Las fobias de Manolo Lama: Vasile, Pedrerol y Florentino Pérez

Martín Sánchez
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Las fobias de Manolo Lama: Vasile, Pedrerol y Florentino Pérez

Manolo Lama es uno de los periodistas deportivos más influyentes del país gracias a su labor radiofónica. El narrador egabrense bautizó a Cristiano Ronaldo como «El Bicho», a Iker Casillas como «El Santo» y a Raúl como «El que nunca hace nada», en clara reivindicación del delantero merengue.

El periodista se lamentaba en una entrevista publicada por Marca el pasado fin de semana de la evolución o involución del género futbolero. Y este hecho está muy generalizado porque muchos añoran los caóticos noventa, en los que García y De la Morena se intercambiaban golpes bajos y exclusivas…

…Jesús Gil lanzaba exabruptos contra cualquiera que se osase a criticarlo, Ruiz Mateos se convertía en el Superman de Vallecas, Núñez hacía tándem con Joan Gaspar y el periodismo deportivo disponía de una influencia muy superior a la actual.

LAMA VS VASILE

Manolo Lama sigue reivindicando a Paco González, que el pasado fin de semana pisó un peligroso charco en COPE: «William Carvalho es un caso de discriminación positiva. Si ese chico fuera blanco, estaríamos diciendo todos que es un gordo no profesional».

Al que no reivindica es a Paolo Vasile, que en otoño de 2016 lo expedientó y apartó en Mediaset y no se lo ha perdonado. El pasado año Lama ya explicó que «lamentablemente Vasile mató a ‘Los Manolos’, era un proyecto precioso y lo estábamos bordando, pero lamentablemente aquello acabó porque el grupo audiovisual quiso. Ahora, tristemente, los datos y los números ya no les acompañan».

Lama
Paolo Vasile, uno de los enemigos de Lama.

Preguntado por el mismo asunto, la estrella de COPE y Gol señala que los culpables de la decisión fueron Paolo Vasile y Manuel Villanueva, CEO y responsable de Contenidos de Mediaset. Lama recuerda que su programa «fue una marca imbatible. Nunca perdimos, no perdimos ni un solo día de ninguna semana ni de ningún mes ni de ningún año. Y es cierto que no sé si por casualidad, a partir de mi salida y a partir de ciertas decisiones que se tomaron, el producto fue decayendo hasta que Pedrerol les ha ganado».

Y recordó: «Cuando nosotros hacíamos Los Manolos no es que les ganáramos por poco, es que triplicábamos a La Sexta y vivíamos en dos dígitos permanentemente. La vida es así, la vida, la vida evoluciona, las empresas toman decisiones y a veces aciertan y a veces se equivocan. En esta ocasión se equivocaron y no por mi salida, sino por otras muchas decisiones que tomaron».

LAMA VS PEDREROL

De Pedrerol, al que Lama ha acusado de manipular los datos de audiencia, afirma que es «un gran comunicador», pero señala que «hace un periodismo deportivo de sucesos. A mí eso ya no me gusta tanto. Que eso está ocurriendo en el mundo del periodismo y son pautas que marcan las empresas. A mí me gusta mucho más vender las victorias que las derrotas, pero hay gente que considera que las derrotan venden mucho más.

‘Jugones’, que se anotó un tanto con la exclusiva del regreso de Zidane al Real Madrid ha roto el tradicional reinado de ‘Deportes Cuatro’ y ‘El Chiringuito de Jugones’ también disfruta de un estupendo estado de forma y el pasado 5 de marzo logró su segundo mejor resultado de la historia tras la eliminación del conjunto blanco, 584.000 seguidores y un 10,2% de share.

LAMA VS FLORENTINO PÉREZ

La estrella de COPE siempre ha sido muy crítico con la ‘camarilla mediática’ de Florentino Pérez y en Marca explicó que no logra comprender «es que ellos anunciándose como periodistas de bufanda sean capaces luego de mantener una objetividad. No puede ser que todo lo que haga el Real Madrid esté bien o que todo esté mal. Eso es lo único que no acabo de entender de ese tipo de periodismo. A veces se sienten pillados porque defraudan a esa masa que tienen detrás».

Y añadió: «Yo considero prensa mamadora del movimiento a aquella que no se atreve a decir muchas veces lo que piensa por miedo o bien a que se enfade el presidente de turno, el entrenador de turno o a que le corten las fuentes de donde le puede llegar algún caudal. Considero prensa mamadora, en tono sarcástico y de cachondeo, a todos los compañeros que ven que está cometiendo un error gravísimo un presidente y no se atreven a decirlo.

Lama
El presidente del Real Madrid, Florentino Pérez.

En otra entrevista admitió que su relación con el presidente merengue no es demasiado buena: «Yo no tengo buena relación con él, pero no la tengo única y exclusivamente porque él no admite que se le critique. Nada más. Florentino manda, él decide y yo criticaré o alabaré sus decisiones, pero no influyo en nada. Al revés tampoco, aunque algunos lo pretendan. Hay presidentes que tratan de influir en los medios, de cercenar opiniones, de decapitar la presencia de algunos periodistas. Creo que con muy poco éxito porque si no, yo tendría la cabeza cortada hace mucho tiempo».

Atrás deja Lama otras polémicas añejas como la que tuvo con Javier Clemente, que en 2008 soltó una de las mayores burradas de la historia reciente del deporte y recordó de esta forma el terrible accidente de tráfico que sufrió el periodista: «Me hubiese venido bien que Manolo Lama se hubiese muerto en 1987».

Helvetia presume de músculo financiero para comprar Caser

V Bustos
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Helvetia presume de músculo financiero para comprar Caser

Varias son las aseguradoras que han afirmado que están dispuestas a crecer de manera inorgánica durante este año: Mapfre, Generali. También Helvetia. Por ejemplo, Mapfre mandó una carta al consejo de administración de Caser para sondear la posibilidad de su adquisición. Misiva de la que no ha obtenido respuesta.

Caser es una pieza apetecible. En 2018, el resultado antes de impuestos del Grupo fue de 112,8 millones de euros (+29% sobre 2017), a la par que mejoró su rentabilidad sobre recursos propios (ROE), situándose en un 9,3%. El beneficio neto también aumentó un 32%, para situarse en 87 millones de euros. Sin embargo, el puzle que compone su accionariado hace difícil su compra y posterior ‘digestión’. Repasemos: Covea (20%), Bankia (15%), Ibercaja (13,95%), Liberbank (12,22%), CaixaBank (11,51%), Unicaja y Abanca (9,99% cada uno), Sabadell (1,79%), Cecabank (1,55%) y BBVA (0,24%).

Helvetia también ha presentado resultados. Por lo que se refiere a la filial española, ha alcanzado un volumen en primas de 421,3 millones de euros (+3,7% respecto a 2017), situándose sus beneficios en 29,6 millones de euros (+0,9%). La rentabilidad de fondos propios fue de 13,5 millones (+7,4%). “De todos los países en los que está presente Helvetia, España es la mayor unidad en aportación de beneficios de toda Europa. No somos los más grandes en volumen de primas, pero si en aportación de resultado”, subrayó su director general, Iñigo Soto, durante la presentación de resultados. El resto de los países tuvo una aportación un 10% inferior a la hispana.

De todos los países en los que está presente Helvetia, España es la mayor unidad en aportación de beneficios al grupo

¿Podría ser Helvetia un candidato a hacerse con Caser? De ser así, el pez chico acabaría comiéndose al grande ya que, por ejemplo, Helvetia España tiene un volumen de primas cuatro veces por debajo de Caser. “A priori estamos interesados en crecer y tenemos capacidad financiera para estudiar cualquier objetivo interesante, consistente y rentable”, aseguró Iñigo Soto.

Y añadió: “Estamos en una posición compradora si hay un target seguro. Tenemos claro el apoyo del grupo que quiere crecer en España y en Alemania. Cualquier operación la estudiaremos aunque no tenemos nada oficialmente abierto”.

HELVETIA DESCARTA AMÉRICA LATINA

Helvetia nació hace 160 años en Suiza y, desde entonces, ha ido creciendo adquiriendo varias aseguradoras de otros países. Su mercado es básicamente Europa, ya que está presente en Alemania, Italia, Austria y España. ¿Dónde les gustaría crecer en España? “No tenemos un segmento específico donde crecer. Eso sí, si es en ramos donde estamos más especializados lo veremos con más cariño”, indicó Iñigo Soto.

Por tanto, verían con buenos ojos compañías con el foco más puesto en asistencia familiar que aquellas otras más centradas en el ahorro. ¿Y otros mercados fuera de Europa? ¿América Latina? “El grupo quiere estar en los mercados donde ya está, no en América Latina”, subrayó.

De cara a 2019, las intenciones de Helvetia son las de conseguir un año parecido a 2018, en el que se ha batido al mercado en crecimiento. Repasemos las cifras: en No Vida, ha crecido un 5,1%, mejorando en más de iun punto la media del sector. Todos los ramos que conforman este segmento cerraron en positivo y mejorando, en los de mayor volumen, los registros de 2017. Así, Autos creció un 5,9%, “creciendo mucho en motos”, según su director general; Patrimoniales, un 4,3%; Personal, un 5,3%, Transportes, un 0,1%; y Responsabilidad Civil, un 12,9%.

En Vida, el crecimiento fue del 0,5%, cuatro puntos inferior al cosechado un año antes. En este caso, el incremento se basó básicamente en los productos de Vida Riesgo (+6,9%), en concreto, por el “excelente” desarrollo de Asistencia Familiar (8,1%). Los productos de Ahorro, por el contrario, cayeron un 6,8%. “Hemos tenido un crecimiento interesante en casi todos los ramos. Nos encantan las aventuras y que los mediadores nos propongan proyectos”, concluyó Iñigo Soto.  ¿Será la siguiente aventura Caser?

¿Por qué Apple emite una tarjeta física en mitad del tsunami de pagos electrónicos?

Pedro Ruiz
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¿Por qué Apple emite una tarjeta física en mitad del tsunami de pagos electrónicos?

Una de las últimas iniciativas de Apple, la emisión de una tarjeta de crédito física, parece no solo ir a contracorriente respecto del actual momento que vivimos (con infinidad de posibilidades de pagos electrónicos) sino también de sus intereses, ya que una firma cuyo grueso de sus ingresos proviene de la venta de terminales móviles debería maximizar el pago a través de ellos. Aunque nada más lejos de la realidad, el plan de la compañía es mucho más ambicioso (y a largo plazo) que lo anterior.

El primer ladrillo de todo el ecosistema de pagos y financiación que está montando Apple se remonta muchos años atrás, hasta el surgimiento de Apple Pay. Por aquel entonces, se ha mantenido el mismo funcionamiento, los usuarios pagaban sus compras a través de sus iPhone gracias a que tenían sus tarjetas bancarias en dichos terminales. La firma de Cuppertino se llevaba un 0,15% de cada transacción, que ha llegado a suponer más de 400 millones, pero al fin y al cabo solo era un conducto de pagos para otros (bancos, principalmente).

El hecho de que Apple no asumiera en un principio el trabajo de ‘esos otros’ que se llevaban el grueso de los ingresos (hasta un 3% respecto al 0,15%) de cada transacción, se debía principalmente a que necesitaba convertir a su plataforma en un elemento cotidiano tanto para usuarios como para comerciantes. Al final, han sido cinco años de prueba y error en los que ha logrado que una parte importante de sus usuarios se hayan acostumbrado a pagar sus compras con el móvil, y llegados a este punto ¿Qué más da que el pago se efectúe con la tarjeta guardada de Banco Santander, BBVA o que se realice con una de Apple? Básicamente las bonificaciones que otorgan.

las bonificaciones que propone la firma a través de la denominada función Daily Cash son de las más altas del sector

Por lo que una vez que existe una sólida base de usuarios de Apple Pay, junto a que cada vez más gente es proclive al pago con tarjeta, solo queda abordar como ‘sobornar’ a cada cliente para que elija la tarjeta de Apple en lugar de cualquier otra. Ese punto de convencer a los consumidores se empezó a solidificar en tres escenarios: comodidad y rapidez en el pago, seguridad y por último las ofertas monetarias.

Cómo se puede comprobar en la propia presentación que hizo el presidente de la firma, Tim Cook, la nueva tarjeta se basa justamente en esos tres pilares. Así, la comodidad y la rapidez se alcanza gracias al uso de la inteligencia artificial de tal manera que toda la información financiera está expresada en tiempo real y es lo más clara posible. El segundo punto se afianza gracias al uso de la huella dactilar o el reconocimiento facial que ya se usaba en los propios dispositivos, por lo que no supone ningún coste extra para Apple.

Por último, las bonificaciones que propone la firma a través de la denominada función Daily Cash son de las más altas del sector, lo que supone un fuerte incentivo para captar usuarios. Así, la media del sector en forma de repagos en efectivo (u otro tipo de ofertas) a sus clientes se movía en torno al 1%, se quedan un 3% de cada transacción, una cifra que ahora Apple sitúa en el 2%. Además, se guarda la carta de ofrecer promociones en sus propios productos (almacenamiento en iclouds, descuentos en la compra de productos y todo tipo de ofertas) para afianzar todavía más el ecosistema de la compañía.

Aun así, el anterior círculo en el ecosistema se puede invertir, de tal manera que se llegue al ecosistema de Apple gracias a los descuentos que ofrece su tarjeta, en este punto entra en juego la tarjeta física. Para empezar se debe recalcar que en el caso de las tarjetas, al contrario que con los dispositivos móviles, no existe sensación de pertenencia a ninguna marca (Visa, Mastercard o cualquier entidad bancaria), por lo que una retribución más alta puede ser suficiente para ganar una base más amplia de clientes que una vez están dentro de Apple podrían tener la alternativa de adentrarse más en su ecosistema. En definitiva, el lanzamiento de un sistema de pagos sumerge todavía más al cliente en el mundo Apple, pero a su vez al hacerla también física atrae a usuarios a ese ecosistema.

