El presidente de Alcoa España, Álvaro Dorado Baselga, señala que «no es realista pensar que se pueda firmar un acuerdo de venta» a Liberty House de la planta de San Cibrao, en Cervo (Lugo), antes del 27 de septiembre, conforme a lo acordado con los representantes de los trabajadores.

Esto es así, según destaca a través de un comunicado de prensa, «dadas las demoras y las demandas no razonables de GFG (grupo propietario de Liberty)».

En la nota, Alcoa incide en que «transcurridas casi dos semanas sin que GFG respondiera», el grupo envió el viernes una propuesta de términos y condiciones (termsheet) que, a juicio de la multinacional estadounidense, «no muestra ningún movimiento para avanzar en el proceso de venta de la planta de aluminio primario».

«Según su última propuesta de termsheet, parece que GFG no está interesada en adquirir la planta de aluminio, a menos que también pueda obtener el control de la refinería de alúmina, asegurarse el suministro de alúmina en términos poco realistas y evitar comprometer sus propios fondos para el futuro de la planta de aluminio», señala Dorado Baselga.

Alcoa defiende haber negociado «de buena fe durante todo el proceso» y haber realizado «varias concesiones para llegar a un acuerdo conforme al calendario propuesto por GFG».

Entre ellas, menciona el traspaso de la planta de aluminio por 1 euro, la contribución con 50 millones de euros a un fondo destinado a apoyar el futuro de la planta, el pago de «todos los costes necesarios» para separar la planta de aluminio de la refinería, y un contrato de suministro de alúmina por cinco años en condiciones estándar de mercado.

«Por el contrario, GFG ha demandado condiciones fuera de los límites del acuerdo firmado con el comité de empresa», critica. Y añade que su ‘termsheet’ mantiene la petición de un contrato de alúmina de 20 años «fuera de las prácticas habituales del mercado», derechos sobre una venta futura de la refinería y que «no está dispuesta a comprometer ninguna financiación para el futuro de la planta».

La planta de aluminio de San Cibrao, según Alcoa, se encuentra en una situación «insostenible», debido «en gran parte a la falta de un marco energético competitivo en España que persiste desde hace años», según advierte.

Así, incide en que la planta de aluminio ha incurrido en pérdidas de más de 110 millones de euros en los últimos dos años y actualmente calcula las pérdidas en «aproximadamente 1 millón de euros a la semana».

COMITÉ

Por su parte, el comité de empresa, que este martes ha protagonizado un nuevo corte de circulación, en esta ocasión en la autovía A6 a su paso por Outeiro de Rei, ha lamentado que Alcoa «sigue inamovible» y ha vuelto a acusar a la empresa de «mala fe».

En este caso, avanza que solicitará tanto al Gobierno central como al autonómico «que continúen insistiendo en la mediación del proceso de venta.

El socio responsable en el área de Laboral de KPMG Abogados, Javier Hervás, cree que el texto que regula el teletrabajo es «excesivo y muy clásico desde el punto de vista laboral, con derechos y obligaciones quizá demasiado estrictos».

Así lo ha señalado este martes tras aprobarse en Consejo de Ministros la normativa que regulará esta modalidad de trabajo. Para Hervás, «es posible que el efecto de la norma sea contrario al buscado y que se produzca un frenazo al teletrabajo, porque en la práctica disminuye la flexibilidad que hasta ahora tenía la empresa».

También cree que podría producirse un incremento de los costes y que con la Ley de Teletrabajo cambia la situación, ya que «el empresario tiene que plantearse si el modelo encaja, o no, en su día a día».

Respecto a los gastos que implica el teletrabajo, Hervás ha señalado que no hay una norma específica respecto de quien debe soportarlos y que tendrá que incluirse entre los elementos a negociar en la negociación colectiva, aunque considera que «no es esperable que se acuerde un importe fijo en cada convenio sectorial sino que, más bien, se tenderá a acuerdos individuales».

