Productos super útiles de Amazon para ahorrar dinero

Alejandro Morales
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Productos super útiles de Amazon para ahorrar dinero

Tenemos a disposición en el mercado algunos productos muy útiles y prácticos, y que nos ayudan a aprovechar mejor los recursos y ahorrar en gastos de luz, agua, .. y algunos de estos se pueden comprar en Amazon.

Estos son algunos productos que nos harán la vida más fácil y nos ayudarán a ahorrar dinero. Y algo muy importante, nos ayudarán a aprovechar mejor los recursos y no malgastar de forma innecesaria.

DISPENSADOR DE PASTA DE DIENTES CON VENTOSA

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Este dispensador se adapta a todos los tubos de pasta de dientes y ayuda a reducir los residuos de pasta que no podemos exprimir a mano en el tubo. Además tiene una ventosa para colgarlo en la pared o espejo sin problemas.

Pero no solo puedes usarlo en pastas de dientes, sino que además sirve como exprimidor para tubos de medicamentos, cosméticos y pegamentos, cremas, maquillaje, pintura, etc.

Es perfecto para usarlo en tu cuarto de baño, un buen ayudante para tu vida, conveniente y práctico, sobre todos para los niños, y puedes comprarlo en Amazon a través de este enlace si te interesa.

BOQUILLA DE CABEZAL DE DISPOSITIVO DE AHORRO DE AGUA EN AMAZON

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El cabezal de ahorro de agua para el grifo doméstico es un producto muy útil para aprovechar mejor el agua y ahorrar en su gasto, y cuenta con 3 modos de velocidad con los que puedes controlar la velocidad de salida del agua.

El cabezal es universal y de muy fácil instalación, enroscable, y compatible con la mayoría de los grifos, y tiene un ángulo de inclinación de 45 grados con una rotación de 360 grados. Y si quieres reducir los costes de energía y el uso de agua en más del 50%, y proteger el medio ambiente, puedes adquirir este producto en Amazon y a través de este enlace.

LUCES DE JARDIN SOLARES EXTERIOR LAMPARA SOLAR EN AMAZON

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Esta bonita lámpara de jardín tiene una tapa con paneles solares y LED en el interior. Una lámpara que no requiere cableado externo, por lo que es realmente ecológico y nos permite ahorrar en la factura eléctrica y aprovechar mejor los recursos que nos ofrece la naturaleza.

La batería se carga por completo tras 6 u 8 horas de exposición solar, y la puedes usar tanto para interiores y exteriores como lámpara decorativa en el jardín, terraza, o cualquier ambiente en el que quieras crear un ambiente especial. Y esta hermosa lámpara la puedes comprar en Amazon o directamente a través de este enlace.

KIT DE ILUMINACIÓN LED PHILIPS HUE WHITE Y PUENTE  EN AMAZON

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Este kit de iluminación incluye dos bombillas LED y el puente Hue, necesario para su conexión al Wifi o sistema domótico.

Con este kit de inicio Philips hue de luz blanca y de color puedes dar rienda suelta a tu imaginación y descubrir todo lo que puedes hacer con la luz blanca y de color, pudiendo elegir uno de los 16 millones de colores disponibles.

Además, también puedes sincronizar la bombilla con películas y la música, de esta forma cambiará cuando detecte cambios en el ritmo y vivirás más a fondo los momentos de tensión. Muy sorprendente pero real. Y lo más importante de todo, puede apagar y encender la luz desde la aplicación móvil y comprobar si te has dejado la luz encendida para apagarla inmediatamente desde la panadería, el trabajo o la otra parte del mundo.

Este kit de Amazon también lo puedes comprar aquí.

CARGADOR USB UN ENCHUFE 16A CON 4 USB PUERTOS AUKEY EN AMAZON

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Este cargador te ayudará a ahorrar tiempo y dinero. Tienes la posibilidad de cargar varios dispositivos a la vez, y de forma rápida y cómoda. Además, ya no es necesario llenar la casa o la oficina de ladrones.

Este dispositivo cuenta con un enchufe de 16A con 4 USB Puertos de (5V/2,4A ), con los que podrás cargar todo tipo de dispositivos como el smartphone, tableta o altavoz Bluetooth, entre otros.

Este pequeño cargador es el complemento perfecto para tu hogar o puesto de trabajo, además de excelente para llevar de vacaciones o de viaje de negocios, y lo puedes comprar también aquí.

CÁPSULAS DE CAFÉ RECARGABLE PARA DOLCE GUSTO EN AMAZON

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Solo tienes que comprar el café molido para cafeteras expreso y echar dos cacitos y listo, tu cafetera Dolce Gusto te hará un café tan bueno como el original, y con espumita y todo.

Con estas cápsulas reutilizables compatibles para la cafetera Dolce Gusto dejarás atrás la mentalidad del usar y tirar, se pueden reutilizar hasta 200 veces, y vienen tres en el pack, y si las quieres, puedes comprarlas en Amazon a través de este enlace.

CAPSULAS RECARGABLES CAFETERAS NESPRESSO EN AMAZON

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El siguiente producto del que hablaremos es de las cápsulas reutilizables compatibles para las cafeteras de la marca Nespresso.

Las cápsulas reutilizables, al igual que hemos recalcado anteriormente, son una forma muy práctica de tomar café en nuestra cafetera favorita, pero sin la necesidad de usar y tirar constantemente residuos que no pueden reciclarse. Piensa en tu paladar, peor también en el planeta.

Este pack incluye tres cápsulas, e incluye una cucharilla para rellenar la cápsula de café molido, y lo puedes comprar aquí.

ENCHUFE DE PARED CON 2 X USB QUE PUEDES COMPRAR EN AMAZON

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Este enchufe es perfecto para instalar en los enchufes de tu hogar, y tener a mano puertos usb por toda la casa de la manera más ordenada, y cuenta con un puerto USB y enchufe adecuado para conectar diferentes cargas y todos los dispositivos móviles con interfaz USB como smartphones, iPhone o iPad, Tablet Galaxy Tab.

El zócalo está protegidEstos son algunos productos que nos harán la vida más fácil y nos ayudarán a ahorrar dinero. o por una protección electrónica contra cortocircuitos y sobrecargas, y se puede utilizar en un zócalo estándar de 60 mm, y el fabricante indica que para su instalación debe fijarse horizontalmente con los tornillos incluidos, asi que ojo con hacerlo mal.

Este producto de Amazon es muy útil para ir adaptando los enchufes de nuestro hogar a las nuevas tecnologías y también se puede comprar aquí.

El sector del automóvil español cierra un primer trimestre para olvidar

Alejandro Morales
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El sector del automóvil español cierra un primer trimestre para olvidar

El sector del automóvil en España, que mueve cerca del 10% del PIB nacional, no solo está preocupado por los siete meses consecutivos de caídas en las ventas de turismos. Más preocupante si cabe es que la producción y la exportación también han mostrado números negativos al cierre del primer trimestre del año.

Corren malos tiempos para una industria fundamental en nuestro país. Las dudas de los compradores, la lenta incorporación de los vehículos alternativos (pese a algunos avances) y la falta de infraestructuras para la recarga de eléctricos, la guerra comercial entre Estados Unidos y China, anuncios de despidos en algunas míticas plantas españolas… Incertidumbre total.

Como una pescadilla que se muerde la cola, la incertidumbre general se alimenta con los malos datos del sector que no animan a las empresas a invertir más, lo que se convierte en más dudas para compradores y trabajadores del sector.

Los últimos datos publicados han mostrado un retroceso en la producción y exportación de vehículos en España hasta el 31 de marzo. Ambos han sido negativos y se unen a los siete meses de retrocesos en las matriculaciones de turismos.

Por un lado, la producción de vehículos en España encadena cinco meses de caídas. En marzo, las factorías españolas han sacado al mercado 261.663 unidades, un 0,36% menos que en el mismo mes del año pasado. En el primer trimestre, la cifra de producción ha quedado en 756.823 coches, lo que representa un retroceso del 1,7% con respecto al mismo periodo de 2018, de acuerdo a los últimos datos de la Asociación Nacional de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac).

La patronal ha basado estos números en dos circunstancias: la debilidad de los mercados nacional y europeo y que el año pasado Semana Santa cayó en marzo. “Se está comparando así un mes de plena actividad (marzo de 2019) con un mes con varios días festivos (marzo de 2018) con lo que el efecto calendario podría estar suavizando, incluso, el dato de caída”, ha explicado Anfac en una nota de prensa.

Esta caída ha sido especialmente acusada en el ámbito de los vehículos todoterreno. Con 2.738 unidades producidas en marzo, representa un retroceso del 35% en comparación con el mismo mes de 2018. Los turismos han caído un 2,3% y los tractocamiones un 32%. En el otro lado de la balanza se han situado los vehículos comerciales ligeros e industriales, cuya producción ha subido un 3,8%.

Por otro lado, las exportaciones han acumulado un retroceso del 3,3% hasta marzo. En concreto, salieron de las plantas españolas con destino otro país un total de 599.927 unidades. Misma caída porcentual han experimentado solo en marzo, un 3,3% frente al mismo mes de 2018, con 207.000 vehículos.

Por tipo de vehículo, los más perjudicados han sido los coches todoterreno (-35%) y los turismos (-5,4%). En el lado positivo, los vehículos industriales y comerciales. La exportación creció un 1,4% en marzo con respecto al mismo periodo en 2018. Aunque si algo ha destacado ha sido el aumento que han registrado los envíos al extranjero de vehículos industriales ligeros (+40,5%) y pesados (+76,7%) el tercer mes de este año.

EL AUTOMÓVIL NUEVO MAL, EL USADO BIEN

Las ventas de turismos y todoterrenos nuevos en España alcanzaron un volumen de 122.664 unidades en marzo, lo que supone una caída del 4,3% en comparación con el mismo mes del año anterior, según datos de las asociaciones de fabricantes (Anfac), concesionarios (Faconauto) y vendedores (Ganvam). Con este dato son ya siete los meses consecutivos a la baja y encadenan su peor periodo desde la crisis económica.

No obstante, las transferencias de turismos y todoterrenos usados crecieron un 3,2% durante el primer trimestre del año respecto a las cifras obtenidas en 2018, hasta situarse en 498.830 unidades, según datos de la consultora MSI para la patronal de los concesionarios Faconauto.

El protagonismo del mercado de segunda mano ha recaído de nuevo en los modelos del segmento de entre cero y cinco años, que han visto crecer con fuerza sus ventas, y que ya representan el 29,8%. Así, los de cero a tres años han arrancado el ejercicio con un incremento del 8,6%, mientras que los de tres a cinco han crecido un 15,7%.

HABLAN LOS PROTAGONISTAS

A la hora de afrontar esta difícil situación del sector del automóvil en España, patronal, concesionarios y vendedores han mostrado su opinión al respecto.

La directora de Comunicación de Anfac, Noemi Navas, ha explicado que «los consumidores mantienen la incertidumbre sobre qué coche comprar y así, las ventas de vehículos de más de diez años están creciendo un 5%. «Hace pensar que las familias se están decantando por estas compras de menor coste con el consiguiente impacto en la renovación del parque y en el medio ambiente, al no achatarrar los coches más contaminantes», ha insistido.

El director de comunicación de Faconauto, Raúl Morales, ha afirmado por su parte que “es preocupante que ningún canal de comercialización se esté salvando ya de esta tendencia negativa». «Preocupa especialmente el comportamiento del canal de particulares, el que atienden los concesionarios, que está dando muestras de una mayor debilidad, con menos tráfico de clientes por las exposiciones y además con pocos pedidos en cartera, ha incidido.

Por último, el director de comunicación de Ganvam, Alberto Tapia, ha puesto algo de luz al final del túnel. «Comenzamos a apreciar una ralentización de la caída al cierre de marzo en el canal de particulares y un nuevo impulso en el canal de empresas en su conjunto«. De continuar así, su recuperación podría producirse en los próximos meses y supondría un alivio para la salud del mercado», ha ahondado.

Además, dos de ellos han mandado mensajes al Gobierno que se forme tras el 28-A. Raúl Morales ha afirmado que «tiene que ponerse manos a la obra desde el primer momento y, con el sector, hacer políticas que reactiven la automoción nacional en toda su cadena de valor». Mientras, Alberto Tapia, ha declarado que «es vital un plan de ayudas estructurado y a largo plazo que incentive la modernización del parque de vehículos”.

¿Le queda recorrido al alza a la bolsa de Estados Unidos?

Alejandro Morales
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¿Le queda recorrido al alza a la bolsa de Estados Unidos?

Wall Street ha cambiado de sesgo en poco tiempo. El mercado norteamericano se ha puesto patas arriba. Una situación que lleva a muchos expertos a cuestionarse las posibilidades de que esta tendencia siga hacia adelante. Sobre todo, por lo maduro que se encuentra ya el ciclo económico.

El inicio de la crisis financiera en el 2007 y la posterior quiebra de Lehman Brothers en septiembre de 2008 llevó el SP&500 a mínimos el 9 de marzo de 2009. Desde esta fecha, el indicador no ha parado de encadenar máximos cada año y ha generado retornos positivos durante 9 de los últimos 10 años (si tenemos en cuenta la evolución del índice S&P500 TR -con dividendos incluidos- en dólares).

Con todo, esta racha fue rota el año pasado con las fuertes caídas registradas en el último trimestre. Aunque esto parece ya olvidado, ya que 3 meses después nos encontramos muy cerca de volver a marcar máximos históricos.

La pregunta clave, según explica RituVohora, directora de inversión el equipo de renta variable de M&G, es si este mercado alcista “tiene más tiempo para correr, y hasta qué punto la serie actual de anuncios de ganancias corporativas en Estados Unidos apuntará a una mayor desaceleración en el crecimiento”.

La bolsa de Nueva York ha generado un retorno anualizado superior al 10% desde diciembre de 2008. ¿Cómo podemos aprovecharnos de estos retornos tan “jugosos”? ¿Es sostenible esta evolución de la bolsa americana? ¿Seguirá en la senda alcista o es momento de plegar velas y recoger beneficios?

Lo cierto es que el mercado estadounidense ha logrado sobreponerse a todas las turbulencias económicas de los últimos años, y continúa acumulando trimestres de crecimiento, lo que, apunta Juan Pablo Calle, gestor de estrategias cuantitativas de Rentamarkets,“nos lleva a estar cerca del ciclo de crecimiento económico más largo de la historia de este mercado”.

Por ahora, la reversión de la Reserva Federal sobre los tipos de interés, desde un ajuste agresivo hasta una voluntad de ser más flexible y dependiente de los datos, ha creado un marco de riesgo para las acciones, mientras que, en los bonos, la reciente inversión en la curva de tipos, indica que los temores de una recesión, parezca“un recuerdo lejano”, analiza Vohora.

MOTIVOS PARA INVERTIR EN WALL STREET

Ahora que los indicadores muestran una ralentización de la economía y las valoraciones de las acciones se encuentran más ajustadas, se hace imprescindible, añade Calle,“ser cuidadoso con la selección de inversiones en este mercado”. A pesar de ello, añade, “hay motivos para continuar manteniendo en cartera fondos de renta variable estadounidense”.

El primer motivo es su alto peso dentro en los mercados mundiales. En un índice como el MSCI World, Estados Unidos pesa aproximadamente un 60% por lo que, si queremos tener una cartera diversificada, Estados Unidos debe necesariamente estar presente. Ese hueco puede cubrirse vía “un fondo de renta variable global o directamente a través de uno o varios fondos de acciones americanas”.

Otro motivo para invertir en renta variable americana es su gran diversificación sectorial, y en especial su exposición al sector tecnológico (un sector poco representado, por ejemplo, en los fondos de renta variable europea).

Por último, cabe recordar que la inversión en renta variable norteamericana ofrece al inversor la posibilidad de tener exposición a una divisa como el dólar estadounidense, siempre y cuando el fondo no tenga su cartera cubierta a euros.