Ahora, el camino no terminaba con la tarjeta, sino que el recorrido todavía es mucho más largo. Los próximos pasos que dará la compañía se asemejan a los que ya dio en su momento con Apple Pay, pero ahora para cerrar el círculo ya como banco. En primer lugar, convencer a cada vez más usuarios de usar una función de Apple (tarjeta o móvil) cada vez que llevan a cabo una operación financiera. Por otro lado, que la gente se acostumbre a que su móvil es su propio banco, al igual que antes esperó a que el móvil fuera su tarjeta.

La situación obviamente es a muy largo plazo, pero está presente y una vez que esté en funcionamiento Apple Bank solo dos apuntes más (para saber los siguientes pasos del gigante): por un lado, ya está desarrollando su propio vehículo (el dinero no saldría de la empresa) y su target, que suele ser ‘premium’, le da cierta fortaleza frente al mayor peligro que tiene cualquier entidad bancaria, los impagos.

Iberia y Air Europa operan con «normalidad» en Venezuela tras el último apagón

Alejandro Morales
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Iberia y Air Europa operan con «normalidad» en Venezuela tras el último apagón

A principios de esta semana, Venezuela volvió a sufrir dos nuevos apagones eléctricos tras el ocurrido hace unas semanas. En esta ocasión, las compañías aéreas españolas como Iberia y Air Europa han seguido operando sin problemas y no han suspendido ninguna de sus rutas entre España y el país sudamericano.

Con el primer apagón y ante la inseguridad del país, Iberia suspendió vuelos hasta que el sistema se restableció. Pero con este segundo, fuentes de Iberia y de Air Europa aseguran que los vuelos “se están operando con normalidad” y no hay ninguna novedad al respecto.

No obstante, el Ministerio de Asuntos Exteriores de España recomienda “comprobar con antelación con su aerolínea si su vuelo se ha visto afectado” ya que “las telecomunicaciones e internet funcionan de manera intermitente”.

Asimismo, desaconseja viajar a Venezuela salvo “por razones de extrema necesidad”, según su última actualización el pasado 10 de marzo. De hecho, recuerda “estar atentos a través de los medios de comunicación y de las redes sociales a la posible convocatoria de movilizaciones políticas. En esas fechas se aconseja evitar desplazamientos, así como seguir la evolución de los acontecimientos a través de los medios mencionados”.

NO PERNOCTAR EN EL PAÍS

Hace unas semanas, la tripulación de Air se vio involucrada en un tiroteo en Caracas cuando llegaban al hotel donde hacían noche. La aerolínea del grupo Globalia tomó la decisión de no obligar a sus trabajadores pernoctar en el país, tal y como llevaban meses pidiendo desde el Sindicato Español de Pilotos de Líneas Aéreas (Sepla).

Así, la compañía dejó de pernoctar en Caracas para realizar el vuelo triangular hasta Punta Cana (República Dominicana), igual que ya hacían otras como Iberia, cuya tripulación hace noche en Santo Domingo. La única que al parecer sigue pernotando en la ciudad venezolana es Plus Ultra y continúa volando con tres frecuencias semanales. Por su parte, Air France suspendió vuelos de manera definitiva al país.

Desde hace meses, la tripulación de Air Europa lleva denunciando la situación de inseguridad de su tripulación. Exigían a la compañía no pernoctar en el país, algo a lo que ha accedido tras el tiroteo. Finalmente, terminó sin incidentes. Sin embargo, el Sepla va más allá. Ahora exige la suspensión de los vuelos “hasta que las condiciones operacionales sean seguras”.

Asepeyo, Fraternidad y MC Mutual piden controlar las contingencias comunes

V Bustos
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Asepeyo, Fraternidad y MC Mutual piden controlar las contingencias comunes

El mundo de las mutuas de accidentes de trabajo se comprime. No hace mucho, su número rozaba el centenar. Ahora queda una veintena, algunas en estado crítico, mientras que otras buscan acuerdos de colaboración para gestionar mejor el servicio. Es el caso de Asepeyo, Fraternidad-Muprespa y MC Mutual, por un lado (su nombre común será el de +Compromiso), y por otro, Mutua Universal, Fremap y Solimat.

Y es que, usando el estribillo de un grupo musical, son malos tiempos para las mutuas. En el año 2017 (los datos de 2018 todavía no están disponibles) cerraron con un déficit de 174 millones de euros. El ‘culpable’ de esta particular sangría tiene nombre propio: contingencias comunes. Es decir, la gestión de las bajas derivadas de enfermedades comunes como gripes, accidentes domésticos, o enfermedades no profesionales.

Una solución para tapar el agujero causado por este motivo podría venir del Gobierno, que es de quien dependen los hilos que activan el suplemento de financiación. Se trata de un mecanismo de compensación, que regula la ley, y cuya aplicación podría aliviar la insuficiencia estructural de financiación de estas empresas.

Pero hay más opciones. “No se nos han concedido el control para bajar el coste enorme de las contingencias comunes. No tenemos el control de vigilar el absentismo y de controlar las altas y las bajas, algo que nos afecta y mucho”, señaló José María Juncadella, presidente de Asepeyo, durante la presentación de +Compromiso.

La unión de las tres mutuas no contempla unir sus estructuras por lo que, en principio, no afectará al empleo

Y añadió: “El control de este tema no está en nuestras manos, sino en las comunidades autónomas y en los centros de salud. El ministerio de Trabajo es consciente pero no hay solución todavía. Es un complejo problema que no tiene una fácil solución”.

Históricamente, cuando la economía está en recesión, disminuye el número de bajas por contingencias comunes. Pero cuando la economía está en la senda alcista, su número también se incrementa. “Desde la salida de la crisis es aumento es preocupante”, afirmó Miguel Valls, presidente de MC Mutual.

Tal es el impacto que está teniendo las contingencias comunes en los resultados de las mutuas, que hace cuatro años el ‘colchón’ que disponían superaba los 830 millones de euros. A finales de 2017 se habían desinflado hasta los 250 millones de euros. Y es que la factura por contingencias comunes se ha incrementado un 6,7% mientras que el empleo lo hizo un 3,6%. Algunas mutuas, por ello, se han quedado por el camino. Es el caso de Mutua Gallega, que ha sido absorbida por Ibermutuamur.

ASEPEYO Y SUS SOCIOS BUSCAN AHORROS

Compartir centros asistenciales y administrativos propios de cada mutua, prestando de manera recíproca asistencia sanitaria hospitalaria, ambulatoria, recuperatoria y de pruebas complementarias en contingencias profesionales son la base sobre la que Asepeyo, Fraternidad-Muprespa y MC Mutual han sellado su pacto.

Fruto de dicha fusión, +Compromiso estará compuesto por más de 560.000 empresas mutualistas, 4,6 millones de trabajadores en contingencias profesionales, y 4,4 millones en contingencias comunes. La red asistencial resultante estará formada por 354 centros asistenciales y nueve hospitales y clínicas. ¿Empleados? 7,358 empleados, y 3.043 empleados sanitarios.

La pregunta es: al igual que cuando sucede una fusión en otros sectores, como el de la banca, ¿corren peligro el número de centros y, por ende, de trabajadores? “No contemplamos unir la estructura de las tres mutuas por lo que no afectará al empleo”, respondió tajante el presidente de Asepeyo.

El fin de +Compromiso es generar sinergias para evitar duplicidades y gastos innecesarios. “El objetivo es mejorar la eficiencia y la calidad, administrar mejor los recursos, y reducir los costes, a la par que se mejoran las prestaciones a los trabajadores”, recalcó Carlos Espinosa de los Monteros, presidente de Fraternidad-Muprespa.

Así, por ejemplo, y en el año 2017, Asepeyo gastó 100 millones de euros en recursos ajenos, es decir, en derivar pacientes a la sanidad privada. “Ahora, sin embargo, pueden estar atendidos por las otras dos mutuas de esta alianza”, manifestó su presidente. ¿Cuál sería el ahorro? Alrededor de dos tercios, según sus previsiones. Disponer ya de estos socios, hará que cada uno de ellos reduzca el número de sus inversiones.

Amazon se mete de lleno en el mercado vacacional con su marca blanca

Alejandro Morales
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Amazon se mete de lleno en el mercado vacacional con su marca blanca

El secreto de Amazon, el gigante del ecommerce que no para de crecer, está en su inmensa oferta en todos los departamentos. Su estudiada estrategia pasa por hacerse un hueco en el mercado, preferentemente utilizando su nombre propio, y se lo juega todo para ganar esa partida. Así, la pop up de Amazon en Madrid se ha convertido en el escaparate perfecto para mostrar todo tipo de artículos de sus marcas propias, además del amplio abanico de ofertas marcas externas que ofrece el marketplace.

Algunos no las conocerán, pero las marcas blancas de Amazon existen. Los departamentos de moda y belleza, alimentación y ahora también muebles ya cuentan con marca propia. Además, las secciones de handmade y launchpad, objetos hechos a mano y productos de startups respectivamente. Todo cabe en Amazon.

El conocido servicio Prime Now de distribución, disponible en Valencia, Madrid y Barcelona es una de las grandes apuestas en este sentido. Lo que necesites, nosotros te lo llevamos al momento, esa es la filosofía. Amazon tiene acuerdos con el mercado de La Paz y con La Plaza de DIA con el fin de ofrecer a sus clientes una gran oferta en alimentación. Pero ahí donde hay negocio. Wickedly Prime, su marca en este sector, ofrece café (Happy Belly) y hasta alimentos para bebés (Mama Bear). Durante la exposición han hecho especial énfasis en mostrar sus salsas de múltiples sabores como complemento para la pasta de la localidad lombarda de Gragnano.

Su propuesta más novedosa la encontramos en la sección de mobiliario, donde sus nuevas marcas compiten con las más veteranas. Alkove y Movian son sus apuestas propias frente a Hofdeco, Ocean Plates o Keter. Como muestra en la pop up varias butacas, sofá, mesa de centro y estanterías. Esta iniciativa que promete amueblar la casa y llenar cada rincón pretende incrementar el valor de su marca.

MODA Y BELLEZA PARA TODOS LOS GUSTOS

La colección de verano de find, la marca de Amazon en el sector de moda y belleza estrena sus prendas de la temporada primavera-verano. Los tonos tierra, ocres y motivos étnicos y florales son los protagonistas. Find engloba artículos textiles, pero también una línea de calzado para hombre y mujer. También cosméticos. Iluminadores, pintauñas, barras de labios, en definitiva, todo lo necesario para ser make up artist. Para mostrar la amplia oferta en este departamento, otras marcas como Scalpers, Foreo, Rituals o Braun compartían espacio de exposición.

Tanto si tus planes son vacaciones en la montaña como en la playa, o si eres de los que no tiene vacaciones Amazon te ofrece la solución. Para los más aventureros: tiendas de campaña, bicicletas o cámaras de fotos. Si la playa es tu única opción: colchonetas, hamacas o ropa de baño. Mientras que si la ciudad y la rutina serán tu mejor compañía, la oferta de contenido audiovisual y su sección de libros son para ti.

Smart lanza en exclusiva para España un Car2go para empresas

Alejandro Morales
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Smart lanza en exclusiva para España un Car2go para empresas

La marca de microvehículos Smart, propiedad del grupo Daimler, ha lanzado en exclusiva para España share4business, un servicio de carsharing corporativo (un car2go para empresas) con sus modelos 100% eléctricos.

De esta manera, el fabricante alemán ya no solo vende coches, sino que también ofrece soluciones de movilidad. En concreto, share4business es un servicio de movilidad basado en una aplicación desarrollada en España que permite a los empleados de una empresa alquilar un smart eléctrico de forma ágil y sencilla a través de su teléfono inteligente, tal y como ha informado la compañía.

A través de la aplicación, el empleado/cliente puede reservar el vehículo, abrirlo y cerrarlo de forma intuitiva. Share4business permite tres niveles de personalización (Basic, Premium y Luxe) en función de las necesidades de las compañías, ha indicado Smart en la nota de prensa enviada.

La aplicación Share4business ha sido desarrollada íntegramente por Mercedes-Benz España por lo que permite flexibilidad y adaptación frente a las demandas de los clientes. Por otro lado, está integrada dentro del ecosistema digital de Daimler, “lo que garantiza una alta seguridad y fiabilidad en el tratamiento de la información y los procesos”.

Share4business permite a las empresas contar con una flota eficiente y responsable con el medio ambiente. Las empresas que opten por esta aplicación de solución de movilidad “mejorarán la eficiencia en la gestión de la flota al tener un servicio 24/7 y optimizarán el uso de la flota al disponer de una monitorización en tiempo real de los vehículos”. Al tratarse de una flota 100% eléctrica, podrán continuar con su actividad incluso en ciudades con restricciones de circulación. Además, y a diferencia de otras alternativas en el mercado, share4business es un servicio oficial de la propia marca, de forma que no afecta a la garantía del vehículo otorgada por el fabricante.

smart car2go empresas 2

El precio recomendado de Share4business en su versión básica es de 1.000 € más IVA por vehículo a través de un pago único. El dispositivo se instala en el vehículo que permite utilizarlo con el servicio Share4business (es como un opcional más del vehículo). Las empresas podrán comprar el número de unidades con este opcional que deseen tener en su flota y, mediante la aplicación, usarla y gestionarla como consideren. Por un coste adicional de 30 € más IVA al mes por vehículo, Smart se encarga de gestionar las altas y bajas de vehículos y usuarios y dar soporte técnico a usuarios y operadores a través de un call center.

El servicio está disponible para las versiones 100% eléctricas smart EQ fortwo (consumo de corriente en ciclo mixto: 13,0 – 12,9 kWh/100 km; emisiones de CO2 en ciclo mixto: 0 g/km) y smart EQ forfour (consumo de corriente en ciclo mixto: 13,2 – 13,1 kWh/100 km; emisiones de CO2 en ciclo mixto: 0 g/km). Todos cuentan con un motor sincrónico trifásico de 60 kW (81 CV) que garantiza una conducción divertida y dinámica. Con un par de 160 Nm disponible desde la primera vuelta el vehículo conjuga su característica maniobrabilidad con una aceleración impresionante. Su autonomía según ciclo NEDC es de 160 km (155 km para el forfour) y su carga con el cargador opcional de 22 kW se realiza en menos de 40 minutos del 10% al 80%.

