jueves, 26 junio 2025

Halloween: los mejores lugares donde pasar la noche de brujas

Quedan muy pocos días para celebrar Halloween y esta fiesta cada vez está cogiendo más fuerza en nuestro país. Aunque aún no pasamos la noche de brujas haciendo lo de truco o trato como en otros países, cada vez más gente luce sus disfraces de miedo.

Además, como este año hay puente, es un buen momento para viajar y visitar algún sitio que nos ambienten en Halloween para vivirlo como nunca antes y sino, siempre puedes montar la fiesta en casa.

Algunos destinos de miedo son ideales para pasar la noche de brujas y disfrutar como nunca esta fecha tan señalada y que gusta tanto a niños y mayores.

Halloween en Rumanía

Halloween en Rumania

No hay mejor manera para pasar la noche de Halloween que viajar hasta la cuna del Conde Drácula. Transilvania en Rumanía es un lugar misterioso y lleno de secretos.

El Castillo de Bran, construido en 1378, es un lugar tan fascinante como aterrador, rodeado de montañas y con una gran leyenda detrás. Aprovecha Halloween para descubrir este lugar que te pondrá los pelos de punta.

Su impresionante arquitectura gótica, los bosques envolventes y la gente amable te seducirán, pero de noche será todo más misterioso. En Rumania hay una gran cantidad de tours y visitas guiadas por los lugares donde se gestó la leyenda del hombre vampiro originadas por Vlad El empalador.

El Halloween Burg Frankenstein Festival en Alemania

El Halloween Burg Frankenstein Festival en Alemania

Durante las tres semanas previas a Hallowen, la fortaleza y la ciudad de Darmstad en Alemania acogen el festival Halloween Burg. El Castillo se transforma en un terrorífico escenario repleto de experiencias y espectáculos sorprendentes.

Los monstruos y sobre todo Frankenstein están muy presentes en este lugar de Alemania que fue el primero en celebrar la noche de brujas en el país. Dicen que el castillo fue el que inspiró a Mary Shelley a escribir la novela que la hizo mundialmente famosa.

Si te atreves a adentrarte en el castillo verás zombies, demonios, fantasmas y todo tipo de criaturas extrañas para helarte la sangre. Todo un planazo para Halloween.

Vivir la noche de brujas en Salem

Vivir la noche de brujas en Salem

Estados Unidos celebra Halloween con muchas ganas, sin embargo, uno de los sitios más tradicionales para hacerlo es Salem en Massachusetts. Tras los juicios por brujería celebrados en 1692, la ciudad tiene fama mundial como lugar dedicado a las ciencias oscuras.

Para celebrar Halloween organizan el Festival Haunted Happening con tours por casas encantadas, contando historias y leyendas de fantasmas y mucho más.

Un festival pensado para que toda la familia disfrute con los disfraces y la ambientación terrorífica de Halloween. También hay museos para hacer de este lugar tan especial una visita única en una noche inolvidable.

Visita el origen de Halloween

Visita el origen de Halloween

Aunque pensamos que Halloween tiene origen norteamericano, en realidad, se empezó a celebrar en Irlanda del Norte. Así que podemos acudir a su lugar de origen si viajamos a Londonberry.

Empezó como un festival pagano a finales del verano, en el que los celtas creían que los muertos se mezclaban con los vivos y volvían a sus antiguas casas. Londonderry sigue celebrando este festival y también desfiles, fuegos artificiales y música en directo.

Además, hay tours históricos por toda la ciudad, algún que otro susto para los turistas, mercados, y también la típica celebración de la noche de brujas con los disfraces y el truco o trato.

La noche de los muertos en Michoacán

La noche de los muertos en Michoacan

En México se vive la noche de los muertos son mucho folclore y tradición. No los llaman Halloween pero están noche tan especial, los mexicanos reciben a los muertos que deambulan por el mundo de los vivos. Además, la Muerte baja a la tierra y convive con los mexicanos durante el Día de los Muertos.

El estado de Michoacán en México es uno de los mejores para celebrar esta gran noche, en la que los mexicanos realizan bonitas ofrendas a los muertos, llevándoles la comida y los recuerdos que más les gustaban en vida.

Merece la pena ver el espectáculo con las ciudades llenándose de color. No es una fiesta triste, sino todo lo contrario, de recuerdo y nostalgia.

Halloween en Sleepy Hollow

Halloween en Sleepy Hollow

En el cementerio de Sleepy Hollow en Estados Unidos también hay eventos que hacen que la noche de Halloween sea muy interesante.

El cementerio organiza eventos literarios en los que se recuerdan los cuentos más oscuros de Edgar Allan Poe o las historias de fantasmas de Washington Irving. Pasear entre tumbas y criptas con linternas en la mano la noche de Halloween en este cementerio es para poner los pelos de punta.

Además, en Sleepy Hollow se celebra cada año la Great Jack O’Lantern Blaze, un evento en el que se decoran los edificios con calabazas iluminadas y talladas a mano.

Pasar la noche de brujas en Chalindrey, Francia

Pasar la noche de brujas en Chalindrey Francia

Esta localidad francesa es conocida como la Salem europea por su pasado celta y la caza de brujas que tuvo en el lugar hace siglos. Una habitante del lugar declaró en 1598 haber conocido al diablo y fue ejecutada.

El ambiente medieval y la música celta hacen del castillo de Chalindrey un lugar especial para pasar esta noche mágica. En Halloween lo puedes recorrer en todo su esplendor, decorado para la ocasión.

En esta pequeña ciudad cercana a Suiza se organiza un festival con actuaciones de música celta, disfraces terroríficos de brujas y demonios y decoración medieval.

Edimburgo y su fiesta de origen celta

Edimburgo y su fiesta de origen celta

Al igual que en Irlanda del Norte, la tradición de celebrar esta noche es celta. Se trata de la fiesta de la noche de Samhuinn o Samhain, el fin de año celta.

A través del Samhuinn y sus hogueras, los celtas marcaban el final de la estación de la luz y de la cosecha (el verano) y daban paso a la estación de la oscuridad (el invierno) la noche del 31 de octubre al 1 de noviembre.

La Beltane Fire Society de Edimburgo organiza esta noche de Halloween un mágico desfile nocturno en el que los asistentes desfilan con máscaras, disfraces y antorchas al ritmo de los tambores. Los actores representan cómo el Rey del verano y el Rey del invierno luchan por invadir el territorio.

¿Quieres convertirte en barista profesional? Así son los mejores cafés de Nespresso

La cafetera Nespresso es una de las más deseadas por los amantes del café. Es la cafetera de cápsulas que mayor libertad te da a la hora de crear auténticos cafés como si fueses un barista profesional. Es precisamente por eso por lo que muchas personas la escogen para sus hogares. Además, el hecho de ser tan popular hace que muchas marcas saquen sus propios cafés para la Nespresso.

Pero, ¿Cuáles son esos cafés que recomendamos para la Nespresso? A continuación vamos a ver algunos de los mejores cafés para esta cafetera de cápsulas.

Espresso Roast de Starbucks para Nespresso

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El Espresso Roast de Starbucks es uno de los cafés más vendidos, y es por eso por lo que no podía faltar en la colección que la firma de cafés ha sacado para hacer en casa. El espresso de Starbucks, disponible para la Nespresso, es un café bastante fuerte, óptimo para esos días en los que te faltan energías.

Claro está que siempre podrás mezclarlo con leche en casa, aunque así, tal cual, es un producto muy bueno. A nosotros nos gusta mucho tomarlo por la mañana recién levantados. Nos da un chute de energía para empezar el día.

A pesar de ser café solo, se crea una pequeña capa de espuma que hace que sea mucho más suave. Lo recomendamos al cien por cien.

Origen sensations extra intense para Nespresso y Dolce Gusto

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La marca blanca Origen pone a nuestra disposición estas cápsulas de café intenso aptas para Nespresso y Dolce Gusto. Claro está que cada cafetera tendrá un pack diferente. Ni las cápsulas son iguales, ni el sabor. Aún así, es una buena opción si te gusta el sabor fuerte del café en cualquiera de las dos cafeteras de cápsulas. A nosotros nos encanta para despertarnos por la mañana.

Lo mejor de todo es que estos paquetes de cápsulas traen 20 cafés, mientras que en el original de Nespresso, por ejemplo, tan solo contamos con 10 cápsulas. El precio también está bastante bien, tan solo cuesta 3 euros cada caja, por lo que, al final, el café te saldrá realmente barato. ¡Más que incluso en el bar! Y con el mismo sabor, que no es poca cosa.

Auchan Expresso Intenso 9

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El Expresso Intenso 9 de Auchan es otro de los cafés de marca blanca en cápsula que podemos recomendar. A pesar de ser de marca blanca, tiene un sabor muy intenso, tal y como dice su nombre. Eso sí, es un café corto, por lo que si te gusta disfrutar de una taza de café durante horas, puede que esta no sea tu mejor opción. O bien puedes echarle un chorrito de leche, que tampoco viene mal si no te gusta el café solo.

En este caso, también tenemos cápsulas compatibles con la cafetera Nespresso y con la cafetera Dolce Gusto. En ambos casos nos encontramos con 10 cápsulas en cada envase y un precio de 1,94 euros, muy económicas. Estas cápsulas de Auchan no tienen nada que envidiar a otras, así que te animamos a probarlas. Al final nos darás la razón y terminarás comprando tus cápsulas de la marca blanca de Alcampo.

Bellarom Ristretto Espresso Intensidad 10

Nespresso y Dolce Gusto

En el caso de las cápsulas de café Bellarom Ristretto Espresso Intensidad 10, tan solo están disponibles para la cafetera Nespresso y es que en Lidl, por el momento, no hemos encontrado cápsulas compatibles con la Dolce Gusto de este tipo. Pero si tienes una Nespresso en casa, te recomendamos probar este ristretto, especialmente si te gusta el sabor intenso del café.

Este café de la marca blanca de Lidl trae también 10 cápsulas por envase y tiene un precio de 1,89 euros. ¿Qué más podemos pedir? Por el precio de un café en el bar de la esquina te tomas 10 en la tranquilidad del hogar. Y además riquísimo. También es una buena opción para mezclar con leche, así que, si prefieres tomar un café con leche, con cortado o una leche manchada, te lo recomendamos.

MARKUS Ristretto 9

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Otro de los cafés de cápsula de marca blanca que presentamos es el Markus Ristretto 9. Se trata del café de marca blanca de Aldi y es compatible con Nespresso, nada de Dolce Gusto. Al igual que el resto de cafés que hemos visto, tiene un sabor bastante potente, aunque tenemos que decir que es más suave que los anteriores, a pesar de ser de intensidad 9.

El envase de cápsulas trae 16 monodosis y tiene un precio de 2,99 euros, que tampoco está nada mal. No es el más económico de la lista, pero tampoco el más caro. Podríamos decir que es una buena opción para aquellos que quieran tomar un café suave, especialmente si los comparamos con el resto. No obstante, si no te gusta demasiado el sabor a café, sigue sin ser el indicado para ti. No te olvides de echarle un poco de leche.

