¿Movistar u Orange? ¿Quién tiene la oferta más completa?

¿Movistar u Orange? Tanto Movistar como Orange son dos operadores que ofrecen multitud de opciones a sus usuarios.

A continuación, conoceremos la oferta tanto de Movistar como de Orange para que decidas cuál es el operador que va mejor contigo. ¡No te lo pierdas a continuación!

Movistar, un operador con muchas opciones

Movistar, Vodafone, Orange o Mas Movil

Movistar ofrece varios paquetes de ofertas que ya están predefinidos. Es cierto que siempre podrás hacerte el tuyo propio, pero puede que alguno de estos te interesen. Vamos a conocerlos.

Fusión Series 100MB: ofrece una fibra simétrica de 100MB, un teléfono fijo con llamadas a fijos ilimitadas y cuota de línea incluida, dos líneas de móviles, una de 5GB y llamadas ilimitadas y la segunda línea de 200MB. Además, también ofrece el paquete de SERIES de Movistar y su TV privada. Todo esto por un precio de 48 euros al mes, en oferta, y sin permanencia.

Fusión Ocio 100MB: también cuenta con una fibra simétrica de 100MB, un fijo con llamadas ilimitadas, de fijo a fijo, y 550 minutos a móviles, dos líneas de móviles, una con 10GB y otra con 200MB. También ofrece más de 80 canales y todas las series. ¿El precio? 65 euros al estar en promoción.

Fusión Fútbol 100MB: este es uno de los paquetes que más suelen interesar. Ofrece lo mismo que el Fusión Ocio 100MB pero con un añadido, que este también añade el canal del Fútbol y 4 meses de TV Premium con cine, series, motor, deportes y, por supuesto, el fútbol. Todo ello por 80 euros al mes.

Fusión Premium: esta es la mejo opción si usas mucho la tecnología y, en especial, internet. Este paquete de Movistar ofrece fibra simétrica 600MB y dos líneas de móviles con 24GB a compartir y llamadas ilimitadas en ambas líneas. Ofrece toda la televisión, todo el fútbol, todo el cine e incluso canales a la carta. El precio es de 125 euros al mes. Es bastante más alto si lo comparamos con los demás, pero si pasas mucho tiempo en casa o viendo la televisión, puede ser el más ideal para ti.

Orange Love Familia Total

Movistar, Vodafone, Orange o Mas Movil

¿Qué encontramos en Orange? El plan más popular de la empresa naranja tiene un precio de 134,95 euros al mes. Es bastante superior a algunas de las opciones que ya hemos visto.

El Love Familia Total ofrece fibra de 1GB, 3 líneas de móviles incluidas, todas con llamadas ilimitadas  y 30GB a compartir, Orange TV incluido y MultiSIM también incluido en el precio. Lo cierto es que no está mal si lo comparamos con los anteriores. Ofrece más GB, más líneas móviles y la televisión sin coste.

Es una buena opción, sin duda alguna. Eso sí, siempre podrás modificar el pack y obtener ese que realmente necesitas tú al cien por cien. Es posible que quieras menos líneas móviles, pero que sí necesites es 1GB de conexión a Internet. Sea como sea, siempre podrás modificarlo.

Todo el fútbol en Orange TV

orange Merca2

¿Eres un amante del fútbol? Pues entonces te interesa saber la oferta que ofrece la compañía de Orange, que no es poco. Con Orange TV Fútbol tendrás a tu alcance cualquier tipo de enfrentamiento deportivo desde 9,99 euros, un precio bastante económico. ¿Qué te incluye el Orange TV?

Con esta promoción tendrás disponible todo el fútbol nacional. Se incluye 8 partidos de la Liga Santander, siempre un partido del F.C. Barcelona o Real Madrid en 4K, 8 partidos de la Liga 123, y lo mejor de la Copa del Rey. Es una buena oferta si pensamos en el precio que se paga por obtener el fútbol con Orange TV, ¿No es cierto?

Podrás añadir el Partidazo de cada jornada de LaLiga en calidad 4K y de LaLiga 123 por solo 5 euros al mes más.

La UEFA Champions League y UEFA Europa League también con Orange TV

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Pero si para ti no es suficiente con tener disponible todo el fútbol nacional, Orange también ofrece una promoción con la UEFA Champions League y UEFA Europa League por un precio asequible, desde 14,95 euros al mes. Además, también podrás disfrutar de la Premier League inglesa y de la Bundesliga alemana. No olvides que para la temporada 18/19 7 equipos españoles tendrán su hueco.

Puedes, además, escuchar los partidos de la radio y tener descuentos si decides contratar todo el fútbol TV, concretamente tendrás un 50% de descuento en la UEFA Champions League si decides contratarlo con Orange TV Fútbol y El Partidazo. No es una mala opción, ¿No crees? Especialmente si el fútbol es una de tus mayores aficiones.

Orange Series en 4K

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¿Te gustan las series? Pues entonces te gustará la opción que te ofrece Orange. Se trata de Orange TV que no solo ofrece canales de televisión, también da la opción de ver el nuevo canal llamado Orange Series con contenidos y series en exclusiva y en primicia. Además, es el primer canal de series en 4K. Contiene más de 1.000 horas de contenidos para toda la familia y las temporadas completas de las series de mayor éxito.

La televisión de Orange también oferta a sus clientes 40 canales premium, el mejor cine de estreno, calidad HD y contenidos en 4K, TV a la carta, programación hasta 7 días después de su emisión y mucho más. El precio va desde los 9,95 euros al mes, dependerá de lo que decidas contratar. ¿Te unes?

Movistar TV para toda la familia

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En Movistar también tienen varios planes de televisión para que cada cliente. El plan básico incluye más de 80 canales de entretenimiento, el canal #0 de Movistar, el canal #Vamos de Movistar, canales en HD y los canales de Eurosport1 y Eurosport2. Sin duda, el canal básico para toda la familia ofrece los mejores canales de entretenimiento ya que tanto el canal #0 como el canal #Vamos son exclusivos para clientes de Movistar.

El precio, además, es inmejorable ya que está incluido en las ofertas FUSION+. Podrás grabar todos los contenidos que quieras, guardar desde el principio un programa o película que ya haya comenzado o grabar simultáneamente películas, entre otras opciones.

Si lo que te gustan son los canales básicos de la televisión (y alguno añadido), este plan es perfecto para ti y para tu familia.

El fútbol en Movistar

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¿Qué ofrece Movistar en cuestión de fútbol? Lo vemos a continuación:

  • Toda La Liga Santander, incluido el partidazo, y los dos mejores partidos de La Liga en UHD
  • La Copa del Rey
  • La UEFA Champions League y la UEFA Europa League
  • Toda La Liga 1,2,3
  • Las mejores ligas internacionales en exclusiva: Premier League, Bundesliga…, etc.

El plan de Fútbol va incluido en los planes de Fusión+. Dependiendo del plan que escojas tendrá un precio u otro.

Series en Movistar, ¿Están incluidas?

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Si quieres disfrutar de más series tendrás que abonar 7 euros más de la tarifa habitual en Movistar TV. Eso sí, Movistar ofrece una oferta muy completa en cuestión de series, tanto estrenos en Estados Unidos como maratones de series, temporadas completas y versiones originales subtituladas.

Así que si quieres un extra de series deberás contratar el paquete que ofrecen en Movistar. Además, si quieres tener todo el cine tendrá un coste de 10 euros más. Eso sí, tendrás cada noche un estreno y 7 canales dedicados exclusivamente al séptimo arte, al cine.

¿Movistar u Orange? 

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Llegados a este punto, ¿Cuál es la mejor compañía? Dependerá mucho de tus gustos personales y de lo que más te convenga. Ambas compañías ofrecen muchas opciones a sus usuarios que son dignas de considerar. Así que, si estás pensando en unirte a una de estas dos compañías, piénsalo detenidamente.

Pide opiniones, compara conexiones, tarifas, televisión…, y decide. Sea cual sea tu elección, seguro que es la acertada. Eso sí, no escojas la primera que se te venga a la cabeza. Reflexiona y decídete por la que mejor te venga.

Tortilla de patatas con chorizo y otros platos españoles en Mercadona

En Mercadona, por suerte, encontramos muchos platos españoles listos para consumir. Tan solo tenemos que calentar y listo. Pero, ¿Cuáles son esos productos? ¿Y están tan buenos como recién hechos? Lo cierto es que sí, la mayoría de productos y platos españoles de Mercadona están muy conseguidos.

Así que si quieres saber cuáles son esos platos españoles en Mercadona, como la tortilla con chorizo, no te pierdas nuestra siguiente lista. Estamos seguros de que la mitad de los platos ya los has probado.

Tortilla de patatas con chorizo

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La tortilla de patata, en general, es un producto muy español ya que en todas partes se le conoce como ‘tortilla española’. Pero si queremos una auténticamente española, nos decantamos por la tortilla de patatas con chorizo. ¿Qué hay más español que este plato? Nada, ¿No es cierto?

En Mercadona tenemos disponible la tortilla de patatas con chorizo, que es la más española, pero también la tortilla de patatas original y la que viene con cebolla. Las tres versiones están realmente deliciosas, así que son buenas opciones para tener siempre en casa e incluso para llevar a una reunión de amigos.

Papas bravas, al microondas y listo

Mercadona

Las papas bravas de Mercadona también son muy demandadas por los usuarios de Internet, especialmente por los más jóvenes. Son fáciles de preparar, son baratas y, además, están bastante buenas. Es cierto que no tienen nada que ver con las que te tomas en un bar de tapas, pero, algo es algo, especialmente cuando tienes ganas de un plato más contundente.

Pero no es todo. Las papas bravas también están genial si tienes una visita inesperada o si has llegado tarde y no sabes qué cocinar. Tendrás solucionada la papeleta en bastante poco tiempo, ¿No es cierto? Así que no te olvides de meterlas al carrito de la compra.

Aceite de oliva virgen extra, la opción que nosotros elegimos

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El aceite de oliva es uno de esos productos saludables que siempre debemos tener en la cocina. Es cierto que es importante no abusar del aceite de oliva, pero es importante consumir, al menos, dos cucharadas de este oro líquido al día.

Pero qué tipo de aceite de oliva escogemos, ¿Es igual el virgen extra que el aceite de oliva a secas? Por supuesto que no. El aceite de oliva virgen extra ha sufrido una serie de procesos menos agresivos que el aceite de oliva. Esto significa que conserva mucho mejor sus propiedades y que, por tanto, estas llegarán mejor a nosotros y a nuestro organismo. El aceite de oliva, además, suele sufrir un proceso químico de altas temperaturas. Así que si hay que elegir, recuerda que en la etiqueta siempre ponga aceite de oliva virgen extra.

El aceite refinado de girasol es el menos recomendado ya que se ha relacionado con algunas enfermedades cardiovasculares. El aceite de coco es incluso más recomendable.

Salmorejo fresco

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El salmorejo es un producto typical Spanish que nos encanta, y no hemos encontrado un salmorejo mejor que el de Mercadona en sabor. Hacer un buen salmorejo no es fácil, pero en Mercadona lo han conseguido. Tiene ese sabor típico del salmorejo cordobés, es más, si cierras los ojos podrás incluso imaginar que te lo estás tomando frente a la mezquita.

El caso es que no solo tiene un sabor espectacular. El salmorejo fresco de Mercadona es, además, muy barato. La ración te saldrá por 1,10 euros. ¿Quién da menos por un salmorejo de calidad? Nosotros lo recomendamos. En cuestión de salmorejo fresco, Mercadona gana por goleada.

Jamón Serrano de hembra

Jamón Serrano hembra Mercadona

Está claro que no hay nada mejor que un buen jamón serrano recién cortado por un experto en jamones, pero como no todo se puede tener en esta vida, lo mejor es buscar jamón de buena calidad y a un buen precio en los supermercados. ¿Y dónde encontramos un chollo como ese? En Mercadona.

Mercadona ofrece el jamón serrano de hembra de la marca Incarlopsa, que vende de forma exclusiva en el supermercado valenciano. Es un jamón muy suave y fino ideal tanto para los niños como para los mayores. Tiene un sabor muy rico y no es demasiado graso, por lo que es ideal para bocadillos y canapés.

Pollo con tomate en Mercadona

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El pollo con tomate es uno de los platos preparados de Mercadona más vendidos. Por norma general, el pollo es la carne que más se suele consumir y por ello es uno de los productos preparados que más se consumen.

Este pollo va troceado y bañado en salsa de tomate, también casera, no frita, por lo que se hace muy fácil de consumir en cualquier momento. Tan solo necesita estar tres minutos en el microondas para volver a estar caliente y listo para consumir.

El precio es de 2,25 euros por cada tarrina de 300 gramos, que no está nada mal para ser un plato principal ya preparado

Lomo en salsa con champiñones

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El lomo en salsa con champiñones es otro de esos platos preparados que recomendamos encarecidamente. Tienen un sabor espectacular, a pesar de ser un producto que tengamos que volver a calentar. ¡La salsa es increíble! Tiene un mix de verduras acompañadas de champiñones. Un plato delicioso.

El precio es de 2,50 euros por cada ración, que no está nada mal para ser un plato que, en principio, no es demasiado rápido de preparar. ¿La ventaja? Que solo necesitarás tres minutos en el microondas para poder degustarlo. ¿Quién dijo que no se puede comer sano con platos preparados?

Migas de Mercadona

migas Merca2

Las migas es un plato que, aunque no es demasiado sano para casa día, no está mal para una ocasión especial. En Mercadona ya tienen las migas preparadas para que no tengas que complicarte demasiado en ese día tan especial. Lo mejor de todo es que están listas para consumir, tan solo calentar un poco en la sartén, y tienen un precio muy bueno.

El pack de dos migas tiene un precio de 2,10 euros, es decir, 1,05 euros por cada pack de 200 gramos, un precio muy económico. ¿No crees? Este es uno de los platos preparados más consumidos en Mercadona, ¿Lo has probado?

Los 10 productos de Amazon más deseados por menos de 20 euros

Amazon tiene una gran cantidad de productos deseados. Sin embargo, los más destacados son los que cuestan menos de 20 euros, los cuales pueden solucionarte un problema sin hacer que te rasques el bolsillo.

De este modo, vamos a ver los 10 productos de Amazon más deseados que cuestan menos de 20 euros.

MÁQUINA DE AFEITAR ELÉCTRICA DE AMAZON

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El primer producto de Amazon, es una maquina de afeitar eléctrica. Esta máquina es 4 en 1, pues es capaz de afeitar el pelo, las cejas, el mentón superior y el labio. Además, también afeita todo el cuerpo. Tiene un sistema sin dolor, que funciona de forma rápida y suave, reduciendo por el camino la irritación de la piel.

Se puede comprar en Amazon a través de este enlace. Este producto se carga por USB, incluso si es conectada a un ordenador. Se puede lavar fácilmente con agua y viene con varios accesorios, entre los que se incluyen recortadoras de nariz, recortadora de cejas y de vello facial entre otros.

KIT TECLADO Y RATÓN INALÁMBRICOS TOPELEK

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El siguiente producto de la lista, es un kit de teclado y ratón inalámbricos de marca topelek. Este producto tiene un diseño de gotas de agua, algo que hace muy cómoda la escritura, haciendo que sea más cómoda y suave. Posee 104 teclas y tecnología plug and play. Tan solo tienes que conectar el receptor y podrás conectar el teclado y el ratón al mismo tiempo.

Se puede comprar en Amazon a través de aquí. Por poco dinero, tienes teclado y ratón juntos. Al ser inalámbricos, son muy cómodos de usar, pues puedes sentarte en el sofá y utilizar desde allí el ordenador o cualquier dispositivo compatible. Además, tiene 12 teclas multimedia extra, para controlar la música entre otras cosas.

TRANSMISOR FM BLUETOOTH PARA EL COCHE

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El siguiente producto de la lista, es un transmisor FM para el coche. Este transmisor, es el típico aparato para escuchar música en el coche, pues tan solo lo tienes que conectar al mechero y ya está listo para funcionar a la perfección. Además de funcionar por bluetooth, también tiene función de puerto USB o de tarjetas de memoria.

