Madrid superará el covid-19 con el mayor incremento en el precio de la vivienda

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Madrid resistirá al covid-19 sin caídas de precios en la vivienda. Con ello, se desvanecen las esperanzas de los inversores por cazar gangas, al menos, en la capital del país. La llegada de la pandemia y la caída de la actividad económica no han servido como catalizadores para impulsar los valores a la baja, como así apuntaban distintas variables del sector. Ahora, los datos de precios, primero, y de compraventas, segundo, ratifican ese punto de vista para el motor económico del país. Aunque, las mismas notas si alertan de contracciones necesarias en Canarias y, en especial, en Castilla-La Mancha.

El sector inmobiliario ha sido epicentro de muchas especulaciones, en especial, sobre el precio a futuro. A pesar de las discrepancias, el consenso más escuchado por expertos es que los valores se mantendrían. Incluso, en zonas como Madrid habría aumentos de precios. Las razones eran una inercia positiva, junto con un sistema bancario más saneado y, sobretodo, una oferta escasa (en la capital) que no alcanzaba a cubrir la demanda. Una vez establecidas las premisas, solo quedaba esperar que el equilibrio de fuerzas, oferta y demanda, hiciera el resto.

Pese a que los datos de precios de viviendas en marzo ya eran reveladores, con Madrid a la cabeza, era preferible centrarse en los de abril. Al fin y al cabo, es el primer mes completo en estado de alarma. En dicho periodo, el precio se incrementó un 0,7% respecto a marzo, el quinto mayor de todas las CCAA, pero (todavía más importante) se disparó un 4,1% respecto del mismo mes de 2019. Sirva para entender la importancia del crecimiento que en el mismo periodo Cataluña registra una caída del 0,8% y está muy por encima de la segunda que más que es Canarias (+3,3%).

EN MADRID COMPRAVENTA NO SE VE AFECTADA

Pero, la evolución de los precios por sí sola no dice gran cosa, se necesita el volumen de transacciones. Al fin y al cabo, cada vendedor puede poner el precio que desee, pero sino es realista nadie va a comprarlo. Pero, a pesar de los precios más altos la caída de las transacciones en Madrid se ha comportado a un nivel razonable. De hecho, fue del 36,9% que se sitúa por encima de la media en España, de un 38,3%, y está en los valores medios de cualquier shock de mercado. Así, por ejemplo es una cifra muy cercana a la fluctuación que vivió el mercado en Estados Unidos, uno mucho más flexible que el español, tras el estallido de la burbuja inmobiliaria.

En otras palabras, que la caída en Madrid se debe más al efecto del shock económico, por la pandemia y el estado de alarma, que por los precios elevados. Al fin y al cabo, la segunda comunidad con un incremento de precios mayor en tasas interanuales, Canarias, fue la que sufrió una mayor caída en el número de compraventas, un 63%. Una cifra anormal por dos razones: no solo es el doble que la media en la actualidad, sino que supera el histórico colapso de las transacciones de viviendas en España entre el pico de la burbuja y el momento más profundo de la depresión, del 57%.  

Además, apunta a futuras caídas de precios (en el intermensual ya cayó un 0,5%) en las Islas Canarias. Pero, lo anterior no debe entenderse como que la pandemia no ha tenido ningún efecto sobre Madrid, lo cual sería impensable. Simplemente, el covid-19 ha rebajado las expectativas de crecimiento de precios, aunque sin llegar invertirlas. De hecho, en Madrid se esperaban incrementos superiores al 5% en 2020 que, por los datos actuales, no llegarán. Pero, tampoco hay que esperar futuras caídas importantes.

BALEARES TAMBIÉN TOCA SUELO Y CASTILLA-LA MANCHA SE HUNDE

Otra de las que parece han tocado suelo en el precio, y amenaza con fuertes subidas, es Baleares. La región fue la tercera que mejor registró de transacciones registró, con una caída del 27%, pese a que sus precios de media por vivienda eran casi un 3% más caros que hace un año. De hecho, las únicas dos que la superan registran un valor interanual negativo: Cantabria (-0,4%) y La Rioja (-0,9%). Además, las tres registraron una fuerte caída entre abril y mayo (en el caso de Baleares hasta un 2,4%) que ha ayudado a impulsar al alza las transacciones.

En el lado opuesto, está la crítica situación de Castilla-La Mancha. La región no logra encontrar un equilibrio en el mercado de vivienda, las transacciones cayeron un 56,4% (la segunda que más), a pesar de que es la región de España con mayores caídas en el precio. En el componente intermensual, entre marzo y abril, se desplomó un 3%, lo que ha empujado al interanual al -3,7%. Lo que evidencia que todavía queda un largo recorrido de caída para la región. Al igual que ocurre con Extremadura, que fue la tercera con mayor caída en transacciones (un -52,7%) o Asturias, que están lejos del equilibrio debido a que los precios son todavía altos.

Eric Yuan, la estrella que ha llevado a Zoom a superar a Twitter en un año

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El empresario chino, Eric Yuan, ya es una de las personas más ricas del mundo. Y lo es “gracias” al coronavirus. Su empresa, Zoom Video, se ha convertido en la manera de comunicarse de trabajadores, familias y amigos durante la pandemia.

Sorprenden sus cifras, debutó en abril del año pasado en el Nasdaq, la segunda Bolsa más grande de Estados Unidos y donde cotizan miles de empresas, pero en abril de este año ya formaba parte del Nasdaq 100, el índice de referencia en este mercado de compañías tecnológicas. Y en el que se encuentran Google (Alphabet), Facebook, Amazon, PayPal o eBay.

Pero hay más, Zoom se ha vuelto imprescindible en estos días y los inversores han entrado de lleno en la compañía. En lo que va de año, sus acciones se han revalorizado más de un 200% y roza en Bolsa los 59.000 millones de dólares, esto es más que lo que vale Twitter. Así, la compañía entró el pasado viernes en el índice MSCI World.

EL TELETRABAJO

Cuando se impuso el confinamiento en la mayoría de países afectados por el covid-19, llegó el teletrabajo y se empezó a recurrir a plataformas digitales en las que poder tener reuniones virtuales. Y aquí, Cisco Webex, Microsoft Teams y sobre todo Zoom, han sido los líderes.

De los 10 millones de usuarios diarios que registraba en diciembre, a principio de abril ya eran 200 millones y según las cuentas presentadas este martes, han alcanzado los 300 millones.

En una entrevista con Bloomberg, Eric Yuan señala que «cada día es un récord». Y su atractivo está en que se pueden mantener reuniones de hasta 40 minutos y 100 participantes, gratis. Pero también hay versiones de pago con tarifas mensual que llegan como mucho a los 20 euros, pero donde se pueden reunir hasta 1.000 personas en una sola llamada.

UN SERVICIO ESENCIAL

Yuan tenía claro que esto iba a triunfar, en 2011 cuando trabajaba en Cisco Systems (donde llegó a convertirse en vicepresidente) presentó el proyecto a sus superiores, pero la idea fue rechazada y decidió emprender por su cuenta.

Ahora, lo que ha demostrado con sus resultados trimestrales es que cuando un servicio es imprescindible, los usuarios pagan. La compañía ha disparado sus ingresos en un 169% con respecto al año anterior, alcanzando un beneficio neto de 27 millones de dólares, frente a los 2 millones que se esperaban.

Sus clientes premium han aumentado en un 90%, mientras que el total de clientes de pago se ha multiplicado por cuatro. Cuando preguntaron al fundador tras la presentación sobre la desescalada y la vuelta al trabajo, con lo que esto supone (dejar de teletrabajar), Yuan destacó que aún no ha visto disminuir el número de usuarios diarios en los países que van recuperando la normalidad.

Y añadía que muchas instituciones educativas que enseñan a través de Zoom han decidido seguir haciéndolo al menos hasta otoño, lo que apunta a una demanda sólida de la aplicación durante el resto del año. Además, se comprometió a no introducir publicidad en su versión gratuita.

BUEN FINAL DE AÑO

El fundador y CEO explicaba también que tienen esperanza en que la tendencia continue el resto del año y que los ingresos y las ganancias superarán las expectativas de los inversores.

En general, esperan generar hasta 1.800 millones este año fiscal, que es casi el triple del tamaño del negocio el año pasado. Los analistas estiman un poco más de 900 millones, según datos de Bloomberg.

La popularidad de la empresa ha puesto sobre la mesa sus problemas con la seguridad, porque en los primeros días de confinamiento, tuvieron varios ataques. En este sentido, Yuan aclaraba que Zoom trabaja en el desarrollo de un sistema de encriptación de extremo a extremo para hacer más seguras las comunicaciones de los usuarios, pero solo llegará a los clientes de pago. Las videollamadas gratuitas seguirán sin encriptarse.

Las mejores posturas de yoga para unas piernas de escándalo

Si quieres fortalecer tu cuerpo, debes saber que el yoga es uno de los entrenamientos más completos para ello. Y es que a través de diferentes posturas, o asanas, trabajas todos los grupos de músculos con tu propio peso corporal. Esto puede realizarse manteniendo las posturas durante un tiempo determinado, o añadiendo dinamismo mediante el movimiento.

La zona que más preocupa a muchos de cara a mejorar, es el tren inferior. Por lo tanto, si no tienes muy claro cuáles son las mejores posturas de yoga para fortalecer tanto tus piernas como tus glúteos, aquí encontrarás las siete mejores para lograr tu objetivo.

Una de las más famosas en yoga, la postura del árbol

yoga postura arbol

Esta es una de las asanas del yoga más conocidas, esto es debido en gran parte a su belleza estética. Aquí lo importante es el equilibrio, una postura en la que el peso de todo el cuerpo recae sobre una sola pierna, por lo tanto, su musculatura se verás activada durante todo el tiempo. Esta es muy sencilla, y fácil de hacer para todos los públicos.

Un básico de esta asana es la elongación axial pata poder mantener correctamente la postura del árbol. Y es que con esta podrás activar la musculatura profunda del core, así, mejorarás tu equilibrio y postura. Imagina por un momento que un hilo está tirando de tu cabeza hacia el cielo, mientras que tú empujas el suelo con tu pierna de apoyo. Aguanta durante 30 segundos y cambia con tu otra pierna.

Las 3 posturas del guerrero

yoga posturas guerrero

Estas posturas de yoga están inspiradas en una famosa historia de la mitología hindú. Se trata de un relato de amor y guerra del cual el guerrero alza su espada (pose I del guerrero), apunta con ella (pose II del guerrero) y decapita a su enemigo (pose III del guerrero).

Todas estas posturas funcionan muy bien independientemente las unas de las otras, pero se pueden practicar juntas y como secuencia si se quiere. Estas trabajan en especial la fuerza de las piernas y los glúteos. Además, también te ayudan a conseguir una correcta alineación del cuerpo, y un buen trabajo de la musculatura profunda del abdomen.