Prosol Espresso ExtraFuerte

Nespresso y Dolce Gusto

Con 20 cápsulas por envase, el café de marca blanca Prosol es otra de las estupendas opciones cuando necesitas un café que te ayude a superar el día. En este caso, este café compatible con máquinas Nespresso lo logra. Además, su sabor, a pesar de ser fuerte, es bastante agradable al paladar, por lo que lo recomendamos incluso a aquellos a los que el café solo no esté en su lista de favoritos.

El precio de este pack es un poco superior al de la media, pero nada que ver con los originales de Nespresso, que son bastante más caros. Las 20 cápsulas extrafuerte de Prosol tienen un precio de 3,74 euros. No está nada mal, especialmente si tenemos en cuenta que es un buen café. ¿Calidad y precio? Con estas cápsulas es posible.

Carrefour Expresso Extrafuerte Intensidad 9 para Nespresso y Dolce Gusto

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Carrefour también tiene sus propias cápsulas de marca blanca para Nespresso y Dolce Gusto. ¿Lo mejor? Que en Carrefour podrás encontrar una gran variedad de estas cápsulas. La caja de Expresso ExtraFuerte 9 está disponible para Nespresso y Dolce Gusto. Y es otro de los que recomendamos. Tiene un sabor muy especial, a pesar de ser de marca blanca.

Incluye 10 cápsulas por cada paquete y tiene un precio de 1,97 euros. Eso sí, en Carrefour suelen sacar ofertas de varios packs a un precio mucho más económico, que no viene mal si en casa tomas mucho café. También queda muy bien si prefieres tomarlo con leche. ¿A qué esperas para degustarlo? ¡Esperamos tu opinión!

Día Café Expresso Extra Intenso 11

dia Merca2.es

A pesar de no ser el más fuerte de la marca blanca del supermercado Día, sí que podemos decir que es uno de los más intensos el repertorio que estamos creando. Es un café apto solo para los más valientes, así que si no estás acostumbrado a tomar café, mejor que este lo dejes en la estantería del supermercado Día.

Cada envase trae 10 cápsulas de la marca blanca de Día y tiene un precio de 2,05 euros. Es menos económico que otras opciones, es cierto, pero es uno de los más potentes del mercado. Así que, si te gusta el café fuerte, esta es una buena opción. Compatible con la cafetera Nespresso. Por el momento no han sacado la versión para la Dolce Gusto. Pero no tardarán.

Nissan niega el cierre de sus plantas, pero su alianza con Renault se ‘enfría’

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La firma automovilística japonesa Nissan ha asegurado que no planea vender ninguna de sus plantas de producción en Europa, según han explicado fuentes de la compañía. El anuncio se ha producido este viernes, tras las informaciones adelantadas, el pasado jueves, por el diario Bloomberg. «En estos momentos, no hay planes para vender plantas en Europa», ubicadas en Barcelona y Reino Unido, han subrayado las mismas personas familiarizadas con el asunto. No obstante, las sociedad europea-japonesa no está pasando por su mejor momento. El escándalo del ex consejero delegado de Nissan, Carlos Ghosn, acusado de delitos financieros y las negociaciones fallidas de fusión con Fiat Chrysler han sido claves en este distanciamiento.

Al conocerse la noticia, la consellera de Empresa y Conocimiento de la Generalitat, Àngels Chacón, ha reafirmado que el grupo nipón no planea traspasar la planta de la Zona Franca de Barcelona. En una entrevista en Catalunya Ràdio, Chacón ha explicado que se ha puesto en contacto este viernes con la dirección general del fabricante de coches. «Yo lo primero que he hecho hoy a primera hora es hablar con la dirección general de Nissan, aquí, en Catalunya. Y evidentemente me han confirmado que es falso«, ha remarcado.

Sin embargo, la planta de la marca nipona en la Ciudad Condal no atraviesa su mejor momento. Primero perdió la producción de los modelos Nissan Pulsar y NV200. A continuación, se anunció la reducción de plantilla que afectó a más de 800 empleados (750 en Barcelona y 80 en su fábrica de piezas de Cantabria) porque la demanda de las pick up que produce, Nissan Navara, Mercedes Clase X y Renault Alaskan, han disminuido. Y es que, su volumen de compra desde enero a septiembre se ha situado por debajo de las 27.000 unidades, cayendo más del 20% respecto al mismo periodo del ejercicio pasado. Nissan Barcelona también fabrica la furgoneta eNV200 eléctrica. La suma de ambas producciones está muy lejos de su pico de capacidad (200.000 unidades al año), según ha señalado Expansión.

LA PLANTA DE BARCELONA ‘RESPIRA’

Chacón ha sostenido que «puede haber rumores y especulaciones» sobre el futuro de las plantas de Nissan en Barcelona, pero que la automovilística mantiene su compromiso con éstas. A principios de este mes, se conoció que Nissan estudiaba trasladar la producción de uno de sus modelos más icónicos, el Qashqai, a España si Reino Unido abandona la Unión Europea sin un acuerdo, según informó también Bloomberg.

Asimismo, se llevará a cabo una inversión de 70 millones de euros en una nueva planta de pintura en la Zona Franca. El motivo de su construcción se basa en el cumplimiento de las exigencias medioambientales de la UE. Aunque no han asegurado la continuidad de la eNV200 ni la concesión de nuevos modelos para incrementar la producción, por lo que la incertidumbre sobre su futuro se mantiene.

¿RUPTURA ENTRE NISSAN Y RENAULT? 

Desde junio de este año se respira un ambiente tenso. El escándalo del ex consejero delegado de Nissan, Carlos Ghosn, acusado de delitos financieros y las negociaciones fallidas de fusión con Fiat Chrysler han sido claves en este distanciamiento. Renault encontró un aliado en Fiat en su la búsqueda por reforzar su posición, cuando el grupo italiano le propuso una fusión entre ambos fabricantes de automóviles europeos. Sin embargo, la negativa por parte de Nissan a respaldar nuevas negociaciones propició el desacuerdo entre ambas compañías.

El nombramiento de Makoto Uchida como nuevo CEO de la entidad asiática servirá para mantener la alianza con Renault, según señaló Moody´s. La agencia de calificación crediticia ha explicado que Uchida cuenta con una amplia experiencia en las relaciones con Renault, lo que ayudará a conservar dicha cooperación y a aumentar las sinergias entre las diferentes firmas.

Además, Emmanuel Macron, presidente de Francia, ofreció el pasado junio su apoyo político a la tensa alianza entre Renault y Nissan, pidiendo fortalecer la asociación. Macron señaló que el papel del gobierno francés es proteger a las grandes empresas y especialmente a sus empleados. «Queremos la alianza y la buena cooperación con los japoneses», agregó.

No es la primera vez que una unión europea-japonesa podría romper su relación. En 2015 la sociedad Suzuki-Volkswagen puso su fin, ya que las relaciones se enfriaron en 2011 cuando la compañía japonesa acordó comprar motores diésel a Fiat.

 

Ryanair juega con los despidos y pone en riesgo las victorias laborales

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En enero de este año y tras ocho meses de pulso con Ryanair, la aerolínea cedió y aceptó una reivindicación histórica de los sindicatos: contratos bajo legislación española para los tripulantes de cabina. Meses antes lo hizo con los pilotos. Una victoria laboral que ahora corre el riesgo de esfumarse, al menos para una parte de los empleados. En la negoción del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) la aerolínea ha propuesto la reubicación de los trabajadores en otros países; situación que conllevaría la pérdida de los contratos bajo la legislación española.

La aerolínea ha planteado un plan de recolocación para los trabajadores, ofreciendo traslados a bases en países como Polonia (donde se contrata a través de Buzz), a Croacia (donde se contrata a través de Air Malta) o a Reino Unido (donde se contrata a través de Ryanair DAC UK). Así lo avanzó en la pasada reunión la compañía; aunque será el próximo 30 de octubre cuando dé más explicaciones y ofrezca la documentación solicitada por el sindicato USO.

El principal problema de esta mediada –sin conocer aun la cifra de vacantes– es que los trabajadores de Ryanair pierden las condiciones y la legislación española, ya que se cambia de país, además de que no se mantendría tampoco la antigüedad porque sería una novación contractual.

También alertan del “intento de la low cost irlandesa de hacer pasar por traslados voluntarios algo que la legislación acoge como forzosos”. De ahí que tengan que tener una compensación remunerada y no lo ofrecido por la compañía aérea: “un billete de avión y posibilidad de embarcar con dos maletas”, según el sindicato.

“Juegan con el miedo a los despidos, el cierre de bases y con amenazas”, afirma Lidia Arasanz, secretaria de comunicación de USO, quien recuerda que ya ocurrió con la base de Girona y muchos trabajadores eligieron el traslado voluntario.

El ERE afecta a un total de 432 despidos, de los que 327 son tripulantes de cabina (TCP) y 105, pilotos. Del total, 220 corresponden a tripulantes contratados directamente por Ryanair; 85 a tripulantes contratados por la agencia Workforce, y otros 22 son tripulantes ligados a Crewlink. Todo ellos procedentes de las bases de Girona, Tenerife Sur, Las Palmas de Gran Canaria y Lanzarote, cuyo cierre está previsto para el próximo 8 de enero.

AÑOS DE LUCHA CONTRA RYANAIR

Misma situación es en la que se encontrarán los pilotos de la aerolínea que sean reubicados en otras bases. Estos perderán los derechos conseguidos hace tan solo un año tras varias huelgas y dos denuncias ante la Audiencia Nacional. Cabe recordar que, en octubre de 2018, su lucha consiguió que Ryanair cediese y llegase a un acuerdo con los pilotos, a través del cual la aerolínea se comprometía a aplicar la legislación española a los contratos laborales como tarde el 31 de enero de 2019.

Hecho que permitía a los 800 pilotos de la low cost irlandesa tener un contrato laboral bajo la legislación española. Ese mismo día también consiguieron otro hito: el reconocimiento como sindicato para el Sindicato Español de Pilotos de Líneas Aéreas (Sepla).

Un año después la situación de la compañía, con el cierre de bases y el anuncio de despidos, complica la situación de los colectivos laborales. De hecho, tras la negociación del ERE, USO ha asegurado a MERCA2 que se retomarán las negociaciones del convenio colectivo de los tripulantes de cabina.

“Está parado por el cierre de las bases”, señalan fuentes sindicales, quienes recuerdan que las últimas negociaciones “acabaron mal” porque Ryanair no aceptó algunas peticiones, como la de usar el castellano como lengua o elegir Madrid como lugar para reunirse a negociar.

Bankia «activa» en la construcción de una sociedad sostenible

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130 bancos de todo el mundo reafirmaban hace un mes en Nueva York su adhesión a los Principios de Banca Responsable de la Organización de las Naciones Unidas (ONU). Una alianza del sector financiero para el medioambiente y por la que las entidades financieras asumen públicamente el deber de alinear sus actividades con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) y el Acuerdo de París.

