El Sabadell, junto a Caixabank, contaban al cierre del primer trimestre con el mejor diferencial con clientes, ratio que mide su capacidad para cobrar más por el crédito otorgado y pagar menos por los depósitos que captan.
Este diferencial, clave para compensar el todavía bajo crecimiento del negocio bancario, alcanzó en el Sabadell al 2,70%, ligeramente inferior al 2,8% de marzo de 2018 aunque alejado todavía del resto del sector.
En la clasificación le siguen Caixabank, que lo amplió desde el 2,24 al 2,27% en el periodo, Bankinter, con un 1,98% (frente al 1,94% de doce meses atrás), BBVA España, con un 1,96% (1,94%); y Santander España, que con el 1,92% logra la mayor expansión desde el 1,61% que tenía hace un año después de haber integrado el Popular y su negocio con pymes, de mayor margen. El ratio o diferencial en Bankia sube a su vez del 1,57 al 1,60%.
Los motores de la positiva evolución son el ligero repunte del euríbor, un coste todavía decreciente en la remuneración de los depósitos, la activa gestión de precios aplicada por las entidades y el simple hecho de que la contratación de hipotecas fijas continúa imponiéndose a los tradicionales préstamos a tipo variable.
A pesar de esta progresión el beneficio neto consolidado de las seis mayores entidades financieras se contrajo un 11,41% interanual en el primer trimestre, desde 4.679 millones de euros hasta 4.145 millones por una multiplicidad de factores. Son casi todos impactos no repetibles y extraordinarios por lo que las entidades confían en ir mejorando la cuenta a lo largo del año y batir, incluso, al término los resultados de 2018.
Con el mayor resultado repitió el Santander, al ganar 1.840 millones, pero la cifra cae un 10,41% en comparativa interanual por costes de reestructuración en Reino Unido y Polonia, y provisiones extras con motivo de la venta de activos en España.
El beneficio de BBVA cayó un 9,8%, hasta 1.164 millones, al no repetir las plusvalías en Chile y efectuar más saneamientos en EEUU y Turquía; mientras que el de Caixabank ascendió a 533 millones (-24,3%) al no apuntarse resultados en Repsol como hizo el pasado año al haber decidido desinvertir su participación en la energética; ni repetir tampoco las plusvalías que en 2018 cosehó en el angoleño BFA y en el luso BPI.
El Sabadell, junto a Caixabank, contaban al cierre del primer trimestre con el mejor diferencial con clientes
Bankia ganó 205 millones, un 10,8% menos, por el impacto de la nueva norma contable IFRS16 sobre arrendamientos financieros y una menor consecución de ingresos por operaciones financieras; mientras que el Sabadell logró casi repetir la cifra de un año antes (cayó un 0,4%, hasta 258,3 millones) después de haber conseguido normalizar la cuenta tras los altos impactos encajados en 2018 para sanear el ladrillo y por la migración informática de TSB, que ya contribuye a la cuenta con ganancias.
Este retroceso en el beneficio, por menores extraordinarios, ha penalizado la rentabilidad del negocio total pese a que todas las entidades han mejorado su actividad con clientes y los ingresos típicos bancarios e, incluso, en la calidad de activos con un descenso en la morosidad.
Bankinter continuó destacando con el menor ratio de impagos, con una morosidad del 1,78% a finales de marzo, inferior al 1,99% contabilizado doce meses atrás. En esta clasificación le siguen Santander España, con el 3,62% (era el 4,02% en marzo de 2018); BBVA España, con el 3,9% (4,4%), Sabadell, con el 4,1% (5,14%), Caixabank, con el 4,6% (5,8%) y Bankia, que experimenta la mayor reducción interanual de la tasa, desde el 8,7% al 6,2%.
Se han escrito ríos de tinta sobre el perfil y la personalidad de Letizia Ortiz Rocasolano, Reina consorte de España. Periodista, divorciada, republicana… Una profesión, un estado civil y un sentimiento. Agua pasada. En la actual ni está divorciada, ni ejerce de periodista, ni manifiesta sus sentimientos por la bandera tricolor (solo faltaba). Se puede decir entonces que sus prioridades, como sus preocupaciones, han cambiado.
La Reina es una persona comprometida con la labor que ejerce. Es la jefa del Estado. Cuando se quedó embarazada de su primera hija, la Infanta Leonor, de ella se escribió: «Es el Estado y está en estado», trucos de viejas plumillas… Pero Letizia no vive en una urna de cristal, aunque lo parezca. Tiene sus preocupaciones, propias y ajenas, y en Merca2, os las traemos y os las brindamos de forma detallada.
LETIZIA Y LA EXPOSICIÓN DE SUS HIJAS
Una imagen vale más que mil palabras. Y esta concretamente fue tomada en un día tan importante como la apertura de las Cortes Generales durante la XII Legislatura. La Familia Real al completo, incluyendo el rostro y el gesto de desgana que la Reina mantuvo durante todo el acto fue la protagonista de la jornada. Letizia, como cualquier madre, está muy pendiente de la educación de sus hijas, del protocolo y de la responsabilidad que las infantas tienen como lo que son y representan.
En un acto de estas características, Letizia ejerce de madre y de reina, por lo que en un ambiente de gente desconocida para sus hijas, las acoge, las rodea y las protege. Esta instantánea fue el alpiste de mucha gente que habló de un ninguneo en toda regla de Letizia a Felipe, apartándolo de su labor de padre y Rey de España, sin embargo no era más que la imagen de una madre preocupada por sus hijas y por su objetivo principal que no es otro que protegerlas por encima de todo.
LA LIBERTAD DE LETIZIA Y LA DE LOS DEMÁS
Hace unos años, la entonces Princesa Letizia junto con su séquito de seguridad y sus pequeñas hijas Leonor y Sofía, acudieron al Club Puerta de Hierro donde se estaba celebrando un cumpleaños absolutamente ajeno a doña Letizia o la Casa Real. Según publicó ‘Vanitatis’ y recogió Marisa Martín-Blázquez para ‘El Programa de Ana Rosa’:
«La Princesa tiene costumbre de llevar a las niñas al Club Puerta de Hierro. Se estaba celebrando una fiesta de cumpleaños donde había payasos, golosinas… La pequeña Leonor se acercó, no tuvieron ningún inconveniente en que la niña, Leonor, se acercase y según las fuentes de la revista, los guardaespaldas de la princesa Letizia dijeron a los padres del niño que tanto los carretes como las cintas de vídeo del cumpleaños se las debían dar». El padre del protagonista del cumpleaños dijo a la escolta de Letizia: «Recuérdele a la Princesa que las niñas no molestan nada pero que no estaban invitadas».
LA COMUNIÓN DE SU HIJA PEQUEÑA
La comunión de la Infanta Sofía, celebrada el pasado miércoles 17 de mayo, fue uno de los motivos que tenía a Letizia más nerviosa de lo habitual. La obsesión por la perfección, la reunión de toda su familia tras los últimos acontecimientos relativos a Casa Real y el hecho de que sus hijas, por encima de todo, no recibiesen ningún estímulo negativo en un día de tanta exposición mediática.
La comunión se celebró en el colegio al que las niñas acuden, Santa María de los Rosales, lugar donde en horario habitual y debido a la asistencia de las hijas de los Reyes, queda absolutamente prohibido hacer fotografías o grabar vídeos. La Princesa de Asturias, Leonor de Borbón, pidió a su madre querer leer unas bonitas palabras en la comunión de su hermana pequeña, algo ante lo que Letizia fue regia y se negó. De nuevo, preocupada por el hecho de que puedan comentar «que su hija tiene privilegios».
UNAS PRECIPITADAS VACACIONES
La preocupación por todo lo que rodeaba a la comunión de su hija pequeña puede que fuese uno de los motivos por los que la Reina se ha permitido «el lujo» de tomarse unas vacaciones en pleno mes de mayo, algo absolutamente inusual en los jefes del Estado.
El último acto oficial de Letizia data del pasado viernes 12 de mayo (véase la foto) donde recibió en audiencia a una representación de participantes en la Asamblea General Anual del ‘Foro Europeo de la Discapacidad. A continuación, ídem con una representación de la Fundación de Ayuda contra la Drogadicción (FAD) y de las entidades que trabajan en común bajo una campaña de movilización sobre «alcohol y menores».
AUSTERIDAD EN TIEMPOS DE CRISIS
La Monarquía cayó a sus cotas más bajas de popularidad cuando el Rey Emérito, don Juan Carlos I, fue «cazado» en Botsuana matando elefantes junto a su entrañable amiga Corina. Don Juan Carlos dio un tropezón en plena cacería que le fracturó la cadera, algo por lo que tuvo que ser operado de urgencia y por lo que el viaje, efectivamente, se filtró a la prensa, y por ende, a la sociedad.
Año 2012, el peor año de la crisis en nuestro país y el jefe del Estado se iba con amigas de cacería a un resort de lujo en África. Desde hace más de 10 años, doña Letizia tiene la preocupación social de la austeridad por el país al que representa, que en cuestión de economía, desafortunadamente, ha estado en la cola de Europa en los últimos años.
ESPAÑA, POR ENCIMA DE SU FAMILIA POLÍTICA
La Monarquía Española, insistimos, no goza de mucha popularidad entre los españoles últimamente. No toda la institución, pero sí cierta parte, entre las que se incluye el rey don Juan Carlos, quien abdicó tras todos aquellos escándalos, y más concretamente Cristina de Borbón y su marido, Iñaki Urdangarin, condenado a 6 años y 3 meses de prisión por la comisión de los delitos de prevaricación, falsedad documental, fraude a la Administración, tráfico de influencias y un delito la Hacienda pública.
En el primer encuentro de los Reyes de España con las infantas Cristina y Elena después de la publicación de la sentencia del caso Nóos, Letizia, supo responder ante los españoles. Los eméritos saludaron a sus hijas, no obstante, Felipe evitó el saludo con su hermana Cristina y su esposa, la reina Letizia, hizo lo propio.
PREOCUPACIÓN POR SU IMAGEN FRÍA
De vez en cuando, muy de vez en cuanto, a Letizia le gusta darse un baño de masas.La Reina, antes de llegar al trono e incluso antes de ser Princesa de Asturias, era periodista de los informativos de Televisión Española. Sin embargo, su viaje a Zarzuela la tensó demasiado, mucho más que al Rey Felipe, que se muestra en ocasiones mucho más cercano que ella.
La preocupación de Letizia por acercarse al pueblo e intentar fingir ser una más, a veces le pasa factura. En el vídeo que posteamos, que data de enero de 2011, podemos observar como Letizia Ortiz saluda y se deja tocar por el pueblo hasta que se encuentra con un conflicto entre dos niñas del que difícilmente consigue salir…
LA PERFECCIÓN FÍSICA DE LETIZIA
Todos somos consciente de la preocupación de Letizia Ortiz por su estética personal, su imagen es fundamental, su apariencia física es clave y estar bella y radiante es un must en su agenda. Se habla de la posibilidad, incluso, de que los retoques que ha sufrido el rostro de la Reina han pasado anteriormente por un programa informático.
Hilos tensores, botox constantemente, un pequeño lifting sin cirugía y vitaminas que aportan una luminosidad apabullante en el rostro de doña Letizia. Todo eso por supuesto sin mencionar sus anteriores viajes del cirujano: Pómulos, surcos y arrugas en la cara, dientes, ojeras, frente, piel más luminosa, mentón, pecho, párpados superiores y nariz, que además son los puntos de la fisonomía en los que la Reina se empeña en retocar constantemente.
PREOCUPADA POR EL SOL
Hay preocupaciones que pueden evitarse y otras que, definitivamente, no se pueden controlar. Dicen que nadie puede tapar el sol con el dedo, y es esa precisamente la preocupación que no deja dormir a Letizia. Rey Sol ya hubo uno y también era Borbón.
Es habitual ver pasear tanto a Letizia como a sus hijas, Leonor y Sofía, con gorro y gafas cuando llega el verano y acuden a sus vacaciones de verano en Mallorca. La Reina de España teme profundamente a nuestra estrella más poderosa, el Sol, y es que su tez pálida puede ser objeto y blanco fácil para los rayos ultravioletas que además de peligroso pueden dejar manchas eternas en la piel. Ya sabemos que otra cosa quizá no, pero la piel, nuestro órgano más extenso, tiene memoria.
