Los trabajadores de Naturgy se movilizan contra Reynés por la amenaza de ERE

Los representantes de los trabajadores de las empresas que integran Naturgy en España (antigua Gas Natural Fenosa) han decidido romper la paz social ante la amenaza de descapitalización progresiva del grupo y el ajuste laboral que está ejecutando el equipo de Francisco Reynés. Aunque todavía se están ultimando los detalles de las movilizaciones, fuentes laborales confirman a MERCA2 que el primer paso será una concentración de los delegados sindicales el próximo 3 de abril en la sede que tiene Naturgy en la madrileña Avenida de San Luís.

La convocatoria, que se anunciará en las próximas horas, se produce días después de que este diario avanzara en exclusiva que el consejo de administración de Naturgy está buscando un consejero delegado que diseñe un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) si el plan de desvinculaciones voluntarias –que se aceleró tras la llegada de Reynés el pasado año– no es suficiente para cumplir los ambiciosos objetivos de reducción de plantilla del grupo.

Las fuentes consultadas confirman que el pasado miércoles reclamaron a la empresa que se comprometiera por escrito y públicamente a no poner en marcha un ERE o proceso de externalización de servicios que lleve aparejadas salidas forzosas, tal como había prometido el presidente a los sindicatos el pasado noviembre. En aquel encuentro los representantes del comité de empresa, liderados por el sindicato USO, exigieron a Reynés que firmara un acuerdo de garantías y el ejecutivo mallorquín les emplazó a una futura reunión en 2019 para acordar los puntos del mismo.

Ahora concluye el primer trimestre del año y el acuerdo de garantías todavía no se ha firmado. Los sindicatos no tienen esperanzas de que se rubrique, al menos en el corto plazo. A esto se suma el hecho de que en la tensa reunión del pasado miércoles los representantes de la empresa se negaron a publicar un comunicado en la intranet corporativa descartando un ajuste laboral traumático para así tranquilizar a los trabajadores, algo que habían solicitado los delegados. Veinticuatro horas después de la negativa Naturgy recapacitó y decidió publicar una breve nota en la web a la que acceden los empleados del grupo con la esperanza de evitar el enfrentamiento con los sindicatos.

Sin embargo, los tímidos esfuerzos de la dirección de Naturgy no han sido suficientes para mantener la paz social. USO, que es la organización sindical que tiene más representación en la compañía, convocará la próxima semana a los 400 delegados a concentrarse en la sede del grupo. Es la primera vez en los últimos diez años que los sindicatos le plantan cara al presidente de grupo. Ni siquiera en la fusión entre Gas Natural y Unión Fenosa los representantes de los trabajadores habían tenido que salir a la calle para protestar contra la política laboral de la empresa.

En las últimas horas USO está aglutinando apoyos para que todos los sindicatos con representación respalden la convocatoria. UGT ya ha dado su visto bueno y se espera que en las próximas horas se logre la adhesión de CCOO.

Hasta ahora la reducción de personal se ha realizado mediante prejubilaciones voluntarias y bajas incentivadas con unas condiciones muy favorables para los trabajadores de más de 55 años que deciden salir del grupo. En 2018 se acogieron a este plan de desvinculación 900 empleados y los sindicatos esperan que este año se sumen otros 900.

“En estos momentos hay lista de espera porque existe incertidumbre sobre el futuro de la compañía, que se ha agudizado en los últimos días después de plantearse la posibilidad de que se ponga en marcha un proceso de bajas no pactadas mediante un ERE o la externalización de servicios dentro de la nueva estructura organizativa que ha diseñado el presidente”, apuntan las fuentes sindicales consultadas.

Además del ERE lo que preocupa a los trabajadores es el denominado “proyecto Lean”, que se puso en marcha a mediados de 2018 y que coincidió con el lanzamiento nuevo Plan Estratégico 2018–2022 de Naturgy. Al frente del mismo está el ex director de Recursos Humanos de Gas Natural Fenosa, Miguel Ángel Aller, y tiene como misión desgajar el grupo en unidades independientes para aumentar la productividad, llegando a acuerdos con socios tecnológicos como Indra, IBM o Everis.

Los empleados temen que en realidad esta reestructuración sirva de excusa para una externalización de servicios masiva. De momento Reynés se ha comprometido a que Naturgy mantenga al menos el 51% del capital en las nuevas sociedades que se creen en el marco del “proyecto Lean”, pero la confianza con los sindicatos se ha roto y los trabajadores ya no se creen las promesas del presidente.

“Nos tememos que suceda como en Abertis, que también bajo su mando realizó un proceso de externalización similar y que al final concluyó con la venta de las nuevas sociedades a los socios tecnológicos que, en teoría, nunca iban a tener el control de las mismas. Si esto pasara en Naturgy cientos de puestos de trabajo estarían en peligro”, explican las fuentes consultadas.

Los sindicatos sospechan que todos estos movimientos del nuevo presidente están orientados a un único fin: reducir el tamaño del grupo mediante la reducción de costes y la venta de activos para cumplir con su política de dividendos que ronda los 9.000 millones de euros incluyendo la promesa de recompra de acciones. Para conseguir esta meta Reynés ha creado un bonus millonario para todo el equipo directivo que ni siquiera la Fundación Bancaria La Caixa (primer accionista de Naturgy) ve con buenos ojos.

De hecho, en la pasada junta de accionistas del grupo energético los representantes de Criteria (responsable del holding de participadas de la Fundación que preside Isidre Fainé) se abstuvieron de respaldar este sistema de primas, bautizado como ILD (siglas de incentivo a largo plazo). Salió adelante tan sólo con el respaldo del 54% de los votos.

Este modelo ILD ha generado mucha polémica porque la cantidad económica que cobrarán los directivos dependerá de los dividendos que genere la compañía y esto se puede conseguir bien generando beneficios con el negocio energético o mediante un agresivo mecanismo de ajuste de costes. Por el momento es la vía del recorte la elegida por Reynés para contentar los fondos GIP y CVC, que junto con La Caixa son los máximos accionistas de Naturgy.

La CNMV autoriza la opa de Fridman sobre DIA

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El Consejo de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ha autorizado la opa sobre DIA presentada por L1R Invest1, el día 21 de febrero de 2019 y admitida a trámite el 8 de marzo de 2019, al entender «ajustados sus términos a las normas vigentes y considerar suficiente el contenido del folleto explicativo presentado tras las últimas informaciones incorporadas con fecha 26 de marzo de 2019», según explica en un comunicado.

La oferta se dirige al 100% del capital social de DIA compuesto por 622.456.513 acciones, admitidas a negociación en las Bolsas de Valores de Barcelona, Bilbao, Madrid y Valencia e integradas en el Sistema de Interconexión Bursátil, excluyendo 180.518.694 acciones, representativas del 29% del capital que ya posee Mikhail Fridman a través de Letterone.

En consecuencia, la oferta se extiende de forma efectiva a la adquisición de 441.937.819 acciones de DIA, representativas del 71% del capital. El precio de la oferta es de 0,67 euros por acción. Por tanto, la cantidad total máxima que desembolsará por Fridman será de 296.098.339 euros. Según el documento de Fridman, el precio de 0,67 euros por acción ofrecido por Letterone representa una prima de, aproximadamente, un 56,1% respecto del precio de cotización de las acciones DIA al cierre de mercado del 4 de febrero de 2019 (0,43 euros por acción). “La efectividad de la oferta está sujeta a determinadas condiciones en los términos que figuran en el folleto explicativo”, según la CNMV.

La efectividad de la operación está condicionada a la aceptación por un número mínimo de 220.968.910 acciones que representan el 35,5% del capital y el 50% de las acciones a las que se dirige la oferta, y a que DIA no emita acciones u otros instrumentos convertibles o canjeables por acciones hasta que finalice el plazo de aceptación de la oferta.

La ejecución del aumento de capital está condicionados a la aprobación de la opa y la consecución de un acuerdo con los bancos en relación con una estructura de capital de DIA viable a largo plazo que sea satisfactorio para Letterone. También anunció un plan de rescate para la compañía.

La semana pasada la situación de DIA dio un vuelco inesperado para alguna. En el transcurso de la Junta General de Accionistas celebrada, los accionistas acordaron mayoritariamente apoyar la propuesta de aumento de capital con derechos de suscripción preferente por importe de 500 millones de euros formulada por L1, sociedad perteneciente al Grupo Letterone, principal accionista de DIA con el 29% de su capital.

Las veces que Ikea la lió parda

Los muebles y accesorios de Ikea nos gustan, por norma general, y es que aunque hay veces que comprar en Ikea es un auténtico drama, tenemos que admitir que los muebles son bastante baratos y que tienen un estilo minimalista que está muy de moda y que nos encanta.

El caso es que Ikea la ha liado parda, y no solo una vez, sino más de una. Es más, a continuación vamos a conocer 10 situaciones en las que Ikea la ha liado y ha tenido que rectificar e incluso pedir perdón. ¿Quieres conocer cuáles son estas situaciones? Pues no te pierdas la siguiente lista.

Los padres empanados 

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Llamar empanados a los padres no es, precisamente, la mejor forma de captar clientes. Esta es una de las campañas que Ikea realizó hace ya algunos años. Según la directiva publicitaria, en Ikea querían solidarizarse con las meteduras de pata de lo que ellos llaman ‘padres empanados’, lo que no hizo ninguna gracia al público y es que, ¿Quién quiere que lo llamen empanado?

Muchos padres interpretaron este anuncio como que no sabían cuidar de sus hijos y que por eso debían comprar en Ikea. No sabemos si esta campaña les funcionó muy bien, pero es cierto que no tuvo una gran fama y no se propagó por los medios demasiado. La retiraron muy pronto, por lo que es posible que no supieses de su existencia. Una auténtica cagada por parte de Ikea.

Los carteles misóginos en los baños de Ikea

Ikea

Si vas a buscar hoy estos carteles no los encontrarás ya que Ikea decidió retirarlos tras una serie de quejas de sus clientes. El cartel en cuestión muestra una figura cambiando a un bebé. ¿Cuál es la pega? Que el dibujo lleva falda y que la falda se le atribuye a la mujer (aunque hoy en día no se tiene por qué ser mujer para llevar esta prenda, todo hay que decirlo). Es por eso por lo que muchos tacharon a la tienda de Ikea de misógina.

Supuso una revolución en redes sociales, más que en las propias tiendas de Ikea, por lo que los responsables de las RRSS comunicaron estas quejas y cambiaron los carteles casi de forma inmediata. Obviamente aclararon que no fue algo intencionado y que no querían ofender a nadie. Esta polémica se zanjó bastante pronto y no se extendió demasiado.

Los juegos sexuales de Ikea

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Aunque en este caso la polémica se quedó en un visto y no visto, podría haber ido a más si los traductores no se hubieran dado cuenta. La metedura de para habría sido épica. Ikea decidió abrir su primera tienda en Tailandia el pasado año 2012. Todo iba bien, hasta que los traductores se percataron de que no todo estaba como debía en el catálogo.

Al parecer, la cama Redalen tenía un significado que no era nada positivo para la empresa. La palabra en tailandés significa juegos sexuales previos. Por suerte, los traductores se dieron cuenta de esto antes de que el folleto saliera publicado. Hubiera sido un escándalo nada adecuado para la apertura de la primera tienda en Tailandia.

Ikea y la polémica israelí

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Ikea lanzó el catálogo de la próxima temporada en Israel, como cada año. Todo parecía normal hasta que muchos se percataron de que no había ninguna mujer en el catálogo, además de que tampoco aparecían niñas. Todos eran del sexo masculino.

Esto ocurrió, según explicó Ikea, porque querían llegar a todas las comunidades, incluso a la comunidad ultraortodoxa judía, y para ello se ciñeron a las costumbres de las personas con estas creencias. Como es obvio, una avalancha de feministas se quejaron de este catálogo por machista y retrógrado.

Por si eso no fuera poco, en el catálogo kosher se adaptaron algunos pies de foto para ganar más seguidores dentro de la comunidad. Han añadido expresiones como, por ejemplo, ‘mesa para shabat‘, que es el día en el que los judíos descansan y se reúnen con la familia, aunque en esta ocasión parece que la familia solo estaba compuesta por los hombres de la casa. ¿Dónde estarían ellas?

Las cómodas Malm y el fallecimiento de varios niños

Comodas Malm

Aunque esto no ha pasado en España, no podía faltar en nuestra lista de las veces que Ikea la ha liado parda. La conocida cómoda Malm, que es una de las más vendidas, ha sido la causante del fallecimiento de varios niños en Canadá y Estados Unidos, lo que ha provocado una retirada masiva en estos dos países de dicha cómoda.

Después de estos sucesos, Ikea ha lanzado un mensaje de seguridad en el que recomiendan a todos los padres que siempre tengan reforzados sus muebles, sean o no sean de Ikea. La necesidad de asegurar el producto a la pared debería ser fundamental para todas las familias. Además, destacan que ellos mismos tienen kits de seguridad adicionales para que esto no pase nunca más. Una verdadera desgracia, sin ninguna duda.

Hoy en día la advertencia de seguridad está en todos los muebles, incluso en las especificaciones en la página web.

Ikea propone hacer pis en una revista a las embarazadas

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Aunque algunos dicen que es una campaña de ventas ingeniosa, que no lo negamos, no consideramos que sea la campaña más adecuada para las mujeres que están embarazadas. Al parecer, el gigante sueco animaba a las mujeres embarazadas a orinar sobre el papel de la revista ya que ahí había un test de embarazo incluido. Si el test daba positivo, aparecía otro precio en la cuna.

Los empresarios indicaron que tuvieron que modificar el papel y añadir una tira con una mayor tecnología que decía si la mujer estaba o no estaba embarazada. A nosotros no nos parece algo demasiado higiénico y es que, ¿Qué pasa con el olor? ¿Tenían que ir luego con la revista llena de orina a comprar la cuna? No es lo más agradable del mundo, precisamente, ¿No crees?

La retirada de salchichas por tener carne de caballo

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Parece que en Ikea o mejor dicho, en Suecia, se estila mucho eso de cocinar con carne de caballo. Que no es que lo veamos mal, sino que no entendemos porque no lo ponen en el etiquetado y en los anuncios del producto, como es lo normal.

Hace unos años vivimos la polémica de las albóndigas de Ikea. Se descubrió que contenían carne de caballo y fueron retiradas inmediatamente.

La cuestión es que Ikea también retiró sus salchichas vienesas de la marca Ikea, esas que todos comemos cuando vamos de visita a la tienda de muebles. Poco después volvieron a estar disponibles, aunque esta vez ya si eran auténticas salchichas vienesas y no estaban hechas con carne de caballo.

¿No era mejor conservar las que ya tenían y anunciarlas como salchichas con carne de caballo? Estamos seguros de que a la mayoría de personas no les hubiese importado consumirlas. Al fin y al cabo estaban buenas y eso es lo que importa (ademas de que la carne de caballo es muy nutritiva).

Postres con contaminación fecal

Ikea

Otra de las veces que Ikea la lió parda fue con sus postres. Parece que la fabricación de algunos de sus productos de alimentación deja mucho que desear, y no es solo eso, sino que apenas se le presta atención a los productos que elaboran y, mucho menos, a la sanidad que tienen.

Hace algún tiempo confiscaron un cargamento completo de chocolate importado por Ikea desde Suecia. ¿Por qué? Pues porque encontraron unos altos niveles de bacterias presentes en el tracto intestinal humano. Algo que no es precisamente beneficioso para nuestra salud.

