Cuatro consejeros delegados en otros tantos años: Josep Piqué, Tomás García Madrid, Juan Osuna y José Antonio Fernández Gallar. OHL está camino, si no lo está ya, de formar parte del libro Guinnes de los Records. Por el número, y por las correspondientes indemnizaciones. El último, Fernández Gallar, acaba de cumplir un año en el cargo y comparte mensajes con su presidente, Juan Villar Mir, ¿o no? Porque uno habla de aferrarse al sillón y el otro hondea el cartel de ‘Se Vende’.

“Nunca vamos a recuperar nuestra inversión. Necesitamos gente nueva. Todo lo han hecho mal”, le espetó un accionista al presidente durante la última junta de accionistas. Y fue todavía más allá: “Le pido al grupo Villar Mir [primer accionista] que venda el 34,60% de las acciones y que se vaya de la empresa”.

Juan Villar Mir se muestra optimista con OHL de cara al futuro mientras que Fernández Gallar espera como agua de mayo ofertas por la compañía

Con toda la tranquilidad del mundo, de manera sosegada, Juan Villar Mir le respondió entonando el mea culpa: “Lo hemos hecho mal, sin ninguna duda. Nos hemos equivocado con obras en mercados difíciles y en entornos complicados. Eso nos ha llevado a vender la joya de la corona”. Es decir, OHL Concesiones al fondo australiano IFM (el Grupo Villar Mir recibió 50 millones vía dividendos).

Y el presidente de OHL añadió: “Entiendo su deseo de echarnos pero no estoy de acuerdo. Llevamos muchos años, hemos pasado una racha mala, y ya sólo nos quedan noticias buenas”. Dicho de otra manera: de vender, nada de nada. Por tanto, Juan Villar Mir se aferra al sillón presidencial (fue reelegido al final de la junta por otros cuatro años). ¿Motivo? Otro de los accionistas dio su particular versión: “Van a tener muy difícil encontrar otro sillón donde poner sus posaderas”.

Finalizada la junta, frente a un grupo de periodistas, el consejero delegado, José Antonio Fernández Gallar comentó que están abiertos a escuchar ofertas por la compañía, lo que contradice la posición no vendedora que adoctrina su presidente. Deseos que contrastan con la falta de apetito inversor hacia OHL.

El CEO también habló del arbitraje con Aleatica (ahora a los mandos de su antecesor en OHL), del que esperan “un buen acuerdo”, o el interés por los proyectos inmobiliarios de Canalejas, en Madrid, y Old War Office, en Londres. “Decidiremos la desinversión cuando toque y maximicemos el valor. Ya hay inversores que han llamado”, afirmó.

OHL NO TIENE QUIEN LE ESCRIBA

Emulando a la obra de Gabriel García Márquez, se puede decir que OHL no tiene quien le escriba, es decir, que la situación económica por la que atraviesa la compañía carece de sex appeal para los inversores.

Fue a mediados del pasado mes de marzo cuando el Grupo Villar Mir comunicó a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que contrataba a Société Générale para que le asesora en la posible venta de su participación. En dicho escrito, quedaba constancia de que “ni existe en la actualidad un proceso de negociación en curso, ni se ha recibido oferta concreta alguna”. Sólo, decía, “se han producido contactos preliminares”. Al estar el porcentaje del grupo Villar Mir por encima del 30%, los posibles interesados deberían lanzar una OPA por el cien por cien de la compañía. Y eso ya son palabras mayores.

“Me gustaría me contestara cuánto vale hoy la compañía”, le pregunto un accionista a Juan Villar Mir. “Lo que dice la Bolsa. Ya sé que mi respuesta a ninguno nos deja contento porque seguramente vale más, pero no puedo dar una cifra. Eso sí, aspiro a que valga más”, respondió el presidente. La capitalización de OHL es de 319,3 millones de euros. Los títulos están a 1,11 euros. Cinco años atrás, en julio de 2014, había alcanzado los 34,1 euros.