El Club del Gourmet es uno de esos espacios lujosos que encontramos en los establecimientos de El Corte Inglés. y en el que nos topamos con una gran cantidad de productos que merecen muchísimo la pena. Claro está que los precios del Club del Gourmet suelen ser más elevados que los del resto de establecimientos.
No obstante, en el Club del Gourmet también podemos encontrarnos con algunas ofertas delicatessen que merecen muchísimo la pena y es que, aunque los precios sean un poco más caros, la calidad es muy superior. Nada que ver con otros supermercados baratos a los que todos solemos ir para hacer la compra de la semana.
¿Quieres conocer esas ofertas delicatessen del Club del Gourmet en El Corte Inglés? Pues no te las pierdas a continuación. ¡Seguro que alguna de ellas se convierte en tu próximo objetivo!
Estuche López de Haro en El Corte Inglés
Una de las grandes ofertas que nos encontramos en la tienda del Club del Gourmet en El Corte Inglés es este estuche único que reúne seis botellas de vino tinto López de Haro Selección de la Familia Reserva Rioja más un regalo de seis copas. Es, sin duda, un estuche perfecto para hacer un regalo e incluso para una reunión familiar y es que, como todos sabemos, en esos casos siempre falta vino.
El vino tinto de López de Haro es muy potente, con aromas primarios de fruta madura, notas especiadas y balsámicas que son un poco más complejas de intuir y un ligero toque de vainilla que no deja indiferente. En boca es un vino equilibrado, untuoso y maduro. Incluso podríamos decir que tiene un regusto muy elegante que se te queda no solo grabado en el paladar, sino también en la memoria.
Este vino marida muy bien con quesos curados y azules, jamón, legumbres o asados de carne roja. El precio de este pack es de 45 euros. Toda una ganga.
PATRÓN, tequila mexicano en estado puro
Si te gusta el tequila, tienes que probar uno de los tequilas mexicanos por excelencia, el tequila Patrón Añejo. Este tequila, que es una mezcla de tequilas envejecidos durante mínimo 12 meses, tiene un color claro, cálido y ámbar. Además, a pesar de ser una bebida fuerte, su sabor es suave y dulce. Tiene toque de roble combinado con vainilla, pasas y miel. de ahí a que su sabor sea un poco dulce.
La botella, además, no tiene desperdicio. Es realmente un pequeño tesoro encerrado en un frasco de cristal. ¿Su precio? 67,96 euros. Puede parecer un precio elevado para una botella de tequila pero, realmente, es un precio bastante económico para un tequila de su categoría.
Gominolas de Wonkandy
Comer gominolas a diario no es algo recomendable pero, ¿A quién le amarga un dulce de vez en cuando? Es por eso por lo que no podíamos dejar de recomendar las gominolas de Wonkandy, especialmente estas gominolas con sabor limón, con colorantes y aromas naturales. Vienen en un tarro de cristal, por lo que son perfectas para tenerlas en un lugar seguro y coger una de vez en cuando a modo de recompensa.
¿Lo mejor de estas gominolas? Que no son nada caras. El bote de cristal de 100 gramos cuesta 4,40 euros. Teniendo en cuenta que es algo que no se compra a diario, te saldrán casi regaladas. También puedes usar estas gominolas para motivar a un ser querido en un día desastroso.
Cochinita Pibil Gourmet Passion México
Los productos de Gourmet Passion México están de oferta. Son productos riquísimos que recomendamos al cien por cien pero, en especial, te queremos recomendar la cochinita pibil. Esta es una comida mexicana muy auténtica y es que, ¿Dónde has escuchado tú este plato dentro del país? En ningún sitio (a no ser que fuera un mexicano, claro está).
Este producto es un relleno para tacos, por lo que tan solo tendrás que sacarlo del envase, calentarlo y servir este tradicional guiso mexicano a base de magro de cerdo deshebrado y achiote. Es una receta milenaria que ya era usada por los mayas. Así que, si quieres probar algo nuevo, los productos de gourmet passion son un acierto. Este, en concreto, tiene un precio de 4,17 euros.
Perdiz roja de tiro en escabeche
¿Has probado alguna vez la perdiz roja de tiro en escabeche? Pues este es el momento de hacerlo. En el Club del Gourmet podrás encontrar los envases de perdiz roja de tiro en escabeche, un escabeche muy aromático y nada ácido. La perdiz roja de tiro, además, se diferencia del resto en la tonalidad de la carne, en su consistencia y en su sabor.
El precio de cada lata de 500 gramos es de 11,90 euros. Es cierto que es un precio un poco más elevado de lo normal, aún estando de oferta, pero también hay que tener en cuenta que es una auténtica delicatessen y que no se puede encontrar en todas partes. ¿Te atreves a probarlo?
Ron Flor de Caña 18 Centenario
Si te gusta el ron, no puedes dejar de probar este ron de Flor de Caña 18 Centenario. Es un ron exquisito con un cuerpo completo y una rica complejidad de sabores. Tiene notas de nuez, caramelo y un acabado muy suave para tratarse de un ron. Es, sin duda, un gusto para el paladar.
Es por eso, por la complejidad de este ron y por los años que tiene, por lo que su precio es de 47,95 euros en oferta. Así que si te gusta el ron, te recomendamos que adquieras este y pronto ya que las ofertas no son infinitas. ¡Algún día se acabarán! A nosotros nos encanta este ron. Uno de los mejores, sin duda alguna.
Ventresca de bonito aceite de oliva Yurrita
Elaborado con bonito del norte fresco de costera del Cantábrico pescado a caña uno a uno, nos presentan en el Club del Gourmet de El Corte Inglés este perfecto aperitivo. Es un plato ideal tanto para comerlo solo como acompañado y es que la ventresca de bonito del norte está deliciosa y es ideal para cualquier ocasión.
Las ventrescas de bonito del norte Yurrita se caracterizan por su exquisito sabor y su suave textura. Esto se consigue utilizando el mejor bonito del norte procedente de la costera del golfo de Vizcaya, elaborándolo a mano con manos expertas y añadiendo el mejor aceite del sur de España.
Su precio es de 7,50 euros por cada lata de 120 gramos.
Yemas de espárragos blancos
El espárrago de Navarra blanco siempre se ha caracterizado por tener un suave punto amargo pero, a la misma vez, delicioso. Es por eso por lo que son muy demandados, especialmente en los centros Gourmet. El precio de este tipo de espárrago es de 14,50 euros por cada frasco de 205 gramos.
Las yemas de espárragos blancos se elaboran de forma tradicional en la Catedral de Navarra. Se escaldan antes de pelar para que la piel proteja sus propiedades y aromas. De esta forma se puede conseguir un producto extraordinario tanto en sabor como en textura y es que, queramos o no, la textura de un espárrago siempre es importante.
Kit de cordero de Gourmet Passion
Se trata de un kit para 2 personas tacos de cordero barbacoa. El kit contiene los siguientes productos: tacos de cordero barbacoa con relleno, tortillas de trigo y salsa Gourmet Passion México. Hecho con pierna de cordero deshuesada, laurel, especias y sal. Vamos, que es el menú para un auténtico mexicano.
El precio de este kit es de 7,23 euros, un precio muy económico si pensamos que es un kit para compartir entre dos. El plan perfecto para un fin de semana, ¿No es cierto? A nosotros nos encanta la idea. ¿Qué te parece?
Cerveza rubia Modelo Especial México
Esta es una cerveza tipo pilsner, muy diferente, llena de actitud e imagen. Una cerveza con una tradición de gran sabor y cuerpo y, como no, un precio competitivo. La cerveza MODELO especial tiene un precio de 1,66 euros, lo que es bastante económico para ser una cerveza importada de venta en el Club del Gourmet.
Realmente, en el Club de Gourmet de El Corte Inglés, encontramos productos buenísimos y en oferta que merecen mucho la pena. Eso sí, las ofertas vuelan, por lo que es mejor que vayas cuanto antes.
Con la evolución tecnológica, los ladrones han buscado nuevas formas de engañar a la gente. Una de esas formas es a través de WhatsApp. Imagina que estás hablando con tu madre y de repente ella te manda un código de descuento, que previamente le ha llegado a ella, y tú lo abres y metes tus datos. No tienes por qué desconfiar porque es algo que te ha mandado tu madre, pero sí deberías. Al poner tus datos, ya te están estafando.
Es por eso por lo que siempre hay que tener cierta cautela a la hora de hablar por WhatsApp. A continuación vamos a conocer los engaños más comunes a través de WhatsApp para que estés prevenido. No te lo pierdas.
Cupón descuento de Lidl enviado en WhatsApp
Es el intento de estafa más habitual. Ikea, Zara, KFC, McDonald’s, H&M o Burger King han sido algunas de las entidades afectadas por este tipo de estafas. Se trata de empresas grandes, muy conocidas, por lo que los ciberdelincuentes saben que atraerán la atención del usuario ofreciéndole un falso descuento.
Este tipo de estafas se llevaron a cabo bajo subdominios asociados que involucran al nombre e imagen de la empresa. Por eso, es muy importante que te fijes siempre en la url de la página web en la que navegas para saber si son de fiar. Aún así, no te fíes nunca de los cupones descuento que te mandan por WhatsApp. Nunca son ciertos.
Búsqueda de empleo por WhatsApp
Inicialmente, este tipo de campaña se difundió por Europa, afectando, entre otros, a España. La excusa es la ideal: trabajar por un interesante sueldo en Mercadona. La estafa también se ha propagado en otro países usando el nombre de otras empresas famosas que se han visto afectadas por estos intentos de estafa a través de la red. Este tipo de anuncios también están publicados en Facebook, así que mucho cuidado.
¿Cómo funciona? Pues se le da al enlace y aparece una pantalla con unos datos que hay que rellenar para acceder a la oferta de empleo. Es ahí cuando recopilan la información y se produce la estafa. Así que mucho cuidado y evita poner siempre que puedas tus datos en páginas no oficiales.
“Te estoy escribiendo por WhatsApp”
Recibes un SMS del número 25565 preguntándote si lees los mensajes que te mandan por WhatsApp. Tú contestas y caes en una suscripción a un servicio de SMS Premium que, obviamente, no quieres.
Aunque el remitente sea sospechoso mucha gente ha caído en esta estafa o en otras parecidas como “¿Me agregaste el otro día a WhatsApp?” o “No dejo de enviarte una foto, debe fallar el WhatsApp”. Aunque el timo solamente use como gancho la app, ni se te ocurra contestar.
El mensaje fraudulento de que WhatsApp va a cerrar tu cuenta
Los delincuentes cibernéticos usan a menudo este timo. Suelen enviar mensajes en cadena en los que se amenaza al usuario con cerrar su cuenta si no la usa con frecuencia. En ese caso se solicita al usuario que reenvíe la cadena a todos sus contactos para evitar el cierre de su cuenta. De esa forma se comprobará que si es un usuario frecuente.
El reenvío de este mensaje es solo una de las tantas formas de los estafadores para obtener información de los usuarios de manera irregular.
¿Cómo evitar caer en esta estafa? Sabes que WhatsApp no va a cerrar tu cuenta porque no la uses. De ser así, no lo va anunciar a través de un mensaje de texto. De manera que, una vez más, solo debes hacer caso omiso a este mensaje y no reenviar la cadena.
El timo del WhatsApp Oro
En el timo del whatsapp oro la estafa consiste en la invitación a subir de nivel y adquirir la versión “Oro” de la aplicación. En este caso la invitación también es a través de un mensaje con un enlace. Este enlace lleva al usuario a una web en la que debe dar su número de teléfono para poder acceder a esta nueva versión. La misma supuestamente tiene funcionalidades y características exclusivas, solo para usuarios premium.
La verdad es que esta es una de las estafas de WhatsApp más costosas. La cuestión es que también el usuario termina suscrito a un servicio de mensajería en la que cada SMS que recibe tiene un costo de 1,45 euros. Esto al mes podría salir tremendamente caro.
¿Cómo evitar caer en este timo de Whatsapp? Debes tener en cuenta que existe solo una versión de WhatsApp y esta se descarga únicamente a través de App Store y Google Play. Solamente debes ignorar el mensaje.
La estafa de Whatsapp Web
Una de las más recientes novedades con las que nos sorprendió esta red de mensajería instantánea fue el lanzamiento de una plataforma para navegadores. Mediante la misma, los usuarios pueden usar la aplicación en un ordenador y así escribir mucho más cómodamente.
El problema es que con este lanzamiento también surgió una nueva forma de estafas de WhatsApp. Los ciberdelincuentes crearon sitios webs que simulaban ser la plataforma de la aplicación. Esto con la finalidad de robar datos bancarios de las personas que intentaban ingresar en ella.