Después de conocer esta noticia, el fabricante sueco anunció la retirada de este producto de las cafeterías de 23 países diferentes, aunque parece que España no estaba en esa lista. Un portavoz de Ikea quiso asegurar que su chocolate está suministrado por un proveedor de primera calidad, aunque parece que en esa ocasión les había fallado.

La carne de caballo, también en la ternera

Ikea

Parece que en Ikea no aprenden en esto de la cocina y de la carne de caballo y es que también se encontraron restos de carne de caballo en algunos productos precocinados que se vendían como ternera. ¿Por qué no ponen de una vez por todas bien el etiquetado?

Ikea decidido retirar la mayoría de sus productos comestibles para cambiar el etiquetado y, por supuesto, la fabricación. Ya hace bastante tiempo que no escuchamos ningún escándalo por la comida de Ikea, aunque no nos extraña nada que en cualquier momento volvamos a escuchar que uno de los platos de Ikea está hecho con carne de caballo.

¿Cuándo aprenderán a que solo tienen que poner bien el etiquetado?

Las familias de homosexuales en Ikea

Ikea familias Gay

Ikea está a favor de la diversidad, tanto cultural como sexual, o eso es de lo que siempre presumen, y es por eso por lo que en el año 2011 sacó un anuncio en Italia que causó un gran revuelo. En este anuncio publicitario aparecía una familia, pero una familia homosexual.

Esta imagen parece que no gustó demasiado a los italianos e Ikea tuvo que retirarla para que sus ventas no fuesen en picado. Al fabricante suizo le quedó muy claro que en Italia prefieren la publicidad clásica de hombre, mujer e hijos. Nada de homosexuales. Pero, ¿Y en el resto del mundo?

A pesar de que Ikea dice mostrar su apoyo a la comunidad homosexual, no hemos visto demasiada publicidad con familias de homosexuales. ¿Será todo un cuento para vender más?

Superar los 5.500 trasplantes al año, objetivo de la ONT para 2022

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Tras 27 años ininterrumpidos de liderazgo, el modelo español de trasplantes sigue pulverizando todos los récords. En el primer trimestre de 2019, y en comparación con el mismo periodo del año pasado, la donación de órganos aumentó un 11% y los trasplantes, un 10%. Cifras incontestables que, para Beatriz Domínguez-Gil, directora de la Organización Nacional de Trasplantes (ONT), no deben llevar a la autocomplacencia: “Ha costado mucho llegar hasta aquí”, recordó.

Beatriz  Domínguez-Gil protagonizó el ‘Foro Salud’ organizado por Nueva Economía Forum con motivo del Día Nacional del Trasplante (27 de marzo). Un evento en el que quien fuera exdirector de la ONT, Rafael Matesanz, introdujo a su sucesora en el cargo como “la mayor experta en donación de órganos”.

En el encuentro, detalló los motivos del éxito español, los retos de cara al futuro -la sostenibilidad de ese sistema tan exitoso- y algunas de las cuestiones que más preocupan a la organización: el tráfico de órganos o el turismo de trasplantes y la necesidad de que España lidere también las investigaciones en el ámbito de los trasplantes, algo que, recordó, actualmente no sucede.

“El ciudadano español es el que más opciones tiene de trasplantarse cuando lo necesita”

Recordó también el convenio firmado con la Alianza de la Sanidad Privada Española (ASPE) y señaló que la incorporación de la sanidad privada al sistema español “persigue el objetivo de ofrecer la opción de donación a todo paciente que fallece en condiciones de serlo”, ya sea en un centro público o privado. Las donaciones de órganos y tejidos desde la sanidad privada podrían aumentar entre un 5% y un 10%, puntualizó.

DATOS DE ACTIVIDAD DE TRASPLANTES

“Nuestro país no solo se ha caracterizado por realizar muchos trasplantes, sino también por hacerlos muy bien”, señaló la directora de la ONT al hacer balance de la actividad en España. Apuntó que es el país que ha registrado una mayor actividad de trasplante al superar en los últimos años los 110 pacientes trasplantados por millón de población (pmp), muy por encima del resto de países del mundo. «La mayor parte de trasplantes se realizan con órganos de personas fallecidas», dijo.

En 2018, España registró 48 donantes por millón de población (pmp), frente a la tasa de 31,7 pmp de Estados Unidos en 2017; 22,3 pmp del conjunto de la Unión Europea, o 9,7 pmp de un país como Alemania. “El ciudadano español es el que más opciones tiene de trasplantarse cuando lo necesita”, subrayó.

El sistema español, precisó, “ha salvado y mejorado” la calidad de vida de más de 115.000 pacientes trasplantados de órganos y de más de 500.000 pacientes que se han beneficiado de un implante de tejidos o células humanas. Pero, además, ha traspasado fronteras gracias a un “sólido programa” de cooperación internacional.

ESCASEZ DE ÓRGANOS

El gran problema, apuntó Dominguez-Gil, la escasez de órganos para trasplante: a nivel mundial, se realizan cada año alrededor de 136.000 trasplantes, que apenas cubren el 10% de las necesidades que existen. “Una donación que permite tres trasplantes supone 31 años de vida ganados, cifra que alcanza los 56 años cuando hace posible 6 trasplantes”, afirmó la directora de la ONT.

Pese a cifras tan exitosas, la directora de la ONT advirtió que la necesidad de trasplante, especialmente renal, seguirá aumentado en los próximos años. Se remitió al primer trasplante renal que tuvo lugar en España. Se realizó en el Hospital Clinic de Barcelona en 1965. Entonces, indicó, este tipo de intervención sonaba a utopía. Actualmente, señaló, el trasplante de órganos es una técnica habitual en más de cien países de todo el mundo.

En el caso del trasplante renal, abundó, es además coste-efectivo en comparación con otros tratamientos: en España, cinco años de tratamiento con un trasplante renal suponen un ahorro por paciente de 160.000 euros en comparación con la hemodiálisis y de 90.000, en comparación con la diálisis peritoneal.

“Recordemos que los pacientes que necesitan tratamiento sustitutivo renal representan el 0,3% de la población española y consumen el 3% del gasto sanitario”, precisó Domínguez-Gil. En trasplante renal, reseñó que en este primer trimestre del año, se ha recurrido a donante vivo en el 10% de los casos. Las mujeres, las que más donaciones en vivo realizan. Puntualizó que desde que se creó el programa de trasplante renal cruzado, ya se han llevado a cabo 215 trasplantes en los que participaron 15 donantes.

La máxima representante de la ONT también desveló que probablemente en este 2019 reciban la primera petición para realizar un trasplante de útero en España, algo que conocen de forma extraoficial. Cuando eso suceda, matizó, el comité de ética asistencial del hospital que lo solicite, deberá valorarlo junto a la Comisión de Trasplantes del Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud. Por ahora, “genera dudas”.

EL FUTURO

“Mantener y aumentar la disponibilidad de órganos continúa siendo una necesidad de nuestro sistema”, subrayó Domínguez-Gil que se refirió al Plan 50×22 de la ONT, cuyo objetivo es, precisamente, llegar a los 50 donantes pmp y superar los 5.500 trasplantes anuales.

Sobre la mesa puso dos temas que le preocupan especialmente: el tráfico de órganos y el turismo de trasplantes. En el primer caso, avanzó que ha recomendado a la Organización Médica Colegial (OMC) de manera oficial la modificación de su código deontológico “en el sentido de que el médico esté obligado a revelar el secreto profesional en casos de tráfico de órganos”.

En el desayuno organizado por Nueva Economía Forum, la directora de la ONT desveló que en España se han producido dos intentos frustrados de tráfico de órganos. Rescató el caso de Eric Abidal, exjugador del Barcelona, actualmente en fase de investigación judicial, en el que la ONT figura como acusación particular. El futbolista recibió el hígado de un familiar suyo en 2012. Aunque para Domínguez-Gil se trató de un caso aislado, es importante que el asunto se haya reabierto.

Sobre el turismo de trasplante, el acceso de pacientes de otros países a las listas de espera por no poder optar a esta terapia en sus países de origen, sitúa a España como “carne de cañón”, por su sistema público de salud y su gran actividad en trasplantes, como “destino de pacientes desesperados”.

Momentos épicos del programa de Ana Rosa

El programa de Ana Rosa, que lleva en emisión desde enero de 2005, ha dado muchos momentos épicos en la televisión. Ana Rosa Quintana no se corta ni un pelo. Si algo le molesta, lo dirá. Es por eso por lo que todos sus colaboradores temen el momento en el que Ana Rosa se cabrea.

A continuación vamos a conocer algunos de los momentos épicos y de tensión que se han vivido en el programa de Ana Rosa durante los últimos años. ¿Te lo vas a perder?

La amenaza de un Mosso d’Esquadra a uno de los reporteros

Youtube video

El programa de Ana Rosa envió a uno de sus periodistas hasta Bruselas para cubrir un acto celebrado por Carles Puigdemont. Hasta ahí todo normal y es que Luis Navarro, que fue el enviado especial, estaba esperando para ver qué es lo que pasaba. Pero, finalmente, esta pequeña ‘excursión’ no fue nada agradable.

Navarro se topó con un Mosso d’Esquadra encubierto. Este se quitó de inmediato el emblema que llevaba en la chaqueta de su traje e incluso amenazó al periodista con prohibir su entrada a otros actos públicos si no lo obedecían.

Ana Rosa no podía creer lo que estaba escuchando, “Es una amenaza intolerable”, aclaró la presentadora. Tanto ella como todos los colaboradores del programa defendieron a su compañero que no tuvo otra que ceder a las peticiones del mosso y pixelarle el rostro.

Palabras polémicas por el revuelo en Cataluña

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El conflicto catalán trajo muchos problemas y discusiones en el país. Incluso lo pudimos ver en el programa de por la mañana de Ana Rosa, que confesó que había retirado todo el dinero disponible en Cataluña por miedo a perderlo de forma definitiva. Este comentario trajo mucha cola en el programa, y ella lo sabía.

Eso sí, minutos después, la presentadora y periodista decidió rectificar esta noticia ya que minutos después dijo “Yo entiendo que la gente que tiene el dinero en ‘La Caixa’ no corre peligro”. Aún así, la noticia se había expandido por toda la red y solo hacía perjudicar la imagen de Ana Rosa.

El reproche de Ana Rosa a Belén Esteban

https://www.youtube.com/watch?v=HhvlXcQixmg

Belén Esteban se marchó del programa de Ana Rosa en el año 2009. Quería tener una mayor proyección y por eso mismo se fue a los programas de la tarde, en los que hoy en día sigue colaborando. No obstante, Ana Rosa Quintana volvió a invitar a Belén al programa y le echó en cara todo el dinero que se ha gastado en este tiempo.

“¿No lo has pagado aún con todo el dinero que has ganado?”, fue la reacción de Ana Rosa al conocer que Belén aún no había terminado de pagar el chalet.

Parece que Ana Rosa se enciende muy rápido en sus programas y es que, después de tantos años en la televisión, no hay quien la pare.

El ‘edredoning’ de Sofía y Alejandro que indigna a Ana Rosa

https://www.youtube.com/watch?v=3jTX2w3nNHU

Alejandro Albalá y Sofía Suescun inauguraron la temporada de edredoning en GH DÚO. Los dos tortolitos llevan desde el principio del programa con un tira y afloja que nos dejaba claro que ambos estaban deseando estar juntos bajo las sábanas. Y así ha sido. Eso sí, no han disimulado nada de nada.

El caso es que, en la sección rosa del Programa de Ana Rosa, uno de sus colaboradores ha sacado las imágenes de este encuentro bajo las mantas. “¿Pero por qué tengo que ver yo esto?”, ha expresado Ana Rosa. “Si lo llego a saber, me voy antes” o “No quiero ver esto a la una y media de la tarde”, han sido algunas de sus palabras.

Vamos, que el cabreo que se ha cogido la presentadora por ver el edredoning de Sofía y Alejandro no ha sido pequeño. ¿Volverán a ponerle otra imagen parecida?

Ana Rosa se enfrenta a Alessandro Lequio tras la expulsión de Julio Ruz

https://www.youtube.com/watch?v=PP1dvhnMpj0&t=37s

Parece que GH DÚO está consiguiendo sacar de los nervios a Ana Rosa Quintana. La presentadora no solo se ha cabreado por tener que ver el edredoning de Sofía y Alejandro. También se ha enfadado cuando Alessandro Lequio ha intentado defender a Julio Ruz y su bochornosa actuación que ha acabado con su estancia en el programa.

Según decía Lequio, no entendía el motivo de la expulsión de Julio Ruz, y mucho menos los criterios que sigue el programa de Gran Hermano para llevar a cabo las expulsiones. “A mí me parece perfecto, él la agarraba pero yo no veo violencia o acoso por ningún lado. Una cosa son los celos y a obsesión y otra la violencia y el acoso”, dijo el colaborador.

Ana Rosa le contestó que “los celos y la obsesión dan como consecuencia el acoso y la violencia”. “Estamos en un reality de televisión que ven millones de personas y hay situaciones, actitudes y gestos que no se deben consentir y a mí me parece muy bien que lo hayan expulsado”, añadió.

Pero la cosa no acabó aquí. Lequio siguió insistiendo en que no era una expulsión justa y Ana decidió terminar la conversación con las siguientes palabras: “Esto no es una actitud de una sola vez, de un momento, es acumulación, acoso, es estar persiguiendo a una persona en contra de su voluntad. Ella no es que haya actuado maravillosamente, pero no lo justifica”.

Ana Rosa monta en cólera por los comentarios sobre la edad de uno de sus colaboradores

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Según parece, uno de los colaboradores del Programa de Ana Rosa comentó que una señora de 66 años era una anciana, y esto le sentó fatal a la presentadora. Le comentó que el término era muy atrevido y que “no le tocara las narices” diciéndole a una señora de 66 años que era vieja.

¿Cuál fue el motivo del enfado de Ana Rosa Quintana? ¿Quizá porque ella ha pasado ya los 60 y va camino de la edad de esa señora que su periodista considera como anciana? Ella, personalmente, no se considera que esté mayor, sino todo lo contrario.

María Patiño abandona el Programa de Ana Rosa

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La periodista María Patiño ha sido otra de las colaboradoras de Ana Rosa que no ha salido demasiado bien parada del programa de las mañanas. Tuvo un encontronazo con Quintana por un comunicado sobre Isabel Pantoja.

Según Patiño, Isabel Pantoja estaría recibiendo, en esa época, un trato especial dentro de la cárcel donde cumplía condena. María traía la firma de 56 funcionarios que trabajaban en la prisión y que no quería dar un trato especial a la tonadillera por el simple hecho de ser quien era.

“Me extraña que ese documento no esté firmado”, comentó Ana Rosa. Tras estas palabras, María Patiño decidió irse del plató por “haber cuestionado sus palabras que tanto trabajo le cuesta conseguirlas”. Hasta el momento, María Patiño no se habla con Joaquín Prat, pero no sabemos si seguirán así toda la vida.

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¿Se ha secado Barcelona como ‘Masía’ audiovisual a nivel estatal?

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En los ochenta comenzaron a confeccionarse pequeñas industrias al margen de Madrid, sitas en Euskadi y Catalunya, que surgían al calor de ETB y TV3. En Barcelona había un gran bagaje previo con Miramar, que nutría a TVE, pero pronto algunas estrellas de ambas autonómicas y procedentes del intenso mundo radiofónico barcelonés desembarcaron en la capital.

ETB destacó en esta labor: Ramón García, Karlos Arguiñano, Patricia Gaztañaga, Emma García, Carlos Sobera, Jorge Fernández, Óscar Terol o Iñaki López. Catalunya también era un foco que irradiaba: el teatro reinaba desde los cincuenta y el mundo editorial barcelonés marcaba el camino en los setenta, ambiente burbujeante que puede advertirse en obras como ‘Ocaña, retrato intermitente’.

