Cómo hacer cumplir el ‘derecho a reparar’ de la Unión Europea si tu tele o frigorífico tiene menos de 10 años

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A nivel técnico, cuando adquieres cualquier vehículo, electrodoméstico, o dispositivo, una de las cosas más temidas es la obsolescencia programada. Es decir, esas artimañas de algunos fabricantes para que los productos tengan una vida limitada y necesiten ser sustituidos tras unos años, o que se quedan desactualizados obligando a renovarlos. Afortunadamente, la Unión Europea le ha declarado la guerra a la obsolescencia programada con el derecho a reparar.

Este derecho a reparar no solo te permitirá que puedas reparar/reutilizar los productos en vez de desecharlos (ahorro), también tendrá efectos colaterales positivos como generar menor cantidad de e-waste (basura electrónica, que incluye sustancias bastante peligrosas) para no dañar el medio ambiente, y hará que los fabricantes hagan productos más duraderos debido a un nuevo tipo de etiquetado que van a imponer para que se especifique el tiempo de duración de cada producto. ¡Todo ventajas para el consumidor!

Todo lo que debes saber sobre el derecho a reparar de la UE

¿Qué es la obsolescencia programada?

ordenador, e-waste, obsolescencia programada

La obsolescencia programada es un mal que lleva acompañando a todo tipo de productos desde hace décadas. Esto afecta tanto a sistemas electrónicos, como electrodomésticos, vehículos, bombillas (incluso las LED que deberían ser eternas), etc. Una forma para garantizar que se tienen que comprar nuevos productos, evitando que duren como los de antes. Aunque, Europa podría poner algo de freno a este despropósito con su derecho a reparar.

Este modo sutil y eficaz de obligarte a cambiar de productos cada cierto tiempo se puede dividir según el tipo:

  • Prestacional: cuando el fabricante o diseñador del producto se asegura de que quedará obsoleto por sus prestaciones. Es decir, su rendimiento o capacidad ya no serán suficientes en unos años.
  • Social: otra estrategia que tiene que ver más con el marketing y la manipulación que con lo técnico. Es cuando se crea, mediante publicidad u otras estrategias, una necesidad en el consumidor.
  • Funcional: no suele ser tan evidente, puesto que resulta peor para el consumidor. Es aquella que hace que los productos fallen o dejen de funcionar al cabo de un tiempo. Este tipo de obsolescencia es la que podría minimizar la Unión Europea con el derecho a reparar.

¿Se ha quitado alguna vez el derecho a reparar?

tractor John Deere, derecho a reparar

En Europa no se ha retirado nunca el derecho a reparar, pero sí que los fabricantes lo han estado poniendo muy difícil. Cada vez existen productos menos modulares, con más elementos soldados o integrados que no se pueden sustituir, o con carcasas que están hechas para que no se puedan abrir fácilmente. Otras veces, las piezas originales son extremadamente caras.

Artimañas que, en ocasiones, hacen que reparar un producto no merezca la pena, y sea mucho más económico tirar el producto viejo y comprar uno nuevo. Con la nueva ley europea, esto va a cambiar a partir de ahora, puesto que los fabricantes se verán obligados a no realizar algunas de esas prácticas en los productos vendidos dentro de la UE.

Caso México

No obstante, no todos han tenido la misma suerte. Recientemente saltó un escándalo por la Ley Federal de Derecho de Autor de México. En principio, el derecho de autor no tendría mucho que ver con el derecho a reparar o con la obsolescencia programada, pero esta ley sí que iba más allá. Por ejemplo, al proteger la propiedad intelectual se podría evitar que usuarios reparasen los equipos e incluso que los modificasen. Por ejemplo, podría resultar delictivo cambiar componentes de un PC o ampliar su memoria…

Caso EE.UU.

En EE.UU. también existe un caso similar que ha limitado la acción de los consumidores y usuarios y ha tenido muy cabreados a ciertos sectores, como los agricultores. Éstos se quejaban de que no podían reparar sus propios tractores y maquinaria agrícola como antes al verse afectados por la DMCA (Ley de Derechos de Autor del Milenio Digital).

En ese tipo de leyes, se trata defender la propiedad intelectual de esos productos de forma excesiva, limitando el uso, propósito, modificación y reparación de los dispositivos. Hacerlo se contempla como una violación de la propiedad intelectual y se considera delito. Algo totalmente absurdo.

La nueva iniciativa de la UE

espana-fondos-europeos derecho a reparar

En Europa se defendió el derecho a reparar en el Parlamento Europeo. Se aprobaría con 395 votos a favor y solo 94 en contra, así como 207 abstenciones. Gracias a esa iniciativa, se podrá presionar a los fabricantes para que faciliten la reparación de sus productos, generando menor impacto económico en el consumidor y en el medio ambiente.

Esta legislación también prevé un etiquetado obligatorio para que se muestre información clara al consumidor sobre la vida útil estimada y la «reparabilidad». Por tanto, obligaría a los fabricantes a crear productos más duraderos, ya que de lo contrario, el consumidor podría comparar cuál dura más y decantarse por uno de la competencia que garantice una vida útil mayor.

El nuevo etiquetado y consecuencias

índice de reparbilidad, etiqueta Europa

La nueva etiqueta de Europa asociada al derecho a reparar deberá marcar el índice de reparabilidad, es decir, la facilidad o dificultad de un producto para ser reparado. Algo que entra en vigor a partir de enero de 2021.

En estas etiquetas se puntúa del 0-10 según si es menos fácil de reparar o más respectivamente. Algo que vendrá en todo tipo de aparatos, como PCs, televisores, electrodomésticos, móviles, herramientas eléctricas, etc.

Francia ha sido la primera, su objetivo es que en 2024 también se agregue a ese etiquetado información como la fiabilidad y solidez de los productos.

Cómo ejercer el derecho a reparar

piezas reparación

Gracias a esta nueva ley, podrás ejercer tu derecho a reparar con los nuevos productos que se vendan a partir de la aprobación de esta normativa de la UE.

Esto establece unas normas técnicas (relacionadas con la reparación, piezas de repuestos, y reemplazabilidad) que deberán cumplir los fabricantes que vendan en Europa, igual que ya lo hacen con otros estándares y certificaciones europeas que garantizan la seguridad, eficiencia energética, etc.

Esta ley exige, en el caso de electrodomésticos, que las empresas fabricantes proporcionen repuestos para sus productos por hasta 10 años. Es decir, ya no retirarán esas piezas de recambio a corto plazo, sino que garantizan al consumidor que se estarán fabricando por una década, para alargar más la vida útil de tus electrodomésticos.

Candela Madrid, un menú para sorprender a los padres más gourmet

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  • Candela Madrid trae por el Día del Padre un menú para impresionar a los papás más exigentes: cuatro platos para compartir y un principal para elegir.
  • Como colofón, una deliciosa torrija de chocolate blanco con culis de tofe de plátano y helado de canela. Todo por un precio de 30,50 euros.

Padre no hay más que uno y, de cara al 19 de marzo, es importante buscar la forma de agradecer todo lo que hacen por nosotros. ¿Y qué mejor manera de celebrar su día que con una comida de impresión? Para no dejar una celebración tan especial al azar, Candela Madrid presenta un menú de escándalo que hará las delicias de los papás más sibaritas.

Candela Madrid
Croquetas de matanza

Así, como entrantes para compartir, Candela Madrid propone unas deliciosas croquetas de matanza, una espectacular burrata con pesto y mermelada de tomate y canela, unos huevos rotos regados con trufa y unos langostinos en tempura que se han convertido en una de las estrellas de local. Como segundos, los padres más carnívoros podrán deleitarse con unas costillas a baja temperatura con salsa barbacoa y patatas dado. Los más pescaderos, por su parte, disfrutarán, sin duda, con una magnífica lubina a la bilbaína con verduritas. Como colofón, y ya que se acerca la Semana Santa, podrás endulzarte con una torrija de chocolate blanco con culis de tofe de plátano y helado de canela.

UN REFERENTE EN EL SECTOR

Desde que abrió sus puertas, Candela Madrid se ha convertido en un restaurante hecho para los madrileños en el que se recuperan sabores, recetas y costumbres de siempre. Su propuesta culinaria respira la esencia de las auténticas casas de comidas, aquellas en las que se ponía sobre el plato el mejor género del mercado tratado con mimo artesano y sin florituras, mientras que sus diferentes espacios –barra, comedor y reservados– permiten desde disfrutar de la informalidad del tapeo y el animado ambiente del bar, hasta acoger encuentros más relajados, de tertulia y sobremesa, con la privacidad propia de las grandes mesas de poder.

CANDELA-MADRID-Bar-Business
Candela Madrid

Su menú, inspirado en la cocina madrileña, está cuidado y sin florituras. En él, podemos encontrar desde platos para compartir y picar en la barra hasta propuestas más ‘de cuchara’, de esas que requieren sentarse en buena compañía para disfrutarlas con calma y sin agobios. Por su parte, la carta de vinos la compone una cuidada selección de 25 referencias en la que, a excepción de algunos clásicos de alta gama, apuesta por etiquetas de autor, denominaciones de origen menos habituales –Toro, Bierzo, Ribeiro, Ribera Sacra…– y, en general, vinos de buena relación calidad-precio que no engrosen la factura final.

DE LA MANO DE JOSÉ MARÍA IBÁÑEZ

Candela Madrid supone la vuelta al ruedo de José María Ibáñez, alma de Semon durante 13 años, que ejerce aquí de chef ejecutivo aportando su dilatada experiencia en comedores de la talla de Jockey y Akelarre, su filosofía culinaria de respeto al producto y a la tradición y algunas de sus recetas más. Al frente de sus fogones se encuentra el gallego Pedro González Rial, exjefe de cocina el algunos de los restaurantes del Grupo Oter, mientras que de la partida de dulces y de darle el toque más contemporáneo a la propuesta se ocupa su segundo, Jorge Pérez-Juste, formado en El Celler de Can Roca.

Cocina del restaurante
Candela Madrid

Este espectacular equipo se complementa a la perfección con el servicio del restaurante. Los camareros son capaces de generar un clima de confianza, con su trato cercano y amable, a la vez que sirven los platos de manera profesional, con unos tiempos medidos al segundo y sin agobiar ni hacer eterna la espera.

UNA COPA CON PAPÁ

Para los amantes de la coctelería, Candela Madrid no defrauda. Se pueden encontrar desde lo más clásicos a otros más innovadores, como el mojito de melón, que te hacen recordar, casi sin querer, los míticos chicles que muchos devoraban a la salida del colegio. Además, su personal, solícito y siempre dispuesto a generar una experiencia única, es capaz de crear, en el momento, nuevas combinaciones ajustadas a los gustos personales de cada cliente. ¿Por qué no tomar una copa después de degustar el exquisito menú del Día del Padre?

Restaurante en Chamartín
Candela Madrid

Candela Madrid cuenta con dos ambientes diferenciados. En la planta superior o planta calle se encuentra la zona de barra, con mesas altas y pantallas para ver el fútbol. Aquí funciona, en horario ininterrumpido, una carta de formato más informal que permite disfrutar de un tapeo de calidad en buena compañía. Para el buen tiempo, la terraza en la parte exterior es idónea para tomar una caña cuando cae el sol en la ciudad. La planta inferior, por su parte, alberga una sala más formal, con horario y carta de restaurante y con capacidad para 20 comensales y 6 más en una mesa apartada con vistas a la cocina para acoger encuentros más relajados, de tertulia y sobremesa. Además, dispone de dos reservados para 10 y 6 personas respectivamente, para reuniones más íntimas y almuerzos de trabajo, con la privacidad propia de las grandes mesas de poder.

CANDELA MADRID
Candela Madrid

Los precios de Candela Madrid, muy competitivos teniendo en cuenta la calidad del producto, se superan este Día del Padre. El menú especial para el 19 de marzo tiene un precio de 30,50 euros, muy asequible y ajustado. No hay excusa para no invitar a tu padre a degustar una de las mejores propuestas de la capital y dejar que, por un día, papá sea el verdadero protagonista. ¡Se lo merece!

Los supermercados regionales dan un sorpasso a los gigantes de la distribución

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Los conocidos como supermercados regionales han hecho su agosto durante la pandemia. La declaración del estado de alarma, con las pertinentes restricciones de movilidad, dispararon sus ventas. Ventas que han sostenido a Eroski como quinto distribuidor a nivel nacional (5,8% de cuota de mercado), y que ha fortalecido la séptima posición de Consum (2,8% de cuota), por ejemplo. Y todo gracias a crecimientos a doble dígito a los que nos han llegado los gigantes del sector.

De todos los supermercados regionales que hasta ahora han presentado resultados, quien ha logrado impulsar más sus ventas en el año de la pandemia ha sido Uvesco. El grupo guipuzcoano, propietario de los supermercados BM y Super Amara, acabó 2020 con una facturación de 954 millones de euros. Se trata de un 23% más respecto a 2019. Además, su cuota de mercado aumentó 1,08 puntos.