Lo que hacen estas páginas fraudulentas es que solicitan el número telefónico del usuario para proceder a suscribirlos a servicios especiales. El gancho que usan para atrapar a sus incautos es la promesa de que quienes se suscriban, podrán descargar herramientas necesarias para navegar en el sitio.
Por otro lado, inducen al usuario a que descargue una aplicación en su ordenador que termina siendo un troyano. Este virus facilita la obtención de toda la información personal y confidencial del usuario, entre ellas, las de sus cuentas de banco.
¿Cómo evitar caer en esta estafa? Para que no caigas en esta que es una de las estafas de WhastApp más peligrosas, debes recordar que la única plataforma para ordenadores que tiene esta app es totalmente gratuita. Tampoco es necesario que instales nada en tu ordenador para comenzar a usarla.
Es la primera triple terapia para pacientes con enfermedad pulmonar obstructiva crónica (epoc), casi tres millones de españoles, de una sola toma al día y en un único inhalador. Tras la autorización de las autoridades europeas y la posterior del Ministerio de Sanidad, GSK acaba de anunciar su lanzamiento.
La compañía farmacéutica británica, cuya división de Respiratorio cumple este 2019 medio siglo, explica que Trelegy Ellipta (furoato de fluticasona/umeclidinio/vilanterol, FF/UMEC/VI) fue aprobada en Europa en noviembre de 2017 como tratamiento de mantenimiento en pacientes adultos con epoc de moderada a grave no controlados de forma adecuada con la combinación de un corticosteroide inhalado y un agonista b2 de acción prolongada.
Un año después, la terapia recibió la ampliación de la indicación por parte de la Comisión Europea, de forma que está indicada específicamente para los pacientes con epoc de moderada a grave que no hayan sido controlados de forma adecuada con terapias inhaladas dobles, indican desde la farmacéutica.
Trelegy Ellipta ya está disponible en España y, además de la ampliación de la indicación, llega avalada por la evidencia científica del estudio IMPACT en el que han participado un total de 10.355 pacientes de todo el mundo, de los cuales 502 fueron reclutados en 59 hospitales españoles.
El Hospital Quirón de Marbella (Málaga), el Marqués de Valdecilla (Santander), el Hospital de Bellvitge (Barcelona), el Hospital de Alzira (Valencia); el Universitario de A Coruña; el Hospital Quirón o la Fundación Jiménez Díaz (Madrid) o el Complejo Hospitalario de Navarra, son algunos de los centros, públicos y privados, que han participado en el estudio.
MEJORÍA EN LA FUNCIÓN PULMONAR
“Hay tres ensayos clínicos que comparan este nuevo fármaco frente a terapias dobles y triples abiertas”, aclara José Luis López-Campos, neumólogo del Hospital Virgen del Rocío de Sevilla. Añade que estos ensayos “se han llevado a cabo en pacientes en estadios avanzados de la enfermedad. En este perfil de paciente, los resultados indican que se produce una mejoría en la función pulmonar, en su calidad de vida y, además, disminuye la posibilidad de sufrir agudizaciones”.
El medicamento, indica, aporta un tratamiento más simplificado que una terapia con tres fármacos. Una mayor probabilidad de una buena adherencia y la disminución de la posibilidad de cometer errores críticos en la administración del tratamiento, son algunas de sus ventajas, según el especialista del Virgen del Rocío.
Según los resultados obtenidos por el estudio, informan desde GSK, Trelegy Ellipta es superior a dos combinaciones fijas de tratamiento FF/VI y UMEC/VI en la reducción de la tasa anual de exacerbaciones (episodios de empeoramiento agudo de los síntomas respiratorios) de moderadas a graves durante el tratamiento.
UN ESTUDIO PIONERO
Un estudio que, para Raúl de Simón, médico de Familia del Centro de Salud Luis Vives (Alcalá de Henares, Madrid) y miembro del grupo de trabajo de Respiratorio de la Sociedad Española de Médicos de Atención Primaria (Semergen), “ha sido pionero en evaluar la eficacia y seguridad de una triple terapia ‘cerrada’ en un único dispositivo frente a diferentes dobles terapias”.
El estudio IMPACT, prosiguen desde GSK, también reveló una reducción del 34% en la tasa de hospitalizaciones de pacientes con epoc debidas a exacerbaciones graves con Trelegy en comparación con UMEC/VI y reveló una mejora de la función pulmonar y la calidad de vida de los enfermos frente a los otros dos comparadores.
DOLENCIA CRÓNICA
Los pacientes más graves, son los que más pueden beneficiarse de esta medicación, según los especialistas. Aunque se trata de una patología crónica, los enfermos pasan por períodos de agudización, las exacerbaciones, que pueden conllevar la necesidad de tratamientos adicionales, hospitalización e, incluso, provocar el fallecimiento.
“Conforme avanza la enfermedad, el paciente debe ser tratado con un mayor número de fármacos. Suelen empezar con un solo inhalador, después pasar a una terapia con dos fármacos y después a la triple terapia”, señala el doctor López-Campos.
En la actualidad, añade el doctor De Simón, “ya hay un porcentaje considerable de pacientes que están recibiendo una triple terapia en combinación abierta. Cualquiera de ellos podría ser candidato a recibirla en un solo dispositivo en razón de una mejora en la adherencia o de la eficacia demostrada”.
Según el estudio EPI-SCAN I, llevado a cabo por GSK en colaboración con la Sociedad Española de Neumología y Cirugía Torácica (SEPAR), en España, la epoc afecta a más de un 10 % de las personas entre 40 y 80 años. La dolencia es ya la cuarta causa de mortalidad en España, por delante del cáncer de pulmón.
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La tecnología ha llegado a nuestras vidas para quedarse. En los últimos tiempos hemos visto como la evolución tecnológica ha mejorado muchos segmentos que se han traducido en un incremento de la calidad de vida de los ciudadanos y mayor accesibilidad. En este sentido, se trata de una tendencia que, lejos de frenar, sigue en constante expansión, por lo que puede seguir generando atractivo desde el punto de vista de la inversión.
El ritmo del cambio tecnológico sigue aumentando, y las disrupciones que acarrea están afectando a compañías de todos los sectores. La tecnología está alterando la distribución de los beneficios entre competidores, aumentando la diferenciación entre las empresas de más éxito y el resto de la competencia.
Para JP Morgan, resulta cada vez más necesario que “en determinados sectores los ejecutivos concentren sus estrategias empresariales y reduzcan la complejidad de sus negocios que se ha acentuado durante la última década”.
También se ha producido un renacer del activismo accionarial en todo el mundo y en múltiples sectores. En general, los activistas exigen cambios, con el objetivo último de crear valor, a menudo mediante la búsqueda de potenciales compradores de la empresa en su conjunto o dividida en partes.
Sin embargo, lo importante de todo esto es cómo la disrupción digital está metiéndose de lleno en el mundo de la gestión y cómo afecta a la construcción de las carteras. Curt Custard, director de inversiones de Newton, parte de BNY Mellon, asegura que el mundo de la inversión está cambiando y que “los stock pickers tendrán que adaptarse” a este nuevo entorno.
Uno de los principales retos a los que se enfrentan los inversores es el hecho de que las cosas cambian cada vez más deprisa, afirma el director de inversiones de Newton. Custard describe un mundo en el que las empresas se ven afectadas por la disrupción y “son desplazadas a un ritmo vertiginoso”.
Según el experto, las decisiones de consumo también están cambiando rápidamente: mientras que la televisión tardó unos cuarenta años en convertirse en algo imprescindible en cualquier hogar estadounidense, Internet solo ha tardado nueve años en ser omnipresente, mientras que al videojuego para móvil Angry Birds le bastaron unas pocas semanas para alcanzar el punto de saturación entre usuarios de teléfonos inteligentes.
Estos cambios que se están produciendo a nivel mundial tienen también su reflejo en el mundo de la inversión. En opinión de Custard, la velocidad de la innovación tecnológica empieza a tener consecuencias en las definiciones tradicionales de los sectores. “Antes, la tecnología era un sector en sí mismo. Ahora, está en todas partes”, asegura.
Para los inversores, esto supone un cambio de paradigma. Si antes los gestores de fondos apreciaban características como la fiabilidad y la estabilidad de las empresas en un contexto de inversión a largo plazo, ahora se centran mucho más en las ventajas competitivas y en la capacidad para “reorientar rápidamente sus modelos de negocio”. Por eso, Custard cree que “aplicar una perspectiva sectorial a la hora de analizar acciones es algo del pasado, por lo que los gestores deben encontrar nuevas formas para evaluar el valor”.
El momento de rápidos cambios en el que nos encontramos alcanza su máxima expresión en los mercados emergentes. Custard señala, por ejemplo, que los denominados “deportes electrónicos” (competiciones de videojuegos) son la actividad deportiva que más crece en el mundo gracias, principalmente, al elevado número de jugadores y espectadores asiáticos.
El director de inversiones de Newton cita otro ejemplo reciente, el de una empresa de bienes de consumo cuyos beneficios han crecido más en países concretos de mercados emergentes, como Pakistán o Birmania, que en toda la Unión Europea.
Asimismo, el cambio climático es otra área que está experimentando una profunda transformación. Uno de los sectores que ya se está viendo afectado es el de los seguros, explica el experto, que añade que ahora las empresas tienen que tener en cuenta los factores medioambientales antes de decidir dónde construyen sus instalaciones. “La inversión necesaria para combatir el cambio climático es enorme. Como gestores de fondos, debemos identificar a las empresas que están bien posicionadas en este aspecto”, termina.
LA DISRUPCIÓN EN LA GESTIÓN DE PATRIMONIOS
La disrupción digital ha transformado muchas industrias, sin embargo, está teniendo un efecto más lento en la industria de la gestión patrimonial, en parte, según Christopher Truce, responsable de Fintech de Saxo Bank, porque “la mayoría de los activos de los clientes se han mantenido in situ”. Es relativamente barato unirse a la revolución digital transmitiendo música desde Spotify o comprando libros de Amazon, pero se “requiere mucho más dinero para dar un impulso a la gestión patrimonial digital”.
Sin embargo, los avances en otros sectores han elevado las expectativas de los clientes y ahora están impacientes por recibir la misma calidad de servicio y facilidad de uso por parte de sus bancos. Mientras que la generación anterior quería revisar sus carteras a través de sus iPads, además de tener una conversación cara a cara con un asesor financiero, los nativos digitales quizás “nunca vean el interior de una sucursal, pero sí quieren control, transparencia e inmediatez”.
¿Cómo está la digitalización dando forma a los proveedores de gestión de patrimonio? Cada vez más los clientes desean una experiencia de usuario integrada, sin fronteras y sin barreras, que les permita seleccionar y analizar inversiones en múltiples mercados por clase de activos y geografía a través de una interfaz única y consistente, explica el experto de Saxo Bank.
Quieren personalización, lo que significa, no solo soluciones y consejos personalizados para lograr rendimientos ajustados al riesgo de cada cliente, sino también respuesta en tiempo real, 24 horas al día, 7 días a la semana, 365 días al año. Muchos también “esperan que los bancos ofrezcan herramientas con recomendaciones sobre ideas de inversión basadas en participaciones de cartera existentes”, añade Truce.
Lo que está claro es que la industria de gestión patrimonial actualmente no está en condiciones de cumplir con las expectativas digitales de rápido crecimiento. La infraestructura heredada, la reforma regulatoria y las demandas de los inversores plantean poderosas barreras a la inversión en la tecnología necesaria para competir en un mercado que enfrenta niveles acelerados de cambio.
El grupo Adolfo Domíguez logra salir adelante con un resultado operativo positivo por primera vez en siete años y «sin disminuir el patrimonio neto ni debilitar la posición de la empresa«, ha declarado la consejera delegada, Adriana Domínguez.
La compañía «vuelve a los orígenes», ha destacado, cambiando por completo sus procesos de diseño y su modo de trabajar. De este modo, se retrotrae a lo que Adolfo Domínguez significó en los años 80, «una verdadera revolución cultural que propuso una nueva forma de vestir», ha explicado Adriana Domínguez durante la presentación de los resultados llevada a cabo este martes en Ourense.
La firma textil se caracteriza por su apuesta por la moda de autor y ha optado por agruparse en torno a una sola marca. Precisamente, el pasado mes de marzo lanzaban una edición limitada, «la primera colección confeccionada por completo en el atelier de Ourense después de 20 años», ha manifestado Adriana Domínguez.