“Lo mejor para los accionistas es cambiar el rumbo de OHL”, concluyó Juan Villar Mir. ¿Se refería al giro de timón dado en la compañía para enderezar la senda económica o estaba abriendo la puerta a una salida si llega una oferta?

Los clientes de EVO Banco tienen la opción de contratar fondos de gestión pasiva a través de Finizens como intermediario. Con la compra de la entidad por parte de Bankinter, la intención de la gestora es extender el acuerdo.

Desde Finizens dan por seguro que los clientes de EVO Banco podrán seguir contratando los fondos de la gestora y, por extensión, los de Bankinter también. Sin embargo, fuentes de la entidad se han mostrado más cautelosos han explicado a MERCA2 que “en estos momentos, cuando ni siquiera hemos cerrado la integración del negocio adquirido, no podemos decir si esa alianza se va a mantener o no en el futuro”.

El gestor de patrimonios propiedad de Axon Wealth Advisory Digital (regulado por la CNMV) es especialista en inversión pasiva. Combina los últimos avances en el campo de las finanzas y de la tecnología (“robo-advisor” en su definición en inglés) para difundir las ventajas de un servicio de inversión de alta calidad y más conveniente que las alternativas bancarias. En España, Finizens ha superado los 6.000 clientes.

La incorporación de Finizens a la oferta de Bankinter podría chocar con las carteras inversión compuestas por fondos indexados que lanzó en 2018 a través de Popcoin. El Departamento de Análisis de Bankinter es el encargado de diseñar las carteras a través de una selección de fondos indexados de las principales gestoras mundiales (iShares y Vanguard) y según el perfil de riesgo. Se trata de unas carteras de fondos indexados que se revisan de forma trimestral. Cuentan con una tarifa fija anual del 0,4% (más IVA) sobre el capital gestionado y una comisión media del 0,25%. El importe mínimo de contratación es de 1.000 euros.

EVO Y BANKINTER: LA HISTORIA CONTINÚA

El banco dirigido por María Dolores Dancausa obtuvo el visto bueno para el traspaso de los activos de EVO Banco a sus cuentas recientemente por parte del Banco Central Europeo (BCE). Bankinter anunció en septiembre la compra del negocio bancario de EVO Banco en España y el de su filial de crédito al consumo en Irlanda, Avantcard, a Smart Holdco, una entidad propiedad de varios fondos gestionados por compañías vinculadas con Apollo Global Management. El regulador europeo solo ha tardado siete meses en dar su aprobación.

EVO Banco cuenta con 456.000 clientes, que en su inmensa mayoría se relacionan con la entidad por canales digitales, 229 empleados y un balance de 3.000 millones de euros en depósitos y 800 millones de euros en préstamos hipotecarios, según los últimos datos publicados. Además, tiene sucursales en Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla y Bilbao. Su futuro también está por decidir.

Desde la entidad presidida por Pedro Guerrero confirmaron recientemente a MERCA2 que se sienten “cómodos” con el número de oficinas actual de Bankinter. “En principio no tenemos prevista ninguna estrategia de apertura de nuevas oficinas en España y Portugal”, aclararon. “Es posible que, en función de las necesidades que nos plantee algún director territorial podamos abrir una nueva oficina en una determinada ciudad, cambiar de ubicación otra o incluso cerrar alguna, pero no serán grandes alteraciones sobre el número actual”, puntualizaron.

La consejera delegada de Bankinter, María Dolores Dancausa, ha reiterado su intención de convertir EVO Banco en un “laboratorio de ideas” para impulsar la parte digital de la entidad, así como una manera de rejuvenecer su base de clientes. Ya en septiembre de 2018, la entidad comunicó que el grupo buscaba con esta operación “potenciar su apuesta en el negocio de banca digital, apalancándose en el valor de la marca EVO y en su base de clientes– compuesta mayoritariamente por ahorradores-, con una media de edad más joven, de un marcado perfil digital, con alto potencial de crecimiento y que permitirán al banco incrementar su cuota de mercado en este negocio de una forma complementaria con su actividad actual”.

