José María Castellano se ha convertido este martes en el nuevo presidente de Greenalia. El economista y directivo ha asumido la dirección de la empresa de energías renovables, según informó la compañía.
«Es un orgullo para la compañía poder incorporar a una figura de la relevancia y experiencia de José María Castellano, uno de los directivos más destacados en el panorama empresarial en las últimas décadas», ha informado Manuel García, CEO de Greenalia.
CASTELLANO CUENTA CON EXPERIENCIA EN EL TEXTIL
La elección de Castellano no es al azar. El directivo cuenta con una gran experiencia en el mundo empresarial y económico. De hecho, es conocido por ser uno de los consejeros más destacados de Inditex. Llegó a ser vicepresidente y consejero delegado de la empresa textil hasta 2005. Además de ello, el economista fue presidente de ONO y NovaGalicia.
Ahora buscará un nuevo reto al intentar reflotar a la compañía, que lleva meses difíciles. Además, con ello, lograría importantes ganancias, dado que el directivo posee cerca de un 5,18% de Greenalia. Una cifra que le convierte en uno de sus máximos accionistas.
Castellano es doctor en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid. Catedrático de Economía Financiera en la Universidad de A Coruña. Además, pertenece a la Academia de Ciencias Económicas y Financieras.
NUEVAS INCORPORACIONES Y OBJETIVOS
La llegada de el ex de Inditex no es la única que ha oficializado Greenalia. De hecho, la firma informó de que había ampliado su consejo de administración de 4 a 6 miembros. La llegada a la presidencia del economista viene acompañada de Beatriz Mato como consejera ejecutiva, y Pablo Castellano, como consejero dominical.
La renovación y ampliación del consejo de miembros se encuadra en el plan estratégico de Greenalia. El objetivo de la compañía gallega es dar el salto al mercado continuo. Además, quieren seguir creciendo y realizando operaciones en cuatro tecnológicas (eólica terrestre y offshore, fotovoltaica y biomasa) en los próximos cinco años.
Si queremos ganar en grande tenemos que apostar en grande y por eso la paridad USDCAD la tenemos en la mira.
Dadas las condiciones actuales técnicas que nos presenta el gráfico mensual es una oportunidad de más de 4000 pips de ganancia en USDCAD, pero que de cumplirse ha de tener repercusiones en la historia de la economía mundial y en especial en la historia de la economía financiera relacionada al comportamiento principalmente del dólar americano.
Si detallamos en algunos aspectos básicos de la divisa base como es este caso el dólar americano (USD), tenemos claro que la divisa es impreso por la Fed, por la Reserva Federal de los Estados Unidos, pero tenemos que acordarnos que la Fed no es una empresa gubernamental sino un banco central que paradójicamente es de propiedad privada y que de hecho inclusive pertenece a instituciones distintas establecidas por el congreso pero que a la fecha de hoy no tenemos idea de la participación de cada una de quienes la componen ni las personas que están detrás. Es todo un enigma en el que no me quiero adentrar, por lo menos no en esta ocasión.
Y es por toda esta situación que tenemos un particular interés en esta paridad pues resulta que el gráfico mensual nos muestra un patrón que más adelante vamos a explicar para que sea entendible desde el punto de vista del análisis técnico. Pero la otra situación que queremos dejar prevista, es que dada la crisis económica creada por la pandemia en 2020 la cual ha creado a su vez una necesidad de dinero para ayudar a todas las empresas del mundo a subsistir y sobresalir en medio de tanta dificultad financiera, nos encontramos con entidades como la Reserva Federal de los Estados Unidos y otras, que se han dedicado a imprimir dinero a modo de préstamo y ayuda “gubernamental”, aun cuando sabemos que lo que se está generando es mayor deuda día a día y por ende una devaluación de la divisa como tal.
EL DÓLAR SE DEPRECIA CON FUERZA EN LAS ÚLTIMAS DÉCADAS
Sabemos que desde hace más de 100 años el dólar americano viene perdiendo más del 95% de su valor real lo que empeora la situación con una crisis de este tipo donde se imprime y se imprime día a día más de 500 millones de dólares diarios para poner a disposición del mercado hambriento y si a eso añadimos lo que crea la oferta de dinero en términos de inflación, sabemos, por ende, que el resultado será devastador.
Es aquí donde ese famoso concepto llamado Tapering viene a trabajar supuestamente en favor de una inflación descontrolada de la economía de Estados Unidos y por ende del mundo. Sin embargo, creemos que es demasiado arriesgado pensar que por el hecho de dejar de “ayudar” o de ofrecer dinero, de recomprar bonos o quitar las subvenciones creadas por la pandemia, la situación se va a solucionar pues hemos visto a través de los años que una y otra crisis son creadas y afrontadas desde la misma perspectiva tratando de resolver todo imprimiendo e imprimiendo dinero para poner en el mercado día a día.
Sin más preámbulo queremos detallar entonces en este activo en particular que nos presenta un patrón de venta que puede ser considerado a modo de swing una de las operaciones más rentables con las que nos podemos encontrar para largo plazo.
Tengo que aclarar que esta posición de venta swing implica aguantar los retrocesos del precio los cuales pueden ser profundos por ende lo que tenemos que hacer es, como todo trader perfil swing es esperar y dejar fluir.
Estamos hablando de largo plazo lo que implica al mismo tiempo que de aquí a un año o dos años o 3 inclusive, las condiciones pueden variar significativamente, pero siempre que se respeten las áreas estaremos en busca de esos respectivos targets.
UNA DE LAS OPERACIONES DEL AÑO
Presentamos aquí entonces la paridad USDCAD en gráfico mensual donde identificamos lo que es un cierre de ciclo que repito es esa formación similar a una V la cual nos genera un doble top y allí marcamos lo que denominamos Sell Pivot, que para nosotros significa área de ventas siempre y cuando el precio ingrese a esa área de ventas, respetes ese Sell pivot e inclusive restestee esa área de ventas vamos a estar buscando las condiciones precisas para poder vender.
A esto vamos a adherir que la media móvil exponencial, para este caso de 100 periodos ha sido vulnerada en marzo de 2021, actualmente, lo que el precio está haciendo es una subida dada un doble bottom o un doble piso que confluye con precios de noviembre de 2017 al igual que de mayo de 2015.
Es entendible que el público lo que busca allí en esos niveles es generar algunas compras por ese doble piso y al mismo tiempo, quienes están vendidos desde los máximos históricos que se dan en marzo de 2020 o inclusive en enero de 2016 están cerrando posición de ventas y, por ende, la posición contraria empieza a activar ese movimiento alcista.
Lo que vamos a esperar precisamente el día 30 de junio es el cierre de este activo en vela mensual de manera tal que sí respeta esa línea de tendencia que venimos trabajando desde marzo de 2020, que respete la media móvil exponencial de 100 periodos y al mismo tiempo que respete el área de Sell, nos confirmaría entonces inicios de las ventas en USDCAD.
Para esta operación vamos a ubicar el stop los por encima del área que tenemos de marca de pánico en niveles 1.3509 y vamos a buscar unos targets iniciales precisamente en el nivel de 1.1000 donde está marcado el TP1 que significa regularidad del mercado. Posteriormente, gestionaremos el trade en el mínimo anterior de fechas de mayo de 2011 marcado como TP2 y dependiendo cómo llegue a esa zona estaríamos buscando un flush (caída de impacto) para ir al TP3, de esta forma obtendríamos un trade con una ganancia de más de 4000 pips. Con seguridad haremos una actualización próximamente.
Si analizamos los resultados de 2020, Colonial logró un resultado neto un 99,8% menos que en 2019. Sin embargo, si no tenemos en cuenta las minusvaloraciones de los inmuebles, éste disminuyó tan solo un 1%. Pere Viñolas, consejero delegado de Colonial, espera que 2021 sea un año de transición, similar a 2020, para afrontar «un 2022 de carácter más expansivo».
Este mes de junio la SOCIMI ha iniciado la recompra de bonos por valor de 375,1 millones de euros. Según el rating de S&P Global y de Baa2, Colonial mantiene una calificación crediticia de “BBB+”. Estos datos la sitúan como la inmobiliaria con “el mejor rating histórico del sector español y entre los mejores de Europa”.
Además, los accionistas dieron este lunes el visto bueno a dos ampliaciones de capital de hasta 350 millones con el fin de comprar a Crédit Agricole el 13% de su participación en Société Foncière Lyonnaise (SFL), la filial francesa de la SOCIMI. Colonial ya controla casi el 82% de las acciones de SFL, pero con esta operación aumentará el porcentaje al 95%. Asimismo, ha lanzado una Oferta Pública de Acciones (OPA) voluntaria por el 5% restante que ahora poseen accionistas minoritarios.
A nivel técnico, tras la fuerte subida del pasado mes de noviembre, Colonial recuperó el canal lateral entre 8,49 y 7,69, misma zona que perdió en el mes de julio del pasado año. Con el precio en dicho canal, tuvo una subida en febrero que supuso el inicio de un canal alcista, llevando el precio a perforar la resistencia 8,49. Tras consolidar dicho nivel, el precio llegó a 9,50 donde inició una nueva caída que perforó el canal alcista y llevó al precio nuevamente a los 8,49. Para el corto plazo, viendo el volumen que acompaña al precio, vemos entradas de volumen superiores a las ventas, indicando así poca presión alcista. Esto, acompañado de la pérdida del canal y la media de 50, veríamos el precio perforar el actual soporte 8,69. De ser así, para un medio-largo plazo, veríamos al precio llegar al soporte 7,69 para después rebotar. Si el precio en los próximos días no pierde el nivel actual, el precio volvería a acercase al canal alcista.
Coinbase es la empresa líder de intercambio de criptomonedas en el mundo. La firma salió a Bolsa hace algunos meses desatando una locura en su estreno. Ahora ha dado un paso más allá, tras anunciar que ha obtenido una licencia de trading y custodia de criptomonedas en Alemania.
La licencia la emite la Autoridad Federal de Supervisión Financiera (BaFin). De esta manera, la empresa dirigida por Briam Armstrong se convierte en la primera en obtener una licencia para este tipo de negocios en Alemania. Un paso vital en sus aspiraciones y en las del mundo crypto que todavía viven en un vacío regulatorio en regiones como Europa.
La empresa de intercambio de criptodivisas operará en Alemania en “un futuro próximo”, lo que supone su entrada en el corazón de la Unión Europea. La Autoridad germana ha remarcado que todos los servicios que ofrezca Coinbase “estarán sujetos a la supervisión y protección regulatoria local”. En otras palabras, que empezará a funcionar con limitaciones, pero de forma oficial.
