ITP plantea un ERE de extinción para 133 trabajadores de las plantas de PCB en Baracaldo y Sestao

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El grupo ITP Aero Castings ha planteado a los sindicatos un ERE de extinción para 133 de los 505 trabajadores de sus plantas de PCB en Baracaldo y Sestao (Vizcaya), según han informado fuentes sindicales a Europa Press.

Los sindicatos han mostrado su rechazo absoluto a «despidos traumáticos», mientras que, desde PCB, se ha asegurado que esta medida «busca asegurar la viabilidad» de las plantas.

Este martes se ha celebrado la primera reunión entre la dirección de PCB con los representantes de los trabajadores, en la que se ha abordado la propuesta de la dirección de implementar un ERE por «causas económicas y productivas» para las plantas de Baracaldo y Sestao.

En el encuentro, según ha infomado fuentes sindicales, la empresa les ha comunicado su intención de plantear un ERE de extinción para 133 trabajadores de estas dos plantas, donde trabajan 505 personas.

Este es el segundo ERE que ha planteado el grupo ITP desde el inicio de la crisis derivada de la pandemia, el primero afectó a 206 personas, -la mitad prejubilaciones-, de las plantas de ITP SAU ubicadas en Zamudio, Ajalvir y Alcobendas.

Fuentes de PCB han señalado a Europa Press que, antes de la pandemia, la industria aeronáutica y, en concreto, la actividad de PCB preveía «un gran crecimiento para los próximos años. Según han destacado, en este contexto, la compañía realizó «importantes inversiones» en personas e instalaciones, incluyendo el desarrollo de la nueva planta de Sestao.

No obstante, PCB ha precisado que la pandemia ha significado «la mayor crisis» de la aviación comercial, «una gran crisis estructural», y que las expectativas de PCB «se hayan visto truncadas». En este sentido, ha apuntado que, tras registrar una pérdida de actividad de en torno al 50%, «se prevé que las pérdidas se repitan en los próximos años».

«VIABILIDAD»

En este sentido, ha indicado que este ERE «busca asegurar la viabilidad de PCB» y la compañía ha destacado su «voluntad de negociación» para «analizar e incorporar todas las medidas sociales que permitan mitigar el impacto de la pérdida empleo y proteger el empleo a futuro».

Por su parte, los sindicatos han coincidido en mostrar su «rechazo absoluto» a cualquier despido y consideran que este ERE no está «justificado» porque se está ante una situación «coyuntural».

En este sentido, se han mostrado convencidos de que «la carga de trabajo llegará» a las plantas de PCB, por lo que se deberían evitar este tipo de medidas «traumáticas» y buscar otras alternativas.

Ante este anuncio, los miembros del comité tienen previsto celebrar un pleno para definir la «hoja de ruta» de su actuación tras conocer los planes de la empresa, con la que se volverán a reunir el próximo miércoles, día 2.

Vodafone revalida como mejor operador en España en el informe Umlaut Connect

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La red de Vodafone vuelve a ser la mejor del mercado español por sexto año consecutivo, según el informe ‘Umlaut Connect Mobile Benchmark España 2020′, realizado por la analista Umlaut y la revista ‘Connect’.

La metodología utilizada combina pruebas en coche (en movimiento) y a pie (en estático) con el fin de realizar mediciones detalladas de voz y datos en circunstancias controladas. De este modo se obtiene una imagen precisa de la cobertura general de los servicios de voz y datos (con especial hincapié en 4G y 5G), las velocidades de descarga reales para los usuarios y la calidad del servicio de banda ancha.

Por sexto año consecutivo, Vodafone es el ganador del apartado Mobile Benchmark en España con 890 puntos obtenidos sobre 1.000, según informa en un comunicado la teleco británica.

El operador destaca en las categorías de voz y crowdsourcing (realizada con muestras enviadas por usuarios) y ofrece la mayor cobertura 5G de España.

Vodafone obtiene los mejores resultados en las pruebas de Voz. El informe destaca el aprovechamiento del potencial que brinda VoLTE/EVS y que proporciona una excelente calidad de voz a sus clientes.

La red de Vodafone destaca especialmente en las pruebas en coche (drivetests), tanto en ciudades como en pueblos, donde alcanza un 91% y 97% de llamadas satisfactorias respectivamente. En las pruebas a pie (walktests) en ciudades, este índice alcanza el 99%.

La competencia está reñida en los drivetests realizados en las ciudades grandes y pequeñas, mientras que en los walktests Vodafone mantiene la primera posición. En los resultados de las pruebas a pie realizadas en Barcelona, Bilbao, Madrid, Málaga, Murcia, Sevilla y Zaragoza, Vodafone mantiene una estrecha ventaja sobre el segundo competidor. Estos resultados son similares en la carretera.

Vodafone, primer operador en España en desplegar una red 5G comercial, ha aportado numerosas muestras de su red 5G según el estudio, especialmente por los drivetests y walktests realizados en grandes ciudades de España con velocidades medias de hasta 465 Mbps y velocidades pico de hasta 887,5 Mbps. Los resultados demuestran las ventajas de velocidad de descarga que ya ofrece la tecnología 5G actual de Vodafone, añade la compañía en su nota.

Vodafone ocupa la primera posición en la puntuación de crowdsourcing, con dos puntos de ventaja sobre el siguiente competidor. El informe destaca la máxima puntuación de Vodafone en la medición de latencia.

REE acerca el sistema eléctrico a los consumidores con una app

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Red Eléctrica de España (REE) ha lanzado redOS, una aplicación para smartphones que permite consultar información en tiempo real del comportamiento del sistema eléctrico y seguir así la evolución de la transición energética en el país, informó la energética.

Esta nueva aplicación, que sustituye y supone una evolución de SmartVIu, añade nuevas funcionalidades y amplía la oferta de contenidos pensados tanto para los expertos del sector como para la sociedad en general.

El director de Servicios para la Operación, Miguel Ángel Muro, destacó que con esta aplicación la compañía quiere acercar esta información en tiempo real también a un público no experto en la materia de «una forma sencilla y entendible».

«La transparencia de información es vital, pero la claridad es clave: deseamos que cualquier persona ajena al sector pueda consultar y comprender los datos para tomar las mejores decisiones posibles y conocer la aportación del sector eléctrico a la sostenibilidad», dijo.

Una de las principales novedades que presenta redOS es la segmentación a través de dos perfiles: uno para los profesionales del sector, que ofrece información más técnica del ámbito de la gestión de la electricidad; y otro dirigido a la sociedad en su papel de consumidores, en el cual prima la sencillez y la accesibilidad de datos tan relevantes hoy en día como la producción de electricidad libre de CO2 equivalente.

Esta es, entre otras, una de las principales magnitudes que reflejan la evolución de la transición energética y el avance de los objetivos de descarbonización total marcados por la Unión Europea para 2050.

Además, la nueva aplicación del operador del sistema muestra en ambos perfiles la evolución de la demanda en tiempo real, así como del ‘mix’ de generación eléctrica de los últimos 13 meses con un desglose por tecnologías, haciendo hincapié en la aportación de las renovables, que hasta el 15 de noviembre son responsables del 43,6% de toda la electricidad generada en España en 2020.