Tras Uvesco, quien tuvo un crecimiento también de dos dígitos fue Fragadis. La cadena tarraconense aumentó su facturación un 17,7%, para llegar a los 304,4 millones de euros desde los 258 millones del año anterior.

La hipotética medalla de bronce sería para Supsa Supermercat Pujol, propietaria de la cadena de supermercados Plusfresc y que lidera la superficie de venta en la provincia de Lleida. En su caso, el incremento fue de la facturación fue del 15,5%, para alcanzar los 195,5 millones de euros.

DIA Y CARREFOUR NO LLEGAN

Los tres casos anteriormente descritos no son los únicos entre los supermercados regionales. Semark AC Group, propietario de las cadenas Lupa y Top Cash, vio engordar su facturación un 15,3% respecto al año anterior. Pasó de los 587 millones a los 677 millones de euros. Por lo que respecta al grupo gallego Froiz, su cifra de negocio dio un salto del 11,2%. Superó los 756 millones tras venir de unas ventas de 680 millones del año anterior. Triplicó su crecimiento.

También creció por encima de los dos dígitos grupo MAS. El distribuidor andaluz facturó 448,5 millones de euros, un 10,7% más que un año antes, cuando vendió por valor de 405 millones. Por último, la cadena catalana Bon Preu se quedó a la puerta de los dos dígitos: 9%. Traducido a euros, superó los 1.600 millones.

Dado su tamaño, y su expansión por todo el territorio nacional, las ventas de DIA o Carrefour, por ejemplo, fueron superiores en volumen, pero no consiguieron crecimientos de dos dígitos. Así, la cadena a los mandos de Mikhail Fridman llegó a facturar 4.508,8 millones de euros. Un 7,9% más, pese a contar con el 7,5% menos de tiendas. DIA ha perdido el 0,6% en cuota de mercado, perdiendo la tercera posición en favor de Lidl y su política agresiva de precios.

Por lo que respecta a la multinacional francesa, Carrefour consiguió un récord de ventas en España. Facturó 10.013 millones de euros. Se trata de un 7,1% más que un año antes. Y eso que contó con el hándicap de que los hipermercados se vieron condicionados por las limitaciones de movilidad, lo que provocó que muchos clientes no pudieran desplazarse a este tipo de centros, situados más en el extrarradio de las ciudades. La adquisición de Supersol refuerza su apuesta por la proximidad.

LA APUESTA DE LOS REGIONALES

Fue en el momento más duro de 2020, en el del confinamiento puro y duro, cuando los supermercados regionales elevaron más sus números. En concreto, de marzo a junio, aumentaron sus ventas un 26,2%. Durante la desescalada, ese porcentaje bajó hasta el 22,1%. En lo que se llamó como Nueva Normalidad, el descenso se acentuó: 10%. Remontó durante la segunda ola (12,2%), y volvió a flojear en Navidad: 6,8%.

De cara a 2021, Uvesco invertirá 45 millones de euros para abrir diez nuevos supermercados propios y otras diez nuevas franquicias BM Shop. Por lo que respecta a Grupo MAS, su plan estratégico (que llega hasta 2025) prevé reformar 50 tiendas y abrir otras tantas. Fragadis, por su parte, espera superar las 200 tiendas propias en 2021, y Bon Preu abrirá cuatro más.

Juan Casares (Concovi): «Las cooperativas somos parte de la solución en el acceso a la vivienda»

El presidente de la Confederación de Cooperativas de Viviendas y Rehabilitación de España (Concovi), Juan Casares, asegura que la economía social tiene un papel importante en todo tipo de crisis, e insiste en que las cooperativas deben ser parte de la solución para facilitar el acceso a la vivienda.

En una entrevista para MERCA2, Juan Casares explica que Concovi ha elaborado una batería de medidas que incluye planes autonómicos y estrategias locales con el objetivo de atajar el problema de la vivienda en España. “Creemos que las cooperativas han tenido una respuesta muy eficaz y han sido el gran aliado de las administraciones para poder seguir adelante”, apunta.

Una de las medidas más relevantes sería una importante reducción fiscal. “Tenemos que apoyar a las entidades sin ánimo de lucro para hacer economía y generar puestos de trabajo y generar riqueza. También hemos pedido una agilización en la tramitación de los permisos, que frenan el proceso constructivo”.

En este sentido, desde Concovi apuestan por una mejor colaboración con la administración, “el aliado natural somos nosotros, las entidades sin ánimo de lucro, cabemos todos”. También han pedido que los fondos europeos sean útiles y sirvan “para lo que dicen que viene y recaiga en la economía social”.

«Hemos pedido una agilización en la tramitación de los permisos

Según el presidente de Concovi, “podría ser útil que se anuncie una estrategia definida de la colaboración publico privada para poner en marcha la rehabilitación del parque existente, e intentar en carga esos suelos públicos para realizar esas obras tan necesarias para ampliar el mercado del alquiler”.

De hecho, Juan Casares desvela que “las administraciones tienen ya incorporado en su programa esa colaboración público-privada. Pero la Comunidad de Madrid no cuenta con las cooperativas para el Plan Vive, ya que ha depositado la confianza para construir estos paquetes de vivienda en sociedades anónimas”.

El Gobierno castiga sin ayudas a gran parte del ocio nocturno: ¿fin al diálogo?

El ocio nocturno ha criticado las «insuficientes» e «inexistentes» ayudas aprobadas por el Gobierno de Pedro Sánchez tras más de un año cerrado. Y es que, en la letra pequeña del decreto se esconden unas condiciones de imposible cumplimiento para una de cada tres empresas.

El sector se encuentra en una situación extremadamente delicada. Casi 5.000 locales han cerrado en el último año, el 30% del total, y las pérdidas rozan los 2.600 millones. Además, cada discoteca registra unas pérdidas de media de 300.000 euros, y por cada bar de copas o sala de conciertos, 150.000 euros; con un desplome de la facturación del 84%, según los datos de la Federación Nacional de Empresarios de Ocio y Espectáculos España de Noche. Pese a este negro escenario, el Ejecutivo ha exigido estas condiciones sin un horizonte de apertura. En Cataluña, por ejemplo, no han podido abrir aún ni tampoco les han permitido cambiar de actividad; Madrid, al contrario, sí ha facilitado la reconversión de estos locales.

El decreto publicado en el Boletín Oficial del Estado (BOE) impide acceder a estas ayudas a quienes no estén al corriente del pago de tributos o cotizaciones a la Seguridad Social o en concurso de acreedores -situación más repetida en este sector- o bien por haber perdido su local y no poder continuar la actividad.

El sector se ha unido en toda España en una macrorreclamación contra el Gobierno al entender que las fuertes restricciones les ha perjudicado. Entre otras peticiones, han puesto de manifiesto la caótica gestión de la pandemia por parte del Gobierno, como la falta y retraso de las medidas, fraudes en la compras y contradicciones manifiestas.

FUERA DE LAS AYUDAS QUIENES HAYAN PERDIDO EL NEGOCIO

Según Spain Nightlife, las pérdidas acumuladas en el sector alcanzan los 20.000 millones, diez veces más que las calculadas por la Federación. En total, «se van a destruir más de 200.000 puestos de trabajo«. Numerosos empresarios «no han podido hacer frente a estas obligaciones o bien han perdido la posesión de sus locales«, ha denunciado esta patronal. Según sus previsiones, «dos de cada tres empresas del sector cerrarán definitivamente o irán a concurso de acreedores».

A su juicio, las «insuficientes» ayudas han llegado «demasiado tarde», pero se expulsa del reparto a locales «incluidos entre los 96 CNAEs». «Después de que la gran mayoría de empresas del sector acumulen un año entero sin facturar ni un solo euro y arrastrando muchísimos gastos y deudas acumuladas, es muy difícil que puedan estar al corriente de sus obligaciones tributarias y con la Seguridad Social», ha afirmado el secretario general de Spain Nightlife y de Fecasarm, Joaquim Boadas. Sus críticas continúan: «Esto es culpa exclusiva de la Administración y en gran parte del Estado».

La falta de medidas reales «ha estrangulado financieramente, muchas de las cuales se encuentran incluso embargadas o han perdido sus locales, lo cual es indignante».

La inexistencia de ayudas junto con la tardanza en el resto de medidas «ha terminado por aniquilar a una gran parte del sector y si algunos no caen ahora van a hacerlo en los próximos meses», ha asegurado esta patronal.

EL «GOLPE BAJO» Y LA «INTRANSIGENCIA» DEL GOBIERNO

En la misma línea se ha mostrado el presidente de Spain Nightlife y del Círculo de Empresarios de Ocio Nocturno de Madrid (CEONM), Tito Pajares. Según sus palabras, es «un golpe bajo» el hecho no haber suspendido o aplazado el pago de los tributos y cotizaciones devengados durante el ejercicio 2020 y ahora exigir a los empresarios encontrarse al corriente de sus obligaciones para acceder a las ayudas.

«Es vergonzoso -continúa- que en un año en el que se nos ha impedido trabajar no se nos hayan concedido ayudas y que se nos haya exigido pagar impuestos, inclusive por adelantado el pago a cuenta del Impuesto de Sociedades de 2020, y a quién no lo ha pagado se le ha embargado, lo cual es inaceptable».

La misma plataforma ha cargado con esta «intransigencia» y «la falta de escrúpulos» del Gobierno hacia el sector. Así, ha pedido de nuevo un calendario de reapertura, dejar sin efecto la orden del 14 de agosto de 2020 y fijar las medidas, incluyendo también «pruebas piloto» como la realizada por ejemplo en la Sala Apolo de Barcelona. Junto a ello, han pedido el «aplazamiento de tributos y cotizaciones y aprobación de un plan de rescate específico».

Asimismo, animan a reclamar al Gobierno la indemnización por la vía de la responsabilidad patrimonial, primero a través de la correspondiente reclamación previa y, posteriormente, mediante el correspondiente procedimiento contencioso-administrativo contra el Estado y la Comunidad Autónoma correspondiente.

«Quién ha aprobado las restricciones y ha impedido a los empresarios trabajar y ganarse la vida está obligado a indemnizarles de manera proporcionada y ello lo dice la Constitución Española», ha asegurado al respecto Roberto Ucelay, presidente del Círculo de Empresarios del Sur de Tenerife (CEST) y directivo de Spain Nightlife.

La apuesta 100% digital de BBVA en Reino Unido colapsa

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En 2018, BBVA alardeaba de que la entidad estaba participando «de forma activa en la disrupción de la industria financiera». Para ello, la firma vasca utilizaba una serie de palancas que iban desde la exploración y la experimentación hasta distintas adquisiciones e inversiones. La más notable fue la inyección de 100 millones de euros en el primer banco digital de Reino Unido, Atom Bank, para incrementar su posición en el accionariado. Ahora, en pleno 2021, el tsunami digital que el entonces presidente Francisco González iba a surfear ha arrollado a la entidad.

Así, el cuento ha cambiado de forma dramática. Las primeras referencias que se tienen de Atom Bank y BBVA se remontan a 2015 cuando la firma se convirtió en el primer banco británico en ser solo digital. Un año después el banco 100% digital arrancó su aventura en Reino Unido. Además, lo hizo con una idea clara: «Competimos por personas que quieren controlar sus finanzas, y para las cuales ir a una oficina es un anacronismo», explicaba por aquel entonces el consejero delegado Mark Mullen.

Pero ser el primero no le ha valido para ganar esa competición. De hecho, se ha visto arrollado por algunos de sus competidores también 100% digitales como Starling Bank o Monzo. Así, la valoración de ambas firmas, también la de Revolut, se ha disparado en los últimos años gracias a las recientes rondas de financiación a las que han tenido acceso. Unas inyecciones que para los dos primeros han sido de unos 1.000 millones de euros, en el caso del segundo podría haber sido mucho más alta, mientras que el tercero ha superado los 5.000 millones. Pese a su tamaño relativamente pequeño, los tres ya son actores relevantes en Reino Unido.

ATOM BANK VALE MENOS QUE EN 2017 PESE A LAS INYECCIONES MILLONARIAS

La situación para Atom Bank, y por extensión de BBVA, es totalmente opuesta a la de sus competidores. Una caída en desgracia que se ha solidificado a lo largo del último año. De hecho, la valoración actual que tiene registrada la entidad vasca de Atom esta incluso por debajo de la registrada en 2017, con algo más de 60 millones. Aunque el problema no es tanto que no haya incrementado su valor en libros, sino que no lo ha conseguido pese a las inyecciones de dinero que ha recibido y al crecimiento del sector.

BBVA poseía en torno al 20% del accionariado de la firma digital desde su creación. Un porcentaje que disparó notablemente en los años posteriores a medida que las posibilidades de negocio se incrementaban. El principal empujón lo dio en 2018 cuando acudió a una ampliación de capital para inyectar hasta 100 millones de euros, lo que elevaba sus inversiones más allá de los 150 millones, para pasar a controlar el 40% de la firma. Así, Atom Bank se convertía en uno de los estandartes de la ambición de González en lograr «la transformación de un banco convencional en una compañía digital global».