Las apariciones de María Dolores Dancausa ante los medios han reafirmado la postura del banco, sin aportar mayores novedades al respecto. EVO Banco mantendrá su nombre una vez incorporado a la estructura de Bankinter, aunque en una división independiente. “Permitirá al banco incrementar su cuota de mercado en este negocio de una forma complementaria con su actividad actual”, explicó la consejera delegada en la junta de accionistas celebrada el pasado marzo. Por su parte, Pedro Guerrero declaró ese mismo día que se trata de una operación “muy favorable para banco, tanto en términos económicos como, sobre todo, estratégicos, al permitirnos avanzar significativamente en el negocio digital; y para afrontarla no será necesario realizar ningún tipo de ampliación de capital que diluya el valor de sus acciones”.

A la espera de conocer quién ocupará la alcaldía en el Ayuntamiento de Barcelona, el sector hotelero en bloque critica las actuaciones tomadas en la anterior legislatura, con especial atención a los actos independentistas y al Plan Especial Urbanístico de Alojamientos Turísticos (Peuat) aprobado bajo la batuta de Ada Colau. Dos problemas que, para Antonio Catalán, presidente de AC by Marriott, gobierne quien gobierne, ya no permitirán que se recuperen los grandes proyectos de lujo.

“A Barcelona no volverán”. Así de contundente se mostró Catalán sobre la posibilidad de que los proyectos hoteleros de lujo (como Four Season) volviesen a Barcelona en caso de cambio de alcalde. Lugar que podría ocupar Ernest Maragall (ERC), vencedor por la mínima en la Ciudad Condal. El problema para el hotelero es que “nadie está pensando en la gestión. Solo piensan en la independencia, la política y la república”, denunció durante su intervención en el III Foro de turismo de El Economista.

Antonio Catalán lamenta que las medidas de Ada Colau impidan la vuelta de proyectos hoteleros de lujo a Barcelona

Sin pelos en la lengua, el presidente de AC by Marriott criticó duramente la gestión hotelera de Ada Colau que, entre otras cosas, ha impedido a través del Peuat la apertura de nuevos hoteles en el centro de la ciudad –ni aun cuando cierren los que estén abiertos–. “Ha sido más grave la actuación de Ada Colau que todo el lío de los lazos amarillos”, señaló.

No es el único crítico con la gestión hotelera en la ciudad. La moratoria hotelera también afectó a Meliá. El CEO de Meliá, Gabriel Escarrer, se mostró escéptico y vislumbró un futuro negativo. “Hemos cambiado el turismo asiático o de congresos por el de mochileros”, afirmó, a la vez que recordó que “todo lo que se ha hecho bien se ha tirado por la borda”.

MADRID SE BENEFICIA DE LA SITUACIÓN DE BARCELONA

Pero no hay mal que por bien no venga. El director para el sur de Europa y Estados Unidos de NH Hotel Group, Hugo Rovira, reconoció que el crecimiento de Madrid como destino turístico de lujo se debe en parte a lo ocurrido en Barcelona; aunque también a sus méritos propios al buscar un turismo de calidad.

De hecho, desde AC by Marriott y Meliá coinciden en que la recuperación del turismo en los países del Norte de África o en Turquía es positiva para España en términos de turismo de calidad. “En los últimos años hemos tenido vientos de cola que no correspondían a la realidad”, apuntó Escarrer, quien añadió que podría haber llegado a una burbuja turística. Sin embargo, los datos actuales parecen más afines a la situación de España.

Por otro lado, el sector turístico también reclamó mayor implicación de las administraciones. Rovira ha señalado que la industria turística necesita de un pacto de Estado por el turismo y que los políticos “se pongan de acuerdo entre ellos” a largo plazo para conseguir una mayor coordinación entre administraciones “para poder crecer en España”.