Se puede comprar en Amazon a través de aquí. Un producto muy útil que además, tiene manos libres, para contestar las llamadas desde el vehículo. Además, también tiene un puerto USB que te permite cargar el teléfono en el coche. Por este precio, tenemos un producto que te ofrece dos productos en uno.

FUNDA CARTERA DE CUERO PARA IPHONE Y SAMSUNG

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El siguiente producto de Amazon, es una funda cartera de cuero para iPhone y para Samsung. Este producto, tiene una ranura para tarjetas, haciendo que sea una funda y una cartera al mismo tiempo. Está disponible para la mayoría e dispositivos iPhone y Samsung del mercado.

Se puede comprar a través de este enlace. Si eres de los que no aman llevar carteras porque abultan mucho y quieres una funda para tu teléfono, esto es perfecto para ti. En un solo lugar podrás guardar todas tus tarjetas y billetes sin tener que preocuparte por nada.

ADAPTADOR DE USB EXTERNO PARA ESTÉREO

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El siguiente producto, es un adaptador USB que convierte un puerto USB, en un estéreo. Este producto es una especie de tarjeta de sonido aparte, haciendo que tu ordenador tenga dos tarjetas de sonido al mismo tiempo, añadiendo además el puerto de micrófono si no lo tiene.

Se puede comprar en Amazon a través de aquí. Si trabajas en el mundo de la música, conocerás bien este tipo de productos. Si eres DJ, necesitas dos tarjetas de sonido para poder conectar los auriculares por un lado y los altavoces por otro, y hacer la llamada preescucha, que sirve para hacer transiciones de canciones.

AUKEY HUB USB DE 4 PUERTOS

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El siguiente producto, es un Hub USB 3.0 de 4 puertos de marca AUKEY. Este producto, sirve para ampliar el número de puertos USB de 1 a 4. De este modo, si tu ordenador anda escaso de puertos, puedes solucionar este problema de forma fácil. Además, al ser 3.0, la velocidad es mayor.

Se puede comprar en Amazon a través de aquí. Sin duda, un producto muy práctico en ordenadores de pequeño tamaño y con pocos puertos USB. Muchas veces nos quedamos sin espacio, y no caemos en que la solución es mucho más fácil de lo que parece a simple vista.

ESPEJO RETROVISOR DE COCHE PARA EL BEBÉ

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El siguiente producto , es un espejo retrovisor para el coche. Está diseñado especialmente para vigilar a tu bebé. De este modo, podrás vigilar de forma fácil lo que hace el niño en la parte trasera del coche. ADemás, es fácil de instalar y desmontable, algo ideal si tienes varios coches familiares.

Se puede comprar en Amazon a través de aquí. Otro de esos productos que te pueden ser muy útiles y que no cuestan mucho dinero. Se pone con el objetivo de poder ver a tu bebé sin tener que mover la cabeza. De este modo, se consigue poder vigilar a tu pequeño sin tener que perder la vista de la carretera.

CARGADOR USB DE 4 PUERTOS AUKEY

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El siguiente producto de la lista, es un cargador USB de 4 puertos de marca AUKEY. Este producto, con sus 40 watios y 8 amperios, es capaz de generar 4 puertos USB de 2 amperios cada uno. De este modo, tenemos 4 cargadores rápidos en uno, los cuales cargan cualquier dispositivo USB del mercado.

Se puede comprar en Amazon a través de este enlace. Si tienes muchos dispositivos, seguro que te cuesta encontrar enchufes. Sin embargo, gracias a este aparato, eso se ha acabado, ya que, ahora puedes cargar todo a la vez y de forma rápida. Además, se acabaron las peleas entre hermanos por los enchufes.

REPETIDOR WIFI DODOCOOL

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El siguiente producto, es un repetidor Wi-Fi de marca Dodocool. Este repetidor, funciona muy bien para ampliar tu conexión, ampliando la red de 2,4 Ghz de tu casa. Es ideal si por ejemplo no tienes Wi-Fi en la cocina y necesitas ampliar la conexión para que llegue hasta ahí.

Se puede comprar en Amazon a través de este enlace. Sin duda, un aparato muy útil en casas amplias y una solución muy económica al problema de no tener conexión. Se acabó tener que estar buscando el mejor sitio para conectar tu router, y también el tirar cables por toda la casa.

ADAPTADOR MINI HDMI A HDMI

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Finalmente, el último producto de Amazon, es un adaptador de Mini HDMI, a HDMI. Este producto, sirve para conectar los productos que tengan mini HDMI, al HDMI grande. De este modo, podrás conectar todo tipo de dispositivos a tu televisor o monitor sin problemas. Además, es compatible con resoluciones 4K y con sistemas avanzados como el HDR.

Se puede comprar en Amazon a través de este enlace. Estamos ante un producto de calidad, muy barato y bastante útil para conectar todos los dispositivos.

 

 

 

Carlos Wang (Kymco): «La motocicleta cumple con las preocupaciones de los urbanitas»

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Mientras las matriculaciones de vehículos nuevos acumulan en España siete meses a la baja, las motos viven ajenas a esta preocupación. En concreto, las ventas de motocicletas alcanzaron las 36.789 unidades en el primer trimestre de 2019, un 18,1% más que en el mismo período del año anterior.

MERCA2 ha entrevistado al director general de Kymco España, Carlos Wang, para analizar un sector que se ha adaptado a la nueva movilidad de las grandes urbes y está aprovechando al máximo sus ventajas competitivas con respecto al vehículo de cuatro ruedas.

– ¿Cuáles están siendo las primeras impresiones del showroom que han abierto recientemente en Madrid?

Aún es muy pronto para hacer valoraciones del primer punto de venta propio Kymco en la capital, pero lo cierto es que nuestra primera toma de contacto directa con los usuarios madrileños está siendo muy positiva, muy interesante. La ubicación de Kymco MAD, en Príncipe de Vergara 37, es muy especial. Situarnos en una de las mejores zonas comerciales de referencia de Madrid nos aporta mucho valor y conocimiento.

Kymco MAD nos está permitiendo ser muy próximos a los usuarios urbanos, a todos aquellos que quieren sumarse a la movilidad urbana eficiente en su día a día. Contamos con una amplia exposición de 350 metros cuadrados, en la que tenemos toda la gama de scooters disponibles para que el usuario las pueda ver y tocar, y por supuesto probar cuando lo desee. En Valencia también acabamos de abrir la primera concesión propia, Kymco VLC, donde contamos con 550 metros cuadrados en Avenida del Cid 35, una de las arterias principales de Valencia.

– ¿Qué objetivos de ventas tienen para este año en España?

Este año está siendo un ejercicio con unas condiciones meteorológicas muy favorables para la movilidad urbana. Nuestras previsiones iniciales, en una línea conservadora, se están cumpliendo y esto nos sitúa en un escenario más optimista. Esto es extensible a todo el sector.

En Kymco contamos con una red de concesionarios muy eficiente y está haciendo buenas cifras en lo que va de año, lo que nos permite situarnos antes de la campaña de verano en una posición muy interesante. Kymco se mantiene como una referencia del mercado de scooter, hoy por hoy, el vehículo de dos ruedas de mayor volumen y más atractivo para los usuarios. En las principales plazas de motos en España hemos previsto crecimientos con el objetivo de seguir con un posicionamiento del entorno del 20% de cuota de mercado. Por ejemplo, en Barcelona, hemos previsto unas ventas de 3.700 unidades; en Madrid creemos que podemos alcanzar las 1.800 unidades, y en Valencia, 800.

– ¿Cómo han afectado los nuevos servicios de movilidad (car sharing, patinetes y motos eléctricas) al sector de la moto?

En el planteamiento actual de ciudades sostenibles, la movilidad está cambiando de una manera muy rápida, tanto en la forma de consumirla como en su tipología. Las diferentes modalidades de vehículos compartidos están contribuyendo a que las personas se replanteen su movilidad diaria; en esa búsqueda de alternativas, la motocicleta está atrayendo muchas mirandas porque cumple con las preocupaciones de los usuarios urbanitas: el ahorro de tiempo y dinero, la sostenibilidad…

– ¿Y Madrid Central en el caso de la capital?

El Ayuntamiento de Madrid ha abierto un gran debate y reflexión que servirá de guía para otros distritos y municipios de España que se plantean como reto mantener limpia de contaminación su ciudad en favor de la salud de los vecinos. Madrid Central está poniendo en valor las grandes ventajas de la movilidad en motocicleta.

Madrid Central está poniendo en valor las grandes ventajas de la movilidad en motocicleta

– ¿Se han planteado lanzar su propio servicio de moto sharing Kymco?

Son muchas las empresas, de diferentes sectores, que están apostando por ofrecer estos nuevos servicios de movilidad y dar respuesta a las nuevas formas de consumo. Como referente del mundo de scooter tenemos la obligación de observar, medir y reflexionar sobre este nuevo fenómeno, en el que, sin duda, tenemos cabida y vemos oportunidades para participar en él desde alguna de las modalidades posibles, pensadas tanto para usuarios comerciales como particulares.

– ¿Cómo está evolucionando el sector y el perfil de usuario de moto en España?

Todos los sectores están inmersos en un profundo cambio. En el sector de las dos ruedas, observamos el mayor uso de la motocicleta para uso urbano, los scooter de 125 cc están ganando peso sobre el total de las ventas cada año, y en este sentido, los usuarios con carnet de coche son los principales usuarios de moto en la actualidad. El usuario español es un gran conocedor del sector de las motos y tradicionalmente ha estado ligado a la pasión por el motociclismo. En estos momentos esta pasión sigue latente, pero también observamos un público más racional, que busca soluciones de movilidad en una sociedad cambiante. Un ejemplo es el alza de usuarias de scooters. Desde Kymco nos hemos anticipado a ello y ofrecemos una gama exclusiva de scooters pensados para la mujer, que exige vehículos, normalmente, más ligeros y más bajos, entre otros aspectos.

– ¿Cuáles son los planes a medio plazo de Kymco en España?

Seguir en nuestra línea disruptiva, que es la guía que nos ha permitido consolidar nuestra marca como referente de movilidad urbana en España, donde estamos a punto de cumplir 25 años. Y para ello, seguiremos colocando al cliente en el centro de las decisiones y dotando de genialidades a nuestras motocicletas. Es lo que llamamos servicio GENIUS. Incluimos, por ejemplo, seguro obligatorio sin aumento de coste, financiación del mantenimiento al 0% TAE, financiación atractiva para la compra y ampliación de la garantía dos años.

Amancio Ortega recoge su dividendo de Inditex (813 M€) y reinvierte en ladrillo

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El fundador y primer accionista de Inditex, Amancio Ortega, ingresa este jueves un total de 813,1 millones de euros por la primera retribución del año que abonará Inditex a sus accionistas, lo que supone la mitad de lo que cobrará en 2019 en dividendos de la firma gallega.

En concreto, el empresario recibirá este año 1.626,2 millones de euros en concepto de dividendos de la compañía, por encima de los 1.386 millones que percibió por este concepto el año pasado.

En los 1.626,2 millones de euros que ingresará Ortega este año se incluye, además del dividendo ordinario, el dividendo extraordinario de un euro por acción a repartir en tres años que la firma textil propondrá a la junta de accionistas. Así, el consejo de administración planteará a la junta, que se celebrará en julio, una nueva política de dividendos. El dividendo ordinario supondrá un ‘pay out’ del 60% del beneficio -frente al 50% actual-, y además se distribuirá, como dividendo extraordinario, un total de un euro por acción a percibir entre los años 2019, 2020 y 2021.

El primer efecto de esta política es un incremento del dividendo del 17% en el presente año, que supone repartir 0,88 euros por acción, 0,66 euros como dividendo ordinario y 0,22 euros, extraordinario. Un primer pago de 0,44 euros se realizará este jueves, 2 de mayo, y el segundo pago por la misma cantidad el próximo 4 de noviembre.

Amancio Ortega es el primer accionista del gigante textil, con una participación del 59,294%, equivalente a un paquete de 1.848 millones de acciones. Por su parte, su hija Sandra Ortega, que posee el 5,053% de la firma gallega, cobrará este año más de 138 millones de euros en dividendos de Inditex, la mitad también este jueves, frente a los 118,1 millones que percibió el año anterior. En total, la compañía pagará este año a sus accionistas en concepto de dividendo más de 2.742 millones de euros, frente a los 2.335 millones de euros que abonó en 2018.

El fundador de Inditex invierte parte de los dividendos que recibe de la compañía textil en el sector inmobiliario a través de su firma de inversión Pontegadea Inmobiliaria. Ortega posee la mayor inmobiliaria española, centrada en la compraventa y alquiler de grandes edificios, con una cartera de activos inmobiliarios integrada fundamentalmente por edificios de oficinas, no residenciales, situados en el centro de grandes ciudades en España, Reino Unido, Estados Unidos y Asia.

Así, el valor razonable del conjunto de la cartera inmobiliaria del grupo ascendió a 8.759 millones de euros, según se recoge en las cuentas anuales de 2017.

Tras meses de negociaciones, el fundador de Inditex cerró a finales de marzo la compra de parte de la sede central de Amazon en Seattle en una operación valorada en 740 millones de dólares (658 millones de euros). Se trata de su mayor compra en Estados Unidos y la segunda mayor de su historia, después de adquirir el verano pasado el edificio ‘Adelphi’ en Londres a Blackstone por unos 600 millones de libras (698 millones de euros).

Alicia Koplowitz renueva su apuesta por Acerinox y las «made in USA»

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Alicia Koplowitz ha multiplicado por más de dos su inversión en Acerinox, dado que tiene acciones del fabricante de acero inoxidable valoradas en 21,24 millones de euros al cierre del tercer trimestre del año a través de su sociedad de inversión de capital variable (sicav).

Con esta inversión, la compañía que preside Rafael Miranda se erige de nuevo en ‘valor estrella’ de la cartera de inversión de la sicav de la empresaria en la renta variable española.

Así, Alicia Koplowitz suma esta inversión a la que ya tiene de forma directa en el capital de Acerinox, de la que, con una participación del 9,8%, es tercera mayor accionista por detrás de Corporación Financiera Alba, la firma de los March, y de Nippon Steel. Entre el resto de movimientos de la cartera de la sicav de Koplowitz en el primer trimestre figura el nuevo aumento de su posición en Aena, donde a marzo tenía una inversión de 3,21 millones de euros, un 6% más respecto a cierre de año.

A pesar de ello, Naturgy se mantiene como segundo valor por inversión de la firma de la empresaria, dado que tiene títulos de la energética por 3,36 millones, según los datos trimestrales de la sicav registrados en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En los primeros meses del año Alicia Koplowitz también ha elevado su participación en Inditex, donde tiene confiados 3,05 millones de euros, y en Amadeus, de la que tiene títulos por 1,15 millones. En el lado opuesto, en el arranque de año, la firma de la empresaria ha salido de Iberdrola, donde a la conclusión de 2018 tenía una inversión de alrededor de medio millón de euros.

De igual forma, prácticamente ha deshecho posiciones en el banco Santander, al rebajar hasta 200.000 euros la inversión de 1,4 millones que tenía a cierre del pasado año en la entidad que preside Ana Botín.

En los tres primeros meses del año, la firma de la empresaria también ha recortado sus inversiones en Prosegur Cash, en Meliá Hoteles, y en Zardoya Otis. No obstante, la sicav de Koplowitz ha mantenido prácticamente inalterables sus inversiones en la promotora Metrovacesa, firma de la que tiene títulos por 1,92 millones y que constituye su única apuesta por el sector inmobiliario.

En cuanto a los mercados internacionales, destaca la apuesta que la sicav de Alicia Koplowitz mantiene por valores tecnológicos como son Alphabet

Al cierre de marzo, la firma inversora de la empresaria tenía invertidos en valores de la Bolsa de Madrid 40,51 millones de euros, importe que supone disparar en un 42% el de 28,4 millones que registraba a finales de 2018, si bien el grueso de este aumento responde al referido aumento de posiciones en Acerinox.