A este respecto Vohora asevera que a pesar de los máximos del índice S&P 500, las acciones globales siguen teniendo un “precio atractivo en relación con los bonos”. La prima de riesgo de capital, la diferencia entre el rendimiento de las ganancias sobre las acciones y los rendimientos de los bonos es del 5,7%. Esto o hace más que compensar adecuadamente a los inversores“por el riesgo adicional que requieren para mantener las acciones”.

Desde su punto de vista, solo el tiempo dirá cuándo el mercado alcista largo se agota y “cuáles serán los factores desencadenantes exactos para eso”. La clave para los inversores es centrarse en los fundamentales. Por lo general, en las últimas etapas de un mercado alcista y en el ciclo económico de maduración, “se favorecen las empresas de calidad con fuertes flujos de efectivo, modelos de negocios resistentes y grandes fosos económicos”.

En cuanto al mercado de divisas, el dólar estadounidense está “relativamente calmado”, señala Vohora, “un escenario positivo no solo para las acciones estadounidenses, sino también para las acciones de mercados emergentes”.

FONDOS A TENER EN CUENTA

Teniendo en cuenta todo lo anterior, la cuestión es cuáles pueden ser los fondos que tener en consideración para sacar retornos en el mercado norteamericano. Calle apuesta, entre otros, por el Amundi Pioneer Fundamental Growth. Este vehículo es uno de sus productos de gestión activa más reconocidos que invierte en el mercado de acciones americano. Su filosofía es invertir en compañías americanas con un claro sesgo de crecimiento.

También, recomienda tener en el radar al Axa WF American Growth. Se trata de un fondo de la gama Framlington, caracterizada por un enfoque de inversión basado en una selección activa, fundamental y ascendente de los valores que componen la cartera del fondo. La selección de los activos se hace con un marcado perfil de crecimiento e invirtiendo a largo plazo.

Otra posibilidad es el Franklin US Opportunities. Un fondo de estilo puro de crecimiento, basándose en la selección de compañías con crecimiento sostenible, de calidad e infravaloradas según modelos propios.

De igual manera, el Robecco BP US Premium Equity es una alternativa que destaca. Es un fondo que invierte siguiendo la metodología “bottom-up”, es decir, la cartera se construye desde abajo hacia arriba, seleccionando el mejor candidato disponible independientemente de su capitalización siendo la única variable de selección la valoración de la compañía.

En último lugar, Artemis US Small Companies es uno de los activos preferidos del mercado estadounidense para el experto. Este fondo invierte en pequeñas compañías americanas con la idea de invertir en el espíritu emprendedor americano, y con el convencimiento de que es en las empresas más pequeñas donde el dinamismo de la economía estadounidense está más presente.

Fiat Chrysler confía en Samsung y Google para su vehículo conectado

Alejandro Morales
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Fiat Chrysler confía en Samsung y Google para su vehículo conectado

El grupo Fiat Chrysler Automobiles (FCA) ha anunciado el uso de tecnologías de Harman (Samsung) y Google para implementar un nuevo «ecosistema» que mejorará la conectividad de los vehículos de la compañía.

Fuera del vehículo, el sistema facilitará la gestión de datos sobre el vehículo e información adicional de forma rápida y segura mediante una arquitectura basada en la plataforma de almacenamiento en la nube Harman Ignite, tal y como ha informado la filial española con sede en Alcalá de Henares (Madrid). También mejorará la experiencia de usuario avanzando necesidades de mantenimiento, localizando estaciones de carga de baterías o de repostaje de combustible, proporcionando indicaciones de tráfico y ofertas de restaurantes y estableciendo comunicación directa con el servicio de atención al cliente pulsando simplemente un botón, ha indicado la nota.

De esta manera, los vehículos también pueden recibir actualizaciones de software inalámbricas (OTA por sus siglas en inglés), asegurando que los propietarios se beneficien de las nuevas capacidades y las últimas aplicaciones de software.

Esta plataforma global se ofrecerá a los propietarios de los vehículos del grupo italoamericano conectividad en red 4G y será compatible con la futura evolución 5G. Además, ya está homologada para todas las regiones, lo que significa que podrá utilizarse con cualquier proveedor de servicios en todo el mundo. También dispone de capacidad para interactuar con la infraestructura de las futuras ciudades inteligentes, así como con dispositivos domésticos a través de la plataforma de Samsung «Smart Things».

No sólo los propietarios de los vehículos FCA se beneficiarán de este «ecosistema». La plataforma basada en la nube también estará a disposición de los concesionarios, operadores de flota y proveedores de servicio, ha explicado el grupo.

A bordo del vehículo, el nuevo «ecosistema» funcionará con el sistema operativo Android, ofreciendo a los propietarios un entorno probado, robusto e intuitivo basado en aplicaciones y un contenido novedoso gracias a actualizaciones regulares, a una rápida interacción y a una conexión inalámbrica constante con los dispositivos móviles del cliente. Así, el sistema proporciona innovación continua y actualizaciones mediante una red móvil integrada, permitiendo a los propietarios incorporar todas aquellas nuevas capacidades que vayan surgiendo en áreas vanguardistas como manejo autónomo, electrificación y servicios conectados.

Fiat coche conectado

Este «ecosistema» aportará un entorno tecnológico óptimo para los vehículos electrificados de FCA, con funcionalidades como la gestión remota de las baterías, el navegador inteligente para vehículos eléctricos o la conexión a V2G (del vehículo a la red). También servirá de soporte al conjunto de Servicios de Movilidad de FCA que incluye servicios como la opción de pago por millas, el seguro de auto en función en el uso, el alquiler de vehículos a largo, corto y medio y plazo, o el uso compartido de vehículos basados en la economía colaborativa.

Para 2022, todos los nuevos vehículos de FCA estarán globalmente conectados

Los componentes clave de este «ecosistema» serán introducidos en diversas fases en todas las regiones del mundo a partir de la segunda mitad de 2019. Para 2022, todos los nuevos vehículos de FCA estarán globalmente conectados.

El director de Tecnología de FCA, Harold Wester, ha destacado que «al elegir a líderes de la industria como Samsung y Google, estamos realizando una eficiente y responsable utilización del capital para proporcionar soluciones tecnológicas avanzadas a nuestros clientes en todo el mundo. «En colaboración con Harman (Samsung) y Google, hemos desarrollado un ‘ecosistema’ conectado, flexible y de fácil manejo que no sólo utiliza tecnología actual, sino que está preparado para integrar innovaciones futuras», ha afirmado.

Por su parte, el presidente y CEO de Harman, Dinesh Paliwal, ha declarado que «Harman Ignite y nuestra premiada tecnología inalámbrica son los ingredientes esenciales del futuro de automóviles conectados, y estamos entusiasmados de colaborar con FCA para el desarrollo de su ecosistema global». «Con estas nuevas tecnologías, HARMAN y Samsung ofrecen una dimensión completamente novedosa de los servicios de conectividad personalizados que beneficiarán a fabricantes como FCA, consumidores y empresas en la incipiente industria del uso compartido de vehículos», ha señalado.

Por último, el vicepresidente de Ingeniería de Google, Patrick Brady, ha asegurado que «la moderna experiencia a bordo tiene que estar diseñada para permitir una conectividad sin interrupciones y adaptada a nuevos contenidos digitales, y debe proporcionar una experiencia integrada, pero a la vez familiar, a un cliente en constante movimiento». «Estamos contentos que FCA haya confiado en Android para operar su servicio de infoentretenimiento, proporcionando a sus conductores de un entorno rico y confiable, apto para el desarrollo de contenidos y aplicaciones», ha concluido.

Carrefour se juega con los nuevos formatos sus ingresos en España

Alejandro Morales
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Carrefour se juega con los nuevos formatos sus ingresos en España

La reducción de tamaño de los hipermercados para evitar la dependencia de productos no alimenticios y fomentar la venta online es la estrategia que ha llevado a Carrefour en Francia a capear su crisis interna. Sin embargo, los expertos apuntan a la necesidad de la compañía de abordar la caída de los ingresos en España e Italia donde sus formatos Bio no han cuajado todavía.

La cifra de negocio de la cadena de hipermercados y supermercados en España fue de 2.161 millones de euros, un 1,9% menos que en el primer trimestre del año pasado. La empresa atribuyó parte del descenso a los cierres en domingo en la Comunidad Valenciana por la legislación que aprobó la Generalitat el año pasado.

“Las reducciones de espacio exacerban la caída de los ingresos en las mismas tiendas. En Italia y España sigue esperando que las iniciativas digitales, frescas y orgánicas tengan impacto”, apuntan analistas de Bloomberg, quienes creen que el plan de reactivación de la empresa gala funciona bien en Francia; pero no en el resto de países.

En España, la cadena francesa ha experimentado con otro tipo de formatos como las tiendas gourmets en barrios exclusivos y con mayor poder adquisitivo; así como el supermercado premium de Conde Peñalver, en Madrid, que combina cafetería con un servicio de cuidado de mascotas y wifi.

Carrefour también ha otorgado mayor presencia a los productos ecológicos de la mano de dos supermercados únicamente de productos bio y de secciones dentro de los hipermercados donde, además, se ofrecen los productos a granel y sin envases de plástico.

Y en cuanto al online, desde Carrefour afirman que el 80% de los pedidos de alimentación ya incorpora productos frescos. Si bien es cierto, recientemente Rafael Sánchez Sendarrubia, director de ecommerce de Carrefour España reconoció que han cometido errores en el pasado al intentar vender de la misma forma en el canal físico y en el online. De ahí que ahora apuesten por una estrategia omnicanal, muy necesaria para dejar de caer en ingresos.

Asimismo, la empresa sigue probando con nuevos formatos. En Francia ha abierto un nuevo modelo low cost en la localidad francesa de Avignon que opera bajo la enseña de Carrefour Essentiel. La empresa no ha querido confirmar si llegará a España, donde ya opera con otro formato de bajo coste: Supeco.

AMBICIÓN EN EL ‘ECOMMERCE’

El 23 de enero de 2018, el grupo Carrefour presentó el plan de transformación ‘Carrefour 2022’ con el que pretende ahorrar 2.000 millones de euros anuales y simplificar su estructura. Su objetivo es conseguir 5.000 millones de facturación en el ecommerce y acaparar el 20% de cuota de mercado.

En nuestro país, Carrefour cerró con una caída del 2% de sus ventas en 2018, hasta los 9.682 millones de euros. Cifra ligeramente inferior a la caída del 2,8% de su facturación a nivel mundial. “En España, donde el entorno sigue siendo competitivo en medio de un menor consumo en el cuarto trimestre. Los equipos están acelerando la implementación de las iniciativas del plan Carrefour 2022, incluido el fortalecimiento de marcas digitales, frescas, orgánicas y de marca propia”, explicó la compañía en un comunicado.

La compañía cuenta con dos millones de referencias online. Para apoyar la compra online, la cadena tiene 50 puntos click & collect, desde donde entregan las compras en menos de dos horas.

La sombra de un ‘profit warning’ planea sobre Metrovacesa

Alejandro Morales
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La sombra de un ‘profit warning’ planea sobre Metrovacesa

Jorge Pérez de Leza, consejero delegado de la promotora inmobiliaria, no descarta que pueda incurrir en «retrasos» puntuales de «algún mes» en sus previsiones de entrega de viviendas. Lo ocurrido en Neinor está muy reciente y los expertos explican que los planes estratégicos de las nuevos promotoras inmobiliarias han sido demasiado ambiciosos. Los retrasos pueden convertirse en un ‘profit warning’ de seguir acumulando retrasos en la concesión de licencias de obra.

A pesar de las advertencias de los expertos y de los anunciados «retrasos puntuales», Metrovacesa mantiene «en pie» su objetivo último de dar las llaves de 4.000 viviendas al año a partir de 2021. En este sentido, la promotora se resiste a tirar la toalla y todavía cree que es posible alcanzar este objetivo.

«Una serie de ineficiencias operativas temporales, como son licencias de obras que tardan más de lo habitual y las tiranteces de la capacidad de construcción, dificultan nuevos ritmos operativos y podrían implicar, en algún caso, retrasos poco significativos, de algún mes, en nuestros parámetros objetivo», indicó el primer ejecutivo ante su Junta de Accionistas.

Metrovacesa, que entregó las 520 viviendas previstas en 2018, tiene programado dar las llaves de unos 700 pisos en 2019. Este volumen casi se cuadruplicará en 2020 con la entrega de 2.600 pisos, con el fin de lograr dicho objetivo último de 4.000 nuevas viviendas anuales desde 2021, según el plan de negocio de la inmobiliaria.

Los ‘players’ del sector inmobiliario desconfían de los planes de negocio de las promotoras. Es una realidad que se refleja en la confianza del inversor y en la cotización a la baja de la propia Metrovacesa, de Neinor y de Quabit. De hecho, hay personas relevantes en el sector que se han pronunciado en relación a los objetivos de estas compañías. Este es el caso de la directora general de Gesvalt, Sandra Daza. «Lo importante y lo que subyace de todo esto es que los planes de negocio han de ser realistas», afirmaba Daza en una entrevista en MERCA2. 

De todos modos, a Metrovacesa no le asusta el fantasma del ‘profit warning’ ni las corrientes que hablan de una desaceleración económica mundial. De hecho, la promotora es muy optimista de cara al futuro y no se deja arrastrar por estas especulaciones.

«Lo importante y lo que subyace de todo esto es que los planes de negocio han de ser realistas»

El consejero delegado de la promotora participada por Santander y BBVA considera que, pese a las previsiones de el frenazo de la macroeconomía, el «ciclo residencial en España está en plena recuperación», con «la creación de empleo y el crecimiento de los salarios como los mejores impulsores de la compra de viviendas». A Pérez de Leza no le falta razón porque los últimos datos hablan de un crecimiento del empleo en el Real Estate, pero también reflejan un parón del precio de la vivienda y una alarmante falta de suelo finalista en ciudades como Madrid y Barcelona, donde se concentra gran parte de la población.

Durante su intervención en la Junta de Accionistas Pérez de Leza, tachó de «castigo inmerecido» la evolución de la acción de Metrovacesa, cuyo precio actual representa un descuento del 45 % sobre el valor que liquidan los activos. En este sentido, el valor de los activos residenciales de la compañía ha aumentado un 6,2 % y que las ventas de suelo durante 2018 alcanzaron los 64 millones, más del doble de lo previsto.

DIVIDENDOS PARA CONTENTAR A LOS ACCIONISTAS

En otro orden de cosas, Metrovacesa también aprobó volver a repartir dividendos, al retribuir a sus accionistas con 50 millones de euros con cargo a reservas. La compañía retribuye a los socios un año antes de lo previsto, y pese a estar aún en pérdidas, gracias precisamente a su situación financiera y su «fuerte generación de caja».

Metrovacesa, que tiene una caja neta de 41,1 millones de euros que espera seguir incrementando, ha incrementado en 5 puntos porcentuales su cartera de suelo finalista hasta acercarse al objetivo previsto para 2021 del 93 %.

DKV se compromete a no subir el precio de sus pólizas

V Bustos
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DKV se compromete a no subir el precio de sus pólizas

“El elemento clave en una empresa es la generación de confianza, con los clientes y con todos los grupos de interés”. Son palabras de Josep Santacreu, consejero delegado de DKV seguros, que pertenece al grupo alemán Ergo (Munich Re), y que definen su línea estratégica.

De hecho, y de cara al 2020, han definido nueve compromisos con la finalidad de crear un mundo más saludable, impulsar la comunicación de negocio responsable hacia sus grupos de interés, y facilitar el seguimiento de su cumplimiento por parte de todas las áreas implicadas por parte de la compañía.

De entre todos ellos, el que más afecta a los usuarios tiene que ver con su bolsillo. Se trata de lo que han denominado como ‘Compromiso de precio garantizado’. ¿En qué consiste? “Garantizamos al 100% de los clientes de contratación particular que no aplicaremos subidas individualizadas de precio en sus pólizas por mucho que las utilicen, aunque estas puedan conllevar otro tipo de incrementos relacionados con ampliaciones de cobertura, nuevos servicios o aumentos del IPC sanitario”.

