jueves, 18 diciembre 2025

Helvetia Seguros incorpora a su oferta un fondo de inversión sostenible de GVC Gaesco

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Helvetia Seguros ha incorporado a su oferta de seguros de inversión un fondo sostenible con criterios medioambientales, sociales y de gobierno corporativo, que apoya a compañías comprometidas con el desarrollo sostenible, según informó en un comunicado.

En concreto, la asegurado ha incorporado a su cartera el fondo de inversión ‘GVC Gaesco Sostenible ISR’, de temática socialmente responsable, que se une a los actuales fondos de su oferta, ‘GVC Gaesco 300 Places Worldwide’ y ‘GVC Gaesco Retorno Absoluto’.

A través de ‘Helvetia Inversión Sostenible’, la exposición a renta variable será como máximo del 50%, mientras que no hay límite a la exposición a renta fija, pública o privada.

Se trata de un «fondo ético», que cuenta con un perfil de riesgo de 5, en una escala del 1 al 7, y está orientado a inversores que prevean mantener su dinero al menos siete años.

Casos en los que nunca deberías tomar un paracetamol

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El paracetamol se ha transformado en uno de los medicamentos más cotidianos para combatir determinadas enfermedades o afecciones, siendo imprescindible para los botiquines y bolsos que vayas a utilizar. Por lo general, suele tomarse en muchas ocasiones para diferentes fines, esto se debe a que no se requieren de recetarios médicos para comprarlos.

Las personas en diversas oportunidades utilizan el paracetamol indiscriminadamente, puesto que no existe la indicación reglamentaria de los especialistas.

Al ser el antipirético recomendado por los médicos, el paracetamol será ideal para erradicar las infecciones asociadas a las vías respiratorias, debido a que no actúa como los denominados aines (ibuprofeno), los cuales tendrán la particularidad de generar broncoespasmo y otras dificultades de salud, primordialmente para los asmáticos.

En Merca2 vamos a comentarte los casos en que es contraproducente tomar paracetamol, la salud tuya y de tus familiares puede verse compleja si no se toman los ajustes necesarios.

Consumo de paracetamol para los dolores inflamatorios

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El paracetamol será necesario para reducir o eliminar por completo el dolor, aunque no actúa en la disminución de la inflamación que puede estar originando la afección, siendo el caso de golpes con hematomas, menstruación, dolores musculares, entre otros. Se hace fundamental en la mayoría de casos ingerir ibuprofeno, ya que funcionara como antinflamatorio.

Pésima administración en la dosis empleada

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En un adulto las dosis normales de paracetamol corresponden a 4 gramos durante el día para que sea efectivo, pero la misma puede ser bastante contraproducente por estar muy cercana a la dosis toxica, fundamentalmente para aquellos individuos que consumen grandes cantidades de alcohol a la semana.

Una elevada medicación de paracetamol puede desencadenar en impresionantes problemas en lo interior del hígado, puesto que es un medicamento que se metaboliza en ese órgano. No obstante, que si la ingesta tiende a ser elevada puede generarse el deterioro del glutatión, que es el antioxidante primordial que cuidara al hígado y por ende, causara una necrosis hepática. Así mismo, si el exceso de paracetamol supera los diez gramos para una persona adulta (10 pastillas), el peligro de muerte sea hace mucho más grande.

El paracetamol como medicamento para la resaca

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Claramente el paracetamol esta recetado para los dolores de cabeza, pero su ingesta tras beber alcohol puede maximizar los efectos tóxicos en cuanto a nivel renal como hepático. En este sentido, lo más recomendable para el escenario de resaca es el ibuprofeno o aspirinas.

Ingerir reiteradamente este medicamento

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El paracetamol en ningún momento puede ingerirse sin precaución alguna, su utilización únicamente debe ser ocasional y es muchísimo mejor si se hace bajo autorización médica. En contraste, si el consumo es prolongado pueden desencadenarse inconvenientes o enfermedades graves con el tiempo.

Daños ambientales

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Desafortunadamente, este medicamento genera efectos negativos en el espectro medioambiental, debido que su compuesto no se degrada del todo en el cuerpo humano, conllevando a que una buena parte de la dosis ingerida sea expulsada por la orina y llegan con posterioridad al medio.

Las plantas encargadas de depurarlas no tienen la capacidad de eliminarlas por completo, ocasionando que varias dosis lleguen con facilidad a mares, lagos y ríos. Los efectos tóxicos pueden vislumbrarse en animales por medio de su grasa, provocando el surgimiento de un escenario llamado bioampliación.

Gigas pierde 168.409 euros en el primer semestrepor el impacto del Covid-19

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La empresa española especializada en servicios de cloud computing Gigas registró en el primer semestre de 2020 unas pérdidas netas de 168.409 euros, en contraste con los 155.309 euros que ganó en el mismo periodo de 2018, debido al impacto que ha tenido el Covid-19 en su negocio.

La compañía, que cotiza en el BME Growth, explica que la entrada en números rojos se debe a la ralentización de las ventas y los descuentos aplicados como consecuencia del impacto de la pandemía del Covid-19, así como al incremento en las amortizaciones ligadas a las adquisiciones de compañías.

No obstante, indica que confía en poder recuperar «próximamente» la senda de los resultados positivos que estaba manteniendo en los últimos semestres gracias al crecimiento orgánico y a la incorporación de Ignatar, una compañía irlandesa cuya adquisición comunicó este miércoles.

En concreto, Gigas ha adquirido un 75% de este proveedor de servicios de infraestructura cloud en Irlanda por 2,2 millones de euros, 1,7 millones en efectivo y 500.000 en acciones de nueva emisión de Gigas. Además ha cerrado una opción de compra del otro 25% en 24 meses por hasta un millón de euros, dependiendo de la evolución de la empresa adquirida.

IMPACTO DEL COVID EN LOS INGRESOS

Por otro lado, Gigas informa de que registró en el primer semestre de 2020 unos ingresos brutos de 6,04 millones de euros, un 5% más respecto a los 5,76 millones de euros del mismo periodo del ejercicio anterior, pero un 7,2% inferior a lo previsto.

La compañía explica que la facturación se ha visto afectada por una «drástica» depreciación de las divisas en Latinoamérica, en ocasiones de hasta el 25%, así como del dólar americano. De hecho, excluyendo su impacto el crecimiento hubiera sido del 8,9%.

Además, también han lastrado los ingresos las bajas de clientes, en gran parte relacionados con la crisis derivada del Covid-19, que han afectado a los ingresos recurrentes, así como un «crecimiento importante de los descuentos» destinados a ayudar a clientes con dificultades por el entorno generado por la pandemia.

En esta línea, el importe neto de la cifra de negocios alcanzó los 5,14 millones de euros, un 3,7% más que los 4,95 millones de hace un año, pero un 10,4% menos que lo presupuestado para los seis primeros meses del ejercicio.

Por su parte, el resultado bruto de explotación (Ebitda) de Gigas se situó en los 1,1 millones de euros en los seis primeros meses del año, lo que representa un descenso del 14,1% en comparación con los 1,28 millones de euros del primer semestre de 2018 y es un 17,5% inferior a los 1,33 millones de euros presupuestados.

El Gobierno prevé aprobar la próxima semana la regulación del teletrabajo

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El Consejo de Ministros del próximo martes prevé aprobar la regulación del teletrabajo, con la nueva Ley del Trabajo a Distancia para el ámbito privado y la modificación del texto refundido del Estatuto Básico del Empleado Público en el caso de la Administración Pública, según fuentes de la negociación consultadas.

En lo que respecta a la Ley del Trabajo a Distancia, el borrador presentado hace unos días por el Gobierno elevaba del 20% al 30% el porcentaje sobre lo que se considera trabajo a distancia de carácter regular, frente al 20% inicial.

En términos generales, el trabajo a distancia será voluntario y reversible, de acuerdo con la regulación que se prevé aprobar y que por ahora no cuenta con el visto bueno de todos los agentes sociales.

Según el texto, la modificación del porcentaje de presencialidad sólo podrá realizarse si concurre voluntariedad tanto por parte de la persona trabajadora afectada como por parte de la empresa y se realizará de conformidad con lo previsto en el convenio colectivo o el acuerdo de empresa que resulten de aplicación.

La futura ley distingue entre trabajo a distancia (actividad laboral desde el domicilio o el lugar elegido por el trabajador, con carácter regular); teletrabajo (trabajo a distancia realizado exclusivamente o de manera prevalente por medios y sistemas informáticos o telemáticos), y trabajo presencial (el que se presta en el centro de trabajo o en el lugar que elija la empresa).

Los empleados que trabajen a distancia tendrán los mismos derechos que los presenciales y no podrán sufrir perjuicio de sus condiciones laborales, incluyendo retribución, estabilidad en el empleo, tiempo de trabajo, formación y promoción profesional.

El trabajo a distancia será voluntario para la persona trabajadora y el empleador y requerirá la firma de un acuerdo. Será reversible y no constituirá causa justificativa de despido o de modificación sustancial de las condiciones laborales la negativa del trabajador a desempeñar su actividad a distancia, su falta de adaptación o ineptitud, o el ejercicio de reversibilidad (volver a la modalidad laboral anterior).

Las personas que trabajen a distancia tendrán prioridad para ocupar puestos que se realizan total o parcialmente de manera presencial, por lo que la empresa deberá informar de las vacantes disponibles. Tendrán derecho a la formación en términos equivalentes a los trabajadores presenciales; a la promoción profesional; a la desconexión digital; al derecho a la intimidad y protección de datos; a la seguridad y salud en el trabajo, y a recibir de la empresa los medios adecuados para desarrollar su actividad.