APUESTA TECNOLÓGICA

En cuanto a los mercados internacionales, destaca la apuesta que la sicav de Alicia Koplowitz mantiene por valores tecnológicos como son Alphabet, Amazon, Facebook y Microsoft, donde suma una inversión de 10 millones.

Además, al cierre del primer trimestre, la empresaria mantenía la inversión de 1,13 millones de euros en acciones de Atlantia, la concesionaria italiana que ha comprado la firma de autopistas española Abertis en alianza con ACS.

La SER apercibe a Valeria Ros por un chiste sobre la sexualidad de Malú

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La comedia no pasa por sus mejores momentos. El Gobierno de Mariano Rajoy se ‘defendió’ de la algarabía callejera por corrupción y recortes con medidas encaminadas a limitar los derechos y libertades de la ciudadanía. Y el repunte de la ultraderecha, que ha marcado la agenda política en los últimos cinco meses, quizás por interés de Pedro Sánchez, tampoco ha ayudado a sanear el ambiente.

Las dos compañías que más y mejor han apostado por el humor en los últimos años han sido la Cadena SER y #0. Vicente Jiménez en su etapa como director general de la emisora de PRISA lanzó ‘La vida moderna’, un saludable espacio satírico e irreverente.

Al espacio de David Broncano, Ignatius Farray y Quequé le acompañan ‘Las noches de Ortega’; ‘Nadie sabe nada’, con Andreu Buenafuente y Berto Romero; ‘Si sí o si no’, de Jorge Ponce; ‘La lengua moderna’, Quequé y Valeria Ros; ‘Comedia perpetua’, con Antonio Castelo, Iggy Rubin y Miguel Campos; y ‘Buenismo bien’, con Quique Peinado y Manuel Burque.

A estos espacios hay que añadirle las secciones de comedia por las que apuestan desde hace años Carles Francino en ‘La ventana’ y Javier del Pino en ‘A vivir que son dos días’. Daniel Gavela, nuevo director general de la SER, ha redoblado su apuesta por la comedia.

Pero a la vez la ha limitado. En abril del año pasado en ‘La vida moderna’ se realizaron bromas sobre la campeona de bádminton, Carolina Marín. Según Ignatius Farray, «tiene mérito tener una mentalidad ganadora siendo de Huelva». Quequé le acompañó: «No nos metemos mucho con Huelva, que bastante tienen ya».

La clase política onubense estalló y algunos anunciantes dejaron de anunciarse en Radio Huelva de la Cadena SER, lo que provocó el enfado de Daniel Gavela, que ordenó utilizar un boletín informativo para pedir disculpas «a las personas y colectivos que se hayan sentido ofendidos por los comentarios vertidos en el programa humorístico ‘La Vida Moderna'».

La SER dejaba claro un solo oyente enfadado podía marcar su línea editorial: «Pese a existir un debate permanente sobre los límites del humor, que podrían contextualizar este episodio, el mero hecho de que una sola persona se sienta ofendida por comentarios realizados en este programa obliga a la Cadena SER a pedir disculpas por ello».

Tal y como ha podido saber Merca2, este no es el único incidente de los últimos tiempos en la emisora. Hace unos días Valeria Ros ironizó sobre la presunta relación de Albert Rivera en ‘La lengua moderna’: «Tío, te has enrollado con Malú, tira de eso. Has conseguido que una lesbiana como Malú vaya contigo». Y esta broma ha acabado con ‘tarjeta amarilla’ al programa.

OTROS PROBLEMAS PARA LA SER

«El otro día me hicieron la mejor mamada de mi vida. El secreto fue que la chica usó muchas babas. Alguna ventaja debía tener el síndrome de Down». David Suárez jugó con fuego en Twitter y se quemó.

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Un colaborador de un programa de Dani Mateo ha sido despedido.

PRISA Radio lo ha despedido como colaborador de ‘Yu, no te pierdas nada‘, y Suárez ha explicado que «no era más que un chiste, y como tal, forma parte única y exclusivamente del terreno de la ficción. No es ni una opinión, ni por supuesto un hecho real. Nunca ha sido ni será herir a las personas con Down y sus familiares».

Vodafone, que patrocina el programa, habría sido el que ha decidido el relevo de Suárez como colaborador. El cómico se ha vengado: «Es una la bajada de pantalones de empresas frente a las amenazas de unos guardianes de la moral ávidos de imponer su doctrina identitaria».

La ‘teleco’ asegura que rechaza «cualquier comentario o acción que atente contra esos elementales principios. Principios tan sólidos que nos mueven a asumir responsabilidades aun cuando esos comentarios o acciones no se han producido ni en nuestro programa, ni en nuestros entornos».

Otros tres cómicos relacionados con ‘Yu’ también han tenido problemas: Dani Mateo, presentador de ‘Yu’, tuvo que pedir perdón por sonarse la nariz con una bandera de España en ‘El Intermedio’, y fue imputado junto a Wyoming por algunas bromas sobre el Valle de los Caídos. Antonio Castelo, colaborador hasta el año pasado, fue despedido tras ser acusado de acoso. 

Iggy Rubin, copresentador de ‘Yu’, ha visto como Movistar censuraba un monólogo en ‘La Resistencia’ por algunas bromas: «Nunca hay que infravalorar nunca el alcance de la crueldad humana ¿Cuál es el alcance de la crueldad humana? Ortega Lara. 532 encerrados en un cubículo minúsculo. Años después funda un partido y lo llama Vox… Y nadie le dice lo que significa en inglés«.

«‘Operación Triunfo’ ha coincidido con la desaparición de ETA. Amaya, Aitana… Me imagino en backstage a Josu Ternera calentando la voz. Euskadi en los noventa sí que era una gala de eliminación», añadía.

David Broncano se solidarizó con él vía Twitter, sin atreverse contra Movistar, y la colección de censuras ha tenido consecuencias: ‘La Resistencia’ realizó un programa sin chistes y Iggy Rubin explicó en ‘Comedia perpetua’ de la SER que los cómicos deben apostar por el podcast para que las ‘telecos’, en clara referencia a Movistar y Vodafone, no tengan el monopolio de la comedia.

OTRAS POLÉMICAS

Rober Bodegas picó el anzuelo y pidió perdón por hacer en Comedy Central varios chistes sobre la etnia gitana que le costaron varias amenazas de muerte. Estos eran los chistes: «Esto es un payo que va conduciendo, lo para la Guardia Civil y tiene la ITV en regla, el seguro… ‘Continúe’, le dice el agente», «Esto es un payo que va por un polígono por la mañana y no vende droga. Entra a una empresa, está allí ocho o nueve horas, coge el metro y vuelve a casa o «Esto es un payo que el día de su boda no le mete un pañuelo (…) a su mujer y de hecho espera a que tenga más de 13 años para casarse».

Guillermo Zapata renunció a liderar el área de Cultura del Ayuntamiento de Madrid por chistes como estos: «¿Cómo meterías a cinco millones de judíos en un 600? En el cenicero»; «Han tenido que cerrar el cementerio de las niñas de Alcaser para que no vaya Irene Villa a por repuestos».

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Varios programas de Broncano han sufrido episodios de censura.

Los dibujantes Manel Fontdevila, Albert Monteys, Guillermo Torres, Manuel Bartual, José Rubio Malagón, Paco Alcázar y Bernardo Vergara dejaron El Jueves después de la editora RBA decidiese censurar una portada en la que Juan Carlos I le entregaba a Felipe VI una corona llena de excrementos.

La Casa Real se ha convertido en uno de los límites del humor: ‘El peor programa de la semana’ fue cancelado en TVE porque iba a entrevistar a Quim Monzó, que había realizado unos chistes sobre la infanta Elena; y el juez Del Olmo ordenó retirar de los kioskos una portada de El Jueves en la que Felipe VI y doña Letizia aparecían practicando sexo y sus autores fueron posteriormente condenados por injurias.

Mapfre descarta a Caser como trampolín para recuperar el liderazgo

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Ocurrió hace tres años: Vidacaixa le arrebata el liderazgo a Mapfre en el ranking de seguros en España. Desde la entidad presidida por Antonio Huertas se había pensado en conseguir una participación relevante en el accionariado de Caser para dar un giro a la situación y, así, volver a ser el number one.

Para ello, Mapfre envío a Caser una misiva a finales de febrero en la que mostraba su interés pero sin concretar magnitudes económicas ni ninguna referencia al posible precio. Dos meses después, lo único que ha obtenido ha sido la callada por respuesta. “La actitud de los franceses con Mapfre se asemeja bastante al vacile. Ni quieren vender, ni dejan comprar”, señala una fuente del sector asegurador español.

Mapfre se ha hartado de la actitud de Caser y califica la relación como de ‘asunto cerrado’

Dicha fuente hace referencia a Covea, que tiene un 20% de Caser (por lo que es el accionista mayoritario), por delante de Bankia (15%), Ibercaja (13,75%), Liberbank (12,2%), CaixaBank (11,5%), Abanca y Unicaja (9,99%, cada una). La fusión de Unicaja con Liberbank abre la puerta a una posible venta, si no del total, si de un porcentaje, y otros accionistas también han demostrado su interés en vender.

“No hay negociaciones con Caser ni con sus accionistas. No tenemos ninguna novedad. Se trata de un asunto cerrado”, señaló Fernando Mata, director general corporativo financiero (CFO) de Mapfre durante la presentación de resultados del primer trimestre. El presidente, Antonio Huertas, durante un acto de la firma, y a un grupo de periodistas, confesó que “todo dependía de los franceses”. Visto lo visto, Mapfre se ha cansado de esperar. De esta manera, se cierra un posible trampolín para dar el salto

MAPFRE ABIERTO A NUEVAS OPORTUNIDADES

Aunque Mapfre había recortado diferencias con VidaCaixa (en 2018 creció un 8,03% para llegar a los 7.291 millones de euros frente a la caída del 15% de VidaCaixa -8.217 millones-), lo cierto era que si quería dar el sorpasso necesitaba músculo externo. Ahora se centra más en cumplir su plan estratégico 2019-2021. “Estamos trabajando los objetivos de dicho plan pero no tenemos en sí una meta marcada de conseguir el liderazgo en España. Pero con las actuaciones, lo conseguiremos”, indicó Fernando Mata. Y añadió: “En Mapfre miramos cualquier oportunidad que esté en el mercado”.

De momento, y en el primer trimestre de 2019, sus ingresos se incrementaron un 5,8%, para situarse en 7.675 millones de euros. Por lo que respecta a las primas, aumentaron un 3,3%, llegando a los 6.399 millones de euros. Si habláramos en términos constantes, el crecimiento hubiese sido del 3,9%. El beneficio neto, por su parte, alcanzó los 188 millones de euros (+0,6% respecto al mismo periodo del año anterior).

Una vez más España fue el pulmón del grupo, esta vez acompañado por Brasil y Estados Unidos. Otros países donde los números han acompañado han sido México, Chi8le, Perú y la República Dominicana.

En España, Mapfre consiguió un incremento de las primas del 7,.9% para llegar a los 2.492 millones de euros (el crecimiento del mercado fue del 1,1%). De esta manera, supera a la media del sector tanto en Vida como en No Vida. Dentro de este último, cabe subrayar el buen comportamiento de Autos, con un volumen de primas de 548 millones de euros (+2,5), mientras que el sector, globalmente, lo hizo un 1,93%).

En seguros generales, el volumen de negocio llegó a los 646 millones (+4,4%), destacando Hogar (+4,7%) y Comunidades (+8,1%), En Salud y Accidentes, las primas fueron de 584 millones (+4,8%). En Vida, el negocio se situó en 665 millones (+20,4%).

En el otro lado de la balanza, Turquía. La fuerte depreciación de la lira turca (22,3%), la limitación de tarifas del ramo de automóviles, y la elevada inflación conforman un triunvirato negativo para Mapfre. Y Argentina, cuya caída en primas ha sido del 27,3% por el efecto inflación.

Madrid y Barcelona alertan del estancamiento del precio de la vivienda

La tendencia de la vivienda en la capital y en en la Ciudad Condal simbolizan la estabilización del mercado residencial. Las grandes ciudades, que fueron las precursoras de la recuperación de los precios a partir de 2013, como Madrid o Barcelona, han presentado crecimientos de precios sostenidos, en torno al 7% y el 4%, respectivamente, en comparación con el mismo periodo del año anterior.

A pesar de la moderación de los precios, Madrid y Barcelona continúan siendo los polos con mayor dinamismo del mercado. Aunque ya no lideran la subida de precios. En este caso son provincias como Pontevedra, Navarra o Santa Cruz de Tenerife las que lideran este ranking con aumentos que se elevan por encima del 10%, según el último informe de Solvia Market View.

El mercado residencial español ha cerrado el primer trimestre con un aumento del 1% en el volumen de transacciones y un avance del 2% en el valor medio de la vivienda, según refleja este mismo estudio. Este comportamiento anticipa que se mantendrá un crecimiento sano en 2019, con un nivel de operaciones y precios que seguirán subiendo en general, pero a un ritmo más moderado que en 2018.

En concreto, el precio de la vivienda podría registrar en 2019 avances que rondarían entre el 2% y el 4% y las transacciones aumentarían en torno a un 5%, si se mantienen las actuales condiciones del mercado. Todo ello, al compás de una demanda que se desplaza hacia zonas limítrofes y extrarradio de las ciudades, donde se registrarán los mayores crecimientos de precios.

El director de Estrategia, Desarrollo de Negocio y Consultoría de Solvia, Guillermo Estévez, ha explicado que“este comportamiento de los precios y operaciones, con crecimientos más suaves en general, es positivo y refleja una evolución coherente del mercado, despejando las especulaciones sobre la generación de una nueva burbuja”. “Nos encontramos a mitad de ciclo, hay gran dinamismo en el ámbito residencial y España se ha convertido en un mercado maduro y atractivo para el inversor”, ha apuntado.

A esto hay que añadir que la demanda se muestra precavida y realiza operaciones más racionales y muy ajustadas al presupuesto disponible, según refleja el informe Solvia Market View. “Los españoles ya están destinando en torno al 30% de su salario al pago de la hipoteca o la renta de alquiler de una vivienda, por lo que, en algunas zonas, ya se ha alcanzado el precio máximo que pueden asumir”, explica el directivo de Solvia.

CINCO PROVINCIAS COPAN EL MERCADO

Durante el primer trimestre de 2019 se han superado las 137.000 operaciones de compraventa de vivienda, un volumen un 1% más alto que el registrado en el mismo período de 2018. La mayoría de las compraventas se han concentrado en Madrid (15%), Barcelona (10%), Alicante (8%), Valencia (6%) y Málaga (6%). La previsión es que este buen ritmo del mercado se mantenga durante el año y 2019 cierre con un crecimiento en las transacciones de un 5%, por debajo del 9% registrado en 2018.

Este dinamismo ha ido acompañado de un avance del 2% en los precios medios de la vivienda en toda España. En general, aquellas ciudades en las que los precios han experimentado grandes subidas en los últimos años muestran unas tasas de crecimiento más contenidas, mientras que se consolida la recuperación de otros mercados más tardíos.  En este sentido, “tomarán el relevo zonas limítrofes y de extrarradio, que aún tienen un gran recorrido en materia de precios y transacciones”, ha subrayado Guillermo Estévez.

EL ALQUILER TOCA TECHO

Los precios del alquiler han cerrado el primer trimestre con un aumento del 1% de media en toda España, después de cuatro años de subidas de dos dígitos. La previsión es que se estabilicen en torno a estos niveles de crecimiento en 2019, con medias mensuales de unos 9 €/m2. De hecho, Solvia considera que el alquiler ha tocado techo en algunas zonas de España, donde la demanda no podrá asumir nuevas subidas de los precios.

“En Solvia creemos que la evolución de las rentas de alquiler para los próximos años continuará siendo discreta, ya que los españoles ya están destinando de media más del 30% de sus ingresos anuales a pagar el alquiler, un peso muy importante sobre los salarios”, ha explicado el directivo de Solvia.

