Chipspain, donde comprar repuestos de telefonía móvil

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Chipspain es una tienda online especializada en la reparación y sustitución de piezas de telefonía móvil con sede en Oliva, Valencia. Con Chipspain podrás reponer pantallas táctiles, baterías de repuesto y altavoces con la seguridad que aporta trabajar junto a grandes marcas.

La calidad de los servicios Online

Líderes en venta de componentes y pantallas para reparación de móviles y tablet, el cliente tiene a su disposición un gran catálogo de artículos y servicios, tanto en la tienda física como en la tienda online.

Chipspain ofrece un gran número de facilidades para acceder a sus servicios. Si la tienda física se encuentra demasiado lejos, no hay ningún problema. Chipspain cuenta con una sencilla web a la que acceder desde cualquier dispositivo y navegador.

En ella podrás encontrar de forma simple e intuitiva la solución a tus necesidades técnicas. Ya sea la sustitución completa de una pantalla rota o la adquisición de fundas y accesorios para dispositivos móviles, todo se encuentra en Chipspain.com. Envíos express y gratuitos son tan solo parte de las ofertas y opciones que encontrarás en la plataforma.

Chipspain es distribuidor a servicios de reparación profesionales y usuarios particulares, por lo que la colaboración con marcas líder del sector tecnológico y de transportes (UPS y NACEX) es crucial para realizar un trabajo rápido, eficiente y de calidad.

Estrategia de fidelización del cliente: empezando por las opiniones

El cliente siempre debe quedar satisfecho. Por eso en Chipspain brindar un gran servicio técnico y de postventa cobra una gran importancia. La seriedad y la profesionalidad son vitales a la hora de tratar con el cliente. Y esto se ve reflejado en las opiniones de los consumidores.

Un excelente trato, un servicio estupendo y muy recomendable son las frases más repetidas por los clientes en los foros web de la tienda. Un gran número de personas lleva años con Chipspain y brinda por muchos más. Un servicio que tiene en cuenta la opinión de los consumidores es un servicio de calidad.

Chipspain es consciente de que la mejor manera de conseguir que el consumidor se marche satisfecho es un trato transparente y cercano. Tiene disponibles un total de 8 direcciones de correo electrónico y 5 líneas telefónicas para garantizar la mejor experiencia.

Más de 300.000 clientes han confiado en Chipspain y en su garantía de calidad profesional. El nivel de satisfacción obtenido es alto, acorde al nivel de seriedad y compromiso que invierten los profesionales en cada uno de los pedidos.

Un extenso catálogo

Chipspain colabora y opera con un gran número de marcas dentro del mercado tecnológico; desde Samsung, Apple, Huawei y Xiaomi en la sección de telefonía móvil hasta PlayStation, Xbox o Nintendo a la hora de reparar dispositivos de consola.

Cuenta con todo tipo de herramientas y accesorios electrónicos para distintos dispositivos y plataformas. Sustituir o reparar la pantalla del J5 J500, o la de otros modelos de la serie J, como j6, j7, serie S, serie A, etc., se convertirá en una tarea sencilla en manos profesionales.

Pero no solo se especializa en operar con piezas para reparación de móviles Samsung, Chipspain cubre la amplia mayoría de marcas de telefonía móvil; por lo que, si el dispositivo a arreglar es Apple, Nokia, LG o de cualquier otro nombre, no habrá ningún problema.

En cambio, si no buscas reparar ninguno de tus dispositivos sino adquirir artículos como fundas, baterías, cargadores, cables, mandos, SmartBands o periféricos de ordenador, también podrás hacerlo visitando la tienda o accediendo a la web.

Chipspain no se limita a la reparación de componentes, también asesora y ofrece artículos electrónicos de otros campos profesionales. El cliente podrá adquirir equipo con un estándar de calidad profesional, como cámaras deportivas Full HD y todo tipo de accesorios.

Ser expertos, su valor añadido

Pero eso no es todo. Los profesionales a cargo de Chipspain también tienen un amplio conocimiento sobre la industria del videojuego, por lo que son capaces de ofrecer cualquier tipo de servicio relacionado con las videoconsolas, ya sean antiguas o actuales.

Los dispositivos Tablet y similares tampoco son la excepción. Sean Lenovo, Asus, Acer o Microsoft, entran dentro del catálogo de Chipspain, por lo que su adquisición o reparación está disponible para los clientes.

Algo más alejado del mercado móvil, Chipspain tiene experiencia a la hora de distribuir artículos electrónicos destinados al consumo de televisión. Mandos a distancia, receptores de Televisión DVB-T, Mini Smart-TVs o soportes de pared para antenas parabólicas son algunos ejemplos de los artículos ofertados dentro de este área tecnológica.

Y más allá del mundo audiovisual, Chipspain ofrece la posibilidad de compra, mantenimiento o reparación de otro tipo de dispositivos electrónicos como, por ejemplo, E-books o patinetes eléctricos.

No importa si eres empresa o particular, si necesitas reparación o sustitución. Chipspain es capaz de satisfacer todas tus necesidades técnicas gracias a sus profesionales y la experiencia obtenida durante más de una década de servicio.

Iberdrola invierte 300M€ en la planta fotovoltaica más grande de Europa

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Iberdrola inicia en Extremadura la planta fotovoltaica más grande de Europa. La eléctrica avanza así en su estrategia en renovables con el inicio del desarrollo del proyecto ‘Francisco Pizarro’, con una potencia instalada de 590 megavatios (MW) y una inversión superior a 300 millones de euros.

Dicho proyecto, presentado a trámite ante el Ministerio de Transición Ecológica, ocupará una superficie de 1.300 hectáreas entre los municipios cacereños de Torrecillas de la Tiesa y Aldeacentenera y, en su construcción, hasta su puesta en operación en 2022, llegarán a trabajar hasta 1.000 personas.

El proyecto ‘Francisco Pizarro’ generará energía limpia suficiente para abastecer a 375.000 personas al año

Su dimensión supera a la planta fotovoltaica Núñez de Balboa que Iberdrola construye en Usagre (Badajoz) que, con 500 megavatios (MW) de potencia instalada, es hasta ahora la más grande del continente europeo, según ha informado este miércoles la compañía.

El proyecto generará energía limpia suficiente para abastecer a 375.000 personas al año y evitará la emisión a la atmósfera de 245.000 toneladas de CO2 al año, reforzando, según la compañía, la utilidad de esta tecnología para la protección del entorno y la mitigación del calentamiento global.

MÁS DE 2.000 MW EN CONSTRUCCIÓN Y TRAMITACIÓN

Con ‘Francisco Pizarro’, Iberdrola eleva a más de 2.000 los megavatios renovables que la compañía tiene en construcción o tramitación en España y representan el 70% de la capacidad prevista en los planes de inversión de la compañía para 2022, establecidos en 3.000 MW en el país.

En España, Iberdrola mantiene en construcción más de 700 megavatios renovables (la planta fotovoltaica de Núñez de Balboa y proyectos eólicos en tres regiones), cuya entrada en operación está prevista entre 2019 y 2020.

Iberdrola es el primer productor de energía eólica en España, con una potencia instalada de 5.770 megavatios (MW), mientras que su capacidad renovable total instalada alcanza los 15.790 MW. En el mundo, la capacidad renovable instalada por la compañía es de casi 30.000 MW.

Las actuaciones en marcha forman parte del plan de relanzamiento de energías limpias diseñado por Iberdrola en España, donde invertirá 8.000 millones de euros entre 2018 y 2022 y pondrá en marcha 10.000 nuevos MW hasta 2030.

El plan permitirá la creación de empleo para 20.000 personas, casi 10 veces más que las que se dedican en la actualidad a la generación tradicional en la compañía.

Los proyectos se enmarcan dentro de las inversiones globales que Iberdrola llevará a cabo entre 2018 y 2022, que ascenderán a 34.000 millones de euros.

Tinsa impulsa su expansión europea con la compra de on-geo

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Tinsa ha llegado a un acuerdo con la británica DMGT para adquirir el 100% de on-geo, el mayor proveedor de software de valor en Alemania, dando así un impulso a la expansión europea de la compañía. Dicha operación, que se prevé completar a mediados de este mes, supone para Tinsa penetrar en el mayor mercado inmobiliario europeo.

on-geo, una compañía nacida en 2002, facturó 29 millones de libras (33 millones de euros) en 2018 y emplea a 150 personas. Con sede en Munich, on-geo desarrolla y suministra software de valoración e información de mercado a entidades financieras, consultoras, agencias inmobiliarias y tasadoras, área en la que ostenta una cuota de mercado del 40% en Alemania.

Tras esta operación Alemania se convertirá en el segundo mayor mercado mundial por facturación dentro del grupo Tinsa

De esta forma, Tinsa mantiene su estrategia de crecer en el ámbito mediante la compra de empresas líderes en su sector, apoyándose en la continuidad del equipo directivo local.

Esta operación supone un importante paso en el objetivo de crecimiento de Tinsa, ya que nos permite ampliar nuestra presencia en Europa Occidental», ha afirmado el presidente ejecutivo de Tinsa, Ignacio Martos. «Con la adquisición de un actor líder en el mercado alemán, con un importante nivel de integración tecnológica en la operativa de sus clientes, Tinsa penetra en un mercado muy atractivo, estable y bien regulado», ha añadido.

Tinsa continuará invirtiendo en el desarrollo de on-geo mientras analiza nuevas oportunidades de consolidación en Alemania, que tras esta operación se convertirá en el segundo mayor mercado mundial por facturación dentro del grupo Tinsa.

Alemania es el sexto país europeo en el que Tinsa cuenta con equipo y oficinas propias, además de en España, Portugal, Países Bajos, Bélgica e Italia.

El grupo, que también está presente en Marruecos y en seis países de Latinoamérica, prevé alcanzar una facturación global superior a 160 millones de euros en 2019. Cerca del 50% de los ingresos procederán de la actividad internacional.

Cómo exportar productos a otro país

Cada vez son más los negocios que deciden exportar productos a otro país. Sin embargo, la internacionalización no es una decisión que se tome a la ligera debido a las ventajas (pero también riesgos) que entraña.

Existen muchos motivos por los cuales se exportan productos a otro país, los principales por los beneficios que le aporta al negocio. Pero para conseguirlo de una manera eficaz, sin perder dinero, debes conocer qué has de hacer.

Exportar productos a otro país, ¿cómo lo hago?

Decidir exportar no es una decisión que se tome a la ligera. Para hacerlo, y hacerlo bien, necesitas prepararlo todo a fin de que no tengas que ir luego con prisas.

Por tanto, deberías:

1. Asesorarte

Es el primer punto de partida y uno de los más importantes porque recabarás información, a través de organismos públicos y entidades independientes, de lo que debes saber para internacionalizar tu negocio.

Conocer los requisitos, las prohibiciones, cumplir normativas, etc. es muy importante para no meter la pata.

Aparte de la información, necesitarás recursos, tanto humanos como materiales, para exportar productos a otro país. Por ejemplo, necesitarás personal que hable inglés o sea bilingüe, quizá un local o sede en el país donde quieras exportar, etc.

A ser posible, infórmate también en el país donde quieres exportar ya que la información será más precisa.

2. Hacer un plan de empresa

No el típico plan de empresa normal, sino uno enfocado a la exportación del producto porque, ¿y si resulta que no es adecuado para exportar? ¿Y si en el país en que te has fijado no se va a vender?

Cuestiones como la potencialidad o no, la viabilidad de la exportación o los resultados de estudios de mercado son muy útiles para saber si se toma la decisión correcta.

3. Buscar financiación

Otro punto importante es de dónde va a salir el dinero para exportar. Existen varias líneas de financiación, no solo a través del capital de la empresa, sino que podrías optar a subvenciones del Gobierno como las líneas ICO o ICEX.

4. Preparar documentos

Para exportar productos a otro país necesitas unos documentos básicos. Uno de los primeros documentos que vas a necesitar es la Inscripción en el Registro de Exportadores (que se hace a través del modelo 036) así como el impuesto del IVA. Otros son:

Documentos comerciales. Se refiere a facturas, certificados de origen, lista de contenido (también llamada packing list), etc. Los principales son la factura comercial y la lista de contenidos, pero eso no quiere decir que otros países no soliciten más datos antes de decidir exportar.

Documentos de transporte. Sobre todo para tener autorización de que los productos que quieres exportar pueden viajar.

Documentos específicos. Según el producto a exportar, es posible que se necesiten otros documentos. Por ejemplo, si vas a exportar algo que tiene que ver con animales, se te exigirá el certificado sanitario o veterinario. Otros documentos pueden ser el de control de calidad, la licencia para exportar, etc.

Documentos aduaneros. Este es el formulario que se presenta en la Aduana. Es como una declaración tributaria que identifica y clasifica los productos, el importe a declarar y la partida arancelaria. Otro documento puede ser el DAE, DVD, Tránsito, etc.

5. Clientes

El punto clave de la internacionalización ya que, si no tienes clientes en otros países, no tiene mucho sentido exportar productos.

Para conseguirlos hay muchas formas: asistir a ferias internacionales, ponerte en contacto con empresas a las que les pueda interesar tu producto, realizar acciones de marketing, etc.

Viajar al país donde quieres exportar y tener reuniones con las personas interesadas en tu producto será algo inevitable, por lo que si no sabes idiomas tendrás que buscar un traductor para comunicarte con ellos.

Los afectados del Banco Popular a la espera de respuesta dos años después

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Hace hoy dos años desde que el Banco Popular se convirtió en la primera entidad intervenida por la Junta Única de Resolución (JUR) y fue vendida a Banco Santander por el simbólico precio de un euro. En este segundo aniversario todavía permanece abierto un extenso abanico de contingencias por la responsabilidad de lo acontecido en el banco con los 305.000 accionistas y bonistas que perdieron su dinero a raíz de esta actuación.

Los litigios se dirigen contra los antiguos gestores de la entidad y contra todos los organismos que tuvieron que ver en su resolución, como el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) y la JUR.

Los juzgados españoles han recibido un aluvión de demandas civiles reclamando la devolución de lo invertido en acciones del banco y muchas de ellas ya han sido resueltas en sentido favorable para los consumidores, concretamente algunas que denunciaban irregularidades contables.