«UN HITO IMPORTANTE PARA COINBASE»
BaFin ha explicado en un comunicado que “se trata de un modelo de negocio novedoso, poco después de la entrada en vigor de la ley que implementa la enmienda de la cuarta Directiva de la UE sobre blanqueo de capitales, BaFin reunió un equipo interdisciplinario para abordar los complejos problemas relacionados con la custodia de las criptomonedas”. Y es que la Autoridad alemana ha dejado claro que supervisará los servicios prestados, pero no los valores de las criptomonedas.
“La concesión de la licencia es la culminación de muchos mese de duro trabajo por parte del equipo de Coinbase en colaboración con la BaFin. La obtención de la licencia en Alemania es también un hito importante para Coinbase. Refleja nuestra visión de facilitar la libertad económica en todo el mundo” expresó Marcus Hughes, gerente general de Coinbase para Europa.
Ante la concesión de la licencia, Coinbase ha informado que está ampliando su equipo de atención al cliente en Alemania y aumentado su oferta de productos.
COINBASE, AL ALZA EN BOLSA TRAS EL ANUNCIO
En abril, Coinbase logró lo que para muchos fue un hito. La entrada de la compañía en la Nasdaq la convierte en una empresa pública, es decir, cualquiera puede comprar y vender acciones de la compañía. Esta operación asienta aún más la economía de las criptomonedas, y ensalza la figura de Coinbase.
Las acciones de Coinbsae han aumentado un 8% tras el anunciar que habían conseguido la licencia de trading en Alemania. Actualmente, sus acciones tienen un valor de 247 dólares. La concesión de licencia de trading en Alemania agranda más a Coinbase, y la posiciona como la compañía más importante de la economía de las criptomonedas junto a Bitcoin.
Coinbase es la empresa líder de intercambio de criptomonedas en el mundo. La firma salió a Bolsa hace algunos meses desatando una locura en su estreno. Ahora ha dado un paso más allá, tras anunciar que ha obtenido una licencia de trading y custodia de criptomonedas en Alemania.
La licencia la emite la Autoridad Federal de Supervisión Financiera (BaFin). De esta manera, la empresa dirigida por Briam Armstrong se convierte en la primera en obtener una licencia para este tipo de negocios en Alemania. Un paso vital en sus aspiraciones y en las del mundo crypto que todavía viven en un vacío regulatorio en regiones como Europa.
La empresa de intercambio de criptodivisas operará en Alemania en “un futuro próximo”, lo que supone su entrada en el corazón de la Unión Europea. La Autoridad germana ha remarcado que todos los servicios que ofrezca Coinbase “estarán sujetos a la supervisión y protección regulatoria local”. En otras palabras, que empezará a funcionar con limitaciones, pero de forma oficial.
«UN HITO IMPORTANTE PARA COINBASE»
BaFin ha explicado en un comunicado que “se trata de un modelo de negocio novedoso, poco después de la entrada en vigor de la ley que implementa la enmienda de la cuarta Directiva de la UE sobre blanqueo de capitales, BaFin reunió un equipo interdisciplinario para abordar los complejos problemas relacionados con la custodia de las criptomonedas”. Y es que la Autoridad alemana ha dejado claro que supervisará los servicios prestados, pero no los valores de las criptomonedas.
“La concesión de la licencia es la culminación de muchos mese de duro trabajo por parte del equipo de Coinbase en colaboración con la BaFin. La obtención de la licencia en Alemania es también un hito importante para Coinbase. Refleja nuestra visión de facilitar la libertad económica en todo el mundo” expresó Marcus Hughes, gerente general de Coinbase para Europa.
Ante la concesión de la licencia, Coinbase ha informado que está ampliando su equipo de atención al cliente en Alemania y aumentado su oferta de productos.
COINBASE, AL ALZA EN BOLSA TRAS EL ANUNCIO
En abril, Coinbase logró lo que para muchos fue un hito. La entrada de la compañía en la Nasdaq la convierte en una empresa pública, es decir, cualquiera puede comprar y vender acciones de la compañía. Esta operación asienta aún más la economía de las criptomonedas, y ensalza la figura de Coinbase.
Las acciones de Coinbsae han aumentado un 8% tras el anunciar que habían conseguido la licencia de trading en Alemania. Actualmente, sus acciones tienen un valor de 247 dólares. La concesión de licencia de trading en Alemania agranda más a Coinbase, y la posiciona como la compañía más importante de la economía de las criptomonedas junto a Bitcoin.
Una de las cosas que más gusta a los clientes de El Corte Inglés es que en sus tiendas se puede encontrar artículos para todos los gustos, necesidades y bolsillos. Desde las marcas de lujo más exclusivas, hasta propuestas más asequibles que no renuncian a la calidad. Esto aplica a todos los departamentos de esta gran superficie, aunque las que mayor éxito tienen son las de moda, perfumería, cosmética, bolsos y accesorios. Hoy nos queremos centrar en este últimos, ya que durante estos días ya de pleno verano hay algunos artículos con precios rebajados hasta del 50% e incluso más. Esta es una selección de lo mejor y más barato, como el fular de flores con el que comenzaremos.
Fular de Desigual en El Corte Inglés
Y precisamente comenzamos con un descuento mayor que ese 50% mínimo. Ahora tienes este precioso fular de Desigual por 14,95 euros, con un 62% de descuento, nada menos. Como ves su diseño es ideal para el tiempo primaveral o veraniego. Está fabricado en algodón y lleva un estampado floral con el mejor gusto y elegancia. Lo puedes adquirir aquí.
Ya sabemos que Desigual es una de esas marcas que se distinguen de lejos, lleves lo que lleves, desde un bolso, un fular o una blusa, da igual. Sus diseños son únicos e inconfundibles y encantan a millones de personas. Este fular tiene unas medidas de 95 (ancho) x 180 (fondo) cm y no es un algodón cualquiera, ya que hablamos de algodón orgánico que, mediante una prueba de ADN, se ha verificado que es realmente orgánico.
Cinturón de mujer Fashion Focus
Entre los accesorios o complementos, no puede faltar el cinturón. Da igual invierno que verano, primavera u otoño, el cinturón es un imprescindible de nuestro atuendo, sea por su utilidad, su estética o ambas, como es el caso. Te presentamos este cinturón fino de mujer Fashión Focus en marrón con hebilla redonda en color marrón y que con el 60% de descuento está ahora a 11,15 euros. Ideal para pantalones finos de verano o vaqueros, dando ese toque elegante pero sencillo tan propio de la temporada. Lo puedes comprar aquí.
Pouch a mitad de precio en El Corte Inglés
Pasamos a otro accesorio por excelencia: el pouch o bolso pequeño para esas ocasiones sociales donde necesitas ir ligera y solo precisas de lo imprescindible para la velada. Lo tienes ahora a mitad de precio, concretamente este pouch en rojo con la palabra Love bordada. Hay otro modelo en azul con la palabra Peace, así que tú eliges porque valen lo mismo: 8,95 euros tras el descuento del 50%.
Hablamos de un modelo de lo más recogido, puesto que sus medidas son de 1 (ancho) x 23 (fondo) x 16 (alto) cm. Está hecho 60% poliéster y 40% en algodón y lleva un cierre de cremallera. Clica aquí para comprarlo.
Pendientes de nácar casi regalados
El buen tiempo se presta más a llevar pendientes llamativos, más grandes, con el pelo recogido. Los de materiales naturales son algunos de los preferidos para la primavera y el verano, esas estaciones en las que disfrutamos más del exterior y nos sentimos más en consonancia con la naturaleza. El nácar, o madreperla, se extrae de las conchas de algunos moluscos, y se utiliza mucho en joyas y accesorios por su precioso tono irisado. En El Corte Inglés podemos hacernos con un fantástico par de pendientes redondos de nácar gris y con un divertido detalle de pompón. El precio es de solo 3,95 euros con un ¡70% de descuento! y los puedes comprar a través de este link.
Estuche para guardar mascarillas en El Corte Inglés
Las mascarillas se han incorporado a nuestra vida diaria y seguirán con nosotros aún, pero de otra manera con la nueva normalidad y el no tener que llevarlas por la calle. Así que necesitarás un bolso donde guardarla con todo el «quita y pon». Son incómodas, es verdad, y además hay que utilizarlas según determinados requisitos, para que realmente sea eficaz. Uno de esos requisitos es tener mucho cuidado al quitárnosla y guardarla adecuadamente. Este paso podemos facilitarlo con un estuche diseñado especialmente para guardar las mascarillas, como este de Abbacino, que se vende en El Corte Inglés. Tiene un bonito estampado de dinosaurios, un asa y cierre de cremallera, ideal para los niños. Además, así evitamos confusiones con otras mascarillas. Tiene una rebaja del 50% y ahora cuesta solamente 4,95 euros. Puedes hacerte con una aquí.
Mascarillas de tela 3×1
Y hablando de accesorios y bolsos para mascarillas, en El Corte Inglés, ya puestos, puedes conseguir mascarillas de todos los colores y diseños pagando una y llevándote 3, y así renovar como se debe este elemento vital y obligatorio hasta no se sabe cuándo aún. Destacamos por ejemplo estas de Abbacino también, a un precio de 12,95 euros en color burdeos, pero como decimos puedes elegir muchos modelos.
Se trata de una mascarilla de tela higiénica lavable y reutilizable con print de topitos. Es resistente a 30 lavados e impermeable. Está realizada en doble tela 285 gr/m2 y gomas ajustables. Mantiene la temperatura corporal, es transpirable y el material es muy adaptable a la cara. Hablamos de un tejido hidrófugo en ambas caras, tratamiento antibacteriano Applifresh BC, agente microbiano permanente estático y tecnología C6 Blood Barrier.
Sombrero Aranda al 50% en El Corte Inglés
Volvamos a accesorios no obligatorios pero si obligados si quieres lucir un look de verano de postal y no pasar desapercibida. Nada mejor que con este sombrero fedora de mujer Aranda de papel en beige con cinta. Un sombrero de lo más clásico y tan estival que no pasa de moda, ideal para llevar en un barco, en la playa o igualmente como la guinda del pastel a un atuendo elegante para cualquier ocasión. Con el 50% lo tienes ahora en El Corte Inglés por 14,95 euros. Aquí lo puedes comprar online.
Banda de tweed para el pelo
Terminamos con otro accesorio para el pelo. Como con el sombrero, pero sin cubrir, sujeta el pelo y viste y complementa tu atuendo. Ideal para días de verano ventosos y así tener la cara despejada para tus gafas de sol, para sentir bien el viento y broncearte, lo que quieras. Se trata de una anda de tweed que El Corte Inglés vende en azul marino con elástico o también en rojo. Su precio con el 53% es de 5,99 euros y está hecho 80% de poliéster y 20% de acrílico. Adquiérelo aquí.
