que organiza un encuentro anual de actualización en Medicina Cardiovascular, así como diversas sesiones de trabajo conjuntas. “Creemos firmemente que éste es el camino a seguir para conseguir una mejora continua en la calidad de la asistencia que proporcionamos a nuestros pacientes”, apostilló el cardiólogo.

La Fundación Jiménez Díaz fue, además, uno de los once centros acreditados en esta categoría que, como explicó el Dr. Andrés Íñiguez, impulsor del programa durante su mandato al frente de la SEC, persigue “mejorar la continuidad asistencial y la comunicación entre Cardiología hospitalaria y asistencia primaria”.

Adicionalmente, SEC-Primaria “contribuye a generar conocimiento y a mejorar la calidad asistencial, contando con la colaboración y apoyo científico, técnico e institucional tanto de los propios profesionales como de los gestores de servicios sanitarios”, añadió el Dr. Íñiguez.

Por su parte, el actual presidente de la SEC, el Dr. Manuel Anguita, recordó durante el acto que el programa SEC-Calidad, en sus diferentes categorías, y la línea estratégica que sigue, tiene por objetivo mejorar la prevención, diagnóstico y seguimiento de las enfermedades cardiovasculares en España”.

Acciona mejorará la eficiencia energética de 400 edificios en Madrid

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Primero fueron el Palacio de Cibeles, sede del Ayuntamiento de Madrid, o el Centro Cultural Conde Duque. Ahora, a la lista se añaden colegios, polideportivos, oficinas, centros sociales y culturales… el consistorio, en su pretensión de mejorar la eficiencia energética de unos 400 edificios municipales, ha llegado a un acuerdo con Acciona. ¿Montante de la operación? 17 millones de euros. ¿Duración del contrato? Cuatro años.

Dicho acuerdo entre la compañía presidida por José Manuel Entrecanales y el consistorio a los mandos de Manuela Carmena incluye la creación de un Sistema de Gestión Energética de ámbito municipal que permitirá el seguimiento y análisis en tiempo real de los consumos energéticos de los inmuebles para detectar y corregir ineficiencias. Se trata del primer sistema de esta envergadura que se acomete en España.

¿Cuál será el modus operandi? Primero Acciona llevará a cabo una auditoría energética de los inmuebles para diagnosticar su consumo energético. Posteriormente, se monitorizará cada uno de los edificios, de manera que se obtengan datos en tiempo real sobre sus consumos energéticos.

La inversión prevista ronda los 17 millones de euros y el acuerdo tiene un periodo de vigencia de cuatro años

¿Y qué se hará con dichos datos? Se remitirán, centralizarán y tratarán en el Centro de Control de Edificios de Acciona donde, de manera ininterrumpida, se analizará dicha información en tiempo real. Un análisis que posibilitará responder a alarmas puntuales por consumos anómalos, así como obtener información que mejore la operativa y detecte patrones de consumo ineficiente.

ACCIONA Y EL BIG DATA

En su trabajo Acciona utilizará técnicas de Big Data y Machine Learning, optimizándose los consumos de manera gradual a medida que se tenga un mayor conocimiento del uso real de los recursos energéticos de cada centro que permita prever las necesidades de energía. Con estos datos, Acciona desarrollará medidas concretas de ahorro y eficiencia, sustituyendo equipos obsoletos o ineficientes, o incorporando dispositivos de control y automatización, entre otros.

Con este contrato, el ayuntamiento de Madrid da un paso más en su “Hoja de Ruta hacia la Sostenibilidad Energética”. El fin no es otro que, en 2030, el parque inmobiliario municipal llegue a ser autosuficiente, abastecido por energías renovables y cero emisiones. También busca monitorizar el 80% del consumo energético municipal a través de un sistema de gestión energética, y reducir el consumo de energía en un 50% del consistorio.

La administración discrimina a las agencias de publicidad con concursos teledirigidos

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FEDE (Federación de Empresas de Publicidad y Comunicación) y Agencias de España (AdE) impugnarán los concursos en los que las diferentes administraciones públicas convoquen directamente a medios de comunicación ya que consideran que, de esta manera, lo que se está haciendo es cerrar participación a las agencias de medios.

Tanto FEDE como AdE ven con enorme preocupación la proliferación durante los últimos meses de concursos en los que los únicos licitadores que pueden participar son los medios de comunicación, algo absolutamente insólito hasta ahora, y cuya consecuencia es que puede causar un enorme e irreparable perjuicio a las agencias de medios.

Los argumentos que utilizan FEDE y AdE en estas impugnaciones están basados en la legislación sobre Contratación Pública española y de la Unión Europea (UE) en materia de concursos públicos, así como en la legislación sobre competencia, en concordancia con la doctrina existente en la materia y la jurisprudencia del Tribunal Supremo, Tribunales Superiores de Justicia, y el Tribunal de Justicia de la Unión Europea.

Estas licitaciones vulneran principios constitucionales ya que discrimina sin razón alguna a parte de los actores del sector

En todo caso, Fede y AdE vienen denunciar el abuso que se produce con estas licitaciones por medio de contratos públicos y acuerdos marco que vulneran principios constitucionales esenciales de nuestra sociedad como el de igualdad, puesto que se discrimina sin razón alguna a un parte esencial los actores del sector de la publicidad, solo permitiendo que sean los medios previamente seleccionados quienes monopolicen estos nuevos contratos y acuerdos marco, actuando las administraciones de forma contraria a lo dispuesto en la Constitución Española y los Tratados de la Unión Europea.

Pero también hay argumentos de carácter político. Para los presidentes de FEDE, Juan Carlos Falantes, y AdE, Córdoba Ruiz, “se están utilizando estos concursos para beneficiar a los medios que más interesan a los gobiernos al frente de las administraciones, sorteando cualquier tipo de filtro técnico”. Así lo prueba el hecho de que en estos concursos haya ya una decisión sobre qué medios van a difundir la campaña sin ninguna justificación técnica. En la mayoría de ellos no se recogen medios tan importantes y eficaces como la publicidad exterior o digital.

“Estamos ante una de las agresiones más graves a las agencias de publicidad desde hace muchas décadas y es nuestra obligación luchar contra ella con todas nuestras fuerzas”, añaden.

ARGUMENTOS SÓLIDOS

Más allá de tecnicismos legales y remisiones a sentencias firmes de tribunales españoles y europeos, los argumentos de FEDE y AdE pueden sintetizarse en una serie de puntos. El primero es que las agencias de publicidad, incluidas las de medios, están reconocidas en la Ley General de Publicidad como empresas que se dedican a la gestión de las campañas publicitarias.

Además, las administraciones no pueden restringir sin una justificación la participación de actores reconocidos de un sector en los pliegos del concurso, algo que en ningún caso se hace. Y esto afecta tanto a las agencias de medios como a los propios medios excluidos.

Asimismo, la subcontratación no solo no está prohibida en los concursos, sino que es una manera de conseguir mejores condiciones para las administraciones convocantes.

Al margen, y como argumento profesional, podría añadirse que las administraciones, en general, carecen de medios (programas, fuentes de información, personal formado) para decidir cuál es la planificación de medios más adecuada y rentable para los objetivos de un concurso, así como el control, optimización y seguimiento de la campaña, algo que constituye la esencia del trabajo de las agencias de medios.

Es por todo ello, que FEDE y AdE han decidido denunciar de forma pública y rotunda esta situación que perjudica a muchas empresas, con el resultado seguro de la destrucción de cientos de puestos de trabajo por una discriminación injustificada e intolerable. En consecuencia, ha iniciado un seguimiento de todos aquellos contratos y acuerdos marco para la impugnación de aquellos en los que se limite la competencia, se discrimine y se perjudiquen los derechos de las agencias de medios y publicidad.

Amazon: Los 8 inventos más útiles para ahorrar en el día a día (y mucho)

Hoy en día tenemos a disposición en el mercado algunos productos muy útiles y prácticos para el día a día, y que nos ayudan a aprovechar mejor los recursos y ahorrar en gastos de luz, agua, .. y algunos de estos se pueden comprar en Amazon.

Estos son algunos productos que nos harán la vida más fácil y nos ayudarán a ahorrar dinero. Y algo muy importante, nos ayudarán a aprovechar mejor los recursos y no malgastar de forma innecesaria.

BOQUILLA DE CABEZAL DE DISPOSITIVO DE AHORRO DE AGUA EN AMAZON

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El cabezal de ahorro de agua para el grifo doméstico es un producto muy útil para aprovechar mejor el agua y ahorrar en su gasto, y cuenta con 3 modos de velocidad con los que puedes controlar la velocidad de salida del agua.

El cabezal es universal y de muy fácil instalación, enroscable, y compatible con la mayoría de los grifos, y tiene un ángulo de inclinación de 45 grados con una rotación de 360 grados. Y si quieres reducir los costes de energía y el uso de agua en más del 50%, y proteger el medio ambiente, puedes adquirir este producto en Amazon y a través de este enlace.

CARGADOR USB UN ENCHUFE 16A CON 4 USB PUERTOS AUKEY EN AMAZON

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Este cargador te ayudará a ahorrar tiempo y dinero. Tienes la posibilidad de cargar varios dispositivos a la vez, y de forma rápida y cómoda. Además, ya no es necesario llenar la casa o la oficina de ladrones.

Este dispositivo cuenta con un enchufe de 16A con 4 USB Puertos de (5V/2,4A ), con los que podrás cargar todo tipo de dispositivos como el smartphone, tableta o altavoz Bluetooth, entre otros.

Este pequeño cargador es el complemento perfecto para tu hogar o puesto de trabajo, además de excelente para llevar de vacaciones o de viaje de negocios, y lo puedes comprar también aquí.

ENCHUFE DE PARED CON 2 X USB QUE PUEDES COMPRAR EN AMAZON

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Este enchufe es perfecto para instalar en los enchufes de tu hogar, y tener a mano puertos usb por toda la casa de la manera más ordenada, y cuenta con un puerto USB y enchufe adecuado para conectar diferentes cargas y todos los dispositivos móviles con interfaz USB como smartphones, iPhone o iPad, Tablet Galaxy Tab.

El zócalo está protegido por una protección electrónica contra cortocircuitos y sobrecargas, y se puede utilizar en un zócalo estándar de 60 mm, y el fabricante indica que para su instalación debe fijarse horizontalmente con los tornillos incluidos, asi que ojo con hacerlo mal.

Este producto de Amazon es muy útil para ir adaptando los enchufes de nuestro hogar a las nuevas tecnologías y también se puede comprar aquí.

CÁPSULAS DE CAFÉ RECARGABLE PARA DOLCE GUSTO EN AMAZON

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Solo tienes que comprar el café molido para cafeteras expreso y echar dos cacitos y listo, tu cafetera Dolce Gusto te hará un café tan bueno como el original, y con espumita y todo.

Con estas cápsulas reutilizables compatibles para la cafetera Dolce Gusto dejarás atrás la mentalidad del usar y tirar, se pueden reutilizar hasta 200 veces, y vienen tres en el pack, y si las quieres, puedes comprarlas en Amazon a través de este enlace.

CAPSULAS RECARGABLES CAFETERAS NESPRESSO EN AMAZON

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El siguiente producto del que hablaremos es de las cápsulas reutilizables compatibles para las cafeteras de la marca Nespresso.