La radio de la Ciudad Condal era ‘La Masía’ audiovisual que nutrió y enriqueció el panorama estatal: Alfonso Arús, Pepe Navarro, Isabel Gemio, Julia Otero, José Manuel Parada, Encarna Sánchez, Carlos Herrera, Xavier Sardà y como líder de opinión un berciano recriado en Barcelona, Luis del Olmo.

Más adelante llegarían Gemma Nierga, Carles Francino, Àngels Barceló, Jordi González, Risto Mejide, Jordi Évole, Juanra Bonet, Dani Mateo o Jorge Javier Vázquez. En la actualidad, las productoras catalanas mantienen una gran posición a nivel estatal, pero la cantera de presentadores está alicaída.

MEDIAPRO, LA GRAN PRODUCTORA CATALANA

La compañía gestionada por Jaume Roures cuenta con más de 6.600 trabajadores y factura más de 1.600 millones de euros anuales. Mediapro produce canales estatales en abierto y pago como Gol, Real Madrid TV, BeIN Liga o Movistar Liga de Campeones.

La factoría también provee de medios técnicos y humanos a La Sexta (cadena para la que realiza ‘El Intermedio’ o ‘Zapeando’), prepara series para TVE y Mediaset y realiza programas para prácticamente todas las autonómicas (Telemadrid, ETB, Aragón TV, TV3, IB3, À Punt o Canal Sur).

Roures presentó hace unos días The Mediapro Studios y señaló que «ha llegado el momento de transcender nuestro papel de productora para convertirnos en Studio», que ya trabaja en 200 proyectos simultáneos.

El productor señala que durante un cuarto de siglo han «producido centenares de proyectos de enorme calidad alrededor del mundo, con la capacidad de desarrollar contenido global, desde el concepto hasta la emisión, incluyendo producción ejecutiva y dirección artística. Por ello, nos sentimos preparados para dar un paso más y crear contenido único».

The Mediapro Studio comparte actualmente producciones con HBO, Netflix, Amazon, FOX, Turner, Disney, Yle, Sony, Vice, DirecTV, Hulu, TF1, Televisa, Univisión, Movistar, TVE, Atresmedia, Mediaset España o Globo Internacional.

EL TERRAT RESURGE

El Terrat vivió hace unos años unos momentos económicos muy angustiosos que su fundador, Andreu Buenafuente, explicó en el documental ‘El culo del mundo’. El showman parece haberse repuesto de la caída económica pese que mantiene contraída una elevada deuda con la banca.

Barcelona
Broncano y Andreu Buenafuente.

La factoría catalana realiza los dos espacios estrella del canal premium de Movistar +, #0, ‘Late Motiv’ y el programa de moda, ‘La resistencia’. Para la compañía de Telefónica también realizan la serie ‘Mira lo que has hecho’ y el show semanal ‘Loco mundo’.

Buenafuente también produce ‘Leyendas’ (DMax), ‘Assumptes Interns’ (À Punt), ‘Nadie sabe nada’ (Cadena SER), ‘FAQS’ (TV3) y varias obras de teatro. En los últimos tiempos también han trabajado para TVE (‘Goyas Golfos. Farray Sainz Trip’) o Atresmedia (‘Homo Zapping’).

LA NUEVA VIDA DE GESTMUSIC, CON SEDE EN BARCELONA

Gestmusic fue lanzada por el grupo musical «La Trinca» a finales de los ochenta para realizar sus propios programas de televisión, pero a partir de los noventa se convirtió en una de las grandes productoras estatales (‘Crónicas Marcianas’ y ‘Operación Triunfo’), con permiso de Globomedia.

En la actualidad, Tinet Rubira dirige la compañía propiedad de Endemol tras la salida de sus socios fundadores. En antena cuentan con ‘La mejor canción jamás cantada’ (TVE), ‘¡Ahora caigo!’ y ‘¡Boom!’ y ‘Tu cara me suena’ (Atresmedia) y en 2020 podría regresar ‘OT’.

OTRAS PRODUCTORAS CATALANAS

Aruba, propiedad de Alfonso Arús y Angie Cárdenas, triunfa en las mañanas de La Sexta con ‘Arucitys’, magazine que se emite desde Barcelona. Minoría absoluta, que triunfa en su tierra con ‘Polònia’ o ‘Està passant’, coproduce ‘Todo es mentira’ para Cuatro.

Producciones del barrio, propiedad de Jordi Évole y Ramón Lara, realiza ‘Salvados’ para La Sexta y ‘Proyecto Arkano’ para TVE. Y Alguna Pregunta + (‘APM?’), ha realizado para Atresmedia ‘Fichados’, ‘Trending top tele’, ‘Random Neox’ y ‘¿Qué puede salir mal?.

TODA LA TELEVISIÓN EN MANOS DE «LOS CATALANES»

Jesús Quintero protagonizó una bronca viral contra Carlos Alsina en 2017 y se lamentó porque «el 95% de la comunicación en España está presentada, dirigida y vendida por los catalanes». El porcentaje de presentadores no es el de antaño, pero es evidente que la industria audiovisual mantiene una brutal fuerza, tanto en televisión como en cine.

Barcelona
Arús en la semana de su estreno en La Sexta con su magazine.

Eso no quiere decir, como sugería el mítico presentador, que haya una conspiración para que las factorías radicadas principalmente en Barcelona tengan tanta cuota de producción. Sino que han demostrado, hasta el momento, una gran profesionalidad en líneas generales.

Luca de Meo (Seat) avisa a la plantilla: “Hay que aumentar la productividad”

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Entre anuncios de cifras históricas y nuevos modelos con motores alternativos, el presidente de Seat, Luca de Meo, ha dejado caer un aviso para los empleados de la marca: “Hay que aumentar la productividad”.

Los trabajadores de Seat cobrarán, por tercer año consecutivo, una paga extraordinaria por los beneficios obtenidos en 2018 el próximo 15 de abril. Sin embargo, las cuestiones en torno a la plantilla fueron inevitables. La incertidumbre del sector que ha desembocado en un retroceso en las ventas y la confirmación que ha hecho Nissan sobre el plan de ajuste en su planta de Barcelona están demasiado frescas. Era cuestión de tiempo que llegara la pregunta.

El presidente de la firma no ha evitado remangarse y hablar de una cuestión tan delicada como el empleo. Con el respaldo de los números y sus jefes alemanes, Luca de Meo ha afirmado que “estamos convencidos de que la mantendremos (la plantilla) estable” los próximos años. De hecho, ha indicado que es “una prioridad ver cómo en diez años protegemos los puestos de trabajo”. Seat ha contratado alrededor de 1.500 personas en los últimos tres años y la plantilla de la compañía cuenta con más de 15.000 profesionales.

Sin embargo, la próxima negociación del convenio colectivo será un momento ideal para hablar con los sindicatos y negociar tanto un aumento de la productividad como la recualificación del personal para “recobrar una posición fuerte”. En la actualidad, la planta de Martorell trabaja por encima del 95% de utilización de la capacidad actual de la fábrica y produce más de 2.300 vehículos diarios.

Luca de Meo ha reconocido durante la presentación de los resultados anuales que siempre está ahí el “riesgo” de hacer recortes en la plantilla si no hay suficiente trabajo. En este sentido, el presidente de Seat ha destacado que la transformación tecnológica que está viviendo la industria del automóvil requiere una mayor formación del personal. “Si abordamos el problema a tiempo y transformamos la plantilla, estaremos dispuestos a acometer los desafíos”, ha insistido ante los más de cien periodistas presentes en el acto.

Por ahora, Luca de Meo ha confirmado la fabricación del nuevo Cupra Formentor en la planta de producción ubicada en Martorell. Presentado en el Salón Internacional del Automóvil de Ginebra, el primer modelo desarrollado especialmente para la marca es la solución del grupo alemán para “reinventar la experiencia de conducción y revolucionar la tecnología eléctrica en un nuevo mundo donde las materias primas y la energía interactúan”.

Los máximos responsables de la matriz alemana también han respaldado la gestión de Luca de Meo al frente de Seat. El consejero delegado del grupo Volkswagen, Herbert Diess, ha destacado su aportación de valor y experiencia en el desarrollo de la marca. De hecho, la firma con sede en Martorell ya es vista desde las altas esferas del conglomerado teutón como una puerta de acceso de los jóvenes al grupo VW. “Es un nuevo espíritu en el grupo”, ha declarado el presidente.

No hay mejor respaldo que los números. Seat obtuvo en 2018 los mejores resultados de su historia. El beneficio después de impuestos creció hasta 294 millones de euros, un 4,6% más que en 2017 (281 millones de euros). Por su parte, el beneficio operativo aumentó un 93,2% y se situó en 223 millones de euros y el volumen de negocio alcanzó los 9.991 millones de euros, un 4,6% más que el resultado de 2017 (9.552 millones de euros). Todos los registros establecieron nuevos récords históricos. En los últimos cinco años, la facturación de Seat ha crecido un 33%.

La estrategia eléctrica presentada en la sede de Martorell este miércoles pasa por seis modelos eléctricos e híbridos enchufables. Los Seat Mii y el-Born serán los primeros modelos 100% eléctricos de la marca, mientras que la nueva generación del León y el Tarraco contarán con una versión híbrida enchufable. Para finalizar, los Cupra León y Formentor también dispondrán de una versión híbrida enchufable.

El Brexit, un inesperado aliado para el turismo de compras en España

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En materia turística España tiene una gran preocupación que llega incluso a convertirse en una carencia cuando nos comparamos con países como Francia. Se trata del turismo de compras. El Gobierno lleva meses intentando atraer a viajeros que se dejen mucho dinero en nuestro país, como los chinos. No obstante, el turismo de lujo en España ha dado con un inesperado aliado: el Brexit.

Los efectos de la salida de Reino Unido de la Unión Europea llevarán consigo una devaluación del euro y de la libra que mejorará la capacidad de compra por parte de los viajeros de largo recorrido, según las conclusiones del informe ‘Claves 2018 y perspectivas 2019: conociendo el perfil y comportamiento del turista de largo recorrido’, elaborado por Global Blue y presentado en Madrid.

Se trata de un efecto económico en cadena del que se beneficiará España en cuanto al gasto en compras y no en volumen de visitantes. “No creo que un Brexit duro impulse la llegada de más turistas a España procedentes de fuera de la Unión Europea, pero sí tendrá consecuencias sobre el tipo de cambio. Y si el euro se devalúa esos viajeros vendrán y gastarán más”, explica Luis Llorca, director general de Global Blue España.

Si bien es cierto, dentro del sector turístico hay voces más discordantes con los efectos del Brexit. Al vicepresidente Ejecutivo de Meliá, Gabriel Escarrer Jaume, le preocupa la devaluación de la libra frente al euro que se podría traducir en una caída de turistas o la imposición de un visado a los británicos.

A LA CAZA DEL TURISTA CHINO

Pero junto al Brexit el turismo de compras en España depende en mucha medida del poder de atracción sobre el turista chino. El Gobierno español lo sabe y por eso la secretaria de Estado de Turismo, Isabel Oliver, ha asegurado que abrirán un nuevo consulado en el norte del país para agilizar la tramitación de visados. De media, se tarda entre 10 y 15 días hábiles; por lo que suponen una traba administrativa para el turista.

Desde el Ejecutivo español son conscientes de las necesidades de España. “En el turismo de compras tenemos un gran margen por recorrer”, explica la secretaria de Estado, quien apuesta por una colaboración público-privada y por “trabajar con las marcas”.

Además de estos asiáticos, los turistas procedentes de países del Golfo Pérsico se sitúan como los más codiciados. El fútbol español y la buena conectividad aérea deberían de ser una buena puerta de entrada para estos visitantes, sin embargo, desde Global Blue consideran que “no lo hemos conseguido explotar”. Asimismo, y con la previsión de que el turismo de compras crecerá en España a doble dígito durante este año, Filipinas, Indonesia y Malasia son mercados a tener en cuenta a corto plazo.

Por último, desde Global Blue recomiendan a España potenciar la llegada de turistas de EEUU y Rusia y mantener a los procedentes de países de Latinoamérica.

MAL DATO PARA ESPAÑA

El turismo de compras en el año 2018 fue negativo en Europa lastrado por un contexto macroeconómico desfavorable para el shopping, que se saldó en España con una caída del 5% en los ingresos por compras de estos viajeros, según el estudio. España registra el menor gasto medio por compras de viajeros extracomunitarios, con 955 euros, frente a los 2.100 de Reino Unido o los 2.125 de Francia.

Por otro lado, Reino Unido recibe a un comprador premium como es el del Golfo Pérsico, que genera el 26% de las ventas, mientras que España recibe al argentino, que solo concentra el 7% del gasto y apenas trae turismo de élite, con un gasto medio en shopping de 607 euros, frente a los 2.465 euros que le deja el asiático.

Desde la compañía aseguran que el procés afectó a Barcelona, pero también al resto de España. De hecho, los efectos de la sentencia del juicio podrían tener un impacto negativo en las compras como ocurrió con el conflicto de los chalecos amarillos en Francia. Tampoco ayuda a mejorar la situación el parón que vivirá España con dos elecciones: las generales (28 de abril) y las autonómicas y municipales (26 de mayo).

Ferrovial: Birmingham, clave para no lastrar la venta de Servicios

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A vista de pájaro, los números rojos de Ferrovial en el último año, más las disputas con el ayuntamiento de Birminghan, podrían ser motivos suficientes para repetir un comienzo de año en Bolsa similar al del 2018. Sin embargo, la acción no sólo no ha sufrido caídas importantes, sino más bien todo lo contrario. Desde enero, la revalorización ha sido del 15,8%, llegando a cotizar a 21,05 euros (valor que no alcanzaba desde diciembre de 2015) desde los 17,71 con los que arrancó el ejercicio 2019. Los máximos de la compañía se situaron en ese mismo año (octubre) en 23,32 euros.

“A pesar de entrar en números rojos en el último año, creemos que la acción sigue teniendo valor. Ha conseguidos diversificar su negocio geográfica y sectorialmente, algo que creemos que será interesante para el porvenir de la empresa, centrado históricamente en la construcción”, señala Victoria Torre, responsable de Desarrollo, Contenidos y Servicios de Self Bank.

Un porvenir en el que un ayuntamiento, concretamente el de Birminghan, jugará un papel relevante. Son cuatro años los que lleva ya la firma presidida por Rafael del Pino litigando con el consistorio y que, por ejemplo, le ha obligado a provisionar 774 millones de euros, ocasionándole una pérdida de 448 millones al cierre de 2018. La solución de este conflicto se antoja clave para la venta de Servicios. De ahí que desde Ferrovial hayan ofrecido unos 290 millones de euros para zanjar el asunto, cantidad que ha sido rechazada por el consistorio.

Ferrovial está acostumbrada a cotizar con precios exigentes y tiene fundamentales para hacerlo

“Creemos que al final llegarán a un acuerdo que no ponga en jaque la venta de la filial británica Amey, enmarcada dentro de la división de Servicios que ha decidido vender. Consideramos que será clave para la empresa llegar a un acuerdo por sus activos en Reino Unido, para que no lastren los ingresos que pretende recibir por la venta de la división de Servicios”, añade Victoria Torre. Una venta que se estima puede estar entre los 2.400 y los 3.000 millones de euros, y que podría ser en bloque, o parcialmente.