DKV garantiza al 100% la no subida de las pólizas ‘por mucho que las utilicen’

Una labor en la que la relación entre la empresa y el asegurado se torna vital. De ahí que otro de sus compromisos: ‘Lenguaje claro’. La fuerza de ventas debe ser siempre transparente. Pero no sólo vislumbran en el futuro una relación ‘profesional’ con sus clientes.

En su fuero interno, la salud y el bienestar de las personas también juegan un papel relevante. Por eso, DKV va a impulsar hábitos saludables en, al menos, 130.000 personas a través de su app gratuita ‘Quiero cuidarme’. Una herramienta que se dirige a toda la población.

También DKV se ha propuesto promover actividades de diagnóstico precoz dirigidas, en un principio, a un tercio de los asegurados de Salud. Asimismo, pondrán el punto de mira en uno de los problemas de salud que más están creciendo: la obesidad infantil. “Impactaremos anualmente a más de un millón de personas promoviendo la prevención de la obesidad infantil en España”, señalan.

¿Más compromisos? El de póliza vitalicia, por el que DKV no rescindirá el contrato en el 100% de las pólizas de salud individuales con más de tres años de antigüedad; o el de simplicidad, por el que suprimirán al menos el 30% de las autorizaciones para pruebas médicas.

DKV Y EL PLANETA

Aparte de la relación con los clientes, DKV también se compromete en una serie de acciones que, por ejemplo, tienen como protagonista al planeta. “Conseguiremos una reducción del dióxido de carbono, del 80%, y del 71%, de papel, desde el año 2004”, indican. De ahí que incorporen medidas relativas al cambio climático en las políticas, estrategias y planes nacionales.

Para ello, DKV se compromete “a mejorar la educación, la sensibilización y la capacidad humana e institucional respecto de la mitigación del cambio climático, la adaptación a él, la reducción de sus efectos y la alerta temprana”.

El grupo DKV aumentó su beneficio neto un 102%, para llegar a los 36,7 millones de euros durante 2018; el bruto, por su parte, se quedó en 51,2 millones (+34%). Sin embargo, únicamente las primas crecieron un 0,29%. Eso se debió a la mayor competencia y a que el ramo de Vida y Hogar tuvo un crecimiento negativo.

‘Emplea Cultura’: iniciativa del Santander para integrar a los jóvenes en la gestión cultural

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‘Emplea Cultura’: iniciativa del Santander para integrar a los jóvenes en la gestión cultural

Los altos índices de desempleo y la precariedad laboral son dos de las principales lacras que sufre el sector cultural. Para ayudar a combatirlas, la Fundación Banco Santander decidió en 2014 lanzar esta iniciativa que impulsa el empleo entre los jóvenes especializados en cultura contemporánea. La V edición de ‘Emplea Cultura’ ya está en marcha.

La dramática tasa de desempleo juvenil en España -superior al 36%- tiene una imagen aún más desoladora cuando se habla del empleo del sector cultural. Según el Anuario de Estadísticas elaborado por el Ministerio de Cultura y Deporte, esta rama apenas representa un 3,7% del empleo total. Y eso teniendo en cuenta que hablamos de la cifra más alta del último lustro. Su desglose revela además diferencias significativas por sexo, con una mayor proporción de hombres (60,7%), y por grupos de edad (la proporción de ocupados es ligeramente superior en edades centrales).

A pesar de que el empleo cultural se caracteriza también por una formación académica superior a la media, existe una gran precariedad económica entre jóvenes y no tan jóvenes estudiantes o con grados y posgrados en Historia del Arte, Bellas Artes o Humanidades, que además suman en su haber máster en gestión cultural, idiomas o capacitación didáctica. Se estima que los salarios están entre 4 y 6 euros la hora.

El objetivo de Emplea Cultura es, precisamente, contribuir a paliar esta situación y servir de puente entre profesionales en desempleo y organizaciones que necesitan cubrir un puesto de trabajo. Los diez jóvenes candidatos seleccionados para esta nueva edición ya han empezado a trabajar en el mes de abril. La Fundación Banco Santander financia íntegramente las contrataciones y dota a cada organización de 23.000 euros anuales, destinados en su totalidad a la contratación del empleado durante un año a jornada completa.

Durante el proceso de selección se tienen en cuenta criterios que tienen que ver con la sostenibilidad en el tiempo del puesto ofertado o el grado de innovación. En este sentido, el programa no se destina a proyectos concretos sino a puestos que puedan perdurar en el tiempo y que contribuyan a hacer más sólido e innovador el sector. De hecho, más de un 50% de los jóvenes empleados a través de Emplea Cultura permanece en la organización y un 80% se vincula de una manera u otra a la misma.

Las organizaciones de distintas ciudades de España que participan este año en el programa son: Acerca Comunicación (Madrid), Casa de Indias (Cádiz), Fundación RAC (Pontevedra), Música en Vena (Madrid), Idensitat (Barcelona), Espacio Open (Bilbao), Asociación de teatro para la infancia y la juventud (Madrid), Sabrina Amrani (Madrid), Asociación MediaciónTRNS / Transductores (Barcelona) y Galería Rosa Santos (Valencia).

Estrella Jimenez, una de las integrantes de la I edición de Emplea Cultura cuenta en este vídeo su experiencia: “Es una oportunidad que no se puede dejar pasar. Es un puesto de trabajo con un sueldo muy digno, en un sector como en la cultura donde no es fácil encontrarlo”. Para Estrella, que se integró en Feria Estampa, una cita de referencia para el coleccionismo de arte y el galerismo, la experiencia le permitió “colaborar al 100%” en esta organización. “Yo no me lo pensaría”.

También Mónica Gutiérrez, del colectivo Basurama, un grupo de arquitectos que desde hace más de 15 años recicla lo que otros desechan y construye un nuevo urbanismo, muestra su apoyo a esta iniciativa. “Emplea Cultura permite integrar en estructuras ya existentes perfiles que, al menos nosotros, no tenemos, lo cual te da una nueva visión. Desde la Fundación siempre están abiertos a solucionar cualquier pregunta o duda que hayamos tenido”.

Emplea Cultura se ha convertido en una radiografía de la gestión cultural y el empleo joven en el sector. En la anterior edición fueron seleccionadas organizaciones dedicadas a introducir las artes escénicas y visuales en el ámbito educativo y social (Asociación LOVA, La Joven Compañía, A Bao a Qu y The Cross Border Project); a facilitar el diseño y la difusión de proyectos relacionados con la cultura contemporánea (Una más una y Hablar en Arte); a visibilizar a las mujeres que trabajan en el sector cultural (Mujeres en las Artes Visuales); a apoyar la producción y la investigación artística en el campo de las artes digitales (Hangar) y a organizar ferias de arte que albergan obras y artistas alternativos (Exhibit Art).

El procesamiento a Vicent Sanchis compromete a TV3 pese a su share

Martín Sánchez
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El procesamiento a Vicent Sanchis compromete a TV3 pese a su share

TV3 sigue reinando en Cataluña. La cadena pública cerró abril con un excepcional 13,5% de share, por lo cual sigue siendo la cadena más vista de la FORTA tras superar en 5,2 puntos a la media de las televisiones autonómicas.

Este hecho apuntala a Vicent Sanchis pese a que finalmente tendrá que sentarse en el banquillo de los acusados por la publicidad del 1 de octubre en TV3. La titular del Juzgado de Instrucción número 13 de Barcelona ha procesado al directivo.

¿La razón? Un posible delito de desobediencia por no tener en cuenta las varias resoluciones del Constitucional que le obligaban a no colaborar con el famoso referéndum. El director general tendrá una difícil defensa porque varios correos electrónicos internos dejan claro que autorizó de forma expresa la emisión de publicidad.

SANCHIS PROTAGONISTA DE LA CAMPAÑA DEL 28 DE ABRIL

Inés Arrimadas y Cayetana Álvarez de Toledo, candidatas por el PP y Ciudadanos al Congreso por Barcelona, arremetieron contra el moderador de TV3 en el debate electoral organizado por la cadena catalana.

Vicent Sanchis vio como Arrimadas le entregaba una carta para que dimitiese y periodistas influyentes como Antonio García Ferreras se posicionaron contra su decisión de moderar un debate cuando está procesado.

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Vicent Sanchís, director de TV3, procesado. Foto: CCMA.

«Cayetana y Arrimadas fueron valientes. Lo de Sanchis es algo anómalo. Sería impensabe que Xavier Fortes, si estuviera reprobado por el Congreso e imputado en una causa judicial, hubiera moderado el debate en TVE. Sería un escándalo. Vicent Sanchis está reprobado por el Parlament e imputado. No puede moderar. Deberían haber buscado a otro», explicó el gurú de La Sexta.

Sanchis también se ha enfrentado con Albert Rivera, contra el que se ha querellado por decir que TV3 llama «puta» a Inés Arrimadas. En realidad, un excolaborador del programa satírico ‘Polònia’ lo insinuó y el exceso le ha acabado costando el cargo.

Rivera, pillado al difundir una ‘fake news’, aprovechó la querella para arremeter contra Sanchis en plena campaña: «La verdad es que un presentador insultó a Inés Arrimadas, líder de la oposición, que ustedes se mofaron de Enric Millo por donar un riñón a su mujer y salvarle la vida».

«Ustedes llamaron extrema derecha a los convocantes de la gran manifestación constitucionalista del 8 de octubre», afirmó el líder naranja. El director general se defendió: «Cuando un líder político dice que TV3 ha dicho puta a Inés Arrimadas está mintiendo y cuando este líder se le advierte una y otra, ante esto no hay más que la defensa legal

Sanchis cree que el objetivo del PP y Ciudadanos es convertir a TV3 en cadenas como la extinta Canal Nou: «¿Catalunya es una nación o una región? para ellos es una región y quieren una TV regionalista, antropológica. Los que quieran una TV3 folclórica, complementaria, que ganen unas elecciones y gobiernen».

MANIPULACIÓN Y VICTIMISMO EN TV3

Es evidente que en TV3 existe un problema con la objetividad por su implicación con el independentismo catalán. Pero también hay cierta sobreactuación entre los partidos de la oposición, en especial Ciudadanos, que negoció la renovación de la cúpula de los medios catalanes después de haber criminalizado a la cadena.

El último ejemplo del victimismo lo protagonizó Arrimadas, que no admite que Ciudadanos logró unos números decepcionantes en Cataluña el 28-A, día en el que dejó de ser la fuerza más votada para convertirse en la quinta opción.

En TV3 le preguntaron a Arrimadas si sus resultados fueron un fracaso. Y ella se defendió con mentiras: «He hecho muchas entrevistas y es la única que me ha preguntado si es un fracaso». El formato satírico ‘Està passant’ demostró la verdad.

«¡No puede ser! ¿Cómo es posible que TV3 le pregunte si es un fracaso si no se lo habían preguntado antes? Será una auténtica vergüenza porque 10 minutos antes Susanna Griso le hizo la misma pregunta?», le contestó Toni Soler.

Óscar Andreu, colaborador del programa, se lanzó al cuello de la candidata de Ciudadanos: «Hay dos opciones, Arrimadas lleva tanto tiempo en Cataluña siendo adoctrinada que se le ha olvidado el castellano o bien ha mentido? Que no creo. Me sorprendería mucho».

EUFORIA EN CATALUNYA RÀDIO TRAS LAS GENERALES

Catalunya Ràdio contó con Jaume Roures como analista tras las generales del 28-A. El productor mostró su satisfacción: «Rivera puede presumir de todo lo que quiera, pero su posición, su crecimiento no le da nada. La expectativa de que aquí a cuatro años ocupe el lugar del PP es una expectativa difícil de conseguir, pero no le da más fuerza que la que pueda tener. Ha tenido un estancamiento en Cataluña. La fuera de Ciudadanos ha quedado congelada».

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TV3 sigue siendo un polvorín.

Roures afirmó que al PSOE y a Ciudadanos les esperan presiones del Ibex 35: «Serán víctimas de las presiones tanto el PSOE como Ciudadanos, a pesar de todo lo que han dicho, llegaran las razones de Estado, la gobernabilidad, no descartaría el pacto PSOE-Ciudadanos. Hay muchas fuerzas que preferirán a Ciudadanos que a Podemos y a los ‘peligrosos independentistas'».

Banco Santander pone velocidad de crucero en su transformación digital

Pedro Ruiz
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Banco Santander pone velocidad de crucero en su transformación digital

El plan de transformación digital, que cuenta con un presupuesto de 20.000 millones de euros, que presentó Banco Santander durante el Investor Day celebrado en Londres unas semanas atrás empieza a coger velocidad de crucero. La entidad cerró el primer trimestre de 2019 con los costes un 2% por encima de los de hace un año «a consecuencia de las inversiones en transformación y digitalización», según explica el propio banco en la presentación de resultados.

La digitalización se ha convertido en uno de los elementos clave en las cuentas bancarias en los últimos años. La entidad ha doblado el gasto que realiza en desarrollos y equipos informáticos hasta superar los 500 millones de euros, lo que supone casi doblar la cifra de hace un año, según las propias cuentas del banco. Hasta el punto de que en los primeros tres meses del año «la adopción de productos y servicios digitales siguió creciendo con fuerza: el número de clientes digitales aumentó un 24% en el año, hasta 33,9 millones«.

La fuerte inversión que el Santander que lleva acumulada en el último año, también tiene su reflejo en el balance de la entidad. Así, el inmovilizado material de propio uso (donde entran muchos de los nuevos sistemas adoptados) que presenta la entidad se ha multiplicado con fuerza en el último año, al pasar de 8.073 millones a superar 14.770 millones de euros, lo que supone un crecimiento del 83% en apenas 12 meses.

Para la entidad dirigida por Ana Botín, «la continua inversión en digitalización de Santander ha permitido al Grupo mantenerse como uno de los tres mejores bancos por satisfacción del cliente en siete de los países principales, al tiempo que mejora la eficiencia operativa. La ratio de eficiencia de Santander fue del 47,6%, de las mejores entre sus comparables, con una contención de los costes (-2%, sin inflación) gracias a las sinergias de las integraciones».

Botín presentó el nuevo plan estratégico del banco con vistas a impulsar el crecimiento y aumentar la rentabilidad. De hecho, el grupo espera alcanzar un retorno sobre el capital tangible (RoTE) ordinario del 13-15% a medio plazo y mantener una ratio fully loaded del 11-12%. También espera mejorar su ratio de eficiencia por debajo del 45% e incrementar el payout (porcentaje del beneficio que destina a dividendos) hasta el 40-50%.

La presidenta declaró que “estamos preparando a Santander para aprovechar las enormes fortalezas que tenemos en el grupo, como la tecnología, el talento y el tamaño”. “Esto -ha enfatizado- nos ayudará a aprovechar al máximo las oportunidades que nos trae la innovación digital y ser líderes digitales del sector financiero en la próxima década”. “Esperamos que estas iniciativas generen un mayor valor para nuestros accionistas y podamos seguir cumpliendo con los compromisos que asumimos con nuestros stakeholders (empleados, clientes, accionistas y la sociedad)”, ha explicado.

Ana Botín

BANCO SANTANDER: OBJETIVO RENTABILIDAD

Para aumentar la rentabilidad, Santander ha explicado que mejorará la asignación de capital destinando capital a negocios más rentables y manteniendo unos umbrales mínimos de rentabilidad para todos sus segmentos de negocios. Con ello, Santander espera generar “más de 40 puntos básicos de capital orgánico cada año” para acompañar el crecimiento del negocio y aportará flexibilidad a la política de remuneración a los accionistas.

Del mismo modo, la entidad cántabra mejorará su capacidad operativa aprovechando la diversificación y el tamaño. Junto con una gestión eficiente, permitirá un ahorro de costes anual progresivo de 1.200 millones de euros. El banco también seguirá ejecutando su transformación comercial e incrementando los clientes vinculados y digitales.