DAIMLER TIENE UN SUSTITUTO PARA CAR2GO

Los fabricantes alemanes BMW y Daimler llegaron a un acuerdo recientemente para invertir más de mil millones de euros en la creación de un nuevo actor global que proporcione movilidad urbana sostenible a través de cinco compañías conjuntas: Reach Now, Charge Now, Free Now, Park Now y Share Now.

El sustituto de Car2go será Share Now, un servicio de uso compartido de automóviles que permite a los clientes alquilar y pagar los vehículos a través del smartphone, en cualquier momento y en cualquier lugar. Su flota ahora se ampliará para incorporar una gama más amplia de modelos y aumentar la cobertura del mercado. En total, más de 4 millones de clientes utilizan actualmente los 20.000 vehículos de la flota en 31 ciudades de todo el mundo

El último caramelo de Atresmedia y Mediaset para atraer inversores

Alejandro Morales
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El último caramelo de Atresmedia y Mediaset para atraer inversores

Castigadas en bolsa debido a la creciente competencia de plataformas de pago y la disminución de los ingresos publicitarios, Atresmedia y Mediaset se agarran a su rentabilidad por dividendo para lograr captar la atención de los inversores.

En 2018, Atresmedia (11,463%) y Mediaset (10,987%) fueron las empresas que mayor rentabilidad por dividendo ofrecieron dentro de las 85 empresas cotizadas e incluidas en alguno de los principales índices IBEX, según se desprende del artículo analítico “Resultados de las empresas no financieras hasta el cuarto trimestre de 2018” publicado este martes por el Banco de España.

La rentabilidad por dividendo “no debe ser en absoluto el único motivo por el que decidamos invertir en una empresa”, tal y como ha indicado el analista de Self Bank Felipe López-Gálvez. “Aunque solemos asociar el reparto de dividendos a algo positivo, muchos inversores piensan que es justo lo contrario”, ha ahondado. Por ejemplo, Berkshire Hathaway, la empresa de Warren Buffett, no ha repartido dividendos nunca. Los gigantes norteamericanos Facebook, Alphabet o Amazon tampoco suelen hacerlo. “Dentro del sector tecnológico está mal visto repartir dividendos, equivale a decirle al mercado que ya no saben dónde invertir y que no pueden crecer más”, ha apuntado.

No obstante, ha reconocido Felipe López-Gálvez, “las compañías que pueden permitirse el lujo de repartir dividendos suele tener un perfil algo más defensivo que el mercado y experimentan una volatilidad menor”. “Con una recesión a la vuelta la esquina, no es una mala idea invertir en este perfil de compañías que están llamadas a caer menos que el mercado en caso de que entremos en un mercado bajista”, ha aclarado.

Las empresas cotizadas españolas repartieron 28.793 millones de euros a sus accionistas en dividendos en 2018, lo que presenta el 96% de la retribución total y un aumento del 3,41% con respecto al ejercicio 2017. De hecho, la bolsa española lidera este apartado entre el conjunto de mercados bursátiles internacionales desarrollados. “Esto se debe principalmente al tipo de compañías que forman parte del Ibex 35, donde la suma del sector eléctrico y del sector bancario pondera casi el 50%”, ha explicado Felipe López-Gálvez.

Para los autores del artículo, el dividendo tradicional ha pasado a ser exaltado como una alternativa segura de rentabilidad, superior a la de la renta fija. En el caso de España, el rendimiento de los bonos a diez años (considerado tipo de interés español sin riesgo de referencia) hace ya cinco años que no alcanza el 2% y en todo ese tiempo solo la rentabilidad por dividendo promedio de la bolsa ha sido cercana al 4,5%.

A 31 de diciembre de 2018 la rentabilidad por dividendo de la bolsa española se situaba en el 4,6%, solo por detrás de Reino Unido (5%) e Italia (4,8%), según los datos homogéneos a afectos de comparaciones internacionales del Blue Book mensual que edita en España MSCI. Eso sí, en los últimos once años ningún mes la ratio que calcula MSCI para España ha sido inferior al 4%, por encima de Reino Unido (3,77%), Italia (3,27%), Francia (3,13%), Alemania (2,86%) y Estados Unidos (2,20%).

POCAS ALEGRÍAS PARA MEDIASET Y ATRESMEDIA

Pese a liderar la clasificación de rentabilidad por dividendo, no corren buenos tiempos para los dos grandes grupos audiovisuales que operan en España. Solo en bolsa, desde el 1 de enero de 2018 hasta el 25 de marzo, Atresmedia (-51,84%) y Mediaset (-29,05%) registran fuertes descensos dentro de la convulsión general que sufrieron los valores el año pasado, según los datos de Bloomberg. “Son empresas que pertenecen a negocios en declive, por lo que lo más seguro es que se vean obligadas a recortar su dividendo en los próximos años”, ha ensalzado el analista de Self Bank.

Atresmedia Mediaset

Por un lado, la irrupción de las plataformas digitales de pago para ver contenidos audiovisuales online (Netflix, HBO, Sky, Amazon, Rakuten, etc.) ha provocado que cada vez menos gente vea los canales tradicionales. Uno de cada tres hogares con acceso a Internet las usa, según el último Panel de hogares de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC).

Por otro lado, pese a que entre ambos acaparan casi por completo la inversión publicitaria en televisión (el 83,9%), esta decrece. De acuerdo al “Estudio InfoAdex de la Inversión Publicitaria en España 2019”, Atresmedia facturó por publicidad 862 millones de euros en 2018 (-2,8%) y Mediaset 922 millones de euros (-0,8%). En el conjunto, la inversión publicitaria en televisión se redujo un 0,8% en 2018 hasta 2.127,2 millones de euros.

Ningún político quiere asumir los sobrecostes de las obras de Metro en Gran Vía

Alejandro Morales
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Ningún político quiere asumir los sobrecostes de las obras de Metro en Gran Vía

La versión oficial es que los restos de la estación original han retrasado las obras. Pero la realidad es que la falta de decisión política para asumir los sobrecostes en los trabajos lo que ha ralentizado el túnel peatonal que unirá a la parada de la Línea 5 de Metro de Gran vía con la Puerta del Sol. Dragados, empresa encargada de la obra, solicita un modificado del presupuestos, pero Metro y la Consejería de Transporte hacen oídos sordos.

La reapertura de la estación del suburbano de Gran Vía debería de estar lista el próximo mes de mayo, coincidiendo con las elecciones autonómicas, según las previsiones de Pedro Rollán, exconsejero de Transporte y actual portavoz del Gobierno Regional. Una estimación realizada a finales del año 2018 y que corre peligro de no cumplirse, a tenor de las últimas informaciones a las que ha tenido acceso MERCA2. 

Los retrasos en los trabajos se deben a las discrepancias entre la empresa que está encargada de ellos -Dragados- y el contratante -el Metro de Madrid-. En un principio, la empresa del suburbano que depende de la Comunidad licitó las obras en un valor que no se ajusta a la realidad, después de los problemas surgidos con la aparición de la antigua parada de Metro. Ahora, la filial de ACS requiere un modificado del presupuesto ante este nuevo escenario. Las reticencias primero de los responsables políticos de Metro y después del Gobierno Regional a firmar este aumento de lo pactado demora los trabajos y su apertura.

La estación de Metro de Gran Vía fue inaugurada en 1919, y posteriormente ampliada en 1934. En su interior existía un novedoso ascensor, diseñado por Antonio Palacios, que llevaba hasta un templete en superficie, del mismo autor. Un autor muy presente en la arquitectura de Madrid y que ha logrado paralizar proyectos como las cocheras de Cuatro Camino. La reforma de Dragados planea reproducir el templete de Palacios.

Es precisamente estos trabajos minuciosos a los que alude la Comunidad de Madrid para justificar los retrasos. El Gobierno Regional afirma que se utiliza una maquinaria de tamaño más pequeño del inicialmente previsto. Esto es así, porque se prevé que en cualquier momento pueden aparecer restos con valor histórico procedentes de la estación original, que data del pasado siglo.

Lo cierto es que el contrato ya ha sufrido una modificación, cuando la consejera de Transportes, Rosalía Gonzalo, decidió introducir en el contrato de estas obras la utilización de una maquinaria de menor tamaño, para registrar cualquier tipo de hallazgo, en el caso de que se produjera. ¿El motivo? «Darle un tratamiento específico», afirmó Gonzalo. 

Hasta ahora, se han hallado algunos restos de vasijas, cerámicas y una barandillaque. La idea del Gobierno Regional es mostrar todos estos elementos una vez haya finalizado los trabajos que deberán conectar la estación de Gran Vía con la Puerta del Sol.

Todas las miradas apuntan al valor histórico de los distintos elementos que pudieran encontrar en la obra para justificar los retrasos de la misma. Pero la verdad es que detrás de todo se esconde un motivo económico que no se ha solucionad políticamente. Una modificación del presupuesto que podría salir muy cara a la Comunidad de Madrid si se atiende a precedentes similares.

Por el momento, Dragados espera a que se produzca la modificación del contrato para no acumular más demoras. Unos retrasos que se han convertido en un quebradero más de cabeza para Metro junto al problema del amianto y las deficiencias en sus infraestructuras. 

Telefónica saca pecho: más de 1,23 millones de empleos se beneficiaron de su actividad

Pedro Ruiz
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Telefónica saca pecho: más de 1,23 millones de empleos se beneficiaron de su actividad

Un mes después de presentar las cuentas del periodo anterior, Telefónica ha sacado a la luz las otras cifras de su negocio. El Informe de Gestión Consolidado de 2018 que ha presentado la teleco española busca también poner números al impacto sobre terceros que ha tenido su actividad económica, que van desde el empleo que se ha beneficiado de ello hasta la riqueza que crea en cada país que opera.

En el 2018, Telefónica contabilizó un impacto positivo en 1,236 millones de empleos (o de personas) gracias «a la actividad corporativa y los gastos e inversiones que realizamos en los países en los que operamos». La cifra se alcanza como la suma de trabajadores contratados directamente, los creados a través de aquellas empresas y sectores receptores de la contribución económica de la operadora, y por último, los inducidos (que define la empresa como «empleos generados en el conjunto de sectores económicos gracias a la actividad económica generada de forma inducida»).

La empresa pone de relieve su participación en la mejora del empleo, puesto que «es una de las mayores preocupaciones sociales, en muchas comunidades en las que estamos presentes, por lo que el análisis de la capacidad de mantener y generar empleo a través de nuestra actividad es uno de los asuntos que consideramos más relevantes». Además, señala que «por cada persona que contratamos en plantilla, generemos adicionalmente 9,7 empleos en los países en los que operamos».

«Por cada euro de PIB creado de manera directa en los nueve países más relevantes, en 2018 generamos 1,4 euros adicionales»

El principal beneficiario del impacto de la operadora española en sus mercados en cuanto al empleo fue Brasil, en el que se vieron beneficiados algo más de 580.000 personas. Por su parte, en España el efecto ascendió a 150.450 empleos al que le sigue Perú (137.270), Colombia (72.310), Reino Unido (58.661), Argentina (50.421) y ya por detrás Alemania y Chile.

Además del impacto a través del empleo, Telefónica genera riqueza para las sociedades en las que está presente, ya que según los cálculos internos basados en la metodología desarrollada por PWC en 2015, por valor de 53.152 millones de euros. La cifra supone que «por cada euro de PIB creado de manera directa en los nueve países más relevantes, en 2018 generamos 1,4 euros adicionales, de forma indirecta e inducida gracias a los gastos e inversiones que realizamos».

En cuanto al desglose por países, España fue la mayor beneficiada de la actividad llevada a cabo por Telefónica, después de generar cerca de 15.000 millones de euros. Al territorio nacional le siguió Brasil, con un impacto de 14.260 millones, y por detrás se situaría Alemania, Reino Unido, Argentina y Perú.

TELEFÓNICA CONTRIBUYÓ A LAS HACIENDAS LOCALES CON 10.000 MILLONES

A lo largo del 2018, la contribución tributaria total de la operadora ascendió a 10.118 millones de euros, que se desglosan como 2.812 millones soportados y 7.306 millones de euros recaudados. «Brasil y España, los mercados en los que más beneficio operativo generamos, han sido las jurisdicciones que más han contribuido al pago de tributos, tanto soportados como recaudados«, explica la operadora en el informe.

Además, explica que «por cada 100 euros de cifra de negocio de la Compañía, 20,8 euros se destinan al pago de impuestos (5,8 al pago de impuestos soportados y 15 al pago de impuestos recaudados)». Por último, Telefónica señala que abonó hasta 865 millones de euros en concepto de impuestos sobre los beneficios.

Por último, Telefónica también ha sacado pecho por su sucesiva reducción en la emisiones de gases de efecto invernadero. «El objetivo es alinear nuestros esfuerzos con el nivel de descarbonización requerido para limitar el calentamiento global por debajo de 2 °C«, explica la teleco. Además, se compromete para 2030 para reducir en un 50% las emisiones gracias a que para dicho año el compromiso en firme será que «nuestro consumo eléctrico sea 100% renovable.

Comapa: el proveedor de Carrefour investigado se desentiende del fraude del jamón

Alejandro Morales
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Comapa: el proveedor de Carrefour investigado se desentiende del fraude del jamón

El pasado 21 de diciembre de 2018, el representante legal y presidente de Comapa, Blai Parés, compareció en calidad de investigado por su implicación en una trama de empresas que manipulaban jamones y lomos mezclados con fecha de caducidad pasada y origen desconocido. MERCA2 ha tenido acceso a dicha declaración en la que la compañía lo negó prácticamente todo ante el Juzgado de Instrucción número 1 de Fregenal de la Sierra (Badajoz).

