Las increíbles ofertas de Amazon para este sábado

El fin de semana es uno de los mejores momentos para cambiar los hábitos. Y algo diferente que puedes hacer es dedicarte a navegar por Amazon y descubrir el gran número de ofertas que pueden ser tuyas.

La oferta no es infinita, pero casi. Y las posibilidades de encontrar algo que sin duda te va a satisfacer se multiplica por mucho. Sólo tienes que sentarte, sentirte cómodo, y comenzar darle al ratón para, al final, saber que tendrás una sonrisa de oreja a oreja.

SANDALIAS DE VERANO EN AMAZON

 

Comodidad al andar. Esto es lo que ofrecen estas sandalias de verano que están en oferta en Amazon. Su material exterior tiene tejido elástico y transpirable para un secado rápido, además de ser tremendamente elásticas, lo que redunda en su comodidad. Su plantilla transpirable en forma de panal es desmontable, absorbe la humedad, ofrece un secado rápido, evita los olores y mantiene los pies frescos. La suela es de de goma antideslizante con siete agujeros debajo para un rápido drenaje, haciendo que los pies se enfríen y respiren libremente. Ponte ya a caminar y pincha aquí.

ALTAVOZ BLUETOOTH PORTÁTIL EN AMAZON

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Hasta 36 horas de música ininterrumpida es lo que podrás disfrutar con este altavoz bluetooth portátil que puede ser tuyo gracias a Amazon. El altavoz tiene un sonido envolvente de 360 grados, dos altavoces, y se puede limpiar con agua del grifo (pero, cuidado, no hay que sumergirlo en el agua). Dado su pequeño tamaño, puedes llevarlo contigo a cualquier parte, haciéndolo perfecto para fiestas al aire libre, camping, en tus paseos, o en la playa. La batería es de litio, lo que aumenta el número de horas de disfrute musical, y se pueden coger llamadas en manos libres desde el propio altavoz. Mueve tu cuerpo, haz click aquí, y ponte a bailar.

REPELENTE DE MOSQUITOS EN AMAZON

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Con la llegada del buen tiempo también llegan otros ‘compañeros’ que no nos suelen agradar: mosquitos, cucarachas, hormigas… Este repelente electrónico que podemos comprar en oferta en Amazon también sirve para ahuyentar a las ratas gracias a su avanzada onda ultrasónica y electromagnética. Otra de sus características es que no emite olores ni usa productos químicos. Su misión es la de ahuyentar animales, no matarlos. Y todo gracias a los sonidos que emite. Este repelente de alta potencia utiliza tecnología de onda de conversión de frecuencia dual. Los parásitos y ratones no pueden desarrollar inmunidad o resistencia. Es apropiado para una superficie de aproximadamente 200 metros cuadrados.  Si pinchas aquí, será tuyo.

GAFAS DEPORTIVAS EN AMAZON

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Ahora que pasamos más tiempo al aire libre, protegernos la vista es fundamental. Por eso, en Amazon nos ofrecen estas gafas polarizadas que proporcionan una visión inmaculada y protección total UV400. Además, son muy resistentes, la montura es sorprendentemente fuerte, y resiste arañazos para proporcionar protección y una gran resistencia a impactos si se te caen. Pero fuerza no es sinónimo de pesadas. Las gafas son ligeras, las almohadillas de la nariz son de goma, y tienen superficie antideslizante para mayor comodidad. Ideales tanto para hombres y mujeres, y muy útiles para practicar cualquier tipo de deporte. Póntelas pinchando aquí.

DRONE CON CÁMARA

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Es el ‘juguete’ de moda, apto para los más pequeños y para quienes ya no lo son. Este dron integra gps y glonass sistema de posicionamiento. Una de sus características más reseñables es que regresa de forma automática al lugar del que partió cuando la batería estaba baja o cuando la señal es débil al alejarse fuera del alcance previsto. La cámara que incorpora tiene un ángulo ajustable de noventa grados, captura vídeos de alta calidad, así como fotografías aéreas. Además se puede disfrutar de la visualización en tiempo real desde el control remoto. Unas vacaciones distintas, unos recuerdos diferentes, de unas vacaciones que con este drone serán inolvidables. No dejes pasar la oportunidad y pincha aquí.

LICUADORA EN AMAZON

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El verano es ideal para tomar esos zumos de fruta fresquitos que nos quitan la sed. Gracias a esta licuadora que oferta Amazon podemos no sólo hacer zumos de frutas, sino que también podemos utilizarla para las verduras. Con doble velocidad, una de ella es útil para frutas blancas blandas como naranjas, tomates…, mientras que la otra es más propicia para frutas duras y verduras como zanahorias, apio, o remolacha. Para evitar accidentes, tiene un bloqueo de seguridad integrado. Todas las piezas, además, son desmontables lo que hace más fácil su limpieza en el lavavajillas. Aquípuede ser tuya a un muy buen precio.

TRÍPODE FLEXIBLE DE AMAZON

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En cuantas ocasiones hemos querido tener un buen trípode para poder hacer una genial fotografía que, al final, ha quedado movida por no disponer de tan básico elemento de la fotografía. Este trípode que se puede adquirir en Amazon pesa sólo 215 gramos, y tiene 28 centímetros de altura. No se engañe, puede soportar equipos de hasta 1.200 gramos. Sus patas están recubiertas de goma de alta densidad que lo hacen resistente y duradero, y son flexibles, capaces de adaptarse a casi cualquier superficie. Además, puede conectar el dispositivo que quiera, desde cámaras (canon, Nikon…) a teléfonos móviles (iPhone Xs Max, Samsung Galaxy Huawei, Xiaomi…). Está disponible en Amazon y puedes comprarla haciendo click aquí.

PULSERA INTELIGENTE

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Con el buen tiempo, actividad al aire libre. La pulsera que ofrece Amazon se puede configurar manualmente mediante la aplicación, se carga por USB, y tiene una batería de larga duración. Monitoriza el ritmo cardíaco, así como las calorías, entras otras funciones. La pulsera también está hecha a prueba de agua, mide la distancia recorrida, monitor de sueño, alarma, aviso de inactividad, aviso de llamadas… ¿Pereza? Con esta pulsera no hay excusas para hacer esa actividad deportiva de la que, sin duda, eres un auténtico, o auténtica, fans. Corre a por ella pinchando aquí.

SIERRA CIRCULAR EN AMAZON

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Amazon también piensa en aquellos manitas de la casa que aprovechan el fin de semana para poder dar rienda suelta a sus habilidades. Para ellos, ha incluido en sus ofertas del sábado esta sierra circular con un motor de 1500w de potencia y una velocidad de 5.8000 rpm. Características que proporcionan una alta eficiencia. Además, la sierra que oferta Amazon en su escaparate sabatino tiene luz láser con regla de guía, lo que sin duda es sinónimo de un corte más preciso. Está equipada con hojas de sierra de aleación de 24 dientes y 40 dientes para un corte rápido de hojas de madera, aluminio y goma. El mango es antideslizante, diseño ergonómico, cómodo al tacto, y cubierta protectora transparente para evitar que el polvo se caiga al cortar.Ponte manos a la obra haciendo click aquí.

ACCESORIOS DE BARBACOA EN AMAZON

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Ha llegado el verano. Ha llegado el buen tiempo. Ha llegado la hora de hacer barbacoas. Para que todo salga a la perfección, Amazon dispone de estos utensilios de barbacoa que harán que tus asadas salgan para chuparse los dedos. Realizados en acero inoxidable, no falta de nada, desde tenedor, pala, pinzas, cepillo… Ya no cabe ninguna excusa. Si hay que celebrar un evento familiar, una reunión con los amigos, ir de acampada… con estos utensilios a la venta en Amazon los sueños se harán realidad (y el estómago lo agradecerá). Si quieres ser una especie de masterchef, pincha aquí.

Series y películas: Qué ver este mes de junio en Amazon Prime video

El mes de junio vino cargado de varios argumentos en Amazon Prime Video, así como en el resto de plataformas de streaming como hemos señalado anteriormente. Es un mes completo, esta vez a partir de la segunda semana, con variedad de estrenos actuales con géneros de misterio, ficción, o comedia, incluyendo nuevas series que llegan y películas de Amazon de gran y alta calidad, de las que te mostraremos en Merca2.

Las plataformas en streaming– cada vez más populares– y de televisión de pago buscan seguir añadiendo usuarios para sus nuevos contenidos, tanto originales como de terceros con los que tienen acuerdos en exclusiva, con un variado de estrenos en las distintas compañías de servicio online. Así, y aunque la de Amazon Prime Video no sea tan sonada por el público tras las dos grandes del servicio, la plataforma ha ido creciendo mucho.

Absentia, segunda temporada en Amazon Prime Video

Amazon Prime Video Absentia estreno 14 de junio

La actriz canadiense Stana Katic (1978) fue secuestrada y torturada durante seis años en la primera parte de la serie de Amazon Prime Video Absentia pero asegura en una entrevista con Efe, que en la segunda temporada ha tenido que hacer frente aún a mayores retos: «Hay más acción y energía». Ahora, y tras dar caza al hombre que la secuestró, Emily ahora trata de reconstruir su vida, y en especial la relación con su hijo Flynn.

Algo de lo que no será una tarea fácil. Las torturas físicas y psicológicas a las que fue sometida por el asesino de Boston le han dejado secuelas y por ello le será imposible dejar atrás su oscuro pasado, por lo que seguirá investigando sobre su propia historia. Esta llamativa y suculenta serie de misterio se quedó en el gusto del público desde hace tres años; su estreno, de la temporada 2 en Amazon Prime Video tiene lugar el 14 de junio y consta de diez episodios.

Creative Galaxy, su tercera temporada llega a Amazon Prime Video

Creative Galaxy la serie para niños

Amazon ha vuelto a apostar enérgicamente por el género para niños, y no le podía salir mejor. La producción infantil americo-canadiense vuelve para una tercera temporada para recordarnos la importancia de la imaginación, en especial los pequeños de la casa que se expresan a través del arte. Los niños tienen su espacio en los estrenos de Amazon gracias a nuestro amigo Arty y su compañera Epiphany.

Éstos buscan resolver problemas creativos usando el arte por toda la galaxia. Son 18 episodios donde podrán explorar nuevos planetas, entre ellos, Cocinópolis y Bailápolis con el Chef Zesty y Melody. Los pequeños cibernautas tienen la oportunidad de bailar y cantar mientras emprenden un colorido viaje espacial sin salir de casa. Su estreno en Amazon Prime Video tiene lugar el día 4 de junio, pero el resto de episodios a partir del 14.

La Jaula, la película de Marcos Cabotá

Amazon Prime Video: La Jaula muy esperada para el cine nacional

El cine nacional también se hace un hueco entre los estrenos destacados, con la esperada llegada a los cines de ‘La Jaula’, la nueva película de Marcos Cabotá que nos llevará a Marbella, un sitio donde no nos importaría a muchos estar salvo que, como en la cinta, se activase la Operación Jaula para dar caza a unos terroristas que han hecho explotar un coche bomba matando a dos Guardia Civiles.

Es perfecta para calentar antes de, por ejemplo, la tercera temporada de La casa de papel por su buen ambiente y buenas críticas que ya ha generado recientemente. La película es una versión cinematográfica de la miniserie ‘Gàbia’ de IB3, y se trata del quinto largometraje del director mallorquín, que tiene a sus espaldas películas como ‘Amigos’ o ‘I am Your Father’, nominada a los Goya- Su estreno, el 14 de junio.

Godzilla, la película adaptada del famoso título, en el servicio de streaming

Godzilla serie estreno el 16 de junio

La nueva adaptación del kaiju más conocido de todos, ‘Godzilla‘, que se estrenó este pasado 2014, bajo la dirección de Gareth Edwards fue un éxito de taquilla y, sorprendentemente, de crítica, con una fotografía impresionante, da lugar a una siguiente película, por lo que pueden abrir paso al rey. Este junio llega al cine de Amazon Godzilla: El Rey de los Monstruos, la secuela del remake de Godzilla que llegó en 2014.

Ésta se centra en el famoso kaiju que lleva triunfando a lo largo de varias décadas en diferentes películas y series. Godzilla: El Rey de los Monstruos cuenta con un gran reparto de su talla, con la presencia de Vera Farmiga, Millie Bobby Brown,  entre otros, y promete tener un gran despliegue de efectos visuales. Su estreno en cines será antes, pero en Amazon Prime Video estará disponible en día 16 de junio.

New Amsterdam, la gran serie sobre médicos en Amazon Prime Video

New Amsterdam serie estreno el 20 de junio

Las series de médicos al estilo de The good doctor o Anatomía de Grey, por ejemplo, han calado bastante hondo entre el público a lo largo de los últimos años. Por eso la llevada de New Amsterdam, una serie de la NBC, no nos podía pasar desapercibida. Dirigida por Kate Dennis (El cuento de la criada). New Amsterdam es un drama médico situado en el hospital público más antiguo de los Estados Unidos.

Éste es el Bellevue Hospital, que, particularmente, no se encuentra en su mejor momento. Hasta que aparece su nuevo director médico, el decidido Dr. Max Goodwin al que interpreta Ryan James Eggold (Infiltrado en el KKKlan). Así, esta serie que se ha hecho con un gran sitio entre los usuarios de Amazon Prime Video, a su vez, podrán disfrutarla en la plataforma de servicio de streaming a partir del 20 de junio.