“La entrada en pérdidas de la compañía no representa la situación actual de la empresa, debido a la limpieza de la filial de Servicios con la intención de aumentar su atractivo antes de ser vendida. Puede parecer alto el precio sobre beneficios al que cotiza (36x), pero Ferrovial nos tiene acostumbrados a cotizar con precios exigentes y tiene fundamentales para hacerlo”, sostiene la analista de Self Bank.

FERROVIAL Y LA VENTA EN BLOQUES

La venta de la filial de Servicios traería para Ferrovial una serie de ventajas, como el reforzamiento de su balance (ya de por sí más saneado que la mayor parte del sector), así como mayor capacidad de crecimiento en infraestructuras, cuya rentabilidad supera a la de Servicios.

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“Aplaudimos la decisión de venta de la filial para poder concentrar sus intereses en otros segmentos del negocio, como los aeropuertos y las autopistas, con mayores márgenes y mayor rentabilidad para la empresa. No descartamos por parte de Ferrovial la venta de la filial en bloques, para que la valoración total no se vea afectada por el Brexit, de la cual se estima que tiene la intención de sumar alrededor de 3.000 millones, lo que podrían utilizar para nuevos proyectos y reducir deuda”, indica Victoria Torre.

En el otro lado de la balanza, supondría dar de lado a la filial que le genera más ingresos (7.069 millones de euros), a la par que una parte importante de sus resultados operativos (423 millones de euros de ebitda). Sus márgenes también son más limitados.

“El negocio de autopista de Ferrovial puede ir en aumento, lo que sería optimista de cara a incrementar los márgenes de la compañía. La joya de este segmento, la 407 ETR de Canadá, podría aumentar tanto en tráfico como en ingresos, lo que resultaría positivo para la empresa”, sostiene la representante de Self Bank.

Y añade: “Su participación el aeropuerto de Heathrow, con la apertura de la tercera pista y la compra de Vinci del aeropuerto de Gatwick, le ha llevado a ocupar una posición líder en los aeropuertos londinenses, de los aeropuertos con más tráfico del mundo. Además, la perspectiva es positiva para los próximos años, y solo el año pasado el aeropuerto de Heathrow aumentó el volumen de pasajeros un 1,7%”.

Si Ferrovial no logra firmar la pipa de la paz con el ayuntamiento de Birmingham, Servicios acabará troceándose, ya que los posibles compradores podrían dar un paso hacia atrás, o desinflando las cantidades a percibir.

Oliu (Sabadell) confía en cumplir el plan estratégico pese al ‘efecto BCE’

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El presidente de Banco Sabadell, Josep Oliu, señaló este miércoles que confía que la entidad pueda cumplir con los objetivos que se había marcado en su plan estratégico para los próximos tres años, pese a la decisión del Banco Central Europeo (BCE) de aplazar la subida de tipos. Aunque eso sí, no ha sido tan optimista con el TSB y ha explicado que los objetivos para la filial británica se retrasarán al menos un año.

“Creemos que el plan es perfectamente cumplible, aunque con ligeros retoques, y que el TSB lo alcanzará un año más tarde”, explicó Oliu sobre la evolución de la entidad en los próximos años. Una operativa que tendrá a España como eje vertebrador y que se sostendrá sobre los pilares que se han reforzado en la firma catalana: la banca corporativa (en especial pymes) y una nueva imagen más centrada en los clientes.

Un crecimiento en el territorio patrio que por el momento se realizará sin retoques de la red de oficinas, según ha querido recalcar el consejero delegado de la entidad, Jaime Guardiola. “La reducción en el número de oficinas es algo dinámico que irá llegando con el tiempo, pero que se hará a medida que los clientes demanden más los servicios digitales”, subrayó Guardiola.

A lo largo del encuentro que mantuvo parte del equipo directivo de la entidad con periodistas, el tema bursátil ocupó una buena parte del tiempo, en especial debido al castigo bursátil que acumula el banco en los últimos 12 meses. Oliu destacó que el bajo precio actual al que cotiza la firma (por debajo de la mitad de su valor en libros) podría ser “una oportunidad para que otros se interesen por el banco”. Además, el presidente negó de forma tajante que esté sobre la mesa una posible ampliación de capital y que espera cerrar el 2019 con un CET 1 Fully Loaded (ratio de capital de máxima calidad que mantienen los bancos) en el 11,7%, aunque no descarta poder llegar al 12%.

Al igual que el presidente se mostró tajante respecto a posibles ampliaciones de capital, no fue así con los rumores que sobrevuelan la entidad en los últimos días. El nombre que más ha sonado es el de Bankia, a la que Oliu se ha referido para recalcar que a día de hoy “no hay nada encima de la mesa”, pero en un futuro “no se descarta” cualquier tipo de operación. Una afirmación que más tarde matizaría para explicar que no solo se hablaba de la firma presidida por Ignacio Goirigolzarri, sino también de otras firmas.

Por último, el presidente si se ha mostrado más duro a la hora de pedir a las autoridades judiciales europeas que actúen con mayor diligencia y que, sobretodo, no cambien las reglas del juego en el último momento. “Tanto nosotros como el resto de bancos europeos hemos actuado como marcaba la ley en su momento” explicó Oliu en relación al posible fallo en contra al que se podría enfrentar la banca en relación a distintas cláusulas sobre las hipotecas ligadas al tipo IRPH.

Además, el primer ejecutivo del Sabadell ha subrayado que espera “que la actuación de los tribunales europeos se atienda a un criterio de racionalidad”, ya que de no hacerlo “nos tendremos que preocupar por la deriva que está tomando el sistema judicial en el viejo continente”.

JUNTA DE ACCIONISTAS DE BANCO SABADELL

Oliu rendirá cuentas ante los accionistas este jueves 28 de marzo, durante la Junta Ordinaria de Accionistas, con su reelección entre los principales puntos del día. Para ello, el presidente de la entidad propondrá mantener el pago de dividendos en los niveles máximos que se había propuesto en los últimos años, con un ‘payout’ (como se conoce en la jerga financiera la cantidad de beneficios que se reparten sobre el total) cercano al 50%. En concreto, el banco repartirá algo más de 127 millones que se reparten en dos pagos a lo largo de 2019, uno de 0,2 céntimos por acción y otro de un céntimo.

“Me he comprometido a continuar otros cuatro años en el cargo” (que deberán ratificar los accionistas), explicó Oliu a la pregunta sobre su reelección. Además, el presidente quiso despejar dudas de una posible retirada prematura, dijo anteriormente que lo haría a la edad de Francisco González, y que cuando llegue a los 74 años, supeditado a que prosiga en el cargo, lo pensará.

Century 21, Re/Max o Regus apuestan a caballo ganador por España

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El precio de la vivienda en España durante 2018 creció un 6,6%, el mayor incremento desde el año 2007. Eso por término medio, porque en zonas como Madrid o Barcelona fue superior: un 9,6% y un 8,1%, respectivamente. Son datos del Instituto Nacional de Estadística (INE). La vivienda nueva subió un 6,4% y la usada un 6,8%. Un acelerón que no se daba desde el año 2007 y que hace que haya voces que comiencen a hablar de una nueva burbuja. Sin embargo, el índice elaborado por el INE todavía está bastante alejado de los niveles que dieron lugar al estallido. Tanto es así, que franquicias inmobiliarias extranjeras que se fueron con la última burbuja han decidido regresar. Century 21, Re/Max, Regus y Property Buyers by Somrie son franquicias extranjeras que operan en España.

“Las franquicias inmobiliarias y del sector servicios han tenido un comportamiento destacado durante 2018”, señaló Eduardo Abadía, director ejecutivo de la AEF (Asociación Española de Franquiciadores) durante la presentación de su último informe. Y añade: “Vuelven porque ven que ahora hay negocio. Incluso han regresado con más potencia o con un máster franquicia distinto. Han aprendido y subsanado los errores que cometieron en un primer momento”.

El número de franquicias inmobiliarias ha crecido un 14% lo que es síntoma de un momento dulce

En concreto, y a finales de 2018, eran 40 franquicias de agencias inmobiliarias las que operaban en España, frente a las 35 de un año antes (un 14,2% más). Eso se traduce en un mayor número de establecimientos, pasando de 1.660 a 2.195 (+32,2%). El mayor salto se ha dado en los establecimientos propios (un 45,9% más, de 111 a 162), mientras que el los franquiciados el incremento ha sido de un 31,2%, de 1.549 a 2.033.

Eso se ha plasmado en un aumento de la facturación del 37,7% (de 331,2 a 456,2 millones de euros). La mayor parte ha sido de los franquiciados (442,9 millones) frente a los 33,2 millones de los propios. Eso ha supuesto un aumento de las plantillas en un 44% (de 4.112 personas a 5.925).

REGUS Y OTRAS FRANQUICIAS AL ALZA

Ya son cinco los años consecutivos que lleva creciendo el sistema de franquicias, sobre todo en lo que se refiere a la generación de puestos de trabajo. Así, y a finales de 2018, son 293.872 personas las están bajo el ‘cobijo’ de esta fórmula.

A su vez, el número de establecimientos abiertos registró un aumento del 4%, incrementándose en casi 3.000 puntos de venta, mientras que la facturación superó los 27.707 millones de euros (un 0,4% más). Las cifras también fueron positivas en cuanto al número de redes, pasando de 1.348 a 1.376 (un 2% más).

“El franquiciado actual es más profesional que el que había hace años. Durante la crisis fue una salida para muchos. Este fenómeno que sigue ocurriendo pero ahora es más un empresario que buscas negocios y rentabilidad a medio y largo plazo. Gente joven, empresarios puros y duros, que quieren ser dueños de su tiempo. Otra característica es que analizan muy bien el mercado”, indica Luisa Masuet, presidenta de la AEF.

Otra ‘novedad’ es que también hay franquiciadores que son puros inversores, como los family offices, que no están tan involucrados personalmente en el negocio. Por sectores, el que cuenta con un mayor número de enseñas es el de moda, seguido por el de hostelería/restauración.

Un 18% de las enseñas proceden del exterior, en concreto, de 26 países diferentes. Un ranking que encabeza Francia (57 marcas), Italia (44) y Estados Unidos (43). “Firmas australianas quieren traer sus marcas de restauración a España”, relata el director ejecutivo de la AEF como ejemplo del interés que tienen por España franquicias, en este caso, del otro lado del planeta.

“Desde el año 2005 se ha registrado un aumento continuo en cuanto al número de empresas que apuestan por franquiciar sus negocios. Este sistema les ofrece ventajas añadidas como la posibilidad de expandirse más rápidamente o de llegar a un mayor número de poblaciones”, concluye Luisa Masuet.

Las empresas tecnológicas ponen el foco en las oficinas del edificio Gorbea

El edificio Gorbea 1 -localizado en la calle Paseo de la Castellana 165, aunque su fachada está en la calle Rosario Pino- terminará sus obras a finales de abril, según ha podido saber MERCA2. El inmueble cuenta con una superficie alquilable de 9.372 metros cuadrados. Empresas tecnológicas y financieras ya han preguntado por el arrendamiento de estas oficinas situadas a tan sólo unos metros de Plaza Castilla.

En la calle Rosario Pino Savills Aguirre Newman comercializa un inmueble de oficinas de obra nueva que ya ha levantado el atractivo de varias empresas. En la capital hay una gran demanda de oficinas prime y una oferta escasa. El complejo de Azca está cada vez más obsoleto y el desarrollo de Madrid Nuevo Norte se encuentra encallado. Ante esta situación, las compañías comienzan a mirar a zona del extrarradio como Valdebebas, donde se estima que se instale la próxima ‘city’.

A pesar de la paralización de algunos desarrollos y el declive de Azca, en la capital todavía surgen algunas oportunidades para encontrar oficinas ‘prime’ bien localizadas. En esta línea aparecen edificios como Gorbea 1, donde es la consultora Savills Aguirre Newman la que se encarga de su comercialización.

Gorbea 1 está en pleno Paseo de la Castellana. Incrustado entre Plaza Castilla y Cuzco, este edificio de 11 plantas -852 metros cuadrados cada una- espera estar acabado a finales de este mes de abril. El inmueble es obra nueva y tiene una superficie alquilable de 9.372 metros cuadrados, aunque la superficie mínima para arrendar es de 2.557 metros cuadrados.

Gorbea 1
Esquema de las plantas de Gorbea 1.

A pesar de no haber finalizado los trabajos, la consultora ya ha recibido varias llamadas interesándose por este edificio en cuestión. Este atractivo procede sobre todo de empresas financieras, tecnológicas y de algún despacho de abogados, según confirman a MERCA2 desde Savills. Además de las once plantas, Gorbea 1 cuenta con una exclusiva terraza ,donde se pueden organizar eventos por los propios inquilinos, y 54 plazas de aparcamiento.

Lo que no han comunicado es el precio del metro cuadrado. «No hay una cifra de salida», afirman desde la consultora. Tampoco tienen cerrado todavía ningún contrato. Lo cierto es que este hecho no es tan extraño, a pesar de lo que pudiera parecer. Es muy común que aunque exista una fuerte demanda de oficinas ‘prime’, no se vendan antes de que el inmueble esté terminado. Pero el apetito inversor está. Además la calificación ecológica ‘leed platino’ hace de Gorbea 1 un edificio más atractivo aún.

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Las especificaciones técnicas del propio edificio suponen un factor muy importante a la hora de arrendarlo, pero lo que de verdad resulta determinante es su localización y sus conexiones. Gorbea 1 tiene muy cerca dos estaciones de metro -Plaza de Castilla y Cuzco-, otras dos de Cercanías -Chamartín y Nuevos Ministerios- y varías líneas de EMT -5, 11, 27, 40, 147 y 149-.

De todos modos, abril y mayo se presentan movidos en la consultora. Durante estos dos meses, muchas de las empresas que han mostrado interés comenzarán a negociar los alquileres, que de momento no cuentan con un precio de salida. Además, Savills tiene abierto también el proceso de comercialización de la pastilla comercial de Valdebebas, por lo que a buen seguro que serán unos meses muy movidos en sus oficinas.

Los ‘súper’ regionales entran en la puja por las 258 tiendas de DIA

Lidl, Carrefour y hasta El Corte Inglés han sonado como los principales interesados en comprar las 258 tiendas de DIA que están a la venta. Una lista que esta semana se ha elevado hasta las 30 empresas nacionales e internacionales y de la que solo se sabía que Mercadona no estaba entre ellas. Ahora irrumpen en la puja con fuerza los supermercados regionales. Y algunos, como Covirán, no esconden su interés.

“Los regionales están todos muy interesados”, aseguran fuentes de la empresa, quienes reconocen que por modelo de negocio y localización de las tiendas es una buena oportunidad para estos, que tienen representación a lo largo y ancho del territorio español.

De ahí que durante la presentación de resultados, Covirán no descartase hacerse con algunas de las casi 300 tiendas de DIA a la venta para seguir ampliando presencia en España. “Ahora se abren oportunidades, así que estaremos pendientes”, aseguró el director general, Rafael Cortés. Eso sí, especifica que “a todo lo que se mueve no vamos a disparar, pero vamos a aprovechar lo que nos da el mercado”. Desde la enseña granaína abren las puertas a los franquiciados de su competencia, pero reconocen que “DIA está para resucitar con inversiones muy fuertes”.

Pero Covirán no es el único supermercado de barrio. Ahorramas en Madrid, Consum en Valencia, Gadis en Galicia o Condis en Cataluña ganan peso en el sector de la alimentación. Por lo que tampoco se descarta su interés. Entre todos suman una cuota del 11,8% y se sitúan en segunda posición de la distribución española, solo por detrás de Mercadona, que alcanza el 24,9% de cuota, según los últimos datos de Kantar WorldPanel.