Según el texto, el desarrollo del trabajo a distancia «deberá ser sufragado o compensado por la empresa», sin que pueda suponer costes para el trabajador relacionados con equipos, herramientas y medios vinculados al desarrollo de su actividad. La negociación colectiva o un acuerdo entre la empresa y sus representantes legales determinará el modo de compensación y abono de los mencionados gastos.

Los trabajadores a distancia podrán flexibilizar el horario de prestación de servicios establecido y el sistema de registro horario «deberá reflejar fielmente» el tiempo de trabajo realizado, debiendo incluir el momento de inicio y finalización de la jornada y de los tramos de actividad.

Igualmente, el borrador contempla que cuando el trabajo a distancia sea algo excepcional promovido por una pandemia, la empresa no tendrá que establecer un acuerdo específico con los trabajadores que incluya, entre otras cosas, la compensación de los gastos, entre otros aspectos.

No obstante, con carácter general, será contenido mínimo obligatorio del acuerdo de trabajo a distancia, sin perjuicio de la regulación recogida al respecto en los convenios colectivos, el inventario de medios, equipos y herramientas que exige el desarrollo del trabajo a distancia, «incluidos los consumibles y los elementos muebles», así como de la vida útil o un periodo máximo para la renovación de estos.

También lo serán la enumeración de gastos que pudiera tener la persona trabajadora por el hecho de prestar servicios a distancia, así como la forma de cuantificación de la compensación que obligatoriamente debe abonar la empresa y momento y forma para realizar la misma, que se corresponderá, de existir, con la previsión recogida en el convenio colectivo de aplicación.

Por otro lado, en el acuerdo de trabajo a distancia también deberá incluirse el horario de trabajo y las reglas de disponibilidad del trabajador, la distribución entre trabajo presencial y trabajo a distancia, el centro de trabajo donde queda adscrito el trabajador, el lugar de trabajo a distancia elegido por la persona o la duración de plazos de preaviso para el ejercicio de las situaciones de reversibilidad.

Está por ver si las reglas transitorias aplicables a las relaciones de trabajo a distancia se mantienen en los plazos establecidos en el último borrador. En él se contemplaba que esta nueva ley sería de aplicación a las relaciones vigentes que estuvieran reguladas, con anterioridad, por acuerdos o convenios colectivos desde el momento en el que éstos perdieran su vigencia.

En el caso de que dichos acuerdos y convenios no establezcan un plazo de duración, se decía en el texto que la norma será aplicable íntegramente una vez transcurrido un año desde su publicación en el Boletín Oficial del Estado (BOE), salvo que las partes acuerden un plazo superior, como máximo de tres años.

TELETRABAJO EN LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

Respecto al ámbito público, el Gobierno y los sindicatos del área tienen ya prácticamente cerrado el acuerdo, por lo que también es previsible su aprobación en el Consejo de Ministros del próximo martes.

En la negociación, Función Pública ha planteado que el teletrabajo en las administraciones sea voluntario y reversible, y que los empleados que opten por esta modalidad tengan los mismos derechos y deberes en función de las normas que se dicten en desarrollo del Estatuto, entre otros puntos.

Sánchez-Prieto reorganiza Iberia para enfrentarse a la crisis del coronavirus

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El nuevo consejero delegado de Iberia, Javier Sánchez-Prieto, ha comunicado este jueves la nueva organización de la compañía para hacer frente a la crisis del coronavirus y avanzar hacia la recuperación.

La nueva organización es continuista y «austera», ya que sigue la estrategia de contención de costes necesaria para superar los efectos de la crisis. Por ello, se reducen las direcciones del comité al fusionar cuatro de ellas en solo dos.

Sánchez-Prieto ha señalado que el nuevo equipo directivo «cuenta con la experiencia, solvencia técnica y determinación» que necesita Iberia para superar los retos a los que se enfrenta.

El nuevo comité de dirección, por lo tanto, quedará conformado por ocho direcciones. La dirección Comercial, que hasta ahora ocupaba el nuevo consejero delegado de Vueling, Marco Sansavini, y la de Red y Alianzas pasarán a estar dirigidas por una misma persona, María Jesús López Solás, hasta ahora directora de Cliente y, anteriormente, de Red y Alianzas.

Igualmente, las funciones de Transformación, Sistemas y Cliente se agruparán bajo una misma dirección que ocupará Gabriel Perdiguero, hasta ahora director de Transformación y Sistemas.

Mientras se analiza el proyecto de desarrollo a futuro del negocio de Mantenimiento, continuará con el proyecto con el nombramiento de Andy Best como nuevo director, en sustitución de André Wall, que ha dejado la compañía para incorporarse a un nuevo reto profesional. Best es en la actualidad director Comercial de Mantenimiento.

Además, se ha creado una nueva dirección de Personas, que aglutina tanto Relaciones Laborales como Desarrollo de Personas y gestión de Talento, para la que se ha realizado la única incorporación externa al equipo. En concreto, la aerolínea contará con el hasta ahora director de Relaciones Laborales de Ferrovial Corporación y de Recursos Humanos de Ferrovial Servicios España, Agustín González.

El resto del equipo lo forman el director de Estrategia y Finanzas, José Antonio Barrionuevo; el director de Producción, Rafa Jiménez, y el director de Servicios Aeroportuarios, Ángel Marcos.

Calviño mantiene que el PIB crecerá más del 10% en tercer trimestre

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La vicepresidenta tercera y ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño, ha asegurado este jueves que desde mayo se ha iniciado la recuperación económica en España y los indicadores apuntan a un crecimiento superior al 10% en el tercer trimestre, si bien ha admitido que queda un camino por delante «difícil» y marcado por la incertidumbre.

La ministra ha afirmado que España está «en una encrucijada» y que los próximos meses son «clave» para afrontar una transformación económica que garantice un crecimiento «más justo e inclusivo», por lo que cree que hay que seguir implementando medidas en las actividades que se vean afectadas.

Durante su intervención en la clausura de la tercera edición del ‘Foro Tendencias 2021’, organizado por el diario ‘El País’ y Kreab, Calviño ha afirmado que hacer previsiones en la actualidad es un ejercicio de «alto riesgo» ante un contexto «muy complejo» y una crisis que afecta de forma «muy diferente» a las distintas actividades productivas y áreas geográficas.

Calviño ha explicado que la crisis ha supuesto la disrupción de la senda de crecimiento que se registraba hasta marzo y queda por delante un camino «difícil y marcado por la incertidumbre», por lo que hay que tomar las previsiones con «suma cautela», si bien ha apuntado que los indicadores de alta frecuencia de julio, agosto y lo que va de septiembre constatan que «se ha iniciado la recuperación».

En concreto, ha detallado que los datos del tercer trimestre referidos al uso de tarjetas de crédito, consumo, electricidad o mercado laboral apuntan que desde el final de la hibernación se inició la recuperación y se registrará un crecimiento superior al 10% en el tercer trimestre.

Esta previsión, ha recordado, es inferior a la realizada para el periodo por organismos como el Banco de España (13-16,6%), AIReF (+14,4%) o Funcas (+11,5%).

En este punto, ha pedido diferenciar entre la caída económica del segundo trimestre, cuando se produjo el «punto álgido» de la pandemia, y la «progresiva recuperación» desde el fin de la hibernación, si bien ha matizado que es «fundamental» que se controle la epidemia y se sigan tomando medidas adecuadas a cada momento para apoyar el relanzamiento de la actividad respaldando las actividades en áreas geográficas cuyo despegue es más lento por sus condiciones particulares de estructura productiva y dependencia del turismo internacional.

«Tenemos que seguir tomando las medidas que hemos empezado a poner en marcha desde marzo», ha indicado, en referencia a medidas de apoyo y liquidez al tejido productivo, el empleo y las rentas de las familias, para tener una base sobre la que abordar el «necesario proceso de transformación» para lograr un crecimiento «sostenido y sostenible en el tiempo».

PIDE UNIDAD PARA UN PROYECTO DE PAÍS

Asimismo, ha dicho que la agenda de política económica implementada desde mediados de 2018 hace que el Gobierno tenga «muy claro» el destino que quiere seguir en el futuro, si bien la crisis ha hecho que los cambios sean «más urgentes e imprescindibles», por lo ha apelado a la unidad para abordar un «proyecto de país.

A su juicio, la respuesta de Europa ha sido «absolutamente fundamental» para afrontar las dificultades económicas y sociales, y el marco financiero plurianual acordado y el fondo de recuperación de 750.000 millones son herramientas de «enorme potencia», si bien ha hecho hincapié en no caer en el riesgo de «dejar caer las inversiones» al se el «eslabón más débil» en situaciones de crisis.

INVERSIONES Y REFORMAS

Inversiones y reformas es lo que recogerá el Plan de recuperación que elabora el Gobierno con la «base» de la agenda del cambio impulsada hace dos años y los objetivos de desarrollo sostenible 2030 para impulsar el crecimiento económico potencial a largo plazo por encima del 2%, según ha apuntado.

Este plan se orientará sobre cuatro ejes de transformación (transición ecológica, digitalización, cohesión social y territorial e igualdad de género), que permearán las diez palancas de trabajo, que pasan por la agenda urbana y rural, infraestructuras y ecosistemas resilientes, una transición justa e inclusiva, una Administración pública del siglo XXI, la modernización y digitalización del ecosistema industrial, servicios y pymes, un acuerdo de país por la ciencia y la innovación y el refuerzo del Sistema Nacional de Salud.

También pasa por la educación, la formación profesional y la formación continua de los ciudadanos, una nueva economía de cuidados y la modernización de políticas activas de empleo, el desarrollo e impulso de la industria de cultura y deporte y un marco fiscal «justo.

Igualmente, se ha referido a la ‘Agenda España Digital’ que prevé movilizar 140.000 millones de inversión pública y privada en 5 años para seguir liderando el despliegue en 5G, garantizar la conectividad digital al 100% de la población, reforzar capacidades en ciberseguridad, impulsar la digitalización en la Administración y las pymes, convertir España en un ‘hub’ audiovisual, favorecer el tránsito a una economía de datos y garantizar los derechos.