Acción Liberal, Think Tank for Freedom, analiza en un nuevo informe llamado ‘Un sistema español de carretera de pago por su uso’ la posibilidad de imponer un sistema de peajes en el territorio nacional. En nuestro país se da por hecho que el modelo de infraestructuras ha de ser público, entendido como tal no el derecho de uso universal, si no su modelo de financiación.
Debido a la actual situación de tensión en las finanzas públicas, se ha abierto un debate que debe de abordarse desde el más estricto sentido de Estado y de la responsabilidad, pues nos jugamos la vertebración territorial y el derecho a la libre circulación de personas y mercancías por todo el territorio nacional. El modelo de pago por uso de las infraestructuras de alta velocidad está extendido en toda Europa y en Estados Unidos con resultados positivos. El debate sobre si es conveniente aplicar un modelo similar en España, por lo tanto, nos parece positivo.
El sistema de peajes se trata del modelo más equitativo -lo paga quien lo usa- y eficiente -el destino de la recaudación debe dirigirse a la operación y mantenimiento de la misma-. Al mismo tiempo, la gestión y mantenimiento de estas vías debe corresponder a empresas privadas, dividiendo la Red en “tramos”, en función de sus realidades económicas y geográficas para ser unidades independientes a efectos de adjudicación, restauración, administración y mantenimiento. El establecimiento de diferentes precios en función de la contaminación, el momento de uso de la vía o el tonelaje debe permitir internalizar la totalidad de los costes.
Tras analizarlo en detenimiento, desde Acción Liberal proponemos un modelo de pago de 3 céntimos por Km para los vehículos ligeros con bajo nivel de contaminación y de 14 céntimos el Km para los vehículos pesados, bajo el cual estimamos una recaudación de 6.000 millones de euros anuales. Como consecuencia de ello, proponemos la eliminación del impuesto de matriculación y la reducción del 15% del impuesto de hidrocarburos.
El actual estado deficiente de la Red ha generado la necesidad de restaurar las vías de gran capacidad, lo que supone un coste total de 7.500 millones de euros para su puesta a cero, y una necesidad de 4.000 millones para su modernización y adaptación a los modelos avanzados de otros países. Para que las empresas adjudicatarias de las concesiones puedan acometer este gasto, la duración de la concesión debe ser cuando menos de 25 años.
Por su parte, SEOPAN ha estimado que la tarifa mínima debe ser de 3 céntimos por Km para los vehículos ligeros con bajo nivel de contaminación. Esta tarifa se elevaría como mínimo a 14 céntimos el Km para los vehículos pesados; si se aplican estas tarifas en toda la Red de Gran Capacidad, se estiman unos ingresos anuales del orden de 6.000 millones de euros.
La Comisión Europea ha anunciado este martes la apertura de una investigación en profundidad para examinar la compra de Air Europa por parte de Iberia ante la sospecha de que la operación podría reducir la competencia en las rutas nacionales españoles y en las rutas internacionales con origen y destino en España.
«Examinaremos detenidamente si la operación propuesta afectaría negativamente a la competencia en las rutas nacionales, de corta distancia y de larga distancia con origen y destino en España, lo que podría dar lugar a precios más elevados y a una menor calidad para los viajeros», ha explicado en un comunicado la vicepresidencia de Competencia del Ejecutivo comunitario, Margrethe Vestager.
La danesa ha afirmado que «aunque la situación financiera de muchas compañías aéreas sigue siendo frágil», existen «indicios» que apuntan a que «la demanda de servicios de transporte aéreo se está recuperando de la crisis del coronavirus» y por eso «es importante velar por que la recuperación del sector se produzca en un entorno competitivo que preserve una capacidad de elección suficiente para los viajeros».
El Ejecutivo comunitario podría haber dado ya el visto bueno a la operación, pero ha iniciado una investigación en profundidad ante la «preocupación» de que la operación «pueda reducir significativamente la competencia en setenta pares de ciudades de origen y destino dentro de España y hacia o desde este país, entre las que ambas compañías aéreas ofrecen servicios directos».
Además, los servicios de Competencia de Bruselas sospechan que la compra podría afectar a aquellas rutas en las que otras compañías aéreas rivales dependen de la red nacional y de corta distancia de Air Europa para sus propias operaciones en el aeropuerto de Madrid y en otros de la UE.
«Sin los vuelos de enlace de Air Europa, varias compañías aéreas podrían decidir suspender sus servicios a destinos internacionales también explotados por IAG, con lo que se reducirían las posibilidades de elección de los viajeros», ha apuntado la Comisión Europea.
La vicepresidenta cuarta y ministra para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico, Teresa Ribera, ha advertido de que los altos precios de la electricidad se mantendrán durante «los próximos meses».
En su comparecencia en Comisión en el Congreso de los Diputados, Ribera señaló que las previsiones de los precios del gas y de los derechos de CO2 hacen «difícil» que se pueda bajar en el corto plazo de esos 45 euros por megavatio hora (MWh) al que está vinculada la aplicación de la bajada temporal del IVA del 21% al 10% hasta final de año.
A este respecto, recordó que el Gobierno no tiene la capacidad de «incidir» en los precios del CO2 o del gas natural, y señaló que al ser el ‘pool’ un mercado marginalista, la tecnología que entra en último lugar marca el precio para todas.
De esta manera, señaló que el principal problema está en la energía producida con combustibles fósiles, a pesar de que en tres años han pasado de representar un 25% del peso en la producción de electricidad a entre un 10-12% actualmente. «Pero aún hay que ir reduciendo esa cifra», subrayó, apostando por impulsar aún más las renovables, a través de subastas y autoconsumo, y la eficiencia energética.
PREOCUPACIÓN POR DISTORSIONES CON LA HIDROELÉCTRICA
No obstante, mostró su preocupación por el hecho de que también la hidroeléctrica «interiorice» en algunos momentos «el coste de oportunidad de aquello que entendía que hubiera podido ser el precio del gas».
«Es un asunto que nos preocupa, ya que muestra cómo a veces se producen distorsiones en el mercado eléctrico, perfectamente legales pero indeseadas desde el punto de vista del impacto en los consumidores», dijo.
Asimismo, consideró que las medidas «extraordinarias» y «excepcionales» adoptadas con la bajada del IVA y la suspensión por tres meses del impuesto del 7% a la generación para abaratar la luz no deben hacer apartarse del camino, que pasa por «no cejar en seguir trabajando en las medidas estructurales.
En este sentido, Ribera recordó las medidas en las que trabaja el Ejecutivo, como el anteproyecto de ley por el que se minora el dividendo extraordinario de las eléctricas por el CO2 o el Fondo de Sostenibilidad para la Sostenibilidad del Sistema Eléctrico (FNSSE) para repartir el pago de las primas históricas de las renovables entre todos los sectores energéticos.
En lo que respecta al recorte del dividendo de CO2, la ministra, que señaló que es una medida que fue ya planteada por el PP en una enmienda el pasado mes de mayo, consideró que las eléctricas «quieren maximizar sus beneficios, pero las instituciones tenemos que velar por los consumidores».
NUEVO DISEÑO DEL MERCADO ELÉCTRICO
La vicepresidenta cuarta, que señaló que la combinación de la minoración del dividendo del CO2 y el FNSSE podrán abaratar un 15% la factura doméstica de la luz, añadió que estas medidas deben ayudar, «a la espera de una nueva regulación sobre el diseño del mercado» eléctrico.
Así, afirmó que ya ha remitido una carta a la Comisión Europea invitándola a estudiar esa corrección del diseño del mercado europeo, «de manera que se pueda corregir o paliar estos efectos no deseados».
En esta línea, puso sobre la mesa la opción de retribuir con un precio diferente a las centrales más antiguas, aunque subrayó que a día de hoy es «difícil» que se factible en el marco europeo.
«Necesitamos un trabajo y una cobertura salvo que queramos salir de la UE o queramos sanciones de las instituciones europeas para poder acomodar este cambio», dijo.
Por otra parte, Ribera defendió el nuevo esquema de factura de la luz, por tramos horarios, que entró en vigor el pasado 1 de junio, y acusó de querer «generar confusión» con ello, ya que «nada tiene que ver con el incremento del precio de la electricidad».
NH Hotel Group ha anunciado este martes el cierre en el mercado una emisión de bonos senior garantizados por valor de 400 millones de euros y vencimiento en julio de 2026.
Tal y como ha informado la multinacional hotelera a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), los fondos obtenidos se emplearán para amortizar el bono senior ahora existente, por valor de 357 millones de euros y vencimiento en 2023.
Además de la emisión del nuevo bono, en la que se ha obtenido una relevante sobresuscripción y que tiene un cupón anual del 4%, la hotelera ha acordado la extensión de su línea de crédito sindicada revolving (RCF) por valor de 250 millones de euros, cuyo vencimiento pasará de marzo de 2023 a marzo de 2026.
Según NH, el cumplimiento de estos hitos permite a la compañía alcanzar su objetivo de ampliar el vencimiento de sus principales fuentes de financiación hasta 2026 y establecer una estructura financiera más flexible que le permita continuar con el desarrollo de su plan estratégico.
Asimismo, NH Hotel Group ha propuesto a la Junta General de Accionistas, que se celebra mañana, 30 de junio, una ampliación de capital con derechos de suscripción preferente para todos los accionistas por un valor de hasta 107 millones de euros.
De acuerdo con el orden del día que acompaña la convocatoria, los accionistas tendrán que aprobar, como es habitual, las cuentas anuales del ejercicio 2020, los informes de gestión y el de gobierno corporativo, así como la gestión del consejo de administración durante el pasado ejercicio.
Los accionistas también están llamados a reelegir a William Ellwood Heinecke, Emmanuel Jude Dillipraj y Stephen Andrew Chojnacki como consejeros dominicales por un plazo de tres años. También se propondrá reelegir a José María Cantero de Montes-Jovellar y Fernando Lacadena Azpeitia como consejeros independientes también por un plazo de tres años. Asimismo, se propondrá ratificar por cooptación a Rufino Pérez Fernández como consejero ejecutivo por el mismo plazo.
VENTA DEL HOTEL CALDERÓN EN BARCELONA
Por otra parte, la hotelera continúa avanzando en la concreción de su proceso de rotación de activos bajo fórmulas de sale & lease back ya en estudio, con en el que espera obtener una contribución después de impuestos superior a 200 millones de euros.
En este sentido, la semana pasada anunció a la Comisión Nacional del Mercado de Valores que se encuentra en negociaciones avanzadas para la venta del NH Collection Barcelona Gran Hotel Calderón por un importe aproximado de 125 millones de euros, manteniendo la operación del hotel en régimen de alquiler a largo plazo mediante el pago de una renta variable con mínimo garantizado, y con los mecanismos habituales de limitación de pérdidas.