Desde DIA esperan que la venta de los casi 300 establecimientos sea antes de verano. De momento, se desconoce el valor por el que podría cerrarse la operación. El objetivo de la compañía es estudiar en cada caso la posibilidad de subrogar los empleos de la mismas a la nueva propiedad.

EN PROCESO LA VENTA DE CLAREL Y MAX DESCUENTO

Otro de los procesos de venta abiertos de la compañía son las 1.200 tiendas de la enseña de higiene y cuidado personal Clarel y las 35 de su cadena cash & carry MAX Descuento. Ambas están a la venta desde el pasado año y ya no cuentan en el recuento oficial de tiendas de la distribuidora, cerrado en 2018 con 3.474 tiendas en España.

Fuentes de la empresa aseguran que han recibido ofertas por las dos cadenas. Pero como es lógico, explican que la colocación de las tiendas de su cash & carry “es más inmediato” por dos razones: se pusieron a la venta antes que Clarel y el lote de establecimientos es menor.

En el caso de la tienda de higiene personal también “están recibiendo ofertas”, pero el “proceso va más lento”, afirman fuentes de la empresa. El volumen de tiendas es tan elevado que es más complicado. De hecho, hace meses se llegó a valorar la posibilidad de convertir algunas de estas tiendas en su último formato lanzado, DIA&Go. Se trata de más de 1.000 tiendas, que triplican incluso a Douglas (382 tiendas), la segunda cadena por volumen. Muy por detrás quedan Druni, Sephora y Primor.

DIA compró 1.127 tiendas de Schlecker por 69,3 millones de euros en 2013. Cambió el nombre de la sociedad por Beauty by DIA, de la posee el 100% del capital y a través de la cual domina Clarel, la marca comercial.

ERE Y RECOLOCACIÓN DE EMPLEADOS

De ambos procesos los colectivos sindicales están especialmente atentos. Recientemente, DIA y los sindicatos Fetico y UGT han llegado a un acuerdo para que el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) finalmente afecte a 1.604 empleados de un total de 26.709 en toda España, de los que 40 serán prejubilaciones. De esta forma, la distribuidora reduce un 22% los despidos frente a los 2.064 inicialmente planteadas, es decir, 460 trabajadores menos.

Asimismo, 356 personas podrán ser recolocadas en otros centros de trabajo atendiendo principalmente a cuestiones como la cercanía y el desempeño. El número de afectaciones supone un 40% menos si se incluyen las recolocaciones.

El acuerdo contempla una compensación económica de 33 días por año trabajado hasta un máximo de 24 mensualidades y la contratación de dos empresas de recolocación por un período de 9 meses y de 12 meses para mayores de 45 años. CCOO no suscribe dicho acuerdo.

La semana pasada la situación de DIA dio un vuelco inesperado para alguna. En el transcurso de la Junta General de Accionistas celebrada, los accionistas acordaron mayoritariamente apoyar la propuesta de aumento de capital con derechos de suscripción preferente por importe de 500 millones de euros formulada por L1, sociedad perteneciente al Grupo Letterone, principal accionista de DIA con el 29% de su capital.

La Jiménez Díaz comienza su Programa de Cirugía Robótica con el último modelo Da Vinci

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Con la última incorporación tecnológica al nuevo bloque quirúrgico que la Fundación Jiménez Díaz estrenó el pasado otoño, dotado con la tecnología de imagen más avanzada del panorama sanitario nacional, el hospital acaba de iniciar su Programa de Cirugía Robótica con un recién estrenado sistema Xi Da Vinci, la más evolucionada plataforma disponible para realizar cirugía robótica mínimamente invasiva.

El último modelo del robot quirúrgico añade ventajas añadidas a los beneficios que este tipo de abordaje ya ofrecía a la cirugía, antes, durante y después de la misma: mayor precisión y seguridad, incisiones más pequeñas, menor sangrado y necesidad de transfusiones, y menos dolor postoperatorio, riesgo de infección postquirúrgica, y tiempo de hospitalización y de recuperación.

En concreto, el sistema Xi facilita una visión 3D aumentada hasta diez veces, asegurando la claridad y precisión de los detalles anatómicos, elimina el temblor fisiológico y los movimientos involuntarios del cirujano, tiene cuatro brazos robóticos que permiten al especialista controlar autónomamente hasta tres instrumentos y una óptica, y utiliza pinzas con tamaños de 8 mm, dando libertad de movimiento en siete ejes y una rotación de 3600.

Asimismo, el nuevo modelo de robot tiene un láser de posicionamiento que optimiza la posición de los brazos robóticos según la intervención seleccionada, permite una cirugía multicuadrante -es decir, efectuar intervenciones más complejas sobre órganos ubicados en cuadrantes diferentes, sin modificar la posición del robot y del paciente-, y está integrado con el sistema FireFly, un filtro de luz que permite visualizar en tiempo real imágenes de alta resolución del flujo vascular y microvascular de los tejidos.

Esto se traduce, para los cirujanos, en un acceso más fácil a anatomías complicadas, una mejoría en la radicalidad oncológica y una mayor precisión reconstructiva y, para los pacientes, en mejores resultados, mayor comodidad y, en definitiva, una mejor experiencia en la intervención.

Su compatibilidad con otras tecnologías presentes en los quirófanos de todo el mundo y la posibilidad que ofrece de utilizar la tecnología Single-Site (un único acceso, a través del ombligo, que optimiza la estética) son otras de las ventajas de este nuevo sistema que, además, permite conectar una segunda consola para que dos cirujanos puedan realizar juntos la cirugía, aumentando así la eficiencia en la formación, reduciendo la curva de aprendizaje y permitiendo la asistencia quirúrgica; y facilita la formación a través de un simulador virtual.

PRIMERAS Y EXITOSAS INTERVENCIONES EN LA JIMÉNEZ DÍAZ

Esta tecnología, susceptible de aplicar y beneficiar a numerosas especialidades quirúrgicas, ha comenzado a emplearse ya en la Fundación Jiménez Díaz en dos intervenciones urológicas -realizadas por los doctores Ramiro Cabello y Cristina Quicios, del Servicio de Urología- y una tercera de cirugía torácica -llevada a cabo por los doctores Ignacio Muguruza y Pablo Fernández, del Servicio de Cirugía Torácica-, resultando en todos los casos exitosas, con una favorable evolución y recuperación de los pacientes intervenidos, que fueron dados de alta tras estancias hospitalarias muy cortas.

“El último modelo del robot quirúrgico Da Vinci, el Xi, es un avance más hacia la cirugía mínimamente invasiva para muchas especialidades”, destaca el Dr. Cabello. Y es que, tal y como subraya, aporta la ventaja para el cirujano de una “mayor precisión para poder realizar operaciones más complejas” y, para el paciente, “un menor trauma quirúrgico, al realizar la intervención a través de pequeñas incisiones, lo que permite acelerar su recuperación y facilitar su capacidad para volver a su vida normal”.

Beneficios igualmente claros para el Dr. Muguruza, quien apunta otros como la calidad y ángulo de la cámara, “que facilita la preparación y realización de los procedimientos”, la mayor sencillez y rapidez que modelos anteriores del robot en la colocación de los puertos, la posibilidad de formar y entrenar con el simulador, y la disponibilidad de máquinas grapadoras articuladas con control robotizado, “esenciales en las resecciones pulmonares, que se ven así facilitadas”.

En las dos especialidades serán varias las patologías más beneficiadas e intervenidas con este sistema, como el cáncer de próstata, el carcinoma renal y vesical y los prolapsos pélvicos, en el caso de la Urología, y los tumores de mediastino anterior y posterior, las timectomías en casos de miastenia gravis y las resecciones pulmonares en pacientes con cáncer de pulmón y otras patologías, en el de la Cirugía Torácica.

Además, a los ámbitos de los doctores Cabello y Muguruza en el uso del nuevo Da Vinci de la Fundación Jiménez Díaz están previstos sumarse la cirugía colorrectal, la ginecológica y otras especialidades.

ÚLTIMA EVOLUCIÓN DE LA CIRUGÍA MÍNIMAMENTE INVASIVA

El Da Vinci es la última evolución de la cirugía mínimamente invasiva para el abordaje de patologías complejas y, desde su lanzamiento en 1999, el número de intervenciones realizadas con este sistema robótico ha ido incrementando hasta superar, en 2018, el millón de operaciones en todo el mundo (un 12 por ciento más que el año anterior) y las 5.6000 en España (lo que supone un crecimiento del 48 por ciento respecto a 2017). Su diseño, formado por tres componentes, la consola quirúrgica, el carro del paciente y la torre de visión, permite al cirujano operar manipulando un robot a distancia, desde la consola instalada dentro del quirófano, que transforma el movimiento de sus manos en impulsos y movimientos que son canalizados a los brazos robóticos.

El sistema Xi Da Vinci constituye la última incorporación tecnológica al bloque quirúrgico de la Fundación Jiménez Díaz, que también cuenta con dos quirófanos híbridos, un quirófano comunicado con resonancia magnética intraoperatoria de alto campo y cuatro quirófanos polivalentes. En total, ocho salas de intervención que abarcan más de 1.000 metros cuadrados y conforman la primera fase de construcción de la nueva área quirúrgica del hospital, y que se completará este año con una segunda zona con otros tantos quirófanos.

Seat anuncia seis modelos eléctricos e híbridos enchufables

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Los resultados históricos de Seat han provocado un cambio en el papel de la firma española dentro del conglomerado de Volkswagen. En concreto, desarrollará una nueva plataforma para vehículos eléctricos y sacará al mercado seis modelos alternativos (dos 100% eléctricos y cuatro híbridos enchufables).

Seat ha presentado su estrategia eléctrica hasta principios de 2021 en el Annual Media Conference celebrado en su sede de Martorell. Por primera vez en su historia, la firma desarrollará una nueva plataforma de vehículos en colaboración con la marca Volkswagen. Se trata de una versión más pequeña de la Plataforma Modular de Propulsión Eléctrica (MEB) sobre la que se fabricarán diferentes modelos de alrededor de cuatro metros de distintas marcas, entre ellas Seat, según ha comunicado la compañía.

Esta nueva plataforma tiene como objetivo desarrollar vehículos eléctricos asequibles, con un precio de entrada por debajo de 20.000 euros. Más de 300 ingenieros altamente cualificados participarán en este proyecto en España, ha indicado la marca.

El CEO de Seat, Luca de Meo, ha afirmado que “Seat tiene ahora un rol más claro en el grupo Volkswagen y, gracias a los resultados (de 2018), hemos obtenido la asignación de la nueva plataforma de vehículos eléctricos”. Esta idea ha sido reafirmada por el CEO del grupo Volkswagen, Herbert Diess. “Seat está jugando un nuevo papel dentro del grupo asumiendo cada vez más responsabilidad”. “Los logros de este año ponen de manifiesto el potencial de Seat para aprovechar oportunidades de crecimiento y abrir nuevos mercados”, ha declarado. En concreto, ha especificado Diess, “Seat hará realidad el primer coche eléctrico especialmente diseñado para trayectos urbanos”.

EL FUTURO ELÉCTRICO DE SEAT

La estrategia eléctrica presentada en la sede de Martorell este miércoles pasa por seis modelos eléctricos e híbridos enchufables. Los Seat Mii y el-Born serán los primeros dos modelos 100% eléctricos de la marca, mientras que la nueva generación del León y el Tarraco contarán con una versión híbrida enchufable. Para finalizar, los Cupra León y Formentor, el nuevo SUV presentado en el Salón de Ginebra que se fabricarán en la planta de Martorell, también dispondrán de una versión híbrida enchufable.

Esta estrategia también incluye la micromovilidad que liderará para el grupo Volkswagen. Una muestra de las soluciones de movilidad urbana son el concept car Minimó, presentado en el Mobile World Congress, y el patinete eléctrico Seat Exs.

Los principales desafíos que afectarán a la industria del automóvil en los próximos años, según Seat, serán “la lucha contra el cambio climático y los objetivos de reducción de emisiones, así como la conectividad y los nuevos servicios de movilidad”.

Para afrontarlos, Seat creará un centro de desarrollo de software para ganar en competitividad. El Metrópolis:Lab Barcelona se integrará en el nuevo centro para seguir desarrollando soluciones innovadoras para una mejor movilidad. Otras empresas independientes de Seat, según ha mostrado la compañía, también estarán presentes en este nuevo centro, que se ubicará en Barcelona y contará con 200 profesionales para aflorar sinergias.

El objetivo de la marca para los próximos años es incrementar la globalización de la compañía. En ese sentido, está desarrollando una ambiciosa estrategia de crecimiento en el norte de África, donde lidera el proyecto del grupo Volkswagen de ensamblaje de vehículos en Argelia y aspira a incrementar su presencia en la región a medio plazo. Latinoamérica también es un área potencial de expansión, según ha indicado la firma, y prevé iniciar la actividad en Chile en el segundo trimestre de 2019 y reforzar la presencia en Colombia. Por último, en China Seat forma parte de la joint venture JAC Volkswagen y se está preparando “para entrar en el primer mercado mundial del automóvil”.

2018, UN AÑO HISTÓRICO PARA SEAT

El presidente de Seat ha sido claro: “2018 fue el mejor año en la historia de Seat”. “Tenemos una gama de modelos en los segmentos más relevantes y rentables, que nos ha llevado a convertirnos en una de las marcas que más ha crecido en Europa en los últimos tres años”, ha declarado. Además, ha enfatizado Luca de Meo, “la ofensiva SUV que iniciamos en 2016 ha superado nuestras expectativas más optimistas y uno de cada tres coches vendidos el año pasado forma parte de esta categoría”.

El beneficio de Seat en 2018 alcanzó la cifra de 294 millones después de impuestos, un 4,6% superior al registrado en 2017. La marca registró un volumen de negocio de 9.991 millones de euros. Todos los registros establecieron nuevos récords históricos, tal y como anunció la matriz alemana hace dos semanas.

SEAT fue la marca que más creció en Europa el año pasado. Vendió 517.600 vehículos (+10,5% más comparado con 2017), su nivel más alto en las casi siete décadas de historia de la marca de origen español. En su primer año en el mercado como marca independiente del grupo, CUPRA incrementó sus ventas un 40% hasta 14.400 unidades.

Fruto de estos números, cada uno de los 15.000 empleados de Seat recibirá una paga extraordinaria de 1.068 euros brutos el próximo 15 de abril, un 49% más que el año pasado. Se trata del tercer año consecutivo que los trabajadores de Seat reciben esta bonificación fruto del convenio colectivo firmado en 2016, tal y como informó la compañía a través de un comunicado. En los últimos tres años, Seat ha contratado alrededor de 1.500 personas. En contraste, los vecinos de la planta catalana de Nissan se han enterado recientemente del plan de ajuste que afectará a alrededor de 600 empleados.

Los productos con los que Mercadona no ha dado la talla

A pesar de que, por norma general, los productos de Mercadona tienen una buena calidad y un buen precio, existen algunos productos con la marca Hacendado que, finalmente, no han dado la talla y no han superado el test de Mercadona. Claro está que esto también es cuestión de gustos y que puede que a ti te encante un producto que a nosotros ni fú ni fá.

A continuación vamos a conocer 10 productos de Mercadona que en todos estos años no han podido dar la talla pese a que, la mayoría, están reformulados. ¿Te lo vas a perder? Nosotros no te lo recomendamos.