La postura de la silla en yoga

yoga postura silla

Sea cual sea tu nivel en yoga, esta es una asana perfecta para todos, lo mejor es que esta puede lograr un intenso trabajo de tu tren inferior con un movimiento muy fácil. La postura de la silla es como hacer una media sentadilla, en la cual la espalda se alinea con los brazos, lo que implica un buen trabajo de core, además del de tus piernas y glúteos.

Con las piernas separadas a la anchura de tus caderas, realiza el gesto de sentarte en una silla imaginaria, al mismo tiempo, eleva los brazos hasta la altura de las orejas, y en ese punto, mantén el tronco erguido. Aguanta en esta postura durante al menos 10 o 15 segundos, y si puedes, aguanta un poco más. Procura no perder la alineación correcta, esta postura bien hecha supone un trabajo isométrico de gran intensidad para las piernas y los glúteos.

La postura del perro boca abajo en yoga

postura perro boca abajo

Esta es una postura que no puede faltar en un buen recopilatorio de yoga, pues es de las más completas. Te permite trabajar tanto el tren inferior como el superior, por lo que tu cuerpo al completo estará trabajando. Se puede usar bien como posición de descanso o de trabajo, lo que depende de si la haces combinando con otras asanas o dependiendo de la intensidad que le proporciones.

En esta postura del perro boca abajo, el peso de tu cuerpo descansa sobre brazos y piernas. De forma que te tienes que concentrar en elongar la espalda, además de estirar toda tu cadena posterior. Con tus pies, empuja el suelo, al igual que con las manos y tus dedos extendidos, así podrás hacer la postura con mayor facilidad. Importante, debes saber que tras hacer esta asana debes pasar a una postura de relajación, como podría ser la postura del niño, así descansará tu musculatura.

La postura del triángulo

postura triangulo

Por último en esta lista de las mejores posturas de yoga para fortalecer tus piernas, tenemos la postura del triángulo. Esta tiene dos variantes, el triángulo extendido y el invertido, en todas ellas estarás trabajando la fuerza de tu tren inferior de forma isométrica. Debes saber que la colocación de tus piernas es esencial para hacerla como es debido, de lo contrario, podrías hacerte daño al ejecutarla. El pie de la pierna delantera tiene que mirar hacia delante, y el pie de la trasera mirará hacia el lado, o ligeramente en diagonal. Las rodillas se tienen que mantener alineadas con las puntas de los pies.

Con esta postura no solo estarás ayudando a fortalecer tus piernas y glúteos, las dos posturas del triángulo te hacen trabajar la zona media, mientras que al mismo tiempo la musculatura de los brazos se mantiene activa. Por supuesto, la elongación de la columna es lo más importante, ya que así evitarás las lesiones en la espalda. Para ello, imagina que creces hacia el techo, para a continuación hacer una inclinación o torsión.

Madrid Nuevo Norte se beneficia de la supresión de licencias urbanísticas en Madrid

La Comunidad de Madrid ha puesto en marcha la modificación de la Ley del Suelo para suprimir las licencias urbanísticas municipales, con un doble objetivo: por un lado, eliminar trámites obsoletos y, por otro lado, atraer la inversión a la capital.

Esta supresión va a impulsar y reactivar la actividad urbanística, y tendrá beneficios, tanto económicos como de plazos de entrega, en muchos de los desarrollos que actualmente están en marcha.

En declaraciones a MERCA2, la consejera de Medio Ambiente, Ordenación del Territorio y Sostenibilidad, Paloma Martín, ha asegurado que “Madrid Nuevo Norte va a ser un gran beneficiado de la supresión de las licencias municipales”, y añade que “va a impactar de lleno sobre este desarrollo, que va a ser un referente en Europa”.

En su opinión, la supresión de las licencias es “una medida liberal que elimina las trabas administrativas, y flexibiliza el proceso para que los inversores puedan realizar sus proyectos con un menor coste, y en un menor espacio de tiempo”.

IMPACTO ECONÓMICO EN MNN

Un claro ejemplo es el desarrollo urbanístico más emblemático de la capital: Madrid Nuevo Norte (MNN), más conocido como ‘Operación Chamartín’. Se trata de un proyecto que necesitará un plazo de 27 años para cumplir el calendario de ejecución por fases.

Pero con la supresión de las licencias urbanísticas municipales, el proyecto podrá acortar los plazos, lo que le supondrá un ahorro para DCN y sus accionistas: BBVA, Merlin Properties y San José. De hecho, en el caso de MNN, al tratarse de un proyecto nuevo, ya no serán necesarias ciertas licencias, que van a ser sustituidas por declaraciones responsables.

Según Paloma Martín, estas declaraciones responsables “las presenta el interesado y tienen un efecto inmediato, salvo en excepciones en las que habrá un plazo de un mes. En cuanto al coste, depende del Ayuntamiento, que es quien tiene la potestad de los tributos”.

De este modo, ya no será necesaria la licencia de demolición para derruir las construcciones y edificaciones existentes en los solares en los que se va a proyectar Madrid Nuevo Norte, lo que supone un ahorro de 6 meses de trámite.

También podrán realizar catas, sondeos o prospecciones sin tener que pedir licencia, así como la reparación de instalaciones y conducciones en el subsuelo ya existentes de terrenos que sean suelo urbano, y siempre que no afecten a terrenos de dominio público. 

Otra de las acciones que podrán realizar sin pedir licencia es la colocación de vallas o rótulos visibles desde la vía pública. Y, un aspecto muy importante, se elimina la licencia de primera ocupación de las edificaciones de nueva planta, así como de las instalaciones en general.

Por otro lado, tampoco necesitarán licencia las actuaciones urbanísticas de menor entidad, como la limpieza de solares, las actuaciones de jardinería, o los estudios geotécnicos en suelo privado. 

SUPRESIÓN DE LICENCIAS URBANÍSTICAS

Para la Consejera de Medio Ambiente de la Comunidad de Madrid, la supresión de la licencia de nueva planta “es beneficioso para el ciudadano, que ya no tendrá que esperar entre 8 y 12 meses para la concesión de la misma. Pero también será beneficioso para los propios consistorios que podrán ingresar antes el IBI”.

Además de las ya citadas anteriormente, existen otros ejemplos de licencias que se van a eliminar. Es el caso de la licencia de reforma integral, así como la posterior licencia de primera ocupación. Dependiendo del ayuntamiento, el retraso puede oscilar entre 12 y 18 meses, con las pérdidas que esto suponen a los promotores.

Tampoco serán necesarias las licencias de obras menores que atascan los departamentos técnicos de los ayuntamientos y hace que los particulares pierdan tiempo. Por ejemplo, una comunidad de vecinos que quiere poner una rampa de acceso para personas con discapacidad dentro del edificio, se pueden ahorrar entre 2 y 4 meses de trámites.

También ahorrarán tiempo y costes los interesados en realizar un supuesto de cambio de uso de local a residencial o viceversa. Así, una vivienda en un edificio que se quiera convertir en una clínica, o similar, con el proyecto de reforma, un simple cambio de uso de una vivienda a un local de uso terciario u oficina se va poder tramitar por declaración responsable.

INTERÉS DE NUEVOS INVERSORES

La eliminación de las licencias urbanísticas municipales ha generado un gran interés entre los inversores. Según la titular de Medio Ambiente de la Comunidad de Madrid, “las empresas llevan años pidiendo la agilización administrativa, y ya es hora de evitar que los plazos dilatados penalicen a la construcción”.

Además, asegura que son muchos los inversores que se han interesado por esta nueva medida adoptada desde el consistorio. “Nos preguntan cuándo entrará en vigor la supresión”. En este sentido, el objetivo es que antes del verano pueda estar ya lista esta modificación.

Por último, Paloma Martín lamenta que actualmente los Ayuntamientos soportan una carga de trabajo “extraordinaria”. Pero “al reducir su volumen de trabajo, serán más ágiles en la tramitación del resto de tramitaciones”.

De este modo, desde la Comunidad de Madrid quieren reducir las trabas administrativas para lograr equipararse al plazo medio de la tramitación en el resto de países de la Unión Europea.

Daniel Jiménez (Vodafone): «Las empresas apuestan por IoT para ganar eficiencia y ahorrar»

Internet se asocia generalmente al consumo de datos en el móvil, las plataformas de video en televisión… usos domésticos, en definitiva. Pero los operadores de telefonía también tienen abierta una importante guerra comercial en el segmento corporativo con las empresas como clientes. Para abodar las perspectivas del sector hablamos con el director de Vodafone Business, Daniel Jiménez, que desmigaja los principales retos de su compañía y la evolución de la conectividad a nivel empresarial.

¿En qué momento se encuentra el ámbito de la conectividad y el IoT en el segmento empresarial?

Consideramos que la etapa de la conectividad, donde únicamente se conectaban máquinas a la red y casi no se aportaba más valor, está ya superada. Una etapa donde IoT significaba ‘Internet of Things’. Nuestra IoT ahora es una ‘Intelligent of Things’, una evolución hacia modelos de negocios soportados por redes inteligentes que van a transformar y automatizar múltiples sectores y aplicaciones.

Cada vez son más las empresas que se interesan por nuestras soluciones de IoT basadas en inteligencia artificial, termografía, modelos predictivos, coches autónomos, smart transport, etc. Vemos a más compañías que se acercan a nosotros con problemas de conectividad y que requieren soluciones integrales para cambiar hacia modelos de Industria 4.0 y nosotros somos el mejor partner para ayudarles en ese camino.

¿Qué papel quiere jugar Vodafone para los próximos años en este nicho de negocio?

Actualmente somos líderes en el mercado en España, con una cuota superior al 35%, y nuestro objetivo es consolidar ese liderazgo. IoT es uno de los segmentos con mayor potencial de crecimiento de la compañía y tenemos una posición casi privilegiada para seguir expandiéndonos: la mejor red del mercado, tal y como apuntan informes como el de la consultora Umlaut que por quinto año consecutivo ha determinado que la red de Vodafone es la mejor del mercado, y el despliegue de 5G, que ya es una realidad en 21 ciudades en España. Sin duda, el 5G ayudará a la explosión de elementos conectados, especialmente en el sector empresarial e industrial, para los que será crítico subirse al carro de esta tecnología para poder competir en sus respectivos mercados. Y no quiero dejar de mencionar que contamos con la única red NB-IoT del país.

¿Cómo se interpretan los últimos datos publicados por la compañía con un importante crecimiento?

Sin duda son el resultado de una estrategia de diversificación de productos IoT por la que optamos hace ya tiempo y esos datos demuestran que fue la correcta. Además, evidencian que las empresas, que hace años eran tímidas a la hora de aplicar soluciones IoT en sus respectivos negocios, confían cada vez más en esta tecnología para ganar eficiencia y ahorrar importantes costes en su día a día.

Además, la extensión de la tecnología NB-IoT (Narrow-Band o banda estrecha) abre un mundo nuevo de posibilidades al permitir trabajar a dispositivos operando con normalidad en escenarios de muy baja cobertura como sótanos, garajes, canalizaciones, suministros subterráneos, etc. con baterías que pueden durar hasta 10 años.