De ese modo, los fondos procedentes de estas desinversiones permitirán a NH reforzar su liquidez a corto plazo y reducir el endeudamiento corporativo en el medio plazo.
El Rey Felipe VI y la Reina Letizia llevan ya casi 17 años de matrimonio, y como todas las parejas se han tenido que enfrentar a momentos muy dulces y otros más complicados. Éstos últimos han dado pie a numerosos rumores en prensa sobre un posible divorcio, aunque de momento no hay nada confirmado por la Casa Oficial y todo parece marchar bien.
Algunas ausencias muy presentes de la Reina Letizia
La Reina Letizia se ha dejado ver en actos públicos muy importantes, también junto con Felipe VI. Sin embargo, algunas ausencias en ciertas celebraciones han levantado algunos rumores sobre la relación entre ambos. Por ejemplo, la no asistencia a la celebración de los 100 años del final de la I Guerra Mundial celebrada en Francia. La Reina rechazaría en aquella ocasión la invitación de la Primea Dama gala.
En cambio, la monarca prefirió en esta ocasión viajar a Lima sin Felipe VI. Allí estaría de visita oficial de Estado, algo que parece que no gustó a Don Juan Carlos I y Doña Sofía. Pero, ¿cuál es el altercado que casi ocasiona el divorcio?
Discusiones por las Infantas
La estricta educación, la dieta y la forma de educar a las Infanta Sofía o la Princesa Leonor son bien conocidas por todos. En ocasiones, han generado discrepancias con el monarca, y algunas decisiones hicieron que saltaran las chispas y generaron conflicto.
Por ejemplo, en la apertura de las Cortes del año 2016, la Reina Letizia no disimuló su enfado en público y se mantuvo muy seria durante todo el discurso de su marido. Además, Felipe VI trató de buscar su mirada, algo que no consiguió. ¿Movito? No le agradó que sus hijas perdiesen un día de colegio para estar presentes en el acto.
La relación de la Reina Letizia y la familia
La relación entre la Reina Letizia y la Infanta Cristina tampoco es muy buena. Esto ha producido algunos problemas de pareja, ya que se trata de la hermana del Rey. Una de ellas fue durante mayo de 2015, en la celebración de la 1ª Comunión de Leonor.
Letizia mantuvo las distancias por el escándalo del Caso Nóos, mientras Felipe VI quiso que su hermana Cristina y su hija Irene estuvieran presentes en ese día tan especial.
También fue destacado el enfrentamiento con Doña Sofía durante la misa de pascua de 2018, cuando se interpuso entre sus hijas y las cámaras para que no le pudieran sacar una foto junto con su abuela. Una tensión muy palpable que después tuvo que ser paliada saliendo juntas ante las cámaras para demostrar su buena relación.
Filtraciones de conversaciones de Whatsapp
Los usos que se hacen de ciertas apps de mensajería instantánea y redes sociales de los miembros de la realeza está muy limitado. Un motivo es evitar que se terminen filtrando algunos mensajes que pudiesen ser comprometidos, como ocurrió en 2016 con unos mensajes enviados supuestamente por la Reina Letizia a Javier López Madrid.
Javier fue muy amigo del rey, y también compañero de yoga de Doña Letizia. Sin embargo, fue investigado por fraude por las tarjetas black de Caja Madrid. La filtración del mensaje a la prensa no sentó nada bien, y en lo que se publicó se podía leer: “Sabemos quién eres, sabes quiénes somos. Nos conocemos, nos queremos, nos respetamos. Lo demás, merde. Un beso, compi yogui”.
Vacaciones: La Reina Letizia por un lado, Felipe VI por otro
Las vacaciones y viajes por separado de ambos miembros de la pareja también ha hecho que corran ríos de tinta y que comiencen los rumores sobre una posible ruptura de la pareja. Por ejemplo, durante el verano de 2013, cuando a la Reina Letizia no le apeteció veranear en Mallorca como es habitual en la familia.
La asturiana llegó tres días antes que Felipe VI y también se iría de las islas 3 días antes de que su marido y sus hijas lo hicieran. Fue un momento de distanciamiento que hacía presagiar que algo no iba del todo bien, aunque después fue más el revuelo mediático que otra cosa…
Las faltas de protocolo
Incluso la prensa internacional se ha percatado de algunas faltas de protocolo de la Reina Letizia. A veces parecían intencionadas como una muestra de que algo no le agradó. Por ejemplo, cuando se retocó el maquillaje en una recepción al presidente del Gobierno Mariano Rajoy. Las veces que se ha adelantado al Rey, etc.
Otro momento señalado fue durante la visita a México. Allí se negaría a posar con Felipe VI y el presidente Enrique Peña Nieto del país anfitrión. También mantuvo conversaciones con su mujer cuando no debía, e incluso llegó a observar unos libros y coger uno de ellos por su cuenta de más de 400 años de antigüedad.
Línea Directa Aseguradora repartirá un dividendo de 0,0244840 euros brutos por acción el próximo 7 de julio, con lo que distribuirá un total de 26,6 millones de euros a cuenta de los resultados de 2021.
Según ha explicado la aseguradora a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), este reparto se efectuará de acuerdo con la normativa de funcionamiento de Iberclear, en tanto que Banco Santander actuará como agente de pagos.
Esta distribución implica una rentabilidad por dividendo anualizada del 5,45% con datos de cotización a cierre de la sesión del 29 de junio de 2021, cuando la aseguradora subió un 2,29% respecto a la sesión del día anterior a un precio de 1,79 euros por título.
El 2 de julio será el último día de contratación en el que las acciones de la sociedad se negocien con derecho a recibir el dividendo, en tanto que el próximo día 5 es el primer día en el que las acciones se negocian sin derecho a percibir el dividendo.
Por último, el 6 de julio será la fecha en la que se determinan los titulares inscritos que pueden exigir a la sociedad la prestación a su favor.
Línea Directa Aseguradora se ha comprometido a establecer una política de dividendos con un ‘pay-out’ de hasta el 70% de los beneficios.
La Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) ha autorizado la fusión entre Unicaja Banco y Liberbank en primera fase, una operación que está sujeta al cumplimiento de una serie de compromisos, como ya ocurrió en el caso de la fusión entre CaixaBank y Bankia.
Según ha informado la CNMC, los efectos de la operación se centran en el sector bancario y, en concreto, en el mercado de banca minorista.
Tras analizar dicho mercado, ha concluido que la absorción de Liberbank por parte de Unicaja Banco «no supondrá una amenaza para la competencia efectiva en este mercado a nivel nacional porque las cuotas resultantes no son relevantes, la adición (cuota de mercado que añade Liberbank a la nueva entidad) es reducida y existen competidores importantes».
Sin embargo, la CNMC ha detectado que la fusión sí que supone una amenaza para la competencia efectiva en el mercado de sucursales a nivel provincial, concretamente en la provincia de Cáceres, de manera que ha llevado a cabo un análisis local identificando los códigos postales donde ambas entidades solapan sus actividades en sucursales.
A partir de 18 códigos postales en los que se produce solapamiento de las partes en sucursales dentro de la provincia de Cáceres, la CNMC ha identificado que en tres de ellos solo quedará la nueva entidad y un único competidor tras la fusión.
Unicaja Banco no quedará en situación de monopolio en estos tres códigos postales, pero la CNMC ha concluido que podrían existir riesgos para los clientes, como el aumento de comisiones o de empeoramiento de las condiciones para los actuales clientes de Liberbank en determinados productos.
En este escenario, Unicaja Banco ha propuesto a la CNMC una serie de compromisos para solventar los problemas de competencia identificados, a los que queda subordinada la operación.
En cuanto al riesgo de traspaso de clientes, Unicaja se ha comprometido a, durante un mínimo de 18 meses, comunicar a los clientes de Liberbank, de forma transparente, los posibles cambios de condiciones en productos y servicios que sean modificados como consecuencia de la fusión.
Antes de implementar dichos cambios, comunicará las nuevas comisiones aplicables como resultado de una modificación de un producto o servicio derivada de la fusión, así como los productos ofrecidos a los clientes de Unicaja Banco para los que los clientes provenientes de Liberbank cumplan con los criterios de elegibilidad establecidos y sean equiparables o mejores a los que tengan contratados en Liberbank.
La entidad absorbente también comunicará a los clientes de Liberbank que las modificaciones entrarán en vigor en un plazo mínimo de 60 días en el caso de los clientes personas físicas (consumidores y autónomos) y de 30 días en el caso del resto de clientes, los derechos que tiene el cliente ante un cambio de condiciones y la libertad del cliente para cambiar de entidad bancaria.
Por otro lado, para evitar el riesgo de posible endurecimiento de comisiones y condiciones comerciales para los actuales clientes de Liberbank en los 3 códigos postales de la provincia de Cáceres en los que la entidad resultante se queda en situación de duopolio, Unicaja se ha comprometido a ofrecer sus productos en condiciones comerciales «no peores a las ofrecidas por la entidad resultante en el código postal en el que tenga la mayor presencia física de oficinas de entidades financieras competidoras». Esto se garantiza durante un período de tres años.
La CNMC ha considerado estos compromisos «adecuados» para solucionar los problemas de competencia que presentaba la operación, en la medida en que «neutralizan o mitigan los riesgos identificados». Asimismo, ha comunicado que vigilará el cumplimiento de los mismos por parte de Unicaja, quien deberá informar a la CNMC en los plazos acordados para ello durante su vigencia.
La ‘luz verde’ de la CNMC supone un paso más en el proceso por el cual Unicaja Banco absorberá a Liberbank, una transacción que todavía debe recibir el visto bueno de la ministra de Asuntos Económicos y Transformación Digital, Nadia Calviño.
El próximo invitado de David Broncano en La Resistencia es Dj Nano, uno de los productores y Dj más importantes del panorama dance del país. Madrileño, nacido en 1977, inició su carrera al principio de los 90 con la influencia de las tendencias musicales que en aquella época se escuchaban en las salas más importantes de la capital, donde comenzó trabajando como promotor. Una década después, en 2004 fue contactado por Minisitry of Sound para formar parte uno de los recopilatorios de música trance más importantes a nivel mundial, Trance Nation. Gracias a este trabajo se colocó como uno de los los Dj’s más reconocidos internacionalmente.