Unas inyecciones millonarias que estaban destinadas a cubrir los números rojos crónicos que presenta la entidad digital en todos sus años de vida. En total, Atom Bank acumula unas pérdidas superiores a los 260 millones de euros desde 2016, de los que solo 75 millones corresponden al pasado 2020. Un año muy difícil que ha provocado una pérdida del patrimonio neto cercano a los 100 millones y que ha obligado a una difícil nueva ronda de financiación. Una visita al mercado de capitales en la que se ha materializado que el valor de la firma digital británica es la mitad a la que tenía hace un año.

CARLOS TORRES, DE IMPULSOR A CONTRAPESO DIGITAL EN BBVA

El principal problema que está teniendo Atom no es ya que los números no cuadran ni a martillazos, sino que parece que ha perdido el respaldo de los accionistas. De hecho, BBVA ha preferido acudir de perfil a la última ronda de financiación que se ha cerrado recientemente. Mientras, otro de los grandes propietarios, Neil Woodford a través de Woodford Patient Capital, desapareció del mapa ya en 2019 y su sucesor en el accionariado, un fondo de Schroders, parece que no ha querido acudir a dicha ronda porque está diversificando sus activos.

En definitiva, la continuidad de BBVA en uno de los estandartes de la transformadora idea para el banco del anterior presidente está más en el aire que nunca. De hecho, la entidad podría culminar su desinversión, total o parcial, en una hipotética salida a bolsa en 2022. Una salida en falso que se ha repetido con otros proyectos también de la era González como la estadounidense Simple o la sueca Holvi. Curiosamente, los proyectos digitales se están disolviendo como azucarillos bajo el mandato del hombre que en su momento los encarnó, Carlos Torres.

BBVA todavía mantiene otras marcas digitales, como Solaris en Alemania (aunque también ha perdido mucho terreno frente a su gran competidor, N26), pero cada vez son menos. Ahora, parece que las pretensiones de la entidad vasca vuelven a ser las de ser más un banco, que persigue la lógica de la escala y el encaje geográfico, que una firma digital de servicios globales.

Instagram: cómo saber si alguien te ha bloqueado

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Instagram es una de las redes sociales más utilizadas, actualmente cuenta con millones de usuarios, esta les permite publicar videos y fotos y tener seguidores. Como en casi en todas las redes sociales instagram permite a sus usuarios bloquear el perfil de alguien más, ya sea por acoso o cualquier motivo personal.

Sucede mucho que una persona nos bloquea y no estamos enterados de esto, debido a que instagram no envía ninguna notificación cuando alguien lo haces. En el caso que desees saber si una persona te bloqueo de esta red social, adelante mencionaremos como, además de otros detalles importante.

Cómo puedes saber si alguien te bloqueo del instagram

Cómo puedes saber si alguien te bloqueo del instagram

Existen varias formas en que puedes saber si una persona te  bloqueo del instagram. La forma más sencilla de hacerlo es que cuando busques en el buscador a  la persona que piensas que te bloqueo no te aparecerá, y en el caso de que entres en el perfil te dirá que ya no se encuentra disponible. También en algunos casos te aparecerá el perfil, pero sin contenido y sin foto de perfil.

Otra forma en que puede saber si alguien te bloqueo es a través de las historias, debido a que si estas acostumbrado a ver las historia de alguien en particular. Estas te dejaran de aparecer si te bloquean.  También sucede a través de los mensajes privados, debido a que si te han bloqueado no podrás mandar un DM.

Razones comunes para bloquear a alguien

Razones comunes para bloquear a alguien

Cuando alguien te bloquea del Instagram pueden existir muchas razones para hacerlo, debido a que es una decisión personal de cada quien. A continuación se mencionaran cuáles son las causas más comunes por la cual pueden bloquearte.

  • Spam. Si te gusta realizar muchas publicaciones al día, esto en ocasiones puede resultar molesto para alguien más, debido a que todos los días aparecerás en su bandeja y no podrás dejarlo disfrutar del resto del contenido.
  • Contenido ofensivo.  Actualmente las personas son muy susceptible a lo que posteamos, por esa razón muchos a veces dejan de seguirte por el hecho que consideran ofensivo las publicaciones que realizas.
  • Acoso. Esta es una de las razones mas comunes porque pueden bloquearte, debido a que si le escribes constantemente a una persona de forma de acosa, esta terminara bloqueándote.
  • Separación. Si lamentablemente sufriste una separación con tu novia o esposa, muchos optan por bloquearlos de su Instagram, esta es una manera para no tener que recordar viejos momentos que pueden ser muy dolorosos.

Como bloquear a alguien del Instagram

Como bloquear a alguien

Hasta los momentos solo hemos mencionado como descubrir si alguien te bloqueo del Instagram, ahora mencionaremos como  hacerlo. Bloquear a alguien de esta red social no es algo difícil de hacer; sin embargo no podrás ver el contenido de esa persona a menos que decidas desbloquearlo. Es importante señalar que puedes bloquear a un usario independientemente si te sigue o no.

A continuación se mencionara como podrás bloquear a alguien de tu Instagram en unos simples pasos.

  • Abrir el perfil de la persona o cuenta
  • En la zona superior aparece el nombre de perfil y a la derecha podrás ver tres puntos
  • Pulsa sobre esos tres puntos
  • Por ultimo solo selecciona la opción de Bloquear, y eso será todo.

Riesgos del Instagram

Riesgos del Instagram

El Instagram es una red social que se ha vuelto un poco peligrosa debido a que se prestas para muchos actos maliciosos. A continuación se mencionaran algunos riesgos posibles de esta red social.

Sobreexposición

El problema de las redes sociales es la informacion que revelamos, debido a que a través de esta una persona puede saber mucho sobre ti. Debido a las fotos una persona puede saber fácilmente donde vives o en que colegio estudias o trabajas

Ciberbullying

Este es un problema que sufren mas los niños o adolescentes, el Bullying es algo que siempre ha existido a lo largo de los años, y ahora con las redes sociales ha aparecido la frase llamada ciberbullying. En este caso los niños o adolescentes sufren burlas o acoso mediante las redes sociales.

Adicción

Las redes sociales actualmente es una herramienta de distracción y para trabajar, debido a que muchas empresas la utilizan para realizar publicidad a sus productos. Sin embargo, en algunos sin darte cuenta puede caer en una adicción al Instagram, causando que no quieras salir de la red social

Lidl: productos de bricolaje en oferta que se venden a lo bestia

Los productos de bricolaje de Lidl se han consolidad como el nuevo filón de ventas online de la cadena alemana en España. Desde el confinamiento, una parte de la población ha aprovechado la disponibilidad de mayor tiempo libre para meterse de lleno con aquellas tareas que habían sido postergadas sine die. Para ello, muchos han aprovechado la existencia de descuentos y artículos interesantes en oferta alejados de los precios de las grandes marcas.

¿Merece la pena invertir tanto para cuatro chapuzas? En este sentido, el bazar de bricolaje del supermercado ha sabido aprovechar bien su oportunidad. Ofrece todas las herramientas con gran demanda con una relación calidad-precio más que competitiva. El único pero que tienen es que muchos carecen de batería, por lo que hay que comprarla a mayores. ¿Cuáles son los productos de bricolaje más vendidos de Lidl? Te los mostramos. Con el hándicap de que están en oferta.

AFILADORA 3 EN 1 DE LIDL

AFILADORA 3 EN 1 DE LIDL

Para los auténticos manitas, seguro que esta oferta en productos de bricolaje de Lidl le soluciona más de un problema. ¿Una afiladora que puedas utilizar para cuchillas o tijeras, para brocas o para cinceles? Sí, existe y está de rebajas en la cadena alemana de supermercados. Esta afiladora de 65W es muy resistente. Monta discos de amolar de diamante de alta calidad y con accesorios para cuchillas, tijeras y hojas de corte, para brocas espiral con 3–10 mm Ø, y un accesorio especial con soporte magnético para cinceles y escoplos de 6–51 mm de ancho. Por sólo 19,99 euros.

PRODUCTOS DE BRICOLAJE PRÁCTICOS: ESMERILADORA DOBLE

PRODUCTOS DE BRICOLAJE PRÁCTICOS: ESMERILADORA DOBLE

Si eres de los que te encanta recuperar objetos que están en mal estado, esta oferta de Lidl te va a encantar. Se trata de una esmeriladora doble de 200W con motor de inducción silencioso que no necesita mantenimiento. Gracias a sus dos discos de amolar de 20mm de trabajo cada uno, es perfecta para pulir, afilar, amolar y quitar el óxido de acero y metal. Cada uno de ellos tiene un tamaño de grano. El más rugoso, de 36 y el más suave, el 80. Es fácil hacer la sustitución de los discos. ¿Su precio? 27,99 euros. Aprovecha si tienes que hacer un regalo para el Día del Padre, porque llegaría a tu domicilio.

AMOLADORA CON CABLE DE OFERTA EN LIDL

AMOLADORA CON CABLE DE OFERTA EN LIDL

¿Necesitas cortar, desbastar, pulir o cepillar materiales duros como la piedra, la cerámica, el metal o el granito? La amoladora eléctrica es una herramienta con un pequeño motor y un ergonómico mango que te permite afrontar estos trabajos de detalle con precisión y sin grandes esfuerzos más que un pulso de acero. Es uno de esos productos de bricolaje que nunca piensas que la necesitas hasta que se te presenta la tarea y no la tienes. Los modelos de las principales marcar superan con creces los 40 euros, y los más demandado los 50 euros. En Lidl puedes conseguir esta amoladora angular 1200W de oferta por tan sólo 29,99 euros. Puedes regular la velocidad y ajustar bien el agarre con su empuñadura de 3 posiciones.

OFERTA IRRESISTIBLE EN LIDL: PACK DE LIJAS

OFERTA IRRESISTIBLE EN LIDL: PACK DE LIJAS

¿Tienes un proyecto de carpintería largo y con muchos detalles? Seguramente has calculado cuánto papel de lija te puede llevar. Si eres de los que siempre encuentra la forma de que se le queden cortos los cálculos, ponle fin con esta oferta de Lidl: set de papel de lija para lijadoras universales en pack de 60 unidades por tan sólo 3,99 euros. Sí, las sesenta piezas. 30 son lijas cuadradas y 30 triangulares. Son compatibles con todos los productos de bricolaje de Parkside, la marca blanca del supermercado alemán. Son ásperos pero resistentes, y a pesar de su bajo precio no se romperán a las primeras de cambio.

PARA LAS BATERÍAS ELÉCTRICAS, SU CARGADOR

PARA LAS BATERÍAS ELÉCTRICAS, SU CARGADOR

¿Tienes varios productos de bricolaje que van con batería? ¿Y si te dijera que ahora puedes cargar hasta dos aparatos al mismo tiempo y sin gastarte más de 15€? Es posible en Lidl. Con esta oferta en su cargador doble de 12V con desconexión de carga automática e indicador de carga del aparato. Tiene un tamaño bastante compacto, y no pesa excesivamente. El cable de alimentación tiene 2 metros. Es compatible con todas las baterías de artículos de la serie «PARKSIDE X 12 V TEAM». Por supuesto, las baterías no van incluidas. Recuerda que en caso de devolución, con Lidl no hay penalización al comprar online.

PRODUCTOS DE BRICOLAJE IMPRESCINDIBLES: ILUMINACIÓN

PRODUCTOS DE BRICOLAJE IMPRESCINDIBLES: ILUMINACIÓN

¿Cuántas veces has estado enfrascado en un trabajo como manitas en casa y de repente te falta la luz? Sin ver bien, utilizar todos los anteriores productos de bricolaje es poco menos que una ruleta rusa. Lidl también lo ha pensado y ofrece para solucionarlo un práctico set de 17 piezas de lámparas para reformas por el módico precio de 3,99 euros. Incluye 2 casquillos E27 -sin bombillas-, 1 comprobador de tensión de 1 polo, cinta aislante, 2 clemas 10A de 2,5mm y 10 bridas o sujetacables. Todo lo que necesitas para poder seguir trabajando con seguridad y sabiendo dónde actúas.

PANTALÓN DE TRABAJO DESMONTABLE HOMBRE

PANTALÓN DE TRABAJO DESMONTABLE HOMBRE

Para utilizar todos estos productos de bricolaje, necesitas un equipo de protección que sea resistente y a la vez flexible. Que te aporte seguridad y no te reste movilidad para llegar a cualquier punto. Lidl tiene la solución perfecta: unos pantalones de trabajo de hombre con ribetes reflectantes y prácticos bolsillos para guardar las herramientas a utilizar.

Parece ser que la cadena de supermercados ha optado por los hombres para el bricolaje, obviando a la mujer que también gusta de estos menesteres. Cuentas con dos colores a elegir (azul o gris), y ambos con un precio de 12,99 euros la unidad. Recuerda que se pueden convertir en bermudas para cuando apriete el calor.