Con redOS también se puede visualizar la curva del precio minorista o precio voluntario para el pequeño consumidor (PVPC) es decir, el precio de las tarifas reguladas. Además de la evolución el precio horario de la tarifa regulada, que es uno de los contenidos de mayor interés general, la aplicación también refleja el precio que obtienen los autoconsumidores acogidos a este PVPC y que viertan el excedente de su producción a la red.

OCU denuncia a Opel por «falta de información» sobre su sistema ‘On Star’

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La Organización de Consumidores y Usuarios (OCU) ha denunciado a la filial española de la firma automovilística Opel ante la Dirección General de Consumo del Gobierno de Aragón por la «falta de información» sobre la solución que adoptará la compañía cuando su sistema ‘On Star’ deje de estar operativo a partir del 31 de diciembre de este año.

Tal como ha explicado OCU, la marca lanzó como novedad hace años su tecnología ‘On Star’, un sistema de conectividad y ayuda a la conducción. Tras la venta de la división europea de Opel por parte de General Motors al Grupo PSA, se está utilizando una nueva tecnología para los nuevos coches de la marca y este antiguo sistema dejará de funcionar a partir del 31 de diciembre de 2020.

«Hasta en dos ocasiones se ha dirigido OCU a la compañía, solicitando el motivo por el que el sistema dejará de estar operativo y qué solución va a ofrecer a los usuarios, sin que la compañía se haya dignado a contestar ni haya ofrecido de momento una alternativa para sus usuarios», ha lamentado la asociación.

Por ello, OCU ha interpuesto esta denuncia ya que, a su juicio, Opel infringe el principio general que garantiza que los productos puestos a disposición de los consumidores incorporan específicamente una información «objetiva, veraz, eficaz y suficiente» sobre sus características esenciales.

En este sentido, ha recordado que la obligación de informar es exigible a los sujetos responsables de la producción, importación, comercialización, distribución y venta de productos. «En este caso, Opel España», ha subrayado.

Además, OCU ha asegurado que, en el caso de que Opel no plantee una solución «satisfactoria», los clientes afectados podrían pedir una indemnización por la suspensión del servicio de manera «unilateral» por parte de la marca.

Ryanair cree que la reducción de cuarentena de UK se queda «corta» para Navidad

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La compañía ‘low cost’ Ryanair ha señalado este martes que el plan de Reino Unido de relajar las restricciones en los viajes y permitir una cuarentena reducida a los viajeros se queda «corto» de cara a la Navidad.

Esta crítica se produce después de que este mismo martes, el ministro de Transporte de Reino Unido, Grant Shapps, anunciara que la cuarentena para los viajeros internacionales que lleguen al país se reducirá a cinco días si se someten a una prueba de coronavirus que dé un resultado negativo.

En vistas a las festividades navideñas, la medida entrará en vigor el próximo 15 de diciembre y reduce considerablemente la cuarentena de 14 días a la que se tenían que someter los viajeros a su llegada a Reino Unido.

«El sistema ‘test & release’ en Reino Unido es un paso más hacia la apertura de Gran Bretaña para la Navidad, pero se queda corto para los cientos de miles de ciudadanos británicos que vuelan a casa para las fiestas», ha señalado un portavoz de Ryanair sobre este anuncio.

En su opinión, con las pruebas de Covid ahora «ampliamente disponibles», el Gobierno británico debería eliminar las restricciones de cuarentena y permitir que los ciudadanos se muevan libremente, una vez que tengan una prueba de Covid-19 negativa 72 horas antes de su llegada.

La aerolínea ha añadido a la página web una lista de centros de pruebas situados cerca de los aeropuertos donde opera, lo que permitirá a los pasajeros reservar su prueba cuando compren sus vuelos.

DESCUENTO DEL 20% A PARTIR DEL 1 DE DICIEMBRE

De cara a la Navidad, Ryanair ha anunciado este martes sus ofertas de vuelos festivos, con descuentos del 20% en todos los vuelos a partir del 1 de diciembre.

Este descuento, con foco en las festividades navideñas, se produce después de que la compañía anunciara la semana pasada que se han añadido 21 vuelos adicionales desde el Reino Unido al programa de Navidad hacia/desde Bélgica, Grecia, Rumania, España y Portugal.

Makro refuerza su compromiso con la hostelería impulsando su digitalización

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Makro refuerza su firme compromiso con la hostelería, uno de los sectores más afectados por la crisis sanitaria del coronavirus, por lo que ha creado cerca de 1.000 páginas web y herramientas de reservas digitales para bares y restaurantes desde marzo, según ha informado en un comunicado.

De esta forma, la compañía refuerza aún más su apuesta por la digitalización y facilita a la hostelería una oferta de servicios digitales más amplia y adaptada a las necesidades actuales.

La digitalización ha sido una de las principales aliadas para los hosteleros durante esta pandemia. Desde marzo, la compañía ha creado de forma gratuita cerca de 700 páginas webs y cerca de 300 herramientas de reserva digitales para negocios hosteleros.

En el marco de su estrategia y con el objetivo de impulsar la digitalización de este sector tan dañado por la crisis, Makro ahora lanza una extensión de sus servicios y soluciones digitales adaptado al momento actual para contribuir a aumentar la eficiencia, seguridad y rentabilidad de bares y restaurantes.

La iniciativa, que se incluye dentro de la plataforma Dish.co, desarrollada por Metro y que ya ha ayudado a más de 200.000 hosteleros en el mundo, presenta dos paquetes, uno de ellos de suscripción mensual, servicios complementarios, asesoramiento y seguimiento para los bares y restaurantes.

En ambos casos, la compañía ofrece estas soluciones digitales customizadas a un precio adaptado a la situación actual y teniendo en cuenta las necesidades de la hostelería.

«Durante los últimos meses ha quedado demostrado que los hosteleros se han reinventado y las nuevas tecnologías han jugado un papel clave en ello. Nuestro compromiso con la hostelería va más allá de los productos y servicios básicos que puedan necesitar nuestros bares y restaurantes. Buscamos anticiparnos y facilitar al máximo su día a día, acompañándolos en todo momento», ha indicado la responsable de Soluciones Digitales de Makro, Martha Gómez.

El Hospital Isabel Zendal será inaugurado el próximo 1 de diciembre

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El Hospital Enfermera Isabel Zendal será inaugurado el 1 de diciembre, según consta en la carta que la presidenta de la Comunidad, Isabel Díaz Ayuso, le ha enviado al ministro de Sanidad, Salvador Illa.

Naturgy refuerza su apuesta por el hidrógeno y se incorpora a la alianza europea

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Naturgy ha reforzado su apuesta por el hidrógeno al incorporarse a la ‘European Clean Hydrogen Alliance’, un grupo creado desde la Comisión Europea para impulsar el desarrollo del hidrógeno a 2030 y reunir los intereses de producción de hidrógeno renovable y su distribución, según ha informado la compañía energética.

Esta alianza se centra en desarrollar el hidrógeno para que sea competitivo a nivel mundial y permita alcanzar los objetivos climáticos. Para lograrlo, y tal y como está recogido en la nueva Estrategia del Hidrógeno, se desarrollará una agenda de inversión y una cartera de proyectos para instalar al menos 6 GW de electrolizadores de hidrógeno renovable en la UE para 2024 y 40 GW en 2030. En conjunto, la industria estima inversiones de hasta 430.000 millones en la próxima década.