Entre ellos, entidades españolas como Bankia, BBVA o Santander, además de las patronales del sector. El Consejero Delegado de Bankia, José Sevilla explica que con la firma de estos Principios, la entidad asume el compromiso de jugar “un papel activo” para construir una sociedad cada día más sostenible. Además, se muestra orgulloso de ser uno de los bancos firmantes y contribuir con un modelo de negocio “que mejora el medio ambiente y la lucha contra el cambio climático”.

Los compromisos que se adquieren tras la firma implican trabajar de manera responsable con sus clientes para fomentar prácticas sostenibles, involucrar a los grupos de interés para alcanzar los objetivos, ampliar sus impactos positivos y reducir los negativos.

REVISIÓN PERIÓDICA

La iniciativa de Naciones Unidas aboga por una sólida gobernanza y la fijación de objetivos. Estos puntos serán revisados periódicamente por las entidades. En concreto, tienen 18 meses para aplicar los Principios y hacer un análisis de donde tienen más impactos positivos o negativos. Estos serán públicos y revisados por un tercero, de manera que anualmente se tienen que reportar avances.

En el marco de este compromiso, la entidad seguirá desarrollando sus planes de ecoeficiencia para asegurar “un uso eficiente” de sus recursos, pero además quieren trabajar en todo lo relacionado con las políticas de concesión de crédito para promover una economía baja en carbono.

Para ello, Bankia se posicionarán de manera prioritaria en los proyectos empresariales que estén enfocados en la descarbonización, pero también en aquellos que estén enfocados en la innovación y en la mejora de la eficiencia energética.

“El futuro de cualquier empresa depende de que la sociedad la considere útil y en este sentido en Bankia estamos en un proceso de permanente escucha para saber que quieren de nosotros nuestros stakeholders” detalla Sevilla, que explica que lo que quieren es que gestionen el banco de una manera responsable desde el punto de vista financiero y económico “pero también” social y medioambiental.

BANKIA, EN EL DJSI CON LA MÁXIMA PUNTUACIÓN

La entidad presidida por José Ignacio Goirigolzarri se ha incorporado a su vez al Dow Jones Sustainability Index (DJSI) Europe, el índice de sostenibilidad más prestigioso a nivel europeo, del que forman parte nueve entidades financieras, como una de las empresas más sostenibles en Europa, valorada por los analistas con la puntuación máxima: 100 puntos.

Además, en su compromiso con la gestión responsable, Bankia también está incluida en otros índices como el FTSE4Good Index (desde 2016), el Euronext Vigeo Eurozone 120 (desde junio de 2019) y el S&P Europe 350 ESG, que forma parte de una serie de índices globales lanzados por S&P Dow Jones Indices.

Iñaki Ereño, CEO triatleta de Sanitas y pionero 2.0

Mens sana in corpore sano. Ésa parece ser la máxima de Iñaki Ereño, ejecutivo español de postín que se mantiene en un excelente estado de salud gracias a su amor por el deporte. No todos los consejeros delegados patrios son triatletas capaces de afrontar una carrera como el Iron Man sin desfallecer en el intento. Este licenciado en Derecho y Administración de Empresas por ICADE, que nació por casualidad en tierras melillenses, aspiró en su juventud a ser un deportista profesional y posteriormente iba para arquitecto, pero el hombre propone y Dios dispone. Ahora es el CEO de Sanitas, compañía a la que confían su salud casi tres millones de españoles.

Ereño es uno de los pioneros del mundo 2.0, ése del que todos hablan en nuestros días y que hasta hace dos décadas era una entelequia. Una de sus principales funciones es liderar la transformación digital de Sanitas, labor en la que está cosechando grandes éxitos. Su axioma es actuar como si el 100% de las cosas fueran a cambiar mañana, porque es la única manera de anticiparse a los cambios y liderar el futuro. Otra de sus obsesiones es que la incorporación de las empresas al nuevo paradigma tecnológico se realice mediante con un lenguaje simple que garantice la comprensión de los retos y objetivos. “Tenemos que lograr que se nos entienda”, insiste a sus equipos.

El CEO de Sanitas es feliz en su trabajo, aunque no se considera un “disfrutón”. Asegura que todos los días se pellizca para comprobar que su sueño se ha cumplido al trabajar en una de las primeras compañías sanitarias de Europa. Lejos quedan los tiempos universitarios en los que se dedicaba a la repostería en sus ratos libres haciendo roscones para sus compañeros. Lo consideraba un arte con posibilidades de desarrollo, lo cual ilustra bien la veta innovadora de su personalidad, ya en tiempos mozos.

Otra de sus aficiones es la pintura, que ejercita con frecuencia a pesar de que admite que lo que le falta de técnica lo completa con mucho pundonor. Y es que Ereño es un CEO atípico, que prefiere comerse un bocadillo en la oficina para así aprovechar el tiempo y disponer de unas horas por la tarde para correr, nadar o subirse a la bicicleta. Dice que si no hiciera deporte pesaría 20 kilos más, pero se trata de una afirmación que no se puede comprobar, porque durante toda su vida no ha dejado de practicarlo. Es jugador amateur de rugby, judoca aficionado, esquiador, tenista y golfista, además de triatleta.

Como otros ilustres directivos españoles Ereño estudió en el Colegio de los Jesuitas de Nuestra Señora del Recuerdo, donde desde pequeño le enseñaron que si uno era un buen chaval y estudiaba cada día podía salir adelante sin demasiados contratiempos. Fue un buen estudiante que sacaba notables en todas las asignaturas, y lo mismo en la universidad, donde escogió empresariales porque quería una carrera que no le cerrara puertas, renunciando a su amada arquitectura. 

DE ACERINOX A CONTINENTE

Cuando terminó en ICADE –donde confiesa que aprendió pocas cosas relevantes para el mundo laboral que le esperaba– comenzó a trabajar en el departamento financiero de Acerinox, un gigante industrial con negocios en varios países, lo cual le permitió conocer mundo. Fueron años divertidos para el joven Ereño en los que la maleta estaba siempre preparada para salir pitando a París, Berlín o Nueva York. Poco imaginaba que décadas después destinaría el 40% de su tiempo laboral a viajar y que echaría de menos estar en Madrid con su gente, en su entorno. 

Tras una etapa en la compañía Contact, el ejecutivo llegó a Continente, empresa que más cosas le ha aportado profesionalmente con la excepción de Sanitas. Comenzó de subdirector comercial y de ahí pasó al departamento de marketing, actividad que potenciaría a partir de ese momento para convertirse en uno de los mayores especialistas de España. Al mismo tiempo Ereño hizo un MBA en el IESE, escuela de negocios donde le inocularon el virus emprendedor que terminaría por definir su vida. 

Uno de los aspectos menos conocidos del CEO de Sanitas es que fundó una empresa dedicada a las criptodivisas en 1999, una década antes de que Satoshi Nakamoto publicara el famoso manifiesto que alumbró el bitcoin. La empresa se llamaba Netels.com y en ella Ereño probó en primera persona los sinsabores del emprendimiento, a pesar de lo cual todavía guarda un grato recuerdo de aquella aventura. La cosa terminó bien, porque acabó vendiendo el negocio al Santander y salvando los empleos de su equipo. Corría el año 2003 y fue contratado por Telefónica como director de Servicios de Marketing de su filial TPI.

Dos años después llegó a Sanitas como responsable de marketing y logró acceder al puesto de consejero delegado del grupo en 2008. Quienes trabajan con él señalan que una de sus principales virtudes en la gestión es la capacidad de ilusionar. También dicen que es humilde porque sabe que no es posible tener todo el conocimiento al alcance de la mano y que todo buen directivo debe rodearse de profesionales que completen sus carencias. 

LOS ‘SUPERMILLENIALS’

Su principal innovación en materia laboral es un programa de desarrollo formativo que integra a toda la organización, con el objetivo de que todos los empleados del grupo se impliquen y sientan la transformación digital como una oportunidad para renovar sus capacidades. Ereño ha acuñado un término para definir a los trabajadores de mediana edad que se reinventan de forma continua, saliendo de su zona de confort para adquirir nuevas capacidades que les permitan participar en el mundo digital con garantías: son los supermillennials.

El directivo no elude que los jóvenes que han nacido con la tecnología bajo el brazo –y para las que Internet, el móvil o las apps son herramientas naturales en su día a día– tienen un papel muy importante en la transición digital de las corporaciones, pero desde su punto de vista hay otra generación de personas en las empresas desde mucho antes de iniciarse el proceso de digitalización y que están haciendo una labor excelente. Es una forma novedosa de realizar la transformación de forma inclusiva y sin dejar a nadie en el camino. 

Uno de los hitos que han sido determinantes en la capacidad innovadora de Ereño es su paso por la Singularity University, donde realizó un programa ejecutivo en el que analizó junto a otros empresarios de todo el planeta los diferentes retos de la humanidad y la forma en la que las herramientas digitales aspiran a resolverlos. Es la cuna de Peter Diamandis, ingeniero, médico y empresario grecoamericano considerado como uno de los 50 líderes más influyentes del mundo según la revista Fortune. Su perspectiva, que podríamos definir casi como de optimismo patológico, tocó la fibra sensible del CEO de Sanitas convenciéndole de que la única manera de conseguir que el progreso sea una realidad es persiguiendo lo imposible. 

Ereño es un asiduo participante de las redes sociales, actualizando sus entradas en sus perfiles de Twitter y Linkedin con noticias de actualidad y comentarios analíticos sobre la importancia de la tecnología en todo lo que tiene que ver con la salud de las personas. Y en su trabajo diario, este directivo aplica y se beneficia de las oportunidades de la era digital para aprovechar de la mejor manera posible el tiempo y así tener la posibilidad de disfrutar de su vida personal y sus aficiones. 

EL DESPACHO DEL FUTURO

Cuando no está de viaje suele llegar a trabajar sobre las ocho de la mañana y desayuna en un restaurante que tiene en Madrid la sede central de Sanitas junto con algún responsable de área para comentar cuestiones que le preocupen. Luego acude a reuniones de trabajo en varios grupos no jerarquizados en los que no es él siempre quien dirige las tareas y donde que participan distintos departamentos y gente de muchos niveles. 

Muchas veces los encuentros son por teleconferencia, para lo cual dispone de un despacho nada convencional, sin escritorio y con una mesa redonda con varios asientos presidida por una gran pantalla a la que conecta su iPad, dispositivo a través del cual gestiona su trabajo sin necesidad de ordenador portátil ni de sobremesa. Cuando termina su larga jornada se marcha a casa para descansar, cenar y ver alguna serie de televisión en familia. 

Flamante nuevo asesor del fondo belga Ergon Capital, el próximo objetivo de Ereño es construir una plataforma de salud que vaya más allá del servicio tradicional atención en hospital y diagnóstico de enfermedades, y que incluya programas preventivos, de nutrición y psicología. En la actualidad Sanitas dispone de 400.000 planes de salud personalizados que gestiona para sus clientes y Ereño quiere que esta estructura sirva como una especie de marketplaceal que puedan acceder otros usuarios contratando servicios de forma individual, tales como pruebas o tratamientos específicos. Y cuando Sanitas anuncie este proyecto comenzará el directivo comenzará a imaginar otro, porque para mantenerse en la cima hay que estar continuamente reinventándose. Ereño es un ejemplo de ello.