Six Dreams, la serie de las seis figuras del fútbol español

Amazon Prime Video Six Dream serie estreno el 21 de junio

Se trata de la primera serie producida por Amazon en España y aclamada internacionalmente, Six Dreams, una gran serie que está dirigida por Justin Webster (El fin de ETA) y sus seis episodios se centran en seis figuras del mundo del fútbol español capaces de fabricar con sus testimonios un interesante relato sobre el trabajo, esfuerzo y sacrificio que hay detrás de cada partido pero que no vemos.

Ellos son Saúl Ñíguez, jugador del Atlético de Madrid; Andrés Guardado, jugador del Betis; Iñaki Williams, jugador del Athletic de Bilbao; Eduardo Berizzo, entrador del Sevilla durante el rodaje; Quique Cárcel, director deportivo del Girona FC; y, por último, Amaia Gorostiza, la presidenta del Éibar. Les podrás ver a todos en tu plataforma de streaming Amazon Prime Video el día 21 de junio.

La tragicomedia de Loudermilk, en la plataforma de streaming

Amazon Prime Video Loudermilk serie estreno 15 de junio

El cineasta Peter Farrelly hizo equipo con Bobby Mort para traer entre los estrenos de Amazon para ver en junio de 2019 una singular serie que ha venido ganando seguidores del humor del reconocido director. La comedia gira en torno a Sam Loudermilk, un crítico musical venido a menos tras sus problemas con la bebida que se convierte en consejero para alcohólicos y adictos en recuperación, aunque con muy mala actitud.

Sam llega a la conclusión de que su vida es un desastre y mantenerse sobrio es lo más sencillo. Una tragicomedia que muestra el realismo del la adicción al alcohol a través de un terapeuta que no pretende serlo, pero que igual se va ganando el cariño de la afición mientras va conociendo las historias alrededor. Podrás encontrarla en la plataforma de Amazon Prime Video el día 15 de junio.

Hitoshi Matsumoto, el humor oriental llega a Amazon Prime Video

Amazon Prime Video Hitoshi Matsumoto serie estreno 30 de junio

El humor oriental contraataca con una tercera temporada de este show que encontramos entre los estrenos de Amazon para ver en junio de 2019. Los dramas de realidad están para otra ocasión, Hitoshi Matsumoto presenta un espectáculo de supervivencia a risa a puerta cerrada. El objetivo de los concursantes hacerse reír, cada uno de los 10 integrantes debe aportar una cuota de participación de un millón de yenes.

Al ganador se le otorga un premio de 10 millones de yenes y el derecho a presumir de ser el cómico más divertido. La creatividad y originalidad de los asiáticos es el punto fuerte de la comedia, para lo cual se valdrán de cualquier vestimenta o utilería para arrinconar de la risa a los adversarios. No será sencillo quedarse hasta el final sin soltar una risa. Podrás disfrutar de ella en Amazon Prime Video el día 30 de junio.

El farol de Apple o cómo influir en las negociaciones entre China y Trump

El encontronazo entre el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, y China tiene acorralado a Apple en ambos frentes, por ello la compañía busca una salida factible que le ahorre más dolores de cabeza a su máximo dirigente, Tim Cook. En principio, la compañía tecnológica estaría sopesando sacar su producción del gigante asiático, aunque para muchos analistas simplemente sería un farol, dados los problemas que generaría, para forzar a un acuerdo a ambas partes en el próximo G20.

El anuncio de Apple, de que habría pedido a sus proveedores que evaluaran los costes de sacar de China entre el 15% y el 30% (lo que sería la totalidad que tiene en el país), se filtró curiosamente en la propia región asiática. En concreto, el primero en hacerse eco de la misma fue un informe del Nikkei Asian Review, esto lo contemplan algunos de los analistas que siguen al valor como un aviso al gigante de cara a futuras negociaciones con Estados Unidos, y no como una alternativa real que este en mente de Cook, al menos por el momento.

Pero, en ¿qué se basan los analistas que siguen a Apple para sustentar que se trata más de una declaración intimidatoria que de una declaración de intenciones? A este respecto, explican desde Wedbush que el esfuerzo que debería hacer la firma de Cuppertino sería «gigantesco» con todos los inconvenientes que llevaría aparejados. Su analista, Daniel Ives, señala que la compañía de la manzana se arriesgaría a cortes de suministros en sus productos dada la interrupción de la cadena de suministros que se produciría.

Además, Ives advierte de que finalizar una empresa de tal calado llevaría como mínimo dos años, un tiempo para el que quizás la tensión se habría resuelto satisfactoriamente. Por último, también tendría un enorme precio para la firma, y sus clientes, en forma de costes más altos que repercutirían o bien en el precio de los productos o bien en los márgenes de la firma. En concreto, un informe de Red Pulse señala que «la reestructuración de su cadena de suministro podría demorar hasta 18 meses y también aumentar los costes de manufactura de Apple en un 30%».

Lo anterior lleva a no sea del todo rentable para Apple realizar el movimiento, puesto que un 30% más de coste por terminal, como calcula Red Pulse, supondría de media unos 130 dólares más (dado que a la compañía le cuesta entre 400 y 450 fabricar un nuevo smarthphone). Por su parte, los aranceles impuestos mutuamente por los dos gigantes económicos provocarían un aumento de 160 dólares por cada iPhone, pero se trata de máximos (declaraciones unilaterales) que una vez se negocie, como ocurrirá en el G20, podría reducirse como fuerza, incluso aunque no hubiese un acuerdo satisfactorio.

Por último, no solo se trata del coste más mayor por cada producto fabricado, sino que la empresa incurriría en enormes gastos extras en poner en marcha nuevas fábricas (se habla de Vietnam o Malasia), formar a los trabajadores y los contratiempos que pudieran surgir. Además, una salida tan traumática generaría un importante sentimiento de rechazo en la población del gigante, lo que podría reducir aún más las ventas en una zona clave para la compañía de la manzana. En definitiva, la solución de Apple de salir de China parece alejarse de la realidad, a no ser que las negociaciones se rompan con fuerza, y acercarse más a una declaración de intenciones para forzar en futuras negociaciones.

Sabadell deshoja la margarita: Oaktree toma la delantera para comprar sus suelos

La venta del gran banco de suelo del Sabadell está muy cerca de cerrarse. La operación vive días críticos con dos fondos -Cerberus y Oaktree- en la ‘pole positión’ para hacer hacerse con los terrenos de la entidad catalana. En esta carrera de fondo -ya ha transcurrido más de medio año desde que se pusieron en el mercado- Oaktree ha tomado la delantera, según ha podido saber MERCA2.

Llega la hora de la verdad. La que todos los expertos señalan como la gran operación inmobiliario de este curso toca su fin. El Sabadell deshoja la margarita mientras Oaktree y Cerberus esperan la respuestas del banco. Los dos fondos pretenden hacerse con los suelos que la entidad financiera puso en el mercad hace poco más de seises meses. Una transacción compleja que podría dejar en las arcas de los de Josep Oliu cerca de 850 millones de euros.

Han sido muchos ‘players’ del mercado los que se han interesado en hacerse con los suelos del Sabadell a lo largo de este largo semestre. Al principio, todos -socimis, promotoras y fondos- mostraban sin ningún tipo de problema su predisposición de optar a estos activos tan preciados. El botín era demasiado preciado para no estudiar si quiera la operación. Pero a lo largo de todo este tiempo son muchos los que se han quedado por el camino. Por el montante de la operación, por turbulencias dentro de su propia compañía, por duplicidad de suelos… Muchos son los motivos que han apartado a los distintos agentes del mercado. Retiradas que han dejado la puja en un mano a mano entre Cerberus y Okatree, con ventaja para esta segunda, según ha podido saber MERCA2.

El favoritismo de Oaktree se fundamenta en la buena relación entre el fondo y la entidad -y promotora- de Oliu. De hecho, tiene una ‘join venture’ con la que ya ha comprado diversos activos, como una cartera de suelos de Iberdrola. Si finalmente Oaketree sale vencedora de este duelo daría un golpe de efecto a su línea de negocio en España. De hecho, tendrá que ver cómo gestiona estos suelos. Una gestión que no tendría que realizar su competidor -Cerberus-, que ya cuenta con la inmobiliaria Inmoglaciar para absorber los activos.

Oaktree y Cerberus se disputan los suelos del Sabadell -850 millones de euros- con ventaja para el primero

Además, Cerberus contaría con el apoyo de la inmobiliaria Kronos para hacerse con los suelos de Sabadell, según cuenta ‘El Confidencial’. Una colaboración que significaría compartir los gastos de la transacción y dividir así los activos.

De todos modos, sea Oaktree o Cerberus, lo único cierto es que de la venta de los suelos de la entidad catalana nacerá una entidad con capacidad para competir con las cuatro grandes promotoras españolas: Neinor, Vía Célere, Metrovacesa y Aedas (compañía esta que se habría descolgado en el último momento de la operación).

De conseguir la venta por 850 millones de euros supondrá un gran éxito para la entidad financiera, que ha conseguido revalorizar su cartera de solares en 300 millones de euros -un 20% más en los últimos meses-. Este incremento en la valoración se debe a la calidad de los terrenos ofrecidos por el Sabadell. De hecho, la entidad puede presumir de poner en venta un banco de suelo ubicado en las zonas con más demanda de Madrid y Barcelona. 

Hasta ahora, la entidad ha conseguido sacar de su balance 12.500 millones de euros de activos tóxicos, pero todavía cuenta con unos 2.000 millones de exposición inmobiliaria que quiere traspasar cuanto antes.

SU SEGUNDA GRAN VENTA

En este punto, cabe recordar que Sabadell ya se desprendió de Solvia Servicios Inmobiliarios a finales del año 2018. El fondo sueco Intrum pagó a la entidad catalana 240 millones de euros por el 80% de la plataforma inmobiliaria del Sabadell. Esta operación fue interpretada por el mercado como el preludio de la venta de los suelos de la compañía. Por este motivo, en diciembre del pasado curso y a comienzos de este 2019 se han sucedido los rumores de compañías que se han interesado en los terrenos ‘prime’. Rumores que están cerca cristalizar y traer buenas noticias a Oaktree o Cerberus.

El talón de Aquilés de (Libra) la criptomoneda de Facebook

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La criptomoneda presentada por Facebook, denominada Libra (un término inequívoco que seguro se ha buscado para no confundir a los usuarios), ha nacido con más sombras que luces, aunque una sobresale por encima del resto, debido a largo plazo es la más importante: la estabilidad de la misma. La idea de la firma que dirige Mark Zuckenberg es que dicha divisa digital se convierta en lo que se conoce como una stablecoin, esto es, una moneda cuyo valor fluctúa muy poco, pero en realidad nace con una serie de defectos que la hacen imposible cumplir sus objetivos.

La volatilidad en el valor de las criptomonedas más famosas que conocemos, desde Bitcoin a Ethereum, es muy alta dado que ambas no están respaldadas por activos reales (la base para la estabilidad monetaria). Para solucionar dicho problema, los desarrolladores de Libra han adoptado lo que denominan «reserva» que consiste en una serie de activos ligados al valor de la libra, en concreto dos: deuda pública de alta calidad (esto son países como Alemania o Estados Unidos, cuya probabilidad de default es mínima) y una canasta de monedas fiat, entre las que se incluyen el dólar y el euro.

Lo anterior, que podría sonar convincente no lo es del todo, puesto que la teoría monetaria según la conocemos explica que aquello que realmente da estabilidad a una moneda son los activos reales que posee el emisor de la misma, y que en principio su valor en invariable (al contrario que los elementos que posee Facebook, que son exógenos). Por ello, una de las etapas más estables en materia de divisas en la historia reciente fue durante el patrón oro, en especial a principios de siglo, aunque la última versión de la misma (patrón oro-dólar) saltó por los aires, pero más por tensiones fiscales (aumento del gasto público y con ello de la masa monetaria) que por fricciones monetarias como tal.

Por otro lado, por muy amplia que sea la cesta como pretende Facebook su volumen monetario, capacidad para comprar y vender activos como deuda o monedas, es escaso si lo comparamos con los grandes bancos centrales del mundo. En un primer momento, podría parecer exagerado comparar unos y otros, dado el ingente volumen de transacciones que registran dichas entidades monetarias, pero también se debe recordar que la firma de tiene más de 2.000 millones de usuarios, lo que supone un desafío. Por ello, un fondo de algo más de 1.000 millones de dólares como espera lograr la firma tecnológico, que pretende sacar además de banca de inversión, se podría quedar corto ante posibles tensiones.

Por último, la idea de incorporar una cesta de monedas fiat para añadirle un valor a una divisa tampoco ha encontrado grandes resultados años atrás. En su caso, el nacimiento del ECU, unidad de cuenta europea y precursor del euro, era una cesta de las monedas (estaban ponderadas por su valor) integrantes del Sistema Monetario Europeo y se utilizaba para determinar la fluctuación en relación a su tipo central establecido. Al final, el sistema murió, como es de sobra conocido, por los ataques especulativos que obligaron a países como, primero Reino Unido y después España o Italia, a devaluar artificialmente el valor de su moneda. Por lo que, las disposiciones de Facebook todavía no son capaces, y difícilmente lo conseguirán, de generar la estabilidad que tienen otras grandes monedas.