Desde Naturgy han asegurado que llevan años investigando en el desarrollo del hidrógeno, ya que el recurso renovable, la infraestructura existente y la posición geoestratégica hacen que «España tenga todo el potencial para convertirse en exportador de hidrógeno en el futuro».

Una de las razones es que la exportación del hidrógeno puede llevarse a cabo a través de la infraestructura gasista actual, lo que permitiría «la integración entre la red eléctrica y la de gas, obteniendo un sistema energético más eficiente y resiliente», según la compañía.

Asimismo, el hidrógeno puede transportarse a largas distancias en forma líquida, al igual que ocurre con el gas natural licuado (GNL). Por tanto, en un contexto en el que exista una comercialización mundial de hidrógeno, la empresa ha destacado que «esta forma de distribución puede ser clave y Naturgy puede convertise en un agente esencial para aportar su capacidad y conocimiento global en toda la cadena de valor».

Banco BiG aterriza en España para potenciar el ahorro y la inversión online

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Carlos Rodrigues y Nicholas Racich traen a España el banco que crearon hace más de 20 años en Portugal. Se trata de Banco de Inversión Global (BiG), una entidad centrada en el ahorro y la inversión online.

Para ello lanzan al mercado español una cuenta 100% digital, desde donde cada cliente puede autogestionar su dinero a través de una app, aunque siempre contarán con el apoyo y el respaldo del equipo que estará al frente en España, los directores ejecutivos Ana Gil y Peter Rodrigues, y los directores generales Arturo Perera y António Preto.

Además, han decidido ofrecer en nuestro país un regalo de bienvenida a los nuevos clientes. Se trata de un Gran Depósito a 3 meses con uno de los mejores intereses del mercado, un 1% T.A.E. Pero este no es su único producto, también disponen de cuentas remuneradas, fondos y otros depósitos. Así como un bróker que cuenta con dos plataformas, ‘Simple Trading’ y ‘Advanced Trading’.

CRECER EN TIEMPOS DE CRISIS

Banco BiG llega a España en un momento en el que el sector financiero trata de hacer frente a importantes cambios. La crisis sanitaria y económica global ha traído de la mano un gran proceso de consolidación que ha dejado a seis bancos españoles en proceso de fusión para ahorrar costes y generar sinergias.

Sin embargo, Carlos Rodrigues presumía durante la presentación de este martes que “crecen más en tiempos de crisis” y tienen pruebas de ello. Solo un año después de su nacimiento, en el 2000, sobrevivieron a la crisis de las “punto com”.

También, entre 2008 y 2011 el sector financiero estaba en ruina debido a la crisis de las hipotecas subprime y de deuda pública. Pero ni siquiera eso frenó su crecimiento. Y en el año 2011, mientras que otros bancos intentaban salir a flote de la crisis financiera, BiG obtuvo un ratio de capital superior al 30% .

RODRIGUES Y RACICH

Carlos Rodrigues empezó a trabajar en Estados Unidos en 1977, en el Manufacturers Hanover/ Chemical Bank, uno de los mayores bancos norteamericanos, que posteriormente se convertiría en el gigante JP Morgan Chase. Fue allí donde conoció a Nicholas Racich.

Carlos volvió a Portugal en 1984 para abrir el Manufacturers Hanover Portugal, hasta convertirlo 12 años después en el banco extranjero más rentable y con la mayor proporción de capital del sector. Pero Carlos y Nicholas se dieron cuenta de las posibilidades que las nuevas tecnologías ofrecían a la banca electrónica y decidieron apostar por ello.

La vocación de Carlos y Nicholas ha sido siempre trabajar para que las personas logren sus objetivos de ahorro e inversión, y así fue como nació BiG hace ya 20 años. Desde el año 2001 el banco no ha buscado nuevos aumentos de capital con los accionistas y desde 2004 ha pagado regularmente dividendos a sus accionistas, reteniendo un promedio del 65% de sus ganancias. En el año 2016 se lanza el banco en Mozambique y este 2020 aterrizan en España.

VENTAJA COMPETITIVA

En palabras del director general de la entidad en España, Arturo Perera, en nuestro país, la pirámide de población está invertida y es más importante que nunca pensar en la jubilación y el ahorro si se quiere seguir manteniendo el nivel de vida actual, y es aquí donde ellos actúan.

Además, lo hacen con ventaja competitiva. “Nos hemos acostumbrado a hacer todas las gestiones con un móvil, con una app” y Banco BiG funciona así “sin papeles, ni firmas”. Perera insistía en la facilidad de uso de su plataforma, aunque siempre encontraran al equipo para ayudar a solucionar cualquier duda.

“Somos un banco digital, hemos elegido el caballo ganador”, apuntaba. Los clientes tienen ahora más tiempo para invertir delante del ordenador y las sucursales ya no tienen sentido. Por eso considera que tienen ventaja competitiva. “Somos culturalmente optimistas”, matizaba, pues aunque son conscientes de la trágica situación actual, son muchas las personas que entran en el entorno BiG.

También añadía que la banca española ofrece soluciones de inversión “potentes y diversificadas”. Pero ellos han llegado solo para hacer una cosa, ayudar a los ahorradores e inversores, y cuando solo te centras en una cosa “lo haces con mayor agilidad”. Por eso confían en que el banco, en España “será un éxito”.

PAÍS VECINO

La llegada de Banco BiG al país vecino y en concreto a la calle Serrano de la capital española supone “un primer paso” para integrarse con la banca española, según destacaba Carlos Rodrigues.

El objetivo es obtener una buena base de clientes y después de un tiempo “marchar a otras plazas”, algo que resulta “difícil” de imaginar ahora que vivimos rodeados de tantos desafíos, pero eso les mueve. “Resulta natural e imperativo para crecer, siempre crecemos más en tiempos de crisis”, insistía. Madrid, y en concreto España es el punto de prospección en Europa.

También el cofundador aclaraba que son un banco registrado por el Banco de España y conviene siempre estar cerca del regulador, para analizar los riesgos. Además, hay una política de Compliance que les obliga.

Respecto a los productos de ahorro e inversión que actualmente estarán disponible en España, Arturo Perera adelantaba que “las cosas se demuestran andando” y aunque han empezado con una oferta de productos diversificada, la irán ampliando cuando pase el tiempo. “Así cuando los clientes busquen un banco de ahorro e inversión nos encontrarán a nosotros”, concluye.

Abertis cierra una recompra de bonos por valor de 920 millones de euros

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Abertis ha concluido la oferta de recompra de deuda emitida a través de cinco bonos con vencimiento entre 2024 y 2027, aceptando la compra a los tenedores de estos bonos por un importe total de 920,4 millones de euros.

La intención de la compañía concesionaria de autopistas es aceptar órdenes de venta por valor de 343,9 millones para el bono que vence en 2024; de 321,4 millones para los que vencen en 2025; de 255,1 millones para los de 2026; mientras que no aceptado ninguna compra respecto al de 2027.

Según informa a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), todas las obligaciones compradas en el marco de esta operación serán liquidadas el próximo jueves 26 de noviembre, al mismo tiempo que las denegadas permanecerán activas en las condiciones actuales.

En total, Grupo Abertis ha llevado a cabo operaciones de refinanciación por 3.950 millones en 2020, con una posición de liquidez actual de más de 5.000 millones de euros sin vencimientos significativos de deuda hasta 2023.

