Los 737 MAX podrían retrasar su vuelta a las aerolíneas

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La vuelta al servicio de los Boeing 737 MAX, fuera de servicio tras diversos accidentes aéreos relacionados con el modelo de Boeing, podría retrasarse debido a las crecientes preocupaciones de los reguladores europeos sobre los cambios en materia de seguridad planteados por el fabricante estadounidense, según el diario The Wall Street Journal.

El medio antes mencionado reveló este martes informaciones que apuntan a ciertas dudas de los reguladores europeos sobre parte de las soluciones propuestas por Boeing para mejorar los sistemas de control de vuelo de los aviones.

Los desacuerdos de la UE con los cambios en los 737 MAX, adoptados tras los dos accidentes que llevaron a prohibir el vuelo a este modelo de avión se centrarían, especialmente, en detalles del ‘software’.

La Agencia Europea de Seguridad Aérea (EASA) habría informado a los reguladores estadounidenses de su disconformidad con las soluciones planteadas. Además, el regulador europeo quiere que se examinen escenarios de riesgo adicionales a los que ya se están estudiando en Estados Unidos.

EUROPA APARTARÍA LOS 737 SI NO LLEGAN A ACUERDO

Según el periódico, que cita a personas conocedoras de la situación, los reguladores europeos parecen dispuestos a apartarse del plan general de Estados Unidos, a menos que se llegue a un acuerdo en las próximas semanas.

Esto podría inducir a los reguladores europeos a congelar su apoyo a los cambios en materia de seguridad planteados por el fabricante, cuando la Administración Federal de Aviación (FAA) ya decidió permitir el vuelo de los aviones 737 MAX al considerar que ya eran seguros.

No obstante, la EASA aseguró que no había llegado a un veredicto sobre los arreglos de Boeing o si la agencia europea actuará finalmente en conjunto con la estadounidense (FAA). Oficialmente, la estrategia europea pasa por ofrecer una respuesta coordinada con Estados Unidos, Canadá y Brasil.

Repsol mejora su producción un 2,6%: alcanza los 712.000 barriles diarios

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La petroquímica española llegó a producir 712.000 barriles equivalentes de petróleo al día en el tercer trimestre de 2019, consiguiendo por tanto un incremento del 2,6% con respecto al trimestre anterior y un 3% más que en el mismo periodo del ejercicio anterior, según los datos compartidos por Repsol a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Por regiones, destacaron los incrementos registrados en Norteamérica, donde se disparó un 10,7% la producción con respecto al segundo trimestre de 2019, hasta los 186.000 barriles, y en Latinoamérica y Caribe, con un crecimiento del 6%, hasta los 290.000 barriles.

Por su parte, se registraron caídas frente al trimestre anterior en las regiones de Europa, África y Brasil (-5,6%) y Asia y Rusia, con un descenso del 6,7%.

El grupo presidido por Antonio Brufau aspira para el año 2019 a un objetivo de unos 720.000 barriles equivalentes de petróleo al día y, según su plan estratégico, prevé alcanzar en 2020 los 750.000 barriles equivalentes de petróleo diarios.

Por otra parte, el grupo Repsol cifra en 62 dólares el precio medio del barril de crudo Brent en este tercer trimestre de 2019, lo que supone un 10% menos que los 68,9 dólares del segundo trimestre de este año y es un 17,6% inferior a los 75,2 dólares del mismo periodo de 2018.

EL MARGEN DE REFINO SE DISPARA UN 57%.

En lo que respecta al ‘downstream’, el margen de refino en España del grupo se situó en septiembre en los 5,5 dólares por barril, un 57,1% más que los 3,5 dólares del trimestre anterior, aunque un 17,9% inferior a los 6,7 dólares de hace un año.

La compañía dirigida por Josu Jon Imaz prevé presentar sus resultados correspondientes al tercer trimestre de 2019 el próximo 31 de octubre.

Isabel Pantoja: las quejas hacia su hija, Chabelita, en público

Isabel Pantoja se ha convertido en el foco de todos en ‘Supervivientes 2019’. Desde el momento en el que supimos que Isabel iba a concursar en ‘Supervivientes’, todos nos volvimos locos. Y no es para menos. Es uno de los fichajes más importantes de la cadena televisiva.

Es por eso por lo que, a continuación, vamos a repasar todo el trayecto, por el momento, de Isabel Pantoja, Supervivientes 2019, incluso las polémicas que ha vivido y protagonizado en el reality de Telecinco.

Isabel Pantoja, el fichaje más esperado de ‘Supervivientes 2019’

isabel 1 Merca2.es

En el último mes, Isabel Pantoja ha sido el objetivo de toda la prensa. Desde que se filtró su posible participación en Supervivientes 2019, todos nos hemos preguntado lo mismo, ¿Cuánto cobrará por participar en el reality show de Telecinco? Sabemos que su caché es muy alto, especialmente teniendo en cuenta lo enfadada que estaba con la cadena, por lo que han tenido que ofrecerle un precio muy alto para que aceptase la propuesta.

Y así ha sido. Isabel Pantoja es, definitivamente, la concursante que más cobra en Supervivientes 2019, y con diferencia del resto. Pero no solo es la que más cobra de esta edición. También es la que más dinero se va a llevar de la historia del programa, gane o no gane el maletín. Es más, diríamos que con el desembolso que va a hacer la productora en ella, no le hace falta ganar, simplemente aguantar un mes en el concurso.

Isabel Pantoja confesó en GH DÚO que le hacía mucha ilusión acudir a Supervivientes 2019 como concursante. Pero, ¿Qué hacía en GH DÚO? Isabel, que se negó a ir al plató directamente, fue a la casa de Gran Hermano para dar el último empujón a su hijo Kiko en la final del programa. Allí, Isabel le confesó a Rivera que sería una concursante de Supervivientes 2019.

Kiko no podía creérselo. Es más, pese a su enemistad con María Jesús, no pudo evitar compartir con ella la noticia:«¡Qué mi madre va a Supervivientes!», le dijo a la exmodelo y ganadora de la primera edición de GH DÚO. Esta, como era de esperar, tampoco se lo creía. ¡Isabel Pantoja en una isla!

La confesión de Isabel Pantoja en ‘GH DÚO’

kiko isa Merca2.es

La tonadillera ha confesado que llevaba mucho tiempo queriendo participar en un reality como Supervivientes. Pero su situación se lo ha impedido hasta ahora. Dice que está preparada y que la pesca es una de sus aficiones. ¿Dará Isabel Pantoja de comer a todo el equipo? Que una cosa es pescar mientras te tomas un tinto de verano y otra hacerlo sin cañas y sin haber comido.

El caso es que ahora sí que ha podido decir sí a la propuesta que le ha hecho la productora, que no está nada mal, es más, está más que bien ya que es la concursante que más dinero va a sacar de este reality de Telecinco. Claro está que el beneficio económico que está dando el hecho de que la Pantoja esté en Supervivientes 2019 es incalculable.

Según se ha desvelado, Isabel Pantoja podría cobrar hasta 80.000 euros por semana durante su estancia en la la isla. Una barbaridad. Y es que si está hasta el final del concurso, Isabel se llevará una millonada a su casa. ¿Será suficiente para pagar todas las deudas pendientes?

Isabel afirma que, además de por la experiencia, ha ido al concurso para volver a ocupar su posición en el mundo del famoseo, la que tenía antes de estar con el Julián Muñoz. La tonadillera quiere volver a ser querida y llenar estadios de fútbol en sus conciertos. ¿Lo conseguirá? Parece que, por el momento, está conquistando a los espectadores.

Además, la Pantoja también habría cerrado otro contrato tras Supervivientes 2019. De esto aún no sabemos cuál ha sido el acuerdo, pero saldrá pronto a la luz.

Los primeros enfrentamientos de Isabel Pantoja

omarisabel Merca2.es

Con Omar, Isabel Pantoja ha vivido su primer encuentro incluso antes de partir a la isla. En la convivencia previa, Omar habló de su relación con Isa Pantoja, la hija de la tonadillera. Pero parece que esto no le sentó nada bien a Isabel. No estaba dispuesta a aguantar todo tipo de comentarios sobre alguien de su familia. Es por eso por lo que decidió cortar de raíz el problema hablando con Omar, su exnuero.

«A mi hija no la nombres, para nada. Hay una palabra que se llama respeto, y tú no puedes hablar de ella estando su madre aquí. No te lo voy a consentir. Tú vas de bueno, que creo que eres buena persona, pero tú no le vas a hacer daño a mi hija porque no te voy a dejar. No hagas ningún comentario de mi hija porque no lo voy a consentir», le dijo la Pantoja al cantante. En esos momentos, Omar no sabía dónde meterse.

«Tú, como hombre, estabas hablando de mi hija y no te lo voy a consentir. No me gusta de la forma que vas, ¡conmigo no eh! No tengo nada en contra tuya, pero no te voy a consentir que toques a mi hija«, continuó diciendo Isabel. Aún así, Omar acusó a Aneth, la mejor amiga de su hija, de malmeter en la relación entre él y la Pantoja.

Isa contó que creía que su madre se apoyaría mucho en Aneth, ya que es su mejor amiga, pero parece que lo que tenia la joven era una careta. O eso es lo que ha pensado Isabel Pantoja al saber que intentaba influenciar al cantante.

Aneth e Isabel, ya no tan amigas en ‘Supervivientes 2019’

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Aneth, la mejor amiga de Isa Pantoja, ha acabado en el concurso simplemente por haber defendido a Isa durante su paso por GH VIP. Además, es una gran amiga de la familia y ha pasado mucho tiempo con la tonadillera antes de entrar en Supervivientes 2019. Ahora, Isa Pantoja defiende a su amiga en las galas de Supervivientes.

Pero parece que Aneth no es trigo limpio. O al menos no se lo parece a Isabel. Ella y Aneth no comparten ni equipo ni localización, pero eso a la tonadillera no le importaba ya que la seguía considerando como de su familia. Pero eso ha cambiado.

Isabel se acercó a saludar a la valla, pero Aneth solo le hizo un gesto a lo lejos. «Ella solo está cuando le interesa», ha comentado Isabel. «Vengo aquí a saludar y me hace solo un gesto desde allí. Es una traicionera. Díselo a Aneth, a la ingrata. Me llama tita cuando le interesa. ¡A mí que no me diga más tita!», terminó diciendo.

Así que parece que la relación de amistad entre la tonadillera y Aneth ha acabado demasiado mal. Ya sabemos que a Isabel esos gestos no le gustan nada.

La bronca de Isabel con Carlos Lozano

carlos Merca2.es

Carlos Lozano ha ido a ‘Supervivientes 2019’ con intención de ganar y de montar bronca. En la cena previa al comienzo del concurso, Carlos se encaró con Violeta por un comentario que hizo la joven. Pero solo ha sido la previa a la discusión que se vio en directo en el debate del domingo.