El mercado del alquiler está cambiando. Oferta y demanda siguen concentrándose en Madrid y Barcelona, pero esta opción habitacional pierde fuerza porque se ha equilibrado el esfuerzo que hacen los compradores y los arrendatarios, inclinando la balanza paulatinamente en favor de la vivienda en propiedad, según refleja el informe de Solvia.

La renta del alquiler en España varía significativamente dependiendo de la provincia. Las rentas más altas se localizan en Barcelona (15 €/m2), Palma de Mallorca (14 €/m2) y la ciudad de Madrid (14 €/m2), donde la oferta de alquiler no siempre es suficiente para atender a la elevada demanda. Zonas como Cuenca, Orense o Cáceres presentan las rentas más bajas, todas situadas por debajo de los 4 €/m2.

En cuanto a la evolución de las rentas de alquiler durante el primer trimestre del 2019, los principales avances se han observado en la provincia de Madrid (15%), seguida de Alicante (7%) y Cantabria (6%). Frente a ello, las rentas han bajado en provincias como Navarra (-16%), Cáceres o La Rioja (-9%).

La opa de DIA: cronología del asalto (todavía) frustrado de Fridman

La opa de DIA se eterniza en el tiempo entre ampliaciones y reuniones in extremis con los bancos y accionistas para alcanzar un acuerdo que salve a la cadena de alimentación. Han pasado tres meses desde que el pasado 5 de febrero Mikhail Fridman –a través de Letterone– lanzase la oferta. La situación ha dado muchos giros inesperados y, a día de hoy, los plazos siguen sembrando incertidumbre sobre el porvenir de la cadena.

El pasado 26 de abril, el magnate ruso decidió ampliar de nuevo el plazo de aceptación de la opa hasta el 6 de mayo. Por segunda vez se veía obligado a tomar esta decisión. La primera vez cambió el 23 por el 30 de abril (inclusive) por falta de apoyos. Cabe recordar que a día 16 de abril de 2019, los miembros del mercado habían comunicado al vehículo inversor de Fridman, Letterone (L1), aceptaciones respecto de 20.517.986 acciones, lo que supone el 4,64% de las 441.937.819 acciones a las que la oferta se dirige efectivamente. Una cifra insuficiente.

En este caso, la oferta está condicionada a la aceptación de accionistas que sean titulares, en su conjunto, de al menos el 50% de las acciones a las que se dirige la oferta de forma efectiva. Pero en esta segunda ampliación se produjo un cambio significativo. Letterone pretende que la Comisión Nacional del Mercado de los Valores (CNMV) baje al 21% el porcentaje necesario para que la opa prospere sin que el precio establecido (0,67 euros) se toque, tal y como muchos accionistas minoritarios han propuesto.

LA JUNTA Y EL CONSEJO RENDIDOS A FRIDMAN

Lo cierto es que parece curioso que la opa se haya atascado en el último mes teniendo en cuenta que Fridman consiguió dar la vuelta a la tortilla y meterse en el bolsillo a algunos de los que no estaban creían en su plan.

Su primer golpe en la mesa llegó el 20 de marzo, durante la celebración de la Junta de Accionistas de la cadena. Los accionistas acordaron mayoritariamente apoyar la propuesta de aumento de capital con derechos de suscripción preferente por importe de 500 millones de euros formulada por L1.

Y el segundo balón de oxígeno para Lettterone llegó de la mano del Consejo de Administración en dos momentos importantes. El 9 de abril, se mostró favorable a la opa sobre DIA a través de un comunicado remitido a la CNMV como mejor alternativa a la compañía. Incluso apoyó la oferta con la autocartera: 9.082.519 acciones, representativas del 1,45% de su capital social.

Y el segundo momento fue con la carta enviada a los accionistas justo el día que vencía el primer plazo de la opa (y que Fridman amplió). En esta, el consejero delegado de DIA, Borja de la Cierva, instó a los accionistas a apoyar la opa bajo la amenaza de que se produzca “el aumento de capital (500 millones de euros) aprobado por los accionistas y asegurado por Letterone no podrá ejecutarse”. Motivo por el cual apunta que DIA no tendrá tiempo “para instrumentar soluciones alternativas que le permitan restaurar debidamente sus fondos propios y disponer de la liquidez necesaria”.

Días después de la segunda ampliación de plazo, otro comunicado a la CNMV alertaba sobre la situación de DIA. El grupo revela que el patrimonio neto negativo de la sociedad matriz ha aumentado hasta situarse en un rango estimado de 170-180 millones de euros a 31 de marzo de 2019 frente a los 99 millones de euros a 31 de cierre de 2018. La estimación de los resultados en el primer trimestre arrojan pérdidas de entre 140 y 150 millones de euros. Un toque de atención para meter miedo a los accionistas.

A ello hay que sumar una deuda neta que alcanza los 1.452 millones de euros, de la que debe hacer frente al pago de 900 millones con la banca antes del 31 de mayo. Además, el 5 de julio expira el primer plazo con los bonistas, al que deberán devolver 305 millones.

LA PIEDRA EN EL CAMINO: LOS MINORITARIOS

Ni los bancos, ni el Consejo de Administración, ni Mikhail Fridman tienen la última palabra sobre el futuro de DIA. Los accionistas minoritarios de la distribuidora son los que deben decidir si acudirán a la opa o no. Y lo que parece una obviedad se ha convertido también en un problema para el magnate ruso y sus planes.

Entre el 25 y 26 de abril el equipo de Fridman se reunió con muchos de ellos para tratar de convencerles. La Asociación de Accionistas Defensores de DIA (AADD) haya dado dos opciones viables: oponerse a una opa que está lejos de valorar la empresa en su precio real y suscribirse a la futura ampliación que realice Letterone para no ser diluido. Por otro, acudir a la opa pero reservarse un número de títulos que les permitan seguir siendo accionistas de la compañía.

Sin embargo, no todos están por la labor de aceptar. Naturinvest, la family office de Bontoux-Halley y exsocio de referencia de Carrefour y que cuenta con el 3,261% de DIA, ha confirmado que no acudirá a la oferta pública de adquisición de LetterOne, sociedad controlada por Fridman. Tampoco lo hará Western Gate, la división de inversión que pertenece a la family office de Luís Amaral –que cuenta con el 2%–. Para este último “la falta de claridad de Letterone sobre el futuro de la compañía está produciendo un efecto negativo en todas las partes interesadas y contribuye al deterioro de la compañía”.

Así, tres meses después la opa de Fridman busca escribir un nuevo y distinto capítulo para desatascar la situación. De momento, la incertidumbre y la amenaza de un concurso de acreedores planea sobre DIA. Y no hablamos de una compañía cualquiera. Se trata de la tercera cadena de distribución de España (con 7,5% de cuota) y la más grande por volumen de tiendas (3.474 tiendas en España) a pesar del ERE que afecta a 1.604 empleados de un total de 26.709 en toda España.

Los españoles, los clientes más morosos dentro del Banco Santander

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España se ha situado con la mayor tasa de morosidad, del 6,19%, entre todas las áreas económicas en las que opera la entidad que preside Ana Botín con más de 14.700 millones de saldos dudosos. Hasta hace poco, esa situación de farolillo rojo la mantenía Portugal, pero su sprint final (ha pasado del 8,29% al 5,77%) en el último año le ha hecho salir del pozo.

Además, España no solo ocupa el dudoso honor de ser el mercado más moroso para Banco Santander, sino también el que más lento lo está reduciendo. Así, en el último año natural, de marzo a marzo, se redujo en un 1,27%, muy por debajo de otras geografías como Polonia (-7,9%), Brasil (-5,26%), Chile (-6,6%) o Estados Unidos (-15,7%). Tan solo los latinoamericanos, Argentina (+39,3%) y Brasil que se mantiene en el mismo nivel, más expuestos a la crisis cambiaria que se ha reproducido a principios de año (como ha ocurrido en Turquía) lo han hecho peor que el mercado español en el último año.

Aunque los saldos dudosos españoles son los que proporcionalmente menos se han reducido, la entidad ha decidido reducir las provisiones de cobertura de pérdidas por deterioro en España, justo el colchón que debe actuar en caso de impagos, en un 13,7%. La anterior cifra es la más alta respecto de todas las áreas en las que trabaja el banco que van desde la reducción, también, en Reino Unido del 10,7% a la caída del 5,9% en Portugal (aunque la morosidad se ha desplomado más de un 30% en el país luso).

Obviamente, lo anterior también está muy relacionado con el volumen de negocio que tiene en cada país el banco. Así, los 15.839 millones de saldos dudosos en España que mantenía en marzo de 2018, que ha rebajado a 14.729 millones, supone la suma de Polonia, Portugal, Reino Unido, Brasil, México, Chile y Argentina. Por lo que al final, las variaciones sobre volúmenes tan grandes en porcentajes son más pequeños, aunque su efecto es mayor sobre el total del grupo.

Pese a que la morosidad en el mercado con mayor volumen, el español, se ha reducido de manera tímida, el banco si ha logrado mejorar en el último año su cifra. En concreto, Banco Santander ha cerrado el primer trimestre con una tasa de morosidad del 3,62% desde el 3,73% con la que acabo el año y el 4,02% de hace un año. La firma cántabra explica que «la calidad crediticia ha seguido mejorando” y eso le ha permitido reducir las dotaciones por insolvencias un 5%, hasta los 2.172 millones. Asimismo, señaló que «el coste del crédito, es decir, lo que el banco provisiona cuando concede un crédito, cayó siete puntos básicos en el año, hasta el 0,97%, el nivel más bajo desde 2008″.

PRIMER TRIMESTRE DIFÍCIL PARA BANCO SANTANDER

Santander registró un beneficio neto atribuido de 1.840 millones de euros en el primer trimestre de este año, lo que supone un descenso del 10% con respecto al mismo periodo del año anterior, al haberse contabilizado un cargo neto de 108 millones de euros por la venta de activos y reestructuraciones. Un cargo que incluye 150 millones de euros de plusvalías por la venta de la participación del 51% de Prisma en Argentina y 180 millones de euros de pérdidas derivadas de la venta de una cartera de inmuebles residenciales en España, más un cargo de 78 millones de euros por los costes de reestructuración en Reino Unido y Polonia.

Los 14.729 millones de créditos dudosos en España es igual a la suma de Polonia, Portugal, Reino Unido, Brasil, México, Chile y Argentina

Estos resultados se han logrado en un contexto operativo difícil, sobre todo en Reino Unido y Europa«, señaló Botín en la nota de prensa emitida por la entidad. La presidenta ha destacado que, de cara al futuro, la entidad continuará invirtiendo en su transformación digital, lo que unido a su presencia geográfica ofrece oportunidades para obtener un crecimiento rentable. «Confiamos en alcanzar nuestros objetivos a medio plazo, entre ellos, el RoTE del 13-15%», afirmó.

Los mayores problemas vinieron de Reino Unido, donde el beneficio atribuido cayó un 36%, hasta 205 millones (-37% en euros constantes), tras dotar 66 millones de euros por costes de reestructuración. Sin este impacto, el beneficio ordinario cayó un 15% (-16% en euros constantes) afectado por un entorno de alta competitividad que presionó a la baja los ingresos.

Sabadell encabeza la rentabilidad por cliente de la gran banca

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El Sabadell, junto a Caixabank, contaban al cierre del primer trimestre con el mejor diferencial con clientes, ratio que mide su capacidad para cobrar más por el crédito otorgado y pagar menos por los depósitos que captan.

Este diferencial, clave para compensar el todavía bajo crecimiento del negocio bancario, alcanzó en el Sabadell al 2,70%, ligeramente inferior al 2,8% de marzo de 2018 aunque alejado todavía del resto del sector.

En la clasificación le siguen Caixabank, que lo amplió desde el 2,24 al 2,27% en el periodo, Bankinter, con un 1,98% (frente al 1,94% de doce meses atrás), BBVA España, con un 1,96% (1,94%); y Santander España, que con el 1,92% logra la mayor expansión desde el 1,61% que tenía hace un año después de haber integrado el Popular y su negocio con pymes, de mayor margen. El ratio o diferencial en Bankia sube a su vez del 1,57 al 1,60%.

Los motores de la positiva evolución son el ligero repunte del euríbor, un coste todavía decreciente en la remuneración de los depósitos, la activa gestión de precios aplicada por las entidades y el simple hecho de que la contratación de hipotecas fijas continúa imponiéndose a los tradicionales préstamos a tipo variable.

A pesar de esta progresión el beneficio neto consolidado de las seis mayores entidades financieras se contrajo un 11,41% interanual en el primer trimestre, desde 4.679 millones de euros hasta 4.145 millones por una multiplicidad de factores. Son casi todos impactos no repetibles y extraordinarios por lo que las entidades confían en ir mejorando la cuenta a lo largo del año y batir, incluso, al término los resultados de 2018.

Con el mayor resultado repitió el Santander, al ganar 1.840 millones, pero la cifra cae un 10,41% en comparativa interanual por costes de reestructuración en Reino Unido y Polonia, y provisiones extras con motivo de la venta de activos en España.

El beneficio de BBVA cayó un 9,8%, hasta 1.164 millones, al no repetir las plusvalías en Chile y efectuar más saneamientos en EEUU y Turquía; mientras que el de Caixabank ascendió a 533 millones (-24,3%) al no apuntarse resultados en Repsol como hizo el pasado año al haber decidido desinvertir su participación en la energética; ni repetir tampoco las plusvalías que en 2018 cosehó en el angoleño BFA y en el luso BPI.

El Sabadell, junto a Caixabank, contaban al cierre del primer trimestre con el mejor diferencial con clientes

Bankia ganó 205 millones, un 10,8% menos, por el impacto de la nueva norma contable IFRS16 sobre arrendamientos financieros y una menor consecución de ingresos por operaciones financieras; mientras que el Sabadell logró casi repetir la cifra de un año antes (cayó un 0,4%, hasta 258,3 millones) después de haber conseguido normalizar la cuenta tras los altos impactos encajados en 2018 para sanear el ladrillo y por la migración informática de TSB, que ya contribuye a la cuenta con ganancias.

Este retroceso en el beneficio, por menores extraordinarios, ha penalizado la rentabilidad del negocio total pese a que todas las entidades han mejorado su actividad con clientes y los ingresos típicos bancarios e, incluso, en la calidad de activos con un descenso en la morosidad.

Bankinter continuó destacando con el menor ratio de impagos, con una morosidad del 1,78% a finales de marzo, inferior al 1,99% contabilizado doce meses atrás. En esta clasificación le siguen Santander España, con el 3,62% (era el 4,02% en marzo de 2018); BBVA España, con el 3,9% (4,4%), Sabadell, con el 4,1% (5,14%), Caixabank, con el 4,6% (5,8%) y Bankia, que experimenta la mayor reducción interanual de la tasa, desde el 8,7% al 6,2%.

Letizia Ortiz: Las diez preocupaciones que le quitan el sueño a la Reina

Se han escrito ríos de tinta sobre el perfil y la personalidad de Letizia Ortiz Rocasolano, Reina consorte de España. Periodista, divorciada, republicana… Una profesión, un estado civil y un sentimiento. Agua pasada. En la actual ni está divorciada, ni ejerce de periodista, ni manifiesta sus sentimientos por la bandera tricolor (solo faltaba). Se puede decir entonces que sus prioridades, como sus preocupaciones, han cambiado.

La Reina es una persona comprometida con la labor que ejerce. Es la jefa del Estado. Cuando se quedó embarazada de su primera hija, la Infanta Leonor, de ella se escribió: «Es el Estado y está en estado», trucos de viejas plumillas… Pero Letizia no vive en una urna de cristal, aunque lo parezca. Tiene sus preocupaciones, propias y ajenas, y en Merca2, os las traemos y os las brindamos de forma detallada.

LETIZIA Y LA EXPOSICIÓN DE SUS HIJAS

Letizia y sus hijas

Una imagen vale más que mil palabras. Y esta concretamente fue tomada en un día tan importante como la apertura de las Cortes Generales durante la XII Legislatura. La Familia Real al completo, incluyendo el rostro y el gesto de desgana que la Reina mantuvo durante todo el acto fue la protagonista de la jornada. Letizia, como cualquier madre, está muy pendiente de la educación de sus hijas, del protocolo y de la responsabilidad que las infantas tienen como lo que son y representan.