Los números de Groupon son el presagio de la crisis económica que viene

Todavía se habla del proceso de recuperación de la crisis económica que estalló en 2008, pero las alarmas vuelven a sonar a cerca de un retroceso económico. En este confuso ambiente, empresas como Groupon, expertas en ofrecer descuentos y promociones, son el salvavidas del consumo. Los resultados financieros son optimistas para la empresa, pero pueden augurar malos tiempos para la economía española.

Los peores fantasmas de la sociedad española sobre la crisis están de vuelta. Los datos relativos a la tasa de paro del tercer trimestre del 2019 reflejan un aumento del 1,72% y la cifra de desocupados en España se sitúa en 3,2 millones de personas. Y es precisamente en este clima de incertidumbre financiera en el que Groupon se hace fuerte.

La ralentización económica, amparada por los datos de la encuesta de población activa (EPA), y los avisos procedentes del FMI y de la OCDE entre otros organismos suponen un golpe de efecto para los cupones de descuento. Los consumidores no quieren reducir el consumo ni renunciar a las actividades del tiempo de ocio; por eso, las promociones y las ofertas de estas webs de bonos hacen su agosto en los tiempos difíciles y seducen a miles de usuarios.

Groupon es de origen estadounidense e inició su actividad en España en 2010, tras dos años en su mercado natal. Por aquel entonces, vivió una época dorada en la que estaba presente en todas las conversaciones sobre actividades de ocio. Si no usabas Groupon para hacer tus reservas, no estabas a la moda. Cabe pensar en la especialización del mercado y en que otras plataformas hayan catapultado al olvido al totum revolutum de Groupon. ElTenedor, focalizada en reservas de restaurantes y Treatwell, que hace lo propio con belleza y cuidado, también disponen promociones y descuentos en los servicios que ofertan.

GROUPON NUNCA SE FUE

Lo cierto es que no parece ser tan insignificante. Desde 2010 cuando la compañía aterrizó en España, sus ventas han pasado por algunos malos trances, ya que, los primeros años de crecimiento lento se vieron empañados por un descenso continuado de las ventas desde 2013 hasta 2017. El repunte registrado en 2018 muestra un incremento del 14,9% con respecto al ejercicio anterior. Groupon alcanza los 19 millones de euros en ventas en 2018, según datos procedentes del Registro Mercantil y recogidos por Insight View.

El mayor crecimiento tiene lugar en los beneficios de la empresa. Crecen hasta en 344.178 euros, lo que se traduce en un 40% más que en 2017 (235.126 euros). Fue en 2013 cuando registraron sus mejores datos, ya que, superaban los siete millones de euros. Sin embargo, a partir de entonces, su beneficio fue decayendo, aunque no llegaron a los números rojos.

EL NEGOCIO DE LOS CUPONES

Groupon presume de ser el creador del modelo de negocio de los cupones descuento. Su actividad principal está basada en acuerdos comerciales con terceros, ya sean pymes o empresas de mayor tamaño, y así ofrecer los servicios a los usuarios de la plataforma. Pese a ser un actor clave en ese sector de las promociones, no todos los negocios que se han adherido a su red empresarial están satisfechos con el resultado, y no es difícil encontrar el testimonio de empresas que han sido objeto de promociones dentro de Groupon.

Por otra parte, el perfil de Twitter de la plataforma no alcanza los 10.000 follwers, a pesar de que, es una nativa digital y cuenta con cierta veteranía en el mercado. Es precisamente en dicha red social donde acumula quejas e incidencias de usuarios que han tenido problemas con sus cupones o con el servicio ofrecido por la empresa.

El negocio de los cupones descuento, ahora más cuestionado que nunca, parece reforzarse en las adversidades. Tal y como muestra el último informe de auditoria realizado a la empresa y sus cuentas correspondientes al ejercicio 2019, la tendencia muestra estabilidad, si no un repunte en ciertos aspectos.

Ferrovial busca un candidato verosímil para inflar el precio de Servicios

Tres mil millones de euros. Esa es la cifra soñada por la familia del Pino y Goldman Sachs relativa a la venta de la filial Servicios. Tras haber ampliado el plazo de venta (en principio el propio presidente, Rafael del Pino, había hablado del pasado verano), Ferrovial puso otro tope: antes de finalizar 2019.

Tres son los candidatos: Apax, Apollo, y Brookfield. Dos de ellos (Apax y Apollo) parecen estar dispuestos a unir fuerzas, según publicó El Economista. ¿En euros? Pagarían entre 2.000 millones y 2.500 millones. Por tanto, lejos de las pretensiones de Ferrovial.

La relación entre Ferrovial y el fondo canadiense CPPIB es excelente. Y podría haber una especie de trueque entre la filial Servicios y la 407

“Sean las previsiones mejores o peores, es común intentar subir el precio en el último momento. La estrategia de ‘filtrar’ un candidato es más o menos ‘habitual’. Lo importante es que el candidato sea verosímil, que pueda ser verdadero el interés”, señala César Fernández Tajes, director de ISBIF School.

Ese ‘infiltrado’ de última hora sería el fondo de pensiones de Canadá (CPPIB) que estaría estudiando la opción de presentar oferta, según La Información. ¿Maniobra de Ferrovial para inflar el precio? “Hablamos de hipótesis, pero es verosímil”, añade César Fernández Tajes. Entre otras razones, porque Ferrovial y CPPIB son socios en la autopista 407 ETR, en Toronto. “La relación entre ellos es excelente”, señalan fuentes del sector. Desde Ferrovial no han querido hacer comentarios al respecto.

FERROVIAL Y EL PRECIO

Acabe fructificando o no el interés de CPPIB por Ferrovial Servicios, la pregunta es por qué el fondo canadiense podría pagar un precio superior. “Porque es un fondo de pensiones y el retorno que exigen a las inversiones es inferior. Y menos retorno exigido implica poder abonar un precio superior”, especifica el director de ISBIF School.

Punto a favor para CPPIB. Pero también los hay en contra. La razón es que, de hacerlo, no sería una operación que podemos calificar de estándar en su modo de actuar.  “Ellos buscan inversiones más estables, con más visibilidad a largo plazo, con más recurrencia”, añade Fernández Tajes. Y aclara: “No es una locura imposible de creer que invirtiesen”.

Otra duda que surge tiene que ver con la autopista 407 ETR. Recapitulemos: Ferrovial perdió el arbitraje por el control de dicha carretera. La justicia canadiense no estimo el recurso de la constructora española respecto a la venta del 10,01% de las acciones del grupo SNC-Lavalin que acabaron en manos de CPPIB. De esta manera, Ferrovial dejaba de ser el accionista mayoritario (43%), ‘título’ que caía en manos del fondo canadiense (50,1%).

Ahora mismo, la constructora ha ejercicio su derecho de tanteo. Se espera que en el primer trimestre de 2020 se sepa si finalmente Ferrovial podrá optar a hacerse con el 5% que reclama (y, de paso, volver a ser el primer accionista).

“Si CPPIB compra Ferrovial Servicios es porque le gusta el activo, no para solucionar el tema legal”, indica el director de ISBIF School. ¿Podría el fondo canadiense llegar a los 3.000 millones pretendidos por Ferrovial a cambio de que ésta dejar el porcentaje de acciones en la autopista 407 como está? Recordemos que el 10% de la venta de SNC-Lavalin a CPPIB fue de unos 2.100 millones de euros. Y el 5% serían esos 1.000 millones que harían factible el sueño de Del Pino. ¿Una cosa por otra?

Cuenta atrás para Banco Sabadell: la ‘solución final’ para TSB el 25-N

El pasado 25 de octubre, día en el que el Banco Sabadell presentaba resultados trimestrales, el consejero delegado de la entidad, Jaime Guardiola repitió varias veces que “el grueso” de los anuncios sobre TSB, la filial de Reino Unido, se conocerán el 25-N. El día que ha elegido la entidad para presentar los detalles de su nuevo plan director.

En plena cuenta atrás para este día, según un informe interno de analistas al que ha tenido acceso MERCA2, se detaca que “Sabadell necesita cambiar TSB porque sigue siendo un lastre para los retornos”. Y en su opinión, el nuevo plan estratégico que se presenta en noviembre “probablemente se centrará en los recortes de costes”. Además, los bajos tipos de interés y la dura competencia en Reino Unido “siguen siendo un obstáculo” y los niveles solo ofrecen “un alivio limitado”.

Guardiola explicaba brevemente (el día de los resultados) que en Reino Unido, donde llevan desde 2015 tienen “muchas esperanzas depositadas”. Y en el medio plazo “aportará, aunque ahora no lo haga”. De hecho, no esperan una contribución positiva en 2019 y hasta la fecha, las pérdidas son millonarias.

De enero a septiembre, TSB ha perdido 5 millones de euros tras contabilizar un cargo por reestructuración de 15 millones de euros en el tercer trimestre. Y eso que el objetivo del banco para este ejercicio era la mejora de resultados después de un 2018 “muy complejo”.

OBJETIVO: REDUCIR GASTOS EN TSB

La compra de TSB por parte del Sabadell ha estado marcada por los importantes problemas en la migración tecnológica. Esto llevó al banco británico a perder 240 millones de euros en 2018 y según Guardiola no se verán beneficios hasta 2020.

Para cumplir con este objetivo la entidad elaboró para este ejercicio un plan de gasto “bueno” que implica seguir reduciendo gastos, aunque se desconocen qué gastos. Así, el consejero delegado de la entidad, aclaraba que no implica necesariamente reducir la plantilla, pero si “reorientar personal”. Pero para conocer “el dato vivo” habrá que esperar a noviembre.

Si en algo insistió Guardiola en este encuentro, es que TSB ha recuperado en 2019 el nivel comercial. Actualmente “es una plataforma competitiva” pero un banco “poco eficiente” detallaba.

LAS HIPOTECAS, SU FUERTE

Por otra parte, destacaba que en TSB la actividad de captación de clientes “es muy firme”. Y la “notable recuperación” respecto al trimestre anterior les ha llevado a obtener “récord en hipotecas”. El volumen concedido de crédito al consumo creció un 12% respecto al año anterior y en hipotecas, el crecimiento de la nueva producción crediticia llega al 19%.

“Nuestra operación en Reino Unido es sencilla en su estructura”, explicaba. El negocio de TSB está basado en hipotecas, créditos al consumo y cuentas corrientes. Este año han empezado a desplegar pymes y pequeños negocios. Crece a doble dígito, pero aún es incipiente.

En este sentido, Guardiola analizaba “el crédito hace el 90% del balance”. Sobre todo, hipotecas de primera vivienda. El grueso no está en empresas «solo un poco de business» y están intentando realzarlo, eso hace que sea un banco “con perfil de riesgo muy bajo”.