Isabel, que se había mantenido al margen de las pequeñas riñas entre Carlos y Chelo, no se pudo contener. «¿Pero de qué estás hablando, tío?», le dijo Isabel a Carlos mientras este imitaba a Chelo y dejaba caer que la periodista le hace la pelota a la cantante.

Chelo comentó que menos mal que hay cámaras, pero Carlos, por su parte, dijo que no pidiera las imágenes porque, efectivamente, iba a ver algo que no quería. Pero Isabel no quiso quedarse callada: «No, sorpresa te la vas a llevar tú. Porque de momento le dices Moni o de momento le dices mi amor», respondió Isabel, sacando a relucir la relación entre Carlos Lozano y Mónica Hoy os.

«Yo ‘mi amor’ se lo llamo a todos. Hasta a ti te he dicho ‘mi amor’, pero ya no te lo digo más», le dijo Carlos mientras que el cabreo de Isabel Pantoja iba en aumento. «¿A mí? ¿A mí me has dicho ‘mi amor’? ¡A mí no! A mí no me has dicho ‘mi amor’ porque yo no soy amor tuyo», le replicó la artista. «No, te lo he dicho y ya no te lo diré nunca. ¡Es mi forma de hablar! ¡Que no intentéis echar mierda porque no la hay!», quiso terminar Carlos. Pero Isabelno se iba a quedar callada.

«Ni falta que me hace, pero quién te crees que eres tú. ¿Quién te crees que eres tú?«, le preguntó cada vez más molesta. «¡Que no me creo nada! Yo te digo lo que pienso de vosotras y, si quieres, lo ves y si no, no lo veas. Igual que tú dices lo que piensas de mí, punto», argumentó el presentador con intención de calmar el ambiente. Pero aún fue a más.

Las duras palabras de Isabel a Carlos Lozano

«Yo pienso que no vales un duro. Punto. Y ya está. Y se ha acabado. Y nada más«, sentenció Isabel Pantoja. «Yo no quiero ser tan malo de decir lo que pienso porque, si lo digo, de verdad que va a ser muy malo para ti», le avisó Carlos Lozanoa la tonadillera.

«Entonces me callo. Lo que quiero es no verte más, quiero que me lleven a esa isla», aseguró Carlos. «Que te lleven ya, da un salto ya», le respondió Pantoja. «Llevamos tres días y no te aguanto. ¡Es un aburrimiento! ¡Es horroroso! ¡No tenéis ganas de nada! ¡No hacéis nada! Es lo que yo pienso… ¿No puedo decir lo que pienso?», preguntó el presentador antes de que Chelotomase la palabra.

«¡Pero si estás inaguantable desde que has llegado! ¡… Tú has empezado a partir un coco, pero eres tú el que empiezas cinco cosas y no terminas ninguna», afirmó Chelo García Cortés, iniciando una nueva guerra.

Almeida, protagonista en el V aniversario de Madrid Foro empresarial

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Madrid Foro empresarial ha celebrado su V Aniversario con una conferencia de José Luis Martínez-Almeida, alcalde de Madrid, ante más de 550 personas, entre empresarios, políticos, embajadores, directivos de las empresas madrileñas como otros representantes de la sociedad civil de la Comunidad de Madrid.

El presidente de Madrid Foro Empresarial, Hilario Alfaro, ha afirmado que Madrid Foro Empresarial ha consolidado un proyecto que “los empresarios de Madrid encuentran un espacio libre e independiente donde plantear sus inquietudes y necesidades, haciéndoles protagonistas de las decisiones que se adoptan”.

Alfaro ha reclamado en su discurso algunas de las medidas que, según la organización, necesita la capital “para situarse en el lugar preferente que le corresponde.

Madrid Foro Empresarial ha apostado por la implantación de la tasa turística  finalista en la ciudad de Madrid para poder destinar una partida importante y significativa, de mínimo 40 millones de euros, a su promoción internacional.

La organización también ha solicitado la puesta en marcha de manera inmediata del Palacio de Congresos de la Castellana, como motor económico y turístico para Madrid, y hacerlo a través de concurso público internacional, claro, abierto y transparente. Según Alfaro, “sabemos que cada millón de euros facturado por el Palacio genera 11 millones para la ciudad”.

Entre las demás medidas solicitadas se encuentran potenciar la creación de empleo en nuestra ciudad reduciendo la presión fiscal,

facilitar a los empresarios suelo industrial, una línea de alta velocidad entre las dos capitales, facilitar el rodaje de películas cinematográficas, reconvertir edificios emblemáticos, o la peatonalización total de la Gran Vía.

Por último, Hilario Alfaro ha apostado por recuperar el sueño olímpico impulsando una candidatura olímpica “concertada políticamente y apoyada socialmente para hacerla rentable y generadora de una promoción impagable”.

Por su parte, el actual alcalde de Madrid, José Luis Martínez-Almeida, ha defendido a las asociaciones empresariales como motor económico de la capital, afirmando que “Madrid Foro Empresarial es el ejemplo de organización que reúne a la sociedad civil empresarial que  necesita una ciudad como Madrid”.

Durante su intervención, Martínez-Almeida presentado a los empresarios madrileños el nuevo plan de movilidad para la ciudad de Madrid, denominado Madrid 360, que sustituye al Madrid Central, apostando por la sostenibilidad y la movilidad de la ciudad y que entrará en vigor el año próximo.

El alcalde también ha repasado las líneas maestras presentadas por Madrid Foro Empresarial y ha respondido a las preguntas planteadas por las diferentes mesas de trabajo que componen Madrid Foro Empresarial.

Madrid Foro Empresarial

Madrid Foro Empresarial, que tiene su sede en Deusto Business School,  es la primera organización que se financia exclusivamente de las cuotas de sus socios y, en sus estatutos prohíbe aceptar subvenciones y fondos de formación.

La organización, presidida por Hilario Alfaro, está estructurada en Mesas de Trabajo, lideradas por profesionales de dilatada experiencia y acreditado conocimiento en cada uno de los sectores: Industria, Gastronomía, Educación y Deporte, Financiación y transformación Empresarial, Coolhunting, Nuevas Tecnologías y Competitividad Digital, Urbanismo, Empleo y Discapacidad, etc. En la página web wwww.madridforoempresarial.es encontrarás los objetivos de cada una de las mesas de trabajo e información sobre los coordinadores de cada grupo de trabajo.

Codere cae un 4% en Bolsa tras anunciar «inconsistencias» en sus cuentas

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El valor de las acciones de Codere, multinacional española dedicada al juego, han caído este martes más de un 4% en Bolsa, después de que a última hora del lunes anunciaran que habían sido detectadas «inconsistencias» en los informes de resultados de sus filiales latinoamericanas. Estas anomalías repercutirían en sus cuentas anuales.

En concreto, los títulos de la compañía cerraron la jornada bursátil con una caída del 4,1%, a un precio de 3,14 euros por acción, lo que supone su quinto día consecutivo en ‘rojo’ y acumulando así una pérdida del 13,3% desde que el pasado 1 de octubre cerrase en 3,57 euros por acción.

Este retroceso bursátil se produce después de que Codere comunicase a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) que había detectado dichas inconsistencias en las cuentas de sus filiales latinoamericanas en 2019.

«El análisis preliminar de estas inconsistencias cifra el impacto máximo en el entorno de los 13/18 millones de euros sobre los resultados publicados en junio de 2019 y reduciría nuestra expectativa de Ebitda (beneficio bruto de explotación) ajustado para el ejercicio completo en aproximadamente 20 millones de euros», aseguró la compañía.

«UN INCIDENTE AISLADO»

Desde Codere destacaron que las investigaciones preliminares no han detectado hasta la fecha un impacto adicional en su situación de liquidez, ni tampoco «salidas de caja inapropiadas», por lo que afirmaron que, en su opinión, se trata de «un incidente aislado que solo afecta a los resultados de esas filiales en este ejercicio».

Por este motivo, el consejo de administración de la sociedad ha encargado a un asesor externo la elaboración de un análisis para identificar «cualquier aspecto relevante» relacionado con dichas inconsistencias y para asegurar la transparencia en el cumplimiento de las mejores prácticas contables.

Ante esta situación, la compañía confirmó que el equipo de gestión «sigue firmemente comprometido» y está trabajando ya en un plan de acción para mitigar el impacto de esta situación en sus resultados del ejercicio actual.

Vodafone prevé cerrar 1.000 de sus tiendas en Europa en dos años

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El grupo de telefonía Vodafone inicia un proceso de revisión de las actividades de sus tiendas minoristas, que podría suponer el cierre de unos 1.000 establecimientos en Europa durante los próximos dos años. Este número representa alrededor del 15% de las 7.700 que opera en el continente a día de hoy.

El consejero delegado del grupo Vodafone, Nick Read, anunciaba estas previsiones en un encuentro con periodistas alemanes recogido por ‘Financial Times’, donde ha anunciado además que la compañía espera transformar el 40% de sus establecimientos para adaptarse a los cambios de comportamiento de los consumidores.

LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL SERÍA LA CAUSANTE

«Si esperas que el 40% de tus transacciones serán digitales, ¿cómo impacta eso en los motivos por los que alguien va a una tienda? Las visitas y el propósito de las tiendas cambian», ha señalado Read.

Por ejemplo, ha apuntado que esta transformación podría implicar una actualización de las tiendas existentes a formatos más grandes o reducirlas a puntos de venta tipo ‘click and collect’ donde los consumidores puede recoger pedidos ya adquiridos.

El consejero delegado del grupo Vodafone ha señalado que esta revisión de sus establecimientos minoristas se ha iniciado tras un análisis de datos realizado en España, donde cuenta con 33 tiendas propias, y combina datos obtenidos de los consumidores, cifras financieras de la empresa y otras fuentes como Facebook.

Ya que ahora muchos clientes utilizan aplicaciones y chatbots para acceder a los servicios de atención al cliente, Read espera que todos estos datos permitan a la operadora de telecomunicaciones entender mejor cómo la gente quiere utilizar sus tiendas.

VODAFONE SE MUEVE HACIA EL INTERNET DE LAS COSAS

A principios de 2019, Vodafone habló sobre sus movimientos en todo lo relacionado con el segmento corporativo. De hecho, fue de los primeros en abordar las soluciones IoT (en inglés: Internet of Things, en español: Internet de las Cosas) para empresas. En concreto, Vodafone está trabajando con la Administración Pública algunos proyectos en materia de IoT que permiten a las instituciones estar más cerca de los ciudadanos. Uno de ellos es en Andalucía. El operador rojo es el encargado del primer proyecto que se lanza en España sobre monitorización de la movilidad de mayores bajo el amparo de la Ley de Dependencia. En total, 20.000 usuarios estarán localizados vía GPS y tendrán garantizada la comunicación en todo momento mediante las SIM Globales de Vodafone que ofrecen una mejor cobertura conectándose al operador que precise, lo que resulta especialmente útil y valorado en entornos rurales.