Una colección que entronca con el concepto ‘gender fluid’ (género fluído) y que «contacta con lo que está sucediendo en la sociedad y ayuda a avanzar en esos nuevos valores», ha señalado la consejera delegada. En esta edición limitada también han vuelto al lino y a otros tejidos que hacía años que no empleaban.
Por parte de la compañía tienen muy claro que «hoy y siempre las marcas tienen que adaptarse a lo que el cliente quiere«. A esta máxima le han achacado el éxito de los complementos de Adolfo Domínguez, que han incrementado sus ventas en un 28,8% en un año.
Entre las nuevas estrategias llevadas a cabo por la compañía también se encuentran la recentralización de los servicios en Ourense y un nuevo concepto de tienda con una arquitectura abierta y luminosa. «Las épocas cambian y nuestras tiendas se iluminan con ellas», ha explicado Adriana Domínguez.
RENOVACIÓN DE LA DIRECTIVA
Desde julio de 2016 la compañía destaca por haber renovado por completo el comité de dirección, así como por contar con un consejo de administración modificado en su práctica totalidad.
El 52% de las tiendas de Adolfo Domínguez están fuera de España
Al hilo de estos datos, la consejera delegada del grupo se ha enorgullecido de poder afirmar que el consejo de administración está compuesto por un 63% de mujeres, mientras que en el consejo de dirección han logrado alcanzar la paridad.
INTERNACIONALIZACIÓN
Entre los hitos de la marca en los últimos años destacan la apertura a nuevos mercados como, por ejemplo, a Rusia en el mes de marzo de 2018 y la llegada a Australia en junio de ese mismo año. «El 52% de las tiendas de Adolfo Domínguez están fuera de España», ha explicado Adriana Domínguez.
Las últimas campañas de la firma textil son otros de sus grandes éxitos. Entre ellas destacan el lanzamiento de ‘Sé más viejo’. Adriana Domínguez ha definido esta campaña como «una forma de entroncar con uno de los grandes lemas de la compañía: ‘La arruga es bella’. La reinvención de uno de los slogans fetiches de la firma que se ha alzado con el Gran Premio Nacional de Creatividad 2019.
A su vez, también consideran que «el consumo sostenible es muy importante», de ahí que apuesten por «una moda atemporal y más duradera», ha indicado la consejera delegada.
Durante diez días, Madrid será el epicentro mundial del tenis con la celebración entre el 3 y el 12 de mayo del Mutua Madrid Open en las instalaciones de Caja Mágica. Se trata de otro ejemplo más de la apuesta de la capital española por el deporte y los valores positivos que se asocian a él para su imagen internacional.
Tanto es así que el Ayuntamiento de Madrid ha renovado el acuerdo con el promotor del torneo, Ion Tiriac, para la celebración del Mutua Madrid Opendurante al menos diez años más, es decir, al menos hasta 2031. Este año se celebra la XVIII edición, por lo que esta cita se ha convertido en un clásico del calendario deportivo de la ciudad y de todos los amantes del tenis.
El acuerdo, que han confirmado fuentes municipales, incluye el compromiso del consistorio municipal para construir nuevas instalaciones. Era una de las exigencias de Tiriac para renovar el contrato de este Masters 1.000 con la ciudad. De esta manera, los vecinos del barrio de San Fermín tendrán más opciones si cabe de practicar el deporte de la raqueta.
El director del Mutua Madrid Open, Feliciano López, declaró durante el evento Save The Date que “en nombre de toda la familia del Mutua Madrid Open, quiero agradecer al Ayuntamiento su apoyo constante para poder sacar adelante un torneo de esta envergadura que proyecta el nombre de la ciudad de Madrid durante diez días en 172 países, logrando una exposición internacional única y muy valiosa”.
“Más de 270.000 personas acudieron a ver tenis a la Caja Mágica en la última edición del torneo, marcando un récord de aforo”, aseguró López. “Esto es buenísimo para el Mutua Madrid Open, pero también para la ciudad de Madrid, que recibe un impacto económico grandísimo, con más de 100 millones generados por la celebración del evento. Cada vez estamos atrayendo a más público y dentro de la política de crecimiento del torneo nuestro objetivo es que cuatro de cada diez espectadores sean extranjeros”, desveló.
“El Mutua Madrid Open no es solo el único torneo combinado de categoría Masters 1.000 y Premier Mandatory que se celebra en Europa, lo que nos coloca a la cabeza del viejo continente, es también el evento deportivo anual más importante de la ciudad de Madrid. Es mi primer año como director, así que por eso os pido que animéis a todos a venir a la Caja Mágica. ¡Me toca dejar el listón muy alto!”, concluyó.
MADRID, CAPITAL DEL DEPORTE
Del 3 al 12 de mayo se celebra en la capital el Madrid Mutua Open, pero las grandes citas deportivas en Madrid no terminan ahí. De hecho, es una continuación. El 27 de abril casi 35.000 corredores de 126 países participaron en el 42º maratón de Madrid, récord histórico de la cita. Una cifra que ha sido posible gracias a la perfecta colaboración de organizadores, patrocinadores, Ayuntamiento de Madrid y voluntarios, sin olvidar a los miles de madrileños que salieron a las calles para animar a los que corrieron la mítica distancia de 42,162 kilómetros.
El estadio Wanda Metropolitano, casa del Atlético de Madrid, será la sede de la final de la Champions League el sábado 1 de junio. Ese día todo el mundo futbolístico fijará su mirada en la capital de España y lo que ocurra sobre el césped del campo con capacidad para 68.000 aficionados, uno de los más modernos y bonitos de todo el planeta Tierra.
En noviembre, el mundo del tenis vuelve a tener su epicentro en Madrid y su Caja Mágica. Tras el Mutua Madrid Open, del 18 al 24 acogerá la fase final de la Copa Davis. Se dará el aliciente de comprobar cómo funciona el nuevo formato que ha diseñado el futbolista Gerard Piqué, por lo que aún más ojos estarán pendientes de todo lo que ocurra en la capital de España.
El nuevo formato de la Davis, aprobado por la Federación Internacional en asociación con la empresa Kosmos Tenis (propiedad de Piqué), la disputarán en fase final Croacia (defensora del título), España, Francia, Estados Unidos, Bélgica, Serbia, Australia, Italia, Alemania, Rusia, Kazajistán, Holanda, Colombia, Chile, Canadá, Japón, Argentina y Gran Bretaña. Los 18 equipos competirán en primer lugar en una fase de grupos divididos en seis grupos de tres. Los seis ganadores y los dos mejores segundos, en base al número de sets y juegos ganados, se clasifican para cuartos de final.
Son solo tres ejemplos más de la apuesta de Madrid por el deporte. Hay muchos más. Una prueba de la Copa del Mundo de Triatlón, la XXXVIII Copa del Mundo de Esgrima Villa de Madrid – Sable Masculino, la 109ª edición del Concurso de Saltos Internacional de Madrid que acoge el Club de Campo Villa de Madrid, la Supercopa Endesa 2019 de baloncesto, la etapa final de la Vuelta Ciclista a España 2019 y un largo etcétera que hacen de la capital de España una ciudad perfecta para la práctica y organización de cualquier deporte.
En 1996 el Grupo PRISA se hacía con el diario As y Jesús de Polanco lo tuvo claro: Alfredo Relaño era el periodista perfecto para salvar al periódico deportivo de su crisis. Su currículum le avalaba: director de deportes de la SER cuando De la Morena y Paco González comenzaron a hacerle sombra a García…
… Cronista destacado de El País y jefe deportivos en Canal + cuando la realización de Víctor Santamaría, ‘El día después’, con «Lo que el ojo no ve», revolucionaron la tele deportiva española a principios de los noventa.
Y Relaño cumplió con nota: apostó por las sinergias con otros medios de PRISA, combinó la influyente opinión con el periodismo popular de fotos y contraportadas picantes, volcó As a la red cuando El País no se atrevía y achicó espacios con Marca.
La digitalización de As tuvo premio: el periódico fue rentable incluso durante los años más duros de la crisis y superó en influencia a Marca gracias a la investigación valiente, el dopaje en el ciclismo en 2004, y gracias a convertirse en el único látigo del papel contra Florentino Pérez, ‘Ser superior’ que no descansará porque Relaño, al igual que hace Gabilondo en la SER, seguirá sentando cátedra.
LA FELICIDAD DE RELAÑO
«Un paso feliz en mi vida». Con esta frase Alfredo Relaño resume su prejubilación sin que Florentino Pérez le haya hecho hincar la rodilla. José Antonio Abellán, íntimo durante años del presidente merengue, le atribuye al empresario las siguientes palabras: «Relaño está en el lado de mis enemigos. Relaño a mí me odia. Por lo que quiera, por lo civil o por lo militar… porque soy presidente del Madrid por segunda vez en contra de su voluntad. Eso es así».
Alfredo Relaño en el aniversario de As.
PRISA ha escogido a un directivo muy valorado en la casa, Vicente Jiménez, antiguo número dos de El País, exdirector general de la Cadena SER y que en la actualidad se encargaba de los contenidos de las emisoras sudamericanas del grupo (Colombia, México, Chile, Argentina, Panamá y Estados Unidos). Su perfil digital ha podido ser el detonante de su nombramiento.
El consejo de As ha hecho una declaración de «reconocimiento y agradecimiento» a Relaño, «sin cuya contribución no podría entenderse la importancia de AS como un referente imprescindible de la información deportiva en España y en Latinoamérica».
EL NUEVO IÑAKI GABILONDO
Iñaki Gabilondo dejó ‘Hoy por hoy’ en 2005, se marchó de ‘Noticias Cuatro’ tras la llegada a la cadena de Mediaset en 2009 y sufrió el cierre de CNN+ en 2010. Desde entonces realiza un interesante comentario diario que se puede seguir en la Cadena SER y El País.
De algo parecido se encargará a partir de ahora Alfredo Relaño, que cede sus responsabilidades para encargarse de la presidencia de honor del periódico. También seguirá escribiendo en As y El País y también mantendrá sus colaboraciones en la Cadena SER.
ALFREDO RELAÑO: VIDA Y MILAGROS
Alfredo Relaño Estapé (Madrid, 1951) cursó estudios en la Escuela Superior de Ingenieros de Caminos y en la Facultad de Derecho, hasta que optó por el periodismo. Se graduó en la Escuela Oficial de Periodismo de Madrid e inició su carrera profesional en el diario deportivo Marca, tarea que compaginó desde muy pronto con la corresponsalía en Madrid del Mundo Deportivo de Barcelona.
De ahí pasó a Pueblo, diario vespertino de información general, y a Arriba, hasta que en 1976 se incorpora a la redacción fundacional de EL PAÍS como redactor de Deportes. Fue el encargado de abrir la delegación del diario en Andalucía y regresó a Madrid como redactor jefe de Deportes del diario. En 1987 pasa a la Cadena SER, incorporada por el grupo PRISA, como director de deportes, cargo desde el cual impulsa la creación del programa El Larguero y designa para su conducción a José Ramón de la Morena.
Con el lanzamiento por parte de PRISA de Canal+, se incorpora en 1989 al grupo fundacional del mismo, como director de Deportes. Introdujo el fútbol de pago en la televisión española y lanza un nuevo modelo de transmisiones y de programas deportivos de gran éxito, posteriormente imitados por el resto de las televisiones españolas.
En 1996, cuando PRISA adquiere la mayoría del diario AS, fue nombrado director del mismo. Desde su incorporación, AS invirtió una tendencia de caída observada durante los anteriores diez años y multiplicó ventas y lectores. En los últimos años ha abierto ediciones digitales en Chile, Colombia, México, Estados Unidos y otra para todo el mundo árabe.
¿MÁS CAMBIOS EN PRISA?
El relevo de Alfredo Relaño podría ser el primero de muchos. Los decepcionantes resultados de la Cadena SER podrían desencadenar varios cambios en los principales programas de la emisora.
Daniel Gavela junto a Toni Garrido en la presentación de la temporada de la SER.
Daniel Gavela deberá decidir en las próximas semanas si Pepa Bueno y Toni Garrido se mantienen al frente de ‘Hoy por hoy’ y si Manu Carreño sigue siendo el máximo responsable de ‘El larguero’.
El consejero delegado de CaixaBank, Gonzalo Gortázar, se ha mostrado confiado en cerrar un acuerdo con los sindicatos a mediados de mayo gracias al “esfuerzo máximo y la buena voluntad de todos”.