Las cápsulas reutilizables, al igual que hemos recalcado anteriormente, son una forma muy práctica de tomar café en nuestra cafetera favorita, pero sin la necesidad de usar y tirar constantemente residuos que no pueden reciclarse. Piensa en tu paladar, peor también en el planeta.

Este pack incluye tres cápsulas, e incluye una cucharilla para rellenar la cápsula de café molido, y lo puedes comprar aquí.

DISPENSADOR DE PASTA DE DIENTES CON VENTOSA

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Este dispensador se adapta a todos los tubos de pasta de dientes y ayuda a reducir los residuos de pasta que no podemos exprimir a mano en el tubo. Además tiene una ventosa para colgarlo en la pared o espejo sin problemas.

Pero no solo puedes usarlo en pastas de dientes, sino que además sirve como exprimidor para tubos de medicamentos, cosméticos y pegamentos, cremas, maquillaje, pintura, etc.

Es perfecto para usarlo en tu cuarto de baño, un buen ayudante para tu vida, conveniente y práctico, sobre todos para los niños, y puedes comprarlo en Amazon a través de este enlace si te interesa.

KIT DE ILUMINACIÓN LED PHILIPS HUE WHITE Y PUENTE  EN AMAZON

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Este kit de iluminación incluye dos bombillas LED y el puente Hue, necesario para su conexión al Wifi o sistema domótico.

Con este kit de inicio Philips hue de luz blanca y de color puedes dar rienda suelta a tu imaginación y descubrir todo lo que puedes hacer con la luz blanca y de color, pudiendo elegir uno de los 16 millones de colores disponibles.

Además, también puedes sincronizar la bombilla con películas y la música, de esta forma cambiará cuando detecte cambios en el ritmo y vivirás más a fondo los momentos de tensión. Muy sorprendente pero real. Y lo más importante de todo, puede apagar y encender la luz desde la aplicación móvil y comprobar si te has dejado la luz encendida para apagarla inmediatamente desde la panadería, el trabajo o la otra parte del mundo.

Este kit de Amazon también lo puedes comprar aquí.

LUCES DE JARDIN SOLARES EXTERIOR LAMPARA SOLAR EN AMAZON

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Esta bonita lámpara de jardín tiene una tapa con paneles solares y LED en el interior. Una lámpara que no requiere cableado externo, por lo que es realmente ecológico y nos permite ahorrar en la factura eléctrica y aprovechar mejor los recursos que nos ofrece la naturaleza.

La batería se carga por completo tras 6 u 8 horas de exposición solar, y la puedes usar tanto para interiores y exteriores como lámpara decorativa en el jardín, terraza, o cualquier ambiente en el que quieras crear un ambiente especial. Y esta hermosa lámpara la puedes comprar en Amazon o directamente a través de este enlace.

Red.es se prepara para el MWC… 450 croissants y jamón ibérico

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El próximo 25 de febrero alzará el telón el Mobile World Congress (MWC) de Barcelona. Bueno, en realidad desde hace ya unos cuantos años lo hace el fin de semana anterior. Y es que el ansia por presentar productos puede con los fabricantes. En todo caso, hasta ese día no se inicia de manera oficial, y será cuando todos tengan que presentar sus mejores galas. Un ejemplo es el organismo público español Red.es, que es el encargado de que todos se encuentren como en casa y tengan buen wifi.

Para ello, el organismo que ahora mismo dirige David Cierco ha licitado un concurso para realizar los servicios de catering que se darán en el Pabellón España durante la celebración del evento. Se gastará un total de 44.000 euros (más IVA) que se ha adjudicado Serhs Food.

Red.es, adscrita al Ministerio de Economía y Empresa, a través de la Secretaría de Estado para el Avance Digital, será la encargada de que todo funcione en el Pabellón España. En este contexto, el organismo ha licitado con el fin de contratar un servicio catering para el Pabellón de España en el MWC 2019, dimensionado para las 75 empresas participantes, así como para los participantes institucionales del Ministerio, la Secretaría de Estado y Red.es.

LAS CURIOSIDADES DEL CONTRATO

El servicio de catering deberá incluir como mínimo 400 servicios diarios, que incluirán desayuno, almuerzo, merienda, snacks entre horas y servicio permanente de bebidas durante todos los días de celebración del MWC 2019.

Por lo que respecta a las bebidas, debe haber refrescos variados (también versiones sin azúcar), de limón, naranja y cola, tónicas; vinos, cavas, un barril de cerveza y, claro está, agua. Además de zumos, y café.

En cuanto a la comida, no faltará de nada. Habrá banderillas encurtidas (8 kg), bizcochos variados, bolas caprese (8 kg), chips de patata de churrería (8 kg), coctel frutos secos (8 kg), croissant variado (450 unidades), empanada gallega (720 raciones), ensaladilla variada (rusa, alemana, pasta…), fruta cortada variada (120 kg), galletas de queso gouda (16 kg), jamón ibérico reserva con pan con tomate, picos… (12 kg), (…) muchos más productos y olivas variadas (21 kg).

TAMBIÉN EL WIFI

Además del servicio de catering para el Pabellón España, desde Red.es también se encargan (por obligación desde la GSMA) de la conectividad del pabellón que representa los intereses españoles. En este caso, todavía por adjudicar, el importe de licitación está en torno a los 35.000 euros más IVA. No obstante, si sigue los patrones de los últimos años el responsable de gestionar la conexión a internet será Fira de Barcelona. Sí, el propio ente que habilita la celebración del congreso es quien gana los concursos de Red.es para poner el wifi.

Y con comida y wifi, se espera que este año vuelva a ser movido por lo que respecta a la representación española en el MWC. Y es que el ambiente sigue caldeado por los planteamientos independentistas de parte de la ciudadanía catalana (y el empresariado) y su confortación desde el Gobierno central. Así pues, vendrán bien el jamón ibérico, si es bueno mejor; y algo de dulce para templar los ánimos salados de los últimos meses.

Treinta años con Eurosport: retos y estrategias del canal para el futuro

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El pasado 5 de febrero Eurosport cumplió treinta años de vida. El canal temático paneuropeo nació a finales de los ochenta gracias a un acuerdo con la UER, posteriormente sería relanzado por el grupo francés TF1 y desde hace cuatro años está inmerso en el imperio americano Discovery, que reforzó su apuesta por este proyecto con la compra en 2016 de las cuatro olimpiadas celebradas en el periodo 2018-2022.

Alberto Contador, Álex Corretja, Tina Maze, Boris Becker o Ronnie O’Sullivan han grabado unos vídeos de celebración y la cadena ha lanzado una lista de reproducción centrada en 1989, una web y una campaña publicitaria.

Eurosport dispone en nuestro país de cuatro proyectos complementarios: Eurosport 1, que emite deportes de nieve, ciclismo, tenis o motor; Eurosport 2, volcado con la Liga Nacional de Fútbol Sala; la web Eurosport.com; y Eurosport Player, OTT que lleva más de una década entre nosotros.

Pese al lanzamiento de canales premium futbolísticos en el ‘viejo continente’, Eurosport sigue siendo un referente en el terreno deportivo. Según Discovery, sus dos canales alcanzan 246 millones de suscriptores acumulados en Europa, Asia y África, y su portal cuenta con 42 millones de usuarios únicos mensuales.

EUROSPORT, PIONERO EN EL TERRENO DEPORTIVO

JB Perrette, Presidente y CEO de Discovery Internacional, ha explicado que Eurosport «ha demostrando ser una y otra vez pionero en la industria del deporte. Estamos increíblemente orgullosos de lo que ha logrado esta empresa» porque «continúa creciendo y ahora está llegando a más personas y más pantallas que nunca».

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Rafa Nadal, en Eurosport.

El directivo se ha mostrado orgulloso de la «asociación para cambiar los Juegos Olímpicos; nuestra figura como La Casa del Ciclismo, de los Grand Slams de tenis y de los deportes de invierno; y como operador del único servicio de transmisión OTT a nivel europeo con Eurosport Player. Eurosport sigue siendo una propuesta única para los fans del deporte en todo el continente».

El canal tiene la vista puesta en Tokio 2020: «Con la proximidad de nuestros segundos Juegos Olímpicos, el desarrollo continuo de nuestros productos digitales, una mayor inversión en tecnología y la ambición constante por fortalecer nuestra cartera de derechos, Eurosport impulsará la pasión de la gente durante los próximos años», explica.

UNA MARCA PREMIUM

George Aivazoglou señala que en las tres últimas décadas «Eurosport ha desarrollado una envidiable posición como una de las marcas deportivas más reconocidas del mundo», hecho al que ha ayudado su cercanía a los deportistas en su día a día.

El vicepresidente de Marketing de Eurosport afirma que «la identidad de marca del 30 aniversario es una celebración de nuestra herencia, centrada en las estrellas deportivas y el espíritu de 1989 para involucrar al espectador actual en todas las plataformas».

EL TIRÓN DE RAFA NADAL

Rafa Nadal logró el pasado año en París su undécimo Roland Garros. Discovery Communications aprovechó sus múltiples pantallas en España para emitir el torneo, que se vio en las primeras fases en Eurosport y Eurosport Player y las semifinales y final masculina y femenina se vieron en el canal en abierto del grupo, DMAX.

El triunfo del manacorí fue seguido por 2.486.000 espectadores: 1.750.000 por DMAX y 727.000 por Eurosport, que sumaron el pasado año un 18% de share. Gracias a este evento el canal temático en abierto fue líder con una media del 4,7% de share.

RETOS Y ESTRATEGIAS

Eurosport cuenta con una evidente fuerza tras demostrar en la última década que ha sabido adaptarse a los nuevos tiempos. La compra de algunos deportes estratégicos para multitud de países les hace ahorrar costes y tener algunos derechos muy característicos.

Es evidente que el canal tendrá dificultades para mantener su posición por la creación de multitud de proyectos competidores. Uno de ellos es DAZN, que arranca en marzo en España con la MotoGP como bandera.

En nuestro país también puede haber cambios en los próximos meses: en marzo Real Madrid TV puede cambiar de proveedor y los trabajadores podrían pasar a un nuevo proyecto que se podría ver en la sintonía que hoy ocupa TEN.

OTROS CANALES DEPORTIVOS

En junio está previsto que cierre sus emisiones BeIN LaLiga, ya que Movistar podría lanzar un nuevo canal propio que previsiblemente seguirá realizando Mediapro. En la TDT seguirán con multitud de derechos de menor tirón GOL y Teledeporte.

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Roures entrevistado en ‘El Partidazo’. Foto: COPE.

Mediaset también tendrá que definir su estrategia deportiva tras ejecutar varios despidos en su productora participada, Supersport. Atresmedia por ahora confía en Pedrerol como estrella omnipotente y TVE emitirá el Real Madrid-Barça copero y cuenta con los partidos de la selección nacional absoluta.

Movistar por su parte confía en su canal #Vamos, que obtuvo una gran relevancia el pasado fin de semana con la polémica final de la Copa del Rey. La plataforma de Telefónica cuenta con la mayor parte de los derechos más atractivos para los aficionados, especialmente la Liga y la Champions League.