El grupo ya avanzó a principios de mes que todas estas operaciones se enmarcan en el plan de la empresa de continuar acometiendo operaciones de crecimiento sin que impacte en su rating.

En este sentido, Fitch ha confirmado la calificación crediticia de ‘BBB’ de Abertis, dentro del grado de inversión, aunque manteniendo la perspectiva ‘negativa’ otorgada el pasado mes de abril.

La agencia calificadora destaca de la concesionaria española que la diversificación geográfica de sus activos consolidados, junto con su financiación flexible y el balance de su cuenta de resultados, explica el mantenimiento del grado de inversión.

El Gobierno habilita 2.550 M€ de avales del ICO para empresas dentro del convenio de acreedores

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El Gobierno prevé habilitar en el Consejo de Ministros de este martes 2.550 millones de euros en avales del Instituto de Crédito Oficial (ICO) para financiar a empresas y autónomos que se encuentren en un proceso de concurso de acreedores pero se encuentren al corriente de pagos, según han indicado a Europa Press en fuentes gubernamentales.

Esta nueva medida se producirá después de que ayer la Comisión Europea diese luz verde a este plan de ayudas públicas con el que el Gobierno de Pedro Sánchez podrá ayudar a empresas y autónomos que estén en convenio de acreedores, pero estén cumpliendo con el calendario de pagos a pesar de la crisis generada por el coronavirus.

En concreto, esta habilitación forma parte del programa de la segunda línea de avales del ICO de 40.000 millones de euros. La ayuda tiene la forma de garantías públicas para nuevos préstamos reembolsables concedidos por entidades financieras supervisadas, y de nuevas emisiones en el mercado alternativo de renta fija, según informó el Ejecutivo comunitario.

En detalle, del tramo total, 2.500 millones se destinarán a financiación bancaria y los 50 millones restantes a avalar emisiones en el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF).

Este plan apoyará a cerca de 15.000 autónomos y entidades que se encontraban ya en situación de convenio entre el 14 de marzo y el 20 de junio, cuando se impuso el confinamiento, para intentar contener la pandemia.

El objetivo del plan es ofrecer a estas empresas las mismas opciones que una empresa corriente para acceder a línea de avales del ICO a las que no podían acceder hasta ahora, pero dejando claro que su acceso está condicionado al cumplimiento preciso de sus obligaciones financieras en los plazos establecidos, con el fin de que obtengan liquidez para superar el perjuicio sufrido por las restricciones derivadas del Covid-19.

El Gobierno notificó los detalles del plan hace apenas unos días, el pasado 18 de noviembre, y Bruselas dio su visto bueno el viernes, día 20, según han precisado a Europa Press fuentes comunitarias.

Bruselas ha examinado el plan notificado en el marco de las reglas de Competencia que le permiten autorizar medidas públicas de los Estados miembro para compensar a empresas o sectores específicos afectadas por situaciones «excepcionales», como está siendo la Covid-19.

En su examen del expediente, la Comisión ha concluido que este paquete de ayudas está directamente relacionado con las restricciones impuestas en el marco de la pandemia y considera el plan «proporcionado», dado que la indemnización prevista «no excede de lo necesario para reparar los daños».

LETRA PEQUEÑA DE LAS ÚLTIMAS MEDIDAS

Además, está previsto que el Consejo de Ministros apruebe también los detalles y la letra pequeña de las medidas aprobadas la semana pasada de ampliaciones de plazo, carencia y ampliación de la moratoria concursal, con las condiciones y características de las medidas, según han confirmado a Europa Press en fuentes del Ministerio de Asuntos Económicos y Transformación Digital.

La semana pasada aprobó la ampliación del plazo para la concesión de avales ICO del programa de 40.000 millones de euros hasta el 30 de junio de 2021, la extensión del plazo de devolución de los créditos del primer programa de avales de 100.00 millones en tres años más, hasta un máximo de ocho años, y la ampliación del periodo de carencia en 12 meses, hasta el máximo de 24 meses.

En paralelo, amplió la moratoria concursal del 31 de diciembre de 2020 establecido inicialmente hasta el 14 de marzo de 2021 a fin de que empresas viables, pero afectadas por la pandemia, puedan continuar su actividad en el futuro y no verse abocadas a la liquidación.

Ramírez-Escudero (CBRE) abandona su cargo europeo en plena contracción del sector

La consultora inmobiliaria CBRE ha reestructurado su cúpula europea, tal y como se contempla en su plan corporativo, y eso ha provocado que los españoles Adolfo Ramírez-Escudero y Alfonso Galobart Marone cesen en los cargos que tenían en CBRE Europa. No obstante, el movimiento se produce bajo un contexto donde los intereses de los directivos ya no casaban en el desarrollo del negocio.

Según explican a MERCA2 desde CBRE, se trata de puestos rotativos de cuatro años de duración, sin posibilidad de renovación. Así, Ramírez-Escudero, presidente de CBRE España; y Galobart Marone, vicepresidente de CBRE España y director general Advisory & Transaction EMEA, quedarán con el desempeño en nuestro país. En paralelo, estos directivos cuentan con un puesto permanente en comités internacionales: Capital Markets, en el caso de Adolfo Ramírez Escudero, y Área de ocupantes de Alfonso Galobart.

Sin embargo, según ha podido saber MERCA2 en fuentes conocedoras de la situación, ambos directivos españoles llevaban tiempo sin estar operativos, ni ser ejecutivos, aunque han mantenido los cargos. Pero el encaje en plena pandemia del covid-19 y la contracción del sector inmobiliario ha sido dura para los líderes en Madrid, unas de las figuras clásicas de la firma.

Por ahora se desconoce quiénes ocuparán sus puestos en las labores europeas, pero esta reorganización denota cambios internos debido a la reducción de ingresos por el actual contexto de crisis económica. La consultora ha sufrido las consecuencias del parón del sector inmobiliario y el frenazo en la compra de activos por parte de inversores extranjeros.

La actividad principal de CBRE es asesorar a fondos e inversores internacionales que quieren instalarse en nuestro país y recurren a las consultoras para encontrar el activo perfecto que cumpla todas sus exigencias. Pero este 2020 no está siendo un buen año en el sector de oficinas y locales, dos de los activos que más trabaja la compañía.

Sin embargo, están salvando el año gracias a la inmologística y el auge del comercio electrónico en España. Así, durante estos meses se están cerrando importantes operaciones de compraventa de este tipo de activos, y en algunas de ellas CBRE ha participado como asesor de compra.

HARTOS DEL “POLITIQUEO”

Asimismo, los dos directivos estaban muy “quemados del politiqueo” de la central, así como de los viajes constantes y el estrés que esto les producía, según ha podido saber este medio.

Los dos directivos cesados de sus cargos europeos cuentan con dilatadas trayectorias dentro del sector inmobiliario y, si no hay nuevos cambios, continuarán ejerciendo sus puestos desde la base española.

El Corte Inglés y MasMovil se alían para nuevas iniciativas comerciales

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El Corte Inglés y el operador de telecomunicaciones Grupo MasMovil han alcanzado un acuerdo marco para el desarrollo de nuevas iniciativas comerciales que beneficien a los clientes de ambas compañías, según han informado en un comunicado.