El discurso mentiroso de los hoteleros: critican a Airbnb, pero entran en su negocio

Alejandro Morales
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El discurso mentiroso de los hoteleros: critican a Airbnb, pero entran en su negocio

Este pasado martes se produjeron tres noticias que reflejan lo complicado y las incongruencias que se ciernen sobre el ‘caso Airnbnb’. Por un lado, el máximo tribunal de la Unión Europea desestimó una demanda presentada por varios hoteles contra Airbnb, mientras tanto la cadena Marriot anunciaba que entraba en el negocio para competir con la empresa americana y en Barcelona varias asociaciones hoteleras se reunían para unir fuerzas contra Airbnb. El lío está servido.

Un total de 33 asociaciones hoteleras de diferentes países del mundo se reunieron esta semana en la Ciudad Condal con el objetivo de compartir información y coordinar estrategias frente a un gigante tecnológico que ofrece alojamiento turístico en 65.000 ciudades y factura 2.600 millones de dólares al año. Y lo hace sin tener una sola habitación en propiedad.

Pero el problema que se repite a escala global, según denuncian los hoteleros, es que Airbnb sigue comercializando decenas de miles de camas turísticas sin el permiso y el conocimiento de las autoridades locales.

Lo que ocurre es que los hoteleros no compiten sólo con Airbnb, también lo hacen con algunos empresarios que critican a la empresa tecnológica, pero que han decidido entrar en el negocio de los pisos de alquiler. Este es el caso de Marriott. La cadena ofrecerá a ofrecer renta de casas y apartamentos para ubicarse como una alternativa a la empresa californiana.

Marriot sería la primera compañía de su tipo en ofrecer este servicio, algo que podría abrir la puerta a que más competidores se apunten a un mercado dominado ampliamente por Airbnb. El reporte indica que la primera fase de este servicio comenzará el próximo mes en Estados Unidos, aunque podría expandirse a todos los territorios en donde Marriott tiene presencia.

Hace no mucho que la empresa estadounidense realizó una prueba piloto de este servicio en ciudades europeas como Roma, París, Londres y Lisboa. Un total de 340 propiedades estuvieron disponibles para rentar y los datos recabados servirán para que Marriott pueda aplicar el mismo modelo en Estados Unidos.

Marriott se suma a Hilton, Accor y otras grandes cadenas y planta cara a Airbnb con su salto al alquiler de propiedades vacacionales de lujo, que pueden ir desde una villa en el Caribe hasta un castillo en Irlanda.

AÚNAN FUERZAS EN BARCELONA

Mientras unos se unen a su ‘enemigo’, otros intentan combatirlo a través de la unión de sus fuerzas. Este es el caso de hasta 33 asociaciones asociaciones hoteleras de Nueva York, París, Londres, Milán, Japón, Croacia, Buenos Aires, Tel Aviv, Australia que, entre otros, han participado en un encuentro organizado por el gremio de hoteleros de Barcelona. Unas jornadas que llevan por nombre ‘ReformaBnB’.

Se trata de la segunda cita que mantienen estas asociaciones, tras un primer encuentro que tuvo lugar en Nueva York en noviembre de 2018. Sin embargo, frente a ese fenómeno global, las respuestas por parte de las administraciones públicas de cada país, región o ciudad han sido hasta ahora demasiado locales y descoordinadas entre ellas.

LA UNIÓN EUROPEA SE PONE DEL LADO DE AIRBNB

Unos hoteles se unen a Airbnb, otros lo combaten a través de jornadas de unión y otros eligen la vía judicial para acabar con la plataforma tecnológica. El sector está dividido. Una división que puede acrecentarse después de la última batalla ganada por Airbnb en los juzgados.

En este sentido, Airbnb ha celebrado que el Abogado General del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TUE) Maciej Szpunar haya opinado este martes que la plataforma debe ser considerada como un servicio de la sociedad de la información y no puede ser regulada como agente inmobiliario.

En un comunicado este martes, la plataforma ha asegurado que el abogado general del TUE «ofrece una clara descripción de las leyes que aplican a plataformas de economía colaborativa como Airbnb, y cómo esas leyes ayudan a crear oportunidades para los consumidores. 

«Airbnb quiere ser buen socio de las administraciones y ya ha trabajado con más de 500 gobiernos de todo el mundo en medidas para ayudar a los anfitriones a compartir sus hogares, cumplir con la normativa y pagar su parte justa de impuestos», ha afirmado la compañía, que ha añadido que trabajarán para poner a los ciudadanos en el centro del turismo sostenible.

La Fiscalía de París presentó en marzo de 2017 un escrito de acusación por incumplimiento de ley contra Airbnb tras la queja recibida por la asociación turística francesa Ahtop, mientras que la plataforma ha negado ejercer una actividad de agente inmobiliario y ha alegado que no se le pueden imponer las mismas restricciones que a éstos porque es incompatible con la directiva sobre comercio electrónico.

La opinión del abogado general llega antes de la decisión final de los jueces de la corte europea, prevista para finales de este año. Aunque no es una decisión vinculante, sí ha marcado en ocasiones el sentido final de la decisión definitiva del tribunal.

El Corte Inglés rompe mitos: es de los que más vende online

Alejandro Morales
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El Corte Inglés rompe mitos: es de los que más vende online

Tradición, atención al cliente y experiencia le han servido a El Corte Inglés para convertirse en la empresa que es hoy en día. Aunque llegó tarde para prever la crisis económica y le costó lanzar una estrategia online, los grandes almacenes se han convertido en el marketplaces español preferido por los españoles.

Así, el 35% de los compradores online, es decir, uno de cada tres, ha comprado alguna vez en el de la compañía presidida por Jesús Nuño de la Rosa. El Corte Inglés es también el cuarto si tenemos en cuenta a todas las empresas independientemente de su nacionalidad, según el ‘Estudio Anual Marketplaces 2019’ realizado por Tandem. En primera posición está Amazon, que no solo es donde más compran, sino también la web preferida por los españoles para hacer sus compras. En concreto, el 82% de los eshoppers españoles ha comprado en Amazon alguna vez.

A una distancia considerable del gigante americano se encuentra eBay, donde han comprado el 51% de los eshoppers españoles en alguna ocasión, y en tercera posición se encuentra el marketplace chino Aliexpress, en dónde ha comprado el 40%.

Este ranking se mantiene independientemente de la edad, aunque es importante destacar que, en el caso de El Corte Inglés, el porcentaje disminuye cuanto más jóvenes son los compradores. Y por ciudad, Aliexpress y Ebay destacan en las áreas metropolitanas de Madrid y Barcelona, mientras Amazon, El Corte Inglés y La Casa del Libro son los más transversales, llegando a lugares más diversos.

GASTO EN LAS COMPRAS

En lo que respecta al gasto, El Corte Inglés es el que lo tiene más alto, según se desprende del estudio. De esta manera, mientras los españoles compran una media de 11 veces año en Amazon y gastan una media de 48 euros por compra, en el caso de El Corte Inglés, el ticket promedio se sitúa en casi 71 euros, y realizan cinco compras año.

Pero Amazon gana en fidelización. La compañía estadounidense tiene la capacidad de captar a 9 de cada 10 visitantes y de fidelizar prácticamente 9 de cada 10 compradores. En concreto, el 94% de los españoles que visitan Amazon acaban comprando, mientras que en Aliexpress y en Ebay ese porcentaje baja hasta el 77% y el 71%, respectivamente. Y, si hablamos de El Corte Inglés, únicamente el 60% de sus visitantes finalizan su compra.

Por otro lado, España se sitúa en el top 10 de los países con mayor penetración de Internet (puesto 8), con un 87%. A la hora de hablar del porcentaje de compradores online, nuestro país se sitúa en séptima posición, con un 60% de compradores online.

Los fondos sobrevuelan la sede del Partido Popular: venta o ERE

Alejandro Morales
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Los fondos sobrevuelan la sede del Partido Popular: venta o ERE

El Partido Popular necesita deshacerse de su sede localizada en la calle Génova 13. Un edificio levantado sobre un suelo residencial, un dato que pocos conocen y que abre el abanico de posibilidades de este inmueble. Algunas socimis y fondos de inversión ya han preguntado por un edificio situado en una zona ‘premium’ de la capital y que despierta el interés de grandes marcas.

A mediados del mes de septiembre del 2018, MERCA2 ya anunció que los ‘populares’ habían fijado vender su sede en Madrid. Ahora, esa posibilidad ha pasado a ser una necesidad para el Partido Popular, después del descalabro que ha sufrido en las últimas Elecciones Generales.

El descenso de diputados y senadores no sólo significa perder peso político en el Congreso y en el Sentado. El batacazo del PP también ha supuesto un duro golpe para las arcas de la formación política. De hecho, los ‘populares’ de Pablo Casado perderán 5.279.544 euros, después de los resultados electorales cosechas este domingo. En total son 6.110.830 euros lo que ingresarán en esta ocasión por los 11.390.375 euros del año 2015. Por este motivo, un ERE ya planea sobre el partido y la venta de la sede del PP ya está vista como una necesidad.

La desinversión en ladrillo del Partido Popular no sólo subsanaría esta diferencia, sino que reportaría una gran beneficio al partido. De hecho, varias fuentes consultadas por MERCA2 cifran la venta del inmueble entre los 40 y los 60 millones de euros. Este precio varía en función del tipo de comprador, del uso, del inquilino y del volumen de reformas que necesitara Génova 13.

Bajo esta premisa se abren varias posibilidades. La primera y la más utilizada en el último año en el sector es la fórmula ‘lease and back’. En este escenario el Partido Popular vendería el inmueble a alguna socimi o fondo de inversión -que ya se han interesado por la situación de la sede ‘popular’-, pero no abandonaría el inmueble al quedarse como inquilino en régimen del alquiler. «Para el PP y sus arcas esta opción sería de las más ventajosas, porque les permitiría vender por encima del precio de mercado y conseguir un arrendamiento más barato», afirman fuentes del sector.

Si por el contrario el Partido Popular decidiera abandonar de una manera definitiva este edificio -opción muy probable porque el volumen de trabajadores también puede verse disminuido- se abren dos posibilidades. La primera es que una socimi o un fondo de inversión compre el inmueble y busque un nuevo inquilino para este edificio de oficinas. En este sentido, las fuentes consultadas por MERCA2 afirman que antes de producirse la transacción el futuro propietario ya tendría cerrado a su inquilino. Además, las mismas fuentes explican que lo normal es que fuera un sólo arrendado el que ocupara Génova 13, aunque «no habrá problemas para encontrar uno». Esta opción además reportaría de manera inmediata grandes rentabilidades al comprador por la escasez de oferta de oficinas ‘prime’ que existe en la capital.

La venta del inmueble oscila entre los 40 y los 60 millones de euros.

La capital de España es la tercera ciudad en Europa en cuanto a demandas de oficinas. El problema es la escasa oferta y la ausencia de un distrito financiero diferenciado. Lo más parecido es Azca y su estado deja mucho que desear.

DE SEDE DEL PP A VIVIENDAS ¿DE LUJO?

Sin embargo, hay una última posibilidad, menos viable y con retornos a largo plazo, pero plausible. Se trata de un proyecto residencial en el que habría que involucrar a más actores en la operación: fondos, constructoras, promotoras o socimis con vocación de promoción. Porque lo que muy poca gente sabe es que la sede de PP se levanta en un terreno con calificación de residencial, según el Ayuntamiento de Madrid.

PP
Ficha del Ayuntamiento de Madrid de la sede del PP.

«Esta posibilidad es más costosa y requiere de inversores que estén dispuesto a obtener rentabilidades a largo plazo y no con una visión cortoplazista», reconocen fuentes conocedoras de la operación. En este sentido, dada la zona se podría hablar de un proyecto residencial de lujo parecido al desarrollo de Lagasca 99, ubicado en pleno barrio de Salamanca.

“Lo que nos va a hacer conectar con nuestro electorado no es cambiarnos al edificio de enfrente”, explicó Pablo Casado nada más alzarse como vencedor de las primarias en el Partido Popular. Ahora y tras la debacle electoral del domingo Casado ha podido comprobar que el edificio no es una conexión con sus votantes y si una gran posibilidad de refinanciar a la formación política.

La tremenda transformación de Edurne en diez impactantes imágenes

Alejandro Morales
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La tremenda transformación de Edurne en diez impactantes imágenes

Aunque creamos que Edurne es la cándida y dulce chica que llegó a nuestras vidas en la cuarta edición de ‘Operación Triunfo’, lo cierto es que la madrileña vino bastante antes. Sorprendentemente sus capacidades interpretativas, su potencia vocal y su desparpajo ante las cámaras los tenía desde bien pequeña, algo que sus padres no dudaron en potenciar y es por eso que Edurne, antes de pisar el plató de la cuarta edición de ‘OT’ -y la primera que se celebraba en Telecinco-, ya había hecho sus pinitos en el mundo de la publicidad e incluso algún que otro cameo en las existosa series ‘Ana y los 7’ y ‘Hospital Central’ en Telecinco. 

EDURNE EN ‘HOSPITAL CENTRAL’

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Además de su aparición en la serie que escribió y protagonizó Ana Obregón, Edurne también tuvo un pequeño papel en la serie ‘Hospital Central’ bajo el papel de Marga. La serie ‘Hospital Central’ era la adaptación de la célebre ‘Urgencias’ protagonizada por George Clooney.

En el papel de Clooney, en España teníamos al doctor Rodolfo Vilches -Jordi Rebellón-. La serie fue todo un éxito y duró en pantalla 20 temporadas divididas casi en 13 años, concretamente desde el 30 de abril del año 2000, día de su estreno hasta el 27 de diciembre de 2012. 

OPERACIÓN TRIUNFO

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2005 fue el año que marcaría definitivamente la vida de Edurne. En aquel momento Televisión Española decidió dejar de emitir el quemado y explotado formato llamado ‘Operación Triunfo’ que cosechó sus peores datos de audiencia en su tercera edición y última edición en la cadena pública. Sin embargo, el avezado y astuto Telecinco cogió el testigo de un programa que, dándole un año de oxígeno, volvió a reflotar.

Con Jesús Vázquez a la cabeza del nuevo programa, Edurne se convertiría en la cuarta finalista de una edición con buenísimas cotas de audiencia y donde además compartió experiencia con Soraya Arnelas y Fran Dieli -Supersingles-, entre otros.

SU PRIMER DISCO

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Edurne era un filón claro para quienes la vieron en ‘Operación Triunfo’. Guapa, con buena presencia, un cuerpo espectacular y una voz que era un diamante en bruto y que con un poco de pulido, trabajo y constancia podría llegar a ser más que buena.

‘Sony Music Spain’ no dudó en fichar a la jovencita que en su edición de ‘OT’ había interpretado temas tan potentes como ‘In your eyes’ de Kylie Minogue o ‘These boots are made for walking’ de Nancy Sinatra, con bastante éxito, además. En 2006 lanzó su primer álbum de disco, un trabajo homónino que la posicionó en top 5 de las listas de éxitos de nuestro país.

GREASE

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Tal y como explicábamos anteriormente, la imagen de Edurne es la de una chica dulce y cándida. Canta como los ángeles y es guapa a rabiar. Tras un parón en su carrera musical debido a la crisis de las discográficas, Edurne, en 2007 decidió adentrarse en el mundo de las obras de teatro musical. El papel que le ofrecieron a la madrileña fue el protagonista para ‘Grease’ donde interpretaba a Sandra Dee, la eterna enamorada del malote de la historia: Danny Zuko. 

No obstante, ‘Good girl gone bad’ como decía Rihanna, y Edurne, tal y como hiciese Sandy en la película protagonizada por John Travolta y Olivia Newton-John, se convertía en una más: pelo cardado, leggins de lamé y cuero negro para la nueva Edurne.

¡MÁS QUE BAILE!

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Tal y como le sucediese con ‘Operación Triunfo’, Edurne participó en la primera edición de «¡Más que baile!» que emitía Telecinco después de los años que el concurso de baile estuvo en la parrilla de la cadena pública bajo el nombre de «¡Mira quién baila!». Compartió escenario con Helen Lindes, Carmen Lomana y Belén Esteban. 