EL PRIMER DISCO QUE PINCHÓ FUE UN VINILO DE DAFT PUNK
La primera vez que pinchó un disco en público aún se hacía llamar José Luis, su nombre de pila, y trabajaba como relaciones públicas. Se trataba de un disco de Daft Punk que se acababa de comprar, y lo hizo ante 1.500 personas, que reaccionaron con cierto desconcierto ante la propuesta del futuro Dj, que se puso al mando para romper con el estilo que se llevaba escuchando a lo largo de la noche. No era profesional, y tampoco se había planteado serlo pero la experiencia le gustó tanto que aquel momento, nació una estrella, y supo que la cabina era su lugar. Han pasado más de veinte años desde aquello, y Dj Nano sigue poniendo a bailar a miles de personas.
PRESENTADOR, LOCUTOR DE RADIO, PRODUCTOR Y MUCHO MÁS
Además de su trabajo en las cabinas de los mejores locales y clubs, Dj Nano se ha desarrollado en otras facetas profesionales también muy destacables. Por ejemplo fue presentador del éxito programa musical de TVE ‘Música Sí’, además de trabajar como imagen y embajador de varias marcas de ropa como la de Radio-Dj. También ha producido y conducido el programa ‘One Momento in the Sky’, emitido en Loca Fm y un espacio de referencia nacional con 8 años de historia, y más de 400.000 oyentes fieles a diario. Otra de sus aventuras profesionales es la fundación de la productora fuck4real, con la que ha lanzado al mercado eventos de gran calado como i Love, Oro Viejo, Fuckme!, Wonderland La Riviera Madrid o Fucker Club, una sesión propia, que lleva ya varias temporadas celebrándose con una gran repercusión en la capital.
‘AL OTRO LADO DE LA CABINA’ LA BIOGRAFÍA DE DJ NANO
Después de su éxito en Popland, con una puesta en escena de la Fura del Baus, ahora se enfrenta a Summer Story que cumplirá cinco años este 2021, y que Dj Nano se prepara durante meses. También se acaba de embarcar en un proyecto de heladerías veganas en Madrid que actualmente están ya en obras, y la primera abrirá en la céntrica calle Fuencarral. El polífacético músico también ha publicado un libro titulado ‘Al otro lado de la cabina’, una biografía muy sincera donde rememora el ambiente en los inicios de la música electrónica en locales tan míticos como Kapital, Fabrik, Scorpia o Palladium, entre otras. Por supuesto comparte anécdotas sobre ‘Oro viejo’ su espectáculo más emblemático, y que celebró en streaming la pasada nochevieja para proponer una fiesta que nos ayudase a olvidarnos del dramático año vivido.
NO A LAS DROGAS
Algo que tienen muy en común Broncano y Dj Nano es su rechazo a consumir drogas. El mundo de la noche y la cultura club en la que se ha movido siempre el Dj está muy relacionado con las drogas, y esto ha creado muchos prejuicios en torno a la figura de este profesional de la música. A Nano han llegado a acusarle en alguna ocasión de consumir, cosa que siempre ha negado enérgicamente, porque además recalca que necesita cuidarse mucho para poder rendir en un trabajo que es tan mental como físico, con giras extenuantes y largas. Además, se esfuerza en desvincular la música electrónica con el consumo de drogas, ’que salgas a bailar música electrónica no significa que te drogues. Quiero dejar eso claro’.
La reportera y modelo argentina Romina Belluscio, al poco de llegar a España, encontró trabajo como modelo en el programa «El muro infernal» emitido por La Sexta. Posteriormente firmo un contrato con la cadena Cuatro, para el programa de humor «Tonterías las justas», junto a los famosos Florentino Fernández, Anna Simón y Dani Martínez. Estuvo casada con el actor y modelo español Cesar Pereira, antes de su último matrimonio con José María Gutiérrez, más conocido como Guti, con el que tiene dos hijos.
Su salto a la fama
Romina Belluscio estudió periodismo en Tucumán, su ciudad natal, y empezó a debutar en programas de televisión. Compaginaba con su formación universitaria clases de danza e idiomas. Fue Miss Argentina y se presentó a Miss Bolivia, donde no ganó el concurso, pero consiguió llamar la atención de un diseñador español que la abriría las puertas de la moda. Trabajó como modelo realizando campañas publicitarias y desfilando en pasarelas internacionales viajando a numerosas ciudades. El programa Tonterías las justas, en el que colaboraba como presentadora, fue el salto a la fama en España llegando a ser muy popular.
Su trayectoria tras tonterías las justas
El programa en el que trabajaba como reportera Romina Belluscio cambio de cadena y nombre. Pasó a pertenecer a la productora Atresmedia bajo el nombre «Otra movida» que lo emitió en su canal Neox. Los cambios que se dieron, hicieron reflexionar a Romina Belluscio decidiendo no continuar, y fue sustituida por Cristina Pedroche. Profesionalmente estuvo como colaboradora durante un tiempo en Espejo Público y posteriormente en Splash! Famosos al agua, ambos emitidos en Antena 3.
La vida actual de Romina Belluscio
A sus 42 años vive feliz alejada de los focos dedicada a su familia en cuerpo y alma. Desde el nacimiento de su primer hijo en 2013 se alejó de los platós de televisión para cuidar de su hijo y su familia aparcando su carrera profesional. Se puede permitir vivir sin trabajar fuera de casa por lo que disfruta de sus aficiones como la pintura, se cuida con tratamientos de belleza y practica actividades deportivas para mantenerse en forma. Está muy pendiente de sus hijos con los que juega y ayuda en sus actividades.
Sus proyectos de futuro
Personalmente mantiene una relación sentimental con Guti, el ex futbolista del Real Madrid, que conoció hace 10 años en una entrevista que le hizo para la televisión. La pareja contrajo matrimonio en 2016 y forman una familia junto a sus dos hijos. Enzo, el mayor, nació en 2013 y Romeo, el pequeño, nació en enero de este año. Profesionalmente después de 7 años retirada de la televisión volvió en 2019 al programa de Espejo Público con una sección dedicada a las redes sociales y la crónica social. En un futuro cercano, mientras sus hijos sean pequeños, no tiene pensado retomar su carrera profesional, por lo que todavía no la veremos en televisión.
Romina Belluscio se muestra públicamente en escasas ocasiones
Publica momentos de su vida en sus redes sociales como Instagram, pero sus apariciones públicas son casi inexistentes. En su blog, que escribe con asiduidad desde 2017, relata los momentos de su vida en los que disfruta junto a su familia y comparte consejos de nutrición, deporte, belleza, moda y planes originales para hacer con niños. Además interactúa con sus seguidores mostrándose cercana en sus respuestas. Parece estar atravesando la mejor etapa de su vida y de lo que no hay duda es de la felicidad que desprende.
Las plataformas de contenidos audiovisuales ‘online’ o servicio de video bajo demanda por retransmisión en directo y de intercambio de video deberán financiar a RTVE, lo que provocará que empresas como Netflix, HBO, Amazon Prime, Disney+ o YouTube tengan que dedicar el 1,5% de sus ingresos en España a tal fin.
Así consta en la nueva versión del Anteproyecto de Ley General de Comunicación Audiovisual, que ha sido modificado y se abre a una segunda audiencia pública para que los agentes implicados propongan modificaciones hasta el próximo 12 de julio a las 9.00 horas.
Fuentes de la Secretaría de Estado de Telecomunicaciones e Infraestructuras Digitales han detallado que la modificación «más relevante» del texto es el cambio en la Ley de Financiación de RTVE, que establece que su financiación se realice «con aportaciones de todos los agentes presentes en el mercado audiovisual que compiten por la misma audiencia».
En esta línea, pasan a aportar a la financiación de RTVE los prestadores de vídeo bajo demanda y las plataformas de intercambio de vídeos, junto a la televisión lineal en abierto y la de pago. Deben realizar su aportación tanto aquellos que están establecidas en España como los que están establecidos en otro país de la Unión Europea siempre que ofrezcan sus servicios en España.
«Se da un paso más en esa propuesta, en esa idea de establecer un terreno de juego equilibrado para todos los actores del sector y que todos ellos tengan las mismas obligaciones», han defendido las fuentes de la Secretaría de Estado.
Asimismo, en el texto se habilitan nuevas fuentes de ingreso para RTVE, de modo que podrá obtener ingresos por ciertas formas de publicidad, por ejemplo, por patrocinios o por publicidad en sus canales internacionales y en los contenidos digitales.
También se permitirá la inserción de publicidad en los canales de RTVE en las plataformas de intercambio de vídeos generados por los usuarios o en las funcionalidades digitales que permitan el acceso a sus contenidos con posterioridad a su emisión lineal.
Otro aspecto relevante en este ámbito es que se suprime la aportación directa que realizan en la actualidad los operadores de telecomunicaciones. No obstante, seguirán contribuyendo a la financiación de RTVE de manera indirecta, a través del pago de la tasa por uso del espectro radioeléctrico que se eleva a 480 millones de euros al año.
Adif ha adjudicado varios lotes del contrato de servicios de mantenimiento de todos los elementos de la infraestructura y la vía para las líneas de la red convencional y las líneas de ancho métrico durante los años 2021 y 2022, por un importe de 252,4 millones de euros.
Entre los adjudicado se encuentra Ferrovial y Vías y Construcciones, filial de ACS, así como Copasa y Comsa, entre otras compañías, según informa el gestor de la infraestructura ferroviaria en un comunicado.
El objetivo de este contrato es mantener la infraestructura en un estado óptimo, que garantice su fiabilidad, así como la comodidad de los viajeros, para lo que es necesaria la vigilancia de la infraestructura, así como que, ante cualquier incidencia, se repongan lo más rápidamente posible las condiciones necesarias para la prestación de los servicios de transporte.
La ejecución de este contrato de servicios se enmarca dentro de las actuaciones que debe realizar Adif como administrador al que le corresponde la construcción, el mantenimiento, la administración y la explotación de las líneas ferroviarias que tiene atribuidas.
Este contrato comprende la prestación de los servicios de mantenimiento de infraestructura y vía en el ámbito de las líneas convencionales y de ancho métrico, además de un acuerdo marco para la ejecución de las obras relacionadas con el mantenimiento de estas instalaciones.
El lote 1, que cubre el ámbito geográfico Noroeste, se ha adjudicado, por un importe de 67,6 millones, a la UTE integrada por Tecsa Empresa Constructora, Ferrovial Construcción, Copasa, Contratas y Servicios Ferroviarios, y Comsa.
En lo que se refiere al lote 2 (Norte), ha sido adjudicado por un montante de 60,7 millones a la UTE constituida por Cycasa Canteras y Construcciones, Tecsa Empresa Constructora, Comsa, Vías y Construcciones (ACS), y Contratas y Ventas.