El Plan Estratégico del banco, presentado el pasado noviembre en Londres, incluye una reordenación de la red con la apuesta por las oficinas Store en las grandes ciudades y mantener intacta las 1.100 sucursales rurales. No obstante, requiere el cierre de 793 oficinas asociado a un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que prevé la salida de 2.157 trabajadores.
En enero comenzaron las negociaciones entre los representantes de los trabajadores y los de la empresa. Gonzalo Gortázar ha explicado durante la presentación de resultados del primer trimestre que “nos quedan algunos días y noches de negociación”, pero “con el esfuerzo de todos llegaremos a un acuerdo”, ya que “buscamos lo mejor para la entidad”.
El consejero delegado del banco ha reconocido que el aumento de los gastos de explotación un 4,7% en el primer trimestre hasta 1.204 millones de euros “empeora” la ratio de eficiencia de la entidad. Este aumento se debe al crecimiento de iniciativas comerciales, nuevos desarrollos tecnológicos, la aceleración del plan de transformación de la red, el incremento de la masa salarial y el impacto del incremento de las bases de la Seguridad Social. Estos dos últimos puntos «lógicamente dan más razones a la negociación laboral«, ha apuntado Gonzalo Gortázar. “No nos la inventamos”, ha expresado.
En este sentido, ha señalado la necesidad de acometer el ERE para que CaixaBank pueda «seguir creciendo de manera eficiente, rentable y sostenible en el futuro». «Por eso necesitamos una negociación laboral, apostar por la eficiencia del banco», ha insistido. “Lo deseable es que llegue a un punto de acuerdo con el máximo consenso posible”, ha querido enfatizar el directivo. Aunque ha declarado que la situación es “compleja”, ha enfatizado que “nos hemos escuchado mutuamente” y “habrá soluciones”.
Del mismo modo, Gonzalo Gortázar ha admitido que “no hay ningún colchón o provisión para el ajuste porque no es posible contablemente”. “Si hay un acuerdo, habrá un coste muy relevante que tendremos que mostrar en los resultados (trimestrales o anuales)”, ha especificado.
CAIXABANK PAGA SUS IMPUESTOS
Como era de esperar, Gonzalo Gortázar ha sido preguntado sobre el resultado de las elecciones generales celebradas el pasado domingo. Sin entrar a valorar, el consejero delegado de CaixaBank se ha mostrado “siempre disponible para echar una mano al Gobierno, como hemos hecho en el pasado, que resulte elegido por los parlamentarios que al fin y al cabo hemos elegido entre todos”. “Tenemos que respetar los acuerdos de los partidos; estamos a la espera como cualquier otro ciudadano”, ha declarado.
En cuanto a los deberes para el próximo Ejecutivo, Gortázar ha apuntado a que “el crecimiento se mantenga, si es posible se acelere” y ha pedido “disciplina presupuestaria” ya que “todavía hay un déficit público elevado”.
El consejero delegado ha ido más allá del cortoplacismo de las promesas electorales para señalar que hay muchas cosas por hacer. Por ejemplo, el empleo. “Aunque el mercado laboral ha mejorado mucho”, ha declarado, tiene un amplio margen de mejora para reducir las “inaceptables” tasas de paro, la precariedad, la temporalidad y las desigualdades. Del mismo modo, ha reclamado a medio y largo plazo un «esfuerzo para poner en la agenda de consenso social y político temas de gran trascendencia» como las pensiones, la cuestión demográfica, el funcionamiento del Pacto de Toledo o la educación, no solo de los jóvenes, sino de muchas personas que, con los cambios tecnológicos, en los próximos años van a necesitar o querer cambiar de trabajo y necesitan una «reeducación».
No obstante, sí ha entrado más a fondo en las preguntas sobre posibles nuevos impuestos a la banca y devoluciones por el rescate. El consejero delegado de CaixaBank ha sido firme y rotundo. Ha recordado que el año pasado el banco pagó 712 millones de euros en impuestos (25%). Además, “el 40% de nuestros beneficios nutre a la sociedad a través de la Fundación”. «No tiene sentido que las entidades que hoy operan, que han hecho las cosas bien y han podido compensar los problemas derivados de la crisis, sean responsables de los errores y la mala gestión de las entidades que han desaparecido», ha afirmado.
El directivo ha insistido en que “la banca no es un único bolsillo”. “Está compuesta por distintas entidades financieras y hay que separar entre las que han tenido problemas -que ya no están o si continúan ahora están con otros propietarios y otros gestores- y las que han sobrevivido a la crisis y al revés, les ha costado mucho”, ha aclarado.
RESULTADOS FIRMES SIN EXTRAORDINARIOS
CaixaBank ha obtenido unbeneficio neto de 533 millones de euros hasta marzo, lo que representa un descenso del 24,3% con respecto al primer trimestre de 2018. Este retroceso se debe, tal y como ha explicado la entidad, por el impacto de extraordinarios de 193 millones de ellos. Sin ellos, el beneficio habría crecido un 4,3% en los primeros tres meses del año.
El descenso del resultado se debe esencialmente a la reducción de los resultados de entidades valoradas por el método de la participación, como consecuencia de la no atribución de los resultados de Repsol tras el acuerdo de venta (63 millones) y de BFA tras reestimación de la influencia significativa y reclasificación contable (76 millones), tal y como ha informado CaixaBank a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
El consejero delegado ha destacado la mejora de la calidad de los ingresos. El 96% de ellos viene de la actividad core del banco, lo que “aporta tranquilidad de cara a los próximos resultados”. En concreto, los ingresos core han crecido un 0,9% en el primer trimestre hasta 2.027 millones de euros. Otro punto que ha resaltado Gonzalo Gortázar ha sido el crecimiento de los recursos de clientes en 10.981 millones de euros (+3,7%) para cerrar marzo con un total de 369.463 millones de euros. “La posición competitiva se ha visto consolidada”, ha enfatizado el directivo.
Los activos bajo gestión crecen hasta los 97.454 millones. En su evolución (+3,7% en el trimestre) ha incidido el buen comportamiento de los mercados tras la caída a finales del cuarto trimestre de 2018, según ha informado la entidad. El patrimonio gestionado en fondos de inversión, carteras y sicavs se ha situado en 66.485 millones de euros (+3%). El banco presidido por Jordi Gual mantiene de esta manera el liderazgo en fondos de inversión, con una cuota del 17%, y en planes de pensiones, con una cuota del 24,6%.
El consejero delegado de Repsol, Josu Jon Imaz, ha afirmado que el grupo está abierto a adquisiciones y que se analizarían operaciones de compra de proyectos en desarrollo, aunque ha descartado el interés en hacerse con activos ya en operación.
En una conferencia con analistas para presentar los resultados correspondientes al primer trimestre, Imaz indicó que el grupo está «activamente» revisando y actualizando su portfolio. No obstante, el directivo reiteró la apuesta de la petrolera por el crecimiento orgánico y, en el caso de alguna operación inorgánica, volvió a insistir en que se priorizará «el retorno» sobre el crecimiento.
Repsol ha decidido retirarse de la puja por la compañía de renovables X-Elio debido a las altas pretensiones de sus propietarios, el fondo estadounidense KKR y Gestamp, según informaron a Europa Press en fuentes financieras.
La petrolera presidida por Antonio Brufau había llegado a la recta final de la pugna por X-Elio en la que, en un inicio, también estuvo Iberdrola, que también decidió echarse a un lado en la carrera.
REPSOL MANTIENE SU OPERACIÓN CON VENEZUELA
En lo que respecta a Venezuela, Imaz señaló que Repsol mantiene la operativa con el país y su acuerdo de intercambio de crudo como pago de la deuda con la empresa. Así, indicó que se han recibido cinco cargamentos procedentes del país sudamericano en los últimos meses y correspondientes a la deuda del bloque venezolano de Cardon.
Asimismo, la petrolera reiteró sus objetivos de un resultado bruto de explotación (Ebitda) ajustado de 8.000 millones de euros para 2019, de un ‘capex’ orgánico de 3.800 millones de euros y de una producción media de 720.000 barriles equivalentes de petróleo.
Además, el grupo prevé un impulso del negocio de refino debido al crecimiento en el suministro de combustible para barcos menos contaminantes tras la nueva normativa de la Organización Marítima Internacional (IMO) que entrará en vigor en 2020 y que obliga a sustituir combustible de alto nivel de azufre por otro de bajo nivel.
ELEVA SUS CLIENTES DE ELECTRICIDAD Y GAS A 850.000
En lo que respecta a su negocio en electricidad y gas en España, Repsol prosigue ampliando su cartera de clientes, que ya superaba a cierre del primer trimestre los 830.000.
A finales del pasado mes de febrero, Imaz ya anunció que los clientes de la compañía en este área de negocio alcanzaban los 810.000, por lo que Repsol mantiene su crecimiento desde que el año pasado incorporara una cartera de 750.000 clientes con la compra de activos de Viesgo.
De hecho, la compañía indicó que estas cifras en su negocio de generación de electricidad de bajas emisiones han seguido creciendo en lo que va de segundo trimestre, situando su cartera de clientes actual en 850.000 y alcanzando los 2.900 MW. El objetivo de Repsol para 2025, según su plan estratégico, es alcanzar los 2,5 millones de clientes y los 4.500 MW.
Todos han manifestado su opinión. Desde Ana Botín, pasando por Gonzalo Gortázar, Carlos Torres o José Ignacio Goirigolzarri, por citar a algunos de los mandamases de los grandes bancos. El consejero delegado de CaixaBank, por ejemplo, le ha pedido al nuevo Gobierno un diálogo que lleve a un acuerdo sobre Cataluña. La presidenta de Banco Santander, por su parte, solicitó “responsabilidad y madurez”; y Goirigolzarri, que continúe con la privatización de Bankia. Algunos incluso han dicho que un pacto PSOE-Ciudadanos sería mejor acogido que otro entre PSOE y Unidas Podemos.
Más allá de sus propios deseos, de posibles alianzas, hay quien ya sonríe con los resultados electorales del pasado 28 de abril. Y no es porque tengan mayor o menor afinidad con su ideología, sino porque la cosecha de votos que han recolectado les servirá para ponerse al día en la deuda que tienen contraída con ellos.
Si nos centramos en los dos partidos que hasta ahora han sido los únicos que han gobernado en democracia (junto a la extinta UCD), la deuda que tienen contraída con los bancos tanto PSOE como PP es, cuanto menos, significativa. Así, la deuda de los inquilinos de la calle Ferraz supera los 50 millones de euros; la de los habitantes de la Calle Génova, por su parte, es de 24,4 millones de euros. Son datos de sus respectivas memorias correspondientes al año 2017 (la de 2018 todavía no ha visto la luz).
La mayor deuda del PP con un banco es con Santander mientras que en el PSOE es con el BBVA
Por los votos cosechados en las urnas, el PSOE recibirá más de 11,2 millones de euros. Un pellizco la mar de interesante (en las anteriores elecciones generales de 2016 se quedaron en 6,2 millones) que, en parte, servirá para ponerse al día con su principal acreedor financiero. ¿Y quién es? Pues el banco presidido desde principios de este año por Carlos Torres Vila en sustitución de Francisco González.
Al banco con sede en el edificio de La Vela le debe el partido de la rosa y el puño 15,9 millones de euros repartidos en ocho créditos, según la memoria del PSOE. ¿El más elevado? Uno de 14,5 millones de euros que vence en agosto de 2020. ¿Tipo de interés? 3%. De cada tres euros que debe el PSOE a la banca, uno tiene como destino el BBVA.
¿Y quién más espera ‘hacer caja’ con los buenos resultados electorales socialistas? Santander, digamos que por herencia. Porque el PSOE tenía créditos con Banco Popular por valor de 14,6 millones de euros. Es decir, que otro de los tres euros se va al banco rojo. El euro restante, como se suele decir en el sorteo de la lotería de Navidad, está muy repartido.
De mayor a menor, Unicaja (3 millones), Bankia y BMN (2,9 millones tras la fusión de ambas), Liberbank (2,8 millones), CaixaBank (2,2 millones), Ibercaja (1,6 millones)… Kutxabank, Cajamar, Caja Rural Nuestra Madre del Sol, Cajasur Banco, Caja Rural de Jaén, Caixa Conlonya, Caja Castilla La Mancha, Caja España, Cajalmendralejo y Abanca, entre otras (suman casi una treintena), también firmaron en su día créditos con el partido que presidirá el próximo Gobierno de España.