Penélope Cruz, su carrera en 10 momentos increíbles

Las solemos ver ideales en la alfombra roja, con maquillaje, peinado y vestidos de lujo. Pero Penélope Cruz, Blanca Suárez y Pilar Rubio también están divinas sin maquillar y al natural. Y no tienen miedo de mostrarlo en redes sociales o de ser cazadas por un paparazzi.

Estas famosas sin maquillaje demuestran que su belleza es auténtica, aunque alguna tenga retoques de cirugía o haya recibido muchos tratamientos de belleza carísimos.

Ellas se muestran recién levantadas de la cama, con la mejor de la sonrisa, y sin miedo a dejarnos ver que no son perfectas, pero sí muy guapas.

Penélope Cruz sin maquillar

Penelope Cruz sin maquillar

Es una de nuestras actrices más internacionales y también más guapas. De hecho, tiene firmado un importante contrato de belleza con la firma de lujo Lancôme.

Aunque siempre luce muy maquillada en la alfombra roja y en las fiestas, no ha tenido problemas en mostrar en su Instagram que también sin maquillar está muy guapa.

Sin imperfecciones, sin ojeras y apenas sin arrugas, Penélope Cruz está estupenda a sus 45 años de edad. No nos extraña que siga siendo de las actrices más deseadas para los papeles protagonistas de muchas películas. Su carrera sigue viento en popa.

Blanca Suárez sin maquillar

Blanca Suarez sin maquillar hace la competencia a pilar rubio

También hemos visto en alguna ocasión a la actriz paseando sin gota de maquillaje. Es una de las famosas más seguidas en redes sociales y no tiene reparos en mostrarnos sus secretos de belleza.

Además, Blanca Suárez arriesga mucho con sus looks beauty, cambia mucho de maquillaje y de peinado para probar nuevas cosas. Hemos visto su pelo de diferentes colores y su última locura ha sido teñirse las cejas como muestra en su Instagram.

La belleza natural vende y ayuda a reforzar la autoestima de las jóvenes que la siguen, viendo que nadie es perfecta. Y que no hay necesidad de ir las 24 horas del día muy maquillada y de peluquería. Al natural también se está muy guapa.

Pilar Rubio sin maquillar

Pilar Rubio sin maquillar

Pilar Rubio es otra de las famosas que posa muchas veces sin maquillaje en su Instagram. Aunque tiene truco: extensiones de pestañas, cejas depiladas, y tratamientos que dejan la piel suave y lisa como la de un bebé.

Está acostumbrada a recibir comentarios positivos por su belleza y sabe que sus admiradores aprecian estas fotos sin maquillar, igual que los de Penélope Cruz. También suele posar en bikini para mostrar su espléndida figura tras tener tres hijos con Sergio Ramos.

Pilar Rubio tras su boda sigue siendo una de las celebrities más populares de nuestro país, y podemos verla trabajar en El Hormiguero cada semana.

Jennifer López una estrella como Penélope Cruz

Jennifer Lopez una estrella como Penelope Cruz

Acaba de cumplir 50 años y está tan divina como siempre. Así ha posado en Instagram sin maquillaje. Como Penélope Cruz, demuestra que las mujeres maduras conservan su belleza con personalidad y muchos cuidados.

Jennifer López entrena muy duro a diario para mantenerse en forma y para poder bailar encima del escenario en cada actuación. Y se la nota lo bien que está físicamente.

Su música requiere mucho baile y mucho movimiento, y ella lo hace sin cansarse, siguiendo el ritmo de sus bailarines. Con un mono alto y sin maquillar, está tan guapa como siempre.

Shakira sin maquillar posa como Penélope Cruz

Shakira sin maquillar posa como Penelope Cruz

La cantante Shakira también posa sin maquillaje y muy guapa. Tras ser madre como Penélope Cruz, demuestra que las preocupaciones cambian y que no es preciso ir maquillada todo el día para estar guapa o para hacerte un selfie.

La mujer de Gerard Piqué siempre ha sido una preciosa belleza latina, e incluso con el pelo recogido y sin arreglar sigue estando estupenda. Una estrella de la música a nivel mundial que nos sigue encantando.

Ya no hay miedo por parte de las mujeres de dejar ver su lado menos perfecto, y eso ayuda mucho con la autoestima del resto de mujeres que las tenemos como ejemplo a seguir.

Lady Gaga sin maquillaje, al estilo de Penélope Cruz

Lady Gaga sin maquillaje al estilo de Penelope Cruz

Aunque estamos acostumbrados a verla totalmente transformada en diva cada vez que se sube en un escenario o que posa en la alfombra roja, también Lady Gaga posa sin maquillaje. Al igual que han hecho Penélope Cruz, Blanca Suárez, Pilar Rubio y otras famosas.

Lady Gaga, tras el exitazo de su trabajo como actriz en Ha nacido una estrella, sigue triunfando con su música. En esta película pudimos verla al natural, como una chica normal sin sus modelitos y maquillajes de impacto.

Lady Gaga es una de las famosas que más cirugías estéticas se ha hecho, operándose nariz, dientes, párpados y pómulos para mejorar su imagen. Así que, aunque pose sin maquillaje no es una imagen tan natural como pensamos.

Jessica Biel sin maquillaje

Jessica Biel sin maquillaje tan guapa como blanca suarez

Jessica Biel es una de las actrices más bellas que existen. Incluso sin maquillaje es guapísima con sus bonitos ojos azules y sus carnosos labios. La mujer de Justin Timberlake y madre de un hijo llamado Silas, ha triunfado en Netflix con la serie The Sinner.

Su espectacular físico es natural, pero también se cuida mucho. Hace mucho deporte, lleva una alimentación sana, no fuma, se cuida del sol y no abusa del alcohol.

Cuidar la dieta es una de las mejores cosas que podemos hacer por nuestra piel si queremos que se vea sin imperfecciones y luminosa. Además, los tratamientos de cabina ayudan a que las famosas parezca que no cumplen años.

Eva Longoria, amiga de Penélope Cruz

Eva Longoria amiga de Penelope Cruz

Eva Longoria ha sido madre recientemente y así posaba en la cama, sin maquillaje y junto a su pequeño Santiago. Eva es amiga de Penélope Cruz desde hace años y ésta estuvo invitada a su boda con Pepe Bastón.

Incluso hace años se relación a Eva Longoria con el hermano pequeño de Penélope Cruz, Eduardo, aunque fueron solo rumores.

La actriz latina está muy natural mostrando su piel sin maquillar. Si quieres un selfie sin filtro y sin maquillaje, tienes que aprovechar una buena luz para que quede así de bonito y favorecedor. Las famosas han demostrado que no hay que tener miedo a mostrarse tal y como nos levantamos por las mañanas.

IFS anuncia un acuerdo de compra para adquirir Astea

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IFS, compañía global de aplicaciones empresariales, anunció este martes la firma de un acuerdo definitivo para la compra de la compañía de software Astea International, esperando que la unión de ambas permita ofrecer sus servicios a un mayor número de clientes en más mercados, ampliando la red de grandes talentos y socios de la industria.

Darren Roos, CEO de IFS, comunicó la noticia este martes en la inauguración de su World Conference, que la empresa celebra estos días en Boston (Massachusets, EE.UU.). Se trata de una decisión enmarcada en el impulso al crecimiento orgánico que IFS ha dado a su negocio de software de servicios de campo, con un aumento de los ingresos por licencias del 119% año 2019.

La transacción ya ha sido aprobada por unanimidad por la junta directiva de Astea Internacional y está sujeta a la aprobación de los accionistas de Astea, incluido el accionista mayoritario de Astea, su CEO y fundador, Zack Bergreen, quien, no obstante ya ha firmado un acuerdo de voto apoyando la operación. Se espera que la transacción se cierre en el cuarto trimestre de 2019.

La alianza con Astea permitirá a IFS ampliar aún más su presencia global más allá de sus más de 10.000 clientes en todo el mundo, de los cuales 8.000 se dedican a la gestión de servicios. En 2020, IFS prevé que los ingresos por licencias de los Estados Federados de Micronesia crecerán en más de un 40%, de los cuales se prevé que aproximadamente el 80% serán recurrentes.

«Ambas organizaciones, nuestros clientes, socios y empleados se beneficiarán de nuestra experiencia colectiva en el campo», ha señalado Roos, que ha ensalzado que el director ejecutivo de Astea, Zack Bergreen, y su equipo han creado «una cartera de clientes de primera clase, empleados de gran talento y una sofisticada oferta de productos».

CENTRADOS EN EL CLIENTE

«Con esta adquisición, construiremos la oferta más atractiva de FSM en la industria actual para esforzarnos por hacer más por nuestros clientes», ha añadido el máximo responsable de la compañía de origen sueco, que también ha reflexionado sobre el valor que se aporta al producto y a los clientes: «Cuando se trata del valor del cliente, esta combinación es absolutamente mayor que la suma de sus partes».

Por su parte, Bergreen, ha ensalzado que en IFS comparten el enfoque de Astea, «centrado en el cliente para la gestión de los servicios de campo» y ha agradecido el compromiso de sus propios empleados en la operación.

«A medida que he ido conociendo a Darren y a su equipo directivo durante este proceso, puedo decir que estoy deseando trabajar con toda la organización IFS para ofrecer a nuestros clientes las mejores soluciones de Field Service Management del mercado», ha concluido Bergreen.

AENA adjudica por 12 M€ el mantenimiento de aplicaciones aeroportuarias

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AENA ha adjudicado a Atos Iberia las labores de mantenimiento y desarrollo de aplicaciones aeroportuarias de los 46 aeropuertos que gestiona en España. El importe del contrato asciende a los 11,8 millones de euros, y estipula una duración de tres años, prorrogable por otros dos años.

A día de hoy, AENA usa diferentes aplicaciones a medida para la gestión de las actividades relacionadas con los servicios que presta a las compañías aéreas, la gestión de los espacios aeroportuarios y la atención a los pasajeros.

El objetivo del contrato es asegurar su funcionamiento e incorporar, paulatinamente, nuevas aplicaciones basadas en tecnologías disruptivas como los sistemas de reconocimiento biométrico, la Inteligencia Artificial (IA), el Big Data y la Analística de Datos -Atos Codex- o el Internet de las Cosas (IoT), para ofrecer a los clientes, usuarios y pasajeros una experiencia Premium.

APUESTA POR LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS

Los nuevos sistemas permitirán un mantenimiento proactivo y optimizado de las instalaciones y de los servicios y mejorarán la experiencia de los pasajeros desde que deciden contratar un vuelo hasta que toman el avión.

Se estima que el 25% de las actividades contempladas en el contrato estarán relacionadas con el mantenimiento de las aplicaciones actuales y el 75% con el desarrollo de nuevas aplicaciones y funcionalidades, que se escalarán progresivamente en el resto de los aeropuertos en función de sus necesidades específicas.