La vicepresidenta tercera ha destacado la «capacidad de adaptación y la manera de abrazar el cambio» que, a su juicio, caracteriza la «flexibilidad» de la sociedad española y ante la «encrucijada» y el «momento clave» para conseguir que España se sume a las sociedades más avanzadas siendo «más verde, digital e igualitaria», ha instado a la «unidad» y a «pensar en grande» para «llegar lejos».

El precio de la luz sube un 17% y se asoma a niveles de 2019

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El precio diario del mercado mayorista, el conocido como ‘pool’, se ha situado en los 42,28 euros por megavatio hora (MWh) en la primera quincena de septiembre, lo que representa un incremento del 16,8% desde agosto y se establece en valores muy similares a los de septiembre del año pasado (42,11 euros/MWh).

Según los analistas del Grupo ASE, este incremento en el precio se ha debido a las exportaciones a Francia, a las interrupciones en el programa nuclear francés, así como a la escasez de viento en España en el periodo, lo que ha dejado más hueco para los ciclos combinados de gas, a los que afecta la cotización del gas y de las emisiones de dióxido de carbono (CO2), que también están subiendo.

En lo que respecta a la demanda eléctrica en España, baja el 1,8% en el periodo respecto al mismo mes del año pasado y la demanda corregida, teniendo en cuenta las temperaturas y laboralidad, muestra una reducción muy superior, del 4,4%. Sin embargo, las exportaciones a Francia llevan a un aumento de la generación respecto a hace un año (+0,7%).

Según las estimaciones de los analistas del grupo, el efecto de las exportaciones a Francia, en un momento de poca generación eólica en España, explica una subida del precio de entre 1,5 euros y 2 euros por MWh (+4%) del ‘pool’ en esta primera quincena.

CAÍDA DEL 30% DE LA PRODUCCIÓN EÓLICA

Así, la producción eólica ha sido un 30% inferior en esta primera quincena de septiembre a la de hace un año. Esa escasez implica un avance para los ciclos combinados de gas (CCG) durante las 24 horas y la práctica desaparición de señal de precio entre las horas pico y las horas valle, añade ASE.

De esta manera, ese incremento de las exportaciones provoca un aumento de la producción de los CCG (+8%) y de la hidráulica (+46%). Por su parte, la generación fotovoltaica, todavía con un limitado peso en el ‘mix’ del 7,3%, mantiene su crecimiento del 97% frente al año pasado.

Además, el incremento de los precios del gas, que comenzó en la última semana de agosto, se mantiene en el arranque de septiembre. Así, su cotización ‘spot’ en el principal mercado europeo de referencia, el holandés TTF, sube un 49% respecto a agosto y su precio medio se sitúa en 10,78 euros por MWh, frente a los 7,23 euros de agosto y muy lejos de los 4-5 euros a los que cotizaba entre mayo y julio. El Mibgas también experimenta un avance del 19% desde agosto.

Sin embargo, los analistas de Grupo ASE consideran que se trata «de una subida coyuntural, en la medida en que se espera el reinicio de llegadas de gas natural licuado (GNL) desde Estados Unidos a partir de octubre, así como la reactivación del gaseoducto noruego».

De cara al cierre de septiembre, los analistas destacan esa situación «coyuntural» actual del mercado del gas, aunque tenderá a estabilizarse o, incluso, a bajar, y creen que durante las dos próximas semanas van a pesar mucho dos factores, «de momento desconocidos: la situación meteorológica y la evolución de las tensiones que está experimentando el precio de la electricidad en Francia, con solo un 53% de su parque nuclear conectado».

Un 86,41% de los accionistas de MásMóvil acuden a la OPA de KKR, Cinven y Providence

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Un 86,41% del capital social de MásMóvil ha acudido a la Oferta Pública de Adquisición de acciones (OPA) lanzada por KKR, Cinven y Providence, a través del vehículo inversor Lorca Telecom Bidco, por la operadora de telecomunicaciones, que está valorada en cerca de 3.000 millones de euros.

En concreto, la Comisión del Mercado de Valores (CNMV) ha informado este jueves de que la OPA lanzada por el 100% de la compañía ha sido aceptada por los titulares de 113.819.588 acciones, que representan un 86,41% de las acciones a las que se dirigió la oferta y del capital social de la entidad.

Con estas cifras, el nivel de aceptación de la OPA queda muy por encima del 50% del capital social de la compañía que se había fijado como mínimo para que la oferta saliera adelante, la última condición que quedaba por cumplir y que se enmarca en la intención de los fondos de excluir a la operadora de bolsa.

«En consecuencia, la oferta pública ha tenido resultado positivo, al haber sido el número de acciones comprendidas en las declaraciones de aceptación superior al límite mínimo fijado por el oferente para su efectividad (65.857.283 acciones), y haberse cumplido las demás condiciones impuestas», señala la CNMV.

Tras finalizar el proceso de aceptación de la OPA, que comenzó el 31 de julio y concluyó a las 24.00 horas del pasado viernes, los fondos tiene previsto iniciar los trámites para excluir a la empresa de los mercados bursátiles tras un periodo en el que se ha convertido en la primera empresa en saltar del MAB al Mercado Continuo y ha llegado a cotizar en el Ibex 35.

Los oferentes manifestaron en el momento del anuncio de la operación la intención de excluir de cotización las acciones de MásMóvil, para lo que solo necesitarían una mayoría simple en la junta de accionistas, el 50% del capital más una acción.

KKR, Cinven y Providence han indicado que su exclusión del mercado bursátil permitirá a la compañía poder implementar el plan de negocio con visión a largo plazo sin la presión de las fluctuaciones en los mercados.

APOYO DEL CONSEJO

Los fondos, que ya anunciaron el jueves de la semana pasado que habían superado este 50%, lograron unos días antes de cerrarse el plazo de aceptación el respaldo de Indumenta Pueri, sociedad patrimonial de los dueños de la firma de moda infantil Mayoral, a su oferta, ya que cambió de opinión y finalmente acudió a la oferta con su participación, que asciende a alrededor del 8,2% del capital.

Así, todos los miembros del consejo de administración de MásMóvil comunicaron públicamente su intención de acudir a la OPA lanzada por los fondos, después de que durante el plazo de aceptación no se presentara una contraopa o los fondos elevaran su importante, como se llegó a especular en los mercados.

La OPA de los fondos, que fue negociada de forma amistosa con el consejo de administración y el equipo gestor, cuenta desde su anuncio con el respaldo de alrededor del 30% del accionariado actual, entre los que se encuentra el 21% en manos de inversores españoles y el 9% de Providence.

Entre estos inversores están Onchena, que es actualmente el mayor accionista de MásMóvil con un 13,2% del capital, así como Key Wolf e Inveready, que poseen un 5,03% y un 2,09% de la empresa, respectivamente.

EXCLUSIÓN DEL IBEX 35

MásMóvil quedó excluida del Ibex 35 desde el pasado lunes debido a las «circunstancias especiales» que concurren en el valor de la operadora de telecomunicaciones, lo que ha hecho que el índice madrileño quede temporalmente compuesto por 34 valores.

El ajuste del citado índice se realizó al cierre de la sesión del pasado viernes, fecha en la que finalizó el plazo de aceptación de la oferta y en la que MásMóvil cerró a un precio de 22,42 euros, frente a los 22,5 euros por acción en la OPA.

Una vez que el resultado de la oferta haya sido publicado de forma oficial, el Comité se reunirá con carácter extraordinario el día 7 de octubre para su reinclusión o, previsiblemente, la sustitución por otro valor, que entraría a formar parte del índice con efectos del día 19 de octubre de 2020.

Planas garantiza 7.500 M€ anuales para agricultura y ganadería relacionados con la PAC

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El ministro de Agricultura, Pesca y Alimentación, Luis Planas, ha garantizado que el sector dispondrá de 7.500 millones de euros anuales para el apoyo del sector gracias a la negociación española de la Política Agraria Común (PAC), que se encuentra en fase final.

Planas ha explicado que la negociación del Consejo Europeo celebrada este verano supuso «un gran éxito para España», pues permitirá inyectar «más de 6.800 millones de euros al año para el apoyo de agricultores, ganaderos y el mundo rural en general». A ello habría que añadir la cofinanciación del Estado y las comunidades autónomas para alcanzar los 7.500 millones de euros anuales.

«Se trata de mantener lo del año anterior, y todo ello en una tesitura complicada con sucesos importantes como el Brexit», ha expresado el titular de Agricultura.

PRECAUCIÓN EN LA VENDIMIA

El ministro Luis Planas ha pedido «máxima precaución y no bajar la guardia» durante la campaña de vendimia en el campo español que acaba de comenzar.

Durante una visita realizada este jueves a las instalaciones de Cobadu, en Zamora, el dirigente ha recordado que «el progreso en materia de seguridad ha sido impresionante», aunque ha pedido que no se caiga en el conformismo.

Planas ha reiterado que, en el momento actual en que los temporeros se encuentran en el campo, el cumplimiento de todas las medidas «es absolutamente necesario» y ha afirmado estar en constante comunicación con el ministro de Sanidad, Salvador Illa, así como con las comunidades autónomas, para evaluar estas medidas de seguridad.

Llardén (Enagás) afirma que es «imprescindible» para España tener unos Presupuestos

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El presidente de Enagás, Antonio Llardén, ha afirmado que es «absolutamente imprescindible» para España tener en estos momentos unos nuevos Presupuestos Generales del Estado (PGE), así como un «plan de coherencia» para el reparto de todos de los fondos de ayuda de Europa.