¿Qué importancia ha tenido en el crecimiento de este segmento la diversificación de productos?

Creemos que es clave. La creación constante de soluciones adaptadas a diferentes sectores como sanidad, banca, agricultura, seguridad, turismo, automoción o las administraciones públicas, nos ha ayudado no solo a llegar a los clientes con una propuesta específica para sus necesidades, sino que nos ha ayudado a nosotros a entender mejor lo que ellos necesitan.

«La creación constante de soluciones adaptadas nos ha ayudado a entender mejor lo que necesitan las empresas»

También es importante destacar que Vodafone Business proporciona sus soluciones IoT sobre la ‘Plataforma Global M2M’, una herramienta propia que permite prestar un servicio integral de gestión de conexiones IoT en todo el mundo desde España o el país donde radique el cliente. Esto además hace posible ofrecer a las empresas una gran flexibilidad a la hora de adentrarse en el universo IoT, al permitirles autogestionar sus conexiones, ya que pueden monitorizar el estado de cada SIM en tiempo real.

¿Cuáles son los sectores que tienen un mayor potencial de crecimiento los próximos meses?

La banca y la seguridad son los dos sectores con más crecimiento en número de conexiones en el último año en Vodafone Business, siendo el segmento de las compañías de seguridad las que acaparan el mayor número de conexiones IoT. También la tecnología NB-IoT es una de las que más ha crecido gracias a los beneficios que esta tecnología aporta en soluciones de Smart Metering en contadores de agua o gas.

Creemos que todos los sectores empresariales van a aprovechar este avance tecnológico. Por ejemplo, si pensamos en uno de los más tradicionales como es la agricultura, la sensorización de elementos no solo le está permitiendo aumentar la producción, también controlar las cosechas y disminuir el consumo de recursos.

Además, Vodafone integra en su Gigabit Network un portfolio de soluciones IoT de negocio orientadas a generar beneficios en la operación y en la cadena de valor de los diferentes sectores económicos. En definitiva, la tecnología IoT es una palanca transversal que puede aplicarse prácticamente a cualquier sector productivo o empresa.

¿Qué factor jugará en el ámbito empresarial el impacto provocado por el coronavirus?

Sin duda, la tecnología y las redes de telecomunicaciones han sido fundamentales para mantener una parte de la economía funcionando durante las etapas más restrictivas del confinamiento y van a ser fundamentales para volver a impulsar el tejido empresarial en nuestro país. Las nuevas empresas serán digitales y necesitarán un partner con experiencia que sea capaz de gestionar toda esta tecnología de forma eficiente.

Creo que nosotros como compañía debemos esforzarnos al máximo por minimizar el impacto en nuestra economía y en nuestra sociedad, poniendo todos los medios a nuestro alcance para contribuir desde nuestras capacidades, habilitando el teletrabajo, la educación a distancia, las comunicaciones críticas, etc.

Liberbank se enroca: doble juicio en julio sin cumplir con el de 2013

Liberbank comunicó a los sindicatos el pasado 10 de diciembre una reducción del salario a partir del 1 de enero de 2020, para 3.000 trabajadores. Esto no era nuevo, el banco lo llevaba haciendo seis años, pero si las formas. La decisión se adoptó de manera unilateral y como suele ocurrir cuando no se llega a un acuerdo en las negociaciones, las condiciones laborales empeoraron.

Además de bajar el sueldo de forma progresiva durante tres años, se eliminaron algunos beneficios sociales. Como el 70% de las aportaciones a los planes de pensiones destinadas a ahorro o jubilación para empleados, el plus de convenio, las ayudas a estudios o la formación y guardería, entre otros.

Todos los sindicatos del banco se pusieron de acuerdo y decidieron presentar una demanda el 8 de enero, poco después la Audiencia Nacional ponía fecha al juicio, el 25 de marzo. Pero la justicia paró su actividad tras la declaración del estado de alarma con motivo de la crisis sanitaria, de manera que será el 7 de julio cuando se juzgue el conflicto colectivo contras las medidas unilaterales de recortes salariales.

SEGUNDO CAPÍTULO

Al finalizar el último ERTE (el pasado 31 de diciembre) toda la plantilla de Liberbank debería haber vuelto al horario y la jornada que tenían antes de la entrada en vigor del primer ERTE (1 de enero de 2014).

Pero a mediados de diciembre, el banco notificó por correo electrónico a todo el personal de los departamentos de Banca Privada y Centros Api, un nuevo horario, que también aplicaría desde el 1 de enero.

Esta modificación ha afectado a 85 personas ubicadas principalmente en las ciudades con más volumen de negocio, implica jornada partida, de lunes a jueves de septiembre a junio y con un incremento de horas.

De nuevo, la empresa no siguió el procedimiento establecido en el Estatuto del Trabajador, es decir no quiso negociar. Por lo que los sindicatos de la entidad (CCOO, CSIF, STC, SIBANK, UGT, CSI, SIBANCA y APECASYC) rechazaron la actuación y presentaron demanda por conflicto colectivo solicitando la nulidad de la modificación planteada.

La Audiencia Nacional les dio fecha para el 17 de marzo, pero por las mismas circunstancias que el anterior, finalmente será el 21 de julio.

SIN SOLUCIONAR EL DE 2013

Y todo esto cuando siguen sin solucionar sus problemas de 2013. Ese año la entidad aplicó un ERTE pero tuvo que ser anulado por la Audiencia Nacional cuando lo denunciaron los sindicatos. La decisión fue ratificada por el Tribunal Supremo, explican fuentes sindicales a MERCA2.

La sentencia estimó que el banco devolviera a los empleados lo que no les habían pagado durante siete meses. Pero esto ha traído cola, Liberbank no pagaba y los sindicatos tuvieron que acudir de nuevo a la justicia.

En esa ocasión, se estableció que cada afectado de manera individual interpusiera una demanda ante los juzgados provinciales pertinentes. Siete años después solo han pagado a algunos trabajadores “presionándoles a firmar acuerdos chapuzas”. Este mes, están pagando a los que tenían demandas en curso.

“Deben estar recibiendo presiones de los juzgados porque tienen dos sentencias en Cantabria condenándoles por temeridad y acusándolos de saturar juzgados injustificadamente”, añaden. Sea como sea, ganaron el juicio y aún no lo han liquidado.

Y AHORA, A ESPERAR

El juicio que arranque en julio puede alargarse más de un año. Las partes tienen que exponer ahora sus argumentos y si lo que dictamine la Audiencia va a favor de los trabajadores deben aplicar ese recorte con efecto retroactivo (desde el 1 de enero), pero también pueden recurrir al Tribunal Supremo para ratificar o contradecir.

Una práctica habitual con la que el banco gana tiempo. En otras ocasiones, la empresa ha recurrido con el objetivo de alargar los plazos y recudir costes. Fuentes del sector señalan que poco a poco van ganando el tiempo necesario para reportar mejores datos de cara a una fusión que tarde o temprano llegará.

Prosegur Cash emitirá el tercer pago de su dividendo el 29 de junio con opción de reinversión

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Prosegur Cash emitirá el tercer pago de su dividendo correspondiente al ejercicio de 2019 el próximo 29 de junio a razón de 0,0145 euros brutos por acción por un importe total (bruto) máximo de 21,7 millones de euros, con la opción de que los accionistas «que voluntariamente lo deseen» reinviertan en acciones de la sociedad el importe del dividendo a repartir.

Así lo ha notificado la compañía a través de un comunicado a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), donde, ha explicado que, en el marco de la situación derivada de la pandemia de Covid-19 y «con objeto de contribuir al eventual refuerzo de la posición patrimonial de la sociedad», se ofrece a los accionistas la posibilidad de reinversión.

El consejo de administración de Prosegur Cash ha acordado así ofrecer a los accionistas la posibilidad de reinvertir el importe neto total de su tercer pago del dividendo a cuenta del ejercicio de 2019 en acciones ordinarias de la sociedad, de nueva emisión de 0,02 euros de valor nominal unitario.

Los accionistas que deseen adherirse voluntariamente al programa de reinversión del tercer pago del dividendo a cuenta del ejercicio de 2019 deberán manifestarlo expresamente ante la entidad depositaria en la que tengan depositadas sus acciones, suscribiendo y remitiendo la correspondiente orden de reinversión por las vías establecidas por cada entidad, no más tarde del 26 de junio.

Además, la compañía ha informado que el accionista mayoritario de la sociedad, la entidad Prosegur Compañía de Seguridad, S.A. y su filial al 100%, Prosegur Asset Management, S.A., titulares del 72,5% del capital social, ha manifestado su intención de acogerse al programa de reinversión del tercer pago del dividendo a cuenta del ejercicio 2019.

PROGRAMA DE RECOMPRA DE ACCIONES

Por otro lado, la sociedad ha acordado este miércoles llevar a cabo un programa de recompra de acciones propias por un importe máximo de 40 millones de euros y una duración de un año.

El programa afectará a un máximo de 45 millones de acciones, representativas aproximadamente del 3% del capital social actual de la compañía. La empresa ha notificado que, respecto al precio máximo por acción, no comprará acciones con un precio superior más elevado que el de la última operación independiente o el correspondiente a la oferta independiente más alta de ese momento en los centros de negociación donde se efectúe la compra.

En cuanto al volumen máximo de compra, Prosegur no comprará en cualquier día de negociación más del 25% del volumen diario medio de las acciones en el centro de negociación donde se efectúe la compra.

La implementación del programa, que tendrá como gestor principal a una empresa de inversión o una entidad de crédito, conllevará la suspensión de la operativa del contrato de liquidez suscrito por la sociedad.

«Con estas dos iniciativas, Prosegur Cash fortalece su compromiso con sus accionistas y refuerza su confianza en el potencial de revalorización de la acción», ha concluido.

El drama final del Draft de OT 2020: unos ‘a pares’ y otros sin disco

Está claro que OT 2020 ha sido una edición especial. No sólo por el contratiempo que ha supuesto el Covid-19 para el programa, también por las novedades que han introducido en el formato. Una de las más llamativas, el famoso Draft, ha tenido lugar recientemente en la Academia. En MERCA2 relatamos qué concursantes habían logrado captar la atención de las discográficas, pero ha habido variaciones en las últimas horas. No obstante, el panorama se mantiene: mientras unos tienen trabajo ‘a pares’, otros ven peligrar la posibilidad de sacar un disco. Os contamos todas las novedades.

UNIVERSAL, A LA CAZA DE SAMANTHA

Esta fue una de las primeras ofertas en conocerse. La propia Samantha se lo comentó a sus compañeros. La discográfica que normalmente unía su vínculo a los triunfitos esta edición ha decidido mantenerse al margen y hacerlo sólo con aquellos que llamen su atención. Y la catalana es una de las elegidas. Su voz es incontestable, pero más allá Samantha destaca por una sinceridad y una forma de ser que le sirven para conectar directamente con los fans. De ahí que en poco tiempo se haya convertido en una de las más seguidas en Instagram. Lo tiene todo. Con Universal también estará otro concursante, aunque la noticia aún no se ha hecho oficial. Podría anunciarse esta misma noche. Es uno de los invitados.