El juez federal Sebastián Ramos ha ordenado la suspensión temporal de un contrato de la petrolera estatal argentina YPF con la Compañía Naviera Horamar valorado en 67 millones de dólares (57 millones de euros), ante la posibilidad de que los directivos de la petrolera hayan incurrido en prácticas ilegales e irregularidades al momento de cerrar la licitación.

Según el fallo recogido por varios medios locales, el magistrado entiende que los ejecutivos de YPF son considerados funcionarios públicos, dado que su principal accionista es el Estado, lo que implicaría las mismas responsabilidades penales de trabajadores públicos.

En concreto, la Justicia investiga si los ejecutivos de la sociedad y otros funcionarios de la fuerza política Cambiemos cometieron «incumplimiento de autoridad y violación de los deberes de funcionario público», además de fraude contra la Administración Pública.

Por su parte, la empresa ha confirmado que apelará la decisión. «YPF ratifica que el llamado a la licitación nacional e internación para la prestación del servicio de transporte fluvial a partir del año 2021 se realizó sobre bases transparentes y competitivas, favoreciendo la participación de varios oferentes», relatan fuentes de la compañía consultadas por el diario ‘Ámbito’.

El objetivo de este contrato, firmado en septiembre del año pasado, era reducir los costes para transportar combustibles al noroeste argentino. A raíz de la nueva resolución, la naviera deberá detener la construcción de seis barcazas y tres remolcadores que está fabricando en astilleros ubicados en Paraguay.

El 40 por ciento de las empresas no ha realizado una evaluación de riesgos psicosociales o, si lo ha hecho, no ha ido acompañada de un plan de acción específico, según el II Observatorio en Entorno Laboral Saludable’, elaborado por Solutia Global Health Solutions, con la participación de Asepeyo, Cigna España y Corresponsables.

Asimismo, a pesar de que 8 de cada 10 empresas encuestadas ya están realizando acciones orientadas a la promoción de hábitos saludables, la gran mayoría se está enfocado en el contexto físico (sobre todo, reconocimientos médicos, campañas de vacunación o programas de higiene postural), dejando en un segundo plano el entorno psicosocial.

Del mismo modo, también se han obtenido otros datos como que el compromiso de la dirección, que debería ser uno de los motores de cambio, es uno de los principales elementos a reforzar si se quiere que la cultura del bienestar se integre realmente en el sector empresarial, o que 6 de cada 10 compañías no están realizando actualmente ningún tipo de campaña comunicativa sobre hábitos de vida saludable.

Las principales conclusiones del ‘II Observatorio en Entorno Laboral Saludable’ se han presentado en un encuentro virtual, moderado por la directora de Innovación de Cigna España, Elena Luengo, y que ha contado con la participación de Sergi Riau y César Castel, socios directores de Solutia Global Health Solutions; Ricardo Alfaro y la doctora Dulce Puget, Subdirector General y Directora de Medicina del Trabajo y Enfermedades Profesionales de Asepeyo, respectivamente, y José Antonio Villalba, responsable de Salud Laboral en BSH Electrodomésticos España.

A partir de estos datos y el diagnóstico obtenido ha sido posible establecer próximas acciones que podrían emprenderse para avanzar en este modelo de gestión empresarial. En total, 160 organizaciones han participado en este estudio.

«Necesitamos un mayor compromiso por parte de la dirección para disponer de más recursos, y mayor participación de los trabajadores en la definición de las estrategias. Con todo ello, podremos enfocarnos a acciones más efectivas para la salud, en especial las que se refieren al entorno psicosocial y a los recursos personales de salud, pues ambas son claves para considerar una empresa como saludable. Cuando desarrollemos estos dos factores, el crecimiento de la salud en las empresas será exponencial«, ha dicho el socio director de Solutia Global Health Solutions, Sergi Riau.

