Redexis ha adquirido a Cepsa 11.366 puntos de suministro de propano (Gas Licuado del Petróleo, GLP) canalizado, según informaron las compañías, que no precisaron el importe de la operación.

Hace tres años, Redexis, que con esta nueva operación refuerza su posición como segundo operador de propano canalizado a nivel nacional -con más de 95.000 clientes en 764 municipios y 40 provincias-, ya cerró la adquisición a la petrolera de otros 4.700 puntos de suministro de propano canalizado.

Por su parte, Cepsa, centrada en la comercialización de butano y propano, envasado y a granel, lleva desde finales de 2015 desinvirtiendo en activos de propano canalizado mediante sucesivas ventas. Junto a esa anterior venta a Redexis, la petrolera ya se desprendió en 2016 de un total de 12.400 puntos de suministro, adquiridos por la entonces Gas Natural Fenosa.

Esta adquisición permitirá a Redexis añadir clientes de propano canalizado en 42 municipios donde ya opera y en 295 nuevos municipios próximos a sus áreas de operación, incrementando significativamente su huella geográfica. De este modo, la compañía pasa a operar en 11 nuevas provincias y en la Comunidad Autónoma de Navarra.

La operación está pendiente de obtener los permisos necesarios por parte de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) y las autoridades regionales competentes.

El acuerdo refuerza la relación que mantienen Cepsa y Redexis, aliadas para crear la mayor red de estaciones de repostaje de Gas Natural Vehicular (GNV) en España.

El AVLO, el AVE ‘low cost’ que Renfe pone en circulación el próximo 6 de abril entre Madrid y Barcelona, comienza este miércoles a vender sus billetes también a través de la web de la operadora, según informó la compañía.

El nuevo servicio se venía comercializando sólo a través de una web específica, www.avlorenfe.com, a la que ahora se suma la página de Internet de Renfe como canal de venta adicional.

Renfe ha vendido 122.055 billetes de AVLO desde que el pasado 27 de enero inició la comercialización de este AVE de bajo coste, que tiene un precio básico de entre 10 y 60 euros para viajar entre la capital y la Ciudad Condal.

A partir de las 15.00 horas de este miércoles el AVLO también se comercializa, sin comisión ni recargo, en la web tradicional de Renfe.

Las tres frecuencias diarias por sentido con las que comenzará a circular el nuevo AVE aparecerán junto con las que ofrece el AVE convencional y el resto de trens cuando los viajeros compren ‘online’ un billete para cualquiera de los trayectos posibles entre Madrid, Zaragoza y Barcelona.

De esta forma, el pasajero contará con toda la oferta completa de viajes en una sola página, según subrayaron en fuentes de Renfe.

En el caso de optar por un billete de AVLO, el pasajero deberá abonar los correspondientes suplementos al precio básico del billete, que oscilan entre los 8 y los 30 euros, en el caso de solicitar un asiento concreto o llevar más de una maleta.

La compañía ferroviaria ha puesto inicialmente a la venta 522.000 plazas de AVLO para viajar desde el día de su estreno hasta el 31 de agosto, periodo que abarca las vacaciones de Semana Santa y de verano.

Renfe comenzará con tres frecuencias diarias por sentido, a la que en mayo se sumará una cuarta, el servicio comercial de su nuevo AVE de bajo coste con el que busca adelantarse a los productos de este tipo que traerán los nuevos operadores con los que empezará a competir a partir de diciembre.

Makro, empresa de distribución del sector de la hostelería, ha presentado ‘Hostelería 360’, un nuevo y potente proyecto que amplía su cartera de productos y servicios para ofrecer soluciones a medida a los hosteleros españoles.

En concreto, con este proyecto refuerza su compromiso con el cliente hostelero para ofrecerle una amplia variedad de servicios y soluciones, «dónde, cómo y cuándo quiera».

‘Hostelería 360’, que ya está en funcionamiento en varios países en los que opera Metro, llega a España para evolucionar el modelo de negocio actual hacia un concepto estratégico por el que la compañía se convierta en facilitador de todo tipo de soluciones: herramientas relacionadas con la gestión de sus negocios, brindar experiencias especiales a los clientes y optimizar la gestión del personal.

El director general de Makro España, Peter Gries, ha señalado que la empresas tiene «claro» que su misión es «ser el socio que los clientes necesitan». «Por ello, no paramos de analizar y conocer tendencias y futuras vías de actuación en nuestro sector. ‘Hostelería 360’ es nuestra mayor apuesta para este 2020 y pondremos todo nuestro esfuerzo para conseguir que se convierta en el gran proyecto que la hostelería española merece», ha explicado.

Entre las soluciones que ofrece a los hosteleros destaca la multitud de servicios digitales como la creación de páginas webs o gestión de reservas en restaurantes de forma gratuita, entre otras.