El juez del caso –que sustituye a la jueza inicial– explica en su intervención al presidente de uno de los principales proveedores de Carrefour que su empresa “está implicada en un delito contra la salud pública por unos productos a punto de caducar o caducados que ha generado una cierta podredumbre”, para después preguntarle por su relación con el resto de empresas implicadas.

En los 11 minutos que dura la declaración el representante de Comapa niega su relación con Valle de los Valfríos, Sarymar, Cash la Temporada, Porkytrans y Agropecuaria Campoverde. Se trata de cinco de las 30 empresas investigadas por un delito contra la salud pública. Cárnicas Jamontanchez, Iberlinares, Only Spain, Cárnicas Sierradulce, Dehesa Etiqueta Negra, Jamones Nicolau, Jamones Oro de Granada o Productos Vel-Per, son otras de las compañías investigadas junto a estas.

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Lo curioso es que varios documentos y facturas publicadas en ‘Economía Digital’ demuestran que si existía relación entre Comapa y dos de las empresas implicadas: Cash la Temporada y Valle de los Valfríos.

Por otro lado, a las preguntas de los letrados de Cash la Temporada o de la propia Comapa, el presidente, cuyo cargo alegó ser institucional, aseguró que un jamón ibérico “si se deja en condiciones óptimas no tiene fecha de caducidad”, tal y como avanzo ‘El Confidencial. También defendió que “un jamón en frío y bien conservado podría durar años y años sin hacer daño a las personas por su consumo”. Los expertos en esta materia confirman que no es del todo cierto. De hecho, los productos que la empresa comercializa llevan su fecha de caducidad incluida.

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En su defensa, la compañía ha asegurado a MERCA2 que «la aparición de productos identificados con el etiquetado asociado al nombre de la compañía o alguna de sus marcas en el contexto de la investigación sobre presuntos fraudes en productos curados, solamente puede deberse a la utilización indebida de sus productos o etiquetas por parte de terceros en contra de a la voluntad de nuestra compañía, y con nuestro absoluto desconocimiento». También alegan que han puesto todos los medios para colaborar con la investigación en el esclarecimiento de unos hechos.

Comapa es una de las mayores distribuidoras de productos cárnicos de España y principal proveedor de Carrefour. De hecho, en su declaración certifica que provee a la distribuidora francesa, pero también a Eroski, Consum o Ahorramas, entre otras.

Además, en los últimos años ha experimentado un gran crecimiento. Tanto que sus ventas han aumentado de los 34,1 millones de euros en 2009 a los 451,7 millones de euros en 2017, según las cuentas del Registro Mercantil recogidas por Insightview. Es decir, se han multiplicado por 13. Su beneficio también ha registrado crecidas. En 2009 apenas superaba el medio millón. Y en 2017 cerró con 18,1 millones de euros.

Comapa
Evolución de la facturación de Comapa. Fuente: Insightview.

INVESTIGACIONES EN BADAJOZ Y VALENCIA

Esta investigación, llevada a cabo por la Guardia Civil, aún está abierta. Se destapó en agosto de 2017, cuando la máxima autoridad sanitaria de la Junta de Extremadura dio la voz de alarma al encontrar cerca de 300.000 kilos de productos cárnicos mezclados con restos de excrementos de rata, con fecha de caducidad pasada y origen desconocido, sin documentación y etiquetados con un número de registro sanitario falso. Así lo explicó el perito ante el Juzgado de Instrucción número 1 de Fregenal de la Sierra (Badajoz) realizada el pasado 23 de marzo de 2018.

Durante casi 70 minutos de declaración, el perito alerta en varias ocasiones del riesgo sanitario que supone reenvasar y etiquetar productos caducados y no aptos para el consumo humano llegando a elevar los peligros a niveles extremos tales como contraer la salmonella al consumir este tipo de jamones o lomos o incluso llegar a sufrir aborto en el caso de las mujeres embarazadas.

Esta investigación se suma a la de la Comunidad Valenciana con la inmovilización el pasado verano de más de 100 toneladas de productos cárnicos, en su mayoría jamones, almacenados en el interior de dos naves pertenecientes a un establecimiento ubicado en Alzira, carente de autorización sanitaria, y sin inscripción en el Registro General Sanitario de Industrias Alimentarias y Alimento.

Fruto de ella se retiraron marcas comerciales como Jamón Bodega Alto de Aitana, Jamón bodega Sierra Gorda, Aire de Mariola, Serranía de Ameta, El Galán, Jamones Croval, Don Enrique y Oro la Ermita. Ante este escándalo, Carrefour retiró esta última marca, pero sigue manteniendo productos de Copama como Sierra de la Alpujarra. En verano las sedes de Comapa y otras empresas fueron registradas por la Guardia Civil en el marco de esta investigación. Según la compañía no se incautó nada ni se han producido nuevos registros.

La operación policial se sigue desarrollando, ya que la citada empresa tiene vinculación con otros almacenes de la Comunidad Valenciana y de otras Comunidades autónomas (Castilla y León, Cataluña, Madrid y Andalucía).

En este caso, la Agencia Española de Consumo, Seguridad Alimentaria y Nutrición (Aecosan) determinó que se trataba de una “situación ilegal”, en la que existía una falta de trazabilidad y no era posible determinar con exactitud el origen y destino de los productos inmovilizados.

Nissan anuncia un ajuste de 600 empleados en su planta de Barcelona

Alejandro Morales
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Nissan anuncia un ajuste de 600 empleados en su planta de Barcelona

Nissan ha propuesto a la representación de los trabajadores de su fábrica de Barcelona un plan de bajas voluntarias que afectará a 600 empleados aproximadamente debido a «la necesidad de adecuar la estructura de la planta a la reducción de los volúmenes de producción, con el objetivo de garantizar la competitividad».

Esta medida está encuadrada en un nuevo plan industrial de futuro para este centro que ha presentado a los empleados de su fábrica de Barcelona. Según el plan comunicado este martes, la compañía construirá una nueva y moderna planta de pintura que conllevará una inversión de 70 millones de euros. Esta instalación se adecuará a los requisitos medioambientales y mejorará la eficiencia y calidad de la planta.

El presidente de Nissan Europa, Gianluca De Ficchy, ha afirmado que «Nissan confía en el equipo de Barcelona gracias a sus sólidos resultados en la entrega de vehículos de alta calidad. La inversión en una nueva planta de pintura es un signo de la confianza de la compañía en este centro», ha indicado.

Además, el máximo mandatario de la marca nipona en Europa ha insistido en que «estamos concentrados en garantizar la sostenibilidad de nuestro negocio en Europa y en asegurar que esté preparado para afrontar los retos actuales». «Ello implica alinear nuestros niveles de empleo con los volúmenes de producción, lo que pretendemos lograr a través de medidas voluntarias», ha añadido De Ficchy.

Por su parte, José Vicente de los Mozos, vicepresidente ejecutivo adjunto de fabricación y cadena de suministro de la alianza Renault-Nissan-Mitsubishi, ha señalado que «Barcelona es hoy una planta importante para la alianza como centro de pickups y la inversión prevista permitirá que esta situación continúe. Asimismo, «es crucial que la fábrica se centre en la competitividad y que esté preparada para encarar el futuro».

Genís Alonso, consejero director general de Nissan Motor Ibérica (NMISA), ha añadido al respecto que «con estas medidas, nuestra intención es asegurar que la planta de Barcelona se encuentre en una posición competitiva. «De cara al futuro, la planta debe continuar mostrando su competitividad y calidad dentro de la Alianza y estar lista para el momento en que lleguen próximas oportunidades», ha concluido.

Kanban, el método de trabajo más usado para gestión de flujo de trabajo

Alejandro Morales
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Kanban, el método de trabajo más usado para gestión de flujo de trabajo

Existen diferentes metodologías para la gestión de los flujos de trabajo, pero sin lugar a dudas, el metodo Kanban se ha convertido en los últimos años en uno de los más populares. Hoy en día podemos ver como empresas de prácticamente todo el mundo están implementando en sus procesos de trabajo la utilización del método Kanban. Centros educativos como Lean Kanban University se encargan de facilitar que cualquier persona o empresa interesada en aprender el método Kanban lo puedan hacer a través de clases que habilitan a las personas que las realizan, para recibir la certificacion Kanban que acredita que están capacitados para trabajar con esta metodología e implementarla en su lugar de trabajo.

Se trata de una metodología de gestión de proyectos que tiene su origen en Japón, en concreto en la empresa Toyota, el gran fabricante de automóviles. En Toyota, aproximadamente a finales de los años 40, buscaban metodologías de trabajo que les permitiesen ser más eficientes en sus plantas de producción. De esta forma comenzaron a trabajar con el método Kanban para facilitar que su producción comenzara a basarse en la demanda de los clientes y no en la metodología que se venía utilizando hasta la fecha de forma generalizada, que se basaba en producir y luego tratar de colocar esas unidades producidas en el mercado.

Claves del método Kanban

El método Kanban favoreció que en Toyota se pasase a un sistema de producción conocido como «just in time», que favorece la forma de producir que anteriormente hemos comentado. Se ajustan al máximo los procesos de producción para de esta forma conseguir minimizar los desperdicios y que todo el conjunto de la producción resulte mucho más eficiente.

En japonés, de forma literal, Kanban significa «tarjeta con signos» o «señal visual» y es precisamente en esto en lo que se basa esta metodología. Kanban es un sistema que permite, de forma visual, saber en todo momento que está ocurriendo con los procesos de trabajo. Para ello se utilizan tableros de control. En un tablero elemental de Kanban podemos ver tres columnas que serían: «Por hacer», «En proceso» y «Hecho». De esta forma vamos desplazando de columna en columna los elementos con los que estamos trabajando y podemos ver cuándo se generan ineficiencias, como cuellos de botella y de esta forma podemos averiguar qué es lo que está causando que el flujo de trabajo continúe fluyendo.

Kanban un método de trabajo fácil de implementar

Una de las claves por las que Kanban ha tenido tanto éxito, es porque resulta muy sencillo de implementar. A diferencia que con otras metodologías para comenzar a utilizarlo no hay que hacer cambios drásticos. Se trata tan solo de comenzar a utilizarlo con lo que estamos haciendo ahora y aplicar la metodología Kanban. Se trata de una metodología que trata de buscar cambios de forma incremental, para favorecer que se puedan llegar a producir y que siempre resulten beneficiosos. Además, alienta que todos los miembros del equipo sean responsables de sus tareas concretas para que el equipo pueda rendir al máximo nivel y de esta forma se consiga una mejora continuada.

La angioplastia primaria, tratamiento clave en el abordaje y evolución del infarto

Alejandro Morales
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La angioplastia primaria, tratamiento clave en el abordaje y evolución del infarto

En pocos cuadros clínicos el tiempo es más crucial que en la atención médica de un infarto, en cuyo tratamiento la angioplastia primaria ha demostrado ser la mejor y más eficaz estrategia. Esto ocurre en los casos de infarto con elevación del segmento ST, en los que la formación de un trombo obstruye la circulación coronaria del músculo cardiaco y genera una necrosis en las células del miocardio como consecuencia de una isquemia prolongada.

Los síntomas de este accidente cardiovascular potencialmente mortal incluyen presión en el pecho que irradia a las extremidades, la espalda o el cuello, mareos o desmayos, náuseas, sudor, palidez, dificultad para respirar o alteraciones en los latidos del corazón, entre otros, y requieren de una atención médica especializada lo más inmediata posible. De ello dependerá, en un porcentaje de casos mayoritario, la supervivencia de quien lo sufre y la superación del cuadro clínico sin secuelas para la salud.

Por eso resulta crucial acudir a un servicio de Urgencias que contemple en su cartera de servicios la angioplastia primaria, como es el caso del Hospital General de Villalba, perteneciente a la red sanitaria pública de la Comunidad de Madrid, en el que se atienden este tipo de enfermos desde su puesta en marcha, hace ya cerca de cinco años.

“La angioplastia primaria consiste en la dilatación de una arteria coronaria en la fase aguda de un infarto con el fin de limpiar el trombo que la obstruye y facilitar la circulación sanguínea lo antes posible, lo cual reduce el daño sobre el músculo cardiaco y mejora la supervivencia y calidad de vida del paciente, y en nuestro hospital contamos con personal médico especializado, y permanentemente disponible, para su realización a través de un cateterismo”, explica el Dr. Felipe Navarro, jefe del Servicio de Cardiología del hospital.

CARTERA DE SERVICIOS AMPLIA Y COMPLETA

Esta es sólo una -aunque de las más importantes, dada la prevalencia, gravedad y necesidad de atención urgente que requiere un infarto- de las técnicas disponibles en el citado servicio que hacen que pueda ofrecer una “muy amplia y completa” atención en esta especialidad, en palabras del Dr. Navarro. Gracias a ello, añade, “la necesidad de derivación de pacientes a otros hospitales ha ido reduciéndose progresivamente y actualmente el Servicio de Cardiología cuenta con medios propios muy completos para atender las patologías cardiovasculares”.

El Servicio de Cardiología del Hospital General de Villalba cuenta con personal médico especializado, y permanentemente disponible

Concretamente, este departamento realiza un amplio abanico de pruebas diagnósticas, como electrocardiogramas, ecocardiogramas transtorácicos y transesofágicos, pruebas de esfuerzo, Holter, monitorización ambulatoria de presión arterial (MAPA), cateterismos cardiacos o estudios electrofisiológicos.

En cuanto a las técnicas terapéuticas, la cardioversión eléctrica, el implante de marcapasos y desfibriladores, la ablación con catéter de arritmias cardiacas y la angioplastia coronaria programada, junto a la citada angioplastia primaria para el tratamiento del infarto agudo, disponible las 24 horas del día, completan la cartera de servicios de Cardiología del Hospital General de Villalba.