Esta última resultó ganadora del concurso debido a que los votos provenían del implacable público, sin embargo, tal y como confirmaron hace poco los productores del formato, desde la dirección tuvieron que «inventarse» un Premio del Jurado para que aquello fuese justo ante los ojos del mundo. Belén era la peor y Edurne, sin lugar a dudas, era la que brillaba con más fuerza. 

PUNTO DE INFLEXIÓN, DE GEA

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En el año 2010, una jovencísima Edurne comenzaba una relación con un futbolista cuatro años más pequeño que ella. ¿Su nombre? David De Gea. Sus inicios fueron en el Atlético de Madrid, equipo perteneciente a la ciudad de ambos, sin embargo, sus vidas se separarían pronto, y es que el guardameta fue fichado por el Mancheter United.

Edurne siempre ha sido un tremendo apoyo para el portero, que hace apenas unos meses se vio envuelto en una polémica con el productor de cine para adultos ‘Torbe’. El futbolista salió absuelto, algo en lo que Edurne siempre confió. Llevan ya siete años juntos y… ¿próximamente habrá planes de boda? 

EVOLUCIÓN PERSONAL Y ESTILÍSTICA

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La espectacular evolución estética de Edurne a lo largo de los años es un tema que no pasa desapercibido. Esta foto junto a su pareja dista siete años de la anterior. Edurne se ha acercado a las marcas y las firmas de consumo, por supuesto, han llamado a sus puertas.

Edurne siempre ha sido un tremendo apoyo para el portero, que hace apenas unos meses se vio envuelto en una polémica con el productor de cine para adultos ‘Torbe’. El futbolista salió absuelto, algo en lo que Edurne siempre confió. Llevan ya siete años juntos y… ¿próximamente habrá planes de boda? 

BEYONCÉ

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En aquellos años, Edurne reflotó y se acercó profesionalmente al grupo A3Media, no tanto por la afinidad con el conglomerado empresarial sino por el equipo que lo forma. Noemí Galera y Ángel Llàcer contaron con la artista para la tercera edición de ‘Tu cara me suena’.

Todo un acierto y todo un éxito, pues consiguieron sacar a la Edurne que ya por fin empezábamos a ver, una artista polifacética, camaleónica y con increíbles cualidades interpretativas en el escenario. Una de las actuaciones que pasará a los anales de la historia del programa de imitación es la que la madrileña hizo de Beyoncé.

EUROVISIÓN

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Otros de los momentos definitorios de su carrera fue su participación en Eurovisión en el año 2015. Fue entonces cuando empezó Edurne a despuntar como una verdadera fashion icon, apareció en Viena con una imagen renovada: una maravillosa caperuza roja en forma de capa nos trasladaba al cuento de la dulce niña que en realidad después no era.

En un momento determinado de la canción -«Amanecer»-, su bailarín, Giuseppe di Bella, le arrancaba la capa y se quedaba con un sexy y espectacular vestido asimétrico en color beige y con pequeñas piedras preciosas engarzadas que brillaban a su paso y a su voz perfectamente falseteada.

GOT TALENT

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En su última etapa profesional, Edurne ha dado el salto de los escenarios, donde siempre ha estado -Eurovisión, ¡Más que baile!, Tu cara me suena- al atril de jurado de un formato parecido: ‘Got Talent’.

Edurne se une al clan de los portentos que son Eva Hache, Jorge Javier Vázquez y Risto Mejide. Su papel no es el de Risto, nada que ver, lejos de lanzar agrios y ácidos comentarios a los concursantes, Edurne no fuerza ni interpreta nada, pero sí que tiene mano dura cuando hay que tenerla, especialmente en las actuaciones que implican cante y baile, campos en los que ella, después de tantos años, es experta. 

¿Movistar u Orange? ¿Quién tiene la oferta más completa?

Teresa Redondo
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¿Movistar u Orange? ¿Quién tiene la oferta más completa?

¿Movistar u Orange? Tanto Movistar como Orange son dos operadores que ofrecen multitud de opciones a sus usuarios.

A continuación, conoceremos la oferta tanto de Movistar como de Orange para que decidas cuál es el operador que va mejor contigo. ¡No te lo pierdas a continuación!

Movistar, un operador con muchas opciones

Movistar, Vodafone, Orange o Mas Movil

Movistar ofrece varios paquetes de ofertas que ya están predefinidos. Es cierto que siempre podrás hacerte el tuyo propio, pero puede que alguno de estos te interesen. Vamos a conocerlos.

Fusión Series 100MB: ofrece una fibra simétrica de 100MB, un teléfono fijo con llamadas a fijos ilimitadas y cuota de línea incluida, dos líneas de móviles, una de 5GB y llamadas ilimitadas y la segunda línea de 200MB. Además, también ofrece el paquete de SERIES de Movistar y su TV privada. Todo esto por un precio de 48 euros al mes, en oferta, y sin permanencia.

Fusión Ocio 100MB: también cuenta con una fibra simétrica de 100MB, un fijo con llamadas ilimitadas, de fijo a fijo, y 550 minutos a móviles, dos líneas de móviles, una con 10GB y otra con 200MB. También ofrece más de 80 canales y todas las series. ¿El precio? 65 euros al estar en promoción.

Fusión Fútbol 100MB: este es uno de los paquetes que más suelen interesar. Ofrece lo mismo que el Fusión Ocio 100MB pero con un añadido, que este también añade el canal del Fútbol y 4 meses de TV Premium con cine, series, motor, deportes y, por supuesto, el fútbol. Todo ello por 80 euros al mes.

Fusión Premium: esta es la mejo opción si usas mucho la tecnología y, en especial, internet. Este paquete de Movistar ofrece fibra simétrica 600MB y dos líneas de móviles con 24GB a compartir y llamadas ilimitadas en ambas líneas. Ofrece toda la televisión, todo el fútbol, todo el cine e incluso canales a la carta. El precio es de 125 euros al mes. Es bastante más alto si lo comparamos con los demás, pero si pasas mucho tiempo en casa o viendo la televisión, puede ser el más ideal para ti.

Orange Love Familia Total

Movistar, Vodafone, Orange o Mas Movil

¿Qué encontramos en Orange? El plan más popular de la empresa naranja tiene un precio de 134,95 euros al mes. Es bastante superior a algunas de las opciones que ya hemos visto.

El Love Familia Total ofrece fibra de 1GB, 3 líneas de móviles incluidas, todas con llamadas ilimitadas  y 30GB a compartir, Orange TV incluido y MultiSIM también incluido en el precio. Lo cierto es que no está mal si lo comparamos con los anteriores. Ofrece más GB, más líneas móviles y la televisión sin coste.

Es una buena opción, sin duda alguna. Eso sí, siempre podrás modificar el pack y obtener ese que realmente necesitas tú al cien por cien. Es posible que quieras menos líneas móviles, pero que sí necesites es 1GB de conexión a Internet. Sea como sea, siempre podrás modificarlo.

Todo el fútbol en Orange TV

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¿Eres un amante del fútbol? Pues entonces te interesa saber la oferta que ofrece la compañía de Orange, que no es poco. Con Orange TV Fútbol tendrás a tu alcance cualquier tipo de enfrentamiento deportivo desde 9,99 euros, un precio bastante económico. ¿Qué te incluye el Orange TV?

Con esta promoción tendrás disponible todo el fútbol nacional. Se incluye 8 partidos de la Liga Santander, siempre un partido del F.C. Barcelona o Real Madrid en 4K, 8 partidos de la Liga 123, y lo mejor de la Copa del Rey. Es una buena oferta si pensamos en el precio que se paga por obtener el fútbol con Orange TV, ¿No es cierto?

Podrás añadir el Partidazo de cada jornada de LaLiga en calidad 4K y de LaLiga 123 por solo 5 euros al mes más.

La UEFA Champions League y UEFA Europa League también con Orange TV

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Pero si para ti no es suficiente con tener disponible todo el fútbol nacional, Orange también ofrece una promoción con la UEFA Champions League y UEFA Europa League por un precio asequible, desde 14,95 euros al mes. Además, también podrás disfrutar de la Premier League inglesa y de la Bundesliga alemana. No olvides que para la temporada 18/19 7 equipos españoles tendrán su hueco.

Puedes, además, escuchar los partidos de la radio y tener descuentos si decides contratar todo el fútbol TV, concretamente tendrás un 50% de descuento en la UEFA Champions League si decides contratarlo con Orange TV Fútbol y El Partidazo. No es una mala opción, ¿No crees? Especialmente si el fútbol es una de tus mayores aficiones.

Orange Series en 4K

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¿Te gustan las series? Pues entonces te gustará la opción que te ofrece Orange. Se trata de Orange TV que no solo ofrece canales de televisión, también da la opción de ver el nuevo canal llamado Orange Series con contenidos y series en exclusiva y en primicia. Además, es el primer canal de series en 4K. Contiene más de 1.000 horas de contenidos para toda la familia y las temporadas completas de las series de mayor éxito.

La televisión de Orange también oferta a sus clientes 40 canales premium, el mejor cine de estreno, calidad HD y contenidos en 4K, TV a la carta, programación hasta 7 días después de su emisión y mucho más. El precio va desde los 9,95 euros al mes, dependerá de lo que decidas contratar. ¿Te unes?

Movistar TV para toda la familia

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En Movistar también tienen varios planes de televisión para que cada cliente. El plan básico incluye más de 80 canales de entretenimiento, el canal #0 de Movistar, el canal #Vamos de Movistar, canales en HD y los canales de Eurosport1 y Eurosport2. Sin duda, el canal básico para toda la familia ofrece los mejores canales de entretenimiento ya que tanto el canal #0 como el canal #Vamos son exclusivos para clientes de Movistar.

El precio, además, es inmejorable ya que está incluido en las ofertas FUSION+. Podrás grabar todos los contenidos que quieras, guardar desde el principio un programa o película que ya haya comenzado o grabar simultáneamente películas, entre otras opciones.

Si lo que te gustan son los canales básicos de la televisión (y alguno añadido), este plan es perfecto para ti y para tu familia.

El fútbol en Movistar

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¿Qué ofrece Movistar en cuestión de fútbol? Lo vemos a continuación:

  • Toda La Liga Santander, incluido el partidazo, y los dos mejores partidos de La Liga en UHD
  • La Copa del Rey
  • La UEFA Champions League y la UEFA Europa League
  • Toda La Liga 1,2,3
  • Las mejores ligas internacionales en exclusiva: Premier League, Bundesliga…, etc.

El plan de Fútbol va incluido en los planes de Fusión+. Dependiendo del plan que escojas tendrá un precio u otro.

Series en Movistar, ¿Están incluidas?

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Si quieres disfrutar de más series tendrás que abonar 7 euros más de la tarifa habitual en Movistar TV. Eso sí, Movistar ofrece una oferta muy completa en cuestión de series, tanto estrenos en Estados Unidos como maratones de series, temporadas completas y versiones originales subtituladas.

Así que si quieres un extra de series deberás contratar el paquete que ofrecen en Movistar. Además, si quieres tener todo el cine tendrá un coste de 10 euros más. Eso sí, tendrás cada noche un estreno y 7 canales dedicados exclusivamente al séptimo arte, al cine.

¿Movistar u Orange? 

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Llegados a este punto, ¿Cuál es la mejor compañía? Dependerá mucho de tus gustos personales y de lo que más te convenga. Ambas compañías ofrecen muchas opciones a sus usuarios que son dignas de considerar. Así que, si estás pensando en unirte a una de estas dos compañías, piénsalo detenidamente.

Pide opiniones, compara conexiones, tarifas, televisión…, y decide. Sea cual sea tu elección, seguro que es la acertada. Eso sí, no escojas la primera que se te venga a la cabeza. Reflexiona y decídete por la que mejor te venga.

Tortilla de patatas con chorizo y otros platos españoles en Mercadona

Sara Caro
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Tortilla de patatas con chorizo y otros platos españoles en Mercadona

En Mercadona, por suerte, encontramos muchos platos españoles listos para consumir. Tan solo tenemos que calentar y listo. Pero, ¿Cuáles son esos productos? ¿Y están tan buenos como recién hechos? Lo cierto es que sí, la mayoría de productos y platos españoles de Mercadona están muy conseguidos.

Así que si quieres saber cuáles son esos platos españoles en Mercadona, como la tortilla con chorizo, no te pierdas nuestra siguiente lista. Estamos seguros de que la mitad de los platos ya los has probado.

Tortilla de patatas con chorizo

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La tortilla de patata, en general, es un producto muy español ya que en todas partes se le conoce como ‘tortilla española’. Pero si queremos una auténticamente española, nos decantamos por la tortilla de patatas con chorizo. ¿Qué hay más español que este plato? Nada, ¿No es cierto?

En Mercadona tenemos disponible la tortilla de patatas con chorizo, que es la más española, pero también la tortilla de patatas original y la que viene con cebolla. Las tres versiones están realmente deliciosas, así que son buenas opciones para tener siempre en casa e incluso para llevar a una reunión de amigos.

Papas bravas, al microondas y listo

Mercadona

Las papas bravas de Mercadona también son muy demandadas por los usuarios de Internet, especialmente por los más jóvenes. Son fáciles de preparar, son baratas y, además, están bastante buenas. Es cierto que no tienen nada que ver con las que te tomas en un bar de tapas, pero, algo es algo, especialmente cuando tienes ganas de un plato más contundente.

Pero no es todo. Las papas bravas también están genial si tienes una visita inesperada o si has llegado tarde y no sabes qué cocinar. Tendrás solucionada la papeleta en bastante poco tiempo, ¿No es cierto? Así que no te olvides de meterlas al carrito de la compra.

Aceite de oliva virgen extra, la opción que nosotros elegimos

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El aceite de oliva es uno de esos productos saludables que siempre debemos tener en la cocina. Es cierto que es importante no abusar del aceite de oliva, pero es importante consumir, al menos, dos cucharadas de este oro líquido al día.

Pero qué tipo de aceite de oliva escogemos, ¿Es igual el virgen extra que el aceite de oliva a secas? Por supuesto que no. El aceite de oliva virgen extra ha sufrido una serie de procesos menos agresivos que el aceite de oliva. Esto significa que conserva mucho mejor sus propiedades y que, por tanto, estas llegarán mejor a nosotros y a nuestro organismo. El aceite de oliva, además, suele sufrir un proceso químico de altas temperaturas. Así que si hay que elegir, recuerda que en la etiqueta siempre ponga aceite de oliva virgen extra.

El aceite refinado de girasol es el menos recomendado ya que se ha relacionado con algunas enfermedades cardiovasculares. El aceite de coco es incluso más recomendable.

Salmorejo fresco

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El salmorejo es un producto typical Spanish que nos encanta, y no hemos encontrado un salmorejo mejor que el de Mercadona en sabor. Hacer un buen salmorejo no es fácil, pero en Mercadona lo han conseguido. Tiene ese sabor típico del salmorejo cordobés, es más, si cierras los ojos podrás incluso imaginar que te lo estás tomando frente a la mezquita.

El caso es que no solo tiene un sabor espectacular. El salmorejo fresco de Mercadona es, además, muy barato. La ración te saldrá por 1,10 euros. ¿Quién da menos por un salmorejo de calidad? Nosotros lo recomendamos. En cuestión de salmorejo fresco, Mercadona gana por goleada.

Jamón Serrano de hembra

Jamón Serrano hembra Mercadona

Está claro que no hay nada mejor que un buen jamón serrano recién cortado por un experto en jamones, pero como no todo se puede tener en esta vida, lo mejor es buscar jamón de buena calidad y a un buen precio en los supermercados. ¿Y dónde encontramos un chollo como ese? En Mercadona.

Mercadona ofrece el jamón serrano de hembra de la marca Incarlopsa, que vende de forma exclusiva en el supermercado valenciano. Es un jamón muy suave y fino ideal tanto para los niños como para los mayores. Tiene un sabor muy rico y no es demasiado graso, por lo que es ideal para bocadillos y canapés.