Por el momento, se ha implementado en Makro Barajas, donde cuenta con un espacio de asesoramiento en el que profesionales de la compañía facilitarán todo tipo de soluciones personalizadas a las necesidades concretas de cada uno de los hosteleros.

Makro ha precisado que para la puesta en marcha de esta iniciativa estratégica está cerrando acuerdos con diferentes compañías que le ayudarán a complementar su oferta de productos y servicios. Por el momento, cuenta con el apoyo de Iberdrola, Too Good To Go, Hosteleo o Miss Tipsi, entre otros.

La empresa cuenta en España con más de 900.000 clientes y con 37 centros distribuidos en 15 comunidades autónomas.

Lidl cerrará su ejercicio fiscal 2019 (del 1 de marzo de 2019 al 28 de febrero de 2020) con 42 tiendas nuevas en España, entre ellas la número 600, en Tres Cantos (Madrid), tras invertir 220 millones de euros y crear 500 empleos, según ha informado en un comunicado.

Completada la etapa de renovación de sus supermercados, en 2018 inició un proceso de expansión neta que en 2019 le ha llevado a abrir un total de 42 tiendas, 29 de ellas netas, mientras que las otras 13 corresponden a nuevos puntos de venta que sustituyen a otros que, o bien se habían quedado obsoletos o gozaban de una peor ubicación.

Lidl, que cuenta con una cuota de mercado del 5,6%, se mantiene junto a Mercadona como la firma de distribución que más crece en España y que podría asaltar este año la tercera plaza del ranking que ocupa en la actualidad Dia.

La cadena ha señalado que en estas 42 aperturas se ha invertido más de 220 millones de euros y han generado más de 500 nuevos puestos de trabajo, contribuyendo así al desarrollo económico del país y a la dinamización del mercado laboral.

De cara a los próximos años, Lidl cuenta con un «ambicioso» plan de expansión para seguir creciendo en España, invirtiendo en nuevas tiendas y generando más empleo. En 2020 continuará ampliando su red comercial en España, ya que tiene previsto inaugurar al menos una treintena más de establecimientos, la gran mayoría en nuevas ubicaciones.

INVERTIRÁ 45 MILLONES EN MADRID PARA ABRIR CERCA DE 10 TIENDAS

Lidl continúa con su expansión en España con la apertura en Tres Cantos (Madrid) de su tienda número 600 en el territorio nacional. La Comunidad de Madrid, y en especial la capital, se ha convertido en punto clave para su expansión de cara a los próximos años.

En los últimos cinco años la compañía ha abierto 19 tiendas, invirtiendo cerca de 70 millones de euros y creando unos 600 nuevos empleos. Solo en 2020 prevé abrir una decena de tiendas más, la mayoría en Madrid capital, invirtiendo unos 45 millones de euros.

Para impulsar este crecimiento en la región, Lidl ha nombrado a Albert Lavín como nuevo director regional de expansión en la Comunidad de Madrid.

«La Comunidad de Madrid es una región estratégica para impulsar nuestro negocio en toda España, debido a su alta densidad de población. Pese a que en los últimos años ya hemos ido incrementando nuestra presencia aquí, tenemos todavía mucho margen de crecimiento, especialmente en Madrid capital. En los próximos años vamos a incrementar de forma muy significativa nuestra red comercial madrileña, abriendo nuevas tiendas y creando mucho empleo, con una muy importante inversión económica que generará más riqueza a la Comunidad», ha explicado Lavín.

De esta forma, la compañía abrirá mañana sus puertas la tienda número 600 de Lidl en España. Ubicada en la localidad madrileña de Tres Cantos (Avda. Artesanos, 56), se convertirá en su primer punto de venta en el municipio.

Cuenta con una superficie comercial de más de 1.300 metros cuadrados en el que la cadena ha invertido alrededor de seis millones de euros y contará con una plantilla de unos 25 empleados, la mitad de ellos de la localidad de Tres Cantos.

Con esta apertura, Lidl cuenta ya con cerca de 70 tiendas en la Comunidad de Madrid y más de 1.700 empleados. En la actualidad trabaja con 70 proveedores locales y compra anualmente producto madrileño por valor de 200 millones de euros.

Dcoop, el primer productor oleícola mundial, sumará la paralización de los centros de trabajo de Córdoba (viernes 14), Granada (miércoles 19) y Jaén (lunes 24) para apoyar las reivindicaciones que se están produciendo estos días por parte de todo el sector para luchar por un precio digno para el aceite de oliva y otros productos agrarios, para lo que ya se decidió el cese de la actividad prevista para el jueves 13 en la provincia de Málaga.