En su participación en el Foro Tendencias 2021 organizado por ‘El País’ y Kreab, Llardén advirtió de la necesidad de llegar «a una serie de acuerdos políticos básicos» para hacer frente a la crisis por el coronavirus, «que es una crisis social», además de sanitaria y económica, subrayó.

Por ello, consideró «indispensable el diálogo, escuchar y pactar todo aquello que se pueda, dejando aparte temas ideológicos, y enfocar los dos o tres años que vienen con una mínima visibilidad».

Llardén indicó que, a pesar de la actual situación, España tiene «ahora una oportunidad» con el plan de descarbonización. Hay una ventaja para España de hacer unas propuestas industriales, de cadena de valor, con proyectos que arrastren y puedan atraer inversión«, dijo.

Por ello, puso en valor la capacidad de las propias empresas para coordinarse en el impulso a estos nuevos proyectos, así como de la propia colaboración privado-pública. «Hay ahí también un mundo nuevo que hace dos años no se nos hubiera igual ocurrido, y por ahí hay también una salida para España», añadió.

No obstante, pidió no desmontar la industria existente de «una forma tonta» en este proceso y exigió hacer una descarbonización que sea «inteligente», basada en tres pilares: «seguridad de suministro, eficiencia y una cierta neutralidad tecnológica».

Las empresas del IBEX 35 y las grandes corporaciones lideran la gestión de la Innodiversidad en España

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La Fundación IE y la Fundación para la Diversidad, con la colaboración de Pfizer y HP, presentan el Índice de Innodiversidad, que recoge los datos más relevantes de la Diversidad y la Innovación en las empresas.

Las empresas del IBEX 35 y las grandes corporaciones lideran el desarrollo en la gestión de la innodiversidad, con una presencia del 34%, seguida de la pequeña empresa con un 30% y la mediana con un 26%, según resultados del Índice de Innodiversidad de Fundación IE y de Fundación para la Diversidad, en colaboración con Pfi­zer y HP. Un índice que recoge los datos más relevantes en la gestión de la Diversidad y la Innovación de las empresas en España, y que, en los tiempos turbulentos actuales, es una llamada a actuar en materia de Diversidad e Innovación, como guía fundamental para alcanzar el éxito empresarial.

Los investigadores de IE University Celia de Anca y Salvador Aragón han diseñado este primer índice a nivel mundial y acuñan la Innodiversidad como “la capacidad organizacional para gestionar conjuntamente diversidad e innovación y mejorar la competitividad”. Para ellos, la diversidad e innovación son indudablemente un binomio de éxito.

Entre los datos más relevantes del estudio destaca que más del 87% de las empresas en España que han participado incluyen la gestión de la diversidad de género en sus estrategias.

El talento de personas con discapacidad es la segunda área de mayor interés, con el 72% de las empresas respondiendo a­firmativamente y el 66% de las empresas declara prestar atención a la diversidad del talento senior.

El interés no es tan alto en la gestión del talento LGTBI+ ya que más del 58% de las empresas participantes declaran no prestar atención particular a la gestión de este colectivo. De las que sí lo hacen destacan las empresas del sector servicios con un 60% de las mismas, siendo la pequeña empresa quien lidera la gestión del talento LGTBI con una presencia superior al 52%.

En cuanto a la gestión de la innovación, un 63% de las empresas lo hace en lo que se refiere a producto/servicio; un 61% gestiona la innovación en procesos y un 58% de las compañías innova en modelo de negocio.

Estos resultados confirman la mayor dificultad en la gestión de la innovación en un modelo de negocio que implique cambios sustanciales en la propuesta de valor y modelo de ingresos de las compañías, frente a la innovación en producto/servicio o procesos.

Si nos centramos en el alcance de las mismas, la multinacional de origen español lidera la apuesta por la innodiversidad. El 44% de dichas empresas reconoce implementar medidas de gestión de la innodiversidad, fomentando la conexión entre en ambas áreas, frente a un 29 % de las multinacionales de origen extranjero, o un 27% de la empresa no multinacional.

Por sectores de actividad

Analizada por sectores, el sector de energía y agua lidera esta gestión con un 57% de las compañías involucradas. En el extremo opuesto se encuentran los productores de bienes de consumo, donde apenas un 10% de las empresas han iniciado el camino de la innodiversidad.

Medición de la diversidad

Una de los aspectos positivos que el informe destaca, es el avance de las empresas en la medición de los resultados de sus políticas de diversidad.  En género llega al 62% de la gran empresa, en personas con discapacidad. El 47% de empresas medianas y el 28% de la gran empresa incluye parámetros de medición para sus políticas en relación al talento senior y al talento LGTBI, señala la profesora  Celia de Anca  y directora del Centro de Diversidad de IE University. Muy por detrás queda la inclusión de parámetros de medición de las políticas de diversidad experiencial o cognitiva, que se sitúa en ambas alrededor del 50%.

En cuanto a las políticas para la inclusión de parámetros de igualdad para reclutamiento y promoción afirma De Anca que son las medidas más desarrolladas por parte de las empresas para la diversidad tanto de género o discapacidad. Además, destaca la formación en nuevas tecnologías para el talento senior, y la implantación de procedimientos seguros para tratar posibles casos de discriminación en el talento LGTBI.

Papel de las nuevas tecnologías en la innovación

Uno de los datos más relevantes del estudio es el papel de la tecnología como impulsora de la innovación. La tecnología impulsa la innovación en producto en el 90% de las empresas, y la innovación en proceso o modelo de negocio en un 85% de los casos. Se trata por tanto del primer mecanismo que generara innovación en la empresa en España, afirma el profesor de IE University e investigador del informe, Salvador Aragón.

El primer paso para fomentar la innodiversidad nos muestra como el simple contacto e interacción entre profesionales de la innovación y profesionales de la diversidad es la forma más eficiente de alinear ambas funciones. De hecho, un 90% de las compañías que forman parte del estudio, han creado formas de interacción entre responsables como primer paso en su propia ruta hacia la innodiversidad, asegura Salvador Aragón.

Esta investigación revela que las empresas que gestionan la diversidad, la innovación y conjuntamente Innodiversidad, son más competitivas. Estos resultados, sin duda, invitan a seguir trabajando en la relación entre ambos entornos y buscar mejores fórmulas para coordinar estos dos elementos que se ha demostrado que favorecen la competitividad en la empresa española.

En palabras de María Eugenia Girón, presidenta de Fundación para la Diversidad, “la actual crisis sanitaria ha puesto de manifiesto que la diversidad es un elemento crítico para favorecer la innovación, base de la competitividad de las empresas” .

Para Sergio Rodríguez, director general de Pfizer España, “entre la innovación y la diversidad existe una relación de simbiosis que beneficia enormemente a las compañías, puesto que una verdadera diversidad genera innovación. En Pfizer estamos convencidos que los equipos diversos e inclusivos son más colaboradores, más tolerantes hacia las diferencias y más innovadores. La creación del concepto Innodiversidad es un acierto, ya que refleja perfectamente la idea de que la innovación y la diversidad deben ir de la mano”.

Por otro lado, Helena Herrero, presidenta de HP para España y Portugal destaca que “la apuesta por la innovación y la diversidad y el convencimiento de que sólo la unión de ambas podrá generar un ecosistema de crecimiento social y económico, permitirá dar respuesta a los retos que se deberán afrontar para construir un futuro mejor.”

Metodología del informe

El informe se ha elaborado utilizando una metodología de investigación basada en el denominado: “Árbol de la Innodiversidad”, que permite a las compañías comparar la gestión que están realizando dentro de sus organizaciones en cuanto a su Diversidad e Innovación, y aprovechar las mejores prácticas desarrolladas por las empresas más avanzadas en cada campo a nivel global.

La muestra ha sido realizada a las 300 principales empresas en España, de las cuales el 56% son de gran tamaño, el 26% medianas y 18% pequeñas empresas. De todas ellas un 22% cotizan en bolsa.

Este proyecto se enmarca dentro del Diversity Lab de Fundación IE y de Fundación para la Diversidad, con el apoyo y colaboración de las empresas Pfi­zer y HP y apoyado por la Cámara de Comercio de EE.UU. en España (AmChamSpain), entre sus socios. Los datos expuestos son solamente algunos de los que se pueden encontrar en los documentos que se han trabajado para conseguir este primer Índice de Innodiversidad. Desde la Fundación IE y la Fundación para la Diversidad ya se está trabajando en un segundo índice para tener datos comparativos.

LATAM Airlines: nuevo plan de refinanciación tras el rechazo por la justicia de EE.UU.

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LATAM Airlines ha presentado un nuevo plan de refinanciación financiera tras la no aprobación de su propuesta inicial por parte la justicia estadounidense, la cual rechazó porque entendía que los acreedores de uno de los tramos de reestructuración podrían beneficiarse a través de la suscripción de acciones como forma de pago del crédito.

La aerolínea analizó la decisión del juez James L. Garrity junto a sus asesores legales y financieros y ha preparado una nueva propuesta revisada en la que eliminan esta cláusula.

En concreto, el nuevo plan de LATAM mantiene el compromiso inicial de financiación por hasta 2.450 millones de dólares (2.076 millones de euros) a través de una línea de crédito a plazo diferido y compuesta por dos tramos, el A, por una cantidad de capital de hasta 1.300 millones de dólares (1.102 millones de euros); y el C, cuyo monto asciende hasta los 1.150 millones de dólares (974,7 millones de euros).

De la cantidad total del tramo A, 1.125 millones de dólares (953 millones de euros) serían proporcionados por Oaktree Capital, mientras que los restantes 175 millones de dólares (148 millones de euros) serían distribuidos por Knighthead y Jefferies.