Por su parte, el lote 3, que cubre la zona Noreste, se ha adjudicado a la UTE integrada por Coalvi y Rover Rail, por un importe de 65,8 millones, mientras que el lote 5, correspondiente al área Centro, se ha adjudicado por 58 millones a la UTE formada por Vías y Construcciones (ACS), Agrupación Guinovart, Ferrovial Construcción, Contratas y Ventas, y Construcciones y Promociones Coprosa.
En el mundo de la joyería nupcial también existen tendencias y modas. De hecho, las celebrities y personajes populares juegan un papel muy importante en estas decisiones. Por ejemplo, el anillo que regaló el príncipe Guillermo a Kate Middleton dio lugar a que muchas novias lucieran solitarios con piedras azules. Por lo tanto, losanillos de compromiso siguen formando parte de nuestras tradiciones y son uno de los regalos más deseados por una novia.
Esta joya es todo un símbolo porque va más allá de lucir o conjuntar una pieza con el vestido de la ceremonia, sino que implica compartir el resto de la vida junto a la persona que queremos. El anillo simboliza la unión y el compromiso. En definitiva, todo un acto de amor.
Tipos de anillos según el diseño
Esta joya es una de las grandes protagonistas en los compromisos nupciales y la elección no es fácil porque hay un amplio número de posibilidades. Tenemos desde los solitarios tradicionales hasta los diseños más elaborados. Obviamente, el precio puede variar mucho porque dependerá de si se elige oro, diamantes u otras piedras preciosas.
Diseño
Hay una amplia variedad de estilos de anillos de compromiso. Hay propuestas clásicas que no pasan nunca de moda, así como modelos más modernos y novedosos. Asimismo, hay novias que prefieren lo sencillo y otras que optan por alianzas más trabajadas y sofisticadas. A continuación, enumeramos algunas ideas:
El solitario. Es una joya engarzada que tiene una sola piedra. Maximiliano I de Austria fue el primer hombre en regalarle este anillo a su enamorada en el año 1477.
Ojo de perdiz. En este caso, nos referimos a una sortija con una piedra central redonda, normalmente de diamante, rodeada por otras piedras preciosas.
Roseta con zafiro. El zafiro es la pieza central y se encuentra rodeada de pequeños diamantes o brillantes. Su popularidad la alcanzó en el año 1981, cuando el príncipe Carlos se lo entregó a Lady Di.
Piezas icónicas. Son modelos que hablan por sí solos y representativos en las marcas de prestigio. Joyas únicas y exclusivas de afamados diseñadores.
Tendencias en los anillos de compromiso en el 2021
Este año se lleva la personalización, experimentar con el color y la elección de materiales sostenibles como respeto al medioambiente. Cierto es que la moda y tendencias pueden variar, pero al final, el significado de esta joya siempre es el mismo.
Anillos personalizados. El proceso de diseño de una joya, al igual que la búsqueda de las piedras preciosas y su formato, proponen romper con lo tradicional y obtener un anillo único.
Anillos eco friendly. Esta es una de las apuestas y tendencias para el presente año. Usar materiales que no dañen el medioambiente y reduzcan la huella de carbono será una prioridad.
Piedras de colores. Se llevan colores como el rosa pálido, azul, amarillo o verde, entre otras tonalidades. También se apuesta por varias piedras en distintos formatos.
En definitiva, el anillo es el gran protagonista en una historia de amor, por esta razón, seleccionar la pieza que simbolice tantos sentimientos no siempre es fácil. Lo más importante es que hay una amplia variedad de opciones y presupuestos para todos los bolsillos.
La ampliación de capital de 50 millones a la que ha acudido Almagro Capital ha contado con una fuerte demanda que ha hecho que acabe la suscripción de su libro incluso una semana antes de finalizar. Su accionista mayoritario, Ibervalles, ha ejercido su derecho preferente de participación, incrementando así su presencia dentro de la compañía. Así mismo, los planes de Almagro son invertir todo este capital durante los próximos 12 meses.
La compañía recibió el visto bueno a su folleto por parte de la CNMV el pasado 22 de junio, el 23 abrió el periodo de suscripciones y este lunes ya superaban a la oferta, que era de 40 millones de acciones. Esta operación, por importe de 50 millones de euros y sin derecho de suscripción preferente, se llevará a cabo mediante la emisión de 40 millones de nuevas acciones ordinarias con un precio de suscripción de 1,25 euros por acción (nominal más prima de emisión).
Entre diciembre de 2020 y abril de 2021 el Valor de Activos Netos (NAV) de la firma se incrementó un 4,6% hasta los 51,5 millones de euros, alcanzando los 1,35 euros por acción. El valor de mercado de los inmuebles libres situaría este dato en 1,55 euros por acción frente a los 1,46 euros por acción de diciembre 2020, mostrando un incremento del 6,2% en los 4 primeros meses del año.
La sociedad prevé incrementar el ritmo de inversión con el objetivo de alcanzar los 250 millones de euros en los próximos tres años. Además, Almagro Capital pretende analizar nuevos mercados dentro de la Península Ibérica, siempre manteniendo su apuesta en el modelo de “Vivienda Inversa” en ubicaciones prime de mercados con alto grado de liquidez.
Juan Jordano, presidente de Almagro Capital, apunta que “nuestro modelo de negocio centrado en la vivienda inversa genera un gran interés inversor dado su potencial de crecimiento, tal y como hemos visto en las sucesivas ampliaciones de capital que venimos realizando en los últimos años. De cara a los próximos meses esperamos seguir creciendo y nuestro objetivo es invertir los fondos obtenidos en la ampliación de capital”.
El Club Financiero Génova acogió el foro de debate dedicado al emprendimiento, un evento organizado por MERCA2 y patrocinado por Crédito y Caución. Los asistentes destacaron la valentía de aquellos que se animan a emprender, algo que no siempre es fácil en un país como España. Uno de los puntos en el que más énfasis se puso fue el de la necesidad de que las administraciones.
ASISTENTES
El debate contó con la presencia de la vicealcaldesa de Ayuntamiento de Madrid, de Begoña Villacís; el concejal de área de innovación y emprendimiento del Ayuntamiento de Madrid, Ángel Niño Quesada; el concejal delegado de comercio y empresa del Ayuntamiento de Alcobendas, Roberto Fraile; la vicepresidenta de la Asociación de Trabajadores Autónomos ( ATA), Celia Ferrero; el presidente de la Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios (CEAJE), Fermín Albaladejo; la directora del salón Expofranquicia, de IFEMA, Ana Rodríguez; el presidente de Miogroup y de la Asociación de Inversores y Emprendedores de Internet (AIEI), Yago Arbeloa, y el CEO de Catenon, Miguel Ángel Navarro.
LOS CAMBIOS
El debate lo abrió la vicealcaldesa de Madrid, Begoña Villacís, quien hizo referencia a lo mucho que la pandemia ha cambiado las cosas, algo que también ha afectado al Ayuntamiento de Madrid.
Según Villacís, a este respecto, uno de los puntos más importantes es que el Consistorio ha sabido acompasar la velocidad del Ayuntamiento a la de la sociedad civil en cuestiones tan relevantes como la agilización de trámites. “Había que ser tan accesibles como la sociedad demandaba y tan rápidos como cambiaban las situaciones”, señaló.
CONFIANZA EN MADRID
Villacís aprovechó su intervención para hacer un “reconocimiento a la oposición por los Pactos de la Villa”. Aludió a las 350 medidas acordadas tras identificar una hoja de ruta para transitar durante la pandemia, algo que resultó “Balsámico para la ciudadanía”.
La vicealcaldesa resaltó que “no es casual que confianza empresarial que hay en Madrid sea un 4,7, la mayor que hay en toda España”. Según dijo, “el dinero es cobarde y nosotros ofrecemos una receta simple: certidumbre, seguridad, jurídica, buen trato a la empresa, no estigmatización del empresariado y sentido común, mientras que las empresas y los autónomos, ofrecen lo principal: empleo”.
Desde Catenon, su CEO, Miguel Ángel Navarro, dio un dato revelador: Madrid es la oficina de Catenon que más ha crecido en facturación en búsqueda talento digital.
En este ámbito, fue más allá y señaló que entre otras cosas, el clima de España atrae talento. Tenemos una oportunidad única con la pandemia”.
ADMINISTRACIONES
En esta intervención, Villacís hizo referencia a una circunstancia muy valorada por los emprendedores: que las administraciones no les compliquen la vida más de lo que ya la tienen de por sí y puso de ejemplo la rebaja de impuestos que se hizo en el marco de la pandemia para evitar ahogar más a los negocios,
En este sentido, la vicepresidenta de la Asociación de Trabajadores Autónomos ( ATA), Celia Ferrero, consideró que Muchas veces vemos muchísimas trabas en el principio de la actividad emprendedores y “sobre todo, en la calidad de esas medidas de apoyo”. Puso como ejemplo que en la pandemia, se primaba la antigüedad para acceder a las ayudas estatales, lo que dejaba fuera al que hacía poco que había comenzado la actividad”.
Según Ferrero, “uno de los grandes problemas que tenemos es que se impulsa a emprender, pero no se le forma al emprendedor, no solo al principio sino durante toda su andadura, porque el emprendedor lo es siempre”.
En este marco, considera que tiene haber un “sistema que dé red al ciclo empresarial” . Se tratan de que sea un sistema que pueda ir con varios negocios porque es normal que no tengas éxito la primera vez que emprendes.
POLÍTICA
En relación con las políticas de emprendimiento de las administraciones señaló que “el problema no es que sean políticas que no funcionen en el inicio, sino que son ineficaces en la consolidación”. Lo ideal sería “emprender, consolidar y si me va mal tengo alguien que viene a intentar reorientar y si no reoriento, cierro bien la empresa, señaló. “Esto es importante porque se enseña a emprender pero no a cerrar una empresa”.
En lo que tiene que ver con la labor de las administraciones, el presidente de la Confederación Española de Asociaciones de Jóvenes Empresarios (CEAJE), Fermín Albaladejo, consideró que Ley de Segunda Oportunidad no ha funcionado. En España se estigmatiza al que fracasa y es un escollo para abrir empresas”. Asimismo, apuntó que la gran patronal, la CEOE, trabaja en un documento sobre “la Ley de Emprendimiento, que es una ley de 2013”. Este documento se lo harán llegar al Gobierno.
ACCIONES
Desde el lado de las administraciones, los ayuntamientos de Madrid y Alcobendas destacaron su apoyo a los emprendedores. Así, el concejal delegado de comercio y empresa del Ayuntamiento de Alcobendas, Roberto Fraile, apuntó que han bajado las tasas de los centros donde tenemos espacios de emprendimiento y han transformado una aceleradora en un ecosistema de innovación en el que se juntan las grandes empresas presentes en Alcobendas con las start-ups.”