BREXIT: 3 AÑOS Y SUMANDO

Banco Sabadell quiere explicar el 25N sus objetivos para mejorar su negocio en Reino Unido después de un 2018 complicado por los problemas derivados de la migración tecnológica de su filial británica y la incertidumbre en el país por el Brexit. Aprobado por referéndum en 2016 y que aún no ha conseguido activarse.

Y esto, después de que el último trimestre haya sido especialmente complicado en cuanto a la salida del Reino Unido de la Unión Europea (UE). Por ejemplo, Boris Johnson fue elegido Primer Ministro tras la dimisión de Theresa May y después endureció la retórica en torno al Brexit, comprometiéndose a una salida de la UE el 31 de octubre ya sea con o sin acuerdo.

Después, el Parlamento aprobó una ley para bloquear la posibilidad de salida de la UE sin acuerdo. Mientras el Tribunal Supremo declaró ilegal la decisión de Johnson de cerrar el Parlamento cinco semanas. Tras varios intentos de negociación, las últimas noticias pasan porque la UE ha aprobado una prórroga del Brexit hasta el 31 de enero de 2020. Por lo que el sufrimiento continúa.

Sin embargo, Guardiola quitó hierro al asunto el pasado viernes explicando que siempre han puesto como escenario central “que haya un acuerdo” y parece que ahora “está descartado”. El temor de los analistas, es que como su filial británica representa un 23% de los ingresos, un  Brexit sin acuerdo dispararía la morosidad bancaria y la inflación debido a la caída de la libra y la imposición de aranceles.

En ese caso, el Banco de Inglaterra tendría un gran dilema, si subir tipos para controlar la inflación, o bajarlos para estimular una economía que pasaría a estar seriamente amenazada por una recesión. Sea como sea el plan del Sabadell “hay que esperar” como dijo Guardiola. El plan estratégico, parte “del buen momento” comercial de la entidad y sentará las bases para el crecimiento y la rentabilidad en los próximos años.

Ford sigue con sus recortes: echará a 450 empleados más en Canadá

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Ford Motor despedirá a 450 trabajadores de su plantilla en la fábrica de Oakville, Canadá. La compañía ha tomado esta decisión tras concluir la fabricación de los modelos Ford Flex y Lincoln MKT.

Así lo ha asegurado Unifor, uno de los mayores sindicatos del país, que ha hecho un llamamiento para renovar la asignación de nuevos productos en esta planta de ensamblaje, ubicada en la provincia de Ontario, tras el anuncio de reestructuración por parte de la compañía automovilística.

«Es necesaria la asignación de vehículos nuevos o ampliados con urgencia con el fin de evitar la pérdida permanente de trabajo en la planta de Ford en Oakville», dijo el presidente nacional de Unifor, Jerry Dias.

FORD REESTRUCTURARÁ SU FÁBRICA DE ENSAMBLAJE

De esta forma, la compañía estadounidense ha informado al sindicato que la reestructuración en la fábrica de ensamblaje de Oakville resultará en la pérdida de 450 empleos en febrero de 2020, después de la eliminación de aproximadamente 200 puestos de trabajo en septiembre de este año.

En 2013, los gobiernos federal y provincial hicieron una inversión de aproximadamente 140 millones de dólares (126 millones de euros) en esta planta y Unifor negoció otros 100 millones de dólares (90 millones de euros) en mejoras en 2016, según ha explicado el sindicato. El inicio de las negociaciones para un nuevo convenio colectivo están programadas para 2020.

Renfe culpa al gobierno de Rajoy de «haber desatendido» el cercanías

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Isaías Táboas, actual presidente de Renfe, ha culpado al anterior Gobierno del Partido Popular encabezado por Mariano Rajoy de haber «desatendido» los servicios de cercanías y de media distancia.

Táboas ha hecho estos comentarios antes de visitar las instalaciones de Arteixo Telecom, situadas en As Pontes de García Rodríguez (A Coruña), respondiendo a preguntas de los medios de comunicación sobre la protesta de pasajeros el domingo por las deficiencias de la línea que pasa por O Carballiño (Ourense), que provocó un encierro en la estación y la llegada del tren con tres horas de retraso a Santiago de Compostela.

El presidente incidía en que ahora se trabaja en «licitar la compra de trenes nuevos» de cercanías y media distancia para que «sean mejores, más cómodos, más adaptados a las necesidades actuales».

«Mientras tanto, lidiamos con un parque móvil viejo, que en algunos casos tiene más de 40 años, en donde no se han realizado inversiones en material«, ha añadido.

NO PRESTÓ DECLARACIONES SOBRE EL ACCIDENTE DE ANGROIS

El presidente de Renfe ha estado acompañado en la visita a la planta situada en el polígono de Penapurreira por el secretario de Estado de Industria, Raúl Blanco, y por el alcalde de As Pontes, Valentín González Formoso (PSOE).

Su presencia en Arteixo Telecom se ha debido a que es «uno de los proveedores no directos, de los fabricantes, de todo el sistema de tren-tierra» de Renfe, que comunica el tren con la línea en todas los sistemas convencionales.

«Ahora que estamos en una fase de comprar trenes nuevos y los fabricantes tendrán que poner estos sistemas, de ahí mi interés de venir a verlos in situ, tanto la tecnología como la empresa», agrega.

Ha rechazado cualquier tipo de pregunta en lo referente al siniestro de Angrois, ha sido cuestionado sobre el tiempo empleado por el tren para unir las ciudades de A Coruña y Ferrol, superior a la hora y media. «Yo llevo trenes por la infraestructura que existe; nosotros somos una empresa de transporte y no somos la que crea y mantiene las infraestructuras», ha explicado.

Pese a ello, ha mostrado su deseo de que «se mejore», porque así los tiempos de viaje «serán menores» y «la ciudadanía optará más por el tren». «Pero el recorrido, los kilómetros y la velocidad a la que se puede correr no nos corresponde a nosotros», dejó claro.

Abanca abonará un dividendo de 0,027 euros a sus accionistas

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Abanca Corporación Bancaria ha acordado pagar un dividendo de 0,027 euros brutos por acción a cuenta de los beneficiados del ejercicio de 2019, según ha anunciado este mismo jueves la entidad, tras la aprobación del consejo de de administración.

Según ha informado la entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el importe total bruto del dividendo asciende a 60,7 millones de euros y se pagará a los accionistas que lo sean antes de que finalice el día de mañana, martes 29 de octubre.

Se trata de un dividendo de 0,027 euros brutos por acción, descontada la autocartera, que será abonado a los accionistas el próximo jueves 31 de octubre y que está sujeto a la retención fiscal (19%) que legalmente proceda sobre el importe bruto.

El acuerdo ha sido notificado a Cecabank, la entidad encargada de la llevanza del registro contable de valores anotados en cuenta, que ha sido nombrada entidad agente de pagos del dividendo.

Abanca obtuvo un beneficio neto «histórico» de 250,1 millones de euros en el primer semestre de 2019, un 1,26% más respecto al mismo periodo del año anterior.

Repsol estrena su sistema ‘Way&Go’ en una estación de Vizcaya

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Repsol ha comenzado a introducir su sistema ‘Way&Go’ en la Península Ibérica eligiendo a su estación de servicio de Ugaldebieta, ubicada en el municipio de Abanto-Zierbena (Vizcaya), como primera estación en recibir la implantación de este nuevo sistema. ‘Way&Go’ permitirá que los clientes puedan escanear los productos que quieran y pagarlos a través de su móvil sin tener que pasar por caja.

El grupo lanzó la primera prueba piloto del sistema ‘Way&Go’ el pasado mes de junio en la estación de servicio que tiene en la calle Alberto Aguilera (Madrid), con la previsión de extenderla al resto de su red de tiendas en España.

Así, entre la variedad de opciones que convierten a Ugaldebieta en la instalación ‘premium’ de la compañía destacan los puntos de recarga para vehículos eléctricos de mayor potencia de Europa, disponibles desde el pasado 7 de octubre, así como la línea ‘Repsol On’, un nuevo concepto de tienda que se caracteriza por ofrecer alimentación saludable y servicios de calidad.

Además, la estación de servicio, que dispone también de aparcamiento para turismos y camiones, venta de envases de butano y propano, duchas y suministro de AdBlue (un producto que mejora las especificaciones medioambientales del diésel), permite el suministro de AutoGas, el combustible alternativo más utilizado del mundo.

PAGO MÓVIL SIN PASAR POR CAJA

El sistema ‘Way&Go’ se caracteriza por posibilitar que los clientes puedan escanear el código de barras y pagar los productos automáticamente sin pasar por caja, utilizando la aplicación móvil Waylet, que permite desde 2017 pagar con el móvil en cualquier estación de servicio de Repsol y que ya cuenta con casi 1,5 millones de usuarios registrados y 4.500 tiendas asociadas, pudiéndose utilizar también como medio de pago en los centros de El Corte Inglés.

Con este nuevo método de compra, pionero en España en el mundo del comercio minorista, la compañía presidida por Antonio Brufau se sitúa a la vanguardia de las nuevas tecnologías digitales en comercio. El lanzamiento de ‘Repsol Way&Go’ se enmarca en el proceso permanente de transformación y adaptación en el que está inmerso el grupo, respondiendo a las necesidades cambiantes de movilidad y de consumo de sus clientes.

Dentro de esta estrategia, en las estaciones de servicio del grupo, además de poder acceder a los diferentes suministros de energía, se cuenta con espacios en los que poder recoger un paquete, hacer la compra o, simplemente, tomar un café.

Además, Repsol y El Corte Inglés están creando la mayor red de tiendas de proximidad y conveniencia de España en las estaciones de servicio de la compañía energética bajo la marca ‘Supercor Stop&Go’. Actualmente, ya son más de 320 las tiendas bajo esta enseña y está previsto concluir el año 2019 por encima de 350.

Tendam (antiguo Cortefiel) acelera la reducción de su deuda

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El grupo Tendam (antiguo Cortefiel) continúa con su política de reducción de deuda. A cierre del primer semestre fiscal, la deuda de Tendam se ha reducido hasta los 421,1 millones de euros frente a los 479,6 millones de euros en agosto de 2018.

Desde hace años, la compañía se encuentra inmersa en un plan de reducción de deuda. “Ahora tenemos capacidad, estamos muy saneados. Y la intención es seguir recomprando y reparar la deuda para liberar cuantos más recursos mejor para poder invertir en más tiendas”, señaló Ignacio Sierra, director general corporativo de Tendam, hace meses en una entrevista en MERCA2.

Y así ha sido. En 2017 realizó una emisión de bonos por importe de 600 millones de euros con vencimiento a siete años. Dicha emisión, se realizó en dos tramos: el primero, por importe de 275 millones con un cupón del 5%, y el segundo por 325 millones con un cupón de 525 puntos básicos sobre el bono de referencia del Tesoro. Por aquel entonces su deuda alcanzaba los 992 millones de euros. Además, ese año los fondos de capital riesgo CVC y Pai se hicieron con el 100% de la firma tras comprar a Permira su participación en la compañía por 1.000 millones.