Dichas técnicas se realizan, además, en unas modernas y totalmente equipadas instalaciones que, en su área de Cardiología Clínica, incluyen tres consultas dotadas con electrocardiografía y ecocardiografía cardiaca; mientras que en Cardiología no Invasiva cuenta con instalaciones equipadas para la realización de electrocardiogramas, ecocardiogramas, pruebas de esfuerzo. Holter, MAPA, revisiones de marcapasos y desfibriladores. Asimismo, su Sala de radiología está preparada para la realización de cateterismos cardiacos, tanto programados como urgentes, e implante de marcapasos y desfibriladores.

La dotación humana, tecnológica y de infraestructura de su Servicio de Cardiología permite al hospital ofrecer la mejor asistencia sanitaria en el diagnóstico y tratamiento de todo tipo de enfermedades cardiovasculares

Y todo ello, de la mano de un equipo del máximo nivel profesional y humano y con amplia experiencia que, liderado por el Dr. Navarro, está formado por cuatro cardiólogos clínicos, cuatro cardiólogos hemodinamistas, tres cardiólogos arritmólogos, tres enfermeras y un técnico de Radiología.

Una dotación humana, tecnológica y de infraestructura que, como explica el jefe de su Servicio de Cardiología, permite a este hospital ofrecer “la mejor asistencia sanitaria en el diagnóstico y tratamiento de todo tipo de enfermedades cardiovasculares”, desde la insuficiencia cardiaca hasta las microcardiopatías y enfermedades del pericardio, pasando por la cardiopatía isquémica (angina de pecho, infarto agudo de miocardio…), las arritmias cardiacas (taquicardias, bloqueos cardiacos, etc) y las valvulopatías.

Y es que no hay que olvidar que las enfermedades cardiovasculares son la principal causa de muerte en el mundo occidental, y que la prevención y control de sus factores de riesgo, como el tabaquismo, la hipercolesterolemia y la hipertensión, cada vez más frecuentes entre la población, es importante para evitar su aparición.

El traductor de deseos de los clientes

Alejandro Morales
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El traductor de deseos de los clientes

Grandes broncas de Felipe y Letizia

Sara Caro
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Grandes broncas de Felipe y Letizia

No descubrimos ningún secreto si hablamos de las grandes broncas de Felipe y Letizia. Los Reyes de España llevan ya catorce años compartiendo cama y esto, queramos o no queramos, pasa factura. Pero a ellos y a todos nosotros. Es inevitable tener cualquier tipo de roce, por pequeño que sea. Ahora bien, una cosa es que tú o yo tengamos roces en nuestros hogares, sin que nadie se entere, y otro que los tengan Felipe y Letizia. Y en público.

A continuación vamos a conocer las grandes broncas de Felipe y Letizia que hemos vivido en todos estos años de matrimonio. Es cierto que se podrían pensar que son pocas, pero, ¿Cuántas broncas en público le hemos visto, por ejemplo, a la Reina de Inglaterra? Ninguna. Al aceptar el cargo también se acepta la responsabilidad, pero parece que esto a Letizia no le ha quedado aún demasiado claro.

El desplante de Letizia a Felipe en Mallorca

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El verano del año 2013 no fue el mejor de la pareja, es más, diríamos que fue el peor de todos ya que atravesaron una crisis matrimonial muy importante. La cuestión es que, en ese verano, cada uno viajó por su lado hasta Mallorca, el sitio en el que veranea toda la Familia Real, y allí se juntaron, solo que Doña Letizia apenas se dejó ver.

Después de estar allí algunos días, Felipe y Letizia tuvieron una fuerte discusión y ella decidió irse a Madrid y dejar a su marido, Felipe, y a sus hijas, Leonor y Sofía, en la isla disfrutando de las vacaciones. Obviamente, el actual Rey de España hizo de todo menos disfrutar.

A pesar de que Letizia intentó ser discreta, sabía que, de una forma u otra la prensa la descubriría. Pero le dio exactamente igual. Siguió en sus trece y se marchó a Madrid provocando muchos rumores de ruptura. Felipe buscó apoyo en sus padres pero, ¿En quién lo buscó Letizia?

Al parecer, fue aquí cuando al padre de Felipe, Juan Carlos I de Borbón, le dijo que lo mejor sería que se separasen y que cada uno siguiese su camino. Pero claro, Letizia firmó una cláusula que le obliga a renunciar a sus hijos en caso de divorcio. Y parece que no está dispuesta a hacerlo.

El momento en el que Letizia supo que no sería más periodista

Letizia entre dos amores Merca2

Cuando salió a la luz la relación de Felipe y Letizia y se anunció el compromiso, Letizia dejó clarísimo que quería seguir siendo periodista y no dedicarse solo a sus obligaciones reales, como mandaba la tradición. Esto, como es obvio, hizo que los entonces novios se peleasen y tuviesen una discusión bastante fuerte ya que Felipe puso las cartas sobre la mesa y le contó lo que había. No es que Felipe se negase a que su mujer ejerciese el periodismo, pero la Casa Real sí. Nunca iba a permitir que una reina trabajase en algo que no estuviese relacionado con la Corona Española.

Letizia hizo todo lo posible para poder seguir trabajando en Televisión Española, es más, la propia cadena pública se planteó el seguir teniéndola en la plantilla y hubo algunas reuniones en la Casa Real para ver cómo podían compaginarlo sin que fuese un escándalo mayor. Incluso se consultó con otras Casas Reales para saber cuál era su opinión.

Al final Letizia tuvo que conformarse con dedicarse solo a sus labores de la corona ya que el resto de Casas Reales de Europa no lo veían demasiado bien. ¿Una reina trabajando? ¿Dónde se ha visto eso?

Discusión en plena calle, antes de llegar a una fiesta

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Letizia y Felipe acudían a una fiesta de cumpleaños a casa de unos amigos, como todos los años, pero parece que algo iba mal ya que el rey y la reina comenzaron a discutir en plena calle en la zona de Somosaguas, en Madrid. Parece que ellos no se percataban del ruido que estaban haciendo, pero los vecinos sí, todos coincidían en que era Letizia la que estaba alzando el tono.

La discusión de los dos acabó cuando se dieron cuenta de que estaban en el medio de la calle y que todo el mundo los estaba observando. Debían mantener las formas ya que cualquiera podía grabarlos y subirlo a Internet. Seguro que no querían ser noticia ese día, y mucho menos por una discusión.

La Iglesia, Felipe y Letizia

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Todos sabemos que la Reina Letizia no se lleva nada bien con la Iglesia, y es por eso por lo que ha tenido varias discusiones con el Rey Felipe VI en torno a ella, la primera cuando decidieron que las niñas recibieran una educación laica, algo muy extraño teniendo en cuenta que la corona está vinculada a la Iglesia.

Otra de ellas tuvo lugar en una recepción para celebrar la inauguración del pontificado del papa Francisco. En esta ocasión aún eran Príncipes de Asturias y eran los representantes españoles más importantes del evento, por lo que todos los ojos estaban centrados en ellos.

Aunque el evento fue muy importante, todos recordamos el momento en el que Letizia le dijo a su marido, delante de todo el mundo, la frase de ‘oye, me han dicho que esto se está acabando, que nos echan, nos vamos ya’, y salió inmediatamente. Felipe se excusó con los con los miembros de la Iglesia que estaban delante y salió de la habitación para reunirse con su mujer, que estaba en la habitación contigua, y ver qué es lo que había pasado.

Los discursos del Rey que aburren a Letizia

Letizia

A Letizia le aburren soberanamente los discursos de su marido. Es por eso por lo que, en más de una ocasión, la hemos escuchado aclararse la garganta o mirar con malos ojos a su marido para que se diese prisa y terminase de una vez. Lo curioso es que, la mayoría de los discursos, los revisa ella misma.

Pero no es lo único que le aburre. Al final, todo lo que sean actos oficiales hacen que Letizia quiera irse a su casa a dormir. Se le ve siempre con cara de sueño y de aburrimiento, algo que, al fin y al cabo, sorprende de una reina. Ahora bien, si le aburre tanto, ¿Para qué va a esos discursos? Hay que recordar que es la reina consorte y que no ha sido coronada.

Las malas contestaciones de Letizia a los amigos de Felipe

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Ya hemos adelantado que la paciencia de la Reina Letizia no es infinita, es más, es muy leve. Es por eso por lo que, cuando el Rey Felipe se despide de sus amigos, ella tiene que estar presente para saber qué es lo que han hablado. Incluso alguna que otra vez ha soltado un “¡Ya estáis con vuestras pijadas de siempre!”.

¿Será por eso por lo que el círculo de amistades de Doña Letizia se ha visto tan reducido? Es cierto que el trabajo de reina requiere tiempo para poder cuadrar todos los eventos, ¿No le queda tiempo para ver a los demás? Pues parece que no.

Las peleas por Cristina e Iñaki Urdangarín

Letizia

No es ningún secreto que la Reina Letizia no se lleva especialmente bien con su cuñada Cristina, y no solo por todo el lío en el que ha estado metida durante todos estos años junto a su marido, Iñaki Urdangarín, sino por los gestos feos que ha tenido con ella durante años a sus espaldas.

Es cierto que al principio parecía que Cristina e Iñaki iban a ser íntimos de la que fuera futura reina, pero luego se descubrió que lo único que hacían era criticarla por la espalda, de ahí a que la reina no quiera verlos ni en pintura y, por supuesto, evita que Felipe también los vea. Esto habrá provocado más de una discusión entre ambos, aunque parece que ahora mismo se ha calmado el ambiente.

No te pares con cualquiera o no saldremos nunca

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El carácter de la Reina de España es bastante duro de controlar. No obstante, como todos, tiene sus momentos. Es cierto que desde hace algún tiempo la vemos mucho más calmada, pero hubo una época en la que Letizia mostraba su ira a cada instante y, en especial, con Felipe de Borbón. Era increíble ver cómo, de una forma u otra, Letizia rechazaba a Felipe.

En una de esas ocasiones, Felipe y Letizia se encontraron con Carlos González-Garcés, el que fuese concejal de fiestas del Ayuntamiento de A Coruña en el año 2011. El concejal, como era de esperar, se acercó al besamanos a saludar a Letizia y Felipe. La saludó a ella con todo el respeto del mundo y, acto seguido, habló con Felipe sobre el clima.

En esos momentos, cansada y harta, Letizia le dijo a su marido las siguientes palabras: «si te paras con cualquiera, no vamos a terminar nunca«. Estas palabras pronunciadas por la reina no le sentaron nada bien al concejal, aunque parecía que a ella le daba bastante igual.

Las cinco acciones de Letizia que la acercan al pueblo y la alejan de Zarzuela

Alejandro Morales
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Las cinco acciones de Letizia que la acercan al pueblo y la alejan de Zarzuela

Letizia no puede renunciar a sus raíces. Es consciente de dónde viene, y nosotros también. No ha trazado, en ningún caso, la línea definitiva entre el pueblo y la monarquía. «La reina soy yo», apuntan algunas voces en falso como autora de la frase a la esposa del Rey Felipe. Nada más lejos de la realidad.

Letizia, con el tiempo, ha asumido su papel. La prometida del príncipe heredero, la princesa de Asturias y en estos días, la reina de España. No solo la consorte, sino la madre de la futura Reina titular: Leonor de Borbón y Ortiz. Pero, ¿qué acciones acercan a Letizia al pueblo y la alejan de los lujos de Palacio?

Letizia se hace selfies

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La visita de S.M. los Reyes de España, Felipe IV y Letizia Ortiz, a las instalaciones de Mediaset España por el 25 aniversario de Telecinco dejó momentos para el recuerdo. La reina Letizia se mostró cercana y natural con los que podrían haber sido sus compañeros. Periodistas, comunicadores audiovisuales, gráficos, técnicos, y un montón de presentadores estrella de la cadena se acercaron a saludar con ilusión a los casi estrenados Reyes de España.

Doña Letizia no le tiene miedo a la cámara, todo lo contrario. Tampoco le importa que la toquen por mucho que el protocolo de seguridad y la escolta arrebaten las manos de los curiosos que palpan el fibrado cuerpo de la Reina. En la imagen podemos ver, cómo Jorge Javier Vázquez, tras pedirle un selfie, Letizia accede, y con total tranquilidad sonríe y posa: «Con mi nueva mejor amiga, Letizia. Gracias, Reina», escribió el presentador de ‘Sálvame’ en sus redes sociales.

Letizia, natural y cariñosa con el Rey

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El pasado 19 de junio de 2014, don Felipe de Borbón se proclamaba Rey de España ante la precisa mirada de sus dos hijas, Leonor y Sofía, y por supuesto de su esposa, Letizia Ortiz. En aquella ocasión, la ya Consorte de España seleccionó un modelo de Varela, para no varias, en blanco roto con cristales en degradé de blanco a rubí.

Lejos de mostrarse como una mujer ortodoxa, encorsetada y regida por los supraprotocolos, Letizia fue natural, acarició y besó la mejilla de su marido, se mostró risueña y cuidadosa con sus hijas y volvió a demostrar que la exigencia y la perfección (pese a que es su cometido) puede quedar, a veces, y solo a veces, en un segundo plano.

Letizia representa pero también es madre

Letizia

Desde luego no habrá gesto más sincero que el de una madre a una hija. Puede que ella sea plebeya, se haya criado en el anonimato y su sangre sea de cualquier color menos azul. Puede, incluso, que sea la madre de la futura reina de España. La princesa de Asturias, Leonor de Borbón, a la que hace escasos días impusieron el Toisón de Oro que valida la perpetuidad de la Corona.

Pero lejos de haber sido esposa del Rey, madre de una infanta de España y la de princesa de Asturias, Letizia es, madre, a secas. La protección de sus hijas está por encima de todo. Las cuida, las mima, las instruye y las educa de la mejor manera posible. Las aleja, además, de todo lo que ella considera un peligro, y las acerca a su mejor versión de futuro: idiomas, cine, música e interpretación, uno aspecto, este último, que pudimos observar en el vídeo que Casa Real nos brindó por el 50 aniversario del Rey Felipe.