Por su parte, el concejal de área de innovación y emprendimiento del Ayuntamiento de Madrid, Ángel Niño Quesada, resaltó que el Consistorio cuenta con “seis viveros de empresas y dos centros de innovación”.
EJEMPLO DE TRANSFORMACIÓN
Uno de los sectores que más ha sufrido los efectos de la pandemia es el de la comunicación, pero a su vez esta circunstancia le ha servido para emprender cambios. “La parte buena es que la pandemia nos ha obligado a todos a digitalizarnos y construir un portfolio de productos más vinculado a la digitalización y abandonar un poco método más convencional de la publicidad. Hemos construido mejores compañías más preparadas que el día de mañana afrontarán unas circunstancias similares con mejores garantías”, señaló el el presidente de Miogroup y de la Asociación de Inversores y Emprendedores de Internet (AIEI), Yago Arbeloa.
En este sentido, apuntó que la pandemia ha propiciado oportunidades como las relativas a un target que tenían muy perdido: el de 60 años, un público que antes de la pandemia no era muy proclive al tema online.
IFEMA
Por su parte, la directora del salón Expofranquicia, Ana Rodríguez, destacó que IFEMA es una máquina en marcha. Ya ha acogidio ya varias ferias presenciales que además han tenido un soporte digital muy importante. “Una feria tiene que vivir 365 días y dotar herramientas para llegar emprendedores el resto de tiempo”. Avanzó que en noviembre de este año el recinto ferial acogerá un congreso mundial de pandemias.
Por su parte, de cara al futuro, el Ayuntamiento de Madrid hará una apuesta fuerte por atraer talento y empleo. “En breve abriremos los nuevos centros”, señaló el concejal de área de innovación y emprendimiento del Ayuntamiento de Madrid, Ángel Niño Quesada”. “Abriremos el primer centro de inteligencia artificial en España dedicada a que cualquier empresa pueda alojarse allí y divulgar su información” dijo. También se refirió a “Foodtech, por el cambio en la alimentación de todo el mundo”. “Vamos a abrir un primer vivero”, en referencia a esta materia.
Por último, Niño Quesada se refirió al “primer sandbox urbano de movilidad de España y primeros de Europa por tamaño”. “Se trata de 20 kilómetros cuadrados donde cualquier empresa pueda instalar sus pruebas de concepto sin pelear con las administraciones”. “Esto puede revolucionar la ciudad de Madrid”, consideró el concejal
La vicealcaldesa de la Ciudad de Madrid, Begoña Villacís, explica cómo se está apoyando a los emprendedores desde el Ayuntamiento, en la Jornada de Emprendimiento organizada por MERCA2 y patrocinada por Crédito y Caución.
Para Villacís, apoyar el emprendimiento es una prioridad. “Estamos apostando por los emprendedores. Somos muy conscientes de que después de la pandemia viene la pospandemia que puede ser muy dura y nuestro objetivo es mantener el empleo».
En este sentido, unla vicealcaldesa estima que «hay que conseguir que nuestros emprendedores resistan y que lo hagan con más herramientas. También estamos apostando mucho por digitalizar los negocios de los comercios, darles más estructura para ser más competitivos”.
Además, Begoña Villacís considera que Madrid se ha convertido en el modelo a seguir. “Hemos conseguido, a pesar de todo, crear más empresas. El año pasado, 2020, el año de la pandemia, Madrid consiguió que el saldo neto de empresas sea positivo algo que da la medida de que la gente a la hora de invertir se ha venido a donde damos certidumbre, donde le damos seguridad jurídica y donde apostamos por el empleo y no combatimos al empresario”.
A contrarreloj e incumpliendo los plazos acordados en marzo. La reindustrialización de Nissan se debe cerrar en 182 días, antes del 31 de diciembre, último día en el que operará la multinacional japonesa en sus tres plantas de Barcelona.
Sin embargo, ningún grupo importante ha optado por sustituir a la automovilística japonesa, al menos por el momento. Y es que, la consultora no ha dado a conocer la totalidad de los proyectos debido a «motivos de confidencialidad«, según ha podido conocer MERCA2 de fuentes de la negociación de la mesa de reindustrialización. En este sentido, algunas empresas aún estudian presentar una oferta vinculante, y no se descarta que una de ellas sea un gran grupo que podría establecerse en la Ciudad Condal y alrededores. Según las fuentes, «todo indicaría a un gran grupo asiático».
A LA ESPERA DE UNA SORPRESA
Y es que, en el siguiente selección de proyectos, las sociedades deben mostrar sus cartas y dar a conocer sus planes con una oferta vinculante, incluyendo ya al número de los hasta ahora trabajadores de Nissan que tendrán que contratar. Sin estas ofertas, la consultora y el Gobierno de España se han negado a facilitar cualquier tipo de información al resto de los miembros de esta mesa, es decir, a Generalitat y sindicatos.
Sea como fuere, hay dos empresas muy interesadas en instalarse en la Zona Franca de Barcelona: el hub liderado por Enzile y la sociedad Punch. Ambas alternativas para la sustitución de Nissan no son del agrado de los sindicatos, que deberán escoger el mejor plan entre los presentados.
Los representantes de los trabajadores no confían en las «sorpresas«, pero sí pedirán conocer todos los proyectos en la próxima reunión del 15 de julio. «La intención es poder preparar la negociación con la empresa ganadora en agosto o bien después de vacaciones», han puntualizado fuentes sindicales a este medio. Eso sí, remarcan que como muy tarde esta negociación tendría lugar en septiembre, apenas tres meses antes de la marcha definitiva de Nissan.
Pese a esta presión, los sindicatos consultados se han mostrado «moderadamente optimistas» respecto a la situación actual, pese a admitir los retrasos respecto a los planes iniciales. Preguntados por los proyectos en sí, los representantes de los trabajadores han matizado que buscan un proyecto que pueda arrancar lo antes posible, con un plazo máximo de un año si el proyecto muestra viabilidad.
LOS SINDICATOS DE NISSAN, PRECAVIDOS
Sin embargo, las mismas fuentes se muestran muy precavidas cuando alzan la vista a largo plazo. Algunos de los proyectos presentados tienen visión de futuro, pero con más incertidumbre que certezas. Como ejemplo, han descartado proyectos que centren el negocio en los vehículos propulsados con hidrógeno ya que su viabilidad no estaría demostrada y tardaría en arrancar más tiempo del estimado.
También recuerdan la condición de contratar al personal de Nissan antes que a terceros. En total, la plantilla que se quedará en paro el 1 de enero suma 1.600 trabajadores, descontando las prejubilaciones. Pero, por ahora, ninguno de los proyectos presentados llega a cubrir la totalidad de estas plazas.
De hecho, la propuesta del ‘hub’ formado por Inzile -Enrique Bañuelos- y QEV Tech Holdings dejaría a unos 1.000 empleados fuera y no ocuparía toda planta de Nissan en la planta de la Zona Franca. Esta opción es la más agridulce para los sindicatos, pero al menos empezaría a operar muy rápidamente. La intención de este conglomerado de empresas es fabricar una furgoneta eléctrica, aunque con un menor volumen que el que registraba Nissan con la e-NV200, un modelo que ha agotado su vida, según han explicado fuentes de la empresa japonesa a este medio.
PUNCH, UN PROYECTO EN EL ALERO
La segunda opción encima de la mesa pasaría por Punch. Su intención es realizar un modelo similar a la NV200, pero pide como exigencia la cesión de diversas patentes de la nipona. Este plan de Punch sería un serio candidato para los sindicatos consultados. Y es que, la entidad belga contrataría a toda la plantilla no prejubilada y tiene una larga experiencia, con 44 años de historia. Asimismo, está instalada en siete países de Europa junto a China.
Sin embargo, Nissan no está por la labor de dar esta opción a un fabricante que podría convertirse en un serio competidor. Aún está pendiente si Nissan entregará las patentes necesarias durante dos años para que Punch pueda desarrollar su propio vehículo eléctrico. Y es que, este plan cojea. Nissan aseguró este periódico online que la furgoneta eléctrica termina su ciclo de vida con el cierre de la planta de Barcelona.
Los sindicatos darían luz verde a un proyecto que pusiera en marcha la fábrica de la Zona Franca en meno de un año. No más tiempo. «Podemos esperar un año, pero no más«, han indicado las fuentes consultadas. Al respecto, descartarán cualquier proyecto que tarde en arrancar o cuya viabilidad futura sea dudosa. La propia mesa ha descartado cualquier alternativa que haya planteado fabricar baterías eléctricas y todas aquellas relacionadas con vehículos de combustibles sostenibles alternativos.
LOS CAMBIOS DE LA GENERALITAT EN LA MESA, APLAUDIDOS
Desde la formación de la mesa de reindustrialización, la Generalitat ha sustituido hasta en tres ocasiones a sus representantes. El último cambio se ha producido con el nuevo Gobierno de ERC, que ha dejado de lado las diferencias políticas y se ha mostrado convencido de poder arrancar un acuerdo entre todos los miembros.
Con la llegada de Albert Castellanos, secretario de Empresa; y Natàlia Mas, directora general de Industria, las negociaciones se han centrado y desarrollado con una mayor celeridad. «Muestran una mayor colaboración e implicación», han asegurado fuentes sindicales a este medio. «Antes y por asuntos puramente políticos, los representantes de la Generalitat no mostraban preocupación», han destacado. «Hay una gran diferencia entre ERC y JxCat«, han asegurado las fuentes a la hora de decantarse entre la izquierda y la derecha independentistas catalanas.
no ayuda a avanzar en las negociaciones para buscar un nuevo recambio industrial para las plantas de Nissan en Barcelona porque supone empezar otra vez de cero con los inversores y ya hemos hecho este proceso en tres ocaciones en tan sólo 10 meses
Stradivarius viene cargada de novedades para marcar las tendencias de la moda de esta temporada. Un extenso catálogo de prendas en el que te puedes perder, con grandes ofertas para poder ir a la última este verano sin gastar demasiado. Sin embargo, no todos sus artículos merecen la pena de verdad.
Para facilitar la elección del próximo look que completará tu fondo de armario, aquí puedes ver una buena selección con las 8 mejores que deberías conocer y que destacan entre todo ese enorme stock de productos…
Las 8 esenciales de Stradivarius por menos de 10 euros
Sudadera crop color block de Stradivarius
Stradivarius ha tirado la casa por la ventana con descuentos de hasta el 50% en algunas prendas hasta dejarlas solo a 9,99€. Un ejemplo es esta sudadera crop color block que se encuentra disponible en varias tallas y en este tono amarillo pastel.