Salsa fresca de Mango, un producto sin éxito en Mercadona

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De primeras, este producto parece un gran invento. Una salsa fresca de mango hecha con un 90% de mango natural. Toda una delicia. Pero la cosa cambia cuando abrimos la tapa de este producto tan revolucionario que Mercadona ha sacado a la venta hace un par de veranos.

En primer lugar, el olor no es demasiado agradable. El tacto de esta salsa tampoco es el mejor y mucho menos lo es el sabor. Es una salsa muy dulce que apenas pega con nada. Sí, es cierto que se le podría echar a algunas ensaladas o ponerlo con un yogur, pero, ¿Merece la pena este producto? Nuestra opinión es que no aunque, como se suele decir, para gustos los colores. Nosotros no volveremos a comprarlo.

Piña colada de Mercadona, un auténtico despropósito

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¿A quién no le gusta la piña colada? Es una de esas bebidas que a todo el mundo le gusta debido a su sabor dulce y suave. Pero parece que en Mercadona no saben cómo es realmente una piña colada ya que la que ellos han fabricado está demasiado fuerte como para poder disfrutar de ella.

Tiene un precio de 5,15 euros y se recomienda no combinar con bebidas cítricas, ya que al juntar la piña colada con el zumo de piña el cóctel se corta y ya no se puede beber. Hay que tener en cuenta que es un producto que contiene derivados lácteos, así que es completamente normal esta reacción al mezclarlo con un cítrico.

Pienso para perros de Mercadona, el menos aconsejado

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Si hay algo que no recomiendan los expertos para los perros es, precisamente, el pienso de Mercadona que se vende bajo la marca Compy. Según parece, los componentes de este pienso no son nada saludables para el perro, es más, se han dado muchos casos de perros que han enfermado y la causa ha sido el consumo del pienso Compy.

Sí, es cierto que es un pienso económico y que, tal y como están las cosas, es una de las mejores opciones en cuanto al precio, pero no en cuanto a calidad. ¿Quieres evitar que tu perro enferme? Pues evita la sección de animales del supermercado valenciano. Ten en cuenta que el veterinario será mucho más caro que invertir en un pienso de buena calidad. sí que ni te lo pienses.

Salchichas veganas de Hacendado, ¿Realmente merecen la pena?

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En los últimos meses hemos visto como Mercadona ha ido incorporando productos veganos y vegetarianos a su repertorio. Pero, ¿Son productos de calidad? Es bastante difícil ofrecer productos veganos y ecológicos a un buen precio pero Hacendado, por norma general, lo está cumpliendo, aunque, claro está, no tendrán la calidad de productos completamente naturales. Estos son industriales, a pesar de ser veganos. Ahora bien, no siempre es aconsejable comprar los productos veganos y vegetarianos de Mercadona. Algunos de ellos es mejor que ni se hubiesen fabricado al no dar la talla.

En este caso hablamos de las salchichas, que son incorporación más reciente. El precio es de 2,95 euros y trae 2 paquetes de 200 gramos cada uno. El precio está bastante bien, pero el problema viene cuando se da el primer bocado. El sabor es casi inexistente. Así que, ¿Merece la pena? Nosotros no las recomendamos ya que no nos han gustado demasiado, especialmente por el precio. Nos quedamos con las de Aldi.

Crema bajo la ducha de Deliplus

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La crema bajo la ducha de Deliplus es toda una decepción. Su función es la de hidratar el cuerpo en la ducha para no tener que poner crema hidratante tras la ducha. Pero parece que este producto de Mercadona no cumple todo lo que promete.

Realmente no hidrata la piel de forma suave y agradable, como indican, sino que la deja pegajosa, como si te pones el gel y no te lo retiras con agua. Una decepción, vaya. Esto ha hecho que pase de ser uno de los productos más vendidos a uno de los que más críticas negativas ha recibido. No podemos recomendarlo.

Eso sí, sus cremas corporales, por ejemplo, sí que podemos recomendarlas. Tienen un precio más que asequible y su función es la esperada.

Un detergente que consigue estropear la lavadora

Mercadona

Mercadona vendió durante un tiempo un detergente decepcionante. Y no por su precio o por su olor. Ninguna de estas características estaban mal. Lo que no funcionaba era el detergente, era demasiado denso. Esto provocaba que los lavados no salieran como debían y que, al final, la lavadora terminase estropeándose.

Es por eso mismo por lo que la marca decidió retirar este producto tras muchas quejas de sus clientes. ¿En qué pensaban para hacer un detergente tan denso que no lavase bien la ropa? ¿De verdad pensaban que lo seguirían usando?

La pescadería de Mercadona, la más criticada

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No es ningún secreto que el pescado fresco de Mercadona es bastante caro. Es más, podríamos decir que es de los más caros que existen en el mercado. La cuestión es que esto no era igual al principio. En los comienzos del supermercado, el pescado era bastante económico.

Es por eso por lo que el pescado fresco de Mercadona es una decepción hoy en día. Es verdad que el precio del pescado ha subido considerablemente en los últimos años, pero, ¿De verdad es necesario incluso triplicar el precio de venta en Mercadona? Si lo comparamos con otros sitios, sale perdiendo.

¿Este es el motivo por el cual solemos ver la pescadería de Mercadona vacía? Es una pena, sin duda alguna.

Cremas solares de Mercadona que generan grumos

Mercadona

Aunque la formulación actual de las cremas solares de Mercadona está muy bien y es bastante fluida, no era así en un principio. Cuando sacaron la gama solar al mercado, las cremas no eran todo lo que prometían. Algunos clientes se empezaron a quejar porque las cremas hacían unos grumos que no permitían aplicarla.

Lo curioso de esta línea de cremas de sol es que fueron retiradas en pleno verano. Vamos, que los clientes tenían razón y en Mercadona lo sabían, sino, probablemente, no habrían quitado una línea entera en la época en la que más se vende. Eso sí, la línea actual de cremas solares de Mercadona tiene una buena calidad y un precio estupendo. Las de ahora sí que podemos recomendarlas.

Cera depilatoria sin cabezal de Mercadona

Mercadona

En esta ocasión no es que fuese un producto defectuoso o que no funcionase como es debido, sino que, en la mayoría de casos, no venía completo en la caja. A la cera depilatoria le faltaba el cabezal y sin esa pieza, que es imprescindible, ¿Cómo se iba a usar el producto?

Es por eso por lo que decidieron retirar el producto de cera depilatoria en Roll-On para sustituirlo por otro producto. Eso sí, hay que señalar que la formulación del producto, es decir, la cera, de Mercadona no está nada mal y tiene un precio muy bueno. Así que si estás pensando en pasarte a la cera, la de Mercadona puede ser una buena opción, siempre y cuando no necesites el cabezal y te conformes con las bandas.

Ensaladas frescas de Mercadona

Mercadona

Las famosas ensaladas de Mercadona no son un producto que merezcan la pena. Es cierto que para un momento puntual no están mal, pero, ¿Comprarlas para consumirlas todos los días? No es lo que precisamente nosotros recomendamos.

Estas ensaladas, a pesar de que están hechas con ingredientes frescos, se llevan varios días en el supermercado. Esto significa que estarán bastante secas e incluso un poco aplastadas, ya que la lechuga, con el paso de los días, se va poniendo más «pocha». Es por eso mismo por lo que siempre recomendamos hacer la ensalada en el momento y no tener en casa ‘»ensaladas para llevar»

A todo esto, también hay que decir que las ensaladas no suelen salir precisamente económicas. Tienen un precio alto, que supera los dos euros. Así que, definitivamente, no merece la pena. Las que nosotros podemos hacer al momento son mucho más saludables y están mucho más ricas.

Begoña Gómez: La inquietante mujer de Pedro Sánchez

Pedro Sánchez ya ha llegado al poder, que es exactamente lo estaba buscando desde hace ya unos años, aunque parece que el mandato se le acabará antes de lo previsto. Sabemos muchas cosas del actual Presidente del Gobierno pero, ¿Qué sabemos de la primera dama? ¿Qué conocemos de Begoña Gómez? Casi nada.

Es por eso mismo por lo que, a continuación, vamos a conocer cómo es la ambiciosa mujer de Pedro Sánchez, Begoña Gómez. ¿Dónde nació? ¿Qué edad tiene? ¿Dónde estudió? ¿Cómo conoció a Pedro Sánchez? No te pierdas la respuesta a todas estas preguntas, y más, en las siguientes líneas.

Begoña Gómez, una vasca en León

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Begoña Gómez nació en Bilbao, aunque parece que sus padres se mudaron de ciudad, por cuestiones laborales, y se ha criado en León. Eso no significa que la vasca haya perdido la fuerza que caracteriza a los bilbaínos, es más, Begoña muestra en cada aparición que es una mujer con garra y con mucha fuerza.

Es por eso por lo que, desde que Pedro Sánchez presentó su candidatura en el año 2015, Begoña ha salido con él en cada acto ya que no hay nadie que crea más en él que su mujer. Ella ha confesado que sabía que ganaría la moción de censura y está segurísima de que será un gran presidente.

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Los estudios de Begoña Gómez

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Begoña estudió en colegios mixtos y laicos, como la mayoría de los españoles, con un nivel medio de inglés. Sus años de adolescente fueron muy sencillos y, además, fue una buena estudiante, por ello luego decidió ir a la Universidad y estudiar Marketing en el ESIC en Madrid.

Después de la carrera, Begoña decidió hacer un máster detrás de otro ya que, en la actualidad, la mujer de Pedro Sánchez tiene dos másters, uno de ellos dedicado a la Dirección de Empresas.

Es una mujer muy aplicada y a sus 43 años es una gran profesional, muy reconocida, en su sector. Una mujer de armas tomar, como ya hemos comentado.

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¿En qué trabaja Begoña Gómez?

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Desde el año 1999, Begoña Gómez trabaja en Task Force como socia y directora de la compañía. Esta empresa fue absorbida por otra, Inmark Europa, en el año 2014. Ocupa el puesto de directora de consultoría y se encarga de la subcontratación de otras empresas. Es un puesto bastante importante dentro de la compañía.

Además, este trabajo le hace colaborar con la Universidad Complutense de Madrid. Se encarga de codirigir y de dar clases allí. Su especialidad es la Dirección de Captación de Fondos para el Tercer Sector.

Ha sido asesora en diferentes ONGs, como Oxfam Intermón y ha trabajado para otras multinacionales como Deutsche Bank u Ono.

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¿Cómo conoció a Pedro Sánchez?

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Esta es una de las preguntas más populares. ¿Cómo se conocieron Begoña y Pedro? La historia de estos dos triunfadores es de cuento, sin ninguna duda. Se conocieron en el año 2003 en la fiesta que organizó un amigo de ambos en su chalet, en Madrid. Unas amigas presentaron a Begoña y Pedro y, según dicen ambos, fue un auténtico flechazo.

Los dos iban vestido de rojo, el color favorito de Begoña, y parece que ella se lo puso un poco difícil. Pedro contó en el programa de Bertín Osborne que tuvo que empeñarse mucho para poder conseguir algo con ella. Se lo puso bastante difícil. Pero lo consiguió y hoy en día siguen juntos, muchos años después.

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Pedro Sánchez fue el que se instaló en

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casa de Begoña

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A pesar de que en las películas de amor siempre es ella que empieza a dejar sus cosas en casa de él, en este caso fue totalmente al contrario. Fue el propio Pedro el que empezó dejando su cepillo de dientes en casa de Begoña. El presidente confesó que ella tenía un piso mejor montado que el suyo y que por eso decidió dar el primer paso.

Así que al poco de conocerse, Begoña y Pedro ya vivían juntos en un precioso piso en el barrio de La Latina, en Madrid. Todo iba sobre ruedas y parece que la relación iba a ser muy seria, y lo fue. Llevan ya 15 años juntos.

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Tuvieron una hija antes de estar casados

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Pedro y Begoña tuvieron una hija antes de decidir casarse. La pequeña Ainhoa nació en el año 2005 y no sabemos si realmente querían tenerla o fue un pequeño desliz. Los dos son muy ‘modernos’, por lo que es posible que quisieran tener un hijo antes de casarse.

Ya vivían juntos, así que estar casados era, simplemente, firmar un papel. ¿Será por eso por lo que decidieron tener una hija juntos? Hay que tener en cuenta que ambos se conocieron cuando llegaban a la treintena, es más, Pedro ya tenía 31 años cuando conoció a Begoña. Quizá se les encendió la bombilla de la paternidad, y de la maternidad, antes de contraer matrimonio.

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Pedro y Begoña se casaron por lo civil

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La pareja decidió casarse por lo civil y no por la Iglesia ya que ninguno de los dos es cristiano practicante. No creen en la Iglesia y es por eso por lo que decidieron hacer una ceremonia por lo civil, en el año 2006, en el Ayuntamiento de Madrid. Fue Trinidad Jiménez la que los casó.

Pedro Sánchez ha confesado varias veces que le pidió matrimonio en un restaurante cuando su hija Ainhoa casi cumplía un año. «La pusimos muy mona para la ocasión». Ainhoa estuve presente en este momento tan importante para la vida de sus padres, el momento en el que se prometieron.

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El matrimonio del PSOE tiene dos hijas 

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Después de Ainhoa y del matrimonio, vino la segunda hija, Carlota. Nació en el año 2007, un año después del gran ‘bodorrio’. Se lleva tan solo dos años con su hermana, por lo que estamos seguros de que serán uña y carne cuando sean un poco mayores.

Las dos niñas estudian actualmente en un colegio público de Pozuelo de Alarcón, en Madrid. El colegio está situado cerca del núcleo familiar, en Somosagua, aunque ahora tendrán que hacer un recorrido más largo al tener que trasladarse a la Moncloa, algo que no le hace demasiada gracia a Begoña.

Al parecer, habría confesado en varias ocasiones que, en caso de que Pedro fuese presidente, ella prefería vivir en su casa como siempre, pero esto no es posible y ya se han trasladado a la Moncloa.

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El chasco de Begoña Gómez tras las elecciones

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Begoña decía que en el año 2016 estaría en la Moncloa. Estaba muy segura de que su marido ganaría las elecciones, pero, por desgracia para ella, no las ganó, es más, fue expulsado de su puesto de Secretario General del PSOE. Esto fue un verdadero chasco para ella, aunque, como mujer luchadora, no se rindió.

Pedro, como bien sabemos todos, tampoco se rindió ante esta situación, es más, luchó más que nunca por volver a ser el elegido y ser el Presidente del Gobierno. Ahora lo han conseguido y están muy contentos y orgullosos por ello. Es un sueño hecho realidad, sin duda alguna.

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Las aficiones de Begoña Gómez

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¿A qué dedica su tiempo libre la primera dama? Según parece, a Begoña Gómez le encanta el teatro, el cine, la música y viajar. Además, también le encanta el deporte e ir al gimnasio con su marido. La pudimos ver en el año 2016 en un concierto de Bruce Springsteen. Es una gran aficionada a la música, sin ninguna duda.

Se la compara con la gran Michelle Obama ya que sus gustos son muy parecidos. También se interesa por la moda y por su silueta. Le gusta cultivar tanto el cuerpo como la mente. ¿Será eso lo que conquistó a Pedro Sánchez?

También ha contado en alguna que otra ocasión que Pedro Sánchez tiene como afición el escribirle cartas de amor. «Ese es uno de los secretos del amor, sin duda alguna», confesó Begoña Gómez.

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Escándalos de Primark que tienes que conocer

Al igual que otras cadenas de ropa, Primark, la tienda low-cost de origen irlandés, ha sido la protagonista de algunos escándalos que han dejado huella en la historia. Pero, ¿Cuáles han sido esos escándalos tan sonados que Primark ha protagonizado?