Por su parte, del monto total del tramo C, 750 millones de dólares (636 millones de euros) serían proporcionados por accionistas de LATAM, entre los que se encuentran el Grupo Cucto, Grupo Eblen y Qatar Airways, entre otros. Además, 250 millones de dólares (212 millones de euros) los proporcionarían también Knighthead y Jefferies, además de otras entidades, y los restantes 150 millones de dólares (127 millones de euros) serían aportados por acreedores de la compañía o nuevos inversores de la misma.

Con respecto a los acreedores de este tramo, destaca la ausencia de la familia Amaro, que sí estaba en la propuesta original junto a los Cueto y Eblen, además de Qatar Airways.

«Si no se obtuvieren compromisos por dichos 150 millones de dólares, el diferencial será proporcionado, a prorrata, por los acreedores del Tramo C indicados», explica el director general de LATAM, Roberto Alvo.

Asimismo, la nueva propuesta de refinanciación contempla un eventual tramo B adicional por hasta 750 millones de dólares (636 millones de euros), sujeto a la aprobación del tribunal y otras condiciones.

La reestructuración, en caso de ser aprobada, tendría un vencimiento programado de 18 meses, sujeto a una posible extensión de 60 días adicionales.

Barclays considera que Inditex continuará creciendo en los próximos trimestres

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Barclays considera que Inditex continuará creciendo en los próximos trimestres impulsado por una «ambiciosa» estrategia de expansión ‘online’, teniendo en cuenta que el grupo gallego planea hacer inversiones digitales por valor de 1.000 millones en los próximos tres años.

A ello se suma, según la entidad financiera, que la compañía fundada por Amancio Ortega confía en que los costes operativos continuarán decreciendo en comparación con las ventas.

Barclays ve con optimismo los resultados de Inditex y considera que el segundo trimestre marcó un punto de inflexión en el proceso de recuperación.

Aunque calcula que las ventas de Inditex cayeron alrededor de un 40% en las tiendes físicas, estima que está tendencia negativa ha quedado «parcialmente compensada» por un aumento cercano al 90% del canal ‘online’. Además, el grupo ha reducido sus costes operativos un 21% durante este periodo.

En general, los beneficios netos de 214 millones de euros de Inditex en el segundo trimestre han superado las expectativas de Barclays y el consenso y supone, según al entidad, un «soplo de aire fresco» tras las pérdidas de 409 millones del primer trimestre.

El banco mantiene su recomendación de ‘mantener’ las acciones de Inditex y su precio objetivo, pero aumenta sus previsiones de beneficios por acción en torno al 10% para este año y un 6% para los años siguientes. Sin embargo, ve más potencial alcista en H&M, con un precio objetivo 180 coronas suecas (17,29 euros).

Los títulos de Inditex, que ayer cerraron con un alza del 8,08%, retrocedían un 1,46% a las 13.15 horas, hasta 25,34 euros, mientras que los de su competidor H&M caían un 0,65%, marcando un precio de 160 coronas suecas (15,37 euros).

Abertis sugiere al Gobierno implementar el pago por uso en autovías

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El consejero delegado de Abertis, José Aljaro, ha sugerido al Gobierno que implemente el pago por uso en toda la red de autovías de alta capacidad en España como una de las medidas para obtener financiación para la recuperación de la crisis generada por la pandemia del Covid-19, pese al «coste político» que puede tener una iniciativa de estas características.

Durante su intervención en el Foro Tendencias 2021, Aljaro ha remarcado que la empresas tienen «un gran responsabilidad» con el Gobierno en la recuperación de la crisis generada por el coronavirus y tienen que ayudarlo tanto gestionando los recursos de «forma eficiente y eficaz», como sugiriendo ideas y argumentos que sean buenos para el país.

En este sentido, ha agregado que el Gobierno tiene la responsabilidad de aceptar algunos de estos proyectos, «aunque tengan un cierto coste político». En su opinión, debe ser un «‘win win’ para todos», pero sobre todo, se debe pensar más en la sociedad y en mecanismos que ayuden a captar fondos para cubrir los déficits que hay en muchas áreas.

En este contexto, desde Abertis han sugerido algunas iniciativas como el pago por uso en toda la red de autovías en España, «una medida que puede ser impopular, pero desde un punto de vista económico puede aportar un flujo de fondos muy importante».

Así, ha indicado que esos fondos vendrían por un lado del proceso de concesionar una red de autopistas en la que un 80% de las alta de capacidad que existen en España son gratuitas «y hay que mantenerlas». En concreto, propone que las concesionarias paguen al Estado para poder gestionar esas autovías durante los próximos 25-30 años, lo que podría generar unos 100.000 millones de euros a las arcas públicas.

En este sentido, el consejero delegado de Abertis ha remarcado que los usuarios deben pagar un importe pequeño, «de pocos céntimos por kilómetro», por el uso de las autovías de alta capacidad, al mismo tiempo que se debe bonificar a los usuarios frecuentes de las mismas.

Asimismo, ha remarcado que esta iniciativa tiene otras ventajas fiscales que complementan este pago directo, ya que estas empresas generan IVA, Impuestos de Sociedades e IBI, al mismo que crean empleo en el mantenimiento y la mejora de la red, que además es necesaria.

«Este paquete fiscal puede suponer en torno a 6.000 o 7.000 millones de euros anuales al Estado», ha subrayado Aljaro, quien ha remarcado que implantar el pago por uso en las autovías también liberaría presupuesto al Ministerio de Transportes.

«Es una idea muy complicada, con un coste social y político, pero yo creo que es bueno para España y socialmente justo que pague el que usa», ha incidido el consejero delegado de Abertis.

RETOS DEL SECTOR

Por otro lado, Aljaro también ha indicado que hay dos factores que van a condicionar el futuro del sector: los relacionados con los cambios de hábitos en la movilidad y la tecnología en los vehículos y los vinculados a la inversión en infraestructuras.

A este respecto, ha apuntado que en Europa pueden darse «salidas asimétricas» de la situación actual. Así, ha resaltado que el volumen de tráfico en España en comparación con el de otros países apunta que el impacto de la crisis ha sido «mucho mayor», por lo que es necesario una reacción del Gobierno «a la mayor brevedad posible.

El consejero delegado de Abertis ha puesto de ejemplo algunas de las iniciativas puestas en marcha en Francia, como alargar la vida de las concesiones a cambiar de las empresas de autovías inviertan unos 6.000 millones de euros o impulsar la implantación de electrolineras en las autovías para fomentar el vehículo eléctrico.

Imaz (Repsol) pide «un gran acuerdo de país» para un proyecto de «modernización de España»

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El consejero delegado de Repsol, Josu Jon Imaz, ha pedido un «gran acuerdo de país» para abordar un proyecto de «modernización de España» con la industria, la tecnología, la innovación y políticas educativas como ejes vertebradores, permitiendo así contar con un plan de futuro ante la crisis del coronavirus.

En su participación en el Foro Tendencias 2021 organizado por ‘El País’ y Kreab, Imaz mostró su preocupación por el hecho de que «la gran perdedora» de esta crisis vaya ser «la generación joven, la generación que nació entre el año 86 y el 95″, por lo que apeló a «la responsabilidad» para hacer ese proyecto de «modernización de España» para ellos.

En este sentido, subrayó que la pandemia «ha dejado todo patas arriba» y alabó la respuesta de Europa en esta ocasión frente a la anterior crisis. No obstante, apuntó la necesidad de que Europa «revierta esa tendencia a la desindustrialización.

Así, advirtió de que el azote de la crisis sanitaria ha puesto «los ojos en la importancia de la industria para un país», señaló, llamando a «dar importancia» a las cosas que funcionaron en lo más extremo del confinamiento. «Apostar por la industria de futuro es también apostar para que en estas situaciones el país no se colapse», dijo.

«NO HACER EL CANELO» EN LA DESCARBONIZACIÓN

Por ello, Imaz destacó la importancia de abordar la descarbonización, algo por lo que Repsol apuesta plenamente destinando este año el 30% de sus inversiones a proyectos de generación renovable, aunque pidió que tenga por fundamento «las capacidades tecnológicas e industriales del país» y «no hacer el canelo».

Para ello, consideró necesario basar la descarbonización en la medida de las emisiones netas y no ir «al concepto simplificador de las emisiones de CO2».

EL TELETRABAJO «NO PUEDE SER EL FUTURO»

Por otra parte, el consejero delegado de la petrolera puso en valor el papel jugado por el teletrabajo para salir adelante en una situación como la del confinamiento provocado por la pandemia, aunque subrayó que «no se puede continuar con él así», ya que «mata la innovación, el conjunto de los equipos y compartir experiencias».

«Es útil para algunas cosas y seguirá en algunas cosas, pero pensar que el mundo va a vivir en el teletrabajo, espero que no. Necesitamos interactuar, tocarnos. Esto no puede ser el futuro», reiteró.

Álvarez-Pallete pide desregular y adaptar la fiscalidad y la competencia al mundo digital

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El presidente ejecutivo de Telefónica, José María Álvarez-Pallete, ha incidido en la necesidad de actuar «de inmediato» en la modernización de los marcos fiscales, regulatorios y de competencia con el objetivo de establecer las mismas reglas de juego para todos los actores de mercado, apostando por una mayor desregulación y fomentando la consolidación intramercado.

Durante su intervención en el Foro Tendencias 2021, Álvarez-Pallete ha incidido en que no se puede «definir el futuro con reglas del siglo pasado». «La nueva economía exige nuevas reglas en todos los ámbitos. Si queremos competir en la cuarta revolución industrial, y no hablo solo de España, sino de Europa, hay que actuar de inmediato en los sistemas de regulación», ha incidido.

En este sentido, el presidente ejecutivo de Telefónica ha remarcado que es hora de garantizar la competitividad, proteger la productividad y asegurar las mismas reglas de juego para todos, lo que no se trata de regular más, «sino de desregular más».