De forma paralela, Asepeyo ha hecho balance del impacto de la crisis COVID-19 en los empleados, presentado los principales datos relativos a la salud y siniestralidad laboral, correspondientes al primer semestre del año. Entre las principales conclusiones, la directora de Medicina del Trabajo y Enfermedades Profesionales de Asepeyo, María Dulce Puget, ha destacado que hay una secuela «muy importante» del Covid-19, más allá de la salud física, que es el impacto psicológico que produce en las personas.

«El 41,99 por ciento de la población trabajadora encuestada presenta síntomas de ansiedad, el 84,7 por ciento alteraciones del sueño y el 67,58 por ciento requeriría una valoración por posible ansiedad o depresión. Debemos anticiparnos para poder detectar los síntomas de estos cuadros», ha detallado.

Por su parte, el subdirector general de Asepeyo, Ricardo Alfaro Ruig, ha abordado el reto de la gestión de la edad en la plantilla. En su intervención, Alfaro ha afirmado que dos de cada tres empresas ven el envejecimiento como un problema. «Debemos afrontarlo como una oportunidad de cambio en las políticas empresariales y de RRHH. Asimismo, hay que aumentar el bienestar en la empresa, ya que esto incrementa la motivación y el compromiso, lo que incide directamente en la productividad y, en consecuencia, en la competitividad de las organizaciones», ha recalcado.

Finalmente, la directora de Innovación de Cigna España, Elena Luengo, ha destacado la importancia de continuar apostando por el cuidado de la salud y bienestar de los empleados, desde un punto de vista holístico, ya que las organizaciones se sitúan en una posición privilegiada para poder responder a las necesidades de nuestros trabajadores de una manera personalizada.

«En este sentido, es importante tener en cuenta la situación particular de cada uno de ellos, así como prestar atención a todas las dimensiones de la vida de una persona, ya que están intrínsecamente ligadas con su bienestar. Esta premisa es la que nos empuja a trabajar día a día para seguir estando al lado de nuestros clientes, ayudándoles a cuidar del bienestar de sus equipos, y aportando nuestro granito de arena en iniciativas como este estudio», ha argumentado.

Solutia Global Health Solutions también ha querido aprovechar el encuentro para comunicar los ganadores del ‘I Premio Solutia Empresa Saludable’, que tiene como objetivo reconocer la trayectoria y el esfuerzo de las empresas españolas en su gestión y nivel de desempeño en el cuidado y promoción de la salud de los trabajadores.

En esta primera edición, las empresas galardonadas han sido Laboratorios Quinton, en la categoría pequeña empresa, Ejie, en la categoría mediana empresa y BSH Electrodomésticos, en la de gran empresa. Por su parte, han recibido una mención especial Delaviuda, en la categoría mediana empresa, y Boehringer Ingelheim y PSA Group en la de gran empresa.

El consejo de administración de Duro Felguera ha acordado nombrar a Bernardo Gutiérrez de la Roza nuevo secretario del consejo en sustitución de Secundino Felgueroso, que abandona la compañía, según ha comunicado la empresa a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV).

Duro Felguera ha expresado «de forma unánime» el reconocimiento a Felgueroso «por su contribución y dedicación a la sociedad durante tantos años».

La compañía ha nombrado para el cargo a Bernardo Gutiérrez de la Roza Pérez, quien también desempeñará las funciones de secretario de las comisiones del consejo de administración. El acuerdo forma parte del proceso de renovación del consejo iniciado por Duro Felguera en diciembre de 2018.

Bernardo Gutiérrez de la Roza Pérez (Oviedo, 1965), que también desempeñará las funciones de secretario de las comisiones del consejo de administración, es licenciado en Derecho por la Universidad de Oviedo. Además, cuenta con un Executive MBA por el Instituto de Empresa (IE) donde actualmente es profesor de Derecho Concursal y Empresa Familiar.