Entre marzo-noviembre de 2018, Tendam redujo la deuda hasta los 500,2 millones de euros, con un ratio de endeudamiento hasta 3,1 veces Ebitda. Durante el período recompró deuda por valor de 30 millones de euros y, con posterioridad, al cierre de noviembre realizó nuevas recompras por un importe similar hasta alcanzar los 60 millones de euros. Ahora, en su primer semestre se sitúa en los 421,1 millones de euros frente a los 479,6 millones de euros en agosto de 2018.

CAE EL BENEFICIO

El grupo que engloba Cortefiel, Pedro del Hierro, Springfield, Women’secret y Fifty, cerró el primer semestre de su ejercicio fiscal con un beneficio antes de impuestos de 32 millones de euros, un 17% menos frente a los 38,9 millones de euros registrados en el ejercicio anterior.

La firma ha precisado que en este resultado se refleja el impacto de la norma NIIF 16, ya que sin él se hubiera situado en 36,2 millones de euros en el semestre. Así, en los últimos doce meses el beneficio antes de impuestos se situó en 78,1 millones de euros, 20,4 millones de euros más que en el periodo anterior.

Tendam elevó sus ventas un 0,9% en los seis primeros meses de su ejercicio fiscal, hasta alcanzar los 559,5 millones de euros, y ha señalado que mayo marcó un «punto de inflexión» en el semestre, que ha seguido comportándose de forma positiva durante la temporada de verano y el período de rebajas.

Las ventas online se dispararon en este periodo un 37%, mientras que crecieron casi un 40% en el segundo trimestre y representan ya el 8,9% de las ventas totales de Tendam en España. Todas las marcas registraron crecimientos de doble dígito, siendo Women’secret la que más creció (+54,2%), seguida por Fifty, Cortefiel y Pedro del Hierro, y Springfield.

Por otro lado, la empresa ha señalado que los clubes de fidelización se mantienen como uno de sus «principales activos» y suman ya 24,6 millones de socios. A cierre del primer semestre del ejercicio, las ventas asociadas a clubes ya representan el 74% de las ventas de Tendam.

Durante los últimos 12 meses, Tendam ha abierto 44 nuevos puntos de venta de gestión propia alcanzando a cierre del segundo trimestre los 2.012 puntos de venta totales.

Los mejores destinos para escaparte el puente de Todos los Santos

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El puente de Todos los Santos te permite «alargar» el próximo fin de semana. Por tanto, es un buen momento para hacer una escapada y viajar a tus destinos favoritos. De hecho, las agencias de viajes y hoteles saben bien que es una buena fecha para viajar, por lo que suelen hacer interesantes ofertas para fomentar el turismo en estas fechas.

Aunque no sean demasiados días para hacer viajes largos, sí que permite elegir algunos destinos más cercanos. Además, a veces no es necesario hacer grandes viajes a destinos lejanos para pasarlo bien. En España tienes grandes lugares que seguro que no has visitado aún. Por eso, esta festividad de Todos los Santos puede ser el mejor momento para desconectar este noviembre y prepararte para los días de trabajo que quedan antes de Navidad.

Los mejores destinos para el puente de Todos Los Santos

Alejándome un poco de los destinos influenciados por Halloween y la búsqueda de lugares misteriosos, estos son algunos de los destinos diferentes que podrías visitar en este puente y a precios muy económicos:

Luqa, Malta

Luqa, en Malta

Luqa es uno de los locales que conforman la República de Malta. Es un lugar bastante atractivo para visitar en este puente de Todos los Santos.

Este tipo de destinos no están lejos, por lo que permiten ser visitados en estos puentes cortos, haciendo una escapada para salir de España.

Puedes visitar el Hipogeo de Hal Saflieni, los Templos de Tarxien, Ghar Dalam, etc., así como disfrutar de su rica gastronomía mediterránea y sus paisajes.

Sintra, Protugal

Pozo de Sintra en Portugal

Otro de los destinos recomendables del puente de Todos los Santos es Sintra, en Portugal. Está declarada Patrimonio de la Humanidad desde 1995. Y no es por casualidad, ya que se sitúa en un parque natural con grandes monumentos que visitar.

Justo en el país vecino, a un paso de todos, por lo que el puente será suficiente para pasar unos días allí para ver el Palacio da Pena, el palacio Quinta da Regaleira, y su pozo de piedra con la escalera en forma de espiral.

Además, puedes pasear por el casco histórico, visitar la zona de Castelo dos Mouros, el Palacio Nacional de Sintra, el Palacio de Monserrate, el Convento dos Capuchos, y el Chalet y jardín de la Condesa. Debes planificarlo bien para optimizar tu tiempo allí y poderlo ver todo.

Si no se te da bien la planificación, siempre puedes reservar un tour guiado en español que te lo enseñará todo.

Palma de Mallorca, España

Palma de Mallorca, destinos Todos Los Santos

Palma de Mallorca es uno de los destinos preferidos en cualquier tiempo. Pero si no has pisado esta isla aún, el puente de Todos los Santos puede ser un buen momento.

Capital de Mallorca, una isla magnífica que no la tienes nada lejos y te puede permitir desconectar por un fin de semana disfrutando de sus vistas al mar.

Te recomiendo visitar su Catedral-Basílica, Castell de Bellver, Palacio Real de la Almudaina, sus playas, etc. No olvides saborear los platos típicos de la gastronomía típica de esta zona de España, con recetas como la coca de trampó, arrós brut, el frito mallorquín, la sopa mallorquina, etc.

Cagliari, Italia

Cagliari, Italia

Cagliari es uno de los destinos deseados dentro de Italia. Puede ser un buen lugar para visitar este puente de Todos los Santos.

Es la capital de la isla de Cerdeña, muy conocida por su barrio medieval y zona amurallada. Las vistas son magníficas mires donde mires, y su comida también extraordinaria.

Deberías visitar su parque de Molentargius – Saline Regional, el Bastión de Saint Remy, la Catedral de Santa María de Cagliari, su museo arqueológico, y un largo etc.

Santander, España

Cantabria, destinos Todos los Santos

Sin salir de España, puedes elegir entre una gran cantidad de destinos en este puente de Todos los Santos. Así evitarás coger aviones o tener que planificarlo con mayor antelación. Un ejemplo es Cantabria, y su capital Santander.

Las zonas naturales del entorno, los acantilados y playas, o la propia ciudad, son maravillas que tienes que conocer. Además, como bien se encarga de hacer el presidente Revilla, no tiene un clima tan malo como se piensa.

Además, la gastronomía española es fantástica en cada rincón, pero por el norte es una de las mejores zonas para comer. Y en Cantabria encontrarás restaurantes magníficos.

Fez, Marruecos

Fez, ciudad de Marruecos

Sin tener que viajar a zonas muy alejadas, pero saliendo de España, puedes acudir a destinos como Fez en este puente de Todos los Santos.

Está situada en Marruecos, y es su tercera ciudad más poblada tras Casablanca y Rabat. Si te gusta la cultura árabe o su gastronomía, puede ser un buen punto para perderte este fin de semana.

Puedes simplemente pasear por sus calles estrechas y ver lo diferente que son frente a otras ciudades europeas. Admira sus mercados callejeros, la arquitectura de Madrasa de Bou Inania, o el mausoleo de Al-Attarine Madrasa, el monumento de Bab Boujloud, etc.

Toledo, España

Toledo, destinos Todos los Santos

Toledo es una de las ciudades de España más conocidas. Es una pequeña burbuja medieval que no tienes que visitar con una máquina del tiempo, simplemente desplazarte hasta aquí en este puente de Todos los Santos.

Si te gustan los destinos donde ver antigüedades, Toledo satisface tus gustos y se encuentra cerca, para que puedas aprovechar bien el fin de semana sin pasarlo viajando durante largos periodos.

Puedes ver su puente de entrada, el entorno con el río que la rodea, su catedral, el alcázar, el Monasterio de San Juan de los Reyes, sus calles, etc.

Castellar de la Frontera, Cádiz

Castellar de la Frontera, Cádiz

Y finalmente, si te vienen mejor los destinos al sur, en Cádiz tienes un pueblo conocido como Castellar de la Frontera. Uno de los lugares que no deberías olvidar si visitas la provincia gaditana.

La gastronomía del sur, su gente, o el clima, pueden ser uno de sus atractivos. Pero además, podrás ver cosas maravillosas como su castillo, el pueblo blanco en sí, o las vistas tan impresionantes que se aprecian desde todo lo alto.

Si eres de los que viaja por temas gastronómicos, el puente de Todos los Santos puedes probar su carrillada ibérica en salsa, sus huevos sorpresa, flan de café, y otros dulces.

Aranceles y amortizaciones reducen un 29,5% el beneficio de Philips

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Philips ha experimentado una reducción del 29,5% de su beneficio neto atribuido en su tercer trimestre de 2019, habiendo llegado a situarse en los 205 millones de euros. La compañía holandesa ha excusado estos resultados en los aranceles y en un cargo de 78 millones por amortizaciones en su rama de Atención Conectada: ‘Connected Care’.

Bajo este contexto, el margen de Ebita ajustado sobre ventas de la división de Atención Conectada de la multinacional holandesa se redujo en el trimestre al 11,3% desde el 15,8% del mismo intervalo de 2018 «principalmente debido a aranceles, una cobertura insuficiente de fábrica y el impacto adverso del mix de productos».

No obstante, las ventas de Philips entre los meses de julio y septiembre han mostrado un crecimiento de un 9,2% interanual, hasta 4.702 millones de euros, incluyendo un incremento del 5% en Europa Occidental, hasta 973 millones, y del 9% en Norteamérica, hasta 1.659 millones.

De este modo, en los nueve primeros meses de 2019, Philips obtuvo un beneficio neto atribuido de 612 millones de euros, lo que representa un avance del 46,7% en relación al resultado contabilizado por la multinacional en el mismo periodo del año precedente, mientras que sus ventas crecieron un 7,9%, hasta 13.524 millones de euros.

LAS VENTAS SUBEN Y LOS PEDIDOS PERMANECEN ESTABLES

«El tercer trimestre registramos unos resultados mixtos«, declaró Frans van Houten, consejero delegado de Philips, quien destacó el incremento del 6% de las ventas del grupo en términos comparables, mientras que los pedidos recibidos se mantuvieron estables, tras el aumento del 11% registrado en el tercer trimestre de 2018.

Para el ejercicio 2020, la compañía holandesa confía en lograr un crecimiento de entre el 4% y el 6% de sus ventas comparables, así como una mejora de su margen de Ebita ajustado de unos 100 puntos básicos.

Esta es la colección de Stradivarius para Halloween

Halloween está a la vuelta de la esquina. Hablamos de una de las fechas más señaladas en el calendario de los españoles. Especialmente en este año, que cae en jueves, por lo que podrás disfrutar de un puente de tres días. Eso sí, seguramente estés pensando en disfrazarte, o llevar un estilo acorde con la Noche de los muertos. Pues, Stradivarius será tu mejor aliado.