Desde 2012 el Banco Popular vendió una imagen de solvencia económica y patrimonial que no era real

Popular llevó a cabo en 2012 una ampliación de capital de 3.000 millones de euros y cuatro años después realizó una segunda que justificó en la obtención de importantes beneficios y cobro de dividendos. Durante todo este tiempo, su entonces presidente, Ángel Ron, defendió la situación «inmejorable» del banco y se vendió una imagen de solvencia económica y patrimonial.

Sin embargo, los beneficios se convirtieron en pérdidas y los dividendos nunca llegaron. Las demandas contra los antiguos gestores versan sobre las «irregularidades contables» de los últimos ejercicios y la supuesta falta de veracidad de los folletos para las ampliaciones de capital.

PROCEDIMIENTO BAJO SOSPECHA

A las autoridades de resolución se les cuestiona el modo en que se llevó a cabo el procedimiento. El FROB ha recibido 1.063 solicitudes por responsabilidad patrimonial en la resolución de Banco Popular, según su memoria de 2018, y existen otras reclamaciones en el mismo sentido contra el Banco de España y la CNMV.

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Aunque la Audiencia Nacional ha admitido a trámite 262 recursos contencioso-administrativos contra el FROB, su tramitación se ha suspendido a la espera de una resolución definitiva en los recursos de anulación formulados contra la decisión de la JUR de resolver la entidad y que están a la espera de que se pronuncie el Tribunal General de la Unión Europea.

De su lado, la JUR está inmersa en un procedimiento de audiencia pública y debe decidir si cabe compensar a los accionistas y acreedores por la intervención, aunque de manera preliminar ya avanzó que no resultaría necesario, después de que el informe ‘Valoración 3’ de Deloitte concluyese que las pérdidas sufridas por los inversores hubieran sido mayores de haber seguido el procedimiento nacional de insolvencia.

El panel de recurso de la JUR concluyó su conformidad con el acceso a una versión censurada de la decisión de resolución de Popular y de los informes de valoración que utilizó para ello. Varios grupos de inversores han reclamado ante el panel que se publiquen los documentos completos.

LA VÍA PENAL EN LA AUDIENCIA NACIONAL

De manera paralela, hay un procedimiento penal en marcha en el Juzgado de Instrucción 4 de la Audiencia Nacional en el que el Banco Santander ha sido desimputado, al considerar la Sala de lo Penal que la entidad cántabra no tiene ninguna responsabilidad penal como consecuencia de los hechos que se investigan solo por haber absorbido al banco resuelto.

Entre los investigados sí están los ex-presidentes de Banco Popular Ángel Ron y Emilio Saracho, así como alrededor de una treintena de nombres vinculados a la entidad aún por confirmar.

El Banco de España emitió un expediente sancionador a 41 antiguos gestores del banco

Al sumario se ha incorporado el informe hecho público en abril por los peritos del Banco de España Santiago Jesús Ruiz-Clavijo y Pablo Hernández Romeo, quienes concluyeron que las causas de la resolución de la entidad fueron tres episodios de fuga de depósitos durante el segundo trimestre de 2017, que sumaron 16.347 millones de euros, derivados de la pérdida de confianza de los depositantes por la mala evolución en Bolsa, la incertidumbre sobre los objetivos anunciados en la ampliación de 2016, los nuevos requerimientos de solvencia y noticias y declaraciones sobre la situación del banco.

Los peritos también dictaminaron que las cuentas de los ejercicios 2015 y 2016 publicadas por Popular y reflejadas en el folleto de la ampliación «no respetaban determinados aspectos de la normativa contable», en especial la clasificación de las operaciones refinanciadas en dudoso, y que nada de lo anterior implica que el banco fuese inviable.

Otro de los últimos documentos incluidos ha sido un expediente sancionador emitido por el Banco de España a 41 antiguos gestores del banco como consecuencia de presuntos incumplimientos durante 2014 y 2017 de la normativa relativa a la consolidación prudencial y a los requerimientos de recursos propios.

ARBITRAJE INTERNACIONAL Y PETICIÓN DE DOCUMENTACIÓN EN EE.UU.

Al margen de los procedimientos abiertos en España y Luxemburgo, el grupo inversor mexicano MIG, liderado por el accionista del Popular Antonio del Valle, ha iniciado dos arbitrajes internacionales contra España, ya que considera que el país incumplió las garantías y protecciones establecidas en el Tratado Bilateral de Inversión España-México de 2006, culpando así al anterior Gobierno de Mariano Rajoy de causar la resolución por «múltiples actos y omisiones antes, durante y después.

El grupo mexicano MIG inició procedimientos legales en Juzgados estadounidenses

Tras enviar una carta al Ejecutivo en enero de 2018 notificando su intención de iniciar este proceso y pasado el periodo de reflexión de seis meses para que se resolviesen la disputa sin ninguna solución, el grupo mexicano presentó sus solicitudes ante el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (CIADI), un organismo del Banco Mundial, y ante la Comisión de las Naciones Unidas y las Reglas de Arbitraje para el Derecho Mercantil Internacional (CNUDMI).

Además, los mexicanos iniciaron en abril del año pasado, junto a los fondos de inversión Pimco y Anchorage Capital, procedimientos legales en Juzgados estadounidenses para obligar a Banco Santander a revelar documentación clave sobre la resolución. Este procedimiento es conocido como ‘Discovery’ y permite a los demandantes solicitar pruebas sobre una causa legal abierta en el extranjero siempre que el demandado tenga presencia en Estados Unidos.

El Tribunal dictaminó que solamente Santander Investment Services (SIS), su bróker dealer estadounidense, debía revelar la información de la que disponga relacionada con Popular, aunque esta filial, por su actividad, no tendría por qué tener ningún tipo de documentación al respecto. Los demandantes han recurrido el fallo y presentado una queja ante el Tribunal de Apelaciones del Segundo Circuito de Nueva York.

SINERGIAS PARA SANTANDER POR LA INTEGRACIÓN

En la presentación de su plan estratégico, Santander anunció que recortaría en el medio plazo sus costes operativos en 1.200 millones de euros, de los que 250 millones corresponden a sinergias adicionales por la integración de Popular, que se suman a las sinergias de 500 millones a partir de 2020 con que contaba tras adquirir la entidad.

Han pasado dos años desde su resolución y Banco Popular todavía está en proceso de ser integrado en los sistemas del grupo Santander. Por el momento, se ha completado la integración tecnológica de las oficinas en las comunidades autónomas de Aragón, Navarra, La Rioja, Comunidad Valenciana, Baleares, Región de Murcia y Castilla-La Mancha.

Está previsto que el próximo mes de julio finalice el proceso de integración de las 1.584 oficinas procedentes de Banco Popular, si bien muchas de ellas serán cerradas en el marco del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que Santander está negociando actualmente con los sindicatos y que contempla la supresión de 1.150 oficinas y 3.464 empleos.

Discriminación horaria: lo que no te cuentan las compañías de luz

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Realizar un contrato de luz con una compañía no es difícil. Pero uno de los puntos relacionados con la electricidad sí que puede ser desconocido. Hablamos de las tarifas con discriminación horaria, algo que podría ahorrar dinero a muchos hogares y oficinas.

Discriminación horaria, ¿conoces los beneficios?

La tarifa de discriminación horaria es algo desconocido para muchos. De hecho, algunas compañías eléctricas las pasan desapercibidas y no explican demasiado sobre ellas.

El motivo es evidente: se paga menos en peajes y eso hace que el precio del kWh sea más barato cuando se consume en determinadas horas (a consta de pagar un poco más el resto del día).

Por ejemplo, imagina que sueles estar en casa desde las ocho de la noche hasta las doce o las una, que apagas la luz. El resto del día, la casa se encuentra vacía y, salvo los aparatos conectados imprescindibles, como el frigorífico, apenas si gastan. Entonces, una tarifa de discriminación horaria para las ocho de la noche y hasta las doce, te aportaría el ahorrar más que si tuvieras una «tarifa normal» de electricidad.

En España, solo el 5% de los clientes han optado por la tarifa con discriminación horaria.

En general, la discriminación horaria se basa en una división de las 24 horas del día en dos bloques: por un lado, 14 horas al día que resultarán más baratas, que irían desde las 23 horas hasta las 13 horas del día siguiente; y, por otro lado, 10 horas que resultarían algo más caras de lo habitual, desde las 12 horas, hasta las 21 horas-22 horas.

Además, ofrece múltiples ventajas, que las compañías eléctricas no comentan, como son:

No tienes que cambiar tu rutina

Muchos entienden que la discriminación horaria es pasar a una tarifa nocturna, cuando en realidad no es así.

Lo único que notarás es que, en ciertas horas del día, la factura de la luz será menor que en otras horas. Y eso puede beneficiarte.

Tienes un ahorro significativo en las horas más baratas

Lo cual implica un ahorro importante, sobre todo en los electrodomésticos que tienen que estar encendidos las 24 horas. De hecho, con un 30% de uso en las «horas valle», es decir, en las horas más económicas, podrás ahorrar en la factura de la luz.

Si además tienes en cuenta que hay unas horas que pueden ser más económicas aún, y te beneficias de ellas, a la larga vas a conseguir ahorrar.

El ahorro puede ser importante

Te lo dejamos claro: puedes llegar a ahorrar 70 euros al año. Quizá no te parezca mucho, pero multiplicándolo por 10 años, la cosa cambia, y teniendo en cuenta que la electricidad es algo que se usa prácticamente toda la vida, son muchos euros.

Todo dependerá también del consumo que tengas, de lo que tengas contratado, etc.

La tarifa de discriminación horaria puede revertirse

Poner la tarifa tiene un coste unitario de unos 9-10 euros. Solo se paga una vez si lo haces con un ajuste de potencia. Si además cuentas con un nuevo contador, no tendrás que hacer ningún cambio en el mismo y puedes saber lo que consumes tanto en horario normal como en las horas más baratas.

Pero, si por aún motivo no te convence, siempre puedes cambiar a lo que tenías antes.

Eso sí, hay que leer bien la letra pequeña ya que algunas distribuidoras exigen un periodo de permanencia.

Tienes varias donde elegir

Ahora mismo no tienes que estar en una compañía eléctrica única. Hay muchas donde elegir y puedes comparar precios y ver lo que te ofrece una y otra para conseguir un buen contrato.

Lo mejor es leerlo todo detenidamente, incluido el contrato, para saber si firmas algo que realmente te beneficie.

14,62 millones de pasajeros volaron con Norwegian hasta mayo

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La compañía aérea de bajo coste Norwegian transportó a 14,62 millones de pasajeros en los cinco primeros meses del año, lo que supone un incremento del 4,8% en relación al mismo periodo de 2018, con una ocupación media del 83,2%.

En mayo, la aerolínea, cuyo índice de puntualidad mejoró por noveno mes consecutivo, transportó a 3,36 millones de pasajeros, con un descenso del 2% respecto al mismo mes de 2018 y una ocupación media del 86,1%.

El índice de puntualidad se incrementó en 3,7 puntos porcentuales y se situó en el 81%

El ingreso unitario de mayo se disparó al alza en un 7%. Asimismo, el índice de puntualidad se incrementó en 3,7 puntos porcentuales y se situó en el 81%. A pesar de la suspensión de operaciones del MAX, Norwegian operó el 99,3% de todos los vuelos programados para mayo, 0,1 puntos porcentuales más que en el mismo mes del año anterior.

En los doce meses interanuales (de junio de 2018 a mayo de 2019), la compañía transportó 38,01 millones de pasajeros, un 9% más, con una ocupación media del 85,2%.

«Con 18 aviones Boeing 737 MAX en tierra, hemos transportado menos pasajeros este mayo que en el mismo mes del año pasado. Sin embargo, nuestros pasajeros viajan distancias más largas y vemos un mayor ingreso unitario. Tras un periodo de expansión y de grandes inversiones, los datos muestran que nuestro crecimiento está desacelerando, en línea con nuestra estrategia de pasar del crecimiento a la rentabilidad. También me complace ver que nuestro índice de puntualidad está mejorando», ha declarado el fundador y consejero delegado de Norwegian, Bj*rn Kjos.

737 MAX - Boeing

Norwegian llegó a un acuerdo con Boeing para posponer la entrega de 14 aviones 737 aeronaves MAX originalmente entregadas en 2020 y 2021. Fruto de este acuerdo ahorrará 500 millones de dólares (449 millones de euros) en el primer año y 1.600 millones (1.437 millones de euros) en 2020. En total son 1.886 millones de euros.

Cabe recordar que el pasado año, su plan de crecimiento contemplaba un pedido firme de cerca de 250 aeronaves pendientes de entrega, que se sumarían a los 150 con las que ya cuenta. Se trataba del pedido más grande de la historia de la aviación europea. De hecho, esperaba alcanzar la cifra de 42 Dreamliners en 2020 con el pedido de 21 aeronaves de este modelo. Solo la compra de estos 21 ascendía a más de 5.000 millones de euros. A los que hay que sumar el resto de modelos de aviones pedidos por la compañía. Con lo cual, el ahorro con el aplazamiento les compensa en cierta medida.

Norwegian operó el 99,3% de los vuelos programados en mayo (un incremento de 0,1 puntos porcentuales), de los que un 81% partieron puntuales (un incremento de 3,7 puntos porcentuales). La compañía recibió un nuevo Boeing 787-9 Dreamliner en mayo.

Pasos para reclamar el derecho al olvido a Google

El buscador más popular de la era del internet, Google, ha recibido en nuestro país cerca de 80.000 solicitudes de personas que han pedido que elimine direcciones (las URL), de las que que consideran inadecuadas o irrelevantes, y ejercer así su derecho al olvido y a borrar su huella digital que la compañía guarda entre todos sus datos. Si echamos una mirada más abierta, en Europa éstos ascienden a más de 800.000 solicitudes, algo de lo que los usuarios empiezan a encarar.

El propio informe de transparencia de la compañía global, revela que los usuarios europeos han reclamado la retirada de un total de 3.129.077 direcciones, de las cuales se han eliminado el 44,6 por ciento de un total de 1.200.746 de estos enlaces. En España, los ciudadanos han pedido que se borraran 249.376 URL, por los que se han retirado el 37,9 por ciento de 81.837 direcciones. Así, desde Merca2 te enseñamos los pasos que debes seguir para reclamar tu derecho al olvido.