El nuevo secretario del consejo es socio fundador y CEO del despacho internacional Ontier y consejero de la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD). También ha sido secretario del Consejo de la Federación Asturiana de Empresarios (FADE) y consejero de la Cámara de Comercio EEUU-España.

Bernardo Gutiérrez de la Roza es especialista en asesoramiento mercantil, societario y reestructuraciones, y ha sido reconocido como abogado líder en las áreas de insolvencias y reestructuración de empresas por los directorios legales e internacionales de mayor prestigio, entre ellos, el directorio británico Chambers Global y Chambers Europe 2015. Asimismo, conoce en profundidad el sector energético, especialmente en el campo de las energías renovables, y la empresa familiar.

El Consejo ha expresado «de forma unánime» el reconocimiento a Felgueroso «por su contribución y dedicación a la sociedad durante tantos años».

CLH ha dado un paso más en su expansión internacional con un acuerdo con la empresa Inter Pipeline para adquirir las instalaciones de almacenamiento de productos líquidos de su filial Inter Terminals, en Reino Unido, Irlanda, Alemania y Países Bajos, informó la compañía.

Según indicó Inter Pipeline, la operación le supondrá unos ingresos de 420 millones de libras (unos 457 millones de euros), antes de los ajustes de cierre habituales.

En concreto, la operación permitirá incorporar 15 terminales de almacenamiento de productos líquidos a la red que tiene actualmente CLH, con lo que la empresa se convertirá en la principal empresa de almacenamiento de este tipo de productos en Europa y pasará a estar presente en ocho países.

En 2019, estas terminales generaron aproximadamente 42 millones de libras (unos 46 millones de euros) de resultado bruto de explotación (Ebitda), lo que representa aproximadamente dos tercios del flujo de caja de Inter Pipeline de sus operaciones europeas.

Se prevé que la transacción se complete en el cuarto trimestre de este año, una vez que se completen las condiciones de cierre y se cuente con las pertinentes aprobaciones regulatorias. Citigroup ha actuado como asesor financiero de CLH y Morgan Stanley para Inter Pipeline.

El presidente de CLH, José Luis López de Silanes, destacó que este acuerdo representa «una oportunidad única para continuar la expansión internacional de la compañía y consolidar su presencia en el mercado europeo.

Por su parte, el consejero delegado del grupo, Jorge Lanza, consideró que la operación «permitirá incrementar el conocimiento de CLH en el almacenamiento de productos químicos y biocombustibles, al incorporar la experiencia de un líder europeo en estos segmentos de negocio y reforzar la estrategia de diversificación más allá de los hidrocarburos» que la compañía ya ha puesto en marcha para hacer frente a los retos del cambio climático.

Mientras, el presidente y consejero delegado de Inter Pipeline, Christian Bayle, indicó que con esta operación CLH adquiere «un negocio de alta calidad con un equipo excepcional, que ha hecho una contribución importante al éxito y crecimiento de Inter Pipeline en los últimos 15 años».

Las terminales incluidas en el acuerdo cuentan con una capacidad de más de 2,8 millones de metros cúbicos y permiten almacenar un amplio rango de productos líquidos relacionados con diferentes cadenas de suministro, entre los que se incluyen diversos productos químicos, así como combustibles tradicionales y biocombustibles.

COMPLEMENTARIEDAD

Uno de los aspectos que se han tenido en cuenta en la oferta presentada por CLH ha sido la gran complementariedad de la integración de las actividades de las 11 terminales de Inter Terminals en Reino Unido con CLH PS, la filial que ya tiene el grupo en este país.

Además de las 11 terminales de Reino Unido, el acuerdo incluye otra terminal en Irlanda, donde también está presente CLH, a través de su filial CLH Aviation Ireland, que opera en el aeropuerto de Dublín, dos más en Alemania y otra en Países Bajos.

Estas terminales cuentan actualmente con una plantilla de 530 personas, con una elevada experiencia y cualificación técnica, que permitirá continuar gestionando las instalaciones con plena seguridad y calidad.