Una prenda muy fácil de combinar con faldas o shorts para este verano, y que además cuenta con un cuello redondo, manga larga, y detalles de estampación en su frontal. En cuanto al material, se han empleado fibras de poliéster al 86% y también algodón. Por eso, es resistente a las arrugas y resulta bastante cómoda.
Vestido corto de escote de pico
La siguiente prenda a solo 9,99€ es este vestido corto de escote de pico de Stradivarius. Tiene ese precio gracias a un descuento de hasta el 62%. Se encuentra disponible en varias tallas y en este tono estampado fucsia suave.
Un diseño muy atractivo y cómodo para esta época del año. Con un escote de pico, manga corta y ajustado en la cintura para realzar más la silueta. Además, se ha empleado 100% viscosa para su confección, lo que le dan una suavidad muy agradable al tacto.
Body halter tiras
La siguiente prenda que está a 9,99€ en Stradivarius es este body halter de tiras. En este caso, el descuento aplicado a todas las tallas es del 38%.
Solo se encuentra disponible en color negro, y con un diseño muy interesante. Con un atado al cuello con tiras a tono (se ata en la parte de atrás del cuello), y cierre con botones a presión. En cuanto a la composición, se han empleado fibras de poliéster y elastano en un 95% y 5% respectivamente. Eso le aporta resistencia y también flexibilidad.
Top asimétrico crochet de Stradivarius
Si te gustan los asimétricos, entonces te gustará este top de Stradivarius. Disponible en color crudo y en varias tallas por solo 9,99€ tras la rebaja del 44%.
Además de la asimetría en el hombro, también tiene un diseño crochet que le da una textura muy característica, además de tener un detalle de volante en el hombro y un forro interior. En su fabricación se han empleado fibras del 94% algodón, 4% poliéster, y un 2% de elastano.
Sudadera cropped print
Si necesitas una sudadera para este verano, entonces te gustará esta sudadera cropped print de Stradivarius. Está disponible en varias tallas y en 4 colores para elegir: crudo, verde, gris mezcla y púrpura. Todo por 9,99€ tras el descuento del 38%.
Tiene un diseño corto en la zona baja (estilo top), con mangas largas, cuello redondo, y un detalle de dibujo en su zona frontal. Para su composición se ha empleado el 81% de algodón, el 18% de poliéster y el 1% de elastano.
Vestido escote de pico
Otro vestido alternativo es este vestido de escote de pico de Stradivarius. Está disponible por 9,99€ por el descuento del 38%. Además, lo encontrarás en varias tallas y 8 colores: negro, crudo, azul celeste, rosa pastel, azul, naranja melocotón, amarillo y fucsia.
Tiene un diseño corto, con escote de pico y manga corta abullonada. Su cintura se ajusta a tu contorno, para realzar la silueta. Para su fabricación se ha empleado el 99% de poliéster y el 1% de elastano, lo que lo hace muy robusto y resistente a las arrugas.
Short crochet estructura de Stradivarius
También tienes a tu disposición estos shorts crochet con estructura de Stradivarius. Disponibles en varias tallas y 4 colores: negro, terracota, vainilla y azul celeste. Todos por 9,99€ tras el descuento del 38%.
Tienen un diseño de tiro alto, con cintura elástica para amoldarse a tu contorno, así como un tejido tipo crochet con calados. Transpiran muy bien y son absorbentes, ya que se ha empleado fibras de 100% algodón.
Top bustier mix & match
Por último, también está este destacado top bustier mix & match de la española Stradivarius. Disponible solo en este color, en varias tallas y por 9,99€ tras el descuento del 38%. Se pueden combinar, si lo quieres, con unos shorts a juego de esta firma con el mismo patrón de rayas multicolor.
Se trata de un diseño de top muy alegre y colores vivos para esta temporada de verano. Con escote en forma de corazón, tirante fino regulable y detalle de copas en el pecho. Se compone de un 93% de algodón, 5% de poliéster y 2% de elastano…
OHL ha celebrado hoy su Junta General de Accionistas, donde además de aprobar los acuerdos propuestos por la compañía, Luis Amodio anunció que la compañía había solventado de forma exitosa su operación de refinanciación. Así mismo, la compañía prevé un resultado bruto de explotación de más de 80 millones de euros, lo que supone un aumento del 18,5% respecto al de 2020.
Igualmente, la compañía tiene como previsión obtener unos ingresos de entre 2.900 y 3.000 millones de euros, lo que supone una mejora del 9% respecto al pasado año. A su vez, la nueva contratación llegará a los 3.000 millones de euros.
El presidente de OHL explicó los grandes hitos de la constructora durante el ejercicio de 2020, poniendo el acento en tres hechos importantes para 2021. Uno de ellos es la celebración del 110 aniversario de la sociedad, “más de un siglo exportando ingeniería a los cinco continentes” en palabras de Amodio; en segundo lugar “el compromiso y confianza a largo plazo de la familia Amodio con OHL; y, en tercer lugar, “el inicio de una nueva etapa tras haber culminado recientemente y de forma exitosa la ampliación de capital de la sociedad”. En dicha operación la familia Amodio ha invertido 37 millones de euros, vía ampliación de capital.
Precisamente esta ampliación ha hecho que los hermanos Amodio hayan elevado su participación en la compañía hasta el 26%, frente al 16% que tenían anteriormente, ya que el pasado año compraron una parte del grupo Villar Mir por 50 millones de euros. Por su parte, el grupo Villar Mir, ha reducido su peso dentro del accionariado al 7%, debido a esta venta.
CRECIMIENTO
Amodio resaltó que OHL es una empresa sólida y con un perfil de crecimiento sostenido. El presidente del consejo de administración resaltó que cuenta con una cartera próxima a los 5.200 millones de euros. En cuanto a las áreas geográficas en las que tiene presencia estable hizo hincapié en el papel de Estados Unidos “principal mercado en 2020 que alcanzó una contratación de 1.355 millones de euros” y también apuntó a Europa y Latinoamérica con destacadas adjudicaciones.
Por su parte, José Antonio Fernández Gallar, consejero delegado de OHL, arrancó su exposición haciendo un repaso a las principales magnitudes de la sociedad durante el ejercicio 2020 y a las medidas que se habían abordado para hacer frente a la pandemia en el “ámbito sociosanitario, laboral y financiero”.
Durante su intervención hizo mención, como hito reciente de la compañía ya en el ejercicio 2021, “al exitoso cierre de la operación para el fortalecimiento de la estructura de balance de OHL”. Así, se refirió a que esta transacción permite a la compañía extender sus vencimientos de deuda hasta marzo de 2025 y marzo de 2026, el refuerzo de sus fondos propios en 177 millones de euros y la reducción del apalancamiento en 105 millones. A ello se suma “la renovación de su accionariado, la reestructuración societaria del Grupo y su progresiva normalización”.
Prosegur afronta esta primera parte de la década con el reto de poner las bases para establecer un crecimiento del 5 o 6% en el medio y largo plazo, en línea con la estimación de crecimiento anual de su sector, lo que supondría alcanzar una facturación de entre 6.200 y 6.700 millones de euros en 2030.
La compañía ha declarado estas intenciones durante la presentación de su plan estratégico 2021-2023, cuya meta más inmediata es alcanzar los volúmenes de negocio anteriores a la pandemia del Covid-19, algo que estiman que sucederá en 2022.
Además, dentro de este plan estratégico Prosegur pretende seguir desarrollando su estrategia de crecimiento inorgánico y estima que en este periodo se puedan completar operaciones que añadan alrededor de 300 millones de facturación (para 2030 el horizonte se sitúa entre los 1.000 y los 1.300 millones).
90 MILLONES DE INVERSIÓN EN DIGITALIZACIÓN
Las dos ideas claves de este plan estratégico (denominado «Perform & Transform») son la eficiencia y la transformación del modelo productivo. Para ello, ha anunciado que invertirá hasta 90 millones de euros en iniciativas de digitalización que implantará gradualmente, con el objetivo de acelerar la marcha en construcción de una propuesta de valor «diferencial y rentable» y mejorar la experiencia del cliente.
«Con este plan aspiramos a mantenernos en la vanguardia de nuestro sector para seguir haciendo del mundo un lugar más seguro. El nuevo plan estratégico representa la combinación perfecta entre la mejora de procesos y la optimización de nuestras operaciones, junto con las iniciativas en innovación. Estamos convencidos de que, en esta nueva etapa, daremos un gran paso adelante y esto se verá reflejado en la valoración de la compañía y de nuestra acción», ha declarado el consejero delegado de Prosegur, Cristian Gut.
ALCANZAR LOS NIVELES DE RENTABILIDAD EN 2023
Otro de pilares de este nuevo plan estratégico 2021-2023 es la rentabilidad de las operaciones, ya que la firma espera superar los niveles de rentabilidad previos a la pandemia en términos de Ebitda en 2023. En el largo plazo, y como resultado de las iniciativas de transformación y diversificación, Prosegur estima alcanzar una rentabilidad de las operaciones en el rango del 12-15%.
Igualmente, la generación de caja será un ámbito de actuación prioritario con el objetivo de mantener o superar la tasa de conversión lograda en el ejercicio 2020. En relación con la deuda, Prosegur espera volver a su nivel histórico de apalancamiento, una vez se estabilice la situación tras la pandemia.
MANTENER LAS LÍNEAS DE NEGOCIO RENTABLES
En cuanto a la evolución de la actividad por líneas de negocio, Prosegur Security profundizará en el desarrollo de su propuesta de valor alrededor del Security Operations Center (SOC) con servicios de Security, Safety y Business Continuity, además de las actividades en Global Risk Advisory o seguridad electrónica. Finalmente, para esta unidad de negocio, el desarrollo de las operaciones en Estados Unidos será un vector de crecimiento fundamental.
Por otra parte, Prosegur Cash seguirá impulsando su área de Nuevos Productos con servicios como Cash Today, el desarrollo del negocio de cajeros automáticos o el crecimiento de su actividad de corresponsalía bancaria. También, en Prosegur Alarms el crecimiento de las operaciones a través de alianzas seguirá siendo una prioridad tras el buen resultado obtenido en España. Además, el desarrollo de nuevos servicios de vídeo analítica, los productos DIY (do it yourself) o Prosegur Ojo de Halcón serán otros de los ámbitos de actuación en esta línea de negocio.
En Cipher, la unidad de negocio de ciberseguridad, la compañía espera «mantener las altas tasas de crecimiento registradas en el último ejercicio» y «seguir generando sinergias comerciales gracias al modelo de seguridad integrada».
Por último, Prosegur AVOS se configura como una unidad de negocio con alto potencial de crecimiento con una cartera de servicios fuertemente tecnologizada que le permiten ofrecer una propuesta al mercado «totalmente diferenciada» de los proveedores tradicionales del sector de este sector.