OTROS GRANDES RETOS PARA FACEBOOK

La estabilidad del valor de Libra es uno de los muchos retos que afrontará Facebook en la implantación de la misma. Así, sus dos grandes bazas para hacer llegar al gran público su criptomoneda (WhatsApp o Messenger) no están vinculadas directamente a las cuentas bancarias, lo que supone una tensión extra para crear una cuenta billetera (como se conoce a las cuentas donde se intercambia dinero real por digital) y pondrá a prueba a sus usuarios, puesto que todavía no existe la confianza en la empresa como para transmitir datos tan personales.

LIBRA, LA CRIPTOMONEDA DE FACEBOOK, HA NACIDO CON MÁS SOMBRAS QUE LUCES, AUNQUE UNA SOBRESALE POR ENCIMA DEL RESTO, DEBIDO A LARGO PLAZO ES LA MÁS IMPORTANTE: LA ESTABILIDAD DE LA MISMA

La regulación estatal de este tipo de instrumentos monetarios será otro de los grandes contratiempos con los que deberá lidiar Facebook, puesto que cada país debe dar el sí a que se pueda interactuar con Libra. De hecho, el presidente de la CNMV, Sebastián Albella, reconocía que la iniciativa de la firma tecnológica era interesante, pero a su vez pedía a las autoridades europeas e internacionales una mayor regulación de los mismos. Obviamente, los nacimientos de dichas divisas limitan cada vez más el poder de los Estados en materia monetaria, un dominio al que no renunciarán tan fácilmente como se comprueba con la guerra comercial y de tipos que está en marcha.

McDonald’s apuesta por la hamburguesa sana

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La compañía de cadena rápida McDonald’s siempre ha estado en el foco mediático. Legiones de fans consumen sus hamburguesas a diario. Levanta pasiones y críticas a la vez; pero la cadena siempre ha defendido la calidad de sus productos, tanto es así que chef como Dani García –galardonado con tres estrellas Michelinrepite su alianza con la compañía para diseñar la nueva línea gourmet Signature Collection.

En McDonald’s España garantizan los máximos estándares de calidad y seguridad alimentaria en la carne de vacuno. Por eso, “nuestras hamburguesas están elaboradas sólo con carne de vacuno 100% de procedencia española, como así lo certifica el sello Aenor. Colaboramos con más de 30.000 ganaderías y garantizamos que sólo se utilizan antibióticos en la cadena de suministro con fines terapéuticos”, señalan desde la cadena.

Por otro lado, el café de McDonald’s es sostenible y está certificado por Rainforest Alliance desde 2007. Este certificado garantiza el cultivo sostenible del café, y vela por la subsistencia de las futuras generaciones, al conservar los recursos naturales de los que dependen.

De hecho, McDonald’s es la primera empresa de restauración en vender productos con el logo MSC en todos los países de Europa en los que está presente. Esta certificación avala que la cadena de suministro de McDonald’s cumple en términos de trazabilidad y pesca sostenible.

Y en cuanto a los envases, el compromiso por el reciclaje es firme. Desde diciembre de 2014, todos los envases de papel utilizados en España, que representan más del 80% del total, están certificados bien por Forest Stewardship Council (FSC) o bien por Programme for the Endorsement of Forest Certification (PEFC).

“Esto representa que la mayoría de las cajas en las que se sirven las patatas y hamburguesas e incluso los vasos están hechos de papel, con un contenido del 50% aproximadamente de papel reciclado”, apuntan. Adicionalmente, McDonald’s trabaja activamente en fomentar el reciclado en sus restaurantes. A finales de 2020, todos los restaurantes McDonald’s en España dispondrán de papeleros de reciclado.

COMPROMISO CON LOS EMPLEADOS Y LAS FAMILIAS

Dentro del compromiso con las familias de McDonald’s, se encuentra el marketing responsable. Desde el año 2012, la compañía está adherida al código PAOS, que regula la publicidad de alimentos dirigida a menores, mejorando la calidad de los mensajes publicitarios dirigidos a este segmento de población y siguiendo las recomendaciones internacionales sobre marketing de alimentos dirigida a niños de la Organización Mundial de la Salud (OMS).

Recientemente, la compañía se ha adherido al “Plan de colaboración para la mejora de la composición de los alimentos y bebidas y otras medidas 2020” de Aecosan, dando conformidad al compromiso adquirido por parte de Marcas de Restauración.

Actualmente, McDonald’s da empleo a alrededor de 24.000 personas en toda España. Todos los empleados tienen un contrato laboral, que, en su mayoría, es indefinido y a tiempo parcial, para que de esta forma puedan compaginar su horario laboral con otras actividades, como pueden ser, por ejemplo, los estudios o el cuidado de personas.

En lo que respecta al salario, los restaurantes de McDonald’s están operados tanto por franquiciados como por la propia compañía. En el caso de los restaurantes operados por franquiciados, que suponen cerca del 90% de nuestros restaurantes en España, la mayoría se regulan por el convenio provincial de hostelería de la provincia en la que operan. Y los restaurantes que gestiona la propia compañía, tenemos un convenio colectivo de empresa, con distintas tablas salariales dependiendo de las provincias.

Si atendemos a los datos facilitados en Barcelona por la compañía, los salarios van desde los 14.650 euros brutos anuales de un ayudante del personal de equipo, los 17.560 euros de un Responsable de Experiencia del Cliente o los 23.820 euros de un encargado de turno, hasta los 38.400 euros brutos anuales de un gerente. El salario depende de la categoría profesional de cada empleado dentro del restaurante.

El problema del mercado del autobús: licencias con 100 años de antigüedad

“Ante nuestra alarma, vimos que había concesiones con 100 años. Es la punta de iceberg de un problema gordo”. Así de sorprendido se mostró el presidente de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), José María Martín Quemada, sobre el funcionamiento del transporte de viajeros por autobús. Algo en lo que están trabajando para solucionar, igual que aseguró el propio Gobierno, pero que a día no han sido capaces de resolver.

La Ley de Ordenación de los Transportes Terrestres (LOOT) de 1987 pretendía dar apertura al sector y evitar monopolios y concesiones de líneas que llegaron a otorgar contratos con una duración de casi 100 años, tal y como denunció el presidente de la CNMC durante el curso de la UIMP y de la APIE. A partir de 2007, el Gobierno comenzó a sacar líneas a concurso por plazos inferiores (entre 10 y 20 años). Sin embargo, el sistema sigue padeciendo el mismo problema: muchas rutas vencen y se renuevan sin permitir la entrada de competencia.

El sistema obsoleto del transporte de viajeros por autobús mantiene concesiones caducadas y con una antigüedad de 100 años

En España, el sistema de explotación del transporte regular de viajeros por carretera funciona de la siguiente manera: se concede por concurso público a una sola empresa el servicio en una determinada ruta. Se basa en un sistema de subvenciones cruzadas en el que las rutas más rentables subvencionan aquellos trayectos que no lo son.

Este favorece, como ya denunció la Comisión Nacional de los Mercados y de la Competencia (CNMC), “monopolios temporales”, que, en muchos casos se alargan por los problemas de licitaciones del Ministerio de Fomento, quien aseguró a MERCA2 hace un par de meses que estaban trabajando de forma “intensa” para agilizar las concesiones.

Lo cierto es que el sistema de transporte de viajeros en España se caracteriza por estar obsoleto. Actualmente, existen 39 rutas caducadas según el último listado de 74 trayectos de largo recorrido actualizado a finales del año pasado por el Ministerio de Fomento. Estas afectan a muchos operadores de autobús en España. Entre ellas, hay seis rutas de la principal compañía de autobuses del país, Alsa, y otras tantas de sus filiales (Rutas del Cantábrico o Enatcar). Algunas tan importantes como Madrid-Soria-Logroño o Madrid-Irún. Pero no es la única, Auto Res (ahora bajo el paraguas de Avanza) tiene otras dos.

LA LIBERALIZACIÓN COMO SOLUCIÓN

El pasado mes de enero, el Parlamento Europeo se posicionó a favor del modelo de concesiones español que regula el transporte de pasajeros en autobús tras revisar el Reglamento 1073/2009. De esta forma, daba portazo al polémico debate sobre la liberalización del mismo. Sin embargo, el sector sigue dividido entre los que apoyan esta medida y los que no.

Así, la Asociación Nacional de Empresarios de Transportes en Autocares (Anetra) propone una “liberalización controlada” de los servicios de transporte público regular permanente de uso general. Por otro lado, la Confederación Española de Transporte en Autobús (Confebus) alaba la decisión de Bruselas de mantener el actual sistema.

La monarquía española

La mayoría de las monarquías actuales en Europa sobrevivieron la Revolución Francesa que puso muchas cosas patas arriba, dejando atrás, incluso en los países monárquicos, al “Ancien Regime”.

La francesa cayó con la Revolución y después de la Restauración postnapoleonica. Bonaparte traicionó esa Revolución coronándose él mismo Emperador, título que más adelante adoptó su sobrino, Napoleón III. Francia tiene nostalgia de los imperialismos napoleónicos porque la “grandeur” lo requiere. Asimismo, le encantan los soberanos ajenos.

La monarquía portuguesa desapareció antes de la Primera Guerra Mundial y cuatro importantes monarquías cayeron con ocasión de la misma. Tres derrotadas, la germana, la austríaca y la otomana. Otra, la rusa, por excesivamente feudal. La Segunda Guerra Mundial sentenció la italiana, aliada del fascismo. Más tarde cayó la griega, por complicidad con la dictadura militar. En los Balcanes Occidentales, así como en Bulgaria y Rumania, las monarquías no sobrevivieron al comunismo soviético.

Las “supervivientes”, Bélgica, Dinamarca, Luxemburgo, Noruega, Países Bajos, Reino Unido y Suecia (hay que sumar los Principados de Liechtenstein y Mónaco), no gobiernan y cumplen con la importante función de la representatividad nacional. En algunos casos, como en Suecia, ni siquiera tienen un rol en la liturgia establecida para que el Parlamento invista al Primer Ministro (se encarga de ello el Presidente del Parlamento), mientras que, en otros casos, como el belga o el español, el Rey realiza consultas para proponer al Parlamento un candidato a Jefe de Gobierno.

ESPAÑA, UN CASO APARTE

Como en tantas otras veces, España es un caso aparte. Desde que los franceses se revolucionaron hemos tenido ocho Reyes. Un débil Carlos IV, un Fernando VII que despreció la Constitución de Cádiz, aunque cerró la sucesión a su hermano Carlos en favor de su hija Isabel II, no muy bien recordada y destronada por la “Gloriosa”.

Tras el corto reinado del italiano Amadeo I y de la breve y caótica Primera República, reinó poco tiempo Alfonso XII, bien recordado, y, luego, Alfonso XIII, quizás demasiado personalista y que cometió errores importantes, entre ellos el de avalar la dictadura del General Primo de Rivera. Tras la Segunda República, la guerra civil y la dictadura franquista, subió al trono Juan Carlos I.

Fue instrumental en la recuperación democrática y en su defensa, lo que merece el reconocimiento y agradecimiento de todos los españoles. Su actuación constitucional ha sido impecable, así como la de la Reina Sofía, frecuentemente aplaudida en actos públicos. Otra cosa son sus lios personales y la corrupción de su yerno Urdangarin que dañaron la imagen real. Son cuestiones privadas y como tales hay que juzgarlas porque no han influido en el rol constitucional de Juan Carlos, aunque afectaron a su abdicación.

Felipe VI tomó el relevo y tras cinco años sabemos que, junto al impecable desempeño constitucional de su función pública, ha sabido tomar nota de errores familiares anteriores. Respecto de Cataluña supo dar la voz de alarma el 3 de octubre de 2017 sobre la deriva anticonstitucional de los indepes catalanes, cosa que debiera de haber hecho Mariano Rajoy para preservar la figura del Rey.

En este quinto aniversario del reinado de Felipe VI diversos sondeos muestran que los españoles avalan por una ligera mayoría nuestra Monarquía. Los monárquicos no abundan mucho en Cataluña y País Vasco y la juventud tiende a ser mayoritariamente republicana. Lógico, pero lo importante es la democracia. No se trata de ser republicano o monárquico por principio. Si nuestra democracia funciona bien con esta Monarquía, y así es, no hay motivos serios para un tercer intento republicano.

Habrá que seguir sondeando la aceptabilidad popular de la Monarquía española, pero si Felipe VI sigue como ha empezado y la joven Princesa de Asturias aprende bien su papel constitucional (sus padres son buenos profesores), ganará esta Monarquía más respeto y adeptos en todas partes y edades porque los jóvenes también maduran. Cambiar por cambiar algo que funciona, no sería serio.

Carlos Miranda es Embajador de España

‘Pancho’ Táboas, el fontanero de Iceta que dirige la máquina de Renfe

Uno de los botines más jugosos cuando llega un nuevo inquilino al Palacio de La Moncloa es el de las empresas públicas, que sirven para pagar favores colocando a políticos afines al amado líder, que suelen carecer de los conocimientos técnicos necesarios para realizar su trabajo con garantías pero que acumulan en la mochila un suntuoso equipaje de secretos, lealtades y compadreos. Renfe es un caso paradigmático que ilustra bien cómo un cargo político puede gestionar un presupuesto de miles de millones de euros.