Swiss Re advierte: robar la identidad digital es demasiado fácil

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Los números están ahí: casi el 70% de la población mundial utiliza un teléfono móvil, el 60% usa internet, y más de 3.500 millones de usuarios están activos en redes sociales. “Cada día, un millón de nuevos usuarios se conectan a internet, la mayoría por teléfono móvil”, puntualiza Javier Contin, director de Marketing y Productos de SOS Seguros y Reaseguros. ¿En España? Los usuarios de internet se acercan a la población total, y se cifra en 30 millones los que usan algún tipo de red social. Con las nuevas tecnologías aparecen oportunidades y amenazas. Estas últimas están muy claras para la multinacional del seguro Swiss Re.

Porque para Constanze Brand, vicepresidenta de Suiss Re Europe, “la gente sí es consciente de que los ciberriesgos tienen repercusión en los particulares. Pero no somos tan conscientes de que hacerlo es más fácil de lo que creemos”. Es decir, que los robos de identidad están, como quien dice, a la vuelta de la esquina, además de ser uno de los delitos más graves que pueden afectar tanto a un particular como a una empresa.

El escenario más temido por los usuarios es que los ciberdelincuentes puedan acceder a la cuenta bancaria

Volviendo al tema de particulares, una identidad falsificada puede hacer que, por ejemplo, vendamos una bici por una plataforma digital, la enviemos, y no ver nunca el dinero. Otro de los asuntos que preocupa a Swiss Re es el ciberbullying. Pero, ¿cuál es el escenario más temido por los usuarios? “Que puedan acceder a la cuenta bancaria. Y eso puede deberse por la inconsciencia a la hora de manejar las propias contraseñas”, indicó Constanze Brand durante la Semana del Seguro organizada por Inese. La pérdida de datos en el propio ordenador también es motivo de fuerte preocupación.

SWISS RE Y LA PREVENCIÓN

La digitalización abre nuevas oportunidades tanto a empresas como a particulares. En el mundo del seguro, por ejemplo, puede facilitar a la compañía el seguro que va a acabar ofreciendo, o denegando, al cliente. Por ejemplo, y tal como explicó Rodrigo Miranda, director general de ISDI, “mínimamente analizando mi perfil en Instagram, descubriendo que utilizo la bici y que voy por carreteras sin arcén, la compañía sabe que mi vida conlleva riesgos. De esta manera, cualquier compañía de seguros puede cambiar su idea que tiene del usuario”.

Por tanto, al ser el día a día de cualquier persona más digital, las compañías pueden usar la digitalización para competir con otras enseñas. Quizás, y volviendo al caso anterior, no le ofrecerá un seguro de vida, pero sí le puede ofertar un seguro de asistencia en viaje, u otro más familiar, o por qué no, uno con una prima más ajustada a su perfil. “Facilita la customización y la adaptación de ofertas al consumidor. Hay que valorar los riesgos que conlleva para saber si es necesario modificar procesos”.

Según el teniente coronel Juan Antonio Rodríguez, jefe del grupo de delitos telemáticos de la Unidad Central Operativa de la Guardia Civil, “la delincuencia nos arrasa como una ola. Las estafas son el delito que más ha aumentado. Una de las amenazas más graves a una empresa es el robo de su identidad. Estamos viendo suplantaciones de empresas y personas para cometer delitos”.

Un dato de España: el crecimiento de estafas en internet entre 2017 y 2018 ha sido del 50%. “Con los datos reales de una persona, un estafador puede abrir una cuenta en un banco.  Cuando participamos en actividades digitales no somos conscientes de que puede ser utilizada en una actividad delictiva. A la hora de contratar un seguro, por ejemplo, pueden tener información mía que no es real”, puntualizó.

Por tanto, no tenemos cultura de seguridad. Cuando entramos a una página web creemos que lo que vemos es real, pero puede ser una página falsa. “El fraude vinculado al siniestro puede aumentar”, advirtió el teniente coronel.

¿Qué hacer? Tanto Swiss Re, como el resto de ponentes en la jornada organizada por SOS Seguros y Reaseguros, apuestan por la prevención (proteger la cuenta bancaria, aumentar el uso de contraseñas diferentes, antivirus…).. Para Álvaro Ecija, director de Ecix Group, “la identidad digital no tiene valor jurídico. Si se crease la persona digital se evitaría el 80% de los problemas que hay en internet. Los problemas de la identidad digital están mal abordados por las personas y por aquellos que legislan”.

 

El centro comercial Open Sky no abrirá hasta finales de 2019

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Su inauguración estaba fijada para finales del año 2018, luego se retrasó a abril del 2019 y ahora no será hasta finales de este año cuando el centro comercial que promete plantar cara al Corte Inglés abra sus puertas. Así, Compagnie Phalsbourg, promotor inversor del proyecto, habrá acumulado al final casi un año de retraso.

Más que Open Sky, el nuevo centro comercial de Torrejón de Ardoz podría llamarse ‘Closed Sky’. Porque la verdad es que desde que se anunció este megaproyecto de ocio sólo se han producido demoras en su construcción y en su inauguración. De momento, todo han sido buenas ideas, pero pocas plasmadas en el terreno. En enero de este 2019 sólo se había construido el 65% de todo el complejo.

Para garantizar que el centro Open Sky esté en perfectas condiciones de apertura, esta se retrasa nuevamente al mes de octubre/noviembre de 2019. Es decir, casi 12 meses después de lo inicialmente anunciado.

El nuevo centro comercial que abrirá sus puertas en abril del año 2019, amenaza con hundir a dos grandes: El Corte Inglés y Plenilunio. Más de 90.000 metros cuadrados, 120 locales, pista de patinaje, túneles de viento, una tirolina, bares de copas y más de 3.500 plazas de parking son los atractivos del nuevo recinto de ocio de la capital.

La compañía Phalsbourg atrae todas las miradas del ‘Real Estate’. La promotora está cerca de dar un golpe de efecto y convertirse en la abanderada del nuevo negocio de los centros comerciales. Desde la aparición de Amazon y el e-commerce la manera de comprar del usuario ha cambiado. Ahora, los usuarios compran a golpe de ‘click’ y esto afecta de manera directa a la afluencia de los centros comerciales. Sobre todo a aquellos que no tienen una amplia oferta de ocio.

Precisamente, esta variante es la que Open Sky potenciará. El sedentarismo del comprador sólo se combate con nuevo concepto de ocio. Por este motivo, los centros comerciales viran a modelos más parecidos a un parque de atracciones. El objetivo es que el visitante se sienta una parte activa del recinto.

Precisamente, esta variante es la que Open Sky potenciará. El sedentarismo del comprador sólo se combate con nuevo concepto de ocio. Por este motivo, los centros comerciales viran a modelos más parecidos a un parque de atracciones. El objetivo es que el visitante se sienta una parte activa del recinto.

El conejillo de indias de este experimento tendrá lugar en Torrejón de Ardoz y estará listo a finales del 2019. Su ubicación no es casualidad. El municipio madrileño se encuentra a tan sólo cinco minutos de Alcalá de Henares -ciudad patrimonio de la humanidad que recibe dos millones de turista anuales-, a 10 minutos del aeropuerto de Adolfo Suárez y a 15 minutos de Madrid. Además, el complejo se podrá ver desde la carretera A-2, una de las más transitadas de la Comunidad de Madrid.

Pero Open Sky no sólo será un recinto destinado al ocio y a la diversión. La promotora Phalsbourg entiende que Open Sky no deja de ser un centro comercial y por lo tanto ha de mantener su esencia, las compras. Por este motivo, ha diseñado ‘The Village’, un outlet de 22.000 metros cuadrados y 120 tiendas. Su nombre no es una casualidad, es el mismo que ha elegido la compañía para su última apertura en Lyon. En Francia, la empresa tiene 900.000 metros cuadrados de negocio, pero ahora ven en España una oportunidad única para invertir.

La inversión asciende a más de 160 millones de euros para Open Sky -diseñado por el italiano Gianni Ranaulo, el mismo que ha ideado el ‘outlet’ de Lyon- y unos 70 millones para The Village en Madrid, obra de Philippe Starck. Su homólogo en Francia ha recibido 115 millones y destaca también por un enorme lago que acoge espectáculos de luces cada noche.

Aunque el centro comercial todavía no ha abierto sus puertas, ya hay muchas marcas que han confirmado su presencia en el mismo. La realidad es que las firmas del sector textil, del ocio y la restauración han detectado la oportunidad de posicionarse en el que aspira a convertirse en el recinto de ocio de referencia de la capital.

PRIMERAS MARCAS CONFIRMADAS 

De esta manera, Springfield, Mango, Adidas, Reebok ya han anunciado la apertura de un local en Open Sky. Pero no son las únicas marcas. DIA también contará con un supermercado para realizar la competencia a Alcampo -ubicado en el Parque Corredor, a tan sólo cinco minutos-.

De reojo a este faraónico proyecto miran preocupados El Corte Inglés y Klépierre-propietario del centro comercial Plenilunio-. Hasta ahora estos dos gigantes han controlado las compras y el ocio de la zona del Corredor del Henares. Pero Open Sky puede significar su final.

La app que te permite conocer las multas y deudas de los coches de segunda mano

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Coches.com, en colaboración con la Dirección General de Tráfico (DGT), ha lanzado Paycar, una solución tecnológica para garantizar por primera vez en Europa que comprador y vendedor particular puedan realizar la transacción completa online de un vehículo de segunda mano de forma segura.

Con un mercado que realiza en torno a 1,2 millones de operaciones anuales de compra-venta de vehículos de segunda mano en España, los miedos a los que se enfrentan tanto comprador como vendedor son varios y muy comunes. De hecho, un 53% de particulares que quisieron comprar o vender un VO a otro particular sufrieron algún intento de fraude y un 12% fueron víctimas directamente de ello. Los más comunes son las estafas (vender coches que no existen), problema en el pago, la falsificación documental y la suplantación de identidad.

En un mercado nacional en el que el 56% de las ventas de coches de segunda mano son ya entre particulares (y el de vehículos nuevos no para de caer), Paycar quiere garantizar la fiabilidad de la operación tanto a comprador como a vendedor, facilitando además toda la tramitación burocrática online paso a paso y en menos de una hora (como máximo 24 horas). Esto elimina frustraciones como el desconocimiento de “todo el papeleo” y barreras temporales y físicas como la obligación de ceñirse a un horario y un lugar de atención al cliente para formalizar los papeles.

El director general de Coches.com, Gerardo Cabañas, ha destacado durante su presentación que “con esta solución queremos convertirnos en el tercero de confianza que necesitaba e mercado de usados entre particulares y dar respuesta a una realidad que está ahí, solucionando sus deficiencias y aportando seguridad para garantizar que la operación de compraventa se hace de forma sólida y con todas las de la ley”.

El coste de la gestión es de 99 euros, más las tasas de la DGT y de cada comunidad autónoma, que comprador y vendedor deciden quién paga o si reparten el pago.

EL PAPEL DE LA DGT EN LA HERRAMIENTA DE COCHES.COM

Esta iniciativa nace con la idea de convertirse en la solución oficial para garantizar la seguridad y la eficiencia en las operaciones de compraventa entre particulares, según Coches.com. La DGT facilita la tramitación del cambio de titularidad de forma rápida, cómoda y sin intermediarios, garantizando además la integridad documental al permitir verificar al instante información clave del historial y el estado del coche (cargas o gravámenes, historial de titulares, etc.) reflejada en el Informe del Vehículo.

