Asegurar el abastecimiento. Esa es la prioridad en un momento tan excepcional como es el que está viviendo la sociedad española. De Mercadona a Carrefour, pasando por Lidl o Alcampo, destacan que no tienen problema de abastecimiento. Para tranquilidad de los ciudadanos, manifiestan que la cadena de valor está muy consolidada.

Pero cada vez son más las voces, sobre todo las que procedentes del campo, las que claman al cielo. Porque falta mano de obra para recoger las cosechas. A veces, trabajadores nacionales. A veces, procedentes de otros países.

Lidl es, desde hace años, uno de los principales socios de la industria agroalimentaria española. Su apuesta por el producto nacional ha sido una constante desde su aterrizaje. “Además de suministrar producto a nuestras tiendas del país, y a pesar de la excepcionalidad del momento, estamos manteniendo nuestras exportaciones a nuestros más de 10.800 establecimientos en 32 países. Asimismo, también mantenemos las relaciones comerciales con nuestros proveedores internacionales”, señalan desde la enseña alemana.

Lidl adquiere el 14% de toda la producción de frutas y verduras que se lleva a cabo en España

Asimismo, desde Lidl subrayan que, en estos momentos, están trabajando de forma más estrecha que nunca con todos sus proveedores: “Ante el contexto actual, nos gustaría agradecer, ahora más que nunca, el gran esfuerzo que realizan a diario nuestros más de 780 proveedores españoles, especialmente los de productos esenciales como la alimentación, para seguir abasteciendo a nuestras más de 600 tiendas en España. Así garantizamos que las familias españolas encuentran en nuestros establecimientos aquello que más necesitan en una situación como la actual”.

LIDL CON SELLO ESPAÑA

Tomates, aceitunas o naranjas españolas se venden en los supermercados de Lidl de Berlín, Praga, Londres o París. Y es que, desde su aterrizaje en España hace cinco lustros, la apuesta por el producto español ha sido una constante en la firma.

En esos 25 años, Lidl ha comprado producto made in Spain por valor de más de 40.000 millones de euros. En su portfolio hay casi 800 proveedores españoles a los que, en 2018, compraron por valor de más de 4.300 millones de euros. De ese total, el 55% se exporta al resto de sus tiendas en otros países.

De entre todos esos proveedores, los de la huerta española son indispensables para Lidl. De hecho, es su cliente número 1. Adquiere el 14% de toda la producción de fruta y verdura española, y concentra el 13% de toda la exportación. En 2018, las compras de productos hortofrutícolas superaron la barrera de los 2.000 millones de euros. Todavía más relevante es que la exportación fue del 84%.

Desde 1994, Lidl ha aportado más de 62.000 millones de euros al PIB español. En 2018, en concreto, fueron 5.500 millones de euros con destino a las arcas públicas (un 0,5% del PIB de España). Dicho porcentaje se ha multiplicado durante la última década.

La plantilla de Lidl es de unas 15.000 personas. Número que, en los últimos cuatro años, se ha incrementado un 40%. Y por cada puesto de trabajo directo, genera otros siete indirectos. Eso se traduce en unos 113.000 puestos de trabajo.

El Consejo de Ministros aprobó este martes el Real Decreto-Ley 11/2020 que incluye una batería de medidas extraordinarias relacionadas con el sector de alquiler, pero también la moratoria para los créditos al consumo. Y la banca lo tiene claro: repercutirán sobre el ciudadano este aplazamiento con un encarecimiento en los nuevos préstamos.

En declaraciones a MERCA2, el presidente del Foro de Economistas Inmobiliarios del Colegio de Economistas de Madrid, Julián Salcedo, explica que realmente lo que ha aprobado el Gobierno es la moratoria para los prestatarios de créditos al consumo que se encuentren en situación vulnerable como consecuencia del Covid-19.

Para Salcedo, el término crédito al consumo es una calificación “vulgar” e incorrecta: “En realidad lo que se aprobó (art. 21) fue la “suspensión de las obligaciones derivadas de los contratos de crédito sin garantía hipotecaria”.