GUANTES DE TRABAJO EN OFERTA EN LIDL

GUANTES DE TRABAJO EN OFERTA EN LIDL

Para finalizar, otro de esos complementos sin los que el trabajo de manitas sería mucho más peligroso: unos buenos guantes de trabajo. Sí, de nuevo sólo para hombres. Parece ser que Lidl no piensa que las mujeres puedan sentir el mismo interés que los hombres por hacer cosas en casa de bricolaje. Tienen muy buena pinta: con cuero resistente en la palma de la mano y en los dedos, lo que los convierte en buena elección tanto si tienes que arreglar cosas en el taller, en casa o en el jardín. Además, su precio es más que atractivo: tan sólo 4,99 euros de oferta, a los que tendrás que sumar 3,99 euros de envío. Cuando compres productos de bricolaje, que no se te olviden los guantes.

Cosas que no deberías pillar en Primark ni aunque te las regalen

Primark es una cadena irlandesa que ha traído el fenómeno del low cost a España, uno de los países europeos donde más éxito ha tenido. Cada vez que se inaugura un nuevo establecimiento, se convierte en un verdadero acontecimiento con colas kilométricas, haga frío o calor. La expectación y la posibilidad de poder comprar ropa, cosméticos, calzado y productos para el hogar a precios mínimos, consigue mover a los consumidores, que acuden en masa, en busca de la mejor ganga. No cabe duda de que el dinero cunde mucho más en Primark que en cualquier otra tienda de moda al uso, donde por 50 € podemos llenar la cesta de artículos de todo tipo.

¿QUÉ HAY DETRÁS DE UNA POLÍTICA DE PRECIOS LOW-COST?

Pero, ¿realmente es esto una ventaja? Detrás de una política de precios tan bajos, suelen esconderse malas condiciones laborales a lo largo de todo el proceso y productos de una calidad cuestionable, que en algunos casos cumplen a duras penas las garantías de seguridad. Por no hablar de la forma en la que se incentiva la compra compulsiva de productos que realmente no nos hacen falta. Entre los artículos de por calidad de la tienda vamos a destacar los menos recomendables.

tienda primark Merca2

COSMÉTICA DE PRIMARK, MEJOR NO

Dado el éxito de la moda low-cost, la compañía irlandesa decidió hace años ampliar su oferta para incluir una amplísima gama de productos cosméticos. Sin embargo en algo tan delicado como la piel, lo barato puede salir muy caro. En 2019 la la Agencia Española de Medicamentos y Productos Sanitarios (AEMPS) decidía retirar una base hidratante con perfume de sandía de Primark y otro de la misma colección por presentar contaminación microbiológica. Esto significa que se había detectado en las cremas un nivel de microorganismos aerobios mesófilos por encima del mínimo establecido por la normativa. Las complicaciones de utilizar un producto de estas características pueden ser irritaciones cutáneas o infecciones. Ahora mismo estos productos ya no están disponibles, pero, ¿quién quiere jugársela con productos de gama tan baja y escasa calidad? Al fin y al cabo estamos hablando de nuestra salud.

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VAQUEROS BARATOS QUE SE DEFORMAN EN UN PAR DE USOS

Los pantalones, sobre todo los vaqueros, son una de las gangas más apetecibles de Primark, ya que son prendas que usamos mucho, y siempre es tentador tener unos vaqueros nuevos si podemos comprarlos a precios de risa. La realidad es que no merece la pena ni gastarse 5 €, porque el uso que se le va a dar a la prenda va a ser muy poco. La calidad de los materiales suele ser tan escasa que soporta apenas unos pocos lavados, y en poco tiempo comienzan a darse de sí y a perder su forma, algo que odiamos la mayoría cuando nos ponemos unos pantalones vaqueros. Las costuras tampoco son muy resistentes, y se trata de un modelo slim, ten por seguro que se van a empezar a descoser en pocos días. Mejor invertir en algo de más calidad, que siente bien y que dure varios años.

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CALZADO, PUEDE CONTENER SUSTANCIAS TÓXICAS

El calzado de Primark también ha estado envuelto en varias polémicas. Una de ellas le obligó a retirar todo el stock de un modelo de chanclas que contenía criseno, una sustancia potencialmente cancerígena, aunque la marca informó de que el porcentaje era tan mínimo que no suponía ningún peligro. Sin embargo, las autoridades no permitieron que se siguiese vendiendo ese producto al no considerarlo seguro. Por otra parte, los materiales de la mayoría de los zapatos de la cadena son de una calidad tan ínfima que solo duran unos pocos usos, tras lo cual el cliente tendrá que comprar otro par. Algo que no es nada sostenible ni económico. En el caso del calzado infantil, la cosa se pone más seria, ya que los niños están en pleno crecimiento, y unos zapatos de mala calidad pueden provocar malas posturas en la pisada y dar lugar a malformaciones.

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BIQUINIS Y BAÑADORES DE MALA CALIDAD

Otra cosa que no deberías adquirir en Primark bajo ningún concepto son prendas de baño como biquinis y bañadores. Sus precios son muy tentadores, y es difícil resistirse a hacerse con algún modelo de temporada por precios que no superan los 10 €, sin embargo conviene pararse a pensar en las consecuencias de utilizar materiales sintéticos de dudosa calidad. Hay que tener en cuenta que los bañadores son prendas que están en contacto con partes íntimas y delicadas de nuestro cuerpo, y además, suelen permanecer húmedas durante bastante tiempo, mientras estamos en la piscina o la playa. Para garantizar la salud y la higiene conviene elegir tejidos transpirables, lo más naturales posibles y respetuosos con la piel. Igual que con el calzado, si hablamos de niños, las implicaciones para la salud pueden ser más serias.

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MAQUILLAJE DE PRIMARK, NO TE LA JUEGUES

Tras el éxito de Primark en el área de la moda, y después en la cosmética, el gigante irlandés no se ha resistido a adentrarse también en el mundo del maquillaje y la belleza. En la actualidad podemos encontrar prácticamente de todo, desde bases de maquillaje, sobras, labiales, pestañas postizas, tratamientos faciales para todo tipo de pieles, exfoliantes, brochas… etc., y rara vez alguno de estos productos pasan de los 10 euros. ¿Es posible que un protector solar de 2 euros cumpla con lo que promete? Cualquier producto que sea de aplicación directa sobre la piel, debería elegirse dando prioridad a otros criterios más allá del precio, ya que lo que está en juego es la salud.

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Díaz ensalza la valentía de Iglesias y acepta con «honor» el reto de ser vicepresidenta

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La ministra de Trabajo, Yolanda Díaz, ha ensalzado la valiente decisión del líder de Podemos, Pablo Iglesias, de dejar el Ejecutivo de coalición para ser candidato a la Comunidad de Madrid y asume como un «honor» ser el reto de ser «vicepresidenta».

Así lo ha indicado en Twitter tras el sorprendente anuncio de Iglesias de ser candidato en Madrid y ceder en ella el rango de vicepresidenta que le corresponde a Unidas Podemos dentro de la coalición, así como el próximo liderazgo del espacio político al presentarla como futura candidata en los próximos comicios generales.

En su comentario en redes, Díaz ha recalcado que llegaron a la política para «cambiar las cosas y mejorar la vida de las personas», algo que Iglesias siempre ha «defendido».

«Lo demostró en el Gobierno y lo sigue haciendo ahora, con esta valiente y necesaria candidatura, que unirá, con fuerza e ilusión, al Madrid que más queremos», ha desgranado la titular de Trabajo.

RETO QUE ASUME

A su vez, ha recordado que durante el último año ha puesto «todo su esfuerzo en la protección del empleo y de las personas trabajadoras» y que a esta labor, «siempre de la mano del diálogo social, se une ahora el reto de la Vicepresidencia. «Será un honor seguir trabajando en este Gobierno y con @sanchezcastejon», ha concluido. Por tanto, se convertirá en la dirigente de Unidas Podemos con más poder institucional al ascender al rango de vicepresidenta.

El presidente del Gobierno, Pedro Sánchez, aceptará que Yolanda Díaz sustituya al líder de Unidas Podemos, Pablo Iglesias, como vicepresidenta segunda.

BBVA propondrá a sus accionistas la posibilidad de amortizar el 10% sus acciones

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BBVA someterá a la aprobación de su junta general de accionistas, que se celebrará el próximo 20 de abril, el pago de un dividendo en efectivo de 5,9 céntimos de euro brutos por acción (el ‘pay out’ máximo permitido del 15%) y la posibilidad de llevar a cabo una reducción de hasta el 10% del capital social de la entidad, equivalente a 667 millones de acciones, para poder implementar la ya anunciada recompra de alrededor del 10% de las acciones.

Según ha informado la entidad a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), el consejo podrá a continuación ejecutar o no la recompra y posterior amortización, en una o varias veces. La potencial recompra se realizaría tras el cierre de la venta de la filial en Estados Unidos, que se espera para mediados de año, y estaría sujeta a las condiciones de mercado (como el precio de la acción) y a que se obtengan las autorizaciones necesarias de los supervisores.

BBVA también propondrá a sus accionistas que la cantidad a repartir como primer dividendo en efectivo con cargo a 2021 sea de un importe máximo del 35% del beneficio del grupo del primer semestre, sin excluir extraordinarios.

Dicho dividendo con cargo a 2021, que se pagaría en octubre, estará sujeto a que se levanten las restricciones regulatorias respecto a la remuneración a los accionistas, que actualmente están en vigor hasta septiembre.

La junta general de accionistas, que se celebrará de forma telemática, también deberá aprobar la reelección de los siete consejeros de BBVA cuyo mandato finaliza en 2021, de forma que se mantendría sin cambios la composición del máximo órgano de decisión de la entidad, que cuenta con dos tercios de miembros independientes, un 40% de miembros de nacionalidad extranjera y un tercio de mujeres.

Así, BBVA propondrá a sus accionistas la reelección como consejeros de José Miguel Andrés, Jaime Caruana, Belén Garijo, José Maldonado, Ana Peralta, Juan Pi y Jan Verplancke.

Otros puntos del orden del día son la aprobación de las cuentas anuales, el informe de gestión y estado de información no financiera del 2020, la aprobación de la aplicación del resultado y de la gestión social del 2020, la aprobación de la política de remuneraciones de los consejeros para los años 2021, 2022 y 2023 y la reelección de KPMG para la auditoría del ejercicio 2021.

Asimismo, los accionistas deberán aprobar un nivel máximo de remuneración variable (de hasta el 200% de la remuneración fija) para el colectivo de empleados cuya actividad incide significativamente en el perfil de riesgo del banco (los denominados ‘risk takers’).

También votarán la delegación en el consejo de la facultad de emitir valores convertibles en acciones (conocidos como AT1 o ‘CoCos’) durante un plazo de cinco años hasta un importe máximo de 8.000 millones de euros, que sirva para atender las necesidades de emisión de este tipo de instrumentos que pueda tener el banco durante dicho horizonte temporal.

El plan de financiación del banco prevé moderar el ritmo de emisiones de deuda en 2021 (sin que esté previsto refinanciar las amortizaciones anticipadas de AT1 que se produzcan en 2021), por el impacto positivo, tanto en liquidez como en capital, que supondrá el cierre de la venta de la filial en Estados Unidos, aunque este plan se irá adaptando a las decisiones que la entidad vaya tomando respecto al exceso de capital generado con dicha venta, según ha informado BBVA.

De ignorantes a estrellas: la nueva vida de los ganadores de Masterchef

Masterchef, que incia una nueva edición marcada por el coronavirus, se ha consolidado como uno de los programas más fiables en la parrilla televisiva. Desde su primera emisión en 2013 hasta hoy, el talent show culinario va sumando adeptos a sus diferentes versiones y formatos, y ha promovido un mayor interés por la cocina casera. A pesar de que gran parte del éxito se deba al carisma y el match de sus tres jurados (Pepe Rodríguez, Samanta Vallejo-Nájera y Jordi Cruz), también los propios participantes se han sabido ganar el cariño y el recuerdo de los telespectadores. ¿Qué ha sido de los ganadores de Masterchef? Repasamos su vida antes y después de ganar el concurso para saber si siguen o no su carrerea entre fogones.

JUAN MANUEL, PRIMER GANADOR DE MASTERCHEF

Antes de entrar en las cocinas de Masterchef, José Manuel era un camarero con una triste historia personal de superación. Desde el primer momento se ganó al público, para quien siempre fue uno de los favoritos. Después de ganar el concurso, continuó su formación en Le Cordon Bleu y publicó el libro de recetas parte del premio. Ha abierto el restaurante Walk Park Malamar en Barcelona y participa en Showcookings y diversos eventos culinarios.

Juan Manuel, primero de los ganadores de Masterchef

VICKY PULGARÍN, SEGUNDA EDICIÓN DE MASTERCHEF

Vicky Pulgarín, la segunda entre los ganadores de Masterchef, también tuvo unos inicios muy humildes más allá de la pasión por la cocina. En su caso, comenzó como charcutera. Sin embargo, el paso por Masterchef y alzarse como ganadora de la segunda edición, le abrió la puerta no solo a aprender con los mejores sino a montar su propio negocio de catering en Mallorca, negocio que según parece le va muy bien.

