The Home Depot, la mayor compañía mundial de reformas para el hogar, obtuvo un beneficio neto de 2.245 millones de dólares (2.049 millones de euros) en el primer trimestre de 2020, lo que supone una caída del 10,7% en comparación con el resultado contabilizado en el mismo periodo de 2019, según informó la multinacional.

La cifra de negocio del gigante norteamericano del bricolaje entre los meses de enero y marzo alcanzó los 28.260 millones de dólares (25.796 millones de euros), un 7,1% por encima de los ingresos del mismo periodo del año anterior.

En el primer trimestre, The Home Depot registró un total de 374,8 millones de transacciones, un 3,9% menos que un año antes, con un importe medio por ticket de compra de 74,70 dólares (68,18 euros), un 11% superior al dato del primer trimestre de 2019.

«A medida que evolucionó la pandemia de Covid-19, nos aferramos a los valores centrales de nuestra empresa (…) tomamos medidas tempranas para limitar la afluencia de clientes a nuestras tiendas, lo que tuvo un impacto significativo en las ventas de muchos mercados», declaró Craig Menear, presidente y consejero delegado de la multinacional.

«Incluso con estas acciones, la infraestructura interconectada robusta y flexible en la que hemos invertido durante más de una década nos permitió adaptarnos rápidamente a las preferencias cambiantes de los clientes y lograr un sólido desempeño de ventas en el trimestre», añadió.

El consejo de administración de The Home Depot ha declarado el pago de un dividendo de 1,50 dólares por acción, que será abonado el próximo 18 de junio. De este modo, la empresa cumple 133 trimestres consecutivos abonando dividendos en metálico.

Por otro lado, a pesar de la solidez de las ventas al final del primer trimestre y en las dos primeras semanas del segundo trimestre, como consecuencia de la incertidumbre sobre la duración de la pandemia y su impacto en la economía, la compañía ha decidido suspender sus anteriores previsiones para el ejercicio 2020.

Unicaja Banco, con el fin de mitigar el impacto económico que está teniendo la crisis provocada por el coronavirus (Covid-19), ha puesto en marcha una serie de medidas en materia de seguros de vida y de accidentes como apoyo a clientes que presentan dificultades para atender el pago de estos productos y necesitan fraccionar sus recibos.

Según concreta la entidad en una nota de prensa, ofrecerá dividir el pago de sus primas de forma mensual, trimestral o semestral sin recargo a los titulares de una póliza de seguro de vida riesgo libre o asociado a un préstamo hipotecario, o de seguro de accidentes, contratada con Unicorp Vida (participada por Santalucía y Unicaja Banco, cada una al 50%) o Unión Duero Vida (íntegramente por Unicaja Banco).

Esta medida, que empezó a aplicarse en abril, se extenderá hasta junio para facilitar a los clientes la renovación de sus seguros durante este periodo.

Los interesados pueden iniciar su solicitud a través de un correo electrónico a atencioncliente@unicorpvida.com, en caso de tener contratado un seguro con la compañía Unicorp Vida, o vida@duerovida.com si es cliente de Unión Duero Vida.

Por otra parte, los titulares de estos seguros, así como de otras modalidades (seguros de hogar, autos, salud, dental, protección de pagos, mascotas, o de decesos), contratados con las compañías aseguradoras Unicorp Vida, Unión Duero Vida, Caser y Santalucía, a través de Unimediación (operador Banca-Seguros), «podrán también fraccionar los pagos de sus recibos domiciliados en cuentas de Unicaja Banco a través del Plan Uni Seguro», resalta la entidad.

De esta manera, la compañía facilita el acceso a los clientes al Plan Uni Seguro, eliminando hasta el 30 de junio el requisito de tener que contratar una nueva póliza de seguro para ello.

Así, el cliente puede unir todos sus seguros desde un mínimo de dos pólizas y disfrutar del fraccionamiento sin coste.

Además, este plan de seguros ofrece, entre otras facilidades, la posibilidad de unificar el pago de todos los seguros contratados por una familia, una bonificación anual en forma de ingreso en cuenta y la exención de pago de la comisión de mantenimiento en la cuenta asociada durante el plazo de tiempo que esté vinculada al Plan Uni Seguro.

OTROS SERVICIOS AMPLIADOS PARA CLIENTES

Unicaja Banco resalta también que todos los titulares de seguros de no vida contratados con Caser tienen a su disposición otros servicios totalmente gratuitos que se han ampliado específicamente durante el periodo de confinamiento y hasta el 31 de julio.

Por un lado, ofrece teleasistencia médica, formación por Internet mediante Caser Academia, asistencia informática remota y servicios telefónicos de acompañamiento a mayores y personas con discapacidad; y por otro, apoyo psicológico para familiares de fallecidos y profesionales sanitarios en situación de estrés como consecuencia del coronavirus.

Asimismo, junto a estas medidas, también destaca la adhesión de las compañías de seguros Unicorp Vida y Unión Duero Vida al acuerdo promovido por la patronal aseguradora Unespa para la creación de un fondo solidario con el que se ofrece una póliza colectiva de vida a los sanitarios que se enfrentan cada día al coronavirus.

Esta póliza colectiva gratuita, la mayor de este tipo suscrita hasta el momento, dará respuesta durante seis meses, «a contar desde la declaración por el Gobierno del estado de alarma», a más de 700.000 profesionales sanitarios, tanto de hospitales como de residencias de mayores, y cubrirá tanto fallecimientos como hospitalizaciones.

Si la siniestralidad fuera menor que el fondo constituido, el importe sobrante será destinado por la Asociación Empresarial del Seguro (Unespa) a fines sociales relacionados con el Covid-19, concluye el banco.