Pollo con tomate en Mercadona

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El pollo con tomate es uno de los platos preparados de Mercadona más vendidos. Por norma general, el pollo es la carne que más se suele consumir y por ello es uno de los productos preparados que más se consumen.

Este pollo va troceado y bañado en salsa de tomate, también casera, no frita, por lo que se hace muy fácil de consumir en cualquier momento. Tan solo necesita estar tres minutos en el microondas para volver a estar caliente y listo para consumir.

El precio es de 2,25 euros por cada tarrina de 300 gramos, que no está nada mal para ser un plato principal ya preparado

Lomo en salsa con champiñones

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El lomo en salsa con champiñones es otro de esos platos preparados que recomendamos encarecidamente. Tienen un sabor espectacular, a pesar de ser un producto que tengamos que volver a calentar. ¡La salsa es increíble! Tiene un mix de verduras acompañadas de champiñones. Un plato delicioso.

El precio es de 2,50 euros por cada ración, que no está nada mal para ser un plato que, en principio, no es demasiado rápido de preparar. ¿La ventaja? Que solo necesitarás tres minutos en el microondas para poder degustarlo. ¿Quién dijo que no se puede comer sano con platos preparados?

Migas de Mercadona

migas Merca2

Las migas es un plato que, aunque no es demasiado sano para casa día, no está mal para una ocasión especial. En Mercadona ya tienen las migas preparadas para que no tengas que complicarte demasiado en ese día tan especial. Lo mejor de todo es que están listas para consumir, tan solo calentar un poco en la sartén, y tienen un precio muy bueno.

El pack de dos migas tiene un precio de 2,10 euros, es decir, 1,05 euros por cada pack de 200 gramos, un precio muy económico. ¿No crees? Este es uno de los platos preparados más consumidos en Mercadona, ¿Lo has probado?

Los 10 productos de Amazon más deseados por menos de 20 euros

Ruben Azpeleta
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Los 10 productos de Amazon más deseados por menos de 20 euros

Amazon tiene una gran cantidad de productos deseados. Sin embargo, los más destacados son los que cuestan menos de 20 euros, los cuales pueden solucionarte un problema sin hacer que te rasques el bolsillo.

De este modo, vamos a ver los 10 productos de Amazon más deseados que cuestan menos de 20 euros.

MÁQUINA DE AFEITAR ELÉCTRICA DE AMAZON

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El primer producto de Amazon, es una maquina de afeitar eléctrica. Esta máquina es 4 en 1, pues es capaz de afeitar el pelo, las cejas, el mentón superior y el labio. Además, también afeita todo el cuerpo. Tiene un sistema sin dolor, que funciona de forma rápida y suave, reduciendo por el camino la irritación de la piel.

Se puede comprar en Amazon a través de este enlace. Este producto se carga por USB, incluso si es conectada a un ordenador. Se puede lavar fácilmente con agua y viene con varios accesorios, entre los que se incluyen recortadoras de nariz, recortadora de cejas y de vello facial entre otros.

KIT TECLADO Y RATÓN INALÁMBRICOS TOPELEK

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El siguiente producto de la lista, es un kit de teclado y ratón inalámbricos de marca topelek. Este producto tiene un diseño de gotas de agua, algo que hace muy cómoda la escritura, haciendo que sea más cómoda y suave. Posee 104 teclas y tecnología plug and play. Tan solo tienes que conectar el receptor y podrás conectar el teclado y el ratón al mismo tiempo.

Se puede comprar en Amazon a través de aquí. Por poco dinero, tienes teclado y ratón juntos. Al ser inalámbricos, son muy cómodos de usar, pues puedes sentarte en el sofá y utilizar desde allí el ordenador o cualquier dispositivo compatible. Además, tiene 12 teclas multimedia extra, para controlar la música entre otras cosas.

TRANSMISOR FM BLUETOOTH PARA EL COCHE

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El siguiente producto de la lista, es un transmisor FM para el coche. Este transmisor, es el típico aparato para escuchar música en el coche, pues tan solo lo tienes que conectar al mechero y ya está listo para funcionar a la perfección. Además de funcionar por bluetooth, también tiene función de puerto USB o de tarjetas de memoria.

Se puede comprar en Amazon a través de aquí. Un producto muy útil que además, tiene manos libres, para contestar las llamadas desde el vehículo. Además, también tiene un puerto USB que te permite cargar el teléfono en el coche. Por este precio, tenemos un producto que te ofrece dos productos en uno.

FUNDA CARTERA DE CUERO PARA IPHONE Y SAMSUNG

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El siguiente producto de Amazon, es una funda cartera de cuero para iPhone y para Samsung. Este producto, tiene una ranura para tarjetas, haciendo que sea una funda y una cartera al mismo tiempo. Está disponible para la mayoría e dispositivos iPhone y Samsung del mercado.

Se puede comprar a través de este enlace. Si eres de los que no aman llevar carteras porque abultan mucho y quieres una funda para tu teléfono, esto es perfecto para ti. En un solo lugar podrás guardar todas tus tarjetas y billetes sin tener que preocuparte por nada.

ADAPTADOR DE USB EXTERNO PARA ESTÉREO

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El siguiente producto, es un adaptador USB que convierte un puerto USB, en un estéreo. Este producto es una especie de tarjeta de sonido aparte, haciendo que tu ordenador tenga dos tarjetas de sonido al mismo tiempo, añadiendo además el puerto de micrófono si no lo tiene.

Se puede comprar en Amazon a través de aquí. Si trabajas en el mundo de la música, conocerás bien este tipo de productos. Si eres DJ, necesitas dos tarjetas de sonido para poder conectar los auriculares por un lado y los altavoces por otro, y hacer la llamada preescucha, que sirve para hacer transiciones de canciones.

AUKEY HUB USB DE 4 PUERTOS

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El siguiente producto, es un Hub USB 3.0 de 4 puertos de marca AUKEY. Este producto, sirve para ampliar el número de puertos USB de 1 a 4. De este modo, si tu ordenador anda escaso de puertos, puedes solucionar este problema de forma fácil. Además, al ser 3.0, la velocidad es mayor.

Se puede comprar en Amazon a través de aquí. Sin duda, un producto muy práctico en ordenadores de pequeño tamaño y con pocos puertos USB. Muchas veces nos quedamos sin espacio, y no caemos en que la solución es mucho más fácil de lo que parece a simple vista.

ESPEJO RETROVISOR DE COCHE PARA EL BEBÉ

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El siguiente producto , es un espejo retrovisor para el coche. Está diseñado especialmente para vigilar a tu bebé. De este modo, podrás vigilar de forma fácil lo que hace el niño en la parte trasera del coche. ADemás, es fácil de instalar y desmontable, algo ideal si tienes varios coches familiares.

Se puede comprar en Amazon a través de aquí. Otro de esos productos que te pueden ser muy útiles y que no cuestan mucho dinero. Se pone con el objetivo de poder ver a tu bebé sin tener que mover la cabeza. De este modo, se consigue poder vigilar a tu pequeño sin tener que perder la vista de la carretera.

CARGADOR USB DE 4 PUERTOS AUKEY

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El siguiente producto de la lista, es un cargador USB de 4 puertos de marca AUKEY. Este producto, con sus 40 watios y 8 amperios, es capaz de generar 4 puertos USB de 2 amperios cada uno. De este modo, tenemos 4 cargadores rápidos en uno, los cuales cargan cualquier dispositivo USB del mercado.

Se puede comprar en Amazon a través de este enlace. Si tienes muchos dispositivos, seguro que te cuesta encontrar enchufes. Sin embargo, gracias a este aparato, eso se ha acabado, ya que, ahora puedes cargar todo a la vez y de forma rápida. Además, se acabaron las peleas entre hermanos por los enchufes.

REPETIDOR WIFI DODOCOOL

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El siguiente producto, es un repetidor Wi-Fi de marca Dodocool. Este repetidor, funciona muy bien para ampliar tu conexión, ampliando la red de 2,4 Ghz de tu casa. Es ideal si por ejemplo no tienes Wi-Fi en la cocina y necesitas ampliar la conexión para que llegue hasta ahí.

Se puede comprar en Amazon a través de este enlace. Sin duda, un aparato muy útil en casas amplias y una solución muy económica al problema de no tener conexión. Se acabó tener que estar buscando el mejor sitio para conectar tu router, y también el tirar cables por toda la casa.

ADAPTADOR MINI HDMI A HDMI

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Finalmente, el último producto de Amazon, es un adaptador de Mini HDMI, a HDMI. Este producto, sirve para conectar los productos que tengan mini HDMI, al HDMI grande. De este modo, podrás conectar todo tipo de dispositivos a tu televisor o monitor sin problemas. Además, es compatible con resoluciones 4K y con sistemas avanzados como el HDR.

Se puede comprar en Amazon a través de este enlace. Estamos ante un producto de calidad, muy barato y bastante útil para conectar todos los dispositivos.

 

 

 

Carlos Wang (Kymco): «La motocicleta cumple con las preocupaciones de los urbanitas»

Alejandro Morales
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Carlos Wang (Kymco): «La motocicleta cumple con las preocupaciones de los urbanitas»

Mientras las matriculaciones de vehículos nuevos acumulan en España siete meses a la baja, las motos viven ajenas a esta preocupación. En concreto, las ventas de motocicletas alcanzaron las 36.789 unidades en el primer trimestre de 2019, un 18,1% más que en el mismo período del año anterior.

MERCA2 ha entrevistado al director general de Kymco España, Carlos Wang, para analizar un sector que se ha adaptado a la nueva movilidad de las grandes urbes y está aprovechando al máximo sus ventajas competitivas con respecto al vehículo de cuatro ruedas.

– ¿Cuáles están siendo las primeras impresiones del showroom que han abierto recientemente en Madrid?

Aún es muy pronto para hacer valoraciones del primer punto de venta propio Kymco en la capital, pero lo cierto es que nuestra primera toma de contacto directa con los usuarios madrileños está siendo muy positiva, muy interesante. La ubicación de Kymco MAD, en Príncipe de Vergara 37, es muy especial. Situarnos en una de las mejores zonas comerciales de referencia de Madrid nos aporta mucho valor y conocimiento.

Kymco MAD nos está permitiendo ser muy próximos a los usuarios urbanos, a todos aquellos que quieren sumarse a la movilidad urbana eficiente en su día a día. Contamos con una amplia exposición de 350 metros cuadrados, en la que tenemos toda la gama de scooters disponibles para que el usuario las pueda ver y tocar, y por supuesto probar cuando lo desee. En Valencia también acabamos de abrir la primera concesión propia, Kymco VLC, donde contamos con 550 metros cuadrados en Avenida del Cid 35, una de las arterias principales de Valencia.

– ¿Qué objetivos de ventas tienen para este año en España?

Este año está siendo un ejercicio con unas condiciones meteorológicas muy favorables para la movilidad urbana. Nuestras previsiones iniciales, en una línea conservadora, se están cumpliendo y esto nos sitúa en un escenario más optimista. Esto es extensible a todo el sector.

En Kymco contamos con una red de concesionarios muy eficiente y está haciendo buenas cifras en lo que va de año, lo que nos permite situarnos antes de la campaña de verano en una posición muy interesante. Kymco se mantiene como una referencia del mercado de scooter, hoy por hoy, el vehículo de dos ruedas de mayor volumen y más atractivo para los usuarios. En las principales plazas de motos en España hemos previsto crecimientos con el objetivo de seguir con un posicionamiento del entorno del 20% de cuota de mercado. Por ejemplo, en Barcelona, hemos previsto unas ventas de 3.700 unidades; en Madrid creemos que podemos alcanzar las 1.800 unidades, y en Valencia, 800.

– ¿Cómo han afectado los nuevos servicios de movilidad (car sharing, patinetes y motos eléctricas) al sector de la moto?

En el planteamiento actual de ciudades sostenibles, la movilidad está cambiando de una manera muy rápida, tanto en la forma de consumirla como en su tipología. Las diferentes modalidades de vehículos compartidos están contribuyendo a que las personas se replanteen su movilidad diaria; en esa búsqueda de alternativas, la motocicleta está atrayendo muchas mirandas porque cumple con las preocupaciones de los usuarios urbanitas: el ahorro de tiempo y dinero, la sostenibilidad…

– ¿Y Madrid Central en el caso de la capital?

El Ayuntamiento de Madrid ha abierto un gran debate y reflexión que servirá de guía para otros distritos y municipios de España que se plantean como reto mantener limpia de contaminación su ciudad en favor de la salud de los vecinos. Madrid Central está poniendo en valor las grandes ventajas de la movilidad en motocicleta.

Madrid Central está poniendo en valor las grandes ventajas de la movilidad en motocicleta

– ¿Se han planteado lanzar su propio servicio de moto sharing Kymco?

Son muchas las empresas, de diferentes sectores, que están apostando por ofrecer estos nuevos servicios de movilidad y dar respuesta a las nuevas formas de consumo. Como referente del mundo de scooter tenemos la obligación de observar, medir y reflexionar sobre este nuevo fenómeno, en el que, sin duda, tenemos cabida y vemos oportunidades para participar en él desde alguna de las modalidades posibles, pensadas tanto para usuarios comerciales como particulares.

– ¿Cómo está evolucionando el sector y el perfil de usuario de moto en España?

Todos los sectores están inmersos en un profundo cambio. En el sector de las dos ruedas, observamos el mayor uso de la motocicleta para uso urbano, los scooter de 125 cc están ganando peso sobre el total de las ventas cada año, y en este sentido, los usuarios con carnet de coche son los principales usuarios de moto en la actualidad. El usuario español es un gran conocedor del sector de las motos y tradicionalmente ha estado ligado a la pasión por el motociclismo. En estos momentos esta pasión sigue latente, pero también observamos un público más racional, que busca soluciones de movilidad en una sociedad cambiante. Un ejemplo es el alza de usuarias de scooters. Desde Kymco nos hemos anticipado a ello y ofrecemos una gama exclusiva de scooters pensados para la mujer, que exige vehículos, normalmente, más ligeros y más bajos, entre otros aspectos.

– ¿Cuáles son los planes a medio plazo de Kymco en España?

Seguir en nuestra línea disruptiva, que es la guía que nos ha permitido consolidar nuestra marca como referente de movilidad urbana en España, donde estamos a punto de cumplir 25 años. Y para ello, seguiremos colocando al cliente en el centro de las decisiones y dotando de genialidades a nuestras motocicletas. Es lo que llamamos servicio GENIUS. Incluimos, por ejemplo, seguro obligatorio sin aumento de coste, financiación del mantenimiento al 0% TAE, financiación atractiva para la compra y ampliación de la garantía dos años.

Amancio Ortega recoge su dividendo de Inditex (813 M€) y reinvierte en ladrillo

Agencias
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Amancio Ortega recoge su dividendo de Inditex (813 M€) y reinvierte en ladrillo

El fundador y primer accionista de Inditex, Amancio Ortega, ingresa este jueves un total de 813,1 millones de euros por la primera retribución del año que abonará Inditex a sus accionistas, lo que supone la mitad de lo que cobrará en 2019 en dividendos de la firma gallega.

En concreto, el empresario recibirá este año 1.626,2 millones de euros en concepto de dividendos de la compañía, por encima de los 1.386 millones que percibió por este concepto el año pasado.

En los 1.626,2 millones de euros que ingresará Ortega este año se incluye, además del dividendo ordinario, el dividendo extraordinario de un euro por acción a repartir en tres años que la firma textil propondrá a la junta de accionistas. Así, el consejo de administración planteará a la junta, que se celebrará en julio, una nueva política de dividendos. El dividendo ordinario supondrá un ‘pay out’ del 60% del beneficio -frente al 50% actual-, y además se distribuirá, como dividendo extraordinario, un total de un euro por acción a percibir entre los años 2019, 2020 y 2021.

El primer efecto de esta política es un incremento del dividendo del 17% en el presente año, que supone repartir 0,88 euros por acción, 0,66 euros como dividendo ordinario y 0,22 euros, extraordinario. Un primer pago de 0,44 euros se realizará este jueves, 2 de mayo, y el segundo pago por la misma cantidad el próximo 4 de noviembre.