Vicky de charcutera en paro a ganadora

CARLOS MALDONADO, MASTERCHEF 3

Carlos Maldonado destacó en tres aspectos durante su participación en la tercera edición de Masterchef: su comida gamberra, su carisma, y su mano para la cocina.

Después del periodo de formación en el prestigioso Basque Culinary Center, inició una pequeña aventura con los foodtruck -con el que también participó en otro programa-, y posteriormente puso en marcha el restaurante Raíces en Talavera de la Reina, que en 2019 recibía un Sol de la Guía Repsol.

cocina gamberra, el éxito de Carlos

VIRGINIA NARANJO, LA GEMELA GANADORA DE MASTERCHEF 4

Virginia era una ama de casa a la que siempre le gustó cocinar. Hasta que decidió presentarse con su gemela a MasterChef cuarta edición. Además de llorar mucho, ganó el concurso. Después de su formación en el Basque Culinary Center, emprendió un negocio de catering con su hermana en Jerez, y parece irles más que bien.

Virginia, una de las amas de casa ganadores de masterchef

JORGE BRAZÁLEV, MASTERCHEF ESPAÑA

Jorge Brazálev intercambió las botas de fútbol por el mandil y el gorro de cocinero y se llevó de MásterChef el premio gordo: ganó la edición y conoció el amor. De lo primero, consiguió ampliar su formación hasta ser parte del restaurante del propio programa, además de participar en todo tipo de eventos culinarios. De lo segundo, sigue con Miri, la participante que conoció en el concurso del que forma ya parte del escaparate de ganadores de Masterchef.

Jorge

MARTA VERONA, GANADORA DE LA EDICIÓN MÁS INTERNACIONAL

Marta Verona se convirtió en la ganadora más joven de Masterchef en 2018. Esta estudiante de nutrición se alzó con la victoria, consiguió la formación en el Basque Culinary Center, y desde entonces, y se ha convertido en una colaboradora habitual de RTVE mientras termina su formación. Se la puede seguir en sus redes sociales donde sigue compartiendo su interés por las recetas saludables.

Masta, la ganadora más joven de Masterchef

ALEIX PUIG, EL VIGENTE GANADOR HASTA EL FIN DE LA NUEVA EDICIÓN

Aleix Puig fue el justo ganador de la última edición de Masterchef. Su talento, cultivado antes de tener que dedicarse a ayudar a su familia en la pescadería familiar, y su carismas se ganaron el respeto y el aplauso de público y jueces. Después de ganar el concurso, ha seguido con su formación y trabajando con Jordi Cruz en su restaurante ABaC. Su sueño, aún no cumplido, es abrir su propio negocio.

El úlitmo de los ganadores de Masterchef

Mapfre hace balance tras un año de pandemia en España

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El 14 de marzo de 2020 se decretó en España el Estado de Alarma por la Covid-19, y como consecuencia de ello la población vivió un confinamiento de casi tres meses al que sucedieron diversos confinamientos parciales, cuarentenas y otras medidas limitadoras de la movilidad, que han afectado de forma importante a todas las actividades, personales y empresariales, a lo largo de los últimos 12 meses.

Esta situación obligó a Mapfre, como a muchas otras compañías, a modificar de forma muy rápida sus protocolos para mantener la atención al cliente en los servicios urgentes, incluso en aquellas situaciones más complicadas, al mismo tiempo que se tomaban las medidas necesarias para evitar los contagios. Así, la aseguradora atendió a lo largo del confinamiento un total de 90.000 servicios urgentes de reparación en hogares, incluidos aquellos en los que había un positivo de Covid-19. Para ello desarrolló un protocolo de desinfección y protección de los proveedores específico contra el virus.

De esta forma, los profesionales que acuden a uno de estos domicilios a realizar alguna reparación urgente van provistos de EPI y todo el material de protección necesario, y acompañados de una empresa especializada que desinfecta la zona de trabajo y todas las zonas de paso, antes y después de la intervención del proveedor. Con este procedimiento se asegura el mantenimiento del servicio urgente al cliente y se garantiza la protección del profesional. MAPFRE ha realizado cerca de 100 servicios de este tipo desde que comenzó la pandemia.

Además, en ese periodo Mapfre realizó más de 137.000 videoperitaciones, de las cuales cerca de 70.000 corresponden a automóviles, 39.000 a hogar, cerca de 17.000 a comercios y 12.000 a comunidades de propietarios.

En los últimos 12 meses Mapfre realizó también cerca de 2 millones de asistencias en carretera, de las cuales 567.000 tuvieron lugar entre marzo y junio de 2020. Además, los 39 Centros de Servicio del Automóvil de la compañía en España incorporaron un servicio de desinfección del vehículo específico contra covid-19 para garantizar la seguridad de sus clientes, y lo han aplicado a cerca de 40.000 vehículos.

El protocolo de desinfección que se llevó a cabo en hogares y automóviles se extendió también a otras áreas de la compañía. De hecho, 350 edificios de Mapfre en España, entre ellos oficinas directas, centros médicos, sedes, etc., han recibido el certificado Aenor como espacios en los que se aplican medidas seguras frente a la Covid-19.

La actividad de los Centros Médicos Mapfre ha sido también fundamental en este periodo, en el que han realizado cerca de 27.000 pruebas de detección de Covid-19 (PCR, tests rápidos de antígenos, tests rápidos de anticuerpos y pruebas serológicas). Asimismo, durante los meses de confinamiento realizaron más de 15.000 llamadas a personas mayores para hacer seguimiento de su estado de su salud, 14.000 a otros adultos con patologías y 13.700 a pacientes de fisioterapia.

En septiembre de 2020 los Centros Médicos Mapfre implementaron un nuevo servicio de fisioterapia respiratoria para el tratamiento de secuelas post-covid, así como un nuevo servicio de videoconferencia, en el que se han realizado más de 1.300 consultas, en su mayoría de psicología. Por otra parte, la compañía creó en enero de 2021 un servicio de seguimiento post-covid, por el que ha atendido ya a cerca de 2.000 pacientes en sus centros médicos.

El papel de Savia, la app de salud digital de Mapfre, también ha sido muy relevante durante la crisis, ofreciendo servicios gratuitos en el confinamiento y recibiendo en estos últimos 12 meses un total de 315.000 consultas (chats médicos, videoconferencias y evaluador de síntomas) y alcanzando los 260.000 usuarios registrados. En concreto, los servicios de videoconferencia aumentaron un 1.300% en 2020 frente al año anterior. Las especialidades médicas más demandadas fueron medicina general, ginecología, y pediatría, entre otras.

El papel de los proveedores de Mapfre ha sido esencial en la continuidad del servicio al cliente de la compañía, y su contribución a la lucha contra la pandemia fue incluso más allá, ya que prestaron servicio en los trabajos de montaje, adaptación o ampliación de hospitales a través de un acuerdo firmado con Multimap, la empresa de servicios de reparación de la aseguradora. Más de 110 proveedores de la aseguradora trabajaron en el montaje de los hospitales de Ifema, en Madrid, el Hospital San Cecilio, en Granada, y en siete hospitales más en Barcelona.

Ford Almussafes plantea un ERE para 630 trabajadores por una reducción de producción

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La dirección de Ford Almussafes ha planteado este lunes a los sindicatos un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) para 630 trabajadores de las plantas BAO (de fabricación de Vehículos) que podría llevar a la desaparición del turno de noche, según han informado a Europa Press fuentes sindicales.

La compañía argumenta que es necesario reducir la producción de forma «estructural» en unos 280 vehículos diarios y justifica la decisión en una caída de la demanda europea y sobre todo de la venta de modelos que fabrica la planta valenciana como el S-Max, el Galaxy o el Mondeo, que ha cifrado en un 48% 43% y 68%, respectivamente.

La dirección ha explicado a los sindicatos que la previsión para la fabricación en 2021 de 1.640 vehículos diarios descenderá hasta los 1.360 unidades en abril, por lo que «existe un exceso de 630 personas en la planta de fabricación».

Todo ello, ha añadido, en un contexto marcado por crisis de la Covid-19, el Brexit y la existencia «incertidumbre» en los compradores a la hora de elegir entre modelos híbridos o de combustión, han explicado desde los sindicatos.

La dirección ha asegurado que esta situación «no es coyuntural» y que no se espera recuperar cuota de mercado con los modelos actuales. Además, la previsión para 2022 es que continúe la bajada de la demanda en el segmento CD, aunque «se espera compensar con el buen comportamiento en las ventas del Kuga», según los sindicatos.

Ante el anuncio, el presidente del comité de empresa y portavoz el sindicato mayoritario UGT, Carlos Faubel, ha pedido un receso de 15 días para poder estudiar la situación antes de iniciar las negociaciones y no abordar este volumen de despidos «deprisa y a la carrera», sino hasta después de Semana Santa, algo a lo que se han sumado el resto de sindicatos.

Cabe tener en cuenta, ha apuntado Faubel, que el próximo 30 de marzo se reunirá el comité de empresa europeo y abordará la situación en todo el continente y al día siguiente, el 31 de marzo, ha acordado reunirse el comité de empresa de Ford Almussafes.

«OFERTA TRAMPA»

Desde UGT han recalcado que la empresa ha ofrecido «inferiores condiciones que en el acuerdo anterior» y ha argumentado que el coste «es mucho mayor por el elevado número de despidos que quiere acometer y la escasa bolsa de personal con edades cercanas a la jubilación».

El sindicato cree se trata de una «oferta trampa» que, de aceptarla, «conllevaría con toda seguridad despidos traumáticos» y ha calificado la situación actual como «la más difícil» a la que se han enfrentado en la historia de la fábrica y que «desborda cualquier previsión que se pudiera haber hecho».

UGT ha apuntado que la magnitud de este nuevo ERE «complica enormemente la negociación». «A nadie se le escapa que estamos inmersos en acontecimientos de una trascendencia insospechada y que serán cruciales en el devenir de la fábrica», ha aseverado.

Por todo ello, los delegados de UGT iniciarán una campaña de «información y debate» con los afiliados, a la vez que establecerán «todos los contactos oportunos con el nivel de discreción que requiera cada situación» y con el único objetivo de «encontrar soluciones». En caso de no obtener resultados en las gestiones y negociaciones, añaden, «solo quedará el camino de la movilización».

Por su parte, CC.OO. ha señalado que, «conforme se estaban sucediendo las prórrogas» de los ERTE, se temía que «pudieran acabar en un ERE», aunque «no tan pronto», sino «después del verano o a principios de 2022».

«No es la noticia que hubiéramos querido escuchar», han manifestado, y han apuntado que esperarán a la información que se traslade en la celebración del comité de empresa europeo. «Tenemos claro que estaremos en las reuniones y defenderemos el mejor acuerdo para los trabajadores, sobre todo para que no hayan salidas traumáticas y sean en las mejores condiciones», han aseverado.

TURNO DE NOCHE

Desde STM, han lamentado que la compañía «no diga claramente que va a desaparecer el turno de noche» aunque, a su juicio, «tiene todos los números». El sindicato ha detallado que Ford ha «justificado» este expediente en el aumento de venta de vehículos eléctricos, que «han pasado del 4% en 2018 a más del 20% actual», la «incertidumbre» de los compradores y en la caída de ventas del S-Max, el Galaxy o el Mondeo.

Asimismo, ha exigido a Ford que esté «a la altura» de la plantilla, que ha conseguido «grandes logros» en los últimos años, y que proporcione a la factoría de Almussafes «la carga de trabajo que corresponde para garantizar el futuro de la plantilla».

STM se ha sumado a la petición de UGT de petición de un receso de 15 días para poder estudiar la situación antes de iniciar las negociaciones y ha remarcado que la unidad obrera «es fundamental, pero en momentos complicados es imprescindible».

Por otro lado, el sindicato CGT ha pedido que la dirección europea «clarifique de una vez el futuro de esta factoría». «En estos momentos estamos fabricando cuatro modelos que tienen una fecha de caducidad muy próxima y la dirección no puede mantener por más tiempo la incertidumbre sobre nuestro futuro», ha remarcado. Por ello, ha exigido que se asignen «ya» nuevos productos que «garanticen carga de trabajo para mantener los actuales niveles de plantilla».

«EFECTO DOMINÓ»

Tras conocer el anuncio del ERE, el Clúster de Automoción de la Comunitat Valenciana teme que la medida provoque un «efecto dominó» en las empresas del sector en función de su nivel de dependencia de la multinacional.

Al respecto, ha puesto de relieve que, tanto los fabricantes de primer equipo como Ford como los proveedores del sector de automoción, «han tratado durante estos meses de aplicar medidas de flexibilidad laboral para evitar los despidos» aunque, pese a ello, «la caída de la demanda obliga a estas reestructuraciones».

Los proveedores de automoción, reunidos en torno a AVIA, tendrán que valorar las medidas necesarias para ajustar su carga de trabajo en función de la dependencia que tenga cada compañía de la empresa tractora. En el seno del Clúster de automoción hay empresas que proveen directamente a Ford y cuya producción está «totalmente determinada» por la carga de trabajo de la compañía estadounidense y otras empresas con una mayor diversificación en clientes, sectores y mercados que se verán «menos afectadas».