A continuación vamos a conocer algunos de los escándalos más sonados de Primark que han llevado a los usuarios a cuestionar la ética de la empresa. No te lo pierdas si quieres estar al tanto.

Chanclas tóxicas en Primark

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La cadena irlandesa tuvo que retirar del mercado miles de chanclas, concretamente del Reino Unido. Al parecer, estas chanclas contenían un producto químico llamado criseno que puede llegar a tener resultados cancerígenos. Afortunadamente nadie resultó herido por las chanclas, pero podría haber pasado.

La organización de Greenpeace lleva varios años denunciando e investigando el uso de productos tóxicos en la ropa, y no solo en las chanclas de Primark. Son muchas las empresas que usan estos productos para su ropa que, además, terminan contaminando los ríos de Asia.

Bullying en las camisetas de Primark

Primark

La tienda de Primark ha lanzado una nueva colección homenajeando a la película de ‘Chicas Malas’ (Mean Girls en inglés). Este tipo de colecciones no son nada extrañas en la firma, pero sí que es cierto que nunca habíamos visto una colección tan discriminatoria dentro de Primark. Siempre han sido colecciones más bien amigables.

¿Cuál es el problema de esta colección? Pues que las camisetas contienen mensajes que fomentan el bullying.’No puedes sentarte nunca con nosotros’, ‘los miércoles vestimos de rosa’ o ‘hasta nunca’, son algunos de los mensajes que lanzan estas camisetas y que, a su vez, son frases que podemos ver en esta película.

La cuestión es que, además, la colección está hecha solo para niñas. Nada de niños. Por lo que las madres están lanzando múltiples quejas al haber discriminación sexual. Es posible que haya niños que quieran vestir de rosa, así que, ¿Por qué no ampliar la colección a los dos sexos?

En definitiva, que esta ha sido uno de los escándalos que más daño está haciendo a Primark, incluso más que algunas que vamos a seguir viendo a continuación.

La camiseta racista de ‘The Walking Dead’

Primark

Pero no es la primera vez que Primark saca al mercado camisetas con mensajes polémicos y racistas. Hace algún tiempo, la tienda irlandesa decidió sacar una colección de ‘The Walking Dead’ debido a la gran repercusión de la serie. A los fans les pareció estupendo, hasta que vieron algunos de los mensajes de las camisetas. Eran de todo menos agradables.

Una de las camisetas llevaba grabada la famosa frase de ‘pito, pito, gorgorito‘, una frase que decía Negan (aunque en inglés) mientras paseaba su bate sobre las cabeza de los protagonistas. Pero, ¿Por qué resultan estas palabras tan polémicas?

La cuestión es que el cántico surgió en el siglo XVIII e iba dirigido a los negros. El original era ‘Carch a nigger by his toe‘ (atrapa a un negrata por el dedo del pie), por lo que el hecho de que Primark sacase esta frase, aunque modernizada, con una frase de origen racista no gustó nada de nada. Primark decidió retirar las camisetas de todos sus establecimientos. 

El exceso de horas de sus dependientes por un mísero sueldo

Primark

Primark, como casi todas las grandes empresas de hoy en día, no trata demasiado bien a sus empleados. Los trabajadores de Primark cubren unas 30 horas semanales por un sueldo de 700 euros, y viendo cómo están los precios de los alquileres, ¿Cómo sobreviven estos jóvenes en las grandes ciudades?

Es cierto que el convenio colectivo para los dependientes y las dependientas establece un salario base de 15.247 euros al año para los que estén trabajando a tiempo completo. ¿Cuál es el problema en este caso? Que la mayoría de trabajadores de Primark son temporales, por lo que no tienen que darle este salario forzosamente.

Las fábricas en Bangladesh, uno de los grandes escándalos de Primark

primark

Una de las polémicas que más le ha salpicado a Primark es el lugar donde se fabrican sus prendas. Se usan fábricas de la India, de China, de Vietnam, de Turquía e incluso de Bangladesh, que es el centro de la polémica. Desde Primark afirman que pueden permitirse tener precios bajos porque ‘hacen grandes pedidos de ropa, usan poca publicidad y tienen una estrecha relación con las fábricas‘, pero la realidad es otra.

Hace un tiempo hubo un derrumbe catastrófico en el edificio Rana Plaza, y es ahí donde estaba uno de sus proveedores, en Bangladesh. Primark hoy en día sigue pagando las indemnizaciones por valor de 12 millones de dólares a las víctimas de esta catástrofe que causó 1.127 muertos y 2.438 heridos.

Pero la cosa no quedó ahí. Se dio a conocer una de las realidades más crueles de la historia, el salario de las personas que se encontraban en ese edificio. Los trabajadores ganaban 60 euros al mes y sus jornadas laborales eran mucho más largas. No trabajan 30 horas, sino el doble. Esta es la realidad de Primark y de por qué sus prendas son tan económicas.

Los mensajes de socorro en las etiquetas de Primark

Primark

Siguiendo con la polémica anterior, no hace demasiado tiempo se extendió por todo el mundo una noticia que perjudicaría a Primark para siempre. Unas chicas encontraron en las etiquetas de la ropa de Primark mensajes de ayuda. Las chicas hicieron fotos de esos mensajes y empezaron a expandirlas por las redes sociales.

Las imágenes se hicieron virales en muy poco tiempo y la empresa tuvo que dar algunas explicaciones sobre ellas. La firma de ropa low cost realizó una investigación exhaustiva y determinó que las prendas fueron bordadas una vez llegaron al punto de venta. También afirman que creen que podría haber sido un montaje de estas chicas ya que solo se dio en el Reino Unido.

Sea como sea, Primark estuvo en boca de todos durante varias semanas, y no por un tema precisamente bueno que digamos.

Sujetadores con relleno para niñas de 7 años, la gran polémica de Primark

primark

Hoy en día queremos crecer antes de tiempo, y no porque sea algo innato, sino porque nos lo imponen desde las grandes marcas. Un claro ejemplo de esto es la venta de sujetadores para niñas de 7 años. ¿Qué niña tan pequeña necesita llevar un sujetador con relleno? ¡Es completamente absurdo! Y todas las madres piensan así.

Es por eso por lo que se formó un auténtico revuelo en la cadena irlandesa al conocerse la noticia. Estaban sexualizando a niñas pequeñas y eso no se podía consentir. Desde Primark realizaron un comunicado en el que explicaban que no tenía relleno para sexualizar a las niñas, sino para garantizar la máxima comodidad.

Los padres exigieron la retirada de estos productos añadiendo que los niños deberían ser solo eso, niños.

Shorts para niñas de 0-3 meses en Primark

primark

Los shorts son una prenda muy usada, especialmente en la época de verano, pero parece que no todas las madres están de acuerdo en ponerle shorts a niñas de 0 a 3 meses. Es por eso por lo que se formó una gran polémica cuando Primark decidió sacar estos pantalones cortos para niñas pequeñas. Las madres acusaron a la marca, de nuevo, de sexualizar a las niñas pequeñas, a lo que la firma simplemente dijo que querían que las niñas pequeñas también estuviesen cómodas. Simplemente era un pantalón corto.

Sea como sea, los escándalos no paran de girar en torno a Primark. ¿Conocías estos escándalos de la firma irlandesa? ¿Qué te parecen?

Vithas diseña un software propio para luchar contra la falsificación de medicamentos

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Una aplicación centralizada para la verificación y autenticación de los medicamentos que permitirá “actuar con rapidez y de manera coordinada” con las autoridades si se detecta cualquier falsificación o anomalía. Así es el software propio diseñado por el grupo Vithas para atenerse a la normativa europea y sumarse a la lucha contra la falsificación de medicamentos.

La aplicación, explican desde el primer operador sanitario de capital cien por cien español, ha permitido la conexión de los 19 hospitales del grupo “en tiempo y forma” al Sistema Español de Verificación de Medicamentos (SEVeM) para cumplir con la directiva 2011/62 que entró en vigor el pasado febrero.

El software de Vithas ha sido desarrollado por el equipo de Sistemas de Tecnologías de la Información de Vithas en colaboración con la Dirección de Área de Farmacia del Grupo y sus responsables en la red hospitalaria. Se trata, indican, de una aplicación centralizada para la autenticación de los fármacos, implementando los servicios web proporcionados por la National Medicines Verification System (NMVS).

LECTORES ESPECÍFICOS

Los hospitales Vithas disponen de lectores específicos para esos identificadores que permitirán extremar la farmacovigilancia. “En la práctica, la implementación de este modelo proporcionará un alto nivel de trazabilidad en beneficio de la seguridad del paciente, que es uno de los compromisos estratégicos de nuestro grupo con la calidad acreditada”, según David Baulenas, director Médico Corporativo de Vithas.

Prevenir la entrada de medicamentos falsificados en la cadena legal, reforzar la seguridad de los pacientes y cumplir con la normativa europea es el triple objetivo del SEVeM, del que forman parte Farmaindustria, la Asociación Española de Medicamentos Genéricos (AESEG), el Consejo General de Colegios de Farmacéuticos de España (CGCOF) y la Federación de Distribuidores Farmacéuticos (Fedifar).

Mediante este sistema, se conectan al conjunto de la cadena del medicamento desde las compañías farmacéuticas fabricantes hasta las oficinas de farmacia de toda España, pasando por la distribución mayorista.

DOS DISPOSITIVOS

Según el nuevo sistema, explican desde Farmaindustria, los medicamentos que estén sujetos a receta médica tienen que estar provistos de dos dispositivos de seguridad. El primero es un identificador único (en forma de código datamatrix) que contiene el código de producto, un número de serie de 20 caracteres generados por un algoritmo de aleatorización, el número de lote y la fecha de caducidad. De esta manera se puede verificar la autenticidad e identificar cada envase de medicamento de manera individual.

En el caso de España, el código datamatrix contiene también el número nacional de reembolso, ya sea dentro del propio código de producto o en otro campo. El segundo dispositivo de seguridad es un sistema antimanipulación para garantizar que el envase no ha sido abierto desde su salida de la cadena de producción hasta su dispensación en la oficina de farmacia.

ACTUAR CON RAPIDEZ

El software diseñado por Vithas, apunta el doctor  David Baluenas, permitirá “actuar con rapidez y de manera coordinada con las autoridades en caso de detectar cualquier falsificación o anomalía en el medicamento”.

Vithas atiende cada año a más de 5.000.000 pUna aplicación centralizada para la verificación y autenticación de los medicamentos que permitirá “actuar con rapidez y de manera coordinada” con las autoridades si se detecta cualquier falsificación o anomalía. Así es el software propio diseñado por el grupo Vithas para atenerse a la normativa europea y sumarse a la lucha contra la falsificación de medicamentos.acientes en sus 19 hospitales repartidos por toda la geografía española desde Alicante a Almería, pasando por Castellón, Granada, Las Palmas de Gran Canaria, Lleida, Madrid, Málaga, Sevilla, Tenerife, Vigo, Valencia o Vitoria-Gasteiz.

Además, cuenta con 29 centros médicos Vithas Salud ubicados en Alicante, Almuñécar (Granada), El Ejido (Almería), Fuengirola (Málaga), Las Palmas de Gran Canaria, Lleida, Pontevedra o Sevilla. Vithas tiene también más de 300 puntos de extracción repartidos por toda España en la red de laboratorios Vithas Lab. Su central de compras PlazaSalud24 da servicio a 39 hospitales, 35 centros médicos y 20 clínicas dentales.

Vithas, señalan desde el grupo, prevé seguir consolidando su presencia nacional tanto con la apertura de nuevos centros como a través de adquisiciones y acuerdos estratégicos. En 2018, según fuentes del grupo sanitario, facturó 535 millones de euros.

¡Por fin están aquí las ofertas de primavera de Amazon!: El primer día comienza a lo grande con estos productos

Comienzan las ofertas de primavera de Amazon, diez días con miles de ofertas disponibles entre todas sus categorías de producto. Del 27 de marzo al 7 de abril, Amazon tiene en oferta productos que son parte importante de las actividades de primavera, ya sean en el hogar, al aire libre o en cualquier espacio, con  ofertas enfocadas a la estación primaveral.

Encontramos ofertas miles de ofertas en todas sus categorías de producto. Y puedes conocer las ofertas del día y las ofertas flash de este evento de ofertas de primavera en Amazon, y que estarán cambiando diariamente.

Las ofertas están clasificadas en limpieza y organización de Hogar, Jardín y exterior, Deportes y Aire Libre, Hogar y Cocina, Bricolaje y herramientas, Belleza y cuidado personal, Cámaras, Auriculares y altavoces, Hogar Digital e Informática, entre otras categorías.

Estos son algunos de los productos que encontramos en el primer día de ofertas de la primavera.

Motorola Moto G6 (Exclusivo en Amazon)

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iRobot Roomba 691

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Portátil Lenovo LegionY530 i7 8GB 1TB+128GB

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Samsung S3 Frontier 

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Televisor Sharp LC-65UI7252E 

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Philips Lumea Advanced SC1999/00 

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Logitech Circle 2 

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Bosch MaxoMixx MSM88160 

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Las 10 mejores ofertas del día en Amazon (o sino vean)

Amazon se ha convertido en una de las empresas líderes del mercado. Todo lo que busques lo encontraras en la compañía. Además de ofrecer un amplio catálogo de productos, mantienen buena relación en cuanto a calidad-precio.

Todos los días, Amazon lanza una serie de ofertas que harán que encuentres ese producto tan deseado al mejor de los precios. Ahora, con la entrada de la primavera habrás notado que necesitas algunos productos, estas son algunas de las ofertas perfectas para la entrada de la nueva estación que solo podrás encontrar hoy:

MOCHILA CASUAL MUJER EN AMAZON

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Esta mochila de mujer posee un material actualizado al cuero de la PU, por lo que, su calidad es indiscutible. Muy espacioso y podrás meter multitud de cosas ya que contiene bolsillos. Además tiene un broche magnético de solapa superior de cierre y de cremallera interior con seguridad.

No te preocupes por guardar demasiadas cosas porque tiene una capacidad grande. La mochila casual es ideal para regalar y gracias a su diseño nunca pasara de moda!. También puedes ajustarla a través de las correas de hombre. Aquí lo puedes encontrar.

BAÑADOR DE HOMBRE PARA NATACIÓN

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Este bañador de hombre es perfecto para realizar actividades de natación. Gracias a sus bolsillos podrás guardas pequ.s objetos como las llaves del gimnasio durante que practicas deporte.

Lo puedes encontrar en diferentes colores y tallas. Además llevan un forro con una característica forma de «calzoncillos» de red cosidos en el interior. Su tejido suave y agradable al tacto te proporcionará una comodidad inigualable. Aquí lo puedes encontrar.

ALTAVOZ IMPERMEABLE DE AMAZON

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Este altavoz es perfecto para escuchar tu música mientras te das una ducha. La calidad del sonido es ideal para proporcionarte una experiencia musical increíble. Puede sumergirse en 1m (3 pies) de agua por hasta 30 minutos.

Puedes llevártelo a cualquier lugar gracias a sus medida y posee una batería recargable para disfrutar de hasta 12 horas de reproducción ininterrumpida. No lo dudes y comprarlo ya en Amazon pinchando aquí.

RELOJ INALÁMBRICO

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Este reloj inalámbrico es perfecto para ponerlo en cualquier habitación de tu hogar. Mide la temperatura con una alta precisión y se sincroniza automáticamente con la hora de radio nacional para ajustarse de forma precisa a la hora y fecha local.

Es un regalo ideal para amigos, pareja o familiares. Es fácil de leer gracias a su pantalla de alta definición con retroiluminación y muestra una amplia gama de información útil que incluye la humedad en el interior y exterior. Puedes acceder al producto pinchando aquí.