AENA AYUDA EN LA REPATRIACIÓN DE AFECTADOS DE THOMAS COOK

Aena colaboró recientemente con 177 vuelos desde los aeropuertos de Aena en la operación retorno de 33.391 turistas británicos en España, afectados por la quiebra del turoperador Thomas Cook.

La operación se completó entre el 23 de septiembre y el 6 de octubre. Aena y las autoridades aeronáuticas españolas colaboraron con la Autoridad de Aviación Civil del Reino Unido (CAA, por sus siglas en inglés) en esta repatriación. Aena estuvo en permanente contacto con las autoridades de Reino Unido para asegurar la correcta difusión de información a los pasajeros ingleses.

Adobe interrumpe su servicio en Venezuela por las sanciones de Trump

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La conocida compañía estadounidense de desarrollo de software de edición, Adobe, procedió a cancelar las cuentas de todos sus clientes en Venezuela y dejar de dar servicio a nuevos usuarios para poder cumplir con las sanciones aprobadas por el Ejecutivo de Estados Unidos, anunciaba la propia Adobe este martes.

El presidente de Estados Unidos, Donald Trump, aprobó el pasado agosto una orden ejecutiva dirigida a congelar todos los activos del Gobierno venezolano en el país norteamericano, entre otras sanciones.

No obstante, Adobe ha especificado este martes que la ley tiene el efecto práctico de «prohibir casi todas las transacciones y servicios entre compañías, entidades y personas de Estados Unidos con Venezuela».

«Seguiremos vigilando los desarrollos de cerca y haremos todos los esfuerzos necesarios para restaurar los servicios en Venezuela tan pronto como sea legalmente posible«, ha asegurado la firma.

NO DEVOLVERÁN EL DINERO A LOS USUARIOS

La cancelación de las cuentas y servicio no implicará la devolución del dinero a los usuarios, según ha reconocido Adobe, ya que las sanciones también prohíben eso. Los usuarios en Venezuela solamente tendrán hasta el 28 de octubre para descargarse todos los datos y proyectos que tengan guardados en la ‘nube’ de Adobe.

La compañía es famosa por haber desarrollado programas de diseño como Photoshop, InDesign, Illustrator o Premiere, entre otros. Hace unos años, la firma vendía este ‘software’ como productos, mientras que ahora lo comercializa como servicios, por lo que los usuarios tienen que abonar una cantidad mensual para poder acceder y usar los programas.

El FMI advierte: la economía mundial podría perder 600.000 M€ en 2020

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El Fondo Monetario Internacional (FMI) advierte de que la economía mundial ha entrado en una fase de «desaceleración sincronizada» como consecuencia, en parte, de la paralización del comercio a raíz de las tensiones comerciales, cuyo impacto acumulado en la economía mundial podría suponer la pérdida de 700.000 millones de dólares (637.000 millones de euros) en 2020. Avisaba de esto la nueva directora gerente del Fondo Monetario Internacional (FMI), Kristalina Georgieva, quien ha indicado que podría ser necesaria una «respuesta fiscal coordinada» para paliar un deterioro mayor del previsto.

En su intervención previa a la reunión anual que el organismo internacional celebrará en Washington durante la próxima semana, Georgieva ha destacado que actualmente se espera una ralentización del crecimiento en el 90% del mundo, fenómeno para el que ha acuñado la expresión «desaceleración sincronizada» en contraposición al «auge sincronizado» de hace dos años, cuando el 75% de la economía mundial se expandía.

«Esta desaceleración generalizada significa que el crecimiento caerá este año a su tasa más baja desde principios de la década», ha apuntado la directora del FMI, que dará a conocer la próxima semana sus nuevas perspectivas económicas, anticipando que estas mostrarán revisiones a la baja para 2019 y 2020.

Entre las causas de esta pérdida generalizada de impulso económico, la búlgara ha advertido de que el crecimiento del comercio mundial «prácticamente se ha paralizado» como consecuencia de las tensiones comerciales, lo que ha provocado el deterioro sustancial de las manufacturas y la inversión, con el riesgo de que servicios y consumo también acaben viéndose afectados.

La pérdida de puestos de trabajo derivada de la automatización y de los cambios demográficos requiere que los países reformen la estructura de sus economías»

Kristalina Georgieva, directora gerente del Fondo Monetario Internacional.

De hecho, la directora del FMI considera que, aún cuando el crecimiento repunte en 2020, las grietas actuales podrían provocar cambios que duren toda una generación, incluyendo la rotura de cadenas de suministro, la compartimentación de sectores comerciales y un «muro de Berlín digital» que fuerce a los países a elegir entre sistemas tecnológicos.

Georgieva ha valorado que «en una guerra comercial, todos pierden» y ha adelantado que las estimaciones del FMI apuntan a que el efecto acumulado de los conflictos comerciales para la economía mundial «podría suponer una pérdida de unos 700.000 millones de dólares para 2020″, alrededor del 0,8% del PIB.

«Esto es aproximadamente el tamaño de toda la economía de Suiza», ha añadido.

«RESPUESTA FISCAL SINCRONIZADA«

En su análisis, Georgieva ha dejado claro que las políticas monetaria y financiera no pueden dar respuesta por sí solas a un empeoramiento de la coyuntura económica ante el que las políticas fiscales deberán desempeñar un papel central, aprovechando el espacio generado por los bajos tipos de interés.

A este respecto, ha aconsejado que aquellos países que cuentan con margen presupuestario, como Alemania, Corea del Sur o Países Bajos, deberán efectuar un aumento del gasto público, sobre todo en infraestructuras e I+D, para impulsar la demanda y el crecimiento, mientras que en los países con una elevada relación deuda/PIB está justificada la moderación fiscal.

«Si la desaceleración de la economía mundial es más pronunciada de lo que se prevé, puede ser necesaria una respuesta fiscal coordinada (…) O, dicho de otro modo, si la desaceleración sincronizada empeora, posiblemente deberemos dar una respuesta de política económica sincronizada», ha recomendado Georgieva, recordando la eficacia de este enfoque en el compromiso del G20 en 2009 para realizar un estímulo conjunto.

REFORMAS ESTRUCTURALES E IMPUESTOS MEDIOAMBIENTALES

La nueva directora del FMI ha vuelto a poner sobre la mesa algunas de las viejas recetas de la institución para impulsar el crecimiento, incluyendo la necesidad de acometer reformas estructurales que permitan incrementar la productividad.

«La pérdida de puestos de trabajo derivada de la automatización y de los cambios demográficos requiere que los países reformen la estructura de sus economías», ha señalado la búlgara, para quien si no se actúa ahora, muchos países se verán estancados en un «crecimiento mediocre».

Georgieva también aprovechaba para recalcar que el cambio climático representa una crisis a la que nadie es inmune y sobre la que todos tenemos la responsabilidad de actuar.

En este sentido, el FMI considera que los impuestos sobre el carbono pueden ser una de las herramientas más poderosas y eficientes, aunque ha subrayado que la clave está en modificar los sistemas tributarios, y no simplemente en establecer un nuevo tributo.

De este modo, la recaudación adicional podría utilizarse para recortar otros impuestos y financiar la asistencia a los millones de hogares afectados. Asimismo, estos nuevos recursos podrían respaldar también inversiones en infraestructuras de energías limpias.

«Cruzarse de brazos tiene un precio demasiado alto», ha concluido Georgieva, para quien es el momento de cooperar frente a este desafío y trabajar conjuntamente para infundir una confianza renovada en el multilateralismo.

Air France-KLM transporta a un 3,4% más de pasajeros que en 2018

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Air France-KLM, el grupo aéreo con sede en Francia que engloba a las aerolíneas Air France, KLM, HOP! y Transavia, transportó hasta septiembre de este año a 79,5 millones de pasajeros, lo que supone un aumento del 3,4% respecto a los nueve primeros meses de 2018, según los datos publicados por la compañía.

La oferta del grupo aumentó un 3,2%, mientras que la demanda se incrementó un 3,7%, con un factor de ocupación del 88,7%, lo que ha supuesto un aumento de 0,4 puntos porcentuales.

El mes pasado, el grupo aéreo sumó 9,34 millones de viajeros, lo que supone una mejora del 2,2% respecto al mismo mes de 2018 tras registrar un incremento del 3,1% del tráfico y un aumento del 2,4% de su oferta. El factor de ocupación fue del 89,2%, 0,6 puntos porcentuales más que un año antes.

En concreto, Air France trasladó a 39,8 millones de pasajeros en los nueve primeros meses (+2,8%), con una oferta un 3,6% mayor, y un 4,5% más de demanda. El factor de ocupación ascendió al 87,4%, 0,7 puntos porcentuales más. En septiembre, descendió el número de viajeros un 1%, aunque se registró un 0,2% más de capacidad y un incremento del 1,1% de la demanda. El factor de ocupación fue del 87,4% (+0,8 pp) ese mes.

En cuanto a las rutas, registró un aumento del 2% de viajeros en las de corto y medio radio, mientras que en las de largo crecieron un 4,5% hasta septiembre.

Excluyendo Transavia, el grupo aéreo registró un total de 66,2 millones de pasajeros en los nueve primeros meses del año (+2,7%), con una oferta un 2,6% mayor, y una demanda que se incrementó en un 3,1%. El factor de ocupación ascendió al 88,3%, 0,4 puntos porcentuales más. En septiembre, también sin contar Transavia, su oferta creció un 1,8%, con 7,5 millones de viajeros (+1,4%) y un factor de ocupación del 88,5%, 0,6 puntos porcentuales más.

LA OFERTA LOW COST HACE CRECER A LA COMPAÑÍA

Transvia, la alternativa ‘low cost’ del grupo, contribuyó al crecimiento del conglomerado con más de 13,3 millones de viajeros, un 6,7% más que en los nueve primeros meses de 2018. La aerolínea registró un 9,2% más de demanda y un 9,1% más de oferta, siendo el nivel de ocupación del 92,4%, 0,1 puntos porcentuales más que en el año anterior.

En septiembre, Transavia incrementó un 5,4% sus viajeros, hasta 1,7 millones, con un aumento del 7,6% de la demanda y del 7,4% de la oferta, con un factor de ocupación del 94,5%, 0,2 puntos porcentuales más.

De su lado, KLM transportó a 26,4 millones de pasajeros, lo que supone un 2,6% más, con una oferta un 1,1% mayor y un incremento del 1,2% del tráfico. El factor de ocupación alcanzó el 89,7%, 0,1 puntos porcentuales más. En septiembre la holandesa elevó un 5,1% sus viajeros, hasta los 3,1 millones, con una oferta un 4% superior y un aumento del 4,4% del tráfico. El factor de ocupación fue del 90%, 0,3 puntos porcentuales más.