«No pueden seguir jugando en el mismo campo compañías reguladas con otras que no lo están. No es justo. Y no es viable. De lo contrario, tecnologías como el 5G, clave para liderar el mundo digital, se perderán incluso antes de desarrollarse«, ha advertido.

Así, ha remarcado que la prueba de que el marco actual no funciona es que, además de competir con las OTT’s -empresas que prestan servicios de comunicación equivalentes a los que ofrecen las operadoras-, hay cientos de pequeñas operadoras de telecomunicaciones en Europa que nacen fuera de las dinámicas competitivas, «amparadas en una regulación obsoleta. «Así no se puede competir», ha subrayado.

En su opinión, de esta manera solo se perpetúan ventajas especulativas para unos pocos «a costa de debilitar a los que tienen un firme compromiso inversor, minando gravemente su capacidad de liderar la digitalización de la sociedad y perjudicando por tanto la misma».

«Es clave contar con mercados de telecomunicaciones sólidos, competitivos y sostenibles en cada uno de los países europeos, permitiendo y fomentando la consolidación intramercado», ha apostillado Álvarez-Pallete.

Asimismo, ha remarcado que Europa «no puede ser el terreno de juego», sino que tiene que ser «un jugador relevante en el mundo digital», para lo cual ha resaltado que es necesario «recuperar la soberanía digital que hoy se disputan otras potencias.

En este contexto, el presidente ejecutivo de Telefónica ha indicado que España «está dando pasos en la dirección correcta» en el marco de la adaptación de la nueva Ley General de Telecomunicaciones, que inició el proceso de audiencia pública el pasado 13 de septiembre.

IMPORTANCIA DE LA DIGITALIZACIÓN

Por otro lado, Álvarez-Pallete ha subrayado que la digitalización es «un imperativo para España, no una opción» y ha asegurado que tanto el país como Europa en su conjunto cuenta con «una oportunidad de oro» para liderar la cuarta revolución industrial. «Hay que liderar el cambio y aceptar la mano tendida que nos brinda Europa para impulsar una España digital», ha resaltado.

En este sentido, ha remarcado que el plan de ayudas anunciado marca una hora de ruta «ambiciosa y clara» en la que la digitalización y la sostenibilidad ocupan «un lugar central», que es el que les corresponde. Así, ha asegurado que este contexto europeo puede traer «enormes beneficios para España».

«Si no capturamos las oportunidades que brinda la digitalización, otros países lo harán, corriendo el riesgo de quedarnos en la retaguardia. La digitalización de España tenemos que hacerla todos juntos. Es una tarea y una responsabilidad», ha concluido.

KPMG Impulsa y Bankinter se alían para acelerar la transformación digital de las pymes

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KPMG Impulsa, la gestoría online para pequeñas y medianas empresas (pymes) de KPMG en España, y Bankinter han firmado un acuerdo de colaboración para potenciar y acelerar la transformación digital de las empresas españolas.

En concreto, KPMG Impulsa pondrá a disposición de los clientes pyme de Bankinter su portfolio completo de servicios en condiciones especiales.

Algunos de los servicios de los que podrán beneficiarse las empresas serán de la atención personalizada multicanal o de la plataforma tecnológica en la que se apoya, que incluye funcionalidades de alto valor añadido como acceso a la información de la empresa multidispositivo o el seguimiento en tiempo real del negocio.

Igualmente, el acuerdo pone a disposición de los futuros emprendedores clientes de Bankinter el ‘Punto de Atención al Emprendedor’ de KPMG Impulsa para que puedan crear y constituir sus empresas.

El consejero delegado de KPMG en España, Juan José Cano, confía en que serán «muchas las pymes que se beneficiarán del valor que aporta la firma de este acuerdo con una compañía de tan sólida trayectoria como Bankinter».

Por su parte, el socio responsable de KPMG Impulsa, Miguel Arias, ha remarcado que la intención con esta alianza es «facilitar la gestión diaria del negocio en condiciones preferentes, a fin de que las pymes focalicen sus esfuerzos y recursos en su core business».

«Atender las necesidades financieras y de gestión de nuestras pymes e impulsar su digitalización, algo ineludible en el nuevo entorno, son objetivos clave en la estrategia del banco«, ha apostillado el director general de Empresas de Bankinter, Fernando Moreno.

Ascoe, la desvinculación de la Multipropiedad por sentencia

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Son muchas las personas que firmaron un contrato de multipropiedad (regimen de tiempo compartido) para sus vacaciones y que ahora se quieren deshacer de él. Las noticias son favorables para ellos, pues el Tribunal Supremo se pone de parte de los propietarios que quieren deshacerse de esta vinculación. Para presentar las reclamaciones pertinentes y que la desvinculación tenga éxito, lo más aconsejable es contratar los servicios de un abogado profesional y experto en estos temas.

Se conoce como multipropiedad a un sistema en que compra un derecho de uso de un bien inmueble, que suele ser de una o dos semanas de duración al año, lo que supondrían unas vacaciones, para una fecha determinada o no (semanas flotantes). La legislación española no se refiere a este sistema a la mal llamada multipropiedad, porque en ningún momento los usuarios son propietarios, el termino correcto son contratos en regimen de tiempo compartido.

¿Qué hacer si se quiere anular o desvincularse de un contrato de multipropiedad?

El principal problema de estos contratos es que suelen tener una duración demasiado elevada o a perpetuidad y en muchas ocasiones los interesados dejan de estarlo y quieren cancelar la semana de multipropiedad para deshacerse de este compromiso. Puede ser porque la situación económica haya cambiado y el socio no pueda hacer frente a las cuotas de mantenimiento, derramas del complejo o porque simplemente ya no quieren seguir los términos que se establecieron. Es ahí cuando salir multipropiedad puede ser complicado.

Afortunadamente, miles de socios de la multipropiedad consiguen sentencias favorables que declaran la nulidad radical o de pleno derecho de sus contratos de multipropiedad. En algunos casos se recuperan las cantidades abonadas, se consigue la cancelación de la deuda en concepto de mantenimiento anual si existiera e incluso se recuperan los importes inicialmente abonados para su compra, que pueden llegar a ser de 18.000€.

La Asociación Española de Afectados por la Multipropiedad (ASCOE) nace en 2008 y desde sus comienzos ha conseguido cientos de sentencias favorables. Sin embargo, es a partir del año 2015 cuando el Tribunal Supremo facilita más las cosas abriendo el camino a miles de reclamaciones. Infinidad de socios comienzan la batalla legal contra las empresas que en su día les vendieron las semanas en multipropiedad y contra las entidades bancarias que les financiaron, en connivencia con las comercializadoras, en estas operaciones.

Ascoe junto con el Abogado Juan Madrigal

Uno de los mejores abogados y más reconocidos por la propia Ascoe en la defensa del socio Multipropietario es Juan Madrigal. Este jurista ha conseguido cientos de sentencias de nulidad de contratos (incluso escriturados) para aquellos que estaban interesados en deshacerse multipropiedad.

¿Qué dice el Tribunal Supremo al respecto?

El Tribunal Supremo declaró en el año 2015 la nulidad de todos los contratos de compraventa posteriores al 5 de enero de 1999 que transmitieran los derechos de diversos contratos, como lo son el sistema flotante, los superiores a más de 50 años o los de carácter indefinido, perpetuo o vitalicio.

Un ejemplo de estos contratos son los que se dan en Onagrup, en los complejos Ogisaka Garden, Parque Denia y Albir Garden. En estas instalaciones, todos los contratos firmados con fecha posterior al año 1999 han sido declarados nulos de pleno derecho sin excepción alguna. Algunas de las sentencias obtenidas se exponen en la web de la asociación multipropiedad y pueden ser consultadas por todos aquellos que estén interesados.

Independientemente de las sociedades mercantiles que vendieron las semanas en estos complejos al igual que otros (Turihoteles, Europlayas, Royal Vacations y Resorts…), todos los contratos son de similares características. La duración del régimen se establece como ilimitada, y el Tribunal Supremo deja claro que esta duración convierte en nulos estos contratos. Por este motivo, los socios propietarios pueden cancelar el contrato de multipropiedad mediante la interposición de una demanda de nulidad de contrato.

La importancia de contar con el respaldo de la Asociación

Es aquí donde juega un papel esencial contar con un abogado especializado de la talla de Juan Madrigal. Muchos escritos de demanda incompletas, con defectos de forma o poco trabajadas llegan a Ascoe para su valoración, el continuo bombardeo de abogados que aseguran el éxito está convirtiendo la esperanza de muchos socios en un nuevo fraude. Se están cometiendo muchas estafas multipropiedad también por parte de abogados que se están aprovechando de la situación.

A pesar de la sentencia del TS que es del todo favorable para los interesados en deshacerse de estos contratos, algunos abogados que se han subido al carro de la nulidad para salir de la Multipropiedad no están consiguiendo el resultado esperado, ya que estos procedimientos son complejos, el letrado tiene que ser conocedor del sistema.

Perder la demanda de nulidad no solo implica tener que cumplir de nuevo con las obligaciones estipuladas en el contrato, abonar las cuotas atrasadas, sino también hacer frente al pago de las costas procesales. Sin embargo, lo peor en estos casos es cuando la opción judicial se cierra en banda, quedando única y exclusivamente la posibilidad de desvinculación de la Multipropiedad si se paga por ello.

Diaphanum ve «una oportunidad» en los bonos corporativos de baja calidad

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La firma de inversión Diaphanum ha tomado un «sesgo más defensivo» en sus carteras, que siguen «muy positivas» en tesorería, ha reducido el peso de los activos alternativos y ha dado más peso a la renta fija privada, que presenta «una oportunidad tras años esperando».

«La compra de bonos de baja calidad o ‘high yield’ está dando retornos de hasta el 6%, con duraciones más o menos ajustadas, con lo que están pagando el riesgo que corres», ha asegurado el director de inversiones de Diaphanum, Miguel Ángel García, en una presentación ante los medios este jueves.