Salcedo insiste en que “no todos los créditos sin garantía hipotecaria son destinados al consumo de bienes o servicios, aunque probablemente sean mayoría los que se destinan a ello, pero también es frecuente utilizar un crédito de estas características para suplir la carencia de ahorro a la hora de adquirir una vivienda, o prestar la fianza obligatoria de un contrato de arrendamiento”.

IMPACTO DE LA MORATORIA

La moratoria para los prestatarios de créditos al consumo concede “una inmunidad/impunidad generalizada para todos los deudores que acrediten las condiciones de vulnerabilidad, permitiéndoles no solo no pagar las cuotas mensuales, sino además que no se paguen intereses durante la suspensión. Da igual el destino que se haya dado al crédito por el consumidor”, detalla.

Por otro lado, el economista critica esta medida ya que la entidad financiera tiene concedido “un crédito gratuito” durante tres meses o más, por acuerdo del Consejo de Ministros, y se amplía el vencimiento del contrato.

“La entidad financiera habría analizado en su día la operación, calculado el riesgo, y en función de ello fijado el tipo de interés aplicable. Ahora se encuentra con una operación financiada por la que no va a cobrar intereses, mientras que ella tendrá que soportar el coste (incluido el coste de capital) que le suponga tener casada la operación con un pasivo equivalente, que no tiene por qué ser a tipo cero como muy probablemente haya estimado el Gobierno”, critica.

Por otro lado, se supone que no serán muchos los deudores que puedan acogerse a esta moratoria, ya que “los requisitos de vulnerabilidad son ciertamente exigentes pero, sea cual fuere, el impacto lo tendrá que soportar íntegramente a su cargo y costa la entidad financiera”.

LA BANCA CORTA EL GRIFO

Ante la pregunta ¿qué opciones tiene la entidad?, Julián Salcedo no lo duda: “No hay que ser muy listo para pensar que calculará el impacto económico que le supondrá y tratará de recuperarlo aplicando unas condiciones mayores a los créditos futuros que conceda, tanto créditos como préstamos”.

“Y dado que le va a suponer una merma de liquidez (también de solvencia), lo normal sería que restringiera la concesión de nuevos créditos y préstamos, de forma que la medida acabará penalizando a todos los nuevos peticionarios, así como un endurecimiento de las condiciones para su concesión”, alerta el economista.

De hecho, asegura que se resentirán en primer lugar los préstamos hipotecarios, los más sensibles por su volumen y por lo ajustado de los tipos que se aplican a estas operaciones, ya que a los créditos al consumo se aplican tipos muy superiores.

“Una vez más, el Gobierno toma decisiones contra el bolsillo de los privados, en este caso las entidades financieras, mientras que el Estado no asume ni un solo euro a su cargo”, concluye el presidente del Foro de Economistas Inmobiliarios del Colegio de Economistas de Madrid.

El sector turístico vive sus peores momentos. Los hoteleros deberán hacer malabares para no quebrar. Las aerolíneas se enfrentan a un colapso de las que pocas saldrán con vida. Pero curiosamente serán las firmas de cruceros las que mejor aguantarán el tipo, al menos en el corto plazo. Entre ellas, está la compañía española, aunque con capital extranjero, Pullmantur, que tiene garantizada su supervivencia. Eso sí, con un coste altísimo para la misma.

Una de las fortalezas que posee Pullmantur, al igual que Iberia, es que forma parte de un conglomerado mucho más grande que es capaz de absorber grandes impactos. La firma de cruceros que fundó el Grupo Marsans hace más de 40 años tiene por detrás, como garantes últimos, dos gigantes: Royal Caribbean Cruisses y Springwater. El primero, adquirió la compañía en 2006 y diez años después vendió un 51% de la misma al fondo internacional, pero aún mantiene el 49%. Ambos son el sostén como pone de manifiesto PWC, el auditor de la firma española, en su último informe: «La sociedad cuenta con el apoyo financiero de los Socios de la Sociedad dominante, limitando su responsabilidad».