Con esta paralización, se facilita además que los empleados del grupo puedan sumarse a la protesta y desde hace días se han colocado pancartas de apoyo en los centros de trabajo; también sus cooperativas cerrarán, según ha explicado Dcoop en una nota de prensa.

Como ya ocurrió en Jaén a finales de enero y se hará en los próximos días en otras provincias, el Grupo de cooperativas va a participar en estas protestas para poner en valor la actividad agraria y reclamar a la Administración «que actúe para paliar y revertir la situación continuada de precios críticos que ponen en peligro la supervivencia del campo».

El jueves se ha organizado una tractorada y concentración en Antequera, lugar escogido por la acción conjunta de Cooperativas Agroalimentarias, Asaja, COAG y UPA, entidades a las que están vinculadas la mayoría de agricultores y ganaderos, que también constituyen su cooperativa, Dcoop.

Isidro Fainé, presidente de la Fundación Bancaria ”la Caixa”, y Josep Tabernero, doctor y director del Vall d’Hebron Instituto de Oncología (VHIO), firmaron ayer, 11 de febrero, una alianza que reafirma el compromiso común de ambas entidades con la lucha contra el cáncer. Han asistido también al acto, por la Fundación Bancaria ”la Caixa”, Antonio Vila, director general, y Àngel Font, director corporativo del Área de Investigación y Estrategia, y por el Vall d’Hebron Instituto de Oncología (VHIO), Andrés de Kelety, director gerente, y Alejandro Piris, doctor y director de gestión científica.

El acuerdo, que se desarrollará a lo largo de cuatro años (2020-2023), tiene como objetivo fortalecer e impulsar los tres grandes ejes que se desarrollan en la UITM – ”la Caixa” del Vall d’Hebron Instituto de Oncología (VHIO): la plataforma de ensayos clínicos en investigación pionera, la medicina personalizada y el desarrollo de nuevos fármacos. Asimismo, esta alianza también permitirá catalizar la formación y la carrera profesional de los investigadores vinculados a las áreas de trabajo VHIO/UITM – ”la Caixa”.

La UITM – ”la Caixa” es actualmente una unidad de referencia internacional en el desarrollo de nuevos tratamientos oncológicos y en la mejora de las terapias existentes, así como en la más óptima selección molecular de los pacientes susceptibles de responder a dichas terapias, mediante el desarrollo de paneles de diagnóstico molecular avanzado. La suma de todos estos elementos ha permitido que el centro sea pionero en Europa y que los pacientes tratados en dicha unidad, tanto los procedentes del Vall d’Hebron como los referidos desde toda España y otros países, hayan podido beneficiarse de las terapias experimentales más novedosas y prometedoras, vinculadas a la medicina de precisión.

Durante los próximos cuatro años, el programa seguirá expandiéndose y ampliándose de acuerdo con los objetivos científicos establecidos y, sobre todo, con las necesidades del paciente, beneficiario único y final de la investigación.

Con esta nueva aportación de 6 millones de euros, se refuerza el programa que permitirá consolidar la plataforma de ensayos clínicos y promocionar estudios con diseños innovadores aplicando nuevos «formatos» terapéuticos.

Según el presidente de la Fundación Bancaria ”la Caixa”, Isidro Fainé, «proyectos de este calado reafirman nuestro compromiso con la lucha contra las enfermedades más graves y, por extensión, con la sociedad. La UITM – ”la Caixa” ha llevado a cabo una tarea encomiable en la última década y se ha convertido en un centro pionero en Europa. Hoy afianzamos nuestro apoyo a la unidad, porque estamos convencidos de que, como hasta ahora, sus logros tendrán una repercusión directa en muchos enfermos oncológicos y, por lo tanto, en la lucha contra el cáncer».

«Este nuevo convenio nos permitirá abordar retos actuales, como las terapias basadas en anticuerpos biespecíficos o virus oncolíticos, entre otros», destaca el Dr. Tabernero, director del VHIO y director del Servicio de Oncología Médica del Hospital Universitario Vall d’Hebron.

El programa de diagnóstico molecular (prescreening) que se realiza en la UITM – ”la Caixa” es pionero en España y uno de los pocos de estas características en Europa. «Esta renovación del compromiso por parte de ”la Caixa” nos permite seguir llevando a cabo nuevos estudios traslacionales asociados a estos ensayos clínicos para poder identificar nuevos biomarcadores de respuesta y poder seleccionar a la población que responda más favorablemente a estas terapias», destacó el Dr. Tabernero en el transcurso de la firma del convenio que ha tenido lugar esta mañana.