En concreto, las dos primeras acciones fruto de esta alianza son la incorporación gratuita del servicio de entrega a domicilio ‘El Corte Inglés Plus’ para los usuarios de Yoigo, y el desarrollo de un nuevo modelo de alarma para el hogar que incluirá las últimas tecnologías.

Este acuerdo, que ha sido firmado por el consejero delegado de El Corte Inglés, Víctor del Pozo, y el consejero delegado de Grupo MasMovil, Meinrad Spenger, prevé que esta colaboración se desarrolle en actividades de diversa naturaleza y sin limitaciones, considerando la amplitud y variedad de los negocios de ambas partes.

La firma de esta alianza implica el compromiso de ambas empresas para colaborar y trabajar de forma conjunta en el desarrollo de ofertas, acciones y servicios que favorezcan al cliente. Esta iniciativa va a beneficiar a más de 25 millones de clientes en España con los que cuentan en conjunto las dos empresas.

De esta forma, la primera iniciativa permitirá a los clientes del operador de telecomunicaciones beneficiarse de las mejores promociones del servicio de entrega a domicilio ‘El Corte Inglés Plus’, que el grupo de distribución lanzó el pasado mes de septiembre y que se incluye de forma gratuita durante 1 año al contratar las mejores tarifas de Yoigo, mientras que próximamente, este servicio se hará extensible para otras marcas del grupo.

ENTRADA EN EL MERCADO DE LAS ALARMAS

Además, mediante este acuerdo estratégico, El Corte Inglés, a través de su empresa de seguridad Sicor, y MasMovil entran de forma conjunta en el mercado de las alarmas para el hogar en España con el lanzamiento del servicio «más innovador del mercado, asequible para todos, con precios para siempre y con la mejor tecnología.

Con este lanzamiento, cualquier ciudadano podrá proteger su hogar de posibles robos y ocupaciones con una alarma conectada con la policía y gestionada en remoto a través de una aplicación en el móvil sencilla e intuitiva.

El consejero delegado de El Corte Inglés, Víctor del Pozo, ha señalado que esta alianza con MasMovil «responde al objetivo común de ofrecer a los clientes productos y servicios novedosos y útiles, manteniendo así el alto grado de satisfacción que tienen con nuestras respectivas compañías».

«El lanzamiento de nuevos servicios nos va a permitir estar más cerca del cliente y responder a sus necesidades actuales y futuras», ha recalcado Del Pozo.

Por su parte, el consejero delegado del Grupo MasMovil, Meinrad Spenger, se ha mostrado «muy contento» de este acuerdo. «Va a permitir a nuestros clientes entre otros servicios, conseguir envíos de forma gratuita en más de 300.000 productos de El Corte Inglés y, en poco tiempo, un servicio de alarmas para su hogar innovador y en las mejores condiciones del mercado», ha explicado.

Por último, El Corte Inglés y el Grupo MasMovil han acordado que irán desarrollando nuevas iniciativas comerciales innovadoras para sus respectivos clientes, que se comunicarán a lo largo de los próximos meses.

Renault vuelve a ‘pescar’ en Seat y ficha a Guigues para las ventas en España

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La firma automovilística Renault ha vuelto a ‘pescar’ en el también fabricante de vehículos Seat y ha contratado a Sébastien Guigues para la organización de ventas y operaciones para Renault Iberia.

Según han indicado fuentes de la empresa a Europa Press, Guigues se encargará de trabajar sobre la organización de ventas y operaciones para Renault Iberia.

El que fue director de Ventas de Seat en España, en la actualidad ocupaba el cargo de director de la marca en Francia, puesto que dejó de forma voluntaria hace apenas dos semanas.

Por su parte, Francisco Hidalgo, el actual director de Renault Retail Group en Madrid, también se hará cago del proyecto de reorganización de Dacia en España, por lo que trabajará, al igual que Guigues, en la organización de ventas y operaciones de la marca Dacia.

Según adelantó ‘La Tribuna de Automoción’, Guigues e Hidalgo se convertirán en los próximos directores generales de Renault y Dacia en España, respectivamente.

Sin embargo, fuentes de la empresa han asegurado a Europa Press que «por ahora» Jean Pierre Mesic seguirá al frente de Renault en el mercado nacional.

Cómo hacer en segundos una mostaza más rica que la del supermercado

La salsa de mostaza es una de las salsas más consumidas no solo por los españoles, sino en cualquier parte del mundo. Su aroma suave y terroso aporta un toque muy característico a los platos en los que se añada. Y además los dota de una fuerza e intensidad en su sabor como ningún otro ingrediente hace. Se cree que esta salsa fue elaborada por primera vez en la Antigua Roma. Es más, fue el resultado de la mezcla de semillas de mostaza con el zumo de la uva. Sí, con mosto.

Sin embargo, hasta llegar a nuestros días, la receta de la salsa de mostaza ha evolucionado mucho a la vez que se sofisticaba. De hecho, como habrás podido comprobar al pasar por delante de cualquier sección de salsas de mostaza de cualquier supermercado, existen infinidad de variedades dependiendo el tipo de grano con el que está hecha, de la proporción de sus ingredientes o de la intensidad y grado de picor que tienen. Por eso, hoy queremos enseñarte cómo preparar paso a paso una salsa de mostaza casera que está mejor incluso que cualquiera que puedas comprar en un supermercado. Sigue leyendo si quieres saber más.

Ingredientes para hacer mostaza

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Lo primero que necesitas para preparar una salsa de mostaza casera, obvio, son los ingredientes. La ventaja es que todos ellos son muy accesibles. Es decir, en cualquier superficie de alimentación de manera independiente al tamaño que tengan, podrás encontrarlos sin mayor dificultad. Pero atención, porque también es importante que tengas en cuenta la proporción de cada uno de ellos. De no hacerlo quedaría descompensada y hasta podrías tener que llegar a tirarla.

Veamos, para preparar esta salsa tan solo necesitarás 70 gramos de semillas de mostaza blanca, media taza de vinagre blanco (no puede ser de módena u otra variedad, solo blanco), un cuarto de taza de vino blanco, 30 ml. de agua, media cucharada de miel, un pellizco de cúrcuma y sal al gusto. Si no encontrases las semillas de mostaza blanca en el supermercado, no te preocupes. Puedes encontrarlas sin problema en tiendas de especias a granel. Y si vives en una localidad pequeña en la que no hay este tipo de tiendas, prueba online. En un par de días puedes tenerlas en casa.

El secreto para hacer una buena salsa de mostaza casera como la de los supermercados

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Una de las claves del éxito de la preparación de una salsa de mostaza casera tiene que ver con las semillas. Existen tres tipos diferentes: silvestres, blancas y negras. En realidad puedes escoger el tipo que quieras, pero nosotros te recomendamos la blanca por que es la más común y las que se suelen elaborar las salsas que comercializan los supermercados y las cadenas de alimentación.

Es importante que estas semillas estén en buen estado. Muchas veces el proceso de tiempo, desde su recolección hasta que llegan a manos del consumidor final, es muy largo y pueden llegar a deteriorarse. Y eso influye de manera negativa en el resultado final de la salsa. Por eso, para que quede igual o mejor que la que compras en el supermercado, mejor asegúrate de que las semillas se encuentran en buen estado.