CRECIMIENTO SIMULTÁNEO EN VARIOS PAÍSES

Por regiones, en las rutas desde y hacia Latinoamérica aumentó sus pasajeros un 6,6%, hasta superar los 2,7 millones, con una oferta que creció un 7,2% y un 5,8% más de demanda. En cuanto al factor de ocupación, se situó en el 89,6%, 1,2 puntos porcentuales menos que en 2018.

En Norteamérica aumentó un 5,9% sus pasajeros, hasta los 6,68 millones, con un 5,3% más de oferta y un incremento del 5,5% de la demanda de enero a septiembre. El factor de ocupación fue del 89,4%, 0,2 puntos porcentuales más.

En la región de Asia y Pacífico, superó los 4,9 millones de pasajeros, un 3,4% más que el mismo periodo del año anterior, tras aumentar un 2,9% la oferta y un 3,1% la demanda. El factor de ocupación se situó en el 90,9%, 0,1 punto porcentual más.

ORIENTE MEDIO, ÁFRICA Y CARIBE REDUCEN LA DEMANDA

En el Caribe y Océano Índico, a diferencia del resto, el número de pasajeros cayó un 0,3%, hasta los 2,81 millones, con un descenso del 0,3% de la demanda y del 1,9% de la oferta. El factor de ocupación fue del 89,6%, 1,4 puntos porcentuales más.

Por su parte, en Oriente Medio y África, el tráfico de pasajeros decreció un 2,2%, hasta los 4,25 millones, con una oferta un 3% menor y una caída del tráfico del 1,9%. El factor de ocupación se situó en el 84,5%, 0,9 puntos porcentuales más.

Por otra parte, el negocio de carga del grupo franco-holandés registró un descenso del 1,2% en la demanda, en los nueve primeros meses, aunque la capacidad creció un 1,5%. El factor de ocupación se situó en el 57,5%, 1,6 puntos porcentuales menos. En septiembre, la demanda bajó un 3,8% y la oferta creció un 1,4%, siendo la ocupación de un 57% (3,1 puntos porcentuales menos).

Makoto Uchida, nuevo consejero delegado de Nissan

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Nissan ha nombrado a Makoto Uchida nuevo consejero delegado de la compañía. El último en ostentar este cargo fue Hiroto Saikawa, que dimitió de la firma automovilística japonesa después de que se hiciera público que había recibido cantidades de dinero superiores a las que le correspondían.

Según informó la compañía en un comunicado, la junta directiva ha acordado el nombramiento este mismo martes y tendrá efecto el 1 de enero de 2020. Uchida es el actual vicepresidente de Nissan y presidente de Dongfeng Motor.

Además, la empresa nipona ha designado a Ashwani Gupta como director de operaciones de Nissan, cargo que hasta ahora ocupaba en Mitsubishi. Jun Seki también ha sido elegido como vicepresidente de operaciones.

«La junta concluyó que Uchida es el líder correcto para impulsar el negocio. El comité de nombramientos de Nissan dirigió el proceso de nominación y evaluó a los candidatos a fondo en línea con la nueva estructura de gobierno establecida en junio. Esperamos que Uchida lidere la compañía como un equipo, se centre inmediatamente en la recuperación del negocio y revitalice la empresa», señaló el presidente del consejo de administración, Yasushi Kimura.

La salida de Saikawa se produjo después de que admitiese haber recibido una compensación excesiva por su responsabilidad en Nissan, a través del esquema retributivo diseñado por el anterior máximo responsable de la corporación, Carlos Ghosn, que está acusado de delitos fiscales en Japón.

Este hallazgo se descubrió en el marco de una investigación interna llevada a cabo por la empresa, a través de la que se tuvo conocimiento de que Saikawa y otros ejecutivos de la firma recibieron compensaciones económicas indebidas.

Ante estas acusaciones, Saikawa, que sustituyó a Ghosn en febrero de 2017, se disculpó y se comprometió a devolver los fondos recibidos de forma impropia, debido a que formaban parte de un esquema retributivo «de la era Ghosn» y vinculado al precio de las acciones de la empresa.

NISSAN SUMA SU TERCER CONSEJERO DELEGADO EN UN AÑO

De esta forma, Nissan sumará su tercer consejero delegado en poco más de un año, después de que estallara, en noviembre de 2018, el caso Ghosn. El directivo fue detenido dos veces en Japón y ahora se encuentra en libertad controlada, tras el pago de dos fianzas que suman un total de 12 millones de euros, al estar acusado de haber declarado menores ingresos de los reales, así como de haber utilizado activos de la empresa de forma personal, entre otros cargos.

En concreto, el arresto se produjo por las sospechas de que Ghosn había ocasionado pérdidas de 5 millones de dólares (4,4 millones de euros al cambio actual) a Nissan hasta julio del año pasado, en contra de sus responsabilidades corporativas y en su beneficio personal.

El directivo, que fue detenido por prima vez el 19 de noviembre de 2018, se enfrenta a cargos por supuestos delitos fiscales con agravante de ruptura de confianza, al haber reportado supuestamente durante casi diez años una remuneración menor de la recibida en realidad, con una diferencia de unos 82 millones de dólares (72,5 millones de euros).

Tras el estallido del caso Ghosn, Nissan aprobó la creación de tres comités (nombramientos, retribuciones y auditoría) para mejorar el control y el gobierno corporativo de la compañía.

Cepsa dotará a sus estaciones de servicio de paneles solares

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Cepsa ha decidido implementar paneles solares en sus estaciones de servicio. Un proyecto que tiene como objetivo el autoabastecimiento de energía eléctrica. La compañía iniciará la fase piloto del programa con la instalación de tres gasolineras en España, que se ubicarán en Marbella (Málaga), Arganda del Rey (Madrid) y Tenerife.

En concreto, la primera en entrar en funcionamiento será la de Marbella, donde ya se han instalado 157 módulos fotovoltaicos con tecnología monocristalina de alta eficiencia que producirán una energía estimada de 95 megavatios hora (MWh) al año, lo que evitará la emisión a la atmósfera de 38 toneladas de CO2 anuales, informó la compañía.

Estos paneles servirán para abastecer la estación de servicio durante el día, mientras que el excedente se comercializará, optimizando así la eficiencia energética global de la instalación.

CEPSA QUIERE LLEVAR ESTE PROYECTO A TODAS SUS ESTACIONES

La petrolera indicó que, una vez analizada la fase de prueba, su intención es extender este modelo de autoconsumo energético al mayor número posible de sus estaciones de servicio.

Además, con el objetivo de hacer sus estaciones cada vez más eficientes y sostenibles, Cepsa está implementando también otras medidas como la sustitución de las bolsas de plástico por bolsas de papel en sus tiendas, la implantación de luces LED o la colocación de pantallas digitales para reducir la cartelería física.

Asimismo, toda la electricidad que consumen sus estaciones de servicio de gestión directa es de origen 100% renovable y es comercializada por la propia compañía. En esta sentido, la energética también está ultimando la puesta en marcha de su primer parque eólico, ubicado en Andalucía.

Domino’s Pizza eleva un 2,7% sus ingresos, hasta rozar los 80 M€

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Domino’s Pizza ha registrado un beneficio neto de 86,4 millones de dólares (78,6 millones de euros) en su tercer trimestre fiscal, que concluyó a principios del mes de septiembre. Esta cifra supone un ligero crecimiento del 2,7% con respecto al mismo periodo del ejercicio anterior, según ha informado este martes la compañía de comida rápida.

«Fue un buen trimestre para Domino’s, ya que seguimos confiando en nuestra fortaleza fundamental contra un entorno competitivo único», ha destacado el consejero delegado de la empresa, Ritch Allison.

La facturación en los tres meses fiscales fue de 820,8 millones de dólares (747 millones de euros), un 4,4% más. De esa cifra, los ingresos procedentes de la cadena de suministro crecieron un 9%, hasta 485,1 millones de dólares (441,5 millones de euros), al tiempo que la cifra de negocio de las tiendas en régimen de explotación directa cayó un 20,2%, hasta 94,6 millones de dólares (86,1 millones de euros).

DOMINO’S PIZZA REDUCE EL COSTE DE LAS TIENDAS OPERADAS DE FORMA DIRECTA

En tercer lugar se situaron los ingresos procedentes de las comisiones de los locales franquiciados en Estados Unidos, que fueron de 97 millones de dólares (88,3 millones de euros), un 8,5% más. La publicidad en tiendas en régimen de franquicia repercutió unos ingresos de 89,5 millones de dólares (81,5 millones de euros), un 8,4% más, mientras que las comisiones de tiendas franquiciadas en terceros países crecieron un 8,3%, hasta 54,6 millones de dólares (49,7 millones de euros).

Del lado de los gastos, la partida asociada a la cadena de suministro se situó en 432,9 millones de dólares (394 millones de euros), un 8,6% más. El coste de las tiendas operadas de forma directa se contrajeron un 23%, hasta 71,6 millones de dólares (65,2 millones de euros).

En el conjunto de los primeros tres meses fiscales, Domino’s Pizza registró un beneficio neto de 271,4 millones de dólares (247 millones de euros), un 8,4% más, tras un incremento en la facturación del 5%, hasta 2.468 millones de dólares (2.246,1 millones de euros).

Chanel: las claves del estilo de su creadora que te salvarán la vida

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Coco Chanel fue una auténtica revolución en el mundo de la moda. La diseñadora marcó un antes y un después y es por eso por lo que, incluso hoy en día, seguimos las claves de su estilo. Pero, ¿Cuáles son? ¿Qué recomendaciones debemos seguir de Chanel?

Vamos a conocer, a continuación, las claves del estilo de Coco Chanel que seguro que te salvan la vida. No te lo pierdas si quieres ir siempre a la moda con básicos de armario.

Blanco y negro

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Los únicos dos colores que la diseñadora tenía como imprescindibles. De hecho, en la actualidad Karl Lagerfeld ha sabido mantener la esencia de Gabrielle en tantos sentidos que incluso en una colección del todo colorida, el blanco y el negro juegan un papel fundamental.

Unos buenos zapatos

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Por supuesto que Coco Chanel era fan de la calidad y del saber-hacer y, por tanto, creía en el poder de una buena inversión con tacones. Todos estos son de la colección Crucero 2018 de la firma: mules chinelas, botines, alpargatas y las bailarinas clásicas.

Muchos vestidos

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¿Cómo no iba a recomendarlos la señora que los impuso como básico de armario? Concretamente, el LBD (o ‘little black dress’) era la debilidad de Gabrielle. Cansada de ver a mujeres vestidas de mil colores, se propuso «joder a todas esas mujeres» y se plantó en el teatro con uno de sus últimos diseños: un vestido negro por debajo de la rodilla. Se propuso hacer del vestido negro el único vestido básico y lo consiguió. (¡Allá donde estés, gracias Gabrielle!) Y así, un armario cargado de vestidos (sobre todo blancos y negros) multiplica todo tipo de posibilidades.