En un acto de estas características, Letizia ejerce de madre y de reina, por lo que en un ambiente de gente desconocida para sus hijas, las acoge, las rodea y las protege. Esta instantánea fue el alpiste de mucha gente que habló de un ninguneo en toda regla de Letizia a Felipe, apartándolo de su labor de padre y Rey de España, sin embargo no era más que la imagen de una madre preocupada por sus hijas y por su objetivo principal que no es otro que protegerlas por encima de todo.

LA LIBERTAD DE LETIZIA Y LA DE LOS DEMÁS

Youtube video

Hace unos años, la entonces Princesa Letizia junto con su séquito de seguridad y sus pequeñas hijas Leonor y Sofía, acudieron al Club Puerta de Hierro donde se estaba celebrando un cumpleaños absolutamente ajeno a doña Letizia o la Casa Real. Según publicó ‘Vanitatis’ y recogió Marisa Martín-Blázquez para ‘El Programa de Ana Rosa’:

«La Princesa tiene costumbre de llevar a las niñas al Club Puerta de Hierro. Se estaba celebrando una fiesta de cumpleaños donde había payasos, golosinas… La pequeña Leonor se acercó, no tuvieron ningún inconveniente en que la niña, Leonor, se acercase y según las fuentes de la revista, los guardaespaldas de la princesa Letizia dijeron a los padres del niño que tanto los carretes como las cintas de vídeo del cumpleaños se las debían dar». El padre del protagonista del cumpleaños dijo a la escolta de Letizia: «Recuérdele a la Princesa que las niñas no molestan nada pero que no estaban invitadas».

LA COMUNIÓN DE SU HIJA PEQUEÑA

Letizia

La comunión de la Infanta Sofía, celebrada el pasado miércoles 17 de mayo, fue uno de los motivos que tenía a Letizia más nerviosa de lo habitual. La obsesión por la perfección, la reunión de toda su familia tras los últimos acontecimientos relativos a Casa Real y el hecho de que sus hijas, por encima de todo, no recibiesen ningún estímulo negativo en un día de tanta exposición mediática.

La comunión se celebró en el colegio al que las niñas acuden, Santa María de los Rosales, lugar donde en horario habitual y debido a la asistencia de las hijas de los Reyes, queda absolutamente prohibido hacer fotografías o grabar vídeos. La Princesa de Asturias, Leonor de Borbón, pidió a su madre querer leer unas bonitas palabras en la comunión de su hermana pequeña, algo ante lo que Letizia fue regia y se negó. De nuevo, preocupada por el hecho de que puedan comentar «que su hija tiene privilegios».

UNAS PRECIPITADAS VACACIONES

Letizia Ortiz

La preocupación por todo lo que rodeaba a la comunión de su hija pequeña puede que fuese uno de los motivos por los que la Reina se ha permitido «el lujo» de tomarse unas vacaciones en pleno mes de mayo, algo absolutamente inusual en los jefes del Estado.

El último acto oficial de Letizia data del pasado viernes 12 de mayo (véase la foto) donde recibió en audiencia a una representación de participantes en la Asamblea General Anual del ‘Foro Europeo de la Discapacidad. A continuación, ídem con una representación de la Fundación de Ayuda contra la Drogadicción (FAD) y de las entidades que trabajan en común bajo una campaña de movilización sobre «alcohol y menores».

AUSTERIDAD EN TIEMPOS DE CRISIS

Letizia Ortiz

La Monarquía cayó a sus cotas más bajas de popularidad cuando el Rey Emérito, don Juan Carlos I, fue «cazado» en Botsuana matando elefantes junto a su entrañable amiga Corina. Don Juan Carlos dio un tropezón en plena cacería que le fracturó la cadera, algo por lo que tuvo que ser operado de urgencia y por lo que el viaje, efectivamente, se filtró a la prensa, y por ende, a la sociedad.

Año 2012, el peor año de la crisis en nuestro país y el jefe del Estado se iba con amigas de cacería a un resort de lujo en África. Desde hace más de 10 años, doña Letizia tiene la preocupación social de la austeridad por el país al que representa, que en cuestión de economía, desafortunadamente, ha estado en la cola de Europa en los últimos años. 

ESPAÑA, POR ENCIMA DE SU FAMILIA POLÍTICA

Youtube video

La Monarquía Española, insistimos, no goza de mucha popularidad entre los españoles últimamente. No toda la institución, pero sí cierta parte, entre las que se incluye el rey don Juan Carlos, quien abdicó tras todos aquellos escándalos, y más concretamente Cristina de Borbón y su marido, Iñaki Urdangarin, condenado a 6 años y 3 meses de prisión por la comisión de los delitos de prevaricación, falsedad documental, fraude a la Administración, tráfico de influencias y un delito la Hacienda pública.

En el primer encuentro de los Reyes de España con las infantas Cristina y Elena después de la publicación de la sentencia del caso Nóos, Letizia, supo responder ante los españoles. Los eméritos saludaron a sus hijas, no obstante, Felipe evitó el saludo con su hermana Cristina y su esposa, la reina Letizia, hizo lo propio.

PREOCUPACIÓN POR SU IMAGEN FRÍA

Youtube video

De vez en cuando, muy de vez en cuanto, a Letizia le gusta darse un baño de masas. La Reina, antes de llegar al trono e incluso antes de ser Princesa de Asturias, era periodista de los informativos de Televisión Española. Sin embargo, su viaje a Zarzuela la tensó demasiado, mucho más que al Rey Felipe, que se muestra en ocasiones mucho más cercano que ella. 

La preocupación de Letizia por acercarse al pueblo e intentar fingir ser una más, a veces le pasa factura. En el vídeo que posteamos, que data de enero de 2011, podemos observar como Letizia Ortiz saluda y se deja tocar por el pueblo hasta que se encuentra con un conflicto entre dos niñas del que difícilmente consigue salir…

LA PERFECCIÓN FÍSICA DE LETIZIA

Reina Letizia

Todos somos consciente de la preocupación de Letizia Ortiz por su estética personal, su imagen es fundamental, su apariencia física es clave y estar bella y radiante es un must en su agenda. Se habla de la posibilidad, incluso, de que los retoques que ha sufrido el rostro de la Reina han pasado anteriormente por un programa informático.

Hilos tensores, botox constantemente, un pequeño lifting sin cirugía y vitaminas que aportan una luminosidad apabullante en el rostro de doña Letizia. Todo eso por supuesto sin mencionar sus anteriores viajes del cirujano: Pómulos, surcos y arrugas en la cara, dientes, ojeras, frente, piel más luminosa, mentón, pecho, párpados superiores y nariz, que además son los puntos de la fisonomía en los que la Reina se empeña en retocar constantemente.

PREOCUPADA POR EL SOL 

Letizia Ortiz

Hay preocupaciones que pueden evitarse y otras que, definitivamente, no se pueden controlar. Dicen que nadie puede tapar el sol con el dedo, y es esa precisamente la preocupación que no deja dormir a Letizia. Rey Sol ya hubo uno y también era Borbón. 

Es habitual ver pasear tanto a Letizia como a sus hijas, Leonor y Sofía, con gorro y gafas cuando llega el verano y acuden a sus vacaciones de verano en Mallorca. La Reina de España teme profundamente a nuestra estrella más poderosa, el Sol, y es que su tez pálida puede ser objeto y blanco fácil para los rayos ultravioletas que además de peligroso pueden dejar manchas eternas en la piel. Ya sabemos que otra cosa quizá no, pero la piel, nuestro órgano más extenso, tiene memoria. 

Ofertas Delicatessen en El Corte Inglés

El Club del Gourmet es uno de esos espacios lujosos que encontramos en los establecimientos de El Corte Inglés. y en el que nos topamos con una gran cantidad de productos que merecen muchísimo la pena. Claro está que los precios del Club del Gourmet suelen ser más elevados que los del resto de establecimientos.

No obstante, en el Club del Gourmet también podemos encontrarnos con algunas ofertas delicatessen que merecen muchísimo la pena y es que, aunque los precios sean un poco más caros, la calidad es muy superior. Nada que ver con otros supermercados baratos a los que todos solemos ir para hacer la compra de la semana.

¿Quieres conocer esas ofertas delicatessen del Club del Gourmet en El Corte Inglés? Pues no te las pierdas a continuación. ¡Seguro que alguna de ellas se convierte en tu próximo objetivo!

Estuche López de Haro en El Corte Inglés

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Una de las grandes ofertas que nos encontramos en la tienda del Club del Gourmet en El Corte Inglés es este estuche único que reúne seis botellas de vino tinto López de Haro Selección de la Familia Reserva Rioja más un regalo de seis copas. Es, sin duda, un estuche perfecto para hacer un regalo e incluso para una reunión familiar y es que, como todos sabemos, en esos casos siempre falta vino.

El vino tinto de López de Haro es muy potente, con aromas primarios de fruta madura, notas especiadas y balsámicas que son un poco más complejas de intuir y un ligero toque de vainilla que no deja indiferente. En boca es un vino equilibrado, untuoso y maduro. Incluso podríamos decir que tiene un regusto muy elegante que se te queda no solo grabado en el paladar, sino también en la memoria.

Este vino marida muy bien con quesos curados y azules, jamón, legumbres o asados de carne roja. El precio de este pack es de 45 euros. Toda una ganga.

PATRÓN, tequila mexicano en estado puro

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Si te gusta el tequila, tienes que probar uno de los tequilas mexicanos por excelencia, el tequila Patrón Añejo. Este tequila, que es una mezcla de tequilas envejecidos durante mínimo 12 meses, tiene un color claro, cálido y ámbar. Además, a pesar de ser una bebida fuerte, su sabor es suave y dulce. Tiene toque de roble combinado con vainilla, pasas y miel. de ahí a que su sabor sea un poco dulce.

La botella, además, no tiene desperdicio. Es realmente un pequeño tesoro encerrado en un frasco de cristal. ¿Su precio? 67,96 euros. Puede parecer un precio elevado para una botella de tequila pero, realmente, es un precio bastante económico para un tequila de su categoría.

Gominolas de Wonkandy

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Comer gominolas a diario no es algo recomendable pero, ¿A quién le amarga un dulce de vez en cuando? Es por eso por lo que no podíamos dejar de recomendar las gominolas de Wonkandy, especialmente estas gominolas con sabor limón, con colorantes y aromas naturales. Vienen en un tarro de cristal, por lo que son perfectas para tenerlas en un lugar seguro y coger una de vez en cuando a modo de recompensa.

¿Lo mejor de estas gominolas? Que no son nada caras. El bote de cristal de 100 gramos cuesta 4,40 euros. Teniendo en cuenta que es algo que no se compra a diario, te saldrán casi regaladas. También puedes usar estas gominolas para motivar a un ser querido en un día desastroso.

Cochinita Pibil Gourmet Passion México

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Los productos de Gourmet Passion México están de oferta. Son productos riquísimos que recomendamos al cien por cien pero, en especial, te queremos recomendar la cochinita pibil. Esta es una comida mexicana muy auténtica y es que, ¿Dónde has escuchado tú este plato dentro del país? En ningún sitio (a no ser que fuera un mexicano, claro está).

Este producto es un relleno para tacos, por lo que tan solo tendrás que sacarlo del envase, calentarlo y servir este tradicional guiso mexicano a base de magro de cerdo deshebrado y achiote. Es una receta milenaria que ya era usada por los mayas. Así que, si quieres probar algo nuevo, los productos de gourmet passion son un acierto. Este, en concreto, tiene un precio de 4,17 euros.

Perdiz roja de tiro en escabeche

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¿Has probado alguna vez la perdiz roja de tiro en escabeche? Pues este es el momento de hacerlo. En el Club del Gourmet podrás encontrar los envases de perdiz roja de tiro en escabeche, un escabeche muy aromático y nada ácido. La perdiz roja de tiro, además, se diferencia del resto en la tonalidad de la carne, en su consistencia y en su sabor.

El precio de cada lata de 500 gramos es de 11,90 euros. Es cierto que es un precio un poco más elevado de lo normal, aún estando de oferta, pero también hay que tener en cuenta que es una auténtica delicatessen y que no se puede encontrar en todas partes. ¿Te atreves a probarlo?

Ron Flor de Caña 18 Centenario

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Si te gusta el ron, no puedes dejar de probar este ron de Flor de Caña 18 Centenario. Es un ron exquisito con un cuerpo completo y una rica complejidad de sabores. Tiene notas de nuez, caramelo y un acabado muy suave para tratarse de un ron. Es, sin duda, un gusto para el paladar.

Es por eso, por la complejidad de este ron y por los años que tiene, por lo que su precio es de 47,95 euros en oferta. Así que si te gusta el ron, te recomendamos que adquieras este y pronto ya que las ofertas no son infinitas. ¡Algún día se acabarán! A nosotros nos encanta este ron. Uno de los mejores, sin duda alguna.

Ventresca de bonito aceite de oliva Yurrita

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Elaborado con bonito del norte fresco de costera del Cantábrico pescado a caña uno a uno, nos presentan en el Club del Gourmet de El Corte Inglés este perfecto aperitivo. Es un plato ideal tanto para comerlo solo como acompañado y es que la ventresca de bonito del norte está deliciosa y es ideal para cualquier ocasión.

Las ventrescas de bonito del norte Yurrita se caracterizan por su exquisito sabor y su suave textura. Esto se consigue utilizando el mejor bonito del norte procedente de la costera del golfo de Vizcaya, elaborándolo a mano con manos expertas y añadiendo el mejor aceite del sur de España.

Su precio es de 7,50 euros por cada lata de 120 gramos.

Yemas de espárragos blancos

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El espárrago de Navarra blanco siempre se ha caracterizado por tener un suave punto amargo pero, a la misma vez, delicioso. Es por eso por lo que son muy demandados, especialmente en los centros Gourmet. El precio de este tipo de espárrago es de 14,50 euros por cada frasco de 205 gramos.

Las yemas de espárragos blancos se elaboran de forma tradicional en la Catedral de Navarra. Se escaldan antes de pelar para que la piel proteja sus propiedades y aromas. De esta forma se puede conseguir un producto extraordinario tanto en sabor como en textura y es que, queramos o no, la textura de un espárrago siempre es importante.

Kit de cordero de Gourmet Passion

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Se trata de un kit para 2 personas tacos de cordero barbacoa. El kit contiene los siguientes productos: tacos de cordero barbacoa con relleno, tortillas de trigo y salsa Gourmet Passion México. Hecho con pierna de cordero deshuesada, laurel, especias y sal. Vamos, que es el menú para un auténtico mexicano.

El precio de este kit es de 7,23 euros, un precio muy económico si pensamos que es un kit para compartir entre dos. El plan perfecto para un fin de semana, ¿No es cierto? A nosotros nos encanta la idea. ¿Qué te parece?

Cerveza rubia Modelo Especial México

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Esta es una cerveza tipo pilsner, muy diferente, llena de actitud e imagen. Una cerveza con una tradición de gran sabor y cuerpo y, como no, un precio competitivo. La cerveza MODELO especial tiene un precio de 1,66 euros, lo que es bastante económico para ser una cerveza importada de venta en el Club del Gourmet.

Realmente, en el Club de Gourmet de El Corte Inglés, encontramos productos buenísimos y en oferta que merecen mucho la pena. Eso sí, las ofertas vuelan, por lo que es mejor que vayas cuanto antes.

¡Cuidado! Los engaños más comunes a través de WhatsApp

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Con la evolución tecnológica, los ladrones han buscado nuevas formas de engañar a la gente. Una de esas formas es a través de WhatsApp. Imagina que estás hablando con tu madre y de repente ella te manda un código de descuento, que previamente le ha llegado a ella, y tú lo abres y metes tus datos. No tienes por qué desconfiar porque es algo que te ha mandado tu madre, pero sí deberías. Al poner tus datos, ya te están estafando.