En la era del sanchismo el que ha logrado el premio ferroviario es Isaías Táboas, al que sus compañeros del PSC le llaman ‘Pancho’ prácticamente desde que se afilió al partido en los años setenta del pasado siglo. Sus viejos compañeros de la formación de la rosa y el martillo en su deriva catalana le recuerdan como una persona con perspectivas de mejora social, que ya en sus años mozos parecía mayor de lo que realmente era, con su característico pelo canoso y llevando una licenciatura de Historia bajo el brazo que ni siquiera entonces garantizaba un puesto de trabajo en el sector privado.

Nació en Valencia de casualidad, porque su padre gallego tuvo que buscarse la vida a las orillas del Turia, pero cuando pudo se marchó a Barcelona, compaginando sus estudios con un trabajo de mensajero en el diario Sport. Aún mantiene fuertes lazos con el barrio vigués de Teis, de donde era oriundo su padre, aunque toda su carrera la ha hecho en Barcelona a la sombra de Miquel Iceta, actual primer secretario del PSC. Por aquel entonces –principio de la década de los ochenta– Iceta era jefe de gabinete de Josep María Sala (condenado por el caso Filesa) y tenía un despacho en el Ensanche de la Ciudad Condal al que acudía un nutrido coro de aduladores en busca de fortuna.

Táboas estudió en la Universidad Autónoma de la Ciudad Condal y pronto se acercó a los cachorros del PSC, herederos de la pequeña burguesía catalana y que tenían más en común con sus archienemigos de Convergencia que con los independentistas de ERC. Comenzó con tareas penosas pero con cierta responsabilidad, como la de dirigir a los apoderados en los procesos electorales, pero pronto cayó bajo el influjo de Iceta y fue premiado por su fidelidad. “A partir de aquel momento ascendió socialmente, se convirtió en una especie de asesor de Iceta y se marchó a vivir a un edificio noble de la calle Balmes”, relata un antiguo miembro del PSC a este diario.

Llegó entonces otro de los momentos clave de su vida, resultado de una carambola de esas que a veces proporciona la vida. Para eludir a Iceta el mal trago de hacer la mili –algo que los más jóvenes hoy ni siquiera saben lo que era– el PSC puso su maquinaria a trabajar y el aparato del partido decidió aterrizar al dirigente catalán como concejal del Ayuntamiento de Cornellá de Llobregat. El alcalde era un joven charnego José Montilla, que pronto fue aceptado en el clan y que hizo buenas migas con ‘Pancho’, al que llevó a Madrid como jefe de gabinete cuando fue nombrado ministro de Industria en el primer Gobierno de Zapatero. 

MONTILLA-TÁBOAS: LOS HÉROES DEL SILENCIO

Dos años después, con la llegada de Montilla al Govern, nuestro protagonista fue designado secretario general de presidencia. Fue allí donde saboreó el poder al convertirse en uno de los hombres con los que había que hablar para conseguir influencia en la política catalana. Y eso que ‘Pancho’ nunca fue muy dado a las largas conversaciones. “Si Montilla habla poco yo aún menos”, le dijo a un periodista la noche del 30 de noviembre de 2006 cuando el partido celebraba la victoria del eterno alcalde de Cornellá. Sus compañeros les pusieron un mote: “Los héroes del silencio”.

El presidente de Renfe es poco dado a las ostentaciones. Su estrategia ha sido siempre pasar lo más desapercibido posible. Suele ir vestido con trajes grises, lleva gafas clásicas y su eterno rictus de cara de pocos amigos. No se prodiga en medios de comunicación más allá de lo estrictamente necesario y ni siquiera en las recientes crisis que ha sufrido Renfe se le ha visto rendir cuentas por televisión. Los que le conocen aseguran que su relación con Iceta es la clave para comprender su llegada a lo más alto de la empresa pública, que le abona cada año un sueldo de seis cifras con el dinero de los contribuyentes.

Táboas forma parte de la cuota catalana que se le ha exigido a Pedro Sánchez desde el PSC, partido que desde la etapa de Zapatero es una pieza clave para mantener o quitar a los secretarios generales de Ferraz. El presidente del Gobierno sabe que sin el apoyo de Susana Díaz el partido que lidera Iceta es indispensable para ayudarle en la lucha intestina que mantiene con algunos barones regionales, especialmente a quienes les ha perjudicado el coqueteo de la dirección nacional socialista con el mundo independentista. 

«LAS CAFETERAS DE PANCHO» EN EXTREMADURA

Fíjense si es importante el peso del PSC para La Moncloa que el todopoderoso secretario de Organización del PSOE, José Luis Ábalos, no ha podido eliminar a Táboas, a quien tiene enfilado desde su llegada a Renfe y que mantiene en el cargo a pesar de la deficiente gestión que está realizando. Y si no que se lo digan a los extremeños, que cada vez que se montan en un tren –les llaman “las cafeteras de Pancho”– sólo saben con seguridad la hora de salida. 

En los últimos días, aprovechando la llegada de la nueva legislatura, Ábalos le ha pedido a Sánchez que le corte la cabeza a Táboas, pero el tiro le puede salir por la culata porque a lo mejor termina compartiendo asiento con él en el Consejo de Ministros. Existen voces en el seno del PSC que ven con buenos ojos que el presidente de Renfe entre en el nuevo Ejecutivo.

La única noticia buena para el secretario de Organización del PSOE es que podría tomar el control de la empresa pública, que se enfrenta a unos tiempos turbulentos ante el fin del régimen de monopolio por imperativo legal, es decir, porque desde la Unión Europea se ha dejado muy claro que en 2020 se debe abrir el sector a la competencia.

Pero de momento, y hasta que nadie diga lo contrario, ‘Pancho’ seguirá al frente de Renfe, vigilado de cerca por Ángel Faus, que ejerce de carabina a las órdenes de Ábalos para que el fontanero de Iceta no se salga del tiesto. Y dedicará su tiempo libre a la lectura, única afición que ha trascendido de este político con más oscuros que claros.

Dicen que le encantan las novelas históricas, sobre todo si tienen un componente de investigación criminal, y los miembros de su equipo le conocen muy poco debido a su carácter reservado. De su etapa en el ministerio con Montilla aprendió que todo argumento de peso debe caber en un folio y que la capacidad de síntesis es una de las habilidades que hay que exigir a todo colaborador. 

MERCÉ SALA Y EL AVE A SEVILLA

Su labor en el sector privado es casi inexistente y toda su vida laboral se ha desarrollado dentro del partido. Pasó por Renfe en los años noventa como director de comunicación para ser premiado después con el puesto de delegado de Patrimonio y Urbanismo para Cataluña y Aragón.

Fue durante la presidencia de Mercé Sala, referente del PSC y que el entonces ministro de Obras Públicas, Josep Borrell puso al frente del monopolio ferroviario para poner en marcha el AVE Madrid–Sevilla, santo y seña de las infraestructuras felipistas.

Sala se hizo muy famosa tras descubrirse que iba todos los días a trabajar conduciendo ella misma un tren de Cercanías. “Me siento como un hombre que se afeita el bigote y todo el mundo le pregunta por qué”, declaró la política reconvertida a maquinista tras descubrirse el pastel. Efectivamente, Spain is different.

La triste realidad de DAZN: su inversión no se sostiene (y menos a estos precios)

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Con Netflix y DAZN se podría hacer ese chiste fácil que inunda las redes sociales, de «cuando lo pides por Aliexpress vs cuando te llega a casa». Obviamente, en el mismo orden. De hecho, ambas comparten muchas similitudes (o eso dicen), aunque en realidad solo son dos: la primera, que ambas son una plataforma de contenidos OTT, que viene del inglés over the top (de libre trasmisión). La segunda, es que son una máquina de perder dinero, quemar efectivo y generar deuda. En todo lo demás, el parecido es más engañoso que razonable y deja a la firma (rusa) británica en no muy buen lugar.

Se podría pensar que faltaría una tercera, y es que ambas también están abocadas a implementar subidas (continuadas) en sus precios, para equilibrar sus cifras, pero tampoco es así, ya que en el caso de DAZN el aumento de precios deberá ser mucho más grande que en el caso de Netflix. La mayor necesidad de capital que tendrá en los próximos años la plataforma deportiva obedece a las enormes diferencias entre ambas, que van desde su posicionamiento en el mercado, sus cifras financieras, la visión de mercado que se tiene de la misma o incluso el modelo de negocio.

En primer lugar, de DAZN sobresalen sus pobres cifras financieras, qué si las comparamos con Netflix, adquieren una dimensión preocupante. Así, la plataforma deportiva ha quemado en los últimos meses hasta 680 millones de euros, 607 millones en negativo por las operaciones de explotación y 72 millones en rojo por las de inversiones, una cantidad similar a la que la compañía dirigida por Reed Hasting firmó en 2015 (fueron 820 millones de euros de salidas netas). Pero claro, lo preocupante no es la anterior cifra (estamos en fase de crecimiento replican ambas firmas) sino que el agujero de la OTT deportiva alcanzó dicha cifra pese a que ingresó solo un 3,4% de lo que lo hizo Netflix.

Dicho de otra manera, DAZN firmó un agujero de 680 millones con unos ingresos de 212 millones, mientras que Netflix lo firmó con unos ingresos de 6.111 millones de euros. Alguien podría pensar, con buen criterio, que es preocupante. De hecho, los que deben tapar la sangría de recursos en la OTT deportiva, puesto que las salidas de efectivo se deben subsanar con deuda para que la empresa siga subsistiendo, así lo piensan. Los bonos emitidos para dicho cometido, tienen una de las calificaciones crediticias más bajas del mercado, esto es CCC o de bono basura, y pagan unos cupones a partir de este mes de junio del 10%. Por su parte, Netflix siempre se ha mantenido en grado de inversión, -BB, con cupones que en ningún caso han superado el 6,5% en su emisión.

Además, no se trata de un hecho aislado en el último año, puesto que la compañía prevé una fuerte inversión en los próximos años, ya que tiene comprometidos en licencias pagos por cerca de 4.700 millones. Por ello, advierte en sus cuentas anuales que existe un riesgo financiero importante y que «requerirá de financiación significativa hasta el 2022 para cumplir con todas las obligaciones a medida que estas venzan».  

LÍMITES DE DAZN FRENTE AL POTENCIAL DE NETFLIX

Una de las características más importantes de Netflix que apuntan los expertos, de cara a su potencial, es que sus contenidos son escalables, esto es que una vez que se producen se pueden distribuir de forma infinita en todo el mundo. Por así decirlo, la firma que dirige Reed Hasting logra con ello crear su propia economía de escala, que resulta vital en una compañía. Pero, la anterior virtud económica en el modelo de Netflix no se puede aplicar a DAZN, puesto que su sistema no es escalable a este nivel por varios motivos: en primer lugar, si Netflix crea un producto (sea una serie o una película) puede hacerlo escalable fácilmente, porque es suyo, pero en el caso de la OTT deportiva el contenido no es suyo original, sino que tiene los derechos de emisión y estos están geolocalizados.

Una de las pocas semejanzas entre DAZN y Netflix es que ambas son una máquina de perder dinero, quemar efectivo y generar deuda y están abocadas a implementar subidas (continuadas) en sus precios

¿Qué significa que están geolocalizados? Muy sencillo, que los que se adquieren en Alemania, por ejemplo, la Champions League, no se pueden emitir en España. En cada país se negocian, y pagan, los derechos de forma separada. Por otra parte, obviamente salvo competiciones muy grandes (y solo ciertos partidos) es imposible alcanzar la popularidad a tanto público como una serie de éxito o una película muy taquillera, dado que los gustos están muy regionalizados (al final nos interesa más lo que hacen equipos cercanos a nosotros).

Por otro lado, DAZN tampoco se puede beneficiar, al menos de forma tan evidente, del maquillaje contable que sí utiliza Netflix para presentar beneficios. La plataforma de contenidos declara continuamente fuertes beneficios, mientras presenta flujos operativos negativos, eso solo es posible gracias a que dicha salida de capital los cubre mediante deuda y luego las inversiones las amortiza a muchos años vista, algunos se pagaran durante la siguiente década. En este punto, la OTT de contenidos deportivos tampoco puede amortizar los derechos adquiridos de la manera que le sea más benigna para sus cuentas, puesto que se compran para una serie de años y obviamente se deben amortizar para entonces.

Por último, el único punto en el que DAZN parte con cierta ventaja respecto a Netflix, es que este último tiene una mayor competencia en su mercado, y más que va a llegar como Disney o Apple. Aunque en verdad, los canales temáticos o plataformas (como es Movistar) es un competidor destacable, por su fuerza financiera y penetración en los mercados locales. Además, que probablemente puedan surgir otros competidores a medida que la compañía este obligada a subir los precios para seguir funcionando, ya que no tiene mucho sentido entrar cuando DAZN está vendiendo a pérdidas.

La importancia del vídeo para una pyme

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Lejos quedaron aquellos vídeos corporativos empleados por las empresas locales para anunciarse en las televisiones locales y autonómicas que tenían un aspecto poco cuidado. El abaratamiento de los costos en los materiales de grabación y la gran cantidad de softwares de edición y posproducción, en muchos casos completamente gratuitos, he devuelto a las pequeñas y medianas empresas la fe en estos vídeos corporativos para anunciarse y poder, así, ampliar su cartera de clientes. No obstante, no cualquiera puede crear un buen vídeo corporativo, por lo que lo mejor es contar con una buena agencia de marketing especializada en estos menesteres. Sin embargo, no siempre es fácil dar con la agencia de marketing que mejor se adapte a nuestras necesidades, por lo que, a veces, es necesario contar con una empresa especializada en encontrar la agencia de publicidad que mejor se adapta a cada cliente. Y aquí es donde entra Sortlist.