OT 2020

GERARD (OT 2020) SIGUE LOS PASOS DE SAMANTHA

Una de las grandes sorpresas de la Gala 12 puede guardar relación con el Draft. Justo antes de la expulsión de dos pesos pesados de OT 2020, Gerard estrenará en primicia su single justo antes de su lanzamiento. Y hay una discográfica que ya podría haberlo escuchado y haber quedado maravillada. En las últimas horas ha habido un ‘coqueteo’ entre Universal y Gerard que, a falta de confirmación oficial, evidencia que existirá un vínculo entre ambos, según apunta el canal Última Hora. Y hay más novedades que implican al resto de favoritos de OT 2020.

gerard ot 2020

FLAVIO, CON WARNER

Por momentos pareció que Flavio se quedaría sin recibir la oferta de una gran discográfica, pero finalmente no ha sido así. Era extraño porque, aparte de fans, tiene una gran voz y muchas peculiaridades que le hacen especial. Ha sido Warner Music quien ha llamado a su puerta. Ahora Flavio, cuyo concurso podría acabar este mismo miércoles, sabe que está más cerca de sacar un disco tras su exitoso single.

Flavio

NIA (OT 2020), CON SONY

La gran favorita a ganar OT 2020, Nia, ha recibido una propuesta diferente a todas las anteriores: Sony. En esa oferta, a la que seguro se suman más, se añadiría a Magí Torras como representante de la canaria. La misma persona que lleva a otros artistas del momento como Blas Cantó o Lola Índigo. La propia Nia ha manifestó que no puede dejar esta oportunidad y se mostró muy feliz de tener esa posibilidad. Lo cierto es que se lo ha ganado a pulso con sus actuaciones.

Nia OT 2020

HUGO, TAMBIÉN CON SONY

También tardó en recibir la propuesta, pero estaba claro que era cuestión de tiempo. Principalmente, porque además de ser uno de los finalistas avalados por el jurado, posee un carisma único. Hugo ha sido un filón en las redes sociales desde el primer momento y su single también ha tenido buena acogida. Hubiese resultado muy extraño que ninguna discográfica pujase por él de cara al futuro.

hugo OT 2020

EVA (OT 2020), CON WARNER MUSIC

Desde el primer momento Eva ha sido una candidata firme a ganar OT 2020. Antes de empezar a emitirse el programa sumaba decenas de miles de seguidores en Instagram que habían seguido el proceso de elección. Es peculiar, ha forjado una historia de amor en la Academia (con Hugo) pero, sobre todo, tiene una voz que destaca. De ahí que también se haya garantizado un puesto en la final. Y, ahora, también un futuro con Warner. Pero no todos han tenido su fortuna.

Eva OT 2020 Merca2.es

ANAJU, CON EL FUTURO EN EL AIRE

El propio Tinet Rubira avivó la polémica al decir que no todos los concursantes de OT 2020 habían despertado el interés de las discográficas. Anaju es una de las que no ha firmado un contrato. Ha recibido una oferta de managment y el apoyo de tres discográficas, entre ellas Sony. Sin embargo, no tiene asegurada la salida de un disco como el resto de sus compañeros. Nadie ha apostado del todo por ella. Ahora todo depende de su rendimiento. Visto lo visto, Anaju no tendrá problema para triunfar.

Anaju ot 2020

BRUNO (OT 2020), SIN OFERTAS

Bruno es el otro concursante que regresó a la Academia tras la cancelación por el coronavirus. Y el único de todos que aún no habría despertado el interés para recibir siquiera el apoyo de una discográfica. Y eso que la letra de su single ha sorprendido a muchos. Como él, por el momento otros triunfitos yacen a la sombra. De los que ya han abandonado OT 2020 se sabe poco, aunque muchos han iniciado ya su camino con su primer sencillo.

OT Merca2.es
Bruno, concursante de OT2020.

El Gobierno presentará la Ley de Movilidad Sostenible «a finales de este año»

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El Gobierno prevé presentar la anunciada Ley de Movilidad Sostenible y Financiación del Transporte Urbano «a finales de este año», según indicó el ministro de Transportes, José Luis Ábalos.

El texto, una de las ‘medidas estrella’ de su Departamento para esta Legislatura, busca fijar «normas y procedimientos claros para seleccionar inversiones y avanzar en la sostenibilidad financiera de las infraestructuras de transporte».

No obstante, en los últimos días esta futura ley se ha erigido asimismo como el futuro «marco regulatorio» para fomentar que el sector de la automoción fabrique y comercialice vehículos más limpios y sostenibles, según han indicado distintos miembros del Gobierno recientemente.

El nuevo texto legal también abarcará el debate sobre el eventual cobro de un peaje en la red de autovías, dado que uno de sus objetivos es «resolver las inconsistencias del modelo viario».

Ábalos confía en que la Ley se fruto de Pacto de Estado al que llamó a «todas las fuerzas políticas que estén dispuestas a ello», según indicó durante su comparecencia en el Senado.

«Esta Ley, que ya tienen países de nuestro entorno como Francia, debería resultar de un acuerdo muy amplio, porque debe ser la lanzadera que permita que nuestro país transite de sus políticas de infraestructuras y servicios de transporte del siglo XX hacia una política de movilidad segura y sostenible, económica y medioambiental, del siglo XXI», aseveró el ministro.

«Hablamos de un Pacto de Estado por la Movilidad, creo que les interesa a los españoles, y nos esforzaremos en alcanzar junto con todas las fuerzas políticas que estén dispuestas a ello», remarcó.

Durante su intervención en la Cámara Alta, Ábalos manifestó su confianza en ir recuperando las políticas de su Departamento que han quedado en suspenso por la crisis sanitaria y el estado de alarma.

INDICE PRECIOS ALQUILER

Este es el caso del sistema estatal de índices de referencia del precio del alquiler, al que se iban a ligar la imposición de topes para el precio del alquiler, y que, según avanzó, «se presentará en breve».

«En breve presentaremos los resultados del Sistema estatal de índices de referencia del precio del alquiler de vivienda en el que hemos estado trabajando en los últimos meses, pero coincidió con la expansión del virus, por lo que, ahora que estamos controlando la pandemia, lo haremos público», anunció.

No obstante, el ministro no indicó cuando presentará las medidas para limitar el precio de los alquileres, inicialmente previstas para antes de este verano y que también quedaron en suspenso por la crisis.

Por el momento, dijo que sigue trabajando en otra de sus medidas ‘estrella’, la primera Ley de Vivienda estatal del país, que «se presentará» este año con el fin de «garantizar la igualdad de todos los españoles en su derecho a acceder a una vivienda digna y adecuada».

Para ello, el texto regulará la provisión de viviendas por parte de los poderes públicos como un «servicio público de interés general», «blindará la función social que debe cumplir la vivienda» e incluirá instrumentos para vender viviendas públicas, «evitando prácticas del pasado que no podemos permitir que vuelvan a repetirse».

¿Contraopa a Másmóvil? Mergermarket lo ve improbable

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Las posibilidades de que prospere una contraopa en MásMóvil son escasas, según la analista financiera Mergermarket. Esta agencia especializada en fusiones y adquisiciones cita fuentes bancarias que aseguran que los acuerdos que han alcanzado los fondos promotores de la opa amistosa (Cinven, KKR y Providence) con los principales accionistas, así como el precio que han ofrecido, desaniman hipotéticas operaciones de contraopa.

“Aunque ciertamente hay rumores sobre una contraoferta que circula en el mercado, parece poco probable”, dijo una fuente bancaria a Mergermarket.

Para los interlocutores consultados por esta firma, la apertura del consorcio de los tres fondos a nuevos interesados no tiene tampoco visos de llevarse a efecto, porque no precisan de más capital y podría diluirse la participación de los tres fondos.

Mergermarket tampoco ve viable una posible unión de un fondo interesado en una contraopa con una teleco rival como Euskaltel, porque el operador vasco está volcado en su estrategia de expansión nacional con Virgin Telco.

Los interlocutores consultados por Mergermarket resaltan que el precio que han ofrecido los tres fondos por el 100% de MásMóvil es alto, en un momento en que el sector español de telecomunicaciones se está reduciendo en términos de ebitda.

En Mergermarket dicen que los tres fondos impulsores de la opa confían en las posibilidades de MásMóvil para seguir aportando crecimiento al negocio de las telecomunicaciones y sobre todo ahora en puertas del despliegue masivo del 5G.

UN MOVIMIENTO ESPERADO, UN PRECIO EN EVALUACIÓN

El precio de la oferta representa una prima de aproximadamente un 20,2% del precio de cierre de las acciones de MásMóvil. En el momento del anuncio oficial del movimiento, Masmóvil cerró a un precio de 18,72 euros, con un alza del 2,8%. En concreto, la oferta, que se dirige a la totalidad del capital social de MásMóvil, representado por 131.714.565 acciones, es de 0,02 euros de valor nominal cada una de ellas. Hay que tener en cuenta que es de carácter voluntario y se formulará exclusivamente en el mercado español, único mercado en el que cotizan las acciones de la compañía.

La efectividad de la oferta está sujeta a la aceptación de la misma por un número de acciones de Masmovil que represente, al menos, el 50% de las acciones de Masmovil redondeado al alza.

Ed Sheeran y Bruno Mars a la Bolsa: la mayor salida al mercado de 2020

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El gigante estadounidense de la industria discográfica Warner Music Group, que acoge entre sus distintos sellos a artistas como Ed Sheeran, Bruno Mars o Cardi B, se ha convertido en la mayor salida a Bolsa en lo que va de 2020 con la venta de 77 millones de acciones a un precio de 25 dólares, que reportará 1.925 millones de dólares (1.715 millones de euros) a los actuales propietarios de la compañía, que comenzará a cotizar en el Nasdaq este miércoles bajo el símbolo ‘WMG’, después de haber aplazado en marzo sus planes.

La compañía, propiedad del grupo Access Industries, fundado por el inversor de origen ucraniano Leonard Blavatnik, ha fijado un precio de 25 dólares por acción para su salto al parqué, tras haber señalado la semana pasada una horquilla de entre 23 y 26 dólares, y ha elevado finalmente a 77 millones las acciones vendidas por el propietario de la compañía, en vez de los 70 millones previstos inicialmente.

Asimismo, finalmente los bancos suscriptores de la operación tendrán derecho a comprar durante los próximos 30 días un paquete adicional de 11,55 millones de acciones ordinarias, frente a los 10,5 millones previstos en un primer momento, lo que podría elevar la cifra finalmente recaudada a 2.213,7 millones de dólares (1.971 millones de euros)

En el folleto de la operación, registrado la semana pasada ante la Comisión del Mercado de Valores (SEC), la tercera mayor discográfica del mundo advierte de que «no recibirá ninguna cantidad por la venta de acciones que lleven a cabo los accionistas en esta oferta», que estará formada por acciones vendidas por Access Industries y otros accionistas actuales.