Es por eso por lo que siempre hay que tener cierta cautela a la hora de hablar por WhatsApp. A continuación vamos a conocer los engaños más comunes a través de WhatsApp para que estés prevenido. No te lo pierdas.

Cupón descuento de Lidl enviado en WhatsApp

WhatsApp

Es el intento de estafa más habitual. Ikea, Zara, KFC, McDonald’s, H&M o Burger King han sido algunas de las entidades afectadas por este tipo de estafas. Se trata de empresas grandes, muy conocidas, por lo que los ciberdelincuentes saben que atraerán la atención del usuario ofreciéndole un falso descuento.

Este tipo de estafas se llevaron a cabo bajo subdominios asociados que involucran al nombre e imagen de la empresa. Por eso, es muy importante que te fijes siempre en la url de la página web en la que navegas para saber si son de fiar. Aún así, no te fíes nunca de los cupones descuento que te mandan por WhatsApp. Nunca son ciertos.

Búsqueda de empleo por WhatsApp

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Inicialmente, este tipo de campaña se difundió por Europa, afectando, entre otros, a España. La excusa es la ideal: trabajar por un interesante sueldo en Mercadona. La estafa también se ha propagado en otro países usando el nombre de otras empresas famosas que se han visto afectadas por estos intentos de estafa a través de la red. Este tipo de anuncios también están publicados en Facebook, así que mucho cuidado.

¿Cómo funciona? Pues se le da al enlace y aparece una pantalla con unos datos que hay que rellenar para acceder a la oferta de empleo. Es ahí cuando recopilan la información y se produce la estafa. Así que mucho cuidado y evita poner siempre que puedas tus datos en páginas no oficiales.

“Te estoy escribiendo por WhatsApp”

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Recibes un SMS del número 25565 preguntándote si lees los mensajes que te mandan por WhatsApp. Tú contestas y caes en una suscripción a un servicio de SMS Premium que, obviamente, no quieres.

Aunque el remitente sea sospechoso mucha gente ha caído en esta estafa o en otras parecidas como “¿Me agregaste el otro día a WhatsApp?” o “No dejo de enviarte una foto, debe fallar el WhatsApp”. Aunque el timo solamente use como gancho la app, ni se te ocurra contestar.

El mensaje fraudulento de que WhatsApp va a cerrar tu cuenta

 

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Los delincuentes cibernéticos usan a menudo este timo. Suelen enviar mensajes en cadena en los que se amenaza al usuario con cerrar su cuenta si no la usa con frecuencia. En ese caso se solicita al usuario que reenvíe la cadena a todos sus contactos para evitar el cierre de su cuenta. De esa forma se comprobará que si es un usuario frecuente.

El reenvío de este mensaje es solo una de las tantas formas de los estafadores para obtener información de los usuarios de manera irregular.

¿Cómo evitar caer en esta estafa? Sabes que WhatsApp no va a cerrar tu cuenta porque no la uses. De ser así, no lo va anunciar a través de un mensaje de texto. De manera que, una vez más, solo debes hacer caso omiso a este mensaje y no reenviar la cadena.

El timo del WhatsApp Oro

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En el timo del whatsapp oro la estafa consiste en la invitación a subir de nivel y adquirir la versión “Oro” de la aplicación. En este caso la invitación también es a través de un mensaje con un enlace. Este enlace lleva al usuario a una web en la que debe dar su número de teléfono para poder acceder a esta nueva versión. La misma supuestamente tiene funcionalidades y características exclusivas, solo para usuarios premium.

La verdad es que esta es una de las estafas de WhatsApp más costosas. La cuestión es que también el usuario termina suscrito a un servicio de mensajería en la que cada SMS que recibe tiene un costo de 1,45 euros. Esto al mes podría salir tremendamente caro.

¿Cómo evitar caer en este timo de Whatsapp? Debes tener en cuenta que existe solo una versión de WhatsApp y esta se descarga únicamente a través de App Store y Google Play. Solamente debes ignorar el mensaje.

La estafa de Whatsapp Web

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Una de las más recientes novedades con las que nos sorprendió esta red de mensajería instantánea fue el lanzamiento de una plataforma para navegadores. Mediante la misma, los usuarios pueden usar la aplicación en un ordenador y así escribir mucho más cómodamente.

El problema es que con este lanzamiento también surgió una nueva forma de estafas de WhatsApp. Los ciberdelincuentes crearon sitios webs que simulaban ser la plataforma de la aplicación. Esto con la finalidad de robar datos bancarios de las personas que intentaban ingresar en ella.

Lo que hacen estas páginas fraudulentas es que solicitan el número telefónico del usuario para proceder a suscribirlos a servicios especiales. El gancho que usan para atrapar a sus incautos es la promesa de que quienes se suscriban, podrán descargar herramientas necesarias para navegar en el sitio.

Por otro lado, inducen al usuario a que descargue una aplicación en su ordenador que termina siendo un troyano. Este virus facilita la obtención de toda la información personal y confidencial del usuario, entre ellas, las de sus cuentas de banco.

¿Cómo evitar caer en esta estafa? Para que no caigas en esta que es una de las estafas de WhastApp más peligrosas, debes recordar que la única plataforma para ordenadores que tiene esta app es totalmente gratuita. Tampoco es necesario que instales nada en tu ordenador para comenzar a usarla.

GSK lanza la primera triple terapia de una sola toma al día para pacientes con epoc

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Es la primera triple terapia para pacientes con enfermedad pulmonar obstructiva crónica (epoc), casi tres millones de españoles, de una sola toma al día y en un único inhalador. Tras la autorización de las autoridades europeas y la posterior del Ministerio de Sanidad, GSK acaba de anunciar su lanzamiento.

La compañía farmacéutica británica, cuya división de Respiratorio cumple este 2019 medio siglo, explica que Trelegy Ellipta (furoato de fluticasona/umeclidinio/vilanterol, FF/UMEC/VI) fue aprobada en Europa en noviembre de 2017 como tratamiento de mantenimiento en pacientes adultos con epoc de moderada a grave no controlados de forma adecuada con la combinación de un corticosteroide inhalado y un agonista b2  de acción prolongada.

Un año después, la terapia recibió la ampliación de la indicación por parte de la Comisión Europea, de forma que está indicada específicamente para los pacientes con epoc de moderada a grave que no hayan sido controlados de forma adecuada con terapias inhaladas dobles, indican desde la farmacéutica.

Trelegy Ellipta ya está disponible en España y, además de la ampliación de la indicación, llega  avalada por la evidencia científica del estudio IMPACT en el que han participado un total de 10.355 pacientes de todo el mundo, de los cuales 502 fueron reclutados en 59 hospitales españoles.

El Hospital Quirón de Marbella (Málaga), el Marqués de Valdecilla (Santander), el Hospital de Bellvitge (Barcelona), el Hospital de Alzira (Valencia); el Universitario de A Coruña; el Hospital Quirón o la Fundación Jiménez Díaz (Madrid) o el Complejo Hospitalario de Navarra, son algunos de los centros, públicos y privados, que han participado en el estudio.

MEJORÍA EN LA FUNCIÓN PULMONAR

Hay tres ensayos clínicos que comparan este nuevo fármaco frente a terapias dobles y triples abiertas”, aclara José Luis López-Campos, neumólogo del Hospital Virgen del Rocío de Sevilla. Añade que estos ensayos “se han llevado a cabo en pacientes en estadios avanzados de la enfermedad. En este perfil de paciente, los resultados indican que se produce una mejoría en la función pulmonar, en su calidad de vida y, además, disminuye la posibilidad de sufrir agudizaciones”.

El medicamento, indica, aporta un tratamiento más simplificado que una terapia con tres fármacos. Una mayor probabilidad de una buena adherencia y la disminución de la posibilidad de cometer errores críticos en la administración del tratamiento, son algunas de sus ventajas, según el especialista del Virgen del Rocío.

Según los resultados obtenidos por el estudio, informan desde GSK, Trelegy Ellipta es superior a dos combinaciones fijas de tratamiento FF/VI y UMEC/VI en la reducción de la tasa anual de exacerbaciones (episodios de empeoramiento agudo de los síntomas respiratorios) de moderadas a graves durante el tratamiento.

UN ESTUDIO PIONERO

Un estudio que, para Raúl de Simón, médico de Familia del Centro de Salud Luis Vives (Alcalá de Henares, Madrid) y miembro del grupo de trabajo de Respiratorio de la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (Semergen), “ha sido pionero en evaluar la eficacia y seguridad de una triple terapia ‘cerrada’ en un único dispositivo frente a diferentes dobles terapias”.

El estudio IMPACT, prosiguen desde GSK, también reveló una reducción del 34% en la tasa de hospitalizaciones de pacientes con epoc debidas a exacerbaciones graves con Trelegy en comparación con UMEC/VI y reveló una mejora de la función pulmonar y la calidad de vida de los enfermos frente a los otros dos comparadores.

DOLENCIA CRÓNICA

Los pacientes más graves, son los que más pueden beneficiarse de esta medicación, según los especialistas. Aunque se trata de una patología crónica, los enfermos pasan por períodos de agudización, las exacerbaciones, que pueden conllevar la necesidad de tratamientos adicionales, hospitalización e, incluso, provocar el fallecimiento.

“Conforme avanza la enfermedad, el paciente debe ser tratado con un mayor número de fármacos. Suelen empezar con un solo inhalador, después pasar a una terapia con dos fármacos y después a la triple terapia”, señala el doctor López-Campos.

En la actualidad, añade el doctor De Simón, “ya hay un porcentaje considerable de pacientes que están recibiendo una triple terapia en combinación abierta. Cualquiera de ellos podría ser candidato a recibirla en un solo dispositivo en razón de una mejora en la adherencia o de la eficacia demostrada”.

Según el estudio EPI-SCAN I, llevado a cabo por GSK en colaboración con la Sociedad Española de Neumología y Cirugía Torácica (SEPAR), en España, la epoc afecta a más de un 10 % de las personas entre 40 y 80 años. La dolencia es ya la cuarta causa de mortalidad en España, por delante del cáncer de pulmón.

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La disrupción tecnológica llega para quedarse en las carteras

La tecnología ha llegado a nuestras vidas para quedarse. En los últimos tiempos hemos visto como la evolución tecnológica ha mejorado muchos segmentos que se han traducido en un incremento de la calidad de vida de los ciudadanos y mayor accesibilidad. En este sentido, se trata de una tendencia que, lejos de frenar, sigue en constante expansión, por lo que puede seguir generando atractivo desde el punto de vista de la inversión.

El ritmo del cambio tecnológico sigue aumentando, y las disrupciones que acarrea están afectando a compañías de todos los sectores. La tecnología está alterando la distribución de los beneficios entre competidores, aumentando la diferenciación entre las empresas de más éxito y el resto de la competencia.

Para JP Morgan, resulta cada vez más necesario que “en determinados sectores los ejecutivos concentren sus estrategias empresariales y reduzcan la complejidad de sus negocios que se ha acentuado durante la última década”.

También se ha producido un renacer del activismo accionarial en todo el mundo y en múltiples sectores. En general, los activistas exigen cambios, con el objetivo último de crear valor, a menudo mediante la búsqueda de potenciales compradores de la empresa en su conjunto o dividida en partes.

Sin embargo, lo importante de todo esto es cómo la disrupción digital está metiéndose de lleno en el mundo de la gestión y cómo afecta a la construcción de las carteras. Curt Custard, director de inversiones de Newton, parte de BNY Mellon, asegura que el mundo de la inversión está cambiando y que “los stock pickers tendrán que adaptarse” a este nuevo entorno.

Uno de los principales retos a los que se enfrentan los inversores es el hecho de que las cosas cambian cada vez más deprisa, afirma el director de inversiones de Newton. Custard describe un mundo en el que las empresas se ven afectadas por la disrupción y “son desplazadas a un ritmo vertiginoso”.

Según el experto, las decisiones de consumo también están cambiando rápidamente: mientras que la televisión tardó unos cuarenta años en convertirse en algo imprescindible en cualquier hogar estadounidense, Internet solo ha tardado nueve años en ser omnipresente, mientras que al videojuego para móvil Angry Birds le bastaron unas pocas semanas para alcanzar el punto de saturación entre usuarios de teléfonos inteligentes.

Estos cambios que se están produciendo a nivel mundial tienen también su reflejo en el mundo de la inversión. En opinión de Custard, la velocidad de la innovación tecnológica empieza a tener consecuencias en las definiciones tradicionales de los sectores. “Antes, la tecnología era un sector en sí mismo. Ahora, está en todas partes”, asegura.

Para los inversores, esto supone un cambio de paradigma. Si antes los gestores de fondos apreciaban características como la fiabilidad y la estabilidad de las empresas en un contexto de inversión a largo plazo, ahora se centran mucho más en las ventajas competitivas y en la capacidad para “reorientar rápidamente sus modelos de negocio”. Por eso, Custard cree que “aplicar una perspectiva sectorial a la hora de analizar acciones es algo del pasado, por lo que los gestores deben encontrar nuevas formas para evaluar el valor”.

El momento de rápidos cambios en el que nos encontramos alcanza su máxima expresión en los mercados emergentes. Custard señala, por ejemplo, que los denominados “deportes electrónicos” (competiciones de videojuegos) son la actividad deportiva que más crece en el mundo gracias, principalmente, al elevado número de jugadores y espectadores asiáticos.

El director de inversiones de Newton cita otro ejemplo reciente, el de una empresa de bienes de consumo cuyos beneficios han crecido más en países concretos de mercados emergentes, como Pakistán o Birmania, que en toda la Unión Europea.

Asimismo, el cambio climático es otra área que está experimentando una profunda transformación. Uno de los sectores que ya se está viendo afectado es el de los seguros, explica el experto, que añade que ahora las empresas tienen que tener en cuenta los factores medioambientales antes de decidir dónde construyen sus instalaciones. “La inversión necesaria para combatir el cambio climático es enorme. Como gestores de fondos, debemos identificar a las empresas que están bien posicionadas en este aspecto”, termina.

LA DISRUPCIÓN EN LA GESTIÓN DE PATRIMONIOS

La disrupción digital ha transformado muchas industrias, sin embargo, está teniendo un efecto más lento en la industria de la gestión patrimonial, en parte, según Christopher Truce, responsable de Fintech de Saxo Bank, porque “la mayoría de los activos de los clientes se han mantenido in situ”. Es relativamente barato unirse a la revolución digital transmitiendo música desde Spotify o comprando libros de Amazon, pero se “requiere mucho más dinero para dar un impulso a la gestión patrimonial digital”.

Sin embargo, los avances en otros sectores han elevado las expectativas de los clientes y ahora están impacientes por recibir la misma calidad de servicio y facilidad de uso por parte de sus bancos. Mientras que la generación anterior quería revisar sus carteras a través de sus iPads, además de tener una conversación cara a cara con un asesor financiero, los nativos digitales quizás “nunca vean el interior de una sucursal, pero sí quieren control, transparencia e inmediatez”.

¿Cómo está la digitalización dando forma a los proveedores de gestión de patrimonio? Cada vez más los clientes desean una experiencia de usuario integrada, sin fronteras y sin barreras, que les permita seleccionar y analizar inversiones en múltiples mercados por clase de activos y geografía a través de una interfaz única y consistente, explica el experto de Saxo Bank.

Quieren personalización, lo que significa, no solo soluciones y consejos personalizados para lograr rendimientos ajustados al riesgo de cada cliente, sino también respuesta en tiempo real, 24 horas al día, 7 días a la semana, 365 días al año. Muchos también “esperan que los bancos ofrezcan herramientas con recomendaciones sobre ideas de inversión basadas en participaciones de cartera existentes”, añade Truce.

Lo que está claro es que la industria de gestión patrimonial actualmente no está en condiciones de cumplir con las expectativas digitales de rápido crecimiento. La infraestructura heredada, la reforma regulatoria y las demandas de los inversores plantean poderosas barreras a la inversión en la tecnología necesaria para competir en un mercado que enfrenta niveles acelerados de cambio.