BANCO SANTANDER Y EL PP
Haciendo la cuenta de la vieja, el PSOE le debe el doble de dinero a la banca que el PP. Sin embargo, la caída histórica del partido a los mandos de Pablo Casado tendrá una influencia negativa en su caja. De momento, los resultados del día 28 de abril introducirán en su caja 6,1 millones. Poca cosa si los comparamos con los 11,3 millones de los resultados de 2016. Por tanto, el PSOE ha aumentado su hucha en 4,9 millones, mientras que la del PP se va a desinflar en 5,2 millones.
Un hecho que sin duda se traducirá en una mueca de disgusto en los dirigentes de Banco Santander. Porque si el máximo deudor de BBVA es el PSOE, de Banco Santander es el Partido Popular. Lo curioso es que, como Santander, la deuda se puede decir que es cero (escasos 107.265 euros). Pero, al igual que sucedía con el PSOE, la entidad con sede en Boadilla ‘heredó’ los contratos que, en su día, firmaron tanto Banesto como Banco Popular.
Vayamos por partes: con Banesto, 14,5 millones de euros; con Banco Popular, 4,5 millones. ¿En total? 19,2 millones. Dicho de otra manera, de cada cuatro euros que debe el PP a la banca, tres son con el banco presidido con Ana Botín. Y si a partir de ahora tendrá más fácil cobrar la deuda con el PSOE, con el PP es posible que se dilate más en el tiempo.
¿Quién más espera pasar por la ventanilla de cobro de la calle Génova? La lista es tan larga como un día sin pan, que decían los abuelos. En concreto, 15 entidades. Desde los 1,4 millones a CaixaBank, hasta los 506.401 euros de BBVA. Como curiosidad, ni Bankia, Sabadell, Unicaja, Liberbank o Ibercaja tienen relación con el PP.
La guerra de tarifas existe en el sector telecos desde el principio de los tiempos. La búsqueda por atraer nuevos usuarios ha llevado a las compañías a hacer toda clase de promociones y descuentos. El problema, ahora, es que la cantidad de servicios se ha multiplicado, ya no solo es telefonía. Eso implica que se deben promocionar todos los frentes, la consecuencia se nota cada trimestre en caja.
Algunos han tenido un deterioro del negocio muy evidente. Es el caso de Vodafone España que hace unos meses planteó un ERE y desde entonces ha cambiado su estrategia para adaptarse, precisamente, a un nuevo contexto. Esta situación es parte del mismo problema: los operadores han entrado en una espiral de rebajas y promociones para aumentar la captación que ha dañado los márgenes.
Y ya nadie duda en reconocerlo abiertamente. Esta misma semana el CEO de Orange España, Laurent Paillassot, ha reconocido en un encuentro con la prensa que este último trimestre ha vuelto a calentarse la actividad de promociones y ofertas. Eso, lógicamente, ha sido algo que ellos mismos han notado en sus cuentas el primer trimestre del año, con un crecimiento plano a nivel de ingresos.
En esta línea, Paillasot ha asegurado que no le “parece razonable seguir bajando los precios y mantener el ritmo de ofertas”. Así, se muestra muy tajante al asegurar que “el low cost está creciendo cada vez más y eso impacta directamente en las compañías”. El problema es que nadie puede mantenerse ajena a esta situación.
TODOS TIRAN AL LOW COST
Pese a las quejas generalizadas del sector, no hay nadie que se atreva a romper con la tendencia. El Día de la Madre, un móvil nuevo en el mercado o la última serie de moda; cualquier excusa es buena para poner en grande la palabra “promoción” o “X tiempo de regalo”. La web de cualquier operador tiene espacios similares para captar la atención. Luego, los altos directivos de los operadores se quejan ante la prensa del impacto en los márgenes de negocio.
Pero nadie escapa. Por ejemplo, Vodafone ha manifestado que está replanteando su propio negocio. Para ello, al margen de su marca de bajo coste Lowi, incluso está fragmentando sus ofertas, captando a través de mensajes SMS y todo lo necesario para captar usuarios. Eso sí, a bajo coste.
Los demás operadores tienen también sus firmas baratas para engordar el número de altas. Movistar puso a Pedro Serrahima, ex Pepephone, al frente de O2 para captar aquellos usuarios que no quieren Tv, pero sí servicios de fibra. Orange, por su parte, cuenta con Jazztel y Amena para atraer clientes que requieren menor cantidad de servicios.
Todos los operadores llevan a cabo una apuesta muy fuerte por el low cost
Es decir, el discurso público de los operadores sostiene que no pueden mantener abierta la guerra de tarifas para captar clientes. Pero en realidad lo hacen con la boca pequeña. Sugieren no hacerlo con sus firmas de cabecera, aunque no dudan en hacerlo con sus segundas y terceras marcas. Unas firmas que, cada vez, como puede ser el caso de Jazztel, ajusta los precios pero tiene todos los servicios. Es decir, a fin de cuentas se trata de rebajas de precios que buscan cierta tipología de usuarios, pero de facto atacan a cualquier persona.
¿SE ATREVERÁ ALGUIEN A CAMBIAR LA TENDENCIA?
No. Muy rotundo. De hecho, con los últimos movimientos que ha habido en el mercado se puede comprobar que nada va a cambiar. Vodafone presentó hace unas semanas unas tarifas de móvil con datos ilimitados. Es decir, rebaja el valor del giga a cero. Deja a los operadores sin margen para tocar precios al alza. Solo valen rebajas y promociones para competir con los demás.
Por su parte, Telefónica presentó hace unos días su servicio de televisión streaming como plataforma independiente de su Tv. Decenas de series y películas por 8€/mes. Casi un regalo para captar usuarios de su competencia. ¿Realmente vale 8 euros ese paquete de contenidos? Parece lógico que Netflix o HBO jueguen con los márgenes, esa es su estrategia, ¿pero por qué lo hacen los operadores?
¿Les merece la pena seguir “regalando” ciertos servicios? El CEO de Orange España se afana en cada encuentro con la prensa en asegurar que su compañía busca la creación de valor. El problema es que cada trimestre el crecimiento es más relajado, y lo peor es que los clientes apenas van y vienen, sobre todo esos que de verdad generan el valor del que hablan.
El Ministerio de Economía y Empresa ha resuelto la convocatoria, lanzada por Red.es, de ayudas al desarrollo de dos pilotos de tecnología 5G valorados en 36 millones de euros, en los que participan, entre otras empresas, Telefónica, Vodafone, Nokia, Ericsson o Huawei y que recibirán subvenciones por casi 11 millones de euros.
Los proyectos seleccionados se desarrollarán en las comunidades autónomas de Andalucía y Galicia, con un presupuesto agregado de 36 millones de euros y serán cofinanciados por Red.es, a través del Fondo Europeo de Desarrollo Regional (Feder) a cargo del Programa Operativo Plurirregional de España (POPE).
El proyecto de Andalucía se desplegará a través de una Unión Temporal de Empresas (UTE) formada por Vodafone España y Huawei Technologies. Tendrá una duración de 30 meses y un presupuesto de 25,4 millones de euros, con una ayuda solicitada de más de 6,3 millones de euros.
Por su parte, la segunda de las iniciativas se pondrá en marcha en Galicia por parte de la UTE formada por Telefónica Móviles España, Telefónica de España, Telnet Redes Inteligentes, Cinfo Contenidos Informativos Personalizados, Centro Internacional de Oftalmología Avanzada, Idronia Multimedia Solutions, Nokia Spain y Ericsson España.
UN PROYECTO A LARGO PLAZO
Este proyecto contará con un presupuesto de 11,5 millones de euros y tendrá una duración de 24 meses. Del importe total, se concederán ayudas públicas de 4,6 millones de euros que serán también cofinanciadas por Red.es con cargo al Feder.111
Las subvenciones concedidas en Andalucía y Galicia forman parte de la convocatoria para el desarrollo de proyectos piloto de tecnología 5G que fue lanzada por Red.es a finales del año pasado, con una dotación de 20 millones de euros.
A la convocatoria resuelta este martes se presentaron un total de once solicitudes con un presupuesto agregado de 128 millones de euros. Los proyectos piloto se desarrollarán en las bandas de frecuencia 3,4-3,8 GHz y 26 GHz, identificadas en la Unión Europea como prioritarias para el lanzamiento de los servicios 5G.
La empresa catalana de entregas a domicilio Glovo ha cerrado una ronda de financiación por valor de 150 millones de euros liderada por la firma de capital riesgo, Lakestar, ha informado la compañía este martes en un comunicado.
Esta inyección de financiación será empleada por la empresa para reforzar su crecimiento global, ampliar su equipo de ingenieros y expandir sus servicios a la entrega de productos de supermercado, su cofundador y CEO, Oscar Pierre ha declarado: «Nuestra prioridad es invertir en capital humano: nuestro equipo ha sido fundamental para el éxito hasta la fecha».
La empresa, fundada en Barcelona en 2015, cuenta con más de 1.000 empleados y en el último año ha empezado a operar, de media, en una ciudad nueva cada cuatro días y pretende convertirse en la compañía delivery más relevante en Latinoamérica, Europa, Oriente Medio y África.
EN BUSCA DE 300 INGENIEROS ‘TECH’
En su desarrollo mundial, la empresa está en proceso de contratación de 300 nuevos ingenieros ‘tech’ para implementar mejoras en el funcionamiento tecnológico de la startup, a la que también colabora el nuevo vicepresidente de ingeniería y ex director de ingeniería de Uber, Mustafa Sezgin, nombrado a finales del año pasado.
LA INVERSIÓN PERMITIRÁ REALIZAR PEDIDO EN 20 MINUTOS EN BARCELONA O MADRID
Además, la compañía incrementará la inversión en el desarrollo y crecimiento de su categoría de venta de productos de supermercados, SuperGlovo, que permitirá la entrega de estos productos a los clientes en un periodo de unos 20 minutos desde que se hace el pedido en ciudades como Barcelona o Madrid.
Además de Lakestar, han participado en la ronda de financiación Drake, propietaria de la franquicia Papa John’s y las tecnológicas de capital riesgo Idinvest Partners y Korelya Capital, con esta nueva inyección de capital Glovo ha conseguido un total de 285 millones de euros de financiación de inversión de capital de riesgo desde su fundación.
Los gobiernos de Francia y Alemania han comunicado a la Comisión Europea su intención de crear un consorcio de producción de baterías para vehículos eléctricos y esperan que Bruselas de un visto bueno «técnico» al proyecto para seguir avanzando en su creación.
Así lo han reconocido este martes tanto el vicepresidente del Ejecutivo comunitario para la Unión de la Energía, Maros Sefcovic, como la secretaria de Estado de Asuntos Económicos y Energía del gobierno alemán, Claudia Dorr-Voss, en una rueda de prensa posterior a la tercera reunión ministerial de la Alianza de las Baterías de la UE en Bruselas.
La política alemana, además, ha explicado que el ministro de Economía de su país, Peter Altmaier, se reunirá este jueves con su homólogo francés, Bruno Le Maire en París y tratarán este asunto. Dorr-Voss ha señalado además que se trata de una iniciativa «bastante madura» a la que pueden unirse otros países.
UN ACUERDO PSA-SAFT
Según publicó este lunes la agencia de noticias Reuters, el consorcio estaría formado por el Grupo PSA, a través de la firma alemana Opel, y por el fabricante francés de baterías Saft.
Sefcovic, por su parte, ha confirmado que las autoridades comunitarias han recibido la carta de los dos Estados miembros, en la que también detallan cuánto apoyo de fondos europeos sería necesario, pero no ha detallado la cifra.
El eslovaco, en cualquier caso, ha remarcado la necesidad de tener una propuesta concreta «sobre la mesa» para junio, de forma que la Comisión Europea pueda emitir una decisión al respecto en octubre, antes de que finalice su mandato y comience a andar el nuevo Ejecutivo comunitario.
A nivel más general, Sefcovic ha celebrado los avances conseguidos desde que hace 18 meses se creará la alianza con el objetivo de reducir la desventaja en la producción de baterías eléctricas con respecto a otros competidores globales como China o Estados Unidos.
«NUESTROS COMPETIDORES EUROPEOS SE ESTÁN PREOCUPANDO»
Desde entonces, ha destacado, se han establecido consorcios transfronterizos en el bloque comunitario cubriendo todos los segmentos de la cadena de valor: desde materias primas (Suecia, Finalndia y Portugal), hasta productos químicos (Bélgica y Polonia), producción de células (Suecia, Francia, Alemania, Italia y República Checa), empaquetado, software y herramientas de maquinaria (fabricantes de Alemania, Francia, España y Eslovaquia) y reciclaje (Bélgica y Alemania).