En este sentido, el Jefe de Área de Vehículos de la DGT, Luis Velasco, ha declarado que “con esta iniciativa hemos querido aunar nuestra apuesta por la administración electrónica para poder mejorar y agilizar la atención al ciudadano con nuestra preocupación por garantizar la trazabilidad del vehículo usado en todo su ciclo de vida para mejorar cualitativamente el mercado de segunda mano”.

Otro de los escollos que salva Paycar es la desconfianza de comprador y vendedor en cuanto al pago gracias a su alianza con Bankinter Consumer Finance como experto en seguridad financiera. Concretamente, permite disponer del dinero de forma instantánea incluso los fines de semana, pero garantizando que ese importe solo se liberará cuando comprador y vendedor hayan dado su conformidad a la operación, custodiando así el dinero (a través de su cuenta segura) y protegiendo los intereses de ambos. De esta forma, el vendedor recibe su dinero y el comprador se va con el coche habiendo recibido incluso el permiso de circulación por mail. Es decir, se garantiza la coordinación entre el cambio de titularidad y el pago.

El director de Negocios Digitales de Bankinter Consumer Finance, Sergio Martínez-Cava, ha indicado que “el pago online de forma segura y fiable era el paso que faltaba para completar un proceso que ya es digital desde el mismo momento en el que se toma la decisión de comprar el vehículo”.

Esta solución, que en una segunda fase permitirá ofrecer financiación a la medida y en el acto, ultima también a través de un acuerdo con el RACE la posibilidad de ofrecer garantía mecánica de un año sobre el coche, reforzando la fiabilidad de la compra y disipando las dudas del comprador sobre la responsabilidad del vendedor ante posibles averías que no se aprecien en un primer contacto con el vehículo. Más adelante, Gerardo Cabañas también ha confirmado la posibilidad de que Paycar esté disponible para profesionales.

 

Orange blinda con su multimarca el impacto del bajo coste

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Hace unas semanas se produjo un tsunami en el sector de las telecomunicaciones. Vodafone España anunciaba un ERE para más de mil personas y, además, cambiaba parte de su estrategia comercial. Debido a la nueva realidad del mercado adaptaría parte de su estrategia, en general, hacia el basto coste y la flexibilidad de servicios. Esto, lógicamente, afecta a su competencia. Pero algunos, como es el caso de Orange, tienen bien resuelto cómo enfrentar la situación.

Así lo han reflejado durante la presentación de resultados anuales de la compañía. Y es que el operador naranja no siente miedo en absoluto ante el cambio estratégico que pueda llevar a cabo Vodafone ante su coyuntura corporativa.

Su CEO, Laurent Paillassot, ha insistido en que Orange basa desde hace años su crecimiento en las firmas multimarca. De hecho, el máximo responsable de la filial francesa ha afirmado que todas las marcas, Amena, Simyo y Jazztel han tenido un comportamiento ascendente durante el pasado ejercicio. Incluso, llega a hablar del concepto de “convergencia multimarca”.

La multimarca sigue siendo la clave para Orange, sobre todo ante los rivales de bajo coste

Paillassot ha recordado que Amena es -a todos los efectos- su convergente de bajo coste y que, incluso, Jazztel puede competir en base a calidad y precio. En todo caso, el CEO de Orange manifiesta que lo importante es captar clientes con cualquiera de sus marcas.

ORANGE CRECE ESTABLE

Por lo que respecta a las finanzas de Orange, las ventas en España llegaron a los 5.349 millones de euros al cierre del ejercicio 2018, lo que supone un 2,3% más que los 5.231 millones de euros que ingresó el año anterior.

El operador naranja aclara que este crecimiento refleja una mejora de su actividad en el cuatro trimestre, cuando sus ingresos en España alcanzaron los 1.375 millones de euros, un 2,4% más en términos comparables y un 2,5% más en reportados, ya que en el tercer trimestre la subida fue del 0,5%. Asimismo, el operador destaca el aumento del 1,2% de los ingresos por servicios minoristas, hasta los 3.855 millones de euros, impulsados por el incremento del 3,1% de la facturación de sus ofertas convergentes, que compensó el descenso del 1,3% de los clientes sólo móvil y del 1% de los servicios fijos.

En cuanto a la base de clientes, Orange cerró 2018 con 3,12 millones de usuarios convergentes, un 1,1% más que a finales de 2017, mientras que los clientes de móvil aumentaron desde los 15,89 millones, hasta los 16,19 millones, tras incluir los alrededor de 150.000 de República Móvil, adquirida por Orange el pasado año.

Los naranjas también informan de que los cliente de contrato, excluyendo los servicios máquina a máquina (M2M), se redujeron en 37.000 en el cuarto trimestre por la «intensa competencia» en el mercado del bajo coste.

En cuanto a la banda ancha fija, la compañía ganó 19.000 clientes netos en el cuarto trimestre gracias a las ofertas que incluyen fútbol. En el conjunto del año, los usuarios de banda ancha fija se mantuvieron estables en torno a los 4,15 millones, aunque los de fibra aumentaron un 27,6% en un año, hasta 2,88 millones.

Lidl y Aldi reformulan sus modelos ‘descuento’ para cuajar en España

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Cuando Lidl y Aldi llegaron a España implantaron el famoso modelo discount, cuyo atractivo principal era un surtido formado por productos de marca propia y baratos, colocados en lineales sin decoración y poco mantenimiento para reducir costes. Sus tiendas era algo parecido a garajes donde se vendían productos de bazar. Este modelo ha evolucionad llegando a cuajar entre los consumidores españoles, siendo Lidl la alemana que se sitúa a la cabeza.

El mayor ejemplo de que este modelo encaja en los hábitos de los españoles es Lidl. La cadena alemana es la que más crece –junto a Mercadona– en el mercado de la distribución en España. El pasado año lo cerró con una cuota del 4,8% (0,5 puntos porcentuales más), según Kantar WorldPanel. Es el quinto grupo del país, muy cerca del cuarto, Eroski (con 5,3% de cuota). En el ranking de distribuidores españoles, en primer lugar se sitúa Mercadona con el 24,9% de cuota (0,8 puntos más que en 2017), seguido por Carrefour, con una cuota de 8,4% (0,3 puntos menos) y DIA con 7,5% (0,7 puntos menos).

Además, Lidl es la segunda compañía con más compradores alcanzado el 66,5%. Aldi –que no se encuentra entre los seis primeros grupos de distribución en España– también tiene una alta tasa de compradores, según el director del sector de retail de Kantar Worldpanel, Florencio García.

Lidl llegó a España en 1994 con un eslogan claro y directo: ‘¡Lidl, mejor precio y calidad!’. Un lavado de cara y su evolución le han llevado a alcanzar, actualmente, más de 550 establecimientos en el país que dan empleo a más de 12.000 trabajadores. En los últimos años ha realizado un importante esfuerzo inversor. La previsión durante este año fiscal –1 de marzo de 2018 al 28 de febrero de 2019­–  es de 300 millones de euros invertidos con el objetivo de abrir 30 tiendas.

NUEVOS RETOS

A pesar del éxito de Lidl, ahora tiene otro gran reto por delante: “dejar de ser un lugar ocasional y llenar más cestas de la compra”, explica el experto. Por ello, la estrategia de la alemana se centra en capitalizar algunas de las grandes modas del sector: productos eco y bio. En esta última categoría, ya es el líder del mercado con un 16,5% de cuta de valor.

La cadena optó por llevar la sostenibilidad como bandera. Lidl ha dejado de vender huevos de gallinas enjauladas, ha eliminado las bolsas de plástico de todas sus tiendas, y ahora apuesta por leche fresca con doble certificado (de pastoreo y de bienestar animal) y por la reducción de la huella de carbono.

Aldi y Lidl son eternos rivales en el mercado de la alimentación, especialmente en Alemania. En España, Aldi llegó a nuestro país en 2002 y cuenta con 245 establecimientos. Su presencia y conocimiento por parte del consumidor es menor. Si bien es cierto, poco a poco comienza a calar entre los españoles.

Así es el limbo laboral de los trabajadores de Glovo y Deliveroo

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Los riders de Glovo y Deliveroo se encuentran laboralmente en tierra de nadie por falta de una regulación concreta. ¿Son falsos autónomos o no? Se está convirtiendo en el eterno dilema. La polémica está servida en la sociedad, en el Ministerio de Trabajo y en los tribunales. Nadie tiene la respuesta correcta, porque no existe. “No hay regulación sobre este tema”, confirma un portavoz de la Asociación de Trabajadores Autónomos (ATA) a este medio.

“No es correcto llamarles falsos autónomos porque no lo son. Este término se refiere a alguien que cotiza por cuenta propia en la Seguridad Social cuando debería ser asalariado. Pero como estos servicios son tan nuevos, todavía no hay una regulación concreta, y cada uno lo interpreta de una forma”, señala la portavoz.

La evidencia de este limbo laboral se refleja en los juzgados. “Actualmente podrían considerarse tanto autónomos como trabajadores asalariados, pues tienen características de ambas partes. Se necesita una jurisprudencia urgente porque ahora mismo todo está en el aire. Nuestra asociación está hablando con la comisión del Régimen de la Seguridad Social para Autónomos (RETA) para ver si se llega a una solución”, confirma la portavoz de la asociación.

CONTRADICCIONES EN LOS JUZGADOS

El juzgado de lo social número 39 de Madrid falló hace unos meses a favor de Glovo. En aquella ocasión, la sentencia confirmaba que la relación laboral que había entre ambas partes “no reúne las características propias de una relación laboral” por lo que se les considera como “trabajadores independientes”. Sin embargo, el juzgado de lo social número 33 de Madrid ha dictado sentencia en favor del repartidor, a quien ha considerado como falso autónomo después de confirmar que existe una relación laboral con la empresa.

Esta sentencia va de la mano con la dictada contra Deliveroo, que también reconocía a sus trabajadores como falsos autónomos. Estos cambios de criterio por parte de los juzgados reflejan la dificultad de establecer una jurisprudencia que regularice este tema, aunque según insisten desde ATA “es fundamental si queremos llegar a un acuerdo concreto”.

Según la Inspección de Trabajo, la cifra de “falsos autónomos” se ha multiplicado por diez respecto al año anterior, alcanzando las 19.000 personas. Más de la mitad de estos casos se han destapado en el sector cárnico, donde la Inspección ha intensificado su actuación a raíz de las denuncias de la federación de Industria de CCOO.

«DOBLE FRAUDE»

En esta línea, el secretario general de CCOO, José María Martínez López, denuncia que el tipo de contratos de los riders de estas empresas “son un doble fraude”, que además de repercutir significativamente en las arcas públicas viola los derechos laborales de los trabajadores.

Por un lado, “no son autónomos porque no cumplen con los requisitos para serlo”, según Martínez. Estos son: realizar una actividad económica por cuenta propia y a título lucrativo, desarrollarla sin depender de dirección de otra persona y que se lleve a cabo de manera habitual. Por otro lado, «no cobran por las horas que trabajan porque no se controla, a veces hacen jornadas de trece horas y nadie dice nada», añade. 

«Estas personas realizan unas jornadas laborales explosivas, lo que está muy lejos de la ley y de los derechos de los trabajadores. Este tipo de trabajos y de contratos son una lacra social que ya es hora de vencer, y aunque aún queda mucho camino por recorrer, estamos haciendo camino al andar», apunta preocupado Gonzalo Fuentes, responsable de Hostelería y Turismo del sindicato.