Adolfo Domínguez vuelve al verde sin disminuir el patrimonio neto

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El grupo Adolfo Domíguez logra salir adelante con un resultado operativo positivo por primera vez en siete años y «sin disminuir el patrimonio neto ni debilitar la posición de la empresa«, ha declarado la consejera delegada, Adriana Domínguez.

La compañía «vuelve a los orígenes», ha destacado, cambiando por completo sus procesos de diseño y su modo de trabajar. De este modo, se retrotrae a lo que Adolfo Domínguez significó en los años 80, «una verdadera revolución cultural que propuso una nueva forma de vestir», ha explicado Adriana Domínguez durante la presentación de los resultados llevada a cabo este martes en Ourense.

La firma textil se caracteriza por su apuesta por la moda de autor y ha optado por agruparse en torno a una sola marca. Precisamente, el pasado mes de marzo lanzaban una edición limitada, «la primera colección confeccionada por completo en el atelier de Ourense después de 20 años», ha manifestado Adriana Domínguez.

Una colección que entronca con el concepto ‘gender fluid’ (género fluído) y que «contacta con lo que está sucediendo en la sociedad y ayuda a avanzar en esos nuevos valores», ha señalado la consejera delegada. En esta edición limitada también han vuelto al lino y a otros tejidos que hacía años que no empleaban.

Por parte de la compañía tienen muy claro que «hoy y siempre las marcas tienen que adaptarse a lo que el cliente quiere«. A esta máxima le han achacado el éxito de los complementos de Adolfo Domínguez, que han incrementado sus ventas en un 28,8% en un año.

Entre las nuevas estrategias llevadas a cabo por la compañía también se encuentran la recentralización de los servicios en Ourense y un nuevo concepto de tienda con una arquitectura abierta y luminosa. «Las épocas cambian y nuestras tiendas se iluminan con ellas», ha explicado Adriana Domínguez.

RENOVACIÓN DE LA DIRECTIVA

Desde julio de 2016 la compañía destaca por haber renovado por completo el comité de dirección, así como por contar con un consejo de administración modificado en su práctica totalidad.

El 52% de las tiendas de Adolfo Domínguez están fuera de España

Al hilo de estos datos, la consejera delegada del grupo se ha enorgullecido de poder afirmar que el consejo de administración está compuesto por un 63% de mujeres, mientras que en el consejo de dirección han logrado alcanzar la paridad.

INTERNACIONALIZACIÓN

Entre los hitos de la marca en los últimos años destacan la apertura a nuevos mercados como, por ejemplo, a Rusia en el mes de marzo de 2018 y la llegada a Australia en junio de ese mismo año. «El 52% de las tiendas de Adolfo Domínguez están fuera de España», ha explicado Adriana Domínguez.

Las últimas campañas de la firma textil son otros de sus grandes éxitos. Entre ellas destacan el lanzamiento de ‘Sé más viejo’. Adriana Domínguez ha definido esta campaña como «una forma de entroncar con uno de los grandes lemas de la compañía: ‘La arruga es bella’. La reinvención de uno de los slogans fetiches de la firma que se ha alzado con el Gran Premio Nacional de Creatividad 2019.

A su vez, también consideran que «el consumo sostenible es muy importante», de ahí que apuesten por «una moda atemporal y más duradera», ha indicado la consejera delegada.

Mutua Madrid Open, otra apuesta más de la capital por el deporte

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Durante diez días, Madrid será el epicentro mundial del tenis con la celebración entre el 3 y el 12 de mayo del Mutua Madrid Open en las instalaciones de Caja Mágica. Se trata de otro ejemplo más de la apuesta de la capital española por el deporte y los valores positivos que se asocian a él para su imagen internacional.

Tanto es así que el Ayuntamiento de Madrid ha renovado el acuerdo con el promotor del torneo, Ion Tiriac, para la celebración del Mutua Madrid Open durante al menos diez años más, es decir, al menos hasta 2031. Este año se celebra la XVIII edición, por lo que esta cita se ha convertido en un clásico del calendario deportivo de la ciudad y de todos los amantes del tenis.

El acuerdo, que han confirmado fuentes municipales, incluye el compromiso del consistorio municipal para construir nuevas instalaciones. Era una de las exigencias de Tiriac para renovar el contrato de este Masters 1.000 con la ciudad. De esta manera, los vecinos del barrio de San Fermín tendrán más opciones si cabe de practicar el deporte de la raqueta.

El director del Mutua Madrid Open, Feliciano López, declaró durante el evento Save The Date que “en nombre de toda la familia del Mutua Madrid Open, quiero agradecer al Ayuntamiento su apoyo constante para poder sacar adelante un torneo de esta envergadura que proyecta el nombre de la ciudad de Madrid durante diez días en 172 países, logrando una exposición internacional única y muy valiosa”.

Más de 270.000 personas acudieron a ver tenis a la Caja Mágica en la última edición del torneo, marcando un récord de aforo”, aseguró López. “Esto es buenísimo para el Mutua Madrid Open, pero también para la ciudad de Madrid, que recibe un impacto económico grandísimo, con más de 100 millones generados por la celebración del evento. Cada vez estamos atrayendo a más público y dentro de la política de crecimiento del torneo nuestro objetivo es que cuatro de cada diez espectadores sean extranjeros”, desveló.

“El Mutua Madrid Open no es solo el único torneo combinado de categoría Masters 1.000 y Premier Mandatory que se celebra en Europa, lo que nos coloca a la cabeza del viejo continente, es también el evento deportivo anual más importante de la ciudad de Madrid. Es mi primer año como director, así que por eso os pido que animéis a todos a venir a la Caja Mágica. ¡Me toca dejar el listón muy alto!”, concluyó.

MADRID, CAPITAL DEL DEPORTE

Del 3 al 12 de mayo se celebra en la capital el Madrid Mutua Open, pero las grandes citas deportivas en Madrid no terminan ahí. De hecho, es una continuación. El 27 de abril casi 35.000 corredores de 126 países participaron en el 42º maratón de Madrid, récord histórico de la cita. Una cifra que ha sido posible gracias a la perfecta colaboración de organizadores, patrocinadores, Ayuntamiento de Madrid y voluntarios, sin olvidar a los miles de madrileños que salieron a las calles para animar a los que corrieron la mítica distancia de 42,162 kilómetros.

El estadio Wanda Metropolitano, casa del Atlético de Madrid, será la sede de la final de la Champions League el sábado 1 de junio. Ese día todo el mundo futbolístico fijará su mirada en la capital de España y lo que ocurra sobre el césped del campo con capacidad para 68.000 aficionados, uno de los más modernos y bonitos de todo el planeta Tierra.

En noviembre, el mundo del tenis vuelve a tener su epicentro en Madrid y su Caja Mágica. Tras el Mutua Madrid Open, del 18 al 24 acogerá la fase final de la Copa Davis. Se dará el aliciente de comprobar cómo funciona el nuevo formato que ha diseñado el futbolista Gerard Piqué, por lo que aún más ojos estarán pendientes de todo lo que ocurra en la capital de España.

El nuevo formato de la Davis, aprobado por la Federación Internacional en asociación con la empresa Kosmos Tenis (propiedad de Piqué), la disputarán en fase final Croacia (defensora del título), España, Francia, Estados Unidos, Bélgica, Serbia, Australia, Italia, Alemania, Rusia, Kazajistán, Holanda, Colombia, Chile, Canadá, Japón, Argentina y Gran Bretaña. Los 18 equipos competirán en primer lugar en una fase de grupos divididos en seis grupos de tres. Los seis ganadores y los dos mejores segundos, en base al número de sets y juegos ganados, se clasifican para cuartos de final.

Son solo tres ejemplos más de la apuesta de Madrid por el deporte. Hay muchos más. Una prueba de la Copa del Mundo de Triatlón, la XXXVIII Copa del Mundo de Esgrima Villa de Madrid – Sable Masculino, la 109ª edición del Concurso de Saltos Internacional de Madrid que acoge el Club de Campo Villa de Madrid, la Supercopa Endesa 2019 de baloncesto, la etapa final de la Vuelta Ciclista a España 2019 y un largo etcétera que hacen de la capital de España una ciudad perfecta para la práctica y organización de cualquier deporte.

Relaño se convertirá en el Gabilondo de As tras 23 años como director

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En 1996 el Grupo PRISA se hacía con el diario As y Jesús de Polanco lo tuvo claro: Alfredo Relaño era el periodista perfecto para salvar al periódico deportivo de su crisis. Su currículum le avalaba: director de deportes de la SER cuando De la Morena y Paco González comenzaron a hacerle sombra a García…

… Cronista destacado de El País y jefe deportivos en Canal + cuando la realización de Víctor Santamaría, ‘El día después’, con «Lo que el ojo no ve», revolucionaron la tele deportiva española a principios de los noventa.

Y Relaño cumplió con nota: apostó por las sinergias con otros medios de PRISA, combinó la influyente opinión con el periodismo popular de fotos y contraportadas picantes, volcó As a la red cuando El País no se atrevía y achicó espacios con Marca.

La digitalización de As tuvo premio: el periódico fue rentable incluso durante los años más duros de la crisis y superó en influencia a Marca gracias a la investigación valiente, el dopaje en el ciclismo en 2004, y gracias a convertirse en el único látigo del papel contra Florentino Pérez, ‘Ser superior’ que no descansará porque Relaño, al igual que hace Gabilondo en la SER, seguirá sentando cátedra.

LA FELICIDAD DE RELAÑO

«Un paso feliz en mi vida». Con esta frase Alfredo Relaño resume su prejubilación sin que Florentino Pérez le haya hecho hincar la rodilla. José Antonio Abellán, íntimo durante años del presidente merengue, le atribuye al empresario las siguientes palabras: «Relaño está en el lado de mis enemigos. Relaño a mí me odia. Por lo que quiera, por lo civil o por lo militar… porque soy presidente del Madrid por segunda vez en contra de su voluntad. Eso es así».

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Alfredo Relaño en el aniversario de As.

PRISA ha escogido a un directivo muy valorado en la casa, Vicente Jiménez, antiguo número dos de El País, exdirector general de la Cadena SER y que en la actualidad se encargaba de los contenidos de las emisoras sudamericanas del grupo (Colombia, México, Chile, Argentina, Panamá y Estados Unidos). Su perfil digital ha podido ser el detonante de su nombramiento.

El consejo de As ha hecho una declaración de «reconocimiento y agradecimiento» a Relaño, «sin cuya contribución no podría entenderse la importancia de AS como un referente imprescindible de la información deportiva en España y en Latinoamérica».

EL NUEVO IÑAKI GABILONDO

Iñaki Gabilondo dejó ‘Hoy por hoy’ en 2005, se marchó de ‘Noticias Cuatro’ tras la llegada a la cadena de Mediaset en 2009 y sufrió el cierre de CNN+ en 2010. Desde entonces realiza un interesante comentario diario que se puede seguir en la Cadena SER y El País.

De algo parecido se encargará a partir de ahora Alfredo Relaño, que cede sus responsabilidades para encargarse de la presidencia de honor del periódico. También seguirá escribiendo en As y El País y también mantendrá sus colaboraciones en la Cadena SER.

ALFREDO RELAÑO: VIDA Y MILAGROS

Alfredo Relaño Estapé (Madrid, 1951) cursó estudios en la Escuela Superior de Ingenieros de Caminos y en la Facultad de Derecho, hasta que optó por el periodismo. Se graduó en la Escuela Oficial de Periodismo de Madrid e inició su carrera profesional en el diario deportivo Marca, tarea que compaginó desde muy pronto con la corresponsalía en Madrid del Mundo Deportivo de Barcelona.

De ahí pasó a Pueblo, diario vespertino de información general, y a Arriba, hasta que en 1976 se incorpora a la redacción fundacional de EL PAÍS como redactor de Deportes. Fue el encargado de abrir la delegación del diario en Andalucía y regresó a Madrid como redactor jefe de Deportes del diario. En 1987 pasa a la Cadena SER, incorporada por el grupo PRISA, como director de deportes, cargo desde el cual impulsa la creación del programa El Larguero y designa para su conducción a José Ramón de la Morena.

Con el lanzamiento por parte de PRISA de Canal+, se incorpora en 1989 al grupo fundacional del mismo, como director de Deportes. Introdujo el fútbol de pago en la televisión española y lanza un nuevo modelo de transmisiones y de programas deportivos de gran éxito, posteriormente imitados por el resto de las televisiones españolas.

En 1996, cuando PRISA adquiere la mayoría del diario AS, fue nombrado director del mismo. Desde su incorporación, AS invirtió una tendencia de caída observada durante los anteriores diez años y multiplicó ventas y lectores. En los últimos años ha abierto ediciones digitales en Chile, Colombia, México, Estados Unidos y otra para todo el mundo árabe.

¿MÁS CAMBIOS EN PRISA?

El relevo de Alfredo Relaño podría ser el primero de muchos. Los decepcionantes resultados de la Cadena SER podrían desencadenar varios cambios en los principales programas de la emisora.

Relaño
Daniel Gavela junto a Toni Garrido en la presentación de la temporada de la SER.

Daniel Gavela deberá decidir en las próximas semanas si Pepa Bueno y Toni Garrido se mantienen al frente de ‘Hoy por hoy’ y si Manu Carreño sigue siendo el máximo responsable de ‘El larguero’.

CaixaBank confía cerrar el acuerdo con los sindicatos a mediados de mayo

El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, se ha mostrado confiado en cerrar un acuerdo con los sindicatos a mediados de mayo gracias al “esfuerzo máximo y la buena voluntad de todos”.

El Plan Estratégico del banco, presentado el pasado noviembre en Londres, incluye una reordenación de la red con la apuesta por las oficinas Store en las grandes ciudades y mantener intacta las 1.100 sucursales rurales. No obstante, requiere el cierre de 793 oficinas asociado a un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que prevé la salida de 2.157 trabajadores.

En enero comenzaron las negociaciones entre los representantes de los trabajadores y los de la empresa. Gonzalo Gortázar ha explicado durante la presentación de resultados del primer trimestre que “nos quedan algunos días y noches de negociación”, pero “con el esfuerzo de todos llegaremos a un acuerdo”, ya que “buscamos lo mejor para la entidad”.

El consejero delegado del banco ha reconocido que el aumento de los gastos de explotación un 4,7% en el primer trimestre hasta 1.204 millones de euros “empeora” la ratio de eficiencia de la entidad. Este aumento se debe al crecimiento de iniciativas comerciales, nuevos desarrollos tecnológicos, la aceleración del plan de transformación de la red, el incremento de la masa salarial y el impacto del incremento de las bases de la Seguridad Social. Estos dos últimos puntos «lógicamente dan más razones a la negociación laboral«, ha apuntado Gonzalo Gortázar. “No nos la inventamos”, ha expresado.

En este sentido, ha señalado la necesidad de acometer el ERE para que CaixaBank pueda «seguir creciendo de manera eficiente, rentable y sostenible en el futuro». «Por eso necesitamos una negociación laboral, apostar por la eficiencia del banco», ha insistido. “Lo deseable es que llegue a un punto de acuerdo con el máximo consenso posible”, ha querido enfatizar el directivo. Aunque ha declarado que la situación es “compleja”, ha enfatizado que “nos hemos escuchado mutuamente” y “habrá soluciones”.

Del mismo modo, Gonzalo Gortázar ha admitido que “no hay ningún colchón o provisión para el ajuste porque no es posible contablemente”. “Si hay un acuerdo, habrá un coste muy relevante que tendremos que mostrar en los resultados (trimestrales o anuales)”, ha especificado.

CAIXABANK PAGA SUS IMPUESTOS

Como era de esperar, Gonzalo Gortázar ha sido preguntado sobre el resultado de las elecciones generales celebradas el pasado domingo. Sin entrar a valorar, el consejero delegado de CaixaBank se ha mostrado “siempre disponible para echar una mano al Gobierno, como hemos hecho en el pasado, que resulte elegido por los parlamentarios que al fin y al cabo hemos elegido entre todos”. “Tenemos que respetar los acuerdos de los partidos; estamos a la espera como cualquier otro ciudadano”, ha declarado.