AVIA trabajará para conocer el impacto «directo y real en todas las empresas del sector», así como para buscar alternativas laborales a los empleados que puedan resultar afectados de las empresas asociadas, ya que, según fuentes de la entidad, los trabajadores del sector «son profesionales altamente cualificados que pueden integrarse en cualquier otra empresa o industria, gracias a la elevada tecnificación y digitalización de la industria automovilística».

El Corte Inglés implanta en Eibar su primer gran proyecto de innovación digital

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El Corte Inglés ha elegido su centro de Eibar (Gipuzkoa) para desarrollar su primer gran proyecto de innovación digital, lo que permitirá el mantenimiento del empleo de su plantilla, compuesta por unos 200 profesionales.

Según ha informado la compañía, esta iniciativa se encuadra en la apuesta estratégica del grupo por la digitalización, situando al establecimiento de la localidad armera como «punta de lanza» de su actual modelo de negocio.

El lanzamiento de este nuevo proyecto se materializará durante los próximos meses en Eibar con la puesta en marcha de tres relevantes actuaciones. Con ellas, El Corte Inglés avanza en su estrategia comercial y renueva su «histórica apuesta por Euskadi, donde está presente desde hace más de 50 años y se ha consolidado como un claro referente comercial, económico y social», ha destacado.

En concreto, creará en la ciudad armera el primer ‘dark store’ de Euskadi. Se trata de un gran centro de preparación y distribución de pedidos de alimentación para el comercio electrónico, que dará servicio a Bizkaia, Gipuzkoa y Álava.

La ubicación del centro comercial de Eibar es la «idónea» para dar servicio a todas las áreas del País Vasco, ya que se sitúa en prácticamente el centro del triángulo formado por las tres capitales vascas, ha apuntado la empresa.

El futuro ‘dark store’ permitirá a El Corte Inglés mejorar los niveles de servicio ofrecidos a sus clientes, así como la operativa de preparación de pedidos de alimentación ante el «importantísimo» crecimiento experimentado por el comercio electrónico. Las nuevas instalaciones contarán con una oferta de más de 25.000 referencias de alimentación, incluyendo los productos locales para todo el País Vasco.

‘DIGITAL CONTACT HUB’

El segundo proyecto empresarial que pondrá en marcha El Corte Inglés en Eibar es un ‘digital contact hub’, que ofrecerá soporte a los diferentes negocios tanto del Grupo como de terceros. Entre las actividades a la que prestará su servicio se encuentra el nuevo operador de móvil y fibra que han lanzado de forma conjunta El Corte Inglés y MasMóvil.

Bajo la marca ‘Sweno’, el operador virtual ofrecerá a sus clientes una completa oferta de servicios convergentes de telecomunicaciones de fibra y móvil de valor. Además, este centro digital de atención y experiencia de clientes incorporará las últimas tecnologías de inteligencia artificial.

Contará con un portfolio de servicios que abarcarán desde la información y atención a los usuarios, hasta la resolución de incidencias de facturación y la realización de cobros y pagos, entre otros.

El último de los proyectos consiste en la creación de un espacio de venta digital con toda la tecnología necesaria que permite mantener la oferta a los clientes que acudan a las instalaciones para hacer sus compras.

CATÁLOGO EXTENDIDO

Los usuarios que utilicen este nuevo espacio podrán acceder vía digital a una oferta mucho más amplia que la actual, gracias al catálogo extendido de El Corte Inglés, compuesto por cerca de 2,5 millones de referencias.

Los usuarios, que podrán hacer su pedido y pasar a recogerlo allí mismo o recibirlo en su hogar, dispondrán de toda la información necesaria para familiarizarse y utilizar «fácilmente» este nuevo concepto comercial. En ese espacio también se habilitará el servicio Click&Collect, que permitirá la recogida de los pedidos que los clientes hayan realizado vía ‘online’. Además, incorporará otros servicios, como los de atención al cliente, devoluciones y aceptación de abonos.

Los preservativos de Mercadona que plantan cara a los de Durex

Hace un tiempo, muchas son las personas que sentían algo de vergüenza al ir a comprar preservativos a las farmacias. Un reflejo de ello es el repertorio de chistes que existen sobre ese tema. Pero, hace unos años, los supermercados, como Mercadona, comenzaron también a comercializar este tipo de productos. Al comprar varios productos y no tener que pedirlos, parece que esto hace sentir mucho más cómodos a los consumidores.

Sin embargo, no en todos los supermercados existía suficiente variedad para satisfacer a todos, y no todas las marcas gustan. En Mercadona, se han equipado con un gran repertorio. Y no solo eso, sino que han incorporado algunas marcas que están arrasando, incluso por encima de otras conocidas como Control o Durex.

Los preservativos de Mercadona que arrasan

El precio de los preservativos en España

preservativos Mercadona

Los precios del paquete de 12 profilácticos no suele ser barato en España. La media en este país suele estar entre 6-12€, saliendo la unidad a 0.5 o 1€. Si se tiene una vida sexual más activa, puede suponer un gasto importante.

Ese rango varía bastante en función de la marca, siendo algunas de las más caras Durex o Control. Pero también influye el tipo de preservativo, ya que los más lubricados, con texturas, con sustancias retardantes, finos, sin látex, y otras especialidades, también tienen un incremento en su valor final.

Esto hace que algunos opten por marcas más desconocidas, lo que puede suponer una menor protección, o que eviten esas variantes especiales para conseguir preservativos más baratos. Pero, Mercadona tiene una gran noticia para ti…

Los precios en Mercadona

On, preservativos

Los preservativos de Mercadona están arrasando. De hecho, son de los más buscados, superando a marcas conocidas como Durex o Control. En principio, si se analiza el precio se puede entender uno de los motivos por los que superan a esas marcas (aunque no es su único secreto).

Estos preservativos se pueden comprar tanto en el supermercado, como usar el servicio de entrega a domicilio para que te lo entreguen en tu misma casa, así como otras plataformas de pedidos.

Las cajas de 12 unidades, en los ON de la cadena de supermercados valenciana, se venden con precios que van entre los 3.10 y los 4.80€, según la versión que compres. También existe una caja de 6 unidades de los de colores/aromas por solo 2€. Un precio muchísimo más barato.

¿Dónde está el truco? ¿Protegen menos? ¿Son peores?

condón, preservativo Mercadona

Lo cierto es que tras los preservativos de Mercadona no hay truco. No se trata de unos preservativos baratos de mala calidad. Estos preservativos han pasado las pruebas oportunas para asegurar que son resistentes y protegen.

Además, las variantes de estos preservativos ON son muy buenos, con sensaciones incluso mejores que los de otras marcas conocidas. Esto es algo que también ha contribuido al éxito, junto con su precio.

Para tu tranquilidad, estos preservativos ON siguen los estándares de seguridad y cumplen con las normativas y certificaciones del mercado Europeo, como la ISO 4074:2015. Incluso ha recibido numerosos premios por su calidad en EE.UU., y la Universidad de Stanford los ha elegido como mejor fabricante de preservativos en términos de comodidad, forma y olor.

Características de los preservativos de Mercadona

preservativos Mercadona

Los condones de Mercadona de la marca ON también tienen un elevado grado de lubricación, algo que les encanta a las parejas para tener unas relaciones sexuales más placenteras. Además, ese típico olor a látex que suelen tener se neutraliza en gracias a una tecnología novedosa.

Para los que sean alérgicos al látex o caucho natural, también tienen su variante que evita esta sustancia para no generar alergias. Otro punto a su favor, en lo que se asemejan también a las grandes marcas. Eso sí, en este caso cuestan casi la mitad que marcas como Durex sin látex.

El cuerpo del preservativo también se ajusta bastante bien gracias a su diseño, y cuentan con depósito (algo que no tienen todos).

¿Quién está tras la marca ON?

marca ON

Tras la marca ON de Mercadona no está cualquier fabricante. Se trata de Okamoto, una de las empresas niponas más respetadas en Japón. Esta marca arrasa en el país oriental y ahora también han llegado a Europa para seguir con el éxito.

Cuenta con 80 años de experiencia a sus espaldas, siempre con la máxima calidad e innovación. En 1934 nacerían como Japan Rubber Industry en Tokyo. En 1974 se instalaría otra fábrica en EE.UU., en Nueva York.

En 1985 cambiarían de nombre a Okamoto Industries Inc., como se conoce actualmente. Y en 2006 ya contaban con fábricas en Japón, EE.UU., Tailandia, China y Vietnam.

Desde entonces, no ha parado de cosechar éxitos, y algunas batallas legales mediáticas como la que tuvieron en 2016 con su principal competidor en Asia, la china Daming United Rubber Products. Aseguraban que fabricaban los condones más finos del mundo, obteniendo el récord Guinness en 2013, algo que no era así por una diferencia de 0.002 mm. Este reclamo terminaría con la retirada del premio y del reclamo.

Ahora Mercadona, por medio del distribuidor Fonbuena Siglo XXI, ha conseguido que tú también puedas disfrutar de toda esta historia y experiencia para que disfrutes más de tu vida sexual.

ON Básicos

ON básicos

En los pasillos de Mercadona podrás encontrar variedades de los preservativos ON para satisfacer todos los gustos y necesidades de las parejas.

Por ejemplo, uno de los tipos que tienes a tu alcance son los ON Básicos, una serie compuesta por:

  • Natural: cómodos, suaves, y con una buena lubricación.
  • Sensitive: más finos, cómodos y suaves que los anteriores, para una mayor sensación.
  • Stimulating: lubricados y con textura para mayor estimulación. Tienen unos 1350 puntos de fricción.
  • Fun: incluyen 6 preservativos, tres con efecto mentol que genera una sensación de frescor bastante grata, y otros tres con aroma a fresa.

ON Plus

On Plus, condón

Por otro lado, también están los ON Plus, otra gama de preservativos que podrás encontrar en Mercadona y que vienen a satisfacer a otro tipo de usuarios.

En este caso no existen variedades como en los Básicos. Solo vas a encontrar el ON Plus Ultra Fino.Como su propio nombre indica, es de los más finos de la gama.

Mantienen la máxima garantía de seguridad y protección, pero con el mínimo grosor para sentir de forma más natural. De hecho, estos son los más finos del mercado, por lo que no encontrarás otros iguales…

ON Especialidades

on preservativos

Por último, también tienes los ON Especialidades en Mercadona. Como su propio nombre indica, son algunas variedades algo menos comunes:

  • Dimensión XL: unos preservativos más grandes, con una mayor anchura.
  • Hydro’s: vienen en pack de 10 unidades, y son los destinados a los alérgicos al látex. En vez de caucho, usan Hydro Poliuretano.

Correos quiere realizar 735 contratos de refuerzo por las elecciones del 4 de mayo

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Correos ha convocado a las organizaciones sindicales a una reunión el próximo lunes 22 de marzo en la que propondrá realizar 735 contratos de refuerzo para las elecciones en la Comunidad de Madrid convocadas para el 4 de mayo.

Las personas contratadas trabajarán atendiendo a los ciudadanos en las oficinas, repartiendo envíos y ocupándose de las tareas logísticas en los centros correspondientes, según ha informado Correos en un comunicado.

Así, ha precisado que la planificación inicial de refuerzos podrá incrementarse según la evolución del propio proceso electoral.

En la reunión del próximo lunes la dirección de la compañía informará también a los sindicatos sobre otras posibles medidas de refuerzo previstas tanto en oficinas como en reparto. El objetivo es garantizar la gestión del voto por correo y del resto de obligaciones durante los procesos electorales.

Correos ha trasladado que adoptará todas las medidas organizativas necesarias para el correcto desarrollo de las actividades relacionadas con el proceso electoral a la Asamblea de Madrid, «siguiendo siempre las indicaciones de las autoridades sanitarias para ofrecer, tanto a sus empleados como a los electores, todas las garantías sanitarias durante el proceso del voto por correo».

Ferrovial se adjudica la mejora de una autopista en Estados Unidos por 192 M€

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Ferrovial ha sido seleccionada por el Departamento de Transporte del Estado de Georgia, en Estados Unidos, para llevar a cabo antes de finales de 2024 los trabajos de mejora de un tramo de la autopista I-16/I-75, ubicada en la ciudad de Macon, por 229 millones de dólares (192 millones de euros).

El contrato lo ejecutará Webber, la filial de construcción en Estados Unidos de Ferrovial, en asociación con la empresa norteamericana United Infrastructure Group, a través de una ‘joint venture’, según informa la compañía.

El proyecto comprende la ampliación y reconstrucción de un tramo de más de 7,4 kilómetros, la construcción de 21 puentes, además de la reconstrucción de los enlaces a la I-16/I-75, que permitirá habilitar unos arcenes más anchos, barreras de hormigón y carriles adicionales a lo largo de la mayor parte del tramo.

Con este contrato, Webber suma su segundo proyecto en Georgia, donde ya está llevando a cabo la rehabilitación de la carretera I-75/SR 401, en los condados de Clayton y Henry. Recientemente se ha adjudicado en el país la renovación y expansión de otras carreteras en el país por un importe conjunto superior a los 400 millones de euros, así como otros 40 proyectos.