Sortlist es una plataforma internacional de marketing que encuentra la agencia de marketing más adecuada para cada cliente, pues son expertos conocedores del panorama competitivo de las agencias de marketing.

¿Qué ventajas tiene un vídeo de marketing para las pymes?

Sin duda, el video corporativo es una buena opción para publicitar los servicios o productos de las pequeñas y medianas empresas. ¿Qué beneficios conlleva un vídeo de marketing para las PYMES? Son las siguientes:

1.- Gracias al video corporativo, las PYMES tendrán mayor permanencia en el sitio web, además de mejorar su posicionamiento SEO.

2.- El video corporativo da una mayor credibilidad a los usuarios sobre la empresa en cuestión, pues los clientes potenciales necesitan ver el producto o el servicio en acción para poder creer en él y, así, poder comprarlo.

3.- Cuando las empresas buscan crear su marca en Internet, deben completar su estrategia de marketing con una estrategia de branding online, es decir, han de utilizar un video corporativo, pues les ayudará a mejorar la imagen de su marca.

4.- El vídeo corporativo es una perfecta herramienta para llegar al público objetivo de la empresa en cuestión a un coste bajo.

5.- Un vídeo de marketing es, sin duda, la mejor forma de llegar a los consumidores, pero también de hacer llegar los productos y servicios que se ofrecen a otras empresas del sector.

¿En qué plataformas es recomendable colocar el vídeo corporativo de una pyme?

Hay muchas plataformas donde poder publicitar los servicios o productos de cualquier PYME a través de un vídeo corporativo, si bien es cierto que hay dos plataformas por excelencia:

1.- YouTube: YouTube es la red social más utilizada en España y en el resto del mundo para dar difusión y compartir vídeos en Internet, teniendo millones de espectadores y usuarios en todo el mundo. Sin duda, es la mejor plataforma para colocar un vídeo corporativo de una PYME debido al gran número de usuarios que tiene la plataforma.

2.- Vimeo: esta red social es una plataforma más pequeña que YouTube. No obstante, Vimeo es una plataforma especialmente centrada en los artistas y en los vídeos creativos de gran calidad, por lo que está especialmente indicada para artistas o empresas que ofrecen este tipo de servicios.

Cómo un buen software puede ayudar a resolver los problemas de facturación de las pymes

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Uno de los grandes problemas de las pymes es el apartado de la facturación. La gestión de la empresa dentro del apartado de la contabilidad y facturación se lleva buena parte del tiempo de sus trabajadores, de aquí que cada vez más compañías busquen soluciones adaptadas a las nuevas tecnologías y se decanten por contratar un buen software de facturación y contabilidad.

Principales problemas de facturación para las pymes

El principal problema de la gran mayoría de las pymes es que tienen que dedicar muchas horas al mes a la gestión y facturación de sus empresas. El papeleo no es para nada fácil, de aquí que se pueda decir que se pierden muchas horas productivas que se podrían dedicar a otras cosas.

A esto hay que sumar que no hay suficiente dinero en muchos casos como para contratar a nuevos trabajadores que nos permitan llevar la facturación y en consecuencia dedicarnos a lo que realmente nos interesa, nuestro negocio. Esto obliga que el propio trabajador de la pyme se vea obligado a hacer su propia contabilidad, aunque esto suponga perder muchas horas.

Es más, se ha demostrado que buena parte de estas cuentas no se hacen correctamente, de aquí que puedan llevar a grandes problemas de contabilidad interna o incluso con Hacienda. Esto se debe a la falta de conocimientos y sobre todo a un cansancio excesivo que hace que la contabilidad no se lleve de manera correcta. Por eso, cada vez más empresas apuestan por contratar un software de facturación para pymes como el que ofrecen plataformas como Quipu.

La solución está en la nube

A pesar de que muchas pymes todavía no ven con buenos ojos a la nube, en buena parte de ocasiones, la verdad es que es una gran opción para conseguir que la facturación pase a ser algo más sencillo y en consecuencia menos costoso en tiempo y en esfuerzo.

El funcionamiento del software de facturación online es muy sencillo. Es verdad que hay cada vez más opciones entre las que elegir, pero no todas son igual de completas. Por este motivo, antes de apostar por una opción u otra, lo mejor es probar las demos y ver con cual trabajamos más a gusto.

Con un buen software online podrás subir todo el papeleo del negocio a la nube. No solo podrás tenerlo todo mucho más organizado, sino que podrás consultar esa documentación en cualquier lado y desde cualquier dispositivo. Todo es muy seguro, de aquí que solo tú podrás acceder a dichos datos.

Si contratas los servicios de una empresa profesional, la misma revisará y validará los documentos. Gracias a esto podrás tener la seguridad de que la contabilidad está al día. Todo esto te ayudará a ahorrar mucho tiempo. De aquí que cada vez más empresas quieran dar el salto.

A su vez, también se puede contar con la opción de que la propia empresa de software presente los impuestos en nuestro nombre. Otra cosa que nos quitará más de un dolor de cabeza, sobre todo a la hora de cerrar las cuentas trimestrales.

Y por supuesto, a través de este tipo de software podremos tener la información de nuestro negocio a tiempo real y actualizada. Gracias a esta información podremos saber si el negocio está funcionando correctamente o hay que tomar medidas para que todo funcione bien. No es de extrañar que el futuro de la facturación de las pymes pase por un buen software de facturación online.

Renault desciende un 10% su producción en 2018, pero eleva ingresos

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Renault España cerró el pasado año con un beneficio neto de 129,8 millones de euros. Un resultado positivo, que refleja un aumento del 14,2% en comparación con el año anterior, según datos publicados por la propia entidad. No obstante, la producción de la marca francesa ha descendido un 10%.

La filial española de la marca francesa celebró este viernes su junta general ordinaria de accionistas, en la que aprobó las cuentas correspondientes a 2018 y que contemplan una facturación de 7.575 millones de euros, un 8,78% menos que en el ejercicio precedente.

Las matriculaciones totales del grupo Renault en España en 2018 se situaron en 188.212 vehículos, un 1,8% más que el año previo y lo que supone una cuota de mercado del 12,26%.

Renault matriculó 123.100 vehículos (turismos y derivados) en el mercado español el año pasado, lo que se traduce en una subida del 21,2% respecto a 2018. Con este volumen se situó en la segunda posición, mientras que Dacia vendió 65.102 unidades, un 22,1% más.

LA PRODUCCIÓN CAE UN 10%

Por otro lado, la compañía, con plantas en Valladolid, Palencia y Sevilla, cerró el pasado ejercicio con 492.148 vehículos fabricados en España, un 9,8% menos. El 89% de las unidades se destinó a la exportación, el mismo porcentaje que en 2018.

En concreto, la factoría de Palencia ensambló 257.036 unidades, un 12,3% menos, con un nivel de exportación del 87%. Por su parte, la planta de carrocería de montaje de Valladolid produjo 235.112 unidades, un 6,8% menos, con una exportación del 92%.

En cuanto a las mecánicas, la producción total en 2018 de la fábrica de motores de Valladolid fue de 1,43 millones de unidades, un 10% menos, con un 69% de exportación, mientras que la de cajas de velocidades de Sevilla fabricó 1,09 millones de unidades, un 8,4% menos, con una exportación del 82%.

Hughes, cofundador de Facebook, alerta del peligro de su criptodivisa

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Chris Hughes, uno de los cofundadores de Facebook junto a Mark Zuckenberg, ha descrito los riesgos que pueden suponer la criptodivisa que piensa lanzar la red social. «El poder puede caer en manos equivocadas», ha señalado.

En una columna publicada en el diario británico ‘Financial Times’, Hughes ha asegurado que si los reguladores no actúan ahora, «muy pronto será demasiado tarde».

«Esta divisa insertará una capa corporativa en el control monetario, situada entre los bancos centrales y los individuos. Inevitablemente, estas compañías pondrán sus intereses privados –beneficios e influencia– por encima de los públicos».

Libra, la criptodivisa anunciada por Facebook esta semana, será administrada por una asociación radicada en Suiza de la que ya forman parte un total de 28 empresas privadas. Entre ellas se encuentran Mastercard, PayPal, Visa, Uber o Vodafone, además de los fondos de capital riesgo Andreessen Horowitz, Breakthrough Initiatives, Ribbit Capital, Thrive Capital y Union Square Ventures.

«Los supervisores han subestimado el poder de Facebook en el pasado, permitiéndola hacerse con rivales potenciales como WhatsApp o Instagram»

La crítica de Hughes se centra, además, en el hecho de que los activos y los depósitos que respaldan el valor de Libra estarán denominados en euros y dólares, lo que restará poder a los bancos centrales de los mercados emergentes y países en desarrollo.

«Si el suficiente número de personas abandona sus divisas locales, se podría amenazar la capacidad de los Gobiernos de los mercados emergentes de controlar su masa monetaria, los tipos de cambio y, en algunos casos, la posibilidad de establecer controles de capital», ha subrayado el cofundador de la red social estadounidense.

El empresario ha recomendado a los países en desarrollo que ralenticen el avance de Facebook prohibiendo de forma temporal a los bancos locales y las redes de procesamiento de pagos aceptar Libras. «Los supervisores han subestimado el poder de Facebook en el pasado, permitiéndola hacerse con rivales potenciales como WhatsApp o Instagram. En esta ocasión, el escrutinio por los reguladores apropiados debe ser exhaustivo», ha apostillado.

Decathlon se lanza con su primera tienda ‘City’ en Valencia

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Decathlon ha abierto su primera tienda ‘City’ en el centro de Valencia, en la calle Jorge Juan 15. Con este, son ya nueve los establecimientos en esta provincia y un total de 20 en la Comunidad, que muestran el impulso de la empresa en España. El objetivo de la entidad es acercar los beneficios del deporte a los más deportistas del centro de la ciudad.

Cuenta con una superficie de 400 metros cuadrados dedicados íntegramente a la exposición y venta de material deportivo. Un total de 11 colaboradores «apasionados por el deporte» ofrecen asesoramiento a los usuarios en las más de 110 disciplinas deportivas disponibles entre la tienda física y el canal online, detalla la firma en un comunicado.

El equipo de Decathlon City Valencia arranca esta etapa «con la ilusión de trabajar día a día para convertir la tienda en el epicentro del deporte en la ciudad», para lo que los colaboradores disponen de ‘smartphones’ para ofrecer a los usuarios atención especializada. Al igual que en el resto de tiendas de la marca, la oferta se completa con el canal online.

ENVÍOS EXPRESS

Como novedad en València, si la tienda no dispone de un artículo, el cliente podrá pasar a recogerlo allí esa misma tarde si el pedido lo realiza por la mañana, o al día siguiente si se ha hecho por la tarde, sin gastos de envío»

En esta línea, el director del establecimiento, José María Ramos, destaca el compromiso de presentar un servicio omnicanal para hacer accesible el deporte al mayor número de personas. Decathlon ofrece la posibilidad de realizar pedidos online desde sus tiendas, con la oferta de productos y servicios de la web, y elegir el método de entrega: ‘clica y recoge’ en menos de una hora, a domicilio en dos horas de lunes a sábado o recogida en más de 3.000 puntos.

En base a la política de desarrollo sostenible de la empresa, el nuevo establecimiento de Valencia cuenta con la última tecnología en iluminación LED, con la que reducirá el consumo de electricidad en un 65%, y sistemas de encendido que favorecen el máximo aprovechamiento de la luz natural. También dispone de máquinas de clima de última generación y sistemas de control de agua para garantizar un nivel de consumo más eficiente.

El control del tratamiento anticoagulante es imprescindible para el síndrome antifosfolípido

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Cuando se prescribe a un paciente por primera vez un tratamiento anticoagulante le surgen muchas dudas. Por ello, es importante fomentar estrategias formativas que le permitan conocer mejor su enfermedad e implicarse así más activa y responsablemente en su autocuidado. Con esta intención, la Fundación Jiménez Díaz organizó recientemente la jornada formativa para pacientes Síndrome antifosfolípido (SAF) y control del tratamiento anticoagulante, enmarcada en la Escuela de Pacientes Anticoagulamos Contigo.

“El objetivo de estas jornadas ha sido dar a conocer al paciente la complejidad de su enfermedad y el riesgo trombótico que conlleva para que entienda la importancia de optimizar el control del tratamiento anticoagulante con el método de medición del INR (Razón Normalizada Internacional) más fiable en esta enfermedad”, indica la Dra. Pilar Llamas, jefa del Servicio de Hematología del hospital.

Por su parte, Carmen López, enfermera de la Unidad de Anticoagulación de la Fundación Jiménez Díaz, comenta que “lo que más llama la atención es que, en muchos casos, el paciente no sabe bien por qué está recibiendo el tratamiento anticoagulante” Asimismo, recalca la importancia de asegurar una correcta adherencia al tratamiento y tratar de establecer rutinas saludables acordes con las recomendaciones para la toma de antagonistas de la vitamina K a fin de optimizar el control.

El SAF y la anticoagulación

El síndrome antifosfolípido es una enfermedad autoinmune que cursa con trombosis y que puede presentarse en distintos territorios vasculares. “Estos pacientes tienen un mayor riesgo de tener una nueva complicación trombótica, por lo que, en la mayoría de los casos, tienen indicación de anticoagulación indefinida”, detalla la Dra. Llamas.