En cuanto a los deberes para el próximo Ejecutivo, Gortázar ha apuntado a que “el crecimiento se mantenga, si es posible se acelere” y ha pedido “disciplina presupuestaria” ya que “todavía hay un déficit público elevado”.

El consejero delegado ha ido más allá del cortoplacismo de las promesas electorales para señalar que hay muchas cosas por hacer. Por ejemplo, el empleo. “Aunque el mercado laboral ha mejorado mucho”, ha declarado, tiene un amplio margen de mejora para reducir las “inaceptables” tasas de paro, la precariedad, la temporalidad y las desigualdades. Del mismo modo, ha reclamado a medio y largo plazo un «esfuerzo para poner en la agenda de consenso social y político temas de gran trascendencia» como las pensiones, la cuestión demográfica, el funcionamiento del Pacto de Toledo o la educación, no solo de los jóvenes, sino de muchas personas que, con los cambios tecnológicos, en los próximos años van a necesitar o querer cambiar de trabajo y necesitan una «reeducación».

No obstante, sí ha entrado más a fondo en las preguntas sobre posibles nuevos impuestos a la banca y devoluciones por el rescate. El consejero delegado de CaixaBank ha sido firme y rotundo. Ha recordado que el año pasado el banco pagó 712 millones de euros en impuestos (25%). Además, “el 40% de nuestros beneficios nutre a la sociedad a través de la Fundación”. «No tiene sentido que las entidades que hoy operan, que han hecho las cosas bien y han podido compensar los problemas derivados de la crisis, sean responsables de los errores y la mala gestión de las entidades que han desaparecido», ha afirmado.

El directivo ha insistido en que “la banca no es un único bolsillo”. “Está compuesta por distintas entidades financieras y hay que separar entre las que han tenido problemas -que ya no están o si continúan ahora están con otros propietarios y otros gestores- y las que han sobrevivido a la crisis y al revés, les ha costado mucho”, ha aclarado.

RESULTADOS FIRMES SIN EXTRAORDINARIOS

CaixaBank ha obtenido un beneficio neto de 533 millones de euros hasta marzo, lo que representa un descenso del 24,3% con respecto al primer trimestre de 2018. Este retroceso se debe, tal y como ha explicado la entidad, por el impacto de extraordinarios de 193 millones de ellos. Sin ellos, el beneficio habría crecido un 4,3% en los primeros tres meses del año.

El descenso del resultado se debe esencialmente a la reducción de los resultados de entidades valoradas por el método de la participación, como consecuencia de la no atribución de los resultados de Repsol tras el acuerdo de venta (63 millones) y de BFA tras reestimación de la influencia significativa y reclasificación contable (76 millones), tal y como ha informado CaixaBank a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

El consejero delegado ha destacado la mejora de la calidad de los ingresos. El 96% de ellos viene de la actividad core del banco, lo que “aporta tranquilidad de cara a los próximos resultados”. En concreto, los ingresos core han crecido un 0,9% en el primer trimestre hasta 2.027 millones de euros. Otro punto que ha resaltado Gonzalo Gortázar ha sido el crecimiento de los recursos de clientes en 10.981 millones de euros (+3,7%) para cerrar marzo con un total de 369.463 millones de euros. “La posición competitiva se ha visto consolidada”, ha enfatizado el directivo.

Los activos bajo gestión crecen hasta los 97.454 millones. En su evolución (+3,7% en el trimestre) ha incidido el buen comportamiento de los mercados tras la caída a finales del cuarto trimestre de 2018, según ha informado la entidad. El patrimonio gestionado en fondos de inversión, carteras y sicavs se ha situado en 66.485 millones de euros (+3%). El banco presidido por Jordi Gual mantiene de esta manera el liderazgo en fondos de inversión, con una cuota del 17%, y en planes de pensiones, con una cuota del 24,6%.

Repsol mantiene el radar activo: el grupo está abierto a adquisiciones

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El consejero delegado de Repsol, Josu Jon Imaz, ha afirmado que el grupo está abierto a adquisiciones y que se analizarían operaciones de compra de proyectos en desarrollo, aunque ha descartado el interés en hacerse con activos ya en operación.

En una conferencia con analistas para presentar los resultados correspondientes al primer trimestre, Imaz indicó que el grupo está «activamente» revisando y actualizando su portfolio. No obstante, el directivo reiteró la apuesta de la petrolera por el crecimiento orgánico y, en el caso de alguna operación inorgánica, volvió a insistir en que se priorizará «el retorno» sobre el crecimiento.

Repsol ha decidido retirarse de la puja por la compañía de renovables X-Elio debido a las altas pretensiones de sus propietarios, el fondo estadounidense KKR y Gestamp, según informaron a Europa Press en fuentes financieras.

La petrolera presidida por Antonio Brufau había llegado a la recta final de la pugna por X-Elio en la que, en un inicio, también estuvo Iberdrola, que también decidió echarse a un lado en la carrera.

REPSOL MANTIENE SU OPERACIÓN CON VENEZUELA

En lo que respecta a Venezuela, Imaz señaló que Repsol mantiene la operativa con el país y su acuerdo de intercambio de crudo como pago de la deuda con la empresa. Así, indicó que se han recibido cinco cargamentos procedentes del país sudamericano en los últimos meses y correspondientes a la deuda del bloque venezolano de Cardon.

Asimismo, la petrolera reiteró sus objetivos de un resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado de 8.000 millones de euros para 2019, de un ‘capex’ orgánico de 3.800 millones de euros y de una producción media de 720.000 barriles equivalentes de petróleo.

Además, el grupo prevé un impulso del negocio de refino debido al crecimiento en el suministro de combustible para barcos menos contaminantes tras la nueva normativa de la Organización Marítima Internacional (IMO) que entrará en vigor en 2020 y que obliga a sustituir combustible de alto nivel de azufre por otro de bajo nivel.

ELEVA SUS CLIENTES DE ELECTRICIDAD Y GAS A 850.000

En lo que respecta a su negocio en electricidad y gas en España, Repsol prosigue ampliando su cartera de clientes, que ya superaba a cierre del primer trimestre los 830.000.

A finales del pasado mes de febrero, Imaz ya anunció que los clientes de la compañía en este área de negocio alcanzaban los 810.000, por lo que Repsol mantiene su crecimiento desde que el año pasado incorporara una cartera de 750.000 clientes con la compra de activos de Viesgo.

De hecho, la compañía indicó que estas cifras en su negocio de generación de electricidad de bajas emisiones han seguido creciendo en lo que va de segundo trimestre, situando su cartera de clientes actual en 850.000 y alcanzando los 2.900 MW. El objetivo de Repsol para 2025, según su plan estratégico, es alcanzar los 2,5 millones de clientes y los 4.500 MW.

Banco Santander, BBVA… ¿Quién sonríe más con el nuevo Gobierno?

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Todos han manifestado su opinión. Desde Ana Botín, pasando por Gonzalo Gortázar, Carlos Torres o José Ignacio Goirigolzarri, por citar a algunos de los mandamases de los grandes bancos. El consejero delegado de CaixaBank, por ejemplo, le ha pedido al nuevo Gobierno un diálogo que lleve a un acuerdo sobre Cataluña. La presidenta de Banco Santander, por su parte, solicitó “responsabilidad y madurez”; y Goirigolzarri, que continúe con la privatización de Bankia. Algunos incluso han dicho que un pacto PSOE-Ciudadanos sería mejor acogido que otro entre PSOE y Unidas Podemos.

Más allá de sus propios deseos, de posibles alianzas, hay quien ya sonríe con los resultados electorales del pasado 28 de abril. Y no es porque tengan mayor o menor afinidad con su ideología, sino porque la cosecha de votos que han recolectado les servirá para ponerse al día en la deuda que tienen contraída con ellos.

Si nos centramos en los dos partidos que hasta ahora han sido los únicos que han gobernado en democracia (junto a la extinta UCD), la deuda que tienen contraída con los bancos tanto PSOE como PP es, cuanto menos, significativa. Así, la deuda de los inquilinos de la calle Ferraz supera los 50 millones de euros; la de los habitantes de la Calle Génova, por su parte, es de 24,4 millones de euros. Son datos de sus respectivas memorias correspondientes al año 2017 (la de 2018 todavía no ha visto la luz).

La mayor deuda del PP con un banco es con Santander mientras que en el PSOE es con el BBVA

Por los votos cosechados en las urnas, el PSOE recibirá más de 11,2 millones de euros. Un pellizco la mar de interesante (en las anteriores elecciones generales de 2016 se quedaron en 6,2 millones) que, en parte, servirá para ponerse al día con su principal acreedor financiero. ¿Y quién es? Pues el banco presidido desde principios de este año por Carlos Torres Vila en sustitución de Francisco González.

Al banco con sede en el edificio de La Vela le debe el partido de la rosa y el puño 15,9 millones de euros repartidos en ocho créditos, según la memoria del PSOE. ¿El más elevado? Uno de 14,5 millones de euros que vence en agosto de 2020. ¿Tipo de interés? 3%. De cada tres euros que debe el PSOE a la banca, uno tiene como destino el BBVA.

¿Y quién más espera ‘hacer caja’ con los buenos resultados electorales socialistas? Santander, digamos que por herencia. Porque el PSOE tenía créditos con Banco Popular por valor de 14,6 millones de euros. Es decir, que otro de los tres euros se va al banco rojo. El euro restante, como se suele decir en el sorteo de la lotería de Navidad, está muy repartido.

De mayor a menor, Unicaja (3 millones), Bankia y BMN (2,9 millones tras la fusión de ambas), Liberbank (2,8 millones), CaixaBank (2,2 millones), Ibercaja (1,6 millones)… Kutxabank, Cajamar, Caja Rural Nuestra Madre del Sol, Cajasur Banco, Caja Rural de Jaén, Caixa Conlonya, Caja Castilla La Mancha, Caja España, Cajalmendralejo y Abanca, entre otras (suman casi una treintena), también firmaron en su día créditos con el partido que presidirá el próximo Gobierno de España.

BANCO SANTANDER Y EL PP

Haciendo la cuenta de la vieja, el PSOE le debe el doble de dinero a la banca que el PP. Sin embargo, la caída histórica del partido a los mandos de Pablo Casado tendrá una influencia negativa en su caja. De momento, los resultados del día 28 de abril introducirán en su caja 6,1 millones. Poca cosa si los comparamos con los 11,3 millones de los resultados de 2016. Por tanto, el PSOE ha aumentado su hucha en 4,9 millones, mientras que la del PP se va a desinflar en 5,2 millones.

Un hecho que sin duda se traducirá en una mueca de disgusto en los dirigentes de Banco Santander. Porque si el máximo deudor de BBVA es el PSOE, de Banco Santander es el Partido Popular. Lo curioso es que, como Santander, la deuda se puede decir que es cero (escasos 107.265 euros). Pero, al igual que sucedía con el PSOE, la entidad con sede en Boadilla ‘heredó’ los contratos que, en su día, firmaron tanto Banesto como Banco Popular.

Vayamos por partes: con Banesto, 14,5 millones de euros; con Banco Popular, 4,5 millones. ¿En total? 19,2 millones. Dicho de otra manera, de cada cuatro euros que debe el PP a la banca, tres son con el banco presidido con Ana Botín. Y si a partir de ahora tendrá más fácil cobrar la deuda con el PSOE, con el PP es posible que se dilate más en el tiempo.

¿Quién más espera pasar por la ventanilla de cobro de la calle Génova? La lista es tan larga como un día sin pan, que decían los abuelos. En concreto, 15 entidades. Desde los 1,4 millones a CaixaBank, hasta los 506.401 euros de BBVA. Como curiosidad, ni Bankia, Sabadell, Unicaja, Liberbank o Ibercaja tienen relación con el PP.

Los operadores de telefonía ceban el low cost y ahora lo pagan

La guerra de tarifas existe en el sector telecos desde el principio de los tiempos. La búsqueda por atraer nuevos usuarios ha llevado a las compañías a hacer toda clase de promociones y descuentos. El problema, ahora, es que la cantidad de servicios se ha multiplicado, ya no solo es telefonía. Eso implica que se deben promocionar todos los frentes, la consecuencia se nota cada trimestre en caja.

Algunos han tenido un deterioro del negocio muy evidente. Es el caso de Vodafone España que hace unos meses planteó un ERE y desde entonces ha cambiado su estrategia para adaptarse, precisamente, a un nuevo contexto. Esta situación es parte del mismo problema: los operadores han entrado en una espiral de rebajas y promociones para aumentar la captación que ha dañado los márgenes.

Y ya nadie duda en reconocerlo abiertamente. Esta misma semana el CEO de Orange España, Laurent Paillassot, ha reconocido en un encuentro con la prensa que este último trimestre ha vuelto a calentarse la actividad de promociones y ofertas. Eso, lógicamente, ha sido algo que ellos mismos han notado en sus cuentas el primer trimestre del año, con un crecimiento plano a nivel de ingresos.

En esta línea, Paillasot ha asegurado que no le “parece razonable seguir bajando los precios y mantener el ritmo de ofertas”. Así, se muestra muy tajante al asegurar que “el low cost está creciendo cada vez más y eso impacta directamente en las compañías”. El problema es que nadie puede mantenerse ajena a esta situación.

TODOS TIRAN AL LOW COST

Pese a las quejas generalizadas del sector, no hay nadie que se atreva a romper con la tendencia. El Día de la Madre, un móvil nuevo en el mercado o la última serie de moda; cualquier excusa es buena para poner en grande la palabra “promoción” o “X tiempo de regalo”. La web de cualquier operador tiene espacios similares para captar la atención. Luego, los altos directivos de los operadores se quejan ante la prensa del impacto en los márgenes de negocio.

Pero nadie escapa. Por ejemplo, Vodafone ha manifestado que está replanteando su propio negocio. Para ello, al margen de su marca de bajo coste Lowi, incluso está fragmentando sus ofertas, captando a través de mensajes SMS y todo lo necesario para captar usuarios. Eso sí, a bajo coste.

Los demás operadores tienen también sus firmas baratas para engordar el número de altas. Movistar puso a Pedro Serrahima, ex Pepephone, al frente de O2 para captar aquellos usuarios que no quieren Tv, pero sí servicios de fibra. Orange, por su parte, cuenta con Jazztel y Amena para atraer clientes que requieren menor cantidad de servicios.

Todos los operadores llevan a cabo una apuesta muy fuerte por el low cost

Es decir, el discurso público de los operadores sostiene que no pueden mantener abierta la guerra de tarifas para captar clientes. Pero en realidad lo hacen con la boca pequeña. Sugieren no hacerlo con sus firmas de cabecera, aunque no dudan en hacerlo con sus segundas y terceras marcas. Unas firmas que, cada vez, como puede ser el caso de Jazztel, ajusta los precios pero tiene todos los servicios. Es decir, a fin de cuentas se trata de rebajas de precios que buscan cierta tipología de usuarios, pero de facto atacan a cualquier persona.

¿SE ATREVERÁ ALGUIEN A CAMBIAR LA TENDENCIA?

No. Muy rotundo. De hecho, con los últimos movimientos que ha habido en el mercado se puede comprobar que nada va a cambiar. Vodafone presentó hace unas semanas unas tarifas de móvil con datos ilimitados. Es decir, rebaja el valor del giga a cero. Deja a los operadores sin margen para tocar precios al alza. Solo valen rebajas y promociones para competir con los demás.

Por su parte, Telefónica presentó hace unos días su servicio de televisión streaming como plataforma independiente de su Tv. Decenas de series y películas por 8€/mes. Casi un regalo para captar usuarios de su competencia. ¿Realmente vale 8 euros ese paquete de contenidos? Parece lógico que Netflix o HBO jueguen con los márgenes, esa es su estrategia, ¿pero por qué lo hacen los operadores?

¿Les merece la pena seguir “regalando” ciertos servicios? El CEO de Orange España se afana en cada encuentro con la prensa en asegurar que su compañía busca la creación de valor. El problema es que cada trimestre el crecimiento es más relajado, y lo peor es que los clientes apenas van y vienen, sobre todo esos que de verdad generan el valor del que hablan.

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