«Puedo decirles que nuestros competidores no europeos se están preocupando. Pero al mismo tiempo, no podemos ser ingenuos porque nos estamos poniendo al día lentamente», ha señalado el eslovaco, quien ha apostillado que el objetivo en última instancia es conseguir que «campeones europeos» sean capaces de integrarse en cadenas de valor globales de la misma forma que sus competidores extranjeros están invirtiendo en Europa.
Mastercard obtuvo unas ganancias de 1.660 millones de euros en el primer trimestre de 2019, lo que supone un incremento de casi el 25% respecto al mismo periodo del 2018. La farmacéutica Eli Lilly también ha conocido sus datos: beneficios de 4.241,6 millones de euros.
MASTERCARD, CASI UN 25% MÁS DE BENEFICIOS
El proveedor estadounidense de servicios de pago Mastercard contabilizó un beneficio neto de 1.862 millones de dólares (1.660 millones de euros) en el primer trimestre de 2019, lo que se corresponde con un incremento del 24,7% con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, según ha informado la multinacional.
Los ingresos netos entre enero y marzo ascendieron a 3.889 millones de dólares (3.467 millones de euros), un 8,6% más que en los tres primeros meses del año pasado. El avance se produjo como consecuencia de un crecimiento del 17% de las transacciones y del 13% en los volúmenes transfronterizos.
Los gastos totales cayeron un 4,5%, hasta 1.676 millones de dólares (1.494 millones de euros), debido a que este año no se ha provisionado ningún cargo extraordinario para litigios, una partida que en el primer trimestre de 2018 alcanzó los 117 millones de dólares (104 millones de euros). El resto de costes se mantuvo estable.
«Hemos tenido un muy buen comienzo del año con unos ingresos sólidos y un crecimiento en el beneficio», ha apostillado el presidente y consejero delegado de Mastercard, Ajay Banga.
El primer ejecutivo de la firma no ha dado nueva información sobre cómo avanza el desarrollo de la tarjeta de crédito que lanzarán este año en conjunto con Goldman Sachs y Apple y se ha limitado a afirmar que se siguen haciendo «progresos significativos».
Aena ha registrado unos datos positivos, tras obtener un beneficio neto de 136,7 millones de euros en el primer trimestre de este año, lo que supone un incremento del 22,7% respecto al mismo periodo de 2018, según ha informado el gestor aeroportuario que preside Maurici Lucena a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
Este beneficio refleja, por un lado, la positiva evolución del negocio derivada del crecimiento del tráfico, así como la disminución del gasto financiero, ha destacado la compañía. Entre enero y marzo, el beneficio bruto de explotación (Ebitda) se situó en 392,9 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 7,9% respecto al mismo periodo de 2018.
Aena registró 52,8 millones de pasajeros en el primer trimestre, un 5,9% más que en el mismo periodo de 2018, con un aumento del 5,5% del tráfico internacional y del 7,1% del nacional, teniendo en cuenta que la Semana Santa cayó el pasado año en marzo y en abril este año, lo que se ha dejado sentir en algunos aeropuertos turísticos.
Hay que recordar que teniendo en cuenta esta evolución, y el aplazamiento del ‘Brexit’ hasta finales de octubre que salva la temporada turística de verano, Aena ha revisado al alza su previsión de crecimiento del tráfico de pasajeros para el año 2019 del 2% inicialmente previsto al 3,7% (-/+ 0,5%). La compañía estima que el impacto sobre el Ebitda de esta estimación sea aproximadamente de 75 millones de euros.
LOS INGRESOS COMERCIALES SUPONEN YA EL 26%
De enero a marzo, los ingresos totales de Aena aumentaron hasta los 903,5 millones de euros, un incremento del 7,3% con respecto al primer trimestre de 2018, impulsados por la fuerte demanda aérea.
De esta cantidad, 568,8 millones de euros fueron ingresos aeronáuticos (+4,5%) y 251 millones de euros facturación comercial (+13,1%), que ya supone el 26% del total. Los ingresos por servicios inmobiliarios fueron de 56,3 millones de euros, un 17,8% más.
La reducción del 2,2% de las tarifas aeroportuarias desde marzo ha supuesto una merma de 7,2 millones de euros en los ingresos. Asimismo, el efecto de los incentivos al tráfico supuso 4,1 millones de euros, neto de la regulación de un millón de euros de provisiones de años anteriores, frente a 3,6 millones de euros en 2018.
Por tipo de aerolínea, las ‘low cost’ han aumentado su cuota. En el primer trimestre del año transportaron al 54,2% del total de pasajeros, con 29,2 millones de viajeros (+8,2%). Por países, España sigue siendo el primer mercado con una cuota del 34,2% seguido de Reino Unido, con el 14% del total.
Los principales clientes de Aena siguen siendo el ‘holding’ IAG (Iberia, Vueling, Iberia Express, British Airways, Level y Air Lingus), que acumula el 29,8% del total del tráfico de los aeropuertos (9,9 puntos porcentuales más); junto con Ryanair, que suma el 17,9% del tráfico (0,3 puntos porcentuales menos).
LA APORTACIÓN DE LUTON
En este sentido destaca también la aportación a los ingresos de la actividad internacional con 56,3 millones de euros, en la que el Aeropuerto de Luton contribuye con 53,2 millones de euros, el 94,4% del total. La explotación del Aeropuerto Internacional de la Región de Murcia ascendió a 1,6 millones.
Si contabiliza Luton, la cifra de pasajeros de Aena asciende a 56,5 millones de euros en el primer trimestre, lo que supone un 6,2% más que en el mismo periodo de 2018.
Por el lado de los costes, los gastos de explotación trimestrales de Aena alcanzaron los 708,6 millones de euros, lo que supone un aumento del 4,5% con respecto al primer trimestre de 2018. Entre las partidas que más crecieron, las del personal (8,8 millones de euros, un 8,5% más) como resultado de la revisión salarial del 1% prevista.
LÍNEAS DE NEGOCIO
Por líneas de negocio, los ingresos por las tiendas ‘duty free’ se mantienen como los principales dentro de los servicios a pasajeros con 63,1 millones de euros en el primer trimestre, un 11,9% más; le sigue restauración con 40,2 millones de euros (+18,1%), aparcamientos con 35,5 millones de euros (+15,7%) y alquileres de coches con 32,6 millones de euros (+5,3%).
Los ingresos por publicidad crecieron un 16,1% (8,4 millones de euros). En el primer trimestre se ha adjudicado a cuatro operadores diferentes el nuevo contrato dividido en ocho lotes, que entrará en vigor en junio, con una duración de siete años. Se prevé que el nuevo contrato opera con rentas variables con unos ingresos estimados de 27 millones de euros.
Aena prevé que en la primera semana de junio sea definitiva la concesión del grupo aeroportuario del Nordeste de Brasil y que la firma del contrato se formalice en la segunda semana de agosto. A partir de la entrada en vigor del contrato, prevista en la tercera semana de septiembre, se iniciará una fase de transición en la que los ingresos y gastos corresponden a Infraero, estimándose que Aena, a través de su sociedad concesionaria comience a operar los seis aeropuertos durante la primera quincena de enero de 2020.
Finalmente, la generación de caja (cash flow) alcanzó los 583 millones de euros, un 12,6% menos frente al primer trimestre de 2018. La deuda financiera se sitúa en 6.310,2 millones de euros (incluyendo la de Luton por importe de 478,6 millones de euros), lo que supone una reducción del 5% frente al cierre de 2018. De esta forma, el ratio de endeudamiento (deuda neta/Ebitda) se reduce hasta 2,3 veces frente a las 2,5 veces de 2018.
El número de trabajadores afectados por el expediente de regulación de empleo (ERE) de la cadena de supermercados Supersol se ha reducido de los 404 previstos inicialmente a 294 personas, según ha informado el sindicato CC.OO. a través de un comunicado del Comité intercentros.
En concreto, según la nota publicada por la Federación de Servicios de CC.OO. en su página web, en una reunión celebrada este pasado lunes, 29 de abril, la empresa trasladó que recogía la propuesta que la parte social había reiterado en las anteriores reuniones «aceptando la voluntariedad en el caso de las personas que están afectadas por el ERE de extinción de 404 puestos de trabajo», y que, tras la nueva propuesta empresarial, esta cantidad quedaba reducida a un total de 294 personas.
TIENDAS DESAFECTADAS
Esta disminución del número de trabajadores afectados obedece a que tres tiendas quedan «completamente desafectadas» de este ERE; en concreto, las ubicadas en la Avenida del Perú de Cádiz, en la calle Real de San Fernando (Cádiz), y en Moralzarzal (Madrid).
Además, cuatro pescaderías quedan «afectadas parcialmente con cierre de medio día», ubicadas en centros Supersol de las localidades malagueñas de Benalmádena, Ronda y Torre del Mar, así como en Collado Villalba (Madrid).
«Otras desafectaciones vendrían por la recolocación de personas en tiendas cercanas a las tiendas y pescaderías afectadas por el cierre», según informan desde CC.OO., que explica que todo ello suponía un total de desafectaciones de 88 personas que reducía el ERE inicial de 404 personas hasta 316″, si bien durante otra reunión celebrada este martes se ha reducido el número de afectados hasta las referidas 294 personas con una «nueva desafectación», «siempre y cuando haya acuerdo entre las partes».
La reunión «ha acabado sin acuerdo» y la posición sobre la propuesta indemnizatoria por parte de la empresa ha sido de 27 días por año hasta un máximo de 16 mensualidades que ha sido «rechazada rotundamente por la parte social», que ha realizado «varias propuestas conjuntamente».
De esas propuestas, la «definitiva» por parte de UGT y CC.OO. ha quedado en «un esfuerzo por intentar llegar a un acuerdo y evitar la aplicación del ERE con el mínimo legal que establece la ley –de 20 días por año y máximo de 12 mensualidades– consistente en 30 días por año trabajado hasta un máximo de 22 mensualidades», y en la que «CGT se reitera en la oferta conjunta inmediatamente anterior de 31 días por año y 24 mensualidades».
Según el comunicado difundido por CC.OO., la empresa «ha notificado que, para llevar a cabo el planteamiento inicial sobre voluntariedades que quedará sujeto a la firma del acuerdo, enviará una notificación a través del portal de empleado y de las comunicaciones de tiendas para que todas las personas que, de forma voluntaria, decidan salir de la empresa tengan hasta el día 4 de mayo a las 00.00 horas para notificar su adhesión a la voluntariedad», debiéndolo hacer llegar a una dirección de correo electrónico que habilitará la empresa.
La Comisión Negociadora ha decidido «llevar a cabo asambleas conjuntas en las distintas provincias con el fin de informar de la evolución del proceso de negociación tanto en materia de Modificación Sustancial de Condiciones de Trabajo en materia de horarios y expediente de regulación de empleo extintivo». En cada provincia «se elaborará un calendario de reuniones que se trasladará a toda la plantilla», según el comunicado difundido por CC.OO.
Francisco Javier García Sanz, expresidente del consejo de administración de Seat y exvicepresidente mundial de Compras del grupo Volkswagen, es el nuevo presidente del Consejo Social de la Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED). La noticia se ha conocido tras la publicación de su nombramiento en el Boletín Oficial del Estado (BOE) a propuesta del ministro de Ciencia, Innovación y Universidades, Pedro Duque.
García Sanz, cuya trayectoria profesional ha estado estrechamente ligada al grupo Volkswagen y que en la actualidad es miembro de los Consejos de Administración de Criteria Caixa y Hochtief AG, sustituye en el puesto a César Alierta Izuel, antiguo presidente de Telefónica, que finalizó su presidencia en 2018 tras cubrir el máximo de dos periodos de cuatro años al frente del órgano universitario.
Junto a García Sanz, han tomado posesión como consejeros los otros cinco miembros designados por el Gobierno, tras la finalización de mandato de sus predecesores: Antonio Catalán, Cristóbal Belda, Bernardo Hernández y Alfonso Sesé.
El rector de la UNED, Ricardo Mairal Usón, acompañó a García Sanz y al resto de consejeros en su toma de posesión y consideró «una enorme satisfacción contar con un Consejo Social de gran prestigio profesional.