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El derecho al olvido, ¿qué es?

De qué trata el derecho al olvido Google

Tal y como se explica jurídicamente, el derecho al olvido se podría definir como el derecho que tiene el titular (usuario de la red, en este caso) de un dato personal a borrar, bloquear o suprimir esa información personal, que de alguna manera afecta el libre desarrollo de alguno de sus derechos fundamentales, como el derecho a la intimidad, al honor y a la propia imagen, o que podría considerarse como información obsoleta, pues carece de sentido que se tenga acceso a ella después de mucho tiempo.

Por esto, previamente salió una decisión judicial donde se reconocía el «derecho al olvido», en el que apenas dos semanas después Google ha puesto en marcha un formulario ‘online’ para que los ciudadanos de origen europeo pueden solicitar que se retiren los enlaces que consideran que contienen un material censurable. Este es el primer paso para cumplir con una decisión judicial que defendía el derecho de los usuarios a la retirada de información personal del buscador en determinados casos.

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Cometí un delito en el pasado y ahora quiero dejar de estar marcado por Google

Quiero dejar de estar marcado por Google

Podría pasar: este sería el caso de alguien, que por poder se trataría de ser cualquiera, que por una u otra razón cometió un delito en el pasado, por el que cumplió la pena que un juez le impuso y que habiendo transcurrido el tiempo por el que prescriben los antecedentes penales desde el cumplimiento de la pena (6 meses para las penas leves, 2 años para penas menos graves que no excedan de 12 meses y las impuestas por delitos imprudentes, 3 años para las penas menos graves y 5 para penas graves), sigue apareciendo su nombre.

Esto tratándose de seguir vinculado a ese lamentable acontecimiento mediante un enlace a un artículo de prensa digital. ¿Cómo podría esa persona obtener un empleo por ejemplo si al teclear su nombre en Google aparece la noticia de la comisión de un delito? ¿Debe esa persona estar marcada para siempre? No sería justo, ¿no es así? Pues de esto trata lo que estamos hablando, siendo de una manera más responsable a la hora de reclamar una función que estaría a nuestro nombre.

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Google estudiará cada caso obligando a responder

La compañía se verá con la obligación de responder al afectado

En cuanto a esta petición llegue a la compañía, Google estudiará caso a caso cada reclamación interpuesta, donde legalmente está obligada a responder al demandante en un plazo máximo de diez días. En el caso de reclamar la retirada de un enlace y no tener noticias de Google, el afectado podrá acudir a la AEPD, que actuará en nombre del ciudadano sin que ello le suponga ningún coste; la Agencia de Protección de datos se encargará de todo el proceso para exigir que se desindexe el contenido.

Cabe la posibilidad, por remota que parezca, de que Google pueda no acatar la sentencia y hacer oídos sordos a las reclamaciones de retirada de enlaces, pero, en ese caso, incurriría en multas de hasta 600.000 euros. Será entonces cuando la empresa tiene la opción de recurrir al Tribunal Supremo e incluso, si dispone, al Constitucional y hasta en últimas instancias llegar hasta el Tribunal de Estrasburgo, pero no es algo que resulte muy probable, según Salgado.

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Google explicó que esto es un paso inicial

Google informa que es un paso inicial

Google, de esta manera, informa de que este formulario «es un paso inicial» para lo que será el resultado final, y espera que en los próximos meses puedan colaborar «estrechamente con la autoridades de protección de datos y otras entidades», explican. Para que los usuarios puedan realizar esta petición oficialmente, deben mandar una copia digital de una identificación oficial -como el DNI o el carné de conducir- y seleccionar qué país europeo de la lista de 32 que se dan a elegir corresponde con la petición.

El principal motor de búsqueda citó que implementando esta decisión, «asesoraremos cada petición individualmente e intentaremos equilibrar los derechos de privacidad de las personas con el derecho público a conocer y distribuir información», como, entre otros, los casos de información sobre estafas financieras, negligencia profesional, condenas penales o «comportamiento público de funcionarios del gobierno«, asegura Google en el formulario que ha lanzado días atrás.

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Reconocimiento a un jefe forestal contra Google

Se aprobó una causa contra la compañía

Entre uno de esos casos, el pasado mes de enero salió a relucir una sentencia, donde el alto tribunal desestima el recurso de casación de Google contra una resolución de la Audiencia Nacional, que reconoció el derecho al olvido a un jefe forestal de la Xunta de Galicia cuyo nombre aparecía en las búsquedas asociadas a unos hechos parcialmente inexactos, recogidos en una información del diario El País. Aquella información mencionaba que esta persona ostentaba un cargo pese a haber sido sancionado como cazador furtivo.

El afectado, en su caso, alegó que el Tribunal Superior de Justicia de Galicia había autorizado aquella cacería y, por tanto, descartaba que hubiera practicado la caza de forma furtiva, de manera que la Audiencia Nacional dio la razón a la Agencia Española de Protección de Datos, que obligó a Google a borrar los enlaces a esas noticias. La doctrina fijada explica que «debe garantizarse la protección del derecho al olvido digital en aquellos supuestos en que la información que es objeto de difusión».

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El afectado pudo reclamar frente a Google

El afectado pudo reclamar frente a Google

Gracias a esto, el afectado podrá reclamar ante la entidad del motor de búsqueda, como es Google, o la Agencia Española de Protección de Datos cuando los resultados ofrezcan «datos sustancialmente erróneos o inexactos que supongan una desvalorización de la imagen reputacional que se revele injustificada por contradecir los pronunciamientos formulados en una resolución judicial firme. El tribunal ampara de esta forma el derecho a la protección de los datos personales.

Estos datos del recurrente avalan frente al derecho a la información sostenido por Google que concluyó que los hechos difundidos eran parcialmente inexactos. La sentencia explica que la exigencia de tutelar el derecho a la información «no puede suponer vaciar de contenido la protección debida del derecho a la intimidad personal y a la propia imagen, así como el derecho a la protección de datos personales, cuando resulten afectados significativamente por la divulgación de noticias».

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Google se puede encontrar comprometida con a la UE

Google se puede ver comprometida con la UE

Por otra parte, esta decisión del Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE por sus siglas) pone a Google en una posición difícil a la hora de interpretar el criterio de la Unión Europea (UE) en cuanto a los links censurables y eliminar cierto contenido de su motor de búsqueda, como a la vez que intenta mantener su popularidad como una fuente para los usuarios de buscar cualquier tipo de información en cualquier parte del mundo, algo de lo que la compañía no debe permitirse perder.

Desde su organismo y como parte fundamental de este hecho (y de los casos que están por venir) el Tribunal de Justicia de la Unión Europea (TJUE) dio el pasado 13 de mayo la razón a la Agencia Española de Protección de Datos (AEPD) en su enfrentamiento que se disputa con la potente compañía global, Google, al dictaminar que los servicios de motor de búsqueda que aparecen en Internet eran responsables de los datos personales incluidos en las páginas web que tratan.

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No deberá afectar a los documentos originales, dice la AEPD

La AEPD dice que no deberá a afectar a las fuentes originales

De esta manera, en ningún caso el derecho al olvido afecta a las fuentes originales, como a las hemerotecas digitales, por ejemplo. La doctrina que ofrecen es muy clara y ahora el Tribunal de la UE dice que es el modelo que debe aplicarse a nivel europeo. De lo que se trata es de evitar la difusión universal e indiscriminada, que es lo que genera el daño a la persona, pero no a través de las hemerotecas, boletines oficiales, archivos o documentos originales. Es otra de las «grandes falsedades» que surgieron.

Unas falsedades que se han «empezado a oír y se van a seguir oyendo en los próximos días y siguientes semanas, debido a que no tiene fundamento en ninguna de nuestras resoluciones», explican desde la AEPD. «Lo de que se va a reescribir la historia es otra de las grandes falacias que se han oído y se van a oír en los próximos días. No tienen ningún fundamento en ninguna de nuestras resoluciones. Ningún tribunal español ni europeo lo habría admitido», citaba José Luis Rodríguez, director de la Agencia.

Almohada para solteros y otros sin sentidos que puedes encontrar en Ikea

Ikea está lleno de productos prácticos y a buen precio para el hogar y muchos de ellos decoran nuestro hogares. Algunos de ellos se han convertido en verdaderos superventas. Además, el diseño de la tienda está pensando para que andes por toda la tienda, no te salgas del recorrido y termines comprando mucho más de lo que tenías pensado.

Sin embargo, Ikea a veces también sorprende con productos absurdos a los que no encontramos mucha utilidad ni sentido. La última locura de Ikea es su almohada para solteros cuyo diseño nos ha dejado verdaderamente impactados. Una almohada de alto contenido erótico a la que seguro alguien encuentra una utilidad.

Almohada para solteros de Ikea

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¿Te sientes solo a la noche y te abrazas a la almohada? Tener sueños eróticos es ahora más fácil con la nueva almohada de Ikea, cuyo diseño, simulando unos pechos y una vagina puede hacer que el final del suelo sea completo y muy satisfactorio. Para ello dispone de un depósito interior extraíble y lavable dentro de la vagina. Dado su explícito diseño, no está en exposición y hay que solicitarla a algún encargado.

Seas soltero, divorciado o tengas pareja, esta almohada puede solucionar muchas noches de soledad e insomnio. Por supuesto, pronto quieren lanzar una almohada similar destinada a las mujeres, aunque en este caso el diseño será ligeramente diferente y adaptado a sus necesidades. Ahora «montar» un mueble de Ikea adquiere otro significado completamente distinto.

El taburete torcido de Ikea

taburete-ikea

Cuando piensas en una silla o un taburete lo que buscas es que sea cómodo, se pueda apilar fácilmente para guardar varias, y sobre todo que sea recto, ocupe poco espacio, y te puedas sentar bien en él. Pero el taburete Överallt de Ikea de madera parece tremendamente incómodo y poco práctico. Como si te sentaras a la parrilla en lugar de en un confortable taburete al uso.

Un diseño vanguardista de Ikea en madera marrón claro pensado para decorar el exterior en terrazas y jardines que tiene un precio de 45 euros. Sin embargo, dista mucho de ser tan funcional como los diseños habituales de Ikea que tanto éxito tienen y que nos conquistan al primer vistazo.

El taburete mesa

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Ikea también nos sorprende con este taburete – mesa auxiliar Tranarö en color rojo que cuesta 15 euros. En teoría, lo puedes utilizar como mesilla de noche, como taburete para sentarse en cualquier sitio, o juntando dos taburetes. También se puede utilizar como una mesa de centro en el salón, según aparece en el catálogo de Ikea.

Su diseño rojo nos llama la atención, pero en realidad parece un trozo de hierro que has encontrado en la basura, con poca capacidad y aguante. Poco útil tanto si lo utilizas de mesa como si te quieres sentar encima como con cualquier otro taburete. Acabará siendo un trasto más por casa que no sabes dónde poner y que no queda bien en ningún lado.

El soporte para bandejas

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En el catálogo de Ikea este soporte de bandejas parece que sirve para todo, para que te traigan el desayuno a la mesa, o como soporte auxiliar cuando estás trabajando. En la cocina puede añadir espacio de almacenaje, y además es plegable para que lo guardes y lo tengas a tu disposición cuando lo necesites.

Pero el soporte para bandejas Viggja de Ikea no nos convence: parece poco estable, no tiene pinta de soportar demasiado peso. Aunque solo cueste 19,99 euros seguro que podemos encontrar otros muebles auxiliares más prácticos, más bonitos, y en los que se puedan apoyar más cosas.

El mueble con televisor incorporado

mueble televisor

Otro de los diseños «fallidos» de Ikea es su televisor Uppleva, que lleva el mueble soporte incorporado para que no se queden los cables a la vista. En su deseo de ampliar mercado, Ikea lanzó hace unos años este televisor que no puede competir con los diseños de alta tecnología que actualmente se pueden encontrar en el mercado de marcas punteras.

Como mueble tampoco era demasiado bonito a pesar de sus lineas sencillas, proporcionadas y atemporales, por eso ya no está en el catálogo. El mueble televisor Uppleva trataba de integrar de forma estética todos los accesorios y aparatos entorno al televisor, pero sin éxito.

El biombo plegable

biombo

Los biombos suelen tener la función de separar espacios, de ocultar ciertas zonas de la habitación que no quieres que sean vistas, pero este biombo de Ikea, el modelo Tänkvärd a un precio de 75 euros no cumple ese objetivo, porque son varios palos a modo de bambú atados que dejan ver todo lo que hay al otro lado.

También se podría utilizar como perchero o gabán de noche, pero el efecto estético es bastante feo, como si la ropa estuviera tirada encima del biombo sin ningún orden. Además este biombo parece que ofrece poca estabilidad además de ser un diseño poco acertado.

Reposapiés de Ikea

reposapies ikea

Parece una hormiga gigante, pero en realidad se trata del reposapiés Gamlehult en ratán, que permite un almacenaje en el interior. Su precio es de 79 euros, e Ikea lo presenta de manera que se puede adaptar a todos los salones por sus tonos neutros.

Sin embargo, no nos convence su diseño, ni le vemos demasiado utilidad para guardar cosas en su interior. Tampoco parece muy cómodo para sentarse en él o para apoyar los piés. Probablemente, se convierta en otro trasto más del salón que estorba lo pongas donde lo pongas.

Cómo crear un curriculum vitae internacional

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Desde hace unos años, muchos estudiantes que terminan sus carreras saben que, a la hora de buscar trabajo, han de preparar dos documentos diferentes e iguales al mismo tiempo: un currículum vitae y un currículum vitae internacional.

Antes, se utilizaba el modelo de currículum internacional (donde, a simple vista, podrías ver la formación, experiencia y datos de un candidato). Ahora, la internacionalización de las empresas, y la búsqueda de trabajo fuera de España, ha hecho que cada vez más personas se animen a buscar trabajo en otros países.

Y la búsqueda de trabajo en otros países requiere un currículum vitae internacional

Cómo elaborar un currículum vitae internacional

Si quieres dar el paso, sabes algo de inglés y has tomado la decisión de buscar trabajo en otros países, lo que necesitarás es un currículum adecuado. Y en inglés.