Letizia es un libro abierto

Letizia

Por suerte o para su desgracia, Letizia no goza al 100% del hieratismo propio de quien nace en Casa Real y a quienes desde pequeños instruyen y controlan sus sentimientos. En la última aparición de la princesa de Asturias, la pequeña Leonor apenas gesticulaba ante las emotivas palabras de un padre entregando a su hija el futura de la Corona de España.

Letizia, por el contrario, es un libro abierto. Intenta controlar sus gestos y movimientos pero al final se le termina notando todo en la cara. No es más que un reflejo de la naturalidad de una persona que vive con la contención y el peso de la Corona de un país como España. Aún está pagando la factura de aquel espontáneo, jocoso y justo «¡déjame terminar!». ¿Hasta cuándo?

Letizia baila como una más

Letizia

Si a la pluma de Jaime Peñafiel le sumamos que la vía de escape y publicación que tiene no es otra que (valga la redundancia) ‘La Otra Crónica’ de ‘El Mundo’’ un medio de comunicación que hizo cruz y raya a la Reina desde que se descubriese que ella los llamaba “merde” (=mierda, en francés), el cóctel Molotov ya está servido.

Así arrancaba el misil del veterano periodista con el gesto más natural de la Reina de España: “Ya vuelve Letizia por donde solía… ‘¿Quién es?’, se preguntaban los asistentes a la cena oficial de la Cumbre Mundial de Líderes Contra el Cáncer 2017, celebrada en el Club de Banqueros en la Ciudad de México. Por supuesto, la consorte del Rey, o la Reina consorte, of course. Aunque no lo pareciera o no se comportara como tal, marcándose unos pasos de baile, pero que muy chulos, con el cantante rapero del grupo The Black Eyed Peas, el solista Taboo, que la había tomado por el hombro desnudo en la misma mesa presidencial». ¿De verdad hubo tanto de malo en un paso de baile que duró cero coma dos segundos? Si quieren ver la exageración de los medios y el no-baile de Letizia que la acercó al pueblo, pulse aquí.

DIA rebaja su ERE en 460 trabajadores

Alejandro Morales
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DIA rebaja su ERE en 460 trabajadores

Grupo DIA y los sindicatos Fetico y UGT han llegado a un acuerdo para que el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) finalmente afecte a 1.604 empleados de un total de 26.709 en toda España, de los que 40 serán prejubilaciones. De esta forma, la distribuidora reduce un 22% los despidos frente a los 2.064  inicialmente planteadas, es decir, 460 trabajadores menos.

Asimismo, 356 personas podrán ser recolocadas en otros centros de trabajo atendiendo principalmente a cuestiones como la cercanía y el desempeño. El número de afectaciones supone un 40% menos si se incluyen las recolocaciones.

El proceso comprende la venta de 258 tiendas en toda España y se estudiará en cada caso la posibilidad de subrogar los empleos de las mismas a la nueva propiedad. Del total de personas afectadas, 201 corresponden a oficinas (84 de sede y 117 de centros regionales), 308 a almacenes y 1.176 a tiendas. DIA cuenta con 3.474 establecimientos en España, entre propios y franquiciados, y con un club de fidelización de más de siete millones de clientes.

“Desde DIA se quiere agradecer la profesionalidad y buena voluntad de todas las partes implicadas en el proceso, lo que ha ayudado a alcanzar un acuerdo que resulta necesario para la viabilidad de la compañía y el futuro de más de 40.000 empleos directos distribuidos en cuatro países. (España, Portugal, Argentina y Brasil)”, según explica la compañía en un comunicado.

No obstante, el otro sindicato representado por CCOO no suscribe este acuerdo. Consideran que la dirección ha tomado “medidas traumáticas, con prisas injustificadas y falta de planes concretos”. Asimismo, creen que  “las perspectivas de DIA ya no son las mismas que eran el pasado 30 de enero, cuando el Consejo aprobó realizar un ERE”.

La semana pasada la situación de DIA dio un vuelco inesperado para alguna. En el transcurso de la Junta General de Accionistas celebrada, los accionistas acordaron mayoritariamente apoyar la propuesta de aumento de capital con derechos de suscripción preferente por importe de 500 millones de euros formulada por L1, sociedad perteneciente al Grupo LetterOne, principal accionista de DIA con más del 29% de su capital.

Farmacogenética e investigación clínica contra trastornos mentales en la Jiménez Díaz

Pedro Ruiz
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Farmacogenética e investigación clínica contra trastornos mentales en la Jiménez Díaz

Con el objetivo de que destacados profesionales e investigadores internacionales en Psiquiatría y Salud Mental expusieran sus resultados y opiniones sobre temas de actualidad para pacientes y sus familias, el Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz ha celebrado recientemente sus V Jornadas Internacionales de Psiquiatría basada en el paciente, en homenaje al Profesor José De León.

Uno de los organizadores de la jornada, el Dr. Enrique Baca, jefe del Servicio de Psiquiatría de la Fundación Jiménez Díaz y de los hospitales universitarios Infanta Elena (Valdemoro), Rey Juan Carlos (Móstoles) y General de Villalba, subraya la importancia de la personalización y el trato humano en Psiquiatría, añadiendo que “la alianza terapéutica y la confianza en el médico son claves para un correcto seguimiento del tratamiento”.

Para mejorar este aspecto, en las jornadas se puso de relieve el papel de la investigación clínica. Y es que, tal y como indicó el Dr. Fernando Lana Moliner, director del HD y del Programa TLP del Institut de Neuropsiquiatria i Addiccions (INA) del Parque de Salud MAR de Barcelona, “es fundamental para implementar los últimos avances en la práctica asistencial y, además, estimula a los profesionales y contribuye a evitar el burn-out”. Asimismo, “los hallazgos que un clínico traslada desde su práctica asistencial generan nuevas hipótesis y líneas de investigación”, añade.

En este sentido, la farmacogenética, ciencia basada en el estudio de cómo los genes afectan a la respuesta individual a los medicamentos, también puede contribuir a lograr una mejor adherencia al tratamiento y seguimiento de los trastornos mentales. Su implementación en los sistemas de salud «está en una situación muy prometedora», declara este especialista, que menciona que «actualmente está en curso un estudio de implementación en Extremadura que, a buen seguro, va a dar una importante información sobre su aplicación en el mundo real».

TABAQUISMO, TRASTORNO BIPOLAR Y ESQUIZOFRENIA

La influencia del tabaquismo en el trastorno bipolar y la esquizofrenia fue otro de los temas debatidos en la jornada. En este sentido, el Prof. Manuel Gurpegui, catedrático y director del Departamento de Psiquiatría de la Universidad de Granada, advierte de que existen “interacciones entre los productos del tabaco y varios fármacos que se emplean en el trastorno bipolar y la esquizofrenia”. Concretamente, precisa, «parece que el tabaco interacciona con ellos disminuyendo su eficacia».

Asimismo, la Prof. Ana González-Pinto, jefa del Servicio de Psiquiatría del Hospital Universitario de Álava y presidenta de la Sociedad Española de Psiquiatría Biológica (SEPB), asegura que «el porcentaje de fumadores entre pacientes con trastorno bipolar y esquizofrenia es muy superior al de la población general». “También se ha comprobado que comienzan a fumar antes y se han llegado a formular hipótesis de que este hábito podría ser un factor de riesgo para desarrollar estos cuadros psiquiátricos”, añade.

EL HOSPITAL UNIVERSITARIO FUNDACIÓN JIMÉNEZ DÍAZ

El Hospital Universitario Fundación Jiménez Díaz, fundado hace más de 80 años por el Dr. Carlos Jiménez Díaz, mantiene un concierto con la sanidad pública desde el año 1953, por el que presta servicio sanitario público a la sociedad española.

Siguiendo los compromisos del grupo al que pertenece, Quirónsalud, sus profesionales llevan a cabo labor asistencial, docente e investigadora. Así, mantiene acuerdos con la Universidad Autónoma de Madrid, entre otras entidades, y cuenta con su propia Escuela de Enfermería. Su Instituto de Investigación Sanitaria fue creado en 2009 por Convenio con la UAM y acreditado en 2010 y reacreditado en 2015 por el ISCIII para un periodo de 5 años.

Novedades de la sección de electrónica en Amazon para estar a la última

Alejandro Morales
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Novedades de la sección de electrónica en Amazon para estar a la última

Una de las secciones más destacadas de Amazon es su sección de electrónica. Alpuedes encontrar productos como ordenadores, móviles, accesorios, imagen, sonido, videojuegos, robótica, artículos de espía,.. y de las marcas de mayor prestigio del mercado.

Si eres un apasionado de la electrónica y te gusta estar a la última en tecnología y no perderte detalle, en Amazon encontrarás todas las novedades de electrónica y multitud de promociones que varían cada día.

Estos son los productos más consumidos de electrónica en Amazon y que seguramente conocerás si estás al tanto de todas las novedades y tendencias.

POWERBANK SOLAR 24000 MAH EN AMAZON

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El primer aparato de la lista es un Power Bank Wiswan de 24000 mAh. Este dispositivo viene con 3 puertos USB compatible con todos los teléfonos, pudiendo cargarlos varias veces. Además, es un cargador solar, pues gracias a su panel, podemos cargar la batería en cualquier lugar que haya sol, aunque es una carga bastante lenta. Eso sí, también tiene una carga rápida por USB, como si fuera un teléfono.

Se puede comprar a través de aquí en Amazon. Sin duda, es un aparato bastante práctico para excursionistas, porque si te quedas sin batería en el monte, podrás cargar un poco el teléfono y conseguir batería para hacer una llamada. Además, lleva linterna incorporada, algo muy útil para las noches.

XIAOMI MI A2 – SMARTPHONE DUAL SIM, 4/64 GB EN AMAZON

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Xiaomi Mi A2 presenta una resolución de 18:9 dentro de sus casi 6 pulgadas de pantalla con resolución HD. Xiaomi Mi A2 tiene un procesador Snapdragon 660, y para mejorar este rendimiento tiene una memoria RAM de 4GB, que pueden ser ampliados hasta 6 GB, y un almacenamiento de 128 GB, una cantidad que permite un sinfín de posibilidades.

Este nuevo modelo tiene un sensor de 20 megapíxeles a los que se le debe añadir otra cámara secundaria de 12 megapíxeles. Además, esta misma cámara puede grabar vídeos de calidad 4K.

Ofrece al usuario un lector de huellas trasero que permitirá un bloqueo/desbloqueo más seguro y cómodo y un conector USB tipo C.

Se trata de un móvil a un precio más que razonable en Amazon teniendo en cuenta todas las prestaciones que ofrece, y que también puedes comprar aquí.

CÁMARA DEPORTIVA 4K CAMPARK DE AMAZON

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El siguiente producto de Amazon, es una cámara deportiva con grabación de vídeo a 4K. Esta foto, saca fotografías de calidad a 16 megapíxeles, y cuenta con un control remoto de muñeca, para poder sacar fotos y vídeos a distancia. Además, la cámara es sumergible a 30 metros, algo que lo hace ideal para grabar deportes como waterpolo, surf o natación.

Se puede comprar a través de aquí. La cámara es barata, aún sin la oferta, y cuenta con todo tipo de accesorios para adaptar su funcionamiento a todo tipo de deportes. Además, la cámara tiene una batería que graba 180 minutos de vídeos seguidos, algo que es más que suficiente.

PULSERA DE ACTIVIDAD AIMIUVEI

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En esta ocasión en Amazon electrónica, tenemos una pulsera inteligente de actividad de marca AIMIUVEI. Esta pulsera tiene multifunción, es decir, contador de pasos, quemador de calorías, distancia, monitor de sueño y además, un gestor de notificaciones de tu teléfono, al cual se conecta por bluetooth.

Se puede comprar en este enlace. Este aparato es muy útil para personas deportistas, que siempre quieran saber lo que caminan y las calorías quemadas. Eso sí, además trae una función anti pérdida, pues si el teléfono se aleja de la pulsera, emitirá una alarma.

FIRE TV STICK BASIC EDITION DE AMAZON

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Con este aparato abrirás tu televisor HD a un mundo de entretenimiento en línea. Es una forma muy práctica de ver contenido de Amazon Prime Video, Netflix, Movistar+ y otros servicios. Además, con navegadores web como Silk o Firefox puedes ver cómodamente YouTube, Facebook, Reddit y millones de otras páginas web.

El Fire TV Stick Basic Edition es extremadamente sencillo de conectar por lo que puedes llevarlo de una habitación a otra sin problemas.

¿No estás en casa y quieres ver el último episodio de tu serie preferida? Ningún problema. El dispositivo está listo para usar nada más conectarlo, estés donde estés, incluso con wifi que requiera autentificación.

Este producto de Amazon también puedes comprarlo aquí.

AURICULARES CON MICRÓFONO PARA PS4, PC Y XBOX ONE DE AMAZON

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Estos auriculares de la marca Beexcellent tienen una excelente calidad del sonido. Son muy ligeros y vienen con diferentes conectores.

El micrófono es de alta sensibilidad sonora, abatible y con unas almohadillas que te envuelven la orejas evitando que entren ruidos molestos y tienen un rodillo regulador de volumen y una tecla interruptor de micrófono.

Estos auriculares tienen el cable demasiado largo, por lo que tienes mucha libertad de movimiento,y es perfecto para disfrutar de buenas partidas y buena música.

Los encontramos a muy buen precio en Amazon y también los puedes comprar aquí.

OUKITEL C12 PRO EN AMAZON

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Ahora, vamos con el producto estrella de la lista de Amazon. Se trata de OUKITEL C12 PRO, un teléfono libre de 6,18 pulgadas, procesador de cuatro núcleos, 2 GB de RAM y 16 GB de ROM. Además, cuenta con una batería de larga duración de 3400 mAh, Android 8.1 y una cámara trasera de 8 MP más cámara delantera de 5.