El propietario de Intu Xanadú y el proyecto de Intu Costa del Sol se encuentra a un paso de la quiebra, y asegura que la compañía incumplirá los requisitos de liquidez por el cierre de los centros comerciales y el frenazo en el mercado de inversión.

La compañía británica de centros comerciales ha admitido que los problemas de liquidez que arrastra podrían llevarle a presentar el equivalente británico al concurso de acreedores en julio, si los bancos no aceptan un cambio en las condiciones de financiación.

Intu señala como el epicentro de su situación límite el cierre de los centros comerciales tras el Estado de alarma decretado por la pandemia del coronavirus, ya que los operadores han dejado de pagar las rentas.

En este sentido, el impago de los inquilinos es el causante de que incumpla los requisitos de liquidez de los bancos en el próximo test de viabilidad, previsto para el próximo 26 de junio, según informa Expansión.

Además, Intu lamenta que el frenazo del mercado de inversión imposibilita buscar otras soluciones, como la venta del 50% del capital social de Intu Xanadú, en la localidad madrileña de Arroyomolinos.

En un plan para evitar la suspensión de pagos, la compañía ha pedido que las entidades bancarias retrasen el test de liquidez “hasta un plazo no más allá de diciembre de 2021”, para tener tiempo de explorar nuevas estructuras de capital y venta de activos tras la alerta sanitaria.

Cabify obtuvo un beneficio neto de 2,7 millones de euros en España en el ejercicio 2019, el primero que logra en el país, frente a la perdida de 1,8 millones contabilizada el ejercicio precedente, según informó la plataforma de movilidad.

La firma logra sus primeras ganancias concretamente en Maxi Mobility Spain, la firma con la que opera el negocio de intermediación del servicio de vehículo de alquiler con conductor (VTC), tras disparar un 54% sus ingresos, hasta sumar 223 millones de euros.

Este incremento viene impulsado tanto por el crecimiento de su actividad de intermediación y prestación de VTCs, como por su extensión a nuevas ciudades.

En concreto, en 2019 Cabify elevó un 54% el número de trayectos realizados y en un 35% el número de pasajeros transportados. Asimismo, empezó a operar en dos nuevas ciudades, Murcia y Santander, de forma que ya está presente en nueve capitales de provincia.

Además, durante el pasado año, la plataforma de movilidad empezó a abrirse para dar servicio de taxi a través de su aplicación.

En materia de tributación, Cabify asegura que en 2019 pagó impuestos en España por un importe total de 12,8 millones de euros, monto un 60% superior al de un año antes.

Según detalla la firma, de este importe, 8,3 millones corresponden a IRPF y Seguridad Social. Además, afirma haber «consolidado la contribución neta en el IVA, duplicando el volumen de recaudación, y generado por primera vez una base imponible positiva en el Impuesto sobre Sociedades».

«Esto es algo que nos hace especialmente felices, porque, además de lograr la rentabilidad del negocio, estamos aportando a la sociedad mucho más», indicó el consejero delegado de Cabify, Juan de Antonio.

Asimismo, durante el pasado año la compañía invirtió 9 millones en I+D+i, importe equivalente al 5% de sus ingresos. De esta forma, acumula una inversión en esta partida de 20,6 millones en los últimos cuatro años.

SEGURIDAD

Cabify cuenta en España con una plantilla de unos 400 empleados, que actualmente están afectados por un ERTE de reducción de jornada ante la caída de actividad que el negocio de VTC registra a consecuencia de la crisis sanitaria, el estado de alarma y las restricciones a la movilidad que supone.

Respecto a esta coyuntura, De Antonio indicó que «si bien Cabify siempre ha puesto mucho énfasis en la seguridad, además de en la movilidad y la sostenibilidad, la seguridad se está haciendo cada vez más relevante».

«Esta triste etapa del coronavirus nos ha hecho darnos cuenta que la seguridad es lo más importante en la movilidad. Por ello continuaremos haciendo desarrollos e invirtiendo para asegurar que Cabify es la opción más segura dentro de las alternativas de movilidad», aseveró.

Leroy Merlin ha decidido abrir sus puntos de venta en España tras la flexibilización de la apertura del comercio anunciada por el Gobierno, pero bajo «medidas especiales» de seguridad e higiene durante la fase de desescalada de la crisis del coronavirus.

En concreto, y según lo estipulado por las autoridades, la compañía abre sus tiendas al público particular con una delimitación máxima de 400 metros cuadrados y un aforo del 30%.

De esta forma, cada tienda adaptará su formato de atención y venta a las características del espacio y a las necesidades de los clientes, siguiendo siempre las instrucciones de las autoridades.

Leroy Merlin ha establecido un plan de actuación para la reapertura de los puntos de venta, desarrollado por un comité interdisciplinar con responsables de diferentes áreas. El plan se estructura en cinco ejes principales con medidas higiénicas básicas, medidas de distanciamiento personal, mediante la colocación de señales y circuitos, medidas organizativas, medidas de prevención y medidas de protección individual.

La firma dedicada al condicionamiento del hogar en España (bricolaje, construcción, decoración y jardinería) cuenta en España con 132 puntos de venta.

Esta reapertura al público general se une a los canales de venta ‘online’ y telefónica, en los que los clientes particulares y profesionales han contando durante esta crisis con el asesoramiento de Leroy Merlin.

Por otro lado, la compañía tiene en marcha la certificación de sus instalaciones como ‘Espacio Covid Protegido’, un sello otorgado por Audelco, que garantiza una gestión integral de la seguridad en las tiendas y la rigurosa implantación de un protocolo integral para la protección de colaboradores, clientes y proveedores.

El objetivo principal es proporcionar a clientes y trabajadores la confianza de que el establecimiento dispone de un sistema de gestión para minimizar el riesgo de contagio del coronavirus.