Al margen de que los países donde busques no tengan como lengua oficial el inglés, la presentación de tu currículo en este idioma es imprescindible para que te tomen en serio. Un plus sería que lo pudieras escribir en el idioma oficial, pero eso podría implicar que también lo debes hablar, y si no es el caso, es mejor que lo pongas en inglés.

Para ello, los pasos son:

1. Decide el modelo de currículo que vas a presentar

A nivel internacional el currículo internacional suele tener un modelo «ideal», es decir, uno que se haya impuesto de cara a dar buena imagen a la persona que lo vaya a recibir.

Si bien ahora los currículos se caracterizan por la diversidad, en cuestión internacional puede que no guste tanto eso y prefieran lo clásico. Y dependerá del tipo de trabajo. ¿La mejor recomendación? Decide según el sector, el puesto de trabajo y el tipo de empresa donde vas a presentarte.

2. Estos datos son importantes

En un currículum vitae internacional necesitas que estén todos los datos visibles. Y por datos nos referimos:

A los datos personales. Nombre, correo electrónico, teléfono, edad, etc. Es importante que adjuntes una foto profesional sonriendo para crear empatía con la persona que va a leerte.

Experiencia profesional. En este caso la experiencia suele ir por encima de la formación, porque hay que destacarla. En caso de que no tengas experiencia laboral, puedes optar por poner otro tipo de experiencia (por ejemplo porque has dado clases particulares, has participado en debates, voluntariado, etc.). No es propiamente una experiencia, pero sí le dará una imagen de ti y verá que te animas a hacer cosas.

En cuanto a la experiencia, procura colocarla de más reciente a más antigua.

Formación. Aquí deberás incluir los títulos que tienes, no solo a nivel académico, sino también cursos, jornadas, etc. que hayas realizado.

currículum vitae internacional

3. Especifica tus idiomas

Algo que se olvida en muchos currículum vitae son los idiomas. Es importante que pongas qué idiomas hablas y el nivel de ellos. Si solo hablas inglés y español, colócalo.

Aunque parezca una tontería, muchas empresas internacionales buscan personas nativas con español aunque trabajen fuera de España.

4. Cuidado con el formato del currículo

Otro de los puntos importantes es cuidar el formato del currículo. Nos explicamos: necesitas usar negritas en los subtítulos, tener frases cortas, usar párrafos no demasiado extensos, citar cursos, experiencia, etc. con los datos necesarios (empresa, puesto, años de trabajo, tareas, etc.).

5. No te olvides de la carta de presentación

En muchos países la carta de presentación es indispensable. Sin ella no tienen en cuenta los currículos, por lo que para no cerrarte puertas, tendrás que elaborar una y ser lo más personal posible enfocada al trabajo al que te presentas (nada de usar una carta tipo).

De esta forma, tendrás tu currículo. Asegúrate que no tiene faltas de ortografía y que está todo correcto y ya podrás usarlo para buscar trabajo fuera de España (o incluso en el mismo país, ya que salen ofertas que solicitan currículum vitae en inglés).

Fiat se retira de la propuesta de fusión con Renault

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Fiat ha acordado este jueves retirar la propuesta de fusión con el Grupo Renault debido a las reticencias planteadas por el Gobierno de Francia, que cuenta con un 15% de las acciones del fabricante francés de automóviles. Según el grupo italoamericano no se dan las condiciones políticas necesarias en Francia para que la fusión llegue a buen término, después de que desde el Ejecutivo de Emmanuel Macron se haya llamado a la prudencia y a no precipitarse.

En cualquier caso, la Junta de Fiat Chrysler Automobiles (FCA), presidida por John Elkann mantiene su convicción y sigue «firmemente» convencida de la conveniencia de su oferta, «cuyos términos fueron cuidadosamente» trabajados para «ofrecer beneficios sustanciales» a ambas partes.

Miembros del Gobierno de Emmanuel Macron hayan pedido a Renault que no se precipite

Este anuncio llega después de que el consejo de administración de Renault pospusiera nuevamente cualquier decisión sobre la posible fusión tras una reunión mantenida este miércoles bajo la presidencia de Jean-Dominique Senard. Este encuentro terminó sin avances, puesto que el fabricante francés no fue capaz de tomar una decisión debido al deseo de los representantes del Estado francés de aplazar el voto a un consejo posterior, aunque no se ha facilitado una fecha para su celebración.

La empresa francesa ha adoptado esta decisión después de que miembros del Gobierno de Emmanuel Macron hayan pedido a Renault que no se precipite a la hora de adoptar una decisión sobre la propuesta de fusión.

El ministro de Economía destaca que el Estado francés quiere garantía sobre el empleo

El ministro francés de Economía, Bruno Le Maire, en declaraciones a la radio RMC se pronunciaba en relación a la posible fusión invitando a tomar decisiones con calma, «tomemos el tiempo para hacer las cosas bien» y manifestando sus reticencias: «Es una oportunidad, pero hay condiciones…Es una operación de gran amplitud que busca crear un líder en el sector del automóvil».

En este sentido, Le Maire ha subrayado que el Estado francés quiere «garantías sobre el empleo, garantías sobre las sedes, garantías sobre los lugares industriales, garantías sobre la buena gobernanza». «Deseo que haya un sedes operacionales en Francia (…) Una empresa que sea además una representación», ha apostillado.

LA PROPUESTA DE FUSIÓN

El consorcio italoestadounidense FCA presentó el pasado 27 de mayo una propuesta de fusión al 50% con Renault, creando un grupo con unas ventas anuales de 8,7 millones de unidades.

La pasada semana, Senard viajó a Japón para discutir con sus socios japoneses Nissan y Mitsubishi la posible fusión entre Renault y FCA. Los miembros de la alianza Renault-Nissan-Mitsubishi afirmaron que mantienen una discusión «abierta y transparente» sobre la propuesta del grupo italoestadounidense.

Renault

Nissan ya adelantó que no se «no se opone»a la fusión entre ambos grupos, aunque ha pedido que primero se resuelvan muchos detalles antes de que concrete su posición. No obstante, este lunes el consejero delegado de Nissan, Hiroto Saikawa, aseguró que, de completarse la operación, la relación existente entre las marcas francesa y japonesa requeriría una revisión «fundamental».

«Nissan analizará y considerará sus relaciones contractuales existentes y cómo debemos operar los negocios en el futuro, con el fin de proteger los intereses de la compañía», señaló Saikawa.

En cualquier caso, desde Fiat han trasladado su sincero agradecimiento al Grupo Renault, y en particular a su presidente, así como a Nissan y Mitsubishi, «por su compromiso constructivo en todos los aspectos» con la propuesta planteada por la compañía.

Asimismo, el grupo italoamericano ha subrayado que continuará cumpliendo con sus compromisos a través de la implementación de sus
estrategia.

Los pelotas que rodean la vida de Letizia Ortiz

A pesar de que la monarquía tiene muchos detractores, también pasa justamente lo contrario y tiene muchos seguidores. Y eso lo hemos podido comprobar hace muy poco con Letizia Ortiz. Y no solo en países extranjeros, que es donde más suelen hacerle la pelota a los reyes. Aquí, en nuestro país, también hay muchos que apoyan la labor de Felipe y Letizia.

Pero, ¿Qué es lo que ha ocurrido últimamente con la vida de Letizia Ortiz? ¿Por qué decimos que recibe un trato muy especial por parte de algunas instituciones? Vamos a ver qué es lo que ha pasado para que, de nuevo, haya saltado las alarmas con respecto a la monarquía española.

Un nuevo premio para Letizia Ortiz

Letizia Ortiz

Siendo «plebeya», Letizia Ortiz, la periodista, estaba implicada en varias causas. Y, según parece, no ha dejado de hacerlo. Es precisamente por eso por lo que ha recibido un nuevo galardón de parte de una institución. En este caso, ha sido de manos del Observatorio de Género del Consejo General del Poder Judicial.

¿Qué es lo que le han otorgado a Letizia? El galardón a «la personalidad más destacada en la erradicación de la violencia de género«. Según la institución del gobierno de los jueces españoles, la decisión ha sido tomada por unanimidad. Han querido «destacar el compromiso de la reina en la lucha contra la violencia doméstica y de género y su apoyo a las víctimas».

Los méritos de la Reina Letizia

Los problemas de estrés causan la alopecia de la Reina Letizia

Como era de esperar, le han querido otorgar algunos méritos a la Reina Letizia para poder darle ese galardón. Sin esos méritos, hubiese sido imposible darle a Letizia Ortiz dicho reconocimiento. Pero, ¿Qué ha dicho al respecto el jurado del Observatorio de Género del Consejo General del Poder Judicial?

Entre los hechos, destacan «su implicación, que expresó públicamente su apoyo a la firma de un Pacto de Estado contra este tipo de violencia y el hecho de que siempre ha manifestado su preocupación por las mujeres maltratadas, especialmente las que se encuentran en situación de mayor vulnerabilidad».

Letizia, como mujer, siempre ha defendido la ley de violencia de género y es precisamente por eso por lo que le ha sido otorgado este reconocimiento en público.

Letizia, pero, aún hay más

Letizia Ortiz

La cosa no se acaba ahí. El CGPJ destaca que «Doña Letizia ha dado mayor visibilidad al problema de la violencia doméstica y de género y ha contribuido a concienciar a la sociedad de la necesidad de dedicar medios para su erradicación».

Estas palabras han sorprendido a muchos de los activistas que día tras día se dejan la piel en estos casos y es que, aunque nadie acusa a la Reina Letizia de no encargarse de este tema, sí que es cierto que podría haberse implicado mucho más de lo que muchos dicen.

Así que parece que este recibimiento ha tenido un momento agridulce para Letizia Ortiz. ¿Podrá Letizia estar tranquila en algún evento? Nosotros apostamos a que no.

Las quejas contra la Reina Letizia

Letizia Ortiz

Como íbamos diciendo, algunos activistas han expresado su desconecto al conocer que ha sido Letizia Ortiz la que ha recibido ese reconocimiento ya que «poco o nada se conoce sobre las actividades e implicaciones de la reina en esta materia y que en todo caso sus intervenciones o manifestaciones están marcadas por su responsabilidad institucional».

Existen muchas opiniones al respeto como, por ejemplo, la de Francisca Guisado, presidenta de la Forum de Política Feminista, que comenta la «indignación por las víctimas. Hay muchas personas que de verdad se están dejando la piel luchando contra la violencia machista. Otorgando este reconocimiento, el cual no reconocemos, nos alejamos más aún del Observatorio del CGPJ».

Pero no es la única. Alba Pérez, portavoz de la plataforma 7N contra la violencia machista ha comentado que «ha sido toda una sorpresa, porque desconocíamos la gran labor de Letizia. Son cientos las personas que trabajan a diario por erradicar la violencia de género, que realizan una labor destacada y mercerían ese reconocimiento».

Los mensajes más polémicos sobre el premio a Letizia Ortiz

Reina Letizia sufre estrés con caída del pelo

Los usuarios en la red tampoco han querido esconder sus comentarios. Aquí conocemos algunos de los que ha recibido la reina en la jornada:

«Letizia recibe un premio como referente en la lucha contra la violencia de género. No he visto yo a la doña hablando sobre el tema, pidiendo a los políticos y a los jueces más protección a las víctimas, ni en las concentraciones ni manifestaciones. No es una mierda de referente».

El CGPJ muestra su «imparcialidad una vez más», y le hace la pelota descaradamente a Letizia. De Sofía no se acordaron. Indignación por el premio del CGPJ a la reina como referente en la lucha contra la violencia de género».

«El premio del CGPJ a la reina Letizia como referente de la lucha contra la violencia de género («personalidad más destacada»), demuestra que somos un país con tendencia a convertirse en un reino de súbditos».

Favoritismo, ¿Sí o no?

Letizia

Después de estos comentarios, todos nos paramos a pensar si realmente es cierto eso de que se le ha otorgado a Letizia el premio simplemente por quién es. Y lo cierto es que sí. ¿Cuándo hemos visto a Letizia en un evento local relacionado con este hecho? ¿O en alguna manifestación? Nunca, ni siquiera cuando aún era periodista.

Así que no nos cabe duda de que Letizia ha recibido dicho «honor» simplemente por ser Letizia Ortiz, la mujer del Rey Felipe VI. ¿Qué será lo próximo que le den a la reina? Los principales representantes de las instituciones contra la violencia de género están totalmente indignados con la decisión que se ha tomado. Otros, como bien dicen, «sí se dejan la piel día tras día para lucha».

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¿Cómo saber si tienes una alergia?

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Antiguamente, se veía a los padres con las cajitas de corcho blanco ir por la calle para ponerle a su hijo la vacuna de la alergia, pero: ¿Cómo saber si tienes una alergia?

El cambio climático, la alimentación o el estrés al que estamos sometidos puede hacer que te vuelvas alérgico a algo y que no lo sepas. Por lo que tienes que estar atento a ciertos síntomas:

Te cuesta respirar

La tos, las crisis asmáticas y las dificultades para respirar son muestras de alergia. En primavera, a los alérgicos al polen se les aseveran estos indicios.

Puede ser que confundas un resfriado con una alergia. Cuando eres alérgico estornudas muchas veces seguidas y ”vives con un pañuelo en el bolsillo”.

Cuando se trata de una alergia las secreciones son líquidas, abundantes y trasparentes

Los bronquio dilatadores, antihistamínicos y las gotas de la nariz con agua salada pueden ayudarte cuando sufres un episodio fuerte de alergia. Aunque lo mejor es que aproveches la playa si la tienes cerca.

Conjuntivitis

Las alergias también atacan a los ojos, se ponen rojos, lloran e incluso te puede entrar conjuntivitis. Consiste en una inflamación crónica de la conjuntiva.

En un resfriado tienes los ojos llorosos, pero cuando se trata de alergia además de eso se le suma la picazón también en la garganta y el constante lagrimeo. Acompañado de molestia y enrojecimiento ocular leve.