Se puede comprar a través de este enlace. Estamos ante un gran terminal en calidad precio, pues aunque cuesta poco dinero incluso sin rebaja, ofrece prestaciones de gama media que son más que suficientes para todo el mundo. De este modo, si quieres un nuevo terminal y no quieres gastar dinero, este aparato es perfecto para ti.

BATERÍA EXTERNA PORTÁTIL AUKEY USB C 20.000 MAH

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Estamos ante una batería externa de 20.000 mAh, una capacidad que permite cargar un iPhone 7 unas 6 veces. Además, lo más destacado que tiene, es que se puede recargar mediante USB tipo C, que es mucho más rápido (aunque cuenta con un micro USB extra por si pierdes el cable).

Se puede comprar a través de aquí. Tenemos una batería de mucha calidad y mejor diseño que la otra que hemos presentado. Aunque no tenga la opción solar, la velocidad de carga USB tipo C lo compensa, pues también es capaz de ofrecer esa velocidad en los puertos USB que tiene. Podrás cargar un dispositivo a velocidad tipo C, o tres dispositivos a velocidad estándar.

RECORTADOR DE BARBA PHILIPS BARBERO MG3730/15 EN AMAZON

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Philips Barbero MG3730/15 es un set de afeitado multifunción. Incluye recortador de barba con precisión 8 en 1, cuchillas autoafilables y una funda de viaje.

La caja contiene 8 accesorios: un recortador, otro recortador para nariz y orejas,un peine-guía ajustable para barba de 3-7 mm, 2 peines guía para barba corta y 3 peines-guía para el pelo.

Este pack de Amazon lo puedes comprar aquí.

XIAOMI REDMI NOTE 6 PRO EN AMAZON

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Estamos ante un teléfono Smartphone de 6,26 pulgadas, con dual SIM, una cámara de fotos de 12 megapíxeles, 4 GB de memoria RAm, 64 GB de memoria interna y color negro.  Además, tiene una ranura de micro SD para poder ampliar su capacidad hasta 64 GB.

Este teléfono cuenta con un procesador octa core Snapdragon 636 a 1.8. Sin duda, uno de los mejores teléfonos de gama media del mercado. Este smartphone lo encontramos en Amazon a un precio bastante bueno y también lo puedes comprar aquí.

AURICULARES BLUETOOTH PULSE EN AMAZON

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El siguiente producto de Amazon, son unos auriculares bluetooth de marca pulse. Estamos ante unos cascos con bluetooth 4.1, con una calidad decente de audio, unas almohadillas con espuma que se adaptan a tu oído y con un bonito diseño de color verde. Además, cuentan con función de reducción de ruido, por si te gusta aislarte de todo cuando escuchas música.

Se pueden comprar a través de aquí. Tenemos unos auriculares con una buena calidad precio, sobre todo porque su batería dura hasta 6 horas de forma ininterrumpida. Eso sí, recuerda que tienes 24 horas para comprar antes de que se agote la oferta.

CÁMARA DE VIGILANCIA INALÁMBRICA SRICAM AMAZON

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Es una cámara de vigilancia inalámbrica de marca SRICAM. Esta cámara cuenta con grabación de alta calidad HD a 720p. Se conecta por Wi-Fi o por cable a internet, y se puede gestionar su uso desde una aplicación en Android, iOS o Windows.

Se puede comprar a través de este enlace. Es una buena cámara para vigilar y a un buen precio, aún sin la oferta. Se puede activar un detector de movimiento, el cual detecta si alguien se ha movido para comenzar a grabar.

ANDROID TV BOX SAAMIX R95

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El siguiente producto, es un Android TV de marca Saamix R95. Este dispositivo, cuenta con Android 6.0, 1 GB de memoria RAM y 8 GB de memoria interna. Además, cuenta con un procesador de 4 núcleos, permitiendo sacar una resolución de alta calidad HD. Además, lleva Wi-Fi incorporado, para poder conectar estés donde estés.

Se puede comprar en Amazon a través de aquí. Este producto sirve para convertir cualquier televisor en un Smart TV, permitiéndote ver YouTube, Netflix, HBO y en general, tener todas las apps que permite un televisor inteligente promedio.

ACCESORIOS PARA NINTENDO SWITCH, CON FUNDA SWITCH

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Es un pack muy completo, con una carcasa de plástico duro transparente que protege la parte posterior de la pantalla y la totalidad de los Joy-Con.

La bolsa de transporte es resistente y protege. Incorpora 3 protectores de pantalla de plástico con kit de limpieza e instalación. Hay que ser un poco manitas para instalarlo y no queden pelusillas entre el protector y la pantalla. Con el protector la pantalla se ve excelente.

También incluye protectores de silicona para los Joy-con, pero son algo finos, y protectores de colores para los joystic de los joy-con, dos pares de protectores de gel antideslizantes para el pulgar y dos estuches para tarjetas de juego.

Este kit sale a muy buen precio. También se puede conseguir por separado cada componente por si se quiere algo más personalizado. Este producto de Amazon también lo puedes comprar aquí.

PROYECTOR FULL HD EN AMAZON

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El siguiente aparato de la lista de Amazon, es un proyector Full HD de marca Beamerking. Cuenta con una resolución de hasta 1080p, con 4600 lúmenes y todo tipo de conexiones como HDMI, VGA y AV. Además, la duración de la lámpara es de 30.000 horas, lo que equivale a usar el proyector 4 horas al día durante 20 años.

Se puede comprar a través de este enlace. Tenemos un dispositivo muy útil para ver cine en casa en alta definición a bajo coste, pues podemos ver cualquier cosa simplemente con este proyector y una pared.

ALTAVOZ BLUETOOTH PREMIUM 30 W COMISO EN AMAZON

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Finalmente, vamos con el último producto de la lista. Es un altavoz bluetooth de alta calidad de marca comiso. Este altavoz tiene una gran potencia de 30 W, con sonido digital 3D. Está hecho de madera de bambú, algo que permite tener un dispositivo que no daña el ecosistema. Además, se conecta tanto por bluetooth, como auxiliar, teniendo un alcance de hasta 20 metros de forma inalámbrica.

Se puede comprar desde Amazon a través de aquí. Este dispositivo es ideal para tener unos buenos altavoces, ahora que están de moda y todos los jóvenes los llevan. Además, su batería es de alta calidad, como la de un teléfono, y por ello, permite una reproducción continua de 15 horas de funcionamiento teniendo el volumen a la mitad (que ya es bastante debido a su elevada potencia).

La crisis de la radio pública: RNE, Onda Madrid y Canal Sur Radio

Martín Sánchez
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La crisis de la radio pública: RNE, Onda Madrid y Canal Sur Radio

Solo tres de las catorce emisoras radiofónicas más escuchadas del país son públicas, según la última oleada del EGM. El octavo puesto lo ocupa Radio Nacional de España, que cerró diciembre con 1,2 millones de seguidores, que distan los 1,7 millones de oyentes que rozó en 2011.

En la duodécima posición se encuentra Catalunya Ràdio con casi 650.000 fieles, cifra con la que sigue lejos de RAC-1. Cierra la lista Radio 3, que vive uno de sus mejores momentos de sus cuarenta años de historia con más de medio millón de fieles.

LÍO EN CATALUNYA RÀDIO

El PSC ha mostrado su enfado por la deriva de Catalunya Ràdio, cuya estrella es Mònica Terribas, protagonista anteayer de un encontronazo contra Jordi Évole en ‘Salvados’. El diputado socialista David Pérez ha denunciado el «fracaso absoluto» de Saül Gordillo, director de la emisora pública.

Gordillo admitió que no será capaz de recobrar el liderazgo autonómico: «Ya le adelanto que en el próximo EGM no habrá un sorpasso de tantos oyentes como para Catalunya Ràdio recupere el liderazgo que perdió en 2009. Es imposible».

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TV3 sigue siendo un polvorín.

Aunque el directivo acertó al recordar que «desde el 2009 hasta el 2019, Catalunya Ràdio ha ganado 200.000 oyentes. Esto quiere decir que los tres últimos años hemos superado los 600.000 oyentes y esto quiere decir que, a pesar de no ser líderes, tenemos más oyentes que cuando Catalunya Ràdio era líder«.

Pérez arremetió contra el directivo: «El problema es usted, que lo tiene todo para hacerlo pero es incapaz de hacerlo (…) no cumple los objetivos, no genera sinergias, no genera buen rollo, es incapaz de tratar con respeto a las personas y usted, que lo ha tenido todo, ha sido incapaz de conseguir nada».

Y añadió: «Usted debería dejar la dirección de Catalunya Ràdio, pero ni se le ocurra pensar ser presidente de la CCMA (Corporación audiovisual catalana que engloba también a TV3) por que nosotros no lo vamos a votar».

ONDA MADRID: LOS NÚMEROS MÁS RIDÍCULOS DE UNA RADIO PÚBLICA

José Pablo López, director general de Radio Televisión Madrid, intentó que Onda Madrid recuperase el brillo perdido el año pasado con varios fichajes externos de relumbrón: Juan Pablo Colmenarejo, Félix Madero y Felipe Serrano. Y el EGM suspendió el cambio: 6.000 oyentes diarios y fracaso mayúsculo.

El PP sin embargo ha puesto en el foco a M21, emisora municipal de Madrid impulsada por el equipo de Manuela Carmena. Isabel Rosell, portavoz de Cultura de los populares, ha arremetido contra el último proyecto de la emisora, que desembolsará más de 100.000 euros en un nuevo estudio.

El candidato José Luis Martínez-Almeida ha afirmado que «este instrumento de propaganda de Manuela Carmena, que ha disparado su coste hasta diez millones de euros en seis años, va a acabar». Los recursos de la emisora se dedicarán a la creación de una escuela de radio si gobiernan los populares.

Según el PP, M21 cuenta con 800 oyentes diarios. Pero desde la emisora desmienten las cifras y explican que los archivos descargados online rondan los 700.000 pinchazos. Este proyecto, que cuenta con un presupuesto de alrededor de millón y medio de euros, se vio envuelto el pasado otoño en una polémica porque la Oficina de Prácticas Externas de la UCM ofertó prácticas no remuneradas en la emisora.

SE AVECINAN CAMBIOS EN CANAL SUR RADIO

Mejores números consigue Canal Sur en Andalucía. El grupo de emisoras públicas (Canal Sur Radio, Canal Fiesta, RAI y Flamenco Radio) cuenta con 629.000 oyentes diarios de los que su cadena generalista aporta 274.000.

En la cadena de emisoras se avecinan cambios tras la llegada del PP a la Junta de Andalucía. Cierto es que la revolución que se barruntaba quizás sea más moderada: el ejecutivo que dirige Juanma Moreno ha escogido como directora general a Carmen Estero, mano derecha del anterior mandamás, Joaquín Durán.

El que previsiblemente no se mantendrá al frente del espacio estrella de Canal Sur Radio es Tom Martín Benítez, que conduce cada mañana ‘La hora de Andalucía’. El locutor cuenta con un salario superior al del presidente de la Junta, 96.405 euros anuales.

A Martín Benítez, profesional muy respetado en la casa, podría pasarle factura su currículum: dejó RTVE en 1996, tras el cambio de Gobierno en La Moncloa y la salida de Felipe González del poder. Y en los últimos años sus entrevistas a José Antonio Griñán o Susana Díaz sin preguntas incómodas sobre el ‘Caso ERE’ motivó que la entonces oposición lo convirtiese en una de sus dianas.

RADIO GALEGA TAMBIÉN DA QUE HABLAR

La politización de los medios públicos gallegos también ha despertado una polvareda que ha afectado a Alberto Núñez Feijóo, que cuenta con Alfonso Sánchez Izquierdo como director general de la corporación autonómica.

radio
Alfonso Hermida dimitió como presentador del ‘Telexornal’ por las injerencias de TVG.

Radio Galega en año electoral decidió rebajar las desconexiones provinciales y cancelar ‘Diario Cultural’, que tras casi tres décadas en antena dejó de tener entidad propia y se diluyó como sección de varios espacios.

Bankinter apuesta por mantener intacta su red de oficinas

Alejandro Morales
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Bankinter apuesta por mantener intacta su red de oficinas

Bankinter no sucumbió a la eclosión de sucursales bancarias por todo el territorio español en tiempos de bonanza económica al mismo ritmo que se levantaban urbanizaciones y tampoco ha reducido su red tras la crisis a pesar de que todos sus competidores llevan años de cierre de oficinas y guadaña en la plantilla.

Desde la entidad presidida por Pedro Guerrero han confirmado que se sienten “cómodos” con el número de oficinas actual. “En principio no tenemos prevista ninguna estrategia de apertura de nuevas oficinas en España y Portugal”, han declarado. Tanto, que apenas ha variado en los últimos cinco años. Entre 2014 y 2018 la red solo ha disminuido en 15 sucursales, en gran medida debido a la reducción casi a la mitad de la red de banca corporativa en 2015 debido una redefinición del negocio de Empresas.

Bankinter oficinas

Bankinter considera que “es posible que, en función de las necesidades que nos plantee algún director territorial podamos abrir una nueva oficina en una determinada ciudad, cambiar de ubicación otra o incluso cerrar alguna, pero no serán grandes alteraciones sobre el número actual”.

El banco ha gastado, gasta y gastará poco en inauguraciones de oficinas. ¿El motivo? “Hemos sido capaces de canalizar la mayor parte de la operativa de los clientes a través de los canales a distancia, en cuya implantación hemos sido pioneros en España: al principio, banca telefónica; después banca por Internet; y ahora el móvil”, han aclarado fuentes de la entidad. Tanto es así, que hoy día el 94% de los clientes hace uso de los canales digitales en su relación habitual con Bankinter, ya sea exclusivamente o bien en combinación con otros canales. “Esa gran utilización de nuestra propuesta digital nos ha permitido no tenernos que dotar de grandes y costosas redes de oficinas para atender a nuestros clientes”, han ahondado.