Según confirma Fuentes, «solo falta que el Tribunal Constitucional falle a favor de que son falsos autónomos. Y yo creo y espero que sea así, porque sería un paso importantísimo en la lucha de los derechos laborales y puede dar pie a otras reivindicaciones necesarias en otros sectores».

Telefónica afronta sin preocupación la llegada de un quinto operador

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La competencia en el sector de las telecomunicaciones crece cada año, incluso con el contratiempo corporativo que ha sufrido Vodafone y que, en parte, le ha obligado a rehacer su estrategia. Y por si fuera poco, el runrún sobre la llegada de un quinto operador empieza a ser una realidad. Ante esta circunstancia, Telefónica estima que no habría problemas.

Ha sido en el marco de la presentación de resultados del ejercicio 2018 donde el operador azul ha entrado a valorar la posibilidad de que próximamente haya otro nuevo competidor (a nivel nacional) en el sector telecos. Se trata de Euskaltel, que bien en forma de opa de Zegona; o con algún acuerdo a través de Orange, o incluso Vodafone -han llegado a comentar que podrían ser muy complementarios-, podría empezar a ofrecer servicios en todo el territorio español.

En este sentido, el consejero delegado de Telefónica, Ángel Vilá, primero ha estimado que, pase lo que pase, lo cierto es que el mercado se había enfriado con respecto a la última parte del año pasado donde la guerra comercial hizo sudar a los operadores. En todo caso, sostiene Vilá, la preocupación no es demasiada. Ha asegurado que expandirse por todo el territorio sin una red propia no es nada sencillo, y eso es algo que tendría que afrontar Euskaltel.

La llegada de un hipotético quinto operador no preocupa a Telefónica

Pero una vez analizada la posible llegada, en realidad, ha asegurado que se trata de algo completamente especulativo, y que por lo tanto no hay ahora mismo una preocupación dentro de Telefónica en este sentido. Además, primero habrá que digerir la competencia que sigue planteando MásMóvil, un operador que no deja de robar clientes a las grandes compañías.

TELEFÓNICA QUIERE CRECER MÁS

Sobre esa capacidad competitiva, el presidente de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, ha asegurado durante el turno de preguntas que, por ejemplo en España, todavía hay mucho margen para crecer en el segmento de la televisión. Por eso, el máximo responsable del operador azul ha asegurado que la intención es no relajarse en 2019.

Entre otras acciones, desde Telefónica no descartan seguir aplicando la política de “más por más”; es decir, ofrecer más servicios a los clientes a cambio de un ajuste en el la factura.

UNOS RESULTADOS QUE RESPONDEN

Por lo que respecta a la parte numérica, los ingresos correspondientes a 2018 se sitúan en 48.693 M€ y crecen el 2,4% en términos orgánicos (-6,4% reportado). En el trimestre alcanzan los 12.917 M€ y continúan su tendencia de aceleración del crecimiento y aumentan un 3% en términos orgánicos (-1,9% interanual reportado), apoyados en la mejora de los ingresos de servicio (+1.3% en el periodo octubre-diciembre; +1% en enero-diciembre), y en el fuerte avance de la venta de terminales (+18,5% en el trimestre; +18,8% en 2018).

Pallete: “Si tuviera que definir este año 2018 lo definiría como el año del paso del ecuador en la transformación de Telefónica”

Los gastos por operaciones (9.560 M€ en octubre-diciembre; 33.955 M€ en el conjunto del año) aumentan en el trimestre un 0,9% interanual (-7,6% en 2018), mientras que en términos orgánicos se incrementan un 4,3% interanual en el cuarto trimestre (+2,5% en los doce meses).

LA DEUDA DE TELEFÓNICA SE REDUCE

La deuda neta financiera a diciembre 2018 (41.785 M€) se reduce en 2.445M€ frente al cierre de 2017, fundamentalmente por la generación de caja libre (4.904 M€), las desinversiones financieras netas (392 M€), y otros factores por importe neto de 532M€. En sentido contrario, incrementan la deuda la retribución al accionista (2.608 M€, incluyendo la sustitución de instrumentos de capital y el pago de sus cupones) y los compromisos de origen laboral (775 M€).

Incluyendo eventos posteriores al cierre de 2018, como las desinversiones de las operaciones en Telefónica Centroamérica y la venta de Antares, la deuda neta se reduciría adicionalmente en aproximadamente 1.400 M€. La deuda, que cae por séptimo trimestre consecutivo, se reduce 851 M€ en el periodo octubre-diciembre.

El ERE de CaixaBank se enquista y los sindicatos amenazan con movilizaciones

Tras siete reuniones entre CaixaBank y los sindicatos, los avances en la negociación del ERE que dejaría a 2.157 empleados en la calle se están enquistando hasta tal punto de que los representantes de los trabajadores ya barajan la idea de movilizaciones y paros.

La última tuvo lugar este jueves 21 de febrero. El banco ha mejorado “escasamente” su propuesta, según UGT. En concreto, ha subido los porcentajes indemnizatorios de los trabajadores nacidos en 1961 y anteriores. Además, ha renunciado a la ampliación del horario de invierno más allá de lo que establece el convenio y ha fijado tasa las oficinas S1 (oficinas unipersonales en localidades rurales) en 515.

Después de dos meses de negociaciones supone “una pequeña tontería”, ha expuesto la vicepresidenta y secretaria de Comunicación del Sindicato de Empleados de CaixaBank (SECB), Begoña Peiró. “Estamos en un momento bastante enroscado”, ha añadido. De hecho, el SECB se ha levantado de las dos últimas mesas. Además, “siguen queriendo aplicar la movilidad geográfica provincial forzosa”.

Por tanto, los sindicatos ya están empezando a plantearse movilizaciones de la plantilla. Mientras se celebraba la séptima reunión, CCOO inició las primeras concentraciones en las sedes que Caixabank tiene en varias ciudades españolas. El sindicato obrero ha anunciado que “seguirá realizando ‘indignAcciones’ si la negociación sigue en los mismos términos en los que la dirección se obstina en mantenerse desde el inicio del proceso”.

El SECB ha reconocido que “hay mucha inquietud y mucho malestar en la plantilla”. “Si los empleados lo demandan y la empresa no cambia de opinión, algo habrá que hacer”, ha dicho Begoña Peiró. De ahí que desde el SECB se esté trabajando en la unión sindical para “hacer manifestaciones todos juntos, arrastrar más a los trabajadores y ser más fuertes”. Idea en la que coincide UGT. “Es hora de que toda la representación laboral aborde esta negociación unida”, ha exigido la unión.

Además, no hay una fecha concreta para cerrar el acuerdo. El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, afirmó durante la presentación de los resultados anuales de 2018 que se dejarían la piel para alcanzar “lo antes posible” un acuerdo con los sindicatos. La fecha estimada por la entidad es “finales de marzo”. “La semana pasada, el representante del bufete de abogados se despachó diciendo que quedaban dos reuniones más de este periodo informal y luego comenzaría el periodo de consultas (30 días), con lo que nos iríamos al 30 de marzo como la empresa decía”, ha declarado Begoña Peiró. Sin embargo, en la última mesa de negociación “no han dicho nada”. “No creo que se vaya mucho más allá de abril; tampoco podemos estar con esta negociación eternamente”, ha considerado la vicepresidenta del SECB.

La próxima reunión se celebrará el jueves 28 de febrero. Fuentes oficiales del banco consultadas por MERCA2 han declinado comentar la situación. “No estamos haciendo declaraciones desde que ha empezado este tema”, se han limitado a contestar.

EL ERE DE CAIXABANK, UN SINSENTIDO PARA LOS SINDICATOS

El consejero delgado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, presentó el plan estratégico 2019-2021 el 27 de noviembre en Londres. Entre los grandes números dejó caer que la entidad reducirá en este periodo 821 oficinas urbanas, lo que representa un 18% de su red actual. El ERE fue comunicado oficialmente a los sindicatos el 4 de enero. Desde entonces, las posturas más que acercarse no han dejado de generar unas tensiones que están cerca de romper la cuerda.

La sorpresa entre los trabajadores llegó desde el primer momento. “No entendemos por qué ahora, con estos resultados… No tiene ningún sentido”, ha afirmado la vicepresidenta y secretaria del SECB. La entidad con sede en Valencia obtuvo un beneficio de 1.985 millones de euros en 2018, lo que representa una mejora del 17,8% con respecto a 2017.

Una de las principales claves reside en la voluntariedad de los empleados para acogerse al ERE. Los sindicatos luchan porque así sea, como en anteriores ocasiones. El banco también, pero si las bajas voluntarias no alcanzan el número previsto (2.157 personas, que representan el 6,75% de la plantilla), ha comunicado a los representantes de los trabajadores que se aplicarán medidas forzosas. “La dirección debe entender que el primer paso para avanzar pasa por retirar de la negociación todas las medidas forzosas que tienen planteadas, tanto las extinciones de contrato como las movilidades”, ha destacado CCOO.

Otro punto que ha sorprendido a los sindicatos ha sido que CaixaBank contratara al bufete de abogados Sagardoy para la negociación del ERE. “En esta empresa ha habido un gran espíritu negociador con los sindicatos siempre y siempre ha llegado a buenos acuerdos”, ha reconocido la vicepresidenta de SECB. Por ese motivo, “nos choca muchísimo”. Es más, “la voz cantante la llevan los abogados”, lo que “está tensando mucho las relaciones en la mesa negociadora”.

Europa ahoga a Peugeot: 15.000 empleos en España en el alero

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Peugeot acapara las miradas del mercado en los últimos meses. El grupo francés es el más expuesto del sector a una caída de la demanda de vehículos en Europa, que cada mes que pasa es más evidente. Los malos augurios no solo llegan por los malos datos acumulados en las matriculaciones desde septiembre, sino también por la manifiesta debilidad de la economía europea que se frena a un ritmo mayor del esperado. Una situación poco esperanzadora para los más de 15.000 trabajadores que la firma tiene en España, ya que algunos podrían verse afectados como daños colaterales.

A finales del primer trimestre de 2017, el grupo PSA se convirtió en noticia después de oficializar la compra de las marcas Opel y Vauxhall por 1.300 millones. Con ello, la firma se convertía de la noche a la mañana en el segundo fabricante europeo de automóviles con una cuota del 17% y una producción combinada de 4 millones de vehículos al año. Además, también incorporó a su conglomerado el 50% de la financiera GM Financial de forma conjunta con BNP Paribas.

El valiente movimiento de la marca francesa llevaba aparejada también un gran riesgo para su balance, y es que se convertía en la firma más dependiente de la evolución de las ventas en Europa. En concreto, las últimas cuentas presentadas por la firma (las del tercer trimestre de 2018) reflejaron que hasta un 83,2% de las ventas totales de vehículos procedían de Europa, seguido por el 7% de China y el 5% de Latinoamérica.

«El ciclo de la demanda de automóviles en la UE ha alcanzado su punto máximo y está en caída»

Un peligro que ahora parece muy real, no solo por el parón económico de sus principales mercados como el francés o el chino, sino también porque en general la demanda de vehículos parece haber tocado techo meses atrás, y está en pleno repliegue. El pasado mes de enero fue el quinto consecutivo en el que las matriculaciones de coches cayeron en Europa, lo que «corrobora nuestra opinión de que el ciclo de la demanda de automóviles en la UE ha alcanzado su punto máximo y está en caída», señala un informe de interno de Bloomberg.