Ponerte gotas en los ojos de soluciones salinas estériles, mantiene la higiene, no utilices la misma toalla dos veces y usa jabones PH neutro pueden reducir las molestias de la conjuntivitis alérgica.

Problemas de piel y alergia

El sarpullido y el picor en la piel pueden ser los primeros síntomas de alergia. Suelen aparecer con ronchas rojas o piel irritada.

Si eres alérgico al polen te puede producir urticaria de contacto al pasear con los brazos y piernas descubiertos. Hay otro tipo de alergia tópica que es la provocada por exposición al sol, erupción polimorfa lumínica, te salen granitos rojos que se mantienen durante todo el año.

Puedes evitarlo protegiendo la piel todos los días del año con protección de alto espectro. Toma el sol solo durante diez minutos al día para que la piel se vaya acostumbrando y consume muchos antioxidantes.

Daños en el estómago

Si te entran vómitos, acidez estomacal o diarreas continuas también puede ser debido a una alergia.

Las alergias alimentarias afectan del 6 al 8 por ciento de los niños hoy en día. A veces no sabes diferenciar si es un dolor de estómago o una alergia, lo que puede provocar un grave problema de salud si no se detiene a tiempo.

El dolor de estómago y la alergia alimentaria comparten síntomas, pero si lo que tienes es una alergia a parte del típico dolor de barriga, que todos hemos padecido, esta hace que tu cuerpo reaccione ante un agente invasor.

Los síntomas de una alergia de este tipo pueden ser desde urticaria, disminución de la tensión, problemas para respirar , shock anafiláctico y hasta la muerte.

Alergia

Los síntomas de un resfriado común pueden durar unas dos semanas mientras que los de una alergia pueden durar todo el tiempo que estés en contacto con el agente alérgeno.

Si tienes una rinitis gestacional tu estado empeorará en primavera y verano, mientras que una rinitis alérgica perenne es todo el año incrementando los síntomas en otoño e invierno y suele ser debido cuando estás en contacto con polvo, cucarachas, hongos o mascotas.

La alergia es una enfermedad del sistema inmunológico que no se contagia, es una forma que tiene tu organismo de defenderse de algo que no le hace bien.

La energía nuclear respira con buenos ingresos tras la tormenta

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Usar refranes en el ámbito periodístico es demasiado simplón. Pero en el sector nuclear español no queda más remedio que acudir a aquello de “después de la tormenta siempre llega la calma”. Y es que tras unos meses convulsos a cuenta del cierre de centrales o la prolongación de su vida útil, ahora mismo todo está embalsado.

Tanto, que algunos se preguntan por qué polémicas de hace unos meses, como era el provisionamiento de inversiones para la gestión de residuos, ahora mismo ni preocupa. Para ello, el presidente de la patronal Foro Nuclear, Ignacio Araluce, ha señalado en un encuentro con la prensa esta semana que todo marcha bien porque las eléctricas han vuelto a una línea positiva de ingresos debido al mayor coste al que, en estos momentos, se está vendiendo la electricidad.

Además, desde el sector están tranquilo. En el entramado energético son conscientes de que tienen los deberes hechos. Más o menos en 15 años acabará la actividad nuclear, y quienes tienen que preocuparse son los que llegan detrás, en este caso las renovables.

Araluce ha hecho los cálculos, y por cada 1 GW de nuclear de potencia instalada habrá que tener, por ejemplo de fotovoltaica, 4 GW. Ante este escenario, se sienten cómodos porque hasta el cierre del último reactor seguirán siendo una tecnología imprescindible. Bien es cierto que con la entrada renovable el precio del MWh seguirá bajando, y eso se notará en caja para las eléctricas. Aunque como ellas son parte del pastel renovable, algo siempre rascarán.

EL SECTOR EN CIFRAS

Una vez pasada dicha tormenta, toca repasar las cifras del pasado ejercicio. Así, en 2018, la energía eléctrica neta producida por los siete reactores nucleares españoles fue de 53.198 GWh, lo que representó el 20,39% del total de la producción eléctrica neta del país. La producción bruta fue de 55.670 GWh.

En este escenario, la tecnología nuclear fue, un año más, la fuente que más electricidad generó en el sistema eléctrico español. La producción nuclear supuso el 34,39% de la electricidad libre de emisiones de CO2 generada en el país, siendo la fuente que más emisiones evitó. A 31 de diciembre de 2018, la potencia neta instalada del parque nuclear era de 7.117 MW, el 6,8% del total de la capacidad neta instalada en el país. La potencia bruta era de 7.398,7 MW.

Según destaca Foro Nuclear en su informe, un gran número de empresas españolas han centrado su actividad en el sector nuclear, creando una industria competitiva y experimentada, que atiende al mercado nacional y al internacional en crecimiento. Así, la internacionalización de las actividades nucleares se ha afianzado en los últimos años, haciendo que las compañías de sector nuclear español participen en proyectos en más de 40 países. La industria nuclear española está presente en toda la cadena de valor del ciclo del combustible nuclear y está preparada para abordar la continuidad de la operación del parque nuclear español.

En cuanto a uno de los puntos que suele centrar la polémica, ahora mismo las centrales nucleares españolas almacenan el combustible irradiado en las piscinas construidas al efecto y, cuando éstas se completan, en Almacenes Temporales Individualizados (ATIs) en seco. Existen ATIs en operación en las centrales de Trillo, Ascó, Almaraz y José Cabrera (en desmantelamiento). Santa María de Garoña (en predesmantelamiento) ha finalizado el suyo y Cofrentes prevé comenzar la construcción del su ATI en 2019. A 31 de diciembre de 2018, el número de elementos combustibles irradiados almacenados temporalmente en las centrales nucleares españolas era de 15.838, de los que 14.085 se encuentran en piscinas y 1.753 en ATIs.

Los 10 móviles con mejor batería del 2019

Si necesitas alargar tu batería, te presento la lista de los móviles con buena batería que puedes comprar en 2019. Para que la batería no sea un limitante y puedas seguir más horas disfrutando de la tecnología.

Como sabes, los teléfonos móviles han evolucionado mucho en los últimos años. Cada vez se parecen más a un ordenador, pero el rendimiento del hardware y las grandes pantallas hacen que la autonomía que tenías en los móviles de hace unas décadas no se consiga en la actualidad. Ya no duran varios días como antes, algunos ni siquiera duran un día…

Cómo determinar si estoy ante uno de los móviles con buena batería

No existe una fórmula mágica para calcular la vida de la batería o autonomía de tu móvil. Pero sí puedes saber de antemano si los dispositivos que tienes delante son móviles con una buena autonomía que otros. Tienes que saber que existen tres factores clave:

  • Capacidad de la batería: se mide en miliamperios por hora (mAh) y determina la intensidad de corriente que puede suministrar la batería durante una hora. Por ejemplo, una batería de 3000 mAh quiere decir que puede mantener un nivel de corriente de 3 A durante una hora, 6 A durante media hora, o 1.5 A durante 2 horas. Mientras mayor sea la capcidad, más cantidad de tiempo durará.
  • Rendimiento del hardware: un dispositivo con un hardware más potente va a exprimir la batería más. Mayor rendimiento siempre suele indicar un mayor consumo, por tanto menos horas que la batería podrá alimentar al hardware.
  • Tamaño de la pantalla: mientras mayor sea la pantalla, más píxeles hay que alimentar, más superficie que iluminar. Por tanto, los móviles con buena batería siempre suelen ser aquellos que están más equilibrados entre las dimensiones de pantalla y capacidad de batería. Recuerda también que las pantallas AMOLED consumen menos que los paneles con tecnología IPS…

Algunos usuarios también usan algunos trucos para alargar la vida de la batería con pantallas OLED usando el modo oscuro o modo noche que oscurece la pantalla y así no se necesita de tanta iluminación.

Samsung Galaxy S10+

Samsung Galaxy S10

El buque insignia de Samsung, el nuevo Samsung Galaxy S10 es otro de los móviles con buena batería, y además dispone de una utilidad que lo hace bastante interesante para los usuarios que necesiten alargar la vida de su teléfono todo lo posible.

Esa función es la de compartir batería entre dispositivos, pudiendo ceder batería a tus conocidos o hacer que ellos te presten baterías cuando te encuentres en apuros. Evidentemente siempre que todos los dispositivos admitan tecnología PowerShare…

Su autonomía llega a las 16 horas con un uso normal. En cuanto a sus prestaciones medias:

  • SoC Samsung procesador Exynos 9820 con 8 núcleos.
  • 8 GB de memoria RAM
  • 512 GB de almacenamiento
  • Cámara de 16 MP + frontal de 12MP
  • Lector de tarjetas microSD
  • Pantalla de 6.4″ con panel tipo SuperAMOLED
  • Batería de 4100 mAh
  • Android 9.0 Pie


Moto G7 Power

Móvil Moto G7 Power

El Motorola Moto G7 Power es uno de los mejores móviles con buena batería que puedes adquirir en 2019. Por algo menos de 200€ tienes un terminal con un rendimiento y viene equipado con el sistema operativo Google Android 9 Pie.

En las pruebas a las que se ha sometido, en lo que respecta a la autonomía ha dado la talla. Aguanta hasta 14 horas y 2 min.

  • SoC Qualcomm con procesador Snapdragon 632 a 1.8 Ghz y 8 núcleos.
  • 4 GB de memoria RAM
  • 64 GB de almacenamiento
  • Cámara de 12 MP + frontal de 8MP
  • Lector de tarjetas microSD
  • Pantalla de 6.2″ con panel tipo LTPS LCD
  • Batería de 5000 mAh
  • Android 9.0 Pie

Moto E5 Plus

Moto E5 Plus

Entre los móviles con buena batería de 2019 también encontrarás al Motorola Moto E5 Plus. Es un dispositivo asequible y que cuenta con una gran capacidad de batería.

Además, dispone de un hardware decente que podrías usar hasta 36 horas de un modo normal o hasta 11 horas de una forma más intensiva.

  • SoC Qualcomm Snapdragon 425 a 1.4 Ghz con 4 núcleos.
  • 2GB de memoria RAM
  • 16 GB de almacenamiento
  • Cámara de 12 MP + frontal de 5MP
  • Lector de tarjetas microSD
  • Pantalla de 6″ con panel tipo IPS LED
  • Batería de 5000 mAh
  • Android 8.0 Oreo

ASUS ZenFone Max Pro M1 como uno de los móviles con buena batería de 2019

ASUS Zenfone Max Pro M1

ASUS, la firma conocida por sus placas base, ha creado el ASUS Zenfone Max Pro M1, otro de los móviles con buena batería que puedes conseguir por un precio muy bajo.

En cuanto a características y precio es similar al anterior. La autonomía podría llegar aproximadamente a las 10 horas con un uso intensivo.

  • SoC Qualcomm Snapdragon 636 con 8 núcleos.
  • 4GB de memoria RAM
  • 64 GB de almacenamiento
  • Cámara de 13 MP + frontal de 5MP
  • Lector de tarjetas microSD
  • Pantalla de 6″ con panel tipo IPS LED
  • Batería de 5000 mAh
  • Android 8.1 Oreo

Sony Xperia XA2 Ultra

Sony Xperia XA2 Ultra

Sony Xperia XA2 Ultra ofrece uno de los móviles con buena batería para 2019, con un precio medio con una de las mejores cámaras fotográficas que encontrarás integradas en teléfonos móviles.

La autonomía a pleno rendimiento llega casi a las 10 horas. Evidentemente, con un uso más normal puede durar un día.

  • SoC Qualcomm Snapdragon 630 con 8 núcleos.
  • 4GB de memoria RAM
  • 64 GB de almacenamiento
  • Cámara de 23 MP + frontal de 16MP
  • Lector de tarjetas microSD
  • Pantalla de 6″ con panel tipo IPS LED
  • Batería de 3580 mAh
  • Android 8.0 Oreo

Xiaomi Mi Max 3

Xiaomi Mi Max 3

El fabricante chino Xiaomi es conocido por ofrecer terminales Prenium a un precio más reducido. El Xiaomi Mi Max 3 también entra entre los móviles con buena batería de 2019, especialmente para los que buscan una alternativa más barata al Samsung S10.

Ofrece carga rápida y una capacidad elevada, a lo que debes sumarle que el hardware no es de los que más consume.

  • SoC Qualcomm Snapdragon 636 con 8 núcleos.
  • 4-6GB de memoria RAM
  • 64 GB de almacenamiento
  • Cámara de 12 MP + frontal de 5MP
  • Lector de tarjetas microSD
  • Pantalla de 6.9″ con panel tipo IPS LED
  • Batería de 5500 mAh
  • Android 8.1 Oreo

Nubia N3

Nubia N3

De la mano de ZTE surgió esta compañía china que ahora camina sola. Nubia ha presentado este nuevo modelo Nubia N3 con un precio medio y grandes características.

Los modelos de Nubia se suelen caracterizar por tener una gran batería, y así es en este caso. Los diseñadores han equipado al terminal con una batería de 5000 mAh.

  • SoC Qualcomm Snapdragon 625 con 8 núcleos.
  • 4GB de memoria RAM
  • 64 GB de almacenamiento
  • Cámara de 13+5 MP + frontal de 8MP
  • Lector de tarjetas microSD
  • Pantalla de 6″ con panel tipo IPS LED
  • Batería de 5000 mAh
  • Android 7.0 Nougat

Uno de los móviles con buena batería de 2019: el Moto G6 Plus

Moto G6 Plus como móviles con buena batería

Motorola Moto G6 Plus es un dispositivo con un precio bajo y una autonomía que puede llegar a superarlas 9 horas en algunos minutos cuando se testa a pleno rendimiento.

Su compromiso entre rendimiento, pantalla y capacidad de su batería lo hacen uno de los móviles con buena batería.

  • SoC Qualcomm Snapdragon 630 con 8 núcleos.
  • 4GB de memoria RAM
  • 64 GB de almacenamiento
  • Cámara de 12 MP + frontal de 5MP
  • Lector de tarjetas microSD
  • Pantalla de 5.9″ con panel tipo IPS LED
  • Batería de 3200 mAh
  • Android 8.0 Oreo

Oppo RX17 Pro

Oppo RX17 Pro Móviles con buena batería

Oppo no es de las marcas más conocidas, pero sí que tiene algunos dispositivos que entran en la lista de los móviles con buena batería. De hecho, vende más que la conocida Xiaomi.