Haz tu propia salsa paso a paso. Te explicamos cómo con todo detalle

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Lo bueno de esta receta de salsa de mostaza casera es que tan solo te llevará 10 minutos prepararla. Para ello, pon las semillas en un recipiente y añade el vinagre blanco y el vino blanco. Acto seguido, añade el agua, la media cucharada de miel, la cúrcuma y la sal. Ahora mezcla todos los ingredientes con la ayuda de una cuchara hasta que quede una mezcla lo más homogénea posible.

Una vez hayas conseguido el punto de homogeneidad perfecto, cubre el recipiente con un papel film hasta que quede herméticamente cerrado y deja macerando en la nevera durante 3 días. En este tiempo los sabores se integrarán formando un todo. Cuando acabe este proceso, tritura con una licuadora, un robot de cocina, o si no tienes ninguno de los dos, con una batidora.

Cómo conservar tu salsa de mostaza

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Una de las ventajas de la salsa de mostaza casera es un gran capacidad de conservación gracias al vinagre blanco que lleva. Este permite que los ingredientes conserven todas sus propiedades nutritivas y de sabor sin pudrirse durante un largo periodo de tiempo.

Eso sí, es importante que mantengas la salsa en un frasco cerrada y que las conserves en la nevera. Porque de lo contrario, no tardaría demasiado tiempo en ponerse en mal estado.

Disfruta de tu salsa casera

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La salsa de mostaza es un alimento muy versátil que puedes utilizar para alegrar cualquier tipo de plato. Desde hamburguesas, a perritos calientes o hasta para preparar aliños para ensalada. En realidad el único límite de uso de esta salsa lo pone tu imaginación, ya que puedes utilizar de cualquier manera que se te ocurra. ¡Que la disfrutes!

Minsait (Indra) prioriza la digitalización en museos y espacios culturales

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Minsait, una compañía de Indra, a través del informe ‘Tecnología al servicio del arte y la cultura’, ha confirmado que la transformación digital es «el único camino posible para dar respuesta a las exigencias de democratización de la información y el arte, los nuevos perfiles de los visitantes y la actual situación de pandemia».

Por lo tanto, la empresa considera fundamental la implantación de soluciones digitales que permitan compartir la información entre todos los agentes de la cadena de valor «con el fin de ofrecer a los usuarios experiencias más atractivas y mejorar la gestión de los espacios».

«Este enfoque integral facilita el análisis de información sobre los visitantes, no solo para ampliar su número y los ingresos por venta de entradas, sino también para poner a su disposición servicios de transporte, alojamiento, entretenimiento o compras desde el momento de planificación de la visita», ha explicado Minsait.

Además, también aboga por la incorporación de nuevos perfiles profesionales mucho más tecnológicos a las plantillas de los museos y empresas del sector para acelerar la transformación.

El informe también recoge otras soluciones tecnológicas clave para proporcionar servicios de valor a los visitantes, entre los que se encuentran las aplicaciones móviles para conocer con mayor profundidad y detalle determinadas obras, las redes sociales para entablar relaciones de comunicación directa y abierta con los visitantes o los chatbots para complementar la atención al público.

Mindsait desarrolla en la actualidad proyectos orientados a la transformación digital del arte y la cultura. En España, destacan ‘Cáceres Patrimonio Inteligente’ y ‘Smart Camiño’, una plataforma digital con aplicaciones móviles para guiar y resolver las necesidades de información de los visitantes.

Por otro lado, también es socio en la digitalización de los Museos Vaticanos y participa en un proyecto europeo cuyo fin es implementar un «simulador histórico» a gran escala para trazar un mapa de 5.000 años de historia en el continente.

TECNOLOGÍA PARA AUMENTAR LA SEGURIDAD

Además de las funcionalidades y servicios pensados para los visitantes y usuarios de los espacios artísticos y culturales, destaca la incorporación de sistemas digitales y multimedia de avisos para guiar a los visitantes hacia las salidas de emergencia o evitar aglomeraciones para garantizar la distancia social.

La compañía también considera que en los próximos años se generalizará el uso de algoritmos e inteligencia artificial para activar protocolos de seguridad, así como la creación de centros de datos que integren la información procedente de todos los dispositivos que interactúan con la seguridad.

Por último, el estudio augura el protagonismo que cobrará la integración de soluciones de ‘big data’, algoritmia y ‘dashboard’ para facilitar la simulación de situaciones futuras de cara a planificar las necesidades de recursos y organizar mejor los servicios.

Fundación Elecnor y Deusto Business School impulsarán el emprendimiento y la innovación

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Fundación Elecnor ha firmado un convenio de colaboración con Deusto Business School con el objetivo de impulsar y fomentar el emprendimiento como vehículo de la innovación a través del Programa de Liderazgo Corporativo en Emprendimiento e Innovación (PLCE).

Los profesionales que cursan este programa, impartido conjuntamente por Deusto Business School e ICADE Business School, y que está iniciando su octava edición, conocerán las iniciativas emprendedoras más vanguardistas de las grandes corporaciones explicadas por los ejecutivos que las han liderado.

Los objetivos formativos de este programa, que son emprendimiento e innovación, son dos de las principales áreas de conocimiento de la escuela de negocios de la Universidad de Deusto, que también tiene entre sus propósitos el de fortalecer los lazos con el tejido empresarial, social e institucional.

Según Almudena Eizaguirre, directora general de Deusto Business School, «el emprendimiento y la innovación son palancas que contribuyen a la transformación y adaptación de las organizaciones en sus intentos de dar respuesta a los nuevos retos de mercado y de entorno».

Por su parte, el presidente de Fundación Elecnor, Fernando Azaola, ha señalado que «la Responsabilidad Social Corporativa está migrando desde lo asistencial a la innovación social o emprendimiento social». «En este caso, junto con Deusto Business School, queremos colaborar en la formación de futuros líderes que serán los responsables de construir una sociedad innovadora para generaciones futuras, dentro del marco de los Objetivos de Desarrollo Sostenible», añadió.

El profesorado del PLCE está integrado por destacados expertos como el fundador del Grupo Barrabés, Carlos Barrabés; el presidente del Círculo de Empresarios, John de Zulueta; la cofundadora y presidenta de la Fundación Open Value, María Ángeles León; la directora de Google Campus, Sofía Benjumea o el Director de Telefónica Open Future (WAYRA), Miguel Arias, entre otros muchos profesores y expertos en el mundo del emprendimiento y la innovación.

Novartis recomprará más de 2.100 millones de acciones propias

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El laboratorio farmacéutico suizo Novartis llevará a cabo de manera inmediata y durante la primera mitad de 2021 un programa de recompra de acciones propias por importe de hasta 2.500 millones de dólares (2.104 millones de euros), según ha informado la empresa.

«La recompra de acciones anunciada se ejecutará bajo la autorización existente por parte de la junta general (…) El programa está respaldado por la liquidez y el sólido balance de Novartis», informó la empresa.

Asimismo, Novartis reiteró su compromiso de seguir tratando de aumentar sus márgenes y adelantó que está en vías de lograr un ahorro de costes de 2.000 millones de dólares (1.683 millones de euros) para finales de año, mientras que espera alcanzar un ahorro de otros 2.000 millones de dólares en el medio plazo mediante los programas de mejora de la productividad introducidos.