Ferrovial anunció a comienzos de 2020 su plan ‘Horizon 24’, en el que apuntaba al desarrollo de infraestructuras sostenibles con proyectos de alto valor concesional como su foco de crecimiento, designado al mercado norteamericano como clave para este desarrollo.

En este sentido, este nuevo contrato en Georgia refuerza la presencia de la compañía en Norteamérica, su mayor mercado por ingresos, donde cuenta en su cartera con seis vías ubicadas en Texas (LBJ, NTE y NTE 35W), Virginia (I-66) y Carolina del Norte (I-77).

Las ventas del sector de la cosmética y el perfumería caen un 10% en 2020

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El sector de la cosmética y el perfume cerró 2020 con una caída de la facturación del 10%, hasta alcanzar los 7.761 millones de euros, por el impacto del coronavirus, con lo que rompe una racha de cinco años consecutivos de crecimiento, según los datos ofrecidos por la Asociación Nacional de Perfumería y Cosmética (Stanpa).

En concreto, el confinamiento, las restricciones comerciales y de movilidad, el teletrabajo, la reducción del ocio y eventos sociales o la obligatoriedad de las mascarillas han lastrado las ventas de la industria de la perfumería, cosmética y el cuidado personal.

La patronal del sector ha destacado que pese al impacto negativo de la pandemia, España se sitúa como el quinto mercado europeo de productos de belleza, con un consumo per cápita de 154 euros al año.

Por categorías, los productos de cuidado de la piel (31%), aseo e higiene personal (28%) y cuidado del cabello (19%) son los más consumidos por los españoles.

Los productos de higiene personal, debido a la situación de la pandemia, entran dentro de las categorías que suavizado la caída e incluso iniciar una recuperación al no depender tanto de la vida social.

En esta línea, las subcategorías de jabones para manos (+295%), higiene bucodental (2%) o productos para baño y ducha (2%) manifiestan una tendencia evolutiva positiva. Así, la categoría aseo e higiene personal se sitúa como el motor de arranque de la tienda física, con crecimientos del 9%, mientras que en ‘online’ se disparó un 80%.

Respecto a la categoría de perfumes y el maquillaje, con volúmenes de negocio del 16% y el 7%, respectivamente, se han visto fuertemente impactadas por las restricciones sociales y el confinamiento.

APUESTA POR EL ‘ECOMMERCE’ TRAS CIERRE DE TIENDAS

Por otro lado, la pandemia también ha acelerado la digitalización del sector. Desde 2014, la industria no había experimentado un incremento tan acuciado en el consumo ‘online’ como en 2020, alcanzando los 8,4 millones de compradores ‘beauty’, lo que supone un incremento del 36% de nuevos compradores respecto a 2019.

Gracias a la inversión en tecnología y a factores como la velocidad de innovación, el sector de la perfumería y cosmética se ha transformado rápidamente. Así, a cierre de 2019, el ‘online’ pesaba un 6,15% del total del sector, mientras que, en 2020 ha tenido un superior al 10%, con un crecimiento del 54%.

Los incrementos más significativos dentro del canal ‘online’ pertenecen a las categorías de cuidado del cabello (87%), aseo e higiene personal (80%), cuidado de la piel (62%) y perfumes y fragancias (32,5%).

En 2020, los canales de distribución de Gran Consumo y Farmacia, con unos volúmenes de negocio, 48% y 23%, respectivamente, fueron los menos afectados por la pandemia, gracias a que permanecieron abiertos pese a la imposición de cierres generalizados.

Sin embargo, las peluquerías y la estética profesional se han visto fuertemente impactados por la crisis sanitaria, registrando caídas del 17% y el 19,5%, respectivamente.

SE MANTIENEN LAS EXPORTACIONES

Respecto a las exportaciones de perfumes y cosméticos, éstas consiguieron recuperarse a lo largo de 2020 tras el parón de marzo y abril, hasta alcanzar niveles similares a los de hace un año con un 90% del valor exportado en 2019, mientras que se estima que la recuperación completa se alcanzará a finales de año.

En 2020, el crecimiento de las exportaciones alcanzó los 3.994,79 millones de euros, mientras que la balanza comercial continúa siendo positiva desde 2006 con un saldo neto de 1.156 millones de euros y una cobertura del 140%, lo que permite a las exportaciones de belleza situarse por encima de sectores emblemáticos como el vino, el calzado o el aceite de oliva.

La principal categoría de producto exportada continúa siendo perfumería, representando el 34% sobre el total de las exportaciones. Además, España fortalece su posición como exportador de esencias y aromas.

Entre las exportaciones fuera de la UE destaca el incremento experimentado en las exportaciones de perfumes y cosméticos a China. En concreto, han aumentado un 1.303% en los últimos cinco años, alcanzando los 170 millones de euros en 2020, lo que supone un incremento del 41%.

Por último, la sostenibilidad y la innovación serán las palancas de crecimientos de un sector, que se encuentra inmerso en un proceso para ser más transparente y comprometido.

La industria de las perfumería y cosmética ya está en plena transformación y recuperación que se espera que se haga más evidente durante el segundo semestre del año.

El invitado de ‘La Resistencia’ que le podría quitar el sitio a David Broncano

En el plató de ‘La Resistencia’ puede ocurrir de todo. Es de lo más anárquico y perfectamente «desdirigido» por David Broncano. Cada semana los invitados saben a qué atenerse, no por estar todo preparado, sino por lo contrario. Les espera unos minutos de preguntas comprometidas, chascarrillos, bromas e incluso momentos que pondrán en solfa al invitado. Pero algunos le han dado de su propia medicina a Broncano, aunque hay uno que llegó al cénit de ese logro, como ahora te contaremos.

¿Quién puede ser ese personaje que cogió tanto un guante de Broncano, que podría hasta aspirar a quitarle el sitio? Te dejamos pensarlo pero te damos una pista: es uno de los invitados más VIP, de esos que han estado ya varias veces en ‘La Resistencia’ y ha protagonizado ya varios momentos sorprendentes y top con el presentador. Ha ido «escalando» estatus hasta un punto que nadie esperaba o imaginaba. Ahora te lo contamos.

‘La Resistencia’ creó un «monstruo»

la resistencia

La cosa empezó como una broma, o quizá no tanto y era un reto en toda regla desde el principio. No es la primera vez que a David Broncano se le va de las manos y el invitado recoge tanto el guante que al final el presentador prueba su propia medicina. Y ese guante era nada menos que cambiar los papeles y que este invitado hiciera de presentador y entrevistara al propio Broncano.

Ante la mirada incrédula de Broncano, así lo hizo un día. Lo había avisado: “Me prometiste que antes de que me marchara cumpliría mi sueño de entrevistar a David Broncano», aseguró. Y así fue. Le costó hacer el intercambio pero al final aceptó. El invitado VIP había preparado y cuidado al máximo el reto, descolocando a Broncano, que alucinaba con el espectáculo. ¿Quién fue ese invitado que logró tal hazaña en un presentador de vuelta de todo? Te lo contamos ya. Adivina…

Maxi Iglesias fue David Broncano por un día

Maxi Iglesias se viste de Broncano y le entrevista en La Resistencia

Efectivamente, el actor que se hizo célebre con ‘Física y Química’ fue el que logró tal divertido hito. Se mimetizó totalmente con Broncano y le pilló a contrapié. Fue un gran show.

Maxi no tuvo piedad con Broncano, emulando su estilo de entrevista y sus preguntas comprometidas. Ricardo Castella ironizó sobre el tema, señalando que «se había preparado la entrevista como haces tú”.

Pero Davida Broncano domina su oficio y tiene tablas, así que se defendió muy bien, incluso dando consejos a Maxi de cómo hacer preguntas cerradas que se puedan responder con un sí o un no. Finalmente Jorge Ponce puso fin a este gran episodio de ‘La Resistencia, exclamando «Quiero irme a casa ¡que tengo familia!».

El plató de ‘La Resistencia’ es la segunda casa de Maxi Iglesias

Maxi Iglesias entrevista a Broncano en La Resistencia

No es la primera vez que Maxi Iglesias irrumpe de improviso en ‘La Resistencia’, descolocando a David Broncano. Pero en esta ocasión se fue más lejos, intercambiando de facto los papeles. «Hostia, ¡vas igual que yo! ¿Por qué vienes así?», decía Broncano llamando la atención de los espectadores. Maxi Iglesias aseguraba que «antes de irme, que me voy un par de meses, tengo que hacer algo antes. Siéntate en el sofá porque me prometiste que haría mi sueño realidad: entrevistar a David Broncano…». Y se cumplió.

«¿Me vas a hacer una entrevista de verdad, Maxi?», insistía Broncano mientras Ricardo Castella bromeaba diciendo sobre la entrevista que «creo que se las ha preparado como tú». La entrevista estuvo divertida y llena de puyitas que deleitaron a la audiencia. Las bromas entre ellos no cesaron, hasta que se puso fin a un capítulo bizarro más de un programa diferente y loco.

Un rostro conocido pero no como antes

Maxi Iglesias es uno de los rostros más conocidos de las series españolas pero últimamente no ha tenido tanta repercusión ni proyectos, aunque sí en ‘La Resistencia’. Lo hemos podido ver últimamente en Netflix en la serie ‘Valeria’ y fue un éxito en la plataforma. En breve es su gran oportunidad de recuperar ese puesto con la serie que le dio más fama: la vuelta de ‘Física o Química’ con ‘El reencuentro’.

A pesar de los vaivenes, tiene ya un extenso bagaje en series y películas, comenzando desde niño. Desde el principio Maxi Iglesias tenía claro lo que quería ser y se formó para ello. Incluso antes, porque a los 6 años ya debutó en la gran pantalla en ‘La pistola de mi hermano’ de Ray Loriga, compartiendo focos nada menos que con Viggo Mortensen. Fue sin embargo una etapa dura porque ese mismo año perdió a su padre. Estudió en el colegio Spinola de Madrid para a continuación formarse como actor, modelo y presentador de televisión.

Su trayectoria

Tras un parón debido a la muerte de su padre, el actor madrileño comenzó su trayectoria digamos seria con 14 años. En 2005 aparece con un pequeño papel en la serie ‘Hospital Central’ de Telecinco y en ‘Amar en tiempos revueltos’, encarnando a un joven miliciano. También participó en ‘Cuéntame cómo pasó’ en Televisión Española, ‘Toledo’ y ‘Cruce de destinos’, en Antena 3. También ante de su despegue en ‘Física o Química’ participó en la película ‘8 citas’, en 2008.

Un hombre polifacético como demostró en ‘La resistencia’

Maxi Iglesias es un apasionado del deporte. Desde pequeño el actor jugó federado en varios equipos de fútbol de la Comunidad de Madrid. Aún hoy no se pierde un partido solidario y a la vez disfrutar de su deporte favorito. También es un fanático de los videojuegos, de los coches, de hacer sus pinitos como Dj. y de los tautajes (tiene uno en la nuca). En cuanto a su vida sentimental nunca se ha caracterizado por ser noticia ni relaciones famosas. De hecho es muy reservado y sólo se le conoce una relación duradera de tres años con Saray Muñoz, hija de un empresario.

Pero hay más más allá de la interpretación y se vio claramente en ‘La Resistencia’. Hay mucha gente que no sabe que Maxi Iglesias hizo sus pinitos al otro lado del charco y concretamente bailando, no presentando. En 2012 aceptó una propuesta de Univisón para participar en la tercera edición de ‘Mira quién baila’, haciendo pareja con la ex Miss Universo Alicia Machado. Tuvo tanto éxito que le propusieron y aceptó para ser colaborador en el concurso ‘Nuestra Belleza Latina’.

El Hormiguero: ¿Quién es Marianico el Corto y por qué es famoso?

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Marianico el Corto fue un personaje humorístico que popularizó Miguel Ángel Tirado, y que tuvo gran éxito en la década de los 80 y los 90. Un personaje con el que el cómico quiso reflejar su simpatía hacia el hombre rural de su tierra. Aragón. Eligió el nombre Marianico, diminutivo de Mariano, en honor a su propia abuela, y el apelativo ‘El Corto’ hacía referencia a la pequeña estatura del humorista. Marianico el Corto salía a escena vestido con el típico atuendo del hombre de campo maño: boina, camisa blanca, chaleco oscura y faja roja, alpargatas y bastón, y complementaba el personaje con un marcado acento aragonés. Miguel Ángel Tirado elaboró esta idiosincrasia del aragonés, exagerada en sus clichés, para darle el toque cómico, en sus propias observaciones, a lo largo de su vida, desde sus veranos de la infancia en los Monegros, hasta los diferentes trabajos que desempeñó y que le llevaron a recorrer una gran parte de esta tierra.