En la última revisión de la distribución de activos, la firma ha optado por pasar la renta fija corporativa de «neutral» a «positiva», tras la fuerte ampliación de los diferenciales por la iliquidez que sufrió el mercado. «Aunque la relación de riesgo retorno se ha reducido, aún es atractiva y tiene recorrido, sobre todo en ‘high yield'», según García.

En el caso de la renta fija de los estados, Diaphanum considera que no es una buena inversión por el momento. «No se paga el riesgo el comprar un bono gubernamental y no vemos que vaya a haber posibilidad de grandes plusvalías, aunque tampoco vaya a haber bofetadas. Los bancos centrales van a mantener esta situación mucho tiempo», ha pronosticado.

En cuanto a la posición en renta variable, la firma tiene un peso «neutral, pero bajo», porque cree que las valoraciones ya «están forzadas». Por ello, han optado por reducir el peso de los fondos indexados y han dado un «toque más conservador», sobreponderando sectores que tienen resultados más predecibles, pese a la pandemia, y con alto crecimiento.

Diaphanum también es optimista respecto a la evolución del oro y confía en que siga revalorizándose, pese a estar en máximos históricos, por la gran emisión de dinero, su alta demanda y la escasa oferta. Por ello, han decidido conservarlo en cartera, que se ha beneficiado de esta cobertura en los últimos meses.

En su cartera equilibrada, la renta variable supone un 40% del peso, del que un 65% del peso está en Estados Unidos, un 25% en los mercados chino e indio, mientras que Europa es la que tiene menos peso, apenas un 15%. La renta fija está centrada en fondos de ‘high yield’, que pesan casi un 20% en la cartera.

La firma ha reducido su interés por los vehículos alternativos y de retorno absoluto representan el 20%, ya que lo tenían como «sustituto» de tesorería, pero «se han visto demasiado direccionales con los mercados y con una volatilidad alta».

En cuanto al peso de la tesorería y los activos monetarios este sigue positivos, pero se ha reducido al 11%. «Consideramos que el inversor que tiene un depósito bancario al 0% está en buena posición», ha señalado García.

Las carteras de Diaphanum han ofrecido rentabilidad positiva en todos los perfiles de riesgos, desde el 0,3% en lo que va de año para el perfil moderado hasta un 1,3% para el perfil equilibrado, hasta el 10 de septiembre.

RIESGOS

Entre los principales riesgos actuales la firma ha destacado que la pandemia del coronavirus aún no está bajo control, aunque descarta que se lleven a cabo de nuevo confinamientos generalizados. No obstante, ha resaltado el riesgo de que se perpetúe la desaceleración económica y el exceso de endeudamiento de los países.

En cuanto a los movimientos geopolíticos, los expertos han comentado que las próximas elecciones de Estados Unidos podrían conllevar un movimiento alcista de las bolsas, si bien, han señalado que ambos candidatos favoritos, Donald Trump y Joe Biden, son «beligerantes» con China, por lo que la guerra comercial continuará amenazando la economía mundial.

FUSIÓN CAIXABANK Y BANKIA

Preguntado por la operación de fusión de los bancos Caixabank y Bankia, García ha señalado que es «bastante racional» hacer bancos mayores, lo que permita mantener los ingresos de las entidades fusionadas y reducir los gastos generales, aunque tendrá «un coste importante» a nivel laboral, tanto en servicios centrales como con el cierre de sucursales.

El director de inversiones de Diaphanum considera que dicha operación tiene «un fuerte componente de racionalidad económica». «El sector ahora mismo vive una reconversión financiera. En la que a medida en que las instituciones sean mayores y cuenten con más recursos propios tendremos un sistema financiero más saneado», según García, lo que será importante para hacer frente a la «subida muy fuerte de la morosidad» que deberán afrontar.

Exceltur reclama una «atención preferente» para el sector turístico como la banca o la siderurgia

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La Asociación para la Excelencia Turística (Exceltur) reclama una «atención preferente» y una «mirada especial» para el sector turístico español «como en su día lo recibió la banca o la siderurgia» para intentar salvar una actividad primordial para España que actualmente está pasando por una situación muy grave.

El vicepresidente de Exceltur, José Luis Zoreda, aseguró este jueves en una entrevista en el Canal 24 horas que alrededor del 41% de los empleos que están aún en expediente de regulación temporal de empleo (ERTE) son «estrictamente» del sector turístico, lo que muestra la enorme vulnerabilidad de un sector «que evidentemente necesita una atención preferencial» como en su día lo tuvieron otros sectores como la banca, la siderurgia o el sector naval.

En este contexto, reclamó la extensión preferencial de los ERTE hasta alrededor de la Semana Santa del año que viene y con las mayores bonificaciones posibles «para atender a las necesidades, la precariedad y la catástrofe por la que está atravesando y va a seguir atravesando el sector turístico español»

Zoreda aseguró que, ante una situación en la que el turismo está atravesando la encrucijada más compleja probablemente desde la última guerra, se requiere un «plan de rescate» inmediato en el cual los ERTE necesitan una extensión preferencial en sus condiciones para un sector que genera mucho empleo y mucha actividad inducida en España.

CAÍDAS EN CASCADA

Zoreda explicó que el sector turístico está afectado por dos elementos claves de las restricciones como son la falta de movilidad y la agrupación de personas. Ante esta circunstancia sobrevenida se hace imprescindible la atención preferente en la que los expedientes de regulación de empleo son solo el primer paso «para no tener caídas en cascada».

En su opinión, durante esta pandemia el turismo ha sido un sector muy agraviado por lo que requiere una atención muy específica. En este punto recordó que el sector turístico podría perder este año más de 98.000 millones de euros de actividad y que casi 800.000 empleos están en juego.

Por todo ello, sin deslegitimar las aspiraciones de ayudas de otros sectores económicos, reclamó una «mirada especial» para un sector que si no es ayudado puede caer en «pérdidas de empleo galopantes» durante los próximos dos meses.

El Congreso aprueba por unanimidad la ley para la transformación digital del sistema financiero

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La Comisión de Asuntos Económicos y Transformación Digital del Congreso ha aprobado este jueves por unanimidad la Ley para la transformación digital del sistema financiero, el conocido como ‘sandbox’ regulatorio, un espacio de pruebas controlado para facilitar y supervisar proyectos tecnológicos de innovación en el sistema financiero.

El unánime respaldo a la norma ha sido celebrado por el presidente de la Comisión, el ‘popular’ Celso Delgado, que ha querido felicitar al PSOE y Unidas Podemos, al considerar que el consenso es «consecuencia del buen trabajo de los grupos que apoyan al Gobierno».

«Les felicito a ustedes y a todos los portavoces, porque creo que es un buen camino, sobre todo en leyes que son tan trascendentes», ha afirmado, tras la aprobación de la ley, que continuará ahora su tramitación en el Senado.

Al tener competencia legislativa plena, la Comisión de Asuntos Económicos tiene la capacidad de aprobar este proyecto de ley sin necesidad de someterlo al debate y votación del Pleno. La ley continuará su tramitación en la Cámara Alta y, sólo si allí se introducen cambios, el proyecto volverá al Congreso para someter a debate y votación estas modificaciones ante el Pleno del Congreso.

Aprobada por el Consejo de Ministros el pasado 18 de febrero, antes de estallar la emergencia sanitaria por la pandemia de Covid-19, la ley incorpora ahora una veintena de enmiendas acordadas en el Congreso, principalmente de carácter técnico.

LA ADMINISTRACIÓN NO PAGARÁ INDEMNIZACIONES A PROMOTORES

Entre sus principales cambios, la ponencia de la Comisión de Asuntos Económicos ha aprobado, a propuesta de PP y Esquerra Republicana, establecer explícitamente que en ningún caso el protocolo de un proyecto incluya una indemnización por parte de la Administración por pérdidas patrimoniales en un espacio controlado de pruebas.

También a propuesta de ERC, la ley abre la composición de la comisión de seguimiento de estos proyectos, contemplando la participación de «representantes de otras instituciones del sector». Eso sí, siempre a propuesta de la Secretaría General del Tesoro y Financiación Internacional.

En su enmienda, los republicanos buscaban asegurar la presencia de organizaciones representantes de consumidores, a los que la ley habilita a asistir a las posibles sesiones abiertas de esta comisión.

CONFIDENCIALIDAD Y ADAPTACIÓN LEGISLATIVA

A propuesta del Ciudadanos, el informe anual que debe elaborar la Secretaría General del Tesoro sobre los resultados de los proyectos experimentales deberá recoger recomendaciones regulatorias con el fin de adaptar la legislación «a las innovaciones digitales del sector financiero».

La ley también recoge una nueva disposición, esta a propuesta de Junts, para que los resultados de las pruebas se tengan en cuenta de cara a «simplificar la legislación existente, eliminar barreras y duplicidades innecesarias, establecer procedimientos más ágiles y minimizar las cargas administrativas a las que se encuentran sometidas las entidades financieras».

Otros de los cambios acordados por los grupos es mantener el deber de confidencialidad establecidos en los protocolos que debe seguir un participante de estas pruebas, aun habiendo puesto fin a su participación, una enmienda defendida por PP y PNV.

El Círculo de Empresarios pide un nuevo paradigma para impulsar talento y liderazgo

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El Círculo de Empresarios ha presentado este jueves el documento ‘Liderazgo y Talento: claves para el futuro’, elaborado conjuntamente con la consultora Walk, en el que destaca la importancia estas cualidades como «palancas clave para la competitividad de la economía española».

En un contexto marcado por la crisis sanitaria global, que supone un constante desafío de reinvención para las empresas, el documento recuerda que «son las situaciones críticas y de elevada incertidumbre como la actual las que requieren de un verdadero liderazgo empresarial».