«Hemos logrado un sólido desempeño operativo, aumentando los ingresos y resultados y cumpliendo nuestro compromiso de expansión del margen», declaró el consejero delegado de Novartis, Vas Narasimhan, quien destacó los progresos de la cartera de medicamentos del laboratorio, incluyendo muchos activos prometedores.

Liberbank ofrece préstamos instantáneos de 50.000 euros por el Black Friday

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Liberbank ofrecerá a sus clientes préstamos preconcedidos o instantáneos de hasta 50.000 euros, con un interés preferente del 5,5% y sin comisiones, por el ‘Black Friday’, según ha informado este martes la entidad.

La campaña de Liberbank permite, entre el 25 de noviembre y el 2 de diciembre, que los clientes financien a partir de 1.000 euros, con un plazo de devolución de hasta 96 meses.

Liberbank pone a disposición de los clientes seleccionados hasta 14.000 millones de euros en esta campaña. Los préstamos instantáneos se pueden contratar en oficina, cajero o banca digital, no requieren de justificación del destino del préstamo y se abonan de forma inmediata tras elegir el plazo y el importe (hasta 50.000 euros).

El ‘ecommerce’ Deporvillage prevé facturar 8 M€ en su mayor Black Friday

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El ‘ecommerce’ deportivo Deporvillage prevé facturar 8 millones de euros y superar los 77.000 pedidos en el mayor ‘Black Friday’ de su historia, lo que supone el doble que lo registrado el pasado año, según ha informado la plataforma en un comunicado.

En concreto, la compañía encara esta jornada de compras con descuentos de hasta el 50% en sus productos durante toda la semana y hasta el lunes de Cyber Monday, para lo que dispondrá de equipos especiales de apoyo logístico y atención al cliente para absorber tal demanda.

La plataforma prevé una demanda del doble que la de la edición pasada, por lo que ha diseñado un plan de contingencia que incluye la ampliación de su equipo de atención al cliente, y un equipo especial de apoyo logístico potenciado durante toda la semana, pero con un incremento del 55% y servicio 24 horas durante el periodo fuerte de la promoción, fijado del viernes al domingo.

Además, también se ha previsto un incremento del número de camiones con más de 70 recogidas en los días fuertes del ‘Black Friday’, un 130% más que habitualmente.

Sin embargo, uno de los cambios más relevantes para esta campaña, es la implementación de la nueva cadena de empaquetado que automatiza la preparación de los pedidos desde la recogida de los productos hasta la paletización de los mismos.

Netflix tributará en España por los ingresos que genere en el país a partir a de 2021

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Netflix ha decidido modificar su modelo de distribución a partir del próximo 1 de enero de 2021 y empezará a tributar en España por los ingresos que genere en el país, un movimiento que responde a la evolución de la actividad de la compañía en España y a su «compromiso» con el país.

Un portavoz de la compañía ha confirmado a Europa Press la información adelantada este martes por ‘Cinco Días’, que implica que la plataforma de contenidos audiovisuales comenzará a computar en España los ingresos obtenidos por las cuotas de sus abonados, que hasta ahora se pagaban a Netflix International BV, su filial en Países Bajos.

Este cambio en su modelo de distribución, que también se realizará en otros países europeos, supondrá un cambio en las cuentas que presenta la empresa en España, lo que afectará a la tributación de su actividad en el país, ya que hasta ahora la mayor parte de los impuestos los abonababa en Países Bajos.

«Somos parte integral del ecosistema audiovisual en España. Nuestra contribución en 2019 ha sido clave para llevar adelante producciones en varias comunidades autónomas; para generar miles de puestos de trabajo y dinamizar el sector», remarca el portavoz de la empresa.

En este sentido, asegura que Netflix tiene un «compromiso a largo plazo» con la creación española y apuesta «firmemente» por desarrollar un sector «lo más diverso posible». «Nos sentimos orgullosos de poder posicionar el talento español como referente mundial», subraya.

Netflix rodó 30 producciones originales en toda España en 2019 con la colaboración de más de 17 socios productores, de las que 25 eran locales y cinco internacionales, como ‘Alguien Tiene que Morir’, ‘Sky Rojo’, ‘The Crown’ o The Witcher (Islas Canarias). Esta producciones dieron trabajo a 5.600 personas como parte del elenco y equipo técnico y generaron el equivalente a 33.000 días de trabajo para los extras.

Asimismo, la empresa, que lanzó sus servicios comerciales en España en 2015, también alquiló el pasado año un nuevo espacio de oficinas en el Paseo de la Castellana de Madrid con el objetivo de seguir aumentando el equipo en España e invirtiendo en historias locales.

En esta línea, Netflix ha mantenido su compromiso con España en 2020, ya que ha duplicado la plantilla de trabajadores en sus oficinas de Madrid y ha impulsado una colaboración estrecha con organizaciones como CIMA y FAD para contribuir al desarrollo «sostenible y diverso» del sector.

El Banco de España achaca a la falta de información el reducido avance de las finanzas sostenibles

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La subgobernadora del Banco de España, Margarita Delgado, ha reconocido que la falta de información «dificulta enormemente» a entidades y supervisores avanzar en la incorporación de los riesgos medioambientales en las metodologías de valoración y medición comúnmente utilizadas, que resulta necesaria para identificar inversiones responsables y finanzas sostenibles.

En la clausura del I Foro del Observatorio Mapfre de Finanzas Sostenibles, la subgobernadora también ha apuntado que existen elementos culturales que dificultan su implantación, lo que exige «una implicación desde lo más alto de las organizaciones». «Sobre todo, la falta de información es uno de los principales retos que dificulta enormemente seguir avanzando», ha reconocido Delgado.

Para valorar y comparar una inversión responsable, ha señalado que deberían contemplarse variables que no sean directamente monetizables en el retorno esperado de cada inversión, para lo que se está siguiendo un enfoque centrado en la medición de impactos.

La subgobernadora ha resaltado que la medición es fundamental para que haya una verdadera transparencia, pues es requisito para que exista información. En ausencia de información no podemos comparar entre inversiones alternativas, ni entre opciones de consumo, actividad económica o financiación», ha advertido.

Delgado ha asegurado que el propósito de transformar la realidad económica, medioambiental y social se debe lograr mediante el comportamiento de familias, empresas o inversores, un «poder colectivo» que resulta difícil de liberar si hay una falta de información fiable.

«En este campo queda mucho camino por recorrer, pero debemos felicitarnos de que exista una creciente presión por parte de entidades de crédito, inversores y clientes para aumentar la transparencia e información. Por supuesto, es importante que la regulación europea haya apostado también decididamente por este objetivo», ha apuntado.

En esta línea, la subgobernadora ha reconocido que existe una distancia importante entre las expectativas y la realidad de la información de la que se dispone, pero también ha asegurado que los cambios están sucediendo a una enorme velocidad. «Los estándares son, y siempre serán, imperfectos, pero ello no nos debe servir de excusa para no avanzar», ha sostenido.

Correos apela a la conciencia climática frente al Black Friday

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Al tiempo que Correos animaba recientemente a consumir para reactivar la economía con la puesta en marcha de la campaña ‘Orgullo por lo nuestro’, de promoción de los productos autóctonos y como muestra de apoyo a los productores locales, la iniciativa no exime de incentivar que ese consumo sea responsable. De hecho, el contexto de difíciles condiciones que ha supuesto la crisis sanitaria y económica del coronavirus contrasta con el pico de consumo que implica el Black Friday. Y aquí, en concreto en la parte que le compete de entrega a domicilio, Correos intenta poner su granito de arena en favor del clima y la concienciación ambiental.