Por un precio medio ofrece un hardware que no tiene que envidiar a los Premium y una autonomía de unas 9 horas a pleno rendimiento.

  • SoC Qualcomm Snapdragon 710 con 8 núcleos.
  • 6 GB de memoria RAM
  • 128 GB de almacenamiento
  • Cámara de 12+20 MP / frontal de 25MP
  • Lector de tarjetas microSD
  • Pantalla de 6.4″ con panel tipo IPS LED
  • Batería de 3700 mAh
  • Android 8.1 Oreo

BlackBerry Motion

Blackberry Motion

BlackBerry tuvo su momento de gloria en el pasado con sus teclados QWERTY, pero en la actualidad ha sido desplazado por otros fabricantes que apostaron por Android de forma acertada desde el inicio.

No obstante, la BlackBerry Motion se cuela entre los móviles con buena batería de 2019 si buscas un móvil funcional y básico.

  • SoC Qualcomm Snapdragon 625 con 8 núcleos.
  • 4 GB de memoria RAM
  • 32 GB de almacenamiento
  • Cámara de 12 MP / frontal de 8MP
  • Lector de tarjetas microSD
  • Pantalla de 5.5″ con panel tipo IPS LED
  • Batería de 4000 mAh
  • Android 7.1

Mercadona y la cerveza. Estás son nuestras favoritas

Llega el verano, el calor y, cómo no, la época de cervezas y tapas, ya sea en una terraza de Madrid en vacaciones o en el sofá de casa. Sea como sea, nunca está de más una buena cerveza bien fresquera. Pero, ¿Cuáles son nuestras favoritas del súper? En Mercadona, por ejemplo, encontramos cada vez más una gran variedad de cervezas para disfrutar del verano.

¿Cuáles son las mejores cervezas de Mercadona? A continuación vamos a descubrir todas aquellas cervezas que nos encantan de Mercadona, aunque no todas son de la marca Hacendado. No te lo pierdas.

Steinburg, la cerveza clásica de Mercadona

Mercadona

La Steinburg es la cerveza por excelencia de Mercadona. Lleva con nosotros muchísimos años y se puede encontrar en todos los supermercados de Mercadona. No es una cerveza especial que solo esté disponible en algunos supermercados concretos. La Steinburg se puede encontrar siempre. Y no solo en formato lata.

Esta cerveza de Hacendado también se puede encontrar o bien en botella de litro o en botellín de 250 cc, además de la clásica lata de 330 cc. En cuanto al sabor, la Steinburg se caracteriza por ser una cerveza rubia muy suave. Es precisamente por eso por lo que suele gustar a todo tipo de público cervecero.

Contiene 4,8% grados de alcohol, así que, si bebes cerveza Steinburg, o cualquier otra, no conduzcas.

Steinburg Ley de Pureza

pureza Merca2

Con el paso de los años, la cerveza Steinburg ha evolucionado considerablemente. Mercadona ha sacado nuevas versiones de la clásica de color verde. Y una de ellas es la Steinburg Ley de Pureza. En este caso no la podremos encontrar en botella de un litro. Esta versión de la Steinburg solo se podrá comprar o bien en latas de 330cc o bien en botellín de 250 cc. Nada de litros.

El sabor de esta Steinburg es un poco más intenso y tiene un sabor muy personal. Tanto es así que, por el momento, no hemos encontrado ninguna otra que se le parezca. Es una de las mejores opciones para el verano. Tiene una graduación de 4,9% grados de alcohol y color tostado que nos invita a beberla. Eso sí, acompañada de un buen aperitivo.

Stark, la cerveza de Mercadona para los más exigentes

stark Merca2

¿Eres de los que prefiere las cervezas con un toque fuerte? Pues entonces la cerveza Stark de Mercadona es precisamente lo que estás buscando. Y es que no solo tiene un buen precio, también tiene un buen sabor. Fuerte, de color dorado y densa espuma. Una delicia para todos aquellos amantes de la cerveza.

En este caso también podemos encontrarla tanto en botellín de 250 cc como en una lata de 330 cc. No se podrá encontrar en botellas de un litro ya que eso es exclusivo de la Steinburg clásica, la de la etiqueta verde. Esta cerveza, además contiene un mayor grado de alcohol, un 5,6%. Es la más fuerte de todas las que hemos visto hasta el momento.

Cerveza Radler Steinburg con sabor a limón

Mercadona

Pero, ¿Qué pasa con aquellas personas que prefieran un sabor muy suave en la cerveza? Pues que en Mercadona también podrán encontrar alguna que otra opción. La cerveza con un toque de limón es la favorita de todos aquellos que prefieran un sabor suave y muy refrescante para esta época del año. El hecho de llevar un poco de limón suaviza mucho el sabor. De ahí a que sea tan apetecible.

En este caso podremos encontrarla tanto en botellín como en lata, pero el botellín tiene una particularidad especial, es un envase PET para poder llevarla a donde quieras. Con esa cerveza no tendrás que preocuparte por si se rompe con un golpe al tener un envase PET. Tiene una graduación de 2,1%, que no es demasiado alto. La podrás encontrar en todos los supermercados Mercadona de tu ciudad.

Bankinter ha comprado el peor banco de España en el primer trimestre

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Cuando por fin Bankinter ha obtenido el visto bueno de los reguladores europeos para el traspaso de activos de EVO Banco, la Asociación Española de Banca (AEB) publica que ha sido el banco que opera en España con peores resultados en el primer trimestre.

El banco presidido por Pedro Guerrero ha pagado por el negocio bancario de EVO Banco y el de su filial de crédito al consumo en Irlanda, Avantcard, 65,8 millones de euros. El Grupo Bankinter busca potenciar su apuesta en el negocio de banca digital, apalancándose en el valor de la marca EVO y en su base de clientes, según explicó en la formalización de la operación a través de un comunicado. La consejera delegada, María Dolores Dancausa, declaró que EVO Banco será “un laboratorio de ideas”.

De momento, lo que van a encontrase los directivos de Bankinter es una pérdida de diez millones de euros (9,99 millones para ser exactos) en la entidad dirigida por Enrique Tellado hasta el 31 de marzo, según los datos publicados por la AEB este martes. Este resultado sitúa a esta entidad como la peor de las 43 analizadas por la asociación bancaria. Acompañan a EVO Banco en el dudoso podio Targobank (-4,2 millones de euros) y Self Trade Bank (-3,7 millones de euros). El análisis de la AEB se basa en las cuentas públicas como persona jurídica, tal y como han aclarado fuentes de la asociación bancaria.

La intención de Bankinter es incorporar los 225 empleados de EVO Banco al grupo y no hacer un ERE. Los gastos de personal en el primer trimestre alcanzaron en la entidad absorbida por Bankinter 4,9 millones de euros, según los datos de la AEB. Lo que no está claro aún es el destino de las cinco sucursales de EVO en España (Madrid, Barcelona, Valencia, Sevilla y Bilbao).

BANKINTER, ENTRE LOS CINCO MEJORES

Bankinter finalizó el primer trimestre con un beneficio de 178,8 millones de euros, de acuerdo al informe de la AEB, lo que le coloca como el quinto con mejores cifras de las entidades financieras en España por detrás de Santander (561,2 millones de euros), BBVA (697,2 millones de euros), Sabadell (247,5 millones de euros) y Santander Consumer Finance (194,8 millones de euros).

El conjunto de los bancos españoles obtuvo un beneficio atribuido de 3.538 millones de euros en el primer trimestre del ejercicio 2019, lo que significa un descenso del 11,4% respecto al mismo periodo del año anterior.

Con un escaso crecimiento del balance, la ligera mejora del margen de intereses y la reducción de los costes de explotación no han sido suficientes para compensar los menores resultados obtenidos por operaciones financieras, ha explicado la AEB.

La AEB ha destacado la continuación en la reducción de la morosidad, hasta situarla debajo del 4%, tras una reducción de más de medio punto porcentual respecto a la tasa de un año antes, con un nivel de cobertura equivalente al 67,4% de los activos dudosos, frente al 68,7% del año anterior.

LOS BANCOS ESPAÑOLES DESTRUYERON 4.000 EMPLEOS

Hoy han sido los resultados trimestrales. El martes, el Banco Central Europeo (BCE) publicó que los bancos españoles destruyeron 3.998 empleos y cerraron 1.314 sucursales en 2018, según los datos preliminares de la estadística de indicadores financieros estructurales.

En concreto, las entidades de crédito de España finalizaron el año pasado con 26.166 oficinas, frente a las 27.480 que registraron al cierre de 2017, lo que equivale a una reducción del 4,8%. Esto situó a España como el tercer país de la UE con más sucursales, por detrás de Francia (36.519) y Alemania (27.887).

Con respecto al número de trabajadores, España registró un total de 179.055 empleados, frente a los 183.053 trabajadores de 2017, lo que se corresponde con un descenso del 2,2%. De esta forma, se situó por detrás de Alemania (564.935 trabajadores), Francia (408.941), Reino Unido (370.083) e Italia (274.056).

El portavoz de la Asociación Española de Banca (AEB), José Luis Martínez Campuzano, ha justificado la reducción de empleados y sucursales en el sector bancario en la búsqueda de rentabilidad para garantizar su estabilidad a futuro.

Según ha indicado Campuzano, detrás de los ajustes del sector se encuentran causas organizativas derivadas de los procesos de consolidación, causas económicas por los bajos niveles de rentabilidad y las derivadas de la transformación digital. «En general, responden a un proceso generalizado de adelgazamiento de estructuras comerciales bancarias a escala mundial«, ha señalado el portavoz de la patronal bancaria.

En este contexto, Campuzano ha incidido en que los bancos deben ser rentables para garantizar su estabilidad a futuro. «Un futuro que pasa por mejorar su eficiencia y seguir con los ajustes necesarios dentro de un proceso de transformación digital que también experimenta la sociedad», ha concluido.

Barcelona se desata: más de 300 M€ en venta de oficinas en dos meses

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Las empresas comienzan a pelearse por el metro cuadrado en la Ciudad Condal. Estos dos últimos meses se ha producido una actividad frenética en Barcelona. No es raro que en Barcelona se produzca una elevada actividad en el sector residencial y terciario, pero sí llama la atención como en menos de 60 días se han producido operaciones cercanas a 300 millones de euros en total. La venta de la sede de Naturgy, Telefónica y la Torre Tarragona han reventado el mercado.

El último agente en asaltar el ladrillo de oficinas barcelonés ha sido el fondo de inversión Blackstone. En concreto, la compañía americana ha decidido comprar por 100 millones de euros la Torre Tarragona, propiedad hasta ahora del banco UBS, según adelanta ‘Cinco Días’. Una operación redonda para la entidad financiera, que ganará cerca de 28 millones de euros en tan sólo tres años -en 2015 lo adquirió por 72 millones de euros-. De esta forma, puede cerrar su venta con una importante plusvalía, superior al 25% si se tiene en cuenta el gasto en obras. 

Esta noticia coincide justo el mismo día que el 22@ anuncia el aumento de su parque de oficinas en 75.000 metros cuadrados. El distrito tecnológico de la Ciudad Condal concentra el 39% de las oficinas en la ciudad y prevé seguir creciendo. En 2018 se abrieron 46.000 nuevos metros cuadrados de oficinas y en 2019 ya se han estrenado 23.000 metros cuadrados. Además, se han alquilado 80.000 metros cuadrados en el distrito durante los cinco primeros meses del presente ejercicio. Dos datos que refrendan el buen momento que vive el mercado de oficinas en Barcelona.

La Venta de la Torre Tarragona y el crecimiento de 22@ se produce un mes después de la otra gran operación inmobiliaria acaecida en la ciudad encabezada -de momento- por Ada Colau. Se trata de la venta de la sede de Telefónica en Cataluña. En este caso fue el magnate filipino Andrew L. Tan, a través de su grupo bodeguero Emperador, especializado en brandy, el que compró el cuartel general catalán de la empresa de telecomunicaciones por 150 millones de euros. Además, el inversor filipino es dueño también de Torre Espacio en Madrid.

Todavía no se ha hecho de manera oficial, pero el grupo Emperador firmará la adquisición del edificio Diagonal 00 de Barcelona, propiedad de Telefónica desde 2015, en las próximas semanas. El edificio fue levantado por Consorci de la Zona Franca de Barcelona (CZFB) con la intención de que fuera la sede de la teleco en Cataluña con un alquiler a largo plazo.

LAS SEDES DE NATURGY Y TELEFÓNICA EN CATALUÑA ENCABEZAN ESTAS OPERACIONES

Aunque finalmente el Consorci decidió vender el inmueble y Telefónica ejerció su opción de tanteo para adjudicárselo por cerca de 130 millones de euros. La operadora ya ha vaciado ocho plantas de la sede, pero se mantendrá como inquilina en 16 pisos, tal y como adelantó idealista/news en septiembre del año pasado.

CON NATURGY EMPEZÓ TODO

Este tsunami de ventas lo inició precisamente la transacción de otra sede, pero esta vez de Naturgy. Fue en el mes de abril cuando la energética soltó la bomba y anunciaba que se desprendía del 45% de la propiedad de la torre Mare Nostrum.

Naturgy pactó la venta de su participación a Colonial, que hasta ese momento tenía el otro 55%. Ambas empresas llegaron a un acuerdo por el que la inmobiliaria se hace con el 100% de la sociedad conjunta llamada Torre Mare Nostrum y por tanto del inmueble, aunque el precio de la transacción no se dio a conocer. De todos modos, se estima que no bajaría de los 80 millones de euros.

Las consultoras creen que estos dos meses de ebullición son sólo consecuencia de la buena marcha del mercado de oficinas en la Ciudad Condal. De hecho, el 22@ es la zona que mejor ejemplifica esta situación.

El ‘súper’ toca techo: nadie puede comprar las tiendas de DIA y Supersol

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Levantaron muchas expectativas y generaron mucho interés de grandes cadenas nacionales e internacionales; y hasta regionales. Sin embargo, de las tiendas que DIA puso a la venta, un total de 219 echarán el cierre este mes al no encontrar comprador, mientras que otras 18 de Supersol han corrido la misma suerte. ¿La razón? Las cadenas de supermercados tienen grandes problemas para crecer en superficie. Han llegado a su límite.