La idea parece sencilla, pero el resultado no ha podido ser mejor, y es que Disney ya ha ingresado más de 3.250 millones de dólares (unos 2.900 millones de euros) gracias al remake en carne y hueso de cinco de sus grandes clásicos animados. Aunque si la cifra impresiona, más lo hace todavía la cantidad ‘limpia’ (ingresos menos costes) que ha cosechado: 2.541 millones de dólares (2.235 millones de euros) y un retorno sobre el capital invertido del 356%.

El último éxito que ha cosechado la firma ha sido con el clásico Aladdin, que se estrenó por primera vez en 1992, y que se ha convertido en otro éxito taquillero. En concreto, la nueva película dirigida por Guy Ritchie y que cuenta con la actuación de Will Smith ha cosechado más de 207 millones de dólares en sus primeros tres días en los cines, lo que supone casi doblar el coste de la misma que ascendió a 112,7 millones.

La buena acogida de Aladdin pese a que en un principio generaba algunas incertidumbres para los expertos, dado que el reparto de actores desconocidos (salvo la presencia de Will Smith) y las reacciones no habían sido tan altas como en otras ocasiones, supone un espaldarazo para la compañía y sus planes a corto plazo (espera sacar próximamente El Rey León). Más si cabe, después de que Dumbo, dirigida por Tim Burton y una de las más caras de las ya hechas con un presupuesto de 170 millones, no terminase de convencer al público.

La icónica película del elefante orejudo, la última estrenada antes de Aladín, arrojó algunas dudas de que quizás el proyecto estuviera saturado, ya que fue la única de este tipo que en territorio estadounidense recaudó por debajo de los costes, 110 millones frente a 170 millones. Aunque una vez se incluye la taquilla en el extranjero, que ascendió a 234 millones de dólares, sí pudo compensar y sacar beneficios, pero muy lejos de anteriores títulos que había sido como una mina de oro para la multinacional.

En concreto, pese a que Aladdin todavía tiene mucho tiempo por delante, apenas lleva tres días en las taquillas, tendrá muy difícil superar al éxito que se convirtió en su momento la adaptación de La Bella y la Bestia. La película que contó con la actuación estelar de Emma Watson recaudó hasta 1.200 millones de euros, la que más de lejos, frente a un coste de 160 millones. También destacó la buena acogida del Libro de La Selva, que además de ser una de las primeras, también es la más cara con un gasto de 175 millones, con una taquilla superior a los 960 millones.

Por el otro lado, entre los únicos desastres de taquilla de la multinacional desde que recicló sus clásicos se sitúan: la segunda secuela de Alicia en el País de las Maravillas, titulada Alicía a través del espejo, que si bien ingresó menos de lo gastado también es verdad que no se puede incluir directamente en la misma categoría que los anteriores. Una situación similar a la ocurrida con el film de Peter y el Dragón que no tuvo una gran acogida cuando se estrenó en 2016.

Curiosamente, en cuanto a ingresos este fin de semana, Aladdin compartió podium con Los Vengadores The End Game que está a poco más de 100 millones de dólares para convertirse en la película más taquillera de la historia. La película de Marvel, marca por la que Disney pagó 2.800 millones, ya ha superado en recaudación los 2.500 millones y ha supuesto una fuerte inyección al alza para la cotización de la compañía. De hecho, desde que principios de año, los títulos han despegado casi un 35%, sinónimo de que los inversores siguen confiando en la multinacional.

La startup malagueña Predictiva ha ganado recientemente el Premio EmprendedorXXI (PEXXI) a las empresas más innovadoras en la categoría Fin&Insur Tech que entregaron CaixaBank y Enisa. En MERCA2 hemos tenido la oportunidad de entrevistar a su CEO, Pablo Enciso.