ALMOHADA DE VIAJE DE AMAZON

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¿Te vas de viaje y aún no tienes tu almohada portable?, aquí tienes una de las mejores almohadas para usar en el tren, avión, coche u autobús. Se infla con un solo botón y puedes presionar varias veces para conseguir el inflado deseado.

Esta diseñada científicamente con un diseño innovador que te dará el máximo confort. La almohada es cómoda y puedes transportarla a cualquier lado. Haz de tu viaje una experiencia de máximo lujo. Aquí puedes encontrarla:

PENDRIVE USB

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Este pendrive es perfecto para almacenar tu información y puedes llevarlo a cualquier parte. De esta manera, siempre tendrás a mano las películas o pdf que hayas guardado dentro de él. Lo puedes encontrar en diferentes colores y es robusto y estable.

Tiene un almacenamiento de 32 gb 3.0 y es compatible con USB 2.0. Viene con un llavero de metal que puede llevar consigo tu billetera, llaves del coche, bolso, etc..También puedes quitarlo, si no te gusta. Puedes pinchar aquí para ver el producto en Amazon.

EXPRIMIDOR ELÉCTRICO EN AMAZON

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Este exprimidor es genial para hacer batidos, smoothies, exprimir tus frutas preferidas, etc. En pocos minutos podrás disfrutar de jugos frescos y hechos en casos. Sorprende a tu familia, pareja o amigos con un desayuno nutritivo!

Es fácil de limpiar y posee un jugo anti-goteo y anti-salpicaduras. Además el exprimidor eléctrico cuenta con un interruptor de presión inteligente. Es de acero inoxidable y puedes acceder al producto en Amazon pinchando aquí.

TIENDA DE CAMPAÑA

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Esta capa adopta un diseño de dos capas, la capa exterior se puede usar sola como una sombrilla o pabellón y la capa interior se puede usar sola como carpa ventilada. Es perfecta si vas a estar unos días acampando en el campo o la montaña.

Dentro de ella pueden entrar de 4 a 6 personas gracias a sus dimensiones generosas que crean una tonelada de espacio interior para alojar a la gente. Tiene un diseño impermeable y es fácil de abrir y cerrar en pocos minutos. Aquí puedes encontrarlo.

CAJA DE LUZ DE AMAZON

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La caja de luces puede alimentarse tanto con USB como con 6 pilas AA, lo que lo hace conveniente para colocar el letrero de luz sobre la mesa o montarlo sobre la pared. Es ideal para regalar a un amigo o tu pareja y ponerle un mensaje bonito.

Esta caja de luces está hecha con materiales ecológicos y contiene 90 letras gratis en cada paquete. Por ello, puedes crear las palabras y letras adecuadas para cada momento: fiestas, celebraciones, etc.. Puedes encontrarlo aquí en Amazon.

AURICULARES DE DEPORTE

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Estos auriculares son perfectos para escuchar música mientras realizas tu deporte favorito. Son resistentes al agua y al sudor, por lo que, te garantiza mucha más comodidad a la hora de correr, hacer excursiones, yoga, gimnasio,etc..

Poseen el ajuste perfecto para que los auriculares no se caigan durante su uso. Son inalámbricos con bluetooth con una batería de alta capacidad. Además, vienen con un par de almohadillas de espuma con memoria. Puedes acceder a ellos pinchando aquí.

Pescadería de Mercadona y otras secciones que no recomendamos

La cosa se plantea difícil a la hora de escoger un supermercado para hacer toda la compra, ¿No es cierto? No todos nos ofrecen aquello que queremos o no todos tienen la calidad que deseamos. Es por eso por lo que, en muchas ocasiones, vamos de un sitio a otro cogiendo cosas de los supermercados que más nos gustan. Mercadona, Lidl, El Corte Inglés y Carrefour son los más demandados, ¿A cuál acudes con más frecuencia?

A continuación vamos a realizar una comparación de secciones en el Mercadona, Lidl, El Corte Inglés y Carrefour para detallar cuál es el mejor en cada sección, desde la marca blanca hasta la pescadería o la panadería. ¡No te lo pierdas!

Mercadona, Lidl, El Corte Inglés y Carrefour, ¿Cuál es el mejor en marca blanca?

Mercadona, Lidl, El Corte Inglés, Carrefour

Todos compramos productos de marca blanca. Son más económicos y, por norma general, tienen buena calidad. Ahora bien, ¿Cuál es el supermercado que mejor marca blanca ofrece en relación calidad, precio y variedad? Es cierto que la marca Aliada, que es la marca blanca de El Corte Inglés, ofrece una gran variedad, pero no un mejor precio. Algo parecido le pasa a Carrefour. En cuanto a Lidl, la marca blanca es buena, bonita y barata, pero la variedad es escasa.

¿Qué nos queda entonces? Mercadona. La marca Hacendado tiene las tres B, aunque en ocasiones el precio deja mucho que desear si lo comparamos con Lidl, y, además, cada vez ofrece una mayor variedad de productos. Es por eso por lo que, en esta sección, la cadena de supermercados de Juan Roig gana por goleada.

La panadería en Mercadona, Lidl, El Corte Inglés y Carrefour, ¿Con cuál nos quedamos?

Mercadona, Lidl, El Corte Inglés y Carrefour

En cuanto a la panadería, es cierto que Mercadona ha introducido diferentes dulces artesanales y pan, además de algún que otro alimento salado como empanadas o pizzas veganas, pero sigue faltando algo. Lidl también ofrece una buena calidad en su panadería, pero, al igual que en Mercadona, los productos son más bien escasos.

En El Corte Inglés, aunque la panadería tiene una buena calidad, los precios son demasiado caros en ocasiones por lo que, al final, no compensa demasiado. Carrefour es el primero de estos cuatro supermercados en lo que se refiere a la panadería. Tiene muchos tipos de pan, como el de semilla de amapolas o el de harina de espelta. Además, también tiene bollería recién hecha y productos bio. ¿Se puede pedir algo más de una panadería?

¿Dónde está la mejor pescadería, en Mercadona, Lidl, El Corte Inglés o Carrefour?

Mercadona, Lidl, El Corte Inglés y Carrefour

Encontrar una buena pescadería no es fácil, a no ser que tengas el mercado de tu ciudad al lado de casa, que es donde se pueden encontrar con cierta frecuencia los mejores tipos de pescados, además de una amplia variedad. Pero, en cuestión de supermercados, ¿Quién gana?

Aquí tenemos que escoger al supermercado español de El Corte Inglés. Es cierto que la pescadería de Mercadona ofrece grandes opciones, aunque no grandes precios, y que la de Carrefour tiene una buena calidad, pero en El Corte Inglés podremos encontrar una variedad que no existe en ninguna de las otras, y mucho menos en Lidl, que no dispone de una pescadería en la gran parte de sus centros.

El pescado de El Corte Inglés, además, tiene una buena calidad y un precio que no está nada mal. Es cierto que, por norma general, el supermercado de El Corte Inglés tiene unos precios un poco más elevados que el resto, pero en cuestión de pescadería encontramos incluso precios más bajos. Así que, ¿Por qué escoger otro?

¿Cuál es la mejor frutería de los supermercados? ¿Mercadona, Lidl, El Corte Inglés y Carrefour?

Mercadona, Lidl, El Corte Inglés y Carrefour

En la sección de frutería hay cierta controversia. Encontramos buenos y malos productos en los cuatro supermercados. En El Corte Inglés podemos encontrar una gran variedad de frutas, verduras e incluso frutos secos de todos los países del mundo. ¿Cuál es el problema de esto? Que el precio es bastante superior a la media. Los productos suelen tener un buen sabor y una buena calidad.

En el caso de Lidl, la variedad es más escasa, pero ofrece algunos productos ecológicos con un sabor impresionante. Lo mejor de todo es que, en Lidl, los precios son muy económicos, cosa que, a veces, no pasa en Mercadona o en Carrefour.

¿Cuál de todos gana? En esta ocasión, aunque haya menos variedad, tenemos que apostar por Lidl y por sus productos de calidad y económicos. Ahora bien, si quieres una fruta exótica y diferente, te aconsejamos El Corte Inglés, pero para el día a día Lidl es la mejor opción.

Charcutería, ¿Qué supermercado ofrece más variedad y mejor precio? ¿Mercadona, Lidl, El Corte Inglés y Carrefour?

Mercadona, Lidl, El Corte Inglés y Carrefour

Cuando hablamos de charcutería, no nos referimos a esa que ya está cortada y envasada, sino al corte en el momento. Así que, ¿Cuál de estos supermercados es el mejor en la sección de charcutería? Carrefour, sin ninguna duda. Tiene una variedad increíble, y no solo de jamón o chorizo, sino también de quesos de alrededor del mundo. Si quieres algo fresco y diferente, Carrefour es el sitio al que tienes que acudir.

El resto de supermercados dejan mucho que desear en este aspecto ya que se han quedado en lo básico. Es cierto que estos básicos son los que más se suelen consumir, pero el simple hecho de tener productos diferentes hace que el público sea más variado, ¿No crees?

Carnicería, ¿Cuál es la mejor de las cuatro?

Mercadona, Lidl, El Corte Inglés y Carrefour

Si pensamos en carnicería al uso, esa que tiene un mostrador con todo tipo de carnes y que te la sirven en el momento, no todos los supermercados de nuestra lista pueden ser valorados. Es cierto que en Mercadona introdujeron hace relativamente poco una especie de ‘carnicería’, pero aún deja mucho que desear.

La carnicería de Lidl, por otra parte, ofrece una gran variedad de productos y unos buenos precios, por lo que, de momento, es la que iría en cabeza de todas ellas.

Carrefour tampoco tiene una carnicería pobre, es más, la variedad es mucho mayor que en Lidl y, además, ofrecen carnes de corral, un producto que hoy en día es muy demandado. Además, sus precios son bastante competitivos, por lo que muchos deciden escoger este supermercado para comprar la carne de la semana.

¿Y qué pasa con El Corte Inglés? Es cierto que los productos también tienen una buena calidad, pero volvemos a lo mismo de antes, el precio es, a veces, un poco superior. Es por eso por lo que si comparamos en relación calidad-precio, no es el supermercado que gana la batalla.

Y tú, ¿Qué supermercado sueles elegir para hacer tus compras?

Las fobias de Manolo Lama: Vasile, Pedrerol y Florentino Pérez

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Manolo Lama es uno de los periodistas deportivos más influyentes del país gracias a su labor radiofónica. El narrador egabrense bautizó a Cristiano Ronaldo como «El Bicho», a Iker Casillas como «El Santo» y a Raúl como «El que nunca hace nada», en clara reivindicación del delantero merengue.

El periodista se lamentaba en una entrevista publicada por Marca el pasado fin de semana de la evolución o involución del género futbolero. Y este hecho está muy generalizado porque muchos añoran los caóticos noventa, en los que García y De la Morena se intercambiaban golpes bajos y exclusivas…

Jesús Gil lanzaba exabruptos contra cualquiera que se osase a criticarlo, Ruiz Mateos se convertía en el Superman de Vallecas, Núñez hacía tándem con Joan Gaspar y el periodismo deportivo disponía de una influencia muy superior a la actual.

LAMA VS VASILE

Manolo Lama sigue reivindicando a Paco González, que el pasado fin de semana pisó un peligroso charco en COPE: «William Carvalho es un caso de discriminación positiva. Si ese chico fuera blanco, estaríamos diciendo todos que es un gordo no profesional».

Al que no reivindica es a Paolo Vasile, que en otoño de 2016 lo expedientó y apartó en Mediaset y no se lo ha perdonado. El pasado año Lama ya explicó que «lamentablemente Vasile mató a ‘Los Manolos’, era un proyecto precioso y lo estábamos bordando, pero lamentablemente aquello acabó porque el grupo audiovisual quiso. Ahora, tristemente, los datos y los números ya no les acompañan».

Lama
Paolo Vasile, uno de los enemigos de Lama.

Preguntado por el mismo asunto, la estrella de COPE y Gol señala que los culpables de la decisión fueron Paolo Vasile y Manuel Villanueva, CEO y responsable de Contenidos de Mediaset. Lama recuerda que su programa «fue una marca imbatible. Nunca perdimos, no perdimos ni un solo día de ninguna semana ni de ningún mes ni de ningún año. Y es cierto que no sé si por casualidad, a partir de mi salida y a partir de ciertas decisiones que se tomaron, el producto fue decayendo hasta que Pedrerol les ha ganado».

Y recordó: «Cuando nosotros hacíamos Los Manolos no es que les ganáramos por poco, es que triplicábamos a La Sexta y vivíamos en dos dígitos permanentemente. La vida es así, la vida, la vida evoluciona, las empresas toman decisiones y a veces aciertan y a veces se equivocan. En esta ocasión se equivocaron y no por mi salida, sino por otras muchas decisiones que tomaron».

LAMA VS PEDREROL

De Pedrerol, al que Lama ha acusado de manipular los datos de audiencia, afirma que es «un gran comunicador», pero señala que «hace un periodismo deportivo de sucesos. A mí eso ya no me gusta tanto. Que eso está ocurriendo en el mundo del periodismo y son pautas que marcan las empresas. A mí me gusta mucho más vender las victorias que las derrotas, pero hay gente que considera que las derrotan venden mucho más.

‘Jugones’, que se anotó un tanto con la exclusiva del regreso de Zidane al Real Madrid ha roto el tradicional reinado de ‘Deportes Cuatro’ y ‘El Chiringuito de Jugones’ también disfruta de un estupendo estado de forma y el pasado 5 de marzo logró su segundo mejor resultado de la historia tras la eliminación del conjunto blanco, 584.000 seguidores y un 10,2% de share.

LAMA VS FLORENTINO PÉREZ

La estrella de COPE siempre ha sido muy crítico con la ‘camarilla mediática’ de Florentino Pérez y en Marca explicó que no logra comprender «es que ellos anunciándose como periodistas de bufanda sean capaces luego de mantener una objetividad. No puede ser que todo lo que haga el Real Madrid esté bien o que todo esté mal. Eso es lo único que no acabo de entender de ese tipo de periodismo. A veces se sienten pillados porque defraudan a esa masa que tienen detrás».

Y añadió: «Yo considero prensa mamadora del movimiento a aquella que no se atreve a decir muchas veces lo que piensa por miedo o bien a que se enfade el presidente de turno, el entrenador de turno o a que le corten las fuentes de donde le puede llegar algún caudal. Considero prensa mamadora, en tono sarcástico y de cachondeo, a todos los compañeros que ven que está cometiendo un error gravísimo un presidente y no se atreven a decirlo.

Lama
El presidente del Real Madrid, Florentino Pérez.

En otra entrevista admitió que su relación con el presidente merengue no es demasiado buena: «Yo no tengo buena relación con él, pero no la tengo única y exclusivamente porque él no admite que se le critique. Nada más. Florentino manda, él decide y yo criticaré o alabaré sus decisiones, pero no influyo en nada. Al revés tampoco, aunque algunos lo pretendan. Hay presidentes que tratan de influir en los medios, de cercenar opiniones, de decapitar la presencia de algunos periodistas. Creo que con muy poco éxito porque si no, yo tendría la cabeza cortada hace mucho tiempo».

Atrás deja Lama otras polémicas añejas como la que tuvo con Javier Clemente, que en 2008 soltó una de las mayores burradas de la historia reciente del deporte y recordó de esta forma el terrible accidente de tráfico que sufrió el periodista: «Me hubiese venido bien que Manolo Lama se hubiese muerto en 1987».

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