PROFESOR, COMERCIAL Y VIGILANTE, ANTES QUE MARIANICO EL CORTO

Tirado en realidad iba a ser profesor, y lo de convertirse en humorista le llegó de casualidad. Se graduó en Magisterio y ejerció durante varios meses como profesor de gimnasia, hasta que tuvo que dejar su trabajo al ser llamado para hacer el servicio militar. Le destinaron al que por entonces era le Sáhara español, que era un destino peligroso, así que antes de marcharse organizó una boda con su novia, que se había quedado embarazada, por lo que pudiese pasar. Regresó sano y salvo para disfrutar de su familia al completo, y dejó la enseñanza para trabajar como comercial de electrodomésticos. Después se convirtió en vigilante de seguridad, la profesión de, de forma indirecta, le empujó a convertirse en Marianico el Corto.

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EMPEZÓ EN LA RADIO CONTANDO CHISTES

Todo empezó una noche en la que tenía que hacer su turno de vigilante y como se sentía solo y aburrido, llamó a un programa de radio donde los oyentes participaban contando chistes. Como eran siempre los mismos chistes típicos, el locutor le pidió que se preparase algunos algo diferentes, y que en un rato le volvería a llamar para darle entrada. Su intervención gustó y se convirtió en una colaboración diaria. Después empezó a actuar en bares y locales, hasta que un manager le contactó y en cierto momento comenzó a vivir más del humor, que de su trabajo de vigilante, por lo que optó por dedicarse de pleno a la comedia. Desde 1986 hasta 1989 actuó en el teatro Lido ya como Marianico el Corto, y ese mismo año participó en dos programas de Televisión Española, ‘Si lo sé no vengo’ y ‘Directo en la noche’, además de tener apariciones en algunos espacios matinales.

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ALCANZÓ LA FAMA CON ‘NO TE RÍAS QUE ES PEOR’

Sin embargo su mayor reconocimiento llegó a partir de 1990 con el programa ‘No te rías que es peor’, un concurso de humor que reunió a cómicos como Pedro Reyes, Señor Barragán, Jaimito Borromeo o Paco Aguilar, entre otros. Era un espacio diario que estuvo en antena durante cinco años, lo que le dio a Marianico el Corto una gran popularidad. Después participó en ‘Hola Raffaella’, junto a Raffaella Carrà, con quien grabó 33 programas. Después pasó a Telecinco y apareció en programas de gran audiencia como el ‘Grand Prix’ o ‘Qué apostamos’ a la vez que acudía con frecuencia a algunas televisiones autonómicas de Galicia y Murcia. Pero poco a poco su fama se fue diluyendo y su presencia en televisión haciéndose cada vez más escasa, hasta desaparecer de la pequeña pantalla.

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DEBUT COMO ACTOR EN HBO ESPAÑA

Hasta que llegó HBO, con el proyecto El último show, una serie creada por Álex Rodrigo (Vis a vis, La casa de papel), también zaragozano. La ficción, de la que es protagonista, está compuesta de ocho episodios y mezcla elementos de la biografía del cómico que da vida a Marianico el Corto, con un guion con toques de drama, que refleja el conflicto interno de un artista que a sus 75 años quiere romper con el personaje que le dio la fama. El humorista sigue representando a su personaje todas las noches, pero en realidad siente un profundo hastío. Sus creadores buscaron acercarse al público más mayor, con un personaje que se aleje de la pasividad con las que se les suele representar en la ficción. A la vez, quisieron romper ciertos tabúes y mostrar a mayores con una vida sexual activa, ilusiones y proyectos de vida. La serie se estrenó en 2020 y fue el debut como actor de Miguel Ángel Tirado, quien recibió muy buenas críticas por este papel.

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Endesa presenta 17 proyectos de economía circular, con una inversión de 3.600 M€

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Endesa ha presentado ante el Ministerio de Transición Ecológica y el Reto Demográfico un total de 17 proyectos que aspiran a los fondos europeos para impulsar la economía circular, tanto en la Península como en las islas, y que tienen un volumen de inversión asociado de unos 3.600 millones de euros, informó la eléctrica.

Las propuestas presentadas por la energética se dirigen así a la nueva convocatoria de expresión de interés (‘call for interest’) que lanzó a finales de enero el Ministerio dirigido por Teresa Ribera para fomentar la economía circular en el ámbito de la empresa, dentro de los trabajos de desarrollo del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia impulsado por el Gobierno para reactivar la economía frente a la crisis por el Covi-19.

Así, esta cartera de proyectos aspira a acceder a los 140.000 millones de euros que comprometió la Unión Europea (UE) para España de cara a la recuperación y transformación de la economía.

El grupo dirigido por José Bogas indicó que las 17 iniciativas presentadas a esta muestra de interés llevan aparejados más de 40.400 nuevos puestos de trabajo.

Entre los proyectos presentados destacan las tres iniciativas para el desarrollo de mecanismos de compensación síncrona en los sistemas eléctricos de Baleares y Canarias, claves para la integración de energía renovable en las redes.

La eléctrica señaló que estos proyectos aúnan los conceptos de economía circular y transición justa, ya que permite ofrecer una segunda vida a determinados equipos e instalaciones y por otro lado promueve la creación de empleo.

El grupo también ha presentado los proyectos para la generación de hidrógeno renovable de As Pontes, Compostilla y Teruel, que suponen para el grupo un elemento fundamental para el camino hacia la descarbonización del conjunto de la economía.

La compañía consideró que la construcción de estas tres plantas constituye «un complemento positivo para la generación de empleo y riqueza en zonas de cierre de la actividad térmica que venía desarrollando Endesa, frenando además el negativo movimiento demográfico».

Entre el resto de los proyectos, también figura, además de la implantación de una planta de reciclado de baterías y otra de palas eólicas en Compostilla; la sustitución de apoyos de madera por postes metálicos y poliéster reforzado con fibra de vidrio; o la reconversión de las terminales portuarias de la compañía.

Los trabajadores de Pullmantur ratifican el ERE que afectará a 320 empleados

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La asamblea de trabajadores de Pullmantur ha ratificado, con el 85% de los votos a favor, el acuerdo de expediente de regulación de empleo (ERE) con los administradores concursales, que afectará a alrededor de 320 empleados, según ha informado Data Concursal.

En concreto, del total de los 275 votos emitidos, 234 fueron a favor (85,09%) y 41 en contra (41,91%).

El resultado ha sido positivo en las mismas condiciones que se avanzaron el pasado viernes: la propuesta del ERE incluye una indemnización de 30 días por año trabajado con un tope de 12 mensualidades, superior a los 20 días que establece la ley.

Los trabajadores irán saliendo de manera progresiva y el abono se hará de forma inmediata en una parte, mientras que el resto lo percibirán antes de que transcurran seis meses de la ejecución del ERE.

Data Concursal ha señalado que va a seguir trabajando en reforzar los contactos con los inversores y a seguir apostando por la viabilidad de la compañía.

Asimismo, se ha pactado que los trabajadores que salgan tendrán preferencia absoluta para regresar a la compañía en el caso de que Pullmantur pueda ser finalmente reflotada.

Pullmantur solicitó en octubre el concurso de acreedores voluntario para sus tres filiales españolas y las cinco maltesas, cuando anunció que también planeaba presentar un ERE.

La compañía suspendió sus operaciones de cruceros el 13 de marzo de 2020 y desde entonces no ha vuelto a operar. En junio de 2020 sus accionistas anunciaron su decisión de acometer un proceso de reorganización de la compañía, apoyándose en las medidas previstas por la regulación concursal española.

Naturgy se adjudica 44 MW fotovoltaicos en la subasta de Canarias

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Naturgy se ha adjudicado 44 megavatios (MW) de capacidad fotovoltaica en la subasta con fondos Feder en Canarias, siendo así la mayor adjudicataria de potencia en el proceso de licitación, informó la compañía.

En concreto, la energética se ha adjudicado potencia para las instalaciones en Puerto del Rosario (11 MW), ubicada en Fuerteventura, y las plantas del El Escobar I y II (3,4 MW cada una), Gran Canaria I y II (6 MW cada una), Las Salinetas (4,2 MW), Telde I, II, IV y V (3,6, 1,9, 2,1 y 1,8 MW, respectivamente), todas ellas ubicadas en Gran Canaria. Estas plantas iniciarán construcción a lo largo de este año y serán puestas en funcionamiento en el próximo ejercicio.

Actualmente, el grupo presidido por Francisco Reynés cuenta con nueve instalaciones eólicas en funcionamiento en Canarias, ocho en Gran Canaria y uno en Fuerteventura, que suman una potencia total instalada de 45,4 MW y que en 2020 produjeron 143,71 gigavatios hora (GWh) de energía, lo que equivale al consumo anual de unos 57.484 hogares.

La energética destacó que, gracias a la energía producida por estos nueve parques eólicos durante el pasado año, se ha logrado desplazar el uso de otras fuentes de generación eléctrica convencional, contribuyendo a reducir en 113.645 toneladas las emisiones de gases contaminantes y de efecto invernadero.

De las instalaciones eólicas que Naturgy tiene en funcionamiento en el archipiélago, la que aportó una mayor producción, 39,8 GWh, fue el parque eólico Piletas I de 12,8 MW de potencia y situado en el término municipal de Agüimes. La energía producida por este parque equivale al consumo anual de prácticamente 16.000 hogares y ha evitado la emisión de más de 31.530 toneladas de gases contaminantes y de efecto invernadero.

El parque eólico Balcón de Balos, también situado en Agüimes y con una potencia instalada de 9,2 MW, produjo 33,8 GWh hasta el 31 de diciembre de 2020, lo que ha permitido que se eviten a la atmósfera 26.800 toneladas de gases contaminantes y de efecto invernadero. La producción de energía generada por este parque equivale al consumo anual de más de 13.500 hogares.

Por su parte, el único parque eólico que tiene actualmente la compañía en funcionamiento en Fuerteventura, el parque eólico Fuerteventura Renovables II, con una potencia instalada de 4,7 MW, está situado en el término municipal de La Oliva y generó durante 2020 casi 8,5 GWh de energía, lo que equivale al consumo de 3.288 hogares y gracias a los cuales se lograron evitar la emisión de 6.500 toneladas de gases contaminante y de efecto invernadero.

Además de los nueve parques eólicos con los que cuenta la compañía en las islas, la multinacional energética está construyendo un segundo parque eólico en Fuerteventura, el parque eólico Puerto del Rosario, con una potencia instalada de 29,2 MW y que supondrá una inversión de 37 millones de euros. El parque estará compuesto por ocho aerogeneradores y se prevé que su producción anual de energía ronde los 105 GWh al año.

UN MÍNIMO DE 1.000 MILLONES DE INVERSIÓN EN 2021

A cierre de 2020, Naturgy contaba con 4,6 gigavatios (GW) en operación de tecnologías limpias y su estrategia para los próximos años se centra en seguir creciendo en energías renovables.

La compañía prevé invertir en 2021 un mínimo de 1.000 millones para desarrollar los proyectos adquiridos de generación eléctrica renovable y ha identificado proyectos de inversión por valor de 2.500 millones de euros en los próximos años en proyectos para el impulso a los gases renovables, apostando especialmente por el hidrógeno renovable y la generación de biometano.

Las restricciones en Semana Santa provocarán una caída de ventas de hasta el 70% en la restauración

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Las restricciones y el cierre perimetral impuesto por las comuniades autónomas, excepto Canarias y Baleares, previstas para el puente de San José y la Semana Santa, acordadas por el Consejo Interterritorial del Sistema Nacional de Salud (CISNS), provocarán pérdidas de hasta el 70% de la facturación en la restauración, según las estimaciones realizadas por JS Brokers, agencia especializada en operaciones de venta, traspaso y alquiler del sector.

«La Semana Santa era vista por este sector como un balón de oxígeno que les permitiera reducir el número de las pérdidas que atesoran y como una antesala del inicio de la temporada de verano, que pudiera salvar sus negocios y el 2021», ha explicado la firma.

No obstante, la agencia señala que las restricciones por la pandemia establecidas para este período tendrán «graves consecuencias para la hostelería, que podría facturar hasta un 70% menos».

La Semana Santa de este año era vista por el canal Horeca como el inicio de la recuperación para el sector. «El verano tampoco se espera que sea el inicio de la luz al final del túnel, tal y como se reflejaba según los pronósticos de finales de 2020, por lo que vamos a tener un 2021 en el que el objetivo de los empresarios será poder llegar a final de año sin pérdidas», indica.

La agencia considera que la prueba de fuego para hoteles y restaurantes será cuando tengan que empezar a devolver los créditos ICOs y cree que que la recuperación prevista para 2022 y 2023 servirá únicamente para devolver todos los fondos solicitados en 2020 y 2021.

«Los hosteleros y hoteleros han empezado a reflexionar sobre el futuro y están buscando oportunidades para deshacerse de sus activos y saldar deudas. Al mismo tiempo, los fondos de inversión han empezado a mover ficha para hacerse con hoteles y cadenas de restaurantes», ha alertado.

De esta forma, JS Brokers prevé un aumento de operaciones para el segundo semestre del 2021. «El número de operaciones se duplicarán e, incluso, pueden llegar a triplicarse, sobre todo, entre grupo pequeños y medianos que ya no tendrán liquidez una vez haya finalizado la moratoria para devolver los ICOs», ha lamentado.

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