El cáncer es una de las principales causas de morbilidad y mortalidad en todo el mundo. Se estima que uno de cada dos hombres y una de cada tres mujeres en España sufrirá un cáncer a lo largo de su vida. Según datos de la Organización Mundial de la Salud (OMS), se prevé que en el año 2040 la incidencia de cáncer aumente un 60 % con respecto a 2018.

10 años de UITM – ”la Caixa” y 30 nuevos fármacos

Desde 2012 y a raíz de los ensayos realizados en la UITM ”la Caixa”, la FDA ha aprobado 30 nuevos fármacos para el tratamiento de ciertas tipologías de cáncer cada día más específicas gracias a la medicina personalizada. Estos fármacos son medicamentos de nueva creación o medicamentos ya aprobados para los que se ha detectado eficacia probada en otra tipología de tumores.

En el pasado año se realizaron 298 ensayos clínicos Fase I y Fase II, de los cuales 60 fueron de los denominados First-in Human, que son aquellos donde se evalúan medicamentos que se testan por primera vez en humanos. Los ensayos Fase I son cada vez más importantes, dado que no solo validan la toxicidad de los medicamentos sino que, a fecha de hoy, estos ensayos inciden también en la selección del paciente y, como consecuencia, validan su respuesta y eficacia en el tratamiento del tumor.

En sus 10 años de andadura, en la UITM ”la Caixa” se han realizado 1.060 ensayos Fase I (medicamentos que se testan por primera vez para una patología concreta) y ensayos Basket (que es como se denomina a los ensayos que incluyen a pacientes con diferentes tipos de tumor con una alteración molecular común y son tratados con una terapia reincidente), y 1.076 ensayos Fase II. A lo largo de esta década se han incluido 7.302 pacientes en ensayos clínicos.

La medicina personalizada, las terapias dirigidas, la selección molecular de pacientes y la inmunoterapia son claves para seguir avanzando. Los tiempos totales de desarrollo y aprobación de los fármacos se han conseguido reducir, pasando de entre 8 y 10 años de media a entre 2 y 5 años. Y todo ello tiene beneficios directos para el paciente, que puede disponer de nuevos tratamientos a los que de otra forma no tendría acceso.

Bnext se ha convertido en el primer neobanco español en obtener la autorización del Banco de España para operar como entidad de dinero electrónico (EDE), lo que le permitirá realizar su actividad de forma independiente sin estar supeditado a los acuerdos alcanzados con Pecunia Cards.

Para asegurar el cumplimiento de todos los requisitos legales, el banco trabajaba con un tercero regulado por el Banco de España. Este acuerdo, que mantenía con Pecunia Cards, le permitía crear cuentas Bnext y emitir tarjetas asociadas con las que se podía pagar en cualquier país del mundo y sacar dinero en cajeros.

Al convertirse en una EDE, la fintech podrá emitir medios de pagos en forma de dinero electrónico por su cuenta, así como tener más control y capacidad de decisión acerca de los servicios y funcionalidades que ofrece a sus clientes.

Bnext también se había planteado obtener una licencia en un tercer país de la Unión Europea, si bien esta opción hubiera obligado a la fintech a ‘pasaportear’ la autorización para poder operar en España, país en la que se encuentran la mayoría de sus clientes.

«Nuestros clientes son mayoritariamente españoles y nosotros somos un neobanco español, por lo que nuestro deseo era estar regulados por una institución como el Banco de España», ha explicado el consejero delegado de Bnext, Guillermo Vicandi. La entidad cuenta con más de 350.000 clientes en el país y espera alcanzar el millón a finales de 2020.

Esta autorización es diferente a la de una licencia bancaria, como la que tiene Banco Santander, BBVA o CaixaBank, ya que no cuenta con los mismos requerimientos regulatorios, ni puede emitir préstamos propios o acumular depósitos que ofrezcan intereses, entre otras cosas.

Es por eso que Bnext ha buscado soluciones alternativas a la de la banca tradicional, que le permiten ofrecer estos servicios pero a través de diversos proveedores.

De este modo, en el caso de los servicios bancarios, mantiene acuerdos con entidades como HelloTeca para las hipotecas, Raisin para los depósitos, MyInvestor para la cuenta remunerada o Indexa Capital para invertir en un gestor automatizado.

OPERAR BAJO EL NUEVO MODELO O NO

Desde el momento en que los clientes actuales comiencen a operar bajo las condiciones de la EDE de Bnext, contarán con una cuenta de dinero electrónico y una nueva tarjeta.

Los clientes existentes podrán decidir si operar bajo el nuevo modelo, que les permitiría beneficiarse de nuevos servicios, o si, por el contrario, prefieren seguir con lo que el banco les ha ofrecido hasta ahora.

El proceso de apertura de nuevas cuentas seguirá siendo igual: a través de la app de Bnext descargada desde Google Play o App Store, así como a través de la web del neobanco.