Sí, la conocida firma de ropa barata cuenta con una nueva colección de ropa de Halloween que te permitirá lucir un outfit de escándalo que hará que seas la envidia de todas tus amigas. Y es que, los looks llenos de color de Stradivarius, además de sus llamativos estampados, los podrás lucir en esta fecha tan divertida, además de en tu día a día

¿No te quieres disfrazar? Stradivarius te muestra cómo vestir en Halloween

vestido largo plumeti manga abullonada de stradivarius

Sin duda alguna, el rey de la nueva colección de Stradivarius para celebrar la llegada de Halloween es este vestido largo plumeti manga abullonada. Y es que, este impresionante vestido va a ser ideal para salir de fiesta en esta fecha única. Para empezar, su corte es impresionante, aprovechando que las transparencias están más de moda que nunca.

A esto súmale su estilo moderno, con esas mangas abullonadas a juego con la falda. Y, lo que es mejor: podrás parecer una sensual bruja en la cena con tu novio, o en esa fiesta que te espera con tus amigas y series queridos. Y sí, también podrás aprovechar este vestido de Stradivarius para tu día a día.

Eso sí, no dudes a la hora de combinarlo con tus mejores tacones para parecer una verdadera diva y ser la envidia de tus amigas. Si además se tiene en cuenta que puedes comprar este vestido largo plumeti con manga abullonada por menos de 26 euros a través de la página web de la firma de moda española, no tienes excusa para ir con un look acorde a Halloween.

Más modelos de su nueva colección para celebrar Halloween a lo grande

Otro modelo a tener en cuenta, es el nuevo vestido largo plumetti que ha lanzado Stradivarius dentro de su colección de Halloween. La firma de ropa adquirida por Amancio Ortega para que formase parte del conglomerado Inditex, sabe sacar tu lado más salvaje en esta fecha única. Y esta prenda te va a enamorar.

Un modelo con un diseño más tradicional pero que no te decepcionará para nada. Y, lo puedes comprar a través de este enlace por menos de 30 euros, así que es otro vestido que no puede faltar en tu fondo de armario. Además, si lo combinas con estos botines animal print, serás una verdadera diva. ¿Su precio? Los puedes comprar a través de la web de Stradivarius por 25.99 euros. ¡Todo un chollo!

Ya que hablamos del estampado animal, decir que el animal print está más de moda que nunca. Sí, durante las últimas temporadas ha sido un habitual en las pasarelas. Y qué mejor momento que Halloween para lucir tu modelo más seductor. Eso sí, nunca combines dos estampados diferentes, por lo que los botines que te hemos mostrado antes, bien guardados en el armario cuando quieras lucir este precioso vestido asimétrico.

Hablamos de un modelo con estampado animal print y corte tradicional que sorprende por unir un estilo muy tradicional con un escote en forma de uve para darle un toque sensual a este outfit de Stradivarius que te hará lucir divina. Además, al ser de manga larga te ayudará a superar el frío de camino a la discoteca o fiesta a la que vayas para presumir de un estilo ideal para Halloween. ¿Su precio? Lo puedes comprar a través de este link por solo 25.99 euros.

Comfica aspira a cerrar 2019 con un Ebitda de casi 10 M€

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Comfica reflejó el pasado 18 de octubre sus resultados financieros tras los tres primeros trimestres de 2019. Los datos exhibieron el crecimiento de la compañía, que elevó las ventas consolidadas hasta los 101 millones de euros. De esa cifra, trece millones corresponden al negocio internacional, donde la entidad cuenta con presencia en seis países donde la rentabilidad crece a doble dígito.

La compañía espera cerrar este ejercicio con unas ventas de 146 millones de euros, elevando los beneficios operativos hasta los 9.1 millones.

El Ebitda ajustado hasta septiembre, tal y como había previsto la empresa, se situó en los 5,9 millones y el pronóstico del presidente de Comfica, Valentín Rueda, es cerrar el ejercicio 2019 por encima de lo previsto, con una facturación de 146 millones, elevando los beneficios operativos hasta los 9,1 millones.

Una cifra muy por encima de lo logrado en los últimos ejercicios, que confirmarían la buena evolución y crecimiento del grupo.

En el análisis de los resultados destaca, que el negocio en España se ha consolidado, prestando servicio a la mayoría de operadores de telecomunicaciones nacionales; mientras que la actividad en materia de seguridad, liderada por su filial Astra, se muestra decisiva para seguir la estrategia de Telefónica y su compra de Prosegur.

COMFICA SE PREPARA PARA EL DESPLIGUE DEL 5G

Por otro lado, el grupo ya ha iniciado su plan de formación y transformación, de cara a prepararse para el futuro despliegue de 5G.

Las perspectivas de la compañía de cara a 2020 son muy optimistas. Es a partir del próximo ejercicio donde Comfica podrá mostrar en su totalidad la integración de la compra de la rama de actividad de Liteyca, que se ha perfeccionado hoy lunes 28 de octubre, después de meses de trabajo intensivos en el proceso de consolidación.

A la firma asistieron por parte de Comfica su presidente Valentin Rueda, acompañado del Director General Jorge Huerta, mientras que en representación de Liteyca firmaron Javier Rosón y Pablo Rosón.

Las previsiones es que esta incorporación supondrá el crecimiento durante el 2020 de aproximadamente 55 millones de facturación.

Hay que recordar que el pasado mes de agosto, Comfica adquirió la rama de actividad de Liteyca, en el ámbito geográfico de A Coruña, Orense, Pontevedra, Lugo, Cantabria y Barcelona, integrando la cesión de contratos con Telefónica por un importe de 31 millones de euros.

Naturgy vende 50.000 ‘Superpacks’ en menos de 100 días

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La eléctrica española Naturgy ha conseguido vender 50.000 paquetes suscritos de su producto ‘Superpack’, un combinado que ofrece energía y servicios de mantenimiento con tarifa plana. Este producto se encuentra aún en el periodo de sus primeros 100 días en el mercado.

Entre todos los packs vendidos, se cuentan unos 180.000 contratos de energía y servicios vendidos, lo que implica una media de 3,6 contratos por ‘Superpack’, según ha informado la energética, que destacó el incremento de las ventas a través de canales ‘online’, que han supuesto un 50% más con respecto al mismo periodo de 2018.

El director de Clientes y Mercados de la compañía, José Luis Gil, señaló que estos resultados demuestran que los clientes «comienzan a familiarizarse también con los paquetes de energía y servicios».

«Queremos hacerlo fácil y cómodo, solucionando la planificación y control de la factura de energía familiar, y resolviendo las averías e incidencias. Añadimos también al servicio ventajas económicas por la contratación de varios productos, que nos permiten ser más eficientes en costes y trasladar ese ahorro al cliente», dijo.

Además, Naturgy ha ampliado las líneas de ‘Superpacks’ con nuevos paquetes combinados que afianzan su oferta conjunta de energía y servicios, haciendo foco en la estacionalidad del consumo de calefacción y en segmentos específicos como las segundas residencias y las pymes.

AHORRO DE HASTA 176€ SEGÚN NATURGY

En concreto, estos productos, que son personalizables al 100%, cuentan con un precio que oscila entre los 43 euros al mes por una segunda residencia o 51 euros en el caso de única vivienda, y que se mueve entorno a los 141 euros al mes para negocios.

Naturgy prevé que estos ‘Superpacks’ pueden suponer a un cliente que tiene luz, gas y dos servicios un ahorro de hasta 176 euros anuales con respecto a los mismos productos contratados de manera independiente.

Delivery Hero podría dificultar la fusión de Takeaway.com y Just Eat

Takeaway.com, empresa de reparto de comida a domicilio holandesa, ha pedido recientemente a Delivery Hero no participar en la votación respecto a la fusión con Just Eat en la próxima junta general extraordinaria de accionistas. Delivery Hero posee a día de hoy el 13% del capital social de Takeaway.com, habiendo llegado a adueñarse de un 18% después de que le vendiese activos a Alemania el pasado mes de diciembre.

El accionista mayoritario de Delivery Hero es Prosus, el brazo inversor de la firma sudafricana Naspers, que lanzó una oferta pública de adquisición (OPA) la semana pasada sobre Just por valor de 4.900 millones de libras esterlinas (5.673 millones de euros).

Este entramado de accionistas supone un «conflicto de intereses» según Takeaway.com, motivo por el que la compañía ha pedido a Delivery Hero que se abstenga en la votación sobre la fusión de Takeaway.com con Just Eat, anunciada el pasado mes de agosto.

CADA ACCIÓN DE JUST EAT SUBIRÍA SU PRECIO UN 15%

La posible fusión de las dos empresas de envío de comida a domicilio, que comenzó con un principio de acuerdo a finales del pasado julio, implicaría un intercambio de acciones que generaría como resultado un gigante del sector que controlaría más de 360 millones de pedidos por un valor de 7.300 millones de euros en 2018.

Los accionistas de Just Eat recibirían, según los términos de la propuesta, 0,09744 acciones de Takeaway.com por cada título de la empresa en su poder, lo que valoraría en 7,31 libras cada acción de Just Eat, un 15% por encima de su precio el pasado 26 de julio, según detalla El Confidencial.

Tras efectuar la fusión, el 52,2% de la nueva compañía pasaría a estar manejado por los accionistas de Just Eat, mientras que los de Takeaway.com manejarían alrededor del 47,8%.

Mike Evans, actual presidente de Just Eat, sería en principio el candidato a la presidencia del consejo de la nueva empresa.

Correos se fortalece de cara a las elecciones: 4.000 empleados más

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Correos ha puesto en marcha su plan de refuerzo para lidiar con el voto por correo, de cara a las elecciones generales del próximo 10 de noviembre. La empresa abrirá todos los festivos hasta el 8 de noviembre, salvo el día 1 de noviembre. Además, la entidad ampliará horarios y contratará a más empleados para agilizar las posibles colas.

En concreto, Correos ha realizado 4.050 contratos de refuerzo para oficinas y reparto y está poniendo todos sus medios logísticos y tecnológicos al servicio de la gestión de las actividades que tiene encomendadas en los procesos electorales.

Así, y según ha informado la empresa estatal, desde este lunes las oficinas ubicadas en municipios que celebren festivo local abrirán ese día en su horario habitual. Lo mismo ocurrirá el sábado 2 de noviembre cuando todas las oficinas abrirán en su horario normal.

CORREOS ABRIRÁ EL DOMINGO

Y el domingo, 3 de noviembre, las oficinas abrirán de 9:30 a 14:30 horas, y las oficinas satélites y auxiliares funcionarán en su horario habitual.

Paralelamente, desde el lunes 4 de noviembre Correos ha decidido ampliar el horario de atención al público. En concreto, todas las oficinas postales abrirán media hora antes y cerrarán una hora más tarde sobre su horario habitual, y se atenderá a todos los ciudadanos que estén en la oficina para gestionar el voto por correspondencia llegada la hora de cierre.