Además, dicho análisis también alerta de que «las advertencias de los proveedores sugieren que la desaceleración va más allá de los contratiempos causados por el WLTP (el nuevo protocolo de emisiones)». Una situación que deja en mala situación a Peugeot, ya que la marca es «la más expuesta a una debilidad prolongada, ya que una vez incorporado Opel y Vauxhall sus ventas dependen un 80% de la región».

PEUGEOT AFRONTA MESES DIFÍCILES

El hecho de que Peugeot sea la más vulnerable a una caída prolongada añade más presión a la firma en mitad de un contexto tenso. Los analistas esperan que las caídas en el número de matriculaciones sigan al menos hasta verano de 2019 debido a la debilidad subyacente de la economía y las fuertes ventas que tuvieron las marcas a lo largo del primer semestre del periodo anterior. Además, las cifras del conglomerado una vez descontado el efecto Opel, que tras su entrada descuadra las cifras comparativas, el crecimiento sería residual del 0,8%.

Así en el caso de Francia, el mercado mayoritario del grupo PSA, la caída en enero del total de todas las matriculaciones fue del 1,1% fue la quinta consecutiva, «lo que sugiere una debilidad subyacente que continuará en el primer semestre». Aunque, Peugeot solo cedió un 1,6% frente al 3% de su competidor Renault, eso sí gracias al tirón del nuevo Citroen Aircross C5 (SUV). Por último, también es preocupante que el indicador francés que denota la intención de compra de un coche este en niveles cercanos a los vistos en 2016 en pleno revuelo por el Brexit.

En el resto de mercados importante para el grupo tampoco la situación es mucho más boyante. En España, el número de matriculaciones descendió hasta un 3,5% (cuarto mes consecutivo) y los analistas consideran que arrastrará los mismos problemas que en Francia. En el caso de China la situación parece todavía más crítica, y es que las últimas cifras presentadas por la Asociación de Fabricantes de Vehículos de China arrojaron un desplome del 20% en el número de ventas el pasado enero respecto al mismo mes en 2018.

DUDAS EN LAS PLANTAS ESPAÑOLAS

La incertidumbre sobre la evolución económica y su efecto sobre las ventas de vehículos afectará directamente a las cuentas de Peugeot en 2019. «Esperamos que los márgenes se reduzcan por el efecto de la caída de la demanda de automóviles, tras la integración de Opel y Vauxhan», explican desde Bloomberg. Además, los analistas del portal avisan de que para este año los inversores pondrán la lupa sobre la evolución de los costes para mantener sanas las principales cuentas del grupo.

PSA, Peugeot
Foto: Chris Ratcliffe para Bloomberg.

La posible política de contención de costes por las menores ventas en 2019 que podría adoptar la compañía, llevan una nueva incertidumbre a los trabajadores del grupo, que en España suma cerca de 15.000. Los empleados del grupo PSA están repartidos entre Vigo, Madrid, y Figueruelas (Zaragoza). La primera es una de las plantas principales para la marca y uno de los principales pilares para la economía gallega, cuenta con 6.000 empleados y suma el 27% de todas las exportaciones de la región.

En cuanto al centro de producción de Madrid, es pionero en la industria del automóvil en España y cuenta con casi 2.000 trabajadores que producen unos 87.000 vehículos al año, de los que gran parte de ellos se exportan al extranjero. Además, el grupo adquirió la planta en la localidad zaragozana que pertenece a la división de Opel y que lleva casi tres décadas en funcionamiento. En la actualidad, tiene algo más de 5.500 trabajadores que fabrican cerca de medio millón de vehículos.

Así es la gran mentira de las 22.000 viviendas del Sureste de Madrid

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«Carmena aprueba Los Berrocales»; «se desbloquea uno de los desarrollos urbanístico del Sureste» o «se libera el suelo para construir 22.000 viviendas». Estas son tres de las mentiras que se han podido leer y escuchar durante los últimos días alrededor de los desarrollos de Los Berrocales. ¿La verdad? No habrá una sola grúa en los próximos tres años.

La realidad es que ahora mismo el convenio de gestión ha de aprobarlo el Pleno del Ayuntamiento de Madrid del próximo mes de marzo», afirma a MERCA2 Joaquín Gómez, gerente de la Junta de Compensación de los Berrocales. Así de tajante y de prudente se muestra Gómez. Esta es la única certeza que existe sobre este proyecto del Sureste de Madrid. De momento, no hay viviendas a la vista y no se las espera.

«Tras la aprobación del consistorio necesito otro año para elaborar la reparcelación, otro más para gestionarlo con el Ayuntamiento y un tercero para que sea una certeza en el registro a la propiedad. Sólo superado esos trámites se podrán comprar y vender parcelas para construir vivienda», explica Gómez.

Las palabras del gerente de la Junta de Compensación de Los Berrocales rebajan la euforia generada con la noticia del supuesto desbloqueo de la situación. Pero la realidad es que no existe tal desbloqueo y lo único que se ha dado es un paso más para llegar a tan ansiado objetivo. Además, Gómez reconoce que los próximos comicios autonómicos «afectarán» en el futuro desarrollo urbanístico de la zona.

«Para afianzar un cambio hay que empezarlo al comienzo de la Legislatura, porque como tardes en tramitarlo te atropellan las elecciones municipales y todo puede cambiar en cuestión de meses», afirma Gómez. Un temor que comparte -en este caso una promotora- en el Norte de Madrid.

De todos modos, el gerente de la Junta de Compensación de Los Berrocales explica que «ya es muy difícil» que se caiga el proyecto, a pesar de se pueda producir un supuesto cambio de Gobierno. De momento, el Gobierno de Manuela Carmena, alcaldesa de la ciudad, ha aprobado el convenio urbanístico, un documento que llevaba en el aire tres años, pero que ha de ser ratificado por el Pleno. Un gran paso, pero no el definitivo.

La mentira está en el verdadero significado de la aprobación de este convenio, porque lo tangible -es decir, las grúas para construir- no llegarán hasta al menos el año 2022. O lo que es lo mismo, hasta casi el último año de la próxima legislatura los madrileños no podrán comprobar como arranca la mayor bolsa de suelo de la capital. De hecho, las previsiones hablan de 22.000 viviendas a desarrollar hasta el año 2034.

Pero es precisamente en el baile de cifras donde reside otra de las grandes mentiras o medio verdades que se han relatado en los últimos días. Porque el futuro más inmediato -y si se cumplen los plazos de los tres años- ‘sólo’ se podrán construir 4.500 viviendas en una primera fase y otras 5.500 después. Menos de la mitad de la cifra que se anuncia a bombo y platillo de las 22.000.

A pesar de ser un pequeño pasito, el gerente de la Junta de Compensación sí admite que ha supuesto que surjan los primeros intereses por unos suelos que tienen 250 propietarios. «Hace unos meses por aquí no se acercaba a preguntar nadie», afirma Gómez. Además, el gerente presume de tener todo listo y preparado para la construcción de viviendas.

UNA INVERSIÓN DE 190 MILLONES DE EUROS

El barrio se esbozó a finales de los años noventa y comenzó a avanzar desde 2007 con la urbanización y construcción de infraestructuras. Unos avances que han tenido un coste de 190 millones de euros. «Tenemos 16 kilómetros de saneamiento, siete kilómetros de galerías subterráneas, hemos removido las tierras y una conexión por carretera con la A-3», afirma Gómez.

En realidad, lo que le falta a Los Berrocales -además de las viviendas- es el tejido urbano, la pavimentación y la construcción de las redes eléctricas. La Junta de Compensación tiene permiso para acometer estas actuaciones, pero no quiere dar pasos en falso e invertir más dinero hasta que las grúas no entren en tres años. «Es como hacer coches para no venderlos», espeta Gómez.

LA PARALIZACIÓN INFLA UN 25% EL PRECIO DE LA VIVIENDA

Desbloquear de manera definitiva Los Berrocales no es sólo una obligación, sino una necesidad a tenor de los últimos números registrados en al Sur de Madrid.  El coste de las viviendas aumentan al mismo ritmo que los solares comienzan a cosechar malas hiervas. Los desarrollos del Sureste son el remedio a esta inflación, pero su futuro es incierto. El proyecto está estancado y corre peligro de convertirse en la nueva ‘operación Chamartín’, que ha tardado más de 20 años en ver la luz.

El Ensanche de Vallecas está prácticamente agotado puesto que ya tiene el 88% edificado y El Cañaveral es el desarrollo con disponibilidad de oferta que avanza a mayor velocidad. Éste registra unas ventas de más de 1.500 viviendas al año. El Cañaveral es, por lo tanto, el ámbito que actualmente copa la oferta de suelo en Madrid, dado el agotamiento del Ensanche. Esto ha derivado en un incremento mayor de los precios motivado por esta alta demanda llegando a incrementarse un 25% de media anual, lo que implica que ha dejado de ser vivienda accesible barata.

Carmelo Anthony en el radar de los Lakers, ¿redención para ambos?

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Siro Lopez Endesa Merca2

La noticia del interés de los Lakers por Carmelo Anthony (publicada por ESPN) pasó desapercibida, casi escondida, entre las innumerables publicaciones que se arremolinaron entre traspasos que fueron los que no fueron. En España, teníamos suficiente con uno de los torneos fetiche del mundo del baloncesto, la Copa del Rey y el auténtico terremoto posterior. Mientras que en Estados Unidos el fin de semana de las estrellas lo absorbe informativamente todo. Sea como fuera, la atracción de dos de los cuerpos celestes sobre los que ha pivotado la NBA en los últimos años nunca se puede pasar por alto, aunque la luz de ambos ya no brille como antes.

El 2018, década y media después de su llegada, todo termino por romperse para el jugador nacido en Brooklyn. A mediados de noviembre Melo se apagó, y lo hizo como mueren las estrellas más altas que alcanzamos a ver en el cielo, de manera lenta hasta un final casi agónico. Como si hubiera conseguido convencer a cada uno de los aficionados al baloncesto de que su maná para la anotación se había extinguido.

Pese al abrupto final en Houston, no existe un mejor ejemplo de lo que ha sido Melo (y de su final) que su paso por New York. En la Gran Manzana fue el líder indiscutible, la estrella a la que seguir 24 horas, un estandarte que debía guiar a la histórica franquicia de los Knicks (el equipo que jugó el primer partido en la historia de la NBA) a lo más alto de la competición. El resultado es público Anthony no era ni Willis Reed ni Patrick Ewing, pero también es justo recalcar a los escuderos de cada uno de dichos líderes: Calderon, JR Smith, Afflalo, Lou Amundson o Tyson Chandler nunca se han podido comparar con Derek Harper, John Starks, Allan Houston, Charles Oakley o los antiguos campeones Dave DeBusschere, Earl Monroe o Walt Frazier.

Para ser justos con la etapa neoyorquina de Melo se debe recalcar que vino precedida, quizás el término que más se ajusta fue el de condicionada, por el talento descomunal que reunía en sus manos el jugador. De tal manera, dicho maná para el juego -en especial para la anotación- que le llevo a Nueva York provocó también que arribase a un auténtico solar. Al final, el paso de Anthony por los Knicks se recordará como si él fuera el problema y no el problema en el que lo habían metido.