En general, en los pacientes con SAF el tratamiento anticoagulante de elección son los fármacos antagonistas de la vitamina K, que precisan un control regular del efecto anticoagulante. “Esto se hace mediante la realización de una prueba de la coagulación que se llama ‘tiempo de protrombina’ y que se expresa en un lenguaje universal mediante un parámetro conocido como INR (Razón Normalizada Internacional)”, comenta la Dra. Llamas. En función de su resultado, se realiza el ajuste de la dosis del anticoagulante.

Peculiaridades del control de la anticoagulación en pacientes SAF

La Dra. Rosa Vidal, médico adjunto del Servicio de Hematología de la Fundación Jiménez Díaz, señala por su parte que “en algunos pacientes con SAF los anticuerpos antifosfolípidos pueden interferir con componentes plasmáticos de la pared vascular y con los reactivos utilizados para la realización de los test básicos de coagulación, pudiendo falsear el resultado del INR. Estas interferencias se pueden potenciar en el caso de que la medición del efecto anticoagulante se realice a través de punción capilar, siendo el método más fiable de medición la determinación del INR en sangre venosa. Por ello, cuando un paciente diagnosticado de un SAF inicia un tratamiento anticoagulante con antagonistas de la vitamina-K (sintrom® o aldocumar®), es conveniente realizar varias mediciones del INR en paralelo por ambos métodos: capilar y en sangre venosa.

En este sentido, la especialista asegura que, si hay buena correlación entre ambas técnicas y no se trata de un paciente de alto riesgo trombótico, se puede plantear continuar con controles en sangre capilar reevaluando la correlación del INR en sangre capilar y venosa periódicamente. En cambio, “a los pacientes cuyos resultados son discrepantes habría que realizarles siempre los controles en sangre venosa”, apunta, matizando que “en los pacientes de alto riesgo y que hayan tenido varias recurrencias trombóticas se recomienda, a su vez, realizar control de INR exclusivamente venoso”.

Los pacientes, sobre todo los de alto riesgo trombótico, asegura la Dra. Vidal, deben ser conscientes de la importancia que tiene realizar los controles de INR en sangre venosa, al menos al inicio de la anticoagulación. “Esto puede suponer una complicación logística, si bien todos los pacientes que han acudido al taller se han mostrado de acuerdo en que el hematólogo debía recomendar la opción más segura”, señala. Asimismo, si los pacientes con SAF son incluidos en programas de autocontrol, deben ser conocedores de las posibles limitaciones de la medición de INR capilar y solicitar una supervisión médica regular.

Correos casi triplica a Seur en envíos de compras en internet

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Correos es la compañía principal en envío de paquetes generados por compras en Internet, según un estudio de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) con datos de cierre de 2018. La compañía gestiona el 43,6% de estos envíos, casi el triple que Seur (15,7%).

La cuota de mercado del operador postal público en este negocio casi triplica a la que, según el estudio, presenta su inmediato competidor, Seur, que gestiona un 15,7% de los envíos. Después se sitúan MRW (11,2%) y DHL (6,2%).

Se trata además de un mercado en crecimiento, dado que según el análisis del ‘superregulador’, nueve de cada diez ciudadanos (el 91%) de los que formalizaron compras por Internet el pasado año, cerraron adquisiciones de las que suponen el envío del producto en un paquete.

Además, no sólo cada vez más personas compran ‘online’, sino que compran más. El pasado año también creció el número de adquisiciones realizadas telemáticamente por un mismo ciudadano. Casi una tercera parte (el 31%) de ellos asegurara realizar dos o más compras por la red, frente a la tasa del 24% de tres años antes, en 2015.

El lugar de trabajo se está erigiendo en el principal punto de recepción de estas compras por detrás del domicilio particular.

Así, si bien el 86% de los compradores ‘online’ siguen recibiendo sus paquetes en sus casa, otro 18% ya lo hace en su puesto de trabajo, opción que, de esta forma, supera a otras alternativas como la de los casilleros y buzones que instalan operadores como Correos en distintos puntos de las ciudades, las tiendas o las oficinas de mensajería.

Según el estudio de la CNMC, sólo el 19% de los ciudadanos que realizan compras por Internet pueden elegir a la compañía logística que le gestione el envío del paquete con su compra.

PLAZO DE ENTREGA Y EL PRECIO, PRINCIPALES FACTORES

En estos casos, el plazo de entrega y el precio constituyen los factores determinantes para decantarse por una empresa u otra, tal como señalan el 45,2% y el 43,1% de los compradores ‘online’. En tercera posición se sitúa el horario de la entrega.

Del análisis de la CNMC se desprende también que Correos no sólo sigue copando la gestión de los envíos generados por compras ‘online’, sino también los que realizan los propios particulares, en este caso con mayor margen, dado que acapara el 63,8% de este mercado, frente al 9,8% de Seur, el 8,9% de MRW y el 3,3% de DHL.

Estos datos se traducen en que la mitad (el 48,3% del total) de las personas que acuden a una de las más de 2.000 oficinas de atención al público que tiene Correos lo hace para recoger un paquete, porcentaje al que se suma el del 19% que lo hace para enviar paquetes.

La CNMC realiza este estudio a través de encuestas entre hogares e individuos que lleva a cabo semestralmente para recopilar información de distintos sectores. En la última encuesta se incluyó a 4.987 hogares y a 9.194 individuos.

Louis Vuitton y sus accesorios más excéntricos

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La firma Louis Vuitton es una de las marcas de moda de mayor prestigio dentro del sector. Y, si bien es cierto que Madrid amenaza el reinado de París y Londres en este mercado, la capital parisina sigue siendo el máximo exponente a la hora de realizar compras en las mejores tiendas del sector.

Eso sí, sea en España, París o Londres, además de poder comprar los conocidos bolsos de la firma francesa, también puedes encontrarte verdaderas excentricidades. Sí, productos firmados por la maison francesa que no dejarán indiferentes a nadie, pasando desde inodoros de lujo hasta los auriculares inalámbricos más caros del mercado.

Auriculares inalámbricos Louis Vuitton

Auriculares Louis Vuitton

Si bien es cierto que ya existían soluciones de este tipo, el fabricante americano marcó un antes y un después en la industria al lanzar sus propios auriculares inalámbricos e independientes.

Independientemente de si vale la pena comprar los AirPods de Apple, la industria comenzó a apostar de forma masiva por estas soluciones. Y Louis Vuitton no iba a ser menos.

Exacto, la firma con sede en París lanzó sus propios auriculares inalámbricos independientes a un precio abusivo: 950 euros. El problema es que, estos auriculares independientes de Louis Vuitton cuentan con un diseño calcado al de los Master and Dynamic MW07, que cuestan 250 euros. Sí, una diferencia de 700 euros por cambiar ligeramente la funda de transporte y carga, además de añadir el logotipo de la marca.

Pelota de Boleibol Louis Vuitton

Pelota boleibol

Pasamos de los auriculares inalámbricos mas caros del mercado para mostrarte una pelota de voleibol que tiene un precio escandaloso: 1800 euros. No, no es broma.

Bajo la familia Monogram Giant, el fabricante francés ha lanzado este complemento para que los bolsillos más pudientes puedan pasar un divertido día de playa jugando con la pelota más cara del mundo.

Fabricada en lona y cuero, incluye una funda de transporte, además de contar con el característico logotipo de Louis Vuitton. ¿Realmente vale la pena pagar ese precio por una simple pelota? Evidentemente, forma parte de una colección de la firma francesa, por lo que muchas personas adineradas querrán completarla.

Toalla de playa Monogram Giant de Louis Vuitton

Toalla de Louis Vuitton

Y qué mejor complemento para una pelota de voleibol de lujo, que la toalla más premium que podrás encontrar. Sí, la línea de complementos Monogram Giant incluye más objetos de culto para los amantes de la firma de moda francesa. Y no, tampoco es que sea precisamente barata esta toalla de playa de Louis Vuitton.

Fabricada en algodón, con acabados aterciopelados para ofrecer un tacto increíble, esta toalla luce el característico motivo de la maison francesa en tejido Jacquard.

Y sí, aunque destila lujo por cada uno de sus poros, su precio te va a dejar temblando: cuesta 400 euros.

Estuche para pintalabios

Estuche para pintalabios de Louis Vuitton

Las excentricidades que ofrece el catálogo de accesorios y complementos de Louis Vuitton no tiene fin. Otro claro ejemplo lo encontrarás en esta funda para pintalabios de la firma.

Su característico diseño, con el logotipo de la marca francesa estampado, se inspira en los dueños de joyas de los años 20.

Aunque en este caso hablamos de un complemento multiusos, lo puedes utilizar como un collar, colgarlo del bolso o para complementar tu cross body, los 800 euros que cuesta este estuche para tu pintalabios preferido hará que te lo pienses dos veces antes de comprarlo.

Zapatillas de pelo de visón

Zapatillas de Louis Vuitton

Las pasadas navidades Kim Kardashian y su hermana desataron la polémica al haberse comprado unas zapatillas de estar por casa de la conocida marca francesa. Hablamos de una excentricidad que cuesta 1.100 euros. Pero, el problema no es en qué se gasta el dinero, sino en los materiales en los que estaban fabricadas: piel de visón.

Si tenemos en cuenta que las hermanas del clan Kardashian participaron en una campaña de PACMA, la cosa cambia. Y ojo, que el modelo que encabeza estas líneas no es el modelo que lucían las conocidas modelos e influencers.

Este modelo en particular, que también está fabricado con piel de visón, cuestan la friolera cifra de 1.400 euros. Sí, para comprar unas pantuflas de toda la vida.

Retrete personalizado de Louis Vuitton

Retrete de Louis Vuitton

Siguiendo con los productos más estrafalarios de la firma, toca ver uno de los más extraños y curiosos que encontrarás. Al ser una de las firmas de lujo más icónicas a nivel mundial, hay ocasiones en las que Louis Vuitton realiza colaboraciones de edición limitada con artistas u otras marcas. ¿La intención? Que reinventen sus conocidos bolsos y complementos.

Una de las más polémicas fue la creación de Illma Gore, que quiso mezclar la icónica serigrafía de Louis Vuitton con la escultura. Para ello, utilizando 24 bolsos y maletas de la firma, cubrió el exterior de un retrete con acabados en oro.

¿El resultado? La artista creó una obra de arte que se pudo adquirir por 100.000 dólares. Y, adivina quién es el flamante objeto de coleccionista. Nada más y nada menos que la famosa cantante Rihanna. ¿Lo usará de forma habitual?

Cubo de basura de Louis Vuitton

Cubo de basura

Cuando los ricos y famosos no saben qué hacer con su dinero lo que hacen es malgastarlo en los caprichos más estrafalarios que puedan encontrar.

Y un claro ejemplo lo tenemos en estos cubos de basura. Sí, lo que ves no es una broma, sino uno de los caprichos de Kim Kardashian para tirar sus desperdicios de la forma más VIP posible.

Y ojo, que no es el único caso. Fácilmente puedes encontrar contenedores de basura forrados en la conocida tela de la firma de moda francesa, en las casas más pudientes de Arabia Saudí. Evidentemente, este tipo de complementos están a la altura de muy pocos usuarios, y su precio de venta es totalmente desconocido.

Fundas para el iPhone de Louis Vuitton

Funda móvil Louis Vuitton

A través de la página web del la firma de lujo, puedes ver que ofrecen una funda para el iPhone X y iPhone Xs por el módico precio de 275 euros.

Sí, es una cifra escandalosa para una simple carcasa para el teléfono, pero nada como la edición de coleccionista que lanzaron para el iPhone 7.

Las fundas de Louis Vuitton para móvil que encabezan estas líneas costaba entre 1.700 y 5.000 euros. Fabricadas en cuero, piel de cocodrilo y pedrería, el estampado de la conocida maison francesa dieron ese toque único a una excentricidad al alcance de muy pocos clientes.

El veto a Huawei hunde a IQE: pierde ingresos y se desploma en Bolsa

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El veto de Estados Unidos a Huawei ha traído grandes consecuencias para IQE. El proveedor británico de soluciones para la industria de semiconductores ha perdido un 41% de su valor en la Bolsa de Londres. Este efecto tan catastrófico se ha producido después de que la compañía anunciara que los ingresos serían menores de lo esperado como consecuencia del famoso veto a Huawei.

La firma británica calcula que sus ingresos de los seis primeros meses oscilarán entre los 65 y 68 millones de libras esterlinas (73 y 76 millones de euros), cuando el consenso del mercado apuesta por una cifra de negocio de 68 millones de libras (76 millones de euros).

ENTRE 20 Y 40 MILLONES MENOS

Sin embargo, para el conjunto del ejercicio IQE prevé alcanzar unos ingresos de entre 140 y 160 millones de libras esterlinas (157 y 179 millones de euros) en el conjunto del ejercicio 2019, cifra inferior a los 175 millones de libras (196 millones de euros) esperados por el consenso del mercado.

«Son tiempos sin precedentes para la industria global de semiconductores, puesto que las condiciones geopolíticas afectan a las cadenas de suministro interconectadas», declaró Drew Nelson, consejero delegado de IQE, quien reconoció que «la incorporación de Huawei a la lista de entidades de la Oficina de Industria de EEUU está teniendo un impacto duradero y de largo alcance en las cadenas de suministro del sector».