Pero lo anterior tiene un coste muy alto en forma de tensiones financieras continuas. La razón es la práctica muy extendida de adquirir una porcentaje de una empresa, mediante deuda, y endosársela a la misma sociedad que se ha comprado. Así, el auditor considera como aspecto más relevante que Pullmantur mantiene «en el epígrafe ‘inversiones en empresas del Grupo a largo plazo’ un importe de [113,5 millones de euros] que representa un 96% del total de los activos». La partida era de 323 millones en 2016, lo que pagó el fondo, y que supone también un pago importante de intereses a través de una compleja red financiera.

LIQUIDEZ SUFICIENTE PARA PULLMANTUR, PERO MUY CARA

Pullmantur cuenta, además, con líneas de créditos de sus propias matrices que utiliza para hacer frente a diversos pagos. De hecho, en los primeros meses de 2019 utilizó hasta 11,4 millones que se han ido devolviendo con un 5% de interés. Para este 2020, tenía también más líneas millonarias, al menos proporcionadas por Royal Caribbean (según sus cuentas), pero con un coste del 6,5%. Además, Springwater también mantiene otro tipo de cuentas para otorgar liquidez a la firma, aunque son más difíciles de seguir el rastro

En cuanto a la capacidad de Royal Caribbean, a pesar de los problemas evidentes del sector, los analistas no prevén problemas de liquidez. De hecho, las grandes firmas del sector cruceros, que son tres, tienen importantes colchones. Así, Barclays explica sobre la firma que «no vemos la suspensión extendida de operaciones recientemente anunciada con preocupación dado el perfil de liquidez actual de la compañía (…) Estimamos que Royal Caribbean tiene entre 7 y 9 meses de liquidez».

A lo anterior, se suma que la compañía española se deshizo de una de sus embarcaciones recientemente. En concreto, Royal Caribbean explica en sus cuentas del 2019 que el pasado mes de enero se produjo la venta del gigante Zenith, que operaba Pullmantur. Una desinversión que ahora da aire a la española. Para solucionar la disminución de capacidad se había previsto fletar el Grandeur of the Seas, pero esa decisión ahora queda en el aire.

EL OLIGOPÓLIO AGUANTARÁ, PERO VIENEN TIEMPOS DIFÍCILES

La idea de que vayan aguantar mejor el tipo, no significa que sean inmunes. De hecho, todo la contrario. En las últimas semanas, e medida que sus expectativas de negocio se hundían, han llegado a perder más del 70% en bolsa. Una cifra superior a la mayoría de las aerolíneas, pero aun así no van a desaparecer. El 80% del mercado lo manejan entre Carnival, Royal Caribbean y Norwegian y tienen capacidad financiera para aguantar todo el año parados. De hecho, las tres ya han advertido que no habrá actividad por lo menos hasta septiembre.

Pero, el problema a largo plazo es otro. El coronavirus ha azotado a la industria con casos que han llenado muchos titulares. Así, el Zaandam, que opera Holland America, tiene confinadas a más de 1.000 personas y cerca de 200 ya han dado positivo por Covid-19. El más conocido fue el del Diamond Princess, de Carnival, que tuvo más de 712 casos y diez muertos. Su barco gemelo, el Grand Princess, ha estado en cuarentena desde el 9 de marzo con una docena de infectados más.

Al final, todo ello puede afectar reforzando la idea, ya existente, de que los cruceros pueden convertirse en terribles cárceles acuáticas repletas de infecciones. De hecho, la industria siempre ha tenido un problema como el norovirus, una enfermedad que causa vómitos y diarrea, que ahora puede ser exacerbada por el coronavirus y su efecto sobre sus mayores clientes, los pensionistas y jubilados. En definitiva, los cruceros, a diferencia del resto, deberán temer en los próximos meses más a un shock reputacional que ha la bancarrota financiera.