En la presentación, que ha tenido lugar por videoconferencia, han participado el presidente del Círculo, John de Zulueta, y el presidente del grupo de trabajo de Liderazgo y Talento del Círculo de Empresarios y socio director de Walk, Horacio Hurtado.

El documento señala que en España existen importantes limitaciones en liderazgo y gestión de talento debido a que la mayoría de las empresas tiene una cultura en la que «el control prima sobre la innovación» y donde la toma de decisiones «está excesivamente concentrada en la alta dirección.

Como resultado, según la última encuesta de Gallup, solo un 6% de los empleados dicen estar comprometidos con su empresa, un porcentaje muy inferior a países como Noruega, donde el 17% de los trabajadores sí dicen tener un alto nivel de compromiso con la empresa donde trabajan, o Portugal, donde la cifra es del 16%.

En este contexto, la publicación pide «asumir un nuevo paradigma de liderazgo y talento», basado en una cultura organizativa «moderna y ágil que promueva la colaboración fluida y el desarrollo integral de las personas».

ESTRUCTURAS MÁS HORIZONTALES

Para ello, recomienda «abandonar los esquemas jerárquicos a favor de la horizontalidad», fomentar la «delegación de tareas frente al control» y «transformar los compartimentos estancos en colaboración transversal».

Por último, el documento llama a los directivos a «revisar y ajustar su propio estilo de liderazgo» para inspirar así al resto de sus colaboradores a «seguirles en el camino de la transformación y el desarrollo colectivo».

Poner en marcha un programa de transformación que dé respuesta a las necesidades de rapidez, flexibilidad y ponga el foco en el cliente, otorgará una ventaja competitiva para las compañías que sean capaces de adoptar este nuevo paradigma.

Los trucos para hacer una pizza en la sartén sin engordar nada

Sin duda la pizza es una de esas recetas en la que podemos desplegar toda nuestra creatividad. No todo son las pizzas congeladas, ni pedirlas a domicilio en las principales cadenas de comida rápida, porque lo cierto es que tú mism@ puedes hacer una pizza, y que resulte la más buena que hayas comido jamás, porque además, no requiere de ningún conjunto de habilidades y talentos que no sea la paciencia y la capacidad de seguir cuatro simples reglas básicas.

Y es que, no existe nada complicado mientras tengas perseverancia. Y la paciencia no es negociable, así que si tienes una buena sartén de cocina en casa, este es el momento de sacarla para hacer tu mejor pizza. Os contamos los trucos para hacer una pizza en la sartén sin nada de grasa.

Mide bien la cantidad de harina para la base de la pizza

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Así, el primer paso de todos será medir bien los ingredientes, y en este caso, es muy importante medir muy bien la harina, el primero y más importante de todos ellos. Y lo cierto es que este debe ser un trabajo minucioso, por lo que, lo primero que haremos será coger una cucharada sopera y un colador. Agita suavemente la cuchara y utiliza una taza para dejar que caiga suavemente la harina, y vuelve a agitar de nuevo, y continúa así hasta colocar los 625 gramos de harina de una base de pizza estándar para 4 personas. Y para terminar, usa el borde plano de un cuchillo de mantequilla o el mango de una cuchara para nivelar toda la cantidad de harina.

Las variables humedad y calor para hacer una pizza en la sartén

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Hacer una deliciosa pizza en la sartén no solo requiere de medir bien sus ingredientes principales como son el harina, agua, aceite, sal y levadura. Por eso, os podemos asegurar que las únicas variables que van a depender de un mejor o peor resultado son las que están fuera de nuestro control: la humedad y el calor. Y es que podemos compensar la humedad y el calor, pero no podemos hacer lo mismo con la cantidad de cucharadas de harina de más que añadiste porque no lo mediste bien.

Hacemos la masa y elegimos el mejor queso descremado

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El agua a temperatura corporal (poco menos de 100 ° F) es la que debes usar para hacer la masa. Y para hacerla, tan solo mete la harina en un bol y añade sal. Hecha una cantidad de agua que sea proporcional a la cantidad de harina y agrega aceite de oliva virgen extra. Y al seleccionar qué queso usar, debes tener en cuenta que la mozzarella fresca no va a ser la mejor aliada par ahacer una pizza en la sartén, por lo que te recomendamos un queso fresco pero algo más consistente como el Cheddar, Colby, Edam, Emmental, Gruyere o el Provolone.

Usa una sartén de hierro fundido

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Lo ideal será que escojas dos sartenes de hierro fundido de acero inoxidable y antiadherentes bastante pesadas. Si no tiene dos de esas, puede usar una sartén de 12 pulgadas y una de 8 pulgadas o una sartén de 10 pulgadas y un molde para pasteles de 8 o 9 pulgadas. De esta forma, los ingredeintes quedarán perfectamente repartidos por la circunferencia de la sartén y la pizza no quedará apelmazada, además de quela capacidad de cocción en la misma serámejor y el resultado más bueno.

Elaboración de la pizza a la sartén

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Primero de todo, agrega una cucharada sopera de aceite de olvia virgen extra. Extiende la masa por toda la sartén y reduce y eliminando la fricción que se pueda ocasionar. Comienza a agregar los ingredientes de tu pizza y comienza a cocinar a fuego lento. Puedes escoger para una pizza que no engorde nada: tomate natural cortado en trozos, un poco de cebolla también cortada, y el queso descremado. En segundo lugar, agrega otra capa de cocción al exterior de la corteza, y fríela, porque de esta forma, consguirás que los bordes se doren y queden crujientes. Y por último, agrega un huevo para conseguir una pizza más sabrosa ¡Buen provecho!

Guindos: el «paraguas» de las instituciones europeas es «fundamental» para España

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El vicepresidente del Banco Central Europeo (BCE), Luis de Guindos, ha asegurado que el «paraguas» de las instituciones europeas es «fundamental» para la economía española, y ha añadido que ha «evitado» que la crisis fuera mucho peor de lo que ya se ha visto.

«Para una economía como la española, el paraguas de las instituciones europeas -la Comisión, el Consejo y el BCE- es fundamental y está evitando que la crisis se fuera a otros niveles distintos a los muy tristes que ya tenemos«, ha asegurado Guindos durante su participación en un acto organizado por la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) y Deloitte.

El exministro español ha destacado que tiene una «enorme confianza» en la economía de España, ya que «siempre sorprende para bien». En este sentido, ha destacado como, desde mediados de 2012, España tuvo la «capacidad» de salir de la crisis gracias a la exportación. Fue impresionante, se ha producido un cambio estructural de la economía española», ha indicado el banquero central.

A nivel europeo, ha asegurado que también esta crisis va a tener «efectos estructurales», como un incremento medio en la ratio de deuda sobre el PIB de todos los países de la eurozona de entre 10 y 15 puntos, así como un aumento del endeudamiento de las empresas. «Hay que intentar que, a medida que se recupere la actividad económica, también se recupere el empleo». En su opinión, lo «peor que podría pasar» es que hubiera una recuperación económica sin aumento del empleo o que este fuera mucho más lento.

Preguntado sobre los posibles motivos de que la economía española haya registrado una caída económica mucho más acusada que el resto de países europeos, Guindos ha indicado varias razones. En primer lugar, ha destacado la duración e intensidad del confinamiento, así como el peso del turismo y de sector servicios.

No obstante, el exministro también ha indicado que un posible factor es el tamaño de la empresa en España, que es «muy pequeño» y eso la hace «más vulnerable» a una caída de la facturación y a una necesidad de dependencia de financiación externa. En este sentido, Guindos ha admitido parte de culpa por su etapa en el Gobierno, asegurando que tenían que haber sido «mucho más activos» para eliminar las limitaciones para que las empresas crezcan en España. «Nos hubiera inmunizado más», ha indicado.

Además, y subrayando en varias ocasiones que en este asunto se refería a nivel europeo y no a España, ha afirmado que es importante la «calidad de la gobernanza», algo que es «fundamental» y «básico» ante una situación de emergencia. «Aquellos que lo están haciendo mejor son aquellos que tienen instituciones más sólidas, mejor gobernanza», ha afirmado.

El vicepresidente del BCE ha destacado la labor de su institución, ya que si la autoridad monetaria no hubiera comprado deuda pública española al ritmo que lo ha hecho, se hubiera registrado una caída «muy superior» del PIB por el incremento de las primas de riesgo y del precio de la deuda. Según las estimaciones del BCE, el banco espera comprar 120.000 millones de deuda española en los mercados en el conjunto de 2020.

El consejero delegado de British Airways anuncia 10.000 despidos, 2.000 menos de los planeados

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El consejero delegado de British Airways, Alex Cruz, ha indicado que la aerolínea planea recortar 10.000 empleos para hacer frente a la crisis del coronavirus, lo que representa alrededor del 30% de la plantilla total de la compañía y supone una reducción del plan inicial de despidos, que incluía a 12.000 empleados cuando fue anunciado.

Cruz también ha detallado este miércoles en el Parlamento Británico que la compañía espera abandonar pronto el plan de «despido y recontrato», con el que los empleados volvían a la compañía con peores condiciones salariales.

El directivo de la aerolínea del grupo IAG también ha informado de que la compañía «sigue luchando» para mantenerse ante la reducción del tráfico de pasajeros.

El sindicato británico Unite ha criticado las decisiones de la compañía en materia laboral, a la par que ha advertido de que el grupo puede tomar medidas similares en Iberia y Vueling una vez se acabe el periodo para acogerse a los expedientes de regulación temporal de empleo (ERTE) por fuerza mayor.

Ante las peticiones de algunos poderes políticos del Reino Unido para quitarle ‘slots’ (derechos de vuelo por franja horaria) a BA en el aeropuerto de Heathrow, Cruz ha señalado que solo serviría para favorecer a «competidores extranjeros».

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