Amancio Ortega es el primer accionista del gigante textil, con una participación del 59,294%, equivalente a un paquete de 1.848 millones de acciones. Por su parte, su hija Sandra Ortega, que posee el 5,053% de la firma gallega, cobrará este año más de 138 millones de euros en dividendos de Inditex, la mitad también este jueves, frente a los 118,1 millones que percibió el año anterior. En total, la compañía pagará este año a sus accionistas en concepto de dividendo más de 2.742 millones de euros, frente a los 2.335 millones de euros que abonó en 2018.

El fundador de Inditex invierte parte de los dividendos que recibe de la compañía textil en el sector inmobiliario a través de su firma de inversión Pontegadea Inmobiliaria. Ortega posee la mayor inmobiliaria española, centrada en la compraventa y alquiler de grandes edificios, con una cartera de activos inmobiliarios integrada fundamentalmente por edificios de oficinas, no residenciales, situados en el centro de grandes ciudades en España, Reino Unido, Estados Unidos y Asia.

Así, el valor razonable del conjunto de la cartera inmobiliaria del grupo ascendió a 8.759 millones de euros, según se recoge en las cuentas anuales de 2017.

Tras meses de negociaciones, el fundador de Inditex cerró a finales de marzo la compra de parte de la sede central de Amazon en Seattle en una operación valorada en 740 millones de dólares (658 millones de euros). Se trata de su mayor compra en Estados Unidos y la segunda mayor de su historia, después de adquirir el verano pasado el edificio ‘Adelphi’ en Londres a Blackstone por unos 600 millones de libras (698 millones de euros).

Alicia Koplowitz renueva su apuesta por Acerinox y las «made in USA»

Agencias
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Alicia Koplowitz renueva su apuesta por Acerinox y las «made in USA»

Alicia Koplowitz ha multiplicado por más de dos su inversión en Acerinox, dado que tiene acciones del fabricante de acero inoxidable valoradas en 21,24 millones de euros al cierre del tercer trimestre del año a través de su sociedad de inversión de capital variable (sicav).

Con esta inversión, la compañía que preside Rafael Miranda se erige de nuevo en ‘valor estrella’ de la cartera de inversión de la sicav de la empresaria en la renta variable española.

Así, Alicia Koplowitz suma esta inversión a la que ya tiene de forma directa en el capital de Acerinox, de la que, con una participación del 9,8%, es tercera mayor accionista por detrás de Corporación Financiera Alba, la firma de los March, y de Nippon Steel. Entre el resto de movimientos de la cartera de la sicav de Koplowitz en el primer trimestre figura el nuevo aumento de su posición en Aena, donde a marzo tenía una inversión de 3,21 millones de euros, un 6% más respecto a cierre de año.

A pesar de ello, Naturgy se mantiene como segundo valor por inversión de la firma de la empresaria, dado que tiene títulos de la energética por 3,36 millones, según los datos trimestrales de la sicav registrados en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

En los primeros meses del año Alicia Koplowitz también ha elevado su participación en Inditex, donde tiene confiados 3,05 millones de euros, y en Amadeus, de la que tiene títulos por 1,15 millones. En el lado opuesto, en el arranque de año, la firma de la empresaria ha salido de Iberdrola, donde a la conclusión de 2018 tenía una inversión de alrededor de medio millón de euros.

De igual forma, prácticamente ha deshecho posiciones en el banco Santander, al rebajar hasta 200.000 euros la inversión de 1,4 millones que tenía a cierre del pasado año en la entidad que preside Ana Botín.

En los tres primeros meses del año, la firma de la empresaria también ha recortado sus inversiones en Prosegur Cash, en Meliá Hoteles, y en Zardoya Otis. No obstante, la sicav de Koplowitz ha mantenido prácticamente inalterables sus inversiones en la promotora Metrovacesa, firma de la que tiene títulos por 1,92 millones y que constituye su única apuesta por el sector inmobiliario.

En cuanto a los mercados internacionales, destaca la apuesta que la sicav de Alicia Koplowitz mantiene por valores tecnológicos como son Alphabet

Al cierre de marzo, la firma inversora de la empresaria tenía invertidos en valores de la Bolsa de Madrid 40,51 millones de euros, importe que supone disparar en un 42% el de 28,4 millones que registraba a finales de 2018, si bien el grueso de este aumento responde al referido aumento de posiciones en Acerinox.

APUESTA TECNOLÓGICA

En cuanto a los mercados internacionales, destaca la apuesta que la sicav de Alicia Koplowitz mantiene por valores tecnológicos como son Alphabet, Amazon, Facebook y Microsoft, donde suma una inversión de 10 millones.

Además, al cierre del primer trimestre, la empresaria mantenía la inversión de 1,13 millones de euros en acciones de Atlantia, la concesionaria italiana que ha comprado la firma de autopistas española Abertis en alianza con ACS.

La SER apercibe a Valeria Ros por un chiste sobre la sexualidad de Malú

Martín Sánchez
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La SER apercibe a Valeria Ros por un chiste sobre la sexualidad de Malú

La comedia no pasa por sus mejores momentos. El Gobierno de Mariano Rajoy se ‘defendió’ de la algarabía callejera por corrupción y recortes con medidas encaminadas a limitar los derechos y libertades de la ciudadanía. Y el repunte de la ultraderecha, que ha marcado la agenda política en los últimos cinco meses, quizás por interés de Pedro Sánchez, tampoco ha ayudado a sanear el ambiente.

Las dos compañías que más y mejor han apostado por el humor en los últimos años han sido la Cadena SER y #0. Vicente Jiménez en su etapa como director general de la emisora de PRISA lanzó ‘La vida moderna’, un saludable espacio satírico e irreverente.

Al espacio de David Broncano, Ignatius Farray y Quequé le acompañan ‘Las noches de Ortega’; ‘Nadie sabe nada’, con Andreu Buenafuente y Berto Romero; ‘Si sí o si no’, de Jorge Ponce; ‘La lengua moderna’, Quequé y Valeria Ros; ‘Comedia perpetua’, con Antonio Castelo, Iggy Rubin y Miguel Campos; y ‘Buenismo bien’, con Quique Peinado y Manuel Burque.

A estos espacios hay que añadirle las secciones de comedia por las que apuestan desde hace años Carles Francino en ‘La ventana’ y Javier del Pino en ‘A vivir que son dos días’. Daniel Gavela, nuevo director general de la SER, ha redoblado su apuesta por la comedia.

Pero a la vez la ha limitado. En abril del año pasado en ‘La vida moderna’ se realizaron bromas sobre la campeona de bádminton, Carolina Marín. Según Ignatius Farray, «tiene mérito tener una mentalidad ganadora siendo de Huelva». Quequé le acompañó: «No nos metemos mucho con Huelva, que bastante tienen ya».

La clase política onubense estalló y algunos anunciantes dejaron de anunciarse en Radio Huelva de la Cadena SER, lo que provocó el enfado de Daniel Gavela, que ordenó utilizar un boletín informativo para pedir disculpas «a las personas y colectivos que se hayan sentido ofendidos por los comentarios vertidos en el programa humorístico ‘La Vida Moderna'».

La SER dejaba claro un solo oyente enfadado podía marcar su línea editorial: «Pese a existir un debate permanente sobre los límites del humor, que podrían contextualizar este episodio, el mero hecho de que una sola persona se sienta ofendida por comentarios realizados en este programa obliga a la Cadena SER a pedir disculpas por ello».

Tal y como ha podido saber Merca2, este no es el único incidente de los últimos tiempos en la emisora. Hace unos días Valeria Ros ironizó sobre la presunta relación de Albert Rivera en ‘La lengua moderna’: «Tío, te has enrollado con Malú, tira de eso. Has conseguido que una lesbiana como Malú vaya contigo». Y esta broma ha acabado con ‘tarjeta amarilla’ al programa.

OTROS PROBLEMAS PARA LA SER

«El otro día me hicieron la mejor mamada de mi vida. El secreto fue que la chica usó muchas babas. Alguna ventaja debía tener el síndrome de Down». David Suárez jugó con fuego en Twitter y se quemó.

SER
Un colaborador de un programa de Dani Mateo ha sido despedido.

PRISA Radio lo ha despedido como colaborador de ‘Yu, no te pierdas nada‘, y Suárez ha explicado que «no era más que un chiste, y como tal, forma parte única y exclusivamente del terreno de la ficción. No es ni una opinión, ni por supuesto un hecho real. Nunca ha sido ni será herir a las personas con Down y sus familiares».

Vodafone, que patrocina el programa, habría sido el que ha decidido el relevo de Suárez como colaborador. El cómico se ha vengado: «Es una la bajada de pantalones de empresas frente a las amenazas de unos guardianes de la moral ávidos de imponer su doctrina identitaria».

La ‘teleco’ asegura que rechaza «cualquier comentario o acción que atente contra esos elementales principios. Principios tan sólidos que nos mueven a asumir responsabilidades aun cuando esos comentarios o acciones no se han producido ni en nuestro programa, ni en nuestros entornos».

Otros tres cómicos relacionados con ‘Yu’ también han tenido problemas: Dani Mateo, presentador de ‘Yu’, tuvo que pedir perdón por sonarse la nariz con una bandera de España en ‘El Intermedio’, y fue imputado junto a Wyoming por algunas bromas sobre el Valle de los Caídos. Antonio Castelo, colaborador hasta el año pasado, fue despedido tras ser acusado de acoso. 

Iggy Rubin, copresentador de ‘Yu’, ha visto como Movistar censuraba un monólogo en ‘La Resistencia’ por algunas bromas: «Nunca hay que infravalorar nunca el alcance de la crueldad humana ¿Cuál es el alcance de la crueldad humana? Ortega Lara. 532 encerrados en un cubículo minúsculo. Años después funda un partido y lo llama Vox… Y nadie le dice lo que significa en inglés«.

«‘Operación Triunfo’ ha coincidido con la desaparición de ETA. Amaya, Aitana… Me imagino en backstage a Josu Ternera calentando la voz. Euskadi en los noventa sí que era una gala de eliminación», añadía.

David Broncano se solidarizó con él vía Twitter, sin atreverse contra Movistar, y la colección de censuras ha tenido consecuencias: ‘La Resistencia’ realizó un programa sin chistes y Iggy Rubin explicó en ‘Comedia perpetua’ de la SER que los cómicos deben apostar por el podcast para que las ‘telecos’, en clara referencia a Movistar y Vodafone, no tengan el monopolio de la comedia.

OTRAS POLÉMICAS

Rober Bodegas picó el anzuelo y pidió perdón por hacer en Comedy Central varios chistes sobre la etnia gitana que le costaron varias amenazas de muerte. Estos eran los chistes: «Esto es un payo que va conduciendo, lo para la Guardia Civil y tiene la ITV en regla, el seguro… ‘Continúe’, le dice el agente», «Esto es un payo que va por un polígono por la mañana y no vende droga. Entra a una empresa, está allí ocho o nueve horas, coge el metro y vuelve a casa o «Esto es un payo que el día de su boda no le mete un pañuelo (…) a su mujer y de hecho espera a que tenga más de 13 años para casarse».

Guillermo Zapata renunció a liderar el área de Cultura del Ayuntamiento de Madrid por chistes como estos: «¿Cómo meterías a cinco millones de judíos en un 600? En el cenicero»; «Han tenido que cerrar el cementerio de las niñas de Alcaser para que no vaya Irene Villa a por repuestos».

SER
Varios programas de Broncano han sufrido episodios de censura.

Los dibujantes Manel Fontdevila, Albert Monteys, Guillermo Torres, Manuel Bartual, José Rubio Malagón, Paco Alcázar y Bernardo Vergara dejaron El Jueves después de la editora RBA decidiese censurar una portada en la que Juan Carlos I le entregaba a Felipe VI una corona llena de excrementos.

La Casa Real se ha convertido en uno de los límites del humor: ‘El peor programa de la semana’ fue cancelado en TVE porque iba a entrevistar a Quim Monzó, que había realizado unos chistes sobre la infanta Elena; y el juez Del Olmo ordenó retirar de los kioskos una portada de El Jueves en la que Felipe VI y doña Letizia aparecían practicando sexo y sus autores fueron posteriormente condenados por injurias.

Mapfre descarta a Caser como trampolín para recuperar el liderazgo

V Bustos
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Mapfre descarta a Caser como trampolín para recuperar el liderazgo

Ocurrió hace tres años: Vidacaixa le arrebata el liderazgo a Mapfre en el ranking de seguros en España. Desde la entidad presidida por Antonio Huertas se había pensado en conseguir una participación relevante en el accionariado de Caser para dar un giro a la situación y, así, volver a ser el number one.

Para ello, Mapfre envío a Caser una misiva a finales de febrero en la que mostraba su interés pero sin concretar magnitudes económicas ni ninguna referencia al posible precio. Dos meses después, lo único que ha obtenido ha sido la callada por respuesta. “La actitud de los franceses con Mapfre se asemeja bastante al vacile. Ni quieren vender, ni dejan comprar”, señala una fuente del sector asegurador español.

Mapfre se ha hartado de la actitud de Caser y califica la relación como de ‘asunto cerrado’

Dicha fuente hace referencia a Covea, que tiene un 20% de Caser (por lo que es el accionista mayoritario), por delante de Bankia (15%), Ibercaja (13,75%), Liberbank (12,2%), CaixaBank (11,5%), Abanca y Unicaja (9,99%, cada una). La fusión de Unicaja con Liberbank abre la puerta a una posible venta, si no del total, si de un porcentaje, y otros accionistas también han demostrado su interés en vender.

“No hay negociaciones con Caser ni con sus accionistas. No tenemos ninguna novedad. Se trata de un asunto cerrado”, señaló Fernando Mata, director general corporativo financiero (CFO) de Mapfre durante la presentación de resultados del primer trimestre. El presidente, Antonio Huertas, durante un acto de la firma, y a un grupo de periodistas, confesó que “todo dependía de los franceses”. Visto lo visto, Mapfre se ha cansado de esperar. De esta manera, se cierra un posible trampolín para dar el salto

MAPFRE ABIERTO A NUEVAS OPORTUNIDADES

Aunque Mapfre había recortado diferencias con VidaCaixa (en 2018 creció un 8,03% para llegar a los 7.291 millones de euros frente a la caída del 15% de VidaCaixa -8.217 millones-), lo cierto era que si quería dar el sorpasso necesitaba músculo externo. Ahora se centra más en cumplir su plan estratégico 2019-2021. “Estamos trabajando los objetivos de dicho plan pero no tenemos en sí una meta marcada de conseguir el liderazgo en España. Pero con las actuaciones, lo conseguiremos”, indicó Fernando Mata. Y añadió: “En Mapfre miramos cualquier oportunidad que esté en el mercado”.

De momento, y en el primer trimestre de 2019, sus ingresos se incrementaron un 5,8%, para situarse en 7.675 millones de euros. Por lo que respecta a las primas, aumentaron un 3,3%, llegando a los 6.399 millones de euros. Si habláramos en términos constantes, el crecimiento hubiese sido del 3,9%. El beneficio neto, por su parte, alcanzó los 188 millones de euros (+0,6% respecto al mismo periodo del año anterior).

Una vez más España fue el pulmón del grupo, esta vez acompañado por Brasil y Estados Unidos. Otros países donde los números han acompañado han sido México, Chi8le, Perú y la República Dominicana.

En España, Mapfre consiguió un incremento de las primas del 7,.9% para llegar a los 2.492 millones de euros (el crecimiento del mercado fue del 1,1%). De esta manera, supera a la media del sector tanto en Vida como en No Vida. Dentro de este último, cabe subrayar el buen comportamiento de Autos, con un volumen de primas de 548 millones de euros (+2,5), mientras que el sector, globalmente, lo hizo un 1,93%).