La crisis del Covid-19 ha afectado a la programación de las casas de subastas. En el caso de casas de subastas presenciales, las citas previstas para los últimos días de marzo han pasado a finales del mes de abril. Por otro lado, las casas de subastas cuya actividad transcurre online mantienen cierta normalidad.

El pasado 31 de marzo y hasta hoy 2 de abril, la casa de subastas española Ansorena tenía previsto celebrar la subasta 401. A causa de la crisis, esta cita se pospone hasta el 21, 22 y 23 de abril; aunque la casa de subastas anuncia en su sitio web que será el 13 de este mismo mes cuando abra -previsiblemente- sus puertas de nuevo al público.

La subasta que debía culminar hoy 2 de abril y celebrarse en la sala de Ansorena (calle Alcalá, 52) incluye más de 800 lotes. En la subasta, que pasa a celebrarse entre el 21 y el 23 de abril, la casa se queda con un 22% como comisión, según especifica en su catálogo.

Entre las obras a subasta que recoge el catálogo, destacan algunos nombres, obras y piezas que merece la pena seguir de cerca. En esta línea, fuentes expertas a las que ha tenido acceso MERCA2 señalan algunas obras de arte a las que prestar especial atención.

LEÓN GARRIDO (L.441)

La pintura ‘Al baile’ de Eduardo León Garrido es una pieza que encaja a la perfección en la obra completa del pintor. León Garrido es bien conocido por su perfil costumbrista, al tiempo que por sus escenas de baile en salones muy recargados. Con esta descripción de escena podemos referirnos perfectamente a la obra a subasta, fechada en 1882.

El precio de salida es de 35.000 euros, y aunque es recomendable pujar por ella en ese punto, no conviene subir la puja más. A pesar de su impecable ejecución, la realidad es que esta pintura está demodé y la inversión en este tipo de pintura ha bajado considerablemente en los últimos años.

SOROLLA (L.443)

‘El hombre del casco’ de Joaquín Sorolla forma parte de la colección de retratos que pintó el artista valenciano. Esta obra rompe con las características más recurrentes en la obra del pintor, siendo la luz uno de los elementos principales de sus pinturas. A tratarse de un retrato, esta obra carece de valor artístico más allá de la atribución a su autor.

Los retratos de Sorolla en el mundo del arte están considerados piezas menores, por lo que su revalorización es algo poco frecuente. Siguiendo esta pauta, no seria recomendable pujar por este retrato ni siquiera en su precio de salida (38.000 euros), pues otras pinturas más representativas con escenas marinas como protagonistas salen al mercado por diez veces más que esta.

REGOYOS (L.446)

La obra de Darío de Regoyos ha caído mucho en los últimos años en cuanto a cotización. ‘Marina’ es una obra de sus últimos años, y aunque es bonita, representativa y con carácter decorativo no es lo más espléndido de la colección del pintor asturiano. Aunque la colección de Regoyos se caracteriza por condensar varios estilos y corrientes pictóricas, el puntillismo es muy acusado en la obra que nos ocupa.

El precio de salida de la pintura es de 28.000 euros, una cantidad muy coherente por la que pujar para adquirir este óleo sobre lienzo. Sin embargo, según las tendencias del mercado del arte no conviene subir la puja más allá de la salida.

GUAYASMIN (L.506)

No es muy frecuente encontrar obras de Oswaldo Guayasmin a subasta en España. En esta ocasión, la pintura del artista ecuatoriano a subasta es muy representativa de su obra. ‘Máscaras’ forma parte de la serie Huacayñan, y se integra en un tríptico junto a ‘Gallos’ y ‘Corrida’.

El precio de salida de la puja por ‘Máscaras’ es de 40.000 euros, por lo que se recomienda no pujar más alto del precio de salida. Las dimensiones de la pintura la convierten en una pieza interesante, sobre todo si se tiene en cuenta la dificultad de encontrar a Guayasamin en subastas nacionales.