Estas medidas se completarán con la apertura de las 112 oficinas en las que se prevé mayor afluencia de forma ininterrumpida de 8 de la mañana hasta las 21:30 de la noche.

Los ciudadanos que así lo deseen pueden consultar en las oficinas postales de toda España, los horarios de apertura y cierre específicos de cada una de ellas.

NO DEJAR TODO PARA ÚLTIMA HORA

Según acordó la Junta Electoral Central, el plazo para depositar el voto por correo se ha ampliado hasta el viernes, 8 de noviembre, en el horario habitual de las oficinas postales en toda España y, como máximo, hasta las 14 horas.

Correos sugiere a todos los ciudadanos que deseen ejercer su derecho al voto por correo que no apuren los plazos y que hagan la gestión cuanto antes para evitar acumulaciones de última hora.

Los estudiantes catapultan a Spotify: multiplica por seis sus ganancias

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Spotify ha registrado un beneficio neto atribuido de 241 millones de euros en el tercer trimestre de 2019. Un dato de lo más esperanzador para la compañía de distribución de música y podcast en ‘streaming’, ya que supone casi multiplicar por seis el resultado obtenido en el mismo periodo del pasado año, cuando se anotaron unas ganancias de 43 millones de euros.

«Seguimos observando un crecimiento exponencial en la horas de pódcasts retransmitidas y hay indicios previos de que la implicación con los pódcasts está generando un círculo virtuoso de una mayor implicación en general e incrementando significativamente la conversión de usuarios gratuitos a de pago», ha explicado la empresa.

La cifra de negocio de la empresa se incrementó un 28%, hasta situarse en 1.731 millones de euros. De la misma forma, los costes asociados a los ingresos, derivados principalmente de los derechos de autor que Spotify tiene que abonar a artistas y discográficas para distribuir su música, se situaron en 1.290 millones de euros, un 27,7% más.

Del total de la facturación, 1.561 millones procedieron de las suscripciones de pago de los usuarios ‘premium’, mientras que los 170 millones restantes se debieron a la publicidad servida a los usuarios que usan la aplicación de forma gratuita.

Con respecto a los costes, los gastos de ventas y marketing se situaron en 178 millones de euros, un 21,9% más, mientras que la partida de investigación y desarrollo se mantuvo estable en 136 millones de euros y los costes generales y administrativos se elevaron un 8,9%, hasta 73 millones de euros.

Asimismo, la compañía ha anunciado que su director financiero, Barry McCarthy, abandonará la firma el 15 de enero de 2020. Su puesto pasará a ser ocupado por Paul Vogel, que actualmente es vicepresidente de planificación y análisis financiero, tesorería y relaciones con inversores.

USUARIOS DE SPOTIFY

El número de usuarios activos de Spotify entre julio y septiembre se situó en 248 millones, un 30% más que en el mismo periodo del año pasado. Los usuarios de pago crecieron un 31%, hasta 113 millones, mientras que los gratuitos se elevaron un 29%, hasta 141 millones.

Spotify ha atribuido este crecimiento a una mejora en la ratio de retención. Asimismo, también ha explicado el alza de suscripciones ‘premium’ por la promoción de las cuentas de pago para estudiantes como parte de una campaña de ‘vuelta al cole’ realizada en Estados Unidos y varios mercados europeos. Asimismo, la firma alcanzó en septiembre un acuerdo con la teleco estadounidense AT&T para incluir Spotify como parte de varias de sus ofertas.

En el conjunto de los nueve primeros meses de 2019, Spotify obtuvo un beneficio neto atribuido de 23 millones de euros, frente a las pérdidas de 520 millones contabilizadas en el mismo periodo del año pasado. La facturación, de su lado, experimentó un alza del 30,4%, hasta 4.909 millones de euros.

Vueling ofrece más de 14 millones de asientos esta temporada de invierno

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La aerolínea española Vueling, ha aumentado un 4% su oferta de plazas, superando los nueve millones de asientos. Este incremento de plazas está previsto para esta temporada de invierno, que empezará el 9 de noviembre y durará hasta marzo de 2020. Para esta campaña se han previsto un total de 84 rutas desde el Aeropuerto de Barcelona.

Este aumento del 4% se traduce en más de 349.000 asientos adicionales respecto a la anterior temporada de invierno y son las conexiones internacionales las más beneficiadas por este incremento, ha informado la aerolínea este lunes en un comunicado.

Así, Birmingham (Inglaterra), con cinco frecuencias semanales, aumenta su capacidad con un repunte del 37% y alcanzando las 40.500 plazas. Mientras tanto, el aeropuerto de Dakar (Senegal) crece un 69%, con 13.380 plazas y dos frecuencias semanales.

Núremberg (Alemania) rozará las 25.000 plazas con un aumento del 64% a través de tres frecuencias semanales, y la conexión portuguesa a Oporto también muestra un crecimiento a doble dígito, de un 60%, con 17 frecuencias a la semana y 124.128 plazas disponibles.

En cuanto a las rutas domésticas, la ruta a Santander crece cerca de un 50% con ocho frecuencias semanales que permiten superar los 60.000 asientos, y también destaca el aumento experimentado en la conexión con Santiago de Compostela, con 155.904 (+33%) y 20 frecuencias semanales.

OPERATIVA ESPECIAL EN NAVIDAD

Respecto a la programación de Navidad, Vueling ofrece operativas especiales, conectando Barcelona con Génova (Italia), Montpellier (Francia), Lille (Francia) y Bucarest (Rumanía) en el ámbito internacional, y con la isla canaria de La Palma en el doméstico.

La compañía aérea ofrecerá en global más de 14,1 millones de asientos en esta temporada de invierno a través de su página web y de agencias intermediarias, lo que supone un aumento del 3,6% que se traduce en 480.000 plazas adicionales.

Bankia insiste: «Ni encima ni debajo de la mesa», no hay fusión

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El consejero delegado de Bankia, José Sevilla, insiste: “ni encima ni debajo de la mesa» no hay fusión con Banco Sabadell, ING, o cualquier otra entidad (BBVA, Caixabank). A lo largo del año se han escuchado posibles emparejamientos que lo único que demuestra es que «hay interés de consolidación», detallaba en la rueda de presenta tras la presentación de los resultados.

Entiende que en el escenario de tipos negativos la consolidación es una «palanca» para mejorar los costes, pero el objetivo de Bankia ahora es trabajar «en solitario» en la consecución de los objetivos de su plan estratégico para 2020. «Hay algunos que piensan que una fusión con CaixaBank puede ser mejor, hay distintas opciones, yo lo dejaría ahí. Todo son pensamientos, interesantes y útiles, pero no dejan de ser ideas».

Respecto a Artisan Partners, la firma de inversión que trasladó la semana pasada al Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (Frob), su oposición a una operación de fusión entre la entidad (donde el Estado posee el 61,78% de Bankia a través del Frob) y Banco Sabadell, Sevilla se pronunciaba y negaba haber hablado con el fondo en los últimos días, pero reconocía que se reunirán con sus representantes en «las próximas semanas.

Artisan se siente más cómodo con ING, entidad en la que el fondo mantiene una posición del 5%. Y en Bankia, del 3,07%, lo que lo convierte en el primer accionista privado y el segundo mayor solo por detrás del Estado. Por ello manifestó así su oposición a una posible operación Bankia-Sabadell. Pero el CEO de Bankia decía no estar «muy seguro» de que Artisan esté promoviendo nada en este sentido.

«Al tener una participación en ING seguramente tienen una visión diferente a la de otros accionistas que no tengan esta posición», señalaba.

DEPÓSITOS SÍ, PERO NO A PARTICULARES

José Sevilla también negaba que Bankia vaya a cobrar a los clientes particulares por los depósitos, pero a las empresas sí que se les está repercutiendo, sea cual sea su tamaño. La intención es continuar su política de trasladar estos costes financieros a las personas jurídicas.

Por ello, Bankia comenzó cobrando por lo depósitos a las grandes empresas de tipo multinacional o a las vinculadas al mundo financiero, como las gestoras de activos o aseguradoras. Y a medida que el escenario de tipos negativos iba acelerándose y las perspectivas de su mantenimiento en el tiempo se han prolongado, la entidad ha bajado al ámbito de las empresas “en sentido amplio».

Respecto al sector, Sevilla decía no saber qué hará el resto, pero «lo razonable” es que con estos niveles no se repercuta a clientes particulares.

BANKIA GANA UN 22% MENOS

De enero a septiembre, la entidad obtuvo un beneficio neto atribuido de 575 millones de euros, esto es un 22,6% menos respecto al mismo periodo de 2018. José Sevilla usaba también “el efecto tipos” para explicar el impacto en la cuenta de resultados de unos 500 millones de euros.

Bankia cuenta con una «alta» sensibilidad para los tipos, ya sea «para lo bueno como para lo malo». «Espero que algún día nos toque ver lo bueno». Esta situación penaliza la cuenta de resultados del orden de unos 500 millones de euros.

Por ello, una mejora del contexto, que sitúe los tipos de negativos a bajos, permitiría mejorar la cuenta de resultados en una cantidad relevante». «El mercado ha estado descontando que los tipos van a estar en territorio negativo un tiempo más largo del previsto y esto nos afecta».

López-Schümmer (Daimler) se incorpora a la firma de ‘motosharing’ Molo

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José Luis López-Schümmer, jefe de Representación de Daimler para España y Latinoamérica, se ha convertido en nuevo miembro del consejo de administración de la firma valenciana de ‘motosharing’ Molo, según ha informado la startup.

López-Schümmer (1960, Madrid) es licenciado en Derecho y ha ostentando el cargo de presidente de la Cámara de Comercio Alemana para España entre los años 2013 y 2016. Entre 2014 y 2016, también fue presidente de la Asociación Española de Fabricantes de Automóviles y Camiones (Anfac).

Además, el directivo ha sido presidente y consejero delegado de Mercedes-Benz España. «La entrada de López-Schümmer en el consejo de Molo supone un gran refuerzo para la adopción en breve de importantes decisiones estratégicas, la consolidación del modelo de negocio, así como la expansión nacional», señaló el consejero delegado de la startup, José Manuel Donate.

Donate subrayó que López-Shümmer aportará su visión y «amplia experiencia» en el sector de la automoción en un contexto actual de integración de nuevos modelos de movilidad urbana sostenibles, basados, entre otros aspectos, en el sharing.

Molo se lanzó en Valencia en septiembre de 2018 como el primer servicio por suscripción de tarifa plana de motocicletas eléctricas compartidas. Actualmente, está presente en la capital valenciana con una flota de 300 motos eléctricas, a las que se incorporarán «en breve» nuevas ciudades.

Los usuarios del servicio han recorrido más de 1,5 millones de kilómetros, con alrededor de 400.000 desplazamientos, evitando la emisión de más de 150 toneladas de dióxido de carbono (CO2). A corto plazo, Molo también prevé expandirse a otras ciudades de España.

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