Al cierre de 2018 tenía un total de 444 oficinas universales (363 en España y 81 en Portugal). Casi todas ellas en capitales de provincia o ciudades grandes. Ya que Bankinter no estrena nuevas ubicaciones, las principales novedades están en la experiencia de cliente. Una de las novedades introducidas el año pasado fue la alta omnicanalidad, gracias a la cual la apertura de una cuenta se puede comenzar en un canal y terminar en otro. El cliente, por ejemplo, tiene la posibilidad de identificarse mediante un videoselfie y luego firmar el contrato por internet o en el documento físico que le entregue un mensajero allí donde se encuentre. También se consolidó el año pasado el uso de la firma biométrica en tabletas dentro de las propias oficinas y se crearon espacios digitales en un centenar de sucursales para que el cliente que lo desee se conecte con la web del banco.

Bankinter tiene cuatro tipos de oficinas: universal, centros de banca privada, centros de empresas y centros de banca corporativa. Las primeras son las típicas sucursales bancarias. Estas oficinas prestan servicio a los segmentos de Particulares y Extranjeros, Banca Personal y Pymes y suelen tener entre cuatro y cinco empleados con algunas excepciones al alza en las más grandes.

Los centros de banca privada están dedicados a los clientes con mayor patrimonio. Pueden compartir espacio con otros departamentos de Bankinter o tener un espacio único. Por su parte, los centros de empresas tienen en su área de influencia a las medianas compañías (entre 5 y 50 millones de euros de facturación). Están ubicados normalmente en polígonos industriales o lugares con gran afluencia o actividad empresarial. Son lugares donde no se suele manejar efectivo, sino que llevan a cabo labores de gestión, atención y asesoramiento especializado. Por último, los centros de banca corporativa atienden a las empresas más grandes: a partir de 50 millones de facturación. Suelen estar integrados en su mayor parte en grandes edificios del banco u oficinas principales.

BANKINTER NO CRECE EN RED, PERO SÍ EN BENEFICIOS

Esta calma en su red de oficinas contrasta con una tasa anual de crecimiento compuesto en sus beneficios entre los años 2012 y 2018 del 27%. En el último ejercicio, Bankinter registró un beneficio neto de 526,4 millones de euros, lo que representa un incremento del 6,3% con respecto a 2017. La consejera delegada del banco, María Dolores Dancausa, destacó que este año “(el banco) seguirá creciendo y contribuyendo a la generación de empleo”. De hecho, la entidad cerró 2018 con 5.605 empleados, un 37% más que en 2013.

El presidente de Bankinter, Pedro Guerrero, también hizo especial hincapié en el excelente resultado obtenido en 2018 durante su discurso en la junta de accionistas celebrada el pasado 22 de marzo, el cual culmina “un periodo ininterrumpido de seis años de crecimiento” pese a un entorno complicado y plagado de incertidumbres.

El ladrillo español no teme al Brexit

Alejandro Morales
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El ladrillo español no teme al Brexit

El sector inmobiliario en España no tiene ningún motivo para preocuparse. La desconexión británica no afectará al ladrillo, según los últimos datos de compra de viviendas por parte de extranjeros. La población inglesa todavía ve en España el lugar perfecto para comprar una residencia de recreo.

El precio de la vivienda seguirá subiendo a un ritmo cada vez menor por la ralentización económica en España, sin embargo este aspecto no ha frenado el interés de los extranjeros por adquirir vivienda en España.

La progresiva llegada de extranjeros a España además de beneficiar al turismo, ayuda a impulsar el mercado de la vivienda. De hecho, y según datos publicados, el pasado año la demanda extranjera supuso casi el 13% de las compras que se realizaron en nuestro país.

En este sentido, los británicos encabezan el ranking de compradores de vivienda, a pesar del Brexit. Un dato que demuestra el poco impacto que la desconexión con el resto de la Unión Europea ha tenido en el ladrillo en España.

Según explica Eduardo Molet, consultor inmobiliario de entidades financieras españolas y extranjeras, y fundador de Red Expertos Inmobiliarios y del instituto de formación inmobiliaria IFEM, los británicos son los mayores compradores extranjeros de pisos en nuestro país a pesar de una salida de la Unión abrupta.

A pesar del optimismo, el sector ha de mantener el recelo ante la salida de Reino Unido del Viejo Continente. De hecho, el Banco de Inglaterra da por hecho que se sufrirá una importante recesión por este motivo, y que sin duda la decisión final del Brexit afectará a la compraventa de viviendas en España, lo es también que hasta ahora este «no ha sido un motivo para que los británicos no inviertan en nuestro país”, afirma Molet.

LA SANIDAD Y EL CLIMA, LOS MOTIVOS PARA INVERTIR

La sanidad, el clima, el entorno y la calidad de vida son los principales motivos que llevan a los foráneos, concretamente a los ingleses, a invertir en España con la compra de propiedades. “Si hace unos años eran los rusos los terceros extranjeros que más viviendas compraban en España, porque valoran positivamente que es un país europeo y un excelente lugar para abrir negocio, además del clima mediterráneo, esta situación se ha ralentizado bastante. Tanto es así que en los últimos cuatro años, han sido más los alemanes, belgas y suecos, los que se han fijado en nuestro país para invertir”, apunta Molet.

De hecho, según los datos publicados, durante 2018, los británicos continuaron siendo los que más invierten en nuestro país, prevaleciendo a franceses y alemanes. Igualmente, en lo que a extranjeros se refiere, británicos y franceses cercan 13 de las 17 comunidades autónomas, estando muy presentes en Andalucía, la Comunidad Valenciana, o Cataluña. Por su parte, los alemanes se instalan sobre todo en ambos archipiélagos y los chinos, en Madrid.

De todos modos, la apuesta de los extranjeros del ladrillo es sólo un síntoma del buen resultado cosechado en el año 2018. Este sector creció un 9,3% en 2018, tras alcanzar un total de 581.793 transacciones, según la estadística sobre transacciones inmobiliarias del Ministerio de Fomento.Desde 2013, año con menor número de transacciones registradas, las compraventas se han recuperado un 93,6%.

Por comunidades, todas las regiones españolas contabilizaron incrementos respecto a 2017 en el número de transacciones, menos Canarias (-2,5%) y Baleares (-5,1%).

La Rioja (+24,4%), Navarra (+18,5%), Murcia (+17,8%), Extremadura (+14,5%) y Andalucía (+14,4%) fueron las comunidades autónomas en las que más se incrementó la compra venta de pisos durante el año pasado.

Además, Fomento ha destacado que el número de transacciones que correspondieron a vivienda nueva alcanzó los 56.414 inmuebles, cifra que es un 11,9% superior a la de 2017 y que supone el mayor dato desde 2013.

Airbnb augura una ola de recursos contra las restricciones a los pisos turísticos de Carmena

Alejandro Morales
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Airbnb augura una ola de recursos contra las restricciones a los pisos turísticos de Carmena

La plataforma de alquiler Airbnb prevé «una ola de recursos» después de que la Comisión de Urbanismo del Ayuntamiento de Madrid haya aprobado el Plan Especial de Hospedaje (PEH) que prohibirá el 95% de los pisos de alquiler para turistas en el centro de Madrid. Así lo confirma la plataforma a MERCA2, que considera que «el Consistorio sometería a la industria a una doble regulación que puede ser contradictoria”.

La principal novedad del PEH es que las viviendas que se quieran usar como piso turístico tendrán que tener un acceso independiente al del resto de los vecinos. Los turistas no podrán utilizar las puertas de entrada ni los ascensores comunes a la vivienda. Airbnb cree que «esta situación creará inseguridad legal e indefensión en los anfitriones, huéspedes, empresas y trabajadores en este sector».

Según el Ayuntamiento, el nuevo plan, que será sometido al Pleno del próximo 27 de marzo para su aprobación definitiva, tiene un doble objetivo: preservar el uso residencial del centro urbano y buscar que la actividad del hospedaje se extienda a otras zonas de la ciudad.

«FAVORECE A LA INDUSTRIA TRADICIONAL»

Además, el PEH establece nuevas condiciones para la implantación del uso de hospedaje en los edificios de uso residencial en función de las siguientes variables: el nivel de usos admitidos, nivel de protección del edificio, uso implantado y la zona de ubicación del edificio.

Por otro lado, el plan señala que las viviendas que se alquilen para alojamiento turístico más de 90 días al año -según la legislación sectorial de la Comunidad de Madrid- se entiende como que están desarrollando una actividad comercial y, por tanto, debe solicitar una licencia de uso terciario u hospedaje.

Numerosos expertos legales han expresado sus dudas sobre la legalidad de alguna de estas medidas, que pueden acabar siendo rechazadas en los tribunales por violar la libertad de competencia y la libertad comercial, así como afectar a los derechos de propiedad», señala Airbnb.

ÁMBITO AFECTADO

El Plan Especial de Hospedaje afecta a tres zonas o anillos concéntricos: el primero coincide con los límites del Distrito Centro, el segundo con los barrios de Chamberí, Chamartín y Retiro, y en el tercer anillo se incluyen los barrios de La Latina, Moncloa-Aravaca y Usera.

Este documento viene precedido de una Mesa de participación a la que han asistido más de 80 representantes de asociaciones y colectivos preocupados por el auge del uso de viviendas en alojamientos turísticos, además de asociaciones de vecinos, plataformas de alojamientos turísticos, el sector turístico tradicional, investigadores, grupos políticos y representantes municipales.

“Airbnb ha trabajado con más de 500 gobiernos en todo el mundo en normativas claras y proporcionadas. La normativa propuesta suponen un riesgo al beneficiar solo a un grupo de empresas e imponer trámites innecesarios y restricciones desproporcionadas. Esto va en contra de las directrices de la Unión Europea e ignora las necesidades de los viajeros modernos, que buscan opciones de alojamiento local, auténtico y asequible. Queremos trabajar con el gobierno en la ciudad de Madrid para encontrar una normativa que beneficie a todos», señala Sara Rodríguez, responsable de políticas públicas de Airbnb.

La crisis de Boeing pone en duda los vuelos ‘low cost’ de Norwegian a EEUU

Alejandro Morales
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La crisis de Boeing pone en duda los vuelos ‘low cost’ de Norwegian a EEUU

El accidente del modelo 737 MAX de Boeing ha golpeado de lleno al mundo de la aviación comercial, especialmente a compañías como Norwegian, que confiaron fuertemente en el ahorro de combustible que proporcionaba con la compra de aeronaves. El pasado 12 marzo, la aerolínea suspendió temporalmente todas las rutas operadas por los 18 aviones de este modelo. Hecho que ha puesto en peligro sus vuelos de bajo coste a EEUU, según expertos de Bloomberg.

“Norwegian fue uno de los primeros en adoptar el nuevo modelo para lanzar servicios entre países de Europa y EEUU”, explican analistas de Bloomberg. Estos afirman que la dependencia de Norwegian del Boeing 737 Max –contraída por un ahorro de combustible importante para respaldar la estrategia transatlántica de bajo coste–, ha colocado a la aerolínea “como la más vulnerable en Europa”.

Tras el accidente del modelo Boeing 737 MAX 8 de Ethiopian Airlines el pasado 10 de marzo que acabó con la vida de 157 personas, muchas aerolíneas suspendieron operaciones con este modelo.

Tras dicha decisión, la compañía ha combinado vuelos y reasignado aeronaves dentro de su propia flota, manteniendo el número de cancelaciones al mínimo y minimizando, por lo tanto, el impacto para sus clientes. Norwegian tiene en su flota más de 110 unidades del Boeing 737–800, modelo que no se ve afectado por la suspensión temporal. También tiene cierta capacidad disponible en su flota del 787 Dreamliner.

Para algunos analistas consideran que estas medidas ponen en peligro los trayectos low cost de la aerolínea ya que “se vio obligada a abandonar algunos vuelos y cambiar a otros a aviones más grandes, aumentando los costes y reduciendo la competitividad en un mercado donde la competencia es feroz”. Fuentes de la compañía descartan a MERCA2 por completo estas previsiones.

Desde la aerolínea afirman que “están tomando medidas de precaución” de cara a asegurar la integridad operaciones en el futuro. Así, Norwegian ha decidido retrasar la venta de seis Boeing 737–800 y seguir utilizando la capacidad disponible del 787 Dreamliner. También se está preparando para contratar wet leases con el propósito de asegurar las operaciones.

MAL MOMENTO PARA NORWEGIAN

Los problemas con el modelo de Boeing han llegado en el peor momento para Norwegian, que registró una pérdida neta en 2018 fue de 1.454 millones de coronas noruegas (150,05 millones de euros). La compañía aérea alegó que “la incesante y dura competencia y los altos precios del combustible de avión afectaron los resultados, además de los costes significativos relacionados con los problemas en los motores Rolls Royce de los Dreamliners”.

La aerolínea anunció una ampliación de capital de 3.000 millones de coronas noruegas (308,4 millones de euros) justo después de que la matriz de Iberia, IAG, desistiera de comprar la aerolínea. Movimiento que desencadenó el desplome en Bolsa de la compañía.

La nueva estrategia de Norwegian busca la rentabilidad, por lo que la aerolínea se ve obligada a aplicar severos ajustes y desinvertir en aviones tras anunciar un plan de compra que elevó su deuda a cotas muy altas: más de 3.000 millones de euros.

De esta forma, contempla un extenso programa de reducción de costes, Focus2019, que contribuirá a la reducción estimada del mínimo de 2.000 millones de coronas (205,6 millones de euros) en 2019. Dentro de este, se producirá la optimización de la red de rutas y la estructura de bases. De las siete bases que tiene en España, la aerolínea cerrará tres: Gran Canaria, Palma de Mallorca y Tenerife; mientras que mantendrá abiertas Madrid, Barcelona, Alicante y Málaga.

A esto hay que sumar la dimisión del presidente del Consejo de Administración, Bjørn Kise que se hará efectiva con la Junta Ordinaria de Accionistas del 7 de mayo. “La compañía ya está en el proceso de búsqueda de candidatos para el cargo”, afirman fuentes de la aerolínea.

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