Warner Music Group anunció que planea establecer el pago de un dividendo trimestral en efectivo de 0,12 dólares por acción, cuyo primer desembolso se llevaría a cabo el próximo mes de septiembre.

Warner Music Group obtuvo un beneficio neto atribuido de 46 millones de dólares (42 millones de euros) en el primer semestre de su año fiscal, que concluyó el pasado 31 de marzo, lo que supone un retroceso del 70% en comparación con los seis primeros meses de su anterior ejercicio, mientras que la facturación de la compañía aumentó un 1,5%, hasta 2.327 millones de dólares (2.124 millones de euros).

Renault se dispara un 10% tras asegurarse financiación por 5.000 M€

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Las acciones de la firma automovilística Renault han cerrado la sesión de este miércoles al alza, subiendo un 10,49% en la Bolsa de París después de anunciarse que la compañía había llegado a un acuerdo con un grupo de bancos para recibir financiación por hasta 5.000 millones de euros con garantías del Estado francés.

La compañía francesa abrió la negociación con un precio de 22,93 euros, un 5,7% de progresión si se compara con los 21,69 euros por cada acción a los que cerró la sesión del pasado martes.

Sin embargo, este avance de los títulos de la marca del rombo se incrementó hasta cerrar en los 23,97 euros, un 10,49% más, el precio más alto de toda la negociación de este miércoles.

Este fuerte avance en el precio de las acciones de Renault se registra después de que se haya asegurado 5.000 millones de euros de financiación con BNP Paribas, Crédit Agricole, HSBC France, Natixis y Société Générale y garantías del Estado galo.

Esta línea de crédito, que podrá ser utilizada en su totalidad o en partes hasta el próximo 31 de diciembre, permitirá a la enseña que preside Jean-Dominique Senard satisfacer sus actuales necesidades de liquidez ante la pandemia del coronavirus.

El vencimiento de esta línea de financiación se sitúa, inicialmente, en doce meses, aunque la firma automovilística del rombo puede extender este período hasta un máximo de tres años adicionales.

El Ibex 35 retoma su racha alcista con un rebote del 2,95%

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El Ibex 35 ha finalizado la jornada de este miércoles con un impulso del 2,95%, lo que ha llevado al selectivo a situarse en los 7.626,4 enteros y a firmar su tercera sesión consecutiva en positivo, en un contexto marcado por el optimismo ante el avance de la desescalada y la reapertura económica en distintos países, entre ellos España.

De hecho, la actividad de las empresas chinas ha registrado en mayo un fuerte rebote ante el levantamiento de las medidas de confinamiento para frenar la propagación de la Covid-19, según el índice compuesto de gestores de compra (PMI), que ha subido hasta los 54,5 puntos desde los 47,6 del mes anterior, situándose por primera vez desde el pasado enero en territorio expansivo tras registrar su mayor incremento mensual desde enero de 2011, con especial intensidad en el sector servicios.

El mismo índice refleja que la actividad del sector privado en España logró frenar su desplome en el mes de mayo por el final de las medidas de confinamiento y el relajamiento de las restricciones, subiendo en mayo hasta 29,2 puntos desde los 9,2 de abril, aunque sugiere una caída del PIB de al menos el 10%.

En España, el presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, ha anunciado este miércoles en el Congreso de los Diputados, donde se vota la sexta prórroga del estado de alarma, que el Ejecutivo tiene previsto presentar un plan de relanzamiento del turismo como destino «seguro y sostenible.

Los inversores siguen pendientes de los disturbios y protestas raciales en Estados Unidos y, por otro, de las tensiones entre el país norteamericano y China. Además, están a la espera del Banco Central Europeo (BCE), en cuya reunión de este jueves podría anunciar nuevas medidas de estímulo para hacer frente a la pandemia del Covid-19.

A su vez, se ha conocido que las empresas de Estados Unidos suprimieron 2,76 millones de puestos de trabajo durante el pasado mes de mayo, cifra que representa una sustancial mejoría respecto de la pérdida de 19,55 millones de empleos registrada en el sector privado durante el pasado mes de abril, según los datos publicados por la consultora ADP, que alimentan la expectativa de una recuperación más ágil de lo inicialmente previsto de la economía.

IAG ha liderado las ganancias, con un rebote del 11,39%. Por detrás se han colocado Banco Sabadell (+7,72%), Mapfre (+7,71%), Ence (+7,65%), ACS (+6,8%) e Indra (+6,24%). Solamente Grifols (-3%) y Cellnex (-2,48%) han cerrado en negativo.

El resto de bolsas europeas también han concluido la jornada con optimismo. El Ftse 100 de Londres ha rebotado un 2,64%, el Cac 40 de París un 3,27%, el Dax de Fráncfort un 3,77% y el Mib de Milán un 3,52%.

El barril de petróleo West Texas Intermediate (WTI), de referencia para Estados Unidos, cotizaba en 37,14 dólares, mientras que el crudo Brent, de referencia para Europa, marcaba un precio de 39,6 dólares.

Por su parte, la prima de riesgo española se colocaba en 96 puntos básicos, con el interés exigido al bono a diez años en el 0,612%, mientras que la cotización del euro frente al dólar se mantenía en 1,1245 ‘billetes verdes’.

Intu avisa a los inversores: prevé un desplome del 37% en sus ingresos

La propietaria de centros comerciales Intu alerta de un desplome de las rentas como consecuencia de las largas semanas de confinamiento y la lenta desescalada, que está dejando al borde de la quiebra a la socimi.

Hace unas semanas, la compañía británica admitió que los problemas de liquidez que arrastra podrían llevarle a presentar el equivalente británico al concurso de acreedores en julio, si los bancos no aceptan un cambio en las condiciones de financiación.

Pues ahora otro jarro de agua fría. En esta ocasión, la socimi ha explicado a sus inversores que su previsión es ingresar unos 348 millones de euros en el conjunto del año, frente a los 552 millones registrados en 2019.

Con estos datos, Intu prevé un desplome de las rentas por el covid-19. Esta crisis sanitaria impactará de lleno en las rentas, así como en los ingresos por servicios en sus centros comerciales.

En concreto, la empresa especializada en la gestión de centros comerciales prevé ingresar 310 millones de libras (348 millones de euros), un 37% menos que los 491,6 millones de libras (552 millones de euros) registrados en el ejercicio 2019.

A pesar del descalabro previsto para este año, la compañía ha tranquilizado a sus inversores asegurando que la liquidez se incrementará en 2021, a medida que el sector recupere la normalidad.

Además, la compañía británica ha pedido a sus prestamistas una suspensión de los acuerdos hasta diciembre de 2021 para evitar incumplir los acuerdos sobre la deuda. De este modo, quiere ganar tiempo para esquivar una posible quiebra.

Por otro lado, pese al varapalo de la crisis sanitaria y sus consecuencias, la socimi ya se encontraba en una situación delicada. En marzo anunció que pondría a la venta parte de su cartera para lograr una liquidez de 1.000 millones de libras de capital para evitar su colapso.

Zoom dispara un 169% sus ingresos durante el confinamiento

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La aplicación de videoconferencias Zoom Video Communications registró un crecimiento del 169% de sus ingresos en el primer trimestre de su año fiscal, que comprende los meses de febrero a abril, hasta 328,16 millones de dólares (292 millones de euros), ante la fuerte demanda de sus servicios durante el confinamiento por la pandemia de Covid-19, cuando la empresa llegó a contar con 300 millones de usuarios diarios.

De este modo, en su primer trimestre fiscal Zoom contabilizó un beneficio neto atribuido de 27 millones de dólares (24 millones de euros), frente a las ganancias de 198.000 dólares (176.000 euros) del mismo periodo del ejercicio anterior. De hecho, el beneficio de Zoom entre febrero y abril supera el resultado de 21,7 millones de dólares (19 millones de euros) registrado en el conjunto de su anterior año fiscal.

«Nos sentimos honrados por la rápida adopción de Zoom en todo el mundo en el primer trimestre», declaró el fundador y consejero delegado de la compañía, Eric Yuan, para quien la crisis del Covid-19 ha impulsado la demanda de plataformas para facilitar la interacción y colaboración, acelerando la integración de Zoom en el aprendizaje y la vida profesional de las personas.

Al finalizar el primer trimestre, Zoom contaba con alrededor de 265.400 clientes con más de una decena de empleados, lo que representa un crecimiento anual del 354%, precisó la empresa.

Durante la conferencia de presentación de las cuentas de la compañía, seguida en directo telemáticamente por 3.000 personas, Yuan destacó que un solo nuevo cliente bancario había adquirido durante el trimestre 175.000 nuevas licencias de Zoom y añadió que el uso de la aplicación «alcanzó un pico de 300 millones de usuarios diarios, gratuitos y de pago, en abril de 2020, frente a los 10 millones de diciembre de 2019».

En este sentido, el fundador de Zoom indicó que la compañía continúa registrando unos niveles elevados de participación incluso cuando muchos gobiernos ha comenzado a levantar las medidas de confinamiento de la población de sus respectivos países.

De este modo, la plataforma confía alcanzar en el segundo trimestre de su ejercicio, entre mayo y julio, unos ingresos de entre 495 y 500 millones de dólares (441 y 445 millones de euros) y ha revisado al alza su previsión de ingresos para todo el año, hasta una horquilla de entre 1.775 y 1.800 millones de dólares (1.581 y 1.604 millones de euros), que supondría prácticamente triplicar los 622 millones de dólares (554 millones de euros), facturados por Zoom en todo su ejercicio anterior.

Monster o Red Bull, ¿cuál es más perjudicial para la salud?

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En época de EBAU y exámenes son muchos los estudiantes que, ante el empuje final que requiere el curso, optan por aumentar el consumo de bebidas energéticas. Los médicos alertan que este tipo de bebida estimulante pueden ser un gran peligro para la salud. Bebidas energéticas como Monster o Red Bull incluyen altas proporciones de sustancias estimulantes (la cafeína entre ellas) que disminuyen la función de los vasos sanguíneos y pueden provocar taquicardias, entre otros problemas cardiovasculares. Ahora bien, entre Monster o Red Bull, ¿cuál es la más perjudicial para tu salud?

MONSTER SUPERA A RED BULL EN VENTAS

En febrero de 2020 se publicaba la noticia de que Monster, la empresa de bebidas energéticas competidora de Red Bull había conseguido dar el sorpaso. Después de más de una década, la marca del toro era desbancada del top ventas en España. ¿Dónde reside el nuevo éxito de Monster en España? Además de contar con el apoyo del marketing de un paraguas tan potente como Coca-Cola Iberia, el producto en sí mismo auna todo para ser el nuevo referente en los más jóvenes: dulce, agresivo, e independiente (o al menos así se vende).