«Es una cuestión fuera del control de IQE, pero hemos reaccionado con rapidez para aprovechar nuestras relaciones y buscar nuevas oportunidades de ventas», añadió el ejecutivo, subrayando que la empresa sigue estando «extremadamente bien posicionada para aprovechar futuras oportunidades de crecimiento».

Las acciones de IQE, que este jueves cerraron a 71,65 peniques, llegaron a caer un 41% en las primeras horas de negociación en la Bolsa de Londres, hasta 42,26 peniques. Antes de la media sesión, los títulos de la compañía cotizaban a 50,45 peniques, con un retroceso ligeramente inferior al 30%.

El furor de la dieta GOLO, ¿tú también la quieres?

La dieta GOLO, o el plan GOLO no es algo que se haya inventado nuevo. Tampoco es algo que lleve mucho tiempo. Pero sí está causando furor en muchos países y cada vez son más las personas que se animan a iniciarla. Pero, ¿realmente sabemos cómo adelgazar con esta dieta?

El plan GOLO tiene como objetivo regular la resistencia a la insulina. Desde hace unos años, es la dieta más buscada en Internet junto con otro tipo de dietas como la dieta paleo o la keto. Pero si nunca has oído hablar de ella de modo extenso, vamos a resolverte todas tus dudas.

¿Qué es la dieta GOLO?

La dieta GOLO es en realidad una plan desarrollado por médicos y farmaceúticos cuya composición busca equilibrar las hormonas. Esto choca con otras dietas que lo que hacen es limitar las grasas, los carbohidratos o todo a la vez. De esta forma, lo que buscan es que los desequilibrios hormonales se controlen de tal manera que no se produzca ni estrés ni ansiedad y que todo ello se encamine hacia una pérdida de peso saludable.

Según la dieta, no hay que temer el efecto rebote y el resultado se podrá obtener en unos 30-90 días.

¿Cómo funciona la dieta GOLO?

Ahora estarás pensando que esa dieta no la has hecho nunca. Y quizás estés determinada a realizarla porque consideras que puede ser la solución a ese problema de peso y el motivo por el que no consigues adelgazar. Pero, para llevarla a cabo, necesitas consumir una serie de suplementos naturales, en palabras de la compañía, pero con efectos secundarios.

En concreto, la dieta GOLO requiere de tres claves:

1. Pastillas

Como te hemos comentado, el plan GOLO necesita unas pastillas «naturales», llamadas “Release”, que están fabricadas por la compañía. Entre los ingredientes que tienen se encuentra el aceite de linaza, y otros de origen vegetal.

El objetivo de esas pastillas es regular el azúcar y la insulina en la sangre, equilibrar las hormonas, aumentar el hambre y controlar los antojos.

Después de llegar al peso ideal, hay que dejar de consumirlas.

Lo único que se sabe de estas pastillas de la dieta GOLO es que tiene tres ingredientes principales, según su etiqueta, que son:

Magnesio. Es un mineral que ayuda a mantener los huesos fuertes y a que tanto el corazón como la circulación de la sangre se realice de manera acorde. No hay investigaciones fiables que hagan pensar que el magnesio es uno de los ingredientes que ayuda a la resistencia a la insulina. La dosis recomendada diaria es de 310 a 400 miligramos, 45 mg consumidos a través de las pastillas, y el resto a través de los alimentos que se consuman.

Zinc. El límite de zinc diario para los adultos es de 40 miligramos/día. En el caso de las pastillas, el aporte es de 10 mg por pastilla, además de los alimentos que pueden tenerlo, como ostras, cereales, aves, etc.

Cromo. La dosis diaria está entre 20 mcg y 35mcg, pero en el caso de las pastillas el aporte es de 70mcg por pastilla. Y a eso hay que unirle el cromo que consumas de otros alimentos como vino tinto, cereales o brócoli.

Según publicaciones, otros de los ingredientes que llevarían las pastillas Release de la dieta GOLO son: Rhodiola, inositol, extractos (de gardenia, de hoja de bana, de salacia, de manzana), raíz de agracejo, etc.

2. Metabolic Fuel Matrix

Es un plan de alimentación que nos dirá el efecto metabólico de cada alimento. De esa manera se elige lo que comer en cada comida sin que se pase la cantidad que se tenga indicada.

La alimentación se basa en elegir entre cuatro tipos de alimentos: grasas, proteínas, carbohidratos y vegetales. Se hacen tres comidas al día y, en cada una de ellas, se asigna 1-2 porciones de cada grupo de comida. Pero no porciones grandes; pueden ser unos 85 gramos de carne o pescado, 15ml de aceite, etc.

Además, requiere que se haga ejercicio para poder obtener mejores resultados y que sean más rápidos, aparte de ganar, así, porciones extra en el día a día.

Por ejemplo, algunos de los alimentos permitidos son: huevos, carne, pescado, marisco, nueces, patatas, calabaza, fruta, espinacas, apio, pepino, aceite de oliva o de coco, etc. Por el contrario, tendrás que despedirte de otros, como galletas, carnes rojas, bebidas endulzadas con azúcar, quesos, leche, yogur, mantequilla, helado, edulcorantes artificiales, productos horneados, etc.

3. Plan

El plan, o la guía, es en realidad un pequeño dossier donde marcan los pasos para que puedas tener un metabolismo activo a largo plazo.

¿Cómo funciona la dieta GOLO?

dieta GOLO

La verdad es que no hay mucha información sobre este plan GOLO, más allá que lo que se puede ver en su página web. Pero el estudio que llevaron a cabo nos puede ayudar a ver algunas claves como por ejemplo:

1. Puedes comer entre 1300 y 1800 calorías al día.

2. Se necesita hacer entre 15 y 30 minutos de ejercicio diario, con entrenamientos de alta intensidad.

Las ventajas (y no tan ventajas) de la dieta GOLO

No cabe duda de que el plan GOLO es uno de los que plantea una alimentación sana basada en alimentos nutritivos.

Pero la única prueba que hay de que funciona es el estudio, financiado y realizado por la propia compañía que ha lanzado la dieta, sobre un análisis a ciegas en 2018, donde a la mitad de las personas se les dio un placebo y, a la otra mitad, las pastillas Release. El resultado, según ellos, es que el segundo grupo perdieron más peso que el primero. Además, estos datos NO ESTÁN en la Biblioteca Nacional de Medicina.

Otra de las desventajas es la inexistencia de los ingredientes exactos de las pastillas, aunque se sabe que algunos de los medicamentos naturales pueden ser causantes de náuseas o molestias digestivas.

Por tanto, el hecho de que la dieta no ofrezca seguridad en cuanto a lo que se va a consumir, o a cómo trabaja para crear esa resistencia a la insulina y perder peso, hace que haya escépticos que no se fíen de las posibles consecuencias que pueda traer.

Más Móvil confía en captar más inversores con su salto al Ibex

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El vicepresidente primero de Mas Móvil, José Poza, ha afirmado que estar en la «primerísima división» del mercado bursátil español, ya que el próximo lunes la empresa empezará a cotizar en el Ibex 35, les dará visibilidad ante inversores, sobre todo, internacionales, y conlleva «reconocimiento y responsabilidad».

En una entrevista a Radio Euskadi, recogida por Europa Press, Poza ha señalado que su presencia en el Ibex 35 es un motivo para «celebrar», pero «con mesura». «Y lo hacemos, siendo como somos, estables en los malos tiempos y estables en los buenos tiempos, pero lo celebraremos con mesura. Hay que aprovechar las ocasiones que no son muchas», ha apuntado.

El responsable de Mas Móvil ha manifestado que estar en el Ibex 35 supone, sobre todo, visibilidad, tanto en los medios como de cara a los inversores y, principalmente, a los internacionales que «tienen que hacer sus selecciones y se van fijando en la primera división de todos los mercados». «Y pasar a la primerísima división da esa visibilidad», ha añadido. Asimismo, ha destacado que supone «reconocimiento y responsabilidad».

José Poza, que ha recordado que son el cuarto operador de telecomunicaciones de España y cuentan con ocho millones de clientes, ha destacado que han ido haciendo «historia» porque fueron la primera compañía vasca que salió al Mercado Alternativo Bursatil (MAB) y, luego, en 2016 fueron la primera empresa que «salta de este mercado al mercado continuo».

«Y ahora se ha vuelto a romper un poquito la historia, al ser la primera empresa que partiendo desde el MAB llevamos al Ibex 35, es una buena noticia y una buena senda abierta para más personas y empresas», ha añadido.

Poza ha explicado que, desde que la compañía nace en 1997 hasta que salen al Mercado Alternativo Bursatil (MAB), pasaron 15 años, en los que se crece «de cero a seis millones de euros de facturación» y, desde 2012 han pasado de «seis millones hasta 1.500 millones y de 3 ó 4 personas al 500». Ese 2012, fue el momento «de disrupción cuando se asumió la responsabilidad de crecer y pensar en global».

De cara al futuro, sus previsiones de acuerdo a su Plan para 2020 es crecer en todos los indicadores a doble digito, lo que les llevaría a los 2.000 millones de facturación, y en Ebitda esperan superar a corto plazo los 450 millones. Asimismo, ha indicado que están haciendo un «esfuerzo muy importante» en infraestructuras y con nuevas inversiones en 5G, una tecnología que cree que aportará «más funcionalidades, sobre todo, en los tiempos de respuesta.

ARRAIGO

El vicepresidente de Más Móvil ha señalado que tienen la sede en Euskadi, pero, al ser una compañía de tamaño estatal, «tienen que asumir» que la parte operativa tiene que estar en Madrid «si queremos llegar a ocho millones de clientes». «Ese arraigo, ese enganche con nuestros orígenes es respetado por todos los accionistas y es un mensaje que queremos mantener hasta el último momento, somos de aquí», ha añadido.

Poza ha indicado que el mensaje que quiere trasladar es que «se puede» y lo que hay que hacer «y atreverse». «Hay que ser valientes para hacer ese camino, nosotros partiendo de una carnicería, -el primer local en el que se asentaron-, estamos en el Ibex 35. Los americanos nacen en garajes y los guipuzcoanos en una carnicería», ha apuntado.

También ha afirmado que pretenden ser una compañía global y ha señalado que superan «en unas cuentas veces» en clientes a Euskaltel, aunque en Euskadi tiene más clientes el operador presidido por Alberto García Erauzkin «por ahora».

Preguntado por si se han planteado adquirir a Zegona su participación en Euskaltel o fusionarse con este operador, ha afirmado que son una empresa «muy dinámica», ya que, «si no, no habrían crecido con este tamaño» y «se han valorado siempre muchas opciones, pero hay opciones que se valoran y se deben quedar solo en eso, en valoraciones». «Eso es un no puedo contestar», ha precisado.

Por otra parte, ha puesto en valor la figura del empresario y echa de menos el espíritu emprendedor. El vicepresidente de Más Móvil ha indicado que los emprendedores necesitan que les «acojan» y les pongan «una cierta estructura». «Siempre está bien que alguien te acompañe, sobre todo, cuando vienen los baches», ha añadido.

En este sentido, tras indicar que se necesitan más empresarios, ha afirmado que «lo público está haciendo lo que tiene que hacer» y es la sociedad privada la que les «tiene que acompañar». «Nos gustaría mucho que la sociedad valorara que somos parte de esa sociedad importante y se nos reconozca», ha añadido.

Invitadas a la boda de Letizia y Felipe VI que han hecho historia

Han pasado 15 años, se dice pronto, desde que doña Letizia y Felipe VI se dieron el ‘Sí, quiero’ en la catedral de la Almudena. La molesta lluvia con la que Madrid amaneció aquel 22 de mayo no impidió el ‘paseíllo’ de invitados ilustres. Políticos, personalidades de la cultura, empresarios y, por supuesto, miembros de la realeza recorrieron con sus mejores galas los metros que los separaba de la entrada.

De entre todas ellas, hubo algunas que destacaron por su elegancia y que 15 años después corroboran que el estilo, cuando se tiene, es eterno y no sabe de modas. Nos quedamos aquí con las 10 invitadas más elegantes de la boda de los reyes de España. Sus conjuntos pasarían hoy con nota cualquier lista de las más elegantes y aquellos looks continúan siendo en nuestros días todo un referente para las invitadas que buscan acertar con sus conjuntos.

La Reina Sofía, la madrina en la boda de Letizia y Felipe

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La madre del novio, como es tradición, llevó mantilla de encaje negra y peineta que combinaba especialmente bien con el diseño de satén en color verde claro. Un diseño con bordados en la cintura, escote cuadrado y bolso a juego. Sobrio pero muy elegante, tal y como nos tiene acostumbrados la Reina Sofía.

¿Qué pensaría Letizia en esos momentos? Al comienzo de su relación, la amistad con su suegra parecía que iba viento en popa, pero con los años se ha ido deteriorando. ¿!– /wp:paragraph –>

Rania de Jordania

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Fue la primera mujer en combinar una camisa blanca clásica con una falda larga. Una fórmula firmada por Givenchy Couture que, desde entonces, ha sido la más replicada en bodas, fiestas de noche y demás eventos. Eso sí, no nos pareció demasiado acertado eso de llevar una camisa blanca en una boda.