JUAN MUÑOZ (L.512)

La pieza escultórica del artista Juan Muñoz es muy interesante. Realizada en bronce y madera presenta unas características únicas. La obra de Muñoz tiene un gran reconocimiento internacional, y prueba de ello es la gran salida de sus esculturas fuera de España. Los rasgos orientales son una constante en su obra y también lo son en esta ocasión.

La escultura de Muñoz a subasta es una buena inversión a ojos expertos. El precio de salida está fijado en 90.000 euros, aunque la gran cotización internacional del escultor invita a subir la puja un par de ocasiones. En la actualidad, Juan Muñoz es una de las mejores inversiones junto a Chillida.

EDUARDO NARANJO (L.622)

A pesar de la gran calidad de la obra de Eduardo Naranjo, su cotización en el mercado del arte ha caído en los últimos años por la escasa visibilidad, la falta de un galerista potente que lo promocione y las exposiciones de gran calado, siendo la última en el Palacio de Gaviria ciertamente decepcionante. La pintura de los últimos 15 años del artista extremeño caminan hacia un realismo de menor esfuerzo técnico e incluso facilon, alejándose así del realismo mágico que otorgaba cierta espectacularidad a su obra.

‘Mujer soñando el mar’ es una pieza bella y que representa los últimos años del realismo mágico tan aclamado por el mundo del arte en la colección del artista. El precio de salida en la subasta es de 25.000 euros.

GARGANTILLA DE ORO BLANCO Y ESMERALDA (L.1158)

Se trata de una joya espectacular y una de las más llamativas de todas las que entran a subastarse en esta ocasión. Es una pieza antigua con una esmeralda muy llamativa y a nivel de inversión, podría considerarse un valor refugio muy recomendable. Por lo tanto, pujar por esta joya en su precio de salida, establecido en los 39.000 euros, es algo recomendable.

La crisis sanitaria provocada por el coronavirus requiere del esfuerzo de todos. Ante este escenario, Banco Sabadell ha decidido involucrarse mediante la donación de material para la creación de mascarillas que sirvan para protegerse.

En concreto, la iniciativa surge tras la cancelación del torneo de tenis Open Banc Sabadell- Trofeo Conde de Godó a causa de la crisis sanitaria generada por el Covid-19. En este contexto, Banco Sabadell ha decidido donar las 20.000 gorras adquiridas originalmente como obsequio a sus clientes e invitados para ser recicladas como mascarillas-pantallas y ayudar así a los equipos sanitarios en su lucha contra la pandemia.

 Se trata de una acción que tiene como objetivo sumar esfuerzos. Así, los primeros beneficiarios de dicha donación serán los hoteles que forman parte de esta iniciativa solidaria que se enmarca dentro del proyecto HotelsSalut, articulado por el Consorci Sanitari y el Gremid’Hotelers y al que se han adherido el Cotton House Hotel y el grupo hotelero Praktik en Barcelona.

En los hoteles de Barcelona se han habilitado más de 200 camas que albergarán a pacientes que sufren esta enfermedad. Estos recibirán inicialmente 1.000 unidades para su reciclaje. Además, está previsto que próximamente se unan más hoteles a esta iniciativa. El reciclaje correrá a cargo de Bomberos, Mossosd’Esquadra, voluntarios y trabajadores del grupo.

 BANCO SABADELL SE ACUERDA DE MADRID

Por otra parte, el hospital de campaña habilitado en los pabellones 5, 7 y 9 de Ifema, en Madrid,  con un total de hasta 1.300 camas en todo el complejo, será beneficiario de un envío inicial de 2.000 unidades para su reciclaje como mascarillas de protección para el personal sanitario. En este caso, las labores de reciclaje de las gorras correrán a cargo de los voluntarios de las empresas Expoplac y MadeInBox, de esta misma ciudad.

Banco Sabadell irá materializando progresivamente la donación de las 20.000 unidades,  tanto a las entidades mencionadas como a los distintos hoteles e instituciones que se vayan adhiriendo a esta iniciativa solidaria en los próximos días.