Monster o Red Bull

ESTO ES LO QUE TE METES EN EL CUERPO CON UNA LATA DE MONSTER ENERGY

Uno de los elementes que más preocupa a los médicos respecto a las bebidas energéticas es el alto contenido en cafeína que utilizan para estimular al consumidor. En el caso de Monster Energy, la lata de 500 ml contiene nada más y nada menos que 169 mg de cafeína. O lo que es lo mismo como si te estuvieras tomando dos tazas y media de café solo. Asimismo, el otro componente que hace que esta bebida energética sea una auténtica bomba para el organismo es el azúcar. Sí, en efecto, las bebidas energéticas también utilizan este elemento para potenciar el sabor, aumentar la sensación de sed e intensificar el factor estímulo (el azúcar es un estimulante natural). En el caso de Monster, nos econtramos que la lata de 500 ml equivaldrían a tomar unos 57 gramos de azúcar.

variedades de Monster bebidas estimulantes

RED BULL: ¿ES MEJOR O PEOR QUE MONSTER COMO BEBIDA ENERGÉTICA?

En cuanto a Red Bull, el hasta ahora líder del mercado ha perdido fuelle entre los jóvenes. Sí que se mantiene como opción prioritaria para un segmento de edad entre 25 a 35 años, más identificados con los grandes deportistas y deportes en los que es patrocinador. En cuanto a su composición, vemos que en las latas de 250 ml (la mitad que Monster) la cafeína presente es de 80 mg, por lo que se infiere que la diferencia entre Monster y Red Bull en este sentido es mínima. Ahora bien, en cuanto a azúcar, sí existe diferencia: 47 g en 250 ml, por lo que serían más de 90 gr en 500 ml.

Red Bull

BURN ENERGY

En tercer lugar como marca de referencia de bebidas energéticas se encuentra Burn. ¿Qué nos encontramos en sus latas que tanto gusca a los jóvenes y no tan jóvenes? En su caso, la lata de 500 ml contiene más o menos la misma cantidad de cafeína, 160 mg, pero en esta marca de bebidas estimulantes nos encontramos con que el azúcar es bastante más residual. Eso influye en el sabor en la boca y también en el efecto que provoca: tanto en la rapidez de su consumo como en la necesidad de beber más.

Burn

MONSTER O RED BULL O BURN: ¿CUÁL ES LA BEBIDA ENERGÉTICA MÁS PELIGROSA?

Si atendemos a los tres factores que determinan la peligrosidad de este tipo de bebidas estimulantes (cafeína, azúcar y velocidad de consumo), nos encontramos con que Red Bull es más peligroso por el azúcar y Burn Energy la bebida energética que puedes considerar tomar. En cualqueir caso, siempre con moderación para evitar cuadros de arritmias y taquicardias. Los médicos insisten en que es muy peligroso tanto su consumo recurrente como el obsesivo (crean adicción) en determinadas situaciones (exámenes, fiestas, etc). Al final, actúan como una droga en tu organismo.

Red Bull o Monster

El AVE ‘low cost’ de Renfe, descartado a «corto plazo» por la crisis

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El AVLO, el AVE ‘low cost’ de Renfe que tenía previsto poner en marcha a comienzos del pasado mes de abril y quedó suspendido por la crisis, no podrá retomarse, al menos en el corto plazo, por las nuevas condiciones para viajar que impone la crisis sanitaria, según indicó el ministro de Transportes y Movilidad, José Luis Ábalos.

«No veo que podamos platear un servicio ‘low cost’ en el corto espacio de tiempo», reconoció el ministro. «Ahora mismo, con las distancias de seguridad que se plantean va a ser complicado», añadió.

«Durante un tiempo, en tanto la pandemia no pase al olvido, el uso del transporte será muy distinto al que estábamos acostumbrados», apuntó Ábalos durante su comparecencia en el Senado.

Renfe suspendió el pasado 15 de marzo, un día después de decretarse el estado de alarma para combatir la crisis sanitaria, la puesta en marcha del AVLO, su nuevo tren AVE ‘low cost’ entre Madrid y Barcelona, que estaba fijada para el 6 de abril.

En el momento en que se suspendió, la operadora había comercializado ya alrededor de una tercera parte de la oferta inicial de plazas del nuevo servicio. En concreto, se habían despachado 146.389 plazas, el 28% de las 522.000 que inicialmente había puesto a la venta.

Este número incluye las 16.000 que se vendieron a 5 euros a través de la iniciativa promocional que la operadora lanzó a finales de enero con ocasión de la puesta en venta del servicio.

La operadora tuvo que proceder por tanto a devolver el importe de los billetes que ya había vendido para este nuevo servicio.

La oferta que la operadora pública había diseñado para el AVLO contemplaba que el billete costaría entre 10 y 60 euros en función del horario y la demanda. A este importe está previsto que se sumaran suplementos en el caso de que el viajero solicite determinadas prestaciones, como es elegir un asiento concreto o llevar una segunda maleta.

ADELANTARSE A LA COMPETENCIA

Renfe tenía previsto lanzar en abril el nuevo servicio de ‘bajo coste’ para anticiparse a la competencia de nuevos operadores que previsiblemente entrarán en la red AVE en diciembre de este año, cuando está prevista la liberalización del transporte en tren en toda la UE.

No obstante, la entrada efectiva de competidores de Renfe también está actualmente condicionada por la evolución de la pandemia. SNCF estudia si demora la puesta en marcha en España de su ‘low cost’, inicialmente prevista para diciembre, mientras que el otro operador privado Ilsa (firma de Trenitalia y Air Nostrum) ya ha indicado que no empezará a operar hasta enero de 2022.

En el caso de Renfe, iba a iniciar la explotación del AVLO con una oferta de tres frecuencias diarias por sentido entre Madrid y Barcelona, a las que en mayo sumaría una cuarta.

Las ventas mundiales de smartphones caerán un 11,9% en 2020

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Las ventas de smartphones a nivel mundial descenderán un 11,9% en 2020 en comparación con el año anterior, hasta alrededor de 1.200 millones de unidades, como consecuencia del impacto global que está teniendo la pandemia del Covid-19, según las últimas previsiones de la consultora tecnológica IDC.

En un comunicado, la firma estima que, tras registrar en el primer trimestre de 2020 la mayor caída interanual de su historia, las ventas de teléfonos inteligentes marcarán en los seis primeros del año un descenso del 18,2% debido a que el impacto económico del coronavirus sigue afectando al gasto de los consumidores.

De esta manera, IDC empeora drásticamente su previsión para este año realizada en febrero, cuando esperaba una caída de la venta de smartphones en 2020 del 2,3%, y anticipa que este mercado no volverá a crecer hasta el primer trimestre de 2021.

«Lo que empezó como una crisis en la lado de la oferta ha evolucionado hacia un problema global en el de la demanda. Las medidas de confinamiento en muchos países y el aumento de desempleo han reducido la confianza de los consumidores, que han priorizado el gasto hacia bienes esenciales, impactando directamente en la adquisición de smartphones en el corto plazo», ha señalado la analista de investigación senior de IDC Sangeetika Srivastava.

Asimismo, también ha resaltado que, en el lado positivo, se espera que la nueva tecnología móvil 5G sea un «catalizador» del mercado en los próximos años, por lo que jugará un «papel vital» en la recuperación de las ventas de smartphones en 2021.

Por regiones, IDC señala que, aunque seguirá afectada por el Covid-19, la economía china muestra signos de mejor a medida que se alivian las medidas de confinamiento y los problemas en la cadena de suministro. Así, detalla que la mayoría de las fabricas y los comercios han retomado su actividad, aunque con ciertas restricciones, por lo que prevé que este mercado registre un descenso de un sólido dígito este 2020.

Por el contrario, Europa se ha visto fuertemente golpeada por el Covid-19, especialmente países como Italia y España, lo que llevará a descensos de dos dígitos en las ventas de smartphones este año. Aún así, prevé que las principales marcas mantengan su cuota de mercado gracias a estrategias como más lanzamientos estrellas o refuerzos en el comercio electrónico.

Aena retrasa los planes de ampliación de Barajas y el Prat

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Aena mantiene a pesar de la crisis y el desplome del transporte sus grandes planes de ampliación de los dos mayores aeropuertos del país, el de Madrid Barajas y el de Barcelona el Prat, que supondrán una inversión de 5.000 millones de euros, si bien los efectos de la pandemia retrasarán su puesta en marcha «más allá» de la fecha de inicio prevista para 2022.

Así lo indicó el ministro de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, José Luis Ábalos, quien también confirmó que el operador de los aeropuertos del país ha retomado sus planes de inversión de corto plazo, aunque también con retrasos.

«Aena mantiene vigentes sus compromisos de inversión a pesar de que se estima que el transporte aéreo no alcanzará hasta 2022 ó 2023 los niveles de viajeros que presentaba en 2019, antes de la crisis», aseguró Ábalos durante su comparecencia en el Senado.

Así, indicó que el operador va a «reactivar» las inversiones que restan por acometer de la primera parte de su plan estratégico, el DORA 2017-2021, estimadas en unos 1.200 millones de euros, si bien apuntó que «en algún caso puede haber retrasos de inversiones previstas para 2020 que pasarán a 2021″.

De igual forma, el ministro transmitió que Aena mantiene las grandes inversiones de ampliación de los principales aeropuertos incluidas en la segunda parte de su plan estratégico».

Aena sigue considerando que los grandes proyectos de ampliación previstos para el segundo DORA, el que discurre entre 2022 2026, principalmente las considerables inversiones previstas para las ampliaciones de los aeropuertos de Madrid y Barcelona, seguirán siendo necesarios», aseguró.

No obstante, apuntó que «los efectos de la crisis del Covid-19 sobre el volumen de pasajeros en los próximos años puede llevar a que el plazo de inicio se dilate más allá del 2022».

DIGITALIZACIÓN PARA LA ERA POSTCOVID

En la misma línea, Ábalos aseguró que la compañía que dirige Maurici Lucena sigue adelante con sus planes de sostenibilidad y digitalización e innovación.

En este último caso, indicó que el uso de la tecnología será la «principal herramienta» para que los aeropuertos y el transporte aéreo en general puedan afrontar los retos de los próximos años en la época ‘postcovid’.

«Este reto implicará desarrollar una nueva forma de relacionarse con los pasajeros en un marco de nueva normalidad, en el que la transformación digital de los negocios tradicionales de los aeropuertos será fundamental», avanzó.

Entre otros objetivos de esta estrategia de Aena cito medidas para usar drones en operaciones aeroportuarias de gestión y mantenimiento, y la digitalización de los procesos de relación con los clientes, sean internos o externos, «que redunden en una mejora de su experiencia».