GARCÍA SANZ: «ES UN HONOR»
García Sanz, por su parte expresó su satisfacción por asumir el cargo en una universidad «tan importante como la UNED». «Es para mí un honor y me llena de ilusión la posibilidad de abordar grandes proyectos para lo que solicitaré la colaboración de todos los integrantes del Consejo Social, pues sin su ayuda no podré conseguirlo», afirmó.
El nuevo presidente del Consejo Social cuenta entre sus distinciones con el doctorado honoris causa por la Universidad de Stuttgart y con la Gran Cruz de la Orden del Mérito Civil. Tras iniciar su carrera profesional en Adam Opel AG y desarrollar diversas funciones hasta llegar a ser director ejecutivo de Compras a nivel mundial en GM Corporation (Detroit, EEUU), en 1993 pasó a trabajar en Volkswagen, en el que fue miembro del Comité Ejecutivo de la marca y del que llegó a ser vicepresidente del grupo.
«SOLICITARÉ LA COLABORACIÓN DE TODOS LOS INTEGRANTES DEL CONSEJO SOCIAL»
Al mismo tiempo, fue nombrado vicepresidente ejecutivo de Seat, S.A., pasando más tarde a ser consejero en 1997 y presidente del consejo a partir de 2007. También ha sido presidente de Volkswagen Navarra y de VGED (Volkswagen Group España Distribution) y miembro de los Consejos de Administración de Audi AG, FAW Volkswagen (China), Shangái Volkswagen y Scania AB, así como del Consejo de Vigilancia de Porsche AG. Entre junio de 2009 y julio de 2012 fue presidente de la ANFAC y, más tarde, miembro de la misma. También ocupó un puesto de relevancia en la patronal de fabricantes de automoción alemana (VDA).
El Consejo Social de la UNED es un órgano colegiado de participación de la sociedad en la universidad pública. Su creación responde a la idea de que la universidad es patrimonio de toda la sociedad y no sólo de la comunidad universitaria, así como a la concepción de la universidad como un auténtico servicio público que debe velar por los intereses generales de la sociedad. Está formado por el presidente, la secretaria y 18 miembros.
El operador británico de telecomunicaciones Vodafone detectó en 2011 y 2012 varias vulnerabilidades en el equipamiento de redes suministrado por Huawei a su filial en Italia, según han revelado ambas empresas este martes en sendos comunicados.
Vodafone ha explicado que los problemas se «identificaron y resolvieron» en esos mismos años. La vulnerabilidad, en concreto, tenía que ver con Telnet, un protocolo usado para realizar funciones de diagnóstico que podía ser usado como «puerta trasera». No obstante, la teleco ha precisado que nunca se pudo acceder a ella a través de Internet.
«No hay evidencia de que se produjera ningún acceso no autorizado. No fue más que un fallo el eliminar una función de diagnóstico después del desarrollo», ha afirmado la firma británica.
De su lado, el fabricante tecnológico chino también ha confirmado que las vulnerabilidades se solucionaron «en su momento», así como que son «un desafío» para toda la industria.
«Al igual que todos los proveedores de tecnologías TIC, tenemos un proceso bien establecido de notificación pública y parches y, cuando se identifica una vulnerabilidad, trabajamos codo con codo con nuestros socios para tomar las medidas correctivas correspondientes», ha apostillado Huawei.
Las empresas han reaccionado de esta forma a una información publicada este martes por ‘Bloomberg’ en la que se afirmaba que la puerta trasera localizada y eliminada hace siete años podría haber permitido que Huawei accediera a la red de telefonía fija de Vodafone en Italia.
DUDAS DE SEGURIDAD
Actualmente, Estados Unidos está presionando en varios países para que se excluya a Huawei del despliegue de nuevas redes de telecomunicaciones bajo la acusación de que podría ejercer espionaje a instancias del Gobierno chino.
En este sentido, el vicepresidente de la Comisión Europea responsable de Agenda Digital, Andrus Ansip, afirmó el pasado mes de febrero que la Unión Europea debería valorar el «riesgo» de usar los equipos de telecomunicaciones de Huawei pese a no tener pruebas sobre las acusaciones de espionaje.
Meses más tarde, en abril, las autoridades británicas informaron de que permitirán a la firma tecnológica china tomar parte en la construcción de la red 5G de Reino Unido, aunque estará limitada a las partes «no estratégicas» del sistema.
La misma Vodafone decidió a principios de año poner en «pausa» su relación comercial con Huawei en el equipamiento relacionado con el núcleo de la red, limitado su colaboración a las redes de acceso.
Naturgy obtuvo un beneficio neto de 341 millones de euros en el primer trimestre del año, lo que representa un incremento del 6,7% con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior. El resultado bruto de explotación (Ebitda) de la energética presidida por Francisco Reynés a finales del primer semestre se situó en 1.119 millones de euros, un 6,3% más.
Excluyendo los elementos no recurrentes, el beneficio neto ordinario del grupo ascendió a 377 millones de euros, casi un 16% más, mientras que su Ebitda ordinario alcanzó los 1.167 millones de euros a cierre de marzo, un 6% más. La cifra de ventas netas de Naturgy en el periodo de enero a marzo alcanzó los 6.349 millones de euros, manteniéndose prácticamente estables con respecto al primer trimestre del año pasado.
La deuda neta de la compañía a cierre del primer trimestre se situó en 15.123 millones de euros, un 1% menos que a 31 de diciembre de 2018, gracias a un mayor foco en la generación de caja.
LAS RENOVABLES IMPULSAN A NATURGY
Naturgy ha demostrado en los resultados del primer trimestre de 2019 el progreso en la implementación de su Plan Estratégico con una decidida apuesta por las energías renovables, lo que muestra el sólido plan industrial del grupo, tanto a nivel nacional como internacional. Al mismo tiempo, la compañía ha reducido su perfil de riesgo y ha elevado su exposición en activos regulados con nuevas inversiones.
Por otro lado, y gracias a un mayor foco en la generación de caja, el grupo ha conseguido reducir su deuda neta y cumple con su compromiso de retribución al accionista al finalizar el pago del dividendo con cargo a los resultados del año precedente.
El presidente ejecutivo de la compañía, Francisco Reynés, resaltó que el “grupo continúa con su proyecto industrial, invirtiendo en renovables y redes, lo que nos permite adaptarnos al mix energético del futuro y a la calidad de servicio que necesitan y demandan los clientes. Asimismo, seguimos cumpliendo con los compromisos que adoptamos hace un año en la remuneración de los accionistas, al tiempo que mantenemos los niveles de deuda estable. Naturgy sigue avanzando en la ejecución del Plan Estratégico, con un destacado progreso en las eficiencias y en la reducción del perfil de riesgo de Naturgy. Este avance se ha producido en parte gracias a la actualización tarifaria de algunos países en Latinoamérica y sin duda a la mejora progresiva en el perfil de riesgo de los negocios liberalizados”.
Las inversiones ascendieron a 301 millones de euros en el periodo y reflejan principalmente el desarrollo de nueva capacidad de renovables prevista por la compañía, así como el crecimiento en redes de distribución, siempre en línea con los requisitos fijados en el Plan Estratégicos 2018-2022.
Este esfuerzo inversor supone un avance en el proyecto industrial de Naturgy, donde destacan los 138 MW de proyectos solares y eólicos puestos en operación en España en el primer trimestre y otros 777 MW que entrarán en operación a lo largo del año. Con todo, la capacidad instalada en el país asciende ya a cerca de 1.320 MW, un 15% más. La compañía también ha invertido en el desarrollo 180 MW de energía eólica en Australia y 324 MW de capacidad eólica y solar en Chile, que entrarán en operación antes del tercer trimestre de 2020 y del primer trimestre de 2021, respectivamente.
LetterOne, sociedad controlada por el inversor ruso Mikhail Fridman, ha decidido rebajar del 35,49% al 20,999% el requisito mínimo de aceptación del capital de su Oferta Pública de Adquisición (OPA) sobre la cadena de supermercados DIA, según solicitó la firma a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).
La entidad ha hecho esta modificación en las condiciones de la OPA después de solicitar a la CNMV que determine como «precio equitativo» los 0,67 euros por acción que ofrece a los accionistas de DIA, tras aportar un informe de valoración emitido por Duff & Phelps.
DIA, EN «SERIAS DIFICULTADES FINANCIERAS»
El documento remitido a la CNMV por parte de la sociedad del inversor ruso asegura que DIA se encuentra, «de forma demostrable», en «serias dificultades financieras» y considera que el precio ofrecido es «equitativo», al ser superior al que resulta al aplicar los métodos de valoración del artículo 10 del Real Decreto 1066/2007.
LetterOne, una vez que se confirme esta cantidad como «precio equitativo», solicita una modificación de la oferta por DIA, con el fin de reducir la condición de aceptación mínima anterior, que estaba vinculada al sí de los titulares de al menos 220,96 millones de acciones, lo que suponía el 50% de los títulos a los que se dirigía efectivamente.
Con esta modificación, el éxito de la OPA de la sociedad controlada por Fridman pasaría a depender de la aceptación de al menos 130,709 millones de acciones, que representan un 20,999% del capital de la cadena de supermercados.
El nuevo límite mínimo propuesto por LetterOne supondría, que conjuntamente con el 29,001% de las acciones que ya posee la compañía en DIA, pasaría a controlar más del 50% del capital social de la empresa española.
Este cambio en los requisitos mínimos para el éxito de esta operación de compra sobre DIA se produce después de que LetterOne volviera a ampliar el plazo de aceptación de la OPA hasta el 6 de mayo incluido y tras conocerse que la compañía se ha anotado unas pérdidas netas de entre 140 y 150 millones de euros en el primer trimestre del año.
Credit Suisse ha tomado medidas tras conocerse que en el primer trimestre Bankia redujo un 10,8% su beneficio hasta 205 millones. Ha apostado por rebajar el precio objetivo de Bankia desde 2,9 euros a 2,7 euros, a la par que ha reiterado su preocupación por la rentabilidad de la entidad.
El caso de Sabadell es distinto. La compañía obtuvo un resultado positivo de 258,3 millones (-0,4%), y Credit Suisse, tras emitir informes para valorar las cifras, ha optado por mantener el precio objetivo de Sabadell en 1,1 euros.
En cuanto a Bankia, la previsión de rentabilidad «sigue siendo una preocupación» para Credit Suisse, que cree que el banco tendrá dificultades para superar el nivel de (RoTBV) de entre el 5% y el 6% en un entorno de tipos bajos, «poco atractivo», aunque esta desventaja debería verse limitada por su posición de capital.
Además, el informe identifica como un «riesgo al alza» el cambio en el modelo hipotecario que, previsiblemente, se aprobará a principios de 2020.
Por ello, han mantenido sus números prácticamente sin cambios, salvo el precio objetivo, que ha sido rebajado a 2,7 euros, conservando una postura neutral sobre las acciones.
En cuanto a Banco Sabadell, la calificación sobre las acciones del banco catalán ahora radicado en Alicante se mantiene neutral y su precio objetivo permanece en 1,1 euros.
Credit Suisse espera que las plusvalías de 138 millones de euros por la venta de Solvia Servicios Inmobiliarios compensen los 80 millones de costes de reestructuración que estimó para TSB, por lo que desde el punto de vista de la rentabilidad cree que el banco podrá cumplir con el compromiso del 7% de ROE.
Para una opinión más positiva, el informe sugiere mejorar la tendencia crediticia en España y más claridad en los negocios de Reino Unido.
SANTANDER, RESPALDADO POR SU DIVERSIFICACIÓN GEOGRÁFICA, SEGÚN MOODY’S
Por otro lado, la agencia Moody’s ha indicado que los resultados presentados por Banco Santander, que arrojan un beneficio de 1.840 millones hasta marzo (-10%), estaban en línea con sus expectativas.
Según ha apuntado, la amplia diversificación geográfica del grupo contrarrestó el difícil entorno operativo en algunas geografías y por las exigencias regulatorias.
En concreto, en un reciente informe señala que su perfil crediticio responde a una diversificación geográfica amplia que respalda la generación sostenida de ganancias y su baja volatilidad, un riesgo y rentabilidad de los activos que son modestos y que espera que mejoren, una modesta capitalización general que se ve mitigada por su capacidad para generar capital en tiempos de estrés y una buena posición de financiamiento y liquidez, caracterizadas por una estructura de financiamiento global con canales establecidos, autosuficientes y diversificados, y administración de liquidez en cada una de las subsidiarias del grupo.