Desde hace años, los expertos vienen alertando de los problemas que tiene algunas cadenas al tener un elevado número de metros cuadrados. Los hipermercados y su progresiva eliminación de España son un ejemplo de ello. Carrefour, que es quien implantó este modelo de negocio en nuestro país, es el primero que se ha dado cuenta cerrando algunos y dejando de abrir este formato.

Aunque el ejemplo más exagerado de metros cuadrados lo refleja DIA. En 2018, llegó a sumar 4.700 tiendas solo en España. Tras la crisis, la opa de Mikhail Fridman y el cambio de dueño, la cadena cuenta con 3.454. De las 258 tiendas de DIA que se pusieron a la venta con el Expediente de Regulación de Empleo (ERE), un total de 219 acabarán echando el cierre este mes de junio; mientras que la treintena restante sigue esperando comprador. La única en descartar su interés fue Mercadona.

Menor interés parece tener el otro paquete de tiendas de la cadena de alimentación a la venta: 1.200 tiendas de la enseña de higiene y cuidado personal Clarel y las 35 de su cadena cash & carry MAX Descuento. Desde DIA siempre han reconocido acercamientos de empresas, pero de momento no se ha concretado en nada. Y eso que los establecimientos de su cash & carry están en venta desde el verano pasado.

Caso parecido es el de Supersol. Otro ERE con cierre de tiendas este año. En este caso hablamos de 19 establecimientos de los que solo una ha encontrado comprador. Se trata del ubicado en Collado Villalba (Madrid), que fue adquirido por la cadena gallega Froiz, salvando del ERE a 21 trabajadores de Supersol. Fuentes de Supersol aseguran que la única tienda de la enseña en Guadalajara está recibiendo visitas por parte de algunas cadenas del sector. Del resto no hay interesados tampoco.

CADENAS DEMASIADO GRANDES

Las cadenas de distribución coinciden en que es lógico que se produzcan cierres de tiendas y compras entre distintas empresas o cierres y aperturas de tiendas de un mismo supermercado de tal forma que los saldos positivos de aperturas sean muy bajos. Algo que se produce porque las grandes cadenas de alimentación han tocado techo en España en cuanto a superficie; lo que no quiere decir que no vayan a crecer en ventas.

Por ejemplo, Mercadona –líder en cuota de mercado con un 25%– cerró 2018 con 1.636 tiendas repartidas por todo el territorio español. Solo sumó nueve tiendas más que en 2017: abrió 29, pero cerró 20. El segundo operador del país, Carrefour, cuenta con una superficie de más de 1.100 establecimientos (hipermercados, Carrefour Market, Carrefour Express y estaciones de servicio).

Las 219 tiendas de DIA y las 18 de Supersol no ha encontrado compradores y echarán el cierre. Un hecho que evidencia que el ‘súper’ ha tocado techo

Ahora, las reformas de tiendas para adaptarlas a los nuevos formatos están a la orden del día. De hecho, ahora la gran mayoría giran hacia un modelo de conveniencia, es decir, tiendas más pequeñas, con surtidos más reducidos y ubicados en ellos centros de las ciudades para dar demanda a las necesidades diarias. Carrefour o incluso el formato DIA & Go encarnan a la perfección esta tendencia.

Moda a la que se suma también la venta online, otra de las razones por las que ya no interesa crecer en metros cuadrados. Aunque todavía es muy reducido su porcentaje de ventas en las cadenas (1% aproximadamente), todas están apostando por este canal donde no hay límite de surtido.

Pero siempre hay excepciones. Y aquí las alemanas, Lidl y Aldi, son las únicas que demuestran que pueden crecer en España. Si bien es cierto, son las que más margen tienen. Lidl tiene 580 tiendas, mientras que Aldi va abrir su tienda número 300.

OHL y FCC se dejan más de 40 millones en indemnizaciones a sus CEO

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El puesto de consejero delegado en las constructoras españolas, sobre todo en OHL y FCC, se ha convertido en un cargo de riesgo… pero muy bien remunerado una vez se decide su sustitución. En esta década, ambas compañías se han dejado más de 42 millones de euros en agradecimiento a la labor prestada tras su destitución, o por pagar cláusulas como aquella que limita su desembarco en la competencia por un determinado periodo de años.

Si echamos la vista atrás, en enero de 2012, Francisco Marín Andrés ocupó el puesto de consejero delegado de OHL durante 19 meses. En octubre de 2013, era sustituido por Josep Piqué, que estuvo en el cargo hasta junio de 2016 (32 meses, todo un récord). Porque su sustituto, Tomás García Madrid ocupó el sillón 16 meses (de junio de 2016 a octubre de 2017). Pero es que su relevo, Juan Osuna, batió todas las marcas con ¡ocho meses! (hasta junio de 2018). A partir de entonces, y hasta ahora, José Antonio Fernández Gallar. ¡Cinco CEO en siete años! Y no se fueron con las manos vacías.

Josep Piqué, por ejemplo, abandonó la compañía con 2,54 millones de euros en los bolsillos. De esa cantidad, dos millones por no ir a la competencia durante un periodo de dos años. Su sustituto, Tomás García Madrid, percibió por el mismo concepto 6,2 millones. Nada que ver con el ‘pellizco’ que se llevó Juan Osuna: 19,5 millones de euros por sus últimos seis meses en OHL, de los que 18 millones fueron por la venta de la filial de Concesiones (en la que acabó aterrizando y desencadenando una ‘guerra’ de denuncias).

Rescindir el contrato para los antiguos CEO de OHL y FCC ha sido de los más gratificante para quienes ocuparon dicho sillón

En el mismo periodo de tiempo, por FCC han pasado tres consejeros delegados: Juan Béjar, Carlos Jarque y Pablo Colio. Más o menos, y desde 2013, dos años han estado cada uno en el puesto. Lejos parecen quedar los seis años que Baldomero Falcones ostentó el cargo. Juan Béjar tuvo que abandonar la nave tras la llegada de Carlos Slim (2015), con quien no llegó a compenetrarse. La indemnización fue de 8,3 millones de euros. Su antecesor en el cargo, Baldomero Falcones, recibió 7,5 millones de euros tras su cese.

Más tranquilos que en OHL y FCC parecen estar en las otras constructoras. Entre otras razones, porque el cargo de consejero delegado en ACS y en Sacyr, por ejemplo, recae en sus presidentes: Florentino Pérez y Manuel Manrique. En Ferrovial, en lo que llevamos de siglo, sólo tres personas han ocupado dicho sillón: Santiago Bergareche (1999-2002), Joaquín Ayuso (2002-2009) e Iñigo Meirás (en el cargo durante la última década). Ayuso se llevó 8,1 millones tras su relevo.

OHL Y FCC: ¿QUÉ CEO SALDRÁ PRIMERO?

Viendo la dinámica de los últimos años, tanto José Antonio Fernández Gallar, en OHL, como Pablo Colio, en FCC, podrían estar ‘rodando’ sus últimas escenas en las compañías. ¿O no? José Antonio Fernández Gallar tiene ante sí el reto de hacer cumplir el plan 2020, diseñado tras la venta de Concesiones por su antecesor, y poniendo el foco en Estados Unidos, Europa y Latinoamérica. La meta no es otra que devolver a la compañía a la senda de la rentabilidad tras tres años de números rojos. Pero más que intentar reflotar, lo que el CEO busca es una venta. En la última junta de accionistas, no dudó en afirmar que están abiertos a escuchar ofertas. ¿Quién va a comprar?, es la gran pregunta tras la pérdida de contratos y una acción en Bolsa hundida.

Pablo Colio, por su parte, parece que puede batir a sus antecesores en el cargo y permanecer más de dos años en el puesto. ¿Motivo? Contratos. Desde su llegada a FCC, la compañía a los mandos de Esther Alcocer Koplowitz ha aumentado el volumen de contratación. Así, en 2018, el área de construcción del grupo creció un 5%, para situarse en 4.516 millones de euros. Se trata del primer año que registra un aumento desde 2014.

Además, y esta era una de las asignaturas pendientes de la compañía, ha logrado incrementar su presencia en Latinoamérica, donde ‘pinchaban’ a pesar de ser Carlos Slim el máximo accionista. Así, en 2018, consiguieron participar en la ampliación del aeropuerto internacional de Lima (Perú), la desaladora de Guaymas en México, el inicio de la construcción del túnel de Toyo (Colombia), la línea 2 de metro en Panamá, o una planta de agua en el mismo país. Con estas credenciales, y ante la perspectiva de no cumplir las expectativas, José Antonio Fernández Gallar podría ser el siguiente en ceder el trono de consejero delegado.

ACS a la cola del Ibex 35 en la gestión del talento senior

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El dato es estremecedor: sobre un millón de personas se han visto obligadas a dejar su trabajo de manera prematura tras cumplir el medio siglo de vida. “Se pueden contar con los dedos de una mano las compañías que tienen políticas y prácticas concretas para evitar la discriminación real de los mayores de 50 años”, señala Javier Martín Cavanna, director de la Fundación Compromiso y Transparencia. Dicha institución ha elaborado un informe al respecto, titulado ‘Carrera y talento senior’, basado en las compañías del Ibex 35. Y el furgón de cola lo ocupa ACS.

La compañía presidida por Florentino Pérez no ha introducido en su memoria ninguno de los 14 indicadores relativos al talento senior. Algunos de ellos hacen referencia al desarrollo profesional, la organización y el entorno de trabajo, beneficios por edad, o sensibilidad y reconocimiento de lo que aportan, por ejemplo. Otras compañías del Ibex tampoco sacan mejores notas. De hecho, sólo dos (Naturgy y REE) cumplen la mitad de los puntos. Y reciben la calificación de opacas (cumplen menos de cuatro puntos) ni más ni menos que 25.

La compañía presidida por Florentino Pérez no ha introducido en su memoria ninguno de los 14 indicadores relativos al talento senior

“Los resultados son pobres. Las empresas no tienen costumbre de hablar de los profesionales seniors porque todavía no ha llegado esa onda”, apunta José Miguel Roca, coautor del informe. Y añade: “Hay brotes verdes que se pueden replicar en otras empresas”.

ACS NO COMUNICA

Hablar de cultura senior es algo a lo que no están acostumbrados las empresas del Ibex 35. Y ACS no es una excepción. “No hay un hábito. Es un área poco comunicada y poco desarrollada”, señala José Miguel Roca. De los 14 indicadores recogidos en el informe, el relativo a la segmentación de la plantilla por franjas de edad es el que tiene mayor presencia en la información pública de las empresas analizadas. En concreto, un 85% (29 de 35) recoge este apartado bajo diferentes denominaciones. Incluso, en el caso de Mapfre, recoge las cinco generaciones que ahora mismo están en el mercado laboral: Z, Y, Z, baby boomers y veteranos. A continuación, y con un 65%, 23 de las 35 compañías del Ibex aportan información sobre altas y bajas de la plantilla en función de la edad.

El estudio destaca el caso de Endesa, Iberdrola, Naturgy y REE en otro apartado, el referente a las previsiones de las personas que estarán en disposición de jubilarse un lustro o diez años después. La razón es sencilla: denota el mayor grado de interés y preocupación de la compañía por sus trabajadores seniors.  ¿Cuáles son las razones que esgrimen para prescindir de sus servicios? El mayor coste que supone mantenerles en la nómina, sus problemas para adaptarse a los cambios tecnológicos, su falta de flexibilidad para reconvertirse profesionalmente, o su menor utilidad a la hora de formarles por tener una vida laboral más corta.

Según Javier Martín Cavanna, la gestión del talento senior es un claro síntoma de la cultura cortoplacista de la empresa: “Se ha prescindido de trabajadores altamente cualificados para abordar crisis coyunturales sin prever las consecuencias futuras que para la empresa tendría esa pérdida de capital intelectual. Paradójicamente ese temor a lo que nos podía deparar el mañana inmediato ha terminado comprometiendo el futuro de la empresa”.

La situación no es de ahora. Las políticas de personas con los trabajadores seniors se han dado en presuposiciones que nada tenían que ver con la vida real. ¿Un caso? No invertir en ellos al pensar que el retorno sería menor que si se hiciera dicha inversión en profesionales más jóvenes. “Para luego caer en la cuenta de que el grado de compromiso de los profesionales seniors con la empresa es mucho mayor y, por tanto, su probabilidad de continuidad y permanencia en la misma también”, concluye Cavanna. ACS, y el resto de empresas del Ibex, deberían tomar nota.

Aena refuerza su negocio comercial: lanzará 440 concursos de tiendas hasta 2021

La empresa pública Aena sigue con su plan estratégico en marcha, con especial hincapié en la parte inmobiliaria; pero sin descuidar otra pata importante de su negocio: la comercial, la segunda que más ingresos aporta a su cuenta de resultados. Hasta 2021, se licitarán 440 concursos que ayudarán a relanzar los ingresos comerciales, especialmente los del duty free, que el año pasado se estancaron.

Así lo anunció el presidente y consejero delegado de la compañía, Maurici Lucena, durante un encuentro organizado por Esade. De los 440 concursos que se licitarán, 300 corresponden a tiendas y 140 a bares que se repartirán entre los 46 aeropuertos de la red de Aena. Se trata de licitaciones nuevas, pero también de contratos que se terminan y salen a concurso de nuevo para renovarse, según explican fuentes de Aena a MERCA2.

Aena licitará 440 concursos de tiendas y bares que ayudarán a relanzar los ingresos comerciales, especialmente los del duty free, que se estancaron en 2018

De cara a 2019, las rentas mínimas garantizadas alcanzan en 707,5 millones de ingresos comerciales, mientras que en 2020 es de 637 millones de euros en las líneas de negocio que incluyen duty free, restauración, explotaciones comerciales, alquiler de vehículos y publicidad. Se trata de cifras correspondientes a los contratos en vigor a 31 de diciembre de 2018 y que están lejos de años anteriores.

Duty free previsión Merca2
Previsión de los ingresos comerciales de Aena.