La plena descomposición de la plantilla y el desierto en el que jugaba Melo, se comprende mejor al recordar algunos de sus partidos con el equipo en Playoff: en el cuarto partido de la serie de primera ronda de Conferencia en 2015, los Celtics (de Garnett, Allen o Pierce) doblegaban a los Knicks en Boston en una contienda en la que Anthony se marchó hasta los 36 puntos, pero ejecutó hasta 62 tiros (incluidos los libres). En aquel partido, Raymon Felton fue su mejor escudero, mientras tenía en frente a Garnett, Pierce, Allen o Jason Terry. Un año antes, Carmelo batía el récord de anotación de la franquicia tras meter 62 puntos, eso sí absorbiendo hasta 51 tiros e incluso ostentaría también el de máximo anotador en un cuarto.

En definitiva, esa soledad como ejecutor de garantías en el equipo, añadida a una manifiesta fragilidad física (Anthony nunca ha sido un jugador físico al nivel de Lebron o Jordan) acrecentó la idea en el aficionado de un jugador individualista casi al extremo, en momentos desmotivado y cuyo liderazgo tendía a diluirse. Un estigma que no se ha quitado en su paso por Oklahoma y Houston, es más probablemente se acrecentó, y que finalmente le llevó a su desaparición del mundo del baloncesto.

Un final que el jugador está trabajando para cambiar. Así lo quiso dejar reflejado a través de un tuit en el que subió junto a una foto suya, tras un entrenamiento y en el que rezaba el siguiente texto: «When You Are Patient In The Fulfillment of YOUR Vision, You Are Able To Be Calm In The Midst Of EVERYONE Else Uncertainty» («Cuando se es paciente en el cumplimiento de tu objetivo, serás capaz de estar en calma en mitad de la incertidumbre de los demás»). Una promesa de regreso que podría tener su acomodo en los Lakers de su amigo Lebron, y en los que podría encajar mejor de lo que se piensa.

UNA INCÓGNITA LLAMADA LOS ÁNGELES LAKERS

Los Lakers han conseguido recientemente dos hitos importantes en la historia de la NBA: el primero es conseguir que Lebron James alcance la mitad de la temporada con más derrotas que victorias, tras un record de 6-11 desde su lesión en Navidades. En segundo lugar, enfadar a cerca de la mitad de la plantilla tras ponerle literalmente un lacito para traer a Anthony Davis. Una química e inseguridad que se ha visto reflejada en los últimos partidos.

Aunque todavía queda lo mejor, uno de los veranos más movidos que se recuerdan en los Los Ángeles en los últimos años. Magic Johnson ha prometido mover el mercado de agentes libres y buscar alguna referencia importante para el equipo, unas de las condiciones que puso encima de la mesa para que James aceptase para vestir la elástica de oro y púrpura. Para todo ello, cuenta con un ramillete de jóvenes promesas de las que el club ya se ha mostrado partidario de largar, por lo que cualquier cosa puede pasar.

En definitiva, sea con traspasos o agentes libres el nombre de Lakers y Lebron son un imán lo suficientemente fuerte como para atraer a cualquier gran jugador y en mitad de todo ello estaría Melo, con un coste muy bajo merced a su contrato de veterano. Un lujo, si llega en forma, para cualquier equipo que no solo le libere de amasar balón, sino que le de ese equilibrio necesario de ritmo y juego con el que ya ha lucido en otras ocasiones. En 2013, en unos Nuggets competitivos y corales ejerció los mejores momentos de su carrera (promediando 24.8 puntos). Incluso podría verse su versión más demoledora y depredadora, la que ejerció junto a Lebron en los Juegos Olímpicos.

A Melo todavía le queda baloncesto, como demostrará, y Los Ángeles podría ser su redención. Una muy dulce al lado de su gran amigo, Lebron, luchando por alcanzar una gloria que le ha sido siempre esquiva. Quizás la última gran oportunidad de dejar constancia en la actualidad lo que se reconocerá dentro de alguna década, que Melo ha sido uno de los mejores jugadores de esta etapa del baloncesto y quizás (hasta la llegada de Durant o Harden) uno de los más prolíficos y talentosos anotadores de la historia del baloncesto.

Savills Aguirre Newman comercializará la pastilla comercial de Valdebebas

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El desarrollo de la pastilla comercial, que ha estado congelado desde el 2014 hasta comienzos de este mes, será comercializado por Savills Aguirre Newman. Esta compañía ha llegado a un acuerdo con la Junta de Compensación de Valdebebas, según ha confirmado MERCA2. El proyecto comienza a tener forma a tan sólo unos meses de las elecciones autonómicas.

La consultora ha ganado el pulso a otros ‘players’ del mercado que también han intentado hacerse con el control de la venta de esta pastilla comercial. Marcos Foncueva, director de la Junta de Compensación de Valdebebas, avisó hace algunas semanas que estaban en negociaciones para cerrar esta operación. Pero no ha sido hasta este jueves cuando se ha cerrado el acuerdo final.

Con la firma de este acuerdo, Savills Aguirre Newman podrá comercializar una pastilla comercial que le abre un gran abanico de posibilidades, con más de 145.000 metros cuadrados. En este sentido, cabe destacar que el desarrollo comercial ha estado congelado hasta ahora tras las resoluciones judiciales que anularon el Plan Especial que fue aprobado por el Pleno de Cibeles en octubre de 2014. “Volver a este planteamiento es un gran triunfo para el proyecto”, afirmó Foncueva a MERCA2 hace tan sólo unos días.

Esta noticia supone otro pasito más en el desarrollo final del proyecto de Valdebebas. Un impulso que aviva el apetito inversor que existe en esta zona. De hecho,  el propio Foncueva ya anunció este hecho en una entrevista concedida a MERCA2. “Existen grupos hoteleros y empresas que sabemos que se van a instalar desde que se produzca esta aprobación definitiva de la reparcelación”, afirmó el director del desarrollo de Valdebebas en este medio.

Además, todos los metros cuadrados de la urbanización donde se pueden ubicar estas oficinas están preparados para obtener cualquier certificación internacional (Breeam, Passive House, Leed…). Esto supone una ventaja sobre aquellas empresas que se están gastando un dineral en rehabilitar sus oficinas en el Centro de la capital para alcanzar estas calificaciones.

Para desbloquear la concesión de licencias de obra por parte del consistorio madrileño, la Junta de Compensación de Valdebebas ha tenido que acometer un complejo proceso de reparcelación económica que ha supuesto un hito en el urbanismo español. El proceso de reparcelación de Valdebebas, con un coste de seis millones de euros, ha implicado la tramitación de más de 15.000 notificaciones registrales y ha tenido sobre 10,6 millones de metros cuadrados, lo que le convierte en la mayor reparcelación de la historia urbanística de España.

Urbas desembarca en Cuba con un macroproyecto de 3.500 millones de euros

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Urbas Grupo Financiero ha acordado crear en Cuba una empresa conjunta con CubaGolf, firma dependiente del Ministerio de Turismo cubano, que tendrá por objetivo levantar un complejo turístico y residencial en la península de Pasacaballos, al sur de la ciudad cubana de Cienfuegos, cuya inversión total estará en torno a los 3.500 millones de euros, según ha informado en un comunicado.

El proyecto, llamado Rancho Luna-La Milpa, cuenta con un plan de desarrollo a 25 años y estará dividido en cinco fases. Urbas ya está buscando socios y fondos de inversión para poner en marcha la primera etapa, para la que prevén una inversión cercana a los 500 millones de euros.

«El acuerdo con CubaGolf, por medio de la constitución de una empresa mixta con una duración de 50 años, nos va a permitir jugar un papel relevante como inversor extranjero en Cuba», ha subrayado el presidente de Urbas, Juan Antonio Acedo Fernández.

El macrocomplejo se extenderá sobre una superficie de más de 1.000 hectáreas, en las que se construirán seis hoteles de lujo y gran lujo, cinco campos de golf, cerca de 3.400 villas y más de 10.000 apartamentos. Asimismo, el complejo contará con un puerto con capacidad para 400 megayates, centros comerciales y de ocio y un centro ecuestre, entre otras instalaciones.

De su lado, el director de CubaGolf, Raudel García, ha indicado que «con la ejecución paulatina de estos proyectos, el turismo especializado en golf contará con un nuevo destino turístico en el Caribe».

La empresa conjunta de Urbas Grupo Financiero y CubaGolf quedará constituida antes de que termine este año, ya que está pendiente de recibir los permisos pertinentes por parte de las autoridades cubanas.

«La entrada de Urbas en Latinoamérica pone de relieve la importancia que la firma otorga a la diversificación de mercados, en línea con la dirección planteada por la compañía en su nueva etapa, un hito que se produce tras haber remodelado recientemente su cúpula directiva y después de que dos de sus principales accionistas confirmasen su respaldo al grupo», ha apostillado la compañía española.

Pallete consolida los resultados de Telefónica y mejora el beneficio

Telefónica ha presentado este jueves los resultados financieros correspondientes al ejercicio 2018 en el que destaca, según indica la compañía en el comunicado remitido a la CNMV, su crecimiento rentable y sostenible. Esto se debe, según atribuye el operador a azul, al uso eficiente de los recursos, la transformación radical de redes y la mejora de la calidad y de la experiencia del cliente.

Asimismo, argumentan como algo muy positivo la fuerte reducción de la deuda, de 2.445 M€ en el ejercicio, aunque si tenemos en cuenta las operaciones de desinversión anunciadas en los dos primeros meses de 2019 (Telefónica Centroamérica y Antares), la deuda neta se reduciría adicionalmente en aproximadamente 1.400 M€.

En la parte de clientes, Telefónica ha cerrado 2018 con un total de 356,2 millones de accesos, una base de clientes mayor que permite una aceleración del crecimiento del ingreso medio por cliente en el trimestre (+3,8% orgánico; +3,2% en enero-diciembre) y la estabilidad del churn.

Además, durante el cuarto trimestre ha continuado la fuerte actividad comercial, enfocada en clientes de alto valor. Así, crecen los clientes de LTE (+20% interanual, hasta 117,4M); los accesos de contrato móvil (+7% interanual, hasta 123,8M) y los smartphones (+6% interanual, hasta 167,7M). Por otro lado, los clientes de FTTx y cable ascienden a 13,2M (+21% interanual) y representan ya el 61% del total de accesos de banda ancha fija; mientras que los accesos de TV de pago se sitúan en 8,9M (+5% interanual).

LAS CUENTAS

En cuanto a los números, los ingresos correspondientes a 2018 se sitúan en 48.693 M€ y crecen el 2,4% en términos orgánicos (-6,4% reportado). En el trimestre alcanzan los 12.917 M€ y continúan su tendencia de aceleración del crecimiento y aumentan un 3% en términos orgánicos (-1,9% interanual reportado), apoyados en la mejora de los ingresos de servicio (+1.3% en el periodo octubre-diciembre; +1% en enero-diciembre), y en el fuerte avance de la venta de terminales (+18,5% en el trimestre; +18,8% en 2018).

Pallete: “Si tuviera que definir este año 2018 lo definiría como el año del paso del ecuador en la transformación de Telefónica»

Los gastos por operaciones (9.560 M€ en octubre-diciembre; 33.955 M€ en el conjunto del año) aumentan en el trimestre un 0,9% interanual (-7,6% en 2018), mientras que en términos orgánicos se incrementan un 4,3% interanual en el cuarto trimestre (+2,5% en los doce meses).