Respecto a sostenibilidad, Aena se centrará en impulsar una ‘recuperación verde para el sector del transporte aéreo, priorizando aspectos como la reducción de la huella de carbono, la minimización del impacto acústico, la eficiencia energética, el uso de energías renovables y la protección de la biodiversidad.

Juan Bernal y José Carlos Vizárraga, nuevos vicepresidentes de Inverco

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Inverco, la Asociación de Instituciones de Inversión Colectiva y Fondos de Pensiones, ha nombrado a Juan Bernal y a José Carlos Vizárraga (Ibercaja) nuevos vicepresidentes de la patronal, según informó en un comunicado.

Bernal, en representación de Caixabank AM, también será el nuevo presidente de la agrupación de IIC; mientras que Vizárraga, por parte de Ibercaja Pensiones, quedará a la cabeza de la agrupación de fondos de pensiones de la patronal, presidida por Ángel Martínez-Aldama.

La asamblea general celebrada este miércoles, de forma telemática y con la asistencia de representantes de la práctica totalidad de sus asociados, ha aprobado la renovación de las juntas directivas según las normas de funcionamiento aprobadas en 2019.

La asamblea ha repasado los retos a los que se enfrenta la gestión de activos, destacando la necesidad de «un marco fiscal estable y estimulante que fomente y retenga el ahorro», así como la necesidad de promover la previsión social complementaria, tanto a través de planes de pensiones del sistema de empleo como individuales, en línea con las recomendaciones de organismos nacionales e internacionales.

Asimismo, la asamblea ha aprobado la incorporación de ocho nuevas gestoras socias, que solicitaron entrar en Inverco en el último año. Se trata de las gestoras nacionales Afi Inversiones Globales, Allianz Seguros, Anattea Gestión, Metagestión y Olea Gestión, así como las internacionales Tikehau AM y Vontobel AM.

De esta forma, Inverco ya aglutina el 99% del patrimonio total de las IIC y el 99,9% del patrimonio de fondos de pensiones, y en torno al 85% del patrimonio total de IIC extranjeras comercializadas en España.

La seguridad de los niños en el coche cuesta entre 300 y 1.300 euros

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Las sillitas infantiles, elemento de seguridad más importante para los niños en un vehículo, según la DGT reduce en un 75% los accidentes mortales en menores, tienen un coste de entre 300 y 1.300 euros, tal y como recoge el análisis realizado por la Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) de 157 modelos de sillitas.

Según la OCU, «hay modelos de sillas muy caros y no necesariamente más seguros», cuya combinación según va creciendo el niño, supone un gasto cercano a los 1.300 euros. El hecho de que tenga varios modos de instalación, la novedad o la marca pueden elevar el precio «de forma considerable».

La opción más barata y lo suficientemente segura, según OCU, es combinar una silla para niños de hasta 18 meses del grupo 0+ (hasta 13 kilos) o isize equivalente (hasta 85 cm), y después usar otra silla del grupo 1/2/3, válida desde el primer año a los 12 (hasta 36 kilos o 135 cm).

Otra opción también «bastante barata e igualmente segura» es combinar una silla válida hasta los 4 años del grupo 0+/1 (hasta 18 kilos) o isize equivalente (hasta 105 cm). Y después, desde que el niño cumple 4 años y hasta los 12, pasarle a una silla del grupo 2/3 (de 15 a 36 kg) o isize equivalente (de 100 a 150 cm).

Las marcas disponen de muchos grupos diferentes de sillas, que se clasifican según el peso y la altura del niño. Y aunque todas las que se comercializan son seguras, no todas lo son en la misma medida. «De hecho, para los grupos 0/1/2/3 y 1/2 no encontramos sillas de buena calidad, por lo que OCU no las recomienda», advierte.

CARACTERÍSTICAS DE LOS 4 MODELOS RECOMENDADOS POR OCU

Por relación calidad precio, la ‘Compra Maestra’ entre las sillas del grupo 0/0+ para niños de hasta un año y medio (hasta 13 kilos) es la Cybex Aton 5. La OCU señala como ventaja su precio (119 euros, o 250 euros si se adquiere con la base) y sus resultados en seguridad, los cuales son «excelentes». Además, es fácil su instalación y destaca su acabado. Por el contrario, la OCU advierte de que adquirir esta sillita sin la base isofix conlleva el riesgo de instalarse mal.

Con respecto a sillas del grupo 1/2/3 válida desde el primer año a los 12 (hasta 36 kilos), la OCU recomienda la Joie Trillo Shield. Sus ‘pros’ son su precio (135 euros), pero también sus resultados en seguridad en caso de impacto lateral y su fácil instalación. Sin embargo, menciona como ‘contras’ que ocupa bastante espacio en el coche.

De sillas del grupo 0+/1 válida hasta que el niño tiene unos 4 años, OCU aconseja la compra de la Joie i-Spin 360. Entre sus ventajas, se encuentran la adaptación al tamaño del niño, la seguridad en caso de impacto lateral y la facilidad de limpieza. Pero tiene dos inconvenientes, según OCU: tiene un precio mínimo de 395 euros (si bien en esta categoría es de las sillas más baratas) y es una silla voluminosa.

Por último, entre las sillas del grupo 2/3 válida de los 4 a los 12 años (15-36 kg), la mejor compra según la organización es la Britax-Römer Discovery SL. Con un precio de 153 euros, es fácil de instalar y no existe riesgo de que se use de forma incorrecta. Y aunque la seguridad en caso de impacto es suficiente, la OCU lamenta que «podría ser mejor».

Todo lo que se puede hacer con una plantilla editable

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Las plantillas personalizables son la mejor fórmula para que cualquier usuario pueda editar con su propio sello personal todo tipo de documento de forma sencilla y rápida, desde currículum profesionales para encontrar trabajo hasta facturas de empresa

Son muchas las situaciones en que las hace falta contar con plantillas para que los diseños de ciertos documentos importantes cuenten con la presencia y presentación requerida. Las posibilidades que ofrecen los sitios de plantillas como Nova Plantillas, junto con el potencial de los programas de ofimática, hacen accesible al usuario medio la personalización de casi cualquier tipo de documento.

¿Para qué se necesita contar con este tipo de plantillas?

La presentación es muy importante en los trabajos documentales que se elaboren en un entorno formal y/o profesional. Habla mucho de la persona que lo redacta, de su pulcritud, minuciosidad y seriedad en el trabajo. Para no pecar en incorrecciones o tener la completa seguridad de que la presentación es la adecuada, no hay nada mejor que acudir a plantillas personalizables.

En Nova Plantillas, son tantos los diseños como diferentes situacionesposibles que puedan plantearse, por lo que se seguro que el usuario dará con esa que necesita para su propio proyecto en particular.

Desde salir a buscar trabajo, con una plantilla de currículum profesional, hasta preparar facturas personalizadas de la empresa con dos clics y un diseño moderno, las posibilidades que ofrecen los sitios de plantillas como Nova Plantillas son infinitas.

Ni que decir cabe que, en el primer ejemplo, cuando se trata de encontrar un trabajo, el cv es la carta de presentación del demandante de empleo y la primera opción para que se le abra la puerta, o se la cierre, para una posterior entrevista y tener así, posibilidades de obtener el puesto.

En el caso de las facturas de las empresas, personalizarlas con este tipo de plantillas aumentará el valor de la marca, ganando en prestigio.

Principales usos en el entorno laboral

Hay muchas más situaciones cotidianas en las que se puede necesitar una de estas plantillas personalizables. En la web Novo Plantillas, se localizan para Power Point, por lo que las presentaciones para los distintos departamentos de las empresas alcanzarán otro nivel.

También hay distintas plantillas de solicitud, muy útiles si, por ejemplo, se debe pedir una excedencia a la empresa, o para las vacaciones, cambios de horarios… Y plantillas de renuncia, porque existen ocasiones en los que los empleados se deben enfrentar a la difícil situación de renunciar a su puesto de trabajo. Tal vez porque aparezca una mejor oportunidad laboral que se estaba esperando o por situaciones personales inesperadas.

Lo contratos son documentos muy importantes, y en Nova Plantillas también se encuentran los mejores diseños para una novedosa y elegante presentación. Un contrato no es otra cosa que un compromiso, que se establece entre dos partes, con una serie de obligaciones que, en caso de incumplimiento, conducirán a una sanción legal. Por este motivo, prácticamente cualquier relación que se establezca entre dos o más personas, físicas o jurídicas, deben recogerse en este tipo documento.

Otras plantillas importantes en el día a día de la empresa

Pero aquí no se acaban las posibilidades. Se han visto hasta el momento algunas de las plantillas más utilizadas en el entorno laboral, pero hay otras a las que también se recurre con cierta frecuencia.

Para páginas webs

En Nova Plantillas hay una buena selección de plantillas para WordPress, para que los empresarios, emprendedores o aquellos que estén a cargo de las labores de marketing de una compañía puedan crear un blog a su medida.

Un blog en Wordpress lo dice todo de una empresa o proyecto personal, por eso se debe tener una imagen cuidada. Si no se es un profesional del diseño, lo mejor es contar con una buena plantilla en la que solo hay que ir rellenando los diferentes apartados acordes a la compañía que se dirige o al proyecto de negocio que se tiene entre manos. Estas plantillas tienen un funcionamiento muy intuitivo y permite que, aún sin ser expertos, se pueda crear un blog hecho a la medida de la organización.

Informativas

Otras plantillas muy interesantes a las que recurren las empresas son aquellas destinadas a las encuestas. No son pocas las ocasiones en que las organizaciones necesitan recabar información útil de los consumidores y usuarios para mejorar su negocio, implementado esa parte de sus servicios o productos con las que se sienten menos satisfechos.

La estructura de las encuentras varían mucho unas de otras en dependencia de la finalidad para la que hayan sido diseñadas.  No es lo mismo un cuestionario para conocer la necesidad de un producto en el mercado, que una que vaya dirigida a saber el grado de satisfacción que sienten los empleados con su puesto de trabajo. Las plantillas de encuestas ayudan a ir formulando las preguntas adecuadas para un propósito informativo determinado.

Estos y otros muchos modelos de plantillas sumamente útiles se encuentran en novaplantillas.com, la web referente en este sector que ha diseñado los principales tipos que los usuarios pueden necesitar. Las recogidas en este artículo se centran en el entorno empresarial, pero también se recogen otros modelos de carácter personal, para escribir, para hacer un árbol genealógico, para fotos, frases, lettering, de hama beads…

La ‘tasa Covid’ recaudaría 2.400 M€ menos de lo estimado por Podemos

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La Fundación Civismo calcula que la tasa a las grandes fortunas planteada por Unidas Podemos, conocida cono ‘tasa Covid’, supondría una recaudación de unos 8.630 millones en el escenario más optimista, lo que supone unos 2.400 millones respecto a los 11.000 millones que presupuesta Podemos.