Un total de 706 empresas de España y Portugal han participado este año en la fase sectorial de los Premios EmprendedorXXI. Esta iniciativa está impulsada por CaixaBank, a través de DayOne, su división especializada para empresas de tecnología, innovación y sus inversores, y co-otorgados por el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo, a través de Enisa. Los galardonados de cada sector han conseguido 25.000 euros y recibirán mentoring especializado y acompañamiento por parte de responsables de las áreas de negocio del Grupo CaixaBank.

– ¿Cómo surge la idea de Predictiva?

Predictiva responde a una inquietud emprendedora que ha ido cociéndose durante muchos años hasta que finalmente se alinearon las condiciones para su arranque. Desde un principio buscábamos productivizar tecnología diferenciadora para mejorar el conocimiento del cliente y optimizar o eficientar procesos. Desde ese enfoque llegó CLARA, nuestro producto de análisis e interpretación de llamadas de atención al cliente o venta telefónica.

– ¿Qué problema de la sociedad pretende resolver?

Las llamadas telefónicas entre clientes y empresas son como una caja negra porque no existe tecnología capaz de procesar toda esta información de forma escalable. Las fórmulas actuales suponen escuchas manuales que son subjetivas, muy costosas y poco relevantes estadísticamente. Las herramientas de Speech Analytics transcriben estas conversaciones a texto y permiten búsqueda de palabras, pero tienen muchas limitaciones a la hora de interpretar el significado de las mismas. Aquí es donde CLARA aporta un valor claramente diferenciador. CLARA utiliza aprendizaje automático y procesamiento de lenguaje natural para identificar contexto. De esta forma CLARA puede identificar, por ejemplo, qué razones llevan a un cliente a abandonar un servicio o si una incidencia ha sido resuelta satisfactoriamente por un agente.

– ¿Cómo describiría su experiencia en el ecosistema emprendedor español?

Gracias a los premios que hemos recibido hemos tenido la oportunidad de conocer a muchos actores de relevancia de este ecosistema emprendedor. Antes del fallo del Premio Emprendedor XXI en Madrid, por ejemplo, convivimos dos días con 36 emprendedores españoles y portugueses con proyectos muy innovadores e interesantes. Entre los miembros del jurado había figuras de gran relevancia en el ámbito Fintech, inversor, emprendedor e institucional.

– ¿La Administración Pública ayuda a los emprendedores?

Hay programas como Neotec pensados para startups de hasta tres años de creación que subvencionan un importe significativo. En cualquier caso, el reto sigue estando en crear programas de financiación muy ágiles y con mayor cobertura. Las startups que acaban teniendo acceso a esta financiación son muy pocas y el dinero tarda en llegar demasiado para la realidad de una empresa de este tipo.

CLARA utiliza aprendizaje automático y procesamiento de lenguaje natural para identificar contexto en las llamadas entre empresas y clientes

– Y la sociedad, ¿les valora o les toma por locos?

La sociedad valora a los emprendedores aunque menos en España que en otros países donde hay casi culto hacia ellos. Realmente para aventurarse a desarrollar una startup hay que ser muy atrevido porque todas las estadísticas dicen que fracasarás y tu papel es gestionar incertidumbre cada hora del día.

– ¿Qué supone ganar el Premio EmprendedorXXI?

Una gran satisfacción para todo el equipo. La posibilidad de conocer a otros emprendedores y aprender de ellos. Disfrutar del programa de business que organiza DayOne en Silicon Valley o Cambridge. Reforzar la marca de la compañía. El eco en medios que se ha traducido en nuevos potenciales clientes.

– ¿Cuáles son los siguientes pasos de Predictiva?

Nuestro reto es escalar nuestro modelo de negocio y propuesta de valor. Con varios casos de éxito, el siguiente paso es conseguir replicar este éxito a una escala mucho mayor.

– ¿Están trabajando en nuevas rondas de financiación? ¿Valoran una salida al MAB?

Estamos actualmente cerrando una ronda de financiación. De momento consideramos prematuro valorar una salida al MAB pero no es una opción que descartemos para el futuro.

– ¿Qué objetivos han marcado para 2019?

Consolidar el salto a Latam.