Correos ha hecho un llamamiento a la utilización de forma ambientalmente responsable de la paquetería urgente, por su alto impacto ambiental y en las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI), ya que el ahorro de emisiones entre enviar un paquete urgente en un solo vehículo a esperar a que ese medio de transporte esté completo es «uno de los aspectos clave» de ese impacto.

Coincidiendo con la semana de la campaña comercial ‘Black Friday’, Correos propone generar una reflexión sobre el impacto de la paquetería urgente en el medio ambiente y quiere visibilizar esta realidad en plena oleada de consumo online y de las operaciones logísticas, que registran un incremento notable.

Así, añade que el comercio electrónico ha crecido de forma sustancial en los últimos meses, en parte por los cambios de hábitos de consumo a consecuencia de la pandemia del coronavirus. Pero recuerda que los envíos urgentes tienen consecuencias de las que los consumidores muchas veces no son conscientes.

En concreto, apunta que la diferencia entre el envío de un paquete urgente en un solo vehículo y esperar a que ese medio de transporte esté completo supone un importante ahorro de emisiones, ya que permite reducir el número de rutas.

Entre sus propuestas, la empresa postal española ofrece en su página de Internet la opción de escoger ‘Envío responsable’ para transmitir a la sociedad la importancia de reflexionar sobre si un envío es realmente urgente o no. «No todo es urgente, pero cuidar el planeta, sí», señala la empresa.

Además, con este envío responsable se optimizan las rutas en los distintos medios de transporte, en especial, de aquellos dedicados a la última milla, en la que Correos utiliza vehículos sostenibles para minimizar su impacto en el entorno.

En línea con el movimiento hacia un estilo de vida más tranquilo, recomienda también en pleno Black Friday comprar lo necesario y apostar por una economía de proximidad. Otra de las iniciativas de Correos en esa línea es Correos Market, una plataforma para comercializar ‘online’ productos locales y artesanales.

La empresa logística recuerda que uno de sus objetivos de cara a 2030 es la lucha contra el cambio climático y que en esa fecha tiene como objetivo desvincular su crecimiento con el incremento de emisiones, lograr la neutralidad de carbono y un modelo de negocio sostenible basado en la reducción al máximo de los residuos, fomentar la reutilización y el reciclaje.

En la actualidad, toda la energía eléctrica que consume es de origen renovable y es la empresa de logística y distribución que cuenta con la mayor flota eléctrica de reparto, con más de 1.000 vehículos eléctricos, aunque aspirar a contar en 2030 con un 50 por ciento de tecnologías alternativas.

Uber supera los 1.500 taxistas registrados en su plataforma de integración

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Uber ha captado más de 1.500 taxistas registrados en su plataforma desde que, en noviembre de 2019, anunciase la posibilidad para este colectivo de darse de alta en el servicio y aparecer en sus aplicaciones de Uber y UberX en Madrid.

Tras un año de integración, lo taxistas de la capital que trabajan con la plataforma consiguen una calificación media de 4,88 puntos sobre un total de cinco puntos, «prácticamente la misma que tienen los conductores de VTC», según informa el operador de movilidad.

Además, desde el pasado mes de agosto, el número de taxistas registrados en Uber se ha multiplicado por dos, en un contexto de grandes caídas de facturación motivadas por las restricciones a la movilidad en el marco de la crisis sanitaria.

En este sentido, según los datos de la multinacional, los taxis que operan a través de Uber en Madrid realizan, de media, el doble de servicios que los que operan a mano alzada. Un 43% de ellos afirma no utilizar ninguna otra aplicación de taxis.

La integración del servicio de taxi en Uber se habilitó a partir de la aprobación del nuevo reglamento del taxi de la Comunidad de Madrid, que permite al taxi ofrecer precios cerrados y descuentos en sus tarifas.

Los resultados de una encuesta interna realizada por Uber entre los taxistas que usan la plataforma arrojan que estos califican la aplicación con un 8 sobre 10, al mismo tiempo que afirman que las principales razones que les motivan a utilizar Uber son «el aumento de sus ingresos, el acceso a nuevas oportunidades de demanda y la posibilidad de adaptarse a las nuevas tendencias digitales».

«Un año después de la integración del taxi en Uber, Madrid se ha convertido en una referencia europea de convivencia de taxis y VTC. En estos meses tan difíciles, estamos muy contentos de haber contribuido a la recuperación del sector en Madrid, y esperamos hacerlo pronto en otras ciudades españolas», asegura el director de Uber en España, Juan Galiardo.

Chocolates Valor: más ventas y más inversión para iguales beneficios

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Chocolates Valor no tiene un ejercicio fiscal al uso. El mismo abarca desde juliio de 2019 a junio de 2020. Por tanto, un ejercicio marcado por la pandemia. Y los resultados han sonreído a la firma chocolatera. Su facturación superó los 138 millones de euros en su último ejercicio fiscal, es decir, un 10% más. Sin embargo, el beneficio no cosechó idénticos porcentajes: se quedó en el 2,2%. Hablamos de 12,2 millones de euros.

La diferencia entre ambos porcentajes hay que buscarla en, como no, el impacto de la crisis sanitaria. Chocolates Valor acometió una serie de medidas de protección tanto en el proceso productivo como en sus trabajadores. También hay jugado un papel destacado el incremento que se vivió en las materias primas.

Otro dato económico relevante de Chocolates Valor tiene que ver con la inversión. En concreto, fue de 7,8 millones de euros, lo que supone un nuevo récord. Esos millones de destinaron a incrementar la capacidad productiva, y a la innovación, principalmente.

AÑO COMPLICADO PARA CHOCOLATES VALOR

Chocolates Valor ha conseguido mantener activas sus fábricas durante la pandemia. En total, sus plantas de la Vila Joiosa (Alicante) y Ateca (Zaragoza), lograron fabricar casi 23 millones de kilos de producto.

Una mayor producción debido a la alta demanda de los consumidores que, como se suele decir, buscaron en el chocolate la manera de sobrellevar mejor el confinamiento. «Ha sido un año especialmente complicado aunque la fotografía que proyectamos este ejercicio ha sido finalmente positiva», recalca Pedro López, presidente ejecutivo de Chocolates Valor.

Por lo que respecta a los productos, Chocolates Valor ha incrementado sus penetración y su cuota de mercado en la categoría de tabletas. De esta manera, se sitúa sólo a 0,7 puntos del liderazgo nacional.

Una primera posición que es suya en la categoría de chocolates negros, donde cuenta con casi el 30% de cuota de mercado. También Chocolates Valor ocupa lo más alto del podio en chocolates sin azúcar, con el 58% del mercado. En la categoría de countlines, y gracias a productos como Huesitos y Tokke, logra la medalla de bronce, con un 14% de cuota de mercado, y un crecimiento de casi el 12%.

Por lo que respecta a la red de chocolaterías, Chocolates Valor no ha sido inmune a los efectos de la pandemia. Aun así, ha crecido en número de establecimientos. Actualmente, cuenta con 36 establecimientos, de los que seis son propios, y el resto franquicias.

 

 

 

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