En 2018, los ingresos comerciales alcanzaron los 1.162,4 millones de euros, lo que supuso un incremento del 9,6% respecto al año anterior. Destacó especialmente la evolución de las ventas en los negocios operados en propio, servicios VIP y aparcamientos con crecimientos del 56,5% y del 8,9%, respectivamente. La restauración (+14,3%) y las tiendas (+16,1%) también tiraron de este crecimiento.

A nivel unitario, el ratio de ingresos comerciales por pasajero se situó en 4,34 euros, un 3% superior al del mismo periodo de 2017 (4,21 euros). De hecho, en el primer trimestre de 2019, mejora alcanzando los 4,7 euros. En esta ratio se engloban los ingresos de las actividades comerciales dentro del terminal y los procedentes de los aparcamientos. Aena quiere aumentar este ratio porque según reconoce en las líneas generales de su plan estratégico hay margen para hacerlo.

RELANZAR EL ‘DUTY FREE’

Dentro del negocio comercial, el duty free sigue siendo vital, pero no atraviesa su mejor momento. Los ingresos de las tiendas libres de impuestos crecieron en 2018 un 2,9% (318.046 millones de euros) con respecto a 2017 representando el 27,8% de los ingresos de la actividad comercial de Aena. Si bien es cierto, en el primer trimestre de 2019, los ingresos de estas tiendas crecieron un 11,9% más que en el mismo periodo anterior (hasta los 63,1 millones de euros).

Aena anunció un plan específico para relanzar el duty free. Así, se puso en marcha un proyecto en cinco aeropuertos piloto (T2 de Barcelona-El Prat, Málaga-Costa del Sol, Alicante-Elche, Gran Canaria y Bilbao) con el fin identificar acciones para optimizar su desempeño comercial.

Dentro del Plan Estratégico 2018-2021, el ente público espera que los ingresos en las tiendas libres de impuestos se eleven hasta los 341,3 millones de euros en 2019, pero vuelvan a descender a los 319 millones de euros en 2020 (el contrato actualmente en vigor finaliza en octubre de ese año).

En cuanto a las tiendas, además de ampliar espacios comerciales, Aena ha iniciado acciones con el fin de entender las necesidades específicas de los pasajeros asiáticos, que cuentan con alto potencial de expansión y gasto. Para ello, se ha puesto en marcha un expediente de consultoría especializada en el mercado chino cuyos resultados serán implantados a su finalización y de manera efectiva en los aeropuertos Adolfo Suárez Madrid-Barajas y Josep Tarradellas Barcelona-El Prat

INVERSIÓN DE 5.000 MILLONES ENTRE 2021 Y 2026

El año 2021 también marcará una fecha señalada en el calendario para el gestor aeroportuario. Pues hasta ahora las inversiones se encuentran en una fase “relativamente baja”, de unos 500 millones anuales, ya que durante la primera década de los años 2000 (incluyendo 2011) la compañía realizó una inversión de 17.000 millones de euros.

Pero a partir de 2021 se producirá un crecimiento en la inversión. Lucena aseguró que se invertirán unos 5.000 millones de euros en el siguiente ciclo inversor, que abarcará entre 2022 y 2026. Este nuevo pico de inversión supondrá duplicar el ritmo actual, de unos 500 millones anuales de inversión, hasta los 1.000 por año.

TASAS BAJAS Y PLAN INMOBILIARIO

El presidente de la compañía afirmó alta competitividad de los aeropuertos de Aena radica en las bajas tasas aeroportuarias en términos relativos, lo que facilita las operaciones de las líneas aéreas y hace que estos aeropuertos sean muy atractivos para estas compañías.

Para explicar estas tarifas, Lucena ha referido al alto grado de eficiencia en los costes operativos por pasajero y de competitividad de sus aeropuertos. Según el DORA actual, estas tasas deben bajar un 2,22% de media de manera anual, pero Lucena no ha sabido detallar cómo será su evolución a partir de 2020, después de que este año se hayan mantenido congeladas.

Lucena también incidió en el plan de expansión de Aena para los próximos 20 años. Por una parte, ampliará la capacidad y adecuará los aeropuertos con proyectos y obras para expandir las infraestructuras. Este proyecto se centrará tanto en Barajas como en El Prat, donde ya se ha iniciado, y en los de Palma, Tenerife Sur, Bilbao y Sevilla.

La SER releva a Pepa Bueno por Àngels Barceló tras el ‘no’ de Del Pino

Àngels Barceló y Pepa Bueno intercambiarán programas a partir de la próxima temporada. En el teletipo de la Cadena SER solo había un nombre ausente entre las estrellas de la casa: Javier del Pino, que «ha rechazado por tercera vez ponerse al frente de ‘Hoy por hoy'», tal y como señalan fuentes cercanas de Prisa Radio a MERCA2.

El conductor de ‘A vivir que son dos días’ se ha negado a salir en auxilio de un programa que lidera por la mínima, 2.640.000 oyentes, por los 2.492.000 que suponen el récord histórico de Carlos Herrera en sus treinta y cinco años de profesión.

La escuálida ventaja, 148.000 oyentes, es dramática teniendo en cuenta que en abril de 2014 ‘Hoy por hoy’ sumaba 3.180.000 oyentes y Herrera, entonces en Onda Cero, sumaba 2.021.000 seguidores. El almeriense ha recordado casi un millón de oyentes en un lustro.

Javier del Pino, que ha elevado al ‘A vivir que son dos días’ a máximos históricos, se postulaba como el sustituto ideal. Pero el locutor lo dejó claro hace unos días en una entrevista al podcast ‘Una luz roja’: «Me queda poco. Llevo mucho más tiempo haciendo esto que el que yo pensaba que iba a hacer».

Y advirtió: «He hecho ‘A Vivir’ muchos más años que los que me quedan por hacerlo. En mi primer contrato, aquí en Madrid, de vuelta, estaba expresamente reconocido mi regreso a los Estados Unidos. Y en el último que he firmado, también. Y creo que lo pondré en práctica pronto».

SER
Daniel Gavela junto a Toni Garrido en la presentación de la temporada de la SER.

Daniel Gavela buscó un ‘plan b’: la cúpula de PRISA Radio quería unificar el ‘Hoy por hoy’ bajo una voz y una dirección porque los tándems rara vez funcionan en la radio (Antonio Herrero-Carlos Herrera en COPE, Nacho Villa-Buruaga en COPE, Pepa Bueno-Gemma en la SER, Alsina-Lucas en Onda Cero y Pepa Bueno-Garrido también en la SER).

Y la voz que ha ido ganando enteros en los últimos tiempos en la casa es Àngels Barceló, perfil feminista y silueta catalanista sin dejar de ser españolista. Recuerden que hace unos años la SER fichó a Francino, Barceló y Monsterrat Domínguez mientras Zapatero pactaba con ERC y ascendía a Carmen Chacón.

Ahora la SER, de nuevo en sintonía con La Moncloa, escoge a Barceló mientras Pedro Sánchez confía en Meritxell Batet y Manue Cruz para presidir el Congreso y el Senado como guiño de fraternidad en Cataluña. Nada cambia…

DANIEL GAVELA, CATALUÑA Y TONI GARRIDO

Daniel Gavela quiere retomar lazos con Cataluña tras el desprecio de Juan Luis Cebrián a Barcelona cuando se llevó la gala de los Ondas desde Barcelona a Sevilla por el procés. El nuevo director general de la emisora lanzó hace unos meses SER Catalunya, liderada por Josep Cuní, y ahora ha escogido a Barceló como antídoto a Herrera.

La gran duda que ofrece Ángels, con un perfil informativo muy claro, es si podrá llevar con soltura el tramo del entretenimiento, bloque estrella de COPE. En Gran Vía 32 dan por seguro que la locutora apostará por los humoristas estrella de la SER para intentar desgastar a la especialidad de Herrera: el magazine.

Los dos grandes derrotados de la casa son Pepa Bueno, compensada por sus ocho años de trabajo con el ‘Hora 25’, y Toni Garrido, que seguirá produciendo uno de los espacios estrella de Los 40 Principales, ‘Yu, no te pierdas nada’.

CAMBIOS SILENCIOSOS Y ENFADOS AIRADOS

Gavela quería evitar los aires de revolución: ni fichajes estrella, ni salidas traumáticas. El directivo ha puesto paños calientes para evitar un aroma a crisis que reforzaría a COPE, que se frota las manos con los números de Carlos Herrera, segundo, y Paco González, líder del fin de semana.

Es por ello que la SER ha evitado con una contraoferta de última hora la salida de Manu Carreño, que se daba por hecha tras cosechar los peores números de ‘El Larguero’ en veinte años (771.000). Pero la falta de un sustituto de garantías frente a Juanma Castaño, que ha batido récord con 661.000 seguidores, han invitado a tirar de chequera.

SER
Manu Carreño y Dani Garrido, las dos principales estrellas de los deportes de la SER. Foto: Cadena SER.

Gavela ha conseguido que Carreño le de el segundo portazo a la casa en apenas cinco años y ha conseguido que Vasile acepte la renovación por un año. Dani Garrido, favorito para conducir ‘El Larguero’, se mantendrá al frente del ‘Carrusel deportivo’, para el que sonaba Carles Francino (que se mantendrá en ‘La Ventana’).

En este baile de nombres el gran derrotado es el periodista navarro Pedro Blanco, eterno aspirante a ‘Hora 25’ y víctima del cambio de políticas de la SER, que dejó de mimar a su cantera de voces para apostar por el fichaje de bustos televisivos parlantes (Bueno, Barceló, Carreño o Francino, que han presentado informativos en TVE, Telecinco, Cuatro y TV3).

Los analistas dudan de la capacidad de BBVA para generar capital en 2019

Los analistas de Bloomberg se sienten “cómodos” con la solvencia y el pay-out de BBVA, aunque han puesto en cuarentena la capacidad de generar capital de manera orgánica en este ejercicio por los múltiples frentes en los que está involucrada la entidad vasca.

Muchas turbulencias sacuden el avión que pilota Carlos Torres. La política de tipos del BCE, la desaceleración mundial, el naufragio de la economía turca con la lira por los suelos, los tuits de Donald Trump que provocan escalofríos en México… Por no hablar del fantasma de Villarejo que recorre sus pasillos. La investigación interna del banco (un año después) sigue sin ver la luz.

Los resultados del primer trimestre dejaron un beneficio de 1.164 millones de euros, un 9,8% menos que en el mismo periodo del año anterior. Entre las mayores magnitudes presentadas por el consejero delegado, Onur Genç, se encontraban la ratio de capital CET 1 ‘fully-loaded’ en el 11,35% a 31 de marzo, acercándose al objetivo de situarse entre el 11,5% y el 12%, y un ROTE de 11,9%, significativamente por encima de la media de competidores europeos.

Una de las métricas principales en las que pone en foco BBVA en la creación de valor para el accionista es el crecimiento en el valor en libros tangibles más los dividendos. Al cierre del primer trimestre, el banco mostró un 11% de expansión año sobre año. “Nos mantenemos escépticos de que esto aporte mucho valor, dado el gran número de variables dentro del capital y el impacto material de esta métrica generada por la reserva OCI (other comprehensive income, por sus siglas en inglés) en 2017 y la caída de intangibles desde 2016, y preferiríamos centrarnos en la generación orgánica de CET1, así como el crecimiento y asignación de ganancias acumuladas”, han indicado los analistas de Bloomberg en su último informe sobre el banco. “La moneda y los rendimientos de los bonos soberanos seguirán siendo los principales impulsores de esta métrica, los cuales se mantienen en gran medida fuera del control de la administración”, han ahondado.

BBVA

Para los expertos de Bloomberg, “es poco probable que BBVA supere el límite inferior del rango objetivo de 11,5-12% CET1 antes de principios de 2020, sospechamos, con un consenso que sugiere que el 11,5% podría ser alcanzable para fin de año”. Incluyendo un impacto Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) de 11 puntos básicos (pb) en el primer trimestre, de acuerdo a su visión, la carga regulatoria sobre el capital debería ser de alrededor de 40 pb en 2019, con algún impacto de la revisión específica de los modelos internos (TRIM, por sus siglas en inglés) posiblemente traspasado a principios de 2020.

Esto se mantiene en el extremo inferior de los pares europeos, especialmente dado el mayor riesgo crediticio inherente a las exposiciones de los mercados emergentes del banco (Turquía y México, sobre todo), así como la rápida expansión del crédito al consumo en Estados Unidos. Bloomberg ha apuntado que “BBVA debería generar aproximadamente 120 pb de capital orgánico en 2019, lo que le situaría en los escalones más bajos de los bancos europeos, junto con los gustos de Barclays y Credit Agricole”. “Sospechamos que continuará descontando un coste de capital más alto que el sector – de aproximadamente un punto porcentual – mientras que su generación de capital permanecerá por debajo de sus pares”, han añadido.

BBVA CET1

TURQUÍA, MÉXICO y USA, CLAVES PARA BBVA

Estos tres mercados tienen una vital importancia para BBVA. Turquía por la gran inversión realizada, México porque aportó casi la mitad del beneficio del banco en el primer trimestre y USA por las oportunidades que ofrece el país más poderoso del mundo.

Turquía y México determinarán la dirección de los costes asociados al riesgo en BBVA, con unas cifras en el primer trimestre que sugieren que ambos estarán cómodamente por debajo de la orientación de 300 puntos básicos. Mientras la estabilidad de España situará este coste alrededor de 20 puntos básicos en 2019. La inflación en Turquía sigue siendo un factor crítico tanto para la deuda incobrable como para los ingresos (vinculados al IPC).

El aumento en el coste crediticio de la cartera de Estados Unidos en el primer trimestre, subió de 90 pb a 106 pb, también es una preocupación para los analistas de Bloomberg. “A pesar de que los directivos dicen haber aprendido la lección, debe seguir siendo un área de vigilancia”, han afirmado en el último Bloomberg Intelligence sobre BBVA.

El consenso estima que los costes asociados al riesgo para BBVA podrían rondar los 4.500 millones de euros en 2019, una cifra un 5% superior a la tendencia del primer trimestre, concluye el informe. Aunque podría reducirse de los 125 pb implícitos de los activos ponderados por riesgo (RWA, por sus siglas en inglés).

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