Ser impecable

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Decía Chanel que no hay mujeres feas, sino vagas. Con tener un armario impecable ella se refería a tener prendas elegantes, con personalidad, diferentes pero siempre impolutas y perfectas. Porque «Una mujer debería ser dos cosas: elegante y faburlosa» y con prendas impecables es mucho más fácil.

Sencillez

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También esta cualidad es una de las que ha definido a la diseñadora desde que se convirtió en modelo a seguir de toda una industria. Un vestido negro es sencillo, un ‘look’ bicolor entre negro y blanco es sencillo, una camisa blanca es sencilla. Por tanto, toma nota, sencillez y ya está. Ya nos dio un consejo en su momento para conseguir el efecto «sencillo» que buscamos: «Antes de salir de casa, mírate el espejo y quítate algo». Fan de los ‘looks’ nada recargados, este truco es más útil de lo que piensas.

Ropa ‘well-fitted’

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¿Esto que quiere decir? Que la ropa sea de tu talla, básicamente. Que no te sobre, ni que te quede demasiado estrecha porque se nota. Gabrielle adoraba las prendas ajustadas, pero una prenda ajustada queda bien solo cuando es la talla de la modelo que la lleva. Igual de feo es el efecto cuando una prenda es demasiado ancha. Aunque, claro, en ese momento la ropa ‘oversized’ no era tendencia como ahora. Lo cierto es que no somos conscientes pero cuando una prenda es la talla perfecta, el efecto es del todo diferente. ¡Haz la prueba, quizás no sabías tu talla hasta ahora!

Lo que no experimentas cuando ella lleva los pantalones en el sexo

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El sexo ha cambiado mucho desde la época de nuestros padres hasta la nuestra. No hace falta echar demasiado la vista atrás para ver cómo las mujeres eran las sumisas en la cama y no podían decir abiertamente que el sexo les gustaba o que se masturbaban. Sin embargo, todo eso se acabó y la mujer es igual de fuerte y activa sexualmente que el hombre.

Hay hombres que prefieren mujeres que sean el sexo fuerte en la cama, en la casa y en todos lo ámbitos. Esa postura es bastante cómoda, pero mientras ambos estéis de acuerdo, no hay problema.

No obstante, también existen mujeres que les gusta que las dominen en la cama. Hay que dejar claro que dominar no tiene ABSOLUTAMENTE nada que ver con maltratar o vejar. Una cosa es dejarse dominar en el sexo, porque te excite, y otra es convivir con un machista retrógrado al lado.

Hay mujeres que adoran a los príncipes azules y que les gusta que las besen y que les tiren pétalos de rosa sobre la cama antes de tener sexo, pero hay a otras que la idea de un empotramiento en toda regla contra los cajones de la cómoda les parece mejor idea.

Si eres de las que siempre estás dominando el tema sexual te contaré las cosas que te estás perdiendo por no ceder un poco y dejar que, de vez en cuando, tu pareja te demuestre que es decidido y que puede guiarte también en la cama.

Decididos

sexo

Que un hombre tome la iniciativa y te sorprenda con planes para una noche de sexo desenfrenado es algo que toda mujer debería probar. Sentirte deseada por tu pareja, ver cómo te come con la mirada, te agarra fuerte el muslo por debajo de la mesa mientras hay gente delante, es un signo inequívoco de que tu sexo se va a humedecer en cuestión de segundos.

Cuando estás en la cocina y te agarra por detrás para morderte el cuello, darte la vuelta y subirte sobre la encimera es una sensación magnífica en la que te sientes querida, deseada y amada. Los hombres con iniciativa son mucho mejor amantes que los que simplemente te dicen: “¿Lo hacemos?”

Un hombre con la confianza suficiente en sí mismo y en su relación contigo se atreverá a hacerte muestras de deseo donde quiera que estéis, aunque sea en medio de una cena familiar. Intenta dejar que él se sienta el dueño de la situación, pero pónselo fácil. Usa un escote, una liga negra que se vea de forma discreta bajo la falda cuando cruces las piernas. Agáchate al hablarle y que sus ojos no puedan apartarse de tu canalillo. Haz que seas tú la que lo quiera, pero él el que se derrita y te mire con lujuria y pasión.

Directo

sexo

Si es la primera cita, hay hombres que se suelen cortar un poco o se mantienen distantes para que no pienses mal de él y, ciertamente, hay algunas citas que es mejor que se queden a distancia y no haya nada de sexo. Sin embargo, cuando la otra persona te atrae y estás deseando dar el primer paso puedes esperar un poco a ver qué pasa.

Dale tiempo, pero hazle saber que tiene luz verde para pasar. Cuando un hombre es dominante en el sexo, en la primera cita puede dejarte con algo más que «la boca abierta». Una pareja con seguridad sabrá siempre qué puntos tocarte para que tengas escalofríos y para que, sin que te des cuenta, le estés sosteniendo el culo para que esté aún más cerca de ti.

Los hombres decididos y sin miedos se agacharán frente a ti, te abrirán las piernas y te harán tener el orgasmo más grande de tu vida mientras te hacen sexo oral de forma acertada y sin titubear.

Malhablado en el sexo

sexo

Como te he dicho en otros artículos, la pornografía ha hecho mucho daño al mundo del sexo, pero en otras ocasiones imitarla no está nada mal. Hay veces en las que te apetece que te coja del pelo, tire de tu cabeza hacia atrás y te diga mirándote a los ojos las ganas que tiene de penetrarte.

En algunas ocasiones, los hombres directos y que te cuenten “guarradas” al oído pueden llegar a ponerte de cero a mil en cuestión de segundos. Los hombres dominantes en el sexo saben cuándo y cómo tienen que decir esas frases para que no te sientas ofendida y sí deseada.

Es una forma de estimularte y de que sientas que lo que está por venir va a hacer que duermas toda la noche sin moverte. Dormir después de tener un buen rato de sexo en el que te han dominado es mejor que contar ovejas.

Titiritero del sexo

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Otra forma de dominación masculina en el sexo es cuando juegan a ser titiriteros y tú eres un títere con hilos invisibles que bailas según te vaya tocando la música.

Cuando te sientes segura con tu pareja, la dejas hacer y si él tiene la suficiente soltura te va a mover de un lado para otro sin que te des cuenta para hacerte gritar de placer con cada nueva sacudida.

Si eres una mujer que tan solo quiere mandar en el sexo te vas a perder lo que es que unas manos grandes te agarren el trasero y te lo aprieten con fuerza para moverte de un lado para otro o sentir cómo un bocado en el cuello te hace a la vez experimentar esa mezcla de dolor y excitación que tan solo un hombre dominante en la cama sabe darte.

El seductor en el sexo

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El hombre dominante sabe cómo hacer para convencerte para tener sexo sin que lo tuvieras pensado o incluso cuando tu idea principal era precisamente no tenerlo y dejarlo con las ganas.

En un instante, estás en el parque o en un restaurante y de pronto estás en la cama medio desnuda pidiendo que no se detenga. Ese intervalo de tiempo entre el primer pensamiento y la realidad siguiente es lo que demuestra que le ha dado la vuelta a la tortilla y que sabe exactamente qué hacer para conseguirlo.

El juego de seducción y del tira y afloja puede llegar a ser más excitante que los besos o las caricias. Es el momento en el que terminas cediendo a sus deseos y él te demuestra que no estás perdiendo el tiempo.

Ya es otoño en El Corte Inglés: las mejores prendas para meter en el armario

La época de rebajas es la mejor para aprovechar las mejores ofertas de El Corte Inglés y es que los precios bajan muchísimo después de las fiestas. Relojes, deportivas, ropa, menaje del hogar, productos de belleza…, todo lo que necesites lo encontrarás en El Corte Inglés y a un precio muy rebajado.

A continuación vamos a conocer algunas de las recomendaciones que hacemos sobre las rebajas de El Corte Inglés. No te lo pierdas si quieres saber cuáles son los mejores productos para comprar en estas fechas.

ARMANI EXCHANGE en El Corte Inglés

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Desde hace algún tiempo los smartwatch están de moda. Es por eso por lo que podemos encontrarlos en todas las marcas y de todas las formas posibles. En este caso presentamos el modelo Smartwatch Armani Exchange Luca AXT1020 híbrido de acero disponible en El Corte Inglés a un precio de 104,50 euros.

Este moderno reloj cuenta con un seguimiento de actividad, notificaciones de smarthphone, control de la música, actualizaciones automáticas de huso horario y mucho más. Es un híbrido muy completo con una esfera con efecto rayo de sol color negro con agujas e índices en tono plateado, una caja de acero inoxidable y un brazalete de malla de acero inoxidable pulido de 22 mm.

Sin duda es un gran momento para hacerse con él o para darlo como regalo, ¿No crees? No desaproveches la oportunidad.

Parka para él de Adolfo Dominguez

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La época de rebajas es ideal para adquirir esas prendas que en temporada se nos va un poco de precio. Esta parka de Adolfo Dominguez es un claro ejemplo de ello ya que su precio, sin rebajas, es de 219 euros, mientras que el precio en rebajas es de 69 euros.

Esta parka acolchada de color granate es reversible y es perfecta para usarla cada día. Podríamos decir que es una de esas prendas básicas que siempre recomendamos tener en el armario, tanto en el caso de las chicas como en el de los chicos.

¿Lo mejor de esta parka? Que tendrás un 2×1 al ser reversible. ¿Por qué desaprovechar esta oportunidad?

Camisa de Polo Ralph Lauren

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En rebajas siempre recomendamos renovar camisas, especialmente si eres de los que las necesita para el trabajo. Esta camisa de Polo Ralph Lauren es una muy buena opción, y no solo por el corte o por el color, sino también por la calidad de la prenda.

Es una camisa oxford de manga larga, color granate y botones blancos que hacen un bonito contraste. Tiene cuello americano y el logo bordado. Su precio en rebajas es de 54,50 euros, la mitad de su precio normal.

Así que si estás buscando una nueva camisa para añadir a tu armario, esta es una muy buena opción.

Americana de hombre Adolfo Dominguez

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Las americanas son otras de las prendas básicas que debemos tener en el armario. Este modelo de Adolfo Dominguez es ideal para cualquier tipo de evento, desde el día a día hasta citas un poco más formales.

Se trata de una chaqueta tweed con bolsillo parche y un corte estándar, aunque ligeramente entallado. Su precio en rebajas es de 109 euros, una rebaja muy interesante ya que, por norma general, el precio de esta americana es de 239 euros.

Así que si estás buscando una americana de este estilo, la de Adolfo Dominguez puede ser la mejor para ti, especialmente si piensas en todo el partido que puedes sacarle y el precio que te estás ahorrando al comprarla en las rebajas.

Zapatillas de running de hombre en El Corte Inglés

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Tanto si te has propuesto empezar a correr con la entrada de año como si ya llevas haciéndolo algún tiempo, estas zapatillas te interesan. Se trata de unas zapatillas de running de la marca Adidas para hombres que disponen de un patrón de la suela optimizado, trabajando de la mano con propiedades únicas de Boost, para que puedas darlo todo en cada pisada.