Este es el cálculo realizado por la Fundación Civismo, de acuerdo con los últimos datos disponibles de la Agencia Tributaria sobre base imponible, y con los tipos impositivos que plantea la formación morada, que apunta a que los ingresos en concepto de este gravamen se hallarían lejos de las previsiones de 11.000 millones, y eso sin contar con que no se establezcan exenciones de ninguna clase.

La fundación ha realizado este pronóstico dando por supuesto que no hay elasticidad en la base imponible, que todos los patrimonios situados en España seguirán tributando de la misma forma y que no van a experimentar ninguna pérdida derivada del Covid-19, algo que cree «no descartable», ya que la distribución de activos refleja que aproximadamente un 20% se halla en instituciones de inversión colectiva, las cuales han sufrido su mayor caída desde la Segunda Guerra Mundial.

Además, señala que la situación podría agravarse si este impuesto originase la salida de capital de España, un hecho que ve «probable», ya que este muestra un comportamiento «sumamente sensible» a este tipo de tributos. Así, recuerda que tras la reintroducción del Impuesto al Patrimonio en 2011, un aumento promedio de este del 0,1% en Cataluña se tradujo en una reducción de la base imponible del 3,24%.

En ese sentido, señala la recaudación obtenida por el actual Impuesto al Patrimonio resulta «muy escasa», con un 0,57% de los ingresos fiscales totales y un 0,23% de la totalidad de los ingresos públicos.

De no aplicarse reformas, afirma la Fundación Civismo, el nivel de déficit de la economía española se situará en los 110.000 millones de euros a causa de los efectos de la crisis sanitaria, un montante que «difícilmente podrá paliarse con medidas como la ‘tasa Covid'», que supondría un 7,8% de este frente al 10% que prevé Podemos.

Según la Fundación Civismo, el «bajo» nivel de recaudación de esta tasa puede explicarse por la distribución de las grandes fortunas en España, puesto que apenas supera las 2.000 personas con más de 50 millones de dólares (56 millones de euros), cuando en Estados Unidos estas se acercan a las 60.000, y solo hay 61 que posean una riqueza neta superior a los 500 millones de dólares (556 millones de euros). Por ello, el 70% de lo declarado como base imponible de la ‘tasa Covid’ se concentraría en patrimonios inferiores a los 6 millones de euros.

Vueling y Ryanair contra las cuerdas: tienen dinero en caja y deben pagar

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España se ha paralizado durante el estado de alarma, las fronteras han estado cerradas y las compañías aéreas se han visto obligadas a cancelar todos los vuelos. El problema está en que no han ofrecido a los pasajeros el reembolso del dinero de sus billetes.

En concreto, se han escudado en la falta de liquidez para ofrecer un bono que se puede canjear por otro billete de avión en la fecha elegida por el viajero. Y ante esto, un aluvión de reclamaciones (entre particulares y asociaciones de consumidores) inundó al Gobierno.

Más de 700.000 según el Ministerio de Transportes, donde se empezó a comprobar que no estaban cumpliendo con el reglamento europeo y decidieron enviar una carta a estas compañías advirtiendo que tenían que corregirlo.

EL GOBIERNO ACTÚA

La confianza de las aerolíneas en que no se iniciarán procedimientos legales contra ellas, les llevó a no responder y dos semanas más tarde, el Ejecutivo ha decidido actuar interponiendo acción de cesación contra 17 de ellas.

Ha sido Alberto Garzón, bajo el Ministro de Consumo, quien ha llevado la acción a cabo. Quiere que sea un juez quien valore esta actuación y les haga cumplir con la ley. En una entrevista este martes, aclaraba que no quiere que las aerolíneas quiebren, pero tampoco que miles de españoles pierdan el dinero de sus vuelos.

Además, entiende que tienen liquidez porque están protegidas por las líneas de los créditos ICO, así como los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE). Es decir, no hay excusas.

LAS REINAS DE LA BARAJA

Los datos que ya adelantó MERCA2 se mantienen, Ryanair y Vueling acaparan más del 60% del total de reclamaciones en España, le sigue el Grupo Iberia (que incluye Iberia, Iberia Express y Air Nostrum) con más del 17% y Air Europa, que supera el 10%.

“Son las cuatro reinas de la baraja”, explica Almudena Velázquez, codirectora legal de una de las plataformas de afectados. Son aerolíneas ‘low cost’ y acumulan casi el total de reclamaciones, sus billetes son mucho más baratos y los aviones siempre van llenos.

En estos días, algunas han intentado hacer un “cumplimiento aparente”, dando la opción en la página web de optar por el reembolso o un bono, pero “casualmente” cuando se elige la primera opción, ya no permite avanzar.

Luego están otras, como Ryanair que explican a los afectados que se pondrán a reembolsar “tan pronto como sea posible” y esto es en las próximas “semanas o meses” sin dar una fecha exacta y adjudicando un bono al consumidor, sin haberlo solicitado. Así se refleja en este documento al que ha tenido acceso este periódico.

Ryanair cancelación Merca2.es
Las explicaciones de Ryanair

TIENEN QUE CUMPLIR

IAG es el holding aéreo con más liquidez de Europa, pero tiene que dar respuestas a muchas más compañías (Iberia, Vueling, British Airways y Level), según datos aportados por la empresa para hacer frente a la crisis, disponen de unos 7.500 millones de euros en caja.

Por su parte, Ryanair tienen en tesorería 3.500 millones de euros. En línea con Lufthansa que cuenta con unos 3.700 millones. Easyjet tiene 1.900 millones y Air France, la más desahogada, 4.500 millones de euros.

Con este dinero deberían poder hacer frente a gastos fijos y a los reembolsos. Los expertos insisten en que estas compañías no pueden dejar de cumplir su obligación y al mismo tiempo disfrutar de las ayudas públicas.

CONTRA LAS CUERDAS

La medida del Ministerio ha sido aplaudida por todos los que protegen a los consumidores. FACUA ha puesto en valor que hacía décadas que un ministerio con competencias en protección de los consumidores no anunciaba una acción judicial.

La organización había presentado hasta la fecha contra 10 aerolíneas ante Consumo y la Agencia Estatal de Seguridad Aérea (AESA) por vulnerar la normativa que les obliga a reembolsar el importe de los billetes tanto a los pasajeros que sufran cancelaciones, como los que no puedan volar como consecuencia del estado de alarma.

Desde reclamador.es explican, que una acción colectiva de este tamaño puede tardar hasta un año y medio en resolverse, y más dadas las circunstancias. Pero “malo sería” que en el juzgado que cayera no le dieran carácter preferente.

Sin embargo, las aerolíneas están contra las cuerdas porque si o si les va a tocar pagar, y ante el anuncio del Gobierno y la notificación del juzgado, pueden reconocer de manera voluntaria el reembolso en metálico y esto, llevaría menos tiempo. “Entre uno y tres meses”, añaden.

INFORMACIÓN ENGAÑOSA

En Consumo justifican que han recurrido a la vía de la cesación ante lo que considera una omisión de información engañosa por parte de estas empresas que supone una infracción de la normativa de defensa de los consumidores y una lesión de los intereses colectivos de cientos de miles de pasajeros.

Las 17 aerolíneas denunciadas por el Ministerio son Air Europa, Air France, Binter Canarias, EasyJet, Eurowings, Iberia (Iberia Express y Air Nostrum), Jet 2, KLM, Latam Airlines, Lufthansa, Ryanair, Scandinavian Airlines (SAS), Transavia, Thomson Airways (TUI), United Airlines, Volotea y Wizzair.

También han solicitado que sean declarados nulos todos los contratos por los que los viajeros hayan aceptado un bono sustitutorio del reembolso si este se ha adquirido mediante un consentimiento viciado.

Estas son las mascarillas que usan los famosos y que vas a querer comprar

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El coronavirus afecta a todo el mundo, ricos y pobres, celebrities y anónimos. Por eso todos, sin excepción, hemos tenido que introducir nuevos hábitos en nuestra vida cotidiana. En España, el uso de mascarilla es obligatorio e incumplir esta norma puede conllevar multas desde 600 euros hasta 3.000. Al principio de la cuarentena el pánico llevó a los ciudadanos a agotar todas las mascarillas que había a la venta pero con el tiempo han vuelto a las tiendas, e incluso ha surgido un nuevo mercado para ofrecer a los clientes todo tipo de diseños diferentes y originales. Ya que tenemos que llevar este complemento sí o sí, ¿por qué no hacerlo de forma divertida? Los primeros que se han apuntado a esta nueva moda han sido los famosos. Estas son las mascarillas llamativas que lucen los personajes más populares del cine, la televisión y la música.

CHENOA

La cantante ha querido hacerse un selfie para su Instagram donde la vemos con una mascarilla higiénica de tela, muy colorida. Es el tipo de mascarilla lavable y reutilizable que lleva en su interior un pequeño bolsillo donde colocar un filtro. Estos filtros sí son desechables y solo se deben utilizar una vez. Hay quien utiliza papel de horno, bolsas de aspirador, filtros de café, papel de cocina o salvaslips.

chenoa

 

NICKY JAM

El cantante puertorriqueño, como el resto de famosos, también cumple rigurosamente la ley de mascarilla obligatoria durante el proceso de desescalada para evitar el riesgo de propagación del coronavirus. Para incitar a sus seguidores a seguir su ejemplo ha aparecido en sus redes sociales llevando una mascarilla de tela tan original y llamativa que incluso aquellos que experimentan algo de rechazo por este elemento, querrán salir a la calle con ella. 

famosos jam

MILEY CYRUS

Miley Cyrus probablemente jamás se pondría una mascarilla corriente, de color blanco sanitario. Ella nació para llamar la atención y ha sido fiel a si misma también durante la cuarentena con una mascarilla de lo más original y personalizada, con la imagen que más la representa: boca abierta y lengua fuera. Bajo la foto, la cantante escribió: «Usa una mascarilla por tu seguridad y la de los demás…¡pero que vaya a la moda!”.

famosos miley

ALEJANDRA RUBIO 

La hija de Terelu Campos ya se ha acostumbrado a atraer miradas en su carrera como modelo, influencer y celebrity. Es una de las reinas del postureo en Instagram, y una vez más ha querido dar una imagen de glamour concienciando del uso de mascarilla, llevando ella misma una decorada con brillantes. Una frivolidad, que en medio de una pandemia fue muy criticada. 

famosos rubio

ANA DE ARMAS Y BEN AFFLECK

La española y el estadounidense forman la pareja de actores famosos más popular del momento. Están en la etapa más romántica de su relación y se les ha visto dando paseos por la playa, caminando de la mano o sacando juntos al perro, siempre con gestos cariñosos. Ahora, con la crisis del Covid-19 siguen mostrando su amor, afinidad y conexión al mundo, llevando unas mascarillas de tela a juego.

pareja mascarilla

MARÍA CASTRO

La actriz gallega también se ha unido a la moda de las mascarillas bonitas y originales, como hemos comprobado en su perfil de Instagram donde aparecía en una bonita foto familiar llevando una llamativa, y nada discreta, mascarilla de rayas.

mascarilla famosos

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