El resultado operativo antes de amortizaciones (OIBDA) asciende a 15.571 M€ en 2018 (-3,8% interanual) y alcanza 3.537 M€ en el cuarto trimestre (-9,6% interanual), afectado por cargos de restructuración y bajas de fondos de comercio, así como el efecto del tipo de cambio.

En términos orgánicos, el OIBDA crece un 3,5% en el ejercicio, mientras que en el cuarto trimestre aumenta el 2,4%, reflejo de la positiva evolución de los ingresos y los ahorros de la digitalización y simplificación, entre otras medidas, y a pesar del crecimiento de los gastos operativos. Excluyendo el impacto de la regulación (-0,9 p.p. en el trimestre y -1,7 p.p. en enero-diciembre), el OIBDA aumentaría un 3,3% interanual orgánico en el trimestre (+5,1% en enero-diciembre).

LA DEUDA DE TELEFÓNICA SE REDUCE

La deuda neta financiera a diciembre 2018 (41.785 M€) se reduce en 2.445M€ frente al cierre de 2017, fundamentalmente por la generación de caja libre (4.904 M€), las desinversiones financieras netas (392 M€), y otros factores por importe neto de 532M€. En sentido contrario, incrementan la deuda la retribución al accionista (2.608 M€, incluyendo la sustitución de instrumentos de capital y el pago de sus cupones) y los compromisos de origen laboral (775 M€).

Incluyendo eventos posteriores al cierre de 2018, como las desinversiones de las operaciones en Telefónica Centroamérica y la venta de Antares, la deuda neta se reduciría adicionalmente en aproximadamente 1.400 M€. La deuda, que cae por séptimo trimestre consecutivo, se reduce 851 M€ en el periodo octubre-diciembre.

Durante el año 2018, la actividad de financiación de Telefónica asciende a aproximadamente 12.494 M€ equivalentes (sin considerar la refinanciación de papel comercial y préstamos bancarios a corto plazo) y se centra en mantener una sólida posición de liquidez, así como en refinanciar y extender los vencimientos de deuda (en un entorno de tipos bajos). Así, a cierre de diciembre, el Grupo tiene cubiertos los vencimientos de deuda durante los próximos dos años. La vida media se sitúa en 9 años (frente a 8,1 años en diciembre de 2017).

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XIAOMI MI A2 – SMARTPHONE DUAL SIM, 4/64 GB EN AMAZON

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Xiaomi Mi A2 presenta una resolución de 18:9 dentro de sus casi 6 pulgadas de pantalla con resolución HD. Xiaomi Mi A2 tiene un procesador Snapdragon 660, y para mejorar este rendimiento tiene una memoria RAM de 4GB, que pueden ser ampliados hasta 6 GB, y un almacenamiento de 128 GB, una cantidad que permite un sinfín de posibilidades.

Este nuevo modelo tiene un sensor de 20 megapíxeles a los que se le debe añadir otra cámara secundaria de 12 megapíxeles. Además, esta misma cámara puede grabar vídeos de calidad 4K.

Ofrece al usuario un lector de huellas trasero que permitirá un bloqueo/desbloqueo más seguro y cómodo y un conector USB tipo C.

Se trata de un móvil a un precio más que razonable en Amazon teniendo en cuenta todas las prestaciones que ofrece, y que también puedes comprar aquí.

CÁMARA DEPORTIVA 4K CAMPARK DE AMAZON

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El siguiente producto de Amazon, es una cámara deportiva con grabación de vídeo a 4K. Esta foto, saca fotografías de calidad a 16 megapíxeles, y cuenta con un control remoto de muñeca, para poder sacar fotos y vídeos a distancia. Además, la cámara es sumergible a 30 metros, algo que lo hace ideal para grabar deportes como waterpolo, surf o natación.

Se puede comprar a través de aquí. La cámara es barata, aún sin la oferta, y cuenta con todo tipo de accesorios para adaptar su funcionamiento a todo tipo de deportes. Además, la cámara tiene una batería que graba 180 minutos de vídeos seguidos, algo que es más que suficiente.

BATERÍA EXTERNA PORTÁTIL AUKEY USB C 20.000 MAH

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Estamos ante una batería externa de 20.000 mAh, una capacidad que permite cargar un iPhone 7 unas 6 veces. Además, lo más destacado que tiene, es que se puede recargar mediante USB tipo C, que es mucho más rápido (aunque cuenta con un micro USB extra por si pierdes el cable).

Se puede comprar a través de aquí. Tenemos una batería de mucha calidad y mejor diseño que la otra que hemos presentado. Aunque no tenga la opción solar, la velocidad de carga USB tipo C lo compensa, pues también es capaz de ofrecer esa velocidad en los puertos USB que tiene. Podrás cargar un dispositivo a velocidad tipo C, o tres dispositivos a velocidad estándar.

RECORTADOR DE BARBA PHILIPS BARBERO MG3730/15 EN AMAZON

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Philips Barbero MG3730/15 es un set de afeitado multifunción. Incluye recortador de barba con precisión 8 en 1, cuchillas autoafilables y una funda de viaje.

La caja contiene 8 accesorios: un recortador, otro recortador para nariz y orejas,un peine-guía ajustable para barba de 3-7 mm, 2 peines guía para barba corta y 3 peines-guía para el pelo.

Este pack de Amazon lo puedes comprar aquí.

XIAOMI REDMI NOTE 6 PRO EN AMAZON

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Estamos ante un teléfono Smartphone de 6,26 pulgadas, con dual SIM, una cámara de fotos de 12 megapíxeles, 4 GB de memoria RAm, 64 GB de memoria interna y color negro.  Además, tiene una ranura de micro SD para poder ampliar su capacidad hasta 64 GB.

Este teléfono cuenta con un procesador octa core Snapdragon 636 a 1.8. Sin duda, uno de los mejores teléfonos de gama media del mercado. Este smartphone lo encontramos en Amazon a un precio bastante bueno y también lo puedes comprar aquí.

AURICULARES BLUETOOTH PULSE EN AMAZON

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El siguiente producto de Amazon, son unos auriculares bluetooth de marca pulse. Estamos ante unos cascos con bluetooth 4.1, con una calidad decente de audio, unas almohadillas con espuma que se adaptan a tu oído y con un bonito diseño de color verde. Además, cuentan con función de reducción de ruido, por si te gusta aislarte de todo cuando escuchas música.

Se pueden comprar a través de aquí. Tenemos unos auriculares con una buena calidad precio, sobre todo porque su batería dura hasta 6 horas de forma ininterrumpida. Eso sí, recuerda que tienes 24 horas para comprar antes de que se agote la oferta.

CÁMARA DE VIGILANCIA INALÁMBRICA SRICAM AMAZON

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Es una cámara de vigilancia inalámbrica de marca SRICAM. Esta cámara cuenta con grabación de alta calidad HD a 720p. Se conecta por Wi-Fi o por cable a internet, y se puede gestionar su uso desde una aplicación en Android, iOS o Windows.

Se puede comprar a través de este enlace. Es una buena cámara para vigilar y a un buen precio, aún sin la oferta. Se puede activar un detector de movimiento, el cual detecta si alguien se ha movido para comenzar a grabar.

ANDROID TV BOX SAAMIX R95

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El siguiente producto, es un Android TV de marca Saamix R95. Este dispositivo, cuenta con Android 6.0, 1 GB de memoria RAM y 8 GB de memoria interna. Además, cuenta con un procesador de 4 núcleos, permitiendo sacar una resolución de alta calidad HD. Además, lleva Wi-Fi incorporado, para poder conectar estés donde estés.

Se puede comprar en Amazon a través de aquí. Este producto sirve para convertir cualquier televisor en un Smart TV, permitiéndote ver YouTube, Netflix, HBO y en general, tener todas las apps que permite un televisor inteligente promedio.

ACCESORIOS PARA NINTENDO SWITCH, CON FUNDA SWITCH

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Es un pack muy completo, con una carcasa de plástico duro transparente que protege la parte posterior de la pantalla y la totalidad de los Joy-Con.

La bolsa de transporte es resistente y protege. Incorpora 3 protectores de pantalla de plástico con kit de limpieza e instalación. Hay que ser un poco manitas para instalarlo y no queden pelusillas entre el protector y la pantalla. Con el protector la pantalla se ve excelente.

También incluye protectores de silicona para los Joy-con, pero son algo finos, y protectores de colores para los joystic de los joy-con, dos pares de protectores de gel antideslizantes para el pulgar y dos estuches para tarjetas de juego.

Este kit sale a muy buen precio. También se puede conseguir por separado cada componente por si se quiere algo más personalizado. Este producto de Amazon también lo puedes comprar aquí.

PULSERA DE ACTIVIDAD AIMIUVEI

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En esta ocasión en Amazon electrónica, tenemos una pulsera inteligente de actividad de marca AIMIUVEI. Esta pulsera tiene multifunción, es decir, contador de pasos, quemador de calorías, distancia, monitor de sueño y además, un gestor de notificaciones de tu teléfono, al cual se conecta por bluetooth.

Se puede comprar en este enlace. Este aparato es muy útil para personas deportistas, que siempre quieran saber lo que caminan y las calorías quemadas. Eso sí, además trae una función anti pérdida, pues si el teléfono se aleja de la pulsera, emitirá una alarma.

OUKITEL C12 PRO EN AMAZON

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Ahora, vamos con el producto estrella de la lista de Amazon. Se trata de OUKITEL C12 PRO, un teléfono libre de 6,18 pulgadas, procesador de cuatro núcleos, 2 GB de RAM y 16 GB de ROM. Además, cuenta con una batería de larga duración de 3400 mAh, Android 8.1 y una cámara trasera de 8 MP más cámara delantera de 5.

Se puede comprar a través de este enlace. Estamos ante un gran terminal en calidad precio, pues aunque cuesta poco dinero incluso sin rebaja, ofrece prestaciones de gama media que son más que suficientes para todo el mundo. De este modo, si quieres un nuevo terminal y no quieres gastar dinero, este aparato es perfecto para ti.

PROYECTOR FULL HD EN AMAZON

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El siguiente aparato de la lista de Amazon, es un proyector Full HD de marca Beamerking. Cuenta con una resolución de hasta 1080p, con 4600 lúmenes y todo tipo de conexiones como HDMI, VGA y AV. Además, la duración de la lámpara es de 30.000 horas, lo que equivale a usar el proyector 4 horas al día durante 20 años.

Se puede comprar a través de este enlace. Tenemos un dispositivo muy útil para ver cine en casa en alta definición a bajo coste, pues podemos ver cualquier cosa simplemente con este proyector y una pared.

ALTAVOZ BLUETOOTH PREMIUM 30 W COMISO EN AMAZON

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Finalmente, vamos con el último producto de la lista. Es un altavoz bluetooth de alta calidad de marca comiso. Este altavoz tiene una gran potencia de 30 W, con sonido digital 3D. Está hecho de madera de bambú, algo que permite tener un dispositivo que no daña el ecosistema. Además, se conecta tanto por bluetooth, como auxiliar, teniendo un alcance de hasta 20 metros de forma inalámbrica.

Se puede comprar desde Amazon a través de aquí. Este dispositivo es ideal para tener unos buenos altavoces, ahora que están de moda y todos los jóvenes los llevan. Además, su batería es de alta calidad, como la de un teléfono, y por ello, permite una reproducción continua de 15 horas de funcionamiento teniendo el volumen a la mitad (que ya es bastante debido a su elevada potencia).

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