Por protocolo, las invitadas a una boda no pueden vestir ni de blanco ni de ninguna de sus variantes, así como también se debe evitar el negro en la medida de lo posible. ¿Impecable? Sí, ¿Apropiada? Diríamos que no. Rania de Jordania podría haber llevado otro modelito a la boda de Letizia y Felipe, uno que, al menos, respetase el protocolo.

Marie Chantal Miller

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La esposa del príncipe Pablo de Grecia estaba embarazada en el momento de la celebración de la boda de Letizia y Felipe, y su conjunto demostró que estar esperando un bebé no implica renunciar a los looks más elegantes de la velada. Consiguió estar muy elegante con un vestido y un abrigo de Valentino.

Eso sí, el toque más característico del look fue la pamela de plumas que, como se trataba de una boda de día, era de lo más apropiada. Al igual que la largura del vestido. Cabe recordar que las bodas de mañana deben llevar atuendo corto, mientras que en las de noche si pueden decantarse por los vestidos largos.

Carolina de Mónaco

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En un tono azul celeste y con un conjunto de blazer y falda de Chanel, Carolina de Mónaco demostró que con el estilo se nace, y no se hace. Un look atemporal que cualquiera moriría por tener como fondo de armario. ¿Querría mandar un mensaje encriptado a la futura reina de España?

La procedencia humilde de Letizia fue uno de los temas de conversación de la boda real y es que, aunque todos intentasen aparentar que no importaba, sí que importaba. No todos estaban de acuerdo con este enlace, especialmente después de haber visto a Letizia en acción. Republicana, periodista, divorciada…, todo lo contrario a lo que la Casa Real querría para su príncipe.

La infanta Elena en la boda de Letizia y Felipe

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En aquella época, y en todas, la hermana del actual Rey de España, Elena de Borbón, era experta en reversionar el look torero. Lo hizo con este conjunto de chaquetilla de luces de encaje en color salmón y vestido a juego. Siempre ha sido su look top y parece que lo sigue siendo hoy en día. Además, parece que su hija ha heredado los mismos gustos, al menos en lo que se refiere a las aficiones.

No en pocas ocasiones hemos visto a Victoria Federica en las fiestas nacionales o en los toros. Es una de sus aficiones, y es que parece que, al final, Victoria Federica es la nieta de los reyes eméritos que más se parece a su abuelo. O al menos en gustos.

Noor de Jordania

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De Noor de Jordania pudimos ver poco y es que su abrigo fue, sin duda, el máximo exponente de su look. No dejó que pasara desapercibido. Muchos dicen que consiguió que un abrigo fuese el protagonista de todo el look y que no quedó aburrido o soso. Y menos mal, porque estuvo gran parte del evento con el abrigos.

Claro está que al llegar al recinto en el que ofrecían el aperitivo, Noor de Jordania se quitaría ese impresionante abrigo, pero allí las cámaras no llegaban, por lo que nos quedamos con las ganas de ver qué llevaba debajo de su abrigo.

Máxima de Holanda en la boda de Letizia y Felipe

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Como era de esperar, la monarca de los Países Bajos ejecutó uno de sus looks perfectos. Se la jugó todo al color maquillaje y salió victoriosa. Fue una de las más elegantes de toda la velada, sin duda alguna, y es que su look era espectacular, desde la pamela hasta el abrigo o el vestido. ¡Incluso el color estuvo acertado!

Máxima de Holanda siempre consigue sorprender con sus looks, y no iba a ser menos en un evento tan especial como la boda del futuro Rey de España. Eso sí, parece que las miradas de Máxima de Holanda a Letizia tampoco eran tan agradables. ¿Qué hacía una plebeya con un futuro rey? Pensaría Máxima.

La infanta Cristina en la boda de Letizia y Felipe

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Cristina de Borbón se atrevió con el color mostaza y con un complicado abrigo de guipur en tono piedra. Una combinación de Jesús Del Pozo que, aunque parezca imposible, resultó moderna y superelegante. Aunque tenemos que admitir que el estilo de la infanta Cristina siempre nos ha gustado. Mucho más que el de su hermana Elena.

La pamela, que iba a juego con los zapatos en un tono dorado viejo, le quedaba estupendamente con el vestido y con su tono de piel. Los años parece que han hecho estragos en Cristina. El caso Noos ha conseguido que la infanta envejezca a la velocidad de la luz y es que, aunque quince años son muchos, no demasiados como parece que ha pasado una vida entera.

¿Sabes lo que es una cooperativa de viviendas?

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A lo largo de la vida cualquier persona habrá de tomar un gran número de decisiones, algunas de ellas serán de vital importancia y otras no tanto, aunque a priori se consiga hacer una enorme montaña de lo que luego se verá como un pequeño grano de arena. Y en esto de tomar decisiones difíciles, de esas que son para toda la vida, como puede ser comprar una vivienda, cada persona emplea su propio método. Los hay que hacen listas de pros y contras de cada una de las posibles opciones, los hay que buscan consejo en aquellos que le rodean, los hay que dedican horas a pensar sobre el tema…Sin embargo, y a pesar de haber dedicado horas y esfuerzos a tomar la mejor decisión, a veces, el resultado no es el deseado y uno se ve envuelto en un embrollo que acaba por pasarle una enorme factura no solo económica, sino también física y psicológica, los afectados por las clausulas suelos o los afectados de cooperativas de viviendas, son buena muestra de ello.

Y es que, las cooperativas de viviendas comenzaron a proliferar hace ya años en el país como una de las principales alternativas a la compra tradicional, sus ventajas económicas, su funcionamiento democrático y la imposibilidad de especulación, es lo que hace que cada vez más se decanten por esta opción.

Pero es posible que algunos no tengan claro qué es una cooperativa de viviendas, cómo funciona o cuáles son sus ventajas.

Pues bien, una cooperativa de viviendas es un tipo de cooperativa que tiene por objetivo social proporcionar viviendas, locales comerciales y otros bienes inmuebles a sus socios, adquiriendo suelo para construir y urbanizarlo. En España, están reguladas por cada Comunidad Autónoma y entre sus principales ventajas se encuentran las siguientes:

  • Precio inferior, la ausencia de promotor hace que el coste final de cada vivienda se reduzca entorno a un 20% o 30% respecto a la compra tradicional. A lo anterior se debe sumar, además, un ahorro en los costes de gestión, registro y demás trámites.
  • Importantes ventajas fiscales, pues están exentas del impuesto de actos jurídicos documentales, así como del IVA en la adquisición de suelo.
  • Construcción personalizada, sin duda, poder elegir los materiales con los que será construida una vivienda es un plus para muchos.

La transparencia absoluta y la democracia a la hora de tomar decisiones, así como la imposibilidad de especulación al prohibir la venta o alquiler de la vivienda por un precio superior al asignado colectivamente son junto con los anteriores motivos más que suficientes para que muchos hayan visto en las cooperativas la mejor de las opciones.

Y es que, según los datos de La Confederación de Cooperativas de viviendas (CONCOVI), durante el 2018, solo en la Comunidad de Madrid se registraron 67 cooperativas, lo que indica, que ésta es una tendencia al alza.

No obstante, y en aquellos casos en los que la cosa no salga todo lo bien que a uno le gustaría, siempre es conveniente poder echar mano de profesionales legales con experiencia en esto de afectados de cooperativas de viviendas.

Renault gana la disputa y entrará en el comité corporativo de Nissan

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Tras varias disputas Renault ha conseguido adentrarse en el comité de control coorporativo de Nissan. El fabricante japonés ha dado entrada a dos directivos de Renault, Jean-Dominique Senard (presidente) y Thierry Bolloré (consejero delegado), que se encargarán de mejorar el control del gobierno y evitar posibles casos de corrupción.

Los nombramientos de estos nuevos comités tendrán que ser ratificados en la próxima junta general de accionistas del 25 de junio. Así, Nissan propone a Jean-Dominique Senard, presidente de Renault, como vicepresidente del consejo de administración.

El máximo responsable de Renault también tendrá un puesto en el comité de nombramientos, que estará compuesto por dos consejeros externos nombrados por Nissan (Masakazu Toyoda y Keiko Ihara), por Andrew House (Merryck), así como por Yasushi Kimura (JXTG Holdings) y por Motoo Nagai (Nissan).

En el comité de retribuciones no habrá representación de Renault, ya que lo compondrán Keiko Ihara, además de Bernard Delmas (Michelin), de Motoo Nagai y de Jenifer Rogers (Asurion). Sin embargo, la firma francesa sí contará con un asiento en el comité de auditoría, donde estará representada por Thierry Bolloré, consejero delegado del consorcio, mientras que el resto de miembros serán Nagai, Toyoda, Kimura y Rogers.

CRUCE DE DECLARACIONES

La decisión de Nissan de ceder puestos en sus nuevos órganos de control se produce después de días en los que ha habido cruces de declaraciones entre las dos empresas en relación con la representación de Renault, que posee un 43,4% de las acciones de Nissan, en los nuevos órganos de control que se iban a crear.

No obstante, Renault confirmó ayer que finalmente votaría a favor de la creación de tres comités (nombramientos, auditoría y retribuciones) en Nissan para mejorar el control y el gobierno corporativo de la firma nipona tras el estallido del caso Ghosn.

«El grupo Renault acoge con satisfacción la decisión de Nissan de otorgar a los representantes de Renault un puesto en los comités del consejo de Nissan, que se presentarán en la junta general de accionistas el 25 de junio», señaló la marca francesa en un comunicado.

Renault posee en el actualidad un 43,4% de Nissan, por lo que podría bloquear formalmente la intención de la firma nipona de poner en marcha estos tres organismos, cuya creación recomendó un comité especial dirigido y compuesto por asesores externos después de que estallara el caso de Carlos Ghosn.

En un principio, Nissan se había ofrecido a permitir que tan solo el presidente de Renault, Jean-Dominique Senard, participara en los comités, mientras que Renault defendía que el consejero delegado, Thierry Bolloré, también debía formar parte de estos.

Santander tilda de «beneficiosa» la adquisición de su filial mexicana

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Hace unos días el Banco Santander oficializó que adquiriría el 25% restante de su filial mexicana. Este viernes la compañía ha defendido que esta compra es «beneficiosa» para ambas partes y sobre todo para sus accionistas, ya que incrementará el perfil de crecimiento del grupo, así como la capacidad para generar capital orgánicamente.

«Se espera que la operación tenga un ‘return on investment’ (ROI) de aproximadamente el 14,5%, que sea neutral en beneficio por acción y que contribuya positivamente al ratio CET1 del Grupo Santander», ha señalado el banco en la documentación sobre la junta general extraordinaria de accionistas, convocada el 22 de julio en primera convocatoria o el 23 en segunda, para someter a votación los aumentos de capital necesarios para la adquisición mediante una oferta de canje de títulos.

«La operación es atractiva tanto para los accionistas de Santander México como para los accionistas de Banco Santander»

Según la entidad presidida por Ana Botín, la operación es consistente con la estrategia de incrementar su peso en mercados de crecimiento y y refleja la confianza de Banco Santander en México y en su filial mexicana, así como en su potencial de crecimiento a largo plazo.

En concreto, la entidad ofrece a los accionistas de Santander México la oportunidad de canjear sus acciones con una prima o de continuar como accionistas de Santander México.

«La operación es atractiva tanto para los accionistas de Santander México como para los accionistas de Banco Santander», señala la entidad, que ha explicado que los accionistas minoritarios de Santander México se beneficiarían con la operación, dado que el precio ofertado es superior al precio objetivo de consenso de los analistas para las acciones de Santander México en la fecha del anuncio de la operación.

Además, dado que la contraprestación sería en acciones de la compañía, los accionistas minoritarios que acepten la oferta continuarían beneficiándose de la exposición a México así como de un valor con una alta diversificación geográfica, subraya el banco.

DOS AUMENTOS DE CAPITAL

Los aumentos de capital, uno principal y otro complementario, por importe «determinable», establecen la emisión y puesta en circulación de nuevas acciones ordinarias de 50 céntimos de euro de valor nominal cada una y una prima de emisión que será determinada por el consejo de administración.

El banco que preside Ana Botín comunicó el pasado 12 de abril su intención de formular una oferta de adquisición de todas las acciones de Santander México que no son titularidad del grupo y que representan aproximadamente el 25% del capital social de la entidad mexicana, una transacción valorada en cerca de 2.600 millones de euros que se espera lanzar y liquidar en la segunda mitad del año.

Los accionistas que acepten la oferta recibirían 0,337 acciones de nueva emisión del grupo por cada acción del grupo mexicano y 1,685 american depositary shares (ADS) de Banco Santander por cada una de Santander México, según informó entonces la entidad.

La ecuación de canje implica una prima del 14%, teniendo en cuenta los precios de las acciones de Banco Santander y Santander México al cierre de los mercados en la fecha del anuncio y del 22% sobre el precio medio ponderado por volumen del último mes.

En el caso de que toda las acciones titularidad de accionistas minoritarios aceptaran la oferta, considerando la contraprestación actualmente prevista, la entidad debería emitir aproximadamente 572 millones de acciones, lo cual representa un 3,5% del capital social actual de la compañía.

El grupo explicó que la ecuación de canje tiene en cuenta tanto el dividendo con cargo a los resultados de 2018 que se espera que sea aprobado por Santander México en su asamblea general anual ordinaria del próximo 29 de abril y que se abonó en mayo, así como el dividendo complementario con cargo a los resultados de 2018 que Banco Santander distribuyó también en mayo.

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