Su composición hará que sean unas zapatillas muy duraderas y muy cómodas. ¡No querrás cambiarlas por nada del mundo! Especialmente por el precio que tendrás que pagar por ellas. Ahora, en rebajas, puedes tener estas zapatillas de running por 49,95 euros. Un precio estupendo.

Botas de hombre Dustin

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Si lo que estás buscando en estas rebajas son unas botas de hombre, estas de Dustin son una buena opción ya que están rebajas al 50%. En vez de pagar 59,99 euros por ellas tendrás que pagar tan solo 29,95 euros. Además, están disponibles en varios colores, por lo que tendrás donde elegir.

Son un calzado ideal para la época de invierno ya que te mantendrá el pie bastante caliente en estos días de frío. La suela está hecha de caucho mientras que el interior es de algodón y piel ovina. Tiene un cierre de cordones y es muy versátil.

Eternity for men en El Corte Inglés

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Las rebajas son el momento perfecto para comprar fragancias, ¿Por qué? Pues porque sus precios descienden muchísimo. Un claro ejemplo de ello es la fragancia Eternity de Calvin Klein. Su precio original es de 92,10 euros, pero ahora en rebajas podemos comprarla por 39,95 euros, y no la de 100 ml, sino la de 200 ml.

Una esencia clásica y refrescante que es singular expresión de vitalidad y confianza que caracteriza la sensualidad masculina del hombre contemporáneo. Tiene notas de salida de mandarina, lavanda y plantas, notas de corazón de jazmín, albahaca, geranio y salvia, y un fondo de ámbar, madera de sándalo, vetiver y botón de Rosa.

Chándal de hombre John Smith

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La ropa deportiva siempre es una buena opción, y no solo si te dedicas a ir al gimnasio por la tarde, sino también para esos días en los que no vas a moverte de casa pero no quieres quedarte con el pijama puesto.

Este chándal completo de hombre de la marca John Smith tiene un precio muy económico, tan solo 25,15 euros, y se presenta muy cómodo. El pantalón tiene bolsillos laterales con cinturilla elástica, al igual que la chaqueta.

Es, en definitiva, el conjunto perfecto para un domingo de sofá, peli y manta, ¿No crees? A nosotros nos ha encantado, ¡Especialmente por su precio!

Sudadera Nike para los entrenamientos

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Esta sudadera de manga larga de la marca Nike es perfecta para tus entrenamientos. Está diseñada con un bolsillo trasero con cierre para guardar objetos, ideal por si sales a correr y no tienes bolsillos en los pantalones. Tiene un tejido de doble punto suave y elástico al tacto, al igual que un cuello redondo que ofrece muchas comodidades.

¿Lo mejor de esta sudadera? Su precio. Ahora, en rebajas, tan solo te costará 39,95 euros, mientras que si esperar a que acabe este periodo de tiempo tendrás que pagar 80 euros por ella. ¿No es mejor comprarla ahora y ahorrarse un buen dinero?

Chaqueta cortavientos en El Corte Inglés

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BBVA confía en superar los 100.000 M€ en financiación sostenible en 2025

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El presidente de BBVA, Carlos Torres, ha abierto la puerta a elevar su compromiso de movilizar 100.000 millones de euros en financiación sostenible en 2025, ya que el pasado mes de julio había sobrepasado los 22.000 millones.

Así lo ha anunciado durante su intervención en la jornada RadarSeres, en Madrid, en la que ha destacado el papel de los bancos como «catalizadores del cambio» en otros agentes económicos, al canalizar los recursos económicos y poder así incentivar los comportamientos positivos y desincentivar los negativos.

«La demanda de accionistas e inversores es gigantesca, trabajar en un mundo más sostenible es negocio, no solo es lo correcto»

BBVA tiene el compromiso de movilizar entre 2018 y 2025 unos 100.000 millones de euros en financiación verde, infraestructuras sostenibles, emprendimiento social e inclusión financiera. «Hasta julio llevábamos 22.000 y confío en que estaremos sobrepasando con claridad esos 100.000 millones en 2025; igual tenemos que actualizar el compromiso no dentro de mucho», ha apuntado el directivo, quien ha reconocido que «la demanda es grande».

Torres ha llamado a integrar dentro de la gobernanza de las entidades la exigencia de ser responsables, transparentes y claros sobre el avance en el cumplimiento de los principios de desarrollo sostenible.

«Es un esfuerzo de todos, de las autoridades públicas, los ciudadanos y las empresas (..). Debemos maximizar los impactos positivos y minimizar los negativos fijando objetivos claros para cada uno de ellos para poder medir el avance, y debemos trabajar con los clientes para ayudarles a corregir los desequilibrios sociales que su actividad trae», ha explicado el presidente de BBVA.

En esta línea, ha asegurado que el banco tiene el compromiso de involucrar a otros agentes económicos, por lo que ha trabajado con otras entidades en los principios de banca responsable y en la alineación de sus estrategias con los objetivos de desarrollo sostenible.

Torres ha reiterado, como ya hizo durante la junta de accionistas de BBVA, la importancia de que las empresas sean responsables no solo de ofrecer a sus accionistas un valor económico, sino también de poner «casi por delante de eso» los retos medioambientales y sociales.

«Nunca en la humanidad hemos tenido un momento tan complejo con tanta responsabilidad, porque lo que pase en el futuro depende de las acciones que tomemos hoy y de nosotros depende que el mundo sea un lugar más sostenible y no lo contrario», ha resaltado Torres, quien considera en que el futuro de la banca pasa por «financiar el futuro».

REFORMAS DE VIVIENDA Y SALARIOS

Respecto a acciones concretas, Torres ha apuntado que el mal aislamiento de la vivienda tiene un enorme efecto en las emisiones de gases con efecto invernadero de cualquier país. «En España el tema inmobiliario es responsable de un porcentaje muy elevado de esas emisiones y sería relativamente sencillo financiar proyectos de reformas que suman, porque reducen el gasto energético y minimizan el impacto ambiental que eso tiene», ha señalado.

Asimismo, ha incidido en la brecha salarial, un problema para el que el banco se comprometió en México a que ningún empleado tuviese un sueldo «que no permitiese vivir con dignidad a una familia de tres personas», por lo que en dos años ha incrementado en un 50% el salario del 20% de la plantilla en el país, lo que ha permitido reducir la brecha salarial en un 33%, reducir la tasa de salida del personal e incrementar su compromiso (Programa Salario de Bienestar BBVA, del que se han beneficiado 7.000 familias de empleados).

«Esta estrategia, que integra lo económico y lo social, no es algo que solamente hagamos porque sea correcta, sino porque es económica. La demanda de accionistas e inversores es gigantesca, trabajar en un mundo más sostenible es negocio, no solo es lo correcto, y eso va a ser cada vez más así», ha asegurado Torres.

El presidente de BBVA también ha reiterado su compromiso para que las casi 150 compañías que ahora son socias de la Fundación SERES «se multipliquen por diez en los próximos diez años».

Emilio Gayo (Telefónica) defiende una transición digital «inclusiva y justa» basada en valores

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El presidente de Telefónica España, Emilio Gayo, ha defendido que la transición digital que se está produciendo a nivel global debe ser «inclusiva y justa» y estar basada en valores, así como la importancia de poner «a las personas por delante de la tecnología».

Durante su intervención en la jornada Radarseres, organizada por la Fundación Seres (Fundación sociedad y empresa responsable) para impulsar el impacto social de las empresas, Gayo ha remarcado además que la transición digital debe ser «tan relevante» en las agendas como la transición energética.

El presidente de Telefónica España ha afirmado que la transformación digital está cambiando el mundo y ha advertido de que, aunque este cambio proporciona grandes beneficios y oportunidades de desarrollo, también supone nuevos retos, incertidumbres y paradigmas.

En este sentido, ha incidido en que estos retos e incertidumbres se deben afrontar con prioridad «poniendo por delante a las personas» si se quiere que este proceso de transformación «tenga éxito».

En este contexto, ha recordado que Telefónica está comprometida con esta visión en diferentes ámbitos y tiene el propósito de ir más allá para conseguirlo. De hecho, ha remarcado que en 2018 la estrategia energética y la política medioambiental ha permitido a la compañía consumir un 56% menos de energía, reducir un 82% su huella de carbono, que el 100% de la energía que utiliza en sea renovable y reciclar el 98% de sus residuos.

Gayo ha participado junto a directivos de otras compañías como Accenture, Atlantic Copper, BBVA, BCG, HP, Inditex o Repsol, en esta primera edición de Radarseres, que pretende ser un punto de encuentro donde visibilizar los avances de las empresas en materia de compromiso social real, así como detectar nuevos retos y desafíos que de manera práctica favorezcan una sociedad.

Imaz (Repsol) advierte sobre la difícil ecuación de ganar dinero y ser sostenible

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El consejero delegado de Repsol, Josu Jon Imaz, ha advertido del dilema que representa en la actualidad para los ejecutivos de las grandes empresas ir más allá de los resultados «trimestre a trimestre» y saber hacer «una compañía sostenible a largo plazo».

En su participación en la jornada ‘Radarseres’, Imaz destacó que como ejecutivo de una compañía lo «difícil» es ser capaz de hacer estas dos cosas. «Y es el dilema que tenemos que superar», dijo, subrayando que la empresa «no puede ser ajena a las realidades sociales».

En este sentido, aseguró que las empresas no son solo de sus accionistas, «sino que también son de sus empleados, de su cadena de valor, de las ciudades donde operan», por lo que consideró necesario tener «una visión muy larga», ya que «generando ese valor a largo plazo estamos generando valor para los accionistas».

Enmarcado en este objetivo de la sostenibilidad, el directivo recordó el compromiso de Repsol, reconocida como una de las dos únicas compañías de su sector en el mundo alineadas con los objetivos del Acuerdo de París, con la lucha contra el cambio climático, lo que también le va a permitir a través de la entrada en otros «negocios en crecimiento», como el de la electricidad con generación renovable, generar valor «a largo plazo» para la compañía.

‘PAGA VERDE’ PARA SUS EMPLEADOS

Asimismo, destacó la integración en el negocio de Repsol de este compromiso con la sostenibilidad con la existencia de una ‘paga verde’ para todos los empleados de sus plantas a través de una remuneración variable ligada a las emisiones de CO2.

De esta manera, Imaz indicó que estas medidas han permitido a la compañía reducir en más de 300 millones la factura de sus plantas en los últimos años. «Es posible hacerlo bien, pero a su vez haciendo el bien», recalcó.

A este respecto, valoró el respaldo del mercado a este proyecto de compañía sostenible, con, a día de hoy, más de un 30% de sus inversores haciéndolo solo con criterios medioambientales, de sostenibilidad y buen gobierno (ESG), frente al 14% de hace unos años. «Buscamos un nicho de inversores que ve que estamos generando valor a largo plazo para la compañía», añadió.