En seguros generales, el volumen de negocio llegó a los 646 millones (+4,4%), destacando Hogar (+4,7%) y Comunidades (+8,1%), En Salud y Accidentes, las primas fueron de 584 millones (+4,8%). En Vida, el negocio se situó en 665 millones (+20,4%).

En el otro lado de la balanza, Turquía. La fuerte depreciación de la lira turca (22,3%), la limitación de tarifas del ramo de automóviles, y la elevada inflación conforman un triunvirato negativo para Mapfre. Y Argentina, cuya caída en primas ha sido del 27,3% por el efecto inflación.

Madrid y Barcelona alertan del estancamiento del precio de la vivienda

Alejandro Morales
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Madrid y Barcelona alertan del estancamiento del precio de la vivienda

La tendencia de la vivienda en la capital y en en la Ciudad Condal simbolizan la estabilización del mercado residencial. Las grandes ciudades, que fueron las precursoras de la recuperación de los precios a partir de 2013, como Madrid o Barcelona, han presentado crecimientos de precios sostenidos, en torno al 7% y el 4%, respectivamente, en comparación con el mismo periodo del año anterior.

A pesar de la moderación de los precios, Madrid y Barcelona continúan siendo los polos con mayor dinamismo del mercado. Aunque ya no lideran la subida de precios. En este caso son provincias como Pontevedra, Navarra o Santa Cruz de Tenerife las que lideran este ranking con aumentos que se elevan por encima del 10%, según el último informe de Solvia Market View.

El mercado residencial español ha cerrado el primer trimestre con un aumento del 1% en el volumen de transacciones y un avance del 2% en el valor medio de la vivienda, según refleja este mismo estudio. Este comportamiento anticipa que se mantendrá un crecimiento sano en 2019, con un nivel de operaciones y precios que seguirán subiendo en general, pero a un ritmo más moderado que en 2018.

En concreto, el precio de la vivienda podría registrar en 2019 avances que rondarían entre el 2% y el 4% y las transacciones aumentarían en torno a un 5%, si se mantienen las actuales condiciones del mercado. Todo ello, al compás de una demanda que se desplaza hacia zonas limítrofes y extrarradio de las ciudades, donde se registrarán los mayores crecimientos de precios.

El director de Estrategia, Desarrollo de Negocio y Consultoría de Solvia, Guillermo Estévez, ha explicado que“este comportamiento de los precios y operaciones, con crecimientos más suaves en general, es positivo y refleja una evolución coherente del mercado, despejando las especulaciones sobre la generación de una nueva burbuja”. “Nos encontramos a mitad de ciclo, hay gran dinamismo en el ámbito residencial y España se ha convertido en un mercado maduro y atractivo para el inversor”, ha apuntado.

A esto hay que añadir que la demanda se muestra precavida y realiza operaciones más racionales y muy ajustadas al presupuesto disponible, según refleja el informe Solvia Market View. “Los españoles ya están destinando en torno al 30% de su salario al pago de la hipoteca o la renta de alquiler de una vivienda, por lo que, en algunas zonas, ya se ha alcanzado el precio máximo que pueden asumir”, explica el directivo de Solvia.

CINCO PROVINCIAS COPAN EL MERCADO

Durante el primer trimestre de 2019 se han superado las 137.000 operaciones de compraventa de vivienda, un volumen un 1% más alto que el registrado en el mismo período de 2018. La mayoría de las compraventas se han concentrado en Madrid (15%), Barcelona (10%), Alicante (8%), Valencia (6%) y Málaga (6%). La previsión es que este buen ritmo del mercado se mantenga durante el año y 2019 cierre con un crecimiento en las transacciones de un 5%, por debajo del 9% registrado en 2018.

Este dinamismo ha ido acompañado de un avance del 2% en los precios medios de la vivienda en toda España. En general, aquellas ciudades en las que los precios han experimentado grandes subidas en los últimos años muestran unas tasas de crecimiento más contenidas, mientras que se consolida la recuperación de otros mercados más tardíos.  En este sentido, “tomarán el relevo zonas limítrofes y de extrarradio, que aún tienen un gran recorrido en materia de precios y transacciones”, ha subrayado Guillermo Estévez.

EL ALQUILER TOCA TECHO

Los precios del alquiler han cerrado el primer trimestre con un aumento del 1% de media en toda España, después de cuatro años de subidas de dos dígitos. La previsión es que se estabilicen en torno a estos niveles de crecimiento en 2019, con medias mensuales de unos 9 €/m2. De hecho, Solvia considera que el alquiler ha tocado techo en algunas zonas de España, donde la demanda no podrá asumir nuevas subidas de los precios.

“En Solvia creemos que la evolución de las rentas de alquiler para los próximos años continuará siendo discreta, ya que los españoles ya están destinando de media más del 30% de sus ingresos anuales a pagar el alquiler, un peso muy importante sobre los salarios”, ha explicado el directivo de Solvia.

El mercado del alquiler está cambiando. Oferta y demanda siguen concentrándose en Madrid y Barcelona, pero esta opción habitacional pierde fuerza porque se ha equilibrado el esfuerzo que hacen los compradores y los arrendatarios, inclinando la balanza paulatinamente en favor de la vivienda en propiedad, según refleja el informe de Solvia.

La renta del alquiler en España varía significativamente dependiendo de la provincia. Las rentas más altas se localizan en Barcelona (15 €/m2), Palma de Mallorca (14 €/m2) y la ciudad de Madrid (14 €/m2), donde la oferta de alquiler no siempre es suficiente para atender a la elevada demanda. Zonas como Cuenca, Orense o Cáceres presentan las rentas más bajas, todas situadas por debajo de los 4 €/m2.

En cuanto a la evolución de las rentas de alquiler durante el primer trimestre del 2019, los principales avances se han observado en la provincia de Madrid (15%), seguida de Alicante (7%) y Cantabria (6%). Frente a ello, las rentas han bajado en provincias como Navarra (-16%), Cáceres o La Rioja (-9%).

La opa de DIA: cronología del asalto (todavía) frustrado de Fridman

Alejandro Morales
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La opa de DIA: cronología del asalto (todavía) frustrado de Fridman

La opa de DIA se eterniza en el tiempo entre ampliaciones y reuniones in extremis con los bancos y accionistas para alcanzar un acuerdo que salve a la cadena de alimentación. Han pasado tres meses desde que el pasado 5 de febrero Mikhail Fridman –a través de Letterone– lanzase la oferta. La situación ha dado muchos giros inesperados y, a día de hoy, los plazos siguen sembrando incertidumbre sobre el porvenir de la cadena.

El pasado 26 de abril, el magnate ruso decidió ampliar de nuevo el plazo de aceptación de la opa hasta el 6 de mayo. Por segunda vez se veía obligado a tomar esta decisión. La primera vez cambió el 23 por el 30 de abril (inclusive) por falta de apoyos. Cabe recordar que a día 16 de abril de 2019, los miembros del mercado habían comunicado al vehículo inversor de Fridman, Letterone (L1), aceptaciones respecto de 20.517.986 acciones, lo que supone el 4,64% de las 441.937.819 acciones a las que la oferta se dirige efectivamente. Una cifra insuficiente.

En este caso, la oferta está condicionada a la aceptación de accionistas que sean titulares, en su conjunto, de al menos el 50% de las acciones a las que se dirige la oferta de forma efectiva. Pero en esta segunda ampliación se produjo un cambio significativo. Letterone pretende que la Comisión Nacional del Mercado de los Valores (CNMV) baje al 21% el porcentaje necesario para que la opa prospere sin que el precio establecido (0,67 euros) se toque, tal y como muchos accionistas minoritarios han propuesto.

LA JUNTA Y EL CONSEJO RENDIDOS A FRIDMAN

Lo cierto es que parece curioso que la opa se haya atascado en el último mes teniendo en cuenta que Fridman consiguió dar la vuelta a la tortilla y meterse en el bolsillo a algunos de los que no estaban creían en su plan.

Su primer golpe en la mesa llegó el 20 de marzo, durante la celebración de la Junta de Accionistas de la cadena. Los accionistas acordaron mayoritariamente apoyar la propuesta de aumento de capital con derechos de suscripción preferente por importe de 500 millones de euros formulada por L1.

Y el segundo balón de oxígeno para Lettterone llegó de la mano del Consejo de Administración en dos momentos importantes. El 9 de abril, se mostró favorable a la opa sobre DIA a través de un comunicado remitido a la CNMV como mejor alternativa a la compañía. Incluso apoyó la oferta con la autocartera: 9.082.519 acciones, representativas del 1,45% de su capital social.

Y el segundo momento fue con la carta enviada a los accionistas justo el día que vencía el primer plazo de la opa (y que Fridman amplió). En esta, el consejero delegado de DIA, Borja de la Cierva, instó a los accionistas a apoyar la opa bajo la amenaza de que se produzca “el aumento de capital (500 millones de euros) aprobado por los accionistas y asegurado por Letterone no podrá ejecutarse”. Motivo por el cual apunta que DIA no tendrá tiempo “para instrumentar soluciones alternativas que le permitan restaurar debidamente sus fondos propios y disponer de la liquidez necesaria”.

Días después de la segunda ampliación de plazo, otro comunicado a la CNMV alertaba sobre la situación de DIA. El grupo revela que el patrimonio neto negativo de la sociedad matriz ha aumentado hasta situarse en un rango estimado de 170-180 millones de euros a 31 de marzo de 2019 frente a los 99 millones de euros a 31 de cierre de 2018. La estimación de los resultados en el primer trimestre arrojan pérdidas de entre 140 y 150 millones de euros. Un toque de atención para meter miedo a los accionistas.

A ello hay que sumar una deuda neta que alcanza los 1.452 millones de euros, de la que debe hacer frente al pago de 900 millones con la banca antes del 31 de mayo. Además, el 5 de julio expira el primer plazo con los bonistas, al que deberán devolver 305 millones.

LA PIEDRA EN EL CAMINO: LOS MINORITARIOS

Ni los bancos, ni el Consejo de Administración, ni Mikhail Fridman tienen la última palabra sobre el futuro de DIA. Los accionistas minoritarios de la distribuidora son los que deben decidir si acudirán a la opa o no. Y lo que parece una obviedad se ha convertido también en un problema para el magnate ruso y sus planes.

Entre el 25 y 26 de abril el equipo de Fridman se reunió con muchos de ellos para tratar de convencerles. La Asociación de Accionistas Defensores de DIA (AADD) haya dado dos opciones viables: oponerse a una opa que está lejos de valorar la empresa en su precio real y suscribirse a la futura ampliación que realice Letterone para no ser diluido. Por otro, acudir a la opa pero reservarse un número de títulos que les permitan seguir siendo accionistas de la compañía.

Sin embargo, no todos están por la labor de aceptar. Naturinvest, la family office de Bontoux-Halley y exsocio de referencia de Carrefour y que cuenta con el 3,261% de DIA, ha confirmado que no acudirá a la oferta pública de adquisición de LetterOne, sociedad controlada por Fridman. Tampoco lo hará Western Gate, la división de inversión que pertenece a la family office de Luís Amaral –que cuenta con el 2%–. Para este último “la falta de claridad de Letterone sobre el futuro de la compañía está produciendo un efecto negativo en todas las partes interesadas y contribuye al deterioro de la compañía”.

Así, tres meses después la opa de Fridman busca escribir un nuevo y distinto capítulo para desatascar la situación. De momento, la incertidumbre y la amenaza de un concurso de acreedores planea sobre DIA. Y no hablamos de una compañía cualquiera. Se trata de la tercera cadena de distribución de España (con 7,5% de cuota) y la más grande por volumen de tiendas (3.474 tiendas en España) a pesar del ERE que afecta a 1.604 empleados de un total de 26.709 en toda España.

Los españoles, los clientes más morosos dentro del Banco Santander

Pedro Ruiz
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Los españoles, los clientes más morosos dentro del Banco Santander

España se ha situado con la mayor tasa de morosidad, del 6,19%, entre todas las áreas económicas en las que opera la entidad que preside Ana Botín con más de 14.700 millones de saldos dudosos. Hasta hace poco, esa situación de farolillo rojo la mantenía Portugal, pero su sprint final (ha pasado del 8,29% al 5,77%) en el último año le ha hecho salir del pozo.

Además, España no solo ocupa el dudoso honor de ser el mercado más moroso para Banco Santander, sino también el que más lento lo está reduciendo. Así, en el último año natural, de marzo a marzo, se redujo en un 1,27%, muy por debajo de otras geografías como Polonia (-7,9%), Brasil (-5,26%), Chile (-6,6%) o Estados Unidos (-15,7%). Tan solo los latinoamericanos, Argentina (+39,3%) y Brasil que se mantiene en el mismo nivel, más expuestos a la crisis cambiaria que se ha reproducido a principios de año (como ha ocurrido en Turquía) lo han hecho peor que el mercado español en el último año.

Aunque los saldos dudosos españoles son los que proporcionalmente menos se han reducido, la entidad ha decidido reducir las provisiones de cobertura de pérdidas por deterioro en España, justo el colchón que debe actuar en caso de impagos, en un 13,7%. La anterior cifra es la más alta respecto de todas las áreas en las que trabaja el banco que van desde la reducción, también, en Reino Unido del 10,7% a la caída del 5,9% en Portugal (aunque la morosidad se ha desplomado más de un 30% en el país luso).

Obviamente, lo anterior también está muy relacionado con el volumen de negocio que tiene en cada país el banco. Así, los 15.839 millones de saldos dudosos en España que mantenía en marzo de 2018, que ha rebajado a 14.729 millones, supone la suma de Polonia, Portugal, Reino Unido, Brasil, México, Chile y Argentina. Por lo que al final, las variaciones sobre volúmenes tan grandes en porcentajes son más pequeños, aunque su efecto es mayor sobre el total del grupo.

Pese a que la morosidad en el mercado con mayor volumen, el español, se ha reducido de manera tímida, el banco si ha logrado mejorar en el último año su cifra. En concreto, Banco Santander ha cerrado el primer trimestre con una tasa de morosidad del 3,62% desde el 3,73% con la que acabo el año y el 4,02% de hace un año. La firma cántabra explica que «la calidad crediticia ha seguido mejorando” y eso le ha permitido reducir las dotaciones por insolvencias un 5%, hasta los 2.172 millones. Asimismo, señaló que «el coste del crédito, es decir, lo que el banco provisiona cuando concede un crédito, cayó siete puntos básicos en el año, hasta el 0,97%, el nivel más bajo desde 2008″.

PRIMER TRIMESTRE DIFÍCIL PARA BANCO SANTANDER

Santander registró un beneficio neto atribuido de 1.840 millones de euros en el primer trimestre de este año, lo que supone un descenso del 10% con respecto al mismo periodo del año anterior, al haberse contabilizado un cargo neto de 108 millones de euros por la venta de activos y reestructuraciones. Un cargo que incluye 150 millones de euros de plusvalías por la venta de la participación del 51% de Prisma en Argentina y 180 millones de euros de pérdidas derivadas de la venta de una cartera de inmuebles residenciales en España, más un cargo de 78 millones de euros por los costes de reestructuración en Reino Unido y Polonia.

Los 14.729 millones de créditos dudosos en España es igual a la suma de Polonia, Portugal, Reino Unido, Brasil, México, Chile y Argentina

Estos resultados se han logrado en un contexto operativo difícil, sobre todo en Reino Unido y Europa«, señaló Botín en la nota de prensa emitida por la entidad. La presidenta ha destacado que, de cara al futuro, la entidad continuará invirtiendo en su transformación digital, lo que unido a su presencia geográfica ofrece oportunidades para obtener un crecimiento rentable. «Confiamos en alcanzar nuestros objetivos a medio plazo, entre ellos, el RoTE del 13-15%», afirmó.

Los mayores problemas vinieron de Reino Unido, donde el beneficio atribuido cayó un 36%, hasta 205 millones (-37% en euros constantes), tras dotar 66 millones de euros por costes de reestructuración. Sin este impacto, el beneficio ordinario cayó un 15% (-16% en euros constantes) afectado por un entorno de alta competitividad que presionó a la baja los ingresos.

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