Por otra parte, recordó la iniciativa del Fondo Repsol Impacto Social, que con una dotación de 50 millones de euros busca invertir en ‘startups’ con un vínculo directo con la transición energética y el cambio climático, utilizando además colectivos desfavorecidos para la ejecución de las mismas.

Los 8 mejores chollazos de este martes en Amazon

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Telefónica suministrará cámaras personales a la Guardia Civil

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Telefónica se ha adjudicado un contrato con el Ministerio del Interior para el suministro de cámaras personales para su uso en diversas unidades de la Guardia Civil por un importe de más de 178.000 euros, según publica el Boletín Oficial del Estado (BOE).

En concreto, la subdirección general de Gestión Económica y Patrimonial dependiente del Departamento de Interior ha adjudicado a Telefónica el contrato para el suministro de un mínimo de 300 cámaras personales para su uso en diversas unidades del Cuerpo Nacional de Policía (CNP) y la Guardia Civil.

Telefónica ha sido la única compañía que se ha presentado a este proceso

El procedimiento utilizado para la adjudicación del contrato, que tuvo lugar el pasado 17 de abril, ha sido abierto y en los criterios valorados el precio ha tenido una ponderación del 80%, la oferta técnica del 15% y el incremento del plazo de garantía del 5%.

La filial de informática y telecomunicaciones de Telefónica en España ha sido la única compañía que se ha presentado a este proceso, por lo se le ha aceptado su oferta, cuyo valor asciende a 178.737,14 euros.

El Ministerio también informa de que el proyecto está financiado por el programa de la Unión Europea (UE) Fondo de Seguridad Interior (FSI).

TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y SEGURIDAD

También en el marco de la seguridad, la filial de ingeniería de seguridad de Telefónica ha ganado el contrato para diseñar el plan de transformación de la cultura de seguridad de Renfe por un importe de 400.000 euros. Un plan con el que la empresa ferroviaria espera adaptarse a las normativas y formar a toda la plantilla en seguridad justo en pleno proceso de transformación digital, donde también se incluye el lanzamiento de su nueva web previsto para 2020.

El grupo Renfe publicó el anuncio en el mes de mayo y el pasado 25 de septiembre se oficializó la adjudicación a la filial de Telefónica, tal y como aparece en la plataforma de contratación del sector públicoEl valor del contrato asciende a 393.745 euros (con impuestos incluidos) y la duración es de dos años. Se trata de la oferta “económicamente más ventajosa” de las cinco que se presentaron.

En los pliegos técnicos del contrato Renfe explica que dentro de su plan estratégico 2019-2028 se incluye entre sus palancas la transformación digital y cultural de la compañía, con la seguridad como pilar fundamental. En este sentido, el grupo necesita dotarse de un plan para gestionar un cambio en la cultura de seguridad operacional, que sensibilice e inculque nuevos valores entre los empleados, y que esté apoyado en la transformación digital.

Este plan coincide con la reforma de la web de Renfe iniciada en julio y que verá la luz en verano de 2020. La implementación de la nueva página de Internet de la compañía se extenderá así alrededor de un año y supondrá una inversión de 750.000 euros. Antes de estos plazos, Renfe contará con su nueva web cuando en diciembre de 2020 el transporte de viajeros en tren AVE se abra a la competencia y empiece a enfrentarse a otros operadores. No obstante, previsiblemente no estará completamente lista para la Semana Santa del próximo año.

Planas encuentra «margen de negociación» sobre los aranceles de EEUU

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El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación en funciones, Luis Planas, ha asegurado que todavía existe «margen para la negociación» para evitar los nuevos aranceles anunciados por Estados Unidos para los productos agroalimentarios y ha defendido la necesidad de no tener una «mentalidad defensiva» si finalmente siguen adelante, porque «España somos la octava potencia agroalimentaria y vendemos diferentes productos a prácticamente todo el mundo».

En una entrevista en Canal Sur Radio, Planas ha recordado que el próximo 14 de octubre se reúne en Ginebra el llamado Organismo de Solución de Diferencias donde la Comisión Europea,  que va a plantear que no se apliquen las sanciones porque si la Organización Mundial del Comercio (OMC) ha autorizado a Estados Unidos 7.500 millones en sanciones por lo que consideran ayudas «indebidas» a Airbus, «en Boeing tendremos posibilidades similares porque Estados Unidos ha recurrido a prácticas totalmente similares a las que hemos hecho en la UE».

Planas percibe «buena sintonía» con los socios europeos y confía en «cerrar una posición común» sobre estos aranceles

«Se debe llegar a un acuerdo para evitar un daño que se traslade a quien no tiene ninguna culpa, agricultores, ganaderos, industria agroalimentaria y consumidores», ha defendido el ministro, que se ha mostrado convencido de que «siempre hay margen para la negociación y el acuerdo hasta el último minuto» y ha dejado claro que «si no lo hay y las sanciones anunciadas por Estados Unidos se imponen de manera total y parcial entraremos en una fase dos y habrá que plantear remedios».

Planas ha asegurado que el Gobierno considera «inaceptable este borrador de lista de sanciones de la administración norteamericana hacia los cuatro países del consorcio Airbus, Francia, Alemania, España y Reino Unido, y que el sector agroalimentario se vea salpicado por una guerra comercial en la fabricación de aviones» y ha expresado su satisfacción por haber logrado que todas las comunidades autónomas, «cada una con el color político de su gobierno, estemos unidas en la defensa del sector agroalimentario».

El ministro se desplazará este miércoles a Bruselas para trasladar a los comisarios Cecilia Malmström y Paul Hogan una «postura firme en defensa de nuestros agricultores, ganaderos e industria agroalimentaria» y la posibilidad de adoptar medidas como activar el almacenamiento privado de aceite de oliva, medidas de promoción comercial suplementarias para compensar el mercado norteamericano y posibles medidas de compensación a agricultores y ganaderos para evitar que estos aranceles «junto al Brexit se conviertan en una situación de extrema gravedad para el sector agroalimentario».

EVITAR LA «MENTALIDAD DEFENSIVA» FRENTE A LA AMENAZA DE ARANCELES

En cualquier caso, Planas ha insistido en la idea de «no poner la venda antes de la herida» y mantener una «defensa firme de los intereses del sector todos unidos y si a partir de ahí las cosas no salen bien buscar los remedios adecuados». El titular de Agricultura ha asegurado que percibe «buena sintonía» en los contactos telefónicos que ha mantenido desde el fin de semana con los socios europeos y ha confiado en poder «cerrar una posición común» sobre estos aranceles ya que, por ejemplo, su homólogo francés «tiene puntos de vista exactamente idénticos a España».

Planas ha admitido que existe «cierto temor a que esta guerra comercial pueda ir a más, pero defender nuestros intereses es legítimo y es lo que tenemos que hacer y a partir de ahí lo que haga Estados Unidos será su responsabilidad». A su juicio, «las guerras comerciales suponen una absoluta irresponsabilidad porque nos llevan a situaciones donde todo el mundo pierde, especialmente gente que no tiene nada que ver con el conflicto.

Finalmente, el ministro en funciones ha señalado que no se debe actuar con una «mentalidad defensiva» ante la amenaza de nuevos aranceles, sino que hay que ser firmes en la defensa de nuestros intereses porque «España es un gran país, somos la octava potencia agroalimentaria y vendemos diferentes productos a prácticamente todo el mundo».

Cómo ahorrar electricidad y no morir de frío

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Así como de rápido se ha ido el verano, tenemos el invierno a la vuelta de la esquina. Para muchos es un alivio ante las altas temperaturas, pero a la vez, empieza el dolor de cabeza de cómo hacer frente a las facturas de electricidad.

Según materialesdefabrica.com e-commerce de productos para el hogar y jardín en 2018 más del 23,6% de los hogares españoles contaban con un sistema de calefacción instalado. Esto, junto a los altos costes “in crescendo” de la electricidad, puede conducir a facturas de más de 500 euros mensuales para los habitantes de las ciudades más frías en las épocas de invierno.

Para aquellos que se encuentran en esta situación puede que la respuesta sean una: Pellets. Este es un tipo de biocombustible, popular desde hace ya varios años que sigue estando a la cabeza de los más populares. Aunque no el único, es una de las alternativas más económicas y ecológicas para la calefacción.

La demanda de las estufas de pellet sigue creciendo con precios que rondan los 1200€.

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Aunque suponga una inversión inicial, el ahorro es considerable y se llega a amortizar en poco tiempo. Hablamos de una equivalencia de aproximadamente 2kg de pellets cada 10 kilovatios (KW) de electricidad. Según los cálculos de expertos esto se traduce en un ahorro de hasta cuatro veces menos que con el uso de calefacción eléctrica; y entre el 40% y el 50% respecto al uso de calderas de gas ciudad o derivados del petróleo.

Para los que aún no lo conocen, el pellet es un biocombustible renovable, no contaminante, económico y de larga duración; y las estufas que funcionan a base de este se componen de un almacén interno para los pellets, un cenicero, una turbina para impulsar el aire, una resistencia y una rejilla de salida del aire caliente.

Entre las características más solicitadas están el que cuenten con mando a distancia y sensor de temperatura incorporado, para regular el nivel de combustión. También en función del uso se deberá escoger una sencilla y silenciosa que caliente por convección natural, para una habitación. Estas son muy seguras al contar con sistema automático para el apagado y la programación.

Para varias habitaciones, la mejor elección son las estufas canalizadas y en los casos en los que se desee calentar toda la vivienda, es aconsejable decantarse por estufas de pellets de sistema hidráulico o termoestufas. Estas funcionan similar a las calderas de gasóleo, calentando el agua para alimentar un circuito de radiadores o un suelo radiante.

La manera más conveniente de adquirir este combustible dependerá del tipo de consumo. Los sacos son los más adecuados para uso doméstico. Normalmente vienen en cantidades de 15kg y son muy manejables para el usuario medio. Para casos de mayor consumo lo mejor es comprar BigBags o en camiones cisternas.

Aunque la renovación del sistema de calefacción es una solución directa y concreta, no cabe tomar otras medidas para un consumo más responsable. Para concluir, te dejamos algunas ideas de acciones que puedes empezar a tomar hoy mismo y que de seguro verás reflejada en tu próxima factura:

*Sustituir los equipos eléctricos de gran consumo, como las calderas, por otros más modernos que nos garanticen una mayor eficiencia y menor consumo.

*Un correcto aislamiento de la vivienda, que supondrá en algunos casos hasta un 30% de ahorro.

*Revisar la tarifa energética actual contratada, y estudiar la posibilidad de un ajuste de la misma, más adecuado a cada situación concreta.

*Conocer los horarios pico de cada estación para hacer un uso de la energía eléctrica más inteligente.

*Revisar y corregir los hábitos de consumo familiares.

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